Вы находитесь на странице: 1из 12

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования
«Самарский национальный исследовательский университет имени академика
С.П. Королева»
Институт экономики и управления
Кафедра менеджмента и организации производства

Реферат на тему:
«1С: Предприятие. Управление производственным
предприятием»

Выполнила: Капустина О.А.


группа 7211
Проверила: доц. Голубева Т.В.
Оценка Дата 14.05.2021 г.

Самара 2021
1 СЛАЙД
1С: Предприятие
Управление производственным предприятием
Бесспорным лидером в области бухгалтерского учета выступает
программа 1С. Первые версии программы появились во время глобальной
компьютеризации на всех предприятиях абсолютно вне зависимости от форм
собственности. Именно благодаря этой программе многим предприятиям в
весьма с жатые сроки удалось вывести в свое время ведение бухгалтерии на
абсолютно иной уровень, полностью соответствующий потребностям
законодательства, а так же действующим стандартам. Вместе с этим программа
продолжала развиваться и модернизироваться наравне с обновлениями в
законодательной базе и новыми требования отчетности перед налоговой
инспекцией.
2 СЛАЙД
Общие сведения о программе «1С: Предприятие 8
Управление производственным предприятием»
«1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» —
комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления
управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация
«1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет
организовать комплексную информационную систему, соответствующую
корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую
финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую
информационную систему для управления различными аспектами
деятельности предприятия: управление производством, управление
финансами, управление складом (запасами), управление продажами,
управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление
персоналом (включая расчет заработной платы), мониторинг и анализ
показателей деятельности предприятия.
3 СЛАЙД
1C: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» создает
единое информационное пространство для отображения финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-
процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям,
а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса
работников.
«1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием 8»
предоставляет:

2
o Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за
развитие бизнеса
— широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
o Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам,
непосредственно занимающимся производственной, сбытовой,
снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса
производства
— инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
o Работникам учетных служб предприятия
— средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с
требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
4 СЛАЙД
Конфигурация «Управление производственным предприятием»
предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и
служб производственных предприятий, включая:
o Планово-экономический отдел;
o Производственные цеха;
o Отдел сбыта (продаж)
o Отдел маркетинга;
o Склады материалов;
o Склады готовой продукции;
o Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
o Бухгалтерию;
o Отдел кадров;
o Отдел организации труда и занятости;
o ИТ-службу;
o Информационно-аналитический отдел;
o Административно-хозяйственный отдел.
«1С: Управление производственным предприятием» поставляется с
комплектом интерфейсов, обеспечивающим каждому пользователю
первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам
прикладного решения.
Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия ведется по
российским и международным стандартам, обеспечивая:
o Бухгалтерский учет;
o Налоговый учет;

3
o Учет по МСФО;
o Формирование консолидированной отчетности.
5 СЛАЙД
При разработке решения «1С: Предприятие 8. Управление производственным
предприятием» учитывались как современные международные методики
управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт
успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный
фирмой «1С» и партнерским сообществом.
Внедрение «1С: Управление производственным предприятием 8» наибольшую
эффективность дает на предприятиях с численностью персонала от нескольких
десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни
автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых
структурах.
6 СЛАЙД
Технологические достоинства
«1С: Предприятие 8 Управление производственным предприятием»
Масштабируемость и производительность
Использование в качестве платформы системы «1С: Предприятие 8»
обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при
работе десятков и сотен пользователей. Современная трехуровневая
архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности
при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых
данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем
наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных
с модификацией или заменой используемого прикладного решения.
7 СЛАЙД
Построение территориально распределенных систем
В «1С: Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена данными
в формате XML. Он предназначен как для создания территориально
распределенных систем на основе «1С: Предприятия 8», так и для организации
обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном
прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена
с различными системами.
Это дает возможность строить на основе конфигурации «1С: Управления
производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или
холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и
видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений
оперативностью.

4
8 СЛАЙД
Интеграция с другими системами
Конфигурация «Управление производственным предприятием» рассчитана на
широкую интеграцию ЦКТ практически с любыми внешними программами
(например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк»)
и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или
складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых
стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:
Предприятие 8».
9 СЛАЙД
Обзор функциональных возможностей продукта
Управление производством
Производство представляет собой один из наиболее сложных процессов на
предприятии. Управление производством тесно связано с управлением
закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Конфигурация «Управление производственным предприятием» позволяет
полностью контролировать производственные процессы от момента
передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции.
Оперативно отслеживается выполнение производственной программы,
выраженной в планах производства различной детализации — от укрупненных
планов до посменных планов производства, а также до отдельных
производственных заказов. Предоставляется возможность оперативной
коррекции планов по фактическим результатам завершенных периодов,
оперативного формирования заявок на покупку и изготовление недостающих
материалов и комплектующих изделий.
10 СЛАЙД
Конфигурация «1С: Управление производственным предприятием»
предоставляет следующие возможности:
o Ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых
для планирования и учета производства готовой продукции, включая
формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов;
o Планирование и учет выпуска готовой продукции;
o Контроль выполнения производственных заданий;
o Обработка заказов на производство;
o Учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
o Учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов
и готовой продукции;
o Учет брака;
o Учет спецодежды и спецоснастки;

5
o Учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической
себестоимости.
11 СЛАЙД
Управление данными об изделиях
В рамках управления производством реализована функция учета нормативных
расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы
потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
o При анализе отклонений от норм для контроля качества продукции
o Для расчета себестоимости — как база распределения косвенных
затрат
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно
представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор
задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может
быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и
набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях
планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм
использования материалов при производстве.
12 СЛАЙД
Планирование
Реализованные в конфигурации «Управление производственным
предприятием» механизмы планирования обеспечивают:
o Сценарное планирование для выработки различных вариантов развития
предприятия;
o Фиксацию распланированных данных для защиты от изменения (по
сценариям и периодам);
o Взаимодействие с механизмами бюджетирования
Планирование производится в несколько этапов:
Формирование посменного плана производства
o Формирование плана производства, уточненного до отдельных
номенклатурных позиций с расчетом точных сроков
производства;
o Определение точек разрыва процедур разузлования в
технологическом дереве производства;
o Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков
производства.
Определение доступных мощностей ресурсов
o Ведение списка рабочих центров, групп рабочих центров и
технологических операций
6
o Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров
o Формирование плана-графика потребностей производства
o Расчет загрузки рабочих центров.
Цеховое управление и контроль исполнения
o Формирование сменно-суточных заданий
o Формирование плана-графика потребностей производства
o План-факт анализ хода производства, контроль и анализ
отклонений

13 СЛАЙД
Конфигурация предусматривает планирование по следующим направлениям
деятельности: продажи, производство, закупки. Рекомендуется в первую
очередь составляется план продаж, затем — план производства, в последнюю
очередь — план закупок. На основании планов продаж, производства, закупок
составляются планы для отдельных участков деятельности и отдельных
объектов планирования.
В процессе планирования обычно составляется несколько вариантов одних и
тех же планов, роль разделителей для которых играют сценарии. Разные
сценарии соответствуют разным стратегиям и разным вариантам развития
предприятия. В рамках каждого сценария составляется собственный комплект
планов предприятия.

14 СЛАЙД
Управление денежными средствами
Конфигурация «Управление производственным предприятием» содержит
средства автоматизированного управления денежными средствами
предприятия, которые выполняет две основные функции:
o Оперативный учет фактического движения денежных средств
предприятия на расчетных счетах и кассах;
o Оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств
предприятия.
Общее планирование расхода и поступления денежных средств
предприятия выполняется в рамках бюджетирования. Составляемый
финансовый план — бюджет — выступает в роли совокупности ориентиров и
ограничителей для подсистемы управления денежными средствами. Но в
рамках функционала управления денежных средств ведется оперативный
финансовый план — платежный календарь.

7
Если бюджет составляется финансовыми службами, то заявки на расходование
денежных средств формируются сотрудниками и подразделениями,
непосредственно взаимодействующие с контрагентами предприятия.
В конфигурации формируются денежные документы (платежные поручения,
приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие
со специализированными банковскими программами, контролируются
финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах
хранения. Предусмотрена возможность денежных расчетов в иностранных
валютах.
15 СЛАЙД
Бюджетирование
Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля
и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим
элементом бюджетирования является финансовое планирование —
управление процессом создания, распределения и использования финансовых
ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами,
план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в
денежной форме. Бюджеты могут составляться как на ближайшие месяцы
(текущее или уточненное планирование), так и на более длительные периоды
времени (стратегическое или укрупненное планирование).
16 СЛАЙД
Бухгалтерский учет
В состав конфигурации включен план счетов бухгалтерского учета,
настроенный в соответствии с Приказом Минфина РФ «Об утверждении
плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности организаций и инструкции по его применению» от 31 октября
2000 г. №94н. Состав счетов, настройки аналитического, валютного,
количественного учета позволяют учесть требования законодательства.
Пользователь может также самостоятельно управлять методикой учета в
рамках настройки учетной политики, создать новые субсчета и разрезы
аналитического учета. Для этого не требуется специальных знаний и навыков
конфигурирования.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по
всем участкам:
o Операции по банку и кассе;
o Основные средства и нематериальные активы;
o Учет материалов, товаров, продукции;
o Учет затрат и расчет себестоимости;

8
o Валютные операции;
o Расчеты с организациями;
o Расчеты с подотчетными лицами;
o Расчеты с персоналом по оплате труда;
o Расчеты с бюджетом
17 СЛАЙД
Учет налогов
В конфигурации реализованы все требования, предъявляемые действующим
налоговым законодательством. В подсистеме расчета заработной платы
обеспечено формирование бумажной и электронной отчетности по налогам,
связанным с заработной платой, в частности НДФЛ и ЕСН. Реализован
персонифицированный учет взносов в Пенсионный фонд. Для расчета налогов
и сборов и формирования налоговых деклараций используется
регламентированная отчетность.
Реализованы требования налогового законодательства по учету НДС.
Обеспечено отражение текущих расчетов по НДС на счетах бухгалтерского
учета, формирование счетов-фактур, книги покупок и книги продаж.
18 СЛАЙД
Учет по международным стандартам финансовой отчетности
Необходимым условием для радикального расширения сотрудничества
российских предприятий с иностранными партнерами, а также для привлечения
зарубежных инвестиций является публикация финансовых отчетов,
подготовленных в соответствии с международными стандартами финансовой
отчетности (МСФО). Для решения этой задачи в состав конфигурации
включена специальная подсистема учета по МСФО.
Учет можно вести в иностранной валюте, что в особых случаях допускается
стандартами МСФО. Подсистема также может быть настроена для ведения
учета и составления финансовой отчетности в соответствии с другими
зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
19 СЛАЙД
Подсистема обеспечивает формирование консолидированной отчетности по
МСФО. Такая отчетность может быть сформирована для группы организаций,
использующих единую информационную базу, а также для организаций,
использующих для ведения учета обособленные информационные базы.
20 СЛАЙД
Отчетность
В конфигурации отчеты объединены в комплекты по направлениям
деятельности предприятия. Между собой отчеты различаются критериями

9
отбора и принципами отображения информации, степенью детализации. Все
отчеты содержат дружественный механизм управления, с помощью которого
пользователь может изменять временной период отчета, набор отображаемых
показателей, степень детализации, порядок группировки, форму отображения
информации и т.д., если его не устраивают настройки по умолчанию.
Настройки можно сохранять в информационной базе для повторного
использования, причем в разных комплектах присутствуют аналогичные
отчеты.
А для отображения состояния родственных видов учета — бухгалтерского,
налогового и международного — используются аналогичные наборы
стандартных отчетов.
21 СЛАЙД
Управление персоналом
Управление данными о сотнях и тысячах сотрудников, проведение
мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации
производственного и управленческого состава, требует применения
программных продуктов, позволяющих эффективно планировать и
осуществлять кадровую политику предприятия.
Подсистема обеспечивает:
o Планирование потребностей в персонале,
o Решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и
оценка;
o Кадровый учет и анализ кадрового состава;
o Анализ уровня и причин текучести кадров,
o Ведение регламентированного документооборота.
22 СЛАЙД
Расчет зарплаты
Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с
персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты
больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на
выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом,
бухгалтерском, налоговом учете и учете доходов для расчета ЕСН с
необходимой степенью детализации:
o Отражение результатов расчета управленческой зарплаты в
управленческом учете.
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в
бухучете.

10
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат,
принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого
налога).
o Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей
исчисления ЕСН.
23 СЛАЙД
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Эффективная работа с клиентами — один из ключевых факторов
повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой
конкуренции. «1С:Управление производственным предприятием» включает
комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на
индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно
использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений,
оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.
Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко
планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных
маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.
Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически
разделить клиентов:
o на классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой
важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или
прибыли компании;
o по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по
регулярности закупок — стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс),
эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и
организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.
24 СЛАЙД
Таким образом, программа 1С: Предприятие 8. Управление
производственным предприятием позволяет качественно улучшить и
оптимизировать производство продукции:
o Снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных
специалистов;
o Сократить сроки выполнения заказов;
o Избежать срывов плана продаж по причине перегрузки
производственных ресурсов;
o Оптимизировать движения материалов и складские остатки;
o Сделать процесс производства прозрачным и управляемым;

11
o Снизить производственные затраты;
o Повысить качество продукции.
«1C: Управление производственным предприятием 8» повышает
оборачиваемость капитала, позволяет эффективно управлять
инвестициями, осуществлять контроль расходов и в целом существенно
повысить управляемость всего бизнеса и его конкурентоспособность.

12