1.

Системные особенности нефтяной и газовой

промышленности.
Признак Характеристика системы Caractéristique de Caractéristique du système

классификации classification

1. Источник создания Искусственная 1. Source de création Artificielle

Естественная Naturelle

2. Основа создания Эмпирическая 2. Fondation de la création Empirique

Концептуальная Conceptuelle

3. Состав Человеко-машинная 3. Composition Homme-machine

Социальная sociale

Машинная À la machine

4. Взаимодействие с Открытая 4. Interaction avec Ouvert

окружающей средой l'environnement

Закрытая Fermé

5. Время Постоянная 5. Durée de fonctionnement Constante

функционирования
Временная Temporaire

6. Изменение свойств и Стабильная 6. Modification des propriétés Stable

функций во времени et des fonctions dans le temps

Нестабильная Instable

7. Прогноз поведения С элементом случайности 7. Prédiction du comportement Avec l'élément de hasard

Без элемента случайности Sans élément de hasard

8. Степень Децентрализованная 8. Degré de centralisation de la Décentralisée

централизации gestion
Централизованная Centralisé
управления

9. Ресурсная база Физически невоспроизводимая 9. Base de ressources Physiquement non reproductible

Экономически воспроизводимая Économiquement reproductible

1. Искусственная – созданная людьми для 10. Нефтяная промышленость относится к
удовлетворения потребностей общества в децентрализованным системам( Несколько
нефти, газе и продуктах их переработки, крупных компаний, много мелких и
взаимодействующая с естественной средних)
системой . Она отличается от естественной 11. Газовая – централизованная система (80%
системы, участие в которой человек не газа добывает и транспортирует ОАО
принимал(недра, месторождения). Газпром).
2. Эмпирическая – система состоящая из 12. Оба определения подходят к нефтегазовой
реальных предметов, включая людей. системе. (Отобранная тонна и нефти или
Концептуальная – система наук (геология, тыс кубов газа больше не появится) –
экономика). Физически невоспроизводимо
3. По своему составу: нефтегазовая система – 13. Экономическое воспроизводство – найти
человека машинная система отобранную на одном месте нефть или газ и
Машинная(автомобиль, самолет, станок открыть их на другом меvторождении.
качалка, насосы и тд),
1- Features of the system of the
социальная(студенческая группа).
oil and gas industry..
4. Открытая – взаимодействует с окружающей
средой.
1. Artificial – created by people to meet the
5. Закрытая – система изолированная от
needs of society in oil, gas and products of
внешней среды( космические аппараты)
their processing, interacting with the natural
6. Постоянная –
system (the oil and gas industry is an artificial
7. Временная – нефтегазовая система
system created by people to meet the needs
временная( когда будет истощение недр), но
of society in oil and gas)  It differs from the
так как период очень большой, можно
natural system, in which a person did not take
отнести ее к постоянной
8. Стабильная система – Прежде чем part(mineral resources, deposits).

заправиться необходимо найди нефть,

2. Empirical – a system consisting of real objects,
поднять на поверхность, переработать,
including people.  Conceptual – a system of
довести до товарных кондицый. (Свойства и
sciences (geology, economics).
функции не меняются).
9. С элементом случайности – вероятностных
3. By its composition: oil and gas system –
характер технико экономических
human machine system Machine (car,
показателей (При поисках месторождений
airplane, rocking chair, pumps, etc.), social
существует коэф. успешности поиска или
(student group).
коэф. удачи, он представляет собой
отношение числа месторождений открытых 4. Open – interacts with the environment.
за какой-то период к числу объектов на
которых мы вели поиски). В среднем по 5. Closed – a system isolated from the external

миру он составляет 0,2. То есть из 10 environment( spacecraft)

объектов только на двух содержатся запасы

6. Permanent – 
нефти и газа.
7. Temporary – the oil and gas system is out of 10 sites, only two contain oil and gas
temporary( when the subsurface resources are reserves.
depleted), but since the period is very long, it
10. The oil industry belongs to decentralized
can be classified as permanent
systems( several large companies, many small

8. Stable system – Before refueling, you need to and medium-sized ones).

find oil, raise it to the surface, process it, and
11. Gas is a centralized system (80% of gas is
bring it to marketable conditions.  (Properties
produced and transported by Gazprom).
and functions do not change).

12. Both definitions apply to the oil and gas

9. With an element of randomness – the
system. (The selected ton and oil or thousand
probabilistic nature of technical and economic
cubic meters of gas will no longer appear) -
indicators (When searching for deposits, there
Physically impossible to reproduce
is a coef. search success rate or luck
coefficient, it is the ratio of the number of 13. Economic reproduction – to find oil or gas
deposits discovered over a certain period to selected in one place and discover it in
the number of objects on which we another place of production.
searched).  The global average is 0.2. That is,

2. Функции предприятия и функции управления.

Функции предприятия:

Функции управления:
 2- Enterprise functions and management functions.

Enterprise functions:

Management functions:
 3. Жизненный цикл организации.

Модель Л.Грейнера:

Согласно модели жизненного цикла организации Грейнера можно сделать

следующие выводы:
- руководство должно быть готово отказаться от существующих структур,
прежде чем революционная стадия обострит ситуацию;
- эволюционный этап не наступает автоматически, а является следствием
борьбы за выживание;
- история компании значительно определяет то, что будет происходить с ней
позднее;
- менеджеры должны быть способны предсказывать будущие организационные
проблемы.
Каждая фаза начинается с периода развития, затем следуют устойчивый рост и
стабильность, а в завершении фазы – революционный период организационный
изменений. Каждому эволюционному периоду развития соответствует своя
революция. Переход на следующую стадию возможен в случае преодоления
революции, т.е. проведения серии организационных изменений. Переход в
новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым
организация должна функционировать во внутренней среде и поддерживать
взаимоотношения с окружающей средой.
Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем
управления, в то время как каждый революционный период характеризуется
доминирующей проблемой управления. Каждая стадия одновременно является
результатом предыдущей и основанием для следующей. Решение проблем для
каждой стадии становится следствие проблем другой. Главный вывод на каждой
стадии заключается в том, что если организация стремится к продолжению
роста, то дальнейшие действия ее руководства подробно определены.

Можно сделать вывод о том, что Грейнер отождествляет развитие организации

с ее ростом. В целом модель может применяться лишь к крупным организациям.
В этом заключается одно из ограничений применения модели. Кроме того,
Грейнер отдает предпочтение вопросам управления (управленческие,
организационные практики), подчеркивая, что они имеют временную природу.
Фактически это означает, что модель описывает не развитие организации, а
трансформацию со временем ее системы управления, что является вторым
ограничением модели.

Модель Азидеса:
Рассмотрим, с какими проблемами сталкиваются организации на разных этапах
жизненного цикла согласно И. Азидесу. Автор данной модели концентрирует
внимание на двух параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и
контролируемости. Чем старше компания, тем серьезней она контролируется и
является менее гибкой. Основной целью руководства является пребывание в
стадии расцвета (Prime), где имеет место оптимальное соотношение двух
параметров.
Организация на каждой стадии имеет свои особенности, при переходе на
очередной этап ее развития меняется роль лидера, внутренние системы,
административная система, размеры компании и т.п. Основным фактором
успеха организации является способность справляться с проблемами. Азидес
раскрывает следующую взаимосвязь: рост организации – перемены – проблемы.
Существует ли эликсир вечной молодости? Согласно И. Азидесу – существует.
Для этого необходимо поддерживать в жизнеспособном состоянии все четыре
функции менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).

3-  The organization's life cycle.

The L. Greiner model:

According to the Greiner organization lifecycle model, the following conclusions can
be drawn:
- the leadership must be ready to abandon the existing structures before the
revolutionary stage worsens the situation.;
- the evolutionary stage does not come automatically, but is a consequence of the
struggle for survival;
- the company's history significantly determines what will happen to it later;
- managers should be able to predict future organizational problems.
Each phase begins with a period of development, followed by sustained growth and
stability, and at the end of the phase – a revolutionary period of organizational
change. Each evolutionary period of development corresponds to its own
revolution. The transition to the next stage is possible if the revolution is overcome,
i.e. a series of organizational changes is carried out. The transition to a new stage of
the life cycle defines new rules by which the organization must function in the
internal environment and maintain relationships with the environment.
Each evolutionary period is characterized by a dominant management style, while
each revolutionary period is characterized by a dominant management problem. Each
stage is both the result of the previous one and the basis for the next one. Solving
problems for each stage becomes a consequence of the problems of the other. The
main conclusion at each stage is that if the organization is committed to continuing to
grow, then the next actions of its management are defined in detail.

It can be concluded that Greiner identifies the development of an organization with its
growth. In general, the model can only be applied to large organizations. This is one
of the limitations of using the model. In addition, Greiner gives preference to
management issues (managerial, organizational practices), emphasizing that they are
temporary in nature. In fact, this means that the model does not describe the
development of an organization, but rather the transformation of its management
system over time, which is the second limitation of the model.

The Azides Model: 

Let's look at what problems organizations face at different stages of the life cycle
according to I. Azides. The author of this model focuses on two parameters of an
organization's life: flexibility and controllability. The older the company, the more
tightly controlled it is and the less flexible it is. The main goal of the guide is to stay
in the Prime stage, where the optimal ratio of the two parameters takes place.
The organization has its own characteristics at each stage, and when moving to the
next stage of its development, the role of the leader, internal systems, administrative
system, size of the company, etc. changes. The main factor of success of the
organization is the ability to cope with problems. Azides reveals the following
relationship: growth of the organization-changes – problems.
Is there an elixir of eternal youth? According to I. Azides, it exists. To do this, all four
management functions (planning, organization, motivation, and control) must be
maintained in a viable state.

1.

4. Функции руководителя предприятия.

Согласно модели жизненного цикла организации по И.Азидесу,

руководитель выполняет 4 функции: исполнение,

администрирование, предпринимательство, интеграция:

P (producing results) – результативность в краткосрочном периоде,

обеспечение результатов, ради которых существует компания,

удовлетворение потребностей клиентов.

A (administration) – администрирование, эффективность в

краткосрочном периоде, систематизация, определение рутин и

процедур, построение эффективной системы управления.

E (entrepreneurship) – предпринимательство, инициация изменений в

организации и приспособление к новым угрозам и возможностям.

I (integration) – интеграция, обеспечение того, чтобы в организации

не было незаменимых людей, создание командного взаимодействия,

сотрудничества.

 Functions of the enterprise manager.

According to the organization's life cycle model according to I. Azides,

the manager performs 4 functions: execution, administration,

entrepreneurship, integration:

P (producing results) – performance in the short term, ensuring the results

for which the company exists, meeting the needs of customers.

A (administration) – administration, short-term efficiency,

systematization, definition of routines and procedures, building an

effective management system.

E entrepreneurship – entrepreneurship, initiating changes in an

organization and adapting to new threats and opportunities.

I (integration) – integration, ensuring that there are no irreplaceable

people in the organization, creating team interaction, cooperation.

 5. Виды организационных структур и их особенности.

два варианта ответа, скорее 1, но на всякий сделала оба

5.1

В Гражданском кодексе РФ определен состав организационно-

правовых форм предприятий как юридических лиц в зависимости

от целей экономической деятельности. Юр.лицо - организация,

которая имеет собственности в хозяйственном ведении или

оперативном управлении, обособленное имущество и/или отвечает

по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени

приобретать и осуществлять имущ. и личные неимущ. права, нести

обязанности, быть исцом и ответчиком в суде.

По целям юр.лица могут создавать как коммерческие

организации, так и некоммерческие. Деятельность коммерческих

организаций направлена на извлечение прибыли, т. к. это один из

основных принципов хозяйственной деятельности в условиях

рынка.

Деятельность некоммерческих организаций не ставит своей

целью извлечение прибыли и не распределяет ее между

участниками; направлена на удовлетворение соц.потребностей

 Ниже приведена схема, отражающая структуру организационно-

правовых форм коммерческих предприятий в соответствие с

законодательством России.

К некоммерческим формам относятся: фонды (н/р фонд

выпускников РГУ), учреждения (театр, больница), союзы и

ассоциации (художников,нефтяников), обществ.организации

(партии), религиоз.орг-ции, потребительские кооперативы (дачные,

гаражные).

Хоз.тов-ва и хоз.общ-ва

Общим для хозяйственных товариществ и обществ является то, что они

являются коммерческими организациями с разделенным на доли (вклады)
учредителей уставным (складочным) капиталом. Различие состоит в том, что
хозяйственные товарищества являются объединением лиц, а хозяйственные
общества - объединением капиталов.
Хозяйственное товарищество как объединение лиц основано на личном
участии его членов в ведении дел фирмы. Каждый участник этого предприятия
имеет право на ведение дел, представительство, управление
фирмой. Хозяйственное общество является объединением капиталов , что
предполагает объединение капиталов, но не деятельности вкладчиков.
Руководство и оперативное управление предприятием осуществляется
специальным органом. В хозяйственных обществах появляются органы
управления. Высший орган управления – общее собрание акционеров. Совет
директоров действует на протяжении всего года между собраниями .
Ответственность по обязательствам объединения капиталов несет само
предприятие, а участники освобождены от риска, возникающего в
хозяйственной деятельности. Отсюда вытекают следующие различия
правового положения товариществ и обществ.
Товарищество является договорным объединением и действует на основе
договора, а не устава. Участниками товарищества могут быть только индивидуальные
предприниматели и коммерческие организации, а в обществах такого ограничения
нет. Участники товарищества несут неограниченную солидарную ответственность по
его обязательствам. На участников общества такая ответственность может быть
возложена по ограниченному кругу оснований предусмотренных Гражданским
кодексом (см. ст. 56, 95, 105 и комментарий к ним). Лицо может быть участником в
качестве полного товарища только в одном товариществе. Товарищество не может
быть создано одним лицом, а для общества такая допускается. Одним из основных
условий деятельности общества является его надлежащая капитализация. Закон
определяет минимальную величину уставного капитала общества. В товариществе
нет органов управления, характерных для обществ. Дела в товариществе ведут сами
участники, а в обществе эти функции выполняют наемные менеджеры. Фирменное
название товарищества должно включать имя (наименование) хотя бы одного из
участников (Дроздов и Ко). У обществ может быть произвольное название. Участие в
обществе передается более свободно, чем в товариществе. Изменение состава
участников в обществе не сказывается на его существовании. А в товариществе
выбытие полного товарища, как правило, влечет прекращение деятельности этого
товарищества.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в одной из двух форм: полного

товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). В полном
товариществе участники (полные товарищи) в соответствии с договором ведут
деятельность от имени товарищества, несут ответственность по его обязательствам
принадлежащим им имуществом. При этом лицо может быть участником только
одного полного товарищества. Решение в полном товариществе принимается
единогласно и каждый товарищ имеет только один голос. Прибыль и убытки
распределяются между участниками пропорционально их долям в уставном
(складочном) капитале. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
представляет объединение полных товарищей с участниками-вкладчиками
(коммандитистами). Последние несут риск убытков, связанных с деятельностью
товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в
предпринимательской деятельности товарищества.

Хозяйственные общества как объединение капиталов выступают в трех

формах: общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с
дополнительной ответственностью (ОДО), акционерное общество(АО).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – форма

предпринимательской деятельности, которая учреждена одним или несколькими
лицами, уставный капитал разделен на доли, определенные учредительными
документами; участники ООО не отвечают по обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность ООО,
являются Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с
ограниченной ответственностью» № 14 от 8 февраля 1998 г. Особенности
организации ООО включают:
 1. по составу участников:
o участниками могут быть граждане и юридические лица;
o государственные и органы местного самоуправления не могут быть
участниками ООО;
o ООО может быть учреждено одним лицом;
o ООО не может иметь в качестве единственного участника другое
хозяйственное общество, состоящее из одного лица;
o число участников ООО не должно быть более 50 человек.
2. по имуществу общества:
o уставный капитал состоит из номинальной стоимости долей его
участников;
o минимальный уровень уставного капитала определен федеральным
законом в размере 100-кратной суммы МРОТ на дату регистрации
ООО;
o паевые свидетельства о внесенных долях участниками в уставный
капитал не являются ценными бумагами и не обращаются на рынке;
o пайщик при определенных условиях может быть привлечен к
внесению дополнительных средств в уставный капитал.
3. учредительными документами ООО являются учредительный договор и устав
общества.
4. прибыль, предназначенная для распределения между участниками ООО,
распределяется пропорционально их долям в ООО, если не оговорен иной
порядок.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) является
разновидностью хозяйственных обществ. Его особенность состоит в том, что
участники ОДО в случае недостаточности имущества общества для удовлетворения
требований кредиторов могут быть привлечены к имущественной ответственности по
долгам общества их личным имуществом в солидарном порядке. Но размер этой
ответственности ограничен одинаковым кратным размером дополнительного взноса к
сумме первоначально внесенных вкладов (например, трехкратный размер), а не всей
суммой личного имущества участников ОДО. Поэтому ОДО представляет
переходную форму от товарищества с неограниченной ответственностью к обществу,
исключающего такую ответственность.

Акционерное общество (АО) – форма предпринимательской деятельности, в

которой уставный капитал образуется за счет номинальной стоимости акций,
приобретенных акционерами. Основными нормативно-правовыми актами,
регулирующими деятельности АО является Гражданский кодекс РФ, Федеральный
закон «Об акционерных общества» от 26 декабря 1995г. В число особенностей АО
входят:

● уставный капитал АО разделен на определенное число равных долей, каждой

из которых соответствует акция;
 ● участники АО не отвечают по обязательствам общества, а общество не
отвечает по долгам своих участников;
● фирменное название АО должно указывать на тип (открытое или
закрытое) , а также содержать название, индивидуализирующее это
общество.
К преимуществам АО можно отнести:

● возможность привлекать временно свободные денежные средства путем

выпуска акций;
● ограничение ответственности акционеров при согласовании экономических
интересов всех участников АО и достижении эффективной деятельности
предприятия;
● возможности минимизировать предпринимательский риск;
● мобильность акционерного капитала и способность к переливу из отрасли в
отрасль;
● уменьшение зависимости АО от состава акционеров.
Уставный капитал АО формируется одним из способов:

● публичная подписка на акции;

● распределение акций среди заранее установленного круга лиц.
В первом случае создается открытое акционерное общество, во втором – закрытое.
Федеральным законом установлена минимальная величина уставного капитала АО:
для открытого АО минимальный размер уставного капитала составляет 1000-кратную
сумму МРОТ на момент регистрации, для закрытого АО – не менее 100-кратного
МРОТ на момент регистрации. Открытое АО характерно для крупных предприятий.
Число участников закрытого АО не должно превышать 50 чел.

АО одного типа может быть преобразовано в общество другого типа. Но есть

определенные ограничения в этих преобразованиях. Так, открытое АО не может стать
закрытым, если:

● среди учредителей АО государственные или муниципальные органы;

● число участников общество больше 50 человек;
● в силу специфики деятельности (например, инвестиционные фонды) могут
создаваться только как открытые АО.
В свою очередь, закрытое АО не может стать открытым, если его уставный
капитал ниже 1000-кратного МРОТ.

Производственный кооператив (артель)

Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан

на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной
деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его
членов на основе имущественных паевых взносов. Основными нормативными
документами, регулирующими деятельность производственных кооперативов,
являются Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон от 8 мая 1996 г. «О
производственных кооперативах», Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. «О
сельскохозяйственной кооперации».

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива

субсидиарную ответственность в размере и порядке, установленном законом.
Учредительным документом производственного кооператива является устав,
утвержденный общим собранием. Число членов кооператива не должно быть менее 5
чел. Имущество кооператива делится на паи его членов в соответствие с уставом
предприятия. Кооператив не может выпускать акции. Прибыль кооператива
распределяется между его членами в соответствии с трудовым участием, если не
предусмотрен иной порядок. Высшим органом управления кооператива является
общее собрание его членов.

Унитарное предприятие

Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом

собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество
унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам.
Унитарные предприятия создаются и действуют на основе одной формы
собственности: государственной или муниципальной. Поэтому учредителями
выступают государство или муниципальное образование. Создание юридического
лица невозможно. Собственник имущества, создавая предприятие, не утрачивает прав
на него. Имущество, закрепленное собственником за унитарным предприятием,
формирует его уставный фонд. Учредительным документом для унитарного
предприятия является устав. В этом документе отражены предмет, цели деятельности,
фирменное название унитарного предприятия с указанием собственника и
принадлежности к государственному или муниципальному предприятию.

5.2
Существуют различные подходы к классификации организационных структур
управления.

В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно

выделить следующие разновидности структур управления:

● линейная;
● функциональная;
● линейно-функциональная;
● матричная;
● дивизиональная;
● комбинированная.
 Линейная - одна из наиболее простых структур. В ней используются
принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит
руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю

К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:

● оперативность принятия и реализации управленческих решений;

● относительная простота управления;
● обеспечение единства распорядительства сверху вниз;
● согласованность действий исполнителей.

Недостатком данной структуры является то, что руководитель должен быть

осведомлен во многих областях управления, а это приводит к его перегрузке и
недостаточной компетенции при принятии решений. Наряду с этим происходит
разобщенность горизонтальных связей,а при наличии большого числа уровней
управления затягивается принятие управленческих решений.

Функциональная- В этой структуре специалисты одного профиля

объединяются в специализированные структурные подразделения. Например,
специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по
финансам - в финансовом отделе, специалисты по маркетингу - в отделе маркетинга.
Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.
Достоинства функциональной структуры управления:

● специализация руководителей и специалистов повышает качество

принимаемых управленческих решений;
● освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций.

К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных

взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает
действовать принцип единоначалия, поскольку исполнитель может получать
указания от нескольких функциональных руководителей.

К недостаткам относится и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит

решение, обычно не участвует в его реализации
 линейно-функциональная.Особенностью данной структуры является то, что
управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У
линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из
управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов),
которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления.
При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и
функциям управления.

Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или

несколько функций управления

матричная.Данная структура позволяет быстро реагировать на изменения рынка

благодаря своей гибкости.

Она образуется путем совмещения двух типов структур: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой управление строится по вертикали: создаются
подразделения, которые осуществляют управление отдельными сферами деятельности -
производством, сбытом, снабжением и т.д. В соответствии с программно-целевой
структурой осуществляется управление по горизонтали - управление программами и
проектами, то есть основная задача состоит в разработке программ. Каждая программа
может включать ряд проектов.Основным недостатком является сложность, что связано с
необходимостью установления и координации многочисленных связей.
К недостаткам также относится необходимость периодической переквалификации
работников в связи с изменением программы.

Матричные группы не являются устойчивым образованием. При их использовании

работники постоянно перемещаются с основного рабочего места в проектные группы и вся
организация становится как бы временной.

1. дивизиональная - В данной структуре используется демократический

принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем
уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых
подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент,
правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и
ответственность за получение прибыли.

 Types of organizational structures and their features. 

2.

two possible answers, most likely 1, but just in case both

5.1

The Civil Code of the Russian Federation defines the structure of

organizational and legal forms of enterprises as legal entities, depending

on the goals of economic activity. Legal entity - an organization that has

property under economic management or operational management,

separate property and/or is responsible for its obligations with this

property, can acquire and carry out operations on its own behalf. and

personal have-nots. rights, bear obligations, be a plaintiff and defendant

in court.

For the purposes of a legal entity, you can create both commercial

organizations, and non-profit organizations. Activity commercial

organizations It is aimed at making a profit, because this is one of the

main principles of economic activity in the market.

Activity non-profit organizations it does not aim to extract profit and

does not distribute it among participants; it is aimed at satisfying social

needs.needs

Below is a diagram that reflects the structure of organizational and

legal forms of commercial enterprises in accordance with the legislation

of Russia.

Non-commercial forms include: foundations (n / a RSU Alumni

Fund), institutions (theater, hospital), unions and associations (artists, oil

workers), societies.organizations (parties), religious

organizations.organizations, consumer cooperatives (dacha, garage).

 Household items.tov - va and khoz. obshch-va

Shared for business partnerships and companies, it is important that they are

commercial organizations with the authorized (pooled) capital divided into shares
(deposits) of the founders. Difference It consists in the fact that business
partnerships are associations of individuals, and business companies are associations
of capitals.
Economic partnership as an association of individuals It is based on the personal
involvement of its members in the management of the firm's affairs. Each participant
of this enterprise has the right to conduct business, represent, manage the
company. A business entity is an association of capitals , which implies the pooling
of capital, but not the activities of depositors. Management and operational
management of the enterprise is carried out by a special organom. In business
units management bodies are being created in companies. The highest management
body is the General Meeting of Shareholders. The Board of Directors operates
throughout the year between meetings. The company itself is responsible for the
obligations of the capital combination, and the participants are exempt from the risk
arising in their business activities. This implies the following differences in the legal
status of partnerships and companies.
A partnership is a contractual association and operates on the basis of a contract, not a
charter. Only individual entrepreneurs and commercial organizations can participate in a
partnership, and there is no such restriction in companies. Members of the partnership bear
unlimited joint and several liability for its obligations. Such liability may be imposed on the
company's participants on a limited number of grounds provided for in the Civil Code (see
Articles 56, 95, 105 and the commentary thereto). A person may participate as a full partner
in only one partnership. A partnership cannot be created by one person, but it is allowed for
a company to do so. One of the main conditions of the company's activity is its proper
capitalization. The law determines the minimum amount of the company's authorized
capital. The partnership does not have management bodies that are typical for
companies. Business in the partnership is conducted by the participants themselves, and in
the company these functions are performed by hired managers. The company name of the
partnership must include the name (s)of the company. at least one of the participants
(Drozdov and Co.). Companies can have any name.Participation in a society is transferred
more freely than in a partnership. Changes in the membership of the company do not affect
its existence. And in a partnership, the retirement of a full partner, as a rule, entails the
termination of the activity of this partnership.

Business partnerships can be created in one of two ways:: full

partnership and partnerships on faith (limited partnership). In full
partnership participants (general partners), in accordance with the agreement, conduct
activities on behalf of the partnership and are liable for its obligations with their
property. However, a person can only be a member of one general partnership. The decision
in a full partnership is made unanimously and each partner has only one vote. Profits and
losses are distributed among participants in proportion to their shares in the authorized
(pooled) capital. Partnership on Faith A limited partnership is an association of general
partners with contributors (limited partners). The latter bear the risk of losses related to the
partnership's activities within the limits of the amounts of their contributions and do not
participate in the partnership's business activities.

Business entities as a pool of capital they come in three forms:: a limited liability

company (LLC), an additional liability company (ODO), or a joint-stock company
(AO).

Limited Liability Company (LLC) - a form of entrepreneurial activity that is

established by one or several persons, the authorized capital is divided into shares
determined by the constituent documents; LLC participants are not liable for obligations and
bear the risk of losses related to the company's activities, within the value of their
contributions. The main regulatory legal acts regulating the activities of LLC are the Civil
Code of the Russian Federation, Federal Law" On Limited Liability Companies " No. 14 of
February 8, 1998. Features of the LLC organization include:

1.

by number of participants:

2.

1.

participants can be citizens and legal entities;

2.
3.

state and local self-government bodies cannot be members of an LLC;

4.
5.

An LLC can be established by one person;

6.
7.

An LLC cannot have as its sole participant another business entity

consisting of one person;
 8.
9.

the number of LLC participants should not exceed 50 people.

10.

3.

on the company's property:

4.

1.

the authorized capital consists of the nominal value of the shares of its
participants;

2.
3.

the minimum level of authorized capital is determined by federal law in the

amount of 100 times the minimum wage as of the date of registration of the
LLC.;

4.
5.

share certificates of the participants ' contributions to the authorized capital

are not securities and are not traded on the market;

6.
7.

under certain conditions, a shareholder may be required to contribute

additional funds to the authorized capital.

8.

5.

The founding documents of an LLC are the foundation agreement and the company's
charter.
 6.
7.

profit intended for distribution among LLC participants is distributed in proportion

to their shares in the LLC, unless otherwise specified.

8.

Additional Liability Company (ODO) it is a type of business association. Its

peculiarity is that in case of insufficiency of the company's property to meet the creditors '
claims, the participants of the ODO can be held jointly and severally liable for the
company's debts with their personal property. However, the amount of this liability is
limited to the same multiple of the additional contribution to the amount of initially made
contributions (for example, three times the amount), and not to the entire amount of
personal property of ODO participants. Therefore, an ODO is a transitional form from a
partnership with unlimited liability to a company that excludes such liability.

Joint-Stock Company (JSC) – a form of entrepreneurial activity in which the

authorized capital is formed at the expense of the nominal value of shares purchased by
shareholders. The main legal acts regulating the activities of joint-stock companies are the
Civil Code of the Russian Federation and the Federal Law" On Joint-Stock Companies " of
December 26, 1995. Features of the AO include::

the authorized capital of a joint-stock company is divided into a certain number of

equal shares, each of which corresponds to a share;




JSC participants are not liable for the company's obligations, and the company is not
liable for the debts of its participants;




the company name of the joint-stock company should indicate the following: type
(open or closed) , and also contain a name that individualizes this society.

To advantages AO can be attributed to:

 

ability to raise temporarily available funds by issuing shares;




limitation of shareholders ' liability when coordinating the economic interests of all
JSC participants and achieving efficient operation of the enterprise;




opportunities to minimize business risk;




mobility of equity and the ability to transfer from industry to industry;




reducing the dependence of joint-stock companies on the composition of

shareholders.

Authorized capital AO is formed using one of the following methods::

public subscription to promotions;




distribution of shares among a pre-determined group of persons.

In the first case, an open joint – stock company is created, in the second-a closed
one. The Federal Law establishes the minimum amount of authorized capital of a joint-stock
company: for an open joint-stock company, the minimum amount of authorized capital is
1000 times the minimum wage at the time of registration, for a closed joint-stock company-
at least 100 times the minimum wage at the time of registration. Open joint-stock companies
are typical for large enterprises. The number of participants in a closed joint-stock company
should not exceed 50 people.

A joint-stock company of one type can be transformed into a different type of

company. But there are certain limitations in these conversions. Thus, an open joint-stock
company cannot become closed if:

among the founders of the Joint Stock Company are state or municipal bodies;




number of participants: more than 50 people;




due to the specifics of their activities (for example, investment funds), they can only
be created as open joint-stock companies.

In turn, a closed joint-stock company cannot become open if its authorized capital is
below 1000 times the minimum wage.

Production cooperative (artel)

Production cooperative (artel) - voluntary association of citizens on the basis of

membership for joint production or other economic activities based on their personal labor
and other participation and association of its members on the basis of property share
contributions. The main regulatory documents regulating the activities of production
cooperatives are the Civil Code of the Russian Federation, the Federal Law of May 8, 1996
"On Production Cooperatives", and the Federal Law of December 8, 1995. "On agricultural
cooperation".

Members of a production cooperative bear subsidiary liability for the cooperative's

obligations in the amount and in accordance with the procedure established by law. The
founding document of a production cooperative is the charter approved by the general
meeting. The number of members of the cooperative must not be less than 5 people. The
property of the cooperative is divided into shares of its members in accordance with the
charter of the enterprise. A cooperative cannot issue shares. The profit of the cooperative is
distributed among its members in accordance with labor participation, unless otherwise
provided. The highest governing body of the cooperative is the general meeting of its
members.

Unitary enterprise

Unitary enterprise – a commercial organization that does not have the right of
ownership to the property assigned to it by the owner. The property of a unitary enterprise is
indivisible and cannot be distributed among deposits. Unitary enterprises are created and
operate on the basis of one form of ownership: state or municipal. Therefore, the founders
are the state or a municipal entity. You can't create a legal entity. The owner of the property,
creating an enterprise, does not lose the rights to it. The property assigned by the owner to a
unitary enterprise forms its authorized capital. The constituent document for a unitary
enterprise is the charter. This document reflects the subject matter, goals of activity, and
corporate name of a unitary enterprise, indicating the owner and belonging to a state or
municipal enterprise.

5.2

There are various approaches to classifying organizational management structures.

Depending on the type of relationships between participants in the management process, the
following types of management structures can be distinguished::

linear;




functional information;




linear-functional model;




matrix structure;
 


divisional map;




combined version.

Linear - one of the simplest structures. It uses the principles of centralism and unity of
command. At the head of each team is a manager who is accountable to a higher
manager

The positive aspects of a linear structure include the following::

efficiency of making and implementing managerial decisions;




relative ease of operation;




ensuring the unity of top-down management;




consistency of performers ' actions.

The disadvantage of this structure is that the manager must be knowledgeable in many
areas of management, and this leads to his overload and lack of competence in decision-
making. Along with this, there is a disunity of horizontal connections,and in the presence of a
large number of management levels, managerial decision-making is delayed.
 Functional information- In this structure, specialists of the same profile are grouped
into specialized structural divisions. For example, planners work in the planning department,
finance specialists work in the finance department, and marketing specialists work in the
marketing department. Management, starting from the middle level, is built on a functional
basis. Advantages of the functional management structure:

specialization of managers and specialists improves the quality of management decisions

made;




release of line managers from uncharacteristic functions.

The disadvantages of the functional structure include the lack of close relationships at the
horizontal level of management. In addition, the principle of unity of command ceases to apply,
since the performer can receive instructions from several functional managers.

The disadvantages include unclear responsibility, since the person who prepares the solution
usually does not participate in its implementation.

linear-functional model.A special feature of this structure is that management is carried out
by linear and functional managers. The line manager has a special staff (headquarters)
consisting of management units (departments, services, groups, individual specialists) that
specialize in performing a single management function. At the same time, the line manager has
full authority over all management objects and functions.

There are two types of functional managers: those who implement one or more management
functions

matrix structure.This structure allows you to quickly respond to market changes due to its
flexibility. 
It is formed by combining two types of structures: linear and program-specific. In accordance with the
linear structure, management is built vertically: divisions are created that manage individual areas of
activity - production, sales, supply, etc. In accordance with the program-target structure, horizontal
management is carried out - program and project management, that is, the main task is to develop
programs. Each program can include a number of projects.The main disadvantage is complexity, which
is associated with the need to establish and coordinate multiple links.

The disadvantages also include the need for periodic retraining of employees in connection with
changes in the program.

Matrix groups are not a stable formation. When using them, employees are constantly moving from the
main workplace to project teams, and the entire organization becomes temporary.

divisional map - This structure uses the democratic principle of governance. Centralization of

strategic decisions at the highest level of management is combined with independent activity of
grassroots divisions. The company's top management (the president, the management Board, and the
board of directors) determines long-term goals and responsibilities for making a profit.