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###########NR.1/2001#Managementul riscului in organizatia militaraLt.col.dr.
Constantin Telespan���� Acceptarea ideii de risc este un fapt de o imperioasa
necesitate. In aria de interes individual, acceptarea ideii de risc inseamna indemn
la prudenta, nevoia incadrarii in starea de vigoare si disciplina care confera
eficienta activitatii respective, evit�nd diletantismul. Acceptarea riscului mai
presupune siguranta ca probabilitatea producerii unui �accident" in executarea
activitatii respective este redusa la minim. Desigur, dimensiunile riscului nu sunt
aceleasi pentru orice activitate. Comanda data gresit navei nu are pentru un ofiter
de marina aceleasi consecinte precum cele suportate de un contabil pentru o eroare
de adunare sav�rsita intr-un document de plata. Si unul si celalalt sunt obligati
�sa plateasca", at�t doar ca pretul suportat de fiecare este diferit. Esentiala
pentru asigurarea succesului unei actiuni ram�ne insa problema asumarii riscului de
catre fiecare dintre noi, ca p�rghie a responsabilitatii. #��� Riscul poate sa
imbrace o diversitate de forme, de la folosirea unei forte, fragile in aparenta,
dar imensa prin puterea ei directoare, p�na la un anumit cuv�nt spus sau nespus
intr-un moment de tensiune, la oportunitatea sau la inoportunitatea unei afirmatii,
la taria de a spune lucruri grave, dar exacte. #��� Acceptarea riscului este legata
si de dreptul de a fi judecat in deplina obiectivitate, atunci c�nd ni-l asumam
pentru a reduce o clarificare necesara sau pentru a impune, o clipa mai devreme, un
adevar de necontestat. #��� Nu intotdeauna intentiile inamicului sunt depistate
complet, iar lupta, in anumite situatii, poate avea ca trasatura definitorie riscul
asumat de cei investiti cu dreptul de a lua hotar�ri. #��� Riscul apare mai ales
atunci c�nd se iau decizii in timp scurt si in conditii de incertitudine. In
acceptiunea curenta, riscul este considerat ca o actiune la int�mplare (adesea
obligata) in speranta realizarii int�mplarii fericite (norocoase), mai ales c�nd nu
se dispune de suficiente elemente care sa permita luarea unei hotar�ri riguros
fundamentate. #��� In literatura de specialitate se vorbeste de riscul rational,
care nu este altceva dec�t implicarea in actiune pe baza perceperii intuitive a
situatiei, un mijloc de descoperire a nedeterminarii, o metoda de conducere a
evenimentelor greu de prevazut. Teoria riscului reprezinta un instrument matematic
util pentru analiza situatiilor complexe, care, folosind marimile caracteristice
pentru evaluarea si inlaturarea nedeterminarii, permite identificarea acelor
actiuni ce pot conduce la realizarea scopului urmarit. In acest context, in mod
evident, trebuie sa se apeleze si la evaluari subiective ale proprietatilor
generalizate ale situatiei analizate, cum ar fi, de exemplu, utilizarea legii de
repartitie a posibilitatii de succes. Asadar, se considera ca notiunea (categoria)
de risc, (ca de altfel majoritatea categoriilor g�ndirii umane), este difuza si se
poate preciza numai in procesul g�ndirii. Din motivul expus, riscul este exprimat
cantitativ destul de rar, fiind de obicei preferate reprezentarile generalizate,
calitative, concluziile care par a se integra mai bine in modelele intuitive. In
aceasta consta, de fapt, esenta riscului operativ. #��� Substituirea riscului
operativ cu cel matematic exclude caracterul conflictual, deci aspectul militar al
problemei. Aceasta nu inseamna c�tusi de putin ca in timpul pregatirii actiunii
urmeaza sa se renunte la instrumente matematice, cum sunt teoria jocurilor si cea a
hotar�rilor statistice, care pot si trebuie folosite in laborioasa activitate de
elaborare a hotar�rii. #��� Problema riscului operativ este, oricum, complicata. In
modelele mintale, aceasta categorie sufera, pe parcursul analizei, o serie de
transformari. Daca este intrebat ce anume risca intr�nd in lupta, orice comandant
va raspunde: �totul". Categoria de risc este implicata nu numai in legaturile, in
raporturile cu alte persoane. #��� Se int�lnesc adesea expresiile �plan extrem de
riscant" sau �acestui comandant nu-i place sa riste", sintagme care nu le putem
lamuri pe deplin sau cel putin acceptabil semnificatia: cu at�t mai putin suntem in
masura sa formalizam reprezentarile noastre despre risc. Pentru a realiza
compatibilitatea cu instrumentele matematice de analiza cantitativa trebuie
alimentat modelul mintal al riscului cu date faptice, care sa-i atribuie acestuia
un pronuntat caracter concret, general si constructiv, trebuie dezvoltata notiunea
de risc, fundamentata structura ei, puse in evidenta componentele sale si, pe c�t
posibil, incercata formalizarea. #��� Existenta conditiei de risc implica un proces
deliberativ. Vom admite ca un anumit comportament este si de risc doar daca
subiectul realizeaza acest fapt, adica atunci c�nd dimensiunea asumarea/evitarea
riscului este relevanta. Prin comportament de risc se intelege asumarea riscului,
alegerea variantelor riscante. #��� Unul din factorii ce duc la o perceptie
diferita a situatiilor cu probabilitati si plati identice este capacitatea de
control pe care subiectul o are asupra desfasurarii evenimentelor. Cele doua
conditii sunt de sansa, c�nd subiectul nu poate influenta cu nimic probabilitatea
de producere a consecintelor variantei alese si de abilitate (indem�nare), daca
rezultatul este dependent de capacitatea subiectului de a realiza actiunea.
Experimentele arata ca, in mod obisnuit, sunt asumate riscuri mai mari in conditia
de abilitate dec�t cea de sansa. In acest sens s-a apreciat ca speranta subiectilor
in nestatornicia sanselor este unul din factorii care duc la acceptarea unor
riscuri mai mari in conditii de abilitate. #��� Ideea centrala a luarii deciziei in
conditii de risc consta in compararea de catre decident a fiecarei variante
disponibile, consecintelor (modul de desfasurare a evenimentelor) favorabile sau nu
si in a alege pe aceea pentru care se obtine cel mai favorizant rezultat. Aceasta
abordare poate sa para singura fireasca, desi nu este nici unica, nici unitara. Ea
are calitatea de a fi, intr-o oarecare masura, nu numai o teorie normativa (care
recomanda c�t ar trebui sa riste oamenii), ci una descriptiva (sau predicativa), ce
arata cum actioneaza ei in mod efectiv. #��� Eficacitatea hotar�rilor operative,
intr-o oarecare masura mai mare dec�t a celor informationale sau organizatorice,
depinde de factori greu de luat in calcule, cum sunt cei emotionali si (sau) morali
etc. care sunt foarte dinamici, se manifesta in moduri diferite si din acest motiv,
sunt greu de cuantificat si uneori imposibil de exprimat prin intermediul unor
valori numerice. #��� Nesiguranta cu privire la consecintele alegerii unei
variante, ale dependentei probabilistice a rezultatului de hotar�rea adoptata face
ca in cazul deciziei in conditii de risc evaluarea oportunitatii in functie de
rezultatele obtinute sa nu fie metoda valabila. Dupa consumarea unei etape a luptei
este mai usor de spus cum ar fi fost mai bine sa se fi actionat atunci. Problema
este de a determina antefactum care este strategia cea mai indicata. Pentru aceasta
in literatura de specialitate sunt prezentate numeroase strategii de optimizare
care nu fac obiectul acestei comunicari. #��� In strategia succesului maxim se
accepta chiar de la inceput un risc relativ mare si se cauta procedeul de
comportare pentru care succesul, (eficacitatea), va fi maxim. Principalul
inconvenient al acestei variante (strategii) consta in dificultatea denumirii
corecte a marimii riscului admis. C�nd recomandarile bazate pe prelucrari
statistice se adreseaza comandantului care isi duce unitatea la lupta intr-o
situatie concreta, atunci el primeste aceste recomandari cu neincredere: el vrea sa
invinga astazi si nu sa c�stige in medie 60 de batalii din 100. Mai mult,
comandantul angajeaza lupta stiind ca, oricare va fi rezultatul, a doua batalie
pentru el poate sa nici nu existe. #��� Modul in care comandantul se raporteaza la
situatia de risc, semnificatia pe care el o acorda asumarii sau evitarii riscului
au str�nse relatii cu personalitatea sa. Unele cercetari psihologice, in functie de
particularitatile (forta, echilibru, mobilitate), proceselor nervoase fundamentale
(excitatie, inhibitie), evidentiaza numeroase diferente la nivelul �obiectiv" al
asumarii riscului, la nivelul �subiectiv" si in gradul de realism cu care individul
isi evalueaza comportamentul in situatia de risc. #��� Indiferent c�t ar fi de
sigur de atingerea obiectivelor, comandantul nu merge in alegerea strategiei la
c�stig sigur. Ca urmare, el este obisnuit sa analizeze sansele si prevede fie
reducerea c�stigului, fie limitarea pierderilor proprii, asum�ndu-si, fata de
obiectivul propus, un anumit risc. #� #� Bibliografie [l] Aradavoaicei, Gh.,
Managementul organizatiei si actiunilor militare, Editura Sylvi, Bucuresti, 1998.
#[2] Catana, D., Management general, Editura Tipomur, Tg. Mures, 1994. #[3]
Fundatura, D., Dictionar de management, Editura Diaconu Coresi, Bucuresti, 1992.
#[4] Telespan, C., Managementul intreprinderii, Editura Academiei Fortelor
Terestre, Sibiu, 1999. ##StartFragment#EndFragment
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