Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ББК 65.291я2
П 90
П 90 Путеводитель для начинающих бизнесменов (справочник 150 бизнес-идей). - Алматы, 2014. 474 стр.
УДК 334 (03)
ББК 65.291я2
© АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие ............................................................................................................................................ 7
1. Аптека ................................................................................................................................................... 9
2. Автомойка .......................................................................................................................................... 12
3. Бутик для торговли хозяйственными товарами .............................................................................. 15
4. Выращивание саженцев плодовых деревьев ................................................................................. 17
5. Выращивание цветов . ....................................................................................................................... 21
6. Выращивание клубники .................................................................................................................... 24
7. Выращивание яблок .......................................................................................................................... 28
8. Выращивание овощей (лук, морковь) . ............................................................................................ 32
9. Выращивание картофеля .................................................................................................................. 35
10. Выращивание овощей в теплице (помидоры, огурцы) ................................................................ 39
11. Выращивание зелени ...................................................................................................................... 43
12. Ветеринарная клиника .................................................................................................................... 47
13. Выращивание шампиньонов........................................................................................................... 50
14. Выращивание комнатных растений................................................................................................ 53
15. Выращивание семян цветов............................................................................................................ 56
16. Выращивание аквариумных рыбок................................................................................................. 60
17. Выращивание капусты...................................................................................................................... 64
18. Выращивание подсолнечника......................................................................................................... 67
19. Выращивание арбузов и дынь......................................................................................................... 71
20. Детское кафе..................................................................................................................................... 74
21. Детский сад....................................................................................................................................... 77
22. Домашняя выпечка........................................................................................................................... 80
23. Детская студия развития.................................................................................................................. 83
24. Дизайн интерьера квартир.............................................................................................................. 86
25. Жарка семечек.................................................................................................................................. 89
26. Заготовка травяного чая................................................................................................................... 92
27. Заточка ножей и ножниц.................................................................................................................. 94
28. Заготовка березовых веников для бани......................................................................................... 97
29. Заготовка сена................................................................................................................................... 99
30. Заправка картриджей..................................................................................................................... 101
31. Изготовление мыла ручной работы.............................................................................................. 104
32. Изготовление шаурмы.................................................................................................................... 108
33. Изготовление очков (оптика)......................................................................................................... 111
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
34. Изготовление овощных консервов............................................................................................... 114
35. Индивидуальный пошив одежды................................................................................................. 118
3
36. Изготовление предметов народного творчества......................................................................... 121
37. Изготовление ключей и ремонт замков....................................................................................... 124
38. Изготовление новогодних игрушек своими руками.................................................................... 127
39. Изготовление коржей для тортов.................................................................................................. 130
40. Изготовление брусчатки................................................................................................................. 133
41. Изготовление плетеных изделий (корзин)................................................................................... 136
42. Изготовление дисконтных карт..................................................................................................... 139
43. Кондитерская.................................................................................................................................. 142
44. Кулинария........................................................................................................................................ 145
45. Кафе................................................................................................................................................. 149
46. Киоск по продаже овощей............................................................................................................. 152
47. Курсы по изучению казахского языка........................................................................................... 155
48. Компьютерные услуги.................................................................................................................... 157
49. Кулинарная студия.......................................................................................................................... 160
50. Курьерская доставка корреспонденции....................................................................................... 163
51. Кофе - автомат................................................................................................................................. 165
52. Мини-полиграфия........................................................................................................................... 168
53. Магазин посуды.............................................................................................................................. 171
54. Магазин рукоделия........................................................................................................................ 174
55. Магазин нижнего белья................................................................................................................. 178
56. Магазин для детей (одежда, игрушки, детское питание)........................................................... 181
57. Магазин детской одежды.............................................................................................................. 184
58. Мастерская по ремонту мебели.................................................................................................... 188
59. Обработка песчаника..................................................................................................................... 190
60. Организация праздников, банкетов.............................................................................................. 193
61. Оформление праздников............................................................................................................... 196
62. Обучение компьютерной грамотности......................................................................................... 199
63. Пчеловодство.................................................................................................................................. 202
64. Производство творога.................................................................................................................... 205
65. Производство сухофруктов............................................................................................................ 209
66. Приготовление протеиновых коктейлей...................................................................................... 212
67. Производство тортов домашней выпечки.................................................................................... 216
68. Пошив постельного белья.............................................................................................................. 219
69. Приготовление свежевыжатых соков........................................................................................... 223
70. Прокат велосипедов....................................................................................................................... 226
71. Производство айрана..................................................................................................................... 229
72. Пекарня............................................................................................................................................ 232
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ Пиццерия......................................................................................................................................... 236
73.
74. Продуктовый магазин.................................................................................................................... 238
75. Приготовление комплексных обедов........................................................................................... 241
4
76. Предоставление машины в аренду............................................................................................... 244
77. Парикмахерская.............................................................................................................................. 247
78. Прачечная........................................................................................................................................ 249
79. Перевозка грузов............................................................................................................................ 253
80. Переводческое дело....................................................................................................................... 256
81. Пошив национальной одежды и изготовление украшений....................................................... 258
82. Производство сливочного масла................................................................................................... 261
83. Производство домашнего вина..................................................................................................... 265
84. Производство древесного угля...................................................................................................... 268
85. Прием шкур..................................................................................................................................... 271
86. Производство мороженого............................................................................................................ 273
87. Производство трикотажных носков.............................................................................................. 276
88. Производство замороженных ягод и фруктов............................................................................. 280
89. Производство сухарей.................................................................................................................... 282
90. Приготовление сахарной ваты....................................................................................................... 286
91. Пошив кожаных сумок................................................................................................................... 288
92. Производство вареной кукурузы................................................................................................... 291
93. Пошив рукавиц рабочих................................................................................................................. 294
94. Производство пельменей.............................................................................................................. 296
95. Производство баурсаков................................................................................................................ 299
96. Производство вязаных изделий.................................................................................................... 303
97. Производство кваса........................................................................................................................ 305
98. Пошив мягких игрушек................................................................................................................... 308
99. Производство украшений из пластики......................................................................................... 310
100. Пошив штор на заказ.................................................................................................................... 312
101. Разведение коз............................................................................................................................. 316
102. Разведение кроликов................................................................................................................... 320
103. Рыболовство.................................................................................................................................. 324
104. Разведение лошадей.................................................................................................................... 327
105. Разведение овец........................................................................................................................... 331
106. Разведение КРС............................................................................................................................. 335
107. Развлекательный клуб для молодежи........................................................................................ 340
108. Ремонт обуви................................................................................................................................ 342
109. Разведение верблюдов................................................................................................................ 345
110. Разведение перепелов................................................................................................................. 349
111. Разведение норки......................................................................................................................... 353
112. Разведение свиней....................................................................................................................... 356
113. ₪ ₪₪₪₪₪₪₪породистых
Разведение ₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪и
собак ₪кошек.
₪₪₪₪.₪ ₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪361
.................................................................................... ₪₪
₪₪₪₪₪₪₪₪
6
ПРЕДИСЛОВИЕ
Назначение
Цель справочника – содействие развитию малого предпринимательства, в т.ч. в малых городах.
Задача – формирование интереса к предпринимательству у населения, в т.ч. социально уязвимых
слоев.
Справочник бизнес-идей предназначен для стимулирования развития малого бизнеса с привлече-
нием к активному предпринимательству следующих групп населения:
1. Молодежь;
2. Безработные, самозанятые;
3. Домохозяйки и многодетные матери;
4. Люди пенсионного возраста;
5. Люди с ограниченными возможностями.
Структура
В справочнике представлены 60 бизнес-идей, которые структурированы по 3 отраслям экономики:
1. Сельское хозяйство;
2. Промышленность;
3. Услуги и торговля.
Каждая бизнес-идея описана по следующей структуре:
1. Организационно-правовая форма. Даны рекомендации по форме организации бизнеса, приво-
дятся величины налоговых ставок в зависимости от формы предпринимательства.
2. Разрешительная документация. Приводятся сведения о разрешениях, сертификатах и других доку-
ментах, необходимых для получения перед открытием бизнеса.
3. Описание бизнес-идеи.
3.1 Концепция. В данном разделе показывается актуальность бизнес-идеи, ее реализуемость, пре-
имущества и недостатки, даются советы по организации бизнеса, описание товаров и услуг, воз-
можных к реализации в рамках бизнес-идеи.
3.2 Технология. Представлен общий технологический процесс, схема организации бизнеса.
3.3 Персонал. Представлен расчет численности минимально необходимого персонала.
3.4 Экономика. Состоит из подразделов – инвестиции (минимально необходимые начальные вло-
жения в основной и оборотный капитал), доходы (расчет прогнозируемых доходов от оказания
услуг или реализации произведенной продукции / товаров) и расходы (расчет переменных и по-
стоянных издержек). Приводится расчет прибыли и окупаемости вложенных средств.
3.5Полезные ссылки. Даны ссылки на интернет-ресурсы, содержание интересную и полезную ин-
формацию о товарах и услугах описываемой бизнес-идеи, технологиях, а также советы экспертов,
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
требования законодательства, маркетинговые данные.
4. Сбыт. Указаны основные каналы распространения товаров и услуг, производимых в рамках биз-
нес-идеи. Даны советы по маркетинговой поддержке бизнеса.
7
5. Государственная поддержка. Представлен перечень программ, под действие которых попадает
предприниматель, решившийся начать собственное дело.
6. Риски. Указаны основные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в ходе ре-
ализации бизнес-идеи, а также пути их предупреждения и минимизации последствий их воздей-
ствия на проект.
Допущения
Все расчеты в разделе «Экономика» являются примерными и могут отличаться в зависимости от:
- Региона, где планируется организация бизнеса. Различными могут быть цены на реализацию про-
дукции и услуг, цены на приобретаемые в рамках бизнес-идеи товары и услуги, арендные ставки на
помещения, тарифы на коммунальные услуги, число клиентов.
- Типа местности, где планируется размещение бизнеса (сельская местность, районный центр,
малый город, крупный город). Различными могут быть цены, тарифы, арендные ставки, число кли-
ентов.
- Типа приобретаемого оборудования. Б/у оборудование дешевле нового, при этом новое оборудо-
вание (мебель для столовых, стеллажи для бутиков) можно изготовить самостоятельно при наличии
соответствующих навыков, в таком случае достаточно приобрести материал. Часто необходимое
оборудование уже имеется. В таком случае затраты на открытие бизнеса существенно снижаются.
- Количества персонала. Если предприниматель имеет специальные навыки в начинаемом им биз-
несе, то количество необходимого персонала будет меньше, т.к. часть работы будет выполнять он
сам. В таком случае расходы на заработную плату сократятся.
- Состояния арендуемого помещения. Предлагаемые к аренде помещения находятся в разном со-
стоянии. Некоторым помещениям ремонт не требуется; другие, наоборот, требуют значительного
ремонта, а значит, и материальных вложений. Исходя из состояния помещения формируется и
арендная ставка.
Не учтены расходы по налогам, т.к. налогообложение зависит от формы предпринимательства. Наи-
более распространенная форма предпринимательства для малого бизнеса – это индивидуальное пред-
принимательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации.
В данном случае исчисление налогов происходит путем применения к объекту налогообложения (по-
лученный доход) за налоговый период ставки в размере 3%. Для индивидуальных предпринимателей,
применяющих специальный налоговый режим на основе патента, данная ставка составит 2%. Для инди-
видуальных предпринимателей, работающих по общеустановленному режиму, налог составит 10% от
полученной прибыли (доход от реализации за минусом понесенных затрат), для товариществ с ограни-
ченной ответственностью – 20%.
Подробно про особенности налогообложения можно узнать из Налогового кодекса РК или прокон-
сультироваться у работников ближайшего Налогового комитета по месту жительства.
₪₪₪₪₪₪₪₪
8
1. Аптека
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся аптечным бизнесом, осуществля-
ется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Для осуществления деятельности аптеки необходимо получить лицензию на право осуществления
фармацевтической деятельности, а также медицинскую лицензию (необходима для продажи контакт-
ных линз и других изделий медицинского назначения).
Для получения лицензии нужно иметь в штате сотрудников с соответствующим медицинским обра-
зованием.
Лицензированием медицинской деятельности, осуществляемой в пределах одной области, занима-
ется Департамент здравоохранения соответствующей области (городов Астана, Алматы).
При открытии аптеки необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидеми-
ологические требования к объектам в сфере обращения лекарственных средств, изделий медицинского
назначения и медицинской техники», утвержденными Постановлением Правительства Республики Ка-
захстан от 17 января 2012 года № 91.
Для открытия аптеки необходимо арендовать помещение, общая площадь которого не должна быть
меньше 55 м2. Такая площадь нужна для того, чтобы разместить торговый зал аптеки площадью 40 м2,
специальное помещение для приема фармацевтических средств и другого товара, распаковки медпре-
паратов. Нужно выделить помещение для хранения аптечного товара и место под административно-хо-
зяйственное помещение площадью 13 м2. Должно быть помещение для санитарно-бытовых нужд пло-
щадью 2 м2.
В помещениях, где хранятся медицинские препараты, нужны специальные приборы, регистрирую-
щие параметры воздуха. Помещение должно быть оснащено светозвуковой, охранной и противопожар-
ной сигнализациями.
Помещение нужно оборудовать холодильниками, стеллажами, сейфами и шкафами для хранения
медицинских препаратов.
3.2 Технология
Торгово-технологический процесс в аптеке состоит из следующих этапов:
1. Приемка товаров по количеству и качеству у поставщиков.
2. Хранение товаров.
3. Размещение и выкладка на торговом оборудовании.
4. Организация продажи товаров.
Безусловно, одним из важнейших факторов нормальной работы розничной точки является ее место-
расположение. Ведь от него зависит трафик, то есть проходимость клиентов через аптеку. Следователь-
но, на первый план для удачного месторасположения выходят такие факторы, как близко расположен-
ная автобусная остановка, магистраль. Если рядом расположены торговые центры, магазины и прочие
места скопления людей - это только увеличит посещаемость аптеки.
Ассортимент придется закупать у разных дистрибьюторов, так как «дырки» на складе есть даже у са-
мого авторитетного из них. И с каждым надо договариваться, строить отношения – определять скидки и
форму оплаты за товар. У оптовой компании своя внутренняя градация клиентов и политика работы: все
привилегии отдаются крупным аптечным сетям. Это и отсрочка платежа, и скидки в гораздо большем
размере.
3.3 Персонал
Руководить аптекой должен провизор-специалист со стажем работы три года. Заведующий аптекой
играет главную роль, он формирует аптечный ассортимент. Кроме того, необходимо нанять двух фарма-
цевтов - продавцов, бухгалтера и уборщицу.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
10
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 120 000 тенге). При ежедневной выручке 40 000 тенге затраты на приобретение пер-
вой партии составят 1 200 000 * 100/136 (наценка) = 882 353 тенге. Общая сумма инвестиций составит 1
002 353 тенге.
Доходы
При выручке в 40 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 1 200 000 тенге.
Расходы
Наценка на товар в аптеках составляет не более 36%, поэтому для того, чтобы продать на 1 200 000
тенге, необходимо закупить на 1 200 000 * 100/136 = 882 353 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 55 м2 * 1 400 тенге/м2 = 77 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 40 000 тенге = 120 000 тенге в месяц, уборщица и бухгалтер (на непол-
ный рабочий день) 2 человека * 18 000 тенге = 36 000 тенге.
Коммунальные расходы, расходы на рекламу, прочие расходы – 20 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 1 135 353 тенге в месяц, прибыль – 64 647 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 1 год 4 месяца.
4. Сбыт
Если это аптечный киоск или обычная аптека, то сбыт осуществляется через фармацевта-продавца,
если аптека самообслуживания, то через кассира.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуа-
ции неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
6. Риск изменения законодательства, регулирующего рынок лекарственных средств - регулярно
проводить мониторинг рынка;
7. Низкая квалификация работников аптеки – подбирать персонал аптеки в соответствии с требо-
ваниями;
₪ ₪ ₪₪₪поставки
8. Риск ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪ненадлежащего
товара ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪качества
₪₪ 33 -₪разработать
₪₪₪₪₪₪₪₪реестр
₪₪₪₪альтернативных
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪постав-
₪₪₪₪
щиков;
9. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, компетентности);
11
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Автомойка
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, предоставляющих услуги автомойки, осуществля-
ется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Как в любом другом бизнесе, при открытии автомойки следует учитывать некоторые важные детали.
В первую очередь, это соответствие санитарно-эпидемиологическим и иным требованиям, установ-
ленным соответствующими нормативными актами.
Требования к автомойкам предъявляются в Санитарных правилах «Санитарно-эпидемиологические
требования к зданиям и сооружениям производственного назначения», «Санитарно-эпидемиологи-
ческие требования по установлению санитарно-защитной зоны производственных объектов», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 17.01.12 г. № 93. В - частности, данными правилами для
моек автомобилей до 2 постов установлен размер санитарно-защитной зоны до жилых домов не менее
50 метров, от 2 до 5 постов - не менее 100 метров.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ Технология
3.2
При ручной мойке сотрудник осуществляет в одном боксе мойку, полировку, химчистку салона, по-
крытие кузова воском и другие необходимые операции. Ни одно оборудование не промоет детали так,
как это сделает человек. Однако в данном случае необходимо брать на работу надежный персонал.
12
Портальная автомойка – полностью автоматизирования система. Клиент заезжает на автомойку, си-
стема предупреждает, чтобы он остановился. После этого моечное оборудование перемещается наверх
и начинает производить мойку, ополаскивание и т.д. В основном эти системы сильно распространены на
западе, стоит эта услуга недешево.
Тоннельная мойка - эта система может быть найдена во всем мире. Клиент заезжает в длинный тун-
нель. Передняя шина ставится на специальный конвейер. После этого машина конвейером провозится
через мойку, в это время происходят стандартные процедуры мойки или ополаскивания.
Как в любом другом виде бизнеса, в автомоечном деле многое зависит от выбора места. Не секрет,
что мойки идеально размещаются на обочинах оживленных трасс и крупных городских проспектов, где
постоянно ездят автомобили. Практика показывает, что автомойки уютнее всего чувствуют себя при
станциях техобслуживания, АЗС и автопарках.
Автомойку можно открыть рядом с домом, в помещении типа гаража. Есть ещё один вариант – взять
автомойку в аренду.
Мойка оборудуется водопроводом, канализацией, а также системой оборотного водоснабжения. При
ручной мойке вода не должна быть ниже плюс 12°С и выше плюс 60°С. Отработанная вода, содержащая
нефтепродукты, кислоты, щелочи проходит очистку до поступления в канализацию.
Для открытия автомойки необходим стандартный комплект оборудования: аппарат высокого дав-
ления без подогрева воды, аппарат высокого давления с подогревом воды, пылеводосос, моющий пы-
лесос, аппарат для очистки и рециркуляции воды. В зависимости от того, сколько машин вы планируете
обслуживать (для небольшой мойки оптимальным показателем будет 20 – 35 машин в сутки), стоит вы-
бирать и мощность оборудования.
3.3 Персонал
После того, как вы разберетесь с выбором помещения, вам необходимо будет заняться подбором
персонала. На 2 поста необходимо 2 мойщика, в случае круглосуточного функционирования – не менее
5-6 мойщиков и одного бригадира. Можно пригласить на работу студентов. Обязательно предусмотрите
для работников фирменные одинаковые комбинезоны. И работникам не нужно будет придумывать, что
надеть, и Вы сохраните имидж и фирменный стиль Вашей автомойки.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Расходы на оборудование: установка для мойки автомобилей (2 ед. * 160 000 тенге = 320 000 тенге),
пылесос (110 000 тенге), пылеводосос (120 000 тенге), пеногенератор- распылитель (45 000 тенге) и си-
стема очистки и рециркуляции воды (400 000 тенге).
Итого расходы на оборудование составят 995 000 тенге. Также потребуются комбинезоны 2 ед. * 15
000 тенге = 30 000 тенге. Расходы на рекламу (растяжка, стендер) – 25 000 тенге. Всего инвестиции со-
ставят 1 050 000 тенге.
Доходы
Некоторые клиенты предпочитают мыть только кузов машины, другие – машину целиком (кузов +
салон). Если мыть 8 машин (только кузов) и 5 машин полностью (кузов + салон) в день, при цене мытья
кузова 700 тенге, мытья кузова и салона 1 400 тенге, то ежемесячные доходы составят: (8 * 700 + 5 * 1
₪₪
400) * 26 ₪₪₪₪₪
рабочих ₪₪₪=₪327
дней ₪₪600
₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
тенге.
Расходы
Заработная плата персонала составляет 50% от получаемых доходов. Поэтому при выручке в 327 600
тенге ежемесячные выплаты по заработной плате составят 163 800 тенге.
13
Расходные материалы – 40 000 тенге ежемесячно.
Расходы на коммунальные услуги (электроэнергия, вода), реклама, прочие расходы – не более 40 000
тенге в месяц.
Всего ежемесячные расходы составят 243 800 тенге, прибыль – 83 800 тенге. Окупаемость вложенных
средств составит 1 год 1 месяц.
4. Сбыт
Целевой группой услуг автомойки будут являться как частные лица, так и предприятия транспортных
услуг (например, таксопарки), а также юридические лица, имеющие на балансе автотранспорт.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги автомойки, может рассчитывать на комплексную поддержку
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов эконо-
мики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено техобслу-
живание и ремонт автотранспортных средств (код ОКЭД – 45.20).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
₪₪₪₪₪₪₪₪
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
14
6. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
7. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
8. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность предприятия по торговле хозяйственными товарами осуществляется в соответствии с
Правилами внутренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казах-
стан от 21 апреля 2005 года № 371.
Также требуется ряд сертификатов для некоторых групп товаров, например, бытовой химии и огнео-
пасных товаров, к которым относятся некоторые красители, краска, а также лаки для волос и подобные
им товары.
Информация о сертификации товаров имеется в Перечне продукции и услуг, подлежащих обязательной
сертификации, утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005
года № 367 «Об обязательном подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан».
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификаты соответствия РК на реализуемые товары должны быть предоставлены поставщиками
товара.
3.2 Технология
Торгово - технологический процесс в бутике можно разделить на три основные части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до пред-
ложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
- приемку товаров по количеству и качеству;
- выкладку товаров на торговом оборудовании.
Наиболее ответственную часть торгово-технологического процесса в бутике составляют операции не-
посредственного обслуживания покупателей, к которым относятся:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары;
- оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров и т. д.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с при-
обретением товаров (прием предварительных заказов, комплектование подарочных наборов и
т. д.).
В качестве места размещения нового магазина подойдет небольшой магазинчик или отдел в тор-
говом центре.
Опытные игроки рынка советуют начинающим предпринимателям первые закупки товара делать у
мелких оптовых поставщиков — это позволит закупать товар небольшими партиями и гибко реагировать
на нужды покупателей. Выгодный вариант — сотрудничество с дистрибьюторами, которые не только
продают товары по ценам производителя, но и предоставляют маркетинговую поддержку.
3.3 Персонал
Для организации работы небольшого хозяйственного магазина (бутика) будет вполне достаточно двух
продавцов. Бухгалтерию можно вести самостоятельно или привлекать на аутсорсинг.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 90 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке в 25
000 тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии товара) составит не менее 25
₪₪₪₪₪000
₪₪тенге/день
₪ * 30 дней * 100/135 (наценка) = 555 555 тенге. Таким образом, общая сумма первона-
чальных затрат составит 645 555 тенге.
Доходы
При ежедневной выручке в 25 000 тенге ежемесячно можно будет выручить 750 000 тенге.
16
Расходы
Наценка на хозяйственные товары в среднем составляет 35%, поэтому для того, чтобы продать на 750
000 тенге, необходимо закупить на 750 000 * 100/135 = 555 555 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 1 800 тенге/м2 = 54 000 тенге в месяц.
Заработная плата 2 человека * 35 000 тенге = 70 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 17 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 696 555 тенге в месяц, прибыль – 53 445 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 12 месяцев.
4. Сбыт
Потенциальными покупателями будет являться население, приобретающее хозяйственные товары
для своего дома / дачи / приусадебного участка.
Можно сделать листовки, содержание информацию о новом магазине хозяйственных товаров, и раз-
дать населению.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
4. Выращивание
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪саженцев
₪₪₪₪₪₪₪₪плодовых
₪₪₪₪₪₪₪₪ деревьев
33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Выращивание саженцев плодовых деревьев – яблонь, груш, вишни и т. д. производится методом приви-
вания. Для этого сначала необходимо будет вырастить из семян подвои (дички), которые на второй год после
посева будут пригодны к прививанию. Таким образом, если вы собираетесь, к примеру, продавать саженцы
яблони, вам понадобятся яблоневые семена. После сбора их нужно обязательно промыть и просушить.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Весной или осенью семена высеваются в землю из расчета по одному семечку на один квадратный
метр площади. Если вы высаживаете их весной, то они должны пройти дополнительную подготовку. В
середине зимы семена помещаются на неделю в ящик с опилками. При этом температура в помещении,
где он хранится, должна быть не выше 5 градусов Цельсия. Через неделю нужно полить землю и пере-
18
ставить ящик в подвальное помещение с температурой немногим выше нуля. Ранней весной семена
высаживаются в землю. При появлении всходов их нужно регулярно поливать и подкармливать. Также
нужно следить, чтобы расстояние между всходами было не менее метра.
Осенью саженцы снова удобряются и засыпаются опилками. На второй год весной они прививаются.
Для прививания используется специальный материал, соответствующий сорту, который вы хотите по-
лучить в итоге. В результате этой несложной процедуры срезается верхняя часть дички, а прививочный
материал помещается под ее кору. Затем необходимо поливать растение, удобрять и защищать его от
вредителей. Если прививание прошло успешно, то осенью можно выставлять саженцы на продажу. Реа-
лизовывать их можно, начиная с сентября месяца.
Очевидно, что выращивание саженцев плодовых деревьев требует много времени, терпения и не-
мало средств. Продавать посадочный материал можно будет не раньше второго года работы.
3.3 Персонал
В случае наличия небольшого земельного участка (8-10 соток) дополнительный персонал не требу-
ется, все работы можно производить самостоятельно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
При наличии земельного участка первоначальные затраты не требуются.
Доходы
Продавая по 400 однолетних саженцев по средней цене 700 тенге, в год можно выручить: 400 са-
женцев * 700 тенге/1 саженец = 280 000 тенге.
Расходы
К текущим затратам можно отнести затраты на удобрения (при необходимости в зависимости от со-
стояния почвы) и различные препараты от болезней, вредителей. Ориентировочная сумма затрат – 40
000 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль составит 240 000 тенге.
4. Сбыт
Сбыт продукции можно осуществлять на казахстанском рынке декоративного и плодового садоводства.
19
Также можно принимать активное участие в различных выставках и ярмарках, где потенциальные
потребители смогут познакомиться подробнее с продукцией.
Реализацию саженцев рекомендуется осуществлять садоводам – любителям, а также специализиро-
ванным магазинам.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием саженцев плодовых деревьев, может рассчитывать на
комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено выращивание плодовых деревьев (код ОКЭД – 01.25).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться данным
видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса (например, для приобретения зе-
мельного участка), то он может рассчитывать на другие виды помощи со стороны государства, а именно:
Выращивание плодовых деревьев входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано
в Правилах субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъ-
ектов агропромышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства
Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей плодово – ягодных культур, в соответствии с Программой, можно удеше-
вить стоимость саженцев до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30%
(импортные).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в виде субсидий (изло-
жено в Мастер – плане «Плодоовощеводство»). На начальном этапе, учитывая небольшие площади,
получить субсидии не представляется возможным, так как одним из условий является то, что площадь
закладки плодово – ягодных культур должна быть не менее 100 гектаров (учитывается полезная (нетто)
площадь без учета дорожных, оросительных сетей и ветрозащитных полос, предусмотренных рабочим
проектом).
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
20
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию саженцев;
3. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
саженцев, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
5. Выращивание цветов
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся заготовкой травяного чая, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2.Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Технология выращивания тюльпанов в теплице
Существует две основные технологии выращивания тюльпанов в теплице – традиционная и голланд-
ская. Традиционная простая и менее трудоемкая.
При традиционном способе выращивания тюльпанов в теплице после периода хранения луковицы
укладывают в ящики с ножками (для лучшей вентиляции), на дно ящика предварительно насыпают 5 см
слой речного песка, луковицы слегка вдавливают в песок, и сверху присыпают речным песком, поверх-
ность увлажняют. Ящики следует поместить в помещение с температурой воздуха 10 - 12°С.
За 20 - 25 дней до начала выгонки ящик заносят в теплицу, даже если росточки не достигли нужного
размера (для ускорения их роста ящики в теплице накрывают черной пленкой на несколько дней). Тем-
пература в теплице в первые дни должна быть 12 - 14°С, затем ее поднимают до 17 - 18°С. Субстрат
нужно регулярно увлажнять. Через 2 - 3 недели появиться первый урожай цветов.
При голландской технологии можно добиться более массового цветения к определенному сроку. Но
при этой технологии необходимо строгое соблюдение температурного режима. Температура охлаж-
дения луковиц тюльпанов при голландской технологии составляет 5°С и 9°С. Для большинства сортов
период охлаждения при 9°С длиться 22 недели, при 5°С – 12 недель. Но для некоторых сортов этот срок
на 3 - 4 недели меньше.
Технология выращивания хризантем в теплице
Круглогодичное выращивание хризантем в теплице можно обеспечить, используя ускоренную куль-
туру. При этом от черенков до цветов проходит 4 - 4,5 месяца. Используя этот способ, можно получить
урожай цветов в любое время года (до 3-х срезок за год). Но для этого необходимо придерживаться всех
требований к условиям выращивания этих цветов. Световой день в период роста должен быть 14 часов.
Оптимальная температура при выращивании 16 - 18°С. В период бутонизации температуру в теплице
нужно снизить до 10°С, а световой день до 10 - 11 часов. Влажность воздуха в теплице должна быть на
уровне 70 - 80%. В ночное время для нормального формирования междоузлий и листьев температура
должна быть 16 - 18°С. В период вегетативного роста почва должна быть влажной на 60 - 65%, а в период
бутонизации поливы следует сократить вдвое.
Почва для выращивания хризантем в теплице должна состоять из перегноя и торфа.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из продавца и цветочника. Данную работу
может выполнять сам предприниматель. Можно привлечь членов семьи.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
22
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим приусадебный участок, на котором будут размещены теплицы.
Для открытия бизнеса необходимы: теплица с поликарбонатом 12 * 2,5 * 2 м (270 000 тенге), система
капельного полива, система вентиляции (46 000 тенге), инфракрасный излучатель IW 180 (56 000 тенге).
Всего 372 000 тенге.
К первоначальным затратам следует отнести первую партию посадочного материала и удобрений,
хим.препаратов (около 252 000 тенге, исходя из цены луковицы тюльпана 25 тенге и нормы посадки 170
шт/м2, черенка хризантемы – 228 тенге при норме посадке 17,5 шт/м2, на удобрения и хим.препараты -
около 6 000 тенге). Итого 624 000 тенге.
Доходы
Доходы от продажи тюльпанов (к 8 марта) при площади теплицы 30 м2, урожайности 170 шт/м2 и
цене продажи 150 тенге составят 765 000 тенге. Доходы от продажи хризантем (в период с июня по ав-
густ) при урожайности 70 шт/м2 и цене продажи 250 тенге/цветок составят 525 000 тенге. Всего 1 290 000
тенге в год.
Расходы
Расходы на посадочный материал, удобрения и хим.препараты – 252 000 тенге (расчет приведен выше).
Электроэнергия 1,8 кВт*ч * 20 часов * 30 дней * 15 тенге * 2 * 9 мес. = 291 600 тенге.
Заработная плата (продавец) 1 человек * 35 000 тенге * 4 месяца = 140 000 тенге.
Расходы на рекламу, прочие расходы – 50 000 тенге ориентировочно. Общие расходы составят 733
600 тенге в год, прибыль – 556 400 тенге. Окупаемость вложенных средств – менее 1 года.
4. Сбыт
Реализацию рекомендуется осуществлять населению, предприятиям, занимающимся организацией
праздников и банкетов, корпоративным клиентам.
Также цветы можно реализовывать через рынки и уличные цветочные ларьки, цветочные салоны
и флористов (специализированные цветочные магазины). Цветы также востребованы супермаркетами,
элитными салонами.
Для рекламы можно использовать интернет и прочие каналы распространения.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием цветов, может рассчитывать на комплексную под-
держку ₪ ₪₪«Фонд
АО ₪₪₪₪развития
₪₪₪₪₪₪предпринимательства
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪
«Даму», ₪₪как
так ₪₪в₪перечень
₪₪₪₪₪₪приоритетных
₪₪₪₪₪₪₪₪₪секторов
₪₪₪₪₪
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание цветов (код ОКЭД – 01.19).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
23
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную урожайность,
также включить расходы по страхованию цветов;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения заемных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков выращивания тюльпанов к 8 марта по причине неопытности – строго при-
держиваться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов – специали-
стов по выращиванию цветов в тепличных условиях;
4. Риск снижения цен на продукцию – в базовых допущениях заложить минимальную для ре-
гиона цену, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
6. Выращивание клубники
₪₪₪₪₪₪₪
1.₪Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся выращиванием клубники, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
24
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Оптимальная емкость для выращивания клубники в условиях закрытого грунта - большие полиэти-
леновые мешки. Мешки наполняют особой почвой. Это смесь земли и простейших удобрений. Можно
также использовать смесь перлита и торфа. После того, как мешки будут заполнены, в них в шахматном
порядке делаются отверстия в 6-8 см для рассады. Отверстия должны располагаться в четырёх верти-
кальных рядах на расстоянии 20-25 см. После этого мешки устанавливают на пол рядам. Чтобы рассада
росла и давала результаты, необходимо её питать. Для этого рекомендуют сделать оросительную ка-
пельницу и к каждому мешку подвести по 3 трубки (к верхней, нижней и средней части мешка). В сутки
на каждый мешок должно уходить до двух литров питательного раствора. Сам процесс выращивания не
сложен.₪Главное,
₪₪₪₪₪следить
₪₪₪₪₪за₪₪температурой
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ и₪ ₪₪₪₪ 33 в₪помещении.
влажностью ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Дополнительный персонал не требуется, все работы можно производить самостоятельно.
25
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимо помещение, для этих целей подойдет теплый гараж или
сарай.
Расходы на мешки и землю, а также на материалы для изготовления системы капельного полива при
100 м2 площади – не более 100 000 тенге (из расчета, что для организации посадочного места на пло-
щади в 1 м2 необходимо примерно 1 000 тенге).
Рассада 600 кустиков * 220 тенге = 132 000 тенге. Итого 232 000 тенге.
Доходы
С 1 м2 площади можно получать в среднем по 15-16 кг клубники. При цене клубники 400 тенге/кг и 2
урожаях за год доход составит 100 м2 * 15 кг * 400 тенге/кг * 2 = 1 200 000 тенге.
Расходы
Затраты на рассаду составят 264 000 тенге в год (расчет представлен выше).
Расходы на отопление (в зависимости от состояния помещения) ориентировочно 200 000 тенге в год.
Затраты на удобрения составят не более 80 000 тенге в год.
Итого расходы составят 544 000 тенге в год, ежегодная прибыль - 656 000 тенге. Вложенные средства
окупятся в первый год реализации проекта.
4. Сбыт
Во-первых, можно продавать ягоды на рынке. Во-вторых, поместить объявление о продаже в интер-
нете. В-третьих, предлагать продукт друзьям и знакомым. Также очень востребована клубника в кон-
дитерских и ресторанах. Для этой категории могут быть предусмотрены скидки, что сделает клубнику
еще более привлекательной для покупателя. Еще одной категорией постоянных покупателей могут стать
детские лагеря, сады и школы.
Также одним из вариантов будет сбыт клубники в торговые сети супермаркетов.
Ещё одним каналом сбыта может быть сдача ягод на переработку на производства, которые произ-
водят соки, джемы, варенья или йогурты.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Предприятие, занимающееся выращиванием клубники, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание ягод (код ОКЭД – 01.25).
26
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре поддержки предпринимательства (ЦПП) или в Центр поддержки предприниматель-
ства (ЦПП) по месту жительства.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей плодово – ягодных культур, в соответствии с Программой, можно удеше-
вить стоимость саженцев до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30%
(импортные).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в виде субсидий (изложено
в Мастер – плане «Плодоовощеводство»). На начальном этапе, учитывая небольшие площади, получить
субсидии не представляется возможным, так как одним из условий является то, что площадь закладки
плодово – ягодных культур должна быть не менее 100 гектаров (учитывается полезная (нетто) площадь
без учета дорожных, оросительных сетей и ветрозащитных полос, предусмотренных рабочим проектом).
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые₪необходимо
₪₪₪₪₪₪₪₪сделать
₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪₪
ходе ₪₪₪₪₪₪₪бизнес
реализации ₪₪ 33- проекта:
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
27
случае привлечения кредитных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию клубники;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
клубники, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
7. Выращивание яблок
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся выращиванием яблок, осуществля-
ется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
По технологиям выращивания саженцы яблони разделяют на однолетку, разветвлённую однолетку,
двухлетку, книп баум (книп бом), модифицированную двухлетку и модифицированный книп баум.
Самая простая и наиболее распространённая технология производства саженцев - выращивание
стандартной однолетки. В первом поле питомника высаживают подвои первого и второго товарных
сортов разной силы роста. Зимнюю, весеннюю прививку или летнюю окулировку проводят на высоте
5–15 см. В первом и втором полях питомника весной и осенью проводят корневые подкормки азотными
удобрениями.
Наибольшим потребительским спросом обладают стандартные двухлетние саженцы яблони. Вы-
ращивают их из неразветвлённых однолеток. В третьем поле питомника однолетки срезают (кронируют)
на высоте 90–100 см от уровня почвы. Молодые побеги ниже высоты 50 см и 2–3 верхних побега-конку-
рента центрального проводника удаляют (выламывают). Ежегодно весной и осенью проводят корневые
подкормки азотными удобрениями.
Сравнительно недавно появилась современная новейшая технология выращивания саженцев по типу
книп баум (книп бом), которая уже смогла уверенно занять высокую позицию на рынке посадочного
материала. На первом этапе получения таких саженцев выращивают стандартную неразветвлённую од-
нолетку. В третьем поле питомника однолетку срезают на высоте около 40–50 см, а из верхней почки
выращивают разветвлённый саженец. Когда центральный проводник достигает длины 15–20 см, его об-
рабатывают регулятором роста и прищипывают. Получается двухлетка с однолетней кроной. Несколько
раз проводят корневые и некорневые подкормки.
Саженцы книп баум имеют развитую крону и сформированные генеративные почки, способные давать
единичные урожаи (до 2–3 кг с дерева) уже в год посадки, и до 5–6 кг на второй год. После 4–5-го года пло-
доношения сады, заложенные такими саженцами, полностью себя окупают и становятся прибыльными,
обеспечивая урожайность сада до 200–350 ц/га. Максимальная продуктивность наступает на 5–6-й год.
Саженцы при любых технологиях выращивают на хорошо освещённом участке, при соблюдении всех
агротехнических мероприятий в сочетании с эффективным орошением.
3.3 Персонал
Все работы можно производить самостоятельно, без привлечения персонала.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪
- справочники, ₪₪₪₪₪₪₪
экспертные ₪₪₪₪₪телефонные
мнения, ₪₪₪₪₪₪₪интервью.
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок и саженцы. Если первоначальное количество деревьев принять за 50,
то инвестиции составят 50 * 1 800 тенге/1 саженец = 90 000 тенге.
29
Также в первые 2 года необходимы удобрения, стоимость которых составит не более 20 000 тенге.
Таким образом, первоначальные затраты равняются 110 000 тенге.
Доходы
Доходы на 2 год реализации проекта при урожайности деревьев 6 кг и цене яблок 120 тенге/кг со-
ставят: 50 деревьев * 6 кг * 120 тенге = 36 000 тенге.
На 3-й год при урожайности 20 кг доходы составят 50 * 20 * 120 = 120 000 тенге.
На 4-5 год при урожайности 40 кг можно выручить 50 * 40 * 120 = 240 000 тенге за сезон.
Следует отметить, что урожайность некоторых сортов яблонь может достигать 200 кг с дерева. Соот-
ветственно, доходы будут на порядок выше.
Расходы
В качестве основных затрат будут являться расходы на удобрения, не более 20 000 тенге в год. Таким
образом, произведенные инвестиции окупятся на 3-й год реализации проекта.
4. Сбыт
Проблема сбыта может быть решена по-разному. При наличии подходящего транспорта можно
доставлять плоды своего труда на местный рынок и там реализовывать самим, либо сдавать опто-
викам. Правда, в этом случае цена значительно снизится. Еще один вариант – договориться о посто-
янных поставках в небольшие магазины или предприятия питания, но в этом случае следует учиты-
вать тот факт, что подобная работа чаще всего ведется на основе заключенных договоров, и поэтому
недопустимы срывы сроков доставки или низкокачественная продукция, не прошедшая процедуру
сертификации.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием яблок, может рассчитывать на комплексную поддержку
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов эконо-
мики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выращи-
вание семечковых плодов (код ОКЭД – 01.24).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
₪₪₪₪₪и₪умений,
₪₪ в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
30
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит выращивание семечковых и косточковых плодов. Таким образом, предприниматель, за-
нимающийся выращиванием яблок, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей плодово – ягодных культур, в соответствии с Программой, можно удеше-
вить стоимость саженцев до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30%
(импортные).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в виде субсидий (изло-
жено в Мастер – плане «Плодоовощеводство»). На начальном этапе, учитывая небольшие площади,
получить субсидии не представляется возможным, так как одним из условий является то, что площадь
закладки плодово – ягодных культур должна быть не менее 100 гектаров (учитывается полезная (нетто)
площадь без учета дорожных, оросительных сетей и ветрозащитных полос, предусмотренных рабочим
проектом).
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию яблок;
₪ ₪ ₪₪₪снижения
4. Риск ₪₪₪₪₪₪цен₪₪₪ на₪продукцию
₪₪₪₪₪₪₪–₪предусмотреть
₪₪₪₪ 33 ₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪
возможность ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪хранения
кратковременного ₪₪₪₪₪
яблок, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
31
8. Выращивание овощей (лук, морковь)
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся выращиванием овощей, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Технология выращивания моркови в открытом грунте
Морковь, как и свеклу, высевают второй или третьей культурой после внесения органических удо-
брений. По полному минеральному удобрению, внесенному весной, ее можно выращивать сразу.
Высевают морковь в первые дни полевых работ ленточным способом по 3—4 ряда в ленте на рас-
стоянии между лентами 35— 45, а в ленте между рядами 18—20 см. Глубина заделки семян 2,5—3 см.
Норма высева 8—10 г семян на 10 м2.
Всходы моркови получают только через 15—20, а то и больше дней, поэтому для успешной борьбы
с сорняками и коркой сеять лучше набухшие или наклюнувшиеся семена. Эффективным является посев
маячной культуры. К семенам моркови добавляют 2— 3 % семян маячных культур — салата или редиса,
которые дают рано всходы, обозначая рядки моркови. Благодаря этому к обработке междурядий можно
приступать до появления всходов моркови.
₪₪₪₪₪₪₪₪
После появления у моркови 2—3 настоящих листьев посевы прореживают, оставляя растения на рас-
стоянии 2—3 см. При этом удаляют растения маячной культуры. Вторично морковь прореживают через
15—20 дней, оставляя растения в ряду на расстоянии 4—6 см.
Уход за морковью включает рыхления междурядий, подкормки, поливы, уничтожение сорняков. Уби-
32
рают ее до начала устойчивых заморозков. После подкопки корнеплоды выбирают и сразу обрезают
листья на одном уровне с головкой. Этим предохраняют корнеплоды от излишнего испарения воды и
увядания.
Технология выращивания лука в открытом грунте
Семена лука высевают в самые ранние сроки, как только позволяет состояние почвы. Для ускорения
появления всходов семена перед посевом намачивают в воде в течение суток при температуре 18— 20°С
до набухания, меняя воду 2—3 раза. После этого их расстилают на мешковине, сверху укрывают другой
мешковиной и выдерживают 2—3 суток при температуре 20—25 °С, пока у части семян не появятся еле
заметные корешки, после чего их высевают.
Сеют во влажную почву на грядах или ровной поверхности участков, которые хорошо удобрены и
обработаны, с шириной междурядий 20—25 см. На 10 м2 высевают 8—10 г семян. Для более равномер-
ного высева семена лучше смешать с песком, можно также добавить немного семян салата или редиса,
которые всходят раньше, что позволяет рыхлить междурядья до появления всходов лука и не допускать
зарастания сорняками. Посевы нужно мульчировать слоем перегноя или торфа 2—2,5 см.
Прорывают лук после появления 1-2 листочков - острых сортов на 2—3, а полуострых и сладких на
4—5 см. Дальнейший уход общепринятый.
На второй год полученный севок (луковички размером 1,5-2,5 см) перед посадкой перебирают, уда-
ляют все высохшие, оголенные, больные, поврежденные, проросшие луковицы, оставшиеся сортируют
по размеру, чтобы всходы были равномерные.
Грядку для лука-севка готовят с осени. Удаляют все растительные отходы, опрыскивают креп-
ким дезинфицирующим раствором медного купороса (2 ст. ложки медного купороса, хлорокиси
меди или поликарбацина на 10 л воды) из расчета 1-1,5 л на 1 м2. Лук хорошо растет на нейтраль-
ных почвах. Поэтому в кислую почву вносят доломитовую муку или мел из расчета 1 стакан на
1 м2.
Перед заморозками грядку дополнительно проливают водой, а зимой неплохо отбросить с грядки
снег. Все это делают для хорошего промораживания почвы. Как правило, на такой грядке лук меньше
повреждается болезнями и вредителями.
Весной на грядку в качестве будущей подкормки лука вносят органические и минеральные удобрения
в зависимости от состава почвы.
Грядку перекапывают на глубину штыковой лопаты, ровняют граблями, слегка уплотняют и делают
дезинфекцию теплым раствором медного купороса (на 10 л воды - 1 чайная ложка медного купороса),
из расчета 1 л на 1м2.
Подготовленную грядку на 5-6 дней закрывают чистой пленкой на 1-2 суток.
Перед посадкой луковичек грядку маркируют: делают бороздки на глубину 4 см и с расстоянием
между ними 20-25 см. Поливают водой комнатной температуры (20° С) из расчета 2-3 л на 1 м2 из лейки
с мелким ситечком.
Луковички высаживают в бороздки с расстоянием друг от друга 8-10 см и укрывают так, чтобы над
плечиками луковиц слой почвы был не более 2-2,5 см.
Уход за луком-репкой. Через 5-6 дней после посадки появляются всходы. Уход за луком-репкой за-
ключается в поливе, прополке, рыхлении, подкормке и обработке.
Лук репчатый требователен к поливу, особенно в первые 2,5 мес. (май, июнь и половина июля). В мае,
в сухую жаркую погоду его поливают каждую неделю от 6 до 10 л воды на 1 м2. В июне - каждые 8-10
дней из расчета 10-12 л на 1 м2, в первой половине июля поливают каждые 8-10 дней из расчета 8-10 л
на 1 м2. Если вторая половина июля жаркая, то можно полить 1-2 раза в 8-10 дней из расчета 5-6 л на 1
м2. 3а 15-18 дней до уборки лука полив полностью прекращают.
Сорняки лучше удалять при влажной почве, когда они достигают высоты 3-5 см.
Убирать лук начинают в начале полегания листьев, что связано с отмиранием у растений корневой
системы. Если этот срок упустить и пройдут дожди, у лука начинается вторичный рост. Такой лук после
уборки плохо хранится.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
В случае наличия небольшого земельного участка (8-10 соток) дополнительный персонал не требу-
ется, все работы можно производить самостоятельно.
33
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
При наличии земельного и хозяйственного инвентаря необходим только посадочный материал. Для
засева 10 соток достаточно по 2 стандартных пачки семян моркови и лука, стоимость одной пачки – 50
тенге. Таким образом, начальные вложения составляют 4 пачки * 50 тенге = 200 тенге.
Доходы
Если поделить земельный участок в 10 соток на 2 равные части и засеять одну часть морковью, а
другую – луком, то при средней урожайности моркови 300 кг на 1 сотку и цене 60 тенге за 1 кг доход в
первый сезон составит 90 000 тенге.
Доходы от лука будут получены на второй год в связи с тем, что репчатый лук выращивается по
2-летней схеме. На второй год доходы от реализации лука при урожайности 350 кг на 1 сотку и цене 47
за 1 кг продукции составят 82 250 тенге.
Таким образом, доходы при возделывании 10 соток в первый год могут составить 90 000 тенге, на-
чиная со второго года – 172 250 тенге.
Расходы
К текущим затратам можно отнести затраты на удобрения (при необходимости в зависимости от со-
стояния почвы).
Вложенные средства окупаются уже в первый год деятельности.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на технологии выращивания и описание овощей.
http://www.udec.ru/ovoshhi/morkov.php
http://sadoved.com/lukovie/luk-repchatii/434-luk-repchatyj.obshhaya-xarakteristika.html
http://vsadu.info/ogorod/otkrytyi-grunt/vyraschivanie-luka-repki-iz-semyan.html
http://www.webdacha.com/open.html
4. Сбыт
Сбыт овощей рекомендуется осуществлять частным потребителям (на местном овощном рынке).
Также возможно заключение договоров с местными предприятиями общепита (столовые, кафе, ресто-
раны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием овощей, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание овощей (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
₪₪₪₪₪ющим
₪₪₪ реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться данным
видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
34
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса (например, для приобретения зе-
мельного участка), то он может рассчитывать на другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок воз-
награждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса
для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013
года № 816), входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом,
предприниматель, занимающийся выращиванием овощей, может рассчитывать на государственную
поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей овоще - бахчевых культур, в соответствии с Программой, можно полу-
чить льготный кредит на посевную и уборочную от АО «Аграрная кредитная корпорация», удешевить
стоимость элитных семян до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30%
(импортные), поливную воду от 20% до 90% (в зависимости от способа полива).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию овощей;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
овощей, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
9. Выращивание картофеля
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
1. Организационно –₪ ₪₪₪₪₪форма
правовая ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся выращиванием картофеля, осу-
ществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
35
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Предпосадочная подготовка почвы
Важнейшее место в технологии возделывания картофеля занимает предпосадочная подготовка
почвы. Качество ее проведения в значительной мере влияет на условия выполнения последующих ме-
роприятий. Для развития растений необходимо создать однородную структуру почвы, способствовать
сохранению влаги в слое расположения клубней при недостаточном увлажнении, предотвращать опас-
ность переувлажнения в случае избыточных осадков, способствовать очищению пахотного слоя от сор-
няков и вредителей и возбудителей болезней.
Посадка
В районах с угрозой весенней засухи картофель сажают по гладкой поверхности с использованием
маркера. Однако для большинства районов возделывания рекомендуется посадка в предварительно
нарезанные гребни (гряды).
Уход
Уход предусматривает:
- уничтожение сорняков;
- формирование гребней с окучиванием;
- поддержание состояния почвы гребней и междурядий в кондиционном состоянии вплоть до уборки;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- борьба с вредителями (опрыскивание специальными растворами).
Уборка и послеуборочная доработка
Уборку начинают с предуборочного удаления ботвы за 10-12 дней до уборки с целью ускорения со-
зревания клубней. Выкопанный картофель следует подержать на солнце для высыхания.
36
Хранение
В первый период после уборки картофель проходит лечебный период. Его выдерживают в течение
двух недель в темном, хорошо проветриваемом помещении при температуре воздуха 15—18 °С и влаж-
ности 85—95 %. В этот период на клубнях проявляются различные болезни, зарубцовываются механи-
ческие повреждения. По окончании лечебного периода клубни перебирают, удаляют больные и поме-
щают в место постоянного хранения. Хранят столовый картофель при температуре 5—6 °С, семенной
— при 2—4 °С и влажности воздуха 75—90 %. Обязательным условием при хранении картофеля является
вентиляция.
Семена
В качестве посадочного материала можно использовать семена из Голландии, включенные в Госу-
дарственный реестр селекционных достижений, допущенные к использованию в Республике Казах-
стан (Адора, Конкурент, Латона, Мондиал, Укама, Фабула, Ред Скарлетт) и сорта, хорошо зарекомен-
довавшие себя в производственных посадках (Кураж, Инноватор, Ред Стар, Сагитта, Лизета, Виктория
и Карлита). Предлагаемые сорта показывают стабильно-высокую урожайность и пластичность для
почвенно-климатических условий Казахстана, пользуются спросом у сельхозтоваропроизводителей
Алматинской, Акмолинской, Карагандинской, Костанайской, Восточно-Казахстанской и Южно-Казах-
станской областей.
3.3 Персонал
В случае наличия небольшого земельного участка (8-10 соток), дополнительный персонал не требу-
ется, все работы можно производить самостоятельно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В случае наличия земельного участка и хозяйственного инвентаря необходимо приобретение первой
партии посадочного материала. Для засева 10 соток необходимо 2,5 мешка семенного картофеля.
Средняя стоимость 1 мешка (в зависимости от региона) составляет 4 000 тенге. Следовательно, на-
чальные вложения составляют порядка 10 000 тенге.
Доходы
С участка 10 соток в зависимости от региона, выбранного сорта и качества ухода, можно собрать в
среднем 15 мешков картофеля. Стоимость 1 мешка товарного картофеля составляет в среднем 4 000
тенге, поэтому за сезон можно выручить 60 000 тенге.
Расходы
К текущим расходам можно отнести затраты на удобрения и хим.препараты для защиты от болезней
и вредителей (при необходимости).
Таким образом, вложенные средства окупаются уже в первый сезон деятельности.
4. Сбыт
Сбыт картофеля можно осуществлять на местном овощном рынке как самостоятельно, так и путем
сдачи на реализацию в овощные ларьки. Также возможно заключение договоров с местными предпри-
ятиями общепита (столовые, кафе, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием картофеля, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание овощей (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию
и расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи
предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться
данным видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего биз-
неса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса (например, для приобретения зе-
мельного участка), то он может рассчитывать на другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок воз-
награждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса
для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013
года № 816), входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом,
предприниматель, занимающийся выращиванием картофеля, может рассчитывать на государственную
поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей картофеля, в соответствии с Программой, можно получить льготный кредит
на посевную и уборочную от АО «Аграрная кредитная корпорация», удешевить стоимость элитных семян
до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30% (импортные), поливную
воду от 20% до 90% (в зависимости от способа полива).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
₪₪₪₪₪пряжена
₪₪₪ с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
38
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию картофеля;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
картофеля, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Технология выращивания томата в защищенном грунте
Посев. По 2 семени в горшочек или ячейку модуля. Проращивать при температуре +16-18°C. Если
растения будут содержаться в обогреваемой умеренно теплой теплице (при +13°C), производите посев в
середине или конце зимы, если в необогреваемой – в конце зимы или начале весны. Когда всходят оба
семени, слабейший сеянец выщипывают.
Посадка. При необходимости пересаживайте растения в горшки большей величины – не переусерд-
ствуйте с размером, но и не допускайте того, чтобы корням стало тесно, растениям необходим быстрый
и беспрепятственный рост. Когда томатам станут малы горшки диаметром 20-25 см, пересадите рас-
тения на грядки в 60 см друг от друга, либо в мешки для рассады (по 2 куста), либо в горшки диаметром
30 см.
Уход. Сразу же после пересадки обильно полейте растения, а затем поливайте умеренно до начала
цветения. Когда станут наливаться плоды, увеличьте полив. После того как растения достигнут высоты
15 см, начинайте подкармливать их жидким удобрением для томатов. После посадки делайте это 1 раз
в неделю, после появления первых плодов – 2 раза в неделю. Хотя томаты и любят тепло, перегрев не
идет им на пользу. Следите за тем, чтобы теплица хорошо вентилировалась, особенно если температура
окружающего воздуха поднимается выше +21°C. Томаты индетерминантных сортов подвязывайте к ше-
стам или закрепленным сверху перекладинам. Отщипывайте боковые побеги (пасынки), появляющиеся
в пазухах листьев, по достижении ими длины 2,5 см. Детерминантные сорта можно выращивать без
опор и пасынкования.
Уборка. Собирайте плоды, как только они полностью покраснеют – если оставить их на кусте, они
размягчатся и полопаются. В обогреваемой теплице урожая можно ожидать уже в конце весны, в необо-
греваемой созревание начинается лишь в начале лета. В благоприятный год плоды будут созревать до
середины осени. Когда же растения наконец придется удалить с грядки, оставшиеся зелеными плоды
дозреют в помещении, в темном месте.
Хранение. Томаты долго не хранятся, их солят и консервируют.
Технология выращивания огурца в защищенном грунте
Посев. По одному семечку в горшочки диаметром 8 см, чтобы сеянцы не конкурировали. Проращи-
вать при температуре +21-24°C. Если рассада будет выращиваться в обогреваемой умеренно теплой те-
плице (при +13°C), проводите посев в начале весны, если в необогреваемой – в середине весны.
Посадка. Подросшие растения переваливайте в горшки большего диаметра (12 см), чтобы они до-
стигли приемлемых размеров перед высадкой на грядку или пересадкой в горшки диаметром 30 см
либо в мешки для рассады (по 2 куста).
Уход. Для роста огурцам необходима температура не ниже +13°C, поэтому холодной весной в необо-
греваемой теплице их нужно защищать от сквозняков, выгораживать для них защитный отсек. С началом
роста и особенно в период созревания необходим обильный полив, но избегайте переувлажнения.
Воздух должен быть влажным, поэтому регулярно опрыскивайте пол водой. Раз в две недели подкарм-
ливайте огурцы жидким удобрением.
Основной побег регулярно подвязывайте к опоре, высокому и прочному шесту. В нижней части по-
₪₪₪₪₪бега
₪₪₪ длиной примерно 60 см прищипывайте боковые побеги. Когда оставшиеся выше побеги достигнут
длины 15-20 см, на каждом должен завязаться крошечный огурчик. Прищипните конец побега через
пару листов после плода. Дважды в неделю прищипывайте верхушки боковых побегов и подвязывайте
главный стебель к опоре. Огурцы растут очень быстро.
40
Уборка. Собирайте плоды, как только они достигнут подходящего размера – обычно 10 см в окруж-
ности. Срезайте их ножницами или секатором, чтобы не повредить хрупкие и тонкие стебли.
Хранение. Лучше всего употреблять огурцы в пищу свежими. Несколько дней они могут храниться в
холодильнике. Непроданную продукцию можно законсервировать.
Семена
На сегодняшний день одними из лучших сортов томатов (помидор) признаны:
«Андромеда» - раннеспелый гибрид. Рекомендуется для выращивания в пленочных теплицах. Плоды
плоскоокруглые, ровные ярко-красные, гладкие, массой 80-120 г. Хороши в свежем и консервированном
виде.
«Белый налив» - Ценность сорта: скороспелость, устойчивость к растрескиванию. Предназначен как
для потребления в свежем виде, так и для переработки.
«Бычье сердце» – Среднепоздний - позднеспелый салатный сорт для открытого грунта и пленочных
теплиц. Плоды сердцевидной формы, гладкие, крупные, при первом сборе массой до 400 г, при после-
дующих до 100 г, мясистые, малосеменные.
«Де Барао Гигант» - Позднеспелый сорт, для выращивания в теплицах. Высокая урожайность, пригод-
ность плодов к цельноплодному консервированию, отличные вкусовые качества.
«Невский» - скороспелый, для выращивания под пленочными укрытиями. Не требует пасынкования и
подвязки. Плоды оранжево-красные, 4-6 штук в кисти, округлой формы, массой 40-60 гр.
Сорта огурцов
«Парижский корнишон» - раннеспелый (от всходов до первого сбора 40-45 дней), пчёлоопыляемый
сорт для открытого грунта и плёночных теплиц.
«Монастырский» - среднеспелый пчелоопыляемый сорт, для выращивания в открытом и защи-
щенном грунте.
«Китайские змеи» - среднеранний салатный сорт, рекомендуется для выращивания в теплицах и в
тоннелях с временным пленочным укрытием.
«Отелло» - раннеспелый гибрид голландской селекции, предназначенный для выращивания в сте-
клянных и плёночных теплицах и в открытом грунте.
3.3 Персонал
В случае организации работ на небольшой теплице (24-36 м2), все работы можно проводить самосто-
ятельно, без привлечения наемных работников.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим небольшой земельный участок, теплица и хоз.инвентарь. Теплицу можно построить само-
стоятельно из деревянных рам и пленки, или приобрести сборные теплицы из сотового поликарбоната
(ссылка дана ниже). Для расчетов примем поликарбонатную теплицу размером 12 * 3 м, площадь ко-
торой составляет 36 м2. Стоимость такой тепплицы (с монтажом) составит 405 000 тенге.
Также потребуются семена 4 пачки (по 2 на каждую культуру) * 50 тенге = 200 тенге.
Доходы
При хорошем уходе урожайность томатов может составить 21 кг/м2, огурцов – 32 кг/м2. При ценах на
томаты 170 тенге за 1 кг., (апрель-май, октябрь) выручка от продажи томатов за сезон (при 2 урожаях)
составит₪18
₪₪м2
₪₪*₪21
₪₪ ₪₪₪*₪170
кг/м2 ₪₪₪ ₪₪₪
тг/кг *₪2₪=₪ ₪₪520
128 ₪₪тенге.
₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
При ценах на огурцы 140 тенге за 1 кг., (апрель-май, октябрь) выручка от продажи огурцов за сезон
(при 2 урожаях) может составить 18 м2 * 32 кг/м2 * 140 тг/кг * 2 = 161 280 тенге. Итого за сезон выручка
составит 289 800 тенге.
41
Расходы
Расходы на удобрения для теплицы площадью 36 м2 составят не более 30 000 тенге за сезон.
Таким образом, прибыль за сезон составит 259 800 тенге. Окупаемость вложенных средств в случае
приобретения поликарбонатной теплицы составит 1,5 года.
4. Сбыт
Сбыт овощей можно осуществлять на местном овощном рынке как самостоятельно, так и путем сдачи
на реализацию в овощные ларьки. Также возможно заключение договоров с местными предприятиями
общепита (столовые, кафе, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием овощей в теплице, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
выращивание овощей (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок вознаграж-
дения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для финан-
сового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816),
входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом, предприниматель,
занимающийся выращиванием овощей в теплице, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
₪₪₪₪₪от
₪₪18₪февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
42
Также для производителей овощей закрытого грунта, в соответствии с Программой, можно уде-
шевить стоимость элитных семян до 40%, удобрения до 50% стоимости (казахстанские) и до 30% (им-
портные), поливную воду от 20% до 90% (в зависимости от способа полива). Также с 2014 года пред-
приниматель может рассчитывать на возмещение части расходов при строительстве и модернизации
теплиц.
Для выращивания овощей в теплицах можно получить помощь в:
- АО «КазАгроФинанс» - лизинг/заем на СМР, оборудование и технику – до 10 лет, оборотные сред-
ства – до 4 лет, от 6%, софинасирование предпринимателя – от 15%; а также кредит для приобретения
основных и оборотных средств, под строительство - до 7 лет, под 14%, сумма от 1 млн. тенге;
- Аграрной кредитной корпорации – кредит для приобретения основных и оборотных средств, под
строительство - до 7 лет, под 12,8%, сумма зависит от цели проекта.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию овощей в теплицах;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
тепличных овощей, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪документация
2. Разрешительная ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
43
3. Описание бизнес – идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по выращиванию зелени. Известно, что
большая часть полезных витаминов для организма человека сдержится в различных растениях, овощах
и фруктах. Все эти витамины мы можем получать в избытке летом, а зимой дело обстоит сложнее, при-
ходится прибегать к аптечным витаминам. В магазинах в продаже в зимнее время в основном цитру-
совые фрукты, которые срываются в недозрелом состоянии и спеют практически по дороге на прилавок.
В крупных городах продаются некоторые овощи из местных теплиц. Практически все овощи и зелень
можно выращивать и в зимнее время.
Выращивание такой зелени как салат, лук, укроп, петрушка, кинза, считается самым выгодным, как
с точки зрения просты в выращивании и уходе, так и не требует перерасхода тепла и электроэнергии.
Рентабельность выращивания зелени рентабельнее выращивания овощей в четыре раза.
Варианты этого бизнеса могут быть самыми разными. Можно выращивать все выше перечисленное с
помощью теплицы, которую можно соорудить самим из подручных материалов, либо приобрести готовую.
Есть второй вариант ведения этого бизнеса - выращивание только зелени в горшочках и поставка
на реализацию их в таком виде. Для этого способа необходимо закупить дешевые самые маленькие
горшочки, наполнить их хорошо удобренной почвенной смесью, посеять самые популярные быстрора-
стущие растения. Это могут быть карликовый базилик, укроп, разные сорта салата, лук и др. Сеять не-
обходимо гуще, чем обычно, чтобы, когда зелень подрастет, она красиво заполнила бы весь горшочек.
Есть и еще один вариант выращивания зелени - в домашних условиях. Для этого необходимо вы-
делить комнату, сделать полки у стен, стеллажи поставить посередине комнаты, изготовить лотки под
растения, установить люминесцентные лампы для освещения. Лотки заполнить можно обычной ого-
родной почвой, желательно добавить компост. Весь уход заключается в регулярном поливе и иногда - в
рыхлении почвы.
Почему выгодно специализироваться именно на зелени? Тому есть несколько причин:
- Предельно недорогой посадочный материал;
- Процесс выращивания очень прост и доступен даже неопытному огороднику;
- Устойчивый спрос на зелень в течение всего года;
- Высокая рентабельность;
- При условии наличия земельного участка первоначальные вложения сводятся к покупке удобрений
и посадочного материала.
Одно из главных преимуществ «зеленого» бизнеса – его всесезонность, то есть зимой спрос, а, соот-
ветственно, и цена на зелень еще выше.
Характеристика продукции. Зелень – это то, чем мы привыкли приправлять блюда, и мало кто счи-
тает её продуктом первой необходимости. В самом деле, любое блюдо можно приготовить и без пе-
трушки, укропа или сельдерея – все равно будет вкусно, да и голодным никто не останется.
Однако зелень – это не просто приправа: пользы от её употребления гораздо больше, чем от употре-
бления мяса, рыбы, хлеба, и даже овощей и фруктов, но об этом мы предпочитаем не вспоминать, или
вообще этим не интересуемся. Веществ, требующихся нашему организму для активной жизни и деятель-
ности, в свежей зелени намного больше, чем в других продуктах, которые мы считаем необходимыми.
3.2 Технология
Семена. Для выращивания зелени необходимы качественные семена. Перед посадкой семена лучше
замочить в теплой воде на 4-12 часов, от чего увеличиться их всхожесть. Способ посева разбросной и
рядковой. Не нужно забывать периодически проветривать парники, не допускать переувлажнения
почвы. Это может привести к подгниванию растений и болезням. Чтобы получить продукцию осенью в
защищенном грунте, семена высевают в сентябре. А урожай можно будет собирать через 40 – 60 дней
(т.е. в ноябре, декабре). Для весеннего использования семена высевают во второй половине февраля,
в начале марта. Высев можно провести в два-три этапа, и интервалом 10-12 дней. Урожай будет через
₪₪₪₪₪35-40
₪₪₪дней по мере созревания.
Земля. Выбрать землю практически невозможно, т.е. она есть именно такая, как она есть, но перед
началом реализации бизнеса по выращиванию зелени необходимо поинтересоваться, какая же все-таки
земля есть. Существует большое количество разных типов и видов земли и именно исходя из этого па-
44
раметра, а также климатической зоны необходимо подбирать как сорта зелени для выращивания, так и
перечень удобрений необходимых для внесения.
Полив. Полив является обязательным фактором при организации бизнеса по выращиванию зелени.
В агротехнике выращивания всех культур, относящихся к категории зелени, все требуют полива. Стоит
отметить, что есть менее прихотливые, к примеру, тот же укроп или щавель, но без полива добиться
высокого качества самого товарного листка будет очень тяжело, плюс урожайность в таком случае будет
низкой.
Теплицы. Выращивание зелени, собственно как и некоторых других «нежных» культур наподобие то-
матов или огурцов, не просто желательно, а просто необходимо производить в закрытом грунте. Самое
подходящее место для теплиц – это собственный дачный участок. Если же участка в собственности нет,
его можно приобрести.
3.3 Персонал
Дополнительный персонал не требуется, все работы можно производить самостоятельно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
К первончальным затратам следует отнести затраты на изготовление ящиков в случае выращивания
зелени в домашних условиях (ориентировочно 4 000 тенге), удобрения (1 000 тенге) и семена (10 упа-
ковок различных семен * 90 тенге = 900 тенге). Итого инвестиции составят 5 900 тенге.
В случае выращивания зелени на приусадебном участке, сформировать мини-теплицу можно сосб-
венными силами, используя подручные средства (оконные рамы, пленка).
Доходы
На начальном этапе можно продавать по 10 пучков в день * 100 тенге/пучок * 26 дней = 26 000 тенге
в месяц.
Расходы
К текущим затратам можно отнести расходы по электроэнергии (в случае дополнительного обогрева
теплицы, расходы по ГСМ) – всего 6 000 тенге в месяц. Ежемесячная прибыль на первоначальном этапе
в таком случае составит 20 000 тенге.
В случае налаженности сбыта объем продаж и, соответственно, прибыль вырастут.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием зелени, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание листовых и стебельных овощей (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса (например, для приобретения
теплицы), то он может рассчитывать на другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом, предпри-
ниматель, занимающийся выращиванием зелени, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
В случае выращивания зелени в теплице, можно рассчитывать на следующее: для производителей
овощей закрытого грунта, в соответствии с Программой, можно удешевить стоимость удобрения до 50%
стоимости (казахстанские) и до 30% (импортные), поливную воду от 20% до 90% (в зависимости от спо-
соба полива). Также с 2014 года предприниматель может рассчитывать на возмещение части расходов
при строительстве и модернизации теплиц.
Для выращивания овощей в теплицах можно получить помощь в:
- АО «КазАгроФинанс» - лизинг/заем на СМР, оборудование и технику – до 10 лет, оборотные сред-
ства – до 4 лет, от 6%, софинасирование предпринимателя – от 15%; а также кредит для приобретения
основных и оборотных средств, под строительство - до 7 лет, под 14%, сумма от 1 млн. тенге;
- Аграрной кредитной корпорации – кредит для приобретения основных и оборотных средств, под
строительство - до 7 лет, под 12,8%, сумма зависит от цели проекта.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
₪₪₪₪₪низаций
₪₪₪ АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
46
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную урожайность;
2. Риск поставки некачественного посевного материала – внимательно относиться к выбору по-
ставщиков;
3. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
зелени, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
3.2 Технология
Технологический процесс приемов животных состоит из следующих этапов:
1. Первичный прием - начальный этап
Первое, что сделает врач, – это соберёт анамнез. Это сведения о жизни и болезни питомца. Сбор
анамнеза – это один из основных методов медицинских исследований. В некоторых случаях, благодаря
сведениям, полученным от владельца питомца, и тщательному осмотру, врач может поставить точный
диагноз без дополнительных диагностических процедур.
2. Обследование животного
Обследование пациента всегда начинается с клинического осмотра, в ходе которого доктор проведёт
визуальную оценку общего состояния питомца и его отдельных частей тела, прощупает внутренние
органы, прослушает сердце и легкие, пульс, дыхание, измерит температуру, выполнит необходимые
тесты.
На основании всех полученных сведений врач определяет ведущую проблему, подбирает опти-
мальную схему диагностики и лечения для питомца, и при необходимости направляет на консультацию
к специалисту (хирургу, кардиологу, дерматологу, невропатологу и др.).
3. Повторный прием
Основная задача любого врача лечить не болезнь, а больного, и заботиться о его здоровье. На по-
вторных приемах врач будет собирать дополнительную информацию, оценивать результаты анализов,
заключения и рекомендации специалистов, оценивать течение заболевания, изменения в состоянии жи-
вотного и ответ на лечение. Зная всю историю развития болезни, врач сможет постоянно контролировать
и вовремя корректировать лечение.
4. Профилактический прием
Диспансеризация – это регулярные осмотры врача и диагностические исследования, которые про-
водят с целью профилактики и своевременного лечения заболеваний. Особенно важна диспансеризация
для пожилых животных. К сожалению, многие хронические и опасные для жизни заболевания развива-
ются длительно без каких- либо признаков нездоровья. Часто эти «коварные» болезни проявляют себя
тогда, когда справиться с ними очень трудно или, увы, невозможно. Но даже некоторые онкологические
заболевания можно вылечить, если их вовремя обнаружить.
Регулярные профилактические осмотры и диагностические мероприятия позволяют выявить забо-
левания на ранней стадии. Это может существенно продлить жизнь и сохранить здоровье питомца.
Выбор места и помещения. Под клинику обычно ищут площади на первых этажах офисных или других
нежилых зданий. Для небольшого веткабинета достаточно 30 кв. м.
3.3 Персонал
В случае наличия соответствующего образования (ветеринар) прием Вы можете проводить самостоя-
тельно. Дополнительно потребуется помощник (медсестра) и администратор (ведение карточек, работа
с клиентами).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
₪₪₪₪₪₪₪В₪качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
48
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Покупка медицинского оборудования обойдется в пределах 70 000 тенге.
Доходы
При 6 обращений в день и средней стоимости услуг 1 300 тенге доходы от осмотров и лечения со-
ставят 6 обращений * 1 300 тенге * 26 дней = 202 800 тенге.
При применении лекарственных средств их стоимость оплачивается отдельно. При среднем чеке 1
000 тенге и 3 случаях использования лекарственных средств из 6 обращений доходы составят 3 * 1 000
тенге * 26 дней = 78 000 тенге. Всего доходы составят 280 800 тенге в месяц.
Расходы
Расходы по заработной плате составят 2 человека * 45 000 тенге = 90 000 тенге. Расходы по аренде
помещения 30 м2 * 1 200 тенге = 36 000 тенге. Расходы на медикаменты при 40% наценке и планируемой
выручке составят 78 000 * 100 /140 = 55 714 тенге. Расходы на рекламу, расходные материалы, прочие
расходы – 25 000 тенге. Всего ежемесячные расходы составят 206 714 тенге, прибыль – 74 086 тенге в
месяц. Вложенные средства окупятся в первый месяц работы.
4. Сбыт
Целевой группой ветеринарной лечебницы будут являться владельцы различных домашних жи-
вотных и их питомцы.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся деятельностью в области ветеринарии, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено амбулаторное лечение животных (код ОКЭД – 75.00).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
₪₪₪₪₪
принимателей ₪₪₪₪
(ЦОП) ₪₪в₪Центр
или ₪₪₪₪поддержки
₪₪₪₪₪₪₪предпринимательства
₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪(ЦПП) ₪₪₪₪по₪₪месту
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
49
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск снижения доходов граждан – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный
объем оказания услуг;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, квалифицированной помощи, при-
менения новых методик в области ветеринарии);
3. Риск некомпетентности сотрудников клиники – внимательно относиться к подбору кадров, по-
вышать уровень квалификации сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Системы выращивания шампиньонов делятся на 5 основных видов:
- Выращивание на грядах;
- Выращивание на полках;
- Выращивание в мешках;
- Выращивание в контейнерах;
- Выращивание в блоках (брикетах).
Рассмотрим подробнее выращивание грибов в контейнерах.
Эта система в большей степени распространена в Америке, Канаде, Австралии. Там используются
специально изготовленные для грибных производств деревянные контейнеры, которые подвергаются
особой обработке против плесневых грибков.
Использование контейнерной системы позволяет практически полностью механизировать процесс
выращивания грибов. Размещение компоста в отдельных емкостях (контейнерах) препятствует распро-
странению болезней и вредителей шампиньонов, что, в сочетании с возможностью проведения фаз
роста грибов в разных помещениях, делает эту технологию очень привлекательной с точки зрения сани-
тарии и гигиены, при условии решения вопроса мойки, дезинфекции и хранения контейнеров.
Для выращивания шампиньонов в ящиках необходимо, кроме основного, дополнительное поме-
щение, где можно создать благоприятные условия для роста мицелия. Мицелий грибов – это их веге-
тативное тело. Он состоит из тонких ветвящихся нитей, которые называют гифами. От качества мицелия
зависит качество и количество грибов. Непосредственно перед плодоношением переносят ящики в ос-
новное помещение, где создают температурно-влажностные условия для развития плодовых тел. Ящики
для выращивания шампиньонов изготавливают из досок толщиной около 2 см, размером 85*60*18 см.
или 120*63*18 см, площадью 0,5 м2 и 0,75 м2.
Перед закладкой компоста ящики необходимо продезинфицировать. Специфика технологии заклю-
чается в том, что компост в ящиках должен иметь влажность около 75%, так как ящики впитывают от 300
до 500 г. воды.
Вначале делается компост из земли и навоза (конского и куриного). Все эти компоненты смешиваются.
Компост закладывают в ящики немного плотнее, чем на стеллажах. Заполненные ящики переносят в
помещение для пастеризации компоста. Это помещение может быть небольшим, но хорошо вентилиру-
емым. Ящики складывают друг на друга. В нескольких из них вставляют термометры для фиксирования
температуры. Когда она снижается до 27 °С, приступают к посеву грибницы. После посева температура
воздуха помещения и температура компоста на протяжении 14 дней поддерживается на уровне 25 °С,
влажность воздуха — 90 - 95 %. В это время желательно как можно чаще вентилировать помещение.
Через 14 дней компост в ящиках, как правило, хорошо прорастает грибницей, его уплотняют, засы-
пают покровным грунтом и переносят в ящики в основное помещение так: 6 - 8 ящиков, соединенных
по два, ставят друг на друга. На полу под каждый ящик подкладывают по два кирпича. Если помещение
невысокое, ящики ставят на высоте 50 см. от потолка. Между их рядами оставляют проходы шириной
90 - 100 см, расстояние между стенами и ящиками должно быть шириной 75 см.
Во время плодоношения поддерживают температуру около 14 °С. Уход за шампиньонами во время
плодоношения при данном методе аналогичен стеллажному.
Выращивать шампиньоны в ящиках рационально в том случае, когда есть отдельное помещение для
пастеризации компоста и необходимость в получении нескольких грибных оборотов за год.
3.3 Персонал
Данным видом бизнеса можно заниматься самостоятельно. Можно привлечь членов семьи или не-
скольких рабоников.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
51
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение не менее 200 м2. Ящики для посадки можно изготовить самостоятельно.
В помещении необходимо разместить металлические конструкции для установки ящиков (ориентиро-
вочно 200 000 тенге), вытяжку (50 000 тенге), бак для запарки (100 000 тенге) и прочие инструменты и
материалы (шланги, таймеры, термометры, ориентировочно 150 000 тенге). Всего 500 000 тенге.
На 1 кг грибов необходимо затратить не менее 38,5 тг. (расчет представлен ниже). Поэтому для 5
первых посадок (850 кг готовой продукции) необходимо затратить 32 725 тенге.
В итоге первоначальная сумма инвестиций составит примерно 532 725 тенге.
Доходы
Если принять за 1 посадку 10 кг мицелия, за месяц можно посадить 100 кг мицелия (10 посадок в
месяц). При урожайности 17 кг грибов с 1 кг мицелия объем готовой продукции в месяц составит 1 700
кг. При цене готовой продукции 260 тенге/кг выручка составит 442 000 тенге ежемесячно.
Расходы
При цене мицелия 500 тенге/кг и выхода готовой продукции 17 кг с 1 кг мицелия, расходы на 1 кг
грибов составят 29,4 тенге/кг. Земля (вперемешку с конским и куриным навозом) обойдется в 8,9 тенге в
расчете на 1 кг готовой продукции. Итого прямые затраты составят 38,5 тенге/кг готовой продукции. При
производстве 1 700 кг грибов данные затраты будут составлять 65 450 тенге ежемесячно.
Расходы на заработную плату наемным работникам – 2 человека * 90 000 тенге = 180 000 тенге в месяц.
Расходы на электроэнергию, расходные материалы (при запланированном объеме производства) –
40 000 тенге.
Итого расходы составят 285 450 тенге в месяц.
При ежемесячной прибыли 156 550 тенге инвестиции окупятся за 3,5 месяца.
4. Сбыт
Основными потребителями свежих грибов являются рестораны. Для розничной торговой сети этот
продукт является новым. Большой разброс цен на свежие грибы объясняется значительными затратами
на хранение и транспортировку, потребительскими предпочтениями, качеством упаковки (внешний вид,
наличие штрих-кодов и т. д.), категориями покупателей (рестораны практически не обращают внимания
на уровень цен, основные требования у них – качество продукции и регулярность поставок).
Небольшое предложение свежих грибов в розничной торговой сети объясняется тремя причинами:
во-первых, ограниченной покупательной способностью населения; во-вторых, сложностью заготовки и
хранения грибов; в-третьих, «нераскрученностью» данного товара.
В то же время существует постоянный спрос на свежие грибы со стороны зарубежных фирм-перера-
₪₪₪₪₪ботчиков.
₪₪₪
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием грибов, может рассчитывать на комплексную под-
52
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание грибов и трюфелей (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную урожайность;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию грибов;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность консервирования грибов, за-
ключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Технология выращивания монстеры
Наиболее подходящей почвой для монстеры будет смесь следующего состава: дерновая и листовая
земля, торф, перегной и песок. В период времени с апреля по август взрослые растения следует под-
кармливать поочередно органическими и минеральными удобрениями раз в две недели, молодые рас-
54
тения в подкормке не нуждаются. Пересадку молодых растений следует проводить ежегодно, крупные
взрослые экземпляры пересаживают по мере необходимости, но ежегодно заменяют верхний слой
почвы. При пересадке следует учитывать, что этот комнатный цветок предпочитает просторные горшки.
Лучше и крупнее это растение вырастет при хорошем ярком освещении без прямых солнечных лучей,
однако, расти оно будет и в условиях полутени. Монстера очень чувствительно относится к смене место-
положения, поэтому без особых причин двигать и переставлять ее не следует. Оптимальной темпера-
турой для этого растения в весенне-летний период будет 23-25 °C, желательно, чтобы в осенне-зимний
период температура воздуха в помещении не опускалась ниже 16 °C, и не было сквозняков. В теплом,
хорошо освещенном помещении рост и развитие монстеры будет происходить очень активно.
Размножать монстеру можно верхушечными черенками, воздушными отводками или семенами. Раз-
множение черенками осуществляют с марта по июнь. Черенки срезают, срезы присыпают древесным
углем и дают подсохнуть. Подготовленные таким образом черенки высаживают в горшки с влажной
смесью торфа и крупного песка, накрывают колпаками и содержат при температуре 23-25 °C, поливая в
утренние и вечерние часы. Укорененные черенки пересаживают в горшки с почвой. Размножение воз-
душными отводками подходит для взрослых растений, нижние листья которых опадают, и растение
становится менее декоративным. Для этого следует один или два верхних воздушных корня обернуть
влажным мхом, обмотать шпагатом и прикрепить к стволу растения. Мох должен всегда оставаться
влажным, тогда появится большое количество мелких корней и ствол можно будет срезать, срез присы-
пать толченым углем, и посадить в горшок с почвой.
Технология выращивания цикламена
При посадке семян цикламена следует соблюдать ряд правил. Посев производится в любое время
года. Почву берут рыхлую, влажную, семена сеют на глубину 1 см и присыпают землёй. Расстояние между
семечками 2,5 – 3 см. Прорастание семян происходит при температуре 20-22*С под темной пленкой.
Дождавшись массовых всходов, сеянцы переносят в светлое место, пикируют по мере надобности
после появления второго листа, полностью закапывая клубенек. По мере роста клубня его пересаживают
в более просторный горшок, оставляя 1/3 его часть над землей.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из цветочника. Данную работу может выпол-
нять сам предприниматель. Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Учитывая, что данные растения комнатные, для организации деятельности достаточно светлого угла
комнаты либо утепленного балкона (в городской квартире).
К первоначальным затратам следует отнести первую партию посадочного материала и удобрений,
хим. препаратов (около 26 600 тенге, исходя из цены монстеры 4 000 тенге/цветок * 5 ед., семян цикла-
мены 300 тенге * 2 пачки, на удобрения и хим. препараты - около 6 000 тенге).
Учитывая, что первая партия цветов будет готова к реализации через 10 месяцев, сумма первона-
чальных затрат составит 26 600 * 10 месяцев = 266 000 тенге.
Доходы
₪₪₪
Период от₪посадки
₪₪₪₪₪цикламены
₪₪₪₪₪₪₪до ₪₪цветения
₪₪₪₪₪₪составляет
₪₪₪ 33 ₪ от₪7₪до
₪₪11
₪₪месяцев,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
поэтому в₪конце
₪₪₪₪ ₪₪₪₪
первого
года при посадке 50 цветков Вы сможете выручить 50 цветков * 1 200 тенге/цветок = 60 000 тенге.
Доход от реализации монстер составит 50 цветков * 2 000 тенге = 100 000 тенге.
Всего 160 000 тенге ежемесячно.
55
Расходы
Расходы на посадочный материал, удобрения и хим. препараты – около 200 тенге в расчете не 1 ци-
кламену и 300 тенге на 1 монстеру. При ежемесячной продаже по 50 цветков переменные затраты со-
ставят 25 000 тенге.
Расходы на рекламу, проезд, прочие расходы – 15 000 тенге ориентировочно. Общие расходы со-
ставят 40 000 тенге в месяц, прибыль – 120 000 тенге. Окупаемость вложенных средств – 1 год с момента
вложения средств, учитывая, что первая выручка ожидается на 11-12 месяц после начала бизнеса.
4. Сбыт
Для успешной реализации комнатных растений можно использовать сарафанное радио, друзей, зна-
комых, интернет. Можно договориться о реализации с цветочными магазинами или салонами. Можно
выращивать растения под заказ, например, для офисов или частных владельцев.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск срыва сроков выращивания цветов по причине неопытности – строго придерживаться
установленной технологии выращивания, привлекать консультантов – специалистов по выра-
щиванию цветов в домашних условиях;
2. Риск снижения цен на продукцию – в базовых допущениях заложить минимальную для ре-
гиона цену, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из цветочника. Данную работу может выпол-
нять сам предприниматель. Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим приусадебный участок, на котором будут грядки для выращивания цветов.
К первоначальным затратам следует отнести первую партию посадочного материала и удобрений (не
более 10 000 тенге).
Доходы
В среднем 1 пакетик семян весом 2 гр. стоит 300 тенге. Продавая за сезон по 1 500 пакетиков, в год
можно выручить 450 000 тенге.
Расходы
Расходы на удобрения и хим. препараты – 15 000 тенге (примерно, в зависимости от состояния почвы
и природно-климатических особенностей региона).
Расходы на рекламу, прочие расходы – 50 000 тенге за сезон. Общие расходы составят 65 000 тенге в
₪₪₪₪₪год,
₪₪₪ прибыль – 385 000 тенге.
4. Сбыт
Для успешной реализации семян цветов можно использовать сарафанное радио, друзей, знакомых,
интернет. Можно договориться о реализации через магазины, специализирующиеся на продаже семян
и растений. Основными потребителями будут дачники.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием семян цветов, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
выращивание семян цветов (код ОКЭД – 01.19).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения заемных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
2. Риск срыва неполучения семян по причине неопытности – строго придерживаться установ-
ленной технологии выращивания, привлекать консультантов – специалистов по выращиванию
семян цветов в домашних условиях;
3. Риск снижения цен на продукцию – в базовых допущениях заложить минимальную для ре-
гиона цену, заключать предварительные контракты на поставку.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
59
16. Выращивание аквариумных рыбок
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся выращиванием аквариумных
рыбок, осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
3.2 Технология
Технология разведения меченосцев
Разведение меченосцев несложно, так как эти рыбки относятся к группе живородящих и производят
на свет достаточно крупных, полностью сформировавшихся мальков. «Беременность» самки длится
порядка 40 дней, в последние дни перед родами брюшко у нее увеличивается и приобретает ква-
дратную форму. Крупные экземпляры за один раз мечут до 50 мальков. Самку меченосца, готовую к
нересту, следует поместить в отдельную емкость, где должно быть большое количество мелколистных
растений.
Стартовый корм для мальков может быть достаточно крупным - нематоды, артемия, резанный тру-
бочник, промышленные корма для мальков живородящих и даже сухой размятый корм или желток ва-
реного куриного яйца. Если роды произошли в общем аквариуме, то мальков желательно осторожно
отсадить, иначе они сами станут едой для взрослых рыб. Если делать это аккуратно, то можно исполь-
зовать даже обычный сачок с мелкой ячейкой. В случае, если планируется размножение в общем аква-
риуме, желательно сажать такие растения, которые образуют плотные заросли, в которых мальки могли
бы укрываться от взрослых рыб. Можно использовать такие растения как элодея, кабомба, валлиснерия
и аналогичные. Плотные заросли растений должны чередоваться со свободным местом для плавания
рыб. Соотношение самцов и самок меченосцев в помете зависит от температуры воды при их выращи-
вании. При высоких температурах больше самцов, при низких - самок. Половая зрелость этих аквари-
умных рыбок наступает в возрасте 5-7 месяцев, и также зависит от температуры выращивания молоди.
Все виды меченосцев могут скрещиваться между собой.
Аквариум, где живут меченосцы, следует накрывать стеклом, так как рыбки прыгучи и могут выпры-
гнуть из аквариума. Температура воды должна быть 18° - 25°C, dH 8-25°, рН 7-8. Можно добавить не-
много соли, из расчета одну чайную ложку на 10 литров воды.
Технология разведения пецилий
Размножение этой рыбки не вызывает трудностей. Так как они живородящие, мальки появляются на
свет уже полностью сформировавшимися. Если размножение будет происходить в общем аквариуме,
то желательно наличие зарослей мелколистных растений для укрытия мальков. При достаточном коли-
честве естественных кормов производители мальков не поедают. Взрослой пецилия становится к 5 - 6
месяцам, при оптимальном питании и температуре содержания. Самка вынашивает мальков полтора
- два месяца. Приближение «родов» можно определить по окраске пятна, расположенного выше аналь-
ного плавника, оно становится темнее, и форме брюшка, которое становится прямоугольным. Чтобы
сохранить большинство мальков, которыми могут поживиться взрослые рыбы, нужно отсадить самку
пецилии за несколько дней до «родов» в отдельный небольшой аквариум или пятилитровую банку с
густой растительностью. Воду можно взять из основного аквариума. Хорошим убежищем для мальков
₪₪₪₪₪₪₪пецилии
при размножении ₪₪₪₪₪служат
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪растения,
мелколистные ₪₪ 33 ₪такие
₪₪₪₪ ₪₪все
как ₪₪разновидности
₪₪₪₪₪₪₪₪₪элодеи,
₪₪₪₪₪риччия
₪₪₪₪
и аналогичные.
Сразу после «родов» самку нужно удалить, так как существует риск уничтожения ей своего потомства.
Количество мальков у крупных экземпляров может достигать 80 штук.
61
В качестве стартового корма для них подходят коловратки, науплии артемии, циклоп, микрочервь,
резанный трубочник, покупной сухой корм для мальков различных производителей. При выращивании
большого количества молоди необходим низкий аквариум с аэрацией и фильтрацией воды, периодиче-
ская подмена части воды на свежую, отстоянную. Это снижает количество вредных органических соеди-
нений в воде. Необходимо частое кормление молоди, до 4 - 5 раз в день. В таких условиях мальки растут
быстро, имеют яркую окраску и бодрый, здоровый вид.
Пецилии - очень неприхотливые рыбки, поэтому их содержание не составит особого труда даже для
неопытного аквариумиста. Они неприхотливы, и хорошо размножаются при температуре от +18 до +28,
но все-таки, отдают предпочтение нейтральной воде с температурой 22-24º С. Содержание пецилий не
требует подсаливания воды, так как привыкнув к такому «лекарству», рыбка более подвержена забо-
леваниям, из-за понижения иммунитета. Изнеживаясь в подсоленной воде, рыбки теряют свою при-
родную выносливость.
Рыбок абсолютно не волнует размер аквариума, пара рыбок будет прекрасно себя чувствовать даже
в 2-х литровой банке. Содержание пецилий не требует специальных устройств для аквариума, по типу
систем заката-рассвета и всевозможных стерилизаторов. Конечно, желательно иметь живые растения и
грунт, но и без этого пецилии будут хорошо себя чувствовать.
В еде рыбки неприхотливы – поглощают любую пищу подходящих размеров, а также проваренные
и измельченные морепродукты. Пецилии могут питаться и водорослями из аквариума, в котором оби-
тают. При хорошем озеленении аквариума мелколистными водорослями пецилии хорошо живут и раз-
множаются небольшой группой.
Помимо соседствования с другими рыбками, пецилии хорошо уживаются с нехищными видами кре-
веток и улитками.
При внимательном уходе, живом корме и подходящей среде обитания рыбка пецилия живет более
трех лет.
Очень ценное качество пецилий, отличающее ее от других живородящих рыб, заключается в том, что
она, даже умеренно питаясь, не истребляет своего потомства, как бы оно ни было мало и немощно.
3.3 Персонал
Данным видом бизнеса можно заниматься самостоятельно. Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для размещения бизнеса подойдет комната в частном доме или городской квартире. Комплект обо-
рудования (из расчета 12 универсальных аквариумов объемом 200-250 литров каждый, где 5 из них за-
ймут взрослые рыбки (6 самок и 2 самца в каждом), а остальные 7 аквариумов пойдут на нерестилище,
выращивание и доращивание мальков), включающий:
- аквариум для содержания пресноводных рыб;
- компрессор для аэрации воды;
- фильтр;
- лампу дневного света;
- терморегулятор для подогрева воды;
- автокормушку для рационального кормления рыбок;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- термометр,
обойдется в пределах 945 000 тенге.
Покупка взрослых рыбок в количестве 40 штук обойдется в 200 000 тенге. Корма на 3 месяца – 36 000
тенге, прочие расходы – 50 000 тенге. Итого инвестиции составят 1 231 000 тенге.
62
Доходы
От 30 рыбок за год можно получить 3 000 мальков (100 мальков на 1 самку). Средняя стоимость одной
реализуемой рыбки будет равна 1 000 тенге (малек – 250 - 500 тенге, подросток 500 – 900 тенге, взрослая
рыбка – 1 000 – 1 200 тенге).
При ежемесячной реализации 250 рыбок по цене 1 000 тенге выручка составит 250 000 тенге.
Расходы
Расходы на электроэнергию 2 600 кВт*ч/месяц, что составляет 31 200 тенге (сумма может меняться в
зависимости от тарифов).
Корма – 12 000 тенге, прочие расходы – 30 000 тенге. Итого 73 200 тенге. Прибыль – 176 800 тенге.
Окупаемость вложенных средств – 7 месяцев.
4. Сбыт
Сбывать свою продукцию вы можете двумя способами - отдавать перекупщикам на рынках или сда-
вать в магазины и продавать самостоятельно на птичьем рынке.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием аквариумных рыбок, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено разведение аквариумных рыб (код ОКЭД – 03.21).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, открытия магазина), предприниматель в рамках Программы
«Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного гранта. Мак-
₪₪₪сумма
симальная ₪₪₪₪государственного
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪гранта₪₪₪₪₪ ₪₪организации
для ₪₪ 33 ₪₪₪₪ и ₪реализации
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
проектов в ₪рамках
₪₪₪₪₪ ₪₪
Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным условием
бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в размере
не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
63
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный объем про-
даж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае получения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению аквариумных рыб;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Технология выращивания капусты в открытом грунте
В наших климатических условиях ее выращивают через рассаду. Семена прорастают за 3-4 дня при
комнатной температуре. Рассаду нужно поливать умеренно, ей требуется достаточное количество днев-
ного света. Рассада считается готовой к посадке, когда у нее есть 5-6 листочков.
Белокочанная капуста лучше всего растет на плодородных, влажных и воздухопроницаемых почвах.
Культура светолюбива, поэтому высаживать рассаду нужно на солнечных участках. Место, на котором
выращивается капуста, рекомендуется менять раз в 2-3 года. Почву под культуру удобряют перегноем
весной из расчета полведра удобрения на каждый квадратный метр грядки.
Сроки высаживания рассады в грунт зависят от сорта растения. Ранние сорта нужно высаживать под
пленку с 20 апреля по 5 мая. Убрать пленку можно будет, когда ночная температура установится выше
7 градусов тепла. Среднеспелую капусту высаживают, начиная с конца мая и до 10 июня, а позднюю - в
начале июня.
Ранние сорта культуры высаживаются в лунки на расстоянии 30-35 см друг от друга, между лунками
для среднеспелых и поздних сортов расстояние должно составлять 40-45 см. Междурядное расстояние
рекомендуется оставлять не мене 60 см. При высадке растений в каждую лунку нужно насыпать половину
чайной ложки суперфосфата и горсть золы, а также налить 1 литр светло-розового раствора марганцовки.
Самое важное в уходе за белокочанной капустой заключается в правильном поливе. В течение первых
двух недель после высаживания рассады полив необходимо осуществлять ежедневно. Когда рассада
окрепнет, полив нужно будет осуществлять еженедельно. Рыхлить почву следует не глубже 5 см на рас-
стоянии не меньше 6 см от стебля растения. Для улучшения урожайности белокочанную капусту следует
подкармливать три раза.
3.3 Персонал
Все работы можно производить самостоятельно, с привлечением членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪
- справочники, ₪₪₪₪₪₪₪
экспертные ₪₪₪₪₪телефонные
мнения, ₪₪₪₪₪₪₪интервью.
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок и система полива (к примеру, разбрызгиватели). Для расчетов возьмем
земельный участок 0,5 га (50 соток или 5 000 м2).
65
При необходимости следует приобрести удобрения. Под осеннюю перекопку можно заделать навоз,
торф, компост из расчета 4 кг/м2, в расчете на 5 000 м2 – 20 тн. При стоимости тележки (6 тн) 25 000 тенге
затраты составят 83 333 тенге.
Весной можно внести сернокислый аммоний из расчета 30 гр./м2. Цена 1 кг – 80 тенге. Расход на 0,5
га – 150 кг * 80 тенге = 12 000 тенге.
Также необходимо предусмотреть 2 подкормки:
1) 150 кг/га аммиачной селитры (цена 75 тенге/кг), 250 кг/га суперфосфата (цена 85 тенге/кг) и
200 кг/га калийных удобрений (цена 48 тенге/кг), затраты составят: 150 кг/га * 0,5 га * 75 тенге/
кг + 250 кг/га * 0,5 га * 85 тенге/кг + 200 кг/га * 0,5 га * 48 тенге/кг =21 050 тенге;
2) 60 кг/га аммиачной селитры, 100 кг/га суперфосфата, 75 кг/га калийных удобрений, затраты
составят: 60 кг/га * 0,5 га * 75 тенге/кг + 100 кг/га * 0,5 га * 85 тенге/кг + 75 кг/га * 0,5 га * 48
тенге/кг = 8 300 тенге.
Для получения рассады капусты на 0,5 га посадки требуется 450 гр. семян. При средней стоимости 1 кг
семян 50 000 тенге расходы составят 22 500 тенге.
Для ухода за посевами их требуется опрыскивать специальными препаратами, наиболее распростра-
ненными из которых являются Децис Форте (против капустной совки и тли, расход 0,07 л/га, цена 13 200
тенге/литр) и Конфидор (против крестоцветных блошек, расход 0,2 л/га, цена 11 800 тенге/л). Расходы
на препараты составят: 0,07 л/га * 0,5 га * 13 200 тенге/л + 0,2 л/га * 0,5 га * 11 800 тенге/л = 1 642 тенге.
Итого сумма первоначальных затрат составит 148 825 тенге.
Доходы
При урожайности белокочанной капусты (зависит от сорта) в среднем 60 тн/га с указанного в расчетах
земельного участка можно получить 30 000 кг продукции. При цене капусты 60 тенге/кг выручка за сезон
составит 1 800 000 тенге.
Расходы
Величина расходов на семена, удобрения и хим. препараты в расчете на 0,5 га составляют 148 825
тенге (расчет приведен выше).
Услуги трактора (вспашка) – 20 000 тенге ориентировочно.
Итого расходы составят 168 825 тенге, прибыль – 1 631 175 тенге за сезон.
4. Сбыт
Сбыт капусты рекомендуется осуществлять частным потребителям (на местном овощном рынке). Также
возможно заключение договоров с местными предприятиями общепита (столовые, кафе, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием капусты, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
₪₪₪₪₪экономики
₪₪₪ для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено выра-
щивание капусты (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
66
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться данным
видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса (например, для приобретения зе-
мельного участка), то он может рассчитывать на другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом, предпри-
ниматель, занимающийся выращиванием капусты, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей овоще - бахчевых культур, в соответствии с Программой, можно полу-
чить льготный кредит на посевную и уборочную от АО «Аграрная кредитная корпорация», удешевить
стоимость элитных семян до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30%
(импортные), поливную воду от 20% до 90% (в зависимости от способа полива).
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию овощей;
3. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
капусты, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
3.2 Технология
Лучше всего для посадки подсолнечника подходит чернозем, так как это растение относится к тепло-
любивым культурам лесостепной и степной зон. На заболоченных и засоленных почвах он растёт слабо,
плохо. Посев производят весной на глубину 6-8 см по схеме 70 х 70 (1-3 растения в одном квадрате),
когда почва прогреется до 10-12°C.
Семена для посева следует отбирать тщательно, отбраковывая пустые и слабые.
Для того, чтобы вырастить подсолнечник, необходимо подготовить почву с осени. Подготовка вклю-
чает в себя следующие этапы:
- легкое рыхление;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- внесение навоза (только не жидкого), азотных, калийных и фосфорных удобрений под вспашку;
- глубокая зяблевая вспашка.
В качестве предшественников подходят: яровые и озимые культуры, слабо использующие питательные
вещества и влагу из глубоких слоев почвы - так как корень подсолнечника уходит в грунт до 2,5-3,5 м.
68
Всходы подсолнечника могут выдерживать кратковременные заморозки до -6°C.
Уход за этой культурой заключается в:
- раннем бороновании до появления всходов - для предотвращения появления сорняков;
- повторном бороновании после появления 1-2 пары листьев;
- 2-3 поперечные культивации с подкормкой минеральными удобрениями;
- удалении сорняков;
- регулярном поливе.
Созревание семян происходит за 75-100 дней. Для отпугивания птиц от созревающих семечек и сохра-
нения урожая используют различные методы: полоски фольги на палке, пугало, трещетки и т.п.
Интенсивное накопление масла в семенах происходит до начала созревания. В пожелтевших кор-
зинках этот процесс замедляется, но не прекращается.
Особенность этой культуры - неравномерное созревание, а именно: посев в своем массиве содержит
растения с желтыми, зелеными и бурыми корзинками. Поэтому и слишком раннее, и позднее время
сбора приводит к снижению урожая: в первом случае из-за низкой производительности еще зеленых
корзин, во втором - в результате осыпания спелых тяжелых сухих семян из корзины. Считается, что на-
чинать уборку подсолнечника лучше при влажности 15-16%, когда в подсолнечном массиве - около 75%
растений с бурыми и сухими корзинами, 25% - с желтыми. Уборка в поздние сроки может привести к
потерям, снижается также содержание масла.
Широко применяют комплексную механизацию уборки подсолнечника. Одновременно с уборкой
корзинок срезают под корень стебли (переоборудованными дисковыми лущильниками), тракторными
граблями сгребают их в валки и увозят с поля.
Десикацию (предуборочное подсушивание) подсолнечника на корню хлоратом магния можно при-
менять через 40-45 дней после массового цветения, при влажности семян 35-40%. Однако в этом случае
стебли подсолнечника нельзя использовать на кормовые цели.
При любом способе уборки семян необходимо тщательно очистить от примесей и просушить. При
неправильном хранении резко снижается качество семян (они прогоркают вследствие большого содер-
жания жира).
Высокомасличный подсолнечник можно хранить насыпью высотой до 1 м при влажности семян не
выше 7 - 8%. Лучше его хранить в мешках (до шести ярусов) при влажности семян до 10%. Семена можно
хранить в предварительно просушенных, очищенных, обеззараженных от амбарных вредителей и хо-
рошо проветриваемых помещениях.
3.3 Персонал
Все работы при наличии небольшого земельного участка можно производить самостоятельно, без
привлечения персонала. Можно привлекать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок. Для расчетов возьмем земельный участок 1 га (100 соток или 10 000 м2).
На первоначальном этапе технику можно арендовать либо купить б/у. Необходимы МТЗ-80,82 (стои-
мость 1 515 000 тенге), сеялка СУПН-8 (250 000 тенге), грузовик для перевозок (500 000 тенге), жатка для
₪₪₪000
уборки (350 ₪₪₪ ₪₪₪₪
тенге). ₪₪₪₪
Итого 2₪ ₪₪000
615 ₪₪тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Необходимо внесение удобрений из расчета 40 кг/га аммиачной селитры (цена 75 тенге/кг) и 60 кг/
га суперфосфата (цена 85 тенге/кг). Расходы на удобрения составят: 40 кг/га * 75 тенге/кг + 60 кг/га * 85
тенге/кг = 8 100 тенге.
69
Для посадки требуется 6 кг семян (в расчете на 1 га). При средней стоимости 1 кг семян 1 000 тенге/кг
расходы составят 6 000 тенге.
Для ухода за посевами их требуется опрыскивать специальными препаратами, наиболее распростра-
ненными из которых являются Фуфанон (против долгоносика, озимой совки, тли, расход 0,7 л/га, цена 3
550 тенге/литр), Стомп и Рейсер (против двудольных сорняков, расход 4,0 и 3,5 кг/га, цена 1 700 тенге/
кг и 4 800 тенге/кг соответственно). Расходы на препараты составят: 0,7 л/га * 3 550 тенге/л + 4,0 кг/га * 1
700 тенге/кг + 3,5 кг/га * 4 800 тенге/кг = 26 085 тенге.
Затраты на ГСМ – не более 8 000 тенге (в расчете на 1 га).
Сумма производственных затрат (семена, удобрения, хим.препараты, ГСМ) в итоге составит 48 185
тенге.
Первоначальные инвестиции (в случае приобретения техники) составят 2 663 185 тенге.
Доходы
При урожайности 22 ц/га и цене подсолнечника 170 тенге/кг выручка от реализации продукции в рас-
чете на 1 га составит 374 000 тенге.
Расходы
Величина расходов на семена, удобрения и хим.препараты в расчете на 1 га составляют 48 185 тенге
(расчет приведен выше).
Дополнительные расходы (аренда транспорта и т.д.) – 20 000 тенге ориентировочно.
Итого расходы составят 68 185 тенге, прибыль – 305 815 тенге в расчете на 1 га.
4. Сбыт
При наличии подходящего транспорта можно доставлять плоды своего труда на местный рынок и там
реализовывать самим, либо сдавать оптовикам.
5. Государственная поддержка
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок воз-
награждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса
для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013
года № 816), входит выращивание семечковых и косточковых плодов. Таким образом, предприни-
матель, занимающийся выращиванием подсолнечника, может рассчитывать на государственную под-
держку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
₪₪₪₪₪направления
₪₪₪ поддержки АПК.
Также для производителей масличных, в соответствии с Программой, можно удешевить стоимость
саженцев до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казахстанские) и до 30% (импортные), уде-
шевить поливную воду от 20% до 90% и т. д.
70
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить неравномерными платежами (в период
сезона продаж), c возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию масличных культур;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
подсолнечника, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Для начала бизнеса нужен, прежде всего, подходящий участок земли под бахчу. Выращивание ар-
бузов и дынь, как бизнес, имеет смысл только в том случае, если площадь бахчи будет составлять не
менее 2-3 га.
В теплом климате семена арбуза и дыни высеивают сразу в открытый грунт. Арбузы и дыни пускают
длинные ветки, поэтому необходимо сажать их на большом расстоянии: между рядами — не меньше 70
см, между растениями в ряду — не меньше метра.
Подкармливать лучше натуральными удобрениями (перегной, компост). Первый раз — через 10-12
дней после посадки. Необходимо периодически рыхлить почву там, где растут дыни и арбузы. Вторая
подкормка — после появления завязи. Одно растение пускает несколько веточек, на каждой из них завя-
зывается несколько арбузов или дынь. Если их оставить, они будут мелкими и могут не вызреть. Поэтому
лучше на каждой ветке оставить самую большую завязь, а ветку дальше отрезать секатором.
Дыни и арбузы подвержены мучнистой росе и антракнозу. В качестве лечебного препарата рекомен-
дуется использовать бордоскую жидкость — опрыскайте ей растения до того, как они зацветут. Из вре-
дителей опасны бахчевая тля и паутинный клещ.
На юге Казахстана арбузы и дыни созревают в конце августа — сентябре.
3.3 Персонал
При 4 га земли необходимо не менее 4 работников, которых можно привлекать сезонно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок (в расчетах принят размер 4 га, из них 2 га – под арбуз, 2 га – под дыню).
Покупка семян – 1 000 семян арбуза в зависимости от сорта стоят 8 600 тенге. При норме расхода 2,5
кг на 1 га и массе 1 000 семян 60 гр затраты на приобретение семян арбуза составят 2,5 кг / 0,06 гр = 42 *
8 600 = 361 200 * 2 га = 722 400 тенге.
Семена дыни (1 000 шт) стоят в зависимости от сорта стоят 8 400 тенге. При норме расхода 2,0 кг на 1
га и массе 1 000 семян 35 гр затраты на приобретение семян дыни составят 2,0 кг / 0,035 гр = 57 * 8 400 =
478 800 * 2 га = 957 600 тенге. Итого на приобретение семян – 1 680 000 тенге.
Возможно приобретение удобрений (в зависимости от состояния почвы).
Доходы
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Арбузы: урожайность – 250 ц/га * 2 га = 500 ц или 50 000 кг. При цене 1 кг 40 тенге за сезон можно
выручить 50 000 кг * 40 тенге/кг = 2 000 000 тенге.
Дыни: урожайность – 180 ц/га * 2 га = 360 ц или 36 000 кг. При цене 1 кг 60 тенге за сезон можно вы-
ручить 36 000 кг * 60 тенге/кг = 2 160 000 тенге.
72
Итого выручка 4 160 000 тенге.
Расходы
Расходы на заработную плату наемным работникам – 4 человека * 45 000 тенге * 4 месяца = 720 000
тенге за сезон.
Расходы на обработку всходов от вредителей, удобрения (в зависимости от состояния почвы) – 450
000 тенге (в расчете на 4 га) за сезон.
Расходы на вспашку/обработку земли – 150 000 тенге.
Итого расходы составят 1 320 000 тенге, с учетом затрат на семена – 3 000 000 тенге.
Прибыль за сезон составит 1 160 000 тенге.
4. Сбыт
Реализовывать продукцию можно на местном рынке, ярмарках как самостоятельно, так и сдавая про-
дукцию на реализацию.
Возможен экспорт в другие области Казахстана, в данному случае необходимо предусмотреть рас-
ходы на транспортировку.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся выращиванием бахчевых культур, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
выращивание бахчевых культур (код ОКЭД – 01.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
₪₪₪₪₪₪₪₪
В приоритетные ₪₪₪₪₪₪₪₪развития
направления ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪прописанных
АПК, ₪₪ 33 ₪₪₪в₪₪ ₪₪₪₪₪₪
Правилах ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
субсидирования ₪₪₪₪воз-
ставок ₪₪
награждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса
для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013
года № 816), входит выращивание овощей и бахчевых, корнеплодов и клубнеплодов. Таким образом,
73
предприниматель, занимающийся выращиванием бахчевых культур, может рассчитывать на государ-
ственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Также для производителей овоще - бахчевых культур, в соответствии с Программой, можно полу-
чить льготный кредит на посевную и уборочную от АО «Аграрная кредитная корпорация», удешевить
топливо, удешевить стоимость элитных семян до 40%, удобрения и гербициды до 50% стоимости (казах-
станские) и до 30% (импортные), поливную воду от 20% до 90% (в зависимости от способа полива). Из
государственного бюджета на один гектар бахчи выделяется по 12 тысяч тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг», в районных акиматах и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную для региона воз-
делывания урожайность, также включить расходы по страхованию урожая;
2. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии выращивания, привлекать консультантов
– специалистов по выращиванию бахчевых культур;
3. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
бахчевых культур, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Ввод в эксплуатацию детского кафе допускается при наличии ряда официальных документов, разре-
шений, основанных на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим нормам
безопасности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам
общественного питания», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30
₪₪₪₪₪декабря
₪₪₪ 2011 года № 1665.
Также необходимо соблюдать Санитарные правила «Санитарно-эпидемиологические требования к
условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденные При-
казом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755.
74
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Противопожарные требования регулируются Правилами пожарной безопасности в Республике Ка-
захстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 8
февраля 2006 года № 35.
3.2 Технология
Технологический процесс работы кафе представляет собой определенную последовательность этапов
приготовления блюд для конечного потребителя.
Готовящееся блюдо должно пройти несколько этапов и побывать в различных цехах (в зависимости
от специфики блюда и входящих в него ингредиентов). И для этих целей все производственные поме-
щения делятся на складские, моечные, овощные, холодные и горячие цеха, кондитерские цеха (при не-
обходимости), раздаточные.
1. В складских помещениях должны храниться продукты (ингредиенты), получаемые кафе от постав-
щиков (или закупаемые в различных магазинах или на рынке). В этих помещениях должны стоять ох-
лаждаемые камеры для скоропортящихся продуктов (а также полуфабрикатов). В состав складских по-
мещений обязательно входят кладовые (неохлаждаемые) для хранения сыпучих (сухих) продуктов и
овощей.
2. В моечной осуществляется мойка посуды, инвентаря, тары и т.д. Там же устанавливаются стеллажи
для сушки, тара для отходов пищи и пр.
3. В овощном цехе осуществляют всю работу по переработке овощей – их мойку, очистку, нарезание
и т.д. На небольших предприятиях эти процессы делаются вручную.
₪₪₪₪₪
4. В мясных ₪₪₪₪₪цехах
и рыбных ₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪подготовительные
проводят ₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 работы
₪₪₪₪с₪мясом
₪₪₪₪и₪рыбой,
₪₪₪₪₪ ₪₪₪полуфабрикаты.
делая ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
5. Холодный цех предназначен для приготовления салатов, холодных закусок, холодных блюд из мяса,
овощей или других продуктов, а также и для приготовления десертов (сладких блюд) и бутербродов.
6. Горячий цех предназначен для завершающей стадии создания блюд.
75
7. Кондитерский цех предназначен для выпечки пирожных, тортов и т.д.
8. Раздаточные – помещения, которые являются неким связующим звеном между производством и
залом.
Технологический процесс работы детского кафе включает в себя:
- приобретение продуктов и хранение;
- первичная обработка;
- оформление блюд;
- обслуживание клиентов.
Первоочередным шагом в реализации данного проекта будет поиск и подбор помещения под кафе.
Можно арендовать помещение. При этом необходимо помнить, что площадь кафе должна соответство-
вать требованиям казахстанского законодательства.
Желательно, чтобы помещение под детское кафе было расположено в районе детских поликлиник,
садов, площадок, роддомов, школ, парков отдыха и магазинов игрушек или детской одежды.
3.3 Персонал
Для кафе на 30 посадочных мест понадобятся: 2 повара, кондитер, администратор (сам предприни-
матель), 2 официанта, подсобный рабочий и бухгалтер. Можно привлечь аниматора для развлечений
гостей кафе. Итого потребуется 8 человек.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации детского кафе понадобятся: оборудование для кухни (1 800 000 тенге), барная стойка
(400 000 тенге), столы (8 столов * 10 000 тенге = 80 000 тенге), стулья (30 стульев * 3 000 тенге = 90 000
тенге), вспомогательное оборудование и инвентарь, офисная мебель для администратора и бухгалтера
– 250 000 тенге.
Также необходимо приобретение первой партии продуктов и напитков – ориентировочно 200 000
тенге. Итого сумма инвестиций составит 2 820 000 тенге.
Доходы
При ежедневном числе клиентов 50 человек и среднем чеке 800 тенге ежемесячный доход составит
50 человек * 800 тенге * 30 дней = 1 200 000 тенге.
Расходы
Доля продуктов и напитков в конечной цене составляет на предприятиях общепита -35%. При выручке
1 200 000 тенге расходы на сырье и материалы составят 420 000 тенге.
Площадь помещения при норме площади на 1 посадочное место 1,6 м2 составит 48 м2 + помещения
для персонала и подготовки блюд 30 м2, всего 78 м2. Аренда данной площади обойдется в: 78 м2 * 2 000
тенге/м2 = 156 000 тенге в месяц.
Заработная плата 8 человек * 50 000 тенге = 400 000 тенге.
Хоз.товары, коммунальные расходы, реклама, охрана – 80 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 1 056 000 тенге, прибыль – 144 000 тенге. Окупаемость проекта
- 1 год 8 месяцев.
3.5 Полезные ссылки
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Полезную информацию по данной бизнес идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
76
Далее приведены ссылки на возможное меню для кафе, а также на санитарные правила, связанные с
деятельностью кафе.
http://dkgsen-kostanay.kz/index.php/ru/normativ-pravo-ru/san-pravila-ru?start=30
http://detskoe-cafe.ogogorod.ru/meals/menu-detskogo-cafe.php
http://seahorse.ru/price.html
http://popygaichik.ru/coffee/
4. Сбыт
Потенциальные посетители кафе – дети и их родители, а также детские коллективы с их воспитате-
лями и наставниками.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск приобретения некачественного сырья (продуктов для приготовления блюд) – внима-
тельно относиться к выбору поставщиков;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, разнообразной и первоклассной кухни).
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
К специфике домашнего детского сада можно отнести следующие услуги, необходимые для развития
детей:
- специальные развивающие игры;
- спортивные упражнения;
- музыкальные занятия.
Вся деятельность детского сада должна быть направлена на удовлетворение потребностей роди-
телей, комфортное пребывание детей и их гармоничное всестороннее развитие.
Деятельность детского сада на дому – с 8 утра до 8 вечера. Должно быть предусмотрено 4-х разовое
питание, проведение игр и занятий, прогулка, дневной сон, свободное время детей.
Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Обязательное условие будней детского сада - это
дневной сон малышей (13.00-15.00), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.
Необходимо специально разработать методику проведения развивающих игр, кружков, физические
нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на
выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей и т.д.)
и утренников (по согласованию с родителями).
Для деятельности домашнего детского сада квартира должна быть достаточно просторной, чтобы
принять достаточное количество ребятишек. Обычно в мини-садике их до 10, они находятся все вместе
(в том отличительный признак мини-садика — разновозрастная группа).
На каждого ребенка нужна кроватка, набор постельного белья, горшок (если это малыши), набор по-
суды, полотенец, шкафчик для раздевания.
В ваш домашний детский сад еще необходимо приобрести игрушки, развивающие пособия, игры, ме-
тодички, не говоря уж о мебели — столах, стульях, музыкальных инструментах и детской игровой мебели
₪₪₪₪₪(парикмахерские
₪₪₪ и мастерские и т.д.).
3.3 Персонал
Заниматься с детьми может сам предприниматель (естественно, он должен иметь педагогическое
78
образование). Необходимо 2 воспитателя (сменный режим работы). Можно привлечь в качестве помощ-
ников членов семьи (например, готовить еду для детей может бабушка).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Потребуется детская мебель (стол, стулья) 8 наборов * 10 000 тенге = 80 000 тенге, детские кровати 8
шт. * 9 000 тенге = 72 000 тенге, игрушки, игры и прочий игрвой и развивающий материал – 40 000 тенге.
Итого потребуется 192 000 тенге.
Доходы
Плата за одного ребенка составляет (в зависимости от региона и уровня детского сада) 40 000 тенге,
поэтому при запланированном количестве детей в детском саде 8 человек доходы составят 8 детей * 40
000 тенге = 320 000 тенге.
Расходы
Расходы на питание на 1 ребенка составляют 10 000 тенге в месяц, поэтому общие расходы на пи-
тание составят: 8 детей * 10 000 тенге = 80 000 тенге.
Коммунальные расходы (вода, электричество) – не более 7 000 тенге в месяц, прочие расходы – 15
000 тенге. Заработная плата воспитателя – 60 000 тенге. Итого ежемесячные расходы составят 162 000
тенге, прибыль – 158 000 тенге. Вложенные средства окупятся на втором месяце работы.
4. Сбыт
Услуги, предоставляемые домашним детским садом, прежде всего, предназначены для семей, воспи-
тывающих маленьких детей дошкольного возраста.
Потребителей можно разделить на две категории, в зависимости от способа привлечения. К первой
относятся те, кому не хватило места в государственном детском саду или слишком долгий срок ожи-
дания.
Ко второй относятся те родители, которые не могут присматривать за детьми в силу различных причин
(работа, командироваки и т.д.).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪поддержка
5. Государственная ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере образования, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
79
включено дошкольное (доначальное) образование (код ОКЭД – 85.10) и дневные ясли для детей (код
ОКЭД – 88.91).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск низкой посещаемости – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный
объем численности воспитанников, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет внимательного отношения к воспитанникам, индивидуаль-
ного подхода к каждому из учеников, инновационных методик);
3. Риск некомпетентности воспитателей – внимательно относиться к подбору кадров, повышать
уровень квалификации сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности по производству домашней выпечки необходимо руководствоваться
Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам
реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохра-
нения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на реа-
лизацию выпечки. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы
по месту жительства.
Также деятельность по производству домашней выпечки осуществляется в соответствии с требова-
ниями технического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских из-
делий», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
Технология приготовления дрожжевого теста для пирожков с начинкой
Продукты для опары: мука - 60 г., молоко - 70 г., дрожжи сухие - 8 г., сахар - 1 ч.л.
Продукты для теста: мука - 150 г., сахар - 15 г., масло сливочное - 25 г., яйцо - 1 шт., соль - 2 г., желток
(для смазывания) - 1 шт., начинка - 25 г. на 1 пирожок, масло сливочное - 20 г.
1. Для приготовления опары молоко подогреть до 30 градусов, развести в нем дрожжи, всыпать сахар,
просеянную муку. Все размешать и оставить на 2-3 часа для брожения.
2. Опара должна увеличиться в 2-3 раза, а затем опасть, что служит признаком ее готовности. В опару
добавить яйца, соль, сахар. Размешать. Всыпать муку и перемешать.
3. Добавить сливочное масло и замесить тесто. Замешанное тесто поставить в теплое место на 2 часа
подниматься. За это время надо 2-3 раза обмять тесто.
4. Разделить тесто на кусочки, раскатать, на середину выложить начинку, сформовать пирожки. Уло-
₪₪₪₪₪
жить пирожки на₪противень,
₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
смазанный ₪₪₪₪и₪поставить
маслом ₪₪ 33 ₪на ₪₪ ₪₪₪минут
15-20 ₪₪₪₪в₪теплое
₪₪₪₪место
₪₪₪₪для ₪₪расстойки.
₪₪₪₪₪₪
5. Смазать пирожки яйцом и выпекать при температуре 220°C. Готовые пирожки смазать сливочным
маслом.
Из этого теста можно выпекать пирожки как сладкие, так и соленые.
81
3.3 Персонал
Обычно человек, открывший такой бизнес, и есть единственный штатный работник. В качестве по-
мощников можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимо иметь духовку, кухонную плиту, а также кухонный инвентарь,
которые есть на любой кухне.
Необходимы продукты для выпечки первой партии товара (не более 5 000 тенге).
Доходы
Продавая в день 50 пирожков по 50 тенге, в месяц можно выручить: 50 пирожков * 50 тенге * 26 дней
= 65 000 тенге.
Расходы
Расходы на продукты составляют не более 25% цены готового пирожка, поэтому при запланированной
выручке расходы на продукты составят: 65 000 тенге * 25% = 16 250 тенге. Расходы на электроэнергию,
газ – не более 2 000 тенге в месяц. Прочие расходы – 2 000 тенге. Итого ежемесячные расходы составят
20 250 тенге, прибыль – 44 750 тенге.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на рецепты домашней выпечки, а также на особенности организации биз-
неса
http://busyhands.ru/biznes-idei/prodazha-svezhej-vypechki.htm
http://menunedeli.ru/2011/04/prostoj-recept-drozhzhevogo-testa/
http://www.russianfood.com/recipes/bytype/?fid=365
http://www.povarenok.ru/recipes/category/142
4. Сбыт
Основными потребителями будут: студенты и школьники, работники близлежащих предприятий и
организаций. Также можно продавать пирожки оптом в различные заведения общественного питания и
магазины. Можно организовать доставку горячих пирожков на дом.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
82
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественной про-
дукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Для осуществления деятельности детской студии развития необходимо получить лицензию на обра-
зовательную деятельность.
Для получения лицензии нужно иметь в штате сотрудников с соответствующим педагогическим об-
разованием.
Лицензированием образовательной деятельности занимается Управление (департаментами) образо-
вания областей, городов г. Астаны и г. Алматы - дающим начальное общее, основное общее или среднее
общее и начальное профессиональное образование, а также дошкольным и внешкольным организациям.
При организации образовательной деятельности необходимо руководствоваться Санитарными пра-
вилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам воспитания и образования детей и
подростков», утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2011
года № 1684.
3.2 Технология
На первых порах работы детской студии развития можно ограничиться следующими основными на-
правлениями занятий:
- подготовка к школе,
- изобразительное искусство,
- развивающие занятия,
- музыка, аэробика, танцы.
В детской студии развития должна быть предусмотрена организация многочисленных безопасных и
развивающих игр и занятий (игры на свежем воздухе, музыка, рисование, ручной труд, чтение вслух).
Приблизительный режим дня детской студии развития выглядит так:
8:00 – 8:20 – Прием детей;
8:20 - 9:20 - Занятия с педагогом;
9:20 - 10.20 - Прогулка / свободное время;
10:20 - 11.00 – Второй завтрак;
11:00 – 12.00 – Развивающие игры;
12:00 - 12.15 - Приход родителей, свободное время.
Также предусмотрена вторая группа, которая будет заниматься по такому же распорядку с 14.00 до 18.00.
Просмотр телевизора не должен являться привычной частью распорядка дня детей. Хотя и нет ничего
страшного в ежедневном просмотре тщательно выбранных программ, длящихся от получаса до часа,
телевизор не должен заменить собой все другие развлечения детей.
Для деятельности домашней студии развития квартира должна быть достаточно просторной, чтобы
принять достаточное количество ребятишек.
3.3 Персонал
Заниматься с детьми может сам предприниматель (естественно, он должен иметь педагогическое
образование). Необходим второй воспитатель на неполный рабочий день. Можно также привлечь в ка-
честве помощников членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Потребуется детская мебель (стол, стулья) 8 наборов * 10 000 тенге = 80 000 тенге, игрушки, игры и
прочий игрвой и развивающий материал – 40 000 тенге. Итого потребуется 120 000 тенге.
Доходы
Плата за одного ребенка составляет (в зависимости от региона и уровня студии развития) 15 000 тенге,
поэтому при запланированном количестве детей в студии развития 12 человек (2 группы по 6 человек)
₪₪₪₪₪доходы
₪₪₪ составят 12 детей * 15 000 тенге = 180 000 тенге.
Расходы
Расходы на питание на 1 ребенка составляют 3 000 тенге в месяц, поэтому общие расходы на питание
составят: 12 детей * 3 000 тенге = 36 000 тенге.
84
Коммунальные расходы (вода, электричество) – не более 5 000 тенге в месяц, прочие расходы – 10
000 тенге. Заработная плата воспитателя (неполный рабочий день) – 35 000 тенге. Итого ежемесячные
расходы составят 86 000 тенге, прибыль – 94 000 тенге. Вложенные средства окупятся на втором месяце
работы.
4. Сбыт
Целевой группой будут дети дошкольного возраста, чьи родители предпочитают не ограничиваться
стандартным дошкольным образованием.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере образования, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено образование в сфере культуры (код ОКЭД – 85.52).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые₪необходимо
₪₪₪₪₪₪₪₪сделать
₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪₪реализации
ходе ₪₪₪₪₪₪₪бизнес
₪₪ 33- проекта:
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
1. Риск низкой посещаемости – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный
объем численности воспитанников, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
85
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет внимательного отношения к воспитанникам, индивидуаль-
ного подхода к каждому из учеников, инновационных методик);
3. Риск некомпетентности воспитателей – внимательно относиться к подбору кадров, повышать
уровень квалификации сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Этапы разработки дизайн-проекта
Первый этап
1. Знакомство, анализ ситуации, анализ потребностей, стилистических и колористических предпо-
чтений клиента.
2. Составление технического задания.
Техническое задание в себя включает:
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- Анализ информационных материалов, предоставляемых клиентом;
- Фото-фиксация ситуации;
- Анализ инженерных сетей и коммуникаций;
- Зональное деление пространства;
86
- Определение стиля и концепции проекта
- Обмерный план с экспликацией помещений со всеми необходимыми размерами.
Архитектурно - планировочное решение:
- Функциональное зонирование;
- Планировочное решение с расстановкой мебели, сантехники, оборудованием;
- Общее стилистическое и цветовое решение интерьера. Выбор отделочных материалов для пола,
потолка, стен, мебели и др. элементов интерьера, а также дверей.
Второй этап
1. Визуализация интерьера (Трехмерная графика помещений проекта, включая санузлы за исключе-
нием подсобных и технических помещений);
2. Рабочие чертежи.
Третий этап
Авторский надзор (контроль за выполнением дизайнерских решений в ходе строительных работ).
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно (при наличии соответствующего образования). В рас-
четах предусмотрена выплата заработной платы дизайнеру.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим офис, который на первое время выгоднее арендовать. Программу для дизайна можно
скачать бесплатно.
Потребуется 2 ПК (300 000 тенге), струйный принтер (35 000 тенге), масштабирующий ксерокс (280 000
тенге) и офисная мебель (200 000 тенге).
Всего инвестиции составят 815 000 тенге.
Доходы
Цена услуги дизайна интерьера составляет от 2 500 тенге/м2. При выполнении дизайна 3 квартир пло-
щадью 80 м2 каждая, в месяц выручка составит 240 м2 * 2 500 тенге/м2 = 600 000 тенге.
Расходы
Аренда офиса 25 м2 * 2 500 тенге/м2 = 62 500 тенге.
Заработная плата дизайнера 200 000 тенге в месяц.
Расходы на канц. товары, хоз. расходы, прочие – 50 000 тенге ежемесячно.
Итого расходы составят 312 500 тенге ежемесячно.
Таким образом, ежемесячная прибыль составит 287 500 тенге, вложенные средства возвратятся в те-
чение 3 месяцев.
4. Сбыт
Существует масса способов выйти на свою аудиторию. Главное - удержать, заставить воспользоваться
услугами Вашей студии дизайна интерьеров. А чтобы это сделать, нужно показать, что Вы умеете. Для
этого вам понадобится портфолио с несколькими работами. Если Вы только начинаете, то, естественно,
никаких выполненных проектов у вас еще нет. Поэтому можно разработать несколько вымышленных
проектов специально для портфолио.
Постарайтесь создать рекламу и привлеките клиентов, где бы Вы могли продемонстрировать свои
работы. Это могут быть салоны красоты, студии, рестораны т.д.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги дизайна интерьера квартир, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включена работа дизайнеров внутреннего интерьера (код ОКЭД – 74.10).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии студии), предприниматель в рамках Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
₪₪₪₪₪ации
₪₪₪неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
88
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, профессионализма, индивидуаль-
ного подхода);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу жареных семечек. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспер-
тизы по месту жительства.
Обязательной сертификации и декларированию соответствия данный продукт не подлежит. При же-
лании можно оформить добровольный сертификат соответствия. Документальное доказательство со-
блюдения гигиенических и санитарно-экологических норм готовой продукции будет способствовать по-
вышенному спросу.
3.3 Персонал
Необходимо привлечь не менее 3 человек (операторы и упаковщики).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение 25-30 м2, которое на первоначальном этапе лучше арендовать. Мини-линия
по жарке и упаковке жареных семечек состоит из упаковочного полуавтомата и электрической (или га-
зовой) печи. Стоимость такой линии – 665 000 тенге, производительность – 30 кг в час, занимаемая пло-
щадь - 10 м2.
Стоимость первой партии семечек на первый месяц работы составит 346 500 тенге, упаковки – 145 530
тенге (расчет приведен ниже).
Аванс за аренду помещения – 45 000 тенге.
Итого первоначальные затраты составят 1 202 030 тенге.
Доходы
Взяв за основу 50% мощность (30 кг сырых семечек в час * 50%) и учитывая, что при жарке семечка
₪₪₪₪₪высушивается
₪₪₪ и теряет до 8-10% от своего первоначального веса (все зависит от качества и влажности
семян), то в месяц можно получить: 15 кг/час * 7 часов/день * 22 рабочих дня * 0,9 (выход готового
продукта) = 2 079 кг жареных семечек. Упаковав партию в 100 гр пакеты, мы получим 20 790 пакетов.
Цена 100 гр пакета жареных семечек стоит в среднем 120 тенге. Необходимо учесть торговую наценку
90
торговых сетей (20%), поэтому расчетная цена продукта составит 100 тенге. При данной цене выручка
составит 2 079 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Расходы по приобретению сырья: 15 кг/час * 7 часов/день * 22 рабочих дня * 150 тенге/кг = 346 500
тенге.
Затраты на упаковку (пленка в расчете на упаковку 100 гр стоит в среднем 7 тенге) – 145 530 тенге ис-
ходя из ежемесячного производства 20 790 пакетов.
Аренда помещения: 30 м2 * 1 500 тенге/м2 = 45 000 тенге.
Заработная плата персонала 3 человека * 80 000 тенге = 240 000 тенге.
Затраты на электроэнергию / газ (в зависимости от региона) – 75 000 тенге ежемесячно.
Аренда автотранспорта (для развоза продукции): 3 человека (водители-экспедиторы с личным авто-
транспортом) * 150 000 тенге = 450 000 тенге.
Расходы на рекламу, хоз. расходы, прочие расходы – 200 000 тенге.
Итого расходы составят 1 502 030 тенге, прибыль – 576 970 тенге. Исходя из данного расчета инве-
стиции окупятся за 2 месяца (при условии выхода на 50% мощность).
4. Сбыт
Производителю жареных семечек предпочтительно сотрудничать с торговыми сетями и дистрибью-
торами. Кроме того, чтобы увеличить объемы продаж своей продукции и повысить узнаваемость, можно
привлечь к продажам бабушек, занимающихся торговлей жареных семечек на улице. Кроме жареных
семечек, можно снабдить бабушек фартуками с фирменной символикой.
В перспективе можно поставить автоматы по продаже семечек.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить производительность исходя из минимального объема продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
₪ ₪ ₪₪₪повышения
3. Риск ₪₪₪₪₪₪₪цен₪₪₪на₪₪ ₪₪₪₪
сырье – ₪предусмотреть
₪₪₪₪₪ 33 ₪возможность
₪₪₪₪₪₪₪₪заключения
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
контрактов на₪₪ ₪
по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования,
который будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу технолога
91
с большим стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалифи-
кации.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», заготовка травяного чая подлежит
обязательной сертификации, так как относится к фармацевтическим продуктам и будет реализовываться
через аптечные киоски.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
3.2 Технология
Заготовка курильского чая
Заготовку сырья для чая проводят в июле. Срезают однолетние приросты (20-30 см), подвяливают на
солнце и сушат в духовке при температуре 60-70°С. Хранят в бумажных или полиэтиленовых пакетах в
течение года.
Заготовка копорского чая
Заготовку сырья начинают во время цветения с верхней части растения. Свежесобранные листья ки-
прея сначала подвяливают в тени 4-5 часов. Потом подвяленные листья скручивают в ладонях в тру-
бочку и закатывают на столе, пока они не станут липкими. Затем сырье складывают и накрывают мокрой
тканью. В это время в листьях идет процесс брожения, который длится 8-12 часов. Очень важно не до-
пустить появление плесени. Листья рассыпают на противень и сушат в духовке при температуре 70-80.
После сушки листья хорошо разминают и копорский чай готов.
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно, без привлечения наемных работников.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Первоначальные затраты для открытия бизнеса отсутствуют. Чай собирается в местах произрастания
и обрабатывается по месту жительства предпринимателя.
Доходы
Заготавливая за сезон 100 кг чая и фасуя его в 50 гр пачки, при цене 1 пачки 120 тенге мы получим: 100
кг / 50 гр * 1 000 = 2 000 пачек * 120 тенге = 240 000 тенге за сезон.
Расходы
Расходы на упаковку составляют 10 тенге на 1 пачку. Таким образом, переменные затраты составят 10
тенге * 2 000 пачек = 20 000 тенге. Расходы на электроэнергию – не более 15 000 тенге за сезон. Прибыль
составит 205 000 тенге за сезон.
4. Сбыт
Готовый товар реализовывается с помощью нескольких каналов сбыта:
- Региональный продуктовый сегмент;
- Специализированные чайные торговые точки;
- Интернет-магазин;
- Сеть аптек.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен а перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая – в базовых допущениях необходимо заложить минимальную урожайность;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии заготовки;
3. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
травяного чая, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
3.2 Технология
Начинается работа по затачиванию ножниц с осмотра. Необходимо проверить их ось, и, если она
ослаблена, просто прикрутить ее. А уж потом приступать к их заточке. Ножницы рекомендуется точить
в раскрытом виде, начиная от кончиков, т.е. как бы «на себя». Точить их напильником или камнями для
заточки, или на электрическом станке. Затем обработать ножницы мелкой наждачкой, и работа окон-
чена.
Гораздо более востребована услуга по затачиванию ножей. Затачивать ножи просто, так как использу-
ется электроточило. Главным правилом является соблюдение правильного угла заточки. По завершении
работы нож нужно обработать мелкой наждачной бумагой или шлифовальным кругом. Обратите вни-
мание на феску лезвия ножа: у хорошо заточенного изделия она должна быть плоской.
3.3 Персонал
На начальном этапе все работы по заточке может осуществлять сам индивидуальный предпринима-
тель. Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪
- справочники, ₪₪₪₪₪₪₪
экспертные ₪₪₪₪₪телефонные
мнения, ₪₪₪₪₪₪₪интервью.
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса можно арендовать небольшое помещение (угол) в торговом центре или
магазине.
95
Необходимо приобрести электроточило, средняя стоимость – 12 500 тенге. Дополнительные инстру-
менты – не более 10 000 тенге. Итого затраты составят 22 500 тенге.
Доходы
На одну заточку уходит не больше 5 минут. Если Вы будете работать 6 часов в день, то можно заточить
до 70 инструментов, т.е. приблизительный доход составит 9 100 тенге в день (цена услуги – 130 тенге), в
месяц - 9 100 тенге * 22 дня = 200 200 тенге.
Расходы
Аренда точки 5 м2 * 2 000 тенге/м2 = 10 000 тенге в месяц.
Расходные материалы (наждачная бумага) – не более 10 000 тенге в месяц.
Расходы на рекламу, прочие расходы – 25 000 тенге ежемесячно.
Всего расходы составят 45 000 тенге в месяц, прибыль – 155 200 тенге. Окупаемость вложенных
средств – менее 1 месяца.
4. Сбыт
Потребителями услуг могут быть соседи, знакомые, кафе, рестораны. Особую категорию клиентов со-
ставляют сотрудники и сотрудницы всевозможных мастерских и ателье по пошиву одежды, штор, ре-
монту обуви и так далее. Всем им регулярно требуется заточка огромного количества инструмента. Также
клиентами могут стать и работники салонов красоты, парикмахерских и прочих предприятий сферы услуг.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
₪₪₪₪₪₪₪₪3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок;
4. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.
96
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Первоначальных затрат данный вид бизнеса не требует. Необходимо помещение для сушки веников
(отлично подойдет чердак или крытый навес).
Доходы
В среднем 1 березовый веник стоит 200 тенге, дубовый – 400 тенге.
Продавая в день 10 березовых и 10 дубовых веников, в месяц выручка составит 10 березовых веников
* 200 тенге + 10 дубовых веников * 400 тенге) * 25 дней = 150 000 тенге.
Расходы
Заготавливая веники самостоятельно, затраты будут минимальными.
Расходы на рекламу – 15 000 тенге ежемесячно. Расходы на доставку – 20 000 тенге ежемесячно (за-
висит от вида транспорта и дальности поездок). Итого 35 000 тенге в месяц, ежемесячная прибыль – 115
000 тенге.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопаснос-
ти;
3. Риск изготовления некачественной продукции – соблюдение правил и норм технологии сушки
веников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.3 Персонал
Работы по кошению сена можно производить самостоятельно. Для погрузки-разгрузки и скирдования
сена – привлекать работников (2-3 человека).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Подержанный трактор МТЗ-80 обойдется в 1 500 000 тенге, новая косилка КС-2,1 – в 130 000 тенге.
Всего первоначальные инвестиции составят порядка 1 630 000 тенге.
Доходы
При среднем выходе сена 20 ц/га и убираемой площади 80 га за сезон, в год можно собрать 160 тонн
сена. При цене 1 тонны 8 000 тенге, годовой доход составит 1 280 000 тенге.
Расходы
Затраты на ГСМ составят 5 л/га * 80 га * 120 тенге/л = 48 000 тенге. Расходы на ремонт, содержание
трактора - в зависимости от состояния, ориентировочно 50 000 тенге.
Расходы на заработную плату 3 человека * 35 000 тенге * 4 месяца = 420 000 тенге.
Итого расходы составят 518 000 тенге.
Таким образом, прибыль за сезон составит 762 000 тенге, вложенные средства возвращаются через 2
года.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск снижения цен на сено – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
101
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Для проведения заправки картриджа необходимо хорошо освещенное рабочее место и опреде-
ленный набор инструментов. Также необходимо позаботиться о защите дыхательных путей от вдыхания
тонера. Для этого подойдет респиратор для заправки картриджей или, в крайнем случае, медицинская
повязка. Кроме того, пригодятся тонкие нейлоновые перчатки. Прикасаться голой рукой к поверхностям
некоторых деталей картриджа (например, фотобарабана), не рекомендуется. Кроме того, в перчатках
руки остаются чистыми.
Сбоку картриджа, со стороны шестерен фотобарабана находится фиксирующая крышка, крепящаяся
винтом. Фиксирующую крышку необходимо снять для того, чтобы разъединить две половины картриджа.
Пружинка под крышкой должна находиться именно в таком положении. Необходимо разъединить две
половины картриджа. Затем нужно извлечь фотобарабан и резиновый вал. Бункер отработки прикрыт
дюралевой пластиной (ракелем). Для более удобного удаления отработанного тонера ракель нужно
снять, раскрутив два винта по его краям.
Все содержимое бункера отработки аккуратно вытряхивается в мусорный пакет. Затем ракель уста-
навливается на место.
После удаления отработанного тонера нужно протереть поверхность картриджа от остатков загряз-
нений. Затем установить на место фотобарабан и резиновый вал. Работа с этой половиной картриджа
пока завершена.
Вторая половина картриджа представляет собой емкость с рабочим порошком (тонером). Фиксиру-
ющая крышка крепится винтом. Сначала необходимо снять боковую фиксирующую крышку. Затем снять
небольшую пластмассовую деталь, одетую на магнитный вал. Если модель картриджа не имеет пробки
для засыпания тонера, то сам магнитный вал тоже необходимо снять.
Перед тем как засыпать новый тонер, магнитный вал нужно очистить от остатков старого. Это дела-
ется для того, чтобы не произошло смешивания двух видов тонера. Они могут различаться по своим
физико-химическим свойствам. Также необходимо вытряхнуть остатки старого тонера из самого кар-
триджа.
Для заправки картриджей HP CB436A, CB435A и Canon 712 подойдет не всякий порошок. Можно ис-
₪₪₪₪₪пользовать
₪₪₪ тонер Mitsubishi HP LJ P1505, т.к. он хорошо зарекомендовал себя при работе с данными
моделями картриджей.
Засыпать тонер нужно очень аккуратно. Перед открытием банку с тонером нужно хорошо потрясти.
Для удобства можно использовать воронку, которая накручивается на банку вместо крышки.
102
Затем магнитный вал устанавливается на прежнее место. После того, как магнитный вал установлен,
на него одевается эта деталь. Затем одевается верхняя крышка.
Необходимо осторожно провернуть шестерни магнитного вала на пол-оборота с помощью плоской
отвертки. Затем провернуть еще на несколько оборотов просто большим пальцем, пока вал не начнет
вращаться свободно.
Далее нужно совместить между собой две половины картриджа. Затем одеть на место и закрепить
фиксирующую крышку. С помощью тонкой часовой отвертки установить пружинку, находящуюся под
крышкой в нужном положении.
Распирающую пружину с обратной стороны картриджа нужно обязательно поправить отверткой
в вертикальное положение, иначе картридж может заклинить при установке в принтер. То же самое
нужно сделать и со второй пружиной.
По окончании работы нужно еще раз тщательно протереть все поверхности картриджа.
3.3 Персонал
Если Вы сами обладаете навыками в заправке картриджей для принтеров, то на первых порах ни-
каких работников Вам не понадобится. Вы и сами сможете справиться со всеми поставленными перед
вами задачами. Если таких навыков и умений нет, не стоит расстраиваться. Ведь всегда можно нанять
тех, кто все это умеет. Либо научиться этой нехитрой процедуре у специалистов.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Значительных первоначальных затрат данный вид бизнеса не требует. Процесс заправки картриджей
будет происходить в офисе или квартире заказчика. Стоимость тонера (1 кг) для заправки картриджей
составляет 2 700 тенге.
Доходы
Заправка 1 черного (не цветного) картриджа стоит 1 000 тенге.
Заправляя в день по 7 картриджей, в месяц выручка составит: 7 картриджей * 25 дней * 1 000 тенге =
175 000 тенге.
Расходы
Расход тонера на 1 картридж в среднем составляет 75 грамм, что равняется 0,075 кг * 2 700 тенге/кг =
202,5 тенге. В месяц расходы на тонер составят 35 438 тенге.
Расходы на рекламу – 10 000 тенге ежемесячно. Расходы на ГСМ – 25 000 тенге ежемесячно (зависит
от вида транспорта и дальности поездок).
Итого 70 438 тенге в месяц, ежемесячная прибыль – 104 562 тенге.
5. Государственная поддержка
Предприниматель, предоставляющий услуги заправки картриджей, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено обслуживание принтеров (код ОКЭД – 95.11).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, профессиона-
лизма);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», мыло ручной работы подлежит обя-
зательной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Производство мыла осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности синтетических моющих средств и товаров бытовой химии», утвержденного поста-
новлением Правительства Республики Казахстан от 4 марта 2008 года № 217.
Реализация мыла осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержденными
постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.3 Персонал
Для обслуживания небольшого производства достаточно двух человек: варщик мыла и упаковщика,
он же дизайнер.
Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Все работы можно проводить в доме или квартире, в дальнейшем целесообразно арендовать ма-
ленькое помещение, где можно производить и продавать свою продукцию.
Необходима плита (электрическая или газовая), примерная стоимость – 20 000 тенге, 15-литровые
металлические кастрюли (3 шт. * 3 000 = 9 000 тенге), деревянные формы (20 шт. * 1 500 = 30 000 тенге).
Итого расходы на оборудование и инвентарь составят 59 000 тенге.
Требуется также приобрести мыльную основу и другие компоненты для первого месяца работы (265
000 тенге, обоснование приведено ниже).
Всего инвестиционные расходы составят 324 000 тенге.
Доходы
Производя по 14 кг мыла в день и продавая его по цене 180 тенге за 100 гр. (1 800 тенге за 1 кг), в
месяц можно выручить 14 кг * 25 дней * 1 800 тенге/кг = 630 000 тенге.
Расходы
При указанных выше объемах производства необходимо в месяц закупать 400 кг мыльной основы по
цене 300 тенге/кг. Ежемесячные расходы составят 120 000 тенге.
На эфирные масла, парфюмерные композиции и другие ингредиенты ежемесячно уйдет около
125 000 тенге. На покупку упаковочной бумаги и полиэтилена уйдет порядка 20 000 тенге (при заданных
объемах).
Среди постоянных расходов – аренда помещения 50 м2 * 1 200 тенге/м2 = 60 000 тенге в месяц.
Заработная плата 2 человека * 80 000 тенге. Итого заработная плата составит 160 000 тенге в месяц.
Расходы на рекламу – 12 000 тенге в месяц, коммунальные и прочие расходы – 25 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 522 000 тенге в месяц.
Ежемесячная прибыль составит 108 000 тенге, что позволит окупить вложенные средства за 3 месяца
работы.
4. Сбыт
Каналы сбыта мыла ручной работы - магазины косметики и парфюмерии, салоны красоты, магазины
сувениров и подарков.
В качестве каналов сбыта могут выступать и различные оптовые компании, и фирмы, занимающиеся
развозом товара по каким-либо торговым точкам розничной торговли, и компании, которые занимаются
и тем, и другим.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством мыла ручной работы, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено производство косметического мыла (код ОКЭД – 20.42).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса). Если для организации бизнеса начина-
ющему предпринимателю недостает соответствующих знаний и умений, в рамках Программы «Дорожная
карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. ₪₪Риск
₪₪₪невыполнения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪производственной
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪программы
₪₪ 33 ₪₪–₪в₪базовых
₪₪₪₪₪допущениях
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪зало-
необходимо ₪₪₪
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
107
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности по изготовлению шаурмы необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам по производству пищевой
продукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 февраля 2012
года № 200, Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хра-
нения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Мини-
стра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами вну-
тренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля
2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу шаурмы. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
Также деятельность по изготовлению шаурмы осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
Помимо основных ингредиентов, из которых делается шаурма, еще может добавляться сыр, жареная
картошка (чипсы), и т.д. Мясо для шаурмы готовится на специальной стойке, которая называется грилем.
Само мясо нанизывается на специальный вертикальный вертел, который вращается вокруг своей оси
относительно нагревательной печи. После приготовления мяса его срезают с помощью специального,
длинного, большого ножа тонкими кусочками. После этого нарезанное мясо вместе со всеми специями
и салатом заворачивают в специальный плоский хлеб или в лаваш.
Лаваш - это, по сути, обычный хлеб, только плоский и приготовленный из белой муки. Свежеиспе-
ченный лаваш очень мягкий и удобный, поэтому он является основным компонентом в приготовлении
шаурмы, так как в него можно завернуть практически любую начинку, будь то из мяса или без него.
Главным условием успешного развития бизнеса по приготовлению и продаже шаурмы является вы-
годное месторасположение торговой точки. Большая проходимость обеспечит постоянный поток кли-
ентов, особенно, если точка расположена на рынке, у автобусной остановки или вокзале, школе, либо
другом учебном заведении, так именно молодежь очень часто склонна к перекусам на ходу.
3.3 Персонал
Для начала деятельности вполне хватит 2-х человек. Один должен отвечать за готовку, а другой будет
осуществлять закупку необходимых составляющих для шаурмы. На первоначальном этапе данную ра-
боты можно производить самостоятельно с привлечением 1 наемного работника.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для начала необходим передвижной прицеп, который можно установить в месте, согласованном с
местным исполнительным органом (Акиматом).
Передвижной прицеп (будка) обойдется в 150 000 тенге, оборудование – в 140 000 тенге. Также не-
обходим холодильный шкаф (65 000 тенге) и форма для персонала (25 000 тенге). Расходы на рекламное
оформление составят порядка 20 000 тенге, расходы на инвентарь – 50 000 тенге.
Расходы на приобретение продуктов для приготовления шаурмы (на первое время) составят 50 шт * 3
дня * 134 тенге (обоснование приведено далее) = 20 100 тенге.
Всего инвестиции составят 470 100 тенге.
Доходы
₪₪₪₪
Продавая в₪ ₪₪₪50
день ₪₪ шт₪₪
по₪цене
₪₪₪400
₪₪₪тенге/шт,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪ 33 ₪₪₪выручка
ежемесячная ₪₪₪₪₪составит:
₪₪₪₪₪₪ ₪₪
50 ₪₪
шт. *₪400
₪₪тенге/шт
₪₪₪₪₪₪ *
25 дней = 500 000 тенге.
Расходы
Согласно калькуляции расходы на приготовление шаурмы составляют 134 тенге (33,5% от цены гото-
109
вого продукта). При указанных выше объемах продаж затраты на сырье составят 1 250 шт * 134 тенге/шт
= 167 500 тенге.
Заработная плата 1 человек – 75 000 тенге.
Затраты на электроэнергию, рекламу, хоз.нужды, прочие расходы – не более 100 000 тенге ежеме-
сячно.
Всего расходы составят 342 500 тенге в месяц, прибыль – 157 500 тенге.
Вложенные средства окупятся за 3 месяца.
4. Сбыт
Основными потребителями продукции будет население, которому некогда тратить время на обед
(школьники, студенты, водители и т. д.).
Поэтому важно выбрать место реализации рядом с учебным заведением, в проходимом месте.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством шаурмы, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта биз-
неса 2020» включено производство скоропортящихся готовых продуктов питания (код ОКЭД –
10.89).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
₪₪₪₪₪принимателей
₪₪₪ (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
110
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
3. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку;
4. Риск приобретения некачественного сырья – внимательно относиться к выбору поставщиков.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Очки оптические для коррекции зрения отнесены к изделиям медицинского назначения, розничная и
оптовая реализация которыми подлежит лицензированию (как фармацевтическая деятельность).
Таким образом, для осуществления деятельности по изготовлению и реализации оптических очков
необходимо получить лицензию на право осуществления фармацевтической деятельности, а также ме-
дицинскую лицензию (для организации продаж контактных линз).
Для получения лицензии нужно иметь в штате сотрудников с соответствующим медицинским обра-
зованием.
Лицензированием медицинской деятельности, осуществляемой в пределах одной области, занима-
ется Департамент здравоохранения соответствующей области (городов Астана, Алматы).
При изготовлении очков необходимо руководствоваться СТ РК ГОСТ Р 51193-2010 «Очки корригиру-
ющие. Общие технические условия».
При открытии оптики необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидеми-
ологические требования к объектам в сфере обращения лекарственных средств, изделий медицинского
назначения и медицинской техники», утвержденными Постановлением Правительства Республики Ка-
захстан от 17 января 2012 года № 91.
Характеристика продукции
Очки - самый распространённый из оптических приборов, предназначенный для улучшения челове-
ческого зрения при оптических несовершенствах глаза, либо для защиты глаз от различных вредных воз-
действий.
Очки состоят из линз, стеклянных или пластиковых, удерживаемых оправой, с прикрепленными к ней
дужками. Изредка вместо дужек, которые закрепляются за ушами, используется лента или ремешок,
охватывающий голову.
3.2 Технология
Этапы изготовления очков:
1. Проверка очковых линз на соответствие требованиям СТ РК ГОСТ Р 30808-2002 «Линзы очковые.
Общие технические условия»;
2. Проверка оправы очков на соответствие требованиям СТ РК ГОСТ Р 51932-2008 «Оптика офтальмо-
логическая. Оправы корригирующих очков. Общие технические требования и методы испытаний»;
3. Разметка оптических центров линз, а для астигматических, поляризационных, призматических линз,
разметка осей согласно рецепту;
4. Расчет децентровки линз на основе данных рецепта и измерений параметров оправы. Подготовка
линз и технологической оснастки, выбор необходимых режимов обработки линз;
5. Трехмерное сканирование формы светового проема оправы. Возможно изменение формы свето-
вого проема по желанию заказчика;
6. Обработка линз по контуру в соответствии с формой светового проема и конструкцией оправы;
7. Сверление в обработанных линзах необходимых технологических отверстий, выборка пазов, ка-
навок в соответствии с конструкцией оправы. По желанию заказчика возможна покраска линз;
8. Сборка очков согласно конструкции очков в соответствии с требованиями ГОСТ Р 51193-2010 «Очки
корригирующие. Общие технические условия»;
9. Выправка очков по антропометрическим данным заказчика;
10. Чистка очков в ультразвуковой ванне;
11. Контроль качества готовых очков на соответствие ГОСТ Р 51193-2010 «Очки корригирующие.
Общие технические условия».
3.3 Персонал
Так как оптика относится к медицинской сфере, необходим директор, обладающий высшим меди-
цинским образованием, имеющий необходимый сертификат и опыт работы с оптикой.
Также потребуются продавец – консультант и мастер по изготовлению очков.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Офтальмоскоп обойдется примерно в 336 000 тенге, витрина – 50 000 тенге, ресепшн – 81 150 тенге,
станок для обработки линз – 750 000 тенге, фаскорез – 13 000 тенге, диоптриметр – 50 000 тенге, мебель
112
для продавца и врача – 200 000 тенге, зеркала – 3 * 15 000 = 45 000 тенге. Общая сумма затрат на обору-
дование составит 1 525 150 тенге.
Помещение на первоначальном этапе лучше арендовать. Если необходим ремонт помещения, сле-
дует составить смету.
Также необходим оборотный капитал. Следует приобрести не менее 500 оправ для работы на пер-
воначальном этапе. Средняя цена приобретения – 800 тенге. Также необходимы мульти-полимерные
линзы (33 диоптрии * 10 штук * 200 тенге) и стеклянные линзы (33 диоптрии * 10 штук * 40 тенге), за-
траты на оборотный капитал составят 479 200 тенге. Всего инвестиции –2 004 350 тенге.
Доходы
Продавая в день по 3 очков со стеклянными линзами (цена – 2 400 тенге) и 4 – с полимерными (цена
– 4 680 тенге), в месяц можно выручить (3 * 2 400 + 4 * 4 680) * 25 = 648 000 тенге.
Расходы
Затраты на материалы составят (3 * (800 тенге оправа + 40 тенге/1 линза * 2 линзы) + 4 * (800 тенге
оправа + 200 тенге/1 линза * 2 линзы)) * 25 = 186 000 тенге.
Расходы на аренду площади 50 м2 * 1 800 тенге/м2 = 90 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 70 000 тенге = 210 000 тенге в месяц.
Расходы коммунальные, на рекламу, расходные материалы, прочие расходы – 50 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 536 000 тенге в месяц, прибыль – 112 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 1,5 года. Необходимо отметить, что взяты минимальные объемы продаж. В случае наличия
большого ассортимента, в т.ч. продажа мягких контактных линз, брендовых оправ и современных оч-
ковых линз (фотохром, ультраполимер, бифокальные линзы, астигматические линзы), объем продаж
может значительно увеличиться, что положительно скажется при прибыльности предприятия.
4. Сбыт
Потенциальными покупателями будут люди, которые имеют проблемы со зрением, люди, пользую-
щиеся компьютером, занимающиеся спортом, а также автомобилисты.
Также покупателями могу быть люди, которые используют данный аксессуар для имиджа.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся изготовлением оптических очков, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство офтальмологических товаров, очков для коррекции зрения (код ОКЭД – 32.50).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
₪₪₪₪
расширение ₪₪₪₪₪₪₪₪в₪приоритетных
производства ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪экономики.
секторах 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
113
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования и продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, оперативности, качественной продукции);
5. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования, ко-
торый будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу мастера с большим
стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалификации.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
114
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», овощные консервы подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Производство овощных консервов осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности плодов, овощей, корнеплодов и продуктов их перера-
ботки», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 июня 2008 года
№ 541.
Реализация овощных консервов осуществляется в соответствии с Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
3.2 Технология
Крайне важно соблюдать технологию производства овощных консервов для получения продукции
высокого качества.
Технологический процесс выглядит следующим образом:
1. Тщательно перебрать и вымыть помидоры. Они должны быть целыми, желательно одинаковыми
по размеру и довольно плотными. У перцев вырезать плодоножки и семена. Репчатый лук очистить и
вымыть. Разрезать лук и перец на 4 части.
2. Банку предварительно тщательно вымыть и высушить. На дно 3-х литровой банки выложить лук и
большую часть болгарского перца. Отрезать 1 сантиметр горького стручкового перца и также положить
на дно банки.
3. Заполнить банку помидорами. При заполнении банки помидорами необходимо следить за тем,
₪₪не
чтобы они ₪₪помялись
₪₪₪₪₪₪и₪не ₪₪прорвались.
₪₪₪₪₪₪₪Сверху
₪₪₪₪₪ в₪ ₪ 33
бока ₪₪₪₪₪оставшийся
просунуть ₪₪₪₪₪₪₪болгарский
₪₪₪₪₪₪₪перец.
₪₪₪₪₪₪₪₪
4. Закипятить воду – приблизительно 1,5 — 2 литра и залить содержимое банки доверху. Снова поста-
вить кипятиться воду. Когда закипит, прежнюю слить, залить новой кипящей водой. Накрыть предвари-
тельно прокипяченными крышками (кипятить не менее 5 минут). Оставить постоять помидоры 20 минут.
115
5. Приготовление рассола. В чистую питьевую воду добавить соль, сахар, перец, черный горошек, ду-
шистый перец и лавровый лист. Закипятить. Воду из банки слить, влить 2 столовые ложки уксуса и залить
кипящим рассолом под край. Закрыть крышкой и закатать.
6. Банку перевернуть и поставить на крышку, плотно укутать и дать остыть приблизительно 1 - 2 дня.
Затем перевернуть и через пару дней можно убирать в прохладное место.
3.3 Персонал
Все работы можно производить самостоятельно, без привлечения персонала.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Все заготовки можно проводить дома, используя подручные средства. В случае отсутствия необхо-
димо будет приобрести закаточный ключ (5 000 тенге).
Доходы
1 трех - литровая банка маринованных томатов стоит 600 тенге. При продаже 3 банок в день доходы
могут составить 3 банки/день * 22 дня * 600 тенге/банка = 39 600 в месяц. Следует учесть, что в случае
консервирования домашних томатов цена 1 банки возрастет в 2 раза.
Расходы
Для приготовления 3-литровой банки маринованных томатов требуется 1,8 кг томатов (1,8 кг * 90
тенге/кг = 162 тенге), перец болгарский 0,3 кг. (0,3 кг * 60 тенге/кг = 18 тенге), специи и пряности (перец
черный душистый, лавровый лист, перец горький стручковый, сахар, соль, уксус) – ориентировочно
20 тенге. Итого расходы на 1 банку составят 200 тенге. Нужно учитывать, что в случае консервиро-
вания домашних томатов их цена может составлять от 150 до 250 тенге в сезон в зависимости от регио-
на.
Прибыль на 1 банку может составить 400 тенге, с учетом продажи 3 банок в день – 26 400 тенге в
месяц.
4. Сбыт
Рынок организаций-потребителей включает несколько основных компонентов:
₪₪₪₪₪₪₪-₪государственные закупки для нужд бюджетных организаций (образовательных, медицинских, во-
енных и проч.);
- корпоративные закупки (например, АО «Казмунайгаз» производит закупки продуктов для своих со-
трудников) на тендерной основе;
116
- кафе и рестораны производят закупки у поставщиков.
Сбыт продукции также можно осуществлять самостоятельно на местном овощном рынке.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся приготовлением овощных консервов, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено производство продуктов питания из овощей (код ОКЭД – 10.39).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса, то он может рассчитывать на
другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок вознаграж-
дения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для финан-
сового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816),
входит позиция: «Прочие виды переработки и хранения фруктов и овощей». Таким образом, предприни-
матель, занимающийся изготовлением овощных консервов, может рассчитывать на государственную под-
держку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем, при расширении производства, можно получить поддержку Министерства сельского хо-
зяйства в виде субсидий (изложено в Мастер – плане развития перерабатывающей промышленности
в Республике Казахстан до 2020 года, в основные направления которого входит переработка плодов и
овощей). Согласно Мастер – плану, потребность предприятий по переработке плодов и овощей в обо-
ротных средствах составляет порядка 4 000 000 тыс. тенге. Учитывая изложенное, планируется обеспе-
чить субсидирование ставки вознаграждения по кредитам на пополнение оборотных средств на сумму
около 1 000 000 тыс. тенге до 2020 года.
При субсидировании ставки вознаграждения по кредиту на пополнение оборотных средств, креди-
тование также будет рассчитано на 7 лет из расчета ставки коммерческого кредита в 14 % и его удешев-
ления за счет субсидий до 7 % годовых.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена₪с₪риском.
₪₪₪₪₪Перед
₪₪₪₪начинанием
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪дела
любого ₪₪₪следуют
₪ 33 ₪тщательно
₪₪₪₪₪₪₪провести
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
анализ ₪₪₪
всех ₪₪₪₪₪₪
возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
117
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск отказа арендодателя продлевать аренду помещения - в случае проведения ремонта
предусмотреть в договоре аренды длительный срок, в случае расторжения – возмещение по-
несенных затрат на ремонт;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
4. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», швейные изделия подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Реализация швейных изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Основной плюс индивидуального пошива одежды заключается в том, что она шьётся по меркам за-
казчика и садится точно по фигуре. Но, для того чтобы добиться нужного эффекта, необходимо знать
кое-какие основы по пошиву одежды.
Существуют общие для всех типов изделий звенья технологической цепочки.
Вначале ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки.
Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. Раскрой
производят ножницами (два-три слоя ткани) или используют дисковый нож (пять-семь слоев).
Далее производят пошив одежды на швейной машинке.
Влажно-тепловая обработка проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т.
е. соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, — к примеру, так обрабатывают манжеты и
воротники), так и в конце процесса — для придания товарного вида изделию.
Для швейного цеха на дому достаточно выделить одну комнату. Подойдет и переоборудованная кла-
довая.
3.3 Персонал
По мере роста объема заказов можно будет привлекать в помощь работающих на дому менее
опытных швей.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
₪₪₪₪₪₪₪₪инвестиции
Первоначальные ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Многофункциональная швейная машинка обойдется примерно в 60 000 тенге, оверлок – в 40 000
тенге. Инструмент и расходный материал на первое время – 5 000 тенге. Итого начальные вложения
составят 105 000 тенге.
119
Доходы
Индивидуальный пошив вечернего платья в среднем стоит 7 500 тенге. Время изготовления – 2 дня.
При 12 заказах в месяц Вы сможете выручить: 12 заказов * 7 500 тенге = 90 000 тенге.
Расходы
Приобретение расходных материалов (тесьма, ленты, нитки, пуговицы) составят не более 5 000 тенге
в месяц. Расходы на материал не учитывается, т.к. индивидуальный пошив одежды, как правило, дела-
ется из материала заказчика. Прибыль составит 85 000 тенге в месяц, вложенные средства окупятся на
2-й месяц деятельности.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на различные технологии пошива одежды, на особенности организации бизнеса.
http://sewinglessons.narod.ru/id/10.html
http://bazaidei.ru/shem-odezhdu-doma/
http://www.season.ru/tech/technol_shitja/
http://www.kachestvo.ru/populyarnye-tovary/tehnologiya-poshiva-odezhdy.html
http://www.osinka.ru/Sewing/Techniques/
4. Сбыт
Потребителями услуг будут: во – первых, состоятельные женщины, которые заказывают одежду не
только себе, но и своим домочадцам, во – вторых, люди, которым подобрать какую-либо вещь среди
стандартных размеров просто невозможно в силу своих физических данных. Также люди очень часто об-
ращаются в ателье перед каким-нибудь торжественным событием или праздником. В такие дни каждый
человек хочет выглядеть особенно хорошо и многие заказывают себе персональные, сшитые именно по
ним, костюмы. Потребителями услуг также являются танцоры, спортсмены, артисты и все выступающие,
которым требуются костюмы для выступлений.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом одежды, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство
одежды, кроме одежды из меха (код ОКЭД – 14.1).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
₪₪₪₪₪₪₪В ₪случае расширения бизнеса (например, при открытии мастерской), предприниматель в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
120
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
₪₪₪₪₪бизнес
3. Описание ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по изготовлению предметов народного
творчества, а именно резьбы по дереву.
121
С глубокой древности художественная обработка дерева была одним из распространенных видов до-
машнего ремесла. Старинные художественные традиции орнаментальных мотивов, технологических при-
емов изготовления изделий из дерева сохранились в творчестве народных мастеров Казахстана и поныне.
В любом регионе, городах и сельской местности проживает много людей, посвящающих свободное
время изготовлению поделок своими руками на высоком художественном уровне. Независимо от соци-
ального статуса и положения в обществе, они увлечены созданием изделий, способных принести окру-
жающим эстетическое наслаждение от созерцания предметов, выполненных искусным образом.
Резьбой по дереву можно заниматься прямо у себя дома. Так вы сэкономите на аренде помещения.
Кроме того, поначалу вам не понадобится и персонал. Это потом, когда Вы откроете мастерскую, приго-
дится подмастерье.
Характеристика продукции. Профессиональные резчики по дереву виртуозно владели различными
видами резьбы. О достаточно высоком уровне исполнительского мастерства свидетельствуют произве-
дения безымянных народных мастеров, которые ныне занимают достойное место в экспозиции при-
кладного искусства Казахстана.
Примером является кебеже – ларь для хранения продуктов. Другими произведениями народного
творчества могут быть: посуда, половники для разливания кумыса, саптыаяқ – чаша для растирания та-
бака, шест-вешалка адалбақан, нарды, шахматы, шкатулки и многое другое.
Резьбой украшают рамки картин, зеркал, фотографий, двери, окна, шкафы и множество других пред-
метов.
3.2 Технология
Резьба по дереву, которой издавна украшали жилища, корабли, мебель, посуду, орудия труда и пред-
меты для развлечений и отдыха, разделяется на следующие основные группы: плосковыемчатая или
углубленная, плоскорельефная, рельефная, прорезная или ажурная, скульптурная или объемная, до-
мовая (корабельная).
Прежде всего, нужно изучить свойства древесины, потому что каждая порода обладает присущими
только ей определенными качествами и текстурой, вследствие чего имеются различия в способах обра-
ботки различных пород. Необходимо иметь представление о разнообразии цветовой палитры, уметь
придать дереву искусственным путем (отбеливанием, крашением, тонированием) нужный цвет и от-
тенки. Кроме того, нужно учитывать способность древесины легко обрабатываться и приобретать вслед-
ствие обработки гладкость или матовый блеск, воспринимать лицевую отделку, а также различия тек-
стуры трех основных срезов — продольных, поперечных и торцевых.
Выполнение резьбы в любой технике обязательно начинают с закрепления заготовки на верстаке
державками или другими приспособлениями.
Лучшими материалами для создания поделок из дерева являются липа и ольха. Причем доски, ко-
торые предназначены для резьбы, должны быть тщательно высушенными, гладко выструганными и не
иметь каких-либо дефектов, в том числе сучков.
Для того, чтобы заниматься резьбой по дереву, прежде всего, следует приобрести соответствующие
инструменты. Стандартный набор инструментов включает в себя две стамески, четыре специальных
ножа, деревянный молоток и четыре стержня – пуансона для осуществления набивки «шагрени». Такой
комплект можно с легкостью найти в любом хозяйственном или промтоварном магазине.
Рабочее место мастера состоит из устойчивого стола и стула. Кроме того, для работы понадобится
дополнительное освещение в виде настольной лампы. При этом мощность лампочки должна быть не
меньше чем 75 ватт, что необходимо для того, чтобы избежать порчу зрения, которая может возникнуть
в результате частой работы с мелкими рисунками и узорами.
3.2 Персонал
Резьбой по дереву может заниматься сам предприниматель, хорошо владеющий техникой резьбы по
дереву. Можно взять в помощники кого – то из семьи.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
122
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Комплект инструментов обойдется примерно в 15 000 тенге.
Доходы
К примеру, резная деревянная шкатулка для украшений стоит 6 000 тенге. Делая и продавая по 1
такой шкатулке в день, Вы сможете выручить 6 000 тенге * 26 дней = 156 000 тенге.
Расходы
Материалы (дерево, лак) для создания одной шкатулки составят не более 1 000 тенге. Таким образом,
при изготовлении 26 шкатулок в месяц данные расходы составят: 26 шкатулок * 1 000 тенге = 26 000 тенге.
Комиссионное вознаграждение магазина по продаже сувениров – 20%, ежемесячные расходы со-
ставят 156 000 тенге * 20% = 31 200 тенге.
Итого расходы составят 57 200 тенге, прибыль – 98 800 тенге в месяц.
4. Сбыт
Реализовывать готовые изделия можно через магазины сувениров, сувенирные отделы и художе-
ственные салоны. Именно там ценители прикладного искусства раскупают их довольно быстро.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся изготовлением предметов народного творчества, может рассчитывать
на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень при-
оритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» включено производство деревянных и пробковых изделий, кроме мебели (код ОКЭД – 16.29).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний и
умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
₪₪₪₪₪₪₪
Для получения ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪поддержки
вышеперечисленной ₪₪₪₪₪₪₪необходимо
₪ 33 ₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
обратиться в₪ ₪₪₪обслуживания
Центр ₪₪₪₪₪₪₪₪₪пред-
₪₪₪
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии бутика), предприниматель в рамках Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
123
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по изготовлению ключей и ремонту замков.
124
Потеря ключей – весьма распространенное явление. Их очень часто теряют и почти никогда не на-
ходят. Соответственно, бизнес по изготовлению ключей всегда востребован.
Открытие бизнеса по изготовлению ключей - хорошая бизнес идея, имеющая значительный платеже-
способный спрос, требующая небольших вложений, быстроокупающаяся и приносящая хороший доход.
Мастер по изготовлению ключей должен хорошо управляться с оборудованием. Но стоит отметить,
чтобы научиться работать на станках по изготовлению ключей, особых навыков и знаний не потребуется.
Наряду с изготовлением ключей распространенная услуга, связанная с данным бизнесом – ремонт
замков.
Характеристика услуг.
Производство ключей можно классифицировать следующим образом:
- изготовление ключей для квартир, домофонов, автомобилей, гаражей;
- изготовление ключей повышенной секретности;
- удлинение и укорочение ключей.
Помимо изготовления ключей, возможно предоставлять услуги по ремонту замков.
3.2 Технология
Технология изготовления ключей
Изготовление дубликатов ключей производят при помощи копировально-фрезерного станка. Общий
принцип работы такого оборудования заключается в следующем: при обработке заготовки режущий
инструмент с высокой точностью повторяет все движения, осуществляемые копировальным пальцем
(щупом), перемещающимся по макету изготовляемого изделия.
В случае изготовления ключей макетом будет служить готовый ключ, дубликат которого нужно будет
выполнить.
Перед работой станок необходимо настроить. Оригинал (готовый ключ) и заготовку для нового
ключа очень плотно зажимают в тисках на движущейся каретке для того, чтобы обеспечить высокую
точность исполнения дубликата. Затем станок включают и начинают работу. Первый пропил делают
самым глубоким. После выполнения этого действия необходимо зафиксировать движущуюся каретку
таким образом, чтобы она осуществляла движения только в одной плоскости: вперед-назад. Это де-
лают для того, чтобы избежать соскакивания копира с острой грани ключа. После прорезывания одной
стороны жесткая фиксация каретки уже необязательна и зажим отпускают. Ключ доделывают, а затем
тщательно очищают на щетке, чтобы убрать окалины и заусеницы, которые могли возникнуть после
обработки заготовки на станке. После чего пропиливают другую сторону ключа и повторяют процедуру
его очистки.
Технология ремонта замков
Основными дефектами замков, влияющими на нормальную работу и сроки службы, могут быть: нена-
дежное соединение частей, неправильное положение деталей, которые могут нарушить действие меха-
низма; отсутствие плавности и легкости работы механизма, обусловленное усиленным трением деталей,
ускоряющим их износ; значительные зазоры в местах соединения, непрочное закрепление пружин, по-
ломка спиральных или плоских пружин, расшатывание, выпадание направляющего штифта ключевины,
нарушение резьбы на деталях и др.
Ненадежное соединение частей и неправильное положение деталей в замке, а также отсутствие
плавности и легкости работы механизма, значительные зазоры в местах соединения деталей устраняют
подгонкой, притиркой, правильной установкой и прочным их креплением.
Нарушенную резьбу на винтах и в пластинах основания замка и других резьбовых соединениях вос-
станавливают: на винтах — плашкой, а в пластинах — метчиком. При невозможности восстановления
резьбы на винте его заменяют новым. В пластине основания замка и других деталях при нарушении
резьбы нарезают резьбу большего диаметра, при этом ставят винт с резьбой, соответствующей резьбе
в пластине.
Расшатанные направляющие штифты ключевины в пластинах корпусов мебельных замков укрепляют
₪₪₪₪₪₪
заклепыванием их₪на
₪₪местах
₪₪₪₪установки.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Вместо утерянного или непригодного штифта ключевины изготавливают новый из проволоки соответ-
ствующего диаметра.
Если вы сами имеете квалификацию слесаря-инструментальщика и собираетесь просто купить станок
125
и изготовлять ключи в две руки, то подойдёт любое помещение два на два метра. Это может быть ком-
ната в доме, либо гараж.
Если вы живете в городе, на первом этаже многоквартирного дома, то можно оборудовать комнату с
отдельным выходом на улицу.
3.3 Персонал
Изготовлением ключей и ремонтом замков может заниматься сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Стоимость станка для изготовления ключей составляет 150 000 тенге. Набор инструментов – 10 000 тенге.
Заготовки для ключей при ежемесячной выручке составят: 117 000 тенге * 100 / 500 (наценка) = 23 400 тенге.
Итого 183 400 тенге.
Доходы
При изготовлении 15 ключей в день и средней цене 1 ключа 300 тенге, в месяц можно выручить: 15
ключей * 300 тенге * 26 дней = 117 000 тенге.
При 4 ремонтах в день и средней цене ремонта 1 000 тенге, в месяц можно выручить: 4 ремонта * 1
000 тенге * 26 дней = 104 000 тенге.
Итого ежемесячные доходы составят 221 000 тенге.
Расходы
Стоимость заготовки для ключей (при цене готового ключа 300 тенге) составляет 60 тенге. При изго-
товлении 15 ключей в день расходы на заготовки составят: 15 ключей * 60 тенге * 26 дней = 23 400 тенге.
Прочие расходы (расходные материалы для ремонта замков, электроэнергия, реклама) составят около
10 000 тенге в месяц.
Всего ежемесячные расходы составят 33 400 тенге, прибыль – 187 600 тенге. Вложенные средства
окупятся в первый месяц работы.
4. Сбыт
Потенциальными клиентами будут гостиницы, больницы, школы, детские сады и прочие учреждения,
₪₪₪₪₪в₪которых
₪₪ имеется множество кабинетов и помещений.
Также услугами будут пользоваться обычные люди, которые теряют ключи от дома. Реже всего новые
ключи требуются подросткам и людям средних лет, пожилым людям. Люди в возрасте от 23 до 45 лет,
напротив, часто прибегают к услугам изготовления ключей.
126
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся изготовлением ключей, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство замков, ключей и др. (код ОКЭД – 25.72).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
6. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
7. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок;
8. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», новогодние игрушки не подлежат
обязательной сертификации.
3.2 Технология
Процесс создания стеклянных елочных шаров – самой популярной продукции из всего новогоднего
ассортимента – мы привычно называем «производством». Но на самом деле, эти изделия даже на
крупных фабриках создаются практически полностью вручную.
Стеклодувы при помощи газовой горелки выдувают стеклянные елочные шары из заготовок – сте-
клянных трубок. Для создания игрушек-фигурок используются специальные клещи-формы.
Внутрь игрушки впрыскивается особый состав (к примеру, окись серебра, аммиак и дистиллированная
вода в определенной пропорции), а затем она помещается в горячую воду, под воздействием которой
происходит реакция и серебро осаждается на стенках.
После процесса металлирования игрушки поступают в цех окраски. Здесь шар ожидает первичная
фоновая покраска и сушка. Красят елочную игрушку при постоянном вращении, чтобы под слой краски
не попал воздух, что приводит к появлению пузырьков и портит покрытие. Елочные украшения окраши-
ваются нитролаками, нитроэмалями и другими материалами. При составлении красок и лакировании
используется метод творческого варьирования, что делает каждое изделие уникальным и неповто-
римым.
₪₪₪₪₪₪₪На₪этапе художественного оформления художники наносят на шар рисунок и при необходимости по-
сыпают его блестками.
На последнем этапе с помощью алмазного круга от шарика отрезается кончик, на место отреза наде-
вается колпачок с петелькой, и игрушки упаковываются в картонные коробки.
128
3.3 Персонал
Всю работу можно выполнять самостоятельно (при наличии соответствующих навыков), с привлече-
нием членов семьи, поэтому бизнес можно отнести к категории «семейный».
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса нет необходимости приобретать специальное оборудование. Инструменты
и материалы на первое время работы – не более 20 000 тенге.
Доходы
Цена 1 игрушки – 1 000 тенге (зависит от региона). Изготавливая в день по 5 игрушек, выручка со-
ставит: 5 игрушек * 22 рабочих дня * 1 000 тенге = 110 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Себестоимость изготовления 1 игрушки не превышает 150 тенге (материалы: заготовки для шаров,
фольга, краска, бисер и т.д.). Изготавливая в месяц по 110 игрушек, затраты на материал составят 16 500
тенге.
Прочие расходы – 15 000 тенге. Итого расходы – 31 500 тенге ежемесячно.
Ежемесячная прибыль составит 78 500 тенге.
4. Сбыт
При наличии постоянного покупательского спроса изготовление новогодней игрушки своими руками
может стать настоящим семейным бизнесом. Готовую продукцию (игрушки) можно сдавать на реали-
зацию частным магазинам или мелким предпринимателям на рынке, в различные бутики торговых цен-
тров, детские миры. Еще один из вариантов для продажи, как пример, – это торговать самому.
5. Государственная поддержка
В случае расширения бизнеса (например, при открытии собственного магазина или мастерской),
предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на
получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации
₪₪₪₪₪
и реализации ₪₪₪₪₪₪
проектов в₪рамках
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪«Дорожная
Программы ₪₪₪ 33 ₪₪ ₪₪₪бизнеса
карта ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
2020» ₪₪₪₪₪₪₪
составляет 3₪ ₪₪000
000 ₪₪
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринима-
телем расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого
гранта.
129
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет качественной продукции, ассортимента и т.д.);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Приготовление бисквитного теста:
1. Отделите белки от желтков.
2. Белки взбейте при помощи миксера в пышную массу, для облегчения процесса взбивания добавьте
щепотку соли.
3. Добавьте ко взбитым белкам половину сахара и еще раз взбейте.
4. Желтки разотрите с оставшейся половиной сахара, добавьте муку и белковую массу.
5. Аккуратно перемешайте лопаткой или ложкой.
6. Тесто выложите в смазанную сливочным маслом и посыпанную панировочными сухарями (манной
крупой или просто мукой) форму, разровняйте. Форму заполняйте только на 3/4.
7. Выпекайте бисквитный корж в форме в духовке при температуре 190 градусов примерно 35-45
минут. При выпечке на противне 5-8 минут.
8. Корж готов, если он легко отделяется от стенок формы или противня, готовность его проверяется
гладкой деревянной палочкой. Выпеченный корж оставляют на некоторое время в открытой духовке,
чтобы он не опал. После этого корж вынимают из формы (опрокидывая или наклоняя ее) и кладут на пи-
рожковую доску, накрывают салфеткой и дают остыть. С противня корж перекладывают на посыпанную
сахаром пергаментную бумагу или пирожковую доску.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из менеджера по работе с клиентами и тех-
нолога – кондитера.
Менеджер является лицом компании, по которому будет складываться общее впечатление о ком-
пании в целом, так как все общение компании с магазинами и сетями будет происходить через него.
Данную работу на первоначальном этапе может выполнять сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для выпекания коржей требуются печь и кухонные приспособления, которые найдутся на любой
кухне. В случае отсутствия печи расходы на ее приобретение составят 140 000 тенге. Необходимо преду-
смотреть расходы на приобретение первой партии сырья (ориентировочно 10 000 тенге). Итого инве-
₪₪₪₪₪₪
стиции составят ₪₪000
150 ₪₪тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Доходы
В среднем цена 1 кг коржей бисквитных составляет 850 тенге. Выпекая в день по 8 кг изделий, за
месяц выручка может составить: 8 кг/день * 25 дней * 850 тенге/кг = 170 000 тенге.
131
Расходы
Для приготовления бисквитного коржа требуются: мука пшеничная в/с, сахар, крахмал, какао-по-
рошок, масло, соль, вода, лимонная кислота, ваниль. Доля стоимости данных ингредиентов составляет
не более 35% от цены готового продукта. Таким образом, при выручке 170 000 тенге расходы на сырье
составят 59 500 тенге.
Расходы на рекламу, электроэнергию, прочие расходы – 35 000 тенге ориентировочно.
Итого ежемесячные расходы составят 94 500, прибыль – 75 500 тенге.
4. Сбыт
Клиентами подобной выпечки будут ограниченные во времени частные граждане.
Также можно заключить договора с магазинами и заведениями общепита (кулинариями, кафе, ресто-
ранами).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством коржей для тортов, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство мучных кондитерских изделий (код ОКЭД – 10.71).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
₪₪₪₪₪граждения
₪₪₪ по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит позиция «Производство сухарей и печенья; производство мучных кондитерских изделий,
тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения».
132
Таким образом, предприниматель, занимающийся производством коржей для тортов, может рассчи-
тывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качества продукции);
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Для производства брусчатки можно использовать современный метод вибрационного прессования
полусухой бетонной смеси, который на сегодня занимает первое место по объему производства из-за
малой стоимости этих изделий и большой производительности линий.
Суть метода заключается в следующем: на столе вибропресса установлена специальная прессформа,
в нее подается полусухая бетонная смесь, которая затем уплотняется при одновременном воздействии
вибрации и давления сверху пуансона.
С помощью вибропрессования получают брусчатку с идеальными геометрическими формами, вы-
сокой прочностью и хорошей морозоустойчивостью. Готовая брусчатка имеет слегка шероховатую по-
верхность, которую на следующем этапе можно подвергнуть шлифовке и полировке.
3.3 Персонал
В минимальный состав рабочих входят: бригадир, формовщики (2 чел.) и расформовщики (2 чел.).
Такого количества рабочих достаточно для производства до 40 м2 брусчатки в смену.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В зависимости от объемов производства потребуется арендовать помещение площадью от 100 м2.
₪₪₪₪₪Желательно,
₪₪₪ чтобы оно находилось в промышленной зоне.
На начальном этапе развития бизнеса стоит приобретать недорогое и простое в эксплуатации обору-
дование:
- ванны с функцией подогрева – 80 000 тенге;
134
- смесители бетона (2 ед.) – 110 000 тенге;
- комплекты форм (15 ед.) – 750 000 тенге;
- гидравлические тележки – 60 000 тенге;
- вибростол формовочный – 125 000 тенге;
- вибростол расформовочный – 115 000 тенге.
Итого стоимость оборудования составит 1 240 000 тенге.
Аванс за аренду помещения – 100 м2 * 1 000 тенге/м2 = 100 000 тенге.
Расходы на приобретение сырья для производства брусчатки на первое время – 600 000 тенге (расчет
приведен исходя из месячных расходов на сырье в размере 1 200 000 тенге).
Итого размер инвестиций составляет 1 940 000 тенге.
Доходы
При производстве и продаже 40 м2 брусчатки в день и цене готовой продукции 2 200 тенге/м2 еже-
месячная выручка составит: 40 м2/день * 25 дней * 2 200 тенге/м2 = 2 200 000 тенге.
Расходы
Исходным сырьем для производства брусчатки являются: цемент марки портланд 500, песок фракции
до 5 мм, пигменты-красители для придания цвета изделиям и пластификаторы для легкой выемки
брусчатки из форм.
Бетон при производстве брусчатки изготавливается в двух рецептах – на фактурный и основной слой.
Фактурный слой обеспечивает качественные показатели плитки: морозостойкость, истираемость, водо-
поглощение. Рецепт фактурного слоя, в расчете на 1 м3: цемент – 500 кг, щебень с песком – 2:1, краси-
тель - 7-12 кг, вода с пластифицирующими добавками.
Основной слой обеспечивает необходимую толщину и прочность брусчатки. Рецепт бетона, в расчете
на 1м3: цемент – 250 кг, щебень с песком – 1:1, краситель – не требуется, вода с пластифицирующими
добавками.
Учитывая цены на сырье, себестоимость производства 1 м2 брусчатки может составить 1 200 тенге.
Таким образом, при производстве 1 000 м2 брусчатки в месяц расходы на приобретение сырья составят
1 200 000 тенге.
Количество персонала на производстве должно быть не менее 4-5 человек. Зарплата производствен-
ного состава должна быть сдельно-премиальной. Работник получает деньги в зависимости от произве-
денного объема продукции. В среднем это 400 тенге за 1м2 брусчатки. Таким образом, у рабочих будет
больше мотивов на высокопроизводительный труд.
При производстве 1 000 м2 брусчатки месячный фонд оплаты труда составит 400 000 тенге.
Аренда помещения – 100 000 тенге.
Расходы на рекламу, транспортные расходы, хоз.расходы, прочие расходы – 200 000 тенге ориенти-
ровочно.
Итого ежемесячные расходы составят 1 900 000 тенге, прибыль – 300 000 тенге. Вложенные средства
окупятся за 7 месяцев.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо за-
ложить минимальную производительность исходя из мощности оборудования и возможных
продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение определенного времени с фиксированной ценой.
4. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования,
который будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу технолога
с большим стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалифи-
кации.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Как правило, главным сырьем для производства корзин является плакучая ива. Для одной корзины
понадобится около восьмидесяти веток ивы. Техника плетения корзин предусматривает использование
исключительно свежесрезанных веток ивы, так как со временем им свойственно сохнуть.
Плетение корзин предполагает создание специального каркаса из 15 веток ивы, к которому кре-
пится ручка будущей корзины. Затем нужно по кругу красиво и аккуратно вплетать ветки, пока не будет
достигнута нужная высота изделия. Такие корзинки можно покрывать лаком, придавая им особой кра-
соты.
Существует достаточно видов такого рукоделия. Самый распространенный тип – простое плетение,
или плетенка. Принцип его – оплести вертикальные ряды горизонтальными. Материалом могут быть
не только прутья, но и, к примеру, ленты. Плетенку можно выполнить одной и двумя ветвями, работа в
две ветви более сложная, для ее выполнения необходимо закрепленным спереди прутом обогнуть два
столбика спереди, а затем им же – два столбика сзади.
Существуют более сложные способы рукоделия, которые осуществляются несколькими приемами,
например, веревочкой и елочкой. Веревочка – прочное плетение, при котором количество стоячков
должно быть нечетным. Для этого типа подходят только длинные прутья: начинать и заканчивать ряд
необходимо одной ветвью. Елочка похожа на веревочку, но при таком способе используется две ветви.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Изготовлением корзин может заниматься сам предприниматель, хорошо владеющий техникой изго-
товления. Можно взять в помощники кого – то из семьи.
137
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимы инструменты (секатор, канцелярский нож, дрель и сверла), всего на сумму не более 28
000 тенге. Изготавливать корзины можно у себя дома.
Доходы
Стоимость одной среднего размера корзины, которую мастер делает за 1 час, составляет 3 000 тенге
(за счет наценки в магазинах стоит от 4 000 тенге). Изготавливая в день по 5 корзин, выручка составит: 5
корзин/день * 25 дней * 3 000 тенге/корзина = 375 000 тенге.
Расходы
Корзины плетут из лозы (молодые побеги ивы). При самостоятельной заготовке ивы необходимость в
денежных средствах на покупку сырья отсутствуют.
Дополнительные расходы (приобретение новых инструментов, реклама, расходы по доставке го-
товой продукции) минимальные и могут составлять в пределах 30 000 тенге в месяц. Таким образом,
ежемесячная прибыль составит 345 000 тенге.
4. Сбыт
Реализовывать готовые изделия можно через магазины сувениров, сувенирные отделы и художе-
ственные салоны. Именно там ценители прикладного искусства раскупают их довольно быстро.
Со временем для сбыта готовой продукции необходимо будет открыть собственный магазин. Если
такой вариант не подходит, можно будет взять в аренду место на рынке. Желательно открывать частный
бизнес по продаже изделий из лозы в таком городе, который часто посещают иностранцы. Среди них
такой спрос продукции весьма велик.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся изготовлением плетеных корзин, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство плетеных изделий (код ОКЭД – 16.29).
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
138
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии магазина), предприниматель в рамках Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
4. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить производительность исходя из минимального объема продаж;
5. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности;
6. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪документация
2. Разрешительная ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
139
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по производству пластиковых дисконтных
карт. Организовывать бизнес следует в городе, вблизи от потребителей продукции.
Описание продукции. Любой бизнес требует развития, одним из способов развития является система
дисконта. Большинство магазинов разрабатывают систему дисконта и накопления скидок, выдавая по-
стоянным клиентам дисконтные карты, с помощью которых можно получить значительную скидку на
покупку или услугу.
В последнее время все больше покупателей и постоянных клиентов получают дисконтные пласти-
ковые карты от разных магазинов и салонов услуг. Заглянув в портмоне любого человека, можно оты-
скать как минимум одну скидочную или дисконтную карту.
3.2 Технология
Процесс изготовления дисконтной карты разбит на несколько этапов. На первом этапе с помощью
вырубщика пластиковых карт изготавливается заготовка.
На втором этапе производится печать на заготовке, на лицевой, оборотной или обеих частях. Этот
процесс может производиться различными методами в зависимости от требований заказчика и выде-
ленного им бюджета на изготовление карт.
Последним моментом производственного процесса можно считать нанесение дополнительных эле-
ментов (степеней защиты, переменных или предназначенных для сокрытия информации).
Самым популярным является закладка магнитной полосы. Магнитная полоса наносится при ламини-
ровании или вручную на специальных рулонных аппликаторах.
3.3 Персонал
Из персонала достаточно привлечение 1 работника при условии, что Вы также будете участвовать в
производственном процессе.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим компьютер и программное обеспечение, включающее графический редактор CorelDraw.
Также понадобятся вырубщик карт, пресс-ламинатор, струйный принтер, кодировщик и эмбоссер.
Стоимость компьютера составит ориентировочно 80 000 тенге, принтера – 30 000 тенге, пресс-лами-
натора – 290 000 тенге, ручного вырубщика карт – 30 000 тенге, эмбоссера – 145 000 тенге. Всего 575 000
тенге.
Также необходимо приобретение первой партии платисковых заготовок (оборотный капитал) – 5 000
шт. * 15 тг/шт = 75 000 тенге.
Общая сумма инвестиций – 650 000 тенге.
Доходы
Цена пластиковой карты варируется от тиража. Для расчетов возьмем среднюю стоимость карты 60 тенге.
Производя по заказу по 300 карт в день, в месяц можно выручить 300 шт * 25 дней * 60 тенге = 450
000 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Расходы
Себестоимость изготовленяи карты составляет: 15 тенге за платиковую заготовку и 8 тенге за рас-
ходные материалы. Итого 23 тенге.
При месячном тираже 7 500 карт затраты на материалы составят 172 500 тенге.
140
Расходы на аренду помещения – 50 000 тенге. Заработная плата работнка – 70 000 тенге.
Прочие расходы – 20 000 тенге, всего расходы составят 312 500 тенге, прибыль – 137 500 тенге еже-
месячно.
Окупаемость проекта составит 5 месяцев.
4. Сбыт
Основные заказчики дисконтных карт – это магазины, ретораны, гостиницы, различные клубы: как
развлекательные, так и спортивные; фитнес-центры. Наиболее эффективен прямой маркетинг, т.е.
личная встреча с потенциальным покупателем.
Кроме того, имеет смысл создать собственный сайт или разместить объявления о производстве карт
на разлиынх интернет-площадках (satu.kz, all-biz.kz и др.).
5. Государственная поддержка
В случае расширения бизнеса (например, при покупке помещения), предприниматель в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 20 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального подхода к кли-
енту, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
₪₪в₪случае
₪₪₪₪привлечения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
кредита ₪₪₪₪₪₪ 33
производить ₪₪₪₪₪₪₪₪платежами,
равномерными ₪₪₪₪₪₪₪₪ c₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
возможностью ₪
от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
141
43. Кондитерская
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Ввод в эксплуатацию кондитерского цеха допускается при наличии ряда официальных документов,
разрешений, основанных на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим
нормам безопасности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к
объектам производства кондитерских изделий», утвержденными постановлением Правительства РК от
1 февраля 2012 года, № 183.
При организации деятельности также необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Са-
нитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся
пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от
24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными постановле-
нием Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Следует учесть и то, что деятельность кондитерской осуществляется в соответствии с требованиями
технического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Можно открыть кондитерский цех как в отдельно стоящем, так и в жилом здании, на первом и цо-
кольном этажах, учитывая, что прием продуктов со стороны двора жилого дома не разрешается. Терри-
тория перед цехом асфальтируется, предусматривается парковочная зона.
Кондитерский цех должен иметь централизованное холодное и горячее водоснабжение или водона-
греватели в моечных помещениях, выход в канализацию, отдельную приточную систему вентиляции с
противопылевым и бактерицидным фильтром. Чтобы в дальнейшем производить обработку инвентаря,
кондитерских мешков, следует заранее позаботиться о бактерицидных лампах.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из менеджера по работе с клиентами, техно-
лога – кондитера и пекаря.
Менеджер является лицом компании, по которому будет складываться общее впечатление о ком-
пании в целом, так как все общение компании с магазинами и сетями будет происходить через него.
Данную работу может выполнять сам предприниматель.
3.4 Экономика
₪₪₪₪₪в₪данном
Все расчеты ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪являются
разделе ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪ 33 и₪
примерными ₪₪₪отличаться
могут ₪₪₪₪₪₪₪в₪зависимости
₪₪₪₪₪₪₪₪ от₪региона,
₪₪₪₪₪₪ в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
143
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для открытия кондитерской необходимы: конвекционная печь (250 000 тенге), миксер для жидкого
теста и кремов (25 000 тенге), расстроечный шкаф (85 000 тенге), холодильник (80 000 тенге), противни,
кондитерский инвентарь (80 000 тенге).
К первоначальным затратам следует отнести первую партию сырья и расходного материала (около 30
000 тенге). Таким образом, всего потребуется 550 000 тенге.
Доходы
Цена на торт Наполеон в среднем составляет 2 000 тенге за 1 кг. При продаже 10 кг в день (4-5 тортов)
и 26 рабочих дней в месяце выручка составит 10 кг/день * 26 дней * 2 000 тенге = 520 000 тенге.
Расходы
Как правило, расходы на сырье составляют до 50% от цены готового изделия, поэтому при указанной
выше выручке расходы на сырье составят 260 000 тенге.
Аренда помещения 50 м2 * 1 300 тенге/м2 = 65 000 тенге.
Заработная плата 2 человека * 45 000 тенге = 90 000 тенге.
Расходы на электроэнергию, рекламу, прочие расходы – 35 000 тенге ориентировочно. Общие рас-
ходы составят 450 000 тенге в месяц, прибыль – 70 000 тенге ежемесячно. Окупаемость вложенных
средств - 8 месяцев.
4. Сбыт
Клиентами подобной выпечки могут быть не только ограниченные во времени частные граждане,
но и корпоративные компании, которые захотят побаловать своих сотрудников сладостями накануне
уикенда или во время корпоративного мероприятия.
Также можно заключить договора с магазинами и заведениями общепита (кулинариями, кафе, ресто-
ранами).
На начальном этапе нужно организовать канал сбыта чероез разрозненные мелкие магазины. И
только после этого, когда будет налажена стабильная реализация через мелкую розницу, можно искать
выход на небольшие сети.
Поскольку бизнес ориентирован на обычного потребителя, наиболее результативным видом ре-
кламы является «сарафанное радио». В идеале у кондитерского цеха должен быть свой сайт с полным
описанием предлагаемой продукции и обратной связью с клиентами. Менеджеру по продажам стоит
периодически вести диалоги с постоянными и потенциальными покупателями на онлайн - форумах.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
144
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
6. Риск приобретения некачественного сырья – внимательно относиться к выбору поставщи-
ков;
7. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет качественной продукции);
8. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
44. Кулинария
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», продукты пищевой промышленности
подлежат обязательной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
В рамках данной бизнес – идеи планируется изготовление салатов. Салаты в Перечень продукции и
услуг, подлежащих обязательной сертификации, не входят.
Однако, если предприниматель будет изготавливать другие продукты пищевой промышленности (на-
пример, полуфабрикаты, кондитерские изделия из сахара (включая белый шоколад), мучнистые конди-
терские изделия, печенье и пр.), то ему нужно будет получить сертификат соответствия.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Ввод в эксплуатацию кулинарии допускается при наличии ряда официальных документов, разре-
шений, основанных на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим нормам
безопасности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам
по производству пищевой продукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Ка-
захстан от 3 февраля 2012 года № 200.
При организации деятельности также необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Са-
нитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся
пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от
24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными постановле-
₪₪₪₪₪₪₪₪Республики
нием Правительства ₪₪₪₪₪₪₪Казахстан
₪₪₪₪₪₪₪ от₪21
₪₪ ₪₪ 332005
апреля ₪₪года
₪₪₪№ ₪₪371.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Следует учесть и то, что деятельность кулинарии осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
145
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
3.2 Технология
Для приготовления салатов используют сырые, отварные, квашеные и маринованные овощи и грибы,
свежие ягоды и фрукты, рыбу и морепродукты, мясо, птицу и дичь. Салаты готовят из одного или многих
видов продуктов в различных сочетаниях.
Картофель, свеклу, морковь варят в кожице, охлаждают и очищают. Основные формы нарезки про-
дуктов: ломтики, кубики, соломка, мелкая крошка. Овощи и фрукты иногда кладут целиком. Разновидно-
стью салата является винегрет, обязательным компонентом которого является отварная свекла. В вине-
грет можно добавлять грибы соленые или маринованные, рыбу отварную и горячего копчения, сельдь,
кальмары, вареное мясо и т.д.
Смешивают и заправляют салаты перед подачей. Гарнируют наиболее яркими по окраске продуктами
(овощами, ломтиками мяса, кусочками крабов, креветками и т.д.).
При оформлении необходимо стремиться к тому, чтобы основные продукты не были покрыты второ-
степенными. Чаще всего используют: листья салата, салатный цикорий, зелень укропа, петрушки, сель-
дерея, зеленый лук, отварные яйца, помидоры, огурцы, редис, болгарский перец, маслины и др.
Наиболее распространены два способа приготовления и оформления салатов:
1 способ: все компоненты салата нарезают, смешивают, заправляют и укладывают в посуду для от-
пуска салатов.
2 способ: при нарезке лучшие куски оставляют для оформления. Примерно 2/3 общей массы про-
дуктов нарезают, заправляют и кладут горкой. На горку укладывают украшения из оставшихся продуктов
– ломтики мяса, птицы, рыбы, яиц, помидоров и зелени.
Заправленные салаты и винегреты хранению не подлежат, поэтому продукты для них подготавливают
в отдельной посуде, а смешивают и заправляют перед самым отпуском.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Выбор места и оборудования. Очень важно выбрать правильное место для кулинарии, именно от
этого зависит успех бизнеса. Если есть в городе район, в котором еще нет такого магазина, в одном из
отделов которого продается готовая еда, и рядом расположены офисы или множество многоэтажных
жилых домов или общежитий, стоит задуматься о реализации данной бизнес-идеи.
146
Также следует подыскать помещение, где будет изготавливаться продукция. Можно открыть соб-
ственный мини-магазин, в котором будет и производство, и отдел по продаже готовой продукции, а
можно договориться о сбыте с магазинами и крупными супермаркетами.
Расходы на открытие кулинарии включают закупку оборудования для производства готовой про-
дукции. Лучшим вариантом будет не его покупка, а лизинг у крупных компаний. Это позволит уменьшить
расходы на открытие кулинарии.
Перечень оборудования зависит от ассортимента продукции, однако это обязательно будут – столы,
печи, духовки, овощерезки, миксеры, посуда, инструменты и т.д.
3.3 Персонал
Необходимо нанять персонал, который будет отвечать за производство готовой продукции. Жела-
тельно нанимать опытных сотрудников. У каждого из них должна быть действующая санитарная книжка.
Два важных звена в данном бизнесе – это повар и продавец + менеджер по реализации. Работу ме-
неджера по реализации может выполнять сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для открытия кулинарии необходимы: столы (150 000 тенге), печь (300 000 тенге), духовка (75 000
тенге), овощерезка (45 000 тенге), миксер (15 000 тенге), посуда, кухонный инвентарь (100 000 тенге).
Итого расходы на открытие могут составить 685 000 тенге.
Доходы
При ежедневной выручке 20 000 тенге и 26 дневном графике работы в месяц доходы составят 520 000
тенге в месяц.
Расходы
Как правило, расходы на сырье при производстве продукции общепита составляют 40 - 45% от цены
готового блюда/изделия. Таким образом, при планируемой выручке расходы на сырье составят 208 000
тенге.
Аренда помещения 100 м2 * 750 тенге/1 м2 = 75 000 тенге в месяц.
Заработная плата 2 человека * 60 000 тенге = 120 000 тенге в месяц.
Затраты на электроэнергию, рекламу, прочие расходы – 35 000 тенге в месяц.
Итого расходы составят 438 000 тенге в месяц.
Ежемесячная прибыль составит 82 000 тенге, окупаемость вложенных средств – 8 месяцев.
5. Государственная поддержка
Кулинария может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предприниматель-
ства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство приготовленных пищевых продуктов и
полуфабрикатов (код ОКЭД – 10.85).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит позиция «Производство приготовленных пищевых продуктов и полуфабрикатов». Таким
образом, кулинария может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
₪₪₪₪₪₪₪₪1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск приобретения некачественного сырья (продуктов для приготовления блюд) – внима-
тельно относиться к выбору поставщиков;
148
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет качественной продукции);
5. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
45. Кафе
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Ввод в эксплуатацию кафе допускается при наличии ряда официальных документов, разрешений,
основанных на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим нормам безо-
пасности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам об-
щественного питания», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30
декабря 2011 года № 1665.
Также необходимо соблюдать Санитарные правила «Санитарно-эпидемиологические требования к
условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденные При-
казом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755.
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту жи-
тельства.
Противопожарные требования регулируются Правилами пожарной безопасности в Республике Ка-
захстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 8
февраля 2006 года № 35.
3.2 Технология
Кафе конструктивно должно состоять из нескольких частей: посадочные зоны для гостей, кухонные
помещения, складские и вспомогательные помещения.
Организация всей работы кафе должна согласовываться и корректироваться с учетом специфики тех-
нологического процесса. Как известно, продукция предприятий общественного питания является скоро-
портящейся и требует быстрой реализации. Не подлежат также длительному хранению многие из ис-
пользуемых продуктов.
Организация технологического процесса должна обеспечивать, с одной стороны, максимальное со-
кращение сроков доставки, хранения, обработки сырья и реализации готовой продукции, а с другой
— разнообразие ассортимента предлагаемых блюд. При этом обязательно следует учитывать предпо-
чтения посетителей кафе, сезонные факторы, праздничные дни и т. п.
Кафе имеет, как правило, цеховую структуру производства. В эту структуру входят заготовочный цех,
горячий цех, холодный цех, кондитерский цех, моечный цех столовой и кухонной посуды. Безусловно,
основным цехом в кафе является горячий цех.
Основу всего технологического процесса составляет план-меню. При его составлении необходимо
вначале определить ассортиментный минимум — минимальное количество блюд, которые должны
быть в реализации. Конечно, выбор блюд должен быть разнообразным. При расчете меню ориенти-
руются на вместимость зала и возможное количество посетителей в тот или иной период. С помощью
меню несложно изучить спрос, а затем разработать рациональный набор блюд.
На основе меню рассчитывают количество необходимых продуктов, определяют уровень запасов и
сроки их пополнения. Процедура закупок необходимых продуктов включает оценку возможных постав-
щиков с точки зрения их цены и качества. Как правило, предприятия общепита работают с постоянными
поставщиками. Поэтому составляются типовые заказы на продукты и направляются поставщикам. При
оформлении заказа необходимо уточнить дату и время поставки. При получении заказа следует прокон-
тролировать количество, спецификации, цены и качество продуктов.
Первоочередным шагом в реализации данного проекта будет поиск и подбор помещения под кафе.
Можно арендовать помещение. При этом необходимо помнить, что площадь кафе должна соответство-
вать требованиям законодательства РК.
3.3 Персонал
Для кафе на 30 посадочных мест понадобится следующий персонал: 2 повара, 1 администратор, 2
официанта и 1 подсобный рабочий.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
₪₪₪₪₪₪₪В₪качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
150
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации кафе понадобятся: оборудование для кухни (2 000 000 тенге), барная стойка (500
000 тенге), столы (8 столов * 10 000 тенге = 80 000 тенге), стулья (30 стульев * 3 000 тенге = 90 000 тенге),
вспомогательное оборудование и инвентарь, офисная мебель для администратора и бухгалтера – 400
000 тенге. Итого вложения в основной капитал составят 3 070 000 тенге.
Также необходим оборотный капитал для приобретения первой партии продуктов и напитков – ори-
ентировочно 300 000 тенге.
Итого сумма инвестиций составит 3 370 000 тенге.
Доходы
При ежедневном числе клиентов 40 человек и среднем чеке 1 000 тенге ежемесячный доход составит
40 человек * 1 000 тенге * 30 дней = 1 200 000 тенге.
Расходы
Доля продуктов и напитков в конечной цене составляет на предприятиях общепита 35%. При выручке
1 200 000 тенге расходы на сырье и материалы составят 420 000 тенге.
Площадь помещения при норме площади на 1 посадочное место 1,6 м2 составит 48 м2 + помещения
для персонала и подготовки блюд 30 м2, всего 78 м2. Аренда данной площади обойдется в 78 м2 * 2 000
тенге/м2 = 156 000 тенге / месяц.
Заработная плата 6 человек * 50 000 тенге = 300 000 тенге.
Хоз.товары, коммунальные расходы, расходы на рекламу, охрана, прочие расходы – 80 000 тенге в
месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 956 000 тенге, прибыль – 244 000 тенге. Окупаемость проекта - 1
год 2 месяца.
4. Сбыт
Потенциальные посетители кафе - бизнесмены, офисные работники, менеджеры, молодые пары, сту-
денты и т.д.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪риск
Инвестиционный ₪₪₪-₪это
₪₪вероятность
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪ 33 ₪непредвиденных
возникновения ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪потерь
финансовых ₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪
ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
151
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск приобретения некачественного сырья (продуктов для приготовления блюд) – внима-
тельно относиться к выбору поставщиков;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые меропри-
ятия по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, разнообразной и первоклассной
кухни);
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности киоска по продаже овощей необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам оптовой и розничной тор-
говли пищевой продукцией», утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан
от 17 января 2012 года № 88, Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования
к условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденных При-
казом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Пра-
вилами внутренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от
21 апреля 2005 года № 371.
Также потребуется разрешение пожарной службы. Противопожарные требования, регулируются Пра-
вилами пожарной безопасности в Республике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрез-
вычайным ситуациям Республики Казахстан от 8 февраля 2006 года № 35.
3.2 Технология
Торгово-технологический процесс в киоске по продаже овощей состоит из следующих этапов:
1. Приемка товаров по количеству и качеству.
2. Хранение товаров.
3. Размещение и выкладка на торговом оборудовании.
4. Организация продажи товаров.
Выбор места для торговли. Желательно, чтобы поблизости не находилось рынков и аналогичных
овощных киосков. При этом близость к крупному супермаркету способна даже повысить товарооборот,
если предложить хорошие цены и достойный ассортимент.
Установка киоска в удобном для этого месте потребует обращения в районную администрацию, куда
подается заявка об установке розничного торгового места на данной территории. Далее следует обра-
титься в Земельный комитет и Архитектуру, где нужно будет получить соответствующие разрешения.
Ассортимент киоска должен быть достаточно широким. На всю продукцию нужно иметь сертификаты.
Начать следует с самого стандартного овощного набора, который есть в любом магазине (картофель,
капуста, морковь, лук и т.д.). Целесообразно ввести в ассортимент несколько эксклюзивных позиций
овощей. Это могут быть артишоки, спаржа, зелень горчицы, топинамбур, флажоле. Постепенно нарабо-
тается постоянная клиентура, которая будет ехать в киоск специально за этими овощами, покупая заодно
и более привычные.
Необходимо найти поставщиков для киоска. Это могут быть крупные оптовые фирмы, а также местные
тепличные хозяйства. Поставщик для самых ходовых овощей должен находиться поблизости, чтобы ре-
гулярно снабжать киоск продукцией.
3.3 Персонал
Персонал овощного киоска – это несколько продавцов - кассиров и грузчики, которые доставляют и
раскладывают товары.
Что касается продавцов, то в данном случае это могут быть как мужчины, так и женщины. Приятная
внешность, вежливость и хорошее знание товаров сотрудниками – залог успеха бизнеса. Женщине
средних лет будет проще найти общий язык с покупателями, так как молодежь за покупками ходит мало.
Продавец должен иметь санитарную книжку с печатями от пройденных врачей, последующее прохож-
дение которых обычно оплачивает владелец киоска.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести палатку. Приобретение новой палатки обойдется в пределах от 25 000 до 50
₪₪в₪среднем
000 тенге, ₪₪₪₪₪–₪35 ₪₪000
₪₪тенге.
₪₪₪₪Приобретение
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪ 33 ₪палатки
торговой ₪₪₪₪₪б/у
₪₪обойдется
₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
гораздо ₪₪₪₪₪Не-
дешевле. ₪₪
обходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке 15 000 тенге размер оборотного капитала
(для приобретения первой партии товара) составит 15 000 тенге/день * 30 дней * 100/140 (наценка) = 321
429 тенге. Таким образом, общая сумма первоначальных затрат составит 356 429 тенге.
153
Доходы
При выручке в 15 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 450 000 тенге.
Расходы
Наценка на овощи в среднем составляет от 40%, следовательно, для того, чтобы продать на 450 000
тенге, необходимо закупить на 450 000 * 100/140 = 321 429 тенге.
Расходы на аренду склада (для хранения товарных остатков) 25 м2 * 1 000 тенге/м2 = 25 000 тенге в
месяц.
Заработная плата 1 продавец (вторым продавцом может быть сам предприниматель) * 35 000 тенге
= 35 000 тенге в месяц. Грузчик (неполный рабочий день) - 10 000 тенге. Итого расходы по заработной
плате составят 45 000 тенге ежемесячно.
Расходы по доставке (ГСМ), прочие расходы – 12 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 403 429 тенге в месяц, прибыль – 46 571 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 8 месяцев.
4. Сбыт
Постоянными клиентами киоска по продаже овощей в случае расположения в спальном районе явля-
ются местные жители, живущие неподалеку, которые проходят мимо киоска на работу и с работы.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
₪₪₪₪₪₪₪₪ срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
154
47. Курсы по изучению казахского языка
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся образовательной деятельностью,
осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Для осуществления деятельности по изучению казахского языка необходимо получить лицензию на
образовательную деятельность.
Для получения лицензии нужно иметь в штате сотрудников с соответствующим педагогическим об-
разованием.
Лицензированием образовательной деятельности занимается Управление (департаментами) образо-
вания областей, городов г. Астаны и г. Алматы - дающим начальное общее, основное общее или среднее
общее и начальное профессиональное образование, а также дошкольным и внешкольным организа-
циям.
При организации образовательной деятельности необходимо руководствоваться Санитарными пра-
вилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам воспитания и образования детей и
подростков», утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2011
года № 1684.
3.2 Технология
Основные современные методики изучения казахского языка.
Центр инновационных методик ускоренного изучения государственного языка «Тiлдарын» Ассамблеи
народа Казахстана разработал новую методику по ускоренному изучению казахского языка. В основе
новой разработки лежит изучение опыта известного российского лингвиста Дмитрия Петрова, который
владеет 30-ю языками мира (смотрите ссылку в разделе «Полезные ссылки» настоящей бизнес – идеи).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Профессор американского университета Талант Мауканулы возглавляет проект по изучению казах-
ского языка через интернет. После того как он реализовал проект в университете Висконсин по обучению
казахскому языку в режиме онлайн-интерактив, он хочет предложить свой проект казахстанскому прави-
тельству и предлагает сотрудничество в этой области.
155
В первое время можно арендовать не отдельное помещение (и отдельно брать в аренду или покупать
мебель и доску), а класс в одном из учебных заведений.
3.3 Персонал
Из персонала потребуются преподаватели. Это должны быть квалифицированные педагоги, име-
ющие соответствующее образование. Также потребуется администратор.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести ноутбук (90 000 тенге) и принтер/копир/факс (75 000 тенге). Мебель и
учебные доски не берутся в расчет, т.к. их можно арендовать вместе с помещением при аренде учебного
класса. Итого инвестиции составят 165 000 тенге.
Доходы
При 6-х группах (дневное, вечернее время), 10 учащихся в группе и 7 000 тенге за месяц занятий вы-
ручка составит 6 групп * 10 чел. * 7 000 тенге = 420 000 тенге в месяц.
Расходы
Необходимо арендовать помещение площадью не менее 50 м2, расходы составят 50 м2 * 1 500 тенге/
м2 = 75 000 тенге.
Расходы по заработной плате преподавателям составит 216 000 тенге в месяц из расчета 1,5 часа (1
занятие) * 12 занятий в месяц * 6 групп * 2 000 тенге/час (ставка).
Затраты на канцтовары, рекламу, расходные материалы, приобретение методик - около 40 000 тенге
в месяц. Итого расходы составят 331 000 тенге, прибыль – 89 000 тенге в месяц. Окупаемость вложенных
средств составит 2 месяца.
4. Сбыт
Целевой группой будут все желающие владеть казахским языком, во – первых, дети дошкольного
и школьного возраста, которым требуются дополнительные занятия по изучению казахского языка (по
причине некорректного преподавания в детском саду/школе, либо по причине плохой усвояемости ма-
₪₪₪₪₪териала),
₪₪₪ во – вторых, студенты и другие слои населения.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере образования, может рассчитывать на ком-
156
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено обучение языкам (код ОКЭД – 85.59).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск низкой посещаемости – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный
объем численности учеников, включить расходы на рекламу для продвижения услуг предпри-
ятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет внимательного отношения к ученикам, индивидуального
подхода к каждому из учеников, инновационных методик);
3. Риск некомпетентности преподавателей – внимательно относиться к подбору кадров, повы-
шать уровень квалификации сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
1. Набор, верстка и распечатка текстов
Набор текста — это фактически единый процесс, который включает несколько этапов: ввод текста (с
клавиатуры), проставление разделительных знаков, выравнивание, установка шрифта.
Верстка — это процесс по моделированию страницы для последующей публикации или использо-
ванию в демонстрационном режиме. Верстка включает в себя компоновку текста, графических вставок и
схем на странице заданного размера.
2. Сканирование
Сканер – это, несомненно, очень полезное устройство. Оно очень выручает, когда нужно перенести
какое-либо изображение или текст из бумажного варианта в электронный. Необходима специальная
₪₪₪₪₪программа,
₪₪₪ которая прилагается к сканеру.
3. Ксерокопирование
Ксерокопирование - экспресс - метод снятия копий практически с любого бумажного носителя инфор-
мации. Процесс прост и не требует специальных навыков.
158
4. Запись информации на диски CD, DVD
Имеется несколько способов записи информации на диск. В зависимости от используемого формата,
можно записать диск целиком или по частям. Соответственно, различают три метода записи: Track at
Once (Дорожку за раз), Disk at Once (Диск за раз), и Packet Writing (Пакетная запись).
Для того, чтобы записать на чистый диск какую-либо информацию (музыку, фото, фильм), лучше
использовать специальную программу для записи дисков. Самая популярная программа для записи –
Nero.
Для предоставления компьютерных услуг достаточно выделить одну комнату в доме (квартире).
3.3 Персонал
Для организации предоставления компьютерных услуг на дому достаточно одного человека, разби-
рающегося в компьютерах. Можно взять в помощники кого – то из семьи (для набора текста, копиро-
вания, сканирования).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Многофункциональное устройство принтер + сканер + копир обойдется в 75 000 тенге, ноутбук – 70
000 тенге, бумага 5 пачек * 650 тенге = 3 250 тенге (на первое время). Итого первоначальные вложения
составят 148 250 тенге.
Доходы
Набор текста 10 листов в день, цена 80 тенге/лист, доход 10 листов * 80 тенге = 800 тенге в день.
Распечатка 100 листов в день, цена 8 тенге/лист, доход 100 листов * 8 тенге = 800 тенге в день.
Сканирование 10 листов в день, цена 20 тенге/лист, доход 10 листов * 20 тенге = 200 тенге в день.
Ксерокопирование 100 листов в день, цена 5 тенге/лист, доход 100 листов * 5 тенге = 500 тенге в день.
Запись информации 3 диска в день, цена 50 тенге/диск, доход 3 диска * 50 тенге = 150 тенге в день.
Ремонт компьютерной техники, установка программ 1 ремонт / установка в день, средняя цена 1 000
тенге, доход 1 000 тенге в день.
Итого в день можно выручить 3 450 тенге в день, за месяц – 3 450 тенге * 26 дней = 87 700 тенге.
Расходы
Расходы на бумагу 200 листов в день (на распечатку и ксерокопирование) * 1,3 тенге/лист * 26 дней =
6 760 тенге в месяц. Расходы на заправку картриджа – 2 000 тенге в месяц. Итого затраты составят 8 760
тенге ежемесячно, прибыль – 78 940 тенге. Вложенные средства окупятся за 2 месяца.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся предоставлением компьютерных услуг, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» включена позиция «Изготовление печатных форм и информационная деятельность» (код ОКЭД
– 18.13).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Занятия в кулинарной студии проходят с учетом следующих положений:
1. У каждого участника есть свое персональное рабочее место, фартук и набор посуды;
2. Занятие начинается с приготовления тех блюд, на которые нужно больше всего времени;
3. Основную часть блюд участники готовят одновременно с шеф-поваром, кроме супов. В конце за-
нятия все участники собираются за одним столом и дегустируют приготовленные блюда;
4. Занятия длятся три часа.
3.3 Персонал
₪₪₪₪₪для
Сотрудники ₪₪кулинарной
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪делятся
студии ₪₪₪₪₪на ₪₪ ₪ 33 ₪₪₪
постоянных и₪приходящих.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Постоянные работники – это преподаватели кулинарной студии (на первоначальном этапе предпри-
ниматель может сам быть преподавателем).
Приходящие работники – это шеф-работники ресторанов (могут привлекаться периодически).
161
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Величина инвестиций зависит от размера студии. Оптимальный размер студии – 50-60 м2. На перво-
начальном этапе помещение при невозможности больших вложений целесообразно арендовать.
Для организации бизнеса необходимы мебель (ориентировочно 700 000 тенге), варочная поверх-
ность (200 000 тенге), духовой шкаф (600 000 тенге), посуда и инвентарь (900 000 тенге). Итого 2 400 000
тенге.
Также необходимо произвести первый платеж по аренде (100 000 тенге) и закупить продукты для
первых занятий (30 000 тенге).
В итоге первоначальная сумма инвестиций составит ориентировочно 2 530 000 тенге.
Доходы
Проводя занятия 3 раза в неделю, при средней посещаемости 7 человек и цене 1 занятия (2,5 – 3 часа)
8 000 тенге, ежемесячный доход составит 12 занятий * 7 человек * 8 000 тенге/1 занятие = 672 000 тенге.
Расходы
Расходы на продукты питания – 12 000 тенге/1 занятие * 12 занятий = 144 000 тенге.
Расходы на заработную плату шеф-работникам ресторанов (будут привлекаться раз в неделю,
остальные занятия будете вести Вы сами) – 4 занятия * 25 000 тенге = 100 000 тенге в месяц.
Аренда помещения – 100 000 тенге в месяц (из расчета 50 м2 * 2 000 тенге/м2).
Расходы на электроэнергию, хозяйственные расходы, рекламу – 50 000 тенге.
Итого расходы составят 394 000 тенге в месяц.
При ежемесячной прибыли 278 000 тенге инвестиции окупятся за 9 месяцев.
4. Сбыт
Основная целевая аудитория кулинарной студии – это женщины (в – основном, домохозяйки) и дети.
Также посетителями студии будут мужчины.
Для целей рекламы предприятия целесообразно использовать интернет. Также эффективна реклама
в газетах и специализированных журналах.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Данный вид бизнеса не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
162
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, профессионализма, приемлемых цен);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.3 Персонал
Первоначально необходимы 2 курьера с личным автомобилем и 2 диспетчера.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходим офис размером 40 м2. В расчет берется аренда офиса.
Необходимо организовать 2 рабочих места для диспетчеров (ноутбук - 120 000 тенге, комплект ме-
бели - 50 000 тенге, принтер – 30 000 тенге, телефон – 5 000 тенге; всего 205 000 тенге), на 2 рабочих места
затраты составят 410 000 тенге.
Также необходимо приобрести конверты для посылок (1 250 конвертов * 50 тенге =
62 500 тенге).
Итого сумма инвестиций составит 472 500 тенге.
Доходы
Цена услуг по срочной доставке корреспонденции по городу составляет 600 тенге (до 0,5 кг).
Доставляя каждый день по 50 отправлений, выручка составит: 50 отправлений в день * 25 дней * 600
тенге/отправление = 750 000 тенге.
Расходы
Стоимость конверта составляет 50 тенге. При ежемесячной отправке 1 250 отправлений расходы на
конверты составят 62 500 тенге.
Аренда офиса 40 м2 * 1 800 тенге/м2 = 72 000 тенге.
Заработная плата курьеров (с личным авто) 140 000 тенге (при норме 25 отправлений в день)
* 2 человека = 280 000 тенге; диспетчеров – 90 000 тенге * 2 человека = 180 000 тенге; итого расходы на
заработную плату составят 460 000 тенге.
Хоз. товары, расходы на рекламу, прочие расходы – 40 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 634 500 тенге, прибыль – 115 500 тенге. Проект окупится через
4 месяца.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги курьерской доставки корреспонденции, может рассчитывать
на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень при-
оритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» включена почтовая и курьерская деятельность (код ОКЭД – 53.20).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
51. Кофе
₪₪₪₪₪-₪автомат
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Каждый кофейный автомат запрограммирован на точное выполнение функций: стоимость продукции,
последовательность выполнения действий, нужное количество ингредиентов. Программа кофейного ав-
томата управляет всеми этими функциями для приготовления напитка. Каждый автомат включает в себя
определенные связующие узлы: панель управления, монетоприемник, дисплей. В систему управления
входят: транспортеры, дозаторы, смесители, сатуратор; механизм выдачи состоит из фиксатора для ста-
канов и сервомотора. В состав автомата также может входить система охлаждения напитка.
На сегодня выбор напитков в кофейном автомате может достигать 20 видов и включать различные
ингредиенты (сахар, сливки, молоко).
Для каждого из них существует специальный бункер. Каждый из таких бункеров обеспечен специ-
альным миксером, который под давлением смешивает воду с напитком. Торговые автоматы, которые
готовят кофе из зерен, также оснащены специальной кофемолкой. Когда вы выбираете напиток и на-
жимаете на кнопку, запускается процесс приготовления кофе. Кофейные зерна из бункера попадают в
кофемолку, где измельчаются, а из других бункеров автомата поступают остальные ингредиенты: сахар,
сливки или молоко.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Таким образом, создается кофейная таблетка, через которую под высоким давлением пропускается
горячая вода и в результате чего получается готовый напиток. Вода, необходимая для приготовления
кофе, может поступать из специально встроенного резервуара внутри аппарата, либо из водопро-
вода.
166
3.3 Персонал
Обслуживать автомат Вы сможете самостоятельно. В последующем при расширении (увеличении
числа автоматов) можно взять на работу помощника.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Стоимость торгового автомата AVEND/CM8D составляет 284 000 тенге, с учетом доставки.
Сырье (кофе, сахар, сливки, шоколад) и тара (бумажные стаканчики) на первый месяц работы состав-
ляет 70 500 тенге.
Итого сумма первоначальных инвестиций составит 354 500 тенге.
Доходы
При ежедневной продаже 50 порций и цене 1 порции 120 тенге за месяц доходы составят: 50 порций/
день * 30 дней * 120 тенге/порция = 180 000 тенге.
Расходы
Расходы на ингредиенты составляют 35% от цены готового изделия (42 тенге/порция). Таким образом,
при ежемесячной продаже 1 500 порций расходы на сырье составят 63 000 тенге. Расходы на тару (ста-
канчики) составят 5 тенге * 1 500 шт. = 7 500 тенге.
Учитывая, что обслуживать автомат (заправлять ингредиентами, стаканчиками, вынимать выручку)
Вы сможете самостоятельно, то в расчетах расходы на заработную плату не учитываем. В последующем
при расширении (увеличении числа автоматов) можно взять на работу помощника.
Аренда площади – 20 000 тенге (зависит от проходимости места).
Расходы на электроэнергию, расходные материалы, транспортные расходы – 10 000 тенге.
Итого расходы составят 100 500 тенге в месяц.
При ежемесячной прибыли 79 500 тенге инвестиции окупятся за 4,5 месяца.
4. Сбыт
Кофейные автоматы устанавливаются в общественных местах.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся предоставлением услуг кофейного автомата, может рассчитывать на
₪₪₪₪поддержку
комплексную ₪₪₪₪₪₪₪АО ₪₪«Фонд
₪₪₪₪развития
₪₪₪₪₪₪предпринимательства
₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪«Даму»,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪
так ₪₪
как в₪перечень
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включена переработка чая и кофе (код ОКЭД – 10.83).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
167
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы продаж – в базовых допущениях необходимо заложить мини-
мальный объем продаж исходя из посещаемости места, где размещен кофе-автомат;
2. Риск развития конкуренции – устанавливать кофе-автоматы в тех местах, где нет подобных
автоматов;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
52. Мини-полиграфия
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся полиграфическими услугами, осу-
ществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
₪₪₪₪₪₪₪
3.₪Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Общее описание
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по оказанию полиграфических услуг.
168
Полиграфический бизнес очень многогранный и может приносить прибыль практически при любой
ситуации на рынке. Полиграфический рынок по праву можно считать одним из самых перспективных для
инвестирования, т.к. имеется большой спрос на продукцию.
Как отмечают специалисты, сейчас темпы роста в этом секторе экономики снижаются, но объем вы-
пускаемой печатной продукции растет. Маленькая полиграфия может раскрутиться, ориентируясь в ра-
боте на определенного заказчика, формируя под него соответствующее оборудование и работу.
Самым насыщенным сектором рынка считается рекламная продукция. Листовки, буклеты, календари
печатают практически все типографии. Спрос на буклеты, календари, плакаты, флаеры и т.п. стабильно
растет.
Технологическая цепочка изготовления может быть полной - от дизайнерской разработки до после-
печатной подготовки - или частичной, когда процессы распределяются на подрядчиков. Стоит учесть, что
клиенты предпочитают пользоваться услугами тех полиграфий, в которых им смогут предложить полный
спектр обслуживания: от разработки дизайна до готовой упакованной продукции.
Согласно маркетинговым исследованиям, сейчас в стране в сфере полиграфии работает более двух
тысяч предприятий. В среднем в одном городе Казахстана работает 5-7 крупных печатных домов. Но, так
было навсегда, говорят эксперты. Еще десять лет назад рынок активно рос, новые предприятия созда-
вались и распускались сотнями. При этом прирост рынка в некоторые годы составлял 25-50%. По ста-
тистическим данным, 97% производств печатной продукции и полиграфии - это малые предприятия с
численностью сотрудников от 2 до 50 человек, средние предприятия занимают 2,5 процента от общего
количества полиграфических компаний. Эксперты говорят, что такой расклад рынка характерен и для
смежных с полиграфией отраслей.
3.2 Технология
Технологический процесс должен включать в себя обработку заказа дизайн-студией, допечатную
подготовку и согласование материалов, изготовление форм, печатный процесс и послепечатную обра-
ботку (резку, фальцовку, тиснение, подборку и т.п.).
Важно разработать систему контроля качества производства на всех звеньях технологической це-
почки, которая будет призвана свести к минимуму возможные недочеты и ошибки и тем самым исклю-
чить излишние затраты на переделку заказа.
Стоит заранее определиться с тем, где будет располагаться печатный цех. Если печатный салон будет
ориентирован на выполнение оперативной полиграфии, то идеальным вариантом станет размещение
его в помещениях бизнес-центров, образовательных учреждений и других проходимых местах. Там же
будет осуществляться прием заказов. Для размещения полиграфического оборудования, склада рас-
ходных материалов, готовой продукции и оборудования места для дизайнера достаточно 20 м2.
Помещение необходимо выбирать с подходящими климатическими условиями, а также с вентиля-
цией и вытяжкой.
По мнению специалистов, размещать производство в жилых домах не рекомендуется. Это обяза-
тельно вызовет нарекания жильцов дома и заставит искать новое место для производства.
3.3 Персонал
Персонал мини - полиграфии может состоять из дизайнера, печатника, переплетчика, специалиста,
занимающегося предпечатной подготовкой, и менеджера по сбору заказов.
По мнению участников рынка, больше всего проблем с поиском печатника, несмотря на то, что эта
профессия считается одной из самых высокооплачиваемых. Труд печатника тяжелый и вредный.
В маленьких компаниях специалист по предпечатной подготовке и дизайнер, как правило, один и тот
же человек. Менеджеры по сбору заказов должны иметь представление о том, что такое полиграфия.
Роль менеджера по сбору заказов может выполнять сам предприниматель.
3.4 Экономика
₪₪₪₪₪в₪данном
Все расчеты ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪являются
разделе ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪ 33 и₪
примерными ₪₪₪отличаться
могут ₪₪₪₪₪₪₪в₪зависимости
₪₪₪₪₪₪₪₪ от₪региона,
₪₪₪₪₪₪ в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
169
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для орагнизации деятельности необходимо приобретение ризографа, или цифрового дупликатора
(520 000 тенге), ламинатора (15 000 тенге), резака (20 000 тенге), брошюраторов (один - для работы с ме-
таллическими пружинами, другой – с пластиковыми, 2 ед. * 30 000 = 60 000 тенге), принтера с автомати-
ческой подачей листов – 60 000 тенге. Дополнительное оборудование, мебель – порядка 150 000 тенге.
Расходные материалы (первоначальные) – 50 000 тенге.
Итого первоначальные затраты составят 875 000 тенге.
Доходы
Печать рекламных листовок – 800 шт. в день * 6 тенге = 4 800 тенге в день.
Печать журналов, учебных пособий, брошюр (черно-белая печать) – 50 единиц в день * 130 тенге = 6
500 тенге в день.
Услуги копирования – 400 листов в день * 10 тенге = 4 000 тенге в день.
Услуги по распечатке – 400 листов в день * 10 тенге = 4 000 тенге в день.
Ламинирование – 10 листов в день * 50 тенге = 500 тенге в день.
Переплет – 10 работ в день * 200 тенге = 2 000 тенге в день.
Итого доходы в день могут составить 21 800 тенге * 26 рабочих дней = 566 800 тенге.
Расходы
Как правило, в мини-полиграфиях расходы на материалы составляют не более 45% от конечной цены
готового изделия, что при указанных выше доходах составит 255 060 тенге.
Среди постоянных расходов – аренда офиса 25 м2 * 1 200 тенге/м2 = 30 000 тенге в месяц.
Заработная плата дизайнера – 50 000 тенге, печатника и переплетчика – 2 * 45 000 = 90 000тенге. Итого
заработная плата составит 140 000 тенге в месяц.
Расходы на рекламу – 12 000 тенге в месяц, прочие расходы – 10 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 447 060 тенге в месяц. Ежемесячная прибыль составит 119 740 тенге, что по-
зволит окупить вложенные средства за 7 месяцев работы.
4. Сбыт
Потенциальными потребителями полиграфических услуг являются юридические лица, которые
нуждаются в изготовлении рекламной продукции, а также физические лица, нуждающиеся в распечатке,
сканировании, ламинировании, изготовлении копий печатных материалов форматом A3 и А4 т.д.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся полиграфическими услугами, может рассчитывать на комплексную под-
₪₪₪₪₪держку
₪₪₪ АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена по-
зиция «Печать и воспроизведение записанных материалов» (код ОКЭД – 18).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
170
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», посуда столовая и кухонная подлежит
₪₪₪₪сертификации.
обязательной ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификаты соответствия РК должны быть предоставлены поставщиками товара.
171
Деятельность магазина посуды осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
При открытии магазина посуды необходимо руководствоваться Требованиями к объектам внутренней
торговли:
1. Противопожарные требования, которые регулируются Правилами пожарной безопасности в Респу-
блике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казах-
стан от 8 февраля 2006 года № 35.
В первую очередь, предприниматель при открытии любого рода торгового объекта обязан связаться
с органами противопожарной службой, в свою очередь уполномоченный орган проводит экспертизу
данного объекта на предмет пожарной безопасности.
2. Технические регламенты в области пожарной безопасности, которые регулируются Техническим
регламентом «Общие требования к пожарной безопасности», утвержденном Постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 16 января 2009 года № 14, а также Техническим регламентом «Требо-
вания по оборудованию зданий, помещений и сооружений системами автоматического пожаротушения
и автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре»,
утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2008 года № 796.
3. Санитарно-эпидемиологические требования, основанные на соответствии помещения пожарным и
санитарно-эпидемиологическим нормам безопасности.
3.2 Технология
Торгово - технологический процесс в магазине можно разделить на три части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до
предложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
172
- доставку товаров в зону приемки;
- приемку товаров по количеству и качеству;
- доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в
зависимости от степени готовности их к продаже);
- хранение товаров; подготовку товаров к продаже;
- перемещение товаров в торговый зал; выкладку товаров на торговом оборудовании.
Наиболее ответственную часть торгово-технологического процесса в магазине составляют операции
непосредственного обслуживания покупателей:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары;
- оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с при-
обретением товаров (прием предварительных заказов, комплектование подарочных наборов
и т. д.).
Опытные предприниматели советуют начинать с небольшого магазинчика или отдела в крупном
торговом центре. Выбирать место желательно, где есть «якорь» — торговые точки с тематическими то-
варами, такими как кухонный текстиль, бытовая техника и прочее. Необходимо помнить: посуда, как
правило, приобретается на фоне других покупок. Можно расположиться и вблизи магазина подарков,
поскольку многие покупатели считают кухонную утварь неплохим презентом и покупают ее по случаю
тех или иных праздников. Также магазин посуды можно открыть в спальном районе.
При выборе места следует обратить внимание на то, есть ли поблизости конкуренты.
Самая оптимальная площадь для магазина посуды – 30 кв. м.
Если помещение можно арендовать, то торговое оборудование лучше приобретать - так с легкостью
можно развернуть торговлю в другом месте, если понадобится.
3.3 Персонал
Для работы в небольшом магазине достаточно двух продавцов – консультантов. Желательно, чтобы
они разбирались в производителях, материалах изготовления и самой посуде. На место продавца, по
мнению опытных бизнесменов, лучше всего нанять женщину средних лет. На подсознательном уровне
у покупателей именно она ассоциируется с опытной хозяйкой, которая может дать полезный совет по
выбору посуды.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 100 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке в 25
000 тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии товара) составит не менее 25
₪₪₪₪₪*₪30
000 тенге/день ₪₪дней
₪₪₪₪ *₪ ₪₪₪₪₪
100/130 ₪₪₪₪₪₪=₪576
(наценка) ₪₪ 923 ₪₪₪₪Таким
33 тенге. ₪₪₪₪образом,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪сумма
общая ₪₪₪₪первона-
₪₪₪₪₪
чальных затрат составит 676 923 тенге.
Доходы
При выручке в 25 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 750 000 тенге.
173
Расходы
Наценка на посуду в среднем составляет 30%, следовательно, для того, чтобы продать на 750 000
тенге, необходимо закупить на 750 000 * 100/130 = 576 923 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 2 000 тенге/м2 = 60 000 тенге в месяц.
Заработная плата 1 человек * 35 000 тенге = 35 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 15 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 726 923 тенге в месяц, прибыль – 63 077 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 10 месяцев.
4. Сбыт
Потенциальными покупателями будет являться население, приобретающее посуду для себя и в подарок.
Можно заключить договора с руководителями социальных учреждений, таких как детские сады, школы, а
также с предприятиями общественного питания (столовые, рестораны) на поставку посуды в их организации.
Для привлечения клиентов необходимо позаботиться о наружной рекламе (вывеска, штендер), так же
можно предлагать постоянным клиентам скидки и проводить различные акции.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
54. Магазин рукоделия
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
174
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Деятельность магазина рукоделия осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
При открытии магазина рукоделия необходимо руководствоваться Требованиями к объектам вну-
тренней торговли:
1. Противопожарные требования, которые регулируются Правилами пожарной безопасности в Респу-
блике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казах-
стан от 8 февраля 2006 года № 35.
В первую очередь, предприниматель при открытии любого рода торгового объекта обязан связаться
с органами противопожарной службой, в свою очередь уполномоченный орган проводит экспертизу
данного объекта на предмет пожарной безопасности.
2. Технические регламенты в области пожарной безопасности, которые регулируются Техническим
регламентом «Общие требования к пожарной безопасности», утвержденном Постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 16 января 2009 года № 14, а также Техническим регламентом «Требо-
вания по оборудованию зданий, помещений и сооружений системами автоматического пожаротушения
и автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре»,
утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2008 года № 796.
3. Санитарно-эпидемиологические требования, основанные на соответствии помещения пожарным и
санитарно-эпидемиологическим нормам безопасности.
3.2 Технология
Торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до
предложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
- доставку товаров в зону приемки;
- приемку товаров по количеству и качеству;
- доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в
зависимости от степени готовности их к продаже);
- хранение товаров; подготовку товаров к продаже;
- перемещение товаров в торговый зал; выкладку товаров на торговом оборудовании.
Наиболее ответственную часть торгово-технологического процесса в магазине составляют операции
непосредственного обслуживания покупателей:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары;
- оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с при-
обретением товаров (прием предварительных заказов, комплектование подарочных наборов
и т. д.).
Рекомендуется арендовать помещение для магазина в одном из торговых комплексов в густонасе-
ленном районе или центре. Размер торгового помещения от 30 кв. метров. Необходимый минимальный
набор оборудования – стеллажи, пристенные стеллажи, стол-витрина и кассовый аппарат.
3.3 Персонал
На обслуживание такого магазина потребуется не более одного продавца – при условии, что органи-
зационными моментами (закупкой товара, бухгалтерией, оформлением юридических бумаг и т.д.) пред-
приниматель будет заниматься лично.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
176
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 90 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке 18 000
тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии товара) составит не менее 18 000
тенге/день * 30 дней * 100/135 (наценка) = 400 000 тенге. Таким образом, общая сумма первоначальных
затрат составит 490 000 тенге.
Доходы
При выручке в 18 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 540 000 тенге.
Расходы
Наценка на предметы рукоделия в среднем составляет 35%, поэтому для того, чтобы продать на 540
000 тенге, необходимо закупить на 540 000 * 100/135 = 400 000 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 1 800 тенге/м2 = 54 000 тенге в месяц.
Заработная плата 1 человек * 30 000 тенге = 30 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 12 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 496 000 тенге в месяц, прибыль – 44 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 11 месяцев.
4. Сбыт
Можно рассказать о своем магазине друзьям - так у вас появятся первые клиенты. Нелишним будет
изготовление каталога своей продукции, экземпляры которого также можно будет отдавать им - уже
для их друзей. Целесообразно будет создать сайт, на котором будет представлена продукция магазина с
ценами и описаниями. Потенциальными покупателями будут люди, которые хотят иметь в своем гарде-
робе оригинальные и необычные вещи ручного изготовления.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
₪ ₪ ₪₪₪развития
2. Риск ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪–₪разрабатывать
конкуренции ₪₪₪₪₪₪₪ 33новые ₪₪₪стратегии
₪₪₪₪₪₪и₪вводить
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
новые ₪₪₪₪₪₪₪
мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
177
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном под-
тверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», нижнее белье подлежит обязательной
сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификаты соответствия РК должны быть предоставлены поставщиками товара.
Деятельность магазина нижнего белья осуществляется в соответствии с Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года №
371.
При открытии магазина нижнего белья необходимо руководствоваться Требованиями к объектам
внутренней торговли:
1. Противопожарные требования, которые регулируются Правилами пожарной безопасности в Респу-
блике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казах-
стан от 8 февраля 2006 года № 35.
В первую очередь, предприниматель при открытии любого рода торгового объекта обязан связаться
с органами противопожарной службой, в свою очередь уполномоченный орган проводит экспертизу
данного объекта на предмет пожарной безопасности.
2. Технические регламенты в области пожарной безопасности, которые регулируются Техническим
регламентом «Общие требования к пожарной безопасности», утвержденном Постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 16 января 2009 года № 14, а также Техническим регламентом «Тре-
бования по оборудованию зданий, помещений и сооружений системами автоматического пожароту-
шения и автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при
пожаре», утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2008 года
№ 796.
3. Санитарно-эпидемиологические требования, основанные на соответствии помещения пожарным и
санитарно-эпидемиологическим нормам безопасности.
3.2 Технология
Торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до пред-
ложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
- доставку товаров в зону приемки;
- приемку товаров по количеству и качеству;
- доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в
зависимости от степени готовности их к продаже);
- хранение товаров; подготовку товаров к продаже;
- перемещение товаров в торговый зал; выкладку товаров на торговом оборудовании.
Наиболее ответственную часть торгово-технологического процесса в магазине составляют операции
непосредственного обслуживания покупателей:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с приобре-
тением ₪ ₪₪₪₪₪
товаров ₪₪₪₪предварительных
(прием ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪заказов,
₪₪₪₪₪комплектование
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪подарочных
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
наборов и₪т.₪д.).
₪₪₪₪₪₪
Необходимо решить вопрос с поставщиками товара. Здесь мнения многих бизнесменов расходятся.
Одни советуют не придумывать ничего нового и начинать сотрудничество с надежными и проверен-
ными производителями: Rosme, Lormar, Миловица, Comet и т.д. Другие же предприниматели советуют
179
потратить время на поиск какого-нибудь молодого нераскрученного бренда и продвигать его товары.
Таким образом, появляется возможность найти весьма низкие цены на достаточно качественный и кон-
курентоспособный товар.
Также необходимо правильно подобрать месторасположение магазина и найти подходящее поме-
щение. В данном вопросе работает банальная особенность – чем больше проходимость помещения, тем
больше возможная прибыль.
3.3 Персонал
Потребуются продавцы-консультанты. Они обычно помогают клиентам выбирать белье, а для этого
они должны знать абсолютно все о каждом конкретном наборе белья, начиная от страны производи-
теля, заканчивая свойствами материалов, из которых оно изготовлено. Для помещения в пределах 30-35
м2 достаточно 2 консультантов.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 110 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке 20
000 тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии) составит 20 000 тенге/день *
30 дней * 100/150 (наценка) = 400 000 тенге. Общая сумма первоначальных затрат составит 510 000 тенге.
Доходы
При выручке в 20 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 600 000 тенге.
Расходы
Наценка на нижнее белье в среднем составляет от 50%, поэтому для того, чтобы продать на 600 000
тенге, необходимо закупить на 600 000 * 100/150 = 400 000 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 2 000 тенге/м2 = 60 000 тенге в месяц.
Заработная плата 2 человека * 40 000 тенге = 80 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 12 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 552 000 тенге в месяц, прибыль – 48 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 11 месяцев.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на виды нижнего белья и технологический процесс работы магазина ниж-
него белья.
http://skamata.ru/articles/5225/
http://onlyformans.ru/vidy-muzhskogo-nizhnego-belya/
http://www.daitres.ru/info/i_vidy_muzhskih_trusov/
₪₪₪₪₪₪₪
4.₪Сбыт
Нелишним будет изготовление каталога своей продукции. Целесообразно будет создать сайт, на ко-
тором будет представлена продукция магазина с ценами и описаниями. Потенциальными покупателями
будут люди, которые хотят иметь в своем гардеробе красивое и модное нижнее белье.
180
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», товары для детей подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификаты соответствия РК должны быть предоставлены поставщиками товара.
Деятельность магазина для детей осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
При открытии магазина необходимо руководствоваться Требованиями к объектам внутренней торговли:
1. Противопожарные требования, которые регулируются Правилами пожарной безопасности в Респу-
блике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казах-
стан от 8 февраля 2006 года № 35.
В первую очередь, предприниматель при открытии любого рода торгового объекта обязан связаться
с органами противопожарной службой, в свою очередь уполномоченный орган проводит экспертизу
данного объекта на предмет пожарной безопасности.
₪₪₪₪₪₪₪регламенты
2. Технические ₪₪₪₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪₪₪₪
области ₪₪₪₪₪₪безопасности,
пожарной 33 ₪₪₪₪₪₪которые
₪₪₪₪₪регулируются
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
Техническим
регламентом «Общие требование к пожарной безопасности», утвержденном Постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 16 января 2009 года № 14, а также Техническим регламентом «Требо-
вания по оборудованию зданий, помещений и сооружений системами автоматического пожаротушения
181
и автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре»,
утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2008 года № 796.
3. Санитарно-эпидемиологические требования, основанные на соответствии помещения пожарным и
санитарно-эпидемиологическим нормам безопасности.
3.2 Технология
Торгово-технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до пред-
ложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
- доставку товаров в зону приемки;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- приемку товаров по количеству и качеству;
- доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в
зависимости от степени готовности их к продаже);
- хранение товаров; подготовку товаров к продаже;
182
- перемещение товаров в торговый зал; выкладку товаров на торговом оборудовании.
Наиболее ответственную часть торгово-технологического процесса в магазине составляют операции
непосредственного обслуживания покупателей, к которым относятся:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары;
- оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров и т. д.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с приобре-
тением товаров (прием предварительных заказов, комплектование подарочных наборов и т. д.).
Выбор места. Лучше всего разместить свой магазин рядом со школой, детским садом, роддомом
или поликлиникой. Чтобы потенциальные покупатели нашли вас, закажите большую заметную вывеску,
установите на тротуаре раскладной стендер, расклейте листовки на ближайших досках объявлений и
столбах.
3.3 Персонал
Лучший вариант для продавцов – женщины, имеющие детей, а, возможно, и внуков. Хороший про-
давец должен активно и дружелюбно общаться с покупателями, поддерживать порядок в торговом зале
и отлично знать свой ассортимент. Кроме двух-трех продавцов вам понадобится товаровед. Должность
директора и товароведа на первоначальном этапе может совмещать сам предприниматель.
Продавцы должны обязательно иметь в наличии санитарную книжку (это необходимо для продажи
детского питания).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 120 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке 25
000 тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии товара) составит не менее 25
000 тенге/день * 30 дней * 100/140 (наценка) = 535 714 тенге. Таким образом, общая сумма первона-
чальных затрат составит 655 714 тенге.
Доходы
При выручке в 25 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 750 000 тенге.
Расходы
Наценка на товары в среднем составляет от 30 до 50%, поэтому для того, чтобы продать на 750 000
тенге, необходимо закупить на 750 000 * 100/140 = 535 714 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 1 800 тенге/м2 = 54 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 30 000 тенге = 90 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 10 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 689 714 тенге в месяц, прибыль – 60 286 тенге. Окупаемость вложенных
средств₪ –₪
11₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
месяцев.
4. Сбыт
Целевая аудитория покупателей магазина – родители, бабушки детей в возрасте от 0,5 лет, сами дети,
представители школ развития, детских садов, общеобразовательных учреждений, досуговых центров,
компании по организации праздников и т.д.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
₪₪₪₪₪подтверждении
₪₪₪ соответствия продукции в Республике Казахстан», товары для детей подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
184
Сертификаты соответствия РК должны быть предоставлены поставщиками товара.
Деятельность магазина детской одежды осуществляется в соответствии с Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года №
371.
При открытии магазина необходимо руководствоваться Требованиями к объектам внутренней тор-
говли:
1. Противопожарные требования, которые регулируются Правилами пожарной безопасности в Респу-
блике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казах-
стан от 8 февраля 2006 года № 35.
В первую очередь, предприниматель при открытии любого рода торгового объекта обязан связаться
с органами противопожарной службой, в свою очередь уполномоченный орган проводит экспертизу
данного объекта на предмет пожарной безопасности.
2. Технические регламенты в области пожарной безопасности, которые регулируются Техническим
регламентом «Общие требование к пожарной безопасности», утвержденном Постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 16 января 2009 года № 14, а также Техническим регламентом «Тре-
бования по оборудованию зданий, помещений и сооружений системами автоматического пожароту-
шения и автоматической пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией людей при
пожаре», утвержденном Постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2008 года
№ 796.
3. Санитарно-эпидемиологические требования, основанные на соответствии помещения пожарным и
санитарно-эпидемиологическим нормам безопасности.
3.3 Персонал
Эксперты говорят, что хороший продавец — это 80% успеха магазина детской одежды. Вам нужны
приветливые ответственные работники с устойчивой психикой, ведь дети и их родители — клиенты осо-
бенные. На торговый зал площадью 50 м² нужно 2 - 3 продавца (работающие посменно, с учетом дли-
тельности работы магазина в день).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
186
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 120 000 тенге). Необходим также оборотный капитал. При ежедневной выручке 25
000 тенге размер оборотного капитала (для приобретения первой партии товара) составит не менее 25
000 тенге/день * 30 дней * 100/140 (наценка) = 535 714 тенге. Таким образом, общая сумма первона-
чальных затрат составит 655 714 тенге.
Доходы
При выручке в 25 000 тенге в день можно будет выручить 750 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Наценка на товары в среднем составляет от 30 до 50%, поэтому для того, чтобы продать на 750 000
тенге, необходимо закупить на 750 000 * 100/140 = 535 714 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 30 м2 * 1 800 тенге/м2 = 54 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 30 000 тенге = 90 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 10 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 689 714 тенге в месяц, прибыль – 60 286 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 11 месяцев.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на классификацию детской одежды.
http://www.detodezhda.ru/vidi.html
http://aif-ukraine.kiev.ua/vidy-detskoj-odezhdy
http://www.karapuzen.ru/vidy-detskoj-odezhdy.html
http://wellconstruction.ru/konstr1/trebovaniya-predyavlyaemyie-k-detskoy-odezhde
http://virgoclub.ru/winter-zimnyaya-odezhda-baby-rebenok.html
4. Сбыт
Целевая аудитория покупателей магазина – родители, бабушки детей в возрасте от 0,5 лет, сами дети,
представители школ развития, детских садов, общеобразовательных учреждений, досуговых центров,
компании по организации праздников и т.д.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
₪₪в₪случае
₪₪₪₪привлечения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
кредита ₪₪₪₪₪₪ 33
производить ₪₪₪₪₪₪₪₪платежами,
равномерными ₪₪₪₪₪₪₪₪ c₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
возможностью ₪
от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
187
58. Мастерская по ремонту мебели
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Приемы профессиональной реставрации включают несколько этапов:
- восстановление узлов и соединений мебели;
- устранение сколов, отверстий и трещин;
- восстановление и реставрация отделки;
₪₪₪₪₪₪₪₪
- обновление испорченной и ветхой обивки;
- нанесение защитных покрытий для придания первоначального эстетического вида.
Перетяжка мебели может быть представлена следующими работами:
- частичная либо полная перетяжка обивки мебели (при этом проводится замена обивки);
188
- обновление прокладочного материала (замена поролона, синтепона, ватина и др. материала про-
кладки);
- изменение формы мягкой мебели путем коррекции формы ее отдельных элементов (при необходи-
мости).
Обновление обивки мебели включает в себя ряд этапов:
- удаление старой обивки;
- тщательный осмотр всей конструкции и определение её состояния;
- устранение дефектов при их выявлении;
- раскрой ткани и её крепление.
Если вы планируете заниматься мелким ремонтом мебели, а на начальном этапе так, в - основном, у
многих и происходит, то не стоит усложнять себе жизнь поиском производственных площадей. Практи-
чески все работы выполняются на адресе у клиента и в производственных цехах, где заказываются новые
детали. В случае крайней необходимости можно что-то подготовить дома, там же шьются новые чехлы
для перетяжки мягкой мебели.
3.3 Персонал
Обычно человек, открывший такой бизнес, и есть единственный мастер по ремонту мебели. С повы-
шением объёмов он может привлечь членов своей семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Швейная машинка с оверложным стежком обойдется в 65 000 тенге, инструменты (электрорубанок,
электродрель, электролобзик, степлер, молоток, плоскогубцы) – в пределах 25 000 тенге, итого 90 000 тенге.
Доходы
Перетяжка / реставрация комплекта мебели составляет в среднем 20 000 тенге (в зависимости от ко-
личества предметов и их состояния), ремонт дивана, кресел – 4 000 тенге. При 5 заказах на реставрацию
или перетяжку комплекта мебели и 10 заказах на ремонт диванов и кресел за месяц можно выручить: 5
* 20 000 тенге + 10 * 4 000 тенге = 140 000 тенге.
Расходы
Расходы на материалы (доски, материал, фанера) в зависимости от характера ремонта составляет
от 30 до 40% от стоимости услуг. При указанной выручке расходы на материалы составят 140 000 тенге
* 35% = 49 000 тенге. Ежемесячная прибыль составит 91 000 тенге, вложенные средства окупятся уже в
первый месяц работы.
4. Сбыт
Потребителями услуг будут частные лица, которым требуется ремонт и реставрация мебели.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся ремонтом мебели, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включен ремонт мебели
(код ОКЭД – 95.24).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Существует много различных технологий распиливания каменных блоков. В зависимости от конечной
продукции и выбирается способ распиловки. На сегодняшний день используется распиловка при по-
мощи дисковых и мультидисковых станков.
После₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪получается
распиловки ₪₪₪₪₪₪₪заготовка
₪₪₪₪₪₪«слеб»
₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪от₪₪
толщиной 10₪мм
₪₪₪и ₪выше,
₪₪₪₪ ₪₪дальнейшей
для ₪₪₪₪₪₪₪₪обра-₪₪₪
ботки.
В зависимости от производимой продукции слебы могут нарезаться в необходимый размер и упако-
вываться (если это готовый продукт).
191
После распиливания блоков получается слеб заданной толщины, который необходимо нарезать на
плитку необходимого размера, соответствуя технологическим стандартам производства той или иной
продукции.
Шлифовка - это технология обработки поверхности натурального камня, с целью создания ровной и
нескользкой поверхности при помощи резиновых шлифовальных кругов в 4 этапа.
Полировка - это технология обработки поверхности натурального камня с целью создания макси-
мально ровной и блестящей поверхности. Полировка производится в 12 этапов, в процессе которых ме-
няется 12 видов полировальных кругов. На выходе получается готовая полированная продукция. Обяза-
тельный этап производства таких изделий, как балясины, вазы, столешницы и т.д.
Термическая обработка - это технология обработки натурального камня путем обжигания камня в
термических печах. Продолжительность воздействия пламени на поверхность камня влияет на зерни-
стость получаемой фактуры камня, и он меняет цвет.
После технологических операций по обработке плит происходит их сушка. После чего как правило,
производится сортировка по оттенкам и сортам. И только потом производится упаковка в специальные
ящики или на поддоны с последующим складированием.
3.3 Персонал
Для работы достаточно иметь 2 резчиков и водителя. Данным видом деятельности может заниматься
сам предприниматель (в качестве резчика). В качестве помощников можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести 2 станка по обработке песчаника (2 * 151 000 = 302 000 тенге) и вспомога-
тельные инструменты (2 комплекта * 45 000 = 90 000 тенге), итого 392 000 тенге (в случае приобретения
оборудования б/у затраты будут меньше).
Необходим также оборотный капитал на приобретение первой партии необработанного песчаника. При
ежемесячном производстве 275 м2 готового материала необходимо 440 м2 сырья в виде необработан-
ного песчаника (выход 1,6, т.е. 275 * 1,6 = 440 м2). При цене сырья 565 тенге/м2 затраты на приобретение
первой партии составят 248 600 тенге. Таким образом, требуются инвестиции в размере 640 600 тенге.
Доходы
При производительности 1 станка 5,5 м2/день и 25 рабочих днях в месяц на 2 станках можно произ-
вести 275 м2 готовой продукции. Продавая ее по цене 2 486 тенге/м2, выручка составит 683 650 тенге
ежемесячно.
Расходы
Затраты на материал составляют 248 600 тенге (расчет приведен выше).
Расходы на аренду помещения (в случае отсутствия гаража или подходящего помещения) 75 м2 * 800
тенге/м2 = 60 000 тенге в месяц.
Заработная плата 2 человека * 60 000 тенге = 120 000 тенге в месяц.
Аренда автотранспорта (для доставки сырья и развозки готовой продукции) – 75 000 тенге ежеме-
сячно.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 45 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 548 600 тенге в месяц, прибыль – 135 050 тенге. Окупаемость вложенных
₪₪₪₪₪средств
₪₪₪ – 5 месяцев.
4. Сбыт
Потребителями продукции будут строительные организации, которые в своей деятельности исполь-
зуют выпускаемую продукцию. Можно заключить договора с магазинами стройматериалов.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
4. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования,
который будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу технолога
с большим стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалифи-
кации.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
193
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Рассмотрим более подробно организацию детских праздников.
Самый распространенный детский праздник — «Домашний». Родители приглашают одного, реже —
двух аниматоров на день рождения с десятком гелиевых шариков к себе домой поиграть с виновником
торжества и несколькими его гостями. Если не позволяют квартирные условия, то с аниматором дети
могут выйти поиграть во дворе.
Праздник «Домашний вне дома». Это праздник в небольшом помещении какого-нибудь заведения,
типа «ресторан-закусочная» с последующим походом всей компании, например, в кино. Стоимость
клоуна на день рождения в этом случае часто входит в стоимость аренды помещения.
Праздник «Школьный день рождения». Аниматор на час, легкое оформление шариками и конфеты
с соком всем участникам — традиционный, вполне уместный способ отметить день рождения в классе.
Все это можно отнести также к праздникам в детском саду.
«Большой семейный день рождения». Здесь уже, как правило, заказан ресторан, оформлен зал, на-
₪₪₪₪₪крыты
₪₪₪ столы — детские и взрослые; приглашены аниматоры на день рождения (количество их зависит
от количества приглашенных детей), в шоу - программе возможны выступления артистов цирка и театра.
Выбор места. Даже если вы не станете снимать шикарный офис, все же должно быть место, куда
клиент сможет прийти и обсудить предстоящее торжество. В качестве офиса вполне можно использо-
194
вать свою квартиру. Во всяком случае, вначале. Для проведения торжественных мероприятий вы можете
арендовать помещения различной площади. Это могут быть кафе, рестораны или банкетные залы.
При выборе офиса учитывайте удобство его расположения для потенциальных клиентов, ведь именно
в офисе будут проходить переговоры. Арендуйте офис в центре города. Офис должен состоять из двух
помещений – рабочего пространства для менеджеров и комнаты переговоров. Общий размер офиса
составит примерно 30-40 м2.
Оборудование, сырье и материалы. На сегодняшний день произошла специализация во всем. Можно
найти людей, специализирующихся на воздушных шарах, на фейерверках, на пошиве одежды для кло-
унов и т.п. Ваша задача - либо грамотно использовать уже имеющиеся ресурсы, либо обзаводиться
своими (что может увеличить добавочную стоимость).
3.3 Персонал
Сотрудники для агентства праздников делятся на постоянных и приходящих.
Постоянные работники – это менеджеры по поиску клиентов и работе с заказчиками. Также необ-
ходим водитель с личным автомобилем для доставки оборудования и сотрудников на место проведения
мероприятия.
Приходящие работники – это актёры, клоуны, танцоры, ведущие и т.д., то есть все те, кого нет необхо-
димости постоянно держать в штате.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Офисная мебель, оргтехника – 200 000 тенге, музыкальное оборудование – от 400 000 тенге, создание
сайта – 25 000 тенге, ноутбук – 100 000 тенге, гелиевый балон (для шаров) – 12 000 тенге. Итого расходы
на открытие бизнеса составят 737 000 тенге.
Доходы
В качестве примера для расчетов возьмем организацию детского праздника. Количество детей – 30
человек, стоимость услуг – 2 500 тенге, выручка за 1 праздник – 30 человек * 2 500 тенге = 75 000 тенге.
При проведении в месяц 12 таких праздников ежемесячная выручка составит 75 000 тенге * 12 дней =
900 000 тенге.
Расходы
Расходы на организацию 1 детского праздника составляют 44 000 тенге из расчета: заработная плата
актеров – 15 000 тенге, фрукты и конфеты – 15 000 тенге, услуги фотографа – 6 000 тенге, прочие расходы
– 8 000 тенге. Прибыль от организации 1 праздника составляет 31 000 тенге, при 12 праздников в месяц
- 372 000 тенге.
Для расчета чистой прибыли из полученной суммы вычитаем ежемесячные постоянные расходы в 270
000 тенге (аренда офиса 30 м2 * 1 500 тенге = 45 000 тенге, заработная плата водителя, помощника орга-
низатора – 160 000 тенге, расходы на реквизит, декорации и оформление – 35 000 тенге, реклама, прочие
расходы – 30 000 тенге). Итого прибыль составит 102 000 тенге, окупаемость инвестиций – 7 месяцев.
4. Сбыт
Потребители услуг - корпоративные клиенты, детские учреждения и частные лица. Ваши клиенты –
это люди, которые любят своих близких и не пожалеют никаких средств, чтобы создать для них атмос-
феру настоящего праздника, веселья и торжества.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, приемлемых цен);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
₪₪₪₪₪₪₪
2.₪Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
196
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает предоставление услуг по оформлению праздников.
Каждый человек мечтает о том, чтобы важный для него праздничный день (свадьба, день рождения,
юбилей) запечалился не только в его памяти, но и навсегда запомнился гостям. Важнейшую роль играет
оформление праздничного зала – не зря ведь многие люди нанимают профессиональных оформителей,
способных преобразить любое, даже самое «скучное» помещение. Спрос на эти услуги постоянно растет,
и фирмы, которые занимаются оформлением праздников, появляются практически каждый день.
Очень хорошо открыть этот бизнес в небольшом городке. Там, как правило, для украшения свадеб
и юбилеев обращаются к специалистам из области. В этом случае все клиенты, обращающиеся за по-
мощью в областные центры, будут Ваши.
Характеристика услуг
Красочное оформление праздников – это давняя традиция. Тему оформления подсказывает само
торжество. Например, украшение свадьбы предполагает множество букетов, сердца. Праздники для
детей – игрушки, воздушные шары, персонажи из мультфильмов.
Воздушные шары. Романтика воздушных шаров может соответствовать любому событию. Свадьба,
день рождения, выпускной вечер, дружеская вечеринка или корпоративный праздник – все эти события
нуждаются в достойном, красивом и уникальном оформлении.
Из воздушных шаров можно создать бесконечное множество композиций и фигур для самых разных
праздников и помещений.
Цветы. Не секрет, что оформление цветами праздников используется людьми уже достаточно давно.
Однако, если ранее единственным украшением служил стоящий на столе небольшой букет, то сегодня
флористический декор выглядит совершенно иначе.
Современные специалисты могут предложить бессчетное количество вариантов использования
цветов и зеленых растений, а разрабатывая индивидуальное оформление цветами праздника, реали-
зуют свежие и оригинальные идеи, применяя новейшие технологии.
Благодаря красивым изысканным флористическим композициям даже небольшое и скучное поме-
щение может превратиться в волшебный торжественный зал, наполненный свежими ароматами цветов,
которые создают праздничную и радостную атмосферу.
3.2 Технология
Технология оформления праздников воздушными шарами
Воздушные шары наполняют воздухом или гелием. Шары, наполненные гелием, легче воздуха,
именно из них создают удивительной красоты воздушные арки, цепочки, объемные композиции, цифры
и поздравительные надписи, парящие под потолком в течение всего праздника. Однако, надо помнить,
что гелий – легкий, летучий газ, и через некоторое время он выходит из шара через его стенки. Каче-
ственные воздушные шары с гелием, надутые с соблюдением необходимых технологий, могут парить в
воздухе от 10 до 24 часов.
Технология оформления праздников цветами
Цветы – это не только лучший подарок к любому случаю, это еще и лучшее украшение к любому
празднику. Для декора они используются не только в свежем виде, но и сухими и даже консервирован-
ными по специальным методикам. Однако большинство всегда отдает предпочтение свежим цветам:
их природные формы удивительной красоты, мягкие лепестки и приятный аромат привносят в празд-
ничную атмосферу изысканность и естественность.
Для каждого праздника предусмотрены различные особенности цветочного оформления. Известно,
что ни одно свадебное торжество не обходится без роскошных цветочных композиций у праздничного
пиршественного стола или прямо над ним. Если украшен весь стол и весь потолок над ним, то место, где
будут сидеть жених и невеста, оформляется с особенным шиком, чтобы выделять двоих новобрачных
среди родственников и гостей. Хорошей традицией считается возведение высокой цветочной компо-
зиции в₪виде
₪₪₪арки
₪₪₪или
₪₪₪ ₪₪₪
двух ₪₪₪₪₪₪обручальных
гигантских ₪₪₪₪₪₪₪₪колец,33 ₪сплетенных
₪₪₪₪₪₪₪над₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
женихом и₪ ₪₪₪₪₪₪
невестой. ₪₪₪
Нужно
следить, однако, за тем, чтобы изысканные фигуры из живых цветов не заслоняли новую супружескую
пару от гостей и не разъединяли главных виновников торжества друг от друга. Традиционно для укра-
шения залов свадебными букетами и композициями используются белые цветы.
197
3.3 Персонал
Данный бизнес можно организовать самостоятельно с привлечением членов семьи. В рамках данной
бизнес-идеи в расходах предусмотрена заработная плата оформителя.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Организация бизнеса не требует больших первоначальных затрат. Необходимо организовать офис,
куда смогут приходить клиенты (ПК 1 шт. * 130 000 тенге, комплект офисной мебели - 80 000 тенге, ди-
ванчик и 2 кресла для посетителей – 120 000 тенге). Итого 330 000 тенге. В случае приобретения мебели
б/у затраты будут ниже.
Доходы
Услуги по оформлению праздника стоят в среднем 15 000 тенге. Оформляя по 4 праздника в неделю,
выручка составит 240 000 тенге.
Расходы
Аренда офиса 18 м2 * 2 000 тенге/м2 = 36 000 тенге.
Покупка шаров 1 000 тенге/1 заказ * 16 заказов = 16 000 тенге.
Заработная плата оформителя - 75 000 тенге.
Расходы на канц. товары, рекламу, проезд, прочие расходы – 20 000 тенге ориентировочно. Общие
расходы составят 147 000 тенге в месяц, прибыль – 93 000 тенге. Окупаемость вложенных средств – 3,5
месяца.
4. Сбыт
Потребители услуг - корпоративные клиенты, детские учреждения и частные лица. Ваши клиенты –
это люди, которые любят своих близких и не пожалеют никаких средств, чтобы создать для них атмос-
феру настоящего праздника, веселья и торжества.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
₪₪₪₪₪₪₪
6.₪Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
198
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые меропри-
ятия по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, профессионализма, приемлемых
цен);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
В случае, если вы хотите официально считаться учебным заведением и иметь возможность выда-
вать сертификаты и дипломы своим ученикам, рекомендуется регистрация в качестве НОУ (некоммер-
ческого образовательного учреждения) с последующим получением лицензии на предлагаемую вами
программу обучения.
3.2 Технология
Основные темы - составляющие методики обучения компьютерной грамотности:
- Эргономика, техника безопасности;
- Включение/выключение компьютера;
- Компьютерная периферия, информационные потоки;
- Драйверы (основные понятия);
- Русификаторы (основные понятия);
- Понятие файла (имя файла, основы файловой системы, каталоги, путь). Основы операционной си-
стемы. Работа с файлами (копирование, удаление и т.д.);
- Среда Windows (вход/выход в среду Windows, концепция, мультиоконный интерфейс, программные
группы, работа с иконками);
- Упаковка/распаковка файлов;
- Оформление текста (шрифты, начертание, эффекты).
3.3 Персонал
Обучение можно проводить самостоятельно при наличии соответствующих навыков. Дополни-
тельный персонал не требуется.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
₪₪₪₪₪₪₪- официальные
₪ сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
200
Первоначальные инвестиции
Учитывая, что обучение индивидуальное, то процесс может происходить как дома у обучаемого, так
и у Вас дома.
В случае отсутствия современного компьютера затраты на его приобретение составят порядка 150 000
тенге. Пакет офисных приложений (Microsoft Office) обойдется в 14 800 тенге. Всего 164 800 тенге.
Остальные программы следует покупать по мере необходимости в зависимости от потребностей кли-
ентов и Ваших возможностей обучать работе в данных программах.
Доходы
В среднем час обучения стоит 2 000 тенге. Обучая в день по 2 часа, за месяц Вы сможете выручить 2
часа * 25 дней * 2 000 тенге/час = 100 000 тенге.
Расходы
Расходы на рекламу, прочие расходы (расходы на проезд) – 10 000 тенге в месяц. Ежемесячная при-
быль составит 90 000 тенге, вложенные средства окупятся за 2 месяца работы.
4. Сбыт
При открытии данного рода деятельности обязательно необходимо учитывать расходы на рекламу
и продвижение. Обязательно разместите объявления о Вашей деятельности в газетах. Также реко-
мендуется создать собственный сайт с полным описанием ваших услуг и продвигать его посредством
контекстной рекламы в интернете. Не последнюю роль играет и так называемое «сарафанное радио».
Будьте уверены, что каждый довольный обучением на Ваших курсах ученик обязательно расскажет о них
своим родственникам, друзьям и знакомым.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся обучением компьютерной грамотности, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено обучение компьютерной грамотности (код ОКЭД – 85.59).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
₪₪в₪рамках
и умений, ₪₪₪₪Программы
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
«Дорожная ₪₪₪бизнеса
карта ₪₪ 33 2020»предусмотрена
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪поддержка
₪₪₪₪₪₪₪начинающих
₪₪₪₪₪₪₪
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
201
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет введения новых программ, скидок постоянным клиентам,
обучения на дому клиента и т.д.);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
63. Пчеловодство
1. Организационно-правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся пчеловодством, осуществляется в
соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать крестьянское или фермерское
хозяйство с применением специального налогового режима.
Специальный налоговый режим для крестьянских или фермерских хозяйств предусматривает особый
порядок расчетов с бюджетом на основе уплаты единого земельного налога, который составляет от 0,1%
до 0,4% к оценочной стоимости земельного участка.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 12.03.2002 № 303-2 «О пчеловодстве», для занятия пчело-
водством не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
Однако производство меда осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента
«Требования к безопасности меда и продуктов пчеловодства», утвержденного постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 5 ноября 2010 года № 1160.
Реализация меда осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержденными
постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Характеристика продукции
Мед - это сладкая вязкая жидкость с приятным запахом (букетом), полученная медоносными пчё-
лами из нектара цветков или пади растений (падь - сладкое выделение на листьях растительного или
животного происхождения). Поэтому различают два вида натурального мёда: цветочный и падевый. Не-
натуральным мёдом считается переработанный пчёлами сахарный мёд, а также мёд из сладких соков
плодов, овощей и искусственный. Пчелиный мёд может быть центробежным (если он откачан из сотов
на медогонке), сотовым и секционным. Секционным называют сотовый мёд, который находится в не-
больших рамочках-секциях.
Окраска мёда бывает всех оттенков, от светло-желтого до коричневого и бурого в зависимости от
вида растений, с которых пчёлы собирали нектар. Цветочный мёд обычно разделяют на однородный
(монофлорный), получаемый из нектара цветковых растений одного рода или вида (липовый, гре-
чишный, подсолнечниковый и др.), и полифлорный, получаемый от разнообразных цветковых рас-
тений. Последний различают по месту произрастания этих растений - луговой, таёжный, горный,
степной.
Мёд имеет сложный химический состав. В нём содержится около 20 % воды и 80 % сухого вещества,
из которого виноградный сахар составляет 35% и плодовый - 40%. Кроме того, мёд содержит сахарозу
1,3% - 5%, мальтозу 5 - 10%, декстрины 3 - 4%. Количество белковых веществ в цветочном мёде равно
0,04 - 0,29%. В мёде содержится 20 аминокислот. Присутствует яблочная, молочная, винная, щавелевая,
лимонная, янтарная и другие кислоты. В мёде содержатся такие ферменты, как инвертаза, диастаза, ка-
талаза, липаза и др. Из витаминов в мёде преобладают тиамин (В1), рибофлавин (В2), пиридоксин (В3),
пантотеновая, никотиновая (РР), аскорбиновая кислота (С), и др.
3.2 Технология
В технологии производства меда условно можно выделить два этапа, различающихся степенью вли-
яния разных факторов на его количественные и качественные показатели. Решающее значение из них
имеет создание условий для полного проявления кормособирательной способности пчел (подготовка
сильных семей, размещение на медоносных угодьях и содержание их в состоянии высокой работо-
способности) и интенсивной переработки нектара. Протекающие при этом биохимические процессы
зависят от состояния и породных особенностей пчел, обеспеченности сотами, устройства ульев, способ-
ствующих созданию необходимой температуры и влажности воздуха в гнезде, а также приемов пчело-
водства.
Второй этап в большей степени связан с приемами, которые влияют на выход продукции после при-
готовления ее пчелами. На первое место здесь выступает участие пчеловодов как операторов, регули-
рующих выполнение определенных процессов. Количество и качество произведенного меда в приме-
няемой ими технологии зависит от зрелости его в момент отбора сотов, способа их распечатывания,
санитарных условий откачивания, обработки и хранения. Задача заключается в том, чтобы обеспечить
получение меда при такой непрерывно совершенствующейся технологии, которая бы повышала произ-
водительность труда, но не усиливала влияния отрицательных факторов.
Весь технологический процесс откачивания включает следующие основные операции:
1) отбор медовых сотов из гнезд пчелиных семей;
2) подготовка сотов для извлечения меда из ячеек;
3) центрифугирование на медогонке;
4) возвращение сотов в ульи после откачивания. Перечисленные операции выполняются преимуще-
ственно работой с отдельными рамками.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Минимальный штат – это пасечник, который будет ухаживать за пчелами, и разнорабочий. Данную
работу также можно выполнять самостоятельно или поручать членам семьи.
203
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок, на котором будут размещены ульи с пчелами. Вблизи от земельного
участка должны располагаться земли с цветущими растениями.
Необходимо приобрести 12 ульев (по 12 000 тенге каждый), 12 пчелиных семей (15 000 тенге за 1
семью) и инструменты пасечника: дымарь, каток, медогонка, ножи для обрезки, вилка для распечаты-
вания сот, стамеска, захват для рамок, костюм пчеловода, воскотопка паровая общей стоимостью 100
000 тенге. Всего 424 000 тенге.
Доходы
В год с одной пчелиной семьи можно собрать 36 кг меда и 1,3 кг пчелиного воска. При цене меда 1 200
тенге/кг, пчелиного воска – 6 000 тенге/кг доход составит 612 000 тенге в год.
Расходы
Расходные материалы, затраты на ремонт и обслуживание ульев, аренда автотранспорта для пере-
возки ульев составят не более 100 000 тенге в год.
Таким образом, ежегодная прибыль может составить 512 000 тенге, вложенные инвестиции в данном
случае окупятся в первый год.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на свойства и технологии производства меда.
http://hnb.com.ua/articles/s-zdorovie-med-2320
http://edaplus.info/directory-honey.html
http://www.beefamily.ru/page/proizvodstvo-meda-i-voska/organizatsiya-tehnologicheskogo-protsessa.html
http://pchelportal.ru/category/umniy-uley.htm
4. Сбыт
Сбыт можно осуществлять:
- оптовым покупателям (в том числе коммерческим организациям – аптекам, детским садам, школам,
пансионатам и т. д.);
- розничным покупателям (население района и близлежащих областей);
- местным союзам пчеловодов;
- специализированным пчеловодческим предприятиям.
По словам вице – президента Национального Союза пчеловодов Казахстана «Бал-Ара», во всех ре-
гионах Казахстана нужны стационарные медовые ярмарки – в сезон реализации меда. В связи с этим
предприятию по производству меда можно участвовать в медовых ярмарках.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пчеловодством, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
₪₪₪₪₪для
₪₪потенциальных
₪ участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено пчеловодство и
производство меда и пчелиного воска (код ОКЭД – 01.49).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
204
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы производства – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальную для региона размещения выход меда;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить раз в год (в сезон), c возможностью отсрочки и
частичного досрочного погашения;
3. Риск массового заболевания пчел – предусмотреть возможность перемещения ульев на
разные участки;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность хранения продукции, заклю-
чать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству творога осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности молока и молочной продукции», утвержденного постановле-
нием Правительства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года № 230.
Также при организации деятельности по производству творога необходимо руководствоваться Са-
нитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам
реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоох-
ранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу творога. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
3.3 Персонал
Все работы по производству творога можно проводить самостоятельно. Дополнительно привлекать
членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Все работы можно производить в месте проживания, достаточно выделить место на кухне.
Необходимо будет приобрести сепаратор и емкости для молока – всего ориентировочно 170 000
тенге, вспомогательное оборудование и инвентарь – 30 000 тенге. Суммарные расходы на оборудование
составят 200 000 тенге. Также необходимо закупить первую партию молока (30 литров * 60 тенге = 1 800
тенге). Всего инвестиции составят 201 800 тенге.
Доходы
Перерабатывая в день по 40 л молока, мы получим 5,6 кг готовой продукции. Продав ее по цене 1 100
тенге/кг, мы получим в месяц 5,6 кг * 1 100 тенге * 25 дней = 154 000 тенге.
Расходы
Для приготовления 1 кг творога требуется 7,2 л молока (при цене молока 60 тенге/л затраты на еди-
ницу продукции составят 432 тенге) и 0,36 л сливок (при цене сливок 400 тенге/л затраты на единицу
готовой продукции составят 144 тенге). Соль – не более 10 тенге. Всего переменные расходы – 586
тенге на 1 кг. При продаже 140 кг творога (5,6 кг/день * 25 дней) затраты на сырье составят 82 040 тен-
ге.
Расходы на электроэнергию, прочие расходы – 15 000 тенге.
Итого затраты будут составлять 97 040 тенге ежемесячно, прибыль – 56 960 тенге. Проект окупится за
3,5 месяца.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством творога, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство творога (код ОКЭД – 10.51).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит переработка молока. Таким образом, предприниматель, занимающийся производством
творога, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
₪₪₪₪₪₪₪₪1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
208
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
творога, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству сухофруктов осуществляется в соответствии с требованиями техниче-
ского регламента «Требования к безопасности плодов, овощей, корнеплодов и продуктов их перера-
ботки», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 июня 2008 года N 541.
Обязательной сертификации и декларированию соответствия данный продукт не подлежит.
3.2 Технология
Изготовление сухофруктов производится естественным или промышленным способом. При первом
используются как прямые солнечные лучи, так и раскладка ягод и фруктов под хорошо проветривае-
мыми навесами. Понятно, что это самый простой и дешевый способ. Здесь абсолютно исключается ис-
пользование химии и консервантов, поэтому сухофрукты получаются полностью натуральные.
Для сушки используются многие ягоды: клюква, черника, ежевика, малина. Широко известен сушеный
шиповник, это кладезь многих витаминов. Большое содержание витамина С делает плоды шиповника
особенно ценными для медицины и здорового питания. Сухофрукты получают из яблок, груш, вишни,
инжира, фиников. Очень популярен чернослив, сушеный виноград - изюм и, конечно, сушеные абрикосы
- курага, урюк, кайса.
Промышленный способ производства сухофруктов основан на применении определенных техно-
логий. Их несколько, но наиболее распространенная технология изготовления сухофруктов - конвек-
тивная. Конвективные сушилки работают с использованием обычных электронагревателей. Ягоды и
фрукты помещается на специальный поддон, после чего они подвергаются обработке разогретым воз-
духом, при этом влага, содержащаяся в исходном продукте, испаряется. Для безостановочного течения
процесса в сушильной камере поддерживается определенная температура.
При правильной обработке сухофрукты сохраняют большую часть витаминов и полезных веществ. А
значит, способны снабжать организм человека недостающими витаминами и микроэлементами. В до-
машних условиях сухофрукты можно производить как для себя, так и для небольшой торговли. Особого
времени сушка у вас не займет, а результат будет приятен и денежен.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе данным видом деятельности может заниматься сам предприниматель.
Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса не требуется специальное оборудование и помещение. Необходим обо-
₪₪₪₪₪ротный
₪₪₪ капитал на приобретение фруктов. При продаже 10 кг/день в течение года и среднем выходе
165 гр. сухофруктов с 1 кг свежего сырья (на 1 кг сухофруктов требуется 6 кг свежих фруктов) необходимо
в сезон приобрести и переработать 10 кг/день * 6 кг * 25 дней * 12 месяцев = 18 000 кг сырья. При цене
20 тенге/кг затраты на сырье составят 360 000 тенге. Следует учитывать, что данным видом бизнеса вы-
210
годно заниматься при наличии собственного сада либо при наличии множества садоводческих / приуса-
дебных хозяйств, в которых в августе-сентябре созревает большое количество фруктов, которые можно
приобрести по низкой цене. Итого первоначальные затраты составляют 360 000 тенге.
Доходы
Продавая в месяц по 250 кг сухофруктов (10 кг/день) по цене 300 тенге/кг, ежемесячная выручка со-
ставит 75 000 тенге.
Расходы
Расходы на сырье составят 250 кг * 6 * 20 тенге = 30 000 тенге, прочие расходы – 5 000 тенге ежеме-
сячно. Всего ежемесячные расходы составят 35 000 тенге.
Таким образом, ежемесячная прибыль будет равняться 40 000 тенге, окупаемость инвестиций - 9 ме-
сяцев.
4. Сбыт
На рынке возможны несколько групп потребителей, приобретающих различное количество продукта:
- Индивидуальные потребители, приобретающие сушеную продукцию к праздникам, ритуальным со-
бытиям, реже - для повседневного питания. Индивидуальные потребители могут использовать сухоф-
рукты также для изготовления компотов.
- Организации-потребители. К такому типу относятся:
а) государственные организации (школы, дошкольные учреждения, больницы, воинские части), при-
обретающие данный товар в значительных объемах, в – основном, по тендерам;
б) производственные предприятия, приобретающие большие по объемам партии продукта для даль-
нейшего его использования в производственных целях, например, кондитерские фабрики, цеха, моло-
козаводы, изготовители каш быстрого приготовления, мюслей и другие.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством сухофруктов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена сушка
фруктов (код ОКЭД – 10.39).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
₪₪₪₪производственной
- Развитие ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪(индустриальной)
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪инфраструктуры;
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
211
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит позиция «Прочие виды переработки и хранения фруктов и овощей». Таким образом,
предприниматель, занимающийся производством сухофруктов, может рассчитывать на государственную
поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск неурожая и, как следствие этого, отсутствие сырья – в базовых допущениях необходимо
заложить минимальную для региона возделывания урожайность, предусмотреть возмож-
ность производства сухофруктов из различного сырья;
2. Риск срыва сроков проведения основных технологических операций по причине неопытности
– строго придерживаться установленной технологии производства;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность хранения сухофруктов, за-
ключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по приготовлению протеиновых коктейлей осуществляется в соответствии с требова-
ниями технического регламента «Требования к безопасности биологически активных добавок к пище»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 15 июля 2009 года № 1073.
При организации деятельности по приготовлению протеиновых коктейлей необходимо руковод-
ствоваться «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам по производству пищевой про-
дукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 февраля 2012 года
№ 200, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на реа-
лизацию протеиновых коктейлей. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологиче-
ской экспертизы по месту жительства.
3.3 Персонал
Данный вид деятельности можно осуществлять самостоятельно с привлечением членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Организовать данный бизнес можно в любом спортивном клубе, тренажерном зале.
Для организации бизнеса необходимы барная стойка с мойкой (4 погонных метра * 100 000 тенге =
400 000 тенге, можно приобрести б/у, в таком случае величина инвестиций будет значительно меньше),
холодильный шкаф (75 000 тенге), блендер (6 000 тенге), морозильник для замораживания льда (40 000
тенге) и оборотный капитал на первое время работы (стаканы с крышками 2 000 штук * 18 тенге = 36 000
тенге и протеин / гейнер - примерно 50 000 тенге).
Итого сумма инвестиций составит 607 000 тенге.
Доходы
Протеиновый коктейль объемом 400 мл стоит 450 тенге. При ежедневном числе клиентов 25 человек
ежемесячный доход составит 25 человек * 450 тенге * 25 дней = 281 250 тенге.
Расходы
Доля сырья и материалов в конечной цене готового продукта в среднем составляет 35%. При выручке
281 250 тенге переменные расходы составят 98 438 тенге.
Аренда помещения (в фитнес-центре) площадью 10 м2 составит примерно 25 000 тенге в месяц.
Приобретение стаканов 625 * 18 тенге = 11 250 тенге.
Хоз.товары, расходы на рекламу, прочие расходы – 10 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 144 688 тенге, прибыль – 136 562 тенге. Окупаемость проекта - 5
месяцев.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
214
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на свойства продукции, а также на технологии изготовления протеиновых
коктейлей.
http://openforbusiness.ru/prodazha-proteinovyx-koktejlej-v-fitnes-centrax/
http://www.krasoved.ru/catalog/10-retseptov-proteinovyih-kokteyley
http://vybor.ua/article/Zdorovje/recepty-proteinovyh-kokteyley-dlya-teh-kto-zanimaetsya-bodibildingom-
ili-vorkautom.html
http://aie-fitness.ru/fitnessbar/4/Протеиновый+коктейль
http://sportpower.com.ua/readarticle.php?article_id=372#.UlfST7FSIz4
4. Сбыт
Основными потребителями продукции являются люди, занимающиеся спортом и фитнесом, то есть
клиенты фитнес – клубов, тренажерных залов и других спортивных организаций.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся приготовлением протеиновых коктейлей, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено производство продуктов питания для спортсменов (код ОКЭД – 10.86).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪риск
Инвестиционный ₪₪₪-₪это
₪₪вероятность
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪ 33 ₪непредвиденных
возникновения ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪потерь
финансовых ₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪
ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
215
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо за-
ложить минимальную производительность исходя из посещаемости фитнес-клуба или трена-
жерного зала;
2. Сложности в сбыте (низкие объемы продаж) вследствие низкой информированности о пользе
протеиновых коктейлей для тренирующегося человека, испытывающего высокие физические
нагрузки – проведение информационной работы с клиентами;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности по производству тортов необходимо руководствоваться Санитарными
правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реализации ско-
ропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения Республики
Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными
постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на реа-
лизацию тортов. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
Также деятельность по производству тортов осуществляется в соответствии с требованиями техниче-
ского регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий», утверж-
денного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
Коржи для большинства тортов изготовляются из бисквитного или песочного теста, классические
торты представляют собой комбинацию из тонкого песочного коржа (для более стабильного основания)
и одного или нескольких бисквитных коржей. Также для тортов иногда используют слоёное тесто или
вафельные коржи. Для смазывания коржей обычно используют повидло, крем из сливочного масла или
сливок с сахаром, сгущённое молоко. Также между коржами можно уложить слой фруктов, ягод, орехов,
смочить коржи небольшим количеством алкоголя (ром, ликёр). Как в тесто, так и в крем можно добавить
различные вкусовые и ароматические добавки: порошок какао, ваниль, пищевые красители.
Основными технологическими стадиями приготовления тортов являются: приготовление выпеченных
полуфабрикатов, их охлаждение, приготовление отделочных полуфабрикатов, отделка полуфабрика-
тами, упаковывание, хранение.
3.3 Персонал
Первоначально персонал предприятия должен состоять из менеджера по работе с клиентами, техно-
лога – кондитера и пекаря.
Менеджер является лицом компании, по которому будет складываться общее впечатление о ком-
пании в целом, так как все общение компании с магазинами и сетями будет происходить через него.
Данную работу может выполнять сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для открытия бизнеса необходимы: конвекционная печь (250 000 тенге), миксер для жидкого теста и
кремов (25 000 тенге), расстроечный шкаф (85 000 тенге), холодильник (80 000 тенге), противни, конди-
терский инвентарь (80 000 тенге).
К первоначальным затратам следует отнести первую партию сырья и расходного материала (около 30
000 тенге). Таким образом, всего потребуется 550 000 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Доходы
Цена на торт (к примеру, Наполеон) в среднем составляет 2 000 тенге за 1 кг. При продаже 10 кг в
день (4-5 тортов) и 26 рабочих дней в месяце выручка составит 10 кг/день * 26 дней * 2 000 тенге =
520 000 тенге.
217
Расходы
Как правило, расходы на сырье составляют до 50% от цены готового изделия, поэтому при указанной
выше выручке расходы на сырье составят 260 000 тенге.
Аренда помещения 50 м2 * 1 300 тенге/м2 = 65 000 тенге.
Заработная плата 2 человека * 45 000 тенге = 90 000 тенге.
Расходы на электроэнергию, рекламу, прочие расходы – 35 000 тенге ориентировочно. Общие рас-
ходы составят 450 000 тенге в месяц, прибыль – 70 000 тенге ежемесячно. Окупаемость вложенных
средств - 8 месяцев.
4. Сбыт
Клиентами подобной домашней выпечки могут быть не только ограниченные во времени частные
граждане, но и корпоративные компании, которые захотят побаловать своих сотрудников сладостями
накануне уикенда или во время корпоративного мероприятия.
Также можно заключить договора с магазинами и заведениями общепита (кулинариями, кафе, ресто-
ранами).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством тортов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство тортов, предназначенных для длительного хранения (код ОКЭД – 10.72).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
₪₪₪₪₪принимателей
₪₪₪ (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
218
№ 816), входит позиция «Производство сухарей и печенья; производство мучных кондитерских изделий,
тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения».
Таким образом, предприниматель, занимающийся производством тортов, может рассчитывать на го-
сударственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественной про-
дукции);
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», постельное белье подлежит обяза-
тельной сертификации.
₪₪₪
Данный ₪₪₪₪₪₪
Перечень ₪₪₪₪₪₪обновляется,
регулярно ₪₪₪₪₪₪₪₪поэтому
₪₪₪₪ самую
33 ₪₪актуальную
₪₪₪₪₪₪₪информацию
₪₪₪₪₪₪₪₪по ₪₪сертификации
₪₪₪₪₪₪₪₪
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
219
Реализация постельного белья осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
1. Определяем размер. Прежде чем начать самостоятельный пошив постельного белья, необходимо
определиться с размерами. Так, чтобы рассчитать габариты простыни, измерьте длину и ширину матраса
вместе с боковинами и прибавьте по 10 сантиметров с каждой стороны (или по 20 см к общей длине и
ширине) - этот припуск понадобится, чтобы качественно заправить постель. Наволочку нужно шить на
2-3 см больше подушки, а пододеяльник - на 3-4 см больше одеяла. Не стоит забывать про припуски на
швы и подгибку;
2. Выбираем ткань. Для пошива постельного белья лучше выбирать натуральные ткани. Наиболее
экономичный вариант - хлопок. Лен обойдется дороже, но и спать на таком белье будет комфортнее. Вы-
бирая хлопок и лен, нужно учесть, что эти ткани могут дать сильную усадку - до 10% при первой стирке.
Самый дорогой материал - шелк, он сложен в пошиве и требует изрядной сноровки. Плотность ткани
должна быть не ниже 110г/м. Следует обратить внимание на окраску - постельное белье часто стирается,
поэтому красители должны быть качественные, устойчивые;
3. Крой и отделка. Если вы комбинируете ткани, следите, чтобы долевая нить у совмещенных кусков
₪₪₪₪₪шла
₪₪₪ в одном направлении. Лучше взять ткани одного материала и качества, а в идеале - одного про-
изводителя. Иначе после стирки изделие может деформироваться. Тесьма и другой декор тоже могут
сесть или растянуться, поэтому выбирайте отделку, которая будет вести себя как основная ткань. Либо
постирайте все перед раскроем;
220
4. Готовим машинку. Прежде чем начать шить, проверьте натяжение нитей в швейной машинке. Если
нить будет слишком тугой - она стянет шов, если слишком слабой - шов развалится;
5. Качество швов. Теперь можно начинать пошив постельного белья. Имейте в виду, что открытые
срезы швов не обрабатывают зигзагом или оверлоком. Края ткани должны уходить в середину шва.
«Двойной выворотный шов» используется для соединения основных деталей кроя («передняя» и «за-
дняя» части наволочки или пододеяльника). «Запошивочный» шов, он же - «шов в замок», используется,
если нужно соединить две детали кроя с одной стороны: например, при нехватке ширины ткани или
соединении тканей-компаньонов. Шов «вподгибку с закрытым срезом» используется для обработки от-
крытого края: периметра простыни, края наволочки или пододеяльника.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе можно обойтись без работников, а выполнять все работы самостоятельно
с привлечением членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Швейная машинка обойдется в среднем в 30 000 тенге. Необходим также оборотный капитал на при-
обретение материалов (ткань и нитки). При ежедневном производстве 3 двуспальных комплектов за-
траты на материал составят: 3 комплекта * 10 погонных метров * 800 тенге/погонный метр = 24 000 тенге.
Дополнительно нитки и упаковочный материал (не более 1 000 тенге). Всего 25 000 тенге * 5 дней = 125
000 тенге. Итого первоначальные затраты составят 155 000 тенге.
Доходы
Продавая по 3 комплекта в день, при 22 рабочих днях в месяце и цене комплекта 13 000 тенге, еже-
месячная выручка составит 858 000 тенге.
Расходы
Расходы на материал: 25 000 * 22 дня = 550 000 тенге в месяц.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 12 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 562 000 тенге в месяц, прибыль – 296 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 1 месяц.
4. Сбыт
Товары можно поставлять на рынок, где самое большое количество покупателей, и в магазины, с ко-
221
торыми можно подписать договор на ежемесячную поставку товаров. Удачным решением может стать
принятие индивидуальных заказов на пошив постельного белья.
Также рекомендуется сотрудничать напрямую с детскими садами, гостиницами, домами отдыха, ме-
дицинскими учреждениями.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом постельного белья, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство постельного белья (код ОКЭД – 13.92).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
₪₪₪₪₪₪₪₪3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественного пошива);
4. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
222
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», свежевыжатые соки подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Производство свежевыжатых соков осуществляется в соответствии с требованиями технического ре-
гламента «Требования к безопасности соков и соковой продукции», утвержденного постановлением
Правительства Республики Казахстан от 27 февраля 2008 года № 199.
Реализация соков осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержденными
постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
При организации деятельности по приготовлению свежевыжатых соков необходимо руководство-
ваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам оптовой и
розничной торговли пищевой продукцией», утвержденными постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 17 января 2012 года № 88.
3.2 Технология
Технология приготовления свежевыжатого сока:
- Выберите спелые и здоровые плоды;
- Помойте их, удалите плодоножки и чашелистики, обсушите. Крупные плоды разрежьте на части –
так лучше отделится сок;
- Поместите подготовленные плоды в соковыжималку и получите сок. Не спешите выбрасывать жмых.
Его можно залить кипятком, дать настояться и процедить. Далее использовать для приготовления морса,
киселя или желе.
Фруктов и овощей очень много, так что приготовить сок на любой вкус не составит труда. Можно вы-
жимать сок из одного фрукта, можно сочетать, делая слаще, кислее, создавать полезные миксы. Главное,
что все они отлично утоляют жажду и очень приятны на вкус.
3.3 Персонал
Первоначально приготовлением свежевыжатых соков может заниматься сам предприниматель.
Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимы барная стойка с мойкой (4 погонных метра * 100 000 тенге =
400 000 тенге), холодильный шкаф (75 000 тенге), соковыжималка (23 000 тенге), морозильник для за-
224
мораживания льда (40 000 тенге) и оборотный капитал на первое время работы (стаканы 2 000 штук * 15
тенге = 30 000 тенге и фрукты - примерно 20 000 тенге).
Итого сумма инвестиций составит 588 000 тенге.
Доходы
Свежевыжатый апельсиновый сок объемом 300 мл стоит 500 тенге. При ежедневном числе клиентов
25 человек ежемесячный доход составит 25 человек * 500 тенге * 25 дней = 312 500 тенге.
Расходы
Доля фруктов в конечной цене готового продукта в среднем составляет 30%. При выручке 312 500
тенге расходы на фрукты составят 93 750 тенге.
Аренда помещения (в фитнес-центре, торговом центре) площадью 10 м2 составит примерно 25 000
тенге в месяц.
Приобретение стаканов 625 * 15 тенге = 9 375 тенге.
Хоз.товары, расходы на рекламу, прочие расходы – 10 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 138 125 тенге, прибыль – 174 375 тенге. Окупаемость проекта - 4
месяца.
4. Сбыт
По уровню потребления соков можно выделить такой сегмент, как активные потребители фруктовых
и овощных соков. Это женщины в возрасте 15-34 лет с высшим образованием и высоким уровнем до-
ходов, но при этом не работающие (студенты, домохозяйки и молодые мамы). Эта группа потребителей
формирует основные объемы потребления соков.
Также потребителями продукции могут быть люди, занимающиеся спортом и фитнесом, то есть кли-
енты фитнес – клубов и других спортивных организаций.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся приготовлением свежевыжатых соков, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено производство фруктовых и овощных соков (код ОКЭД – 10.32).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
₪₪₪₪производственной
- Развитие ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪(индустриальной)
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪инфраструктуры;
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
225
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск отказа арендодателя продлевать аренду помещения - в случае проведения ремонта
предусмотреть в договоре аренды длительный срок, в случае расторжения – возмещение по-
несенных затрат на ремонт;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
4. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
3.2 Технология
Для начала необходимо определиться с местом дислокации. Оно должно находиться около парка, ту-
ристической базы или просто людного места, где люди активно отдыхают. В качестве залога чаще всего
берут либо полную стоимость велосипеда, либо же удостоверение личности. Этот залог станет гарантией
того, что клиент обязательно вернет велосипед и будет максимально осторожен в его эксплуатации.
Сам пункт проката представляет собой вместительный вагончик, где можно прятать велосипеды на
ночь или же на весь зимний период. Помимо этого, нужно обеспечить помещение для прокатчика и ма-
стера по ремонту велосипедов. Самое приятное то, что здесь не нужна большая территория, поскольку
велосипеды довольно компактны и при правильной парковке будут занимать минимум места.
3.3 Персонал
На начальном этапе осуществлением услуг по прокату велосипедов может заниматься сам индивиду-
альный предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
₪₪₪₪₪₪₪
- официальные ₪₪₪₪
сайты ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
производителей ₪₪₪₪₪₪ 33 материалов
оборудования, ₪₪₪₪₪₪₪и₪товаров
₪₪₪₪₪(услуг);
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
227
Первоначальные инвестиции
Приобретение 10 велосипедов (на первоначальном этапе) обойдется в 10 * 75 000 тенге = 750 000
тенге.
Доходы
Прокат велосипеда – от 500 тенге/час в зависимости от региона.
Если учесть, что один велосипед в среднем будет сдаваться в аренду 2 часа в день, то за месяц вы-
ручка составит 2 часа/день * 25 дней * 500 тенге/час * 10 велосипедов = 250 000 тенге.
Расходы
Расходы на аренду помещения для хранения велосипедов 30 м2 * 1 200 тенге/м2 = 36 000 тенге в
месяц.
Расходы на ремонт, рекламу, прочие расходы – 25 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 61 000 тенге в месяц, прибыль – 189 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 4 месяца.
4. Сбыт
Целевая аудитория проката велосипедов – различные слои населения: спортсмены, а также взрослые
и дети, увлекающиеся ездой на велосипеде, желающие с пользой провести свой досуг и заботящиеся о
своем здоровье.
Потенциальные потребители делятся на тех, кто профессионально занимается ездой на велосипедах
и тех, кто пользуется этим видом транспорта иногда или во время отдыха.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия; искать помещение в районе с высокой проходимостью, где есть хорошие ус-
ловия для катания (например, городские парки, рощи, сады и т. д.);
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественных ве-
₪₪₪₪₪₪₪₪ лосипедов);
3. Риск поломки велосипедов - тщательно готовить велосипед к прокату с заменой всех деталей,
вызывающих сомнение, на новые; бережно и грамотно эксплуатировать велотехнику, исходя
из принципа предотвращения ремонта.
228
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству айрана осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности молока и молочной продукции», утвержденного постановле-
нием Правительства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года N 230.
Также при организации деятельности по производству айрана необходимо руководствоваться Сани-
тарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реа-
лизации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года N 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на ре-
ализацию продукции. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспер-
тизы по месту жительства.
3.2 Технология
Молоко для приготовления основы для айрана используется в основном коровье или козье. Молоко
доводят до кипения, охлаждают до комнатной температуры и добавляют закваску. На литр молока не-
обходимо полстакана закваски. Молоко размешивают, разливают в стеклянные банки и оставляют со-
зревать 5-6 часов.
Полученный катык или сузьму смешивают с водой в пропорции 2:1, добавляют кусочки льда и соль,
затем перемешивают и подают. Степень густоты айрана можно варьировать по желанию, регулируя ко-
личеством воды. Обычно берут 1/3 воды на 2/3 катыка. Самым важным в напитке является качество
воды. Самая лучшая – горная родниковая вода талых источников или минеральная вода с низкой мине-
рализацией и отсутствием серного запаха.
3.3 Персонал
Минимальный штат – это скотник, который будет ухаживать за животными, и доярка. Данную работу
также можно выполнять самостоятельно или поручать членам семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В качестве первоначальных инвестиций выступает КРС. Стоимость 1 головы КРС составляет в среднем
200 000 тенге. Также потребуется загон для содержания скота.
Доходы
При продаже айрана 8 литров в день (с одной коровы) и цене готового продукта 180 тенге ежеме-
сячные доходы составят 43 200 тенге.
Расходы
Расходы на корма: сено 0,5 тонн в месяц * 8 000 тенге/тонна = 4 000 тенге, зерно 50 кг в месяц * 30 000
тенге/тонна = 1 500 тенге. Итого расходы на корма составят 5 500 тенге.
Заработная плата работников (в случае привлечения на неполный рабочий день) составит не более
₪₪₪₪₪10
₪₪ ₪ тенге (за 1 корову). Прочие расходы (услуги ветеринара, выпас) - 2 000 в месяц. Итого расходы
000
составят 17 500 тенге в месяц.
Таким образом, ежемесячная прибыль может составить 25 700 тенге (в расчете на 1 корову), вло-
женные инвестиции в данном случае возвратятся за 8 месяцев.
230
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на свойства и технологии приготовления айрана.
http://hnb.com.ua/articles/s-zdorovie-ayran-2393
http://resto.ru/glossary/54260
http://www.krasotulya.ru/news/detail.php?ID=1959
www.agroinnovations.kz
4. Сбыт
Сбыт можно осуществлять через супермаркеты и магазины, а также через больничные учреждения,
пансионаты, системы общественного питания детских садов, школ и студенческих столовых. Этот про-
дукт не оставят без внимания потребители, уделяющие особенное внимание своему здоровью и раци-
ональному питанию.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством айрана, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство напитков на молочной основе (код ОКЭД – 10.51).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
₪₪₪₪оздоровления
финансового ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪Правительства
(Постановление ₪₪₪₪₪ 33 ₪Республики
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
Казахстан от₪9₪августа
₪₪₪₪₪ ₪₪₪
2013 ₪₪
года
№ 816), входит переработка молока. Таким образом, предприниматель, занимающийся производством
айрана, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
231
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
айрана, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
72. Пекарня
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном под-
тверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», хлеб подлежит обязательной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Ввод в эксплуатацию пекарни допускается при наличии ряда официальных документов, разрешений,
₪₪₪₪₪основанных
₪₪₪ на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим нормам безопас-
ности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам по произ-
водству пищевой продукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от
3 февраля 2012 года № 200.
232
При организации деятельности также необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Са-
нитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся
пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от
24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными постановле-
нием Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Следует учесть и то, что деятельность пекарни осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Очень важно, чтобы помещение было присоединено к электрическим, газовым и водопроводным
сетям или имелась возможность такого последующего присоединения.
Минимальный размер помещения под хлебопекарню - 60 квадратных метров.
3.2 Технология
Технология производства хлеба состоит из нескольких основных этапов – приготовление теста, фор-
мование, выпечка и подготовка к продаже.
Первый этап технологии производства и продажи хлеба – приготовление теста -начинается с подго-
товки ингредиентов. Мука просевается, сухие дрожжи смешиваются с теплой водой. Нужное по техно-
логии количество соли и сахара разводятся водой. Все ингредиенты подаются в емкость для замеса.
После процесса замешивания тесто оставляют на время для вызревания. Дрожжи – это микроорга-
низмы, которые в процессе своей жизнедеятельности поглощают кислород, выделяют углекислый газ
и, тем самым, наполняют тесто пузырьками воздуха. Вот почему тесто становится воздушным и объ-
емным.₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
После того как тесто обрело нужный объем и вкус, оно отправляется в цех предприятия по производ-
ству хлеба, где пекут хлеб. Тесто делится на порционные куски.
Следующий этап производства хлеба, предусмотренный технологией - это выпекание. Происходит это
233
в специальных конвекционных печах. Для каждого сорта хлеба технологией предусмотрен свой режим
выпекания. Так, например, батоны пекутся в три этапа. Сначала батон пропекается снаружи. Затем на
нем делают надрезы, чтобы выпустить накопившуюся внутри углекислоту. В следующей печи, погорячее,
пропекают батон изнутри. Затем, для того, чтобы корочка батона покрылась ровным загаром, снова пекут
батоны при умеренном жаре. Все три этапа занимают 20-25 минут.
Выпечка – это не последний этап производства хлеба. Технология предусматривает остывание хлеба
в определенных условиях и упаковку. Хлеб не должен потерять вкус и красивый внешний вид при транс-
портировке. Чтобы хлеб не черствел, его упаковывают.
Выбор места и оборудования. Важным шагом в реализации бизнес-идеи по созданию собственной
хлебопекарни станет поиск и подбор подходящего помещения. Отметим, что идеальные помещения –
это помещения, расположенные на окраине города. Они и стоят гораздо дешевле, если их приобретать
в собственность, и арендные ставки на них гораздо ниже, если брать их в аренду.
Параллельно с поиском помещения необходимо заняться вопросом приобретения хлебопекарного
оборудования. Это может быть как подержанное оборудование, так и совсем новое отечественного или
зарубежного производителя.
3.3 Персонал
Для небольшой хлебопекарни с производительностью от 500 до 2 000 кг продукции в сутки доста-
точно 4-х работников, работающих в 2 смены. Помимо этого потребуется водитель для доставки хлеба
в магазины и менеджер, занимающейся реализацией и подписанием договоров. В качестве последнего
может выступить сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для открытия мини-пекарни потребуется: печь, тестосмесительная машина, расстоечный шкаф. Ком-
плект оборудования обойдется в 3 150 000 тенге. Также потребуется машина для развозки хлеба. Поде-
ржаная машина ГАЗель обойдется в 700 000 тенге.
Итого инвестиции составят 3 850 000 тенге.
Доходы
При производстве 750 булок хлеба в день и цене 1 булки 60 тенге ежемесячный доход составит 750
булок/день * 60 тенге/1 булка * 26 дней = 1 170 000 тенге.
Расходы
Затраты на сырье составляют не более 50% от цены готового продукта, поэтому ежемесячные рас-
ходы на сырье составят 585 000 тенге.
Аренда помещения 150 м2 * 750 тенге/м2 = 112 500 тенге.
Заработная плата 4 чел. * 60 000 тенге = 240 000 тенге.
Расходы на ГСМ, электроэнергию, рекламу, прочие расходы составят 50 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 967 500 тенге, прибыль – 182 500 тенге в месяц. Окупаемость
проекта составит 1,8 лет.
4. Сбыт
Настоящая бизнес-идея хлебопекарни предусматривает реализацию готовой продукции менеджером
через магазины розничной торговли (супермаркеты, продуктовые магазины шаговой доступности, ки-
оски) путём установления договорённости и подписания договоров. Доставку готовой продукции к месту
продажи осуществляет водитель-экспедитор.
Также можно заключить договора с заведениями общепита (кафе, ресторанами).
5. Государственная поддержка
Пекарня может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства
«Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство хлеба (код ОКЭД – 10.71).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск приобретения некачественного сырья (муки) – внимательно относиться к выбору постав-
щиков;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
₪₪по
₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪клиентов
привлечению ₪₪₪₪₪₪ ₪₪
(за ₪₪₪
счет ₪₪₪₪ 33 ₪
качественной ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
продукции);
5. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
235
73. Пиццерия
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся изготовлением пиццы, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности по изготовлению пиццы необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам по производству пищевой
продукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 февраля 2012
года № 200, Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хра-
нения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Мини-
стра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами вну-
тренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля
2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу пиццы. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
Также деятельность по изготовлению пиццы осуществляется в соответствии с требованиями техниче-
ского регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий», утверж-
денного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
Классическая пицца состоит из тонко раскатанного (до 5 мм) дрожжевого теста, оливкового масла,
томатного соуса, сыра «моцарелла» и базилика. Очень важный ингредиент - сыр. Обычно сыр «моца-
релла» готовят из буйволиного молока и вымачивают не в воде, а в сыворотке, что придает особый вкус
блюду в целом.
Особым шиком считается использовать вместо томат - пасты «свой» соус из перетертых томатов.
Прочие составляющие: грибы, ветчина, морепродукты, фрукты, зависят от возможностей повара и
предпочтений заказчика. Иногда в блюдо добавляют майонез. Это противоречит итальянским тради-
циям, но нравится потребителям. Больше всего нареканий вызывают сыр, мука, дрожжи и специи.
Для открытия пиццерии понадобится оборудование для изготовления теста, для его формирования,
для выпечки пиццы и вспомогательное оборудование – столы, холодильники, моечные ванны и т.д.
Наряду с выбором оборудования выбор помещения – один из самых ответственных шагов, которые
нужно сделать. Помещение должно располагаться в проходном месте с хорошей автомобильной доступ-
ностью. Пиццерию вполне можно открыть не только в центре, но и в спальном районе.
3.3 Персонал
Для обслуживания небольшой пиццерии достаточно 4 человек: 2 повара и 2 продавца (официанта),
работающие попеременно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим комплект оборудования, включающий тестосмесительную машину, тестоотделитель,
плиту для приготовления соуса, аппарат для резки овощей, разделочный стол, печь, холодильник. Стои-
мость такого комплекта оборудования стоит от 600 000 тенге.
Также необходимо понести расходы на приобретение первой партии продуктов (около 30 000 тенге).
Таким образом, начальные вложения оцениваются в 630 000 тенге.
Доходы
Большая пицца стоит 1 000 тенге. Если продавать по 20 пицц в день, то доход составит 20 пицц * 1 000
тенге * 30 дней = 600 000 тенге в месяц.
Расходы
Расходы на сырье и материалы при приготовлении пиццы не превышают 35% стоимости готового из-
делия. Таким образом, при прогнозируемой выручке переменные расходы составят 600 000 тенге * 35%
= 210 000 тенге.
Расходы на аренду помещения в торговом центре 30 м2 * 2 000 тенге/м2 = 60 000 тенге.
₪₪₪на
Расходы ₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪плату
заработную ₪₪₪4 ₪человека
₪₪₪₪₪₪*₪45 ₪₪ ₪₪тенге
000 33 ₪
=₪ ₪₪000
180 ₪₪тенге
₪₪₪₪ в₪месяц.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Расходы на рекламу, коммунальные расходы, хоз.товары и прочие расходы – 50 000 тенге в месяц.
Всего ежемесячные расходы составят 500 000 тенге, прибыль – 100 000 тенге.
Окупаемость вложенных средств составит 6 месяцев.
237
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на возможные рецепты пиццы.
http://www.gotovim.ru/recepts/bake/pizza/
http://www.edimdoma.ru/retsepty/popular/osnovnye-blyuda-pitstsa
http://www.pokushay.ru/vipechka_i_decerti/pizza/
http://www.povarenok.ru/recipes/category/28
4. Сбыт
Пиццерии в большей степени (впрочем, как и все заведения быстрого питания), рассчитаны, в первую
очередь, на молодежь и детей. Если верить статистическим данным, то дети чаще всего отдают пред-
почтение простоте при выборе пиццы – а именно самой простой пицце с колбасой пепперони и сыром.
Однако, не только дети и молодежь являются частыми посетителями пиццерий. На самом деле, и весьма
солидные и деловые люди время от времени совсем не против заглянуть в пиццерию. Очень популяр-
ными пиццерии стали и для разного рода спортивных фанатов (особенно это касается футбольных фа-
натов), а также различных азартных людей и игроков.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
6. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
7. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку;
8. Риск приобретения некачественного сырья – внимательно относиться к выбору поставщи-
ков.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
При выборе, подготовке помещения необходимо учитывать Постановление Правительства Респу-
238
блики Казахстан от 17 января 2012 года № 88 «Об утверждении Санитарных правил «Санитарно-эпиде-
миологические требования к объектам оптовой и розничной торговли пищевой продукцией».
Также потребуется разрешение пожарной службы. Противопожарные требования, регулируются Пра-
вилами пожарной безопасности в Республике Казахстан, утвержденными Приказом министра по чрез-
вычайным ситуациям Республики Казахстан от 8 февраля 2006 года № 35.
При реализации товаров необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпи-
демиологические требования к условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся пищевых
продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сен-
тября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утвержденными постановлением Пра-
вительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
На все получаемые товары магазину поставщик обязан выдать соответствующие документы – серти-
фикаты, заключения, товарно-транспортные накладные и прочее.
Заранее стоит позаботиться о лицензии на реализацию алкогольной продукции.
Для продажи табачных изделий лицензия не нужна, но на данном товаре должна стоять акцизная марка.
Работа через кассовый аппарат является обязательным требованием для розничных минимаркетов,
которая предусмотрена действующим законодательством.
3.2 Технология
Торгово -технологический процесс в магазине можно разделить на три основные части:
- операции с товарами до предложения их покупателям;
- операции непосредственного обслуживания покупателей;
- дополнительные операции по обслуживанию покупателей.
На качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до пред-
ложения их покупателям. К ним относят:
- разгрузку транспортных средств;
- доставку товаров в зону приемки;
- приемку товаров по количеству и качеству;
- доставку товаров в зону хранения, подготовки к продаже или непосредственно в торговый зал (в
зависимости от степени готовности их к продаже);
- хранение товаров; подготовку товаров к продаже;
- перемещение товаров в торговый зал; выкладку товаров на торговом оборудовании.
₪₪₪₪
Наиболее ₪₪₪₪₪₪₪₪₪часть
ответственную ₪₪₪торгово-технологического
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪процесса
₪₪₪₪₪₪ в₪магазине
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
составляют ₪₪₪₪₪
операции
непосредственного обслуживания покупателей:
- встреча покупателя;
- предложение товаров;
239
- отбор товаров покупателями;
- расчет за отобранные товары;
- оказание покупателям дополнительных услуг.
В магазине должны быть созданы все условия для беспрепятственного ознакомления покупателя с
предлагаемым ассортиментом товаров, для удобной отборки им товаров.
Третья часть торгово-технологического процесса включает разнообразие услуг, связанных с приобре-
тением товаров (прием предварительных заказов и т. д.).
Местоположение является ключевым фактором при открытии прибыльного магазина. При открытии
магазина нужно смотреть, чтобы в выбранном районе было как можно меньше подобных магазинов.
Иначе вам придется потрудиться, чтобы привлечь постоянных покупателей в свой магазин.
Для начала помещение лучше арендовать, а не покупать, и уж конечно не строить новое. Для неболь-
шого магазина обычно бывает достаточно помещения общей площадью 50 м2, из которых под торговую
площадь можно оборудовать 25-35 м2.
До начала работы нужно позаботиться об ассортименте товаров, которые будут продаваться в мага-
зине. На прилавках магазина торговой площадью 30 м2 можно разместить не менее 500 наименований
товара. Чтобы перекрыть максимум запросов покупателей, желательно, чтобы в магазине были доста-
точно широко представлены мясопродукты, колбасные изделия, сыры, масло, молочная продукция,
ликероводочные изделия, безалкогольные напитки и сигареты, кондитерские изделия и хлеб, а также
бакалея (крупы, мука, соль, сахар, специи, макаронные изделия и прочее). Не помешает предложить
покупателям и сопутствующие товары — спички, мыло, туалетную бумагу.
3.3 Персонал
Если вы – не специалист в розничной торговле, найдите толкового человека на должность директора
в свой магазин. Для обслуживания небольшого магазина достаточно двух продавцов, бухгалтера и ме-
неджера по закупкам, который будет поддерживать связь с поставщиками и заниматься поиском новых
поставщиков товаров. Продавцы должны иметь личные санитарные книжки.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо приобрести торговое оборудование (в случае приобретения оборудования б/у затраты
составлят не более 100 000 тенге). При ежедневной выручке 40 000 тенге затраты на приобретение
первой партии составят 1 200 000 * 100/130 (наценка) = 923 077 тенге. Общая сумма инвестиций составит
1 023 077 тенге. Часть товара может даваться под реализацию, в таком случае сумма инвестиций будет
меньше.
Доходы
При выручке в 40 000 тенге в день ежемесячно можно будет выручить 1 200 000 тенге.
Расходы
Наценка на товар в продуктовых магазинах от 25 до 35%, поэтому для того, чтобы продать на 1 200 000
тенге, необходимо закупить на 1 200 000 * 100/130 = 923 077 тенге.
Расходы на аренду торговой площади 50 м2 * 1 500 тенге/м2 = 75 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 40 000 тенге = 120 000 тенге в месяц, бухгалтер (на неполный рабочий
₪₪₪₪₪день)
₪₪₪1 человек * 10 000 тенге = 10 000 тенге.
Коммунальные расходы, прочие расходы – 5 000 тенге в месяц.
Всего расходы составят 1 133 077 тенге в месяц, прибыль – 66 923 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 1 год 4 месяца.
240
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на классификацию продуктов, технологический процесс работы продукто-
вого магазина и санитарно-эпидемиологические требования к объектам оптовой и розничной торговли
пищевой продукцией.
http://www.zakon.kz/4471601-utverzhdeny-sanitarno.html
http://www.goodsmatrix.ru/goods-catalogue/Goods/Foodstuffs.html
http://www.hudeem-vmeste.ru/blog/mamamiya/3988
http://www.bizlife.kz/article/show/id/13
4. Сбыт
Сбыт товара осуществляется непосредственно в магазине. Потенциальными покупателями будет яв-
ляться население близлежащих домов. Если грамотно разместить магазин, то проблем с рекламой не
будет. Для начала нужно проинформировать местных жителей, например, создать приглашение (в ко-
торой можно написать, что рядом открылся новый магазин, цены приятно удивят и т.д.) и разместить
открытку в почтовых ящиках будущих клиентов.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Принцип построения бизнеса прост. Сначала готовится еда. Утром она раскладывается по однора-
зовым контейнерам (стоимость их невелика и включается в конечную цену продукции). После этого еда
развозится клиентам.
Фишка всей идеи состоит в оперативной доставке заказанной еды. Вся еда готовится только после
получения заказа, а не хранится в холодильнике, ожидая своей участи. В результате довольный заказчик
получает свежеприготовленную еду, причем быстро.
Выбор места и оборудования. В качестве помещения для приготовления обедов можно использо-
вать собственную кухню. Желательно, чтобы площадь была побольше. Естественно, придется вложить
средства в рекламу, но как вариант – можно просто обойти офисные помещения и стройки, которые
есть в городе, предлагая вкусную и недорогую готовую еду – клиенты найдутся обязательно. Если есть
личный автомобиль – организовать доставку будет еще проще.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Пожалуй, главное, что понадобится из оборудования – это печка (газовая или электрическая). Обя-
зательно наличие вместительного холодильника и морозильной камеры. Понадобятся кастрюли, ско-
вородки различного калибра. Не забудьте приобрести одноразовую посуду: тарелки, стаканы, ложки,
вилки.
242
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
Для организации бизнеса нужен повар и водитель, который развозит обеды. Для повара (как наемного,
так и для себя) обязательно наличие санитарной книжки.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В случае отсутствия автомобиля можно приобрести подержанный (в пределах 600 000 тенге) либо
арендовать его (в случае недостаточности первоначальных средств).
Необходимо приобрести первую партию продуктов, стоимость которой составит не более 25 00 тенге.
Доходы
Цена комплексного обеда составляет в пределах 400 – 500 тенге. Для расчетов возьмем среднюю
цену – 450 тенге. В случае продажи ежедневно 20 комплексных обедов выручка составит 20 обедов * 450
тенге * 26 рабочих дней = 234 000 тенге.
Расходы
Стоимость потраченных для приготовления комплексного обеда продуктов не превышают 35% цены
готового блюда, поэтому затраты на продукты питания составят не более 234 000 * 35% = 81 900 тенге.
Стоимость одноразовой посуды для 1 комплексного обеда – не более 50 тенге, в месяц расходы на при-
обретение одноразовой посуды составят 20 обедов * 50 тенге * 26 дней = 26 000 тенге.
Расходы на ГСМ (в случае приобретения автомобиля) составят в среднем 15 000 тенге.
Расходы на коммунальные услуги (электроэнергия, газ), на рекламу, прочие расходы – 20 000 тенге
ежемесячно.
Итого расходы составят 142 900 тенге, прибыль – 91 100 тенге ежемесячно.
Окупаемость проекта (в случае приобретения автомобиля) составит 7 месяцев.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на описание продукции, а также на меню.
http://www.obedonline.ru/kompleks.php
http://obedvofis.info/menyu/
http://slao.ru/operativnoe-planirovanie-raboty-proizvodstva/1264-menyu-kompleksnyh-obedov.html
http://www.hotelmarket.com.ua/library/advicerestoran/menu/menu_kompleks.html
4. Сбыт
Ваши клиенты – это люди, любящие вкусную еду. Это сотрудники офисов и других подобных учреж-
дений, которые знают, что во время обеденного перерыва их вкусно накормят, прямо на рабочем месте
подадут и первое, и второе, и третье. Также Вашими клиентами могут стать работники, которые, в силу
специфики своей работы, не могут покидать рабочие места. Например, продавцы магазинов или тор-
говцы на рынке.
Итак,₪покупателями
₪₪₪₪₪₪₪₪₪готовых
₪₪₪₪₪горячих
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪ обедов
комплексных 33 ₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
являются:
- офисные работники;
- продавцы на рынках;
- строительные бригады.
243
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, оперативности, вкусных и разнообразных
обедов);
3. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Каждая компания, предоставляющая услуги по аренде автомобилей, имеет свои условия аренды.
Среди требований, предъявляемых к арендаторам, может быть обязательное достижение им опреде-
ленного возраста, который может варьироваться, наличие стажа вождения хотя бы год, а так же арендо-
дателю может понадобиться наличие водительского удостоверения международного образца. Иногда
договор аренды может предусматривать ограничение суточного пробега автомобиля или же возмож-
ность передвижения только в пределах определенной территории, например, в границах области. Могут
быть наложены штрафные санкции, если машина клиентом сдается грязной, имеются повреждения ку-
зова или салона.
Существует различная практика эксплуатации автомобиля. С точки зрения финансовой выгоды, его
нужно использовать до тех пор, пока он в состоянии перемещаться, и многие компании именно так и
делают. Вы можете эксплуатировать машину, пока она не развалится, а можете продать ее через три
года и купить новую. Качество предоставляемой вами услуги резко падает, так как, когда на машине
в течение пусть даже пяти лет по-разному ездят совершенно разные люди, — она просто приходит в
негодность.
В этом случае оптимальным вариантом является следующий: закупать только новые автомобили, сда-
вать их в аренду в течение 2–3 лет, пока они находятся на гарантии дилера, а затем распродать и доку-
пить новые.
Для того чтобы обеспечить пункт проката большим количеством клиентов и наработать достойную
клиентскую базу, сдаваемые в аренду автомобили должны быть недорогими и сдаваться в аренду без
залога. При этом для обеспечения дополнительной безопасности имеет смысл применять GPS-датчики,
которые позволяют отслеживать местоположение автомобилей. Этот способ является довольно про-
стым и эффективным средством, позволяющим предотвратить угон автомобилей.
Размещать пункт проката необходимо на оборудованной площадке (стоянка для автомобилей и не-
большой офис для менеджера), площадь которой определяется количеством автомобилей. Так, для
одной машины необходимо 8-10 м2. Стоит отметить, что фирма по прокату автомобиля может работать
и без офиса.
Выбирая место для вашей компании, обратите внимание на удобные подъезды и выезды. Старайтесь
расположиться ближе к центру города, к вокзалам или аэропортам, к торговым центрам, словом, там,
₪₪₪₪легко
где вас будет ₪₪₪₪ ₪₪₪и₪где
найти ₪₪₪ ₪₪₪услуги
ваши ₪₪₪₪действительно
₪₪₪₪₪ 33 ₪окажутся
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪клиентам.
необходимыми ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Количество сотрудников зависит от размера автопарка, режима работы организации. Для неболь-
245
шого автопарка потребуется диспетчер (менеджер по продажам/развитию) и техник, следящий за состо-
янием автомобилей.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Большинство компаний, которые занимаются прокатом автомобилей, предпочитают работать с ино-
марками. На это есть две причины: во - первых, они более надежны, а во - вторых, за их аренду можно
брать более высокую плату.
Подержанный автомобиль Toyota Camry 2008 г.в. обойдется в 3 750 000 тенге.
Доходы
Сдавая автомобиль в краткосрочную аренду за 10 000 тенге/день, в месяц можно выручить 12 000
тенге * 25 дней = 250 000 тенге.
Расходы
Расходы на содержание авто (возможный ремонт, тех.обслуживание, страховой полис, автошины, ус-
луги мойки) – не более 40 000 тенге ежемесячно. Прибыль составит 210 000 тенге в месяц, окупаемость
вложенных средств – 1,5 года.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на описание услуг проката автомобилей.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Прокат_автомобилей
http://rent-a-car.kz/ru/pages/arenda_avto/
http://catalog.autodela.ru/article/view/3922
4. Сбыт
В – основном, потребителями услуг аренды автомобилей являются автолюбители. В связи со сло-
жившимися обстоятельствами владельцы автомобилей часто остаются без своего транспорта: либо
машина в ремонте, либо человек в командировке, либо уехал на отдых с семьей — причин может
быть множество. И в силу своих привычек и преимуществ от перемещения на своем транспорте, мало
кто соглашается пересаживаться на общественный транспорт, а такси обойдется намного дороже, чем
прокат автомобиля. Вот именно такие люди и являются потенциальными клиентами аввтопрокатного
салона.
Еще одной категорией людей, которые заинтересованы в прокате автомобилей, являются те, которым
автомобиль нужен для создания нужного впечатления, поддержания репутации. Такие люди берут авто-
мобили бизнес-класса, когда едут на важную встречу либо на переговоры.
Также существуют клиенты, которые берут автомобили в аренду не на сутки, а на несколько часов.
Чаще всего это какие-либо торжества: свадьба, выпускной, день рождения и т.д. В таком случае автомо-
биль дается в прокат с водителем.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Кроме того, встречаются и корпоративные клиенты: многие компании не хотят заниматься обслужи-
ванием своего автопарка, поэтому прибегают к прокату автомобилей.
За месяц «корпоративный» автомобиль принесет больше, чем «обычный», потому что он застрахован
от простоя.
246
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов, заключать договора на прокат автомобиля;
3. Риск износа автомобиля – внимательно следить за состоянием автомобиля, заключить долго-
срочные договора с СТО на сервисное обслуживание автомобиля;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
77. Парикмахерская
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
При осуществлении деятельности парикмахерской необходимо руководствоваться Санитарно-эпи-
демиологическими правилами и нормами «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию
и эксплуатации парикмахерских, косметических кабинетов, салонов и центров красоты», утверж-
денными приказом и. о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от 18 августа 2004 года
№ 632.
Медицинская лицензия для осуществления данной деятельности не требуется.
₪₪₪₪₪₪парикмахерской
При открытии ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪руководствоваться
необходимо ₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪Санитарными
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
правилами ₪₪₪₪₪
«Санитар-
но-эпидемиологические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными Поста-
новлением Правительства Республики Казахстан от 7 января 2012 года № 94.
247
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности парикмахерской.
Парикмахерские услуги являются одним из тех бизнесов, которые нужны всегда, недаром они входят в
ряд услуг первой необходимости. В данных услугах нуждается практически все население. Этот бизнес не
подвержен резким колебаниям, спрос на эти услуги будет всегда, если услуги, оказываемые конкретной
парикмахерской, будут удовлетворять запросам клиентов. Барьеры для вхождения в этот бизнес сравни-
тельно небольшие, капитал на открытие парикмахерской нужен не очень большой, и это еще один плюс
в пользу данного бизнеса. Благодаря всем этим факторам, бизнес-идея открытия своей парикмахерской
очень популярна среди малого бизнеса.
Характеристика услуг.
Парикмахерские салоны можно условно разделить на три типа.
Классическая парикмахерская. Она обычно обслуживает клиентов, проживающих или работающих
неподалеку. Минимальный набор услуг включает себя стрижку и окраску волос.
Салоны красоты. Помимо парикмахерских услуг предоставляют также: маникюр, педикюр, услуги
косметического кабинета, солярий, магазин сопутствующих товаров.
Преимущества салонов красоты – высокое качество услуг и индивидуальный подход.
Салон - студия – салон высшего класса, предоставляющий индивидуальные услуги. Часто работает от
имени известного стилиста, призера международных конкурсов.
Данная бизнес – идея предусматривает открытие классической парикмахерской на дому, оказыва-
ющей следующие виды услуг:
- стрижки;
- модельные стрижки;
- создание причёсок;
- покраска;
- бритьё.
Помимо основных услуг всегда можно добавить дополнительные услуги, которые будут пользоваться
спросом у посетителей.
3.2 Технология
Перед началом работы мастер-парикмахер должен подготовить рабочее место к приему клиентов:
- разложить инструменты и приспособления;
- проверить исправность необходимой для работы аппаратуры;
- приготовить чистое белье и другие материалы;
- проверить остроту опасных бритв и, если необходимо, заменить лезвие в бритве.
Далее – стрижка по технологии в зависимости от вида стрижки.
Для парикмахерских услуг можно выделить одну комнату в доме.
3.3 Персонал
Стричь можно самостоятельно, без привлечения персонала. При этом Вы должны иметь сертификат.
Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
₪₪₪₪₪₪₪₪
Необходим комплект оборудования, состоящий из машинки для стрижки, фена, сушуара, зеркала, кресла,
мойки. Стоимость такого комплекта - в пределах 140 000 тенге. Необходимый инвентрарь (ножницы, рас-
чески, краска для волос, шампунь, средства для химической завивки и укладки волос, бигуди, полотенца,
покрывало) обойдется в пределах 40 000 тенге. Итого первоначальные затраты составят 180 000 тенге.
248
Доходы
Обслуживая по 5 человек в день, при средней цене 1 стрижки 700 тенге, в месяц Вы сможете выру-
чить: 5 человек * 700 тенге * 26 дней = 91 000 тенге.
Расходы
Расходы на дополнительный инвентарь и материал – 10 000 тенге ежемесячно, прибыль составит 81
000 тенге в месяц, инвестиции окупятся за 2 месяца.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru. Можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на услуги парикмахерской, законодательство.
http://dkgsen-kostanay.kz/index.php/ru/normativ-pravo-ru/san-pravila-ru?start=30
http://www.poranaotdyh.ru/raboty_pri_obsluzhivanie_klientov/
http://ru.wikipedia.org/wiki/Парикмахерская
http://www.healthyhair.ru/
4. Сбыт
Основной целевой аудиторией создаваемой парикмахерской будут следующие категории посетителей:
- жители данного района (близлежащих домов);
- посетители, работающие рядом;
- случайные посетители.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности, новых направлений в индустрии причесок);
3. Риск причинения вреда клиенту - использовать высококачественное оборудование для пре-
дотвращения нанесения случайных физических травм;
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
78. Прачечная
₪₪₪₪₪₪₪₪₪–
1. Организационно ₪правовая
₪₪₪₪₪₪форма
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
249
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Лицензия для оказания услуг прачечной не требуется.
Деятельность прачечных регламентируется в соответствии с действующими Санитарными правилами
«Санитарно-эпидемиологические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными
постановлением Правительства № 94 от 17.01.2012 года.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
3.2 Технология
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Технология стирки включает несколько последовательных этапов: хранение загрязненного белья, со-
ртировку, замачивание, стирку белого, цветного, трикотажного и шелкового белья, послестирочную об-
работку - подсинивание, подкрахмаливание, сушку и глажение. Пожелтевшее и трудно отстирываемое
белье подлежит отбеливанию.
250
Хранение белья, подлежащего стирке, происходит в сухом помещении.
Сортируют белье перед началом стирки на подлежащее кипячению и не требующее этого процесса.
Сильно загрязненные вещи стираются отдельно, мелкие и крупные - порознь. Светлое белье отделяется
от вещей из темных или линяющих тканей.
Замачивание белья - важный этап, который определяет качество стирки. Продолжительность замачи-
вания белья зависит от степени загрязнения: слабо загрязненное — на 3 - 5 мин, среднезагрязненное — 2
- 3 ч, сильнозагрязненное — 5 - 6 ч.
Отбеливание белья производят для придания ему белизны и свежести. Для этого используются со-
временные синтетические отбеливатели.
Стирка белья производится в стиральной машине - автомате.
Сушка белья производится на специальных сушилках для белья или на открытом воздухе. Глажение
белья происходит на специальной гладильной доске.
Идеальным помещением для прачечной может стать кладовка вашего дома.
Там вы сможете поставить и гладильную доску, и необходимый инвентарь. Если кладовая небольшая, то
можно купить и разместить в ней встраиваемую стиральную машину нужных вам габаритов. На стене можно
расположить шкафчики с дверцами, на полки которых будет складываться постельное белье и полотенца.
Если ваша кладовая совсем маленькая и помещает лишь сушилку и стиральную машину, то для раз-
мещения различных бытовых средств понадобятся полки, которые будут оборудованы, возможно, даже
прямо на дверях кладовки. Если Вы планируете организовать прачечную на дому, можно использовать
помещение под лестницей.
3.3 Персонал
Для функционирования прачечной на дому можно привлекать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Стиральная машина – автомат на загрузку 7 кг. обойдется в пределах 75 000 тенге, утюг – 10 000 тенге,
гладильная доска – 12 000 тенге. Итого 97 000 тенге.
Доходы
При загрузке стиральной машины 2 раза в день можно постирать 14 кг. белья. При цене услуги (стирка
и глажение) 300 тенге/кг ежемесячная выручка составит 14 кг. * 300 тенге * 22 дня = 92 400 тенге.
Расходы
Расход стирального порошка – 20 гр. на 1 кг сухого белья. Расходы на стиральный порошок составят:
20 гр. * 14 кг. * 22 дня / 1 000 = 6,16 кг. * 530 тенге / 1 кг стирального порошка = 3 265 тенге. Расходы на
кондиционеры, отбеливающие порошки - 2 000 тенге в месяц, коммунальные расходы (вода, электроэ-
нергия) – 5 000 тенге в месяц. Итого ежемесячные расходы составят 10 265 тенге. Прибыль - 82 135 тенге,
вложенные средства окупятся на второй месяц деятельности.
4. Сбыт
Основными потребителями услуг прачечных являются не частные, а корпоративные клиенты. Это ре-
стораны, косметические салоны, парикмахерские, кемпинги, спортклубы.
Среди клиентов прачечной на дому могут быть друзья предпринимателя, знакомые и их знакомые.
Студенты и командировочные также являются основными клиентами, так как у них зачастую нет воз-
можности и резонной необходимости приобрести стиральную машинку из – за временного прожи-
вания.
5. Государственная поддержка
В случае расширения бизнеса (например, приобретения отдельного помещения), предприятие, пре-
доставляющее услуги прачечной, может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития
предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенци-
альных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена позиция «Стирка и (химиче-
ская) чистка текстильных изделий и изделий из меха» (код ОКЭД – 96.01).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
₪₪₪₪₪₪₪₪ срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
252
79. Перевозка грузов
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, предоставляющих услуги перевозки грузов, осу-
ществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
На начальном этапе для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивиду-
альное предпринимательство с применением специального налогового режима на основе патента (так
как доход за год не превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
Лицензированию подлежат следующие виды деятельности в сфере автомобильного транспорта:
- перевозка опасных грузов;
- международная перевозка пассажиров и грузов.
3.2 Технология
Схема квартирного переезда
Квартирный переезд может происходить по нескольким сценариям:
1-й вариант квартирного переезда. Личное имущество, находящееся в квартире, перевозится по клас-
сической схеме «от двери до двери». При данном переезде предоставляются полные услуги по разборке
мебели, упаковке, погрузке, транспортировке, разгрузке, распаковке, сборке и расстановке мебели, а
также остального личного имущества. По окончании такого квартирного переезда весь мусор и исполь-
зованный упаковочный материал выносятся из квартиры. Данная схема полностью освобождает заказ-
чика от какого-либо физического участия в перевозке.
2-й вариант квартирного переезда. Квартирное имущество уже упаковано заказчиком (хозяином
вещей), и имущество нужно только погрузить в подаваемый транспорт, перевезти на новую квартиру и
разгрузить, занести вещи вовнутрь. При данном виде квартирного переезда степень непосредственного
участия клиента увеличивается и уже определяется им самостоятельно.
3-й вариант квартирного переезда. Заказчик сам разбирает мебель, упаковывает, грузит, разгружает
на новом адресе. А исполнитель (транспортная компания) только предоставляет транспортное средство
для осуществления квартирного переезда.
Схема офисного переезда
В понятие офисного переезда под ключ входит отключение оборудования и разборка мебели, упа-
ковка и погрузка офисного имущества в кузов транспортного средства, а также сборка и расстановка
мебели и техники на новом месте, уборка упаковочных материалов и пуско-наладочные работы.
При офисном переезде возможно использование всех 3 вариантов квартирного переезда.
Начинать работу можно с одной «Газелью» в наличии.
3.3 Персонал
Функции водителя предприниматель может выполнять сам. Можно привлечь членов семьи на-
пример, для приема заказов по телефону). Грузчики нанимаются дополнительно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Подержанная ГАЗель 2005 г.в. обойдется в 1 500 000 тенге.
254
Доходы
Доходы от оказания услуг погрузки получают грузчики, поэтому рассматриваются только услуги по
предоставлению автотранспорта для перевозки. При 6 часах работы в день и стоимости 1 часа 2 000
тенге, ежемесячный доход составит: 6 часов * 2 000 тенге * 22 дня = 264 000 тенге.
Расходы
При пробеге 1 000 км в месяц, норме расхода АИ-92 12 л/100 км и цене 1 литра 110 тенге расходы на
бензин составят 13 200 тенге в месяц. При норме расхода масла 10% от расхода бензина и цене масла
200 тенге, расходы составят 2 400 тенге. Итого расходы на ГСМ составят 15 600 тенге в месяц. Расходы на
тех.осмотр, ремонт, страховой полис, автошины – не более 20 000 тенге в месяц. Всего расходы составят
35 600 тенге в месяц, прибыль – 228 400 тенге. Окупаемость вложенных средств составит 7 месяцев.
4. Сбыт
Потребителями услуг будет население, которым требуются перемещение грузов из одного места в
другое, а также бизнесмены, переезжающие из одного офиса в другой.
Современная жизнь динамична и стремительна. Мы меняем место жительства, чтобы быстрее доби-
раться до работы, квартирный переезд помогает нам реализовывать новые планы, делая повседневную
жизнь более комфортной и интересной.
В весенне-осенний период очень актуален дачный переезд.
Крупные и мелкие компании постоянно переезжают из офиса в офис, стараясь улучшить свои условия
или сократить расходы.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск износа автомобиля – внимательно следить за состоянием автомобиля, заключить долго-
₪₪срочные
₪₪₪₪₪договора
₪₪₪₪₪₪с₪СТО₪₪₪на₪сервисное
₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪ 33 ₪₪₪₪
обслуживание ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
автомобиля;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
255
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
₪₪₪₪₪₪₪₪
Активное внедрение современных технологий в различные сферы деятельности позволяет сократить
затраты времени и сил на выполнение какой-либо работы. Для автоматизации своей переводческой
деятельности многие лингвисты используют онлайн – переводчики, такие как Promt, Google, Transneed,
онлайн – словари Multitran, Lingvo, MrTranslate и другие онлайн – ресурсы.
256
Опытный переводчик прекрасно понимает, что переведенный машиной текст требует дальнейшей
проверки на соответствие оригиналу и внесения поправок.
Естественно, чем больше словарный запас и терминологическая база программы – переводчика, тем
большие возможности будет иметь инструмент, тем лучше будет машинный перевод.
Специалисты, которые занимаются переводами, должны не только отлично владеть языком, знать
грамматику, также они должны знать культуру и менталитет той страны, на язык который они переводят
текст. По западным исследованиям, 40% сделки зависит от адекватного перевода. Малейшая ошибка в
переводе может дорого стоить заказчику.
3.3 Персонал
Обычно человек, открывший такой бизнес, и есть единственный штатный переводчик. С повышением
объёмов он приглашает внештатных переводчиков и делит с ними доход.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходим ноутбук (70 000 тенге), многофункциональное устройство прин-
тер+сканер+копир+факс (70 000 тенге), программа-переводчик для помощи в переводе (10 000 тенге).
Итого инвестиции составят 150 000 тенге.
Доходы
Делая перевод 10 страниц письменного текста ежедневно, при цене перевода 1 листа 800 тенге еже-
месячные доходы составят: 10 страниц * 800 тенге * 22 дней = 176 000 тенге.
Устный перевод (на встречах, переговорах и т.д.) 10 часов в месяц * 6 000 тенге/час = 60 000 тенге.
Итого доходы составят 236 000 тенге.
Расходы
Расходы на интернет (Мегалайн) составят 5 000 тенге в месяц. Заправка картриджа, расходы на бумагу
– 1 000 тенге. Итого расходы составят 6 000 тенге, прибыль – 230 000 тенге. Вложенные средства окупятся
в первый месяц работы.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на технологии перевода, а также на особенности организации бизнеса.
http://www.assistant-spb.ru/sovremennye_tehnologii_perevoda.html
http://www.fabrikabiz.ru/1010/0.php
http://www.rusarticles.com/inostrannye-yazyki-statya/perevod-s-anglijskogo-yazyka-texnologii-
perevoda-178991.html
4. Сбыт
Потребителями услуг будут частные лица и небольшие фирмы.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪₪
Предприятие, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪переводческим
занимающееся ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪делом,₪ 33 ₪может
₪₪₪₪рассчитывать
₪₪₪₪₪₪₪₪₪на ₪₪комплексную
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪
под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено пере-
водческое (устное и письменное) дело (код ОКЭД – 74.30).
257
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии своей студии), предприниматель в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, четкости и быстроты перевода);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», швейные изделия подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Реализация швейных изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Ткани для пошива национальной одежды: велюр, бархат, плющ, вельвет. Из таких тканей шьют чапан,
камзол,₪головные
₪₪₪₪₪₪уборы
₪₪₪₪и₪т.д.
₪₪₪Из₪₪ ₪₪₪₪
шёлка ₪₪₪платья,
шьют ₪₪₪ 33 ₪₪₪₪
блузки, ₪₪₪₪₪₪
кимешек, ₪₪₪₪
белье, ₪₪₪₪₪
платки. Из₪хлопчатобу-
₪₪₪₪₪₪₪
мажной ткани изготавливают детскую одежду, белье, кимешек, платки.
Технология пошива не отличается от технологий пошива обычных вещей, различие только в отделке.
Тумар изготавливается из войлока, украшается орнаментом.
259
Для мастерской на дому достаточно выделить одну комнату. Подойдет и переоборудованная кла-
довая.
3.3 Персонал
Вначале с заказами клиентов можно справляться самому организатору бизнеса. По мере роста объема
заказов можно будет привлекать в помощь работающих на дому менее опытных швей и мастеров.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Многофункциональная швейная машинка обойдется примерно в 60 000 тенге, оверлок – в 40 000
тенге. Инструмент и расходный материал на певрое время – 15 000 тенге. Итого начальные вложения
составят 115 000 тенге.
Доходы
Пошив национального платья в среднем стоит 11 000 тенге. Время изготовления – 3 дня. При 8 заказах
в месяц Вы сможете выручить: 8 заказов * 11 000 тенге = 88 000 тенге.
Цена тумара составляет 1 000 тенге, изготавливая и продавая по 25 таких украшений, в месяц Вы по-
лучите 25 000 тенге дополнительного дохода. Итого доход – 113 000 тенге.
Расходы
Приобретение расходных материалов (тесьма, ленты, нитки, пуговицы) составят не более 10 000 тенге
в месяц. Расходы на материал не учитывается, т.к. индивидуальный пошив одежды, как правило, дела-
ется из материала заказчика. Расходы на материал при изготовлении украшений при выручке 25 000
тенге составят не более 5 000 тенге.
Итого расходы составят 15 000 тенге, прибыль составит 98 000 тенге в месяц, вложенные средства
окупятся на 2-й месяц деятельности.
4. Сбыт
Потребителями услуг будут: невесты, участники торжеств (Кыз узату, Беташар той и других праздников),
а также различные дома творчества, включая детские. Покупателями украшений будет и просто население.
₪₪₪₪₪₪₪₪
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом национальной одежды, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
260
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство одежды, кроме одежды из меха (код ОКЭД – 14.1).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии отдельной мастерской), предприниматель
в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государ-
ственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации про-
ектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обя-
зательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его
реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», сливочное масло подлежит обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Деятельность по производству сливочного масла осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности молока и молочной продукции», утвержденного по-
становлением Правительства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года № 230.
Также при организации деятельности по производству сливочного масла необходимо руководство-
ваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и
срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здра-
воохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней
торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу сливочного масла. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспер-
тизы по месту жительства.
3.2 Технология
Для изготовления сливочного масла используют две технологии: метод взбивания сливок и метод
преобразования высокожирных сливок. Первый метод подходит для домашнего производства, второй -
для промышленного производства крупных партий товара.
При методе взбивания масло готовится следующим образом:
Сливки охлаждают до возможно низкой температуры и выдерживают в течение нескольких часов для
их физического созревания, в результате которого содержимое жировых шариков из жирного переходит
в твердое, оболочка шарика становится хрупкой и легко разрушается при сбивании сливок.
Время выдержки для созревания сливок устанавливается в зависимости от температуры охлаждения:
чем ниже температура, тем короче выдержка.
Так, при температуре +8° С сливки выдерживают 8 ч, при +4° С - 4 и т. д. Сбивать сливки лучше при
температуре: летом 8-10°, зимой - 11-14° С в течение 25-40 мин. Вращение маслобойки должно быть
неравномерным, а скорость - 40-60 об/мин.
Маслобойку заполняют сливками не более 3/4 ее объема и сбивают до появления масляных зерен вели-
чиной с просяное зерно (2-4 мм), после чего сразу же сливают как можно полнее пахту (лучше через сито).
Для образования более крупных зерен из мелких делают дополнительно пять - шесть медленных оборотов
маслобойки. Если вырабатывается крестьянское или любительское масло, то после этого зерна собирают в
единый пласт, который помещают в соответствующую форму, выстланную пергаментом, и делают брусок.
Чтобы получить соленое масло, соль в количестве 1,5-2% равномерно рассеивают по зерну, хорошо
перемешивают и затем собирают в пласт.
Масло лучше хранить при температуре 2-5° С, плотно завернув в пергаментную бумагу по 100-200 г. Оно
хорошо сохраняется в свежей соленой воде, которую следует менять ежедневно и хранить в темном месте.
3.3 Персонал
Все работы по производству сливочного можно проводить самостоятельно. Дополнительно привле-
кать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Все работы можно производить в месте проживания, достаточно выделить место на кухне.
Необходимо будет приобрести сепаратор и емкости для молока – всего ориентировочно 170 000
тенге, вспомогательное оборудование и инвентарь – 20 000 тенге. Суммарные расходы на оборудование
составят 190 000 тенге. Также необходимо закупить первую партию молока (50 литров * 60 тенге = 3 000
тенге). Всего инвестиции составят 193 000 тенге.
Доходы
Выход масла зависит от жирности молока и получаемых из него сливок. В среднем из 25 литров мо-
лока 3,5% жирности получается 1 кг масла (72,5%).
Перерабатывая в день по 50 л молока, мы получим 2 кг масла. Продав ее по цене 1 500 тенге/кг, мы
получим₪в₪месяц:
₪₪₪₪₪ 2₪кг₪*₪1₪500
₪₪тенге
₪₪₪₪ *₪25₪₪ ₪₪₪
дней =₪
75₪₪ ₪ тенге.
000 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Побочная продукция – это обрат (обезжиренное молоко 0,05%) 46 литров, и пахта, 2 литра. Из обрата
можно производить обезжиренный творог. Из 46 литров обрата получится 6 кг творога. Продав его по
цене 700 тенге/кг, выручка составит 6 кг * 700 тенге/кг * 25 дней = 105 000 тенге.
263
Итого ежемесячная выручка составит 180 000 тенге.
Расходы
Затраты на закуп молока: 50 л * 60 тенге/л * 25 дней = 75 000 тенге.
Расходы на электроэнергию, прочие расходы – 15 000 тенге.
Итого затраты будут составлять 90 000 тенге ежемесячно, прибыль – 90 000 тенге. Проект окупится за
2,5 месяца.
4. Сбыт
Реализацию готового сливочного масла рекомендуется осуществлять через каналы сбыта:
- оптовые дистрибьюторы, занимающиеся поставкой продукции в магазины;
- розничные сети супермаркетов и магазинов;
- предприятия по переработке сливочного масла, которые используют продукт в качестве сырья для
различных кремов и десертов;
- сектор HoReCa (кафе, столовые, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством сливочного масла, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство сливочного масла (код ОКЭД – 10.51).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
₪₪₪₪₪финансового
₪₪₪ оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит производство масла и жиров. Таким образом, предприниматель, занимающийся произ-
водством сливочного масла, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
264
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность кратковременного хранения
сливочного масла, заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
₪₪₪Перечню
Согласно ₪₪₪₪₪₪продукции
₪₪₪₪₪₪₪ и₪ ₪₪₪подлежащих
услуг, ₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪
обязательной ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
сертификации, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪По-
утвержденному ₪₪
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», вина подлежат обязательной серти-
фикации.
265
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Также необходима лицензия на реализацию алкогольной продукции.
Лицензии на хранение и розничную реализацию алкогольной продукции выдаются налоговыми де-
партаментами по областям, городам Алматы и Астане.
Производство вина осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности алкогольной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 20 октября 2010 года № 1081.
Реализация вина осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержденными
постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Для приготовления домашних вин из плодов и ягод необходимо использовать только хорошо вы-
зревшие, свежесобранные плоды и ягоды, которые должны быть тщательно очищены от листьев и пло-
доножек, моют их в холодной воде.
Подготовка тары и необходимого оборудования
Стеклянную и эмалированную тару, в которой будет изготавливаться вино, моют; бочонки замачи-
вают и пропаривают.
Для измельчения ягод подойдут мясорубки с мелкими насадками, а для плодов - мелкая терка или
кухонный комбайн. Сок из мезги извлекается под прессом или соковыжималкой. Если мезги получается
немного, то можно отжать ее вручную с применением холщового мешочка.
Приготовление плодов и ягод
Высыпают спелые ягоды в сито и промывают путем погружения сита в воду, потом оставляют стечь и
дробят до получения мезги. Спелые плоды также моются и измельчаются.
Получение сока
Крыжовник, сливу, вишню, черную смородину измельчают и доливают водой (15-20% веса мезги),
₪₪₪₪₪нагревают
₪₪₪ до 70 градусов и выдерживают полчаса, постоянно помешивая.
Сок от мезги отделяют любым удобным способом (соковыжималка, пресс, дуршлаг). Жом, который
получился при первом отжиме, используют вторично: заливают теплой водой в соотношении 1:5 и отста-
ивают 2-3 часа, затем еще раз отжимают и фильтруют.
266
Сусло
На вкус вина влияние оказывает соотношение кислотности плодов и содержание в них сахара. Оп-
тимальное содержание сахара в сусле 25%, для достижения этой цифры сок разбавляют водой, снижая
в нем кислотность, и добавляют сахар. Готовое сусло вводят в подготовленную тару на 3/4 ее объема и
добавляют ягодную закваску.
Закваска
Ягодную закваску делают из земляники или малины: разминают 2 стакана ягод, добавляют 100 грамм
сахара и воду, перемешивают и оставляют на 4 дня. Пивные и хлебные дрожи лучше не использовать,
потому что они отрицательно влияют на вкус вина.
Брожение
Бутыли с суслом убирают в темное помещение или просто темное место, и оставляют для брожения,
процесс которого активируется закваской и микроскопической дозой нашатырного спирта. Во избе-
жание контакта готовящегося вина с воздухом, емкость плотно закрывают, предварительно закрепив
газоотводную трубку для углекислого газа. Трубку опускают в емкость с водой. В процессе брожения
бутыль периодически встряхивают. Срок брожения 1-3 месяца в зависимости от концентрации заготовки
и условий.
Последний этап
Сливают прозрачное готовое вино, не задевая осадка, наполняют приготовленные бутыли под гор-
лышко и закрывают пробками. Оставляют еще на месяц и еще раз сливают без осадка. Подогревают
вино и добавляют сахар по вкусу. Окончательно разливают и убирают в прохладное темное помещение.
Минимальный срок выдержки полгода, но чем дольше вина хранится, тем насыщеннее его вкус.
3.3 Персонал
Первоначально приготовлением домашнего вина может заниматься сам предприниматель. Можно
привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимы винодельческая тара – дубовые бочонки, стеклянные бутыли
(30 шт. * 15 000 тенге = 450 000 тенге), мясорубка для измельчения плодов (15 000 тенге), а также раз-
личные кухонные принадлежности, имеющиеся на любой кухне.
В случае наличия приусадебного участка с садом нет необходимости тратиться на покупку основы для
вина. В среднем сырье занимает не более 15% от цены готового продукта. При ежемесячной выручке
250 000 тенге затраты на приобретение сырья составят 250 000 тенге * 6 месяцев * 15% = 225 000 тенге.
Итого сумма инвестиций составит 690 000 тенге.
Доходы
После 6-месячной выдержки вино можно разливать по бутылкам и реализовывать. При ежедневной
реализации 10 бутылок (0,5 л) месячная выручка составит 10 бутылок * 25 дней * 1 000 тенге/бутылка =
250 000 тенге.
Расходы
Доля сырья (плоды, сахар) в конечной цене готового продукта в среднем не превышает 15%. При вы-
ручке 250 000 тенге расходы на сырье составят 37 500 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪
Приобретение ₪₪₪₪₪пробок
бутылок, ₪₪₪₪₪ и₪ ₪₪₪₪₪250
этикеток: ₪₪₪ ₪ 33 ₪*₪50
бутылок ₪₪ ₪₪₪=₪12
тенге ₪₪ ₪₪тенге.
500 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Хоз. товары, расходы на рекламу, прочие расходы – 25 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 75 000 тенге, прибыль – 175 000 тенге. Проект окупится через 4
месяца с начала реализации продукции.
267
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес-идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах по-
исковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по ин-
тересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на рекомендации по организации бизнеса, характеристику продукции и тех-
нологии ее изготовления.
http://businessoz.ru/business-idei-eda-i-napitki/90-svoj-business-po-vinodeliu
http://melnicabiz.ru/ideas_new2/279_business_izgotovlenie_domashnego_vina.html
http://www.housewine.ru/wine31.htm
http://www.dom-dobra.su/cats/plodovo-iagodnue-vina/
http://www.veresk.chel.ru/recept/pvina.htm
http://goldrouble.ru/Samyie-svezhie-biznes-idei/izgotovlenie-domashnego-vina.html
4. Сбыт
Можно подать объявление в СМИ о продаже «домашнего вина» и таким способом найти постоянных
покупателей. Можно достичь договоренности по реализации вина в кафе, бары, рестораны и другие за-
ведения общепита. Также можно продавать вино на рынках, ярмарках.
Целесообразно заключить договора с продуктовыми магазинами.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить неравномерными платежами, c возмож-
ностью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет качества продукции, ассортимента и т.д.);
4. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Обязательной сертификации и декларированию соответствия данный продукт не подлежит.
3.2 Технология
В связи с простой технологией производства древесный уголь можно производить и в домашних ус-
ловиях, например, у себя в саду сделать установку по производству.
В металлическое ведро кладут измельченную древесину, плотно закрывают крышкой, и затем про-
каливают на костре. Древесина нагревается и образует смолы и летучие газы. Для этого необходимо
учесть их отвод. Целесообразно отводить образующиеся смолы, чтобы полученный уголь не плавал в
них.
₪₪₪более
Есть еще ₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪вариант
простой ₪₪₪₪₪ -₪ ₪₪₪₪₪₪₪яма
загрузочная ₪₪с топочным
33 ₪₪₪₪приямком.
₪₪₪₪₪₪₪Яма
₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪железным
закрывается ₪₪₪₪₪₪
листом.
Для тех, кто планирует поставить бизнес на широкую ногу, рекомендуется приобрести аппарат для
термического разложения древесины.
269
3.3 Персонал
Данным видом деятельности может заниматься сам предприниматель. В качестве помощников
можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
При упрощенном варианте производства древесного угля необходимо выкопать загрузочную яму с
топочным приямком. Яма закрывается железным листом.
В качестве инвестиций выступает первая партия дров. Колотые березовые дрова стоят 25 000 тенге
за 1 м3.
Доходы
В среднем из 1 м3 дров получается 400 кг угля. При цене 160 тенге/кг выручка составит 64 000 тенге
(из расчета 1 м3 дров).
Продавая за сезон 2 400 кг угля (переработка 6 м3 в сезон), можно выручить 384 000 тенге.
Расходы
Расходы на приобретение дров – 6 м3 * 25 000 тенге/м3 = 150 000 тенге.
Расходы по доставке, на рекламу, прочие расходы – 50 000 тенге за сезон.
Всего расходы составят 200 000 тенге в сезон, прибыль – 184 000 тенге.
В случае приобретения специальной печи экономический расчет будет другим (увеличатся инве-
стиции, при этом объем продаж должен быть больше).
4. Сбыт
Потребителями продукции будут магазины, рестораны, шашлычные, дачные поселки. Для налажи-
вания продаж применяется прямой маркетинг, т.е. непосредственные встречи с потенциальными потре-
бителями продукции.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
₪₪₪₪₪₪₪
6.₪Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
270
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Перед выделкой свежесодранные шкуры необходимо охладить и обработать солью. При помощи
ножа или скребка с внутренней стороны (мездры) только что снятой шкуры удаляют остатки жира и
мяса. Очищенную шкуру расстилают мехом вниз на плоской ровной поверхности, например, на бе-
тонном полу. Чтобы шкура охладилась быстрее, на нее не должны падать солнечные лучи.
Когда шкура на ощупь станет прохладной, ее мездру густо посыпают пищевой нейодированной солью,
которая впитывает влагу, тем самым предотвращая процессы разложения кожи и выпадения меха. На
обработку козьей или овечьей шкуры уходит от 1,5 до 2,5 кг соли. Для шкур более крупных животных
следует сделать соответствующие коррективы (в среднем – 6 кг).
Важно, чтобы вся мездра была покрыта солью равномерно. Если при перемещении шкуры часть соли
осыпалась, оголенные места нужно присыпать заново. Покрытую солью шкуру раскладывают на ровной
поверхности, при этом ее края не должны загибаться, но и растягивать ее тоже не следует: от этого
изделие утратит прочность. В зависимости от толщины шкуры солевая обработка может занять от не-
скольких дней до 2 недель.
Далее сухую шкуру можно выделывать самостоятельно либо сдавать предприятиям по дальнейшей
₪₪₪₪шкур
переработки ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Необходим приемщик шкур и 1 обработчик. По мере роста объемов приемки шкур будет привле-
каться дополнительный персонал.
271
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение, в котором будет осуществляться приемка и обработка шкур. В первое время
помещение можно арендовать. Также необходим транспорт – ГАЗель для перевозки и закупа шкур (б/у),
средняя стоимость которого составляет 1 500 000 тенге.
Доходы
Сдавая по 50 овечьих и 40 шкур КРС в месяц по цене 2 000 и 4 000 тенге соответственно, выручка в
месяц составит 260 000 тенге.
Расходы
Расходы на соль: 2 кг * 50 овечих шкур + 6 кг * 40 шкур КРС = 340 кг * 30 тг/кг = 10 200 тенге в месяц.
Расходы на ГСМ – 30 000 тенге ориентировочно (в зависимости от дальности поездок).
Расходы на заработную плату составят 2 человека * 50 000 тенге = 100 000 тенге.
Всего ежемесячные расходы составят 140 200 тенге. Таким образом, ежемесячная прибыль составит
119 800 тенге, вложенные средства возвращаются через 1 год.
4. Сбыт
Сбыт шкур осуществляется предприятиям по дальнейшей переработки шкур (предприятия легкой
промышленности), поэтому начинать данный вид бизнеса эффективно в случае наличия подобного
предприятия.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся приемом и обработкой шкур, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена обра-
ботка шкур и кож в местах забоя скота (код ОКЭД – 10.11).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
272
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В будущем, при расширении производства (например, при строительстве пункта приема шкур),
можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в виде субсидий (изложено в Мастер –
плане развития перерабатывающей промышленности в Республике Казахстан до 2020 года, в основные
направления которого входит первичная переработка шкур сельхозживотных). Согласно Мастер – плану,
к 2020 году планируется создание 17 пунктов приема шкур общей заготовкой 18,4 тыс. тонн шкуры сель-
хозживотных.
При субсидировании ставки вознаграждения по кредиту и лизингу оборудования для создания пунктов
приема шкур, кредитование будет рассчитано на 7 лет из расчета ставки коммерческого кредита в 14% и его
удешевления за счет субсидий до 7% годовых для создания льготных условий для инициаторов проектов.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет строгого соблюдения технологии, качественной обработки
шкур);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
₪₪₪Перечню
Согласно ₪₪₪₪₪₪продукции
₪₪₪₪₪₪₪ и₪ ₪₪₪подлежащих
услуг, ₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪
обязательной ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
сертификации, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪По-
утвержденному ₪₪
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», мороженое подлежит обязательной
сертификации.
273
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Производство мороженого осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента
«Требования к безопасности молока и молочной продукции», утвержденного постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года № 230.
Реализация мороженого осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Технология выработки мягкого мороженого из сухих смесей происходит в следующем порядке. Сухие
смеси растворяют в питьевой воде, температурой не выше 25°С. Для растворения в емкость наливают
рассчитанное количество воды и высыпают на ее поверхность нужное количество смеси, дают постоять
2-3 минуты. Затем смесь периодически перемешивают в течение 15-20 минут. Подготовленный фризер
для мягкого мороженого заполняют смесью, исходя из его объема. Первичное фризерование обычно
продолжается 25-30 минут.
3.3 Персонал
Для производства мороженого необходимо 2 работника – продавца. Закупками смесей будет зани-
маться сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходим фризер – специальная машина, в которой готовят мягкое моро-
женое. Фризер российского производства производительностью 25 л/час обойдется в пределах 745 000
₪₪₪₪₪тенге.
₪₪₪
Необходимо закупить партию сырья (сухие смеси и вафельные рожки) на первый месяц работы (120
000 тенге).
Итого инвестиции составят 865 000 тенге.
274
Доходы
Продавая в день по 100 порций мороженого по цене 150 тенге за рожок, за месяц Вы сможете выру-
чить: 100 порций/день * 30 дней * 120 тенге/порция = 360 000 тенге.
Расходы
Для производства мягкого мороженого требуются сухие смеси. Стоимость сухих смесей – около 1 800
тенге за упаковку (1,25 кг). Мороженое получается в результате смешивания смеси с водой в пропорции
1:5. Одна упаковка позволяет произвести 60 стограммовых порций мягкого мороженого. Таким образом,
в расчете на 1 порцию затраты на смеси составляют 30 тенге. Вафельный рожок стоит 10 тенге. Итого про-
изводственная себестоимость составляет 40 тенге за 1 порцию. При производстве 3 000 порций в месяц
затраты на сырье составят 120 000 тенге.
Расходы на заработную плату 2 человека * 60 000 тенге = 120 000 тенге.
Аренда места – 25 000 тенге. Прочие расходы – 10 000 тенге.
Итого расходы составляют 275 000 тенге, прибыль – 85 000 тенге в месяц. Окупаемость вложенных
средств – 10,5 месяцев.
4. Сбыт
Для сбыта мороженого рекомендуется арендовать место в многолюдном месте – парке, магазине и
т.п.
Хоть продажа мороженого и сезонный бизнес, в благоприятные дни можно сделать достаточно хо-
рошую выручку. Кроме того, если удастся найти подходящее место для торговли в зимнее время года, то
можно зарабатывать весь год и иметь неплохой доход даже в холодный период.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся приготовлением мороженого, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство мороженого (код ОКЭД – 10.52).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
₪₪₪₪₪₪₪
Для получения ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪поддержки
вышеперечисленной ₪₪₪₪₪₪₪необходимо
₪ 33 ₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
обратиться в₪ ₪₪₪обслуживания
Центр ₪₪₪₪₪₪₪₪₪пред-
₪₪₪
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса, то он может рассчитывать на
другие виды помощи со стороны государства, а именно:
275
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит позиция: «Производство мороженого». Таким образом, предприниматель, занимаю-
щийся производством мороженого, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
4. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
5. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качественной продукции, ассортимента);
6. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
87. Производство трикотажных носков
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся производством трикотажных из-
делий, осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1 400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», чулочно – носочные изделия под-
лежат обязательной сертификации.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
276
Реализация изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержден-
ными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Технология производства трикотажных носков (мужских, женских и детских, в том числе хлопчато-
бумажных, смесовых и полушерстяных различных способов плетения) включает следующие операции:
₪₪заготовки
- вязка ₪₪₪₪₪₪носка
₪₪₪₪ ₪₪зашивки
без ₪₪₪₪₪мыска;
₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- зашивка мыска;
- формовка носков;
- нанесение маркировки и упаковка продукции.
277
1. Пряжа устанавливается на шпулярник. После заправки пряжи в нитеводители процесс изготовления
носков без мыска на вязальной машине происходит в непрерывном автоматическом режиме. Вязка на-
чинается с прорезиненной манжеты, затем вяжется паголенок, пятка со стопой и мысок без зашивки.
В конце каждого такого цикла пряжа автоматически обрезается и изделие заготовка через вакуумный
отборник поступает в специальную корзину - накопитель.
2. Для зашивки мыска на заготовке можно использовать ручную или полуавтоматическую кеттельную
машину. Для обслуживания полуавтоматической кеттельной машины потребуется оператор, который
вручную будет закладывать заготовку на вход станка. После зашивки мыска изделие поступает в корзину
- накопитель.
3. Последующая формовка, прессование и сушка носков происходит на полуавтоматических прес-
совых станках с влажностной и термической обработкой. Обслуживание агрегата производится одним
оператором.
4. Упаковка готовой продукции и нанесение маркировки производится полуавтоматически или
вручную.
3.3 Персонал
Для организации производства необходим персонал в количестве 6 человек, по 2 человека в смену.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимо помещение 20 м2, которое на первоначальном этапе лучше
арендовать.
Носочный вязальный аппарат обойдется в 1 675 000 тенге, оборудование для зашивки мысков (кет-
тельное оборудование) – в 655 000 тенге, носочное формовочное оборудование – 5 единиц * 13 000
тенге = 65 000 тенге, машина для пришивания носочных ярлыков – в 195 000 тенге. Всего затраты на обо-
рудование составят 2 590 000 тенге.
Также необходимо предусмотреть закуп первой партии сырья – 300 000 тенге. Всего первоначальные
затраты составят 2 890 000 тенге.
Доходы
Производительность оборудования – 10 пар в час. При 3-сменом режиме работы за месяц можно
произвести: 10 пар/час * 3 смены * 8 часов * 26 дней = 6 240 пар носков. Продав их по цене 110 тенге за
пару, Вы сможете выручить 686 400 тенге.
Расходы
Для производства 1 пары носков необходимо 330 гр х/б пряжи и 6 гр нити синтетической. При цене
х/б пряжи 407 тенге, нити синтетической – 1 455 за 1 кг, затраты на сырье для производства 1 пары но-
сков составят: 0,033 * 407 + 0,006 * 1 455 = 22,2 тенге. При ежемесячном производстве 6 240 пар затраты
на сырье составят 138 528 тенге.
Расходы на заработную плату: 6 человек (по 2 человека в смену) * 60 000 тенге = 360 000 тенге.
Аренда помещения: 20 м2 * 1 500 тенге/м2 = 30 000 тенге.
Расходы на электроэнергию – 14 000 тенге. Расходы на рекламу, прочие расходы – 20 000 тенге.
Итого расходы составят 562 528 тенге, прибыль – 123 872 тенге. Инвестиции окупятся за 2 года работы
₪₪₪₪₪при
₪₪условии
₪ выхода на 100% мощность.
4. Сбыт
Для сбыта продукции целесообразно открыть небольшой бутик в торговом центре или магазине.
Способов продажи трикотажных изделий большое множество, только с помощью интернета для этого
существует множество сайтов. Например, объявление о продаже своих изделий Вы можете разместить
на досках объявления, на разнообразных сайтах и форумах.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством трикотажных носков, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено производство чулочных изделий, включая носки (код ОКЭД – 14.31).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса, предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» может подать документы на получение государственного гранта. Максимальная сумма государ-
ственного гранта для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта биз-
неса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является со-
финансирование предпринимателем расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от
объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена₪с₪риском.
₪₪₪₪₪Перед
₪₪₪₪начинанием
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪дела
любого ₪₪₪следуют
₪ 33 ₪тщательно
₪₪₪₪₪₪₪провести
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
анализ ₪₪₪
всех ₪₪₪₪₪₪
возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
279
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
88. Производство замороженных ягод и фруктов
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1 400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству замороженных ягод и фруктов осуществляется в соответствии с тре-
бованиями технического регламента «Требования к безопасности плодов, овощей, корнеплодов и про-
дуктов их переработки», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 июня
2008 года № 541.
Также при организации деятельности по производству замороженных ягод и фруктов необходимо ру-
ководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хра-
нения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Мини-
стра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, и Правилами внутренней
торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу замороженных ягод и фруктов. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологи-
ческой экспертизы по месту жительства.
3.2 Технология
Технология производства всех замороженных овощей и фруктов достаточно несложная и состоит из
нескольких этапов.
1. Чистка сырья – приемка сырья, отбор пригодной продукции, сортировка на ленте конвейера, на-
резка;
2. Смешивание отдельных видов сырья;
3. Заморозка – осуществляется при температуре от -40 до -120 градусов;
4. Упаковка;
5. Хранение.
3.3 Персонал
Для организации бизнеса необходимо 2 работника – один будет заниматься непосредственно замо-
розкой, второй – налаживать сбыт продукции.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимо следующее оборудование:
- аппарат глубокой заморозки, который позволяет замораживать продукты в три этапа (1-й - до 0 ºС, 2-й
— до 10 ºС, 3-й — до 30 ºС). Такой аппарат с производительностью 15 кг/час стоит примерно 375 000 тенге;
- холодильная камера, например, на 60 м3 (6 х 4 х 2,5 м) — 555 000 тенге;
- сплит система - 986 000 тенге;
- дозатор ДВДДП-3.0 (2 пакета в минуту) – 170 200 тенге;
- упаковочная машина МУСП-01 – 162 800 тенге.
Итого затраты на оборудование составят 2 249 000 тенге.
Затраты на закуп ягод (малина, ежевика): 8 000 кг * 400 тенге = 3 200 000 тенге. Расходы на заработную
плату 2 человека * 100 000 тенге * 6 месяцев (период заготовки) = 1 200 000 тенге. Аренда помещения
70 000 тенге/месяц * 6 месяцев = 420 000 тенге. Электроэнергия, коммунальные расходы, хоз. расходы,
прочие 50 000 тенге/месяц * 6 месяцев = 300 000 тенге.
Итого первоначальные затраты составят 7 369 000 тенге.
Доходы
В зимнее время продукцию можно реализовывать. Цена 1 кг малины в это время стоит в среднем 1
200 тенге/кг. Если принимать во внимание торговую наценку магазинов и торговых сетей, то примем за
основу расчетов цену в 1 000 тенге/кг.
₪₪₪за
Выручка ₪₪ ₪₪₪составит:
сезон ₪₪₪₪₪₪ 8₪000
₪₪кг
₪₪*₪1₪ ₪₪тенге/кг
000 ₪₪₪₪ =338 000
₪₪000
₪₪₪тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Расходы
Закуп сырья – 3 200 000 тенге (расчет приведен выше). Расходы на упаковку составят: 75 тенге/кг * 8
000 кг = 600 000 тенге.
281
Расходы на заработную плату: 2 человека * 100 000 тенге * 6 месяцев (период заготовки) = 1 200 000
тенге.
Аренда помещения – 70 м2 * 1 000 тенге/м2 *12 месяцев = 840 000 тенге.
Электроэнергия, коммунальные расходы, хоз.расходы, расходы на рекламу, прочие расходы – 50 000
тенге в месяц * 12 месяцев = 600 000 тенге.
Итого расходы составят 6 440 000 тенге в год, прибыль – 1 560 000 тенге. Проект окупится за 5
лет.
4. Сбыт
Сбыт продукции осуществляется через поставки в кафе, рестораны, кондитерские, супермаркеты.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск отказа арендодателя продлевать аренду помещения - в случае проведения ремонта
предусмотреть в договоре аренды длительный срок, в случае расторжения – возмещение по-
несенных затрат на ремонт;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет качественной продукции, ассортимента и т.д.);
4. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», сухари подлежат обязательной сер-
тификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
При организации деятельности по производству сухарей необходимо руководствоваться Сани-
тарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам
реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоох-
ранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на ре-
ализацию сухарей. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы
по месту жительства.
Также деятельность по производству сухарей осуществляется в соответствии с требованиями техниче-
ского регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий», утверж-
денного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходимы пекарский шкаф (200 000 тенге), машина для взбивания (180
000 тенге), машина для просеивания (150 000 тенге), машина для замеса (400 000 тенге), вспомогательное
оборудование (холодильник, плита, весы, столы алюминиевые, стеллажи, всего на сумму 370 000 тенге).
Итого оборудование обойдется в пределах 1 300 000 тенге.
Затраты на закупку сырья для изготовления первоначальной партии продукции (на первую неделю
работы) составят 65 875 тенге (из расчета 263 500 тенге – расход сырья для производства сухарей за
месяц работы / 4 недели).
Аренда помещения (аванс) – 48 000 тенге.
Итого инвестиции составят 1 413 875 тенге.
Доходы
В среднем 1 кг сливочных сухарей стоит 500 тенге. При ежедневном производстве 40 кг ежемесячная
выручка составит: 25 дней * 40 кг/день * 500 тенге = 500 000 тенге.
Расходы
Для производства 1 кг сухарей необходимо:
- мука пшеничная в/с 900 гр. * 110 тенге/кг / 1 000 = 99 тенге;
- сахар 200 гр. * 180 тенге/кг / 1 000 = 36 тенге;
- дрожжи прессованные 20 гр. * 200 тенге/кг / 1 000 = 4 тенге;
- соль 10 гр. * 50 тенге/кг / 1 000 = 0,5 тенге;
- масло сливочное 150 гр. * 600 тенге/кг = 90 тенге;
- яйцо куриное 1 шт. * 14 тенге/шт = 14 тенге.
Всего затраты на сырье в расчете на 1 кг продукции составят 243,5 тенге. Затраты на упаковку – 20
тенге/кг, итого производственная себестоимость составит 263,5 тенге.
При ежемесячном производстве 1 000 кг сухарей затраты на сырье и тару составят 263 500 тенге.
Аренда помещения – 40 м2 * 1 200 тенге/м2 = 48 000 тенге;
Расходы на заработную плату: 1 человек * 75 000 = 75 000 тенге;
Расходы на рекламу – 10 000 тенге ежемесячно. Прочие расходы – 20 000 тенге.
Итого 416 500 тенге в месяц, ежемесячная прибыль – 83 500 тенге. Окупаемость вложенных средств
– 1,5 года.
4. Сбыт
Для продвижения своего товара уделите внимание грамотной рекламной компании. Для этого об-
ратитесь в рекламное агентство за помощью профессионалов. Также можно проводить разнообразные
конкурсы и промо-акции для привлечения новых потребителей.
Также можно заключить договора с магазинами и заведениями общепита (кулинариями, кафе, ресто-
ранами).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством сухарей, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство сухарей (код ОКЭД – 10.72).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит позиция «Производство сухарей и печенья; производство мучных кондитерских изделий,
тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения».
Таким образом, предприниматель, занимающийся производством сухарей, может рассчитывать на
государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена₪с₪риском.
₪₪₪₪₪Перед
₪₪₪₪начинанием
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪дела
любого ₪₪₪следуют
₪ 33 ₪тщательно
₪₪₪₪₪₪₪провести
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
анализ ₪₪₪
всех ₪₪₪₪₪₪
возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
285
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет, качественной продукции, ассортимента и т.д.);
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу сахарной ваты. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспер-
тизы по месту жительства.
3.2 Технология
Сначала в аппарат загружается сахар. При нагревании до высокой температуры он карамелизуется.
286
Затем прибор начинает вращать горячий сироп с большой скоростью, и центробежная сила выталкивает
его в мелкие отверстия диска-экстратора. Под действием комнатной температуры сироп расслаивается
на сотни тонких нитей, которые и образуют слои ваты, налипающие на палочку, которой продавец водит
внутри чаши.
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
Возможен найм 1 продавца.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Самый популярный аппарат для приготовления сахарной ваты - ECONO FLOSS фирмы GOLD MEDAL.
Он небольшой по размеру - 65х65х40 см. и относительно недорогой - 780 долларов США (144 300 тенге),
надежный и производительный: до 400 порций в час.
Сырье (сахар, палочки, пищевой краситель) на первый месяц работы обойдется в пределах 30 000
тенге (расчет приведет в разделе «расходы»). Также необходимо оплатить аванс за аренду места, ори-
ентировочно 15 000 тенге.
Итого для организации бизнеса необходимо 189 300 тенге.
Доходы
При цене порции сахарной ваты 120 тенге и ежедневном объеме продаж 50 порций выручка составит:
50 порций/день * 30 дней * 120 тенге/порция = 180 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Одна большая порция сахарной ваты получается из столовой ложки (7 г.) сахарного песка и щепотки
пищевого красителя, который придает цвет и вкус, а также палочки, на которой все держится.
При ежемесячной продаже 1 500 порций расход сахара составит 105 кг, или 18 375 тенге.
При средней цене палочки 4,5 тенге расходы на их приобретение составят: 1 500 палочек * 4,5 тенге
= 6 750 тенге. Упаковки красителя хватит на месяц работы, его стоимость составляет 2 670 тенге. Итого
затраты на сырье составят 27 795 в месяц.
Аренда места – 15 000 тенге, расходы на заработную плату (1 продавец) - 50 000 тенге. При необходи-
мости Вы можете подменять продавца (во избежание его переработки).
Расходы на рекламу, прочие расходы – 10 000 тенге ориентировочно. Общие расходы составят 102
795 тенге в месяц, прибыль – 77 205 тенге. Окупаемость вложенных средств – 2,5 месяца.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на описание бизнеса, а также на технологию приготовления сахарной
ваты.
http://biznestoday.ru/eda/2118-prodazha-sladkoj-vaty.html
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
http://bizzavod.ru/saxarnaya-vata-–-biznes-na-vozduxe-i-saxare.html
http://biznesvbloge.ru/biznes-ideya-540-prigotovlenie-saxarnoj-vaty/
http://ru.wikipedia.org/wiki/Сахарная_вата
http://www.restobar.ru/catalog/pid_3364.html
287
4. Сбыт
Цирки, парки, зоопарки, детские магазины, театры и кафе станут основными местами для Вашей тор-
говли. Особое внимание следует обратить на места повышенной проходимости: парки отдыха, выставки,
ярмарки и всевозможные детские учреждения.
Пик активности для изготовления и распространения сладкой ваты наблюдается летними месяцами,
именно тогда, когда большинство людей много времени проводят на свежем воздухе.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качества продукции, ассортимента и
т.д.);
3. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
91. Пошив кожаных сумок
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по пошиву кожаных сумок.
288
Тенденция увеличения производства галантереи в нашей стране, за последние несколько лет при-
вела к высокой конкуренции на рынке данного сегмента. Нужно сказать, что борьбу за достойное
место на рынке ведут и отечественные производители, и зарубежные бренды, причем зарубежные
изделия встречаются как с низкими (Китай), так и с высокими (Италия) позициями по ценовой кате-
гории.
Для организации производства женских кожаных сумок потребуется, в первую очередь, опре-
делиться с ценовой политикой, возрастной и социальной категорией покупателей. Естественно,
успешным бренд сможет стать только тогда, когда он будет высокого качества и соответствовать тен-
денциям моды.
Характеристика продукции
Сумка - изделие, мягкая емкость (матерчатая или кожаная) для переноски предметов в руках или на
плече (реже - на поясе). Сумка может быть полностью мягкой, но может также иметь твердое дно.
Сумки классифицируют по назначению, материалу, конструкции, методам изготовления, видам,
сложности, отделке, форме, размерам.
По назначению различают сумки женские, молодежные, детские, мужские, пляжные, хозяйственные,
дорожные, полевые, спортивные и специальные.
По материалам - сумки из натуральных кож (юфти, опойка, выростка, полукожника, шевро, шеврета,
замши и др.) с поверхностью натуральной или окрашенной, гладкой или тисненой, из искусственной
кожи, полиэтиленовой и поливинилхлоридной пленки, тканей вискозного моноволокна, а также комби-
нированными.
По конструкции сумки бывают жесткими (с картонной прокладкой), полужесткими (с прокладкой в
отдельных деталях), мягкими (с прокладкой из поролона, байки или других материалов или без про-
кладки), с внутренней перегородкой или без нее.
По методу изготовления различают сумки прошивные, выворотные, с кедером или без него, с кроями в за-
гибку и в обрезку, клеевые, сварные токами высокой частоты, вязаные, плетеные, а также комбинированные.
Данная бизнес – идея предусматривает производство женских сумок из натуральных кож.
3.2 Технология
Технология пошива кожи на швейной машинке отличается от пошива тканей. И, в первую очередь
тем, что для пошива кожи требуется особая лапка и специальные швейные иголки.
Главная технологическая особенность соединения деталей из кожи заключается в том, что припуски
стачанных швов не разутюживаем утюгом, а проклеивают.
Сумки лучше шить из более жесткой кожи, более грубой выделки. Если для пошива сумки исполь-
зуется кожа мягкой выделки, то для придания формы обязательно необходимо использовать дублиру-
ющие прокладки из плотного материала.
Технология изготовления кожаной сумки состоит из следующих этапов:
- изготовление ручек;
- пришивание ручки;
- прикрепление ручки закрепочной строчкой;
- пришивание соединительной ленты;
- пришивание низа;
- пришивание подкладки;
- втачивание молнии;
- окантовка краев;
- пришивание этикетки.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе можно обойтись без работников, а выполнять все работы самостоятельно
с привлечением членов семьи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
289
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для пошива кожаных сумок ручной работы необходима швейная машинка для пошива кожи (100 000
тенге), оверлок промышленный (61 000 тенге) и инструменты (30 000 тенге). Всего затраты на оборудо-
вание составят 191 000 тенге.
Производить пошив сумок Вы можете у себя дома, поэтому необходимость в приобретении / аренде
помещения отсутствует.
Необходимо заложить расходы по приобретению сырья для пошива первой партии сумок, около 170
000 тенге (расчет представлен ниже).
Всего первоначальные затраты составят 361 000 тенге.
Доходы
В среднем кожаная сумка стоит 15 000 тенге. Изготавливая в день по 1 сумке, за месяц выручка со-
ставит: 25 сумок * 15 000 тенге = 375 000 тенге.
Расходы
Как правило, расходы на сырье при производстве кожаных сумок составляют не менее 45% от цены
готового изделия. Таким образом, при выручке 375 000 тенге затраты на приобретение сырья составят
168 750 тенге ежемесячно.
Расходы на рекламу, прочие расходы – не более 30 000 тенге в месяц.
Ежемесячные расходы составят 198 750 тенге, прибыль – 176 250 тенге. Окупаемость бизнеса при ус-
ловии продаж запланированного количества кожаных сумок – 2 месяца.
4. Сбыт
Товары можно поставлять на рынок, где самое большое количество покупателей, и в магазины, с ко-
торыми можно подписать договор на ежемесячную поставку товаров. Удачным решением может стать
принятие индивидуальных заказов на пошив кожаных сумок.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом кожаных сумок, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство багажных сумок, дамских сумочек и т.п. из кожи (код ОКЭД – 15.12).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
₪₪₪₪₪плекс
₪₪₪ мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
290
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественного по-
шива, ассортимента);
4. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение определенного времени с фиксированной ценой.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
92. Производство вареной кукурузы
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1 400-кратного МЗП за полугодие.
₪₪₪₪₪₪₪₪режиме
При упрощенном ₪₪₪₪₪налогообложения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪ 33
сумма ₪₪₪₪₪₪₪₪₪
корпоративного ₪₪₪₪₪₪₪₪
подоходного ₪₪₪₪(КПН)
налога ₪₪₪₪ и₪ ₪
со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
291
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству вареной кукурузы осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности плодов, овощей, корнеплодов и продуктов их пере-
работки», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 июня 2008 года N
541.
Обязательной сертификации и декларированию соответствия данный продукт не подлежит.
3.2 Технология
При производстве такого товара в качестве сырья используются замороженные кукурузные початки.
Для такого бизнеса подходят только сладкие сорта кукурузы, необходимо заранее уточнить все под-
робности у поставщика. У замороженного продукта срок годности составляет 2 года, при соблюдении
правильного температурного режима (-18 градусов по Цельсию).
Аппараты для приготовления кукурузы могут использоваться как для варки початков кукурузы, так
и кукурузного зерна с наполнителям. Принцип действия аппарата состоит в том, что кукурузное зерно
варится на пару, сохраняя при этом свои полезные свойства и вкус. А аромат кукурузы вокруг рабочего
места позволяет притянуть потенциального клиента. Кукуруза в кочанах варится внутри емкости.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе данным видом деятельности может заниматься сам предприниматель. Для
организации продаж можно нанять 2 продавцов.
3.4 Экономика
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
Все
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
292
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Комплекс для варки кукурузы производительностью 45 початков в час обойдется в пределах 400 000
тенге.
Аванс за аренду места – 60 000 тенге.
Приобретение сырья и материалов для работы на первое время – 342 000 тенге (работа на 1 месяц,
расчет приведен ниже).
Итого затраты для открытия бизнеса составят 802 000 тенге.
Доходы
Продавая в день по 100 порций вареной кукурузы по цене 300 тенге, Вы сможете выручить: 100
порций/день * 30 дней * 250 тенге/порция = 750 000 тенге.
Расходы
Приобретение 1 сырого початка в среднем обойдется в пределах 105 тенге. Одноразовый стаканчик
стоит 6,5 тенге, шпажка деревянная – 1,5 тенге, соль в расчете на 1 порцию – 1 тенге. Итого себестои-
мость 1 порции составляет 114 тенге.
При ежемесячной продаже 3 000 порций расходы на сырье и материалы составят 342 000 тенге.
Аренда места – 60 000 тенге.
Заработная плата – 2 человека * 75 000 тенге = 150 000 тенге ежемесячно.
Расходы на рекламу, электроэнергию, транспортные и прочие расходы – 45 000 тенге.
Итого расходы составят 597 000 тенге, прибыль – 153 000 тенге ежемесячно. Окупаемость вложенных
средств – 5,5 месяцев.
4. Сбыт
Наиболее оптимальным размещением точек реализации являются места большого скопления людей:
торговые центры, скверы, парки, около остановок общественного транспорта, поблизости от офисных
зданий, в помещениях кинотеатров, театров, вокзалов, цирков, рынков. Необходимо упомянуть, что
такой бизнес, размещенный на улице, будет носить только сезонный характер. Основная масса клиентов
приходится на осень и весну, когда уже довольно прохладно, но на улице еще плюсовая температура.
На курортах и местах массового отдыха торговые точки целесообразно размещать во время основного
туристического потока.
Показатель продаж такого товара, как вареная кукуруза, зимой, как правило, будет снижаться. При от-
крытии торговых точек в закрытых помещениях (места культурного отдыха, торговые и развлекательные
центры, крытые рынки и вокзалы), о сезонности работы можно не беспокоиться – вареная кукуруза
₪₪₪₪
будет иметь ₪₪₪круглый
спрос ₪₪₪₪₪год.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
293
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качества продукции, ассортимента и т.д.);
3. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Обязательной сертификации данный продукт не подлежит.
3.2 Технология
Наиболее подходящей тканью для пошива рабочих рукавиц является хлопчатобумажная и брезен-
товая ткань.
294
Технология пошива рукавиц состоит из нескольких этапов:
1. Возьмите два слоя плотной ткани, сколите ее швейными булавками и аккуратно обведите выкройку
портновским мелком. Обведите выкройку два раза, положив ее второй раз зеркально – так, чтобы у вас
на ткани были заготовки для двух рукавиц.
2. Вырежьте заготовки и прошейте их на швейной машинке с изнаночной стороны. Оставьте несшитой
линию отверстия рукавицы, через которое она надевается на руку.
3. Затем вырежьте и сшейте точно еще две точно такие же рукавицы – их поместите внутрь первых
рукавиц для укрепления и утепления конструкции. Прострочите вместе верхние края внутренней и
внешней рукавицы – как правой, так и левой.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе данным видом деятельности может заниматься сам предприниматель.
Можно привлечь членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В случае отсутствия швейной машинки затраты на ее приобретение составят порядка 70 000 тенге.
Дополнительные инструменты и приспособления обойдутся не более чем в 30 000 тенге. Всего 100 000
тенге.
Доходы
Цена 1 пары рукавиц составляет от 120 тенге. Производя пошив в день 50 пар, в месяц выручка может
составить: 50 пар/день * 25 дней * 120 тенге/пара = 150 000 тенге.
Расходы
Затраты на материал в швейном бизнесе, как правило, занимает 30-35% от цены готового изделия.
Таким образом, при выручке 150 000 тенге ежемесячные расходы на материал составят: 150 000 тенге *
33,3% = 50 000 тенге.
Расходы на рекламу, прочие расходы – 15 000 тенге.
Итого затраты будут составлять 65 000 тенге ежемесячно, прибыль – 85 000 тенге.
4. Сбыт
₪₪₪готовых
Продажа ₪₪₪₪₪рукавиц
₪₪₪₪₪может
₪₪₪₪быть
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪ 33
организована на ₪ ₪₪₪₪₪₪₪рынках
текстильных ₪₪₪₪₪ и₪в₪текстильных
₪₪₪₪₪₪₪центрах,
₪₪₪₪₪
в таком случае не обязательно осуществлять рекламные мероприятия, поскольку такие центры забо-
тятся о рекламе и привлечении покупателей.
Кроме того, рационально организовать продажу рабочих рукавиц через сайт в интернете. На сегод-
295
няшний день интернет посещают миллионы пользователей, поэтому возможности сбыта продукции
через интернет нельзя недооценивать. Можно дать рекламу в газеты, распространить рекламные бу-
клеты.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение определенного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», пельмени подлежат обязательной
сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
При организации деятельности по производству пельменей необходимо руководствоваться Санитар-
₪₪₪₪₪ными
₪₪₪правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам по производству пищевой про-
дукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 февраля 2012 года
№ 200, Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и
срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здраво-
296
охранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу пельменей. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы
по месту жительства.
Также деятельность по изготовлению пельменей осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
Технология производства пельменей выглядит следующим образом:
1. Прием и подготовка мясного сырья;
2. Термическая обработка продуктов;
3. Подготовка муки;
4. Подготовка яиц и сыворотки для приготовления теста;
5. Подготовка добавок и соли;
6. Измельчение мясного сырья, приготовление фарша;
7. Приготовление теста;
8. Изготовление и формовка пельменей;
9. Заморозка готовой продукции;
10. Упаковка готовой продукции.
Тесто для пельменей готовится из муки, яйца и воды (реже молока). Начинка классических пельменей
изготавливается из говядины, свинины и/или баранины с добавлением различных специй, лука, иногда
чеснока, возможно использование также мяса медведя, оленя, лося, гуся, рыбы, свиного сала, карто-
феля, капусты.
3.3 Персонал
Для начала деятельности вполне хватит шести человек производственного и вспомогательного пер-
сонала.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором₪планируется
₪₪₪₪₪₪₪₪организация
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
297
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Пельменный аппарат производительностью 80 кг/час стоит ориентировочно 3 025 000 тенге. Обору-
дование для приготовления теста (мукопросеиватель, тестомес, тестораскатка - отдельно или в одном
агрегате) стоит 2 000 000 тенге.
Мясорубка и фаршемешалка обойдутся Вам в пределах 650 000 тенге, две камеры (средне- и низко-
температурная) – 470 000 тенге, упаковочное оборудование (дозатор для фасовки пельменей) – 424 600
тенге.
Итого стоимость оборудования составит в 6 569 600 тенге.
Помещение 30 м2 на первоначальном этапе лучше арендовать.
Затраты на закупку сырья для изготовления первоначальной партии продукции (на первую неделю
работы) составят 1 690 850 тенге (из расчета 6 763 400 тенге – расход сырья для производства пельменей
за месяц работы / 4 недели).
Аванс по аренде помещения – 30 м2 * 1 500 тенге/м2 = 45 000 тенге.
Итого сумма инвестиций составит 8 305 450 тенге.
Доходы
При 80% загрузке производства (80 кг/час), за 25 рабочих дней при 7-часовой рабочей смене (1 час вы-
деляется на технологические нужды) и цене пельменей 750 тенге/кг (из расчета 900 тенге/кг – наценка тор-
говых сетей) выручка составит: 25 дней * 7 часов/день * 80 кг/час * 750 тенге/кг = 10 500 000 тенге в месяц.
Расходы
Основной статьей расходов является сырье для производства пельменей.
Состав классических пельменей:
- говядина 242 гр. * 950 тенге/кг / 1 000 = 229,9 тенге;
- свинина 189 гр. * 900 тенге/кг / 1 000 = 170,1 тенге;
- соль 1 гр. * 50 тенге/кг / 1 000 = 0,1 тенге;
- перец молотый 7 гр. * 1 600 тенге/кг / 1 000 = 11,2 тенге;
- лук 54 гр. * 60 тенге/кг / 1 000 = 3,2 тенге;
- мука 335 гр. * 120 тенге/кг / 1 000 = 40,2 тенге;
- яичный порошок 3 гр. * 550 тенге/кг / 1 000 = 1,7 тенге;
- вода очищенная 170 мл. * 10 тенге/л / 1 000 = 1,7 тенге.
Итого стоимость сырья составляет 458,1 тенге на 1 кг готовой продукции.
Упаковка в среднем составляет 25 тенге/1 кг. Таким образом, себестоимость с учетом тары составит
483,1 тенге/кг.
При ежемесячном производстве 14 000 кг пельменей затраты на сырье и упаковку составят 6 763 400
тенге.
Заработная плата 6 человек * 100 000 тенге = 600 000 тенге в месяц.
Расходы на электроэнергию: 4,5 кВт*ч * 175 часов работы в месяц * 12 тенге/1 кВт*ч = 9 450 тенге
ежемесячно.
Аренда помещения – 45 000 тенге.
Аренда автотранспорта для развозки продукции и закупа сырья – 200 000 в месяц.
Хоз. товары, расходы на рекламу, прочие расходы – 300 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 7 917 850 тенге, прибыль – 2 582 150 тенге. Проект окупится
через 4 месяца с начала реализации продукции (при условии реализации производимой продукции из
расчета 80 кг/час * 7 часов * 25 рабочих дней).
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
₪₪₪₪₪интересующей
₪₪₪ теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на особенности организации бизнеса, описание технологии производства
пельменей.
298
http://pelmen.vgrad.ru/calculation.shtml
http://koshelyok.ru/idea140.html
http://idea-for-business.ru/proizvodstvo-pelmenei.html
http://ru.wikipedia.org/wiki/Пельмени
4. Сбыт
Каким бы привлекательным ни казалось вам Ваше новое предприятие, помните, что на рынке про-
дуктов питания множество конкурентов. Зайдите в любой супермаркет и убедитесь, что холодильники
там ломятся от пельменей различных производителей. Забрать часть рынка у них будет не простой за-
дачей.
Тем не менее, не забывайте, что бизнес есть бизнес. Вы сможете привлечь интерес магазинов, если
предложите более выгодные условия, чем у конкурентов. Возможно, вначале вам придется предлагать
свою продукцию по заниженной цене, проводить специальные Промо-акции или разыгрывать призы.
Не стоит забывать и о рекламе (хотя бы печатных ее видов для размещения в магазинах). Отличным
подспорьем для вас будет наличие знакомых в сфере розничной торговли. Также можно попытаться до-
говориться с сетевыми магазинами.
Если есть магазин, где нет холодильного оборудования, предложите поставить свое. Одним словом,
будьте креативными и предлагайте больше, чем могут или хотят конкуренты. Завоюйте розничную тор-
говлю, и вы завоюете конечного покупателя.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
3. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку;
4. Риск приобретения некачественного сырья – внимательно относиться к выбору поставщиков.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», мучнистые кондитерские изделия
подлежат обязательной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
При организации деятельности по изготовлению баурсаков необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам по производству пищевой
продукции», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 февраля 2012
года № 200, Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хра-
нения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Мини-
стра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами вну-
тренней торговли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля
2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу баурсаков. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
Также деятельность по изготовлению баурсаков осуществляется в соответствии с требованиями тех-
нического регламента «Требования к безопасности хлеба и хлебобулочных, кондитерских изделий»,
утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 26 мая 2008 года № 496.
3.2 Технология
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ приготовления баурсака в посуду кладут яйца, молоко, масло, сахар, соль и немного дрожжей.
Для
В зависимости от рецепта можно готовить и без дрожжей. Вместо баурсаков на молоке можно гото-
вить баурсаки на кефире. Рецепт такой же. Смесь следует хорошо перемешать для того, чтобы рас-
творился сахара соль и дрожжи. Затем добавляют просеянную муку и замешивают тесто. Тесто берут
300
кусками, раскатывают на тонкие колбаски и нарезают маленькими кусочками. Кусочки опускают в
кипящее масло и обжаривают до румяной корочки. Готовый баурсак нужно выловить на салфетку, для
того чтобы стек жир, можно посыпать сахарной пудрой или полить сладким сиропом. Таким образом,
готовят, как правило, баурсаки казахские. Рецепты татарских и башкирских баурсаков примерно такие
же.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе данную работу можно производить самостоятельно с привлечением членов
семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации малого бизнеса (при небольших объемах производства) потребность в инвестициях
отсутствует, можно обойтись кухонным инвентарем, который находится в каждом доме. Необходимо
закупить сырье для производства первой партии продукции.
Доходы
Цена 1 кг баурсаков составляет 450 тенге. Производя в день по 10 кг баурсаков, в месяц выручка со-
ставит: 10 кг/день * 25 дней * 450 тенге/кг = 112 500 тенге.
Расходы
Для приготовления 1 кг баурсаков необходимо:
• мука – 700 гр * 0,12 тенге (120 тенге/кг) = 84 тенге;
• дрожжи сухие 10 гр * 1,25 тенге (80 гр за 100 тенге) = 12,5 тенге;
• молоко 200 мл * 0,14 тенге (140 тенге за литр) = 28 тенге;
• вода 200 мл * 0,01 тенге (по 10 тенге за литр) = 2 тенге;
• растительное масло 50 гр * 0,21 тенге (210 тенге за литр) = 10,5 тенге;
• соль 1,5 ч.л. (10,5 гр) * 0,05 тенге (50 тенге за 1 кг) = 0,53 тенге;
• сахар 1 ч.л. (7 гр) * 0,19 тенге (190 тенге за 1 кг) = 1,3 тенге;
• растительное масло для жарки 50 гр * 0,21 тенге (210 тенге за литр) = 10,5 тенге.
Итого себестоимость производства 1 кг продукции составляет 149 тенге.
При производстве 250 кг в месяц затраты на сырье составят: 250 кг * 149 тенге/кг = 37 250 тенге. Рас-
ходы на газ / электричество – не более 12 000 тенге в месяц. Расходы на рекламу, прочие расходы – 3 000
тенге в месяц. Итого расходы составят 52 250 тенге, ежемесячная прибыль – 60 250 тенге.
В случае увеличения объемов производства следует найти соответствующее помещение, закупить
оборудование и нанять работников. В этом случае экономический расчет будет другим.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством баурсаков, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено про-
изводство свежих мучных кондитерских изделий (код ОКЭД – 10.71).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит производство свежих мучных кондитерских изделий. Таким образом, предприниматель,
занимающийся производством баурсаков, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить производительность исходя из минимального объема продаж;
2. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии производства;
₪₪₪₪₪₪₪₪3. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку;
4. Риск приобретения некачественного сырья – внимательно относиться к выбору поставщиков.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
302
96. Производство вязаных изделий
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся производством вязаных изделий,
осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1 400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», продукция трикотажной промышлен-
ности подлежит обязательной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Реализация изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержден-
ными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
Изготавливать вязаные вещи можно руками, при помощи обычных инструментов для вязания таких
как: спицы разного диаметра или вязальный крючок, а также, используя механизацию – вязальную ма-
шину. В каждом варианте имеется потенциал, чтобы сделать огромное количество разнообразных, при-
влекательных, эксклюзивных вещей. Процесс вязания связан с творческим воображением.
Технология самой вязки достаточно проста, следует придерживаться прилагаемым к оборудованию
инструкциям. Также есть множество уроков по обучению машинной вязке в интернете.
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
303
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для производства площадью 10 – 15 м2. В первое время его можно арен-
довать. Покупка оборудования обойдется в 660 000 тенге (вязальная машина, петельная машина, пря-
мострочная машина, машина цепного стежка и оверлок, паровой утюг). Также понадобится раскройный
стол (20 000 тенге).
Расходы на создание интернет-сайта – 60 000 тенге. Итого инвестиции - 740 000 тенге.
Доходы
Цена вязаных изделий разнится в зависимости от вида изделия и модели, а также размера.
В качестве примера возьмем среднее изделие. Продавая в день 5 изделий по цене 3 500 тенге, в
месяц можно выручить 5 ед * 30 дней * 3 500 тенге/ед = 525 000 тенге.
Расходы
Как правило, пряжа составляет 30-35% от цены готового изделия. При выручке 525 000 тенге расходы
на пряжу составят 183 750 тенге в месяц.
Аренда помещения составит 15 м2 * 1 500 тенге/м2 = 22 500 тенге. Расходы на заработную плату, в
случае привлечения вязальщика, составит не менее 80 000 тенге.
Расходы на продвижение сайта – 15 000 тенге ежемесячно. Всего ежемесячые расходы составят 301
250 тенге, прибыль – 223 750 тенге. Таким образом, вложенные инвестиции могут окупиться за 3,5 месяца.
4. Сбыт
Для сбыта продукции целесообразно открыть бутик в торговом центре или магазине.
Способов продажи вязаных изделий большое множество, только с помощью интернета для этого су-
ществует множество сайтов. Например, объявление о продаже своих изделий Вы можете разместить на
досках объявления, на разнообразных женских сайтах и форумах. Для пущей убедительности можете
выставить в сеть каталог своих работ, связанных на ручной машинке. И посмотрите на реакцию окру-
жающих. Так же слава о Ваших трудах разойдется довольно быстро, благодаря Вашим клиенткам. Не
только у Вас в городе появятся заказчики, но и через сеть к вам начнут поступать заказы на понравив-
шееся изделие.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством вязаных изделий, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено
производство вязаных и трикотажных изделий и одежды (код ОКЭД – 14.3).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
₪₪₪₪₪плекс
₪₪₪ мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
304
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии магазина или мастерской), предприниматель
в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государ-
ственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации про-
ектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обя-
зательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его
реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность;
6. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
7. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
8. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству кваса осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности соков и соковой продукции», утвержденного постановлением
Правительства Республики Казахстан от 27 февраля 2008 года № 199.
Торговля прохладительными напитками, квасом из изотермических передвижных емкостей (цистерн)
допускается с использованием одноразовых стаканчиков, при выдаче разрешительных документов
местными исполнительными органами.
3.2 Технология
Технология производства кваса включает в себя несколько эиапов:
1. Подготовка воды. Для приготовления кваса используется вода, удовлетворяющая санитар-
но-гигиеническим нормам на питьевую воду;
2. Приготовление сусла. Доводят воду до кипения, квасные брикеты (хлебная основа) заливаются
кипятком, добавляется сахар. Все перемешивается. Далее в бродильную емкость добавляется
концентрат квасного сусла. Полученное сусло переливается в бродильную емкость. Добавля-
ется 70% проточной воды, в результате температура должны стать 34-36 ºС. Настоявшиеся раз-
веденные в теплой воде дрожжи добавляют в бротдильную емкость;
3. Брожение. Бродильный аппарат закрывают крышкой. Температура брожения 34-36°С, в те-
чении 12 часов;
4. Созревание. После окончания брожения, готовый продукт разливается в герметичные емкости
для созревания, ч/з одноразовую марлю в 4 слоя и выдерживается при комнатной темпера-
туре в затемненном помещении 4 часа. Емкости для дображивания должны быть герметично
закупорены, и, поскольку в процессе дображивания в напитках продолжает накапливаться
углекислота, эти емкости должны выдерживать определенный уровень давления. Созревание
и реализация напитков может производиться в пластмассовых пищевых бочках, бутылках
ПЭТФ с завинчивающимися колпачками.
5. Охлаждение. После насыщения кваса углекислотой его помещают в холодильник.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
Для организации бизнеса помимо работника производства нужен продавец.
306
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Специального оборудования не потребуется, потому что производство кваса может осуществляться
в домашних условиях. Наиболее удобны для приготовления кваса бутылки из-под шампанского с плот-
ными и надежными полиэтиленовыми пробками. Необходимо предусмотреть холодильник для хра-
нения.
Доходы
Средняя розничная цена 1 литра кваса – 70 тенге. В случае продажи ежедневно 50 литров кваса еже-
месячная выручка составит 50 литров * 70 тенге * 26 рабочих дней = 91 000 тенге.
Расходы
Себестоимость изготовления 1 литра кваса составляет не более 10 тенге, поэтому расходы на сырье и
материалы составят 50 литров * 10 тенге * 26 рабочих дней = 13 000 тенге.
Ежемесячная прибыль в сезон (май – сентябрь) составит 78 000 тенге.
4. Сбыт
Наиболее простым способом продажи кваса является его самостоятельная реализация на рынках и
ярмарках, в местах скопления людей. Можно достичь договоренности по реализации кваса в заведения
общепита.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся производством кваса, может рассчитывать на комплексную поддержку
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов эконо-
мики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производ-
ство безалкогольных напитков (код ОКЭД – 11.07).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
₪₪₪
усмотрено ₪₪действующего
для ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
307
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
4. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
5. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, качества продукции);
6. Риск повышения цен на сырье – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», игрушки подлежат обязательной сер-
тификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
3.2 Технология
Для того, чтобы научится шить мягкие игрушки, необходимо уметь фантазировать. Такой домашний
бизнес подойдет людям, обладающим определенным складом характера. Человек должен любить им-
провизировать, уметь рисовать, кроить и шить. Освоить нехитрое ремесло кройки и шитья может любой,
а вот рисовать умеет далеко не каждый, богатой фантазией тоже обладают не все. Но если в человеке
все вышеперечисленные качества присутствуют, еще плюс трудолюбие, то пошив мягких игрушек станет
любимым ремеслом и принесет много удовольствия и удовлетворение от своей работы.
Для изготовления мягкой игрушки нужны несколько обязательных элементов — выкройка или лекало
(авторское или заимствованное), подходящие материалы (ткань, мех, набивка и т. д.) и инструменты
(ножницы, иглы, палочки для набивки и т. п.).
3.3 Персонал
Производство мягких игрушек представляет собой одну из самых лучших идей для создания и орга-
низации семейного бизнеса. В такой модели один из членов семьи может заниматься непосредственно
процессом производства игрушек, в то время как второй - взять на себя все вопросы, связанные со снаб-
жением сырьем и материалами, а третий строить и контролировать процесс реализации готовых товаров.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходима швейная машина, средняя стоимость – 40 000 тенге. Инструменты и материалы на первое
время работы – 20 000 тенге. Всего 60 000 тенге.
Доходы
Цена 1 игрушки – 4 000 тенге (зависит от региона). В день можно сшить 4-5 игрушек. Выручка составит:
4 игрушки * 22 рабочих дня * 4 000 тенге = 352 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Себестоимость изготовления 1 игрушки не превышает 1 000 тенге (материалы). Изготавливая в месяц
по 88 игрушек, затраты на материал составят 88 000 тенге.
Расходы на аренду помещения – 40 000 тенге. Прочие расходы – 15 000 тенге. Итого расходы – 143
000 тенге ежемесячно.
Ежемесячная прибыль составит 209 000 тенге.
4. Сбыт
Необходимо наладить деловые контакты. Можно начать с продавцов детских товаров на рынках.
Предложите им игрушки под реализацию. Чтобы увеличить прибыльность дела, нужно сотрудничать и с
магазинами. Однако, если не хочется ни от кого зависеть, то вполне реально продавать товар самостоя-
тельно. Нужно арендовать место на рынке либо в магазине. Сегодня очень популярно вести продажи в
социальных сетях при помощи личного сайта. Если изделия будут качественными, то продажи наладятся
быстро и появятся даже оптовые покупатели.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск недостаточности получения прибыли – в базовых допущениях необходимо заложить ми-
нимальный объем продаж;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет ассортимента продукции, скидок и акций);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
310
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Работать с пластикой очень легко: перед началом работы ее нужно немного размять, что бы она на-
грелась от наших рук и лучше лепилась.
Затем, выполнив свое изделие, запекаете ее в обычной духовке при температуре 130 °С. 20-30
минут. Запекать полимерную глину можно только под присмотром взрослого, т.к. очень важно соблю-
дать температурный режим. Если температура при запекании достигнет 175 °С пластика начнет дымить
и гореть с выделением едкого дыма. Поэтому при запекании изделий из пластики нужно тщательно
следить за температурой. После запекания изделию нужно дать остыть тогда изделие примет свой
окончательный твердый вид (когда она теплая она еще частично сохраняет свои пластичные свойства).
После этого изделие можно шлифовать, красить, покрывать лаком, прикреплять фурнитуру, зани-
маться сборкой бижутерии.
3.3 Персонал
Этот вид бизнеса, как правило, семейный. Можно обойтись привлечением к работе членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Первончальных затрат данный вид бизнеса не требует. Для лепки нет необходимости специально
оборудовать рабочее место. Для этого подойдет любой стол. Материалы храните в любом шкафу или в
тумбе. Не нужно снимать склад, ведь готовая продукция не занимает много места.
Доходы
Виды изделий могут быть различными, зависящими от Вас. Цены при этом могут быть самыми раз-
личными. К примеру, 1 изделие будет стоить в среднем 2 500 тенге. За месяц Вы сможете слепить ми-
нимум 50 таких изделий (кулончики, сережки, браслеты и другие виды украшений).
Выручка составит 50 украшений * 2 500 = 125 000 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Расходы
Упаковка полимерной глины стоит в среднем 1 080 тенге. Из данного количества глины выйдет 30
украшений небольших размеров. Соответственно, затраты на сырье для одного изделия составляют 36
тенге. Затраты на изготовление 50 украшений составят 1 800 тенге.
311
Расходы на рекламу – 20 000 тенге ежемесячно. Итого 21 800 тенге, ежемесячная прибыль – 103 200
тенге.
4. Сбыт
Как правило, такие изделия продаются через интернет, поэтому можно размещать свои работы в со-
циальных сетях и интернет-площадках.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Технология пошива штор довольно простая, и ее в состоянии освоить любой человек, владеющий
₪₪₪навыками
основными ₪₪₪₪₪₪шитья.
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪
Отправляясь в₪ ₪₪₪₪ за
магазин ₪₪₪₪для
33тканью ₪₪штор,
₪₪₪₪следует
₪₪₪₪₪взять
₪₪₪₪с₪ ₪₪₪мерки,
собой ₪₪₪₪
снятые с окна. С помощью сантиметровой ленты измерьте и запишите высоту и ширину окна. Пред-
ставьте внешний вид штор, которые Вы хотите получить в результате, и смело отправляйтесь в магазин.
Шаг 1. Определившись с тканью и дизайном штор, нанесите линии отреза. Линия отреза не должна
313
быть слишком толстой на тот случай, если вы захотите внести изменения.
Шаг 2. Шторы обычно состоят из двух половинок, поэтому ткань следует разрезать на две равные
части. Отрезая ткань, не забудьте оставить два или три сантиметра с каждой стороны для подгиба.
Шаг 3. Если Вы хотите пришить подкладку, вам следует отрезать точно такие же детали из подкладоч-
ного материала, сложить их с основным материалом изнаночной стороной внутрь и сколоть булавками.
Шаг 4. Прострочите на машинке два куска материи вместе по краям, как можно ближе к краям.
Шаг 5. Отогните края минимум на один сантиметр на изнаночную сторону с трех сторон шторы и сде-
лайте подрубочный шов на швейной машинке, оставив одну сторону не простроченной. Если Вы хотите до-
бавить декоративные детали в нижней части штор, то нижний край также нужно оставить непросроченным.
Шаг 6. Теперь в зависимости от типа карниза, который вы собираетесь использовать, Вам придется
пришить к верхней части штор крючки или сделать сплошную петлю, подогнув верхнюю часть шторы к
изнанке и прострочив ее. Однако до сшивания нужно обернуть верхнюю часть шторы вокруг карниза и
сделать отметки, так чтобы карниз легко проходил через петлю.
Шаг 7. Если Вы хотите использовать крючки для штор, то у Вас есть два варианта: использовать го-
товые крючки или самим изготовить крючки с помощью ткани используемой для штор и пуговиц. Го-
товые пластмассовые или стальные крючки можно приобрести в магазине. Если вы собираетесь исполь-
зовать самодельные крючки, смотрите следующий шаг.
Шаг 8. Для изготовления крючков вам потребуется дополнительный кусок материи для вырезания
полос из нее. Отрежьте полосы одинакового размера. Количество полос будет зависеть от ширины
шторы. Пришейте пуговицы к концам каждой полосы. Пришейте полосы к изнаночной стороне шторы
через одинаковые интервалы.
Шаг 9. Сделайте петлицы в верхней части штор соответствующие размеру полос и пуговиц. Выбирая
место для петлиц, Вы тем самым можете регулировать длину штор.
Шаг 10. Подшивая нижний конец штор, пристрочите декоративные элементы к изнаночной стороне
штор как можно ближе к краю.
3.3 Персонал
На первоначальном этапе можно обойтись без работников, а выполнять все работы самостоятельно
с привлечением членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Учитывая, что процесс пошива штор будет происходить у Вас дома, то потребность в приобретении
или аренде помещения отсутствует.
Многофункциональная швейная машинка обойдется примерно в 60 000 тенге, оверлок – в 40 000
тенге. Инструмент и расходный материал на первое время – 10 000 тенге. Итого начальные вложения
составят 110 000 тенге.
Доходы
Индивидуальный пошив штор в среднем стоит 250 тенге за погонный метр. При пошиве в день 20
погонных метров, в месяц Вы сможете выручить: 20 погонных метров * 25 дней * 250 тенге/ п.м = 125
000 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Расходы
Приобретение материала и расходных материалов не учитывается, т.к. индивидуальный пошив штор
производится из материала заказчика.
Расходы на пополнение инструментов (ножницы, иглы), расходы на проезд и рекламу составят по-
314
рядка 25 000 тенге в месяц. Прибыль составит 100 000 тенге в месяц, вложенные средства окупятся на
2-й месяц работы.
4. Сбыт
Привлечь большее количество клиентов поможет элементарная реклама. С этой задачей можно об-
ратиться в различные печатные издания или расклеить обычные объявления на столбах, поспособствует
в поиске и собственный сайт. А проще будет, если просто начнете обшивать знакомых, а они в свою
очередь будут «организовывать» Вам в клиенты своих знакомых.
Вкладывая максимум усилий в развитие, следует помнить, что в шторах и покрывалах нуждаются
не только дома и квартиры, а еще и гостиницы, санатории и другие общественные заведения. Один
крупный заказ является залогом длительного сотрудничества и достойного заработка.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом штор, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство го-
товых предметов меблировки (код ОКЭД – 13.92).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
₪₪этом
тенге, при ₪₪₪обязательным
₪₪₪₪₪₪₪₪₪условием
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪ 33является
бизнес-проекта ₪₪₪₪софинансирование
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪предпринимателем
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
315
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности, качественного пошива);
4. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Сани-
тарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам ре-
ализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохра-
нения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту
жительства.
₪₪₪₪₪₪₪
3.₪Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности по разведению коз для получения козьего
мяса и молока.
316
Козоводство - достаточно редкий вид деятельности у нас в стране, однако за рубежом существует
большое количество ферм в виду того, что разведение коз - процесс нетрудоемкий и малозатратный.
Низкие затраты труда по уходу за козой, невысокий расход кормов позволяют содержать их даже по-
жилым людям. Коза может дать человеку молоко, мясо, шерсть и шкуру. То есть пользе от козы нет пре-
дела. И еще один немаловажный фактор - козы хорошо акклиматизируются при различных погодных ус-
ловиях.
История образования различных пород коз очень богата. Породы создавались в зависимости от мест,
где они обитали, а также целей, для которых они выращивались. Сейчас насчитать количество пород коз
можно очень много.
Все породы коз делятся на молочных и пуховых.
Молочные козы. Козы этого направления разводятся преимущественно в личных хозяйствах. Самой
молочной считается зааненская порода. Выведена в Швейцарии, пользуется всемирной известностью.
Обитают такие породы коз в Беларуси, России, а также во всей Европе. Значение этих коз довольно
большое. Это связано с тем, что показатель того молока, которое породы эти дают, в 3 раза превышают
те, которые установлены другими породами. Также к молочным породам относятся словацкая и местные
молочные козы.
Пуховые козы. От них, кроме пуха - ценнейшего шерстного волокна, можно получить меховую и ко-
жевенную козлину, молоко и мясо. За период лактации при хорошем кормлении от козы получают 200-
300 кг. молока и выращивают одного-двух козлят.
К пуховым породам относятся ангорская, кашмирская, оренбургская, горноалтайская и придонская
пуховая.
Характеристика продукции
Мясо коз. Козье мясо светлее баранины, жир белого цвета и скапливается преимущественно в
брюшной полости, незначительно откладываясь под кожей. Из-за низкого содержания жира мясо коз
считается диетическим продуктом.
По содержанию основных жирных кислот мясо коз сходно с бараньим и говяжьим и имеет высокие
пищевые достоинства. Оно богато незаменимыми аминокислотами. По содержанию витамина А, B1 и
В2 мясо коз значительно превосходит мясо животных других видов. Содержание холестерина в козьем
мясе в несколько раз ниже, чем в говядине и свинине. Козы значительно меньше болеют в сравнении с
крупным рогатым скотом, и их мясо не поражается паразитами.
Козье молоко. Козье молоко, помимо того, что оно является очень вкусным, является очень по-
лезным. Козье молоко по цвету более белое, чем коровье.
В козьем молоке содержится около 40 биологических компонентов, необходимых организму чело-
века. Самые значимые витамины – А, С, В1, В2, В6, В12, аминокислоты, ферменты и микроэлементы.
В козьем молоке содержится много калия, роль которого особенно велика в деятельности сердеч-
но-сосудистой системы. Козье молоко, как и коровье, содержит не очень много железа, однако железо
из козьего молока усваивается намного лучше (30%), чем из коровьего (10%).
3.2 Технология
Рекомендуемая технология содержания - стойловая с выгоном на открытые загоны для кормления.
Коза - пастбищное животное, она приспособлена к пребыванию на свежем воздухе, что следует макси-
мально использовать при ее содержании.
На зимний период и для ночного отдыха козам нужно сухое помещение, которое должно быть про-
сторным, с хорошей вентиляцией и соответствующей температурой - зимой не ниже 8°, летом - не выше
18°. Стойло должно быть теплым, сухим, приподнятым над проходом и иметь примерно 5°-ный уклон
для стока мочи. Наиболее подходящее - деревянное стойло.
Для одной козы с козленком нужно 2,5 м2 площади помещения. Коз привязывают за ошейник, но
ни в коем случае не за рога. Кормушку располагают на высоте 150-500 мм от пола. В основу кормовых
рационов входят в зимнее время хорошее сено и солома, в летнее время — зеленая масса и подножный
корм. ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Сено желательно луговое из смеси бобовых и злаковых растений, лучшим является клеверное и лю-
церновое, по 1,5—2,0 кг в сутки на голову. Дополнительным кормом является кормовая солома. Лучшей
соломой считается ячменная и овсяная по 0,5 — 0,75 кг в сутки на 1 голову.
317
Из сочных кормов хорошо давать кормовую свеклу, морковь, картофель.
Масса 1 головы составляет 60 кг, соотношение убойного веса к живому составляет 50%. Средний удой
на 1 голову зааненской породы составляет 500 литров в год.
3.3 Персонал
Можно работать и одному, но тогда продуктивность работы будет низкой. Лучше всего нанять не-
большой штат специалистов.
Минимальный штат персонала может состоять из скотника и разнорабочего.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходим земельный участок для содержания на открытом воздухе и загон.
Стоимость 1 головы молодняка зааненской породы составляет в среднем 90 000 тенге. При приобре-
тении 9 голов (8 коз, 1 козел) затраты составят 810 000 тенге.
К первоначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 1 года (до момента начала
реализации молока).
Расходы на корма (с учетом летнего выпаса): сено 2 кг/день на 1 голову * 180 дней * 8 000 тенге/тонна =
2 880 тенге, зерно 0,5 кг/день * 180 дней * 30 000 тенге/тонна = 2 700 тенге, морковь кормовая 1 кг/день *
180 дней * 30 000 тенге/тонна = 5 400 тенге. Итого расходы на корма составят 10 980 тенге в год на 1 голову.
При размере стада 9 голов за 1 год затраты составят 98 820 тенге. Всего инвестиции (с учетом приоб-
ретения коз) составят 908 820 тенге.
Доходы
При цене козьего молока 400 тенге/литр и среднем удое 500 литров в год на 1 голову доход от реа-
лизации молока в первый год составит 1 600 000 тенге. Продавая в год по 8 голов (равное полученному
приплоду за минусом замены выбракованных взрослых коз), можно получить доход, равный: 8 голов *
80 000 тенге/1 голова = 640 000 тенге ежегодно. Общий доход (начиная со 2 года реализации проекта)
составит 2 240 000 тенге в год.
Расходы
Затраты на корм составляют 10 980 тенге на 1 голову (расчет приведен выше), для 29 голов (9 взрослых,
10 голов молодняка на откорме, 10 голов приплода, норма 50% от потребности взрослого животного) –
263 520 тенге в год. Расходы на вет.препараты, выпас могут составить 70 000 тенге в год. Всего затраты
составят 333 520 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль составляет 1 906 480 тенге, вложенные средства возвратятся в
первый год после начала реализации молока.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением коз, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разведение овец
и коз (код ОКЭД – 01.45).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
Разведение овец и коз входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в Правилах
субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агро-
промышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики
Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
₪₪₪₪₪₪Наряду
задолженностей. ₪₪₪₪₪с₪этим,
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ставки
субсидируются ₪₪ 33вознаграждения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪по ₪₪кредитам
₪₪₪₪₪₪в₪рамках
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
данного
направления поддержки АПК.
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
319
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн. тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению коз;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство и реализация мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регла-
мента «Требования к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Прави-
тельства Республики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реали-
зации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес-идея состоит в разведении кроликов для получения мяса.
320
Диетическое мясо, легкие и теплые шкурки, невесомый пух и даже удобрение - продукция кроли-
ководства. И, если сравнить ее стоимость с затратами на производство, окажется, что разведение этих
пушных зверьков - занятие весьма выгодное.
Кролик может довольствоваться исключительно зелеными и грубыми кормами, а также отходами со
стола и сельскохозяйственного производства.
Кроликов можно разводить в сараях, под навесами и просто в клетках вне помещения. Разведение их
для удовлетворения потребностей в мясе и шкурках требует минимальных денежных и трудовых затрат.
Породы кроликов
Известно более 200 пород и породных групп кроликов.
В Казахстане разводят шкурковых и пуховых кроликов. По характеру волосяного покрова они бывают
нормальношерстные, короткошерстные и длинношерстные. Из нормальношерстных пород кроликов
разводят: серого великана, белого великана, серебристого, черно-бурого, вуалевосеребристого, вен-
ского голубого, шиншиллу, бабочку и др. Длина остевых волос у этих кроликов до 3-4 см., пух ниже ости
почти наполовину. Шкурки идут на выделку меховых изделий. Живой вес достигает 7 кг, а в редких слу-
чаях даже 9 кг.
У короткошерстных кроликов длина ости до 2 см; иногда она равна длине пуха, а чаще всего короче
пуха. Поэтому волосяной покров короткошерстных кроликов мягкий и бархатистый. Шкурки их исполь-
зуют для выделки меховых изделий без стрижки и щипки. В настоящее время выведены следующие
породные группы короткошерстных кроликов: сибирская белка, черные, голубые, коричневые, серебри-
стые, черно-бурые, кенгуровые и др. У длинношерстных, или пуховых, кроликов длина пуха доходит до
12 см. Лучшая пуховая порода - белая пуховая. Кроликов перечисленных пород можно разводить во всех
регионах страны.
Характеристика продукции
Диетическое мясо кроликов относится к так называемому белому мясу. Количество белка в нем выше,
чем в баранине, говядине, свинине, телятине. Кроличье мясо, как нельзя лучше, отвечает задаче повы-
шения полноценности белкового питания и снижения в рационе уровня жиров, особенно насыщенных.
По витаминному и минеральному составу мясо кроликов превосходит почти все иные виды мяса. Вита-
минный (С, В6, В12, РР) и минеральный (железо, фосфор, кобальт, марганец, фтор и калий) состав мяса
кролика практически несравним ни с каким иным мясом. Белое мясо кроликов бедно солями натрия, что
делает крольчатину, наряду с другими ее свойствами, незаменимой в диетическом питании.
3.2 Технология
Выбор кроликов
Для разведения кроликов в личных хозяйствах необходимо приобретать здоровых животных, име-
ющих характерные для породы признаки (длина туловища, вес, окрас волосяного покрова).
У здоровых животных крепкое туловище, живые чистые глаза, блестящий плотный ворс. Они под-
вижны и хорошо упитанны. Кроликов неудовлетворительного телосложения, с выступающими бедрами,
вытянутой головой, неправильной постановкой ушей (свислыми кончиками), провислой спиной и жи-
вотом, с кривыми лапами и как бы обрубленным огузком, с взъерошенным, выпадающим ворсом, для
разведения не используют.
Содержание кроликов
Постройки для содержания кроликов должны быть дешевыми, удобными при обслуживании, доста-
точно светлыми и сухими. Кроликов содержат на открытом воздухе и в закрытых помещениях. В первом
случае взрослых кроликов помещают в индивидуальные клетки. Внутри клетки оборудуют кормовое от-
деление с кормушкой, поилкой и гнездовое отделение. В гнезде пол делают деревянным, без щелей,
стены утепляют, потолок двойной и тщательно утепленный. В кормовом отделении пол делают из сетки
с размером ячеек 2X2 см.
Разведение кроликов
Половое созревание у кроликов наступает уже с трехмесячного возраста. Поэтому через два месяца
₪₪₪₪₪₪молодняк
после рождения ₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
следует ₪₪₪₪₪₪по
разделить ₪₪полу:
₪ 33самцов
₪₪₪₪необходимо
₪₪₪₪₪₪₪₪отделить
₪₪₪₪₪₪ от₪самок.
₪₪₪₪₪ ₪₪₪
Счита-
ется, что животные достигли случного возраста, если они хорошо развиты и имеют 75% живой массы,
характерной для самок или самцов данной породы. Высокая интенсивность размножения кроликов об-
условлена многоплодием (5-7 крольчат за один окрол, в отдельных случаях до 17), кратким периодом
321
сукрольности (30 дней), ранней физиологической зрелостью и способностью совмещать сукрольность с
лактацией, что позволяет получить от одной самки по 4-5 окролов в год.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье кроликов (20-30 голов) из персонала необходим один работник. Ветврача
лучше не нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок со строением для содержания кроликов.
Если принять первоначальное стадо в размере 25 голов, то расходы на приобретение кроликов со-
ставят 25 голов * 10 000 тенге = 250 000 тенге.
Затраты на клетки (материалы) составят: 40 клеток * 2 000 тенге = 80 000 тенге.
К первоначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 4 месяцев (исходя из того,
что период сукрольности длится 1 месяц, откорм - 2,5–3 месяца).
Средний взрослый кролик за месяц съедает:
• 6 кг сена (при цене 18 тенге за кг затраты составят 108 тенге в месяц);
• 6 кг корнеклубнеплодов (при цене 25 тенге за кг затраты составят 150 тенге);
• 1,7 кг зерна (при цене 42 тенге за кг затраты составят 71 тенге в месяц).
Итого затраты на корм на 1 взрослого кролика составляют 329 тенге в месяц.
При размере стада (25 взрослых кроликов, 120 крольчат из расчета 20 кролих * 6 крольчат за 1 окрол)
затраты на корм за 4 месяца составят до 92 120 тенге. Всего инвестиции составят 422 120 тенге.
Доходы
Выращенный до 2,5 - 3-месячного возраста молодняк можно продавать каждый месяц (120 кроликов
/3 = 40 кроликов ежемесячно), при весе 1 кролика 2 кг и цене мяса 1 500 тенге доход составит 40 * 2 * 1
500 = 120 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Затраты на корм составляют 27 965 в месяц (расчет представлен выше).
Расходы на ветеринара, заработную плату работнику – 40 000 тенге в месяц.
Прочие расходы, вет.препараты – 10 000 тенге в месяц
Итого переменные расходы составляют 77 965 тенге ежемесячно.
Таким образом, ежемесячная прибыль составляет 42 035 тенге, вложенные средства возвращаются в
течение 10 месяцев с начала реализации проекта.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением кроликов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разве-
дение кроликов (код ОКЭД – 01.49).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит разведение прочих видов животных. Таким образом, предприниматель, занимающийся
разведением кроликов, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
₪ ₪ ₪₪₪потери
2. Риск ₪₪₪₪ликвидности
₪₪₪₪₪₪₪₪вследствие
₪₪₪₪₪₪₪неравномерности
₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪продаж
₪₪₪₪₪ –₪ ₪₪₪₪₪
возврат ₪₪₪₪₪₪средств
денежных ₪₪₪₪₪ в
случае привлечения кредитных средств производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
323
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению кроликов;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
103. Рыболовство
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся рыболовством, осуществляется в
соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
В соответствии с Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 января 2013 года №
64 «О внесении изменений и дополнений в постановление Правительства Республики Казахстан от 18
марта 2005 года № 246 «Об утверждении Правил рыболовства», количество изъятых рыбных ресурсов и
других водных животных отмечается в разрешении на пользование животным миром или промысловом
журнале.
Реализация рыбы и рыбной продукции осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности рыбы и рыбной продукции», утвержденного постановлением
Правительства Республики Казахстан от 19 мая 2009 года № 743.
Также при организации деятельности по реализации рыбы и рыбной продукции необходимо руковод-
ствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и
срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здраво-
охранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли,
утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на
продажу рыбы. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
3.2 Технология
Ловля карася. Карася ловят, в - основном, поплавочными удочками длиной до 5 м, леска - 0,17 мм.
Толще брать не стоит: карась - осторожная рыба. Крючки для ловли карася используют № 4-5. Ловят ка-
рася и на мормышки серебряного цвета, подсаживают кусочек червя или мотыля. Лучшим поплавком по
стоячей воде считается гусиное перо.
Нередко карася ловят и на донки. В качестве донной удочки используют фидер или спиннинг. В таких
случаях, леска - 0,25 - 0,30 толщины, поводки - 0,2 мм. Самый лучший клёв карася - весной, перед нере-
стом, лучшая насадка в это время - червь и мотыль.
По мере прогрева воды, корма для карася становится всё больше и он уже вредничает, особенно
крупные особи. Однако, у карася нет желудка и питается он довольно часто, особенно мелочь. Лучшее
время клёва - утренние и вечерние зори. Отрицательно реагирует карась на резкое похолодание и жару,
на резкие перепады давления. Летом карась отдаёт предпочтение растительным насадкам - ловится на
тесто, хлеб, пшеницу, перловку.
Прикармливать карася, конечно, надо, но во всём должна быть мера. В прикормку полезно добав-
лять кусочки насадки. В окнах водной растительности часто ловят карася на мормышку, используя уди-
лище с боковым кивком. Осенью карася ловят в глубоких местах, предлагая ему червя и мотыля.
Копчение. Копчение - один из наиболее распространенных способов консервирования рыбы. При
этом получают продукт с высокими гастрономическими свойствами, готовый к употреблению. В про-
цессе копчения кожа и мясо рыбы пропитываются веществами неполного сгорания древесины (фено-
лами, кислотами, спиртами, формальдегидом, смолами и др.), которые формируют характерные цвет,
вкус и аромат копчения, оказывают консервирующее действие: повышают устойчивость жира к окис-
лению, проявляют бактерицидные свойства.
Существует несколько способов копчения рыбы:
- Горячее копчение происходит при температуре от 80 до 170 градусов и длится обычно от часа до
трех. До того, как рыбу отправить в печь, ее солят и провяливают. В результате такого копчения рыба
получается сухой и с золотисто-чайным оттенком. Мясо легко отделяется от позвоночника и напоминает
мясо жареной или вареной рыбы;
₪₪₪₪₪
- Холодное ₪₪₪₪₪происходит
копчение ₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪температуре
при ₪₪₪₪₪₪₪ не ₪₪₪₪
33 выше 40₪градусов.
₪₪₪₪₪₪Обработка
₪₪₪₪₪₪₪рыбы
₪₪₪₪ в₪данном
₪₪₪₪
случае более трудоемкая. Выделяются несколько этапов: посол, подсушивание и непосредственно коп-
чение. В итоге копченая рыба получается золотисто-коричневатого цвета. Мясо хорошо прилегает к ко-
стям;
325
- Полугорячее копчение происходит при температуре от 50 до 80 градусов. Для процесса достаточно
обычно одного дня. Вкус готовой рыбы несколько необычный, а внешний вид и аромат ближе к горя-
чему копчению.
Качественная копченая рыба имеет приятный запах, нежное по консистенции мясо и слабосоленый
вкус. При правильной обработке продукт сохраняет все полезные свойства и витамины.
3.3 Персонал
Данную работу можно выполнять самостоятельно или поручать членам семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходима лодка, которая найдется в любом населенном пункте, где есть водоем с рыбой.
В качестве инвестиций выступают расходы на приобретение рыболовных снастей (не более 20 000
тенге), изготовить домашнюю коптильню можно самостоятельно, затраты на материалы составят по-
рядка 30 000 тенге. Итого 50 000 тенге.
Доходы
Вылавливая и коптя в день по 30 карасей (в месяце – 25 дней – корректировка на погоду и клев), за 3
месяца при цене 1 рыбки 200 тенге доходы составят 30 * 25 дней * 3 месяца * 200 тенге = 450 000 тенге.
Расходы
Для копчения необходимы дрова, которые можно заготовить самостоятельно. Для соления рыбы не-
обходима соль (не более 5 000 тенге за сезон). Таким образом, инвестиции окупятся в первый месяц
деятельности.
4. Сбыт
Основными потребителями продукции будет население. В качестве точек продажи рыбы рассматри-
ваются: местные рынки, магазины, супермаркеты, предприятия по переработке продуктов питания, не-
большие рестораны.
Также рыбу можно реализовать через оптовые рынки.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Предприятие, занимающееся рыболовством, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено пресноводное
рыболовство (код ОКЭД – 03.12).
326
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться данным
видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Если предпринимателю понадобятся средства для развития бизнеса, то он может рассчитывать на
другие виды помощи со стороны государства, а именно:
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит пресноводное рыболовство. Таким образом, предприниматель, занимающийся рыбо-
ловством, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск малого улова – предусмотреть возможность вылова рыбы в нескольких водоемах;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск загрязнения водоемов – внимательно следить за экологической обстановкой;
4. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность хранения, заключать предва-
рительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
3.2 Технология
Правила содержания лошадей заключаются в следующем: помещение должно быть светлым,
сухим, высотой 2,5-3,5 м. Пол должен быть водонепроницаемым, всегда чистым и посыпан опилками
или соломой, так же для подстилки возможно использование сухого сфагнового торфа. Дверь в ко-
нюшню лучше делать с наветренной стороны. Дерево и кирпич считается лучшим строительным мате-
₪₪₪₪₪риалом.
₪₪₪
Зимой стены должны хорошо удерживать тепло и не промерзать. Внутри конюшни нужно оборудо-
вать денник размером 7-8 м2, для кобылы с жеребёнком 10-14 м2.
Размеры окон к площади пола относятся как 1:15. Дверь должна обеспечивать свободный вход и
328
выход, открываться только наружу (ширина до 1 м и высота до 2 м). Для грубых кормов нужно оборудо-
вать решётчатые ясли или кормушки с 2-мя отделениями: большое – для грубых и меньшее – для кон-
центрированных кормов. Возле конюшни необходимо огородить загон (поддок) для прогулок.
Правила кормления. Для кормления лошадей применяют следующие виды: зеленый корм, сено, со-
лому, мякину, зерновые корма, корнеплоды, силос.
Кормить лошадей необходимо ежедневно в одно и то же время. Начинать кормление следует с гру-
бого корма, потом дают зеленый или сочный корм (в зависимости от времени года) и только в завер-
шение — зерновой. Дают корм часто и малыми порциями. Поить лошадей нужно каждый раз одновре-
менно с кормлением.
Разведение лошадей.
Лошади отличаются поздней спелостью и низкой плодовитостью. Половая зрелость наступает в 16-18
мес. Жеребцы более позднеспелы, чем кобылы. В первую случку кобыл пускают в 3-4 года. Высокая пло-
довитость и лучшее потомство от кобыл и жеребцов в возрасте 8-12 лет.
Продолжительность беременности — 11 месяцев. Новорожденные жеребята в первые дни питаются
только материнским молоком. С 1,5 месяцев жеребятам дают сено, также концентраты — плющ, овёс,
ячмень, пшеницу, отруби. Жеребят отнимают от матерей в 6-7 месячном возрасте (сразу, а не посте-
пенно). Отъемышей разделяют по полу. Кормят молодняк 4 раза в день (сено, концентраты, сочные
корма, в кормушках должна быть постоянно соль - лизунец), важен уход и активный моцион.
Продолжительность жизни лошади – 25-30 лет, срок хозяйственного использования – 14-15 лет.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье лошадей (5-6 голов) из персонала необходим один скотник. Ветврача
лучше не нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В случае наличия загона покупка одной лошади обойдется в 230 000 тенге. Жеребца при небольшом
количестве кобыл лучше не покупать, а брать «в аренду» у предпрнимимателей и населения, имеющих
большое стадо.
К первоначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 2-х лет (исходя из того, что
лошадей на мясо выращивают до 1,5-2-летнего возраста).
Средняя взрослая лошадь за год съедает, с учетом летнего выпаса:
• 1,5 тонны овса (при цене 20 000 тенге за тонну затраты составят 30 000 тенге в год),
• 3,5 тонны сена (при цене 8 000 тенге за тонну затраты составят 28 000 тенге в год),
• 0,5 тонны отрубей (при цене 15 000 тенге за тонну затраты составят 7 500 тенге в год),
• 0,8 тонн кормовой моркови (при цене 30 000 тенге за тонну затраты составят 24 000 тенге в год)
• 13 кг соли (при цене 20 тенге за кг затраты составят 260 тенге в год).
Итого затраты на корм на 1 взрослую лошадь составляют 89 760 тенге в год.
При размере стада (1 взрослая лошадь, 1 жеребенок) за 2 года затраты вырастут до 359 040 тенге.
Всего инвестиции (с учетом приобретения лошади) составят 589 040 тенге.
Доходы
₪₪₪₪₪₪до
Выращенный ₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪возраста
1,5-2-летнего ₪₪₪₪₪молодняк
₪₪₪₪₪₪ можно33 ₪₪продавать
₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
каждый ₪₪при
год, ₪₪₪ ₪₪₪
весе 1₪лошади
₪₪₪₪
260 кг и цене мяса 1 200 тенге доход составит 312 000 тенге ежегодно.
Расходы
Затраты на корм составляют 89 760 в год (расчет представлен выше).
329
Расходы на ветеринара, «аренду» жеребца, выпас – 20 000 тенге в год.
Итого переменные расходы на 1 голову составляют 109 760 тенге ежегодно.
Таким образом, ежегодная прибыль составляет 202 240 тенге, вложенные средства возвращаются
через 3 года после начала реализации мяса.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на технологии выращивания лошадей, описание пород и другую полезную
информацию.
http://edaplus.info/produce/horseflesh.html
http://zooclub.ru/horses/1-2.shtml
http://fourhoofs.ru/?r=eating&id=17
http://www.agrozharshy.kz/sharua/index.php?option=com_content&view=article&id=1481:2011-08-25-
12-13-48&catid=39:2011-08-18-06-15-26&Itemid=40
4. Сбыт
Сбыт мяса можно осуществлять как местному населению, так и мясоперерабатывающим предпри-
ятиям. Можно реализовывать товар на рынке. Также возможно заключение договоров с местными
предприятиями общепита (столовые, кафе, рестораны). Молодняк можно продавать живым весом насе-
лению (на согым).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением лошадей, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разве-
дение лошадей (код ОКЭД – 01.43).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
₪₪₪₪₪для
₪₪организации
₪ и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
330
Разведение лошадей и прочих копытных пород входит в приоритетные направления развития АПК,
это прописано в Правилах субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обяза-
тельствам субъектов агропромышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление
Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Так, получение субсидий на производство конины содержат следующие требования:
- цена конины – 92 тенге/кг;
- маточное поголовье старше 3 лет, при этом должно быть более 75 голов;
- живая масса животного при сдаче на убой должна быть от 350 кг;
- осуществление ветеринарных мероприятий обязательно.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем (при расширении стада до 75 голов).
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн.
тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению лошадей;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Са-
нитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам
реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоох-
ранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
3.2 Технология
В овцеводстве различают несколько технологий содержания овец: круглогодовая стойловая, паст-
₪₪₪₪₪бищная,
₪₪₪ пастбищно-стойловая и стойлово-пастбищная. Чаще всего в овцеводстве применяется техно-
логии, которые основываются на экстенсивном использовании пастбищ.
Кормление овец. В основу кормовых рационов входят в зимнее время хорошее сено и солома, в
летнее время — зеленая масса и подножный корм.
332
Сено желательно луговое из смеси бобовых и злаковых растений, лучшим является клеверное и лю-
церновое, по 1,5—2,0 кг в сутки на голову. Дополнительным кормом является кормовая солома. Лучшей
соломой считается ячменная и овсяная по 0,5 — 0,75 кг в сутки на 1 голову.
Из сочных кормов хорошо давать кормовую свеклу, морковь, картофель.
Воспроизводство овец. Наиболее простым способом определения времени первой случки для раз-
личных пород принято считать достижение животным живой массы 66—75% от взрослой овцы, что
обычно достигается в возрасте 15—20 месяцев. Если ярки хорошо развиты и достигают средней живой
массы 40 кг, то животноводы-любители могут пускать их в случку уже по истечении одного года. Пле-
менных баранчиков в случку можно допускать в двенадцать месяцев при условии хорошего физического
развития (75—80% от живой массы взрослого барана).
Суягность овцематок продолжается чаще всего 143 — 156 дней (20—22 недели).
Выращивание ягнят. После рождения ягненка, прежде всего, удаляют рукой слизь из его ротовой и
носовой полости. Пуповину обрезают на расстоянии 60—80 мм от живота и прижигают настойкой йода
или спиртом. Ягненка обтирают чистой и сухой мешковиной и укрывают ветошью, чтобы избежать пере-
охлаждения необсохшего ягненка.
Первым кормом для ягненка служит молозиво матери, обладающее высокой питательной ценно-
стью, бактерицидными и иммунологическими свойствами.
С 2—3-недельного возраста ягнят приучают к мелкому сену, моркови и концентратам. Пока ягнята на-
ходятся вместе с матками, они сосут их произвольно. При выделении ягнят в отдельные станки к маткам
их подпускают в течение первого месяца пять-шесть раз в сутки через равные трехчасовые интервалы,
оставляя их с матками на полчаса, во второй месяц к маткам пускают четыре раза и в третий месяц — три
раза в сутки. На ночь ягнят к маткам не подпускают.
Хорошее сено ягнята получают вволю, конц.корма постепенно доводят до 0,5 кг. Соль-лизунец должна
быть постоянно. Правильно выращенные ягнята к моменту отбивки должны иметь живую массу 50% от
матери.
Помещение для содержания овец необходимо самое простое – подойдёт старый деревянный загон
для скота или заброшенные фермы, которых полно в любой деревне. Система отопления не нужна, так
как овцы прекрасно переносят мороз.
Овец лучше приобретать в проверенных сертифицированных хозяйствах. Это поможет избежать про-
блем. При большом планируемом поголовье лучше приобретать в разных хозяйствах, дабы избежать
межродового скрещивания.
3.3 Персонал
При небольшом стаде все работы можно проводить самостоятельно, с использованием услуг по вы-
пасу скота. Требуется привлекать ветврача для вакцинаций.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Стоимость 1 головы молодняка составляет в среднем 10 000 тенге. При приобретении 8 голов затраты
составят 80 000 тенге.
К пероначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 2-х лет (исходя из того, что
овец на₪мясо
₪₪₪выращивают
₪₪₪₪₪₪₪₪до ₪₪1-1,5-летнего
₪₪₪₪₪₪₪₪возраста₪₪₪₪₪ и33 ₪₪₪₪для
времени ₪₪₪достижения
₪₪₪₪₪₪₪молодняка
₪₪₪₪₪₪₪необходи-
₪₪₪₪₪₪
мого для случки возраста).
Расходы на корма (с учетом летнего выпаса): сено 2 кг/день на 1 голову * 180 дней * 8 000 тенге/тонна
= 2 880 тенге, зерно 0,5 кг/день * 180 дней * 30 000 тенге/тонна = 2 700 тенге, морковь кормовая 1 кг/
333
день * 180 дней * 30 000 тенге/тонна = 5 400 тенге. Итого расходы на корма составят 10 980 тенге в год
на 1 голову.
При размере стада (8 взрослых овец, 12 ягнят) за 2 года затраты вырастут до 307 440 тенге. Всего ин-
вестиции (с учетом приобретения овец) составят 387 440 тенге.
Доходы
Продавая в год по 12 голов (равное полученному приплоду), можно получить доход, равный: 12 голов
* 30 000 тенге/1 голова = 360 000 тенге ежегодно.
Расходы
Затраты на корм составляют 10 980 тенге на 1 голову (расчет приведен выше), для 12 голов – 131 760
тенге в год. Расходы на вет.препараты, выпас могут составить 30 000 тенге в год. Всего затраты составят
161 760 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль составляет 198 240 тенге, вложенные средства возвращаются
через 2 года после начала реализации овец.
4. Сбыт
Основными потребителями мяса являются городские мясные рынки, а также шашлычные, кафе и ре-
стораны. В качестве прямых потребителей следует рассматривать частные домохозяйства, приобрета-
ющие овец на согым или для праздников.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением овец, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разведение овец
и коз (код ОКЭД – 01.45).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
Для
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Разведение овец и коз входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в Правилах
субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агро-
334
промышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики
Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Так, получение субсидий на производство баранины содержат следующие требования:
- цена баранины – 100 тенге/кг;
- маточное поголовье старше 2 лет, при этом должно быть свыше 600 голов;
- живая масса животного при сдаче на убой должна быть от 42 кг;
- осуществление ветеринарных мероприятий и наличие кошары для содержания овец обязательны.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем (при расширении стада свыше 600 голов).
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн. тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем, при расширении стада, можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства
в виде субсидий (изложено в Мастер – плане «Развитие овцеводства в Республике Казахстан до 2020
года»).
Согласно Мастер – плану, в настоящее время за счет средств республиканского бюджета осуществля-
ется субсидирование затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на производство баранины и
тонкой шерсти, приобретение племенных овец, ведение селекционной и племенной работы.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению овец;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реали-
зации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
3.2 Технология
Системы содержания КРС
Все способы содержания крупного рогатого скота можно разделить на четыре основные системы:
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- Стойлово-лагерное содержание;
- Пастбищно-стойловое содержание;
- Пастбищное содержание;
- Стойловое содержание.
336
Наибольшее распространение получили такие системы, как стойлово-лагерное и пастбищно-стой-
ловое содержание КРС.
Стойлово-лагерное содержание - это система, при которой животные с ранней весны и до поздней
осени содержатся в лагерях. Лагерь устраивается недалеко от посевов зеленых кормовых культур и во-
доемов. Площадка оборудуется навесами для отдыха скота, поилками, кормушками для зеленой массы
и концентрированных кормов. В зимнее время животные переводятся на стойловое содержание. Обя-
зательным элементом стойлово-лагерной системы является ежедневный моцион (животные должны
проходить каждый день 2-3 км).
Пастбищно-стойловая система содержания не зря является одной из самых распространенных. Ведь
в ней сочетаются самые эффективные способы содержания КРС. Суть этой системы в том, что в теплое
время года максимально используются возможности выпаса скота. Наличие естественных и улучшенных
(посевных) пастбищ в хозяйстве позволяет значительно сократить затраты на корма и трудозатраты на
ферме.
Пастбищное содержание скота является самой естественной и положительно воздействует на раз-
витие животных. Особенно ярко это выражается в улучшении воспроизводительной функции. Конечно,
эта система содержания КРС возможна только для хозяйств, в распоряжении которых имеются большие
площади пастбищ. Главной задачей при пастбищном содержании животных является организация «зе-
леного конвейера» так, чтобы в течение всего сезона использовать различные пастбища наиболее эф-
фективно.
Стойловая система содержания КРС существует как элемент стойлово-лагерной и пастбищно-стой-
ловой систем. Также используется в тех хозяйствах, где отсутствуют пастбища (очень высокий процент
распаханных земель). При такой системе скот содержится в стойле весь год с возможностью выгула в
зимнее время. В такой системе зеленые корма даже летом даются в качестве подкормки.
Корм
Мясной скот способен в больших количествах использовать грубые корма (солому, сено, мякину),
силос, свеклу, а также пастбищные корма.
В летний период основным кормом для мясной коровы является зеленая масса, по возможности
пастбищная. В зимний период в кормовом балансе коровы значительное место занимает солома (60%
по массе от общего количества грубых кормов). Солому необходимо скармливать в измельченном виде
в смеси с концентрированными кормами, можно запаривать или обрабатывать щелочами.
Рацион коровы с теленком на подсосе должен содержать (в процентах по питательности): грубых
кормов 45, силоса 25, концентратов 20. Рацион сухостойных коров должен обеспечивать выше средней
упитанность коров к моменту отела.
В качестве минеральных подкормок в рацион вводят костную муку.
В зимний период рацион кормления должен состоять (процент по питательности): сена 25%, сочных
кормов 25%, концентрированных 50%; в летний период - сена 20%, травы 40%, концентратов 40%.
Выращивание телят
В процессе получения здорового и высокопродуктивного КРС самым важным всегда является период
выращивания телят. Весь процесс выращивания телят можно разделить на четыре этапа. Это молочный
период, послемолочный, интенсивный рост и откорм. Каждый из этих периодов имеет свои особен-
ности, как в кормлении, так и в условиях содержания телят.
Молочный период длится 3-4 месяца после отела. Этот период особенно важен при выращивании
будущих коров-кормилиц. Основным компонентом рациона в это время является молоко. Постепенно
в «меню» телят в этот период вводится другая пища – концентрированные, растительные и грубые
корма.
В первые дни теленка лучше держать возле матери. Этот период называют подсосным. Совместное
содержание коровы и теленка в это время благоприятно отражается не только на развитии теленка, но и
на самой корове. Начиная с 4-5 дневного возраста телят постепенно приучают к воде, а с 10-15 дневного
– к сену. Чуть позже начинают заменять цельное молоко снятым, а в рацион добавляют концентраты.
₪₪₪
Период ₪₪₪₪₪
подсоса ₪₪₪₪отличается
сильно ₪₪₪₪₪₪₪в₪зависимости
₪₪₪₪₪₪₪ от ₪₪₪с₪которой
33 цели, ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪
выращивают ₪₪₪При
телят. ₪₪₪выра-
₪₪₪
щивании телят мясных пород подсосный период длится от 5 до 8 месяцев, а матерей вообще не доят.
После периода молочного выкармливания рацион телят составляют таким образом, чтобы макси-
мально обеспечить растущий молодняк всем необходимым для хорошего роста. Таким образом, в пе-
337
риод интенсивного роста телят добиваются среднесуточного прироста живой массы от 650 г до 1 000 г в
зависимости от породы и цели откорма.
При выращивании телят мясного направления самым важным периодом является последний, откор-
мочный период, который длится с возраста около 12 месяцев до 18 месяцев. В этот период очень важно
не допустить недостатка кормов, так как это может очень негативно повлиять на набор массы и качество
мяса телят, особенно быков.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье КРС (5-6 голов) из персонала необходим один скотник. Ветврача лучше не
нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В качестве первоначальных инвестиций выступает КРС. Стоимость 1 головы КРС составляет в среднем
200 000 тенге. Также потребуется загон для содержания скота.
К первоначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 2-х лет (исходя из того, что
КРС на мясо выращивают до 1,5-летнего возраста).
Средняя взрослая корова за год съедает, с учетом летнего выпаса: сено 5 тонн * 8 000 тенге/тонна =
40 000 тенге, зерно 0,6 тонны * 30 000 тенге/тонна = 18 000 тенге, отруби 0,5 тонн * 15 000 тенге/тонна =
7 500 тенге. Итого расходы на корма составят 65 500 тенге в год.
При размере стада (1 корова, 1 теленок) за 2 года затраты вырастут до 262 000 тенге. Всего инвестиции
(с учетом приобретения коровы) составят 462 000 тенге.
Доходы
Выращенный до 1,5-2-летнего возраста молодняк можно продавать каждый год, при весе 1 головы
320 кг и цене мяса 1 100 тенге доход составит 352 000 тенге ежегодно.
Расходы
Затраты на корм составляют 65 500 в год (расчет представлен выше) * 1,5 года откорма = 98 250 тенге.
Расходы на ветеринара, «аренду» быка, выпас – 35 000 тенге.
Итого переменные расходы на 1 голову составляют 133 250 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль составит 218 750 тенге, вложенные средства возвращаются через
2 года после начала реализации мяса. В случае увеличения стада (полученный приплод не продавать на
мясо, а оставлять для воспроизводства стада), увеличится ежегодная прибыль.
4. Сбыт
Сбыт мяса можно осуществлять как местному населению путем продажи на местном рынке, так и
338
мясоперерабатывающим предприятиям. Также возможно заключение договоров с местными предпри-
ятиями общепита (столовые, кафе, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением КРС, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разведение круп-
ного рогатого скота для получения мяса (код ОКЭД – 01.42).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Разведение копытных пород скота входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано
в Правилах субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъ-
ектов агропромышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства
Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Так, получение субсидий на производство говядины III уровня содержат следующие требования:
- цена говядины – 120 тенге/кг;
- откормочная площадка должна быть 400 голов за год и более;
- живая масса животного при сдаче на убой должна быть от 400 кг;
- осуществление ветеринарных мероприятий и регистрация в базе ИСЖ и ИАС обязательны.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем (при расширении стада свыше 400 голов).
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн. тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем, при расширении стада, можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в
виде субсидий (изложено в Мастер – плане развития отрасли мясного скотоводства в Республике Казах-
стан до 2020 года).
Согласно Мастер – плану, в настоящее время осуществляется субсидирование приобретения маточ-
ного поголовья импортного и отечественного племенного молодняка КРС, удешевление грубых и сочных
кормов,₪страхование
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
КРС.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
339
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению КРС;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Стандартная площадь помещения для танцпола составляет примерно 250 — 300 м2, а высота поме-
щения должна быть не меньше 4 м.
Помещение должно отвечать санитарным, техническим и противопожарным нормам.
Для розничной торговли алкоголем необходима соответствующая лицензия.
3.3 Персонал
Арт-директор, отвечающий за содержательное наполнение клуба и промоутер, вычисляющий его ау-
диторию — это те главные профессионалы, которые определяют успех предприятия. Также вам потре-
буется ди-джей, бармен и охранник.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Затраты на приобретение специальной аппаратуры составят не менее 500 000 тенге, расходы на при-
обретение первой партии товаров для бара – 780 000 тенге (планируемая выручка) * 100 / 250 (планиру-
емая наценка 150%) = 312 000 тенге. Итого 812 000 тенге.
Доходы
При средней посещаемости 40 человек и цене входного билета 300 тенге выручка составит 40 человек
* 300 тенге * 26 дней = 312 000 тенге.
Выручка от реализации продукции бара при среднем чеке 1 000 тенге составит 30 человек * 1 000
тенге * 26 дней = 780 000 тенге. Итого выручка 1 092 000 тенге в месяц.
Расходы
Расходы на продукцию бара составят 520 000 тенге (расчет приведен выше).
Постоянные расходы: аренда помещения – 50 000 тенге, заработная плата 3 человека (арт-директор,
ди-джей, бармен, охранник) – 4 чел. * 50 000 тенге = 200 000 тенге, расходы на декорации, оформление,
рекламу – 40 000 тенге, прочие расходы – 50 000 тенге. Всего постоянные расходы составят 340 000 тенге
в месяц, суммарные расходы – 860 000 тенге. Ежемесячная прибыль составит 232 000 тенге, первона-
чальные вложения окупятся за 3,5 месяца.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает предоставление услуг по ремонту обуви.
342
В период кризиса и экономии потребители стали бережливее. Многие уже не избавляются от старой
и поношенной обуви, а несут ее в обувную мастерскую. Поэтому мастерские по ремонту обуви в наши
дни имеют хороший потенциал для развития. Открытие такого бизнеса не требует значительных затрат,
а само предприятие при хорошей организации может принести неплохой доход.
На рынке представлены мастерские трех форматов - среднего, дешевого и элитного.
Самый многочисленный — дешевый ремонт обуви с применением самых низкокачественных матери-
алов. Их владельцами являются так называемые кустари, которые обходятся минимумом инструментов,
а качество их работы оставляет желать лучшего.
Другой формат – ремонт элитной обуви. Обычно располагаются они в престижных торговых и де-
ловых центрах. Окупаемость элитной мастерской растягивается на несколько лет.
Самым удачным форматом является средний, рассчитанный на широкий средний класс. Именно
такую мастерскую мы будем рассматривать в качестве примера для собственного бизнеса.
Характеристика услуг.
Наиболее востребованной услугой мастерской по ремонту обуви является постановка набоек и
замена молний. Следующими по популярности идут услуги по замене сломанных каблуков и обтяжка
обуви. Современные мастерские способны выполнить до двадцати видов работ по ремонту обу-
ви.
Перечень предлагаемых мастерской по ремонту обуви услуг будет включать:
- ремонт каблуков и их замена;
- замена набоек;
- профилактика и ремонт подошвы;
- ремонт и замена супинаторов;
- замена стелек;
- замена обувной фурнитуры;
- ремонт голенища;
- растяжка обуви;
- чистка и покраска обуви.
Помимо этого, Вы дополнительно можете самостоятельно расширить спектр предлагаемых услуг,
если в этом будет необходимость.
3.2 Технология
Наиболее распространенной проблемой в починке обуви, как правило, является замена каблуков или
починка набоек. Замена каблуков происходит при их поломке, набоек - в случае их стирания. Замена
каблуков входит в категорию срочного ремонта. Мастеру необходимо снять старый каблук и подобрать
новый. Каблуки из разных материалов ремонтируют по-разному. Но общая технология одна: каблук уда-
ляют специальной машиной или же клещами, после чего удаляют также гвоздь, который остался после
крепления каблука, далее производят замену каблука.
В категорию срочного ремонта обуви также входит замена набоек на обувь. Процесс замены набоек на
обувь состоит из этапов: удаление набоек, подготовка обуви к прикреплению новых набоек, собственно
прикрепление набоек. Как правило, изношенную набойку удаляют вместе с гвоздём или штырем, на
который она крепилась, или же после удаления набойки снова-таки удаляют гвоздь или штырь. Под-
готовка к прикреплению набойки состоит в удалении деформированной части обтяжки каблука. После
чего обтяжку тщательно выравнивают, промазывают клеем, и наклеивают на каблук. Прикрепление на-
боек на обувь осуществляется специальными гвоздями, гвоздь забивается в каблук, и набойка одевается
на гвоздь.
Для организации деятельности мастерской по ремонту обуви необходимо выбрать и закупить обо-
рудование, необходимое для ремонта обуви. Вам понадобятся точило, специальная швейная машина,
сапожная лампа, молотки, шило, нагреватель, пресс.
Также потребуются расходные материалы: клей, кожа, каблуки и накладки, нити и набойки.
₪₪₪₪₪₪₪₪собственного
Для организации ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪подойдёт
бизнеса ₪₪₪₪₪ любое
33 ₪₪помещение
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪на
два ₪₪два
₪₪₪ ₪₪₪₪Это
метра. ₪₪₪ ₪₪₪
может
быть комната в доме, либо гараж.
Если вы живете в городе, на первом этаже многоквартирного дома, то можно оборудовать комнату с
отдельным выходом на улицу.
343
3.3 Персонал
Ремонтом обуви может заниматься сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Приобретение оборудования и инструментов обойдется в пределах 35 000 тенге. Приобретение фур-
нитуры и материалов (для первоначальной работы) – 10 000 тенге. Итого первоначальные затраты со-
ставят 45 000 тенге.
Доходы
При 4 заказах в день и средней ценой заказа 600 тенге выручка составит: 4 заказа * 600 тенге * 26 дней
= 62 400 тенге.
Расходы
Расходы на фурнитуру и материалы составят (при 4 заказах в день) не более 8 000 тенге в месяц. При-
быль составит 54 400 тенге в месяц, вложенные средства окупятся в первый месяц работы.
4. Сбыт
Обувь – это то, без чего не обходится ни один человек вне зависимости от возраста, пола и социаль-
ного статуса. Все эти люди будут вашими потенциальными клиентами.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся ремонтом обуви, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включен ремонт обуви и
изделий из кожи (код ОКЭД – 95.23).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
₪₪₪₪₪₪₪В₪рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
344
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по производству молока осуществляется в соответствии с требованиями технического
регламента «Требования к безопасности молока и молочной продукции», утвержденного постановле-
нием Правительства Республики Казахстан от 11 марта 2008 года № 230.
Также при организации деятельности по производству молока необходимо руководствоваться Сани-
тарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реа-
лизации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу молока. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по
месту жительства.
₪₪₪₪₪бизнес
3. Описание ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- идеи
3.1 Концепция
Бизнес-идея состоит в разведении верблюдов для получения молока и шерсти.
Разводят верблюдов в зоне пустынь, полупустынь и сухих степей.
345
Разведение верблюдов - очень выгодная отрасль экономики в животноводстве. Верблюдоводство в
Казахстане является традиционной отраслью и важным резервом производства мяса, молока и шерсти
в пустынной и полупустынной зонах республики. Здесь неприхотливые животные обеспечивают насе-
ление высококалорийными и целебными продуктами питания - молоком, шубатом, мясом, а промыш-
ленность -ценным сельскохозяйственным сырьем - шерстью и кожей. Верблюды также широко исполь-
зуются в качестве транспортных средств.
Характеристика продукции
В нашей стране разводят одну породу одногорбых верблюдов - арвана и три породы двугорбых -
калмыцкую, казахскую и монгольскую. Наиболее ценная порода - калмыцкая. Широкое распростра-
нение получили гибриды дромедаров и бактрианов (нары и инэры). Они крупнее и тяжелее других
верблюдов. Рост дромедаров и бактрианов в среднем 170-175 см, масса – 550 - 700 кг. Живут верблюды
до 30-З5 лет.
Верблюжье молоко – очень вкусный и питательный продукт, являющийся традиционным для вос-
точных стран. Это молоко белого цвета, имеющее сладковатый вкус, который может временами ме-
няться в зависимости от корма и качества воды.
Шерсть у верблюда чрезвычайно мягкая и прекрасного качества. Самая лучшая по качеству шерсть
получают от молодых верблюдов. Толщина ее волокон 16-18 микронов.
Различают три цвета верблюжьей шести:
- белый (цвет топленого молока - шерсть этого цвета дороже шерсти других цветов);
- бежевый;
- бурый или коричневый.
Из-за красоты цвета, а также чтобы не потерять ценные свойства шерсти, вещи, сделанные из вер-
блюжьей шерсти, обычно оставляют неокрашенными или окрашиваются в более темные бежевые тона.
Шерсть верблюда очень легкая, мягкая и гладкая на ощупь.
Ее уникальные свойства позволяют делать самую лучшую пряжу для того, чтобы потом вязать из нее
различные предметы одежды. Шерсть верблюда пользуется большой популярностью на мировом рынке
и в текстильной промышленности.
3.2 Технология
Выращивание верблюдов. Верблюды относятся к жвачным животным. Организм их приспособлен
к суровым условиям сухих степей, полупустынь и пустынь. В ячеях рубца желудка верблюда жидкость
сохраняется долго. Поэтому он может подолгу обходиться без воды, а также пить воду, непригодную
для других видов сельскохозяйственных животных. Питаются верблюды солянками и полынью, а также
верблюжьей колючкой, саксаулом. При перебоях в кормлении и водопое используют резервный жир,
накопленный в горбах (до 150 кг).
В рацион обязательно включается соль. Поят летом два раза в сутки, зимой - один. Верблюды закан-
чивают рост к 7 годам. У верблюдиц рождается по одному верблюжонку раз в два года. Верблюдица
кормит молоком 18 месяцев. В холодное время верблюжат содержат отдельно от матерей в теплых
помещениях и подпускают для кормления к ним по 6-7 раз в сутки. В местах с суровой зимой верблюдов
содержат без привязи в базах-сараях с выгульным двором, в южных районах - в базах-навесах. Поме-
щение должно быть сухим, с регулярно меняющейся подстилкой (из остатков сена, бурьяна, тростника).
Повышенная влажность для верблюда губительна.
Получение молока.
Верблюдица позволяет себя доить, если ее детеныш находится поблизости. Обычно пастух отгоняет
от верблюдицы сосущего верблюжонка и сразу же начинает доение. Чтобы помешать детенышу сосать в
непредусмотренное время, вымя верблюдицы перевязывают лентой; верблюжат выгоняют на пастбище
отдельно от матерей.
Получение шерсти. Для первой стрижки зоотехники выбирают особей от одного года. Но прежде
₪₪₪₪₪чем
₪₪начать
₪ процедуру, нужно животное уложить и связать ему ноги, чтобы не лягалось.
Стричь нужно быстро, ведь в таком положении долго лежать верблюду нельзя - сосуды пережима-
ются. Когда процедура окончена, шерсть обрабатывают. Шерсть от верблюда можно получать в течение
всей его 25-летней жизни. Это примерно 150 кг от одной особи.
346
3.3 Персонал
При небольшом поголовье верблюдиц (2-3 головы) из персонала необходим один скотник. Ветврача
лучше не нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В случае наличия загона покупка одной верблюдицы обойдется в 350 000 тенге. Самца при небольшом
количестве стада лучше не покупать, а брать «в аренду» у предпринимателей и населения, имеющих
большое стадо.
При покупке 2-х верблюдиц размер инвестиций составит 700 000 тенге.
Доходы
За год 1 верблюдица казахской породы бактрианов дает 1 750 литров молока и 7 кг шерсти. При цене
молока 600 тенге/литр, шерсти – 1 300 тенге/кг, доход за год может составить: (1 750 литров * 600 тенге/
литр + 7 кг * 1 500 тенге/кг) * 2 верблюдицы = 2 121 000 тенге в год.
Выращенный до 3 -летнего возраста молодняк можно продавать каждый год, а можно оставлять для
увеличения стада. Вес 1 головы молодняка составляет 400 кг, выход мяса – 65%. Приплод от каждой вер-
блюдицы – раз в 2 года.
Расходы
Затраты на корм составляют 118 320 в год из расчета, что средняя взрослая верблюдица за год съе-
дает, с учетом летнего выпаса:
• 0,6 тонн зерновых (при цене 20 000 тенге за тонну затраты составят 12 000 тенге в год);
• 4,5 тонны сена (при цене 10 000 тенге за тонну затраты составят 45 000 тенге в год);
• 72 кг солей и минералов (при цене 30 тенге за кг затраты составят 2 160 тенге в год).
Итого затраты на корм на 1 взрослую верблюдицу составляют 59 160 тенге в год.
При размере стада (2 взрослые верблюдицы) затраты на корм составят 118 320 тенге.
Расходы на ветеринара, «аренду» самца, выпас – 50 000 тенге в год.
Итого расходы составят 168 320 тенге ежегодно. При увеличении стада расходы возрастут пропорци-
онально увеличению поголовья.
Таким образом, ежегодная прибыль может составить 1 952 680 тенге, вложенные средства возвраща-
ются через год после приобретения верблюдиц.
4. Сбыт
Сбыт молока можно осуществлять как местному населению, так и молокоперерабатывающим пред-
347
приятиям. Можно реализовывать товар на рынке. Также возможно заключение договоров с местными
предприятиями общепита (столовые, кафе, рестораны).
Шерсть можно сбывать текстильным предприятиям.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением верблюдов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разве-
дение верблюдов и верблюдовых (код ОКЭД – 01.44).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
Разведение верблюдов и верблюдовых входит в приоритетные направления развития АПК, это про-
писано в Правилах субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам
субъектов агропромышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правитель-
ства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Так, получение субсидий на приобретение племенных верблюдов содержат следующие требо-
вания:
- субсидии на одну голову – 37 000 тенге (но не более 50% от стоимости приобретения);
- породы – арвана, казахский бактриан.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий при
₪₪₪₪₪покупке
₪₪₪ молодняка отечественных пород у отечественных заводов и племенных хозяйств.
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн. тенге.
348
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации, а также по страхованию скота;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению верблюдов;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство яиц осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности яиц и яичных продуктов», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 5 ноября 2010 года № 1161.
Также при организации деятельности по производству яиц необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реали-
зации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу яиц.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
₪₪₪₪₪бизнес
3. Описание ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
- идеи
3.1 Концепция
Бизнес-идея предусматривает выращивание перепелов. Перепелиный бизнес имеет высокую рента-
бельность и быструю окупаемость. Перепелиная ферма с поголовьем в 500 штук способна окупиться уже
349
за два месяца. Технология выращивания перепелов проста, да и справиться с целой фермой под силу
двум человекам. Главное - наладить сбыт продукции.
Везде в мире крупных фабрик по разведению перепелов не существует, этим занимается малый
бизнес.
Ничего экзотического или непривычного в этой продукции нет, тем временем диетические и даже
лечебные свойства перепелиного яйца хорошо известны, а главное, это весьма удобный товар для тор-
говли, который можно хранить в три раза дольше, чем куриные яйца.
Характеристика продукции. Перепелиные яйца - натуральный витаминный комплекс, обладающий
уникальными свойствами. Они богаты витаминами, микроэлементами и незаменимыми аминокисло-
тами. В 1 г перепелиного яйца содержится в 2,5 раза больше витаминов, по сравнению с куриным. Коли-
чество фосфора, калия, железа в яйцах перепелов превосходит куриные яйца в 4,5 раза.
Благодаря высокому содержанию лецитина употребление сырых яиц способствует снижению уровня
холестерина в крови. Из-за высокой температуры тела перепелов (42 °С), они устойчивы к инфекционным
заболеваниям. Сырые яйца перед употреблением нужно мыть, детям до 3-х лет давать только вареные.
У яиц перепелов пятнистая окраска, в основном коричневые пятнышки. Перепелиные яйца весят
10–12 г, скорлупа тонкая и хрупкая.
3.2 Технология
Разведение перепелов дома или на приусадебном участке гораздо проще, чем выращивание другой
птицы. Небольшое поголовье можно содержать даже в условиях городской квартиры в клетках.
Успешное разведение птицы зависит лишь от двух важных условий - правильного состава корма и
постоянной температуры (около 18 градусов). Готовые корма для перепелок в промышленных объемах
отечественные предприятия не производят, но наиболее эффективный состав смеси - 30% пшеницы, 25%
кукурузы, по 5% ячменя и молотой ракушки. Остальное - рыбная мука и подсолнечный жмых.
Основные правила и условия содержания перепелов
В клетках размером 30*30 см. и высотой 25 см. можно содержать 3 самок и 1 самца. Пол клетки для
содержания перепелов должен быть застелен соломой, стружкой или сеном. Замена подстилки произ-
водится по мере ее загрязнения. Некоторые птицеводы практикуют увеличение светового дня, за счет
чего получают по 2 яйца в день. Надо помнить, что снижение времени отдыха может привести к повы-
шению агрессивности птицы.
Технология зимнего содержания перепелов подразумевает, что температура в помещении даже
зимой не должна снижаться ниже 16 градусов, иначе яйценоскость птиц сильно падает. Помещение де-
лается достаточно теплым, с хорошей вентиляцией, но не со сквозняками. Влажность воздуха – 60-70
процентов, оптимальная температура – 20-21 ºС. Один раз в неделю рекомендуется сыпать древесную
золу для купания перепелов, что снижает вероятность появления гельминтозов.
Для откорма птенцов после 30-дневного возраста разделяют по половому признаку. Самцов, а также
выбракованных самок отсаживают в отдельное помещение для откорма, содержа их отдельно друг от
друга. Температура воздуха на откорме – 20-24 градусов, световой режим – сниженной интенсивности.
Как и куры, перепелки делятся на мясных и яйценосных. Тушка перепела мясной породы фараон до-
стигает веса в 250 - 300 граммов, в то время как обычная «несушка» весит всего 100 - 120 граммов. Зато
последние откладывают в год до 300 яиц, а бройлеры - не более 200.
Нестись перепелки начинают в двухмесячном возрасте, но к году их продуктивность падает, птицу нужно
обновлять. Кроме яиц, маленькие серые птички активно производят помет, так что каждый килограмм
корма сам по себе превращается в эффективное удобрение или источник биогаза для отопления птичника.
3.3 Персонал
Обслужить перепелиную ферму с поголовьем в 500-700 штук вполне могут два человека. Обычно
этим занимается семья, потому и бизнес называется семейным.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
350
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для содержания перепелов и клетки. Расходы на приобретение цыплят 500
штук * 200 тенге = 100 000 тенге. Также необходимо включить расходы на корма в первые 2 месяца: 9 375
тенге (расчет приведен ниже) * 2 месяца = 18 750 тенге. Итого 118 750 тенге.
Доходы
Перепелка японской породы начинает нестись в возрасте 40 дней и за год может снести до 300 яиц и
более.
Учитывая, что перепелки несутся не каждый день, то на 500 голов получается порядка 320 яиц в день,
в месяц – 9 600 штук. При цене 1 яйца 25 тенге ежемесячно можно выручить 240 000 тенге.
Перепелки несутся 5-6 месяцев, потом их пускают на мясо. Таким образом, ежемесячно выбывает
порядка 100 перепелок. При весе 1 тушки 120 грамм и цене мяса 3 500 тенге/кг дополнительный доход
составит 42 000 тенге ежемесячно.
Итого ежемесячная выручка может составить 282 000 тенге.
Расходы
Для 1 несушки в среднем необходимо 25 гр корма в сутки, в месяц – 0,75 кг. При цене 1 кг корма 25
тенге, общие затраты на корм составят = 0,75 кг * 500 штук * 25 тенге/кг = 9 375 тенге в месяц.
Расходы на ветеринарию, транспортные расходы (доставка яиц), прочие расходы – 20 000 тенге. Всего
расходы составят 29 375 тенге.
Таким образом, ежемесячная прибыль в расчете на 500 голов составит 252 625 тенге. В случае увели-
чения поголовья прибыль будет больше.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на описание продукции, а также на технологии разведения перепелов.
http://www.ideibiznesa.org/razvedenie-perepelov.html
http://lady.mail.ru/product/jajtsa-perepelinye/
http://www.azbukadiet.ru/2012/03/12/perepelinye-yajca-polza-i-vred.html
http://www.calorizator.ru/product/egg/egg-3
http://www.openbusiness.ru/html/perepel.htm
4. Сбыт
Перепелиные яйца можно сбывать через супермаркеты, рынки. Можно заключить договора с ресто-
ранами и кафе.
Можно дать объявление в газете или бегущей строкой, также важный канал передачи информации -
через знакомых, родственников и т.д.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением перепелов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено раз-
ведение прочих видов птиц (код ОКЭД – 01.49).
₪₪₪₪₪
Поддержка ₪₪₪₪бизнес
новых ₪₪₪₪-₪инициатив
₪₪₪₪₪₪₪АО ₪₪«Фонд
₪₪₪₪развития
33 ₪₪₪предпринимательства
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪«Даму»₪₪₪₪₪–₪это₪₪₪ ₪₪
ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
351
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
Птицеводство входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в Правилах субсиди-
рования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромыш-
ленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казах-
стан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Получение субсидий на разведение птицы возможно только для птицефабрик, получивших статус
племенного хозяйства.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
₪₪₪₪₪₪₪₪2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
производить равномерными платежами, c возможностью отсрочки и частичного досрочного
погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
352
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению птицы;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.2 Технология
Норки прекрасно разводятся в неволе, легко приспосабливаются к жизни в клетках и к искусствен-
ному корму. Норки – животные некрупные – масса самок не превышает 800 грамм, самцов – 1,6 кг;
размер самок без хвоста не превышает 40 см, самцов – 45–50 см. Поэтому клетки для норок могут иметь
353
весьма небольшие размеры, главное условие – подбор оптимального размера ячеек сетки, которые
обычно не превышают 25 мм. Однако щенята легко проваливаются в отверстия, поэтому их содержат в
специальных клетках и домиках.
Норка – животное плотоядное, на воле она добывает пищу охотой. Поэтому в неволе эти животные
питаются, в – основном, мясом. В период покоя норкам в корм чаще всего идут рыба, мясные и рыбные
отходы, при этом в их рацион часто включают злаки и молочные продукты. Но в период размножения
животным нужны более полноценные корма – мясо и рыба, субпродукты (печень, легкие и т.д.). Рас-
тительная пища (овощи) необходима для восполнения витаминов, а для восполнения минералов и
некоторых веществ животным дают дробленую кость, а также рыбий жир и специальные сбалансиро-
ванные корма. Беременным и кормящим норкам и молодняку необходимо особое питание, в которое
входят все вышеперечисленные продукты, однако мясо предпочтительнее мускульное, обязательно
должны присутствовать молоко и дрожжи. Все это необходимо для восполнения необходимых ве-
ществ.
Жизнь животных носит сезонный характер и разделена на определенные периоды. Их соблюдение
является важным условием при искусственном разведении норок. Время щенения у норок приходится
на весну – март, апрель или май, этому предшествует от одного до трех месяцев беременности (многое
зависит от внешних факторов). С сентября по ноябрь у норок отрастает зимний мех, который и имеет
наибольшую ценность, поэтому с ноября по декабрь проводится отбор животных и забой их для полу-
чения меха. Для поддержания поголовья норок осенью проводится отбор особей, наиболее подходящих
для размножения. В этот период важна грамотная селекционная работа, направленная на сохранение
и улучшение качества меха и породы животных в целом. Средняя продолжительность хозяйственного
содержания норок не превышает 5–6 лет, так как в дальнейшем ухудшаются и качество меха, и способ-
ность животных к размножению.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье норок (20-30 голов) из персонала необходим один работник. Ветврача
лучше не нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок со строением для содержания норок.
Если принять первоначальное стадо в размере 25 голов, то расходы на приобретение стада составят
25 голов * 32 500 тенге (стоимость датской норки составляет 130 евро) = 812 500 тенге.
Затраты на клетки (материалы) составят: 40 клеток * 2 000 тенге = 80 000 тенге.
К первоначальным затратам следует отнести расходы на корм в течение 8 месяцев (исходя из того,
что потомство появляется через 6-7 недель после спаривания, откорм – 6 месяцев).
Как сообщают специалисты, в среднем на содержание одной норки уходит около 350 тенге в месяц
(рыба, злаки, специальные сухие корма, молочные продукты).
При размере стада (25 взрослых норок, 120 щенков из расчета 20 самок * 5 щенков) первоначальные
затраты на корм составят: 25 взрослых норок * 7 месяцев * 350 тенге + 100 щенков * 6 месяцев * 175
тенге = 166 250 тенге.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ инвестиции составят 1 058 750 тенге.
Всего
Доходы
Одна шкурка датской норки стоит в среднем 11 250 тенге (45 евро). За год можно выручить: 100
шкурок * 11 250 = 1 125 000 тенге.
354
Расходы
Затраты на корм составляют: 25 норок * 12 месяцев * 350 тенге + 100 щенков * 6 месяцев * 175 тенге
= 210 000 тенге.
Расходы на вет.препараты – 10 000 тенге в месяц * 12 месяцев = 120 000 тенге в год.
Прочие расходы, транспортные расходы – 15 000 тенге в месяц * 12 месяцев = 180 000 тенге.
Итого расходы составят 510 000 тенге ежегодно.
Таким образом, ежегодная прибыль составляет 615 000 тенге (при указанном поголовье), вложенные
средства возвращаются в течение 2 лет с начала реализации проекта.
4. Сбыт
Основные клиенты производителей мехосырья – это отечественные пушные фабрики и иностранные
закупщики. Огромными партиями мех скупает Китай. Шкурки реализуют на биржах или меховых аукци-
онах.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением норки, может рассчитывать на комплексную поддержку
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов эконо-
мики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разведение
пушных зверьков/животных с ценным мехом (код ОКЭД – 01.49).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
₪₪этом
тенге, при ₪₪₪обязательным
₪₪₪₪₪₪₪₪₪условием
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪ 33является
бизнес-проекта ₪₪₪₪софинансирование
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪предпринимателем
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
355
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
В приоритетные направления развития АПК, прописанных в Правилах субсидирования ставок возна-
граждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромышленного комплекса для
финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казахстан от 9 августа 2013 года
№ 816), входит разведение прочих видов животных. Таким образом, предприниматель, занимающийся
разведением кроликов, может рассчитывать на государственную поддержку.
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств в
случае привлечения кредитных средств производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению норок;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
₪₪₪₪₪₪₪
2.₪Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
356
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реали-
зации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
3.2 Технология
Подготовка свиньи к супоросности
У свиней физиологическая зрелость наступает в 8-9-месячном возрасте, а если учесть, что продолжи-
тельность супоросности у маток 112-116 дней, то уже в 12-13 месяцев они могут дать первый приплод.
Для естественного спаривания или искусственного осеменения отбирают специально выращенную
8-9-месячную свинку весом 100 кг и выше, у которой не менее 12 хорошо развитых сосков.
Подготавливая свинку к супоросности, ее рацион обогащают концентратами и обратом, обязательно
дают сочные и зеленые корма (зимой - сено бобовых трав). Используют и кухонные отходы. В среднем за
сутки такая свинка должна прибавлять по 500-600 г, но не больше. Если молодой матке весом 110-120 кг
давать в день 1,5 кг смеси концентратов, 4,5 - сочных кормов (корнеплоды или бахчевые культуры), 1,5 кг
₪₪₪₪₪бобового
измельченного ₪₪₪₪₪₪сена,₪₪₪то₪₪такой
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪
прирост ₪₪ обеспечить.
легко 33 ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪концентратов
Часть ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪заменить
можно ₪₪₪₪₪
пищевыми и молочными отходами, рыбной или мясокостной мукой. Летом желательна ежедневная
пастьба по 6-8 ч - утром и вечером - с добавкой 4-5 кг измельченной зеленой массы (только свежеско-
шенной), сдобренной концентратами.
357
Незадолго до случки свиноматке прибавляют концентратов до 2-2,5 кг, вводят в рацион 2-З л мо-
лочных отходов. Помимо того, дают 5-6 кг сочных кормов и 2 кг хорошего бобового сена. Летом также
пасут, а вместо сена и сочных кормов дают все ту же сдобренную зелень (желательно бобовую) - 5-6 кг
два раза в сутки после пастьбы. Каждый день подсыпают в корм по 1,5 - 2 чайных ложки поваренной
соли и по пол - ложки мела или трикальций фосфата. Обязательна свежая питьевая вода в корыт-
це.
Осеменение свиноматок в домашних условиях
Спустя 12 ч после появления половой охоты свиноматку случают с самцом или искусственно осеме-
няют. Через такое же время случку повторяют.
Половой цикл у свинки повторяется через каждые 17 - 24 дня. Учитывая это, чтобы убедиться в бла-
гоприятном исходе случки (или осеменения), спустя 17 дней за маткой вновь внимательно следят. Если
в течение последующей недели признаков охоты не наблюдается, значит свиноматка оплодотворена.
В противном случае случку необходимо повторить, но желательно уже с другим хряком. Замечено, что
свиноматка лучше оплодотворяется и бывает более многоплодной, если ко времени первой случки у нее
было отмечено 3-4 половых охоты.
Кормление супоросных свиноматок
Супоросность проходит благополучно, если свинке не попадают в корм гнилые, заплесневелые, про-
мерзлые, пораженные токсическими грибами и амбарными клещами продукты. Это может привести к
гибели эмбрионов. В первую половину супоросности (первые 2,5 - 3 месяца) особенных изменений в
рацион не вносят, а вот со второй половины увеличивают долю концентрированных кормов до 75 % за
счет сочных и грубых. Нужно оберегать животное от травм, не давать слишком холодной воды, избегать
любых стрессов. Молодой свинке (до двух лет) на третьем-четвертом месяцах супоросности можно уста-
новить следующий рацион (кг) в день. Летом: смеси концентратов - 2,5; трава люцерньї, клевера - 7; пи-
щевые и молочные отходы - по 0,5. Зимой: смеси концентратов - 2,3; корнеплоды, картофель, бахчевые
- 6; мука, труха бобового или разнотравного сена - 0,7; пищевые и молочные отходы - по 0,5. Не забывают
о соли (30-40 г) и других минеральных добавках, например, меле (20-25 г).
Концентраты, сочные или зеленые корма измельчают и замешивают на воде - должна получиться
густая мешанка, которую дают два раза в сутки.
В течение дня свинку не менее двух раз выпускают на выгульную площадку на 1,5 - 2 ч, лишь за сутки
- двое до предполагаемого опороса прогулки прекращают.
Сразу же после родов матке полезно дать 1 л чистой воды или 0,5 л молока с равным количеством
воды, а через 6 ч пусть попьет вволю. В первый день желательно приготовить пойло в виде жидкой
болтушки из овсяной муки или пшеничных отрубей (до 1 кг). На полный рацион матку переводят посте-
пенно в течение недели, чтобы не распирало вымя. Со второй недели необходимо включить в рацион
побольше корнеплодов и других молокогонных продуктов. Рекомендуются такие нормы (кг) кормления
подсосной свиноматки в возрасте до двух лет в расчете на приплод из 10 поросят. На лето: смесь концен-
тратов - 3; трава бобовых культур - 7; кухонные отходы - 1,5; обрат - 2.
На зиму: смеси концентратов - 2,5; корнеплоды, картофель, тыква - 8; мука или труха сена бобового
- 1,5; кухонные отходы - 1,5; обрат - 2. Больше, чем в супоросный период, дают соли (40-50 г) и мела
(100-120 г). Кормить подсосную свинку желательно три раза в сутки через равные промежутки времени,
а поить - вволю.
При таком кормлении и хорошем содержании матки есть гарантия вырастить от нее здоровых, крепких
поросят в домашних условиях, которые к отъему в двухмесячном возрасте будут весить 17 кг.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье свиней (5-6 голов) из персонала необходим один скотник. Ветврача лучше
не нанимать, а привлекать по необходимости.
3.4 Экономика
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
Все
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
358
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для содержания свиней. Для расчетов возьмем поголовье из 5 свинома-
ток.
Приобретение 2-2,5 месячных поросят: 5 голов * 10 000 тенге/гол = 50 000 тенге. В возрасте 10 ме-
сяцев к свиноматкам подсаживают хряка. Супоросность длится 3,3 месяца. В год от одной свиноматки
можно получить 20 поросят (2 опороса по 10 поросят). Откорм начинается с 2,5 месячного возраста и
продолжается до 6-7 месячного возраста (по достижении оптимальной массы).
Таким образом, первое поголовье на убой можно получить через 18 месяцев с начала приобретения
поросят.
Примерный рацион поросят на откорме (в среднем):
- измельченная зелень (горох, бобовые травы, люцерна, клевер) 5,0 кг/сутки (до 70 кг – 4,5 кг/сутки,
свыше 70 кг – 6 кг/сутки);
- сочные корма (тыква, свекла, картофель) 3,5 кг/сутки (до 70 кг - нет, свыше 70 кг – 7 кг/сутки);
- концентрированные корма 1,1 кг/сутки (до 70 кг – 1,0 кг/сутки, свыше 70 кг – 1,5 кг/сутки);
- мел 15 гр/сутки;
- поваренная соль 20 гр/сутки.
Откорм длится 5 месяцев. За этот период расходы на корма на 1 голову составят:
- измельченная зелень – 11 250 тенге (5,0 кг/сутки * 150 суток * 15 тенге/кг);
- сочные корма – 7 875 тенге (3,5 кг/сутки * 150 суток * 15 тенге/кг);
- концентрированные корма – 4 125 тенге (1,1 кг/сутки * 150 суток * 25 тенге/кг);
- мел - 281 тенге (15 гр/сутки * 150 суток * 125 тенге/кг / 1 000);
- поваренная соль - 60 тенге (20 гр/сутки * 150 суток * 20 тенге/кг / 1 000).
Итого – 23 591 тенге.
Рацион кормления взрослой свиноматки:
- измельченная зелень – 23 тенге (1,5 кг/сутки * 15 тенге/кг);
- сочные корма – 120 тенге (8,0 кг/сутки * 15 тенге/кг);
- концентрированные корма – 45 тенге (1,8 кг/сутки * 25 тенге/кг);
- мел - 4 тенге (35 гр/сутки * 125 тенге/кг / 1 000);
- поваренная соль - 1 тенге (40 гр/сутки * 20 тенге/кг / 1 000).
Итого – 193 тенге/сутки на 1 голову.
Расчет в потребности кормов в период до получения первой партии мяса:
1) Кормление поросят основного стада до достижения 7-месячного возраста (откорм 5 месяцев) 23
591 тенге/голову * 5 голов = 117 955 тенге;
2) Кормление свиноматок до достижения их потомства 7-месячного возраста (кормление 13 ме-
сяцев из расчета 3 месяца достижение половой зрелости + 3 месяца супоросность + 7 месяцев выращи-
вание и откорм поросят): 193 тенге/сутки на 1 голову * 30 дней * 13 месяцев * 5 голов = 376 350 тенге.
Итого расходы на кормление составят 494 305 тенге.
Размер инвестиций с учетом приобретения поросят – 544 305 тенге.
Доходы
При ежегодном откорме 20 поросят, среднем убойном весе 80 кг и цене свинины 750 тенге/кг годовая
выручка (при размере стада 5 свиноматок) составит: 20 голов * 80 кг * 950 тенге/кг = 1 520 000 тенге.
Расходы
Расходы на кормление основного стада: 193 тенге/сутки на 1 голову * 360 суток * 5 голов = 374 400
тенге.
Расходы на откорм поросят: 23 591 тенге/голову за период откорма * 20 голов = 471 820 тенге.
₪₪₪за
Расходы ₪«аренду»
₪₪₪₪₪₪хряка₪₪₪₪–₪30₪₪ ₪₪тенге
000 ₪₪₪₪ ₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
ежегодно.
Прочие расходы – 40 000 тенге.
Итого расходы составят 916 220 тенге, прибыль – 603 780 тенге ежегодно (в расчете на 5 свиноматок).
При содержании большего количества прибыль, соответственно, будет больше.
359
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на описание продукции, а также на технологии выращивания свиней.
http://hnb.com.ua/articles/s-zdorovie-svinina-2384
http://svinovodstvo.blogspot.com/2010/12/blog-post_17.html
http://miragro.com/vyrashchivanie-svinei-v-domashnikh-usloviyakh.html
http://www.info-kapital.ru/Biznes-Idei/Razvedenie-sviney
4. Сбыт
Сбыт мяса можно осуществлять как местному населению путем продажи на местном рынке, так и
мясоперерабатывающим предприятиям. Также возможно заключение договоров с местными предпри-
ятиями общепита (столовые, кафе, рестораны).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением свиней, может рассчитывать на комплексную поддержку
АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов эконо-
мики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разведение
свиней и поросят (код ОКЭД – 01.46).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Разведение свиней и поросят входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в
Правилах субсидирования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъ-
ектов агропромышленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства
Республики Казахстан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Так, получение субсидий на производство свинины I уровня содержат следующие требования:
- цена свинины – 70 тенге/кг;
- на откорме должно быть единовременно свыше 3 000 голов;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- живая масса животного при сдаче на убой должна быть от 100 кг;
- осуществление ветеринарных мероприятий обязательно.
Субсидии нацелены на удешевление комбинированных и концентрированных кормов до 45% по
уровням продуктивности и качества.
360
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем (при расширении стада свыше 3 000 голов).
Также можно получить субсидии на приобретение племенных животных (при покупке молодняка от-
ечественных пород у отечественных заводов или племенных хозяйств).
Размер субсидий на одну голову – 15 000 тенге (но не более 50% от стоимости приобретения).
Породы – Дюрок, Ландрас, Крупная белая, Немецкая благородная.
Для покупки скота можно получить кредит в:
- Аграрной кредитной корпорации – до 7 лет, под 6%, от 8,5 млн. тенге;
- Фонде финансовой поддержки сельского хозяйства – до 7 лет, под 6%, от 1 млн. до 18 млн. тенге.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
В будущем, при расширении стада, можно получить поддержку Министерства сельского хозяйства в виде
субсидий (изложено в Мастер – плане развития отрасли свиноводства в Республике Казахстан до 2020 года).
Согласно Мастер – плану, при организации типовых свиноводческих ферм меры государственной
поддержки будут направлены на субсидирование инвестиционных вложений на приобретение техники
и оборудования.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению свиней;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪документация
2. Разрешительная ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
361
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает разведение породистых собак и кошек.
Разведение собак и кошек - это не просто интересная бизнес идея. Собаки и кошки - как дети, они
нуждаются в любви и заботе. Таким делом могут заниматься только те люди, кто действительно любит
животных.
Разведение породистых собак и кошек - достаточно новый, быстро развивающийся бизнес. Данный
бизнес подходит тем, кто проживает в загородном доме.
Характеристика продукции. Порода собак пекинес отличается небольшими размерами. Это плотно
сложенная собака, благородного и величественного облика. Окрас разнообразен, с отметинами любых
цветов. Отметины должны располагаться гармонично и эффективно.
Голова пекинеса массивная, лоб не куполообразный, а широкий и плоский между ушами. Профиль
пекинеса очень курносый, мочка носа на уровне глаз. Переход от лба к морде резкий.
Лапы плоские, овальные, относительно крупные. Передние лапы с разметом, крепкие, хорошо сфор-
мированные. Собака не должна оседать на пясти, на лапах должна стоять крепко.
Вес кобелей пекинес - 3,2 - 5 кг, вес сук - 3,6 - 5,4 кг. Существует мнение, что собаки маленьких пород
пекинес - это отдельная их разновидность. Вопреки бытующему мнению, карликовых пекинесов не су-
ществует. В любом помете может оказаться «карманная» разновидность. Вес такой собаки во взрослом
виде не превышает 2,7 кг.
Британские короткошерстные кошки - обладатели очень густой и мягкой шерсти. У них большие,
круглые, медного цвета глаза. Круглая голова и полнощекая мордашка. Тело крепкое и округлое. У этой
породы широкая грудь, плечи, бедра и короткие лапы, круглые подушечки и плюшевый хвост.
Британская короткошерстная кошка может быть любого цвета, включая всю однотонную гамму, мра-
морные, биколорные расцветки и колорпойнт. Наиболее популярный в течение многих лет голубой от-
тенок стал настолько распространен, что даже дал собственное название породе «Британская голубая».
3.2 Технология
Технология разведения и содержания собак
Разведение
Половой зрелости и способности к размножению собаки достигают к 8 - 9 месяцам (суки немного
раньше кобелей). Но допускать к вязкам следует сук не раньше 1 года 8 месяцев, кобелей - 2 лет. Но и в
этом возрасте следует учитывать их развитие и состояние здоровья.
Кобель может быть использован для вязок в течение всего года.
Уход
Шерсть пекинеса нуждается в ежедневном расчесывании мягкой щеткой. Нужно строго следить за
здоровьем пекинеса, так как их дыхательный аппарат оставляет желать лучшего (между прочим, как все
«курносые» собаки, во сне пекинесы сильно храпят). Следите, чтобы собака не переутомлялась от бе-
готни, не находилась в душном помещении и не перегревалась в жаркую погоду. У пекинесов существует
специфическое заболевание глаз, которое носит название «хроническая эрозия роговицы». Для лечения
хронической эрозии роговицы используют препараты йода, антибиотики и витамин А.
Кормление
Рацион пекинеса должен быть разнообразным, ведь от питания зависит и здоровье собаки, и состо-
яние её шерсти. Пекинес в хорошей форме - это упругие мышцы, а под ними прощупываются ребра и
хребет. Пекинеса нельзя перекармливать, иначе разовьется ожирение, а это приведет к преждевремен-
ному старению собаки. Основные продукты для кормления - это мясные продукты (сырая или отварная
говядина, отварная курица, индейка, субпродукты только в качестве добавок), крупяные и мучные про-
дукты (рис, гречка, макаронные изделия), яйца, овощи, зелень, фрукты.
3.3 Персонал
Разведением животных может заниматься сам предприниматель при наличии у него кинологиче-
ского образования. Можно привлечь членов семьи. Ветеринара лучше привлекать при необходимости,
а не нанимать.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для начала необходимо определить, имеются ли у Вас подходящие для разведения собак и кошек
условия.
Лучше всего содержать собак и кошек в частном загородном доме. Можно завести много животных,
соответственно и доход можно получить немаленький. В квартирах все обстоит сложней. Например, в
двухкомнатной квартире можно завести максимум 5 - 7 собак декоративной породы / кошек. При ус-
ловии, что кроме Вас и животных там никто не проживает. Декоративных собак легче содержать, на них
требуется меньше затрат. И спрос на них гораздо выше.
Основная статья затрат – приобретение собаки / кошки. Взрослая собака породы пекинес обойдется в
среднем в 250 000 тенге, кошка британская короткошерстная – 200 000 тенге. Итого 450 000 тенге.
Расходы на содержание собаки и ее щенков до момента продажи – 168 000 тенге (расчет приведен
₪₪₪₪и₪ее
ниже), кошки ₪₪котят
₪₪₪-₪158
₪₪₪ ₪₪тенге.
000 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Итого первоначальные затраты составят 776 000 тенге.
Доходы
Собака рожает примерно раз в год. В помете обычно 3-5 щенков. Цена 1 щенка – 105 000 тенге.
363
По итогам первых 10-12 месяцев работы кошка-производительница может принести от 3 до 7 породи-
стых котят. Их стоимость колеблется от 10 до 200 тысяч. Для расчетов возьмем цену в 80 000 тенге.
Выручка за год составит: 4 щенка * 105 000 тенге + 5 котят * 80 000 тенге = 820 000 тенге.
Расходы
Расходы на содержание 1 взрослой собаки и ее приплода в расчете на 1 год: кормление – сухие корма
(25 000 тенге), дополнения к сухим кормам (15 000 тенге), прививки (2 500 тенге), средства от блох (10
000 тенге), миски, игрушки, поводки (10 000 тенге), средства гигиены (7 500 тенге), вязка (50 000 тенге),
медикаменты и все необходимое для родов (5 000 тенге), актировка помета и щенячьи карточки (10 000
тенге), клеймение (4 000 тенге), прививки щенкам (14 000 тенге), кормление щенков, игрушки и все не-
обходимое для их содержания до момента продажи (15 000 тенге).
Итого 168 000 тенге.
Расходы на содержание 1 взрослой кошки и ее приплода в расчете на 1 год: кормление (60 000 тенге),
услуги ветеринара, медикаменты (40 000 тенге), минимальный набор необходимого для разведения по-
родистых кошек оборудования - выставочная палатка, переноска, когтеточка, лоток и наполнитель для
оснащения кошачьего туалета, поводки, шлейки, и возможно, одежда для питомца (20 000 тенге), вязка
(25 000 тенге), содержание котят до 2-3 месяцев (13 000 тенге).
Итого 158 000 тенге.
Всего расходы на содержание собак и кошек составят 326 000 тенге в год.
Прибыль годовая составит 494 000 тенге. Окупаемость вложенных средств – 1,5 года.
4. Сбыт
Потребителями будет население – все, кто любит собак и кошек, а также коллекционеры.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением породистых собак и кошек, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено разведение и размножение кошек и собак (код ОКЭД – 01.49).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
364
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
производить равномерными платежами, c возможностью отсрочки и частичного досрочного
погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению собак и кошек.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Санитар-
₪₪₪₪₪₪₪
ными правилами ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪требования
«Санитарно-эпидемиологические 33 ₪₪₪₪к₪₪ ₪₪₪₪₪₪
условиям ₪₪₪₪₪₪
хранения и₪ ₪₪₪₪₪
срокам ₪₪₪
реали-
зации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней торговли, утверж-
денными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
365
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту
жительства.
3.2 Технология
Содержание бройлеров
Выращивать бройлеров можно в клетках, на подстилке или комбинированном полу (сетка + под-
стилка) с плотностью посадки в клетках 450 см2/гол, на полу и сетке — 18−20 гол/м2.
Температура в зоне размещения цыплят в первые 2−3 дня должна быть 32−34 ºC. В последующие 2−3
недели она снижается до 25−24 ºС, в период 4−6-недельного возраста поддерживается на уровне 20 ºС,
после 7-недельного — 18 ºС.
Продолжительность освещения бройлеров должна быть: в первый день выращивания 24, с 2-го дня
до убоя — 23 часа при интенсивности освещения в зоне расположения кормушек и поилок в первый
день 25−25лк с постепенным снижением к 21-дневному возрасту до 8−5 лк. Применяют также прерыви-
стый день: 1−2 часа — свет, 2−4 — темнота.
Влажность воздуха должна быть в пределах 70−75%.
Корм
Кормушки и поилки располагаются таким образом, чтобы цыплята имели свободный доступ к корму
и воде. Фронт кормления: в первые дни — 1-лотковая кормушка на 80 голов, желобковая из расчета 1,5
см/гол, после 2−3 недель — 1-бункерная кормушка на 50 гол, желобковая — 2,5−5,0 см/гол.
Для поения используют: вначале вакуумные (1 на 50 голов), затем желобковые из расчета 2 см/гол.
Поилки располагаются равномерно между кормушками и регулируются по высоте.
Кормят бройлеров вволю высококачественными комбикормами, вначале — в виде крошки или дерти,
затем — в виде гранул. Для кормления используют легкопереваримые корма: кукурузная и пшеничная
дерть, соевый и подсолнечниковый шрот или жмых, рыбная мука, кормовые дрожжи. В первый период
жизни используются также: свежий творог, сухое молоко, круто сваренные яйца. Главное — все корма
должны быть свежие и доброкачественные. После 2−3-го дня цыплят переводят на комбикорм завод-
ского изготовления с питательностью: стартовый (1−3 недели) — 23% протеина и 315 ккал обменной
энергии, откормочный (4−6 недель) — 21 % и 320 ккал, и финишный (6 недель и старше) — 19% протеина
и 325 ккал ОЭ. При отсутствии комбикорма кормосмесь делают на месте, обогащая ее микроэлементами
и витаминами за счет специальных премиксов для бройлеров.
3.3 Персонал
Персонал рассчитывается исходя из поголовья птицы. При количестве цыплят 100 штук достаточно 1
птичника. Данные работы можно проводить самостоятельно с привлечением членов семьи.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ Экономика
3.4
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
366
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для содержания цыплят и клетки. Расходы на приобретение цыплят 100
штук * 4 партии * 200 тенге = 80 000 тенге. Также необходимо включить расходы на корма (расчет при-
веден ниже).
Доходы
Живой вес 1 бройлера составляет 2,3 кг, убойный – 1,84 кг. При цене мяса 500 тг/кг доходы за сезон
составят 1,84 кг * 100 штук * 500 тг/кг = 92 000 тенге. За год (учитывая, что бройлеров выращивают 2,5-3
месяца) можно откормить 4 партии, доход в год составит 368 000 тенге.
Расходы
Для 1 бройлера в среднем необходимо 12 гр корма в сутки, в месяц – 3,6 кг. При цене 1 кг корма 20
тенге, общие затраты на корм составят = 3,6 кг * 3 месяца * 100 штук * 4 партии * 20 тенге/кг = 86 400
тенге. Итого с учетом приобретения цыплят – 166 400 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль в расчете на 100 голов составит 201 600 тенге. В случае увели-
чения поголовья прибыль будет больше.
4. Сбыт
Бизнес будет эффективен только при налаженном рынке сбыта. В качестве вариантов сбыта можно
предложить точки по оптовой поставке, местный рынок, продуктовые магазины, ярмарки, а также пред-
приятия общепита (столовые, кафе).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением бройлеров, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разве-
дение и размножение домашней птицы (код ОКЭД – 01.47).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
₪₪₪₪
организации ₪₪₪₪₪предусмотрено
бизнеса, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪действующего
для ₪₪₪₪₪₪ 33 бизнеса).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
367
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Птицеводство входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в Правилах субсиди-
рования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромыш-
ленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казах-
стан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Получение субсидий на разведение птицы возможно только для птицефабрик, получивших статус
племенного хозяйства.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий в бу-
дущем.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
2. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
производить равномерными платежами, c возможностью отсрочки и частичного досрочного
погашения;
3. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению птицы;
4. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Производство мяса осуществляется в соответствии с требованиями технического регламента «Требо-
368
вания к безопасности мяса и мясной продукции», утвержденного постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 8 апреля 2008 года № 336.
Также при организации деятельности по производству мяса необходимо руководствоваться Са-
нитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам
реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоох-
ранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, а также Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу мяса. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту
жительства.
3.2 Технология
Помещение должно быть сухим и светлым. Обязательно наличие выгульной площадки, огороженной
высокой сеткой. Первые 20 дней индюшата содержаться в клетках, в которых должен быть неограни-
ченный доступ к воде и кормушкам. Затем молодые индюки переводятся в вентилируемое помещение.
Подстилка на полу должна быть чистой и сухой. Утром и вечером в теплую погоду птенцы выпускаются
на лужайку.
В первые дни будет не лишним добавлять в кипяченную воду сахар для того, чтобы улучшить пище-
варение.
Один маленький индюк съедает около 40 грамм корма в сутки, а взрослая до 400 грамм. Индюш-
₪₪₪₪₪₪₪
атам необходимо ₪₪₪₪пшеницу,
давать ₪₪₪₪₪₪кукурузу,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪ячмень,
овес, ₪ 33 ₪просо,
₪₪₪₪траву
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪творог,
люцерны, ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
растительное
масло, соль, морковь и картофель.
В частных хозяйствах индюки достигают половой зрелости в 8—9 месяцев. Индейка старше пяти лет
и индюк четырёх лет непригодны на племя. Снесение яиц происходит весной и осенью, ежедневно до
369
полудня или через день. После закладки яий под наседку или в инкубатор индюшата начинают вылу-
пляться из яиц через 28—30 дней.
3.3 Персонал
При небольшом поголовье из персонала необходим один птичник.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для содержания птицы.
В качестве первоначальных инвестиций высупает закуп яиц (150 шт по цене 120 тенге = 18 000 тенге).
Инкубатор стоит порядка 50 000 тенге. Итого 68 000 тенге. Также необходимо предусмотреть приоб-
ретение корма (расчет приведен ниже).
Доходы
Яйценоскость индеек составляет в среднем 80 яиц в год. При 50 несушках количество яиц на продажу
составит 4 000 шт в год. Ежегодный доход составит 4 000 яиц * 80 тенге = 320 000 тенге.
В среднем 1 индюк весит 6 кг, убойный вес = 4,5 кг. Продавая в год 100 индюков, при цене мяса 1 200
тг/кг, выручка составит 4,5 кг * 100 голов * 1 200 тг/кг = 540 000 тенге.
Всего выручка составит 860 000 в год.
Расходы
Затраты на корм (зерновые) составляют 0,15 кг в день (средний расход) * 365 дней * 130 голов (среднее
поголовье) * 20 тенге/кг = 142 350 тенге.
Корнеплоды и зеленые корма: 0,15 кг в день * 365 дней * 130 голов * 25 тенге/кг = 177 938 тенге. Всего
расходы на корм – 320 288 тенге.
Расходы на ветпрепараты 35 000 тенге.
Итого расходы составят 355 288 тенге, прибыль – 504 712 тенге в год.
4. Сбыт
Необходим налаженный рынок сбыта. Выясните, в каких торговых точках в Вашем городе или близле-
жащем районном (областном) центре можно реализовать данную продукцию.
В качестве каналов сбыта продукции можно рассматривать продуктовые магазины, местные рынки,
₪₪₪₪₪ярмарки,
₪₪₪ а также предпрития общепита.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся разведением индюков, может рассчитывать на комплексную под-
370
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено разве-
дение и размножение домашней птицы (код ОКЭД – 01.47).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
Птицеводство входит в приоритетные направления развития АПК, это прописано в Правилах субсиди-
рования ставок вознаграждения по кредитным и лизинговым обязательствам субъектов агропромыш-
ленного комплекса для финансового оздоровления (Постановление Правительства Республики Казах-
стан от 9 августа 2013 года № 816).
В соответствии с Программой развития агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на
2013-2020 годы (Агробизнес-2020), утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан
от 18 февраля 2013 года № 151, приняты единовременные меры финансового оздоровления путем ре-
структуризации, рефинансирования, а также финансирования субъектов АПК на погашение имеющихся
задолженностей. Наряду с этим, субсидируются ставки вознаграждения по кредитам в рамках данного
направления поддержки АПК.
Получение субсидий на разведение птицы возможно только при условии, что объем проиводства
составляет более 3 000 тонн в год.
Таким образом, начинающий предприниматель может рассчитывать на данный вид субсидий только
при достижении указанных объемов.
Консультацию можно получить в районных СИКЦ АО «Казагромаркетинг», филиалах дочерних орга-
низаций АО «Казагромаркетинг» и филиалах банков.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪риск
Инвестиционный ₪₪₪-₪это
₪₪вероятность
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪ 33 ₪непредвиденных
возникновения ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪потерь
финансовых ₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪
ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
371
5. Риск падежа – в базовых допущениях необходимо заложить минимальный для региона разве-
дения выход продукции, включить расходы по вакцинации;
6. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
производить равномерными платежами, c возможностью отсрочки и частичного досрочного
погашения;
7. Риск неправильного проведения основных технологических операций по причине неопыт-
ности – строго придерживаться установленной технологии разведения, привлекать консуль-
тантов – специалистов по разведению птицы;
8. Риск снижения цен на продукцию – заключать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ Технология
3.2
Начинается процесс разборки с мойки, затем дело переходит к удалению из агрегатов автомобиля
масла.
Изначально автомобиль разбирается на агрегаты, с него снимаются капоты, стекла, двери, электро-
372
оборудование, подножки, крылья, арматура двигателя, радиатор, топливный бак, рулевое управление,
система тормозов, двигатель с коробкой передач, задний и передний мосты.
Далее аккуратно снимаются все остальные запчасти.
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно. Дополнительно привлекать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение для разбора авто. Для этих целей подойдет гараж.
Также необходимо приобретение первой партии автомобилей. Машина стоимостью 10 000 долларов
США в аварийном состоянии будет продана за 60% от реальной стоимости, т.е. за 6 000 долларов США
(1 110 000 тенге). Следует учитывать, что необходимо иметь в наличии несколько различных наиболее
популярных моделей одной или нескольких марок.
Доходы
Как правило, при разборе авто на запчасти итоговая стоимость может составить до 250% от перво-
начально затраченных средств. Таким образом, затратив 1 110 000 тенге, доход может составить (при
200%) 2 220 000 тенге. Следует учитывать, что продавать запчасти Вы будете постепенно, поэтому еже-
месячная выручка будет меньше.
Расходы
В расходную часть входят затраты на приобретение авто (1 110 000 тенге). Прибыль от разбора одной
единицы автомобиля в нашем случае составит 1 110 000 тенге.
4. Сбыт
Как правило, постоянными клиентами становятся хозяева стареньких иномарок. Можно дать объяв-
ления в газеты, в бегущую строку, на радио, в интернет.
5. Государственная поддержка
Предприятие, осуществляющее разбор авто и продажу запчастей, может рассчитывать на ком-
плексную₪₪поддержку
₪₪₪₪₪₪₪АО ₪₪«Фонд
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
развития ₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪«Даму»,
предпринимательства ₪₪₪₪₪₪ ₪₪как
так ₪₪в₪₪ ₪₪₪₪₪₪
перечень ₪₪₪₪
приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» включена розничная торговля запасными частями и принадлежностями для автомобилей (код
ОКЭД – 45.32).
373
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы продаж – в базовых допущениях необходимо заложить мини-
мальный объем продаж, включить расходы на рекламу;
2. Риск купить автомобиль, находящийся в залоге или угоне – осуществлять юридическую про-
верку автомобиля;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Процесс реставрации происходит следующим образом.
Оператор распарывает старую подушку и высыпает содержимое в аппарат для очистки. В аппарате
пухо-перовой наполнитель сначала проходит бактерицидную обработку с применением ультрафио-
летового излучения, способного уничтожать болезнетворные микроорганизмы и пылевых клещей.
Одновременно с помощью потока воздуха происходит удаление пыли, не повреждающее структуру
пуха.
На завершающем этапе пухоперовая масса прогоняется воздухом через систему фильтров, позволяя
удалить крупный и мелкий сор, попавший в изделие еще при изготовлении, а также в процессе эксплу-
атации (пыль, ворс, металлические предметы). Наконец, очищенный и обновленный наполнитель попа-
дает в новый наперник, который зашивается оператором.
3.3 Персонал
На первоначально этапе необходимо привлечь 2-х операторов.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо помещение (15-20 м2), на первоначальном этапе его можно арендовать.
Установка для реставрации подушек обойдется в 320 000 тенге, швейная машинка для застрачивания
₪₪₪₪наперников
заполненных ₪₪₪₪₪₪₪–₪60 ₪₪000
₪₪тенге.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Суммарные расходы на оборудование составят 380 000 тенге. Также необходимо закупить партию
наперников на первое время работы (175 наперников * 400 тенге = 70 000 тенге).
Всего инвестиции составят 450 000 тенге.
375
Доходы
Цены на реставрацию перьевых подушек (70*70 см) составляют в среднем 1 300 тенге. Обслуживая
в день по 7 посетителей, которые приносят в среднем по 2 подушки, в месяц выручка составит: 14 по-
душек/день * 25 дней * 1 300 тенге = 455 000 тенге.
Расходы
Приобретение материала для наперников: 0,8 п.м.* 500 тенге/п.м. = 400 тенге (на 1 подушку). Рестав-
рируя ежемесячно 350 подушек, расходы на приобретение материала на наперники составят 140 000
тенге.
Аренда помещения 20 м2 * 1 500 тенге/м2 = 30 000 тенге.
Расходы на заработную плату: 2 человека * 75 000 тенге = 150 000 тенге.
Расходы на рекламу, хоз. товары, прочие расходы – 30 000 тенге.
Итого затраты будут составлять 350 000 тенге ежемесячно, прибыль – 105 000 тенге. Проект окупится
за 5 месяцев.
4. Сбыт
Потребителями услуг будут частные лица, которым требуется реставрация подушек. Для продвижения
услуг предприятия применяются адресная рассылка листовок в почтовые ящики, а также разнообразная
реклама в лифтах и местных газетах.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
₪₪₪₪₪₪₪₪ в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
376
118. Ремонт электроприборов
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1 400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Так как предметами деятельности являются бытовая техника крупных габаритов, то процесс ее ре-
монта выполняется дома у клиента и сам состоит из следующих этапов:
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
1) Вызов мастера по ремонту. В это время клиент должен сообщить марку, модель бытовой техники,
так же вкратце описать претензии к работе прибора, сроки его эксплуатации и остальные важные мо-
менты.
2) Диагностика работы прибора на дому. Такая услуга предоставляется обычно бесплатно. Но если
377
клиент отказывается от ремонта, должен быть установлен тариф за предоставление услуг по диагно-
стики поломки.
3) Доведение до клиента стоимости запасных частей и ремонта, согласование времени и обсуждение
возможных нюансов.
4) Выполнение ремонта бытовой техники.
5) Предоставление клиенту гарантийного талона и квитанции (сроки гарантии должны быть не менее
3 месяцев).
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно. Дополнительно привлекать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Организовать бизнес можно в собственном жилом помещении, достаточно выделить угол. Много
места не требуется, так как предполагается, что Вы часто будете выезжать к клиентам.
Набор инструментов для ремонта электроприборов найдется в любом доме человека, знающего о
данной работе не понаслышке. В случае отсутствия каких-либо инструментов недостающие можно будет
докупить на ближайшем рынке.
Доходы
В среднем одна услуга по ремонту электроприборов стоит 2 000 – 3 000 тенге (в зависимости от слож-
ности).
Ремонтируя в день по 3 электроприбора, в месяц можно выручить: 3 электроприбора/день * 25 дней
* 2 500 тенге = 187 500 тенге.
Расходы
Как правило, запасные части электроприборов заказчик оплачивает отдельно, поэтому в расчете при-
были данные затраты не участвуют.
Расходные материалы, реклама, прочие расходы – 30 000 тенге.
Таким образом, ежемесячная прибыль составит 157 500 тенге.
4. Сбыт
В таком бизнесе основным способом для поиска клиентов является реклама предоставляемых вашим
₪₪₪₪₪предприятием
₪₪₪ услуг. Можно расклеивать объявления, раздавать листовки с перечнем услуг и ценами,
также подать объявления в местные газеты и доски объявлений в сети. Можно также заключить договор
с мастерами-установщиками ПВХ-окон, жалюзи или строителями о совместной раздаче рекламных фла-
еров потенциальным клиентам.
378
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся ремонтом электроприборов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включен ремонт
бытовых приборов (код ОКЭД – 95.22).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, профессионализма, качества вы-
полняемых услуг, оперативности);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных цен на комплектующие и запасные части.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Технология ремонта деревянных окон включает в себя исправление геометрии окна, восста-
новление основного массива древесины, ремонт крепежных площадок для фурнитуры. Это первый
этап.
Далее окно необходимо уплотнить. Здесь уже используется известная шведская технология GT-Listen.
В древесине выпиливается паз глубиной 5 мм и шириной 3мм. Затем, при помощи специального ин-
струмента в паз вставляется оконный уплотнитель. Это делается только на внутренней стороне оконной
створки и внутренней стороне рамы. Наружные части окна не утепляются.
Вверху створки уплотнитель прерывают, оставляя неуплотненным примерно 7 - 8 см - это необходимо
для естественного доступа воздуха в помещение. Для достижения максимального эффекта уплотнители
рамы и створки должны прижиматься друг к другу с небольшим усилием.
Для утепления окон существует несколько различных вариантов использования уплотнителей. В
зависимости от технических особенностей уплотнительной ленты существует несколько основных спо-
собов крепления. Утепление окон осуществляется одним из нижеприведенных способов:
₪₪₪₪₪₪₪1.₪Поклейка уплотнительной ленты с нанесенным клеящим слоем. Данный вариант утепления и
уплотнения прижима является универсальным. Такой метод применим ко всем типам окон и дверей:
пластиковым, алюминиевым, деревянным, металлическим.
2. Врезка уплотнительной ленты. Применяется в реставрации и модернизации деревянных окон и
380
дверей. Позволяет более плотно и надежно фиксировать уплотнитель в оконной (дверной) коробке.
Данный способ лег в основу метода утепления окон по шведской технологии Eurostrip.
3. Заклепка уплотнительного профиля. Такой способ применяется к деревянным конструкциям и
имеет преимущество перед простым методом поклейки за счет дополнительной фиксацией скобами, и
менее трудозатратен по сравнению с врезным вариантом.
3.3 Персонал
Обычно человек, открывший такой бизнес, и есть единственный мастер по ремонту и утеплению окон.
С повышением объемов он может привлечь членов своей семьи или нанять дополнительный персонал.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса необходим инструмент. Минимальный набор инструментов (шестигранный
ключ для регулировки пластиковых окон, плоскогубцы, шуруповерт, столярная стамеска, рулетка) ма-
стера по ремонту окон обойдется в пределах 30 000 тенге.
Профессиональный комплект FEIN для ремонта и замены окон стоит 232 000 тенге.
Доходы
В среднем ремонт окна (регулировка, замена уплотнителя и т.д.) составляет 3 000 тенге. Ежедневно
ремонтируя по 3 окна, в месяц выручка составит 3 окна/день * 25 дней * 3 000 тенге/окно = 225 000
тенге.
Расходы
Доля расходных материалов (уплотнители, монтажная пена и т.д.) не превышает 15% от цены услуги.
При этом дорогостоящие детали (ручки, стекла и т.д.) оплачиваются заказчиком отдельно. При выручке
225 000 тенге расходы на материалы составят 33 750 тенге.
Расходы на рекламу, транспортные расходы, прочие расходы – 40 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 73 750 тенге, прибыль – 151 250 тенге. В случае приобретения
дорогостоящего комплекта инструментов инвестиции окупятся на второй месяц работы.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
4. Сбыт
Потребителями услуг будут частные лица, которым требуется ремонт и утепление окон. Эффек-
тивным средством продвижения услуг является рассылка флаеров и листовок в почтовые ящики жи-
телей домов.
381
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности, профессиона-
лизма, индивидуального подхода);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Деятельность по солению грибов осуществляется в соответствии с требованиями технического регла-
мента «Требования к безопасности плодов, овощей, корнеплодов и продуктов их переработки», утверж-
денного постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 июня 2008 года № 541.
Также при организации деятельности по солению грибов необходимо руководствоваться Санитар-
ными правилами «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям хранения и срокам реали-
₪₪₪₪₪зации
₪₪₪ скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденными Приказом Министра здравоохранения
Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755, и Правилами внутренней торговли, утвержден-
ными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
382
дажу соленых грибов. Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспер-
тизы по месту жительства.
3.2 Технология
На засолку идут почти все виды съедобных грибов, включая грузди и волнушки. Грибы для соления
должны быть свежими, крепкими, не перезревшими, не червивыми и не мятыми. Их следует рассорти-
ровать по размеру, виду и сортам, и обрезать ножки. У маслят и сыроежек, кроме того, должна быть
удалена наружная кожица. Перед засолкой грибы хорошо моют, уложив их в дуршлаг и промыв путем
многократного погружения в ведро с холодной водой, дают ей стечь. Долго держать грибы в воде не
следует, так как шляпки грибов, особенно немолодых, хорошо ее впитывают.
После мойки грибы очищают от приставших листьев, хвойных иголок, земли, песка, вырезают повре-
жденные места, а у ножек наполовину отрезают нижнюю часть. Крупные грибы режут на одинаковые
куски; мелкие грибы можно оставлять целыми.
Некоторые грибы, в частности, маслята, моховики, шампиньоны, рыжики и подосиновики, содержат
легкоокисляющиеся вещества, быстро темнеющие при соприкосновении с воздухом. Для предупреж-
дения потемнения в процессе чистки и резки грибы сразу же помещают в кастрюлю с водой, в которую
добавляют 10 г поваренной соли и 2 г лимонной кислоты (из расчета на 1 л воды).
Существует несколько основных способов засолки грибов:
- Засолка грибов сухим способом;
- Засолка грибов холодным способом;
- Засолка грибов горячим способом.
₪₪₪₪₪засолку
Рассмотрим ₪₪₪₪₪грибов
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪способом,
горячим ₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪способ
т.к.33данный ₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪наиболее
является ₪₪₪₪₪₪распростра-
₪₪₪₪₪₪₪
нённым.
Грибы очищают, сортируют. Подготовленные грибы промывают холодной водой, а валуи вымачи-
вают в течение 2–3 дней.
383
В кастрюлю вливают 0,5 стакана воды (на 1 кг грибов), кладут соль и ставят на огонь. В кипящую воду
кладут грибы. Когда вода закипит, нужно тщательно снять шумовкой пену, после чего положить перец,
лавровый лист, другие приправы и варить при аккуратном помешивании, считая с момента закипания:
белые грибы, подосиновики и подберезовики 20–25 минут, валуи 15–20 минут, волнушки и сыроежки
10–15 минут.
Сваренные грибы аккуратно перекладывают в широкую посуду, чтобы они быстро остыли. Остывшие
грибы можно переложить вместе с рассолом в бочонки или банки и закрыть. Рассола должно быть не
более одной пятой части к весу грибов. Грибы бывают готовы к употреблению через 40–45 дней.
При горячем засоле на 1 кг подготовленных грибов берется: 2 столовые ложки соли, 1 лавровый лист,
3 шт. перца горошком, 3 шт. гвоздики, 5 г. укропа, 2 черносмородинового листа.
3.3 Персонал
Данную работу можно выполнять самостоятельно или поручать членам семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимы ведра/корзинки для сбора грибов и посуда для варки. Все это найдется в любом доме.
Следовательно, начальные вложения не требуются.
Доходы
Из одного 10-литрового ведра после обработки получается 3-литровая банка грибов. Собирая в день
по два ведра в течение сезона (45 дней) получится 90 банок, поэтому за сезон можно выручить 360 000
тенге, исходя их средней стоимости 1 банки 4 000 тенге.
Расходы
К текущим расходам можно отнести затраты на тару (30 тенге за 1 банку), соль и специи (10 тенге на
банку) и затраты на газ (5 тенге на банку), итого 45 тенге на 1 банку. При заготовке 90 банок за сезон те-
кущие расходы составят 4 050 тенге.
Таким образом, ежегодная прибыль будет составлять 355 950 тенге.
4. Сбыт
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Реализацию солений можно осуществлять на местном рынке как самостоятельно, так и путем сдачи
на консигнацию в магазины. Также возможно заключение договоров с местными предприятиями обще-
пита (столовые, кафе, рестораны).
Возможно участие в различных сельскохозяйственных ярмарках.
384
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся солением грибов, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство
приготовленных пищевых продуктов и полуфабрикатов (код ОКЭД – 10.85).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи пред-
приниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться данным
видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы производства – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный сбор урожая (грибов);
2. Риск снижения цен на продукцию – предусмотреть возможность хранения продукции, заклю-
чать предварительные контракты на поставку.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
121. Стоматология
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, предоставляющих стоматологические услуги, осу-
ществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
В своей деятельности стоматологические организации руководствуются Конституцией Республики
Казахстан, Кодексом Республики Казахстан «О здоровье народа и системе здравоохранения», отрасле-
выми нормативными правовыми актами, Уставом организации, Положением о деятельности органи-
заций здравоохранения, оказывающих стоматологическую помощь населению Республики Казахстан
₪₪₪₪приказом
(Утверждено ₪₪₪₪₪₪Министра
₪₪₪₪₪₪здравоохранения
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪Республики
33 ₪₪₪₪Казахстан
₪₪₪₪₪₪₪ от₪8₪июня
₪₪₪₪2012
₪₪₪года
₪₪₪№397),
₪₪₪₪
и осуществляют свою работу на основании государственной лицензии на медицинскую деятельность.
Для получения лицензии нужно иметь в штате сотрудников с соответствующим медицинским обра-
зованием.
385
Лицензированием медицинской деятельности, осуществляемой в пределах одной области, занима-
ется Департамент здравоохранения соответствующей области (городов Астана, Алматы).
При открытии стоматологии необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-э-
пидемиологические требования к объектам в сфере обращения лекарственных средств, изделий меди-
цинского назначения и медицинской техники», утвержденными Постановлением Правительства Респу-
блики Казахстан от 17 января 2012 года № 91.
3.2 Технология
К поиску подходящего помещения для стоматологического кабинета нужно подходить тщательно –
в помещении должно быть проведено водоснабжение, электричество, канализация. К тому же, само
кресло для пациентов должно быть устойчиво врезано в пол.
Хорошим местом расположения стоматологического кабинета будет квартира на первом этаже мно-
гоэтажного дома. Нужно будет потратиться на приобретение помещения или его аренду, однако вы по-
₪₪₪₪₪лучите
₪₪₪ хорошую перспективу в отношении постоянной клиентуры в лицах жителей соседних домов.
3.3 Персонал
В соответствии с требованиями, один врач-стоматолог не имеет права работать более 6 часов подряд.
386
В связи с этим, для открытия кабинета количество врачей должно составлять 2 человека + 2 медсестры
(на каждого врача).
Также стоит позаботиться о подборе хорошего администратора. Он будет являться «лицом» меди-
цинского заведения, и поэтому должен обладать достаточной компетентностью для данной должности.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В целях снижения инвестиционных затрат на первое время помещение рекомендуется арендовать.
При необходимости, заложить расходы на ремонт помещения.
Новая современная установка для стоматологии (кресло + оборудование) составляет порядка 1 250
000 тенге * 2 установки = 2 500 000 тенге. Ресепшн и дополнительная мебель – ориентировочно 450 000
тенге. Итого инвестиции составят 2 950 000 тенге.
Доходы
При ежедневном числе клиентов 10 человек на одно кресло и среднем чеке 1 350 тенге ежемесячный
доход составит 10 человек * 25 дней * 2 кресла * 1 350 тенге = 675 000 тенге.
Расходы
Заработная плата работников, как правило, составляет не более 50% от выручки, поэтому при ука-
занных выше объемах оказания услуг она составит 50% * 675 000 тенге = 337 500 тенге ежемесячно.
Расходные материалы составляют в среднем 12% от выручки, следовательно 12% * 675 000 тенге = 81
000 тенге в месяц.
Расходы на аренду помещения 60 м2 * 1 500 тенге/м2 = 90 000 тенге ежемесячно.
Расходы на рекламу, коммунальные расходы, обучение, хоз.нужды, прочие расходы – порядка 60 000
тенге ежемесячно.
Итого расходы составят 568 500 тенге в месяц, прибыль – 106 500 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 2 года 4 месяца.
4. Сбыт
Потенциальные потребители услуг стоматологии – население.
Что касается выявления портрета типичного пациента частной стоматологической клиники, то он вы-
₪₪₪₪₪₪₪₪
глядит следующим ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
образом:
- преимущественно мужчины и женщины от 25-55 лет;
- лица, чей ежемесячный доход находится на уровне не ниже среднего (от 100 000 тенге в месяц);
- потребители, семьи которых уже являются клиентами платных стоматологических клиник.
387
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее стоматологические услуги, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включены
стоматологические услуги общего и специального характера (код ОКЭД – 86.23).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, новых направлений в стоматологии);
3. Риск причинения вреда клиенту - использовать высококачественное оборудование для пре-
дотвращения нанесения случайных физических травм;
4. Снижение уровня профессионализма работников по сравнению с конкурентами – предусмот-
реть обучение работников на курсах повышения квалификации;
5. Сложности в получении разрешительных документов – выбирать помещение с учетом дей-
ствующих норм и правил; приобретать оборудование, отвечающее требованиям в сфере ока-
зания стоматологических услуг.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
Офисная мебель не подлежит обязательной сертификации и декларированию соответствия (обяза-
тельной сертификации подлежит школьная и бытовая мебель).
Реализация изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней торговли, утвержден-
ными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года № 371.
3.2 Технология
В настоящее время технология по изготовлению мебели, при работе с деревом, включает в себя
процессы от обработки заготовок и нарезки, до сборки и упаковки готовой продукции. Изготовление ме-
бели на₪ ₪₪₪₪современных
основе ₪₪₪₪₪₪₪₪технологий
₪₪₪₪₪₪₪в₪итоге
₪₪₪₪ ₪₪ 33 ₪₪₪эстетичность,
обеспечивает ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪и₪качество
эргономичность ₪₪₪₪₪
готовой продукции.
В изготовлении мебели очень важное место занимает качество применяемого дереворежущего и
шлифовального оборудования и инструмента.
389
Мебель, сделанная из цельной древесины, всегда была дорогой, поэтому, чтобы уменьшить стои-
мость готовой продукции и сделать мебель более доступной, стали применяться материалы из отходов
деревообработки. На данный момент за основу материала для изготовления мебели всё чаще берут
древесностружечные плиты - древесные частицы, полученные из отходов деревообработки, впослед-
ствии измельчённые, высушенные, пропитанные карбамидоформальдегидными смолами и подвер-
женные горячему прессованию.
Этапы производства мебели из ДСП:
1. Раскрой прямолинейный. Раскрой облицовочных или ламинированных листов ДСП с высокой точ-
ностью, исключая сколы.
2. Раскрой криволинейный. Раскрой облицовочных или ламинированных листов ДСП по контуру, ис-
ключая сколы.
3. Нанесение облицовочного материала на кромку прямолинейной заготовки. Кромка обрабатыва-
ется одновременно при подаче заготовки.
4. Облицовка криволинейных заготовок. Нанесение облицовки на криволинейную кромку с последу-
ющей обрезкой материала.
5. Снятие свесов материала облицовки кромки.
6. Сверление отверстий под фурнитуру и шканты.
7. Сборка изделия.
Поиск места под мастерскую и ресурсной базы. Если бизнес планируется организовать в сельской
местности, то мастерскую можно разместить в гараже, сарае или подвале. Если же в городе, то, скорее
всего, придется арендовать помещение. Поиск ресурсной базы также очень необходим, так как выпуска-
емые изделия должны быть из различных пород деревьев.
3.3 Персонал
Можно работать и одному, но тогда продуктивность работы будет низкой. Лучше всего нанять не-
большой штат специалистов.
Минимальный штат персонала может состоять из дизайнера, он же приемщик заказов (данную ра-
боту может выполнять сам предприниматель) и нескольких работников цеха.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для цеха необходимо будет приобрести следующее оборудование: форматно-раскроечный станок
- 450 000 тенге; сверильно-присадочный станок – 480 000 тенге; кромкооблицовочный станок – 650
000 тенге; вспомогательное оборудование (комплект режущего инструмента, набор столярного инстру-
мента, пылеулавливающий агрегат) – 250 000 тенге. Итого первоначальные затраты составят 1 830 000
тенге.
Доходы
Средняя цена офисного стола составляет 6 000 тенге, шкафа – 10 000 тенге. Изготавливая в день по
две единицы каждого вида изделий, за 22 рабочих дня в месяце можно выручить (2 * 6 000 + 2 * 10 000)
* 22 = 704 000 тенге.
Расходы
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ правило, расходы на материалы составляют до 50% от цены готового изделия. Таким образом,
Как
ежемесячные расходы на сырье составят 352 000 тенге.
Расходы на аренду помещения составят 48 000 тенге ежемесячно из расчета 60 м2 * средняя арендная
ставка 800 тенге/м2.
390
Расходы по заработной плате составят 150 000 тенге в месяц из расчета 3 чел. производственного
персонала * 50 000 в месяц.
Расходы на электроэнергию, прочие расходы составят не более 12 000 тенге в месяц. Всего ежеме-
сячные расходы составят 562 000 тенге, прибыль 142 000 тенге в месяц. Окупаемость вложенных средств
– 1 год.
4. Сбыт
Функциональная офисная мебель нужна всем. В этом можно убедиться, если прикинуть примерное
количество организаций задействованных в самых разных общественных областях. Реализация каче-
ственного трудового процесса просто невозможна, если офисная мебель для персонала отсутствует или
ее качество оставляет желать лучшего.
Реализацию готовой продукции рекомендуется осуществлять малым и средним предприятиям, а
также владельцам домашних офисов.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
6. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
7. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой.
8. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования,
который будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу технолога
с большим стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалифи-
кации.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
123.₪Сеть
₪₪₪₪хостелов
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
2. Разрешительная документация
Деятельность хостелов в РК регламентируется в соответствии с действующими Санитарными прави-
лами «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам коммунального назначения», утверж-
денными постановлением Правительства № 94 от 17.01.2012 года.
Получить разрешение можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Противопожарные требования регулируются Правилами пожарной безопасности в Республике Ка-
захстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 8
февраля 2006 года № 35.
3.2 Технология
Хостел отличается строгими правилами проживания, а также своей чистотой. В некоторых хостелах,
большей частью расположенных в провинции, время прихода ограничено: после 24 часов приходить нельзя.
В других нельзя оставаться после 11 часов. В это время начинается жесточайшая санитарная обработка
полов и туалетов. В крупных городах хостелы работают круглосуточно либо могут закрываться на ночь.
Комнаты в хостеле могут быть исключительно женскими либо мужскими, а также рассчитанными на
людей разного пола и индивидуальными.
Наличие в хостеле холодной и горячей воды обязательно, что позволяет принять душ после дли-
₪₪₪₪₪тельных
₪₪₪ прогулок и ночного сна. В стоимость проживания большей части хостелов включен завтрак. Во
всяком случае, хостел должен располагать общей оборудованной кухней.
По сложившейся традиции, хостелы должны располагаться исключительно в историческом центре
города, или совсем неподалёку от центра.
392
3.3 Персонал
Из персонала потребуется администратор и две уборщицы. Администратор, обслуживающий хостел,
должен владеть хотя бы одним иностранным языком, чтобы общаться с клиентами.
Для кухни, учитывая наличие только завтрака, необходим только повар и кухрабочая.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Аренда помещения (части здания либо здания) площадью 180 м2, в котором можно разместить до
30 человек при норме на одного проживающего 5 м2, обойдется примерно в 180 м2 * 2 000 тенге/м2 =
360 000 тенге ежемесячно. Нужно предусмотреть денежные средства для оплаты аренды в течение как
минимум 2 месяцев («для раскрутки»). Следовательно, потребность в оборотном капитале составит 720
000 тенге.
В зависимости от состояния помещения необходим будет ремонт (4 000 000 – 4 500 000 тенге) и при-
обретение необходимой мебели и оборудования для кухни (ориентировочно 5 000 000 тенге). Итого
вложения составят порядка 9 720 000 тенге.
Доходы
При максимальной вместимости 30 человек, средней цене 1 места 1 500 тенге/сутки и 70% запол-
няемости мест ежемесячный доход составит 30 человек * 70% * 1 500 тенге/сутки * 30 суток = 945 000
тенге.
Расходы
Аренда помещения – 360 000 тенге в месяц.
Заработная плата 5 человек * 45 000 тенге (средняя заработная плата) = 225 000 тенге.
Расходы на питание (завтрак) клиентов из расчета 120 тенге на человека составит 30 человек * 70% *
150 тенге/человека * 30 суток = 75 600 тенге в месяц.
Коммунальные расходы, расходы на рекламу, прочие расходы – 40 000 тенге ежемесячно.
Итого расходы составят 700 600 тенге. Ежемесячная прибыль составит 244 400 тенге. Окупаемость
вложенных средств – 3 года 4 месяца.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
4. Сбыт
Хостелы востребованы любителями недорогих путешествий, поэтому они ориентируются главным об-
разом на молодёжь, спортивные команды, паломников. Студенты — основные клиенты хостела. Летом
и в периоды каникул хостелы заполнены под завязку, а во время учебы пустуют. Поэтому некоторые
393
действуют на временной основе. В течение учебного года это общежития студентов, а в летние месяцы
пустующие комнаты становятся приютом для молодых путешественников.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
6. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса);
7. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
124. Столовая
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Ввод в эксплуатацию столовой допускается при наличии ряда официальных документов, разре-
шений, основанных на соответствии помещения пожарным и санитарно-эпидемиологическим нормам
безопасности. Последние регулируются «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к объектам
общественного питания», утверждёнными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 30
декабря 2011 года № 1665.
Также необходимо соблюдать Санитарные правила «Санитарно-эпидемиологические требования к
условиям хранения и срокам реализации скоропортящихся пищевых продуктов», утвержденные При-
казом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 24 сентября 2010 года № 755.
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Противопожарные требования регулируются Правилами пожарной безопасности в Республике Ка-
захстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 8
февраля 2006 года № 35.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности столовой.
394
Казахстанский рынок общественного питания растет весьма неплохими темпами. По данным раз-
личных исследований, оборот предприятий общепита в год увеличивается в среднем на 10-20%. Анали-
тики считают, что причиной такого роста стала возросшая покупательная способность казахстанцев: все
больше людей предпочитает питаться не «на бегу», а посещать какие-либо заведения от кафе и заку-
сочных до ресторанов премиум-класса.
Несмотря на насыщенность рынка общественного питания ресторанами, кафе и заведениями фаст-
фуда, столовые снова набирают популярность. Происходит это от того, что на работе довольно часто нет
возможности для приема пищи. А столовая – это наилучший вариант для того, чтобы пообедать быстро и
качественно. Многие скучают по простой и сытной кухне с первым и вторым за умеренную плату.
Немаловажную роль для достижения успеха играет технологичность всех процессов. Ведь необхо-
димо быстро и сытно суметь накормить большое количество посетителей. Причем блюда должны быть
качественными, приготовленными только из свежих продуктов питания, разнообразными и вкусными.
При этом кухня должны быть простой и максимально приближенной к домашней.
Характеристика услуг.
Столовая - это общедоступное и обслуживающее определенный контингент потребителей специ-
альное предприятие питания, которое производит и реализует блюда в соответствии с разнообразным
меню.
Настоящей бизнес-идеей предусматривается открытие столовой, оказывающей следующие услуги:
- приготовление и продажа завтраков;
- приготовление и продажа горячих обедов.
Меню. Чтобы открыть столовую, которая будет приносить хороший доход, нужно в первую очередь
продумать меню для столовой. Это меню должно содержать действительно полезные для здоровья
блюда. Люди привыкли есть домашнюю пищу, поэтому первыми в меню должны быть сорпы, борщи,
солянки, плов, макароны. Затем уже можно добавлять осторожно новые блюда.
Основное меню должно включать блюда традиционной домашней кухни:
- супы нескольких видов;
- мясные блюда;
- лагман, манты, беспармак;
- картофель разных способов приготовления;
- салаты.
3.2 Технология
Технологический процесс работы столовой представляет собой определенную последовательность
этапов приготовления блюд для конечного потребителя.
Согласно действующему законодательству, готовящееся блюдо должно пройти несколько этапов и
побывать в различных цехах (в зависимости от специфики этого самого блюда и входящих в него ингре-
диентов). И для этих целей все производственные помещения делятся на складские, моечные, овощные,
холодные и горячие цеха, кондитерские цеха (при необходимости), раздаточные.
1. В складских помещениях должны храниться продукты (ингредиенты), получаемые столовой от по-
ставщиков (или закупаемые в различных магазинах или на рынке). В этих помещениях должны стоять
охлаждаемые камеры для скоропортящихся продуктов (а также полуфабрикатов). И в состав складских
помещений обязательно входят кладовые (неохлаждаемые) для хранения сыпучих (сухих) продуктов и
овощей.
2. В моечной осуществляется мойка посуды, инвентаря, тары и т.д. Там же устанавливаются стеллажи
для сушки, тара для отходов пищи и пр.
3. В овощном цехе осуществляют всю работу по переработке овощей – их мойку (сортировку –
при необходимости), очистку, нарезание и т.д. На небольших предприятиях эти процессы делаются
вручную.
4. В мясных и рыбных цехах проводят подготовительные работы с мясом и рыбой, делая полуфабри-
каты. ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
5. Холодный цех предназначен для приготовления салатов, холодных закусок, холодных блюд из
мяса, овощей или других продуктов, а также для приготовления десертов (сладких блюд) и бутербродов.
6. Горячий цех предназначен для завершающей стадии создания блюд.
395
7. Кондитерский цех предназначен для выпечки пирожных, тортов и т.д.
8. Раздаточные – помещения, которые являются неким связующим звеном между производством и
залом.
Одним из основных факторов успеха является местонахождение столовой. Самый лучший вариант
– это близ крупных предприятий, которые и станут источником постоянных посетителей, а значит, и до-
хода. Еще неплохим вариантом может стать аренда некогда известного кафе или ресторана, которое по
некоторым причинам вынужденно было закрыться.
3.3 Персонал
Для работы столовой понадобятся: управляющий (сам предприниматель), три повара, два кухонных
рабочих, посудомойка, подсобный рабочий и бухгалтер - кассир.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации столовой понадобятся: оборудование для кухни (1 100 000 тенге), барная стойка
(350 000 тенге), столы (8 столов * 10 000 тенге = 80 000 тенге), стулья (30 стульев * 3 000 тенге = 90 000
тенге), вспомогательное оборудование и инвентарь, офисная мебель для администратора и бухгалтера
– 250 000 тенге.
Также необходимо приобретение первой партии продуктов и напитков – ориентировочно 200 000
тенге. Итого сумма инвестиций составит 2 070 000 тенге.
Доходы
При ежедневном числе клиентов 50 человек и среднем чеке 800 тенге ежемесячный доход составит
50 человек * 800 тенге * 30 дней = 1 200 000 тенге.
Расходы
Доля продуктов и напитков в конечной цене составляет на предприятиях общепита 35%. При выручке
1 200 000 тенге расходы на сырье и материалы составят 420 000 тенге.
Площадь помещения при норме площади на 1 посадочное место 1,6 м2 составит 48 м2 + помещения
для персонала и подготовки блюд 30 м2, всего 78 м2. Аренда данной площади обойдется в 78 м2 * 1 800
тенге/м2 = 140 400 тенге в месяц.
Заработная плата 8 человек * 50 000 тенге = 400 000 тенге.
Хоз.товары, коммунальные расходы, реклама, охрана – 70 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 1 030 400 тенге, прибыль – 169 600 тенге. Окупаемость проекта
- 1 год.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из продаж;
2. Риск приобретения некачественного сырья (продуктов для приготовления блюд) – внима-
тельно относиться к выбору поставщиков;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого сервиса, разнообразной, вкусной и недорогой
кухни).
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Спортивные организации осуществляют свою работу на основании государственной лицензии на
право занятия деятельностью по оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, за исклю-
чением ₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪в₪организациях
деятельности ₪₪₪₪₪₪₪₪образования.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Для получения лицензии заявитель представляет заявление установленного образца в Министерство
туризма и спорта Республики Казахстан.
При открытии спортивной школы (в случае обучения детей и подростков) необходимо руководство-
397
ваться Правилами организации деятельности детско-юношеских спортивных школ, утвержденными
Приказом Председателя Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры от 28
сентября 2012 года № 287 (зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 17 января
2013 года № 8282).
3.2 Технология
Для создания собственной школы боевых искусств Вы должны либо быть мастером в своей области,
либо найти профессиональных учителей. В последнем случае уделите подбору специалиста максимум
внимания, так как от него напрямую зависит успех вашего бизнеса.
После того как Вы найдете профессионального преподавателя, можно подумать о поиске подходя-
щего помещения, где будут проводиться занятия. Его площадь зависит, в первую очередь, от планируе-
мого количества человек в группе. Оптимальный вариант для открытия небольшой спортивной секции
– арендовать физкультурный зал в расположенной поблизости школе. Плюсы этого варианта: низкая
стоимость почасовой аренды, большие размеры помещения, наличие всего или части необходимого
оборудования, удобное месторасположение для жителей района (родители стараются выбирать для
своих детей секцию поближе к дому).
Из оборудования вам понадобятся татами, спортивные снаряды. Индивидуальное снаряжение уче-
ники будут покупать самостоятельно (накладки, перчатки).
Для небольшой секции, расположенной в спальном районе, эффективно работает адресное распро-
странение рекламных листовок.
3.3 Персонал
Все тренировки можно проводить самостоятельно, дополнительный персонал не требуется.
3.4 Экономика
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
Все
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
398
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В качестве первоначальных затрат выступают расходы на приобретение татами. Стоимость татами
размером 10*10 м составляет 300 000 тенге. Необходимые снаряды (перчатки, латы) – не более 100 000
тенге. Итого 400 000 тенге.
Доходы
При количестве учеников 15 человек в группе и 2 группах (младшая группа, старшая группа), а также
цене абонемента 4 000 тенге (в месяц) доход составит 15 человек * 2 группы * 4 000 тенге = 120 000
тенге.
Расходы
Аренда помещения (спортивный зал в школе по часам) – 20 000 тенге в месяц.
Прибыль составит 100 000 тенге в месяц, окупаемость вложенных средств – 4 месяца.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее приведены ссылки на характеристику видов боевых искусств.
http://akbudo.info/2010/02/07/kratkaya-xarakteristika-i-klassifikaciya-sportivno-boevyx-
edinoborstv-sbe/
http://www.yarfitness.ru/facilities/atheletics/
http://jiu-jitsu.com.ua/martialarts.php
4. Сбыт
В школах боевых искусств занимаются дети и взрослые различных возрастных групп. Вы можете сори-
ентировать ребят школьного возраста на дневное время в зависимости от того, в какую смену они учатся.
В дополнение, многие молодые мужчины и женщины рассматривают боевые искусства как способ под-
держивать себя в форме, они могут заполнить Ваши вечерние группы.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере спортивного образования, может рассчитывать
на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень при-
оритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса
2020» включено обучение боевым единоборствам (код ОКЭД – 85.51).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
₪₪в₪рамках
и умений, ₪₪₪₪Программы
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
«Дорожная ₪₪₪бизнеса
карта ₪₪ 33 2020»предусмотрена
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪поддержка
₪₪₪₪₪₪₪начинающих
₪₪₪₪₪₪₪
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
399
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
6. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
7. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет новых направлений в спорте);
8. Риск травматизма - использовать высококачественное безопасное спортивное оборудование
для предотвращения нанесения случайных физических травм, а также проводить инструктаж
по правилам пользования спортивным инвентарем;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
126. СТО
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Деятельность СТО в РК регламентируется санитарными правилами «Санитарно-эпидемиологические
требования к объектам по обслуживанию транспортных средств и пассажиров», утвержденными Поста-
новлением Правительства РК от 13 января 2012 года, № 44.
3.2 Технология
Организация работы – немаловажный фактор успешности любого бизнеса. Это правило справедливо
и для автосервисов. Самая распространенная схема известна любому человеку, который хоть раз от-
давал машину в ремонт.
Работа в этом случае организована в три этапа.
Во-первых, это приемка машины, обсуждение и согласование с клиентом необходимого объема
работ, выписывание заказ-наряда на работу.
Во-вторых – это передача машины в ремзону механику, который будет производить работу.
В-третьих – выходной контроль и возврат машины клиенту.
На крупных сервисах на все три этапа существуют свои ответственные люди. На практике же в средних
и небольших мастерских эта схема упрощается.
Есть несколько способов выбора помещения для СТО. Например, расположить СТО в гараже, при этом
с одним стандартным гаражом вы сможете обслуживать одну машину, что ограничит ваши объемы ра-
боты. Другой вариант – построить СТО на собственном участке земли. Один из оптимальных вариантов,
если нет своего земельного участка и возможности строительства СТО - арендовать помещение.
Лучше всего расположить СТО на проезжей части, что привлечет больше потенциальных клиентов.
Фасад здания оформляется большими яркими баннерами с названием предприятия, адресом, контакт-
ными данными и перечнем услуг. Даже если водитель не решит остановиться и заехать сразу, он обратит
внимание, запомнит и при необходимости ремонта посетит станцию.
Большое значение для СТО имеют оборудование и вопрос с запчастями. Одним клиентам нравится,
когда у СТО есть своя база запчастей и не приходится ехать на автомобильный рынок. Другие любят вы-
бирать запчасти сами, поэтому их вряд ли устроит обязательное условие СТО использовать только свои
запчасти. Подход к каждому клиенту должен быть индивидуальным.
3.3 Персонал
При организации бизнеса в собственном гараже и наличием соответствующей квалификации все ра-
боты можно проводить самостоятельно.
При ₪ ₪₪₪₪₪₪СТО
большом ₪₪₪и₪сменной
₪₪₪₪₪₪работе
₪₪₪₪₪в₪бригаду
₪₪₪₪ 33 ₪₪₪несколько
входят ₪₪₪₪₪₪₪механиков
₪₪₪₪₪₪₪и₪₪ ₪₪₪₪₪маст-
главный ₪₪₪
ер.
Мастер принимает клиентов и распределяет работу между механиками, он же контролирует качество
работы на выходе.
401
Для сотрудников приобретаются или шьются на заказ по несколько комплектов униформы, чтобы
можно было сменить при сильных загрязнениях маслами, растворителями, краской. На униформу при-
шивают логотип с названием СТО. Каждому сотруднику выдают бейдж с указанием его имени, фамилии,
должности. Заранее закупаются аптечки с перечнем лекарств от химических ожогов, для обработки
ссадин, ран, порезов, а также защитные щитки для сварщиков, средства для рук, респираторы.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса в гараже необходима яма. Ее можно вырыть самостоятельно. Расходы на
оборудование (пресс – 48 000 тенге, гидравлическая стойка – 16 000 тенге, стол-наковальня – 35 000
тенге, набор гидравлического пресса – 22 000 тенге, компрессор – 38 000 тенге, сварочный аппарат –
42 000 тенге, верстак – 35 000 тенге, прочий материал и инструмент – 100 000 тенге) составят 336 000
тенге.
Доходы
Обслуживая по 2 машины в день, при среднем чеке 3 000 тенге ежемесячный доход составит 2 ма-
шины * 3 000 тенге * 26 дней = 156 000 тенге.
Расходы
Расходные материалы (диски для болгарки, ветошь, перчатки, жидкий ключ, уайт спирит и пр.) со-
ставят 15 000 тенге в месяц.
Расходы на электроэнергию, реклама, прочие расходы – не более 20 000 тенге в месяц.
Таким образом, ежемесячные расходы составят 35 000 тенге, прибыль 121 000 тенге. Вложенные
средства возвратятся через 3 месяца.
4. Сбыт
Целевой группой услуг автосервиса будут являться как частные и юридические лица, имеющие в соб-
ственности автомобиль, так и предприятия других транспортных услуг (например, таксопарки).
₪₪₪₪₪₪₪₪
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги СТО, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
402
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено техобслуживание
и ремонт транспортных средств (код ОКЭД – 45.20).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
4. Риск неграмотного обслуживания клиентов – нанимать квалифицированный персонал, преду-
смотреть расходы на повышение квалификации сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Рефрижераторный контейнер представляет собой мобильный склад, сочетающий качества холо-
дильной камеры и отапливаемого помещения. В рефрижераторных контейнерах можно надежно хра-
нить рыбу и морепродукты, мясо и мясные продукты, молочные продукты, парфюмерные товары, ле-
карственные препараты, фрукты, овощи.
В рефконтейнере можно поддерживать нужную температуру из диапазона от −35 до + 30 °С. Коэф-
фициент теплопроводности корпуса в пределах 34 ккал/°С*час, поэтому контейнер может быть исполь-
зован и как изотермический, без включения рефрижераторной установки.
Принцип действия. Поток воздуха с определенной температурой подается из рефрижераторного
агрегата внутрь рефконтейнера на уровне пола, затем проходит вдоль Т-образных профилей пола, в
конце контейнера поднимается вдоль дверей к потолку и уже вдоль потолка возвращается в рефриже-
раторный агрегат.
Во время циркуляции воздух, в зависимости от установленных параметров, нагревает или охлаждает
внутренний объем контейнера, обеспечивая таким образом температуру и влажность, необходимые для
поддержания установленного режима хранения товара. Так же существует мульти температурные агре-
гаты, которые позволяют в разных отсеках поддерживать разную температуру.
Конструкция. Рефрижераторный контейнер имеет два основных конструкционных блока: корпус и
рефрижераторный агрегат. Корпус контейнера состоит из несущего каркаса и пенополиуретановых сэ-
ндвич-панелей с внешним покрытием из дюралюминиевого листа и внутренним покрытием из профи-
лированной листовой пищевой нержавеющей стали. Габариты 40-футового контерйнера: высота 2,6 м,
длина 12 м. Внутренний объем – 59,81 м3.
Рефрижераторный агрегат, размещенный в торце корпуса, поддерживает в автоматическом ре-
жиме внутри контейнера заданную температуру и питается от 3-фазной электрической сети с напряже-
₪₪₪₪₪нием
₪₪₪360/460В и частотой 50 Гц.
Электронный блок управления позволяет устанавливать и поддерживать в автоматическом режиме:
температуру, влажность воздуха; задавать периодичность цикла оттайки; контролировать работу ос-
новных агрегатов и фиксировать их неисправность или сбои в работе.
404
Холодильная установка рефрижераторного контейнера может работать в 3-х режимах:
− Нагрев (поддержание в камере температуры выше +2°С) обеспечивается ТЭНами, либо работой хо-
лодильной установки по обратному циклу;
− Охлаждение (поддержание температуры в диапазоне от +2 до -10°С с точностью 0,1°С);
− Заморозка (охлаждение груза и поддержание температуры в диапазоне -10 до -30°С с точностью 0,1°С).
3.3 Персонал
Персонал для открытия бизнеса не нужен, все организационные работы можно проводить самостоя-
тельно. При необходимости нужно будет привлекать механика для проведения технического обслужи-
вания рефрижераторного контейнера.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
40-футовый рефрижераторный контейнер с холодильной установкой Carrier ML2 обойдется в пре-
делах 1 200 000 тенге.
Доходы
Аренда рефрижераторного контейнера составляет в среднем 85 000 тенге в месяц.
Расходы
Расходы по электроэнергии в сумме 47 520 тенге в месяц из расчета 6 кВ*ч * 24 часа * 30 дней * 11
тенге/1кВ*ч платит арендатор. Также на арендатора ложатся расходы по доставке контейнера на его тер-
риторию. Расходы на тех.обслуживание составляют около 10 000 тенге в месяц. Таким образом, прибыль
составит 75 000 тенге в месяц, вложенные средства окупятся за 1 год 4 месяца.
4. Сбыт
За последние годы бизнес во многих структурах стал расширяться, например, компании по произ-
водству и дистрибуции товаров повседневного спроса и продуктов питания, а также фармацевтические
компании. Естественно, этим компаниям необходимы складские помещения.
5. Государственная поддержка
₪₪₪₪₪₪предоставляющее
Предприятие, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪по
услуги ₪₪сдаче
₪₪₪ в33аренду
₪₪₪₪складов,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪рассчитывать
может ₪₪₪₪₪₪₪₪₪ на₪₪ ₪₪
ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включено складирование и хранение груза (код ОКЭД – 52.10).
405
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов, заключать договора на долгосрочную аренду складов;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности реализации услуг – возврат денежных
средств в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможно-
стью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
₪₪₪₪₪₪₪ ₪ открытии салона красоты необходимо получить медицинскую лицензию на осуществление де-
При
ятельности в том случае, если в набор услуг входят услуги с нарушением кожного покрова (маникюр,
педикюр, наращивание, эстетическая и медицинская косметология и пр.).
Без медицинской лицензии можно осуществлять только косметические услуги: простые виды мас-
406
сажей, маски, уходы без воздействия активных препаратов, нарушений целостности кожного покрова,
а также без физиотерапевтического воздействия. Все остальные процедуры, а их большинство, требуют
обязательного получения медицинской лицензии, особенно с применением оборудования.
Лицензию можно получить в отделах Управления здравоохранения по месту жительства.
При осуществлении деятельности салона красоты необходимо руководствоваться Санитарно-эпиде-
миологическими правилами и нормами «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и
эксплуатации парикмахерских, косметических кабинетов, салонов и центров красоты», утвержденными
приказом и. о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от 18 августа 2004 года № 632.
При выборе помещения необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпиде-
миологические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными Постановлением
Правительства Республики Казахстан от 7 января 2012 года № 94.
3.2 Технология
Для салона красоты достаточно небольшого помещения — в бизнес-центре или торговом центре. По-
дойдет и первый этаж жилого дома в спальном районе. Можно взять подходящее помещение в аренду.
Идеальным для салона красоты считается место, не очень отдаленное от транспортных развязок,
чтобы клиенты без авто могли легко добраться до салона. Желательно, чтобы рядом с помещением на-
ходилась автостоянка, чтобы владельцы авто не переживали за сохранность своего имущества во время
₪₪₪в
пребывания ₪салоне.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
В зависимости от типа салона можно идти двумя путями – сдавать место в салоне красоты мастерам,
407
либо нанять мастеров на работу. И в том и в другом случае необходимо тщательно продумать систему
вознаграждений.
Штат среднего салона красоты состоит из администратора (1 единица), парикмахера–универсала
(2 единицы), мастера маникюра-педикюра (1 единица), косметолога (1 единица) и уборщицы (1 еди-
ница).
Для того, чтобы работа салона была максимально эффективной, отдавайте предпочтение универ-
салам (комбинированный мастер: женский/мужской/детский). В мастера маникюра-педикюра берите
человека, который может еще оказывать дополнительные услуги — наращивать ногти, делать роспись.
Что касается косметолога, то желательно, чтобы он имел медицинское образование — многие клиентки
отказываются иметь дело с мастером, который закончил одни курсы. Кроме того, косметолог с образо-
ванием сможет оказывать более широкий спектр услуг.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для открытия салона красоты необходимо заказать или приобрести б/у мебель (200 000 тенге), ком-
пьютер для администратора (70 000 тенге), кассовый аппарат (15 000 тенге), телефон/факс (25 000 тенге).
Итого расходы составят 310 000 тенге. Тратить на оборудование для мастеров не требуется, т.к. у каж-
дого мастера свой инструмент и инвентарь.
Доходы
Услуги парикмахера. При 8-ти клиентах в день и средней цене услуги 700 тенге ежемесячная выручка
составит 8 человек * 700 тенге * 26 дней = 145 600 тенге.
Услуги мастера маникюра-педикюра. При 6 клиентах в день и средней цене услуги 1 000 тенге ежеме-
сячная выручка составит 6 человек * 1 000 тенге * 26 дней = 156 000 тенге.
Услуги косметолога. При 6 клиентах в день и средней цене на услуги 1 000 тенге ежемесячная выручка
составить 6 человек * 1 000 тенге * 26 дней = 156 000 тенге.
Итого 457 600 тенге в месяц.
Расходы
Аренда офиса обойдется 50 м2 * 1 500 тенге = 75 000 тенге. Заработная плата мастеров составляет
50% от выручки, поэтому 457 600 тенге * 50% = 228 800 тенге. Заработная плата уборщицы (2 часа в день)
– 20 000 тенге, функции администратора Вы можете выполнять самостоятельно. Итого расходы по зара-
ботной плате составят 248 800 тенге.
Расходы на коммунальные услуги, рекламу, прочие расходы – 40 000 тенге.
Всего расходы составят 363 800 тенге, прибыль – 93 800 тенге в месяц. Окупаемость вложенных
средств составит чуть более 3 месяцев.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
6. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
7. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности, новых направлений в индустрии красоты и применении совре-
менных косметических препаратов);
8. Риск причинения вреда клиенту - использовать высококачественное оборудование для пре-
дотвращения нанесения случайных физических травм;
9. Снижение уровня профессионализма работников по сравнению с конкурентами – предусмот-
реть обучение работников на курсах повышения квалификации;
10. Сложности в получении разрешительных документов – выбирать помещение с учетом дей-
ствующих норм и правил; приобретать оборудование, отвечающее требованиям в сфере ока-
зания услуг салона красоты.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
3.2 Технология
Этапы работ, входящие в услугу по изготовлению сайтов:
- разработка технического задания (проектирование);
- разработка дизайна;
- верстка созданного дизайна;
- программирование и подключение системы управления;
- подготовка содержания (контента);
- интеграция с внешним программным обеспечением;
- перенос на хостинг.
Какие же технологии создания сайта необходимо изучить, чтобы получать результаты, которые будут
удовлетворять всем требованиям заказчика?
- PHP-скрипт, являющийся одним из самых популярных среди технологий создания веб-сайтов;
- Java Script, который постоянно совершенствуется в процессе создания сайтов;
- HTML, необходимый для создания страниц текста, которые затем будут легко читаться в любом бра-
узере;
- СУБД и MySQL, предназначенные для работы со структурированными базами данных.
Технологии создания сайтов не стоят на месте, каждый день появляются новинки, которые можно ис-
пользовать в процессе работы. Создание сайтов – творческий процесс, а для реализации всех своих идей
необходимо владеть современной технологической базой, совершенствовать свои умения и получать
новые знания в области веб-технологий.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
Разработку сайтов осуществляет программист (предприниматель).
410
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Потребуется ноутбук или компьютер (70 000 тенге).
Доходы
Разработка сайта-визитки составляет от 15 000 тенге, время на создание – 2 дня. При разработке 12
сайтов в месяц выручка составит: 12 сайтов * 15 000 тенге = 180 000 тенге.
Расходы
Интернет - 5 000 тенге, реклама – 10 000 тенге в месяц. Итого расходы - 15 000 тенге. Прибыль составит
165 000 тенге в месяц, инвестиции окупятся в первый месяц работы.
4. Сбыт
Целевой группой станут предприниматели, компании, организации, которые заказывают разработку
интернет – сайта как рекламный ход, чтобы об их деятельности узнали потенциальные потребители их
услуг.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия по
₪₪привлечению
₪₪₪₪₪₪₪₪клиентов
₪₪₪₪₪₪ ₪₪
(за ₪₪индивидуального
счет ₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪ ₪₪₪₪₪
качества ₪₪₪₪₪₪₪₪услуги,
выполняемой ₪₪₪₪оперативности).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
411
130. Туристические услуги
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, предоставляющих туристические услуги, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
В своей деятельности туристические организации руководствуются Законом РК «О Лицензировании»
от 11 января 2007 года № 214, Постановлением Правительства Республики Казахстан от 11 июня 2007
года «Об утверждении Правил и квалификационных требований лицензирования туристской деятель-
ности».
Лицензия выдается областным (города республиканского значения, столицы) исполнительным ор-
ганом лицензиату для юридических лиц - по месту его регистрации в органах юстиции, для физических
лиц - по месту регистрации в налоговых органах. После получения лицензии заявитель обязан в течение
семи месяцев с момента выдачи лицензии получить сертификаты соответствия на оказываемые турист-
ские услуги в соответствии с перечнем, утвержденным Правительством РК, после чего копии их предста-
вить лицензиару.
3.2 Технология
Процесс продажи туристского продукта включает:
- прием клиента и установление контакта с ним;
- установление мотивации выбора турпродукта;
- предложение туров;
- оформление правоотношений и расчет с клиентом;
₪₪₪₪₪₪₪₪
- информационное обеспечение покупателя.
Обслуживание клиента не ограничивается элементами продажи. Накануне путешествия работники
фирмы по телефону напоминают туристу о предстоящей поездке.
После окончания тура следует выяснить мнение туриста о путешествии, определить негативные мо-
412
менты и т.д. Все недочеты, зависящие от вас, постараться устранить, а недочеты, не зависящие от вашей
работы, принять к сведению и учесть на будущее.
3.3 Персонал
Турфирме необходимы как минимум два менеджера по продажам. Владелец небольшого агентства
обычно совмещает административную работу и обязанности по обслуживанию клиентов.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимо определиться с помещением. Первоначально, учитывая ограниченные финансовые воз-
можности, помещение лучше арендовать.
При необходимости проведения ремонта следует составить смету.
Мебель, телефонные аппараты для 3-х человек, мягкий уголок для посетителей обойдутся примерно
в 500 000 тенге.
Ноутбуки 3 человека * 100 000 тенге = 300 000 тенге.
Итого 800 000 тенге.
Доходы
Продавая ежедневно по 1 туру (на 1 человека), при средней стоимости тура 180 000 тенге и наценки
10% (средняя величина) ежемесячный доход составит 1 тур * 180 000 тенге * 10% * 25 дней = 450 000
тенге.
Следует учесть, что в сезон выручка может быть значительно больше, в несезон, соответственно,
меньше.
Расходы
Аренда помещения 60 м2 * 1 500 тенге = 90 000 тенге.
Заработная плата 2 человека * 85 000 тенге = 170 000 тенге.
Коммунальные расходы, реклама, прочие расходы – 70 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 330 000 тенге, прибыль – 120 000 тенге. Окупаемость проекта - 7
месяцев.
4. Сбыт
₪₪₪₪₪
Конечными ₪₪₪₪₪₪₪₪₪услуг
потребителями ₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪фирмы
туристической ₪ 33 ₪ ₪₪₪₪₪₪
являются ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
туристы.
В туризме существует тенденция выделения относительно однородных сегментов по возрасту потре-
бителей. В соответствии с данным признаком различают три сегмента:
- молодежный туризм;
413
- туризм среднего возраста;
- туризм третьего возраста.
Сегментация рынка туризма осуществляется и по уровню доходов потребителей туристских услуг. С
одной стороны, туристский спрос расширяется за счет все большего вовлечения в туризм лиц со средним
и даже относительно низким уровнем доходов, по мере того, как потребность в отдыхе, связанной со
сменой обстановки, с путешествием, превращается в одну из основных. С другой стороны, спрос на тури-
стские поездки продолжают предъявлять лица с высоким уровнем доходов.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, индивидуального качества вы-
полняемой услуги, оперативности);
3. Снижение уровня профессионализма работников по сравнению с конкурентами – предусмот-
реть обучение работников на курсах повышения квалификации;
4. Риск несчастного случая – проводить тщательную и всестороннюю подготовку участников и
руководителей разного уровня к каждому туристскому мероприятию.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
₪₪₪₪₪₪₪
3.₪Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности тренажерного зала.
В настоящее время открытие тренажерного зала - это прекрасная бизнес-идея. Объясняется это тем,
414
что в современном обществе люди все больше внимания стали уделять своей внешности, а именно -
красоте тела. Неудивительно, что тренажерные залы пользуются огромной популярностью, как среди
молодежи, так и среди старшего поколения. А владельцы залов считают, что иметь такой бизнес весьма
выгодно.
Занятие спортом сегодня основательно вошло в образ жизни многих людей, им остается только выби-
рать, какие спортивные учреждения посещать.
Можно тренироваться в большом фитнес-клубе с дополнительными услугами сауны, массажа и кос-
метолога, а можно выбрать более скромный вариант - обычный тренажерный зал с базовым или рас-
ширенным комплектом тренажеров. Конечно, людям, занимающимся для себя, а не ради престижа и
моды, не так важно, где заниматься. Основная цель их тренировок - это укрепление тела и духа, а также
совершенствование своего внешнего вида.
Характеристика услуги. Задача тренажерного зала - формирование эстетически привлекательной
фигуры, посредством адресного воздействия на группы мышц и отдельные мышцы.
Силовые тренировки на тренажерах со свободными весами (штангами, гантелями) целенаправленно
лепят тело, изменяют его, превращают в совершенство. Систематические силовые тренировки - это наи-
лучший способ избежать гипотонии (ослабления) мышц и жалоб на суставы. Регулярные тренировки
играют важную роль для поддержания фигуры в отличной форме и сохранения привлекательной внеш-
ности.
Силовой тренинг - это тренировки с использованием силовых тренажеров, свободных весов и рези-
новых амортизаторов, а также другого дополнительного оборудования и собственного веса.
Аэробный тренинг – это занятия на кардио-тренажерах (беговая дорожка, эллипсоид, степпер и др.)
с целью тренировки сердечно-сосудистой системы и уменьшения процента содержания жира в орга-
низме.
Стабилизационный тренинг – это занятия, направленные на развитие умения стабилизировать раз-
личные части тела во время выполнения упражнения.
Функциональный тренинг – это занятия, направленные на закрепление, адаптацию и умение исполь-
зовать полученные в процессе занятий фитнесом навыки в повседневной, профессиональной или спор-
тивной деятельности.
В тренажерном зале могут быть представлены различные виды тренажеров для каждой группы
мышц, в их числе:
- беговая дорожка;
- велотренажер;
- силовой тренажер;
- гантельный ряд от 2 кг до 45 кг.
3.2 Технология
Первичный (вводный) инструктаж - это процедура, проводимая дежурным инструктором со всеми
клиентами, пришедшими в зал первый раз. На таком инструктаже дежурный инструктор знакомит кли-
ентов с оборудованием тренажерного зала и способами его правильного использования для повышения
мотивации потребления дополнительных услуг. Длительность инструктажа 45–60 минут.
В тренажерном зале возможны две формы занятий:
Индивидуальный (самостоятельный) тренинг - это самостоятельные занятия, в процессе которых за-
нимающиеся могут пользоваться тренажерами и оборудованием зала. Однако если у клиента нет опыта
занятий в тренажерном зале, ему рекомендуется персональный тренинг, который не входит в стоимость
абонемента и оплачивается дополнительно.
Персональный тренинг – это занятия под руководством персонального тренера, либо мастер – тре-
нера, который, основываясь на информации о клиенте, полученной из меддепартамента, рекоменда-
циях врача и целях клиента, разрабатывает персональную фитнес-программу, подбирает упражнения,
оборудование, вес отягощений и силу сопротивления тренажеров. В процессе занятий тренер обучает
клиента₪технике
₪₪₪₪₪выполнения
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪контролирует
упражнений, ₪₪₪₪₪ 33 и₪₪ ₪₪необходимости
при ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪правиль-
корректирует ₪₪₪₪₪
ность выполнения, следит за состоянием клиента, отслеживает результаты, обновляет программу. Такой
вид занятий существенно повышает эффективность тренинга и минимизирует затраты времени на до-
стижение поставленных целей.
415
3.3 Персонал
Минимальный персонал должен состоять из 4 человек: 2 администратора, 2 тренера.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Величина инвестиций зависит от размера помещения. Тренажерный зал среднего ценового сегмента
рекомендуется размещать на площади не менее 200 м2.
Необходимо заложить расходы на ремонт исходя из состояния помещения. В расчетах предусмотрена
аренда помещения, в котором нет необходимости проводить ремонт.
Расходы по установке душевых кабин составят (ориентировочно): 6 душевых кабин * 150 000 тенге =
900 000 тенге.
Расходы на приобретение тренажеров: беговая дорожка (2 шт. * 258 000 тенге), велотренажер (2 шт.
* 71 000 тенге), силовой тренажер (7 шт. * 173 000 тенге), гантельный ряд от 2 кг до 45 кг (10 ед. * 20 000
тенге), гриф (3 шт. * 8 000 тенге), блин (30 шт. * 15 000 тенге), скамейка (3 шт. * 24 000 тенге); итого 2 615
000 тенге.
Расходы на мебель и оборудование: стойка (1 шт. * 150 000 тенге), стулья (4 шт. * 20 000 тенге), мягкий
уголок (1 шт. * 300 000 тенге), шкафчики для раздевалки (10 шт. * 30 000 тенге), плазменный ТВ (1 шт. *
200 000 тенге), холодильный шкаф для напитков (1 шт. * 120 000 тенге), прочее (190 000 тенге); итого 1
340 000 тенге.
Всего суммарная величина инвестиций составит 4 855 000 тенге.
Доходы
Продавая по 125 абонементов в месяц (посещаемость 50 человек в день, исходя из 125 абонементов
* 12 занятий = 1 500 занятий / 30 дней), при цене абонемента 6 000 тенге, выручка составит 750 000 тенге.
Дополнительный доход – продажа воды: 25 бутылок в день * 200 тенге/бутылка * 30 дней = 150 000
тенге.
Итого выручка составит 900 000 тенге.
Расходы
Аренда помещения – 200 м2 * 1 500 тенге/м2 = 300 000 тенге.
Расходы по заработной плате 4 человек (2 администратора * 75 000 тенге, 2 тренера * 40 000 тенге) со-
ставит 230 000 тенге. При этом тренеры основную часть заработной платы получают за счет проведения
персональных тренировок.
Расходы по приобретению воды составят: 750 бутылок * 50 тенге = 37 500 тенге ежемесячно.
Коммунальные расходы, хоз. расходы, реклама – 50 000 тенге ежемесячно.
Итого расходы составят 617 500 тенге в месяц, прибыль – 282 500 тенге.
При данной величине прибыли вложенные средства окупятся за 18 месяцев работы.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес - идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
близкие указанной теме.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Далее приведены ссылки на особенности организации бизнеса.
http://magicfit.ru/article/id16
http://gejzer.ru/otkrytie-biznesa/trenazhernyj-zal.html
http://www.yarfitness.ru/facilities/simulator/
416
4. Сбыт
Целевой аудиторией тренажерного зала будут:
- мужчины в возрасте от 15 до 64 лет (основная целевая группа);
- женщины в возрасте от 25 до 49 лет.
Для рекламы услуг могут быть использованы разнообразные источники – реклама в газетах, сети ин-
тернет, также возможно использовать возможности сайтов, на которых размещаются скидки (Blizzard.kz,
BeSmart.kz и другие).
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги тренажерного зала, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включены
услуги профессиональных спортивных инструкторов, тренеров (код ОКЭД – 85.51).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет новых направлений, видов абонемента);
3. Риск травматизма - использовать высококачественное безопасное спортивное оборудование
для предотвращения нанесения случайных физических травм, а также проводить инструктаж
по правилам пользования спортивным инвентарем;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
₪₪срочки
₪₪₪₪и₪частичного
₪₪₪₪₪₪₪досрочного
₪₪₪₪₪₪₪погашения.
₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
417
132. Услуги маникюра и педикюра
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, предоставляющих услуги маникюра и педикюра,
осуществляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
В случае, если предпринимателем будет использован труд наемных работников, рекомендуется ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
При организации деятельности услуг маникюра и педикюра необходимо получить медицинскую ли-
цензию на осуществление деятельности.
Без медицинской лицензии можно осуществлять только косметические услуги: простые виды мас-
сажей, маски, уходы без воздействия активных препаратов, нарушений целостности кожного покрова,
а также без физиотерапевтического воздействия. Все остальные процедуры, а их большинство, требуют
обязательного получения медицинской лицензии, особенно с применением оборудования.
Лицензию можно получить в отделах Управления здравоохранения по месту жительства.
3.2 Технология
Основным методом маникюра, который пользуется широкой популярностью как среди женщин, так и
среди мужчин, является классический маникюр.
Классический маникюр называют также обрезным, ведь для его осуществления применяются ма-
никюрные ножницы и щипчики, с целью удаления кутикул и заусенцев. Наряду с этим, данный метод
отличает использование распаривающих ванночек для рук.
Классический обрезной маникюр включает в себя:
1. Осмотр ногтей и рук специалистом, который определяет, насколько они здоровы. Важное вни-
мание уделяется наличию или отсутствию кожных заболеваний и травм;
2. Мастер придает ногтям желаемую форму до замачивания рук в ванночках;
3. Производится замачивание рук в ванночках, с целью размягчения кожи;
4. Производится удаление кутикул и заусенцев, а также иная обработка кожи рук;
5. Обязательным этапом является дезинфекция ногтей, что позволяет избежать заражения тканей;
6. Производится нанесение питательных масел;
7. Производится декоративное покрытие ногтей лаком.
Обычно маникюрные кабинеты размещены в салонах красоты и парикмахерских. Для успешности
бизнеса надо постараться выбрать место для салона или кабинета вблизи офисных зданий, в крупных
супермаркетах и бизнес - центрах. Так удобней потенциальным клиентам выбрать время для процедуры
в перерыв или после работы.
3.3 Персонал
Мастера маникюра и педикюра, работающие в кабинете или салоне, должны быть профессионалами
с опытом работы. Владение основными приемами и различными техниками маникюра/педикюра – обя-
зательное условие их найма. Если работа мастера понравится клиенту, то он придет к нему еще не один
раз. Так нарабатывается клиентская база, и это тоже один из показателей работы специалиста по ма-
никюру-педикюру и залог популярности вашего салона или кабинета.
На начальном этапе оказывать услуги маникюра и педикюра может сам индивидуальный предприни-
матель (при наличии у него опыта).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Работу можно организовать на дому, предусмотреть выезд к клиентам. Также возможно арендовать
место в салоне красоты.
Если у Вас нет соответствующих умений и навыков, можно пройти краткосрочные курсы и получить
сертификат. Стоимость такого обучения составляет порядка 30 000 тенге. Маникюрно-педикюрный набор
обойдется в 30 000 тенге, набор инструментов для наращивания ногтей – в 45 000 тенге. Расходные ма-
териалы₪(лаки,
₪₪₪₪гели)
₪₪₪на
₪₪первое
₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
время ₪₪₪₪₪
составят ₪₪₪ в33
сумму ₪₪₪тенге.
25 000 ₪₪₪₪ ₪₪₪первоначальные
Итого ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
инвестиции
составят 130 000 тенге.
Доходы
В день можно выполнить 3 маникюра (затраты времени – 1 час на каждую услугу), 1 педикюр (затраты
419
времени – 1,5 часа) и 1 наращивание ногтей (затраты времени - 2 часа). При стоимости услуг: маникюр
– 1 500 тенге, педикюр – 3 000 тенге, наращивание ногтей – 5 000 тенге, ежедневный доход составит 12
500 тенге, в месяц – 12 500 * 22 дня = 275 000 тенге.
Расходы
Аренда кресла в салоне красоты (в зависимости от уровня и наработанности) может быть разным, в
качестве примера возьмем среднюю расценку – 5 000 тенге в день, в месяц аренда составит 5 000 * 22
дня = 110 000 тенге.
Необходимо раз в 2 месяца проходить курсы повышения квалификации, ориентировочно 10 000 тенге
в месяц.
Расходные материалы (лаки, гели) – 10 000 тенге, хозяйственные товары (спирт, мыло) – 7 000 тенге в
месяц. Итого ежемесячные расходы составят 137 000 тенге.
Прибыль будет составлять 138 000 тенге ежемесячно, проект окупится в первый месяц работы.
4. Сбыт
Основной целевой аудиторией будут следующие категории посетителей:
- жители данного района (близлежащих домов);
- посетители, работающие рядом;
- случайные посетители.
Большую часть клиентов будут составлять женщины. Клиентки салона – работники школ, муници-
пальных учреждений, индивидуальные предприниматели, секретари - референты, бухгалтера предпри-
ятий и просто домохозяйки.
В последнее время на рынке индустрии красоты начинают проявлять активность и мужчины.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
₪₪₪₪₪₪₪₪ няемой услуги, оперативности, новых направлений в ногтевой индустрии и применении со-
временных косметических препаратов);
3. Риск причинения вреда клиенту - использовать высококачественное оборудование для пре-
дотвращения нанесения случайных физических травм;
420
4. Снижение уровня профессионализма работников по сравнению с конкурентами – предусмот-
реть обучение работников на курсах повышения квалификации;
5. Сложности в получении разрешительных документов – выбирать помещение с учетом дей-
ствующих норм и правил; приобретать оборудование, отвечающее требованиям в сфере ока-
зания услуг маникюра и педикюра.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
При проведении уборки квартиры или офиса обязательно:
421
- Моются межкомнатные двери и наличники, подоконники и батареи, моются светильники, выключа-
тели, розетки и плинтуса;
- Отмываются стеклянные и зеркальные поверхности;
- Придается блеск стеклянным и зеркальным поверхностям;
- Протирается пыль с кожаной мебели материей из фиброволокна.
Уборка квартиры или офиса в обязательном порядке включает в себя также и мойку мелких пред-
метов, таких как: карнизы, кондиционеры, точечные светильники, картины.
При уборке квартиры может оказываться такая дополнительная услуга, как химическая чистка ковров,
ковролина и мягкой мебели.
3.3 Персонал
На первом этапе вам придется взять многие функции на себя, но, по мере становления фирмы, вы
сможете нанимать все больше и больше людей.
Начать необходимо с персонала, который будет заниматься уборкой, ведь именно в ней суть кли-
нинга. Количество людей зависит от того, какие по объему помещения вы собираетесь мыть и много ли
в день будет заказов. Для начала вполне хватит 2-3 опытных уборщиц. Важно, чтобы они умели работать
с техникой и моющими средствами, делали все аккуратно и учитывали пожелания клиентов.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для данного вида бизнеса нет необходимости арендовать специальное помещение. Хранить инвен-
тарь и расходные материалы (тряпки, хозяйственные товары) Вы вполне можете у себя дома. Инвентарь
и расходные материалы для выполнения работ на первое время обойдутся не более чем в 25 000 тенге.
Доходы
Цены на услуги по уборке квартир и офисов варьируются от 80 до 250 тенге/м2 площади. В первое
время в целях привлечения клиентов необходимо снижать цены на услуги, поэтому примем за основу
расчетов цену в 100 тенге/м2. Убирая в день по 4 квартиры / офиса средней площадью 60 м2, выручка
составит 4 ед. * 60 м2 * 22 дня * 100 тенге = 528 000 тенге ежемесячно.
Расходы
Заработная плата клинеров составляет, как правило, 50% от выручки. Таким образом, расходы по за-
работной плате составят 264 000 тенге.
Затраты на моющие средства при указанных выше объемах составят не более 35 000 тенге, расходные
материалы – 30 000 тенге (максимальная сумма).
Расходы на рекламу – 15 000 ежемесячно, прочие расходы – 20 000 тенге.
Итого ежемесячные расходы составят 364 000 тенге, прибыль – 164 000 тенге. Проект окупается в
первый месяц работы.
4. Сбыт
Основные потребители данных услуг - это банковские структуры, крупные торговые центры, игорный
бизнес, крупные спортивные комплексы.
Целевой группой услуг также являются владельцы квартир, офисов и торговой недвижимости.
Большое число заказов можно получить от жильцов домов, только что сданных в эксплуатацию.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся уборкой квартир и офисов, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена уборка
здания (в том числе квартир и офисов) (код ОКЭД – 81.21).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию
и расширение производства в приоритетных секторах экономики. В рамках данной бизнес - идеи
предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ведения бизнеса (воспользоваться
данным видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего биз-
неса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
Лицензированию подлежат следующие виды деятельности в сфере автомобильного транспорта:
- перевозка опасных грузов;
- международная перевозка пассажиров и грузов.
3.2 Технология
Схема взаимодействия с потенциальными клиентами следующая:
- клиент звонит диспетчеру;
- диспетчер записывает координаты и контакты клиента;
- диспетчер передаёт заказ водителю;
- водитель доставляет клиента до места назначения и получает деньги.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.3 Персонал
На первоначальном этапе таксистом может быть сам индивидуальный предприниматель. В качестве
диспетчеров можно привлечь членов семьи.
424
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Новый автомобиль KIA Cerato стоит порядка 3 000 000 тенге. Можно купить подержанный автомо-
биль, тогда сумма инвестиционных затрат будет значительно меньше, однако стоит предусмотреть рас-
ходы на ремонт.
Покупка счетчика обойдется в 30 000 тенге. Страхование авто – порядка 20 000 тенге.
Всего инвестиции составят 3 050 000 тенге.
Доходы
При 20 вызовах в сутки (в первое время меньше) и средней цене 1 поездки 500 тенге, за месяц вы-
ручка составит 20 вызовов * 25 дней * 500 тенге = 250 000 тенге.
Расходы
Величина расходов на ГСМ значительно зависит от дальности поездок. В среднем при 20 вызовах
в день затраты на бензин могут составить 25 дней * 25 литров/день * 110 тенге/литр = 68 750 тен-
ге.
Расходы на содержание авто (тех.обслуживание, тех.осмотр, запасные части, налог на транспорт,
ежегодное страхование) – не более 30 000 тенге в месяц (т.к. машина будет приобретаться новая).
Итого ежемесячные расходы составят 98 750 тенге, прибыль – 151 250 тенге в месяц, что позволит
окупить инвестиции за 1 год 8 месяцев.
4. Сбыт
Конечными потребителями услуг могут быть физические лица и компании. Четкого ядра целевой ау-
дитории нет – это женщины и мужчины от 18 до 65 лет, со средним достатком и выше.
Услуги, в первую очередь, ориентированы на жителей, не имеющих личного автомобиля и исполь-
зующих такси 1-2 раза в неделю для поездок с детьми, по работе или возвращения домой из развлека-
тельных заведений.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги такси, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
₪₪₪₪₪₪₪₪участников
для потенциальных ₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪«Дорожная
Программы ₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪
карта ₪₪₪₪₪
бизнеса ₪₪₪включены
2020» ₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪
наземные ₪₪₪
пасса-
жирские перевозки (код ОКЭД – 49.3).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
425
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия через газеты, интернет;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск износа автомобиля – внимательно следить за состоянием автомобиля, заключить долго-
срочные договора с СТО на сервисное обслуживание автомобиля;
4. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
3.2 Технология
Для сторонних наблюдателей технология эвакуации покажется довольно простым делом. Но это не
совсем так. Прибыв на место, работники службы эвакуации осматривают местность и повреждения ав-
томобиля для того, чтобы определить наилучший способ погрузки авто на эвакуатор, и при этом не ухуд-
шить состояние автомобиля. Затем специалисты выбирают точку буксировки и эвакуации, производя все
необходимые для этого действия. При необходимости машину могу частично разгрузить, убрать меша-
ющие элементы и даже частично разобрать поврежденный автомобиль.
Затем при необходимости подготавливают место для эвакуатора: убирают землю под колесами авто,
различный мусор, выравнивают кювет, спиливают при необходимости деревья, а бывает и лед, под ко-
торый провалилась машина.
Иногда для погрузки или вытаскивания авто необходимы два эвакуатора. Один эвакуатор вытаски-
вает автомобиль на дорогу, а другой эвакуатор перевозит его.
3.3 Персонал
Водитель эвакуатора должен иметь хороший водительский стаж и водительские права первой ка-
тегории. Также водитель эвакуатора должен хорошо ориентироваться на местности города и знать на-
звания улиц.
На начальном этапе водителем может быть сам индивидуальный предприниматель (при наличии у
него прав первой категории).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
427
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Подержанный эвакуатор стоит порядка 1 700 000 тенге. Можно купить новый, в таком случае сумма
инвестиционных затрат будет на порядок выше.
Расходы, связанные с приобретением эвакуатора, в зависимости от состояния – порядка 50 000 тенге.
Всего инвестиции составят 1 750 000 тенге.
Доходы
Услуги эвакуатора стоят от 3 000 тенге/час в зависимости от региона.
При ежедневной загрузке эвакуатора 3 часа и цене 1 часа 3 200 тенге, за месяц выручка составит 3 часа
* 25 дней * 3 200 тенге = 240 000 тенге.
Расходы
Величина расходов на ГСМ значительно зависит от дальности поездок и загруженности дорог. В
среднем при работе эвакуатора 3 часа в день затраты на бензин максимально могут составить 25 дней *
15 литров/день * 110 тенге/литр = 41 250 тенге.
Расходы на содержание авто (тех.обслуживание, тех.осмотр, запасные части, налог на транспорт, еже-
годное страхование) – в среднем 50 000 тенге в месяц (т.к. машина будет приобретаться подержанная).
Итого ежемесячные расходы составят 91 250 тенге, прибыль – 148 750 тенге в месяц, что позволит
окупить инвестиции за 1 год.
4. Сбыт
Потенциальными клиентами будут автомобилисты, чьи автомобили нуждаются в эвакуации.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
₪₪₪₪₪которые
₪₪₪ необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
428
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск износа эвакуатора – внимательно следить за состоянием эвакуатора, заключить долго-
срочные договора с СТО на сервисное обслуживание автомобиля;
4. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
Лицензированию подлежат следующие виды деятельности в сфере автомобильного транспорта:
- перевозка опасных грузов;
- международная перевозка пассажиров и грузов.
3.2 Технология
Схема квартирного переезда
Квартирный переезд может происходить по нескольким сценариям:
1-й вариант квартирного переезда. Личное имущество, находящееся в квартире, перевозится по клас-
сической схеме «от двери до двери». При данном переезде предоставляются полные услуги по разборке
мебели, упаковке, погрузке, транспортировке, разгрузке, распаковке, сборке и расстановке мебели, а
также остального личного имущества. По окончании такого квартирного переезда весь мусор и исполь-
зованный упаковочный материал выносятся из квартиры. Данная схема квартирного переезда полно-
стью освобождает заказчика от какого-либо физического участие в перевозке.
2-й вариант квартирного переезда. Квартирное имущество уже упаковано заказчиком (хозяином
вещей), и его (имущество) нужно только погрузить в подаваемый транспорт, перевезти на новую квар-
тиру и разгрузить, занести вещи вовнутрь. При данном виде квартирного переезда степень непосред-
ственного участия клиента увеличивается и уже определяется им самостоятельно.
3-й вариант квартирного переезда. Заказчик сам разбирает мебель, упаковывает, грузит, разгружает
на новом адресе. А исполнитель (транспортная компания) только предоставляет транспортное средство
для осуществления квартирного переезда.
Схема офисного переезда
В понятие офисного переезда под ключ входит отключение оборудования и разборка мебели, упа-
ковка и погрузка офисного имущества в кузов транспортного средства, а также сборка и расстановка
мебели и техники на новом месте, уборка упаковочных материалов и пуско-наладочные работы.
При офисном переезде возможно использование всех 3 вариантов квартирного переезда.
3.3 Персонал
На начальном этапе, когда большого количества заказов не ожидается, правильнее будет нанимать
грузчиков на разовую работу. Однако с течением времени необходимы постоянные работники.
На первом этапе вполне достаточно двоих грузчиков. Функции водителя и диспетчера предпринима-
тель может выполнять сам.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
430
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Грузовик Mercedes-Benz 410 в хорошем состоянии обойдется в 2 660 000 тенге. Расходы, связанные с
приобретением автотранспорта – не более 50 000 тенге. Итого инвестиционные затраты составят 2 710
000 тенге.
Доходы
Работая по 5 часов в день, при цене услуги 3 000 тенге/час, за месяц выручка составит: 5 часов/день *
25 дней * 3 000 тенге/час = 375 000 тенге.
Расходы
При норме расхода ДТ 15 л/100 км с учетом надбавки 10% (езда по городу), расходов на диз.масло и
пробега 3 000 км/месяц ежемесячные затраты на ГСМ составят 63 000 тенге.
Расходы по заработной плате 2 человека * 50 000 тенге = 100 000 тенге.
Расходы на содержание авто (ремонт, тех.обслуживание) – не более 50 000 тенге в месяц. Прочие
расходы – 15 000 тенге ежемесячно.
Итого расходы составят 228 000 тенге в месяц, прибыль – 147 000 тенге. Окупаемость проекта – 1,5 года.
4. Сбыт
Основными потребителями будут частные лица и компании, нуждающиеся в переезде.
5. Государственная поддержка
Данный вид услуг не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
₪ ₪ ₪₪₪развития
2. Риск ₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪–₪разрабатывать
конкуренции ₪₪₪₪₪₪₪ 33новые ₪₪₪стратегии
₪₪₪₪₪₪и₪вводить
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪
новые ₪₪₪₪₪₪₪
мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
3. Риск износа автомобиля – внимательно следить за состоянием автомобиля, заключить долго-
срочные договора с СТО на сервисное обслуживание автомобиля;
431
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
Лицензированию подлежат следующие виды деятельности в сфере автомобильного транспорта:
- перевозка опасных грузов;
- международная перевозка пассажиров и грузов.
Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.rambler.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав клю-
чевые слова по интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содер-
жащих материалы, близкие указанной теме.
Далее₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪
приведены ₪₪₪₪на
ссылки ₪₪ ₪₪₪₪₪₪
описание ₪₪₪автогрузоперевозок.
услуг ₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
http://tranzito.com/avto-perevozki/791-osnovnye-princzipy-organizaczii-gruzoperevozki-avtomobilnym-
transportom.html
http://ru.wikipedia.org/wiki/Грузоперевозки
433
http://www.paganism.ru/e2/uslugigruzopjerjevozkiiikhvidy.htm
http://superdalnoboishik.narod.ru/articles/gruzoperevozki_osnova.html
4. Сбыт
Целевой группой будут являться потребители, нуждающиеся в перевозке различных грузов, а именно:
крупные товаропроизводители, торговые компании и частные лица.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги по автогрузоперевозкам, может рассчитывать на комплексную
поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных сек-
торов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включены
грузовые перевозки автомобильным транспортом (код ОКЭД – 49.41).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
5. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
6. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, оперативности);
7. Риск износа автомобиля – внимательно следить за состоянием автомобиля, заключить долго-
срочные договора с СТО на сервисное обслуживание автомобиля;
8. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪
138. Услуги по возделыванию земли
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
434
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необходимости в найме бухгалтера, как при
создании ТОО).
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Мотоблоки, которые имеют и второе, часто употребляемое название – мини-трактора, это одни из
435
самых востребованных инструментов огородника, если речь идет о работе на участке больших раз-
меров.
Эта практически универсальная техника для агрокультивирования, которая успешно используется в
средних и малых подсобных хозяйствах уже несколько десятков лет. За это время к основному мото-
блоку разработан целый ряд дополнительных полезных приспособлений.
Самое главное – правильно отрегулировать навесное оборудование перед началом вспашки. Начи-
нать необходимо с захвата плуга (два болта на универсальной сцепке). Потом регулируется угол атаки
(углубления плуга), опять нужно вращать ручку на сцепке универсальной. Если все отрегулировано пра-
вильно, мотоблок будет пахать ровно, а удерживание и направления по бороздам не потребует больших
усилий. Земля вспахивается на 18-19 см, с отвалом. Опытные огородники утверждают, что после такой
вспашки необходимость в бороновании часто отпадает.
Обработка земли происходит в весенний сезон (май, 2 недели июня) перед посевом и после сбора
урожая (с конца сентября до конца октября, в общей сложности месяц).
3.3 Персонал
Возделыванием земли может заниматься сам предприниматель. В качестве дополнительного персо-
нала (помощники) можно использовать членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Новый мотоблок можно приобрести за 300 000 – 350 000 тенге.
Доходы
Сезон вспашки длится 15-20 дней. Стоимость вспашки 1 сотки составляет от 1 000 тенге. За день можно
вспахать 16 соток, доходы за 1 сезон составят: 16 соток * 20 дней * 1 000 тенге/сотка = 320 000 тенге, за
год (с учетом 2-х сезонов – весна и осень) можно заработать 640 000 тенге.
Расходы
Средний расход ГСМ составляет 1,8 литр/час. За сезон расходы составят 10 часов * 20 дней * 1,8 литр/
час * 94 тенге/литр = 33 840 тенге, за год – 67 680 тенге. Расходы на ремонт, прочие расходы – не более
20 000 тенге в год. Всего расходы составят 87 680 тенге в год, годовая прибыль – 552 320 тенге, затраты
на приобретение мотоблока окупятся уже в первый год работы.
Следует учесть, что при приобретении дополнительного оборудования мотоблок может выполнять
работы по уборке снега, мусора, а также кошению травы.
Таким образом, при дополнительном инвестировании спектр предлагаемых услуг может расши-
риться, что позволит работать не только в сезон вспашки земли (весна, осень), но также летом (кошение
травы) и зимой (очистка снега).
4. Сбыт
Потребители услуг – владельцы земельных участков в городе (дачные участки) и в селе (приусадебные
участки).
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся возделыванием земли, может рассчитывать на комплексную под-
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включены вспо-
могательные виды деятельности в области выращивания сельскохозяйственных культур (в том числе
подготовка полей) (код ОКЭД – 01.61).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Прием заказа осуществляется по следующей схеме:
1. Выезд на место ремонта и произведение замеров помещения.
2. Составление сметы на расходные материалы и на проведение ремонта квартиры (офиса).
₪₪₪₪₪₪₪
3. ₪ Подписание договора.
4. Составление графика поставки материалов, оборудования.
5. Закупка расходных, отделочных материалов.
6. Ремонтно-отделочные работы.
438
7. Сдача ремонта и отделки.
8. Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Сроки выполнения работ должны исходить из сложности и качества заказа. Помните, что в строи-
тельном бизнесе выгодней привлекать специалистов на сдельную оплату, чем держать штат на окладе.
Косметический ремонт. В – основном, при косметическом ремонте выполняются отделочные ра-
боты, не затрагивающие конструкцию дома и основные сантехнические и электрические магистрали.
Косметический ремонт квартиры нередко включает в себя такие работы, как отделка стен и потолка,
покраска труб, радиаторов, дверей и окон, укладка покрытия на пол, а по окончании ремонта – уборка
помещения.
Эконом – класс. Ремонт эконом-класса отличается от ремонта люкс тем, что сделан из недорогого
материала с некоторыми отклонениями от евростандарта. Например, стены могут быть не оштукатурены
«под ноль», а просто выровнены и зашпаклёваны. Заклеены обоями или покрашены. Пол может быть
выровнен, без видимых изъянов, но стяжка не делается. Застелен линолеум, ковролан или ламиниро-
ванная доска. Потолок - заделаны мелкие раковины (без нанесения нескольких слоёв шпаклёвки), и
покрашен.
Класс Люкс. Такой ремонт требует дизайнерской работы и часто сопровождается дизайнерским про-
ектом. Включает в себя замену электрики, монтаж гипсокартона в два слоя или оштукатуривание, мно-
гоуровневые потолки, дополнительное освещение (бра, скрытый свет), декоративную штукатурку (вене-
цианскую штукатурку) или декоративную покраску. Также используются сочетание разных видов обоев,
окраска, натяжные потолки, монтаж дверей, установка плинтуса, откосы.
3.3 Персонал
Минимальный штат ремонтной бригады составляет четыре человека: плотник, маляр-штукатур, элек-
трик, сантехник. По каждому виду работ должно быть хотя бы по одному специалисту.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Затраты на приобретение минимального комплекта инструментов для ремонта на первое время со-
ставит 250 000 тенге, в дальнейшем можно докупать необходимый инструмент.
Доходы
Цена за проведение косметического ремонта составляет от 7 500 тенге за 1 м2. При ежемесячных
объемах работ 100 м2 выручка составит 750 000 тенге.
Расходы
Расходы на материалы несет заказчик.
Сдельная заработная плата работников обычно составляет не менее 75% от стоимости выполненных
работ, поэтому расходы по заработной плате составят 562 500 тенге. Расходы на ГСМ, рекламу, рас-
ходные материалы, прочие расходы – около 50 000 тенге в месяц. Всего расходы составят 612 500 тенге,
прибыль – 137 500 тенге в месяц.
Окупаемость вложенных средств составит 2 месяца.
4. Сбыт
Целевой группой услуг по ремонту квартир и офисов являются их владельцы. Большое число заказов
можно получить от жильцов домов, только что сданных в эксплуатацию. Как правило, сейчас дома сда-
ются без финишной отделки, часто со свободной планировкой без внутренних перегородок, так что ус-
луги строителей и отделочников здесь будут весьма востребованы. Распространяйте в таких домах ре-
кламные листовки, клейте объявления на подъезды.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
4. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
5. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, индивидуального качества выпол-
няемой услуги, оперативности);
6. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для ведения
данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного органа.
3.2 Технология
Первое, с чего начинает работу с заказчиком фотограф-профессионал, это ознакомление со сцена-
рием торжества, выяснение места и даты съемки.
Второй этап процесса подготовки фотографа-профессионала к работе также обусловлен особенно-
стями съемки события. Его сущность заключается в том, чтобы заранее подготовить перечень аппара-
туры, которая может потребоваться во время проведения фотосъемки.
Заключительный пункт программы подготовки – удобный в переноске и работе кофр для аппаратуры,
в котором все вышеперечисленное должно быть расположено таким образом, чтобы то, что потребу-
ется, в любой момент оказалось под рукой.
Теперь непосредственно о самом процессе съемки торжества.
Различают несколько разновидностей фотосъемки по характеру снимаемого объекта или события.
Портретная съемка отражает «написанные на лицах» ощущения, переживаемые людьми, их состояние
в данный миг.
₪₪₪₪₪создает
Композиция ₪₪₪₪₪отличный
₪₪₪₪₪₪результат
₪₪₪₪₪₪зрелищности
₪₪₪₪₪ 33 при₪₪₪условии,
₪₪₪₪₪что₪₪₪ ₪₪₪₪₪подберет
фотограф ₪₪₪₪₪₪удачный
₪₪₪₪₪
фон и освещение, определит наилучшую точку съёмки, выигрышный ракурс и компоновку кадра.
Для некоторых видов торжеств мастера отдают предпочтение традиционному классическому стилю,
обязательно обогащая его своим художественным видением.
441
При съемке свадьбы более уместным представляется романтический стиль, в котором невеста пред-
стает очаровательной принцессой, а жених – мужественным принцем из волшебной сказки. Иногда
мастер работает в стиле модерн, отражающем новые современные образы из популярных фильмов и
мультиков.
После окончания съемки мастер-фотограф приступает к цифровой обработке изображения
и монтажу, обычно используя для этого специальные компьютерные программы-фоторедакто-
ры.
Существует еще целый ряд тонкостей профессиональной съемки торжеств, составляющий инструмен-
тарий фотографа и позволяющий практически в любой ситуации создать мастерскую работу, сохраня-
ющую в памяти людей замечательные мгновения их жизни.
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно. Дополнительно привлекать членов семьи (курьер для
отправки снимков в фотостудию для распечатки во время торжества).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Профессиональный фотоаппарат Canon EOS 5D Mark II body (зеркальный) обойдется в 350 000 тенге.
Программа Photoshop Lightroom 5 (для обработки фото) стоит 30 000 тенге. Итого затраты составят 380
000 тенге.
Доходы
Услуги фотографа стоят в среднем 10 000 тенге за час. Вызов фотографа на мероприятие (свадьбу,
юбилей и т.д.) стоит 200 000 тенге (12 часов работы).
Выезжая 2 раза в месяц на мероприятие, Вы сможете выручить 400 000 тенге.
Расходы
В услугу входит 600-800 фото в цифровом виде на DVD и распечатка порядка 100 фотографий для раз-
дачи гостям, а также свадебная книга 30*30 (10 разворотов).
Таким образом, к переменным расходам следует отнести приобретение DVD (2 шт. * 2 мероприятия *
1 000 тенге), распечатку фото (100 штук * 2 мероприятия * 25 тенге) и приобретение свадебной книги (1
шт. * 2 мероприятия * 15 000 тенге), всего 39 000 тенге.
Расходы на рекламу, прочие расходы – 30 000 тенге. Всего ежемесячные расходы составят 69 000
тенге.
Таким образом, ежемесячная прибыль составит 331 000 тенге. Инвестиции окупятся на второй месяц
работы.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся фотосъемкой, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена деятельность в
области фотографии (код ОКЭД – 74.20).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, профессионализма, индивидуаль-
ного качества выполняемой услуги, оперативности);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
141.₪Услуги
₪₪₪₪₪₪бани
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
2. Разрешительная документация
При открытии бани необходимо руководствоваться Санитарными правилами «Санитарно-эпидемио-
логические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными Постановлением Пра-
вительства Республики Казахстан от 7 января 2012 года № 94, а также Постановлением Правительства
Республики Казахстан от 30 декабря 2011 года № 1682 «Об утверждении Правил пожарной безопас-
ности».
Обращаться необходимо в органы по санитарному надзору и ЧС для получения у них соответству-
ющих разрешений.
3.2 Технология
Для разогрева русской бани используют дубовые, березовые и липовые дрова.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Размер чурок должен быть меньше размера топки печки - каменки на 25%. Распиленные чурки нужно
сразу поколоть и сложить на хранение в сухом месте. Нельзя укутывать дрова полиэтиленовой пленкой,
они должны дышать, а под пленкой они быстро погниют, поэтому их лучше сложить под навесом или в
сарайчике.
444
Дрова закладывают в топку таким образом, чтобы они горели ровным пламенем и при горении обра-
зовывались жаркие угли.
Пар в парилке должен быть сухим и жарким. Тогда баня (стены, потолок и полки) прогреваются равно-
мерно, и удаляется сырость и неприятные запахи. Хорошо прогретые камни должны иметь малиновый
цвет, а объем их в печи-каменке должен быть в соотношении 1:50 к объему парной.
Когда печь достаточно разогрелась и достигнута нужная температура, надо проверить, насколько
пар в парилке сухой. Для этого на раскаленные камни бросают пробный ковшик воды и рукой над от-
крытой дверцей определяют его качество. Если пар руку не обжигает, то это означает, что он достаточно
сухой и готов к применению. В противном случае, необходимо еще дать некоторое время для просушки
парной.
Несколько советов, как правильно топить баню:
1. Дрова укладываются с зазорами между поленьями таким образом, чтобы обеспечить свободный
доступ воздуха.
2. От последнего полена до верха топки печи необходимо оставлять свободное пространство в пре-
делах 200 мм.
3. Для экономии дров немного прикрывают задвижку трубы. При этом надо следить, чтобы дым или
угарный газ не попадал в баню.
4. Чтобы горящие дрова больше отдавали тепло, можно немного приоткрыть дверцу печи.
5. Если из углей исходит синевато-желтоватое пламя, то это говорит об угарном газе.
6. Полностью закрывать задвижку печи следует только при полном отсутствии угарных газов.
7. Если нет полной уверенности в наличии или отсутствии угарных газов, лучше оставить задвижку
трубы немного приоткрытой.
8. Важно не то, как горят дрова, а как эффективно они отдают тепло для нагрева печи. Слишком
сильный огонь и большая тяга еще не означает, что печь правильно топится. Можно добиться мед-
ленным сгоранием меньшего количества дров того же эффекта, что и при быстром сгорании большего
количества дров.
3.3 Персонал
Для организации бизнеса нужны 3 человека - администратор, кассир, банщик.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходим земельный участок. В случае наличия земельного участка в собственности на нем можно
разместить баню из клееного бруса.
Баня площадью 49 м2 обойдется в 7 252 000 тенге (из расчета 800 долларов США за 1 м2 площади).
Вместимость такой бани будет составлять: 10 человек * 2 отделения (мужское, женское) = 20 человек.
Стоимость комплекта оборудования (котел) составит в пределах 200 000 тенге.
Всего инвестиции составят 7 452 000 тенге.
Доходы
При посещаемости бани в выходные дни (суббота-воскресенье) по 80 человек в день (4 оборота) и
цене входного билета 1 000 тенге, в месяц выручка составит: 80 человек * 8 дней * 1 000 тенге = 640 000
тенге. ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Расходы
Заработная плата 3 человека (администратор, кассир, банщик) * 75 000 тенге = 225 000 тенге.
Расходы на отопление: 1 м3 колотых березовых дров стоит 25 000 тенге. На отопление необходимо
445
не более 2,5 м3 дров (1 топка – 50 кг дров, в 1 м3 дров - 650 кг), поэтому затраты на отопление составят
62 500 тенге.
Коммунальные расходы (электричество, водоснабжение, септик, вывоз мусора) – около 40 000 тенге
ежемесячно.
Хозяйственные расходы, расходы на рекламу, прочие расходы – 42 000 тенге в месяц.
Итого расходы составят 369 500 тенге ежегодно.
Таким образом, ежемесячная прибыль составляет 270 500 тенге, вложенные средства возвращаются
в течение 2,5 лет с начала реализации проекта.
4. Сбыт
Основная целевая аудитория услуг – жители, которые хотят поправить здоровье, получить физиче-
ское и душевное спокойствие.
Для рекламы услуг необходимо информирование близлежащих жителей об открытии новой бани
посредством листовок, флаеров и рекламы в местных газетах.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги бани, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена деятельность
бани (код ОКЭД – 93.29).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
₪₪₪₪₪₪₪
6.₪Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
446
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания);
3. Риск пожара – строгое соблюдение противопожарной безопасности, постоянный инструктаж
сотрудников.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.3 Персонал
Этот бизнес, как правило, семейный. В расчетах указаны расходы на заработную плату Снегурочки.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
В качестве первоначальных инвестиций выступают костюмы, стоимость костюма Деда Мороза – 35
000 тенге, Снегурочки – 30 000 тенге. Итого затраты составляют 65 000 тенге.
Доходы
Цены на услуги поздравлений Деда мороза и Снегурочки составляют от 5 000 до 20 000 тенге. Для
расчетов возьмем среднюю цену в 10 000 тенге за 1 поздравление.
Период поздравлений длится в период с 21 по 31 декабря (11 дней). При 4 ежедневных выездах
доход за сезон составит: 4 выезда * 11 дней * 10 000 тенге/1 выезд = 440 000 тенге.
Расходы
Расходы на небольшие подарки, конфеты составят 500 тенге * 44 выезда = 22 000 тенге.
Заработная плата Снегурочки – 2 000 тенге/1 выезд * 44 выезда = 88 000 тенге.
Расходы на проезд, рекламу, прочие расходы – 70 000 тенге за сезон.
Всего расходы составят 180 000 тенге в сезон, прибыль – 260 000 тенге.
3.5 Полезные ссылки
Полезную информацию по данной бизнес – идее можно почерпнуть из интернета. На таких сайтах
поисковых систем как www.google.ru, www.yandex.ru можно задать поиск, набрав ключевые слова по
интересующей теме. Поисковая система выдаст перечень интернет - ресурсов, содержащих материалы,
₪₪₪₪₪близкие
₪₪₪ указанной теме.
Далее приведены ссылки на особенности организации бизнеса.
http://biznes-prost.ru/ded-moroz-i-snegurochka.html
http://marinbiz.ru/?p=5264
448
http://delo4.ru/kak-otkry-t-novogodnij-biznes-ded-mor/
http://yourideas.ru/biznes-ideya_ded_moroz_i_snegurochka.html
4. Сбыт
Потребителями услуг будут:
- родители, находящихся в поиске хорошего подарка своим детям;
- сотрудники офисов;
- школы и детские сады.
Для рекламы услуг необходимо давать объявления в местные газеты, также эффективна адресная
рассылка листовок в почтовые ящики жителей.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, профессионализма, индивидуаль-
ного качества выполняемой услуги, оперативности);
3. Риск увеличения себестоимости оказываемых услуг - рассчитывать расходную часть деятель-
ности предприятия, исходя из максимальных расценок.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Предпринимателю необходимо иметь сертификаты качества и безопасности для батутов.
449
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает предоставление услуг надувного батута.
В разных местах города все чаще можно увидеть, как на надувных батутах резвятся дети и взрослые.
Данное развлечение весьма актуально на сегодняшний день, ведь такой бизнес не требует значительных
финансовых затрат, а среди людей пользуется особой актуальностью.
Отличительной особенностью такой бизнес – идеи является, конечно же, его сезонность. Батуты ис-
пользуют в весенне-летний период, но даже данный фактор не помешает вашему бизнесу окупиться за
кратчайший период времени.
Характеристика услуг
Впервые о батутах (слово «battuta» означает «удар») упоминалось у жителей Севера, они изготавли-
вали его из шкур моржей. Родители прыгали на шкурах и сами подбрасывали своих детей. Сложно пред-
ставить, но чопорные англичане тоже любили развлекаться подобным образом, — они подбрасывали
детей на одеялах.
Современный батут был сооружен французским артистом, который предложил использовать натя-
нутую сетку для безопасности акробатов, работающих на трапеции. Спустя время, одни американские
гимнасты решили использовать батут не только для тренировок, но и как веселый аттракцион для детей
и взрослых, чем положили начало их массовому производству.
О батуте быстро узнали, благодаря бродячим циркам-шапито. Уже в начале ХХ века каждое цир-
ковое представление завершалось номером, в котором принимала участие труппа в полном составе.
Артисты демонстрировали различные акробатические трюки, выполняя сложные элементы в воз-
духе.
Со временем батут стал весьма популярен среди спортсменов различных видов спорта, и как тре-
нажер, прочно занял свое место в гимнастических залах.
Сегодня батут стал самым доступным и безопасным тренажером как для профессиональных спор-
тсменов, так и для обычных семей.
Стоит различать два вида батутов: спортивный и любительский.
Первый используют для подготовки спортсменов и на соревнованиях, - они могут подбрасывать че-
ловека на высоту около 10 м, поэтому их устанавливают в гимнастических залах с высокими потолками
или на свежем воздухе.
Любительские же отличаются от спортивных своими габаритами и материалом, из которого изготов-
лены. Они прекрасно подходят для занятий аэробикой и прыжков в высоту.
А вот для детей придуманы замечательные надувные батуты, иногда представляющие собой целые
игровые площадки или аттракционы. И здесь одинаково счастливы родители и дети: дети — от радости
полета, а родителям доставляется ни с чем несравнимое удовольствие слышать звонкий смех своего
ребенка и его радостные просьбы попрыгать еще чуть-чуть.
3.2 Технология
Факторы установки батута
Во-первых, батут должен быть размещен на горизонтальной ровной поверхности, в хорошо осве-
щенном месте, вдалеке от заборов, игровых площадок, стен зданий и т.д.
Во-вторых, верхнее свободное от веток деревьев, проводов и т.д. пространство над батутом должно
быть не менее 7 м 30 см (исключение - надувные и мини-батуты).
И, наконец, под батут не следует помещать какие-либо предметы, а для обеспечения максимальной
безопасности данный спортивный снаряд нужно окружить специальной страховочной сеткой.
Использование батута
Батут используют по-разному: устраивают на нем различного рода игры и соревнования (при этом,
однако, нужно следить, чтобы на спортивном снаряде не находилось одновременно несколько че-
ловек), отдыхают, читают, рисуют, даже спят. А маленькие дети, придерживаясь за сетку батута, могут
₪₪₪₪₪совершать
₪₪₪ свои первые шаги.
Характеристика надувного батута «Оазис»
Внутри батута «Оазис» - надувные бочки, верблюд, пальмы и колодец, который по желанию заказ-
чика может быть наполнен пластмассовыми шарами. «Оазис» обладает очень устойчивой, надёжной
450
конструкцией. Батут оборудован широкой ступенью безопасности перед входом и высокими бортами.
«Оазис» устанавливается на подстилку. Для обеспечения полной безопасности батут оснащён металли-
ческими креплениями.
Технические характеристики:
- постоянный поддув воздуха с помощью компрессора мощностью 1,5 КВТ;
- возраст детей: от 3 до 10 лет;
- допустимая нагрузка от 5 до 8 детей;
- время надува 5-7 минут;
- толщина материала (ткань ПВХ)-1.1-1.5мм;
- комплектация: компрессор, ЗИП, сумка, упаковка;
- вес 150 кг.
Надувной батут предназначен для эксплуатации в пределах температурного режима от - -40 до +70
градусов. Игровая зона сшита из ПВХ материала с усилениями на разрыв. К поверхности батут фиксиру-
ется с помощью специальных мест крепления.
3.3 Персонал
Необходимо 2 человека (операторы-кассиры), которые будут работать посменно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Стоимость надувного батута «Оазис» (с внутренними конструкциями) составляет 550 000 тенге.
Доходы
В среднем стоимость посещения батута составляет от 50 до 150 тенге за 10 минут. Возьмем среднюю
стоимость 100 тенге за 10 минут, за час – 600 тенге.
При 8 посещениях в час (в среднем по 20 минут), 8 часовом рабочем дне за месяц выручка (в летний
сезон) составит 8 посещений * 8 часов в день * 30 дней * 200 тенге = 384 000 тенге.
Расходы
Расходы на заработную плату 2 человека * 75 000 тенге = 150 000 тенге.
Электроэнергия (для ежедневного обслуживания батута), прочие расходы – 40 000 тенге. Итого 190
000 тенге в месяц, ежемесячная прибыль – 194 000 тенге.
Первоначальные инвестиции окупятся за 3 месяца работы.
4. Сбыт
Потребителями услуг будут дети. Реклама услуг в данном случае не требуется, главное – размещение
451
в удобном месте, где в летнее время наблюдается большое скопление людей с детьми (парки, скверы,
площади и т.д.).
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг;
2. Риск причинения вреда детям - обеспечить безопасность детей (не пренебрегать защитными
сетками, не запускать на аттракцион больше человек, чем указано в правилах эксплуатации
изделия).
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Рисовать портрет с «натуры» могут только художники. Существует множество технологий рисования.
Прежде всего, у человека должен быть талант.
Поэтому приведем общую технологию рисования портрета человека.
Научиться простой технике рисования лица человека вполне возможно самостоятельно, но для на-
чала нужно рисовать лицо человека поэтапно, простым карандашом. Возможно не с первого раза, но
при большом желании, вы обязательно сможете нарисовать настоящий портрет человека.
1. Первый контур лица человека самый важный
Чтобы нарисовать правильно портрет человека важно точно сделать первый контур, контур лица. Не
нажимая сильно на карандаш, повторите это овал лица человека на вашем рисунке. Возможно придется
нарисовать его несколько раз, повторить еще раз этот шаг, не жалейте бумаги, рисуйте, пока овал лица
не будет правильной формы и симметричным.
2. Разметка основных частей лица человека
Ровно по центру нарисуйте горизонтальную линию, делящую портрет на две части, и чуть ниже еще
одну параллельную линию. От центра нижней линии нарисуйте перпендикулярную линию и пометьте,
где на лице будет расположен кончик носа. Все эти линии рисуйте, не нажимая сильно на карандаш. Не
забудьте нарисовать уши.
3.3 Персонал
Все работы можно проводить самостоятельно (при наличии соответствующего образования).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Для организации бизнеса инвестиции не требуются, т.к. предполагается, что писать портреты Вы бу-
дете дома у заказчика.
Доходы
Стоимость портрета (холст, масло) составляет в зависимости от размера от 70 000 тенге (40 *50 см).
Выполняя в неделю по 1 заказу по минимальной цене, выручка составит 280 000 тенге.
Расходы
Стандартный холст стоит порядка 2 500 тенге, в месяц при выполнении 4 работ расходы составят 10
000 тенге.
Стоимость рамки (40 * 50 см) составляет 10 000 тенге, в месяц – 40 000 тенге. В случае выбора специ-
альной дорогостоящей рамки покупатель оплачивает ее стоимость отдельно.
Расходы на краски – 15 000 тенге в месяц.
Итого расходы составят 65 000 тенге в месяц, ежемесячная прибыль – 215 000 тенге.
4. Сбыт
Потребителями услуг будут люди, которым хочется иметь в доме свой портрет или портреты род-
ственников.
Для рекламы можно использовать интернет, где будут представлены Ваши работы.
5. Государственная поддержка
Предприниматель, предоставляющий услуги художника - портретиста, может рассчитывать на ком-
₪₪₪₪₪плексную
₪₪₪ поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включена деятельность индивидуальных художников (код ОКЭД – 90.03).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
454
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на сервисную поддержку ве-
дения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, пред-
усмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
В случае расширения бизнеса (например, при открытии студии), предприниматель в рамках Про-
граммы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать документы на получение государственного
гранта. Максимальная сумма государственного гранта для организации и реализации проектов в рамках
Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000 тенге, при этом обязательным усло-
вием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем расходов на его реализацию в
размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет культуры обслуживания, профессионализма, индивидуаль-
ного качества выполняемой услуги).
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
145. Фитнес-клуб
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе патента (так как доход за год не
превышает установленный Налоговым Кодексом 300-кратный МЗП).
Исчисление стоимости патента производится индивидуальным предпринимателем путем приме-
нения ставки в размере 2-х % к заявленному доходу.
₪₪₪если
В случае, ₪₪₪предпринимателем
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪использован
будет ₪₪₪₪₪ 33 труд
₪₪₪наемных
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪рекомендуется
работников, ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪
ор-
ганизовать индивидуальное предпринимательство с применением специального налогового режима на
основе упрощенной декларации, так как в данном случае не нужно вести бухгалтерский учет (нет необ-
ходимости в найме бухгалтера, как при создании ТОО).
455
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
Предельный доход за полугодие при упрощенном режиме налогообложения составляет 1400-кратный
МЗП.
2. Разрешительная документация
Спортивные организации осуществляют свою работу на основании государственной лицензии на
право занятия деятельностью по оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, за исклю-
чением деятельности в организациях образования.
Для получения лицензии заявитель представляет заявление установленного образца в Министерство
туризма и спорта Республики Казахстан.
При открытии фитнес - клуба (в случае обучения детей и подростков) необходимо руководствоваться
Правилами организации деятельности детско-юношеских спортивных школ, утвержденными Приказом
Председателя Агентства Республики Казахстан по делам спорта и физической культуры от 28 сентября
2012 года № 287 (зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 17 января 2013 года
№ 8282).
3.3 Персонал
В случае наличия квалификации проводить занятия может сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Следует приобрести коврики (15 ед. * 3 000 тенге = 45 000 тенге), снаряжение для пилатеса и гимна-
стики (15 ед. * 5 000 тенге = 75 000 тенге), всего – 120 000 тенге.
Доходы
При наличии 3-х групп (йога, пилатес, гимнастика), 10 человек в группе и цене абонемента 5 000 тенге
доход составит 3 * 10 чел. * 5 000 тенге = 150 000 тенге в месяц.
Расходы
Аренда помещения (почасовая) 150 м2 обойдется в 50 000 тенге. Ежемесячная прибыль составит 100
000 тенге, инвестиции окупятся на 2-й месяц деятельности.
4. Сбыт
Целевой группой планируемой деятельности будет являться население (дети, взрослые – все, кто
ведет здоровый образ жизни и следит за своим здоровьем).
5. Государственная поддержка
₪₪₪
Данный ₪₪деятельности
вид ₪₪₪₪₪₪₪₪не ₪₪включен
₪₪₪₪₪₪ в₪ ₪₪₪₪₪приоритетных
перечень 33 ₪₪₪₪₪₪секторов
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
457
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет новых направлений в фитнесе);
3. Риск травматизма - использовать высококачественное безопасное спортивное оборудование
для предотвращения нанесения случайных физических травм, а также проводить инструктаж
по правилам пользования спортивным инвентарем;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
146. Химчистка
1. Организационно – правовая форма
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
При открытии химчистки необходимо обратиться в департамент Комитета государственного санитар-
но-эпидемиологического надзора Министерства здравоохранения РК по месту расположения химчистки.
Потребуется предоставить проектную документацию, включая чертежные документы о расстановке обору-
дования. Все вещества, препараты и реагенты, которые будут использоваться в химчистке, должны иметь
санитарно-эпидемиологическое заключение. Сотрудники департамента приезжают в химчистку и, если
все соответствует установленным Законом требованиям, выдается разрешение на ввод в эксплуатацию.
Деятельность химчисток регламентируется в соответствии с действующими Санитарными правилами
«Санитарно-эпидемиологические требования к объектам коммунального назначения», утвержденными
постановлением Правительства № 94 от 17.01.2012 года.
Получить разрешения можно в Центрах санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту житель-
ства.
Противопожарные требования регулируются Правилами пожарной безопасности в Республике Ка-
захстан, утвержденными Приказом министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 8
февраля 2006 года № 35.
Потенциальные сотрудники химчистки проходят в департаменте профессиональную гигиеническую
подготовку, то есть краткие образовательные курсы. Сдают экзамен и получают аттестацию – разре-
шение работать. Также обязательными требованиями являются первичный и периодический медицин-
ский осмотры.
₪₪₪₪₪₪₪₪
3. Описание бизнес - идеи
3.1 Концепция
Бизнес – идея предусматривает организацию деятельности химчистки.
458
Клининговые услуги уже давно стали неотъемлемой частью повседневной жизни.
Жизнь современного казахстанца, особенно в городах, динамична. Чем выше темп жизни, тем острее
необходимость в переносе части бытовых обязанностей на представителей сферы услуг. Спрос есть,
главное − грамотно оформить предложение.
Открытие химчистки – достаточно затратный шаг, тем более что у нас нет собственных заводов по
производству специализированного оборудования и химических средств.
Есть два варианта организации бизнеса: открыть химчистку и несколько приемных пунктов одежды
для нее или просто приемный пункт, чтобы переправлять заказы уже функционирующей химчист-
ке.
Также необходимо определить концепцию нового бизнеса, сделать выбор между аквачисткой (чистка
с помощью воды и растворимых химикатов) или сухой чисткой, либо остановиться на применении двух
вариантов сразу. Также во многих химчистках оказывают услугу покраски предметов одежды. Нужно
также решить, какие вещи Вы будете принимать в химчистку: текстиль, кожу, мех и т.д.
Характеристика услуг.
Химчистка — это физико-химический процесс очистки одежды или текстиля, использующий ка-
кой-либо растворитель (кроме воды). Основное назначение химической чистки - удаление грязи и пятен,
которые не поддаются обычной стирке.
В химическую чистку поступают изделия очень широкого ассортимента, они различаются по волокни-
стому составу, способам изготовления, назначению и отделке.
Все многообразие предметов химчистки можно подразделить на следующие группы: верхняя
одежда, меховая одежда и гардинно-тюлевые изделия.
Аквачистка – это один из наиболее экологически чистых способов чистки изделий из текстиля. В про-
цессе аквачистки используются биоразлагаемые моющие средства, которые не только не оставляют за-
паха, но также безопасны как для людей, так и для окружающей среды.
Сухая чистка предполагает очистку от загрязнений и восстановление внешнего вида одежды и других
текстильных изделий бытового назначения посредством воздействия на них специальными препара-
тами при осуществлении физико-химических процессов и реакций. Она позволяет не только восстано-
вить гигиенические свойства одежды, но и увеличить продолжительность ее носки и срока использо-
вания текстильных изделий.
3.2 Технология
Химическая чистка осуществляет следующие стадии технологического процесса: прием, сортировку
изделий и комплектацию партий, предварительную обработку (выведение пятен, зачистку), обработку
изделий в среде органических растворителей, отделку, контроль качества.
Прием изделий в химическую чистку проводится приемщиком непосредственно в помещении хим-
чистки или посредством водителя-приемщика (выезд к клиенту).
При поступлении изделий в химчистку необходима сортировка и комплектование партий. Критерии
подбора - цвет изделий, степень загрязнения, весовая категория.
При осуществлении предварительной обработки нужно учитывать тип изделия. Если это текстиль,
то необходима подача пара и воздуха под давлением. Обработка мехового велюра и одежной кожи
может производиться механическими и химическими методами. Механическая обработка проводится с
помощью специальных ластиков, губок, щеток, а также шлифовальных полотен различной зернистости.
Использование специальных химических средств является более эффективным, но необходимо учиты-
вать чувствительность кожи к «химии».
Сразу после зачистки изделия следует загружать в машину для проведения основной чистки, чтобы,
с одной стороны, не допустить чрезмерных негативных воздействий химических средств на изделия
(«срыва» красителя), а с другой стороны – возможности закрепления загрязнений и пятен в результате
высыхания обработанных участков.
Открывать химчистку стоит в густонаселенном спальном районе или рядом с крупным бизнес-цен-
₪₪₪₪₪₪₪₪
тром. Необходимо ₪₪₪₪₪₪что,
учитывать, ₪₪₪в₪соответствии
₪₪₪₪₪₪₪₪с₪законодательством,
33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ на₪первых,
₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪этажах
цокольных ₪₪₪₪
жилых зданий допустимо открывать и содержать только пункты приема-выдачи изделий. Мини-хим-
чистка может расположиться в торгово-развлекательном центре, гипермаркете. Рядом не должны рабо-
тать аптеки, отделы с продуктами, детской одеждой, обувью, игрушками.
459
3.3 Персонал
Для работы мини-химчистки потребуются три - четыре человека. В обязанности приемщика (на перво-
начальном этапе данные обязанности может выполнять сам предприниматель) входят переговоры с кли-
ентами, прием-выдача изделий, ведение журнала. Один человек занимается непосредственно стиркой,
химической чисткой изделий. Второй работник отвечает за глажку, упаковку готовых изделий в пленку.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Необходимое оборудование - машины для химчистки на перхлорэтилене, стиральная машина, кабина
для зачистки и выведения пятен, паровоздушный манекен для верхней одежды, комбинированный гла-
дильный стол, установка для упаковки одежды, установка для хранения одежды, парогенератор, ком-
прессор, тележки для белья. Стоимость такого оборудовани начинается от 3 750 000 тенге. Загрузка обо-
рудования – 12 - 15 кг.
Требуется приобретение первой партии расходных материалов – 75 000 тенге. Итого минимальные
вложения составят 3 825 000 тенге.
Доходы
Производительность химчистки при приобретении оборудования, указанного выше, составляет 1 200
изделий в месяц (при работе в 1 смену). При средней цене чистки готового изделия в 1 000 тенге доходы
составят 1 200 000 тенге в месяц.
Расходы
Расходные материалы – около 450 000 тенге ежемесячно.
Аренда помещения 70 м2 * 2 000 тенге/м2 = 140 000 тенге в месяц.
Заработная плата 3 человека * 60 000 тенге = 180 000 тенге в месяц.
Коммунальные расходы (электроэнергия, вода), реклама, прочие – 150 000 тенге.
Всего ежемесячные расходы составят 920 000 тенге, прибыль – 280 000 тенге. Окупаемость вложенных
средств – 1 год 2 месяца.
4. Сбыт
Целевой группой услуг химчистки будут являться как частные лица, имеющие доход выше среднего,
так и предприятия ресторанно-гостиничного комплекса, которые будут осуществлять чистку гардин-
₪₪₪₪₪но-тюлевых
₪₪₪ изделий, а также стирку белья и других изделий.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги химчистки, может рассчитывать на комплексную под-
460
держку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов
экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включена по-
зиция «Стирка и (химическая) чистка текстильных изделий и изделий из меха» (код ОКЭД – 96.01).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
При организации химчистки ковров с выездом на дом не требуется получения какого-либо разре-
шения государственного органа.
3.2 Технология
Этапы химчистки ковра:
1. Предварительная чистка ковра - заключается в обработке локальных пятен и загрязнений;
2. Обработка поверхности покрытия вручную с применением специальных растворов;
3. Основная механическая чистка с применением моющего пылесоса;
4. Удаление грязи и остатков химического состава;
5. Сушка феном.
3.3 Персонал
Данный бизнес можно организовать самостоятельно с привлечением членов семьи.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
Первоначальные инвестиции
Профессиональный моющий пылесос обойдется в пределах 220 000 тенге, ковровый фен (для
сушки) – 85 000 тенге. Моющие средства (шампунь, пятновыводитель) составят ориентировочно
13 000 тенге.
462
Итого величина первоначальных инвестиций составит 318 000 тенге.
Доходы
Цена услуги чистки ковров составляет 350 тенге/м2. При ежедневной чистке 30 м2 ковров ежеме-
сячная выручка составит 30 м2/день * 25 дней * 350 тенге/м2 = 262 500 тенге.
Расходы
Учитывая, что 1 л шампуня хватает на 40 м2 площади, при ежемесячной обработке 750 м2
потребуется 20 литров шампуня. При цене 1 литра 800 тенге ежемесячные затраты составят
16 000 тенге.
Затраты на дополнительные средства (пятновыводители и т.д.) – ориентировочно 10 000 тенге.
Расходы на рекламу, транспортные расходы, прочие расходы – 50 000 тенге в месяц.
Итого ежемесячные расходы составят 76 000 тенге, прибыль – 186 500 тенге. Окупаемость составит 2
месяца.
4. Сбыт
Круг потенциальных клиентов широк - от хозяев домов и квартир до торговых комплексов, биз-
нес-центров, учреждений и предприятий.
Можно разместить объявление об услугах в сети интернет и газетах. Напечатайте листовки (флаеры)
и разместите в почтовых ящиках близлежащих домов.
5. Государственная поддержка
Предприятие, предоставляющее услуги химчистки ковров на дому, может рассчитывать на ком-
плексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приори-
тетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»
включена чистка ковров (код ОКЭД – 96.01).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
₪₪₪₪₪(ЦОП)
принимателей ₪₪₪₪ ₪₪в₪Центр
или ₪₪₪₪поддержки
₪₪₪₪₪₪₪предпринимательства
₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪(ЦПП) ₪₪₪₪по
₪₪месту
₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
463
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет высокого уровня сервиса, оперативности);
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
2. Разрешительная документация
Производство питьевой воды, расфасованной в емкости, осуществляется в соответствии с требо-
ваниями технического регламента «Требования к безопасности питьевой воды, расфасованной в ем-
кости», утвержденного постановлением Правительства Республики Казахстан от 9 июня 2008 года №
551.
Предприниматель должен получить разрешение санитарно-эпидемиологической экспертизы на про-
дажу очищенной воды с помощью установленных фильтров. Получить разрешение можно в Центрах
санитарно-эпидемиологической экспертизы по месту жительства.
3.2 Технология
В зависимости от типа загрязнения воды применяется тот или иной метод ее очистки. Для удаления
сложных загрязнений комплексно используют несколько методов. Основные методы очистки воды из
источника, используемые в наше время: механическая очистка, обезжелезивание, умягчение, тонкая
очистка, обеззараживание воды, обратный осмос.
По статистике самыми распространенными загрязнениями являются повышенное содержание же-
леза и жесткость воды. Соответственно, чаще всего для очистки воды из скважины используются фильтры
обезжелезивания и умягчения.
Фильтры для обезжелезивания очищают воду в колонке с поперечным сечением, где первые два
слоя загрузки состоят, например, из цеолита с разными диаметрами зерен, а третий слой – это кварци-
товый песок. Эффективность осветления соответствует требованиям СанПиН по всем показателям.
Фильтры для умягчения воды работают по методу катионного обмена, когда в целях изменения
состава растворенных в жидкости катионов и устранения из нее накипеобразующих ионов кальция и
магния, происходит контакт воды и регенерационного вещества.
3.3 Персонал
Необходимый персонал: оператор (для розлива воды в бутылки) – 2 человека, менеджер по работе с
клиентами – 2 человека, водитель для доставки воды – 2 человека.
Бухгалтера можно не нанимать, а привлечь специализированную бухгалтерскую компанию (аутсор-
синг).
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
К первоначальным затратам следует отнести затраты на приобретение очистного оборудования. Цены
разнятся, в качестве примера возьмем средне-производительное оборудование мощностью 50 бутылей
в час. Стоимость такого оборудования составляет 3 975 000 тенге. Подержанная ГАЗель обойдется при-
мерно в 1 250 000 тенге, но на первоначальном этапе лучше арендовать. Помещение на первоначальном
этапе также выгоднее арендовать (в целях снижения первоначальных инвестиционных затрат), по мере
роста продаж можно скопить деньги для приобретения собственного помещения.
Также необходимо закупить первую партию бутылей и крышек с этикетками. При продаже 5 000 бу-
тылей в месяц необходимо приобрести не менее 2 500 бутылей по цене 800 тенге и столько же этикеток
(1 тенге), крышек (9 тенге) и пакетов (5 тенге), поэтому потребность в оборотном капитале составит 2 500
бутылей * (800 + 1 + 9 + 5) = 2 037 500 тенге.
Всего₪потребность
₪₪₪₪₪₪₪₪ ₪₪₪₪₪₪₪₪
инвестициях ₪₪₪₪₪6₪012
составит ₪₪500
₪₪ тенге.
33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Доходы
При продаже в день 200 бутылей (50% мощности, т.е. 50% * 50 бутылей/час * 8 часов), за месяц при
цене 1 бутыли 400 тенге можно выручить 200 бутылей * 25 дней * 400 тенге = 2 000 000 тенге.
465
Расходы
Учитывая, что в среднем 1 бутыль используется 40 раз, то затраты на единицу составят: 800/40 =
20 тенге. Стоимость этикетки, крышки, колпачка и пакета в общем составляют 15 тенге (расшифровка
представлена выше). При продаже 5 000 бутылей ежемесячные расходы составят 5 000 * 35 = 175 000
тенге.
Аренда помещения 50 м2 * 1 800 тенге = 90 000 тенге. Аренда ГАЗели – 2 ед. * 120 000 = 240 000 тенге.
Заработная плата 6 человек * 100 000 тенге = 600 000 тенге.
ГСМ для ГАЗели 2 ед * 25 дней * 25 литров * 110 тенге = 137 500 тенге.
Расходы на связь, интернет, коммунальные услуги, прочие – 100 000 тенге ежемесячно.
Расходы на рекламу – 50 000 тенге.
Итого расходы составят 1 392 500 тенге, прибыль – 607 500 тенге.
В случае налаженности сбыта объем продаж и, соответственно, прибыль, вырастут.
Окупаемость вложенных средств – 10 месяцев.
4. Сбыт
Основными потребителями продукции является население, предприятия. Можно заключить дого-
вора с продуктовыми магазинами и различными организациями (бизнес – центрами, гостиницами, тре-
нажерными залами и фитнес – клубами).
Также каналами сбыта бутилированной воды могут быть: службы платной доставки, службы доставки
воды на дом, рестораны, а также продажа бутылок с водой через торговые автоматы.
5. Государственная поддержка
Данный вид деятельности не включен в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Сложности в организации технологического процесса – выбрать поставщика оборудования,
₪₪₪₪₪₪₪₪ который будет сопровождать проект на первоначальном этапе;
3. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения;
466
4. Риски, связанные с микробиологическими и химическими загрязнениями воды - строго сле-
дить за выполнением технического регламента, использовать соответствующие методы обра-
ботки и производства (изготовления), методы инспектирования, выборочного контроля.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес - идеи.
2. Разрешительная документация
Согласно Закону Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 214-III «О лицензировании», для
ведения данного вида деятельности не требуется получения какого-либо разрешения государственного
органа.
3.2 Технология
Обучение кройке и шитью. Что касается программ обучения, то обычно начинающих обучают
правилам снятия замеров и построения выкроек, учат выполнять основные швы, оформлять застежки
и планки, раскраивать и встрачивать карманы, рукава, выполнять вытачки, вносить изменения в го-
товые выкройки. В ходе обучения осваивается моделирование и пошив юбок, брюк, блузок и плать-
ев.
Тем, кому такой программы покажется мало, могут перейти к «продвинутому» уровню: моделиро-
ванию одежды. Тут на основе полученных базовых знаний их обучат не просто шить, а творить эксклю-
зивную одежду, расскажут о построении выкроек сложных фасонов одежды, приемах, позволяющих
скрывать недостатки фигуры, и при этом создавать наряды «от кутюр».
Программа должна быть рассчитана так, чтобы длительность курса обучения составляла не более 80
часов. Занятия лучше назначать два раза в неделю, отводя на каждое по 2-3 часа. Занятия должны обя-
зательно предполагать и выполнение домашних заданий. Но в качестве домашнего задания может быть
только та работа, которая уже была освоена под руководством преподавателя.
Обучение вязанию начинается с базовых понятий и приемов вязания, поэтому затруднений не воз-
никнет даже у тех, кто впервые взял в руки крючок или спицы. После того, как ученики уверенно освоят
вязание лицевых и изнаночных петель, научатся подбирать подходящие для работы материалы и читать
схемы, они переходят к использованию более сложных приемов вязания. Узоры, изучаемые на этом
этапе, применяются очень широко и могут стать украшением различных вязаных изделий. В их число
входят вязаные жгуты, декоративные швы, жаккардовое вязание и другие приемы.
Обучение вязанию предметов одежды происходит по принципу «от простого к сложному». Слуша-
тели курсов по вязанию спицами и крючком учатся пользоваться чулочными спицами и вязать с их по-
мощью шапки, носки и варежки в соответствии со снятыми предварительно мерками. Затем разбираются
приемы изготовления более сложных изделий. Речь идет как о построении выкройки, так и о вязании
отдельных деталей, например, карманов, петель для пуговиц или горловины.
Заключительная часть обучения включает в себя изучение различных методов декоративного вя-
зания. Прослушав ее, можно узнать, что такое тунисское вязание, и как украсить вязаной отделкой три-
котажное изделие.
3.3 Персонал
Данный бизнес можно организовать самостоятельно.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪ ₪
- справочники, экспертные мнения, телефонные интервью.
Первоначальные инвестиции
Учитывая, что обучение индивидуальное, то процесс может происходить как дома у обучаемого, так
и у Вас дома.
468
В случае отсутствия швейной машинки затраты на ее приобретение составят порядка 70 000 тенге.
Дополнительные инструменты и приспособления обойдутся не более чем в 30 000 тенге. Всего 100 000
тенге.
Доходы
В среднем час обучения стоит 1 800 тенге. Обучая в день по 2 часа, за месяц Вы сможете выручить 2
часа * 25 дней * 1 800 тенге/час = 90 000 тенге.
Расходы
Расходы на рекламу, материал, прочие расходы (расходы на проезд) – 15 000 тенге в месяц. Ежеме-
сячная прибыль составит 75 000 тенге, вложенные средства окупятся на 2 месяц работы.
4. Сбыт
Сбыт осуществляется через разнообразные каналы распространения.
Поскольку основная целевая аудитория курсов рукоделия – женщины, то рекламные объявления
можно размещать в женских журналах, оставлять в магазинах печатную рекламную продукцию, распро-
странять листовки или развешивать объявления вблизи детских площадок и жилых домов. Можно дать
объявления в газеты, раздавать листовки на улицах, возможно, там, где большое скопление женщин (у
женской консультации, на рынках).
Можно воспользоваться услугами информационных справочников, которые опубликуют инфор-
мацию о ваших курсах.
5. Государственная поддержка
Данный вид бизнеса не входит в перечень приоритетных секторов экономики.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения программы оказания услуг – в базовых допущениях необходимо заложить
минимальный объем оказания услуг, включить расходы на рекламу для продвижения услуг
предприятия;
2. Риск развития конкуренции – разрабатывать новые стратегии и вводить новые мероприятия
по привлечению клиентов (за счет разнообразных методик, профессионализма, доступности
₪₪обучения).
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
469
150. Швейный цех (пошив и реставрация одежды)
1. Организационно – правовая форма
Налогообложение физических и юридических лиц, занимающихся швейным производством, осущест-
вляется в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан.
Для ведения данного рода деятельности рекомендуется организовать индивидуальное предприни-
мательство с применением специального налогового режима на основе упрощенной декларации, так
как доход предполагается менее 1400-кратного МЗП за полугодие.
При упрощенном режиме налогообложения сумма корпоративного подоходного налога (КПН) и со-
циального налога, вместе, равна 3% от суммы дохода без учета понесенных расходов.
2. Разрешительная документация
Согласно Перечню продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации, утвержденному По-
становлением Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2005 года № 367 «Об обязательном
подтверждении соответствия продукции в Республике Казахстан», швейные изделия подлежат обяза-
тельной сертификации.
Данный Перечень регулярно обновляется, поэтому самую актуальную информацию по сертификации
могут предоставить в Центре сертификации ГОСТ Казахстан.
Сертификат соответствия РК выдается специальными государственными органами, имеющими соот-
ветствующую аккредитацию. В их компетенции проверка продукции и процесса производства.
Реализация швейных изделий осуществляется в соответствии с Правилами внутренней тор-
говли, утвержденными постановлением Правительства Республики Казахстан от 21 апреля 2005 года
№ 371.
3.2 Технология
Качество готового изделия в значительной степени зависит от принятой технологии пошива, т.е. по-
следовательности обработки, а также правильности применяемых приемов при выполнении отдельных
операций.
Прежде чем приступить к сборке изделия, т.е. единению между собой всех выкроенных из ткани
деталей, последние нужно соответствующим образом заготовить. Заготовка заключается в выполнении
таких операций по обработке каждой детали, которые должны быть закончены до соединения ее с дру-
гими деталями. Так, например, вытачки полочек и спинки необходимо стачать до соединения этих де-
талей по плечевым и боковым срезам; вытачку, шов и низ рукава надо обработать до втачивания его в
пройму; раньше чем втачивать воротник в горловину, его следует соединить с подворотником, вывер-
нуть и приутюжить с образованием переходного канта и т. д.
Заготовив таким образом все детали, приступают к сборке изделия, которая также ведется в опреде-
ленной последовательности.
Таким образом, процесс пошива можно представить в виде следующего алгоритма:
1. Заготовка деталей;
2. Сборка изделия;
3. Смечивание и стачивание деталей;
4. Утюжка после стачивания деталей;
5. Обработка вытачек (при наличии);
6. Обработка плечевых швов (при наличии);
7. Обработка боковых швов.
Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: под-
шивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и
многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, ос-
ветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места.
3.3 Персонал
Минимальный штат – приёмщик заказов, 1 закройщик и 2 мастера - швеи по ремонту и пошиву
одежды. В качестве приемщика может выступать сам предприниматель.
3.4 Экономика
Все расчеты в данном разделе являются примерными и могут отличаться в зависимости от региона, в
котором планируется организация бизнеса.
В качестве источников информации (цен, тарифов, нормативов) были использованы:
- данные Агентства по статистике РК;
- официальные сайты производителей оборудования, материалов и товаров (услуг);
- реклама в газетах, журналах, справочниках;
- интернет-площадки satu.kz, all-biz.kz, slando.kz и другие;
₪₪₪₪₪₪₪
- справочники, ₪₪₪₪₪₪₪
экспертные ₪₪₪₪₪телефонные
мнения, ₪₪₪₪₪₪₪интервью.
₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
Первоначальные инвестиции
Многофункциональная швейная машинка обойдется примерно в 120 000 (2 ед.* 60 000) тенге, много-
операционный швейный станок – в 75 000 тенге, оверлок – в 40 000 тенге.
471
Зеркала, осветительные приборы, мебель для рабочих мест, кассовый аппарат –200 000 тенге. Итого
расходы на приобретение оборудование составят 435 000 тенге.
Доходы
При расчете доходов, учитывая разнообразие изделий, можно принять за единицу пошив платья и
подшивку (укорочение) брюк.
Цена пошива платья составляет 8 000 тенге, подшивка брюк – 300 тенге. При 2 заказах на пошив пла-
тьев и 5 заказах на подшивку брюк в день, 26-дневном графике работы ежемесячный доход может со-
ставить (8 000 * 2 + 300 * 5) * 26 = 455 000 тенге.
Расходы
Учитывая, что пошив одежды обычно производится из материала заказчика, то к расходам на мате-
риалы можно отнести затраты на фурнитуру – 10 000 тенге ежемесячно.
Заработная плата швей и закройщика составляет обычно 40-50% от заказа. Таким образом, при 50%
заработная плата составит 227 500 тенге ежемесячно.
К постоянным расходам можно отнести аренду помещения 35 м2 * арендная ставка 1 200 тенге = 42
000 тенге. Расходы на рекламу – 15 000 тенге, прочие расходы – 15 000 тенге ежемесячно. Общие ежеме-
сячные расходы составят 309 500 тенге.
Таким образом, ежемесячная прибыль составит 145 500 тенге, окупаемость инвестиций - 3 месяца.
4. Сбыт
Реализацию готовой продукции и услуг можно осуществлять через собственный пункт приёма за-
казов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма за-
каза (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
5. Государственная поддержка
Предприятие, занимающееся пошивом одежды, может рассчитывать на комплексную поддержку АО
«Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики
для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» включено производство
одежды, кроме одежды из меха (код ОКЭД – 14.1).
Поддержка новых бизнес - инициатив АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» – это ком-
плекс мер, предусматривающих льготную помощь предпринимателям, реализующим или планиру-
ющим реализовать новые проекты, а также поддержка проектов, направленных на модернизацию и
расширение производства в приоритетных секторах экономики.
В рамках данной бизнес - идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помо-
щи:
- Субсидирование процентной ставки по кредитам;
- Частичное гарантирование по кредитам;
- Развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
- Сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после
₪₪₪₪₪организации
₪₪₪ бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).
Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний
и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020»предусмотрена поддержка начинающих
предпринимателей (стартап - проекты).
472
Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания пред-
принимателей (ЦОП) или в Центр поддержки предпринимательства (ЦПП) по месту жительства.
Также предприниматель в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» может подать доку-
менты на получение государственного гранта. Максимальная сумма государственного гранта для органи-
зации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» составляет 3 000 000
тенге, при этом обязательным условием бизнес-проекта является софинансирование предпринимателем
расходов на его реализацию в размере не менее 10 процентов от объема предоставляемого гранта.
Более подробную информацию можно узнать из Правил предоставления государственных грантов
для организации и реализации проектов в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса 2020», утверж-
денных постановлением Правительства РК от 28 апреля 2012 года, № 541 или проконсультироваться в
ближайшем Центре обслуживания предпринимателей (ЦОП) или в Центре поддержки предпринима-
тельства (ЦПП) по месту жительства.
6. Риски
Предпринимательская деятельность, особенно на первоначальном этапе, во всех формах и видах со-
пряжена с риском. Перед начинанием любого дела следуют тщательно провести анализ всех возможных
рисков, которые могут возникнуть при реализации бизнес-идеи.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситу-
ации неопределенности условий инвестирования.
Главные риски, присущие данному инвестиционному проекту и предупредительные мероприятия,
которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес - проекта:
1. Риск невыполнения производственной программы – в базовых допущениях необходимо зало-
жить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;
2. Производственный травматизм – строгое соблюдение норм и правил техники безопасности,
предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;
3. Риск повышения цен на сырье – предусмотреть возможность заключения контрактов на по-
ставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;
4. Риск потери ликвидности вследствие неравномерности продаж – возврат денежных средств
в случае привлечения кредита производить равномерными платежами, c возможностью от-
срочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в бу-
дущем при реализации бизнес – идеи.
₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪ 33 ₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪₪
473
Отпечатано в ТОО «Іргетас». 050030, г.Алматы, пр.Абая, 10
Тел. (727) 272-36-95, (727) 272-19-72