Идентификация Оценка и анализ

Начало Планирование и подготовка Разработка и тестирование Пилотное внедрение

потребностей результатов

Коммуникация между
заинтересованными Фронтенд/бэкенд
подразделениями, такими как: Представители Рабочей группы Команда проекта проводит разработчики, Админы Рабочей группой определяются
Направление развития предметно анализируют встречи для обсуждения и приложения взаимодействуют УС для пилотного проекта и его Команда проекта оценивает
эквайринговой сети, задачу для идентификации уточнения требований, с аналитиками и техническими сроки. Направление работу УС по результату
Направление развития потребностей в доработке на составления плана работ и специалистами для координации обслуживания завершения пилотного
АТМ/ТСО, Направление устройствах распределения ресурсов. обсуждения деталей карточного оборудования на периода. Принимается
координации обслуживания самообслуживания. Это Коммуникация между разработки и уточнения протяжении пилота решение о масштабировании
карточного оборудования - включает сбор требований, участниками команды требований. После разработки взаимодействует с КО на произведенных доработок
обсуждения целей проекта, анализ существующих проблем помогает установить ясные проводятся тесты, в которых местах, обучая и помогая им в (определение ролей,
закладывание ресурсов, и обратную связь от роли и ответственности, а тестировщики и разработчики работе с обновленным подготовительных работ,
формирование рабочей пользователей (причины также обеспечить понимание обмениваются информацией о проектом, получают первую сроков реализации).
группы, определение доработки). ожидаемых результатов. найденных ошибках и их обратную связь.
приоритетности задачи в исправлениях.
бэклог.