Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
AWP Meet Up 16-11-2020 Grishin
AWP Meet Up 16-11-2020 Grishin
Санкт-Петербург
2020
Гришин Максим Олегович
Образование и
Практический опыт в строительстве 30+ лет
квалификация
Президент Санкт-Петербургского отделения Project
Management Institute (PMI)
Ленинградское высшее военное
инженерное строительное Основатель и руководитель Российского отделения Advanced
Краснознамённое училище (ЛВВИСКУ) Work Packaging Community of Practice (лучшие практики
Специальность: «Инженер-строитель» управления Construction Industry Institute, CII)
Факультет: Морские гидротехнические Член Национальной Ассоциации инженеров-консультантов в
сооружения, золотая медаль строительстве (НАИКС)
Кандидат технических наук Асессор конкурса профессионального управления проектной
Мастер делового администрирования СПб деятельностью «Проектный Олимп», проводимого
Политехнический Университет Аналитическим центром при Правительстве Российской
Федерации
Профессионал проектного управления
(РМР) по версии Project Management Научный руководитель НИР «Цифровой Проект организации
Institute (PMI) строительства (ПОС)», 2020 г. Заказчик: ФАУ ФЦС
Сертифицированный судебный эксперт в Участник разработки Руководства к своду знаний по
области исследования строительных управлению проектом (PMBoK), 6-я редакция
объектов Разработчик и преподаватель курса «Управление
инвестиционно-строительными проектами» для компаний:
Норильский никель, Газпромнефть, Полюс (Золото),
Челябинский трубопрокатный завод, Татнефть, Кольская
ГМК, Заполярная строительная компания, СПб ГКУ «Дирекция
транспортного строительства», «Востокнефтезаводмонтаж»
Ведущий эксперт по УП «Shine Edge Consulting» (Канада)
2
Показатели российских проектов
капитального строительства
ПРИМЕЧАНИЕ:
1,00 - базовое значение
1,ХХ - значение больше на ХХ%
Например, коэффициент 1,23 означает, что данный параметр имеет величину больше на 23%
По данным Independence Project Analysis, 2011
3
Жизненный цикл инвестиционного проекта
капитального строительства
1 2 3 4 5 6
Детальное Сдача в
Осуществимость Концепция содержание Проектирование Строительство эксплуатацию и Эксплуатация
ПНР
Проект Рабочая документация
4
Лучшие практики
Construction Industry Institute (CII)
1 2 3 4 5 6
РАННЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
FRONT END PLANNING
Advanced Work Packaging/Work Face Planning (AWP/WFP)
(FEP) Прогрессивное пакетирование работ/Планирование рабочих
мест
Constructability
Технологичность строительства
5
Производительность труда в строительстве в
США
120 %
20 %
https://en.wikipedia.org/wiki/File:Construction-non-farm-labor_1964-2003.jpg
6
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование места работ
Совместная
разработка
Construction Industry
institute (CII) (США)
и
COAA (Канада)
7
Прогрессивное пакетирование работ/
планирование фронтов работ
8
Прогрессивное пакетирование работ
CII, www.construction-institute.org
9
Планирование фронта работ
10
Принципы прогрессивного пакетирования
работ
ЗАВОД
Строительный пакет работ (CWP)
40000 нормо-часов
Блок строительства
Строительный пакет работ (CWP) 10000 нормо-часов
(CWA)
100000 нормо-часов
12
Основные термины
13
Основные термины
14
Основные термины
Проект завода
Монтажный пакет
работ
Блок
Блок Пакет требуемых Пакет пуско-наладочных строитель
строительс работ ства БС
материалов
тва БС
14
16
Основные термины
Инжиниринговый пакет работ (Engineering Work Package, EWP) – содержит всю
инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения
CWP: спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты
производства работ и пр. EWP разрабатываются последовательно в
соответствии с Путём строительства, и обеспечивать последовательность
закупок и выполнение CWP. Один EWP представлен в расписании как одно
мероприятие уровня 3.
17
Основные термины
Системный пакет работ (System Work Package, SWP) – содержит всю инженерно-
технологическую документацию, необходимую для выполнения ПНР, испытаний
всех видов.
IWP 1
IWP 2
Документация
SWP A1
по ПНР
IWP 3
IWP 4
18
План проекта (взаимосвязи)
PWP_P1 CWP
EWP_b1
CWP
PWP_P2
EWP_c1
EWP_a2 CWP
PWP_P3
EWP_b2 LWP_c2
CWP
EWP_a3
ГРАФИК
19
19
Ограничения проекта
20
Ограничения проекта
21
Алгоритм управления ограничениями пакета
работ
ПЕРЕДЕЛАТЬ
Ограничения Выполнение
начала работ пакета работ НЕ
Т
Выполнение ДА
предшествующего пакета
работ Качество
Инжиниринг (E)
НЕ Исполнительная
ДА
Т документация
Поставки (P)
Ограничения
Выполнение
Строительство (С) ПЕРЕДЕЛАТЬ окончания следующего пакета
работ работ
22
Чек-листы
• Функция планирования. При интеграции с комплексным КГС
ответственный за выполнение данного пакета работ исполнитель
фактически получает индивидуальный план работ
• Функция контроля. Позволяет команде управления проектом
контролировать сроки выполнения и отклонения, качество
выполняемых работ
• Справочно-информационная функция. Содержание контрольных
списков содержит перечень необходимых операций, требования по
качеству из нормативных документов, которые составлены
экспертами, что позволяет частично компенсировать
недостаточную квалификацию исполнителей низших звеньев
управления
23
Чек-листы
24
25
Преимущества использования AWP
26
Преимущества использования AWP
27
Преимущества использования AWP
29
СПАСИБО !
30
30