Научно-практический журнал «Вестник Университета Российской академии образования» № 4/2019

ЭКОНОМИКА

Вотчель Л.М., Викулина В.В., Кобелева И.В.

ОЦЕНКА РИСКОВ СУБЪЕКТОВ

СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА

В современной экономике малое и среднее предпринимательство выступает

неотъемлемым элементом народно-хозяйственной системы. Данный сектор
экономики благоприятствует созданию конкуренции, именно малые и средние
предприятия могут оперативно реагировать на все изменения, происходящие во
внешней среде, формировать сферу потребления и способствовать организации
дополнительных рабочих мест для решения проблем безработицы. [1,2].
В настоящее время, когда актуализируется процесс становления малого и
среднего предпринимательства, его дальнейшее развитие в количественном
и качественном отношении является важнейшим фактором поступательного
развития национальной экономики.
По данным единого реестра субъектов малого и среднего
предпринимательства в настоящее время в России зарегистрировано 5 813 278
субъектов МСП, из которых 5 570 745 единиц составляют микропредприятия
(95,8%), 225 556 малых предприятий (3,9%), 16 977 средних предприятий (0,3%).
Из общего числа МСП 3 349 091 являются индивидуальными предпринимателями
(57,6%) и 2 464 187 являются юридическими лицами (42,4%) [3].
Малые и средние производственные предприятия - это сложная
деятельностная система, подверженная влиянию различных внутренних и
внешних факторов [1,2]. Источниками неопределенности являются все стадии
процесса воспроизводства ‒ от приобретения исходного сырья до выпуска
продукции (работ, услуг).
Деятельность малых предприятий в современных условиях подвергается
многочисленным рискам, реализация последствий которых различна по своей
55
ISSN 2072-5833

масштабности. Специфика функционирования малых и средних предприятий

несопоставима с деятельностью крупных предприятий. Одним из сдерживающих
факторов развития малого предпринимательства являются современные условия
неравной конкуренции. Субъекты малого бизнеса вынуждены конкурировать с
крупными корпоративными структурами, имеющими гораздо больший размер,
причем не только по финансовым показателям, но и по количеству участников,
продуктовому портфелю и численности работников [4,5]. Это показывает
наличие высоких рисков их текущей производственной деятельности.
Управление рисками малых и средних производственных предприятий
определяется незначительными масштабами производства, спецификой
технологии производства, высоким уровнем опасностей и тяжестью последствий
реализации рисков [4].
Эффективное управление производственными рисками субъектов малого
и среднего бизнеса является важнейшей задачей достижения конкурентных
преимуществ в долгосрочной перспективе и повышения эффективности
производства. Производственные риски вызваны внутренними причинами.
Особое внимание к производственным рискам обусловлено уровнем вероятного
ущерба от инцидентов и аварий. Результатом аварий становится упущенная
выгода, вызванная не только остановкой производственного процесса, выходом
из строя оборудования и, как следствие, недополученная прибыль, а также травмы
персонала [5]. Это вызывает необходимость страхования производственной
деятельности субъектов малого предпринимательства (имущества, остановки
производства, ответственности).
Под производственными рисками понимают вероятные события,
которые могут повлечь имущественные и финансовые потери, связанные с
производственным процессом. К ним можно отнести риски как техногенного
(поломка оборудования, разрушения и повреждения зданий и т.п.), так и не
техногенного характера (пожары, затопления, ядерные воздействия и др.).
Минимизация уровня производственных рисков способствует не только
повышению эффективности деятельности организаций, но и обеспечивает
условия для устойчивого развития экономики [6].
Причинами их реализации могут стать природные катаклизмы и стихийные
бедствия; нарушения технологии, вызванные недостатком квалификации или
неосмотрительными действиями персонала; износ оборудования, скрытые
дефекты; противоправные действия персонала; другие.
Основная цель управления производственными рисками субъектов малого
и среднего предпринимательства – обеспечение возможности их устойчивого
развития и конкурентоспособности на длительную перспективу.
К факторам, вызвавшим необходимость формирования и развитие системы
управления производственными рисками, относятся: объективные требования
внешней рыночной среды; требования регуляторов рыночного механизма;
требования российского законодательства; внутренние потребности МСП в
управлении рисками.

56
 Научно-практический журнал «Вестник Университета Российской академии образования» № 4/2019

Производственные риски, а следовательно, и управление ими

непосредственно связано с кадровыми рисками субъектов предпринимательства
и необходимостью соблюдения норм и правил промышленной безопасности.
Основные методы управления рисками операционной деятельности
производственных предприятий можно разделить на четыре группы, по типам
риска:
1. Маневр. Избежание рисков является основным методом
управления для данной группы.
2. Минимизация. Методами минимизации рисков являются:
ограничение, локализация, хеджирование, метод проактивного управления
профессиональной компетентностью.
3. Передача. Диверсификация и метод организационного управления
относятся к данной группе управления рисками.
4. Покрытие. Данная группа включает методы страхования -
самострахования и внешнего страхования. Эти методы управления рисками в
зависимости категории управления можно сгруппировать в следующие группы:
способствующие минимизации вероятности наступления рискового события и
направленные на минимизацию последствий рискового события.
Методология оценки производственных рисков предприятия основана
на экспертном методе. Это качественный метод оценки предпринимательских
рисков, нацеленный на выявление причин основных предпринимательских
рисков на основе анализа факторов, вызывающих неопределенность финансово-
хозяйственной деятельности субъекта бизнеса. Описательный характер данного
подхода подразумевает определение количественных результатов, то есть
определение стоимостной оценки рисков и последствий, связанных с ним, а
также разработку мероприятий по их оптимизации.
Особенностью данного подхода является его субъективный характер,
поскольку оценка риска основывается на результатах анализа, проводимого
субъектом.
Алгоритм оценки производственных рисков операционной деятельности
субъектов малого и среднего бизнеса сводится к следующему: идентификации,
анализу и реагированию на риск, возникающий при функционировании
процессов. Схема проведения оценки производственных рисков предприятия
представлена на рисунке 1.
Целесообразно проводить плановую оценку рисков один раз в год в декабре
и в случае внесения изменения в процессы осуществлять внеплановую оценку.
Особенности управления производственными рисками определяют повышенные
требования к их дифференцированной оценке по видам производства [7].
Руководителем управления рисками малых и средних предприятий является
субъект бизнеса [8,9].
Оценка риска проводится экспертной группой не менее трех человек. По
каждому процессу в группу входят:
- субъект МСП;

57
ISSN 2072-5833

- ответственный за процесс;
- работники, участвующие в процессе (исполнители процесса).
На этапе идентификации эксперты совместно называют все возможные
виды рисков, влияющих как на реализацию процесса, так и на достижение
целей. Идентификация осуществляется как с точки зрения прошлого опыта
(ретроспективная оценка), так и с точки зрения будущих возможных событий
(перспективная оценка).
Для выявления рисков в процессах необходимо использовать:
- инструкции для процессов;
- результаты внутренних и внешних аудитов;
- сведения об удовлетворенности клиентов;
- решения и действия по улучшению процесса в целом;
- данные о функционировании процесса за год;
- сведения по анализу со стороны субъекта бизнеса за год;
- данные по корректирующим и предупреждающим действиям.

Рисунок 1- Алгоритм анализа и оценки производственных

рисков субъектов малого и среднего бизнеса

Результаты идентификации производственных рисков описываются с

58
 Научно-практический журнал «Вестник Университета Российской академии образования» № 4/2019

помощью таблицы. В таблице отражается: цель по каждому виду деятельности;

основные действия при выполнении процесса, возможные риски и их последствия.
На этапе анализа с помощью экспертов устанавливаются основные
факторы возникновения рисков. При этом описывается вид риска, конкретные
причины наступления данного рискового события и возможные последствия по
каждому из них.
Количественные показатели вероятности наступления рискового события
(В) и последствий (П) риска в процессе идентификации присваиваются каждым
экспертом индивидуально. На основе индивидуальных оценок экспертов
рассчитывается средний уровень риска (УР) по формуле (1).

УР= В1*П1+В2*П2+В3*П3+Вn*Пn/n (1),

где n-число экспертов.
С помощью экспертного показателя среднего уровня риска проводится их
ранжирование по данным статистики возникновения разнообразных событий,
возникающих в деятельности производственного предприятия (табл. 1).

Таблица 1.

Таблица определения вероятности риска

Баллы Вероятность наступления риска Характеристика

1 Очень низкая вероятность
2 Маловероятно
3 Возможно наступит
4 Вероятнее всего наступит
5 Обязательно наступит
Возможно произойдет в текущем году
Точно произойдет в течение текущего года
Точно произойдет от 2 до 4 раз за год
Разница в возникновении двух последо-
вательных событий исчисляется несколь-
кими месяцами
Разница в возникновении двух последова-
тельных событий определяется нескольки-
ми неделями

Оценка влияния рисков проводится ответственными и исполнителями

процессов, и оценка воздействия должна быть максимально понятна любому
эксперту. В связи с этим исключается математический расчет ущерба. Для оценки
воздействия риска, с учетом целей организации и осуществления управления
рисками, определяются последствия риска по разным параметрам:
1. Несущественные последствия.
1.1. Требуется время на устранение последствий риска.
1.2. Сроки выпуска продукции чаще всего не сдвигаются.
1.3. Потребности потребителя удовлетворяются.
2. Низкий уровень последствий.
2.1. Требуется время на устранение последствий риска.
59
ISSN 2072-5833

2.2. Сроки выпуска продукции сдвигаются в допустимых пределах (в

соответствие с условиями договора).
2.3. Потребности потребителя удовлетворяются.
3. Средний уровень последствий.
3.1. Требуется время на устранение последствий риска.
3.2. Сверхнормативный сдвиг сроков выпуска продукции.
3.3. Снижение степени удовлетворенности потребителя из-за увеличения
сроков поставки.
4. Существенный уровень последствий.
4.1. Требуется время на устранение последствий риска.
4.2. Сверхнормативный сдвиг сроков выпуска продукции.
4.3. Снижение степени удовлетворенности потребителя в результате
ухудшения качества продукции. Выставление рекламаций потребителем
5. Критический уровень последствий риска.
5.1. Требуется время на устранение последствий риска.
5.2. Значительное отставание по срокам изготовления продукции.
5.3. Отказ клиента от сотрудничества. Подрыв репутации предпринимателя.
Уровень риска определяется с помощью матрицы уровней рисков,
представленных в табл. 2. Уровень риска оценивается экспертами по пятибалльной
системе в зависимости от тяжести последствий наступления риск-событий и
вероятности их наступления.

Таблица 2.

Определение уровня производственного риска

Уровень ущерба от риска

Вероятность
1 2 3 4 5
Весьма вероятно 5 5 10 15 20 25
Вероятно 4 4 8 12 16 20
Возможно 3 3 6 9 12 15
Маловероятно 2 2 4 6 8 10
Крайне маловероятно 1 1 2 3 4 5

В случаях, когда риск имеет два и более весомых исхода, оба исхода
оцениваются отдельно. Например, риск «Повреждение основных фондов» имеет
два весомых исхода:
1. Дополнительные затраты предприятия по устранению поломки
(финансовые, трудовые).
2. Неполучение продукции потребителем из-за невозможности ее
производства в определенные сроки.

Оценка производственного риска представляется в таблице 3.

60
 Научно-практический журнал «Вестник Университета Российской академии образования» № 4/2019

Таблица 3.

Оценка риска с несколькими исходами

Изготовление несоответствующей продукции

Ответственность Исходы
Вероятность Последствия
1 5 2
Субъект бизнеса
2 4 4
1 5 2
Ответственный за процесс
2 4 4
1 5 3
Исполнитель процесса
5 4
Среднее значение 4,67 3,33
Уровень риска = 4,67 * 3,33 = 15,5

На этапе определения степени риска полученный уровень риска

сравнивается с установленными критериями, что позволяет принимать решения
о масштабе и характере рискового решения.
В зависимости от уровня риска предпринимаются необходимые действия
по реагированию на риски производственного процесса:
1. Низкий уровень риска (1-3 балла). В данном случае нет необходимости
утверждать полномочия риска, достаточно периодически осуществлять
мониторинг уровня риска.
2. Средний уровень риска (4-9 баллов). Субъекты бизнеса уполномочены
утвердить риск; производить периодический мониторинг по оценке уровня
риска; разработать мероприятия по его снижению, если это будет экономически
оправдано.
3. Высокий уровень риска (10-15 баллов) и критический уровень риска
(16-25 баллов) требует от субъектов бизнеса обязательного утверждения;
незамедлительных действий по устранению факторов риска и разработки
мероприятий о минимизации риска.
Меры по минимизации риска могут исключить риск или снизить уровень
риска до «низкого». Риски, которые относятся к классу «низкие», приемлемые
и управляемые в соответствии с существующими мерами (могут не подлежать
дальнейшей оценке). Риски, классифицированные как «средние», тоже считаются
приемлемыми, но для управления ими необходимо разработать и внедрить
организационные меры по их устранению или минимизации, чтобы в течение
трех месяцев перевести их в категорию «второстепенных». Риски, относящиеся
к категории «высокие» и «критические», в обязательном порядке нуждаются
в разработке мер по управлению ими. По результатам оценки рисков по
каждому процессу составляется паспорт, в котором фиксируются предложенные
мероприятия по управлению рисками.
61
ISSN 2072-5833

Таким образом, управление производственными рисками операционной

деятельности обеспечивает стратегическую и оперативную устойчивость
малого и среднего бизнеса за счет поддержания уровня рисков в установленных
границах [7].
Производственный риск малых и средних предприятий наиболее
чувствителен к изменению факторов как внешней (изменение цен, конъюнктура
рынка, социальные и политические факторы), так и внутренней среды (объема
производства и реализации продукции, величины материальных и трудовых
затрат, дефектности изделий и др.) предпринимательской деятельности.
Особенности управления производственными рисками требуют
дифференцированной оценки рисков в зависимости от отраслевых особенностей,
с учетом специфики технологического процесса. Анализ и оценка позволяют
определить величину совокупности производственных рисков в натуральном и
денежном выражении; дифференцировать отрицательные последствия рисков
по уровням и частоте их наступления; выбрать обоснованно приемлемые для
представителей малого и среднего предпринимательства способы минимизации
производственных рисков в зависимости от их уровня. Все это способствует
формированию устойчивых конкурентных преимуществ субъектам МСП.

ЛИТЕРАТУРА

1. Вотчель Л.М. Философский анализ онтологических оснований

предпринимательской деятельности: диссертация на соискание ученой степени
канд.филос.наук [Текст] /Л.М. Вотчель. – Магнитогорск. 2000. 156с.
2. Вотчель Л.М., Викулина В.В. Основы системного анализа
предпринимательской деятельности // Инновационный Вестник Регион. 2012.
№. 1. С.66-71.
3. Федеральная служба государственной статистики.‒ Режим доступа:
http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/ind_2020/pril4.pdf.
4. Вотчель Л.М., Викулина В.В. Развитие форм предпринимательских
конгломератов в сфере малого и среднего бизнеса в современных условиях//
Перспективы социально-экономического развития в XXI столетии:
инновационные, финансовые, информационные и правовые аспекты: Сборник
научных трудов Международной научно-практической конференции/ Под ред.
В.Н. Немцева, А.Г. Васильевой.‒ Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск. гос. техн.
ун-та им. Г.И. Носова. 2019. С. 67-74.
5. Вотчель Л.М., Викулина В.В. Интеграционные подходы в малом
предпринимательстве//Перспективы социально-экономического развития в XXI

62
 Научно-практический журнал «Вестник Университета Российской академии образования» № 4/2019

столетии: инновационные, финансовые, информационные и правовые аспекты:

Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции/
Под ред. В.Н. Немцева, А.Г. Васильевой. ‒Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск.
гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова. 2019. С. 213-219.
6. Кобелева И.В. Концепция процессно-системного управления качеством
окружающей среды на промышленном предприятии/ Основы экономики,
управления и права. 2012. № 3 (3). С. 67-69.
7. Вотчель Л.М. Финансовая среда предпринимательства и финансовые
риски [Электронный ресурс]: учебное пособие/Л.М. Вотчель, В.В. Викулина.‒
Магнитогорск. 2019. - Режим доступа: https:/ /magtu.informsystema.ru/ uploader/
fileUpload?name=3525.pdf& show = dcatalogues/ 1/1514343/ 3525. pdf&view =
true. - Макрообъект. - ISBN 978-5-9967-1130-7.
8. Votchel L.M., Vikulina V.V., Zinovieva E.G. Entrepreneurial capacity of
individual as a strategic resource of modern development //SCTCGM 2018 - Social
and Cultural Transformations in the Context of Modern Globalism:Сборник The
European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS Conference:
SCTCGM / Conference Chair(s): Bataev Dena Karim-Sultanovich - Doctor of
Engineering Sciences, professor, director of the Complex Scientific Research Institute
n. a. H.I. Ibragimov of the Russian Academy of Sciences. 2019. С. 847-852.
9. Kuznetsova I.G., Surikov Yu.N., Votchel L.M., Aleinikova M.Yu., Voronkova
O.Yu., Shichiyakh R.A. The methodological aspect of human capital formation in the
digital economy//International Journal of Mechanical Engineering and Technology.
2019. Т. 10. № 2. С. 1020-1030.

63