Вы находитесь на странице: 1из 11

Актуальность

Проблема управления персоналом выходит


на первое место, т.к. в условиях формирования
новых механизмов хозяйствования,
ориентированных на рыночную экономику,
перед учреждением встает необходимость
работать по-новому, считаясь с законами и
требованиями рынка.

Инновационная деятельность невозможна


без активизации творческого потенциала
работников.
Инновационный потенциал
работника
Инновационный потенциал
работника – это его способность
 к позитивно-критическому
восприятию новой информации,
 к приращению общих и
профессиональных знаний,
 выдвижению новых
конкурентоспособных идей,
 нахождению нестандартных и
новых методов решения
традиционных задач,
 использованию знаний для
предвидения и их практической
материализации.
Инновационный потенциал
работника в России
10% 5%
5%
5%

75%

позитивно-критическое восприятие новой информации


приращение общих и профессиональных знаний
выдвижение новых конкурентоспособных идей
нахождение нестандартных и новых методов решения традиционных задач
использование знаний для предвидения и их практической материализации
Японский опыт
Эта страна доминирует в производстве
• почти всех категорий массовых полупроводниковых
микросхем
• занимает лидирующие позиции в производстве
легковых автомобилей (доля мирового рынка- 20%)
• является одной из конкурентоспособной страны в
мире (занимает 6 место)*
В Японии одна из наиболее высоких в мире
производительность труда (41,80 долл./час)

*источник Всемирно-экономический форум


Одним из главных моментов в оценке
возможностей построения модели
инновационного развития потенциала кадров в
организациях Японии является то, что
организации — в большей степени являются
социальными, а не только хозяйствующими
субъектами.
Не принуждение - а убеждение
Система управления в Японии стремиться
отождествить работника с организацией, доводя его
в некотором роде даже до жертвенности во имя
интересов фирмы

Для этого нужна хорошая корпоративная


культура в организации
Работники и менеджеры — одна
«семья»
Важнейшая задача
управленцев Японии
— установить хорошие
отношения с рабочими

Руководитель не
выделяет себя из
числа подчиненных
Особенности инновационного развития
кадрового потенциала в Японии
Пожизненный наем Пожизненный наем

Оплата труда в соответствии Оплата труда в соответствии


с выслугой лет с выслугой лет

Обучение внутри фирмы Обучение внутри фирмы

Ротация кадров Ротация кадров

Внутрифирменное Внутрифирменное
социальное обеспечение социальное обеспечение

Принцип демократии Принцип демократии


Используемая литература
• Харисова Д.Н., Гаговская М.С., Сулягина В.С. ПРИМЕНЕНИЕ В
РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ // Молодежный научный форум: Общественные и
экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XIX междунар. студ. науч.-
практ. конф. № 12(19). URL:
https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/12(19).pdf (дата обращения:
21.03.2019)
• Фауре Чуланова Факторы конкурентоспособности экономики Японии
"Экономические стратегии – Центральная Азия", №3-2007, стр. 138-
143
• КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ЯПОНИИ
Авторы:Голаева Ф.Р.
• ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ Николай Васильевич Абросимов
Спасибо за внимание!

Оценить