Norton R. Mifbiznes. Anti Time Menedjment Sist.a4

«Эта книга поможет понять, что действительно важно в вашей жизни
и как определить приоритеты при планировании своего времени».

Маршалл Голдсмит, бизнес-эксперт, один из самых влиятельных
бизнес-мыслителей Thinkers50
Эта книга принадлежит
T ME
МЕНЕДЖМЕНТ
Контакты владельца
Система для тех, кто хочет

строить работу вокруг жизни,
а не наоборот
Перевод Павла Шевцова

Richie Norton
Anti-Time
Management
Reclaim Your Time and Revolutionize
Your Results with the Power
of Time Tipping
New York
Софт-скиллы для деловых людей
Ричи Нортон
ANTI-TIME-
менеджмент
Система для тех, кто хочет
строить работу вокруг жизни,
а не наоборот
Перевод с английского Павла Шевцова
Москва
МИФ
2024
УДК 005.962.11
ББК 65.242.1
Н83
На русском языке публикуется впервые
Нортон, Ричи
Н83 ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить
работу вокруг жизни, а не наоборот / Ричи Нортон ; пер. с англ.
П. Шевцова. — Москва : МИФ, 2024. — 384 c. — (Софт-скиллы
для деловых людей).
ISBN 978-5-00214-396-2
Автор концепции анти-тайм-менеджмента Ричи Нортон предла-
гает по-новому взглянуть на поиск баланса между работой и личной
жизнью и вернуть контроль над своим временем. Вы познакомитесь
с авторским методом переворачивания времени и узнаете о продук-
тивности по принципу призмы. Эти концепции помогут вам опре-
делить свои ценности и приоритеты, найти работу, наполненную
смыслом, и превратить ее в опору, позволяющую получить больше
свободного времени и личной независимости, чтобы продолжать
выстраивать жизнь в согласии со своими ценностями.
Для всех, кто ищет новые эффективные инструменты управле-
ния своим временем и вниманием.
УДК 005.962.11
ББК 65.242.1
Все права защищены. Никакая часть

данной книги не может быть
воспроизведена в какой бы то ни было
форме без письменного разрешения
владельцев авторских прав.
ISBN 978-5-00214-396-2 Copyright © 2022 by Richie Norton

This edition published by arrangement with
Hachette Go, a division of Hachette Book
Group, Inc. USA via Igor Korzhenevskiy
of Alexander Korzhenevski Agency (Russia)
All rights reserved
©И здание на русском языке, перевод,
оформление. ООО «Манн, Иванов
и Фербер», 2024
Оглавление
Предисловие. Сегодня — это все, что мне нужно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Введение. Почему анти-тайм‑менеджмент? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
ЧАСТЬ I. НАМЕРЕНИЯ
Глава 1. Сделайте конечную причину первичной . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Глава 2. Стремитесь к гибкости, а не к балансу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Глава 3. Сначала зáмок, потом ров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
ЧАСТЬ II. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Глава 4. Совмещайте проекты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Глава 5. Синхронизируйте задачи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Глава 6. Обращайтесь за помощью к экспертам . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
ЧАСТЬ III. ОПЛАТА

Глава 7. Измените то, как вы получаете деньги, —
и изменится вся ваша жизнь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Глава 8. Цените время и не ограничивайте
им свои ценности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289
ЧАСТЬ IV. РЕЗУЛЬТАТЫ

Глава 9. Станьте продуктивным, действуя
по принципу призмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317
Глава 10. Задавайте правильные вопросы
и получайте нужные ответы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343
Эпилог. Будьте не идеальным, а продуктивным . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365

Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Посвящается Грифу
Пробуждаясь по утрам, я разрываюсь между

стремлением улучшить (или спасти) мир
и желанием насладиться им. Именно
поэтому мне трудно планировать день.
Элвин Брукс Уайт,
американский писатель
АНТИ-ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:
КОНЦЕПЦИЯ ПЕРЕВОРАЧИВАНИЯ ВРЕМЕНИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
КАК ВАМ ПЛАТЯТ
Экономический ров
Ь
СТ
ЗА
МО
СИН
К ТО
ГР
СИ
ХРО
РОЕ
УЖ
Человеческий
ВИ
НИ
ЕП
проект
ЕН
ЗАЦ
НИ
ЗА
НО
ЩЕ
ИЯ
НЕ
МЕ
ЗА Д
СТ
Личный Игровой
СО В
проект * проект
АЧ
Профессио
нальный
проект
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Стратегический ров ОПЛАТА

ПОИСК ЭКСПЕРТОВ
ВОЗМОЖНОСТИ
* КОНЕЧНАЯ ПРИЧИНА
ВРЕМЯ
СЕГОДНЯ — это все, что мне нужно

Предисловие
Сегодня — это все,
что мне нужно
Закон Гэвина:
живите и мечтайте;
действуйте,
чтобы воплотить
мечты в жизнь
УГРОЗА НАНЕСЕНИЯ УДАРА БАЛЛИСТИЧЕСКИМИ РАКЕ-

ТАМИ ПО ШТАТУ ГАВАЙИ
Вероятность обстрела штата Гавайи баллистическими
ракетами.
Немедленно направляйтесь в убежище и ожидайте
дальнейшей информации1.
Это сообщение высветилось у меня в телефоне, когда я стоял

в гостиной в доме друга за тысячи километров от Гавайев,
где живет моя семья.
Я позвонил жене.
Она не брала трубку.
Позвонил троим сыновьям.
9
Ни тот, ни другой, ни третий не взяли трубку.
ЭТО НЕ УЧЕНИЯ. Напишите ответное сообщение «ДА»,

чтобы подтвердить получение информации.
Позвонил еще раз, и трубку взял мой 13-летний сын Кар-

дон. Заикаясь, в панике и слезах, он начал прощаться со
мной, поскольку был уверен, что через несколько секунд
погибнет.
«Папа, я тебя очень люблю».
Я сел прямо там, где стоял, и уставился в пространство.
Мой сын только что попрощался со мной.
У меня не было сил даже успокоить своих детей. Меня
наполнило ощущение беды и беспомощности, которое я чув
ствовал уже не в первый раз. Вновь, будто провернувшееся
колесо, мой мир приближался к катастрофе.
В сознании вспыхивали короткие воспоминания, пере-
нося меня от одной трагедии к другой, затем к еще одной,
еще одной, еще… Это была длинная цепь событий, которая
привела меня и мою семью туда, где мы оказались сейчас.
Помню каждый наш с Натали шаг, когда мы выходили из
больницы и я держал ее за плечи. Это было спустя 76 дней
после рождения в этой же больнице нашего четвертого сына,
а теперь мы покидали ее в совсем другом состоянии, опусто-
шенные и без ребенка, потому что наш прекрасный малыш
Гэвин умер, заразившись коклюшем.
Потом я вспомнил троих приемных детей, которых у нас
отняли из-за ошибок в процедуре усыновления. После это-
го мы с болью думали: как они теперь живут вдали от нас?
Порой такое расставание с близкими перенести еще тяжелее,
10
Сегодня — это все, что мне нужно
чем их смерть, потому что появляется чувство незавершен-

ности. Все ли с ними сейчас в порядке? Понимают ли они,
что мы все еще любим их?
Затем в памяти всплыло множество других событий, про-
изошедших недавно. Я вспомнил о моей любимой Натали.
После того как мы узнали, что придется расстаться с прием-
ными детьми, у Натали по дороге в аэропорт случился при-
ступ. Она потеряла память, начала говорить что-то невнятное
и никак не могла назвать наши имена. До сих пор в памяти
всплывает тот ужас, который охватил меня, пока я вел ма-
шину и пытался понять, что происходит. Мой старший сын
Роли, которому тогда было 12 лет, успокаивал маму, хотя она
все никак не могла произнести его имя. Я лихорадочно ози-
рался вокруг, пытаясь найти ближайшую больницу, а как
только нашел, поехал в ее сторону, свернув с автострады.
Помню, как, уже зайдя в больницу и ожидая, пока про-
верят наши документы, я старался взять себя в руки, но все
равно чувствовал страх. Я был будто парализован и одновре-
менно надеялся, что происходящее нас не сломает. Потом нас
переводили из одной больницы в другую, врачи сделали все
необходимые обследования, но в итоге, как ни странно, не на-
шли ничего. Сказали только, что случился инсульт или мик-
роинсульт, но чудесным образом ни к каким повреждениям
в мозге он не привел. Через пару дней к Натали вернулись
и ясное сознание, и память. Остались лишь периодически
проявлявшиеся побочные эффекты.
Каким был прогноз врачей?
«Это может случиться еще раз. Вероятность довольно
высокая».
Что ей прописали?
11
«Просто продолжайте жить как жили. Тут ничего поде

лать нельзя».
Я предложил Натали очевидный вариант — закончить
нашу поездку и вернуться домой. Ей стоило бы соблюдать
постельный режим.
— Ни за что, — ответила она.
Натали к тому моменту прошла через многое — потеряла
брата, затем нашего ребенка и еще троих приемных детей.
Она призналась, что если после всех этих испытаний ляжет
в постель, то больше никогда не встанет. Ей хотелось дока-
зать и себе, и нам, ее родным, что она способна действовать
иначе. Учитывая, что никаких назначений врач нам не дал,
мы подумали: «Почему не проявить храбрость?»
Натали решилась встретиться со страхом лицом к лицу,
и мы сели в самолет.
Восхищаясь смелостью, которую она проявила после
того приступа в машине, я представлял, насколько отважна
она сейчас, когда появилась угроза ракетного удара. А за-
тем я вспомнил еще одну беду, когда-то случившуюся со
мной.
Я уехал с Гавайев, планируя поучаствовать в одном ме-
роприятии в качестве спикера и затем отправиться в Китай,
где нужно было встретиться с новыми поставщиками моей
компании. Уже находясь на материке, поздним вечером я об-
наружил, что мне звонил один из моих гавайских друзей.
Звонил дважды. Потом прислал сообщение.
Оказалось, моего 11-летнего сына Линкольна сбила маши-
на. Он переходил дорогу, а ехавший на большой скорости во-
дитель его не заметил. Травмы Линкольн получил настолько
тяжелые, что, по словам его друга, очевидца происшествия,
12
моего сына трудно было узнать. Отменив свое выступление

и поездку в Китай, я незамедлительно вернулся на Оаху*.
И вот, в очередной раз придя в больницу, снова увидел
одного из своих сыновей лежащим в палате. Линкольна ввели
в искусственную кому. У него диагностировали пневмото-
ракс и необратимое повреждение части печени при ударе.
Мальчику многое пришлось пережить. Список травм и хи-
рургических вмешательств, включая операцию по восста-
новлению части лица, был бесконечен. Когда сын наконец
пришел в сознание, его первые слова были такими:
— Мы ведь еще съездим на дайвинг с акулами?
На его день рождения мы это и запланировали. В больнице
ему исполнилось 12 лет.
Помню, я думал, что после происшествия Линкольн бу-
дет бояться вести активный образ жизни; однако, как и его
мама, он по сей день смелый. День за днем он делает то, что
ему по душе: серфит на семиметровых волнах, ходит под
парусом, ездит на горном велосипеде и вообще проявляет
себя как хороший парень, всегда готовый помочь другим.
Он знает, каково попасть в беду, и благодаря этому не лишен
эмпатии.
Почему же в минуты, когда моей семье угрожал ракетный
удар, я вспоминал о том, как:
• один из моих сыновей умер от коклюша;
• мой шурин безвременно скончался, когда ему был
21 год;
• мы попрощались с приемными детьми после двух лет
нашей с ними совместной жизни;
* Оаху — один из Гавайских островов. Здесь и далее примечания пе
реводчика, если не указано иное.
13
• у моей жены случился инсульт, когда ей было 35 лет;

• одного из моих сыновей сбила машина, после чего он
едва выжил?
Перечитав первое сообщение о возможном ракетном уда-
ре по штату Гавайи, я, несмотря на боль и страх, подумал:
«По крайней мере, мы жили, ни о чем не жалея». Многочис-
ленные беды научили нас всегда быть полностью сосредото-
ченными на том, что для нас важнее всего, и высоко ценить
время. Мы не ждем, что когда-нибудь наступит подходящий
день для воплощения мечты в реальность. Не надеемся, что
в определенный час у нас наконец появятся деньги и возмож-
ности достичь желаемого. Мы просто живем так, как хочет-
ся, прямо сейчас. Для нас очевидны скоротечность жизни
и высочайшая ценность ресурса под названием «время». Оно
не бесконечно, но из того, что есть, мы извлекаем максимум
пользы. И так мы поступаем всегда.
Пока люди на Гавайях прятались в ваннах, шкафах, вскры-
вали люки, чтобы найти убежище в канализационных кол-
лекторах, я был в более чем 6000 км от своего дома. Мне
ничто не угрожало, но я чувствовал беспомощность. По
следовавшие затем 38 минут были самыми долгими в моей
жизни. Прозвучало сообщение об отмене воздушной тревоги,
и мы узнали, что ситуация возникла из-за какого-то нару-
шения — ошибки, вызванной, судя по всему, человеческим
фактором, — но не из-за нападения Северной Кореи, как нам
было объявлено властями и местными новостными служба-
ми. Уровень адреналина в моем организме начал понижаться,
уступая место чувству невыразимого облегчения, и я с бла-
годарностью подумал о важности того самого правила: надо
жить так, чтобы ни о чем не жалеть.
14
Закон Гэвина: живи и мечтай;

действуй, воплощая мечты в жизнь
Когда умер мой шурин Гэвин, а позже ушел из жизни и мой
сын, тоже Гэвин, один из моих наставников спросил меня,
чему я научился, наблюдая за их короткими жизненными
путями. Я произнес то, что теперь называю законом Гэвина:
живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь. Этим
девизом я в своих работах делюсь с миллионами людей по
всему миру. Трагические события очень необычным обра-
зом меняют мышление. Потеря двух Гэвинов заставила меня
пересмотреть свою жизнь. И в минуты размышлений я осо
знавал, что эти слова, ставшие для меня столь важными, —
«Живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь» — на-
чали придавать моей жизни новую форму.
Пока этот девиз менял мое мировоззрение и руководил
мной при принятии решений, я заметил, что и люди вок-
руг стали меняться. Родные, друзья, знакомые проходили
каждый свои испытания и внутреннюю борьбу, а жизнь их
преображалась. Менялись не только их ценности, но и при-
оритеты в тех аспектах, когда нужно было выбирать, как
распределить внимание и время.
Мне посчастливилось узнать от некоторых читателей, как
закон Гэвина, описанный мной в книге «Важность безумных
начинаний»2, помог им поставить семейную жизнь, время
препровождение с друзьями и достижение целей на первое
место не в ущерб работе, а в качестве сознательного выбора.
Зарабатывание денег легко может сопутствовать деятельнос-
ти, наполненной высоким смыслом.
Невозможно не почувствовать силу, заключенную в законе
Гэвина. Сосредоточиваться на идеях, интересующих тебя
15
больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, — уни-

кальный опыт.
Дело не во времени, а в вас

Чтобы оставаться сосредоточенным на приоритетных для
меня задачах и возможностях, не теряя способности осо
знавать происходящее и наслаждаться текущим моментом,
я взял на вооружение формулу:
(TIME = Today Is My Everything).
Я написал эту книгу, чтобы помочь вам создавать вокруг
себя как можно более удобные обстоятельства с учетом време-
ни, матери всех ресурсов. Благодаря этому вы сможете эффек-
тивнее помогать окружающим, не теряя при этом осмыслен-
ности и радости жизни даже после промахов и трагедий.
Мое намерение
Надеюсь, вы понимаете, что распределение внимания и со
здание свободного времени — навык, который вы с помощью
конкретных шагов сможете совершенствовать.
• Вы начнете развиваться как личность и профессионал,
оттачивая умение сосредоточиваться именно на том,
что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать
свободного времени, которое якобы может появиться
в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не
откладывать в долгий ящик дела, связанные с осущест-
влением своих желаний, общением с близкими и вопло-
щением в реальность важных замыслов.
16
• Вы получите возможность наверстать упущенное, со-

здать фундамент для будущих успехов на работе и по-
ложительно влиять на любые обстоятельства, в которых
вам доведется побывать.
В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безум-
ным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятель-
ства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитив-
ное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью
и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже
страшно), однако в этом и заключается героизм.
Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое
прекрасное.
Эта книга поможет вам применить мышление изобрета-
теля, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых
возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже
когда на пути к целям становится трудно.
Каждый закат — это возможность

перезагрузиться
Возможно, вам не хватает времени на все запланированные
дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти
для того, чтобы проанализировать это несоответствие между
объемом времени и количеством намеченных задач. Есть
один простой способ, помогающий мне почувствовать цен-
ность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым
к новому.
Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.
Для меня закат — метафора, которая означает, что все
в моей жизни когда-то появляется и исчезает.
17
Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому,
и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания,
стресс — началом пути к успеху, а недопонимание — хоро-
шим фундаментом для развития взаимного доверия.
Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за гори-
зонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе
говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (за-
кат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).
Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через
два года.
Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?
Общее количество ваших действий, нацеленных на полу-
чение конкретного результата и совершаемых в период меж-
ду двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность
независимой или подчиненной однообразию.
Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете до-
биться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы
создать персональную систему, содержащую самые главные
особенности идеального будущего и помогающую вам все
стремительнее воплощать их в реальность день за днем?
С помощью этой книги вы начнете практиковать много-
мерное мышление и откроете для себя новые эффективные
способы работы, отличающиеся от традиционных, застав-
ляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка»
и «сила».
Описанные мной принципы, которые заключают в себе
стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на
каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать
прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.
18
Переворачивание времени: выход

за рамки тайм-менеджмента
Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был
придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад,
а не для повышения качества вашей жизни.
Более века назад, когда начался переход от сельскохо-
зяйственного труда, который зависел от продолжитель-
ности светового дня, промышленники решили прибегнуть
к использованию табельных часов, введя новый, противо-
речивый вид взаимосвязи между работниками и их вре-
менем. В своей книге «Принципы научного управления»3,
опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик
Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем на-
учной организации труда, писал: «В прошлом на первом
месте был человек; в будущем это место должна занять
система».
Первое место должна занять система.
К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в пер-

вую очередь на принципах индустриальной эпохи, подходит
к концу. Крупным предприятиям уже не удается процветать
за счет выжимания из рабочих последней капли крови и пота.
Если какие-то компании позволяют себе такое поведение, это
быстро становится достоянием гласности и сотрудники ухо-
дят в поисках новых рабочих мест, где предлагают достойные
условия труда. По крайней мере, я надеюсь, что вариантов
у таких людей много и экономика свободного выбора им это
обеспечивает.
19
Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья созда-

ли для себя жизнь, во главу угла которой поставлены наши
ценности и время. Мы организовали условия работы так,
чтобы в приоритете были гибкость и правильное распре-
деление внимания, причем с учетом принципа «человек на
первом месте».
На первом месте должен быть человек.
Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого

образца, агрессивно насаждавшегося для того, чтобы эксплу-
атировать людей. В этой книге я расскажу вам о сосредото-
ченности на настоящем моменте и создании нового будуще-
го. Как индустриальная революция заставила отказаться от
работы на земле, так и современные технологии, алгоритмы
и искусственный интеллект позволяют отдалиться от труда
в офисе и на производстве.
И это прекрасно, потому что любые воротнички* всегда
снабжены поводками.
Предсказываем будущее
труда. Постменеджмент
Революция менеджмента произошла. Наступила эпоха пост
менеджмента.
Разные группы компаний по всему миру теперь не центра-
лизуются, а разделяются на небольшие предприятия в раз-
ных уголках планеты, чтобы проявлять гибкость.
* Речь о понятиях «белые воротнички» (работники умственного

труда) и «синие воротнички» (люди, занятые трудом физическим).
20
Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних

руках, а больше всего ценить в руководителе люди будут
проницательность.
Менеджеры станут более предприимчивыми, начнут брать
на себя прямую ответственность за рост объема продаж
и увеличение чистой прибыли.
Более преуспевающими окажутся индивидуальные пред-
приниматели, потому что фриланс будет пользоваться ог-
ромной популярностью.
В образовании придется искать новые подходы, поскольку
студентам нужно готовиться к погружению в мир с быстро
меняющимся цифровым, социальным, политическим, эко-
номическим и культурным ландшафтом.
Виртуальная реальность станет настоящей, а наши работа
и жизнь будут проходить в цифровом и физическом мирах,
грань между которыми практически сотрется.
«Профессионалам» придется перестать действовать как
роботы, а прибегнуть на рабочих местах к более человечному
методу с индивидуальным подходом. А настоящие роботы
станут выполнять все функции, которые смогут.
Когда во всех сферах жизни львиную долю действий бу-
дет совершать искусственный интеллект (а когда-нибудь
это обязательно случится), что произойдет с человеческим
трудом?
Люди станут более находчивыми, чуткими, креативны-
ми и начнут больше внимания уделять тому, что для них
ценнее всего, тому, что имеет глубокий смысл и целесооб-
разность. Словом, труд станет более человечным.
Сейчас на нас отовсюду направлено огромное количество
непрерывных информационных потоков, мы вынуждены
21
развивать способность сосредоточиваться на данных, кото-

рые нам нужны, и отсекать все, что нас не интересует. Умение
улавливать сигналы, а не помехи станет столь же решающим
направлением развития, как и проницательность в рыноч-
ных отношениях.
Поскольку личное и рабочее время будет переплетено
с утра до вечера и семь дней в неделю, нормой станут занятия,
предполагающие гибкий график, и предпринимательство.
Появится возможность создавать и поддерживать для себя
высокий уровень свободы, баланса и независимости. Люди
захотят такую работу, которая и заключает в себе особый
смысл, позволяет зарабатывать деньги и дает возможность
трудиться в любой точке земного шара — или вовсе без не-
обходимости указывать свое местоположение.
Другими словами, характер труда меняется. Но не так
важно, что будет дальше; главное — понимать, что всего не-
сколько лет назад перспектив, подобных сегодняшним, не
было. То же верно и для вашего будущего. Так что давайте
созидать и радоваться так, как можем сейчас, и пока у нас
такая возможность есть, а заодно постараемся максимально
эффективно адаптироваться к переменам.
Принципы, изложенные в этой книге, универсальны. Они
помогут распознавать различные пути развития и видеть
препятствия, появляющиеся в условиях хаоса и меняющие
свою форму в зависимости от обстоятельств. Есть два со-
вершенно не похожих друг на друга стиля жизни. Первый —
стремление ставить во главу угла все, что находится в списке
ваших приоритетов. Второй — уделять основное внимание
любой встающей перед вами в данный момент задаче. В за-
висимости от того, какой путь вы выберете, будете тратить
22
разное количество времени и получать от этого разную

выгоду.
Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относя-

щихся к вашей профессиональной деятельности, способ
ствовало успешному выполнению обязанностей, касающихся
вашей личной жизни. Совсем не обязательно жертвовать
вторым ради первого.
Влияние рынка, двигателем которого становятся техноло-

гии, общая ситуация в мире, стремление людей к гибкости
и независимости привели к тому, что основы иерархического
административного управления были демонтированы.
Добро пожаловать в эпоху

постменеджмента.
Гармоничное сочетание работы и личной

жизни — не цель, а отправная точка
Как работать в эпоху постменеджмента? В корпоративном
мире баланс между работой и остальными сферами жиз-
ни играет роль мотивации. Но нужно понимать, что когда
компания предлагает какое-то благо, то это благо в первую
очередь для нее самой.
Случалось ли вам когда-нибудь чувствовать, будто вы,
пытаясь совмещать работу и личную жизнь, попадаете во
временнýю ловушку? Она бывает похожа на свободу, но, по
сути, это колесо, в котором вы бегаете как белка. Нередко,
побуждая вас применять «лучшие способы» проявления
23
гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в та-

кой режим, при котором даже дома вы привязаны к работе.
• Правила, которые вы соблюдаете на службе, и сам рабо-
чий процесс когда-нибудь заставляли вас чувствовать,
что ваша свобода ограничена даже дома?
• Удается ли вам гармонично сочетать обязанности на
работе со своими личными делами?
• Если дома вы вынуждены засиживаться за выполнением
рабочих задач и из-за этого не можете сходить на спек-
такль, в котором участвует ваш ребенок-третьеклассник,
можно ли такой график считать более гибким, чем если
бы вы занимались той же работой в офисе?
• Не стоит ли в таком случае что-нибудь изменить?
Влияние «лучших способов проявления гибкости» на вашу
жизнь иногда длится дольше, чем нужно. Не забывайте об ак-
туальности и целесообразности. Делайте свою жизнь лучше,
постоянно обучаясь, что-то совершенствуя и применяя на
практике. Когда начинаешь пересматривать приоритеты, от-
носящиеся к сочетанию работы и личной жизни, неизбежно
рискуешь. Самая распространенная в таких случаях ловушка
заключается в том, что вы вместо одной малозначимой зада-
чи решаете выполнить другую, тоже с низким приоритетом,
и в результате погружаетесь в бесконечный цикл решения
задач, не имея шансов приблизиться к конечной цели.
Ваша жизнь — постоянное переключение

с одного дела на другое?
Календарь проблему решить не поможет. Новейшие способы
планирования, которые вам предлагает руководство, тоже
24
пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь

с одной цели на другую, с одной привычки на другую или
с одного преимущества на другое, но не можете добиться
желаемых результатов, может быть, пора обратить внимание
на общую картину происходящего?
Уровень эффективности вашего гибкого подхода к совме-
щению работы и остальных составляющих жизни измеряется
не тем, сколько часов в неделю вы можете работать из дома.
Гораздо важнее три следующих слагаемых: загруженность,
возможности, независимость.
Загруженность
Возможности Независимость
Действенность вашей гибкости можно выяснить, спросив

себя, насколько безболезненно вам удается достичь нужного
уровня загруженности, возможностей и независимости
для выполнения того или иного дела. Например, задайте себе
следующие вопросы, касающиеся времени, средств и свобо-
ды выбора.
25
• Какую степень загруженности я могу по своему жела

нию позволить себе, чтобы найти время для работы над
новым проектом, уйти в длительный отпуск, развлечься
и ослабить стресс, написать книгу, прекратить выпол-
нение той или иной задачи и т. д.? Выберите любое дело,
к которому хотели бы приступить, но которое все время
откладывали, и проанализируйте ситуацию.
— Какой уровень загруженности позволил бы вам вы
полнить это дело?
— Не слишком ли вы заняты, чтобы выполнить это
дело?
— Достаточно ли у вас времени?
• Есть ли у вас возможность (способности) сделать то, что
вы хотите, если начнете прямо сейчас?
— Какой уровень способностей и мобильности вам не
обходим для выполнения этого дела?
— Сумеете ли вы его выполнить?
— Есть ли у вас необходимые для этого средства?
• Сколько независимости, или свободы выбора, вам
нужно, чтобы выполнить это дело?
— Какая степень свободы в принятии решений у вас
должна быть, чтобы выполнить это дело?
— Есть ли у вас возможность поступить так, как
хотите, не оказав при этом пагубного влияния на
других?
— Есть ли у вас возможность выбора?
Гибкий подход к совмещению работы и личной жизни —
это не просто умение вольно распоряжаться временем. Суть
в стремлении осознанно выбирать, на что именно вы по
тратите время, и таким образом как можно благоприятнее
26
влиять на гармонию между профессиональной и личной

сферами жизни.
Сделать так, чтобы выполнение

задач на работе способствовало
вашему благополучию в личной
жизни, — вопрос выбора
Если гибкость при совмещении работы и личной жизни вы-
ражается в низкой загруженности, возможности заняться
выполнением желаемой задачи и свободе выбора, то отсут
ствие гибкости — в высокой загруженности, невозможности
выполнить задачу и потере независимости.
В следующий раз, перед тем как отказаться от какого-то
действия на работе или в других сферах жизни, спросите
себя, какую степень гибкости вы сейчас проявляете. Какой
путь стоит выбрать, чтобы вы могли действовать эффектив-
но, при этом не в ущерб своим ценностям?
Гибкость не подарок, который можно получить от началь-

ства. К ней нужно стремиться самостоятельно, даже если
вы сами себе руководитель.
Каждое ваше решение может: а) понизить вашу загружен-

ность, создать больше возможностей и (или) свободы выбора
в каком-то одном аспекте и/или б) повысить загруженность, со-
здать меньше возможностей и (или) свободы выбора в другом.
Так или иначе роль играют все факторы: и люди, и обстоятель-
ства, и время. Одно дело — быть способным что-то совершить,
другое — располагать для этого временем, третье — обладать
независимостью для выполнения выбранного действия.
27
В таком случае как же все-таки достичь истинной гибкос-

ти в совмещении профессиональной и личной сфер? Как при
решении вопросов, связанных с этим балансом, ощутить мен-
тальную свободу? Чтобы получить возможность выбора и стать
достаточно гибким для выполнения тех дел, которые для вас
действительно важны, необходима приоритизация внимания.
Удачный исход дела обеспечивается правильным распреде-

лением внимания, а не времени.
Переворачивание времени
Быть хозяином своего времени — значит иметь оптималь-
ный уровень загруженности, возможностей и независимости
для того, чтобы выбирать, как именно вы будете проводить
время, и тратить его осмысленно, ни о чем не жалея. Владеть
временем — значит перейти на более высокий уровень, не-
жели пытаться им управлять. Нет, вам не придется заводить
еще один ежедневник. Нет нужды стремиться к тому, чтобы
неделя прошла идеально, и осваивать очередной секрет про-
дуктивности тоже не нужно.
Нет нужды работать ради достижения мечты, если вы уже

действуете в согласии с ней. Неважно, работаете вы на
себя или на кого-то другого; в любом случае можно стать
хозяином своего времени.
Иногда кажется, что в жизни все что угодно должно быть

на первом месте, но только не ваши мечты. «Настоящая
жизнь», как это иногда называют, часто может отойти на
второй план, уступив место работе. В таких условиях весь
ваш мир начинает вертеться вокруг работы, почти не остав-
ляя времени для того, чтобы собственно жить.
28
Сейчас так много способов управлять временем, мы

столько знаем об этом, но все равно нам не хватает вре-
мени, чтобы жить так, как хотим, и воплощать мечты
в реальность.
Но если отказаться от тайм-менеджмента, чем его тогда
заменить?
Переворачиванием времени.
Стремитесь
к продуктивности
по принципу
призмы
Цените свое время
и не ограничивайте
временем то, что
для вас ценно
Измените то,
как вам платят, —
и изменится вся Ищите экспертов
жизнь на стороне
Работайте так, чтобы Структурируйте
можно было про- свои проекты
являть гибкость,
а не соблюдать
баланс
Сделайте
конечную
причину Сначала постройте Синхронизируйте
первичной замок, потом — ров свои задачи

Концепция переворачивания времени дает возможность без
промедления применить конкретные принципы и оказывает
комплексное положительное влияние на количество време-
ни, которым вы располагаете.
29
Свобода, появляющаяся благодаря переворачиванию време-

ни, — выстроенные с учетом определенной стратегии обстоя-
тельства, которые должны будете создать вы. Это нужно для
того, чтобы при возникновении затруднений вы могли, исполь-
зуя гибкость, справиться с ними, предотвратить их повторное
появление и перестроить процесс достижения своих целей, тем
самым обеспечив себе более благоприятное будущее.
Ваш идеальный стиль работы всего в одном решении от вас.

Это решение нужно принять в соответствии с принципами
переворачивания времени.
Эта книга поможет вам понять, как важно поместить во

главу угла время, а своей движущей силой в повседневной
жизни сделать главные ценности. Такая философия позво-
лит добиваться успеха в самых важных сторонах профессио
нальной и личной жизни, параллельно наслаждаясь нали-
чием свободного времени, возможностью выбирать место,
где вам хочется быть, и зарабатывать столько денег, сколько
вас устроит. Эта книга предлагает стратегию, помогающую
приступить к увеличению количества доступного времени
здесь и сейчас.
Если хотите перестроить свою жизнь, начните с пересмот-
ра убеждений, касающихся времени.
Как переворачивать время?

Переворачивать время — значит сознательно заниматься
задачами, которые помогают создавать больше свободного
времени в долгосрочной перспективе, чем требуют для свое-
го осуществления в краткосрочной.
30
Тот, кто решил перевернуть время, начинает с конечной

причины, затем структурирует проекты, выполняет син
хронизацию задач, обращается за помощью к экспертам
и получает деньги за то, что согласуется с его ценностями.
Таким образом, два человека, занимающиеся одной и той же
работой, получающие одинаковое количество денег, могут
жить совершенно по-разному: одному времени постоянно
не хватает, а у другого его, кажется, уйма.
Выход за рамки целей, привычек

и сильных сторон
Как же возникает такая заметная разница между двумя
людьми, выполняющими одну и ту же работу? Каждый из
них ведет свой образ жизни сознательно, и проявляется это
в трех направлениях.
• Приоритеты. Хорошие результаты можно получить,
если правильно распределяешь внимание, а не время.
• Практика. Не отвлекайтесь, а действуйте.
• Оплата. Не надо превращать достижение мечты в ра-
боту. Свободу подарит работа, которая с самого начала
согласуется с тем, о чем вы мечтаете.
Переворачивая время, вы будете действовать, ориентиру-
ясь на свои главные ценности, а решения принимать исходя
из конечной причины, т. е. главной цели.
Затем, применяя метод анти-тайм-менеджмента, вы рас-
пределите в порядке важности все ваши намерения отно-
сительно того, кем вы хотите стать, начнете высвобождать
время для приоритетных намерений и менять то, как имен-
но получаете деньги за труд, чтобы поддерживать стиль
31
жизни, соответствующий принципам переворачивания

времени.
Концепция анти-тайм-менеджмента поможет осознать,
как придать работе асимметричную форму, находя скры-
тые возможности, позволяющие за счет маленьких шагов
добиваться значительных результатов. Такие шаги я называю
асимметричными переменами.
Если провести аналогию с призмой, вы научитесь направ-
лять луч света в одну сторону своей личной жизни или ра-
боты, чтобы на другой стороне образовался поток восхити-
тельных возможностей, которые можно использовать как
в профессиональной, так и в личной жизни. Этот процесс
осуществляется на этапах структурирования проектов, син
хронизации задач и поиска экспертов. Эти три слагаемых
дадут вам понять, как расширять время путем создания соб
ственной экосистемы, состоящей из структур и элементов,
которые улучшают рабочий процесс так, чтобы уже сегодня
у вас появлялось больше свободного времени для достиже-
ния желаемого.
Исторически так сложилось, что работаем мы там, где
живем, и как раз в то время, какое могли бы потратить на
личные дела, связанные с семьей, путешествиями и увлече-
ниями.
В прошлом, когда труд был устроен более традиционно,
люди работали от звонка до звонка в определенное время
и в особых местах. Теперь же у нас есть возможность про-
являть гораздо бóльшую гибкость и самим выбирать, где
и когда мы хотим трудиться.
То, как вам платят, — именно как, не обязательно сколь-
ко — тот самый элемент, который связывает слагаемые вашего
32
времени воедино и определенным образом выстраивает их.

И влияние этого фактора может быть как положительным,
так и отрицательным.
Например, двум работникам могут платить за одинаковые
результаты, но требования при этом разные. Одному говорят,
чтобы он трудился с девяти утра до пяти вечера, а другой
имеет возможность работать с мобильного телефона из лю-
бой точки земного шара.
Если вы наемный работник, изменить то, как вам платят,
можно разными способами. Например, это могут быть пе-
ремены в том, когда, или где, или как вы будете добиваться
желаемого результата, либо речь может зайти о смене работы,
либо же вы пересмотрите свой стиль времяпрепровождения
в часы после окончания работы.
То, как вам платят, влияет на качество вашей жизни, в част
ности на объем времени, остающийся для дел, которые вам
по душе. Если у вас есть дети, то характер вашей работы ока-
зывает решающее влияние на возможности потренировать
спортивную команду, в которой играют ваши дети, посетить
репетиции спектакля, в которых они принимают участие,
уложить их ночью в постель и т. д.
И если уж начистоту, в чем смысл вашей работы? Зачем
вы трудитесь? Хорошая работа складывается из материаль-
ного стимула, удовлетворения от получаемых результатов
и возможности самоопределения. Но для большинства лю-
дей работа не самоцель. Они трудятся ради чего-то другого.
Вероятно, вы из таких. Что, если организовать вашу работу
так, чтобы она постоянно давала возможность трудиться
ради чего-то большего? Что, если дело, которым вы хотели
бы заняться позже, можно начать прямо сейчас?
33
Если вы цените свое время, то в соответствии с таким

отношением начинает перестраиваться вся ваша жизнь.
Переворачивая время, люди применяют стратегию, позво-

ляющую расставлять ценности в порядке важности. Это по-
могает понять, что финансовое благополучие относительно
и гораздо важнее планировать рабочий процесс и источники
доходов так, чтобы ваша деятельность соответствовала ва-
шим намерениям. Если вы будете применять метод перево-
рачивания времени постоянно, то получать пользу от своих
усилий сможете всю жизнь.
Беритесь за проекты, которые

помогают вам увеличивать
количество времени, а не тратить
его. Стратегическое решение
Спросите себя: если цель — «создавать больше времени», по-
чему бы не начать с дела, которое помогает не тратить время,
а увеличивать его количество?
Формировать условия для появления все большего объема
времени — это не иллюзия и не сказка. Это путь, который
под силу любому прямо сейчас. Я сам применял этот метод
и видел, как его применяют другие. У вас тоже получится. Вы
сможете создавать для себя больше свободных часов и минут,
если пересмотрите способы решения проблем и не забудете
включить в уравнение элемент под названием «увеличение
количества времени». А переворачивая время, вы поймете,
как уделять внимание самым приоритетным для вас задачам
и приниматься за их непосредственное решение.
34
Принципы анти-тайм-менеджмента можно использовать

на любом уровне вашего рабочего процесса, сотрудничества
с другими или работы над индивидуальными проектами.
Вот несколько примеров того, как с помощью этого метода
изменили свою жизнь люди, которых я консультировал.
• У мужчины, который трудился на стройке, пропало
желание ходить на работу, когда его жена заболела рас-
сеянным склерозом. Теперь они всей семьей, вместе
с детьми, путешествуют (хотя супруга до сих пор бо-
рется с болезнью). Он начал консультировать предста-
вителей подрядных организаций, помогая понять, как
лучше нанимать и обучать рабочих, и стал зарабатывать
в пять раз больше, чем раньше.
• Видеооператор, без продыху выполнявшая заказы, од-
нажды решила дополнить свою деятельность одной
новой услугой, связанной с приоритетными для нее
аспектами жизни, и начала продавать определенные
продукты. Привело это к тому, что женщина стала мил-
лионершей. Сейчас она путешествует по всему миру
и успевает воспитывать детей, имея гораздо больше
времени, чем раньше.
• Менеджер развивающейся компании чувствовал себя
так, будто всю работу приходилось выполнять ему од-
ному. Он тратил уйму времени, здоровье ухудшалось,
отношения с семьей испортились. Но, поняв, как можно
работать на фрилансе, он раскрыл в себе ранее неизвест
ный ему талант и сумел расширить географию присут
ствия компании, параллельно научившись создавать
для себя больше свободного времени, укрепив здоровье
и решив проблемы в личной жизни.
35
• Автор подкаста, мечтавший изобрести и продавать

определенный продукт, не знал, с чего начать. Про-
консультировавшись со мной, он решил сотрудничать
с моей компанией, приступил к производству продукта
и путем предварительной продажи привлек людей для
финансирования. Сейчас он продает свои изобретения
по всему миру и зарабатывает миллионы, не выходя из
дома. Ответственными за производство и выполнение
заказов он назначил специалистов со стороны, чтобы не
тратить на эту работу свое личное время.
• Стоматолог был ограничен множеством обязательств
и не располагал достаточным временем для того, чтобы
жить так, как мечтал. Однако, дополнив свою работу
виртуальными консультациями и высвободив часть
времени, он начал путешествовать по миру и учить
других стоматологов, как вернуть себе такую же пол-
ноценную жизнь.
• Наемная сотрудница пересмотрела приоритеты, связан-
ные с выполнением задач в офисе, тем самым сделав свой
график более гибким, а труд более эффективным, заодно
найдя новые возможности для заработка. На этом пути
она не чувствовала растерянности.
Эти и многие другие люди, научившиеся переворачивать
время, преобразили свою деятельность, и у них создалось
впечатление, будто повседневная жизнь полна необычных
возможностей. А ведь так и есть!
Конечно, в приведенных примерах видны не похожие
друг на друга жизненные пути, но это позволяет понять, что,
даже несмотря на разные обстоятельства, людям удалось
совершить небольшие перемены в работе и получить в итоге
36
ощутимые результаты во всех остальных сферах своей жиз-

ни. Ваша ситуация уникальна, но, если изучить, как другие
достигали желаемого каждый в своей сфере, это поможет
применить творческий подход и добиться того, что нужно
конкретно вам. Не относитесь к этому скептически, даже
если пока не знаете точно, как следует идти к цели.
Горе, как и совершенствование, подобно тоннелю, а не пеще-
ре. А нынешняя эпоха, когда все в мире взаимосвязано, пред-
ставляет собой, пожалуй, самый подходящий за всю историю
период для тех, кто хочет стратегически подойти к организа-
ции собственной жизни и работать на своих условиях.
Те, кто переворачивает время, уделяют максимум внимания
чему-то по-настоящему ценному и создают для себя огромный
объем свободного времени. Это позволяет им посвящать свои
часы множеству разных занятий или выделять больше време-
ни на дела, к которым хочется приступить сильнее всего.
Хозяин своего времени —

хозяин своей жизни
Пересмотреть свои убеждения относительно времени и при-
нимаемых решений вы можете, не дожидаясь решения про-
блем с деньгами. В первые годы совместной жизни мы с Ната-
ли, чтобы сводить концы с концами, сдавали металлические
банки. Некоторое время у нас в доме не было кроватей: мысль
о том, что они стоят дороже, чем авиабилеты, которые мы
планировали приобрести, причиняла больше боли нашим
головам, чем пол — нашим ягодицам.
Чтобы заработать на хлеб, я трудился посудомойщиком,
выносил мусор, когда был смотрителем помещений в ночную
37
смену, а Натали занималась фотосессиями. Независимо от

размеров нашего дохода мы изо всех сил старались уделять
основное внимание главному в нашей жизни.
Став предпринимателем, я, используя жизненный опыт,
сосредоточился на разработке собственных проектов и помо-
гал другим предпринимателям создавать свои, причем такие,
прибыль от которых выражалась бы не только в деньгах, но
и в количестве выигранного времени. Мне посчастливилось
работать с компаниями из списка Fortune 500 и, используя
метод переворачивания времени параллельно с творческим
мышлением, добиваться «безумных»* результатов. Поми-
мо прочего, я помогал дополнять рабочий процесс в этих
компаниях более индивидуальным подходом, чтобы обес-
печить их продуктивность и процветание. Также я создавал
компании, позволяющие людям оптимизировать труд и тем
самым увеличивать в своей жизни количество свободного
пространства для независимости и развития.
С какими бы продуктами ни была связана моя работа,
написать эту книгу меня побудили такие направления моей
деятельности, как повышение уровня своей независимости,
увеличение количества свободного времени и помощь людям
в этих же областях. Видели бы вы их лица, когда я пытаюсь
объяснить, что строительство маленьких домов** и массо-
вое производство легинсов для меня ничем принципиально
не различаются. Когда главная цель — создание свободного
* Отсылка к книге Ричи Нортона The Power of Starting Something

Stupid («Важность безумных начинаний»).
** Речь об архитектурно-социальном движении, представители ко-
торого выступают за упрощение и уменьшение площади прожива-
ния, предпочитая жить в домах площадью не более 37 м2.
38
времени без необходимости жертвовать деньгами, рабочий

процесс немного видоизменяется.
Например, свобода, которой нашей семье удалось добить-
ся благодаря методу переворачивания времени, помогла нам
начать жить в более полном соответствии с нашими цен-
ностями. Полгода мы путешествовали по всей территории
страны, от Нью-Йорка до Сан-Диего и от границы Мекси-
ки до Канады, не пытаясь планировать, где будем ночевать
и сколько времени займут наши остановки. А еще мы однаж-
ды отправились в поездку по Европе на много месяцев. Бы-
вали в Никарагуа с гуманитарной помощью. Пели в караоке
в Осаке, сушили одежду в необычном замке в Чинкве-Терре*,
изучали Великую Китайскую стену, рыбачили на Сантори-
ни, посещали места в Шотландии, вошедшие в серию книг
о Гарри Поттере. Наш «отпуск» может иногда, если нам того
хочется, длиться несколько месяцев.
Деньги, которые мы использовали во время всех этих пу-
тешествий, нам удавалось зарабатывать в дороге и тогда же
тратить. Это были такие же суммы, которые мы могли бы
получить при работе на дому. Вам не обязательно вести такой
же образ жизни, но вы сможете, если захотите.
Переворачивание времени поможет сразу начать приво-
дить свою жизнь в соответствие с вашей мечтой, а не тратить
на ее воплощение уйму времени. В частности, метод позволит
зарабатывать деньги такими путями, которые согласуются
с вашими личными представлениями об идеальном образе
жизни. Если бы вы могли зарабатывать в любой точке мира,
куда бы вы отправились?
* Национальный парк Италии в области Лигурия.
39
Следует понимать, что даже богатым людям порой трудно

куда-нибудь вырваться. Свободное использование време-
ни — фактор, связанный с тем, как вы выбираете для себя
ограничения.
Например, мои компании производят и физические,
и цифровые продукты, параллельно предлагая услуги по
персональной помощи. Сферы, в которых я работаю, от-
личаются традиционными принципами, но свою деятель-
ность я в них веду нестандартно, чтобы намеренно создавать
новые условия и ценности, ориентированные на свободу
от жестких временны́х рамок. Среди моих разнообразных
проектов, например, PROUDUCT, международная предпри-
нимательская технология, позволяющая производить сотни
уникальных продуктов, помогать предпринимателям пре-
одолевать путь от появления идеи до выхода на рынок (при
этом предоставляется полный комплекс услуг от разных
специалистов) и от разработки стратегии развития продук-
та до полной цепочки поставок. Также у меня есть сервис
для редактирования видео, приносящий пользу авторам,
занимающимся коучингом менеджеров, консультирова-
нием, онлайн-курсами, выступлениями перед аудиторией,
смешанным обучением, программами модульного образо-
вания (курсы самостоятельного обучения, обмен идеями
в формате группы, подкасты, статьи, перечни ключевых
идей, интервью, книги, наставничество, университетские
лекции) и т. д. Неважно, дома я или за границей, мне уда-
ется работать с использованием одного только смартфона,
путешествуя с семьей. Так я принял позитивное, придающее
мне сил ограничение, выбранное для того, чтобы я оставался
мобильным.
40
Так я перевернул время, применив принципы, о которых

вы прочтете в этой книге. Мой путь отличается от вашего,
сравнивать их нельзя, однако есть особый смысл в том, что-
бы делиться способами, помогающими добиться хорошего
результата, и наблюдать за развитием друг друга. Надеюсь,
вы когда-нибудь расскажете мне и всем, на кого способны по
влиять, о том, что помогло лично вам добиться желаемого.
Можно одновременно уделять внимание деньгам и на-
полнять свою деятельность высоким смыслом.
Посещая предприятия в разных странах (такие, продукты
которых, скорее всего, прямо сейчас есть у вас дома), я за-
мечал, что, например, производственный процесс иногда
не лишен уважения к человеку, а в дистанционном формате
такой элемент может и отсутствовать. А порой я видел людей,
которые, добросовестно выполняя поставленные руковод
ством задачи, успешно контролировали свою жизнь.
Есть много способов работать продуктивно, но вам подой-

дет свой, уникальный. Забота о себе и определение приорите-
тов — занятие индивидуальное. Станьте в этом профи.
От отвлечения к действию
Приведу четыре тезиса, которые вам необходимо знать, что-
бы эффективнее применять изложенные в этой книге идеи.
1. Помните о том, что существуют ваши время, жизнь и ре-
шение создавать для себя больше свободы. Идти по этому
пути вы будете в наиболее подходящем для вас темпе.
2. Относитесь к книге как к набору инструментов. В зави-
симости от обстоятельств доставайте тот, который больше
всего подходит в данный момент.
41
3. Эта книга не о тайм-менеджменте. Почему — узнаете

чуть позже.
4. Если как можно быстрее начнете применять принципы,
изложенные в этой книге, это поможет оказать комплексное
воздействие на ваше умение расходовать время. Появится
больше возможностей, чем вы могли представить.
Обучая методу переворачивания времени, я надеюсь, что
люди начнут уделять больше часов делам, которые им по душе,
вместе с людьми, которых они любят. Иногда именно так и про-
исходит. Но в некоторых случаях, как я обнаружил, люди за-
полняют образовавшееся свободное время еще большим объ-
емом работы. По-настоящему ценно то, что ценно для вас.
Смысл в том, что работу, которая вам нравится, можно

выполнять, не жертвуя временем, выделенным вами для
других дел, которые нравятся вам еще больше.
Свобода — это понимание того, что ты можешь работать,

когда есть желание, и не чувствовать, что ты вынужден это
делать. Тратя время на то, что любишь, разве можно провести
четкую грань между работой и всем прочим?
Концепция переворачивания времени поможет принимать
выгодные решения, позволяющие сделать процесс выполне-
ния задач более эффективным, получить бóльшую свободу
выбора и создавать нужную атмосферу с самого начала. Вы
научитесь мыслить как предприниматель, умеющий перево
рачивать время, примените творческий и изобретательный
подход к распределению времени, перестанете отвлекаться
от оптимального расходования времени, научитесь вести
правильные разговоры о времени и совершать действия, вы
годные с точки зрения времени, чтобы получать информацию,
42
важную для достижения целей в профессиональной и лич-

ной сферах.
Благодаря анти-тайм-менеджменту вы:
• поймете, как нужно работать в настоящем, чтобы сфор-
мировать для себя желаемое будущее без необходимости
становиться жертвой обстоятельств;
• разовьете навыки решения проблем и лидерские качест-
ва путем создания условий для применения творческого
подхода, который позволит заполнить пробелы и ока-
заться в выигрышном положении;
• станете более изобретательными, подвергнете сомнению
старые как мир ограничивающие убеждения;
• наполните жизнь особым смыслом и будете чувствовать
это и на работе, и дома, одновременно оказывая глубо-
кое положительное влияние на окружающих;
• откажетесь от привычных действий, влияющих на вас
негативно, и сделаете выбор в пользу конструктивных
паттернов, чтобы перестроить свою жизнь и работу
в соответствии с тем стилем самовыражения, который
вам по душе;
• сможете изменить то, как вы мыслите, обрабатываете
информацию по важным для вас вопросам и делитесь
ею; это поможет добиваться желаемых результатов эф-
фективнее;
• вернете утраченное время, начнете жить более полной
жизнью и улучшите способность помогать и служить
людям.
Переход от отвлеченности к действиям — навык, который
обеспечивается новым образом мыслей и которому можно
обучиться.
43
АНТИ-ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТ
Введение
Почему анти-
тайм‑менеджмент?
Тайм-менеджмент — это привлекательная концепция. Вам

предлагают применить ее и обещают, что у вас появится
больше времени. На самом же деле это не так.
Почему из-за тайм-менеджмента

времени становится меньше?
Если заглянуть в словарь, мы увидим, что менеджмент
буквально означает «управление». Следовательно, тайм-
менеджмент — управление временем. Если сравнить это
с методом переворачивания времени, то при его использо-
вании человеку важно понимать, о чьем времени речь, кто
именно управляет временем и когда. Что же касается тайм-
менеджмента, он не дает вам возможность контролировать
свое время. Если вы применяете этот метод, значит, ваше
время контролирует кто-то другой.
45
Введение
Человек, соблюдающий принципы тайм-

менеджмента, своим временем не управляет.
Позвольте уточнить: тайм-менеджмент не имеет никакого

отношения к способности управлять собственным временем.
Точка. Тайм-менеджмент намеренно придумали для того,
чтобы ваш руководитель мог контролировать вас, ваше вре-
мя, влиять на то, что вы делаете, где и когда. Так строится
обыкновенный рабочий процесс.
Ваши отпуск, рабочие часы, перерывы, подходящая (или
неподходящая) пора для выхода на пенсию, место и время ра-
боты (даже если вы работаете на дому) — слагаемые, тщатель-
но рассчитанные по принципам тайм-менеджмента (и часто
совмещенные с системой поощрений, подразумевающей раз-
личные статусы, бонусы, звания «работник месяца» и т. д.).
Концепцию тайм-менеджмента всегда

активно продвигали, но заявленных
результатов она добиться не помогает.
Неудивительно, что, стремясь добиться желаемых результа-

тов в личной сфере и применяя доступные способы управле-
ния временем, люди обнаруживают, что на работу стали тра-
тить еще больше часов, а на все остальные дела — меньше.
Список запланированных задач не всегда

состоит из дел, которые выполнять
обязательно.
46
Почему анти-тайм‑менеджмент?
В рамках классического тайм-менеджмента личная эф-

фективность — нечто, создающее препятствия для эффек-
тивности на работе. Следовательно, чем больше свободного
времени у вас появляется, тем больший объем работы вы
должны выполнять! Ну, а сторонники тайм-менеджмента де-
лают все для того, чтобы ничего в их концепции не менялось,
и не дают расслабиться даже людям, уже демонстрирующим
высокую продуктивность.
Парадокс выполнения намеченных задач:

чем больше сделано, тем больше новых задач
тебе поручают.
Традиционный стиль руководства не предусматривает

увеличения гонораров при выполнении большего объема ра-
бот. Избыточная работоспособность создает особые взаимо-
отношения между руководителем и подчиненными, похожие
на танец. Первый проверяет, за какую минимальную плату
вторые готовы делать то, что им поручено. А они, в свою
очередь, стараются понять, как долго можно растягивать
выполнение задачи, пока их не уволят.
Задание, на выполнение которого нужен час, можно эф-
фективно разбить на крохотные шаги и растянуть на целый
день, неделю, месяц или даже год. Для этого придется увели-
чить число менеджеров, чтобы следить за каждым действием
рабочих на протяжении всего периода выполнения задачи.
Методы измерения эффективности могут иногда свиде-
тельствовать о том, что активность сотрудников повысилась,
а объем продуктов остался небольшим.
47
Введение
Анти-тайм-менеджмент — концепция, предлагающая

другой взгляд на труд.
Активность и производительность не совсем одно и то
же. Вышеупомянутый «танец» руководителя и подчиненных
заканчивается, когда коллектив перестает тратить силы на
действия, не имеющие большого значения. Следует пони-
мать, что можно выполнять одни задачи и оставлять другие
на потом.
Классический тайм-менеджмент позволял добиваться
положительного эффекта в прошлом, поскольку соответ
ствовал тогдашним обстоятельствам. Но добродетель оста-
ется добродетелью, пока не становится пороком. Таковым
однажды и стал тайм-менеджмент.
Если стремитесь к независимости и осмысленному труду,

тайм-менеджмент для вас будет очень нелегким путем
к поставленным целям, потому что придуман он был не
для этого.
Любое управление —
это управление временем
Как понятие «тайм-менеджмент», применявшееся в среде
работников различных предприятий, вошло в обиход людей,
изучающих методы самопомощи, непонятно. Возможно, дело
в том, что руководители осознали: более значимых резуль-
татов можно добиться, если подчиненные научатся лучше
распределять свое время на выходных и тем самым увели-
чат объем продуктов, производимых за неделю. Эта мысль
действует как озарение, правда?
48
Анти-тайм-менеджмент поможет вам увеличить объем

свободного времени, чтобы в процессе построения своего
жизненного пути у вас появилось больше возможностей вы-
бирать (и брать на себя ответственность).
Тайм-менеджмент Анти-тайм-менеджмент
Другие управляют вашим временем Вы управляете своим временем
Наибольший контроль над вашим временем может осу-

ществляться не одним человеком или системой, а решения-
ми, которые вы принимаете.
Последствия каждого вашего выбора либо увеличивают

объемдоступного вам времени, либо уменьшают его.
Позвольте кое-что прояснить. Нет ничего плохого в том,

чтобы проявлять ответственность в работе с другими. Со
вместные усилия — ключ к превосходным результатам. Если
в рамках своего карьерного пути вы сотрудничаете с надеж-
ными работодателями, покупателями, клиентами, это может
и должно приносить вам радость и наполнять ощущением
движения к важной цели. Когда, стремясь к большей неза-
висимости, вы принимаете те или иные решения на работе
и в личной сфере, главное — помнить, что любое дело, на
которое вы соглашаетесь, становится вашим выбором в та-
кой же степени, как и последствия этого дела.
Воспринимая последствия как выбор, вы даете себе воз-
можность изменить обстоятельства путем принятия других
решений.
К объему времени, который вы тратите на работе, относи-
тесь как к вашему личному выбору, а не как к последствию.
49
Введение
Не считайте себя жертвой.
С головой погружаясь в работу, помните,

к чему стремитесь.
Как сказал бы мой наставник Стивен Кови4, «когда под-

нимаешь палку за один конец, поднимается и другой. Не-
сомненно, у каждого из нас были ситуации, когда, уже под-
няв палку, мы понимали, что лучше было бы взять другую».
Делаявыбор, вы соглашаетесь и на его последствия. Те из
них, что влияют на ваше время, следует учитывать до того,
как вы примете определенное решение.
В рамках анти-тайм-менеджмента можно заранее делать
выбор в пользу таких действий, которые позволят вам уве-
личивать количество свободного времени и в настоящем,
и в будущем.
Другие отнимают у вас время Вы увеличиваете объем своего времени
Тайм-менеджмент заставляет расходовать время, а анти-

тайм-менеджмент помогает его создавать.
Подумайте о своем календаре. В нем применение класси-
ческого тайм-менеджмента может выглядеть так: каждый
день тщательно распланирован, наполнен делами, нет ни
одной свободной минуты, никакой спонтанности, креатив-
ности, а кризисы и вовсе недопустимы. Ну, по крайней мере,
если не запланированы.
50
А если применять анти-тайм-менеджмент, календарь

может быть вообще пустым, поскольку все, что надо уладить,
будет улажено сразу же.
Человек, делающий выбор в пользу тайм-менеджмента,
в конце дня порой жалуется: «Дел было невпроворот, но та
кое чувство, что ни одно из них я так и не выполнил». Что
касается анти-тайм-менеджмента, с его помощью вы сможете
выполнять за день очень много задач, но чувствовать при
этом легкость и свободу, позволяющую заняться чем-то еще.
Порой, выполнив какое-то ранее намеченное трудоемкое
дело, вы будете думать: «Что-то я обленился» — и не ощу-
щать временны́х ограничений.
Разумеется, если вы решили применять принципы анти-
тайм-менеджмента и вам нравится вести календарь, вероят-
но, появится желание заполнить его так, как подсказывают
представления о вашем идеальном дне. И может, вы начнете
с радостью вписывать в каждую строчку календаря то или
иное действие.
Другие отнимают у вас свободу Вы создаете для себя все больше свободы
Иногда нет ничего лучше пустого календаря. Главное по-

рой не в том, чтобы как-то заполнить календарь, а в том, что-
бы оставлять его в первозданном виде. Нередко огромный
список запланированных дел — это признак пустой жизни.
В конечном счете цель анти-тайм-менеджмента — не те-
рять способность самостоятельно принимать решения.
51
Введение
Другие отнимают у вас свободу Вы создаете для себя все больше свободы
Другие делают выбор за вас Вы делаете выбор сами
Борьба за возможность выбора стара как мир.

Свобода выбора — это свобода использования времени.
Так было всегда, согласитесь? Разве свобода по большому сче-
ту не представляет собой возможность решать, как именно
вы будете проводить время, и нежелание позволять другим
лишать вас этой возможности?
То, как вы проводите время, гораздо важнее того, каким его

объемом вы располагаете.
Пересмотрите свои убеждения

относительно времени, чтобы
добиться новых результатов
Обучаться методу переворачивания времени легко, как и при-
менять его. Все дело в небольших переменах. Если человеку
нужны деньги, он начнет что-то продавать. Если хочется на
отдых, то поедет куда-нибудь. Желает создавать произведе-
ния искусства — создает. Вся суть в ответственности.
Остановимся на этом подробнее.
Переворачивание времени позволяет сгладить возмож-
ные нежелательные последствия, перестать ждать и начать
наконец жить. Благодаря такому подходу вы будете твердо
придерживаться своих намерений и научитесь делать мечты
52
частью повседневной жизни. В этом заключается отличие

упомянутого метода от других, которые заставляют чело-
века двигаться к цели излишне аккуратно, так никогда и не
получая шансов ее достичь. Что касается переворачивания
времени, ему можно обучиться и обучить других, а непо
средственное применение этого навыка поможет извлекать
максимум пользы из собственного времени, становиться сво-
боднее и менять намеченный курс без напряжения.
Цель этой книги — собрать в единое целое самые актуальные
способы совмещения работы и остальных сфер жизни человека.
Эти способы я противопоставлю правилам тайм-менеджмента,
чтобы добиться сочетания взвешенных решений, касающихся
тех или иных перемен, с принципом своевременности.
Переворачивание времени пригодится лидерам, руково-
дителям, предпринимателям и фрилансерам, жаждущим
эффективно ориентироваться в этом новом мире осмыс-
ленного, продуктивного труда. Метод принесет пользу не
только перечисленным категориям людей, но и компаниям,
в деятельности которых дистанционная работа — основной
фактор, влияющий на такие слагаемые, как штат, рентабель-
ность и стратегия развития.
Вероятно, вы думаете, что корпорациям невыгодно обна-
родование принципов анти-тайм-менеджмента вроде тех,
которые изложены в этой книге. Однако ирония в том, что
если организации начинают им следовать, то, во-первых, ста-
новятся эффективнее их менеджеры, а во-вторых, удается
удержать творческих и талантливых сотрудников, которые
работают осмысленно, хорошо разбираются в имеющейся
информации и умеют добиваться желаемых результатов. Не-
зависимо от того, откуда они приехали и где живут сейчас.
53
Введение
Переворачивание времени — метод, актуальный для ново-

го поколения людей, погруженных в реалии, которые отли-
чаются не привязанной к географии культурой труда. Речь
идет и о семейных людях, которые хотят проводить больше
времени с родными, и о тех, кто, идя по пути индивидуаль-
ного развития, стремится привести собственную жизнь в со-
ответствие со своими самыми высокими запросами.
Время — ресурс, который человечество использовало и как

инструмент для управления, и как стимул, и как элемент
игры, причем люди демонстрировали такое отношение ко
времени гораздо чаще, чем к какому-либо другому ресурсу.
Бизнес — это, грубо говоря, социальный эксперимент, поз-

воляющий понять, как лучше управлять временем и уделять
внимание самым важным аспектам работы, чтобы в итоге
увеличить желаемую прибыль. Но в нынешнюю эпоху дей
ствовать наугад больше не придется. Пришло время опреде-
ленности, особенно для тех, кто работает онлайн. Для этого
явления есть даже название — «игрофикация», и подобный
подход не так уж плох.
Участвовать в игре — одно дело. Совсем другое — даже не
подозревать, что ты в ней участвуешь. Применить принципы
игры к вашему времени может и кто-то другой, и вы сами.
Переворачивание времени поможет вам заглянуть в свой
внутренний мир и обнаружить там мотивацию, позволяю-
щую добиваться желаемых результатов во внешнем мире.
У многих нет возможностей, которыми располагаете вы.

Используя свои идеи, проекты, труд и время, вы усилите вли-
яние на людей и сумеете создать для них условия, благодаря
которым они смогут добиваться невероятных успехов.
54
Как вы предпочтете распределять

свое внимание?
Дистанционное управление временем

Что было бы, если бы люди жили вечно?
Представьте, как пещерный человек, придумавший колесо,
упрекает своих детей в лености и избалованности, потому
что они ездят на велосипедах.
Или вообразите, как какой-нибудь другой представитель
древних народов, когда-то научившийся добывать огонь, что-
бы готовить пищу, теперь критикует своих отпрысков за то,
что те используют печь. А сейчас представьте, как в не такие
уж давние времена какой-нибудь человек просил своего ре-
бенка встать с дивана и переключить канал телевизора, по-
вернув ручку настройки. Допустим, этот ребенок вырос и сам
стал отцом. Сейчас у него есть пульт управления телевизором.
И этот отец вдруг просит своего сына встать с дивана и пере-
ключить канал. А ребенок говорит: «Но, папа, у тебя же есть
пульт. Просто нажми кнопку — и канал переключится».
Отец смотрит на сына, но, вместо того чтобы сказать «спа-
сибо» и переключить канал, откладывает пульт в сторону
и принимается ругать ребенка за непослушание, твердить
о важности тяжелого труда, называет его грубым словом,
а потом все-таки заставляет встать и переключить канал.
Сын тут пострадал только потому, что вращающегося пе-
реключателя у телевизора больше нет. Переключение каналов
теперь дистанционное.
В наши дни на работе происходит примерно такая же борь-
ба. Заниматься одним и тем же проектом порой поручают
55
Введение
двум категориям людей: тем, которые, образно говоря, дер

жат в руках пульт дистанционного управления, но не хотят
его осваивать, и тем, которые этим пультом пользуются, но
выслушивают упреки в лености.
Если бы мы жили вечно и наблюдали

совершенствование технологий, стали бы
мы менять привычные способы решения
проблем, отказывались бы от старых идей,
пересматривали бы убеждения относительно
собственной идентичности?
Меняются ваш образ мыслей и подход к работе или нет,

мир не стоит на месте. Он предлагает новые возможности,
к которым вы всегда стремились, и порой среди них есть
такие, которых вы ранее и представить не могли.
То, как вы тратите свое время, нужно привести в соответ

ствие с тем, о чем вы мечтаете.
Также важно понимать следующее. Любой труд, который

способны выполнять машины, человек и дальше будет пору-
чать им. А вы будете работать над тем, что машинам недо-
ступно: привносить в человеческий труд еще больше челове-
ческого. Как вы иногда решаете посвятить весь день работе,
потому что нет необходимости, например, в ручной стирке
(без которой до сих пор не обойтись в некоторых населенных
пунктах, где мне когда-то доводилось жить), так и в будущем
вы сможете эффективно использовать время, занимаясь ра-
ботой, которую роботы выполнять не способны.
56
Нынешняя эпоха благодаря технологиям позволяет извле-

кать пользу из новых правил и способов решения задач.
Будет ли толк от умственного труда (понятие, введенное гуру
менеджмента Питером Друкером в 1959 г.)5 в условиях, когда до-
ступ ко всей информации, имеющейся в мире, можно получить
мгновенно, но человек не знает, что именно ему нужно?
Когда знания представляют собой массив данных, рас-
положенный в облачных хранилищах и доступный повсе-
местно, — как и время, — у каждого появляется огромная
ответственность за то, как мы эти знания используем.
Современный человек может получать невиданный доселе
объем информации. Примерно то же произошло, когда был
изобретен печатный станок. Это привело, помимо прочего,
к ослаблению контроля властей. Появилось больше ясности,
доверия, свободы и независимости. Это замечательно. Но пе-
чатное слово требует умения читать.
Автоматизация некоторых процессов не означает, что вы
сразу становитесь независимыми.
Время обладает такой важностью для вас, какой вы сами его
наделяете, отказываясь от его бездумного расходования.
Перестаньте управлять временем. Начните выполнять

задачи осмысленно.
Ушедшее прошлое и далекое будущее похожи на ритмично

стучащиеся друг о друга кимвалы, которые помогают насто-
ящему не утрачивать свой смысл.
Сейчас самое время действовать.
Время вот-вот устремится в выгодном для вас направ
лении.
Путешествие начинается.
57
ЗАДАЙТЕ СЕБЕ ШЕСТЬ

БАЗОВЫХ ВОПРОСОВ
Руководствуясь очевидной целью, я взял ряд вопросов из программы,
используемой в обществе анонимных алкоголиков, и адаптировал
их для вас6.
Ответьте «да» или «нет»
1. Случалось ли с вами такое: вы принимали решение начать более
эффективное управление временем или привнести в свое распреде-
ление времени больше баланса, но в итоге длилось это недолго?
Да/Нет
2. Завидуете ли вы людям, у которых есть больше свободы в вопросах
распределения времени, чем у вас?
Да/Нет
3. Возникали ли у вас дома (или в семье) проблемы из-за вашего
способа управления своим временем (или из-за недостаточно раз-
витого навыка управления им)?
Да/Нет
4. Говорите ли вы себе, что можете прервать работу в любой момент,
когда захотите, а потом все равно продолжаете работать, причем
даже дольше, чем сами ожидали?
Да/Нет
5. Пробовали ли вы применять разные методы или формировать
привычки, всякий раз надеясь, что это поможет вам стать более
работоспособными, эффективными или успешными?
Да/Нет
6. Вы когда-нибудь чувствовали, что проработали целый день, но ни
одно дело не довели до конца?
Да/Нет
Если на какие-то из этих вопросов вы ответили положительно, то…
…вы не одни такие.
НАМЕРЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОПЛАТА
Часть I
Намерения
Перестаньте управлять
временем и начните
правильно распределять
внимание
НАМЕРЕНИЯ
ПЕРЕСТАНЬТЕ УПРАВЛЯТЬ ВРЕМЕНЕМ.
НАЧНИТЕ ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛЯТЬ ВНИМАНИЕ
СДЕЛАЙТЕ
КОНЕЧНУЮ ПРИЧИНУ
ПЕРВИЧНОЙ
Глава 1
Сделайте конечную
причину первичной
Как самостоятельно
выбирать, что делать и когда
Очень важно обладать смирением, позволя
ющим понять, что менять мир и не пере
ставать созидать что-то новое мы сможем
лишь в том случае, если сами будем готовы
меняться.
Уитни Джонсон,
автор бестселлера Disrupt Yourself 7
Сайра8 большую часть юности провела на улицах. Она

водилась с шайками преступников, страдала от зависи-
мостей и подвергалась насилию. «Я росла в семье цели-
теля, — рассказывала мне она. — Обычно мы приносили
в жертву какое-нибудь животное и читали молитву, а по-
том оно становилось нашей пищей на ближайший месяц.
Я в те годы приобрела, помимо прочего, полезные навыки,
но было и кое-что плохое. Я часто подвергалась жестокому
63
Часть I. Намерения
обращению и домогательствам». Ее похищали, насиловали

и бросали умирать столько раз, что она бы с радостью об
этом забыла.
Ни время, ни обстоятельства никогда не были на стороне
Сайры.
«В четвертом классе меня отчислили, — рассказала она
мне. — Однажды я продала свою Nintendo, чтобы получить
деньги на героин для отца. А еще меня надолго оставляли
одну». Отец Сайры умер от передозировки, когда она была
совсем юной.
«Недавно я просматривала свой табель успеваемости из
школы». Оказалось, учительница младших классов написала
в документе следующее:
«Не умеет общаться с другими детьми».
«Заметно, что о ней никто не заботится».
«Из-за этого ее дразнят».
Жизнь Сайры полностью вышла из-под контроля, но од-
нажды девушка совершила то, что изменило ее судьбу.
Прислушайтесь к этому голосу

«Просветление случилось, когда мне исполнилось 17 лет.
В моей голове зазвучал голос, и я было подумала, что это
шизофрения. Голос произнес: “Ты должна жить иначе. То,
что происходит сейчас, — это не твой путь. Тебе суждено
читать рэп”. Я позвонила родным и сказала: “Ребят, у меня,
наверное, шизофрения, но я попробую прислушаться к это-
му голосу”. У меня получилось бросить пить и избавиться
от всех остальных зависимостей. И я последовала тому, что
сказал мне тот голос».
64
Глава 1. Сделайте конечную причину первичной
Сайра решила принять участие в Project Blowed, проекте

для исполнителей в жанре хип-хопа. Он проводился в Юж-
ном Лос-Анджелесе в формате открытого микрофона. Девуш-
ка приходила туда каждый четверг. Сначала просто смотрела,
слушала, а потом и сама решила выступать. Но получалось
очень плохо.
Сайра не сдавалась. Она встала на тот путь, по которо-
му, как сама считала, ей суждено было идти. Ничего не зная
о том, что такое быть рэпером, она начала проявлять себя
там, где можно было стать таковым, — и каждый четверг
уходила со сцены под гул неодобрения.
Вот как Сайра сама мне это описала:
Я была там единственная девушка, к тому же белая. Ог-

лядываясь в прошлое, понимаю, что да, все так и было.
Я выступала с фристайлом каждую неделю, но это было
ужасно, меня все время гнали со сцены. Я читала рэп от-
вратительно, но не сдавалась. Там были опытные рэперы,
которые называли себя братством фристайлеров, и я их
очень люблю, потому что они круто изменили мою жизнь.
Эти ребята говорили: «Ты что, с ума сошла? Ты же совсем
девочка. И белая. Зачем тебе все это? У тебя же не получа-
ется». А я всегда отвечала: «Я должна быть здесь». И инс-
тинкт самосохранения однажды побудил их сказать: «Лад-
но, раз нам каждую неделю приходится страдать, слушая
твои выступления, и раз тебя все время гонят со сцены, мы
научим тебя читать рэп». И они начали меня учить.
Помимо прочего, они помогли Сайре развить необходи-

мые для жизни навыки, которым ее никто не обучил ранее.
65
Однажды Сайру позвали на вечеринку, где она познако-

милась с человеком, который занимался организацией кон-
цертов. Он сказал, что поможет ей. Так она получила воз-
можность провести свой первый концерт.
По словам Сайры, «за первым шоу последовало второе,
третье, затем был тур. А потом со мной связался человек
по имени Сонни и выразил желание посотрудничать. Мы
встретились, и он, узнав, что я бездомная, согласился со
мной работать. У нас был плохо работающий ноутбук, и на
нем мы начали записывать музыку. Потом из нее получи-
лась первая песня Скриллекса* Weekends, затем еще одна
песня — Bangarang, а потом и еще одна — Kyoto. А мы ведь
были просто группой ребят, живших на чердаке и сочиняв-
ших музыку». Позже Сайра и Скриллекс (Сонни) получили
«Грэмми» за песню Bangarang9.
Так девушка, которая была бездомной, стала лауреатом
музыкальной премии. Во время вручения Сайра сказала:
«Ребята, это же “Грэмми”. Просто невероятно. Я очень бла-
годарна. Когда мы начинали писать песни, мы все жили на
чердаке в центре города. Потом я переехала в Восточный
Лос-Анджелес, где пришлось жить в гараже с дырявым по-
толком. В общем, о том, что происходит сейчас, я и мечтать
не смела. Огромное спасибо. Я выжила благодаря музыке
и продолжаю жить ради нее. Я вам очень признательна. Спа-
сибо моей семье. Это посвящается тебе, папа. Огромное
тебе спасибо!»
У юной Сайры не было возможности научиться тому, что
помогло бы изменить свое поведение, начать ставить цели или
* Скриллекс (Сонни Джон Мур; р. 15 января 1988 г.) — американский
диджей и продюсер.
66
правильно вести себя на сцене. Уличная жизнь не позволяла

ей посещать уроки музыки. И ей негде было найти себе менед-
жера. Денег не хватало ни на еду, ни на жилье, не говоря уже
об организации концертов. Все время чего-нибудь недостава-
ло. Нельзя было рассчитывать на достижение целей к концу
какого-нибудь летнего музыкального фестиваля на открытом
воздухе. И планы на 10 лет вперед составлять было бессмыслен-
но, ведь девушка не знала, будет ли она к тому времени жива.
Действовать нужно было либо сейчас, либо никогда.
Выбирая реакцию, выбираешь будущее

Пример Сайры может многому научить тех, кто интересуется
темами жизни и времени, борьбы и успеха, характера и храб
рости. Вот как она рассуждала в разговоре со мной:
• «Я могу выбирать, что для меня значит мое прошлое».
• «Я могу выбирать, что для меня значит мое прошлое,
и создавать на этой основе будущее».
• «Мы сами в состоянии решать, как реагировать на про-
исходящее».
• «Ваша реакция создает определенную энергию».
• «…и так создаются обстоятельства, в которых мне дей
ствительно важно оказаться».
Далее она объяснила:
За последние полгода случилось много чего. Например,

меня ограбили. На прошлой неделе угнали мою маши-
ну. Но, знаете, все то, что происходило со мной в годы,
когда формировалась моя личность, не было выбором.
Это просто происходило.
67
Прелесть в том, что я сама решаю, как оценивать со-

бытия своей жизни. Много лет я была в роли жертвы,
но больше всего на свете меня вдохновило то, что я могу
выбирать, какое значение для меня имеет мое прошлое.
Да, я могу выбирать, что для меня значит прошлое, и на
этой основе создавать будущее. Я пережила сексуальное
насилие, мной манипулировали, заставляли страдать,
и никакой другой жизни у меня тогда не было.
Своими действиями можно пополнить печальную
статистику, а можно начать борьбу и победить. Любой
способен стать первопроходцем, или лидером мнений,
или дальновидным мыслителем. Кем угодно. Это ваш
выбор. Когда что-то происходит, это не всегда подвласт
но нам, но мы в состоянии решить, как на это реагиро-
вать. И реакция создает определенную энергию. У меня
именно так и бывает. А затем создаются обстоятельства,
в которых мне по-настоящему важно оказаться.
Своей реакцией, т. е. собственной энергией, вы можете уп-

равлять. Как и своим временем.
Склоните время на свою сторону

Ничто не сравнится с той радостью, которая наполняет
человека, когда он наконец-то начинает делать то, что хо-
чет, становится таким, каким стремился быть, и помогает
другим добиться таких же результатов. Подобно энергии,
ваша реакция на происходящее в окружающем мире поз-
воляет либо тратить время, либо увеличивать его объем,
определенным образом формируя вас, перемещая в те или
68
иные обстоятельства и порождая в вас желание достичь

чего-то.
Когда вы меняете свой жизненный путь или еще больше
сосредоточиваетесь на уже выбранном, появляется возмож-
ность эффективно добиваться поставленных целей, ориенти-
руясь на такие слагаемые, как идентичность, время, энергия
и действие. Для этого нужно сделать два шага.
1. Решите, каким вы хотите стать.
2. Начинайте действовать исходя из выбранной само
идентичности.
Идентичность и время: Сайра захотела читать рэп, причем
сразу.
Энергия и действие: Сайра воплотила эту новую идентич-
ность с первого же дня, без промедлений.
Подумайте, как для достижения цели можно внести кор-
рективы во временнýю шкалу, становясь лучшей версией
себя и выбирая идеально соответствующий вашим желаниям
образ жизни. Рассмотрим два утверждения.
1. Я хочу стать художником.
2. Я художник.
Первое ставит цель в самый конец временнóго промежутка,
длительность которого неизвестна. Благодаря же второму
цель перемещается в центр всего, чем вы занимаетесь, а затем
устраняется, а каждый ваш выбор просто становится продол-
жением того, что происходит в настоящем. «Я хочу стать» —
это совершенно другой образ жизни (чувство, состояние), чем
«Я уже являюсь». И только вам выбирать одно из двух.
Поначалу Сайра не была успешным артистом, но она осме-
лилась выйти на сцену. В традиционной системе подготовки
этот этап находился бы в самом конце пути. Решив сразу
69
стать тем, кем она пока не готова была стать, Сайра изменила
свои настрой и поведение, повлияла на обстоятельства и на
то, как проводила свое время. Это было новое состояние,
позволившее девушке поместить себя в центр своего рода
адаптивной системы. И последняя стала привлекать нуж-
ные ресурсы, в том числе наставников, и создавать условия,
максимально подходящие для развития.
Настроив себя в соответствии с утверждением «Я уже доби-
лась цели», Сайра исключила из своей жизни необходимость
выполнять стандартные шаги для достижения желаемого. Те
самые шаги, которые другой на ее месте выполнял бы годами.
Путь к мечте, противоположный тому, что выбрала Сайра,
выглядел бы как тщательно составленный перечень целевых
показателей, которые никогда бы не сошлись в единую карти-
ну и оставляли бы девушке лишь надежду и необходимость
ждать.
Классические методы достижения цели стали бы для Сай-
ры препятствием. Но когда она выбрала желаемую идентич-
ность, это помогло ей перейти от отвлекающих факторов
к действиям и вовлеченности. То же случилось бы с любым,
у кого есть поставленная, но еще не достигнутая цель.
Сайра начала управлять своим временем и жизнью, ис-
пользовав то, что Аристотель называл конечной причиной10,
тем, ради чего человек берется за какое-то дело.
Сейчас девушка помогает преодолевать трудности бездом-
ным подросткам, консультирует знаменитостей, страдающих
различными зависимостями, помогает людям ментально
и духовно исцеляться, занимается организацией разных со-
обществ, мероприятий и формированием условий, меняю-
щих мир к лучшему. И еще она, конечно, пишет музыку.
70
Теория Аристотеля о четырех причинах

Мир меняют люди, которые к этому не готовы. Если изучить
биографии самых выдающихся и успешных людей, то выяс-
нится, что они достигали цели не шаг за шагом и не идя по
прямому пути. В основном концепция выполнения шагов
ради достижения успеха базируется на историях из жизни
людей, которые никогда таких шагов не делали.
Аристотель, стремясь ответить на вопросы о природе ве-
щей и о том, почему в мире возникает что-либо, предложил
теорию четырех причин.
Речь о материи, форме, посреднике и конечной причине. Эту
теорию обычно объясняют на примере обеденного стола.
1. Он сделан из дерева (материальная причина).
2. У него четыре ножки и плоская поверхность (формаль
ная причина).
3. Он был сделан плотником (посредник или движущая сила).
4. Он предназначается для того, чтобы люди, сидя за ним,
могли вместе принимать пищу (конечная причина).
Люди, умеющие переворачивать время, начинают с ко-
нечной причины, чтобы извлечь максимум пользы из на-
меченного промежутка времени.
Сделайте из конечной
причины единственную
Те, кто умеет переворачивать время, рассуждают так:
«Смысл не в обеденном столе, а в обеде.
Смысл не в обеде, а в атмосфере, в которой проходит при-
ем пищи.
71
Смысл не в атмосфере, а в людях, вместе с которыми при-

нимаешь пищу.
И так далее».
Кто-нибудь, возможно, уйму времени готов потратить на
то, чтобы смастерить обеденный стол, хотя можно было бы
сразу заказать доставку еды.
Подумайте: какова же настоящая цель обеда? Если обед
особый, то для кого он? Почему вы решили его устроить?
Какие эмоции и впечатления хотите от него получить? Как
собираетесь укрепить отношения между людьми, которых
пригласили на обед? И нужен ли вообще обед, если необхо-
димо достичь конечной причины, т. е. цели, стоящей за уже
поставленной целью?
Можно ли было время и деньги, потраченные на стол
и обед, использовать как-то иначе, для улучшения того, что
происходит в настоящем, чтобы таким образом изменить
к лучшему будущее? А может, вы хотите изготовить стол,
который станет фамильной ценностью для ваших потомков?
Тогда это совершенно другой проект, и к нему нужен особый
подход.
Учение о четырех причинах поможет вам понять, какова
текущая траектория вашей жизни и как изменить ее, чтобы
получить более выгодный результат.
Если через призму теории о четырех причинах понаблю-
дать за природой, то вы поймете, как от дуба появляются
желуди. Но когда речь заходит об увеличении объема сво-
бодного времени, карьере, предпринимательстве, самораз-
витии и счастье, конечная причина определяет все ваши
действия.
Итак, что же у вас сегодня на обед?
72
В следующий раз, когда ощутите голод, забудьте о столе.

Есть много способов насытиться и неисчислимое количество
мест, куда можно сходить поесть. Если цель — это не сам
обеденный стол, то какова реальная причина, по которой вы
собираетесь принять пищу? Ответьте себе и начните доби-
ваться того, что описано в вашем ответе.
Чтобы применять метод переворачивания времени, нуж-
но сделать выбор: либо вы берете пример с людей, которые
отказались жить так, как хотели, либо все-таки начинаете
строить свою жизнь в согласии с конечной причиной.
Какова настоящая цель вашей работы?

Конечная причина — то, что стоит за вашими целями.
Именно ради нее вы начинаете к чему-то стремиться. Вы
работаете не ради работы, а ради чего-то другого. Разумеется,
вам нужны деньги, но что вы хотите купить на них? На что
вы их тратите? Почему? Можно задать себе еще ряд вопросов
в таком же духе. Ваши труд, умение эффективно выполнять
задачи, копить средства, вкладывать их — к чему все это
должно привести вас и ваших близких?
Когда рисуете в воображении лучшую версию себя, кото-
рой хотите стать, обратите внимание на то, что окружает вас
в этом мысленном будущем. Каким вы его ощущаете? Какова
цель постановки ваших целей?
Согласуется ли ваша мечта с вашими текущими намере-

ниями?
Конечная причина — то, что заставляет вас питать инте-

рес к своему делу. Это ваши ожидания по поводу дальнейше-
го развития событий. То, как вы представляете будущее.
73
• Конечная причина — это не просто цель, которая сто-

ит за текущей целью. Это то, как вы будете жить после
достижения цели.
• Конечная причина — это успех после достижения за-
планированного успеха.
• Конечная причина позволяет тратить время на то, что
для вас наиболее ценно.
• Конечная причина — средство, дающее возможность
переосмыслить собственные обязательства и обещания,
если в них есть элемент несогласованности.
• Конечная причина — смысл всей вашей деятельности.
Выявление конечной причины помогает наделить осо-
бым намерением все, что вы делаете, еще до того, как вы
закончите складывать воедино общую картину мечты,
которую стремитесь воплотить в жизнь.
Подобный пазл нужно собирать постепенно, а не за один раз.
То же верно и для вашей мечты. Конечная причина помогает
увидеть образ вашей главной цели, а переворачивание време-
ни — собрать воедино взаимосвязанные фрагменты, имеющие
нестандартную форму. Мозаика ваших стремлений состоит из
небольших моментов, объединенных общим смыслом.
Конечная причина — ваш неосязаемый инструмент,
дающий возможность радоваться жизни. Это то чувство,
когда начинаешь делать что-то новое и ощущаешь, будто
уже добился желаемого.
Вы собираетесь просто точить карандаши или все-таки

создавать произведения искусства?
Для тех, кто умеет переворачивать время, конечная при-

чина не финишная черта. Это и начало пути, и его конец
74
одновременно. Мысль о конце пути позволяет вам, находясь

в начале, понять, как строить свою жизнь в соответствии с цен-
ностями, связанными с целью, к которой вы стремитесь.
Если вы ставите цель исходя из принципов тайм-менедж-
мента и руководствуясь средствами, а не намеченным резуль-
татом, мечта перестает согласовываться с вашими главными
устремлениями. Но если всегда учитывать именно то, что
находится в конце задуманного пути, мечта начинает сбы-
ваться незамедлительно.
Например, предприниматели, хоть и чувствуют незави-
симость, могут потерять свободу, если начнут работать по
принципам, приводящим к нерациональной трате времени.
Бизнесмены и предприниматели занимаются своей работой не
потому, что это самоцель. Труд должен приводить к желаемо-
му результату. Если на работе вы не приближаетесь к вопло-
щению своей мечты в реальность, для чего вы трудитесь?
Возможно, вы поставили цель проводить больше времени
с семьей, но ваша мечта — обрести больше свободы — сможет
сбыться, допустим, лет через пять. К тому времени вашему
13‑летнему ребенку исполнится восемнадцать, и он от вас
уедет. Что можно было бы сделать для того, чтобы уже сей-
час создавать для себя больше свободы, к которой вы так
стремитесь?
С первого же дня встройте в свою деятельность выбранную

мечту и начните посвящать время тому, чтобы воплощать
ее в реальность уже сейчас.
Лелеять надежду на новую жизнь — это не то же самое,

что выполнять конкретные шаги, помогающие новую жизнь
начать.
75
Подумайте вот о чем:

• Выдающихся результатов можно добиться при условии,
если прямо сейчас поставить во главу угла самые важ-
ные устремления и сделать из своих ценностей единое
целое.
• Возможность созидать лучшую версию будущего по-
является у того, кто не идет против собственных убеж-
дений.
• Вы располагаете большим количеством часов и минут
для того, чтобы относиться к себе ответственно. Не за
бывайте проявлять к себе доброту.
Причина, по которой предпринимателям «не хватает
времени», заключается в том, что они строят свою деятель-
ность на классических принципах, приводящих к высокой
загруженности. У предпринимателей и бизнесменов может
появиться уйма времени, если они начнут его создавать и не-
замедлительно использовать.
Ажиотаж вокруг темы тайм-менеджмента заставляет при-
крепить главную цель своей работы на конец палочки, роль
которой выполняет временнáя шкала. В таких условиях вам,
скорее всего, радоваться будет нечему. Придется бежать за
морковкой, при этом теряя огромное количество энергии
и времени. Таким образом, мечта, находясь перед глазами, но
будучи недосягаемой, станет неумолимо разлагаться.
Те, кто переворачивает время, начинают с моркови. Если
любите ее настолько, что готовы гнаться за ней всю жизнь,
почему бы прямо сейчас не начать добавлять этот овощ во
все слагаемые вашей жизни? Кто-то произнес «морковный
пирог»? (Ради Натали пусть пирог будет без глютена, без
сахара и еще без чего-нибудь, о чем она скажет.)
76
Тайм-менеджмент Переворачивание времени

Палочка и морковь Морковь (например, в пироге)
Многие думают, что если сейчас пожертвовать каким-то

количеством времени, то позже его станет больше. Но так не
бывает. И однажды приходит осознание, что если захочется
отказаться от этой схемы, которой годами цементировали
все составляющие своей жизни, то способ будет только один:
разрушить всё полностью. Такова классическая ошибка, свя-
занная со стратегией выхода.
Совершенствование, по сути, требует от вас способно

сти не становиться для самого себя сдерживающим фак-
тором.
Если хотите больше независимости, почему

бы не внести ее в свою жизнь прямо сейчас?
Встройте в собственную деятельность умение свободно

распоряжаться временем.
Если для приготовления пирога нужен сахар, вы добавля-
ете его еще до того, как тесто готово. Иначе получится блюдо
без сахара. Точно так же, не откладывая на потом, вы будете
создавать для себя независимость, когда научитесь перево-
рачивать время. Вы сразу же добавите в смесь, роль которой
выполняет повседневная жизнь, свои ценности, причем до
начала работы по достижению цели. Без такого подхода ко-
нечный результат не будет включать ваши ценности.
• Если вам нужно больше времени, добавьте этот ингре-
диент в свою деятельность с самого начала.
77
• Если хотите почувствовать приближение к целям пря-

мо сейчас, а не через 40 лет, когда выйдете на пенсию,
встройте их в ваше настоящее. Тогда увидите, как ваш
образ жизни постепенно становится все совершеннее.
И в течение ближайших 40 лет вам удастся прожить
сразу много жизней. В этом суть всестороннего раз
вития.
Добавьте в повседневную реальность элемент под названи-
ем «мои ценности» — и обретите себя. Сегодня. Вы можете,
проявляя независимость, начать процесс осмысленного дви-
жения к цели. Не поступайтесь своими приоритетами, вешая
их в качестве моркови на палочку перед собой.
ПЕРЕВОРАЧИВАНИЕ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ВРЕМЕНИ
ПАЛОЧКА И МОРКОВЬ
Если хотите изменить жизнь, сперва пересмотрите свои

убеждения относительно времени.
Людям свойственно запоминать и регулярно

освежать в памяти корпоративные ценности,
но забывать о собственных.
78
Странно считать, что в пироге, в который изначально не

добавили сахар, к концу приготовления этот ингредиент по
явится. Также не стоит ждать, что если сейчас вы в своей
жизни жертвуете чем-то первостепенным, то однажды имен-
но этого в вашей реальности будет в изобилии.
Разумеется, жизнь можно изменить. Полностью. Можно
закончить что-то одно и приступить к другому. Не обманы-
вайте себя, веря в то, что выполнение текущих задач ведет
к результатам, к которым на самом деле привести не может.
Жертвовать приоритетными слагаемыми сейчас и наде-
яться, что в дальнейшем это позволит уделять им же больше
внимания, — иррациональный подход.
Как-то раз я целый день консультировал миллионеров,
занимающих должности CEO и зарабатывающих от 1 до
50 млн долл. в год. Я учил их жить полной жизнью. Прямым
текстом сказал им, что не может быть никаких оправданий.
Когда устанавливаешь между элементами рабочего процесса
слишком крепкие связи, выбраться из них невозможно. Даже
когда становишься во главе системы.
Бытует миф, согласно которому тяжелой ежедневной рутины
можно избежать, даже если не обучаться тому, как разумно
выстраивать свою жизнь в настоящем. Когда речь заходит о ба-
лансе между работой и остальными сферами жизни, порядок
получения денег за труд важнее их количества. Обнаруживать
выходы из нежелательных ситуаций — это замечательно, но
лучше погружаться в этот процесс по своему желанию, а не
в результате применения неэффективных принципов работы.
Если менять свою жизнь прямо сейчас в согласии с соб
ственными ценностями, причем по своей воле, использование
метода переворачивания времени станет еще эффективнее.
79
Он превратится в один из ваших продуктивных паттернов

и поможет уделять первостепенным слагаемым жизни все
больше внимания.
Помимо того что вам уже сейчас под силу привести свой
жизненный путь в соответствие с конечной причиной, вы
тем самым еще и создадите благоприятную почву для того,
чтобы довольно быстро — а может, и в ближайшие дни —
стать таким, каким хотите, и делать то, что желаете.
Соединив образ будущего с вашим положением в текущем
моменте и дав себе возможность прочувствовать получение
желаемого уже сегодня, вы избавитесь от необходимости
отодвигать свои мечты на второй план.
Не копите их. Они, как мороженое, очень быстро тают.
Приближаясь к мечте сегодня, вы в будущем получите
больше свободного времени, которое сможете провести
с пользой для себя.
Научившись переворачивать время, вы привыкнете и вкла-
дывать его во что-нибудь, и накапливать. Постоянно.
Мышление высокого уровня. От целей

к метацелям и конечной причине
Что делать дальше?
Цели. Поставьте цель, позволяющую решить большую
часть ваших проблем. Достижение любой цели сопряжено
с рядом трудностей. Подумайте: почему какая-то из целей
сейчас для вас первоочередная? Каково ее назначение? Как
можно было бы побыстрее реализовать ее так, чтобы вам
это нравилось? Задавайте себе вопросы, которые позволяют
взглянуть на происходящее с разных ракурсов.
80
Метацели. Переключите внимание с цели на желание,

т. е. то, ради чего вы поставили цель. Такой подход дает воз-
можность иначе взглянуть на общую картину, открывая новые
области для постановки целей и позволяя расширить горизон-
ты. Люди, умеющие решать проблемы с помощью творческого
мышления, учитывают, помимо прочего, все, что располага-
ется за пределами выбранных и невыбранных средств дости-
жения цели (любая цель — инструмент, с помощью которого
можно перейти на более высокий уровень и воплотить нахо-
дящиеся на нем мечты). В результате удается распознать дру-
гие пути получения желаемого, подразумевающие ряд новых
способов, приемов и временны́х промежутков.
Например, если цель — совершить поход в горы, то ме-
тацель может быть такой: насладиться чувством, которое
возникнет, когда будешь смотреть вокруг, стоя на вершине.
Держа в уме метацель, можно идти до конечной точки любой
тропой или применить какой угодно способ, позволяющий
оказаться на вершине: пешее преодоление пути, альпинизм,
передвижение на машине или вертолете. (Кстати, если вы
рядом с Маттерхорном* и никуда не торопитесь, рекомен-
дую добираться до его вершины поездом по железной дороге
Горнерграт.) Разумеется, если главная цель — само передви-
жение по горе, не надо жаловаться, когда кто-то другой, ис-
пользуя мула, доберется до вершины быстрее вас.
Конечная причина. Избавьте свою метацель от влия-
ния слишком длительной временнóй шкалы и перемести-
те туда, где она и должна быть, — в центр вашей жизни.
Совершайте шаги не в направлении желаемого будущего,
* Маттерхорн — одна из самых высоких альпийских вершин.
81
а основываясь на нем. На этот раз, вместо того чтобы распо-

лагать свои мечты где-то на периферии, поместите их в центр.
Двигайтесь не в сторону желаемого будущего, а исходя из
него. Вы можете спасти свою мечту, переместив ее с конца
временнóй шкалы в точку прямо перед собой. Нельзя ждать,
пока мечта сбудется, потому что сама она проявлять актив-
ность не может. И вас ждать она тоже не способна, поскольку
не обладает таким качеством, как терпение.
Определите, какие действия, совершаемые вами каждый

день, бесполезны, и перестаньте тратить на них свои силы.
Это гораздо более простой способ выиграть время и почув
ствовать свободу, чем пытаться как можно эффективнее
выполнять все больше бесполезных действий.
Определенный вид своего поведения можно наделить по

стоянством, ориентируясь на цель, находящуюся в будущем,
но такой путь способен изменить вашу жизнь как к лучшему,
так и к худшему.
Научитесь радоваться самосовершенствованию. Шаги,
ведущие к цели, — это не то же самое, что шаги, которые
можно сделать исходя из нее. С помощью мыслей «Я такой,
каким хочу быть» и «Я стану таким, каким желаю» можно
запустить совершенно разные мыслительные процессы. На-
пример, фраза «Я начну регулярно бегать» настроит вас на
слишком долгую подготовку. А утверждение «Я бегун» может
стать толчком, благодаря которому вы наденете спортивную
обувь и отправитесь на стадион. Если сказать себе: «Когда
выйду на пенсию, займусь тем-то и тем-то» (движение в сто-
рону цели), жизнь ваша пройдет в совершенно другом русле,
чем если бы вы настроились так: «Я начинаю заниматься
82
тем-то и тем-то сегодня, попутно уделяя внимание карьере,

чтобы поддерживать свою способность делать то, что хочу»
(это движение на основе цели).
Строить повседневную жизнь в соответствии со своими
ценностями означает принимать решения исходя из цен
ностей, а не стремясь добиться их как целей. И сделать это
можно, создавая особую атмосферу, позволяющую уже сей-
час жить вровень со своими ценностями, и помогая другим
добиться того же.
ПРИМЕР, ПОДХОДЯЩИЙ
ДЛЯ ВАШИХ ЦЕЛЕЙ
Если вы собрались написать книгу для того, чтобы в дальней-
шем выступать с лекциями перед публикой, то можно уже
в ближайшее время выступить, не дожидаясь выхода в свет
вашего творения. Кстати, это, вероятно, позволило бы вам
укрепить уверенность в том, что книгу написать получится,
и помогло бы начать процесс. Цели можно менять друг на
друга и перестраивать. Делать это, применяя высокоуровне-
вое мышление, важно, потому что так вам удастся избежать
бесполезной траты времени.
Однако неплохо было бы задуматься: для чего вам нужны вы-
ступления? Чтобы продать какой-нибудь продукт? Оказать то
или иное влияние на людей? Или стать оратором? Цели не
обязательно разделять, их можно совместить.
Свое выступление перед аудиторией вы могли бы записать в фор-
мате аудио- или видеофайла, а затем воспроизвести в виде текста
и сделать из этого небольшую книгу. Далее можно эффективно
использовать ее для изучения ситуации на рынке, обратив внима-
ние на вопросы, которые будут задавать люди после прочтения
83
вашей книги. А затем, основываясь на этой информации, вы

смогли бы приступить к продаже своих продуктов.
Старайтесь мыслить, не ограничиваясь целями, и выясняйте,
какое основное устремление за ними стоит. Чем больше лишних
шагов (целей) вы заранее исключите из намеченного пути, тем
большего количества промахов удастся избежать.
Если строить свою жизнь с учетом конечной причины, то
появится возможность изменить образ действий и сделать
его почти прямо противоположным ожиданию, принужде-
нию и погоне за мечтой.
Не гонитесь за деньгами. Зарабатывайте их. Не гонитесь

за мечтой. Воплощайте ее в реальность. Осуществление
эффективнее погони.
Метацели, помещенные в центр вашего времени, позволя-

ют расширить горизонты во всех сферах. А если для каждой
выделять изолированный от остальных путь, он может и не
привести вас туда, куда вы хотите попасть.
Прежде чем добиться чего-нибудь, вы должны почув
ствовать, будто уже получили желаемое. Семя уже содержит
в себе будущее дерево.
Конечная причина — это и есть семя.
Установление связи
между конечной причиной
и четырьмя слагаемыми продуктивности
Многие лидеры, менеджеры, директора, предприниматели,
родители, учителя и даже консультанты по вопросам тайм-
менеджмента порой берутся за какой-нибудь проект, чтобы
84
сэкономить время, но впоследствии понимают, что времени

стало еще меньше. Жизнь в согласии с конечной причиной по
может вам выйти из временнóй тюрьмы и начать следование
принципу временнóй призмы. Невозможно чувствовать себя
свободным, когда списки запланированных дел порабощают
тебя.
За последние 20 лет я беседовал с разного рода менеджера-
ми (как миллионерами, так и миллиардерами), творческими
личностями, у которых миллионы подписчиков, известными
писателями, прекрасными родителями, представителями
старших и самых старших поколений, предпринимателя-
ми, авантюристами, основателями чего-либо, венчурными
капиталистами, инвестиционными банкирами, докторами,
психотерапевтами, адвокатами, а также с самыми выдающи-
мися консультантами, коучами, спортсменами, фермерами,
мировыми лидерами, преподавателями и многими, многи-
ми другими. Я задавал им вопросы об умении совмещать
работу и остальные стороны жизни, записывал их ответы.
Мне довелось глубоко погрузиться в одно довольно извест-
ное исследование современного менеджмента (и не только),
охватившее последние 200 лет, благодаря чему я почерпнул
то, что сейчас уже всем нам известно об управлении, продук-
тивности, счастье и процветании человека.
Угадайте, что я выяснил. Наиболее успешные люди подчас
могут знать о «правильном балансе между работой и лич-
ной жизнью» меньше, чем любой обычный человек. И это
неспроста. Они порой не способны понять, как включить
в уравнение такие элементы, как «богатство» или «слава».
Да и вообще, многие преуспевающие люди жалеют о том, как
прожили свою жизнь.
85
Цели, привычки, сильные стороны, выявление личных

качеств человека, тайм-менеджмент и многое другое —
средства достижения цели. Но когда вы выходите за рамки
этих средств и познаёте их истинное назначение, это признак
того, что вы начали применять переворачивание времени.
Успешные люди часто жалеют о том, что не научились уп-
равлять своим временем и личной жизнью. Или о том, что
упустили свой шанс. Очевидно, об умении проявлять гибкость
при совмещении работы и остальных сторон жизни, ловкости,
способности жить и работать осмысленно жалеть не пришлось
бы. Не пренебрегайте возможностью добиваться достойных
целей, которые вас действительно захватывают, заряжают энер-
гией и помогают улучшить взаимоотношения с людьми.
Цели, привычки, сильные стороны — средство дости-
жения чего-то более важного. Не делайте из них самоцель.
Начните действовать исходя из конечной причины — и вы
сможете создать условия, в которых удастся превзойти свои
ожидания и ощутить больше свободы. Может быть, из-за
тайм-менеджмента и списков разных задач, которые надо
выполнить, вы уже так давно крутитесь как белка в колесе,
что считаете невозможным обрести свободу выбора, благо-
получное будущее или что бы то ни было другое, относяще-
еся к вашему пониманию полноценной жизни.
Начните с преображающей силы, которой обладает ко-
нечная причина. Меня часто спрашивают: «Как поступить?»
Я отвечаю: «Если знаете, каким хотите стать, то всегда будете
понимать, как поступать».
Не ставьте перед собой стандартные цели. Вместо этого
сначала уделяйте внимание смыслу намеченного пути, а по-
том — средствам достижения желаемого. Создайте условия,
86
при которых сможете почувствовать суть выбранной цели

и влияние, которое она на вас оказывает, а затем переходите
к поиску средств. Фундамент для подготовки к достижению
целей нужно начинать закладывать в своем мышлении.
Жизнь, которую вы рисуете в воображении, будет, конечно,
не полностью соответствовать тому, с чем вы столкнетесь в ре-
альности. Да, иногда происходит что-нибудь странное. Сначала
мы что-то создаем в уме и лишь потом — в реальном мире.
Стратегия — это то, что у вас в голове. Тактика — в ру-

ках. А эмоциональная связь с желаемыми результатами —
в сердце.
ВЫЯВИТЕ СВОЮ КОНЕЧНУЮ ПРИЧИНУ

Начните переворачивать время, выявляя конечную причину
с помощью четырех слагаемых продуктивности:
1. Личное.
2. Профессиональное.
3. Человеческое.
4. Игровое.
Вопросы, подобные приведенным ниже, я использую в работе
с клиентами, когда нужно помочь по-новому распределить
внимание. Это дает возможность усовершенствовать подход
и рано или поздно добиться намеченных (или даже более
высоких) результатов. Так мы перемещаем первоочередное
устремление (конечную причину) с периферии жизни человека
в самый центр.
Когда я сам проходил этапы, которые опишу ниже, это по-
могло мне добиться существенных перемен в карьере, пере-
ехать в новое место, принять более выгодные с точки зрения
87
финансов решения и сформировать правильные намерения,

касающиеся того, как я проводил время с Натали и детьми
(и вместе, и с каждым из них отдельно). О четырех слагаемых
продуктивности я вспоминаю каждую неделю, каждый месяц
и вообще всякий раз, когда хочу заново расположить все сферы
своей жизни относительно ее центра.
Предлагаемая ниже последовательность шагов поможет вам пе-
реключиться с отвлекающих факторов на действия и настроиться
на выполнение проектов по принципам анти-тайм-менеджмента
и переворачивания времени. Чтобы вы смогли расходовать время
эффективнее, мы применим целостный подход к тому, чего вы
желаете добиться и каким человеком хотите стать.
Проанализируйте свое поведение

с помощью следующих трех пунктов,
касающихся конечной причины
1. Назовите три важных для вас действия, которые вам хочется
совершить сейчас и о которых вы очень часто вспоминаете.
2. Есть ли такие важные для вас действия, которые вам хоте-
лось бы совершить, чтобы почувствовать, что вы сможете
прожить без сожалений о чем бы то ни было, но которые вы
до настоящего момента откладывали на потом?
3. Назовите черты характера, которыми вы хотели бы обла-
дать, чтобы в течение ближайших двух-трех лет стать таким
человеком, каким стремитесь стать, и при этом все время чув
ствовать, что ваш путь саморазвития продуктивен.
Примените описанные три пункта к каждому

из четырех слагаемых продуктивности
Предлагаю вам ряд подсказок, которые помогут как следует
обдумать указанные выше три пункта. Но упражнение этим
не ограничится. Проявите креативность и не торопитесь.
88
Попросите своего партнера (в личной или деловой сфере

либо и того, и другого) рассказать о его четырех слагаемых
продуктивности. Нет ничего плохого в том, что у вас с парт
нером могут быть разные приоритеты относительно своих
целей. Главное — понять ожидания друг друга и оказать вза-
имную поддержку. И тогда, даже если у вас разные амбиции,
взаимопомощь позволит вам быть на одной стороне, посто-
янно увеличивая количество доступного времени друг для
друга и для того, чтобы направлять свои действия в русло
конечной причины.
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ ОСНОВНЫЕ НАМЕРЕНИЯ
ЛИЧНОЕ ПРОФЕССИО-
НАЛЬНОЕ
КОНЕЧНАЯ ПРИЧИНА
ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИГРОВОЕ
89
1. Личные намерения
К этой категории относятся проекты, нужные только вам
и вовлекающие только вас. Это могут быть любые планы, ка-
сающиеся вашего здоровья, духовности, или определенные цели,
связанные с личностным ростом и намеченные вами уже давно,
или что-то другое, относящееся к вам лично. То, что вы желаете
сделать для себя. Речь может идти, например, о стремлении стать
более образованными. Все, что помогает вам развиваться как
личности, будет отличной мишенью. Итак, какие из описанных
намерений вам хочется осуществить больше всего?
2. Профессиональные намерения
К этой группе относятся первоочередные для вас проек-
ты, так или иначе касающиеся вашей карьеры. Например,
это может быть желание получить повышение или определенное
признание. Либо речь может идти о финансовых целях. Сколько
денег вам хотелось бы получать на вашей нынешней работе?
Либо, если вы предприниматель или стремитесь им стать, какая
сумма будет вам необходима ежемесячно, чтобы поддерживать
текущий уровень жизни? Каковы ваши ожидания относительно
своего финансового состояния в ближайшие два-три года? Что
именно в рамках вашей профессии необходимо сделать, чтобы
работа стала достойной того объема времени, который вы на
нее тратите, и чтобы вы чувствовали себя увлеченными и до-
вольными теми усилиями, которые прилагаете? Также подумайте:
что ценного и полезного вы хотели бы создавать для людей?
3. Человеческие намерения
К человеческим намерениям относятся планы и проекты,
связанные с людьми, которые для вас наиболее ценны.
У меня этот список состоял бы из членов моей семьи, деловых
партнеров, коллег и, может быть, кого-нибудь из тех, с кем мне
следовало бы наладить отношения. Запишите имена всех, кто
90
приходит в голову, и напротив каждого укажите, что именно

хотели бы сделать ради улучшения взаимоотношений с этими
людьми. Я бы написал о том, что интересует в первую очередь их
самих, а не меня, и поставил бы перед собой задачу поддержать
их в этом. Вы же можете выразить свою поддержку в форме тек-
стовых сообщений, личной встречи, совместной поездки и т. д.
Именно с категорией «человеческие намерения», на мой взгляд,
работать труднее всего. Отношения с окружающими обладают
определенной динамикой. Не забывайте выделять для них время.
Совсем немногие слагаемые жизни имеют по-настоящему боль-
шую ценность, и отношения как раз входят в их число.
4. Игровые намерения
К этой категории относятся разные приоритеты, виды
активности и усилия, радующие вас и заряжающие энер-
гией. Некоторые люди начинают заниматься бизнесом, чтобы
в жизни появилось больше свободного времени, однако затем
они с этим временем делать ничего не хотят. Обычно человек,
погружаясь в сферу бизнеса, стремится, чтобы появились сво-
бодные дни для путешествий, общения с семьей, возможности
помогать людям и ездить в командировки. Предлагаю вам
сделать первый шаг, позволяющий воплотить перечисленные
мечты в реальность. Запишите их. Запишите все, что поможет
вам в будущем больше радоваться жизни. К категории игровых
относятся такие намерения, которые, как вы считаете, сделают
вас более счастливыми или энергичными. Запишите действия,
которые дают вам возможность благоприятно влиять на свое
ментальное состояние или помогать другим делать их жизнь
немного лучше. Чем вы обычно занимаетесь после того, как
основная работа уже выполнена? Или сформулируем так: что
бы вы в идеальных обстоятельствах предпочли делать после
выполнения основной работы? Чем хотели бы заниматься на
пенсии? Хотите ли вы заняться этим сейчас? Запишите все
91
ответы. Есть ли места, куда вы уже давно желаете отправиться?

Чего вы хотели бы от будущего? Запишите.
5. Выберите что-то одно
Теперь через призму четырех описанных выше сла-
гаемых взгляните на все свои мечты. Можно ли все их
разом воплотить в реальность? На практике вам такое, скорее
всего, не удастся.
• Посмотрите на списки намерений, относящихся ко всем
четырем категориям: «личные», «профессиональные», «че-
ловеческие» и «игровые».
• Если бы была необходимость исключить из каждого списка
все мечты, кроме одной, какие бы вы оставили?
• Каждую такую мечту, которую решили не вычеркивать, об-
ведите.
На данный момент у вас должно быть четыре первоочередные
цели, которые служат опорой для ваших же четырех главных
устремлений.
Поздравляю!
Работу, которую вы только что проделали, большинство людей
не выполняли никогда в жизни. У них в голове лишь крутятся
мысли о том, чем бы им хотелось заниматься, и постоянно звучит
голос: «У меня не получится, у меня не получится». А из-за этого
возникает тревога, не удается правильно определять приоритеты.
Всего за несколько минут вы прошли путь от простого наличия
идей у себя в голове до установления тесной связи между ними
и четырьмя главными слагаемыми вашей жизни. Так что обяза-
тельно поаплодируйте себе или как-нибудь еще себя поздравьте.
Я серьезно. То, что вы сегодня сделали, предельно важно.
Если вы выполнили упражнение правильно, сейчас все ваши
надежды и мечты записаны на одном листе бумаги и пропу-
щены через фильтр четырех первоочередных частей конечной
причины.
92
Какова вероятность того, что все остальные слагаемые жизни

соединятся в одну картину, если сосредоточиться на четырех
приоритетных составляющих?
Она, эта четверка приоритетов и намерений, отныне станет
вашей путеводной звездой. Каждый раз, когда придется прини-
мать нелегкие и важные решения, спросите себя: какой вариант
приблизит меня к возможности осуществить свои главные
намерения, а какой, напротив, от нее отдалит?
По мере чтения книги все время держите в уме мысль о четы-
рех намерениях и четырех поддерживающих их приоритетах.
Так вам удастся разработать стратегический и тактический
планы, параллельно помещая намерения (и конечную причину)
в центр своей жизни. В результате ваши профессиональные
приоритеты начнут служить опорой для личных и позволят
обрести свободу, нужную для эффективного использования
времени и улучшения качества жизни.
Описанную последовательность шагов вы можете выполнять
каждый раз, когда занимаетесь непосредственным воплощением
мечты в жизнь или когда какая-то из ваших целей меняется.
Если появятся другие приоритеты, вы сможете осознанно (а не
вслепую) совершить действие, отдаляющее вас от реализации
прежних первостепенных проектов, которые были связаны
с конечной причиной.
6. Поспособствуйте тому, чтобы это случилось
Запишите четыре своих приоритета, связанных с конечной
причиной.
Запишите дату, к которой вы хотите реализовать каждый из
этих приоритетов.
Напишите, что вы собираетесь сделать для создания условий —
как дома, так и на работе, — которые будут подталкивать вас
к поведению, согласующемуся с вашими ценностями.
93
Для каждого из ваших четырех приоритетов напишите по одному

утверждению, построенному по формуле «если… тогда…».
Например, если ваш личный приоритет — быть в хорошей физи-
ческой форме, профессиональный — заработать миллион долла-
ров, человеческий — улучшить отношения с кем-то из близких,
а игровой — отправиться с семьей в кругосветное путешествие,
то могу предложить следующую формулу для написания утвер
ждений, которые помогут оставаться сосредоточенным на целях:
«Если я сделаю А, то добьюсь Б к такому-то числу».
Можно предпринять еще один шаг в сторону метацели — той,
ради которой вы ставите обычную цель, — чтобы не терять мо-
тивацию. Тогда пригодится другая формула: «Если я буду делать А
каждый день, то добьюсь Б к такому-то числу, и тогда ЖЕЛАЕМОЕ
случится на много лет раньше, чем я могу представить».
Так вы переворачиваете временную шкалу. Порой многие важ-
ные для нас слагаемые жизни мы пока не признали действитель-
но приоритетными. Перемещая их с периферии своего времени
(«когда-нибудь») в самый центр жизни (где вы сейчас), вы перево-
рачиваете время, намеченное для достижения первоочередных
целей. Эта перемена позволит вам избежать неправильных
действий и сосредоточиться только на конструктивных.
Можно перейти на еще более высокий уровень, внеся измене-
ния в формулу «если… тогда…» или убрав из нее некоторые
элементы, таким образом еще глубже погрузившись в соб-
людение принципов переворачивания времени. Вот пример:
«Я прямо сейчас обладаю ЖЕЛАЕМЫМ, потому что благодаря
переворачиванию времени обнаружил, что все те шаги, ко-
торые, как я думал, должны были привести меня в текущее
положение, оказались необязательными».
Такое утверждение подойдет не для всех ситуаций, но для
многих. По крайней мере, подобные фразы помогут понять,
94
что вам на самом деле необходимо или почему вы боитесь

двигаться вперед.
7. Боязнь провала
Каждый раз, когда я обучаю описанным выше принципам, кто-
нибудь говорит, что все это по тем или иным причинам выполнить
невозможно. Мне пытаются объяснить, что этот метод только для
тех, у кого есть определенные возможности или кто находится
в конкретной, особой ситуации. Подобная критика справедлива
по двум причинам. Во-первых, ситуации бывают разные. Во-вторых,
если вы верите, что ничего не получится, так и будет. Но у вас,
читающих эту книгу, оправданий быть не может. Ни время, ни об-
разование, ни опыт, ни деньги — ни одну из этих тем вам нельзя
использовать как довод для отказа от действий. Начинайте там,
где вы сейчас. Не убеждайте себя, что для того, чтобы приступить
к делу, нужны более подходящие обстоятельства.
Ваша задача как человека, переворачивающего время, — ре-
шать проблемы с помощью творческого подхода. К тому же,
как вы узнаете позже, не обязательно все свои трудности пре-
одолевать самостоятельно — иногда можно обращаться за
помощью к экспертам.
Если у вас есть убеждение, согласно которому по тем или иным
причинам у вас ничего не получится, задайте себе вопрос: «Что
я мог бы сделать, чтобы к такому-то времени решить пробле-
му А, не создавая почвы для возникновения проблемы Б?»
Или такой: «Кто мог бы помочь мне к такому-то дню решить
проблему А так, чтобы не возникла проблема Б?»
Или такой: «Если бы все эти проблемы уже были решены, что
бы я стал делать дальше?»
Не забывайте: когда живете в согласии с намерением, приори-
теты начинают выстраиваться так, как надо.
ЧЕТЫРЕ СЛАГАЕМЫХ ПРОДУКТИВНОСТИ
ПРИОРИТЕТ ФАКТОРЫ
ЕСЛИ
ЛИЧНЫЙ
ТОГДА
ЕСЛИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
ТОГДА
ЕСЛИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
ТОГДА
ЕСЛИ
ИГРОВОЙ
ТОГДА
ЧЕТЫРЕ СЛАГАЕМЫХ ПРОДУКТИВНОСТИ
ПРИОРИТЕТ ФАКТОРЫ
ДАТА
ЛИЧНЫЙ СТРАХИ И ПРЕПЯТСТВИЯ,
КОТОРЫЕ НАДО ПРЕОДОЛЕТЬ
ДАТА
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТРАХИ И ПРЕПЯТСТВИЯ,
ДАТА
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ СТРАХИ И ПРЕПЯТСТВИЯ,
ДАТА
ИГРОВОЙ СТРАХИ И ПРЕПЯТСТВИЯ,
Бесплатную рабочую таблицу «Четыре слагаемых про-

дуктивности» (на англ. яз.) и другие инструменты для ан-
ти-тайм-менеджмента вы можете найти на странице
RichieNorton.com/Time.
СТРЕМИТЕСЬ К ГИБКОСТИ, А НЕ К БАЛАНСУ
Глава 2
Стремитесь
к гибкости,
а не к балансу
Как стать хозяином
своего времени
Мы слишком часто забываем, что работа мо
жет и должна приносить нам радость.
Дори Кларк, автор бестселлера Stand Out11
Даг начал работать в крупном американском инвестицион-

ном банке в Нью-Йорке. Он состоял в многочисленных кол-
лективах и всегда выделялся умением сотрудничать, решать
проблемы и ладить с людьми. Это быстро привело к тому, что
у Дага повысился доход и увеличилось количество обязаннос-
тей. Затем его назначили руководителем компании, и при-
шлось вместе с семьей переехать из Нью-Йорка в Париж.
Даг рассказал мне следующее:
Когда мы узнали, что сможем пожить в другой стране

и дать возможность детям изучить новый язык, то очень
99
обрадовались. Но в инвестиционных банках продвиже-

ние по карьерной лестнице похоже на соревнования по
скоростному поеданию пирога: победителю достается
лишь еще больше лакомства. Тебе не просто должен
нравиться пирог. Он — единственное, что тебя должно
интересовать. Объем моей ответственности на работе
возрастал, а возможности не всегда. Задач было очень
много, времени на их выполнение уходила уйма.
В сфере, где я работаю, есть такая грустная шутка:
наша работа похожа на золотую клетку, потому что дает
тебе деньги, престиж и т. д., красиво выглядит для тех,
кто снаружи; но если ты внутри, то вряд ли сумеешь
выбраться. Что-то начинает идти не так, в процесс во
влекается твое эго, и однажды ты вдруг осознаёшь, что
так же зависим от зарплаты, как наркоман — от запре-
щенных веществ.
Я вырос в семье учителей. Денег у нас всегда было
немного, поэтому меня приучали экономить и планиро-
вать. Когда стал работать в сфере финансов, думал, что
смогу обеспечить своим детям другую жизнь, чем была
у меня. Я экономил, снова экономил, ставил расчетли-
вость во главу угла. Долгие часы, которые я тратил на
работу, и все остальное, чем жертвовал, я оправдывал
тем, что все это было ради детей, ради семьи. Но я не
осознавал, как именно это влияло на них.
Подумайте: ваша ситуация, может быть, не похожа на опи-

санную, но в словах, которые говорит Даг, наверняка есть
то, с чем сталкивались и вы.
Даг описал мне то, что с ним происходило, примерно так:
100
Глава 2. Стремитесь к гибкости, а не к балансу
• Я проводил колоссальное количество часов без общения

с семьей.
• Отношения у нас всегда были очень теплые, но в то вре-
мя детям пришлось нелегко: были трудности и с изуче-
нием французского, и с привыканием к реалиям новой
страны.
• Надеясь, что откроются новые возможности, я стал ра-
ботать так много, что даже не замечал, насколько пагуб-
но это сказывалось на детях.
• Каждый день я уходил на работу еще до того, как они
отправлялись в школу, а вечером, вернувшись, успевал
лишь пожелать им спокойной ночи.
• По воскресеньям я доводил до конца то, что не успе-
вал за неделю, например писал письма, которые надо
было отправить по электронной почте, и отвечал на
входящие.
• Когда проводил время с семьей, стресс на работе застав-
лял меня чувствовать тревогу и не давал сосредоточить-
ся. Из-за этого я не мог полностью вовлечься в общение
с родными.
• Я был успешен, но не контролировал свою жизнь.
• Я не распоряжался своим временем.
• Я не мог определять приоритеты.
• Я не мог выбирать, когда и где буду работать.
• Я был не в состоянии управлять свободным временем.
• Мне было некогда заботиться о своем здоровье.
Даг понимал, что, если желает что-нибудь изменить, при-
дется меняться самому. Он хотел жить так, чтобы это было
выгодно в первую очередь ему. Желал больше времени про-
водить с семьей, иметь возможность отвозить детей в школу,
101
говорить с ними о том, что случилось за день, помогать с до-

машним заданием. Хотел, чтобы были условия, позволяющие
уходить в отпуск, жить там, где нравится, выделять время на
хобби, общение с супругой, романтические вечера с ней и т. д.
Хотелось, чтобы иногда было время для развлечений, трени-
ровок, приготовления еды для всей семьи. Даг мечтал о воз-
можности делать все перечисленное и параллельно хорошо
зарабатывать и помогать людям.
Он понял, что и у других есть такие же трудности, как
у него, поэтому начал читать книги и слушать подкасты по
самосовершенствованию. Именно тогда он узнал о моих иде-
ях и связался со мной. Находясь в Париже с семьей, Даг хотел
узнать у меня, как обрести больше свободы и стать гибким
при совмещении работы с остальными сторонами жизни. Он
стремился «быть инженером и архитектором» собственной
судьбы.
Что ответить, когда предлагают

800 тыс. долл. в год?
Во время наших с вами консультаций, — вспоминал
Даг, — я почувствовал озарение, которое было одним
из самых принципиально важных моментов за всю мою
карьеру. Я стал лучше понимать, каковы мои приори-
теты и какое будущее я хочу создать для себя и своей
семьи.
Как раз в те дни мне позвонил один из моих бывших
начальников, под руководством которого я когда-то
делал первые шаги в сфере финансов. Он сказал, что
недавно перешел на новый этап в своей карьере и теперь
102
должен управлять гораздо бóльшим количеством че-

ловек, чем раньше. В связи с этим ему был нужен по-
мощник, способный руководить одним очень важным
отделом, сотрудникам которого недоставало настроя на
успех, определенных навыков и прогресса на внутрен-
нем рынке. Руководитель сказал, что, по его мнению,
лучшего кандидата, чем я, на эту роль не найти, и спро-
сил, согласен ли я приступить к работе. Условия были
такие: я возвращаюсь в Нью-Йорк, начинаю работать
и получаю по 800 тыс. долл. в год.
Согласился ли я? Сумма была колоссальная. Но я
с удивительной честностью сказал себе: «Эта работа не
для меня. Я хочу отказаться. И сделаю это без сожа-
лений, потому что должность, которую мне предлага-
ют, не позволит получить то, что я хочу больше всего».
Дело не в том, что я не смог объективно оценить сумму
в 800 тыс. долл. Это для меня большие деньги. Просто
я задал себе ряд вопросов и определил приоритеты.
Даг начал размышлять, держа в уме конечную причину,

свою основную цель:
• Что изменится, когда я начну получать 800 тыс. долл.?
Как будет проходить мой будний день?
• Я почти физически ощутил, как еду на службу, прихо-
жу в офис до рассвета, потом целый день испытываю
на себе внутренние ограничения и порядки этой орга-
низации, а затем еще и засиживаюсь на рабочем месте
до позднего вечера. И мне вдруг становится неприятно
осознавать, что я буду посвящать этому часы, которые
мог бы потратить на что-то более важное.
103
• Я понимал, что, согласившись на предложение, получу

лишь еще больше стресса и меньше возможностей быть
рядом с семьей. К тому же будет не до хобби, да и здо-
ровье пострадает.
• Моргнуть не успею, как мои дети вырастут. А мне будет
некогда за этим наблюдать.
• Я осознал, что они еще всего несколько лет проживут
с нами, а потом начнут собственную, самостоятельную
жизнь. Именно после этой мысли я почувствовал оза-
рение и мотивацию.
Говоря о принятом решении, Даг признался: «Отказаться
было для меня самым очевидным вариантом. Я с удивлением
заметил, с какой осознанностью и решительностью я соби-
рался это сделать. Мой бывший руководитель, разумеется,
был очень рад тому, что у него появилась возможность взять-
ся за новую работу, и ради нее был готов идти на жертвы.
Поэтому я нервничал, когда готовился сообщить ему, моему
первому шефу и наставнику, о своем отказе».
Используйте практическое двуединство. Когда Даг рас-
сказал, что за работу ему обещали 800 тыс. долл., я заволно-
вался. Я не сказал об этом, но мне хотелось лучше понять
намерения Дага и выяснить, каким он видит будущее. Я по-
думал о его семье, и для меня было неожиданностью то, что
он решил отказаться от такого выгодного предложения. Ведь
в прошлом Даг немедленно ухватился бы за него. Я задал
ему несколько вопросов и, когда почувствовал, что понимаю
его намерения, предложил выслушать пару моих не совсем
обычных соображений.
Мы поговорили о выборе между зарабатыванием денег
и желанием придать своей работе более высокий смысл.
104
А еще о том, что эти два стремления не обязательно друг

другу противоречат. Они могут гармонично сочетаться на
основе творческого подхода.
Метод переворачивания времени позволяет рассмат-
ривать два желаемых варианта не как взаимоисключаю-
щие, а как возможности для практического двуединства.
Практическое двуединство — понятие, которое я ввел для
того, чтобы люди научились принимать важные решения
и преодолевать трудности путем сочетания двух разных ас-
пектов работы и личной жизни. Делать это нужно так же, как
фотограф, который умеет использовать и свет, и тень.
Создайте атмосферу доверия с помощью сложных дис-
куссий. Я не хотел, чтобы Даг упустил возможность, выпа-
дающую раз в жизни, и при этом старался уважать его опыт
и ценности. Это побудило меня поведать ему кое-что, чему
я научился у Стивена Кови, который когда-то сказал мне:
«Если начинается трудный разговор, подумайте о том, как
можно, продолжая его, не разрушать атмосферу взаимного
доверия».
Как не избегать трудных разговоров

и сохранять атмосферу доверия?
Когда Даг признался, что не хочет переходить на новую долж-
ность, поскольку она потребует слишком больших затрат
времени, мы поговорили о том, как можно было бы все же
согласиться на новую работу и придумать приемы, позво-
ляющие не тратить на нее слишком много времени. Целью
было укрепить доверие и честность во взаимоотношениях
Дага с его бывшим руководителем, которого он очень уважал.
105
В итоге мы сформулировали несколько вариантов, которые

помогли бы Дагу добиваться хороших результатов, оправ-
дывая ожидания своего руководителя и одновременно не
лишая себя свободы выбора.
Даг сказал: «Мое ви́дение происходящего изменилось са-
мым невероятным образом. Оказывается, можно сказать нет
так, что появится еще больше взаимного доверия и возникнет
фундамент, который позволит в будущем вести полноценное
обсуждение других важных вопросов. И сделать это можно
будет в любых обстоятельствах. Этот момент, связанный
с обсуждением, ранее был мне совершенно непонятен. Я ведь
считал, что единственный вариант — переезжать в другое
место, куда я ехать не хотел, и согласиться на полный рабочий
график. Внезапно у меня открылись глаза: не обязательно го-
ворить категоричное “да” или “нет”. Можно сформулировать
другой ответ, основывающийся на диалоге и учитывающий
мои личные интересы».
Даг использовал трудный разговор, чтобы создать ат-
мосферу доверия, и просто сказал своему бывшему руко-
водителю правду. Объяснил, что ему приятно, что руково-
дитель вспомнил о нем и выбрал его как человека, способного
отнестись к работе со всей ответственностью. Сказал, что
предложение было замечательное, но некоторые особенности
будущей должности его не устраивают. И добавил, что хотел
бы сам выбирать проекты и клиентов, с которыми будет ра-
ботать, сам решать, где и как будет жить, и иметь больше воз-
можностей гармонично сочетать личную жизнь с работой.
«К моему удивлению, — продолжал Даг, — он сказал,
что прекрасно понимает меня и сам стремится к тому же,
что перечислил я. В итоге мы оставили вопрос открытым
106
и решили, что в будущем, когда начальнику потребуется

помощь эксперта в каком-нибудь консалтинговом проек-
те, он ко мне обратится. В общем, этот разговор был для
меня, конечно, не из легких».
Даг всегда хотел основать свою компанию, и теперь его
бывший руководитель мог стать его первым и весьма зна-
чимым клиентом.
«Сказать, что для тебя ценно, очень легко, — продолжал
Даг. — Другое дело — придерживаться этих ценностей на
практике. Я говорил себе, что для меня очень важны се-
мья, возможность гармонично сочетать профессиональную
и личную сферы жизни и работать из любой точки земного
шара. Но как быть, когда мне предлагают первоклассное,
престижное рабочее место с большой зарплатой, которое не
позволит мне уделять должное внимание тому, что я считаю
в своей жизни самым важным? Вероятно, стоит избежать
категоричного ответа и сказать: “Может быть, через пару
лет”. Оставшись таким образом верным своим ценностям
и “пройдя проверку”, я стал еще более уверенно двигаться
к цели, важной для всей нашей семьи, — жить на условиях,
выгодных в первую очередь нам».
Создавайте проекты по принципам переворачивания
времени. Даг и его жена, Линдси, специалист по профессио-
нальным заболеваниям, решили посвятить время развитию
ее онлайн-бизнеса. Они хотели, чтобы доход жены увеличил-
ся и дал всей семье возможность жить в любой точке земного
шара. Совместными усилиями Даг и Линдси разработали
эксклюзивные программы для других специалистов по про-
фессиональным заболеваниям, стремящихся вести и расши-
рять собственную практику. Для Дага и Линдси была важна
107
возможность не зависеть от места проживания, но, погру-

зившись в достижение поставленных целей, они осознали,
что главной ценностью для них оказалась возможность сво-
бодно распоряжаться временем и проявлять гибкость. Они
хотели сами решать, сколько и когда работать. А побочным
эффектом такого образа жизни как раз и становилось зара-
батывание денег независимо от места проживания.
Выберите важное ограничение. «Если, например, у нас
появляется желание во время летнего отпуска на два месяца
уехать в Японию, — рассказывал мне Даг, — то я хочу, чтобы
всегда была возможность это осуществить. Так у нас появля-
ется крайне важное ограничение. Это значит, что мы должны
тщательно, проявляя проницательность, отбирать проекты,
за которые будем браться, и, что еще важнее, продумывать
пути их реализации».
Задавайте вопросы, чтобы выявить позитивные ог-
раничения. Приведу вопросы, над которыми размышляли
Даг и Линдси, стремясь раскрыть свои истинные намерения
и их проявления в повседневной жизни. Вы тоже можете
применить подобный подход к ситуации, в которой нахо-
дитесь сейчас.
• «На выполнение каких действий я могу согласиться
и, главное, от каких необходимо отказаться?»
• «Есть ли другой способ реализации выбранного нами
проекта, позволяющий компенсировать потрачен-
ное время?» (Ответы на этот вопрос побудили Дага
и Линдси нанять внештатных помощников и экспертов
в предметных областях, чтобы они участвовали в до-
стижении поставленных целей в конкретных проек-
тах. По сути, Даг и Линдси были сосредоточены на том,
108
чтобы разделять проекты на группы и автоматизиро-

вать рабочий процесс.)
• «Какие видео, блоги, интервью и другие аудио- или ви-
деозаписи можно сделать заблаговременно?»
• «Как можно перевыполнить план в течение года, чтобы
летом появилось много свободного времени?»
• «Как можно изменить наш график запуска проектов так,
чтобы консультации со специалистами не приходились
на дни, когда для нас крайне важно провести время ис-
ключительно в семейном кругу?»
Не избавляйтесь от ограничений до такой степени, при

которой почувствуете себя рабом обстоятельств. Суть
переворачивания времени, помимо прочего, в том, чтобы
выбирать для себя особые ограничения, нужные для создания
большей свободы в будущем и предотвращения цепочки
нежелательных событий.
Смогли ли Даг и Линдси сделать свою жизнь идеальной?

По словам Дага, не совсем. Но добились они очень многого
и на достигнутом не останавливаются. «Появилась уверен-
ность в том, что весь этот процесс теперь под нашим кон-
тролем, — добавил Даг. — Мы осознали это. И это гораздо
приятнее, чем стремление к совершенству». Они сами реша-
ют, что им нужно, а затем прилагают усилия, воплощая это
в реальность.
Даг поделился такими размышлениями: «Раньше мы прос-
то позволяли событиям происходить, вовлекаясь в них по
мере поступления. Теперь же у нас намного более четкие на-
мерения. Мы ставим перед собой цели и идем к ним, вместо
того чтобы постоянно от чего-то прятаться».
109
Совмещая работу и личную жизнь, выбирайте гибкость,

а не баланс. «Этим летом мы восемь недель работали в Пор-
тугалии, и это было волшебно. Дети каждый день посещали
разные кружки, занимались серфингом, теннисом, изучали
робототехнику. Мы объездили всю страну, начав с южной
части и каждые неделю или две передвигаясь все дальше на
север, пока не добрались до границы с Испанией. Мы виде-
ли и голубые пляжи со скалами, и зеленые горы, покрытые
виноградниками, и маленькие городки, где местные жители
целый день проводят у реки».
Будьте готовы к меняющимся обстоятельствам. «Не-
давно умерла мама Линдси, — рассказал мне Даг. — Моя
жена поехала в США и провела там 17 дней с отцом. Терять
родителей всегда нелегко, независимо от того, кто вы и что
происходит в вашей жизни. В те дни Линдси сосредоточилась
на помощи отцу. Благодаря тем переменам, которых мы с ней
добились, я смог все свое время посвятить детям. Все 100%.
Мы к тому моменту уже разработали программу (полностью
автоматизированную) для специалистов по профессиональ-
ным болезням, действовавшую как раз в тот период, когда
Линдси была в отъезде. Продажи происходили автоматичес-
ки. Это принесло нам доход, составлявший тысячи долларов,
а жена все это время была рядом с отцом. Такого результата
мы добились только благодаря заблаговременному планиро-
ванию и подготовке».
Когда я пишу этот текст, Даг и Линдси собираются вмес-

те с детьми переехать в Португалию и работать над своими
проектами дистанционно, поскольку уже на практике прове-
рили, что такое жизнь, не привязанная к конкретному месту.
110
Даг объяснил: «Есть много всего, с чем еще надо разбираться,

но, учитывая, каких успехов мы уже добились в проектиро-
вании нашей жизни и бизнеса, нам теперь ясно, что у нас
получится решить любые проблемы. Времени на это всегда
будет достаточно».
Шкала времени меняется, когда задача, которая, по вашим

расчетам, могла быть решена за сотню шагов, на самом
деле требует всего одного.
Совмещая работу и личную жизнь,

стремитесь к гибкости, а не к балансу
Сбалансированные силы создают неизменяемое движение.
Стремиться к балансу между работой и личной жизнью —
это примерно то же самое, что играть в перетягивание каната
или пытаться открыть дверь в тот момент, когда с противо-
положной стороны ее прижимает кто-то другой.
Если в таких условиях вы захотите внести в движение
какие-нибудь изменения, понадобится приложить некую
силу, создающую дисбаланс. Пытаясь прийти к равновесию
между временны́ми затратами на личную жизнь и работу, вы
застреваете, потому что сбалансированные усилия приводят
к обездвиживанию. Личная жизнь тянет канат с одной сто-
роны, работа — с другой.
Если хотите идти вперед, а точнее именно туда, куда вам
нужно и где вы намереваетесь изменить что-то к лучшему,
необходимо придать всем слагаемым жизни определенное
движение (это не значит, что надо браться за все задачи
сразу). По сути, вам нужно внести в свою жизнь дисбаланс,
но подтолкнуть ее в том направлении, которое вы считаете
111
наиболее важным (и меняя курс тогда, когда захотите). Лич-

ная жизнь и работа могут дополнять друг друга, не нарушая
принципов выверенности и гибкости. Высокая адаптивность
при совмещении профессиональных и личных стремлений
сводит стресс к минимуму и создает условия для появления
максимально возможного числа преимуществ, потому что
помогает вам перетянуть канат на свою сторону (или вовсе
избежать этой игры) и открывает перед вами многие двери.
Люди, умеющие переворачивать время,

при совмещении работы и личной жизни
стремятся к гибкости, а не к балансу.
Несколько лет назад мне по электронной почте пришло

письмо от студента по имени Бенджамин Харди*. Он про-
чел мою книгу «Важность безумных начинаний» и захотел
пообщаться со мной. Мы тут же провели консультацию,
в ходе которой я объяснил Бенджамину, как достичь цели,
которую он перед собой поставил, а именно стать успешным
писателем. После этого, на удивление скоро, он начал вести
блог и добился в этом деле большого успеха. На основе блога
он создал бизнес, соответствующий его представлениям об
идеальном образе жизни и согласующийся с его главными
намерениями. За семь дней монетизации Бен, благодаря вы-
бору желаемого образа жизни, заработал 21 тыс. долл., о чем
он позже написал в своем блоге Inc.com.
* Бенджамин Харди — американский преподаватель, автор книг

«Сила воли не работает», «Гибкая личность» и т. д. Подробнее о его
книгах см.: benjaminhardy.com.
112
Однако намерение преуспеть как писатель не было настоя-

щей целью Бена. На самом деле он хотел писать для того, что-
бы оказывать на жизнь людей положительное влияние, при
этом имея возможность заботиться о своей семье, в которой
тогда было пополнение: Бен и Лорен усыновили троих детей.
Молодой человек на тот момент еще учился в колледже и едва
сводил концы с концами. Он сам вырос в тяжелых условиях
и горел желанием изменить свою жизнь и помогать другим.
Сейчас Бен — успешный писатель, автор бестселлеров.
Он зарабатывает миллионы благодаря бизнесу, организо-
ванному так, чтобы, охватывая главные для Бена личные
и профессиональные цели, соответствовать его представле-
ниям об идеальном для него образе жизни. Молодой чело-
век применил принципы переворачивания времени и теперь
живет жизнью, которую большинство откладывает до пен-
сии (а многие и вовсе не пытаются начать). Бену доступна
роскошь: он может приступать к работе только после того,
как уделил основное внимание своим первоочередным за-
дачам, тем, которые связаны с семьей и его религиозными
убеждениями.
Бен начал анализировать ситуацию с конечной причины,
затем привнес в свою жизнь дисбаланс с уклоном в те направ-
ления, которые были ему нужны для первостепенных про-
ектов, касающихся основных приоритетов. Молодой человек
понимал, какие слагаемые жизни были для него важнее всего
с точки зрения личной жизни и работы, но радикальная пе-
ремена случилась в момент, когда Бен переместил свою цель
из самого конца временнóй шкалы, сферы будущего, в теку
щий момент. Как сказал доктор Бенджамин Харди, «успеха
достигает тот, кто остается верен будущей версии себя».
113
Намерение — это то, что сочетается с несгибаемостью.
Создавать новый объем времени для дел,

которые вам по душе, — это искусство: вы
будто рисуете кистью независимо от того,
есть перед вами холст или нет.
Пусть то, что для вас важно, станет

первостепенным сейчас
Переворачивание времени демонстрирует, как два человека,
выполняющие одну и ту же работу и получающие одинако-
вую зарплату, могут прийти к совершенно разным резуль-
татам. Один страдает от недостатка или полного отсутствия
свободного времени, а у другого впереди как будто целая
вечность.
Почему люди, занимающиеся одинаковым

трудом, живут по-разному?
Богатый отец (которому под семьдесят) в разговоре с сы-

ном по имени Бобби (за тридцать) с недавнего времени начал
сокрушаться по поводу своих планов. Оказывается, он всегда
стремился усердным трудом заработать хорошее состояние,
чтобы у его родных появилось много свободного времени.
Оглядываясь в прошлое, отец Бобби теперь понимает, что
из-за постоянной занятости потерял уйму времени, которое
можно было бы провести с семьей. Жалея об этом, он предо-
стерег сына от стремления пойти по тому же пути.
114
Отец Бобби 30 лет прожил без полноценного общения

с семьей, хотя мог бы не допускать такого сценария и при
этом оставаться на той же работе, получая те же деньги.
Но никто не объяснил ему, как это сделать. Не нашлось
примера, которому можно было бы следовать.
Бывает так, что приоритеты определены, а управлять сво-
ей жизнью все равно не получается. При совмещении работы
и личной жизни нужно соблюдать не только принцип гиб-
кости, но и принцип конгруэнтности. То, на что вы тратите
время в данный момент, должно соответствовать тому, что
именно сейчас имеет для вас большое значение.
Дело не всегда в том, как определены приоритеты. Иногда

важно обратить внимание на то, как и когда вы наделяете
их значимостью на практике.
Когда ставите во главу угла конечную причину, отвлека

ющие факторы отходят на второй план и появляется воз
можность следовать выбранному пути.
Даже когда вы прилагаете усилия ради получения сущест-
венного результата, который удастся достичь в будущем, очень
важно осознавать, что вы делаете сейчас. Именно так можно
понять, какими вы предстаете в глазах окружающих. Ведь если
задача, которую вы сейчас выполняете, неважна или менее зна-
чима, чем все остальные ваши дела, зачем вы все еще выполняете
ее? Мы часто считаем время чем-то само собой разумеющимся,
потому что оно кажется бесконечным, как и будущее.
Люди, умеющие переворачивать время, ставят во главу
угла свое ви́дение идеальной жизни и, проявляя гибкость,
создают сочетание работы и личной жизни, служащее опо-
рой в текущий момент.
115
Переворачивать время — значит выиграть

игру, элементы которой — осознанность,
согласованность и внимательность.
Богач, у которого не было времени

Как-то я познакомился с миллиардершей, которая недавно
овдовела. Она сказала, что ее муж не умел достигать баланса
между работой и личной жизнью, никогда не находил време
ни для семьи и из-за этого был очень плохим отцом. Он не
понаслышке знал, что такое тайм-менеджмент. Состояние
свое он заработал с нуля, построив бизнес и научившись уп-
равлять временем тысяч наемных работников. Но для своих
родных, как они сами признавались, миллиардер выкраивать
время не умел.
Тайм-менеджмент — примета постиндустриальной эпо-
хи. Он похож на неуклонно движущуюся машину, уничто-
жающую время и отвлекающую людей от по-настоящему
важного. Когда тайм-менеджмент вмешивается в вашу лич-
ную жизнь, вы сразу начинаете чувствовать, насколько он
неуместен и архаичен.
Дело не столько в том, что вы делаете, сколько в том,

каким вы становитесь в процессе.
Применение метода переворачивания

времени в краткосрочной перспективе
занимает меньше часов и минут, чем
позволяет создавать в долгосрочной.
116
Создайте то, что заполнит пустоту

Парадокс тайм-менеджмента становится очевиден, когда вы
с недоумением делаете для себя открытие: чем больше стара-
етесь управлять своим временем, тем меньше его остается на
выполнение наиболее важных для вас дел. А если управлять
временем без особого усердия, количество решенных задач
увеличивается.
Для создания новой временнóй шкалы своей

жизни необходима смелость.
Правильно распределите внимание

между своими проектами
В целом людям не так уж хорошо удается предсказывать бу-
дущее.
Мы разрабатываем масштабные планы действий (их коли-
чество почти бесконечно), которые оказываются ненужными,
хотя можно было бы сразу склонить в нашу сторону чашу
весов, содержащую в себе наши мечты.
Используйте намерения для того, чтобы определять при-

оритеты, и придумывайте проекты, помогающие вам
проявлять гибкость при совмещении работы и личной
жизни.
У людей лучше получается распознавать паттерны успе-

ха, чем предсказывать будущее. Однако, вместо того чтобы
совершать действия, напрямую ведущие к успеху, мы чаще
117
всего выбираем путь, почти никак не связанный с нашими

мечтами.
Из-за постановки целей иррациональным путем люди
по всему миру страдают от таких проблем, как отстава-
ние по времени и тревога. Непрерывно обучаться совме-
щению работы и личной жизни лучше всего каждый день,
прямо в повседневной реальности. Постоянное улучшение
навыков возможно лишь при условии непрекращающейся
практики.
Что, если появится возможность распознать

какое-то одно слагаемое, способное помочь
вам расставить по местам все остальные, тем
самым избавив от необходимости совершать
шаги, казавшиеся вам нужными?
Неважно, распланировали вы свой путь или нет, любите

вы продумывать будущие шаги или, напротив, из-за графи-
ков и расписаний чувствуете, будто задыхаетесь. В любом
случае важно понимать, что намеченные результаты со
временем либо оказываются такими, какими вы ожидали,
либо не совсем соответствуют вашим планам, либо вовсе
остаются недостигнутыми. Даже когда вы действуете стро-
го по плану, почему бы иногда не задавать себе вопрос:
делаю ли я сейчас именно то, что хотел бы делать в первую
очередь? И помогает ли план становиться такими, какими
вы желаете стать? Лучший ли это путь для достижения
поставленных целей? А если вы уже добились желаемого,
действительно ли это как раз то, чего вы хотели, или это
118
просто одна из ступеней, ведущих туда, куда вы стремитесь

прийти?
Неизменной особенностью вашей работы с календарем
(если он у вас есть) должна быть готовность всегда остав-
лять свободное пространство для возможностей, творческо-
го подхода и изменений в сторону чего-то спонтанного или
более желаемого, чем вы запланировали.
Основная ошибка не в том, что мы порой неправильно
следуем составленному плану, а в том, что продолжаем дей
ствовать по тому плану, который не соответствует нашим
главным интересам.
Если, выполняя какую-то задачу, вы прилагаете много
усилий и тратите уйму времени, это не значит, что такую
работу следует считать правильным шагом на пути к по
ставленной цели. В противном случае это будет похоже на
отправку посылки с гуманитарной помощью по неверному
адресу.
Если вы станете следовать неэффективному плану с уд-
военными усилиями, это все равно не поможет воплотить
мечту в реальность. Даже когда по схеме, не приносящей
результата, вы действуете лишь для того, чтобы сохранить
лицо, от этого вы счастливее и успешнее не станете. Самона-
деянность в сочетании с невежеством — это неудивительно,
а вот самонадеянность осознанная (подкрепляемая вашим
эго) чревата неприятными последствиями.
Выбор за вами.
Быть смиренным — значит быть обучаемым и, следова-
тельно, время от времени меняться. Чтобы почувствовать,
как в вашем организме запускается реакция «бей или беги»,
не обязательно попадать в отчаянное положение, достаточно
119
выполнять действия из очень длинного и неразумно состав-

ленного перечня.
Нельзя считать урок усвоенным, пока он не подтолкнет вас

к изменению своего поведения.
Метацели, метарешения и метаморфоза

Работая над новыми проектами, я ставлю цель, разрабатываю
стратегию и действую так, чтобы в данный момент тратить на
выполнение задач меньше времени, чем тот объем, который
появится у меня в дальнейшем. Стремлюсь ли я создать для
себя свободное время, которое можно будет использовать че-
рез пять лет или через пять недель, — неважно. Конкретные
цепочки действий для достижения этих целей будут суще
ственно различаться, но количество усилий в обоих случаях
останется примерно одинаковым.
Представьте, как героически трудитесь на своем рабочем
месте, чтобы закончить дело не позже крайнего срока. И по-
думайте, насколько иначе стали бы действовать, если бы зна-
ли, что в ближайшие одну-две недели не сможете отмечать
точное время прихода на работу. Придя к определенным вы-
водам, поразмышляйте о том, как можно было бы применить
их в будущем.
Никто не может быть более эффективным,

чем человек, привыкший откладывать
дела на потом, но вынужденный
работать в условиях приближающегося
крайнего срока.
120
Тот, кто управляет своим временем, и тот, кто им вла

деет, различаются подходами. Вы можете проводить дни
и часы по-новому, делая в повседневной жизни то, что вам по
душе, и все равно успевая закончить дела, связанные с рабо-
той. Архитекторы не строят здания. Этим занимаются гене-
ральные подрядчики, нанимая субподрядчиков.
Предположим, известно, что вы умеете выкапывать кана-
вы. Чтобы проверить это, можно устроить вам испытание,
в ходе которого вы начнете демонстрировать свои силы в вы-
бранном виде деятельности. Вы будете копать и копать, даже
если уже не хотите или не нуждаетесь в этом. Получается,
в данном случае ваша сила становится временнóй ловушкой.
Ведь у вас, может быть, просто нет желания копать.
Что посеешь, то и пожнешь. Семена становятся корнями,
а потом деревьями. То, как вы проводите время, превра-
щается в корни, из которых затем произрастает вся ваша
жизнь. Начните прямо сейчас делать то, чего хотите больше
всего, и тем самым посеете семена времени, которое окажет-
ся для вас наиболее желательным и приятным. К счастью, на
самом деле время не семя и может быть использовано так,
что его хватит на множество разных начинаний. Однако чем
больше часов вы сейчас тратите на то, что не относится
к воплощению вашей мечты в жизнь, тем меньше времени
для этого у вас останется в будущем, не говоря о возмож-
ности наблюдать за тем, как задуманное постепенно обре-
тает реальную форму.
Вы можете применить деликатный подход к работе и ог-
раничить количество задач, которые влияют на ваши жизнь
и время отрицательно. Смело создавайте проекты, которые
помогают экономить время, а не тратить его.
121
Гибкий подход к совмещению

работы и личной жизни
Приведенная ниже последовательность шагов поможет
проявлять гибкость, пока вы будете распределять внима-
ние между проектами, связанными с личными, профес-
сиональными, человеческими и игровыми приоритетами
(вспомните о четырех слагаемых продуктивности и конеч-
ной причине).
СОЗДАВАЙТЕ ПРОЕКТЫ, ОСНОВЫВАЯСЬ

НА СВОИХ ГЛАВНЫХ НАМЕРЕНИЯХ
ЛИЧНЫЙ ПРОФЕССИО
ПРОЕКТ НАЛЬНЫЙ
ПРОЕКТ
ЛИЧНОЕ ПРОФЕССИО-
НАЛЬНОЕ
КОНЕЧНАЯ ПРИЧИНА
ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИГРОВОЕ
ЧЕЛОВЕЧЕС- ИГРОВОЙ
КИЙ ПРОЕКТ ПРОЕКТ
Эти проекты, основанные на принципах переворачива-

ния времени, предназначены для того, чтобы наделить вас
122
гибкостью, т. е. бо́льшим количеством свободного времени,

благодаря которому вы, действуя так, как выгодно лично вам,
сможете стать успешнее и счастливее.
В предыдущей главе вы определили конечную причину
посредством четырех слагаемых продуктивности. Теперь
пора вспомнить четыре поставленные цели, соответству-
ющие принципам переворачивания времени, и создать на
основе этих целей проекты, позволяющие с самого начала
сделать ваши свободу и гибкость ярче выраженными, чтобы
в дальнейшем у вас появилось еще больше времени и вари-
антов его проведения.
Если хотите действовать так, чтобы это приносило макси-
мум пользы и выражалось в том, что вам больше всего по душе,
нужно понимать: поможет только практика. Самые эффектив-
ные процессы не позволят добиться самого сильного эффекта,
пока вы изучаете их без выполнения конкретных шагов.
ЧЕТЫРЕ СЛАГАЕМЫХ
ПРОДУКТИВНОСТИ, ОСНОВАННЫХ
НА ВАШЕЙ КОНЕЧНОЙ ПРИЧИНЕ
1. Над какими проектами, связанными с четырьмя вашими глав-
ными устремлениями, вы могли бы поработать, чтобы расши-
рить пространство свободы и увеличить количество времени,
необходимого для реализации своих приоритетов?
Проект, связанный с личным приоритетом:

Проект, связанный с профессиональным приоритетом:

123
Проект, связанный с человеческим приоритетом:

Проект, связанный с игровым приоритетом:

2. Какой первый и несложный шаг вы могли бы сделать сегодня,
чтобы каждый из этих проектов уже сейчас начал реализовы-
ваться в нужном направлении?
3. Когда вы хотели бы завершить каждый из этих проектов
(назовите дату)?
4. Разделите процесс выполнения проекта на шаги, стадии,
этапы, длящиеся день, неделю, месяц или год. Эта движущая
сила заставит вас добиваться целей.
У любого проекта есть начало и конец. Проект может вопло-
титься в реальность, а может закончиться неудачей. Работая
над проектами, касающимися ваших главных намерений, вы
переходите от желания чего-то добиться к экспериментам со
своей мечтой, а затем — к возможности ощутить осущест-
вление желаемого и немедленно стать его частью, причем
неважно, насколько большой.
Вспомните, какой путь вы успели пройти к данному моменту.
Мы начали с идеи, потом перешли к цели (прикрепленной, как
морковка, к концу временнóй шкалы), а затем создали систему,
в центре которой находится ваша конечная причина, связан-
ная с метацелью, метарешением, приоритетами и, наконец,
проектами, основанными на ваших главных намерениях. Пе-
реворачивание времени подпитывает описанную экосистему
так, что возможность жить самой желаемой жизнью в мгно-
вение ока становится вашей ценностью, навыком и в итоге
реальностью.
124
Проекты, основанные на приоритетных намерениях.

От мечты не отделаешься до тех пор, пока не воплотишь ее
в жизнь. Проекты, о которых я говорю, помогут вам применить
свои знания и хорошо их усвоить. Начинайте следовать планам,
связанным с вашими мечтами, прямо сегодня, чтобы перемес-
тить желаемые результаты из будущего в настоящее.
Есть слово «метаморфоза». Именно так я бы назвал
переход с уровня, которого можно достичь с помощью
тайм-менеджмента, к трансформации в жизни человека
благодаря методу переворачивания времени.
Скачайте рабочую таблицу для четырех описанных выше

проектов и другие инструменты для анти-тайм-менедж-
мента здесь: RichieNorton.com/Time.
СНАЧАЛА ПОСТРОЙТЕ ЗÁМОК,
ПОТОМ ВЫКОПАЙТЕ РОВ
Глава 3
Сначала зáмок,
потом ров
Как освободить время,
а потом сберечь его
Любовь и успех. Они всегда идут именно в та
ком порядке. Да, все настолько просто. И на
столько cложно.
Мистер Роджерс,
американский телеведущий и продюсер12
Прочитав книгу «Важность безумных начинаний» и мечтая

о более свободной жизни, в которой можно путешествовать,
проводить время с семьей и друзьями, Сэм Джонс в 2014 г.
начал бизнес по пошиву одежды на заказ. Но в определен-
ный момент дело стало контролировать Сэма, а не наоборот.
Мужчина этого не осознавал. Он тратил уйму времени, за-
ставляя себя заниматься тем, чего терпеть не мог, в надежде,
что однажды это приведет к свободе. В результате отношения
с близкими и желанное избавление от ограничений были
отодвинуты на второй план.
127
Поначалу Сэм двигался в верном направлении, но, когда

настала пора взяться за дело, он стал думать, что организо-
вал какой-то неправильный бизнес, потому что постоянно
приходилось страдать от недостатка времени. Позже Сэм
продал бизнес и начал все с нуля.
На этот раз целью было не новое дело, а свобода.
Сэм обратился ко мне за помощью, и я объяснил ему, что
он слишком много сил тратил на выкапывание рва, забывая
о строительстве замка. Он пытался браться за новую работу,
но ничего не менял в списке своих приоритетов. Вот что он
мне рассказал:
Я думал, будто мечтаю о собственном магазине, но

быстро понял, что сам себе мешал воплощать мечты
в реальность. Изначально я занялся бизнесом, желая
почувствовать больше свободы, финансовой независи-
мости и жить по своим правилам. Но в результате, сам
того не осознавая, я построил вокруг себя барьеры, не
позволявшие добиваться самых желанных целей. Для
меня главным был ров, а про строительство замка я сов-
сем забыл. А именно с него и надо было начать. Теперь
же, когда берусь за новые проекты, во главу угла став-
лю семью, время и путешествия. Такое мировоззрение,
разительно отличающееся от того, что было раньше,
сейчас уже кажется мне простым и привычным.
Далее Сэм рассказал о ситуации подробнее:
В глубине души, как оказалось, я стремился к полной

свободе передвижения. Хотелось, чтобы мы с семьей
128
Глава 3. Сначала зáмок, потом ров
могли путешествовать куда и когда угодно. Вы помогли

мне понять, что на первые места в списке приоритетов
надо поставить самые ценные для меня слагаемые жиз-
ни (семью, свободу, путешествия), а затем распределить
оставшееся время между задачами, связанными с моей
карьерой. В какой-то момент я заметил, что выпол-
няю за два часа те дела, которые, как я раньше думал,
должны занимать восемь. Когда-то на первом месте для
меня был бизнес, а на втором — семья и свобода. Те-
перь же основное внимание я уделяю семье и свободе,
а оставшееся — бизнесу. Это очень легко. Сначала —
ценности и только потом — работа, обеспечивающая
возможность посвящать ценностям как можно больше
времени.
Под зáмком я понимаю конечную причину, ваши намере-

ния и приоритеты. А ров — это работа, служащая защитой
для замка. Суть в том, что сначала надо освободить время,
а затем его охранять. Отбросьте ограничивающее убежде-
ние, согласно которому ожидание просто один из этапов
достижения цели. Нас приучили верить, что если сначала
«посвятить работе время» и «сделать все, что требуется», то
в будущем появится время для тех дел, которые нам дей
ствительно по душе.
Возможность работать так, как ты хочешь, и получать за
это деньги — очень приятная привилегия. Когда можешь
выбирать, как, когда и где будешь работать, — это большое
счастье. Такое доступно не каждому. Согласно традицион-
ной модели, корпорации играют роль зáмков, а наемные ра-
ботники занимаются выкапыванием рва. Тайм-менеджмент
129
был придуман не для того, чтобы обычный сотрудник мог

построить свой замок, а для того, чтобы он все время был
занят созданием рвов. Пенсионная программа, принятая
в корпоративном мире, базируется на стандартах тайм-
менеджмента и нацелена на то, чтобы люди уходили на пен-
сию лишь после 40 лет труда. А чтобы поддерживать эту
систему, существуют государственные налоговые льготы
и штрафы за неуплату налогов. Однако с каждым днем эта
практика, организованная по принципу кнута и пряника,
все менее популярна.
Благодаря развитию технологий и новым возможнос-
тям вы и я в состоянии уделять основное внимание нашим
зáмкам, т. е. мечтам, а после этого выкапывать рвы, которые
помогут укрепить, поддержать и защитить наши мечты.
То, как мы работаем, — вопрос нашего выбора, а если хо-
чется больше независимости, то нужно внести изменения
в перечень приоритетов. Слишком многие люди, прини-
маясь копать ров, на этом этапе застревают, хотя могли
бы этого избежать. Начинайте с зáмка и только потом ко-
пайте ров, ведь именно так вы сможете освободить время
и сберечь его.
Сжимаем время
В романе американской писательницы Мадлен Л’Энгл «Из-
лом времени»13 необычные персонажи Миссис Кто и Миссис
Что объясняют процесс путешествия во времени на примере
двух концов веревки, по которой собирается проползти мура-
вей. Для него это долгий путь, но, когда Миссис Кто смыкает
руки, один из концов веревки сразу вплотную приближается
130
к муравью. Переворачивание времени работает примерно

так же.
Если вы знаете, к чему стремитесь, сначала нужно сде-
лать тот шаг, который, как вам кажется, должен был стать
финальным. Таким образом, вы сжимаете время и прибли-
жаете будущее — свою конечную причину — к текущему
моменту, причем так, что это можно ощутить физически.
Соедините два конца временнóй шкалы, сыграв финальную
сцену уже в первом акте.
Метод переворачивания времени требует от вас сначала
выбрать образ жизни, который вы для себя считаете иде-
альным. Где вы хотите жить? Как проводить день? С кем? Эти
вопросы задайте себе в первую очередь. Вместо того чтобы
искать любую работу, просто чтобы получать деньги, поду-
майте прежде всего о желаемом образе жизни и создайте
или найдите источник дохода (в сфере предпринимательства
или в рамках определенной карьеры), который удовлетво-
ряет ваши запросы. Обычно люди находят работу, а потом
подстраивают под нее всю свою жизнь. Переворачивание
времени помогает сделать все наоборот: начните жить иде-
альной в вашем представлении жизнью и выстройте вокруг
этого факторы, относящиеся к работе.
Переворачивая время, вы помещаете

свои главные устремления в центр жизни.
В результате вокруг них можно расположить
все составляющие вашей работы, чтобы
они, как ров вокруг замка, служили опорой
и защитой главных устремлений.
131
Люди могут заявлять, что хотят жить в замке (имея в виду

свои основные цели), но начинают с выкапывания рва (под-
даются отвлекающим факторам, которые называют работой)
и в итоге к строительству замка так никогда и не приступа-
ют. Замок должен быть на первом месте, а на втором — ров,
который сыграет роль непробиваемого защитного барьера,
охраняющего ваши приоритеты.
Люди, умеющие переворачивать время, создают стратеги-
ческие и экономические рвы, чтобы защитить свои мечты
и идти к желаемым результатам без промедления. Когда
Уоррен Баффет хочет вложить деньги, он ищет компании,
экономический замок которых защищен экономическими
рвами. Баффет писал: «За последние несколько лет Coke
и Gillette увеличили свою долю на мировом рынке. Их ог-
ромное преимущество заключается в широкой известно
сти их брендов, особенностях продуктов и эффективности
систем сбыта. Все это защитный ров, окружающий эконо-
мический замок компаний Coke и Gillette. Если посмот-
реть на заурядные организации, у них такой защиты нет,
именно поэтому они сражаются за право существовать
каждый день»14.
Есть ли у вашей жизни защита,

благодаря которой вы можете
избежать ежедневной борьбы
за свободное время?
Создавайте рвы, чтобы защитить ими время, которое вы

выделили на работу в рамках выбранных приоритетов.
132
Переворачивание времени: зáмок и ров

ТО, ЧТО ИМЕЕТ
НАИБОЛЬШЕЕ ЗНАЧЕНИЕ
(КОНЕЧНАЯ ПРИЧИНА)
ТО, ЧТО ПОМОГАЕТ

ДОБИВАТЬCЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
(СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РОВ)
ТО, ЧТО ПОМОГАЕТ

ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ
(ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОВ)
Люди, умеющие переворачивать время, защищают его, целе-

направленно создавая стратегические рвы (под этим я по-
нимаю то, как человек работает) и экономические рвы (то, как
человеку платят) вокруг центра (конечной причины, намере-
ний, образа жизни, самовыражения, ценностей, мечты).
Способность свободно распоряжаться временем — уровень, до

которого стоит подняться ради того, чтобы при возникно-
вении проблем вам всегда хватало гибкости для их решения,
предотвращения аналогичных трудностей и перестраивания
своей деятельности ради желаемого развития событий.
Ваше восприятие прошлого и будущего

влияет на ваше настоящее
Подумайте о замках и рвах, которые вы уже когда-то со-
здали. На минуту отбросьте мысль о том, что временнáя шка-
ла вашей жизни состоит из прошлого, настоящего и будуще-
го. Представьте, как именно прошлое становится причиной
133
настоящего, а настоящее влияет на будущее. И постарайтесь

понять, как ваше ви́дение будущего уже повлияло на насто-
ящее. В месте, где сходятся прошлое, настоящее и будущее,
как раз и располагается конечная причина. Именно в этом
пространстве вы можете добиться радикальных перемен, ка-
сающихся вашей независимости, согласованности действий
и объема свободного времени.
НАСТОЯЩЕЕ
КОНЕЧНАЯ
ПРИЧИНА
ПРОШЛОЕ БУДУЩЕЕ
Сегодня вы уже испытываете на себе последствия

конечной причины, которая была вами выбрана вчера
(в прошлом). Ваша сегодняшняя жизнь обусловлена некогда
присутствовавшими в ней обстоятельствами и принятыми
вами решениями (как правильными, так и неправильны-
ми). И то, что происходит с вами сегодня, приведет к друго-
му, следующему варианту развития событий. Почему бы не
действовать так, чтобы это выгодным для вас образом изме-
нило дальнейшую траекторию жизни? Наша повседневная
134
реальность — это постоянная реконструкция. Мы все время

меняемся. И вы можете влиять на то, в каком направлении
пойдет ваша жизнь, сколько времени сможете сэкономить
и каким будет объем свободы выбора.
Прошлое. Вспомните, какой была ваша жизнь 10 лет назад.
Какими вы были? Где жили? Сколько вам было лет? Какие
цели вы перед собой ставили? Сколько денег зарабатывали?
Как любили развлекаться? Кто из людей был вам дорог больше
всего? В чем заключалась ваша работа? Какими проектами вы
занимались? Как обстояли дела со здоровьем? И так далее.
Настоящее. Если вы похожи на большинство людей, то
сейчас разительно отличаетесь от того, кем были 10 лет назад.
Может даже показаться, что в те годы это были вообще не
вы. Но, разумеется, это не так. Тем не менее ваши решения,
опыт, жизнь и обстоятельства, в которые вы попадаете сей-
час, наверняка не похожи на тогдашние. Возможно, что-то
изменилось в лучшую сторону, что-то — в худшую. Сегодня
вы живете в других условиях. На основе прошлого форми-
руется настоящее, и вы начинаете планировать дальнейшее
развитие событий. Согласуется ли ваша сегодняшняя жизнь
с тем, как вы представляли будущее 10 лет назад?
Будущее. Если ваше настоящее отличается от прошлого,
насколько эффективно, на ваш взгляд, было бы начать пла-
нировать следующие 10 лет своей жизни и ожидать? Если
бы поставленные вами цели или похожие на них по смыслу
вы смогли бы воплотить в реальность в ближайшие год или
два, то насколько будущее через 10 лет станет соответство-
вать вашему идеальному представлению о нем? Что, если
мыслить, планировать и действовать немного иначе, избегая
ненужных шагов, которые казались вам полезными, но из-за
135
которых ваше развитие замедлилось? Если вы считали, что

главные мечты можно воплотить в жизнь в течение года или
двух, почему бы не попробовать сделать это в ближайшие
шесть месяцев, шесть дней или даже прямо сейчас?
Сроки — это вопрос выбора.
Осознайте, в каких обстоятельствах вы оказались со вре-

менем, подумайте, как вы хотите распоряжаться им в бу-
дущем, и приступайте к делу. Так вы создадите условия для
увеличения количества свободного времени.
Исключение, делегирование
и аутсорсинг (ИДА)
Рашель Джарвис работает в сфере, в которой люди ведут бур-
ную деятельность и живут по принципу «не спи и вкалывай
с утра до ночи». Она отказалась от общения с единомышлен-
никами, с которыми не была знакома или которые не вдохнов-
ляли ее. Рашель отключилась от ненужного фонового шума.
Она стремилась проводить время продуктивнее, перестать
отвлекаться и создать модель бизнеса, которая позволит ей
и ее семье стать более свободными и гибкими.
Подготовив длинный список идей для работы со своими
клиентами, инвестирующими в недвижимость, Рашель об-
ратилась за помощью ко мне. Она хотела сосредоточиться на
том, что приносило наибольшую выгоду. Я сказал, что луч-
ший способ узнать, чего хотят клиенты, — просто спросить
у них. Затем научил ее исключать, делегировать и передавать
на аутсорсинг все то, чем она сама заниматься не желала,
136
и сфокусировать внимание на том, над чем она действитель

но хотела работать. Это позволило бы Рашель свободно рас-
поряжаться своим временем и выстроить рабочий процесс
так, чтобы во главу угла были поставлены ее приоритеты.
Я выяснила, что нужно моим клиентам. Далее я начала

действовать по принципу ИДА, начав исключать, делеги-
ровать и передавать на аутсорсинг. В процессе осознала,
что необходимо внести коррективы в сотрудничество
с партнерами, чтобы и дальше добиваться успехов, не ут-
рачивая ви́дение желаемого будущего. Я начала с нуля,
но горела желанием совершить необходимые перемены.
Я знала, что вокруг такой ценности, как моя семья, смогу
создать атмосферу любви и веры в то, что я заслуживаю
желанного успеха. На данный момент я выстроила необ-
ходимый для моего бизнеса рабочий процесс и сделала
возможным то, чего хотели мои клиенты. Это помогает
мне получать выгоду. Я повысила цены за свои услуги,
и платят мне теперь авансом.
Мне стало ясно, что клиенты готовы отдавать свои
деньги, когда понимают, что им предлагают нечто дей
ствительно ценное. Я наняла талантливых, хорошо обучен-
ных людей на должности бухгалтера и CEO. Я управляю
своим бизнесом, но необходимости каждый день разры-
ваться между множеством задач у меня нет. Свободного
времени становится все больше. Я люблю разговаривать
с аудиторией, общаться с людьми лично, обучая их взаи-
мосвязи, основанной на человечности. В следующем году
мою команду ждут прекрасные перемены: доля нашего
бизнеса на рынке увеличится втрое. В сфере инвестиций
137
в недвижимость мы обретем внушительный вес уже на

уровне страны! Меньше чем через год после того, как
я преобразовала нашу бизнес-модель, моей семье удалось
переехать из аризонской пустыни туда, куда мы мечтали,
а именно на побережье океана в Южной Калифорнии. Мы
решили, что жить надо, не откладывая на потом!
Не существует такой модели торговли, в рамках которой

вы, спросив людей, чего они хотят, даете им это, поскольку
оно полностью соответствует их желаниям. Человек должен
знать, что то, чего он хочет, доступно, и иметь возмож
ность за это заплатить. Выяснив, каковы желания тех
клиентов, которые были для Рашель самыми подходящими,
и определив, чего она сама в идеале ждала от своего бизнеса,
женщина создала лучшие условия из возможных, от которых
выгоду получили и она, и клиенты. Важно понимать, что,
если бы Рашель не поставила на первое место строительство
«замка», который она для себя выбрала, даже в случае созда-
ния нового бизнеса она попала бы во временнýю ловушку.
Вы можете структурировать свою жизнь так, чтобы семья
была в ее центре, а вокруг, в качестве защиты, находилось все
то, что связано с вашей работой. Такой вариант прямо про-
тивоположен тому, при котором работа помещена в центр,
а дом и семья — на периферию. Из-за децентрализации вся
жизнь может внезапно распасться на части.
Инвентаризация жизни
Когда человек верит, что работа меняет его жизнь и жизнь
других к лучшему, как он предпочтет проводить свое время?
138
Увы, многие из тех, кто начинает строить новую карьеру,

основывать компанию или налаживать партнерские отноше-
ния, в итоге возвращаются к классической модели, которая
заставляет быть занятыми, но тратить время впустую. Если
раз за разом применять одну и ту же тактику, не руковод
ствуясь никакой стратегией, это оборачивается нестабиль-
ностью.
Не повторяйте то, что делали в прошлом,

если хотите создать новое будущее.
Если брать пример с людей, чей образ жизни не похож на

желанный для вас, это не поможет вам достичь цели. Я не
имею в виду, что обстоятельства, в которых вы находитесь,
и ваши приоритеты должны быть такими же, как у всех. Речь
о том, что вы сознательно выбираете того, кому хотите под-
ражать.
Гибкость, проявляемая в ходе переворачивания времени,
заключается в том, что, если вы помещаете что-то в центр
своей жизни, оно становится вашим инструментом для
управления всеми остальными ее слагаемыми. Вы можете
поставить во главу угла свои услуги, бизнес, спорт, старта-
пы, инвестирование, образование, искусство, духовность,
фитнес, семью, путешествия, пожертвования, игры и т. д.
В любом случае принцип гибкости, обусловленной перевора-
чиванием времени, обеспечивает «перекрестное опыление»
между разными сторонами вашей жизни, что позволяет со-
знательно посвящать больше времени любой задаче, которую
вы выберете в данный момент.
139
Зáмок — это та жизнь, которой вы живете или хотите жить.

А роль рва выполняет все то, что защищает ваши приоритеты
от неожиданных опасностей, чтобы вы были в состоянии об-
думать происходящее, определенным образом отреагировать
и почувствовать облегчение.
Проявляя гибкость при распределении времени, ставьте

цель усилить контроль над своей жизнью и создать условия
для быстрого решения проблем.
Решение любой проблемы

создает новую проблему
Люди, умеющие переворачивать время, способны зара-
нее справляться с будущими проблемами, которые неиз-
бежно возникнут как результат будущих решений. Такой
подход поможет вам создать условия и объем времени, ко-
торые можно использовать сейчас для расширения вашего
будущего.
Что вы уже сделали

Намерения → Приоритеты → Проекты → Мышление, ос-
нованное на намерениях.
Вы:
• определили, что для вас значит слово «успех» с точки зре-
ния конечной причины (выбрали четыре намерения);
• решили, на какие действия, помогающие наполнить
этим успехом свою жизнь, собираетесь тратить время
(выбрали четыре приоритета);
140
• решили, как будете переходить от отвлеченности к дей

ствию и реализовывать свои приоритеты (выбрали че-
тыре проекта);
• осознали, как важно поместить свою цель на первое
место, а приоритеты, служащие для нее опорой, —
на второе (сначала зáмок, потом ров), ни в коем случае
не наоборот.
Теперь определимся со стратегией и тактикой, которые
помогут вам навести порядок в личной жизни и работе,
чтобы создать больше свободного пространства для стро-
ительства замка — места, где ваша личная жизнь и работа
поддерживают друг друга, развиваясь по принципу восходя
щей спирали.
Освобождайте время
с помощью техники ИДА
Исключение. Делегирование. Аутсорсинг
ИДА — инструмент, используемый в рамках анти-тайм-
менеджмента для решения проблем, связанных с совмеще-
нием работы и личной жизни. Он позволяет человеку со-
здать атмосферу доверия и продуктивности, помогающую
придерживаться приоритетов путем сосредоточения на том,
как выполняется работа сейчас и что можно изменить для
более эффективной реализации намерений.
Сотрудничая с людьми и используя имеющиеся ресурсы,
чтобы решать задачи по-новому, будьте внимательны и не
берите на себя новые заботы, которые вам не по душе. Вам не
удастся добиться ни одной из своих желаемых целей, если вы
просто поменяете одну плохую работу на другую или одного
141
не нравящегося вам руководителя на другого. Когда Кови

говорил: «Вставая на намеченный путь, сразу вообразите,
каким будет его окончание», он не имел в виду, что сначала
нужно думать о средствах достижения цели15.
Два приведенных ниже принципа, если отнестись к ним
серьезно, дадут вам возможность сэкономить уйму времени
и денег, а также избежать головной боли, когда вы начинаете
заниматься новыми важными делами и проектами.
• Начинайте с конца, а не со средств.
• Делегируйте результаты, а не методы.
Подумайте о желаемых результатах, а затем мысленно про-
ложите к ним путь. Например, если не хотите превратиться
в слишком придирчивого менеджера, то, прося других по-
мочь вам, не начинайте при этом вмешиваться в мельчайшие
детали их работы.
Цели или средства. Люди, умеющие переворачивать
время, существенно влияют на других и процветают, по-
тому что видят различия между целями и средствами.
Настоящее волшебство происходит, когда вы, преуспевая
в области, в которой можете влиять на людей, и помогая
им быть такими же успешными в их сферах влияния, не
путаете средства с целями или с началом намеченного
пути к цели.
Люди, применяющие метод переворачивания времени, усили-

вают стимул, или «ограничивающее обстоятельство, под
воздействием которого меняется поведение», и принимают
решение в соответствии со своими намерениями, чтобы
расширить спектр возможностей ради более перспектив-
ного будущего (построить замок) и создать барьеры от
неправильных решений (выкопать ров).
142
ВЫИГРЫВАЙТЕ ВРЕМЯ И СОЗДАВАЙТЕ

АТМОСФЕРУ СВОБОДЫ С ПОМОЩЬЮ ИДА
Техника ИДА поможет вам привести свою жизнь в порядок
и свободно распоряжаться временем.
ПОСТРОЙТЕ ЗАМОК
личный профессио
проект нальный
проект
личное профессио
нальное
человеческое игровое
человечес игровой
кий проект проект
ИДА начинается с выяснения того, как вы действуете в повсе

дневной реальности на данный момент. Затем нужно опреде-
лить, как вы хотели бы действовать в будущем, и далее понять,
какими путями можно прийти к намеченному результату. Цель
ИДА — формировать побуждающий фактор, позволяющий вам
легко придерживаться выбранных намерений.
143
Возьмите лист бумаги и согните его пополам вдоль длинной

стороны. (Можете также воспользоваться приведенными здесь
пустыми полями для заполнения или специальной рабочей
таблицей.)
1. Левая половина. Запишите абсолютно все, что вы дела-
ете каждый день с момента пробуждения до отхода ко сну.
Записывайте не в процессе выполнения, а в специально
выбранные для этого минуты. Вы всегда можете вспомнить,
чем занимаетесь ежедневно. Сделайте беглые записи бук-
вально обо всем — что выносите мусор, меняете подгуз-
ники ребенку или отвозите его в школу, посвящаете время
своим хобби, занимаетесь спортом, участвуете в различ-
ных проектах и т. д. Напишите обо всех действиях, которые
вы выполняете, — и на работе, и ради развлечения — на
протяжении обычного дня. Закончив, посмотрите на левую
половину листа: вся ваша жизнь теперь прямо перед вами.
Это все те действия, из которых состоит ваше поведение
в повседневной реальности. Нашу судьбу мы формируем
своим прошлым и тем, о чем мечтаем, однако то, что мы
делаем сейчас, — это и есть то, как мы обозначаем себя
в настоящем времени.

2. Следующий шаг. В получившемся списке обведите несколь-

ко действий, которые вам нравится и хочется совершать.
На вас лежит ответственность за многое, но есть дела, кото-
рые вам по душе, такие, которые вас вдохновляют, заряжают
энергией.
3. Правая половина. Те действия, которые вы обвели, запиши-
те в правой половине листа сверху. Укажите выполняемые
144
вами в течение дня задачи, за которые вам нравится

и хочется браться.

Таблица «Баланс между работой

и остальными сторонами жизни»
Сопоставление того, что вам нравится и хочется делать, с тем,
что вы действительно делаете.
4. Проведите инвентаризацию баланса между работой
и остальными сферами жизни. Допустим, вы считаете, будто
все то, что вы написали в левой половине листа, — и те дей
ствия, которые вам не нравятся, и те, которые по душе, — это
задачи, которые выполнять способны только вы. Эта половина
листа перевешивает правую, в которой записано все, что вы
любите делать. Ваша жизнь наполнена действиями, которые
вам не по душе. Если календарь перегружен делами и лишен
малейшего намека на свободное время, в повседневной ре-
альности начинается беспорядок.
Я неспроста попросил вас указать, что вам нравится и хочется
делать, а не то, что вы вынуждены делать или что у вас хоро-
шо получается. Между этими типами действий есть большая
разница, и она существенно влияет на то, как вы расходуете
свое время.
Если бы вы не считали, будто вынуждены делать то, что вам не
по душе, то, скорее всего, отказались бы от этого. Когда думаешь,
что какие-то конкретные действия тебе совершать необходи-
мо, на них иногда начинаешь тратить слишком много времени
и появляется чувство, будто ты застрял (если пока не придуман
какой-нибудь другой способ выполнения этих задач).
145
Ваши сильные стороны — то, что у вас хорошо получается, —

важны, но нужно помнить, что среди них не обязательно быва-
ет то, что вам делать нравится. Выявление преимущества или
тестирование на особенности личности позволяют работать
эффективнее или лучше понимать себя, но они же могут замед-
лить ваше развитие, если подталкивают к действиям, которые
вы уже научились выполнять, но не мотивируют стремиться
к творческому подходу, естественности и переменам.
Например, если у каменщицы хорошо получается класть кирпич,
не надо говорить ей, что она никогда не сможет стать архи-
тектором только потому, что работа с цементом — ее сильная
сторона, определяющая ее личность. Суть классического тайм-
менеджмента в том, чтобы обучить вас более эффективной
и быстрой кирпичной кладке, но не помочь вам стать архитек-
тором. Если каменщица умеет мастерски класть кирпич, но не
хочет этого делать, этот навык может вообще никак не повлиять
на ее будущее — она вольна делать то, что пожелает.
Вас определяет не прошлое, а, скорее, то, что вы думаете
о своем будущем.
5. Сбалансируйте жизнь. Представьте, будто появилась воз-
можность выполнять не нравящиеся вам действия так, чтобы не
вовлекаться в этот процесс лично, но результат был безупречным.
Проведите мысленный эксперимент: что было бы, если бы все
задачи, которые вам решать не хочется, но которые вы считаете
необходимыми, удавалось решать без вашего личного участия?
В теории, если все дела, которые вас не вдохновляют, так или
иначе выполнялись бы, то действия, нравящиеся вам и записан-
ные в левой половине листа, совпали бы со всем, что записано
в правой. Так в вашей жизни установилось бы равновесие.
Может показаться, что это нечто из области фантастики, но на
самом деле это не так. Не все желаемое случится сразу, но всег-
да есть возможность начать развитие навыков, заключающихся
146
в умении мыслить и действовать по-новому. Что же для этого

понадобится?
Освободить время можно с помощью всего того, что вы
способны исключить из своей жизни, делегировать или пе-
редать на аутсорсинг.
Вспомните принцип Парето16 и определите, действительно ли
ваш день на 20% состоит из того, что вам нравится,
и на 80% из того, чего вы делать не любите. Если да,
начните вдумчиво исключать, делегировать и передавать
на аутсорсинг все, чем вам заниматься не хочется, и тогда
удастся вернуть себе утраченные 80% времени (вместе
с ощущением ментальной свободы).
Именно так и работает переворачивание времени.
6. Разбалансируйте жизнь в том направлении, какое вам
необходимо. Как бы вы себя чувствовали, если бы 80% времени
было свободным, а 20% уходило на занятия, которые вам нра-
вятся? Оставили бы все как есть? Или заполнили бы свободное
время делами, которые вам по душе? Или употребили бы эти 80%
времени на осуществление новых идей, проектов и желаний?
Вероятно, подобный процесс увеличения объема свободного
времени кажется вам странным — и, разумеется, в различных
ситуациях бывают разные возможности для адаптации к проис-
ходящему, — однако именно такой процесс используют люди
в ходе переворачивания времени, чтобы навести в жизни по-
рядок и освободить часы для работы над достижением личных
и профессиональных целей.
Теперь ваш черед.
Разделите задачи на группы.
7. Исключайте. Посмотрите на то, что вы написали в левой
половине листа, и спросите себя: «Какие из этих дел я могу
вычеркнуть, исключить из своей жизни?» Напротив
147
каждого такого дела напишите букву «И». Далее подумайте: если

отказаться от них, к каким последствиям это приведет?
Если это ни на кого не повлияет отрицательно, вычер-
кните эти действия из своего списка. Их может оказаться
не очень много, но все-таки больше, чем вы думаете.
Запишите, что именно вы исключили.

8. Делегируйте. Теперь еще раз посмотрите на список и спроси-

те себя: «Какие из этих дел можно делегировать?» Поставьте
напротив каждого такого дела букву «Д» — «делегировать».
Не обязательно сразу понимать, кому или как вы собираетесь
передать эти задачи. Это сделаете позже, а сейчас вы их просто
объединяете в группу. Делегировать в данном случае не
означает предложить людям выполнить выбранные вами
задачи за деньги. Вы можете перепоручить эти дела, что-то
изменить в них либо поменяться ролями с кем-нибудь дома или
на службе. Подумайте: возможно, есть те, кому понравится и за-
хочется взяться за задачи, которые вы решать не хотели бы?
Запишите дела, которые вы хотите делегировать.

9. Аутсорсинг. Посмотрите на лист и подумайте: «Какие из

этих дел я мог бы передать на аутсорсинг?» Около каждо-
го из них напишите букву «А». Эти задачи для вас выполнят
другие люди, и вы будете им за это платить. Например,
вы, может быть, хотите попросить другого человека подстригать
газон возле вашего дома, или отдадите одежду в химчистку, или
148
наймете дипломированного бухгалтера, или заплатите кому-

нибудь за разработку вашего сайта, или начнете сотрудничать
для реализации какого-либо проекта и т. д.
Запишите, что вы решили передать на аутсорсинг.

Предположим, вам пришлось бы применить технику ИДА ко

всем делам, которые записаны в левой половине листа, кроме
тех, которые вам хочется выполнять. В результате возник бы
идеальный баланс между двумя половинами листа, т. е. между
тем, что вам необходимо выполнять, и тем, что вам делать
нравится. Говорят, если делать то, чего не хочется, это помогает
формировать характер. Иногда занятиями, к которым вас тянет,
оказываются те, которые требуют немалых усилий. Не забывайте:
начинать надо с высокоприоритетных задач.
Теперь у вас есть лист с «балансовым отчетом» вашей
жизни. На бумаге это выглядит лучше, чем дисбаланс с тем укло-
ном, который вам невыгоден. Посмотрите на лист и представьте,
будто нарушаете равновесие, начиная двигаться в том направ-
лении жизни, которое вам по душе. «О, теперь объем времени
у меня увеличился на 80%. Что с ним можно сделать?»
Как применять ИДА. Цель техники ИДА — выстроить вашу
жизнь так, чтобы она согласовывалась с вашими приоритетами.
Когда появляется новая работа, задача или проект, вы можете
спросить себя, нравится ли вам это и хотите ли вы за это взяться.
Если да, то нужно подумать, приближает ли вас новое дело к реа-
лизации ваших четырех слагаемых продуктивности или к чему-то
еще более важному. Далее, если вам хочется или необходимо
двигаться в этом направлении, подумайте, желаете ли вы взяться
за дело сами либо лучше исключить его, или делегировать, или
нанять для его выполнения кого-то со стороны.
149
Замок нужно строить на основе действий, которые вам

нравится и хочется совершать. Именно они согласуются
с вашими намерениями и интересами. А ров вокруг замка
следует создавать с помощью ИДА.
Когда мыслительный процесс, строящийся на принципах ИДА,
воплощается в реальность, меняется абсолютно все. Если вы
когда-нибудь хотели понять, как упорядочить свои задачи и ос-
вободить много времени, то теперь вы знаете ответы.
Совершая конкретные шаги в ходе принятия решений, ос-
нованных на стремлении защитить ваш замок, вы сможете
экономить время, вносить изменения в свой рабочий процесс
и повышать качество жизни.
Представьте, будто проводите дни, занимаясь только тем,
чем хочется, и в вашем распоряжении при этом огромный
объем времени, позволяющий делать все, что вам по душе.
А все необходимые задачи так или иначе выполняются.
Вы можете сформировать будущее, отличное от настоящего,
если у вас есть такое желание. Независимо от вашего намере-
ния жизнь изменится, начав движение вперед. Строить будущее
можно, находясь в своем метафорическом замке, в котором
вам хотелось бы жить.
Какой была бы ваша реальность, если бы вы создали условия
для того, чтобы проявлять изобретательность и стре-
миться к новому, в том числе работе над новыми проекта-
ми, которыми вам нравится заниматься? Свой замок можно
начать строить на основе дел, которые вам действитель-
но хочется выполнять и которые соответствуют вашим
главным интересам. Если строительство замка поставить
на первое место, это поможет вам понять собственные
намерения и обрести гибкость.
ИДА
ИСКЛЮЧЕНИЕ | ДЕЛЕГИРОВАНИЕ | АУТСОРСИНГ
ВСЕ, ЧТО Я ДЕЛАЮ ВСЕ, ЧТО Я ХОЧУ

КАЖДЫЙ ДЕНЬ ДЕЛАТЬ
Часть II
Деятельность
От отвлекающих факторов
к действиям
НАМЕРЕНИЯ
ОТ ОТВЛЕКАЮЩИХ ФАКТОРОВ К ДЕЙСТВИЯМ
СОВМЕЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ
Глава 4
Совмещайте
проекты
Как заставить время
работать на вас
Представьте, будто ваш жизненный путь
подошел к концу; теперь начните проводить
отпущенный вам остаток жизни в согласии
с природой.
Марк Аврелий, римский император
и философ-стоик17
Приехав в Америку в качестве иммигранта, Бен Уилсон меч-

тал о свободной жизни. Он стал предпринимателем, и по
мере развития каждого из его предприятий росла сфера его
ответственности. Дошло до того, что Бену приходилось ра-
ботать по 18 часов в сутки.
Вот что он мне рассказал: «Поначалу я не воспринимал
свою деятельность как работу, но вскоре все изменилось.
Появлялось все больше клиентов и, как следствие, задач.
Я чувствовал переутомление, а потом началась депрессия,
155
Часть II. Деятельность
погрузившая меня в самые мрачные времена за всю мою

жизнь. Предпринимательством больше заниматься не хо-
телось. Было желание уволиться с работы, которую я сам
же для себя организовал. Я просто позволил ей постепенно
уйти из моей жизни».
Изучив метод переворачивания времени, Бен осознал его
приятные преимущества и отказался от модели поведения,
которая сформировалась в прошлом. «Я хотел стать счаст
ливым, — рассказывал мне он. — Хотел чувствовать, что
помогаю другим предпринимателям и сам один из лучших
в этой сфере. Я научился иначе смотреть на то, как расходую
время на предпринимательскую деятельность. Понял, как
находить то, что помогает сдвинуть дело с мертвой точки, как
избегать действий, заставляющих тратить время впустую.
Как только изменилось мое мировоззрение, я почувствовал
себя счастливее. Теперь я могу тренироваться, вести дневник,
играть с собакой, совершать долгие прогулки и прекрасно
проводить время с женой».
Бен научился совмещению проектов. Дела, связанные
со своими основными намерениями, он стал сочетать так,
чтобы решение задачи в каком-то одном из них создава-
ло ряд желаемых результатов в других делах и сферах
жизни.
Бен рассказал об этом подробнее: «Вместо 18 часов в сутки
я теперь трачу на работу не более шести-семи. При этом про-
дуктивность увеличилась в 5–10 раз. Мне хватает времени
проанализировать имеющиеся проблемы, и я четко понимаю,
чего хочу в жизни добиться. Раньше я всегда думал, что для
воплощения той или иной мечты в реальность нужно ждать
лет десять».
156
Глава 4. Совмещайте проекты
Начните жить по принципам

переворачивания времени
Люди, переворачивающие время, применяют очень эффек-
тивную комбинацию, состоящую из элементов, которые
я называю совмещением проектов, синхронизацией задач
и поиском экспертов.
Это помогает им становиться независимыми как на рабо-
те, так и в остальных сферах жизни.
1. Совмещение проектов.
2. Синхронизация задач.
3. Поиск экспертов.
Соблюдение этих принципов позволяет увеличивать и со
хранять ваше свободное время, формируя из него стратеги-
ческий ров вокруг вашей конечной причины.
ЗОНА МАКСИМАЛЬНОЙ
ПРОДУКТИВНОСТИ, ДОСТИГАЕМОЙ
ПОИСК БЛАГОДАРЯ ПЕРЕВОРАЧИВАНИЮ
ЭКСПЕРТОВ ВРЕМЕНИ И УЧИТЫВАНИЮ
КОНЕЧНОЙ ПРИЧИНЫ
СОВМЕЩЕНИЕ СИНХРОНИЗА-
ПРОЕКТОВ ЦИЯ ЗАДАЧ
Благодаря совмещению проектов, синхронизации задач

и поиску экспертов вы начнете работать так, что возмож-
ность распоряжаться своим временем станет не только при-
вычкой (стратегическим рвом), но и постоянной атмосферой,
в которой вы будете жить (зáмком).
157
Создайте стратегический ров

вокруг своего идеального образа жизни
Почему у двух человек, выполняющих на работе одни и те же
обязанности, жизнь может идти совершенно по-разному? Все
дело в трех важных аспектах.
• Приоритеты. Желаемых результатов можно добиться,
если правильно распределять внимание, а не пытаться
управлять временем.
• Практика. Мечта становится кошмаром, если мы пре-
вращаем достижение цели в обыкновенную работу.
• Получение денег. Тем, как вам платят за работу, опре-
деляется наличие или отсутствие у вас независимости.
Лучшая работа — та, благодаря которой вы чувствуете
свободу.
М ИЧ Е С К И Й
ОНО РО
ЭК В
ИЧ Е С К И Й
ТЕГ РО
Т РА В
С
КОНЕЧНАЯ
ПРИЧИНА
158
Определение понятий, относящихся к вашим

проектам, по принципам переворачивания времени
Проекту необходим крайний срок. Наличие крайнего срока
очень важно, но довольно часто менеджеры, занимающиеся
теми или иными проектами, разделяют, изолируют и струк-
турируют временны́е промежутки, отведенные для выполне-
ния проектов, забывая учесть общие ресурсы или влияние,
которое проекты оказывают друг на друга.
Управление проектами печально известно тем, что в его
рамках используются стратегии, не учитывающие страте-
гическую цель или последствия, возникающие в результате
выполнения шагов, которые ведут к желаемому результа-
ту. Классические методы управления временем и проектами
таковы, что применяющие их люди часто (иногда целена
правленно) превращают осуществление выбранного замысла
в многолетний процесс, хотя есть возможность выполнить
эту работу за несколько месяцев, а порой и вовсе не браться
за нее. Бесконечная работа становится «гарантией места».
• Совмещение проектов (наряду с синхронизацией задач
и поиском экспертов) дает возможность одновременно
работать над несколькими проектами, правильно соче-
тая разные приоритеты и позволяя некоторым задачам
накладываться друг на друга.
• Смешивание приоритетов — умение определять при-
оритеты так, чтобы в ходе выполнения какого-то одного
действия появлялась возможность добиваться целого
ряда значимых результатов.
• Взаимное наложение проектов — способность выяв-
лять и определенным образом выстраивать внутренние
159
особенности двух или более проектов, чтобы зани-

маться одним хорошо организованным процессом без
временны́х и денежных затрат.
Чтобы повысить продуктивность, стать независимыми
и свободно распоряжаться собственным временем, нужно
отдавать миру энергию и, применяя творческий подход, по-
могать людям, переставая чрезмерно опекать свое эго. Будь-
те изобретательны. В вашей человечности и заключается
ваша сила. Звучит просто, но это очень важно понять. Уде-
лите основное внимание своим творческим способностям,
а не ограничениям, которые вы сами себе придумали. Соче-
тая приоритеты и работая над проектами так, чтобы некото-
рые их составляющие взаимно пересекались, вы экономите
время, создаете для себя новые оптимальные обстоятельства
и подключаетесь к источнику энергии, позволяющему обрес-
ти больше свободы, возможностей и независимости. Так вы
учитесь помогать все большему количеству людей.
Совмещение проектов выглядит так:
СОВМЕЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ
ВРЕМЯ
УПРАВЛЕНИЕ
ВРЕМЕНЕМ
ВРЕМЕНИ
160
Если толкнуть одну из костяшек домино, стоящих рядом,

это приведет к падению всех остальных. А соблюдение прин
ципа совмещения проектов позволяет путем достижения
какого-то одного нужного вам результата добиться многих
других.
Когда мне был 21 год, я, размышляя о задуманных проектах, ре-

шил применить вышеупомянутый принцип сложения и встроить
проекты в свою повседневную жизнь (несмотря на недостаток
времени, денег и возможностей). Сделал я это, задав себе воп-
рос, который изменил мое мировоззрение: «Как я мог бы без
многолетнего ожидания начать зарабатывать деньги
и одновременно заниматься тем, что имеет для меня
особый смысл?»
В результате я нашел такой способ осуществления своих про-
ектов, который согласовался с моей мечтой. Я обратился за
помощью к наставникам и стал искать новые возможности,
чтобы компенсировать недостаток опыта. Благодаря совме-
щению проектов я затем создал вокруг своих главных целей
рабочую атмосферу, дав себе возможность экспериментировать,
оттачивать необходимые навыки и добиваться результатов, на
достижение которых при ином подходе у меня ушло бы много
лет или десятилетий.
Откажитесь от бездумных
действий и примените
осмысленный подход
При совмещении проектов нужно использовать как ли-
нейное, так и нестандартное мышление: это позволяет
добиться комплексного эффекта, заключающегося в кон
161
центрических кругах времени. Если провести аналогию

с камнем, брошенным в пруд, можно сказать, что одно
принятое вами метарешение способно стать центром, из
которого начнут распространяться круги, расширяющие
ваше время.
Придерживаясь только линейного способа мышления,
который стал одним из инструментов классического тайм-
менеджмента, вы рискуете потерять ориентиры: ваше вос-
приятие жизни лишится периферического зрения, а ему на
смену придет зрение тоннельное.
Принимая решения, основанные на совмещении проектов,
и применяя осмысленный подход к достижению целей, вы
располагаете свои приоритеты прямо перед собой и в самом
центре жизни. Они перестают быть фоновым шумом, а вы
переключаетесь с отвлекающих факторов на конкретные
действия.
«Не стоит принимать сотни решений, когда доста-

точно одного» (этому Джим Коллинз, автор бестселле-
ра «От хорошего к великому», научился, по его словам,
у Питера Друкера, легендарного консультанта в области
менеджмента)18 .
Коллинз рассказал об этом подробнее:
По мнению Друкера, мы редко принимаем решения,

которые можно считать по-настоящему уникальны-
ми. К тому же любой хороший вариант, который мы
выбираем, сопровождается «накладными расходами»,
т. е. требует дискуссий, дебатов, времени на размышле-
ние и концентрацию внимания, а также не обходится
162
без затрачивания усилий, нужных для безупречного

осуществления принятого решения. Учитывая эти «на-
кладные расходы», гораздо эффективнее взглянуть на
общую картину и, будучи на этом уровне, принять ряд
решений, которые подходят для множества конкретных
ситуаций, объединенных повторяющимся сценарием.
Проще говоря, нужно двигаться от хаоса к выявлению
концепта. Думайте об этом как Уоррен Баффет, когда
он выбирает, куда вложить деньги. Большую часть воз-
можностей Баффет привык игнорировать, считая их
фоновым шумом, и вместо этого принимает обычно
всего несколько важных решений, например покупать
не стандартные компании по низким ценам, а очень
прибыльные и по высоким. Такой вариант Баффет вы-
бирает снова и снова. По мнению Друкера, те, кто раз-
деляет мысль Баффета о том, что «бездействие иногда
бывает очень разумным выбором», намного эффектив-
нее тех, кто принимает сотню решений без опоры на
четкую идею.
Совмещайте проекты так, чтобы одно ваше решение при-

вело ко множеству желаемых результатов, касающихся мно-
жества ваших приоритетов.
Приоритеты можно не изолировать друг от друга, а сделать
из них единое целое. В ходе совмещения проектов расста-
новку целей в порядке значимости следует рассматривать
целостно.
Если ждать, пока сначала случится что-то одно, а потом
другое, это и будет линейным мышлением, часто ненужным
и лишь отнимающим время.
163
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
ПРОЕКТ
ЛИЧНЫЙ ИГРОВОЙ
ПРОЕКТ ПРОЕКТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
ПРОЕКТ
СОВМЕЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ,
ОСНОВАННЫХ НА ПРИОРИТЕТАХ
Откажитесь от многозадачности,
совмещайте проекты
Совмещение проектов — это не то же самое, что многоза-
дачность.
• Оно позволяет совершать какое-то одно действие, бла-
годаря которому можно добиться сразу нескольких ре-
зультатов.
• Оно помогает избавиться от страданий, вызванных тем,
что вы пока не можете жить так, как хотели бы.
164
• Оно объединяет задачи, относящиеся к вашей работе

и личной жизни, чтобы помочь в достижении желае-
мых целей в обеих сферах без необходимости чем-то
жертвовать.
• Оно позволяет добиваться многих высокоприоритет-
ных целей на работе, при этом создавая условия для
отличного времяпрепровождения дома (или там, где
вам хочется).
• Оно помогает начать работу над проектами, упорядо-
чивать их и менять их масштаб.
Благодаря совмещению проектов запланированные дела
становятся взаимозависимыми. С помощью многозадачнос-
ти такого добиться невозможно.
Три широко известные компании Илона Маска — Tesla,
SpaceX и SolarCity — примеры того, что может получиться
в результате совмещения проектов. На первый взгляд эти
организации существуют отдельно друг от друга, но при
детальном рассмотрении выясняется, что перед нами три
совмещенных проекта, работающих по принципу взаимо-
зависимости.
Когда-то про Маска написали, что он «относится к трем
своим компаниям как к сети, состоящей из трех взаимосвя-
занных частей, и хочет быть уверенным в том, что каждая
из ножек этого “штатива” всегда способна помочь двум ос-
тальным». Три проекта Маска занимаются «перекрестным
опылением», т. е. могут делиться друг с другом технологи-
ями и помогают Маску расширять стратегическое ви́дение
происходящего.
Вам, чтобы осуществлять совмещение проектов, быть Ило-
ном Маском не обязательно.
165
Описанный принцип объединяет проекты

так, чтобы вы видели общую картину
и достигали своих главных целей.
Это становится возможным, потому что между разными

делами можно установить гармоничную взаимосвязь на осно-
ве совпадающих целевых показателей. Успех в одном аспекте
приводит к желаемым изменениям в других. При этом ошиб-
ка, допущенная в одном деле, не влечет за собой провалы в ос-
тальных, потому что проекты объединены не по принципу
простой зависимости, а по принципу взаимозависимости.
Когда речь заходит о такой форме взаимодействия, как
симбиоз, становится ясно, что гораздо легче достичь нуж-
ных результатов путем сложения, например, трех проек-
тов, чем с помощью какого-то одного. Это позволяет эко-
номить время, поскольку целое всегда больше, чем сумма
его частей.
Если совмещение проектов выполнить правильно, вы при-
ведете жизнь в соответствие со своими первостепенными це-
лями, не расходуя время на низкоприоритетные дела. К тому
же вы сможете вести работу так, чтобы необходимые задачи
так или иначе выполнялись благодаря таким методам, как
исключение, делегирование или аутсорсинг. Сэкономленное
время вы сможете целиком потратить на занятия, которые
вам нравятся, параллельно увеличивая объем освобождае-
мого времени и снова посвящая его действиям, которые вам
по душе (или вовсе бездействию).
Когда появятся свободные часы и минуты, на что вы их
потратите? Если вы амбициозный человек, то, вероятно,
166
захотите абсолютно все доступное время посвятить достиже-

нию целей. Но оно может пригодиться и для других занятий,
например: размышлений о новых идеях, общения с семьей,
помощи людям, путешествий, повышения собственной эф-
фективности на работе или создания новых проектов.
Свобода выбора порождает проблему: изобилие доступ-
ных вариантов заставляет задуматься о том, чем именно вы
будете заниматься. В любом случае это ваш выбор, и вы со-
здаете условия, в которых можно перебирать разные вари-
анты, не опасаясь оставить без внимания первоочередные
задачи.
Создайте систему переплетающихся задач

У Киры Поулсен случился сильный нервный срыв. Дали о себе
знать травмирующие воспоминания, и, чувствуя подавлен-
ность, она задумалась о самоубийстве. «В тот момент, — рас-
сказала мне она, — передо мной стоял выбор: умереть или
продолжать жить. Я выбрала второе. Решила жить полной
жизнью и делать все, к чему меня влекло вдохновение. Позже
основала издательство для женщин, но вскоре поняла, что
эта работа очень быстро поглощала мое время. Будучи мате-
рью пятерых детей, я не знала, как совмещать это с бизнесом.
А он заставлял уделять ему все больше внимания. Усталость
накапливалась, а доход уменьшался». Именно тогда Кира
решила изменить стиль ведения своих дел.
«Я применила принцип, о котором вы говорили, и орга-
низовала работу так, чтобы она была на втором месте после
семьи». Она сформировала для себя позитивное ограни-
чение — заканчивать работу к четырем часам дня, чтобы
167
проводить время с детьми после школы. Затем, учитывая

высокую ценность собственного времени и важность вы-
полнения задач для клиентов, Кира внесла изменения в пе-
речень своих продуктов и цен. Она применила совмещение
проектов и добилась переплетения семейных приоритетов
с профессиональными и индивидуальными. Научившись
оптимально расходовать время, Кира сделала из своих про-
ектов «треногу», которая помогала чувствовать стабильность
и не терять четкое понимание происходящего.
«Очень быстро мой месячный доход увеличился с 3 до
11 тыс. долл., — рассказывала Кира. — Проблем, связанных
с семейной жизнью, стало меньше, и это отразилось на всех
аспектах моей работы. Спустя девять месяцев я впервые
заработала 70 тыс. долл. за месяц, причем продажи проис-
ходили легче, чем когда бы то ни было. В общем, принцип,
которому я решила следовать, показывал и продолжает по-
казывать свою эффективность». Ограничения, которые Кира
выбрала для себя, чтобы ценить минуты, посвящаемые се-
мье, клиентам и себе лично, позволили не забивать голову
лишними мыслями и творчески подходить к решению про-
блем. В результате Кира начала жить более полной жизнью
в настоящем, чем рисовала себе в воображении, размышляя
о будущем.
Если проанализировать ваши приоритеты, используя
концепцию переворачивания времени, вы обнаружите, что
их можно связать друг с другом и создать систему (это луч
ше, чем ряд изолированных друг от друга намерений). Та-
ким образом, благодаря совмещению проектов вы сможете
и зарабатывать деньги и наделить свою работу высоким
смыслом.
168
ВЗАИМНОЕ
НАЛОЖЕНИЕ
ПРИОРИТЕТОВ
Совмещение проектов —
продолжение вашего мышления
Для Стива Джобса его проекты были продолжением множес-
тва его же идей. «Хотя Джобс был признанным гуру марке-
тинга и сферы технологий, — писали представители компа-
нии Darton Group, — успеха ему удалось добиться в основном
благодаря тому, что, управляя бизнесом и выводя свой про-
дукт на рынок, он мыслил категориями проектов. Вероятно,
среди всех, кто когда-либо совершал радикальные перемены
в бизнесе, Джобс стал самым выдающимся. В том, что ка-
сается подхода к реализации проектов, он добился таких
изменений, которые в итоге отразились не только на сфере
бизнеса, но и на жизни человечества в целом». Совмещение
проектов помогает сложить все шансы на успех в одну чашу
весов и склонить ее в вашу пользу19.
Если хотите приступить к осуществлению своих идей, сде-
лайте из них проекты. А если, как однажды выразился Джобс,
169
задумали «совершить нечто значимое для всего мира», то

начните совмещать проекты. На вашем пути к успеху этот
принцип послужит ускорителем.
Предлагаю ознакомиться с тремя аспектами, в которых
выражается то, как совмещение проектов — с учетом вашей
сосредоточенности на конечной причине — поможет эконо-
мить время сейчас и увеличивать объем свободного времени
в будущем.
Совмещение проектов позволяет

выполнять много задач параллельно
Когда вы совмещаете проекты правильно, на работе проис-
ходят существенные перемены, которые ускоряют решение
проблем, связанных с объединением профессиональной
и личной сфер жизни.
Вы получаете возможность достигать нескольких целей
одновременно и переворачивать время. Совмещение про-
ектов не стоит путать с многозадачностью. Первое — ис-
кусство организовывать работу над проектами так, чтобы
не вам нужно было решать несколько задач одновременно,
а чтобы они выполнялись благодаря вашим проектам и при-
носили вам выгоду. Что касается многозадачности, это путь,
вынуждающий человека расщеплять внимание, совершать
множество действий одновременно, что в результате может
привести к утрате сосредоточенности и низкому темпу ра-
боты. Совмещение проектов помогает создавать сочетание
ресурсов на основе конкретной цели, добиваться многоуров-
невых результатов, не поддаваться отвлекающим факторам
и ускорять достижение целей, параллельно усиливая сосре-
доточенность.
170
Совмещение проектов нужно в тех аспектах,

где разные намерения пересекаются
Предположим, четыре моих приоритета и основанные на них
проекты заключаются в том, чтобы поддерживать хорошее
здоровье, проводить больше времени с женой, увеличить ме-
сячный доход на тысячу долларов и помогать людям. Я могу
задать себе следующие вопросы:
• В каких аспектах можно было бы достичь пересечения
этих проектов?
• Могу ли я совершить действие, которое и будет интерес-
ным, и сможет объединить все четыре проекта?
• Что, если мы с семьей отправимся в путешествие, в ходе
которого вместе будем посвящать время пешим прогул-
кам и какому-нибудь проекту, нацеленному на помощь
людям? Возможно, все это побудит меня найти путь,
позволяющий увеличить доход и начать вкладывать его
в выбранный проект?
• Что, если есть способ зарабатывать деньги опосредо-
ванно и я мог бы прибегать к нему, получая тем самым
возможность проводить время с семьей так часто, как
хочу?
• Что, если есть способ, позволяющий зарабатывать не-
посредственно благодаря выбранному проекту?
• Что, если какая-нибудь организация уже занимается
тем, что планирую делать я в ходе работы над своим
проектом, и мы могли бы объединить усилия ради до-
стижения схожей цели?
Творческое мышление, основанное на совмещении про-
ектов, объединении ресурсов, стремлении экономить время
и наделять работу особым смыслом, всегда целесообразно
171
и приносит пользу. Всего один вопрос, один разговор или

одна идея могут привести к кардинальным переменам.
Переворачивающие время стандартным

решениям предпочитают
трансформирующие, помогающие справиться
и с текущими проблемами, и с будущими
Решение любой проблемы приводит к появлению новых про-
блем. Занимаясь совмещением проектов, вы, помимо про-
чего, учитываете то, что находится за рамками возможного
сотрудничества с людьми, в частности последствия, к кото-
рым оно может привести. Избавившись от одних жестких ог-
раничений, не стоит выполнять работу так, чтобы она вновь
привела вас к отсутствию свободы.
Люди, умеющие переворачивать время, смотрят вперед
и используют совмещение проектов для выполнения буду-
щих задач, порождаемых сегодняшними решениями. Такой
подход, помогая предотвращать самые неприятные пробле-
мы, дает возможность экономить время день за днем, неделя
за неделей, год за годом.
Совмещая проекты с намерением эффективно расходовать
время, вы отказываетесь от устаревшего, заурядного, отни-
мающего много времени порядка действий. Вы выбираете
независимость, основанную на правильной стратегии, со-
гласованности действий и возможности увеличивать объем
свободных часов и минут.
Чем больше аспектов, в которых ваши приоритеты пересе-

каются, тем сильнее влияние, которое вы каким-то одним
решением можете оказывать на все свои мечты, приорите-
ты, цели и способы выстраивать повседневную жизнь.
172
Мечта не сможет воплотиться

в реальность, пока не придет время
О своих следующих больших проектах, основанных на ко-
нечной причине, вы сейчас, вероятно, думаете, что срочно
браться за них не нужно. Так будет до тех пор, пока вы не ус-
тановите крайние сроки. Их можно использовать себе во бла-
го, особенно если вам свойственно медлить или, напротив,
выполнять задачи как можно скорее, даже в ущерб результа-
ту, или вы перфекционист. Когда мечты, так и не воплотив-
шись в реальность, приводят к сожалениям, вы испытываете
горькие чувства и падаете духом. Но сейчас у вас есть воз-
можность сделать всего один шаг, чтобы избежать будущих
сожалений и поставить перед собой важные задачи.
Благодаря совмещению проектов вы преодолеете прокрас
тинацию, прекрастинацию и перфекционизм.
Когда установится взаимосвязь между вашей работой и до-
стижением главных целей, вы почувствуете, что стали тру-
диться эффективнее, научились быть более независимыми
и гибкими. Это поможет расслабиться. Как ни странно, когда
понимаешь, насколько продуктивнее вы проводите время
и как много задач еще можно выполнить в свободные часы,
появляется чувство, будто опять откладываешь дела в дол-
гий ящик. В таких обстоятельствах человек иногда поддается
искушению под названием прекрастинация — принимается
суетиться и волноваться по пустякам — или погружается
в перфекционизм, стремясь избежать выполнения самых
важных задач.
• Прокрастинация — это, по сути, импульсивность.
• Прекрастинация — склонность к тревоге.
• Перфекционизм — стремление избегать работы.
173
Прокрастинация. Не нужно слишком сильно беспокоиться

из-за низкоприоритетных задач, избегая тем самым повыше-
ния качества своей жизни, иначе будете похожи на человека,
который во время обеда вместо полноценного второго блюда
наедается хлебом. Научитесь извлекать из прокрастинации
пользу. Помните: самым эффективным всегда становит-
ся работник, склонный к промедлению, но поставленный
в условия приближающегося крайнего срока.
Прекрастинация. Не пытайтесь изображать работоспо-
собного человека лишь ради того, чтобы выглядеть таковым.
Когда совершаете действия, не имеющие почти никакого
значения, теряете время, которое можно было бы употре-
бить на действительно важную работу. И как ни странно,
когда основное внимание вы уделяете первоочередным делам,
то позже появляется возможность посвятить часы еще и тем
занятиям, которые не очень важны, но к которым вас тянуло.
Таков освобождающий эффект настоящей продуктивности.
Перфекционизм. Нередко люди оправдывают свою склон-
ность к промедлению перфекционизмом. Однако суть по
следнего в другом. Перфекционист хочет, чтобы все было
безупречно. Именно поэтому он берется за задачи, которые
легко выполнить прямо сейчас. А от важных проектов пер-
фекционист отказывается, откладывая их в долгий ящик,
ведь для того, чтобы выполнить их как следует, потребу-
ется много времени и сосредоточенности.
Берясь за малозначимые, легкие задачи, такой человек
попадает в ловушку: отодвигает свои мечты на второй
план только потому, что не может безупречно воплотить
их в реальность в ближайшее время. Но нужно понимать,
что ничто не бывает безупречным, ведь путь к совершенству
174
не кончается никогда. Это делает перфекционизм еще более

опасным для тех, кто стремится экономить время.
У тех, кто к перфекционизму не склонен, есть больше по-
пыток совершить нужные для достижения цели шаги, по
этому таким людям удается добиваться большего количе
ства «идеальных» результатов, чем перфекционистам. Путь
к совершенству начинается с несовершенства. Занимаясь
совмещением проектов, старайтесь достигать целей ради
настоящего, а не поверхностного развития.
Избыточная подготовка
Избыточная подготовка, хоть она и основана на благих
намерениях, приводит к невозможности достичь целей.
Многие люди живут так всю жизнь, постоянно отдаляя себя
от самых желаемых результатов.
Почему те, у кого меньше опыта, чем у вас, добиваются
того, о чем вы пока только мечтаете?
Одна из причин, по которым люди, склонные к избыточ-
ной подготовке, терпят неудачу, заключается в том, что они
стремятся к определенности и боятся неоднозначности.
Но нужно понимать, что определенность — тюрьма, которую
человек создает себе сам. Думая о первых пунктах в списке
ваших приоритетов, начните вести себя так, будто избыточ-
ная подготовка всю жизнь мешала вам приступить к делам,
за которые очень хотелось взяться. Это поможет наконец-то
начать действовать.
Противоположность определенности — свобода. Если хо-

тите ее обрести, будьте готовы двигаться в сторону не-
известности.
175
• Эффективность. Перестаньте притворяться, будто

точно знаете, что делаете, и тогда поймете, какие шаги
действительно нужно выполнять.
• Практичность. Взгляните на свой путь глазами но-
вичка, погрузитесь в процесс непрерывного обучения,
сделайте так, чтобы следующий этап вашей жизни стал
лучшим из всех.
• Целесообразность. Намереваясь эффективнее распре-
делять время, примените стратегический подход: учи-
тывайте, каким видите желаемое будущее, привносите
его дух в настоящее и исходя из этого начинайте дви-
гаться вперед.
Связь между конечной причиной и конечным результа
том обеспечивается целесообразностью. А все остальные
слагаемые, из которых состоит то, чем вы занимаетесь (и чем
хотели бы заниматься), смогут встать на свое законное мес-
то и образовать единую систему, если не забудете об одном
крайне важном элементе — совмещении проектов. Его надо
воспринимать как первую костяшку, с падения которой на-
чинается эффект домино.
Не забывайте и о пустом пространстве за первой костяш-
кой. Там нет ничего, что могло бы ее задеть. Берегите это
пространство для новых возможностей и проявлений спон-
танности.
Жизнь слишком коротка и хрупка для того,

чтобы закрывать себе доступ к чему-то
удивительному, чего вы пока даже не можете
вообразить.
176
Целесообразность. Объединение проектов, основанных

на ваших приоритетах, — это эффективно, практично и це-
лесообразно. К тому же появляется возможность проверить
состоятельность своих идей на практике. Главное преиму-
щество любого проекта в том, что нет нужды быть предан-
ным ему всю жизнь. У него есть начало и конец.
Благодаря совмещению проектов вы сможете попробо-
вать желаемое будущее на вкус до того, как оно станет
реальным. Выстраивая повседневную жизнь в согласии с вы-
бранными идеалами, вы начинаете понимать, нравятся они
вам или нет. Если да, приводите жизнь в еще большее соот-
ветствие с ними. Если же выяснится, что идеалы не оправ-
дали ожиданий и не вызывают у вас особой радости, от них
можно отказаться, сэкономив десятки лет, которые были бы
наполнены неуклонным стремлением к ненужной цели.
Создание гармоничного и одновременного сочетания всех

ваших приоритетов вполне реально. Добиться этого можно,
если вы не будете заранее отводить каждому из них строго
установленное время.
Прекращайте ждать. Почувствовать, насколько прекра-

сен вкус мечты, вы не сможете, пока не перестанете мысленно
усложнять путь к ней. Начните думать, что вы уже воплотили
задуманное в жизнь. Сделайте глубокий вдох и поэкспери-
ментируйте — используйте то, чем располагаете сейчас, для
работы над проектами и их совмещения. Радость от дости-
жения личных целей не нужно отделять от радости достиже-
ния целей на работе. Объедините одно с другим. Это более
естественный подход. Тот самый, к которому вам когда-то
мешал прийти тайм-менеджмент.
177
Совмещайте проекты по принципу

лего или как Скала
Пожалуй, один из самых ярких примеров успешного со
вмещения проектов — жизнь Дуэйна Скалы Джонсона. Од-
нажды войдя в категорию самых высокооплачиваемых акте-
ров за всю историю кино, Джонсон на этом не остановился.
У него несколько своих компаний, деятельность которых
основана на интересах и приоритетах актера, будучи при
этом нацеленной на помощь людям. Почти в каждой публи-
кации, появляющейся в интернете, Джонсон продвигает свои
проекты, или сообщает об их слиянии с какими-то другими,
или показывает, что между всеми его проектами есть взаимо-
связь. Актер добился сочетания всех слагаемых собственной
деятельности с учетом первоочередных ценностей20.
Фильм от студии Disney, текила, бренд спортивной одеж-
ды, энергетический напиток, обувь для тренировок, очеред-
ной фильм, телестудия, сериал, физические упражнения,
времяпрепровождение с семьей на Гавайях — как все это
может быть взаимосвязано? Сами по себе эти проекты друг
к другу отношения не имеют, но становятся продолжением
образа жизни Дуэйна Джонсона, который их и объединяет.
Он может их скреплять, продвигать или накладывать друг
на друга, словно элементы лего.
Совмещение и время
Откажитесь от привычки мыслить мелко. Задумайтесь
о проекте, над которым сейчас работаете, и ответьте на
вопросы:
178
• Как применить к проекту принцип совмещения, чтобы сде-

лать его в два, три, сотню или более раз продуктивнее?
• Как добиться пересечения некоторых слагаемых ваших
проектов или объединить их вокруг какой-то общей цели?
• Что вы можете сделать прямо сейчас для того, чтобы в бу-
дущем у вас появилось побольше свободного времени?
Ваша цель как человека, переворачивающего время, — не за-

ниматься всеми намеченными делами лично, а запустить
процесс их выполнения.
СОВМЕСТИТЕ СВОИ ПРОЕКТЫ

Совмещение проектов помогает создать ров вокруг вашего
времени путем комбинирования разных ресурсов.
синхронизация
совмещение
человеческий задач
проектов
проект
личный игровой
проект проект
профессиональный
проект
поиск
экспертов
179
Совмещение проектов помогает не только достичь гибкости при

сочетании работы и личной жизни, но и привести свою повсе
дневную реальность в соответствие с конечной причиной прямо
сейчас, а не в далеком будущем. Если вы всерьез займетесь со
вмещением проектов, то не просто решите свои проблемы, а еще
и поймете, что если бы работали над каждым из них отдельно, то
с годами в вашей жизни появился бы целый клубок трудностей.
Измените свой стиль выполнения задач путем совме-
щения проектов.
1. Совместите проекты. Вспомните о проектах, основанных
на вашей конечной причине.
2. Очистите свое время от всего лишнего. Для достижения
поставленных целей решите, какие задачи можно скомбини-
ровать, чтобы уменьшить количество действий, нужных для
получения результата. Это позволит сократить объем впустую
расходуемого времени.
Обратите внимание на задачи, каждую из которых можно
было бы выполнить отдельно от остальных, но которые
лучше соединить, чтобы благодаря какому-нибудь одному
усилию начать приближение одновременно ко множеству
целей. Это похоже на сложный процент, только примени-
тельно к усилиям, которые вы прилагаете на работе.
3. Очистите от всего лишнего свое будущее. Теперь поду-
майте о проектах, основанных на четырех слагаемых продук-
тивности и связанных с конечной причиной. В каких аспектах
пересекаются друг с другом задачи, входящие в состав этих
четырех проектов? Какие из усилий, прилагаемых вами в рамках
каждого из этих проектов, можно объединить?
4. Начните совмещать проекты. Для каждого из них вы-
полните последовательность шагов по созданию замка и рва
(см. главу 3).
180
5. Готово! Посмотрите на результат. Если все сделали правиль-

но, то теперь количество действий, нужных для достижения
целей, сократилось и вы смогли окончательно решить, какие
шаги будете выполнять в ближайшее время. Заложив фундамент
для своего метафорического замка, вы, проявляя гибкость,
начали формировать стратегический и тактический рвы вокруг
главных целей путем исключения, делегирования и передачи
на аутсорсинг всех слагаемых собственной деятельности, ко-
торыми вам не хочется заниматься лично. Так вы дали себе
возможность сосредоточиться на том, что получается у вас
лучше всего.
Вы скомбинировали задачи так, чтобы какое-нибудь
одно решение помогало (в соответствии с вашими на-
мерениями) добиваться множества положительных
результатов, связанных с конечной причиной.
СИНХРОНИЗАЦИЯ
ЗАДАЧ
Глава 5
Синхронизируйте
задачи
Как синхронизировать задачи,
относящиеся к работе
и другим сторонам жизни
Нужно учитывать все составляющие,
а не только работу или личную жизнь. Жизнь —
единая система, и каждая ее часть должна
быть согласована с целым.
Аиша Эванс, CEO компании Zoox,
глава Amazon Automation21
Где-то в отдаленном районе, в небе над северной частью Ари-

зоны, у их двухместного винтового самолета закончилось
топливо. Солнце уже зашло, и с каждой минутой вокруг ста-
новилось все темнее.
Это было в 1940-х. В самолете находились мои бабушка
и дедушка, устроившие себе полет в качестве развлечения.
Они были молоды и любили иногда вместе летать. Но в этот
раз возникла проблема. Произошла утечка топлива, а при-
земляться было негде. Даже если бы попалось подходящее
183
место среди сосен, сажать туда самолет в такой темноте опас-

но. Вдруг внимание пары привлек ресторан, расположенный
где-то вдали. И возникла идея.
Что, если по радиосвязи попросить посетителей ресторана
выстроить свои автомобили с включенными фарами на узкой
грунтовой дороге, чтобы можно было в этом месте совершить
посадку? Именно это в итоге и произошло.
Думаю, не будет преувеличением сказать, что, не окажись
мои бабушка и дедушка такими везучими и находчивыми,
меня бы на этом свете не было.
Синхронизация требует изобретательности

О своей находчивости мы порой вспоминаем лишь в очень
нестандартных обстоятельствах. В повседневной жизни мы
настолько редко сочетаем находчивость со своими приори-
тетами, что нередко вынуждены терять топливо и кружить
в небе, вместо того чтобы целенаправленно совершить без
опасную посадку.
Синхронизация задач выглядит так:
СИНХРОНИЗАЦИЯ ЗАДАЧ
ВРЕМЯ
ВРЕМЕНЕМ
ВРЕМЕНИ
184
Глава 5. Синхронизируйте задачи
Синхронизируйте работу
с остальными сферами жизни
Случалось ли с вами такое: вы весь день проработали, но
чувствуете, что ничего не удалось довести до конца?
Синхронизация задач поможет действовать эффек-
тивнее путем согласования а) фокуса вашего внимания
с б) вашими приоритетами и в) в самое подходящее
время.
Даже если ресурсов много, вероятность добиться успеха
зависит в первую очередь от того, как и когда вы использу-
ете различные способы, приемы и творческий подход для
достижения цели.
Цель и оптимальность. Узкая грунтовая дорога, радио-
связь в ресторане, посетители, приехавшие на машинах, —
это не те условия, при которых комфортно сажать самолет
в темноте. Однако они оказались вполне подходящими, когда
мои дедушка и бабушка наделили их конкретным смыслом
и связали с поставленной целью.
Подходящие для достижения желаемых

результатов ресурсы появляются
при наличии осознанного стремления
к поставленной цели.
Жить осмысленно — значит не просто жить с благими

побуждениями.
• Осмысленно прожитый день — часть миссии, проявля-
ющейся в согласованных друг с другом мыслях, поведе
нии и выбранном направлении деятельности.
185
• Синхронизация задач требует осознанности, внимания

и согласованности.
• Синхронизация задач выглядит как творчески ском-
бинированные возможности, подходящие для осуще
ствления проектов, которые основаны на ваших при-
оритетах.
Иногда ресурсы, оптимальные для достижения цели, рас-
познать легко. Но нередко они кроются в обстоятельствах,
которые кажутся никак не связанными с получением же-
лаемого результата. В таких случаях вы должны быть от-
крытыми новым идеям и готовыми внести изменения в свои
проекты.
Какая цель стоит за вашей мечтой?
Синхронизация задач помогает с самого начала встроить
конкретное намерение в совокупность слагаемых, из которых
состоит ваша мечта. Так вы осознанно принимаете решение
согласовать с выбранным намерением и мечту, и путь к ней.
Создайте условия для синхронизации задач

Есть ли в вашей повседневной реальности то, что можно
считать ресурсом, но, поскольку не используется, оно ме-
шает двигаться вперед?
Избавиться от груза, который не позволяет развиваться, —
это не искусство и не наука. Это просто решение. Например,
можно забыть то, чему вы когда-то научились, или заново
проанализировать то, что уже знаете, или освоить что-то
новое. Либо можно начать действовать в согласии с конеч-
ной причиной. Неважно, придерживаетесь ли вы в своей
личной жизни и работе минимализма или максимализма;
186
в любом случае вы сами решаете, что помогает вам доби

ваться цели.
Синхронизация задач позволяет сформировать такие
обстоятельства, которые вам по душе больше всего (в мен-
тальном, физическом, эмоциональном, экономическом,
социальном планах и т. д.) прямо на том этапе, на котором
вы находитесь сейчас, тем самым привнося в текущий мо-
мент дух вашей мечты. Благодаря действиям, ориентиро-
ванным на конечную причину, процесс синхронизации задач
и наделения вашей деятельности особым смыслом обретает
ширину и глубину.
Когда сомневаетесь, в какой области жизни провести син-
хронизацию, лучше ошибиться в сторону щедрости.
Как синхронизировать внимание,

приоритеты и время
Первому самолету, перелетевшему США, понадобилось для
этого 49 дней — на 19 дней больше запланированного.
Все началось в октябре 1910 г., когда со дня изобретения
самолета прошло всего около восьми лет. Магнат в сфере
издательского дела Уильям Херст пообещал 50 тыс. долл.
(по текущему курсу почти миллион) пилоту, который до но-
ября 1911 г. первым сможет за 30 дней совершить перелет
от одного побережья Америки до другого. В распоряжении
пилотов было почти 12 месяцев.
Мужчина по имени Кэл Роджерс решил, что стоит попро-
бовать. Но сразу же возникло два препятствия: Роджерс не
умел управлять самолетом, да и самого летательного аппа-
рата у него не было22.
187
Теперь рассмотрим, как этот человек начал синхрони-

зировать свое внимание с намерениями, объединив идеи,
людей и ресурсы, чтобы в итоге прийти к выбранной ко-
нечной причине.
1. Отсутствие инструментов. Роджерс не располагал ни
измерительными приборами, ни инструментами, ни возмож-
ностью быть на связи с авиадиспетчерами, которые находи-
лись бы в командно-диспетчерских пунктах и подсказывали
Роджерсу, как и куда лететь.
2. Отсутствие технологии. Кэл Роджерс не умел уп-
равлять самолетом, но начал учиться, причем всего за не-
сколько месяцев до заявленного Уильямом Херстом крайнего
срока.
В июне 1911 г. Роджерсу в течение полутора часов давал

наставления Орвилл Райт*. Никакого дополнительного
обучения пилотированию у Кэла Роджерса не было23.
3. Отсутствие самолета. Не имея летательного аппарата,

Роджерс решил побороться за возможность приобрести та-
ковой — и стал первым частным лицом, купившим самолет
у братьев Райт.
В августе 1911 г. Роджерс как самостоятельный летчик

принял участие в соревнованиях на выносливость
в воздухе и победил, получив приз — 11 тыс. долл.
* Согласно официальной версии, принятой в большинстве стран,

братья Орвилл (1871‒1948) и Уилбер Райт (1867‒1912) изобрели
и сконструировали первый в мире летательный аппарат с двигате-
лем, а в 1903 г. совершили на нем первый в истории управляемый
полет.
188
Эта сумма позволила ему купить у братьев Райт самолет

модели B, которая была модифицирована и получила
название EX.
4. Отсутствие денег. Понимая, что совершить перелет

будет невозможно без дополнительной суммы, Роджерс на-
шел спонсора и назвал свой самолет Vin Fiz — в честь по
явившейся тогда виноградной газированной воды24.
Помочь деньгами согласился Джонатан Огден Армор.

Магнат в сфере производства фасованного мяса наме-
ревался продвигать новый газированный напиток. Так
спонсорство Роджерса поспособствовало появлению
первой в мире рекламы в небе.
5. Отсутствие команды. Роджерсу нужны были работ-

ники, и он нанял их, использовав бюджет предприятия по
производству газированной воды.
Было ясно, что в ходе перелета потребуется бесчислен-

ное множество запасных частей, включая крылья и ос-
новные элементы фюзеляжа. К тому же необходимы
были механики и технический персонал. В итоге для
перевозки всего перечисленного понадобился состав из
трех вагонов.
6. Неудача. Кэл Роджерс начал перелет 17 сентября 1911 г.,

отправившись из Нью-Йорка и намереваясь достичь Кали-
форнии, но на следующий же день самолет потерпел кру-
шение.
189
17 сентября, спустя 41 день после того, как Роджерс

получил лицензию пилота, его самолет Vin Fiz был го-
тов к взлету и стоял на одной из дорожек ипподрома
Sheepshead Bay недалеко от Лонг-Айленда. Собралась
большая толпа. Большинство пришедших сомневались,
что перелет осуществим.
Подняв самолет в воздух, Роджерс преодолел боль-
ше 150 км и совершил посадку в поле, расположенном
в Мидлтауне. На следующее утро Vin Fiz при взлете за-
цепился за дерево, в результате пострадал и он, и пилот.
Это было первое из долгой череды происшествий, ко-
торыми будет сопровождаться этот перелет. На ремонт
крыльев, фюзеляжа и восстановление Роджерса после
травмы головы ушло несколько дней, после чего Vin Fiz
вновь оторвался от земли, а через три недели уже был
в Чикаго.
7. Намерение. Было очевидно, что преодолеть расстоя-

ние от одного побережья до другого за 30 дней Роджерсу не
удалось бы, но у него было другое, более важное намерение.
Кстати, уверенный в том, что придется столкнуться с трудно-
стями, Роджерс захватил с собой в полет костыли. Да, в ходе
переворачивания времени случаются и взлеты, и падения.
Приближался тридцатый день полета, и стало ясно, что

приза Роджерсу не видать. Но он хотел довести начатое
до конца и продолжил путь вместе с сопровождавшими
его механиками и техническим персоналом. Перед тем
как 5 ноября достичь пункта назначения — Пасадены, —
воздушное судно в ходе перелета приземлялось 70 раз.
190
Пятнадцать посадок были аварийными. К помощи

врачей Роджерс был вынужден прибегать бессчетное
количество раз. Самолет настолько часто подвергался
ремонту и замене частей, что до Калифорнии долетел
уже почти полностью обновленным. Роджерс получил
много травм: например, сломал ногу в Аризоне, а в его
руку однажды попал осколок, отлетевший от цилиндра
двигателя. Количество же царапин, порезов и ушибов
вообще не поддавалось подсчету.
8. Конечная причина. Начать действовать Роджерса побу-

дили денежный приз и крайний срок, а конечная причина
и синхронизация задач помогли приступить к воплощению
мечты в реальность. Той самой, с которой Роджерс жил весь
полет, от Атлантического океана до Тихого.
Что только не происходило во время путешествия! Са-

молет случайно врезáлся в птичники, Роджерс старался
избегать встречи с людьми, которые хотели разобрать его
летательный аппарат на части и забрать их в качестве суве-
ниров, пытался совершить посадку в темноте, преодолевал
многокилометровую пустыню, обращался к врачам, чтобы те
извлекли из его тела стальные осколки, и т. д. Независимо от
ситуации Кэл Роджерс чувствовал радость и излучал ее.
Становилось очевидным, что долететь до Тихого океа-

на в пределах обозначенного срока Кэлу не удастся. Но
он не признал поражение и продолжил полет, прибыв
в Чикаго 8 октября. Пожелав отпраздновать это, Кэл
устроил шоу с выполнением фигур высшего пилотажа
191
для заключенных тюрьмы в Джолиете. А к моменту,

когда Роджерс долетел до Маршалла, пройденный путь
составил 3620 км. Так был побит рекорд по дальности
перелета через территорию страны. И вновь, чтобы от-
праздновать событие, Роджерс решил продемонстриро-
вать публике фигуры высшего пилотажа.
Когда Кэл достиг пункта назначения, в газетах Пасаде-

ны процитировали его слова: «Не могу сказать, что очень
устал. В целом перелет был не такой уж трудный. Думаю,
вскоре кому-нибудь удастся преодолеть такое же расстояние
за 30 дней или даже быстрее. Ни на одном этапе своего пути
я не тревожился, даже когда все говорило о том, что меня
ждет провал. Я знал, что доведу дело до конца, хотя бы ради
того, чтобы доказать это тем, кто надо мной смеялся»25.
Если бы современный самолет прилетел в пункт назначения
на 456 часов позже запланированного, вы, как пассажир, были
бы очень расстроены. Однако прогресс привел к тому, что
теперь расстояние от одного побережья США до противопо-
ложного воздушные суда преодолевают в считаные часы. Кэл
Роджерс однажды сказал: «Надеюсь, наступят времена, когда
с помощью летательных аппаратов мы сможем перевозить лю-
дей из Нью-Йорка до побережья Тихого океана за три дня».
Так звучит намерение, прошедшее синхронизацию.
Время относительно.
Смысл субъективен.
Жизнь в согласии с намерениями —
это выбор.
192
Внимание к своим устремлениям — это хорошо, но если

синхронизировать мысли и поведение с направлением, ко-
торое вы выбрали для своей деятельности, то удастся под-
питать конечную причину полезной работой и осмысленно
расходуемым временем.
Синхронизация задач заключается не просто

в стратегическом подходе или тактических
приемах. Это особый образ жизни, стиль
выполнения действий, позволяющий
изменить жизнь к лучшему путем
совершенствования своего мировоззрения.
Это принятие конкретного решения.
Говорят, в Пасадене тогда собралось около 20 тыс. человек,

чтобы увидеть завершившего свой перелет Кэла Роджерса.
Среди частей, из которых на тот момент состоял самолет,
было, судя по всему, больше новых, чем оригинальных.
Но сохранить его в первозданном виде не являлось главной
целью пилота.
«Толпа обернула Кэла в американский флаг и повезла че-
рез весь город. По всей округе одобрительно гудели тысячи
голосов. Люди приветствовали героя, и он это заслужил. Ведь
человеку удалось перелететь всю Америку на самолете». Как
было сказано в сообщении Академии воздухоплавания, «он
воплотил свою мечту в реальность». Подобно тому как люди
собираются вместе на рассвете или в час заката, они объеди-
няются и ради того, чтобы начать осуществление задуман-
ного проекта или завершить его.
193
Синхронизируйте мысли и поведение

с выбранным курсом и принятым решением
Синхронизация задач — продолжение конечной причины.
На работе это дает возможность создавать условия для новов-
ведений и упрощения рабочего процесса, что, в свою очередь,
позволяет ответственно относиться к своему времени и вни-
манию. Так вы сможете жить в согласии со своими приорите-
тами и сотрудничать с близкими вам по духу людьми.
Практикуйте синхронизацию задач,

используя в работе над проектами принцип
конгруэнтности, а именно согласуя мысли,
поведение и выбранный курс деятельности
с осознанностью, вниманием и выверенностью.
СИНХРОНИЗАЦИЯ ЗАДАЧ
МЫСЛИ ПОВЕДЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЕ

И И И
ОСОЗНАННОСТЬ ВНИМАНИЕ СОГЛАСОВАННОСТЬ
У Джеффа Безоса есть второй мозг…

…и вы тоже можете себе такой найти.
Уйдя с поста CEO компании Amazon спустя ровно 27 лет
после того, как основал ее, Джефф передал бразды правления
194
Энди Джесси, своему «второму мозгу»26. New York Times пи-

сала: «По словам Энн Хайетт, которая работала секретарем-
референтом Безоса с 2002-го по 2005-й, Джесси следовал за
Безосом всюду. Он присутствовал и на заседаниях совета ди-
ректоров, и во время разговоров Безоса по телефону. Смысл
был в том, чтобы Джесси стал “вторым мозгом” Безоса и тем
самым мог подвергать идеи руководителя сомнению и пред
угадывать его вопросы».
Способность передавать работу своего мозга на аутсор-
синг — это ли не признак того, что вы на вершине продук-
тивности? Кроме шуток, поиск экспертов касается и того,
как вы мыслите, и результата вашего мышления. Наличие
партнера, наставника, товарища, консультанта или коуча —
любого, с кем можно поделиться соображениями, — очень
важное преимущество, особенно если вы готовите кого-
нибудь к тому, чтобы он в дальнейшем заменил вас в вашей
нынешней роли.
Синхронизируя задачи, делите работу

на высокоэффективные стадии
У Джона Ли Дюма (моего делового партнера) есть ежеднев-
ный подкаст (признанный одним из лучших по теме пред-
принимательства). Он постоянно занят. По крайней мере,
мне так казалось. Каково же было мое удивление, когда он
поведал мне, как много у него свободного времени на самом
деле.
Как Джону удается находить время для интервью, записи,
редактирования и публикации нового выпуска каждый день?
А он и не ищет.
195
• Два дня каждого месяца Джон тратит на то, чтобы запи-

сать 30 выпусков для своего подкаста — 15 в один день
и столько же во второй.
• Остальные 28 дней у него свободны.
Можно, конечно, упорно трудиться, применяя поэтап-
ный, линейный подход, характерный для классического
стиля работы над проектами. Но есть и другой вариант —
синхронизация, позволяющая разделить свою деятель-
ность на стадии, которые помогают достигать высокой
степени сосредоточенности и эффективности. При таком
подходе работу можно выполнять даже асинхронно.
Синхронизацию задач не следует путать с объединением не-
скольких дел в один «пакет» без их согласования с главными
намерениями, приоритетами или временем. Такой подход не
оставляет ни свободного времени, ни условий для продуктив-
ного труда, кроме тех, что предусмотрены обычным рабочим
днем. Если же применить синхронизацию задач, результатом
будет именно увеличение объема свободного времени. Как ни
странно, многие люди, сделав выбор в пользу синхронизации,
тратят появившиеся «избыточные мощности» (увеличенное ко-
личество времени) снова на работу. Впрочем, на что расходовать
дополнительные часы и минуты — личный выбор каждого.
Разделять синхронизацию задач на стадии —

значит выбирать конкретные дела,
видоизменять их или как-либо адаптировать,
чтобы создавать условия для следования
пути, в соответствии с которым вы хотите
тратить свое время.
196
Разделение работы на стадии с целью более эффективной

синхронизации задач — проявление смелости, необходимой
для контроля над тем, чего вы в жизни хотите, и для того,
чтобы наделить свою работу достаточной гибкостью, ко-
торая позволит вашим действиям всегда согласовываться
с намерениями.
Свою работу я выполняю дистанционно. Синхронизирую

ее с разными временны́ми рамками, занимаясь как малыми,
так и большими проектами. Когда уезжаю в другую страну,
не забываю распределить время путем синхронизации за-
дач так, чтобы успеть встретиться со всеми, с кем хотелось
бы. Это позволяет всего за неделю увидеться с большей час-
тью тех, с кем при ином подходе я смог бы время от времени
встречаться на протяжении целого года. Таким образом, пе-
риод, составляющий 51 неделю, как будто сжимается. Иногда
я позволяю себе в качестве развлечения провести какую-
нибудь неформальную встречу, одновременно реализуя не-
сколько приоритетов.
Ложная продуктивность
Корпоративная культура на 99% состоит из имитации рабо-
ты и лишь на 1% из работы как таковой.
Я попросил руководителей разных компаний поделиться
мыслями о том, что я называю бесполезными критериями
продуктивности (например, стремление засиживаться на
работе, чтобы продемонстрировать рвение, тогда как более
подходящим вариантом было бы выполнить задачу в срок).
Менеджер одной из компаний, включенных в список
Fortune 100, удивил меня таким ответом:
197
Под моим руководством работают около 180 человек,

и я часто замечаю, как некоторые из них пытаются прямо
или косвенно сообщить мне, сколько сверхурочных часов
они провели на рабочем месте. Делают они это для того,
чтобы выглядеть в моих глазах усердными. Не думаю, что
такое поведение следует считать признаком производи-
тельности или эффективности, хоть и ценю преданность
и ответственность. Подчиненные порой не понимают, что
для меня важно выяснить следующее: человек не справ-
ляется с заданием потому, что слишком медлителен и не-
компетентен, или потому, что просто не хочет попросить
о помощи тогда, когда это действительно нужно?
А вот слова еще одного топ-менеджера:
Один из наших сотрудников гордился тем, что проводил
за работой больше времени, чем все остальные. Пришлось
сказать ему, что если так будет и дальше, то с должности
он будет снят из-за неспособности выполнять поручен-
ные задачи. Не все люди понимают, что, если тратить
на работу не слишком много времени, можно при этом
освобождать часы для остальных сторон своей жизни,
радовать руководителя и быть работоспособным.
Общепринятые признаки продуктивности — просто пло-
хо завуалированные попытки казаться трудолюбивым, почти
никак при этом не трудясь. Синхронизация задач не при-
звана обманывать людей или как-то притворяться, чтобы
получить одобрение от руководителя.
Синхронизация задач помогает выполнять самое по-
лезное действие в наиболее подходящее для этого время
и получать максимально возможную пользу.
198
В своей книге «В работу с головой» Кэл Ньюпорт изучает,

как организован рабочий процесс Адама Гранта, профессора
Уортонской школы бизнеса и автора бестселлеров27. Ньюпорт
выяснил, что Грант «выполняет все задачи, связанные с пре-
подаванием, в осенний семестр, посвящая этому делу и об-
щению со студентами всего себя. Таким образом, позже, вес-
ной и летом, у Гранта появляется возможность переключить
внимание на исследовательскую работу, избегая множества
отвлекающих факторов». Когда вы определите приоритеты,
выполните совмещение проектов и синхронизацию задач,
вам удастся организовать рабочий процесс, позволяющий
без излишней рассеянности уделять внимание тому, что
в каждый конкретный момент имеет наибольшее значение.
Неважно, кем вы работаете (или на какую сферу деятель-
ности хотите поменять нынешнюю); в любом случае исполь-
зуйте воображение и синхронизируйте свою деятельность
с теми периодами, в течение которых трудитесь наиболее
продуктивно. Не забывайте оберегать свою независимость.
Все это поможет жить в согласии с конечной причиной.
Синхронизация задач требует смелости и творческого
мышления, но вы можете постепенно, используя конкрет-
ные намерения и прилагая усилия, вносить в свою работу
небольшие изменения, которые приведут к асимметричному,
большому результату.
Когда вы точно понимаете, в какое время будете трудиться
и над чем, появляется возможность глубоко влиять и на себя,
и на людей, с которыми вы сотрудничаете, стараясь оправ-
дывать ожидания тех, кто на вас рассчитывает.
Синхронизация задач помогает гармонично сочетать разные
проекты и добиваться накопительного эффекта, который
199
станет заметен при распределении времени между самыми

важными слагаемыми вашей жизни.
Что делать с простоем

Порой, когда появляется лишнее или свободное время, мы
чувствуем вину. Во многом именно индустриальная револю-
ция и ее последствия — в том числе даже изменения, возник-
шие в системах образования и измерений, — привели к тому,
что мы вынуждены постоянно работать и переживать в тех
ситуациях, когда в работе возникает перерыв.
• В постиндустриальную эпоху часть работ нужно пере-
дать роботам и сосредоточиться на нашем человеческом
начале.
• Если вам не по душе рутина, которой сопровождает-
ся монотонный ручной труд, начните делать что-то
другое.
• Делайте ставку на счастье и проявляйте смирение, вмес-
то того чтобы вовлекаться в соперничество с кем-либо,
стараясь соответствовать критериям эффективности.
Иногда кажется, что каждая секунда повседневной жизни
идет как-то не так и нужно проводить время по-другому.
На работе мы мечтаем о том, как придем домой, а дома чув
ствуем себя вымотанными после нагрузки на работе.
Переворачивание времени нужно не для того, чтобы понять,

правильно или неправильно вы поступаете при выборе дела,
на которое собираетесь потратить время. Суть в том,
чтобы помочь вам с большей аккуратностью и точностью
применять творческий подход в рамках того выбора, кото-
рый вы делаете в каждой конкретной ситуации.
200
О художниках, которые не любят оставлять на холсте

пустые места, говорят, что у них horror vacui (страх пусто-
ты), «боязнь оставлять какое-либо пространство незапол-
ненным, особенно в художественной композиции». Такие
люди считают необходимым наводнить деталями «любую
поверхность, присутствующую в каком-либо пространстве
или произведении искусства». Создавая нужные вам условия
путем синхронизации времени и задач, вы можете выбирать,
для какой именно области жизни будете этими условиями
с удовольствием пользоваться: для работы над проектами,
основанными на ваших личных увлечениях; для дел, свя-
занных с развитием карьеры; для времяпрепровождения
с людьми, которых любите; или для того, чтобы позволить
себе не делать ничего либо все, что хочется. Именно в этой
возможности развивать собственную гибкость и заключает-
ся прекрасное преимущество, которое вы получите благодаря
намерению перевернуть время.
Бесполезные шаги
Бесполезными шагами я называю ненужные действия.
Из-за них порой возникает фантомная боль в моменты,
когда вы чувствуете себя застрявшим в какой-то ситуации,
и, как следствие, вы начинаете вести фантомную жизнь.
Любопытно, что нам даже не нужно знать список этих при-
зрачных шагов: интуитивно мы и так понимаем, когда со-
вершили один из них. В такие минуты появляется чувство,
будто наша деятельность перестала совпадать с фазами чего-
то важного и… мы не в ладу с собой.
Из бесполезных шагов формируется ложная реальность.
201
«Я добилась успеха в бизнесе, потому что годами усердно

трудилась, — рассказывала мне доктор Мишель Йоргенсен. —
Жертвовала и временем, которое можно было бы провести
с семьей, и здоровьем, и сном, и многим другим. Все ради
результатов, которые, когда я их добилась, уже не казались
такими привлекательными, как раньше. У меня всегда от-
лично получалось составлять списки. Причем длинные! Мне
казалось, что именно так и должен выглядеть контроль над
собственной жизнью». Мишель удалось добиться успеха, но
списки, которые она составляла, сформировали в ее жизни
атмосферу избыточных действий, оказавшихся бесполез
ными.
Женщина решила сделать шаг назад и увеличить объем
свободного времени. Ей удалось определить свою конечную
причину, а затем применить ко всему длинному перечню
несогласованных действий принципы исключения, делеги-
рования и аутсорсинга. Мишель отказалась от бесполезных
списков, провела синхронизацию намерений и, чтобы эф-
фективнее контролировать их осуществление, полностью
согласовала их со своей работой и личной жизнью.
Мишель осознала, что можно добиваться успеха во всех
приоритетных направлениях собственной жизни, не будучи
вынужденной каждую задачу выполнять самостоятельно.
«У меня не было необходимости отказываться от всех этих
дел, — продолжала она, — но и выполнять их исключительно
в одиночку тоже не было нужды. Так я создала условия, в ко-
торых могла заниматься моим предназначением. Действия,
которые я привыкла совершать просто для того, чтобы не
шататься без дела, уже в прошлом». Отказавшись от бесполез-
ных шагов, Мишель получила возможность уделять больше
202
внимания своему призванию и другим важным слагаемым

собственной жизни, на которые раньше не хватало времени.
Начав действовать по-новому, доктор Йоргенсен решила
взяться за целый ряд задач, к которым хотела приступить
уже много лет.
Я дописала третью книгу, а в ближайшие два месяца

закончу еще две. Кроме того, работаю над развитием
собственной социальной сети и созданием школы кули-
нарного мастерства. Я нахожу время для общения с род-
ными, и они помогают управлять деятельностью осно-
ванного мной образовательного центра. А еще я учила
и продолжаю учить своих детей тому, как незамедли-
тельно начать жить той жизнью, о которой мечтаешь.
При этом я работаю в той же сфере бизнеса, которая
когда-то поглощала все мое время. Как мне это удается?
Просто я сосредоточена на том, чтобы жить, а не пахать
день и ночь ради достижений и позволять жизни про-
ходить мимо меня. А главное — я сейчас более успешна,
чем когда-либо могла вообразить.
Жить фантомной жизнью (и страдать от вызванной ею

фантомной боли) означает заниматься делами, которые ка-
жутся важными, но в действительности вам не нужны. Та-
кой подход приводит к тому, что, неустанно трудясь ради
достижения цели, вы не уделяете внимания самой жизни.
Я не имею в виду, что усердно работать и стремиться к успе-
ху нельзя никогда. Временами это можно делать по своему
желанию или по необходимости (обстоятельства бывают
разные). Синхронизация задач позволит целенаправленно
203
проанализировать то, как вы работаете, и понять, какие со-

ставляющие каждого из этапов вашей жизни действитель-
но важны, а какие не связаны ни с конечной причиной, ни
с синхронизацией задач.
Приведя свою работу в соответствие с конечной причиной,
Мишель стала эффективнее справляться с задачами, отно-
сящимися и к ее профессиональной деятельности, и ко всем
остальным сторонам жизни. Она задышала полной грудью
и воплотила в жизнь мечты, которые при ином подходе ис-
чезли бы бесследно.
Совет тем, кто хочет перевернуть время: начните с наме-

рения, потом занимайтесь процессом, а не наоборот.
Борьба с бесполезными шагами.

Что такое шаг и что надо прекратить?
Бесполезные шаги могут принимать любой вид в промежутке
между следующими двумя крайностями: списки, состоящие
из запланированных дел, и большие проекты, за которые не
обязательно браться.
Если вы тратите время так, что это

согласуется с главными слагаемыми вашей
жизни, это нельзя назвать тратой.
В рамках тайм-менеджмента бесполезные шаги выра-

жаются в стремлении выбрать какое-то действие, которое
поддается измерению, и стараться совершать его как можно
эффективнее. Например, можно проверить, насколько быстро
204
человек умеет копать, хотя эту работу смог бы выполнить буль-

дозер. А можно и вовсе осознать, что ничего в данной ситуа-
ции копать не надо. Так появляются разные возможности для
определения того, какой именно шаг мы совершаем и от каких
действий стоит отказаться. Распознать в занятии признаки
бесполезных шагов можно с помощью следующих вопросов:
• Как бы я поступил, если бы на выполнение данного дела
у меня был всего час?
• Как бы я действовал, если бы имел возможность рабо-
тать всего час в день?
• Как бы я действовал, если бы работал всего один час
в неделю?
Отвечая на эти вопросы (хотя вам и может показаться, что
в них описаны неправдоподобные ситуации), вы сможете
понять, что именно должно быть сделано и кем, чтобы была
достигнута ваша конечная цель, стоящая за ближайшей.
Взглянув на приведенные выше вопросы через призму
синхронизации задач, вы обнаружите, что при правильном
планировании, согласовании и организации появляется
возможность мыслить как предприниматель, архитектор
или дизайнер. Эта роль заключается в том, чтобы следить
за методическим применением тех или иных средств ради
асинхронного достижения успеха: такого, при котором вы не
вынуждены каждую задачу выполнять самостоятельно.
Еще один вопрос, который помогает понять, в какой сфере
бесполезные шаги вызывают у вас фантомную боль и форми-
руют фантомную реальность, звучит так: а нужно ли вообще
выполнять это намеченное мной действие?
Неплохим уточнением для этого вопроса послужат раз-
мышления о том, какие из ваших задач, проектов и ролей
205
согласованы с конечной причиной (зáмком), а какие нет. Пос-

ле этого можно уделить внимание тому, из чего состоит ров,
т. е. исключению, делегированию, аутсорсингу, совмещению
проектов и синхронизации задач.
То, как вы измеряете свой будущий успех, существенно влия

ет на то, как вы выбираете жить сейчас.
Синхронизируйте задачи, чтобы

создавать воспоминания
Дэйв Лоуэлл был консультантом по финансовым вопросам
в обычной компании, занимавшейся управлением капиталов
и работавшей по стандартному финансовому плану.
Своих детей он видел лишь по утрам и в течение примерно
часа перед тем, как они отправлялись спать. Его жена, Кирс-
тен, мечтала поступить в медицинский колледж и работать
в дородовом и родильном отделениях, но отодвинула мечты
на второй план, чтобы посвящать время детям и поддержи-
вать мужа. Он понимал, что надо что-то менять, но не знал,
каким еще путем можно было бы совмещать семейную жизнь
с работой.
В определенный момент появилась возможность стать
партнером в компании, представители которой пообещали
Дэйву участие в акционерном капитале и высокую зарплату.
И лишь после того, как он тщательно проанализировал эту
возможность, стало ясно, что все, ради чего он когда-то начал
усердно трудиться, по-прежнему оставалось недостижимым.
Проводить больше времени с детьми не удавалось, создать
условия для того, чтобы Кирстен смогла начать обучение
206
в медицинском колледже, тоже пока было невозможно. По-

няв, по какой траектории идет жизнь его семьи, Дэйв осоз-
нал, что перемены необходимы. Он уволился с работы, чтобы
начать собственный бизнес, и принялся искать наставника,
который показал бы, как воплощать мечты в реальность.
Какой толк от стандартного плана

управления финансовым состоянием, если
он не помогает достичь благополучия?
Дэйв понял, что может создать бизнес-модель, которая бу-

дет ему по душе и с помощью которой удастся удовлетворить
как запросы клиентов, так и свои нужды. Сделать это можно
было путем переворачивания времени и синхронизации за-
дач, которая помогла бы осуществлять задуманное.
Вот как рассказал мне об этом сам Дэйв:
Я сосредоточился на создании образа жизни, к кото-

рому стремился, и решил поставить мечту на первое
место, а бизнес-модель — на второе, а не наоборот, как
планировал когда-то. В результате я почувствовал сво-
боду и смог сразу начать жить так, как хотел. Я уде-
лил основное внимание тому, чтобы приносить людям
пользу в режиме онлайн, и стал продавать товары тем,
кого они интересовали. В определенный момент я до-
бился того, что моими клиентами стали только те, кто
обращался ко мне первыми, без инициативы с моей сто-
роны. Теперь я живу так, как мечтал. Уже второй раз
мой годовой доход составляет сумму с шестью нулями,
207
при этом работаю я всего около 20 часов в неделю. Кир-

стен смогла поступить в медицинский колледж и начать
обучение с полной нагрузкой. Сейчас, уже став медсест-
рой, она доучивается, чтобы получить степень бакалав-
ра. Что касается времени, которое я провожу с детьми,
теперь у меня его гораздо больше, чем раньше. Мы всей
семьей можем отправиться в любое путешествие, какое
захотим. Клиенты у меня замечательные, они ценят то,
что я для них делаю. Я бы ни за что не смог выстроить
бизнес вокруг выбранного стиля жизни, если бы не
удивительная сила, заключенная в переворачивании
времени.
Оглядываясь в прошлое, Дэйв рассуждал: «В те дни я уво-

лился с работы и, по факту, потерял источник дохода. Был ли
это риск? Да. Но без него нельзя обойтись. Так бывает всякий
раз, когда стремишься изменить жизнь к лучшему. Нужно
делать ставку на себя. И не обязательно это выражается в де-
нежных затратах. Вкладывать можно и время, и энергию.
Что именно ты инвестируешь в собственное развитие, не так
важно, как вера в свои силы, позволяющая добиться желае-
мых результатов. Когда вкладываешься по такой схеме, это
приводит к реальным переменам».
Дэйв продолжает синхронизировать задачи, превращая
важные дела в безотлагательные. Вот как он это описыва-
ет: «Моему старшему сыну 10 лет, и это меня пугает, ведь
уже через 8 лет он, может быть, покинет наш дом. За эти
годы я все еще могу научить его всему, что знаю. Осталось
восемь футбольных и баскетбольных сезонов. Восемь раз
мы отпразднуем Рождество. И восемь раз проведем вместе
208
летние каникулы. Меня это очень мотивирует. Не хочу все

эти годы с утра до ночи работать и потерять возможность
быть рядом с сыном».
То, над чем вы работаете и какие действия совершае-
те, не станет ключевым показателем того, каким объемом
свободного времени вы располагаете. Главное — кáк вы
работаете, причем независимо от того, нравится вам ваш
труд или нет. Решающим фактором может стать синхрони-
зация задач, вполне достойное вложение в ваше самораз-
витие. Она помогает увеличить объем свободного времени
и добиться большей независимости для себя и тех, кто
вам дорог.
Не тратьте силы на усовершенствование

временнóй ловушки
Синхронизируя задачи и цели с временем и ресурсами, вы
избегаете многих лишних и совершенно бесполезных дей
ствий. Дэйв мог бы легко создать для себя новую, усовер-
шенствованную временнýю ловушку.
Продуктивность не определяется тем, сколько шагов
вы совершаете или сколько часов работаете. Часто, если
человек трудится всего час, но вдумчиво и увлеченно, ре-
зультаты получаются примерно такими же, каких можно
достичь в рамках стандартного восьмичасового рабоче-
го дня.
• Вместо того чтобы из года в год выполнять задачи ради
галочки, начните организовывать свое рабочее время
так, чтобы оно помогало в достижении самых желае-
мых результатов и не шло вразрез с крайними сроками,
209
которые вы назначили для своих дел, относящихся к ра-

боте, личным целям и конечной причине.
• Когда сосредоточиваетесь и посвящаете время сначала
первоочередным задачам, смежные перестают вас от-
влекать. Они просто выполняются попутно или вовсе
исчезают за ненадобностью.
• Согласуя выполнение главных дел с наиболее подхо-
дящим для этого временем дня, недели или месяца, вы
избегаете таких видов пустой траты времени, как пере-
ключение с одной задачи на другую.
• Уделяйте особое внимание идеям, о которых вспомина-
ете регулярно. Если игнорировать их, они превратятся
в призраков, которые будут не просто преследовать вас,
а причинять боль.
Синхронизация задач дает возможность исправлять не-

желательную ситуацию изнутри и извне с целью сжать
временны́е промежутки, пролегающие между а) тем, что вы
планируете сделать, б) тем, как вы действуете на самом
деле, и в) тем, каким человеком являетесь.
Суть в том, что если в течение одного из дней стандартной

пятидневной рабочей недели вы трудитесь сосредоточенно,
то переворачиваете время и экономите четыре дня. Не для
всякой задачи процесс выполнения можно сократить, но
ваша готовность заняться в первую (а не в последнюю) оче-
редь главными делами поможет избежать пустой траты вре-
мени, исключить риск, которым сопровождается переклю-
чение с одной задачи на другую, и повысить «пропускную
способность» своего мышления. Синхронизация задач поз-
воляет безболезненно преодолевать влияние отвлекающих
210
факторов, решительно отказываться от не слишком по-

лезных действий, на которые у вас уходит много времени,
а также чувствовать уверенность в себе и в тех, с кем вы
сотрудничаете.
Согласование времени
и работы: основные идеи
Чтобы заниматься всеми делами параллельно, не обязательно
разрываться между ними.
• Желая работать продуктивнее, не ждите, пока удастся
на этом полностью сосредоточиться. Просто начните
расширять зону своей сосредоточенности, чтобы про-
дуктивность проявилась сама собой. (Не заставляйте
ее ждать вас.)
• Плоды продуктивности и успеха в жизни человека —
способность проявлять вдумчивость и целенаправлен-
ность (и наоборот: эта способность позволяет прийти
к продуктивности и успеху).
• Целенаправленное движение к чему-либо — это искус-
ство делать выбор до того, как кто-то другой повлияет
на нас своим выбором.
• Символы продуктивности — это не доказательство ее
наличия.
• Демонстрировать свою успешность — не значит быть
успешным.
• Наличие возможностей — это не то же самое, что на-
ходчивость.
• Согласуйте свои цели с ценностями, а приоритеты —
с важными для вас проектами, которые в процессе
211
работы над ними помогут не тратить время, а увели-

чивать его объем.
• Решение любой проблемы порождает новую проблему,
поэтому заранее продумайте, как справляться с труд-
ностями, которые возникнут в результате решения те-
кущих проблем.
• Вам под силу контролировать свою жизнь. Даже когда
кажется, что это не так, согласуйте намерения с их опо-
рами или приоритетами — и способность управлять
происходящим вернется к вам.
Синхронизация задач позволяет создать оптимальные ус-
ловия для вас, ваших идей, проектов и вашей готовности меч-
тать. Применяя ее, вы начинаете серьезнее относиться к по-
вышению собственной эффективности и увеличению объема
свободного времени, при этом уже живя так, как мечтали.
Суть не в том, чтобы ради достижения цели

выходить из зоны комфорта, а в том, чтобы
расширять эту зону до таких масштабов, что
поставленная цель сама окажется в ней.
СИНХРОНИЗИРУЙТЕ СВОИ ЗАДАЧИ

Синхронизация задач позволяет выкопать ров вокруг вашего
времени путем упорядочивания ресурсов.
Синхронизируя задачи, вы делаете путь к конечной причине
оптимальным, приводя работу над проектами (и связанными
с ними задачами, целями, ролями) в соответствие с планами,
составленными на день, неделю, месяц или год.
212
совмещение синхронизация
человеческий
проектов задач
проект
проект
поиск
экспертов
Попутно вы распределяете внимание между самыми важными

для вас делами, чтобы избежать переключения с одних задач
на другие и не терять время впустую.
1. Определите, какие слагаемые вашей деятельности легче
всего согласовать друг с другом.
2. Синхронизируйте их. Выберите день или время дня, когда
будете заниматься намеченным делом, которое решили син
хронизировать, и больше пока о нем не думайте.
3. Проделайте то же со всеми составляющими своей работы,
которыми занимаетесь на данный момент, и с четырьмя про-
ектами, основанными на конечной причине.
4. Не поддавайтесь соблазну и не задумывайтесь о том, как
лучше выполнить уже завершенную работу. Это примерно то
же, что выпускать жар из печи, открывая ее дверцу и глядя на
еще не готовое печенье. Процесс «запекания» работы должен
протекать как следует.
Глава 6
Обращайтесь
за помощью
к экспертам
Как выполнить любую задачу,
не обладая нужными знаниями
Если вы себя знаете, то всегда поймете, в чем
вам надо стать лучше, а для чего стоит на
нять тех, кто лучше вас.
Алиса Кон,
корпоративный коуч и автор книги
«Стартап и саморазвитие»28
Под улицами Сан-Франциско погребены корабли.

Каждый день недалеко от Маркет-стрит тысячи пассажи-
ров метро, ничего не подозревая, проезжают через корпус
трехмачтового корабля под названием «Рим»29. «Судно при-
было в Сан-Франциско в период золотой лихорадки, в начале
1850 г. На борту были сплошь “сорок девятые”*, стремив-
* «Сорок девятые» — золотоискатели, приехавшие в Калифорнию

в 1849 г. в период золотой лихорадки.
215
шиеся отправиться на холмы и искать там золото, а трюм

корабля был забит соленой свининой и бутылками эля»30.
Золотая лихорадка погнала в Калифорнию множество людей
и огромное количество кораблей со всех концов света, став
причиной самой крупной на тот момент миграции в истории
США. Залив Сан-Франциско вскоре начали называть «лес
мачт». Капитаны со своими экипажами собирались искать
золото. Уйму товаров, которые предназначались для перевоз-
ки на судах, было все труднее доставить на берег, и власти
решили сделать так, чтобы береговая линия приблизилась
к кораблям. Для этого им стали продавать участки водной
поверхности, если капитаны со своими командами способны
были засы́пать такие участки землей.
Вот как это описал Джеймс Дельгадо, морской археолог из
Национального управления океанических и атмосферных
исследований и автор книги «Порт золотой лихорадки»31:
«Если моряки хотели сохранить за собой право оставаться
на определенном участке, им нужно было сделать его своей
собственностью. Команда корабля могла, например, вбить
на своем кусочке суши сваи и построить вокруг него забор.
Но самым легким и дешевым вариантом было использовать
для достижения цели само судно».
Подробности рассказал Ричард Эверетт, куратор Морского
национального исторического парка Сан-Франциско: «Если
вы затопляли свой корабль, можно было объявить, что зем-
ля под ним — часть вашего имущества, оставшегося после
происшествия». Некоторые капитаны пускали свои суда ко
дну намеренно, а другие, командовавшие более ценными
кораблями, превращали их в кабинеты, гостиницы, бары,
банки, кафе, церкви и городские тюрьмы. Какие-то из этих
216
Глава 6. Обращайтесь за помощью к экспертам
строений потом были разобраны на запчасти, а некоторые

сгорели во время пожара32.
Со временем на оставшихся кораблях, следуя определен-
ной стратегии, люди построили то, что стало фундаментом
финансового района Эмбаркадеро.
Мало кто из пытавшихся добыть золото смог быстро раз-
богатеть. Большего успеха добивались те, кто снабжал ста
рателей необходимыми предметами, например лопатами,
и предлагал разные услуги. А капитаны кораблей, мыслившие
стратегически, заявляли о своем праве на владение ценными
участками суши, используя для этого свои суда.
Суда похожи на проекты, потому что служат определенной
цели до тех пор, пока не перестанут быть вам полезными.
Проекты похожи на суда, потому что способны доставить
вас куда угодно, а вы в любом месте можете бросить якорь,
или затопить судно, или сжечь его, или превратить в сред
ство достижения каких-то иных целей, или использовать как
фундамент для создания чего-то нового.
Обратите внимание: капитаны не строят корабли, а путе-
шествуют с их помощью.
Можно все свое время посвятить чему-то одному — стро-
ительству судов или мореплаванию — или заниматься тем
и другим параллельно. Если хотите пересекать морские про-
сторы, не обязательно уметь строить корабли, а если цель все-
таки строительство, от вас лично не требуется умение плавать.
Кстати, как ни странно, плавать не умеют многие моряки.
Если в бизнесе и других сферах жизни вы знаете, как созда-
вать проекты, управлять ими и можете самостоятельно «пла-
вать», это, конечно, прекрасно, но быть уверенными в том,
что вы знаете все, нередко означает остановить собственное
217
развитие. Настоящий лидер или любознательный первопро-

ходец всегда готов встретиться с неизвестностью.
Нет нужды оставлять свой корабль в воде, чтобы отпра-
виться на поиски золота. Истинная ценность может нахо-
диться прямо здесь, на судне, которым вы управляете. Однако
любой проект служит какой-то цели. И когда та достигнута,
важно не утонуть вместе с отслужившим проектом, а поду-
мать о том, как действовать дальше.
Когда чувствуете, что ваш корабль застрял у берега и по
явились более важные дела, на которые вы могли бы по
тратить свое время, стоит прибегнуть к поиску экспертов,
позволяющему увеличить объем свободного времени.
Если вы продолжаете делать что-то одно, хотя есть другие
дела, более достойные ваших усилий и времени, — это явный
признак недостатка самоуважения, особенно если о наличии
более полезных дел вы знаете точно.
Сотрудничество с экспертами выглядит так (треуголь-
никами, кружками и квадратами я изобразил различные
задачи):
СОТРУДНИЧЕСТВО С ЭКСПЕРТАМИ
ВРЕМЯ
ВРЕМЕНЕМ
ВРЕМЕНИ
218
Поиск экспертов как способ

преобразить жизнь других
Выполняя поиск экспертов, вы собираете знатоков в каких-
либо видах деятельности, чтобы проконсультироваться
с ними или поработать над конкретными слагаемыми вашего
проекта с целью избавиться от рассогласованности и уско-
рить получение результатов.
Устраиваясь на работу, вы передаете

собственную свободу на аутсорсинг
своему руководителю. В рамках
предпринимательства происходит
то же самое, только руководителей у вас
появляются десятки.
Люди, умеющие переворачивать время, не меняют

одну работу на другую. Это не поможет увеличить объ-
ем свободного времени, а лишь создаст новые трудности.
Не обязательно отказываться от собственной свободы ради
выполнения того или иного дела. Можно просто найти иной
подход, оставаясь при этом свободными.
Люди, умеющие переворачивать время, прибегают
к аутсорсингу не для того, чтобы превратиться в придир-
чивого руководителя. Подобное потакание своим желани-
ям — плохой вариант. Быть врагом себе — это путь, который
привел к появлению всех самых жестоких злодеев.
Люди, умеющие переворачивать время, посредством
взаимовыгодных отношений «подключаются» к талан-
там, которыми обладают эксперты в разных областях.
219
Эксперт — человек, способный выполнять задачи лучше, быст-

рее и с меньшими денежными затратами, чем вы, поэтому кон
тролировать каждый шаг такого специалиста нет нужды.
Вот как происходит работа с экспертами:
• Человек, применяющий метод переворачивания вре-
мени, обозначает крайний срок получения конкретных
результатов.
• Эксперты предоставляют услуги, программное обес-
печение, продукты или другие ресурсы, чтобы достичь
поставленной цели. Эксперты:
— добиваются результатов, о получении которых до
говорились;
— добиваются результатов к такому сроку, который
был согласован с вами;
— добиваются результатов за плату, о которой вы
договорились;
— добиваются результатов, не требуя контроля со
стороны, потому что задачи поручены специалис
там.
В современном мире очень много талантливых людей, ко-
торые стремятся жить независимо. Неважно, в какой точ-
ке земного шара они находятся, — вы можете поддержать
их, вступив с ними в коммерчески выгодные взаимоотно
шения.
Поиск экспертов — эффективный способ пересмотреть
стиль распределения времени, радикально изменить свою
жизнь и начать совершенно по-новому добиваться желае-
мых результатов. Благодаря экспертам работа будет выпол-
нена лучше, чем если бы вы занимались ею сами (к тому же
самостоятельно вы, возможно, не довели бы ее до конца).
220
Не позволяйте себе потерять

половину жизни
Когда обращаться за помощью к экспертам? Решать вам, но
подсказать верное направление может следующий вопрос:
Что я получаю в обмен на свое время?
Если есть возможность потратить время на то, что при-

несет больше пользы — независимо от того, что именно
вы вкладываете в понятие «польза», — почему бы не обра-
титься к экспертам? Каждая свободная минута, которую вы
выигрываете, передавая свои задачи профессионалам, дает
вам возможность увеличить объем собственного свободно-
го времени и потратить его с максимальной выгодой. Более
того, поиск экспертов очищает сознание от непрерывных
мыслей о работе и делает вас морально сильнее.
Не тратьте время на дела, в которых

ваше личное участие не нужно. Иначе вы
потратите половину жизни напрасно.
Подумайте, как много возможностей вы упускаете в биз-

несе и остальных сферах жизни, когда совершаете действия,
которые, вопреки вашему мнению, не требуют ни вашего
времени, ни внимания. Образ жизни определяется тем, чем
вы занимаетесь каждый день, но его можно совершенство-
вать, позволяя действиям выполняться без вашего личного
участия.
221
Какие задачи могли бы быть решены, если бы ими занимался

эксперт?
Избегайте необходимости обучать

Классический подход к аутсорсингу обладает недостат-
ками, которые выражаются в следующем:
• Слишком многие работодатели, передавая задачи на аут-
сорсинг, находят для этого людей, почти не обладающих
нужным опытом. Таких придется учить, ими нужно
будет руководить, хотя можно было бы уже сейчас об-
ратиться к профессионалам.
• Решая заменить одну временнýю ловушку другой, вы бу-
дете вынуждены взяться за более тяжелую работу, требу-
ющую большего времени, чем предыдущая. В результате
цель, заключающаяся в том, чтобы не заниматься конк-
ретными задачами лично, останется недостигнутой.
• В подобных случаях у нанимателя может возникнуть
необходимость трудиться вдвое больше и усерднее, пока
он не поймет, что лучше было бы с самого начала вы-
полнять работу самостоятельно.
Описанный процесс аутсорсинга, сопровождающийся
необходимостью обучать нанятого работника, не приносит
радости ни ему, ни нанимателю. Для обучения наемных со-
трудников необходимы отдельное время и место. Поиск эк-
спертов подразумевает, что вы взаимодействуете с теми, кто
мог бы чему-то научить вас. Обращаясь за помощью к тому,
кто уже потратил много лет и уйму денег на оттачивание
определенного навыка и умеет решать конкретные задачи
лучше вас, вы сразу же получаете пользу и возможность
222
сэкономить время, не вкладываясь в дорогостоящее обуче-

ние того, кого наняли.
Сделайте шаг в сторону и управляйте

своим искусством
Решение проблем с помощью поиска экспертов выгля-
дит так:
• Эксперт, если он подобран правильно, выполнит работу
быстрее, лучше и дешевле, чем любой другой.
• Дешевле? Не всегда в этом заключаются главная цель
и лучший из всех вариантов. Но да, за работу эксперту
вы заплатите меньше, чем другому человеку.
• Предложите цену на открытых площадках для фрилан-
серов. Либо они согласятся, либо вы в рамках обсужде-
ния договоритесь о подходящей для вас обоих цене.
• Если вы не готовы заплатить больше той цены, которую
вы уже установили, просто опубликуйте это предложе-
ние в интернете и ждите, пока кто-нибудь из экспертов
не согласится.
• Они будут обсуждать с вами условия сотрудничества
до тех пор, пока не почувствуют, что ваше предложение
действительно выгодное.
• Когда эксперт закончит работу (в соответствии с услови-
ями, которые вы обговорили), можете внести в конечный
продукт изменения или вернуть эксперту, чтобы он ре-
шил дополнительные задачи, если есть необходимость.
• Научившись эффективно использовать поиск экспертов,
вы начнете получать не просто хороший результат,
а лучше, чем даже тот, который могли представить.
223
• Правильно выполненный поиск экспертов поможет вам

сэкономить уйму времени и сил.
Станьте режиссером собственной жизни

Нет нужды все делать самостоятельно. Стивен Спилберг не
занимается монтажом. Эту задачу берет на себя киномон-
тажер Майкл Кан. Вручив ему на одной из церемоний на-
граду за карьерные достижения, Спилберг сказал: «Вот так
кинопроизводство перестает быть ремеслом и становится
искусством»33. Начните и вы превращать работу в искус
ство с помощью поиска экспертов, тем самым приводя свою
жизнь в порядок.
Поиск экспертов даст вам возможность снова почувство-

вать, что вы стали собой.
Эксперты любят работать

Мои родители говорили: «Не проси другого выкопать яму,
если не хочешь сделать это сам». С тех пор я следую этому
правилу.
Нанимать экспертов — не значит просить кого-нибудь,
например, вынести за вас мусор. Есть много задач, которые
вы выполнять не хотите, но за которые по разным причинам
пожелали бы взяться другие люди. Либо, может быть, вы не
способны сделать что-нибудь, поскольку начинать работу у вас
получается, но доводить ее до конца трудно, или вы не уме-
ете правильно приступать к делу, но вам удается добавлять
последние штрихи. Всегда найдется тот, кто вам поможет.
224
Предположим, вы творческая личность, но вести коммерчес-

кую деятельность вам тяжело, или, напротив, вы деловой чело-
век, но вам нужна помощь человека с творческим мышлением.
Возможности и преимущества, которые дает сотрудничество
с людьми, безграничны. Когда мы объединяем усилия ради об-
щей цели, начиная работать гармонично, честно и радуя друг
друга, при этом сохраняя за собой полную свободу выбора
в вопросах распределения собственного времени, появляется
фундамент для креативного сотрудничества.
Разумеется, постановка целей, выполнение конкретных
шагов и совместная деятельность — средства для дости-
жения более важного результата, а именно для того, чтобы
оказывать на мир существенное положительное влияние
и становиться таким, каким вы стремитесь быть. На нашей
планете миллиарды людей, кто-нибудь из них обязательно
захочет помочь вам за ту цену, которую вы можете себе поз-
волить и которая устроит его (ее), особенно если на дело,
занимающее у вас 10 недель, у этого человека уходит около
десяти часов или вовсе один.
Добро пожаловать в XXI в.! Множество людей хотят ра-
ботать дистанционно, что приводит к появлению большо-
го количества проектов, ради которых можно объединять
усилия, давая друг другу возможность быть свободным,
независимым и выбирать то, что по душе.
• Сотрудничество с экспертами создает для вас условия,
позволяющие обоим участникам творческого процес-
са — и «архитектору», и «строителю» — выбирать, как,
где и когда они будут тратить свое время.
• Благодаря работе с экспертами появляется возможность
делать выбор в пользу проектов, которые согласуются
225
и с образом жизни «изобретателя», и с образом жизни

«машиностроителя».
Мало что помогает сразу всем участникам взаимодей
ствия получить столько выгоды, свободы, времени, мо-
бильности и счастья, сколько дает сотрудничество с экс-
пертами. Это формат, в котором каждый может, применяя
свой талант и навыки, поработать над созданием чего-то
необычного.
Если вы не знаете, как воплотить свою мечту

в реальность, наймите для этой задачи
экспертов.
Создавайте «быстрые команды»

Команда мечты — быстро сформированная команда,
состоящая из участников, которые, обладая разными спо-
собностями, объединяют усилия, чтобы достичь чего-то
важного в ходе работы над вашим проектом. Быстрые ко-
манды возникают и исчезают так же, как группы тех, кто
трудится над съемками фильма, выполняя задачи, отно-
сящиеся к разным сценам и локациям. С помощью быс-
трых команд вы сможете стремительно структурировать
и доводить до конца комплексную работу, не связывая себя
долгосрочными обязательствами (если только вы сами не
пожелаете их на себя взять). Быстрая команда — отличный
инструмент, позволяющий проверить что-то на практике
за короткое время, при этом не теряя возможности достичь
намеченной цели.
226
Благодаря принципу быстрых команд мои компании со

временем создали тысячи рабочих мест по всему миру и про-
извели сотни разных продуктов. И вы, и я можем выступить
в роли экспертов для крупных компаний, которые передают
свои задачи на аутсорсинг. Существует и краудсорсинг, поз-
воляющий разделить большое дело на сотни малых задач
и поручить их сотне людей, которые выполнят всю эту работу
за одну сотую (или меньшую) долю того времени, какое по-
надобилось бы вам, возьмись вы за дело в одиночку.
Когда речь заходит о ваших проектах, фрилансеры — дру-
гая сторона медали. Во многих аспектах и в рамках почти
каждого сотрудничества вы и я одновременно и передаем
работу на аутсорсинг, и принимаем. В любом случае поиск
экспертов — отличный способ проявлять щедрость, возна-
граждать людей за их талант, начинать работу, которая при-
ведет к значимым преобразованиям, и действовать исходя из
своих ценностей, чтобы поспособствовать одновременному
выполнению нескольких задач — причем без необходимости
знать, как довести все до конца самостоятельно.
Перестаньте быть фактором,

замедляющим ваше развитие
Если вы когда-нибудь думали, что не можете что-то выпол-
нить, теперь знайте, что на самом деле это не так. Вам под
силу быть уверенным в себе хозяином собственного времени,
своих проектов и работать так, чтобы не становиться сдержи-
вающим фактором для самосовершенствования. Жертвовать
креативностью или качеством конечного продукта тоже не
придется.
227
Эксперты, которые уже готовы и желают предложить вам

свой профессиональный опыт, — это, пожалуй, наиболее
редко используемый ресурс из всех доступных предприни-
мателям, менеджерам и работающим по найму. Вместо того
чтобы в рамках каждого следующего проекта изобретать
колесо, найдите эксперта. Если есть желание, из нужных вам
экспертов, мероприятий и процессов вы можете создать це-
лую симфонию и управлять ею. Тогда не останется места
для оправданий.
Свобода дает о себе знать, когда вы начинаете

понимать, что способны добиться таких
результатов, каких ранее не могли даже
представить.
От сложения проектов к синхронизации

задач и поиску экспертов
Торговля тортильями. Ламар Иннес чувствовал себя подав-
ленным. Со стороны могло казаться, что у него все прекрас-
но: четверо детей и замечательная жена. Он всегда поступал
так, как его учили. Но когда он окончил колледж и устроил-
ся на свою первую работу, начался период скуки, проблем
с деньгами и отсутствия вдохновения. Чтобы всегда иметь
возможность оплатить счета, Ламар работал по 16 часов
в сутки, сильно уставал, но времени на общение с семьей не
хватало.
Он хотел управлять своим рабочим графиком, занимать-
ся делом, которое имело бы особый смысл, и проводить
228
больше времени с семьей. Когда Ламар принял мысль о том,

что у него есть возможность контролировать свое время,
его взгляды на происходящее изменились. Он пока не знал,
что теперь делать, но понимал, что, если начать искать, что-
нибудь новое появится.
Сам Ламар описал это так: «Чем с большей сосредоточен-
ностью я старался управлять своим временем, тем лучше
понимал, что мне по плечу любые задачи. Нужно было за-
ниматься тем, что мне нравилось делать каждый день, но
придумать для этого способ, который бы не приводил к по-
явлению новых хлопот. Я вспомнил, что люблю вкусно поесть
и что в детстве был избалован: когда каждое лето бывал на
пляже Роки-Пойнт в мексиканском штате Сонора, пробовал
лучшие в мире тортильи. Как только у меня появились эти
мысли, я сразу же приступил к делу».
Ламар отправился в Мексику, на предприятие, занимав-
шееся изготовлением тортилий, встретил там человека по
имени Пабло и сказал ему, что его тортильи — самые пре-
красные из всех, которые ему, Ламару, довелось попробовать
за всю свою жизнь. Он хотел помочь Пабло продавать их как
можно больше. В течение недели Ламар и Пабло заключили
взаимовыгодное соглашение и начали работать. Так родилась
Tortilla Familia — компания, доставлявшая свежие тортильи
на дом всем любителям этих лепешек.
Я хотел дать людям возможность получить лучшую тор-

тилью из всех доступных и использовать для этого са-
мый эффективный способ доставки, — рассказывал мне
Ламар. — Наш бизнес развивался, я ушел с основной ра-
боты, детей мы перевели на домашнее обучение. Я начал
229
жить так, как когда-то мечтал, стал хозяином своему

времени, приносил людям пользу и проводил время
с детьми именно так, как хотел. Тортильи мы продаем
через интернет уже четыре года. Доставку осуществля-
ем в любой из 50 американских штатов. Тысячи людей
регулярно продлевают месячную подписку на нашем
сайте. Больше всего радует то, что Пабло стал для нас
настоящим другом и в период пандемии смог сделать
все для того, чтобы наш бизнес продолжал процветать.
Более того, наше сотрудничество, по словам Пабло, по-
могло ему оказать должную поддержку своим наемным
работникам и не прекращать продажи в период кризиса.
Это позволило обеспечивать едой и местных, и тех, кто
жил в других странах.
Благодаря поиску экспертов Пабло мог приносить поль-

зу семье Ламара и Челси, а они, в свою очередь, приносили
пользу Пабло, причем и у той и у другой стороны все вре-
мя появлялись новые возможности, увеличивались доходы
и объем свободного времени.
Публикация подкастов. В предыдущей главе я упоминал,
что Джон Ли Дюма занимается записью подкастов лишь два
дня в месяц, однако за такой срок отредактировать, загру-
зить и распространить 30 подкастов — это, очевидно, большой
труд. И эту часть работы Джон всегда передает экспертам. Та-
ково слагаемое системы (выполняющей роль рва), которую он
создал для того, чтобы рабочий процесс протекал стабильно,
а сам Джон мог ездить из Сан-Диего в Пуэрто-Рико, путешес-
твовать по всему миру, не упуская при этом ничего по-настоя-
щему важного и не отклоняясь от пути к конечной причине.
230
Дневники для достижения целей. После того как я по-

явился в суперпопулярном подкасте Джона, он попросил
поддержать его в развитии нового продукта. И я решил по-
мочь Джону производить специальные органайзеры, прода-
жа которых позже принесла миллионы долларов прибыли.
Мы теперь отправляем их за море, на торговый склад в США
для дальнейшего выполнения заказов. Кто-то об этом товаре
узнаёт из подкаста Джона, кто-то — на других площадках
в интернете. Это прекрасный пример того, как сочетание
трех элементов — сложения проектов, синхронизации задач
и поиска экспертов — помогает увеличить объем свободного
времени, работать без привязки к конкретному местопре-
быванию, быть мобильными, эффективными и получать
хорошие деньги.
Система производства и поставок. То же становится
очевидно на примере Дуэйна Джонсона. Выполняя сложе-
ние проектов, он сам все-таки не берется за производство
продуктов, а доверяет это экспертам. Они занимаются изго-
товлением, поставками и торговыми сделками. Джонсон не
вдевает шнурки в спортивную обувь, не упаковывает бутыл-
ки, не рассылает заказы по почте. Его проекты начинаются
и заканчиваются на нем, но есть и другие участники процес-
са, например партнеры. Его бизнес выстроен так, чтобы его
личное участие не было необходимо34. В зависимости от об-
стоятельств и понимания того, как лучше потратить время,
он может выбрать: либо поучаствовать в съемках (если этого
не сможет сделать дублер), либо заняться упаковкой своего
продукта, если есть желание. Разумеется, в каждом из по-
добных случаев Джонсон работает крайне усердно. Понимая,
каковы его цели и роли в конкретный момент, он выбирает
231
выполнение той или иной задачи. Стремясь довести дело до

конца, он не забывает дарить людям любовь.
Создание продукта и разработка опытного образ-
ца. Пэт Флинн и Калеб Войчик пришли к изобретению
SwitchPod после двухлетней разработки опытных образцов,
получения обратной связи от создателей различных видео-
материалов и благодаря краудфандингу, который позволил
изготовить первую партию. Когда Флинн и Войчик расска-
зали мне о своей идее, они не знали, как именно воплотить
ее в жизнь35.
Сделав выбор в пользу поиска экспертов, Пэт и Калеб до-
верили рабочий процесс команде специалистов из нашей
компании PROUDUCT. «У нас нет собственной крупной ор-
ганизации с филиалами по всему миру, — рассказывали мне
Пэт и Калеб. — Мы занимались творчеством, и нас раздра-
жало, что во время видеосъемки приходится держать камеру
в руках». Деньги, благодаря которым появилась возможность
начать производство, были собраны в рамках краудфан-
динга. «За 12 часов люди прислали нам в общей сложности
100 тыс. долл., а через некоторое время сумма увеличилась
до 415 тыс. Спустя полгода мы уже отправляли наш продукт
тысячам покупателей». Когда передаешь работу экспертам,
она перестает быть тяжелой.
Дэн Салливан и доктор Бенджамин Харди в своей книге «Ищите

не способ, а человека»36 спрашивают: «Что, если бы у вас была
команда людей, которая помогала бы добиваться ваших целей
(а вы при этом помогали бы им достигать своих)? Когда нам
хочется получить результат, мы, повинуясь привычке, задаем-
ся вопросом: как мне это сделать?» Но есть более полезный
вопрос. Такой, который откроет перед вами новые, простые
232
пути к достижениям. Специалист по стратегическому коучингу

Дэн Салливан знает, что это за вопрос: «Кто мог бы для меня
это сделать?»
Курируйте собственную жизнь

Тьефен Магрэ — мой деловой партнер и главный операцион-
ный директор компании PROUDUCT37. Он иммигрировал из
Франции, но свободно говорит на французском, английском
и китайском. Его жена, Маруйя, из Таити. Они воспитывают
маленьких детей, путешествуют по миру, живя на два дома —
юг Юты и Таити. Тьефен курирует продажи сотен продуктов
в разных отраслях промышленности и контролирует всю
цепь снабжения — от создания проекта до полной его реа-
лизации. Работая дистанционно, он сотрудничает с людьми
из разных стран.
Как ему это удается?
По логике вещей, у Тьефена просто не может быть вре-
мени на такую жизнь, которая была бы ему по душе, а у тех,
с кем он взаимодействует в процессе поставок различных
продуктов, точно нет возможности освободить себя от ра-
боты на какое-то время и просто пожить. Умело используя
силу, заключенную в поиске экспертов, Тьефен формирует
опору для своей компетентности путем создания «быстрой
команды» из других специалистов. Это позволяет ему рабо-
тать над проектом, основанным на его профессиональных
приоритетах.
Тьефен описывает это так:
Управляя бизнесом или занимаясь предприниматель

ством, мы обычно с трудом решаемся предоставить полную
233
свободу действий другим людям или компаниям. Но если

признать свои недостатки и, обратившись к специалис-
там по торговле, поставщикам или наемным работникам,
передать им на аутсорсинг то, с чем ты не справляешься,
это позволяет добиться потрясающего эффекта. Такова
формула неизбежного успеха. Нужно просто решить, как
ты будешь действовать и что стоит продавать.
Есть большая мудрость в том, чтобы упрощать рабо-
чий процесс и передавать самые трудные задачи постав-
щикам. Это дает мне силы, и я сосредоточиваюсь на том,
что у меня получается лучше всего. Как только поняли,
чтó именно хотите передать на аутсорсинг, начинайте
отбор экспертов. Определите, специалисты с какими
характеристиками вам нужны, что они должны уметь,
какая степень доступности у них сейчас должна быть
и какой тип взаимодействия у вас с ними будет. Затем
приступайте к поиску подходящих экспертов и среди
них осуществляйте отсев по установленным критери-
ям — в результате сформируется небольшая группа
профессионалов, готовых с вами работать. Вот такой
опасный рецепт успеха! Беритесь за то, что умеете лучше
всего, а для остального наймите других.
Станьте куратором своей жизни, начав принимать решения,

позволяющие правильно использовать время.
Не вы ли тот эксперт, который должен выполнить

выбранную задачу? Бывает странно, когда человек вдруг на-
чинает понимать, что должен взять на себя работу, которую
ему уже передали как подходящему специалисту. У вас не
будет нужды нанимать экспертов, если вы и есть эксперт.
234
Профессиональный питчер никого не стал бы просить

выполнить подачу, ведь подавать должен он сам. Но ког-
да необходима замена, за помощью можно обратиться
к запасному питчеру, пинчраннеру или пинчхиттеру*,
тем самым объединив синхронизацию задач с поиском экс
пертов.
Если вы ведете новостную передачу и вам постоянно не
хватает времени, учтите, что эту работу вы выбрали, зная
о периодической необходимости снимать экстренный вы-
пуск. Разумеется, вы можете передать на аутсорсинг любые
элементы своей деятельности, но личное присутствие ни-
чем не заменишь. Вам это может либо нравиться, либо не
нравиться, но вы сами и есть эксперт, которого наняли для
выполнения определенных задач.
Аутсорсинг не подойдет для тех дел, которыми вам нра-
вится и хочется заниматься. Если работа вам уже не по
душе оттого, что не согласуется с обстоятельствами вашей
жизни, то можете рассмотреть возможные компромиссные
решения и начать движение вперед, сделав выбор, который
будет соответствовать вашему новому ви́дению конечной
причины.
В жизни можно выбирать разные варианты. Подумайте,
собираетесь ли вы продолжать делать то, что делаете. Или
бросите, но с применением стратегического подхода? Или
поищете другие способы достижения того же желаемого ре-
зультата?
* Питчер — бейсболист, который бросает мяч, стремясь сделать это
так, чтобы бэттеру (отбивающему) другой команды было трудно
отбить его. Пинчраннер — бейсболист, выходящий на замену ран-
неру (бегущему). Пинчхиттер — бейсболист, выходящий на замену
бэттеру.
235
Новый рабочий процесс в вашем бизнесе. Избавляя свой

стиль работы от правил тайм-менеджмента и начиная сле-
довать принципам анти-тайм-менеджмента, вы обнару-
жите разные возможности увеличивать объем свободно-
го времени. Переворачивание времени — набор навыков,
которым можно обучиться. Если не хотите делать что-то
или не знаете как, то… примените технику ИДА. Совер-
шенствуйте свои новые способности, чтобы согласовывать
намерения с приоритетами, и создавайте проекты, начав
процесс переворачивания времени. Сначала намерения,
потом процесс.
Следуйте туда, куда зовет намерение.
Можно всю жизнь оставаться в роли бегуна, но тогда не

будет времени на общение с дорогими вам людьми, которые
поддерживают вас с трибун. Иногда самое разумное — пре-
вратить обычный бег в эстафету и передать палочку другому
участнику.
Я слышал, как один человек сказал, что его жизнь измени-
лась, когда он принял решение сбавить ее темп. Его супруга
с облегчением призналась: «Я ждала этого 12 лет». Но если вы
применяете метод переворачивания времени, то не важно,
замедляете вы бег или ускоряете. Суть в том, что вы создаете
условия, благодаря которым задачи выполняются, и опреде-
ляете приоритеты, не тратя время на то, что для вас неваж-
но. Когда вам не по душе то, во что вы решили погрузиться,
примите решение выйти из этого.
Каким объемом свободного времени вы располагали бы, если

бы наняли для выполнения конкретной задачи эксперта?
236
Придумайте собственную экспертную модель. Увеличе-

ние объема свободного времени стало главным направлени-
ем моей предпринимательской деятельности с тех пор, как
из жизни ушли мои шурин и сын. Обоих звали Гэвинами.
Я вывел для себя «закон Гэвина»: живи и мечтай; действуй,
воплощая мечты в жизнь. Мне трудно сформулировать, кем
я работаю, поскольку мои совмещенные друг с другом про-
екты настолько многогранны, что, объясняя это, я кажусь
безумным. Однако моя основная цель — помогать людям
освобождать свое время.
Немного расскажу вам о нескольких проектах, связанных
с моими намерениями и реализуемых по принципу совмеще-
ния. Например, мои клиенты-предприниматели занимались
производством материальных продуктов, но это отнимало
все их время. Я создал специальный сервис, который помогал
им увеличивать объем свободного времени путем проекти-
рования экспертной модели.
Другие мои клиенты, работавшие в творческой сфере, про-
изводили видеоматериалы, но на редактирование им прихо-
дилось тратить слишком много времени, поэтому я создал
сервис, который помогал им экономить время путем проек-
тирования экспертной модели.
Обратившиеся ко мне за помощью топ-менеджеры хотели
приступить к «безумным начинаниям» так, чтобы оставалась
возможность проводить время с семьей и путешествовать.
Поэтому я создал еще один сервис, который помог им понять,
как добиться того, к чему они стремятся, путем формирова-
ния собственных экспертных моделей.
Три описанных проекта, представляющих собой «трено
гу» и позволяющих клиентам увеличивать объем свободного
237
времени, дополняют друг друга, помогая и мне экономить вре-

мя, зарабатывать деньги и не быть привязанным к какому-то
одному месту.
Как именно это происходит?
Перечисленные проекты относятся к разным категориям:
материальные продукты (и услуги), цифровые и интеллек-
туальные. Однако я последовал принципу совмещения про-
ектов. Общая для всех трех цель (выгодное использование
времени) стала движущей силой для создания новаторской
экосистемы намерений.
Работа с приоритетами, на которых основаны эти проекты
и которые вступают в симбиоз, связана с конечной причи-
ной, методами и процессами увеличения объема свободного
времени. Важное место также занимают условия для совер-
шенствования путем совмещения проектов, синхронизации
задач и поиска экспертов — независимо от предлагаемого
продукта.
Люди, переворачивающие время, выстраивают свои про-
екты так, чтобы они помогали повышать уровень личной сво-
боды и параллельно добиваться профессиональных резуль-
татов в нужные сроки. Такова продуктивность в ее наиболее
полной форме. Кто-то назовет подобный стиль идеальным
балансом между работой и остальными сторонами жизни, но
люди, переворачивающие время, говорят так: «Это просто
еще один рабочий день вне офиса».
Построенные на описанных принципах проекты помо-
гают вам экономить время и выкапывать стратегический
и экономический рвы вокруг вашего замка, т. е. четырех
намерений (или конечной причины). Проявляя мудрость
и сотрудничая с экспертами, вы решаете, что будете делать,
238
получаете очень высокие результаты и имеете в своем распо-

ряжении уйму времени. Эксперты всегда готовы взяться за
дело и поблагодарить за предоставленную им возможность
потрудиться.
Поиск экспертов: основные идеи

Ваша способность сделать что-либо не то же самое, что го-
товность отвечать за это (до тех пор, пока первое и второе
действительно не совпадут).
• Поиск экспертов как один из инструментов для пе-
реворачивания времени включает в себя сочетание
оптимальной организации рабочего процесса с пра-
вильной проверкой, доверием и передачей ответствен-
ности. Все это позволяет совершать нужные преоб-
разования и создавать условия для взаимовыгодной
работы.
• Сотрудничество с экспертами помогает исключить,
делегировать и передать на аутсорсинг разные задачи
и процессы, добиваясь существенного прогресса.
• Сотрудничество с экспертами, будучи одним из инс-
трументов переворачивания времени, не имеет отноше-
ния к работе с почасовой оплатой и не требует контроля
каждого действия нанятого специалиста.
• Нанимая экспертов, вы начинаете путь, основанный
прежде всего на том, что для вас ценно, и стремлении
получить нужные результаты. Используя свои таланты
оптимально, эксперты будут выполнять задачи в срок,
а вам не придется постоянно и усиленно контролиро-
вать их работу.
239
• «Быстрые команды» необходимы для того, чтобы спе-

циалисты объединили усилия ради выполнения задач
в сжатые сроки.
• Поиск экспертов подпитывает взаимовыгодную экосис-
тему и создает для всех сотрудничающих сторон усло-
вия для свободной деятельности, зарабатывания денег
и увеличения объема сэкономленного времени.
• Экспертам не требуется обучение.
• Эксперты хотят работать и будут благодарны, если пре-
доставить им такую возможность.
• Не препятствуйте собственному совершенствованию.
• Забудьте о своем эго и начните сотрудничать с людьми.
• Создавайте экспертные модели, чтобы экономить время
и параллельно добиваться профессиональных резуль-
татов.
У каждого из нас свой жизненный путь, своя карьера, свои
мечты, взгляды, ограничения и стиль решения проблем.
Будьте практичны. Не стоит недооценивать собственную
способность творчески подойти к контролю над временем.
Скажите «да» новым возможностям и начните смотреть на
жизнь иначе, передавая задачи, которые вам не хочется вы-
полнять лично, специалистам. Именно так вы и проявите
практичность.
НАЙМИТЕ ЭКСПЕРТОВ
ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СВОИХ ЗАДАЧ
Поиск экспертов поможет довести до конца все ваши дела,
даже если у вас «нет времени» или вы «не знаете, как решить
все эти задачи». Тогда у вас не останется оправданий.
240
совмещение синхронизация
проектов задач
проект
проект
поиск
экспертов
1. Вспомните о четырех слагаемых продуктивности, основанной

на переворачивании времени, и всех связанных с ними задачах
и процессах, которые вы выявили.
2. Просмотрите список дел, которые вы решили исключить,
делегировать или передать на аутсорсинг.
3. Напротив каждого дела укажите дату, к которой вы плани-
руете вычеркнуть дело из своего списка (если уже не вычерк
нули).
4. Посмотрите на перечень задач еще раз и подумайте: воз-
можно, некоторые из них лучше вас мог бы выполнить кто-
нибудь другой (даже если вам нравится выполнять их или
у вас это хорошо получается). Может, какие-то из них стоит
делегировать, а другие передать на аутсорсинг? Для последних
установите гибкий крайний срок, чтобы стать открытым новым
241
возможностям. Сделайте это независимо от того, кто вы: наем-

ный работник, менеджер или предприниматель.
5. Применяя принципы, о которых вы узнали из этой главы,
делегируйте задачи, которые вместо вас может выполнить
кто-то другой или за которые вам просто не хочется браться.
Это дела, которые вы не считаете для себя первостепенными.
Делегирование как инструмент переворачивания времени
поможет вам избавиться от обременяющих мыслей и сэконо-
мить время. Выберите одну задачу и начните применять к ней
описанные выше принципы. Приступая к сотрудничеству с тем,
кому будете делегировать какое-то из своих дел, создавайте
атмосферу взаимного доверия.
6. Проделайте все то же с другими задачами.
ов
син
ект
хро
про
ни
е
проект
ени
зац
мещ
ия
зад
сов
ач
проект
поиск экспертов
стратегический ров
Часть III
Оплата
Не превращайте
мечту в работу
НАМЕРЕНИЯ
НЕ ПРЕВРАЩАЙТЕ МЕЧТУ В РАБОТУ
$ $
ВРЕМЯ ПРОЕКТ
ИЗМЕНИТЕ ТО, КАК ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ДЕНЬГИ, —

И ИЗМЕНИТСЯ ВСЯ ВАША ЖИЗНЬ
Глава 7
Измените то, как вы
получаете деньги, —
и изменится вся
ваша жизнь
Как создать
экономический ров
Умение богатеть — это искусство, связан
ное не с конкретной индустрией и не со спо
собностью накапливать сбережения, а скорее
с готовностью навести в своей жизни поря
док, придерживаться принципа своевремен
ности и находиться в нужном месте в нужное
время.
Ральф Уолдо Эмерсон,
американский философ, писатель,
общественный деятель38
Как рассказала мне Лора Уик, когда-то она была «мас-

сажисткой, страдавшей от эмоционального выгорания
и проблем с репродуктивной системой». Она пыталась
247
Часть III. Оплата
найти способ, позволявший не жертвовать временем ради

денег. «Нередко лучшие массажисты — те, кто тратит на
работу с клиентами сверхурочные часы (нередко бесплат-
но), предлагает им прекрасные методы и средства, облада-
ет врожденной способностью “соединять точки в единое
целое”, т. е. помогает людям понять, как происходящее
в их организме связано с тем, что присутствует в их жиз-
ни». Она хотела помочь другим массажистам сделать свой
бизнес более легким и свободным, но понимала, что это
было невозможно, если трудиться по принципу «время
в обмен на деньги».
Она спросила себя, сможет ли научить коллег встраивать
в свою практику коучинг по методу, который позже назвала
«Тело и разум» (BodyMind Method©)39. Появится ли у них
основа, позволяющая меньше работать, больше зарабатывать
и при этом помогать клиентам получать даже более сущест-
венные результаты, чем раньше?
С тех пор как Лора начала свою программу коучинга по
методу «Тело и разум», сотни массажистов и практикующих
специалистов по холистической медицине стали применять
его и смогли изменить свой процесс получения денег (вмес-
то одного сеанса за 100 долл. начали предлагать программы
по коучингу «Тело и разум», цена за которые варьировалась
от 1,5 до 10 тыс. долл.). По словам этих врачей, благодаря
такому нововведению изменилась и жизнь их клиентов.
Лора описала это так:
Воплощение моей «безумной» идеи в реальность дало мне

и моему мужу возможность несколько раз попробовать
вылечить бесплодие. Четыре попытки не увенчались
248
Глава 7. Измените то, как вы получаете деньги, — и изменится…
успехом, но случилось волшебство — мы усыновили

Джеймса. А еще важнее то, что я научилась быть такой
матерью, какой хотела стать. Я теперь не вечно занятой
и уставший человек. Программа «Тело и разум» про-
должает развиваться. В разгар пандемии массажисты
искали методы, которые дали бы возможность работать
без необходимости быть рядом с клиентом. Вы помогли
мне распознать ненужные действия и обратить внима-
ние на те простые аспекты, которые можно было усо-
вершенствовать.
Как раз тогда я впервые заработала 100 тыс. долл. за
месяц, а в следующий же месяц — 200 тыс. Скорректи-
ровав способы получения денег, я не просто изменила
свою жизнь. Я сделала так, что перемены произошли
в жизни очень многих массажистов и специалистов по
холистической медицине, которые горят желанием ис-
кренне служить людям.
Не позволяйте похоронить
себя заживо
Ганс Христиан Андерсен боялся быть похороненным заживо
и поэтому перед сном клал на стол рядом с кроватью записку
со словами: «Вам только кажется, что я мертв».
Автор сказок «Гадкий утенок», «Новое платье короля»,
«Принцесса на горошине», «Русалочка», «Дюймовочка»
и «Снежная королева» понимал, как важно оставаться жи-
вым и способным делать что-то актуальное, даже когда вы-
глядишь никому не нужным и мертвым. Говорят, придуман-
ные им персонажи и тяжелые обстоятельства, в которые они
249
попадают, были отражением самого автора и его душевных

травм.
Во многих своих сказках Андерсен показывает нам, что
изменить жизнь можно в любой ситуации, даже когда всё
против тебя, и описывает суть того, как именно происходят
перемены. «Жизнь — самая прекрасная из всех сказок», —
говорил он. Нас формируют не только наши ожидания,
трудности или тяжелые переживания, но и то, как мы зара
батываем деньги. Меняя этот процесс, мы начинаем преоб-
разовывать всю нашу жизнь.
Я всегда стараюсь приступить к делу как-нибудь по-ново-
му. Как и Андерсен, я не хочу, чтобы меня положили в гроб
раньше времени.
Не хороните меня, пока я живой.
Вам под силу добиться перемен. Всегда есть возможность

выбрать новый способ получения денег за свой труд. Можно
остаться на той же работе, а можно найти другую.
Подумайте, ради чего вы трудитесь. Хотите ли вы поста-
вить эту основную цель во главу своей жизни и выстроить
вокруг нее всю свою деятельность (прежде чем вносить
изменения в то, как получаете деньги)?
• Возможно, ваше положение на текущем рабочем месте
не настолько ужасное, как вам кажется.
• Возможно, вы не замечаете собственной гордости,
а люди на работе, стремясь отстоять свою позицию, но
желая сделать уязвимым вас, говорят вам то, что идет
вразрез с вашими интересами.
250
• Может, какая-нибудь мелочь, которая возникла в ходе

рабочего процесса и из-за которой вы не спите ноча-
ми, — испытание, намеренно устроенное для вас кем-
нибудь, кто хочет проверить вас на стойкость.
• Может, в вашей жизни сейчас переходный этап и вы
стремитесь к радикальным переменам, например хо-
тите из одной индустрии перейти в другую, как рыба,
выпрыгивающая из воды, но уже научившаяся хо-
дить.
• Возможно, вы считаете, что слишком слабы для преодо-
ления серьезных карьерных препятствий, но желаете
быть честным с собой, уделить внимание чему-то более
важному в своей жизни и встать на путь личностного
роста.
• Возможно, на работе вы чересчур циничны, холодны
или слишком серьезно относитесь к себе; может быть,
стоит разбудить в себе ребенка, увидеть, что у жизни
есть прекрасные стороны, полюбить окружающих.
Как сказал Ганс Христиан Андерсен, «просто жить недо-
статочно… Нужны солнечный свет, свобода и цветок». А еще
он говорил: «Для смерти время найдется всегда».
Человек, применяющий метод переворачивания времени, при-

носит другим пользу так, что для него это оборачивается
выгодой как в плане времени, так и в плане денег.
Что, если написать следующие главы своей жизни так,

чтобы они соответствовали вашему предпочтительному
времяпрепровождению? Насколько независимыми вы могли
бы стать, если бы изменили процесс получения денег за свой
труд?
251
Выкопайте экономический ров

вокруг конечной причины
В прошлом люди трудились там же, где жили, и именно ра-
ботой определялось то, когда они могли потратить время
на личные дела: общение с семьей, путешествия или увле-
чения.
В те давние времена человек, особенно если он занимался
стандартной работой, вынужден был трудиться в течение
строго установленного времени и в специально отведенных
для этого местах. В современном же мире у нас есть гораздо
больше возможностей выбирать, где и когда мы будем ра-
ботать.
То, как вы получаете деньги, т. е. конкретные задачи,
за выполнение которых вам платят, и места, где вам нужно
находиться, чтобы доводить работу до конца, определяет
вашу жизнь.
• Способы получения денег либо налагают на вас огра-
ничения, либо приводят вашу жизнь в соответствие
с конечной причиной.
• Когда вы цените свое время, жизнь начинает подстра
иваться под эту ценность.
• Тем, как вы получаете деньги за труд, определяется сте-
пень вашей независимости. Лучшая работа — та, кото-
рая помогает быть свободным.
Меняя порядок получения денег, вы целенаправленно
создаете экономический ров, с помощью которого сможете
защитить образ жизни, который для вас идеален, увели-
чить объем свободного времени и уровень своей мобиль-
ности.
252
ПОЛУЧЕНИЕ ДЕНЕГ
тов
си н
к
рое
хро
еп
ни з
проект
ени
аци
мещ
яз
сов
а да
ч
*
проект
Согласуйте намерения и приоритеты

с проектами и способами получения денег
Верните себе контроль над собственными силами. Трудно
жить в согласии со своими ценностями, если ваш способ полу-
чения денег за труд не согласуется с тем, что позволяет наслаж-
даться положительными сторонами работы. Сюда относятся
время, внимание и упорядоченное выполнение задач.
В конце рабочего дня задайте себе следующие вопросы:
• Какую атмосферу я сегодня создал?
• Моя жизнь согласуется с моими ценностями?
• Живу ли я полной жизнью, приводя действия в соот-
ветствие со своими намерениями?
253
Создание экономического рва. Люди, применяющие метод

переворачивания времени, создают экономический ров так.
Работу, имеющую для них особый смысл, они превращают
в опору, позволяющую увеличивать объем свободного време-
ни и личной независимости, чтобы продолжать выстраивать
жизнь в согласии со своими ценностями.
Желание по-новому посмотреть на тему

работы или изменить процесс получения
денег иногда может казаться парадоксальным,
но это крайне эффективный путь
формирования новых возможностей.
Что, если взглянуть на проблему иначе? Например, вместо

того чтобы устранять видимые признаки бедности, можно
заняться созиданием длительного благополучия. Для этого
потребуется, вероятно, нестандартный подход к экономи-
ческому развитию. Но именно он поможет вам распознать
выгодные возможности в обстоятельствах, в которых вы
меньше всего ожидали их заметить40.
Клейтон Кристенсен*
Измените то, как получаете деньги, —

и изменится вся ваша жизнь
Фотограф
Зимой, когда в работе начался простой, успешный фотограф
пыталась понять, что можно изменить. Она хотела быть
* Клейтон Маглби Кристенсен (1952‒2020) — американский ученый,

профессор Гарвардской школы бизнеса, теоретик менеджмента.
254
креативной и управлять временем так, чтобы продолжать

получать прибыль в дни, когда за услугами к фотографам
обращались немногие.
Поговорив о ее рабочем процессе, мечтах и будущем,
я понял, что женщина страдала от ограничений, ставших
следствием ее бизнес-модели, не позволявшей жить в со-
ответствии со своим идеалом. Ей было необходимо вне-
сти изменения в стратегию совмещения работы и личной
жизни, потому что применить свои отточенные навыки
и большие амбиции на тогдашнем рабочем месте ей не уда-
валось. Я предложил приемы, позволявшие развивать биз-
нес, и упомянул о новых видах деятельности, на которые
она могла переключиться и которые были близки по смыслу
к ее мечтам.
В полной мере раскрыть свой потенциал женщине не уда-
валось потому, что она в своей жизни поставила конечную
причину не на первое место. Она работала над теми аспекта-
ми своего бизнеса, которые приводили к пустой трате време-
ни, и в результате возможность браться за те дела, которые
были ей по душе, исчезала. Бизнес-модель мы преобразовали,
сделав ее не ориентированной на выполнение задач, а ос-
нованной на ценностях, по-настоящему важных для этой
женщины. Во главу угла она поставила свои мечты — и в ее
жизни начался этап трансформации.
Она определила свои личные, профессиональные, чело-
веческие и игровые приоритеты, чтобы создать опору для
намерений, желаемого образа жизни и возможности при-
носить миру пользу. Затем, основываясь на намерениях, она
взялась за создание проектов. В течение нескольких месяцев
с начала изучения и применения метода переворачивания
255
времени женщина расширила свою деятельность и стала

работать над другими проектами, которые помогали ей за-
рабатывать и при этом лучше соответствовали ее основным
способностям и талантам. Она обнаружила, что любит обу-
чать людей, и сосредоточилась на создании онлайн-курсов
для творческих личностей. Сейчас она зарабатывает милли-
оны, занимаясь образовательной деятельностью в интерне-
те, и легко находит время для путешествий с семьей. Так она
научилась действовать исходя из конечной причины, ставя
при этом во главу угла свои цели и создавая на их основе
проекты.
Путь, начинающийся с ценностей (конечная причина)
и конкретных действий, выполняемых в согласии с этими
ценностями (стратегический ров), а затем ведущий к вне-
сению ценных для вас изменений в процесс получения де-
нег (экономический ров), — прямая противоположность
классическому методу постановки целей и управления
временем41.
Тайм-менеджмент.
Найдите работу → Живите там, где
работаете → На две недели уходите
в оплачиваемый отпуск.
В рамках стандартной концепции управления временем

и жизнью зарабатывание денег занимает главное место
и, следовательно, определяет, где и как человек будет жить.
А от этого, в свою очередь, зависит, когда он получит воз-
можность заняться достижением своих личных целей.
256
Переворачивание времени.
Ваши ценности → Вы выбираете, как будете
жить → Вы выбираете, как получать деньги
за свой труд.
Увеличивать объем свободного времени за счет профес-

сионального выполнения задач — искусство, связанное
не с важностью временнóй шкалы, а с вашей готовнос-
тью сделать выбор. Ставить на первое место свои ценности
и получать деньги в обмен на конкретную пользу, которую
приносишь миру, а не время, которое тратишь на выполне
ние работы, — это решение. Принять его под силу многим,
но мало кто вспоминает об этом, ведь нас 200 лет приучали
к принципам тайм-менеджмента.
Чтобы начать работать по желанию, а не в соответствии

с обязательствами не нужно ждать, пока вы станете «фи-
нансово независимыми».
Бухгалтер с Аляски
Кейси Прайс считала, что у нее не получится жить так, как
она мечтала. Однако, в качестве отправной точки нового
пути применив метод переворачивания времени (определив
конечную причину, использовав технику ИДА и создав замок
и ров), женщина изменила процесс получения денег за свой
труд, в результате чего изменилась вся ее жизнь.
Я составила два списка. В первый были включены все мои

дела, во второй — только те, которыми мне нравилось за-
ниматься. Я поняла, что для выполнения некоторых задач
257
могу нанять людей, а остальное оставить себе. Осознала,

что не было никакого соревнования. Были возможности
сотрудничать с другими и расширять границы привыч-
ного мира финансов. Сейчас я живу жизнью, которая
когда-то мне только снилась. Поскольку из-за пандемии
по всему миру начали вводить ограничения, возникли
проблемы. Однако мой бизнес растет, процветает и дарит
людям много возможностей. В семье мы смогли создать
условия, благодаря которым приобретаем интересный
жизненный опыт. Нам будет что вспомнить.
Живя в одном из прекрасных уголков Аляски, их се-

мья мечтала путешествовать и проводить зимние месяцы
в Аризоне. По словам Кейси, они передвигаются на жилом
автофургоне, а в Аризоне уже купили себе дом. «Мне нра-
вится, когда есть возможность приносить миру все больше
пользы, — рассказывала мне Кейси. — Каждый раз, когда
накапливается слишком много дел, я возвращаюсь к осно-
вам, опять нанимаю людей для выполнения некоторых задач,
включенных в мой список».
Вы можете выстроить жизнь вокруг

источника доходов (это стандартный образ
жизни и классический тайм-менеджмент)
либо поставить на первое место идеальный
для вас образ жизни и найти подходящие
для него способы зарабатывания денег
(анти-тайм-менеджмент и переворачивание
времени).
258
Стартапер
У Тейлора Каммингса, родившегося с шестью пороками сер-
дца, была пятипроцентная вероятность выжить. Благодаря
четырем операциям на открытом сердце и настоящему чуду
он до сих пор жив, а ритм сердца у него регулируется кардио
стимулятором. Вот что мне рассказал сам Тейлор: «Я рос
с постоянным стремлением извлекать из своего времени
максимум пользы. После того как мой отец умер от рака,
когда мне было 13 лет, я осознал, что жизнь коротка и мне не
хочется тратить ее впустую. Мое мышление изменилось. Ког-
да мне было 22 года, я понял, что уже способен начать жить
так, как мечтал, и отказался применять стандартный подход
к предпринимательству. Мне хотелось подстроить работу под
свой образ жизни». Потратив время на несколько стартапов
и не добившись желаемого результата, Тейлор однажды смог
придумать эффективную схему достижения цели.
«Когда мне исполнилось 25, — продолжал Тейлор, — я, уже
попробовав поработать над разными проектами и потерпев
неудачу, решил вместе с друзьями основать компанию, зани-
мающуюся частными инвестициями. Она требует от меня
всего трех часов работы в неделю, а в этом году мы впервые
заключили с клиентами сделку на 20 млн долл. Основное
внимание я уделяю делам, которые мне по душе, и людям, ко-
торых люблю. Остается время и для других занятий». Сейчас
Тейлор учится, чтобы получить степень доктора наук по спе-
циальности «Управление бизнесом и предпринимательство».
Он сосредоточен на изучении таких областей, как принятие
стратегических решений и психология эффективности. По-
мимо прочего, Тейлор когда-то обучался северным стилям
кунг-фу в монастыре Шаолинь в Китае.
259
Вы можете изменить свои мировоззрение, уровень фи-

зической подготовки, начать читать или слушать новые ис-
точники информации. Можно изменить все слагаемые соб
ственной жизни, но, пока не возьметесь за работу в рамках
новой модели, подразумевающей найм или предпринима-
тельство, ваш образ жизни по большей части будет таким
же, как и раньше.
Чтобы преобразить жизнь, вы должны внести изменения

в то, как и за что получаете деньги.
Пятеро детей, домашнее обучение и хозяйство

Энджел Найвалу была матерью-одиночкой с пятью сыно-
вьями. Живя в трехкомнатной квартире, она занималась
хозяйством и домашним обучением своих детей. Когда-то
она окончила магистратуру по специальности «Клинический
социальный работник», но в определенный момент вынуж-
дена была стать домохозяйкой. Совмещать выполнение обя-
занностей на работе и дома было слишком тяжело. Времени
не хватило бы ни на что.
«Мне казалось, выхода нет, — рассказывала мне Энджел. —
Больше всего я страдала от недостатка времени. А мир дал
мне право выбрать лишь один из двух вариантов: либо я все
время сижу в четырех стенах с детьми, занимаясь их домаш-
ним обучением, либо становлюсь врачом в одной из клиник
и подстраиваюсь под график, который мне там предложат.
Не имея своего дохода, я в то время была стеснена в средствах
и зависела от бывшего мужа». Позже Энджел начала мыслить
в соответствии с принципами переворачивания времени.
Она нашла способ привлекать больше клиентов — добилась
того, что ее стали многим рекомендовать. К тому же Энджел
260
начала работать как персональный коуч и каждые три месяца

проводить ставшие весьма популярными выездные семина-
ры. Недостаток времени остался в прошлом, и теперь рабо-
та Энджел была как никогда продуктивной и прибыльной.
«В начале 2021 г. я почувствовала, что хочу месяц провести
на Гавайях, — продолжала она. — Мозг, повинуясь привыч-
ной программе, произнес: “Как ты сможешь позволить себе
месяц отсутствовать на работе и уехать на Гавайи?” Но я все
же взяла отпуск и действительно провела месяц на Гавайях.
Каждый закат — это, как вы говорите, возможность начать
с начала. Тридцать дней я наблюдала за закатами над океаном
и чувствовала, что в моей жизни происходит полная переза
грузка. Снова и снова сердце подсказывало, что впереди но-
вые возможности. Позже мой доход увеличился на 50%. Вот
она, свобода!» Энджел переехала на Гавайи и потом рассказы-
вала мне: «Я живу в месте, которое люблю больше остальных,
воплощаю мечту в реальность — пишу книгу и собираюсь ее
опубликовать. Я наладила глубокую эмоциональную связь
со своими сыновьями, зарабатываю больше, чем когда-либо,
сама управляю режимом дня и живу без стресса».
Когда человеку нравится его работа, у него может появить-

ся желание уходить на пенсию, потому что он уже имеет
возможность жить так, как хочет.
Согласованность между работой

и другими сторонами жизни
Внося изменения в то, как вы получаете деньги, вы созда-
ете нечто вроде среды, включающей людей, важные для
вас ценности и возможности самосовершенствования.
261
Все это вы согласовываете с тем, что для вас в жизни

важнее всего, и с определенным ви́дением собственного
будущего.
Стремление зарабатывать так, чтобы это соответствовало
вашей конечной причине, представляет собой осознанное
усилие, нацеленное на защиту вашего образа жизни путем
создания экономического рва.
Смысл в том, чтобы экономический ров состоял из
дел, которыми вам нравится заниматься и которые не
заставляют вас тратить много времени, а, наоборот,
помогают увеличивать его объем, параллельно позволяя
зарабатывать деньги. «Экономический ров — понятие,
введенное Уорреном Баффетом, — очень важное преиму-
щество перед конкурентами, позволяющее компании обе-
регать свою долю на рынке и сохранять рентабельность.
Подражать таким компаниям (с помощью схожего бренда
или патентования) часто трудно, и это дает им возмож-
ность во многом превосходить другие организации». Ана-
логичным образом ваш экономический ров, часть метода
переворачивания времени, дает преимущество, делающее
вас полезным в глазах работодателей и при этом позволя-
ющее вам браться за дело или отказываться от него тогда,
когда хочется.
Адвокат
Работая адвокатом, Грег Пеши помог провести сделку,
в ходе которой некая организация была продана публичной
акционерной компании. Он исполнял обязанности прези-
дента компании, но чувствовал, что в жизни необходимы
перемены.
262
Вот что Грег рассказал мне об этом: «Для меня главное —

семья, поэтому я стремился найти способ организовать
свою работу так, чтобы она согласовалась с моей главной
ценностью.
Времяпрепровождению с семьей я хотел уделять основ-
ное внимание, а работа не должна была мешать. Но боязнь
попробовать что-то новое меня останавливала. Я считал, что
это недопустимо, ведь за долгий период участия в корпора-
тивных крысиных бегах мозги у меня были промыты». Грег
хотел трудиться и получать деньги так, чтобы это помогало
экономить время, которое можно было бы тратить на глав-
ные слагаемые своей жизни.
Грег собирался перейти на новый этап своего пути, но пе-
ред этим мы обсудили способы, которые помогли бы ему
перестать ждать и наконец заняться продажами, чтобы про-
верить, насколько обоснованно было его рискованное наме-
рение создать экономический ров вокруг своих приоритетов.
В ходе этой проверки Грег кое-что осознал и поделился этим
со мной:
• «Не нужно стремиться создать идеальный продукт
или идеальную категорию товаров. Вместо этого надо
своевременно приступить к главному, а именно про-
дажам».
• «Смотрите человеку прямо в глаза или обращайтесь не-
посредственно к нему, если общаетесь через интернет,
и предлагайте свой продукт в обмен на определенную
сумму».
• «Не надо пытаться отсрочить неизбежное. Благодаря
этому правилу я смог найти возможности, время и ус-
ловия, которые помогли усовершенствовать продукты
263
нашей компании и в итоге позволили мне распределить

время между работой и личной жизнью именно так, как
я хотел».
Когда вы в движении, начинается волшебство. У Грега на
подходе работа над еще одним рискованным предприятием,
а объем свободного времени у него продолжает увеличи-
ваться.
Универсального
подхода не бывает
Действуйте, отталкиваясь от конечной причины, а не стре-
мясь к ней. С самого начала постройте бизнес-модель и стра-
тегию продаж вокруг образа жизни, который считаете для
себя идеальным. В результате начнут появляться новые
возможности и увеличится объем свободного времени.
Вместо того чтобы идти к мечте, встройте ее в свою се-

годняшнюю реальность.
Ваша экономика
Каковы причины и следствия того, как вы выполняете
свою работу? Когда ко мне приходят люди, уже долго за-
нимающиеся реализацией проектов, но не способные зара-
батывать на этом деньги, я, чтобы помочь им понять, что
делать, сперва задаю следующий вопрос: «Когда в последний
раз клиент предоставлял вам свою дебетовую или кредит
ную карту, чтобы совершить покупку?» В мгновение ока все
становится ясно.
264
КАК ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

Продать 500 покупателям продукт за 2000 долл.
Продать 1000 покупателей продукт за 1000 долл.
Получать от 500 человек по 167 долл. ежемесячно в течение года.

Получать от 1000 человек по 84 долл. ежемесячно в течение года.
Получать от 2000 человек 42 долл. ежемесячно в течение года.
Получать от 5000 человек 17 долл. ежемесячно в течение года.
Если вы твердо убеждены, что работа — то, что сразу

конвертируется в деньги, и при этом вы ничего не зара-
батываете, значит, вы и не работаете? Ведь так? Вы всего
лишь готовитесь к работе.
Работа, в обмен на которую можно получить деньги, требу-
ет действий, связанных с продажами. Конечно, бесплатный
труд или вложение времени могут быть частью прекрасного
долгосрочного плана, но, если вам нужны деньги и при этом
вы не слишком активно побуждаете людей что-нибудь у вас
купить, за что вам заплатят? Если никто не знает, какой про-
дукт вы предлагаете, стоит задуматься над тем, продаете ли
вы что-нибудь на самом деле.
Просто осознайте, что ваша работа — это не процесс зара-
батывания денег до тех пор, пока вы не начнете заниматься
непосредственной продажей чего-либо. Эта мысль помогает
прояснить ситуацию и понять, что причиной, по которой
вы не получаете деньги, стало ваше недостаточно сильное
желание активно предлагать людям какой-либо продукт.
265
Неважно, добиваетесь ли вы желаемых результатов как

наемный сотрудник, топ-менеджер, интрапренер* или ин-
дивидуальный предприниматель, в любом случае с помощью
стратегии, согласованности и практики вы сможете со-
здать для себя такую многоплановую форму совмещения ра-
боты и остальных сторон жизни, какая будет вам по душе.
Независимо от вашего финансового положения ваша жизнь оп-
ределяется тем, как, где и когда вы работаете. Этот факт может
на многое открыть вам глаза и одновременно придать сил.
Проявляйте доброту и цените свое время.
• Эффективно ли это? Порой предприниматель, задав-
шись целью воплотить мечту в реальность и начав ра-
ботать, чтобы получить больше условий для свободы
и гибкости, позже обнаруживает, что работа полностью
лишает его и того и другого.
• Эффективно ли это? Менеджеры, меняя одну работу
на другую, вдруг осознаю́т, что на новом месте придется
долго обучаться и это все равно не позволит изменить
жизнь к лучшему.
• Эффективно ли это? Наемный сотрудник берет на себя
задачи, которые помогают избежать общения с уже зна-
комым и не нравящимся ему руководителем, но позже
становится ясно, что этот же руководитель все равно
довольно активно влияет на ход рабочего дня подчи-
ненного.
Если вы делали что-нибудь из перечисленного, то отныне
начните действовать по-другому.
* «Внутренний предприниматель», человек, ведущий свою предпри-

нимательскую деятельность в рамках уже сформированного биз
неса.
266
Выбирая более выгодную причину, получаешь более выгодное

следствие.
Переворачивание времени как часть

ежедневного взаимодействия
Ваша новая задача — переворачивать время в рамках по

вседневного общения с людьми.
У всех нас разная жизнь, особенно в нюансах, но принци-
пы, позволяющие проводить время так, как вам хочется, всег-
да одинаковы.
Покойный Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской
школы бизнеса, научил меня создавать своего рода фунда-
мент для того, чтобы помогать окружающим принимать ре
шения. При этом не обязательно говорить людям, чтó именно
они должны делать.
Когда вы практикуете анти-тайм-менеджмент и использу-
ете метод переворачивания времени, изучая схемы действий
эмпирическим путем, в вашем сознании появляются ответы
на важные вопросы.
Принципы переворачивания времени и относящиеся
к этому методу различные приемы и техники подобны ком-
пасу, который помогает проложить путь к месту, куда вы
хотите дойти. Чтобы достичь желаемого, необходимо пра-
вильно согласовать действия с амбициями.
Откажитесь от мышления того периода,

когда ни на что не хватало времени. Этот
«проект» свое отслужил и уже не нужен.
267
Универсальных подходов не бывает. Мне доводилось

создавать компании в разных странах, консультировать
тысячи стартаперов, составить более тысячи бизнес-пла-
нов (большинство оказалось неподходящими), работать
в сфере частных, в том числе венчурных, инвестиций.
Я помогал создавать сотни новых продуктов (участвуя
в работе на всех этапах — от создания проекта до произ-
водственного процесса и обработки заказов), которые уже
продаются либо скоро попадут на рынок. Судьба каждого
стартапа уникальна, но в самом начале все они друг на
друга похожи. По крайней мере, складывается такое впе-
чатление.
В ходе работы над стартапом на карту ставится многое.
Это сопровождается надеждами, мечтами, желаниями,
но в реальности приходится считаться со множеством
факторов. Даже у двух стартапов, объединенных одной
франшизой и расположенных на соседних улицах, будут
возникать разные трудности. Научиться строить биз-
нес может каждый. Это просто навык, который можно
оттачивать, как и умение создавать жизнь, которой вы
в будущем сможете гордиться. Если начать заниматься
бизнесом, возможно, вам придется потратить на это все
свое время, всю энергию и умственные силы. Затраты эти
порой неоправданные. Старание, направленное на до-
стижение какой-то одной цели, невероятно эффективно
в случае, если эта цель — единственное, что вам в жизни
нужно.
Тем не менее…
…многогранность мира можно познать, если начать жить
полной жизнью. Чтобы стать чем-то бóльшим, чем сейчас,
268
нужно видеть и делать больше. Вам нужен не просто опыт

работы, а жизненный опыт.
Объединяя жизнь и работу, вы пробуждаете работу
к жизни.
Переменные постоянны.
Создавать экономический ров — значит выбирать

подходящий вам лично стиль работы и добиваться ре-
зультатов, которые помогают зарабатывать деньги так,
чтобы это согласовывалось с вашей конечной причиной.
Ни одна составляющая работы не универсальна. Описанные
мной принципы помогут вам ясно мыслить о том, что вы
хотели бы сделать, но без выполнения самих действий не
обойтись.
Встройте в свою жизнь новую

экономическую шкалу времени
Уильяму Эдвардсу Демингу, легендарному инженеру и гуру
в сфере контроля качества, приписывают такое наблюдение:
«Каждая система создана так, чтобы идеально функциони-
ровать для достижения именно тех результатов, которые по-
лучаются на выходе»42.
Какая система привела к тому положению, в котором вы
оказались сейчас? Этот вопрос поможет вам встроить в свою
жизнь новую экономическую временнýю шкалу.
Когда поведение согласовано с конечной причиной, исче-
зают все легкие и обходные пути. Вы избегаете классичес-
кой схемы, построенной на принципах тайм-менеджмента,
и открываете для себя множество возможностей, формируя
намерение ускорить ход желаемых событий.
269
Добавить в свою жизнь новую экономическую шкалу вре

мени вы сможете с помощью приведенного ниже четырех
этапного процесса. К этому мыслительному паттерну при-
бегают многие, когда, применяя переворачивание времени,
перемещают свою цель из конца шкалы времени в начало.
• Отрицание.
• Выживание.
• Возрождение.
• Прибытие.
Иногда человек переходит в режим отрицания, отвергая
саму возможность добиться успеха. Затем начинается этап
выживания: человек делает все, чему научился и что, по его
мнению, должно привести к желаемым результатам. Далее
приходит понимание: надо что-то изменить, чтобы жизнь
действительно стала лучше.
На этом этапе человек переходит к возрождению, про-
буя что-то новое. И наконец, в определенный момент ему
удается достичь поставленных целей. Этот этап называет-
ся прибытием. Независимо от того, на каком из четырех
отрезков пути вы находитесь, не забывайте радоваться,
когда переходите на следующий. Так вы сможете избежать
уныния, если путь слишком труден. Любую возможность
встречайте с мудростью и отвагой, не забывая использо-
вать приемы, относящиеся к методу переворачивания вре-
мени.
Делать выбор нелегко. Каждый выбор отличается опре
деленным уровнем возможности и ответственности. Дорога
к свободе и легкости не бывает свободной и легкой. Осозна-
вая цену упущенных возможностей, понимаешь, что путь
наименьшего сопротивления по-своему труден.
270
Пересмотрите убеждения по поводу

своих финансовых обязательств
Три вопроса, основанные на принципах переворачивания

времени. В процессе работы над созданием экономического
рва задавайте себе следующие вопросы, чтобы достичь боль-
шей независимости:
• Будут ли мне платить за результаты, которых я добьюсь,
а не за время, которое понадобится мне для получения
этих результатов?
• Будет ли материальное вознаграждение, которое я полу-
чу за работу, эквивалентно тому объему времени и уси-
лий, которые я на нее потрачу?
• Будет ли у меня возможность работать и добиваться
нужных результатов в любом месте, которое я выберу,
а не в каком-то конкретном?
Если на все вопросы вы ответили утвердительно, значит,
задача, которую собираетесь выполнить, скорее всего, соот-
ветствует вашим ценностям, связанным с конечной причи-
ной, и от этой задачи не стоит отказываться.
Если на какой-либо из трех вопросов вы ответили отри-
цательно, но все равно хотите выполнить предлагаемую вам
задачу, следует применить творческий подход и принципы
переворачивания времени. Это поможет вести работу над
проектом так, чтобы он не заставлял тратить время, нужное
для приближения к конечной причине, а, напротив, увели-
чивал объем этого времени.
Ограничения, сопряженные с переворачиванием време-
ни. Чтобы не утрачивалась согласованность между ваши-
ми действиями, сформируйте стимул (воздействующий на
271
сознательное восприятие) путем наложения определенных

ограничений на свою работу.
• Принимая решение выполнять задачи, не идущие
вразрез с вашими ценностями и ограничениями, вы
делаете выбор в пользу уважения к себе и своим при-
оритетам.
• Если работа выбрана правильно, она станет для вас
очень важной и выполнять вы ее будете ответственно,
решительно и внимательно.
• Если работа вам неинтересна или становится все труд-
нее получить желаемый результат, то можете прибег-
нуть к поиску экспертов.
Чтобы не нарушать правильную взаимосвязь между ра-
ботой и личной жизнью, можно в качестве тактического
приема привести ограничения в соответствие с приорите-
тами.
Лично я некоторые конструктивные ограничения, подхо-
дящие для проектов, которые основаны на моих намерениях,
обнаруживаю с помощью следующих вопросов.
• Эта работа мне интересна? Нравится ли мне то,
что я делаю? Настолько, что готов довести дело до
конца?
• Вижу ли я в этой работе смысл? Поможет ли она людям?
Окажет ли на них положительное влияние?
• Есть ли возможность выполнять эту работу с помо-
щью моего мобильного телефона? Дает ли мне эта ра
бота такую свободу передвижения, которая позволила
бы путешествовать?
• Буду ли я жалеть, если сейчас откажусь от этой
работы? Так ли высоки важность и срочность этой
272
р аботы, что я не должен упускать возможность взять

ся за нее?
• Позволит ли мне эта работа проводить достаточно
времени с семьей? Согласуется ли предстоящая дея
тельность с моими намерениями, основанными на ко
нечной причине?
Подобные вопросы помогут вам понять, как лучше тру
диться над проектами, которые для вас важны.
Что касается вопросов на тему ограничений, они дают воз-
можность по-разному влиять на взаимосвязь между работой
и остальными сторонами жизни: формировать ее, видоизме-
нять, поддерживать, обновлять, формулировать в ее рамках
новые намерения, заключать или перезаключать определен-
ные соглашения и в целом организовать процесс так, чтобы
он был вам по душе.
Почему бы не взять на себя смелость задаться вопросами
о балансе между преимуществами и недостатками, которые
беспокоят вас больше всего?
Вместо того чтобы постепенно отказываться от старого
рабочего процесса с целью увеличить объем свободного
времени, начните приводить свою деятельность в соот-
ветствие с намерениями.
Рабочий процесс, не помогающий достигать ваших целей

сейчас, вряд ли поспособствует этому в дальнейшем.
Конструктивные ограничения позволяют вам согласо-

вать проекты и обязательства с вашими интересами, поло-
жительно влиять на людей и экономить время, которое затем
можно тратить так, как вы захотите.
273
Подробный анализ
Каковы ограничения, которые вы выбираете для себя в рам-
ках работы над персональными, профессиональными, чело-
веческими и игровыми проектами?
Нет проекта, объединяющего задачи из профессиональ-
ной и личной сфер, который вам не под силу преобразовать,
встраивая в рабочий процесс нужные ограничения с приме-
нением творческого подхода. Я говорю это уверенно, ведь
если вы решите придать больше значимости одной задаче,
чем другой, при использовании метода переворачивания
времени все это будет делаться сознательно и с уважением
к высокоуровневому мышлению и целям.
Как насчет стресса? Когда люди, переворачивающие
время, вносят изменения в свою работу, одним из самых
стрессовых состояний в ходе процесса бывает размышле-
ние о том, стоит ли уйти с нынешней работы или нет и чем
заполнить перерыв, возникающий перед тем, как наступит
пора взять на себя новые задачи. Ситуации бывают разные,
но в любом случае вы не обязаны увольняться, если не хо
тите.
А если я считаю, что у меня не получится? За счет одних
задач труднее внести изменения в свой рабочий процесс, чем
с помощью других, но решение уйти с одной работы и взять-
ся за новый проект обычно основывается на желании, а не на
необходимости. Хотеть уволиться — совсем не то же самое,
что преобразовать свою повседневную реальность и бизнес
с целью сделать свою жизнь многограннее.
Как насчет рисков? Те, кто трудится над стартапамии ис-
пользует метод переворачивания времени, сводят к мини-
274
муму риски, параллельно создавая условия для появления

новых проектов, к которым тоже можно применить этот ме-
тод. Ваша задача — не браться за проекты, требующие того
объема времени, который вам недоступен.
Что, если не сжигать мосты? Прежде чем сжигать мосты,
подумайте, на каком берегу вы находитесь. Не всегда нужно
лишать себя возможности вернуться на предыдущий этап
пути.
Как выполнять одновременно более одной задачи? Рабо-
тать над решением более чем одной задачи за раз не обязатель-
но, если вы этого не хотите. Одним из главных преимуществ
любого проекта, основанного на принципах переворачива-
ния времени, оказывается возможность увеличивать доход
вдвое (и больше). Сделать это можно, поддерживая ваш те-
кущий рабочий процесс в качестве базового и используя
упомянутый доход (или более высокий) для нового проекта.
По сути, это совмещение проектов.
Как создать много источников дохода без необходимос-
ти увеличивать объем рабочего времени? Масштабирова-
ние проектов, которыми вам нравится заниматься, следует
проводить по методу переворачивания времени и с помощью
техники ИДА (и других принципов, связанных с этим мето-
дом). Это поможет удерживать конечную причину в центре
вашей жизни и всегда обладать определенным объемом сво-
бодного времени.
Когда вы полностью управляете своим временем, у вас боль-

ше нет причин обвинять кого бы то ни было в проблемах.
Единственное, что можно сделать, — внести изменения
в то, как и на что вы тратите время.
275
В цифрах
Кевин Келли, основатель журнала Wired, написал ставшую
легендарной статью «1000 преданных фанатов», рассказыва-
ющую, как креативные люди могут зарабатывать деньги43.
Для тех, кто работает в творческих сферах, публикация стала
источником вдохновения и образцом практичного взгляда на
труд. Между тем расчеты, предлагаемые Кевином, подходят
для любой отрасли.
Он писал: «Чтобы стать успешным в творческом деле,
миллионы не нужны. Ни миллионы долларов, ни милли-
оны покупателей, ни миллионы клиентов, ни миллионы
фанатов. Если вы ремесленник, фотограф, музыкант, ди-
зайнер, писатель, мультипликатор, разработчик прило-
жений, предприниматель или изобретатель, для хороше-
го заработка вам нужна лишь 1000 преданных фанатов».
Если вкратце, Кевин утверждает: вы сможете зарабатывать
100 тыс. долл., если продадите тысяче человек что-либо по
100 долл.
Сколько электронных книг по 25 долл. нужно

продать, чтобы прибыль сравнялась с вашим
текущим годовым доходом?
Например, в современном мире ищущий работу человек

может рассматривать множество вариантов. Описанный
выше сценарий также может быть использован как основа
для стороннего бизнеса, заблаговременная защита от плохого
начальника или мера предосторожности на черный день.
Просто подставьте другие числа вместо 1000 и 100 тыс., чтобы
276
найти более подходящий для вашего положения вариант.

Анализируя свои способы зарабатывания денег, вы можете
прийти, например, к таким выводам:
• «Предельная сумма, которую я смогу получать в год, ра
ботая на других, составит около 60 тыс. долл.».
• «Значит, в месяц я буду зарабатывать 5 тыс.».
• «Если стану фрилансером, то смогу получать 5 тыс.
в месяц, когда у меня появятся пять клиентов, каждый
из которых будет платить мне 1000 долл.».
• «В любом случае я смогу найти местного финансового
агента, который разработает для меня подходящий
план».
Такие сценарии — это не то, что ждет нас в будущем. Ско-
рее, это пример из прошлого. Сейчас нужно учитывать дру-
гие факторы — дополнительные расходы и особые обстоя-
тельства. Но вы можете применить эту последовательность
рассуждений к своей жизни и, изменив цифры так, как вам
нужно, понять, какие новые возможности перед вами от-
крываются.
Прибыль. Когда вы начинаете осознавать, что миллион
долларов можно получить, если 1000 человек заплатит вам
по тысяче, это производит на вас очень сильное впечат-
ление.
• Когда приходит понимание, что 100 тыс. долл. — это
100 долл., полученные от тысячи клиентов,
• 60 тыс. долл. в год — это доход от продажи 2400 элект-
ронных книг по 25 долл. каждая,
• и когда начинаете осознавать, что, если ежемесячно про-
давать 200 товаров по 25 долл. каждый, за год удастся
заработать 60 тыс. долл.,
277
то становится ясно, что уже давно можно было бы создать

десяток небольших компаний, которые существенно влияли
бы на вашу жизнь и жизнь других.
Потраченное время. Если каждую неделю вы тратите 40–
80 часов на работу, которая помогает кому-то воплощать свою
мечту в реальность, что вы можете сделать? Если использовали
технику ИДА и сэкономили много времени, то так вам уда-
лось еще и создать условия для работы над профессиональным
сторонним проектом или начать выпуск новых интересных
продуктов в рамках вашей нынешней деятельности.
Синхронизированное время. Насколько вы смогли бы уве-
личить объем своего времени и денег, практикуя переворачи-
вание времени? Что, если можно было бы получать столько
же денег, сколько сейчас, и это не влияло бы пагубно на вашу
повседневную жизнь? Что, если вы могли бы получать боль-
ше за меньшее время?
Инвестируйте в мечты
На свой день рождения мой старший сын планировал с дру-
зьями прыгнуть с парашютом. Роли на тот момент исполни-
лось 18 лет, и он был очень рад возможности попробовать
себя в этом деле. А я этого совсем не хотел. Мысль о прыжке
из самолета всегда вызывала у меня страх и тревогу. Но Роли
позвал меня с собой, и мне не хотелось упустить шанс пере-
жить новый интересный опыт вместе с ним.
Честно говоря, я не беспокоился по поводу того, что могу
погибнуть, прыгая вместе с сыном, да и вероятность ги-
бели невысока. Но в итоге все прошло отлично. Это было
одно из тех событий, которые я запомню на всю жизнь.
278
Оно удивительным образом оказало на меня умиротворяю-

щий эффект и при этом дало возможность повеселиться.
Пока мы шли к самолету, стоявшему на взлетной полосе,
мой инструктор по прыжкам с парашютом спросил, кем я ра-
ботаю. Я ответил, что пишу книги и занимаюсь предприни-
мательством на международном уровне. На протяжении всего
нашего полета он рассказывал мне, как зарабатывает деньги,
играя в онлайн-игры категории Play-to-Earn*. После того как
мой сын совершил прыжок, заодно насладившись потряса-
ющими видами Оаху, он сказал мне, что и его инструктор
поведал ему то же самое про заработок с помощью игр.
Они оба благодаря интернету получали уйму денег, а ос-
новные этапы рабочего процесса передавали на аутсорсинг
фрилансерам по всему миру. Зарабатывали эти двое так мно-
го и нанимали столько людей (сотни), что мой сын, приехав
домой, изучил этот способ заработка и сам создал аккаунт,
чтобы играть в Play-to-Earn. Финансовая «взлетная полоса»,
которую те два инструктора формировали с помощью своего
виртуального стороннего проекта, была больше полосы, не-
обходимой для того, чтобы поднять самолет в воздух и затем
посадить на землю.
На свете более чем достаточно способов жить и зараба-
тывать. Выберите тот, который подходит вам. У нынешнего
поколения, поколения «сейчас», больше возможностей, чем
у любого из предыдущих. Конечно, такое изобилие сопря-
жено с определенными испытаниями, но их все-таки стоит
пройти.
* Play-to-Earn (англ. «играй и зарабатывай») — игры, позволяющие

участникам получать вознаграждение, обладающее реальной цен-
ностью.
279
Будьте благодарны. Миллионы людей вынуждены жить

менее чем на два доллара в день. Чтобы не терять способность
долго концентрировать на чем-то внимание, не забывайте
благодарить жизнь за то, что у вас есть. Когда дело касается
вашего времени, будьте щедры. Помогая преодолевать пре-
пятствия другим, мы не перестаем сталкиваться с пробле-
мами на собственном пути. Но не отказывайте тем, кому
нужна помощь.
Пора признать: если вы крайне пренебрежительно от-
носитесь к своему времени, точно так же к нему будут
относиться окружающие. Вы — природный ресурс, и кор-
порации исчерпают вас, если вы позволите им это сделать.
Не вы первый, кто потратит на работу в какой-нибудь ком-
пании свои лучшие годы. Вам решать, хотите вы расходовать
время впустую или нет.
Поскольку выбор есть, к чему вы склоняетесь? Куда на-
мереваетесь устраиваться? Как и за что будете получать
деньги? Вариантов много, можно использовать то одни, то
другие.
В современном мире работа выполняется все чаще подряд-
чиками и предпринимателями, а труд, которым раньше за-
нимались корпорации, — автоматизированными системами.
Теперь есть все возможности подстраивать друг под друга
корпоративный рабочий процесс и фриланс. Вы можете легко
найти себе место в новом мире, делая то, что вам нравится,
с людьми, которые вам по душе.
Пора сделать свои приоритеты

по‑настоящему высокоприоритетными.
280
Внимательные ли вы? Внимательность поможет вам за-

рабатывать, если вы готовы стать участником нового
глобального рынка рабочей силы.
Измените процесс
получения денег:
основные идеи
Существует много способов получения денег. Независимо от
того, какой будет сумма вашего заработка, ваш образ жизни
определяется тем, как именно вы зарабатываете. Перечитай-
те предыдущее предложение. Прочувствуйте его. Это очень
важно, потому что нередко даже те, кто увольняется с рабо-
ты, чтобы стать предпринимателями, в дальнейшем сами все
портят, когда вдруг превращают свое предпринимательство
в работу.
• К счастью, внося изменения в то, как и за что вы зараба-
тываете деньги, вы сможете изменить свою жизнь.
• Ваш образ жизни напрямую зависит от того, как вы
получаете деньги, где должны выполнять работу и как
соответствовать требованиям работодателя.
• Современный стиль работы сформировался относитель-
но недавно. Проявите мудрость. Если целый день сидеть
и наблюдать за ярким светом, все может кончиться тем,
что вас, как заглядевшегося на горящие фары оленя,
собьет машина.
• Люди, переворачивающие время, вместо того чтобы ока-
зывать минимальную поддержку нескольким людям,
предпочтут принести огромную пользу одному чело-
веку. Поступая так же, вы сможете работать над собой
281
и экономить уйму времени, которое потом потратите

на другие задачи.
• Если хотите работать в компании, используйте метод
переворачивания времени, чтобы управлять своей жиз-
нью. То, как вы работаете (независимо от того, над чем),
и то, какой уровень независимости вам по душе, — раз-
ные вещи.
• Если вы бизнесмен, ваша задача — заниматься проекта-
ми, основанными на принципах переворачивания вре-
мени, и благодаря этому завоевывать доверие клиентов,
готовых вам платить.
• Если хотите лучше разобраться в каком-то роде деятель-
ности, индустрии или проекте, начните принимать ре-
шения в соответствии с принципами переворачивания
времени, чтобы заслужить (а не просто заполучить)
нужных наставников.
Меняя то, как и за что вам платят, вы начинаете эффек-
тивнее контролировать свой замок путем создания стра-
тегического и экономического рвов, защищающих ваши
интересы.
«Обняв» четыре своих проекта, основанных на намере-
ниях, поместите их тем самым в центр собственной жиз-
ни. А окружив заботой профессиональные приоритеты,
создайте опору для личных. Примените метод перевора-
чивания времени к рабочему процессу, приносящему вам
деньги такими путями, которые обеспечивают вас новым
объемом свободы и дают возможность помогать большему
числу людей.
Внесение изменений в то, как и за что вы получаете
деньги, выглядит так:
282
ИЗМЕНИТЕ СПОСОБ ПОЛУЧЕНИЯ ДЕНЕГ
ВРЕМЯ ДЕНЬГИ
ВРЕМЕНЕМ
ПРОЕКТ
ПЕРЕВОРАЧИВАНИЕ ПРОЕКТ
ВРЕМЕНИ
ПРОЕКТ
ИЗМЕНИТЕ ТО, КАК ВЫ

ПОЛУЧАЕТЕ ДЕНЬГИ
Ваша очередь. Приведенная ниже последовательность шагов
поможет обдумать варианты изменений, которые вы можете
внести в порядок получения денег с целью улучшить свой
образ жизни, и позволит перейти от постановки целей к при-
нятию решений.
1. Признайте, что у вас есть возможность выбирать, как и за
что вам будут платить (это нелегкий, но все же выбор).
2. Какие препятствия не позволяли вам ранее изменить свой
образ жизни?
283
СОЗДАЙТЕ СВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОВ
ЭКОНОМИ-
ЧЕСКИЙ РОВ
Совмещение
проектов
СТРАТЕГИ-
ЧЕСКИЙ РОВ
КОНЕЧНАЯ
ПРИЧИНА
Синхрониза- Поиск
ция задач экспертов
3. Что именно вы начнете делать иначе на этот раз?

4. Какую значимую работу (проекты) вы хотели бы довести до
конца?
5. Какую минимальную сумму в месяц вы сочли бы справед-
ливым вознаграждением за время, которое тратите на работу?
(Максимальную сумму не обсуждаем — она, разумеется, может
доходить до самых высоких значений. Сперва подумайте о ми-
нимуме. Например, сколько денег в месяц вы бы посчитали
достойной заменой вашей нынешней зарплате?)
6. Сколько единиц ценности вы можете продавать в месяц,
чтобы иметь возможность вести образ жизни, который считаете
для себя идеальным? (Под единицами ценности здесь я пони-
маю продукты, рабочие часы, конкретные виды труда, опыт
284
работы, услуги и т. д. Например, продавать можно 100 элек-

тронных книг.)
7. Учитывая все эти цифры, по какой цене вам нужно продавать
каждый продукт, чтобы зарабатывать в месяц столько, сколько
вы хотели бы? (Разделите минимальную сумму, которую хотите
получать в месяц, на число своих продуктов, чтобы понять,
по какой цене необходимо их продавать. Например, если
5000 долл. разделить на 100 электронных книг, то получится,
что каждую из них надо продавать по 50 долл.)
8. Это отправная точка. Меняйте числа по необходимости.
Суть в том, чтобы ставить ваши приоритеты и образ жизни на
первое место, а затем организовывать вокруг них эффективную
бизнес-модель.
9. Какие решения (подразумевающие крайний срок) помогут вам
повлиять на свою жизнь путем переворачивания времени?
10. Заполните следующую анкету, помогающую оптимизировать
вашу бизнес-модель. Это позволит обдумать разные способы
получения денег.
КЛИЕНТ (ЦЕЛЬ)
Портрет. Кто ваш идеальный клиент?

Поиск. Где можно найти вашего идеального клиента?

Маркетинг. Как вы собираетесь привлекать внимание иде-

альных клиентов?

285
ЦЕННОСТЬ (ПРИВЛЕЧЕНИЕ)
Предлагаемая ценность. Каково ваше самое интересное для
клиента предложение?

Позиционирование. Чем вы отличаетесь от конкурентов?

Каналы распределения. Как именно вы планируете выполнять

обязательства перед клиентами?

ПР
ИВ
ЛЬ
ЛЕ
ЦЕ
ЧЕ
КЛИЕНТ ЦЕННОСТЬ
НИ
Е
ПРИБЫЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
286
ПРИБЫЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ)
Формирование цен. В чем заключается ваша стратегия фор-
мирования цен, помогающая извлекать как можно больше
прибыли?

Поступление доходов. Какие методы вы будете использовать

для получения доходов?

Маржинальная прибыль. Сколько денег вы получаете от про-

дажи одной единицы ценности?
(Маржинальная прибыль = Цена за один продукт — Перемен-
ные расходы)

ЦЕНИТЕ ВРЕМЯ И НЕ ОГРАНИЧИВАЙТЕ
ИМ СВОИ ЦЕННОСТИ
Глава 8
Цените время
и не ограничивайте
им свои ценности
Как делать то, что хочешь,
тогда, когда хочешь
Я убежден, что тайм-менеджмент не помогает
решить проблему, а сам является ее частью.
Адам Грант, специалист
по психологии менеджмента44
Когда мне было 16 лет, я очень хотел сам зарабатывать. Мне

казалось, что самый быстрый способ сделать это в неболь-
шом городе, где я тогда жил, — начать работать в продукто-
вом магазине или на автозаправочной станции либо стать
сборщиком мусора на местной ярмарке. Я сказал отцу, что
хочу работать, но его реакция меня удивила: «Нет, тебе это
не нужно». Я спросил почему, подозревая, что, по его мне-
нию, работа для меня — слишком ответственное дело. Но он
ответил, что в будущем мне предстоит все время где-нибудь
трудиться, поэтому сейчас лучше сосредоточиться на учебе
и находить время для развлечений. Однако я настаивал на
289
своем желании, объяснив, что хочу сам зарабатывать и тра-

тить, чтобы стать более независимым.
Отец предложил весьма неожиданный план. Он отправил
меня на арбузную ферму, чтобы я узнал, можно ли купить все
арбузы нестандартных форм и размеров. Отец пояснил, что
фермерам не удавалось продать такие плоды, они портились
и приходилось их выбрасывать.
Затем он дал мне деньги в качестве стартового капитала,
нужного для поездки на фермы, где я должен был догово-
риться о покупке арбузов. Вместе с младшим братом Эриком
мы поехали из Сан-Диего в Эль-Сентро. Дело закончилось
тем, что мы купили около сотни арбузов и заполнили ими
весь наш семейный фургон, предварительно вынув задние
сиденья.
Когда приехали домой, я рассказал родителям своих соседей
и друзей, что мы продаем необычные арбузы и что они не толь-
ко вкусные, но и более дешевые, чем те, что можно купить в ма-
газине. Мы с Эриком поставили лавку в парке, чтобы купить
арбуз мог любой прохожий, готовый унести его с собой.
В результате нам удалось продать все арбузы! За несколько
часов мы заработали больше, чем если бы трудились все лето
за минимальную плату. Я-то думал, что на зарабатывание
денег придется потратить все летние месяцы, но мой отец
смотрел на время и деньги иначе.
Вспоминая ту ситуацию, я считаю, что она стала одним из
поворотных моментов в моей жизни.
• В тот день я осознал, что деньги можно получить не
только в обмен на затраченное время.
• Я понял, что для достижения цели могу мысленно вы-
ходить за пределы шаблонов.
290
Глава 8. Цените время и не ограничивайте им свои ценности
• Получение денег и появление возможности тратить их

было процессом, который не обязательно должен был
выглядеть как стандартная работа.
Думаю, именно такие случаи помогли мне сформировать
мировоззрение, которое позволило нашей семье путешес-
твовать по всему миру, усыновлять детей и работать над
проектами, которые нас вдохновляют, но не имеют никакого
отношения к зарабатыванию денег.
У вас в жизни тоже бывают обстоятельства, дающие воз-
можность получить о жизни более целостное представление
и сформировать внутри себя моральный компас. Когда люди
не видят общую картину, которая очевидна вам, проявляй-
те понимание. Иногда наличие стандартного и быстрого
способа решения проблемы мешает обратить внимание на
иной вариант, даже если он более разумный. Вот почему
я хочу, ничего не скрывая, делиться с вами знаниями о том,
что в современном мире помогает добиться результата, а что
нет, и руководствуюсь я интересами своего сообщества, свя-
занными со стремлением к благополучию.
Точные ответы на вопросы, возникающие в нашей жизни,
бесполезно искать в какой-нибудь книге — даже в этой — или
в интернете. Сейчас, чтобы найти решение проблемы, нужно
применять индивидуальный подход, поэтому необходимо
думать и действовать самостоятельно. Рассказывая людям
о принципах и моделях, позволяющих расширять воспри-
ятие происходящего и преодолевать трудности, мы даем
каждому человеку возможность самому решать проблемы,
не дожидаясь момента, когда ответы на его вопросы появят-
ся сами собой. Многие могут стать для вас наставниками
и чему-нибудь научить в формате личной встречи, или через
291
интернет, или будучи примером для подражания. Изучайте

то, что пишут и рассказывают разные люди, обладающие
мудростью и жизненным опытом. Обращайте внимание на
информацию, которая поможет вам согласовать свои глав-
ные устремления с ситуацией, в которой вы находитесь. При-
мерно так мой отец научил меня зарабатывать деньги без
необходимости устраиваться на работу.
Тайм-менеджмент и проблема
c ценностями, относящимися к работе
и другим сторонам жизни
ТА
Й М-
ЦЕННОСТИ МЕ
НЕ
ДЖ
МЕ
НТ
ВНИМАНИЕ
Применяя тайм-менеджмент, человек вынужден забыть

о самых важных для него целях и приоритетах и уделять
им как можно меньше внимания. Поскольку в тайм-
менеджменте активность ценится выше эффективности,
людям приходится много времени тратить на низко
приоритетные проекты, что приводит к посредственным
результатам и в работе, и в личной жизни.
292
Переворачивание времени:
оптимальное распределение внимания
между ценностями, связанными
с работой и другими сферами
Н ИЕ
ЦЕННОСТИ ВА
И
АЧ И
В ОР МЕН
РЕ ВРЕ
ПЕ
ВНИМАНИЕ
Люди, переворачивающие время, работают

так, чтобы основное внимание можно было
уделять своим ценностям и приоритетам.
Тратя время, извлекайте из этого

временнýю выгоду
Я попросил Маршалла Голдсмита, лучшего коуча топ-менед-
жеров в мире, рассказать, как получать желаемые результаты
на работе и в личной жизни, особенно в эпоху хаоса.
Маршалл сообщил мне: «Мы проводили исследование,
стремясь выяснить, насколько люди удовлетворены положе-
нием дел на работе и в семье. Оказалось, те, кого не радовала
работа, точно так же чувствовали себя и дома, потому что
293
таково было их отношение к жизни в целом». У других людей,

которых устраивало то, что происходило на службе и дома,
была такая особенность: они «никогда не ждали, пока кто-
нибудь их порадует… сами добивались желаемого результата
и на работе, и дома… Очевидно, некоторым свойственно ста-
новиться жертвой и в профессиональной сфере, и в личной».
По мнению Маршалла, важно задаваться вопросом: «За что
я могу взять на себя ответственность?» Невозможно решать
проблемы всех вокруг, но начать преодоление своих трудно-
стей однозначно стоит.
Голдсмит добавил: «Не надо позволять своему эго оцени-
вать вас только по полученным результатам. Вы не можете
полностью контролировать процесс их достижения. Он за-
висит от множества факторов. Одни вам подвластны, другие
нет. Не зацикливайтесь на результатах и не беспокойтесь
о том, чего нельзя изменить. Мысленно отпускайте прошлое
и сосредоточивайтесь на том, что происходит сейчас. У вас
есть план, следуйте ему, делайте все, что можете. Так всегда
и поступайте».
Исследовав удовлетворенность людей результатами, кото-
рые они получали на работе и в остальных сферах, Голдсмит
пришел к следующему заключению:
Общий уровень удовлетворенности на работе возрастал

лишь в случае, когда наемные сотрудники чувствовали,
что труд и радует их, и целесообразен. Это означает,
что специалиста не может устраивать только «вкалы-
вание» или только возможность получить удоволь
ствие от чего-либо. Вероятно, руководству компаний
следует уделять меньше внимания созданию тех видов
294
внутреннего взаимодействия, которые побуждают со-

трудников жертвовать чем-то ради общей цели. К тому
же, возможно, стоило бы сократить число развлека-
тельных мероприятий, которые не заключают в себе
важного смысла. В определенный момент мы сделали
ошибочный вывод, посчитав, что у тех, кто проводил
больше времени вне рабочего места и занимался дела-
ми, которые помогали почувствовать кратковремен-
ное удовлетворение, уровень общей удовлетвореннос-
ти выше, чем у остальных. Нам казалось, что, приходя
с работы домой, люди не ищут там явной осмыслен-
ности, а просто хотят отдохнуть. Но мы заблуждались.
Корреляция между чувством счастья, осмысленности
и общим уровнем удовлетворенности на работе и дома
была очевидна. Жизнь за рамками работы вполне уст-
раивала испытуемых, которые тратили больше времени
на участие в мероприятиях, помогавших не только раз-
влекаться, но и чувствовать, что происходящее имеет
особый смысл45.
Чтобы гордиться результатами, которых вы добиваетесь

на работе или в личной жизни, не обязательно прилагать
слишком большие усилия и становиться мучеником. Про-
явите смирение, согласуйте свое время с наиболее важными
для вас слагаемыми жизни.
• Рассуждайте об образе жизни, к которому вы стреми-
тесь и который будет основан на выполняемой вами
работе.
• Не держите это в тайне.
• Встройте эту мечту в свою бизнес-модель прямо сейчас.
295
Не делите свою повседневную реальность в соответ

ствии с жесткими временны́ми рамками, надеясь, что тем
самым сможете однажды найти время для самых важных
занятий.
Совпадает ли ваше главное намерение с той атмосферой,
которая окружает вашу мечту?
Вы прокладываете себе путь,

по которому пройдете в будущем
Взгляд на качество своей жизни через призму конечной при-
чины может помочь по-новому подойти к решению разных
задач, научиться вносить больший вклад в достижение своих
целей, почувствовать удовлетворение от своей деятельности
и чаще добиваться желаемых результатов.
Ценности неразрывно связаны с главными целями.
Одна из самых трудных задач для основателя чего-либо,
менеджера или лидера иного типа — увеличивать прибыль-
ность организации при наличии бутылочного горлышка или
факторов, которые сдерживают рост. Последние имеют место
либо по умолчанию, либо как результат определенного за-
мысла, либо из-за необходимости. Если хотите извлекать из
своего труда больше выгоды, есть смысл поступить так: сде-
лайте свои ценности частью рабочего процесса, не создавая
условий для ненужных, превентивных или обременитель-
ных расходов. Когда вы с самого начала совершаете каждый
шаг именно ради конечной цели, вам удается делать рабочий
процесс похожим на бутылку без горлышка (или вовсе отка-
заться от бутылки) ради тех слагаемых вашей жизни, которые
вы цените больше всего.
296
Если вы продолжаете идти по пути, уже зная, что он не-

правильный, это называется гордостью. Будьте смиренны-
ми, делайте то, что приносит результат, даже когда это
нелегко, или отказывайтесь от конкретных шагов, если
окажется, что они бесполезны.
Какие действия вы бы совершили,

если бы сдерживающего фактора не было?
Начните выполнять их.
Неважно, кто вы — предприниматель, менеджер, наемный

сотрудник или, может быть, применяете переворачивание
времени для решения обычных задач в повседневной жиз-
ни, — в любом случае помните: все, что вы делаете сегодня,
определяет путь, по которому вы пойдете завтра. Издержки,
которые возникают, когда вы превращаете эти пути (стиль ра
боты, рутину, привычки, правила, процедуры и т. д.) в то, чем
они не являются (ваш стиль жизни, времяпрепровождение с се
мьей, путешествие, метацель, свобода, независимость), иногда
бывают весьма существенными и даже недопустимыми.
Подчас лучшая стратегия выхода — сформировать условия,

от которых вам никогда не захочется отказываться, но
с которыми можно попрощаться в любой момент, не утра-
чивая при этом четкого понимания происходящего.
Станьте такими, какими хотите, уже сейчас

Однажды со мной связался очень занятой менеджер и рас-
сказал, что, хоть он и зарабатывал 250 тыс. долл. в год, у него
не получалось решить проблемы, связанные со временем.
297
Оно ускользало, а дети менеджера взрослели. Ему нужно

было больше свободы. Высокая зарплата вряд ли стоила того,
чтобы тратить на работу почти все свое время. Менеджер
хотел уволиться и открыть два собственных тренажерных
зала.
Я сказал: «Это дело может оказаться очень прибыльным.
Отличная идея. На ваш взгляд, вы почувствуете свободу,
когда будете просыпаться среди ночи и вспоминать, закрыли
вы двери или нет, поскольку вынуждены следить за работой
тренажерных залов?»
Затем я добавил: «Вы, очевидно, хотите почувствовать
свободу, которая выражается в возможности больше об-
щаться с детьми, ведь сейчас им 13 лет, а через 5 лет будет
18. Вам кажется, что к тому времени у вас наконец появит-
ся свобода выбора времяпрепровождения. Но за эти 5 лет
дети вырастут и покинут ваш дом. Новый бизнес позволит
вам получить желанную свободу прямо сейчас, а не в бу-
дущем?»
Менеджер понял, что предстоящее дело не получится счи-
тать временной работой, если не нанять для нее еще одного
руководителя и не найти команду сотрудников, которым
можно было бы поручить все необходимые задачи. Однако
к аутсорсингу менеджер прибегать не хотел, считая, что дол-
жен сам все тщательно контролировать.
Мы возвращаемся к следующей мысли: если хотите стать
независимыми надолго и увеличивать объем свободного вре-
мени, необходимо сосредоточиться не на том, какие именно
задачи вы решаете, а на том, как вы это делаете.
Многие люди не хотят применять такой подход. Они
склонны контролировать все до мелочей и соглашаются
298
трудиться непродуктивно, лишь бы не готовиться к встре-

че с неизвестностью и не стараться найти в ней решение
проблем. Человек может выбрать себе любую мечту и тру-
диться ради ее воплощения в жизнь днями и ночами. Глав-
ное — не обманывайте себя, говоря: «Эта работа поможет
мне добиться того, о чем я мечтаю», если на самом деле она
пользы не приносит. Большая часть обстоятельств нам не-
подвластна, однако переворачивание времени может создать
условия, позволяющие правильно оценить имеющиеся вари-
анты и решить, как именно мы хотим вести себя в каждой
конкретной ситуации.
Чтобы добиться желаемого в будущем, нужно сделать это

в настоящем.
Если хотите достичь цели, надо достичь ее еще до того,

как вы ее достигнете.
Не будьте вечным мечтателем,

становитесь успешным
реорганизатором времени
Избегайте пустых надежд. Люди, стремящиеся избавиться
от временны́х ограничений, часто терпят неудачу, совершая
шаги, которые не приводят к увеличению объема свободного
времени. Человек может заявлять о какой-то мечте, но делать
при этом выбор в пользу того, что этой мечте противоречит.
Активное выполнение действий, не помогающих прибли-
зиться к целям, я называю «пустые надежды». Суть в том, что
люди порой продолжают трудиться, не желая терять мыслен-
ную связь с мечтой (и не прощаясь с пустыми надеждами),
299
вместо того чтобы рискнуть и сделать шаг навстречу мечте

(отказавшись от надежд).
Не уворачивайтесь от мечты. Когда серферу не удается
прокатиться в «бочке» (или «трубе»), т. е. в пустом пространс-
тве внутри ломающейся волны, про такого говорят: «Он увер
нулся от “бочки”». Аналогичным образом многие люди хоть
и готовятся воплотить мечты в реальность, но в самый от-
ветственный момент вдруг отказываются от задуманного,
вместо того чтобы взяться за дело. Не уворачивайтесь от
своей мечты. Чтобы получить желаемое, начинайте действо-
вать, погружайтесь в процесс с головой и применяйте метод
Если хотите избежать пустых надежд, заполняйте про
белы полезными для вас занятиями.
Помните: в вашей жизни должно быть что-то более важ-
ное, чем поездка на работу, выполнение обязанностей, прием
пищи, интернет, сон и просмотр телепередач. Найдите время
для событий и проектов, которые, будучи основанными на
ваших главных намерениях, помогают вам чувствовать счас-
тье, страсть, бодрость, наполняют жизнь особым смыслом
и радостью.
Начните мыслить по алгебраическим

принципам, чтобы зарабатывать
и не забывать о ценностях
Не становитесь препятствием для выбранных вами же ре-
шений проблемы. Начиная анализировать роль, которую
вы играете в достижении цели, задайтесь вопросом: «Как
добиться желаемого без необходимости выполнять те шаги,
300
которые мне не по душе?» Это поможет найти варианты,

дающие возможность и дальше участвовать в достижении
намеченного результата, но уже став более гибким. Вы смо-
жете продолжить путь — если хотите и так, как вам под
ходит.
Наш разум похож на калькулятор, но он не ведет подсчет
рационально.
Тем, как вы мыслите, определяется то, что для вас возмож-
но, а что нет. Если вы думаете, что какую-то проблему решить
нельзя, то вы даже не захотите браться за ее решение.
Не стоит заявлять: «У меня не получится». Вместо этого
примените алгебраический подход. Задайтесь вопросом: «Как
я мог бы сделать А так, чтобы не случилось Б и удалось
добиться результата ко времени В?»
Алгебраическое мышление помогает анализировать пат-
терны, отношения и разные изменения. Нужные ответы мо-
гут появляться не сразу, но благодаря вопросам, сформули-
рованным по алгебраическим принципам, вы настраиваете
разум на поиск решения проблем.
Вероятно, случалось так, что хорошая мысль приходи-
ла вам в голову в минуты, когда вы были на пробежке, или
мыли посуду, или принимали душ, ехали на машине, в по-
езде и т. д. Это значит, что мозг функционировал в фоновом
режиме. Начните задавать более продуктивные вопросы,
побуждая свой разум эффективнее работать по принципам
переворачивания времени. При решении проблем это при-
несет больше пользы, чем мысли в духе: «Ничего не выйдет,
потому что…»
Зачем мешать творческой части вашего разума, если она
хочет решить проблему, не причиняя боли вашему эго?
301
Вы умнее, чем вам кажется. Ваш мозг способен выполнять

сложные задачи элегантно, просто и практично. Позвольте
сознанию принимать новую информацию, которая поможет
получить более существенные результаты на выходе. Просто-
та всегда сопряжена со сложностью. Чтобы упростить про-
цесс, нужно использовать непростые способы. К простому
решению проблемы можно прийти, только если мыслить на
очень высоком уровне.
Даете ли вы мозгу возможность поработать самому

или предпочитаете отдавать ему приказы?
Постройте собственный город

Проблема в том, что давно сформировавшееся мировоз-
зрение, отличающееся желанием избегать работы через ин-
тернет, тщательно все контролировать и работать в одном
и том же месте всю жизнь, — это и есть та ментальность,
на основе которой были построены города. В букваль-
ном смысле. Города возводились с учетом трех обстоя-
тельств:
• это территория, где люди будут работать;
• это территория, где люди будут жить недалеко от места
работы;
• это территория, где люди будут ездить на работу и об-
ратно.
В современном мире такой образ жизни необязателен. Ле-
жащую в его основе ментальность можно считать устарев-
шей. Пора стремиться к простоте.
302
Можете ли вы позволить себе жить, где хотите, работать

из любой точки земного шара, приступать к делу и заканчи-
вать его тогда, когда считаете нужным? Пожалуй, худшие
условия для тех, кто хотел бы применять творческий подход
и придумывать новые идеи, — офис и необходимость сидеть
в нем перед компьютером с девяти до пяти. Возможно, такая
атмосфера подходит для работников конкретной отрасли,
например производства виджетов, но, если ничего подобно-
го в вашей бизнес-модели нет, пора сделать выбор в пользу
дистанционной работы. Если вы работодатель, неплохо бы
перестать негативно относиться к людям, которые работают
удаленно (и не стоит практиковать цифровой тейлоризм*:
через интернет тщательно следить за каждым шагом таких
сотрудников).
Безопасность недостижима без осознания

того, кто вы есть, и желания бороться
за это.
Стремясь улучшить свое финансовое положение, не де-

лайте это в ущерб своему образу жизни. Если решили
взяться за сторонний проект, отличным вариантом будут
подрядные работы: они позволяют выполнять множество
задач (столько, сколько сумеете или делегируете). И вы смо-
жете не ограничивать себя офисным пространством (луч-
ший вид зарплаты — увеличение степени свободы).
* Тейлоризм — система управления производством, направленная на

значительное повышение производительности. Основоположник —
американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856‒1915).
303
Ищите компании, работать в которых можно удаленно, или

поговорите о таком типе труда со своим руководителем. Начав
работать дистанционно, вы с удивлением обнаружите, на-
сколько глубоко вовлечены в деятельность, потому что это
ваша деятельность. Не исключено, что вы сможете выполнять
работу с помощью мобильного телефона, находясь при этом на
вершине горы или в лодке посреди океана. И это здорово.
Назначайте высокую цену

Когда компания Tesla объявила, что продает очередную мо-
дель автомобиля за 35 тыс. долл., это было весьма существен-
ное и подозрительное снижение цены — предыдущие модели
стоили больше 100 тыс. В чем же причина таких радикальных
перемен? На первый взгляд это было слишком неразумно.
Большинство людей, наоборот, начали бы с низких цен, что-
бы привлечь клиентов и в дальнейшем вызвать у них интерес
к более дорогостоящим товарам. Однако спустя годы Илон
Маск объяснил свое решение. Вот что он написал:
Основной план таков:

• Производить спортивные автомобили.
• Полученные деньги использовать для производства де-
шевых автомобилей.
• Деньги, заработанные с продажи дешевых автомобилей,
использовать для производства еще более дешевых ав-
томобилей.
Выполняя эти шаги, делайте так, чтобы процесс генериро-
вания электроэнергии происходил с нулевым выбросом.
Никому об этом плане не рассказывайте46.
304
Избежав необходимости производить множество де-

шевых товаров, Маск смог получить деньги от продажи
дорогостоящих машин узкому кругу клиентов и начать
производство дешевых машин, доступных большому ко-
личеству людей. Более того, дорогие автомобили помогли
Tesla заявить о себе, создать атмосферу эксклюзивности,
желанности и привлечь внимание людей, ставших затем
фанатами этой компании.
Далее, после терпеливого ожидания и действий, направ-
ленных на формирование репутации, Tesla представила
модель, цена которой была доступной для широкой ауди-
тории покупателей. Кстати, вы ведь понимаете, что в той
же ценовой категории есть электромобили других марок,
не только Tesla Model 3? Очевидно, они теперь никому не
интересны.
Просто задумайтесь об этом.
Илон Маск однажды сказал: «На мой взгляд, очень важна
непрерывная обратная связь. Она дает возможность посто-
янно думать о том, чтó именно ты сделал и как это можно
усовершенствовать»47. Большинство предпринимателей на-
чинают с продажи дешевых продуктов небольшому коли-
честву покупателей, а потом удивляются, почему возникают
проблемы, связанные с денежным потоком. Не теряя уве-
ренности в себе и проявляя дальновидность, начните с до-
рогостоящих товаров. Лучше работайте с одним клиентом,
готовым заплатить вам 1000 долл., чем с десятью, которые
отдадут лишь по 100.
Увы, большинство предпринимателей так не поступают.
Вместо этого они тратят уйму времени, а получают гроши.
Почему же? Потому что боятся. Не хотят замахнуться на
305
что-то большее и играть вдолгую. Принося огромную пользу

одному человеку, а не минимальную нескольким, вы оказы-
ваете большее положительное влияние на мир и экономите
колоссальный объем времени, которое можно посвятить
другим занятиям.
Можете сделать это прямо сейчас. Все начинается в голове.
А на основе того, что в ней происходит, формируется ваша
реальность.
Готовы ли вы поставить перед собой высокую цель и рас-
считывать на долговременную перспективу? Понадобится
следующая простая формула:
• Предложите покупателям дорогой продукт.
• Получив деньги с продажи, с их помощью произведите
еще один продукт и продавайте его снова по высокой
цене.
• Получив деньги с продажи этого продукта, произведите
еще один продукт и продавайте его снова по высокой
цене.
Если ваша потенциальная клиентская база составляет
100 человек, сосредоточьтесь на 1–5 из них, которые готовы
будут купить самый дорогой из ваших продуктов. Об осталь-
ных 95–99 пока забудьте.
Так действовал Маск, и люди остались довольны.
В то же время тем 95‒99 клиентам, которые не в состо-
янии приобрести ваши дорогостоящие продукты, не за-
бывайте адресовать разные бесплатные предложения
и в целом поддерживать с ними связь (рассылайте письма
по электронной почте, создавайте сообщества, оказывай-
те на этих людей социальное воздействие), чтобы подго-
тавливать их к сотрудничеству с вами на более глубоком
306
уровне. Как только люди начнут проявлять к вашему про-

дукту интерес — а произойдет это естественнее, чем вы
думаете, — у вас появится колоссальная свобода действий,
которая позволит сосредоточиться на активной продаже
дешевых товаров, если вы сочтете это нужным. На первом
месте должны быть свобода, умение влиять и производить
впечатление. Только после этого можно приступать к рас-
ширению деятельности.
Цените свое время, не отрабатывайте

сразу все возможные навыки
Очевидно, вы хотите добиваться высоких результатов в сво-
ей профессии и, получая от этого удовлетворение, радоваться
всему, что вам удается сделать в семейной жизни и сфере
развлечений.
Успешные люди обладают не всеми необходимыми на-
выками и поэтому вынуждены применять нестандартный
подход: занимаясь тем, что им по душе, передавать осталь-
ные задачи, которые они выполнять не любят (или не могут),
экспертам, чтобы тратить время на что-то действительно
важное и корректировать процесс получения денег за свой
труд.
Но если вы все можете делать сами и это лучший для вас
способ добиться желаемого, то так и работайте. К тому же не
будет причин жаловаться на жизнь, ведь вы с самого начала
поймете, с какими последствиями в плане распределения
времени придется столкнуться при самостоятельном вы-
полнении всех задач.
Вы не машина.
307
Странно, что нам приходится иногда напоминать себе об

этом.
Оглянитесь вокруг. Прямо сейчас. Что вы видите?
Все, что вас окружает, кто-то сначала спроектировал,
а кто-то другой затем произвел или передал для производ
ства другим людям. Вам тоже доступна такая последователь-
ность действий.
Измените не сами приоритеты,

а время, которое вы им уделяете
Уделять время своим приоритетам — это не то же самое, что
составить их перечень. В голове приоритеты могут выглядеть
упорядоченно, а на практике все совсем иначе. Например,
миллионеры могут по собственной воле привязать себя к сту-
лу, выбирая бизнес-модель, которая заставляет их весь день
проводить за рабочим столом.
Хотите придерживаться своего перечня приоритетов на
практике? Тогда измените не их самих, а время, которое вы на
них тратите. Это поможет приступить к выполнению самых
важных для вас задач без промедления.
Никогда не поздно
В жизни Кэмерона Мэнуоринга был тяжелый период: из-за
бракоразводного процесса он решил проявить осторожность
и ушел из развивающейся компании с годовым оборотом
в миллионы долларов. Кэмерон был в ужасе и чувствовал,
что все потеряло смысл: и годы опыта, и множество дости-
жений. В разговоре с ним я озвучил мысль, которой со мной
308
когда-то поделился Стивен Кови: «Некоторые говорят, что их

опыт работы составляет 20 лет, но на самом деле опыта у них
наберется на один год, просто повторенный 20 раз».
Кэмерон сказал следующее:
Начиная с того момента все мои тревоги о годах, потра-

ченных на неудавшийся бизнес и несложившиеся отно-
шения, исчезли. Появилась твердая уверенность в том,
что при должном настрое и сосредоточенности я за пару
лет смогу приобрести опыт, равноценный 20 годам ра-
боты. И я начал использовать свое время соответствен-
но. Например, вместо того чтобы просто занимать себя
какими-то делами, я фокусировал внимание на получе-
нии конкретных результатов. Это помогло быстро из-
менить жизнь к лучшему. Теперь я женат, у меня двое
прекрасных детей, а за прошлый год я получил больше
денег, чем за первые пять лет работы в предыдущей ком-
пании.
Чтобы перестать налагать временны́е ограничения
на самые важные составляющие своей жизни и вместо
этого научиться ценить собственное время, нужно
принять решение и проявить упорство. Ни возраст, ни
обстоятельства помешать не смогут.
Цените свое время:

основные идеи
Если вы готовы кардинально изменить образ жизни, дам вам
короткие советы, которые помогут создавать ценностную
временнýю шкалу, обрести гибкость и личную свободу:
309
• Выбирайте работу, которая вас радует.

• Начните заниматься каким-то проектом независимо от
других.
• Чтобы закончить работу над проектом к определенно-
му сроку, приглашайте к сотрудничеству влиятельных
людей и организации, с которыми вам хотелось бы вза-
имодействовать.
• На основе успешного проекта создавайте бизнес-модель
(ряд способов зарабатывания денег), причем так, чтобы
она была связана с вашими ценностями.
Вы заслуживаете такой жизни, в которой можно и за-
рабатывать деньги, и заниматься трудом, имеющим осо-
бый смысл, и работать на своих условиях независимо от
обстоятельств. Если пытаться реализовать товары по од-
ному доллару, стремясь в итоге получить с продаж тысячу
долларов, это потребует совсем не таких временны́х огра-
ничений (и образа жизни), как в случае, если продавать
что-то одно за тысячу. Не забывайте: суть не в том, чтобы
выходить из зоны комфорта, а в том, чтобы расширять ее до
такой степени, при которой вашим целям найдется в этой
зоне место.
ЦЕНИТЕ СВОЕ ВРЕМЯ

И НЕ ОГРАНИЧИВАЙТЕ ИМ
СВОИ ЦЕННОСТИ
Приведенная ниже последовательность шагов поможет проана-
лизировать, насколько вы цените собственное время, по-новому
определить приоритеты, а также преобразовать и возродить
все то, благодаря чему вы радуетесь жизни.
310
Чтобы достичь целей, Просто расширяйте ее до такой

не нужно выходить из своей степени, при которой вашим
зоны комфорта целям найдется в этой зоне место
1. Что вы хотели бы сделать для того, чтобы согласовать свои

время и бюджет со своими же ценностями? Не все из следу-
ющих вопросов окажутся подходящими для вашей ситуации,
однако рекомендую подумать, насколько каждый из них при-
меним к вам и людям, которых вы знаете.
• Во сколько вы встаете по утрам? Почему именно в это
время?
• Во сколько вы приходите домой? Почему именно в это
время?
• Бывают ли ситуации, когда вы вынуждены спрашивать у кого-
нибудь разрешения, прежде чем сделать что-то конкретное?
Почему так происходит?
• Если бы у вас была другая работа, ваш образ жизни в каком-
нибудь аспекте изменился бы? Почему?
• Где вы живете? Почему именно там?
• Когда обычно уходите в отпуск? Почему именно в это
время?
• Боитесь ли вы понедельника или для вас это обычный день
недели? Почему так?
• С кем вы проводите время с девяти утра до пяти вечера
с понедельника по пятницу? Почему?
• Выходные для вас — это перерыв? Любите ли вы их или
боитесь? По какой причине?
311
2. Замечу, что здесь приведены вопросы, целенаправлен-

но сформулированные так, чтобы иметь прямое отношение
к тому, как вы работаете и как получаете деньги. Не сколь-
ко, а именно как. Навыку переворачивания времени можно
обучиться.
3. Вернитесь к приведенным выше вопросам, только на этот
раз дополняйте каждый ответ описанием того, чем и как вы
заменили бы указанные в вопросе обстоятельства, действия
и людей. В одних аспектах все будет в порядке, а по поводу
других, в которых что-то не так, начните задавать себе во
просы.
4. Если хотите что-то изменить, не проявляйте по этому поводу
много эмоций. Просто подумайте, как можно было бы внести
нужные вам изменения, не теряя при этом возможности вы-
полнять свои текущие обязательства.
5. Выберите одну из ценностей, которой вы отныне хотели бы
придерживаться более твердо, чем раньше.
6. А теперь за дело! Начинайте переворачивать время.
получение денег
ов
син
ект
хро
про
ни
е
проект
ени
зац
мещ
ия
зад
сов
ач
проект
Часть IV
Результаты
Выходите за рамки
своих целей, привычек
и сильных сторон
НАМЕРЕНИЯ
ВЫХОДИТЕ ЗА РАМКИ СВОИХ ЦЕЛЕЙ,
ПРИВЫЧЕК И СИЛЬНЫХ СТОРОН
НЕБОЛЬШИЕ БОЛЬШИЕ
УСИЛИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ
ПРОДУКТИВНОСТЬ, ОСНОВАННАЯ
НА ПРИНЦИПЕ ПРИЗМЫ
Глава 9
Станьте
продуктивным,
действуя
по принципу призмы
Как вкладываться
понемногу, чтобы затем
получать целый спектр
существенных результатов
Моя миссия не в том, чтобы просто выжи
вать, а в том, чтобы процветать. И делаю
я это с небольшой долей страсти, сострада
ния, юмора и стиля.
Майя Энджелоу,
американская писательница48
Брайс и Нелли Юргенсмейер путешествовали с нашей семьей

от южной части Скалистых гор в штате Юта до пляжей Мек-
сики, живописной Канады и обратно. Длилось это несколько
месяцев, наши дети были еще маленькими.
317
Часть IV. Результаты
Все началось неожиданно.

С Брайсом мы познакомились после того, как я увидел его
выступление на одном мероприятии. Он в те дни собирался
увольняться, а Нелли, напротив, свою работу терять не хоте-
ла. Оба мечтали о возможности путешествовать и параллель-
но зарабатывать деньги, как наша семья. Им хотелось, чтобы
однажды, уже став родителями, они смогли бы отправляться
в путешествие вместе с детьми.
Мы с Натали сказали, что с радостью покажем, как это
происходит у нас, и предложили отправиться в путь вместе.
Во время поездки мы делились с Брайсом идеями, которые
помогли бы уволиться, сохранив хорошие отношения с ру-
ководителем, а Нелли рассказали, как ей работать дистан-
ционно. Брайс и Нелли последовали нашим советам и по-
лучили желаемые результаты. Путешествие вышло очень
интересным; мы создавали новые возможности и попутно
зарабатывали деньги.
Позже Брайс рассказал вот что:
Познакомившись с вами, я уже после первого же нашего

разговора осознал, что обладаю определенными навы-
ками и знаю принципы, которые помогли бы повысить
доход. Благодаря вам я поверил, что смогу прийти к этой
цели. «Начните задавать новые вопросы — и изменится
вся ваша жизнь».
Прошло пять лет после того, как мы начали приме-
нять те идеи, которыми вы с нами поделились. Мы те-
перь владеем и управляем стоянкой для автофургонов
около Йеллоустонского национального парка. А начина-
лось все с поездки, которую мы когда-то сняли на видео
318
Глава 9. Станьте продуктивным, действуя по принципу призмы
и опубликовали на YouTube. Сейчас мы продолжаем со-

здавать контент, чтобы рекламировать нашу стоянку,
и достраиваем ее. Мы получаем двойную и даже трой-
ную выгоду — и в рабочее время, и в те минуты, когда
по своему желанию проводим время вместе.
Не представляю, как бы я сейчас смог вернуться к об-
разу жизни, в котором работа была бы на первом месте.
Теперь мы контролируем свою деятельность, а не она нас.
Не все безупречно, но лучше, чем раньше. Помню, когда-
то мне было очень неловко предлагать кому-нибудь свой
товар за 1000 долл., но теперь все изменилось. В ближай-
шее время мы собираемся подписать с одной компанией
контракт на 200 тыс. долл.
Сейчас они с двумя маленькими дочерями постоянно

проживают в своем парке автофургонов.
Для меня Jurgys — прекрасный пример продуктивности
по принципу призмы. Небольшой вклад дает на выходе су-
щественные результаты.
Надеюсь, прочтя эту историю, вы заметили, что добиться
цели у Брайса и Нелли получилось именно благодаря дей
ствиям. Идеи, книги, коучи, видеоматериалы, наставники,
советы бесполезны, если не делать конкретных шагов.
Продуктивность по принципу призмы подразумевает,
что вы будете делиться своими результатами с другими
и помогать им добиваться таких же успехов. Ваши жизнь,
работа, бизнес не должны зависеть от мировоззрения, кото-
рое никогда не меняется. Всегда необходимо пространство
для развития, позволяющее расширять возможности и вы-
жимать максимум из собственных способностей, а заодно
319
быть катализатором перемен в жизни окружающих, расска-

зывая им, как добиваться желаемого.
Переворачивайте время и вдохновляйте других, чтобы они

тоже встали на этот путь.
Выберите карту
Много веков Калифорнию считали островом. Для меня это
неудивительно. Как-то раз один подросток сказал мне, что
Аляска — остров вблизи Гавайев. Я растерялся, но, найдя
карту, увидел, что на ней Аляска действительно находится
рядом с Гавайями и выглядит как остров.
В Китае вы найдете карты, на которых Китай в центре все-
го мира, а на европейских картах весь мир расположен вокруг
Европы. Мы наблюдаем, ведем себя и взаимодействуем с ок-
ружающим миром главным образом в соответствии с тем,
как видим и истолковываем карты.
Компас поможет нам лишь при условии,

что карта, по которой мы передвигаемся,
составлена верно.
Важнее иметь правильную карту!

Мы живем в центре своей карты. Ваша карта помогла вам
принять решения, в результате которых вы оказались там,
где вы сейчас: после разных обходов, объездов и т. д. Движе-
ние вперед требует оценить, каково ваше текущее местона-
хождение, удостовериться, что вы не сбились с пути, и, если
нужно, пойти в новом, нужном направлении. Всегда можно
320
передумать, но это будет бесполезно, если вы выбираете но-

вый маршрут по неправильной карте.
Вы не сможете уйти далеко вперед, если стрелка компаса

указывает на вас же.
Люди, применяющие переворачивание времени, заглядыва

ют внутрь себя и двигаются вперед.
В мюзикле «Король и я»* британская школьная учитель-

ница Анна исполняет песню «Знакомство с вами» вместе
с детьми, выросшими в Сиамском королевстве. Делает она
это сразу после того, как показала им новую карту, на кото-
рой Сиам совсем небольшой. Пытаясь найти общий язык
с детьми, не похожими на нее, Анна говорит, что Англия еще
меньше. Однако когда песня и танец подходят к концу, дети
очень эмоционально выражают нежелание верить учитель-
нице и кричат: «Сиам не маленький!» Новая карта поставила
под сомнение (и изменила) их идентичность49.
Ваше самосознание может меняться, даже когда вы этого
не замечаете, но появление новой карты для восприятия ре-
альности заставит вас пересмотреть всю свою жизнь. Незави-
симость способна побудить вас подвергнуть сомнению свою
идентичность, если последней у вас еще нет. Прилагая усилия,
увеличивая объем получаемых денег и свободного време-
ни, вы тем самым открываете для себя новые «карты мира».
Вставая на путь приключений и перемен, вы неизбежно
* Мюзикл композитора Ричарда Роджерса и либреттиста Оска-

ра Хаммерстайна. Опирается на сюжет романа Маргарет Лэндон
«Анна и король Сиама», для которого, в свою очередь, основой по
служила история жизни Анны Леонуэнс.
321
столкнетесь с неизведанной средой и неиспробованными

способами решения задач. Люди, умеющие переворачивать
время, действуют, руководствуясь картой временны́х сокро-
вищ; просто крестиком на ней отмечено не какое-то далекое
место, а то, где сейчас находится сам человек.
Помимо карт, есть и другие способы ориентировки в мире.
Многочисленные системы взглядов и разные гуру могут
стать источником огромного количества идей, нередко ис-
кажающих ваше восприятие жизни и перемещающихся из
настоящего мира в вымышленный.
Переворачивая время, люди избавляют свое восприятие
жизни от всего лишнего и начинают лучше понимать, на что
нужно тратить силы. Все это благодаря концепции продуктив-
ности по принципу призмы, на основе которого мир можно
рассматривать, исходя из выгодных для вас возможностей.
Проверьте, насколько ваша жизнь позволяет

добиваться значимых целей: используя
небольшое количество доступного вам
времени, потратьте его на выполнение малых
шагов, которые помогут добиться бóльших
результатов.
Маленький мир сделайте меньше,

а Вселенную — больше
Продуктивность по принципу призмы выражается в том,
что не самые значительные действия приводят к суще
ственным достижениям. Важно сфокусировать внимание,
322
подобно лазерному лучу, на делах, которые позволяют из-

влечь максимум пользы из затрачиваемого времени и прийти
строго к намеченным результатам. Благодаря такому отно-
шению к делу вы получите на выходе целый спектр разнооб-
разных возможностей. В этом заключается крещендо метода
КАК ВАМ ПЛАТЯТ
Экономический ров
Ь
СТ
ЗА
МО
СИН
К ТО
ГР
СИ
ХРО
РОЕ
Человеческий УЖ
ВИ
НИ
ЕП
проект ЕН
ЗАЦ
НИ
ЗА
НО
ЩЕ
ИЯ
НЕ
МЕ
ЗА Д
СТ
Личный Игровой
СО В
проект * проект
АЧ
Профессио
нальный
проект
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Стратегический ров ОПЛАТА

ВОЗМОЖНОСТИ
Совокупность принципов переворачивания времени пред-

ставляет собой нечто вроде призмы, благодаря которой не-
большие шаги оборачиваются колоссальными последствиями.
Именно продуктивность по принципу призмы дает воз-
можность сверхуспешным людям выполнять много разных
задач и экономить время. Когда в призму попадает луч белого
323
света, он преломляется в ней и выходит с другой стороны

уже в виде разноцветного спектра.
Этот принцип дает человеку шанс перестать крутиться
как белка в колесе, но не останавливать процесс достиже-
ния целей. Как-то раз я получил от одного коуча менеджеров
такое сообщение: «Я постоянно занят множеством дел, но
все же пытаюсь отказаться от такого образа жизни и осво-
бодиться.
Проблема в том, что в решающую минуту я начинаю нерв
ничать или вдруг возникает препятствие — и я опять воз-
вращаюсь к бесконечным хлопотам». Это чувство знакомо
многим. Будто все время вертишься, но так никогда и не на-
ходишь выход.
Когда осознаешь, насколько хрупка жизнь, появляется
желание совершать небольшие, но важные шаги, которые
помогают экономить много времени. После того как умер
брат моей жены Гэвин, а позже скончался наш сын, его тезка,
принцип призмы стал очень важной частью нашего отно-
шения к жизни. Мы использовали его как одну из основ для
метода переворачивания времени.
Количество рабочих часов не всегда прямо связано с уров-
нем вашей эффективности. Старайтесь установить между
временем и деньгами нестандартные взаимоотношения
и уделяйте внимание не самым важным действиям, чтобы
с их помощью добиваться значительных результатов. Это
искусство, и благодаря ему можно увеличивать объем сво-
бодного времени, повышать доход и находить новые воз-
можности, которые могут приносить пользу как сейчас, так
и в будущем.
324
Неспособность использовать благоприятные возможности.

Вы можете работать много, но не быть эффективными.
Способность использовать благоприятные возможности.
Вы можете работать мало, но быть суперэффективными.
Речь не о разнице между желанием трудиться усердно

и желанием трудиться с умом, а о готовности к значимым
достижениям и уважительном отношении к небольшому
объему времени, которым вы располагаете.
Продуктивность по принципу призмы

позволяет извлечь пользу из малых, но очень
важных перемен, возможность которых
ускользнула от вашего внимания. Благодаря
им вы сможете прийти к тому, к чему
стремитесь, из точки, где находитесь.
Зарабатывайте и наделяйте жизнь

особым смыслом с помощью
продуктивности по принципу призмы
Переворачивая время, вы учитесь принимать решения ис-
ходя из намерения, которое можно разделить на три части,
необходимые для того, чтобы стать продуктивнее в соответ
ствии с принципом призмы: приоритеты, практика и полу
чение денег. Иными словами, это замок, стратегический ров
и экономический ров.
Продуктивность по принципу призмы, представляю-
щая собой синтез принципов переворачивания времени,
дает возможность быстрее и в большем объеме экономить
325
время, а также добиваться революционных результатов.

Люди, достигшие успеха на мировом уровне, мысленно
видят получение желаемых результатов так: а) начинать
движение с той ситуации, в которой находишься; б) со-
здавать атмосферу, в которой можно совершать действия,
позволяющие сразу почувствовать дух желаемого образа
жизни; в) придумывать для себя способы зарабатывания
денег, не идущие вразрез с собственными главными цен-
ностями, и совершенствоваться по мере улучшения своего
образа жизни.
Автор книг для детей. Однажды Иви Джонс захотела
написать книгу для детей. И написала. Затем она решила по-
мочь людям, которые тоже желали написать свои волшебные
истории. И эта цель была достигнута. А дальше она поня-
ла, что должна создавать книги для детей совместно с теми
и для тех, кем восхищалась. И снова ей удалось осуществить
задуманное.
Иви — немецкая и вьетнамская писательница, чьи книги
были отмечены наградами и признаны бестселлерами по вер-
сии USA Today и Wall Street Journal. Она живет в Вашингтоне
с мужем и двумя сыновьями. По ее словам, добиться успеха
ей помогли важнейшие идеи, которых она придерживалась
на протяжении всего своего писательского пути. Иви не пе-
рестает действовать, проявляет храбрость и живет так, чтобы
в будущем ни о чем не жалеть.
Вот что она мне рассказала:
Не поддаваясь отвлекающим факторам и сосредоточи-

ваясь на действиях, приводящих к достижению целей,
я на данный момент написала более 50 книг, причем
326
в качестве и автора, и соавтора, и гострайтера*. В про-

цессе создания этих книг я поняла, что такое быть сме-
лой. Для меня смелость — умение быть уверенной в себе.
А уверенность необходима, чтобы проявлять смелость.
Если мы с вами принадлежим к одному типу людей,
то каждое новое начинание сопровождается у вас, как
и у меня, тревогой: вы боитесь, что вас отвергнут или
дело может закончиться неудачей. В одной из своих книг
для детей я написала: «Самое неприятное чувство, ко-
торое ты можешь испытать, — сожаление о том, что ты
так ничего и не попытался сделать. Действие весит всего
унцию, а сожаление — тонну. Представь, будто ты пере-
местился на 10 лет вперед. Какие дела уже должны быть
завершены к этому дню?» Совершать конкретные шаги
меня побуждает мысль о том, что в будущем я не хочу
ни о чем жалеть. Такова отправная точка пути, ведущего
к поставленным целям. Желая располагать бóльшим
количеством свободного времени для общения с семь-
ей, я понимала, что придется действовать, фокусируя
внимание лишь на основных слагаемых моей работы.
Проявив немного храбрости и стремясь жить так, чтобы
потом ни о чем не жалеть, я сумела избежать влияния
отвлекающих факторов и сосредоточилась на шагах,
постепенно ведущих к целям.
Парень, благодаря которому все получилось. Рамон Рэй

работал в ООН около десяти лет. Зарплата была неплохая,
на нее он обеспечивал семью. Но все же хотелось большего,
* Гострайтер (англ. ghost — «призрак», writer — «писатель») — чело-

век, пишущий тексты за другое лицо, которое затем выдает полу-
ченный текст за свой.
327
хоть Рамон и не знал, чего именно. Тем не менее он всегда чув

ствовал, что ему нравится выходить за общепринятые рамки.
Позже, уже уволившись из ООН, мужчина начал заниматься
предпринимательством в режиме полного рабочего дня.
«Мечты и действия, — рассказывал мне он, — иногда силь-
но давят на человека. Пытаясь двигаться вперед и оставаться
оптимистами, мы порой терзаем себя, вспоминая прежние
ошибки, недостигнутые цели и сравнивая то, кем хотели
стать, с тем, кто мы есть». Да уж, настоящее безумие.
Рамон недавно основал четыре компании и уже продал две
из них — «аккуратные маленькие фирмы», как он их называ-
ет. Рамон занимался их развитием с большим интересом. Ему
удалось наладить стабильный поток клиентов, представителей
крупных брендов в индустрии технологий. Они приглашают его
выступить на своих мероприятиях и просят создавать для них
определенный контент. Рамон усердно трудился и определил
приоритеты так, чтобы результаты работы его удовлетворяли.
«Мне удается проводить много времени с семьей и друзья-
ми, — рассказал он. — Более того, я могу много дней посвящать
участию в проектах, связанных с моими религиозными убеж-
дениями, оказывая помощь тем, кто в этом нуждается. К тому
же есть возможность экспериментировать и ради интереса
браться за новые проекты». Стоит отметить и другие дости-
жения Рамона: его приглашали в Белый дом, он выступал на
одной сцене со знаменитостями, брал интервью у президента
США и у всех пяти «акул» из шоу «Бассейн с акулами»*.
* «Бассейн с акулами» (Shark Tank) — шоу, в котором предпринима-

тели выступают с презентацией своих проектов перед пятью ин-
весторами, которые затем решают, в чей проект будут вкладывать
деньги, а в чей — нет.
328
Почувствуйте ясность ума

благодаря эффекту обзора
Отправляясь в космос, астронавты не просто видят наш мир
по-новому, а обретают ясность.
16 июля 1969 г. состоялся запуск космического корабля

«Аполлон-11». Через несколько дней члены его экипажа
стали первыми представителями человечества, взгля-
нувшими на Землю из космоса. Олдрин описал это так:
«…бриллиант, мерцающий среди черного бархатного
неба». Такое состояние ясности ума, называемое эффек-
том обзора, возникает, когда человека, оказавшегося
на очень большом расстоянии от Земли, переполняют
эмоции от того, какой хрупкой и уникальной выглядит
жизнь на нашей голубой планете. Это необъяснимое
чувство понимания «общей картины»: мы осознаём, что
связаны с процессами, происходящими на поверхности
Земли, но в то же время можем наблюдать нечто более
важное, находящееся над ними50.
Расширение вселенной вашей жизни

начинается с готовности подняться
выше облаков.
Дэвид Бивер, сооснователь Overview Institute, вспоминал

эмоции, о которых рассказал один из членов экипажа «Апол-
лона-8»: «Когда мы в первый раз совершили посадку на поверх-
ность Луны, мы были полностью сосредоточены на ней и не за-
думывались о том, чтобы оттуда взглянуть на Землю. Теперь же
329
можно предположить, что именно за этим нам и нужно было

на Луну». Писатель и философ Дэвид Лой говорил: «Это было
что-то невероятное. Вряд ли кто-то мог вообразить, насколько
по-новому мы сможем посмотреть на нашу планету. Думаю,
все были сосредоточены на том, чтобы долететь до звезд, до
других планет… Но вдруг мы обернулись, взглянули на себя
и, кажется, перешли на иной уровень самосознания»51.
Когда помещаешь объект в большее

пространство, чем раньше, внимание на нем
фокусируется еще сильнее.
Одно из слов, которыми люди чаще всего описывают Зем-

лю, наблюдаемую из космоса, — «уязвимая».
Ваш мир уязвим.
Карта неизведанной территории. Подобно исследовате-

лям, астронавты продвигаются на новые территории, вста-
вая на путь приключений, который заставляет их по-новому
смотреть на мир. Те, кто осмеливается приступить к изу-
чению чего-то неизвестного, параллельно начинают иначе
воспринимать как себя, так и всех остальных. Но интересны
ли исследователям именно новые карты? Или же составление
карт лишь проект, который, наряду с выполнением шагов,
ориентированных на конечную причину, помогает этим лю-
дям воплотить свои личные мечты в реальность?
Умение совмещать главные цели, относящиеся к работе
и личной жизни, — особенность, отличающая хороших
330
родителей, изобретателей, представителей творческих

профессий, исследователей, предпринимателей, спорт-
сменов, ученых и т. п.
Распределение внимания
в соответствии с приоритетами
Люди, переворачивающие время, воспринимают происходящее
не так, как остальные, и вносят изменения в свою карту мира,
чтобы самые важные для них слагаемые жизни были видны как
можно четче. Разные периоды и сезоны дают нам время и фор-
мируют причины, позволяющие наделять свою деятельность
особым смыслом независимо от того, в какой точке нашей «кар-
ты мира» мы находимся. Синхронизируя внимание и ежеднев-
ный ритм жизни с приоритетами, основанными на главных
намерениях, вы поддерживаете взаимосвязь между своими
делами и временем, невзирая на отвлекающие факторы.
• Синхронизация внимания по принципам переворачи-
вания времени влияет на время, которое нужно вам для
выполнения текущих задач, и дополняет его так, чтобы
достижение целей становилось более гибким и эффек-
тивным.
• Ритмическая синхронизация, тоже основанная на
переворачивании времени, помогает извлечь опре-
деленные паттерны из вашей жизни и сдвигает взаи-
мосвязь между вашими делами в сторону доступного
времени.
Чтобы поддерживать определенный ритм в процессе вы-
полнения рабочих и домашних дел и ни о чем не жалеть,
нужно правильно распределять внимание.
331
Способность использовать свое время,

проявляя гибкость, зависит от того, как вы
выбираете приоритеты.
Когда вы заняты тем, что действительно хотите де-

лать, стремление увеличить объем свободного времени
с целью выполнять еще больше задач становится все ме-
нее актуальным.
Парадокс продуктивности в вашей жизни

УСИЛИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ДЕНЬГИ
ВРЕМЯ
ВРЕМЕНИ
Вот что я называю парадоксом продуктивности: иног

да небольшие шаги приводят к существенным результатам,
а большие — к незначительным (такие результаты — и поло-
жительные, и отрицательные — асимметричны).
Когда незначительные действия позволяют добиться высо-

ких результатов, это можно считать продуктивностью,
основанной на принципе призмы.
В рамках переворачивания времени призматическая про-

дуктивность означает, что одно решение может обернуть-
ся множеством приятных последствий — целым спектром
332
новых возможностей, связанных как с работой, так и с ос-

тальными сторонами жизни. Энергия, которую вы тратите
на повышение дохода, и количество зарабатываемых денег
прямо не зависят друг от друга.
Не ставя на кон все свое время и не подвергая риску про-
цесс достижения намеченных результатов, люди, прибега-
ющие к переворачиванию времени, находят способы свести
риск к минимуму путем проверки собственных идей. Для
этого нужно посвятить получению желаемых результатов вре-
мя и силы сразу в двух направлениях: прямо сейчас привносить
в свою жизнь дух тех преимуществ, которые появятся после до
стижения поставленных целей, и выстраивать деятельность
так, чтобы с ее помощью реализовать выбранное намерение
еще до того, как будет достигнута конечная цель.
Благодаря согласованности, обусловленной переворачива-
нием времени, вы будете понимать, какие действия эффек-
тивны, а какие нет, сможете анализировать эту информацию
и делиться ею с другими. Это позволит регулярно совершать
очень неожиданные открытия. Степень вашей независимос-
ти определяется тем, насколько независимы люди и процес-
сы, которым вы доверяете.
Приоритеты, опасности, развитие,

прокрастинация, совершенство
Когда мы только поженились, Натали и я сформировали наме-
рение. Она написала об этом в своем блоге много лет назад:
Стремясь целенаправленно организовывать свою жизнь,

мы с Ричи прилагали много усилий. Еще в начале со
333
вместной жизни мы вместе выбрали приоритеты, нераз-

рывно связанные с тем, каким мы хотели видеть пред-
стоящий путь. (Замечу, что большая часть поставленных
нами в ту пору целей была ориентирована на такой образ
жизни, который позволил бы обеспечить детей всем не-
обходимым. И в этом нет ничего удивительного.)
Теперь я с радостью сообщаю (скорее себе, чем кому-то
другому), что, несмотря на подводные камни, препят
ствия, разочарования и грубые ошибки (да, именно во
множественном числе), мы остались верны всему, что
когда-то вместе обозначили как самые важные составля-
ющие нашей жизни. Наглядный пример: мы создали ус-
ловия, позволяющие нам каждое утро отвозить сыновей
в школу и забирать их оттуда в полдень. Это лишь малая
часть того, чего мы достигли благодаря огромным уси-
лиям. До совершенства далеко. Есть много (очень, очень
много) задач, над которыми предстоит поработать, но мы
на правильном пути к осознанному образу жизни. Пони-
мая это, я заряжаюсь таким объемомэнергии и получаю
такое удовлетворение, что мое сердце переполняется ра-
достью от одной только мысли о наших достижениях.
Осознанная жизнь у каждого будет протекать по-
своему, но сначала сделайте все, чтобы обрести четкое
ви́дение желаемого будущего (понимать, как вы хоти-
те изменить свою жизнь), а затем приступайте к делу
(воплощению вашей мечты в реальность). У вас все
получится. И когда это произойдет, вы будете очень
довольны! Закончить я хотела бы одним из любимых
высказываний Карен Лэм: «Через год вы будете жалеть,
что не сделали первый шаг сегодня».
334
Решив, какими хотите стать, вы поймете,

что делать.
Если стремитесь искренне радоваться жизни, гораздо

большее значение следует придавать тому, какими вы стано-
витесь в процессе достижения целей, а не тому, каких именно
результатов хотите добиться.
Ни вы, ни я не совершенны. Так будет всегда.
Значит, нужно делать то, что можем, здесь и сейчас.
Рост и распространение — более

эффективный путь достижения
совершенства, чем прокрастинация.
Даже когда, несмотря на проблемы, вы уделяете своим при-

оритетам небольшое время, это очень важный шаг вперед,
который приведет к увеличению числа успешно выполнен-
ных задач и многим крайне значительным последствиям.
• Если вы можете освободить час своего времени сегодня,
почему бы не попробовать сделать то же завтра? Или це-
лый месяц? Или год? А как насчет двух лет полноценной
независимости?
• Возможно, путь длиною в жизнь, состоящий из мно-
жества решений и целей, неплохо пройти за ближайшие
2, 5 или 10 лет?
• Что, если этот путь можно преодолеть за несколько ме-
сяцев или недель?
Иногда то, что вы действительно хотите сделать, требует
ответственности. Не стоит обделять свою семью и себя.
335
Не оставляйте свое свободное время

без любви, будто коробку с подарком,
которую так и не распаковали.
Понимание разницы между планированием будущего и са-

ботированием настоящего — ключ к личностному росту
и счастью.
Применяйте стратегический подход для достижения ус-

пеха по принципу призмы.
Стремясь к призматической
продуктивности, выбирайте
и деньги, и осмысленность
Когда вы работаете над своими профессиональными про-
ектами, один из самых малых, но важных шагов, которые
приведут вас к самым существенным положительным ре-
зультатам, заключается в том, чтобы параллельно уделять
внимание зарабатыванию денег и наполнять свой труд осо-
бым смыслом.
Ниже приведена матрица «Деньги и осмысленность», кото-
рую я придумал, чтобы с ее помощью мне было легче решать,
за какие проекты браться. Позже выяснилось, что она позво-
ляет добиться прекрасных результатов еще и в работе с кли-
ентами. Эта матрица дала возможность предпринимателям
и компаниям, находившимся в тяжелом положении, внести
изменения в свою миссию и повысить доход. Положительный
эффект оказался настолько значительным, что на основе этой
матрицы и с целью работы над различными проектами были
336
созданы влиятельные команды, занимающиеся продажами.

Они помогают людям быть успешными и приводить соб
ственный труд в соответствие со своими ожиданиями.
ВЫСОКИЕ ДЕНЬГИ ИЛИ СМЫСЛ
ЗНАЧЕНИЯ
1 2
ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ
3 4
ФОРМИРОВАНИЕ СМЫСЛА
НИЗКИЕ ВЫСОКИЕ
ЗНАЧЕНИЯ ЗНАЧЕНИЯ
Квадрант 1. Здесь вы имеете возможность зарабатывать

много, но чувствуете, что ваша деятельность вам не очень ин-
тересна. Вы, разумеется, довольны своими достижениями, но
слишком быстро выдыхаетесь (или начинаете скучать, или и то
и другое) и думаете, что неплохо бы получать больше удовлет-
ворения от работы и жизни. Со стороны может казаться, буд-
то у вас есть все, что нужно для счастья, но вы-то понимаете:
отсутствует нечто важное на глубинном уровне. Вам хотелось
бы вносить вклад в развитие своей отрасли (или какой-нибудь
другой) и использовать для этого собственные таланты и инте-
ресы, но, увы, все ваше время уходит на зарабатывание денег.
Квадрант 2. Здесь появляется возможность зарабатывать
и одновременно чувствовать удовлетворение от интересной
337
деятельности, в которую вы погружены. Вы счастливы, по-

тому что такой образ жизни вам вполне подходит и отлича-
ется стабильностью. Работа дает все, чего вы хотите, а вклад,
который вы вносите в совершенствование вашей отрасли
или мира в целом, по-настоящему вас радует. Словом, квад-
рант 2 — лучший из всех четырех.
Квадрант 3. Вы едва сводите концы с концами. Дохода не
хватает, чтобы почувствовать настоящую, долгосрочную фи-
нансовую безопасность, не говоря о том, чтобы как-то преус-
певать. Более того, работа вас совсем не вдохновляет. Вы будто
в ловушке и, разумеется, хотите серьезных перемен. Време-
нами может казаться, что лучше не станет никогда. Вы отча-
ялись и ждете, пока все волшебным образом не изменится
под влиянием обстоятельств или пока вам не представится
возможность найти в жизни хоть какую-то новую тропу.
Квадрант 4. Вы получаете удовлетворение от работы
и чувствуете, что она помогает менять мир к лучшему. Вам
нравится то, чем вы занимаетесь. Труд заряжает энергией
и радует, но не позволяет зарабатывать столько, сколько хоте-
лось бы. Тема денег раздражает вас, вы испытываете тревогу
и разочарование из-за необходимости постоянно зарабаты-
вать, ведь вам важнее приносить пользу людям. Вы бы все
отдали за возможность перестать волноваться из-за того, ког-
да, где или как вам выдадут следующую зарплату и удастся
ли не залезть в долги. Вдохновляющая работа — это хорошо,
но если вы в квадранте 4 и получаете недостаточно денег, то,
скорее всего, часто будете пребывать в состоянии внутрен-
них противоречий и отклоняться от выбранного курса. Ведь
даже когда труд наделен важным для вас смыслом, необходи-
мость регулярно оплачивать счета никуда не денется.
338
СТАНЬТЕ ПРОДУКТИВНЫМ,
СЛЕДУЯ ПРИНЦИПУ ПРИЗМЫ
Достичь продуктивности по принципу призмы — значит
стать лучшей версией себя, позволить себе насладиться этим
и помогать людям, даже когда обстоятельства не на вашей
стороне.
НАМЕРЕНИЕ
Часть I. Ответьте на следующие вопросы:

1. Согласованы ли ваши решения и дела с вашими приоритета-
ми (связанными с четырьмя слагаемыми продуктивности)?
2. Если ваши решения приближают вас к основным целям,
как именно вы могли бы достичь их с помощью принципов
переворачивания времени?
3. Если ваши решения не приближают вас к основным целям,
следует ли принять другие и совершать новые действия или
внести изменения в список приоритетов?
Четыре приоритета становятся главными слагаемыми вашей
жизни. Относитесь к ним как к своей путеводной звезде. Допол-
ненные принципами переворачивания времени, они представ-
ляют собой призму, помогающую выбирать из всех имеющихся
возможностей самые подходящие.
339
Часть II. Ответьте на вопросы и выполните задания

по матрице «Деньги и осмысленность».
Кратко о матрице «Деньги и осмысленность»
Выбирайте приоритеты и ставьте цели так, чтобы они согла-
совывались с вашими проектами, основанными на конечной
причине, и способами зарабатывания денег, о которых шла
речь в описании квадранта 2.

ЗНАЧЕНИЯ
ВЫСОКИЙ ВЫСОКИЙ
ДОХОД ДОХОД
1 2
НЕДОСТАТОК ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ
СМЫСЛА СМЫСЛ
НИЗКИЙ НИЗКИЙ
ДОХОД ДОХОД
3 4
НЕДОСТАТОК ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ
СМЫСЛА СМЫСЛ
Квадрант 1: у вас высокий доход, но работа вам неинте

ресна.
Квадрант 2: вы зарабатываете и получаете настоящее удовлет-
ворение от своего труда; жизнь вас полностью устраивает.
Квадрант 3: вы еле сводите концы с концами.
Квадрант 4: работа вдохновляет и позволяет участвовать
в выполнении по-настоящему важных дел, но вы получаете
слишком мало и чувствуете, что иногда отклоняетесь от вы-
бранного пути.
340
Итак, где вы сейчас?

1. Определите, в каком квадранте находитесь, и ответьте на
вопросы:
• Почему я именно здесь? Как переместиться отсюда туда,
где я хочу быть?
• Готов ли я чем-нибудь пожертвовать, чтобы попасть туда
(или остаться там)?
• Какой шаг я мог бы выполнить сегодня, чтобы приблизиться
к квадранту 2?
ЗНАЧЕНИЯ
2. Согласуйте свои проекты, основанные на конечной причине,

и процесс зарабатывания с квадрантом 2, чтобы распознать
действия, которые, по аналогии с лазерным лучом, помогут
сфокусировать внимание на достижении призматической про-
дуктивности. Так вы наполните жизнь новым смыслом.
Сосредоточьтесь на создании выгодных бизнес-моделей для
ваших проектов, ориентированных на конечную причину. Ме-
няйте образ жизни так, чтобы он был наделен важным для вас
смыслом и одновременно позволял зарабатывать оптимальное
количество денег.
ЗАДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ
ВОПРОСЫ И ПОЛУЧАЙТЕ
НУЖНЫЕ ОТВЕТЫ
Глава 10
Задавайте
правильные вопросы
и получайте нужные
ответы
Как быстро
усовершенствовать
свое мышление
Никогда не утрачивайте любознатель
ности.
Альберт Эйнштейн
За несколько месяцев до смерти Альберта Эйнштейна к нему

в его небольшой дом без приглашения нанес визит один мо-
лодой человек (только что поступивший в Гарвард) и задал
вопрос: «Помогает ли опыт познать истину?»
«Сложный вопрос, — ответил Эйнштейн. — Наблюдая за
чем-то, человек никогда не может быть уверен, что понимает
происходящее. Истина — словесная конструкция, ее невоз-
можно доказать математически»52.
343
Эйнштейн «был в сандалиях, мешковатых брюках, рубаш-

ке без галстука с расстегнутой верхней пуговицей и сером
шерстяном свитере. Из его глаз, будто из окон, шел свет,
словно говоривший о том, что перед вами не просто человек,
а воплощение безупречного мышления».
Немного побеседовав с гостем, Эйнштейн дал ему очень
важный совет: «Ребенок, обладающий великолепной ин-
туицией, не способен повзрослеть и занять в мире хоть
сколько-нибудь достойное место, пока не начнет получать
знания. Однако в жизни каждого из нас наступает момент,
когда совершить большой шаг вперед можно только с по-
мощью интуиции и не зная точно, как именно это должно
произойти».
Старый друг Эйнштейна, профессор Херманнс, который
«в период Первой мировой войны ушел на фронт добро-
вольцем, пережил не поддающиеся описанию ужасы жес-
токой битвы при Вердене*, был взят в плен французами
и просидел в их тюрьме три года… а в дальнейшем бежал
от гитлеровского режима», натолкнул Эйнштейна на рас-
суждения, спросив: «Вы ведь верите в существование души,
правда?»
«Да, — ответил Эйнштейн, — если вы имеете в виду тот
дух внутри нас, который побуждает делать что-то важное
для человечества».
Затем он повернулся к первокурснику и спросил: «Разве не
вызывает у вас любопытства тема волновой природы света?»
(Позже отец студента, пришедшего к Эйнштейну, говорил
* Битва при Вердене — сражение между французскими и немецкими

войсками, происходившее в 1916 г. и ставшее одним из самых кро-
вопролитных за всю историю войн.
344
Глава 10. Задавайте правильные вопросы и получайте…
об их беседе следующее: «Ученый предполагал, что юноша

поймет смысл заданного вопроса. В этом и заключалось
главное».)
Далее Эйнштейн спросил: «Разве одной этой темы недоста-
точно для того, чтобы заинтересовать вас на всю жизнь?»
Студент ответил: «Думаю, что достаточно».
Заданные вопросы подтолкнули ученого к одной из са-
мых прекрасных и фундаментальных мыслей: «Тогда не пе-
реставайте думать о причинах того, что вы делаете и почему
стремитесь к познанию. Главное — не прекращать задавать
вопросы. Любознательность нужно проявлять, и тому есть
особые причины. Невозможно не восхищаться тайнами бес-
конечности, жизни и великолепной структуры реальности.
Человеку достаточно каждый день хотя бы понемногу рас-
крывать эти тайны. Любознательность священна, никогда
ее не теряйте. Старайтесь стремиться не к успеху, а к тому,
чтобы заниматься чем-то полезным. Успешным сегодня при-
нято считать того, кто получает от жизни больше, чем отдает.
Но человек, чья цель — вносить ценный вклад в развитие
чего-либо, будет отдавать больше, чем получать».
Уходя, студент указал на одно из деревьев во дворе дома
Эйнштейна и спросил: «Можно ли быть уверенным, что это
действительно дерево?»
Ученый ответил: «Это может быть и сон. И есть вероят-
ность, что на самом деле вы ничего этого не видите».
Юноша сказал: «Если допустить, что все-таки вижу, то как
убедиться, что дерево существует, и узнать, где именно оно
находится?»
Эйнштейн в ответ поделился такой мудростью: «Вы всегда
должны принимать что-то в качестве допущения. Радуйтесь,
345
что обладаете хотя бы небольшим объемом знаний о том,

суть чего не в состоянии понять полностью. И не переста-
вайте восхищаться тем, что видите».
Не на все вопросы можно найти ответы,

но каждый вопрос способен поддерживать
в вас любопытство.
Хотите ли вы всегда быть готовыми к обучению, действи-

ям и непосредственному участию в том, чего вы еще никогда
не испытывали? В творчестве не все решает опыт. Когда не
знаете точно, что делать, помогут интуиция, предположения
и немного дополнительных знаний.
Типичные карьеристы привыкают не задавать много воп-
росов и не стремятся к целям, находящимся за рамками их
ограниченного ви́дения. У таких людей есть боязнь ошибить-
ся и показаться наивными. Они предпочитают не искать пу-
тей, отличающихся от лестницы, по которой им приходится
подниматься.
Если не понимаете, что видите, не переставайте задавать
вопросы.
Проявляйте любопытство и не забывайте восхищаться
тем, что видите.
Прекращайте ставить цели, не выходящие за рамки того,

к чему вы привыкли.
Цели, поставленные на основе уже накопленного опыта, —

это просто задачи. Цели, подталкивающие вас к новому, —
это возможность расти над собой.
346
Задавайте правильные вопросы

Шон Ван Дайк рассказывал такую историю:
У моей жены Кэйти был диагностирован рассеянный скле-

роз. Через несколько лет после этого сумма наших долгов
за медицинские услуги уже составляла 50 тыс. долл.
Моя задача как менеджера в строительной компании
заключалась в том, чтобы не уменьшать ее прибыльность.
К тому же я работал по 60–70 часов в неделю, почти не
имел времени для общения с семьей, состоявшей из семи
человек, и постоянно чувствовал себя вымотанным. Мне
нужен был способ зарабатывать больше, причем такой,
который не требовал бы пребывания в офисе или на
стройплощадке. Необходимо было сделать график гиб-
ким, чтобы появилась возможность больше внимания
уделять жене. Но сильнее всего хотелось создать условия
для захватывающих путешествий вместе со всей семьей,
пока моя жена еще была в состоянии куда-то ездить.
Я спросил Шона, каковы его планы на ближайшие два года.

Цели у него оказались весьма значимыми, но, когда он ска-
зал, что, по его мнению, сначала нужно набрать аудиторию,
завести блог и лишь через пару лет начать что-то продавать,
я решил задать другой вопрос: «Что, если вы могли бы до-
стичь целей в ближайшие 4‒6 месяцев?»
«Разве это возможно?» — спросил Шон.
Полной уверенности в этом, конечно, не было. Но вместе
мы рассудили, что человек, который узнает о блоге Шона
через пару лет, не так уж сильно отличается от того, кто на-
толкнется на его ресурс сейчас, если только не будет следить
347
за развитием Шона в течение всех этих лет. «Зачем ждать,

если можно начать сейчас?»
Держа в уме этот вопрос, он вернулся к работе и однажды
нашел способы ускорить процесс знакомства с аудиторией,
благодаря чему начал продажи. В результате за первые две
недели он заработал столько денег, сколько, по его мнению,
раньше мог получить за только за два года.
С тех пор прошло пять лет. Вот что Шон рассказывает
о своей жизни: «Я стал одним из самых популярных писа-
телей, спикером, признанным на международном уровне,
запустил бизнес-тренинг и основал учебное заведение для
подрядчиков, желающих обучаться коучингу. Теперь я могу
работать тогда, когда захочу. Я имею возможность путешест-
вовать с семьей, а бизнес не требует моего личного контроля.
Прилагаю вполовину меньше усилий, чем раньше, но доход
вырос в четыре раза». Стоит отметить, что Шона удостоили
звания «Предприниматель года» на конференции IKON.
Начиная задавать себе правильные вопросы, мы по-
вышаем скорость собственного обучения. Став любозна-
тельным, Шон изменил стиль жизни и способ распределения
времени именно благодаря тому, что стал задавать вопросы.
Его цели и достижения теперь гораздо выше по сравнению
с тем, что было во время нашей с ним первой беседы. Вы тоже
можете переключаться с одной роли на другую и придумы-
вать гибридные решения проблем.
На основе разных вопросов формируются

разные жизненные пути
Один из моих наставников сказал: «Задавайте правильные
вопросы — и будете получать нужные ответы». Это была
348
импровизация, но я принял услышанное близко к сердцу —

и вывел из этой фразы целое учение.
Когда Нил Хоппер работал в одной из компаний, вклю-
ченных в список Fortune 100, у него был стабильный до-
ход, но сам Нил был несчастлив. Он спрашивал себя, как
по-настоящему научиться ценить свои приоритеты. И этот
простой вопрос изменил траекторию его жизни. Мне он опи-
сал это так: «На моем жизненном пути была развилка, но те-
перь у меня есть и страсть, и цель, и образ жизни в сочетании
с временем, позволяющим уделять основное внимание тому,
что для меня важнее всего».
Джен Оширо столкнулась с дилеммой, когда ее 52-летнему
мужу, у которого возникли проблемы со здоровьем, отказа-
ли в выплате страховки, обеспечивающей долговременную
медицинскую помощь. Джен не знала, откуда брать деньги
на лечение мужа, если оно ему понадобится, а суммы, которые
она получала как арендодатель, значительно уменьшились из-
за падения цен на рынке съемного жилья. Все свое время Джен
посвящала спасению «вышедшей из строя» транспортной ком-
пании, которой руководила. Проблемы, конфликты и низкий
доход — вот из чего состояла ее повседневная жизнь. Джен
стала думать, как можно было бы заработать на стороне.
У меня появилось хобби: я начала изготавливать и прода-

вать целебные драгоценные камни. Удалось организовать
работу так, чтобы было больше свободного времени не
только для моего увлечения, но и для путешествий. А еще
я вложила деньги в активы, которые в будущем, когда уже
уйду на пенсию, помогут мне достичь финансовой сво-
боды. Последнее уже произошло. Сейчас мне 65 лет, на
349
пенсию я выхожу в следующем году. Работаю я не из не-

обходимости, а потому, что люблю свое дело. В этом вся
прелесть. Финансовая свобода позволила мне по-новому
взглянуть на то, как человеку следует строить свою жизнь.
Жить и не тревожиться из-за денег — это прекрасно.
Джен дает совет: «Не упускайте возможности помогать

сообществу, к которому принадлежите. Сосредоточьтесь на
своей основной работе и применяйте в ней ключевые прин
ципы переворачивания времени до тех пор, пока доход от
ваших хобби не начнет превышать то, что вы получаете за
основную работу. Затем приступайте к полноформатному
применению метода переворачивания времени, расчищая
свой путь, чтобы добиваться очень высоких результатов».
Стив и Гейл Хэлладэй открыли небольшой бизнес — на-
чали продавать на сайте Amazon пемзу для чистки туале-
тов. Они изучали предложения конкурентов, читали отзывы
и жалобы покупателей, взаимодействовали с поставщиками
ради улучшения качества продуктов и наконец взялись за
продажи. «На транспортировку первой партии мы потратили
несколько тысяч долларов, — рассказали мне Стив и Гейл. —
Больше никаких расходов у нас не было. Мы лишь повтор-
но вкладывали то, что получали в качестве дохода. Спустя
пять-шесть лет мы опередили всех конкурентов на Amazon,
включая самого успешного, который работал в этом бизне-
се уже 75 лет. Сейчас у нас около 19 тыс. отзывов, а общий
рейтинг — 4,6 звезды (людям очень хочется держать свои
туалеты в чистоте). Свой бизнес мы недавно продали почти
за 2 млн долл. А самая первая наша инвестиция в него состав-
ляла 3 тыс. долл. Неплохо, я считаю». Очень даже неплохо.
350
Шона Маклиллана воспитывали бабушка и дедушка. Они

жили в старом доме на колесах и лет десять потратили на
строительство другого жилища, о котором мечтали: бревен-
чатого дома в стиле начала XIX в. Строили они его вручную,
бревно за бревном. Шон вспоминает: «Денег у нас не было сов-
сем. Даже меньше». Повзрослев, Шон женился на Мел, переехал
с ней в другое место и начал самостоятельную жизнь.
На определенном этапе он задумался: если бы не было про-
блем с зарабатыванием денег, какой была бы жизнь? «Как-то
раз, — рассказывал мне он, — я тот же вопрос задал жене. Что
изменилось бы в повседневной реальности, если бы исчезла
необходимость зарабатывать деньги? Ответила она почти так
же, как я: мы нашли бы себе участок земли недалеко от моих
бабушки и дедушки, начали бы выращивать сад. Так почему
бы, черт возьми, не взяться за это? Что, если прямо сейчас на-
чать поиск путей, позволяющих сделать то, чего мы хотим?»
Через три месяца они нашли участок с домом недалеко от
места, где жили бабушка и дедушка Шона. Позже, уже пере-
ехав в этот новый дом, Шон и Мел открыли бизнес, в развитии
которого принимали участие не только бабушка и дедушка,
но и дети пары. В результате заработанные деньги помогли им
полностью выплатить долги и начать регулярно оплачивать
счета за дом бабушки и дедушки, чтобы те могли не тратить-
ся. Спустя некоторое время Шон и Мел продали свой бизнес.
О том, как их семья живет сейчас, Шон рассказал вот что:
Мы проводим время вместе, и это прекрасно. Я теперь

могу больше внимания уделять и жене, и детям, и ба-
бушке. К сожалению, дедушка скоропостижно скончался
в конце прошлого года. Переезд и все перемены, которых
351
мы добились за последние 10 лет, были абсолютно пра-

вильными решениями. Потерять дедушку было тяжело,
но я не могу представить, насколько хуже было бы жалеть
о том, что я не дал своим детям возможности общаться
с ним, а всем нам — жить рядом и вместе посвящать вре-
мя развитию нашего бизнеса. Сейчас мы используем все
возможности и занимаемся тем, что нас радует.
Ваши вопросы — предвестники

вашего будущего
Подумайте над приведенными ниже вопросами. Что первое
приходит вам в голову?
• Считаете ли вы, что для того, чтобы появилось больше
свободного времени, необходимо дождаться, пока вы не
начнете зарабатывать больше?
• Бóльшая ли часть вашего времени уходит сейчас на вы-
полнение ваших главных задач, ориентированных на
конечную причину?
• Ваши семья и друзья для вас менее важны, чем работа?
«Правильные» вопросы вызывают неприятное чувство
дистанции между тем, к чему вы стремитесь, и тем, как вы
будете к этому идти.
Начните с вопросов, касающихся

конечной причины
Когда вы преодолеваете препятствия ради успеха, уже чего-
то добившись, процесс решения проблем может сопровож-
даться появлением множества разных вариантов. Подходите
352
к получению желаемого результата ради того, что для вас

наиболее ценно (и не руководствуйтесь неправильной «кар-
той местности», составленной по принципам тех, кто ради
собственных целей прибегает к тайм-менеджменту). В дан-
ном случае уже упоминавшийся эффект обзора поможет
взглянуть на свою жизнь со стороны, чтобы относиться к ней
с бóльшими деликатностью и благодарностью. Намеренно
задавайте себе вопросы, связанные с конечной причиной,
и старайтесь понять, как бы вы себя вели, если бы постав-
ленные цели уже были достигнуты. Это поможет создать ат-
мосферу, соответствующую принципам переворачивания
времени.
Предотвращение пожаров
Однажды загорелся наш холодильник. Мы быстро выклю-
чили его, и горение прекратилось. Проблема была связана
с электричеством: возникла протечка воды из неисправного
фильтра. Причем некоторое время горел индикатор, сооб-
щавший о том, что фильтр пора заменить, но мы этого не
сделали.
Какова же была главная причина возгорания? Глядя назад,
можно сказать, что дело было либо в электричестве, либо
в фильтре, либо в наших неправильных действиях. В зави-
симости от вопроса, цели и степени предвзятости все пере-
численные ответы могут быть верны.
• Когда я вспоминаю произошедшее, в мыслях появляется
информация, которая, в зависимости от того, что для
меня сейчас важно, влияет на то, как я предпочту решать
имеющуюся проблему.
353
• Когда смотрю в будущее, начинаю думать о разных воп-

росах и направлениях, позволяющих понять, как я пред-
почту решать имеющуюся у меня сейчас проблему.
Что изменится в моем подходе к расходованию времени,
если я задамся конкретным вопросом в духе «где нам купить
новый холодильник»?
Когда пропускаете вопросы через мысленный фильтр
времени, появляется ряд новых вопросов, позволяющих
получить более точные ответы, относящиеся к тому, как вы
планируете распределять свое время.
Каково влияние задаваемых вами вопросов

на ваше времяпрепровождение?
Решая проблемы, подумайте: какие вопросы лучше зада-

вать, чтобы объем свободного времени увеличивался, а про-
цесс преодоления трудностей был более стабильным и как
можно чаще сопровождался положительными результатами
(и как можно реже отрицательными)?
Справляясь с незначительными неприятностями благода-
ря вопросам, основанным на принципах переворачивания
времени, вы получаете возможность потушить более серь-
езный «пожар», до того как он начнется.
Когда пробуете смотреть на происходящее с разных точек
зрения, это побуждает вас изменить свое поведение.
Небольшие «пожары» случаются в нашей жизни почти
каждый день. Занимаясь их ликвидацией, расценивайте их
как способ избавления от всего лишнего и меняйте рабочий
процесс. Вы сможете исключать, делегировать и передавать на
аутсорсинг все дела, которые влияют на ваше время пагубно.
354
Семь вопросов,
основанных на принципах
переворачивания времени
Приступайте к самоисследованию. Какой должна стать

ваша жизнь через год или два, чтобы вы считали ее идеаль-
ной и были полностью довольны?
1. Конечная причина. Каким вы видите продолжение
своего успеха после того, как поставленная цель будет до-
стигнута?
2. Метарешения. Что вы на самом деле считаете для себя
приоритетным и какими хотите стать в процессе достиже-
ния цели?
3. Метапроекты. За какие проекты вы могли бы взять-
ся, чтобы начать осуществление своих главных наме
рений?
4. Совмещение проектов. В чем ваши проекты пересека-
ются, позволяя одному из приоритетов совпасть с конечны-
ми целями, связанными сразу со множеством направлений
вашей деятельности?
5. Синхронизация задач. Какими были бы ваши действия,
относящиеся и к работе, и к частной жизни, если бы важные
для вас проекты могли реализоваться без вашего личного
участия?
6. Поиск экспертов. Кто смог бы выполнить поставленные
задачи для вас (или вместе с вами)?
7. Зарабатывание денег. Какие способы получения денег
могут в ближайшее время помочь вам эффективнее при-
держиваться выбранных принципов, мечты и ценностей
(конечной причины)?
355
Что, если всех целей, намеченных на следующие год-два,

можно было бы добиться в ближайшие полгода или даже
быстрее? К чему бы вы приступили сейчас, чтобы создать
условия для достижения желаемых результатов за такой
короткий срок? Что должно произойти, чтобы вы начали
действовать исходя из ви́дения своего будущего, а не осно-
вываясь на том, что было в прошлом?
Какой должна стать ваша жизнь, чтобы вы были счаст
ливы?
Срочность и важность
Извлекая пользу из имеющихся ресурсов и действуя с уче-
том представлений о своем желаемом будущем так, словно
оно уже наступило, вы способствуете эффекту призмы —
появлению множества возможностей, и запланированных,
и неожиданных.
Ниже приведены вопросы, которые помогут вам как мож-
но скорее приступить к переворачиванию времени:
• Что заставит меня относиться к выбранному делу как
к неотложному?
• Что не позволяло мне заняться этим в прошлом?
• Что, если я откажусь от всех своих оправданий?
Будущее может развиваться по трем разным сценари-
ям, порождаемым тремя вопросами: «Что бы я начал де
лать, если бы знал как?», «Что бы я начал делать, если
бы нанял того, кто знает, как это делать?» и «Что бы
я начал делать, если бы выбранное занятие помогало зара
батывать деньги без необходимости тратить мое личное
время?».
356
Согласуйте вопросы с намерениями,

приоритетами, проектами
и способами получения денег
Не обманывайте себя. Слишком часто люди боятся просить
о том, чего действительно хотят, решив, что это недостижимо,
или выбирают отнюдь не вескую причину сидеть сложа руки.
Откажитесь от такого подхода и согласуйте свои вопросы с тем,
какой должна быть ваша благополучная жизнь после того, как
поставленная цель будет достигнута. Тогда появятся нужные
ответы, а тысячи бессмысленных оправданий исчезнут.
Правильные вопросы ← → Намере-

ние ← → Приоритеты ← → Проекты ← → Полу-
чение денег.
Нет нужды увольняться

У Джона Машни в ходе его юридической практики был ог-
ромный объем работы. «Мне хотелось проводить больше
времени с женой, детьми и другими членами семьи, — рас-
сказывал мне Джон. — Я стремился создать условия, которые
позволят зарабатывать не в ущерб главным составляющим
моей жизни. Хотелось заниматься писательством и открыть
бизнес, чтобы с его помощью управлять своим временем».
Джон смирился с тем, что люди будут считать его новые
проекты безумными, поскольку главная цель Джона, стояв
шая за краткосрочными целями, была важнее, чем боязнь пе
ремен. Он начал думать, как встроить собственные ценности
357
в ритм повседневной жизни, и решил с головой погрузиться

в свое увлечение: стал писать книги для детей. Это было не
самым очевидным решением.
«Юридическая практика отнимала много времени, — рас-
сказывал Джон, — и никто из моего окружения не ожидал,
что я соберусь писать детскую книжку. Но это было пра-
вильное решение. Сейчас я могу проводить со своими деть
ми больше времени, чем раньше, и нам очень интересно со-
здавать книги, которые радуют и детей, и родителей. Когда
вы объяснили мне, как применять метод переворачивания
времени, это вдохновило меня. Если раньше я работал только
ради того, чтобы помогать людям упрочить свое финансо-
вое положение, то теперь я стал выстраивать юридическую
практику так, чтобы она в первую очередь соответствова-
ла моим навыкам и целям. В общем, мне удалось перестать
ждать и наконец-то начать жить».
Переворачивая время, совсем не обязательно увольнять-
ся или прекращать заниматься делами, которые помогают
зарабатывать и оплачивать счета. Найти время для своих
приоритетов и проектов вы сможете, если начнете задавать-
ся более точными вопросами, которые повлияют и на вашу
работу, и на личную жизнь. Это позволит наделить работу
важным для вас смыслом, обрести больше возможностей,
независимости и уменьшить уровень загрузки.
«Мне нужно было отбросить мысль о том, что жизнь из-
менится к лучшему через 5, 10 лет и т. д., — добавил Джон. —
Надо было начинать жить так, как я хотел, и не считать, что
идеальная жизнь где-то далеко, в будущем. Нам отпущен
слишком малый срок; никогда не знаешь, в какой день твой
жизненный путь завершится. В современном мире, где
358
многие размениваются по мелочам, давая ненужные сове-

ты, метод переворачивания времени — источник мудрости
для тех, кто к ней неравнодушен. К таковым в определенный
момент стал относиться и я. Моя жизнь больше никогда не
будет прежней».
На основе одних вопросов рождаются новые, но если они
согласованы, то вдохновляют и побуждают к действиям.
Задавайте вопросы, которые

могут изменить все
Подумайте о приведенных ниже известных высказываниях,
применив их к своей текущей ситуации.
«Есть вопрос, который возникает чаще всего и требует

как можно быстрее начать поиск ответа: “Делаете ли
вы что-то для других?”»
Мартин Лютер Кинг — младший говорил: «В определен-

ный момент жизни каждый должен решить для себя, пой-
дет он по залитой светом дороге творчества и альтруизма
или встанет на темный путь разрушительного эгоизма. Есть
вопрос, который возникает чаще всего и требует как можно
быстрее начать поиск ответа: “Делаете ли вы что-нибудь для
других?”»53
«Будь это последний день моей жизни, стал бы я делать

то, что собираюсь делать сегодня?»
Стив Джобс говорил: «Когда мне было 17 лет, я прочи-

тал чье-то высказывание, в котором речь шла примерно
359
о следующем: если вы живете каждый день как последний,

однажды такой подход станет оправданным. Эти слова про-
извели на меня сильное впечатление, и с тех пор, в последние
33 года, я каждое утро смотрю в зеркало и спрашиваю себя:
будь это последний день моей жизни, стал бы я делать то,
что собираюсь делать сегодня? И если отвечаю отрицательно
слишком много дней подряд, значит, пора что-то менять»54.
«Есть ли необходимость внести коррективы в совре-

менные формы лидерства?»
Брене Браун однажды задала вопрос: «Есть ли необходи-

мость внести коррективы в современные формы лидерства,
чтобы в этом сложном, быстро меняющемся мире, где при-
ходится сталкиваться с труднопреодолимыми препятстви-
ями и постоянным спросом на инновации, лидеры могли
добиваться успеха?»55
А есть ли вопрос, который вы сами себе пока не задали?
Учитесь распознавать важное

Думаю, в нынешнем столетии главным качеством настоящего
лидера станет проницательность. Руководители, предприни-
матели и все остальные, кто учится быть наблюдательными,
получат уникальное, редкое преимущество: способность
помогать большему количеству людей и создавать более
благоприятные условия для близких, любимых и всех нуж-
дающихся в тех или иных услугах.
Проницательность произрастает из умения задавать
все более правильные вопросы. Лидерам, предпринимателям,
представителям творческих профессий и всем, кто работает
360
на себя и принимает решения, проницательность позволит

не ограничиваться одним вариантом в процессе преодоления
трудностей и избавит от необходимости расплачиваться за
упущенные возможности.
Направление. В «Повести о двух городах» Чарльз Диккенс,
пожалуй, лучше всех сумел описать не только многомерность
и асинхронность правды, но и суть проницательности: «Это
было лучшее изо всех времен, это было худшее изо всех вре-
мен; это был век мудрости, это был век глупости; это была
эпоха веры, это была эпоха безверия; это были годы Све-
та, это были годы Мрака; это была весна надежд, это была
зима отчаяния; у нас было все впереди, у нас не было ничего
впереди»56. Сейчас вы лицезреете одновременно и лучшие,
и худшие черты человечества.
Каков лучший способ двигаться вперед? Начать с конеч-
ной причины. Ваша задача как человека, переворачивающего
время, — проявлять проницательность, задавая более точные
вопросы, чтобы находить ответы на самой верной «карте
местности». Это позволит ориентироваться во всех сферах
жизни, в том числе в работе, так, что вы начнете жить ради
своих главных целей (связанных с четырьмя слагаемыми
продуктивности) и неуклонно приближаться к ним.
Зачем вы задаете вопросы на доллар, если с точно таким же

усилием могли бы сформулировать вопросы на миллион?
По-новому формулируя вопросы, вы начинаете менять

свою жизнь.
Добро пожаловать в ваше будущее. Теперь, когда вы уве-
личили объем свободного времени, как вы им распоряди-
тесь? А главное, каким человеком вы станете в процессе?
361
СФОРМУЛИРУЙТЕ
ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ Е
Л Е АТ
Ы
Е Б О УЛ ЬТ
Т З
АЙ РЕ
Л УЧ НЫЕ
ПО ВЕН
СТ
ЩЕ
ОСВОБОЖДАЙТЕ СУ
СВОЕ ВРЕМЯ
НАМЕРЕНИЕ
1. Напишите десять вопросов открытого типа о делах, за ко-

торые вы хотели бы взяться, но которые считаете трудными.
Например, вы желаете заняться бизнесом, но думаете, что у вас
для этого недостаточно времени, опыта или денег.
2. Не убеждайте себя, что добиться цели невозможно из-за
перечисленных препятствий. Спросите себя, как могут раз-
виваться события. Извлекая пользу из усвоенных принципов
переворачивания времени, вы найдете ответы, подразумеваю-
щие творческий подход. Например: «Что нужно сделать, чтобы
А могло произойти ЗА НЕПРАВДОПОДОБНЫЙ СРОК так, чтобы
не случилось Б?»
• Помните: не обязательно все делать самому. Вы архитектор,
придумывающий, как использовать свое время для работы
над проектами. Когда не знаете, как можно сделать что-то,
выясните, кто мог бы это сделать для вас, в каких обстоя-
тельствах, в какое время и почему вам важно, чтобы это
362
дело было выполнено. Найдя ответы, вы поймете, как оно

может быть выполнено.
• Многим не удается найти ответы лишь потому, что они бо-
ятся смысла, который будет заключен в ответах, или труда,
которым придется заняться ради достижения цели. Успешных
людей больше пугает отказ от попыток (и сожаление об этом),
чем неудача. Начинайте двигаться вперед, задавая более
правильные вопросы так, чтобы они подразумевали больше
вариантов ответов, а не только те, которых вы боитесь.
3. Теперь, когда вы составили десять правильных вопросов
открытого типа на тему препятствий, с которыми вынуждены
сталкиваться, расскажите об этих вопросах партнеру, помога-
ющему отслеживать процесс достижения ваших целей.
4. Обсудите с партнером способы, позволяющие исключать,
делегировать и передавать на аутсорсинг те дела, прогресса
в которых достичь трудно. Благодаря этому вы сведете риски
к минимуму и получите желаемые результаты без необходи-
мости годами ждать, пока цель будет достигнута.
БУДЬТЕ НЕ ИДЕАЛЬНЫМ,
А ПРОДУКТИВНЫМ
Эпилог
Будьте
не идеальным,
а продуктивным
Гриф был потрясающим.

В тот день на одном из уединенных пляжей раздавались
сотни голосов. Сидя на серфах в воде и сформировав круг,
мы все взялись за руки, скорбя по моему лучшему другу,
восьмилетнему Грифу, который ушел из жизни неделей рань-
ше. Брызгая водой и плача в унисон, мы пели гавайскую на-
родную песню «Алоха Оэ» и вместе с семьей Грифа бросали
в воду леи*.
Жизнь несправедлива. Было бы прекрасно, если бы нам не
приходилось иногда чувствовать боль. Но приходится. Было
бы здорово, не будь в нашей жизни трудностей. Но они есть.
Хочется, чтобы для общения с теми, кого мы любим, всегда
была уйма времени. Но его не так уж много.
* Здесь описан традиционный гавайский ритуал прощания с умер-

шим. Леи — гавайские ожерелья из цветов.
365
Эпилог
За короткие 8 лет своей жизни Гриф испытал чересчур

много незаслуженной боли и прошел через слишком большое
количество испытаний. Однако вы никогда бы не догадались
об этом, глядя на то, как он искренне выражал радость по
любому поводу. Широкая заразительная улыбка, бодрость,
презрение к трудностям, безусловная любовь к людям сде-
лали Грифа легендой городка, в котором мы жили. Он был
самым счастливым человеком на Земле. Для меня он — оли-
цетворение любви.
Спросите любого, кто его знал, и они тоже скажут, что
он их любил и был их лучшим другом. Именно так. Гриф
не знал, какой срок был ему отпущен, но за свою короткую
жизнь смог воплотить в себе любовь. Память о нем всегда
вдохновляет меня.
Каким человеком вы становитесь день за днем?
Вспоминая годы исследований и писательского труда, ко-

торые понадобились мне для того, чтобы довести до конца ра-
боту над этой книгой, я понимаю, что распределение времени
между разными делами — по сути, определение приоритетов
с учетом того, что ты любишь. Время должно быть связано
с чувством любви. Это одно из ее проявлений. Тратите ли вы
его, вкладываете или жертвуете им — в качественном либо
количественном смысле, — в конечном счете любовь выра-
жается в том, как вы проводите свои часы и минуты.
Пусть метод переворачивания времени поможет вам да-
рить миру любовь и получать в ответ то, чего вы действитель-
но хотите в разных областях своей жизни: работе, творчестве,
искусстве и т. д.
366
Будьте не идеальным, а продуктивным
Есть ли у вас время для того, что вы любите, или нет, зави-
сит больше от вашего отношения к себе, чем от того, какими
вас видят окружающие.
Надеюсь, вы выберете путь осознанной гибкости и неза-
висимости.
Сделайте выбор в пользу ничем не ограниченного счас-
тья — даже в процессе преодоления трудностей, — несмотря
на тот небольшой срок, который вам отпущен. Пусть суть
времени будет выражена для вас в мантре «Сегодняшний
день — это все, что мне нужно».
Это не учения. Подтвердите получение информации, от-

ветив «ДА».
Сейчас ваше время. Переверните его.

Сделайте так, чтобы сегодняшний закат стал началом ва-
шего преображения.
Благодарности
Когда задумываюсь о том, сколько людей, мероприятий

и способов взаимодействия помогли мне синхронизиро-
вать задачи, выполнение которых привело к написанию этой
книги, то чувствую себя незначительным. При этом меня
переполняют эмоции. Я очень признателен людям, применя-
ющим метод переворачивания времени, за то, что они рас-
сказали мне, как смогли изменить себя, открыть в жизни
новое и обрести иной взгляд на мир. Благодаря им теперь
любой из вас может проверить на себе их методы, помогаю-
щие стать гибкими, и начать применение показавшего свою
эффективность подхода.
Без существенного вклада стольких людей описанная
в книге всеобъемлющая концепция, касающаяся работы
и личной жизни, так никогда и не перешла бы в область
практики. Мало что заставляет меня чувствовать такие
же радость, счастье и благодарность, как когда я вижу, как
люди увеличивают объем своего свободного времени и на
что именно его употребляют.
368
Радость, счастье и благодарность произрастают из одного

корня. Счастье приходит в определенный короткий момент,
а потом остаются благодарность и воспоминания, которые
мы разделяем с людьми.
За вдохновение, храбрость и последовательное движение
вперед, благодаря которому стало возможным создание этой
книги, хочу выразить огромную признательность следую-
щим людям:
— Натали. Ты для меня все. Невозможно словами описать,
насколько я счастлив, что женат на тебе уже 20 лет. Наш сов-
местный путь начался, когда мы были молодыми. Тогда же
у нас появились и дети. И прожили мы уже, кажется, очень
много жизней. Твоя мечта — всей семьей отправляться в дол-
гие путешествия — побудила нас применять новый подход
к работе до того, как это стало мейнстримом. Всегда и везде
с нами были дети, и нам они никогда не мешали. Люди гово-
рили, что у нас ничего не получится. Ха-ха! Я восхищаюсь
тобой. Уважаю тебя. Люблю тебя. Спасибо, что научила меня
безусловной любви к людям. Мы прошли через ад, но аду
через нас пройти не удалось!
— Моему сыну Роли. Как-то раз, когда ты, рискуя жиз-
нью, выполнял нечто невообразимое — то покорял горную
вершину, то катался на огромных волнах, то прыгал с пара-
шютом, — я спросил, страшно ли тебе. Ты ответил: «В этом-
то и суть смелости». Ты научил меня этому — и моя жизнь
изменилась. Благодарю тебя за то, что объяснил мне, как
встречать страх лицом к лицу. И кстати, спасибо, что пел со
мной в караоке-клубах в Осаке и Дунгуане.
— Моему сыну Кардону. Однажды ты сказал мне: «Раз-
ве великие умы мыслят одинаково? Как раз наоборот».
369
И ты совершенно прав. Я признателен тебе за то, что ты на-

учил меня взаимообмену творческой энергией. Как-то раз,
когда тебе было 11 лет и мы во время нашего путешествия
остановились в лагере для автотуристов около проселочной
дороги в Британской Колумбии, ты повернулся ко мне и ска-
зал, что не понимаешь, почему «у многих людей есть идеи
на миллион и миллиард долларов, но они с этими идеями
ничего не делают. А ведь любая компания, зарабатывающая
миллионы и миллиарды, начинается с одной идеи. Люди ждут,
пока кто-то не начнет действовать вместо них. Почему бы
просто не взяться за дело самому и не стать миллиардером?»
Устами младенца глаголет истина. Я всегда восхищаюсь тво-
ими творческими способностями и умением воплощать идеи
в жизнь.
— Моему сыну Линкольну. Спасибо тебе за то, что час-
то брал меня с собой на серфинг. Благодаря этому занятию
у меня рождались идеи для этой книги. Океан обладает по-
настоящему целебной силой. Помню, как ты, выйдя из комы
после того, как тебя сбила машина, спросил меня, пойдем ли
мы еще раз на дайвинг с акулами. А еще ты сказал маме, что
любишь ее, и спрашивал, все ли с ней в порядке. Ты молодéц.
После аварии, вместо того чтобы поддаваться страху и чувс-
твовать себя сломленным, ты начал жить так, будто ничто
не могло тебя остановить. Такое отношение к жизни встре-
чается редко. И оно впечатляет. Ты научил меня встречать
трудности с оптимизмом и верой в себя.
— Теплым воспоминаниям о моем сыне Гэвине, который
научил меня жить.
— Теплым воспоминаниям о брате моей жены Гэвине, ко-
торый подавал мне пример того, что такое любовь к жизни.
370
— Нашим приемным детям, независимо от того, где они

сейчас. Вы обладали такой силой, какую мы не встречали ни
у кого и никогда. Вы всегда будете вдохновлять нас и вызы-
вать восхищение.
— Моим маме и папе. Я признателен вам за то, что, вос-
питывая меня, вы позволяли мне быть свободным, как воз-
душный змей, но всегда держали нить, чтобы я не улетел
слишком далеко от земли.
— Моим родственникам со стороны жены. Спасибо вам за
постоянную безусловную любовь и поддержку.
— Великому Грифу и, конечно, его потрясающим родите-
лям, Крису и Тейлору Пирс. Ваши образ жизни, семейные
отношения и то, что вы подарили этому миру Грифа, вдох-
новляет нас с Натали. Спасибо, что показали мне, что значит
быть стойким, и помогли лучше понять принцип ментальной
жесткости. Когда мы с вами путешествовали по Европе, это
было самым счастливым временем в нашей жизни.
— Бену Харди, моему ученику, а позже и наставнику. Благо-
дарю за то, что помогал избавить мои идеи от всего лишнего,
наделить эту книгу особой силой и познакомиться с будущей
версией себя. Ты настоящий друг. Также выражаю призна-
тельность Лорен, вашим с ней прекрасным детям и всей ва-
шей большой семье за то, что были ко мне очень добры, когда
я в течение многих лет время от времени приезжал к вам
в период работы над этой книгой.
— Моему преданному литературному агенту Лори Лисс.
Спасибо за лидерские качества и упорство, с помощью кото-
рых ты побуждала меня непрерывно совершенствовать свои
писательские способности. Ты проявляла дерзость и делала
меня смиреннее. Твоя помощь была неоценима.
371
— Моему редактору из издательской компании Hachette

Дэну Амброзио. Выражаю признательность за то, что пове-
рили в меня и взялись за этот проект с энтузиазмом и про-
фессионализмом. Вам и всем сотрудникам Hachette спасибо,
что делились со мной советами, точками зрения и занима-
лись публикацией этой книги как настоящие мастера своего
дела. Благодарю вас за то, что организовали работу так, чтобы
разница в часовых поясах между Гавайями и Нью-Йорком
никому из нас не мешала. Попадая в руки таких людей, как
вы, я чувствую глубокую благодарность и облегчение.
— Множеству людей, применяющих метод переворачи-
вания времени, которые согласились поделиться своими
историями для этой книги. Среди них: Тейлор Каммингс,
Джон Ли Дюма, Пэт Флинн, Гейл Хэлладэй, Стив Хэлладэй,
доктор Бенджамин Харди, Нил Хупер, Ламар Иннес, Рашель
Джарвис, Иви Джонс, Сэм Джонс, Мишель Йоргенсен, Брайс
Юргенсмейер, Нелли Юргенсмейер, Маруйя Магрэ, Тьефэн
Магрэ, Кэмерон Мэнуоринг, Джон Машни, Шон Маклиллан,
Энджел Найвалу, Джен Оширо, Грег Пеши, Кира Поулсен,
Кейси Прайс, Рамон Рэй, Сайра, Шон Ван Дайк, Даг и Линдси,
Лора Уик, Бен Уилсон и Калеб Войчик. Также хочу выразить
глубокую признательность тысячам других людей, приме-
няющих метод переворачивания времени, — моим учени-
кам, клиентам, друзьям, членам семьи и тем, кто предпочел
остаться анонимным.
— Энтузиастам, которые изъявили желание испытать на
себе принципы и методологию переворачивания времени
еще до того, как это название было придумано. В работе над
книгой мне помогли и те, чья мудрость прошла через века.
Благодарю, например, Аристотеля за то, что ввел понятие
372
конечной причины. Я бы не смог написать эту книгу, если

бы не использовал примеры, открытия, неудачи и успехи
тех, кто жил давно, и наших современников. В процессе ра-
боты я для пущей убедительности описывал, как применять
предлагаемые мной способы в большом количестве разных
интересных ситуаций, в различных местах и ради достиже-
ния разных целей.
— Тьефэну Магрэ и Джейс Беннетт, моим партнерам по
PROUDUCT, которые работают со мной уже много лет и сле-
дуют принципам переворачивания времени. Не перестаю
удивляться, скольких целей можно достичь в профессио-
нальной и личной жизни (в том числе работая дома), когда,
не сосредоточиваясь на чем-то одном, стремишься положи-
тельно повлиять на весь мир и при этом позволяешь себе
участвовать в чем-то захватывающем (вместе с другими, на-
пример с семьей, или в одиночку). Вот одна сумасбродная
затея, о которой люблю вспоминать: за 24 часа до очередного
собрания мы вдруг решили долететь из Шэньчжэня до Банг-
кока и провести там день. Мы перевернули время. Это было
невероятно.
— Уитни Джонсон. Вы научили меня совершать радикаль-
ные перемены и подходить к саморазвитию с умом. Меня
поражают ваши доброта, дружеское отношение и способ-
ность создавать атмосферу радости во время выполнения
крайне сложных дел. Работая с вами над разными проек-
тами, я научился быть открытым новому, не переставая
следовать своим ключевым принципам и двигаться только
вперед. Я признателен за то, что вы помогли мне стать лучше,
показав, что такое личная революция на пути самосовер-
шенствования.
373
— Покойному Стивену Р. Кови, передавшему мне знания

о лидерстве. Когда я спрашивал его, как справиться с тем
или иным препятствием, возникшим у меня в процессе об-
щения с людьми, Стивен говорил, что надо стать их другом
без скрытого мотива. Этот мудрый совет пригождался мне
много раз, и его суть я решил вплести в ткань повествования
этой книги.
— Стивену М.Р. Кови, научившему меня доверять себе. Бла-
годарю вас за то, что уделяли мне время, беседовали со мной
именно тогда, когда это было необходимо, и показывали, как
повышать уровень доверия к другим через все большее дове-
рие к себе. Вы объяснили мне, как поверить в свои способнос-
ти обучаться и добиваться желаемых результатов.
— Экспертам, которые помогали мне на стадии подготовки
к изданию книги. Это Мэйси Робинсон, благодаря которой
я много лет улучшаю свои навыки рассказчика и оратора;
Кеннет Барнс, умеющий творить волшебство в процессе ре-
дактуры; Стивен Зинк, отлично справляющийся с поиском
источников для книги. Все вы своевременно помогали мне
на той непростой стадии, когда был готов первый черновой
вариант книги, и благодаря вам весь процесс работы суще
ственно улучшился.
— Сайре. Я признателен тебе за то, что ты — олицетво-
рение света. Ты научила меня идти к поставленным целям
несмотря ни на что.
— Маршаллу Голдсмиту, который объяснил мне, почему
«то, что привело тебя к нынешним достижениям, не поможет
добиться новых». Вы научили меня помогать неравнодуш-
ным людям и оказывать на мир более глубокое положитель-
ное влияние. Вам удалось, взяв за основу любовь, создать
374
сообщество самых эффективных специалистов по коучин-

гу топ-менеджеров. Я горжусь, что вхожу в список MG100
Coaches.
— Скотту Осману за то, что, курируя сообщество MG100
Coaches, воспитывает в нас стремление к лидерству. Вы на-
учили меня обогащать свою жизнь с помощью дружбы, доб-
рожелательного отношения к людям и способности замечать
самые прекрасные особенности человечества.
— Бену Уилсону, который с присущей ему гениальностью
показывает людям, как применение описанных в этой книге
принципов помогает менять жизнь к лучшему. Ваши усилия
приводят к более чем ощутимым последствиям, проявления
которых заметны на всех уровнях.
— Блогеру Drex_jpg за потрясающие диаграммы и рисун-
ки. Он по своей инициативе начал иллюстрировать цитаты
из моих книг и публиковать то, что у него получалось, в Сети.
Мне иллюстрации понравились, и я решил сотрудничать
с ним. Через некоторое время я уже настолько доверял твор-
ческому ви́дению Drex_jpg, что предложил ему поработать
над рисунками и диаграммами для этой книги. Это, кстати,
еще один замечательный пример того, как можно применять
метод переворачивания времени.
— Грегу Пеши, который объяснил, что такое привычка
надеяться на лучшее, и создал множество возможностей для
фрилансеров по всему миру.
— Майку и Эшли Лемье за то, что морально поддерживали
меня, когда я, находясь в Нэшвилле, думал, что Гавайи вот-
вот будут уничтожены баллистической ракетой.
— Улдису Гретерсу за способность эффективно управ-
лять международной компанией и оказывать поддержку
375
творческим личностям, стремящимся обретать все больше

свободы. При другом подходе она была бы недостижима.
— Гостям моего подкаста The Richie Norton Show, которые
помогают формировать современную концепцию лидерства:
Гретхен Рубин, Стивену Кови, Джеффу Гоинсу, Пэту Флин-
ну, Джону Ли Дюма, Сьюзан Кейн, Майклу Банги Стэниару,
Уитни Джонсон, Сайре, Крису Дакеру, Дональду Келли, Кэти
Каприно, Мардж Дезиус, Маккензи Бауэр, Рамону Рэю, Бен-
джамину Харди, Маршаллу Голдсмиту, Киту Ферраси, Ретту
Пауэру, Жаклин Умоф, Беки Хиггинс, Полу Кардаллу, Ричар-
ду Полу Эвансу и многим другим, кто поделился историями
из своей жизни. Благодарю вас за то, что отвечали на непро-
стые вопросы о проблеме распределения времени с точки
зрения таких понятий, как счастье, предпринимательство,
образ жизни и продуктивность.
— Моей собаке Вэлзи. Спасибо, что ты всегда в хорошем
настроении. Вэлзи чаще, чем кто-либо, слышит, как я по те-
лефону заключаю сделки, создаю проекты и обсуждаю не-
которые аспекты коучинга. Происходит это во время наших
прогулок по пляжу. Люблю такие минуты.
С глубоким уважением, Ричи Нортон

Сансет-Бич, северный берег Оаху, Гавайи,
24 января 2022 г.
Примечания
1. Об отправленном на мобильные телефоны ошибочном сообще-
нии, в котором шла речь о приближении баллистической ракеты,
было написано 13 января 2018 г. в газете Honolulu Star Advertiser:
staradvertiser.com/2018/01/13/breaking-news/emergency-officials-
mistakenly-send-out-missile-threat-alert/.
2. Norton R., Norton N. The Power of Starting Something Stupid: How to
Crush Fear, Make Dreams Happen, and Live Without Regret. Salt Lake
City, UT : Shadow Mountain, 2013.
3. Полный текст книги Фредерика Тейлора «Принципы научного
управления» (The Principles of Scientific Management. New York :
Harper & Brothers, 1919) предоставлен в рамках проекта «Гутенберг»:
gutenberg.org/ebooks/6435.
Введение
4. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инс-
трументы развития личности. Москва : Альпина Паблишер, 2023.
5. Drucker P. Landmarks of Tomorrow. New York : Harpers, 1959.
6. Опросник сообщества анонимных алкоголиков «Нужно ли вам
вступать в наше сообщество? Двенадцать вопросов, на которые
можете ответить только вы»: aa.org/pages/en_us/is-aa-for-you-twelve-
questions-only-you-can-answer.
377
Часть I
Глава 1
7. Johnson W. Disrupt Yourself. Cambridge, MA : Harvard Business Review,
2015.
8. С Сайрой мы познакомились в 2016 г. в Молдове, когда оба участво-
вали в конференции TEDx Talks. С тех пор она близкий друг нашей
семьи. Я брал у нее интервью, во время которого она находилась
у себя дома, в Голливуде, а я — на Гавайях. Мы говорили о жизнен-
ном опыте Сайры и об уроках, которые она извлекла. Подробнее
о ней самой и об упомянутом интервью вы узнаете на странице
richienorton.com/2020/02/s1-e23-sirah-a-light-in-the-dark-explicit/.
9. Заметка Джессики Сэйджер «В 2013 г. Skrillex отхватил “Грэмми”
в номинациях “Лучшая песня в жанре танцевальной музыки”
и “Лучший альбом в жанре танцевальной и электронной музыки”».
Sager J. Skrillex Nabs Best Dance Recording + Best Dance/Electronica
Album Trophies at 2013 Grammys // POPCRUSH. February 10, 2013 //
popcrush.com/skrillex-2013-grammys/.
10. Подробнее об Аристотеле и его идее конечной причины вы можете
узнать из статьи Андреи Фалькон: Aristotle on Causality // Stanford
Encyclopedia of Philosophy. 2006, revised 2019 // plato.stanford.edu/
entries/aristotle-causality/.
Глава 2
11. Clark D. Stand Out: How to Find Your Breakthrough Idea and Build a
Following Around It. New York : Portfolio / Penguin, 2015.
Глава 3
12. Статья Джеффри Джеймса «45 высказываний Мистера Роджерса,
которые всем нам сейчас очень нужны»: inc.com/geoffrey-james/45-
quotes-from-mr-rogers-that-we-all-need-today.html.
13. Л’Энгл М. Излом времени. Москва : Эксмо, 2018.
14. Письмо председателя совета директоров (Уоррена Баффета) акцио-
нерам компании Berkshire Hathaway, 1993 г.: berkshirehathaway.com/
letters/1993.html.
15. Навык № 2 из книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффектив-
ных людей. Мощные инструменты развития личности» (Москва :
Альпина Паблишер, 2023).
378
16. Принцип Парето сформулирован на основе закономерности, вы-

явленной в XIX в. итальянским экономистом Вильфредо Парето.
Его принято называть правилом 80/20, в соответствии с которым
80% результатов можно добиться с помощью 20% усилий. Более
подробную информацию вы найдете в статье Pareto Principle, APA
Dictionary of Psychology // dictionary.apa.org/pareto-principle.
Часть II
Глава 4
17. Книга издавалась на русском языке: Аврелий М. Наедине с собой.
Размышления. Москва : Азбука, 2021.
18. Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому. Почему одни
компании совершают прорыв, а другие нет» и других бестселле-
ров на тему лидерства и стратегии, утверждает, что высказывание
о принятии решений слышал от легендарного консультанта по мар-
кетингу Питера Друкера. О других полученных от него ценных
мыслях Коллинз рассказал в предисловии к юбилейному — 15-му —
изданию книги Друкера «Эффективный руководитель».
19. Darton Group в своей новостной рассылке/блоге Darton Equation
(январь 2021 г.) писала о получившей высокую оценку биографичес-
кой книге Уолтера Айзексона «Стив Джобс»: dartongroup.wordpress.
com/tag/steve-jobs/. В этой книге, опубликованной в 2011 г., Айзексон
упоминает о разных ситуациях, в которых Джобс употреблял свою
знаменитую фразу.
20. Для того чтобы получить представление о философии успешного
бизнесмена, которой придерживается Дуэйн Джонсон, прочитайте
статью Джейсона Файфера: Dwayne Johnson and Dany Garcia Want
You to Rethink Everything // Entrepreneur. April 2020; updated March
2021 // entrepreneur.com/article/348232.
Глава 5
21. Подробнее о высказывании, вынесенном в эпиграф главы 5, и о том
влиянии, которое Аиша Эванс оказывает в таких областях знаний,
как технологии и человеческая натура, вы можете узнать из под-
каста Уитни Джонсон «Измени себя радикально» (25 мая 2021 г.):
whitneyjohnson.com/wp-content/uploads/2021/05/DisruptYourself
Podcast217AichaEvans.pdf.
379
22. Описание приключений Роджерса вы найдете в статье Джейсона

Пора: Sept. 17, 1911: First Transcontinental Flight Takes Weeks // Wired.
September 17, 2009 // wired.com/2009/09/0917transcontinental-flight/.
23. Смит Д. Временнóй охват. Другой пионер авиации совершил короткую
остановку в округе Брум еще до Чарльза Линдберга // pressconnects.
com/story/news/connections/history/2019/07/20/early-aviation-pioneer-
cal-rodgers-made-brief-stop-broome-county/1757428001/. Binghamton
Press & Sun-Bulletin, July 19, 2019.
24. Морроу Б., Чарльз К. Кэл Роджерс и Vin Fiz // Historic Aviation. Oc-
tober 1969 // modelaircraft.org/files/RodgersCalbraithCalPerry.pdf.
25. Первый трансконтинентальный перелет в США / Смитсоновс-
кий национальный музей воздухоплавания и астронавтики //
pioneersofflight.si.edu/content/first-american-transcontinental-flight.
26. Weise K., Wakabayashi D. How Andy Jassy, Amazon’s Next C.E.O., Was
a ‘Brain Double’ for Jeff Bezos // New York Times. February 4, 2021.
27. Ньюпорт К. В работу с головой. Паттерны успеха от IT‑специалиста.
Санкт-Петербург : Питер, 2017.
Глава 6
28. Cohn A. From Start-Up to Grown-Up: Grow Your Leadership to Grow
Your Business. New York : Kogan Page, 2021. P. 19.
29 Menzies J. The Ghost Ship of Muni Metro (Part 1). July 21, 2016 // sfmta.
com/blog/ghost-ship-muni-metro-part-1.
30. Placzek J. The Buried Ships of San Francisco // kqed.org/news/11633087/
the-buried-ships-of-san-francisco.
31. Delgado J. P. Gold Rush Port: The Maritime Archaeology of San Francisco’s
Waterfront. University of California Press, 2009.
32. Placzek J. Why Are Ships Buried Under San Francisco? // kqed.org/
news/10981586/why-are-there-ships-buried-under-san-francisco.
33. Слова Стивена Спилберга приведены в статье Michael Kahn (Film
Editor) // alchetron.com/Michael-Kahn-(film-editor).
34. Чтобы получить представление о философии успешного бизнесмена,
которой придерживается Дуэйн Джонсон, прочитайте статью Джейсо-
на Файфера: Dwayne Johnson and Dany Garcia Want You to Rethink Every
thing // Entrepreneur. April 2020 // entrepreneur.com/article/348232.
35. Wojcik C., Flynn P. The origin story behind SwitchPod // switchpod.co/
pages/about.
380
36. Sullivan D., Hardy B. Who Not How: The Formula to Achieve Bigger
Goals Through Accelerating Teamwork. Hay House Business, 2020.
37. Подробнее о компании PROUDUCT: prouduct.com.
Часть III
Глава 7
38. Эмерсон Р. У. Нравственная философия. Опыты. Представители
человечества. Образ жизни. Москва : Амрито-Русь, 2022.
39. Коучинг Лоры Уик по программе «Тело и разум»: thenewbodymind.
com/.
40. Christensen C. M., Ojomo E., Dillon K. The Prosperity Paradox: How Inno-
vations Can Lift Nations Out of Poverty. New York : HarperCollins, 2019.
41. Gallant C. How an Economic Moat Provides a Competitive Advantage //
investopedia.com/terms/e/economicmoat.asp.
42. Институт Уильяма Эдвардса Деминга: deming.org.
43. Kelly K. 1,000 True Fans // kk.org/thetechnium/1000-true-fans/.
Глава 8
44. Grant A. Productivity Isn’t About Time Management: It’s About Attention
Management // New York Times. March 28, 2019.
45. Подробную информацию о деятельности Голдсмита вы найдете на
странице marshallgoldsmith.com.
46. Musk E. The Secret Tesla Motors Master Plan (just between you and me).
August 2, 2006 // tesla.com/blog/secret-tesla-motors-master-plan-just-
between-you-and-me.
47. Schwantes M. Elon Musk Shows How to Be a Great Leader With What
He Calls His ‘Single Best Piece of Advice’ // Inc. July 12, 2018 // inc.com/
marcel-schwantes/elon-musk-shows-how-to-be-a-great-leader-with-
what-he-calls-his-single-best-piece-of-advice.html.
Часть IV
Глава 9
48. Johnson F. The Very Best of Maya Angelou: The Voice of Inspiration. N.p. :
Frank Johnson, 2014.
49. Houston K. ‘Siam Not So Small!’ Maps, History, and Gender in The King
and I // Camera Obscura. 2005. Vol. 20. No. 2. P. 73–117.
381
50. DeLuce I. Something Profound Happens When Astronauts See Earth from
Space for the First Time // Business Insider. July 16, 2019 // businessinsider.
com/overview-effect-nasa-apollo8-perspective-awareness-space-
2015-8.
51. Scoles S. So You Think You Love Earth? Wait Until You See It in VR //
Wired. June 21, 2016 // wired.com/2016/06/2047434/.
Глава 10
52. О приведенных в этой главе словах Эйнштейна и обстоятельствах,
в которых он их произнес, рассказано в статье «Смерть гения», на-
писанной редактором журнала Life: sundheimgroup.com/wp-content/
uploads/2018/05/Einstein-article-1955_05.pdf.
53. Высказывания Мартина Лютера Кинга — младшего взяты из пропо-
веди, с которой он выступил 11 августа 1957 г. в Монтгомери, штат
Алабама.
54. Слова Стива Джобса взяты из его речи, с которой он обратился
к выпускникам Стэнфордского университета 12 июня 2005 г. news.
stanford.edu/2005/06/14/jobs-061505/.
55. Tabaka M. Brené Brown Asked Senior Leaders This Tough Question //
Inc. March 28, 2019 // inc.com/marla-tabaka/brene-brown-asked-senior-
leaders-this-tough-question-answer-may-sting-a-bit.html.
56. Диккенс Ч. Повесть о двух городах / пер. Е. Бекетова. Санкт-Петер-
бург : Лениздат, 2012.
Где купить наши книги
Специальное предложение для компаний
Если вы хотите купить сразу более 20 книг, например для своих сотруд-
ников или в подарок партнерам, мы готовы обсудить с вами специальные
условия работы. Для этого обращайтесь к нашему менеджеру по корпо-
ративным продажам: +7 (495) 792‑43‑72, b2b@mann‑ivanov‑ferber.ru.
Книготорговым организациям
Если вы оптовый покупатель, обратитесь, пожалуйста, к нашему парт
неру — торговомудому «Эксмо», который осуществляет поставки во все
книготорговые организации.
142701, Московская обл., г. Видное, Белокаменное ш., д. 1;
+7 (495) 411‑50‑74; reception@eksmo‑sale.ru.
Адрес издательства «Эксмо» Самара
125252, г. Москва, ул. Зорге, д. 1, ст. 1; Филиал «Эксмо» в Самаре, 443052,
+7 (495) 411‑68‑86; г. Самара, пр‑т Кирова, д. 75/1, лит. «Е»;
info@eksmo.ru / www.eksmo.ru +7 (846) 269‑66‑70 (71…73);
RDC‑samara@mail.ru
Санкт‑Петербург
СЗКО Санкт‑Петербург, Екатеринбург
192029, г. Санкт‑Петербург, Филиал «Эксмо» в Екатеринбурге, 620024,
пр‑т Обуховской Обороны, д. 84е; г. Екатеринбург, ул. Новинская, д. 2щ;
+7 (812) 365‑46‑03 (04); +7 (343) 272‑72‑01 (02…08)
server@szko.ru Новосибирск
Нижний Новгород Филиал «Эксмо» в Новосибирске, 630015,
Филиал «Эксмо» в Нижнем Новгороде, г. Новосибирск, Комбинатский пер., д. 3;
603094, г. Нижний Новгород, +7 (383) 289‑91‑42; eksmo‑nsk@yandex.ru
ул. Карпинского, д. 29; Хабаровск
+7 (831) 216‑15‑91 (92...94); Филиал «Эксмо» в Хабаровске, 680000,
reception@eksmonn.ru г. Хабаровск, ул. Фрунзе, д. 22, оф. 703;
+7 (4212) 910‑120; eksmo‑khv@mail.ru
Ростов‑на‑Дону
Филиал «Эксмо» в Ростове‑на‑Дону, Казахстан
344023, г. Ростов‑на‑Дону, «РДЦ Алматы», 050039,
ул. Страны Советов, д. 44а; г. Алматы, ул. Домбровского, д. 3а;
+7 (863) 303‑62‑10; +7 (727) 251‑59‑89 (90…92);
info@rnd.eksmo.ru RDC‑almaty@eksmo.kz
Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу,

редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m‑i‑f.ru,
так мы быстрее сможем исправить недочеты.
Бизнес
ПРОДАЖИ
МЕНЕДЖМЕНТ
ИСТОРИИ УСПЕХА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПЕРЕГОВОРЫ
HR
Узнавай первым о новых книгах,

скидках и подарках
из нашей рассылки
mif.to/b-letter
Все книги
по бизнесу и маркетингу:
mif.to/business
mif.to/marketing #mifbooks
Научно-популярное издание
Софт-скиллы для деловых людей
Нортон Ричи
ANTI-TIME-менеджмент
Система для тех, кто хочет строить
работу вокруг жизни, а не наоборот
Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова

Шеф-редактор Ксения Свешникова
Ответственный редактор Юлия Константинова
Литературный редактор Ольга Свитова
Креативный директор Яна Паламарчук
Арт-директор Антон Героев
Верстка Екатерина Матусовская
Корректоры Наталья Воробьева, Лилия Семухина
ООО «Манн, Иванов и Фербер»

123104, Россия, г. Москва, Б. Козихинский пер., д. 7, стр. 2
mann-ivanov-ferber.ru
vk.com/mifbooks
На долю Ричи Нортона выпало много испытаний. Пройдя их
и сформулировав ряд принципов, охватывающих разные обла-
сти жизни и работы, он поможет вам пересмотреть свое отно-
шение к такому ресурсу, как время, чтобы вы начали воплощать
свои мечты.
СЬЮЗАН КЕЙН,
автор бестселлеров «Переживание чувств»
и «Тихая сила»
Ричи Нортон рассказывает простыми словами о сложности ба-

ланса между работой и личной жизнью, с которым у каждого из
нас бывают трудности. Это помогло мне ощутить больше сво-
боды в делах, касающихся меня лично, моей семьи и бизнеса.
Книга подарила мне вдохновение, надежду, радость, и я уверен,
что то же самое автор поможет ощутить и вам!
СТИВЕН КОВИ-МЛ.,
автор бестселлеров «Скорость доверия»
и «Доверяй и вдохновляй»
Ричи Нортон рассказывает о стремлении к свободе, которое раз

и навсегда меняет взгляд на тайм-менеджмент. Вы научитесь
мыслить стратегически и совершать правильные шаги, чтобы
создать ту жизнь, которая вам по душе.
ДОРИ КЛАРК,
автор бестселлера Wall Street Journal «Игра вдолгую»,
преподаватель Школы бизнеса Фукуа при Университете Дьюка

Norton R. Mifbiznes. Anti Time Menedjment Sist.a4

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Norton R. Mifbiznes. Anti Time Menedjment Sist.a4

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

«Эта книга поможет понять, что действительно важно в вашей жизни

и как определить приоритеты при планировании своего времени».

Эта книга принадлежит

Система для тех, кто хочет

Перевод Павла Шевцова

Перевод с английского Павла Шевцова

На русском языке публикуется впервые

Все права защищены. Никакая часть

ISBN 978-5-00214-396-2 Copyright © 2022 by Richie Norton

Предисловие. Сегодня — это все, что мне нужно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

ЧАСТЬ II. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЧАСТЬ III. ОПЛАТА

ЧАСТЬ IV. РЕЗУЛЬТАТЫ

Эпилог. Будьте не идеальным, а продуктивным . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365

Пробуждаясь по утрам, я разрываюсь между

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Стратегический ров ОПЛАТА

СЕГОДНЯ — это все, что мне нужно

УГРОЗА НАНЕСЕНИЯ УДАРА БАЛЛИСТИЧЕСКИМИ РАКЕ-

Это сообщение высветилось у меня в телефоне, когда я стоял

Ни тот, ни другой, ни третий не взяли трубку.

ЭТО НЕ УЧЕНИЯ. Напишите ответное сообщение «ДА»,

Позвонил еще раз, и трубку взял мой 13-летний сын Кар-

чем их смерть, потому что появляется чувство незавершен-

«Просто продолжайте жить как жили. Тут ничего поде­

моего сына трудно было узнать. Отменив свое выступление

• у моей жены случился инсульт, когда ей было 35 лет;

Закон Гэвина: живи и мечтай;

больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, — уни-

Дело не во времени, а в вас

• Вы получите возможность наверстать упущенное, со-

Каждый закат — это возможность

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Переворачивание времени: выход

Первое место должна занять система.

К счастью, период, когда тайм-менеджмент строился в пер-

Именно выбирая то, что нам нужно, я и моя семья созда-

На первом месте должен быть человек.

Этот подход помогает отказаться от менеджмента старого

* Речь о понятиях «белые воротнички» (работники умственного

Лидеры тоже не смогут удерживать всю власть в одних

развивать способность сосредоточиваться на данных, кото-

разное количество времени и получать от этого разную

Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относя-

Влияние рынка, двигателем которого становятся техноло-

Добро пожаловать в эпоху

Гармоничное сочетание работы и личной

гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в та-

Ваша жизнь — постоянное переключение

пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь

Действенность вашей гибкости можно выяснить, спросив

• Какую степень загруженности я могу по своему жела­

влиять на гармонию между профессиональной и личной

Сделать так, чтобы выполнение

Гибкость не подарок, который можно получить от началь-

Каждое ваше решение может: а) понизить вашу загружен-

В таком случае как же все-таки достичь истинной гибкос-

Удачный исход дела обеспечивается правильным распреде-

Нет нужды работать ради достижения мечты, если вы уже

Иногда кажется, что в жизни все что угодно должно быть

Сейчас так много способов управлять временем, мы

Сегодня — это все, что мне нужно

Свобода, появляющаяся благодаря переворачиванию време-

Ваш идеальный стиль работы всего в одном решении от вас.

Эта книга поможет вам понять, как важно поместить во

«Просто продолжайте жить как жили. Тут ничего поде

• Какую степень загруженности я могу по своему жела

двум категориям людей: тем, которые, образно говоря, дер

То, как вы тратите свое время, нужно привести в соответ