СТУДЕНТ: Алиев Кенан

ГРУППА № : 147
РЕФЕРАТ № 8: Бизнес -план промышленного предприятия

Бизнес-план производства
Бизнес-план производственного предприятия (завода) - это то, в чем мы разбираемся лучше
всего. Сказывается опыт создания нескольких производств с 0. Вы можете получить бизнес-план завода
любой степени проработки - от формального бизнес-плана для банка до серьезной проработки всего
проекта, так называемый "бизнес-план - дорожная карта".
Наш опыт реализованных производственных стартапов
 Организация производства термоэлектрических охладителей питьевой воды для
пассажирских железнодорожных вагонов и холодильников в купе проводника
 Организация современного производства пресс-форм для литья пластмасс и литьевого
производства
 Организация предприятия по высокоточной сварке и механической обработке
металлоконструкций

3-D визуализация производственной территории

В состав наших услуг по разработке бизнес-плана производства входит планировка производственной
площадки и трехмерная визуализация зданий и сооружений.
3-D визуализация территории завода позволяет не только лучше продумать расположение зданий на
раннем этапе планирования, но и производит хорошее впечатление на инвесторов при ее включении в
бизнес-план.
Слева представлен пример выполненной нами трехмерной визуализации территории швейной
фабрики. Теоретическая основа для разработки бизнес-планов производства
При разработке бизнес-планов производства следует иметь в виду, что стоимость сырья, размер
заработной платы и цена продажи продукцииопределяются рынком и одинаковы для всех
конкурентов. Прибыль производственного предприятия определяется только эффективностью
организации его внутренних процессов. Мы помним, что прибавочная стоимость создается всего двумя
видами производственных процессов: сборка/разборка и обработка. Все остальные процессы,
существующие на производстве, являются: либо вспомогательными и не создают ценность сами по
себе, либо - существуют вследствие плохой организации производства и должны быть устранены.
Вспомогательные процессы - это перемещение, установка, распаковка, контроль, осмотр, подготовка к
обработке и т.д. Такие процессы следует минимизировать настолько, насколько это возможно. Самый
яркий пример следствия плохой организации производства - простой/ожидание. Это - прямые убытки
предприятия.
Планирование размера партии продукции
Производство продукции крупными партиями кажется руководителям цехов более выгодным. Это
проще для них и создает ощущение большей рентабельности. Однако в реальности надо учитывать
затраты на избыточные складские запасы материалов и комплектующих, затраты на хранение готовой
продукции, и проблемы перепроизводства (самый большой объем убытков - лишняя продукция
включает в себя как затраты на материалы, так и затраты на производство -и все это заморожено!).
Кроме того, на промежуточных этапах могут скапливаться лишние запасы полуфабрикатов, что приводит
к неритмичности производства и потерям рабочего времени.
 Размер оптимальной партии
Поэтому размер оптимальной партии производимой продукции находится на пересечении линий
стоимости переналадки производства и стоимости управления запасами (точки 1 и 2 на графике). При
этом, чем более эффективно организован процесс переналадки (переход от точки 1 к точке 2) - тем
меньшие партии продукции можно производить. А значит - тем более гибко можно откликаться на
запросы рынка (например - на заказы клиентов).
Производственная стратегия в бизнес-плане
После определения того, какую продукцию производить и в каких объемах ее можно продать,
определяется технология ее производства и, соответственно состав оборудования и требования к
производственным помещениям.
Исходя их состава оборудования определяется численность основного производственного персонала.
Для расчета потребности во вспомогательных производственных площадях, вспомогательном
персонале, ИТР и руководстве мы используем нормативы для соответствующих производственных
отраслей СССР, хотя по согласованию с заказчиком можем воспользоваться иной методологией.
В итоге, разрабатывается производственная стратегия на период, охватываемый бизнес-планом.
Схематическое отражение производственной стратегии бизнес-плана можно видеть на схем
Оргструктура предприятия и план персонала
Для оценки потребности в персонале и проектировании оргструктуры используем метод, описанный в
нашем руководстве по разработке бизнес-планов. Благодаря ему мы можем быть уверены, что у нас не
будет "бесхозных" производственных функций.

Процесс составления бизнес-плана производства

В процессе составления бизнес-плана производства анализируются техпроцессы, цепочки создания
ценностей, разрабатывается оргструктура производственного предприятия, готовятся календарные
планы и сетевые графики (диаграммы Ганта).
Для достижения оптимальной производительности испоьлзуются самые прогрессивные методы, такие
как теория ограничений Голдрата или методы береживого производства.
При желании заказчика в процессе разработки бизнес-плана производства мы можем взять на себя
задачи подбора поставщиков оборудования. заказ и шеф-монтаж быстровозводимых производственных
зданий, подбор и наем персонала.