СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Преподаватель Сазанович Александр Николаевич

Мини-группа (МВА-370):
Коломиец Антон
Левашкин Александр
Шулакова Юлия
Стратегия фирмы McDonald's

1. На сколько должен Макдоналдс сократить площади открываемых магазинов,

чтобы сократить расходы на строительство на 25%, но при этом сохранить тот же
объем продаж?
 
2. Какое количество блюд в ассортименте должен поддерживать Макдоналдс,
чтобы оставаться достаточно привлекательным для покупателей?
 
3. Какое количество ресторанов ежегодно должны открывать Макдоналдс за
пределами США, чтобы поддерживать одну из лидирующих позиций во всем мире в
своей отрасли?
 
4. Сколько должны стоить блюда из специального меню, чтобы они смогли
обеспечить более частые визиты клиентов в Макдоналдс?
 
5. Какой уровень заработной платы должен установить Макдоналдс, чтобы
обеспечить набор служащих, обладающих хорошими производственными навыками?
 
6. Какое количество критериев при отборе партнеров на франчайзи необходимо
установить, чтобы обеспечить привлечение высокоталантливых предпринимателей?

7. Какой объем производства должен поддерживать Макдоналдс, чтобы

обеспечить увеличивающиеся объемы продаж, позволяющие покрыть потребности
всей сети?

8. Какое количество ресторанов в процентном соотношении должно открываться

за пределами в США и в самом США, чтобы выполнить планируемую стратегию
роста, позволяющую удерживать лидирующие позиции на рынке?

9. Какие проектные решения должен использовать Макдоналдс при строительстве

ресторанов, чтобы обеспечить привлекательность конструкций изнутри и снаружи,
удобную парковку и создание игровых площадок для детей, при сохранении
существующего уровня затрат на открытие ресторана?

Стратегия фирмы ЭТЕРНА

- Наименование компании: Eterna

- Род деятельности: B2B, консалтинговые услуги в сфере коммерческой
недвижимости

Вопросы:
1. Какое количество новых проектов должна взять в работу наша компания, чтобы
не утратить отраслевое лидерство по объему выручки?
2. Какое количество штатных сотрудников должно быть в нашей компании, чтобы
обеспечить наиболее оптимальное в отрасли соотношение уровня заработной платы
к уровню загрузки сотрудника?

3. Какое количество дополнительных региональных офисов должна открыть наша

компания, чтобы занять лидирующие позиции по количеству регионов присутствия?

4. Какое количество критериев при отборе персонала необходимо установить,

чтобы обеспечить привлечение высокопрофессиональных сотрудников?

5. Какие направления бизнеса в сфере коммерческой недвижимости должна

запустить наша компания, чтобы занять лидирующие позиции в области консалтинга?

6. Какое количество дополнительных услуг и какие именно услуги необходимо

предусмотреть нашей компании, чтобы обеспечить заинтересованность большего
количество потенциальных клиентов?