Рабочая тетрадь

успешного
партнера
От потребителя к директору

Имя

Мой наставник

Контакты наставника
cba.coral-club.com
Дорогой друг, в твоей жизни начина-
ется новый этап. Точнее, он начался
уже тогда, когда ты получил свой
первый результат от использования
продукции Coral Club и поделился
этой радостью со своими близкими,
знакомыми, коллегами по работе.
Именно в этот момент ты начал свой
путь от Потребителя к Директору.

Смело продолжай двигаться наме-

ченным курсом вместе с компани-
ей, в которой люди получают знания
о здоровье, приобретают качествен-
ный продукт, общаются в сфере
близких по духу людей и реализо-
вывают возможность создания соб-
ственного бизнеса.

Мы — Компания, твои
наставники, обучающий
сайт Coral Business
Academy и  эта Рабочая
Тетрадь — поможем тебе
реализовать твои самые
смелые желания!
cba.coral-club.com 3
Твои желания
и цели
Напиши свои желания
и определи свои цели

Твоя задача:
достигать цели
и реализовывать желания.
Здесь НАПИШИ
свои желания:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

Тебе помогут вопросы: Что я хочу сделать? Что я хочу увидеть?

Что я хочу изменить? Куда я хочу съездить? Чем хочу поделиться?

cba.coral-club.com 5
Здесь Сформулируй свои желания в виде целей
и определи срок их достижения

Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные

до года 3-5 лет более 5 лет

10

11

12

13

14

15

Человек начинает делать что-то только тогда, когда он понимает, какой результат он получит.

6
Проанализируй свои цели и определи,
какой доход в месяц тебе необходим

Уровень дохода Ранг, соответствующий

в у.е. этому уровню дохода
Через месяц

Через полгода

Через год

Через три года

Через пять лет

Тебе поможет
Лестница успеха Coral Club
Ассистент Мастер Звездный мастер

Директор Серебрянный мастер

Сетевой объем
СОП поколений
Серебряный директор Дабл Серебрянный мастер в баллах директоров
Примерный
y.e расчет
вознаграждения
Золотой директор Золотой мастер

Изумрудный директор Платиновый мастер

Бриллиантовый директор

12750 20000
6750 1110 y.e. 1560 y.e.
3750 702,5 y.e.
2250 485 y.e.
1500 350 y.e.

750 275 y.e.

200 y.e.

Директорская группа Мастерская группа

Обратите внимание: 750 баллов — это оптимальный групповой объем Директоров

Подробнее можно посмотреть в Карьерной Книге.

cba.coral-club.com 7
Твоя
ответственность
Начиная новое дело, возьми на себя
ответственность за достижение
своих целей перед самим собой,
наставником и Компанией.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 1 / темы 1-3.
чек-лист обязательных
действий:

Зарегистрироваться на сайте компании и зайти в свой личный кабинет.

Подписаться на информационную рассылку от компании.

Подписаться на официальные аккаунты Coral Club в социальных сетях.

Прикрепиться к офису продаж/сайту или подтвердить место своего

информационного обслуживания, использования бонусных баллов.

Изучить маркетинг-план Coral Club на сайте СВА.

Заполнить Заявление на переход в Дистрибьюторы.

1 Делать ЛО не менее 100 баллов ежемесячно.

2
Участвовать в системных событиях, в которых участвует/рекомендует участво-
вать мой наставник.

Ближайшие события,
участником которых я буду:
Дата Название Место Промоушен

3
Еженедельно быть на связи с Наставником и совместно анализировать
выполненные действия.

4 Ежедневно совершать обязательные шаги и выполнять их анализ.

Рекомендуем оформить чек-лист вместе с наставником — возможно, он дополнит список твоих обязательных действий
для достижения цели.

cba.coral-club.com 9
01
Первым важным
и профессионально
значимым навыком
является навык составления
и ведения списка контактов

Кто-то скажет: «Это уже в прошлом! Мы жи-
вем в мире социальных сетей и электрон-
ных записных книжек, мои друзья общают-
ся в интернет-пространстве, и я найду всех
именно там».
А кто-то вспомнит картину, которую можно
наблюдать в зале для встреч дистрибьюто-
ров офиса продаж Coral Club: дистрибьютор
звонит по телефону, глядя в объемную те-
традь — список контактов, заботливо вне-
сенный в таблицу, где зафиксировано много
важной информации о каждом человеке.
И тут звонящий закрывает тетрадь, на об-
ложке которой крупными буквами акку-
ратно написано: «Мой стартовый капитал».
Действительно, список контактов — это
практически единственное вложение, кото-
рого требует сетевой бизнес.

Люди — важнейший ресурс в нашем деле. Сейчас тебе может казаться, что работать
Чем их больше в твоих группах, структурах, над сетью контактов — это очень сложно.
командах, тем мощнее твой старт, твое раз- Но мы покажем тебе, что этот навык может
витие, твое движение в рангах в компании. развить каждый! И поделимся лучшими
стратегиями и наработками.
Важно научиться приумножать этот ресурс.
И освоить этот навык можно только в рабо- А для начала ознакомься со следующей гла-
те. вой: «Твой первый базовый навык — работа
со списком».

10
базовый навык —

1
работа со списком
Твоя задача — составить собственный
список и постоянно пополнять его.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 1/темы 1-3.
Здесь Напиши имена и контактную информацию
обо всех своих знакомых

Работа со списком контактов

(имена из списка — твои потенциальные клиенты и партнеры)
Отметь всех, кого сможешь вспомнить.

Имя Контакт Примечание

Семья, близкие друзья и знакомые

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.

Твои помощники: список контактов в телефоне, друзья в социальных сетях, визитные карточки.

12
 Коллеги нынешние и бывшие), партнеры и их знакомые

21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.

cba.coral-club.com 13
 Имена и контакты из записной книжки моего телефона

48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.

14
 Друзья в социальных сетях

75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.

cba.coral-club.com 15
 Имена и контакты по рекомендациям

102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
127.
128.

16
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.

Если ты думаешь, что все твои знакомые уже в списке, то воспользуйся следующими методами пополнения
контактов, и твой список увеличится в несколько раз!

cba.coral-club.com 17
01 Ассоциации
Попробуй найти максимум ассоциаций и цепочек, связанных с ними.
На каждую ассоциацию постарайся вспомнить (или разыскать) контак-
ты минимум 3 человек, имеющих к ней отношение.

Представь себе Мэрилин Монро:

В фильме «В джазе только девушки» мечтала встретить
миллионера на яхте.
С кем я отдыхал(а) на море?

1 3

2 4

Путевку на море я покупал(а) в агентстве. Кого из менеджеров я знаю?

1 3

2 4
Перед поездкой на море я обновил(а) гардероб. Кого из продавцов я знаю?

1 3

2 4

Мэрилин Монро — блондинка

У кого из моих знакомых светлые волосы?

1 3

2 4

Блондинки часто ходят в салон красоты. Кого из мастеров я знаю?

1 3

2 4
Блондинки любят маленьких собачек. У кого есть маленькие собачки?

1 3

2 4

Мэрилин Монро — киноактриса

С кем я за последний год ходил(а) в кино?

1 3

2 4

18
 Актрисы любят фотографироваться. Чьи фото я видел(а) в соцсетях?

1 3

2 4

Кино показывают в кинотеатрах. Кто живет рядом с кинотеатром?

1 3

2 4

Бери за основу любой образ: актер, профессия, животное, растение.

Выстраивай логические цепочки и вспоминай имена.

02
Задай себе вопрос:
Стимулятор
ассоциативной памяти
У тебя есть знакомые авиаторы? А агрономы?
К кому из адвокатов ты обращался?
А твои родственники?

• Агрономы • Железнодорожники
• Адвокаты • Инструкторы по вождению
• Администраторы • Кинологи
• Архитекторы, дизайнеры, художники • Коллекционеры (монеты, значки,
• Астрологи марки, оружие и пр.)
• Бармены • Конструкторы, технологи
• Библиотекари • Косметологи
• Ветеринары • Модели
• Водители грузовых, легковых авто, • Музыканты
автобусов, троллейбусов, трамваев, • Нотариусы
такси • Охранники
• Военнослужащие: офицеры, • Парикмахеры, визажисты, мастера
прапорщики, отставники маникюра, массажисты, стилисты
• Врачи и медицинские работники • Плотники, столяры
• Геологи и изыскатели • Пожарные
• Граверы • Полицейские, участковый
• Диетологи • Предприниматели
• Дизайнеры • Программисты

cba.coral-club.com 19
• Продавцы • Кто изготавливает или торгует мебелью
• Психологи • Где оплачиваете мобильный
• Работники кино и театра • Где брали путевку на отдых
• Ревизоры • Где хотели бы взять путевку
• Риелторы • Где ремонтировали одежду
• Руководители предприятий, фирм • Продавцы из магазина, где вы
• Священники одеваетесь
• Специалисты по ремонту радио- и • Продавцы из магазина, где вы хотели бы
видеоаппаратуры, холодильников одеваться
и т.п. • Службы быта, химчистки
• Страховые агенты • Кто работает в твоем любимом кафе…
• Строители и прорабы • Члены политических партий и течений,
• Учителя танцев общественных организаций
• Учителя, учителя на пенсии • Люди, у кого есть: лодка/катер/яхта/дача,
экзотическое домашнее животное
• Фермеры
• Работники: скорой помощи,
• Финансисты
автозаправок, банков и обменных
• Фотографы пунктов, билетных касс (ж/д, авиа,
• Швеи и работники ателье театр…), водной полиции и рыбоохраны,
• Экономисты, бухгалтера военкоматов, государственных органов,
ЖЭКов, ЗАГСов, ломбардов, магазинов
• Электрики, сантехники
бытовой химии, отделов кадров, отелей,
• Энергетики похоронных агентств, почты и связи,
• Ювелиры, часовщики проектных организаций.
• Юристы

Стимулируй свою память ассоциациями по профессиям и видам деятельности. Увеличивай список своих контактов.

20
03 Новые друзья
в социальных сетях
Целевая аудитория
Характеристики Описание

Пол

Возраст (от – до)

Занятие (профессия)

Мечты

Место и условия жизни

Досуг и отдых

Ценности

Хобби

Отношение к сетевому бизнесу

Места локации Целевой аудитории (где

найти)

Каналы коммуникаций (как донести ин-

формацию)

Методы привлечения

Бизнес-предложение

Мои зоны роста

Тебе поможет обучение на сайте СВА Step 1 / тема 2.

cba.coral-club.com 21
04 Бери
рекомендации!
Рекомендации — это отличный способ пополнения списка контактов.
Это могут быть как люди твоей целевой аудитории, так и люди, которые могут стать источ-
никами следующих рекомендаций.

Как это сделать? Очень просто:

1 Попроси у знакомого совет: к какому массажисту обратиться, какого

персонального тренера выбрать, к какому косметологу записаться.
«Илья, с кем из персональных тренеров ты занимаешься? Я могу обра-
титься к нему по твоей рекомендации? Дай мне его телефон, пожалуй-
ста!».
Призыв «дай» побуждает к действию и отказов у тебя не будет.

2 Дай рекомендателю время подумать. Не прерывай молчание первым —

это психологически подведет его к нужному тебе результату. И молчи,
пока он не продиктует тебе номер!

3 Если рекомендатель не хочет давать номера телефонов без ведома

владельцев, попроси его уточнить эту информацию, не откладывая.

4 Не соглашайся на пассивную рекомендацию, то есть, когда знакомый

предлагает передать твой номер телефона знакомым. Скорее всего,
эти люди так и не выйдут на связь. Сними его напряжение, убедив
в порядочности своих намерений. И повтори свою просьбу продикто-
вать номер телефона.

5 Обязательно поблагодари за рекомендацию.

И вот в твоем списке имена и контактные данные профессионалов твоей целе-

вой аудитории. Им уже близка тема здорового образа жизни и эффективных
программ поддержания активного долголетия. Им будет понятно твое предло-
жение. Вноси их в список.

Все коммуникации — это замечательный источник пополнения списка!

22
Твой список контактов готов
Внимательно, с любовью и заботой, с тре-
петом предпринимателя, взращивающего
собственное дело, посмотри на этот список.
Что чувствуешь? Страх или радость от пер-
спектив?
А вот теперь на твоем пути, прямо под нога-
ми может возникнуть камень, который нуж-
но обойти и не споткнуться, поэтому будь
внимателен.
Имя этого камня — «Им это не нужно».
Глядя на первые фамилии и имена, сфоку-
сируйся на своих мыслях и чувствах и про-
говори, что ты думаешь прямо сейчас о ка-
ждом человеке из списка контактов.
И если это мысли, близкие к «ему не инте-
ресно», «у него проблемы», «у него нет де-
нег», — это и есть то самое, что несколькими
строчками выше названо «камнем на пути». А теперь, посмотрев на этих людей не с точ-
Остановись. Иначе споткнешься.
Посмотри, как это бывает.
Например, первый человек в списке кон- моменты этого приглашения.
тактов — это Лидия Сергеевна А.
Глядя на это имя перед звонком, звонящий
комментирует так: вряд ли ей будет инте- «Лидия Сергеевна, помнишь, мы с тобой
ресна встреча, у нее проблемы со здоро- такие проекты делали... У меня есть новый
вьем, она, наверное, не согласится.
Следующая — Раиса Александровна М.: у
нее много проблем на работе, она мне про
них рассказывала, наверное, она откажется
от встречи.
Третья — Татьяна Сергеевна К.: у нее про-
блемы с сыном, ей не до того, чтобы встре-
чаться со мной.
И еще Виктор Алексеевич С.: кандидат
наук, трудится в НИИ, наверное, он не захо-
чет тратить свое время.
Будь аккуратен: это не те точки, с которых
нужно начинать разговор с человеком, при-
глашая его на встречу. Как ты думаешь, ста-
нет ли он частью того самого «стартового
капитала» при подобном настрое?
Почти со стопроцентной уверенностью мож-
но сказать, что нет.
Какими будут результат разговора и ответ
на предложение о встрече?
«Нет», — вот что ты услышишь от них.
Как же настроить себя на результатив-
ный разговор?
Для начала найди точки соприкосновения:
вспомни, что связывает и объединяет тебя с
этим человеком.
Например: Лидия Сергеевна — вместе ра-
ботали, сделали ряд успешных проектов.
Раиса Александровна — вместе обучались
и узнавали новое. Татьяна Сергеевна — по-
могали друг другу в сложных ситуациях.
Виктор Алексеевич — помогал дружеским
советом, экспертным мнением по важным
жизненным вопросам.
ки зрения их проблем, а с позиции того, что
вас в жизни объединяло, создай для них
персональное адресное приглашение. Ко-
ротко его пропиши и зафиксируй главные
Например, вот так:
интересный проект... Приходи — расскажу».
«Раиса Александровна, у меня есть новая
идея, хочу с тобой обсудить, у тебя «чуйка»
на все новое и интересное. Давай встретим-
ся — расскажу в подробностях и красках».
«Татьяна Сергеевна, ты меня всегда поддер-
живаешь во всех трудных, но интересных
начинаниях. Я буду вести встречу, приходи
меня поддержать. Очень нужны твое вдох-
новляющее присутствие и добрые глаза».
«Виктор Алексеевич, нужен твой эксперт-
ный взгляд на мое новое увлечение. Очень
жду тебя».
Вот так. А теперь осваивай
второй базовый навык — зво-
ни и приглашай на встречу!
cba.coral-club.com 23
базовый навык —
приглашение
на встречу

2
Твои задачи: научиться делать звонки
по списку с приглашением на встречу;
выучить и научиться рассказывать
о концепции здоровья, проработать
типичные возражения и быть готовым
к ответу на них.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 2 / темы 1-3.
Чтобы чувствовать себя более уверенно, воспользуйся предложенным скриптом
или составь свой текст для телефонного звонка.

Поздоровайся и представься (назови собеседника по имени):

«Добрый день, Наталья!»

Напомни о том, кто ты Иной вариант:

«Это Илья, мы с Вами познакомились
в спортзале».
Либо:
«Это Илья, ваш приятель по фитнесу
Сергей порекомендовал Вас».
«Меня зовут Светлана. Наша
общая знакомая рассказала мне,
что Вы активно заботитесь
о своем здоровье и Вам интерес-
но все, что с этим связано».

Если вы давно не виделись с человеком, лучше сделать ему предварительный зво-

нок и поговорить о его жизни, успехах, интересах.

Уточни, есть ли время у собеседника

«У вас есть пара минут для разговора?»
Если ответ отрицательный: Если ответ положительный, про-
«Когда Вам удобно будет перезвонить, должай разговор.
в 17 или 20 часов?»

Произнеси фразу-крючок
Для близких: Для знакомых: По рекомендации:
«Мне нужна твоя помощь, я хочу «Слушай, у меня «Мне сказали, что
с тобой поговорить (пригласить столько событий Вы ищете дополни-
на встречу)», в жизни! По телефону тельный заработок,
«Мне нравится, что тебе интересно всего не расскажешь, могу Вам предло-
все новое (ты ведешь здоровый об- давай встретимся жить...»
раз жизни и интересуешься систе- и поговорим», «Мне сказали, что
мами оздоровления)», «Я узнала, что ты Вы интересуетесь
«Слушай, мне тут рассказали ищешь возможность новинками
о способе погасить кредит, у тебя заработать, могу тебе на рынке товаров
же тоже сейчас кредит, поэтому предложить... Давай для здоровья...».
я просто обязан поделиться с то- встретимся».
бой!»

Приглашение:
Приглашай, предлагая выбор (или-или).
«Я предлагаю встретиться (как раз по теме нашего разговора), адрес…
Когда тебе (Вам) будет удобно, в субботу в 12 часов или в среду в 19?»

Попрощайся на позитивной ноте:

«Отлично, все подробности при встрече! Всего доброго!»

cba.coral-club.com 25
Здесь несколько скриптов телефонного звонка в зависимости от целей
и потребностей того, кому ты будешь звонить. Прочитай и возьми
на заметку
Для звонка предпринимателю: робности расскажу при встрече (бизнес —
— Добрый день, Анатолий. Меня зовут Ма- организация системы сбыта). Определяем
рия. Я увидела Ваше объявление на «Ави- совместно адрес, во сколько Вам будет
то». Удобно ли Вам сейчас говорить? Ска- удобно, у меня есть время в моем расписа-
жите, пожалуйста, Вы предприниматель? нии: в 18-00 или 20-00?
— Добрый день, да.
— Я тоже предприниматель, планирую в Еще один вариант для предпринима-
данный момент расширение бизнеса. Рас- тельской аудитории:
сматриваете ли Вы для себя новые на- — Добрый день, Григорий! Меня зовут Ма-
правления, открыты ли для новой инфор- рия. Удобно ли Вам сейчас говорить?
мации? — Добрый день, конечно.
— Да, конечно. — Я правильно поняла, что Вы предприни-
— У меня есть для Вас интересное предло- матель?
жение, предлагаю обсудить при встрече. — Да.
Вам удобно по адресу…? В котором часу?
— Я предприниматель, как и Вы, могли бы
Вы мне помочь? Я сейчас развиваю биз-
Ну а если это мама в декрете? Первый нес, и мне необходимо расширение сетей
звонок можно сделать так: сбыта. В Вашем окружении есть люди,
— Добрый день, Анна! Удобно ли Вам сей- которые открыты новым возможностям
час говорить? и заинтересованы в заработке, а также
люди, которые интересуются вопросами
— Здравствуйте! Да. здоровья? Если все это интересно и Вам,
— Я увидела Ваше объявление о продаже я предлагаю встретиться, все подробности
детских вещей и решила, что мое предло- расскажу при встрече!
жение может быть Вам интересно. Меня
зовут Мария. Я предприниматель, плани- Твой вариант телефонного звонка:
рую в данный момент расширение бизне-
са. Для этого мне необходимы помощни-
ки, которые могут располагать свободным
временем для подработки на дому. Рас-
сматриваете ли Вы для себя такое направ-
ление?
— Даже не знаю… Можно подробнее?
— Если Вам интересно, я предлагаю встре-
титься буквально на 20-30 минут, все под-

Чтобы ты смог легко ответить на вопросы о концепции здоровья Coral Club,

напиши для себя короткую подсказку:

26
Когда человек знакомится с чем-то новым, то у него совершенно естественно возни-
кают вопросы. И часто они возвращаются дистрибьюторам в форме возражений или
претензий. Это неотъемлемая часть нашей работы.
С опытом ты все лучше и лучше будешь преодолевать эти препятствия. А пока запомни
главное: самой важной остается цель — сохранить отношения с клиентом.
Пока ты расписываешь все прелести сотрудничества с тобой и компанией, клиент ана-
лизирует все «за» и «против». Для принятия решения ему нужно получить и оценить ин-
формацию. Для этого ему необходимо проверить твою профессиональную компетент-
ность, поэтому в основе возражения лежит элемент проверки.
Клиент будет продолжать возражать тебе, пока не оценит как профессионала и вни-
мательного к его запросам человека. Доверие клиента к тебе и твоим словам — основа
управления возражениями.

Этот кредит доверия необходимо оправдать.

Как? Вот несколько советов:
• будь спокоен и уверен. То, как ты будешь держаться, отвечая на возражение, гово-
рит больше, нежели «выгодная цена» и другие факты «за». Иногда твоя уверенность
важнее всех остальных факторов!
• будь позитивен. Твоя задача — научиться использовать возражения для продолже-
ния диалога с клиентом, сохранять и поддерживать позитивный настрой и располо-
жение собеседника;
• будь профессионален. Освой систему управления возражениями.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 2 / тема 2.

cba.coral-club.com 27
А теперь прочитай несколько возражений, которые часто возникают при первом зна-
комстве с компанией. Подготовься к ответам на них.

Сомнения/возражения собеседника Предвосхищение ситуации

• Это действительно интересно? • Чем интересен бизнес в Coral Club?

• В этот бизнес надо сначала вложить • Я Вам расскажу…
средства, а только потом может
что-то получиться.
• Я никого не смогу убедить в полез-
ности продукта.

Тем, что Вы можете без всякого стартового капитала начать собственный бизнес,
который сделает Вас свободным и независимым в финансовом плане. Вы сами бу-
дете выбирать, сколько и когда Вы будете работать. Вы сами будете ставить себе
задачи и определять методику их выполнения. Вы сами станете хозяином собствен-
ной судьбы. И это не красивые слова, это реальные действия.

• Это реально (бизнес/результат/по- • У меня был опыт работы в различ-

ездки)? ных сетевых компаниях. И именно
• Это очередная финансовая в Coral Club я почувствовал (а) уве-
пирамида. ренность и надежность Компании.
• Сетевой маркетинг — обман
и надувательство.

Я расскажу вам, как оценить надежность/серьезность Компании:

1. Время работы на рынке (более 20 лет).
2. Потенциал Компании (научный, финансовый, территориальный).
3. Продукт (эксклюзивный, качественный, потребляемый, нуждающийся
в регулярном пополнении).
4. Маркетинг-план.

Это легально? Мы заботимся о репутации Компании,

особенно о том, чтобы ее деятельность
отвечала главному параметру — безо-
пасности.

Вся наша деятельность находится в полном согласии с действующим законода-

тельством РФ, а также тех государств, где работают офисы продаж Компании.
Вся продукция Coral Club прошла необходимую сертификацию в различных странах
Евросоюза, а также в России, где требования к БАД очень строги.

28
 Здесь напиши вопросы, которые вызвали сложность во время
Здесь телефонного звонка, и проработай ответы. Эта памятка будет
полезна при подготовке к звонку/встрече

cba.coral-club.com 29
базовый навык —
проведение
встречи

3
Твоя задача: проводить
не менее 30 встреч в месяц.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 3/темы 1-3.
 Встреча — это узловая точка во взаимодействии с человеком, которая повли-
яет на принятие решения о том, пользоваться продуктом или нет, сотрудничать
с тобой или нет, сотрудничать с компанией или нет. От того, как пройдет встреча,
зависит, примет собеседник твое предложение или нет.
Какие встречи остаются у нас в памяти? Легкие, позитивные, полезные, интерес-
ные нам. И каждый из нас способен проводить подобные встречи.
Обязательно готовься к каждой встрече! Следующие пункты помогут тебе
при подготовке и определении принципиальных моментов, влияющих на каче-
ство встречи. Именно они — букет встречи — влияют на послевкусие: легкая
или туманная, полезная или непонятная, нужная мне встреча или нет.

Цели встречи.
Определи для себя и твоего визави цели. Формулируй их с позиции взаимовыгодности:
и тебе, и ему должно быть интересно.
Вот пример основных целей встречи:
1. Подписание членства в клубе (потребитель или дистрибьютор).
2. Оформление заказа продукции Coral Club.
3. Назначение новой встречи и приглашение на эту встречу с гостями.
4. Получение рекомендаций.
Сформулируй по каждой из этих целей, что ты планируешь реализовать в ходе конкрет-
ной встречи с конкретным человеком. Что, скорее всего, ему будет интересно, какие гори-
зонты и возможности в сотрудничестве с тобой и компанией ты видишь лично для него.
Отталкиваясь от сформулированных целей, выстраивай содержательную часть встречи.

В типовой план встречи внеси содержание, которое выбрал для конкретного человека
1. Несколько слов о себе и о том, чем ты занимаешься — 1-2 минуты.
2. О компании (история, достижения, wellness-индустрия, бизнес-модель) — 3-4 минуты.
3. Концепция здоровья и демонстрация продуктов — 15-20 минут.
4. О возможностях сотрудничества с компанией — 5-7 минут:
• приобретение уникальной продукции по наиболее выгодной цене;
• возможность дополнительного заработка;
• обучение и поддержка в развитии своего дела;
• создание собственного международного бизнеса.
5. Закрытие встречи — 5-7 минут:
• прямое предложение начать пользоваться продукцией и оформить заказ;
• стать потребителем или дистрибьютором;
• посетить мероприятия в офисе или события в компании;
• дать рекомендации.
6. Завершение встречи — ответы на вопросы, снятие возражений, аргументы.
Стандартное время — 45 минут (но не более часа).

Временные рамки позволят тебе избежать информационного перегруза собеседника,

вследствие которого у него чаще всего остается только три инстинктивных реакции: беги,
замри или убей. Конечно, в переносном смысле.
А еще временные рамки позволят создать столь редкий сегодня, в эпоху информации, эф-
фект «недосказанности», когда хочется встретиться еще и узнать больше от такого прият-
ного собеседника, как ты.

cba.coral-club.com 31
Здесь прочти несколько целевых бизнес-предложений
и используй их
Пример бизнес-предложения для пред- «То, что Вы открыты новым предложени-
принимателя: ям, характеризует Вас как активную со-
временную женщину! Часто случается, что
«Замечательно, что Ваш бизнес успешно женщина, которая следит за домом, уже
развивается! Это характеризует Вас как не может вести такой активный образ
талантливого предпринимателя! Однако жизни, как раньше, особенно если ко всем
все миллионеры имеют несколько источ- домашним хлопотам добавляется еще
ников дохода. Вы как опытный предприни- и уход за ребенком (я мама двоих детей
матель знаете, что нужно искать не только и сама провела в декрете 6 лет). Но есть
качественный и нужный товар, а создавать реальная возможность все изменить. На-
именно систему по продвижению товара. чать свое дело можно и в домашних усло-
Поэтому я и предлагаю Вам как бизнесме- виях, используя современные технологии
ну строить систему сбыта товара. — телефон, интернет.

Международная компания Coral Club уже Международная компания Coral Club уже
более 20 лет на рынке, наша деятель- более 20 лет на рынке, наша деятельность
ность направлена на обеспечение клиен- направлена на поддержание здоровья
тов качественным полноценным питанием, в современных условиях жизни. В насто-
а также на защиту и поддержание здоровья ящее время открыты представительства
в современных условиях жизни. В насто- во многих странах мира, таких как Герма-
ящее время открыты представительства ния, Чехия, Италия, Канада, США, Россия,
во многих странах мира, таких как Герма- и других.
ния, Чехия, Италия, Канада, США, Россия, Ваша задача состоит в участии в продви-
и других. жении продуктов для здоровья. Этот про-
Ваша задача состоит в организации си- цесс не требует никаких денежных вложе-
стемы сбыта. Этот процесс не требует ни- ний. Все вопросы по логистике, развитию
каких денежных вложений. Все вопросы бренда, внедрению и разработке новой
по логистике, развитию бренда, внедре- продукции, обеспечению новыми совре-
нию и разработке новой продукции, обе- менными инструментами (в том числе
спечению новыми современными инстру- и веб-пространства) для развития бизне-
ментами (в том числе и веб-пространства) са и т.д. компания берет на себя. Вы ра-
для развития бизнеса и т.д. компания бе- ботаете с людьми, участвуя вместе с ними
рет на себя. Вы как бизнесмен работаете в формировании сети сбыта (от поста-
с людьми, формируя вместе с ними сеть новки целей, планирования, мотивации
сбыта (от постановки целей, планирова- до увеличения товарооборота продуктов
ния, мотивации до увеличения товарообо- компании).
рота продуктов компании). Представьте себе, Вы можете выйти из
У Вас появится возможность без допол- декретного отпуска успешной бизнес-леди
нительных денежных вложений и хло- на шикарном авто, путешествуя по всему
пот (или — без дополнительной головной миру и останавливаясь в лучших отелях
боли) параллельно Вашему сегодняшнему мира.
делу развивать новый бизнес, надежность Каждый ребенок любит свою маму, но та-
и перспективность которого проверены кой мамой можно еще и заслуженно гор-
временем и обеспечиваются компанией!» диться.
Пример бизнес-предложения для мам А муж и все близкие будут еще больше Вас
в декретном отпуске (если для них важ- ценить и уважать. У Вас появляется реаль-
на самореализация): ная возможность получить признание, со-
здать свое дело!»

32
Для самостоятельного проведения online-встреч изучи и выбери для себя тот сервис,
который будет тебе максимально удобен.

Сервис Чем мне будет Что я сделаю

для коммуникации полезен
Instagram

Facebook

Telegram

Messenger FB

Zoom

Вебинарная комната
Coral Club

Провел встречу — оцени себя

В первую очередь обрати внимание на свое эмоциональное состояние и ответь
на вопрос, только честно: тебе самому понравилась встреча? Если понравилась,
то почему? Если не понравилась, то почему?
И переходи к анализу проведенной встречи. Ответь себе на следующие вопросы и за-
полни таблицу:
• У встречи было несколько целей. Каких целей удалось достигнуть? Каких
не удалось? За счет чего это произошло? Что можно усилить или улучшить
в проведении следующей встречи?
• Какие пункты плана удались особенно и почему?
• Какие пункты плана выпали из общей канвы встречи и почему?
• В каком эмоциональном состоянии ушел ваш визави? Стремись к тому, чтобы
после встречи с тобой его настроение улучшалось, а не ухудшалось.
• Каков результат встречи?

Пройди обучение по online-коммуникациям на сайте СВА.

cba.coral-club.com 33
 Вопросы Даты встреч Даты встреч Даты встреч
для самоанализа
Каких целей удалось достигнуть?
За счет чего?

Каких целей не удалось достигнуть?

Почему?

Что можно улучшить в следующий

раз?

Какие пункты плана удались?

Почему?

Какие пункты плана надо дорабо-

тать?

Эмоциональное состояние собесед-

ника

Результат встречи

После проделанной аналитической работы

назначай новые встречи
И каждый раз готовься к встрече, анализируй проведенную и плани-
руй следующую. Очень скоро у тебя появится четкое представление
о собственном мастерстве в работе. От встречи к встрече будет полу-
чаться все лучше и лучше.
После 9 встреч ты начнешь нравиться себе в этой работе. После
18 встреч — ты будешь очень доволен собой. После 30 встреч в ме-
сяц ты поймешь, что ты — Мастер проведения эффективных биз-
нес-встреч!

34
базовый навык —
сопровождение

4
Твои задачи: сопровождать нового
подопечного, оказывать помощь
и поддержку, включить его в команду,
группу в соответствии с его целями
и интересами.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 4 / темы 1-3.
Чтобы усилить эффективность личной встречи, обязательно отправь новичку подборку
видеоматериалов, которые помогут ему принять правильное решение в пользу Coral
Club:

1. О самом важном базовом продукте 3. О готовых продуктовых решениях

Coral-Mine. (пэках) компании.
2. О концепции здоровья Coral Club. 4. О построении бизнеса.

Эти материалы скачай на сайте СВА и отправь вместе с сопроводительным письмом

потенциальному партнеру/клиенту.

Чтобы твой новичок мог составить собственное мнение о компании, возможностях

и лидерах, включи его в мероприятия и активности структуры.

01 аккаунты в соцсетях
наставника, лидеров, на которых стоит равняться:

Социальная сеть Имя/аккаунт Кого подпишешь

36
02 в чаты
по бизнесу/продукту,
в которых ты состоишь:

Вид мессенджера Название чата/канала/группы кого пригласишь

03 вебинар/online-встречу
с твоим наставником:

Дата/время Тема кого пригласишь

04 стартовую школу/школу
по продукту
Дата/время Тема кого пригласишь

cba.coral-club.com 37
базовый навык —
завершение
сделки

5
Твоя задача: помочь новичку принять
решение в пользу здоровья, в пользу
Coral Club (бизнес или продукт).
В зависимости от решения проработать
план совместных действий.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 5 / темы 1-2.
 Основываясь на понимании потребностей новичка, расскажи о продукции Компа-
нии для решения его задач в области поддержания и укрепления здоровья. Рас-
скажи и о способах сотрудничества с компанией (членство в клубе в качестве по-
требителя или дистрибьютора). Предложи ему то, что его заинтересовало.

ПОДСКАЗКА! Завершение продажи — очень короткий и в высшей степени

технологичный этап. Пройти его легко, даже ничего не надо придумывать,
просто делай, как говорится, раз — два — три.

1. Подтверди конкретный вариант, выбранный новичком.

2. Опиши и «направь» его дальнейшие действия.
3. Зарегистрируй его в Coral Club (на сайте это сделать максимально удобно).
4. Проконтролируй оплату заказа.
5. Поздравь с приобретением.
6. Расскажи о планах дальнейшего сотрудничества.

Подтверди «Если я правильно понимаю, то нас с Вами устраивает

конкретный вариант вариант членства в клубе, чтобы приобретать продукцию
по максимально выгодной цене для себя и своих близких.
А также в будущем иметь возможность получать допол-
нительный бонус за рекомендации и возможность опла-
чивать покупки накопленными баллами. Правильно?»

Опиши и «направь» «Я помогу Вам зарегистрироваться в Coral Club и полу-

дальнейшие чить клубный номер. Вы сможете сделать свою первую
действия клиента покупку. Если Ваш заказ будет на 12 у.е. и более, Ваш
клубный номер станет бессрочным. А значит, Вы всегда
будете покупать продукцию по клубной цене. Как только
вы получите продукцию, начинайте ею пользоваться, что-
бы решить те задачи в состоянии здоровья и/или возмож-
ности дополнительного дохода, которые мы обсудили.
Если Вы не против, я позвоню Вам через несколько дней.
Расскажите, как продвигаетесь к результату. Наверняка
у Вас появятся некоторые вопросы, и я отвечу на них
и обязательно приглашу Вас на интереснейшие встречи
в офисе».

cba.coral-club.com 39
 Обрати внимание, что после каждой фразы необходимо внимательно наблюдать за
ответной реакцией собеседника. Если он поддерживает тебя на протяжении всего
высказывания (кивает головой, проявляет другие признаки согласия), подтверди
устно его согласие выполнять эти действия.

Уточни «Устраивает ли Вас такой план дальнейших действий?»

Если клиент подтверждает согласие, переходи к реализации озвученных пунктов

плана, если клиент с чем-либо не согласен, проясни причины несогласия.

Поздравь «Я поздравляю Вас. Теперь Вы стали членом клуба.

с приобретением Наша продукция поддержит Ваше здоровье и поможет
достичь нужного результата. И мы продолжим сотрудни-
чество».

ПОДСКАЗКА! В ходе завершения продажи обрати внимание на сигналы го-

товности к ней. Они говорят не только о готовности стать членом клуба и при-
обрести продукт, но еще и о том, что самое время попросить рекомендации.
Не забудь это сделать.

Сигналы готовности к покупке

Сигналы эти разнообразны. Вот некоторые из них:
позитивная эмоциональная реакция;
улыбка на лице;
кивки головой, поддерживающие содержание вашего разговора;
оптимистичная интонация;
смотрит непосредственно на тебя;
ближе придвигается, сокращает дистанцию;
снимает очки;
задает вопросы по существу;
обменивается жизненным опытом;
начинает считать цифры, например, стоимость заказа, размер скидки.

40
 Сопровождение после продажи,
или «сказал – сделай».
На этапе завершения продажи вы договорились с новым потребителем о сотрудниче-
стве. Поэтому позвони ему в ближайшие 72 часа (три дня) и сделай акцент в разговоре
на его эмоциональном настрое, поговори о том, какие у него ощущения от использования
продукта, как изменилось его самочувствие. Скорее всего, ты будешь первым челове-
ком, кто поможет ему осознать происходящие позитивные перемены в качестве его здо-
ровья. Договорись о звонке или пригласи на встречу.
В течение первой-второй недели после покупки продукции назначь встречу в офисе
на близкую потребителю тему в области поддержания качества здоровья. Не продавай
ничего специально, пусть он ознакомится с концепцией здоровья, с широким ассорти-
ментом продуктов. Это может быть не личная, а групповая встреча в офисе.
Еще через неделю позвони и поговори о первых результатах применения продукта. При-
гласи на встречу, где разговор пойдет о компании и возможностях сотрудничества с ней.
Работай на постепенное наращивание объема отношений с потребителем уже на почве
сотрудничества с компанией. Теперь он часть твоей личной группы. И кто знает, может
быть, твоя умелая работа с ним пробудит в нем желание стать Директором, а потом
и Мастером.
Таким же Мастером, как и ты.

cba.coral-club.com 41
 Если твоему новому потребителю важен продукт компании, помоги ему составить
программу применения продукции в соответствии с задачами по здоровью. Используй
комплексные продуктовые решения Coral Club.

При составлении программы обязательно посоветуйся со своим наставником

и еще раз посмотри материал по концепции здоровья на сайте СВА.

Продуктовые решения: 5 шагов

Начни с воды

Избавься от лишнего

Очищение легче

Питание для жизни

Защита твоего организма

Чтобы чувствовать себя уверенно, вместе с наставником внеси

названия продуктов Coral Club в свободные поля.

42
 Если твоему клиенту важны
возможности развития бизнеса,
вместе составьте план действий
по освоению пяти базовых
навыков дистрибьютора
Теперь, когда у тебя появились заинтересованные в возможностях Компании люди,
ты уже сам начинаешь выступать в роли наставника и спонсора и совершать те же дей-
ствия, которые совершал твой наставник!
Обязательно обратись к нему за помощью и советом, он поделится опытом и даст ре-
комендации о том, как помогать сделать первые шаги в бизнесе и поддерживать новых
партнеров.

Бизнес Coral Club

Вокруг сетевого бизнеса бытует много разных и противоречивых мнений. Давай посмо-
трим на них со стороны.
Первое. Что такое бизнес? Самое простое определение звучит так:
Бизнес — это система, которая растет, развивается и увеличивает количество новых
потребителей и партнеров, даже если «ключевые фигуры» — носители бизнеса — уда-
лены из нее. В дальнейшем это определение даст нам возможность проверить: то, что
мы делаем, — это уже бизнес или еще нет?
Второе. Любая система проходит несколько этапов в своем становлении. Посмотри,
какие этапы развития проходит бизнес Coral Club и на каком этапе можно говорить о
том, что нам удалось создать полноценную бизнес-систему.

cba.coral-club.com 43
Этапы развития бизнеса
с Coral Club
Для наглядности ниже будут приведены не только краткие описания, но и схемы-рисунки.
Итак, основных категорий игроков в этом бизнесе три:

Потребитель, продукции, который Дистрибьютор компании CCI одного

НЕ является дистрибьютором из рангов директорской группы

Дистрибьютор компании CCI одного

из рангов мастерской группы

Этап 1. Зарождение бизнеса (Потребитель, Премиум-потребитель, Директор).

Первый этап начинается, когда потребитель решает стать дистрибьютором компании.
Он активно пользуется продукцией сам, рассказывает знакомым и друзьям о своих
результатах, начинает проводить встречи и презентации. Часть тех людей, с кем он де-
лится информацией, становятся потребителями и дистрибьюторами компании, а также
членами его личной группы, часть людей просто что-то покупают и остаются клиента-
ми.
Помни, что устойчивость бизнес-системы проверяется возможностью ее роста, разви-
тия, увеличения количества патрнетов продолжительное время, даже если ключевое
лицо удалено из нее.
Если мы удалим на этом этапе нашего дистрибьютора, то такая бизнес-система будет
существовать крайне непродолжительное время и, скорее всего, еще не будет готова
к генерации прибыли. Верно?

44
Итак, на данном этапе нам удалось создать для себя лишь «рабочее место». Далее мы
нацеливаемся на создание подобных «рабочих мест» в своей структуре для окружаю-
щих.
Если метафорично сравнить развитие бизнеса с процессом выращивания дерева,
то на этом этапе мы взрыхляем почву, опускаем семечко в лунку, засыпаем землей
и поливаем его. Мы не знаем, прорастет ли семечко, но будем прикладывать все усилия
и создавать комфортные условия, чтобы оно дало ростки.

Потребитель,
Премиум-потребитель

Дистрибьютор одного из дирек-

торских рангов

Ключевые точки контроля для оцен-

ки 1 этапа бизнеса:
1. В личной группе от 30 до 60 потре-
бителей.
2. Есть от двух до пяти потенциаль-
ных Директоров (потребители, ко-
торые хотят закрыть директорский
Семечко ранг).
в лунку
3. Появление в структуре первого Ди-
ректора с личной группой минимум
7-10 человек.

Посевная

При наличии этих точек роста у бизнеса есть потенциал к переходу на следующий, 2 этап.

cba.coral-club.com 45
Этап 2. Формирование бизнеса. Рост и продвижение в директорских рангах

На этом этапе дистрибьютор становится Серебряным директором. Что это значит?

У него появляется первая директорская ветвь. У него есть личная группа, в которой
состоят дистрибьюторы и потребители. Он прекрасно владеет концепцией здоровья,
продолжает пользоваться продуктом, знает, как продукция компании помогает под-
держивать экологию здоровья для всех, кто ее использует. Это значит — он является
экспертом в использовании продукции. На этом этапе в структуре появляются первые
Директора и первые директорские ветки, которые формируют дистрибьютору еще
одну форму дохода — бонус с поколений.
Вернемся к нашей метафоре про дерево. Данный этап напоминает нам состояние, ког-
да проклюнулся росток, на котором уже появляются первые листочки.
Посмотри на второй этап «Формирование бизнеса» на рисунке. Как думаешь, если
на этом этапе удалить из бизнес-системы нашего дистрибьютора (у него изменились
обстоятельства жизни/он не захотел сотрудничать с компанией/нашел что-то иное для
себя), долго ли будет существовать система? Нет. Она еще не способна к самостоя-
тельному прогрессивному росту, а значит, рост и развитие будут неустойчивыми и не-
долгими.
Продолжаем взращивать наше дерево и терпеливо формировать бизнес-систему.

Потребитель,
Премиум-потребитель

Дистрибьютор одного из дирек-

торских рангов

Ключевые точки контроля для

оценки 2 этапа бизнеса:
1. Наличие личной группы с устой-
чивой численностью около
30 человек.
2. Наличие в личной группе двух-
трех потенциальных Директо-
ров (потребителей, которые хо-
тят закрыть ранг Директор).
3. Наличие директорских ветвей
(от одной до четырех).
4. Наличие Директоров (от одного
до шестнадцати).
5. Численность структуры — не-
сколько сотен человек.
Первые молодые побеги

При наличии этих точек роста у бизнеса есть потенциал к переходу на следующий, 3 этап.

46
Этап 3. Развитие бизнеса (мастерская группа от Мастера до Золотого мастера)
На этом этапе дистрибьютор фокусируется на работе с директорской группой. Его
цель — «выращивание» в ней Мастеров, способных своим примером и упорной работой
продвигать на Директорский ранг потребителей. Мастера, которые появляются в его
структуре, становятся его мастерскими ветками. Они начинают «выращивать» Масте-
ров в своих структурах, повторяя стандарты работы своего Мастера. Так образуется
Мастерская сеть! Она придает устойчивость и динамику развитию бизнеса. Теперь,
когда Директора и Мастера структуры выполняют свои квалификации, это становится
мощным источником дохода нашего дистрибьютора.
Для выполнения квалификаций в структуре Мастер фокусируется
на активной работе с:
• Мастерами структуры,
• Директорами структуры,
• Личной группой (Потребители, Премиум-потребители).

Теперь наше метафорическое дерево имеет не только листья, но также ветви и кор-
ни, которыми являются мастерские и директорские ветки в разных городах и, может
быть, странах. Устойчивость такой системы на порядок выше, чем на предыдущем эта-
пе. Рост и развитие бизнеса возможны долгое время, даже если удалить «ключевое»
лицо из бизнес-системы.

Потребитель,
Премиум-потребитель

Дистрибьютор одного из дирек-

торских рангов

Дистрибьютор одного их Мастер-

ских рангов

Ключевые точки контроля для

оценки 3 этапа бизнеса:
1. Наличие личной группы с устой-
чивой численностью около 30 че-
ловек.
2. Наличие в личной группе двух-
трех потенциальных Директоров
(потребителей, которые хотят
закрыть ранг Директор).
3. Наличие директорских ветвей
(от одной до четырех).
4. Наличие Директоров (от одного
до шестнадцати).
5. Численность структуры — не-
сколько сотен человек.

При наличии этих точек роста у бизнеса есть потенциал к переходу на следующий, 4 этап.

cba.coral-club.com 47
Этап 4. Устойчивое развитие бизнеса (Золотой, Платиновый, Звездный мастер).
На данном этапе структура дистрибьютора насчитывает уже несколько тысяч человек:
от трех-пяти тысяч до десяти, двадцати и даже сорока тысяч. Эта численность сопо-
ставима с численностью крупных предприятий, работающих на международном уровне!
Но удивительно то, что Мастер по-прежнему фокусируется на работе с личной группой,
Директорами и Мастерами структуры. Что же меняется? Значительно увеличиваются
выплаты: бонусы с достижимых поколений или бонус бесконечности. Силу набирает
Мастерская сеть, которая уже выходит не только за пределы города, в котором рабо-
тает Мастер, но и в другие города, и за пределы страны Мастера.
Такая система способна долгое время устойчиво расти и развиваться, даже если
«ключевой» дистрибьютор, носитель бизнеса, покинет систему — теперь это мощ-
ное дерево с густой кроной и глубокими сильными корнями

Этот этап — вершина развития бизнеса Coral Club

Потребитель,
Премиум-потребитель

Дистрибьютор одного из дирек-

торских рангов

Дистрибьютор одного их Мастер-

ских рангов

Ключевые точки контроля для

оценки 4 этапа:
1. Наличие личной группы с устой-
чивой численностью около
30 человек.
2. Наличие в личной группе двух-
трех потенциальных Директо-
ров (потребителей, которые хо-
тят закрыть ранг Директор).
3. Наличие устойчивого количе-
ства Директоров, выполняющих
свою квалификацию (не менее
24).
4. Наличие устойчивого количе-
ства Мастеров, выполняющих
свою квалификацию (от трех
до десяти Мастеров).
5. Численность структуры – не-
сколько десятков тысяч чело-
век.

48
Такая система способна долгое время устойчиво развиваться, прорастать новыми по-
требителями и партнерами, даже если «ключевой» дистрибьютор, носитель бизнеса,
будет изъят из этой системы.
А теперь оцени прочитанное, задумайся и дай ответ самому себе:
1. На каком этапе развития бизнеса сейчас нахожусь я?
2. Какого этапа развития бизнеса с Coral Club хотелось бы мне достичь?
3. Какой следующий этап развития моего бизнеса вместе с компанией Coral Club?
Если ты еще на пути достижения своих собственных целей и тебе нужна команда,
то твои следующие шаги — освоение лидерских навыков.

cba.coral-club.com 49
лидерский
навык —
ведение новичка

6
Твои задачи: составить план совместных
действий с новым партнером, быть
эффективным наставником и спонсором.

Для освоения этого навыка пройди обучение на сайте СВА Step 6/темы 1-4.
 твой партнер Дата встречи План встречи Результат

Чтобы твои действия как наставника были максимально полезны, пройди

тренинги на сайте СВА (Step 6)

Дата
Тема прохождения что ты берешь в работу
тренинга

Наставник и спонсор

Online-ведение
новичка

cba.coral-club.com 51
лидерский
навык — работа

7
с системой событий
Твои задачи: участвовать во всех событиях
структуры и компании, мотивировать
на участие своих партнеров.

Для освоения этого навыка, пройди обучение на сайте СВА Step 7.

Чтобы твой новый партнер включился в командную работу, научи его проводить пре-
зентации и быть соорганизатором школ и семинаров.

Дата
его задача Примечание
и вид мероприятия

Чтобы твой новый партнер развивал собственный профессиональный бренд, научи его
работать в чатах, мессенджерах и социальных сетях.

Эта информация есть на сайте СВА. Смотри сам и рекомендуй видеоуроки

своим новым партнерам.

Кто из партнеров
Дата Событие Примечание
будет со мной

cba.coral-club.com 53
твои партнеры, их цели
и успехи:
Имя Цели Успехи

Коллега, освоение этих базовых навыков поможет тебе начать и продолжить

процесс построения твоего успеха с компанией Coral Club!

Пошаговая система освоения профессии менеджера сетевого бизнеса и запуска

нового партнера призвана помочь тебе перенять опыт наставников и лидеров Coral
Club и одновременно развить свои профессиональные и лидерские навыки. Она
дает возможность включить в бизнес людей, которые вместе с тобой смогут до-
стичь своих целей!
Ты можешь действовать в одиночку, и это тоже принесет результат. Однако ко-
мандная работа, тесная связь и взаимодействие со спонсором в разы увеличат
твою эффективность, а значит, и скорость достижения твоих целей!
Будь ежедневно на связи с наставником, участвуй в чатах и группах структуры
в мессенджерах, задавай вопросы лидерам и перенимай опыт лучших, участвуй
в подготовке и проведении встреч, школ и событий. Будь активен, позитивен и по-
следователен в своих мыслях, действиях.

Будь успешен с Coral Club!

54