© Антропова Т.Г., Саакян А.А.

, 2023
© Antropova T.G., Sahakyan A.A., 2023

Научная статья Экономические науки

УДК: 330

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

РОССИЙСКО-ЯПОНСКИХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
НА ПРИМЕРЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

Антропова Т.Г., Саакян А.А.

antropova_tg@mail.ru, saakynanna00@mail.ru

Казанский федеральный университет

г. Казань, Россия

Аннотация. В современном мире одним из факторов, влияющих на успешное экономиче-

ское сотрудничество стран, является взаимодействие между компаниями этих стран. Особый инте-
рес представляет сотрудничество двух стран, которые имеют различия в культуре, менталитете, а
также в способах управления транснациональными корпорациями. В данной работе речь идёт о
двух разных экономических гигантах – о России, с одной стороны, и о Японии, с другой. Цель дан-
ной работы заключается в рассмотрении русско-японских экономических отношений на современ-
ном этапе через призму взаимодействия японских и российских ТНК. Для лучшего понимания те-
мы, в статье представлена информация о самом понятии «ТНК», классификации транснациональ-
ных корпораций, а также о моделях управления транснациональными корпорациями. Кроме этого,
представлена информация об особенностях управления японскими и российскими транснацио-
нальными корпорациями. В статье рассматриваются компании «Лукойл», «Toyota», их сходства и
различия в корпоративном управлении. На данный момент отношения России и Японии напряже-
ны из-за нестабильной политической и экономической ситуаций в мире, поэтому отношения меж-
ду российскими и японскими компаниями также переживают не самое благоприятное время.
Именно поэтому в работе также представлены возможные способы улучшения взаимодействия
между японскими и российскими ТНК.
Ключевые слова: мировая экономика, транснациональные корпорации, государствен-
ное регулирование, Япония, Россия, экономические отношения, перспективы, «Лукойл»,
«Toyota»
Для цитирования: Антропова Т.Г., Саакян А.А. Современное состояние и перспективы
российско-японских экономических отношений на примере взаимодействия транснациональ-
ных корпораций // Глобальная экономика и образование. 2023. Том 3. № 2. С. 16–26.

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.

16
ISSN (Online) 2782-2540 Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)

Original article Economic Sciences

THE CURRENT STATE AND PROSPECTS OF RUSSIAN-JAPANESE ECONOMIC

RELATIONS ON THE EXAMPLE OF INTERACTION
OF TRANSNATIONAL CORPORATIONS

T.G. Antropova, A.A. Sahakyan

Kazan (Volga Region) Federal University

Kazan, Russia

Abstract. In the modern world, one of the factors influencing the successful economic coopera-
tion of countries is the interaction between the companies of these countries. Of particular interest is
the cooperation of the two countries, which have differences in culture, mentality, as well as in the
ways of managing transnational corporations. In this paper, we will focus on two different economic
giants - Russia, on the one hand, and Japan, on the other. The purpose of this work is to consider Rus-
sian-Japanese economic relations at the present stage through the prism of interaction between Japa-
nese and Russian TNCs. For a better understanding of the topic, the article provides information on
the very concept of "TNC", the classification of transnational corporations, as well as on the manage-
ment models of transnational corporations. In addition, information is provided on the features of the
management of Japanese and Russian transnational corporations. The article deals with the compa-
nies "Lukoil" "Toyota", their similarities and differences in corporate governance. At the moment, rela-
tions between Russia and Japan are tense due to the unstable political and economic situation in the
world, so relations between
Russian and Japanese companies are also not going through the most favorable time. That is why the
paper also presents possible ways to improve the interaction between Japanese and Russian TNCs.
Keywords: world economy, transnational, government regulation, Japan, Russia, economic re-
lations, prospects, «Lukoil», «Toyota»
For citation: Antropova T.G., Sahakyan A.A. Тhe current state and prospects of russian-
japanese economic relations on the example of interaction of transnational corporations. Global econ-
omy and education. 2023;3(2):16‒26 (in Russ.).

Введение ны возможные перспективы экономическо-

На современном этапе международ-
ный обмен товаров и услуг невозможен вне
сотрудничества между различными госу-
дарствами. Одним из условий, необходимых
для эффективного экономического взаимо-
отношения стран, безусловно, является вза-
имодействие между компаниями этих стран.
В данной статье будет акцентировано вни-
мание на взаимодействии российских и
японских ТНК, их различиях к подходам в
управлении. Кроме этого, будут рассмотре-
го сотрудничества в сложной геополитиче-
ской ситуации. Россия относится к числу
стран, богатых природными ресурсами:
нефть, газ, лес и т.д. Она активно экспорти-
рует природные богатства, а некоторые рос-
сийские компании в области добычи нефти
и газа сотрудничают с зарубежными торго-
выми партнёрами, способствуя экспорту.
Япония – одна из самых развитых стран
АТР, известная во всём мире своими техно-
логическими достижениями. Японская
электроника, автомобили, косметика и т.д

17
ISSN (Online) 2782-2540
обретают покупателей в самых разных ча-
стях планеты благодаря высокому качеству.
Однако страна испытывает нехватку мине-
ральных ресурсов, что вынуждает ее заку-
пать все необходимое для производства за
рубежом. Торговые рынки сбыта России и
Японии почти не пересекаются, к тому же
страны имеют географическое соседство.
Данные факторы указывают на что, что у
стран имеются основания для экономиче-
ского сотрудничества. Соответственно,
японские и российские ТНК так же имеют
точки соприкосновения, несмотря на раз-
ницу в управлении, отличиях в ведении дел
и менталитете компаний.
Цель данной работы заключается в
изучении российско-японских экономиче-
ских отношений в условиях нестабильности
мировой экономики на примере взаимодей-
ствия ТНК двух стран. Соответственно зада-
чами работы являются:
1. Изучить имеющиеся в литературе
определения понятия «ТНК», модели
управления ТНК и их классификации;
2. Охарактеризовать и сравнить моде-
ли управления японских и российских ТНК;
3. Выявить проблемы российско-
японских экономических отношений на
примере взаимодействия ТНК двух стран;
4. Изучить возможные перспективы
экономического сотрудничества двух стран.
ТНК: содержание понятия, классифи-
кации и модели управления
Прежде всего необходимо раскрыть
содержание понятия «ТНК». Например,
Гражданский кодекс Российской Федерации
(часть первая) содержит в себе условия кор-
поративной организации. Как сказано в Ко-
дексе (ст.65.1 пункт 1): «юридические лица,
учредители (участники) которых обладают
правом участия (членства) в них и состав-
ляют их высший орган в соответствии с
пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса.
18
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
Это корпоративные юридические лица
(корпорации)» [1].
Что касается документов международ-
ного уровня, то следует упомянуть, что в
1974 году была создана Комиссия ООН по
изучению транснациональных корпораций.
Позднее был разработан Кодекс поведения,
который определяет правила функциониро-
вания транснациональных корпораций. По
этому Кодексу, транснациональная корпо-
рация - это «предприятие, имеющее отделе-
ния, как минимум, в двух странах, незави-
симо от их юридической формы и области
деятельности. Само предприятие осуществ-
ляет свою деятельность в соответствии с си-
стемой принятия решений. Такая система
предоставляет возможность проводить со-
гласованную политику и общую стратегию
через один или более центров принятия
решений». Нужно сказать, что эти отделе-
ния взаимосвязаны между собой, могут ока-
зывать значительное влияние на другие от-
деления и пользоваться общими ресурсами
и знаниями. Также они несут коллективную
ответственность .
Экономическая литература содержит
несколько определений понятия «трансна-
циональная корпорация» (ТНК). Можно
сказать, что все эти определения имеют
схожий смысл. Так, например, в своей ста-
тье Н.С. Рощин «ТНК в международной
экономике» обращает внимание на то, что
ТНК – это компания, имеющая активы в не-
скольких странах и осуществляющая дея-
тельность за рубежом [3, с. 16]. Еще одним
примером определения понятия «ТНК»
может служить определение А.В. Костыле-
вой. Она определяет транснациональную
корпорацию как крупную фирму (или объ-
единение фирм), которая имеет зарубежные
активы и оказывает сильное влияние на
международную экономику [4, с. 450].
Понятия многонациональные фирмы
(multinational firms) и многонациональные
корпорации (multinational corporation) часто
используются в иностранной экономической
ISSN (Online) 2782-2540
литературе. Данные понятия весьма схожи по
значению. Для примера приведем работу
«Transnationalism: An Overview and a Look at
Taiwan» автора Пендери Д. В своей работе ав-
тор отмечает важную роль многонациональ-
ных корпораций в экономике Тайваня, назы-
вая их «экономическими гигантами» [5, с.
149]. Еще одним примером может служить
работа двух авторов - Джорджио Барба Нава-
ретти и Энтони Венейблса «Multinational firms
in the world economy». В ней авторы анализи-
руют деятельность многонациональных фирм
и исследуют причины различной активности
фирм в разных странах. Они также исследуют
воздействие многонациональных фирм на
страны, которые принимают внутренние ин-
вестиции, а также на страны, куда переводят-
ся рабочие места фирм [6].
Согласно Ф. Котлеру, американскому
экономисту [7, с. 207], транснациональные
корпорации возможно разбить по степени
трансграничного проникновения на следу-
ющие категории:
1. Интернациональные – националь-
ные монополии, имеющие зарубежные ак-
тивы. При этом капитал у таких ТНК наци-
онального характера. Сфера деятельности, в
свою очередь, является международной;
2. Многонациональные или мультина-
циональные (multinational enterprise, MNE)
– международные корпорации, капитал и
сфера деятельности которых, носят между-
народный характер. Основная сфера дея-
тельности таких компаний связана с произ-
водством и научно- технической деятельно-
стью в нескольких государствах;
3. Глобальные (global company) – кор-
порации, объединяющие внешнеэкономи-
ческую деятельность. Она осуществляется в
различных странах [2].
Необходимо акцентировать внимание
на том, что модели управления ТНК имеют
тесную связь с экономическими моделями
управления, которые носят региональный
характер. Вместе с традиционными амери-
канской, японской и европейской моделями
19
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
управления, существует также несколько
других моделей управления ТНК:
1. Горизонтально интегрированная
модель управления. Она характерна для
фирм с предприятиями, выпускающими
большое количество продукции. Такая мо-
дель управления нацелена на стандартиза-
цию и унификацию процессов производ-
ства, создание единой системы маркетинга
и управления качеством. Подразделения
таких ТНК находятся в разных странах. Они
выпускают одинаковые или похожие това-
ры. К числу такой продукции можно отне-
сти систему быстрого питания (например,
«McDonald's») или автомобильное произ-
водство в Соединенных Штатах Америки;
2. Вертикально интегрированная мо-
дель управления - присуща ТНК, которые
контролируют производственные процессы
на всех этапах своей деятельности и могут
быстро реагировать на изменения спроса на
рынке. Можно обратить внимание на то, что
при одном собственнике и под его контролем
идет слияние данных процессов. ТНК именно
при такой модели управления контролируют
подразделения, которые занимаются произ-
водством товаров. Такие товары затем будут
отправлены в другие иностранные подразде-
ления. Одним из примеров служат товары
компании Apple (iPhone и т.д.);
3. Диверсифицированная модель
управления. Такую модель еще называют
раздельной. Она характерна для ТНК, пред-
приятия которых сконцентрированы на вы-
пуске косметических средств, продуктов пи-
тания и т.д. Кроме этого, такая модель
управления ТНК означает, что компания
владеет несколькими предприятиями в раз-
ных отраслях и странах, которые не имеют
значительной связи друг с другом, и каждое
предприятие управляется отдельным под-
разделением. [8, с. 34]. Примерами раз-
дельной модели управления могут служить
такие компания, как «Samsung» (Южная
Корея), «Microsoft»(США) и «Novartis»
(Швейцария).
ISSN (Online) 2782-2540
Японские и российские ТНК имеют
различия в своих бизнес-моделях и подхо-
дах к управлению. Японские компании
обычно более ориентированы на долго-
срочные отношения со своими партнерами
и клиентами. Они стремятся к стабильно-
сти, а не к быстрому росту. Российские ком-
пании, наоборот, часто ориентированы на
быстрый результат и могут рисковать боль-
ше в своих инвестиционных проектах.
Специализация российских ТНК также
отличается от японских. Например, основ-
ной сферой российских ТНК является сфера
добывающей промышленности. Это не слу-
чайно, т.к. Россия ‒ огромная страна, бога-
тая нефтью, газом и другими ресурсами.
Специализация японских ТНК больше
направлена на производство автомобилей,
электроники, медицинских препаратов.
Корпоративное управление ТНК в Рос-
сии и Японии имеет ряд отличий. В России
существует более централизованная система
управления, где владельцы ТНК контроли-
руют деятельность компании и принимают
стратегические решения. В Японии же,
управление ТНК строится на основе консен-
суса и сотрудничества между участниками
управления, включая собственников, мене-
джеров и сотрудников.
В Японии также широко принят корпо-
ративный устав, который определяет основ-
ные ценности компании и ее цели, а также
правила ведения бизнеса. В России такие
корпоративные документы чаще всего ис-
пользуются только крупными компаниями.
При этом, обе страны активно разви-
вают системы корпоративного управления и
стремятся повысить уровень прозрачности и
ответственности в деятельности ТНК. Раз-
берём на конкретном примере. Рассмотрим
корпоративное управление «Лукойл» (Рос-
сия) и «Toyota» (Япония). В табл. видно, что
20
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
«Лукойл» является вертикально интегриро-
ванной ТНК, а «Toyota» горизонтально ин-
тегрированная ТНК. У каждой компании
есть совет директоров, комитеты, например,
комитет по вознаграждению, комитет по
аудиту. Как указано в документе, содержа-
щем информацию о комитете по аудиту со-
вета директоров ПАО «Лукойл»: «хотя бы
один член Комитета по аудиту должен об-
ладать опытом и знаниями в области подго-
товки, анализа, оценки и аудита бухгалтер-
ской (финансовой) отчетности» [9]. Что ка-
сается японской «Toyota», то «в отличие от
правил корпоративного управления Нью-
Йоркской фондовой биржи, Закон о компа-
ниях, среди прочего, не требует, чтобы чле-
ны аудиторских и наблюдательных советов
обладали опытом в области бухгалтерского
учета или финансового управления, а также
не обязаны предоставлять другие специаль-
ные знания и опыт» [10]. У «Лукойл» также
есть комитет по стратегии, инвестициям,
устойчивому развитию и климатической
адаптации Совета директоров ПАО «Лу-
койл» [9].
Примеры сотрудничества
между японскими и российскими ТНК
Несмотря на некоторые отличия в
управлении японскими и российскими ТНК
до февраля 2022г. существовал ряд проек-
тов, объединяющих компании. Один из
примеров такого проекта - модернизация
нефтеперерабатывающего завода в Ачинске
(Красноярский край) японскими компани-
ями JGC и Marubeni в сотрудничестве с рос-
сийскими компаниями НК "Роснефть" и
АШД. В результате проекта завод стал од-
ним из самых современных и крупнейших в
России и Европе.
ISSN (Online) 2782-2540 Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)

Таблица ‒ Некоторые различия в управлении «Лукойл» и «Toyota»

Комитет по Комитет по Комитет по

Название ТНК Модель управления Совет директоров
вознаграждению наблюдению аудиту

11 человек
Избирается из
(на 2021г.),
Обычно, внешних членов
включая Предсе- 9 членов,
Вертикально Комитет по возна- Совета директо-
дателя и Гене- включая
«Лукойл» интегрированная граждению состоит ров Компании в
рального директо- Председателя
ТНК из нескольких неза- количестве ми-
ра компании. правления
висимых директоров. нимум 3-х чело-
Обычно от 5-
век.
15 членов.

13 человек (на
2021г.),
включая Предсе-
дателя и Гене-
Горизонтально рального директо- 5 членов,
«Toyota» интегрированная ра компании. 3 внешних члена 3 внешних члена 3 из которых
ТНК Однако нет внешних.
«независимых
директоро» в со-
ответствии
с NYSE

Источник: таблица разработана автором на основе данных официальных сайтов «Лукойл» и «Toyota»

Другой проект - совместное предприя- различных сферах, таких как энергетика,

тие между Японией и Россией, созданное
для разработки малых и средних нефтяных
месторождений Восточной Сибири. Проект
был представлен компаниями Mitsui & Co. и
«Газпром нефть» и позволял использовать
японские технологии и российские ресурсы
для создания эффективной и прибыльной
добычи нефти. В 2019 году на ПМЭФ-2019
«Газпром нефть» и Yokogawa подписали
меморандум, который предполагал сов-
местное внедрение решений для централи-
зации управления производством НПЗ «Га-
зпром нефть» [11]. Как можно заметить,
взаимодействие японских и российских ТНК
связано с добычей нефти и газа, и это взаи-
модействие может иметь разные формы,
например:
1. Совместные предприятия. Японские
и российские ТНК могут создавать совмест-
ные предприятия для разработки новых
продуктов или услуг, производства товаров
или совместной работе над проектами в
транспорт, технологии и т.д. Например,
Mitsui входила в консорциум, в рамках ко-
торого ведется строительство ЛНГ-
терминала в г. Сабетта на полуострове Ямал.
2. Обмен технологиями. Японские
корпорации могут предоставлять свои пере-
довые технологии и опыт в различных обла-
стях, таких как автомобильная промышлен-
ность, электроника, инфраструктура, и рос-
сийские ТНК могут в свою очередь предо-
ставлять доступ к российским рынкам или
ресурсам.
3. Инвестирование. Японские и рос-
сийские ТНК могут инвестировать в друг
друга, покупая акции или создавая совмест-
ные фонды для инвестирования в различ-
ные проекты. Например, Mitsui и Mitsubishi,
выразили интерес к инвестированию в
нефтегазовые проекты в России. Кроме того,
совместный проект между группой япон-
ских компаний и российским ГК «Росатом»
по производству топливных стержней для

21
ISSN (Online) 2782-2540
японских атомных станций был запущен в
2017 году.
4. Технологические партнерства.
Японские и российские ТНК могут заклю-
чать соглашения о технологическом парт-
нерстве в различных областях, таких как ис-
следования и разработки новых технологий,
дизайн и проектирование продуктов и дру-
гие. Так, в январе 2019 года российская
фармацевтическая компания R-Pharm объ-
явила о создании совместного предприятия
с японскими ТНК для разработки и произ-
водства медицинских препаратов и обору-
дования.
Как можно заметить, сотрудничество
японских и российских ТНК взаимовыгодно
для обеих сторон, способствует развитию
экономических отношений, а также повы-
шению уровня технологического развития.
К сожалению, многие Японские ТНК, в том
числе и вышеперечисленные, покинули ры-
нок России, проекты заморожены на не-
определенное время. Взаимодействие за-
труднено из-за существующих политиче-
ских разногласий между двумя странами, в
частности, в связи с проблемой Курильских
островов, отсутствия мирного договора и
нестабильной ситуацией в мире, введением
санкций со стороны Японии.
Рассматривая экономические отноше-
ния двух стран в глобальном масштабе, сле-
дует отметить, что товарооборот России с
Японией за 2021 год составил 20,1 млрд.
долл. (из них экспорт - 11 млрд долл, а им-
порт - 9,12 млрд долл.). В основном экспор-
тировались товары, входящие в категорию
«минеральные продукты» (60%), из них
«нефть и нефтепродукты» - 98%, «руды,
шлак и зола» - 2%. Что касается импорта, то
в 2021 году из Японии в основном импорти-
ровались товары, входящие в категорию
«транспорт» (42%), из них «средства назем-
ного транспорта, кроме ж/д и трамвайного
.состава; их части» - 98%, «суда, лодки и
плавучие конструкции» -2% [12]. Далее, 30%
22
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
импорта приходится на товары категории
«машины, оборудование и аппаратура».
В последние годы Япония активно
старается уменьшить потребление нефти и
газа, сократить выбросы углекислого газа в
рамках перехода к «зеленой» энергетике.
Соответственно в 2022 году Япония сокра-
тила импорт нефти из России на 80,5%, СПГ
- на 6,2%, а угля - на 55,2%, согласна япон-
скому министерству финансов. Однако,
японские компании не стремятся выйти из
проекта "Сахалин - 2", основным продуктом
которого является СПГ, а поставки нефти
увязаны с газовыми контрактами. С "Саха-
лина - 2" Япония получает около 9% всего
объема импорта СПГ, на российский газ
приходится порядка 3% всей электрогене-
рации [13]. Намерение Японии продолжить
сотрудничество по указанному проекту под-
тверждает министр экономики, торговли и
промышленности Коити Хагиуда, заявив-
ший, что «Япония не будет выходить из
нефтегазового проекта «Сахалин-2» из опа-
сений, что ее место может занять другая
страна» [14].
Как уже было сказано, сотрудничество
осложнено санкциями со стороны Японии.
Среди ограничительных мер ,согласно МИД
Японии, можно выделить: замораживание
активов, запрет на экспорт в отдельные
субъекты Российской Федерации, запрет на
вывоз в Россию товаров двойного назначе-
ния, которые могут способствовать разви-
тию военного потенциала, ограничение на
операции с капиталом и др. [15].
Тем не менее, Россия и Япония про-
должают активно сотрудничать в различ-
ных отраслях экономики. За 2022 год, как
указывает Министерство финансов Японии,
экспорт из Японии в Россию составил
603961482 тыс. йен, а импорт 1969012855
тыс. йен [16]. Объем импорта из России в
Японию вырос до 95123 млн. йен в марте с
92604 млн йен в феврале 2023года по дан-
ным официального сайта Тrading Еconomics
[17]. Стоит также отметить, что Япония уве-
ISSN (Online) 2782-2540
личила импорт из России фруктов (на
646,1%), зерна (на 38,4%) , а также мяса (на
66,7%) по итогам 2022 финансового года,
согласно данным Министерства финансов
Японии [18].
Сотрудничество между японскими и
российскими ТНК ожидается в будущем и в
других областях, таких как робототехника и
разработка технологий для автомобильной
отрасли. Кроме того, по мере развития эко-
номического сотрудничества двух стран
ожидается укрепление их политической ди-
пломатии и разрешение существующих
проблем в их отношениях. На сегодняшний
день японские ТНК занимают небольшую
долю на российском рынке. По данным
Минэкономразвития России, к концу 2020
года японский капитал занимал 0,36% от
общего объема прямых иностранных инве-
стиций в России [19]. Однако, стоит наде-
яться на увеличения доли японских ТНК, в
связи с ростом взаимного интереса между
Россией и Японией.
В частности, японские ТНК проявляют
интерес к развитию совместных проектов с
Россией в области энергетики, транспорт-
ной логистики, машиностроения, техноло-
гий и др. Также можно отметить, что рос-
сийская сторона старается работать над
улучшением инвестиционного климата и
предоставляет преференции для привлече-
ния иностранных инвесторов, в том числе
из Японии. В последние годы российские
инвесторы проявляют все больший интерес
к японской экономике и предпринимают
шаги для увеличения своей доли на терри-
тории Японии.
Согласно отчету Агентства по привле-
чению инвестиций и экспорту Восточной
Японии, в 2020 году общий объем прямых
иностранных инвестиций в регионах Во-
сточной Японии, включая Токио и Канагаву,
составил 220,5 млрд йен (около 2 млрд
долл. США). К крупным проектам на терри-
тории Японии, в которых участвуют россий-
ские компании, можно отнести строитель-
23
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
ство ЛВС-трубопровода между Россией и
Японией, разработку нефтегазовых место-
рождений и др.
Таким образом, можно предположить,
что российские компании будут продолжать
укреплять свою долю на японском рынке в
ближайшее время при наличии новых пер-
спективных проектов. К сожалению, кон-
кретных совместных проектов России и
Японии на 2023 год пока официально не
анонсировано, хотя между двумя странами
идет работа по координации усилий в сфере
экономического сотрудничества. В 2023 го-
ду запланировано проведение следующего
заседания Российско-японской комиссии по
торгово-экономическому сотрудничеству, на
котором обсуждаются различные вопросы в
области экономики и инвестиций. Несмотря
на стремление Японии полностью перейти
на альтернативные источники энергии, на
данный момент это сделать крайне затруд-
нительно. Резкий отказ от российских
нефти и газа приведет к повышению цен на
отопление, электроэнергию по всей стране,
что экономически не выгодно правитель-
ству Японии. Между Россией и Японией
также проводятся переговоры о возможном
строительстве ЛЭП силовых станций на Ку-
рильских островах, что может стать значи-
мым совместным проектом в энергетиче-
ской сфере. Кроме этого, Россия и Япония
продолжают вести диалог по вопросам меж-
дународной безопасности и стабильности в
регионе Азиатско-Тихоокеанского региона.
Заключение
Таким образом, можно сделать вывод,
что в современных реалиях, безусловно,
экономические отношения между Россией и
Японией не столь прочны, как хотелось бы.
Нерешенность территориального вопроса,
отсутствие мирного договора между страна-
ми, поддержка Японией стран Запада в ве-
дении санкций против России, нестабиль-
ность мировой экономики, - все это указы-
ISSN (Online) 2782-2540
вает на утрату хрупкого равновесия в эко-
номических и политических отношениях
между Японией и Россией на государствен-
ном уровне. Кроме этого, взаимодействие
между японскими и российскими ТНК так-
же нарушается, а оно имело позитивные ре-
зультаты для экономик обеих стран.
Например, компания «Лукойл» производи-
ла масла для сервисного обслуживания
спецтехники Komatsu. В годовом отчёте
этой японской компании за 2022 год сказа-
но, что компания реализует свою продук-
цию в таких странах как Япония, США, Ве-
ликобритания, Бразилия, Китай, Таиланд,
Индонезия, Индия и Россия [20]. Кроме то-
го, японская фирма Komatsu в марте 2022
года решила сделать паузу в экспортирова-
нии своих товаров в Россию. Это связано с
проблемой в логистической цепочке, в так-
же с неопределенностью различных усло-
вий, например, финансовых и экономиче-
ских [21]. Не только Komatsu, но и другие
японские бренды («Toyota»,
«Nissan» и др) активно покидают рос-
сийский рынок, хотя имели огромный спрос
у российских
потребителей. Многие выгодные про-
екты в области нефтедобычи, энергетики и
т.д. заморожены на неопределенное время.
Для улучшения сотрудничества между
японскими и российскими ТНК можно ис-
пользовать следующие способы:
1. Развитие доверия и установление дол-
госрочных отношений. Ключевым фактором
успеха в сотрудничестве между японскими и
российскими ТНК является доверие. Необхо-
димо установить долгосрочные отношения,
основанные на взаимном уважении.
Литература
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть пер-
вая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16. 04. 2022) / [Электронный ресурс] //: [сайт]. — URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW _5142/ (дата обращения: 18.05.2023).
2. Конвенция о Кодексе поведения линейных Конференций / Официальный сайт
24
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
2. Организация круглых столов и фо-
румов для обмена опытом. Регулярное про-
ведение круглых столов и форумов позволя-
ет представителям ТНК обмениваться опы-
том и идеями.
3. Повышение конкурентоспособно-
сти. Для повышения конкурентоспособно-
сти японские и российские ТНК могут обме-
ниваться технологиями и знаниями.
4. Создание совместных предприятий.
Совместное создание новых предприятий
позволит японским и российским ТНК объ-
единить свои ресурсы и знания для дости-
жения совместных целей.
5. Подготовка кадров. Подготовка кад-
ров с учетом различий культуры, языка и
законодательства может улучшить эффек-
тивность сотрудничества между японскими
и российскими ТНК.
6. Договоренности о защите интеллек-
туальной собственности. Для сохранения
интересов обеих сторон необходимо догово-
риться о защите интеллектуальной соб-
ственности.
7. Сотрудничество на государственном
уровне. Государственные власти могут со-
здавать благоприятные условия для сотруд-
ничества между японскими и российскими
ТНК, например, установив налоговые льго-
ты или выделив средства для научных ис-
следований и развития новых технологий.
Безусловно, для взаимовыгодного со-
трудничества японских и российских ТНК
для начала необходимо налаживание отно-
шений между правительствами двух стран.
На данный момент остаётся только наблю-
дать за развитием этих отношений.
ISSN (Online) 2782-2540 Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)

ЮНКТАД. URL: https://docs.cntd.ru/document/901870831 (дата обращения:18.11.2022).

3. Рощин, Н.С. ТНК в международной экономике / Н.С. Рощин // E-Scio. – 2018. – 11(26). – С. 14- 21.
4. Костылева, А.В. Роль транснациональных корпораций в мировой экономике / А.В. Ко-
стылева, Л.В. Бычкова // Молодой ученый. – 2017. – № 2 (136). – С. 450-453.
5. Pendery D. Transnationalism: An Overview and a Look at Taiwan //Transnational Taiwan,
2022. P. 149.
6. Navaretti G. B., Venables A. J. Multinational firms in the world economy //Multinational
Firms in the World Economy. Princeton University Press, 2020. P. 142.
7. Владимирова И. Г. Типология транснациональных корпораций / И.Г. Владимирова //
Вестник университета. – 2007. –№ 9(9). – С. 207-211.
8. Голикова Ю.А. Транснациональные корпорации: определение сущности и характери-
стика // Мир экономики и управления. – 2010. – T 10. – №4. – С32-39.
9. Положение о комитете по аудиту совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» / [Электронный
ресурс] // Официальный сайт ПАО «ЛУКОЙЛ»: [сайт]. — URL:
https://lukoil.ru/FileSystem/9/565635.pdf (дата обращения:1.05.2023).
10. Annual report pursuant to section 13 or 15(d) of the securities exchange act of 1934 for the
fiscal year ended: march 31, 2022 United States securities and exchange commission URL:
https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/1094517/000119312522179197/d696693d20f.ht
m#rom6966 93_68 ( дата обращения: 27.03.2023).
11. О ТЭК// Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплек-
са – филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России (ЦДУ ТЭК).
12. Экспорт и импорт России по товарам и странам / [Электронный ресурс] // Ru-Stat:
[сайт]. – URL: https://ru-stat.com/analytics/9246 (дата обращения:2.05.2023).
13. Официальный сайт Bloomberg / [Электронный ресурс] // : [сайт]. — URL: https://
www.bloomberg.com/company/ (дата обращения:3.05.2023).
14. The Sankei Shimbun / [Электронный ресурс] // : [сайт]. — URL: www.sankei.com/article/
20220422 -E7XX3RPW7RIMHKAIU22UPSRAF4/ (дата обращения:2.05.2023).
15. Measures based on the Foreign Exchange and Foreign Trade Act regarding the situation sur-
rounding Ukraine //Ministry of Foreign Affairs of Japan / [Электронный ресурс] // : [сайт]. — URL:
https://www.mofa.go.jp/press/release/press4e_003209.html (дата обращения:5.05.2023).
16. Values by Country// Ministry of Finance Japan / [Электронный ресурс] // : [сайт]. — URL:
https://www.customs.go.jp/toukei/srch/indexe.htm? (дата обращения:6.05.2023).
17. Japan Imports from Russia / [Электронный ресурс] // [сайт]. — URL:
https://tradingeconomics. com/ japan/imports-from-russia (дата обращения: 1.05.2023).
18. Marchandise Trade Statistics :Principal Commodity by Country :Result of Search :Trade Sta-
tistics of Japan Min-istry of Finance (customs.go.jp)
19. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на период до
2024 года / [Электронный ресурс] // : [сайт]. — URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/
450ce3f2da1ecf8a6ec8f4e9fd0cbdd3/Prognoz2024.pdf (дата обращения:2.05.2023 ).
20. Отчет Komatsu 2022 (интегрированный отчет) / [Электронный ресурс] // [сайт]. —
URL: https://www.komatsu.jp/en/-/media/home/ir/library/annual/en/2022/ kmt_kr22e_spread.
pdf?rev=b6e72dc0fdb4435298e832619c77f18a&hash= E878A938C13BFDCA561A6 AC95F19AC29 (дата
обращения: 3.05.2023).
21. Komatsu’s suspension of shipments to Russia and production in Russia / [Электронный ре-
сурс] // : [сайт]. — URL: https://www.komatsu.jp/en/newsroom/2022/20220408 (дата
обращения:1.05.2023 ).

25
ISSN (Online) 2782-2540
Авторы публикации
Саакян Анна Арменовна ‒ студентка ка-
федры международных экономических отно-
шений Института международных отношений
КФУ.
Антропова Татьяна Геннадьевна ‒ доктор
экономических наук, профессор, профессор
кафедры международных экономических от-
ношений Института международных отноше-
ний КФУ.
Раскрытие информации
о конфликте интересов
Автор заявляет об отсутствии конфликта ин-
тересов.
Информация о статье
Поступила в редакцию: 06.04.2023.
Одобрена после рецензирования: 22.04.2023.
Принята к публикации: 20.05.2023.
Автор прочитал и одобрил окончательный ва-
риант рукописи.
26
Глобальная экономика и образование. 2023. Т. 3. № 2. С. 16–26.
Global economy and education. 2023;3(2):16‒26. (in Russ.)
Authors of the publication
Anna A. Sahakyan ‒ Student of the Depart-
ment of International Economic Relations, Insti-
tute of International Relations, KFU. saakynan-
na00@mail.ru
Tatiana G. Antropova ‒ Doctor of Economics,
professor Department of International Economic
Relation, Institute of International Relation, KFU.
antropova_tg@mail.ru
Conflicts of Interest
Disclosure
The author declares that there is no conflict of in-
terest.
Article info
Submitted: 06.04.2023.
Аpproved after peer reviewing: 22.04.2023.
Accepted for publication: 20.05.2023.
The author has read and approved the final man-
uscript.