2 ЧАСТЬ-конференция

СЕКЦИЯ 2.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ:
ГЛОБАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Асанова Наталия Александровна

доцент, канд. экон. наук,
кафедры экономики и финансов,
Краснодарский кооперативный институт (филиал)
Российского университета кооперации
ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛЯХ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Аннотация. В статье рассмотрены изменение показателей при

изменении цены при заданной величине прибыли. Это является ситуационным
анализом, позволяющим оценить возможные варианты принятия
управленческих решений в сфере обеспечения экономической безопасности
предприятия с учетом динамично изменяющихся факторов среды окружения.
Ключевые слова: оценка рисков, экономическая безопасность,
планирование деятельности организации, потребительская кооперация.
Asanova Natalia Alexandrovna

associate professor econ sciences,
Department of Economics and Finance,
Krasnodar cooperative institute (branch)
Russian University of Cooperation
RISK ASSESSMENT OF THE PRODUCTION ACTIVITY OF THE

ORGANIZATION OF THE CONSUMER ORGANIZATION FOR ENSURING
THE ECONOMIC SECURITY
Abstract. article the when price a amount profit. a analysis allows

for management field ensuring of enterprise, dynamically environmental
Keywords: economic organization
Учет такого фактора, как риск при планировании деятельности

организации является необходимым условием выживания фирмы на рынке. В
этой связи внедрение идентификации, анализа и оценки рисков определения
способов управления рисками, необходимое решение для обеспечения
экономической безопасности предприятия.
Эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта во многом
определена особенностями организации системы менеджмента на предприятии.
Управление деятельностью малого и среднего бизнеса имеет специфические
черты, оно является основой функционирования предприятий, однако в своей
организации является менее трудоемким. При проведении анализа, с учетом
особенностей организации на предприятиях малого и среднего бизнеса для
осуществления управленческих функций, финансового планирования и
обеспечения экономической безопасности необходимо основываться на
обеспечении полноценного учета факторов риска в процессе принятия решений
и формирования плановых документов организации потребительской
кооперации. Это позволит способствовать сокращению затрат, на анализ
экономических рисков, а также позволит организации обладать более
эффективными инструментами для осуществления деятельности. [1]
Поскольку риск имеет как благоприятную, так и неблагоприятную сторону
-управление им должно быть нацелено не только на предотвращение
неблагоприятных событий, но и на формирование условий для наступления
благоприятных событий. Осуществление данных мероприятий по управлению
рисками в контексте процедуры финансового планирования на предприятиях
малого и среднего бизнеса, проводится с помощью управления процессами
создания, распределения и использования финансовых ресурсов на
предприятии с целью предотвращения возможности наступления
неблагоприятных событий и формирования условий для наступления событий,
благоприятных для хозяйствующих субъектов. [5]
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения,
перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии,
реализующееся в детализированных финансовых планах.
Благоприятные Неблагоприятные
стороны риска стороны риска
Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние

наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения
угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия.
Рисунок 1 - Факторы, влияющие на объективность оценки ЭБП
Роль, которую риски играют в деятельности предприятий, позволяют

сделать вывод, что, несмотря на значительный потенциал потерь, который
несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли. Поэтому
основной задачей организации потребительской кооперации является не отказ
от риска вообще, а выбор правильных решений по управлению рисками. [4,
с.177]
Среди благоприятных функций экономических рисков можно выделить
1. Защитную – которая позволяет найти способы социальной защиты
предприятия, экономических гарантий, которые помогут избежать излишних
штрафных санкций и стимулировать оправданный риск;
2. Аналитическую – которая состоит в поиске различных альтернатив
принятых решений и выбора наиболее рентабельных и менее рискованных
вариантов.
3. Компенсирующую - заключается в возможности получения
дополнительной прибыли.
4. Информационную - заключается в расширении информационного поля
компании в результате исследования рынка, изучения политики конкурентов,
предпочтений потребителей, ноу-хау в сфере производства и продаж и т.д.
Перечень рисков, характерных для предприятий малого и среднего
бизнеса довольно большой, но различные условия ведения бизнеса конкретно
взятого предприятия диктуют свой состав потенциально возможных рисков.
Важным фактором для определения перечня потенциальных рисков может
выступать сфера деятельности предприятия.
Организациям потребительской кооперации можно предложить
рыночный метод ценообразования, основанный на анализе безубыточности и
обеспечение целевой прибыли. Данный метод позволит предприятию
установить цену, которая обеспечит ей желаемый объем прибыли. Важное
значение имеет расчет количества произведенной продукции. Такой метод
ценообразования требует от предприятия рассмотрения разных вариантов цен,
их влияние на объем сбыта, необходимый для преодоления уровня
безубыточности и получения целевой прибыли, а также вероятности
достижения всего этого при каждой возможной цене товара. В основе этого
метода лежит тестирование цен на прибыльность и определение точки
безубыточности.
Увеличение цены ведет не только к сокращению количества продаваемой
продукции, но и к сокращению количества продукции, которую нужно продать,
чтобы достигнуть нужного уровня прибыли. Напротив снижение цены ведет не
только к росту числа продаваемой продукции, но и к увеличению количества
продукции, которую необходимо суметь продать, чтобы достичь нужного
уровня прибыли.
Чем больше масштаб изменения цены, тем большее количество
продукции необходимо прирастить, чтобы сохранить хотя бы прежнюю общую
величину выигрыша предприятия от продажи такой продукции.
В качестве отправной точки отсчета выступают текущие характеристики
деятельности организации потребительской кооперации: объем продаж,
себестоимость товара первой необходимости, сумма прибыли. Расчеты сведем
в таблицу 1.
При увеличении цены на товары первой необходимости на 5% объем
продаж снизится на 11,2% и составит 136653 ц, при этом переменные затраты
на весь объем продукции снизятся на 11,2% и составят 197190 тыс. руб.
Снижение цены 1ц товары первой необходимости на 5% окупится для
организаций потребительской кооперации лишь в том случае, если количество
продаваемого товара первой необходимости возрастет на 14,4% и составит
176048 ц, переменные затраты в этом случае увеличатся на 14,4% и составят
254037тыс. руб.
Таблица 1 – Экономические последствия различных вариантов изменения цен

Изменение Новая Объем Выручка, Переменные Переменные Постоянные Прибыль,
цены цена, продаж, тыс. руб. затраты на затраты на затраты на тыс.руб.
весь объем, весь объем,
% руб. руб. ц 1ц, руб.
тыс. руб. тыс.руб.
15 358 2746 111569 306390 1443 160994 70136 75251
10 239 2627 122803 322578 1443 177204 70136 75251
5 119 2507 136653 342588 1443 197190 70136 75251
0 0 2388 153888 367485 1443 222060 70136 75251
-5 -119 2269 176048 399453 1443 254037 70136 75251
-10 -239 2149 206056 442814 1443 297339 70136 75251
-15 -358 2030 247760 502952 1443 357517 70136 75251
В представленных расчеты в предполагается, что переменные затраты на

1ц товара и постоянные затраты остаются теми же, что и прежде. Однако на
практике такие случаи происходят довольно редко. Чаще встречаются
ситуации, когда предприятие реализует комплексный маркетинговый план,
предполагающий как изменение цен, так и изменение затрат (в связи с
усовершенствованием продукции или условий ее производства и сбыта). Чаще
всего при изменении цены происходит изменение переменных затрат на
единицу продукции. Тогда уравнение 1 примет следующий вид:
−( ΔP− Δ VC )
BSCp= ×100
CM 0 +( ΔP− Δ VC )
(1)
где CM0 – прежняя абсолютная величина удельного выигрыша;
ΔVC - изменение величины переменных затрат.
Рассмотрим вариант снижения цены и переменных затрат на 1ц товара в
(таблица 2)
Таблица 2 – Снижение цены и переменных затрат
Изменение Переменные Постоянные

Новая Объем Переменные
цены Выручка, затраты на затраты на Прибыль,
цена, продаж, затраты на
тыс. руб. весь объем, весь объем, тыс.руб.
руб. ц 1ц, руб.
тыс. руб. тыс.руб.
% руб.
0 0 2388 153888 367485 1443 222060 70136 75251
-5 -119 2269 161890 367329 1371 221927 70136 75251
-10 -239 2149 171123 367744 1299 222238 70136 75251
-15 -358 2030 181126 367686 1227 222160 70136 75251
Чтобы обеспечить заданный уровень прибыли при снижении цены и
переменных затрат на 5% необходимо объем реализации товара увеличить на
5,2% или на 8002 ц.
При снижении цены и переменных затрат на 10% годовой объем продажи
товара необходимо увеличить до 171123 ц.
При снижении цены и переменных затрат на 15% объем реализации
товара необходимо увеличить на 17,7% или на 27238 ц.
Безубыточный прирост продаж в натуральном выражении определяется
по формуле:
−Δ СМ Δ FC
BSCа = ×S 0 +
CM 1 CМ 1
(2)
где S0 – начальный объем продаж;

ΔСМ, СМ1 - соответственно изменение величины и новая величина удельного
абсолютного выигрыша.
Предположим, что организация потребительской кооперации планирует
расширить производственные мощности, тогда возрастет сумма постоянных
затрат.
Рассмотрим вариант снижения цены при увеличении постоянных затрат
для обеспечения необходимого уровня прибыли (таблица 3).
Таблица 3 - Снижение цены при увеличении постоянных затрат

Изменени Постоянны
Переменны
е цены Новая Объем Выручка Переменны е затраты Прибыль
е затраты на
цена, продаж , тыс. е затраты на на весь , тыс.
весь объем,
% руб. руб. ,ц руб. 1ц, руб. объем, тыс. руб.
тыс. руб.
руб.
0 0 2388 153888 367485 1443 222060 70136 75251
-5 -119 2269 176143 399668 1443 254174 73643 75251
-10 -239 2149 206082 442870 1443 297376 77150 75251
-15 -358 2030 247860 503156 1443 357662 80656 75251
Чтобы обеспечить необходимый уровень прибыли при снижении цены и

увеличении постоянных затрат на 5% объем реализации товара нужно
увеличить на 222555 ц.
При снижении цены и увеличении постоянных затрат на 10% объем
реализации товара необходимо довести до 206082 ц.
При снижении цены и увеличении постоянных затрат на 15% объем
реализации товара нужно увеличить на 93972ц.
Представленные расчеты отражают экономические последствия для
организации потребительской кооперации в случае изменения основной цели
деятельности. Например, если основной целью деятельности является освоение
новых рынков сбыта, то предприятию можно порекомендовать снижение цены,
а следовательно снижение переменных затрат в расчете на 1 ц товара. А если
основной целью деятельности является максимизация прибыли, то повышение
цены.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов
его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и
эффективного управления ею. В настоящее время необходимость управления
прибылью очевидна, особенно в кризисных ситуациях при недостатке
финансовых ресурсов. Управление прибылью представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по
всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на
предприятии.
Эффективное управление предполагает наличие эффективной системы
управления прибылью, которую следует рассматривать как комплексную
систему управления факторами, прямо или косвенно влияющими на величину
прибыли[7].
Учитывая тот факт, что управление прибылью не может осуществляться
обособленно от управления другими процессами при управлении прибылью от
реализации товара в организации необходимо воздействовать не только на
процесс получения прибыли, но и на те механизмы, которые непосредственно
связаны с ее формированием.
Успешное функционирование этой системы на предприятии во многом
будет определяться эффективностью ее организационного обеспечения.
Основой организационного обеспечения управления прибылью от реализации
товара в организации потребительской кооперации может являться
формируемая в организации структура этого управления, элементами которой
могут быть отдельные подразделения и службы. Анализ и планирование
прибыли от реализации товара в СХОАО «Организации потребительской
кооперации» осуществляет планово – экономический отдел. Однако для
осуществления анализа и плановых расчетов ему необходима соответствующая
информация, поэтому необходимо взаимодействие с бухгалтерией и
финансовым отделом, а также отделом сбыта, производственными отделами,
маркетинговой и технической службами предприятия. Такое интегрирование
позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, повысить эффек-
тивность контроля за реализацией принятых решений.
Роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной
ценовой политики.
Важной составляющей системы управления прибылью от реализации
товара в организации являются методы управления прибылью. Данные методы
должны способствовать повышению доходов и снижению расходов. В рамках
повышения доходов должны проводиться оценка, анализ факторов, влияющих
на прибыль и планирование прибыли. Снижение расходов, подразумевает
оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по
расходам, а также поиск обоснованных резервов снижения себестоимости
товара[1].
Даже наиболее эффективные управленческие решения в области
управления прибылью, разработанные и реализованные на предприятии в
предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на
последующих этапах его деятельности. Это связано с высокой динамикой
факторов внешней среды - с изменением конъюнктуры товарного и
финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия
функционирования предприятия. Поэтому системе управления прибылью
должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов
внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления
производством, финансового состояния и других параметров
функционирования предприятия.
Каждое предприятие заинтересована в увеличении размера получаемой
прибыли, так как это положительно сказывается на его финансовом состоянии.
В организациях потребительской кооперации» основными источниками
увеличения прибыли от реализации товара являются увеличение объёма
реализации продукции и снижение ее себестоимости. Увеличить объем
реализации продукции возможно за счет наращивания объемов производства.
Основными источниками резервов увеличения производства товара в
организации потребительской кооперации» являются снижение яловости коров,
повышение эффективности использования кормов, за счет улучшения их
качества[4].
За счет выявленных резервов увеличения объема производства товара, а
также резерва снижения себестоимости организация потребительской
кооперации» может дополнительно получить 9028 тыс. руб. прибыли от
реализации товара[6].
Одним из методов управления прибылью предприятия является
операционный анализ, основанный на зависимости между выручкой,
издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
Важное значение для безубыточной деятельности организации имеет
определение запаса его финансовой устойчивости (зоны безопасности). С этой
целью все затраты организации следует предварительно разбить на переменные
и постоянные в зависимости от объема производства и реализации продукции.
Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный
доход организации. Деление затрат на постоянные и переменные и
использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог
рентабельности (точку безубыточности), т.е. ту сумму выручки, которая
необходима для того, чтобы покрыть все расходы предприятия. Прибыли при
этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет
равна нулю[5].
Максимизация прибыли путем определения точки безубыточности и запаса
финансовой прочности открывает возможность руководителям планировать на
перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в
производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать
соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины
переменных и постоянных затрат[2].
Определим безубыточный объем продаж и запас финансовой прочности
по товару в 2017 с учетом выявленных резервов (таблица 4).
В 2017 году порог рентабельности составил 400058 тыс. руб., в случае
если выручка от реализации товара окажется ниже этого значения, то
предприятие будет получать убыток, выше прибыль. Запас финансовой
прочности по товару первой необходимости в 2009 году равен 37,6% это
означает, что если в силу изменения рыночной ситуации (сокращения спроса на
молочную продукцию СХОАО «Организации потребительской кооперации»,
ухудшения конкурентоспособности и т.д.) выручка от реализации товара
сократится менее чем на 37,6%, то предприятие по данному виду продукции
будет получать прибыль, если более чем на 37,6% окажется в убытке.
Таблица 4 – Определение безубыточного объема продаж товара и зоны

безопасности в организации потребительской кооперации»
Показатель 2017 год Проект

Выручка, тыс. руб. 641045 681849
Переменные затраты на весь объем, тыс. руб. 425656 449806
Постоянные затраты на весь объем, тыс. руб. 134418 142044
Точка безубыточности, тыс. руб. 400058 417390
Запас финансовой прочности, тыс. руб. 240987 264459
Запас финансовой прочности, % 37,6 38,8
Операционный рычаг 2,7 2,6
По проекту при выручке равной 417390 тыс. руб. достигается состояние

равновесия. Эта точка пороговая, в случае падения выручки от реализации
товара предприятие окажется в зоне убытков, при реализации продукции
свыше 417390 тыс. руб. будет получать прибыль[4].
Запас финансовой прочности повысился на 1,2% и составил 38,8% или
264459 тыс. руб. Чем больше запас финансовой прочности, тем лучше для
предприятия.
Рисунок 2– Кривая безубыточных продаж
Рисунок 1 графически отражает тот набор альтернатив «цена – объем

продаж», который позволяет предприятию как минимум сохранять ранее
достигнутый объем прибыли (тот, что соответствует точке отсчета)[5].
Например, с помощью такой кривой специалисты организации
потребительской кооперации легко могут понять, что при снижении цены на
10% предприятию необходимо довести годовой объем продаж товара до
206056ц чтобы сохранить заданный объем прибыли[2].
График показывает, что увеличение цены ведет не только к сокращению
количества продаваемого товара, но и к сокращению количества товара,
которое необходимо продать, чтобы достигнуть нужного уровня прибыли.
Напротив снижение цены ведет не только к росту числа продаваемого товара,
но и к увеличению количества продукции, которую необходимо суметь
продать, чтобы достичь нужного уровня прибыли. Чем больше масштаб роста
цены, тем большее количество товара необходимо реализовать, чтобы
сохранить хотя бы прежнюю общую величину прибыли предприятия от
продажи такой продукции.
Если основной целью деятельности является освоение новых рынков
сбыта, то предприятию можно порекомендовать снижение цены, а если
основной целью деятельности в краткосрочной перспективе является
максимизация прибыли, то повышение цены[3].
Организации потребительской кооперации в настоящее время применяет
политику пассивного ценообразования, то есть предприятие устанавливает
цены строго на основе затратного метода или под влиянием ценовых решений
конкурентов. Наиболее разумный подход - активное ценообразование, когда
через управление ценами достигается нужная величина продаж и
соответствующая ей величина средних затрат, что в итоге выведет предприятие
на желаемый уровень прибыльности.
Список литературы
1. Асанова Н.А. проблемы и тенденции развития потребительской

кооперации Кубани в условиях формирования рыночной экономики (1985 –
2016 ГГ.) /Асанова Н.А., Беспалько В.А., Бойчук С.Г., Вранчан Н.А., Дейнека
А.В., Жуков А.А., Исачкова Л.Н., Кушнир Д.Д., Лавриненко Н.А., Силантьева
О.В., Сидоренко Т.Н., Овчаренко Н.А., Харламов В.И., Ходаринова Н.В.,
Чернявская С.А. // Коллективная монография / Под ред. Н.А. Овчаренко, Т.Н.
Сидоренко. Краснодар, 2016.
2. Асанова Н.А. Повышение конкурентоспособности региона как фактор
укрепления экономической безопасности / Н.А. Асанова, С.Ю. Хут //
Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора
экономики.- 2017. -№ 6. -С. 89-94.
3. Бондаренко П.С. Теория вероятностей и математическая статистика:
учебное пособие/П.С. Бондаренко, Г.В. Горелова, И. А. Кацко; под ред.
профессора И. А. Кацко и профессора А. И. Трубилина. -М.: КНОРУС, 2017. -
390 с.
4. Карташов К.А. Обеспечение конкурентоспособности хозяйствующего
субъекта в современных экономических условиях развития / К.А. Карташов,
Ф.Р. Ешугова // Современные научные исследования и разработки. 2016. № 3
(3). С. 279-284.
5. Овчаренко Н.А. Теоретико-концептуальные основы
совершенствования управления аграрным природопользованием и обеспечение
устойчивого развития сельских территорий // Н.А. Овчаренко, Л.Н. Исачкова,
Н.А. Асанова // В сборнике: Influence of the social processes globalization factor
on the economical and legal development of states and corporations Peer-reviewed
materials digest (collective monograph) published following the resultsof the XCIII
International Research and Practice Conferenceand III stage of the Championship in
Economics and Management, Jurisprudence,Sociological, Political and Military
sciences.- 2015.- С. 40-41.
6. Стратегия социально-экономического развития региона на
долгосрочный период : Монография / Исачкова Л.Н., Овчаренко Н.А., Асанова
Н.А., Хут С.Ю., Ешугова Ф.Р., Чечетка Е.Л., Молокова Т.В. - Краснодар, 2018.
7. Хут С.Ю. Стратегия устойчивого развития региональной экономики //
Экономика и предпринимательство. 2015. №5-2(58-2). С.290-292.
8. Хут С.Ю. Проблемы управления малым и средним бизнесом вусловиях
экономической безопасности / Хут С.Ю., Абраменко А.В. // В
сборнике: Инновационные технологии - инновационной экономике материалы
V международной научно-практической конференции преподавателей и
студентов. Краснодарский кооперативный институт (филиал) Российского
университета кооперации. 2016. С. 34-38.
Губарь Анастасия Алексеевна

студентка экономического факультета
специальности 38.05.01 Экономическая безопасность
специализация «Экономико-правовое
обеспечение экономической безопасности»
ПОКАЗАТЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
АННОТАЦИЯ. Основополагающим элементом при исследовании

экономической безопасности предприятия является выбор ее критерия,
который предполагает признак или сумму признаков, на основании которых
делается заключение о состоянии экономической безопасности предприятия.
КЛЮЧЕВЫ СЛОВА: экономическая безопасность, организационная
целостность, экономическая сторона, хозяйствование субъектов.
INDICATORS AND CRITERIA FOR THE ASSESSMENT OF THE

LEVEL OF ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE
Gubar Anastasia Alekseevna
economics student
specialties 38.05.01 Economic security
specialization "Economic and legal
ensuring economic security "
Аннотация: Основополагающим элементом при исследовании

экономической безопасности предприятия является выбор ее критерия,
который предполагает признак или сумму признаков, на основании которых
делается заключение о состоянии экономической безопасности предприятия.
Ключевые слова: экономическая безопасность, организационная
целостность, экономическая сторона, хозяйствование субъектов.
Экономическую безопасность предприятия можно оценивать с помощью

различных критериев [1]:
1) организационная сторона – в этом случае предполагается сохранение
как самого предприятия, так и ее организационной целостности, нормальное
функционирование основных подразделений (отделов, служб). Основные
подразделения фирмы (например, отдел снабжения, производственный отдел,
финансовый отдел или бухгалтерия, служба маркетинга) выполняют все свои
функции для достижения основной цели предприятия[1];
2) правовая сторона –постоянное обеспечение соответствия деятельности
фирмы действующему законодательству, что выражается в отсутствии
претензий со стороны правоохранительных органов (или контрагентов) к
фирме. Кроме того, отсутствуют потери от сделок с внешними партнерами
вследствие нарушения последними законодательства (умышленно либо
неумышленно). Это обеспечивается юридической экспертизой всех
осуществляемых операций и сделок, заключаемых договоров;
3) информационная сторона – безопасность может быть оценена как
сохранение состояния защищенности внутренней конфиденциальной
информации от утечки или разглашения в различных формах[2];
4) экономическая сторона – проявляется в стабильных или имеющих
тенденцию к росту основных финансово-экономических показателях
деятельности фирмы (таких как собственный капитал, объем годового оборота,
прибыль, рентабельность). В них отражаются общие результаты обеспечения
безопасности с организационной, правовой, информационной и собственно
экономической сторон. Сюда могут входить такие показатели, как отсутствие
штрафов, санкций со стороны государственных органов за нарушение
законодательства (например, налогового, антимонопольного), отсутствие
потерь от сделок с недобросовестными контрагентами.
Таким образом, в наиболее общем виде об экономической безопасности
предприятия свидетельствует сохранение его как целостного структурного
образования и юридического лица и устойчивых либо растущих
значений основных финансово-экономических показателей. Применительно же
к конкретной стороне деятельности предприятия, могут использоваться
специфические показатели его безопасности.
Однако в процессе хозяйствования субъекты предпринимательской
деятельности могут испытывать воздействия различных физических и
юридических лиц, которые несут негативные последствия, прежде всего, для
экономического состояния фирмы. В этом случае возникает понятие угрозы
безопасности предпринимательства. Причем наиболее важное значение для
субъекта предпринимательской деятельности приобретают угрозы
экономической безопасности, поскольку все потери (организационные,
информационные, материальные, имиджа фирмы) в конечном счете,
выражаются именно в экономических потерях, то есть потерях финансовых
средств (и все прочие угрозы в основе имеют, как правило, экономические
мотивы).
Поэтому критерий должен не только констатировать наличие
экономической безопасности предприятия, но и четко оценивать ее уровень. В
случае лишь констатации критерием экономической безопасности предприятия
неизбежна субъективность оценки. При этом количественная оценка уровня
экономической безопасности должна исходить из показателей планирования,
учета и анализа деятельности хозяйственной деятельности предприятия.
В экономической литературе уже предпринимались попытки
количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия, что
привело к появлению нескольких подходов к оценке уровня экономической
безопасности предприятия. Так, известен индикаторный подход, при котором
уровень экономической безопасности определяется с помощью так называемых
индикаторов [3]. Согласно данному подходу состояние экономической
безопасности предприятия необходимо проводить по определенной системе
основных показателей. Они должны отражать отраслевую специфику и
условия деятельности предприятия. К ним отнесены: производственные,
финансовые и социальные показатели (таблица 1).
Если рассматривать состояние экономической безопасности предприятий
в динамике, независимо от отраслевой принадлежности, то для них можно
определить общее свойство. Оно заключается в том, что состояние
экономической безопасности предприятия проходит несколько этапов. Они
включают: стабильный, предкризисный, кризисный и критический этапы
(таблица 2).
Таблица 1 – Показатели экономической безопасности предприятия

Основные
Составляющие показатели
показатели
Производственные  динамика производства (рост, спад, стабильное
: состояние, темпы изменения);
 реальный уровень загрузки производственных
мощностей;
 доля НИОКР в общем объеме работ;
Основные
Составляющие показатели
показатели
 доля НИР в общем объеме НИОКР;
 темп обновления основных производственных фондов
(реновации);
 стабильность производственного процесса
(ритмичность, уровень загруженности в течение
определенного времени);
 удельный вес производства в ВВП (для особо крупных
предприятий-монополистов);
 оценка конкурентоспособности продукции;
 возрастная структура и технический ресурс парка
машин и оборудования.
Финансовые:  объем «портфеля» заказов (общий объем
предполагаемых продаж);
 фактический и необходимый объем инвестиций (для
поддержания и развития имеющегося потенциала);
 уровень инновационной активности (объем инвестиций
в нововведения);
 уровень рентабельности производства;
 фондоотдача (капиталоемкость) производства;
 просроченная задолженность (дебиторская и
кредиторская);
 доля обеспеченности собственными источниками
финансирования оборотных средств, материалов,
энергоносителей для производства.
Социальные:  уровень оплаты труда по отношению к среднему
показателю по промышленности или экономике в целом;
 уровень задолженности по зарплате;
 потери рабочего времени;
 структура кадрового потенциала (возрастная,
квалификационная).
Таблица 2 – Оценка состояния экономической безопасности предприятия

Этапы Характеристика
Индикаторы экономической безопасности находятся в
пределах пороговых значений, а степень использования
Стабильный
имеющегося потенциала близка установленным нормам и
стандартам
Предкризисн Несоответствие хотя бы одного из индикаторов
ый экономической безопасности пороговому значению, а другие
приблизились к барьерным значениям. При этом не были
утрачены технические и технологические возможности
улучшения условий и результатов производства путем
принятия мер предупредительного характера
Несоответствие большинства основных индикаторов
экономической безопасности пороговому значению,
появляются признаки необратимости спада производства и
Кризисный
частичной утраты потенциала вследствие исчерпания
технического ресурса оборудования и площадей, сокращения
персонала
Нарушаются все барьеры, отделяющие стабильное и
Критический кризисное состояния развития производства, а частичная
утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой
Экономическая безопасность предприятия складывается из: ресурсной,
технико – технологической, финансовой и социальной безопасностей. Все они
оцениваются на основании как качественных, так и количественных
показателей – индикаторов. Экономическая безопасность – понимаемая и
воспринимаемая категория, однако она пока еще не получила количественного
выражения. Некоторые специалисты в области деятельности предприятий и
повышения эффективности предпринимательской деятельности предлагают
уровень экономической безопасности рассчитывать на основании
определенных экспертных оценок. Фактически оценка уровня экономической
безопасности закладывает основы стратегического планирования.
Уровень экономической безопасности является одним из основных
показателей инвестиционной привлекательности и надежности предприятия.
Реально уровень экономической безопасности предприятия – это
характеристика его жизнеспособности. А эта категория особенно существенна в
тех отраслях, которые считаются «проблемными» или переживают кризис.
Оценивая экономическую безопасность предприятия некоторые положения
такой оценки соответственно будут пересекаться с определенными видами
деятельности предприятия. В основном это затрагивает формирование
стратегических интересов предприятия и соответственно их количественного
толкования. Соответственно это затрагивает стратегическое управление
предприятием[4].
Ресурсно-функциональный подход базируется на предположении, что
при предотвращении опасности негативных влияний на экономическую
безопасность предприятия достигается наиболее эффективное применение
корпоративных ресурсов. Применение ресурсно-функционального метода
считается продуктивным, в случае достижениях ключевых целей
экономической безопасности предприятия:
К таким целям относят достижение следующих показателей:
- финансовой устойчивости и независимости предприятия,
эффективности его деятельности;
- высокой конкурентоспособности и независимости технологических
ресурсов предприятия;
- оптимальной организации структуры предприятия и высокой
эффективности его менеджмента;
- действенности коллективных НИОКР, высокого уровня квалификации
персонала предприятия и его интеллектуального потенциала;
- максимально низкого влияния предприятия на окружающую среду, его
экологичности и экономичности ресурсных затрат;
- правовой обеспеченности любых направлений деятельности компании;
- высокой степени защиты коммерческих тайн предприятия и его
информационной базы, одновременно с высоким уровнем информационного
обеспечения деятельности всех его структур[5];
- максимально возможного уровня безопасности предприятия, его
сотрудников, имущества, капитала и коммерческих интересов.
Следовательно, если предприятие уже разработало и приняло решение
претворить в жизнь функциональные стратегии, а именно: инновационную,
ресурсную, инвестиционную и маркетинговую, то соответственно необходимо
их цели привести в соответствие с интересами и определением стратегических
интересов предприятия в данной конкретной области деятельности
предприятия. В то же самое время, показатели, определяющие цели стратегии,
необходимо привести в соответствие с количественной оценкой стратегических
интересов предприятия. Это соответствие является основополагающим, так как
оно способствует обеспечению единства методической базы по организации
управления предприятием.
Фактические показатели обладают самым высоким уровнем
достоверности, ибо они отображают реальное положение дел и результатов,
которые основываются на процессе производства и реализации готовой
продукции. Плановые показатели – это предполагаемое положение дел на
предприятии, а потому их данные менее достоверны. Самый низкий уровень
достоверности имеют показатели количественной оценки интересов
предприятия, так как они в основном отображают некие теоретические
предполагаемые результаты работы. Расчет последних показателей ведется на
основе высочайших требований по отношению к достоверности. Именно эти
показатели и составят базу, на основании которой и будет оцениваться степень
соблюдения интересов предприятия. Уровень экономической безопасности на
промышленных предприятиях может рассчитываться на основании рейтинга
самого предприятия[6].
Данный рейтинг рассчитывается на основании общности конкретно
взятых критериев. Рейтинг предприятия может определяться, как: «мгновенная
фотография» и динамический. В последнем случае учитываются
предположения об изменениях конкретных критериев в будущем. Рейтинг
предприятия – характеристика его конкурентоспособности, а позиция рейтинга
– это самый оптимальный показатель безопасности при рыночных отношениях.
Рейтинг предприятия предлагается рассчитывать в баллах.
Забродским В. предложено использовать для оценки экономической
безопасности предприятия подход, отражающий принципы и условия
программно-целевого управления и развития. В соответствии с этим подходом
оценка экономической безопасности предприятия основывается на
интегрировании совокупности показателей, определяющих экономическую
безопасность. При этом используется несколько уровней интеграции
показателей и такие методы их анализа, как кластерный и многомерный анализ.
Такой подход отличается высокой степенью сложности проводимого анализа с
использованием методов математического анализа. И если его использование в
исследовательской области позволяет получить достоверные результаты
оценки уровня экономической безопасности предприятия, то в практической
деятельности предприятий это весьма затруднительно.
В качестве основного критерия экономической безопасности предприятия
некоторые исследователи рассматривают получаемую в результате
взаимодействия с субъектами внешней среды прибыль, которой предприятие
может уже распоряжаться по своему усмотрению, то есть чистая прибыль. При
отсутствии прибыли или, более того, убытках, нельзя говорить о соблюдении
интересов предприятия и, следовательно, о том, что предприятие находится в
экономической безопасности. Напротив, в этом случае перед предприятием
реально стоит угроза банкротства. Таким образом, предлагаемый подход к
выбору критерия экономической безопасности предприятия базируется на
получении предприятием прибыли[7]. Прибыль предприятия – ее абсолютная
величина или результаты ее соотношения с затраченными ресурсами –может
рассматриваться в качестве предпосылки для заключения об экономической
безопасности предприятия. Однако с ее помощью нельзя оценить уровень
экономической безопасности предприятия.

390 с.
2. Ешугова Ф.Р. Механизмы оптимизации структуры капитала
организации / Ф.Р. Ешугова, К.И. Сорокина // В сборнике: Пути повышения
эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных
организаций материалы XII международной научно-практической
конференции. 2017. С. 100-102.
3. Ешугова Ф.Р. Кредиторская задолженность организации и ее оценка /
Ф.Р. Ешугова, И.В. Статова // В сборнике: Пути повышения эффективности
экономической и социальной деятельности кооперативных организаций
материалы XII международной научно-практической конференции. 2017. С.
102-105.
4. Жминько А.Е. Анализ и оценка регионального рынка труда/А.Е.
Жминько, С.Ю. Хут, Н.А. Асанова//Экономика и предпринимательство. 2018.
№ 9 (98). С. 402-405.
5. Исачкова Л.Н. Финансирование инвестиционной деятельности
организации / Л.Н. Исачкова, В.А. Грохольский В.А. // В сборнике: Пути
повышения эффективности экономической и социальной деятельности
кооперативных организаций материалы XI международной научно-
практической конференции. 2016. С. 209-212.
(3). С. 279-284.
7. Хут С.Ю. Стратегия устойчивого развития региональной экономики /
С.Ю. Хут // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-2 (58). С. 290-292.
8. Хут С.Ю. Диверсификация как основа стратегии развития организации
в рыночных условиях / С.Ю. Хут, Н.А. Асанова // В сборнике: Проблемы и
перспективы развития теории и практики экономического анализа Сборник
статей Международной научно-практической конференции студентов,
аспирантов, преподавателей, посвященной 40-летию Учетно-финансового
факультета Кубанского государственного аграрного университета. Составители
Н.К. Васильева, Е.А. Коврякова, Е.В. Сидорчукова. 2018. С. 282-288.
Ковалёва Нина Юрьевна

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
Аннотация. В статье рассмотрен вопрос внедрения планирования, что в

настоящее время связан с перестройкой системы бухгалтерского учета и
переподготовки кадров, что может рассматриваться только в долгосрочной
перспективе.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, конкурентоспособность,
экономическая безопасность, стратегическое планирование.
MEASURES TO ENSURE FINANCIAL STABILITY AND ECONOMIC

SAFETY IN COMPETITION CONDITIONS
Kovaleva Nina Yuryevna

economics student
Abstract: The article considers the issue of introducing planning, which is

currently associated with the restructuring of the accounting and retraining system,
which can only be considered in the long term.
Keywords: financial sustainability, competitiveness, economic security,
strategic planning.
Корректное планирование действий экономической безопасности и

эффективная слаженная работа соответствующих подразделений организации
предопределяют стабильность ее работы, финансовые интересы, возможность
развития и роста в условиях жесткой конкуренции, объем прибыли в ЗАО ОПХ
«Центральное».
С целью разработки необходимых мероприятий по обеспечению
финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, следует воспользоваться
методами финансового менеджмента[1].
Так, с целью определения оптимального объёма производства и
реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами,
а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции
предприятие начинает получать прибыль, представляют расчет показателя
точки безубыточности. Однако, в отчетном периоде наблюдается изменение
уровня постоянных расходов. В связи с этим не предоставляется возможным
разделение затрат на переменные и постоянные, а следовательно, не возможно
определить показатели безубыточности. Это является предпосылкой к
необходимости определения финансового потенциала организации.
Под финансовым потенциалом предприятия понимается совокупность
финансовых ресурсов, имеющихся у него в распоряжении, и способностей
сотрудников осуществлять эффективное финансовое управление с целью
получения максимально полезного эффекта[2].
В наиболее общем виде задача оценки и формирования финансового
потенциала формулируется как задача оценки соответствия его возможностей
избранной конкурентной стратегии. В настоящее время финансовый потенциал
можно охарактеризовать как:
 реальные возможности предприятия;
 объем ресурсов и резервов предприятия - как вовлеченных, так и не
вовлеченных в производственную деятельность;
 способности сотрудников предприятия к эффективному использованию
ресурсов с целью получения максимального дохода.
Финансовый потенциал предприятия отражает уровень его
конкурентоспособности, а конкурентоспособность в частном случае может
определяться как сравнительная характеристика его финансового потенциала,
содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров
относительно стандартов (мировых, национальных, отраслевых, другого
предприятия).
Методика управления финансовым потенциалом предприятия
реализуется по следующим этапам[3]:
 оценка финансового состояния предприятия;
 определение конкурентоспособности финансового потенциала
предприятия;
 анализ резервов и потерь потенциала предприятия;
 определение стратегии и тактики по повышению
конкурентоспособности предприятия.
Имеющийся в организации финансовый потенциал – это следствие
отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально
возможного финансового результата при условии:
 наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий
ликвидности и финансовой устойчивости;
 возможности привлечения капитала в объеме, необходимом для
реализации эффективных инвестиционных проектов;
 рентабельности вложенного капитала;
 наличия эффективной системы управления финансами,
обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.
В таблице 1 представлены данные показателей оценки финансового
потенциала ЗАО ОПХ «Центральное» по итогам отчетного периода и
планового[4].
Таблица 1 – Оценка финансового потенциала ЗАО ОПХ «Центральное»

Значение
Значение Оценка Оценка
показателя,
Показатель показателя, уровня уровня по
план. 2018
2017 г. 2017 г. плану
г.
Коэффициент
финансовой
независимости 0,949 0,946 A A
Коэффициент текущей
ликвидности 3,275 3,555 A A
Коэффициент срочной
ликвидности 3,965 4,447 A A
абсолютной
ликвидности 0,027 0,037 C C
Рентабельность всех
активов -0,023 -0,023 C C
Рентабельность
собственного капитала -0,025 -0,024 C C
Эффективность
использования активов
для производства 0,224 0,231 C C
Доля заемных средств в
общей сумме источников 0,051 0,054 A A
Доля свободных от
обязательств активов,
находящихся в
мобильной форме 0,695 0,719 A A
Доля накопленного
капитала -0,046 -0,07 C C
Набранные баллы свидетельствуют о том, что платежеспособность

организации и ее финансовая устойчивость находятся на приемлемом уровне, о
чем наглядно свидетельствует кривая финансового потенциала организации,
представленная на рисунке 1.
Организации можно присвоить низкий уровень финансового потенциала
по критерию «наличие эффективной системы управления финансами», так как
в организации отсутствует система планирования[5].
Рисунок 1 - Кривая финансового потенциала ЗАО ОПХ «Центральное»,

2018 г.
Вопрос внедрения планирования в настоящее время связан с

перестройкой системы бухгалтерского учета и переподготовки кадров, что
может рассматриваться только в долгосрочной перспективе.
Анализ представленных в таблице 8 данных ЗАО ОПХ «Центральное»
показал наличие низкого показателя финансового потенциала организации,
поскольку уровень коэффициентов, составляющих обеспечения финансового
потенциала имеет оценки «С».
Следует отметить, что в планировании на 2018 г. достижения
максимально возможного финансового результата за исследуемый период,
принятые показатели уровня финансовой устойчивости остается низким.

экономики.- 2017. -№ 6. -С. 89-94.
390 с.
3. Глущенко Т.Е. / Методы и приемы анализа финансовой отчетности /
Т.Е. Глущенко, М.В. Лопатина // В сборнике: Актуальные проблемы
современной науки материалы IV международной научно-практической
конференции молодых ученых, аспирантов и магистрантов. Краснодарский
кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. 2016.
С. 135-139.
4. Глущенко Т.Е Приемы и методы используемые при анализе
финансовой отчетности / Т.Е. Глущенко, М.В. Лопатина // В сборнике: Пути
(3). С. 279-284.
РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Кртян Григорий Микаелович

студент экономического факультета
Аннотация. Основные цели инвестиционной политики направлены на

повышение благосостояния собственников предприятия и максимизацию его
рыночной стоимости.
Ключевые слова: инвестиции экономическая безопасность
инновационная политика, потенциал хозяйствующего субъекта.
Krtyan Grigory Mikayelovich

economics student
HE ROLE OF INVESTMENTS IN ENSURING THE ECONOMIC SECURITY

OF THE ENTERPRISE
Abstract: The main objectives of the investment policy are aimed at improving
the welfare of the owners of the enterprise and maximizing its market value.
Keywords: investments; economic security; innovation policy; potential of an
economic entity.
Инвестиции  совокупность долговременных затрат финансовых,

трудовых и материальных ресурсов в целях увеличения активов и прибыли. Это
понятие охватывает и реальные инвестиции (капитальные вложения), и
финансовые (портфельные) инвестиции.
Современные авторы выделяют следующие признаки инвестиций:
 потенциальная способность приносить доход;
 преобразование части накопленного капитала в альтернативные виды
активов экономического субъекта;
 исходная форма инвестиций – денежные инвестиционные потоки;
 в процессе осуществления инвестиций используются разнообразные
инвестиционные ресурсы (имущественные и интеллектуальные ценности),
которые характеризуются спросом, предложением и ценой;
 целенаправленный характер вложения капитала в какие-либо
материальные и нематериальные инструменты – любые объекты, вложения, в
которые дают экономический, социальный или другой полезный эффект;
 наличие срока вложения;
 вложения осуществляются субъектами (инвесторами), которые
преследуют свои индивидуальные цели;
 наличие риска вложения капитала, означающее, что достижение целей
носит вероятностный характер [4].
В законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-
ФЗ обозначены ключевые понятия, относящиеся к инвестиционной
деятельности (рисунок 1).
Исключительно важную роль играют инвестиции на микроуровне,
обеспечивая нормальное функционирование организации, стабильное
финансовое состояние и максимизацию прибыли субъекта хозяйствования.
Без инвестиций невозможны обеспечение конкурентоспособности
выпускаемых товаров и оказываемых услуг, преодоление последствий
морального и физического износа основных фондов, приобретение ценных
бумаг и вложение средств в активы других организаций, осуществление
природоохранных мероприятий и т.д.
Необходимо отметить в качестве основополагающего признака
инвестиций: взаимосвязь и взаимообусловленность категорий «финансы» и
«инвестиции», которая обеспечивается их неразрывной целостностью. В
сочетании они обеспечивают кругооборот денежных фондов субъектов
хозяйствования на расширенной основе. «Если финансы выражают
одностороннее и безвозмездное движение стоимости, то инвестиции
осуществляются на определенный срок, обеспечивая получение дохода или
иного полезного эффекта, что носит вероятностный характер. Наряду с тем, что
финансы имеют только стоимостную форму выражения, инвестиции могут
быть выражены как в стоимостной, так и не в стоимостной форме (в процессе
осуществления инвестиций используются разнообразные имущественные и
интеллектуальные ценности). Каждая категория имеет свой механизм
реализации» - отмечает Виленский П.Л. [1].
Изучение и обобщение различных взглядов ученых [2], позволило дать
определение инвестиций как экономической категории: инвестиции –
совокупность экономических отношений, возникающих между инвесторами и
владельцами инструментов по поводу преобразования инвестиционных
ресурсов путем их размещения, с определенным риском и на определенный
период в материальные и нематериальный инструменты с целью получения
дохода и/или иного полезного эффекта.
Капитальные вложения – инвестиции в основной капитал (основные средства), в том

числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое
перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования,
инструмента, инвентаря,
Инвестиционный проектпроектно-изыскательские работы и другие
– обоснование экономической затраты
целесообразности, объема и
сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная
документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации
и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также
Срок окупаемости
описание инвестиционного
практических проекта – срок
действий по осуществлению со дня(бизнес-план)
инвестиций начала финансирования
инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой
прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат
приобретает положительное значение
Рисунок 1 - Определение инвестиций и капитальных вложений в

Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в
РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» [4]
С позиции структурного анализа инвестиции можно рассмотреть в

единстве следующих основных элементов: субъектов, объектов и содержания
экономических отношений. Основными субъектами инвестиций являются
инвесторы и пользователи объектов инвестирования. Именно инвестор
вкладывает ресурсы в реальные, финансовые, нематериальные инструменты с
целью удовлетворения потребностей в будущем.
Инвестиции на предприятии могут быть направлены на развитие и в
портфель (рисунок 2).
Рассматриваемые со стороны объекта инвестиции носят двойственный
характер. Они могут выступать как инвестиционные ресурсы и как вложения
(затраты). Инвестиционные ресурсы – имущественные и интеллектуальные
ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной
деятельности в целях получения эффекта. Вместе с тем независимо от формы,
которую принимают инвестиционные ресурсы, они едины по своей
экономической сущности и представляют собой аккумулированный с целью
накопления доход. С точки зрения затрат инвестиции характеризуют
направления вложений и выступают как объекты инвестирования (реальные и
финансовые инструменты) [3].
Содержание экономических отношений заключается в преобразовании
инвестиционных ресурсов в предполагаемый результат в соответствии с
целевыми установками инвестора. При этом определяющим критерием
принятия инвестиционного решения является соотношение «риск/доход».
Инвестиции на предприятии
на развитие портфельные инвестиции
производства непроизводственн приобретение вложение в

ой ценных бумаг активы
реконструкция и сферы
техническое акций других организаций
жилищное организаций производителей
переоснащение строительство
расширение производства облигаций финансово

сооружение
кредитующих
спортивных объектов
других ценных организаций
модернизация и освоение и объектов
оздоровления бумаг
новых ресурсов
других
организаций
выпуск новой продукции улучшение условий
труда и обеспечение
в новое строительство его безопасности
Рисунок 2 – Виды инвестиций предприятия
Этапы формирования инвестиционной политики предприятия отражены

на рисунке 3.
Возможная
минимизация рисков
Оценка и обеспечение
инвестирования
эффективности
выбранных объектов
Выбор объектов для инвестирования
инвестирования в
соответствии с
инвестиционной
Анализ и учет политикой
влияния факторов
предприятия
окружающей
инвестиционной
среды и
Разработка потенциала
отдельных предприятия
направлений
инвестиционно
й политики
предприятия в
соответствии с
его стратегией
Рисунок 3 - Этапы формирования инвестиционной политики предприятия
В процессе инвестиционной деятельности предприятия находят

необходимые инвестиционные ресурсы, выбирают эффективные объекты
инвестирования, формируют сбалансированную инвестиционную программу и
инвестиционные портфели и обеспечивают их реализацию.
Основные цели инвестиционной политики направлены на повышение
благосостояния собственников предприятия и максимизацию его рыночной
стоимости. Их достижение должно обеспечивать: выбор наиболее
эффективных направлений реального и финансового инвестирования; рост
уровня прибыльности инвестиций; рост доходов от инвестиционной
деятельности; изменение отраслевой и региональной направленности
инвестиционной деятельности; снижение уровня инвестиционных рисков и т.п.
1. Асанова Н.А. Туристический бизнес в России и оценка экономических

ресурсов для инвестирования курортов краснодарского края в г. Анапа / Н.А.
Асанова, С.Ю. Хут, А.А. Санькова, А.А. Болдырева // В сборнике: Social
relations and conflicts in conditions of intensification of economic processes and
dominance of liberal ideology CXXI International Research and Practice Conference
and I stage of the Championship in Economics and Management, Jurisprudence,
Sociological, Political and Military sciences.- 2016.- С. 24-27.
С. 135-139.
3. Кацко, И.А. Элементы теории многокритериальных решений в
системных исследованиях/И.А. Кацко, Д.А. Крепышев, А.Е. Сенникова//Труды
Кубанского государственного аграрного университета. 2011. № 32. С. 7-13.
4. Серебренникова М.Б. Рост финансовых результатов как фактор
улучшения финансового положения организации / М.В. Серебренникова, К.В.
Стрельцова, Н.А. Асанова // В сборнике: Проблемы и перспективы развития
теории и практики экономического анализа Сборник статей Международной
научно-практической конференции студентов, аспирантов, преподавателей,
посвященной 40-летию Учетно-финансового факультета Кубанского
государственного аграрного университета. Составители Н.К. Васильева, Е.А.
Коврякова, Е.В. Сидорчукова. 2018. С. 234-240.
Мамухова Нелли Ахмедовна

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ ФИНАНСОВЫХ

РИСКОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ
Аннотация. В статье предложены шаги к усовершенствованию

принципов оценки экономической безопасности является повышение
экономической грамотности персонала в разрезе современных методов
анализа финансовых рисков, а затем обращение особого внимания поиску
новых, более совершенных способов оценки эффективности инвестиционных
проектов.
Ключевые слова: финансовые риски, инвестиционные проекты,
экономическая грамотность
Mamukhova Nelli Akhmedovna

economics student
MEASURES TO REDUCE THE LEVEL OF FINANCIAL RISKS AND

ENSURE ECONOMIC SECURITY
Abstract: The article suggests steps to improve the principles of economic

security assessment is to increase the economic literacy of staff in the context of
modern methods of analyzing financial risks, and then pay particular attention to
finding new, more advanced ways to assess the effectiveness of investment projects.
Keywords: financial risks, investment projects, economic literacy
Учет такого фактора, как риск при планировании деятельности компании

является необходимым условием выживания фирмы на рынке. В этой связи
внедрение идентификации, анализа и оценки рисков определения способов
управления рисками, необходимое решение для обеспечения экономической
безопасности предприятия[1].
Эффективность деятельности ООО «Союз» во многом определена
особенностями организации системы менеджмента на предприятии. При
проведении анализа, с учетом особенностей организации на предприятиях
малого и среднего бизнеса для осуществления управленческих функций,
финансового планирования и обеспечения экономической безопасности
необходимо основываться на обеспечении полноценного учета факторов риска
в процессе принятия решений и формирования плановых документов
компании. Это позволит способствовать сокращению затрат, на анализ
экономических рисков, а также позволит организации обладать более
эффективными инструментами для осуществления деятельности [2].
Поскольку риск имеет как благоприятную, так и неблагоприятную сторону
- управление им должно быть нацелено не только на предотвращение
неблагоприятных событий, но и на формирование условий для наступления
благоприятных событий.
Осуществление данных мероприятий по управлению рисками в контексте
процедуры финансового планирования на предприятиях малого и среднего
бизнеса, проводится с помощью управления процессами (рисунок 8).
Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения,

перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии,
реализующееся в детализированных финансовых планах.
Благоприятные Неблагоприятные
стороны риска стороны риска
Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние

наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз
и обеспечения стабильного функционирования предприятия.
Рисунок 8 - Факторы влияющие на эффективную оценку ЭБП
Среди благоприятных функций экономических рисков можно выделить

1) защитную – которая позволяет найти способы социальной защиты
предприятия, экономических гарантий, которые помогут избежать излишних
штрафных санкций и стимулировать оправданный риск;
1) аналитическую – которая состоит в поиске различных альтернатив
принятых решений и выбора наиболее рентабельных и менее рискованных
вариантов;
2) компенсирующую - заключается в возможности получения
дополнительной прибыли;
3) информационную - заключается в расширении информационного
поля компании в результате исследования рынка, изучения политики
конкурентов, предпочтений потребителей, ноу-хау в сфере производства и
продаж[3].
Организация ООО «Союз» занимается техническим обслуживанием и
ремонтом автомобилей, а также планирует открыть магазин автомобильных
запчастей. Для принятия окончательных решений по диверсификации
деятельности и вложения существенных сумм в развитие бизнеса будет
уместным проверить текущую финансовую безопасность организации и
оценить риски при исполнении бизнес-плана.
Перечень рисков, характерных для предприятий малого и среднего
бизнеса довольно большой, но различные условия ведения бизнеса конкретно
взятого предприятия диктуют свой состав потенциально возможных рисков.
Важным фактором для определения перечня потенциальных рисков может
выступать сфера деятельности предприятия[4].
Таблица 11- Перечень потенциальных рисков

Риски производственных предприятий Риски торговых предприятий
Риск повышения цен на материалы, Риск повышения закупочных цен на
риск снижения производственных товары, риск истечения срока
мощностей, риск падения годности товара, риск нарушения
производительности труда поставщиками договорных условий,
сотрудников, риски, связанные с риск поставки товара ненадлежащего
обеспечением работников средствами качества, риски хищений и порчи
производства и нормальными товара, кадровые риски, связанные с
условиями труда, риск возникновения некомпетентностью и личными
производственного брака, качествами сотрудников,
непрофессионализм ответственных за продажу товара и
производственных рабочих и т.д. т.д.
Таким образом, производственные и технологические риски, связанные с
производственным циклом, будут наиболее значимыми для производственных
предприятий. Производственные предприятия, как правило, работают в
соответствии с системой заказов, что означает, что риск невостребованного
производства маловероятен[5].
Для ООО «Союз», не имеющих большого количества работников и
больших объемов выручки принято считать, что основной критерий
экономической безопасности хозяйствующего субъекта определяется его
финансовым состоянием, т.е. для оценки уровня экономической безопасности
следует ориентироваться на нормативные или рекомендуемые значения
показателей (коэффициентов), характеризующих финансовое состояние
предприятия, таких как платежеспособность, ликвидность, финансовая
устойчивость.
В процессе исследования во всех рассматриваемых годах коэффициент
финансовой устойчивости и обеспеченности собственными средствами
находятся в пределах нормы и имеют положительную тенденцию. Это говорит
достаточной части активов, которые формируются за счет устойчивых
источников финансирования. Такая тенденция делает организацию
инвестиционно привлекательной и конкурентоспособной[6].
На основании того, что главные финансовые показатели-индикаторы
экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, можно
определить текущее состояние экономической безопасности как нормальное.
Излишние скопление денежных средств и низкие финансовые риски позволяют
продолжить организации свое развитие и рассмотреть осуществление нового
бизнес плана по открытию магазина запасных частей для автомобилей[7[.
Оценка эффективности инвестиционного проекта производится на основе
планирования доходов и расходов предприятия с учетом дисконтирования и
инфляции.
Если доходы организации не будут отклоняться от рассчитанных значений,
то в первый же год, несмотря на высокие затраты на себестоимость оказания
услуг, выплату налогов и выплату по кредиту, будет достигнута чистая
прибыль в размере 4429,44 тыс.руб. в таблице 12 можно наблюдать
положительную динамику достигаемой чистой прибыли за счет снижения
платежей по кредиту в разрезе 5 лет.
Таблица 12 - Денежные потоки инвестиционного проекта и чистая прибыль

с учетом инфляции.
Показатели 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
Ожидаемая выручка от
реализации товаров (денежный
приток, тыс.руб.) 20000 22000 24200 26620 29282
Полная себестоимость 12206,6 13427 14770 16247 17871,7
Оплата % за кредит, тыс.руб. 2100 1590 1080 570 60
Прибыль от продаж, тыс.руб. 5693,36 6982,7 8349,97 9802,97 11350,3
Налог на прибыль (20%) 1138,67 1396,5 1669,99 1960,59 2270,05
Налог на имущество (2,2%) 125,25 153,62 183,7 215,67 249,71
Чистая прибыль, тыс.руб. 4429,44 5432,5 6496,28 7626,71 8830,51
Чтобы выяснить, является ли текущий проект рентабельным, или затраты

будут превышать прибыль, необходимо рассчитать дисконтированный доход за
весь период проекта в таблице 13.
Таблица 13 - Расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного

проекта магазина
Показатели 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.
Инвестиции, тыс.руб. 14000 - - - - -
Чистая прибыль, тыс. руб. - 4429,4 5432,54 6496,28 7626,71 8830,51
дисконтирования (13%) 1 0,885 0,783 0,693 0,613 0,543
Дисконтированный
денежный поток, тыс.руб. - 3920,1 4253,68 4501,92 4675,17 4794,97
Чистый дисконтированный
поток, тыс. руб. -14000 -10080 -5826,3 -1324,4 3350,82 8145,79
Итогом данного расчета является чистая приведённая стоимость (NPV)
равная 8145,79, что является положительной величиной. Этот показатель
отображает полную окупаемость проекта под конец рассчитываемого срока.
Согласно положительному NPV данный инвестиционный проект экономически
целесообразный и вложение средств на его осуществление является
выгодным[8].
Для расчета запаса финансовой прочности проекта необходимо найти
точку безубыточности. Для этого необходимо рассчитать внутреннюю норму
доходности (IRR).
Таблица 14 - Расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта

Денежные Вариант 1 (r1=13%) Вариант 2 (r2=50%)
Годы
потоки kd1 PV1 kd2 PV2
1 2 3 4 5 6
2017 -14000 1 -14000 1 -14000
2018 4429,44 0,885 3920,05 0,667 2954,44
2019 5432,54 0,783 4253,68 0,444 2412,05
2020 6496,28 0,693 4501,92 0,296 1922,9
2021 7626,71 0,613 4675,17 0,198 1510,09
2022 8830,51 0,543 4794,97 0,132 1165,63
22145,7
Итого - - - 9965,11
9
NPV - - 8145,79 - -4034,89
Из рассчитанных показателей эффективности можно сделать вывод о
целесообразности проекта: период окупаемости не превышает рассчитанный
срок проекта; внутренняя норма отдачи выше, чем ставка дисконтирования; на
каждую вложенную единицу компания будут получать две; чистая текущая
стоимость превышает текущую стоимость проекта.
Внутренняя норма доходности имеет значение 33,44%, что значительно
превосходит рассчитываемую ставку дисконтирования в 13%. Полученное
высокое значение показателя означает, что у инвестиционного проекта имеется
высокий запас прочности и точка безубыточности проекта превышает ставку по
депозитам.
Оценка рисков позволяет оценить состояние и возможности организации
и выявить необходимые действия для обеспечения экономической
безопасности.
Провести комплексный анализ в краткой форме, основываясь только на
финансовых показателях проблематично, поскольку состав и структура рисков
на конкретном предприятии малого и среднего бизнеса зависит от целого ряда
факторов:
- имидж предприятия;
- реализация продукта конечному потребителю;
- условия экономических отношений с контрагентами;
- состав конкурентов;
- территориальное расположение предприятия;
- объемы рынка сбыта.
Таким образом, при определении наиболее вероятных и значимых для
предприятия рисков должны учитываться все факторы в совокупности. Это
позволит идентифицировать актуальные для предприятия риски и принять
необходимые меры для управления ими[9].
В данном случае ООО «Союз» обладает очень благоприятными
показателями финансовых рисков, что позволяет организации смело
осуществлять свою деятельность, а излишнее скопление денежных средств
направить на осуществление проекта по развитию бизнеса, который обладает
предпосылками значительной выгоды и низкими рисками издержек[9].
Исходя из этого, прослеживается необходимость осуществить в
организации, более сложные, и, в то же время, более эффективные методов
анализа рисков. Такими будут являться устранение теоретической
неосведомленности, преодоление отсутствия практических навыков работы с
более сложными аналитическими моделями, мотивация персонала на
получение наиболее достоверных результатов, а не слепое следование
принятым методикам. В ООО «Союз» первым шагом в усовершенствовании
принципов оценки экономической безопасности является повышение
экономической грамотности персонала в разрезе современных методов анализа
финансовых рисков, а затем обращение особого внимания поиску новых, более
совершенных способов оценки эффективности инвестиционных проектов.
1. Асанова Н.А. Методы оценки экономической эффективности
деятельности предприятия / Н.А. Асанова, И.Н. Ткаченко // В сборнике: Пути
практической конференции.- 2016.- С. 172-174.
2. Асанова Н.А. Механизмы повышения экономической
эффективностипредприятия / Н.А. Асанова, Н.Е. Крепак // В сборнике: Пути
практической конференции. - 2016.- С. 175-177.
3. Васильева Н.К. Информационно-аналитическое обеспечение оценки
прибыли предприятия / Н.К. Васильева, Е.В. Сидорчукова, В.П. Васильев, А.В.
Яшина // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-2 (86). С. 454-459.
4. Исачкова Л.Н. Инструменты реализации финансовой
стратегииорганизаций малого и среднего бизнеса / Л.Н. Исачкова, Н.Н. Исачков
// В сборнике: Инновационные технологии - инновационной экономике
материалы V международной научно-практической конференции
преподавателей и студентов. Краснодарский кооперативный институт (филиал)
Российского университета кооперации. 2016. С. 56-61.
5. Жминько А.Е. Ретроспективный анализ использования ресурсов в
организациях Краснодарского края/А.Е Жминько, А.Е. Сенникова, А.Е.
Агаев//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского
государственного аграрного университета. № 112. С. 1038-1057. -Режим
доступа: http://ej.kubagro.ru/2015/08/pdf/75.pdf.
7. Статистические методы анализа данных: Учебное пособие/И.А. Кацко,
Н.Х. Ворокова, А.Е. Жминько, А.Е. Сенникова. -Краснодар, 2017.
9. Хут С.Ю. Практика создания и внедрения инновационныхтехнологий в
развитие экономики / С.Ю. Хут, Л.О. Морозова // В сборнике: Инновационные
технологии - инновационной экономике материалы V международной научно-
практической конференции преподавателей и студентов. Краснодарский
кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации 2016.
С. 38-41.
10. Хут С.Ю. Диверсификация как основа стратегии развития
организации в рыночных условиях / С.Ю. Хут, Н.А. Асанова // В сборнике:
Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа
Сборник статей Международной научно-практической конференции студентов,
Мирошниченко Ольга Александровна

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ И УСТОЙЧИВОМУ
ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ И ФИНАНСОВОМУ РАЗВИТИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: В статье рассмотрены потери от экономического риска и

что они могут носить самый различный характер, а так же могут
выступать в виде материальных, денежных потерь, потерь времени,
скорости оборота капитала.
Ключевые слова: Экономическая безопасность, финансовое развитие
организации, устойчивое состояние, банкротство, риски.
MEASURES TO ENSURE THE EFFECTIVENESS OF

SERVICES, ECONOMIC SECURITY AND SUSTAINABLE
OPERATIONAL AND FINANCIAL DEVELOPMENT OF THE
ORGANIZATION
Miroshnichenko Olga Alexandrovna

Student of the faculty of Economics
specialties 38.05.01 Economic security specialization "
Economic and legal ensure economic security»
Krasnodar cooperative Institute (branch)
Russian University of cooperation
Abstract: The article discusses the losses from economic risk and that they can
be very different in nature, as well as can be in the form of material, monetary losses,
loss of time, speed of capital turnover.
Key words: Economic security, financial development of the organization,
steady state, bankruptcy, risks.
Экономический риск в АО «Динскаярайгаз» расценивается как

вероятность получения хозяйствующим субъектом экономических потерь сверх
предусмотренных предпринимательскими расчетами.
Потери от экономического риска могут носить самый различный
характер. Они могут выступать в виде материальных, денежных потерь, потерь
времени, скорости оборота капитала[1].
Данная методика основывается только на расчетах финансовых
коэффициентов (оценке их значений) и состоит из 12 этапов.
Первый этап заключается в расчете и оценке финансовых
коэффициентов, определяющих пропорции между собственным и заемным
капиталом, используемым предприятием[2].
Влияние фактора структуры капитала на экономический риск на 100%
оценивается как «умеренное», поскольку семь из десяти показателей,
представленных в таблице 1 соответствуют нормативному значению. Данное
соотношение характерно для второго класса финансовой устойчивости.
В связи с тем, что организации присвоен второй класс
кредитоспособности, влияние фактора неустойчивости и слабости внутренней
структуры оценивается как возможно среднее и повышенное[3].
Таблица 1 - Оценка совокупного влияния фактора структуры капитала

АО «Динскаярайгаз»
Значение Оценка
Наименование показателя Норматив
за 2017 г. (1/0)
Темп роста объема продаж, ед. 1,159 >1 1
Доля оборотных средств в активах
(операционный рычаг), ед. 0,353 >1 0
Доля денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений
в оборотных активах, ед. 0,028 <1 1
Темп роста активов, ед. 1,225 >1 1
Рентабельность активов 0,091 >0,05 1
Рентабельность собственного капитала 0,138 >0,07 1
Доля чистой прибыли в прибыли до
налогообложения, ед. 0,949 ≥0,8 1
Коэффициент текущей ликвидности,
ед. 1,395 ≥2,0 0
Темп роста ставки по кредитам, ед. 0,846 ≤1 1
Число коэффициентов, имеющих
положительную оценку x x 7
На втором этапе предполагается оценка фактора деловой репутации
организации на основе анализа 8 моделей вероятности банкротства
организации.
Таблица 2 - Модели оценки вероятности банкротства по данным АО

«Динскаярайгаз», 2017 г.
Критерии Значение Соответствие
Название модели
оценки модели в 2017 г. критерию (1/0)
Модель Таффлера <0,2 0.589 0
Модель Спрингейта <0,865 1.232 0
Модель Лего <-0,3 -2.056 1
Модель Лиса <0,037 0.042 0
Модель Постюшкова <0,99 0.87 1
Модель Сайфуллина <1 1.138 0
Модель Зайцевой Zф > Zн Zф > Zн 1
Модель Коваленко Zк > Zн Zк < Zн 0
Как видно из таблицы 2, три модели показывают, что вероятность

банкротства анализируемого предприятия очень высока. Таким образом,
уровень влияния риска деловой репутации организации, а также влияния
негативной информации о ней на дальнейшую способность отвечать по своим
обязательствам, - на 50% умеренный и на 50% средний[4].
Определение количества попаданий значений коэффициентов, имеющих
равную значимость, в группы по значениям лингвистической шкалы в
таблице 3.
Таблица 3 – Лингвистическая шкала по данным АО «Динскаярайгаз»

Количество
Значение по лингвистической шкале попаданий
2016 г. 2017 г.
Очень низкий 0 0
Низкий 3 3
Средний 2 3
Высокий 2 1
Очень высокий 0 0
Интегральный показатель финансового состояния организации составляет
0.443, что соответствует неблагополучию. Влияние фактора риска F5 на 7%
оценивается как «повышенное», и на 93% - как «среднее»[5].
Оценка фактора вероятности ухудшения финансового состояния
организации в будущем представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Оценка динамики финансовых показателей

Темп
Наименование показателя 2016 г. 2017 г. роста,
%
1. Выручка, тыс. руб. 212724 246578 1,159
2. Дебиторская задолженность, тыс. руб. 47048 52107 1,108
3. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 76469 92303 1,207
4. Рентабельность продукции, % 0,292 0,206 -0,086
5. Оборачиваемость активов, об. 0,715 0,676 0,945
В процессе анализа эффективности деятельности организации выявлено

четыре негативные тенденции:
- превышения темпа роста краткосрочных обязательств над темпом роста
выручки;
- снижение значения показателя рентабельности продукции в сравнении с
нормативом;
- снижение значения показателя рентабельности продукции в динамике;
- снижение оборачиваемости активов.
Таким образом, влияние шестого фактора риска оценивается как
«повышенное».
Оценка фактора эффективности системы управления представлена в
таблице 5, которая определяется в зависимости от числа негативных тенденций
формирования финансового результата и денежной выручки[6].
Таблица 5 - Оценка фактора эффективности системы управления

Оценк
Наименование фактора
а (1/0)
Наличие чистого убытка отчетного периода 0
Рост чистого убытка 0
Рост дебиторской задолженности 1
Превышение темпа роста дебиторской задолженности над темпом
0
роста выручки
Оценк
Наименование фактора
а (1/0)
Число негативных тенденций 1
Влияние фактора эффективности системы управления оценено как

«умеренное».
Фактор финансовой прозрачности и качества предоставления
информации об организации оценивается на основе необходимости
предоставления организацией информации, обязательной к публикации.
В связи с тем, что закрытое акционерное общество обязано ежегодно
публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет
прибылей и убытков в случае публичного размещения им облигаций или иных
ценных бумаг, влияние фактора финансовой прозрачности оценивается как
«среднее»[7].
Фактор налогового риска оценивается на основе следующих финансовых
показателей:
- доля налога на прибыль в общей сумме прибыли до налогообложения;
- наличие убытков в нескольких периодах;
- уровень НДС по приобретенным ценностям;
- темп роста доходов и расходов.
Оценка влияния девятого фактора производится аналогично влиянию
фактора F7.
Влияние фактора налогового риска оценено как «среднее», так как два из
четырех финансовых показателей характеризуют налоговую политику
предприятия как направленную на минимизацию налогового бремени.
Оценка фактора рыночной стабильности проводится на основе анализа
рыночной (финансовой) устойчивости организации представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Расчет и оценка влияния фактора рыночной устойчивости

АО «Динскаярайгаз»
Фактическо Соответстви
Коэффициент Норматив е значение е нормативу
за 2017 г. (1/0)
Коэффициент обеспеченности
оборотных активов собственными
оборотными средствами > 0,1 0,046 0
Коэффициент обеспеченности
материальных запасов
собственными оборотными
средствами > 0,5 0,081 0
Коэффициент маневренности > 0,1 0,024 0
Фактическо Соответстви
Коэффициент Норматив е значение е нормативу
за 2017 г. (1/0)
собственного капитала
Индекс постоянного актива > 0,5 0,976 1
Коэффициент автономии > 0,5 0,663 1
Коэффициент финансовой
устойчивости > 0,85 0,747 0
Коэффициент финансовой
активности ≤1 0,508 1
Исходя из произведенных расчетов, влияние фактора рыночной позиции

организации оценено как «повышенное».
Фактор производственного оснащения организации и уровня
использования инноваций в деятельности проанализируем с помощью
индикативной методики оценки инвестиционной привлекательности фирмы[8].
С вероятностью 68,4% уровень экономического риска АО
«Динскаярайгаз» средний. Таким образом, АО «Динскаярайгаз» относится к
организациям, обладающим возможностью исполнять обязательства в
настоящее время, но из-за ряда негативных тенденций в деятельности
периодически могут иметь ослабленную способность исполнять свои
обязательства. Приток денежных средств подвержен значительным
колебаниям.
1. Асанова Н.А. проблемы и тенденции развития потребительской

кооперации Кубани в условиях формирования рыночной экономики (1985 –
2016 ГГ.) /Асанова Н.А., Беспалько В.А., Бойчук С.Г., Вранчан Н.А., Дейнека
А.В., Жуков А.А., Исачкова Л.Н., Кушнир Д.Д., Лавриненко Н.А., Силантьева
О.В., Сидоренко Т.Н., Овчаренко Н.А., Харламов В.И., Ходаринова Н.В.,
Чернявская С.А. // Коллективная монография / Под ред. Н.А. Овчаренко, Т.Н.
Сидоренко. Краснодар, 2016.
экономики.- 2017. -№ 6. -С. 89-94.
С. 135-139.
(3). С. 279-284.
7. Стратегия социально-экономического развития региона на
долгосрочный период : Монография / Исачкова Л.Н., Овчаренко Н.А., Асанова
Н.А., Хут С.Ю., Ешугова Ф.Р., Чечетка Е.Л., Молокова Т.В. - Краснодар, 2018.
9. Хут С.Ю. Проблемы управления малым и средним бизнесом вусловиях
экономической безопасности / Хут С.Ю., Абраменко А.В. // В
Наприенко Елизавета Альбертовна

ИСТОЧНИКИ И ФАКТОРЫ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: Для получения наиболее высокого уровня экономической

безопасности, предприятию необходимо обеспечивать максимальный уровень
безопасности основных функциональных элементов, что обуславливает
необходимость выявления основных источников и факторов угроз каждого из
них.
Ключевые слова: экономическая безопасноть организации,
платежеспособность, функционирование экономического механизма.
SOURCES AND FACTORS OF ECONOMIC THREAT

SECURITY ORGANIZATION
Napriyenko Elizaveta Albertovna

economics student
Abstract: To obtain the highest level of economic security, an enterprise needs

to ensure the maximum level of security of the main functional elements, which
necessitates the identification of the main sources and threats of each of them.
Key words: economic security of the organization, solvency, functioning of the
economic mechanism.
В системе безопасности организации первостепенное значение имеет

нейтрализация факторов, негативно вияющих на устойчивость
функционирования экономического механизма [1].
Целевой направленностью системы управления экономической
безопасности организации, является формирование адаптивных реакций на
действие угроз в любой сфере его жизнедеятельности и, как следствие, -
обеспечение стабильного и максимально эффективного функционирования
организации в данный момент времени и высокого потенциала развития в
будущем.
На состояние экономической безопасности оказывает влияние множество
факторов. Фактор - это причина, движущая сила какого-либо процесса,
определяющая его характер или отдельные его черты [4].
В случае несвоевременного или неверного регулирования фактора, он
может перерасти в угрозу. Под «угрозой» понимается «совокупность факторов
и условий, создающих опасность для нормального функционирования объектов
экономики в соответствии с их целями и задачами», это источник опасности,
который может причинить вред активам. Угрозы экономической безопасности
могут привести к негативным последствиям в виде нарушения финансовой
устойчивости и платежеспособности, снижения объемов производства,
рентабельности и других ухудшений в деятельности организации, которые
могут повлечь за собой потери рабочих мест, сокращение поступления налогов
в бюджет и т.д., что обуславливает необходимость их учета.
Причины возникновения угроз экономической безопасности организации
обусловлены, с одной стороны, факторами общеэкономического характера -
экономическими, политико-правовыми, социальными, рыночными,
технологическими, природными (макроуровень), что оказывают негативное
влияние на значительное количество хозяйствующих субъектов, а,
следовательно, угрожают и национальной экономической безопасности. С
другой стороны, факторами, связанными с непродуманностью и
неэффективностью принимаемых управленческих решений руководством
самого организации - управленческими, финансовыми, трудовыми,
производственными, маркетинговыми, правовыми, информационными,
технологическими (микроуровень).
Так, угрозы экономической безопасности могут возникать во внешней
для организации среде, и быть связанными с ошибками при разработке и
внедрении тех или иных реформ, с аморфностью научно-промышленной и
инновационной политики государства, потерей управляемости над
экономическими процессами и т.п. К ним можно отнести:
а) отсутствие четкой концепции, стратегии и программы социально-
экономического развития с реально достижимыми целями, или слишком
популистский их характер;
б) слишком рисковая кредитно-денежная политика государства в
банковской сфере, на фондовом и валютном рынках, неэффективная налоговая
система;
в) разрушение системы воспроизводства промышленного потенциала (в
первую очередь, его активной части) вследствие низкой инвестиционной
активности;
г) рост инфляции и отсутствие нормального инвестиционного климата в
реальном секторе экономики, преимущество текущих расходов над
капитальными;
д) неэффективная и несправедливая приватизация;
е) тотальная коррупция во всех сферах;
ж) создание благоприятных условий для присвоения и вывоза
финансовых ресурсов за пределы страны;
з) потеря государственного контроля над естественными монополиями,
ослабление регулирующей функции государства в ценовой политике.
В качестве наиболее эффекивных инструментов такой систематизации
следует рассмотреть распространенный в стратегическом анализе STEP (в
альтернативной интерпретации – PEST) – анализ, санкционирующий
классифицировать внешние угрозы в зависимости от источников их
возникновения на политические, экономические, социальные и
технологические[2].
Внутренние факторы экономической безопасности организации
непосредственно возникают в области его хозяйственной деятельности. Сюда
относится:
- выбор малонадежных инвесторов и партнеров;
- нарушение регламента сохранения конфиденциальной информации;
- сокращение квалифицированных кадров;
- низкий уровень патентной защищенности.
Следует отметить, что не стоит ограничиваться перечисленными
внешними и внутренними факторами, поскольку для каждого организации они
индивидуальны и зависят от его масштаба, отраслевых особенностей, сферы
деятельности.
В работах многих авторов, исследующих вопросы экономической
безопасности, приведена более широкая классификация непосредственно
экономических угроз. Синтезированная их интерпретация может быть сведена
к выделению следующих видов угроз экономической безопасности
организации[5]:
- в зависимости от уровня прогнозируемости: предсказуемые (известные
из предыдущего опыта хозяйственной деятельности и возникающие при
определенных условиях, заранее обобщенные и выявленные экономической
теорией) и непредсказуемые;
- в зависимости от источника формирования: объективные (возникают без
участия и независимо от желания организации, независимо от принятых
решений и действий руководства, характеризируют финансовую конъюнктуру,
форс-мажорные обстоятельства, научные открытия; их необходимо
распознавать и обязательно принимать во внимание при управленческих
решениях) и субъективные (порождены умышленными или
непреднамеренными действиями людей, различных учреждений и организаций,
в том числе государственных);
- в зависимости от форм проявления: количественные (связаны с не
достижением или ухудшением показателей деятельности организации по
сравнению с установленными нормативами) и качественные (имеют
вероятностный характер и могут оцениваться с использованием теории риска,
связаны с качественными изменениями в развитии организации, в частности,
банкротство, корпоративные конфликты, обвал рынка, "замораживание"
банковских счетов);
- в зависимости от объекта посягательств: угрозы непосредственно
предприятию и экономические угрозы стейкхолдерам рассматриваются угрозы
внутренним стейкхолдерам и внешним стейкхолдерам (акционерам, дебиторам,
кредиторам, инвесторам).
Факторы, влияющие на уровень экономической безопасности
организации, могут быть сгруппированы в несколько групп. На рисунке
2продемонстрирована классификация различных рисков, опасностей и
факторов угроз экономической безопасности организации.
Для получения наиболее высокого уровня экономической безопасности,

предприятию необходимо обеспечивать максимальный уровень безопасности
основных функциональных элементов, что обуславливает необходимость
выявления основных источников и факторов угроз каждого из них, можно
увидеть в таблице 1.
Таблица 1 - Характеристика основных источников угроз отдельных элементов

экономической безопасности
Элемент Угроза
Кадровый К основным негативным воздействиям относят: отток
кадров; текучесть кадров; физическое старение кадров,
старение их знаний и квалификации; низкая квалификация
кадров; сочетание основной деятельности с работой в
других организациях, что связано как с низкой отдачей
работника, так и с возможным выходом конфиденциальной
информации за пределы организации.
Интеллектуальны Негативные воздействия на эту составляющую оказывают:
й потеря ведущих высококвалифицированных работников,
что приводит к ослаблению интеллектуального потенциала
организации; снижение удельного веса инженерно -
технических и научных работников в общей численности
работающих; снижение изобретательской и
рационализаторской активности;
Технико- К основным негативным воздействиям относят:
технологический • действия, направленные на подрыв технологического
потенциала организации;
• нарушение технологической дисциплины;
• моральное старение используемых технологий.
Силовой Характеризирует физическое и моральное воздействие,
направленные на конкретных личностей, в особенности
руководство и ведущих специалистов организации с целью
причинить вред их здоровью репутации и материального
благополучия, представляет угрозу нормальной
деятельности организации; а также негативные
воздействия, которые причиняют вред имуществу
организации, несут угрозу снижения стоимости его активов
и потере экономической независимости .
Интерфейсный Угрозу данной составляющей экономической безопасности
организации представляют возможные непредвиденные
изменения условий взаимодействия (вплоть до разрыва
отношений) с экономическими контрагентами:
поставщиками, торговыми и сбытовыми посредниками,
инвесторами, потребителями и т. д.
Правовой Основными угрозами безопасности являются:
• недостаточная правовая защищенность интересов
организации договорной и другой деловой документации;
• нарушение юридических прав организации и его
работников;
• умышленное или неумышленное разглашение
коммерчески важных сведений; нарушение норм
патентного права.
Уровень воздействия на экономическую безопасность организации всего
спектра многочисленных факторов, определяют 4 критерия эффективности
деятельности организации[5]:
1) адаптивность стратегического потенциала организации: определяется
не только внутренними, но и внешними воздействиями. Прежде всего, такое
влияние возникает из-за спроса на продукцию организации, изменчивость
которого обусловлено комплексом причин экономического, политического,
демографического и социально-культурного характера. На адаптивность
стратегического потенциала организации влияет также конъюнктура,
складывающаяся на рынках материальных ресурсов, финансовых рынках,
рынках рабочей силы, информации, услуг и тому подобное. Это означает, что
как и вся система, стратегический потенциал организации имеет предельные
возможности адаптации к меняющимся условиям производства. Наличие таких
предельных возможностей адаптации обусловлено периодической
потребностью в техническом перевооружении и реконструкции организации,
восстановлении или повышении уровня квалификации его персонала,
изменении стратегических зон хозяйствования, а возможно, и в изменении вида
деятельности;
2) зависимость организации от интенсивности его кооперированных
связей с поставщиками различного рода ресурсов. Речь идет о зависимости от
стабильности поставок необходимых ресурсов как с точки зрения качества
поставляемых ресурсов, так и полноты и своевременности этих поставок;
3) охрана коммерческой тайны организации, с одной стороны, и
накопление информации о возможном вмешательстве других экономических
агентов в деятельность организации - с другой. Распространение
конфиденциальной информации за пределы организации может нанести ему
существенный вред. Одновременно с охраной коммерческой тайны
организация должно организовать сбор, накопление и обработку информации о
деятельности реальных и потенциальных конкурентов, которые могут повлиять
на его имеющийся статус;
4) уровень возможного риска принимаемых решений. Экономическая
безопасность организации практически определяется способностью
руководства умело рисковать при принятии стратегически важных решений.
Необходимо постоянно сравнивать возможные выигрыши и расходы.
Следует заметить, что для нейтрализации любых угроз экономической
безопасности организации необходимо направлять свои усилия на создание и
поддержку собственной системы безопасности. Под системой экономической
безопасности, понимают организованную совокупность специальных органов,
служб, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защиту
первостепенных интересов организации от внешних и внутренних угроз.
Система экономической безопасности не одинакова для всех хозяйствующих
субъектов, а уникальна для каждого организации, поскольку зависит от вида и
особенностей его деятельности, размеров, производственного потенциала,
рискованности производства, наличия секретных материалов и т.п. Система
безопасности организации должна характеризоваться комплексностью, то есть
способностью обеспечить имущественную, финансовую, интеллектуальную,
информационную, научно-техническую, экологическую безопасности

С. 135-139.
3. Исачкова Л.Н. Экономический анализ в системе управления
основными средствами организации / Л.Н. Исачкова, В.В. Гарбуз // В сборнике:
Инновационные технологии - инновационной экономике материалы V
международной научно-практической конференции преподавателей и
4. Кацко И. А. Стратегия и инструментарий индикативного планирования
и управления развитием региона/И. А Кацко, П.Ю. Величко, В.И.
Перцухов.//Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2015.
№ 52. С. 46-52.
Никитченко Анастасия Владимировна

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ

ЭЛЕМЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: Результатом обеспечения экономической безопасности

организации является стабильность (надежность) его функционирования,
эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность),
личная безопасность персонала.
Ключевые слова: экономическая безопасность, эффективность
финансово-экономической деятельности, платежеспособность.
ECONOMIC CONTENT AND COMPONENT ELEMENTS OF ECONOMIC

SECURITY ORGANIZATION
Nikitchenko Anastasia Vladimirovna

economics student
Abstract: The result of ensuring the economic security of an organization is the

stability (reliability) of its operation, the efficiency of its financial and economic
activities (profitability), and the personal safety of its personnel.
Keywords: economic security, efficiency of financial and economic activity,
solvency.
В структуре рыночных условий появилась необходимость изучения

вопросов обеспечения экономической безопасности организации. Одним из
первых советских ученых, кто ввел проблему экономической безопасности в
современную экономическую науку, был академик Л.Абалкин[1]. Согласно его
определению, «Экономическая безопасность – это состояние экономической
системы, которое позволяет ей развиваться динамично, эффективно и решать
социальные задачи и при котором государство имеет возможность
вырабатывать и проводить в жизнь независимую экономическую политику».
В российском законодательстве субъект хозяйственной деятельности
(организация) как объект безопасности непосредственно не определен. В
качестве объектов безопасности выделены лишь личность, общество и
государство. В последнем ФЗ «О безопасности» [1] от 28.12.2010 определение
объектов безопасности полностью отсутствует, присутствует лишь упоминание
видов безопасности: государственная, общественная, экологическая,
безопасность личности и другие виды безопасности. Выделение в числе
объектов экономической безопасности основных элементов экономической
системы, к числу которых бесспорно стоит относить хозяйствующие субъекты,
присутствует только в утвержденной указом Президента РФ еще в 13 мая
2017г. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской
Федерации на период до 2030 года» [2].
В настоящее время не сформирован единый подход к пониманию
категории «экономическая безопасность организации». Первоначально понятие
экономической безопасности, трактовалось как обеспечение условий
сохранения коммерческой тайны и безопасностью информационных систем
(Пипкин Д.; Ярочкин В.И.; Каралли и Вильсон; Широкова и Кнатко; Онвубико
Ц., Копп Э. и др.). Обеспечение экономической безопасности рассматривалась,
прежде всего, как защита информации. Эту проблему предлагали регулировать
отталкиваясь от допущения, что уровень надежности системы хранения
информации определяется степенью безопасности наиболее уязвимого
элемента - персонала организации.
На основе комплексного анализа научной литературы, была
систематизирована комплексная дефиниция понятии «экономическая
безопасность организации».
Обобщенное определение данного понятия может быть представлено
следующим образом: экономическая безопасность организации - это состояние
защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз,
дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая
реализация основных коммерческих интересов и целей установленной
деятельности[3].
Необходимо выделить следующие подходы отечественных и зарубежных
ученых к определению и организации процесса управления экономической
безопасностью организации, основанные на двух группах критериев, которые
представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Комплексная дефиниция понятия «Экономическая безопасность

организации»
Автор Определение
состояние наиболее эффективного использования
Олейникова корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для
Е.А. обеспечения стабильного функционирования организации в
настоящее время и в будущем
состояние защищенности жизненно важных интересов
Шлыков В.В. организации от реальных и потенциальных источников
опасности или экономических угроз
состояние организации, при котором вероятность
нежелательных изменений отдельных качеств или параметров
Тамбовцев деятельности организации находится в неких допустимых
В.Л. пределах, размерность которых будет меняться в зависимости
от того, какое сочетание параметров в том или ином случае
является желательным
Меламедов защищенность жизненно важных интересов организации от
С.Л. внутренних и внешних угроз, т.е. защита предпринимательской
Автор Определение
структуры, ее кадрового и интеллектуального потенциала,
информации, технологий, капитала и прибыли, которая
обеспечивается системой мер специального правового,
экономического, организационного, информационно-
технического и социального характера
состояние правовых, экономических и производственных
отношений организации, а также материальных,
Судоплатов
интеллектуальных и информационных ресурсов, которое
А.П.
выражают способность организации к стабильному
функционированию
состояние хозяйственного субъекта, при котором он при
наиболее эффективном использовании корпоративных
ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты
Грунин О.А. от существующих опасностей и угроз или других
непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает
достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и
хозяйственного риска
состояние организации, характеризуемое его способностью
Гапоненко нормально функционировать для достижения своих целей при
В.Ф. и др. существующих внешних условиях и их изменении в
определенных пределах
сохранение структурной целостности и генерирующих
процветание возможностей и интересов политико-
Дент К. экономического субъекта в контексте различных внешних
рисков и угроз, которые стоят перед ним в международной
экономической системе.
состояние, где экономика объекта, безопасность которого
должна быть обеспечена (организации, страны, группы стран,
мира, личности, семьи и т.д) не подвержена угрозам, которые
могут в значительной степени уменьшить его эффективность
Земан П.
необходимую для обеспечения обороны а так же
конкурентоспособности объекта и его отдельных компонентов
(в особенности частных компаний) на внутренних и внешних
рынках.
Иоан-Франк условие стабильности экономической деятельность на
В., Диамеску протяжении каждого цикла производства, обмена,
М.А. распределения и потребления
Козаченко гармонизация во времени и пространстве экономических
А.В., интересов организации с интересами связанных с ним
Пономарев субъектов внешней среды, действующих за пределами
В.П. организации»
Таким образом, перечисленные подходы дают возможность

рассматривать понятие безопасности с точки зрения существования объекта
(организации), характеризующегося наличием определенного параметра
(структуры, нормального функционирования жизненно важных интересов,
потребностей, прогрессивного развития) и заданными целями
функционирования, и apriori существования угроз этого параметра - явлений,
способных повлиять на него нежелательным образом. Если первый подход
рассматривает экономическую безопасность, как необходимое условие
достижения организации своей цели, то второй подход - скорее как достаточное
условие[4].
В экономической литературе выделяют функциональные составляющие
экономической безопасности организации, представляющие собой
совокупность основных направлений его безопасности, существенно
отличающихся друг от друга по своему содержанию. Элементы экономической
безопасности организации принято разделять по квалификационным
признакам: по субъектам безопасности (внешняя (институциональная) и
внутренняя (организационная)) и объектам безопасности (ресурсная (кадровая,
технико-технологическая, сырьевая, товарная) и потоковая (финансовая,
транспортная, информационная)[5].
Ряд ученых, в числе которых: Л. Гончаренко и Е. Куценко, Е. Олейников,
П.Парамонов, С. Покропивный, в качестве основных направлений
экономической безопасности организации выделяют: финансовый, кадровый,
технико-технологический, политико-правовой, экологический,
информационный, рыночный, интерфейсный и силовой элементы
экономической безопасности. Рассмотрим подробнее сущность
функциональных элементов, что позволит определить их степень влияния на
экономическую безопасность организации:
1) финансовый элемент, является источником большинства финансовых
средств, формируемых на разных уровнях, являются доходы организаций, что
определяет данный элемент как основное звено экономической безопасности,
так же финансовый элемент характеризует финансовую обеспеченность
организации и подразумевает состояние наиболее эффективного использования
корпоративных ресурсов, которое выражается в наилучших значениях
прибыльности бизнеса, структуры его капитала, финансовой устойчивости,
платежеспособности и ликвидности оборотных средств, в качестве управления.
Сигналами ослабления финансовой безопасности является повышение
кредиторской и дебиторской задолженностей; снижение ликвидности и
финансовой устойчивости и т. п. За данный элемент экономическоской
безопасности, несут ответственность экономические и финансовые службы
организации;
2) производственно-сбытовой - предполагает эффективное управление
производственным процессом. Решения в области управления ассортиментом
продукции «необходимо реализовывать на основе единого, комплексного
подхода, в основу которого заложено эффективное использование
потенциальных возможностей организации для удовлетворения требований
рынка и обеспечения успешного развития организации». Производственно-
сбытовая составляющая определяется объемом продаж и показателями
рентабельности бизнеса;
3) кадровый - характеризует кадровую обеспеченность организации.
Персонал организации является одновременно важнейшим его ресурсом и
потенциальным источником крупных потерь, и даже банкротства. Данный
элемент включает в себя планирование и управление персоналом, поддержание
соответствующей квалификации. За данный элемент отвечает отдел кадров
(HR):
- интеллектуальный элемент характеризует интеллектуальный потенциал
работников организации. Ориентирован на сохранение и развитие
интеллектуального потенциала организации: как материальной ее части (права
на интеллектуальную собственность), так и человеческой (знания, опыт, навыки
сотрудников, деловая репутацию организации). Ответственность за данный
элемент должен нести отдел кадров (HR) и лично главный инженер;
4) технико-технологический - отображает технологический потенциал и
степень его защищенности, заключается в уровне соответствия используемых
на предприятии технологий требованиям современности, их
конкурентоспособности. Объектом обеспечения технико-технологической
составляющей могут являться как производственно-технологическое
оборудование на производственных организациях, так и интеллектуальные
технологии, ноу-хау, а также знания, умения и опыт персонала - на
организациях нематериальной сферы. Противодействием должна заниматься
технологическая служба (контроль технологической дисциплины,
совершенствование существующих и разработка новых эффективных
технологий и т.п.)[4]:
- в контексте данного элемента рассматривают и инновации, так как
технический прогресс - это «результат инновационного процесса». Инновации
представляют собой первое успешное коммерческое введение нового продукта,
первое применение нового метода, или создание новой формы организации
бизнеса. Понимая, что новые продукты и процессы могут поставить под угрозу
их выживание, организации имеют мощный стимул постоянно участвовать в
НИОКР. Инновационные продукты и процессы часто позволяют организациям
поддерживать или увеличивать прибыль;
5) силовой элемент - характеризует физическое и моральное воздействие,
которое причиняет вред предприятию. Противодействием негативным
воздействиям, относящихся к силовой составляющей должна заниматься
служба охраны: организация пропускного режима, обеспечение физической
защиты руководства организации, охрана помещений, зданий, оборудования и
линий связи, защита информации от несанкционированного доступа,
обеспечение безопасности в экстремальных условиях, обеспечение режима
секретности документов и материалов, обучение персонала выявлять опасность
и принимать меры самозащиты);
6) рыночный элемент - отражает степень соответствия внутренних
возможностей развития организации внешним, состоящим в рыночной среде.
Об ослаблении рыночной безопасности свидетельствуют: уменьшение доли
рынка, занимаемой организации; ослабление конкурентных позиций и
способности противодействовать конкурентному давлению; снижение
адаптационных возможностей организации к изменениям на рынке, отставание
от требований рынка и т. д. За данную составляющую экономической
безопасности организации должна отвечать служба маркетинга;
8) интерфейсный элемент - характеризует надежность взаимодействия с
экономическими контрагентами. Ответственность за данный элемент несет
служба маркетинга;
9) правовой элемент - характеризует соответствие юридическим норма
всех направлений деятельности организации. Противодействие должна
оказывать патентно-лицензионная либо юридическая служба (правовое
сопровождение деятельности организации, юридическая обработка
документации, курирование судебных и арбитражных разбирательств, ведение
патентного фонда организации, контроль над нарушениями норм патентного
права, правовое обучение персонала, цензура публикаций);
10) экологический - характеризирует прямое и обратное негативное
влияния на внутреннюю и внешнюю среду деятельности организации,
противодействие которому должна оказывать служба экологической
безопасности (контроль над экологичностью и экологизацией всех сторон
деятельности)[3].
При учете всех вышеперечисленных элементов, ЭБ выходит далеко за
рамки непосредственно хозяйственной деятельности и отождествляется с
безопасностью организации в целом. Для объективной оценки экономической
безопасности, считается уместным выделение ключевых четырех
функциональных составляющих: финансовой, производственно-сбытовой,
технико-технологической и кадровой, являющихся основой экономической
деятельности любого хозяйствующего субъекта.
Изучение составляющих элементов и рассмотрение дефиниций
экономической безопасности позволяют сделать предположение о наличии
определенной специфики экономической безопасности организации с позиции
рассмотрения его как объекта управления.
Рассматривая экономическую безопасность, как объект управления,
следует прокомментировать присущие ей свойства, которые могут
ограничивать, сдерживать или, наоборот, способствовать развитию
организации. Среди них: надежность (способность обеспечивать определенный
уровень экономической безопасности организации, путем использования запаса
прочности по противостоянию разрушительному воздействию угроз); гибкость
(способность обеспечивать определенный уровень экономической
безопасности организации путем использования различных способов
согласования интересов); результативность (способность достижения
поставленных целей по управлению экономической безопасности
организации); управляемость (способность системы к регулированию и в
определенной степени к саморегулированию).
Таким образом, результатом обеспечения экономической безопасности
организации является стабильность (надежность) его функционирования,
эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность),
личная безопасность персонала.

С. 135-139.
№ 52. С. 46-52.
Писарева Полина Владимировна

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИ
Аннотация: Экономическое содержание оценки экономической

безопасности целенаправленный процесс определения корреляции
характеристик предмета оценки детерминированным установленным
критериям, при этом целью такой оценки необходимо считать выявление
возможностей достижения организации организационных целей и заключение
обоснованного вывода относительно защищенности организации от
внутренних и внешних угроз, представляющих опасность для выживания.
Ключевые слова: оценка экономической безопасности, индикаторный
подход, индикаторы, репрезентативность, динамичность.
Pisareva Polina Vladimirovna

economics student
METHODOLOGY FOR ASSESSING THE LEVEL OF THE

ECONOMIC SECURITY OF THE ORGANIZATION
Annotation: The economic content of the economic security assessment is a

focused process for determining the correlation of the characteristics of the subject of
the assessment to deterministic established criteria;
Keywords: economic security assessment, indicator approach, indicators,
representativeness, dynamism.
Экономическое содержание оценки экономической безопасности

целенаправленный процесс определения корреляции характеристик предмета
оценки детерминированным установленным критериям, при этом целью такой
оценки необходимо считать выявление возможностей достижения организации
организационных целей и заключение обоснованного вывода относительно
защищенности организации от внутренних и внешних угроз, представляющих
опасность для выживания.
Для оценки экономической безопасности организации важно правильно
разработать методику ее проведения, которая предусматривает анализ
различных аспектов экономической деятельности организации, ее
подсистем[6].
В научной экономической литературе отсутствует единый подход
относительно методики проведения оценки экономической безопасности
организации, в соответствии необходимо формирование перечня требований,
которому должна соответствовать методика оценки уровня экономической
безопасности организаций, а именно:
- динамичность (учет изменяющейся среды существования организации);
- репрезентативность (отображение наиболее существенных показателей,
влияющих на уровень экономической безопасности организации);
- достоверность (адекватность отражения состояния составляющей
безопасности);
- информационная доступность (использование при расчете официальных
статистических данных, отчетности организации и публичных экспертных
оценок);
- учет наиболее важных компонентов экономической безопасности
Методическое обеспечение оценки экономико-организационного
механизма экономической безопасности организаций, в первую очередь,
представлено многочисленными комплексными моделями и подходами.
Подход к оценке экономической безопасности организации, понимается как
совокупность однотипных приемов и способов измерения уровня
экономической безопасности. Общей их чертой является анализ уровня
экономической безопасности на основе наиболее весомых составляющих (или
показателей эффективности) и сведения результата к единому интегральному
показателю. Значительное количество методических подходов вовсе не
указывает на их оригинальность и значительные различия. Однако, для
проведения анализа каждое организация может, исходя из своей специфики,
использовать их в целом или отдельные показатели, которые предложены в
приведенных подходах. Кроме того, методы оценки экономической
безопасности зависят от конкретного содержания, вкладываемого в само
понятие экономической безопасности организации. Очевидно и то, что нет
единого показателя, который бы в полной мере адекватно оценил это явление.
Анализ существующих методических подходов к оценке системы
экономической безопасности организации позволил условно объединить их в
следующие основные группы[5]:
- индикаторный подход, предполагает расчет определенного набора
показателей экономической безопасности и сравнение (сопоставление) их
фактических значений с пороговыми. Под пороговыми значениями
индикаторов экономической безопасности следует понимать их предельные
показатели, отступление от которых свидетельствует о наличии угроз
экономической безопасности. При таком подходе уровень безопасности
организации определяется как средневзвешенный уровень соответствия
фактических значений оценочных показателей их пороговым значением. Такой
расчет, как правило, проводится сначала по каждой отдельной функциональной
составляющей экономической безопасности, а затем рассчитывается общий ее
уровень с учетом весомости каждого элемента.
Существуют различные взгляды на определение множества показателей
(индикаторов) экономической безопасности. Основным критерием включения
показателя множеству индикаторов экономической безопасности является
обеспечение реализации приоритетных экономических интересов организации.
Эти интересы определяются состоянием функционирования организации.
Большинство существующих индикаторных подходов к оценке уровня
экономической безопасности организации дают статическую ее оценку на
определенный момент. Однако на практике во внешней и внутренней среде
организации происходят постоянные изменения. Поэтому такие методики
оценки экономической безопасности практически нецелесообразно
использовать для прогнозирования ее уровня в будущем.
а) инвестиционный подход основан на расчете показателя брутто-
инвестиций по формуле:
БИ t
У ЭБ = t , (1)
И ЭБ
где У ЭБ - уровень экономической безопасности;

БИ t - бруттоинвестиции организации в t-ом году, в которые входит
реинвестированная прибыль, амортизационные отчисления t-го
года, реинвестированные объемы прибыли прошлых лет, а
также реинвестированная прибыль будущих периодов в форме
банковских кредитов, полученных на содержание внутреннего
блока механизма обеспечения экономической безопасности;
И ЭБ - инвестиции организации в t-ом году, необходимые для
t
обеспечения экономической безопасности, в которые входят

средства, направленные на инвестиционную поддержку
интересов организации при взаимодействии с потребителями
продукции и направлены на инвестиционную поддержку
создания условий для обеспечения экономической
безопасности. Рассчитанный показатель колеблется в пределах
от 0 до 1, причем 0 - самый низкий уровень экономической
безопасности организации.
Характеристика уровней экономической безопасности на основе

данного метода представлена в таблице 3.
б) на основании прогнозирования банкротства [6]: методы сводятся
преимущественно к выявлению симптомов финансового кризиса организации,
поэтому значительно ограничивают сущность понятия «экономическая
безопасность».
Таблица 3 - Характеристика уровней экономической безопасности организации,

осуществляющего деятельность в условиях конкуренции, на основе
инвестиционного метода оценки
Показатель
Уровень ЭБ Характеристика состояния организации
уровня ЭБ
Неустойчивость ЭБ. Организацию находится
Поддерживающи на грани экономической безопасности, так
<0,05
й как при незначительном снижении прибыли
может ее потерять
Организацию находится в экономической
безопасности и способно в ближайшие 1-2
Минимальный 0,06-0,10
года ее поддержать
Объем инвестиционной поддержки условий,

обеспечивающих экономическую
безопасность, позволяет сохранить
Очень низкий 0,11-0,19
рыночную позицию в текущем периоде,
ставит ее под угрозу в ближайшей
перспективе
обеспечивающих экономическую
Низкий 0,2-0,29 безопасность организации, позволяет
сохранить рыночную позицию в текущем
периоде, и в ближайшие 1-2 года
обеспечивающих ЭБ организации, позволяет
сохранить рыночную позицию в текущем
Средний 0,3-0,49
периоде и в среднесрочной перспективе (2-4
года), а также заложить основу для
формирования конкурентных преимуществ
Инвестиционная поддержка условий,
обеспечивающих ЭБ, осуществляется с
учетом основных требований рынка, что
Высокий 0,5-0,7
позволяет сохранить стратегические позиции
на рынке и иметь существенные
преимущества
Инвестиционная поддержка условий,
обеспечивающих ЭБ, осуществляется с
учетом практически всех требований рынка,
Очень высокий > 0,7
позволяет предприятию иметь значительные
стратегические преимущества и стать
лидером рынка или отрасли
в) на основе оценки рыночной стоимости: интегральный показатель

экономической безопасности рассчитывается соответственно рыночной
стоимости и экономической защищенности его капитала[4]:
^
А эб = ^
А × Е 1 × Е2 × Е 3 × Е 4 , (2)
где ^А эб- оценочная стоимость организации с позиции экономической
защищенности его капитала, руб.;
^
А - скорректированная среднегодовая стоимость имущества
организации, руб;
Е1 - темп изменения чистых активов;
Е2 - темп изменения уровня капитализации прибыли (вместо этого
показателя предлагается использовать чистый доход или
прибыль до налогообложения, или величину денежного потока),
который направляется на развитие бизнеса осуществлением
инвестиционной деятельности;
Е3 - темп изменения уровня риска функционирования организации;
Е4 - темп изменения показателя ликвидности баланса.
1) финансовый подход, трактуется на основе оценки состояния
финансовой деятельности организации некоторые авторы предлагают
определять оценку экономического состояния организации (способность
организации финансировать свою деятельность) и его экономических ресурсов.
Так, ряд авторов считают, что важной составляющей оценки финансово-
экономической безопасности организации является учет уровня его
доходности, поскольку прибыль является одной из основных целей
функционирования организации. Кроме того, оценка показателей финансового
состояния предполагает сравнение фактических значений с нормативными[3].
Уровень экономической безопасности определяется на основе
определения уровня финансовой устойчивости организации (по достаточности
оборотных средств для осуществления производственно-хозяйственной
деятельности). Полученные показатели характеризируют пять уровней
безопасности: абсолютный (для функционирования организации достаточно
собственных оборотных средств); нормальный (достаточно собственных
источников формирования запасов и покрытия затрат); шаткий (собственных
оборотных средств недостаточно, необходимо привлечение средне- и
долгосрочных займов и кредитов), критический (привлекаются краткосрочные
кредиты), кризисный (организации не могут обеспечить финансирование
деятельности ни собственными, ни привлеченными средствами). Следуя
данному методу, интегральный показатель (Q ) уровня экономической
безопасности организации определяется следующим образом:
m n
Q=∑ ∑ S ij × K Zi × K Zij × K yj ,(3)
i−1 j −1
где Sij - индекс j-го показателя в i-той группе;

Z
K i - коэффициент значимости i-той группы показателей;
K Zij - коэффициент j-го показателя в i-той группе;
y
K j - коэффициент согласования количества показателей для i-той
групп.
2) функциональный подход, в основе которого лежит понимание
экономической безопасности как совокупности внутренних условий и
факторов, представляющих угрозу жизненно важным интересам субъекта
хозяйствования. Обусловленность выделения функционального подхода
связана с комплексностью понятия безопасность, в рамках которой следует
выделить функциональные направления, отражающие конкретную сторону
функционирования системы: финансовую, производственную,
технологическую, социальную, информационную и другую безопасность. При
этом предлагается оценивать уровень экономической безопасности
организации, используя отдельную группу индикаторов для каждой её
компоненты[2].
Для оценки уровня экономической безопасности организации может быть
использована и следующая интегральная модель оценки по функциональным
составляющим (неравнозначным в определенной совокупности), которая
базируется на постулате выделения функциональных элементов в системе
оценки экономической безопасности и процедуре нормирования
(стандартизации) отобранных показателей, по формуле:
( ) ( ),
1 n 1 n
Y + 1Y Y+ Y
I =b 1 1
+ …+ bk k k (4)
nj nk
где Y - ij нормированный показатель в j - й совокупности;
n - j количество показателей в j - й группе;
k - количество групп показателей;
b - вес j - й группы показателей в баллах (долях единицы).
При проведении оценки необходимо учитывать теоретическую

возможность выделения большого количества аспектов экономической
безопасности, и ограничиться только отдельными ее видами,
характеризующими ключевые и критичные факторы безопасности –
зависимости от влияния на общую безопасность определить приоритетность
факторов. В таком случае, оценивая экономическую безопасность, фокус
внимания будет сконцентрирован на наиболее значимых аспектах, для которых
и определяется область допустимых значений[1].
2) ресурсно-функциональный подход сводится к определению уровня
экономической безопасности на основе оценки уровня использования ресурсов
организации по каждой функциональной составляющей, при этом используют
следующие показатели: коэффициент фондоотдачи основных средств,
материалоотдачи, производительности труда, износа основных средств.
Сочетание и усреднение этих показателей даёт возможность получить
интегральный индекс ресурсной составляющей безопасности организации:
1
I РСЭБ = (k ФоОС + k ПрТ + k ФвТ + k Мо +k ООбС + k ИОС ) , (5)
6
где I РСЭБ - индекс ресурсной составляющей экономико-организационного
механизма экономической безопасности организации;
k ФоОС- коэффициент фондоотдачи основных средств;
k ПрТ - коэффициент производительности труда, млн. руб. / чел.;
k ФвТ - коэффициент фондовооруженности труда, млн. руб. / чел.;
k Мо - коэффициент материалоотдачи;
k ООбС - коэффициент оборачиваемости оборотных средств;
k ИОС - коэффициент износа основных средств.
Выделению указанного подхода способствует современное
представление о деятельности организации в условиях высококонкурентной
рыночной среды: именно ресурсы и способности становятся основными
детерминантами эффективной деятельности, основным фактором получения
прибыли.
- разновидностью ресурсно-функционального подхода является ресурсно-
воспроизводственный подход, который позволяет рассматривать деятельность
организации в непрерывном длинном потоке обновления производства и
производственных отношений в процессе воспроизводства. Преимуществом
этого подхода является универсальность, которая обеспечивает возможность
его использования в рейтинговой оценке по уровню экономической
безопасности на всех уровнях управления экономикой;
3) системный подход предполагает исследование как можно большего
количества связей между элементами системы и объектами внешней среды для
выявления и анализа существенных из них. Одной из основных проблем
применения системного подхода к исследованию экономической безопасности
является установление реальной спецификации системы, выявления всех
существенных ее элементов и всей совокупности связей между ними.
Указанный подход базируется на определении экономической безопасности,
как состояния наиболее эффективного использования ресурсов и обеспечения
устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта как в настоящем, так
и в будущем. Под состоянием рассматривается совокупность индикаторов,
которые характеризуют его функционирование, а также результирующую
реакцию субъекта хозяйствования на внутренние изменения и волнения
внешней среды. В данном контексте оценка экономической безопасности
сводится к определению положения организации относительно границы
безопасности, а показателем безопасности является расстояние от фактического
(текущего) состояния до границы безопасности организации. Применение
системного подхода предполагает решение двух ключевых проблем:
установление отделяющей множество безопасных состояний от опасных
границы (пороговых значений состояния хозяйствующего субъекта), описание
состояния организации с использованием определенного инструментария[7];
а) отдельно выделяют причинный (каузальный) подход. Основой его
выделения является понимание экономической безопасности как совокупности
внешних условий и факторов, создающих опасность для функционирования
хозяйствующего субъекта и реализации организационных интересов. Оценка
экономической безопасности состоит в определении влияния существующих и
потенциальных опасностей на поведение субъекта хозяйствования;
4) процессный подход характеризует процесс обеспечения безопасности
и опирается на понимание экономической безопасности, как непрерывного
процесса обеспечения на предприятии, находящемся в определенном внешнем
окружении и подверженном внутренним изменениям, стабильности его
функционирования и созданию возможностей для его развития. В данном
случае оценка экономической безопасности сводится фактически к
определению эффективности мер по обеспечению безопасности;
5) экономико-математический подход к оценке уровня финансово-
экономической безопасности субъектов хозяйствования (предусматривает
использование установленной функциональной зависимости).
Целесообразность применения такого подхода обусловлена его способностью
выявить основные прямые (обратные), линейные (нелинейные) взаимосвязи
между различными факторами, определяющими направления и возможности
укрепления финансово-экономической безопасности организаций. К тому же,
на основе экономико-математического подхода могут быть сформированы
различные сценарии развития организации при условии изменения того или
иного фактора, что является важным при обосновании выбора финансово-
экономической стратегии развития организации.
а) программно-целевой подход отражает условия принципы и принципы
программно-целевого развития и управления. Согласно подходу, оценка
экономической безопасности базируется на интегрировании совокупности
индикаторов, детерминирующих экономическую безопасность. С этой целью
используется кластерный и многомерный методы анализа уровней интеграции
показателей. Данный подход выделяется использованием методов
математического анализа и общей сложностью проведенного анализа;
6) экспертный метод базируется на балльных оценках, когда в основе
определения уровня безопасности лежат предельные значения показателей и их
рейтинг. Если значение показателя выше нормативного, ему присваивают
первый класс; ниже нормативного, но выше критическое - второй; ниже
критического - третий. Рейтинг показателя определяется в зависимости от цели
исследования и важности показателя для выбранного направления
исследования:
n
Б=∑ Pi × K i , (6)
i=1
где Б- сумма баллов;

Pi- рейтинг i-го показателя;
K i- класс i-го показателя.
Основными недостатками этого метода может быть недостаточная
квалификация специалистов и субъективизм при принятии решений.
Обобщение рассмотренных теоретико-методических подходов к оценке
экономической безопасности организации позволяет провести их
сравнительную характеристику.
Многообразие подходов, их отдельных преимуществ и недостатков,
позволяет утверждать, что предприятию для обеспечения комплексности и
системности оценки и анализа уровня экономической безопасности необходимо
учитывать аспекты:
- система показателей должна быть определена таким образом, чтобы по
каждой составляющей были максимально точно освещены все аспекты
деятельности организации, ведь от адекватности таких показателей в
значительной степени зависит объективность результатов расчета;
- формирование пороговых значений оценочных показателей должно
базироваться на объективной основе, ведь в расчетах они выступают базой для
сравнения;
- оценивать уровень экономической безопасности, целесообразно
отдельно по каждому ее элементу, и только потом строить относительные
оценки интегрального показателя;
- осуществлять выбор оптимальных значений индикаторов для
обеспечения реализации приоритетных экономических целей организации;
- осуществлять сужение перечня показателей-индикаторов финансово-
экономической безопасности организации с целью достижения максимальной
эффективности при их оценке и использовании финансово-экономического
потенциала организации в разрезе бизнес-процессов;
- выбирать методический подход с учетом специфики деятельности
организации, что позволит выявить причины угроз и оперативно разрабатывать
управленческие меры для их устранения.
Анализ рассмотренных подходов и методик оценки экономической
безопасности, дает возможность сформулировать алгоритм комплексной
методики оценки уровня экономической безопасности организации
(Приложение А). Комплексный характер реализации указанных мероприятий
позволит достичь надлежащего уровня экономической безопасности
Таким образом, рассмотрение разносторонних взглядов на
экономическую безопасность, описанных в научных публикациях, как свойства
организации и ее оценку определяет выделение ключевых негативных
факторов: узкая трактовка экономической безопасности, как способности
организации противодействовать противоправным действиям субъектов
внешней среды; отождествление оценки экономической безопасности с
процедурой традиционного мониторинга состояния деятельности организации;
сведение экономической безопасности к характеристике финансового
состояния и результатов экономической деятельности, что впоследствии ведет
к сужению диапазона характеристик хозяйствующего субъекта; вместо
объективно содержательных и повышающих качество оценки, использование
при оценке в качестве базы сравнения внутренних организационных
ориентиров; использование традиционного инструментария, не учитывающего
новые тенденции в развитии и управлении организациями; сведение оценки
экономической безопасности к инструментальному средству антикризисного
управления и выработке антикризисных мер для выполнения информационной,
контрольной и аналитической функций при минимизации мотивирующей
функции оценки.
1. Асанова Н.А. Методы оценки экономической эффективности

деятельности предприятия / Н.А. Асанова, И.Н. Ткаченко // В сборнике: Пути
практической конференции.- 2016.- С. 172-174.
2. Асанова Н.А. Механизмы повышения экономической эффективности
предприятия / Н.А. Асанова, Н.Е. Крепак // В сборнике: Пути повышения
организаций материалы XI международной научно-практической конференции.
- 2016.- С. 175-177.
3. Васильева Н.К. Информационно-аналитическое обеспечение оценки
прибыли предприятия / Н.К. Васильева, Е.В. Сидорчукова, В.П. Васильев, А.В.
Яшина // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-2 (86). С. 454-459.
4. Исачкова Л.Н. Инструменты реализации финансовой стратегии
организаций малого и среднего бизнеса / Л.Н. Исачкова, Н.Н. Исачков // В
5. Жминько А.Е. Ретроспективный анализ использования ресурсов в
организациях Краснодарского края/А.Е Жминько, А.Е. Сенникова, А.Е.
Агаев//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского
государственного аграрного университета. № 112. С. 1038-1057. -Режим
доступа: http://ej.kubagro.ru/2015/08/pdf/75.pdf.
№ 52. С. 46-52.
7. Статистические методы анализа данных: Учебное пособие/И.А. Кацко,
Н.Х. Ворокова, А.Е. Жминько, А.Е. Сенникова. -Краснодар, 2017.
8. Хут С.Ю. Практика создания и внедрения инновационных технологий
в развитие экономики / С.Ю. Хут, Л.О. Морозова // В сборнике:
университета кооперации 2016. С. 38-41.
Рой Виктория Валерьевна

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ
РЕЗУЛЬТАТАМИ
Аннотация: Основную роль в управлении финансовой безопасностью

предприятия играет специальная служба, осуществляющая постоянный
мониторинг, реагируя на малейшие изменения в экономической ситуации.
Также подготавливает документацию для управления, служащая решению
определенных проблем, а также контроль за выполнением этих решений.
Ключевые слова: финансовая безопасность, организация, финансовый
уровень, экономическая безопасность.
ORGANIZATION OF ENSURING ECONOMIC SECURITY IN THE

MANAGEMENT OF FINANCIAL RESULTS
Roy Victoria Valerievna

economics student
Abstract: The main role in managing the financial security of an enterprise is

played by a special service that continuously monitors in response to the slightest
changes in the economic situation. It also prepares documentation for management
that serves to solve certain problems, as well as control over the implementation of
these solutions.
Keywords: financial security, organization, financial level, economic security.
Финансовый уровень экономической безопасности считается решающим,

поскольку финансы, как известно, являются «двигателем» любой экономики, а
в современных рыночных условиях становится как можно более актуальным.
Безопасность может быть достигнута на нескольких уровнях: международном,
национальном и частном[1].
Организация экономической безопасности в управлении финансовыми
результатами заключается в ее способности поддерживать основную стратегию
развития даже в условиях экономической нестабильности и без внешней
помощи. В то же время организацию должно успешно противостоять
различным угрозам и рискам: как существующим, так и потенциальным,
способным повредить его деятельность. Такая безопасность может быть
достигнута благодаря финансовой стабильности и независимости,
согласованности работы на всех уровнях и компетентной защите финансовых
интересов. Современная цивилизация постоянно пополняется научными
открытиями, которая приводит к росту нестабильности на экономическом
рынке. В этих условиях организации должны разработать принципиально
новые подходы решения финансовых ситуаций[2].
Понятие экономической безопасности и финансовой как одной из
подсистем представлено как - качественная характеристика системы, которая
заключается в обеспечении условий работы, движении по пути развитой
стратегии, достижении поставленных целей, а также как способность
противостоять различным угрозам, если они возникают, и быстро
восстанавливать прежние экономические позиции (рисунок 1).
Рисунок 1- Направления обеспечения безопасности предприятия
Организация экономической безопасности направлена на

гарантированную не только стабильную работу организации на определенный
период, но и его успешное развитие в будущем при обеспечении финансовой
устойчивости, обеспечивая[3]:
 технологическую независимость, развитие высокого технического
потенциала и высокая конкурентоспособность;
 высокоэффективное управление, оптимальная организация управления
на всех уровнях, набор квалифицированных кадров с высоким
интеллектуальным потенциалом;
 минимальное воздействие на окружающую среду, снижение
потенциальных рисков от проведения производственно-хозяйственной
деятельности;
 полную юридическую стабильность и уверенность на всех уровнях
государственного управления;
 информационную безопасность, сохранение коммерческой тайны во
всех подразделениях предприятия не только повысить финансовую
безопасность предприятия, но и заботиться о безопасности персонала, его
активов, а также защищать коммерческие интересы работников.
Невозможно обеспечить стабильный рост и развитие предприятия без
разработки грамотной стратегии и ее реализации. Это достигается в
современной экономике путем внедрения эффективной системы, которая
представляет собой финансовую безопасность предприятия. Деятельность
любого субъекта рыночной экономики будет успешной только в том случае,
если состояние ее финансов будет успешным. Даже если рентабельность
бизнеса относительно высока, есть определенные риски: например, более
сильному конкуренту будет нелегко ее поглотить. С другой стороны, чем выше
темпы роста и развития, тем больше организацию становится зависимым от
внешнего финансирования, и это угрожает потерей автономии и контроля при
принятии важных решений руководством[5]
Таким образом, на первый план выходят оценка и анализ финансовой
безопасности предприятия, выявление потенциальных опасностей, отбор и
разработка мер по обеспечению финансовой безопасности, а также обеспечение
устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе. Ключевыми
характеристиками состояния финансовой безопасности можно назвать баланс
деятельности и высокое качество услуг, технологий и финансовых
инструментов. Это включает в себя способность противостоять угрозам и
гарантировать стабильность финансовых интересов. Основным элементом
экономической безопасности любого предприятия является финансовая
безопасность[4]. Его основными элементами являются количественные и
качественные показатели. Каждый показатель имеет ограниченную стоимость,
что отражает степень финансовой безопасности.
Если выходит за рамки этих ценностей, финансовая стабильность
предприятия окажется под угрозой. Главной целью системы финансовой
безопасности предприятия является его успешное развитие и стабильность.
Извне это можно увидеть в таких признаках, как увеличение рыночной
стоимости и финансового равновесия, в том числе в долгосрочной перспективе.
Наконец, финансовая безопасность гарантируется для защиты интересов
предприятия в финансовом отношении. Цели финансовой безопасности
компании заключаются в возможности нейтрализовать действия конкурентов,
нейтрализации конфликтов в сфере финансового распределения, использовании
как можно больше источников финансирования. При условии решения всех
этих задач вся финансовая система предприятия успешно эксплуатируется.
В зависимости от цели и роли выделяются следующие показатели
финансовой безопасности компании: платежеспособность. Это включает в себя
степень, в которой компания получает средства, как быстро она сможет
восстановить свою платежеспособность в случае потери контроля над
финансами, как автономно она сможет функционировать с наихудшим
возможным результатом, насколько гибко она будет управлять своим
капиталом и другими финансовыми проблемами.
Группа финансовой стабильности может включать в себя показатели
собственных средств и кредитов, долю заемных средств в общем капитале, а
также коэффициент независимости на финансовом рынке. Деловая активность,
общий оборот средств, его скорость и стабильность, рентабельность -
показатели имущества, накопление производственных активов, финансовые
вложения: как краткосрочные, так и долгосрочные, а также коэффициент
чистой прибыли.
Основную роль в управлении финансовой безопасностью предприятия
играет специальная служба, осуществляющая постоянный мониторинг,
реагируя на малейшие изменения в экономической ситуации. Также
подготавливает документацию для управления, служащая решению
определенных проблем, а также контроль за выполнением этих решений.
1. Ворокова Н.Х. Современное состояние производства зерна в

Краснодарском крае: проблемы и перспективы \ Н.Х. Ворокова, А.Е. Жминько,
А.Е. Сенникова \\ Экономика и предпринимательство. 2018. № 4 (93). С. 304-
307.
С. 135-139.
5. Ляховецкий А.М. Оценка ресурсного потенциала на основе
эконометрического моделирования/А.М. Ляховецкий, А.Е. Сенникова, М.В.
Колесников//Труды Кубанского государственного аграрного университета.
2012. № 37. С. 40-44.
7. Жминько А.Е. Анализ деятельности предприятий Краснодарского края
в контексте использования трудовых ресурсов/А.Е. Жминько, А.Е. Сенникова,
М.Е. Никогда//Политематический сетевой электронный научный журнал
Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 112. С. 1027-
1037. -Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2015/08/pdf/74.pdf
Тлехас Ирина Юнусовна

ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Аннотация: В статье рассмотрено обеспечение экономической

безопасности, что представляет собой непрерывный сложный процесс, как
правило, требующий привлечения значительных сил и средств, объединения и
упорядочения усилий всех сторон, заинтересованных в его успешном
протекании.
Ключевы слова: обеспечение экономической безопасности,
экономические интересы.
Tlekhas Irina Yunusovna

economics student
FACTORS AND CONDITIONS FOR ENSURING THE ECONOMIC
SECURITY OF THE ECONOMIC SUBJECT
Annotation: The article considers the provision of economic security, which is

an ongoing, complex process, usually requiring the involvement of considerable
forces and means, and the consolidation and streamlining of efforts by all parties
interested in its successful flow.
Keywords: economic security, economic interests.
Обеспечение экономической безопасности представляет собой

непрерывный сложный процесс, как правило, требующий привлечения
значительных сил и средств, объединения и упорядочения усилий всех сторон,
заинтересованных в его успешном протекании.
Цель создания системы обеспечения экономической безопасности
состоит в эффективной защите жизненно важных экономических интересов
(далее ЖВЭИ) соответствующего объекта безопасности от угроз.
Функционирование любой системы обеспечения экономической
безопасности подчинено соблюдению одних и тех же принципов, которые
представляют собой основные правила функционирования как каждой
составной части этой системы, так и всей системы в целом:
 соблюдение документально зафиксированных, а также, если это
необходимо, то и неписаных норм и правил организации и функционирования
системы;
 соблюдение баланса интересов данного объекта экономической
безопасности и других взаимодействующих с ним объектов экономической
безопасности, например, баланса ЖВЭИ личности, общества и государства;
 соблюдение приоритетности в противодействии угрозам ЖВЭИ
данного объекта экономической безопасности;
 объединение всех необходимых сил и средств для защиты ЖВЭИ
данного объекта экономической безопасности;
 сочетание централизованного и децентрализованного управления
силами и средствами обеспечения экономической безопасности и контроля над
их применением;
 взаимодействие системы обеспечения экономической безопасности
данного и других объектов экономической безопасности, что особенно важно в
том случае, когда этим системам приходится противостоять одним и тем же
или аналогичным угрозам;
 комплексность применения разнородных мер и механизмов
противодействия угрозам ЖВЭИ данного объекта, например, экономических,
политических, юридических, информационных, идеологических и иных.
Строгое следование всем этим принципам способствует более
рациональному использованию сил и средств, имеющихся в системе для
защиты ЖВЭИ, в целях более быстрой и полной ликвидации или
нейтрализации угроз этим интересам. Напротив, несоблюдение этих
принципов, отход от них может привести к снижению эффективности работы
системы, и, в конечном счете, к ее деградации и развалу.
Система обеспечения экономической безопасности может быть
рассмотрена в структурном и функциональном разрезах.
Структурные элементы системы обеспечения экономической
безопасности включают:
1) цели системы как отражение объективной потребности личности
общества и государства в надежной защищенности их ЖВЭИ как внутри
страны, так и за ее пределами;
2) ЖВЭИ как совокупность экономических интересов, удовлетворение
которых способно надежно обеспечить само существование и возможности
прогрессивного развития личности, общества и государства;
3) ценности как совокупность основных экономических ценностей
личности, общества, государства;
4) средства обеспечения экономической безопасности – материальные,
технические, имущественные и ресурсные объекты, которые непосредственно
используются для обеспечения экономической безопасности;
5) силы обеспечения экономической безопасности – специальные
формирования, отвечающие за те или иные аспекты безопасности;
6) субъекты обеспечения экономической безопасности – государство,
осуществляющее функции в этой области через органы законодательной,
исполнительной и судебной власти; граждане, общественные и иные
организации или объединения, обладающие правами и обязанностями по
участию в обеспечении национальной безопасности в соответствии с
законодательством;
7) объекты экономической безопасности – личность, общество,
государство;
8) ресурсы обеспечения экономической безопасности –
мобилизационные, природные, интеллектуальные.
Рисунок 1 - Структурные элементы системы обеспечения экономической
безопасности
В функциональном разрезе любой системе обеспечения экономической

безопасности присущи:
 разработка нормативно-правовой базы, упомянутой в качестве
структурного компонента системы обеспечения экономической безопасности
данного объекта, а также ее постоянное совершенствование применительно к
меняющимся условиям функционирования этого объекта;
 накопление, обработка и анализ информации об условиях
функционирования данного объекта, в особенности о наличии, составе, степени
реальности и иных характеристиках угроз его ЖВЭИ, иначе говоря,
мониторинг этих условий, который желательно осуществлять непрерывно;
 разработка критериев и индикаторов экономической безопасности
данного объекта, а также методов оценки уровня защищенности его ЖВЭи,
позволяющих формировать научно обоснованный механизм противодействия
угрозам для них;
 разработка концепции экономической безопасности данного объекта и
долгосрочной стратегии ее обеспечения, а также периодическое их обновление
применительно к меняющимся условиям функционирования данного объекта;
 кратко — и среднесрочное планирование деятельности по обеспечению
экономической безопасности данного объекта, исходящее из упомянутых
концепции и стратегии;
 установление необходимого взаимодействия между всеми органами, в
той или иной степени участвующими в обеспечении экономической
безопасности данного объекта, с целью четкого разграничения функций и зон
ответственности, большего взаимопонимания, установления тесных рабочих
контактов, недопущения распыления сил, параллелизма, непреднамеренного
создания взаимных помех, избавления от нездоровой конкуренции.
Повседневная работа по обеспечению экономической безопасности
данного объекта, основанная на упомянутых планах и представляющая собой
главное содержание деятельности системы.
Каждый объект экономической безопасности по-своему уникален,
поэтому каждому такому объекту соответствует своя система обеспечения
безопасности, хотя бы незначительно, но отличающаяся от аналогичных
систем. Масштаб каждой системы обеспечения экономической безопасности,
количество входящих в нее составных частей (подсистем), сложность
выполняемых ею функций и другие характеристики системы непосредственно
зависят от содержания ее объекта безопасности. В соответствии с такой
зависимостью все системы обеспечения экономической безопасности
выстраиваются в иерархическую пирамиду, на вершине которой располагаются
наиболее сложные системы, которых немного, а в основании – наименее
сложные, но и наиболее многочисленные системы. Эта пирамида состоит из
семи уровней, снизу вверх формирующихся по принципу – от простого к
сложному.
Системы обеспечения экономической безопасности более низкого уровня
зачастую включаются в системы обеспечения экономической безопасности
более высокого уровня, становясь как бы их частью.
Рисунок 2 - Уровни иерархии систем обеспечения экономической

Система обеспечения экономической безопасности, в зависимости от

содержания своего объекта, может строиться либо на сугубо государственной,
либо на смешанной основе.
С. 135-139.
Улитин Сергей Юрьевич

УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ

ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДИНАМИКЕ
Аннотация: Результатом успешной реализации стратегии управления
взаимоотношениями с покупателями для торговых организаций выступает их
возможность реального воздействия на эмоции покупателей.
Ключевые слова: инвестиционная динамика, экономическая
безопасность, информационные технологии, коммерческие связи.
Ulitin Sergey Yurievich

economics student
THREATS FOR ECONOMIC SECURITY

INVESTMENT DYNAMICS
Abstract: The result of the successful implementation of customer relationship

management strategies for trade organizations is their ability to have a real impact
on customers' emotions.
Keywords: investment dynamics, economic security, information technology,
commercial communications.
Информационные технологии становятся фундаментальной основой

реализации всего процесса продажи товаров, способствуют глобализации
деятельности и выхода организаций на внешний рынок сбыта, обеспечивают
комплексную реорганизацию труда менеджмента, превращаются в источник
создания добавленной стоимости субъектов хозяйствования. Указанные
факторы обусловливают рост темпов информатизации организаций России.
Основой для ее реализации должна стать эффективная система управления
внедрением информационных технологий[7].
В этих условиях крайне необходимо совершенствование систем учета и
контроля затрат на внедрение информационных технологий. Мировые
коммерческие связи сейчас находятся на стадии формирования новой
экосистемы, где все большую власть и степень управления производителями и
продавцами товаров и услуг получает именно покупатель - конечный
потребитель, который в высокоразвитых странах стал полноценным хозяином
рынка [1]. Таким образом, применение современных технологий на базе
исследуемого организации, в первую очередь, возможно путем автоматизации
цепочки поставщик-организация-клиент, которая обеспечивается
современными системами управления.
Организация информационного обеспечения хозяйственной деятельности
предполагает своевременное поступление сведений о состоянии факторов
внешней среды, их динамики и перспективах возникновения новых угроз и
возможностей, учете информации о конкурентной среде, как на рынке готовой
продукции, так и на рынке привлечения инвестиционных ресурсов.
Непосредственно для оптовой торговли особенно важен персональный подход
к каждому клиенту, направленные усилия на налаживание взаимовыгодных
отношений, грамотная сегментация клиентов с целью формирования
персональных предложений товаров, услуг[6].
На данный момент, в ООО «МИРАРТА» информация о контрагентах и
взаимодействии с ними сохраняется в записных книжках менеджеров,
электронных таблицах Excel, различных почтовых программах. Такая ситуация
необратимо ведет к потере информации о клиентах (вследствие увольнения
менеджеров), потере соглашений и доверия из-за невозможности грамотно
передать ведение сделки от одного менеджера к другому. Решением проблемы
может стать регистрация и сохранение всей контактной (адреса, телефоны,
адреса электронной почты, ФИО контактных лиц контрагента) и информации о
взаимодействиях (звонки, электронные письма, файлы, коммерческие
предложения, документы продажи, оплаты) в одной информационной базе,
которая предоставляет максимально удобный интерфейс для регистрации,
просмотра, анализа данных.
Использование преимуществ современных информационных технологий
позволит предприятию ликвидировать некоторые торговые процессы (внесение
первичной информации о продажах в компьютер) или даже весь отдел сбыта,
предоставляя возможность самим клиентам или менеджерам, непосредственно
подключаться к информационной базе организации, вносить заказы на товары,
услуги и вопросы с помощью приложений «Web клиентов», КПК, смартфонов;
поможет структурировать процесс продаж, разбив его на понятные этапы,
задачи, процессы; изобразить визуально ход выполнения работ по соглашению
и способствовать построению более реалистичных планов продаж, а также даст
возможность привлекать к работе персонал средней квалификации, снизить
риски потери ключевых сотрудников и значительно сократить расходы на сбыт.
Значительная экономия средств от такой реорганизации, позволяет снизить
отпускные цены для потребителей, повышая их лояльность, удовлетворенность
и стимулируя увеличение сбыта. Наиболее эффективным инструментом такой
реорганизации на сегодняшний день является система Customer Relationship
Management (управления взаимоотношениями с клиентами) (далее CRM).
Понятие управления взаимоотношениями с клиентами ни российские, ни
зарубежные авторы не рассматривают однозначно, то есть трактуют его как
стратегию, идеологию, методологию, систему, инфраструктуру, технологию,
программное обеспечение. Идеология CRM предусматривает переход от
стратегии массового маркетинга и массовых продаж к индивидуальным
продажам покупателям товаров или услуг, чтобы они соответствовали их
персональным требованиям. Это дает возможность построить отношения с
покупателями таким образом, чтобы получать от них как можно больше
доходов в течение длительного промежутка времени. Управление
взаимоотношениями с покупателями как стратегия фокусируется на
удовлетворении потребностей потребителей как ключевом принципе
маркетинга, внедрение которого и требует необходимой методологии,
инфраструктуры и программного обеспечения[5].
Для формирования стратегии управления взаимоотношениями с
покупателями руководству организации следует обратиться в соответствующие
консультативные организации, занимающиеся не только разработкой
программного обеспечения, но и предлагающие весь спектр консультационных
услуг по внедрению и измерению эффективности CRM. Необходимо создать
рабочую группу для разработки стратегии управления взаимоотношениями с
покупателями, в которой будут входить представители всех подразделений
организации с целью принятия ключевых решений и предоставления
рекомендаций; разъяснения реализации и преимуществ внедрения и
использования системы CRM всем сотрудникам организации.
Это связано с тем, что при внедрении подхода по управлению
взаимоотношениями с покупателями на предприятии возникает необходимость
решения и реализации таких задач на трех уровнях:
1) на стратегическом уровне: переход от традиционной к кросс-
функциональной и клиентоориентированной модели ведения бизнеса как более
эффективной и приемлемой в период быстрых изменений на рынке, прямого ее
влияния на рыночную стоимость организации; формирование и реализация
клиентской стратегии; создание программы удержания покупателей и
повышение их лояльности; непосредственное участие покупателя в
деятельности организации, влияние на процессы разработки продукта, его
сервисного обслуживания;
2) на среднесрочном (аналитическом) уровне: интеграция и оптимизация
маркетинговых и сбытовых каналов; разработка и внедрение модели
формирования и продвижения персонализированных продуктов и услуг;
построение единой централизованной базы данных покупателей, контрагентов
и сотрудников организации; анализ данных, получение новых знаний, выводов
и рекомендаций;
3) на оперативном уровне: разработка стандартизированных бизнес-
процессов и схем работы с покупателями; сокращение времени обслуживания
покупателей; уменьшение операционных расходов; контроль действий
сотрудников за покупателями и за информацией о них; оперативный доступ к
информации в процессе контакта с покупателем .
Таким образом, CRM-систему следует понимать, как корпоративную
информационную систему, незаменимый современный инструмент для ведения
бизнеса, предоставляющий возможность не просто автоматизировать
взаимодействие с клиентами и процесс продаж, а выстроить их работу таким
образом, чтобы получать максимальный результат.
Назначение CRM-системы, консолидировать весь поток данных на
предприятии, помочь его руководству получать в реальном времени любую
необходимую информацию о фактической деятельности компании,
анализировать ее с помощью средств бизнес-аналитики и оперативно
принимать стратегические решения. К тому же CRM-система облегчает и
ускоряет выполнение больших объемов рутинной работы, минимизирует риск
возникновения ошибок при вводе данных и негативное влияние их
последствий. Встроенные в CRM-систему алгоритмы существенно повышают
производительность и эффективность работы организации[4].
Областью применения CRM-систем может быть любой бизнес с
персонифицированным клиентом, высокой конкуренцией и зависимостью
успеха от предоставления наиболее выгодных для клиента условий.
Максимального эффекта от внедрения CRM-систем добиваются компании,
работающие в областях предоставления услуг; производства; оптовой и
розничной торговли; страхования и финансов; телекоммуникации и транспорта;
строительства [5].
CRM-система позволяет:
а) управлять взаимоотношениями с клиентами;
б) использовать на 100% клиентскую базу (обнаружение потребности
партнеров, информирование о доходах за весь период позволяет выделять
ключевых заказчиков);
в) автоматизировать рутинные процессы (управление всеми
составляющими бизнеса - учетом клиентов, коммуникациями, финансами,
документооборотом, рассылками);
г) экономить время на отчетности и выстраивать «воронку» продаж,
отслеживать эффективность и прибыльность процессов и приносят больше
прибыли;
д) повысить эффективность работы команды (система позволяет увидеть,
кто из сотрудников, чем занят, у кого какие нагрузки и насколько эффективен
каждый работник);
е) хранить информацию в одном месте (сохранение данных о проектах,
клиентах, контактах в едином месте, быстрый доступ к данным способствует
оперативному обслуживанию клиентов).
Таким образом, современная система управления отношениями с
покупателями может быть использована как для решения краткосрочных задач,
так и для достижения стратегических целей организации, состоящих в
удовлетворении потребностей и учете ценностей покупателей с помощью
внедрения современных управленческих и информационных технологий[3].
Для полноценной поддержки CRM-системы, как правило, используют три
категории инструментов, которые представляют собой специализированное
программное обеспечение, поддерживающееся соответствующими
организационными структурами и инструкциями организации [5]:
- CSS - обслуживание и поддержка покупателя (customer service and
support): инструменты этой группы предназначены для предоставления
покупателю различных услуг, послепродажного сервисного обслуживания и
т.д.;
- SFA - автоматизация продажи (sales force automation): категория
инструментов, использующаяся для установки договорных отношений с
покупателями, для осуществления первичных и вторичных продаж;
- EMA - автоматизация маркетинга (enterprise marketing automation):
инструменты, позволяющие проводить рекламу товаров и услуг организации и
осуществлять маркетинговый анализ спроса на отдельные товары.
Наработанный зарубежными фирмами многолетний опыт разработки и
внедрения CRM-стратегий в организациях требует учета наиболее важных по
своим последствиям проблем в управлении взаимоотношениями с
покупателями:
- отсутствие эффективной целостной и интегрированной стратегии
управления взаимоотношениями с покупателями и соответствующей политики
[2];
- отсутствие единых стандартов ведения информации о покупателях
приводит к малоэффективной сегментации клиентской базы;
- отсутствие своевременной идентификация покупателей и анализа их
взаимоотношений с организации, вызывает значительное увеличение расходов
и рисков при обслуживании покупателей;
- неконкурентная система тарификации продуктов и услуг, вследствие
чего отсутствует комплексный анализ информации о реальной себестоимости
клиентских операций;
- отсутствие эффективной ИТ-системы, позволяющей реализовывать
такие современные технологии взаимодействия с покупателями, как: cross-sale,
up-sale, Zipper и тому подобные.
Результатом успешной реализации стратегии управления
взаимоотношениями с покупателями для торговых организаций выступает их
возможность реального воздействия на эмоции покупателей. Исходя из этого,
CRM-система  это не просто система автоматизации, это стратегия
выстраивания длительных и успешных отношений с клиентами[1].
Исходя из предшествующего обоснования, наиболее актуальным
инвестиционным проектом в рамках повышения экономической безопасности
ООО «МИРАРТА» является внедрение проекта системы CRM на предприятии,
что позволит организации консолидировать всю информацию на предприятии,
уменьшить сроки поставки на организацию, улучшит документооборот в
Проект внедрения CRM-системы в ООО «МИРАРТА» связан с
глубокими организационными изменениями в компании. В первую очередь,
необходимо продумать клиентоориентированную стратегию компании, затем
приступать к выбору необходимой для CRM-системы. С точки зрения
инновационности и выгодности инвестиционного проекта CRM система
является оптимально эффективной.
Рисками проекта для исследуемого организации являются: падение
спроса на продукцию организации, ухудшение состояния выполнения
обязательств поставщиками, инфляционные колебания, рост налоговой
нагрузки, валютное колебания.
Сильные стороны проекта: опыт консалтинговой компании по введению
данной системы в организационной отрасли, краткосрочность срока реализации
проекта, обеспечение деятельности организации и нормальной нагрузки при
реализации проекта.
Слабые стороны проекта: отсутствие достаточных знаний у персонала.
При выборе потенциальной компании-консультанта был произведен
обзор региональных лидеров отрасли и сопоставление конфигурации стоимости
внедрения CRM системы, опыт внедрения в организации оптовой отрасли и
предоставляемых услуг. Лидерами среди компаний были признаны Terrasoft,
ФБ КОНСАЛТ, Мегаплан, Арек и StorVerk, в пользу которой был сделан
выбор.
Преимуществом данной компании является комплексный подход к
вопросам автоматизации бизнес-процессов организаций сферы оптовой
торговли и дистрибуции, предоставление наряду с основными
функциональными возможностями CRM расширенного функционала BPM
(управление бизнес-процессами компании), что позволяет связать в единую
систему работу отделов продаж, логистики и бухгалтерии [7].
Услуги CRM-консалтинга, предоставляемых компанией, включают в
себя:
- анализ бизнес-потребностей заказчика;
- подбор системы управления организации (CRM) в соответствии с
потребностями и возможностями заказчика, а также стратегических целей,
поставленных перед компанией;
- организацию проектной среды и реализацию проекта по внедрению
системы управления в соответствии с определенными потребностями и
приоритетами;
- обучение персонала компании работе с системой;
- после проектную поддержку для обеспечения бесперебойной
стабильной работы системы (что крайне важно для функционирования
организации), а также ее актуальность.
Необходимо понимать, что CRM-система сама по себе не увеличит
прибыльность компании, CRM - это инструмент, который поможет
сотрудникам компании повысить эффективность и качество бизнес-процессов,
а предприятию - развиваться более динамично и успешно. Поэтому во время
выполнения проекта необходимо сконфигурировать те или иные бизнес-
процессы для их оптимальной организации и получения наибольшей отдачи.
Реализованные в CRM-системе бизнес-процессы сформированы на базе
многолетнего опыта и проверены сотнями тысяч компаний во всем мире, а,
следовательно, могут использоваться как некий эталон при настройке
собственных процессов.
Оценка рисков данного проекта проводится с целью своевременного
реагирования ООО «МИРАРТА» на изменения, которые могут произойти во
время реализации бизнес-решения внедрения CRM.
Руководство организации ООО «МИРАРТА» и консалтинговая компания,
которая будет внедрять данный проект, определяют следующие основные
потенциальные риски проекта:
- несовершенство составления сметы расходов на реализацию проекта;
- невыполнение установленных бюджетов;
- вероятность возникновения непредвиденных расходов.
Мерами реагирования на данные риски предусмотрен постоянный
ежедневный мониторинг со стороны организации ООО «МИРАРТА» о
состоянии подготовки и выполнения проекта.
Финансирование нововведения на предприятии планируется за счет
привлечения заемных средств, размер кредитных средств на автоматизацию
компании и введению CRM - системы, составляет 273,5 тыс. руб., срок
реализации проекта составляет 3 месяца, в частности длительность
использования данного продукта организации составляет 7 лет. Целью
выполнения данного проекта является минимизация расходов ООО
«МИРАРТА», уменьшение времени поставки продукции в организацию и
повышения эффективности работы организации в целом. Главной задачей
автоматизации является достижение ежегодного роста до 14% от текущего
уровня продаж.
Опыт управления персоналом является достаточным для проведения
данного бизнес-решения, в частности в организации данной работы,
привлечение сторонней компании - исполнителя данного решения является
обусловленным отсутствием необходимых навыков и хорошей
эффективностью реализации аналогичных решений в организациях отрасли
оптовой торговли компанией StorVerk, имеющей опыт деятельности на
мировой арене более 4 лет. Расчет размера вознаграждения данной компании
указан в таблице 1.
Таблица 1- Расчет стоимости проекта (Прайс компании Storverk [5])
Основной пакет опций

ПРЕДПРОЕКТНОЕ ЭКСПРЕСС-ОБСЛЕДОВАНИЕ. Сбор
сведений от Заказчика проекта о существующих и
планируемых пользователях системы и бизнес-задачах,
которые должна решать CRM БЕСПЛАТНО
Цены на программный продукт и лицензии
StorVerk CRM: Основная поставка 19 500
StorVerk CRM: Дополнительная лицензия на 10 рабочих
мест 55 000
StorVerk CRM: Подсистема KPI (управление ключевыми
показателями деятельности компании) 50 000
StorVerk CRM: Подсистема МАРКЕТИНГ 50 000
Дополнительные услуги
Интеграция StorVerk CRM с IP телефонией 25 000
Конфигурационные услуги (импорт данных, настройка
обменов, адаптация конфигурации и т.д.) 8 000
Доступ к обновлениям программного продукта StorVerk
CRM 20 000
Установка продукта и обучение (20 часов) 46 000
Всего, руб 273 500
Этапы производства данного решения будут включать:

- сбор информации и изучение процессов на предприятии (1 месяц);
- написание решения и тестирование работы на предприятии (1 месяц);
- доработка работы CRM - системы на предприятии (1 месяц).
В таблице 2 представлен сводный календарь реализации проекта.
Таблица 2 - Сводный календарный план проекта, тыс. руб.

Период (месяц) 1 этап 2 этап 3 этап Всего
Сбор информации и изучение
процессов на предприятии + - - Х
Написание решения и
тестирование работы в
компании - + - 180,5
Доработки работы CRM -
системы на предприятии - - + 99
Капитальные затраты Х 180,5 99 273,5
Согласно календарному плану реализации проекта поэтапно будет

использованы следующие капитальные средства в размере: 1 этап - бесплатно,
2 этап -180,5 тыс. руб., 3 этап - 99 тыс. руб.
Данный инвестиционный проект, проводимый на предприятии, не
предусматривает получения никаких дополнительных разрешений.
1. Ворокова Н.Х. Современное состояние производства зерна в

Краснодарском крае: проблемы и перспективы \ Н.Х. Ворокова, А.Е. Жминько,
А.Е. Сенникова \\ Экономика и предпринимательство. 2018. № 4 (93). С. 304-
307.
2. Ешугова Ф.Р. Механизмы оптимизации структуры капитала
организации / Ф.Р. Ешугова, К.И. Сорокина // В сборнике: Пути повышения
организаций материалы XII международной научно-практической
конференции. 2017. С. 100-102.
3. Ешугова Ф.Р. Кредиторская задолженность организации и ее оценка /
Ф.Р. Ешугова, И.В. Статова // В сборнике: Пути повышения эффективности
экономической и социальной деятельности кооперативных организаций
материалы XII международной научно-практической конференции. 2017. С.
102-105.
4. Жминько А.Е. Анализ и оценка регионального рынка труда/А.Е.
Жминько, С.Ю. Хут, Н.А. Асанова//Экономика и предпринимательство. 2018.
№ 9 (98). С. 402-405.
5. Исачкова Л.Н. Финансирование инвестиционной деятельности
организации / Л.Н. Исачкова, В.А. Грохольский В.А. // В сборнике: Пути
(3). С. 279-284.
7. Хут С.Ю. Стратегия устойчивого развития региональной экономики /
С.Ю. Хут // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-2 (58). С. 290-292.
Халилова Элина Энверовна

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Анотация: В статье рассмотрено устойчивое финансовое состояние

предприятий, обеспечивая экономическую безопасность, а также заостряет
внимание на недопущении несанкционированного доступа к служебной
информации и разрушения компьютерных баз данных, поддержании
нормального ритма производства и сбыта продукции, на противодействии
недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям, на
предотвращении материального и финансового ущерба.
Ключевые слова: финансовое состояние, финансовый ущерб,
экономическая безопасность, антикризисное развитие.
THEORETICAL ASPECTS OF THE ESTIMATION OF THE SYSTEM
OF ECONOMIC SECURITY OF THE ECONOMIC SUBJECT
Khalilova Elina Enverovna

economics student
Anotation: The article considers the stable financial condition of enterprises,

providing economic security, and also focuses on preventing unauthorized access to
proprietary information and the destruction of computer databases, maintaining a
normal rhythm of production and marketing of products, on countering unfair
competition and criminal manifestations, on preventing material and financial
damage.
Keywords: financial condition, financial damage, economic security, anti-
crisis development.
Задействованный потенциал предприятий служит основным

стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантом
экономического роста и поддержания экономической безопасности
предприятия. Состояние защищенности научно-технического,
технологического, производственного и кадрового потенциала предприятия от
прямых или косвенных экономических угроз носит название экономической
Каждое предприятие стремится к обеспечению экономической
безопасности в любые циклы своей жизни. В период устойчивого финансового
состояния предприятие, обеспечивая экономическую безопасность, заостряет
внимание на недопущении несанкционированного доступа к служебной
информации и разрушения компьютерных баз данных, поддержании
нормального ритма производства и сбыта продукции, на противодействии
недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям, на
предотвращении материального и финансового ущерба [2].
Производственная сфера эффективно работающего предприятия, если она
своевременно подвергается необходимой модернизации, не является
источником экономической опасности как для коллектива предприятия и его
собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией
предприятия, то есть его смежников и потребителей [4].
В кризисные периоды жизненного цикла предприятия наибольшую
опасность представляет разрушение производственного, кадрового, научно-
технического потенциала как главного фактора возможностей предприятия и
его жизнедеятельности. При этом в условиях кризиса воспроизводство
потенциала невозможно так как, ресурсы предприятие может получать как от
результатов собственной деятельности, так и за счет заемных средств, но эти
источники инвестиций в кризисный момент, как правило, становятся
заблокированными [1].
На рисунке 1 отражена структурно-логическая модель формирования и
функционирования системы экономической безопасности предприятия.
Экономическая безопасность предприятия в значительной степени
зависит от коррумпированности чиновников, криминализации всех сфер
жизни общества, а агрессивность мафиозных структур угрожает личной
безопасности руководства. Степень этих угроз зависит от масштабов
предприятия, коммерческой деятельности, функционирования на рынке [2].
Защита Обеспечение
Организация предприятия безопасности
защиты от имущества и
коммерческой экологических работников
тайны угроз предприятия
Обеспечение Управление
нормативно- эффективностью
правовой защиты использования
экономических экономических
интересов ресурсов
Управление
эффективностью и Система Поддержка
безопасностью обеспечения интересов
инвестиционной экономической предприятия на
деятельности безопасности макроуровне
предприятия предприятия
Управление Защита интересов
эффективностью предприятия
и безопасностью совместно с
финансирования общественностью
Рисунок 1 - Структурно-логическая модель формирования и

функционирования системы экономической безопасности
Понятие «экономическая безопасность» можно рассматривать на уровне

предприятия, фирмы, отрасли, региона и страны.
Кузнецова Е.И. дает следующее определение экономической
безопасности: «Экономическая безопасность – это совокупность условий и
факторов, обеспечивающих независимость национальной экономики, ее
стабильность и устойчивость, способность к постоянному обновлению и
совершенствованию» [5].
«Экономическая безопасность – это способность экономики обеспечивать
эффективное удовлетворение общественных потребностей на национальном и
международном уровнях» - констатирует Гапоненко В.Ф. [1].
По мнению В. К. Сенчагова: «Экономическая безопасность – состояние
экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются гарантированная
защита национальных интересов, социальная направленность политики,
достаточный оборонный потенциал даже при неблагоприятных условиях
развития внутренних и внешних процессов»[ 4].
В определении экономической безопасности предприятия необходимо
помнить, что состояние защищенности имеет динамический характер;
внутренние угрозы не менее опасны, чем внешние; система экономической
безопасности предприятия должна взаимодействовать на правовой основе с
государственной системой обеспечения безопасности.
Экономическая безопасность предприятия обеспечивается
действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий
выявления, предупреждения и пресечения посягательств на порядок
управления и законные права предприятия, его имущество, интеллектуальную
собственность, благоприятную финансово-коммерческую конъюнктуру,
устойчивость хозяйственных связей, социально-психологическую обстановку,
производственную дисциплину, технологическое лидерство, научные
достижения и охраняемую информацию.
Нормативные гарантии включают правовое обеспечение хозяйственной
деятельности предприятия, формирование на этой основе соответствующих
юридических отношений, определение и защиту правомерного поведения
подразделений и работников предприятия в целях его безопасности,
использование мер государственного и административного принуждения,
применение санкций к физическим и юридическим лицам, посягающим на
законные интересы предприятия.
Организационные гарантии формируются путем разработки, построения
и поддержания высокой работоспособности общей организационной структуры
управления процессом выделения и устранения угроз деятельности
предприятия, использования механизма стимулирования его оптимального
функционирования, соответствующей подготовки кадров, а также принятия мер
по сближению интересов и консолидации усилий трудового коллектива
предприятия для обеспечения его безопасности.
Материальные гарантии осуществляются за счет выделения и
использования финансовых, технических, интеллектуальных,
информационных, кадровых и иных ресурсов предприятия, обеспечивающих
своевременное выявление и ослабление источников угрозы, предотвращение и
локализацию возможного ущерба и создание благоприятных возможностей и
условий деятельности.
Условия экономической безопасности предприятия наглядно отражены
на рисунке 2.
В основе разработки комплексной системы обеспечения экономической
безопасности предприятия должна лежать определенная концепция: цель
комплексной системы обеспечения безопасности, ее задачи, принципы
деятельности, объект, субъект, стратегия и тактика.
Цель системы - минимизация внешних и внутренних угроз
экономическому состоянию предприятия, в том числе его финансовым,
материальным, информационным, кадровым ресурсам, на основе
разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и
организационного характера. Важно иметь в виду, что наибольшее значение в
обеспечении экономической безопасности предприятия принадлежит
первичным экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим
фундамент, основу системы безопасности, в отличие от вторичных
технических, физических и пр. При достижении поставленной цели
осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления
обеспечения безопасности [2]. Задачи, решаемые системой обеспечения
экономической безопасности предприятия, представлены на рисунке 3.
Тактика обеспечения экономической безопасности - выполнение
конкретных действий, направленных на обеспечение экономической
безопасности предприятия. Этими действиями на предприятии могут быть, в
частности: создание подразделения компьютерной безопасности; расширение
юридической службы; предъявление претензий контрагенту; обращение с
иском в судебные органы, инвестиции в диверсификацию деятельности
предприятия и т.д. [3].
Развитость и конкурентоспособность технологической базы предприятия
Высокая финансовая эффективность, независимость и устойчивость работы предприятия
Высокий уровень организации управления предприятием
Обеспечение соответствия экологическим стандартам
Жесткий кадровый отбор
Эффективный механизм правового регулирования всех направлений деятельности предприятия
Гарантии безопасности работников предприятия, а также сохранности их имущества и

профессиональных интересов
Обеспечение информационной безопасности работы предприятия
Рисунок 2 – Основные условия экономической безопасности предприятия

Постоянное
совершенствование
системы обеспечения
экономической
безопасности предприятия
Организация Выявление, анализ и

деятельности по оценка возникших
предупреждению реальных угроз
возможных угроз Задачи экономической
Прогнозирование Выявление, анализ и

возможных угроз оценка возникших
экономической реальных угроз
безопасности экономической
Рисунок 3 - Задачи, решаемые системой обеспечения экономической
безопасности предприятия
Уровень экономической безопасности предприятия базируется на том,

насколько эффективно его службам удается предотвращать угрозы и устранять
ущербы от негативных воздействий на различные элементы экономической

С. 135-139.
6.
Яроменко Наталья Николаевна

к.э.н., доцент
Кубанский государственный аграрный университет
им. И.Т. Трубилина
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

РЕГИОНОВ КАК ЭЛЕМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ
Аннотация: В данной статье рассмотрена роль государства в развитии

экономики регионов России. Представлены различные инструменты
проведения экономической поддержки регионов. Решить такую проблему
можно только с помощью ведения правильной политики государства, которая
должна непрерывно осуществлять разнообразные программы по
совершенствованию различных направлений данной сферы.
Ключевые слова: Государство, экономика, экономическая безопасность,
регион, развитие.
STATE REGULATION OF THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMY OF

THE REGIONS AS AN ELEMENT FOR ENSURING THE ECONOMIC
SECURITY OF RUSSIA
Yaromenko Natalia N.
Ph.D., associate professor
Kuban State Agrarian University
them. I.T. Trubilina
Abstract: This article discusses the role of the state in the development of the
economy of the regions of Russia. Various tools for conducting economic support for
the regions are presented. Such a problem can be solved only through the
maintenance of the correct state policy, which should continuously implement various
programs to improve various areas of this sphere.
Keywords: State, economy, economic security, region, development.
Развитие экономики регионов России напрямую зависит от роли

государства действительно, эта проблема достаточно актуальна в современной
России. Не секрет, что после распада СССР бюджеты регионов испытывали
недофинансирование со стороны государства, что незамедлительно сказалось
на их развитии. Сразу стали появляться депрессивные регионы. Государство
же, в свою очередь, долгое время закрывало глаза на эту, безусловно, важную
экономическую функцию. Но в последние время положение дел несколько
изменилось, государство старается оказать содействие в развитии программ, в
рамках поддержки благосостояния всех субъектов РФ. Проведение активной
политики, направленной на развитие малого и среднего бизнеса, создание
новых рабочих мест, является краеугольным камнем всей политики государства
в современных реалиях.
Основным средством реализации экономической политики правительства
является механизм государственного регулирования экономики. В переходный
период необходимость государственного регулирования экономики связана с
решением задач по стабилизации производства, снижение негативных
последствий кризиса, оптимизации распределения доходов между различными
группами населения, формирования эффективной структуры производства,
оптимизации расходов государства.
Необходимость государственного регулирования экономики связана
также с наличием таких экономических функций, которые не могут быть
заменены рыночными механизмами. В частности, это касается развития
энергетики, транспорта и связи, охраны окружающей среды, организации
образования, поддержки общеэкономической инфраструктуры – т. е всех тех
сфер, где достаточно низкий уровень рентабельности для привлечения частных
инвесторов.
Государственное регулирование экономики представляет собой
законодательно оформленную и логически упорядоченную систему активного
воздействия на ход хозяйственного развития. Составной частью
государственного регулирования экономики является проведение региональной
политики, представляющей собой комплекс законодательных,
административных и экономических мероприятий, способствующих наиболее
рациональному размещению производительных сил и выравниванию уровня
жизни населения. Государственное регулирование регионального развития с
помощью экономического механизма осуществляется на различных уровнях
управления – федеральном, региональном, межрегиональном и местном.
В современной рыночной экономике государственное регулирование
должно проводиться на основе ряда принципов: не дискриминация отдельных
экономических субъектов, децентрализации экономики, перераспределением
функций между регионами и центром.
В настоящее время главные цели государственной региональной
политики следующие:
- создать во всех регионах РФ равные политические и социально-
экономические условия для реализации на их территории прав, установленных
в Конституции России и федеральных законах;
- гарантировать получение всеми гражданами России минимальных
социальных стандартов и равной социальной и правовой защиты.
Воплощение этих целей позволит создать благоприятную социально-
экономическую обстановку в отдельных субъектах РФ. Для реализации
государственной региональной политики необходимо соблюдение ряда
условий:
- стабилизация производства, поддержание экономического роста в
каждом из регионов РФ;
- обеспечение единой экономической политики, не дискриминация
отдельных субъектов России
- повышение уровня подготовленности и квалификации управленцев
- разработка стратегического курса, направленного на постепенное
вовлечение регионов в экономику.
Основной способ реализации региональной экономической политики
состоит в распределении промышленной деятельности между регионами таким
образом, чтобы избежать неполной занятости трудовых или капитальных
ресурсов в угнетенных районах и нежелательной перегрузки более
процветающих районов.
Государственная региональная политика должна опираться на
инициативу отдельных субъектов РФ и учитывать интегрированные интересы
всех участников системы управления. Правительство обеспечивает
согласованное проведение государственной региональной политики
федеральными министерствами, органами исполнительной власти в регионах.
Так как объектом государственного регулирования является отдельный
субъект федерации, то вся проводимая политика должна опираться и на
поддержку местного населения, своевременно доводиться информация о
положении дел.
Существуют различные инструменты проведения экономической
поддержки регионов:
- инвестирование средств в инфраструктуру, особенно в развитие сети
дорог, образования, медицины.
- налоговые льготы, кредитование по сниженным ставкам, предприятиям,
размещающим производство в развивающихся регионах.
- создание “прозрачной” законодательной базы, способствующей
всеобщему вовлечению субъектов экономической деятельности.
Государственное вмешательство может носить как прямой характер, так и
косвенный. Прямой выражается в строгом навязывании своей воли всем
субъектам экономической деятельности и базируется на административных
мерах, таких как: меры запрещения, меры разрешения, меры принуждения.
Косвенное же осуществляется на основе экономических мер (налоги, льготы,
кредиты, субвенции).
На мой взгляд, в данное время в России до сих пор большую роль играют
административные меры, которые, в свою очередь, не согласуются с
основными принципами рыночной экономики. После вступления России в ВТО
придется пересмотреть всю экономическую политику в сторону замещения
административных мер экономическими.
В основе экономических методов регулирования лежат экономическая
заинтересованность и ответственность предприятий и организаций – субъектов
регионального воспроизводственного процесса за последствия, принимаемых
ими решений и участие в выполнении задач комплексного социально-
экономического развития региона.
Но одной из основных мер, однако, должен стать государственных заказ.
Посредством его, государство может напрямую поддержать все формы бизнеса
региона, перераспределить доход в пользу более конкурентоспособных
предприятий и фирм.
Другим не маловажным аспектом должна стать социальная политика. В
Конституции РФ сказано, что Россия является социальным государством,
следовательно, должен соблюдаться приоритет благосостояния народа на всем
прочим.
В современной России можно выделить следующие приоритетные
направления социальной политики:
- сокращение уровня безработицы;
- стабилизация уровня жизни основной массы населения региона;
- полноразмерная и индексирующаяся год от года выплата пенсий,
стипендий, пособий;
- сокращение масштабов бедности.
Один из принципов современной социальной политики состоит в ее
избирательности. Государство не должно делать вид, что оно одинаково
заботится обо всех и обещает регулярно повышать уровень жизни всего
населения. Государство не в состоянии решить эту задачу. Но безусловный
долг государства состоит в обеспечении социальных гарантий слабо
защищенным слоям населения, сокращение количества граждан находящихся
за чертой бедности.
Государственное регулирование должно учитывать особенности
территориального развития каждого конкретного субъекта Федерации и
принимать меры к выравниванию уровней их экономического развития.
Рациональное территориальное разделение труда между регионами и в
пределах их территорий является необходимым условием территориального
развития в условиях рыночной экономики. Государственное регулирование
территориального развития должно учитывать, что каждый регион может
формировать свою, присущую только ему рыночную специализацию
экономики, выходить со своей продукцией не только на внутренний, но и
международный рынок[5].
Таким образом, государственное регулирование развития экономики
регионов должно являться одним из основных направлений политики
Российской Федерации. От него зависит не только экономическая безопасность
России, но и территориальная целостность нашего государства. Необходимо
развитие производства по всей территории страны, сокращение безработицы и
создание новых рабочих мест, модернизация уже существующих предприятий.
Все это должно быть профинансировано посредством государственного
бюджета, с частичным участием муниципальных и республиканских бюджетов.
1. Гомолко Н.В. Оценка уровня экономической безопасности государства

в продовольственной сфере / Яроменко Н.Н., Гомолко Н.В. // Colloquium-
journal. 2018. № 10-5 (21). С. 51-55.
2. Орешин В.П., Фетисов Г.Г. Региональная экономика и управление:
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
3. Санькова А.А. Стратегические направления совершенствования
экономической безопасности Краснодарского края / А.А. Санькова, Н.А.
Асанова // В сборнике: Творчество молодых ученых и студентов в области
экономических наук Материалы регионального конкурса научных публикаций
молодежи. Текстовое электронное издание .- 2018.- С. 132-139.
4. Яроменко Н.Н. Производство и формирование овощного рынка
Краснодарского края / Н.Н. Яроменко // Региональная экономика: теория и
практика. 2008. № 31. С. 76-78.
5. Яроменко Н.Н. Формирование и функционирование рынка продукции
овощных культур (по материалам Иркутской области) / Н.Н. Яроменко //
диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук /
Краснодар, 2006.

2 ЧАСТЬ-конференция

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

2 ЧАСТЬ-конференция

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

СЕКЦИЯ 2.

Асанова Наталия Александровна

ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация. В статье рассмотрены изменение показателей при

Asanova Natalia Alexandrovna

RISK ASSESSMENT OF THE PRODUCTION ACTIVITY OF THE

Abstract. article the when price a amount profit. a analysis allows

Учет такого фактора, как риск при планировании деятельности

Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на объективность оценки ЭБП

Роль, которую риски играют в деятельности предприятий, позволяют

Таблица 1 – Экономические последствия различных вариантов изменения цен

В представленных расчеты в предполагается, что переменные затраты на

где CM0 – прежняя абсолютная величина удельного выигрыша;

ΔVC - изменение величины переменных затрат.

Рассмотрим вариант снижения цены и переменных затрат на 1ц товара в

Таблица 2 – Снижение цены и переменных затрат

Изменение Переменные Постоянные

где S0 – начальный объем продаж;

Таблица 3 - Снижение цены при увеличении постоянных затрат

Чтобы обеспечить необходимый уровень прибыли при снижении цены и

Таблица 4 – Определение безубыточного объема продаж товара и зоны

Показатель 2017 год Проект

По проекту при выручке равной 417390 тыс. руб. достигается состояние

Рисунок 2– Кривая безубыточных продаж

Рисунок 1 графически отражает тот набор альтернатив «цена – объем

1. Асанова Н.А. проблемы и тенденции развития потребительской

Губарь Анастасия Алексеевна

ПОКАЗАТЕЛИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ

АННОТАЦИЯ. Основополагающим элементом при исследовании

INDICATORS AND CRITERIA FOR THE ASSESSMENT OF THE

Аннотация: Основополагающим элементом при исследовании

Экономическую безопасность предприятия можно оценивать с помощью

Таблица 1 – Показатели экономической безопасности предприятия

Таблица 2 – Оценка состояния экономической безопасности предприятия

1. Бондаренко П.С. Теория вероятностей и математическая статистика:

Ковалёва Нина Юрьевна

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ

Аннотация. В статье рассмотрен вопрос внедрения планирования, что в

MEASURES TO ENSURE FINANCIAL STABILITY AND ECONOMIC

Kovaleva Nina Yuryevna

Abstract: The article considers the issue of introducing planning, which is

Корректное планирование действий экономической безопасности и

Таблица 1 – Оценка финансового потенциала ЗАО ОПХ «Центральное»

Набранные баллы свидетельствуют о том, что платежеспособность

Рисунок 1 - Кривая финансового потенциала ЗАО ОПХ «Центральное»,

Вопрос внедрения планирования в настоящее время связан с

1. Асанова Н.А. Повышение конкурентоспособности региона как фактор

РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

Кртян Григорий Микаелович

Аннотация. Основные цели инвестиционной политики направлены на

Krtyan Grigory Mikayelovich

HE ROLE OF INVESTMENTS IN ENSURING THE ECONOMIC SECURITY

Инвестиции  совокупность долговременных затрат финансовых,

Капитальные вложения – инвестиции в основной капитал (основные средства), в том

Рисунок 1 - Определение инвестиций и капитальных вложений в

С позиции структурного анализа инвестиции можно рассмотреть в

на развитие портфельные инвестиции

производства непроизводственн приобретение вложение в

расширение производства облигаций финансово

Рисунок 2 – Виды инвестиций предприятия

Этапы формирования инвестиционной политики предприятия отражены

Рисунок 3 - Этапы формирования инвестиционной политики предприятия