ВВЕДЕНИЕ

Я, Буркина Ксения Алексеевна, студентка третьего курса проходила

производственную (по профилю специальности) практику в течение 2 недель
(72 часа) в качестве стажера в организации ООО «ТД Евротрейдинг» по
адресу: 121351, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Кунцево, ул.
Молодогвардейская, д. 57, стр. 10, ком. 280.
Срок производственной практики составил с 11 декабря по 24 декабря
2023 года.

Целью производственной практики является систематизация,

обобщение и углубление теоретических знании, формирование практических
умений, общекультурных, профессиональных компетенций и
профессиональных компетенций специальности на основе изучения работы
профильных организаций различных организационно-правовых форм, в
которых практиканты проходят практику, проверка готовности студентов к
самостоятельной трудовой деятельности, а также сбор материалов для
выполнения письменных работ (курсовые работы, курсовые проекты, ВКР).

Задачами производственной практики являются:

 Закрепление в практической работе теоретических знаний, полученных

в процессе обучения;
 Поиск информации по полученному заданию, сбор и анализ данных,
характеризующих деятельность организации, связанную с будущей
профессией;
 Проведение расчетов экономических показателей на основе типовых
методик, с учетом действующей нормативно-правовой базы;
 Получение навыков научно-исследовательской работы;
 Изучения и систематизация нормативно-правовой документации,
организации по теме курсовой работы (проекта);
 Формирование информационно-аналитического материала для
подготовки и написания отчета по практике.
1. Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «ТД «Евротрейдинг» является крупнейшим
российским производителем пластиковых и бетонных систем
поверхностного водоотвода под торговой маркой «Gidrolica», реализуемых в
России, странах СНГ и Европы. Важным преимуществом, является наличие
производственных мощностей по изготовлению чугунных решеток
различного гидравлического сечения.

Руководителем организации является - Безнощенко Игорь Николаевич.

Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной
ответственностью. Уставный капитал предприятия 10 000 рублей [1].

Основным направлением деятельности является - 46.73.6 Торговля

оптовая прочими строительными материалами и изделиями. На 04.10.2023 в
ООО «ТД «Евротрейдинг» числится 124 сотрудника.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации

было установлено следующее. Финансовое состояние ООО "ТД
"ЕВРОТРЕЙДИНГ" на 31.12.2022 лучше финансового состояния половины
всех средних предприятий, занимающихся видом деятельности, торговля
оптовая прочими строительными материалами и изделиями (код по ОКВЭД
46.73.6). При этом в 2021 году финансовое состояние Организации
улучшилось.

2. Проверка соответствия фактического наличия запасов организации

данным учетных документов
Инвентаризация — это проверка активов и обязательств компании
путём сопоставления фактического наличия с данными бухучёта [3].

Проведение инвентаризации регламентируется статьями Федерального

закона №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [2], Положением по ведению
бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденным
приказом Минфина России №34н.

2
 Инвентаризацию в ООО «ТД Евротрейдинг» можно разделить по
обязанности ее проведения:

 Обязательная. Все случаи, когда обязательно проводить

инвентаризацию;
 Внеплановая, которая тоже бывает обязательной или по инициативе
руководителя.

Оформление инвентаризации начинают с инвентаризационной описи (п.

2.5 Методических указаний, утв. приказом Минфина России от 13 июня 1995
г. № 49). Для этого есть унифицированные бланки. Для каждого вида
имущества используют свою форму (п. 1.2 постановления Госкомстата
России от 18 августа 1998 г. № 88).

Все возможные формы документов для проведения инвентаризации,

которые используются в ООО «ТД Евротрейдинг», приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Документальное оформление инвентаризации ООО «ТД

Евротрейдинг»

Преза

Таблица 1.2 - Документальное оформление инвентаризации ООО «ТД

Евротрейдинг»

Преза

3. Проверка наличия всех документов, сопровождающих поставку

(отгрузку) материальных ценностей
Отгрузка товара, это передача его транспортной компании или если
доставка производиться своим транспортом, водителю-экспедитору.

Поставка — это передача товара продавцом, покупателю [4, 5].

Согласно Методическим рекомендациям по учету и оформлению

операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли,
утвержденным письмом Роскомторга от 10.07.1996 № 1–794/32–5, движение

3
товара от поставщика к потребителю оформляется
товаросопроводительными документами, предусмотренными условиями
поставки товаров и правилами перевозки грузов (накладной, товарно-
транспортной накладной, железнодорожной накладной, счетом или счетом-
фактурой). (Приложение 1).

При поставке (отгрузке) товаров на предприятии ООО «ТД

Евротрейдинг» используются такие документы как:

 М-2, М-2а - доверенности, дающие возможность конкретному лицу

выступать в качестве доверенного от предприятия на момент
получения материальных ценностей от поставщика;
 М-4 - приходный ордер, который применяется для учета определенных
материалов от поставщика;
 М-7 - акт о приемке товаров, оформление которого производится в
момент приемки мат. ценностей, имеющих расхождения по
ассортименту, количеству или качеству с полученными данными от
поставщика;
 М-8 - лимитно-заборная карта, которая применяется только при
наличии лимитов отпуска материально-производственных запасов;
 М-11 - требование-накладная, необходимая для учета материально-
производственных запасов внутри фирмы;
 М-15 - накладная на отпуск материалов на сторону, которая
оформляется для учета отпуска материалов своего предприятия другим
хозяйствам;
 М-17 - карточка учета материалов, которая оформляется для учета
материально-производственных ценностей на складе: по сорту, виду,
размеру, номенклатурному номеру;
 М-35 - акт об оприходовании материальных ценностей, необходимый
только в том случае, если они получены в результате разборки,
демонтажа зданий и сооружений.
4
 Документы, которые сопровождают груз:

 Товарно-транспортная накладная; (Приложение 2).

 Счет-фактура;
 Акт о сдаче-приемке;
 Счет на оплату товара;
 Договор поставки;
 Спецификацию на поставку товара;
 Отчет о местонахождении груза.

4. Организация складских работ, разгрузки, приемки и размещения

товаров
Организация работ на складах предусматривает приемку, размещение,
хранение, подготовку к выдаче и выдачу материалов, а также учет движения
материалов. За порядок на складе, сохранность и учет движения материалов
несет ответственность заведующий складом (кладовщик) [7].

Осуществляемые на материальных складах ООО «ТД Евротрейдинг»

работы можно свести к следующим основным операциям:

 Приемка материалов;
 Размещение материалов;
 Хранение;
 Подготовка материалов к производственному потреблению;
 Отпуск производственным и другим участкам предприятия;
 Учет материальных ценностей.

Поступающие на склад материалы проходят количественную и

качественную приемку.

Принятые на склад материалы размещаются с соблюдением определенных

требований учета и хранения.

5
 Необходимым условием успешного хранения товаров является разработка
определенной системы их размещения по сортам, размерам, местами
заключения с учетом частоты потребности в них, оборачиваемости товарных
запасов, обеспечения равномерности и поточности их перемешивания.

Разработка системы размещения товаров предусматривает расчет

необходимой площади для хранения отдельных групп товаров с учетом
объемов и порядка поступления товаров на склад и их реализации,
определение участков для хранения отдельных групп товаров при условии
обеспечения правильного товарного соседства и возможности постоянного
наблюдения за их сохранностью, закрепленные постоянных мест хранения
(секций, участков, стеллажей, полок, ячеек) по товарам определенных групп,
подгрупп и видов (наименований).

5. Оперативное планирование материальных потоков в производстве

Материальный поток (МП) – основной вид потока в логистике,
представляет собой находящиеся в состоянии движения товарно-
материальный ценности (сырье, материалы, незавершенное производство,
готовая продукция), к которым применяются логистические операции,
обусловленные физическим перемещением в пространстве и времени от
поставщика потребителю [10].

В основе оперативного планирования и управления лежит

производственная программа, в рамках которой разрабатываются
детализированные плановые задания для каждого производственного
подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период
времени, а также осуществляется текущее руководство производственным
процессом и контроль его хода.

Оперативное планирование и управление производством по сфере

действия и соподчиненности подразделяется на два уровня: межцеховое (на
уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха).

6
 Межцеховое оперативное планирование и управление позволяет
согласовывать деятельность производственных цехов предприятия по
изготовлению деталей, узловой сборке агрегатов и генеральной сборке
изделий.

На Межцеховое уровне в ООО «ТД Евротрейдинг» разрабатываются

производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и
обслуживающего производств на короткие отрезки времени в виде программ
и графиков с указанием сроков запуска-выпуска продукции. При этом
учитываются данные о загрузке и пропускной способности оборудования и
календарно-плановые нормативы.

На уровне внутрицехового оперативного планирования и управления

месячная производственная программа цеха распределяется по дням и по
рабочим местам, согласованно с работой участков и рабочих мест основного
и вспомогательного производств, а также с учетом их полной загрузки и
оптимизации производственного цикла изготовления конечного изделия.

На внутрицехового уровне в ООО «ТД Евротрейдинг»

разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указываются
номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в
предстоящие сутки. На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие
наряды, в которых указываются шифр изделий, их количество, наименование
операций и норма времени.

Предприятие ООО «ТД Евротрейдинг» постоянно работает с

логистческим планированием и составляет каждый месяц стратегические
планы на будущее и тактические планы для достижения стратегических
целей.

6. Зонирование складских площадей

Зонирование складских помещений – это процесс разделения склада на
различные функциональные зоны с целью оптимизации хранения и

7
перемещения товаров. Каждая зона имеет свою специфическую функцию и
предназначена для определенного типа товаров или операций [10].

Зонирование помогает ООО «ТД Евротрейдинг» организовать

складское пространство таким образом, чтобы улучшить эффективность
работы и снизить затраты на хранение и обработку товаров. Оно позволяет
упорядочить процессы приема, хранения, комплектации и отгрузки товаров,
а также облегчает контроль за наличием и доступностью товаров.

Определить уровень рациональности использования складских

помещений, разделенных на несколько зон, можно путем расчета ряда
основных показателей. В частности, рассчитывается такой показатель, как
коэффициент использования площади складских помещений. Его значение
находится в результате деления грузовой площади на общую площадь
склада. Если же разделить грузовой объем склада на общий объем склада, то
будет найден коэффициент использования объема (вместимости) склада [9].

Тип склада, планировка, оборудование выступают в качестве факторов

эффективности использования складских помещений. Поэтому значение
указанных коэффициентов может варьироваться от 0,25 до 0,6. При этом, как
правило, чем больше показатель, тем эффективнее используется складская
площадь.

Практика свидетельствует о том, что грузопотоки могут быть

минимизированы в результате расположения товаров с высокой
оборачиваемостью, тяжелых и громоздких товаров ближе к зоне разгрузки.
Возле зоны комплектации заказов обычно располагаются товары с большими
объемами поступления и реализации. А товары для длительного хранения,
наоборот, лучше располагать на более далеких от входов и выходов зонах
склада.

В процессе зонирования складских помещений и его оптимизации

менеджеры предприятий могут использовать различные способы размещения
товаров. Это, прежде всего, зависит от особенностей и характеристик
8
размещаемых товаров. Основными способами, которые обеспечивают
эффективное использование складского помещения, на данный момент
считаются:

 Номенклатурный способ - место хранения товара определяется

согласно складскому номеру;
 Сортовой способ - при определении места хранения товара
учитываются его марка и размер;
 Комплектный способ - товарные комплекты, которые различаются по
видам товаров и самим изделиям, но отгружаются одновременно,
хранятся вместе;
 Партионный способ - товары различных видов и наименований
размещаются по партиям, с пополнением до конца их реализации.

Таким образом, зонирование складских помещений может быть

оптимизировано многими путями, выбор из которых определяется
спецификой и масштабами деятельности предприятия.

7. Рациональное размещение товаров на складе

Рациональное размещение товаров на складе является важным
аспектом ООО «ТД Евротрейдинг», который позволяет эффективно
управлять запасами и обеспечивать бесперебойную поставку товаров. Этот
процесс включает в себя определение оптимального расположения товаров
на складе, учет различных факторов, таких как спрос, сезонность,
характеристики товаров и другие.

Рациональное размещение товаров на складе преимущественно

происходит систематизировано, то есть в рамках определенной системы.
Подобная система может состоять как минимум из трех видов товарных
потоков:

 Первый поток — это внутренний поток, который заключается в

перемещении товаров внутри организации;

9
  Второй поток — это выходной поток, который заключается в отправке
товаров потребителям при наличии у предприятия транспортных
средств для вывоза;
 Третий поток — это входной поток, который заключается в принятии
от поставщиков товаров, что требует проверки качества товаров и
правильности выполнения работ по погрузке и разгрузке [7].

Товары на складах могут быть размещены для хранения различными

способами. Обычно в данном случае различают следующие способы:

 Сортовой способ - предполагает размещение различных видов товаров

отдельно друг от друга;
 Партионный способ - предполагает отдельное размещение
поступивших партий товаров, причем один блок может содержать
самые разные товары;
 Партионно-сортовой способ - предполагает обособленное хранение
каждой поставки, причем товары в ней разбирается по сортам и видам,
а потому также располагаются в различных местах;
 Способ по именованию - предполагает отдельное хранение товаров с
разным назначением.

Многие специалисты для рационального размещения товаров на складе

рекомендуют предприятиям использовать адресную систему Адресная
система размещения предполагает присвоение товарам кода (адреса),
который обозначает номер вертикальной секции, стеллажа и полки.
Подобные многозначные адреса автоматически присваиваются товарам при
помощи специальных программ, а затем они указываются в чеках, ярлыках,
ведомостях и других необходимых документах.

8. Оптимизация издержек в процессе сбыта

Расходы по сбыту воспринимаются в качестве одного из важнейших
показателей оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия.
Анализируя данные по издержкам сбытовой деятельности, можно дать
10
оценку эффективности и качеству работы предприятия. Оптимизации
издержек, которые имеют место в процессе сбыта товаров, уделяется
большое внимание, поскольку соблюдение режима экономии, рост
производительности труда, сокращение потерь и непроизводственных
расходов приводят к повышению рентабельности.

На предприятии ООО «ТД Евротрейдинг» наибольшее

распространение получили такие методы анализа издержек как:

 Бенчмаркинг структуры издержек (или, по-другому, стратегический

анализ издержек);
 Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов
издержек;
 Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном
изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов клиентов и
определении возможностей их стандартизации.

По итогам анализа и пересмотра цепей поставок предприятие может

выявить и сократить те виды деятельности (речь идет про процедуры,
работы, операции), которые не создают добавленной ценности. Это
освободить часть ресурсов, которые могут быть направлены на более
производительные участки работы [4].

Предприятиям рекомендуют оказывать содействие покупателям и другим

контрагентам в достижении более низкого уровня затрат. Оно может
принимать формы семинаров и программ развития бизнеса. В результате
подобных мероприятий снизятся как их непосредственные затраты, так и
издержки, которые вызваны трансакционным взаимодействием в процессе
сбыта продукции. Кроме того, улучшение координации деятельности
предприятия с другими участниками логистической цепи, например, в
области своевременной доставки готовой продукции, тоже может привести к
снижению сбытовых издержек.

11
 На сегодняшний день высокую эффективность демонстрирует, так
называемая, прямая и обратная интеграция. С ее помощью может быть
обеспечен контроль над общими затратами предприятия, в том числе, в сфере
сбыта. Благодаря этому рост затрат в одном звене логистической цепи может
быть компенсирован за счет сокращения затрат в другом звене.

Достаточно банальная, но от этого не менее эффективная мера для

снижения издержек предприятия в процессе сбыта продукции заключается в
поиске более дешевых заменителей ресурсов, используемых для организации
сбыта, а также более дешевых услуг организаций, привлекаемых со стороны.
При этом есть большая вероятность снижения качества продукции,
реализуемой предприятием, и качества его сервисного обслуживания.

Таким образом, деятельность предприятия по сбыту товаров или услуг

вызывает определенные издержки. Их снижение является одной из
приоритетных задач для предприятия, решение которой может быть найдено
множеством различных путей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поводя итог отчета о производственной практике, следует отметить,
что ее прохождение - это не только получение новых знаний и закрепление
пройденного учебного материала, но выработка ценных навыков
сотрудничества, самостоятельности и многих других качеств.

Также она является важным элементом учебного процесса по

подготовке специалиста в области логистики.

Основными результатами производственной (по профилю

специальности) практики являются:

 Получение практического опыта работы в качестве логиста;

 Улучшение качества профессиональной подготовки;
 Закрепление полученных знаний по общим и специальным
логистическим дисциплинам;

12
  Повышение коммуникабельности, улучшение навыков общения;
 Совершенствование способности поиска решения в сложных ситуациях
и в ограниченные сроки.

13