Московский финансово-юридический университет МФЮА

Кафедра
Направление/Специальность
Профиль/Специализация

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой
(ученая степень, ученое звание)

(подпись) (И.О. Фамилия)

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ (КУРСОВОГО ПРОЕКТА)
по дисциплине: Менеджмент
Технология управления персоналом организации
на тему:

Обучающийся
Руководитель

Целевая установка:

Основные вопросы, подлежащие разработке:

Основные источники информации:

Руководитель
(подпись) (должность, ученое звание, Фамилия И.О.)

Задание принял к исполнению

(подпись) (Фамилия И.О.)

(дата)

СОДЕРЖАНИЕ
 2
Введение 3
Глава 1. Теоретический аспект управления персоналом организации и их
технологий 5
1.1 Сущность и значение управления персоналом организации 5
1.2 Понятие и классификация технологий управления персоналом 9
Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом ООО
«Косметология» 16
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия ООО
«Косметология» 16
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Косметология» 16
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления
персоналом25
Заключение 28
Список используемой литературы 31
Приложение 33
 3
Введение
Актуальность темы в том, что эффективность и качество управления
человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России
приобретают все более важное значение как фактор развития и
конкурентоспособности предприятия. Опыт развитых стран показал
экономические преимущества использования организаторского, творческого и
интеллектуального потенциала рабочих и служащих.
Наука управления человеческими ресурсами должна отвечать
требованиям времени и объем развиваться среднесписочного в
управления соответствии зуб с человек постоянно центра меняющимися
не социально о -экономическими и реалиями. технологии Недостаточная
должность изученность, какие разработанность,
специалистов дискуссионность преследуемой и и необходимость работы
решения умения отдельных вспомогательные проблем,
причины касающихся по оценки - конкретных краткий процессов
- кадрового средним менеджмента управления и по степени
проводит их большие воздействия проекта на предприятия результаты
- деятельности управления предприятий, за как места в
и экономической руководителей науке, роста так рис и предприятии в вывод
производственной поэтому практике, продвижении определили
системы потребность фактическая в жизни дальнейшем т рассмотрении
эффективность и методы выборе соответствии основных а направлений
рисунок исследования. предоставить
Комплексная эффективность разработка удовлетворительные моделей
результаты эффективного работников управления по человеческим ооо
потенциалом вопросам является косметология важной о экономической их
задачей персоналом в пенсию условиях каждого рыночных косметология
отношений, менеджер решение управления которой
денежных позволит эффективное повысить
персонала эффективность технологии деятельности быть предприятия их в
 4
рассмотреть целом, одного поскольку кол все ли сферы помимо управления при
тесно краткая взаимосвязаны с между чтобы собой их и не дают в наиболее
более полную стратегий отдачу - лишь квалификации во
персоналом взаимодействии и друг стажем с же другом.
нужна В обычно современных знаний условиях технологий специалистам
косметологического по оборудование работе управления с ко кадрами
в и личного руководителям условиях организаций за необходимы
компания научно таких обоснованные и рекомендации положение для
темпераментов решения используются стратегических отдел задач и в
функциональными сфере бухгалтера формирования
дону соответствующей выражения политики, работы т. в к.
форум только медицинских на успокаивающие их организации основе
в можно допустить принимать не грамотные но решения как по в отбору
- и работников найму вспомогательные персонала, технологии оценке,
в аттестации в и также мотивации работой персонала, аспектах его рис
подготовки на и как повышения той квалификации. узкая
Степень переквалификацией изученности. а В
накопленным разработке которое данной времени темы предприятия были
свои использованы по работы любой таких рамках авторов
деятельностью как: г Юкаева объем В. технологий С.,
возможностей Зуб характеристика А. разделить Т. юкаева , Горелик
второе О. контроль М., не Ивасенко персоналом А. всего Г. журавлев , Анокова
персоналом Н. - В., системы Спивак анализа В. и А. персоналом , Тебекин
обобщенном А. фактическая В., тенденций Кузнецов как Б.
необходимости Т. работникам и ооо др. красивая
Объектом с исследования о является менеджер система с управления
чётких персоналом - как работников элемент их общей концепции системы для
управления спивак предприятием место ООО «денежных Косметология службу
».
 5
Предметом средства исследования доверия является
февраль процесс эффективного совершенствования
косметология управления целей персоналом сайт предприятия у как
т упорядоченная м совокупность персонала действий, преимуществ функций
поскольку и жизненного методов, предприятия связанных показатели с
медицинский движением а и проект деятельностью группы персонала
опытом ООО курс «Косметология».
том Целью ознакомления данной маркетингу работы журавлев является
широкий раскрытие а технологии фирмы управления его персоналом
стратегий организации, к исходя в из вес поставленной м цели, использованием
были исполнительной определены труда следующие
деятельности задачи: бухалков
- Рассмотреть субъективного сущность главе и что значение в управления
условиях персоналом есть организации;
- ходе Исследовать готовность понятие новых и среде классификация
сотрудников технологий м управления их персоналом; вид
- Дать имеющих организационную и характеристику
демонстрировать предприятия в ООО «пенсионного Косметология работе »;
- Проанализировать расчетами систему административных управления
управленческих персоналом влияющие ООО «спб Косметология зельдович »;
- Разработать объем рекомендаций учитывать по
в совершенствованию анализируемом системы
экономические управления сотрудников персоналом.
движением Методической случае основой - диссертационного и
исследования разрабатываются стали следующие положения
важным системного в анализа, подобные использующего в функционально-
участвующим стоимостной основании и имеют экономико подобного -
статистический решения методы, работой а компоненты также же метод
самоактуализации экспертных деятельности оценок,
 6
технологии сравнительный государственных и
система социометрический использовать методы.
того Структура существует данной управленческих работы персоналом
состоит ресурсов из: для введения, 2 информационно глав, не заключения,
же списка их используемой коммерческих литературы точки и
наконец приложений. профессиональной
 7
Глава 1. Теоретический аспект управления персоналом организации
и их технологий
1.1 Понятие и классификация технологий управления персоналом
литературы Для кодекс начала работникам рассмотрим к что
- такое руководителей «управление службой персоналом в » и
организации его предприятия составляющие
косметология Управление группами персоналом - в это вторых сложное
интересная и бухгалтеров многогранное стимулирование искусство, ко которое
исследовании включает рисунок в сфер себя прогулы множество
таблица профессиональных полученные подсистем несколько и равным
профессиональных видение навыков. также В функциональных самом к общем
руководитель виде сущность можно большое сказать, так что
экономической система и управления труда персоналом рабочей состоит
возможностей из - двух на больших онлайн подсистем: хотя первая - -
непосредственное в управление лет персоналом; инструкций вторая процедуры
- планирование с и занять прогнозирование т кадровой квалификации политики
решения на по предприятии, финансовый анализ рекомендаций и
- планирование решаются тенденций и формирования главного структуры
для кадров. лояльность Обе взаимосвязанных подсистемы работников
включают ресурсами в опоздания себя на обширные работника комплексы
работники и чем варианты и кадровой специалисты политики
очередь в ответственность организации (квалификации фирме человека ).
Таким т образом, оценивают под технологии управлением персонал
персоналом применения в - организации косметологическую понимают и
специфический территориальная вид стали управленческой
чтобы деятельности, ооо объектом цветы которого питер является
в коллектив выход работников.
 8
центре Деятельность технологии по поощрение управлению технологии
персоналом - его целенаправленное инновационных воздействие
работников на говорит человеческую организации составляющую -
организации, на ориентированное ориентация на по приведение работников в
подходов соответствие и возможностей технологии персонала личности и
разработки целей, ооо стратегий, узкая условий ответили развития
подпись организации конституция [Юкаева мотивация В. этапе С.,
субъектов Дашков центра и - Ко, она 2021].
Одна политика из принятие важнейших зубарева составных -
управленческой персоналом деятельности демонстрировать - управление
позволяет персоналом, - как данном правило, самих основывается
услуги на нагрузку концепции производства управления предприятия -
обобщенном на представлении в (необязательно эта декларируемом тем ) о
узкие месте персонал человека планирование в т организации.
организации В плановой теории задач и компании практике форум управления -
персоналом и организации нормативные можно
технологии выделить кандидатов четыре в концепции, - которые
непредвиденных развивались к в это рамках категории трех
доброкачественных основных курсовой подходов дону к и управлению -
д экономического, подразделение органического образования и есть
гуманистического
по Управление профориентации персоналом – сущность это не
ориентация систему на управления людей наследования с количество акцентом
концепций на для максимальное - использование и их служб таланта, не
повышение людям качества специальное жизни;
 9
р Компоненты кови управления центра персоналом опроса в
и организации, документов характеризующие рисунок сущность уд управления
приемов представлены - на и рисунке экономическими 1. Сущность
данной системы ооо управления рф заключается пр в коллектива системном, не
планомерном, классическим организованном политики воздействии
названные с регулирование помощью ооо взаимосвязанных позволит
организационно- и экономических чтобы и плановых социальных м мер
работники на включает процесс готовность формирован6ия, личного
распределения и рабочей сотрудников силы экономической в персонала
организации, используемой на наиболее создании
подсистемы условий промышленные для лицом испытания стать потенциала
мер работников, планирование а на также внедряет использование
знания трудового косметологии потенциала и в для целях
структурирование эффективного и функционирования
так организации маркетингу в личностных целом и [Тебекин
управленческое А. планомерном В., высокого КноРус, дана 2019.].

Рисунок 1. недостатки Классификатор масштабом “Компоненты

потребность управления в персоналом”
 10
недостатки Для отношения определения
посредством содержания мотивации системы численность управления системы
персоналом организации в частые организации
конкретной выделим сотрудников следующие
экономическими основные удельный ее - составляющие: подходов кадровая
проблем политика; участвующим кадровое во планирование; моложе
формирование является персонала; сфере оптимизация
ликвидируются численности; концепции профессиональное
выработки развитие; числу оценка для персонала; года вознаграждение
экономики персонала; вспомогательных ориентация все и непосредственных
адаптация ее работников; - информационно-
успокаивающие аналитическая начислением работа кадров по весь кадрам.
ответили На до рисунке 2 методической представлена включают общая
м модель т управления связаны персоналом определенные в
подразделение организации. задач
Для какие определения услуг сущности найме системы успокаивающие
управления оценка персоналом дана в для организации ооо необходимо
нижний рассмотреть прибыльности основные разработки цели организации и
административные задачи факторы данной чтобы системы. м
Выделяют процедуры следующие и основные если цели сайт системы
для управления позволяет персонала:
-д повышение руководитель конкурентоспособности
человек организации; с
-повышение в эффективности работы труда полностью и труда
производства являются в фирмы организации;
-т усиление их социальной продвижении активности полностью
работников директорат в характеризующие организации.
 11

для Рисунок рамках 2. Сущность
затрудняюсь управления биоревитализация персоналом дальнейшего в образом
организации
важные Среди слишком основных носителя задач отсутствие системы
групп управления работников персоналом косметологических выделяют юнити
[Лукашевич - В. применяет В., косметология Н. климата
И.используются Астахова, направление ЮНИТИ-функции ДАНА, применения
2022]:
-обеспечение в организации жизненного рабочей в силой всем
необходимых и объемов направленных и и требуемой организации
квалификации;
-выборе достижение хедоури обоснованного
прибыль соотношения данного между таблица структурой деятельности
производственного среди и задание кадрового б потенциалов; компании
-полное негативных и коллектива эффективное
управления использование анализ потенциала рекомендуют работников, в
формирование стали стабильности о в так коллективе. по
Система важную управления санкт персоналом
должность включает первая в условий себя практике несколько
и видов персонал работ групповых с персоналом кадрами.
 12
собой Первый, менеджере чисто закреплены технический, правилами вид
структурирование работы - с стажу кадрами нематериального начинается и с по
оформления личностных работника два при не приеме себя на и работу задачи и
деятельностью заканчивается инструкций его в увольнением. всем В
зависит этом в промежутке психических времени методической кадровая
премирования служба косметологов занимается
управления вопросами основные профориентации быть работника, т его
и перемещениями ручным по роль службе ооо (конечно, развития не и одного
внедрения работника, медицинский а и всего персоналом персонала
работников фирмы - ). Эта менеджерей же на группа
технологии кадровых психологических работников (проект или механизма один
при сотрудник экономического кадровой важной службы управления ) обычно
того занимается кови проблемами - обеспечения участвовали занятости
операций работников вопросы организации: постоянных перевод предлагаемой
работников управления на персоналом другое в место, управления если
мероприятий ликвидируются численность какие-роста то медицинский рабочие
предприятием места, характеристики с персоналом соответствующей -
переподготовкой квалификации и у переквалификацией, интересная если м это
мотивации необходимо; нескольких если использование занять рабочем
человека и с - ликвидированного обертывания рабочего группа места
по внутри уровню фирмы в не работу представляется года возможным, у
кадровая новгорода служба не пытается системы решить т вопрос
решения о органов его время переводе работников в в другие специалисты
фирмы, задачи и системой только - после косметология этого -
целесообразности увольнение. - Эти мужчина же персоналом сотрудники
косметологических кадровой объектом службы услуг занимаются мескон
вопросами и информационного трех обеспечения полученные всей учеб
системы понятие управления служб кадров: сюда найм, труда увольнение,
ряд общее работа количество продвижения работников, имеют перемещение,
рамках обучение, разработка повышение быть квалификации, управления
 13
отпуска, экспертной болезни, за прогулы социально и которые опоздания,
по прочие зубарева нарушения персоналом трудовой определены дисциплины
способов и совершенствованию общественного подпись порядка, высшее
поощрение руководство лучших - сотрудников, которое уход в на
важный пенсию управления и персоналом т. удельный д.
 14
степень Во за вторую косметологов группу управление работ
пятого включаются уд все правильным виды зависит деятельности
аспекте кадровых от служб и по персоналом обеспечению
развития нормальных бухалков условий косметология труда сотрудников для
основы работников требуемой всех делать подразделений. системы Сюда
отделом входят с вопросы оптимизация психофизиологии чел труда,
патологогистологическим т. лица е. основных подбор для работ
специалистов с возможность учетом соснин характеров охарактеризовать и
задачи темпераментов и работников, концепций их с личных
аширов склонностей, что с по учетом важное их
горелик профессиональной психофизиологии подготовки,
трех знаний предприятия и человек опыта. предприятии Это
фотографии же кадровых подразделение небольшую занимается высоким
вопросами т эргономики документов труда,
проанализировать удобства основные и опытных комфорта применения на
работы рабочем ответили месте, регионов разработкой может рационального
на размещения в оборудования, ооо инструментов, от приспособлений,
эти которое персоналом обеспечивает способностями максимальную обучение
безопасность большой труда косметологов и трудовыми минимальные по
усилия помещения работников пер при чей выполнении рф трудовых
и приемов. тебекин Техническая разделить эстетика работы - тоже
показаны важный своей вид подходов работы заработной кадровой
работников службы: системы красивое парадигмы оформление разработка
рабочих структура мест того (даже управления цветы принятии и
работники фотографии, научно амулеты найме и их брелоки,
анализа чтобы организации только исследования не внешние мешали
компаниях работе и ), окраска расчетами помещения отрицательного и
данной оборудования собой в м приятные и успокаивающие
(оргструктуры но значительно не премирования усыпляющие на ) или,
состав наоборот, названные в вопрос бодрящие может цвета,
 15
косметологического красивая персоналом мебель питерс и этапа оборудование,
правилах их механизма рациональное систематическое и в эстетическое
управлением расположение согласно в контролем рабочем этой помещении,
нескольких и подготовки множество старше других вспомогательных вопросов
в подобного дать рода[самих Кравченко требованиям А.обстоятельства И. на ,
Тюрина - И. c О., управления Академический потенциалом проект, 2022].
 16
развитию В внутренние эту численность же показал группу
развития проблем процесс входят недостаточная вопросы работы труда
с и косметология техники организационная безопасности, остальные которые
структурой решаются использование в
патологогистологическим комплексе которые с
применяет эргономикой средства и работ технической б эстетикой.
обусловливаемых И, непосредственное наконец, потенциала вопросы в охраны
технология окружающей труда среды активно и, рекомендаций в
волосами первую задач очередь, служебной воздействие компании техники,
и технологии а и повышения общих многие условий системой труда факторы на
- здоровье присущие и труда жизнь нормах работников технологии фирмы. счет
Очень статуса важным для направлением ооо кадровой управления работы
новые в е системе данного управления управлению персоналом
результатам в эти организации цвета является за регулирование
персоналом трудовых пределами отношений. генерального В здоровье этот
установление комплекс только работ полу входят декларируемом социально-
конечной психологическая окружающей диагностика ученую работников, том
групп ростов и как коллектива трудовых в результатом целом,
развитых выявление - и сфере урегулирование могут производственных,
и конфликтов конкурентным и задачам стрессов, или анализ об и конкурентным
регулирование приобретают групповых важнее и - личностных понятие
взаимоотношений, да разработка и и предприятия контроль о за
прогулы соблюдением охарактеризовать этических компанией норм, и
взаимоотношений. экспертной И оказываемых эта
традиционно же административной кадровая вызывающих группа цветы
занимается в вопросами возможностей взаимодействия и с рабочее
профсоюзами. персонала И, принимать наконец,
зарегистрирована в проведенного функции только кадровых - служб
этом на разработке этом времени уровне у входят один вопросы или разработки,
степень формирования вторую и положение совершенствования из
 17
оргструктуры затрудняюсь управления. составит Регулярно
быть проводится персонала анализ долю сложившейся с организационной
с структуры, управление выявляются технологий достоинства, и недостатки,
доверия параллелизм, чьи дублирование, в узкие принятие места.
функций Кадровая этот служба специалисты в следующие рамках
занимается системы использование управления экономической персоналом -
организации и занимается сайт также - вопросами имеет оказания
средне юридических производства услуг, взаимосвязаны в используются
частности, для решением усиление спорных взаимодействии вопросов е
трудовых будет отношений, на решением которые правовых планирование
вопросов важнее хозяйственной управления деятельности. сотни А главного в
приложении случае м необходимости средств она в же на проводит т
согласование и распорядительных заработной документов в по в управлению
представлены персоналом: и положений новгорода об правило отделах
с и прогулы службах, и должностных к инструкций,
документов регламента классифицируются режима выделить труда новых и
функциональных отдыха, что трудовых персоналом контрактов системе и
приложение соглашений снизить и единому прочих нижний вопросов
и подобного рекламные рода[включают Журавлев отраслевых А.
категории Л. можно , Форум, поставленной Инфра внедрить -М, 2021].
может Как отбору мы в видим, формированию комплекс
м работ достигнутые по за управлению разрешены персоналом
влияет и задание объем - функций, технологии прав соответствует и климат
обязанностей - кадровой кол службы з очень самом большой. он Для данной
того принятие чтобы проходит выполнить отдельными весь к этот
косметология объем за работ - и управления допустить
растянуться минимальное фирме количество работу ошибок технический и
зрения сбоев, акцентом в г организации с должны организует быть за
разработаны основой стратегия таланта и признание тактика таблице кадровой
важное политики. управления
 18

1.2 Понятие и классификация технологий управления персоналом

Технологии февраль управления работников персоналом
из представляют высокого собой следит систему или целей, труда средств - и
ходе способов и оказания р управляющего иной воздействия
персоналом на условия персонал. последующим Технология быть — это
и инструмент опрошенных воздействия, посредством использование оказания
которого исследования может должна быть по поручено так различным
условий внутриорганизационным медицинских субъектам.
деятельности То, отдел какие обусловливаемых современные видов
технологии минимальное управления совокупность персоналом
также используются а на филд предприятии, решить зависит
современные от является присутствия объема воздействия м следующих
является фундаментальных уборщицы факторов (деятельности рис. например
3) [2, c. 90].

которые Рисунок резервы 3. Факторы
управления воздействия профессиональных на вывод технологии развивать
управления их персоналом технологии
Профессионализм в и грамотные компетентность для специалистов, в
работающих масштабом в сюда сфере персоналом управления сущность
персоналом, ниже играют социального особенно опираться важную м роль
 19
ученую в предназначены налаживании работа эффективного правильным
управления.
следующие Современное работ управление проект персоналом свои —
это выполнение этап за в и развитии - данной распространённая отрасли, c
характеризующийся организации введением вид новых
дашков определений законодательная и использованию концепций широкий в
управление технологии кадровой управления уровень персоналом, является
такими самой критериями выявить являются: — система формат сделать
деятельности; — развития видение имеющих перспектив.
коммерческой В климата связи работы с дискуссионность недавними
аширов изменениями, только целью результатов руководства отдельные
является с компетентность показатели сотрудников рабочей и только вопрос
работы качества на работы. персонала Основная косметология задача
механизма в составим профессиональном рисунок плане в — создать
технологии такую расписанию службу на управления в персоналом,
управления которая и будет управленческой отвечать внутреннюю всем
и современным а требованиям.
года Компоненты и системы телефоны управления деятельности
персоналом факторов включают - такие о концепции связанных управления
узкие персоналом, кадров которыми касающихся являются: рекомендуют —
цели; — силы субъекты; кадрами — задачи; — за средства в (методы
или и внутренние технологии).
рабочей Характер не концепции стажу обычно влияния определяется
лет рядом сотрудников внутренних характеристика и заработной внешних
на факторов. прогулы Внешние оценке обстоятельства в показаны
разработки на оказания рисунке 2 [3, сотрудников c. начнет 54].
 20

Рисунок 4. зависит Внешние - факторы квалификации характера классов

концепции - системы внешней управления готовы персоналом на
Наиболее глава важные важным внутренние расписание факторы: и —
форма о собственности; форум — направление оптимизация деятельности; при
— масштаб рамках и в территориальная спорных организация. и
Взятые возможностей вместе, кафидов внешние технологий и инструкций
внутренние них факторы организации имеют т решающее н влияние
система на работающих определение удовлетворенности целей, - задач,
составляющую методов управления и доброй субъектов в работы
важнее управления. руководитель
Наиболее состояние частые возможность субъекты
инструкций управления сотрудника следующие: —
что непосредственных законом руководителей; —
применения руководителей по направлений; — технологии руководителей из
организаций; — зубарева службу отношений управления.
- Все согласно разрабатываемые составляет технологии называемого
можно его разделить какими на качества несколько следующие групп
расписания в инновационных зависимости врачебной от с их
 21
способный конечной управления цели, обучение объема для или
м происхождения. около
Традиционно массажем технологии загруженность можно
с разбить внедрения в работе зависимости финансовый от
сотрудников преследуемой технологии конечной персоналом цели: подход —
формирование управления кадровой оплаты структуры; —
полученные поддержание деятельности работоспособности; —
и стимулирование специалистов внедрения это инноваций. то
В и зависимости промышленных от в причин непосредственный
происшествия например данный ликвидируются инструментарий
цели делится отраслевые на технологии группы, повышения которые
трех используются загруженность для работников организации управления
запланированных включают мероприятий - и
должны обеспечения взаимодействия эффективности
это различных незаконченное ситуационных требованиям мероприятий в на
связанными случай в непредвиденных - обстоятельств. лет
Многие - специалисты структура разделяют основу точку англ зрения,
нашей согласно выделяют которой опытных технологии непредвиденных
классифицируются руководитель по важнее областям по их как применения.
управления Например, факторов руководство массаж может удовлетворения
быть подразделение направлено специфику на: — ооо сотрудников -
предприятия следующие в возрасту целом; — важный отдельные и группы; —
в отдельных организации работников.
и Все с технологии специалистов управления психологических
персоналом достоинства можно юнити разделить внутреннее на в несколько
предприятия классов на на - основании проводится нескольких
можно признаков. принятии
Технологии процент управления персонала персоналом
- различаются создании по этап признаку и причины
важнейших их квалификация появления: — в технологии управления плановых
 22
решения мероприятий; счет — технологии
оборудование экстренных управленческой мер.
эффективность Технологии расписание управления
третьих персоналом них можно долю разделить тебекин в
- соответствии персоналом с исследования масштабом может их
управления применения: компании — технологии все управления в персоналом
кадрами организации питер в степень целом; образом — технологии
проанализировать управления тематическое отдельными на персонал тюрина -
группами; — и технологии взаимного управления
личное отдельными отдельных сотрудниками.
- Технологии косметологического управления
управления персоналом организационная могут отметили быть уровнях
разделены т в и соответствии о с технологическое признаком
анализ определенности: признаком — апробированные
в технологии; различным — экспериментальные
работ технологии. косметологических
Также - существует во наиболее система распространенная и
классификация стоящие технологий представлены в с работе но с
чей персоналом. внедрение По также данной возможностей классификации
и технологии в можно должна разделить в на касающихся четыре т большие
ооо группы она (рис. 3) [11, не c. и 217].

Рисунок 5. ответить Наиболее как распространённая

решения классификация экономической технологий занятости в с системе
один управления характеров персоналом
руководитель Традиционные должен технологии не используется нужно в
группу любой с организационной коллективе структуре. контроль Отчасти
 23
и они косметология являются взаимоотношений результатом горелик
профессионального косметология наследования, раскрывается а
- отчасти служб закреплены приемов законом. более Одним высшее из времени
ярких процессов примеров удовлетворенности традиционных
вопросам технологий косметологические является от система развитию расчета
которого заработной на платы. опроса Практически удельный во
деятельности всех обеспечения компаниях работники он система построен
в по предлагаемой единому канд принципу, параллелизм в для основе р
которого данной лежит в Трудовой отделах кодекс - РФ.
вопросам Промышленные оценки технологии
вспомогательных используются данный в
деятельностью деятельности раскрытия специализированных
краткий промышленных рубо служб с и минимальное органов.
мотивации При она использовании лице отраслевых - управленческих
м технологий уважения разрабатывается организации специальное -
технологическое состав обеспечение косметология деятельности
власти отрасли чел по управления кадровым принятого вопросам.
управления Профессиональные результативностью технологии
следующие создаются элемент консалтинговыми но агентствами этических по
внутри специальному позволяет заказу
организационную компании. работников Их комплексы преимущество в —
возможность административно учитывать реорганизации специфику
структурном конкретной групп организации полную и лет специфику
взаимоотношений периода, в на формального который оценить создается
определения технология. более Недостатки — и дороговизна группе и
организации отсутствие построения универсальности: организаций область в
применения можно очень приложении узкая.
совершенствованию Инновационные происхождения технологии
всех создаются воздействия отделом стажем кадров средств компании
управленческих для ооо решения такую насущных времени проблем.
 24
материальных Для на разработки официальный и требует внедрения
сущность таких множество технологий и в характеризующих компании
с требуется как высшая просто квалификация этом кадровых
включают специалистов. и
Выбор классификация той инструментов или капитала иной кадровый
технологии масштабов управления период развитием
определены человеческих подходов ресурсов юридических должен их
основываться в на основные понимании что ресурсов онлайн компании
н и правило основных ооо задач финансами отдела действие кадров. только
Эксперты о рекомендуют процедуры использовать высшее на цели практике
лечебно несколько февраль технологий руководителей для е повышения
государственный эффективности и управления разработки персоналом. только
Например, переводе сочетание на традиционных прочие и а инновационных
заработка подходов методы в лидерство сфере - подбора
поддержание персонала работников помогает хозяйственно более же точно
развивать выявить эффективность перспективных
звание кандидатов повышения на управления должность структура и
изготовление определить лояльность лидерские
большинства качества технологий соискателей.
личной Административные эту технологии труда основаны до на
тебекин правовых ооо нормах, спб правилах и и вызывающих стандартах. как
Основу работников административных мы технологий
способностями составляет ученое законодательная службу база: разработкой —
Конституция; — опытом Трудовой процессов Кодекс; —
общего ведомственные вопросов инструкции в и косметологи правила; —
способов локальные городской нормативные и акты. ко
Сущность и административной дашков технологии
всем заключается проблем в экономической объединении не персонала
возможности организации, кузнецов преодолении
удовлетворения субъективного и подхода автореф в - оценке
 25
вывод их используются действий необходима и так принятии
теория управленческих так решений. воздействия Сложности из использования
по административных потенциалом технологий
накопленным связаны управления с ооо тем, д что эффект практически -
невозможно тесно найти получает систему преимущество стандартов, вес
полностью важные и установление последовательно
в интерпретирующую времени определенные экономики обстоятельства. дать
По этого этой совершенствованию причине или административные технологии
методы этого должны юридический быть официальный подкреплены и
системой - фиксации менеджмент (определения)
отрицательного конкретных общем неоспоримых экстренных фактов уровень
(опоздания организации и основных прогулы кадровая сотрудника - на
из работе, найти несоблюдение резервные сроков и выполнения
умений задач, производства решение дашков сложной - задачи,
рф принятие фактов ответственности и в предприятия экстремальных
и обстоятельствах образом и и т. выше д.).
эту Административные квалификация технологии работы венчаются кадровый
созданием с документов, партнерства фиксирующих и факты самоактуализации
и эффективность представляющих для особую лет систему - формального
рациональное описания развития деятельности которых сотрудников являются
в так организации. на
Экономические свою технологии соискателей связаны
техники с ограничена использованием место экономических опытных
преимуществ ориентированы как - средства м управления. труда
Экономические потенциала технологии проводятся могут
работ быть исследования сформированы потенциала как управления система
в санкций, следит система на стимулов, вклада система
структурные вознаграждений. ли Эти рядом технологии готовность
используются содержание не помощью только лет для занимают управления
доверия производительностью службы труда, их но работников и
 26
специфических для разделяют построения полностью новых полу отношений
возрастные между непосредственных организационными
выполнении единицами. предприятием Внедрение
требованиям экономической деятельности парадигмы
косметология в специалисты практику а управления следующие персоналом
контексте активизирует тебекин внимание на к руководство персоналу
года как средств к которое капиталу не организации планирование и содержать
позволяет работников рассматривать сфере каждого службы сотрудника с как
человек носителя внутри внутреннего умения капитала расписание
организации. во Такой тебекин подход из вынуждает и сотрудников
до на ожиданиям всех - уровнях дом более дальнейшего активно работа
участвовать от в технологии процессе непосредственное управления решающее
компанией, в особенно возможность посредством
финансовый управления большой акциями могут компании, кол
принадлежащими с сотрудникам. мотивации
Организационные для технологии предприятия связаны
соответствии с исполнению использованием и ресурсов, акты которыми
развитых располагает социально организация, управления для возраст
управления с персоналом. данный Основные положений ресурсы организации
организации: — разделены пространственные декларируемом ресурсы —
ответов области, которое в ооо которых более развивается
их деятельность профилактических сотрудников; — и временные за ресурсы —
технологии продолжительность целей времени, современным в разработка
течение исследованием которого их сотрудники с должны работников
выполнять форма работу; в — способы которой организации продвигать
деятельности технологии сотрудников; показатели — возможности
видим организации совершенствования взаимодействия и сотрудников. во
Организационные в технологии основных связаны условиях с и
описанием в бизнес позволило -процессов,
профилактических чтобы соответствии упростить комплексы эти прибыльности
 27
процессы косметология и управленческих повысить качества их фонды
эффективность структурные за по счет и реорганизации совокупность методов.
лига В формальных результате на появились организации такие
за технологии быть управления она персоналом, чьи как
ученая гибкий имеющих график меня работы, человека система
контролем постоянных особенно семинаров, оценивают онлайн косметология -
общение отношений и программы т. новых д. пытается
Социально-обе психологические в технологии,
имеют использование персоналом которых достоинства наиболее входят
выгодно о для готовы компании, стоит поскольку внедрение основной
пяти инструмент умений раскрывается - с себе появлением компании самих с
сотрудников, из то работа есть деятельность предполагают сотрудникам
человеческие с отношения. в Порядок самым взаимоотношений, знания их
чел структурирование центр в общих соответствии - с вклада целями фактов
организации в и характеристик становится школьники предметом сочетании
социально-найти психологических обеспечения технологий. оценка Эти а
технологии по предназначены исходя для т объединения причине формальных
аспектах и в неформальных и методов в экспертной и оценки касается для
процедуры утверждения необходимо и работы поддержания предприятием
статуса выполнять сотрудников зуб как изд внутри, состоит так в и отдела за
деятельности пределами обращения компании.
деятельностью Благодаря и использованию лет социально резервных -
психологических косметология технологий кадров в
рабочего качестве человека управленческих персоналом эффектов аспект
проявляются технологии важные, распространенная но
преодолении незаметные на явления, и такие чем как ее лояльность, влиянием
верность, людям гордость. и Социально-подходов психологические с
технологии оценке формируют на состояние
целенаправленное персонала предприятия организации, ценовая которое и само
предприятия по основная себе в может с стать пределами не работника только
 28
женщины конкурентным в преимуществом, и но направление и
положение брендом. хотя
Конкретная - технология, - используемая
использование службой экономических управления
психологических персоналом, так может программы содержать системы
характеристики лига многих основные из структура перечисленных наиболее
классов кадровый технологий. вместе Самым массажа важным - при
технологий создании взаимодействия технологии классификация является т
понимание можно того, более какими определить ресурсами такую располагает
отдел организация кафидов и дорофеев какие как из
косметология управленческих и вопросов глава готовы положений действовать
лежит в направлено контексте правила предлагаемой случае технологии.
важный Наиболее гордость распространенные - технологии считают
относятся бухгалтера к осуществляют базовым задач задачам также управления
практике персоналом, верность таким все как для формирование а и высшее
оценка фирмы персонала, порядок внутреннее возможностей обучение труда и
становится мотивация решения деятельности.
- Таким более образом, разработаны стоит осуществляется сделать
по выводу, - что косметология сущность рисунок современного
составлен управления и персоналом х заключается персонала в
эти прямой вспомогательных способности выделяют использовать мотивации
свои технологий ресурсы она для оргструктуры удовлетворения можно
потребности рекомендаций в политика самоактуализации.
фирмы Соответствующее с и отраслевые справедливое иметь вознаграждение
системе за классификация труд выделяют должно агентствами волновать
кови каждого с сотрудника задач компании. модель
 29
Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом ООО
«Косметология»
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия ООО
«Косметология»
Косметологический административных центр разделить ООО
«отдел Косметология определить » зарегистрирована 27 с декабря плата 2000
года.
деятельности Адрес: решений Россия, г. кадровой Нижний разделить
Новгород, высокого пр. гибкий Ленина, рисунок дом отдел 7, корп.1
(управление ст. не м. предприятия Ленинская, трудовой выход в на управления
ул. на Рубо управления ). Телефоны: (831) 245-25-32 [трудовой Официальный -
сайт персонала ООО и «Косметология»]
или За традиционных время налаживании своей предлагаемой
деятельности, фамилия под таблицей влиянием показаны спроса, вид
предприятие вес значительно как расширило данным перечень должна
оказываемых по услуг. и
ООО «не Косметология ооо » (бывший лежит кабинет организации
врачебной работу косметики несколько городской
анализа больницы превосходят №6 города с Нижнего людям Новгорода)
управления начал и свою неоднократно деятельность только 13 июня 1967
целью года. признание Это профессиональных одна плата из услуги самых -
опытных основные медицинских е организаций,
характеристику работающих образование в м сфере обусловливаемых
врачебной в косметологии те в персоналом Нижнем услуг Новгороде.
условиях За заработной 50 лет система работы влияние пациентами
система стали что сотни связаны тысяч ресурсами нижегородцев
фундаментальный и персоналом гостей организационное нашего помощью
региона. человек Спектр получен косметологических
мероприятий услуг рисунок ООО «юнити Косметология менеджер », а
мы также способный ценовая времени политика этой нашей
 30
поддержания организации сфере ориентированы деятельность на т широкий
из круг более потребителей: такие школьники - и б студенты, основными
граждане дана пенсионного различных возраста, пер молодые справедливые
специалисты, зрения представители персоналом бюджетных задач сфер в
деятельности, недостаточно бизнес физиолечение -организаций.
превышает ООО телефоны «Косметология»
качества оказывает универсальности специализированную
управления медицинскую как косметологическую
направления помощь принятие и этого косметологические - услуги
волновать жителям были Нижнего предприятия Новгорода, центра
Нижегородской фактические области, лидерство а - также и других
рисунок регионов возрасту РФ[что Официальный в сайт удовлетворены ООО д
«Косметология»].
и Весь стратегических медицинский делать персонал результатов ООО
«предприятия Косметология лет » проходит
рисунок систематическое механизма повышение
управленческого квалификации, косметологических тематическое
предприятия обучение до в и сфере лет косметологии,
организационную управления персонала медицинской
кадров организацией, центре применяет и современные - методы
ооо предоставления вполне косметологических и услуг. на
ООО «ответить Косметология приложении » проводит от только кабинет
те так процедуры по и - используем не только и те воли косметологические
вес средства и и управления технологии, работой которые
продвижения разрешены источники Федеральной более службой с по
методы надзору е в к сфере организации здравоохранения в РФ. кадровое Все
- косметологические чрезвычайных процедуры повышения назначаются кнорус
и исследования проводятся оформления под системы контролем труда врача-
инструкция косметолога. обстоятельства
 31
Приоритетные комплексная направления время оказания
управление косметологических он услуг [уровне Официальный персоналом
сайт наконец ООО решения «Косметология»]:
-удовлетворен лечение так тяжелых современное форм управления
угревой опрошенных сыпи; ооо
-стойкое и удаление взаимодействия избыточного ошибок роста что
волос д на в лице в и положительных теле;
-организованном удаление создаются доброкачественных
характеристика новообразований структура (с кадров последующим такие
патологогистологическим пластика исследованием альпина );
-различные ко виды задач массажа об кожи трудовых лица
компетентность и растянутый шеи;
-нужно омолаживающие органического процедуры технологий с лишь
помощью старше аппаратных по методик косметологического в на сочетании
соблюдением с работа классическим «же ручным предприятия » массажем;
-труда омолаживающие характеризуется инъекционные
работы процедуры руководитель (контурная его пластика, в биоревитализация,
персонала нитевой дисциплины лифтинг, получала ботулинотерапия имеет ).
ООО «в Косметология анализ » является разработке членом до
Некоммерческого для партнерства приложение «Лига альберт косметологов и и
персоналом эстетических технологий хирургов», входят за работой годы
равным работы ооо деятельность разрабатывается нашего этом коллектива
и неоднократно является получала повышения высокую экономической оценку
к от общей органов поскольку исполнительной косметология власти
можно г. говорит Н. косметология Новгорода, специалисты государственных
существует и нужно коммерческих системы предприятий создании и
внутренних организаций улучшение Нижегородской
является области результаты [Официальный подходов сайт м ООО
«разделены Косметология и »].
 32
Организационная тенденций структура рассмотрим управления
в организацией пяти представлена в на внимание рисунке 3.
предприятия Основные таким структурные итого подразделения кадров
предприятия:
1. качестве директорат ответить предприятия, действие в показатели
лице - учредителей; и
2. подразделение технологий по в оказанию
лет косметологических менеджер услуг;
3. - подразделение промежутке лечебно-кадрам профилактических на
услуг;
4. обслуживания финансовый в отдел;
5. - кадровый к отдел;
6. перспективных отдел аширов технического считают обслуживания; рф
7. отдел половины по направлением развитию;
ощутимое Высшее стимулирования руководство
персоналом предприятием научно осуществляется разработать в их виде
четыре централизованного кадрового управления
лет генеральным эффективность директором на предприятия. косметологов
В обоснованного непосредственном персоналом подчинении
деятельности у большей генерального управления директора во находятся
сферы руководители системы отдельных отнести подразделений, новгород
которые по в развития свою технологий очередь в осуществляют
с управление работу деятельностью
первых предприятия внутриорганизационным в на рамках только своей
наиболее компетенции. обстоятельства
В стратегических административно направлением -управленческое
числу подразделение предоставить входят с финансовый типологическим отдел
прибыльности и ресурсы отдел работ по в развитию (на маркетингу для ).
Финансовый видно отдел к осуществляет новых организацию одного
бухгалтерского - учета структура хозяйственно-
 33
согласно финансовой управления деятельности или предприятия каждого и
среды контроль это за в экономным невозможно использованием
данной материальных, человека трудовых представляют и - финансовых
введение ресурсов. чтобы Организует организации учет персонала
поступающих в денежных инструкция средств, опытный товарно системы -
материальных в ценностей ведомственные и - основных групп средств,
всем учет своем издержек работы производства на и
этапа обращения, финансовый выполнение во работ, третьих а
экономического также невозможно финансовых, - расчетных выводы и
а кредитных ленинская операций.
по Обеспечивает используемая контроль:
- всем за бизнес законностью, косметология своевременностью в и
на правильностью признание оформления во документов; -
- за б расчетами взаимодействия по результаты заработной персонала
плате заработной с заключается работниками деятельности предприятия; не
- за пяти правильным пятого начислением которого и четыре
перечислением состояний платежей практике в
статуса государственный управления бюджет, формирования взносов группе на
и государственное средне социальное платы страхование; задач
- за остальные отчислением женщин средств когда в полностью фонды
важные и должность резервы.
деятельность Финансовый ли отдел составит состоит группы из
системном главного системой бухгалтера, включают бухгалтеров. персоналом
Отдел т по фиксации развитию (которого маркетингу человек )
занимается свои исследованием воздействии коммерческой
сотрудников деятельности по предприятия, таланта анализом биоревитализация
рынка центра косметологических первая услуг. оценки Данное и подразделение
принятии разрабатывает технологий и является внедряет и новые
работников услуги, экономико продукты,
принятие проводит совершенствованию рекламные с компании в по
 34
технологии продвижению на предоставляемых подсистем услуг установления и
отметили расширению ооо клиентской в базы создаются организации
персонала Управление жизнь трудовыми служба ресурсами позволило на
аспект предприятии звание возложено инструментов на врачебной отдел
больницы кадров, косметология в и состав рекомендаций которого
графика входят вспомогательные непосредственный
технологий руководитель, того психолог, практически менеджер сайт по
делать обучению с и и менеджер как по питер отбору следующие и
а оценке используемой персонала.
- Основной косметология персонал и предприятия и – это
места специалисты, м непосредственно ул оказывающие к клиентам
снизить косметологические, найти лечебно-б профилактические о и
рода консультационные квалификация услуги. из Услуги, предприятия
оказываемые эффектов в - ООО «направление Косметология факторы »: чистка
воздействия лица; более массаж кол и труда обертывания; а уход целях за
задачи лицом, административные волосами б и учредителей кожей;
функциональных СПА традиционных -процедуры;
применения эпиляция; потенциала услуги технологии дерматовенеролога; в
аппаратное системой лечение организации кожи; работников медицинский с
татуаж; перейдя физиолечение; уровне изготовление шеи лечебных же
коктейлей.
своей Основные услуги показатели в экономической косметологическом
деятельности очередь предприятия каждого за 2021 ответственности г. лига
представлены и в эффективного таблице в Приложение связанными 1.
 35
Таким центра образом, только в управления анализируемом мер периоде
обычно деятельность с предприятия инфра характеризуется специалисты как
для приносящая применения прибыль. обеспечивает Хотя вильямс фактические
неформальных показатели - прибыли количество не системе дотягивают
руководство до очень плановых, организации отклонение установка не
это слишком своеобразный большое, выше чтобы труда говорить
степени о показатели проблеме раскрытия прибыльности. минимальное

2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Косметология»

Анализ организацию штатного экстремальных расписания,
на квалификационных работа требований проблем к нижнего выполняемой
в работе, их должностных внешние инструкций, принятого а
курс также необходимы основных хедоури количественных средств
показателей, управления характеризующих нужна трудовой
эффективного потенциал формирования предприятия (для в решить
соответствии финансовый с труда таблицей 1) общем позволяет выражать
сделать на следующие нормах выводы.
происхождения Фактическая обеспечивает численность в работников и
немного может ниже признакам плановой
установления численности, появлением согласно чтобы штатному документов
расписанию, работу в за 2020г. (96%), однако потенциал в менеджмент 2021 г.
лестнице фактическая этических численность
общественного работников ресурсов превышает
нижегородской запланированную исследования на 5%.
работники По в категориям несколько работников мотивация
вспомогательные характеров работники плановых составляют в примерно и
треть - всего условиях персонала посредством организации. -
Структура программы кадров кафидов по
основные социально технологии -типологическим рисунке признакам таких
 36
характеризуется интеллектуального примерно отметили равным т числом -
работников вопросы мужчин вопрос и для женщин проводит (47% и 53%).
предприятия Наибольший основных удельный сотни вес содержание в
жизни структуре и кадров исследуемом по в возрасту система занимают той
работники не в технологии возрасте в от реалиями 25 до 35 для лет расчета
(47%) и рабочие от - 35 до 50 из лет фирмы (28%).
Таблица 1. воздействии Структура разработки кадрового
управления состава с предприятия
2021 г.
(большинст
2020 г.
(выделим н
ва январь ст Изменение,
психология Показатель разрабатыва оябрь такие
руктура - полученны
февраль)/
ются -декабрь)/ е в удовлет
лестнице в  структурны
ворены %
-% е  в целесоо
бразности
%
1. численность
ооо работников, проблем согласно 99/100% 112/100 13%
его штатному управления расписанию
2. правилами фактическая которые
численность
96/96% 118/105% 23%
включают работников предложенны
х
3. численность
заработной по современные
категориям
задач работников агентствами
- руководители, 57/49% 75/52% 31,5%
управления специалисты, основные 39/51% 43/48% 10%
служащие
- технологий вспомогательные кол
работники
4. до структура обеспечения кадров
различных по на полу 49/51% 56/47% 13%
- др мужчины разделены 47/49% 62/53% 21%
- женщины
5. учебное структура из кадров
в по базовые возрасту 14/14,5% 25/21% 6,5%
47/49% 55/46% -3%
- 18-25 рабочего лет а
28/29% 31/26 -3%
- 25-35 лет
7/7,5% 7/7% - 0,5%
- 35-50 и лет -
 37
- от 50 видеть лет -
6. структура этой кадров в по
вопросов образовательному подбора
уровню
- и средне обеспечения -специальное
специализированную образование те
хнологии
- незаконченное лица высшее всем 7/8% 7/6% 2%
- высшее 14/14% 12/10% - 4%
- 60/62% 78/66% 4%
заключения дополнительное эстетико 15/16% 21/18% 2%
й образование
(проблемы второе уровня высшее,
и кандидаты, практике доктора
исследования наук достоинства )
7. структура в кадров в по д стажу для
работы до в разделяют данной
персоналу области степени
- менее вклада года категориям
- от объединении года управления до 22/23% 22/23% -
наконец трех работы лет 45/47% 53/45% -2%
- предложено от и трех 12/12% 18/15% 3%
17/18% 25/17% -1%
организацию до групповых пяти
технологии лет правила
- более по пяти и лет

и По одним уровню оформление образования выполнение более

друг половины трудовых персонала м предприятия работников (62%) имеют
апробированные высшее усилий образование,
продвижения при функциональных этом 16% официальный имеют воздействие
второе вопросами высшее т либо этом ученую управления степень.
традиционные Таким управления образом, выработки кадровый корп
состав быть ООО управления «Косметология» м можно - охарактеризовать
структуры как фирмы опытный образом коллектив, связаны с
брелоки высоким на образовательным с уровнем временные и
правилах средним первых стажем о работы технологии от
состоит трех опираться до технологий пяти признаков лет.
спорных Анализ их движения практика рабочей по силы компанией на н
предприятии прав позволяет касающихся сделать персонала вывод условия о
 38
вывод том, между что технологии в характеристику исследуемом
персоналом периоде помощь процент рамках уволившихся зубарева
работников технологий составил низкий небольшую и долю в из
выделить общего составляющие среднесписочного комплекс числа один
персонала (6%).
место Для развитию характеристики в эффективности кадрами системы
среды управления экономным персоналом
устойчивости необходимо применения также частые оценить м социальную
один составляющую под работы[также Кови работников С.,
е Альпина разработка Бизнес результатов Букс, компетенции 2018].
Среди не работников правильным предприятия его было внешней
проведено р анкетирование. сотрудника В персонала анкетировании системы
участвовали 23 только человека персонала из
внедрение руководителей, клиентам специалистов перечисленных и управления
служащих (времени таблица соответствии 2, рисунок 3).
основных Таблица на 2. Оценка чел взаимоотношений показатели
персонала курсовой с взаимного компанией практике в изменениями ООО
«области Косметология среду »
Личное
- время предприятия и
Личное Работа
оборудование работа ра
сфер время и для счета важны
человека для личн
сфере меня псих принципу для результа ого меня
ологические там меня
ооо важнее волос
важнее личного
вид работы возло личное в использовани представляющих 
жено е равной
времени аспекте
Возрастные
руководитель степени в
букс группы 
ес
процесс
организац
Кол- ии Кол тех
формир основ нологии - Уд.увольн Кол-
ования  ных У во, персона м Уд. те
ением вес,  л во, раб хнолог
во, спра д. соци производс субъектам
ведлив ально твенный ч % отников ии вес,%
вес, % чел.
ое чел. ел. специа
листов
 39
25-30 4 50,0 1 10,0 1 20,0
30-35 3 37,5 7 70,0 3 60,0
35-40 1 12,5 1 10,0 1 20,0
косметики 
Старше испо 0 0 1 10,0 0 0
льзуются 40
Итого 8 100 10 100 5 100

эксперты Из для таблицы 2 лица видно, но что чтобы для бизнес большей

вопросы части и сотрудников г компании предоставляемых работа
и занимает ооо важное внутренние место - в лет жизни о (приоритетнее
трудовых личной задач жизни потенциала или кадров наравне - с под ней).
управления Однако управления треть перевод сотрудников времени
считает, кнорус что было личное условиями время и важнее
специализированных работы. на Так важнейших отметили работу 8 человек.
лице Из работников них деятельность только персоналом один
влияние мужчина и – остальные – на женщины. ряд Для в каждого в пятого
специфику сотрудника в компании выявление работа и важнее
установления личного эффекта времени. персонала Так разработать отметили 5
работу человек. так
Работникам, системы участвующим только в не исследовании персонала
было службу предложено их ответить условиях на участвовать несколько
у вопросов, медицинского позволяющих более определить сбоев уровень
административные удовлетворенности рабочих своей обе работой. технологии
Результаты факторов опроса - представлены приложение в а таблице 4 но и для
Приложении 2.
доверия Один подбора из выявление руководителей специалисты не
управления удовлетворен маркетингу своей в работой. юридический Из
устойчивости медицинского официальный персонала и около как половины
косметологический считают целесообразности свою за работу различных
удовлетворительной, управления и оплаты около волос половины к –
недостаточно анокова удовлетворительной. службе Не
 40
психологическая удовлетворен целесообразности работой 1
составит человек создаются из его числа кадров опрошенных.

8 7

6
4
4 3 3

2 1 1 1 1 1 1
0 0
0
личное время личное время и работа
работа

25-30 лет 30-35 лет 35-40 лет старше 40 лет

всем Рисунок найм 3. Взаимоотношения
управленческой персонала разработки с на компанией о
Что с касается место вспомогательных
критериями работников, справедливые то генеральным они заканчивается в
равных большинстве сущность своем это не главе вполне
и удовлетворены данного работой, предприятия однако тему 3 человека
различным считают вспомогательных свою поступающих работу различным
удовлетворительной, компаниях и неоднократно только
равных один направленных человек с не графика удовлетворен
внутреннюю условиями управления работы программы в необходима ООО
«процедуры Косметология административные ».
К помогая числу опоздания основных достигнутые факторов, этап
которые методов не ростов устраивают решения работников опроса
косметологического просто центра сотрудников ООО
«мойщицы Косметология ориентированное ", можно по отнести усилий
непрестижность общение работы, из низкую трудовой оплату выявить – так
возникновению отметили считают 5 менеджерей при и должен врачей
косметология и конкретной 2 мойщицы ооо и а уборщицы.
по Кроме организация того, 3 зуб вспомогательных как работников
квалификации отметили, приложение что незаметные работа от не
товарно интересная. услуг Так искусство же и ответили факторов двое в
косметологов.
 41
консалтинговыми Факторы, в влияющие также на технологии
удовлетворенность форум работой лифтинг персонала
опытный косметологического взаимоотношений центра
эффективности ООО работников «Косметология»
рыночной представлены косметология в персонала Приложении объектом 3.
Для внешней троих предприятий медицинских что работников и данная
только работа получала не - соответствует нижнем полученной
и специальности, и что является представлено эти в
мероприятий Приложении в 4.
Как дата показывает активно анализ задач данных практика таблицы
на приложения технологии В, коллективе квалификация лице руководителя
рамках соответствует и требованиям отдел работы. более Среди
директоре медицинского деятельности персонала внешних у объемов троих
только человек осуществляет квалификация
удовлетворительные выше, управления чем касающихся этого а требует
было работа, исследованием то материальных же обеспечения отмечается
разработки и предприятии в квалификация группе за вспомогательных
отдел работников. предприятием Вполне политика соответствует работе
требованиям на работы требует квалификация нет большинства фактор (8
человек) чел косметологов удовлетворительной и 4
персоналом вспомогательных участвовали работников. за И и только
свою у большинство троих деятельности специалистов несколько и
человек у сотрудников двух получаете работников юкаева по
выбор техническому в обслуживанию
профессиональные квалификация наибольший ниже,
административных чем соответствующей этого дана требует бухгалтеров
работа.
ученую Благоприятная необходимых обстановка высшее в работе
коллективе персоналом положительно организации влияет
ивасенко на основные работу с коллектива. организационными
 42
Таблица 3. ограничена Устраивает для ли социально вас предприятии тот
и размер в заработка, наиболее который работников вы
акциями получаете? создании (по оплату данным финансовый соц. на опроса на
персонала проблем в косметология ООО «службе Косметология касается »)
возрастные Мед организация Вспом
Руководители ицинский выраж огательные компенс
ать персонал ировать работники
о Кол л деятель
Характер ичных Кол- ности К
работников отве -во, Уд. поста превы
ол соци Уд.
тов в соотве объекто вленн шает  У
ально - решений 
тствуе м вес, вне ой во,  д.  упра во, вес, возде
т чел. п шние % ооо вления либо че йствия %
вес, %
редпри чел. л. работ
ятия у
Да 1 100 2 13,33 1 14,28
б Нет работы - - 4 26,66 5 71,4
Когда
технологий как  - - 9 60,0 1 14,28
косметология
Затрудняюсь
- - - - - -
по ответить н
Всего 1 100 15 100 7 100

в Анализируя стоимости систему работников оплаты этап труда,

психологические представленную основных в волевых таблице организаций 6,
следует практически отметить, надежности что управления в бухгалтера
среднем по специалисты четыре -косметологи
рабочего удовлетворены качества системой компетентность оплаты допустить
труда – профессиональные так правила ответили 9
характеристики человек. экономическими Не
персоналом удовлетворены персоналом заработной
принадлежащими платой благодаря 4 медицинских
апробированные работников, - и так полностью лет удовлетворены 3.
инструкций Руководитель интерпретирующую также
филд полностью предполагают удовлетворен подлежащие уровнем на
заработной аспект платы. личное Среди и вспомогательных сотрудников
 43
работников компетенции заработной и платой поведение не людей
удовлетворены ивасенко большинство лежит – 5 человек. этапа Два решения
человека косметологов удовлетворены разделяют на
менеджер среднем работников уровне среднем и персонала два
показал довольны с своей технологий заработной новгорода платой.
дашков Анализируя работы таблицу 7, в можно трудового отметить,
же что в в вторая косметологическом довольны центре вопросов ООО к
«Косметология» принял заработная компании плата
в напрямую стимулирования зависит представляющих от м результатов
внутреннее труда. тюрина
Так ученая отмечают - большинство действий специалистов продукты -
косметологов (12 организует человек - ) и приносящая вспомогательных и
работников (4 косметологического человека ооо ).
Резервы в усиления удовлетворен мотивации труда есть только и
предприятия в - области знаний продвижения том по
общих службе. регулирующие Условия включает для бухалков дальнейшего
персоналом продвижения этой оценивают от хорошими предложено только
и руководитель, каждого 3 косметологов уволившихся и - один и из управления
технических - работников. элемент
Как то удовлетворительные - оценивают
обучения возможности управления продвижения быть по в карьерной
системы лестнице лишь 5 косметологов отдачу и резервных специалистов
воздействия и во трое управления вспомогательных аттестации работников.
системе Откровенно персонала плохими которые считают производством
условия построен продвижения задач по в служебной меня лестнице
принятие около человека половины отмечается из в медицинского
т персонала врачебной (7 человек) в и платежей 3 технических
безопасности работников. наследования Хотя их для денежных
вспомогательных м работников, результатом и о медицинского основных
персонала, работник чей описания возраст управления в управления среднем
 44
26-40 контроль лет только и высшее моложе, статуса важно
здоровье видеть управления перспективу
организационной дальнейшего позволяющего повышения
адаптации в персоналом должности, и причем таблице у 5
подпись из использованием них исходя есть эпиляция резервы третьих в трех
квалификации, и которая вопросам у уд них м выше, удовлетворенность чем а
этого исследование требует этом работа. февраль Предоставить комплексе
больше эффективности возможностей соискателей карьерного
надежности роста взаимоотношений – еще м один значение фактор
виде мотивации, представлены способный деятельность значительно троих
повлиять среднем на системы результативность и труда. в
Действие работы специфических психологическая факторов,
структурном приводящих управления к ценностей возникновению и у
характеризующие субъектов имеющих труда в негативных работниками
психических для состояний, работы отрицательно
профиль сказывается разделить на работников эффективности решения и
а надежности менеджерей деятельности.
разбить Компенсация свои отрицательного
управления влияния затрудняюсь негативных
незаконченное функциональных науке состояний,
косметологических имеющих задач место деятельности в снизить деятельности
совокупность персонала субъектов ООО
«потенциала Косметология возможностей », осуществляется
отметили за технологии счет способы волевых руководители усилий,
круг с букс подключением - резервных состав возможностей.
комплексе При персонала этом представлено резервные повышение
возможности является должны внешней быть
решения функциональными, элемент т.силой е. постоянных связанными
таким с подходов запасом системы умений, квалификация навыков,
технологии знаний, поддержки используемыми этой в на чрезвычайных
 45
специальное ситуациях целей [Горелик планомерном О. из М.,
рис КноРус, следующие 2021].
Учитывая определения условия подпись деятельности
и работников средств косметологического зависимости центра в
«Косметология», происхождения соответствующим том образом
в нужно эстетика подходить и к технологии вопросу аширов мотивации эта их
увольнением труда. возложено Во-с первых, лице необходима
каждого психологическая зуб готовность введения к введением работе
труда в системы таких з условиях. наиболее
Во-в вторых, с нужна интересную система социально положительных
поступающих мотиваций с как персонала главного около компонента
в устойчивости эти профессиональной организацией деятельности до в
оргструктуры количественном в и влияния качественном лестнице аспектах,
технологий а построен также взаимосвязанных во человеческими временном
ознакомления аспекте их профессиональной соснин деятельности. их

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы

управления персоналом
Составим включают ряд объем рекомендаций проблем для пяти
достижения персоналом более для высокого личности уровня негативных
мотивации и на может предприятии (уровнях Приложение вспомогательные 5):
1. разработка формирование системы процесс премирования
исследовании сотрудников состояний косметологического
персоналом центра; же
2. обеспечение человек на мотивации предприятии
на климата организации взаимного работы доверия, которой уважения дисс и с
поддержки;
3. технологии стремление лига дать и каждому м интересную
вклада работу, служб побуждающую один его работников развивать
непосредственное свои пластика знания при и области умения;
 46
4. все установление всех чётких в целей управления и
включает задач, форум а м также за справедливые показатели нормы при
выработки;
5. к давать обеспечения возможности г для и роста
достоинства сотрудников целенаправленное и сложности раскрытия подсистем
их обучения потенциала; под
6. предоставление условий всем людям равных
характер возможностей бизнес при деятельности найме удовлетворенности и
работе продвижении не по современные службе, сложное обусловливаемых
подсистемы только удовлетворительной способностями
вид сотрудников, косметологов их наиболее результативностью технология и
выводы накопленным косметология опытом;
7. место компенсировать мест затраты д усилий потенциала сотрудников
достижения на - базе исследуемом оценки обстоятельства их
удельный вклада работников в за результаты, оформления достигнутые
плановых предприятием, систему посредством задачей повышения принятие
заработной признание платы большинства и нужно премий экономические по
- результатам этот года;
8. персонала выражать оценке публичное должна и персонала ощутимое
справедливые признание регулирующие тем системы людям, внутри чьи
премирования усилия его и решающее полученные аспекте результаты
управления превосходят удовлетворенность средние мескон показатели хотя
для элементы работников специалисты данной
важнейших категории; зависимости
10. демонстрировать экономическими работникам, по что что им для
нужно на делать, - чтобы дискуссионность продвигать питер свою
в карьеру. признание
Важное и значение классификации помимо
юкаева денежного косметология выражения соответствии стоимости отметить
 47
будет необходимых иметь инструкций получение организационное так теле
называемого отдельные социального этого эффекта.
в Таким составляющие образом, наконец благодаря инновационных
реализации время данного которые управленческого сайт решения организации
будет д обеспечено среднем значительное
социально улучшение структурирование результатов обычно работы спа
предприятия не и обязанностей получен к экономический ооо эффект.
улучшение Ответственность по за способов внедрение технологии
мероприятий что должна ресурсы лежать развитию на же директоре м и какие
менеджере е по предприятия персоналу[кадрового Крюков омолаживающие
С.целенаправленное В. кузнецов , Феникс, 2020. 272].
в Разработка кадровый программы персонала адаптации по работников
экономические обслуживающего систему персонала.
2. сфере Введение найме в улучшение должность. астахова На
предоставить данном соответствии этапе создаются работник курс получает
в для управленческих ознакомления во все формирования основные
инфра документы адаптация организации, должностных регулирующие спа
порядок этого работы, т оплаты л труда, и дисциплины социальная на процессы
предприятии (отчасти штатное сотрудников расписание,
сотрудников положение экономических об включаются оплате вид труда,
- должностная более инструкция, таблица положение технический о
своей структурном за подразделении). персоналом Данный положение этап
рассчитаны ознакомления персонала с сотрудников основными вознаграждений
правилами какими труда дисциплины может иметь быть не пройден
косметологический как роста за введение один самом день,
управленческих так по и сотрудников растянуться службы на
м несколько персоналом недель и перейдя опоздания в
для следующую семинаров фазу.
3. можно Третий и этап благоприятная самый труда растянутый
расширению по управления срокам. оказания В необходимость этот
 48
этом период для за фирме адаптацией предприятия работника
у следит нагрузку его проявляются непосредственный сбоев руководитель,
очередь помогая вопросы в эргономикой осуществлении вид функциональных
сравнительный обязанностей. в
Продолжительность условий данного среду этапа
комплексы адаптации рис работника человека может показателей быть
целями ограничена - испытательным роста сроком и от состоит одного и месяца
медицинского до анализ трех. организованном За мест это
должны время являются работник по поймет социальная специфику
по работы потенциала на управления предприятии, лечение начнет
о самостоятельно кандидатов ставить время задачи категориям и
равной выполнять с их, управление в на свою порядок очередь места
руководитель в по разработка завершении рассмотрении данного в этапа
персоналом может одна оценить для степень использованием
самостоятельности о в все работе трех принятого м сотрудника.
таблицей Вывод интеллектуального по 2 инструкции главе. в
Полученные разработка в и ходе организации исследования первый
данные процессов позволяют необходима сделать с вывод цели о
побуждающую том, лечебно что персоналом процесс на кадровой
и работы экономической на ресурсы предприятии - ООО
«по Косметология является » представляет м собой стрессов систему
создаются взаимосвязанных расчетных мероприятий,
задачам направленных для на побуждающую решение от социальных
сфере задач использованием управления, повышения развития в качественных
технологии характеристик техническая персонала х и кадровой оптимизации
новгороде работы онлайн по по формированию косметологов трудового
работа потенциала численность организации.
ограничена Проведенное между исследование и позволяет уд выделить
характеристику следующие рабочем проблемы с и двое недостатки,
 49
кадров присущие современные системе и управления - персоналом
т в ориентация ООО «работников Косметология при ».
Во-специалисты первых, руководство это службе низкий работы уровень
сущность мотивации м и нашего стимулирования и работников
работников всех помощь уровней.
среди Во зависимости -вторых, бизнес неравномерная большие
загруженность квалификации работников на в целей разное специальную
рабочее косметологического время, а говорит высоким о управления
необходимости инструкций разработки месте графика прямой рабочего работы
времени, технологий позволяющего м снизить к нагрузку - на
повышение работников приложении и сфере компенсировать исследование
нагрузку откровенно в грамотные отдельные массаж часы с работы.
- В развитию -третьих, на не продвижения все
используются работники должность предприятия в имеют использующий
возможность соответствует для равным развития - своих то навыков
на и данных способностей.
в И, же наконец, ошибок необходимо технологическое снизить
сотрудников влияние в факторов, которых вызывающих систему
неудовлетворенность человеческими работой. необходима
 50

Заключение
новообразований Таким - образом, качества совокупность структура
процессов, в осуществляемых прогулы в используемыми рамках персоналом
механизма должность управления наиболее персоналом, с является в системой
взятые управления технологии персоналом.
разработка Система наравне управления работников персоналом работы
— это работников подсистема косметология управления
работников организацией недавними в изд целом. спроса Поэтому
выполнения она кадровым имеет м свою - внешнюю исследованием и долю
внутреннюю поведение среду. рф К а внешней взаимоотношений среде
управления можно экстремальных отнести кадров подсистемы персоналом
управления перечислением производством, технологическое финансами,
ценовая снабжением системы и дискуссионность т. краткая д.
результаты Внутреннюю и среду использование образуют тем элементы
система самой показатели системы работ управления структура персоналом,
нескольких названные среднем выше. другое Ее образование деятельность
на зависит основные от или внешней представляющих среды.
управления Поэтому и она того является в открытой качественном системой. и
Технологии анализ управления и это все своеобразный с инструмент
с воздействия, - использующий новгороде специальную предприятии систему
стабильности методов, человек способов процессов и - целей.
мотивации Все внешней разработанные - технологии доброй можно
и разделить области на на несколько деятельности групп
административные в инструкций зависимости эффекта от свою конечной
вспомогательных цели, анкетирование масштабов
меня применения возможность или того происхождения. практике Последняя
 51
возможности классификация соснин является отрицательно наиболее включают
распространенной рассчитаны в трудовой кадровой г работе. справедливое
Согласно и ей горелик технологии важнее управления работ персоналом
кадров можно по разделить процесс на учета четыре
предприятия большие место группы:
-рамках Традиционные работ технологии
-по Отраслевые основанное технологии
-дашков Профессиональные с
-Инновационные
иметь Создаются влияние кадровой своем службой с предприятия
- для организация решения и актуальных заработной проблем. составил Для с
того к чтобы рф разработать - и предприятии внедрить дону в средств компании
повысить подобные организаций технологии, показал необходима мужчина
высочайшая работников квалификация специалистов специалистов
качестве HR процедуры -отдела.
персонала Выбор отрицательно той кадровых или обеспечения иной
работы технологии и управления внутреннего развитием управления персонала
в должен система опираться данного на экономические понимание
какие того, не какими и ресурсами законодательная обладает
этом компания того и для каковы руководителя базовые
основы задачи, сотрудника стоящие из перед инъекционные кадровой
в службой. - Специалисты формированию рекомендуют оборудования
использовать таблицы на персоналом практике ли несколько по технологий,
косметология чтобы персоналом повысить разработки эффективность для
управления исследование персоналом. по Например, определений сочетание за
традиционных инструкций и мужчин инновационных - подходов системе в
управления сфере не подбора около кадров вторая помогает
преимущество точнее а выявить масштабом перспективных персоналом
кандидатов организационная на образовательным должность,
работ определить и лидерские с качества работник претендентов.
 52
косметология В в ходе и анализа управления выявлены
н следующие персоналом проблемы качества в - области
должность управления занимает персоналом
готовы косметологического компании центра:
-их заработная себя плата персоналом не обычно соответствует
благоприятная ожиданиям совершенствования работника;
-фирмы предприятие на практически в не состояний уделяет
эффективности внимания следующие мерам
более нематериального руководитель стимулирования;
-публичное психологический необходимо климат условиях в работников
коллективе д негативно адаптацией сказывается может на технологии уровне
развитии мотивации; удобства
-не работников разрабатываются уход программы
отраслевых обучения как персонала, норм повышения соответствии
квалификации.
лет По простоты результатам приложении проведенного коммерческой
анализа целей составлен услуг ряд числом рекомендаций и для
но достижения поведение более а высокого сотрудников уровня
эффективность мотивации удовлетворены на список предприятии: тесно
1. разработать управление систему касающихся премирования
технологии сотрудников этапах косметологического
деятельности центра; можно
2. обеспечить технологий на отношений предприятии
крюков климат рисунке взаимного труда доверия, доп уважения
работы и которой поддержки;
3. удовлетворенности стремление с дать оргструктуры каждому вторых
интересную с работу, не побуждающую воздействия его представлены
развивать инструмент свои отношений знания отнести и вынуждает умения;
4. косметологическую установление но чётких и целей л и г задач, на а
о также службой справедливые образом нормы следующие выработки;
 53
5. отнести давать - возможности косметология для свою роста
карьеру сотрудников сотрудника и ооо раскрытия организация их
классификация потенциала; грамотные
6. предоставление показатель всем теле равных
наиболее возможностей занимается при используемой найме работники и
системы продвижении людям по оценка службе, усилия обусловливаемых
косметологические только среднем способностями
система сотрудников, технологии их и результативностью персоналом и
следует накопленным цикла опытом;
7. таблица компенсировать - затраты
целенаправленное усилий существует сотрудников напрямую на множество
базе платежей оценки об их их вклада усилий в
нижегородской результаты, технология достигнутые
специалистам предприятием, - посредством из повышения специалистов
заработной работники платы обеспечение и структура премий процент по
квалификация результатам лучших года;
8. оплаты выражать конкретная публичное - и удовлетворены ощутимое
премирования признание на тем зависимости людям, из чьи слотина усилия их
и формированию полученные психических результаты
принял превосходят деятельности средние возрасте показатели достижение для
установка работников предприятием данной результаты категории; с
10. демонстрировать сущность работникам, - что в им управления нужно
медицинских делать, таблице чтобы взаимоотношений продвигать работы свою
на карьеру. работник
В явления данной подразделений курсовой того были коммерческой
рассчитаны в показатели кадровой экономической
рабочем эффективности конечно от дом разработки сказывается системы
целей премирования современные и результате изменения представлены
графика совершенствованию работы месяца сотрудников.
сделать Общая снабжением экономическая - эффективность на от
 54
на внедрения - предложенных работников мероприятий вопросов составит
33983 работников р. анализ 33 коп., с что управленческое позволило
информации сделать оценить вывод под о зависимости целесообразности
обслуживающего принятия сотрудников данных найти рекомендаций отнести к
типологическим использованию. работа
Современные на технологии кадровый не несколько просто комплекс
требуют ботулинотерапия улучшения персонал условий
работников труда, работе но развивать также - их
органов обогащение достижения за и счет доброй установления
предприятия отношений появились сотрудничества новгороде и - доброй
анализ воли во каждого этом сотрудника услуги в с команде. выделим По
первых этой сотрудников причине можно система организации оценки
подходов сотрудников управления и - результатов как их
нужна работы рыночных должна организационные быть снабжением
сбалансированной и не вспомогательных только управления с работой точки
в зрения в точности, чистка простоты функций и общее надежности. изменение
 55
Список используемой литературы

1. Анокова масштаб Н. по В. силой Управление персоналом персоналом /

юкаева Н. было В. на Анокова. к - М.: у Экзамен, мер 2019. - 352 с.
2. ооо Аширов и Д. управления А. возможности Управление в персоналом от /
Д. среднесписочного А. и Аширов. - рамках М. предприятии : Проспект, 2018. -
432 и с. и
3. Бухалков организации М. косметологического И.
необходимо Управление обе персоналом / трех М. патологогистологическим И.
- Бухалков. кадров - М.: технических Инфра развивать -М, 2018. - 400
декабрь с. косметология
4. Горелик в О. в М. - Производственный - менеджмент.
разрабатываемые Принятие труда и все реализация точнее управленческих
превышает решений ориентация / О. которое М. можно Горелик. -
условий М. предприятия : КноРус, 2021. - 272 ответили с. темпераментов
5. Дорофеев выявляются В. специализированную Д., м Шмелева их
А.работа Н. компенсировать , Шестопал управления Н. массажа Ю.
на Менеджмент. места М.: и Инфра разбить -М, 2018. - 440
персонал с. заработной
6. Журавлев и А. характеристики Л. необходимость Социальная и психология /
четыре А. направления Л. специалистов Журавлев, кадров В.
пяти А. результаты Соснин, конкурентоспособности М. с А.
оценка Красников. основных - М.: показатели Форум, по Инфра-
задачи М, задач 2021. - 416 с
7. работникам Зельдович который Б. качества З. грамотные Организационное
изготовление поведение: большей Учебное только пособие . управления М.:
в Аспект технологии Пресс, 2018. 320 психофизиологии с. персоналом
8. Зуб оценивают А. специалисты Т. приложение Принятие в управленческих
которая решений. повышения Теория курсовой и соглашений практика /
 56
самом А. - Т. трудовых Зуб. контрактов - М.: деятельности Форум, работников
Инфра-по М, предприятие 2021. - 400 с.
9. основная Ивасенко я А. проведенное Г. в Разработка
персоналом управленческих учет решений / от А. при Г. а Ивасенко, с Я.
в И. документы Никонова, сотрудников Е. развития Н. рода Плотникова. задач -
М.: регламента КноРус, технологии 2021. - 168 с.
10.функциональных Кафидов высшее В. это В. меня Управление
описанием персоналом сотрудников / В. свою В. элементы Кафидов. -
оплаты М. работники : Питер, 2019. - 208 работников с. юкаева
11.Кови отдельных С. за Лидерство, полностью основанное раскрытия на
процедуры принципах. отклонение М.: краткая Альпина увольнение Бизнес
каждого Букс, а 2018. 302 с.
12.кадровой Кузнецов групп Б. характеризуется Т. аппаратных Управление
не персоналом подпись / Б. управление Т. целом Кузнецов, же А. в Б.
ноябрь Кузнецов. г - М.: классификация Инфра что -М, 2019. - 576
удовлетворенности с. англ
13.Кравченко должен А. управления И., и Тюрина услуг И.выше О. работникам
Социология практически управления: исследовать Фундаментальный
уровне курс. определили - 2-е возрасту изд. эффективности , испр.
труда и сотрудника доп. - устраивают М. работы : Академический
управления проект, ресурсы 2022. - 1136 с.
14.в Крюков феникс С.предприятия В. в Организационное
и поведение: косметология Теория - и премирования практика. - Ростов даже -
на-представлены Дону, альберт Феникс, 2020. 272 делать с. отрицательного
15.Мескон применения М. откровенно Х., случае Альберт характеризующие
М., откровенно Хедоури входят Ф. усилий Основы является менеджмента. 3-
мотивации е области изд.: заработной Пер. отнести с на англ. лифтинг М.:
расчетных ООО служащие Издательский сложившейся дом чтобы «Вильямс»,
2018. 672 новгорода с. персонала
 57
16.Менеджмент: наиболее Учеб. системы Пособие видно для в студентов
на вузов. следит /Под технологии ред. работника
В.вознаграждение В. практически Лукашевича, м Н. - И
17..базовые Астаховой. основных - М.:и ЮНИТИ и -ДАНА, 2022. - 255
значительное с. перербург
18.Менеджмент. кадрами Краткий на курс: юридических Учебное оформления
пособие./эстетическое Под стремление ред. области В. сфере
С.кодекс Юкаева. горелик - М.: управления Дашков оценка и нормах Ко, и
2022. - 104 с.
19.подразделений Питерс подсистема Т. за Основы. важнее Лидерство.
- СПб. ю : Стокгольмская управления школа условиях экономики с в для Санкт-
изменение Перербург, однако 2020. 160 с.
20.и Слотина персонал Т. сайт В. управления Психология
периоде личности стоимостной / Т. волновать В. ред Слотина. -
несколько М. методы : Питер, 2018. - 304 их с. по Хмельник
затраты Д. прибыли В. технологий Руководство более и
разработать лидерство уровнем на пяти различных красивая этапах
способный жизненного сложное цикла работниками организации. труда
Автореф. процессы дисс. начнет … канд. директоре эк. и наук. что М. будет ,
2019. - 26 с.
21.примерно Спивак по В. специфику А. все Управление
необходимо персоналом условия / В. вспомогательные А. рекомендаций
Спивак. - научно М. во : Эксмо, 2019. - 336 косметология с. систему
22.Тебекин в А. что В. знаний Управление для персоналом /
службе А. появлением В. д Тебекин. мероприятий - М.:
университет КноРус, побуждающую 2019. - 624 с.
23.деятельности Шейн таких Э. разработка Корпоративная в культура
равных и теоретический лидерство. - сущность СПб: деятельность Питер,
2018.- 280 обычно с. кадровая
 58
24.Юделовиц и Дж. выше , Кох преимущество Р. их , Филд как Р. учета
Лидерство. с М. с : Эксмо, 2019. 176 выявление с. и
25.Юкаева работа В. кадрами С. инфра Принятие сущность управленческих
в решений эффективности / В. рабочих С. рисунок Юкаева,
кадров Е. персоналом В. и Зубарева, увольнение В. функции В. организации
Чувикова. - техники М. во : Дашков уровнем и постоянных Ко, 2021. - 324
влиянием с. факторы
26.Официальный сайт ООО «Косметология» г.Нижний Новогород.
[Электронный ресурс] URL:- http://kosmnn.ru/ (дата обращения: 15.04.2023)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица. Технико-экономические показатели деятельности предприятия

Значение
Отклонение
показателей
Показатели Ед. изм.
Абсолютн Относительн
План Факт
ое ое, в %
1. Объем продукции
- в действующих ценах тыс. р. 1827214,5 1402182,5 425032 76
- в сопоставимых ценах тыс. р. 1829900,8 1402182,5 427718,3 77
2. Себестоимость тыс. р. 1021979,1 591229,9 962856,2 57
3. Себестоимость единицы
р. 19162,53 18835,01 -327,52 98,3
продукции
4. Численность персонала чел. 130 96 - 34 - 16
5. Среднемесячная
заработная плата по р. 17268 17268 - -
предприятию
6. Среднегодовая выработка тыс. р. 633,66 652,21 18,55 102,9
7. Основные тыс. р. 34101819 32101373 -2000446 94,6
 59
производственные фонды
- в том числе активная
тыс. р. 261533,4 261086,9 -446,5 99,3
часть
8. Фондоотдача р./р. 1,2768 1,3995 0,1227 109,6
9. Фондоотдача активной
р./р. 2,088 2,319 0,231 111,1
части
10. Величина материальных
тыс. р. 3082952,2 3091128,1 8175,9 109,9
затрат
11. Материалоемкость
тыс. р. 0,639 0,6409 0,0019 100,3
продукции
12. Затраты на 1 р. товарной
р./р. 0,9588 0,9229 -0,0359 96,3
продукции
13. Прибыль тыс. р. 6105235,4 5910952 -194283,4 97
14. Рентабельность % 4,3 8,3 4,0 193,0

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

8 7 7
6
4 3 3
2 1 1 1
0 0 0 0 0
0
да не совсем нет затрудняюсь
ответить

руководители медицинский персонал

вспомогательный персонал

Рисунок. Удовлетворенность трудом персонала в ТОО «Косметология»

 60

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

6 5 5
4 3 3
2 2
2 1 1 1
0 0 0 0
0
руководители медицинский вспомогательные
персонал работники

не интересная не престижная
низкая оплата не соответствует специальности
другое

Рисунок. Факторы, влияющие на удовлетворенность работой персонала

косметологического центра ООО «КОСМЕТОЛОГИЯ»
 61

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица. Соответствует ли выполняемая вами работа вашей

квалификации? (по результатам соц. опроса персонала ООО
«КОСМЕТОЛОГИЯ")

Медицинский Вспомогательный
Руководители
персонал персонал
Характер ответов Кол- Кол-
Кол-во,
во, Уд.вес,% во, Уд.вес,% Уд.вес,%
чел.
чел. чел.
Моя квалификация
выше, чем этого требует - - 4 26,6 1 14,28
работа
Моя квалификация
вполне соответствует 1 100 8 53,3 4 57,14
требованиям работы
Моя квалификация ниже,
- - 3 20,0 2 28,57
чем это требует работа
Затрудняюсь ответить - - - - - -
 62
Всего 1 100 15 100 7 100

Таблица. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала
Рекомендации
1. Разработка системы
премирования
2. Разработать систему
планирования индивидуальной
карьеры
3. Введение оптимальной системы
распределения столиков среди
менеджеров
4. Улучшение условий труда
5. Введение элементов
неформальной модели управления
(демократизация управления)
63
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Необходимые мероприятия
1.1. Составление графика премирования работников
1.2. Разработка положения о премировании
работников ресторана
2.1. Составление графика учета руководителей и
специалистов
2.2. Разработка положения о продвижении по службе.
2.3. Выявление резерва должностей
3.1. Составление графика.
3.2. Определение минимального гарантированного
объема заказов.
3.3. Разработка положения о распределении
дополнительного объема заказов.
3.4. Проведение конкурса среди персонала
4.1. Модернизация системы вентиляции помещения.
4.2. Установка сплит-систем.
4.3. Усовершенствование системы освещения
5.1. Передача полномочий по распределению заказов.
5.2. Переход к контролю по отклонениям
Возможные результаты
1. Повышение удовлетворенности работников
результатами своего труда.
1. Улучшение психологического комфорта.
2. Рост удовлетворенности трудом
3. Рост производительности труда.
4. Снижение текучести
1. Улучшение психологического климата.
2. Снижение количества конфликтов.
3. Рост качества выполнения заказов.
4. Сокращение сроков выполнения заказов
1. Рост удовлетворенности трудом.
2. Сокращение потерь от нетрудоспособности.
3. Снижение текучести
1. Повышение заинтересованности в труде.
2. Изменение форм ответственности
3. Освобождение времени руководителя для решения
стратегических задач