Московский государственный университет

имени М.В. Ломоносова

ВШССН

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ
МОТИВАЦИИ
Подготовили: студенты 1 курса магистратуры
по направлению подготовки:
«Управление персоналом»
Даудрих Аделина Викторовна;
Павлов Дмитрий Витальевич;
Сураева Арина Максимовна.
 АКТУАЛЬНОСТЬ
■В современном менеджменте все большее значение
приобретают мотивационные аспекты. Мотивация
персонала является основным средством мобилизации
имеющегося кадрового потенциала для обеспечения
оптимального использования ресурсов. Основная цель
процесса мотивации – это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов,
что позволяет повысить общую результативность и
прибыльность деятельности предприятия.
■Актуальность данного проекта заключается в том, что
путь к эффективному управлению человеком лежит через
понимание его мотивации. Только зная то, что движет
человеком, что побуждает его к деятельности, какие
мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться
разработать эффективную систему форм и методов
управления.
 ОПИСАНИЕ РАБОТЫ
■ Цель работы: изучение современных теорий мотивации, их
практического применения, а также анализ мотивации как фактора,
влияющего на эффективность деятельности организации.

■ Объект: организация как система.

■ Предмет: мотивация как фактор повышения эффективности

деятельности организации.

■ Задачи:

1.Изучить понятие и сущность организации;

2.Рассмотреть современные теории мотивации;

3.Проанализировать то, какое влияние оказывает мотивация на

эффективность деятельности в организации.
 01
СУЩНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИИ
 ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ПОНЯТИЯ
■«Организация – это образование группы или отдельных лиц,
взаимодействующих между собой, управляемых руководством
организации и работающих для достижения определенной цели»
Ружанская Л.С

Каждая организация определяет свою миссию или,

простыми словами, предназначение. Значение
определения миссии организации состоит в том, что
она, в частности, представляет собой основу для
принятия решений организации.
 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
■ Наиболее точно внутреннюю сторону организации, во многом определяющую ее сущность и
обусловливающую потенциал, отражает структура.

■ Структура (от лат. structure – строение, расположение) – отражение внутреннего строения

системы.

■ Разнообразие организаций обусловливает формирование достаточно широкой палитры

структур их построения, в которой могут быть представлены самые различные конфигурации.

■ Их содержательное разнообразие достаточно определено и четко делится на два вида :

- линейные, обеспечивающие реализацию всей совокупности функций;

- функциональные, специализирующиеся на одной или нескольких функциях.

■ Так, структура – это основной показатель строения организации. В ней отражено количество
линейных и функциональных связей соподчинения, а все ее звенья позиционируются по уровням,
составу и содержанию, исполняемых обязанностей.
 ■ Сущность организации определяется миссией, т.е. ее
основным предназначением. При помощи миссии организация
ставит перед собой определенные цели. В силу того, что особое
место занимают именно цели, для достижения которых и
осуществляется вся деятельность организации, важным
критерием становится ее эффективность.
■ Стратегически важное значение, особенно в организациях
современного типа, имеет такой фактор, как мотивация. В связи с
этим необходимо провести анализ основных современных теорий
мотивации.

НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗУЧЕНИЯ ФАКТОРОВ,

ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
 02
СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕОРИИ
МОТИВАЦИИ
 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВРЕМЕННЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИЙ

■ На данный момент существует два основных

направления современных теорий мотивации –
содержательные и процессуальные.
ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ
1. физиологические потребности, которые необходимы для
существования;
2. потребности в безопасности и уверенности в будущем;
3. социальные потребности, которые определяют
потребность человека находиться в каком-либо
человеческом сообществе или группе;
4. потребности в уважении и признании;
5. потребности самовыражения.
 ТЕОРИЯ Д. МАККЛЕЛЛАНДА
1 3

Потребность Потребность в
власти причастности
Потребность
успеха

2
 ТЕОРИЯ Ф. ГЕРЦБЕРГА

Выявил две группы факторов, определяющие поведение человека:

1. гигиенические факторы, включающие в себя условия труда, социальные

отношения, стиль руководства организации, вознаграждение, социально-
психологический климат на предприятии;

2. мотивирующие факторы, отвечающие за понимание работы как ценности,

чувство ответственности, возможность совершенствования. Если
мотивирующие факторы проявлены качественно, то человек будет удовлетворен
своей работой.
 ТЕОРИЯ Ф. ГЕРЦБЕРГА

1. Теория ожидания;
2. Теория справедливости;
3. Модель мотивации Портера-Лоулера.
 ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ
■ Ожидание можно определить как
оценивание человеком вероятности исходов
события. Теория ожидания базируется на
трех взаимосвязях:

1. затраты труда – результаты;

2. результаты – вознаграждение;
3. вознаграждение – удовлетворенность им.
 ■ Эта теория предполагает, что
люди субъективно оценивают
собственное отношение
вознаграждения и затраченных
усилий к такому же отношению у
других работников.

■ Вывод: до тех пор, пока люди не

ТЕОРИЯ начнут считать, что они получают

СПРАВЕДЛИВОСТИ справедливое вознаграждение, они

будут стремиться уменьшать
интенсивность труда.
МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-
ЛОУЛЕРА
В ней выделяется пять переменных:
1. затраченные усилия;
2. восприятие;
3. полученные результаты;
4. вознаграждение;
5. степень удовлетворения.
 03
МОТИВАЦИЯ КАК
ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
 РОЛЬ МОТИВАЦИИ
■ Успешная деятельность любой организации зависит от качественной
и эффективной работы ее персонала. И поэтому в современном мире в
организациях все чаще возникает вопрос об эффективности
использования трудовых ресурсов.

■ Некоторые компании выбирают в качестве приоритетной и наиболее

эффективной систему материального мотивирования, другие, напротив,
руководствуются утверждением о том, что именно неденежные и
нематериальные факторы способны в наибольшей степени оказать
результативный эффект на уровень мотивации в организации.
ОПЫТ СТРАН
 Опыт разных стран показывает, что эффективностью обладают
нематериальные формы мотивации, среди которые можно выделить такие,
как:

■ предоставление всевозможных льгот;

■ организация различных мероприятий, нацеленных на поддержание

корпоративного духа и проведение досуга;

■ обеспечение комфортных условий работы;

■ предоставление возможности корпоративного обучения и курсов

повышения квалификации;

■ предоставление льгот, связанных с графиком работы и др.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ США

1) Предоставление медицинской страховки;

2) Мотивация посредством предоставления гибких
графиков работы (в том числе полный или частичный
переход на удаленную работу);
3) Курсы повышения квалификации;
4) Концепция «семейной мотивации»;
5) Поддержка корпоративной жизни организации.
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ЯПОНИИ

1) Групповая психология;
2) Установление доверия между сотрудниками и
руководством;
3) Поддержание корпоративного духа проведения
совместных встреч, меропиятий, поездок;
4) Недежные поощрения.
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ РОССИИ

1) Повышение квалификации за счет организации за

границей;
2) Командообразующие тренинги в деловой и игровой
форме;
3) Комфортные условия труда и частая обратная связь с
руководством, чувство команды;
4) Комбинированные мотивационные факторы.
 ВЫВОДЫ
1) Компания может столкнуться с проблемой отсутствия доверия к по-настоящему ценным
сотрудникам;
2) Недостаточное или, наоборот, чрезмерное поощрение;
3) Мотивация без учета индивидуальных особенностей - Важно ставить себя на место
другого;
4) Скрытая мотивация. Эфемерный шанс получить некий бонус за какое-то достижение
вряд ли воодушевит сотрудника на продуктивную деятельность. Поощрения должны
быть четкими и ясными для всего коллектива;
5) Застой системы нематериальной мотивации. Даже самая эффективная система со
временем устаревает и начинает восприниматься сотрудниками как должное, поэтому
ее нужно регулярно обновлять и совершенствовать.
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация является основой управления. Существует
положительная или соответствующая взаимосвязь мотивации
с сотрудниками и их производительностью. В зависимости от
страны и компании, в которой работает персонал, существуют
различные способы как материальной и нематериальной
мотивации сотрудников.
Высокомотивированный персонал не только гарантирует
успех организации, но и сделает процесс ведения бизнеса
более легким и приятным.
 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Книги, статьи, пособия:
1. Герцберг Ф. Мотивация к работе. – М:Вершина, 2007. – 240 С.
2. Горбачев, И.В. / Зарубежный опыт стимулирования труда персонала / И.В. Горбачев // Челябинский гуманитарий. –
2013. - №1 (22). - 18-22 С.
3. Друкер П. Эффективное управление. М.: АСТ. Апрель, 2004. – 224 С.
4. Куропаткина С. / Японский дневник. Заметки российского стажера / Business Partner. – 2010. – №5. – 32-35 С.
Интернет-источники:
1. Зарубежный опыт мотивации персонала / SearchInform / [Электронный ресурс] Режим доступа:
https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/motivatsiya-personala/zarubezhnyj-opyt-motivatsii-personala/ (Дата обращения:
05.01.2023).
2. Карабинцева, С.А. Методы нематериального стимулирования работников на примере японских предприятий / С.А.
Карабинцева, П.В. Попов. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 57. — С. 161-165. [Электронный ресурс] Режим
доступа: https://novainfo.ru/article/9643 (Дата обращения: 06.01.2023).
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!