Аудит зрелости для PLM

Методика Siemens для принятия
обоснованных решений об
инвестициях в PLM
1. Кризис роста – стратегия развития PLM
2. Оценка конкурентоспособности PLM-процессов и

технологий (benchmarking)
3. Постановка целевых показателей эффективности
4. Оценка инвестиционного потенциала PLM-проектов

ПРОЕКТЫ
ЦЕЛИ
Структурированный ПРОЕКТЫ
процесс принятия АНАЛИЗ ТЭО
решений, помогающий
выстроить приоритеты ТЕХНОЛОГИИ
СТРАТЕГИЯ
КОМПАНИИ
ЛЮДИ
инвестиций в PLM-проекты
на основе прогнозируемой
ИДЕИ СТРАТЕГИЯ
ПРОЦЕССЫ
отдачи от таких проектов
МЕТОДЫ ДОРОЖНАЯ
КАРТА
Выявить
направления ЦЕЛИ
ПРОЕКТЫ
для оптимизации
ПРОЕКТЫ
Задать целевые показатели АНАЛИЗ ТЭО
эффективности
СТРАТЕГИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ЛЮДИ
КОМПАНИИ
Сформировать портфель
инвестиционных проектов ИДЕИ СТРАТЕГИЯ
ПРОЦЕССЫ
Принять обоснованные МЕТОДЫ ДОРОЖНАЯ

КАРТА
решения об инвестициях
Выявить Сборка
направления Механообработка
Автоматизация
для оптимизации Проектирование
производства
оснастки Оптимизация
Задать целевые показатели

эффективности Инженерный
анализ
Управление
качеством
Изготовление и
Сформировать портфель Проектирование испытания
инвестиционных проектов
Дизайн и системное Взаимодействие с
моделирование поставщиками
Принять обоснованные Планирование и Техобслуживание и

решения об инвестициях оценка стоимости ремонт
Выбор фокусных PLM- Оценка их текущего уровня Выявление PLM-процессов с
процессов зрелости наибольшим потенциалом
14 Бизнес-процессов
Анализ требований
Оценка стоимости
КЛАССИФИКАТОР Управление программами и проектами 13 PLM-направлений
Проектирование продукта
ПРОЦЕССОВ Управление портфелем
Организация внешних поставок
American Управление процессами
Проектирование процессов пр-ва
Управление данными
Productivity & Изготовление и испытания образцов
Планирование производства Коллективная работа
Quality Center Управление проектами >210 PLM-процессов
Подготовка и запуск производства
Производство продукции Управление требованиями
Сквозной процесс
Планирование процессов ТОиР Цифровое проектирование управления изменениями
Управление запросами на ТОиР Системная инженерия Информационная среда
Календарное планирование ТОиР Управление поставщиками для управления
Выполнение ТОиР Авторизация и
Управление изменениями
электронное подписание
Управление ресурсами Процедуры проведения
Цифровое производство изменений
Поддержка процессов Контроль прохождения
ППО изменений
Прослеживаемость
изменений
Модель оценки уровня зрелости цифровых технологий (DMM)

Какой, с вашей точки зрения, уровень информационной зрелости соответствует текущему PLM-процессу…
Уровни Процедуры контроля и Формат работы Хранение и Уровень Инструменты
Защита данных Категории
зрелости обмена данными с данными доступ к данным интеграции управления данными
Выполнение организационных В исходных и Распределение Единый корпоративный Интегрированные Единая архитектура PLM с тесно
кроссфункциональных и нейтральных форматах доступа к объектам и источник информации с приложения интегрированными
5 кроссплатформенных процессов с аннотациями и атрибутам с терминальным доступом поддерживающие сквозной инструментами разработки, Единый PLM
Целевой workflow с выводом отчетов и трансляцией в использованием к инструментам и обмен записями по основанная на сервис-
уровень
аналитики в реальном времени форматы (STEP, средств криптозащиты данным процедурам workflow ориентированных модулях
В форматах исходных Распределение Единый источник Двунаправленная Интегрированная среда
Выполнение сквозных
зрелости кроссфункциональных процессов
иструментов + доступа к объектам и хранения данных в синхронизация данных на взаимодействия PDM с
4 workflow с выводом отчетов и
нейтральные форматы
представления данных
атрибутам.
Аутентификация по
распределенной среде .
Индексация и
основе событий workflow и
промышленных
инструментами разработки,
основанная на стандартных
PDM + интеграция с PLM
аналитики
(JT, PDF, XPS) имени, должности, возможности поиска инструментов интеграции модулях интеграции
Выполнение разветвленных Распределение Единый источник Автоматизация обмена
В форматах Единая среда управления
процессов workflow в доступа к хранения данных, данными на основе Система управления
инструментов данными, процессами workflow,
3 электронном виде
разработки (PRT,
информационным индексация данных и сервисов трансляции,
доступом, безопасностью,
инженерными данными
Текущий (параллельные , логические ), с объектам (детали, возможности поиска по запускающихся по событям (PDM )
DRW, XLS, DOC, JPG) просмотра и аннотирования даннх
возможностью визуализации сборки, извещения, и различным атрибутам процессов workflow
уровень Распределение Хранение данных на
Обмен данными на основе
Стандартные офисные
Выполнение простых процесов На основе доступа к сетевым и различных файловых приложения, сканеры,
зрелости 2 workflow в электронном виде сканированной локальным папкам и серверах без
ручной выгрузки и загрузки
промежуточных файлов
электронная почта, Файловый архив
(утведить/ отклонить) документации файлам на основе возможности
или отчетов
файлообменники, облачные
аутентификаци по консолидированного файловые сервера
Документация не Произвольное хранение ,
Вручную - ручное подписание защищена (отсутствие в основном на рабочих Повторный ручной ввод
На основе бумажной Ручная работа, ксерокопии,
1 документов, согласование
посредством личной доставки
документации
сейфов, защищенных
шкафов, внешних
местах сотрудников.
Обмен знаниями только
информации на основе
бумажных документов
электронная или обычная почта
Устаревшие методы
файловых серверов) внутри отделов

1. Проанализирован полный спектр PLM-процессов
Выявить
направления 2. Произведена оценка их текущего уровня зрелости
для оптимизации 3. Выбраны наиболее потенциальные
Сборка
Механообработка Автоматизация
эффективности Проектирование
оснастки Оптимизация
Инженерный Управление
Сформировать портфель анализ качеством
Изготовление и
Проектирование испытания
Принять обоснованные Дизайн и системное Взаимодействие с

решения об инвестициях моделирование поставщиками
Планирование и Техобслуживание и
оценка стоимости ремонт
Оценка конкурентоспособности PLM-
Выявить
направления процессов и технологий
Постановка целевых показателей
эффективности Где мы хотим быть
Эффективность процессов
Целевые показатели
Лучшие показатели в отрасли
To be
Где мы сейчас
As is
Принять обоснованные
Время
Оценка эффективности Сравнение с лучшими Постановка целевых
текущих PLM-процессов показателями в отрасли показателей
Существующий PLM-процесс Целевой PLM-процесс

Ожидаемый эффект Технологии

Трансмиссия Система
управления
Готовность
Технологии
системных моделей
Трансмиссия Система
управления
Выявить
1. Получена оценка эффективности процессов

Задать целевые показатели 2. Определены целевые процессы и PLM-технологии
3. Заданы целевые показатели эффективности
Выявить
направления

Бюджет
Проекты
инвестиционных проектов Инструменты
Инфраструктура
Оценка проектов реализации Разработка программной Оценка бюджета и расчет
целевых PLM-процессов архитектуры решений возврата инвестиций
Основные работы проекта

Тестирование Планирова Приемочное
Наличие
Подготовка прототипа ние Итерация 1 Итерация 2 Итерация 3 Итерация 4 тестирование и
прототипа
2 решения
8 решения
2 4 4 4 6 развертывание
6
Роль Ставка руб/час Итого
0р. 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Ведущий архитектор решения Недели 1,5 6,0 1,5 3,0 3,0 3,0 4,5 4,5 27,0
Бюджет 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р.
Наименование проекта
Управление проектами Y 0р. 20% 15% 20% 30%
Системное проектирование N 50% 15% 20% 30%
Управление требованиями Y 10% 15% 20% 30%
Управление стоимостью Y 10% 15% 20% 30%
Недели 1,8 4,8 0,0 1,6 0,0 1,6 0,0 7,2 17,0
Всего (чел/нед) 6,3 12,4 2,5 5,4 3,8 5,4 5,7 14,7 56,2
Стоимость 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р. 0р.
Разработка планов реализации Разработка программной Оценка бюджета и расчет
Стоимость решения
Функционал Лицензии
Стоимость
Автоматизиров
Процессы, реализуемые Стоимость годовой
Решение анное рабочее
АРМ АРМ, руб поддержки
место (АРМ)
АРМ, руб
АРМ Руководителя Управление программами и
- ₽ - ₽
проектами проектами.
АРМ Контроль Управление соответствиями
экологических нормам (контроль содержания - ₽ - ₽
норм веществ, RoHS).
Управление структурой изделия и
геометрическая увязка
АРМ Разработка и
(Поддержка концепции 0,00 ₽ 0,00 ₽
проектирование
разработки семейства изделий на
общей платформе.
АРМ управление
стоимостью Управление стоимостью изделия. - ₽ - ₽
изделия
АРМ управление
стоимостью
Управление стоимостью средств
Управление средств технологического оснащения
- ₽ - ₽
технологического
поставщиками оснащения
Поддержка процессов
АРМ управления
взаимодействия с поставщиками
взаимоотношения - ₽ - ₽
на стадии подготовки
ми с поставщиками
производства (ANPQP).
Разработка эксплуатационной
документации при обеспечении
Разработка планов реализации Разработка программной Оценка бюджета и расчет
1.Метрики
существующего
процесса
2.Метрики
целевого
процесса
3.Стоимость
проекта
4.Стоимость
решения
Выявить

1. Сформированы проекты внедрения PLM

Сформировать портфель 2. Определены участники проектов и требуемое ПО
3. Выполнена оценка бюджета и возврата инвестиций
Выявить
направления Оценка инвестиционного потенциала
для оптимизации PLM-проектов

Инвестиции xxx $
Software
Сформировать портфель Отдача
Service xxx $
Time
Cost
Quality
Оценка инвестиционного потенциала, выбор Подготовка и презентация плана/стратегии
проектов для инвестиций по развитию
@RISK Output Report for Project Portfolio

Performed By: Martynov, Sergey
Date:
Поиск решения
Номер проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Выбор 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0
Трудоемкость 240 80 210 50 40 157 100 253 107 337

Стоимость 440 000 380 000 100 000 120 000 80 000 30 000 40 000 50 000 90 000 120 000
NPV 200 000 25 000 16 000 7 000 5 000 11 000 11 000 16 000 11 667 11 333
Бюджет и ресурсы
Доступно Satisfied Probability
Трудоемкость 470 600 1 0,950
Бюджет 980 000 $1 000 000 1
Целевая оптимизация
Прогнозируемое NPV 243 000
NPV satisfied
Mean capital $243 000
1,000
проектов для инвестиций по развитию в PLM
Заказчик
Инвестиции
Стратегия
проектов для инвестиций по развитию в PLM
Инвестиции
Стратегия
Выявить

1. Сформированы проекты внедрения PLM

Сформировать портфель 2. Определены участники проектов и требуемое ПО
3. Выполнена оценка бюджета и возврата инвестиций
1. Выполнена оценка инвест. потенциала проектов

Принять обоснованные 2. Выбраны проекты для инвестиций
3. Произведена защита инвестиционной программы
Выявить Обоснованная выборка наиболее потенциальных
направления процессов для оптимизации

Оценка конкурентоспособности своих процессов и
эффективности целевые показатели их эффективности
Аналитическая оценка для принятия обоснованных
инвестиционных проектов решений об инвестициях
Обоснованная стратегия PLM и дорожная карта
решения об инвестициях проектов

Аудит зрелости для PLM

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Аудит зрелости для PLM

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Методика Siemens для принятия

2. Оценка конкурентоспособности PLM-процессов и

3. Постановка целевых показателей эффективности

4. Оценка инвестиционного потенциала PLM-проектов

процесс принятия АНАЛИЗ ТЭО

Задать целевые показатели АНАЛИЗ ТЭО

Принять обоснованные МЕТОДЫ ДОРОЖНАЯ

Задать целевые показатели

Принять обоснованные Планирование и Техобслуживание и

Модель оценки уровня зрелости цифровых технологий (DMM)

файловых серверов) внутри отделов

Принять обоснованные Дизайн и системное Взаимодействие с

Существующий PLM-процесс Целевой PLM-процесс

Ожидаемый эффект Технологии

1. Получена оценка эффективности процессов

Задать целевые показатели

Основные работы проекта

1. Получена оценка эффективности процессов

1. Сформированы проекты внедрения PLM

Задать целевые показатели

@RISK Output Report for Project Portfolio

Трудоемкость 240 80 210 50 40 157 100 253 107 337

1. Получена оценка эффективности процессов

1. Сформированы проекты внедрения PLM

1. Выполнена оценка инвест. потенциала проектов

Задать целевые показатели

Вам также может понравиться