Имя: Dmytro Andrushchenko
Должность: Experienced Technician
Secondary Position:
Third Position:
Обзор
Обзор результатов и достижений
Ключевые ценности Scania
Оценка компетентности в роли-ях
Цели на будущее
Работа с вашим руководителем
Ваши карьерные планы и устремле
Ваше развитие
Дополнительные соображения и ко
Графа несогласия
Подготовка руководителя.
Подготовка сотрудника.
Беседа по планированию и развитию
Подтверждение сотрудника
Подтверждение руководителя
Оффлайн-инструкции
"Это специальные инструкции, касающиеся тол
1. Не добавляйте никаких строк или столбцов.
2. Не пытайтесь разблокировать какие-либо яч
3. Пользователи Windows — используйте Excel
4. Пользователи Mac — используйте Excel 2004
5. Серые ячейки соответствуют данным, введе
6. Розовые ячейки могут редактироваться поль
7. Синие ячейки содержат информацию с инст
8. Если одно и то же пользовательское поле мо
разделах, раздел, в котором действительное з
использоваться в качестве передаваемого зна
Балл
1
2
3
4
5
Инструкции
Для достижения как вашего личного, так и общ
каждого из нас, независимо от того, какую раб
клиентами лицом к лицу, или поддерживаем т
имеют открытые и прямые дискуссии между с
должны четко понимать эффективность нашей
возможности развития и нашу роль в обеспече
и общего успеха компании Scania.
Беседа по планированию и развитию не замен
сотрудником и руководителем. Но, как миним
беседа в данном формате, в рамках которой б
замечания и согласованные действия. Предвар
позволит охватить все необходимые темы и об
продуктивную встречу.
Заполнение онлайн-формы не является обязат
айн-инструкции

пециальные инструкции, касающиеся только оффлайн-оценок эффективности."

обавляйте никаких строк или столбцов.

ытайтесь разблокировать какие-либо ячейки.
ьзователи Windows — используйте Excel 2003, 2007 или 2010.
ьзователи Mac — используйте Excel 2004, 2008 или 2011.
ые ячейки соответствуют данным, введенным другими пользователями.
овые ячейки могут редактироваться пользователем.
ие ячейки содержат информацию с инструкциями.
и одно и то же пользовательское поле можно редактировать в нескольких
лах, раздел, в котором действительное значение введено первым, будет
ьзоваться в качестве передаваемого значения.

Оценка Описание
Нуждается в улучшении
Частично отвечает требованиям
Полностью отвечает требованиям
Превышает требования
Значительно превышает требования

укции
остижения как вашего личного, так и общего успеха компании Scania, важна роль
го из нас, независимо от того, какую работу мы выполняем, встречаемся ли мы с
тами лицом к лицу, или поддерживаем тех, кто делает это. Важное значение
открытые и прямые дискуссии между сотрудником и руководителем. Все мы
ы четко понимать эффективность нашей работы, ожидаемые результаты,
жности развития и нашу роль в обеспечении успеха подразделения или филиала
его успеха компании Scania.
а по планированию и развитию не заменяет ежедневное общение между
ником и руководителем. Но, как минимум один раз в год, будет проводиться
а в данном формате, в рамках которой будут документально оформляться
ания и согласованные действия. Предварительная подготовка к обсуждению
лит охватить все необходимые темы и обеспечит более предметную и
ктивную встречу.
нение онлайн-формы не является обязательным, но вам следует записывать
Инструкции
Расскажите, что произошло с момента последнего общения.
Обратите внимание, что вы можете найти предыдущее обсуждение в меню в закладке «Результативность» (Perform
в разделе «Обзор результативности» (Performance reviews) или нажмите сюда

Вопрос
планированию и развитию. Взгляните на ранее согласованные
цели и проанализируйте достижения и возникшие проблемы.
 дение в меню в закладке «Результативность» (Performance),
ли нажмите сюда

Ваши рейтинги
ивность» (Performance),

Ваши комментарии
Инструкции
Пожалуйста, оцените себя (или оцените члена вашей команды) по ключевым ценностям Scania и принципам SHE.
Последний вопрос в этом разделе только для сотрудников на руководящей должности.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ключевые ценностиКлиент на первом месте
Устранение потерь
Уважение к личности
Командный дух
Целеустремленность
Корпоративная этика
Для получения дополнительных сведений нажмите сюда
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Принципы лидерстваРаботать с деталями, понимать общую задачу
Действовать сейчас, мыслить на перспективу
Создавать ноу-хау за счет непрерывного обучения
Балл
1
2
3
4
5

Вопрос
Ключевые ценности
работаю в соответствии
Я соответствую с ключевыми
требованиям ценностями Scania
стандарта SHE
Для получения
Только дополнительных сведений нажмите сюда
для лидеров
Я работаю в соответствии с принципами лидерства Scania
ы) по ключевым ценностям Scania и принципам SHE.
руководящей должности.
------------------------------

------------------------------
адачу

Оценка
Нуждается в улучшении
Частично отвечает требованиям
Полностью отвечает требованиям
Превышает требования
Значительно превышает требования

Ваши рейтинги
принципам SHE.

Описание

требования

Ваши комментарии
Инструкции
Для сотрудников:
Вам требуется поддержка в развитии компетенций, необходимых для вашей роли? Сравните ваши текущие уровни
Для определения пробелов в компетенциях вы можете использовать средство оценки компетентности в MyCompas
библиотеке ролей.
Для руководителей:
Какая поддержка нужна сотруднику в развитии компетенций для выполнения свей роли/-ей. Сравните текущие уро
роли/-ей сотрудников. Для определения пробелов в компетенциях вы можете использовать средство оценки комп
описание ролей в библиотеке ролей.
Ссылка на описание существующих ролей нажмите сюда

Вопрос обнаруженные пробелы в компетенциях (знания, навыки,

Запишите
поведение), которые необходимо развивать
мых для вашей роли? Сравните ваши текущие уровни компетентности с профилем компетентности вашей роли/-ей.
ьзовать средство оценки компетентности в MyCompass. Вы также можете посмотреть полное описание ролей в

для выполнения свей роли/-ей. Сравните текущие уровни компетентности сотрудников с профилем компетентности
нциях вы можете использовать средство оценки компетентности в MyCompass. Вы также можете посмотреть полное

Ваши рейтинги
и текущие уровни компетентности с профилем компетентности вашей роли/-ей.
ности в MyCompass. Вы также можете посмотреть полное описание ролей в

ните текущие уровни компетентности сотрудников с профилем компетентности

ство оценки компетентности в MyCompass. Вы также можете посмотреть полное

Ваши комментарии
Инструкции
Для сотрудника:
Укажите свои цели на период анализа
Для руководителя:
Укажите цели сотрудника на период анализа

Вопрос бизнес-план и документально оформите цели на

Обсудите
предстоящий
находите год.
сложными, а также о том, чем вы бы хотели заниматься в будущем.
Ваши рейтинги
Ваши комментарии
Инструкции
Для сотрудника:
Очень важно то, как вы работаете вместе с вашим руководителем. Открытая и прямая обратная связь имеет решаю
руководитель будет спрашивать вас о ваших соображениях по поводу того, что он мог бы сделать, чтобы помочь ва
больше или меньше, и обдумайте свои идеи относительно того, как лучше работать со своим руководителем на ин
Для руководителя:
Очень важно то, как вы совместно работаете со своим сотрудником. Открытая и прямая обратная связьимеет реша
меньше, и обдумайте свои идеи относительно того, как лучше работать со своим сотрудником.

Вопрос
Обсудите, что бы вы могли сделать, чтобы лучше работать вместе.
елем. Открытая и прямая обратная связь имеет решающее значение. В ходе беседы по планированию и развитию ваш
о поводу того, что он мог бы сделать, чтобы помочь вам лучше работать вместе. Подумайте о том, чего вы хотите
го, как лучше работать со своим руководителем на индивидуальной или командной основе.

ником. Открытая и прямая обратная связьимеет решающее значение. Подумайте о том, чего вы хотите больше или
е работать со своим сотрудником.

Ваши рейтинги
вязь имеет решающее значение. В ходе беседы по планированию и развитию ваш
чтобы помочь вам лучше работать вместе. Подумайте о том, чего вы хотите
водителем на индивидуальной или командной основе.

связьимеет решающее значение. Подумайте о том, чего вы хотите больше или

Ваши комментарии
Инструкции
Для сотрудника:
Что вам больше всего нравится в вашей работе и, как бы вы хотели, чтобы ваша карьера развивалась в будущем ли
как краткосрочную перспективу, от 1 до 12месяцев, так и более отдаленную перспективу, от 3 лет и более.
Для руководителя:
Какие карьерные планы вы видите для своего сотрудника краткосрочные, долгосрочные?

Вопрос
Краткосрочный карьерные планы и устремления
Долгосрочные карьерные планы
отели, чтобы ваша карьера развивалась в будущем либо на вашей текущей должности, либо в другой роли. Обдумайте,
ее отдаленную перспективу, от 3 лет и более.

ткосрочные, долгосрочные?

Ваши рейтинги
ась в будущем либо на вашей текущей должности, либо в другой роли. Обдумайте,
и более.

Ваши комментарии
Инструкции
После беседы по планированию и развитию вы можете зафиксировать действия по развитию и отслеживать их, исп
«Результативность». (нажмите сюда)

Вопрос
Запишите, какие направления вы бы хотели изучить более подробно,
чтобы
Запишите, какиесвои
улучшить показатели.
направления вы бы хотели изучить более подробно,
чтобы соответствовать своим карьерным устремлениям.
Какое обучение на рабочем месте могло бы быть полезно?
Какие курсы на ваш взгляд могли бы быть полезны?
сировать действия по развитию и отслеживать их, используя план развития. «План развития» находится в закладке

Ваши рейтинги
слеживать их, используя план развития. «План развития» находится в закладке

Ваши комментарии
Инструкции
Добавьте сюда любые иные замечания и предложения относительно работы, приходящие вам в голову

Вопрос
Укажите здесь любые иные моменты, важные для вас
ительно работы, приходящие вам в голову

Ваши рейтинги
олову

Ваши комментарии