Пример сценария прогрева для коуча.

Коуч для мужчин-руководителей, он создавал новую

групповую коучинговую программу, которая направлена на развитие навыков делегирования и
проработку установок в области доверия подчинённым, нужно было подогреть аудиторию к
старту продаж программы.

День 1
Сториз 1. Видео с "говорящей головой" крупным планом. Спикер рассказывает, что сегодня
пришел запрос от клиента по поводу проблем с делегированием( внизу экрана скрин сообщения).
Объясняет, что это частая проблема у руководителей, нет доверия к сотрудникам.

2 сториз.

Видео говорящей головы крупным планом. Спикер спрашивает, есть ли у подписчиков подобные
проблемы и убеждения, что кроме "меня" на высоком уровне никто работу не сделает.
Прикрепляет опрос : да, нет

3 сториз

Бэкстейдж консультации с клиентом в формате видео экрана зум, текстом прописано, что уже
проводит консультацию

4 сториз

Видео говорящей головы средним планом. Резюме после консультации, где акцент снова на
проблемах с делегированием

5 сториз

Выводы после консультации в текстовом формате

6 сториз

Скрины ответов после опроса, чтобы актуализировать проблему

7 сториз

Спикер едет в машине домой и говорит, что завтра разберем, в чем на самом деле заключаются
причины проблем с делегированием

День 2
Сториз 1 и сториз 2

Спикер на видео крупным планом рассказывает об основных причинах, которые вызывают

сложности в делегирование по его опыту работы с клиентами. Ключевые мысли дублируются
текстом.

Сториз 3

Резюмирует основные проблемы, перечисляя их только в текстовом формате

Сториз 4

Видео средним планом(Кейс клиента, с которым прорабатывали проблему делегирования на

личном коучинге). В данной сториз рассказывает с чем пришел клиент, что было до. Дублирует
текстом проблему

Сториз 5
Видео крупным планом. Рассказывает, какие изменения произошли у клиента в работе с
сотрудниками после коучинга.

Сториз 6

Видео средним планом

Спикер говорит, что хорошая новость в том, что делегировать можно научиться, если вы научитесь
четко ставить задачи подчинённым и контролируете их исполнение, при этом доверяете им.
Говорит, что у него есть отличный чек-лист, который в этом поможет. Внизу ссылка на чек-лист.
( Его можно скачать, заполнив личные данные для сбора контактных данных перед запуском
курса). Если подписчиков у спикера менее 10 тыс, то направляет в Директ и там дает ссылку на
чек-лист)

7 сториз

Опрос был ли полезен данный разбор

День 3
Сториз 1

Видео средним планом.

По результатам вчерашнего опроса понимает насколько тема делегирования актуальна и

прикрепляет несколько скринов опроса (3-4), которые появляются и исчезают по очереди.

Сториз 2

Видео крупным планом

Спикер рассказывает, чтр на протяжении нескольких месяцев с командой готовят новый продукт
для клиентов.

Сториз 3

Бэкстейдж работы над продуктом: переписки с командой, насколько крутой продукт получается

Сториз 4

Видео, на котором показан экран компьютера с открытым лендингом по новому продукту и

спикер говорит о преимуществах программы продукта

Сториз 5

Сториз с текстом, где прописаны длительно курсаии какой результат получат клиенты

Сториз 6

Видео крупным планом.

Рассказывает, что это будет групповая коучинговая программа, поэтому мест будет всего 20(в
зависимости от того, насколько чедовнк рассчитана программа). Количество мест дублируется
текстом "всего 20 мест"

Сториз 7

Видео крупным планом, где спикер говорит, что старт продаж будет через 2 дня и так как
количество мест ограничено, важно успеть попасть. Акцентирует, что повторяться программа в
ближайший год не будет.