Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
целей.
Как решения (в виде приказов, распоряжений и т. д.), так и планирование (в виде планов и
программ), так и контроль (в виде актов, справок проверок и т. п.), так и учет и отчетность
связаны с подготовкой, принятием, утверждением, использованием и хранением
соответствующих документов, т. е. документооборотом.
Суть команды заключается в общем для всех ее членов обязательстве. Такого рода
обязательство требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды, -
ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием,
первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее назначения
(миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а
миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и
энергию.
Но команда не может возникнуть сама по себе, ее надо сформировать, приложив для этого
достаточно внимания, времени и труда. Команда может сформироваться:
1) Если коллеги давно знакомы друг с другом, причем не только на работе, пережили
вместе много критических рабочих моментов и вместе нашли выход из кризисных
ситуаций. Но для формирования такой команды нужно не только много времени, но и
отсутствие кадровой текучки. Чем больше «стаж» коллектива, тем сложнее любому
новичку в него влиться.
Теория Маслоу известна также как теория иерархии потребностей. В своей работе Маслоу
представил анализ ценностей важных для человека и их расположение в виде
иерархической лестницы. Поэтому его работа больше знаменита под названием
«пирамида ценностей Маслоу.
Важной частью концепции Маслоу является то, что с развитием личности человека
потенциальные возможности всегда расширяются, а потребности в самовыражении и
самоактуализации всегда до конца не удовлетворены. Ввиду этого процесс мотивации
поведения путем воздействия за счет потребностей непрерывен и руководители должны
использовать мотивацию персонала для реализации целей компании на рынке наиболее
эффективным образом.
Основополагающая критика теории Маслоу строится на том, что автор не смог учесть
индивидуальность и различия между людьми. Можно выделить две основные проблемы
теории Маслоу:
Измерение потребностей
Разбивка потребностей в иерархии и их последовательность.
Хотя, казалось бы, теория пирамиды ценностей Абрахама Маслоу дала управленцам
весьма полезное описание непрерывного цикла и процесса самой мотивации,
последующие практические работы подтвердили ее лишь частично. Конечно, людей
можно отнести к выбранной широкой категории, которая идентифицируется
определенной потребностью низшего или высшего уровня, но четкой иерархии
потребностей просто не существует и не может существовать. Помимо этого, не смогла
получить полное подтверждение и концепция важнейших потребностей Маслоу.
самоактуализация по Маслоу
Еще раз отметим, что индивидуальные отличия людей в теории не учтены. Ведь, учитывая
свой предшествующий опыт, человек может быть больше заинтересован в
самовыражении, в тоже время как поведение другого, на первый взгляд, схожего с ним,
будет вначале определяться потребностью в безопасности и потребностью в признании.
· протяженность во времени;
· снижается прибыльность.
• этап генерации идей — краткий сеанс совместного поиска вариантов решения проблемы
с упором на интуицию и воздействием не только на логическое мышление, но и на
подсознание;
Первая группа только выдвигает различные идеи — это группа генераторов идей. В нее
желательно включать людей, склонных к бурной фантазии, к абстрагированию. Вторая
группа — эксперты — по окончании штурма выносит суждение о ценности выдвинутых
идей. В ее составе лучше работают люди с аналитическим и критическим складом ума.
Условия задачи перед мозговым штурмом формулируются только в общих понятиях.
Основная задача группы генераторов — выдать за отведенное время как можно больше
идей (в том числе фантастических, явно ошибочных и т. д.). Чем нереальнее идеи, тем
сильнее сказывается их действие на последующем процессе их генерации. При
окончательном разборе многие предложения окажутся бесполезными.
При хорошо организованном штурме за 40-45 мин. выдвигается 60-80 идей. Штурм
считается удачным, если в результате работы группы из 6-8 участников хотя бы одна идея
признается результативной. Количественный параметр (эффективность), таким образом,
не превышает 1,8%.
Владелец процесса – процессный подход вводит это понятие как одно из самых главных.
У каждого процесса должен быть свой владелец. Владельцем является человек, имеющий
в своем распоряжении необходимое количество ресурсов и отвечающий за конечный
результат (выход) процесса.
Управленческая информация – это набор фактов, которые могут быть полезны при
разработке и реализации управленческих решений.
– информирующего характера;
– инструктирующего характера;
– мотивирующего характера.
В то же время следует иметь в виду, что множество сообщений содержат в себе признаки
каждого из этих трех типов.