Стратегия

Современные стратегии развития предприятия можно разделить на три основных типа:

 Базовая стратегия. Представляет собой описание общего направления

развития деятельности предприятия.
 Конкурентная стратегия производства. Направлена на получение преимуществ
перед конкурентами в глазах потребителей.
 Функциональная стратегия. Представляет собой план для каждого из
подразделений компании. Совокупная реализация таких схем приводит к
достижению нужного результата.

Первый из типов позволяет выявить общее направление развития предприятия и его

деятельности. Базовая стратегия показывает, как должно осуществляться управление
бизнесом для сохранения баланса портфеля товаров и услуг. Это самый сложный
уровень решений, потому что они влияют на деятельность всего предприятия и его
перспективы. Именно на этом этапе согласовывается стратегия организации, связанная
с продуктом.

Конкурентную стратегию иначе называют деловой стратегией или бизнес-стратегией.

Она является дополнением к базовой и позволяет выявить сильные стороны продукта и
определить, как они будут влиять на рентабельность компании. Целью разработки
стратегии развития предприятия в этом случае является выявление конкурентных
преимуществ компании.

Если фирма занимается только одним направлением деятельности, то этот уровень

является частью базовой стратегии. Если же организация имеет несколько направлений
деятельности, то для каждого из них должен быть составлен отдельный план,
направленный на достижение общего результата.

Функциональная стратегия разрабатывается для каждого отдела и подразделения

компании. Она позволяет максимально эффективно использовать ресурсы отдельных
функциональных пространств. Этот тип стратегии подразделяется на несколько
основных видов:
Стратегия НИОКР. Она определяет основные идеи нового продукта. Данная стратегия
делится на два типа: инновационная и имитационная.
Производственная стратегия. Описывает ресурсы, которые потребуются для
производства продукта. В ходе составления стратегии выявляется информация об
оптимальном размещении промышленного оборудования, элементах
производственного процесса и затрат, которые понадобятся на его реализацию.
Маркетинговая стратегия. Определяет состояние рынка для производимого продукта,
выявляет возможные сопутствующие услуги, которые могут быть предложены
покупателям. Формулирует основные цели рекламных кампаний и методы их
достижений. Маркетинговая стратегия особенно актуальна для производства, которое
нацелено на массовые продажи.
Финансовая стратегия. Используется для составления прогноза состояния финансовых
ресурсов предприятия. При помощи этой стратегии оцениваются рентабельность
инвестиционных проектов и предстоящих продаж продукта, которые повлияют на
финансовые показатели.
Не менее важной, чем вышеописанные типы, является грамотно разработанная
стратегия управления персоналом. Её реализация позволяет увеличить мотивацию
сотрудников и привлекательность труда в организации для новых работников. При
помощи этой стратегии разрабатывается эффективная система управления персоналом,
его обучения и поддержания количества должностных единиц на необходимом уровне.
Источник: https://dasreda.ru/media/for-managers/strategiya-razvitiya-predpriyaiya
Источник: https://dasreda.ru/media/for-managers/strategiya-razvitiya-predpriyaiya

Помимо вышеуказанных, экономисты выделяют и другие виды основных стратегий

развития предприятия:

Стратегии роста.
Диверсифицированные стратегии.
Моностратегии.
Мультиатрибутивные стратегии.
Для успешного развития средних фирм им необходимо придерживаться нишевой
специализации. В этом случае общая стратегия развития предприятия зависит от таких
показателей, как темпы роста ниши и самой фирмы. Можно выбрать один из
следующих типов:
Стратегия сохранения. Направлена на сохранение существующего положения дел.
Бывают случаи, когда компания не имеет финансовых возможностей расшириться или
это является нецелесообразным. Важно учитывать тот факт, что показатели
предприятия могут снизиться из-за перемен в предпочтениях потребителей или
увеличения конкуренции.
Стратегия поиска «захватчика». Актуальна для компаний, которым не хватает
финансовых ресурсов, для того чтобы сохранить своё положение на рынке.
Единственным верным решением в такой ситуации является поиск крупного
предприятия, которое пожелает частично выкупить активы организации. При этом она
сохраняет автономность своего подразделения и получает возможность продолжать
деятельность за счёт привлечения денежных средств со стороны покупателя. Компания
может даже менять владельцев, но сохранять при этом нишевую специализацию
деятельности и управленческий персонал.
Стратегия лидерства в нише. Имеет смысл в двух распространённых ситуациях:
Компания растёт настолько быстро, что может стать монополистом на рынке и
нейтрализовать конкурентов.
Организация располагает финансовыми ресурсами для того, чтобы активно расти и
развиваться.
Стратегия выхода за рамки ниши. Это стратегия даст необходимый эффект только
тогда, когда фирма готова выйти за свои первоначальные рамки. Компания, которая уже
стала лидером в своей нише, может попробовать завоевать другие сферы бизнеса.
Нужно учитывать, что организации придётся столкнуться с высокой конкуренцией со
стороны тех предприятий, которые уже разрабатывают данные направления. Поэтому
нужно обладать достаточными ресурсами для того, чтобы новая стратегия принесла
дивиденды.
Стратегии финансового развития предприятия должны состоять из сочетания
нескольких типов. Нужно, чтобы они тесно взаимодействовали между собой и были
направлены на получение общего результата. Все сотрудники компании должны
понимать, как позиционирует себя предприятие и чего оно хочет достичь. Только в
этом случае получится добиться успеха.

8 факторов, влияющих на выбор стратегии развития предприятия

На выбор правильной стратегии влияют несколько основных факторов:

Обозначьте цели компании

Для определения стратегии развития предприятия сначала сформулируйте, чего именно
вы хотите достичь при реализации замысла. Возможно, компания нуждается в том,
чтобы сократить затраты на производство продукта, или в том, чтобы выпускать
большее количество товаров при прежних затратах.

Может быть и такая ситуация, когда предприятие хочет увеличить долю своего
продукта на рынке. Понимание целей позволит разработать стратегию развития
предприятия, которая будет оптимальной именно в вашем случае.

Используйте возможность дополнительных денежных вливаний

Привлекайте к своему проекту новых инвесторов. При их поддержке вы сможете с
лёгкостью пережить тяжёлые периоды в бизнесе и получите возможность для развития
новых направлений.

Пользуйтесь новыми разработками

На данный момент появилось множество новейших инструментов воздействия на
целевую аудиторию, технических новинок для облегчения процесса производства и
инновационных методов работы, которых не существовало ещё несколько лет назад.
Будьте в тренде и следите за новшествами.

Обратите внимание на ассортимент продукции

Ориентируйтесь на потребности и желания потребителей. Даже если вы работаете
только в одной нише, характеристики продукта могут зависеть от региона продаж и
других факторов. Понимание того, что нужно клиентам, позволит вам создать
стратегию устойчивого развития предприятия.

Читайте также

Типы клиентов: какие бывают и как взаимодействовать

Коммерческая политика
Проанализируйте коммерческие условия, которые ваша организация предлагает
клиентам. Возможно, имеет смысл задуматься над созданием разных предложений для
каждой группы покупателей. Можно предложить потребителям оплачивать заказ в
рассрочку, после получения или работать по предоплате. Разработайте такие условия,
которые будут максимально подходить вашим клиентам.

Потребность в новых каналах сбыта

В современном мире большинство покупок осуществляется через Интернет. Многие
предприниматели, которые не пользуются открывшимися возможностями, теряют
клиентов и прибыль. Когда человек слышит о компании или новом товаре, он старается
узнать о нём побольше. Самым доступным средством получения информации является
Интернет, поэтому большинство людей воспользуются именно им.

Если у компании нет официального сайта или он есть, но на нём нельзя заказать товар,
то, скорее всего, покупатель уйдёт к конкурентам. Нужно задуматься над развитием
новых направлений для продаж. Это могут быть соцсети, маркетплейсы, мессенджеры
или другие платформы. Учитывайте, что заказ продукта не должен представлять
сложности для покупателя, иначе он обратится в организацию, сотрудничать с которой
будет легко.

Конкурентная стратегия
Нужно постоянно изучать конкурентов, которые работают в вашей нише. Не стоит
недооценивать новичков. Порой они обладают такими техническими и
информационными ресурсами, которые способны сдвинуть с места старожилов рынка.

Организационная структура компании

Компания должна иметь чёткую организационную структуру, тогда реализация
стратегии развития предприятия не составит труда. Большое внимание нужно уделить
отделу маркетинга. Без рекламы компания не сможет эффективно вести деятельность.

Источник: https://dasreda.ru/media/for-managers/strategiya-razvitiya-predpriyaiya