Презентация

по курсовой
работе
на тему:
Стиль руководства в компании
"Ford" и его роль в
управлении персоналом
Актуальность исследования

В современных условиях экономики

огромное значение имеет управление
Актуальность темы продиктована
персоналом. Назначение
сложностью выбора
на рукодящую должность при правильном
наиболее оптимальных стилей руководства
выборе формы управления персоналом
на предприятии в условиях динамично
влияют на эффективность компании. От
меняющихся экономических условий, в
решения задач, которые встают перед
которых работает современное
руководителем, зависит, выживет ли
предприятие
предприятие в условиях конкуренции на
современном рынке
Цель, задачи, объект и предмет исследования

Целью курсовой работы — является изучение и анализ стилей

руководства, их влияние на работу предприятия и управления
коллективом в целом, на примере компании «Ford»
Для достижения цели были определены следующие задачи:
• - определить понятие и содержание стиля руководства
компании
• - проанализировать классификацию стилей руководства
компании
• - выявить роль руководителя в управлении: выбор стиля
• - дать организационно – экономическую характеристику
компании «Ford»
• - охарактеризовать управление персоналом на примере
«Ford»
• - изучить стиль руководства в компании «Ford»
Объектом курсовой работы является компания «Ford»
Предметом данной работы будет руководство и его стили,
которые возникают в процессе управления компанией у
каждого руководителя.
Понятие и содержание стиля руководства
компании
01
Стиль руководства или лидерства - это
способ, с помощью которого
менеджеры осуществляют свою власть
на рабочем месте и обеспечивают
достижение своих целей
02 03
Стильруководства рассказывает о том, Сущность стилей управления, которые
как менеджеры планируют и организуют принимают лидеры, заключается в том,
работу в своей зоне ответственности и, в что они оказывают существенное
частности, о том, как они относятся к влияние на все виды деятельности в
своим коллегам и членам команды и как организации, организационный климат
ведут себя с ними. Ключевыми и производительность труда
компонентами управления и стиля
лидерства являются установки и
поведение, в том числе: что говорит
менеджер; как они это говорят; пример,
который они подают; язык их тела; и их
общее поведение
Классификация стилей руководства компании
 Роль руководителя в управлении: выбор стиля

Всё его поведение постоянно оценивается подчинёнными.

Также руководители несут по отношению к своим
подчинённым неофициальные обязанности. Они состоят в
Особенность положения руководителя состоит в
справедливом и уважительном отношении к работникам,
следующем:
заботе об их личных интересах и проблемах, здоровье,
оказании им при необходимости всесторонней помощи,
вплоть до принятия на себя их вины
• - он сосредоточивает функции реальной решающей силы
и власти
• - имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии всё
более
• - уменьшающиеся возможности общения;
• - как правило, исключён из окружения и первичного
коллектива;
• - является воплощением справедливости, поэтому
выполняет для подчинённых функции арбитра;
Организационно – экономическая
характеристика компании «Ford»

Он занимается
крупномасштабным Компания состоит из двух
Ford Motor Company является
производством легковых и основных разделов, а именно:
четвертым по величине
грузовых автомобилей, а финансового и
автопроизводителем в мире
также массовым управлением автомобильного разделов.
рабочей силой

1.Финансовый раздел
2. Автомобильный раздел Совокупная выручка
занимается операциями ford
связан с деятельностью американского автопроизводи
motor credit company и
компании как на местном, так теля в 2022 году выросла на
другими финансовыми
и на международном рынках 15,6% до $114,1 млрд.
услугами.
Анализ стиля руководства в компании
"Ford". Генри Форд
Генри Форд был известен своим диктаторским стилем управления — он принимал участие в большинстве важных
решений в компании и, как говорят, даже контролировал действия сотрудников вне работы

Когда Уолл-стрит воспротивилась решению компании повысить заработную плату рабочих в среднем до 5
долларов в день и ввести восьмичасовой рабочий день, Форд знал, что он занимается не благотворительностью,
а скорее инициативой по сохранению сотрудников и заставил свои фабрики работать круглосуточно в три смены

Строгий управленческий стиль Форда и его видение создания автомобилей были взаимосвязаны. Благодаря
ленточному конвейеру Ford смог собрать все производство автомобиля под одной крышей, и в конечном итоге
компания контролировала все части процесса производства автомобилей, включая производство сырья и
владение заводами по производству каучука за границей, также и управление персоналом было под полным
контролем Генри Форда
Алан Маллали

Спустя почти сто лет пришел человек, которого называют спасителем Форд. Речь
пойдет о деле Алана Мулалли, возглавлявшего Ford с 2006 года. Своим ключом к
успеху он называл позитивное лидерство. В него входили следующие аспекты.

Стиль руководства Алана Маллали - позитивное лидерство

Позитивное лидерство — передача идеи о том, что всегда есть путь вперед, —
очень важно, потому что именно для этого вы здесь — выяснить, как продвигать
организацию вперед

Под позитивным руководством Мулалли подразумевал инклюзивный и открытый

стиль руководства

Это самостоятельный стиль лидерства, который гарантирует, что он сосредоточен,

ищет решения для любой проблемы и признает победы

С момента своего назначения
генеральным директором Ford
Мулалли не проектировал и не
разрабатывал для компании
никаких новых автомобилей
или продуктов. Вместо этого
он ставит перед компанией
цели и делает эти цели
общеизвестными среди
сотрудников, чтобы те
неуклонно следовали им
Мулалли запустил систему
обзора бизнес-плана в Ford,
которому следовали, а затем
адаптировали все
функциональные бизнес-
лидеры компании. Все эти Повестка дня таких встреч –
лидеры посещают. Повестка обсуждение глобального
дня таких встреч – обсуждение финансового и
глобального финансового и экономического положения в
экономического мире и в компании.
положения. Они обсуждают
состояние мировой рабочей
силы, энергетики, технологий,
демографические тенденции и
т. д
Стиль руководства Мулалли, несомненно, является трансформационным, поскольку он
позволил радикально изменить работу и культуру Ford Motors. Стиль лидерства Мулалли
можно объяснить с помощью теории обмена лидером и сотрудником. Основные
принципы теории основаны на том факте, что лидеры развивают разные виды отношений
обмена с сотрудниками, а успех группы или организации основан на качестве обмена,
которым они занимаются.

В основе теории лежит теория социального обмена, граничащая с подходом стиля

лидерства. По сути, теория социального обмена объясняет, что в отношениях между
лидером и подчиненным есть обязательство со стороны последнего отвечать взаимностью
на высококачественные отношения. Рабочие отношения развиваются через серию
диалогов.

Ориентация на цель была важным аспектом под руководством Мулалли. Ориентация на

цель делает упор на развитии теорий о себе и укреплении веры сотрудников в то, что
позитивные усилия всегда приводят к повышению производительности. Мулалли считает,
что самое главное - заставить людей работать вместе, как единую команду. Основная
стратегия, которую Мулалли использовал как лидер, заключалась в том, чтобы донести
план компании до всех своих сотрудников
Таким образом, стиль лидерства в Ford трансформировался из авторитарной диктатуры в стиль
лидерства, основанный на участии, высококачественном обмене между лидерами и членами.

Трансформация изменила эффективность всей компании и превратила убыточную компанию в

прибыльную. В настоящее время стиль руководства Мулалли пугающе прямолинеен, наполнен
честностью и позитивным настроем. Сам Мулалли указывал, что одним из ключевых аспектов
лидерства было быть верным тому, «кто ты есть», и сосредоточиться на том, «во что ты веришь