1.

     Как вы оцениваете соотношение между горизонтальной и вертикальной

структурами в компании Malard? Насколько целесообразна система, когда
руководители отделов по любому вопросу обращаются за помощью к
исполнительному вице-президенту, а не друг к другу?
2.     Будь вы на месте вице-президента Malard, как бы вы разрешили эту проблему?
Что следует предпринять для того, чтобы начать производство «CV305» в течение
30 дней?
3.     Какие структурные изменения позволят снять проблемы, связанные с будущими
разработками новых товаров?

1. Это не очень удачное соотношение, поскольку предприятие должно функционировать как

отлаженный механизм, а не тратить время на пустые дискуссии.
Максимально нецелесообразно обращаться к руководству по любому вопросу т.к
создается ненужный посредник между заданиями
2. Провел бы совещание между руководителями отделов, в скрочном порядке бы направил
максимальные усилия на производство новой модели т.к наши покупатели уже
засматриваются на товары конкурентов.
Обязал бы сообщать мне о разработке нового клапана, только в случае крайней
необходимости и направил бы их с вопросами/докладами к руководителям отделов.
3. Смена организационной структуры на Матричную. Паралельная работа на производстве
и с созданием новых клапанов.