Абдрасилов Султан ЛЭ(С)21-2

1 Стратегическая зона.
2. Стратегия лидерства.
3. Стратегия дифференциации.
4. Стратегия специализации.

1) Стратегическая зона - это область бизнеса или деятельности, на которую компания фокусирует свои
ресурсы и усилия для достижения своих стратегических целей. Это может быть как географический
регион, так и конкретный сегмент рынка, продукт или услуга, на которую компания хочет сосредоточить
свое внимание и усилия.
Выбор стратегической зоны является ключевым этапом разработки стратегии компании, так как
позволяет определить, какие цели и задачи будут иметь приоритет, а также какие ресурсы будут
необходимы для их достижения.
Примеры стратегических зон могут включать в себя:
 Расширение на новые рынки за пределами текущей географической зоны компании
 Концентрация на определенных сегментах рынка с высоким потенциалом роста
 Развитие новых продуктов или услуг, которые могут удовлетворить спрос на определенном
сегменте рынка
 Повышение эффективности операций в конкретных областях бизнеса
 Развитие новых технологий или инноваций для удовлетворения потребностей клиентов и
увеличения конкурентоспособности.
Выбор стратегической зоны зависит от целей и задач, которые компания ставит перед собой, а также от
сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, которые представляет внешняя среда.
2) Стратегия лидерства - это план действий, который лидер принимает, чтобы достичь своих целей и
обеспечить успех своей команды или организации. Это включает в себя определение целей, выработку
стратегии, организацию ресурсов и управление процессом достижения целей.
Ключевые элементы стратегии лидерства включают в себя:
1. Определение целей: лидер должен определить ясные и конкретные цели, которые должны быть
достигнуты.
2. Разработка стратегии: лидер должен разработать стратегию, которая позволит достичь целей.
Это может включать в себя выбор правильных инструментов, распределение ресурсов,
определение ролей и ответственностей и т.д.
3. Коммуникация: лидер должен общаться со своей командой, чтобы убедиться, что они понимают
цели и стратегию, и могут действовать в соответствии с этими целями.
4. Мониторинг и корректировка: лидер должен мониторить процесс достижения целей и
корректировать стратегию при необходимости, чтобы обеспечить успех.
5. Вовлечение команды: лидер должен вовлекать свою команду в процесс принятия решений и
управления, чтобы повысить мотивацию и эффективность работы.
В целом, стратегия лидерства должна быть гибкой и адаптивной, чтобы учитывать изменяющиеся
условия и обеспечивать успех в долгосрочной перспективе.
3) Стратегия дифференциации - это подход к разработке бизнес-стратегии, который заключается в
создании продукта или услуги, которые имеют уникальные свойства и характеристики, отличающие их
от конкурентов на рынке.
Основная цель стратегии дифференциации - это создание уникального и узнаваемого бренда, который
будет ассоциироваться с высоким качеством, инновациями и превосходством над конкурентами. Для
достижения этой цели компании могут использовать различные методы, например:
1. Исследование рынка и потребностей потребителей для определения уникальных характеристик,
которые могут быть важны для целевой аудитории.
2. Инвестирование в исследования и разработки для создания уникальных продуктов или услуг,
которые не предлагают конкуренты.
3. Создание уникального дизайна, упаковки или маркетинговой стратегии, которые помогут
продукту или услуге выделиться на рынке.
4. Предоставление высококачественного обслуживания клиентов, которое может повысить
уровень удовлетворенности клиентов и укрепить позиции компании на рынке.
Преимущества стратегии дифференциации заключаются в возможности получить более высокую
прибыль, чем конкуренты, а также в более прочной защите от конкуренции и повышении лояльности
клиентов. Однако эта стратегия также может иметь недостатки, такие как более высокие затраты на
исследования и разработки, маркетинг и создание уникального продукта, что может ограничить
доступность продукта для более широкой аудитории.

4) Стратегия специализации - это стратегия бизнеса, в которой компания сосредотачивает свои усилия
на определенном сегменте рынка, продукте или услуге, чтобы обеспечить максимальную
эффективность и конкурентоспособность.
Основные принципы стратегии специализации включают в себя:
1. Определение рыночной ниши: компания должна идентифицировать узкий сегмент рынка, на
котором она может достичь лидерства благодаря своей специализации.
2. Разработка экспертизы: компания должна развивать глубокую экспертизу в выбранной области,
чтобы обеспечить максимальное качество продукта или услуги.
3. Установление партнерских отношений: компания может установить партнерские отношения с
другими компаниями, которые могут помочь ей укрепить свою позицию на выбранном рынке.
4. Развитие дифференциации: компания должна развивать уникальные возможности и функции,
которые выделяют ее продукт или услугу на фоне конкурентов.
5. Маркетинговые усилия: компания должна разработать эффективные маркетинговые стратегии,
которые позволят ей привлечь и удержать клиентов в выбранной нише.
6. Управление рисками: компания должна оценивать и управлять рисками, связанными с ее
специализацией, включая риски, связанные с изменением рыночных условий, технологическими
инновациями и т.д.
Стратегия специализации может быть эффективной для малых и средних компаний, которые не могут
конкурировать с крупными компаниями на всем рынке. Однако, стратегия специализации может быть
ограниченной, поскольку компания может оказаться уязвимой для изменений на выбранном рынке
или изменений в поведении потребителей.