ЦИФРОВАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ В ТЭК.

СТРАТЕГИЯ И ПОДХОДЫ
Хорлин Илья
Директор по инновациям –
Руководитель цифрового кластера
ООО ИК «СИБИНТЕК»
ЦИФРОВИЗАЦИЯ – ЭТО?

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

1 Цифровая оптимизация 2 Цифровая трансформация

1.1 Точечная апробация и изучение 2.1 Новые деньги

потенциала новых технологий [ новый бизнес, отдельный от основной
[«Авось получится»] деятельности, в большинстве случае на

Примеры
основе платформенных решений. Активы –
Планомерная донастройка второстепенны ]
1.2
процессов
[ в т.ч. за счет использования новых Производство комбайнов Сервисы управления
технологий как продолжение Lean Six приготовлением еды на базе AI.
Sigma и программ непрерывного Chefling
улучшения ]
Производство удобрений Точечное земледелие

1.3 Преобразование внутренних Производство тракторов Сервисы управления фермерскими

процессов за счёт внедрения операциям. 365FarmNet
платформенных моделей Производство Сервисы управления
электрооборудования энергопотреблением
[«Сбрасываем гири»: вывод части
функций в конкурентную среду, контроль Производство кабеля Платформа мониторинга активов
для индустрии кабельных
и управление через платформы]
изделий. TrackMyDrum
 ЗАЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ ЦИФРОВИЗАЦИЕЙ?
НА ЧЁМ ФОКУСИРОВАТЬСЯ?

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА / ОРГАНИЗАЦИИ

Фотография переходит
Эффективность

из Digital в Social
Цифровой фотоаппарат и
мобильные устройства

ТЭК Disrupt
рынка

Disrupt
рынка
Демократизация
фотографии
«You press the
button, we do the
rest»
Время

Для многих отраслей успешное применение В производственном секторе вызовы и

цифровых технологий – залог выживания в возможности более очевидны: 3D печать и
условиях разрушения рынка новое поколение промышленных роботов.
В добывающих отраслях таких вызовов нет:
фокус на внутренней эффективности и
Некоторые отрасли пока еще находятся оптимизации, реже - на организации
в тихой гавани конкурентных сред для внутренних функций.
А ЧТО В ТЭК?

Цифровой вихрь 2017: ранжирование по индустриям

DBT Center’s 2017 Digital Vortex Industry Ranking

А ЧТО В ТЭК?

Вызовы цифровизации для индустрий Барьеры по цифровизации для индустрий

https://connectedfutures.cisco.com/report/digital-vortex/
 С ЧЕГО НАЧАТЬ?

К настоящему моменту многие уже начали

путешествие в цифровизацию, при этом в
большинстве случаев статус следующий:

 Дверь поскрипывает
 Закрывается из-за сквозняков
 Кто-то с обратной стороны неожиданно
начинает её тянуть

Для того, чтобы все же заглянуть за дверь, необходимо:

 Инъекция инноваций и свежая кровь От уровня поддержки и
 Союзы, цифровые агенты, полигоны апробации вовлечения руководства
(владельца бизнеса)
 C-level поддержка ! зависит всё.
 Зелёные коридоры
Если этого нет, то вы
 Короткие циклы реализации
просто боретесь с
 Мышление с высоким риск аппетитом, неудачи - это не плохо ветряными мельницами.
 КАКОВА
МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ?

I II III
Типовые опции: «Апробация» «Оптимизация» «Новые деньги»

Бизнес- Драйвер / Владелец Бизнес- Акционер

подразделения Координация / Заказчик
продукта подразделения

х
Цифровые
Лаборатория: Хаб: пул цифровых
подразделения фасилитатор ресурсов
Выделенная компания

Сбалансированная Бизнес-подразделения
модель: (владельцы продуктов)

Цифровой Координационный R&D подразделение

ресурсный пул центр цифровизации (кросс-технологии)

Внешняя
инновационная экосистема

При этом трэнд на инсорсинге цифровых ресурсов:

инсорсинг + партнерская экосистема
КАКИЕ БАРЬЕРЫ
И ИНСТРУМЕНТЫ (TOOLSET)?

Линейный менеджмент и Слабая Длительные Отсутствие C-level

неготовность к неудачам экспертиза процедуры запуска поддержки

• Агентская сеть • Внутренние центры • Прототипирование

• Выделенная • Программы • Фонд на инновации
компания обучения
• Свой бюджет,
• Партнерская
простые
экосистема
процедуры
• KPI (иногда вредит)

Низкая готовность или

Ограниченный рынок Качество Умение изобретать, но
полное отсутствие
талантов данных неумение делать
решений на рынке
готовый продукт. Фокус
на технологии, а не
среде. «Молоко без
• Внутренние центры • Экосистема • Дата-инженеры + коровы»
+ Партнерская собирать данные
экосистема • ВУЗы под конкретные • Культура и среда
задачи
• Кооперация с • Партнёры
• Правильные союзы
другими • Склад/озеро не
компаниями всегда нужны
ЦИФРОВАЯ КУЛЬТУРА - ЭТО?

Digital first мышление

Коллаборация
Customer centricity
Открытая культура
Employee centricity
Гибкость
Внутреннее предпринимательство

Дополнительно:

• BHAG – большая волосатая дерзкая цель

• Терпите неудачу быстро, терпите неудачу
дешево
ЦИФРОВАЯ КУЛЬТУРА - ЭТО?

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ ПИНЧОТА

для интрапренеров

Оставайтесь в тени как можно дольше – известность

активизирует иммунную систему организации

Помните, что легче попросить прощения, нежели разрешения

Выполняйте любую работу, необходимую для реализации вашего

проекта, независимо от своей должностной инструкции

При выборе кадров доверяйте интуиции и работайте только с

лучшими

Обходите любые распоряжения, призванные погубить

Gifford Pinchot
(1865-1946) Находите людей, которые могут помочь

Не делайте ставок на результат состязания, если не участвуете в

нем

Идите к своим целям, но используйте реалистичные методы для

их достижения

Уважайте своих спонсоров

Каждый день приходите на работу, будучи готовыми быть

уволенными
ЗА КАКИМИ РЕШЕНИЯМИ
БУДУЩЕЕ?

Отдельные Интегрированные платформы Ключевые характеристики:

решения
Потребители Поставщики

 Поддержка ключевого
Предиктив Интерфейсы взаимодействия взаимодействия и
и сервисы для групп пользователей колаборации
пользователей
Дроны
 Сетевой эффект,

Маркетплейс
открытая платформа
3D Управление правилами (обеспечение
самомасштабирования)
Блокчейн Данные
 В основе – данные и
Технологический стек управление правилами
IoT
 Открытая среда для
… Разработчики
разработчиков

Через платформы можно управлять:

ремонтами, флотом, капитальным строительством, работами по
геологическим исследованиям и прочее, прочее..
ПОЧЕМУ
ПЛАТФОРМЕННЫЕ МОДЕЛИ?

Платформа-ориентированные
компании составляют 50%
от капитализации 10 крупнейших
публичных компаний США

Цифровые платформы позволяют интегрировать

большие экосистемы, которые задают новые границы
отраслей

Изменение архитектуры рынков:

% глобальных доходов 2025 г.
Экосистемы будут обеспечивать около
30
McKinsey&Company
РЕЗЮМЕ

 ТЭК в настоящий момент не в центре цифрового вихря, при этом уже

доступен огромный спектр цифровых технологий, применимых в различных
областях деятельности представителей отрасли для оптимизации и
повышения эффективности

 Процессы внедрения новых цифровых решений и работу с инновационной

средой необходимо сделать привычной деятельностью для предприятий
ТЭК = ЦИФРОВАЯ ГИБКОСТЬ

 Основной потенциал: отраслевые и межотраслевые маркетплейсы и

платформы
 ЦИФРОВОЙ КЛАСТЕР
СИБИНТЕК

ПРОГРАММЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТЫ
БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
ИННОВАЦИОННЫЕ
ЦИФРОВОЕ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ
ДЛЯ КОМПАНИИ

ЦИФРОВОЙ
ЗАВОД ОБНОВЛЕННАЯ
ЦИФРОВОЙ ЦИФРОВАЯ ПОВЕСТКА
КЛАСТЕР (НОВЫЕ ИДЕИ)
ЦИФРОВАЯ
ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК
МАСШТАБИРУЕМЫЕ
ЦИФРОВАЯ КОМПЕТЕНЦИИ
АЗС ДЛЯ ОТРАСЛИ

РЫНОК ИННОВАЦИОННЫХ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ЗАДАЧИ

Регулярный мониторинг Выступление Выстраивание

Ускоренная Развитие
рынка, постоянный поиск на конференциях, взаимодействия
апробация новых подходов
новых идей и изучение фасилитация с партнерами,
и прототипирование к созданию
сквозных цифровых внутренних поиск компетенций
цифровых решений ИТ решений
технологий коммуникаций и ресурсов
 ЭЛЕМЕНТЫ
ЦИФРОВОГО КЛАСТЕРА СИБИНТЕК

СОВМЕСТНОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ С
GE ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ПАРТНЕРЫ
СИБИНТЕК-
ДЗО СИБИНТЕК
СОФТ
РЕЗИДЕНТЫ
СКОЛКОВО КНИПИ
ВУЗЫ

АНАЛИТИЧЕСКИЕ
АГЕНСТВА

СТАРТАПЫ И
ИННОВАЦИОННОЕ
СООБЩЕСТВО

ЦИФРОВОЙ КЛАСТЕР КОМАНДЫ КОМАНДЫ

ПО ЦИФРОВЫМ ПО СКВОЗНЫМ ЦИФРОВЫМ
– это основной механизм реализации цифровой ТЕХНОЛОГИЯМ
ПРОГРАММАМ БИЗНЕСА
программы и развития цифровых компетенций
СТРУКТУРА КОМАНД
ЦИФРОВОГО КЛАСТЕРА

КОМАНДЫ ПО ЦИФРОВЫМ ПРОГРАММАМ БИЗНЕСА

Цифровой Цифровой
Цифровое нефтяное Цифровое газовое Цифровая цепочка Цифровая
нефтеперерабаты- нефтегазохимический
месторождение месторождение поставок АЗС
вающий завод завод

Цифровое Цифровое
Цифровое Цифровой
управление капительное
снабжение ПБОТОС
персоналом строительство

КОМАНДЫ ПО СКВОЗНЫМ ЦИФРОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

Интеллектуальные
Продвинутая Компьютерное Большие БПЛА
помощники
визуализация зрение данные (дроны)
и чат-боты
• Цифровой нефтепромысел • Видеоаналитика • Прогноз отказов ГНО • Интеллектуальный ассистент • Программно-аппаратный комплекс
• Система визуализации активов • Платформа видеостриминга «Роботикс»

Интегрированное Оптимизационное Виртуальная

Цифровые
планирование и технологии и имитационное и дополненная Блокчейн
модели
оптимизации моделирование реальность

• Программный продукт • Хранилище цифровых моделей • Оптимизация графиков ГТМ • Дополненная реальность для полевого • Зарплатный факторинг
интегрированного планирования • Оптимизация страховых запасов МТР персонала • Хранение и обработка информации и
• «Виртуальный двойник» поставках сопутствующих товаров на
АЗС (электронный обмен данными)

Моделирование Моделирование
Программные Носимые Мобильные
технологических процессов технологических процессов
роботы устройства решения
в нефтедобыче в нефтепереработке
• Роботизация управленческих бизнес- • Управление персоналом (HSE) • Оптимизация работы промышленного • Цифровое смешение • Мобильные приложения для b2b
процессов (ввод и обработка данных) • Электронные наряд-допуски актива с помощью машинного обучения и b2c сегментов
• Цифровые помощники
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ
ЦИФРОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ЦИФРОВОЙ КЛАСТЕР
- МОСКВА

Выделение «цифровых лидеров» - якорных площадок от Заказчика для реализации комплексных

цифровых решений, концентрации усилий и наращивания ресурсов на «подготовленных»
Обществах Группы (ОГ)

Для успешного внедрения цифровых инициатив Заказчика в ОГ Компании необходимо создание и

развитие компетенций в непосредственной близости к площадкам внедрения решений

Включение потенциала региональных ВУЗов, запуск интенсивной работы с инновационным

сообществом и партнерами во всех регионах присутствия СИБИНТЕК

ЦИФРОВЫЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НА Москва
Цифровой кластер
УРОВНЕ ФИЛИАЛОВ
СИБИНТЕК
МР «Центр»

Рязань
Краснодар Саратов Ижевск
Нефтеюганск
Самара Уфа Нижневартовск
Тюмень Томск
МР «Юг»
МР «Центр» МР «Урал»
МР «Поволжье» МР «Восточная Сибирь»
МР «Западная Сибирь»
 КОРПОРАЦИИ И ИННОВАЦИИ:
РАЗРЫВ В ЦИКЛЕ СТАНОВЛЕНИЯ

Разрыв в производственных инновациях

Правительство Частный
РАЗРЫВ Корпорациям
и университеты сектор
Инвестиции

не интересно
то, что предлагают стартапы
и инжиниринговые компании.

Стартапам

сложно
доработать
Уровень готовности технологии технологию/продукт
самостоятельно.
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Тестирование, запуск и
эксплуатация системы
системы/подсистемы
целесообразности
Фундаментальное
технологическое

Демонстрация
исследование

технологии
технологии

Разработка
Разработка
Анализ

Источник: AMP Steering Committee

ПАРТНЁРСКАЯ
ЭКОСИСТЕМА

Основные инструменты:
• Инкубаторы
ФОНДЫ • Акселераторы
(коммерческого и некоммерческого • Spin-offs & spin-outs
финансирования)
• R&D и НИОКРы (внутренние и на
ГОСУДАРСТВО ВУЗЫ заказ)
• Инвестиции (PE/VC, прямые
инвестиции, венчурное
финансирование)
• M&A (покупки, слияния)
ЭКСПЕРТНОЕ ВЕНДОРЫ • Стратегические партнерства
СООБЩЕСТВО
(кооперации, создание совместных
предприятий)

Доп. инструменты или вспомогательные:

• Мероприятия (конкурсы, хакатоны,
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ воркшопы, конференции)
АГЕНТСТВА ПАРТНЕРЫ • Внутренние программы
(образовательные программы,
intrapreneurship)
ИНФРАСТРУКТУРА
(технопарки, инновационные • Внешние цифровые лаборатории
центры, ОЭЗ и т.д.) или лаборатории инноваций
(представительства, R&D центры в
крупных центрах инноваций
(кампусы, технопарки и т.д.)