Банкиры,

которые
изменили мир

Москва,
2015
УДК 336.71
ББК 65.262.10
Б23

Б23 Банкиры, которые изменили мир. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 248 с. : ил.

ISBN 978-5-00057-313-6

В книге собраны истории жизни и деятельности величайших банкиров мира — осно-

вателей крупнейших международных банков, политиков и министров, выдающихся
инвесторов и нобелевских лауреатов. Она расскажет о тех, кто стоял у истоков бан-
ковской системы, о тех, кто ее менял, и о тех, кто сформировал и продолжает форми-
ровать ее сегодняшний облик.

УДК 336.71
ББК 65.262.10

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена
в какой бы то ни было форме без письменного разрешения
владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая

фирма «Вегас-Лекс»

ISBN 978-5-00057-313-6 © Составление, оформление, ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Содержание

Предисловие от партнера 12

Предисловие 14

ДЖОВАННИ 17
ДИ БИЧЧИ МЕДИЧИ
(1360–1429)

КОЗИМО МЕДИЧИ 20
(1389–1464)

ЯКОБ ФУГГЕР 24
(1459–1525)

УИЛЬЯМ ПАТЕРСОН 28
(1658–1719)

РОБЕРТ МОРРИС 32
(1734–1806)
МАЙЕР РОТШИЛЬД 38
(1744–1812)

АЛЕКСАНДР ГАМИЛЬТОН 43
(1755 или 1757–1804)

ЛЮДВИГ ШТИГЛИЦ 50
(1778–1843)

АЛЕКСАНДР ШТИГЛИЦ 53
(1814–1884)

ДЖОРДЖ ПИБОДИ 58
(1795–1869)

ФРИДРИХ РАЙФФАЙЗЕН 63
(1818–1888)

АЛЬФРЕД ЭШЕР 68
(1819–1882)

МАРКУС ГОЛДМАН 73
(1821–1904)

ГЕНРИ ЛЕМАН 76
(1822–1855)
ЭММАНУЭЛЬ ЛЕМАН 76
(1827–1907)

МАЙЕР ЛЕМАН 76
(1830–1897)

ТОМАС САЗЕРЛЕНД 80
(1834–1922)

ЛАЗАРЬ ПОЛЯКОВ 86
(1842–1914)

ЯКОБ ШИФФ 92
(1847–1920)

АРСЕНИЙ 97
ГОЛЕНИЩЕВ-КУТУЗОВ
(1848–1913)

МАРСЕЛЛУС БЕРРИ 102

(Даты жизни неизвестны)

ДЖОН МОРГАН-МЛАДШИЙ 108

(1867–1943)

МАКС ВАРБУРГ 114

(1867–1946)
ПОЛ ВАРБУРГ 117
(1868–1932)

АМАДЕО ДЖАННИНИ 121

(1870–1949)

БЕНДЖАМИН 127
СТРОНГ-МЛАДШИЙ
(1872–1928)

ЯЛМАР ШАХТ 132

(1877–1970)

КУН СЯНСИ 138

(1881–1967)

ЧАРЛЬЗ МЕРРИЛЛ 144

(1885–1956)

ГАРРИ УАЙТ 149

(1892–1948)

ДЭВИД 156
РОКФЕЛЛЕР-СТАРШИЙ
(1915 г. р.)

ЭДМОНД САФРА 161

(1932–1999)
СЭНФОРД ВЕЙЛ 165
(1933 г. р.)

ДЖОН БОНД 171

(1941 г. р.)

МУХАММАД ЮНУС 175

(1940 г. р.)

ЖАН-КЛОД ТРИШЕ 181

(1942 г. р.)

СТЭНЛИ ФИШЕР 186

(1943 г. р.)

АНДРИС БЕРЗИНЬШ 193

(1944 г. р.)

ГЕНРИ ПОЛСОН 198

(1946 г. р.)

ГЕРБЕРТ СТЕПИЧ 203

(1946 г. р.)

ДЖЕНЕТ ЙЕЛЛЕН 207

(1946 г. р.)
ЙОЗЕФ АККЕРМАН 212
(1948 г. р.)

АБДУЛ АЗИЗ АЛЬ-ГУРЕЙР 218

(1954 г. р.)

КРИСТИН ЛАГАРД 224

(1956 г. р.)

СТИВЕН ДЖЕННИНГС 229

(1960 г. р.)

РЕНО ЛАПЛАНШ 233

(1970 г. р.)

МАКС ЛЕВЧИН 238

(1975 г. р.)
Банк — это здравый смысл,
трезвый подход к действительности,
к партнерам.
Ж. Вриньо
 Предисловие от партнера

Я никого не удивлю рассказом о том, что история возникновения

банковского дела уводит нас в далекие времена, когда в качестве
денег использовались меры серебра или золота, а за финансы
отвечали купцы и торговцы, менялы и ростовщики. Они контро-
лировали денежный оборот, взвешивали слитки, маркировали
монеты и являлись, по сути, первыми банкирами в истории циви-
лизации. С развитием денежно-кредитных отношений стали
появляться первые финансовые учреждения: кредитно-кассо-
вые кооперативы, кредитные союзы, банки. Они осуществляли
более сложные функции — безопасное хранение накоплений,
выдачу ссуд и займов под залог имущества.
Независимо от эпохи во главе успешных кредитных учрежде-
ний всегда стояли предприимчивые и талантливые люди. Мно-
гие из них, благодаря своей исключительной неординарности,
смогли навсегда вписать свои имена в мировую историю.
Не секрет, что финансам в современном мире отведена
чрезвычайно важная роль. Наша жизнь просто немыслима без
денежных купюр, кредитных карт, а также разнообразных бан-
ковских услуг. Именно поэтому я убежден, что каждому будет
небезынтересно узнать больше о наиболее заметных банкирах
своего времени. Кем они были? Как они жили? Что помогло им
оставить столь заметный след? Каким образом достигли таких
вершин сами и смогли привести свои финансовые компании
к успеху?
С особой гордостью отмечу, что в этой книге вы сможете про-
честь о жизни сразу двух людей, сыгравших чрезвычайно важную

12 Банкиры, которые изменили мир

роль в появлении, становлении и расцвете Райффайзенбанка,
к которому я сам имею непосредственное отношение.
В первую очередь речь идет об основателе банка, человеке,
без которого Райффайзенбанк не мог бы появиться и состо-
яться, — о Фридрихе Вильгельме Райффайзене. В 1862 году он
создал первый банковский кооператив в Германии, поддержи-
вающий крестьян во время голода и экономических трудностей.
Именно он стал прообразом банков Райффайзен.
Первый Райффайзенбанк открылся в Австрии в 1886 году,
и всего через десять лет число таких банков в Австрии уже пре-
высило 600. В настоящее время банковская Группа Райффайзен
является одной из крупнейших в Австрии, располагает наиболее
разветвленной филиальной сетью в стране и представляет при-
мерно четверть всего национального банковского бизнеса.
Заметную роль в современной истории банка сыграл док-
тор Герберт Степич, рассказ о котором также пойдет в книге.
Именно под его дальновидным руководством Группа Райффай-
зен заняла прочное место на финансовом олимпе центральной
и восточной Европы.
Уверен, что книга «Банкиры, которые изменили мир» ока-
жется достойной вашего внимания. Желаю всем приятного
чтения!
Сергей Монин,
председатель правления ЗАО «Райффайзенбанк»
 Предисловие

Предшественниками современных банкиров были известные

еще с библейских времен рабы-менялы. Шло время, и «презрен-
ные меновщики» углядели неплохую выгоду в операциях с день-
гами: их стали не только менять, но и ссужать в долг под про-
центы, а также брать на хранение. Затем в обиход вошли век-
сельные операции. Особо расчетливым и предприимчивым
удавалось сколотить состояния, но они еще не стали «профес-
сиональными банкирами», подобные коммерсанты были скорее
купцами — одновременно занимались торговлей и финансовыми
операциями. Так, один из самых богатых людей средневековой
Германии Якоб Фуггер торговал тканями, медью, новостями.
Первые банковские системы, отдаленно напоминающие
современные, появились в средневековой Италии. Созданная
Медичи модель «центрального» банка оказалась очень удачной,
ее стали копировать и совершенствовать в других государствах.
В России первым главой Государственного имперского банка
стал банкир Александр Штиглиц.
К началу XX века банкиры накопили состояния, которые
позволяли финансировать экономики стран и влиять на события
во всем мире. Важными вехами создания современной мировой
финансовой системы стали основание банкирами Якобом Шиф-
фом и Полом Варбургом ФРС США и создание Всемирного банка
и МВФ на Бреттон-Вудской конференции по проекту Гарри Дек-
стера Уайта.
Сегодня на смену традиционным банкам приходят платеж-
ные системы, которые позволяют максимально приблизить

14 Банкиры, которые изменили мир

сервисы к потребителям, сделать их моментальными и доступ-
ными всем в любое время. Например, PayPal, созданный програм-
мистом Максом Левчиным.
Билл Гейтс еще в 90-е годы прошлого столетия предска-
зал смерть традиционных банков в результате развития интер-
нет-технологий: «Banks — no, banking — yes». На недавнем еже-
годном собрании акционеров Сбербанка Герман Греф заявил,
что в ближайшее время главными конкурентами лидирующих
банков станут не другие банки, а крупные интернет-ресурсы:
«Это ключевая угроза для нас. Мы будем конкурировать с Google,
Amazon, Alibaba, с «Яндексом» и со всеми IT-платформами».
На наших глазах происходит очередная трансформация
«менял». В недалеком будущем людям не нужны будут ни налич-
ные деньги, ни пластиковые карты, достаточно будет телефона,
чтобы оплатить любые покупки. А функции банкиров начнут
реализовывать программисты.

Софья Морозова, МВА,

генеральный директор ООО «Аудитстрой»
МЕДИЧИ
Знаменитый род банкиров, архитекторы банковской и финансо­-
вой систем итальянских государств эпохи Возрождения
Переоценить значение семьи Медичи для средневековой Европы
невозможно. Потомственные купцы, создатели одной из крупнейших
банковских сетей в Европе в XIV–XV веках, они контролировали
государственную казну Флорентийской республики и влияли на
все ключевые политические решения как духовных, так и светских
властей.

1
В 1296 году Ардинго де Медичи был из-
бран на высший государственный пост
Флоренции. Здесь и далее там, где это не
оговорено особо, примечания даны ре-
дактором.
2
Историческая область на северо-западе
Балканского полуострова, на побережье
Адриатического моря, на территории
современных Хорватии (в основном)
и Черногории.
Истоки
По преданию, род Медичи основал рыцарь Карла Великого по
имени Аверардо, владевший небольшими землями в долине реки
Муджелло. Во Флоренцию семья переселилась в XII веке, зани-
мались Медичи ростовщичеством и торговлей, а к 1300 году вхо-
дили не только в гильдию менял, но и в правительство.1 К концу
XIV века клан Медичи насчитывал более 50 представителей муж-
ского рода, среди которых были как купцы и ростовщики, так
и лавочники и ремесленники.
Члены семьи не раз участвовали в заговорах против высоко-
поставленных флорентийцев, в 1345 году они возглавили бунт
чомпи (рабочих текстильных мануфактур). Восстание было пода-
влено, Медичи потерпели поражение в борьбе за власть с мест­-
ной знатью, семьей Альбицци, и всему клану запретили зани-
маться общественной деятельностью. Тогда один из членов
семьи, Вьери Медичи, отойдя от политических дел, сосредото-
чился на развитии банковского дома.

«В 1348 году он был записан в цех менял, но занимался также экспортом через
пизанский порт. Вместе со своим компаньоном Джакомо Вентури Вьери основал
филиал своей фирмы в Венеции. Он был связан с торговыми домами по всему
побережью Далмации2. Дела Вьери Медичи шли в гору благодаря соединению
капиталов при создании новых торговых компаний».3
3
Клулас И. Лоренцо Великолепный. М.:
Молодая гвардия, 2007. — 260 [12] с.:
Основателем финансового и политического могущества
ил. (Жизнь замечательных людей). Медичи стал племянник Вьери Медичи Джованни ди Биччи.

16 Банкиры, которые изменили мир

Джованни ди Биччи Медичи
(1360–1429)

Основатель банка Медичи, крупнейшего финансового учреждения своего времени

РОДОНАЧАЛЬНИК ВЕЛИКОЙ ДИНАСТИИ

Джованни ди Биччи Медичи прошел путь от успешного банкира
до практически полновластного правителя Флоренции. Он был первым
из Медичи, кто занимался больше банковским делом, чем торговлей,
и хотя он начинал весьма скромно, в конце карьеры Джованни ди Биччи
стал обладателем одного из самых больших капиталов во Флоренции.

Первый капитал
Джованни Медичи (итал. Giovanni di Medici)
родился в 1360 году в семье итальянского ре­-
месленника Аверардо по прозвищу ди Биччи
в деревне Кафаджоло. Аверардо умер в 1363 году,
оставив в наследство жене и пятерым сыновьям
дом и небольшую текстильную фабрику. Ре-
меслом и хозяйством занимались старшие чле­
ны семьи, а Джованни и его брат Франческо (оба
в дальнейшем часто именовавшиеся «ди Биччи»
по прозвищу отца) были отправлены на воспи-
тание к дальнему родственнику, Вьери Медичи,
который впоследствии обучил их банковскому
делу.
Джованни оказался способным учеником,
в 1378 году, после очеред­ного вос­стания чомпи
его отправили на обучение в римский филиал
конторы Медичи, где он добился серьезных успе-
хов. В 1385 году, когда Джованни исполнилось
25 лет, он возглавил филиал.
Благодаря связям дяди Джованни познако-
мился с влиятельными людьми, определявшими
в то время политическую жизнь Флоренции.

Джованни ди Биччи Медичи 17


4
Франческо ди Биччи, а затем его сын, на-
званный в честь деда Аверардо, успеш-
но управляли торговыми домами и ме-
няльными конторами во Флоренции, Риме,
Пизе, а также в Испании — Барселоне и
Валенсии. Но в 1443 го­д у, со смертью Аве-
рардо-младшего, их дело прекратилось.
Дела быстро шли в гору — уже через год прибыль на капитал достигла 10%.
Вкладчиками банка Медичи были послы, паломники, чиновники, купцы и священ­
нослужители. Хранить сбережения «под матрасом» было в те времена очень
опасно, и богачи предпочитали доверить их солидной банковской конторе.
5
Косса, Бальтазар (итал. Baltazar Cossa;
ок. 1370–1419) — граф Беланте,
владетель Искьи и Процинты, папа
римский Иоанн XXIII в 1410–1415 гг.
18 Банкиры, которые изменили мир
Закрепившись в бизнесе, молодой банкир решил жениться,
выбрав невесту с богатым приданым. Сочетавшись браком с
18-летней Пиккардой Буэри, он получил 1500 флоринов — по тем
временам это было целое состояние: руководитель банка за год
получал 100–200 флоринов. Так у Медичи появился первый капи-
тал, который он внес в дело и стал младшим партнером римского
филиала фирмы.
Папский банкир
В 1393 году 69-летний Вьери Медичи решил отойти от дел и про-
дал свою долю племянникам, они стали полноправными хозяе-
вами фирм, в которых прежде были акционерами4. В числе про-
чих в собственность Джованни Медичи перешел в качестве само-
стоятельного банка и римский филиал.
В 1397 году Джованни с двумя партнерами (Бенедетто Барди
и Джентиле Буони) открыл головную контору своего банка во
Флоренции, кроме уже хорошо зарекомендовавшего себя у клиен-
тов римского филиала начали работу отделения в Венеции, Неа-
поле и Гаэте.
Одной из самых успешных инвестиций Джованни Медичи
стала помощь Бальтазару Косса 5. Банкир ссудил ему 12 тысяч
флоринов на оплату должности кардинала. В 1410 году Косса
стал папой римским, получив имя Иоанна XXIII. А Джованни
ди Биччи был официально объявлен банкиром папского
двора.
Финансовые потоки католической церкви, которые теперь
обслуживал банк Медичи, были весьма внушительны. Кроме
того, клиентами римского филиала банка стало множество кар-
диналов и других сановников Святого престола. Так продолжа-
лось четыре года, до низложения Иоанна XXIII и предания его
светскому суду. Однако через десять лет банк Джованни Медичи
вновь получил в управление финансы римской курии с правом
чеканки монеты.
> Хорошие прибыли банку приносили и удачные вложения
в суконные мануфактуры и венецианскую торговлю с Вос-
током.
 В архиве Флоренции сохранились секретные книги банка
Медичи, по которым можно составить представление о том, как
работало финансовое учреждение, как распределялась прибыль
между компаньонами, о суммах тайных вкладов на счетах — сред-
невековых аналогах номерных счетов в швейцарских банках.
К 1420 году прибыль от отделений банка и мануфактур за
вычетом долгов, различных убытков и процентов, выплачива-
емых директорам отделений соответственно их вложениям,
достигла 151 820 флоринов, из которых три четверти посту-
пали Джованни ди Биччи, а четверть — его партнеру Бенедетто
Барди (Джентиле Буони к тому времени уже вышел из бизнеса).
При этом работало в банке всего 17 человек: пять служащих чис-
лилось во Флоренции, по два — в Неаполе и Гаэте, по четыре —
в Риме и Венеции. 6
Глава цеха, входивший, как правило,
в правительство коммуны (приорат).
Самым высокодоходным был римский филиал банка, в кото-
7
Должность установлена в 1289 году
ром прибыль на капитал составляла более 30%. Такой результат во Флоренции, находящийся на ней
достигался во многом благодаря услугам, оказываемым высоко­ человек был главой приората.
поставленным духовным лицам. Основная прибыль вкладывалась
в дело, но Джованни также сколачивал и личное состояние, поку- 8
Медичи, Мария (итал. Maria de Medici;
пая дома и земли во Флоренции. 1575–1642) — королева Франции с
1600 по 1610 год; вторая жена Генриха IV
Бурбона, мать Людовика XIII.
Серый кардинал

«Глупец тот, кто ищет для себя опору в небе. Умный человек твердо стоит
на земле».
Несмотря на успехи в бизнесе и богатство, Джованни долгое 9
Медичи, Катерина (итал. Caterina Medici;
1519–1589) —королева Франции с 1547
время старался оставаться в тени. За кажущейся внешней просто- по 1559 год; жена Генриха II, короля Фран-
той и приветливостью Джованни ди Биччи скрывал проницатель- ции из династии Валуа. Будучи матерью
троих королей, занимавших французский
ный ум, непреклонную волю и гениальные финансовые способно- престол в течение ее жизни, она имела
сти. Его доходы были больше, чем у правительства, и поэтому большое влияние на политическую жизнь
Франции. Некоторое время управляла
он держал в своих руках все политические инструменты власти. страной в качестве регента.
Он постепенно сплотил вокруг себя недовольных горожан
и занял высокий пост в буржуазной народной партии Флорен- Основные даты жизни
ции. Несколько раз Джованни Медичи был избран приором6 фло- и деятельности
рентийской гильдии менял и банкиров, а в 1421 году занял пост
1360 г. Родился во Флоренции
гонфалоньера справедливости (gonfaloniere della giustizia)7, став
практически едино­личным руководителем Флоренции. 1378 г. Отправился на учебу в римский
филиал банка Медичи
Умер Джованни ди Биччи 20 февраля 1429 года во Флорен-
ции, оставив свое дело и богатство сыновьям. 1385 г. Возглавил римский филиал
Так началась история великих Медичи. От двух сыновей Джо- конец 1380-х гг. Стал младшим
партнером римского филиала
ванни — Козимо и Лоренцо — пошли две ветви потомков, которые фирмы Вьери Медичи
стали ключевыми фигурами эпохи Ренессанса: успешными бан-
кирами, торговцами, кардиналами, правителями Флоренции. 1397 г. Открыл головной офис своего
банка во Флоренции
Дочери этой семьи породнились с королевскими семьями
Европы, две из них — Мария8 и Катерина9 — стали королевами 1410 г. Назначен банкиром
папского двора
Франции и матерями будущих королей.
1421 г. Занял пост гонфалоньера
справедливости

1429 г. Умер во Флоренции

Козимо Медичи
(1389–1464)

Банкир, политик и благотворитель

«ОТЕЦ ОТЕЧЕСТВА»
Жесткий политик, предприниматель и банкир Козимо Медичи
более чем успешно продолжил дело своего отца Джованни ди Биччи.
Несмотря на изгнание из Флоренции после проигрыша в полити-
ческой борьбе, ему удалось вернуться победителем и долгие годы
управлять городом, приумножая богатства семьи.
1
Перуцци — знатный флорентийский род.
Во второй половине XIII — первой поло- Продолжатель семейных традиций
вине XIV века он владел крупной торговой
компанией, экспортировавшей шерсть
В 1420 году Джованни Медичи передал дело сыновьям — Козимо
из Англии и хлеб из Неаполитанского ко- (итал. Cosimo di Giovanni) и Лоренцо (итал. Lorenzo di Giovanni).
ролевства, а также меняльными конто-
рами в Венеции, Генуе, Пизе, Неаполе,
На тот момент бизнес оценивался в 31 500 флоринов. Эта сумма
Авиньоне, Брюгге, Лондоне, Париже и т. д. была скромной по сравнению с капиталом банка Перуцци,
Занимаясь банковскими операциями, Пе-
руцци скопили огромный капитал, они ссу-
в период расцвета насчитывающим 103 тысячи флоринов1, но
жали деньги римской курии, монашеским средства, вложенные Джованни ди Биччи Медичи в дело, были
орденам, королям. Перуцци разорились
в 1343 году, после отказа заемщиков воз-
лишь малой частью состояния семьи. На 1429 год капитал Медичи
вратить долги. оценивался в 180 тысяч флоринов.

Козимо приумножил капитал, доставшийся от отца, и вскоре стал богатейшим

человеком в Европе. Его банк был первым не только по запасам золота, но и по
вкладам и количеству векселей. За пределами Флоренции им были открыты
отделения в Анконе, Антверпене, Болонье, Любеке, Лионе, Милане, Неаполе,
Пизе, Риме и Венеции.
Банк предлагал клиентам большое разно­образие услуг, и не
только финансовых. Медичи владел также торговыми предста-
вительствами, поставляя клиентам по всей Европе специи с Вос-
тока, оливковое масло из Средиземноморья, меха с Балтики,
шерсть из Англии и текстиль из Италии.

20 Банкиры, которые изменили мир

Изгнание и возвращение
Козимо интересовал не только банков-
ский и торговый бизнес, он имел и серьез-
ные политические амбиции. Он открыто
выступил со своей гражданской пози-
цией, за что и поплатился. Козимо и его
брат Лоренцо возглавляли партию попола-
нов (торговцев и ремесленников) и в свой-
ственных клану Медичи традициях всту-
пили в соперничество за власть с местной
аристократией, во главе которой стояли
представители семейства Альбицци.
Проиграв битву за власть, пополаны,
как когда-то чомпи, были изгнаны из
города, а Козимо обвинен в подстрека-
тельстве к мятежу. В 1433 году он получил
судебную повестку из приората с требо-
ванием явиться на допрос. Друзья совето-
вали ему бежать, но Козимо не стал скры-
ваться, его арестовали и обвинили в «воз-
величивании себя выше других». Это
преступление наказывалось смертной
казнью.
Однако оказалось, что богатейшего
в стране человека очень сложно каз-
нить. Начальник тю­рьмы и многие члены
комиссии, которые должны были вынести
приговор, сочувствовали Козимо, некоторых из них банкир под-
купил. В итоге смертный приговор был заменен изгнанием на
десять лет из Флорентийской республики.
Козимо отправился в Венецию, где был встречен с почетом,
как правитель Флоренции. Через год стараниями соратников
Козимо власть аристократов во Флоренции пала. Враги были
преданы суду, семью Альбицци выслали из страны. Козимо тор-
жественно вернулся домой, жители города вышли ему навстречу,
приветствуя как триумфатора.
Так в 1434 году начался тридцатилетний период правления
Козимо Медичи. Хотя внешне была сохранена видимость респу-
бликанского правления, Флоренция по сути стала монархией
и подчинялась воле одного человека.

> У Козимо было прозвище Иль Веккио, что означает «ста-

рый». Для Флорентийской республики он стал мудрым
старейшиной. Благодаря финансовой деятельности Козимо госу-
дарственная казна была заполнена до отказа, а сама Флорен-
ция полностью избавлена от долгов. Страна в период правления
Козимо жила в спокойствии и достатке.

Козимо Медичи 21

2
Анната (лат. annatae) — сбор в пользу
папской казны, взимавшийся с тех лиц,
которые получали от папы пребенду
(то есть право на доход с церковной долж-
ности).
3
Иоанн VIII Палеолог (1392–1448) —
византийский император, правивший
в 1421–1448 гг.
4
Патриарх Иосиф II (1360–1439) — сын
болгарского царя Ивана Шишмана, патри-
арх Константинопольский (1416–1439 гг.),
стремился к воссоединению церквей.
22 Банкиры, которые изменили мир
Банковская империя
Козимо Медичи выбрал двух надежных людей из числа управляю-
щих филиалами банка — Джованни Бенчи и Антонио Салютати —
и сделал их своими партнерами, доверив управление банком.
Они вошли в дело Медичи, вложив каждый по 4 тысячи фло-
ринов. Партнеры расширили бизнес, сделав его международ-
ным. Были открыты филиалы банка в Базеле, Брюгге, Женеве,
Авиньоне и Лондоне.
Самым прибыльным по-прежнему оставался римский фи­
лиал, который об­­служивал папскую курию. С 1435 года его воз-
главлял Лоренцо Медичи, младший сын Джованни ди Биччи.
Банк инкассировал все поступления от продажи индульгенций,
сборы на Крестовые походы и аннаты2.
> Прибыль римского отделения составляла треть всех доходов
банка Медичи. В 1435–1451 годах она достигла 88 610 фло-
ринов (общая прибыль — 261 292 флорина).
Также большие доходы банк получал, выдавая священни-
кам займы. Римско-католическая церковь не допускала взимания
при возврате ссуды чего-либо сверх суммы самой ссуды. Получе-
ние процентного дохода считалось грехом. Поэтому финансовое
учреждение возмещало «убытки», взимая доходы с епископств,
аббатств и приходов. Банк практически управлял казначейством
Святого престола. Папа даровал банку титул депозитария Апо-
столической палаты, и банкиры должны были быть всегда рядом
с ним, куда бы он ни отправлялся. Если глава церкви выезжал из
Рима, обязательно рядом с его временной резиденцией откры-
вался филиал банка.
Кроме того, банк открывал специальные отделения во время
заседаний Вселенских соборов. В 1439 году такой собор состо-
ялся во Флоренции. Козимо Медичи принимал как личных гостей
императора Восточной Римской империи Иоанна VIII Палеолога3
и патриарха Константинопольского Иосифа II4.
> Благодаря близким связям с папским престолом у Козимо
Медичи было большое влияние на государственных лиде-
ров по всей католической Европе, многие из которых стали клиен-
тами банка. Для приобретения влиятельных друзей Козимо не жалел
денег, он давал взаймы и не требовал возвращения долгов, а иногда
дарил и доли в своих заграничных банковских предприятиях. С мно-
гих заемщиков в качестве процентов принимались товары или услуги,
то есть все, что можно было быстро превратить во флорины, которые
банк не мог просить прямо.
Наиболее успешной была торговая деятельность венецианского
филиала. Прибыль (22% от общего дохода банка) приносили торговля
пряностями, шерстью и мехами, вексельные операции и страхова-
ние морских грузов. Высокодоходным оказался и женевский филиал,
который быстро достиг процветания на сопровождении местных тор-
говых ярмарок, проводившихся четыре раза в году. Доход на вложен-
ный капитал филиала составлял до 30%.

Миротворец и благодетель
Козимо стремился сделать Флоренцию интеллектуальным
и культурным центром Италии. Он покровительствовал худож-
никам, архитекторам, ученым и поэтам. В центре города
в 1444 году по заказу Козимо архитектор Микелоццо ди Бартоло-
мео возвел Дворец Медичи. Это одно из первых светских строе-
ний Флоренции эпохи раннего Возрождения.

Козимо не скупился тратить огромные суммы на благо народа. За раздачу

хлеба в голодный год он получил прозвище Отец отечества. В 1454 году Ко­зи-
мо Медичи положил конец длившимся более полувека военным кампаниям,
заключив Лодийский мирный договор5, и снял с простых флорентийцев тя­
желое налоговое бремя. Вместо поголовного налога был введен подоходный.
Чувствуя потребность искупить грех ростовщичества, 5
Мирное соглашение, заключенное 9 апре-
ля 1454 года в Лоди между Миланским
Козимо заключил сделку с папой Евгением IV6, по которой бан- герцогством, Неаполитанским королев-
кир восстановил Доминиканский монастырь Сан-Марко — ством и Флорентийской республикой.
одно из наиболее почитаемых строений Флоренции, а папа 6
Кондульмер, Габриэле (итал. Gabriele
Condulmer; 1383–1447) — папа римский
издал беспрецедентный церковный указ: ростовщик Козимо Евгений IV (1431–1447 гг.).
Медичи был впредь очищен от всех грехов. Стараниями Ко­ 7
Карл VIII (фр. Charles VIII, по прозвищу Лю-
зимо была возрождена и церковь Сан-Лоренцо в приходе, где безный; 1470–1498) — король Франции
из рода Валуа, правивший в 1483–1498 гг.
проживало его семейство, и монастырь Бадия в Фьезоле, непо- Сын Людовика XI и Шарлоты Савойской.
далеку от Флоренции.
В конце жизни Козимо собрал большую коллекцию древ-
них рукописей и начал строительство Платоновской академии,
занимавшейся переводом работ мыслителя и продвижением его
идей.
Умер Козимо Медичи в своей постели в 1464 году, похоронен,
как хотел того сам, в церкви Сан-Лоренцо. По правительствен-
ному указу на надгробии было начертано «Отец отечества».
Дело Козимо унаследовали сыновья Пьеро и Джованни, Основные даты жизни
и деятельности
которые не обладали его талантами. Всего лишь через три деся-
тилетия после смерти Козимо великий банк Медичи исчез без 1389 г. Родился во Флоренции
следа. Король Франции Карл VIII7 оккупировал Флоренцию, 1420 г. Возглавил банковский дом
семья Медичи была выслана из города, все их имущество конфи- Медичи
сковано, а банк разграблен. Финансовая карьера семьи Медичи 1429 г. Возглавил партию пополанов
окончилась, и хотя им еще не раз удавалось захватить власть во
Флоренции, вернуть былое финансовое могущество они больше
1433 г. Изгнан из Флоренции
не смогли. 1434 г. Вернулся в родной город, стал
правителем Флорентийской
республики

1454 г. З аключил Лодийский мирный

договор

1464 г. Умер во Флоренции

Якоб Фуггер
(1459–1525)

Глава аугсбургского торгово-банкирского дома,

один из самых богатых и влиятельных людей средневековой Германии

КРЕДИТОР МОНАРХОВ
Предприимчивый аугсбургский купец и банкир, создатель первой
частной службы новостей и первого в мировой истории социального
поселения. За счет удачных кредитных операций Якоб Фуггер сумел
добиться существенного политического влияния в Европе, его имя
увековечено в зале славы Вальхалла1 в Баварии, а в Аугсбурге в его
честь назван целый квартал.

1
Вальхалла (нем. Walhalla) — зал славы вы-
дающихся исторических личностей, при-
надлежащих к германской культуре, рас-
положен на берегу Дуная в 10 км к вос-
току от города Регенсбурга (Бавария,
Германия). Согласно скандинавской и не-
мецкой мифологиям Вальхалла — ме-
сто посмертного обитания павших в бит-
ве героев.
2
Этот город в Средние века был вольным,
но входил в состав Священной Римской
империи и был важным торгово-финансо-
вым центром Европы.
3
Сигизмунд (нем. Sigmund; 1427–1496) —
герцог (с 1477 года — эрцгерцог) Перед-
ней Австрии в 1439–1490 гг., граф Тироля
из Тирольской ветви Леопольдинской ли-
нии династии Габсбургов.
Решающий поворот
Якоб Фуггер (нем. Jakob Fugger) по прозвищу Богатый родился
6 марта 1459 года в баварском городе Аугсбурге. Его отец, Якоб
Фуггер-старший, владел несколькими ткацкими мастерскими
и занимался торговлей тканями. Удачный брак с дочерью юве-
лира Барбарой Бесингер стал для него началом пути к успеху:
к 1461 году Фуггер-старший был в числе богатейших людей
Аугсбурга2.
У Якоба-старшего было одиннадцать детей. Однако из семе-
рых сыновей только трое смогли серьезно приумножить благо-
состояние семьи: Ульрих (1441–1510), Георг (1453–1506) и, без­
условно, Якоб. Несмотря на то что Якоб-младший был крайне
набожным человеком, в 1473 году он отправился учиться бухгал-
терскому делу в Венецию (по другой версии — в Геную), а затем,
в 1482 году, начал свою карьеру в семейном бизнесе.
Долгое время основным занятием Фуггеров оставалась тор-
говля тканями, но в связи с растущей конкуренцией в этом биз-
несе братья решили взяться за кредитные операции. В 1488 году
Фуггеры ссудили крупную сумму эрцгерцогу Сигизмунду Тироль-
скому3 под залог права дешевой покупки серебра Швацких копей

24 Банкиры, которые изменили мир

(Северный Тироль). Это стало началом серьез-
ного горного бизнеса: братья скупали добываю-
щие предприятия в Тироле и Каринтии, начали
разработку медных и серебряных залежей в Вен-
грии. Но горное дело требовало постоянных
вливаний капитала, поэтому у семьи появился
свой собственный кредитор в лице высокопо-
ставленного католического сановника, карди-
нала Мельхиора фон Мекау. Церковь запрещала
ростовщичество, и особенно жесткой ее пози-
ция была по отношению к священнослужите-
лям, поэтому сделки проходили тайно.

Торгово-банкирский дом Фуггеров

Создав солидный капитал, братья Фуггеры
начали давать ссуды расточительным европей-
ским правителям под немалые проценты (или
же под залог права на разработку серебряных
или медных месторождений). Деньги шли на
финансирование роскошных королевских дво-
ров и многочисленные войны. Большую при-
быль приносило и кредитование папского
двора — с 1499 года в Риме работала контора
Фуггеров.
Горный бизнес также активно развивался, фактически семье
принадлежала монополия на торговлю медью в Европе, они вла-
дели рудниками в Штирии, Тироле, Северной Венгрии и Испа-
нии. Для расширения рынков сбыта получаемого из рудников
сырья братья создали торговый дом Фуггеров. Были открыты
отделения по всей Европе, некоторые из них позже стали банков-
скими конторами.

> Для успешного развития дела постоянно требовалась раз-

личная политическая и экономическая информация, поэтому
Якоб создал службу сбора новостей дома Фуггеров. Многочисленные
представительства в европейских странах собирали самые разные
полезные сведения и передавали их в главную контору в Аугсбурге.
На основании полученных фактов принимались стратегические реше-
ния. В дальнейшем информация распространялась среди клиентов
дома Фуггеров.
В 1509 году, после внезапной смерти кардинала Мельхиора
фон Мекау, среди его документов были обнаружены векселя Фуг-
геров. Папа римский Юлий II4 потребовал немедленного воз-
мещения долгов наследникам кардинала, и над семьей нависла
угроза банкротства. Руку помощи протянул император Священ-
ной Римской империи Максимилиан I5, ра­нее неоднократно зани-
мавший у Фуггеров крупные суммы и обещавший папе выступить
4
делла Ровере, Джулиано (итал. Giuliano
della Rovere; 1443–1513) — папа римский
Юлий II (1503–1513 гг.), племянник папы
Сикста IV.
5
Максимилиан I (нем. Maximilian I;
1459–1519) — император Священной
Римской империи (c 1508 г.), король
Германии (с 1486 г.), эрцгерцог Австрии
(c 1493 г.), реформатор государственных
систем Германии и Австрии и один из
архитекторов многонациональной
державы Габсбургов.

Якоб Фуггер 25

В 1510 году, после смерти старшего брата, Якоб Фуггер-младший возглавил
бизнес. Прочно обосновавшись при дворе императора Максимилиана I, он
был назначен придворным банкиром. С 1518 по 1556 год ставки по ссудам,
выданным Габсбургам, составляли от 10% до 14%. Ставки по отдельным
краткосрочным ссудам в тот же период могли достигать 24–52%.
6
Карл I Австрийский (1500–1558) —
император Священной Римской империи
в 1519–1556 гг., король Испании
(как Карл I; Carlos I) в 1516–1556 гг.,
австрийский эрцгерцог в 1519–1521 гг.
7
Медичи, Джованни ( итал. Giovanni Medici;
1475–1521) — папа римский Лев X (1513–
1521 гг.), последний папа, не имевший
священного сана на момент избрания.
8
Одно из крупнейших в мире месторожде-
ний ртути.
9
Остров в Тихом океане в группе Соломо-
новых островов.
26 Банкиры, которые изменили мир
в поход против Венецианской республики взамен списания дол-
гов Фуггеров. На эту военную кампанию торгово-банкирский
дом Фуггеров выплатил 170 тысяч гульденов.
Придворный банкир
Согласно Золотой булле Карла IV Люксембургского от
1356 года, престол Священной Римской империи не мог пере-
ходить по наследству, император выбирался коллегией кня-
зей-избирателей. Всего выборщиков было семь: архиепископ
Майнца, архиепископ Трира, архиепископ Кельна, король
Чехии, пфальцграф Рейнский, курфюрст Саксонии и маркграф
Бранденбурга.
В конце 1510-х годов на престол претендовали внук Максими-
лиана I Карл I Австрийский6 и король Франции Франциск I. Под-
держивал последнего папа римский Лев X7, опасавшийся усиле-
ния испанцев. Решающим фактором в этой политической борьбе
стали деньги.
Император Максимилиан I, обеспокоенный тем, как пере-
дать империю внуку, обратился за помощью к торгово-банкир-
скому дому Фуггеров. В 1519 году Якоб возглавил консорциум
немецких и итальянских банкиров и торговцев, предоставив вну-
шительную ссуду Карлу V Габсбургу: 850 тысяч золотых флори-
нов, 543 тысячи из которых выделил лично. Фактически Фуг-
геры стали экономической опорой властей — Карл получил
корону Римской империи, а дом Фуггеров, используя поддержку
монарха, распространил влияние на Испанию и стал наиболее
влиятельной финансовой структурой Европы.
Главный финансист Европы
В 1520-х годах Якоб Фуггер получал доходы от рыцарских орде-
нов Испании, занимался добычей и торговлей стратегическими
металлами, в то же время оставаясь главным поставщиком льня-
ных тканей. Кроме того, дом Фуггеров принял участие в разра-
ботке ртутных россыпей в Альмадене8 и серебряных рудников
Гуадалканала9, держал в руках производство артиллерии в Запад-
ной Европе.
> Состояние Фуггеров в период между 1487 и 1511 годами
удесятерилось и достигло 200 тысяч гульденов; в период
между 1511 и 1528 годами оно уже составляло около 2 млн гульде-
нов, то есть снова увеличилось в 10 раз.
В 1499 году Якоб женился на дочери респектабельного аугсбургского бюргера Сибилле Артц. Брак
продлился более 25 лет, однако детей у Фуггеров не было. Вскоре после смерти Якоба Сибилла вышла
замуж за его компаньона Конрада Релингера.

> Якоб Фуггер не только приумножал состояние семьи, он зани-

мался и благотворительностью, создав первое в своем роде
социальное поселение для бедных горожан. На собственные деньги
Основные даты жизни
и деятельности
1459 г. Родился в Аугсбурге
он купил землю в предместье Аугсбурга и построил целый квартал, 1473 г. Отправился на учебу
получивший название Fuggerei. Кроме чрезвычайно низкой арендной в Венецию (по другой
версии — в Геную)
платы от жильцов требовалось дважды в день читать молитвы за спа-
сение души Якоба и членов его семьи. Оставаясь набожным челове- 1482 г. Начал карьеру в семейном
бизнесе
ком, он стремился искупить грех ростовщичества. Жилой комплекс
существует и по сей день — в нем за символическую плату один евро 1488 г. Фуггеры ссудили крупную
сумму эрцгерцогу Сигизмунду
в год с разрешения Фонда семьи Фуггеров селятся нуждающиеся. Тирольскому под залог права
дешевой покупки серебра
Швацких копей, что стало
Фуггер финансировал строительство церквей, в том числе началом горного бизнеса
принимал участие в возведении собора Святого Петра в Риме. семьи

Он покровительствовал наукам и искусствам, коллекциониро- 1495 г. Открытие торгово-

банкирского дома Фуггеров
вал редкие и дорогостоящие предметы, его аугсбургский дом был
средоточием раритетов и драгоценностей. 1510 г. Стал главой фирмы
Якоб Фуггер умер в 1525 году, его дело успешно продолжил 1519 г. Возглавил консорциум
родной племянник Антон Фуггер. Похоронен банкир в Аугсбурге, банкиров, который помог
Карлу V стать императором
в часовне Святой Анны, построенной на его же средства в 1508–
1518 годах. 1525 г. Скончался в Аугсбурге
Уильям Патерсон
(1658–1719)

Шотландский коммерсант и банкир, один из основателей Банка Англии,

автор разори­тельного проекта «Дарьен»1, активный участник объединения
Шотландии и Англии

ВЕЛИКИЙ ПРОЖЕКТЕР
Уильям Патерсон генерировал огромное количество идей, однако
большинство проектов коммерсанта либо не были запущены, либо
провалились. Главным же его достижением стало основание Банка
Англии.
1
Шотландская колонизация бухты Да- С фермы на Багамы
рьен, известная как проект «Дарьен»,
или Дарьенский проект, (англ. The Darien Уильям Патерсон (англ. William Paterson) родился в 1658 году на
scheme) — неудачная попытка Шотлан-
дии основать собственную колонию в Цен-
ферме Скипмайр в Шотландии в семье Джона и Элизабет Патер-
тральной Америке в заливе Дарьен (ныне сон. Уильям получил традиционное для своего времени обра-
территория Панамы) в конце 1690 г. Про-
ект окончился провалом и стал одной из
зование. Он изучал грамматику, арифметику, латынь, родители
причин финансового краха Шотландии, что планировали, что сын станет служителем пресвитерианской
способствовало англо-шотландской унии
в 1707 г. Прим. автора
церкви.
2
До 1707 года Шотландия была независи- В 17 лет Патерсон эмигрировал в Англию2, на юг страны, где
мым королевством. В 1707 году Англия обосновался в городе Бристоле. Однако вскоре он отправился на
и Шотландия объединились и образовали
Великобританию. Прим. автора Багамские острова, где с середины XVII века стали появляться
британские поселения, и занялся там торговлей (есть версия, что
он активно сотрудничал с пиратами). В 1681 году он стал партне-
ром торговой компании Merchant Taylors’ Company и за восемь
лет работы скопил приличное состояние.

В середине 1680-х у Патерсона зародилась идея проекта «Дарьен». Он хотел

основать в Панаме постоянную колонию и свободный порт3, что позволило
бы заниматься торговлей по всей территории Атлантического и Тихого
океанов, значительно сократило бы затраты на грузоперевозки и увеличило
производство в Европе, а также при взвешенном управлении дало бы возможность

28 Банкиры, которые изменили мир


устанавливать свои правила в двух океанах. Будучи сторонником свободной
торговли, он верил, что торговый путь через Панаму сможет поднять эко­
номику Англии, если только власти поддержат эту идею.
Но английское правительство отнеслось к предложению
отрицательно: Англия воевала против Франции и не хотела лиш-
ний раз раздражать Испанию, которая претендовала на терри-
тории в районе Панамского перешейка. Более того, какая бы
страна ни занялась воплощением проекта, она неизбежно бы
вступила в конфликт с Испанией. Патерсон безуспешно предла-
гал проект сначала Англии, потом Священной Римской Импе-
рии и Нидерландам4.
Банк Англии
Вернувшись в Лондон после революции 1688 года в Англии5,
Патерсон воспользовался финансовыми затруднениями страны,
к которым привело участие Вильгельма III6 в европейских вой-
нах, и разбогател на подорванной инфляцией и военными дей-
ствиями экономике государства. Около 1690 года коммерсант
участвовал в реализации замысла компании Hampstead Water
Company по водоснабжению Лондона, и ему даже удалось не­м-
ного заработать.
3
Порт, ввоз импортных товаров в который
может осуществляться без уплаты тамо-
женных пошлин. Прим. автора
4
Республика Соединенных Провинций Ни-
дерландов (полное официальное наиме-
нование: Республика Семи Объединенных
Нижних Земель) — европейское государ-
ство, которое образовалось в результа-
те Нидерландской буржуазной революции
XVI века и существовало с 1581 по 1795
год. Прим. автора
5
Славная революция (англ. Glorious
Revolution) — принятое в историографии
название государственного переворота
1688 года в Англии, в результате которого
был свергнут король Яков II Стюарт. В пере-
вороте участвовал голландский экспедици-
онный корпус под командованием прави-
теля Нидерландов Вильгельма Оранского,
который стал новым королем Англии под
именем Вильгельма III (в совместном прав-
лении со своей женой Марией II Стюарт, до-
черью Якова II). Переворот получил широ-
кую поддержку среди самых разных слоев
английского общества. Прим. автора
6
Вильгельм III (англ. William III;
1650–1702) — король Англии, Шотлан-
дии и Ирландии, штатгальтер Голландии.
В годы его правления в Британии оконча-
тельно победили парламентская система
и протестантизм.
Уильям Патерсон 29

7
A Brief Account of the Intended Bank of
England (1694). Прим. автора
8
Банк был назван так потому, что его капи-
тал предполагалось формировать за счет
средств, из которых Корпорация Лондона
(исторически сложившийся орган местного
самоуправления Лондонского Сити) выпла-
чивала пособия городским сиротам. Прим.
автора
9
Act for a Company Trading to Africa and the
Indies. Прим. автора
«Торговля увеличивает продажи, деньги делают деньги, и мир торговли больше
не желает работать своими руками, но имеет потребность в рабочих руках».
10
Английская Ост-Индская компания (англ.
East India Company), после 1707 года Бри-
танская Ост-Индская компания, — акцио-
нерное общество, созданное в 1600 году
и получившее обширные привилегии для
торговых операций в Индии. При помощи
Ост-Индской компании впоследствии была
осуществлена британская колонизация Ин-
дии и ряда стран Востока. Существовала до
1874 года. Прим. автора
30 Банкиры, которые изменили мир
В 1694 году, вдохновленный нидерландской моделью банков-
ской системы, Патерсон издал эссе «Краткий доклад о необходи-
мости создания Банка Англии»7. В соответствии с его планом,
должен был быть учрежден центральный банк в помощь управле-
нию государственными финансами. Правительство нуждалось
в деньгах, а стране требовался банк. Король Вильгельм III под-
держал идею, и 27 июля 1694 года был учрежден Банк Англии,
который выдал первый заем английскому правительству. Уильям
Патерсон стал одним из директоров банка, однако уже в следую-
щем году был снят с этого поста. Бывшие коллеги Патерсона
с недоверием относились к нему из-за нескончаемой череды все-
возможных идей. Одной из них был план по созданию «сирот-
ского»8 банка, который стал бы опасным конкурентом для только
что созданного Банка Англии.
Дарьенская катастрофа
После ухода из Банка Англии Патерсон посвятил себя работе над
проектом «Дарьен». Он перебрался в Эдинбург, где успешно провел
в шотландском парламенте «Акт о торговой компании в Африке,
Ост-Индии и Вест-Индии»9 для поддержания международной
торговли. Утверждение акта привело к основанию в 1695 году
Company of Scotland trading to Africa and the Indies, которая была
создана для реализации проекта «Дарьен». А в 1696 году был
организован Банк Шотландии, центральный банк королевства.
Патерсон активно привлекал шотландцев к участию в про-
екте по созданию колонии. В то время у Шотландии и Англии
был один король, но разный парламент. Парламент Шотлан-
дии запретил англичанам, которые в ту пору имели монопо-
лию на международные инвестиции, вкладывать деньги в про-
ект, чтобы составить конкуренцию Английской Ост-Индской
компании10. Англичане в ответ вывели весь капитал из Шот-
ландии, что ухудшило финансовое положение королевства.
Тем не менее усилия Патерсона оправдались. По приблизи-
тельным подсчетам, от четверти до половины всего нацио-
нального благосостояния страны было инвестировано в мечту
под названием «Дарьен», несмотря на непростое для Шотлан-
дии время. Успех проекта обещал сделать очень бедную Шот-
ландию одной из самых богатых стран мира.
> Первые корабли покинули Эдинбург в июле 1698 года.
В числе 1200 пассажиров был и Патерсон с женой и ребен-
ком. В ноябре того же года они прибыли в залив Дарьен в Панаме,
и переселенцы начали возведение поселения. Планы Патерсона были
далеко идущими, однако он плохо представлял себе реальные труд-
ности, с которыми предстояло столкнуться его экспедиции.
 В поездке Патерсон потерял семью. Люди сотнями уми-
рали от голода, лихорадки и стычек с испанцами, которые счи-
тали территорию шотландского поселения частью своей коло-
нии Новая Гранада. Патерсон до последнего не желал остав-
лять Дарьен. Спустя несколько месяцев несчастий и лишений
остатки выживших покинули колонию и в декабре 1699 года
вернулись обратно в Эдинбург. Проект потерпел крах и стал
разорительным как для Патерсона лично, так и для всей Шот-
ландии.
11
Война Франции с общеевропейской коа-
лицией за обладание Испанией и ее вла-
дениями — Нидерландами, герцогством
Миланским, Королевством Неаполитан-
ским, Сардинией, Сицилией и обширными
колониями в Южной и Центральной Аме-
рике (1701–1714). Прим. автора

Жизнь после неудачи

Несмотря на крах проекта «Дарьен», по возвращении в Шот­лан­
дию Патерсон был избран в парламент королевства. В 1701 году
он предложил правительству Шотландии использовать мо­дель
выкупного фонда для погашения национального долга. Регуляр-
ные депозиты банка использовались бы для постепенных выплат
кредиторам. Однако предложение не было принято. Одновре- Основные даты жизни
и деятельности
менно Патерсон начал деятельность, направленную на объедине-
ние Шотландии и Англии. 1658 г. Родился в Шотландии
В 1701–1702 годах Патерсон предлагал Вильгельму III перед 1675 г. Перебрался в Бристоль на юге
лицом надвигавшегося кризиса борьбы за испанское наслед- Англии

ство11 восстановить Дарьенскую колонию в противовес испан- 1681 г. Стал партнером торговой
ским поселениям в Америке. Но его предложение было откло- компании Merchant Taylors’
Company
нено.
В 1707 году при активном участии Патерсона произошло объ- 1689 г. Вышел из Merchant Taylors’
Company
единение Шотландии и Англии путем подписания Актов об унии.
Объединение с Англией было выгодно для восстановления эко- 1694 г. Учрежден Банк Англии,
идеологом создания которого
номики Шотландии. Кроме того, новое правительство должно и одним из директоров был
было возместить убытки всем участникам проекта «Дарьен». Патерсон

В 1708 году Уильям Патерсон был избран в новый парламент 1695 г. Покинул Банк Англии,
Соединенного Королевства, однако на заседаниях не появлялся возглавил Company of Scotland
trading to Africa and the Indies,
и был лишен своего места. созданную для осуществления
Долгие годы Патерсон забрасывал парламент Англии пе­ти­ Шотландией международной
торговли и основания колонии
циями по возмещению убытков, которые он понес, будучи главой «Дарьен»
Company of Scotland, и в 1715 году сумел-таки получить компенса-
1698 г. Экспедиция в Центральную
цию. Последние годы жизни Патерсона прошли в Лондоне, где он Америку и начало
и скончался в 1719 году. Похоронен великий прожектер на исто- строительства поселения

рической родине в Шотландии. 1699 г. Возвращение в Эдинбург

после провала экспедиции

> Патерсон был незаурядной личностью. Проект «Дарьен»

потерпел неудачу, однако будь он реализован при участии
Англии и Нидерландов, как изначально планировалось, Дарьен мог
1707 г. О бъединение Шотландии
и Англии, в котором Патерсон
принимал активное участие

стать для Британии еще одной Индией. Патерсон был ревностным 1708 г. Избран в парламент
Соединенного Королевства,
сторонником свободной торговли задолго до Адама Смита. Всего однако вскоре был лишен
места из-за неявок на
Патерсону приписывается 22 анонимные работы, в том числе по заседания
колонизации, банковской деятельности и финансам, внутренней
и внешней торговле. Его труды замечательны по форме и содержа-
1715 г. Получил компенсацию
за понесенные в проекте
нию и отражают живой ум автора. «Дарьен» убытки

1719 г. Скончался в Лондоне

Роберт Моррис
(1734–1806)
Американский коммерсант и банкир,
основатель первого национального банка
ФИНАНСИСТ АМЕРИКАНСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ
Совладелец судоходной компании, не гнушавшийся рабо­тор­говлей
на заре предпринимательской деятельности, талантливый банкир
и финансист и верный идеалам революции американец.
1
Уиллинг, Томас (англ. Thomas Willing;
1731–1821) — американский коммерсант
и финансист, делегат Континентального
конгресса от штата Пенсильвания.
Впоследствии Томас стал президентом
Банка Северной Америки (1781–1792 гг.),
а затем возглавил Первый Банк
Соединенных Штатов (1791–1807 гг.).
32 Банкиры, которые изменили мир
Ранние годы
Роберт Моррис (англ. Robert Morris, Jr) родился 20 января
1734 года в Ливерпуле. В 13 лет он эмигрировал в Америку в горо-
док Оксфорд (Мэриленд) к отцу, который занимался торгов-
лей табаком. Моррис-старший недолго думая отправил Роберта
учиться в Филадельфию (Пенсильвания), где тот остановился
у друга семьи Чарльза Гринуэя. Он устроил юношу в фирму ком-
мерсанта из Филадельфии Чарльза Уиллинга, позже ставшего
мэром. Роберт оказался способным и усердным учеником и после
смерти Уиллинга в 1754 году стал бизнес-партнером его сына
Томаса1. В 1757 году амбициозные молодые люди основали в буду-
щем ставшую знаменитой судоходную фирму Willing, Morris & Co.
Их партнерство продлилось более 20 лет.
От работорговли к вершинам бизнеса
Моррис и Уиллинг создали торговую фирму, которая специа­
лизировалась на судоходстве, землевладении и других обла-
стях предпринимательства. В первой половине 1760-х годов пар-
тнеры занялись работорговлей. К этому их подтолкнула череда
неудачных рейсов. В 1762 году они начали вести агентскую тор-
говлю рабами и до 1765 года провели серию аукционов. Молодые
люди старались заработать как можно больше и даже подписали
петицию об отмене пошлины за ввоз рабов. Позже партнеры
поддержали эмбарго на торговлю с Британией, в том числе на
импорт рабов, и выступали
за беспошлинную торговлю
и снятие торговых ограниче-
ний, что дало толчок развитию
их бизнеса. В последующие
годы Моррис, ставший чинов-
ником, пытался ввести налог
на рабовладение и подушный
налог, который бы уплачивали
рабовладельцы, однако ини-
циатива встретила активное
противодействие со стороны
южан. А в 1780 году в Филадель-
фии был принят закон о посте-
пенной отмене рабства.

> Willing, Morris & Co

занималась торговлей
с Индией, странами Ближнего Вос-
тока, Вест-Индией, Кубой, Испа-
нией и Италией. Импортно-экс-
портные и агентские операции
сделали предприятие самым
процветающим в Пенсильва-
нии. В 1784 году Моррис и Уил-
лис совместно с привлеченными
инвесторами организовали рейс
в Китай.

За годы коммерческой деятельности Моррис основал 2

несколько компаний по строительству каналов, компанию по
производству паровых двигателей. Его льдохранилище было
взято за образец в поместье Джорджа Вашингтона2. Он финан-
сировал новый театр Chestnut Street Theater, основал Садоводче-
Вашингтон, Джордж (англ. George
Washington; 1732–1799) — американский
государственный и военный деятель,
первый президент США (1789–1897 гг.),
командующий армией колонистов в годы
Американской революции, председатель
Конституционного конвента (1787).

ское общество Пенсильвании и разбил оранжерею, где выращи-

вал тропические фрукты.

Начало политической карьеры

В 1765 году в Британии был принят Закон о гербовом сборе3, 3
StampAct. Прим. автора
согласно которому вся коммерческая деятельность, судебная
документация, периодические издания и т. п. в колониях облага-
лись налогом. Коммерсанты объ­единились против неконститу-
ционного сбора. В эту пору Моррис, которому было чуть больше
тридцати, и начал свою публичную карьеру, выступая от имени
протестующих. Несмотря на то что Роберт Моррис сохранял
лояльность к Британии, он считал, что налоговое законодатель-
ство ущемляло права колонистов как подданных британской
короны. Инициативы Морриса не увенчались успехом, и Брита-
ния увеличила гербовые сборы.

Роберт Моррис 33

4
Model Treaty. Прим. автора
5
В результате провозглашенные Деклара-
цией принципы в наибольшей степени от-
вечали и интересам национальной буржу-
азии, которая выступала в союзе с план-
таторами против старых колониальных
порядков и господства тесно связанной
с метрополией колониальной аристокра-
тии. Национальная буржуазия была заин-
тересована в революционных преобразо-
ваниях, чтобы смести барьеры, мешавшие
продвижению к власти. В этом отношении
показателен и состав депутатов, подпи-
савших Декларацию независимости. Три
четверти подписавших нажили свои со-
стояния на торговле и контрабанде. Прим.
автора
6
Articles of Confederation. Прим. автора
7
Частные лица и члены их команд, которые
с разрешения верховной власти воююще-
го государства использовали вооружен-
ное судно (также называемое капером,
приватиром или корсаром) с целью захва-
та купеческих кораблей неприятеля, а в
известных случаях — и нейтральных дер-
жав. Прим. автора
34 Банкиры, которые изменили мир
В 35 лет Роберт Моррис женился на 20-летней Мэри Уайт.
Она была родом из знатной семьи в Мэриленде. За годы семейной
жизни у четы родились пять сыновей и две дочери.
Континентальный конгресс
В 1775 году Морриса избрали в Совет безопасности и Провин-
циальную ассамблею Пенсильвании, эти посты он занимал до
1776 года, также политик входил в Комитет корреспонденции
и в период с 1776 по 1778 год был членом законодательного соб­
рания Пенсильвании. В течение трех лет с 1775 года Моррис оста-
вался представителем от штата во Втором Континентальном кон-
грессе, выступая на стороне колонистов.
За год до принятия Декларации независимости он разрабо-
тал систему поставки военной продукции из Франции. На пле-
чах Морриса лежал груз ответственности за основной объем
финансовых операций по ее импорту и покупке товаров для
оплаты закупок. Также он входил в состав комитета, разработав-
шего типовой договор4 для заключения торговых сделок, кото-
рый в 1778 году лег в основу международного торгового договора
с Францией.
Роберт Моррис служил в комитетах морского и военно-мор-
ского флотов и, будучи крупным судовладельцем, передал Конти-
нентальному Конгрессу лучшее судно, положившее начало Кон-
тинентальному флоту.
Свою обширную международную торговую сеть Моррис
использовал в разведцелях и собирал информацию о передвиже-
нии британских войск.
Во время службы в Ассамблее Пенсильвании он работал над
Конституцией и законодательной базой, чтобы ввести в прак-
тику систему сдержек и противовесов и отменить ограничения
по религиозному признаку, из-за которых 40% граждан не имели
права голоса.
В июле 1776 года была принята Декларация независимости,
однако Моррис, который был не согласен с ее принципами, под-
писал ее лишь спустя месяц5. В том же году политик и предпри-
ниматель поддержал Джорджа Вашингтона и из личных средств
длительное время финансировал Континентальные войска.
> Как представитель от Пенсильвании в 1778 году Моррис под-
писал Статьи Конфедерации6 — договор об образовании кон-
федерации тринадцати штатов до принятия конституции США.
Финансирование войны
Во время войны с британцами каперы7, со многими из кото-
рых Моррис сотрудничал, захватывали грузы британских судов.
Фирма Морриса помогала продавать трофеи. Его обвинили в спе-
куляциях, а он тем временем в письме другу саркастично отмечал,
что его фирма за время боевых действий потеряла 1900 судов
или около того. Моррис лишился одного из крупнейших частных
флотов в мире в то время, но никогда не требовал компенсаций
от правительства молодой страны.
За время войны на его средства было куплено 80% всех сна-
рядов и покрыто около 75% остальных расходов на содержание
армии. Моррис и его сторонники практически полностью снаб-
жали армию всем необходимым, когда в 1780 году Пенсильвания
оказалась банкротом. В конечном счете штат обратился к Мор-
рису за помощью в восстановлении экономики региона. И он
вместе с другими согражданами основал в Филадельфии банк,
через который армии оказывалась серьезная поддержка. Кроме
этого, Моррис открыл порты для торговли и позволил устано-
вить рыночные курс валют и цены на товары.

«Долг каждого — выполнять посильную роль, где бы ни призвала его родина

в часы трудностей, опасности или разрухи».

Суперинтендант финансов США

В 1781 году Конгресс на волне финансового кризиса принял реше-
ние отказаться от неэффективной системы комитетов, которая
использовалась много лет, и основал первые исполнительные
органы в американской истории. Моррис возглавил министер-
ства финансов и морского флота. С 1781 по 1784 год он служил
суперинтендантом финансов, фактически осуществляя контроль
над всей экономикой недавно образованного государства. Уже
через три дня на новой должности Моррис по настоянию Алек-
сандра Гамильтона внес предложение об учреждении националь-
ного банка. Первым национальным финансовым институтом
Соединенных Штатов стал основанный в 1782 году Банк Север-
ной Америки8. Его создание было в значительной степени профи- 8
Bank of North America. Прим. автора
нансировано за счет займа, взятого Моррисом у Франции годом
ранее. Основной ролью банка стало выделение средств на войну
против Британии. В финансировании деятельности учреждения
участвовали и граждане всех 13 колоний, и лично Роберт Моррис,
взносы которого были колоссальны (около одного миллиарда
долларов в переводе на современные деньги). Будучи централь-
ной фигурой в правительстве, он находился в тесных отноше-
ниях с Джорджем Вашингтоном, самым влиятельным человеком
Америки того времени.

> В годы государственной службы Моррис во избежание

критики обращался в Конгресс за разрешением продол-
жать предпринимательскую деятельность, оставаясь на публичном
посту. Он не очень активно занимался коммерцией, однако оста-
вался парт­нером в различных компаниях.

Роберт Моррис 35
 На посту суперинтенданта финансов он провел несколько
реформ, включая уменьшение числа чиновников в гражданских
ведомствах, содержание которых оплачивалось из бюджета,
существенное сокращение государственных расходов за счет
заключения контрактов на конкурсной основе, ужесточение тре-
бований к бухгалтерскому учету.
Вместе с другом, ассистентом и однофамильцем Говерне-
ром Моррисом, в 1782 году Роберт Моррис предложил создание
национальной экономической системы, в том числе учрежде-
ние государственного монетного двора и введение десятич-
ной денежной системы, что для того времени было прогрес-
сивной идеей. Однако эти предложения не были поддержаны
и только спустя 10 лет легли в основу экономического плана
Гамильтона.

«Преимущества десятичной денежной системы в том, что все расчеты доход­

ности, обменных курсов, страховых платежей и т. п. осуществляются намного
проще и точнее, и само собой, большее число людей способны их производить.
Когда такие операции требуют больших трудозатрат, времени и анализа,
большее число тех, кто не умеет это делать, будут обмануты меньшим числом
тех, кто умеет».
В 1782 году Роберт Моррис предложил схему финансирова-
ния публичного долга Соединенных Штатов и выплаты посто-
янных процентов по нему. Для этих целей он предложил вве-
сти очень умеренный земельный налог, подушный налог и акциз
на дистиллированный алкоголь, а также поднять импортные
пошлины и использовать государственные земли в качестве обе-
спечения для новых займов в Европе. Это позволило бы создать
доверие к молодому государству, однако его инициативы вновь
были отклонены.
Моррис продолжал оказывать поддержку армии Джорджа
Вашингтона, передавая на ее содержание огромные суммы.
Позже он отмечал, что война перестала быть войной снарядов
и стала войной финансов. Но Морриса интересовали не только
дела армии, он активно участвовал в управлении финансовыми
операциями по всей стране, используя свою репутацию на благо
повышения репутации государства.

На склоне лет
9
Constitutional Convention. Прим. автора В 1787 году Моррис был избран в Конституционный Конвент9,
однако его участие в нем осталось малозаметным. Единственной
значимой инициативой Роберта Морриса было выдвижение его
друга Джорджа Вашингтона на пост президента США.
Спустя два года Вашингтон, избранный президентом, хотел
назначить старого товарища министром финансов, но тот не
принял предложения.

36 Банкиры, которые изменили мир

 В 1789 году Моррис занял пост сенатора США от штата Пен-
сильвания, став одним из первых сенаторов нового государства,
и пребывал на этом посту до 1795 года. Он входил в 41 комитет
Сената и выступал в большинстве из них. Моррис одобрял эконо-
мическую программу федералистов, которая включала строи-
тельство каналов и маяков в помощь коммерсантам. Он всячески
поддерживал Федералистскую партию10 и экономические иници-
ативы Александра Гамильтона.
По завершении политической карьеры Моррис занялся инве-
стициями в земельные участки и стал самым крупным землевла-
дельцем Америки того времени, однако на фоне политической
нестабильности и военных действий в Европе, обрушивших
рынки США, потерпел неудачу и разорился. В 1798 году он попал
в долговую тюрьму, где провел три года. Конгресс США даже
ввел закон о банкротстве11, в том числе чтобы вызволить его из
тюрьмы. После выхода из заключения Моррис жил в тишине
и покое в скромном доме в Филадельфии. Слабый здоровьем, он
находил поддержку в супруге, которая не оставляла его все
непростые годы. Умер Роберт Моррис в 1806 году.
1734 г. Родился в Ливерпуле
10
 едералистская партия (англ. Federalist
Ф
Party) — первая политическая партия
США. Образована во время первого пре-
зидентского срока Джорджа Вашингто-
на министром финансов Александром
Гамильтоном из граждан, которые под-
держивали его фискальную политику.
Федералисты были оппонентами респу-
бликанцев и контролировали федераль-
ное правительство до 1801 года. Партия
полностью прекратила существование
в 1820-х годах. Прим. автора
11
 ankruptcy Act of 1800 — (англ.) Закон
B
о банкротстве 1800 года. Прим. автора
Основные даты жизни
и деятельности

> Крах Морриса уменьшил капиталы его политических еди- 1747 г. Эмигрировал в Америку
номышленников — федералистов, — которые инвестиро-
вали в его проекты, и пришелся на руку его политическим оппонен- 1754 г. С тал бизнес-партнером
Томаса Уиллинга
там, сумевшим увеличить свою власть.
1757 г. Основал с партнером
судоходно-банковскую фирму
Willing, Morris & Co

1769 г. Женился на Мэри Уайт

1775 г. Избран в Совет безопасности
Пенсильвании и
Провинциальную ассамблею
Пенсильвании, а также вошел
во Второй Континентальный
конгресс от Пенсильвании

1776 г. Стал одним из подписавших

Декларацию независимости
США. Принят в члены
законодательного собрания
Пенсильвании, где прослужил
в течение двух лет

1780 г. Организовал банк

в Филадельфии

1781 г. Занял пост суперинтенданта

финансов, министра финансов
и морского флота

1782 г. По инициативе Морриса

основан Банк Северной
Америки

1789 г. Занял пост сенатора США

от штата Пенсильвания

1798 г. Посажен в долговую тюрьму,

где провел три года

1806 г. У мер в Филадельфии

Майер Ротшильд
(1744–1812)

Основатель международной династии банкиров,

владелец крупного банка во Франкфурте-на-Майне,
общественный деятель

ФИНАНСОВЫЙ ГЕНИЙ ИЗ ЕВРЕЙСКОГО ГЕТТО

Сын менялы, сумевший выбраться из еврейского гетто, Майер Ротшильд
создал банковскую империю и стал образцом для тех, кто мечтает
научиться «делать деньги».

Сын менялы
Майер Амшель Ротшильд (нем. Mayer Amschel Rothschild) ро­
дился в 1744 году на задворках немецкого города Франкфурт-на-
Майне, он был четвертым ребенком в семье. Отец будущего бан-
кира Амшель Моисей Ротшильд зарабатывал на жизнь обменом
денег. В то время Германия состояла из сотни княжеств, коро-
левств и других государственных образований. Многие из них
имели собственную валюту, поэтому деятельность менял была
очень востребована.

> Евреи жили в Германии с XIII века, но им было разрешено

селиться только на специально выделенной территории,
отдельно от местных жителей. Были и другие ограничения для оби-
тателей гетто: фиксированное количество семей внутри поселения
(таким образом власти боролись с перенаселением), необходимость
получать разрешение властей на женитьбу, запрет на строительство
новых домов. В обществе существовало стойкое предубеждение про-
тив евреев, и выбраться из гетто, то есть реализовать себя за его
пределами, для большинства было невозможно. Ротшильд — один из
немногих, кому это удалось в Германии XVIII века.

38 Банкиры, которые изменили мир

 Кроме обменной лавки Ам­
шель владел небольшим мага-
зинчиком, где торговал анти-
квариатом, шелком и други­­ми
товарами. Майер с раннего
детства помогал родителям
и не понаслышке знал, что
такое торговое дело. Однако
отец с матерью мечтали, чтобы
Майер Амшель стал равви-
ном, и даже отдали его учиться
в иешиву — иудейское рели-
гиозное учебное заведение.
Но жизнь распорядилась по-
другому.
В 1755 году во франкфурт­
ском гетто вспыхнула эпиде-
мия оспы. Глава семьи не пере-
нес тяжелой болезни и умер
в возрасте 45 лет. Его жена
скончалась год спустя. Дети
остались одни.
Майер Амшель попал на
воспитание к родственникам,
которые приняли решение
отправить его обучаться бан-
ковскому делу. Мальчик поехал
в Ганновер к банкиру Шимону
Вольфу Оппенгеймеру, владев-
шему банковским учреждением. Первоначально Ротшильд рабо-
тал разносчиком депеш, затем мелким клерком. Со временем он
освоил все тонкости профессии и быстро поднялся по карьерной
лестнице, став правой рукой Оппенгеймера. Вскоре после того
как Шимон Вольф стал во главе городской еврейской общины,
Ротшильду предложили занять пост управляющего банком, но
Майеру Амшелю хотелось работать на родине, и в 1763 году он
вернулся во Франкфурт.
Сначала юноша продолжил дело отца — восстановил анти-
кварную лавку, поскольку сам был страстным коллекционером
и любителем древностей. А в 1766 году Ротшильд открыл свою
банковскую контору, которая быстро стала популярной в городе
благодаря хорошей репутации, чутью и солидному опыту ее вла-
дельца. Банкиры Франкфурта и других городов Германии обра-
щались к Ротшильду по различным вопросам, постепенно он
стал сотрудничать со многими из них, некоторые сделали его
своим представителем.

Майер Ротшильд 39
 > Ротшильд — ненастоящая фамилия предков Амшеля Мои-
сея, это прозвище, в переводе с немецкого языка означа-
ющее «красная вывеска». Над входом в дом, где жили представи-
тели рода, много лет висела табличка красного цвета с изображе-
нием герба, и по ней стали называть обитателей дома.

Франкфурт в то время активно развивался как один из круп-

нейших немецких торговых центров. Все большую роль в евро-
пейской экономике стал играть финансовый капитал: если ранее
богатства просто накапливали и держали «под замком», то теперь
средства начали пускать в оборот. Банковские учреждения стали
главными посредниками в этом виде деятельности.

Поставщик двора Его Величества

В 1769 году Ротшильд познакомился с Карлом Будериусом, мини-
стром финансов княжества Гессен-Кассель. С его помощью бан-
киру удалось попасть на прием к наследнику престола крон-
принцу Вильгельму. Тот был страстным нумизматом, и Майер
Амшель подарил ему свою коллекцию старинных монет. Такая
щедрость восхитила наследника, поэтому Ротшильду было позво-
лено стать официальным поставщиком ценностей для княже-
ского двора. Со временем сфера сотрудничества расширилась,
банкир помогал придворным казначеям осуществлять сделки
с драгоценными металлами и валютой. На фасаде конторы Рот-
шильда появилась вывеска «Официальный поставщик двора Его
Величества». Это способствовало упрочению статуса банкира,
увеличению доходов и улучшению его дел в целом.

> В 1775 году скончался ландграф Фридрих, и Вильгельм

вступил на престол. Ротшильд по-прежнему пользовался
его доверием и всегда оправдывал ожидания правителя. Банкир стал
принимать участие в международных торговых операциях. Через него
проходили векселя и облигации Великобритании, которыми Лондон
расплачивался с гессенским княжеством за предоставление наем-
ной армии. Чтобы не провозить ценные бумаги через границу налич-
ными, Ротшильд закупал в Англии чай, кофе, табак и ткани и про-
давал их дороже в Германии. Ландграф получал свой капитал, бан-
кир — солидный процент.

Капиталами монарха управляли одновременно несколько

банковских учреждений. Деньги инвестировали в развитие
предприятий, давали в кредит. Однажды Швеции потребова-
лась финансовая помощь, и правительство страны попросило ее
у главы княжества Гессен-Кассель. Министры Вильгельма пола-
гали, что по политическим соображениям ландграф не должен
помогать Швеции, но правитель был намерен выделить средства.
Он предложил шведам обратиться к Ротшильду, и от имени его
банка сделка все-таки состоялась.

40 Банкиры, которые изменили мир

С годами доверие Вильгельма к Ротшильду только возрастало. Банкиру помогало
еще и то обстоятельство, что у правителя не было предубеждения против
представителей еврейского народа. В 1802 году он назначил сыновей Майера
Амшеля казначеями, а спустя год глава семьи Ротшильдов стал главным
придворным агентом Касселя.
В 1806 году в Германию вторглись войска Наполеона Бона-
парта. Со многими германскими правителями французский
император заключил договора о протекторате. Однако гессен-
ского курфюрста (с 1803 года ландграфство было преобразовано
в курфюршество) он считал своим злейшим врагом, поскольку
тот обеспечивал Великобританию наемной армией. Виль-
гельм был вынужден бежать за границу и несколько лет скры-
ваться. Перед отъездом он успел перевести в иностранные банки
только часть своих средств, основной капитал в виде наличных
денег и ювелирных изделий остался во Франкфурте. Ротшильд
и тут сумел помочь монарху. Часть ценностей он передал в Лон-
дон через сына Натана, часть спрятал в винных бочках в соб-
ственном подвале. Наполеон назначил во Франкфурт намест-
ника, а Ротшильд и тут пришелся ко двору — вел его финансо-
вые дела. Но капитал Вильгельма банкир не только не присвоил,
но и вернул обладателю через несколько лет в целости и сохран-
ности. Курфюрст оценил этот великодушный поступок. О чест-
ности и порядочности Ротшильда узнали все монархи Европы.

Основатель банковской династии

В 1770 году Ротшильд женился на дочери ростовщика Гутле
Шнаппер. Их брак оказался прочным и счастливым. Жена
горячо поддерживала Майера во всех его начинаниях.
Майер Амшель Ротшильд всегда вел замкнутый образ
жизни — на публике не выступал, с газетчиками не общался, книг
не писал. Свободное время проводил с семьей, среди детей и мно-
гочисленных внуков. Всю работу выполнял самостоятельно, не
прибегая к посредникам, а если их приходилось нанимать, то
деятельность их тщательно контролировалась.
Дело отца продолжили пять его сыновей (всего в семье Рот-
шильда родилось десять детей). Когда Майер Амшель стал ста-
реть, в деловых поездках его нередко заменяли сыновья. Детали
финансовых операций и другие аспекты деятельности фирмы
никогда не разглашались. Вся информация оставалась внутри
семьи. На публику Ротшильды выносили только то, что сами
хотели обнародовать. Сохранились сведения, что Ротшильд вел
двойную бухгалтерию. Одна книга предназначалась для пред-
ставителей власти и чиновников из налоговых служб, а вторая —
для внутреннего пользования, где записывалась информация об
особо приоритетных и прибыльных сделках. Размер его состоя-
ния так и остался неизвестен.

Майер Ротшильд 41
 Осенью 1810 года банкир основал фирму «Майер Амшель Рот-
1
(нем.) Mayer Amschel Rothschild und шильд и сыновья»1, сделав пятерых сыновей ее совладельцами.
SoЁhne.
Перед смертью он попросил их в дальнейшей карьере действо-
вать всегда сообща, любые важные решения обсуждать вместе
и обязательно советоваться с матерью.

«Соблюдайте это, и в скором времени вы станете богачами среди богачей».

Основатель династии умер в 1812 году. Его супруга Гутле
Шнаппер пережила Майера на много лет. Все эти годы братья
Ротшильды регулярно съезжались в дом престарелой матери,
устраивали совещания в ее присутствии. Она же, благословляя
детей, напоминала им заветы покойного отца. Вдова главы семей-
ства скончалась в 1849 году в возрасте 96 лет.

> Как и сам Ротшильд, его сыновья сумели пробиться в высшее

общество Европы, не изменив иудейской вере, хотя боль-
шинство евреев в те времена, чтобы чего-то достигнуть, вынуждены
были обращаться в христианство. Братья успешно разделили сферы
влияния и разъехались по разным европейским городам, каждый из
них добился успеха. Старший, Амшель Майер, стал главой банка во
Франкфурте-на-Майне. Соломон Майер основал банк в Вене, Натан
Майер — в Лондоне, Калман Майер — в Неаполе, а младший брат
Джеймс Майер — в Париже.
В XIX веке была распространена фраза: «В мире всего шесть вели-
Основные даты жизни
ких империй: Великобритания, Россия, Франция, Австро-Венгрия,
и деятельности Пруссия и Ротшильды».
1744 г. Родился в Франкфурте-
на-Майне

1757 г. Отправился в Ганновер учиться

банковскому делу у Шимона
Вольфа Оппенгеймера

1763 г. Вернулся во Франкфурт,

занялся торговлей
антиквариатом и обменом
денег

1766 г. Открыл банковскую контору

1769 г. Получил покровительство
кронпринца гессенского
Вильгельма

1770 г. Женился на дочери

ростовщика Гутле Шнаппер

1803 г. Назначен придворным

агентом ландграфства
Гессен, сумел спасти казну
кронпринца во время захвата
армией Наполеона территории
Германии

1810 г. Основал фирму «Майер

Амшель Ротшильд и сыновья»

1812 г. Умер во Франкфурте

Александр Гамильтон
(1755 или 1757–1804)

Выдающийся государственный деятель, первый министр финансов

и один из отцов-основателей США

ЛИЦО С БАНКНОТЫ
Человек, которого знает в лицо каждый американец и еще половина
земного шара, прожил яркую и насыщенную жизнь, полную великих
свершений. Простой клерк сделал головокружительную военную карьеру
в годы Войны за независимость США и встал у истоков одного из
могущественнейших государств мира, заложив основы его банковской
системы. Умер Гамильтон, как герой романа, — после тяжелого ранения,
полученного на дуэли.

Детство на Карибах
Жизнь Александра Гамильтона (англ. Alexander Hamilton) нача-
лась в крошечном городе Чарлстауне на острове Невис в Кариб-
ском море, который в те времена был частью Британской Вест-
Индии. Точная дата появления на свет будущего великого аме-
риканца доподлинно неизвестна. Сам Гамильтон говорил, что
родился в 1757 году, однако в документах после смерти матери,
которая скончалась в 1768 году, Александр Гамильтон был запи-
сан 13-летним, что означает, что он родился в 1755 году. Воз-
можно, возраст специально увеличили, чтобы мальчик имел воз-
можность работать, оставшись сиротой.
Мать Александра, Рахиль Фосетт Лайон, была дочерью фран-
цузского врача-гугенота, отец, Джеймс Гамильтон, происходил
из знатной шотландской семьи, но ребенок был рожден вне брака
и, кроме фамилии отца, ничего больше не унаследовал. В раннем
детстве Гамильтон и его родители перебрались в город Кристи-
анстед на острове Санта-Крус (Виргинские острова). Будучи неза-
коннорожденным, мальчик не мог посещать школу при англи-
канской церкви. Поэтому он получал частные уроки и ходил

Александр Гамильтон 43
 в еврейскую школу. Юный
Александр с удовольствием
читал книги из многотомной
семейной библиотеки, в том
числе сочинения греческих
и римских классиков.
В 1765 году отец бросил
семью, а спустя три года Рахиль
умерла от лихорадки. Под-
ростку пришлось устраиваться
на работу. Он стал клерком
в небольшой торговой фирме.
В свободное время Александр
продолжал заниматься само-
образованием и даже пробовал
писать. В 1772 году он опубли-
ковал небольшую заметку об
урагане на Санта-Крус в город-
ской газете. Местные планта-
торы оценили его журналист-
ский талант и собрали сред-
ства на то, чтобы Гамильтон
получил образование в Новой
Англии.

Покорение Америки
Осенью того же года юноша
отправился покорять Аме-
рику, которая в те времена еще
не была независимым государ-
ством. Прибыв в Тринадцать
колоний, он поступил в среднюю школу в Элизабеттауне (Нью-
Джерси) и уже через год выпустился из нее с дипломом бакалавра
искусств. В Колледж Нью-Джерси (ныне — Принстонский универ-
ситет) его не приняли, и молодой человек продолжил обучение
в Королевском колледже (ныне — Колумбийский университет)
в Нью-Йорке. Очень быстро о нем заговорили как о прилежном
и честолюбивом студенте.
В студенческую пору Гамильтон в полной мере раскрыл
талант политического публициста. В работах Гамильтона, напе-
чатанных в 1774–1775 годах, в момент обострения борьбы севе-
роамериканских колоний за независимость, в полемической
манере отстаивалось право колонистов на защиту от притязаний
Великобритании. Остроумные памфлеты молодого публициста
стали важным вкладом в литературу Американской революции.

«Уравновешенный человек — тот, кто не теряет спокойствия, даже совершив

одну и ту же ошибку дважды».

44 Банкиры, которые изменили мир

 Завершить учебу в Королевском колледже Гамильтону было
не суждено. В 1776 году произошло Бостонское чаепитие — пово-
ротное событие в американской истории: колонисты утопили
у берегов Бостона груз чая в знак протеста против британского
чаевого налога. Вслед за этим вспыхнуло восстание против Сое-
диненного Королевства, которое переросло в Войну за независи-
мость США. Александр оставил студенческую скамью и с голо-
вой погрузился в гущу событий. Он вступил в отряд народного
ополчения, а вскоре ему поручили сформировать и возглавить
артиллерийскую роту. В 1777 году капитан Гамильтон отличился
в битве при Трентоне, и его заметил генерал Натаниэль Грин1. 1
Грин, Натаниэль (англ. Nathanael Greene;
1742–1786) — американский генерал,
Он представил храброго офицера главнокомандующему севе- видный участник Войны за независимость
роамериканскими войсками Джорджу Вашингтону, и тот назна- США.

чил Гамильтона своим адъютантом и личным секретарем. Кроме

того, ему присвоили звание подполковника.

Отец-основатель

> На протяжении четырех лет Гамильтон был правой рукой

человека, который позже станет первым президентом Сое-
диненных Штатов Америки. За это время Александр дослужился
до генерала и стал доверенным лицом Вашингтона. Великолепное
знание французского языка, живой ум и литературные способности
Гамильтона сделали его незаменимым человеком для главнокоман-
дующего. В 1781 году Александр решил покончить со штабной рабо-
той и перевелся в действующую армию. Он участвовал в осаде Йорк­
тауна, командовал штурмовой группой.

После завершения боевых действий Гамильтон хотел вер-

нуться к мирной жизни и заняться юридической практикой
в Нью-Йорке. Но большая политика не отпускала его. Все еще
молодой и энергичный ветеран войны стал активным участни-
ком Аннаполийского (1786) и Конституционного конвентов
(1787), сторонником и пропагандистом единой американской
конституции и сильного центрального правительства. Он опу-
2
бликовал в ведущих американских изданиях серию статей Мэдисон, Джеймс (англ. James Madison;
1751–1836) — четвертый президент США,
в пользу конституции, поскольку был уверен, что без нее страну один из ключевых авторов Конституции
ожидает «раскол, анархия и страдания». Позже эти публикации США.
3
Джей, Джон (англ. John Jay; 1745–1829) —
совместно с работами двух других публицистов — Джеймса Мэди- американский государственный деятель,
сона2 и Джона Джея3 — легли в основу сборника «Федералист», один из отцов-основателей США, первый
председатель Верховного суда США, ди-
который и по сей день считается классическим трудом полити- пломат, губернатор штата Нью-Йорк.
ческой науки.

Гамильтону принадлежит ключевая роль в ратификации Конститу­

ции США штатом Нью-Йорк. Около двух третей делегатов конвента
в Покипси, прошедшего в июне 1788 года, были настроены против
основного закона страны. Шансы на принятие документа были призрач­
ными, но исключительное ораторское искусство Гамильтона помогло

Александр Гамильтон 45
склонить на свою сторону часть делегатов. В итоге документ был рати­
фицирован с перевесом всего в три голоса. Именно благодаря дея­т ельности
по созданию и утверждению американской конституции Гамильтон причис­
лен к отцам-основателям США.
4
Джефферсон, Томас (англ. Thomas
Jefferson; 1743–1826) — видный деятель
Войны за независимость США, один из ав-
торов Декларации независимости (1776 г.),
третий президент США (в 1801–1809 гг.),
один из отцов-основателей этого государ-
ства, выдающийся политический деятель,
дипломат и философ эпохи Просвещения.
«Национальный долг в разумных пределах был бы благословением для нашей
страны».
46 Банкиры, которые изменили мир
Министр финансов
В апреле 1789 года состоялась инаугурация первого президента
США Джорджа Вашингтона. Федеральная конституция всту-
пила в силу. 34-летнему Александру Гамильтону предложили
стать министром финансов в первом правительстве независи-
мой Америки. Он согласился, поскольку «считал себя обязан-
ным помочь в запуске механизма правительственной власти».
В новой стране глава финансового ведомства фактически обла-
дал премьерскими полномочиями, хотя это и не нравилось госсе-
кретарю Томасу Джефферсону4, впоследствии ставшему третьим
президентом США. Между двумя политиками были разногласия
и по поводу внешнеполитических приоритетов Америки: Гамиль-
тон выступал за союз с Великобританией, тогда как Джефферсон
был убежденным франкофилом.
В должности министра финансов Гамильтон первым делом
ликвидировал валютный хаос, царивший в бывших британских
колониях. Доллар стал главной денежной единицей государства,
а казначейство начало чеканку золотых и серебряных монет.
Гамильтон убедил Конгресс взять на себя ответственность за
выплату колониальных долгов, общая сумма которых оценива-
лась в 75 млн долларов. Казалось, что молодой Америке спра-
виться с этим не под силу, но министр настоял на том, что выпол-
нение долговых обязательств обеспечит доверие федеральному
правительству.
В 1791 году при деятельном участии Гамильтона был учре-
жден Центральный банк США, который стал финансовой базой
для быстрорастущей экономики. Банк, имевший первоначаль-
ный капитал в 10 млн долларов, принимал вклады и выдавал кре-
диты. Финансовое предприятие получило внушительный успех:
его билеты имели хождение по номиналу, а размер дивидендов
составлял 8%.
> В декабре того же года Гамильтон сделал знаменитый
доклад о промышленных товарах, в котором предложил
установить тарифы на импорт. Эта протекционистская мера была
предназначена для защиты интересов молодой американской про-
мышленности. Финансист был уверен, что именно индустриальный
сектор, а не сельское хозяйство послужит основой процветания
страны. Конгрессмены отклонили его программу, но история под-
твердила правоту Гамильтона.

Вскоре министру пришлось принимать экстренные меры

в связи с банковской паникой 1792 года, когда ценные бумаги
подешевели примерно на четверть. Благодаря умелым действиям
Гамильтона страна вышла из первого серьезного финансового
кризиса в своей истории с минимальными потерями. Его реше-
ния впоследствии стали стандартом мер, которые должен прини-
мать Центробанк в подобных ситуациях.

«Настоящий характер всегда полезен, самодовольная напыщенность всегда

бесполезна».
В том же году Александр Гамильтон основал первую поли-
тическую партию США, собрав вокруг себя сторонников силь-
ной централизованной власти. Партия получила название Феде-
ралистской и в течение почти трех десятилетий играла замет-
ную роль в политической жизни страны. Гамильтон пробыл на
министерском посту более пяти лет и ушел в отставку в январе
1795 года.

Последние годы и посмертная слава

После ухода из правительства Александр возвратился в Нью-
Йорк и посвятил себя семье, в которой было семеро детей. Он
занимался юриспруденцией, помогал своему старому другу
Джорджу Вашингтону в составлении политического завещания,
а в 1798 году ненадолго вернулся в действующую армию, где ему
присвоили чин генерал-майора. Америке угрожала война с Фран-
цией, но в конечном счете она так и не была объявлена.
На президентских выборах 1800 года за победу сражались
однопартиец Гамильтона Аарон Берр 5 и его давний полити- 5
Берр, Аарон (англ. Aaron Burr, Jr.; 1756–
1836) — третий вице-президент США, ге-
ческий оппонент Томас Джефферсон. Голосование заверши- рой Войны за независимость США, пу-
лось вничью, и решение об избрании нового главы государства тешественник. Занимал должность ви-
це-президента США с 4 марта 1801 года
должны были принять члены палаты представителей Конгресса. по 4 марта 1805 года при президенте То-
К Берру Гамильтон питал глубокую личную неприязнь, назы- масе Джефферсоне.
вал его «болезнью» и «ядом» для демократии и считал, что его
избрание будет «позором» всей нации. К тому же между двумя
политиками чуть ранее разгорелась борьба за лидерство в Феде-
ралистской партии. Выбирая между двух зол, бывший министр
финансов отдал предпочтение Джефферсону, поспособствовав
его избранию на президентский пост. Отношения с федерали-
стами были порваны окончательно, а Берр затаил на Гамильтона
нешуточную обиду.
Тлевший огонь этой ссоры ждал только повода, чтобы
вырваться наружу и вспыхнуть с новой силой. В 1804 году Берр,

Александр Гамильтон 47
В XX веке соотечественники
Га­м ильтона возда ли должное
его засл угам перед страной.
В 1915 году государственного
деятеля избрали в националь-
ную Галерею славы. Его портрет
поместили на десятидолларовой
банкноте. Из исторических дея-
телей, не бывших президентами
США, только он и Бенджамин
Франклин 6 удостоились подоб-
ной чести. В Соединенных Шта-
тах установлено несколько памят-
ников А лександру Гамильтону. занявший при Джефферсоне пост вице-президента, баллотиро-
Один из них стоит напротив его вался в губернаторы штата Нью-Йорк. Острый на язык Гамиль-
детища — Департамента казначей-
тон выпустил немало оскорбительных памфлетов в адрес Берра.
ства США.
Кроме того, «доброжелатели» поставили кандидата в губерна-
торы в известность о том, в каких выражениях отзывается о нем
Гамильтон в частной переписке. Берр потребовал от экс-мини-
стра сатисфакции или публичного извинения. Гамильтон не
сумел поступиться гордостью и извиниться и принял вызов
Берра на дуэль.
6
Франклин, Бенджамин (англ. Benjamin Она состоялась ранним утром 11 июля 1804 года на берегу
Franklin; 1706–1790) — политический
деятель, дипломат, ученый, изобретатель, реки Гудзон в Уихокене. По команде Гамильтон не стал стре-
журналист, издатель. Один из лидеров лять. Пуля, выпущенная Берром, попала в печень и прошла
Войны за независимость США.
через позвоночник его противника. Спустя полтора дня Гамиль-
Основные даты жизни тон скончался. Похоронили его на кладбище церкви Троицы на
и деятельности Манхэттене в Нью-Йорке. Карьера Берра на этом закончилась.
1755 или 1757 гг. Родился
в Чарлстауне, Британская
Вест-Индия

1768 г. Начал работать клерком

в торговой фирме

1772 г. Прибыл на учебу в Новую Англию

1774–1775 гг. Завоевал славу
выдающегося публициста

1776 г. Ушел в армию в ходе Войны

за независимость

1777–1781 гг. Служил адъютан-

том и советником Джорджа
Вашингтона

1786–1787 гг. Написал статьи

для сборника «Федералист»

1789 г. Занял пост министра финансов

США

1791 г. О сновал Центральный банк

США

1792 г. Основал Федералистскую

партию

1795 г. Вышел в отставку

1804 г. Убит на дуэли
ШТИГЛИЦЫ
Династия знаменитых предпринимателей и банкиров, служив-
ших при дворе и оказывавших банковские услуги российским
императорам
Семья Штиглицей — один из самых ярких примеров того, как выходцы из
Европы отправлялись в Россию в поисках финансового успеха, а в итоге
обретали вторую родину, служение которой стало для них главным
делом жизни. На протяжении десятилетий сначала Людвиг Штиглиц,
а затем его сын Александр были личными банкирами августейших
особ и управляли государственными финансами.

Путь в Россию
В конце XVIII века в Россию из небольшого германского город­-
ка Арольсен княжества Вальдек один за другим перебрались
три брата — Николай, Бернард и Людвиг Штиглицы. Они полу-
чили на родине блестящее образование, но вскоре после смерти
отца, придворного еврея князя Вальдекского, Лазаруса Штиг-
лица, решили перехать в Российскую империю.
Николай и Бернард обосновались на юге империи, первый —
в Одессе, второй — в Кременчуге. Бернард разводил овец-мери-
носов. Кроме того, оба брата занимались винными откупами.
Торговый дом Николая Штиглица, головная контора кото-
рого находилась в Херсоне, а филиалы — во многих крупных
городах Новоросии, в том числе и в Одессе, поставлял вина
и в Москву, и в Петербург, и за рубеж, наряду с другими товарами1. 1
С 1799 года Николай вместе с Абрамом
Перетцем вел соляную добычу. Они снаб-
В 1801 го­д у Ни­­колай получил чин коллежского асессора, в том жали крымской солью по установленно-
же году пере­ехал в Петербург, где также открыл торго­вый дом. му тарифу из находившихся у них на откупе
озер не только Новороссию, но и Белорус-
Накопив достаточно средств, Николай начал постепенно скую, Минскую, Литовскую, Подольскую
делать упор на развитие банковской деятельности своего тор- и Волынскую губернии. В 1801–1803 го-
дах им практически принадлежала моно-
гового дома, переводя и гарантируя переводы денег, давая кре- полия на вывоз соли на юге и юго-западе
диты. Во время войны с Наполеоном Николай Штиглиц зани- империи. Добычу соли пришлось свернуть,
после того как Сенат посчитал такие от-
мался поставкой продовольствия для русской армии, за что полу- купы монополией.
чил дворянское звание. В 1817 году он был назначен директором
Генеральной комиссии погашения долгов, которая занималась
привлечением средств из-за границы; в 1818 году Штиглиц полу-
чил чин на­дворного советника, а в 1819 году – орден Владимира
IV степени.
И все же самым успешным из братьев оказался младший
Штиглиц — Людвиг.

Штиглицы 49
Людвиг Штиглиц
(1778–1843)

Банкир, успешный предприниматель, меценат и благотворитель

ЛИЧНЫЙ БАНКИР ИМПЕРАТОРА

Еще в юности переехав в Российскую империю из Германии, Людвиг
Штиглиц сумел сделать блестящую финансовую карьеру и стать личным
банкиром императора. Он основал свой банкирский дом, сменил
вероисповедание, стал бароном, богатейшим человеком в стране
и большим патриотом России.

1
Нессельроде, Карл Васильевич (нем. Karl
Robert von Nesselrode; 1780–1862) —
граф, российский государственный
деятель, дипломат.
2
Бенкендорф, Александр Христофорович
(1781 или 1783–1844) — граф, русский
государственный деятель, военачальник,
генерал от кавалерии, шеф жандармов,
один из главных проводников внутренней
поли­тики Николая I.
Новая родина
В историю российского предпринимательства Людвиг Штиг-
лиц вошел как одаренный бизнесмен и финансист. Приехав
в Петербург по приглашению старшего брата Николая он начал
свое дело, взяв в долг 100 тысяч рублей. Но бизнес не заладился,
и молодой человек очень быстро разорился. Штиглиц вновь
занял деньги и вскоре благодаря усердию, настойчивости и лич-
ным контактам с графами Нессельроде1 и Бенкендорфом2 он
сумел получить должность придворного банкира и вернул долги.
В 1803 году Людвиг Штиглиц записался в Санкт-Петербург-
ское купечество первой гильдии и основал торгово-банкирский
дом «Штиглиц и К», который занимался экспортом и импор-
том: из Российской империи вывозились за границу зерно и лес,
а ввозились разные дефицитные товары. Кроме того, он зани-
мался торговлей продовольствием, оружием и фуражом для
армии — Россия вела войну с Наполеоном (в составе Третьей
коалиции; 1805 год). Этот бизнес принес Людвигу колоссальные
деньги. Когда в 1807 году Россия в числе других стран объявила
Англии континентальную блокаду, многие экспортеры постра-
дали, но не Штиглиц, пользовавшийся особым императорским
расположением.
«Официальная российская власть закрывала глаза на дей-
ствия некоторых крупных торговцев, имевших связи при дворе.

50 Банкиры, которые изменили мир

К последним относился и Людвиг Штиглиц,
часто в качестве личного одолжения ссужав­
ший наличными деньгами высокопоставлен-
ных российских чиновников, — пишет исто-
рик Дмитрий Корнейчук. — Корабли торгового
дома, нагруженные российским зерном, про-
должали курсировать в сторону Британских
островов, возвращаясь обратно с традицион-
ной английской продукцией (сукно, чай)».
В том же году Александр I издал манифест,
запрещающий иностранцам состоять в купе-
ческой гильдии, после чего Штиглиц решил
вступить в «вечное Российской державы под-
данство».
Отечественная война 1812 года произвела
на молодого финансиста очень сильное впечат-
ление. Он проникся к России любовью и уваже-
нием и как истинный патриот жертвовал круп-
ные суммы на военные нужды, за что был удо-
стоен бронзовой медали на Аннинской ленте.
В это же время Людвиг отказался от иудаизма
и принял лютеранство, чтобы избежать юриди-
ческих ограничений, которые распространя-
лись на евреев. Тогда же Штиглиц женился на
Ангелике Готшальк-Дюссельдорф.

Банкир всея Руси 3

В 1819 году младший из братьев стал личным банкиром импе-
ратора Александра I и занялся организацией внешних займов
страны у западных банкиров, с которыми наладил хорошие
связи.
Бердников Л. Как стать бароном? // Сло-
во\Word, 2007, №56
4
Аракчеев, Алексей Андреевич (1769–
1834) — граф, русский государствен-
ный и военный деятель, пользовавший-
ся огромным доверием Павла I и Алек-
сандра I, особенно во второй половине
царствования Александра I.

«Людвиг Штиглиц оказался предпринимателем от Бога и самым удачли­

вым из братьев. Свойственная ему сметливость, оборотистость и точный
расчет вкупе с самообладанием и железной выдержкой определили его
надежный и быстрый коммерческий успех. Кроме того (это отмечали даже
его недруги), Людвига отличали трудолюбие и непоколебимая честность,
ставшая своего рода визитной карточкой его банкирского дома».3
Уже к 20-м годам XIX века Людвиг Штиглиц считался одним 5
Новосильцев, Николай Николаевич
(1761 –1838) — граф, русский государ-
из самых влиятельных лиц на Петербургской бирже. Среди кли- ственный деятель, член Негласного коми-
ентов его банка были самые влиятельные люди того времени: тета, президент Императорской Академии
наук (1803–1810 гг.), кабинета министров
граф Аракчеев4, сенатор Новосильцев 5, граф Киселев 6. «Век- (1832), председатель Государственного
сель Штиглица являлся как бы его наличными деньгами, а слово совета (1834).
6
ценилось выше векселя», — писала про него «Северная пчела» Киселев, Павел Дмитриевич (1788–1872) —
граф, русский государственный деятель,
в 1843 году. генерал от инфантерии (1834).

Людвиг Штиглиц 51

Основные даты жизни
и деятельности
1778 г. Родился в Вальдеке
1790-е гг. Переехал в Россию
1803 г. Записался в Санкт-
Петербургское купечество
первой гильдии
1819 г. С тал личным банкиром
Александра I
1828 г. Возведен в баронское
достоинство
1843 г. Умер в Санкт-Петербурге
Штиглиц не просто умел удовлетворить прихоти двора, он
действительно был очень честным банкиром: в отличие от ино-
странных банкирских контор и отечественных ростовщиков,
брал самые умеренные проценты за кредиты (10–12 % вместо
традиционных 30–40 %)
Людвиг Штиглиц постоянно расширял бизнес: открывал
бумагопрядильные мануфактуры, сахарные и свечные заводы,
создал первое в России страховое предприятие, помогал созда-
нию первой в стране пароходной компании, финансировал стро-
ительство железных дорог.
За заслуги в деле развития отечественной торговли Штиглиц
был возведен в потомственное баронское достоинство Россий-
ской империи и записан в Санкт-Петербургское первостатейное
купечество в 1828 году.
> В 1829 году, после смерти старшего брата Николая, Люд-
виг получил в наследство 100 тысяч десятин земли (более
100 тысяч га) с заводами овец испанской породы.
Попечитель сирот и студентов
Барон любил окружать себя образованными людьми, следил за
книжными новинками, получая книги со всего света. Он отли-
чался безукоризненным вкусом — балы и рауты у Штиглица вызы-
вали восторг петербургской богемы и аристократии.
Штиглиц постоянно занимался благотворительностью,
поощряя прежде всего распространение просвещения. Он жерт-
вовал огромные суммы на содержание двух училищ в Петер-
бурге — Коммерческого и Торгово-мореплавательного. В 1838 году
значительные суммы были пожертвованы приюту для бедных
и в 1840 году — детской больнице. На пожертвования Штиглица
в Петербурге был учрежден приют на 150 сирот.
«За труды и усердие на пользу отечественной торговли и про-
мышленности» барон удостоен орденов Анны II степени и Влади-
мира III степени.
Умер Людвиг Штиглиц от удара в 1843 году. В день его похо-
рон в знак траура по просьбе купечества была закрыта Петер-
бургская биржа — случай беспрецедентный. На церемонию про-
щания пришли иностранные послы, министры, видные чинов-
ники и купцы. Улицы были полны петербуржцев, которые
решили проводить в последний путь талантливого финансиста
и щедрого мецената.
>
Последний наказ Людвига Штиглица сыну Александру был:
«Люби Россию, и она будет любить тебя».
Александр Штиглиц
(1814–1884)

Крупнейший российский финансист, промышленник,

управляющий Государственным имперским банком, меценат

РОССИЙСКИЙ РОТШИЛЬД
Александр Штиглиц стал достойным продолжателем дела своего отца.
Фирма, основанная Людвигом, при Александре монополизировала
почти весь экспортно-импортный рынок России. Штиглиц-младший
организовывал чрезвычайно нужные и выгодные для страны займы,
а вершиной его карьеры стало назначение на пост главы Государст­
венного имперского банка.

Наследник поневоле
Александр родился осенью 1814 года. Мальчик рос в творче-
ской интеллектуальной среде, отец сумел привить ему любовь
к музыке, литературе и театру. Образование Штиглиц-младший
получил в Дерптском университете, где проявил большие спо-
собности к науке. Он увлекался древними языками, живописью,
литературой.
В 1840 году Александр Штиглиц поступил на государ-
ственную службу в Министерство финансов на должность
члена Мануфактурного совета, а после смерти Людвига Штиг-
лица 30-летнему «пылкому поклоннику Гете и Шиллера» при-
шлось возглавить торгово-банкирский дом «Штиглиц и К»
и стать придворным банкиром вместо отца.
Начиналось строительство Николаевской железной дороги,
стране нужны были новые финансовые вливания. Александр
в течение семи лет организовал получение шести крупных зай-
мов за рубежом под очень выгодные 4% годовых.

> Сын ни в чем не уступал отцу: ни в деловой хватке, ни в чест-

ности в сделках. В 1846 году столичное биржевое купечество

Александр Штиглиц 53
 выбрало его на должность председателя Биржевого комитета Санкт-
Петербурга. Он возглавлял его бессменно до 1860 года.

Даже во времена Крымской войны, когда от России отверну-

лась вся Европа, Штиглицу, благодаря безукоризненной репута-
ции и связям, удалось добиться для страны займов под щадящие
5,5%. В это же время барон получил чин статского советника,
а вскоре стал действительным статским советником.

«Имя его пользуется такой же всемирной известностью, как и имя Ротшильда, —

писал в 1859 году «Вестник промышленности», — с векселями его, с чистыми
деньгами можно было объехать всю Европу, побывать в Америке и Азии».
Штиглиц демонстративно отказался хранить свои сбере-
жения в зарубежных банках, хотя война расстроила финансо-
вую систему Российской империи и нарушила стабильность
эко­номики.

«Мой отец и я заработали свое состояние в России. И я готов потерять с ней

все свое состояние, если она окажется несостоятельной».
Таким образом Штиглицу удалось привлечь в свой банк мно-
гих министров и вельмож, которые последовали его примеру
и держали свои капиталы в России, в банке Штиглица.
Штиглиц имел колоссальное влияние на деловую жизнь
Санкт-Петербурга. Ходили слухи, что он сам назначал коти-
ровки по векселям, и в его отсутствие биржа замирала. Все пере-
воды за границу проводились только через банковские дома,
которые одобрял Штиглиц.

Торговец, концессионер, биржевик

Фирма «Штиглиц и К» практически монополизировала все экс-
портно-импортные операции. Компания закупала за границей
огромные партии хлопка, и Штиглиц лично устанавливал цену
на сбыт.
А в Европу его фирма поставляла традиционные экспортные
товары — сало, лес, пеньку, — выбирая для себя самые выгодные
сделки. Прочие, менее интересные контракты, уже доставались
другим игрокам. Благодаря этим операциям к 1860-м годам полу-
ченное Штиглицем от отца состояние увеличилось в четыре раза.

> Барон был одним из учредителей Московского купече-

1
Фелейзены — дворянский род Россий-
ской империи, который происходит от
гоф-маклера Карла-Людвига Фелейзена
(1763 г. р.).
ского банка, владел металлургическими заводами и золо-
тыми приисками. В середине 1850-х он увлекся железнодорожным
строительством. Вместе с давним партнером бароном Фелейзеном1
Александр Людвигович на свои средства начал строить пути, соеди-
няющие Петербург с Петергофом и Гатчину с Лугой, позже вошедшие
в состав Балтийской железной дороги.

54 Банкиры, которые изменили мир

 Летом 1857 года дорога Санкт-Петербург — Новый Петер-
гоф была торжественно открыта. Чуть позднее была
сдана ветка, соединяющая Петергоф и Красное Село,
и дорога между Петергофом и Ориенбаумом. Здание
Балтийского вокзала было тоже построено на сред-
ства барона по образцу Парижского Восточного
вокзала.
В 1857 году Штиглиц учредил «Главное обще-
ство российских железных дорог». Целью этой
организации стало создание в России сети желез-
ных дорог общей протяженностью 4 ты­с ячи
верст, которые бы протянулись через 26 губер-
ний и соединили Санкт-Петербург, Москву, Ниж-
ний Новгород, Курск, Орел с портами Балтий-
ского и Черного морей.

> При учреждении общества было выпущено

600 тысяч акций на сумму 75 млн рублей, по
125 рублей за штуку. Акции выпускались с правитель-
ственной гарантией 5-процентного годового дохода, что
делало их весьма привлекательными для публики. В итоге
они разошлись мгновенно в первые десять дней подписки.
Акции железнодорожной компании стали самой популярной
бумагой на Петербургской бирже. По воспоминаниям современ-
ников, «для участия в биржевых торгах собиралась такая толпа, что
начиналась теснота, давка, были и такие, которым делалось дурно,
другие были принуждены вылезать в окно, потому что назад про-
тиснуться было решительно невозможно».

Министры и другие сановники, чиновники всех рангов бро-

сились играть на бирже: помещики стали продавать имения,
домовладельцы — дома, купцы оставили торговлю, вкладчики
в правительственных банках начали выбирать оттуда вклады,
чтобы вложить в акции, впервые гарантированные правитель-
ством. Но средств все равно было недостаточно. Через год сде-
лали второй выпуск — 70 тысяч облигаций по 500 рублей каждая,
всего на сумму 85 млн рублей. Но и этих денег оказалось мало.
Не сбылись надежды разместить облигационные займы на евро-
пейских финансовых рынках. Биржевой курс акций начал резко
падать, и вскоре они уже продавались по бросовым ценам, на 45%
ниже номинала.
В это же время у Штиглица начались проблемы на бирже. Ска-
зывалось влияние международного финансового кризиса и тяже-
лых экономических последствий Крымской войны для России.
Кроме того, в финансовых кругах у него образовалась сильная
оппозиция, недовольная монопольным положением барона.
В итоге Штиглиц оставил коммерческую деятельность, вышел
из пула инвесторов, удалился от строительства железных дорог,
отказался от поста председателя Биржевого комитета и всех

Александр Штиглиц 55
 своих частных банковских интересов. Он даже собирался уехать
из России. Но такого влиятельного финансиста нельзя было отпу-
стить из страны. И Штиглицу предложили пост управляющего
новой создаваемой государственной банковской структурой.

Во главе Государственного банка

В России в те времена существовали только казенные банки, зало-
женные еще Екатериной II. Они принадлежали государству, но
реального госуправления и единой банковской системы не было.
Весной 1860 года старые казенные банки были упразднены,
и Александр II подписал указ о создании Государственного
имперского банка для финансирования стремительно развива-
ющейся в стране промышленности. Возглавил его Александр
Штиглиц.

Главной задачей было реформирование финансово-кредитной системы

страны. Создавались новые коммерческие акционерные банки, призванные
обеспечивать промышленное развитие России. Главную роль в их формирова­
нии сыграли Госбанк и лично Александр Людвигович Штиглиц. Кроме того,
к новой структуре должны были перейти функции «придворного банкира»
по ведению международных расчетов, получению внешних займов.
В 1862 году в России планировалось введение золотого стан-
дарта. Для этого Государственный банк под управлением Штиг-
лица занял у лондонских и парижских Ротшильдов 15 млн фун-
тов стерлингов. Однако в январе 1863 года началось восста-
2
Витте, Сергей Юльевич (1849–1915) —
ние в Польше. Оно подорвало финансовое положение страны,
граф, российский государственный усилило спрос на золото и спровоцировало биржевую панику.
деятель, министр финансов России
(1892–1903), премьер-министр России
В итоге переход к золотому обращению произошел только 30 лет
(1905–1906). спустя, во время денежной реформы графа Витте2.
Государственный банк также занимался подкреплением бюд-
жета и пополнением казны. В 1863 году были выпущены 5-про-
центные банковские билеты на сумму 10 млн рублей. В 1884 году
был взят первый англо-голландский заем на сумму 47,9 млн гуль-
денов и 1,9 млн фунтов стерлингов. В этом же году проведен вну-
тренний 5-процентный выигрышный заем на 100 млн рублей.
Полученные деньги предполагалось направить на финансирова-
ние строительства дороги из Москвы к Черному морю.
В начале 1866 года был выпущен второй 5-процентный вну-
тренний выигрышный заем на 100 млн рублей для развития в Рос-
сии сети железных дорог. Наконец, в ноябре 1866 года получен
второй англо-голландский заем на 31,4 млн гульденов и 33 млн
фунтов стерлингов для обеспечения заграничных платежей Госу-
дарственного казначейства.
После этого Штиглиц в возрасте 52 лет вышел в отставку, но по
просьбе императора остался членом комитета финансов, где отве-
чал за иностранное отделение канцелярии Министерства финансов.

56 Банкиры, которые изменили мир

 Барон стал вести жизнь рантье, получая годовой доход свыше
3 млн рублей. Теперь он мог посвятить жизнь искусствам. Боль-
шую любовь Штиглиц питал к театру и не пропускал ни одной
премьеры.

Подвиг просвещенной благотворительности

Александр Людвигович продолжил семейные традиции благо-
творителей и меценатов. Петербург обязан ему созданием Цен-
трального училища технического рисования с уникальным
музеем. Про новое училище Александр II говорил, что Штиглиц
совершил «подвиг просвещенной благотворительности».
Барон обустраивал быт своих рабочих в Нарве на Ивангород-
ских мануфактурах. Недалеко от фабрик были построены жилые
поселки, школа и больница. В усадьбе неподалеку он возвел двух-
этажный дом, вокруг него разбил великолепный парк, на окра-
ине которого построил храм во имя Святой Троицы. Церковь
предназначалась не только для его семьи, но и «для духовных
нужд местного населения».
Умер Александр Людвигович в 1884 году от воспаления лег-
ких. В последний путь его провожали с особыми почестями.
Отпевали в лютеранской церкви Петра и Павла на Невском,
затем отвезли в Нарву, где похоронили в семейной усыпальнице —
в церкви Святой Троицы.

> До конца жизни Александр Людвигович оставался одним

из самых влиятельных и богатых людей России. За заслуги
перед страной он был произведен в действительные тайные совет-
ники, награжден орденом Святого Владимира II степени, получил
от президента Франции орден Почетного легиона за заслуги по Основные даты жизни
и деятельности
организации Всемирной выставки в Париже.
1814 г. Родился в Санкт-Петербурге
Прямых наследников у барона не было. Значительная часть 1840 г. Поступил на государственную
службу в Министерство
состояния Штиглица перешла к его приемной дочери Надежде, финансов
которая была подкинута младенцем в дом и воспитана Штигли-
цем и его женой. Немалые суммы Александр Людвигович заве-
1843 г. Вступил в наследство, занял
должность придворного
щал Коммерческому училищу для бедных при лютеранской банкира

церкви Святых Петра и Павла, Елизаветинской больнице, Глаз- 1846 г. И збран председателем
ной лечебнице, Детскому приюту его имени в Петербурге, Петер- Биржевого комитета

бургскому биржевому комитету и др. 1840–1850-е гг. Привлек

Своему любимому детищу, училищу технического рисова- иностранные займы для
строительства железных дорог
ния барона Штиглица, Александр Людвигович оставил 5 млн
рублей на создание художественного музея и библиотеки. Музей 1857 г. Учредил Главное общество
российских железных дорог
декоративно-прикладного искусства при училище был возве-
ден в 1885–1895 годах и носил имя банкира вплоть до 1917 года. 1860 г. Вышел из биржевой торговли;
назначен руководителем
В 1990-е годы училище переименовали в государственную худо- Государственного банка
жественно-промышленную академию, и, наконец, в 2006 году 1866 г. Вышел в отставку, занялся
академии было присвоено имя основателя — Александра Людви- благотворительностью
говича Штиглица. 1884 г. Умер в Санкт-Петербурге
Джордж Пибоди
(1795–1869)

Выходец из бедной американской семьи, ставший крупнейшим международным

банкиром XIX века и большую часть своего состояния пожертвовавший на
благотворительные нужды

БАНКИР И ФИЛАНТРОП
История жизни этого человека в очередной раз доказывает, что в дело­-
вом мире незаурядные способности ценятся гораздо выше, чем про-
исхождение, образование и даже наличие капитала. Освоив науку
продаж еще в юном возрасте, Джордж Пибоди создал процветающую
компанию, затем занялся инвестициями, которые принесли ему огром-
ный доход, и в конце концов сосредоточился на банковском бизнесе.

1
Есть версия, что этот магазин принадле-
жал старшему брату Джорджа Пибоди. На
доход от него и жила вся семья. Мальчик
помогал родственнику в магазине вплоть
до 1811 года, когда вскоре после смерти
главы семьи магазин был уничтожен по-
жаром.
Успешный торговец
Джордж Пибоди (англ. George Peabody) родился 18 февраля
1795 года на северо-востоке США, в городке Южный Денверс.
Предками Пибоди были пуритане — протестанты-кальвинисты
из Англии, поселившиеся на этой территории еще в XVII веке.
Жили Пибоди бедно, Джордж был третьим ребенком в семье,
где росли еще семь детей. Он был смышленым и активным маль-
чиком, к 11 годам умел хорошо писать и считать. Из-за слож-
ной финансовой ситуации в семье, окончив 4 класса школы, он
пошел работать: на сообразительного подростка обратил вни-
мание владелец местного магазина, предложив стать его учени-
ком, а впоследствии помощником1. За несколько лет Пибоди изу-
чил азы коммерции, немало пригодившиеся ему в дальнейшем.

«Доверие — это симпатический нерв торговли. Есть люди, не доверяющие тем,

у кого покупают, таких осталось мало. Другие не доверяют тем, кому продают,
но это ненадолго. Чтобы твердо стать на ноги, нужно иметь безупречную
репутацию и стараться сделать другом каждого своего покупателя».

58 Банкиры, которые изменили мир

 В мае 1811 года умер глава семейства,
мальчика отправили на воспитание к дяде
в Джорджтаун, где он стал работать в одном из
его магазинов.
В 17 лет Джордж отправился доброволь-
цем на войну: в 1812–1815 годах между США
и Великобританией велись боевые действия.
На фронте его товарищем по оружию ока-
зался Элайша Риггс, мелкий торговец тексти-
лем. Он предложил Пибоди партнерство, и уже
в 1814 году, отслужив, Джордж переехал в город
Балтимор, где вместе с Риггсом основал фирму
Riggs, Peabody & Co. Предприятие занималось
продажей одежды и тканей, ввозимых из Вели-
кобритании.
Дело успешно развивалось, в 1822 году пар-
тнеры открыли филиалы в Нью-Йорке и Фила-
дельфии. Через семь лет Риггс ушел на пенсию,
Пибоди занял его место, а компанию переиме-
новали в Peabody, Riggs & Co.
В деловом мире США того времени преуспе-
вающие торговцы имели значительно больший
вес, нежели производители товаров или банки-
ры-финансисты. Производственные предпри-
ятия были обособленными и почти не имели
путей доставки товаров к потребителям. Ситуа-
ция стала меняться с развитием транспортной сферы. Появилось
много желающих вкладывать деньги в промышленность и транс-
порт, причем среди тех же торговцев, обладавших необходи-
мыми средствами. Пибоди был одним из первых, кто почувство-
вал веяние времени, — он вкладывал средства в строительство
Eastern Railroad, железной дороги протяженностью 60 миль,
открытой в 1836 году. Позже, активно инвестируя деньги в раз-
витие железнодорожного транспорта, продавая ценные бумаги
предприятий путей сообщения, Пибоди убедился в прибыльно-
сти такого бизнеса.

«Вы не сможете продать кому-либо то, что ему не нужно, так же, как не
сможете продать это дороже реальной стоимости».

Международный банкир
В 1827 году Пибоди приехал в Соединенное Королевство, чтобы
закупить товар. В последующие несколько лет Пибоди совершил
еще четыре путешествия в Великобританию и основал филиал
компании в Ливерпуле. В это время Пибоди впервые задумался
об инвестициях в ценные бумаги, а работа на фондовой бирже
показала: финансовые операции более выгодны, чем торговые.

Джордж Пибоди 59
 В 1835 году (по другой версии — в 1838 году) Джордж осно-
вал в Лондоне банковское учреждение Peabody & Co. Фирма
занималась международными операциями с американскими
ценными бумагами. С 1843 года Пибоди полностью сосредото-
чился на банковском деле, закрыв все торговые предприятия.
Следующие двадцать лет его жизни были временем невероят-
ного успеха, именно тогда он заработал огромное состояние.

«Все, к чему я прикасался в те годы, похоже, само превращалось в золото».

В 1836 году Пибоди занялся торговлей облигациями круп-
ных железных дорог, выпущенными федеральным правитель-
ством и властями штатов. В составе группы агентов он отпра-
вился в Англию продавать облигации британским ин­весторам.
В конце 1830-х — начале 1840-х годов из-за американского
финансового кризиса значительно вырос госдолг США, некото-
рые штаты даже отказались выполнять долговые обязательства.
Европейские инвесторы были потрясены, нависла угроза над
всей международной банковской деятельностью. Пибоди неод-
нократно выступал в прессе с призывами урегулировать ситуа-
цию. А его личный вклад заключался в том, что банкир скупил
наиболее обесценившиеся государственные облигации по долго-
вым обязательствам. Это восстановило доверие к Соединенным
Штатам, а когда международные отношения укрепились, Пибоди
сумел выгодно продать ценные бумаги, получив доход.
В 1840-х — 1860-х годах в США стала стремительно разви-
ваться транспортная сфера, в том числе и железные дороги.
Это происходило во многом благодаря притоку капитала из
Европы. Инвесторы Старого Света охотно приобретали цен-
ные бумаги американских железных дорог, видя в них чрезвы-
чайно выгодный способ вложения средств. Банк Пибоди был
активным участником этого процесса, размещая многочислен-
ные эмиссии акций и облигаций, будучи посредником между
предприятиями и инвесторами.

«Великие дела на благо человечества должны совершать единицы — большин­

ство людей никогда не будет делать этого».
Постоянно проживая в Лондоне (с 1837 года), Джордж Пибоди
никогда не забывал о своей стране и по возможности оказывал
помощь в различных сферах. В 1851 году он финансировал уча-
стие представителей американских предприятий в Лондонской
промышленной выставке. Конгресс США не выделил ни цента на
это мероприятие. Между тем американская продукция вызвала
огромный интерес у британцев. В США работало огромное коли-
чество изобретателей, совершенствовались технологии изготов-
ления различного оборудования, вооружения, приборов, тяже-
лой техники.

60 Банкиры, которые изменили мир

> Деятельность Джорджа Пибоди сыграла значительную
роль в укреплении экономических отношений и снятии
напряженности между Великобританией и США. Королева Вели-
кобритании Виктория предлагала Джорджу Пибоди получить титул
баронета, но американец отказался.

Несмотря на явный прогресс, периоды процветания в эко-

номике США сменялись кризисами и депрессиями. Причины
крылись в неэффективном управлении финансами, спекуляции
землями, стихийном развитии промышленности без какого-то
плана. В 1857 году очередной кризис чуть не разорил Пибоди.
Представители его банковского учреждения не имели возмож-
ности перечислять деньги в Лондон, и получить средства можно
было только у Английского банка. Этот банк не только не спешил
давать кредит Пибоди, но и попытался выдавить его с британ-
ского рынка.

«Банк выдаст этот заем при условии, что Peabody & Co прекратит свою
деятельность в Лондоне после 1858 года» — такой ответ Джордж получил от
Английского банка.
Несмотря на происки недоброжелателей, Пибоди все-таки
сумел выйти победителем из сложившейся непростой ситуации.
Благодаря связям в Британии ему удалось заручиться мощной
поддержкой местных предпринимателей, и в итоге Английский
банк выдал его компании 800 тысяч фунтов, что помогло успешно
пережить кризис.

Меж двух огней

В начале 1860-х годов североамериканский континент охватила
Гражданская война между Севером и Югом. Фирма Пибоди нахо-
дилась в сложном положении: симпатии британской правящей
верхушки были на стороне южан, а население и либерально
настроенные политики сочувствовали северянам (Союзу север-
ных штатов). Их поддерживал и сам Пибоди, хотя и не имел воз-
можности открыто выражать свою позицию. В годы войны его
банк работал в обычном режиме, занимался обменом валюты
и перепродажей американских ценных бумаг. Однако обвинения
в адрес банкира все равно звучали.
В 1866 году газета New York Post писала: «Что творит этот
господин Пибоди? Он делает деньги на войне, он следит за взле-
тами и падениями денежного рынка, за колебаниями обществен-
ного доверия и приумножает свои прибыли. Во время войны, осо-
бенно такой ужасной войны, в какой мы участвуем сейчас, войны,
в которой крупные коммерческие интересы подвергаются боль-
шим и неожиданным изменениям, хитроумный дилер, имею-
щий дело с ценными бумагами, получает широкие возможности.

Джордж Пибоди 61

2
Морган, Джуниус (Junius Morgan; 1837–
1913) — американский предпринима-
тель, банкир и финансист, отец знамени-
того финансового магната Джона Пирпон-
та Моргана.
Именно таким образом господину Пибоди удалось значительно
увеличить свое состояние».
На самом деле в те годы 70-летний Джордж уже отошел от дел.
Начиная с 1864 года фирмой руководил Джуниус Морган2, кото-
рый в 1854 году стал младшим партнером (и впоследствии преем-
ником) Пибоди. Успешный банкир и предприниматель не имел
семьи и наследников не оставил.

В 1868 году, за год до смерти, Пибоди заявил: «Я хотел бы публично признаться

в том, что во время ужасного испытания, через которое прошла наша страна,
мои симпатии всегда были и остаются с Союзом, которому я всегда стремился
помогать и ни в коей мере не навредить престижу союзного правительства».
Другой позиции у гуманиста и либерала Пибоди, очевидно,
и быть не могло. Он был противником рабовладельческой
системы, после окончания войны даже пожертвовал на обра-
зование темнокожих американцев 3,5 млн долларов. Около
5 млн он выделил на развитие учебно-воспитательных учрежде-
ний во многих городах Северной Америки. На его деньги было
создано несколько библиотек и музеев, различные фонды для
поддержки научных исследований. В Лондоне Джордж основал
Peabody Donation Fund — организацию, способствовавшую улуч-
шению жилищных условий малоимущих жителей города. На это
он пожертвовал около 500 тысяч фунтов.
Умер Джордж Пибоди в 1869 году в Лондоне. Он вошел
в историю как первый филантроп в США в частности и в мире
в целом. Пибоди заложил в среде крупнейших финансистов
Америки традиции благотворительности, которые продол-
жают жить и в на­ш и дни.

Основные даты жизни

и деятельности
1795 г. Родился в городе Южный
Денверс

1812 г. Отправился добровольцем на

войну

1816 г. Переехал в Балтимор, основал

фирму Riggs, Peabody & Co

1827 г. Впервые побывал в

Великобритании

1835 г. Учредил в Лондоне банк

Peabody & Co

1854 г. Начал работать вместе

с Джуниусом Морганом

1864 г. Вышел в отставку

1869 г. Умер в Лондоне
Фридрих Райффайзен
(1818–1888)

Немецкий финансист и общественный деятель, организатор первых в мире

кредитных кооперативов

ПЕРВЫЙ КООПЕРАТОР
Имя Фридриха Райффайзена можно встретить на вывесках банков-
ских учреждений во всех уголках Земли. Так деловой мир увековечил
память создателя особого типа банковских объединений, основанных
на принципах кредитной кооперации. Скромный мэр прусской деревни
стал основоположником и теоретиком кооперативов подобного рода,
посвятив этому свою жизнь.

Трудные первые годы

Фридрих Райффайзен (нем. Friedrich Raiffeisen)
родился 30 марта 1818 года в прусской провин-
ции Вестфалия, в городке Хамме (Зиг). Его отец
Готфрид в 1817–1820 годах был бургомистром
и вместе с женой Амалией владел небольшим
фермерским хозяйством. В семье было девять
детей, Фридрих родился седьмым. Несмотря
на высокий пост отца, жили они в бедности.
И в семье, и в сельской округе царила нищета.
Для развития фермерам нужны были деньги,
а взять их было неоткуда. Государство под-
держки не оказывало, а частные кредиторы
давали ссуды под чрезвычайно высокие про-
центы.
В детстве на Фридриха большое влияние
оказал его крестный отец, священник Георг
Вильгельм Зиппель, который занимался началь-
ным образованием мальчика. Он не раз рас-
сказывал юному Райффайзену о своем участии

Фридрих Райффайзен 63
 в создании организации, помогавшей беднякам во время голода
1817 года. Жизненный путь крестного отца стал примером для
молодого человека.
Когда Фридриху Райффайзену исполнилось 17 лет, он посту-
пил на службу в прусскую армию. Семь лет служил в разных
городах — Зайне, Кобленце, Кельне, но в 1842 году тяжело забо-
лел. После этого службу пришлось оставить. Вскоре Фридрих
устроился работать в администрацию города Кобленца. Тру-
дился он довольно успешно и в 1845 году был назначен бурго-
мистром города Вайербуша. С 1848 года он возглавлял админи-
страцию города Фламмерсфельда.

Быстрому карьерному росту способствовало особое усердие, с которым Райф­

файзен исполнял свои обязанности. На протяжении всей жизни Фридрих
оставался горячо верующим евангельским христианином, для которого
трудолюбие являлось высшей благодетелью. Вера и Библия наставляли его
на путь служения людям, признавался он.

Возможность помогать
В охваченной революционными переменами Европе устанавли-
вались новые хозяйственные порядки. Положение крестьян в те
годы было крайне тяжелым: засуха и неурожай 1846–1847 годов
вызвали голод во многих районах страны. Огромное количество
мелких хозяйств оказалось на грани разорения.
Для развития фермерских и ремесленных хозяйств нужны
были «длинные» деньги, но им неоткуда было взяться. В немец-
ких землях органам государственной власти не было дела до про-
блем, с которыми сталкивались крестьяне и кустари. Частные
банки ссуживали средства индивидуальным фермерам и масте-
ровым крайне неохотно. К тому же из-за высоких рисков невоз-
врата и больших административных затрат кредиты выдавались
под грабительские проценты.
Райффайзен отлично помнил свое полуголодное детство
и по-прежнему преклонялся перед подвижническим трудом сво-
его крестного-священника. Находясь на посту главы типичного
немецкого городка, Фридрих задумался о создании организаций,
помогающих фермерам и ремесленникам.
Он начал с обустройства обществ взаимопомощи, которые
существовали за счет пожертвований благотворителей. В кре-
стьянскую кассу молодой чиновник внес и средства из собствен-
ного кармана.
В 1846 году появилось «Общество самопоставки хлеба
и зерна», или «Хлебное общество». Его работники закупали муку
у местных фермеров, пекли хлеб и раздавали беднякам.

64 Банкиры, которые изменили мир

 Довольно быстро бургомистр осознал, что нуждающиеся
в помощи люди должны сами принимать активное участие в орга-
низации взаимопомощи, а не зависеть от щедрости меценатов.

Идея послужила точкой отсчета для создания первого кооператива «Бла­

готворительное общество». Он появился в 1854 году в городе Хеддерсдорфе,
где Райффайзен в 1852–1865 годах занимал пост бургомистра. Организация
объединила фермеров, которые стремились развивать производство и про­
давать продукцию на более выгодных условиях. Каждый член кооператива
мог получить небольшую финансовую помощь из кассы организации, которая
формировалась из взносов участников. «Благотворительное общество»,
имевшее все признаки банковского учреждения, стало прообразом группы
Raiffeisen, представительства которой сегодня открыты по всему земному
шару.
Подобные организации стали создавать в маленьких город-
ках и селах. Одним из направлений работы кооперативов было
сотрудничество с крупными банками. Банки давали долгосроч-
ные кредиты товариществам гораздо охотнее, чем отдельным
фермерам. После получения ссуды правление кооператива выда-
вало деньги небольшими суммами пайщикам. Сторонние лица
кредит получить не могли, помощь оказывалась только членам
кооператива, которые чаще всего жили в одном месте. Таким
образом, организация охватывала небольшую территорию,
обычно в пределах села или небольшого городка, поэтому члены
кооператива, как правило, знали друг друга лично. Всем было
известно, на какие нужды выдаются кредиты, пайщики и прав-
ление были осведомлены о состоянии дел в каждом хозяйстве.
Чтобы деньги не тратились попусту, их разрешалось вкладывать
только в производство.

Один за всех и все за одного

В кооперативе существовала круговая порука — солидарная
ответственность пайщиков за возврат ссуд. Это заставляло участ-
ников кооператива активно сотрудничать и помогать друг другу,
а также давало возможность привлекать крупные банки к работе
с товариществами.

> Основной капитал кооперативов состоял из взносов

пайщиков или из банковских кредитов. Взносы были
очень маленькими по причине бедности участников товариществ.
Со временем некоторые кооперативы и вовсе отказались от системы
взносов и перешли на беспаевую основу. Ссуда, выданная банком,
постепенно погашалась отчислениями от прибыли, и товарищество
становилось обладателем собственного капитала. С годами таким

Фридрих Райффайзен 65
 же способом формировался и запасной капитал, который служил
обеспечением по обязательствам кооператива и использовался
для покрытия случайных убытков.

Кооператив мог оказывать банковские услуги местным жите-

лям, многие хранили там сбережения и получали небольшой
доход от этих вкладов. Постепенно люди убедились в надежно-
сти и прочности кооперативов, стали доверять им все больше
средств. Класть деньги в банк кооператива под процент могли не
только члены товарищества, но и все желающие.

«Помогайте другим, чтобы помочь себе».

После постигшего Фридриха в 1863 году несчастья — жена
Эмили и двое детей умерли от сыпного тифа — он полностью
сконцентрировался на работе. Райффайзену чудом удалось изле-
читься от недуга, считавшегося смертельным. Однако болезнь не
прошла даром. Организм был ослаблен, и в 1865 году, в возрасте
47 лет, чиновнику пришлось покинуть государственную службу
из-за резко ухудшившегося здоровья. Фридрих почти ослеп. За
ним ухаживала и долгие годы была его секретарем дочь Амалия.
Потеря зрения практически не сказалась на работоспособно-
сти Райффайзена. Напротив, избавившись от бургомистерских
обязанностей, он с большим рвением занялся пропагандой идей
фермерской взаимопомощи. Крохотной пенсии едва хватало на
жизнь, поэтому Фридрих, чтобы прокормить себя и Амалию,
открыл типографию, существующую до сих пор, сигарный завод,
винную компанию.

> Райффайзен считал работу в правлении товарищества почет-

ной, и потому она была безвозмездной, не требующей воз-
награждения, это позволило снизить внутренние расходы коопера-
тивной организации и еще больше средств направить на оказание
помощи фермерам и крестьянам.

Успешно опробовав кооперативную модель на практике,

в 1872 году Райффайзен решил выйти на следующий уровень
взаимодействия. Для уменьшения финансовых рисков он объ-
единил отдельные общества взаимопомощи в региональный
кооперативный кредитный союз. В том же году в городке Ной-
виде кооператор основал первый сельский банк — он стал зве-
ном для уравнивания ликвидности между мелкими кредит-
ными кооперативами. В 1877 году у кредитной организации
Райффайзена появилась штаб-квартира.
Чтобы кредитные товарищества могли воспользоваться пре-
имуществами совместных закупок сырья и материалов для сель-
скохозяйственного производства, Райффайзен создал в 1881 году
специальное торговое общество.

66 Банкиры, которые изменили мир

Основным постулатом жизненной философии Райффайзена была взаимо­
связь между бедностью и зависимостью. «Чтобы победить нищету, нужно
сперва победить зависимость», — говорил он. В этом человеку помогает
формула «трех С»: самопомощь, самоуправление, самоответственность.
Применив эти качества на практике, мы можем стать независимыми
от благотворительных подачек, политической конъюнктуры и кредитных
тисков.
Последние годы жизни практически не выходивший из
квартиры идеолог кооперативного движения много и плодо­
творно трудился. Он консультировал фермеров, желавших
основать кооперативный союз, вел переписку с банками и госу-
дарственными учреждениями. Дочь Амалия оставалась с ним
до конца. Скончался Фридрих Райффайзен в 1888 году в Хед-
дерсдорфе, в возрасте 69 лет. К моменту его смерти банков-
ская сеть состояла из 425 созданных им сообществ в Германии
и 120 — в Австрии.
В Германии и Австрии память знаменитого соотечествен-
ника увековечена в названиях улиц, мостов и зданий. Работает
музей Райффайзена в городке Хамме (Зиг), в доме, где родился
основоположник кооперативного движения.
В наши дни во всем мире сотни тысяч банковских струк- 1
Чаянов, Александр (1888–1937) — рос-
сийский и советский экономист, социолог,
тур работают по принципам, сформулированным Фридрихом
социальный антрополог, основоположник
Райффайзеном. У организаций единая эмблема — Giebelkreuz — крестьяноведения.
скрещенные головы лошадей. Это старинный германский
архитектурный элемент, символизирующий защищенность
жителей дома от всевозможных бед и опасностей. Основные даты жизни
и деятельности

> 5 принципов работы сельского кредитного кооператива

по Райффайзену (в формулировке Александра Чаянова1):
▶▶ круговая ответственность всех членов товарищества всем
1818 г. Родился в немецкой
провинции Вестфалия

1832 г. Окончил школу

своим имуществом по долгам товарищества;
1835 г. Поступил на службу
в прусскую армию

▶▶ производственное назначение ссуд; 1843 г. Оставил службу

▶▶ выдача ссуд лишь членам товарищества; 1845 г. С тал бургомистром
Вайербуша, позднее
▶▶ малый район деятельности товарищества; Фламмерсфельда и наконец
Хеддерсдорфа
▶▶ признание работы в правлении товарищества почетной 1848 г. Организовал
(бесплатной). благотворительное общество
для помощи малоимущим
фермерам

1862 г. Основал первый в мире

кооперативный кредитный
банк

1872 г. Создал первый сельский банк

1881 г. Открыл типографию
1888 г. Умер в Хеддерсдорфе
Альфред Эшер
(1819–1882)

Знаменитый швейцарский политик, банкир и железнодорожный магнат,

один из основателей Швейцарской Конфедерации

НЕКОРОНОВАННЫЙ КОРОЛЬ ШВЕЙЦАРИИ

Потомок старинного рода Альфред Эшер сыграл одну из главных
ролей в создании единой Швейцарии. Он делал все возможное, чтобы
превратить свою страну в современное демократическое государство
с развитой экономикой. Делом же всей жизни для Альфреда Эшера стало
возведение уникальной Сен-Готардской железной дороги, соединившей
Швейцарию с Италией.

Неспокойные предки
Иоганн Генрих Альфред Эшер (нем. Johann Heinrich Alfred
Escher) появился на свет 20 февраля 1819 года. Он был вто-
рым ребенком в одной из самых старинных и влиятельных
семей Цюриха, из которой произошли многие известные
предприниматели и политики. Вместе с тем слава семьи
Эшеров имела скандальный оттенок. У прадеда родился
внебрачный ребенок от горничной, и ему пришлось
уехать из города. У деда (обоих звали Ханс Каспар) слу-
чились неприятности покрупнее: его банк разорился,
поставив на грань банкротства едва ли не весь Цюрих.
Ему тоже пришлось покинуть родной город. Горе-бан-
кир уехал в Петербург и поступил на русскую службу.
Генрих Эшер, отец Альфреда, начал свою карьеру
с чистого листа. Он заработал состояние в Северной
Америке, занимаясь торговлей и земельными сделками,
и триумфально вернулся на историческую родину. Там
он женился на Генриетте Золликофер, приобрел фешене-
бельный особняк и стал одним из самых уважаемых горо-
жан, несмотря на то что в Цюрихе еще помнили о «подвигах»
его предков.

68 Банкиры, которые изменили мир

 Альфред Эшер провел первые годы жизни в отцовском доме
в Цюрихе, а в 1831 году семья переехала на виллу Бельвуар, распо-
ложенную в деревушке Энге на левом берегу Цюрихского озера
(сейчас это место уже находится в городской черте Цюриха). Там
Эшер-старший смог в полной мере посвятить себя своим страст-
ным увлечениям — ботанике и энтомологии. Начальное обра-
зование Альфред получил дома. К нему приезжали лучшие учи-
теля и профессора, которых только мог позволить себе его отец.
1
фон Хеер, Освальд (нем. Oswald von Heer;
Среди них был и основатель палеоботаники, выдающийся уче- 1809—1883) — швейцарский геолог,
ный Освальд фон Хеер1. палео­ботаник, энтомолог, ботаник.

Студент-либерал
С 1835 по 1837 год Альфред учился в гимназии, а после ее окон-
чания поступил в Цюрихский университет. На первом курсе он
примкнул к студенческому братству Цофингия, вскоре после
этого стал председателем его цюрихской ячейки, а затем (в сен-
тябре 1840 года) и президентом общества. Позже Эшер гово-
рил, что пребывание в Цофингии в наибольшей степени повли-
яло на становление его личности. В 1843 году молодой человек
окончил университет с отличием, получив диплом по римскому
праву.
Во время учебы в университете Альфред ездил на стажировку
в университеты Бонна и Берлина, а после выпускного несколько
месяцев провел в Париже. Это были его первые долгие отлучки
из родного города. Эшер был очень привязан к Цюриху, тосковал
о нем в разлуке и мечтал принести своей малой родине пользу на
профессиональном поприще.
Для начала молодой человек занялся написанием труда по
истории швейцарского права (эта работа так никогда, впрочем,
и не была закончена). Затем его пригласили читать лекции в аль-
ма-матер, на факультет политических наук. Политика весьма
увлекала Эшера. Он придерживался крайне либеральных взгля-
дов, регулярно встречался с друзьями по университету для обсуж-
дения последних политических событий и писал многочислен-
ные статьи для газеты Neue Zürcher Zeitung.

Авторитетный политик
Политическая карьера вчерашнего студента развивалась стреми-
тельно. В 1844 году в 25 лет Альфред Эшер был избран в Большой
совет (парламент) кантона Цюрих. Через год он впервые принял
участие в собрании представителей кантонов, на котором пред-
ставлял свой регион. Там он познакомился с ведущими швейцар-
скими политиками того времени.
В 1848 году Эшера избрали в правительство кантона. В том
же году была учреждена Швейцарская Конфедерация и принята
федеральная конституция. Когда встал вопрос о созыве первого
в истории объединенной страны национального парламента,
Эшер уже считался одним из главных претендентов на избрание.

Альфред Эшер 69

2
Дочь Эшера и Августы фон Уэбель, Лидия,
вышла замуж за Фридриха Вельти — сына
Эмиля Вельти.
70 Банкиры, которые изменили мир
В октябре Альфред прошел в Национальный совет (нижнюю
палату швейцарского парламента), а спустя несколько недель, на
первом заседании, был назначен вице-спикером палаты. Депута-
том Национального совета Эшер оставался до конца своих дней,
пробыв на государственном посту 34 года. За это время он уча-
ствовал в работе не менее 200 парламентских комиссий и трижды
избирался председателем Национального совета. Среди его близ-
ких друзей были первый президент Конфедерации Йонас Фур-
рер и члены Федерального совета (правительства страны) Якоб
Штемпфли и Эмиль Вельти2. С последним ему позже предстояло
породниться.
> А льфред Эшер обладал непререкаемым авторитетом и был
одним из самых влиятельных людей своего времени. Его назы-
вали некоронованным королем Швейцарии.
При непосредственном участии Альфреда Эшера были
учреждены банк Schweizerischen Kreditanstalt, который сегодня
известен всему миру под именем Credit Suisse и является вторым
по величине в стране, а также крупнейшая страховая компания
Швейцарии Schweizerischen Rentenanstalt (Swiss Life). Эшер также
приложил руку к созданию Политехникума — Высшей техниче-
ской школы Цюриха. Однако это были не более чем эпизоды его
богатой на события биографии. Главным же делом его жизни
наряду с политикой стали железные дороги.
Железнодорожный магнат
В середине XIX века железные дороги считались высочай-
шим достижением технического прогресса. Лучшие инженеры
и бизнесмены по всей Европе с азартом бросились проклады-
вать по континенту сеть «чугунок». Эшер понимал, что для эко-
номического становления державы необходимы новые транс-
портные артерии, и железные дороги как нельзя лучше подхо-
дили на эту роль. Он разработал проект плана национальной
железнодорожной сети. Однако строить дороги в высокогор-
ной Швейцарии было необычайно сложно: для преодоления
глубоких ущелий и высоких гор приходилось возводить мосты
и тоннели. В итоге едва ли не каждый отрезок железной дороги
в Швейцарии превращался в шедевр инженерно-технического
искусства.
Строительство дорог становилось делом государственной
важности. В связи с этим на высшем уровне был сформирован
специальный комитет по железнодорожным делам. Вошедшие
в него эксперты должны были изучать и оценивать проекты
железнодорожных магистралей. Большинство членов комитета
и Федерального совета склонялись к мнению, что строитель-
ство железной дороги необходимо полностью отдать на откуп
государству, в то время как остальные сановники отдавали
предпочтение частным компаниям. Среди них был и Эшер,
и он сумел убедить правительство в том, что к решению вопро-
сов государственной важности необходимо привлекать част-
ный капитал, ведь в госказне попросту нет нужного количества
средств. Он разработал общие правила концессии для негосудар-
ственных компаний. Политик был уверен, что бизнес справится
со строительством железных дорог.

28 июля 1852 года Национальный совет принял закон о железных дорогах.

Документ гарантировал права частных компаний и закрепил положение
о том, что Конфедерация не может лишить их концессии, за исключением
ситуаций военного времени.
Оставаясь на государственной службе, Эшер возглавил ком-
панию Zurich-Bodenseebahn, которая в январе 1853 года получила
федеральную концессию на строительство одной из веток. Эта
компания затем была объединена со Schweizerischen Nordbahn3 3
Швейцарская северная железная дорога.
и получила название Schweizerischen Nordostbahn4. На учреди- 4
Швейцарская северо-восточная железная
дорога.
тельном собрании 12 сентября 1853 года Эшера избрали предсе-
дателем правления Schweizerischen Nordostbahn. На этом посту
он пробыл до 1872 года, а в совете директоров предприятия оста-
вался до конца жизни.

Дело всей жизни

Одним из самых важных и самых драматичных в судьбе Эшера
стал проект строительства Сен-Готардской железной дороги.
Для укрепления торговых связей с соседними странами Швей-
царии было необходимо проложить магистраль сквозь Альпы.
Впервые Альфред заговорил об этом в 1860 году. Сначала он
выступал за прокладку железнодорожной ветки через пере-
вал Лукманиер, однако затем сделал выбор в пользу перевала
Сен-Готард.

В 1863 году власти 15 кантонов и Schweizerischen Nordostbahn образовали

Готардский союз, целью которого было строительство трансальпийской
линии. Эшеру в этом предприятии отводилась самая ответственная
роль: он вел переговоры о финансировании с местными и федеральными
властями, руководством соседних стран — Италии и Германии — и другими
заинтересованными группами. Благодаря его усилиям на реализацию проекта
удалось собрать достаточную сумму — 119 млн франков. Сен-Готардская
дорога стала обретать реальные черты. Эта линия насквозь прорезала
центральный массив Швейцарских Альп и соединила итальянские железные
дороги с одной стороны и швейцарские с немецкими — с другой. Протяжен­
ность магистрали составила свыше 270 километров.

Альфред Эшер 71
 В 1872 году Эшер возглавил правление «Сен-Готардской
железной дороги», и в середине 1873 года началось ее строи-
тельство. Возведение беспрецедентной по своей сложности
магистрали обернулось огромными техническими трудно-
стями и повлекло дополнительные расходы. Централь-
ная власть Швейцарии свалила всю вину на Эшера,
вынудив того уйти в отставку.

Память и забвение
Когда спустя два года в торжественной обстановке
открывали 15-километровый Сен-Готардский тон-
нель, ставший жемчужиной всей магистрали, Эшера
даже не пригласили на церемонию. Не присутство-
вал создатель и идейный вдохновитель Сен-Готард-
ской дороги и на открытии движения по линии, кото-
рое состоялось 1 июня 1882 года. Несправедливо нане-
сенная ему обида надломила его физически и морально.
В декабре того же года Альфред Эшер скончался на вилле
Бельвуар в Цюрихе.

В 1857 году Альфред Эшер женился на

Августе фон Уэбель, но их брак продлился
всего семь лет: молодая женщина заболела
> В 1889 году на привокзальной площади Цюриха
был установлен памятник человеку, которого швей-
царцы не без основания считают одним из отцов единой нации.
и скоропостижно скончалась в 1864 году.
У Эшера было две дочери — Хедвига
Главным же монументом Эшеру служит фантастическая Сен-
(умерла во младенчестве) и Лидия. Готардская железная дорога, которая производит неизглади-
мое впечатление на путешественников и в XXI веке.
Основные даты жизни
и деятельности
1819 г. Родился в Цюрихе
1837 г. Поступил в Цюрихский
университет, примкнул к
братству Цофингия

1843 г. Окончил университет, начал

политическую карьеру

1844 г. Избран депутатом Большого

совета кантона Цюрих

1848 г. Избран депутатом и вице-

спикером Национального
совета Швейцарской
Конфедерации

1853 г. Стал председателем правления

«Северо-восточной железной
дороги»

1860 г. Предложил построить

трансальпийскую магистраль
через перевал Сен-Готард

1872 г. Возглавил правление «Сен-

Готардской железной дороги»

1878 г. У волен из «Сен-Готардской

железной дороги»

1882 г. Умер в Цюрихе

Маркус Голдман
(1821–1904)

Американский банкир, финансист и бизнесмен еврейского происхождения,

основатель финансовой группы Goldman Sachs — одного из крупнейших
инвестиционных банков в мире

КЛАН «ЗОЛОТОГО ЧЕЛОВЕКА»

Эмигрант из Германии, лавочник Маркус Голдман основал на Манхэт-
тене небольшую брокерскую контору, которая с годами превратилась
в крупнейшую финансово-инвестиционную группу в мире. Закрытость
и семейственность компании, которые проповедовал ее основатель,
стали визитной карточкой Goldman Sachs и залогом ее успеха.

Бегство за океан
Маркус Голдман (англ. Marcus Goldman) родился
в 1821 году в баварской коммуне Трапштадт. Он
был старшим из пяти детей в небогатой семье
ашкеназских евреев. Его мать, Элла, была
школьной учительницей, отец, Вольф, торго-
вал скотом. Голдманы, предположительно, про-
исходили из другой баварской коммуны — Бург­
преппах — и переехали в Трапштадт незадолго
до рождения Маркуса. Исторически у еврейских
семейств не было фамилий. Но в 1817 году всех
баварских евреев обязали взять их. Так дед Мар-
куса, Яндорф, стал Голдманом. Для его внука эта
фамилия, которую можно перевести как «золо-
той человек», стала добрым знаком и путевод-
ной звездой.
О ранних годах будущего великого банкира
практически ничего не известно, кроме того
что в какой-то момент он подался на заработки
во Франкфурт-на-Майне. Однако сомнительно,

Маркус Голдман 73
 что в юности он преуспевал — иначе не решился бы на отъезд за
океан в поисках лучшей доли вместе с тысячами своих современ-
ников. Голдман отправился в Северную Америку в 1848 году, во
время первой большой волны еврейской эмиграции из Европы.
Перебравшись в Соединенные Штаты в 27 лет, Голдман начал
свою карьеру с самых низов: работая коммивояжером, он ездил
по Америке на тележке, запряженной лошадью. В 1850 году он
осел в Филадельфии и открыл магазин одежды. Там же Маркус
познакомился с будущей женой, Бертой Голдман (они были одно-
фамильцами). Она зарабатывала на жизнь вышивкой и шитьем
и помогала мужу в бизнесе.

Брокер с Нижнего Манхэттена

Голдманы прожили в Филадельфии почти два десятка лет. За это
время у них родились пятеро детей, они заработали небольшой
капитал и владели недвижимым имуществом стоимостью 6 тысяч
долларов и движимым на сумму 2 тысячи долларов. Однако для
Маркуса удел мелкого лавочника не был потолком возможностей.
В 1869 году семья решилась на переезд в Нью-Йорк — финансовую
столицу США, где крутились огромные деньги и где человек мог
в мгновение ока разбогатеть и так же быстро разориться.
Голдманы поселились на Нижнем Манхэттене, где Маркус
снял однокомнатный офис и открыл брокерскую контору. Фирма
перепродавала банкам долговые расписки клиентов ювелирных
магазинов. Голдман хорошо выполнял свою работу, и его состо-
яние начало стремительно расти. Вскоре предприятие с обо-
ротом ценных бумаг на 5 млн долларов стало приносить ему до
250 тысяч долларов в год.

На протяжении 13 лет Голдман управлял делом сам, без партнеров. Он

не желал допускать к руководству фирмой посторонних. Но к 1882 году
годовой оборот конторы составлял около 30 млн долларов, а Маркусу пере­
валило за 60, и сил на управление компанией уже не хватало. Пришла пора
подыскивать себе преемника. Им стал Сэмюэл Сакс, муж младшей дочери
Голдмана, Луизы.
Голдманы и Саксы породнились за несколько лет до этого:
старший брат Сэмюэла, Джулиус, женился на другой дочери Мар-
куса, Розе. Брак в семье банкира сочли удачным и потому согла-
сились выдать Луизу за младшего Сакса. К тому времени Сэмюэл
владел магазином одежды, но продал его, занял у тестя дополни-
тельно 15 тысяч долларов и сделал партнерский взнос. Фирма
стала называться Goldman & Sachs. Спустя три года компаньо-
нами финансовой группы стали сын Маркуса Генри и еще один
зять, Людвиг Дрейфус. Компания получила имя Goldman, Sachs
& Co. На протяжении 50 лет всеми управляющими партнерами
банка были выходцы из разросшегося рода Голдманов-Саксов.

74 Банкиры, которые изменили мир

Становление финансового гиганта
Появление партнеров позволило фирме диверсифицировать
бизнес и выйти на новый уровень. Контора Голдмана и ранее
была прибыльной, но не могла тягаться с предприятиями других
иммигрантов из Германии, например с компанией J. & W. Selig­
man & Co, которая уже к 70-м годам XIX века стала современным
инвестиционным банком.

> К концу столетия компания Goldman, Sachs & Co превра-

тилась в одного из лидеров финансового рынка. Неболь-
шая брокерская контора стала разветвленной финансовой группой,
работавшей по трем направлениям: инвестиционное банковское
дело, биржевая торговля и управление активами и ценными бума-
гами. Компания имела деловые связи со многими крупными пред-
приятиями Америки.

В 1896 году фирма стала торговать на Нью-Йоркской фон-

довой бирже. Руководители исповедовали новаторский подход
во всем: от погони за лучшими выпускниками престижных биз-
нес-школ до внедрения технических новинок. Так, в 1897 году
специалисты финансовой группы начали первыми использо-
вать телеграф для заимствования средств для своих клиентов
в Европе по более низким ставкам.
На пороге XX века Goldman Sachs стал главным игроком на
только формировавшемся рынке IPO — первичного размещения
акций. На протяжении последующих ста лет банк содействовал
выходу на фондовый рынок таких гигантов, как Sears Roebuck,
Ford и General Electric.

Смерть и наследие
Умер Маркус Голдман 20 июля 1904 года в своем доме на Нижнем
Манхэттене. Он мог быть спокоен за созданное им предприятие,
управление которым полностью перешло к Сэмюэлу Саксу.
Goldman Sachs развивалась и крепла. В годы Великой депрес- Основные даты жизни
сии компания едва не пошла ко дну, потеряв 99% капитала, но и деятельности
сумела возродиться и вернуться на прежние позиции. На протя- 1821 г. Родился в баварской коммуне
жении всего XX столетия состояние американской экономики во Трапштадт

многом зависело от положения дел в компании Маркуса Голдмана. 1848 г. Эмигрировал в Америку
Эпоха «старого» Goldman Sachs завершилась в 1999 году, когда
1850 г. Поселился в Филадельфии
банк стал публичной компанией и отныне был обязан делать обще-
ственным достоянием свою финансовую отчетность. До того на 1869 г. Переехал в Нью-Йорк,
основал брокерскую контору
протяжении 130 лет финансовая группа управлялась по заветам
отца-основателя Маркуса Голдмана: компанией владел ее топ-ме- 1882 г. С эмюэл Сакс стал партнером
Голдмана, компания изменила
неджмент, и вся внутренняя кухня банка была тайной для осталь- название на Goldman & Sachs
ного мира. На данный момент банк Goldman Sachs — одно из круп- 1896 г. Выход на Нью-Йоркскую
нейших финансовых учреждений мира. Его штат составляет фондовую биржу
более 20 тысяч служащих, общее количество активов превышает 1904 г. Маркус Голдман умер в Нью-
500 млрд долларов, а ежегодная прибыль составляет более 7 млрд. Йорке
Братья Леман
Генри Леман (1822–1855)
Эммануэль Леман (1827–1907)
Майер Леман (1830–1897)

Легендарная семья немецких иммигрантов, основавших в США один

из крупнейших банков в мире

ТОЛЬКО БИЗНЕС И НИЧЕГО КРОМЕ БИЗНЕСА

Братья Леман, подобно многим европейцам, отправились в Америку
в поисках лучшей доли. В Новом Свете они стали хлопковыми магнатами,
сыграли важную роль в Гражданской войне Севера и Юга и одними из
первых занялись рискованными инвестициями. Финансовая империя,
основы которой они заложили, лопнула в 2008 году, положив начало
активной фазе мирового финансового кризиса.

Из Германии в Алабаму
Три брата — Генрих (Хаим), Эммануэль и Майер Леманы (англ.
Henry, Emanuel and Mayer Lehman) — родились в баварском
местечке Римпар близ Вюрцбурга. Старший появился на свет
в 1822 году, средний — в 1827-м, младший — в 1830-м. Их отец-
еврей торговал скотом.
На немецких землях в середине XIX века права евреев ущем-
лялись, многие семьи переезжали в Соединенные Штаты, где
для них не существовало никаких ограничений. Так поступили
и Леманы.
«Первооткрывателем» новых земель стал старший брат Ген-
рих. В 1844 году он сел на корабль и отправился в Северную Аме-
рику. Из Нью-Йорка Генрих поехал в город Монтгомери в Ала-
баме, где открыл небольшую лавку. Клиентами магазина были
местные торговцы хлопком, и Генрих снабжал их всем необхо-
димым: одеждой, продуктами, скобяными изделиями и прочим
инвентарем. Чтобы быстрее адаптироваться на новом месте, стар-
ший Леман американизировал свое имя — теперь его звали Генри.

76 Банкиры, которые изменили мир

 За пять лет Леман заработал достаточно
денег, чтобы оплатить дорогу в Соединенные
Штаты младшим братьям. В 1850 году Эмма­
нуэль и Майер покинули родные берега и вскоре
прибыли в Алабаму. Воссоединившись, Леманы
открыли в Монтгомери торговую фирму
и назвали ее своим именем — Lehman Brothers.
Вначале фирма продавала хозяйственные
товары, продовольствие и галантерею, затем
переключилась на хлопок и кофе.
Переход от готовых товаров к сырью прои-
зошел вполне естественно. На рабовладельче-
ском юге бумажные деньги были не единствен-
ным и не самым главным средством платежа.
По желанию покупателей в качестве расчета
часто использовался бартер. Генри не отказы-
вал в этой просьбе, чтобы не терять клиентов.
Поэтому товары у Леманов нередко приобрета-
лись в обмен на самую разную сельхозпродук-
цию. Так, братья сами стали продавать хлопок,
устанавливая на него приличную наценку.

Война и мир
Хлопковый бизнес в те годы давал значитель-
ную прибыль, и дела у Леманов шли вдвойне Эммануэль Леман
успешно, ведь они не только сами зарабатывали
на белом золоте, но еще и кормили и одевали
своих конкурентов, что также приносило нема-
лый доход.

Вставший перед Генри вопрос о том, как правильно оценить многочисленные

товары, поступавшие в качестве платы, и не потерять на их перепродаже
или дальнейшем обмене, подтолкнул его к созданию товарной биржи. Первый
опыт биржевой торговли оказался успешным, и братья решили полностью
переключиться на этот проект.
Однако жизнь внесла коррективы в их честолюбивые за­
мыслы. В 1855 году 33-летний Генри Леман подхватил желтую
лихорадку и умер. Младшим братьям пришлось вставать у руля
компании. Попутно Майер осваивал новый, но чрезвычайно пер-
спективный вид бизнеса — выплавку стали.
От идеи биржевой торговли Леманы не отказались. Но зани-
маться этим следовало не в провинциальной Алабаме, а в финан-
совой столице США — Нью-Йорке. В 1858 году братья открыли
там филиал. Этот шаг оказался очень своевременным. Через три
года в Соединенных Штатах вспыхнула Гражданская война, раз-
делившая Север и Юг.

Братья Леман 77

Майер Леман
Не понаслышке зная, в каком упадке пребывают южные штаты, Эммануэль
и Майер в 1867 году стали организаторами выпуска облигаций штата Алабама.
Это был один из первых в истории США случаев публичного привлечения денег
для развития целого региона.
1
Распространенный метод размещения
ценных бумаг новых выпусков на первич-
ном рынке инвестиционными компани-
ями, банками и крупными брокерскими
фирмами.
78 Банкиры, которые изменили мир
Для Леманов Алабама стала второй родиной,
и потому в войне они приняли сторону южан.
Чтобы подорвать силы противника, северяне
ввели для Юга торговую блокаду. Но предпри-
имчивые Леманы искусно обошли этот запрет,
продавая хлопок в Европу через свой нью-
йоркский офис. Благодаря этому они не только
помогли армии Конфедерации, но и сами разбо-
гатели на поставках военного времени.
Мастера инвестиций
После войны основная часть торговых опера-
ций Lehman Brothers проходила в Нью-Йорке.
В 1867 году там же была открыта штаб-квартира
фирмы. Но связи с южными штатами у компа-
нии на протяжении еще нескольких десятиле-
тий оставались достаточно крепкими. Пред-
ставительства фирмы в Монтгомери и Новом
Орлеане продолжали заниматься хлопковым
бизнесом. И несмотря на то что Юг был обес-
кровлен после поражения в Гражданской войне,
продажи белого золота по-прежнему оставались прибыльным
делом. Памятуя о заслугах Леманов перед южанами в годы войны,
власти Алабамы и других штатов предлагали им занять высокие
административные посты, однако братья ответили отказом: их
интересовал только бизнес.
Дело оказалось очень прибыльным. С этого момента в Lehman
Brothers закладываются основы инвестиционного банкинга.
Фирма делает первые опыты в андеррайтинге1 — финансирует
выход на фондовый рынок начинающих компаний. Интуиция
раз за разом не подводила братьев: они вкладывались в риско-
ванные предприятия, от которых отворачивались другие инве-
сторы, и ни разу не прогадали. Lehman Brothers дали путевку
в жизнь производителю шин B. F. Goodrich, а также розничным
сетям Woolworth, Macy’s и Sears.
Инвестиции станут для Lehman Brothers основным направ-
лением бизнеса в следующем столетии. Пока же основную часть
дохода фирме Леманов приносили операции на товарной бирже:
несмотря на бурный рост промышленности, Америка по боль-
шей части оставалась аграрной страной, и самый крупный куш
по-прежнему можно было сорвать на покупке и продаже хлопка
и других сельскохозяйственных товаров, а также нефти.
 В 1870 году Lehman Brothers приняли участие в создании
Нью-Йоркской хлопковой биржи. Майер стал ее управляю-
щим, а Эммануэль вошел в совет директоров, где оставался до
1884 года.
В 1860–1880-х годах Соединенные Штаты переживали желез-
нодорожный бум. Для финансирования строительства компа-
нии выпускали облигации. Lehman Brothers не стали отставать
от жизни и решили попасть и на этот рынок. Они вышли на
Нью-Йоркскую фондовую биржу и стали активно торговать цен-
ными бумагами.

Финансовая империя
Братья Леманы большое внимание уделяли благотворительно-
сти. В 1897 году Эммануэль пожертвовал 100 тысяч долларов
еврейскому сиротскому приюту в Нью-Йорке с пожеланием «про-
должать и развивать это благое дело». Майер был одним из глав-
ных жертвователей госпиталя Маунт-Синай — ведущего лечеб-
ного учреждения Нью-Йорка.
Как и многие компании того времени, Lehman Вrothers
придерживалась династического принципа управления. Сыно-
Основные даты жизни
вья Эммануэля и Майера были вовлечены в работу фирмы. и деятельности
После смерти братьев (младший скончался в 1897 году, сред-
ний — в 1907‑м) главой компании стал Филипп Леман, сын 1822 г. Родился Генрих Леман
Эммануэля. 1827 г. Родился Эммануэль Леман
1830 г. Родился Майер Леман
> К 1900 году операции на товарной бирже отошли на вто-
рой план. Америка вступала в столетие, когда глав-
ным и самым прибыльным товаром становились деньги и ценные
1844 г. Генрих Леман эмигрировал
в США и поселился в Алабаме

1850 г. Эммануаэль и Майер

бумаги. Именно сверхуспешная торговля на фондовом рынке воз- присоединились к старшему
вела Lehman Вrothers в ранг самых могущественных финансовых брату; братья основали фирму
Lehman Brothers
империй мира. По состоянию на 2006 год численность персонала
компании составляла 26 тысяч человек. Выручка в финансовом году 1855 г. Генри умер от желтой
лихорадки
достигла 46,7 млрд долларов, чистая прибыль — 4 млрд долларов,
активы — 503,5 млрд долларов. 1858 г. Леманы открыли филиал
в Нью-Йорке
История семейной фирмы бесславно завершилась в 2008 году.
Накануне мирового финансового кризиса долги инвестиционного 1861–1865 г. Братья торгуют
хлопком в обход блокады
банка достигли 613 млрд долларов. Компания выбросила белый северян
флаг, подав в суд заявление о банкротстве. 15 сентября 2008 года 1867 г. Lehman Brothers организовали
холдинг Lehman Вrothers прекратил существование. Многие специ- выпуск облигаций штата
Алабама; штаб-квартира
алисты были склонны рассматривать банкротство этой финансо- компании переехала в Нью-
вой империи как отправную точку кризиса, после которой он вошел Йорк
в острую форму. 1870 г. Lehman Brothers учредили
Нью-Йоркскую хлопковую
биржу

1887 г. Компания вышла на

Нью-Йоркскую фондовую
биржу

1897 г. Умер Майер Леман

1907 г. Умер Эммануэль Леман
Томас Сазерленд
(1834–1922)

Коммерсант, банкир, основатель The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation

ПУТЕШЕСТВЕННИК И АВАНТЮРИСТ
Недоучившийся священник Томас Сазерленд стал одним из тех, кто
создавал мировое финансовое могущество Британской империи,
сохранившееся и после ее исчезновения. Лондон и сейчас играет
роль одного из главных финансовых центров, а на базе основанной
Сазерлендом The Hongkong and Shanghai Banking Corporation возникла
влиятельная финансовая группа HSBC.

Бедный, но знатный
Томас Сазерленд (англ. Thomas Sutherland) родился в 1834 году
в небольшом шотландском городе Абердин. Семья была небо-
гатая, но Сазерленды в Шотландии имели весьма высокий ста-
тус — когда-то у них даже был замок. По семейной легенде, в конце
XIV века граф Сазерленд лично зарубил в этом замке главу враж-
дебного шотландского клана. Потомки такой кровожадностью не
отличались, однако многие из них пытались строить свою жизнь
нестандартным образом.
Отец Томаса много путешествовал, но странствия не при-
несли семье богатства. Сазерленд почти не помнил отца, он
умер вскоре после рождения сына. Воспитывал Томаса дед Уэб-
стер, который владел в Абердине бондарной мастерской и зани-
мался засолом рыбы. Дед видел для внука спокойное будущее:
в 1848 году, после окончания школы, мальчика отправили в мест-
ный университет учиться на священника. Однако любовь к внуку
пересилила религиозность деда. Осознав, что Томас не демон-
стрирует больших успехов в изучении священных текстов, тот
через год пристроил юношу в один из местных торговых домов.

80 Банкиры, которые изменили мир

Поначалу молодому Сазер-
ленду не поручали серьезных
дел, и два года он постигал
секреты коммерции и управле-
ния компанией.
Когда Томасу исполнилось
17 лет, настало время поки-
нуть провинциальный Абер-
дин и пуститься в большое пла-
вание. Родной дядя Томаса жил
в Америке, где занимался бир-
жевыми спекуляциями и тор-
говал землей. Юношу едва не
отправили к нему в помощ-
ники, но в самый неподходя-
щий момент дядя подчистую
разорился. О заокеанской
карьере пришлось забыть. Вме-
сто этого Томас направился
в Лондон.

Путь в Азию
Торговая стезя Сазерленда
началась в 1851 году при содей-
ствии членов семьи: его мать
попросила знакомого коммер-
санта Джеймса Аллена взять
сына на должность младшего
к лерка в столичный офис
одной из крупнейших судо-
ходных британских компаний
Peninsular and Oriental Steam
Navigation Company (P&O).
За два года работы в Лондоне Томас так хорошо зарекомендо-
вал себя, что руководство решило отправить 19-летнего юношу
вначале в Бомбей, а затем в Гонконг, где Сазерленд стал пред-
ставителем компании. Томас был просто счастлив увидеть сво-
ими глазами экзотический Восток, о котором мечтал с детства.
В нем проснулась унаследованная от отца тяга к дальним стран-
ствиям.
Принадлежавший тогда Великобритании Гонконг оказался
для молодого коммерсанта местом, где тот смог проявить свои
лидерские качества. Через Гонконг проходили основные торго-
вые пути Востока, и Сазерленд был искренне восхищен откры-
вавшимися перед ним перспективами: здесь европейские ком-
мерсанты были главными людьми и почти не контролировались
представителями местной власти.

Томас Сазерленд 81
Томас прибыл в Гонконг в 1853 году, а уже через два года он управлял всеми
торговыми операциями P&O в Китае и Японии, которая совсем недавно
стала открываться для иностранцев (японские власти разрешили заход
европейских судов лишь в порты Нагасаки и Иокогама). Сазерленду был
предоставлен карт-бланш на управление делами компании на Дальнем
Востоке. Томас постоянно путешествовал и организовывал новые торго­-
вые маршруты P&O, при его участии была открыта первая пароходная
линия между Японией и Гонконгом.
P&O была не единственным пароходным предприятием
в Гонконге, и коммерсантам приходилось фактически шпио-
нить друг за другом. Умение вовремя получить и правильно
проанализировать коммерческую информацию помогло Сазер-
ленду в деле, которое впоследствии сделало его знаменитым.

> Британская империя в этом регионе располагала вну-

шительным военным флотом, который требовал ремонта
и обслуживания. Активность Сазерленда и хорошее знание мест-
ной специфики позволили ему получить очень важный и статусный
заказ на строительство ремонтных доков для английских кораблей.
При этом все нужно было сделать без привлечения большого вни-
мания конкурирующих держав, поэтому новое предприятие было
основано в 1863 году как частная компания. Она была названа
Hong Kong and Whampoa Dock Company (Доковая компания Гон-
конга и Вампоа) и оказалась настолько эффективной, что в после-
дующие годы с помощью ее мощностей был отстроен практически
весь порт Гонконга. В результате доковая компания стала одной из
крупнейших в Азии.

В 1860–1870-е годы P&O переживала не лучшие времена.

Впоследствии ее руководители единодушно признали, что ком-
пании удалось выжить только благодаря старанию и талантам
Сазерленда, который посвящал работе всего себя.

Банк за пять дней

Регион очень быстро развивался, объем торговых операций
в Гонконге стремительно рос, однако их финансовое обеспе-
чение осуществлялось через банки, головные офисы которых
находились далеко — чаще всего в Лондоне. Местные коммер-
санты понимали, что им нужен свой банк, однако никто не хотел
вкладывать деньги в новое предприятие и брать на себя его орга-
низацию.
В 1865 году Сазерленд решил покончить с зависимостью даль-
невосточных компаний от британских и индийских банков. Он
активно продвигал идею о создании местного банка, но не мог
найти партнеров. Пойти на решительные шаги его заставила

82 Банкиры, которые изменили мир

информация о том, что представитель Bank of China отплыл на
пароходе из Бомбея в Гонконг для того, чтобы открыть здесь отде-
ление. Пароход из Бомбея до Гонконга шел пять дней, и Сазер-
ленд понял: если он не успеет за этот срок найти партнеров, то
о своем банке можно будет забыть.
Томас провел переговоры с руководителями всех круп-
ных торговых домов Гонконга. Никто из коммерсантов не ска-
зал Сазерленду «нет», но и никто не дал ему согласия. Однако
Сазерленд после этих переговоров опубликовал в гонконгской
газете China Mail объявление о создании Hongkong and Shanghae
Banking Company (HSBC). В объявлении были перечислены все
коммерсанты, с которыми Сазерленд провел переговоры. Пона-
чалу они были весьма удивлены, но Сазерленд по отдельности
убедил каждого, что согласие остальных было уже получено, и он
включил всех в список, чтобы никто не отстал от конкурентов.
В результате коммерсанты были даже благодарны Сазерленду,
а представителю Bank of China пришлось вернуться в Бомбей.
Банк очень быстро стал приносить хорошие прибыли, и его
невольные учредители простили Сазерленду обман. Через неко-
торое время в Гонконге даже появилась шутка, что HSBC был
основан на обеде, правда, его участники не предполагали, что
создают банк.

Появление банка, руководство которого понимало местную специфику,

позволило более эффективно финансировать бартерные сделки с Китаем,
в которых фигурировал опиум, произведенный в Бенгалии. Сам Сазерленд
не имел отношения к торговле им, однако этот бизнес еще долго был частью
разнообразных бизнес-схем гонконгских коммерсантов, например, именно
на опиум часто обменивались китайские товары, пользующиеся в Европе
большим спросом.
В HSBC Сазерленд занял пост первого вице-президента.
В первое время он непосредственно руководил процессом ста-
новления банка. При нем организация окрепла, встала на ноги,
у нее появились отделения и филиалы во всех крупных китай-
ских портах.
Несмотря на свой довольно молодой возраст Томас стал в Гон-
конге одним из самых уважаемых и влиятельных коммерсан-
тов. В 1864 году губернатор британской колонии Геркулес Робин-
сон назначил его одним из трех членов законодательного совета.
В наводненном бизнесменами Гонконге губернатору было из кого
выбрать: руководители китайских фирм и председатели филиа-
лов европейских компаний были все как на подбор богаты и зна-
мениты. Однако Робинсон предпочел Сазерленда, заявив, что его
назначение принесет наибольшую пользу всему деловому сооб-
ществу Гонконга.

Томас Сазерленд 83
 > Hongkong and Shanghae Banking Company на долгие годы
стала одним из самых влиятельных финансовых учреждений
дальневосточного региона, а затем и всего мира. В 1991 году в Лон-
доне была создана компания HSBC Holdings, управляющая всей груп-
1
«Местный банк для всего мира» пой HSBC. Девиз банка HSBC «The world’s local bank»1 появился уже
в наши дни, однако в нем можно обнаружить принципы, которыми руко-
водствовался Томас Сазерленд при создании гонконгского банка —
обслуживать местный бизнес, помогая ему становиться глобальным.

В рулевой рубке
Создание HSBC сделало Томаса Сазерленда одним из самых
известных финансистов в истории. Однако он сам гораздо более
серьезно относился к службе в P&O. В 1866 году он вернулся
в Лондон и продолжил карьеру в компании. Высшее руководство
пришло к выводу, что столь ценный сотрудник, во всех тонкостях
постигший сильные и слабые стороны компании и ее конкурен-
тов, принесет больше пользы в метрополии. В Лондоне Сазер-
ленд вошел в совет директоров, и ему предоставили уникальные
полномочия проводить любые реформы, которые покажутся ему
уместными для развития P&O.

> В 1872 году Томас стал управляющим директором P&O

и даже спас ее от банкротства после открытия Суэцкого
канала, который принципиально изменил торговые пути между Евро-
пой и Азией. Из-за резкого сокращения продолжительности марш-
рута между европейскими и азиатскими портами стоимость пере-
возки грузов за пару лет упала в десять раз: с 20–25 фунтов стерлин-
гов за тонну до 2 фунтов за тонну.

За несколько лет главе компании пришлось разработать

и внедрить новую стратегию бизнеса, применимую к новым усло-
виям. Все это время прибыли перевозчика падали, долги росли,
энтузиазм сотрудников таял с каждым днем. Но Томас в конечном
счете справился с поставленной задачей.
Сазерленду в изменении стратегии P&O помогло хорошее
понимание особенностей азиатской торговли, полученное во
время многочисленных путешествий. Позже Томас называл
непростое время на посту управляющего директора родной для
него компании самым счастливым временем в жизни: он был
постоянно занят любимой работой и чувствовал, что приносит
пользу. В 1881 году Сазерленд дорос до высшего поста в компа-
нии, став председателем совета директоров.

Борьба с Суэцким каналом

Именно на капитанском мостике P&O Томас сумел добиться
существенных результатов в борьбе судовладельцев с админи­
страцией Суэцкого канала. В 70–80-е годы позапрошлого века это

84 Банкиры, которые изменили мир

была воистину битва не на жизнь, а на смерть. Из рук вон плохо
организованная навигация по каналу и непомерные тарифы за
проход по водному пути приводили к многодневным простоям
судов и огромным убыткам транспортных компаний. При этом
жалобы судовладельцев компания-оператор канала попросту
игнорировала.
К 1881 году P&O стала крупнейшим клиентом Суэцкого
канала. Объединив усилия с другими судовладельцами, Сазер-
ленд и его коллеги начали полномасштабное наступление на
администрацию канала в прессе. К борьбе удалось привлечь
самую влиятельную газету Британии — Times. В СМИ активно
продвигалась идея, якобы поддержанная влиятельными чинов-
никами Британской империи, о необходимости строительства
второй транспортной артерии по территории Египта, которая
бы находилась под полным контролем Лондона. В результате
акции компании-оператора Суэцкого канала, который в значи-
тельной мере находился под французским контролем, стали
стремительно падать в цене. Это сделало администрацию Суэца
более сговорчивой и внимательной к чаяниям судовладельцев.
Руководитель строительства канала Фердинанд де Лессепс
специально приехал в Лондон, чтобы встретиться с главой P&O.
Переговоры между двумя джентльменами продолжались пять
часов, а затем канцелярии двух компаний в течение еще несколь-
ких дней согласовывали все детали. В итоге судоходные ком-
пании добились приемлемых условий использования канала,
акции которого после этого подорожали вдвое. По просьбе
директоров канала сэр Томас (рыцарского титула он был удо- Основные даты жизни
стоен в 1891 году) вошел в состав совета, где представлял инте- и деятельности
ресы Лондонского консультативного комитета, объединившего 1834 г. Родился в городе Абердин,
крупнейших морских перевозчиков Туманного Альбиона. Шотландия
В 1884 году Сазерленд стал членом палаты общин британ- 1848 г. Начало учебы в университете
ского парламента и занимал это место вплоть до 1900 года. на священника

Попутно он занимал различные важные государственные 1849 г. Начало обучения торговому делу
посты, где в полной мере проявил свои таланты переговор-
1851 г. Н ачал работу в должности
щика и дипломата. Так, одно время Томас входил в состав младшего клерка в судоходной
Королевской комиссии по решению финансовых вопросов компании Peninsular and Ori-
ental Steam Navigation Com-
между Соединенным Королевством и Ирландией. Во главе pany (P&O)
P&O Томас продержался еще дольше — до 1912 года. Лишь про-
1863 г. Основал и возглавил Hong
блемы со здоровьем, вызванные почтенным возрастом, поме- Kong and Whampoa Dock
шали Сазерленду и дальше предаваться любимому занятию.
1865 г. Основал в Гонконге The Hong-
Вплоть до самой смерти в 1922 году, в возрасте 87 лет, прак- kong and Shanghai Banking Cor-
тически полностью потерявший слух Томас Сазерленд регу- poration и открыл ее офис в
Шанхае
лярно ездил в Париж, где у него было много друзей. Остальное
время банкир проводил в кругу близких. 1872 г. Получил должность
управляющего компанией Pen-
insular and Oriental Steam Navi-
gation Company (P&O)

1884 г. Стал членом британского

парламента

1922 г. Умер в Лондоне

Лазарь Поляков
(1842–1914)

Предприниматель и меценат, стоявший у истоков российского банковского дела

и прошедший путь от сына местечкового купца до консула и тайного советника

ЖИЗНЬ ПО ЗАКОНАМ БИЗНЕСА

Лазарь Поляков пробился к вершинам из самых низов, создал первую
в России банковскую империю, сделал головокружительную госу-
дарственную карьеру, отдавал миллионы на благотворительность.
Но застраховаться от финансового кризиса ему оказалось не под силу.

Семейные традиции
Лазарь Поляков родился в 1842 году
в городе Орша Могилевской губернии
(ныне — Витебская область Белорус-
сии). Он был третьим ребенком в семье.
От от­ц а, Соломона Полякова — мелкого
еврейского купца, каждый из трех сыно-
вей унаследовал склонность к коммерции,
и все они сделали блестящую карьеру.
Стар­ший, Яков, стал финансистом, сред-
ний, Самуил, — железнодорожным магна-
том. Однако наибольших высот добился
младший, Лазарь, не только достигший
статуса одного из богатейших людей сво-
его времени, но и прославившийся как
государственный деятель и меценат.
Отец Лазаря занимался одним из
немногих доступных еврейскому пред-
принимателю того времени видов биз-
неса — винным откупом. Он всеми силами
пытался расширить свое дело, сделать его
по-настоящему прибыльным, не только
ради собственного благосостояния, но

86 Банкиры, которые изменили мир

и для того, чтобы выбиться в купцы первой гильдии. Еврейским
предпринимателям, входившим в эту гильдию, разрешалось
селиться и вести дела за пределами черты оседлости. А это откры-
вало перед детьми Соломона если не все, то очень многие двери.
Отцовский труд стал для Якова, Самуила и Лазаря достойным
примером для подражания, а его успехи — первой ступенькой на
их предпринимательском поприще. Яков продолжил семейное
дело. Самуил, научившись на отцовском предприятии основам
ремесла, стал управляющим винокуренным заводом в графском
имении министра почт и телеграфа Ивана Толстого. После этого
Яков переключился на банковское дело, а Самуил сделал состо-
яние на реализации железнодорожных концессий: в 60-е годы
XIX века на его долю приходилась четверть всех проложенных
в Российской империи железных дорог, а на его стройках было
занято до 70 тысяч рабочих. Банки и железные дороги стали важ-
ными вехами в карьере и третьего брата, Лазаря.

Молодой банкир
Лазарь, как и два его старших брата, получил классическое обра-
зование при синагоге, в 1860 году он числился «оршанским куп-
цом без состояния при капитале своего отца». В 1864 году он
получил свидетельство купца 1-й гильдии в Таганроге. Вплоть
до 1870 года Лазарь служил в должности приказчика у старшего
брата, Самуила. Вместе они активно осваивали все премудрости
железнодорожного строительства. Поляков-младший исправно
выполнял поручения брата, вел подрядные работы, занимался
финансами и копил акции. Так он приобретал деловой опыт и
зарабатывал столь необходимые ему деньги для открытия соб-
ственного дела. В 1870 году Поляков отправился в Москву, где
открыл свою первую банковскую контору с уставным капиталом
в 5 млн рублей. Деньги занял отец Лазаря, но Поляков сумел при-
умножить этот капитал.

В 1871 году, еще не достигнув тридцатилетия, Лазарь учредил Московский

земельный банк. Эта финансовая организация вошла в историю России благо­
даря тому, что стала первым отечественным банком, специализирующимся
на ипотеке.
«Ипотека оказалась довольно выгодным делом. Разоривши-
еся помещики закладывали свои имения, а вновь появившийся
класс нуворишей, наоборот, выкупал земли и недвижимость,
строил шикарные особняки, разбивал парки. Однако невыку-
пленные залоги приходилось выставлять на аукцион, где сложно
было заработать много. А процент от кредитных операций
под залог недвижимости не удовлетворял запросы Полякова-
младшего.
И он создал два акционерных общества: Московское лесо-
промышленное товарищество (уставной капитал 2 млн рублей)

Лазарь Поляков 87

1
Алина Ребель. Евреи в России: самые
влиятельные и богатые. М.: Эксмо, 2011 г.
88 Банкиры, которые изменили мир
и Московское домовла дельческое общество (капита л
500 000 рублей). Эти акционерные общества позволили Поля-
кову не выпускать из рук земли и здания, которые оставались
в залоге из-за невыплаченных процентов. Теперь, когда невыку-
пленные залоги выставлялись на аукцион, их выкупали эти ком-
пании. Имения отходили к Лесопромышленному товариществу,
а особняки — к Домовладельческому обществу практически за
цену залога. К концу XIX века Поляков владел 250 000 десятин
земельных угодий общей стоимостью 7,7 млн рублей, а также
домами в крупнейших городах империи общей площадью около
7500 десятин и стоимостью около 1,5 млн рублей.
Оба эти акционерных общества были и удобной кассой, из
которой Лазарь Поляков всегда мог взять деньги: при необходи-
мости он просто продавал что-нибудь из недвижимости, находив-
шейся на балансе одной из компаний. “Причем плату за продан-
ные объекты получал векселями, которые обслуживались в его
же банках на самых выгодных условиях”, — подчеркивает автор
статьи “Его Высокопревосходительство господин персидский
барон” Валерий Чумаков.»1
Уже через год молодой банкир открыл учреждения в цен-
тральных российских губерниях. Так появились Рязанский ком-
мерческий и Орловский коммерческий банки. После отмены
крепостного права десятилетием ранее российская экономика
только училась жить по новым правилам. И полноценная бан-
ковская система была необходимым условием для развития
страны. Поэтому свершения Полякова в этой сфере не были
обойдены вниманием в Петербурге. В 1872 году ему вручили
орден Святой Анны III степени — «за усердие и труды во благо
Отечества».
О талантливом финансисте заговорили в деловых кругах, его
имя очень быстро стало брендом. 1 января 1873 года младший
сын оршанского купца объявил об учреждении в Москве «Бан-
кирского дома Лазаря Полякова», под этим названием были объ-
единены три ранее открытых им банка. От клиентов отбоя не
было: предприниматели выстраивались в очередь за ссудами от
Полякова.
Эпоха Полякова
Последующие два десятилетия можно по праву назвать эпохой
становления банковского дела в России. Одну из ведущих ролей
в этом процессе играл Лазарь Поляков. Благодаря своей неустан-
ной деятельности он стал одним из самых богатых и могуще-
ственных людей в стране.
Поляков брал самые успешные зарубежные схемы и ловко
переиначивал их на отечественный лад, он досконально знал
юридические нормы и мгновенно улавливал финансовые законо-
мерности. Он всегда играл на опережение и выстроил свою бан-
ковскую систему так, что она была очень подвижной и мгновенно
реагировала на изменения конъюнктуры. Лазарь бессчетное
число раз дробил и вновь укрупнял свои учреждения, создавал
и тут же ликвидировал промышленные компании и товарище-
ства. В разные годы Поляков становился основателем и предсе-
дателем правления Петербургско-Московского коммерческого
банка, Азовско-Донского банка, Русского торгово-промышлен-
ного банка и Коммерческого страхового общества. Кроме того,
ему принадлежали пять транспортных компаний и шесть акцио-
нерных обществ.
Младший Поляков к концу века был главным, а иногда и един-
ственным владельцем целого ряда крупнейших предприятий,
в том числе Московского товарищества резиновой мануфактуры
(капитал 2 млн рублей), Московского общества для сооружения и
эксплуатации подъездных железных путей в России с капиталом
в 8 300 400 рублей, Коммерческого страхового общества (капи-
тал 1 млн рублей), конных железных дорог в Воронеже, конных
железных дорог в Минске, а также завода Рязанского товарище-
ства для производства сельскохозяйственных орудий и предпри-
ятия Московского товарищества писчебумажных фабрик.

> В 1885 году Поляков перевел в Москву одно из первых

своих предприятий — Рязанский коммерческий банк, кото-
рый в связи с переездом был переименован в Московский между-
народный торговый банк. Для этого учреждения по заказу его вла-
дельца на углу Кузнецкого Моста и Рождественки возвели массив-
ное и величественное здание в стиле ренессанс, ставшее одним из
выдающихся образцов городской архитектуры рубежа столетий. Этот
дом сохранился по сей день.

Друг шаха и консул Османской империи

К началу 1890-х годов финансовая империя Лазаря Полякова
достигла пика своего могущества. Ее хозяину стало тесно в род-
ной стране, и он развил активную деятельность за пределами
России, обратившись в сторону Персии и Османской империи.
С персидским правителем, шахом Насреддином2, у него установи- 2
Насреддин-шах (1831–1896) — четвер-
тый шах Ирана из династии Каджаров, его
лись тесные, почти дружеские отношения. Поляков был инициа- 47-летнее правление (1848–1896 гг.) —
тором и строителем первой шоссейной дороги в Персии, финан- самое долгое в новой истории и третье
по продолжительности во всей трехтыся-
сировал и возглавил строительство железной дороги от Тегерана челетней истории Ирана.
до Шах-Абдул-Азима, построил в стране спичечную фабрику,
позже предприятие быстро переквалифицировалось в торговый
дом из-за серьезных убытков. С 1890 года Поляков стал предста-
вителем торговых интересов Тегерана в России — его назначили
генеральным консулом Персии. За усердную службу персидскому
престолу и укрепление политического и экономического сотруд-
ничества между двумя странами в 1894 году Насреддин жаловал
Полякову титул барона и наградил орденом Льва и Солнца.
Примерно в то же время банкир был назначен консулом
Османской империи и стал кавалером высших турецких орде-
нов — Меджидие I степени и Османие I степени.

Лазарь Поляков 89

3
Татищев, Владимир Сергеевич
(1865–1928) — граф, русский банкир,
действительный статский советник, чи-
новник особых поручений Министерства
финансов.
90 Банкиры, которые изменили мир
> Не забывали о заслугах Полякова и в России. В 1897 году
он был возведен в потомственное дворянство (уникальный
случай для некрещеного еврея) и получил чин действительного стат-
ского советника. В 1906 году ему присвоили чин тайного советника.
Крах империи
За Лазарем прочно закрепилась слава «московского Ротшильда».
Его считали баловнем судьбы, говорили, что удача следует за ним
по пятам. Отчасти это было правдой: стремительному взлету
Поляков был обязан не только своим управленческим и финан-
совым талантам, но и совпавшему по времени бурному росту рос-
сийской экономики. Но в начале нового столетия зависимость
предприятий Полякова от экономической ситуации в стране
сыграла с ним злую шутку. Первые годы века стали периодом
тяжелейшего финансового кризиса. Фондовый рынок лихора-
дило, акции большинства компаний обесценились до номинала
и ниже. Банки разорялись один за другим. Угроза банкротства
нависла и над Поляковым. Случившийся коллапс в два счета
уничтожил его империю, которая еще совсем недавно казалась
несокрушимой.
Безупречную репутацию банкира запятнал скандал, разра-
зившийся в 1901 году. Ревизоры, посланные министром финан-
сов Сергеем Витте, выяснили, что Поляков выпускал акции
несуществующих компаний, просил под их залог у правитель-
ства миллионные кредиты, чтобы тут же снова пустить их в обо-
рот. В азарте погони за выгодными сделками Лазарь пересту-
пил границы дозволенного, превратив свои предприятия
в мыльный пузырь. Сумма долгов банкирского дома составила
53 513 000 рублей, что почти вдвое превышало сумму всех его
активов (37 715 000 рублей).
В Комитете финансов мнения о дальнейшей судьбе поля-
ковских банков разделились. Кто-то предлагал спасти их любой
ценой, так как они имели большое влияние на экономику страны,
кто-то был против. Компромиссное решение нашел Николай II,
постановивший сохранить построенную Поляковым систему, но
отстранить его от дел.
Потеряв почти все состояние, в 1908 году Лазарь Поляков
был вынужден передать большинство банков и предприятий под
внешнее управление. Контроль над осколками империи разо-
рившегося банкира перешел к группе лиц во главе с чиновни-
ком Министерства финансов Владимиром Татищевым3. Он кон-
солидировал финансовые активы Полякова в новый Соединен-
ный банк, который просуществовал до Октябрьской революции.
Татищеву также пришлось оздоровлять малорентабельные поля-
ковские предприятия (в частности, резиновую мануфактуру),
находившиеся в плачевном техническом состоянии.
Банкротство стало тяжелым ударом для Полякова, от
которого он так и не смог оправиться. В 1913 году он поехал
в Париж — развеяться и завести новые деловые знакомства,
которые бы позволили ему снова подняться на ноги. Этим меч-
там в любом случае не суждено было бы сбыться: Европа стояла
на пороге Первой мировой войны. Но Лазарь Поляков об этом
не узнал. Он скоропостижно скончался в январе 1914 года. Его
прах перевезли в Москву и похоронили на еврейском Дорого-
миловском кладбище. В 40-е годы ХХ века, когда кладбище лик-
видировали, останки Полякова перенесли на Востряковское
кладбище.

Большое сердце
У Лазаря Полякова было пятеро детей, рожденных в браке.
После революции всем им пришлось уехать из страны. Один из
сыновей Лазаря, Дмитрий, погиб в Освенциме.

> По утверждениям некоторых современников банкира, Поля-

ков был отцом великой русской балерины Анны Павловой.
Ей, как и законнорожденным детям Лазаря, тоже не нашлось места
на родине.

Лазарь Поляков прославился не только деловыми каче-

ствами и нажитым богатством, но и необычайной щедростью.
Банкир был попечителем Императорского человеколюбивого
общества в Москве, опекавшего городские тюрьмы, участвовал
в строительстве Музея изящных искусств имени Александра III
(ныне Государственный музей изобразительных искусств имени
А. С. Пушкина), жертвовал значительные суммы на Румянцев-
ский музей и развитие Санкт-Петербургского университета.
Поляков построил в Москве дом дешевых и бесплатных квартир.
На пожертвованные им 640 тысяч рублей основано Новочеркас-
ское атаманское техническое училище.
Не забывал Лазарь и о своих корнях. В 1879 году он возгла- Основные даты жизни
вил хозяйственное правление Московской еврейской общины. и деятельности
Ее председателем он оставался до самой смерти, на протяже- 1842 г. Родился в городе Орша
нии без малого 35 лет. Все эти годы Поляков активно помогал Могилевской губернии
становлению и развитию еврейских организаций. На его сред- 1860-е гг. Работал приказчиком
ства также были открыты больница для бедных иудеев, школа в железнодорожной компании
брата
и ремесленное училище. В 1886 году банкир выкупил участок
земли в Спасоглинищевском переулке для строительства буду- 1871 г. Основал первый банк
щей Московской хоральной синагоги. Передав его общине, он 1873 г. Открыл «Банкирский дом
продолжал выделять значительные суммы на возведение и содер- Лазаря Полякова»

жание синагоги. В 1887 году Поляков купил землю для расшире- 1890 г. Назначен консулом Персии
ния еврейского участка на Дорогомиловском кладбище. Именно в России

на этой земле он и был упокоен. 1897 г. В озведен в потомственное

дворянство

1908 г. Лишился практически

всего капитала вследствие
финансового кризиса

1914 г. Умер в Париже

Якоб Шифф
(1847–1920)

Американский банкир, финансист, общественный деятель, филантроп

ИДЕЙНЫЙ БАНКИР
Глава инвестиционного банка Kuhn, Loeb & Co всю жизнь придержи-
вался твердой позиции, занятой еще в юности. Всеми силами и сред-
ствами Якоб Шифф защищал свой народ — евреев — и помогал ему.
Успешный банкир, прародитель ФРС США, член совета директоров
Национального банка Нью-Йорка и вице-президент Торговой палаты
не менее десятой части дохода тратил на благотворительность, ни
копейки не ссужая антисемитам.

Влиятельный финансист: начало пути

Якоб Шифф (нем. Jakob Schiff), известный в США как Джей-
коб Шифф (англ. Jacob Schiff), родился 10 января 1847 года во
Франкфурте-на-Майне в еврейской семье, ведущей родословную
с XIV века. Его отец, Моисей Шифф, работал брокером в бан-
ковской конторе, принадлежавшей семейству Ротшильдов. Якоб
получил блестящее образование в государственных учебных
заведениях Франкфурта. В 1861 году отец начал учить его банков-
скому и брокерскому делу.
В 1865 году, когда в США закончилась Гражданская война,
Якоб решил эмигрировать. В 1866 году через несколько месяцев
после переезда он получил лицензию брокера, а спустя год осно-
вал фирму Budge, Schiff & Company.
В 1870 году Якоб стал гражданином США, но в бизнесе потер-
пел фиаско. Фирма прекратила существование, и Шиффу при-
шлось вернуться на родину. Однако связи за океаном сохра-
нились, и, проработав несколько месяцев в Гамбургском отде-
лении London & Hanseatic Bank, Якоб снова отправился
в США — на этот раз по приглашению Авраама Куна, основа-
теля крупной банковской компании Kuhn, Loeb & Co. Работа

92 Банкиры, которые изменили мир

в этой структуре подарила Шиффу не только карьерный взлет,
но и семью: в 1875 году он женился на Терезе Лёб, дочери Соло-
мона Лёба, совладельца банка. У пары родились двое детей: сын
Мортимер и дочь Фрида.

> В 1885 году Шифф возглавил Kuhn, Loeb & Co. Под его
руководством банк начал осуществлять очень выгодные
инвестиции: участвовать в финансировании крупных промышлен-
ных проектов, а также в строительстве железной дороги. Компания
вкладывала огромные средства в металлургические, электриче-
ские, телефонные компании, способствуя быстрой индустриализа-
ции США в конце XIX — начале ХХ века. Kuhn, Loeb & Co принимала
активное участие в международных финансовых операциях, предо-
ставляя займы правительству США и ряду других стран.

У истоков Федеральной резервной системы1 США 1

(англ.) Federal Reserve System (Federal
Reserve, Fed), ФРС — специально
В 1900 году Якоб Шифф совместно с банкиром Kuhn, Loeb & Co созданное в 1913 году независимое
федеральное агентство США для
Полом Варбургом начал кампанию по созданию Федераль- выполнения функций центрального банка
ного резервного банка. Шифф и Варбург были не только друзь- и осуществления централизованного
контроля над коммерческой банковской
ями и единомышленниками, но и родственниками: они были системой США. В управлении ФРС
женаты на родных сестрах — дочерях Соломона Лёба. Банкиры определяющую роль играет государство,
хотя форма собственности капитала
выступили с заявлениями о необходимости создания центра- является частной — акционерная
лизованной резервной системы с функциями жесткого кон- с особым статусом акций.
троля над кредитными организациями. Недостаток ликвидно-
сти ранее неоднократно приводил к тяжелым потрясениям для
всей финансовой системы Соединенных Штатов. Страна нуж-
далась в едином регуляторе, какие были во всех ведущих стра-
нах Европы.

«Если у нас не будет центpальнoгo банка с исключительным кoнтpoлем над

пpедoставлением кредитoв, тo эта стpана будет ввеpгнута в самый oстpый
и глубoкий финансoвый кpизис в свoей истopии».
Шифф и Варбург вникли в суть вопроса и разработали пред-
ложения по созданию в США финансового регулятора. На вошед-
шее в историю совещание о создании Федеральной резервной
системы на острове Джекил пригласили только Варбурга, с кото-
рым был знаком сенатор Нельсон Олдрич2. Однако одним из 2
Олдрич, Нельсон (Nelson Aldrich; 1846–
1915) — видный американский политик и
отцов-основателей нынешней финансовой архитектуры страны лидер Республиканской партии в Сенате,
должен по праву считаться и Якоб Шифф. где он служил с 1881 по 1911 год.
Провести идею создания центрального банка через Кон-
гресс удалось не сразу. Члены Республиканской партии высту-
пали за полностью частного регулятора с минимальным вмеша-
тельством государства. Но в конечном счете возобладала концеп-
ция, поддержанная демократами: национальный финансовый
резерв должен быть выведен из-под контроля биржевиков и бан-
киров и находиться под управлением государства. В результате

Якоб Шифф 93
 Федеральная резервная система США, выпол-
няющая функции национального централь-
ного банка государства, была создана только
в 1913 году.
Опытный финансист и успешный бизнес-
мен Якоб Шифф также входил в советы дирек-
торов многих крупных компаний: Western Union
Telegraph Company, National City Bank of New
York, Union Pacific Railroad, Bond & Mortgage
Guarantee Company, Wells Fargo & Company.

Защитник евреев и друг революционеров

Наиболее известной финансовой операцией
Якоба Шиффа стал кредит, выданный Япо-
нии во время Русско-японской войны 1904–
1905 годов. Тогда через Kuhn, Loeb & Co банкир
выпустил облигации на сумму 200 млн долла-
ров в пользу Японии. В то же время он неодно-
кратно отказывал в займах правительству
Российской империи и отговаривал от этого
других банкиров. Во многом благодаря финан-
совой поддержке Шиффа Япония смогла воору-
жить армию современной техникой и выиграть
войну.

3
Император Мэйдзи (1852–1912) —
122-й император Японии, взошедший
> За помощь Японии Шифф был удостоен высоких наград этой
страны: в 1905 году получил орден Священного сокровища,
в 1907 году — орден Восходящего солнца и золотой и серебряной
на престол 3 февраля 1867 года
и правивший страной до смерти 30 июля
звезды. Также он стал первым американцем, кому публично был вру-
1912 года. чен орден императора Мэйдзи3 в императорском дворце.

Свою антироссийскую позицию Якоб Шифф объяснял угне-

тенным положением евреев в Российской империи. С помощью
международного финансового давления он пытался добиться
дипломатической изоляции России.

«Я составил завещание, запрещающее моему банкирскому дому кредитовать

антисемитскую Россию даже после моей смерти».
Имея доступ в высшие политические круги США, Шифф
использовал свое влияние для защиты евреев и в других странах,
особенно в Восточной Европе. Неоднократно помогал деньгами
группам самообороны и жертвам погромов. В 1906 году Шифф
стал одним из основателей Американского еврейского комитета,
активно участвовал в борьбе за отстаивание прав представите-
лей своего народа в США и за границей.
В 1911 году усилиями Шиффа был денонсирован торговый
договор 1832 года между Россией и США — «Трактат о торговле

94 Банкиры, которые изменили мир

и мореплавании». За два года до официального окончания дого-
вора в США началась пропагандистская кампания за его рас-
торжение, главным активистом которой и был Шифф. Поводом
послужила политика российского правительства по отношению
к евреям. Российская пресса открыто называла Шиффа вино-
вным в денонсации договора. Как следствие, в 1912–1913 годах
в России был принят ряд законов, еще более усугубляющих поло-
жение евреев в стране.

Во время Первой мировой войны Шифф жертвовал крупные суммы Аме­

риканскому еврейскому комитету помощи для облегчения участи евреев
в воюю­щей Европе.
В 1914 году он выступил одним из инициаторов создания
Комитета по распределению фондов помощи евреям, постра-
давшим от войны, — крупной благотворительной организации
(с 1931 года носит название «Джойнт»). В настоящее время пред-
ставительства «Джойнт» есть более чем в 60 странах, основ-
ные направления деятельности — помощь пожилым людям, под-
держка семей и детей, международное развитие еврейского
со­общества.
В поисках источника кредитования российское правитель-
ство обращалось к Шиффу за средствами вскоре после начала
Первой мировой войны, но его банк требовал изменения поли-
тики по отношению к евреям. В итоге стороны к согласию так
и не пришли. Сохранились сведения, что финансист оказы-
вал помощь революционерам, боровшимся с самодержавием
в России.

> По данным французской разведки, только от Шиффа россий-

ские революционеры в 1915–1917 годах получили на под-
рывную работу не менее 12 млн долларов (примерно 350 млн дол-
ларов в пересчете на сегодняшний день). Сам банкир говорил перед
смертью, что потратил 21 млн долларов, чтоб свергнуть русского
царя (600 млн долларов на сегодняшний день).

После Февральской революции Шифф активно поддер-

живал Временное правительство: рассылал поздравитель-
ные телеграммы его членам, принимал делегацию из России
в США в 1917 году и предоставил существенную финансовую
поддержку в виде подписки на военный заем Временного пра-
вительства, вошедший в историю как «заем свободы» или «заем
Керенского».

О революции в России: «Это почти чудо, почти более крупное событие, чем
освобождение наших предков от египетского плена».

Якоб Шифф 95

4
Учебное заведение профессионально-
технического направления для
чернокожих, основанное в XIX в.
Букером Вашингтоном.
Основные даты жизни
и деятельности
1847 г. Р одился во Франкфурте-на-
Майне
1865 г. Эмигрировал в США
1875 г. Женился на дочери одного
из собственников банка Kuhn,
Loeb & Co
1885 г. Стал управляющим банка
Kuhn, Loeb & Co
1900 г. С овместно с банкиром Kuhn,
Loeb & Co Полом Варбургом
начал кампанию по созданию
Федерального резервного
банка.
1914 г. Принял участие в организации
Американского еврейского
распределительного комитета
(«Джойнт»)
1920 г. Умер в Нью-Йорке
Благотворитель и филантроп
Шифф был одним из лидеров еврейской общины в США, зани-
мался финансированием многочисленных проектов. Принимал
участие в строительстве Еврейской теологической семинарии
и Колледжа Хибру Юнион. Создал еврейский отдел в публич-
ной библиотеке Нью-Йорка. Оказывал значительную помощь
евреям, пострадавшим от погромов в России, основал центр
помощи беженцам (Schiff Refugee Center) на острове Уорд.
> Филантропическая деятельность Шиффа, на которую
он выделял как минимум десятую часть своего дохода,
затрагивала не только еврейское сообщество. Якоб осуществлял
значительные пожертвования различным университетам США,
включая институт Tuskegee 4, бойскаутам, Красному Кресту Аме-
рики, Американскому географическому обществу. И это далеко
не полный список.
Также Шифф отстаивал права малообеспеченных американ-
цев и боролся с бюрократией. В 1895 году он купил дом на Манхэт-
тене, где был открыт медицинский центр для неимущих жителей
Нью-Йорка, в нем принимали больных любого вероисповедания
и цвета кожи.
Шифф поддерживал еврейские общинные, просветитель-
ские и религиозные организации различных направлений.
Финансировал новый перевод Библии на английский язык, при-
нимал участие в содержании больницы имени Монтефиоре
в Нью-Йорке. Крупные пожертвования он сделал американским
музеям: Гарвардскому семитскому музею, Американскому музею
естественной истории, музею Метрополитан.
Умер Якоб Шифф 25 сентября 1920 года в Нью-Йорке. Его
преемником стал сын Мортимер, который возглавил Kuhn, Loeb
& Co. Дочь Шиффа Фрида вышла замуж за Феликса Варбурга,
одного из партнеров Kuhn, Loeb & Co.
> В 1930–1960-х годах в Нью-Йорке работал крупный еврей-
ский культурный центр — The Jacob Schiff Center, названный
в честь выдающегося мецената.
Арсений Голенищев-Кутузов
(1848–1913)

Талантливый поэт, дворянин, одновременно возглавлявший два крупнейших

российских банка и принимавший участие в подготовке банковской реформы

ДВОРЯНИН, ПОЭТ И РЕФОРМАТОР

Граф Арсений Голенищев-Кутузов известен в первую очередь как поэт.
При жизни он издал несколько поэм и сборников стихотворений, но поэ-
зией занимался, скорее, для души. Его профессиональная карьера имела
к литературе весьма отдаленное отношение. Он был одним из самых
эффективных государственных менеджеров своего времени. На про-
тяжении шести лет граф успешно руководил Дворянским земельным
и Крестьянским поземельным банками, а также был одним из идеологов
модернизации банковской отрасли.

Поэт из славного рода

Арсений Голенищев-Кутузов родился в 1848 году в дворянской
семье. Отец Арсения, Аркадий Павлович, занимал высокие госу-
дарственные должности: он был сенатором, затем заместителем
министра и статс-секретаря Царства Польского1. Жили Голени- 1
Территория в Европе, находившаяся
щевы-Кутузовы на два дома: зимы проводили в Петербурге, а на в составе Российской империи с 1815
по 1917 г.
лето уезжали в имение в сельце Шубино в Тверской губернии.
Когда мальчику исполнилось 11 лет, отец скоропостижно скон-
чался, и семья перебралась в Москву, где у матери Арсения были
родственники.
В 1865 году потомок славного рода с отличием окончил гим-
назию в доме Пашкова2 и поступил на юридический факультет 2
Одно из самых знаменитых классицисти-
ческих зданий Москвы, ныне принадлежа-
Московского университета. Через четыре года он перевелся щее Российской государственной библи-
в Петербургский университет и в 1871 году окончил его со степе- отеке. Спроектировано (предположитель-
но) Василием Баженовым. Находится по
нью кандидата права. адресу ул. Воздвиженка, 3/5, стр. 1.
Еще во времена студенчества Арсений сделал первые шаги
в литературе. Он был самолюбивым и требовательным к себе

Арсений Голенищев-Кутузов 97
 автором и долгое время не решался отправить стихи
в какой-нибудь журнал. За него это сделали универси-
тетские товарищи. И в 1869 году его стихи напечатали
в журнале «Заря». Но все же юноша предпочел госу-
дарственную карьеру служенью музам и после окон-
чания университета поступил на службу в Госу-
дарственную канцелярию.

> Поэтических опытов Голенищев-Куту-

зов не оставил. В середине 70-х годов
XIX века произведения Арсения опубликовали
в журналах «Дело» и «Вестник Европы», и к нему
пришла литературная известность. Так, на поэму
«Гашиш» было написано множество рецензий,
в том числе отклик Ивана Тургенева. Молодой
чиновник не только вращался в деловых и госу-
дарственных кругах, но и был завсегдатаем луч-
ших музыкальных и литературных салонов столицы,
водил знакомство с Афанасием Фетом, Федором
Достоевским, Аполлоном Майковым. Но особенно
близко Голенищев-Кутузов подружился с Модестом
Мусоргским. Они создали плодотворный творческий
дуэт: на стихи Голенищева-Кутузова композитор написал
вокальные циклы «Без солнца» и «Песни и пляски смерти»,
романс «Видение», а поэт создал либретто оперы Мусоргского
«Сорочинская ярмарка».

Предводитель дворянства и банкир

В 1876 году Голенищев-Кутузов женился на Ольге Андреевне
Гулевич — дочери генерал-майора Русской армии. Он временно
оставил службу, покинул светские собрания и вместе с женой
поселился в родовом имении в сельце Шубино Корчевского
уезда Тверской губернии. Причина внезапного отъезда из сто-
лицы была крайне банальна: молодым стало не по карману жить
в Петербурге после того, как все их сбережения ушли на выкуп
поместья, которое собирались продать за долги. Старший брат
Арсения, которому оно досталось по наследству от родителей,
хозяйствовал неумело и почти разорился.
В провинции молодой граф прожил до 1888 года. В деревне
у него проснулся нешуточный интерес к делам уездного дворян-
ства и хозяйственным вопросам. Именитая родословная, пре-
красное образование, опыт государственной службы и незауряд-
ные личные качества Голенищева-Кутузова вызывали всеобщее
уважение. Благодаря этому он на протяжении нескольких лет
избирался на пост предводителя дворянства Корчевского уезда,
был почетным мировым судьей и председателем Корчевского
съезда мировых судей. На досуге Арсений Аркадьевич продолжал

98 Банкиры, которые изменили мир

сочинять стихи и поэмы. Живя в тверской глуши, он подготовил
несколько стихотворных сборников и поэм, которые имели нема-
лый успех в Петербурге.

> И все же в 40 лет Голенищев-Кутузов решил вернуться

в столицу. Корчевский уезд стал слишком мал для него:
в полной мере воплотить в жизнь свои хозяйственные идеи он мог
только в большом городе. В городе на Неве граф начал банковскую
карьеру. Эта сфера в те годы стремительно развивалась. Арсений
Аркадьевич получил назначение на должность товарища (замести-
теля) управляющего Государственным дворянским земельным бан-
ком, а уже через год возглавил его. В том же 1889 году Голени-
щев-Кутузов стал управляющим и в Государственном крестьянском
поземельном банке. На протяжении шести лет (с 1889 по 1895) граф
руководил двумя самыми крупными по размеру активов банками
в Российской империи.

Вплоть до Октябрьской революции Россия оставалась аграр- Так жить нельзя!

ной страной. Три четверти ее населения были так или иначе В разумности притворной,
связаны с сельским хозяйством. Поэтому Дворянский земель- С тоской в душе и холодом в крови,
ный и Крестьянский поземельный банки имели огромное значе- Без юности, без веры животворной,
ние для экономики государства. На плечах управляющего этими Без жгучих мук и счастия любви,
кредитными учреждениями лежал огромный груз ответственно- Без тихих слез и громкого веселья,
сти. На первый взгляд, поэт и правовед Голенищев-Кутузов был В томлении немого забытья,
далек от земельных и денежных вопросов. Однако, как выясни- В унынии разврата и безделья...
лось, более подходящей кандидатуры на эту должность не сыска- Нет, други,
лось во всей империи. Арсений Аркадьевич за годы, проведенные нет — так дольше жить нельзя!
в имении, досконально изучил реалии сельской жизни, а в каче-
стве мирового судьи вдоволь попрактиковался в разрешении Меж тем как вкруг тельца златого,
сложных конфликтных ситуаций. Он искусно вел переговоры Безумна, алчна и слепа,
и умел находить компромисс даже в самых непростых коллизиях. В забвеньи божеского слова
Успешная деятельность Голенищева-Кутузова во главе двух стра- Пирует шумная толпа, —
тегически важных банков подтвердила правильность его назна- На праздник суетный и дикий
чения на эти посты. Гляжу безмолвно и сквозь слез,
И жду, чтоб вновь пророк великий
Великий реформатор Скрижали истины принес.
При графе Арсении Аркадьевиче началась реформа банков- Чтобы сверкнул он гневным взором,
ской системы, инициированная министром финансов Сер- Как грозной молнии лучом,
геем Витте. Близко к сердцу принимая крушение мира дво- Чтоб над ликующим позором
рянских усадеб, хозяева которых один за другим разорялись С Синая грянул древний гром!
и вынуждены были продавать родовые поместья, Голенищев- Но гром молчит, забытый миром
Кутузов, однако, был тем человеком, который в равной сте- Почивший Бог уж не грозит,
пени удовлетворял требованиям как новаторов, так и тради- И в опьяненьи пред кумиром
ционалистов. Для него было делом чести добиться того, чтобы Толпа и пляшет, и шумит.
приспособление дворянских семейств к новым экономиче-
ским условиям проходило менее болезненно. В то же время он 7 декабря 18843
заботился и о том, чтобы при реформах не пострадали эконо- 3
Стихотворение Арсения
мические интересы крестьян. Голенищева-Кутузова

Арсений Голенищев-Кутузов 99
«В бытность управляющим обоими банками, Дворянским и Крестьян­
ским, графа Кутузова был выработан проект нового устава Крестьянского
банка, предоставляющий ему право непосредственной покупки земли и затем
перепродажи ее крестьянам. Граф Кутузов, ультраконсерватор, весьма сочув­
ствовал этому проекту, потому что он предоставлял дворянам возможность
нормальной продажи земли — и не кому иному, как крестьянам», — вспоминал
позже о Голенищеве-Кутузове Сергей Витте.
Министр относился к графу с огромным уважением и тактом
и считал его профессионалом высочайшей пробы. Честность,
достоинство и преданность своему делу за банкиром признавали
даже его оппоненты, либеральные публицисты, которые обычно
давали весьма едкие оценки высшим чиновникам. Череда скан-
далов, связанных со злоупотреблениями в министерствах, не
задела Арсения Аркадьевича: его репутация оставалась безу-
пречной.
Голенищев-Кутузов был членом комиссии по подготовке бан-
ковской реформы. В ее деятельности активное участие также
принимали управляющий Государственным банком Юлий
Жуковский4 и директор Особенной канцелярии по кредитной
4
Жуковский, Юлий (1833–1907) — русский
литератор и экономист. Управляющий
Государственным банком России части Эдуард Плеске. Арсений Аркадьевич выступал на каждом
(1889–1894 гг.), сенатор. заседании комиссии, демонстрируя отличное знание крестьян-
ских проблем. В частности, он настаивал на том, что зажиточ-
ность крестьян зависит не от размера и качества их земельных
наделов, а от принятых в той или иной области России поряд-
ков землепользования. Кроме того, он убеждал всячески сти-
мулировать в крестьянской среде развитие предприниматель-
ства. Наличие дополнительных источников дохода в крестьян-
ских домохозяйствах повышает благосостояние земледельцев
и в конечном счете укрепляет экономику страны в целом, гово-
рил Голенищев-Кутузов.
Над подготовкой банковской реформы граф работал сутки
напролет и выматывался неимоверно.

«Многоуважаемый и дорогой князь. Не знаю, как и просить вас о прощении

моего великого перед Вами греха: у меня одно извинение — банки, банки и банки,
которые превращают мою несчастную голову в какой-то сенной чердак!» —
писал Голенищев-Кутузов одному из своих корреспондентов.
Наконец в 1895 году, уже при новом государе Николае Алек-
сандровиче, реформа была завершена, а Крестьянский позе-
мельный банк получил новый устав. В документе говорилось,
что цель кредитного учреждения — «оказывать крестьянам
содействие к приобретению в собственность предлагаемых для
продажи земель», при этом предусматривалось значительное

100 Банкиры, которые изменили мир

расширение ресурсной базы банка. Результатом преобразова-
ний стал заметный рост объема выдаваемых ссуд и устойчивое
повышение числа кредитов. Всего за год количество заявок на
ссуды выросло в 4,5 раза.

На службе обществу и музам

Арсений Аркадьевич горячо любил скончавшегося в 1894 году
императора Александра III и его супругу Марию Федоровну.
Выйдя в отставку в 1895 году, он возглавил личную канцелярию
вдовствующей императрицы и оставался в этой должности до
конца жизни.
Параллельно он занимался благотворительностью и исполь-
зовал личный авторитет для решения вопросов, связанных
с общественным образованием и здравоохранением. В 1891 году
Голенищев-Кутузов стал членом-корреспондентом Академии
наук по отделению русского языка и словесности, в 1900-м —
почетным академиком, а спустя пять лет поэт был избран в дей-
ствительные члены Академии наук. Также он принимал участие
в деятельности Общества грамотности, Общества ревнителей
русского исторического просвещения, Императорского чело-
веколюбивого общества, Общества приморских санаториев для
хронически больных детей и Общества Красного Креста.

> Во время службы в банках и при подготовке реформы

у Голенищева-Кутузова практически не оставалось времени
на творчество. Поэтому, оставив службу, он бросился наверстывать
Основные даты жизни
упущенное. В 90-е годы XIX века он вновь стал центральной фигу- и деятельности
рой салонно-аристократических литературных кругов. В 1894 году
издан двухтомник его стихотворений, а в 1905-м — трехтомное собра-
1848 г. Родился в Царском Селе
ние сочинений. 1859 г. Переехал с матерью и братом
в Москву

Последние годы жизни Голенищев-Кутузов пребывал в посто- 1865 г. Окончил гимназию

янной депрессии, связанной с болезнями. В 1911 году он пере­ 1869 г. Первая стихотворная
публикация
ехал в Царское Село, где почти в полном затворничестве прожил
два года. В 1912 году вышел из печати сборник его поздних сти- 1871 г. Окончил Петербургский
университет со степенью
хов и поэм, пропитанных пессимизмом и фатализмом, а в 1914‑м, кандидата права и поступил
через год после смерти, — опубликовано собрание сочинений на службу в Государственную
канцелярию
в четырех томах. На родине незаурядный поэт оказался забыт
на целое столетие: в СССР и в постсоветское время его стихи не 1876 г. Женился и переехал в имение
в Тверской губернии
переиздавались.
В начале 1913 года Голенищев-Кутузов вернулся в петербург- 1876–1888 гг. Избирался
предводителем дворянства
скую квартиру, где вскоре скончался. Как завещал поэт, ему не и мировым судьей
стали устраивать пышных похорон. Тем не менее проститься
с таким человеком посчитали своим долгом тысячи петербурж-
1888 г. Вернулся в Петербург
цев — от членов императорской семьи до простых горожан. 1889 г. Возглавил Дворянский
земельный и Крестьянский
поземельный банки

1895 г. Вышел в отставку

1913 г. Скончался в Петербурге
Марселлус Берри
(Даты жизни неизвестны)

Изобретатель дорожных чеков, открывший большое будущее компании

American Express

АЛЬТЕРНАТИВА НАЛИЧНЫМ СРЕДСТВАМ

Благодаря своей настойчивости Марселлус Берри смог убедить не­-
сговорчивое руководство American Express в необходимости соз-
дания и внедрения почтовых денежных ордеров, затем, оставаясь
обычным диспетчером, он разработал эффективную платежную
систему дорожных чеков. Талантливый новатор, он вывел Amex на
качественно новый виток развития.

Оптимистичный новатор
О детстве и юности человека, придумавшего дорожные чеки,
ничего неизвестно. Также никто ничего не знает и о том, чем
занимался Марселлус Берри (англ. Marcellus Berry) до того, как
пришел работать в American Express (Amex). Эта американская
компания была основана в 1850 году путем слияния нескольких
организаций и занималась экспресс-доставкой почтовых отправ-
лений (в том числе и денежных переводов). Возглавлял ее Уильям
Фарго. После его смерти в 1881 году дело продолжил его брат
Джеймс, который с 1867 года был топ-менеджером компании.
Марселлус Берри начал работу в American Express в 1866 году
в должности рядового посыльного. Спустя некоторое время
он получил повышение и стал клерком в бостонском офисе.
В 1880 году руководство перевело Берри на должность диспет-
чера в головном офисе American Express в Нью-Йорке.

> Марселлус Берри отлично разбирался в деле и был нова-

тором по духу, что заметно выделяло его среди остальных
работников компании. К положительным качествам добавлялся уди-
вительный оптимизм, дававший Марселлусу веру в то, что он сумеет
довести любое дело до конца.

102 Банкиры, которые изменили мир

 Чтобы добиться внедрения чего-то нового в American
Express, необходимо было получить поддержку Джеймса Фарго,
которого было непросто в чем-то убедить. Он, одновременно осу-
ществляя управление и административной, и операционной дея-
тельностью компании, пытался контролировать каждую мелочь
в работе и не приветствовал инициативы подчиненных. Однако
если работник мог не обращать внимания на недоброжелатель-
ность и неприятие идей директором и продолжать попытки снова
и снова, у него был шанс добиться желаемого. Джеймс Фарго мог
говорить «нет» и «никогда», но при этом его все же можно было
переубедить.

Начало большого будущего

Но Марселлуса Берри недружелюбный настрой Фарго не оста-
новил. По воспоминаниям младших руководителей, когда Фарго
грубо отвечал Берри, тот просто уходил, что-то тихо приговари-
вая. Он мог расстроиться, но потом его настроение менялось,
и он провозглашал, что в следующий раз все получится. Он раз
за разом пытался убедить директора в необходимости внедре-
ния почтовых денежных ордеров1. Отказ следовал за отказом,
но Берри продолжал настаивать на своем. Берри был уверен, что
сумеет предложить клиентам лучший продукт, чем тот, что был
у Почтовой службы2. Почтовые денежные ордера требовали зна-
ния английского языка, а это представляло проблему для пересе-
ленцев из Старого Света. Волна иммиграции в тот период была
самой масштабной в американской истории, и почтовые денеж-
ные ордера отлично помогли бы решать проблемы переселенцев,
однако система не давала этого делать. Берри говорил, что негра-
мотные мигранты так и будут действовать на ощупь, пока кто-то
не сжалится и не создаст продукт специально для них.
Кроме того, с использованием почтовых денежных орде-
1
Moneyorder, MO. — платежный инстру-
мент, сходный с удостоверенным чеком;
выпускается банком, иным финансовым
учреждением или почтовым отделением
для клиента за определенную комиссию
и содержит имя плательщика, имя получа-
теля и распоряжение о переводе получа-
телю определенной суммы; такие платеж-
ные инструменты обычно используются
лицами без чековых счетов для пересыл-
ки денег в другой город или оплаты счетов
за товары и услуги.
2
PostOffice, ныне Почтовая служба США
(англ. United States Postal Service, сокра-
щенно — USPS) — независимое агентство
Федерального правительства США, опера-
тор почтовых услуг на территории США.

ров было немало сложностей. Чтобы люди не могли их подделы-

вать, покупая за одну сумму и сдавая за большую, их разрешалось
обменять на наличные только в определенных почтовых отделе-
ниях, которые уведомлялись о параметрах выпущенных платеж-
ных поручений. Эта система оказалась очень неудобной для тех,
кто хотел получить возмещение за утерянные платежки, — про-
цесс мог растянуться на недели. Однако несмотря на недостаточ-
ную гибкость, почтовые денежные ордера пользовались высо-
ким спросом. Это подсказало Берри, как создать более успешную
и эффективную систему.
В 1881 году Берри получил от Джеймса Фарго разрешение
на разработку новой системы денежных ордеров для American
Express. Основной задачей было защитить ордера от подделок.
И Марселлус Берри нашел решение. Его метод, позднее запа-
тентованный, был прост. В левой части ордеров размещалась
защитная полоса, на которой в девяти столбцах по убыванию
помещались числа с указанием номинала платежного поручения
(от одного до десяти долларов с шагов в пять центов в каждой

Марселлус Берри 103

 строке столбца). Когда клиент покупал ордер, клерк писал в нем
имя получателя и суммы на двух отрывных талонах, один из кото-
рых отдавал клиенту, а другой оставлял себе. Однако собственно
на платежном поручении номинал клерк не прописывал, а попро-
сту отрезал защитную полосу до суммы номинала, и покупатель
уже не мог его увеличить обманным путем. Со временем номи-
налы ордеров увеличились, однако базовая концепция, приду-
манная Берри, сохранялась и в XX веке.

American Express изначально не предполагала зарабатывать на сервисе, и Берри

говорил об ордерах: «Это в большей степени реклама нашего основного бизнеса,
чем источник прибыли».
В начале 1882 года Берри презентовал систему исполнитель-
ному комитету American Express. Фарго поддержал предложение,
и спустя три месяца первые ордера появились на рынке.

> С самого начала работы сервиса компания прилагала уси-

лия для его продвижения и выделила по тем временам
огромные средства на рекламу творения Берри. Рекламный слоган
гласил: «Самые дешевые, безопасные и удобные денежные ордера
из когда-либо созданных».

При выпуске ордеров Amex брала небольшую комиссию. Если

бы были выпущены миллионы ордеров, то компания смогла бы
на этом неплохо заработать, однако это виделось маловероят-
ным. Организация имела четыре тысячи офисов, каждый из
которых продавал ордера, но только десятая часть могла их обна-
личивать. При этом представительства компании располагались
всего в 19 штатах. Что если бы кто-то захотел отправить ордер
на территорию, подконтрольную конкурентам? Тогда Amex не
рассматривала возможность обмена платежных поручений на
наличные за пределами своей сети.
Уже в первый год работы сервиса другие почтовые компании
экспресс-доставки проявили интерес как к использованию орде-
ров Amex, так и к выходу на рынок денежных ордеров. Однако
будучи первой, Amex доминировала на этом рынке, и только
Почтовая служба могла с ней серьезно конкурировать.
Сервис Берри начал развиваться намного более быстрыми
темпами, чем тот мог ожидать. В первый месяц было продано
12 тысяч ордеров, к концу первого года — уже 240 тысяч, и далее
продажи только неуклонно росли. К концу XIX столетия компа-
ния продавала 3,5 млн ордеров ежегодно. Тем временем, по мере
развития нового направления бизнеса Amex, созданного Мар-
селлусом Берри, Джеймс Фарго, не желавший выпускать бразды
правления из рук семьи, поставил во главу специально создан-
ного департамента своего брата Мортимера, а Берри вернулся
к работе диспетчера.

104 Банкиры, которые изменили мир

 Начав получать прибыль от денежных ордеров, руковод-
ство American Express далеко не сразу, а лишь спустя несколько
лет пришло к пониманию, что до того как ордера будут обнали-
чены, в их распоряжении остается колоссальный объем налич-
ности, а это открывает огромные инвестиционные возможно-
сти. Только в 1891 году компания начала инвестировать временно
свободные средства.

Выход на зарубежные рынки

Через три года после запуска почтовых денежных ордеров новый
бизнес неожиданно вывел Amex на зарубежные рынки финансо-
вых услуг. Как и надеялся Берри, мигрантам очень полюбились
созданные им ордера. Однако вопреки ожиданиям Берри, что
это станет для мигрантов удобным средством расчетов внутри
США, те пересылали их за рубеж. В начале 1880-х годов Amex не
имела позиций в Европе, и отправленные за границу денежные
ордера нельзя было обналичить. Мортимер Фарго понял необ-
ходимость развития продаж за рубежом и даже писал об этом
брату, однако не осозновал всех проблем и не видел путей их
решения.

Джеймс Фарго переправил задачу по выходу на иностранные рынки Марсел­

лусу Берри, который посоветовал в первую очередь наладить отношения
с зарубежными банками. Рекомендации были приняты, и вскоре Фарго
установили необходимые контакты с банками за границей. В 1886 году
зарубежные денежные ордера Amex принимались уже в 39 точках 10 стран,
а с развитием корреспондентской сети Amex число таких банков вскоре
достигло нескольких сотен.
По важности развитие обслуживания ордеров за границей
можно было сравнить собственно с их разработкой. Корреспон-
дентская сеть в Европе открыла для Amex новые деловые связи и
сделала возможным ее развитие как международной финансовой
организации.
В последующие годы компания стала издавать листовки
с курсами европейских валют для удобства получателей орде-
ров — так они могли знать, какую сумму в своей валюте они полу-
чат. Международный бизнес Amex продолжал набирать обо-
роты; выпуск зарубежных ордеров достиг миллионов долларов
в неделю, и компания начала инвестировать средства в ценные
бумаги европейских компаний и помещать деньги на депозиты
в банках Европы.

Триумф изобретательности
В 1888 году (по другой версии — в 1890 году) произошло крупное
событие в истории Amex, ставшее легендарным. Джеймс Фарго
отправился в поездку в Европу. С собой он взял аккредитив

Марселлус Берри 105

 ведущего американского банка. Аккредитивы использовались
со времен эпохи Возрождения и были распространенным сред-
ством расчетов путешественника за границей. Однако их исполь-
зование имело и ряд недостатков: ограниченное число мест по их
обналичиванию, и только в крупных городах, долгая процедура
при расчетах в магазинах, невыгодные курсы обмена и др. Путе-
шественники также сталкивались с трудностями при единовре-
менном снятии крупных сумм и необходимостью обмена валюты
при пересечении границы.
Джеймс Фарго в поездке столкнулся с разнообразными не-
удобствами при использовании аккредитивов, несмотря на то что
был главой крупной американской компании. По возвращении
он сразу обратился к Марселлусу Берри за поиском решения про-
блемы и поставил задачу упростить американским путешествен-
никам провоз денег за рубеж. Берри долгие месяцы думал над
решением. Он хотел создать инструмент с надежностью аккреди-
тивов и удобством наличных. К концу 1890 года он нашел выход.
Новый продукт Берри назвал дорожным чеком American Express.
Дорожные чеки — плод удивительной изобретательности — стали
единственным оригинальным продуктом American Express.

> Разработка Берри была похожа на аккредитивы только

в одном: безопасность базировалась на двойной под-
писи — первая устанавливалась в левом верхнем углу при выпуске
чека, вторая — в нижнем левом углу при обмене на наличные. Если
подписи не совпадали, чек признавался подделкой.

Однако другие черты были абсолютно новыми. Во-первых,

чеки имели маленький номинал, что было удобно для тури-
стов, — так они могли рассчитываться по небольшим счетам
во многих местах, и не нужно было иметь много иностранной
валюты. Также Берри сумел решить проблему обменных курсов.
На полосе в центре бланка помещалась стоимость чека во всех
ключевых европейских валютах. При этом номинал в иностран-
ной валюте определялся на основе среднего курса за последние
два года. Тот период характеризовался устойчивыми курсами
валют, поэтому American Express гарантировала обмен чеков на
суммы, указанные на бланках. И это стало ключевым аргумен-
том для использования продукта, так как банкиры и валютные
дилеры уже не могли наживаться на ничего не подозревавших
туристах.
Глава American Express лично занимался сопровождением
нового сервиса и потратил немало усилий, чтобы убедить евро-
пейские организации принимать дорожные чеки. В 1891 году
с ними стали работать европейские банки, и вскоре они полу-
чили повсеместное распространение, в том числе потому что
большое число банков уже имело корреспондентские отноше-
ния с Amex. Фактически денежные ордера привели к появлению
дорожных чеков.

106 Банкиры, которые изменили мир

> Amex делала все для того, чтобы чеки принимали не только
в ограниченном числе европейских банков, а в сотнях бан-
ков, отелей, магазинов в любом городе, который посещали туристы.
Широта охвата стала отличительной особенностью дорожных чеков.
Amex давала серьезные гарантии клиентам: возмещение при потере
на курсах обмена валют и практически безусловную оплату по чекам.

Полные гарантии по дорожным чекам несли высокие риски

для компании. Неожиданно она стала очень уязвимой к конкурен-
ции и мошенничеству. И хотя American Express располагала зна-
чительными ресурсами, они все же были ограниченными. Спу-
стя десятилетия руководители компании заявляли, что они бук-
вально не спали ночами, опасаясь, что какой-либо серьезный
конкурент приведет их к банкротству. Однако благодаря своим
гарантиям дорожные чеки, придуманные Берри, стали не про-
сто разновидностью денежных ордеров, а, скорее, универсальной
международной валютой. И в компании поняли, что Amex должна
быстро и безусловно выполнять данные клиентам обещания.
Продажи чеков продолжали расти, и к 1892 году они принима-
лись уже по всей Европе, в Северной Америке, ряде стран Азии,
в Австралии и Новой Зеландии. Несмотря на то что Марселлус
Берри создавал чеки для зарубежных поездок, в Amex быстро
поняли, что продукт можно использовать и на внутреннем Основные даты жизни
и деятельности
рынке, и вскоре дорожные чеки начали продаваться и в США.
Их распространение пришлось ко времени: американский сред- 1866 г. Поступил на работу в American
Express посыльным.
ний класс начал активно путешествовать.

В 1892 году была продана 21 тысяча чеков, а спустя четыре года продажи возросли
вчетверо. Компания брала небольшие деньги за выпуск чеков, а ее основная прибыль
формировалась за счет использования временно свободных денежных средств.
И все же, несмотря на всю продуманность разработки, дорож-
ные чеки обязаны своим большим будущим случаю. Популярность
их была неожиданной, а успех стал возможен благодаря доселе 1880 г. Н азначен на должность
невиданному туристическому буму. Безусловно, создание дорож- диспетчера в головном офисе
American Express в Нью-Йорке
ных чеков бросило вызов взглядам и логике бизнеса. В отличие от
денежных ордеров дорожные чеки уже не были связаны с почто- 1881 г. Получил задачу разработать
для American Express систему
вым бизнесом компании. Благодаря капризу Джеймса Фарго Amex денежных ордеров
ворвалась на новый рынок, хотя никто в компании и не думал, что
общественность примет инновационный продукт. Тем не менее
1882 г. П резентовал систему
денежных ордеров
популярность дорожных чеков оказалась невероятной. руководству American Express

В то же время дорожные чеки стали примером реализации твор- 1886 г. Благодаря рекомендациям
ческого мышления и целенаправленного продвижения. Без изобре- Берри денежные ордера
начали обращаться за
тательного ума Марселлуса Берри и коммерческих талантов Джеймса рубежом
Фарго Amex не имела бы продукта, который породил новый спрос.
Дорожные чеки вывели American Express на международ-
1890 г. Разработал инновационный
сервис — дорожные чеки
ный уровень. С запуском сервисов, разработанных Марселлусом
1891 г. Дорожные чеки начали
Берри, компания встала на путь фундаментальных изменений. хождение в Европе
Джон Морган-младший
(1867–1943)

Американский банкир, унаследовавший бизнес-империю отца,

Джона Пирпонта Моргана-старшего

СЫН МОГУЩЕСТВЕННОГО БАНКИРА

Родившись в семье одного из самых авторитетных людей в мире, амери-
канского финансового диктатора, Морган-младший с детства понимал,
какая на него возложена миссия. И он оправдал ожидания знаменитого
отца — не только не растерял, но и приумножил семейное состояние,
продолжил династию, укрепил и расширил империю Морганов.

Предначертанный путь
Джон Пирпонт Морган-младший (англ. John Pierpont Mor­
gan, Jr.) — в неформальной обстановке его называли Джеком —
родился 7 сентября 1867 года. Его отец, Джон Пирпонт Морган,
создал крупнейшую финансовую империю мира в конце XIX —
начале ХХ веков. Он считался непревзойденным гением банков-
ского дела, талантливым организатором и превосходным управ-
ленцем, его называли одним из самых влиятельных людей пла-
неты.
У Моргана и его жены Френсис Луизы Трейси было четверо
детей: сын и три дочери. Как утверждали многие современники,
к супруге Пирпонт страстных чувств не питал. Это был его вто-
рой брак, первая жена Моргана, обожаемая им Амелия Старджес,
умерла от туберкулеза через четыре месяца после свадьбы. Боль
утраты преследовала его на протя­жении всей жизни.
Джон-младший рос с осознанием того, что ему суждено стать
наследником огромного состояния и гигантской бизнес-импе-
рии, продолжать и развивать дело отца. В 1889 году Морган-млад-
ший окончил Гарвардский университет. Сразу после этого отец
отправил его в Лондон набираться опыта в банковском учрежде-
нии Morgan, Grenfell & Co, английском филиале J.P. Morgan & Co.

108 Банкиры, которые изменили мир

Джон Пирпонт Морган-старший и Джон Пирпонт Морган-младший

Там молодой человек занимал различные руководящие посты

и принимал участие во всех крупных сделках.
В Нью-Йорк будущий глава империи вернулся в 1901 году. Бан-
ковский дом Морганов к этому времени стал мощнейшей финан-
совой силой США. Он успешно инвестировал миллионы долла-
ров в американскую промышленность, контролировал ее, вводя
своих представителей в советы директоров, организовывал сли-
яния компаний и создавал крупные монополистические образо-
вания. Так происходили реорганизация и централизация сети
железных дорог страны, создание электротехнической корпора-
ции General Electric, рождение гиганта металлургической про-
мышленности United States Steel Corporation. Процесс форми-
рования подобных монополий в американской экономической
науке получил название «морганизация».
Все это имело место благодаря силе характера и непреклон-
ной воле одного-единственного человека — Моргана-старшего.
Его организаторский талант позволил создать команду про-
фессиональных менеджеров, финансистов, брокеров, которые
отслеживали все происходящие в мире денег события. Сам Мор-
ган обладал исключительным деловым чутьем, все держал под
контролем и всегда оставлял за собой последнее слово. В абсо-
лютном большинстве случаев его решение оказывалось наилуч-
шим выбором.

Джон Морган-младший 109

 Во главе империи
Джон Пирпонт Морган-младший железную хватку отца не унас-
ледовал, но в его характере присутствовали хорошая интуи-
ция, острота мышления и решительность. Эти качества проя-
вились и закалились уже после смерти американского финансо-
вого короля, когда в апреле 1913 года Джек стал полноправным
хозяином J.P. Morgan & Co. Он редко давал интервью, был, как
и отец, достаточно высокомерен и с изрядной долей презрения
относился к тому, что о нем думают другие. После краха одной
из железных дорог на него обрушилась буря критики, но ему, оче-
видно, это было безразлично.

> Морган-младший получил в наследство хорошо отлаженную

систему. Смерть основателя компании никак не повлияла на
ее работу. А спустя год открылись новые возможности для развития
J.P. Morgan & Co, и новый руководитель упускать их не стал. Началась
Первая мировая война, и воюющим странам потребовались средства.
Банк Моргана выдал огромные кредиты Франции и Великобритании
на закупку американских товаров, заем в 12 млн долларов получила
Российская империя. Англичане приняли решение сделать J.P. Morgan
& Co своим коммерческим агентом в США, чтобы оградить себя от
нечестных посредников в условиях войны. Эти закупки и займы суще-
ственно оживили американскую экономику. Были построены новые
промышленные предприятия, реорганизованы старые: для военных
нужд требовалось огромное количество оружия и техники.

После Первой мировой окончательно оформилось финансо-

вое превосходство США над остальным миром. Банковский дом
Морганов сыграл в этом процессе ключевую роль. Пока Герма-
ния и Великобритания воевали за мировое господство, денеж-
ный рынок США стал доминировать над другими финансовыми
центрами. Была создана Иностранная финансовая корпорация,
в нее вошли крупнейшие банковские учреждения страны, под-
контрольные Моргану и союзные ему, имевшие экономические
интересы за рубежом. Банк Моргана в корпорации сосредото-
чил свою деятельность на внешних займах и иностранных инве-
стициях. Кредиты выдавались большинству европейских госу-
дарств, а также Канаде, Австралии, Японии, странам Латинской
Америки.

«Никогда ничего не делай, если не одобряешь этого, для того чтобы быстрее
выполнить то, что одобряешь».
В 1925 году дом Морганов предоставил несколько кредитов
Италии, благодаря чему фашистский режим сумел укрепить
позиции в этом государстве. Бенито Муссолини рассматривался
банкирами США как сильный правитель и борец с коммунизмом,
поэтому ему оказывали поддержку.

110 Банкиры, которые изменили мир

> В июле 1915 года на Моргана-младшего было совершено
покушение. На территорию его особняка на Лонг-Айленде
проник злоумышленник и дважды выстрелил в банкира. Свой посту-
пок нападавший объяснял выражением протеста против того, что Мор-
ган наживается на войне. Ранения оказались неопасными, и Джон
Пирпонт быстро выздоровел.

В 1920-х годах развитие экономики всей Европы сдержи-

валось наличием военных долгов. Германия же была обязана
выплачивать огромные репарации. Морган открыто заявлял,
что выступает за отмену военных долгов. «Они никогда не смогут
их оплатить», — говорил он о европейских странах, участницах
войны, добавляя, что займы были «таким же вкладом в победу,
как жертвы солдат». Для урегулирования вопросов военных дол-
гов и репараций при активном участии дома Морганов в 1930 году
был создан Банк международных расчетов.
Под контролем J.P. Morgan & Co происходило становление
крупнейших интернациональных корпораций в сфере электро­
энергетики, коммуникаций, химической, нефтяной и горнодо-
бывающей промышленности. Через международный бизнес аме-
риканский капитал проникал во все части мира.

Дуайт У. Морроу1, партнер Моргана, говорил: «Я обнаружил, что делу меж­

дународного понимания, как ничто другое, наилучшим образом способствует
бизнес».
Как и другие американские миллионеры, хотя в меньшей сте- 1
Морроу, Дуайт (Dwight Morrow;
1873–1931) — американский бизнесмен,
пени, чем, например, Рокфеллеры, Морганы занимались бла- политик и дипломат.
готворительностью. Джон Пирпонт в 1924 году подарил Нью-
Йорку, в соответствии с волей покойного отца, обширную кол-
лекцию книг, древних рукописей, исторических ценностей
и произведений искусства. На основе коллекции была создана
Публичная библиотека Пирпонта Моргана, ныне она носит
название Morgan Library & Museum. Огромные пожертвования
были сделаны епископальной церкви, госпиталю Нью-Йорка
и Американскому Красному Кресту.
1929 год ознаменовался началом мирового экономического
кризиса, в США получившего название «Великая депрессия». Пра-
вительство Рузвельта2 при финансовой поддержке дома Морга- 2
В президентской кампании 1932 года
Франклин Рузвельт одержал победу над
нов предприняло меры для улучшения положения страны. В рам- Гербертом Гувером, не сумевшим вывести
ках «Нового курса» — выработанной экономической политики — страну из экономического кризиса
1929–1933 гг. («Великой депрессии»).
в 1933 году был принят закон Гласса — Стиголла, запрещающий Во время избирательной кампании
коммерческим банковским учреждениям заниматься инвести- Рузвельт изложил основные
идеи социально-экономических
ционной деятельностью. Морган был вынужден сделать соответ- преобразований.
ствующее структурное подразделение J.P. Morgan & Co самосто-
ятельным предприятием — Morgan Stanley Capital International.
Возглавил его сын Джона Пирпонта Генри совместно с партне-
ром, банкиром Гарольдом Стэнли.

Джон Морган-младший 111

«Политики не желают помогать бизнесу в этой стране, и народ не хочет,
чтобы они это делали».
В последние годы жизни великий банкир и инвестор прак-
тически не занимался делами. Как и при его отце, финансо-
вая империя работала, как отлаженный механизм, и не требо-
вала каждодневного вмешательства. В конце 1930-х годов, когда
страна стала приходить в себя после Великой депрессии, Джон
Пирпонт Морган-младший львиную долю времени уделял отдыху
и благотворительности. Он много ездил по курортам, справед-
ливо полагая, что заработал себе такое право многолетним не­-
устанным трудом по приумножению капитала.
Новая мировая война сулила американским бизнесменам
и банкирам превосходную возможность вновь нажиться на зай-
мах и военных поставках. Но Морган был уже слишком стар для
таких дел. В разгар войны, 13 марта 1943 года, Джон Пирпонт
тихо скончался от удара на фешенебельном курорте Бока-Гранде
во Флориде. Ему было 75 лет…

Основные даты жизни

и деятельности
1867 г. Родился в Ирвингтоне, пригороде
Гринбурга, штат Нью-Йорк, США

1889 г. Окончил Гарвардский универ­

ситет и начал работу в Лон­доне,
в филиале J.P. Morgan & Co

1901 г. П ереехал в Нью-Йорк, чтобы

работать с отцом

1913 г. Стал главой компании

J.P. Morgan & Co

1914 г. Н ачало Первой мировой

войны, во время которой
Морган осуществ­лял
кредитование государств —
участников военных действий

1933 г. Начал финансировать «новый

курс» Франклина Рузвельта,
систему мер для выхода из
экономического кризиса

1943 г. Скончался во Флориде

ВАРБУРГИ
Предприниматели, филантропы, основоположники важных бан-
ковских институтов по обе стороны океана
Потомки известного и древнего банкирского рода Варбургов с честью
продолжили семейное дело. Макс Мориц возглавил фамильный банк,
оказывал неоценимую помощь германскому государству, а в годы войны
финансировал программу репатриации евреев из Германии. Пол Мориц
стал одним из основателей Федеральной резервной системы США.

Семейный бизнес
В 1559 году из Венеции (по другим данным, из Болоньи) в неболь-
шой немецкий город Варбург переехала богатая сефардская
семья1, именовавшаяся дель Банко, что означает «банк». Ее члены 1
Субэтническая группа евреев, сформиро-
были, разумеется, банкирами. вавшаяся на Пиренейском полуострове из
потоков миграции иудеев внутри Римской
В те времена в Германии евреям предписывалось иметь империи, а затем внутри Халифата.
немецкие по форме фамилии. Дель Банко стали Варбургами. Так
началась история этой знаменитой семьи.
Сыновья дель Банко, Мозес и Герзон, продолжили дело
предков и в 1798 году основали банк Варбургов, который к сере-
дине XIX века благодаря стараниям сына Мозеса Морица ока-
зался на первом месте среди частных банков Европы. Основ-
ной бизнес учреждения в то время заключался в торговле валю-
тами, векселями и финансировании оптовых внешнеторговых
операций. В 1898 году, когда банк отмечал столетие, его капита-
лизация составляла 5,7 млн марок, а в организации трудились
53 сотрудника.
Варбурги были фанатично преданы Германии и кайзеру,
финансировали практически все имперские проекты Отто фон
Бисмарка2, выделяли значительные суммы Германской империи 2
фон Бисмарк, Отто (нем. Otto von Bismarck;
1815–1898) — князь, германский
для колониальных наступлений. К мнению Варбургов прислуши- государственный деятель, рейхсканцлер
вались многие политические лидеры и бизнесмены — от Ратенау3 Германской империи.
3
до Штреземана4. Ратенау, Вальтер (нем. Walther Rathenau;
1867–1922) — германский
Говорят, что в богатых благополучных семьях редко рожда- промышленник и финансист,
ются таланты. Но этого нельзя было сказать про детей Морица политический деятель и публицист.
4
Штреземан Густав
и его жены Шарлотты. Пятерых сыновей Варбургов в Герма- (нем. Gustav Stresemann;
нии назвали «великолепной пятеркой». Четверо из них — Макс, 1878–1929) — германский
политический деятель.
Пауль, Феликс и Фриц — продолжили банкирскую династию.
Самые известные из этой пятерки — погодки Макс и Пауль.

Варбурги 113
Макс Варбург
(1867–1946)

Продолжатель банкирской династии

НЕВОЛЬНЫЙ ЭМИГРАНТ
Максу Варбургу, одному из продолжателей банкирской династии
и истинному патриоту Германии, пришлось сделать непростой выбор
в конце 30-х годов ХХ века, когда к власти в стране пришли нацисты.
Чтобы спасти не только бизнес, но и жизнь, он был вынужден уехать
с семьей в США.

1
Вильгельм II (нем. Wilhelm II;
1859–1941) — германский император
и прусский король (1888–1918 гг.),
старший сын императора Фридриха и
Виктории, дочери королевы Виктории.
2
фон Баден, Максимилиан
(нем. Maximilian von Baden; 1867–1929) —
немецкий политик и военный. С 3 октября
по 9 ноября 1918 года был канцлером
Германии.
Пламенный патриот
Макс Мориц Варбург (нем. Max Moritz Warburg) родился
в 1867 году в Гамбурге. Получив прекрасное образование и опыт
работы в банках Франкфурта, Амстердама, Парижа и Лондона,
с 1910 года в течение 28 лет он был бессменным руководителем
семейного банка Варбургов.
Как и все в семье, Макс был патриотом Германии и участво-
вал во многих политических и экономических проектах. До Пер-
вой мировой войны он был советником кайзера Вильгельма1.
В 1918 году рейхсканцлер Максимилиан фон Баден2 предло-
жил Максу стать министром финансов. Варбург отказался, так
как был уверен, что консервативные круги страны не потерпят
еврея на государственном посту и будут воспринимать его как
«агента сионистского крупного капитала».
В 1919 году вместе с деловым партнером Карлом Мельхио-
ром Макс в составе германской делегации участвовал в мирных
переговорах в Версале. На встрече он выступил против навя-
зываемых Германии условий мирного договора, считая его
унизительным для страны. В итоге Варбург и Мельхиор поки-
нули переговоры, так как сочли репарационные обязательства
неприем­лемыми.

114 Банкиры, которые изменили мир

 «Несмотря на то что мой единственный
сын через четыре недели может оказаться
в окопах, я настойчиво прошу вас не согла-
шаться на перемирие, по крайней мере, сей­час»
(слова, сказанные рейхсканцлеру Максими­
лиану фон Бадену).
Перед началом Великой депрессии, несмо-
тря на напряженную обстановку, капитализа-
ция банка продолжала расти и на конец 1929 года
составляла 383 млн марок. В банке Варбургов
работали 289 человек.

Под нацистами
Поддержку государственных экономических
проектов Макс продолжил и после прихода
к власти нацистов в 1930-х годах. Банк Вар-
бургов вошел в инвестиционный консорциум
рейха, составляющий основу Рейхсбанка. С 1924
по 1933 год Варбург входил в генеральный совет
Рейхсбанка, который возглавлял Ялмар Шахт.
Он также состоял в правлении промышлен-
ного конгломерата IG Farben, печально извест-
ного производителя иприта для газовых атак
в Первую мировую войну и газа «циклон-Б»
для газовых камер в нацистских конц­лагерях.
В то же время, начиная с 1933 года, финан-
совое учреждение Варбургов совместно с берлинским банком
Вассермана участвовало в реализации соглашения «Хаавара»,
помогая евреям-репатриантам из Германии. В общей сложно-
сти по этой программе удалось спасти 52 тысячи человек, а из
нацистской Германии было попутно выведено около 140 млн
рейхсмарок (100 млн долларов, или 1,7 млрд долларов по нынеш-
ним ценам).

В сентябре 1937 года, когда в Германии резко изменилась политика по

отношению к евреям, Макс по настоянию Ялмара Шахта вывел банк Вар­
бургов из консорциума и преобразовал его в открытое акционерное общество,
пытаясь спасти семейный капитал и защитить сотрудников. Однако это не
помогло: в 1938 году нацисты конфисковали банк и дали ему новое название
Brinck­mann, Wirtz & Co. В том же году семья Варбургов уехала в США.
В США Варбурги начали активную борьбу против национал-
социалистов: финансировали еврейскую эмиграцию из Герма-
нии, потребовали от правительства США ускорить подготовку
к войне. Сын Макса Варбурга, Эрик, поступил на службу в амери-
канскую армию.

Макс Варбург 115

 В декабре 1946 года, дождавшись победы над Третьим рейхом,
Макс Мориц Варбург умер в Нью-Йорке в возрасте 79 лет.

> В конце Второй мировой войны Эрик Варбург вернулся в Гер-

манию, будучи подполковником армии США. Он участвовал
в заседаниях Нюрнбергского трибунала, проводил допросы бывшего
7
Геринг, Герман (нем. Hermann Göring; шефа люфтваффе Германа Геринга7.
1893–1946) — политический,
государственный и военный деятель
В 1949 году по реституции фамильный банк был возвращен
нацистской Германии, рейхсминистр семье Варбургов, и Эрик стал его партнером. После войны в резуль-
авиации, рейхсмаршал. Приговором
Нюрнбергского трибунала был признан
тате денежной реформы капитализация банка снизилась на поря-
одним из главных военных преступников док, и понадобилось несколько лет, чтобы восстановить потерянное
и приговорен к смертной казни через
повешение, но накануне казни покончил
и заложить фундамент для экономического развития. В 1969 году
жизнь самоубийством. банк вернул фамилию Варбургов в свое название. Сегодня он назы-
вается M. M. Warburg-Brinckmann, Wirtz & Co.

Основные даты жизни

и деятельности
1867 г. Родился в Гамбурге
1910 г. Возглавил семейный банк
Варбургов

1919 г. Участвовал в мирных

переговорах в Версале

1924 г. Вошел в генеральный совет

Рейхсбанка

1937 г. Вывел банк из

инвестиционного консорциума
Рейха

1938 г. Банк конфискован нацистами;

Макс Варбург эмигрировал
в США

1946 г. Умер в Нью-Йорке

Пол Варбург
(1868–1932)

Основатель ФРС

ВЕЛИКИЙ РЕФОРМАТОР
Освоивший банковскую науку в крупнейших экономических центрах
Европы, Пол Варбург сумел перенастроить расшатанную несколькими
кризисами подряд финансовую систему США по образу и подобию
существующей в Старом Свете.

Космополит из Гамбурга
Мориц Варбург надеялся, что и второй его сын,
Пауль (нем. Paul Moritz Warburg), так же, как
и старший брат, продолжит семейный бизнес
и станет партнером в банке Варбургов. Юноша
изучал банковское дело в европейских финан-
совых столицах: в 18 лет он начал карьеру в Лон-
доне, где два года проработал маклером на Лон-
донской бирже, после этого молодой человек
переехал во Францию и получил дополнитель-
ный опыт в Парижском филиале Русского внеш-
неторгового банка. Затем отправился в Индию,
Китай и Японию. Наконец, он вернулся в Гам-
бург, где в 1895 году выгодно женился на аме-
риканской скрипачке Нине Лёб из Нью-Йорка.
Какое-то время молодой банкир жил на две
страны, а через шесть лет после женитьбы окон-
чательно перебрался за океан, где стал партне-
ром в банковском доме своего тестя — Kuhn,
Loeb Company — одном из самых авторитетных
на Уолл-стрит. Кроме того, в 1910 году он был
избран директором Wells Fargo & Company —
одной из крупнейших и наиболее эффективных
банковских компаний в США.

Пол Варбург 117

 Отец-основатель ФРС
Имея опыт работы в европейских банках, Варбург был непри-
ятно удивлен тем, как примитивно ведутся в Америке банковские
и финансовые дела. В начале XX века в стране началась экономи-
ческая рецессия, периодически вспыхивала финансовая паника.
На тот момент в США работал центральный банк, но было также
много «свободных национальных банков», которые не обладали
достаточной гибкостью и средствами, чтобы обеспечить требуе-
мый объем ликвидности.
Пауль (который за океаном стал Полом), находясь под впечат-
лением от увиденного, предложил свой план реформы финан-
совой системы США и предотвращения банковского кризиса,
опубликовав его в The New York Times. Он считал главным недо-
статком существующей системы децентрализацию резервов
и иммобилизацию ценных бумаг. Чтобы это исправить, Вар-
бург предложил выстроить банковскую систему по европейскому
образцу, как это было реализовано еще со времен Медичи: объем
денежной массы должен был регулироваться в зависимости от
краткосрочных потребностей бизнеса за счет средств «централь-
ного резерва», который необходимо было создать в стране.

> В 1907 году кризис ликвидности спровоцировал банковскую

панику, во время которой индексы Нью-Йоркской фондовой
биржи рухнули к уровню, едва превышающему 50% от пикового зна-
чения предыдущего года. Вкладчики по всей стране массово начали
выводить средства из банков и трастовых компаний. Финансовые
учреждения один за другим объявляли о банкротстве.

Панику сумел остановить Джон Пирпонт Морган-старший,

вложив в экономику страны собственные средства и убедив дру-
гих банкиров поступить так же. После этого конгрессмены США
всерьез озаботились реформированием банковской системы.
Председатель финансового комитета сената Нельсон Олдрич
решил изучить германскую банковскую практику. Так он позна-
комился с Полом Варбургом, который уже успел заявить о себе
как профессионал.
По просьбе сенатора Варбург подготовил монографию о дис-
контировании коммерческих векселей и стал неофициальным
советником национальной комиссии по денежно-кредитной
политике, созданной президентом Теодором Рузвельтом.
В начале ноября 1910 года Пол Варбург в числе нескольких
ведущих финансистов был приглашен Нельсоном Олдричем на
историческую «утиную охоту». В обстановке глубокой тайны они
оказались на острове Джекил, который еще называли островом
миллиардеров. Там в течение десяти дней финансисты прово-
дили мозговой штурм, в результате которого был сформирован
план реформы банковской системы и валюты США, который
Олдрич представил Конгрессу в январе 1911 года. Основу плана

118 Банкиры, которые изменили мир

составила концепция национального резерва, предложенная
Варбургом. Год спустя план был одобрен Конгрессом. Так было
положено начало Федеральной резервной системе США, которая
существует и поныне.
Весной 1914 года Пол Варбург ушел из Kuhn, Loeb & Co, так
как его избрали одним из пяти членов совета управляющих ФРС.
В 1917–1918 и в 1922–1925 годах он был вице-президентом, а в 1926–
1927 годах — президентом совета, продолжая совершенствовать
и планомерно развивать начатое дело. Впоследствии его стали
называть отцом Федеральной резервной системы США.

В то время в прессе про Пола Варбурга писали: «Он подчинил своим идеям
нацию в сто миллионов человек... Без г-на Варбурга не было бы закона
о Федеральной резервной системе. …Зарплата г-на Варбурга в его частном
бизнесе составляла около полутора миллионов (долларов) в год. Мотивы,
подвигающие г-на Варбурга (к созданию ФРС), были чисто патриотическим
самопожертвованием».

На других поприщах
В течение многих лет Варбург также был членом советов дирек-
торов American Surety Company, Baltimore and Ohio Railroad,
National Railways of Mexico, Wells Fargo, Westinghouse Electric
Corporation, American I. G. Chemical Company, Agfa Ansco
Corporation, Westinghouse Acceptance Company, Warburg Company
of Amsterdam.
В 1919 году Пол основал и стал первым председателем совета
директоров International Acceptance Bank, который в 1929 году
объединился с Manhattan Company.
Накопленный опыт помогал ему прогнозировать измене-
ния в экономической конъюнктуре. Так, он первым, еще 8 марта
1929 года, предупредил о грядущем биржевом крахе, случив-
шемся в США 24 октября того же года, который привел к Вели-
кой депрессии.

> Варбург в свои последние годы много времени посвя-

тил культурным и общественным делам, был известен
как меценат и благотворитель. Он призывал к немецко-амери-
канскому сотрудничеству, способствовал основанию Carl Schurz
Memorial в 1930 году и был его казначеем до самой смерти. Бан-
кир внес существенный вклад в формирование всемирно извест-
ной библиотеки Варбургов в Гамбурге, основанной его братом Аби,
историком искусств.

Пол Варбург подарил Гейдельбергскому университету один

из залов, который еще известен как Американский дом, делал
щедрые пожертвования Академии политических наук в Берлине.

Пол Варбург 119

 Несмотря на известность и высокие посты, Пол Варбург был
скромным человеком с тонким чувством юмора, а его огромные
усы и необычайная история жизни вдохновили Гарольда Грея
на создание персонажа Папаши Оливера Варбурга в популярном
комиксе «Маленькая сиротка Энни».
Пол Варбург умер у себя дома в Нью-Йорке в возрасте 63 лет
от пневмонии и был похоронен на кладбище Сонная лощина.

> Его сын, Джеймс Пол, как и отец, и многие в династии

1
Мозговой трест — группа экспертов
в окружении кандидата в президенты США
Франклина Рузвельта.
Варбургов, сделал блестящую банковскую карьеру,
был директором Bank of Manhattan, президентом Internatio­nal
Acceptance Bank и соучредителем компании Polaroid. В 1930-е го­д ы
он был советником президента Франклина Рузвельта, входил
в знаменитый brain trust1.

Основные даты жизни

и деятельности
1868 г. Родился в Гамбурге
1886 г. Начал банковскую карьеру
в Лондоне

1895 г. Женился на дочери владельца

компании Kuhn, Loeb &Co.

1902 г. Переехал в Нью-Йорк, где стал

партнером Kuhn, Loeb & Co.

1907 г. П редставил план

реформирования финансовой
системы США

1910 г. Занял пост гендиректора Wells

Fargo & Company; участвовал
в обсуждении проекта по
созданию Федеральной
резервной системы США

1914 г. Вошел в совет управляющих

ФРС США

1917 г. Стал вице-президентом ФРС

США

1927 г. Возглавил ФРС США

1927 г. Ушел с государственной
службы

1932 г. Умер от пневмонии в Нью-

Йорке
Амадео Джаннини
(1870–1949)

Один из самых влиятельных американских банкиров, основатель американского

Банка Италии, преобразованного в Банк Америки

АМЕРИКАНЕЦ С ИТАЛЬЯНСКИМ ХАРАКТЕРОМ

Неутомимый и решительный Амадео Джаннини изменил подход
к ведению банковского дела в США начала ХХ века. Он ставил своей
целью дать возможность даже малоимущим американцам получать
выгоду от сотрудничества с банком. Эта идея помогла Джаннини
создать огромную финансовую империю, существующую по сей день.

Сын иммигранта
Амадео Джаннини (англ. Amadeo Giannini) родился в 1870 году
в семье итальянских иммигрантов. Он был первым ребенком
Луиджи Джаннини, который приехал в США из Сардинии в раз-
гар Золотой лихорадки в Калифорнии. В 1860-х годах Луиджи
усердно работал на золотых приисках, потом вернулся в Ита-
лию и женился. И вместе с женой Вирджинией окончательно
перебрался в США, в калифорнийский городок Сан-Хосе, купил
ферму и обзавелся небольшим хозяйством.
Когда Амадео было всего четыре года, в семье произошла тра-
гедия. Глава семьи был убит работником собственной фермы,
недовольным оплатой. Вирджиния, беременная третьим ребен-
ком, в 21 (по другой версии — в 22) год осталась вдовой. Она была
вынуждена взять на себя руководство фермой, по возможности
вовлекая в процесс работы даже маленьких сыновей.
Продукты с фермы нужно было возить на пароходе
в Сан-Франциско, где их продавали оптовикам. Амадео сопро-
вождал мать в нелегких и рискованных поездках. Выполнял он
и другую работу, помогал чем только мог, поэтому с раннего
детства знал, что такое тяжелый труд, обязанности и ответ-
ственность.

Амадео Джаннини 121

 Спустя четыре года после смерти отца у
Джаннини появился отчим — мать вышла замуж
за уроженца Генуи Лоренцо Скатена. Спокой-
ный и рассудительный человек, он полюбил
детей Вирджинии и сумел заменить Амадео
и его братьям родного отца. Лоренцо не стал
работать на ферме, а устроился на оптовую
фирму, одну из тех, что скупали у фермеров про-
дукты и перепродавали их лавочникам, ресто-
раторам и разносчикам. Через некоторое время
он уволился и открыл свое дело, занявшись той
же посреднической торговлей, только уже само-
стоятельно. Бизнес приносил очень хороший
доход, поэтому ферму в Сан-Хосе семья продала
и переехала в город Норвич, где проживало
много итальянских иммигрантов.
Амадео был в восторге от фирмы отчима.
Помогать в офисе — сочинять рекламные объяв-
ления, общаться с партнерами по бизнесу — маль-
чику было гораздо интереснее, чем сидеть на
уроках в школе. Ему нравилось проводить время
в порту, наблюдать, как происходят сделки куп-
ли-продажи, ведутся переговоры о ценах и поставках среди людей,
зачастую далеких от деликатности и хороших манер. Позднее он
вспоминал, что именно общение в порту обучило его азам науки
выживания в мире коммерции.

«Денежный зуд — плохая вещь. Но меня эта проблема никогда не беспокоила».

В 13 (по другой версии — в 15) лет Джаннини бросил учебу
в Хилд Колледж, окончил трехмесячные курсы в бизнес-школе
и стал полноценно работать на предприятии отчима. С юных лет
он понял, что его призвание — это бизнес, и не видел необходимо-
сти тратить время на школу. Он блестяще умел вести спор, дого-
вариваться, обладал великолепной памятью, мог блефовать, если
нужно, прекрасно чувствовал собеседника — никто не мог запу-
гать его, сбить с толку или обмануть.
Амадео любил вникать во все тонкости своего дела. Он много
общался с фермерами, расспрашивал их об угодьях и урожаях,
нередко самостоятельно приезжал осматривать хозяйства.

> Однажды, направляясь верхом на одну из ферм, Джаннини

увидел конкурента, едущего, очевидно, туда же. Соскочив
с лошади, юный торговец короткой дорогой, через заросли, побе-
жал к хозяину фермы. Когда незадачливый соперник добрался до
места, Амадео уже подписывал договор, довольный тем, что опере-
дил конкурента.

122 Банкиры, которые изменили мир

 Джаннини всегда заботился о репутации. Он был исключи-
тельно честен с фермерами и торговыми партнерами. В сочета-
нии с деловой хваткой это способствовало быстрому расшире-
нию бизнеса, фирму его отчима (в которой Джованни стал пар-
тнером) называли одной из лучших на побережье.
Достигнув успеха в торговле, он решил попробовать себя
в политике, поучаствовать в предвыборной кампании кандидата
в мэры Сан-Франциско. Он устраивал митинги, выступал перед
избирателями, встречался с официальными лицами.

«Мы предлагали хорошее правительство, как хороший товар. Я хотел,

чтобы кандидаты встречались с избирателями и убеждали их точно так
же, как торговец убеждает покупателя. Когда вы действительно продаете,
люди покупают. Это правило применимо в политике точно так же, как
и в бизнесе».
Политическая деятельность подарила Джаннини ценный
опыт, но в дальнейшей жизни он себя в этой сфере реализовы-
вать не стремился: «Я не политик, никогда им не был и не думаю
быть». Любовью всей жизни для него оставался мир бизнеса.
В 31 год Амадео продал свою долю в фирме отчима и объявил
родным и друзьям, что хочет заняться чем-то новым, сменить род
деятельности.

Банкир-альтруист
В 1892 году Джаннини женился на Клоринде Кунео, дочери
магната в сфере недвижимости. В бизнесе тестя деловые каче-
ства зятя пришлись очень кстати: Амадео стал управляю-
щим недвижимым имуществом. Позднее он перешел работать
в небольшой банк Columbus Savings & Loan, долей которого вла-
дел тесть. Финансовые учреждения в то время были заинтере-
сованы в сотрудничестве только с обеспеченными, солидными
клиентами и крупными предприятиями. Джаннини же обра-
тил внимание, что огромное количество небогатых иммигран-
тов нуждаются в банковских услугах, он сам был выходцем из
этой среды и прекрасно знал, сколько людей прячут деньги
в матрацах, при этом усердно работая, чтобы добиться большего
в жизни. Однако ему не удалось убедить совет директоров в том,
что нужно расширять клиентскую сеть за счет небогатых пересе-
ленцев. Амадео подал в отставку и принял решение открыть соб-
ственный банк.

«Чтобы делать деньги, ссужай их простому парню».

В октябре 1904 года в Сан-Франциско был зарегистрирован
Банк Италии. Он обосновался в переоборудованном помеще-
нии салуна и обслуживал иммигрантов, прежде всего простых

Амадео Джаннини 123

 рабочих из Италии, которых не удостаивали вниманием другие
банки. Амадео лично целыми днями обходил доки и цеха, встре-
чался с итальянцами, убеждая их доверить его банку свои вклады
и приглашая получать ссуды.

«Давление Джаннини на потенциальных вкладчиков не ослабевало ни на

один день. По своему темпераменту и имеющемуся опыту он был идеальным
торговцем, который вошел в новый бизнес, подгоняемый личной верой в без­
граничные возможности банка», — писал в биографической книге о банкире
Феличе Бонадио.
18 апреля 1906 года в Сан-Франциско и окрестностях про-
изошло мощное землетрясение. Центр города был уничтожен
практически полностью, уцелела едва ли пятая часть всех город-
ских построек. Джаннини чудом удалось спасти активы банка от
мародеров. Амадео и его служащие погрузили сейфы на телегу
и перевезли к банкиру домой. Всего через два дня Банк Италии,
единственный в городе, открылся и продолжил обслуживать кли-
ентов — без всякого поручительства Джаннини давал ссуды на
восстановление разрушенных домов.
В 1909 году Банк Италии начал открывать филиалы в других
городах. Он покупал мелкие банки сначала в городах Калифор-
нии, затем и в других штатах. Джаннини мечтал создать сеть от
Сан-Франциско до Нью-Йорка. Банк разрастался за счет тысяч
депозитов мелких пайщиков. Несмотря на название, он работал
не только с итальянцами, но и с иммигрантами из любых стран,
которые зачастую не говорили по-английски, и Джаннини нани-
мал сотрудников, знающих разные языки, открывал националь-
ные департаменты. В его банке были рады и простым рабочим,
и мелким фермерам, существовали программы даже для школь-
ников. Такой подход обеспечивал высокий уровень лояльности
клиентов — если ребенок или рядовой труженик открывал счет
в банке, то чаще всего, не желая что-либо менять, он пользовался
его услугами на протяжении всей жизни.

«Маленький человек — лучший вкладчик для банка. Приходя к вам, он остается

до конца. А крупные вкладчики остаются с вами только пока могут что-то
от вас получить, и когда это не так, вы им неинтересны».

Борьба за свое детище

В 1930 году Джаннини сменил название своего банка на более
подходящее для такой крупной сети — Банк Америки. Двумя
годами (по другой версии — тремя) ранее небольшой одноимен-
ный банк, расположенный в Лос-Анджелесе (по другой версии —
Нью-Йорке), был куплен им и включен в состав сети. Предсе-
датель Банка Америки Орра Моннет получил место в совете

124 Банкиры, которые изменили мир

Амадео Джаннини с семьей (июнь 1923 года)

директоров объединенного банка, он разработал систему цен-

трализованной обработки данных, бухгалтерского учета
и доставки наличных денег.
К этому времени Банк Америки стал крупнейшим финан-
совым учреждением США, он имел наибольшее в стране коли-
чество вкладчиков. Разумеется, Джаннини нажил за эти годы
множество врагов и недоброжелателей — конкурентов, кото-
рых не устраивало расширение банковской сети, а также нечи-
стоплотных политиков. Но самым неприятным было то, что
внутри совета директоров наметился раскол — топ-менеджеры
Элиша Уокер и Жан Монне попытались получить полный кон-
троль над империей, искусственно сбивая цену на акции, чтобы
прежние вкладчики ушли, а пришли новые — нью-йоркские воро-
тилы, которых не интересовало ничего, кроме власти и лич-
ного обогащения. Джаннини, которому исполнилось 60 лет,
собирался отойти от дел, заняться здоровьем, но был вынужден
собраться с силами и начать новую борьбу: теперь уже за сохра-
нение своего банка.

Амадео Джаннини 125

«…Нашим намерением всегда была работа от души, исключительно в интересах
вкладчиков. За их права и наши принципы мы боремся, и здесь не может быть
никаких компромиссов».
Эту битву за доверие вкладчиков позднее назовут самой дра-
матичной в истории финансового мира США. Банкир ездил по
стране, встречался с клиентами, мелкими вкладчиками, рас-
сказывал им о борьбе, собирал подписи против планов Уокера
и Монне, создал инициативную группу, которая должна была
выступить на заседании совета директоров, чтобы переломить
ход событий. В то время как топ-менеджеры опирались на 7 тысяч
крупных вкладчиков, Джаннини сделал ставку на 200 тысяч мел-
ких. И победил. Банк Америки остался учреждением, которое
прежде всего отстаивало интересы простых людей.

> Амадео Джаннини был темпераментным человеком, как

Основные даты жизни
и деятельности
1870 г. Родился в городе Сан-Хосе
(Калифорния)
1883 г. Бросил учебу в школе и начал
работать в фирме отчима
1901 г. П родал свою долю
сотрудникам предприятия
большинство итальянцев. Современники отмечали в его
характере неудержимую склонность к вендетте как к средству
установления справедливости, правда, цивилизованными спо-
собами. Один из топ-менеджеров, Маунт, конфликтовал с Джан-
нини, тот обвинил его в предательстве и уволил. Маунт устроился
работать в другой банк. Джаннини купил этот банк, чтобы достать
и там своего недруга. В итоге Маунту пришлось уехать из Кали-
форнии навсегда.
Амадео Джаннини никогда не стремился нажить состояние.
Он купил дом, когда работал в торговой фирме отчима, и оста-
вался жить в нем до конца своих дней. Другой собственности
у него не было, равно как и обширного гардероба, произведений
искусства и других ценностей.

«Я больше не хочу денег. Если бы даже я заполучил все богатства мира, то

не смог бы жить лучше. Мне нравится работать. Так называемое высшее
общество — пустой звук для меня. Я всегда заявлял, что никогда не буду
миллионером. Может быть, это убедит некоторых скептиков в моей
искренности».
Амадео Джаннини умер в 1949 году, сын и дочь банкира еще
1904 г. Основал Банк Италии
много лет занимали руководящие посты в созданном отцом банке.
1906 г. С пас активы банка во время В наши дни Банк Америки успешно работает, ныне это огром-
землетрясения
ный финансовый конгломерат, занимающий, по версии журнала
1928 г. Осуществил слияние Банка Forbes, третье место среди крупнейших компаний мира.
Италии и Банка Америки

1945 г. Оставил пост председателя

совета директоров, ушел в
отставку

1949 г. Скончался в калифорнийском

городе Сан-Матео
Бенджамин Стронг-младший
(1872–1928)

Американский банкир, президент Федерального резервного банка Нью-Йорка

СОЗДАВАЯ НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ

Бенджамин Стронг сыграл одну из важнейших ролей в строитель-
стве международной финансовой системы. Банкир уверенно прово-
дил щедрую кредитную политику в отношении других государств
и вывел Америку к финансовому господству. Благодаря его стараниям
мировая экономика стала в большей степени зависима от экономики
США.

По карьерной лестнице
Бенджамин Стронг-младший (англ. Benjamin
Strong, Jr.) родился 22 декабря 1872 года в городе
Фишкиле, штат Нью-Йорк. Его детство и юность
прошли в нью-йоркских пригородах. Стронги
были потомственными купцами и банкирами:
этим же ремеслом промышляли далекие предки
Бенджамина, прибывшие из Англии в Массачу-
сетс в 1630 году.
Отец юноши работал в одной из банковских
контор города. Он рассчитывал дать детям
хорошее образование. Старший брат Бенджа-
мина поступил в Принстонский университет,
о том же мечтал и сам Бенни. Но полоса финан-
совых неудач в отцовской карьере поставила
крест на надеждах юноши. Денег на универ-
ситет не хватило, и после окончания школы
в Монтклере (Нью-Джерси) он был вынужден
идти работать.
В финансовую сферу Бенджамин попал На фото (слева на право): Николас Мюррэй Батлер,
в 19 лет, устроившись на работу в компанию Джон Пирпонт Морган (стоят); Лорд Рединг и Бен-
Cuyler, Morgan and Co, которая занималась джамин Стронг-младший (сидят).

Бенджамин Стронг-младший 127

 управлением инвестициями и финансами. Затем он оказался
в Atlantic Trust Co, где получил должность помощника секре-
таря. Компания впоследствии присоединилась к созданной
в 1903 году Bankers Trust Company, оказывавшей услуги дове-
рительного управления коммерческим банкам. В 1904 году
Стронга назначили секретарем Bankers Trust Company. Эта ком-
пания была основана американским банкиром Генри Дэвисо-
1
Дэвисон, Генри (Henry Pomeroy Davison; ном1 и контролировалась финансовой группой Джона Пир-
1867–1922) — американский банкир понта Моргана. Стронг был давним протеже Дэвисона, тесно
и меценат.
связанного с Морганом, и со временем прочно вошел в окруже-
ние последнего.

Создание ФРС

Бенджамин Стронг принимал активное участие в становлении Федераль­

ной резервной системы, когда после банковской паники 1907 года ведущие
финансисты стали развивать идею создания центрального банка, который
осуществлял бы денежную эмиссию.

В ноябре 1910-го Стронг, занявший годом ранее пост вице-пре-

зидента в Bankers Trust Company, принял участие в тайном деся-
тидневном собрании (получившем название «утиная охота»),
состоявшемся в отеле Hunt Club на острове Джекил в штате
Джорджия. Целью встречи, в которой приняли участие крупней-
шие банкиры и финансисты, стала разработка структуры и функ-
ций будущего центрального банка. На этом мероприятии Бен-
джамин Стронг выступил как эмиссар Джона Моргана. Реали-
зацию разработанного проекта было решено провести в тайне,
поскольку общественность не одобрила бы принятие закона, раз-
работанного представителями банковского бизнеса. Законопро-
ект направили в Конгресс США, но он вызвал большие споры
и в итоге был отклонен. Вместо него был принят другой план,
тем не менее первоначальная разработка была использована
и легла в его основу. В 1913 году был принят Закон о Федеральном
2
(англ.) Federal Reserve Act. резерве2, в соответствии с которым и была учреждена Федераль-
ная резервная система.

Федеральный резервный банк Нью-Йорка

В 1914 году Бенджамин Стронг стал президентом Bankers Trust
Company, а несколько позже назначен президентом Федераль-
3
(англ.) Federal Reserve Bank of New York — ного резервного банка Нью-Йорка 3. На протяжении последую-
важнейший из 12 резервных банков, вхо-
дящих в Федеральную резервную систему
щих 14 лет он играл огромную роль в создании международной
США. Банк осуществляет монетарную по- финансовой системы.
литику, контролирует и регулирует финан-

>
совые учреждения, поддерживает нацио-
нальную платежную систему. Сразу после вступления в должность управляющего Феде-
ральным резервным банком Нью-Йорка Стронг начал при-
бирать к рукам власть над ФРС. На ее организационном собрании

128 Банкиры, которые изменили мир

был создан не предусмотренный законом Совет управляющих регио-
нальных федеральных резервных банков, полный контроль над кото-
рым сразу захватил Стронг.

Даже после того как два года спустя Совет был распущен, Бен-
джамин сохранил доминирующее положение в ФРС, официально
оставаясь единственным агентом по операциям на открытом
рынке среди всех региональных федеральных резервных бан-
ков. Под влиянием Стронга в Нью-Йорк перемещались резервы
из остальных 11 региональных финансовых учреждений. Его
положение еще более укрепилось после вступления США в Пер-
вую мировую войну, когда Стронгу удалось добиться размеще-
ния государственного резерва не в министерстве финансов,
а в системе ФРС. По сути, финансовой политикой и действиями
Уолл-стрит через Стронга управлял Джон Морган.
Как только в Европе разразилась война, Генри Дэвисон
отправился в Великобританию и, используя давние связи Морга-
нов, смог быстро добиться для Моргана на время войны статуса
единственного агента по закупкам военных товаров для Велико-
британии и Франции. Он стал и единственным андеррайтером
всех британских и французских облигаций, которые должны
были размещаться в США для оплаты огромного импорта ору-
жия и других американских товаров. Банк Моргана сделал боль-
шую ставку на победу Великобритании и Франции и, возможно,
сыграл решающую роль в вовлечении «нейтральных» США
в войну на стороне британцев. Возвышение Моргана сопрово-
ждалось относительным ослаблением его конкурентов, имев-
ших интересы в Европе либо непосредственно заинтересован-
ных в мощи Германии и выступавших против вступления США
в войну.
В 1916 году у Стронга был диагностирован туберкулез
в довольно тяжелой форме. Все последующие годы банкир отча-
янно боролся с недугом, который давал все новые осложнения.
Эта борьба отбирала много сил, но Бенджамин, даже находясь на
больничной койке, много работал во имя финансового могуще-
ства своей родины.

Путь к мировому господству

Военное время ускорило необратимую национализацию золотых
запасов США, централизацию золота в руках ФРС. Эта центра-
лизация имела двойной эффект: она мобилизовала больше бан-
ковских резервов, что позволило расширить масштабы инфля-
ции и координировать ее на национальном уровне, и вывела
золото из повседневной жизни американцев, вынудив их пользо-
ваться заменяющими золото бумажными деньгами и чековыми
счетами. В 1917 году ФРС получила право эмитировать банкноты
в обмен на золото, в то время как ранее их можно было разме-
нивать лишь на краткосрочные казначейские векселя. Стронг

Бенджамин Стронг-младший 129


4
Норман, Монтегю (англ. Montagu
Norman, 1871–1950) — английский
банкир, управлявший Банком Англии
(Bank of England) с 1920 по 1944 год.
Входил в Тайный совет Великобритании
(Privy Council of the United Kingdom)
с 1923 года. Прим. автора
130 Банкиры, которые изменили мир
быстро удвоил денежную массу финансирования военных расхо-
дов США и помог Великобритании и Франции победить в войне.
> В 1917–1919 годах США де-факто вышли из золотого стан-
дарта, по крайней мере, экспорт золота был запрещен,
а валютообменные операции контролировались правительством.
В результате этих мер золотой фонд ФРС, составлявший 28% нацио-
нального золотого запаса США в момент вступления страны в войну,
к ее концу увеличился втрое и составил 74%.
Одним из последствий разрушительной мировой войны стал
беспрецедентный вывоз этого драгоценного металла из евро-
пейских центральных банков в хранилища ФРС, поскольку свя-
занные долгом страны Старого Света, втянутые в войну, были
вынуждены платить США за военные поставки золотом. К окон-
чанию войны США увеличили свои резервы в пять раз по срав-
нению с довоенным уровнем, и к 1920 году ФРС аккумулировала
40% мирового золотого запаса.
В 1920-е годы Стронг работал над организацией взаимного
сотрудничества между центральными банками всего мира.
Одним из его самых близких партнеров стал Монтегю Норман4,
глава Банка Англии. Многие историки считают этот тандем
одним из самых успешных в финансовом мире. Стронг проводил
политику денежно-кредитной инфляции, чтобы помочь Велико-
британии занять одну из ведущих позиций в новой системе золо-
того стандарта, в рамках которой это государство и другие евро-
пейские страны установили завышенные курсы своих валют по
отношению к доллару или золоту, что привело к хроническому
падению экспорта и оттоку золота из Великобритании. США
были вынуждены принимать меры по сохранению золотых запа-
сов у Великобритании.
> Необычайно щедрая кредитная политика Стронга по отно-
шению к другим государствам привела к еще большей
зависимости мировой экономики от США. В 1920-х годах амери-
канские банки переводили состояния, созданные американской
промышленностью и сельским хозяйством, на зарубежные кредит-
ные рынки и на фондовый рынок США. Стронг поощрял выдачу Сое-
диненными Штатами займов, что способствовало созданию нового
международного золотого стандарта, ведущей силой в котором
должны были стать США.
Финансист рассматривал положение Великобритании
и Банка Англии как младшей и подчиненной части своей
системы с центром в Нью-Йорке, к чему лондонский Сити и бри-
танский истеблишмент не привыкли и на что совершенно не
были согласны. Сигналом к тому, что американская элита больше
не удовлетворялась положением младшего партнера, стало
требование Министерства финансов США в Версале в 1919 году 5
Киндлбергер, Чарльз (англ. Charles
Kindleberger; 1910–2003) — американ-
к союзникам, и в частности Великобритании, погасить воен- ский экономист, специалист в области
ные займы. Период с 1919 года до начала Второй мировой войны истории экономики.
6
стал временем бесплодных попыток британцев избежать ухода Уиггин, Альберт (англ. Albert Wiggin;
1868–1951) — американский банкир.
на вторые роли и удержать мировое первенство. Экономическое
и политическое могущество Великобритании было серьезно
подорвано войной и обусловленными ею непомерными долгами,
однако империя все еще формировала часть мировой финансо-
вой системы, что было важно для нового золотого стандарта,
даже если он управлялся из США.
В то время как Федеральный резервный банк Нью-Йорка под Основные даты жизни
управлением Стронга доминировал, остальным 11 региональ- и деятельности
ным банкам ФРС оставалось только сосредоточиваться на соб- 1872 г. Родился в Фишкиле штата Нью-
ственных местных или региональных вопросах. Йорк США

1891 г. Начало финансовой карьеры

Виновник Великой депрессии? в компании Cuyler, Morgan
and Co, которая занималась
Бенджамин Стронг до конца жизни занимал пост главы Феде- управлением инвестициями
рального резервного банка Нью-Йорка. Он умер 16 октября и финансами. Впоследствии
переход в Atlantic Trust Co
1928 года в Нью-Йорке, в возрасте 55 лет. Причиной смерти стало на позицию помощника
желудочное кровотечение, которое началось у банкира от посто- секретаря

янного приема противотуберкулезных препаратов. 1904 г. Назначен секретарем Bankers

Trust Company
Мнения о роли Стронга неоднозначны. Так, его денежно-кре-
дитную политику, раздувшую «мыльный пузырь» на фондо- 1909 г. Занял пост вице-президента
Bankers Trust Company
вом рынке, который стал побочным эффектом плана Моргана
создать новый, выгодный США золотой стандарт, называют при- 1910 г. Участвовал в тайном собрании
в отеле Hunt Club на острове
чиной Великой депрессии, поразившей целый ряд стран мира, Джекил. Целью встречи стала
включая сами США, всего через год после смерти банкира. Счи- разработка плана создания
центрального банка
тается, что благодаря фигуре Бенджамина Стронга Федераль-
ный резервный банк Нью-Йорка стал самой влиятельной силой 1914 г. С тал президентом Bankers
Trust Company. Назначен
в банковском мире США. президентом Федерального
По мнению американского экономиста и специалиста в обла- резервного банка Нью-Йорка
сти истории экономики Чарльза Киндлбергера 5, Бенджамин 1920-е г г. Работал над
Стронг был одним из немногих американских политиков, кото- организацией сотрудничества
между центральными банками
рые интересовались проблемами финансовой жизни Европы стран мира, способствовал
1920-х годов, и что, если бы он не умер в 1928 году, всего за год до укреплению золотого
стандарта
Великой депрессии, ему, возможно, удалось бы поддержать ста-
бильность международной финансовой системы. 1928 г. Скончался в Нью-Йорке

Альберт Уиггин6 говорил о Стронге: «Его управление Федеральным резерв­­-

ным банком во время критического периода Первой мировой войны и после­
дующего периода восстановления продемонстрировали его способность и уди­
вительную силу характера. Его смерть стала большой потерей для всего
банковского мира». Финансист и основатель ФРС Пол Варбург добавлял:
«Федеральный резервный банк Нью-Йорка стал памятником его гению».
Ялмар Шахт
(1877–1970)

Глава Национального банка Германии, президент Рейхсбанка

и рейхсминистр экономики в правительстве Гитлера

ГЛАВНЫЙ РЕЙХСФИНАНСИСТ
Ялмар Шахт сделал блестящую карьеру, став руководителем главного
банка Германии. Он вошел в историю тем, что спас немецкую валюту во
время тяжелого кризиса. Шахт пытался смягчить санкции, наложенные
на проигравшую в Первой мировой войне Германию, и спасти экономику
своей страны, но в итоге стал главным банкиром Гитлера. После Второй
мировой войны он избежал наказания за сотрудничество с нацистами
и так и не признал своей вины.

Не совсем немец
Ялмар Шахт (нем. Hjalmar Schacht) родился
в 1877 году на границе Дании и Германии
в исторической области Шлезвиг. Незадолго
до рождения ребенка семья Шахтов вернулась
из США, где безуспешно пыталась разбогатеть.
В Америку отец Ялмара уехал, чтобы не служить
в прусской армии. Он был немцем, а его жена
происходила из знатного, но обедневшего дат-
ского рода.
Вырос Ялмар в космополитичном Гамбурге.
Семья была небогатой и не обладала связями,
однако мальчик смог поступить в одну из луч-
ших гимназий города. Богатые однокласс-
ники насмехались над поношенной одеждой
Ялмара, и он, чтобы выделиться, очень при-
лежно учился. В 1895 году он поступил в универ-
ситет. Сначала юноша хотел стать врачом, затем
начал изучать литературу, писать стихи и даже

132 Банкиры, которые изменили мир

сочинил либретто для оперетты. Однако затем Ялмар решил
заняться политической экономией.
После университета он начал работать в торговой ассоциа-
ции, а в 1902 году поступил на службу в Dresdner Bank. К началу
Первой мировой войны Шахт уже сделал вполне успешную
карьеру и женился. От военной службы Ялмар был освобожден
из-за сильной близорукости. За время войны его карьера фак-
тически никак не развивалась — он служил в экономическом
управлении, занимавшемся финансированием деятельности
немецких властей в оккупированной Бельгии. Правда, под конец
войны его уволили за использование Dresdner Bank для перево-
дов денег между Германией и Бельгией.

Революция — двигатель карьеры

Поражение Германии в Первой мировой привело страну на грань
катастрофы. Однако уход старой политической и экономиче-
ской элиты дал шансы молодым честолюбивым и образованным
людям типа Шахта. Поначалу Ялмар попытался сделать карьеру
политика и стал заниматься финансами Немецкой демократи-
ческой партии, однако быстро разочаровался и ушел из орга-
низации в 1925 году. Судя по всему, у него не было шансов стать
публичным общественным деятелем: его считали слишком высо-
комерным и жестким.

Главной политической проблемой послевоенной Европы стало обсуждение

наказания проигравшей Германии. В результате было принято одно из самых
трагических решений в истории: Германию признали виновницей войны,
отобрали восьмую часть территории и обложили огромными репарациями.
Сумма многократно менялась и уточнялась: в мае 1919 года речь шла о 5 млрд
долларов, которые нужно было выплатить до 1 мая 1921 года. Позже эта
сумма существенно вырастет.
В Германии такие условия были встречены единодушным
неприятием — по всей стране даже приспустили государственные
флаги. В результате репараций и послевоенных проблем курс
немецкой марки стал стремительно падать, цены только в тече-
ние 1922 года увеличились в 40 раз. 1923 год оказался еще более
тяжелым — цены выросли в тысячи раз. В стране начались хлеб-
ные бунты. Шахт в это время руководил третьим по величине
банком Германии Danatabank и не принимал участия в формиро-
вании экономической политики страны.
1
Штрезерман, Густав (нем.
8 ноября 1923 года новый рейхсканцлер Германии Густав Gustav Stresemann; 1878–1929) —
Штрезерман1 за ужином обсуждал с Шахтом возможность его немецкий государственный деятель,
лауреат Нобелевской премии мира
вхождения в правительство. Именно во время встречи пришло 1926 года совместно с Аристидом
сообщение о том, что в Мюнхене Адольф Гитлер поднял восста- Брианом «за роль в заключении
Локарнского пакта и в дружественном
ние, которое позже было названо «пивным путчем». В этот раз диалоге между Францией и Германией
Гитлер проиграл и был арестован. после многих лет недоверия».

Ялмар Шахт 133


2
Рентная марка (нем. Rentenmark) —
одна из денежных единиц в Германии,
находившаяся в обращении с 1923 по
1948 г. Рентная марка была переходной
валютой. Она выпускалась в целях борьбы
с инфляцией 1914–1923 гг.
«Экономика — очень чувствительный организм».
134 Банкиры, которые изменили мир
В результате переговоров Шахт стал чиновником мини-
стерства финансов, контролирующим денежное обращение.
По статусу он был практически равен министру финансов и мог
наложить вето на любое решение, касающееся национальной
валюты — фактически Шахт стал отвечать за судьбу немецкой
марки. Правда, ему дали кабинет в министерстве, переделанный
из кладовки. Он с воодушевлением взялся за дело, даже отказав-
шись от жалованья в пользу своей секретарши.
Идея ввести новую валюту появилась до прихода Шахта, пона-
чалу он скептически относился к рентмарке2, которая была обе-
спечена не золотом, а землей и недвижимостью. Достоинством
новой валюты стало то, что объем ее выпуска был строго ограни-
чен. Шахт подождал, пока курс старой марки упал до рекордно
низкой величины, и установил жесткий курс ее обмена на новую
валюту.
> Жесткость действий Шахта привела к тому, что после недели
спекуляций курс новой марки вернулся к первоначальному,
рост цен прекратился, в магазинах появились товары, социальная
напряженность стала уменьшаться. Шахт стал очень популярен, все
считали его спасителем национальной валюты.
В декабре 1923 года Шахт был назначен главой немецкого
центробанка — Рейхсбанка. Шахта в прессе называли волшебни-
ком, но он понимал, что, если Германия будет выплачивать репа-
рации, новая марка не устоит. Поэтому попытался договориться
о сотрудничестве с главой Банка Англии Норманом Монтегю.
Они быстро стали друзьями, и Германия получила английский
кредит для поддержания своей валюты.
Американская Великая депрессия для всего мира
Во второй половине 20-х годов XX века американский фондо-
вый рынок безудержно рос. США оказались в роли мирового
лидера, поскольку Европа была истощена войной. Практиче-
ски все страны Старого Света были должны США огромные
суммы, которые брали на ведение войны. Даже золотой запас
некоторых государств был для сохранности вывезен в США.
Европейские банки стали вкладывать деньги в американские
акции, и многие финансисты понимали, что фондовый пузырь
может лопнуть.
Шахт тоже беспокоился по этому поводу, но у него было
более важное дело — сократить или даже отменить выплату Гер-
манией репараций. И здесь сложилась парадоксальная ситу-
ация: политики не хотели отменять санкции, но главы цен-
тробанков активно общались между собой и пытались решить
проблемы, которые на самом деле были общими. Финанси-
сты понимали, что во взаимосвязанном мире слабая Германия
будет создавать много проблем всем, и в конце концов убедили
политиков.

> В 1929–1930 годах на Гаагской конференции по репара-

циям был принят план, в котором устанавливался предел
выплат на уровне 113,9 млрд марок со сроком погашения 37 лет.
Однако этот план снова вызвал в Германии большое недовольство
и был использован нацистской пропагандой, утверждавшей, что
иностранные банкиры хотят уничтожить немецкий народ. План был
в итоге отменен, и Шахт в знак протеста ушел в 1930 году с поста
президента Рейхсбанка. Вопрос репараций был для него ключе-
вым, именно поэтому Ялмар Шахт согласился с политикой стреми-
тельно набиравшего популярность у народа и авторитет в герман-
ской элите Адольфа Гитлера, предлагавшего вообще не выплачи-
вать репарации.

Очарование Гитлером
В 1931 году только официально в Германии насчитывалось почти
5 млн безработных. Люди несли последние ценности в ломбарды.
В пригородах Берлина образовались трущобы, в которых жили
нищие, питавшиеся овощами со стихийных огородов. В этих
условиях правительственные кризисы следовали один за другим,
отставка Шахта еще более усилила экономический хаос. На этом
фоне Гитлер собирал огромные митинги, обещая спасти Герма-
нию. На время он даже отказался от антисемитских лозунгов.
Шахт после отставки удалился в свой загородный дом, но
долгого безделья выдержать не смог. Он отправился с лекциями
в Бухарест, Берн, Копенгаген, а затем отплыл в США. Его лекции
перед американской аудиторией пользовались большим успехом.
Кроме общеэкономических тем он постоянно говорил о невоз-
можности Германии платить репарации.
В начале 1931 года он вернулся из Америки и познакомился с
одним из ближайших сподвижников Гитлера Германом Герингом.
До этого Шахт с пренебрежением относился к нацистам, однако
его супруга считала Гитлера гением, она даже появлялась на свет-
ских приемах с бриллиантовой брошью в виде свастики. Геринг
устроил Шахту встречу с фюрером, и тот произвел на Ялмара
очень сильное впечатление. Осенью 1931 года Шахт неожиданно
для многих выступил на митинге нацистов вместе с Гитлером.
В 1932 году нацистская партия после выборов получила 3
фон Гинденбург, Пауль (нем. Paul
Hindenburg; 1847–1934) — немецкий
более трети мест в Рейхстаге, и Ялмар Шахт был одним из тех, военный и политический деятель.
кто организовал петицию промышленников за назначение Гит- Видный командующий Первой мировой
войны: главнокомандующий на Восточном
лера канцлером Германии. Однако поначалу президент фон фронте против России (1914–1916),
Гинденбург3 не согласился это сделать. Нацисты начали мощ- начальник Генерального штаба (1916–
1919). Прусский генерал-фельдмаршал
ную общественную кампанию против правительства, а Шахт (2 ноября 1914). Рейхспрезидент
организовал сбор средств для гитлеровской партии. В итоге Германии (1925–1934).

Ялмар Шахт 135

 в январе 1933 года Гитлер стал канцлером. Теперь уже ни у кого
не вызывало сомнений, кто будет заниматься финансовыми
вопросами в его правительстве.

Еще в 1931 году Шахт заявил в интервью: «Нацисты управлять не в состоянии,

но это могу делать я».
В марте 1933 года вполне ожидаемо Шахт снова стал главой
Рейхсбанка, а в августе 1934 года — министром экономики. Гит-
лер поначалу не вмешивался в экономическую политику, и Шахт
сосредоточил в своих руках огромную власть. За короткий срок
он смог резко сократить количество безработных, организовав
финансируемые государством общественные работы — именно
тогда было положено начало строительства знаменитых немец-
ких автобанов. Шахт, прекрасно зная проблемы других стран,
смог быстро реструктурировать долги Германии. Однако дея-
тельность главы Рейхсбанка привела и к быстрому росту воен-
ной промышленности, что позже помогло Гитлеру начать войну.
При этом люди по-прежнему жили весьма бедно, получая еду по
карточкам.
В конце 1930-х годов Шахт стал понимать, что за спасение эко-
номики страны придется заплатить слишком большую цену. Он
всегда старался быть независимым и не стал вступать в нацист-
скую партию. Шахт открыто говорил о коррумпированности
высших партийных лидеров, тогда даже ходил слух, что он снаб-
жал нацистскую верхушку мечеными купюрами, для того чтобы
отследить, в какие зарубежные банки выводятся деньги. С одной
стороны, он осуждал начавшиеся репрессии против еврейского
населения страны, а с другой, использовал в своих речах антисе-
митские высказывания. В 1938 году он стал одним из соавторов
плана эмиграции 400 тысяч евреев в обмен на их собственность.
План не был осуществлен, но после войны Шахт использовал его
для своей защиты на Нюрнбергском процессе.

Заговорщик и затворник
Гитлер активно готовился к войне и требовал увеличения воен-
ных расходов. Шахт был против и вступил в открытый конфликт
с Герингом. В результате в 1937 году он лишился поста министра
экономики, в 1939 году перестал быть главой Рейхсбанка, ему
дали совещательную должность министра без портфеля.

> Шахт попытался уговорить несколько политиков и промыш-

ленников объединиться для свержения Гитлера, однако
дальше осторожных разговоров дело не пошло. После начала Вто-
рой мировой войны в 1939 году Шахт все больше времени стал про-
водить в своем поместье. В 1940 году у него умерла жена, и через
год он женился на женщине моложе его на 30 лет, которая родила
ему двоих дочерей.

136 Банкиры, которые изменили мир

Расплата за невиновность
В 1944 году идиллия кончилась: после провала покушения на Гит-
лера по Германии прокатилась волна арестов и казней. Шахт
тоже был арестован, однако против него не было серьезных улик.
И все же в 1945 году он был переведен в концлагерь Дахау, а затем
перевезен в Тироль вместе с несколькими известными людьми —
судя по всему, нацисты хотели использовать его как заложника
или переговорщика. В итоге Ялмар Шахт был захвачен амери-
канскими войсками и оказался на скамье подсудимых Нюрнберг-
ского процесса вместе с лидерами нацистской Германии. Он вел
себя на суде очень высокомерно, всячески подчеркивая, что не
имеет отношения к преступлениям гитлеровского режима.
В итоге Ялмар Шахт был оправдан на основании того, что
в момент начала Второй мировой войны не занимал официаль-
ных должностей. Его пытались осудить еще несколько раз, но
в 1950 году оставили в покое.
В конце жизни Шахт выступал в качестве экономического
советника и даже снова смог стать весьма состоятельным челове- Основные даты жизни
и деятельности
ком. Он так и не признал своей вины и говорил о том, что в при-
ходе Гитлера к власти есть большая вина европейских и амери- 1877 г. Родился на границе Дании
и Германии в Шлезвиге
канских политиков.
Ялмар Шахт умер в Мюнхене в 1970 году в возрасте 93 лет. 1895 г. Поступил в университет
1902 г. Начал карьеру в Dresdner
Bank

1914 г. Служил в экономическом

управлении в оккупированной
Бельгии

1923 г. Стал чиновником

министерства финансов,
контролирующим денежное
обращение, и затем
президентом Рейхсбанка

1930 г. У шел с поста главы

Рейхсбанка

1931 г. З накомство с Германом

Герингом и Адольфом
Гитлером

1933 г. Стал главой Рейхсбанка и

министром экономики

1937 г. Лишился поста министра

экономики

1939 г. Уволен с поста главы

Рейхсбанка, стал министром
без портфеля

1944 г. Арестован
1945 г. Переведен в концлагерь
Дахау, затем освобожден
американскими войсками

1946 г. Оправдан на Нюрнбергском

процессе

1970 г. Умер в Мюнхене

Кун Сянси
(1881–1967)

Китайский политический и государственный деятель,

финансист, банкир

ПОТОМОК КОНФУЦИЯ
Богатейший человек докоммунистического Китая, потомок Конфу-
ция, тонкий политик и дипломат, успешный экономист, получивший
западное образование, Кун Сянси всю жизнь боролся за процветание
Китая, но вынужден был эмигрировать в США после прихода к власти
коммунистов.

Становление личности
Кун Сянси (анг. K’ung Hsiang-hsi) родился 11 сен-
тября 1881 го­да в уезде Тайгу городского округа
Цзиньчжун провинции Шаньси Великой Цин-
ской империи (ныне КНР) в семье преуспева-
ющего банкира и предпринимателя. В родном
уезде он ходил в миссионерскую школу, несмо-
тря на то что семья его в этом не поддерживала.
Позже юноша поступил в Северо-Китайский
колледж в Тунчжоу, неподалеку от Пекина, где
изучал математику, физику и химию — дисци-
плины, которые не преподавались в традицион-
ных китайских школах.
В период с 1898 по 1901 год в Цинском Китае
развернулось ихэтуаньское восстание из мно-
жества стихийно формировавшихся отрядов
низших слоев населения Китая, которые сра-
жались против иностранного вмешательства
в экономику, внутреннюю политику и рели-
гиозную жизнь страны. Сначала ихэтуани
пользовались поддержкой властей, но спустя

138 Банкиры, которые изменили мир

непродолжительное время восстание было подавлено. Физиче-
ские упражнения ихэтуаней напоминали кулачный бой, за что
восставшие были прозваны европейцами «боксерами». В резуль-
тате восстания Китай попал в еще большую зависимость от ино-
странных государств, что сказалось на его политическом и эко-
номическом развитии в первой половине XX века.
Когда Сянси услышал о нападениях ихэтуаней, то вернулся
в Тайгу. Больше семья не позволила ему покинуть дом. После
резни в Тайюане, жертвами которой стали и члены оберлин-
ской группы1, к нему в руки попали письма нескольких миссио-
неров, впоследствии убитых, и Сянси переправил их в Пекин.
В Тайгу Кун Сянси, пользуясь возможностями индемнитета
(в международном праве — возмещение, компенсация ущерба),
сумел добиться компенсационных выплат родственникам уби-
тых и похоронил погибших.
В благодарность за помощь летом 1901 года Сянси пригла-
сили продолжить обучение в Оберлинском колледже2, однако
из-за Акта об исключении китайцев3 молодой человек не смог
попасть дальше Сан-Франциско, куда прилетел из Китая. Через
несколько недель он получил ответ из генерального консуль-
ства Китая, что ему запрещен въезд в Оберлин и в следующем
году. Кун Сянси отправился на поезде в Канаду. Только благо-
даря активному вмешательству конгрессмена из Огайо китайцу
был разрешен повторный въезд в США. В результате Сянси
поступил в Оберлинский колледж и в 1906 году его успешно
окончил. Но на этом он не остановился и продолжил обучение
в Йельском университете 4, где получил степень магистра эко-
номики.
В 1909 году молодой экономист вернулся в родную провин-
цию Шаньси. Во время Синьхайской революции 1911 года5 Сянси
мобилизовал войска в поддержку Янь Сишаня6, помогая тому
в свержении правительства Цин. После Кун Сянси стал одним
из наиболее приближенных советников Янь Сишаня, который
вскоре был назначен Юань Шикаем7 военным губернатором про-
винции Шаньси и занимал этот пост до 1949 года, пока к власти
не пришли коммунисты.
Влияние Кун Сянси на Янь Сишаня с 1911 года было очень
большим и имело определяющее значение в модернизации про-
винции. Проведенные Янь Сишанем реформы принесли ему
широкое признание, и Шаньси в Эру милитаристов 8 получило
статус образцовой провинции.
>
Кун Сянси — потомок Конфуция в 75-м поколении. В 1910 году
женился на Хань Юмей, своей сокурснице по Северо-Китай-
скому колледжу, однако через три года она умерла от туберкулеза,
и в 1914 году Сянси женился снова. Его новой избранницей стала
Сун Айлин, родная сестра жен Сунь Ятсена и Чан Кайши. У Куна было
пятеро детей. Семья жила в его родном уезде.
1
Группа христианских миссионеров в Китае
из Оберлинского колледжа (Огайо, США).
Члены оберлинской группы работали в про-
винции Шанси с 1882 по 1900 г. Во время
ихэтуаньского восстания в 1900 г. 15 мис-
сионеров группы, в числе других иностран-
ных миссионеров, были казнены по прика-
зу властей провинции или убиты ихэтуаня-
ми и солдатами. Прим. автора
2
Оберлинский колледж (англ. Oberlin
College) — частный гуманитарный универ-
ситет в г. Оберлин штата Огайо США. Пер-
вое американское высшее учебное заве-
дение, которое начало принимать на об-
учение женщин и чернокожих. Включает
в себя Оберлинскую консерваторию, ста-
рейшую в США. Колледж основан одновре-
менно с городом Оберлин в 1833 г. проте-
стантскими миссионерами. Прим. автора
3
(англ.) Chinese Exclusion Act — закон Кон-
гресса США, изданный в 1882 г. в ответ на
массовую иммиграцию китайцев на запад
страны. Первый и единственный офици-
альный закон в истории США, направлен-
ный против представителей конкретной
национальности. Закон запретил любую
китайскую иммиграцию и натурализацию
уже проживавших в США китайцев. Изна-
чально действие закона должно было рас-
пространиться на 10 лет, но в целом он
действовал до 1965 г. Прим. автора
4
Частный исследовательский университет
США, третий из девяти колониальных кол-
леджей, основанных до Войны за неза-
висимость. Входит в «Лигу плюща» — со-
общество восьми наиболее престижных
частных американских университетов.
Вместе с Гарвардским и Принстонским
университетами составляет так называе-
мую «Большую тройку».
5
Синьхайская революция — революция
1911 г. в Китае, начавшаяся Уханьским вос-
станием (в год «синьхай» по старому китай-
скому календарю), в результате которой
была свергнута маньчжурская династия Цин
и провозглашена республика. Прим. автора
6
Янь Сишань (1883–1960) — китайский во-
енный и политический деятель, генерал,
один из последних правителей «эры ми-
литаристов», премьер-министр Китайской
Республики в 1949–1950 гг. Прим. автора
7
Юань Шикай (1859–1916) — китайский
военный лидер и политический деятель
эпохи заката династии Цин и первых лет
Китайской Республики. Известен как
авторитарный правитель, опиравшийся на
военную диктатуру, а также как президент
с широкими полномочиями (1912–1915)
и самопровозглашенный император
(1916). Прим. автора
8
Эра милитаристов — период в истории
Китайской Республики с 1916 по 1928 г.,
когда страна была поделена между
военными правителями. Прим. автора
Кун Сянси 139
9
Независимая некоммерческая ассоциация
Оберлинского колледжа в Огайо, целью
которой стало содействие пониманию
и коммуникациям между азиатами и
американцами. Основана в 1908 г.
Прим. автора
10
American Red Cross. Прим. автора
11
Гоминьдан (буквально: «Китайская Наци-
ональная народная партия») — консерва-
тивная политическая партия Китайской
республики. Гоминьдан был образован
вскоре после Синьхайской революции.
Прим. автора
12
Сунь Ятсен (1866–1925) — китайский рево-
люционер, основатель партии Гоминьдан,
один из наиболее почитаемых в Китае поли-
тических деятелей. В 1940 г. посмертно по-
лучил титул «отца нации». Прим. автора
13
Чан Кайши (1887–1975) — военный и по-
литический деятель Китая, возглавив-
ший партию Гоминьдан в 1925 году после
смерти Сунь Ятсена. Президент Китайской
Республики, маршал и генералиссимус.
Прим. автора
14
Ван Цзинвэй (1883–1944) — китайский
политический деятель, принадлежавший
к левому крылу Гоминьдана. Был соперни-
ком Чан Кайши. Во время японской окку-
пации возглавлял коллаборационистское
правительство в Нанкине, однако фактиче-
ски жил в Японии, где и умер. Прим. автора
15
Война центральных равнин (1930) —
гражданская война в гоминьдановском
Китае, вызванная протестами против
концентрации власти в руках Чан Кайши.
Боевые действия велись на территории,
которая в русской географической
традиции называется Великой Китайской
равниной, а в китайской географической
традиции подразделяется на несколько
равнин — отсюда соответствующее
название. Прим. автора
140 Банкиры, которые изменили мир
Кун Сянси помог создать комплекс христианских школ для
мальчиков и девочек в Тайгу, в Оберлине была учреждена ассо-
циация в память о миссионерах, погибших в Шаньси, — Oberlin
Shansi Memorial Association9, которой Кун делал регулярные
отчисления.
В 1922 году Шаньси столкнулась с сильным голодом. Кун
Сянси тесно работал с Американским Красным Крестом10 и мис-
сионерскими организациями Китая и США по организации
поставки гуманитарной помощи и улучшению инфраструктуры
в провинции, чтобы сделать этот процесс проще и быстрее. Бла-
годаря его усилиям удалось избежать катастрофических послед-
ствий для региона, и к 1923 году ситуация в провинции нормали-
зовалась.
В правительстве Гоминьдана11
Кун Сянси был одним из первых сторонников Сунь Ятсена12 и до
службы в правительстве Чан Кайши13 работал с Ван Цзинвэем14.
Кун начал карьеру в правительстве Китайской Республики на
посту министра промышленности, который занимал с 1927 по
1928 год в уханьском правительстве, возглавляемом Цзинвэем.
После падения правительства Кун Сянси с 1928 по 1931 год слу-
жил министром промышленности и торговли в нанкинском пра-
вительстве и с 1933 по 1944 год — министром финансов. С 1933
по 1945 год он занимал пост председателя Центрального банка
Китайской Республики.
Послужной список Кун Сянси широк и разнообразен, как
и его заслуги. В 1931 году он вошел в центральный исполнитель-
ный комитет партии Гоминьдан. И с 1938 по 1939 год был пре-
мьер-министром (председателем Исполнительного Юаня — пра-
вительства) Китайской Республики. С 1939 по 1945 год Кун Сянси
занимал пост вице-премьера Китайской Республики.
> В 1944 году он возглавлял китайскую делегацию на Брет-
тон-Вудской конференции, результатом которой стало
учреждение Международного валютного фонда (МВФ) и Междуна-
родного банка реконструкции и развития (МБРР), а также выработка
международной системы организации денежных отношений и торго-
вых расчетов, основанной на фиксированном золотом паритете дол-
лара США.
После вхождения в центральное правительство Кун пытался
наладить отношения между Чан Кайши и Янь Сишанем. Их про-
тивостояние во время Войны центральных равнин15 в 1930 году
вынудило Сишаня покинуть все посты в Шаньси и бежать в сто-
лицу Маньчжурии — Далянь. И все же неустанная защита Янь
Сишаня со стороны Кун Сянси в центральном правительстве
возымела успех, и в 1931 году Чан Кайши позволил Сишаню вер-
нуться в Шаньси. В итоге тот вплоть до 1934 года де-факто управ-
лял провинцией.
Финансовая политика и Центральный банк
Центральный банк Китайской Республики был основан в
1928 году в Шанхае после объединения Китая под властью
Гоминьдана. Банк входил в «большую четверку» государствен-
ных банков страны, перешедших под полный контроль прави-
тельства в середине 1930-х годов и контролировавших финан-
совую политику государства.
Важным рычагом общего усиления влияния правительства
Гоминьдана стало распространение государственного контроля
на экономику, которое выразилось в создании государственной
банковской системы и денежной реформе. Большинство част-
ных банков в результате экономического и политического дав-
ления оказалось в зависимости от правительственных финан-
совых учреждений. Установив контроль над крупнейшими бан-
ками, правительство получило рычаги для усиления своего
влияния, а также важные источники пополнения государствен-
ной казны и мощные каналы финансовых связей с иностранным
капиталом.

Банки «большой четверки» планировалось специализировать на кредитовании

экспорта и ведущих отраслей промышленности. Это были первые шаги по
формированию государственного капитала, контролировавшегося верхушкой
Гоминьдана и получившего впоследствии название «бюрократический капитал
четырех семейств».
Центральный банк получил особые права на управление
государственными финансами. Ему была отведена роль основ-
ного правительственного банка. Первым шагом в направлении
централизации стало введение государственной монополии
на денежную эмиссию, которую ранее осуществляло не только
центральное правительство, но и местные власти. На финансо-
вую организацию были возложены функции денежной эмиссии
(наряду с несколькими банками из «большой четверки»), нало-
гового агента правительства. Банк осуществлял расчеты по вну-
тренним и внешним займам, принимал сберегательные вклады,
хранил резервы других финансовых учреждений. В начале
1930-х годов внешняя платежеспособность страны оставляла
желать лучшего.

> Начав работу в правительстве, Кун Сянси сразу стал пред-

принимать меры по сбалансированию государственного
бюджета. Он добился значительного повышения акцизных сборов
и таможенных пошлин, которые направлялись теперь не в иностран-
ные банки, а перечислялись в Центральный банк.

Экономическая политика Гоминьдана формировалась под

влиянием многих факторов, наиболее заметными из которых

Кун Сянси 141

 были мировой экономический кризис и его влияние на Китай-
скую Республику, колониальная политика империалистических
держав, усиление агрессии Японии, а также интересы группи-
ровки Чан Кайши в борьбе за политический контроль внутри
страны.
Серебряный стандарт отменялся. Курс юаня устанавливался
на основе золотого паритета. Денежная реформа еще более укре-
пила позиции правительственных банков и несколько стабилизи-
ровала китайскую валюту и денежный рынок. Период 1930-х годов
для Китая характеризовался формированием государственного
сектора экономики, который включал бюрократический финансо-
вый капитал. Банковско-финансовая деятельность перед началом
Второй мировой войны стала в Китае сферой очень доходного пред-
принимательства. Банки наживались на операциях, связанных
с финансированием правительства по содержанию армии, поли-
ции и государственного аппарата, на сделках с недвижимостью.

> В 1930-е годы Кун Сянси и сделал свое огромное состояние,

что в результате позволило ему стать самым богатым чело-
веком докоммунистического Китая.

Дипломат, политик, эмигрант

В 1937 году, будучи министром финансов Китайской Респуб­
лики, Кун Сянси посетил Германию, где 13 июня был принят
Адольфом Гитлером.
Гитлер говорил ему: «Я понимаю, что граждане Китая счи-
тают Советский Союз своим другом. Однако из наших перегово-
ров, как я понимаю, вы осознаете всю опасность коммунистиче-
ской доктрины». Кун в свою очередь пытался уговорить Гитлера
отменить запланированное выступление брата японского импе-
ратора на конференции национал-социалистов. Кун Сянси вспо-
минал: «Я смог убедить Гитлера, что Япония хочет доминирова-
ния в мире… Я смог заставить Гитлера хорошо подумать, прежде
чем начать сближение с Японией».
Общение с лидером нацистской Германии, по словам Куна,
вызвало у него «глубокое удовлетворение». Гитлер, Геринг
и Шахт наградили Кун Сянси почетной степенью и предпри-
няли попытки договориться об открытии китайского рынка
для немецкого экспорта. Также они выделили 100 тысяч рейхс­
марок для обучения китайских студентов в Германии. Однако
Кун Сянси, ожидавший коммерческие кредиты, отказался от
предложенного Гитлером международного кредита.

Во время одной из встреч в Германии Кун Сянси подчеркивал: «Китай считает

Германию лучшим другом… Я надеюсь и хочу, чтобы Германия оказывала
Китаю дальнейшую поддержку в развитии, открытии месторождений полез­
ных ископаемых, построении промышленности и транспортной системы».

142 Банкиры, которые изменили мир

 В 1937 году Кун Сянси встретился с Рузвельтом и Муссолини
и впоследствии делился: «Я полагал, Муссолини совершает боль-
шие дела для Италии… Мы неплохо поладили. Я думал, он может Основные даты жизни
и деятельности
стать хорошим союзником для нашего правительства».
1881 г. Родился в уезде Тайгу

>
провинции Шаньси Великой
К началу японо-китайской войны 1937–1945 годов Кун Цинской империи
Сянси приобрел репутацию крайне влиятельного человека 1900 г. П омощь американским миссио­
в правительстве Гоминьдана. К тому времени, когда кабинет мини- нерам из Оберлина (Огайо)
стров переместился в Чунцин, он руководил собственной секрет- 1901 г. О тправился на учебу в США, где
ной службой. поступил в Оберлинский колледж

1906 г. О кончил Оберлинский

После поражения в Гражданской войне 1949 года, когда колледж и поступил
в Йельский университет
власть в стране полностью взяли в руки коммунисты, гоминьда-
новскому правительству пришлось бежать на Тайвань. Централь- 1909 г. Получил степень магистра
экономики в Йельском
ный банк Китайской Республики передислоцировался туда же. универ­ситете и вернулся
В это же время Кун Сянси эмигрировал в США, где жил и умер в Китай

в 1967 году в возрасте 85 лет в местечке Лоукаст Вэли округа 1927 г. Назначен министром
Нассо штата Нью-Йорк. промышленности

1928 г. П окинул пост министра промыш­

ленности и занял пост министра
промышленности и торговли

1931 г. О ставил пост министра

промышленности. Вошел
в исполнительный комитет
партии Гоминьдан

1933 г. Занял посты министра

финансов и председателя
Центрального банка
Китайской Республики

1937 г. Встречи с Гитлером,

Муссолини и Рузвельтом

1938 г. Назначен председателем

Исполнительного Юаня
(премьер-министром)
Китайской Республики

1939 г. Покинул пост председателя

Исполнительного Юаня
Китайской Республики и
занял пост заместителя
председателя Исполни­
тельного Юаня

1944 г. Возглавлял китайскую делега­

цию на Бреттон-Вудской
конференции. Покинул пост
министра финансов

1945 г. П окинул пост главы Централь­

ного банка Китайской Респуб­
лики и заместителя председателя
Исполнительного Юаня

1949 г. После поражения

гоминьдановской армии
в Гражданской войне покинул
Китай и эмигрировал в США

1967 г. В возрасте 85 лет скончался

в США
Чарльз Меррилл
(1885–1956)

Основатель крупнейшей в мире инвестиционной компании Merrill Lynch,

популяризатор торговли на фондовом рынке

НЕУТОМИМЫЙ ИНВЕСТОР
Чарльз Меррилл перепробовал множество занятий, прежде чем обна-
ружил, что его призванием являются инвестиции и игра на бирже. Он
основал знаменитую компанию Merrill Lynch, которая почти столетие
была лидером рынка, но не пережила мировой финансовый кризис. Своей
миссией Меррилл считал обеспечение всеобщего доступа к торговле
ценными бумагами. В этом деле он немало преуспел.

1
Стетсон, Джон (англ. John Stetson; 1830–
1906) — американский предприниматель,
изобретатель «ковбойской» шляпы. Ще-
дрый меценат, финансировавший учебные
и просветительские учреждения. В 1889 г.
университет Деланд (DeLand) во Флориде
был переименован в Стетсоновский уни-
верситет.
Юность на колесах
Чарльз Меррилл (англ. Charles Merrill) родился в 1885 году в неболь-
шом городке Грин-Ков-Спрингс. Маленького Чарли назвали
в честь отца, сельского врача. До 13 лет Чарльз жил с родителями
в родном городе. Затем в поисках работы отцу пришлось поко-
лесить по юго-востоку страны: некоторое время Мерриллы про-
жили в Теннесси, затем вернулись во Флориду, в Джексонвиль.
Там они застали разрушительный пожар, который в 1901 году
уничтожил едва ли не полгорода. В огне сгорела и школа, в кото-
рую ходил Чарли. Родители отправили его учиться на подгото-
вительные курсы при колледже Университета Джона Стетсона1
в Деланде. Семья едва сводила концы с концами, поэтому Чарльз
Меррилл еще несколько раз вынужден был сменить место учебы
в поисках заведения, которое бы оказалось по карману его отцу.
Один год он провел на юридическом факультете Мичиганского
университета, но высшего образования в итоге так и не получил.
Зато за время этих разъездов хорошо узнал страну и людей. Полу-
ченные впечатления пригодились ему в будущем.
В 22 года Меррилл окончательно вступил во взрослую жизнь.
В его родном городе работы не было, поэтому молодой человек

144 Банкиры, которые изменили мир

решил попытать счастья в Нью-Йорке. Там он
попробовал свои силы на разных поприщах —
был репортером, профессиональным бейсболи-
стом, курьером, — но быстро понял, что работа на
хозяина не может быть пределом его мечтаний.

Два друга
В Нью-Йорке произошла одна из самых важ-
ных встреч в судьбе Чарльза: он познакомился
с молодым человеком по имени Эдмунд Линч2.
Это был скромный юноша из Балтимора, кото-
рый приехал в Нью-Йорк строить карьеру. Они
были ровесниками, оба были смекалистыми
и амбициозными, обоим не нравилось положе-
ние, в котором они находились на тот момент:
Чарльз работал продавцом одежды, Эдмунд
организовывал поставки фонтанов с газиро-
ванной водой. А главное, обоих не устраивал
доход, который им приносила рутинная работа.
Приятели делили комнату в общежитии Юношеской христи- 2
Линч, Эдмунд (англ. Edmund Calvert Lynch;
анской ассоциации (YMCA), проводили много времени вместе 1885–1938) — американский бизнесмен.

и строили планы на будущее. Меррилл первым отважился испы-

тать на себе, что такое фондовый рынок. Биржевые торги пере-
живали пик популярности, и Чарльз в два счета освоил профес-
сию брокера, благо в те времена для этого не нужно было ни
специального образования, ни опыта.
Дела Чарли пошли в гору. Он устроился в финансовую компа-
нию George H. Burr & Co и всего через два года, в 1913-м, возглавил
в ней отдел облигаций. Однако молодого брокера не устраивало,
что компания абсолютно не заботилась об интересах инвесто-
ров. Брокеры зарабатывали только на комиссионных, а значит,
им было выгодно, чтобы клиент совершал как можно больше сде-
лок — неважно, приносили они прибыль или нет. Чарли изложил
руководству свои идеи по улучшению сложившейся системы, но
не нашел понимания. Тогда он уволился с работы и на средства,
вырученные за время, проведенное в George H. Burr & Co, решил
организовать собственную компанию.

Merrill Lynch
6 января 1914 года появилась на свет брокерская контора Charles
E. Merrill & Со. Ее основателю не хватало средств и кадров, и он
предложил своему другу Эдмунду войти в долю. Тот раздумы-
вал недолго, и вскоре во главе компании стояли уже два руково-
дителя. Разные по складу характера, они удачно дополняли друг
друга, хотя партия первой скрипки, безусловно, принадлежала
Чарльзу. Меррилл занимался стратегическим планированием,
генерировал новые идеи, а Линч все раскладывал по полочкам,
анализировал и объяснял, почему одна идея кажется ему пер-
спективной, а вторая выеденного яйца не стоит. В 1915 году ком-
пания получила название Merrill Lynch.

Чарльз Меррилл 145

 Контора двух друзей росла феноменальными темпами. Этому,
в частности, способствовали разнообразные новшества, которые
в начале XX века многим казались чересчур смелыми.

Merrill Lynch была едва ли не единственной на Уолл-стрит брокерской компа­

нией, которая работала до девяти вечера, что выгодно выделяло ее на фоне
конкурентов. Все сотрудники Чарльза и Эдмунда получали фиксированную
заработную плату, не зависящую от размера комиссионных. Кроме того, друзья
сломали прочный стереотип о том, что фондовый рынок — чисто мужское
занятие: в их компании появилась первая в истории США женщина-брокер,
18-летняя Анна Гимс.
Наконец, Меррилл и Линч были одними из первых, кто со­-
образил, что централизованно управлять огромным штатом
сотрудников очень сложно и непродуктивно. Они начали разви-
вать филиальную сеть, и этот шаг также поспособствовал их про-
цветанию.
Однако главным слагаемым успеха Merrill Lynch был удач-
ный выбор объекта инвестиций. Пока конкуренты гонялись
за нефтяными и транспортными компаниями, друзья сделали
ставку на ритейлеров, справедливо рассудив, что стимулом
роста американской экономики станет именно потребитель-
ский сектор. В те времена американцы, как правило, покупали
продукты у мелких лавочников, но Меррилл и Линч поняли, что
будущее за крупными торговыми сетями.

«Инвестируйте понемногу, и не только в акции — в жилище и мебель тоже.

Таким манером ваши инвестиции будут расти точно так же, как росла
и американская экономика».
Они выкупали за бесценок непопулярные бумаги и в итоге
собрали внушительный портфель акций таких операторов роз-
ничной торговли, как S. S. Kresge (который позже назывался
К-Mart, а затем был поглощен конкурирующей сетью Sears)
и Safeway Stores. Одновременно компания скупала и мелкие
фирмы. Инвестируя в продуктовых ретейлеров, Merrill Lynch
помогла им найти средства на развитие сетей, которые сегодня
в прямом и переносном смыслах кормят половину Америки.
К примеру, при непосредственном участии Чарльза Меррилла
Safeway Stores к 1931 году открыла 3,5 тысячи магазинов во всех
штатах, а вскоре вышла на второе место на американском рынке
розничной торговли.

> К концу 20-х годов XX века Чарльз Меррилл стал миллионе-

ром и владельцем крупнейшей сети, предлагавшей брокер-
ские услуги.

146 Банкиры, которые изменили мир

 Казалось, его компании уготовано безоблачное будущее,
но опытный инвестор понимал, что американская экономика
уже нависла над бездонной пропастью. Фондовый рынок был
раздут как пузырь, которому вот-вот предстояло лопнуть. Уже
в 1928 году, примерно за год до начала Великой депрессии, Мер-
рилл и Линч были настолько уверены в неизбежности обвала,
что настоятельно рекомендовали клиентам избавиться от цен-
ных бумаг. Сами инвесторы поступили точно так же, продав все,
кроме контрольного пакета Safeway. Когда грянувшая финансо-
вая буря опрокинула фондовый рынок, Merrill Lynch пережила
это событие с минимальными потерями. Клиенты компании,
последовавшие совету Меррилла и Линча, от всей души поблаго-
дарили их за прозорливость. Так они приобрели славу безоши-
бочных предсказателей.

Сам себе брокер

Десятилетие экономической стагнации основатель Merrill Lynch
безбедно провел в своем особняке в Палм-Бич (штат Флорида).
Его таланты брокера, инвестора и финансового эксперта в те
годы не были востребованы. Ощутимый доход Мерриллу прино-
сили те самые торговые сети, в строительство которых он вкла-
дывался в 1920-е годы.
Избежав в годы Великой депрессии крупных финансо-
вых потерь, Чарльз Меррилл все же понес большую утрату.
В 1938 году во время командировки в Лондон скоропостижно
скончался Эдмунд Линч. Ему было 52 года. Чарльз продолжил
дело в одиночку. Америка оживала после тяжелейшего кризиса,
фондовый рынок начал просыпаться, и Меррилл со страстью
и азартом предался любимому делу, которым не занимался мно-
гие годы.
Его сбережения несколько поредели во время Депрессии,
поэтому Чарльз согласился на слияние с компанией E. A. Pierce
and Co. Объединенный брокерский дом с длинным названием
Merrill Lynch, Pierce, Fenner and Beane Co. стал крупнейшим на
планете: он был представлен на 28 биржах по всему миру и имел
представительства в 93 городах.

Биржевой просветитель
В зрелом возрасте Чарльз заботился не только о своем благосо-
стоянии. Его давней мечтой было сделать так, чтобы биржевая
торговля стала доступной и прибыльной для всех. Фраза «Выве-
дите Уолл-стрит на большую улицу» стала его лозунгом. Двигаясь
к этой цели, он организовал курсы по повышению квалификации
персонала. В результате клиенты Merrill Lynch стали получать
полезные и своевременные консультации от настоящих профес-
сионалов своего дела.

«Приобретайте лучших людей и хорошо их обучайте».

Чарльз Меррилл 147


Основные даты жизни
и деятельности
1885 г. Родился в городе Грин-Ков-
Спрингс, штат Флорида
1907 г. Переехал в Нью-Йорк
1911 г. Начал карьеру брокера
1914 г. Основал брокерскую фирму
Charles E. Merrill & Со
1915 г. Взял Эдмунда Линча
в компаньоны, переименовал
фирму в Merrill Lynch
1920-е гг. Инвестировал в торговые
сети
1928 г. Предсказал начало Великой
депрессии
1938 г. Умер Эдмунд Линч
1940 г. Вернулся на фондовый рынок
1941 г. Слияние Merrill Lynch
с E. A. Pierce and Co
1949 г. Начало популяризации
биржевой торговли
1956 г. Скончался в США
В 1949 году Чарльз сделал семинары открытыми для всех
желающих, а молодым родителям, посещающим семинар, но не
имеющим денег на няню, оплачивал и няню. Он также развернул
рекламную кампанию в газетах, размещал плакаты на билбордах,
писал разъясняющие и агитирующие статьи в журналах.
Благодаря финансовому ликбезу стало понятно, что торговать
на фондовом рынке могут обычные люди, не имеющие специаль-
ного образования. Это вернуло доверие американцев к биржевой
торговле и способствовало росту объема сделок. Такой результат
был очень своевременным, ведь в первые годы после Депрессии
и войны торговать на рынке решались только очень богатые кли-
енты, которых быстро расхватывали конкуренты.
Смерть и наследие
На закате жизни Чарльз Меррилл продолжал вести активную
деловую деятельность. В 1956 году Merrill Lynch стала андеррай-
тером компании Ford Motor. Это значит, что крупнейшая брокер-
ская сеть выступила организатором и консультантом при публич-
ном размещении акций лидера американского автомобилестрое-
ния. Размер сделки оценивался в 600 млн долларов (запредельная
по тем временам сумма), так что Merrill Lynch получила непло-
хие комиссионные. По итогам года общий объем всех сделок, осу-
ществленных компанией, впервые превысил миллиард долларов.
В том же году Чарльза Меррилла не стало. Компания в этот
момент переживала пик расцвета: она насчитывала 115 отделе-
ний в США, в ней работали 570 штатных сотрудников и 100 внеш-
татных, велась подготовка к открытию первых зарубежных пред-
ставительств — в Лондоне и Токио.
Финансовая компания Чарльза Меррилла просуществовала
еще полвека после его смерти. Однако ни ее руководству, ни кли-
ентам, по всей видимости, не хватило умения предсказывать
события, которым славился основатель Merrill Lynch. Следую-
щий глобальный финансовый кризис, разразившийся в 2008—
2009 годах, фактически похоронил компанию. Почти что обан-
кротившуюся фирму поглотил Bank of America, которому сделка
обошлась в 50 млрд долларов.
>
За свою жизнь Меррилл трижды женился, у него было трое
детей. Младший сын Чарльза, Джеймс Меррилл, стал выда-
ющимся американским поэтом. Он удостоился множества престиж-
ных наград за сборники стихов, в том числе и Пулитцеровской пре-
мии. Отец рано разглядел в отпрыске задатки большого художника
слова и, в отличие от многих финансовых магнатов, не настаивал,
чтобы сын шел по его стезе. Он дал ему превосходное образование
и всячески поддерживал поэтические увлечения сына. Более того,
он издал его первый сборник и тем самым дал ему дорогу в боль-
шую литературу. Джеймс Меррилл перенял от отца лучшие душевные
качества. Добившись успеха, он основал собственный фонд, который
финансирует издание произведений молодых талантливых авторов.
Гарри Уайт
(1892–1948)

Американский экономист, автор проекта создания МВФ

и один из основателей Всемирного банка

КТО ВЫ, МИСТЕР УАЙТ?

Незаурядная личность Гарри Уайта до сих пор вызывает споры: был ли
советским шпионом человек, который сделал доллар универсальной
мировой валютой? Судьба великого экономиста и ловкого политика,
прожившего недолгую, но яркую жизнь, была насыщена карьерными
взлетами и удивительными поворотами.

Из армии в профессора
Гарри Уайт (англ. Harry White) родился в 1892 году в Бостоне
в семье еврейских иммигрантов, приехавших в США из литов-
ского местечка, бывшего в те времена частью Российской импе-
рии. Гарри был самым младшим, седьмым ребенком, родители 1
Войска, предназначенные для проведения
его — Джозеф и Сара — жили бедно, поэтому мальчику пришлось военных операций (экспедиций)
сравнительно небольшого размера
с ранних лет помогать отцу, у которого было небольшое скобя- и преимущественно в отдаленной стране.
ное дело. 2
Официальное название Университет Ко-
Жизнь юноши круто поменялась, когда США вступили лумбия города Нью-Йорка — один из из-
вестнейших университетов США, входит
в Первую мировую войну в 1917 году. 25-летнего Гарри Уайта в элитную Лигу плюща.
призвали в армию и отправили во Францию. Лейтенант Уайт 3
Университет недалеко от Сан-
служил в небоевых отрядах, а после войны вернулся на родину, Франциско, штат Калифорния, США.
Основан в 1891 году калифорнийским
где в течение двух лет был директором детского дома Американ- губернатором и железнодорожным
ских экспедиционных войск1. предпринимателем Леландом Стэнфордом
и назван именем его умершего
Потом он поступил в Колумбийский университет2, а через в подростковом возрасте сына, Леланда
несколько лет перевелся в Стэнфорд3, где получил первую уче- Стэнфорда-младшего.
4
Гарвардский университет — древнейший
ную степень по экономике. Но и этого Гарри показалось мало, университет США, один из самых
и он отправился в Гарвард4 учиться в аспирантуре. И в 38 лет известных университетов в мире,
находится в городе Кембридж (входит
(в 1930 году) стал доктором экономических наук. Его диссерта- в состав Бостона), штат Массачусетс.
ция «Французские национальные счета, 1880–1913 гг.»5 была при- 5
The French International Accounts, 1880-
знана выдающейся, и Уайт получил премию им. Дэвида Уэллса за 1913.

Гарри Уайт 149


6
Вайнер, Джейкоб (англ. Jacob Viner; 1892–
1970) — американский экономист канад-
ского происхождения. Член-корреспон-
дент Британской академии (1953).
Уайт советовал сохранить конвертируемость доллара в золото для между­
народной торговли и создать специальный фонд, который бы обеспечивался
золотыми запасами США. Распоряжение средствами фонда должно было быть
передано Банку международных расчетов, который бы вел валютные операции
на внешнем финансовом рынке.
7
Международная система организации де-
нежных отношений и торговых расчетов,
установленная в результате Бреттон-
Вудской конференции, проходившей с 1
по 22 июля 1944 года. Сменила финансо-
вую систему, основанную на золотом стан-
дарте. Конференция положила начало та-
ким организациям, как Международный
банк реконструкции и развития (МБРР)
и Международный валютный фонд (МВФ).
150 Банкиры, которые изменили мир
оригинальное исследование в экономике, а его
работа была опубликована издательством Гар-
вардcкого университета. Гарри Уайт четыре
года преподавал в Университете Лоуренса.
Однако вскоре в его жизни произошел новый
крутой поворот.
Путь во власть
В 1929 году в США наступила Великая депрес-
сия, которая последовала за биржевым крахом
Уолл-стрит. Осенью 1932 года победу на прези-
дентских выборах в США одержал Франклин
Рузвельт. Для выхода из кризиса с 1933 года он
начал осуществлять «Новый курс Рузвельта»,
предпринимая различные меры, направленные
на регулирование экономики. Одним из первых
шагов был закон, по сути отменяющий золо-
той стандарт в стране. Золото в обязательном
порядке обменивалось на бумажные деньги.
В 1934 году профессор Чикагского универси-
тета Джейкоб Вайнер 6, который работал в министерстве финан-
сов, пригласил Гарри Уайта для временной работы над проектом
ведомства, посвященным анализу проводимой в стране новой
кредитно-денежной политики. Три месяца Уайт готовил доклад,
включающий анализ зависимости курса доллара и цен на золото,
рекомендации по стабилизации экономики и выходу из кризиса.
В своей работе Уайт рассмотрел не только кредитно-денежную
политику страны, но и пошел дальше, проанализировав роль дол-
лара США и золота на внешних рынках.
Кроме того, Уайт предложил создать международный стаби-
лизационный фонд, средства которого могли бы направляться
для оказания финансовой помощи центральным банкам других
стран для поддержания мировой финансовой стабильности.
> Практически все рекомендации, предложенные им в докла=
де, впоследствии были претворены в жизнь, в том числе
легли в основу Бреттон-Вудской системы7, в создании которой он
принимал непосредственное участие.
По завершении проекта Гарри Уайту была предложена
должность экономиста-аналитика в отделе статистических
исследований министерства. Уайт оставил науку, переехал
в Вашингтон и приступил к работе в правительстве.

Карьерный рывок
Через несколько месяцев он стал уже главным экономистом ана-
литического отдела. Это было успешным началом его карьеры
в министерстве финансов. Уайт оказался блестящим эконо-
мистом и, несмотря на свой тяжелый, вспыльчивый характер,
быстро продвинулся вверх по бюрократической лестнице.
В 1935 году он был командирован в Англию изучать эконо-
мические и монетарные вопросы. Во время поездки он позна-
комился с Джоном Мейнардом Кейнсом8 и другими видными 8
Кейнс, Джон (John Keynes; 1883–1946) —
английский экономист, государственный
британскими экономистами. Как писал впоследствии историк деятель, основоположник одного из на-
Международного валютного фонда Джеймс Боутон, благодаря правлений современной экономической
мысли — кейнсианства.
общению с Кейнсом Уайт «прочувствовал важность англо-амери-
канского сотрудничества в кредитно-денежных делах».

> Среди коллег Уайт выделялся прогрессивными взглядами

на развитие мировых финансов. Он стал одним из первых
сторонников восстановления стабильных международных финансо-
вых отношений. Гарри был убежден, что благодаря такому взаимодей-
ствию американская экономика быстро выйдет из кризиса.

В октябре 1936 года Уайта назначили заместителем руково-

дителя отдела. Его талант был замечен и по достоинству оценен
министром финансов Генри Моргентау-младшим9, и в 1938 году 9
Моргентау, Генри (англ. Henry Morgenthau;
1891–1967) — американский
Гарри Уайт стал начальником только что созданного отдела государственный деятель, министр
валютных исследований. Моргентау был одним из ближайших финансов в 1934–1945 гг. Известен как
автор плана Моргентау, предложенного
соратников президента Рузвельта и сторонников его «Нового США в 1944 году для преобразования
курса». Гарри Уайт полностью разделял взгляды шефа и быстро послевоенной Германии в ряд небольших,
ослабленных в промышленном и военном
сблизился с ним. Вскоре благодаря протекции Моргентау Уайт отношении государств.
стал одним из доверенных лиц президента. Ему была поручена
роль посредника между государственным департаментом и мини-
стерством финансов по вопросам международных отношений.
С момента вступления США во Вторую мировую войну в дека-
бре 1941 года Уайта назначили заместителем Моргентау и руко-
водителем «всех действий министерства финансов, связанных
с международными отношениями». Именно Гарри было пору-
чено финансирование военных операций армии США. Уайт
представлял министерство финансов в Экономическом обо-
ронном совете10, был членом правления Экспортно-импортного 10
Economic Defense Board. Прим. автора
банка США11 в Вашингтоне и членом правительственного коми- 11
 осударственное учреждение США, имею-
Г
щее целью поддержку национальных экс-
тета взаимной информации12, занимающегося вопросами между- портеров.
народных торговых соглашений. 12
 ommittee for Reciprocity Information.
C
Кроме того, на Уайта была возложена ответственность по Прим. автора

управлению и работе двухмиллиардного Стабилизационного

фонда Министерства финансов США «без права изменения рабо-
чих процедур». Считалось, что Гарри Уайт отвечал за матери-
альную поддержку союзников США в недружественных странах,

Гарри Уайт 151

 финансировал разведывательные и диверсионные операции
прежде всего в Германии, Италии и Японии.

Политика Уайта
Работая в министерстве, Уайт стремился проводить собствен-
ную внешнюю политику, независимую от госдепартамента США.
Более того, он и его сотрудники были враждебно настроены
к госдепу и боролись с ним за влияние в конгрессе. Для проведе-
ния своей политики Уайт использовал прессу.
Уайт встречался с иностранными руководителями, в том
числе с сотрудниками советского посольства в Вашингтоне,
минуя дипломатические каналы. В американских посольствах
стран НАТО работали сотрудники, которые тайно подчинялись
непосредственно Уайту, выполняли его секретные поручения.
В 1942 году Гарри Уайт стал одним из ключевых участников
работ по созданию послевоенной международной финансовой
стратегии США.

Как он писал впоследствии, «это было время построения нового курса для
нового мира».
Все началось с создания так называемого плана Моргентау,
посвященного послевоенному устройству Германии. Переустрой-
ство немецкого государства предусматривало превращение Гер-
мании после победы союзников в отсталую аграрную страну:
уничтожение или вывод из нее всей тяжелой промышленности,
роспуск вооруженных сил, разделение на северную и южную про-
винции. Уайт также принимал участие в разработке поствоенной
монетарной политики США. Он считал важным элементом этой
политики идею международного сотрудничества.

В 1942 году он писал: «Важным шагом в направлении международной ста­

бильности могло бы стать международное сотрудничество правительств
стран-участников в области контроля потоков капитала».
Но такое сотрудничество требовало наличия универсальной
валюты.

Универсальная валюта
Историк Бенн Стейл рассказывал, что Уайт еще в 1936 году рабо-
тал над стратегическим планом, целью которого было сделать
универсальной валютой доллар США, вытеснить конкурента —
фунт стерлингов, ослабив таким образом международное влия-
ние Британской империи.
Вопрос универсальной валюты стал ключевым в совмест-
ной работе министерств финансов Соединенного Королевства
и США по послевоенному устройству международной финансо-
вой системы, которая была начата в 1942 году.

152 Банкиры, которые изменили мир

> На тот момент в мире сложилась ситуация, что было практи-
чески невозможно вести торговлю между странами, не имея
золота или долларов США. В то же время Британия была финансово
ослаблена, а ее золотовалютные резервы исчерпаны.

Джон Кейнс и Гарри Уайт разработали первые проекты

и начали обмениваться идеями о разработке общего предложе-
ния. В середине 1943 года началась подготовка международной
конференции, ставшей впоследствии известной как Бреттон-Вуд-
ская. Ее принято считать окончанием американо-британского
соперничества и важным геополитическим шагом, определив-
шим послевоенное и современное развитие мировой экономики
и международной торговли.
Уайт настоял на участии в конференции делегаций из всех
стран-союзниц в войне против гитлеровской Германии и предо-
ставлении им возможности участвовать в редакционных заседа-
ниях и принятии ключевых решений.

> Валютно-финансовая конференция Организации Объеди-

ненных Наций (таково было ее полное название) состоялась
в июле 1944 года в США, штате Нью-Хемпшир, на горном курорте Брет-
тон-Вудс. На конференции присутствовали 730 делегатов из 44 госу-
дарств-участников антигитлеровской коалиции.

Кейнс и Уайт вели в Бреттон-Вудсе крайне напряженные

переговоры. Для них эти дебаты стали не только попыткой дока-
зать друг другу, кто сильней, но и возможностью выяснить, кто
же будет доминировать в рамках новой экономической системы —
Великобритания или США. Профессор Майкселл, который
помогал Уайту на конференции, рассказывал, что тот иногда был
бесцеремонным, даже грубым во время встреч с Кейнсом и чле-
нами британской делегации. Иногда он довольно язвительно
обращался к Кейнсу «ваше королевское высочество» или «ваше
величество». Тем не менее Уайт завоевал уважение Кейнса как
стратег и переговорщик. Благодаря Уайту по итогам переговоров
95% американских предложений были приняты.
На конференции был создан Международный валютный
фонд — по сути международный стабилизационный фонд, идею
которого десятилетие вынашивал Уайт, институт, контролирую-
щий международные финансово-экономические взаимоотноше-
ния. Также было принято решение по организации Международ-
ного банка реконструкции и развития — банка внешних расчетов,
как предлагал Уайт еще в 1936 году.
Эти два финансовых института ООН существуют и поныне,
составляя непреходящее наследие Уайта и основу регулирования
современных международных финансовых отношений.

> Важным достижением Уайта на конференции было провоз-

глашение доллара валютой, играющей роль международного
резерва наряду с фунтом стерлингов.

Гарри Уайт 153

 Правда, поначалу британцы не согласились признать доллар
США в качестве глобальной расчетной единицы. Стейл расска-
зывал: «Уайт схитрил: его технократы закулисно переделали весь
текст, переписали формулировки. Главы некоторых делегаций
увидели этот текст только в финале конференции, когда им уже
велели выехать из отеля». Кейнс сильно разозлился, увидев доку-
мент, под которым ранее поставил свою подпись.

13
Т румэн, Гарри (анг. Harry Truman;
1884–1972) — государственный деятель
США, 33-й президент США в 1945–
1953 гг. от Демократической партии.
14
 омиссия палаты представителей
К
конгресса США, действовавшая
в 1934–1975 гг. Создана в 1934
году для борьбы с «подрывной
и антиамериканской пропагандой».
Опасные переговоры
По словам Стейла, Уайт, несмотря на все попытки продвигать
финансовое превосходство Штатов, на протяжении многих лет
поддерживал Советский Союз, считая, что «правительство США
должно стремиться к более тесному сотрудничеству с русскими»,
а сам он утверждал, что готов иметь дело с чиновниками-комму-
нистами.
Уайт в течение пяти месяцев в преддверии Бреттон-Вудса
вел переговоры с представителями СССР, объясняя им преиму-
щества участия в создаваемых организациях. Советская делега-
ция приняла участие в конференции и подписала Бреттон-Вуд-
ские соглашения, но в конце 1945 года СССР отказался присое-
диниться к МВФ. А встречами Уайта с советскими чиновниками
заинтересовались в ФБР.
После ратификации Сенатом Бреттон-Вудских соглашений
Уайт должен был стать главой МВФ. Но ему было отказано в долж-
ности из-за обвинений в шпионаже в пользу Советского Союза,
выдвинутых ФБР. Тем не менее, поскольку обвинения ФБР были
бездоказательными, в начале 1946 года президент Гарри Трумэн13
все-таки назначил Уайта исполнительным директором совета
МВФ. В 1947 году Уайт ушел в отставку из-за ухудшения здоровья
и в силу противоречий, которые были у него с новыми сотрудни-
ками министерства финансов, где он оставался, как говорил сам,
«как бы экономическим консультантом».
13 августа 1948 года Уайта вызвали в Комиссию по расследова-
нию антиамериканской деятельности14 и заставили давать пока-
зания. Под присягой Уайт отрицал все предъявленные ему обви-
нения.

Из воспоминаний Рэя Майкселла: «Человек в очках в проволочной оправе

вытащил из кармана мятую бумажку. Он посмотрел вниз и горячо заявил:
«Я верю в свободу вероисповедания, свободу слова, свободу мысли, свободу прессы,
свободу критики и свободу передвижения. Я верю в равенство возможностей,
а также в право каждого человека следовать своему призванию или собственному
выбору, а также в право каждого человека развивать его или ее способности
в полной мере. Я считаю эти принципы священными. Я считаю их основой
ткани нашего американского образа жизни, и я верю в них, как в живые реалии,
а не просто слова на бумаге. Это мой символ веры».

154 Банкиры, которые изменили мир

 К ужасу членов комиссии эти слова Уайта были встречены 15
 репарат, выделенный из наперстянки
П
(род травянистых растений), долгое время
бурными аплодисментами. оставался единственным и незаменимым
для лечения хронической сердечной недо-
Советский шпион или верный сын США статочности; в то же время при передози-
ровках он является опасным ядом.
Сразу после дачи показаний с ним случился сердечный приступ. 16
Скидельски, Роберт (англ. Robert
Уайт уехал из Вашингтона на ферму в Нью-Хэмпшире, где у него Skidelsky; 1939 г. р.) — британский
экономист русско-еврейского
произошел второй приступ. Через два дня, 16 сентября 1948 года, происхождения, профессор политической
Гарри Уайт умер. Ему было 55 лет. По официальной версии, при- экономии университета Уорик с 1990 года.
Член палаты лордов с 1991 года. Член
чина смерти: передозировка дигиталиса15. Британской академии с 1994 года.
В записке, которую он написал незадолго до трагических
событий, в августе 1948 года, Уайт сетовал на напряженность
между некоторыми крупными державами, которая привела
к почти катастрофическим последствиям, в том числе «к недо-
статку уверенности в дальнейшей политической стабильности
и беспрецедентному парализующему страху перед войной…».
Через несколько лет после смерти Уайта было доказано, что он
передавал секретные документы Москве при посредничестве
советской резидентуры в США. Его кодовыми именами в доне- Основные даты жизни
и деятельности
сениях были «Ричард» и «Рид». Безусловно, Уайт сотрудничал
с советской разведкой, но был ли он профессиональным шпио- 1892 г. Родился в Бостоне
ном, до сих пор остается вопросом. 1917 г. Призван в армию и отправлен
Вдова и дочери Уайта пытались защитить его память и счи- во Францию
тали его невиновным. 1922 г. Поступил в Колумбийский
университет в Нью-Йорке

> Биограф Уайта Роберт Скидельски писал: «США и СССР

16

в 1930–1940-е были союзниками и друзьями. Это было

сотрудничество на благо общих интересов. Просто дипломатия того
1930 г. П олучил степень доктора
экономических наук

1933 г. Издательство Гарвардского

времени требовала камуфлировать слишком тесные связи, и Уайт университета опубликовало
диссертацию Уайта
блестяще исполнял отведенную ему правительством Америки роль».
1934 г. Приглашен на работу в отдел
статистических исследований
министерства финансов США

1938 г. Стал начальником отдела

валютных исследований
министерства финансов США

1943 г. Н ачал подготовку к Бреттон-

Вудской международной
конференции

1944 г. Принял участие в Бреттон-

Вудской конференции

1946 г. Несмотря на подозрения

в шпионаже в пользу СССР,
назначен исполнительным
директором совета МВФ

1947 г. Уходит в отставку

1948 г. Допрошен Комиссией
конгресса США по
расследованию
антиамериканской
деятельности

1948 г. Скончался от передозировки

дигиталиса
Дэвид Рокфеллер-старший
(1915 г. р.)

Американский банкир, председатель правления Chase Manhattan Bank

УБЕЖДЕННЫЙ ГЛОБАЛИСТ
Представитель третьего поколения династии банкиров и бизнесме-
нов, успешный банкир и выдающийся политик, идеолог глобализма
Дэвид Рокфеллер на протяжении всей своей трудовой деятельности
претворял в жизнь инициативы, которые в значительной степени
изменили США и мир в целом.

1
Американская монополия, осуществляв-
шая добычу, транспортировку, переработ-
ку нефти и маркетинг нефтепродуктов.
Основана в 1870 году как Ohio
Corporation. Создана путем присоедине-
ния разрозненных нефтедобывающих
компаний Америки.
Богатый наследник
Дэвид Рокфеллер родился 12 июня 1915 года в семье Джона Рок-
феллера-младшего, сына знаменитого нефтяного магната Джона
Рокфеллера-старшего, основателя компании Standard Oil1, пер-
вого долларового миллиардера в истории.
Личность деда оказала на становление характера юного
Дэвида очень большое влияние. Старший Рокфеллер отличался
любовью к порядку, в первую очередь в финансовых делах, и стре-
мился привить такое же отношение своим детям и внукам. Реги-
страция всех доходов и расходов в специальных гроссбухах была
семейной традицией. Дед был баптистом, отдавал десятую часть
дохода церкви, много занимался благотворительностью. Счита-
ется, что отец и дед Дэвида Рокфеллера стали создателями совре-
менной филантропии.

«В детстве я постоянно ощущал присутствие деда — кроткого, доброжелатель­

ного, почитаемого моим отцом Джоном Д. Рокфеллером (мл.) и всей семьей».
«Отец и дед никогда не разрешали нам считать, что у нас неограниченное
количество денег. Они говорили: деньги принадлежат Богу, а мы только
управляем ими…»

156 Банкиры, которые изменили мир

 Джон Рокфеллер-младший унаследовал
большую часть состояния своего отца, всю
свою жизнь он продолжал и расширял начатое
им дело. О нем Дэвид писал, что «он не дотяги-
вал до деда», то есть не имел таких же талантов
в бизнесе и «думал о себе как о человеке, просто
идущем по следам более масштабной личности».
В характере Джона-младшего присутство-
вали скованность, неуверенность в себе, излиш-
няя строгость и любовь к планированию всего
и вся. Его супруга, Эбигейл Олдрич, дочь сена-
тора, была полной противоположностью мужу:
открытая, общительная, живая и непосред-
ственная. Дэвид, младший ребенок в семье, был
ее любимчиком. Всего у них родилось шестеро
детей. Мать привила им любовь к искусству, уме-
ние наслаждаться прекрасным.
Первоначальное образование Дэвид полу-
чил в школе Линкольна — частном учебном заве-
дении, где обучались в основном дети из семей,
относящихся к среднему классу — ученых или художников. Были
среди его одноклассников и дети банкиров и бизнесменов. Школа
была экспериментальной, основной упор в ней делался на само-
стоятельную работу учеников под контролем преподавателей.
Дэвид, как и его братья, страдал дислексией — неспособно-
стью осваивать навыки чтения и письма. С годами его грамот-
ность улучшилась очень незначительно. Однако это не помешало
ему в 1932 году поступить в Гарвардский университет и успешно
окончить его по специальности «английская история и литера-
тура». Второе образование Дэвида было экономическим — он
начал обучение в Лондонской школе экономики, а завершил
в Чикагском университете.
Когда Рокфеллер был еще студентом, отец постепенно при­
учал его к мысли, что состоянием, которое он унаследует, необхо-
димо будет управлять.

Джон Рокфеллер писал сыну: «Знание того, как управлять собственностью

и мудро обращаться с ней, лучше всего приобретается при постепенном нара­
щивании опыта. Эта мысль была основной в моем сознании в отношении тех
актов дарения, которые я сделал в твою пользу. Я очень верю в тебя. Я знаю,
однако, что ты никогда не дашь мне оснований пожалеть об этом».
После возвращения из Лондона Дэвид начал ухаживать за
Маргарет Макграт, дочерью владельца крупной юридической
фирмы с Уолл-стрит. В 1940 году они поженились, брак был очень
счастливым, длился 55 лет, и у пары родились шестеро детей.
В том же году Рокфеллер начал работать секретарем мэра Нью-
Йорка, но уже в 1942 году записался рядовым в армию — отчасти

Дэвид Рокфеллер-старший 157

 под влиянием собственных убеждений (отвращение к нацизму
возникло у него во время поездок в Германию в 1930-х годах),
отчасти по настоянию матери, которая полагала, что США
должны воевать, чтобы защитить свой образ жизни и ценности
западной цивилизации. После предварительной военной подго-
товки Дэвида зачислили в службу контрразведки США. Служил
он в Северной Африке (Алжире и Марокко), затем во Франции.

Любимая работа
Банковская карьера Рокфеллера началась в 1946 году в Chase
National Bank, председателем правления которого был его дядя
Уинтроп Олдрич.

«…На протяжении следующих 35 лет я погрузился в интересную и богатую

жизнь коммерческого банкира. За эти годы мне представилась не одна воз­
можность занять должность в правительстве или стать послом. Я не принял
этих привлекательных предложений, однако не сожалею об этом, поскольку
моя служба в Chase Bank ставила передо мной интересные и трудные задачи
и открыла мне иные, но приносившие не меньше удовлетворения, пути к участию
в общественных и государственных делах».
Банк был создан в 1870-х годах, за десятки лет вырос за счет
ряда слияний и в послевоенное время стал самым крупным
коммерческим финансовым учреждением США. Он обслужи-
вал потребности в кредитах государственных и частных кор-
пораций, работал с десятками национальных и иностранных
банков.
Первые три года Рокфеллер провел на невысокой должности
банковского служащего — помощника управляющего иностран-
ным отделом с зарплатой 3500 долларов в год. Департамент зани-
мался вопросами международной торговли, задачей Дэвида было
организовать участие банка в развитии предприятий Великобри-
тании, помощи в восстановлении их после войны. Главной про-
блемой управляющих банками в Европе, писал об этом времени
Рокфеллер, был недостаток воображения и смекалки, а также
знаний в области маркетинга.

«Для успеха в бизнесе нужны обучение, дисциплина и упорная работа. Но если

это вас не пугает, возможности сегодня гораздо больше, чем когда-либо».
В 1947 году Дэвид заинтересовался промышленностью стран
Латинской Америки и обнаружил, что в них существуют огром-
ные перспективы для инвестиций. Рокфеллер инициировал
ряд новых для Chase Bank операций: например, в Панаме было
решено предоставлять кредиты на развитие бизнеса скотоводче-
ским предприятиям, при этом в качестве обеспечения займов им
было позволено использовать самих животных.

158 Банкиры, которые изменили мир

 Chase Bank при активном участии Рокфеллера расширял сеть
банков-корреспондентов в Южной Америке и открывал отделе-
ния в разных странах континента, осваивая новые виды креди-
тования. В 1950-е годы это дало солидные плоды США в экономи-
ческом и политическом смыслах.
Именно под влиянием Дэвида правление Chase Bank приняло
решение о сотрудничестве с Международным валютным фондом
в предоставлении займа Перу. Кредит в размере 30 млн долларов
не обеспечивался никаким залогом, но правительство страны
обязывалось провести ряд бюджетно-налоговых реформ, чтобы
обеспечить выплату.
В 1952 году Рокфеллер стал первым вице-президентом банка.
Он предложил схему реорганизации устаревшей системы управ-
ления учреждением, и совет директоров одобрил нововведения.
Существенное увеличение активов и инфраструктуры банка
произошло в 1959 году, когда было осуществлено его слияние
с Bank of Manhattan, крупным розничным банком. Объединенная
структура стала носить название Chase Manhattan Bank.
В отличие от «старой гвардии», сотрудников банка, много
лет проработавших на различных должностях и сосредоточен-
ных только на вопросах кредитования, Рокфеллер и его команда
большое внимание уделяли перспективному планированию,
повышению качества работы менеджмента, маркетингу, рекламе
и связям с общественностью. Много сил они вложили в разви-
тие международной деятельности банка. В 1960 году активность,
энергичность и настойчивость Рокфеллера привели его на пост
президента Chase Manhattan Bank и на должность одного из двух
исполнительных директоров. Спустя десять лет он стал руково-
дить учреждением единолично, и под его началом банк превра-
тился в мощный инструмент финансового влияния США в миро-
вом экономическом пространстве.

«На протяжении 35 лет работы в Chase Bank я посетил 103 страны, пролетел
более 5 млн миль на самолете (эквивалент 200 кругосветных путешествий),
съел приблизительно 10 тысяч деловых обедов и принял участие в тысячах
визитов к клиентам и встречах с заказчиками… Я также встретился более
чем с 200 главами государств и правительств. Эти связи оказались существенно
важными для расширения деятельности банка».
В 1960–1970-е годы по инициативе Рокфеллера происходила
международная экспансия Chase Bank. Он превратился в круп-
нейшую международную банковскую сеть, насчитывающую
порядка 50 тысяч филиалов.

За стенами банка
Дэвид всегда считал прибыльными иностранные инвести-
ции и создал одну за другой несколько компаний, которые

Дэвид Рокфеллер-старший 159

2
Частный университет, расположенный
между 63-й и 68-й улицами вдоль Йорк-
авеню на Манхэттене в Нью-Йорке. Уни-
верситет специализируется в основ-
ном на фундаментальных исследовани-
ях в областях биомедицины и предлага-
ет как высшее профессиональное, так и
послевузовское образование. Основан
в 1901 году нефтяным магнатом и филан-
тропом Джоном Рокфеллером как Рок-
феллеровский институт медицинских ис-
следований (до 1965 года).
3
Частная, некоммерческая организация,
основной задачей которой является со-
действие сотрудничеству между странами
мира. Фонд был назван по имени амери-
канского бизнесмена Эндрю Карнеги.
«Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых
банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения,
практиковавшегося в былые столетия».
Основные даты жизни
и деятельности
1915 г. Родился в Нью-Йорке
1936 г. Окончил Гарвардский
университет
1940 г. Начал работать секретарем
мэра Нью-Йорка
1942 г. Поступил на военную службу
1946 г. Принят на работу в Chase
National Bank
1954 г. Стал директором Совета по
международным отношениям,
независимой американской
организации
1960 г. Возглавил Chase Manhattan
Bank (бывший Chase National
Bank )
1973 г. О ткрыл первый филиал
американского банка
в Москве, СССР
1992 г. Избран ведущим членом
Российско-американского
банковского форума
2002 г. Опубликовал мемуары
2004 г. Стал главой Дома
Рокфеллеров
финансировали крупную промышленность в развивающихся
странах и приносили в результате значительный доход.
Рокфеллер вел активную общественную жизнь: продолжал
семейную традицию филантропии в нескольких благотворитель-
ных фондах, занимался делами Рокфеллеровского университета2,
Карнеги-фонда3 и участвовал во многих других некоммерческих
проектах. Дэвида считают одним из наиболее известных и ярких
идеологов глобализации — процесса всемирной интеграции и уни-
фикации в различных сферах, в первую очередь в экономике. Фонд
Рокфеллера финансировал различные программы по созданию еди-
ного экономического пространства на Европейском континенте.
Рокфеллер долгие годы принимал активное участие в обсуж-
дении глобальных вопросов гуманитарного характера. Он явля-
ется последовательным сторонником ограничения и контроля
рождаемости. Стремительно растущая численность населения
Земли потребляет все больше воды и энергии, загрязняет окру-
жающую среду, что может привести к необратимым послед-
ствиям. Банкир обратился к ООН с призывом разработать про-
грамму стабилизации численности населения планеты.
Дэвид предпринимал всевозможные усилия к прекращению
«холодной войны». В разгар советско-американской напряжен-
ности он встречался с Никитой Хрущевым и Алексеем Косыги-
ным. В 1973 году по инициативе Рокфеллера в Москве открылся
первый филиал Американского банка. Бизнесмен выступал за
введение режима наибольшего благоприятствования в торговле
между Советским Союзом и Соединенными Штатами, однако
в 1974 году Конгресс принял поправку Джексона — Вэника, кото-
рая на десятки лет затормозила развитие экономических отноше-
ний между двумя сверхдержавами. В 1991 году Рокфеллер привет-
ствовал падение коммунистического режима в СССР, проводил
регулярные встречи с Михаилом Горбачевым, а в 1993 году воз-
главил группу американских финансистов, которые занимались
разработкой плана модернизации банковской системы России.
В последние десятилетия, несмотря на преклонный возраст,
Дэвид Рокфеллер жил активной насыщенной жизнью: много
путешествовал, работал, написал несколько книг. В 2014 году ему
исполнилось 99 лет.
> На протяжении всей жизни, с детства, Дэвид Рокфеллер не
оставляет свое хобби — коллекционирование жуков. Пер-
вый экземпляр он нашел во дворе дома в семь лет, а ныне энтомо-
логическая коллекция банкира является одним из наиболее полных
и хорошо структурированных собраний в мире.
Эдмонд Сафра
(1932–1999)

Финансист, банкир, основатель Banco Safra в Бразилии,

Trade Development Bank в Швейцарии и Republic National Bank of New York в США

ПОКОРИТЕЛЬ АМЕРИКИ
Потомственный финансист Эдмонд Сафра на пике своей карьеры стал
одним из самых успешных мировых банкиров. Однако имя бразильского
банкира в истории останется благодаря прежде всего его щедрой бла-
готворительной деятельности.

Потомственный банкир
Эдмонд Сафра (англ. Edmond Safra) родился в 1932 году в Бей-
руте и с раннего детства готовился к финансовой карьере. Буду-
щее Эдмонда было предопределено еще до рождения — его семья
была одним из главных кредиторов Османской империи, семей-
ный банк Safra Freres et Cie с середины XIX века финансировал
торговые связи на Ближнем Востоке. После распада Османской
империи отец Эдмонда Джейкоб Сафра основал в Бейруте Jacob
E. Safra Bank, обслуживавший богатых сефардских евреев из
Сирии и Ливана.
Свою карьеру в семейном бизнесе Эдмонд начал рано,
в 16 лет, не получив никакого специального образования, он
стал помогать отцу — переводил телеграммы, поступившие из-за
границы. А когда юноше исполнился 21 год, он под руководством
отца занялся изучением важных аспектов зарубежного бизнеса,
в том числе проводил операции с драгоценными металлами.
После создания государства Израиль1 в соседних арабских 1
Декларация независимости государства
Израиль была провозглашена 14 мая
странах жизнь евреев значительно ухудшилась — в некоторых 1948 года на основании резолюции
городах даже прошли еврейские погромы. К тому же в реги- Генеральной Ассамблеи ООН № 181,
принятой 29 ноября 1947 года.
оне стали распространяться социалистические идеи, что тоже
мешало занятию коммерцией. В 1952 году Сафра свернули бизнес
на Ближнем Востоке. Новым местом жительства и финансовой

Эдмонд Сафра 161

 деятельности была выбрана Бразилия. Вскоре
Эдмонд основал в Сан-Паулу Banco Safra (совре-
менное название — Banco Safra de Investimento) —
а уже в начале 1960-х годов банк занял пятое
место в списке самых успешных финансовых
структур Бразилии. Клиентов Сафра находили
следующим образом: они обходили все дома
сефардов и предлагали им хранить свои сбере-
жения в их банке. Джейкоб Сафра гарантировал
клиентам полную конфиденциальность, абсо-
лютную сохранность вкладов и консервативный
подход при выборе капиталовложения. На этих
принципах финансовая империя Сафра зиж-
дется по сей день.

> Сделав имя в деловом мире, Эдмонд решил начать бизнес

в США. Он продал банк двум своим братьям, которые вполне
успешно продолжили работать в Бразилии. Сегодня банк Banco Safra
de Investimento предоставляет полный спектр банковских, инвестици-
онных и страховых услуг, традиционно предпочитая управлять капи-
талом клиентов, а не выдавать кредиты малоимущим гражданам.

Открытие Америки
«Покорение Америки» Эдмонд начал в одной из финансовых сто-
лиц Европы — в 1956 году он создал в Женеве финансовый дом
Trade Development Bank, специализирующийся на эксклюзив-
ном банкинге. Эдмонд умел разговаривать с богатыми людьми,
желавшими сохранить в тайне свои финансовые дела. Его банк
работал как с сефардами, которых обслуживал еще его отец, так
и с богатыми арабами. Благодаря тому, что он смог «примирить»
в своем банке деньги противостоящих друг другу евреев и арабов,
его даже стали называть «арабским евреем». Швейцарское пред-
приятие Сафры стремительно развивалось. За четверть века его
стоимость выросла с 1 млн до 5 млрд долларов. Постоянно расти
и крепнуть кредитному учреждению помогала особая инвестици-
онная тактика Эдмонда: 95% уставного капитала банка он держал
в ценных бумагах высшего качества и только 5% — в высокориско-
вых инструментах, в основном в золотых фьючерсах.
В 1966 году Сафра открыл в Нью-Йорке Republic National
Bank of New York (RNB).

Сафра был одним из тех, кто фактически создал рынок частного банкинга
в США — американцы предпочитали играть на фондовой бирже или вкла­
дывать деньги в инвестиционные фонды. Эксклюзивность своих услуг Сафра
подчеркивал близостью к политическим лидерам мира — на открытии
первого офиса Republic National Bank of New York присутствовал сенатор
Роберт Кеннеди.

162 Банкиры, которые изменили мир

 Из США банк стал распространять свое влияние в другие
страны — в 1971 году был открыт филиал в Лондоне. В 1975 году
банк стал 75-м в списке крупнейших американских финан-
совых организаций, а в 1980-м его акции стали обращаться на
Нью-Йоркской фондовой бирже.

Слухи хуже мафии

В 1983 году Сафра решил продать Trade Development Bank амери-
канской компании American Express за 550 млн долларов. В част-
ном банкинге репутация и личные связи очень важны, поэтому
по условиям сделки Эдмонд остался руководить банком. Приме-
чательно, что вплоть до самой смерти Сафра был малоизвестен
среди обывателей, тогда как в высшем обществе и деловых кругах
его знали едва ли не все. Знакомством с ним дорожили самые вли-
ятельные персоны, Эдмонд пользовался большим авторитетом,
к его мнению и советам прислушивались. Роль наемного работ-
ника в своем бывшем банке далась ему нелегко, и он покинул пост
с условием не заниматься банковским бизнесом в Швейцарии
в течение трех лет. В 1988 году этот срок истек, и Сафра открыл
в Женеве новый банк — филиал Republic National Bank of New York.
В этот момент в прессе стала появляться информация о том,
что Trade Development Bank под руководством Сафры финанси-
ровал торговлю оружием и наркотиками, а колумбийская и ита-
льянская мафии отмывали через него деньги. Подобные слухи
распускали в American Express: менеджменту очень не понрави-
лось, что Эдмонд окончательно покинул свою бывшую компанию.
Сафре через суд удалось доказать, что все это неправда. Встреч-
ный иск к American Express о возмещении морального ущерба
также был выигран. Финансовую компанию обязали выплатить
бизнесмену 8 млн долларов. Эти деньги банкир потратил на бла-
готворительность.
Сафра был очень мнительным человеком, в результате этого
судебного разбирательства он стал бояться за свою жизнь, нанял
множество охранников и оборудовал свои жилища новейшими
системами безопасности. Его вилла «Ла-Леопольда» на Лазурном
берегу Франции была превращена в настоящую крепость, несмо-
тря на то что она, построенная в 1902 году бельгийским королем
Леопольдом II для своей будущей жены Каролины Лакруа, и так
изначально обладала необходимыми средствами защиты.

Русские деньги слишком опасны

К началу 1990-х состояние бизнесмена оценивалось в 2,5 млрд дол-
ларов. Сафра всегда предпочитал вкладывать средства в высоко-
надежные ценные бумаги — например, в обязательства казначей-
ства США. Но в конце 1990-х годов он поверил в надежность рос-
сийских ценных бумаг ГКО (Государственные краткосрочные
облигации) и совершил ошибку: в результате дефолта 1998 года
эти вложения обесценились, на операциях с российскими ГКО
Republic National Bank of New York потерял 191 млн долларов.

Эдмонд Сафра 163


Основные даты жизни
и деятельности
1932 г. Родился в Бейруте
1948 г. Начал работать в банке отца
1952г. П ереехал с семьей в Бразилию
и основал банк Banco Safra
1956 г. Переехал в Женеву
1962 г. Создал Trade Development
Bank в Женеве
1966 г. Основал в Нью-Йорке Republic
National Bank of New York
1983 г. Продал Trade Development Bank
1999 г. Продал RNB
1999 г. Погиб при пожаре в своем
пентхаусе в Монако
Весной 1999 года Сафра решил продать свой бизнес одному
из самых крупных банков мира HSBC Group. Однако спокойно
уйти на покой не получилось. В СМИ появилась информация,
что за несколько дней до дефолта выделенный России кредит
Международного валютного фонда (МВФ) в размере 4,8 млрд
долларов был украден российскими чиновниками с помощью
банка Сафры. Далее распространились сведения, что Сафра
якобы вынужден был раскрыть ФБР схему легализации россий-
ских государственных денег в западных банках.
После всех этих событий, финансовых потерь и множе-
ства неподтвержденных слухов о своей финансовой деятель-
ности Эдмонд Сафра впал в настоящую панику. Он уже не счи-
тал без­опасной виллу на Лазурном берегу и фактически сбежал
в не менее знаменитый дом Belle Epoque («Прекрасная эпоха»)
в Монако. 3 декабря 1999 года банкир погиб в пожаре, отказав-
шись эвакуироваться — он считал, что с ним разговаривают зло-
умышленники. Когда спасателям удалось взломать бронирован-
ную дверь в ванную, где прятались от огня Эдмонд и его медсе-
стра, было уже поздно.
Имя больше, чем деньги
Эдмонд Сафра стал известным не только благодаря своим бан-
кам. Вместе с женой Лили он активно занимался благотвори-
тельностью: спонсировал университеты, поддерживал научные
исследования, строил больницы и синагоги по всему миру. После
его смерти Лили продолжила тратить унаследованные деньги на
благотворительность. Возглавляемый ею фонд Edmond J. Safra
Philanthropic Foundation финансирует многочисленные про-
екты в области науки, религии, образования и культуры. Она
участвует в деятельности таких организаций, как Michael J. Fox
Foundation For Parkinson’s Research, Museum of Jewish Heritage,
Museum of Modern Art, Foundation for the National Institutes of
Health. В названиях некоторых спонсируемых ею проектов
используется фамилия ее мужа, например Edmond J. Safra Center
for Ethics в Гарвардском университете.
> Один из главных парадоксов яркой жизни Эдмонда Сафры
заключается в том, что память о нем останется не как
о никому не верящем банкире, а как о щедром благотворителе. Его
именем названы жилой комплекс для престарелых в Нью-Йорке
и Центр изучения мозга при университете в Иерусалиме. А одна из
площадей Иерусалима названа в честь его отца, Джейкоба Сафры, —
она была благоустроена на средства Эдмонда.
Сэнфорд Вейл
(1933 г. р.)

Американский брокер, банкир и филантроп, основатель финансового

конгломерата Citigroup, названного «первым финансовым фастфудом»

СОЗДАТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ФАСТФУДА

Сэнди Вейл был одержим магией Уолл-стрит и во многом благодаря
этому стал успешным брокером. Он не только умел находить перспек-
тивные стартапы, но и был одним из лучших в XX веке специалистом
по слияниям и поглощениям. Вейл снискал широкую известность как
щедрый меценат, но главным свершением его жизни стало создание
первого в истории массового банка мирового масштаба.

З5 долларов в неделю
Сэнфорд Вейл (англ. Sanford Weill), или про-
сто Сэнди, родился в бруклинском районе Бен-
сонхерст в семье зажиточных польских евреев,
прибывших в Соединенные Штаты в начале
XX века. Его отец, Макс Вейл, владел швейной
фабрикой, мать, Этта, вела хозяйство и воспи-
тывала детей. На дворе стоял 1933 год — разгар
Великой депрессии, страна переживала один
из самых сложных периодов своей истории, но
отец Сэнди делал все возможное, чтобы семья
не нуждалась. От усердия он преступил гра-
ницы дозволенного: государственные антимо-
нопольные органы уличили его в манипуляциях
с ценами, наложили огромный штраф, и Макс
едва-едва сумел остаться на плаву. Он оставил
швейный бизнес и занялся импортом стали, где
также преуспел. Отцовские приключения про-
будили в юном Сэнфорде интерес к предприни- На фото: глава American Express Джим Робинсон
мательству. (слева) и Сэнфорд Вейл

Сэнфорд Вейл 165

«Все эти слова “номинальный уровень цен”, “конкурентное преимущество”,
“рентабельность”, “ликвидность”, “экспорт” вместе вдруг показались мне
какой-то особой музыкой, сложной, ни на что не похожей, но завораживаю­
щей своей внутренней силой.»
1
Эйзенхауэр, Дуайт Дэвид (англ. Dwight
David Eisenhower; 1890–1969) — амери-
канский государственный и военный де-
ятель, генерал армии (1944), 34-й прези-
дент США (1953–1961 гг.).
2
В настоящий момент один из крупнейших
инвестиционных банков и игроков на фи-
нансовых рынках мира. Банк базируется
в Нью-Йорке.
166 Банкиры, которые изменили мир
После школы Сэнди окончил военную академию Пик-
скилл и Корнелльский университет (один из самых престиж-
ных в США): отец позаботился о том, чтобы сыну хватило
денег на получение качественного образования. Будущее Вей-
ла-младшего, казалось, было определено на годы вперед. Роди-
тели составили развернутый письменный план профессиональ-
ного роста их сына, в котором не только указали все ступени
его карьерной лестницы, но и высчитали, какой оклад он дол-
жен получать. Первой работой, естественно, должно было стать
место технического директора в компании Макса Вейла. Отец
будущего финансиста планировал через пять лет отойти от дел
и даже заранее установил себе размер пенсионного пособия,
но случай поставил крест на этих планах. Макс полюбил секре-
таршу русского происхождения, вынул из бизнеса все деньги
и сбежал с новой возлюбленной в Европу. Семья осталась прак-
тически ни с чем.
Карьерный план Сэнди пришлось в срочном порядке пере-
краивать. Он решил стать военным летчиком, но президент
Эйзенхауэр1 урезал финансирование армии, и набор рекрутов
в военно-воздушные силы был прекращен. К тому же на медко-
миссии у Вейла нашли проблемы со здоровьем, так что об армей-
ской карьере пришлось забыть навсегда. Сэнди пытался рабо-
тать клерком в разных компаниях, но отовсюду уходил через
несколько месяцев, не видя перспектив.
Его жизнь в корне изменило посещение семинара «Как зара-
ботать на Уолл-стрит». По признанию Вейла, он почти ничего не
понял из того, о чем ему рассказывали, но вынес из курса главное
знание: «на Уолл-стрит дико интересно и пахнет деньгами».
> В 1955 году он нанялся курьером за 35 долларов в неделю
в брокерскую компанию Bear Stearns 2. Все свободное
время он проводил на Нью-Йоркской фондовой бирже, вникая
в тонкости профессии и мечтая о том, что когда-нибудь и сам ста-
нет брокером. Поистине маниакальная увлеченность фондовым
рынком вскоре дала плоды: Сэнди уговорил боссов разрешить
ему сдать экзамен на получение брокерской лицензии. После тща-
тельной подготовки он с успехом выдержал испытание и получил
заветное место.
Самым неприятным и сложным для Вейла в профессии бро-
кера на первых порах было общение с людьми: звонки, дело-
вые встречи. Он предпочитал с головой уходить в изучение
финансовой отчетности компаний, делая на ее основе прогнозы.
Сэнфорд не размещал информацию о своих услугах в брокерских
бюллетенях, а собрал первую клиентскую базу из числа родствен-
ников, друзей, знакомых. Добившись первых успехов, он перешел
в фирму покрупнее — Burnham & Co.

Четыре брокера и секретарша

В конце 1950-х Сэнфорд, тогда еще брокер средней руки, познако-
мился и подружился с Артуром Картером, работавшим в Lehman
Brothers. Молодые люди чувствовали себя на Уолл-стрит людьми
второго сорта, у них не было связей и капитала, чтобы начать соб-
ственное дело. Тогда товарищи начали методично обзванивать
таких же мелких брокеров, как они сами, чтобы найти соинвесто-
ров для создания новой брокерской компании. В конце концов
Вейл и Картер подыскали двух единомышленников — Роджера
Берлинда и Питера Потома — из компании Eastman Dillon. Каж-
дый из партнеров вложил по 60 тысяч долларов, и этих средств
хватило, чтобы купить место на Нью-Йоркской фондовой бирже,
снять скромный офис и взять на работу единственную секре-
таршу. В мае 1960 года состоялось официальное открытие фирмы
Carter, Berlind, Potoma & Weill.
По мере того как в США развивались взаимные фонды3 и все 3
Фонд, который объединяет средства боль-
шого числа инвесторов и вкладывает их
больше американцев решались вложить свои сбережения в цен- в диверсифицированный портфель финан-
ные бумаги, компания постепенно приобретала вес в южном совых активов, таких как акции, облига-
ции или ценные бумаги денежного рынка.
Манхэттене. Мелкие клиенты не представляли интереса для
солидных компаний, но для Carter, Berlind, Potoma & Weill они
были настоящим спасением. Состав владельцев фирмы и назва-
ние со временем менялись: в разные годы она называлась Cogan,
Berlind, Weill & Levitt; CBWL-Hayden, Stone, Inc.; Shearson Hayden
Stone и, наконец, Shearson Loeb Rhoades.
В успехе предприятия неизменной оставалась ключевая роль
Сэнфорда Вейла, который находил малоизвестные перспек-
тивные компании, подыскивал им инвесторов и зарабатывал
астрономические суммы, когда стоимость акций фирмы начи-
нала расти как на дрожжах. К примеру, за четыре года бумаги
транспортной компании Associated Transport Inc. при содействии
Вейла подорожали в четыре раза. При его непосредственном уча-
стии осуществлялись все самые выгодные сделки, он определял
стратегию развития фирмы. К 1965 году Сэнди стал не только
ведущим брокером, но и президентом компании.

> За двадцать лет скромная фирма, созданная «на коленке»,

за счет многочисленных поглощений и собственного
роста превратилась в одну из крупнейших в Соединенных Штатах
брокерских компаний. К началу 1980-х ее капитал оценивался
в 250 млн долларов, и на рынке ценных бумаг она уступала только
такому гиганту, как Merrill Lynch. Вейл к тому моменту уже давно
стал миллионером.

Сэнфорд Вейл 167


4
Робинсон, Джеймс (1935 г. р.) — амери-
канский бизнесмен, главный исполни-
тельный директор American Express Co.
На этом посту он провел больше четверти
века (1977–1993 гг.).
5
Дистрибьютор финансовых услуг, продает
свою продукцию через представителей в
США, Канаде, Пуэрто-Рико и Гуаме.
6
Наследник First National City Bank, ко-
торый был основан в Нью-Йорке в
1812 году. Это был один из самых старых
банков США, от которого Citicorp получила
самую крупную среди всех банков страны
зарубежную сеть представительств.
168 Банкиры, которые изменили мир
Царствует, но не правит
В 1981 году преуспевающий брокер согласился на «сделку века»:
он уступил настоятельным уговорам продать свою компанию
Shearson Loeb Rhoades корпорации American Express за 930 млн
долларов. В Amеx он стал вторым человеком в руководстве, полу-
чив пост президента. Но должность оказалась бутафорской: от
Вейла ничего не зависело, никаких решений он не принимал,
и даже его мнением по самым важным вопросам никто не инте-
ресовался. Вся полнота власти принадлежала главе American
Express Джиму Робинсону4, который не собирался допускать
посторонних к «дирижерскому пульту». В 1985 году Вейл, при-
выкший управлять компанией самостоятельно, ушел в отставку.
Сделку по продаже Shearson Loeb Rhoades он позже назвал самой
большой ошибкой в своей жизни.
В 1986 году Сэнфорд вернулся на финансовый рынок. Он воз-
главил и быстро поставил на ноги небольшую кредитно-страховую
компанию Commercial Credit, вложив в нее 7 млн долларов. Вейл
придерживался той же стратегии, которая в прошлом приносила
ему успех: его компания одну за другой присоединяла к себе пер-
спективные фирмы, вырастая в объемах и диверсифицируя биз-
нес. Самым крупным поглощением стало приобретение за 1,5 млрд
долларов корпорации Primerica 5. В числе прочих приобрете-
ний этих лет стал выкуп у Amеx за 1,2 млрд долларов «первенца»
Сэнди, который к тому моменту сменил имя на Shearson Lehman.
В 1992 году Primerica распродала непрофильные активы
на сумму около 625 млн долларов. На вырученные деньги Вейл
приобрел 27% акций известной страховой компании Travelers
Insurance, а год спустя за 4 млрд долларов выкупил оставшийся
пакет. Объединенная компания, получившая название Travelers
Group, стала одной из крупнейших на рынке. Она предоставляла
клиентам почти полный спектр финансовых услуг. В 1996 году
журнал Fortune поставил ее на 32-е место в списке 500 наиболее
успешных компаний США. Самому Вейлу его бизнес приносил
десятки миллионов долларов в год, и он входил в число самых
высокооплачиваемых топ-менеджеров США.
Главная сделка жизни
В 1997 году Travelers Group за 9 млрд долларов приобрела ком-
панию Salomon Brothers. В результате возник один из ведущих
инвестиционных банков Америки Salomon Smith Barney. Однако
сделка всей жизни для 64-летнего Вейла была еще впереди.
В 1998 году очередным активом Travelers Group стала мегакор-
порация Citicorp6, центральным подразделением которой был
Citibank. За нее Сэнди выложил 70 млрд долларов.
>
Новая империя получила название Citigroup, Вейл стал ее
исполнительным директором и председателем совета дирек-
торов. Ничего подобного в мире финансов еще не было: клиентами
объединенной корпорации стали 100 млн человек в 100 странах мира.
В день объявления сделки суммарная стоимость их акций выросла
сразу на 13 млрд долларов. Для того чтобы подобное слияние стало
возможным, Вейлу пришлось пролоббировать отмену действовавшего
с 1930-х годов закона Гласса — Стиголла, который запрещал банкам
заниматься инвестиционной деятельностью.

Скромный бруклинский брокер, добившийся в этой жизни

всего, о чем можно мечтать, все еще жаждал мировой славы.
Citibank позволил ему добиться этой цели. Это была поистине
всемирно известная сеть, история которой насчитывала без
малого две сотни лет.
Вейл поставил перед крупнейшим международным банков-
ским конгломератом новую задачу — стать не только всемогу-
щим, но и поистине массовым, народным. К моменту слияния
с Travelers Group Citicorp работала в основном с корпоративными
клиентами. К тому же банки и все, что с ними связано, в сознании
общества прочно ассоциировались с «белыми воротничками»
и дорогими костюмами. Вейл намеревался в корне изменить
ситуацию — сделать обслуживание в банке таким же простым
и привычным для всех, как поход в супермаркет или фастфуд.
Фраза «Citibank как McDonald’s» стала девизом Сэнфорда.
Он сделал ставку на розницу, продвигая во всех странах и на
всех континентах яркий бренд Citibank, раздавая кредитные
карты, повсеместно открывая отделения и банкоматы. В небога-
тых странах открыть счет в Citibank можно было, имея на руках
чисто символическую сумму.

Вейл первым реализовал на международном уровне принцип «одного окна»:

открыть счет, взять кредит, уплатить пошлину или совершить сделку по
слиянию или поглощению компаний можно было, что называется, не отходя
от кассы.
В 2003 году Citigroup обогнала по размерам активов японскую 7
Японская банковская холдинговая
Mizuho Financial7 и вышла на первое место в мире среди финансовых компания, расположенная в районе
Отэмати (Токио).
компаний. Ежедневно Citigroup проводит расчетные и депозитар-
ные операции в объеме, превышающем триллион долларов США.
Добившись мирового лидерства компании, Сэнфорд Вейл
покинул пост исполнительного директора Citigroup, а спустя три
года окончательно ушел на покой, посвятив себя другому люби-
мому делу — филантропии. К этому моменту, по данным Forbes,
состояние Вейла равнялось 1,5 млрд долларов США.

Пенсионер-филантроп
В последние десятилетия благотворительность стала не­о тъ-
емлемой частью жизни Вейла и его супруги Джоан. В 1980 году
Вейл основал Академию финансов, которая готовила студентов

Сэнфорд Вейл 169


8
Концертный зал в Нью-Йорке, на углу
7-й авеню и 57-й улицы Манхэттена. Одна
из самых престижных в мире площадок
для исполнения классической музыки.
Основные даты жизни
и деятельности
1933 г. Родился в Бруклине
1955 г. Окончил Корнелльский
университет; устроился на
работу курьером в брокер­
скую компанию Bear Stearns
1956 г. Получил лицензию брокера
1960 г. Стал сооснователем брокер­
ской фирмы Carter, Berlind,
Potoma & Weill
1965 г. Стал президентом компании
университетов к карьере в финансовых учреждениях. В 1998 го­­-
ду при участии Сэнфорда при Корнелльском университете был
открыт медицинский колледж Вейл Корнелл. За 16 лет супруги
передали ему более 600 млн долларов на исследования в обла-
сти таких заболеваний, как диабет, рак и болезнь Альцгеймера.
Это самая большая сумма, которую когда-либо получал любой
медицинский колледж от частного лица. Кроме того, в 2007 году
там же был основан Институт клеточной и молекулярной биоло-
гии Вейла, которому супруги и основанный ими фонд регулярно
передают пожертвования на исследования.
Немалую помощь экс-глава Citigroup оказывает миру искус-
ства. Он председатель попечительского совета комплекса Карне-
ги-холл8. Один из концертных залов в Карнеги-холл с 1986 года
носит имя Сэнфорда и Джоан Вейлов. На благотворительном
вечере в честь 70-летия филантропа было собрано более 60 млн
долларов для Института музыки Вейла, который занимается
широким распространением образовательных программ в обла-
сти музыки.
Сэнфорд также является председателем Green Music Center
при университете Сонома в Калифорнии и членом Американ-
ской академии искусств и наук. Перечень медицинских, образо-
вательных и научных учреждений, которым помогают Вейлы,
а также фондов и организаций, в правление которых они входят,
займет не одну страницу.
На девятом десятке Сэнфорд может быть полностью дово-
лен собой: он не только прославился среди современников, но
и добился того, что добрая память о нем останется и среди потом-
ков. Недавно он заявил, что после его смерти все его состояние
будет потрачено на благотворительность.

«Я надеюсь, что это мое решение столь же шикарно, как я шикарно зарабатывал
деньги. Это сделка, которую я совершил с Богом. Я надеюсь, что он даст мне
время сделать это».
1981 г. П родал Shearson Loeb
Rhoades корпорации Ameri-
can Express

1985 г. Ушел с поста президента

American Express

1986 г. Возглавил компанию

Commercial Credit

1992 г. Приобрел страховую

компанию Travelers Insurance

1998 г. Слияние с Citicorp и создание

Citigroup

2003 г. Ушел с поста исполнительного

директора Citigroup

2006 г. Ушел с поста главы совета

директоров Citigroup
Джон Бонд
(1941 г. р.)

Банкир, бывший глава HSBC, превративший эту финансовую структуру

в один из самых больших банков мира

ПОЧТИ ПОЛВЕКА ЗА ШТУРВАЛОМ HSBC

Джон Бонд проработал в HSBC 45 лет. Руководя банком, он создал на
базе Hongkong & Shanghai Banking Corporation глобальную структуру,
работающую во многих странах мира. Именно при Бонде старое колони-
альное название Hongkong & Shanghai Banking Corporation превратилось
в унифицированное HSBC, подтверждающее новый статус банка как
одного из самых мощных мировых финансовых институтов.

Лучший университет — это путешествия

Джон Бонд (англ. John Bond) родился в 1941 году
в Оксфорде, в Великобритании. Семья Бон-
дов происходила из Бристоля и была небо-
гатой. После окончания школы Джон попы-
тался поступить в знаменитый Оксфордский
университет, но провалился на вступительных
экзаменах. Год юноша провел в одной из школ
калифорнийской Санта-Барбары, а затем в его
жизни произошло событие, принципиально ее
изменившее, — в 19 лет он матросом отправился
в Гонконг на корабле. Позже он говорил, что
Китай — это его жизнь. За время работы в Азии
он хорошо выучил китайский язык и очень
любит использовать в речи китайские посло-
вицы.
В Гонконге в 1960 году благодаря другу его
отца, работавшему в банке Hongkong & Shanghai
Banking Corporation (HSBC) брокером, он стал

Джон Бонд 171

 сотрудником этого банка, основанного в 1865 году шотландцем
Томасом Сазерлендом, как и Бонд, очарованным Востоком.
Юному Джону, как и в свое время Сазерленду, нравилось путе-
шествовать по региону, набираться опыта и заводить полезные
связи. По одной из корпоративных легенд HSBC, в 1964 году он
плыл из Лондона четыре недели на корабле, поскольку банку это
обошлось дешевле, чем отправить его на самолете, — и Бонд был
этому очень рад.

Большое карьерное плавание

Первые годы в банке он провел в командировках между Гонкон-
гом, Сингапуром, Индонезией и Таиландом. Затем возглавил инве-
стиционное отделение банка в Гонконге. За время своей карьеры
Бонд смог заработать славу эффективного кризисного менед-
жера. Одним из примеров быстрого разрешения проблем стало
налаживание нормальной работы принадлежавшего HSBC аме-
риканского банка Marine Midland, расположенного в Буффало.
Но самым важным местом в мире для Бонда все же была
Азия — например, о Китае он мог говорить часами.
В 1993 году Бонд стал исполнительным директором Hongkong
& Shanghai Banking Corp., а в 1998 году занял пост председателя
совета директоров HSBC Group.

> В 1999 году он был возведен в рыцарское достоинство,

и его стали звать сэр Джон Бонд. Он всегда относился
к этому с юмором, как и к тому, что журналисты часто использовали
схожесть его имени с именем знаменитого английского супершпи-
она, агента 007 Джеймса Бонда.

Борьба с традициями ради глобальности

Бонд как менеджер и финансист состоялся благодаря банку Hongkong & Shanghai
Banking Corp., но именно Бонд превратил этот банк в одну из самых мощных
финансовых организаций мира, меняя десятилетиями работающие внутренние
правила и стратегию на рынке.
Это мог сделать только именно такой человек, как Бонд, про-
работавший в банке достаточно долго и прекрасно знавший все
его особенности. Но одного знания было мало, нужен был еще
и огромный авторитет для введения принципиальных измене-
ний. Бонд обладал этим качеством, однако в шутку как-то заявил,
«что в банке нет культа его личности».
Для начала Бонд решил изменить имидж финансового учреж-
дения. Известное с 1865 года имя Hongkong & Shanghai Banking
Corp. говорило финансовому рынку об огромной колониальной
истории Британской империи и о том, что банк работает пре-
жде всего в Азии. Для нового глобального мира это было скорее
недостатком. Поэтому Бонд сделал так, что прежнее имя было

172 Банкиры, которые изменили мир

заменено в сознании миллионов клиентов по всему свету на уни-
фицированное HSBC. Для этого банк провел несколько реклам-
ных кампаний. Позже одним из девизов банка стала фраза «The
world’s local bank» — «Местный банк для всего мира», связыва-
ющая его богатую историю и место в современном мире. Далее
Бонд вывел акции HSBC на биржу — американскую New York Stock
Exchange, что еще раз подчеркнуло новую роль банка как глобаль-
ной финансовой организации.

До того как HSBC возглавил Бонд, банк славился явным пренебрежением

к инвестиционному банкингу. Джон изменил и эту традицию, создав в 2000 году
совместное предприятие с одним из самых известных на тот момент инве­
стиционных банков Merrill Lynch.
Еще одним из правил, установленных предшественниками
Бонда, была очень консервативная политика покупок и поглоще-
ний других финансовых структур. В 1999 году он решил приоб-
рести Republic New York Corp1 и его подразделение частного бан- 1
Холдинговая компания, включающая
Republic National Bank of New York и Safra
кинга Safra Republic Holdings. Другим его крупным приобрете- Republic Bank, контролировалась милли-
нием был французский банк Credit Commercial de France. Сделка ардером Эдмондом Сафрой.
стала первой после того, как правительство Франции сняло зако-
нодательные ограничения на покупку французских банков ино-
странными структурами. Также под руководством Бонда были
поглощены Bital Bank (Мексика) и Bank of Bermuda. В китайские
компании было вложено около 4 млрд долларов. В итоге с 1998 по
2005 год HSBC потратил более 47 млрд долларов на приобрете-
ние различных компаний.
Политика Бонда принесла большие выгоды акционерам
банка. Например, в 2005 году именно HSBC показал самую боль-
шую на тот момент прибыль в истории британских компаний —
9,6 млрд фунтов стерлингов (около 14 млрд евро). При этом Бонд
тогда подчеркивал, что три четверти прибыли получено от меж-
дународных операций.

> Роль Бонда в истории HSBC можно наиболее наглядно опи-

сать двумя числами: за время его руководства рыночная капи-
тализация банка выросла с 4,5 млрд до 200 млрд долларов.

Кризис

> Главной, если не единственной большой ошибкой Бонда

финансовые эксперты считают покупку в 2003 году за
9 млрд фунтов стерлингов американской компании Household
International Group, выдававшей кредиты, в том числе и ипотечные,
клиентам, чье финансовое состояние было ниже среднего уровня.
В США для таких клиентов используется специальное название
«subprime», что можно перевести на русский язык как «ниже пер-
вого» или «ниже превосходного».

Джон Бонд 173

 Позже Бонд, объясняя покупку Household, говорил, что она
соответствует философии HSBC — помогать небогатым людям.
Он отметил, что около 40% американских домохозяйств испыты-
вали проблемы при получении кредита в коммерческих банках.
Количество клиентов Household было солидным — около 50 млн.
Однако их низкая платежеспособность привела к тому, что почти
сразу после поглощения Household компания стала убыточной.
В результате HSBC пришлось списать около 10 млрд долларов
убытков. Бонд, комментируя эти убытки, отмечал, что инвести-
ции в Китай принесли прибыль в 2,5 раза больше, чем потери
из-за Household.

Финал карьеры
В мае 2006 года Джон Бонд оставил пост председателя совета
директоров HSBC Group. Место Бонда занял Стефен Грин, рабо-
тавший в HSBC с 1982 года. В том же году Бонд возглавил один из
крупнейших сотовых операторов мира Vodafone.
Работа в одной из самых крупных горнодобывающих ком-
паний Xstrata, которую Бонд возглавил в 2011 году, стала доста-
точно серьезным испытанием для бывшего банкира — ему при-
шлось бороться с попытками недружественного поглощения ком-
пании и мирить ее противоборствующих акционеров. В 2013 году
он покинул пост председателя совета директоров Xstrata.

>
Основные даты жизни
и деятельности Сейчас Бонд живет в скромном доме в лондонском районе
Кенсингтон. В его жилище много семейных фотографий,
1941 г. Родился в Оксфорде в том числе его красавицы-дочери Аннабель — светской львицы. Бонд
1960 г. Стал сотрудником Hongkong & неоднократно говорил, что гордится дочерью, которая, как и отец,
Shanghai Banking Corporation
в Гонконге связала свою жизнь с Азией, — она живет в Гонконге.
1993 г. Занял пост исполнительного
директора Hongkong & Shang-
hai Banking Corp.

1998 г. Стал председателем совета

директоров HSBC Group

1999 г. Возведен в рыцарское

достоинство

1999 г. Приобретение Republic New

York Corp.

2000 г. Создание совместного

предприятия с инвестицион­
ным банком Merrill Lynch

2003 г. Покупка Household

International Group

2006 г. Уходит из HSBC Group

2006 г. Стал председателем совета
директоров Vodafone

2011 г. Занял пост председателя

совета директоров Xstrata

2013 г. Покинул компанию Xstrata

Мухаммад Юнус
(1940 г. р.)

Бангладешский экономист, профессор, банкир,

лауреат Нобелевской премии мира

БОРЕЦ С БЕДНОСТЬЮ
Мухаммад Юнус не побоялся того, чего боялись многие его предше-
ственники и современники в мире финансового бизнеса: он разработал
концепцию микрокредитования, суть которой состоит в том, что под
низкий процент выдаются небольшие кредиты без залога для развития
малого бизнеса, как правило, семейного. Бизнесмен из Бангладеш доказал
всему миру, что социальный бизнес может быть прибыльным для одних
и полезным для других.

Ранние годы и учеба

Мухаммад Юнус (англ. Muhammad Yunus) родился 28 июня
1940 года в деревне Батуа неподалеку от Читтагонга в Бенгалии,
провинции Британской Индии (ныне Бангладеш). Отец Юнуса
был ювелиром.
Мухаммад — третий в семье ребенок из девяти. Его раннее дет-
ство прошло в деревне. В 1944 году семья переехала в Читтагонг.
Мухаммад учился в начальной школе Baluardighi, затем в англий-
ской школе Middle English School, лучшей в Читтагонге, и в школе
Chittagong Collegiate School, которую он окончил в 1955 году, став
по результатам экзаменов шестнадцатым из 39 тысяч студентов
со всей провинции. В школьные годы Юнус был активистом ска-
утского движения, участвовал в международных слетах и в раз-
ные годы побывал в Западном Пакистане, Индии и Канаде.
После школы юноша поступил в Читтагонгский колледж1, 1
(англ.) Chittagong College.
по окончании которого в 1957 году продолжил образование на 2
Старейшее высшее учебное заведение в
Бангладеш, крупнейший университет стра-
факультете экономики Даккского университета2. В 1960 году он ны. Расположен в столице государства
получил степень бакалавра, а еще через год — магистра экономики. Дакке. Основан в 1921 году.

Мухаммад Юнус 175


3
Выделяется в рамках программы
Фулбрайта — программы образователь-
ных грантов, основанной в 1946 г. се-
натором США Джеймсом Фулбрайтом
и финансируемой Государственным де-
партаментом США с целью укрепления
культурно-академических связей меж-
ду американцами и гражданами других
стран.
4
(англ). Vanderbilt University — частный ис-
следовательский университет, находя-
щийся в Нэшвилле штата Теннесси США.
Основан в 1873 году на деньги Корнели-
уса Вандербильта, в честь которого уни-
верситет и получил свое имя. В 1950 году
После защиты диплома работал научным ассистентом в Бюро
экономических исследований, а затем, в том же 1961 году, вер-
нулся в Читтагонгский колледж и стал преподавать экономику.
В 1965 году Мухаммад Юнус получил стипендию Фулбрайта3,
дававшую ему возможность учиться в США, и годом позднее,
успешно пройдя обучение на подготовительных курсах для ино-
странных студентов и сдав необходимые тесты, он поступил
в Университет Вандербильта4 в штате Теннесси. Юнус присту-
пил к работе над диссертацией по теме «Распределение ресур-
сов в зависимости от времени»5, которую защитил в 1971 году
и получил ученую степень доктора наук (PhD). С 1969 по 1972 год
Юнус работал доцентом экономики в Национальном универси-
тете Среднего Теннесси6 в Мерфрисборо.

>
университет вошел в Ассоциацию амери-
канских университетов, которая осущест-
вляет поддержку национальной системы
В 1967 году Мухаммад Юнус женился на дочери русских
академических исследований и образова- эмигрантов Вере Форостенко, как и он, студентке Универ-
ния. В ассоциацию входят ведущие науч-
но-исследовательские университеты США.
ситета Вандербильта. В 1979 году у них родилась дочь Моника, ныне
5
(англ.) Intertemporal Allocation of
американская оперная певица. Вскоре после ее рождения брак рас-
Resources. пался, и Вера с дочкой вернулись из Бангладеш в США. В 1980 году
6
(англ.) Middle Tennessee State University. Юнус вновь женился. Его избранницей стала Афрози Бегум, физик
из Джахангирнагарского университета в Дакке.

7
Вооруженный конфликт между Западным
Пакистаном, Восточным Пакистаном (со-
временными Пакистаном и Бангладеш,
являвшимися на тот момент двумя частя-
ми одной страны) и Индией, в результате
которого Восточный Пакистан стал неза-
висимой страной Бангладеш.
Борьба с бедностью
Во время войны за независимость Бангладеш7 1971 года Юнус
основал в США общественный комитет и возглавил информа-
ционный центр Бангладеш, чтобы помогать соотечественникам
в борьбе за независимость. Также в Нэшвилле, столице Теннесси,
где жил Мухаммад, он издавал Бюллетень Бангладеш. В 1972 году,
по окончании войны на родине и объявлении независимости
Бангладеш Юнус вернулся в Дакку и был приглашен в правитель-
ственный комитет по планированию. Однако работа в комитете
ему быстро наскучила, и он перешел на работу в Читтагонгский
университет, где возглавил факультет экономики.

«Сегодня мы находимся не только в состоянии экономического кризиса, но

и продовольственного (наверное, самого страшного и опасного), социального,
энергетического, экологического. Эти кризисы — различные процессы, которые
сливаются в единый глобальный кризис. Его можно преодолеть только совмест­
ными усилиями, только если каждый человек будет по мере сил и возможностей
этому способствовать. Мы слишком увлечены процессом зарабатывания денег,
чтобы обратить внимание на то, что происходит в мире и с окружающими
нас людьми».
Став свидетелем голода в Бангладеш, в 1974 году Юнус
занялся борьбой с бедностью и разработал стратегию эконо-

176 Банкиры, которые изменили мир

мического развития села. В 1975 году он предложил программу
«трех третей». Суть ее заключалась в следующем: треть дохо-
дов от продажи урожая следовало отдать собственникам земли,
треть — крестьянам, а треть пустить на развитие инфраструк-
туры. Самыми активными участниками эксперимента стали без-
земельные крестьяне, так как им нечего было терять. Первый
опыт утроил урожай риса, однако показал необходимость жест-
кого контроля за третьей третью, которая из-за хищений оказа-
лась меньше, чем ожидалась.

«Мир без бедных — это не то, чего нельзя представить. Даже при нынешних
дорогих технологиях, хотя с каждым годом они становятся дешевле. Меняется
и мировоззрение. Если вы на самом деле захотите уничтожить бедность, вы
направите свой ум, свои усилия на то, чтобы добиться этого. И добьетесь.
Барьеры существуют только в вашей голове, но не в реальности».
Тогда Юнус и его единомышленники предложили программу
сельского правительства. Она была утверждена президентом
Бангладеш Зиауром Рахманом8 в конце 1970-х и получила успеш- 8
Рахман, Зиаур (Ziaur Rôhman; 1931–
1981) — президент Бангладеш (1977–
ное развитие. Спустя четверть века в стране действовало более 1981 гг.), генерал-майор. С 1953 до марта
40 тысяч сельских управ, ставших четвертым уровнем власти 1971 служил в пакистанской армии.
в государстве. Однако в 2005 году Верховным судом страны сель-
ское правительство было признано незаконным и антиконститу-
ционным.

Сельский банк
В 1976 году Мухаммад Юнус побывал в бедней-
ших домохозяйствах в деревне Джобра непода-
леку от Читтагонгского университета. Он обна-
ружил, что маленькие займы обходятся бедня-
кам непропорционально дорого. Большую часть
прибыли от продажи мебели из бамбука мест-
ные женщины отдавали ростовщикам, у кото-
рых брали займы для закупки сырья.

> Традиционные банки не хотели связываться

с крошечными кредитами по разумным
ставкам, так как считали, что высок риск невоз-
врата. Однако Юнус верил, что, если дать беднякам
шанс, они будут погашать кредиты, и таким образом
микрокредитование может стать жизнеспособной
моделью бизнеса.

Для изучения проблем микрокредитования

бедного сельского населения и его реализации
Мухаммад Юнус запустил проект через уни-
верситет, в котором работал. Первые кредиты

Мухаммад Юнус 177

 Юнус выдавал из собственных денег и убедился в работоспо-
собности модели. Он одолжил по 27 долларов женщине, кото-
рая изготавливала мебель из бамбука, и еще нескольким ремес-
ленникам из Джобры: «Я ходил по домам, беседовал с людьми,
пытался понять, чем они живут, каковы их потребности, жела-
ния, мечты. И мне открылась горькая правда: многим из них
для осуществления планов необходима ничтожно малая сумма.
Мы даже составили список из 42 человек, чьи общие потребно-
сти не выходили за пределы 27 долларов. Это стало настоящим
шоком».
В 1976 году он получил первый кредит в бангладешском госу-
дарственном коммерческом банке Janata Bank для финансиро-
вания проекта и выдачи займов беднякам из Джобры. Впослед-
ствии деньги под развитие он смог получать и в других банках.
К 1982 году в проекте участвовали уже 28 тысяч бедняков. Осе-
нью 1983 года пилотный проект получил официальный статус
и стал полноправным банком для бедных бангладешцев. Органи-
зация получила наименование Grameen Bank (буквально, «сель-
ский банк»).

«Если вы хотите помочь обычным людям, а не политической элите, то дей­

ствуйте через частный сектор, а не через органы власти. Создайте социальный
бизнес в стране, предоставьте ее жителям работу, поддержите тех, кто
стремится начать свое дело, — и вы принесете гораздо больше пользы. И, между
прочим, за меньшие деньги».
Реализуя проект, Юнус и коллеги столкнулись с серьезным
противостоянием, начиная от воинственных радикалов вплоть
до консервативного духовенства. Однако спустя четверть века
клиентами банка уже были около 7,4 миллиона человек.
Заемщиками банка стали бедняки, чтобы гарантировать воз-
вратность кредитов, финансовое учреждение реализовало схему
их выдачи так называемым «группам солидарности» — заемщики
должны были обращаться за кредитами небольшими группами
от пяти до десяти человек. Это повышало уровень возврата кре-
дитов. Несмотря на то что люди не выступали созаемщиками
и не несли финансовой ответственности друг за друга, они, как
показала практика, по сути становились гарантами погашения
кредитов друг друга, поддерживая тех, кто испытывал времен-
ные финансовые трудности. При этом суммы взносов на пога-
шение кредитов были установлены очень небольшими, чтобы
облегчить беднякам расчеты.

> Одна из особенностей оказания услуг в Grameen Bank —

необходимость принятия клиентами 16 решений, которые
не становятся обязательством перед банком, но включают в себя обе-
щания по улучшению заемщиками собственной жизни.

178 Банкиры, которые изменили мир

 Отношения между финансовой структурой и клиентами
базируются на доверии, микрокредиты выдаются без како-
го-либо обеспечения. Уровень возврата кредитов при этом дости-
гает 98–99%. В то же время до 20% кредитов погашается с нару-
шением срока. Абсолютное большинство, около 95%, клиентов
банка составляют женщины. По статистике, в семьях, которые
получали микрокредиты, уровень домашнего насилия в отноше-
нии женщин снизился вдвое.

«Мы поставили банковскую систему с ног на голову, пошли против всех правил,
существующих в этой сфере. Обычные банки стремятся кредитовать богатых,
мы — бедных, они работают в городах, мы — в деревне, к ним клиенты приходят
в офис, мы же приходим к нашим клиентам домой, работаем буквально на
пороге. Банки требуют залог и проверяют материальное состояние своих
клиентов, а нас это не волнует. У нас нет юристов, мы не оформляем на наших
заемщиков документов — просто потому, что это не нужно. Нас не интересует
прошлое этих людей, гораздо важнее, что ждет их в будущем, и мы работаем
на их будущее».
В конце 1980-х годов Grameen Bank начал диверсифициро-
вать деятельность и занялся поддержанием малоиспользуемых
рыболовных прудов и систем ирригации. В 1989 году эти проекты
переросли в отдельные организации. Со временем изначальный
проект Юнуса трансформировался в многопрофильную группу
коммерческих и некоммерческих организаций, включая ряд
инвестиционных проектов. Благодаря одному из них — по раз-
витию телефонии — с 1997 по 2007 год около 260 тысяч бедняков
из более чем 50 тысяч деревень стали обладателями мобильных
телефонов.
В марте 2011 года Мухаммад Юнус оставил пост главы Основные даты жизни
и деятельности
Grameen Bank.
1940 г. Родился в деревне Батуа
Позднее признание неподалеку от Читтагонга в
Бенгалии, провинции Британ­
Мухаммад Юнус проявил себя и на общественно-политической ской Индии (ныне Бангладеш)

арене. В течение многих лет он входил в состав различных кон- 1944 г. Переезд в Читтагонг
сультативных групп, советов и комиссий в области социально-
экономического развития, в том числе при ООН, был членом
1955 г. Успешно окончил школу Chit-
tagong Collegiate School
делегаций и участником международных конференций и фору- и поступил в Читтагонгский
колледж
мов по экономике. Так, в 2009 году Юнус стал участником Всемир-
ного экономического форума в Давосе. 1957 г. Поступил на факультет
экономики Даккского
С 1996 года он советник правительства Бангладеш. В разные университета
годы входил в советы директоров различных организаций.
1960 г. Получил степень бакалавра
экономики

> В 2006 году Мухаммад Юнус получил Нобелевскую премию 1961 г. Получил степень магистра
мира «за усилия по созданию основ для социального и эко-
номического развития».
экономики. Стал преподава­
телем экономики в Читтагонг­
ском колледже

Мухаммад Юнус 179

1965 г. П олучил стипендию Фулбрайта
и возможность обучаться в
США
1966 г. Поступил в Университет
Вандербильта в штате
Теннесси США
1967 г. Женился на дочери русских
эмигрантов Вере Форостенко
1969 г. Начал работать на должности
доцента экономики в
Национальном университете
Среднего Теннесси
1971 г. Защитил диссертацию
и получил ученую степень
доктора наук
Кроме того, он обладатель множества других отечественных
и международных правительственных и неправительственных
наград и номинаций за свою деятельность и проекты разных лет.
Успех проекта микрофинансирования Юнуса вдохновил на
создание подобных организаций предпринимателей более чем
в 100 развивающихся странах, а также в развитых государствах,
включая США.
По словам самого Мухаммада Юнуса, поначалу он и не думал,
что сделанное им будет иметь какое-то значение в более широ-
ком контексте, однако именно его опыт доказал, что социальная
модель бизнеса может быть прибыльной для предпринимателя
и одновременно расширить возможности бедняков и повысить
уровень их жизни, помочь им стать экономически самостоятель-
ными.

«Каждый отдельный человек, вовлеченный в социальный бизнес, оказывается

потенциально сильнее, чем государство, потому что способен менять мир,
влиять на судьбы окружающих его людей. Именно поэтому социальный бизнес
дает возможность человеку реализовать творческий потенциал гораздо полнее,
чем любая коммерческая деятельность. Сегодня существуют удивительные
технологии, каких не было никогда раньше. И они должны работать не на
извлечение прибыли, а на то, чтобы сделать жизнь людей лучше, чтобы дать
им шанс реализоваться».
1972 г. Ушел из Национального
университета Среднего
Теннесси и вернулся
на родину. Приглашен
в правительственный комитет
по планированию, но вскоре
оставил его и возглавил
факультет экономики
в Читтагонгском университете

1974 г. Занялся борьбой с бедностью

и разработал программу
экономического развития села

1975 г. П редложил программу

развития сельского хозяйства

1976 г. Начал проект по

микрокредитованию сельской
бедноты

1983 г. Основал Grameen Bank

1980 г. Женился на физике Афрози
Бегум

1996 г. Стал советником

правительства Бангладеш

2006 г. Получил Нобелевскую премию

мира

2011 г. Ушел в отставку из Grameen

Bank
Жан-Клод Трише
(1942 г. р.)

Французский экономист, председатель правления Европейского

центрального банка с 2003 по 2011 год

ОТЕЦ ЕВРОПЕЙСКОЙ ВАЛЮТЫ

Опытный финансист, консерватор и «мистер евро». В разные годы
Жан-Клод Трише возглавлял Парижский клуб кредиторов1, фран-
цузское казначейство, был главой Всемирного банка, директором
Банка Франции. Благодаря профессионализму и личным качествам он
превратил Банк Франции из второстепенного института в уважаемую
и влиятельную организацию мирового уровня и вывел Европейский
центральный банк на новый этап развития. Но начинал карьеру
будущий банкир на угольной шахте.

Из шахтеров в банкиры
Жан-Клод Трише (фр. Jean-Claude Trichet) родился в семье учи- 1
Неофициальная межправительственная
организация развитых стран-кредиторов,
телей в Лионе 20 декабря 1942 года. Мать была полячкой, отец — инициатором создания которой выступила
французом, он преподавал латынь и греческий язык в универси- Франция. Объединение было создано
в 1956 году, когда Аргентина согласилась
тете. С детства Жан-Клод тянулся к искусству, увлекался поэзией. встретиться со своими кредиторами
Но тем не менее после окончания школы поступил в Националь- в Париже.
ную высшую шахтерскую школу в городе Нанси. Родители не одо-
бряли его выбор, одна только мысль, что их сын будет шахтером,
расстраивала и пугала их.
Во время учебы Жан-Клод был активистом рабочего дви­
жения и членом леворадикальной Объединенной социалистиче-
ской партии Франции 2. Окончив в 1964 году высшую школу 2
Французская социалистическая
политическая партия, образованная
по специальности «горный инженер», Трише начал трудиться на 3 апреля 1960 года Эдуаром Депре.
угольной шахте на северо-востоке Франции. Однако спустя Самораспустилась в 1989 году.
несколько месяцев все же решил вернуться к учебе и уже
в 1966 году получил степень магистра экономики в Парижском
у ниверситете. Одновременно он окончи л Инстит у т

Жан-Клод Трише 181


3
Расположен в Париже, часто упоминается
как Sciences Po.
4
Французское элитарное государственное
учреждение в сфере высшего послевузов-
ского образования и повышения квали-
фикации в подчинении премьер-министра
Франции, созданное в 1945 генералом
Шарлем Де Голлем, чтобы демократизи-
ровать доступ к высшим должностям госу-
дарственного аппарата.
5
д’Эстен, Жискар (фр. Giscard d’Éstaing;
1926 г. р.) — французский государствен-
ный и политический деятель, президент
Франции (1974–1981 гг.), один из лидеров
Союза за французскую демократию, его
председатель (1988–1996 гг.). В 1962–
1966 и 1969–1974 годах Жискар д'Эстен
занимал пост министра экономики и фи-
нансов Франции.
«Отдельные страны должны принять монетарную политику как должное
и скорректировать свою государственную политику соответствующим образом.
182 Банкиры, которые изменили мир
политических исследований3, считающийся
едва ли не самым популярным среди политиче-
ской и дипломатической элиты. Не остановив-
шись и на этом, в 1971 году он получил диплом
в престижном учебном заведении последи-
пломного образования — Национальной школе
управления4, где обучались многие француз-
ские политики и банкиры. Параллельно Трише
продолжал активно участвовать в политиче-
ской жизни Парижа: организовывал студенче-
ские забастовки, ходил на партийные собрания
социалистов и даже получил среди студентов
прозвище Justix (в честь одного из персонажей
комиксов об Астериксе) за смелые выступления.
На страже французских финансов
В 1971 году Трише начал работать во француз-
ской Генеральной инспекции по финансам,
в 1975 году был переведен в казначейство. Посте-
пенно он отказался от левых взглядов, став
приверженцем рыночной экономики. В 1976 году Трише получил
первую руководящую должность: возглавил комитет правитель-
ства Франции по модернизации промышленных структур. Далее,
в 1978 году, он стал советником министра по экономическим делам,
а затем был назначен советником президента Франции Жискара
д’Эстена5 по вопросам промышленности и энергетики. В 1981 году
Трише вернулся в казначейство, на этот раз заняв пост предсе-
дателя департамента по развитию и заместителя председателя
комитета по двусторонним межправительственным соглаше-
ниям. В 1985 году он вступил в должность главы департамента
по международным делам, а также был назначен председателем
Парижского клуба кредиторов.
Карьера Трише набирала обороты с невиданной скоростью.
В 1986 году он был назначен главой аппарата министра по эко-
номическим делам, а в 1987 году стал директором казначейства,
заместителем главы Всемирного банка и заместителем председа-
теля Международного валютного фонда. Эти должности он зани-
мал вплоть до 1993 года, когда был избран директором Банка
Франции (центрального банка страны).
Жан-Клод Трише выступал за сильную национальную валюту,
однако результатом его антиинфляционной политики стал рост
безработицы. Правительство Франции считало, что Трише уде-
ляет недостаточно внимания дефициту государственного бюд-
жета. Но тем не менее он оставался на посту главы Французского
центрального банка до 2003 года.
Когда страна переживает бум, ей нужно ужесточать свою государственную
политику, чтобы предотвратить перегрев экономики и не потерять контроль
над спекулянтами».
Дорога в Европейский центральный банк
6
Помимо поста директора Банка Франции Трише в 1993– European Monetary Institute — европей-
ская организация, созданная для изуче-
1995 годах занимал должность председателя Всемирного ния проблем организации Европейско-
банка, а с 1998 по 2003 год был членом совета Европейского го центрального банка (European Central
Bank).
валютно­г о института 6.
В 1998 году Трише вошел в состав управляющего совета
только что созданного Европейского центрального банка
и активно поддерживал введение единой валюты в 1999 году,
за что его называли «мистером евро» и «отцом евро». В 1998 году
кандидатура Трише казалась самой вероятной из всех претен-
дентов на пост главы Европейского центробанка.

«Основная идея духа и буквы договора состоит в том, чтобы еврозона стала
оптимальной валютной зоной. Прежде всего это достигается обеспечением
объединения экономик, которые уже доказали свою способность к сближению
в бюджетной сфере, а также в кредитно-денежной и финансовой областях».
На майском саммите Евросоюза Франция и Германия в ходе 7
Ширак, Жак (фр. Jacques Chirac;
1932 г. р.) — президент Франции (1995–
встречи президента Жака Ширака7 и канцлера Гельмута Коля8 2007). Премьер-министр в 1974–1976,
достигли договоренности о разделе сфер влияния. В частности, в 1986–1988. В 1977–1995 гг. мэр
Парижа. В 1974–1976 гг. генеральный
предполагалось, что штаб-квартира Европейского центрального секретарь голлистской партии Союза
банка будет расположена во Франкфурте, а Франция получит демократов в защиту республики, с 1976 г.
председатель партии Объединение
право назначать своего кандидата на пост председателя. Однако, в защиту республики.
пользуясь преимуществом крупнейшей экономики Европы, Гер- 8
Коль, Гельмут (нем. Helmut Kohl;
мания настояла на назначении нейтральной кандидатуры — гол- 1930 г. р.) — государственный деятель
ФРГ, федеральный канцлер (1982–1998).
ландца Вима Дуйзенберга9. По некоторым данным, уже тогда 9
Дуйзенберг, Вим (Willem Frederik «Wim»
существовала договоренность, что Дуйзенберг уйдет с поста Duisenberg; 1935–2005) — первый пре-
в 2003 году, а оставшееся от его восьмилетнего президентского зидент (1998–2003 гг.) Европейско-
го центрального банка, предшественник
срока время банком будет управлять Трише. Жан-Клода Трише. Был министром финан-
В 2000 году на весь мир прогремело известие о крупной финан- сов Нидерландов и главой Нидерландско-
го банка.
совой афере. Государственный банк Франции Credit Lyonnais
в 1980-х годах активно предоставлял кредиты, многие из кото-
рых впоследствии оказались невозвратными. Банк нес огромные
убытки, однако в сфальсифицированных бухгалтерских отче-
тах значились совсем другие цифры. В середине 1990-х годов ста-
рейший французский банк оказался на грани краха. Антикри-
зисные и реструктуризационные меры обошлись правительству
по меньшей мере в 31 млрд долларов США. Следствие пыталось
выявить причастность Трише, бывшего в то время директором
казначейства и председателем Банка Франции, к махинациям,
а также определить степень его осведомленности о фальсифика-
ции документов.

Жан-Клод Трише 183

 > Разбирательство привело к тому, что в январе 2003 года
главному банкиру страны было предъявлено обвине-
ние по делу о мошенничестве. Ему грозили 10 месяцев тюрьмы
и штраф 375 тысяч евро. На суде Трише заявлял, что сам был вве-
ден в заблуждение отчетами руководителей банка Credit Lyonnais.
В итоге он получил оправдательный вердикт и снятие всех обви-
нений. Приговор был оглашен 18 июня 2003 года, а 9 июля Дуй-
зенберг, в день своего 68-летия, ушел в отставку, передав дела
Трише. Он был назначен президентом Европейского центробанка
сроком на восемь лет без права переизбрания.

Главным в своей политике он всегда считал удержание низ-

кой инфляции в 12 странах еврозоны. После назначения он зая-
вил, что намерен устанавливать учетную ставку банка так, чтобы
она способствовала экономическому росту, а не противодейство-
вала инфляции, как раньше. Основной своей целью он называл
оживление экономики еврозоны. Также Трише был активным
сторонником сохранения независимости Европейского центро-
банка от политической конъюнктуры Евросоюза. Он продол-
жал защищать единую валюту, приписывая именно ей создание
14,8 млн рабочих мест в еврозоне с 1999 года.
«Я не француз», — публично заявил Трише, подчеркивая неза-
висимость деятельности ЕЦБ от правительств стран — членов
еврозоны.
На мировом форуме в Давосе в 2007 году он заявлял о скорой
переоценке активов. Когда в начале августа того же года разра-
зился мировой финансовый кризис, вызванный обвалом ипотеч-
ного рынка в США, Трише был в отпуске и первые оперативные
указания давал по телефону. Благодаря его оперативным дей-
ствиям, направленным на стабилизацию европейской финансо-
вой системы, Европа практически не пострадала от американ-
ских проблем.

«С приходом кризиса сразу стали очевидны серьезные недостатки существующих

экономических и финансовых моделей».
В 2008 году Европейский центробанк снизил учетную ставку
до 1,25%, а в 2009-м возник серьезный конфликт между Трише
10
 ебер, Аксель (нем. Axel Weber;
В и Акселем Вебером10, президентом немецкого Бундесбанка, по
1957 г. р.) — немецкий экономист, про-
фессор и банкир. Преподает в University of
поводу дальнейшего ее снижения. Конфликт, который, по оцен-
Chicago Booth School of Business. кам аналитиков, стал самым крупным за историю Европейского
центрального банка, привел к незначительному снижению курса
11
 ернанке, Бен (англ. Ben Bernanke;
Б евро, а учетная ставка была снижена до нового исторического
1953 г. р.) — американский экономист,
занимал пост председателя совета минимума 1%.
управляющих Федеральной резервной

>
системы США в 2006–2014 гг.,
председатель совета экономических В 2009 году журнал U.S. News & World Report определил для
экспертов при Белом доме. Журнал Time
признал Бернанке «Человеком года-
Трише пятое место в рейтинге самых влиятельных финанси-
2009». стов мира (первые четыре позиции заняли Барак Обама, Бен Бернанке11,

184 Банкиры, которые изменили мир

Лоуренс Саммерс12 и Тимоти Гайтнер13. А газета The Financial Times
12
 аммерс, Лоуренс (англ. Lawrence
С
Summers; 1954 г. р.) — американский
назвала Трише человеком года в 2007 году. экономист, директор Национального
экономического совета (2009–2010 гг.).
Член Совета по международным
отношениям, министр финансов при
На мировом уровне президенте Билле Клинтоне, главный
экономист во Всемирном банке, бывший
Срок полномочий Трише на посту председателя Европейского президент Гарвардского университета.
центрального банка истек в октябре 2011 года, его преемником 13
 айтнер, Тимоти (англ. Timothy Geithner;
Г
1961 г. р.) — американский экономист
стал итальянец Марио Драги14. В 2011 году Трише заявлял о высо- и финансист, 75-й министр финансов
ких рисках в экономике ЕС и усиливающихся инфляционных США (2009–2013 гг.). 9-й президент
Федерального резервного банка Нью-
ожиданиях в отношении евро, которые ослабляют валюту. Йорка (2003–2009 гг.).
Сейчас Трише является членом «Группы тридцати» (G30) — 14
 раги, Марио (итал. Mario Draghi;
Д
международной неправительственной организации, в которую 1947 г. р.) — итальянский экономист,
председатель Европейского центрального
входят известные экономисты, бизнесмены и политики15. банка с ноября 2011 года. Председатель
Банка Италии с 2005 по 2011 год.

«Сейчас время особенных вызовов для мировой финансово-экономической

системы, и G30 продолжит вносить существенный вклад в политические
дискуссии и достижение лучшего понимания столбовых путей к стабильности
и экономическому росту». «Группа 30» учреждена по инициати-
15

ве Фонда Рокфеллеров (Rockefeller

Foundation) в 1978 году.

Основные даты жизни

и деятельности
1942 г. Родился в Лионе
1964 г. Окончил Национальную
шахтерскую школу в Нанси

1966 г. Окончил факультет экономики

в Парижском университете
и Институт политических
исследований

1971 г. Окончил Национальную школу

администрирования Франции

1978 г. Назначен советником

министра экономики Франции

1985 г. Председатель Парижского

клуба кредиторов

1992 г. Глава Европейского

валютного комитета

1993 г. Назначен управляющим

Банком Франции и
управляющим Всемирным
банком

1998 г. Стал членом совета

директоров Европейского
центрального банка

2004–2011 гг. Президент

Европейского центрального
банка
Стэнли Фишер
(1943 г. р.)

Вице-председатель Федеральной резервной системы США,

бывший управляющий Банком Израиля

СУПЕРГЕРОЙ ФИНАНСОВОГО МИРА

Он родился в Африке, учился в Европе и Америке, спасал экономики
разных государств, а для израильтян стал финансовым супергероем,
успешно выведшим страну не из одного кризиса. Стэнли Фишер несколько
десятилетий умело лавирует в мире больших финансов и политики,
оставаясь на плаву даже в самые непростые для мировой экономики
времена.

Из Африки в центр Вселенной

1
Бывшая столица Замбии, располагается
на юге страны. Город был основан в нача-
ле XX века, в 1905 году, в качестве адми-
нистративного центра Северной Родезии.
Стэнли (Шломо) Фишер (англ. Stanley Fischer) родился в октябре
1943 года в маленьком городке Мазабука, расположенном на глав-
ной дороге в Ливингстон1. Фишеры жили скромно, содержали
небольшой магазинчик. Дом, где вырос Стэнли, освещался керо-
синовыми лампами, и в нем не было водопровода. Родители с дет-
ства воспитывали в мальчике стремление творить добрые дела
и приносить пользу.

> Предки Фишера эмигрировали из Литвы в Южную Африку

в конце XIX века. Это было время открытия месторождений
золота и алмазов в тех краях, куда добирались самые отчаянные
и рисковые авантюристы. Южная Родезия (после 1980 года Зимбабве)
и Северная Родезия (после 1964 года Замбия) были в те времена
британскими колониями. И, несмотря на политические потрясения,
связанные с их борьбой за независимость, жизнь в далекой стране
давала прочное экономическое положение. С 1940 года обе части
Родезии переживали экономический бум.

186 Банкиры, которые изменили мир

 Когда Стэнли было 13 лет, семья переехала в Южную Роде-
зию. Именно там, изучая курс экономики в школе, юноша увлекся
работами Джона Мейнарда Кейнса.
«Во время каникул после окончания школы и перед поступлением в колледж
я прочел «Общую теорию», и меня зацепило то, как Кейнс пишет, хотя я не
уверен, что тогда понял эту книгу. Меня привлекало то, как Кейнс умел излагать
свои мысли, а также понимание того, что во время Великой депрессии мир,
который мы знали, был на грани краха, и идеи Кейнса спасли его».
Стэнли решил продолжить обучение в Англии, в Лондон-
ской школе экономики. «Для меня Англия была центром вселен-
ной, — вспоминал Фишер. — Я впервые выбрался в большой мир
и пользовался всеми благами, которые предоставлял мне Лон-
дон». Он восхищался своими преподавателями. На всю жизнь
у Стэнли в памяти остался случай, когда один из профессо-
ров на основе изучения прошлых закономерностей предсказал
в 1963 году, что через год в Соединенном Королевстве случится
кризис платежного баланса. «Кризис состоялся в назначенный
день, и это произвело на меня большое впечатление», — вспоми-
нал Фишер.
Оказалось, что экономику можно прогнозировать, управлять
ею, получив набор уравнений. И это Фишеру очень нравилось.
Учиться и учить
Получив степень бакалавра, Стэнли отправился на пару месяцев
в Израиль по программе молодежных лидеров. Там Фишер рабо-
тал в кибуце: учил иврит и выращивал бананы. Работая на план-
тации, он повстречал будущую супругу — Роду. Через несколько
лет они поженились. У Фишеров родились трое детей.
Неожиданно из Лондона пришла телеграмма, что он получил
стипендию и должен вернуться в Лондонскую школу экономики
для подготовки и защиты магистерской диссертации. После года
магистратуры Фишер решил продолжить обучение в Массачусет-
ском технологическом институте2 в США. Это был осознанный
выбор, так как в то время в институте преподавали светила миро-
вой экономики, ставшие впоследствии лауреатами Нобелевской
премии, — Пол Самуэльсон3 и Роберт Мертон Солоу4. Фишер вспо-
минал, что его «опыт в Массачусетском технологическом сфор-
мировал его как экономиста» и предоставил отличную возмож-
ность работать с прекрасными профессорами и «замечательной
группой сокурсников», среди которых были Авинаш Диксит5,
который, по воспоминаниям Фишера, мог разгадать кроссворд
из Times за 10 секунд, и Джозеф Стиглиц6.
>
В 1969 году Фишер получил степень кандидата экономи-
ческих наук. Выбор темы его диссертации отчасти был
2
(англ) Massachusetts Institute of
Technology, MIT — университет и иссле-
довательский центр, расположенный
в Кембридже (входит в состав Бостона),
штат Массачусетс, США. Также известен
как Массачусетский институт техноло-
гий (МИТ) и Массачусетский технологиче-
ский университет. Одно из самых престиж-
ных технических учебных заведений США
и мира.
3
Самуэльсон, Пол (англ. Pau Samuelson;
1915–2009) — выдающийся американ-
ский экономист, лауреат Нобелевской
премии по экономике (1970 г.) «за научную
работу, развившую статическую и динами-
ческую экономическую теорию и внесшую
вклад в повышение общего уровня анали-
за в области экономической науки».
4
Солоу, Роберт Мертон (англ. Robert
Merton Solow; 1924 г. р.) — американский
экономист. Лауреат Нобелевской
премии 1987 г. «за фундаментальные
исследования в области теории
экономического роста».
5
Диксит, Авинаш (англ. Avinash Dixi;
1944 г. р.) — американский экономист
индийского происхождения. Президент
Эконометрического общества (2001 г.)
и Американской экономической
ассоциации (2008 г.).
6
Стиглиц, Джозеф (англ. Joseph Stiglitz;
1943 г. р.) — американский экономист-
неокейнсианец. Лауреат Нобелевской
премии по экономике (2001 г, с Акер-
лофом Джорджем и Спенсом Майклом)
«за анализ рынков с несимметричной
информацией».
Стэнли Фишер 187

«Чикаго был лучшим местом, предложившим мне работу. В Чикагском
университете я научился совмещать способность анализировать, которую
мне привили в Массачусетском технологическом институте, и необходимость
соотносить все с текущей экономической политикой, которую олицетворял
собой Милтон Фридман7, являвшийся здесь центральной фигурой».
7
Фридман, Милтон (англ. Milton Friedman;
1912–2006) — американский экономист,
лауреат Нобелевской премии 1976 года
«за достижения в области анализа потре-
бления, истории денежного обращения и
разработки монетарной теории, а также
за практический показ сложности полити-
ки экономической стабилизации».
8
Слоуновская школа управления была ос-
нована в 1952 году на грант в 10 млн дол-
ларов от Альфреда Слоуна, основателя ав-
томобильной корпорации General Motors.
9
Дорнбуш, Рудигер (нем. Rüdiger (Rudi)
Dornbusch; 1942–2002) —американский
экономист немецкого происхождения.
10
Бланшар, Оливье (фр. Olivier Blanchard;
1948 г. р.) — французский экономист, док-
тор философии Массачусетского техноло-
гического института (1977 г.).
11
Мэнкью, Грегори (англ. Gregory Mankiw;
1958 г. р.) — американский экономист.
Бакалавр Принстонского университе-
та (1980 г.), доктор философии Масса-
чусетского технологического института
(1984 г.). Профессор Гарвардского уни-
верситета (с 1987 г.).
188 Банкиры, которые изменили мир
связан с направлениями работы Пола Самуэльсона и Боба Мер-
тона в то время. Диссертацию Фишер посвятил макроэкономике:
принципам выбора инвестиционного портфеля и сбережений при
пожизненном личном страховании. «Мне было интересно зани-
маться глобальными вопросами», — вспоминал позднее знамени-
тый экономист.
После защиты диссертации Фишер уехал в Чикагский уни-
верситет, получив временный контракт на пару лет.
Осенью 1973 года Фишер вернулся в Массачусетский техно-
логический и вместе с Полом Самуэльсоном начал читать лекции
по монетарной экономике. Кроме этого, он организовал практи-
кум по денежному обращению по аналогии с семинарами Фрид-
мана в Чикаго. «Мало-помалу я превратился в приличного препо-
давателя», — подшучивал над собой Фишер.
Любимый преподаватель
С 1977 по 1988 год Фишер преподавал в Слоуновской школе управ-
ления при Массачусетском технологическом институте8. За это
время он успел опубликовать два крупных труда по экономике:
книга «Макроэкономика» была написана в соавторстве с Рудиге-
ром Дорнбушем9 и Ричардом Старцем, а «Лекции по макроэконо-
мике» — вместе с Оливье Бланшаром10. Эти учебники стали попу-
лярными во всем мире, они переведены на множество языков и
по сей день оказывают огромное влияние на умы новых поколе-
ний экономистов.
Через несколько лет Фишер стал одной из центральных
фигур факультета, гуру для студентов. Он был одним из самых
популярных преподавателей и одним из самых любимых науч-
ных руководителей. Его офис всегда был полон посетителями,
а научной работой приходилось заниматься и по ночам.
Но Фишеру нравилось консультировать тех, кто писал дис-
сертации. Среди его студентов — бывший председатель Феде-
ральной резервной системы США Бен Бернанке и президент
Европейского центрального банка Марио Драги. Бывший
секретарь казначейства США Лоуренс Саммерс и председа-
тель Консультативного экономического совета при президенте
Джордже Буше-младшем Грегори Мэнкью11 также учились
у Фишера.
Экономист-миротворец
В 1977 году Фишер написал статью «Долгосроч-
ные контракты, рациональные ожидания и опти-
мальное правило денежной массы»12. Эта ста-
тья сделала Фишера центральной фигурой нео-
кейнсианской экономики. В этой статье Фишеру
удалось связать в единую теорию два соперни-
чающих направления в экономике, взять луч-
шее из монетаристского направления Фрид-
мана и кейнсианской макроэкономики в вопросе
подходов к регулированию уровня безрабо-
тицы с помощью кредитно-денежной политики.
Фишер соединил предположения о наличии
у людей рациональных ожиданий с ключевыми
элементами кейнсианской модели. Он высказал
идею, что заработная плата устанавливается
заранее с помощью явного или неявного кон-
тракта между работодателем и работником. Это
делает ее, а через нее и цены, временно неэла-
стичными.
А это значит, что Центробанк может влиять
на уровень безработицы только в краткосроч-
ной перспективе, как предполагает кейнсиан-
ская модель. Но в долгосрочной это невозможно,
поскольку с течением времени контракты будут
пересматриваться с учетом инфляции, вызванной действиями 12
Long-Term Contracts, Rational Expectations,
and the Optimal Money Supply Rule
Центрального банка. Следовательно, долгосрочное развитие
экономики соответствует классическим моделям.

Эта работа Фишера способствовала свертыванию «междоусобных войн»

между экономистами двух направлений и положила начало новой кейнси­
анской экономике, которая в настоящее время поддерживается предста­
вителями обоих направлений мировой экономики.
Фишер, как истинный ученый, мечтал проверить теорию
практикой. Первым по-настоящему значительным стало предло-
жение Джорджа Шульца13, в то время госсекретаря США, помочь 13
Шульц, Джордж (англ. George Shultz;
1920 г. р.) — американский государствен-
правительству Израиля справиться с проблемами трехзначной ный деятель.
инфляции, сокращения валютных резервов и медленного эконо-
мического роста. Фишер и председатель американского Совета
экономических консультантов Герберт Стайн14 пришли к выводу, 14
С тайн, Герберт (Herbert Stein;
1916–1999) — американский экономист,
что Израилю нужно составить твердый план по сокращению председатель экономического совета
чрезмерных государственных расходов, которые были причиной (в 1972–1974 гг.) при президентах Никсо-
не и Форде. Старший научный сотрудник
всех остальных проблем. Американского института предпринима-
Израильскому бюджету были установлены ориентиры для тельства.
измерения прогресса в сокращении дефицита. А размер амери-
канской помощи был поставлен в зависимость от выполнения
этих задач.

Стэнли Фишер 189

 В итоге инфляция в стране за год снизилась с пикового
15
 ерес, Шимон (1923 г. р.) — старейший
П
уровня в 450% до 20%. «Лучшего советника нам не найти», —
израильский политик и государственный
деятель, чья политическая карьера длится говорил о Фишере тогдашний премьер-министр Израиля
уже более 70 лет.
Шимон Перес15.

Новый виток
Еще одной возможностью попасть в мир политики стало пригла-
шение Фишера на должность главного экономиста Всемирного
банка в 1988 году.

«Во Всемирном банке я занялся вопросами структурной перестройки и всем,

что с этим связано. Я побывал в Китае и Индии. В Китае я провел десять
дней и встретился с Чжао Цзыяном16, тогдашним премьер-министром. Я был
поражен тем, как много он знает о западной экономике. Он сказал, что мои
взгляды отличаются от тех, которые высказывают Милтон Фридман и Лоуренс
Клейн17. Я не мог представить, что премьер-министр все это изучал, но это так
и было. Визит в Индию также оставил в моей памяти неизгладимый след».
16
Цзыян, Чжао (1919–2005) — китайский Контракт с Всемирным банком продлился два года, и Фишер
политический деятель, премьер Государ-
ственного совета КНР с 1980 по 1987 г. вновь вернулся в Массачусетский технологический. Но уже с дру-
Генеральный секретарь ЦК КПК с 1987 гими приоритетами. Теперь его больше волновала политическая
по 1989 г.
17
сторона дела. Фишер стал позиционировать себя не как специа-
К
 лейн, Лоуренс (англ. Lawrence Robert
Klein; 1920–2013) — американский эко- листа по макроэкономике, а как эксперта по вопросам междуна-
номист, лауреат Нобелевской премии по родной экономики.
экономике (1980 г.) «за создание эконо-
мических моделей и их применение к ана- Он вновь стал участвовать в проектах, связанных с Израи-
лизу колебаний экономики и экономиче- лем. Начал вести колонку в одной из итальянских газет и писать
ской политики».
время от времени заметки для американских изданий.
В 1994 году Стэнли Фишер вернулся на арену мировой эко-
номики в качестве первого заместителя управляющего дирек-
тора Международного валютного фонда. Он стал вторым лицом
в организации.

«У меня создалось впечатление, что я был рожден для этой работы. Помогало еще
и то, что многие мои студенты теперь работали в Фонде и в правительствах
стран — членов МВФ».
18
Камдессю, Мишель (фр. Michel В течение почти восьми лет Фишер вместе с Мишелем Кам-
Camdessus; 1933 г. р.) — француз-
ский экономист, директор-распоряди-
дессю18 гасили пожары финансовых кризисов в Мексике, России,
тель Международного валютного фон- Аргентине, Бразилии, Турции и Таиланде. «Мне довелось пора-
да (МВФ) с 16 января 1987 до 14 февраля
2000 года (дольше всех на этом посту).
ботать в самом центре финансовых кризисов в период, который
войдет в историю», — вспоминал потом Фишер.
Кризис в России, по его словам, был особенно драматичен.
В августе 1998 года Фишер прервал отпуск на Карибах и приле-
тел в Москву, чтобы хоть как-то смягчить последствия надвигаю-
щейся катастрофы.

190 Банкиры, которые изменили мир

«За все время моей работы в МВФ было только две ночи, когда я не мог уснуть.
Одной из них была ночь перед девальвацией в России. Моя тревога никак не
повлияла на то, что случилось, но в смысле масштаба воздействия этого
события на остальную часть мира волновался я не зря».
Девальвация российского рубля и реструктуризация долга
спровоцировали серьезный кризис на остальных развиваю-
щихся рынках. Но благодаря мерам, предпринятым ФРС и Евро-
пейским центральным банком, через несколько месяцев мировой
кризис сошел на нет.
Многие отмечали самообладание, которое Фишер сохранял,
несмотря на бушевавшие вокруг проблемы мирового масштаба.
Бланшар вспоминал, что его особенно поражало, что даже
в самый разгар очередного кризиса Стэнли Фишер оставался
спокойным, невозмутимым, рассудительным, все подвергал ана-
лизу, используя фундаментальные познания в макроэкономиче-
ской теории, а доводы всегда подкреплял фактами.
Кандидатура Фишера в начале нового столетия рассматри-
валась на пост главы МВФ, но в итоге он не прошел по возра-
сту. Тогда экономист ушел в частный бизнес: в 2002 году он стал
президентом Citigroup International и одновременно присоеди-
нился к влиятельной вашингтонской финансовой «Группе три-
дцати».
В том же году Стэнли Фишер стал лауреатом вручающейся 19
 еждународные экономические награ-
М
раз в два года премии и обладателем медали имени Бернарда ды. Премия вручается Кильским Институ-
том мировой экономики ученым, внесшим
Хармса19. значительный вклад в развитие теории
международной экономики и улучшение
мировых экономических отношений. Ме-
Главный банкир на Святой земле даль вручается экономистам, внесшим
В 2005 году премьер-министр Израиля Ариэль Шарон20 предло- вклад в исследовательскую работу инсти-
тута в традициях Бернарда Хармса, осно-
жил Фишеру возглавить Центральный банк Израиля. По сравне- вателя института.
нию с 1985 годом экономическая ситуация в стране была намного 20
Шарон, Ариэль (1928–2014) — израиль-
ский военный, политический и государ-
лучше. Достигнутый низкий уровень инфляции сохранялся, эко- ственный деятель, премьер-министр Из-
номика страны восстанавливалась. раиля в 2001–2006 гг.
Фишер решал административно-политические вопросы,
совершенствовал законодательство о Центральном банке, чтобы
обеспечить экономический рост и финансовую стабильность
в стране. А потом разразился очередной мировой экономический
кризис.
Однако своими действиями Фишеру удалось предвосхи-
тить и опередить развитие событий. Агентство Bloomberg News
писало, что меры, которые он принимал во время кризиса, стали
неожиданностью для рынков в большей степени, чем меры
любого другого управляющего центральных банков стран Орга-
21
Organisation for Economic Co-operation and
низации экономического сотрудничества и развития21. Development (OECD) — международная
Были снижены директивные процентные ставки, введена экономическая организация развитых
стран, признающих принципы представи-
программа количественного смягчения на основе покупки дол- тельной демократии и свободной рыноч-
госрочных облигаций, предприняты решительные меры для ной экономики.

Стэнли Фишер 191

 поддержки израильского экспорта: Фишер начал покупать ино-
странную валюту на 100 млн долларов в день.

> Известный журналист и экономист Дэвид Уорш, отмечая

заслуги Фишера, говорил, что тот «провел экономику Изра-
иля почти без единой царапины через худший кризис со времен Вели-
кой депрессии». Опрос, проведенный агентством Reuters среди веду-
щих экономистов мира в 2011 году, показал, что Стэнли Фишер имеет
репутацию самого квалифицированного финансиста в мире.

Под его руководством Банк Израиля в 2010 году стал лучшим

из центральных банков мира; его эффективное функционирова-
22
International Institute for Management
ние было отмечено в ежегодном издании Международного инсти-
Development — бизнес-школа, располо-
женная в Лозанне, Швейцария. тута управленческого развития22.

Основные даты жизни Заслуженный герой

и деятельности
1943 г. Р одился в Северной Родезии
(ныне Замбия)
1956 г. Переехал с родителями в Юж­ную
Родезию (ныне Зимбабве)
1969 г. Получил степень кандидата
экономических наук
в Массачусетском техно­логи­
ческом институте и уехал
в Чикагский университет,
получив временный контракт
1973 г. В ернулся в Массачусетский
технологический институт
1977-1988 гг. Преподавал
в Слоуновской школе управ­
ления при Массачусетском
технологическом институте
1988 г. Занял пост главного
экономиста Всемирного банка
1990 г. В ернулся к преподаванию
в Массачусетском
технологическом институте
С 2009 по 2012 год Фишер регулярно получал высшую отметку —
пятерку — в публикуемом в журнале Global Finance отчете о дея-
тельности глав центральных банков. При этом у Бернанке была
четверка, а у Драги — четверка с минусом.
В октябре 2010-го журнал Euromoney объявил Фишера луч-
шим банкиром года.
Стэнли Фишер возглавлял Центральный банк Израиля до
конца июня 2013 года и покинул пост в середине своего второго
срока. В прессе писали, что уходит «супергерой», которого знает
и уважает вся страна.
Вокруг имени Фишера в Израиле ходят легенды. В одной из
них упоминается такой случай: однажды, принимая протяну-
тую Фишером кредитную карточку, молодая продавщица попро-
сила его предъявить удостоверение личности. «Ты что, не зна-
ешь этого человека?! — воскликнул следующий в очереди поку-
патель. — Да его подпись стоит на каждой банкноте, которая
находится в твоей кассе!»

1994 г. С тал первым заместителем

управляющего директора Меж­
дународного валютного фонда
> В январе 2014 года президент США Барак Обама назначил
Фишера вице-председателем ФРС США. 21 мая сенат утвер-
дил это назначение.
2002 г. Стал президентом Citigroup
International и присоединился
к вашингтонской финансовой
«Группе тридцати», стал пре­
мии имени Бернарда Хармса

2005 г. Возглавил Центральный банк

Израиля

2010 г. Н азван лучшим банкиром года

по версии журнала Euromoney

2013 г. Покинул пост главы

Центрального банка Израиля

2014 г. Назначен вице-председателем

Федеральной резервной
системы США
Андрис Берзиньш
(1944 г. р.)

Латвийский радиоинженер с коммунистическим прошлым,

ставший миллионером и президентом страны

ПРЕЗИДЕНТ
Жизнь президента Латвии Андриса Берзиньша — иллюстрация
тезиса о том, что начинать никогда не поздно. Советский инженер
с партбилетом КПСС в зрелом возрасте ушел в политику, затем создал
крупнейший банк Латвии, а уже после завершения финансовой
карьеры вновь вернулся в политику и стал главой государства. Авто-
ритетный банкир многое сделал для того, чтобы переход от плановой
экономики к рыночной произошел как можно более безболезненно
для молодой республики.

Простой инженер
Андрис Берзиньш (латыш. Andris Bērziņš, англ. Andris Bеrzins)
родился 10 декабря 1944 года в небольшом поселке Видземе неда-
леко от Риги. Большая часть его жизни прошла в Советском
Союзе, а биография не отличалась от судеб миллионов соотече-
ственников. На жизненном пути Андриса Берзиньша не было
крутых поворотов. Карьера будущего банкира-миллионера раз-
вивалась по типовой советской схеме. Тем более разительными
стали перемены, произошедшие с Берзиньшем в последние двад-
цать с небольшим лет.
Когда Андрису исполнилось 14 лет, он окончил семилетнюю
школу и продолжил обучение в средней школе города Сигулда.
Из нее он выпустился в 1962 году. Отслужив три года в Совет-
ской армии, молодой человек выбрал себе распространенную
в СССР и востребованную профессию инженера и поступил
в Рижский политехнический институт. В 1971 году он получил
диплом радиоинженера.

Андрис Берзиньш 193

 На последнем курсе института Андрис нашел работу по
специальности и устроился на производственное объединение
«Электрон», которое занималось ремонтом телерадиоаппара-
туры и где, по слухам, платили куда больше, чем на обычном
заводе. Начав с позиции простого радиомастера, молодой специ-
алист постепенно поднимался по служебной лестнице и со време-
нем стал директором предприятия.

> Чтобы карьера складывалась успешно, Берзиньш, по соб-

ственному признанию, вступил в КПСС. Это обстоятельство
уже в годы независимости Латвии его оппоненты часто ставили ему
в упрек. Впрочем, Берзиньш на все претензии на этот счет неизменно
отвечает, что убежденным коммунистом никогда не был, а стал чле-
ном партии исключительно из карьерных соображений.

На переломе эпох
В сорок с небольшим Берзиньш был уже довольно опытным и
авторитетным управленцем. В Советском Союзе в это время
наметились тенденции к перераспределению полномочий вла-
сти между центром и союзными республиками, и первой в оче-
реди на отделение стояла Прибалтика. Там формировалась новая
политическая и экономическая элита, которая вскоре должна
была сместить прежнюю партийную номенклатуру. Андрис Бер-
зиньш стал представителем кадрового резерва зарождающейся
новой Латвии.
В 1988 году директор «Электрона» получил диплом эконо-
миста, окончив Латвийский государственный университет. Его
специализацией стало управление предприятием. В том же году
Берзиньш начал первый поход во власть: его назначили замести-
телем министра бытового обслуживания Латвийской ССР. Год
спустя он занял пост председателя исполнительного комитета
совета народных депутатов Валмиерского района. В этом кресле
он оставался до 1993 года.
В 1990 году Берзиньш был избран в Верховный совет Лат-
вийской ССР от Народного фронта Латвии — движения, которое
выступало за восстановление независимости республики. В это
же время он официально вышел из КПСС.

> Депутат Верховного совета Латвийской ССР Андрис Берзиньш

голосовал за историческое решение о принятии декларации
о независимости.

Банкир номер один

В 1993 году Берзиньш сложил с себя депутатские полномочия
и перешел в банковский сектор. Он возглавил отдел приватиза-
ции Банка Латвии — архаичного учреждения, образованного из
местного отделения Госбанка СССР, после того как республика

194 Банкиры, которые изменили мир

стала самостоятельным государством. Банк нуждался в серьез-
ной реорганизации, в частности, его предстояло частично при-
ватизировать. Именно эта задача и стояла перед Берзиньшем.
Он отобрал два десятка филиалов Банка Латвии и создал на
их основе частный коммерческий банк Latvijas Universala banka
(Unibanka). Это предприятие по большей части осталось в соб-
ственности государства, но 14,4% его акций распределили между
менеджментом. Наибольшая доля акций досталась самому Бер-
зиньшу, который к тому же был назначен президентом банка.
По разработанной банкиром схеме акции Unibanka продавались
не за деньги, а за сертификаты.

> Постепенно руководитель Unibanka увеличивал свою долю

владения, и это было справедливым вознаграждением за его
труды: при Берзиньше банк процветал и всего за пять лет, к 1998 году,
стал крупнейшей кредитной организацией в стране. Отличительной
особенностью Unibanka стал беспрецедентно высокий уровень воз-
награждений топ-менеджерам.

В том же 1998 году Unibanka подстерегала крупная неудача.

Неверно рассчитав риски, руководство банка совершило круп-
ную ошибку, вложившись в российские государственные кратко-
срочные облигации. Российский дефолт 1998 года обесценил
эти бумаги, в результате чего Unibanka потерял по меньшей мере
15 млн латов (около 30 млн долларов).
Для того чтобы поправить финансовое положение, Unibanka
продал часть акций шведской банковской группе Skandinaviska
Enskilda Banken (SEB)1, к которой постепенно перешел полный 1
Один из крупнейших банков Швеции.
Входит в банковскую группу SEB Group.
контроль над детищем Берзиньша. В 2000 году Unibanka офици- Штаб-квартира — в Стокгольме.
ально стал дочерним банком SEB, в 2004 году поглощение было
окончательно завершено, а спустя еще четыре года Unibanka
изменил название на SEB Banka.
Однако к последним событиям Андрис Берзиньш уже не имел
прямого отношения. В 2003 году он объявил об уходе с поста пре-
зидента и в начале 2004 года официально вышел на пенсию. При
этом банкир остался советником руководства шведской группы
SEB и латвийского SEB Unibanka, а также стал почетным членом
совета директоров SEB Unibanka.

Возвращение в политику
Чтобы не скучать на пенсии, Берзиньш развлекал себя игрой на
фондовом рынке. Так, например, в 2004 году он приобрел пятую
часть крупного латвийского поставщика строительных матери-
алов Lode, а на продаже акций этой компании спустя три года
выручил около 9 млн долларов. Однако ему хотелось вернуться
к той деятельности, к которой его душа тяготела больше всего.
В 61 год Андрис Берзиньш во второй раз в жизни встал на путь
большой политики.

Андрис Берзиньш 195

2
Коалиция политических партий Латвии,
основанная в 2002 году. Состоит из Лат-
вийской зеленой партии и Крестьянского
союза Латвии.
3
Затлерс, Валдис (латыш. Valdis Zatlers;
1955 г. р) — президент Латвии (2007–
2011). По профессии врач, травмато-
лог-ортопед. С 2011 года лидер Партии ре-
форм.
4
Однопалатный парламент Латвии, состо-
ит из 100 депутатов, избираемых гражда-
нами Латвии по 5 округам: Рижскому, Ви-
дземскому, Латгальскому, Земгальскому
и Курземскому.
5
Латвийский банк, ранее один из крупней-
ших банков Латвии, 8 ноября 2008 года
был национализирован. В 2010 году ре-
структуризован с образованием двух
предприятий: Parex Banka и нового бан-
ка Citadele. Большинство активов унасле-
довал новый банк, в Parex Banka остались
только проблемные активы.
196 Банкиры, которые изменили мир
> Первые попытки банкира попасть во власть оказались не­-
удачными. В 2005 году он проиграл выборы мэра Риги. Кроме
того, неудачей завершилось его участие в выборах в городскую думу
латвийской столицы от центристского Союза зеленых и крестьян2.
Следующего шанса пришлось ждать еще несколько лет. Тем
временем Берзиньш передавал свой богатейший управленче-
ский опыт на посту руководителя Латвийской торгово-промыш-
ленной палаты (2006–2010 годы) и в должности председателя
совета директоров государственной энергетической компании
Latvenergo (2006–2009 годы).
С влиятельным банкиром консультировался и президент
страны Валдис Затлерс3. После одной их встречи, состоявшейся
в декабре 2007 года, в прессе заговорили о том, что глава госу-
дарства видит в Берзиньше реального кандидата на пост пре-
мьер-министра Латвии. Но эксперты отнеслись к этому предпо-
ложению скептически, припомнив недавние провалы экс-главы
Unibanka на политическом поприще. Кроме того, Берзиньш был
уже не молод, и его возраст посчитали серьезной помехой для
того, чтобы занять премьерское кресло. Время подтвердило,
что пост главы правительства действительно не подходит для
Андриса. Потому что он нацелился на более высокую должность.
Глава государства
В октябре 2010 года Берзиньш стал депутатом Сейма Латвии4.
Он по-прежнему оставался беспартийным, но прошел в парла-
мент по списку Союза зеленых и крестьян. В сейме он возглавил
комитет по экономической, сельскохозяйственной, экологиче-
ской и региональной политике, работал в комиссии по расследо-
ванию в связи с предполагаемой незаконной деятельностью по
поглощению и реструктуризации Parex Bank5, но какой-либо ини-
циативы как законодатель не проявлял. За это его не раз крити-
ковали в прессе.
Звездный час Андриса Берзиньша пришелся на конец
весны — начало лета 2011 года. Латвия — парламентская респуб­
лика, и потому президента страны, который выполняет в основ-
ном представительские функции, избирают не граждане, а депу-
таты сейма. Летом 2011-го истек срок президентских полномочий
Валдиса Затлерса. Он хотел переизбраться, но его неожиданным
конкурентом в борьбе за высокий пост оказался Андрис Бер-
зиньш, которого выдвинули пять депутатов от Союза зеленых
и крестьян (остальные члены фракции обязались поддержать
действующего президента). Во втором туре президентских выбо-
ров, прошедших в сейме, победу с перевесом в 12 голосов одер-
жал Берзиньш: за него проголосовали 53 депутата, тогда как его
конкурента поддержал 41 парламентарий. Официальная цере-
мония инаугурации состоялась 8 июля 2011 года.
 На президентском посту искушенный стратег и тактик Бер-
зиньш старается придерживаться взвешенной и умеренной пози-
ции по всем острым вопросам, сохраняя реноме центриста.
Он выступает за как можно более развернутое сотрудничество
со странами ЕС, но в то же время не имеет ничего против России.
В начале 2014 года он осудил призывы к бойкоту сочинской Олим-
пиады, звучавшие на Западе, а также высказался против сноса
мемориала советским солдатам в Риге.

Основные даты жизни

и деятельности
1944 г. Родился в поселке Видземе,
Латвийская ССР

1970 г. Устроился на работу

в ПО «Электрон»

1971 г. Получил диплом

радиоинженера

1988 г. Получил диплом экономиста;

стал замминистра бытового
обслуживания Латвийской
ССР

1990 г. И збран в Верховный совет

Латвийской ССР

1993 г. Возглавил отдел

приватизации Банка Латвии;
стал президентом Unibanka

2004 г. Ушел из SEB Banka

2005 г. Проиграл выборы мэра Риги
и депутатов городской думы

2008 г. Официально признан

миллионером

2010 г. И збран депутатом сейма

Латвии

2011 г. Избран президентом страны

Генри Полсон
(1946 г. р.)

Известный американский политик и финансист, руководивший инвестиционным

банком Goldman Sachs и возглавлявший Министерство финансов США

ОПЫТ ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ

Генри Полсон — один из немногих специалистов банковского дела,
которые успешно проявили себя и в бизнесе, и на государственной
службе. Он вывел инвесткомпанию Goldman Sachs на невиданные высоты
и покинул ее ради поста главы Казначейства США. Победить мировой
экономический кризис Полсон не смог, но ему удалось минимизировать
его последствия.

Ранние годы и первый поход во власть

1
Один из старейших университетов США,
входящий в элитную Лигу плюща. Несмо-
тря на название, Дартмут — не только кол-
ледж, в нем учатся аспиранты и ведутся
научные исследования.
Генри Мерритт «Хэнк» Полсон-младший (англ.
Henry Merritt «Hank» Paulson Jr.) родился
28 марта 1946 года в городе Палм-Бич во Фло-
риде. Отец будущего министра, Генри Пол-
сон-старший, был бизнесменом. Ему принадле-
жали оптовая компания по продаже ювелир-
ных изделий и ферма близ Чикаго, в местечке
Баррингтон-Хиллс. Там Генри-младший про-
вел детские годы, учился в местной школе.
Семья держала лошадей и скот. Отец воспиты-
вал мальчика в строгой дисциплине и с ранних
лет прививал ему любовь к труду. Генри помогал
родителям ухаживать за животными.
В юношеские годы он был талантливым бор-
цом и незаурядным игроком в американский
футбол. В 22 года Полсон окончил Дартмут-
ский колледж1. Ему вручили диплом бакалавра гуманитарных
наук. В колледже Генри состоял в студенческом братстве, эколо-
гическом обществе и был главой местной христианской общины.

198 Банкиры, которые изменили мир

В 1970 году Полсон окончил школу бизнеса при Гарвардском уни-
верситете со степенью магистра делового администрирования.
В том же году молодой человек впервые устроился на работу.
Он получил место в секретариате министерства обороны США.
Набравшись опыта, Полсон перешел в Белый дом, где работал
референтом Джона Эрлихмана2 в Совете по внутренней поли- 2
Эрлихман, Джон (John Ehrlichman;
1925–1999) — американский политиче-
тике при президенте Ричарде Никсоне3. Шеф Полсона был одним ский деятель, участник Уотергейтского
из наиболее приближенных советников Никсона. Он руководил дела. Был осужден на полтора года тюрь-
мы за участие в незаконном вторжении
группой «водопроводчиков» — службой безопасности, которая в штаб-квартиру Демократической партии
боролась с утечками секретной информации и следила за поли- и попытку сокрытия преступления, что вы-
звало отставку президента Ричарда Ник-
тическими оппонентами республиканцев. В 1973 году команда сона, доверенным лицом которого он был.
Эрлихмана оказалась в эпицентре Уотергейтского скандала4, 3
Никсон, Ричард (англ. Richard Nixon;
после чего все его подчиненные покинули Белый дом, а Эрлих- 1913–1994) — 37-й президент Соединен-
ных Штатов Америки (1969–1974 гг.),
ман угодил за решетку. 36-й вице-президент США (1953–1961 гг.).
4
Политический скандал в США 1972–
1974 гг., закончившийся отставкой пре-
Полжизни с Goldman Sachs зидента страны Ричарда Никсона. Един-
Оставшись не у дел, Полсон вернулся в Чикаго. Там он спустя ственный за историю США случай, когда
президент прижизненно досрочно прекра-
год устроился в местное отделение финансовой группы Goldman тил исполнение обязанностей.
Sachs, став младшим сотрудником инвестиционно-банковского
подразделения. На протяжении последующих 32 лет жизнь
Генри была неразрывно связана с банком. Он прошел все сту-
пеньки карьерной лестницы до самого верха, пока не оказался
в кресле руководителя финансовой структуры. В 1982 году Пол-
сон стал партнером компании, в 1983-м назначен координатором
сектора банковского инвестирования по среднезападному реги-
ону, а в 1988 году занял пост управляющего партнера чикагского
филиала Goldman Sachs.
Еще через два года Генри Полсон вновь получил повыше-
ние, став одним из руководителей инвестиционного отдела.
В 1994 году 48-летнего специалиста назначили президентом
и директором компании по оперативному управлению. Поки-
нув родной город, Полсон отправился в Нью-Йорк, где распо-
лагается штаб-квартира Goldman Sachs. Многолетняя предан-
ная служба на благо компании позволила топ-менеджеру войти
в число совладельцев инвестиционного банка.
В 1999 году финансовая группа вышла на первичное размеще-
ние акций и стала публичной после 130 лет работы в форме пар-
тнерского бизнеса. Председателем совета директоров и испол-
нительным директором обновленной компании был назначен
Генри Полсон.
Под руководством Полсона в Goldman Sachs была выстро-
ена система управления, основанная на жесткой дисциплине. Во
главу угла были поставлены финансовые результаты деятельно-
сти сотрудников — именно от них зависел размер бонусов и пре-
мий. При Полсоне банк вышел на свои пиковые показатели:
в 2004 году чистая прибыль компании составила 4,55 млрд долла-
ров, активы под управлением — 452 млрд долларов, штат сотруд-
ников — более 20 тысяч человек, цена акций компании выросла

Генри Полсон 199


5
Сноу, Джон (англ. John Snow; 1939 г.р) —
американский экономист и государствен-
ный деятель.
«У него деловой опыт длиною в целую жизнь. Он обладает глубоким знанием
финансовых рынков и способен объяснять экономические вопросы понятным
языком», — заявил о кандидате президент.
6
Болтен, Джошуа (англ. Joshua Bolten;
1954 г. р.) — глава администрации Бело-
го дома в 2006–2009 гг. Ранее возглав-
лял бюджетно-распределительное управ-
ление президентской администрации
(2003–2006 гг.), был заместителем главы
администрации по политической страте-
гии (2001–2003 гг.), занимался разработ-
кой предвыборной стратегии Буша-млад-
шего в 1999–2000 гг.
200 Банкиры, которые изменили мир
более чем вдвое. В год там совершалось около 200 сделок по сли-
янию и поглощению на сумму в десятки миллиардов долларов.
В эти годы Goldman Sachs трансформировался из обычного
инвестиционного банка в хеджевый фонд, оперирующий на
рынке ценных бумаг активами других игроков. По мнению ряда
экспертов, секрет компании — в агрессивном стиле поведения на
рынке и готовности рисковать там, где не решаются другие.
> Вместе с богатством структуры росло и благосостояние ее
директора: по данным Forbes, в 2005 году Полсон зарабо-
тал свыше 37 млн долларов, а на 2006 год его состояние оценива-
лось в 700 млн долларов. К моменту ухода из банка Генри Полсон
стал крупнейшим частным акционером Goldman Sachs: ему принад-
лежало 4,58 млн акций.
Спаситель экономики
Занимаясь финансами, Полсон попутно принимал активное уча-
стие в политической жизни страны, делая щедрые взносы в кассы
как Республиканской, так и Демократической партий (респу-
бликанцам, впрочем, он помогал охотнее). В 2004 году он выде-
лил на предвыборную кампанию Джорджа Буша-младшего более
100 тысяч долларов. Всего же с 1989 года он передал республи-
канцам для участия в выборах всех уровней 370 тысяч долларов.
Буш-младший на посту президента США всегда прислу-
шивался к мнению столь маститого финансиста, как Полсон.
В 2006‑м президент решил доверить ему управление финан-
сами всей страны. 30 мая Буш объявил об отставке руководителя
финансового ведомства Джона Сноу5 и представил публике его
преемника — Генри Полсона.
Несмотря на то что нереализованные амбиции на государ-
ственном поприще не давали Полсону покоя много лет, сперва
он отказывался от предложения хозяина Белого дома возгла-
вить минфин. Преуспевающему бизнесмену не хотелось поки-
дать ставшую родной Goldman Sachs ради расстрельной должно-
сти в Вашингтоне. Полсон как никто другой понимал, что амери-
канская экономика пребывает не в лучшей форме. До мирового
финансового кризиса оставалось еще два с половиной года, но
тревожные ощущения уже витали в воздухе. Уговорить Полсона
занять должность секретаря казначейства смог глава президент-
ской администрации Джошуа Болтен 6, в прошлом сотрудник
Goldman Sachs. 20 мая во время встречи Буша и Полсона послед-
ний дал окончательное согласие на смену места работы. 28 июня
2006 года сенаторы единогласно утвердили кандидатуру Полсона,
а 10 июля председатель Верховного суда США Джон Робертс при-
вел его к присяге.
Бывший руководитель одной из крупнейших частных финан-
совых групп прекрасно понимал, что Соединенным Штатам
нужны новые рынки. Своей целью он видел сохранение конку-
рентоспособности американской экономики. Приоритетной
задачей он сделал налаживание экономических связей с Пеки-
ном. Экономика Китая росла (и продолжает расти) сумасшед-
шими темпами, по некоторым параметрам вплотную подобрав-
шись к экономике США и даже в чем-то опередив ее. Полсон
совершил несколько официальных и рабочих визитов в Пекин,
провел переговоры с председателем КНР Ху Цзиньтао7, руко- 7
Цзиньтао, Ху (1942 г.р.) — государствен-
водителем Госсовета (правительства) Вэнь Цзябао8 и другими ный деятель КНР, председатель КНР
с 15 марта 2003 по 14 марта 2013 года,
высокопоставленными чиновниками. Стороны договорились Генеральный секретарь ЦК КПК с ноя-
регулярно проводить торгово-экономические консультации. бря 2002 по 15 ноября 2012 года, пред-
седатель Центрального военного совета
В июле 2007 года Полсон призвал китайскую сторону КНР с марта 2005 по 14 марта 2013 года,
ревальвировать юань, то есть повысить обменный курс нацио- председатель Военного совета ЦК КПК с
19 сентября 2004 по 15 ноября 2012 года.
нальной валюты, который, по мнению главы американского мин- 8
Цзябао, Вэнь (1942 г.р.) — китайский го-
фина, искусственно занижался в интересах китайских экспорте- сударственный деятель, с 16 марта 2003
по 15 марта 2013 года премьер Госсовета
ров. Такая политика препятствовала увеличению товарообмена Китайской Народной Республики.
между двумя странами. Глава Казначейства США также настаи-
вал на том, чтобы власти КНР отказались от протекционистских
мер, характерных для их внешнеторговой стратегии, а также
следили за качеством товаров, поступающих на американский
рынок.

Преодоление кризиса
Нормализовать экономические отношения с Китаем Полсону
более или менее удалось, но справиться с другой актуальной про-
блемой оказалось куда сложнее. Секретарь казначейства в дека-
бре 2007 года выступил с планом преодоления последствий
ипотечного кризиса. Согласно ему, банки должны были заморо-
зить плавающие ставки по выданным ранее кредитам на при-
обретение жилья. В феврале 2008 года министерство финан-
сов США и шесть крупнейших банков страны — Bank of America,
Citigroup, Countrywide Financial, J.P. Morgan Chase, Washington
Mutual и Wells Fargo — обязались предоставить своим клиентам,
имеющим более чем трехмесячную задолженность по обслужи-
ванию займа, дополнительную тридцатидневную отсрочку для
выработки условий погашения долга.
Однако эти меры не смогли предотвратить неминуемое.
Ипотечный кризис привел к экономическому спаду, обрушению
фондового рынка и всеобщей панике. Ведущие банки и ипотеч-
ные агентства разорялись одно за другим, повергая националь-
ную экономику в хаос.

> В сентябре 2008 года Генри Полсон представил план

спасения финансовой системы США — этот документ

Генри Полсон 201


Основные даты жизни
и деятельности
1946 г. Родился в Палм-Бич, Флорида
1968 г. Окончил Дартмутский колледж
1970 г. Окончил Гарвардскую бизнес-
школу, устроился работать
в Пентагон
1972 г. Поступил на службу
в Белый дом
1973 г. У строился в чикагское
отделение Goldman Sachs
1982 г. Стал партнером компании
1999 г. Возглавил совет директоров
Goldman Sachs и стал
исполнительным директором
2006 г. Назначен министром
финансов США
2009 г. Ушел в отставку
впоследствии получил название «план Полсона». Суть его состо-
яла в том, что Федеральная резервная система должна выделить
крупнейшим банкам заем в размере 700 млрд долларов, чтобы спа-
сти их от банкротства. Конгрессмены отклонили это предложение.
В новой редакции «план Полсона» предусматривал налого-
вые льготы для предпринимателей и среднего класса, а также
выделение дополнительных средств для выкупа неликвидных
активов. В начале октября обе палаты конгресса одобрили доку-
мент, а глава государства подписал его. Мгновенных улучшений
американской экономике этот план не принес, но, возможно,
помог сберечь ее от окончательного коллапса.
На покое
После того как новым хозяином Белого дома в январе 2009 года
стал Барак Обама, Генри Полсон покинул пост. Его преемником
стал Тимоти Гайтнер, а 63-летний политик и финансист отошел
от больших дел. Он нашел себе более спокойное занятие, чем
руководство крупнейшим инвестбанком в мире или казначей-
ством самой могущественной страны.
> С давних пор Полсона заботили вопросы сохранения окру-
жающей среды и дикой природы. Финансист пожертво-
вал около 100 млн долларов на охрану природы и экологическое
просвещение. Эту сумму он передал двум благотворительным фон-
дам в форме акций Goldman Sachs.
Сейчас Полсон является членом консультативного совета
организации The Peregrine Fund, выступающей за охрану хищ-
ных птиц. Интерес к дикой природе также проявляется у быв-
шего финансиста в его любви к путешествиям по экзотическим
странам. Кроме того, они с женой держат ферму в окрестностях
Чикаго, на которой помимо привычных домашних животных
и скота живут еноты, летающие белки, аллигаторы, змеи, чере-
пахи, лягушки, ящерицы, пауки. Супруга Полсона, Венди, разде-
ляет интерес мужа к миру животных и растений. По специаль-
ности она натуралист-орнитолог и профессионально занима-
ется вопросами охраны дикой природы. У пары двое взрослых
детей — Аманда и Мерритт.
Герберт Степич
(1946 г. р.)

Многолетний глава австрийского банка Raiffeisen, превративший его

в крупнейший финансовый институт Центральной и Восточной Европы

ПЕРВОПРОХОДЕЦ ВОСТОЧНО-ЕВРОПЕЙСКИХ РЫНКОВ

Карьера Герберта Степича связана с одним банком — благодаря ему
австрийский Raiffeisen стал играть заметную роль в Центральной
и Восточной Европе. Степич не боялся кризисов и революций, в пере-
ломные моменты именно он принимал судьбоносные решения, что
неизменно приносило выгоду банку.

Карьера экономиста и менеджера

Герберт Степич (нем. Herbert Stepic) родился 31 декабря 1946 года
в Вене. Он отслужил в армии в 1969–1970 годах, а в 1972 году окон-
чил Венский университет по специальности «экономика и биз-
нес-администрирование». Вся его дальнейшая карьера опира-
лась на сочетание армейского опыта и полученных в вузе знаний.
Ему приходилось достаточно жестко руководить людьми и при-
нимать стратегические решения, учитывая состояние экономик
различных стран.
После окончания университета Герберт поступил на службу
в Genossenschaftliche Zentral­bank, который затем стал Raiffeisen
Zentralbank1. Банк расширялся, в 1978 году он начал развивать 1
Основан в 1927 году.
международную сеть. Двигалась вперед и карьера Степича.
В 1986 году он вошел в правление Raiffeisen Zentralbank, где стал
курировать международный бизнес.

Работа без железного занавеса

В 1989 году упал «железный занавес» между капиталистиче-
ской Западной Европой и социалистическим Восточным бло-
ком. Рухнула Берлинская стена, начался процесс объединения

Герберт Степич 203

 двух Германий. В новых усло-
виях Степич решил изменить
позиции Raiffeisen Zentralbank.
Он убеждал партнеров в том,
что банк должен стать между-
народным финансовым инсти-
тутом, обслуживающим клиен-
тов Центральной и Восточной
Европы.
После рыночных реформ
в странах Восточной Европы
перед западными финансо-
выми инстит утами откры-
лись большие перспективы.
В ряде стран мощные запад-
ные банки быстро стали осно-
вой национальной финансо-
вой системы, вытеснив мест-
ные кредитные организации.
В России возникли свои сильные коммерческие банки, которые
пытались помешать приходу западных конкурентов. К тому же
российские законы запрещали западным компаниям входить
на рынок напрямую. Им предписывалось создавать в стране
юридическое лицо, которое могло принадлежать иностранным
акционерам.
Raiffeisen пришел на российский рынок не сразу, поначалу
сосредоточившись на странах Восточной Европы. Именно Сте-
пич развивал в банке экспансию на Восток. Первой бывшей
социалистической страной, где начал работать Raiffeisen, стала
Венгрия.

Русские горки
Первый опыт Raiffeisen в России оказался весьма неудачным —
банк решил открыть российскую «дочку» в 1996 году. Тогда рос-
сийский финансовый рынок быстро рос, но в стране при участии
государства была создана финансовая пирамида ГКО (Государ-
ственные краткосрочные облигации). В августе 1998 года пира-
мида рухнула, и страна вынуждена была объявить дефолт. Курс
рубля резко упал, множество банков разорились, среди них были
и очень крупные частные финансовые структуры.
От дефолта пострадал и Raiffeisen, причем произошло это во
многом по вине Степича. По его рекомендации компания разме-
стила в российских банках 140 млн долларов для начала работы
местного отделения Raiffeisen. В результате «черного вторника»
эти деньги почти полностью пропали. Тем не менее Герберт
попросил у акционеров еще 150 млн долларов, пообещав вернуть
деньги через три года.
Расчет Степича оправдал себя: на опустевшем рынке банк
с известным именем оказался чрезвычайно востребованным.

204 Банкиры, которые изменили мир

Raiffeisen быстро добился хорошего роста, поскольку оказался
одним из немногих финансовых учреждений в стране, совершав-
ших международные операции. Именно тогда у банка сложились
хорошие отношения с Центробанком России.
В 2001 году Герберт Степич стал председателем правления
Raiffeisen International.

Борьба с глобальным кризисом в России

Начавшийся в 2008 году глобальный финансовый кризис на раз-
вивающиеся рынки повлиял сильнее, чем на рынки развитых
стран. Россия не была исключением, у многих банков начались
проблемы, они стали сокращать расходы. У дочерних предприя-
тий иностранных банков появилось некоторое преимущество —
их известные имена создавали у клиентов ощущение стабиль-
ности и надежности. Однако в реальности, чтобы сохранить
клиентов и остаться прибыльными, банкам пришлось реформи-
ровать свою деятельность. Прежде всего это касалось сокраще-
ния издержек и увольнения персонала.

> Накануне кризиса Raiffeisen обслуживал в России более

1,4 млн клиентов в 237 отделениях. При этом численность
персонала российского отделения банка превышала 10 тысяч чело-
век. После необходимых реформ и сокращений осенью 2012 года
в 193 отделениях банка работали около 9 тысяч сотрудников. При этом
число клиентов выросло до 2,2 млн человек.

Из-за кризиса россияне стали гораздо охотнее доверять

деньги крупнейшим государственным банкам. Тем не менее Сте-
пич был вполне доволен положением дел в России, особенно на
фоне Венгрии, где, по его словам, правительство использовало
финансовые учреждения как супермаркет, при этом не оплачи-
вая покупки на кассе. А российский банк Raiffeisen приносил его
акционерам хорошую прибыль.

«Зачем же мне искать еще какую-то страну, если у меня есть потенциал роста
здесь?! Это все равно что искать милых девушек, когда у тебя уже есть одна
прекрасная!»

Разнообразие как преимущество

Герберт Степич считал, что диверсификация бизнеса банка —
одно из главных его преимуществ. Благодаря ей даже в усло-
виях кризиса можно получать стабильную прибыль: в одних
странах может наблюдаться падение финансовой активности,
но другие рынки могут быстро расти. Отделения Raiffeisen есть
и в Азии, например в Китае. Однако ядро его бизнеса — это род-
ная Австрия, Центральная и Восточная Европа. Причем именно
в Восточной Европе при всех рисках чаще всего достигается

Герберт Степич 205

 наибольший рост. Поэтому Raiffeisen даже в тех странах, где у
него есть отделения или дочерние структуры, активно покупает
местные банки.

2
Бидзина (Борис) Григорьевич Иванишви-
ли (1956 г. р.) — грузинский политический
и государственный деятель, премьер-ми-
нистр Грузии (2012–2013 гг.). Предприни-
> При активном участии Степича у самого богатого бизнес-
мена Грузии Бориса Иванишвили2 и российского предпри-
нимателя Виталия Малкина3 в 2006 году был куплен российский
матель, филантроп, владелец группы «Уни-
кор». По информации журнала Forbes, за- Импэксбанк. В 2011 году у греческого Eurobank был приобретен
нимает 153-е место среди самых богатых Polbank — один из самых крупных банков Польши, куда Raiffeisen при-
людей мира.
3
Малкин, Виталий (1952 г. р.) — российский
шел еще в 1991 году.
политический и государственный деятель,
бывший представитель правительства Ре-
спублики Бурятия в Совете Федерации РФ,
После приобретения Polbank у банка стало более 430 отде-
бывший президент ОАО "Банк "Россий- лений. Степич считал, что стратегия экспансии по всей Европе
ский кредит".
будет успешной, поскольку, по его расчетам, именно финансовые
рынки Центральной и Восточной Европы будут развиваться наи-
более динамично, несмотря на все проблемы и кризисы.
Герберт Степич подал в отставку с поста председателем прав-
ления Raiffeisen International в 2013 году, но окончательно с бан-
ком не расстался: в июне 2013 года он был избран председателем
наблюдательного совета банка. Его преемником на посту главы
Raiffeisen стал Карл Севельда.

Основные даты жизни

и деятельности
1946 г. Родился в Вене
1969-1970 гг. Служба в армии
1972 г. Окончил Венский университет
по специальности «экономика
и бизнес-администрирование».

1973 г. П оступил на службу

в австрийский Genossen-
schaftliche Zentralbank,
который затем стал Raiffeisen
Zentralbank

1989 г. Н ачало работы на рынках

Восточной Европы

1998 г. Начало работы в России

2001 г. Стал председателем
правления Raiffeisen Interna-
tional

2013 г. Покинул пост председателя

правления
Дженет Йеллен
(1946 г. р.)

Первая женщина, возглавившая Федеральную резервную систему США

ПЕРВАЯ ЛЕДИ МИРОВЫХ ФИНАНСОВ

Известный американский экономист, автор многочисленных научных
трудов, доктор экономических, юридических и гуманитарных наук
Дженет Йеллен — одна из самых влиятельных женщин в мире. С 2010 года
была заместителем председателя Совета управляющих Федеральной
резервной системой США, а в феврале 2014 года возглавила ее.

Восхождение к вершинам
Дженет Йеллен (англ. Janet Yellen) родилась 13 августа 1946 года
в еврейской семье в нью-йоркском Бруклине. Ее отец был семей-
ным доктором, мать преподавала в школе, но ушла с работы
ради воспитания Дженет и ее брата. В школе Йеллен была кру-
глой отличницей, лучшей в классе по всем предметам. Инте-
рес к финансам привила ей мать. Любимым занятием девочки
было просматривать биржевые сводки и читать экономические
новости.
После окончания школы Дженет поступила в Университет
Брауна1 в Род-Айленде и окончила его с отличием в 1967 году по
1
Один из старейших университетов США,
входит в элитную Лигу плюща.
специальности «экономика». В 1971 году она получила доктор-
скую степень в Йельском университете и начала преподаватель-
скую карьеру в Гарварде. Примечательно, что среди ее студентов
был Лоуренс Саммерс, в будущем министр финансов США и глав-
ный оппонент Йеллен в борьбе за должность главы ФРС США.
В середине 1970-х годов Дженет получила приглашение пора- 2
Акерлоф, Джордж (англ. George Akerlof;
ботать экономистом в Федеральной резервной системе. Однако 1940 г. р.) — американский экономист, ос-
новоположник информационной экономи-
это не сказалось существенно на ее карьерном росте. Зато именно ческой теории. Известен исследованиями
в ФРС Дженет встретила будущего мужа — Джорджа Акерлофа2, рынка труда и особенно нерыночных зар-
плат, формирующих в настоящее время
молодого научного сотрудника. Они поженились в 1978 году, основы новокейнсианской школы макро­
и Дженет вернулась к преподавательской деятельности. экономики.

Дженет Йеллен 207


3
Считается одной из лучших, в рейтин-
ге Financial Times 2013 года занимает
12-е место в мире.
4
Частный гуманитарный колледж в штате
Нью-Йорк, США.
5
Награда ассоциации выпускников
Йельского университета за "выдающиеся
достижения в учебе, преподавательской,
научной и административной
деятельности и государственной службе".
Впервые была присуждена в 1966 году.
208 Банкиры, которые изменили мир
> В 2001 году Джордж Акерлоф получил Нобелевскую премию
по экономике «за анализ рынков с асимметричной инфор-
мацией».
Награды по заслугам
С 1978 года Йеллен преподавала макроэкономику в Лондон-
ской школе экономики и политических наук, затем, с 1980 года,
в Школе бизнеса Хааса 3 при Калифорнийском университете
в Беркли. В это время изданы ее экономические труды, посвя-
щенные изучению причин и механизма безработицы. Дженет
дважды удостоена выдающихся наград Школы Хааса.
В 1994 году ее снова пригласили в ФРС, на этот раз в Совет
управляющих. На тот момент она — известный ученый, почетный
профессор бизнеса и экономики, ей почти пятьдесят лет.
Проработав в банковской системе три года, Йеллен в течение
двух лет, в 1997–1999 годах, возглавляла Совет экономических
консультантов при президенте США Билле Клинтоне. Парал-
лельно она руководила Комитетом по экономической политике
Организации экономического сотрудничества и развития.
Йеллен — член Американской академии искусств и наук,
в 1998 году она стала почетным доктором юридических наук Бра-
уновского университета, в 2000 году — почетным доктором гума-
нитарных наук в Бард-колледже4. Награждена медалью Wilbur
Cross5 Йельского университета.
Крепкий орешек
С 2004 по 2010 год Йеллен занимала пост президента и исполни-
тельного директора Федерального резервного банка Сан-Фран-
циско. В 2009 году ее назначили членом Комитета по откры-
тым рынкам Федеральной резервной системы с правом голоса.
28 апреля 2010 года президент США Барак Обама выдвинул
кандидатуру Йеллен на пост заместителя председателя Совета
управляющих ФРС США, а в июле сенатский банковский коми-
тет семнадцатью голосами против шести одобрил ее. В октябре
2010 года она вступила в должность зампредседателя сроком на
четыре года.
> О Дженет Йеллен в ФРС всегда отзывались как об опытном
и квалифицированном сотруднике. Ее отличают ясность
и прямота суждений, она смело высказывает свое мнение и отстаи-
вает его. В 2005 году Йеллен не побоялась публично назвать ситу-
ацию в секторе недвижимости «пузырем, который может причинить
ущерб экономике».
Пребывая на посту заместителя председателя Совета управ-
ляющих ФРС США, она не раз вступала в ожесточенные дискус-
сии с Беном Бернанке — тогдашним председателем совета, за что
ее называли «крепким орешком из Бруклина». Компетентность
Йеллен подтверждает и поразительная точность ее прогнозов.

«Кризис проявил слабые стороны нашей финансовой системы. Я верю в финан­

совые институты, Федеральную резервную систему, и наши коллеги-регуляторы
сделали многое, чтобы выявить существующие слабости. Банки стали прочнее,
законодательно регулируемые пробелы закрыты, а финансовая система ста­
бильнее и крепче».
Согласно результатам исследований, проведенных газетой
The Wall Street Journal (было изучено около 700 экономических
предсказаний в 2009—2012 годах), она оказалась на первом месте
с показателем точности 0,52 пункта. К слову, Бернанке в этом
рейтинге занял пятую позицию с показателем 0,29 пункта. Так,
в конце 2007 года Йеллен одной из первых прогнозировала
начало мирового кризиса.
Дженет Йеллен — сторонница активного стимулирования
экономики. Считает, что кризис можно предотвратить только
жестким регулированием деятельности финансовых инсти-
тутов, выступает за прозрачность деятельности Федеральной
резервной системы.
ФРС проводит политику по сдерживанию процентных ста-
вок, одним из авторов которой стала Йеллен. В частности, ставка
рефинансирования удерживается на рекордно низком уровне от
нуля до 14%, пока инфляция не снизится, а безработица не опу-
стится до 6,5%. С другой стороны, Йеллен поддерживает стиму-
ляцию инфляции до желаемого уровня в 2%.

«Влияние безработицы на физическое и душевное состояние трудящихся, на их

семьи и на их детей просто ужасно»
С 2008 года ФРС начала претворять в жизнь политику коли-
чественного смягчения — Quantative Easing6, сторонницей кото-
рой была Дженет Йеллен. В рамках этой программы ФРС ежеме-
сячно выкупает ипотечные и государственные облигации США
на определенную сумму. Считается, что увеличение денежной
массы в обороте должно привести к расширению производства
и потребления, а значит, и к ускорению экономического роста.
Однако существует риск существенного повышения инфля-
ции в США, а следовательно, и в других странах, поэтому обя-
зательным фактором проведения политики смягчения должен
быть рост экономики в объеме не меньшем, чем выручено от QE
средств.
Сейчас ФРС проводит третий этап политики смягчения —
QE III. Стартовавший в сентябре 2012 года с 40 млрд долларов,
к концу года достиг показателей 85 млрд долларов и оставался
6
Нетрадиционная монетарная политика,
используемая центральными банками для
стимулирования национальных экономик,
когда традиционные монетарные полити-
ки в связи с рядом факторов неэффектив-
ны или недостаточно эффективны. При ко-
личественном смягчении центральный
банк покупает или берет в обеспечение
финансовые активы для впрыска опре-
деленного количества денег в экономи-
ку, тогда как при традиционной монетар-
ной политике ЦБ покупает или продает го-
сударственные облигации для сохранения
рыночных ставок процента на определен-
ном целевом уровне.

Дженет Йеллен 209


«Федеральная резервная система ответственна за создание благоприятных
условий для максимальной занятости, сохранение низкой и стабильной инфля­
ции, а также безопасной и эффективной финансовой системы».
7
Федеральный законодательный акт,
подписанный президентом США 16 июня
1933 года и вплоть до конца XX века
определивший облик американской
банковской системы, запретив
коммерческим банкам заниматься
инвестиционной деятельностью,
существенно ограничив право банков
на операции с ценными бумагами и введя
обязательное страхование банковских
вкладов.
210 Банкиры, которые изменили мир
на этом уровне до декабря 2013 года. В конце
года руководством ФРС было принято реше-
ние о постепенном сворачивании программы
помощи национальной экономике, ежемесяч-
ный объем выкупа облигаций сократился на
10 млрд долларов и составил 75 млрд, а в январе
2014 года — 65 млрд. Йеллен поддержала такое
решение, заявив, что ФРС продолжит сокра-
щать объем программы количественного смяг-
чения сдержанными темпами, в зависимости от
ситуации на рынке труда и инфляции.
Для Йеллен приоритетным является стиму­
лирование экономики путем создания новых
рабочих мест, а не борьба с инфляцией. В 2013 году
уровень инфляции в США составил 7%, Йел-
лен неоднократно подчеркивала, что посвятит
свою деятельность снижению этого показателя.
Согласно прогнозам ФРС, в 2014 году он снизится
до 6,3%.
Глава ФРС
Вопрос об уходе Бена Бернанке с поста главы ФРС США подни-
мался еще в 2009 году, и уже тогда его возможным преемником
называли Йеллен. Меры Бернанке по выведению американской
экономики из кризиса подверглись жесткой критике со стороны
республиканцев, однако его кандидатура была утверждена на
новый срок, хоть и с наименьшим числом голосов за всю историю
ФРС: 70 против 30.
Летом 2013 года стало понятно, что глава ФРС, прослужив
на ответственном посту восемь лет, не собирается продлевать
полномочия. Изначально президент Обама, согласно данному
ему Конституцией праву, выдвинул кандидатуру Лоуренса Сам-
мерса на пост председателя ФРС. Саммерс — бывший министр
финансов и советник президента по экономическим вопро-
сам, один из сильнейших экономистов современной Америки.
Однако его кандидатуру не поддержали ни республиканцы, ни
демократы. Кандидата упрекали в том, что он сыграл главную
роль в отмене закона о запрете инвестиционной деятельности
банков — акта Гласса — Стиголла7. Кроме того, в свое время бла-
годаря Саммерсу рынок производных финансовых инструмен-
тов был избавлен от жесткого надзора, что могло способство-
вать развитию финансового кризиса 2008 года. В итоге Саммерс
снял свою кандидатуру.
 В ноябре 2013 года Барак Обама выдвинул на этот пост 67-лет-
нюю Дженет Йеллен, назвав ее высококвалифицированным
специалистом, который «прекрасно понимает, как работают
рынки и экономика не только в теории, но и в реальном мире».
Обама выразил мнение, что «Дженет будет выдающимся предсе-
дателем ФРС».

«ФРС может и должна защитить финансовую систему».

Первой решение Белого дома о предложении кандидатуры
Йеллен приветствовала глава МВФ Кристин Лагард, отметив это
решение как «идеальное и безупречное». Представители банков-
ского сообщества в большинстве своем также поддержали Йел-
лен. Благотворно решение сказалось и на рынках — они незамед-
лительно отреагировали повышением ставок. Сенат Конгресса
США 6 января 2014 года утвердил Йеллен в должности предсе-
дателя Федеральной резервной системы 56 голосами против 26.
При этом многие из тех, кто должен был голосовать, не смогли
добраться до рабочего места из-за обрушившихся на США моро-
Основные даты жизни
зов и снегопада. Так у Йеллен появилось прозвище «снежная и деятельности
королева».
В инаугурационной речи она заявила, что в целом будет сле- 1946 г. Родилась в Бруклине,
Нью-Йорк, США
довать политике своего предшественника Бена Бернанке, ФРС
продолжит сворачивать политику смягчения, если ситуация 1967 г. Окончила Университет Брауна
с отличием по специальности
в экономике значительно не ухудшится. «экономика»

«Благополучие зависит от роста производительности труда и предпринима­

тельской инициативы американского народа».
1971 г. Получила докторскую степень
в Йельском университете

1971 г. Начала преподавать

в Гарварде

1978–1980 гг. Преподава­

тельская деятельность
в Лондонской школе бизнеса

1980–1994 гг. Преподает

в Школе бизнеса Хааса
(Калифорнийский университет)

1997–1999 гг. Глава Совета

экономических консультантов
при президенте США

2004–2010 гг. Президент

Федерального резервного
банка Сан-Франциско

2009 г. Член Комитета по открытым

рынкам ФРС США с правом
голоса

2010 г. З аместитель председателя

Совета управляющих ФРС США

2014 г. Председатель ФРС США

Йозеф Аккерман
(1948 г. р.)

Бывший глава Deutsche Bank1, один из самых влиятельных банкиров Европы

ЕВРОПЕЙСКИЙ КОСМОПОЛИТ
Швейцарец Йозеф Аккерман стал первым иностранцем, занявшим
пост главы Deutsche Bank. Во время роста мировой экономики военное
воспитание помогло Аккерману — он внедрил в банке строгую дисци-
плину и планировал поглощения других финансовых учреждений, как
военные операции. Однако после начала глобального финансового
кризиса бурная экспансия и смелые инвестиции обернулись для его
банка проблемами, и Аккерман был вынужден уйти. Его роль в развитии
банка демонстрируется тем фактом, что после отставки его функции
возложили на двух топ-менеджеров.

1
Крупнейший по числу сотрудников и сумме
активов финансовый конгломерат Герма-
нии. Правление банка располагается во
Франкфурте-на-Майне.
Военное воспитание
Йозеф Аккерман (нем. Josef Ackermann) родился в 1948 году
в немецкоязычном кантоне Швейцарии Санкт-Галлен. В его
деревне не было средней школы, и мальчику приходилось ездить
в соседний город на велосипеде и на поезде. Его отец Карл вос-
питывал троих сыновей весьма строго, но разносторонне: маль-
чики учились играть на рояле, скрипке и виолончели, активно
занимались велосипедным и лыжным спортом. По семейной
легенде, получив ушибы и даже переломы, мальчики не обраща-
лись в больницу — Карл Аккерман был врачом.
Швейцария известна сильными армейскими традициями,
и Йозеф после школы вполне ожидаемо пошел служить в армию.
Позже он рассказывал, что в его взводе были пятеро Йозефов, и,
чтобы избежать путаницы, им всем дали новые прозвища: один
стал Хозе, другой Джузеппе, а Аккерман получил имя Джо, кото-
рое потом еще долго шло с ним по жизни.

212 Банкиры, которые изменили мир

 Карл хотел, чтобы его сыновья продолжили семейную тра-
дицию, в итоге один из братьев Йозефа выбрал профессию уро-
лога, другой стал биологом, но сам он решил изучать социоло-
гию и экономику в университете Санкт-Галлена2. Юноша хорошо 2
Государственный университет, располо-
женный в Санкт-Галлене, в немецкой ча-
учился, в 1977 году успешно защитил диссертацию — ему прочили сти Швейцарии.
блестящую академическую карьеру. При этом Йозеф не оставил
военную службу и как резервист участвовал в сборах и учениях.
Он даже получил звание полковника, и ему предложили и дальше
продолжить карьеру профессионального военного. Однако
Йозеф решил стать банкиром.

«Музыкальный» банкир
В 1977 году он устроился в Нью-Йоркское отделение швейцар- 3
Швейцарский финансовый конгломерат.
Штаб-квартира расположена в Цюрихе,
ского банка Credit Suisse3, где в итоге стал президентом компании. Швейцария. Активы составляют 1,1 трлн
Йозефу и его жене — финке по происхождению — очень нрави- долларов.
лась жизнь в Нью-Йорке: они любили посещать художественные
галереи и оперу. Аккерман даже продолжил занятия музыкой —
он стал брать уроки классического вокала и демонстрировать
свои умения друзьям, за что получил прозвище «хорошо темпери-
рованный банкир».
Закончилась его карьера в Credit Suisse неудачным слиянием
банка с Schweizerische Volksbank (Народный банк Швейцарии),
против которого он активно возражал. Дальнейшее развитие
событий подтвердило правоту Аккермана, но он к тому времени
уже покинул пост, получив главное предложение в своей карьере.

Военный стиль управления

В 1996 году Аккермана пригласили возглавить инвестиционное
направление Deutsche Bank и стать членом правления банка,
однако он, уже будучи безработным, не торопился с ответом
и, прежде чем согласиться, отдохнул с женой в Финляндии,
а только потом приступил к работе. В 2002 году Аккерман стал
председателем правления и исполнитель-
ного комитета группы Deutsche Bank,
а в 2006-м назначен председателем правле-
ния банка.
Аккерману досталась очень статусная
и тяжелая работа: знаменитый банк полу-
чал недостаточную прибыль, плохо управ-
лялся и не имел внятной стратегии. Воз-
можно, именно поэтому было решено при-
гласить в банк швейцарца Аккермана,
который не будет испытывать излишнего
пиетета перед самым известным немецким
банком. Йозеф оказался первым иностран-
цем на этом высоком посту. И здесь ему,
как он часто любил повторять, пригодился
опыт армейской службы.

Йозеф Аккерман 213

«В бизнес-школах учат тому, как вести себя в мирное время, а меня учили,
как вести себя во время войны — ты должен быть готов к кризису в каждую
минуту».
За время работы в банке Аккерман уволил 18% персонала —
14 470 сотрудников, резко сократил расходы, закрыв несколько
подразделений, и распродал ненужные, на его взгляд, активы на
11 млрд евро. Несмотря на резкую критику в немецкой прессе,
он достиг успеха, увеличив прибыль банка и сделав его одним из
мощнейших игроков на мировом финансовом рынке.

4
Ныне несуществующий немецкий
концерн. Компания была основа-
на 16 июля 1890 года как Deutsch-
Österreichische Mannesmannröhren-Werke
Aktiengesellschaft путем объединения не-
> В 2000 году при его участии немецкая компания Mannesmann4
была поглощена британской Vodafone. В результате сделки
акции Mannesmann резко выросли, Аккерман рассказывал, что его
скольких заводов по производству труб. благодарил один из немецких таксистов, который, продав несколько
акций по новой цене, купил новую машину. Однако власти сочли, что
сделка была проведена с нарушениями закона, и несколько менед-
жеров Mannesmann предстали перед судом. Не избежал судебного
разбирательства и Аккерман.

Дело Mannesmann вызвало огромный общественный инте-

рес, в том числе и из-за больших комиссионных, которые полу-
чили организаторы сделки. Перед одним из заседаний Аккерман
в знак своей правоты показал журналистам пальцами знак «вик-
тории». На следующий день многие газеты напечатали эту фото-
графию с комментариями, что Аккерман не уважает немецкий
суд. Сам он потом говорил, что непроизвольно скопировал жест
Майкла Джексона, которого в те дни судили в США.
Поначалу Аккерман был оправдан, однако такое решение
суда вызвало большое общественное возмущение, и после апел-
ляции на Аккермана был наложен штраф в 3,2 млн евро, часть
из которого должна была пойти на благотворительность. Аккер-
ман, не привыкший скрывать свое мнение, был возмущен и зая-
вил, что Германия — единственная в мире страна, где судят за
успех. Позже он понял, насколько важно в Германии следить за
своим публичным имиджем, и нанял пресс-секретарем одного из
известных немецких журналистов.

Главный поглотитель
При Аккермане Deutsche Bank стал одним из мировых лидеров
рынка слияний и поглощений. В 2003 году руководство Deutsche
Bank почти договорилось создать альянс с одной из самых мощ-
ных мировых банковских групп — американской Citigroup.
Однако в итоге сделка не состоялась. Одной из причин оконча-
ния переговоров Аккерман назвал политические риски — дей-
ствительно, такая сделка не может быть осуществлена без офи-
циального согласия немецкого правительства и антимонополь-
ного ведомства Евросоюза. Видимо, руководитель Deutsche Bank

214 Банкиры, которые изменили мир

понял, что государственные органы слияние могут и не утвер-
дить. К тому же Аккерман заявлял, что европейским банкам
нужно объединяться, чтобы успешно противостоять именно
американским финансовым компаниям. Поэтому слияние с бан-
ком из США сразу выглядело маловероятным.
В 2004 году обсуждался возможный перенос штаб-квартиры
Deutsche Bank из Германии в Люксембург или Нидерланды.
Йозеф Аккерман тогда считал, что если будет принято решение
объединить банк с какой-нибудь другой финансовой структурой,
то офис объединенного предприятия не может находиться в Гер-
мании — новый банк не должен выглядеть как немецкий. К тому
же он заявлял, что такое местоположение будет невыгодно из-за
высокого налогообложения.
Влияние Аккермана на европейский финансовый мир очень
заметно. Он всегда говорил, что считает себя прежде всего евро-
пейцем и мыслит общеевропейскими категориями. Недобро-
желатели любят иногда напоминать, что у главы крупнейшего
немецкого банка паспорт гражданина Швейцарии. Иногда его
называют банкиром-космополитом.

«Угрозой для демократии является не давление со стороны финансовых

рынков и необходимость соблюдения более строгих правил финансовой
политики, а чрезмерная задолженность».
Подобные известность и влияние в современном мире имеют
и обратную сторону. Аккермана можно считать одним из симво-
лов современного мирового капитализма, и потому он несколько
раз сталкивался с угрозами различных радикальных активистов.
Например, в 2001 году ему прислали подозрительное письмо, на
которое обратила внимание служба безопасности банка. Спец-
службы, прибывшие на вызов, подтвердили, что в письме могут
содержаться опасные вещества. Поэтому Йозеф Аккерман имеет
внушительную охрану. Высокие доходы банкира также ставились
левыми радикалами ему в вину и становились причиной угроз.
По оценке Financial Times Deutschland, в 2009 году он заработал
9,4 млн евро, а в 2010-м — 8,8 млн евро.

Кризис заставил вернуться на родину

Аккерман, хорошо зная особенности экономики США, одним
из первых понял, что проблемы американского ипотеч-
ного рынка могут серьезно повредить европейской банков-
ской системе. Летом 2007 года он сообщил немецким властям
о проблемах небольшого банка из Дюссельдорфа IKB, кото-
рый активно принимал участие в американских рискованных
операциях. Позднее Аккерман возглавил комиссию помощи
пострадавшему банку, чем, по мнению большинства экспертов,
фактически предотвратил падение всего немецкого финансо-
вого рынка.

Йозеф Аккерман 215

«Европа должна быть сильной. В Азии и в США многие уже просто списали
Европу со счетов».
«Европа нуждается в ренессансе европейской идеи».
5
Немецкий банк со штаб-квартирой
в Бонне. Основан в 1909 году.
216 Банкиры, которые изменили мир
Начавшаяся в 2008 году острая фаза кризиса создала про-
блемы для многих кредитных организаций, исключением не стал
и Deutsche Bank. Его глава считал, что банковскую деятельность
нужно регулировать жестче, чем раньше. При этом своей орга-
низации он поставил задачу увеличить активность прежде всего
у себя на родине: он заявил, что Deutsche Bank должен нарас-
тить рыночную долю в Германии. В 2009 году Аккерман говорил,
что если банк хорошо зарабатывает дома, то ему не нужно зани-
маться рискованными инвестициями на иностранных рынках:
«Родной рынок всегда является основой успеха на глобальном
уровне».
Когда европейские власти решили заставить банки удво-
ить объем собственного капитала, многие банкиры возражали,
однако Аккерман был согласен с новыми требованиями. Убе-
ждая других принять предписание властей, он в качестве аргу-
мента приводил прогноз, что американские банки после кри-
зиса существенно усилятся и с ними будет трудно бороться. При
этом он говорил, что европейские правительства часто поддер-
живают слабые банки, а это вредит рынку. Аккерману так рассу-
ждать было проще, чем другим банкирам, из-за особого положе-
ния Deutsche Bank.
Отставка с отсрочкой
Deutsche Bank вполне успешно справился с кризисом, однако
акционеры были недовольны тем, что стоимость его акций упала.
Правда, ценные бумаги многих других банков подешевели еще
сильнее, а достаточно много кредитных организаций вообще
обанкротилось. Несмотря на то что Аккерман вполне эффек-
тивно управлял банком во время первой стадии кризиса, было
решено отправить его в отставку. Многие эксперты считали, что
причиной стало чрезмерное увлечение Аккермана инвестици-
ями, хотя раньше акционерам нравилось, что он благодаря разви-
тию этого направления укрепил международные позиции банка.
Действительно, когда рынок рос, основной доход приносила
инвестиционная деятельность. Однако во время кризиса наибо-
лее устойчивыми оказались финансовые организации, занимав-
шиеся классической кредитной деятельностью.
Аккерман попытался исправить ситуацию и организовал
покупку в 2010 году почтового банка Postbank5, устойчивость
которому придавало большое количество верных ему средних
и мелких вкладчиков. Но покинуть пост ему все же пришлось.
После решения уйти в отставку Аккерман стал ставить перед
подчиненными крайне амбициозные задачи — он хотел, чтобы
период его правления закончился рекордами. Аккерман зая-
вил: «2010 год был годом посева, 2011-й должен стать годом сбора
урожая».

> После его ухода из Deutsche Bank в 2012 году акционеры

решили уравновесить два направления его деятельности:
инвестиционное и классическое кредитное. Найти замену такой яркой
личности было трудно, банком после него фактически стал руково-
дить тандем двух менеджеров.

Инвестиционное направление в 2012 году возглавил не гово-

рящий по-немецки 49-летний британец индийского происхож-
дения Аншу Джейн. Ранее он возглавлял лондонское инвестици-
онное подразделение Deutsche Bank, которое приносило очень
хорошие доходы, поэтому заработок Джейна часто превышал
зарплату самого Аккермана. Руководить кредитным направле-
нием был назначен более консервативный 63-летний Юрген Фит-
шен. Он в банке занимался работой с немецкими клиентами,
среди которых были и огромные компании, и средний и мелкий
бизнес.
Судя по всему, Deutsche Bank хочет постоянно напоминать 6
ОФГ Инвест — российская управляю-
щая компания, основанная в 1996 году
финансовому рынку, что он прежде всего старейший класси-
Чарльзом Райном и Борисом Федоро-
ческий банк. Но и от быстрых инвестиционных доходов тоже вым, принадлежала группе компаний UFG
Asset Management, занимающейся дове-
никто отказываться не собирается.
рительным управлением на российском

>
фондовом рынке, управляющей рядом
хедж-фондов, а также фондами прямых
Германия — главный европейский экономический партнер инвестиций и недвижимости.
России. Deutsche Bank давно стал одним из самых актив-
ных участников сотрудничества двух стран: в апреле 2013 года он
отметил 15-летнюю годовщину начала работы в РФ. Основные даты жизни
Важным этапом в работе на этом рынке стало приобретение и деятельности
в 2006 году «Объединенной финансовой группы»6 — на тот момент 1948 г. Родился в немецкоязычном
одной из самых успешных российских инвестиционных компаний. кантоне Швейцарии Санкт-
Галлен
В 2007 году банк участвовал в выходе российских компаний на
IPO общим объемом более 16 млрд долларов. Благодаря хорошим 1977 г. Окончил университет Санкт-
Галлена
позициям в России Deutsche Bank не стал сокращать объемы биз-
неса и штат сотрудников после российского дефолта в 1998 году 1977 г. Начал работу в Нью-Йоркском
отделении швейцарского
и во время глобального кризиса 2008 года. банка Credit Suisse

1996 г. Возглавил инвестиционное

направление Deutsche Bank

2002 г. Стал председателем прав­ле­

ния и исполнительного коми­
тета группы Deutsche Bank

2006 г. Назначен председателем

правления банка.

2010 г. О бъявил о намерении уйти

в отставку

2012 г. Окончательный уход из

Deutsche Bank
Абдул Азиз Аль-Гурейр
(1954 г. р.)

Банкир, предприниматель, миллиардер, политик, меценат

БАНКИР БАНКИРОВ
Предприниматель из Эмиратов, миллиардер Абдул Азиз Аль-Гурейр
стал преуспевающим банкиром не только благодаря родословной, но
и собственной неутомимой жажде деятельности. Возглавляемый им
Mashreqbank пережил глобальный экономический кризис и политиче-
ские потрясения в регионе, а его глава лишь усилил позиции на мировой
финансовой арене.

1
Mashreqbank — от арабского «Машрик»:
арабский Ближний Восток (включает
государства Аравийского полуострова,
Египет, Ирак, Ливан, Иорданию и Сирию).
Прим. автора
Богатый наследник
Абдул Азиз Аль-Гурейр (англ. Abdul Aziz Al Ghurair) родился
10 июля 1954 года в Дубае в семье арабского бизнесмена. Предки
Аль-Гурейра в третьем поколении сделали состояние на жем-
чуге в период расцвета его добычи. Позднее семья диверсифици-
ровала бизнес, занявшись банковской деятельностью, пищевой
промышленностью и недвижимостью. В 1967 году отец Аль-Гу-
рейра на волне первого нефтяного бума в Персидском заливе
основал банк Mashreqbank1, носивший до 1993 года название
Bank of Oman. Банковская империя семьи зарождалась в скром-
ном офисе в историческом районе Дубая — Дейре.
Многопрофильный семейный бизнес предопределил даль-
нейшую судьбу Аль-Гурейра. Он обучался промышленному
инжинирингу в Калифорнийском политехническом универси-
тете в США, который окончил с отличием в 1977 году с дипло-
мом бакалавра. После этого Аль-Гурейр вернулся в Объединен-
ные Арабские Эмираты и в том же году начал работу в банке
отца. До 1988 года он курировал самые разные направления,
пока не возглавил блок международных операций. Под его
управлением были открыты филиалы банка в США (Нью-Йорк),
Великобритании (Лондон), Бахрейне, Кувейте, Катаре, Египте,

218 Банкиры, которые изменили мир

Индии и Пакистане. В 1989 году он был назначен исполнитель-
ным директором банка и уже в следующем году стал его гене-
ральным директором.

«Если у вас нет амбиций, вы не добьетесь успеха. Также необходимо иметь

видение и миссию — это то, что отличает лидера. Но вы должны быть и способны
закатать рукава и погрузиться в глубокую проработку вопросов».

Современный банкинг

Благодаря Аль-Гурейру Mashreqbank стал финансовым институтом мирового

уровня, крупнейшим частным банком в ОАЭ и одним из ведущих в регионе.
Сегодня его клиенты — миллионы частных лиц и компаний.
Банковска я гру ппа Mashreqbank PSC
Group, возглавляемая Аль-Гурейром, предла-
гает клиентам не только традиционные про-
дукты и услуги, но и доступ на денежный
рынок и рынок капитала, услуги исламского
банкинга и страхование, а также осущест-
вляет разработку программного обеспечения
и приложений.

> C 2010 года Аль-Гурейр занимает пост

председателя совета директоров входя-
щей в группу страховой компании Oman Insurance
Company и руководит ее деятельностью. Он уве-
рен, что географическая экспансия и нацеленность
Oman Insurance на развитие продуктов и страте-
гические альянсы позволят компании сохранить
доминирующее положение на региональных рын-
ках в обозримом будущем.

Сегодня Mashreqbank имеет очень обшир-

ную филиальную сеть в ОАЭ, центры обслу-
живания клиентов во всех основных местах
розничной торговли, а также одну из круп-
нейших в стране сетей банкоматов. У банка есть 12 зарубеж-
ных офисов в девяти странах в Европе, США, Азии и Африке.
Предприятие Аль-Гурейра неизменно входит в число банков,
имеющих самую высокую прибыль в регионе. Клиентоориенти-
рованность — руководящий принцип Аль-Гурейра, который он
сумел привнести в семейный банковский бизнес.

По моему мнению, банки должны концентрироваться на сервисе. Это именно

то, что мы сделали в Mashreqbank. Мы стали исследовать сервисы изнутри.

Абдул Азиз Аль-Гурейр 219

Банк «один из старейших в ОАЭ и имеет большое наследие. И мы стали смо­
треть на каждый отдельно взятый процесс с точки зрения клиента. Мы не
успокоимся, пока не станем номером один в сервисе»
Подавляющую часть обращений банк рассматривает в своих
филиалах безотлагательно. Ориентированность на клиентов,
персонифицированный подход к ним и обеспечение их широ-
кой линейкой инновационных продуктов и услуг стали залогом
успеха Mashreqbank. Новаторство, последовательность и осмо-
трительность закрепили за ним репутацию устойчивого и успеш-
ного банка.

«Иногда некоторые клиенты испытывают трудности из-за ситуаций, которые

они не могут контролировать. Это клиенты с настоящими, неподдельными
нуждами. И роль банка заключается в умении подстраиваться под таких
клиентов, так как возникает реальная необходимость перенести сроки пога­
шения их задолженностей».
Банк-новатор
С самого основания Mashreqbank стал пионером банковской
отрасли Объединенных Арабских Эмиратов. В 1991 году он пер-
вым в стране запустил банкоматы, кредитные и дебетовые карты.
Банк первым предложил своим клиентам дорожные чеки, потре-
бительское кредитование, кассовые терминалы, услуги банков-
ского страхования, кредитные карты с чипами, услуги для про-
ведения внешнеторговых операций и очень популярную сберега-
тельную программу для миллионеров.
В 2001 году Mashreqbank запустил услуги интернет-банкинга
для своих клиентов в ОАЭ. В банке, который ранее инвестиро-
вал большие средства в технологии колл-центра, считают, что
переход на онлайн-сервисы стал естественным развитием его
клиентоориентированного подхода. Многофункциональная
онлайн-платформа дала банку возможность развивать техно-
логии предоставления услуг исходя из потребностей клиентов.
Аль-Гурейр беспокоился, что его компания долго не переходила на
онлайн-сервисы. Их запуск сделал Mashreqbank 19-м банком в араб-
ском мире, который внедрил интернет-банкинг. Важно отметить,
что после принятия решения о запуске онлайн-банкинга уже через
100 дней банк запустил сервисы для розничных клиентов и сайт.
Для Mashreqbank было стратегически важным самостоятельно
разработать платформу, в отличие от большинства банков в реги-
оне, которые передавали подобные проекты на аутсорсинг.
И если в основном банки внедряют интернет-банкинг для
предложения более широкой линейки продуктов и снижения
затрат, то в Mashreqbank подчеркивают, что для них главным
фактором было удобство клиентов.

220 Банкиры, которые изменили мир

> Помимо приложений для получения кредитов, внутрен-
них и международных денежных переводов, электрон-
ной оплаты счетов и мониторинга операций по кредитным картам
банк запустил системы интернет-трейдинга, исходя из потребностей
и ожиданий клиентов. Mashreqbank также открыл электронные сер-
висы для коммерческих банков и банков-корреспондентов.

В 2003 году Mashreqbank решил выйти на рынок финансиро-

вания жилищного строительства Дубая, не став дожидаться при-
нятия свода законов о праве собственности на недвижимое иму-
щество.

«Mashreqbank стал первым традиционным банком в ОАЭ, который начал

предлагать ипотечное кредитование, и это стало шагом, который послужил
стимулом для других банков, решивших дожидаться принятия свода законов,
чтобы также войти на этот рынок».
Ставки банка по ипотечному кредитованию очень низки
и успешно конкурируют с предложениями других банков.
Мировой экономический кризис второй половины
2000-х годов привел к тому, что прибыль банков в регионе упала,
тем не менее широко диверсифицированный бизнес позво-
лил Аль-Гурейру смягчить убытки. По его мнению, банки ОАЭ,
в отличие от их западных конкурентов, практически не постра-
дали от рисковых активов. «В целом, — считает банкир, — банков-
ская система ОАЭ достаточно разумна и удачлива, чтобы иметь
дело с какими бы то ни было “токсичными активами”».
Аль-Гурейр считает, что банки Европы и США сами виновны
в постигшем их крахе, и не разделяет симпатии банкиров стран
Персидского залива к западным коллегам. Он также категориче-
ски не разделяет политики выплаты колоссальных бонусов, кото-
рые получают «денежные мешки» из топ-менеджмента западных
банков. Он уверен, что компенсация за труд не должна быть для
менеджеров стимулом получить краткосрочную выгоду, потому
что это в итоге принесет банкам долгосрочные проблемы. Аль-
Гурейр довольно оптимистично настроен в отношении восста-
новления экономики страны после мирового кризиса, и его про-
гнозы в отношении банковского сектора не менее позитивны.
«Когда мы занимаемся бизнесом, мы фокусируем внимание
только на том, что понимаем, — говорит Аль-Гурейр. — Бизнес,
который мы не понимаем, мы обходим стороной». Такой под-
ход не раз помогал банкиру преодолевать кризисные времена.
Во многом благодаря ему Mashreqbank стал неотъемлемой частью
финансового ландшафта страны.
В 2009 году Mashreqbank стал первым банком в Объединен-
ных Арабских Эмиратах, который начал принимать платеж-
ные карты China Union Pay (CUP)2 в банкоматах и кассовых
2
Национальная платежная система Китая.

Абдул Азиз Аль-Гурейр 221


3
Al Ghurair Investment LLC, известная так
же как Al Ghurair. Прим. автора
4
Dubai International Financial Centre
(DIFC) — современная финансовая струк-
тура мирового значения, располагает-
ся на территории в 44,5 гектара. Эта сво-
бодная зона была образована в 2004 году
правителем Дубая — премьер-министром
ОАЭ Рашидом Аль-Мактумом, подписав-
шим декрет об учреждении финансово-
го центра.
5
Dubai International Financial Centre
Authority — DIFC Authority, DIFCA. Прим.
автора
6
UAE Banking Federation (UBF). Прим. ав-
тора
7
Arab Business Council World Economic
Forum (WEF). Прим. автора
8
Dubai Economic Council (DEC). Прим. ав-
тора
9
World Union of Arab Bankers. Прим. автора
«Текущие нормы очень строги и в большей степени являются проклиентскими,
однако нам нужно смотреть на них глобально. Нам остается ожидать, что
центральный банк начнет диалог с банками и будет иметь полное представление
о том, что нам стоит банковское обслуживание. Мы хотим, чтобы там знали,
насколько дорого это нам обходится, и видели, что мы даже не пытаемся
получать сверхприбыль, — едва можем покрывать издержки».
222 Банкиры, которые изменили мир
терминалах. Целью Mashreqbank было не только укрепление
связей между странами и налаживание бизнес-отношений между
ними, но привлечение миллионов китайских туристов, которые
посещают или проезжают транзитом ОАЭ.
Банк гордится духом новаторства и сохраняет ведущую пози-
цию в развитии новых продуктов и услуг. И если в банковской
отрасли арабского мира произойдет очередная революция, то
нет никаких сомнений в том, что за ней будет стоять Аль-Гурейр.
Успешный делец, администратор и благотворитель
Аль-Гурейр занимается не только руководством Mashreqbank PSC
Group. Он председатель совета директоров семейного конгломе-
рата Abdulla Al Ghurair Group3, одной из крупнейших и наиболее
успешных бизнес-групп в Объединенных Арабских Эмиратах.
Группа занимается производством продуктов и промышленных
товаров, строительным бизнесом и торговлей недвижимостью,
энергетическим и издательским бизнесом, розничной торговлей
и образовательными услугами.
Брат Аль-Гурейра возглавляет сегмент производства продук-
тов. В частности, он управляет вторым по крупности мукомоль-
ным производством на Ближнем Востоке и компанией Masafi
Co. по производству широко известной в регионе минеральной
воды и напитков (совет директоров компании возглавляет Аль-
Гурейр), а дядя Аль-Гурейра — владелец сети мегамоллов.
Абдул Азиз Аль-Гурейр — заместитель председателя вер-
ховного совета Международного финансового центра Дубая4,
ранее он возглавлял совет директоров его правления5, зани-
мает пост председателя совета директоров Федерации банков
ОАЭ6 и сопредседателя совета директоров Арабского делового
совета Всемирного экономического форума7. Кроме того, он вхо-
дит в Совет по экономическим вопросам Дубая8, Всемирный
совет арабских банкиров9, а также занимает посты в ряде других
организаций. В Федерации банков ОАЭ его цель — повышение
результативности всех банков в стране. Он проводит регулярные
встречи представителей крупнейших финансовых учреждений
ОАЭ с правительством для налаживания диалога.
В разные годы Аль-Гурейр входил в советы директоров
крупнейших компаний: Master Card Global (1993–1995), Dubai
Investments (1995–2002), Visa International (1996–1998), Emaar
Properties10 (1997–2006). В течение многих лет был членом Тор- 10
 нвестиционная компания, основанная
И
в 1997 году в ОАЭ. Крупнейший девелопер
гово-промышленной палаты Дубая11 (1982–1986, 1995–2009), спи- в арабском мире. Прим. автора
кером Федерального национального совета12 — парламента ОАЭ 11
 ubai Chamber of Commerce and Industry
D
(2007—2011). Также входил в Учредительный совет Совета сотруд- (DCCI). Прим. автора
12
 ederal National Council (FNC). Прим. ав-
F
ничества арабских государств Персидского залива13 (2005–2008). тора

>
Семья Аль-Гурейр много внимания уделяет защите окру-
жающей среды, Красного моря и кораллов. Для этого
был создан специальный фонд, деятельность которого в основ-
ном спонсируется Абдул Азиз Аль-Гурейром. Еще одно направление
его благотворительности — дети и образование. В 2006 году Аль-
Гурейр организовал телемарафон в поддержку восстановления школ
в Ираке. Собранные средства позволили пяти миллионам иракских
детей вернуться к учебе. Не так давно он провел кампанию по сбору
средств на строительство школ в Ираке.
Абдул Азиз Аль-Гурейр поддерживает многочисленные бла-
готворительные организации и инициативы на местном и меж-
дународном уровнях, в том числе ЮНИСЕФ14, ЮНЕСКО15,
PlaNet Finance16, Федерацию спорта для инвалидов ОАЭ. Входит
в совет директоров благотворительного фонда Emirates
Foundation, который оказывает социальную поддержку местной
молодежи.
13
 ooperation Council for the Arab States
C
of the Gulf, или Gulf Cooperation Council
(GCC). Прим. автора
14
 етский фонд ООН (англ. United Nations
Д
Children's Fund; аббр.: офиц. рус. ЮНИ-
СЕФ; англ. UNICEF) — международная ор-
ганизация, действующая под эгидой Орга-
низации Объединенных Наций.
15
 НЕСКО (UNESCO — The United Nations
Ю
Educational, Scientific and Cultural
Organization) — Организация Объединен-
ных Наций по вопросам образования, на-
уки и культуры.
16
 laNet Finance («Планета финансов») —
P
международная некоммерческая орга-
низация, оказывающая поддержку бед-
ным слоям населения, предоставляя ус-
луги микрофинансирования. Прим. автора
17
 о версии Forbes на 03.06.2014 г.
П
Прим. автора

Заслуженные награды
Достижения Аль-Гурейра отмечены многочисленными награ-
дами, среди которых можно выделить неоднократные премии
за прижизненные достижения в области финансов (The Arab Основные даты жизни
и деятельности
Bankers Association of NorthAmerica 2008; Euromoney 2008; Banker
Middle East 2009; Gulf Business Industry Awards 2012), в номина- 1954 г. Родился в Дубае
ции «Лучший CEO» (CEO Middle Eastmagazine 2008; Banking and 1977 г. Окончил с отличием Калифор­
Finance 2008) и за «Лучший вклад в развитие банковской деятель- нийский политехнический
университет и поступил на
ности» (Banker Middle East 2011). работу в банк Mashreqbank

«Банковская отрасль постоянно подвержена кризисным явлениям, однако

общими усилиями мы справляемся с ними. В Mashreqbank мы непрерывно делаем
себе вызов и развиваемся».
1988 г. Возглавил направление
Аль-Гурейр продолжает играть ключевую роль в продви- международного бизнеса
жении прогрессивных взглядов в финансовой и банковской 1989 г. Н азначен исполнительным
отраслях Объединенных Арабских Эмиратов. Недавно он воз- директором банка

главил новую семейную компанию Family Business Network Gulf 1990 г. З анял пост CEO банка
Cooperation Council, целью которой стала модернизация всего Mashreqbank

семейного бизнеса. 2007 г. Избран на пост спикера Феде­

Аль-Гурейр живет в Дубае, он женат и имеет шестерых детей. рального национального
совета ОАЭ
Состояние семьи Аль-Гурейр оценивается в 5 млрд долларов17.
2010 г. В озглавил совет директоров
страховой компании Oman
Insurance Company
Кристин Лагард
(1956 г. р.)

Директор-распорядитель Международного валютного фонда, одна из самых

влиятельных женщин планеты

РАСПОРЯДИТЕЛЬ МИРОВЫХ ФИНАНСОВ

Утонченная и грациозная француженка уживается в Кристин Лагард
с деловитой и прагматичной американкой. Великолепное знание языков,
широта взглядов, исчерпывающие теоретические знания о макроэко-
номических процессах и реальный управленческий опыт в бизнесе
сделали ее одним из самых успешных финансистов в мире. Лагард стала
первой женщиной на постах министра финансов Франции и главы
МВФ. Во многом благодаря ее усилиям Европа с наименьшими потерями
пережила мировой кризис и его последствия.

Счастливый билет
Кристин Мадлен Одетт Лагард (фр. Christine
Madeleine Odette Lagarde), урожденная Лал-
луэтт (фр. Lallouette), родилась в первый день
1956 года в Париже, в семье профессора англи-
стики и школьной учительницы. Родители не
могли обеспечить дочке и ее трем младшим
братьям роскошную жизнь, но в меру сил делали
все, чтобы дети ни в чем не нуждались. С юного
возраста Кристин серьезно занималась спор-
том, в 15 лет она завоевала бронзовую награду
на чемпионате Франции по синхронному плава-
нию и попала в национальную сборную.
В 17 лет жизнь девушки сильно измени-
лась. Ее отец умер, и Кристин пришлось бро-
сить спорт, чтобы подрабатывать в свобод-
ное от школьных занятий время. Вскоре после
окончания лицея Клода Моне в Гавре девушке

224 Банкиры, которые изменили мир

удалось получить стипендию American Field Service — организа-
ции по обмену школьников и студентов по всему миру — и она
продолжила обучение в США.
Пребывание в школе для девочек Holton Arms School в Мэри-
ленде помогло ей лучше прочувствовать наступающую эпоху гло-
бализации и стать настоящей «гражданкой мира». Кроме того,
она успела пройти стажировку в Вашингтоне — в команде кон-
грессмена Уильяма Коэна1, который в будущем займет пост
главы Пентагона в администрации Билла Клинтона. Возможно,
именно с той поры за Кристин Лаллуэтт закрепилось прозвище
Американка.
Восхождение длиною в четверть века
Вернувшись на родину, она поступила в Университет Париж X —
Нантер2, 3, затем училась в Институте политических наук в Экс-
ан-Провансе4, получила степени магистра по английскому языку
и трудовому законодательству.
В 1981 году Кристин нашла первую серьезную работу: она
устроилась адвокатом в парижское отделение одной из крупней-
ших юридических фирм мира Baker & McKenzi, штаб-квартира
которой располагается в Чикаго. В этой компании она прора-
ботала четверть века. Восхождение по карьерной лестнице про-
исходило стремительно: в 31 год она стала партнером париж-
ского офиса, а к 35 заняла пост управляющего партнера. Еще
через четыре года она вошла в исполнительный комитет Baker &
McKenzie, где отвечала за координацию работы 11 офисов в Запад-
ной Европе. В 1997-м, когда ей исполнился 41 год, Лагард стала
председателем исполнительного комитета первого европейского
регионального представительства юридической фирмы.
> В 1999 году она заняла высший пост в Baker & McKenzie. Для
этого ей пришлось сменить Париж на Чикаго, но для откры-
той всему миру Кристин это не составило проблемы. Она стала первой
в истории женщиной на посту главы исполкома Baker & McKenzi. Без-
условно, в ее назначении был риск, но правильность этого кадрового
решения подтвердили цифры: за три года совокупный доход фирмы
под управлением Лагард вырос на 30%, а к 2004 году этот показа-
тель достиг отметки 1 млрд долларов в год.
С профессиональной точки зрения Кристин была буквально
нарасхват: на рубеже тысячелетий она совмещала руководство
Baker & McKenzi с работой в американском Центре стратегиче-
ских и международных исследований, где ей пришлось тесно
сотрудничать со знаменитым на весь мир политологом Збигне-
вом Бжезинским5. А в 2005 году власти Франции пригласили ее
применить управленческий талант на благо страны, переговоры
с ней вел бывший глава правительства Жан-Пьер Раффарен6. Так
Кристин Лагард шагнула из мира бизнеса в мир большой поли-
тики, где тоже добилась немалых успехов.
1
Коэн, Уильям (англ. William Cohen;
1940 г. р.) — американский юрист, поли-
тик и государственный деятель, занимав-
ший пост министра обороны США в адми-
нистрации президента Билла Клинтона
в 1997–2001 гг.
2
Университет Западный Париж — Нантер-
ля-Дефанс (Université Paris Ouest Nanterre
La Défense) — один из тринадцати
парижских университетов, расположен
в департаменте О-де-Сен, недалеко от
Дефанс — делового центра Парижа.
3
(фр) Université Paris X – Nanterre.
4
Часто упоминается как Sciences Po Aix.
Кузница политической и дипломатической
элиты Франции. Институт специализиру-
ется не только на политических и эконо-
мических науках, но и на областях права,
связи, бизнеса, городской политики, ме-
неджмента и журналистики.
5
Бжезинский, Збигнев ((польск. Zbigniew
Brzeziński; 1928 г. р.) — американский по-
литолог, социолог и государственный де-
ятель польского происхождения. Долгое
время был одним из ведущих идеологов
внешней политики США. Советник и член
правления Центра стратегических и меж-
дународных исследований при Универси-
тете Джона Хопкинса. Автор книги «Вели-
кая шахматная доска: господство Америки
и ее геостратегические императивы».
6
Раффарен, Жан-Пьер (фр. Jean-Pierre
Raffarin; 1948 г. р.) — консервативный по-
литик, 165-й премьер-министр Француз-
ской республики с 2002 по 2005 год при
президенте Жаке Шираке.
Кристин Лагард 225
«В качестве лидеров женщины справляются лучше мужчин, поскольку у них
меньше либидо и меньше тестостерона».
7
де Вильпен, Доминик (фр. Dominique de На государственной службе
Villepin; 1953 г. р.) — французский госу-
дарственный деятель, политик и дипломат, Премьер-министр Франции Доминик де Вильпен7, вдохновлен-
премьер-министр Французской республи-
ки (2005–2007 гг), представитель пар- ный мастерством Лагард, назначил ее министром торговли. Кри-
тии «Союз за президентское большинство стин сосредоточилась на открытии и развитии новых рынков
Франции». В 2010 г. возглавил собствен-
ное политическое движение — «Солидар- для французской продукции, основное внимание уделяя техно-
ная республика». логическому сектору. В 2007 году, когда правительство возглавил
8
Фийон, Франсуа (фр. François Fillon Франсуа Фийон8, Лагард на некоторое время пересела в кресло
1954 г. р.) — французский государственный
и политический деятель. Член партии «Союз министра земледелия и рыболовства, а вскоре ей передали порт-
за народное движение». Министр труда фель министра экономики, финансов и занятости. Будучи во
Франции в правительстве Жан-Пьера Раф-
фарена (2002–2004 гг.). Министр образова- всем первопроходцем, Кристин стала первой женщиной, заняв-
ния Франции в правительстве Жан-Пьера шей эту должность, не только во Франции, но и в странах «Боль-
Раффарена (2004–2005 гг.). Премьер-ми-
нистр Франции (2007–2012 гг.). шой восьмерки».

«Политики во всех странах должны сконцентрироваться на том, чтобы

обеспечить равномерный экономический рост, особенно учитывая тот факт,
насколько хрупкой является тенденция восстановления глобальной экономи­
ческой системы».
На ее плечи легли заботы по удержанию экономики Франции
на краю пропасти во время финансового кризиса, который раз-
разился в 2008–2009 годах. Но Кристин с честью выдержала про-
верку на профессионализм и компетентность.

> Талант переговорщика помог ей преодолеть внутренние раз-

ногласия между главами финансовых ведомств Евросоюза
и «Большой двадцатки». На пике кризиса Кристин сыграла важную
роль в создании фонда помощи пострадавшим от кризиса европей-
ским странам в размере 750 млрд евро.

Форс-мажорные обстоятельства заставили министра посту-

питься принципами и идеалами (она всегда позиционировала
себя как сторонницу англосаксонского либерализма в духе
Адама Смита) ради общей выгоды. По настоянию президента
Николя Саркози Лагард внедрила комплекс мер по защите
французских производителей во время недолгого пребывания
на посту министра сельского хозяйства. В разгар кризиса она
также выступала за жесткое государственное регулирование
финансового сектора, а также убеждала Германию снизить экс-
порт в интересах всей Европы. За эти шаги на Кристин наве-
сили ярлык социалиста.

«Если бензин слишком дорог, французам нужно пересесть на велосипеды».

226 Банкиры, которые изменили мир

Во главе МВФ
Первой тучей на небосклоне ее карьеры стал скандал с участием
одиозного французского бизнесмена Бернара Тапи9. Он полтора
десятка лет судился с государством за получение компенсации
от госбанка Le Credit Lyonnais за нечестное, по его мнению, веде-
ние дел. В 2011 году Лагард дала указание суду принять просьбу
Тапи об арбитраже, и тот выиграл дело, в результате чего казне
пришлось выплатить ему 285 млн евро. По мнению прокуратуры,
Лагард превысила полномочия, оказав давление на суд. Министр
заявила, что действовала в рамках закона. В результате разбира-
тельства против чиновницы не было выдвинуто обвинений: ее
оставили в статусе свидетеля.
Очередной неожиданный поворот в карьере Кристин заста-
вил ее забыть о скандалах. Весной 2011 года против главы Меж-
дународного валютного фонда Доминика Стросс-Кана10 были
выдвинуты обвинения в сексуальных домогательствах, и ему при-
шлось уйти в отставку. По сложившейся традиции на должность
директора-распорядителя МВФ выбирают представителей Фран-
ции, а ведущим финансистом страны на тот момент была как
раз Кристин Лагард. Именно ее предложили в качестве замены
Стросс-Кану.
На выборах 28 июня 2011 года Лагард одержала уверенную
победу, заручившись поддержкой европейских стран, США и Рос-
сии. Она вступила в должность 5 июля. И в этой должности она
стала первой женщиной в истории.
9
Тапи, Бернар (фр. Bernard Tapie;
1943 г. р.) — французский бизнесмен,
политик, также известен как актер, певец,
телеведущий.
10
 тросс-Кан, Доминик (фр. Dominique
С
Strauss-Kahn; 1949 г. р.) — французский
политик, экономист, член Социалистиче-
ской партии. Профессор Парижского ин-
ститута политических исследований и
Высшей школы коммерческих исследова-
ний. Бывший министр промышленности
(1991–1993 гг.) в кабинетах Эдит Крессон
и Пьера Береговуа и министр экономи-
ки, финансов и индустрии (1997–1999 гг.)
в кабинете Лионеля Жоспена. C 28 сен-
тября 2007 года по 18 мая 2011 года был
директором-распорядителем Междуна-
родного валютного фонда.

Период руководства МВФ выдался непростым для Кристин. Ей пришлось

тушить «греческий пожар» и проводить непопулярную в испытывающих
финансовые проблемы странах политику сокращения бюджетных трат.
Жители Греции и Испании отреагировали массовыми протестами на урезание
льгот, снижение социальных выплат и зарплат бюджетникам, повышение
цен. Однако только это могло спасти европейскую экономику от полного краха:
в противном случае вслед за Грецией по принципу домино серьезные проблемы
начались бы и в других странах.
«Когда тушишь пожар, не думаешь о счетах за воду».

«Железная леди» с человеческими слабостями

Прозвище Американка неспроста «приклеилось» к Кристин
Лагард на всю жизнь. По стилю управления и ведению перего-
воров она больше напоминает именно американку, а не фран-
цуженку: прямая, четкая, прагматичная, она уверенно ставит
цель и хладнокровно ее добивается. Прямота Лагард нравится
далеко не всем: на родине многие ее называют мадам Бестакт-
ность. И в то же время она остается одним из самых популярных
и любимых французских политиков как среди обывателей, так

Кристин Лагард 227

11
 огофф, Кеннет (англ. Kenneth Rogoff;
Р и у сильных мира сего. «На мировых финансовых совещаниях
1953 г. р.) — американский экономист,
преподаватель, шахматист, гроссмей-
стер ФИДЕ.
к ней относятся как к рок-звезде», — сказал как-то о Лагард быв-
ший главный экономист МВФ Кеннет Рогофф11.
Кристин Лагард получила огромное количество персональ-
ных наград и много раз занимала высокие места в разного рода
рейтингах и списках. С 2012 года она офицер ордена Почет-
ного легиона. За два года до этого в России ее наградили орде-
ном Дружбы. Также она получила на родине орден Сельскохозяй-
ственных заслуг. В феврале 2002 года Кристин заняла 5-е место
в рейтинге самых успешных бизнес-леди Европы по версии
The Wall Street Journal Europe. В 2007 году ее поставили на 12-ю
строчку в рейтинге ста самых влиятельных женщин мира по вер-
сии журнала Forbes, она появлялась в этом списке и в последую-
щие годы. В 2009 году журнал Financial Times назвал Лагард луч-
шим министром финансов в еврозоне. Тогда же она заняла вто-
рое место в списке любимых личностей французов, а спустя год
оказалась на 22-м месте среди «мыслителей года» по версии жур-
нала Foreign Policy.
Сведения о личной жизни Лагард старается не афишировать.
Известно, что она дважды была замужем, оба раза развелась.
От первого брака у нее двое сыновей — Пьер-Анри, который рабо-
тает программистом, и Тома, архитектор.

«Когда ты выбираешь карьеру, никто не освобождает тебя от роли жены

и матери. Совмещать все три роли необычайно сложно. Но опыт воспитания
детей делает тебя лучшим менеджером, а профессиональный опыт, наоборот,
помогает быть хорошей матерью».
Основные даты жизни
и деятельности
1956 г. Родилась в Париже
1973 г. О кончила лицей Клода Моне
в Гавре

1973–1974 гг. Училась

в США в Holton Arms School
в Мэриленде

1981 г. О кончила Институт

политических наук в Экс-ан-
Провансе и устроилась на
работу в Baker & McKenzie

1999 г. Назначена главой

исполнительного комитета
Baker & McKenzie

2005 г. Перешла на работу во фран­

цузское правительство

2007 г. Заняла пост министра

экономики, финансов
и занятости

2011 г. Избрана директором-

распорядителем МВФ
Стивен Дженнингс
(1960 г. р.)

Банкир и инвестор, один из богатейших новозеландцев в мире, основатель

инвестиционной группы «Ренессанс капитал»

РОССИЯНИН ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ

Если в XVIII–XIX веках немало иностранцев приезжали в Россию
в поисках удачи и умудрялись заработать на чужбине хорошее состо-
яние, то на рубеже XX и XXI столетий подобные случаи можно
пересчитать по пальцам одной руки. Одним из таких людей стал
Стивен Дженнингс. Он прибыл в Россию из Новой Зеландии, принял
гражданство и основал первую в стране частную инвестиционную
компанию. На протяжении почти двух десятков лет она стабильно
работала на рынке, но потерпела крах из-за финансового кризиса.
Однако это не сломило ее основателя, который считает Россию самым
перспективным развивающимся рынком.

Успешный островитянин
Стивен Дженнингс (англ. Stiven Jennings) родился в 1960 году
в городе Таранаки на Северном острове Новой Зеландии.
В интервью он практически не упоминает о новозеландском
периоде своей жизни. Известно лишь, что в детстве он жил на
ферме, что он питает к родине теплые чувства и считает ее
самой красивой страной на Земле, хотя почти четверть века
живет за рубежом.
В 1981 году Стивен окончил Университет Мэсси1 со степенью 1
(англ.) Massey University — одно из веду-
щих высших образовательных учреждений
бакалавра экономики, а спустя два года стал магистром экономи- Новой Зеландии, признанных на междуна-
ческих наук, получив диплом с отличием в Оклендском универ- родном уровне. Основан в 1927 году око-
ло города Палмерстон-Норт.
ситете2. Амбициозный юноша, едва выпустившись из вуза, попал 2
(англ.) University of Auckland — крупней-
на престижную работу в казначействе Новой Зеландии (аналог ший университет Новой Зеландии.
министерства финансов).

Стивен Дженнингс 229


3
Инвестиционно-банковское подразде-
ление Credit Suisse Group в период до
2006 года. Работало в инвестицион-
но-банковской сфере рынков капитала
и финансовых услуг.
«С первых недель я полюбил русских. Они очень талантливые, не страдают
ерундой, очень прямые, приветливые, не терпят дураков, и если ты идиот,
они тебе так и скажут.»
4
Йордан, Борис (1966 г. р.) — финансист,
бывший генеральный директор холдин-
га «Газпром-медиа», с 1992 по 1995 год
управляющий директор инвестиционно-
го банка CS First Boston в Лондоне и одно-
временно содиректор Московского пред-
ставительства компании CS First Boston.
5
Дитц, Ричард — американский бизнесмен.
6
Кудряшов Антон (1967 г. р.) — россий-
ский финансист, бывший генеральный ди-
ректор ОАО «ВымпелКом» (ТМ «Билайн»).
С 1991 по 1995 год работал в CS First
Boston, где с 1993 года занимал позицию
вице-президента.
7
Рожецкин, Леонид (1966–2008 гг., пропал
без вести, предположительно похищен
и убит) — российский предприниматель
с гражданством США, мультимиллионер.
Один из авторов российской программы
приватизации.
230 Банкиры, которые изменили мир
В середине 1980-х годов основал компанию,
занимавшуюся частной инвестиционной дея-
тельностью, регулярно консультировал пра-
вительства Новой Зеландии и Австралии по
вопросам приватизации. Вскоре его компа-
нию выкупил респектабельный банк Credit
Suisse First Boston (CSFB)3 — крупное финансо-
вое учреждение, имеющее разветвленную сеть
филиалов по всему миру. В его новозеландском
представительстве Дженнингс возглавил инве-
стиционо-банковское управление.
В 1992 году сильного сотрудника перема-
нил к себе лондонский офис. В столице Вели-
кобритании Стивен занял ту же должность, что
и в новозеландском филиале — стал директо-
ром инвестиционно-банковского управления.
Специализироваться ему пришлось на инвестиционной деятель-
ности в бывших советских республиках.
Рухнувший «железный занавес» открыл новые рынки для
западных кредитных организаций. В Москве появилось пред-
ставительство CSFB, и его соруководителем был назначен Джен-
нингс. В российской столице банкир вошел в руководство Цен-
тра приватизации, который отвечал за проведение первых вау-
черных аукционов в РФ. Кроме того, он участвовал в реализации
финансовых проектов и сделок по слиянию и поглощению в Рос-
сии и других странах СНГ.
Новая родина
На протяжении трех лет новозеландец изучал новую для себя
страну, ее деловой климат и перспективы ведения бизнеса. Он
очень быстро понял, что хочет остаться жить в России. Стивен
забрал в Москву невесту Тину, с которой познакомился в Лон-
доне вскоре после переезда из Новой Зеландии. В России они
поженились, здесь же у Дженнингсов родились дети — мальчик
и девочка.
В 1995 году Стивен понял, что пора открывать собствен-
ное дело. Вместе с деловыми партнерами Борисом Йорданом4,
Ричардом Дитцем5, Антоном Кудряшовым6 и Леонидом Рожец-
киным7 он основал инвестиционный банк «Ренессанс Капитал».
Компания оказывала брокерские и инвестбанковские услуги. Ее
основным владельцем стал Дженнингс. Также он занял ключе-
вые должности в банке: руководителя управления инвестицион-
но-банковских услуг и финансирования и руководителя группы
торговли акциями. Вскоре банк разросся до финансовой группы,
в которой Дженнингс получил посты президента и председателя
правления.

«Бизнесом стоит заниматься, только если любишь свое дело. Не стоит браться
за это, если хочешь просто быстро и много заработать. Вполне возможно, это
даже удастся, но остаются только те, кто занимается бизнесом ради самого
бизнеса».
Группа скупала активы в России, на Украине и даже в Африке.
Постепенно африканское направление стало приоритетным
для «Ренессанс Групп», хотя основной бизнес и штаб-квартира
по-прежнему оставались в России.
К 2007 году в состав группы входили инвестиционный банк
«Ренессанс Капитал», банк потребительского кредитования
«Ренессанс Кредит», интернет-брокер «Ренессанс Онлайн», фонд
Renaissance Partners и управляющая компания «Ренессанс Управ-
ление инвестициями». Во владении у семьи Дженнингса на тот
момент находилось 32,1% акций головной компании группы —
Renaissance Holdings Management Limited. На пике своей исто-
рии активы банка оценивались экспертами в 7–10 млрд долларов.

«Когда начинаете думать, что преуспели, вы теряете бдительность».

Крах «Ренессанса»
Разразившийся в следующем году мировой экономический кри-
зис ударил по одной из крупнейших частных инвестиционных
компаний страны. Чтобы остаться на плаву, Стивен Дженнингс
предпочел избавиться от части активов. За полмиллиарда дол-
ларов к группе ОНЭКСИМ8 Михаила Прохорова9 перешло 50%
минус ½ акции головной компании «Ренессанс Капитал». Группа
продолжала испытывать трудности, и постепенно в руках Про-
хорова консолидировалось все больше ее активов. В 2011 году
структуры ОНЭКСИМа получили 30%-ный пакет акций банка
«Ренессанс Кредит».
В ноябре 2012 года представители Михаила Прохорова объ-
явили, что отныне «Ренессанс Капитал» и «Ренессанс Кредит»
принадлежат ему полностью, а вместе с ними в собственно-
сти ОНЭКСИМа оказалась большая часть остальных проектов
«Ренессанс Групп».
8
Частный российский инвестиционный
фонд, принадлежащий Михаилу Прохо-
рову. Штаб-квартира расположена в Мо-
скве. Направления деятельности: финан-
сы, металлургия, традиционная энергети-
ка, девелопмент, медиа, инновационные
проекты, нанотехнологии.
9
Прохоров, Михаил (1965 г. р.) — россий-
ский политик и бизнесмен, миллиардер.
Основатель партии «Гражданская плат-
форма», бывший глава партии «Правое
дело». Участник президентских выбо-
ров 4 марта 2012 года, на которых он за-
нял 3-е место, получив 7,98% голосов из-
бирателей. Учредитель и бывший прези-
дент частного инвестиционного фонда
ОНЭКСИМ.

> Сумма сделки в тот момент не разглашалась, но год спустя

из отчетности «Ренессанс Капитала» выяснилось, что за
каждую из восьми компаний группы Дженнингс получил по одному
доллару. Остальную сумму «съели» долги «Ренессанса» на сумму более
чем 700 млн долларов, которые пришлось гасить новому владельцу.

Стивен Дженнингс 231

 Несмотря на то что Дженнингс превосходно ориентиро-
вался в российском бизнесе, его инвестиционный банк посто-
янно демонстрировал убыточность. Оптимист по натуре, Сти-
вен не опускал рук, обращая внимание критиков на то, что дру-
гие подразделения его финансовой группы приносят прибыль,
которая перекрывает убытки. Однако обстоятельства оказа-
лись сильнее его: в конечном счете первопроходец на россий-
ском рынке частных инвестиций был вынужден распрощаться
со своим детищем. Вскоре после этого он покинул Россию.

«Российская экономика оказалась гораздо больше, чем кто-либо это представлял

10 лет назад. Множество отраслей было создано с нуля. Я жалею, что не
вложился в супермаркеты 10–12 лет назад. Я недооценил эту возможность.
Жалею, что не инвестировал в розницу, в интернет-компании. Я, как и 99%
других людей, недооценил все это».
В настоящее время Дженнингс сосредоточился на африкан-
ских проектах. На этом континенте его девелоперские компа-
нии возводят недвижимость, на которую есть устойчивый спрос
в крупных городах.

Основные даты жизни

и деятельности
1960 г. Родился в городе Таранаки
(Новая Зеландия)

1983 г. П олучил степень магистра

экономики, устроился на
работу в казначейство
Новой Зеландии

1980-е гг. Возглавил

инвестиционно-банковское
управление новозеландского
представительства CSFB

1992 г. Переведен в Лондон,

стал соруководителем
московского
представительства CSFB

1995 г. Основал инвестиционный

банк «Ренессанс Капитал»

2008 г. Продал половину банка

Михаилу Прохорову

2012 г. Окончательно вышел

из капитала «Ренессанса»
Рено Лапланш
(1970 г. р.)

Франко-американский бизнесмен, программист,

соучредитель и глава крупнейшей микрофинансовой компании США

ФИНАНСОВЫЙ ПОСРЕДНИК
Разработчик хитроумной схемы кредитования и создатель необыч-
ной социальной сети Рено Лапланш — признанный новатор на рынке
финансовых услуг. И совершенно не исключено, что будущее мировых
финансов за его бизнес-моделью, которая сейчас может казаться слишком
инновационной и рискованной.

На всех парусах
Рено Лапланш (фр. Renaud Laplanche) родился в 1970 году во
Франции. В юности он увлекался парусным спортом и участво-
вал в соревнованиях национального уровня и даже победил на
чемпионатах Франции по парусному спорту на Лазурном берегу
в 1988 и 1990 годах. Лапланш изучал менеджмент и право, окон-
чил аспирантуру, получив степень доктора юриспруденции (J.D.)
по налогам и корпоративному праву в Университете Монпелье1,
одном из старейших во Франции, и стал обладателем степени
мастера делового администрирования в парижской школе биз-
неса HECParis2 и Лондонской школе бизнеса.
С 1995 года в течение трех лет Лапланш работал юристом по
ценным бумагам и старшим юристом в подразделениях междуна-
родной юридической фирмы Cleary Gottlieb Steen & Hamilton3,
сначала в Париже, а впоследствии — в Нью-Йорке. Он занимался
сопровождением сделок по слиянию и поглощению и инвести-
ционных проектов в технологические компании, организацией
совместных предприятий.
1
(фр.) Universite Montpellie — одно из ста-
рейших государственных высших учебных
заведений Франции, расположенное в од-
ноименном городе. Вуз имеет свои пред-
ставительства и филиалы в других горо-
дах департаментов Эро и Гар, плюс его об-
разовательная структура разделена на 3
независимых университета — Монпелье I,
Монпелье II и Монпелье III.
2
Французская бизнес-школа, готовит про-
фессиональных управленцев.
3
Международная юридическая фирма
с штаб-квартирой в Нью-Йорке.

> Вскоре после перевода в Нью-Йорк Лапланш покинул Cleary

Gottlieb Steen & Hamilton и в 1999 году вместе с Фрэнком

Рено Лапланш 233


4
Американская корпорация, крупнейший
в мире разработчик программного
обеспечения для организаций, крупный
поставщик серверного оборудования.
«У нас довольно амбициозные цели. Мы хотим трансформировать бан­
ковскую систему в рынок, который будет более конкурентоспособным,
234 Банкиры, которые изменили мир
Назикяном основал собственную компанию Triple
Hop Technologies по разработке программного обе-
спечения. Офис компании располагался в Север-
ной башне Всемирного торгового центра, который
был разрушен в результате террористической атаки
11 сентября 2001 года. Компания Лапланша понесла
большие потери, включая компьютерную технику
и недавно разработанный программный код.
В 2003 году Triple Hop Technologies выпу-
стила на рынок поисковую систему Match Point.
Система позволяла обрабатывать единичные
поисковые запросы по структурированным
и неструктурированным данным (базы данных,
электронная почта, файловые системы, интер-
нет). Match Point была внедрена во многих медий-
ных компаниях (CNN, Turner Broadcasting, AOL,
USA Today, ABC News, Dow Jones, The New York
Times и других).
В 2005 году Triple Hop Technologies была при-
обретена компанией Oracle4, а система Match
Point интегрирована с другими продуктами
нового собственника. На продаже компании
Лапланш заработал 10 млн долларов. По завершении сделки он
переехал в Калифорнию и с июня 2005 года по октябрь 2006 года
работал в Oracle на посту главы направлений продакт-менедж­
мента, поисковых технологий, управления интеграцией и прода-
жами поисковых продуктов.
Добро пожаловать в Lending Club
В 2006 году Лапланш ушел из Oracle и с Сулейманом Хитай-
том основал компанию Lending Club. Замысел этого бизнеса
зародился у Лапланша еще во времена основания Triple Hop
Technologies, когда он обнаружил, что по кредитной карте взима-
ется 18% годовых, в то время как сам он получал доход 1,5% годо-
вых на высокодоходных депозитных сертификатах. Рено поду-
мал, что если напрямую связывать инвесторов с заемщиками,
то необходимость в банках отпадет. При этом заемщики получат
деньги по меньшей ставке, а инвесторы — большую доходность.
Lending Club первым начал использовать на Facebook существу-
ющие контакты среди пользователей, чтобы проверить уровень
доверия пользователей и желание оказывать другим финансовую
помощь, а также чтобы собрать отзывы пользователей о новом
сервисе. Тогда Lending Club стал одним из первых приложений
в этой социальной сети.
клиентоориентированным и прозрачным. Мы только собираемся стать
более значимыми для людей, предлагая им новые возможности и расширяя
клиентскую аудиторию. Со временем мы планируем предлагать все виды кре­
дитных продуктов, включая автомобильные кредиты, кредиты на образование
и ипотечные кредиты».
После получения 12 миллионов долларов от ряда компаний 5
Специализируется на инвестициях в ком-
пании на ранних стадиях развития в обла-
венчурного финансирования, включая Canaan Partners5, Norwest стях технологии и здравоохранения.
Venture Partners6 и Morgenthaler Ventures7, Лапланш преобразил 6
Венчурная и многоступенчатая инвестици-
Lending Club в полномасштабную компанию взаимного креди- онная компания. Специализируется на ин-
вестициях в компании на разных стадиях
тования. В 2011 году Lending Club привлек венчурный капитал развития во многих областях, в том числе
на сумму 25 млн долларов от Union Square Ventures8. Еще через информационных технологиях, бизнес-ус-
лугах, финансовых услугах.
год новым инвестором компании Лапланша стала фирма Kleiner 7
Одна из старейших инвестиционных ком-
Perkins Caufield & Byers9, в результате чего суммарный объем вен- паний в США.
чурного капитала Lending Club увеличился до 100 млн долларов. 8
Венчурная компания, базирующаяся
в США, в свое время инвестировала

>
в Twitter.
Головной офис Lending Club располагается в Сан-Фран- 9
Венчурная компания с штаб-квартирой
в Силиконовой долине, США.
циско. Численность компании составляет около 100 чело-
век. Лапланш продолжает занимать пост CEO компании и возглавляет
ее совет директоров. На конец 1-го квартала 2014 года объем выдан-
ных займов составил 4 млрд долларов. За 1-й квартал 2014 года было
выдано около 800 млн долларов, а инвесторы заработали 380 млн.

Хитрая соцсеть
Лапланш заложил в основу бизнеса такую модель: люди, желаю-
щие привлечь деньги, создают на сайте список интересующих
займов, приводя детальную информацию о себе и займах (объем,
цели, уровень риска). Все займы необеспеченные и варьируются
от 1 до 35 тысяч долларов. На основе кредитного рейтинга заем-
щика, его кредитной истории, желаемой суммы займа и ставки
по нему Lending Club определяет кредитоспособность заемщика
и устанавливает кредитный уровень, которому соответствуют
процентные ставки и комиссии компании. Инвесторы выби-
рают займы по интересующим параметрам и сумму, которую они
готовы предоставить. Займы доступны только гражданам США
на территории 43 штатов и могут быть погашены в любое время 10
Банки и другие финансовые посредники,
без штрафных санкций. В среднем срок займов составляет три предоставляющее кредиты, по существу,
на основе депозитов клиентов и вкладчи-
года; пятилетний срок доступен по более высокой ставке и на усло- ков; такого рода кредитная деятельность
виях более высоких комиссионных, которые получает компания. жестко регулируется.

«Что было бы действительно новым — вовлечь банки в ряды институциональ­

ных кредиторов10. Одна из категорий институциональных кредиторов — банки,
которые все больше и больше инвестируют в платформы. Для Lending Club
важно создание низкозатратной площадки и замена ею традиционной
банковской системы. С другой стороны, банки имеют дешевый капитал.

Рено Лапланш 235

Совмещение низкой стоимости капитала банков и мощного сервиса Lending
Club путем ослабления клиентских отношений банков и привлечения их как
инвесторов — хороший способ трансформировать банковскую систему, и связать
банки с такой трансформацией было бы неплохо».
Займы выдаются в виде ценных бумаг — нот, которые выпуска-
ются банком-эмитентом, затем покупаются Lending Club и ста-
новятся облигациями Lending Club, а не заемщика. Компания
обещает владельцу нот заплатить деньги, получаемые от заем-
щика, за вычетом комиссии. При этом владельцы нот Lending
Club имеют статус необеспеченных кредиторов. Это значит, что
инвесторы могут потерять все или часть денег, если компания
Лапланша будет объявлена банкротом, даже если конечный заем-
щик будет продолжать делать выплаты. Инвесторы также имеют
возможность продавать ноты до истечения их срока погашения.

> Создав компанию, Лапланш позиционировал ее как социаль-

11
(англ.) U.S. Security and Exchange
Commission — комиссия по ценным бума-
гам США. Прим. автора
ную сеть. Он внедрил инструменты поиска, которые позво-
ляли пользователям находить заемщиков по сходству по различным
параметрам (географическое положение, образование и профессио-
нальный опыт, связи) и социальным отношениям. Однако после реги-
страции своей компании в SEC11 Лапланш перестал представлять ее
как социальную сеть и заявлять, что теснота социальных связей неиз-
бежно уменьшает риски неплатежей.

Сейчас он позиционирует систему как инструмент поиска для

инвесторов, который позволяет им находить ноты для покупки,
используя атрибуты заемщиков и займов, таких как срок займа,
процентная ставка по нему в зависимости от цели, кредитный
рейтинг заемщика, трудовой стаж, жилищный статус и так далее.
Для снижения рисков Lending Club фокусируется на заемщиках
с высоким рейтингом и устанавливает высокие ставки для более
рискованных заемщиков.

«Мы предполагаем и далее играть ключевую роль для потребителей. Планируем

привлекать новых клиентов, которым будут интересны обе стороны кредитных
отношений. Со временем будем снижать ставки по займам и привлекать более
рискованных заемщиков».
12
(англ.) HEC Entrepreneur of the Year award
2002. Прим. автора
13
Заслуги и награды
(англ.) Entrepreneur of the Year, 2012 BFM
Awards — премия новостного француз- Лапланш стал обладателем номинации «Предприниматель
ского телеканала BFM TV.
14
года» по версии бизнес-школы HEC Paris12 в 2002 году и BFM
(англ.) дословно «Организация молодых
президентов». Глобальная сеть молодых Awards13 в 2012 году. Он состоит в Young Presidents’ Organization14.
руководителей, около 21 тысячи членов В 2013 году стал лауреатом премии «Предприниматель года Север-
в более чем 125 странах.
15
 rnst & Young Entrepreneur Of The Year award
E
ной Калифорнии», вручаемой консалтинговой компанией Ernst
for the Northern California region. Прим. автора & Young15. Компания Рено Лапланша неизменно удостаивается

236 Банкиры, которые изменили мир

различных премий за неуклонный рост и постоянные иннова-
ции. Так, Lending Club в 2011 и 2012 годах была названа одной из
наиболее обещающих компаний США по версии Forbes16, стала 16
 orbes‘ America‘s Most Promising
F
Companies. Прим. автора
обладателем премии 2012 World Economic Forum Technology 17
 ремия вручается за инновационные
П
Pioneer17 и в 2013 году признана одной из наиболее инновацион- разработки, в области высоких техноло-
ных компаний в области финансов в мире по версии бизнес-жур- гий в том числе.
18
нала Fast Company18. T he World‘s 10 Most Innovative Companies
in Finance by Fast Company. Прим. автора
Лапланш — частый гость в школе бизнеса Колумбийского
университета. Он многократно появлялся на страницах ведущих
изданий, таких как The Wall Street Journal, The New York Times,
The Washington Post, USA Today, Business Week and Barron’s,
а также в эфире телекомпаний CNBC, Bloomberg, ABC News, CBS
News и Fox Business News.
Рено Лапланш и по сей день остается CEO Lending Club и как
основатель и глава бизнеса отвечает за соблюдение стратегии раз-
вития и операционную деятельность компании, которая из сом-
нительной идеи в 2006 году выросла в лидера отрасли. Лапланш
также возглавляет совет директоров Lending Club. В настоящее
время он занимается разработкой платформы для выдачи займов
малому бизнесу на сумму от 15 до 100 тысяч долларов. Сначала в про-
екте смогут участвовать только институциональные инвесторы.
В 2014 году Лапланш предполагает осуществить IPO компании.

«Сегмент, в котором мы работаем, не переполнен. Если смотреть на про­

центщиков, то их ставки по кредитам держатся на уровне 20%, что берет
корни еще из 1940–1960-х годов. Наши ставки стартуют от 5,9%. Мы станем
для малого бизнеса лучшей альтернативой банковским кредитам, не привле­
кая к себе внимания банков. Это не говорит о том, что их кредиты плохи.
Дело в том, что банкам действительно сложно предложить малому бизнесу
привлекательные займы, учитывая сложность структуры и операционные
затраты банков. Для банков предоставление такого сервиса слишком дорого
и не всегда будет того стоить».
Основные даты жизни
Бизнесмен живет с семьей в Сан-Франциско. и деятельности
1970 г. Родился во Франции.
1995 г. Поступил на работу в юриди­
ческую фирму Cleary Gottlieb
Steen & Hamilton.

1998 г. Покинул Cleary Gottlieb Steen

& Hamilton.

1999 г. Вместе с Фрэнком Назикяном

основал компанию Triple Hop
Technologies.

2005 г. Продал Triple Hop Technolo-

gies компании Oracle, начало
работы в Oracle.

2006 г. У шел из Oracle и с Сулейманом

Хитайтом основал Lending Club.
Макс Левчин
(1975 г. р.)

Известный программист, веб-разработчик и инвестор, один из создателей

электронной платежной системы PayPal

ГУРУ ЭЛЕКТРОННЫХ ДЕНЕГ

Макс Левчин — разработчик самой популярной в мире платежной системы
PayPal, которая принесла ему десятки миллионов долларов. Он запустил
множество успешных интернет-стартапов и стал крупнейшим специа-
листом в этой области.

Эмигрант из Киева
Максимилиан Левчин (англ. Max Levchin) родился в Киеве
15 июля 1975 года в интеллигентной еврейской семье. Отец
Макса, Рафаэль Левчин, в литературных кругах своего времени
снискал славу талантливого прозаика и поэта. Мать будущего
компьютерного гения, Лилия Зельцман, занималась теоретиче-
ской физикой.
Мальчик с раннего детства испытывал на себе равное влия-
ние отца-лирика и матери-физика. Ум технаря в нем сочетался
с артистической натурой. В самом его имени есть литературная
аллюзия. Макс признавался, что столь необычное, император-
ское имя ему дали в честь Максимилиана Волошина — любимого
отцовского поэта. Вслед за Рафаэлем Залмановичем в ранней
юности он начал писать фантастическую прозу. По его же совету
пошел в музыкальную школу, где учился играть на кларнете.
От матери мальчик унаследовал любовь к точным наукам. Он
не без успеха учился в физико-математической спецшколе, одном
из самых престижных учебных заведений в украинской столице.
Впоследствии полученная в школе база знаний очень пригоди-
лась ему в освоении азов программирования.
В 1991 году Советский Союз оказался на грани пропасти,
в стране обострились социально-экономические проблемы.

238 Банкиры, которые изменили мир

Многие советские люди, долго мечтавшие уехать за рубеж, нако-
нец получили такую возможность. Рафаэль Левчин был дисси-
дентом, поэтому решение об отъезде принял без колебаний.
В 16 лет Макс вместе с родителями оказался в Чикаго.

Методом проб и ошибок

Еще в Киеве Максимилиан неплохо изучил английский язык.
Оказавшись в новой стране, он легко адаптировался к новым
реалиям и довольно скоро почувствовал себя американцем.
После окончания школы юноша поступил в Иллинойский уни-
верситет в Урбане-Шампейне1 и окончил его в 1997 году, получив 1
Самый большой из кампусов Иллинойс-
ского университета. Основан в 1867 году.
степень бакалавра по информатике. К тому моменту его длинное Расположен в слившихся городах Урбана
и благородное имя окончательно сократилось до емкого и лако- и Шампейн в центре штата Иллинойс.

ничного Макс.
В начале 1990-х годов Америка переживала компьютер-
ный бум. Некогда громоздкие и тяжеловесные машины, кото-
рые использовали в специализированных расчетах, стали стре-
мительно завоевывать потребительский рынок. Компьютеры
на глазах превращались в привычные бытовые приборы вроде
телевизора или музыкального центра. Работать на них научи-
лись даже школьники и домохозяйки. Все большую популярность
набирала глобальная информационная сеть интернет.
Естественным образом компьютеры стали любимым увле-
чением и главным средством самовыражения студентов-техна-
рей. Параллельно с учебой в университете Макс Левчин освоил
основные языки программирования, научился делать веб-стра-
ницы, а самое главное, понял, что интернет — это бизнес буду-
щего, золотая жила, которую толком еще не начали разрабаты-
вать. В те годы в сетевых кругах бывший киевлянин был изве-
стен под ником Mad Russian — «сумасшедший русский». Он не
только придумывал и воплощал в жизнь различные сетевые
проекты, но и размышлял над тем, как заставить их приносить
доход.
Первые опыты с монетизацией оказались неудачными. Три
разработанных Левчиным стартапа не принесли ему никаких
дивидендов. Первый проект, SponsorNet, остался незамеченным.
Второй, NetMomentum, закрылся из-за отсутствия инвесторов.
Третий, NetMeridian, Левчин сумел продать компании Microsoft,
но практически за бесценок. После этого были еще два проекта,
и хотя они также оказались неудачными, все же Макс выручил за
2
Название PayPal можно перевести на рус-
них кое-какие деньги. Их хватило на создание первых набросков ский язык как «Товарищ, который помога-
его главного детища — платежной системы PayPal2. ет расплачиваться».
3
Тиль, Питер (Peter Thiel, 1967 г. р.) — аме-
риканский бизнесмен, инвестор и управ-
Главное творение ляющий хедж-фондами. Вместе с Мак-
сом Левчиным основал PayPal и был его
После окончания вуза Макс уехал в Калифорнию, в Кремние- генеральным директором. Тиль был пер-
вую долину — мекку веб-разработчиков и энтузиастов из мира вым внешним инвестором Facebook, ку-
пив в 2004 году 10,2% его акций за 500
IT. Проект Левчина заинтересовал инвестора Питера Тиля3. тысяч долларов, сейчас входит в его совет
Он стал партнером Макса и финансировал основные этапы директоров.

Макс Левчин 239


4
Маск, Илон (англ. Elon Musk, 1971 г. р.) —
американский инженер, предпринима-
тель, изобретатель и инвестор; милли-
ардер, основатель, владелец, генераль-
ный директор и главный инженер SpaceX,
а также главный дизайнер, генеральный
директор и глава совета директоров Tesla
Motors.
4
CAPTCHA (от англ. Completely Automated
Public Turing test to tell Computers
and Humans Apart — полностью
автоматизированный публичный тест
Тьюринга для различения компьютеров
и людей) — компьютерный тест,
используемый для того, чтобы определить,
кем является пользователь системы:
человеком или компьютером.
разработки и запуска платежной системы. В декабре 1998 года
была создана небольшая компания Confinity, сотрудниками
которой помимо Левчина и Тиля стали экономист Кен Хауэр
и программист Люк Носек. Последний был однокурсником Лев-
чина и вместе с ним работал над одним из ранних проектов,
SponsorNet. В 1999 году состоялся официальный запуск системы
PayPal. Спустя несколько месяцев интерес к Confinity проя-
вила компания X.com, которая специализировалась на онлайн-
финансах. Проект PayPal так понравился владельцу X.com Илону
Маску3, что он свернул работы по всем остальным платежным
системам и решил сфокусироваться на изобретении Левчина.
В октябре 2000-го X.com была переименована в PayPal Inc.,
и с этого момента начался ее стремительный взлет.
Главной проблемой платежных сервисов в то время была
их уязвимость для взломов: компьютерные злоумышленники
могли в два счета нарушить систему безопасности и похитить
деньги клиентов. При столь низком уровне защиты о дове-
рии потребителей к PayPal не могло быть и речи. Подобные
трудности испытывал и крупнейший на сегодня интернет-
аукцион eBay, чья система расчетов Billpoint также была слабо
защищена от несанкционированного доступа. Молодой гений
из Киева стал первым, у кого получилось свести вероятность
взлома платежной системы практически к нулю. Кроме того, он
принимал участие в разработке защитного теста Граусбека-Лев-
чина — одного из первых коммерческих воплощений системы
CAPTCHA4.
Надежную систему PayPal стали активно использовать для
оплаты покупок в интернет-магазинах (этот рынок в США
в начале 2000-х очень активно рос), прежде всего на eBay.

Когда быстрорастущая PayPal в феврале 2002 года вышла на фондовый

рынок, разместив акции на бирже, хозяева крупнейшего онлайн-аукциона
стали первыми в очередь на покупку компании. Сделка не заставила себя
долго ждать: eBay приобрел PayPal за 1,5 млрд долларов. Левчину, которому
как одному из соучредителей компании на тот момент принадлежало 2,3%
ее акций, досталось 34 млн долларов. В 27 лет Макс стал миллионером.
В том же году вестник Массачусетского технологического
института включил его в список 100 ведущих инноваторов до
35 лет, а также присвоил ему титул «Инноватор года». Выдан-
ный Левчину и его изобретению аванс полностью себя оправ-
дал: сегодня PayPal — крупнейшая система электронных денеж-
ных переводов (операции проводятся с 24 валютами), ее услу-
гами пользуются более 160 млн человек по всему миру. Более
того, компания не является банком, но в Австралии, Европе,
Америке и России PayPal имеет банковскую лицензию и потому
может осуществлять широкий спектр банковских операций.

240 Банкиры, которые изменили мир

Мастер инноваций
Большие деньги развязали Левчину руки: он получил возмож-
ность реализовать свои многочисленные идеи. В 2004 году он
в одиночку запустил новый стартап — фотохостинг Slide, глав-
ной «фишкой» которого стал сервис удобного отображения
большого количества фотографий для пользователей соци-
альной сети MySpace. В те времена идея Facebook только роди-
лась в голове Марка Цукерберга, и MySpace считалась главной
социальной сетью Соединенных Штатов. Позже Slide пере­
ориентировался на создание социальных сервисов для MySpace
и Facebook, а в 2010 году компанию поглотил интернет-гигант
Google. К тому моменту Макс Левчин по праву считался не
только одним из самых богатых, но и одним из самых авторитет-
ных веб-разработчиков мира. По версии журнала Fortune в 2009
году он занял 25-е место в рейтинге самых успешных бизнесме-
нов моложе 40 лет.

> Помимо солидного денежного вознаграждения в 182 млн

долларов Левчин получил в крупнейшей IT-корпорации мира
пост вице-президента по инженерным разработкам. На базе Slide
Google планировала запустить собственную социальную сеть, но
вскоре планы компании на этот счет изменились. Дальнейшая разра-
ботка функционала Slide была признана бесперспективной, и 26 авгу-
ста 2011 года Google объявила о закрытии проекта. После этого Лев-
чин уволился из корпорации.

Одновременно со Slide в 2004 году Левчин запустил и другой

проект — социальную сеть Yelp, в которой пользователи остав-
ляют отзывы о различных компаниях и заведениях. Несмотря
на относительно невысокую популярность, этот сервис функ-
ционирует и по сей день и приносит владельцам более 232 млн
долларов в год. Левчин в компании Yelp Inc., акции которой тор-
гуются на Нью-Йоркской фондовой бирже, все эти годы зани-
мает пост председателя совета директоров и остается ее глав-
ным акционером.

Социальная ответственность
За два десятилетия на рынке онлайн-инноваций Левчин стал
признанным экспертом своего дела. В январе 2014 года ему
поступило приглашение войти в совет директоров корпорации 5
Американская компания, владеющая
второй по популярности в мире поисковой
Yahoo5. системой.
Помимо многочисленных бизнес-проектов Макс активно
вовлечен в общественную деятельность. Вместе с основателем
Facebook Марком Цукербергом и предпринимателем Джо Гри-
ном они возглавляют лоббистскую организацию FWD.us, кото-
рая борется за смягчение миграционных правил для высоко-
квалифицированных иностранных сотрудников предприятий
Кремниевой долины.

Макс Левчин 241

 Левчин также регулярно выступает с лекциями в Школе стар-
тапов в США, где делится с молодыми предпринимателями опы-
том при запуске новых проектов. Для более широкой поддержки
инновационных проектов IT-гуру основал в 2011 году компанию
HVF, которая занимается венчурными инвестициями в сфере
информационных технологий. Одним из последних проектов
HVF стал сервис Glow, посвященный вопросам репродуктивного
здоровья и сбору средств в помощь нуждающимся детям.

> Сегодня Макса Левчина вновь увлекают платежные системы —

но не реальные, а виртуальные. Наблюдая за тем, как быстро
растет объем реальных денег в виртуальных онлайн-играх, успешный
прогнозист делает вывод, который сегодня многим кажется спорным:
реальность компьютерных игр с точки зрения бизнеса уже совсем
скоро ничем не будет отличаться от обычной.

Основные даты жизни

и деятельности
1975 г. Родился в Киеве
1991 г. Эмигрировал с родителями
в США

1990-е гг. Создал первые

интернет-стартапы

1997 г. Окончил Иллинойский

университет

1998 г. Принял участие в запуске

разработанной им платежной
системы PayPal

2002 г. Стал миллионером, получив

долю средств от продажи
PayPal

2004 г. Основал проекты Slide и Yelp

2010 г. Стал вице-президентом Google
2011 г. Покинул корпорацию Google
2014 г. Вошел в совет директоров
Yahoo
Максимально полезные
книги от издательства
«Манн, Иванов и Фербер»
Заходите в гости: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/

Наш блог: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/

Мы в Facebook: http://www.facebook.com/mifbooks

Мы ВКонтакте: http://vk.com/mifbooks

Предложите нам книгу:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/predlojite-nam-knigu/

Ищем правильных коллег:

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/job/
Научно-популярное издание

Банкиры, которые изменили мир

Главный редактор  Артём Степанов

Руководитель направления  Марина Васильева
Авторы  Юлия Воронцова, Александр Исаенков, Александр Латкин,
Антон Меснянко, Софья Морозова
Ответственный редактор  Варвара Алёхина
Литературный редактор  Анна Санникова
Арт-директор  Алексей Богомолов
Дизайн обложки  Наталья Савиных, Сергей Хозин
Дизайн серии  Артем Уткин
Верстка  Лариса Чернокозинская
Корректор  Людмила Воробьева