Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
банковской системы
Автор: А. Тютюнник
Руководство любого банка периодически приходит к пониманию, что используемая в
настоящее время система автоматизации не полностью удовлетворяет потребностям банка
и обнаруживает необходимость внедрения новой системы автоматизации банковской
деятельности. Но как получить необходимую и достаточную информацию для принятия
адекватного и взвешенного решения по такой сложной проблеме, как выбор
информационной системы для автоматизации комплекса банковских операций и системы
управления банком? Существенная часть проектов этого направления осуществляется с
задержками по срокам, перерасходом бюджета или вообще после расходования
значительных ресурсов и времени признаются неудачными. Как минимизировать риски и
все-таки добиться результата, тем более, что современная АБС может обеспечить
существенные преимущества в технологии работы банка и обслуживании клиентов? На
эти и другие вопросы мы постараемся ответить в рамках данной статьи.
Оглавление:
До начала реализации проекта банку необходимо найти четкие ответы на ряд вопросов.
Каковы временные рамки для процесса выбора, внедрения и возможной
эксплуатации решения?
Действительно ли новое решение продиктовано требованиями бизнеса и какие
альтернативные варианты существуют?
Возможно ли и что необходимо предпринять, чтобы уже имеющаяся система
(Legacy System) удовлетворила новым задачам и реалиям?
Существуют ли на рынке решения, способные удовлетворить требованиям банка?
Какова примерная стоимость собственной и сторонней разработок?
Соответствует ли замена информационной системы общей стратегии банка?
Каковы основные риски, с которыми столкнется банк при том или ином сценарии?
Банк может использовать метод взвешенной оценки, который будет использовать оценки
специалистов различных элементов системы. К вышеперечисленным критериям оценки и
самим оценкам должны применяться различные веса, предварительно согласованные и
утвержденные. В зависимости от критичности того или иного критерия ему будет
присвоена соответствующая балльная шкала, по которой он будет оцениваться. Например,
если «Степень соответствия техническим требованиям банка» является важным
критерием оценки, ему будет присвоена более высокая балльная шкала и т. п.
Необходимо помнить, что компания будет делать только то, что записано в
контракте.
Предполагать негативный сценарий и анализировать контракт с этой точки зрения.
Софтверные компании умеют не только «вспоминать» о невключенных в
первоначальное предложение услугах и модулях, но и «падать» в ценах.
Необходимо требовать прояснения терминологии и закрепления ее в контракте, в
том числе таких понятий, как адаптация, доработка, настройка, конвертация и т. д.
В контракте должны быть определены ключевые точки проекта (Milestones) и
признаки их прохождения (достижения), например, опытная и промышленная
эксплуатация, пользовательское тестирование и приемка, поставка программного
обеспечения и т. п.
Везде, где это только возможно, следует включить в контракт требование об
обязательном согласовании с банком действий компании-поставщика.
В контракте должны быть предусмотрены санкции за задержку адаптации или
внедрения по вине компании и процедуры определения и согласования причин
задержек или перенесения работ.
Может быть предусмотрен возврат всех или части лицензионных платежей при
неуспехе внедрения или его задержке более чем на 1 год (правда, на включение
этого пункта поставщики решения не всегда соглашаются).
Поддержка российской отчетности, налоговых и прочих требований должна быть
рассмотрена отдельно и детально.
Процедура отказа от старой системы должна быть также рассмотрена.
Необходимо предусмотреть возможность замены по требованию банка отдельных
специалистов или менеджера проекта в случае их недостаточной квалификации
или сложностях во взаимоотношении с ними.
Желательно определение предельных сроков и стоимости работ.
Выбор АБС является задачей, для решения которой во всем мире принято активное
привлечение сторонних консультантов. Это связано с несколькими причинами.