https://fireflies.

ai/blog/management-styles

Управлять людьми непросто. На плечах менеджера лежит огромная ответственность.

Но одна из самых важных вещей, которую им необходимо выяснить, - это их стиль
управления. Вы не можете просто использовать универсальный подход для всех и на
этом закончить.

Хороший менеджер должен понимать, какой стиль руководства подходит ему больше
всего и как реагируют его сотрудники. Итак, мы разберем 10 лучших стилей
управления и то, что отличает каждый из них.

Что такое стиль управления?

Стиль управления - это подход менеджера к руководству командой и управлению ею

для достижения конкретных целей. Это включает в себя понимание сильных и слабых
сторон членов вашей команды, эффективную коммуникацию и создание позитивной
рабочей среды.

Существует много стилей управления, но выбор одного из них должен зависеть от

меняющихся обстоятельств и динамики команды. Без такой гибкости вы можете
ограничить свое представление о том, чего ваша команда ожидает и / или в чем
нуждается от менеджера.

Конечной целью различных стилей управления должно быть создание культуры,

которая позволяет людям работать сообща для достижения общей цели. И это
начинается с понимания вашего стиля управления.Что следует учитывать при выборе
правильного стиля управления.

Общая культура компании.

Отрасль, в которой вы руководите.
Общая возрастная группа сотрудников.
Уровень управления.
Культура страны и региона в целом Каковы различные стили управления?

Ниже приведен список наиболее часто используемых стилей управления и их

ключевых характеристик.

1. Стиль управления коучингом

Этот стиль управления в значительной степени фокусируется на аспектах развития

сотрудников, таких как их навыки и умственные способности.

Обычно о "тренере" или “коучинге” думают только в спорте, но основная идея

коучинга - это просто стиль управления, который включает в себя несколько
специфических характеристик. Этот стиль совместного лидерства поощряет высоко
коммуникативные отношения, когда менеджер направляет и поддерживает
сотрудника в достижении задач или целей.

Ключевые характеристики

Фокусируется на развитии навыков и умений сотрудников.

Поощряет индивидуальный рост и самосовершенствование.
Предоставляет обратную связь и рекомендации сотрудникам.
Делает акцент на командной работе и сотрудничестве.
2. Совместный стиль управления

Совместное управление предполагает работу с сотрудниками для достижения общей

цели при одновременном создании здоровой рабочей среды.

Этот стиль лидерства подчеркивает, что менеджеры не пачкают руки и работают в

тандеме со своей командой или сотрудниками. Это помогает завоевать уважение в
вашей команде и может способствовать повышению морального духа.

Совместное управление наблюдается во многих творческих отраслях, таких как

маркетинг, реклама и дизайн, где команды тесно сотрудничают с руководством для
выполнения проектов или задач.Ключевые характеристики

Делает акцент на командной работе и сотрудничестве.

Поощряет открытое общение и обмен идеями.
Ценит разнообразие и инклюзивность.
Основное внимание уделяется достижению консенсуса и договоренности. 3.
Убедительный стиль управления

Этот стиль управления направлен на убеждение сотрудников в достижении общей

цели.

Основной акцент в рамках этого стиля управления делается на том, чтобы помочь
сотрудникам понять, почему необходимы определенные действия и причины,
стоящие за решениями руководителя. Менеджеры используют свой авторитет и
властные полномочия, чтобы повлиять на сотрудников, чтобы они приняли
определенное поведение или установки.

Логическим обоснованием этого авторитета является использование логики или

доказательств в поддержку определенных утверждений. Он часто используется, когда
необходимы быстрые решения или сотрудникам не хватает мотивации.Ключевые
характеристики

Использует логику, рассуждения и эмоциональные призывы, чтобы убедить других.

Поощряет других смотреть на вещи с их точки зрения.
Часто используется в среде, где может не хватать опытных сотрудников.
4. Авторитарный стиль управления
Этот стиль характеризуется четкой иерархией, при которой все основные решения
принимает менеджер, ограничивая возможности для участия сотрудников.

Менеджер полностью контролирует команду и задает направление деятельности

организации, делегируя задачи и обеспечивая единоличное принятие всех основных
решений. Авторитетное руководство обычно преобладает в крупных бюрократических
организациях, где необходимы четкие линии разграничения полномочий.

Хотя этот стиль управления, возможно, не является излюбленным для сотрудников,

если менеджер обладает большим опытом или квалификацией, такой стиль
документооборота может быть очень успешным. Но это может привести к
неудовлетворенности сотрудников и, возможно, к снижению морального
духа.Ключевые характеристики

Четкие и последовательные указания от менеджера.

Основное внимание уделяется мониторингу работы и успеха сотрудников.
Может восприниматься как контроль или микроуправление.
Часто используется в ситуациях высокого давления, когда необходимы решительные
действия.
5. Демократический стиль управления

Демократический стиль управления - это партисипативный подход, при котором

сотрудники или члены команды участвуют в принятии решений. Этот стиль является
обратной стороной авторитарного стиля управления. Это поощряет открытое общение
и вовлечение каждого.

Демократическое управление позволяет команде чувствовать себя более ценной,

пользующейся доверием и уважением, повышая их мотивацию и приверженность
достижению целей компании.

В то время как демократический стиль управления нацелен на сотрудничество,

окончательные решения должны в значительной степени зависеть от последнего
слова менеджера.Ключевые характеристики

Предполагает получение информации и советов от сотрудников перед принятием

решений.
Подчеркивает важность консенсуса и согласия.
Поощряет участие и вовлеченность всех.
Способствует командной работе и сотрудничеству.
6. Консультативный стиль управления

Консультативное управление - это совместный подход, при котором руководитель

запрашивает информацию и советы у сотрудников, прежде чем принимать решение.

Руководитель сохраняет за собой право принимать окончательные решения, но

поощряет участие сотрудников. Идеология, стоящая за этим, заключается в том, что в
то время как менеджер в первую очередь принимает решения, сотрудники находятся
на низовом уровне, занимаясь повседневными делами.

Затем менеджер может использовать это, чтобы получить различные точки зрения от
сотрудников и внести свой вклад в различные проекты, задачи или решения.
Сотрудники часто хорошо реагируют на такой стиль управления, поскольку он дает им
большее ощущение ценности.Ключевые характеристики

Предполагает поиск информации и советов у сотрудников.

Воспитывает у сотрудников чувство сопричастности.
Специализированные сферы деятельности часто поощряют консультативный стиль
управления.
7. Дальновидный стиль управления

Дальновидное управление - это стиль, при котором лидеры вдохновляют свою

команду стремиться к общей цели, предоставляя при этом четкое представление о
том, какой они хотят видеть компанию.

Дальновидные менеджеры создают ощущение целеустремленности и направления,

поощряя своих сотрудников творчески мыслить и с энтузиазмом работать для
достижения своих целей.

При таком стиле руководства менеджер фокусируется на общей картине, а не на

ежедневных задачах, необходимых для ее достижения. В то время как такой стиль
управления может способствовать четким ожиданиям в макроуровне, он может
создать разобщенность с сотрудниками, выполняющими повседневные задачи.
Ключевые характеристики

Лидер имеет четкое видение будущего и может вдохновлять других работать в этом
направлении.
Лидер поощряет творческий подход и эксперименты среди членов команды.
Коммуникация прозрачна и последовательна, чтобы гарантировать, что все
согласуются с видением.
Обычно это наблюдается у лидеров, которые занимают высокие посты в компании и
непосредственно влияют на общее направление деятельности компании.
8. Транзакционный стиль управления

Такой стиль управления формирует четкие ожидания сотрудников и, по сути,

вознаграждает их за достижение конкретных целей.

Руководитель ставит четкие цели и вознаграждает сотрудников за их достижение. Этот

стиль часто используется в сфере продаж или комиссионных, где сотрудники могут
зарабатывать больше в зависимости от своего успеха.

Хотя такой стиль управления может обогатить сотрудников, которые могут

соответствовать ожиданиям, он может создать среду, в которой в глазах руководства,
по-видимому, ценятся только лучшие.Ключевые характеристики
Особое внимание уделяется вознаграждениям и наказаниям за результативность.
Фокусируется на поддержании статус-кво.
Может показаться слишком жестким и негибким.
Уделяет больше внимания и ценности высокоэффективным сотрудникам.
9. Стиль управления, основанный на невмешательстве

Управление по принципу невмешательства - это когда менеджер очень отстранен от

работы с сотрудниками в повседневном рабочем процессе. Предпосылка такого стиля
управления заключается в предоставлении сотрудникам права принятия решений и
полномочий.

Руководство дается там, где это необходимо, но оно, как правило, минимально и
является скорее метафорической "рукой помощи". Это может создать ощущение
креативности и придать силы сотрудникам, работающим в творческой или
инновационной среде.

Предполагает делегирование полномочий и принятие решений сотрудникам.

Подчеркивает автономию и самонаправление.
Может привести к творчеству и инновациям.
Это может привести к отсутствию направления или сосредоточенности.
Используется в ситуациях, когда сотрудники обладают высокой квалификацией и
мотивацией.
10. Харизматичный стиль управления

Харизматичный менеджмент в значительной степени фокусируется на личности и

видении руководителя. Менеджер вдохновляет и мотивирует сотрудников благодаря
их харизме и дальновидности.

Сотрудники при таком типе управления, как правило, испытывают большее чувство
целеустремленности в своей работе, исходящее от руководителя. Этот стиль часто
используется в предпринимательских организациях или стартапах. Ключевые
характеристики

Предполагает вдохновение и мотивацию других с помощью личной харизмы и

дальновидности.
Поощряет других следовать их примеру.
Ценит креативность, инновации и готовность к риску.
Может показаться, что он слишком сосредоточен на личности лидера.
Причины, по которым вам необходимо понимать типы стилей управления

Понимание вашего стиля управления заложит основу для повышения операционной

эффективности, независимо от того, управляете ли вы пятью, сотней или тысячей
человек. Есть несколько ключевых причин, по которым это важно и необходимо для
эффективного управления людьми.
Установить четкие ожидания для ваших сотрудников в отношении вашего стиля
работы.
Посмотрите на свою рабочую среду и свои характеристики, чтобы определить, какой
стиль управления подходит вам лучше всего.