28 пунктов в поиске идеальной работы. На что обращать внимание?

Прежде чем начать процесс:

● Отсутствие каких-либо негативных факторов в репутации компании -

этических, экологических или других, которые могли бы затруднить вашу

связь с этой фирмой.

● Положительная репутация работодателя - среди бывших сотрудников

(проверьте веб-сайты), друзей и семьи

● Ресурсы, которые предлагают много информации о компании

● Рекрутинговые практики, которые отражают реальность вашей жизни и

говорят с вами

Во время процесса:

● Эффективный, чувствительный ко времени процесс найма

● Персонализированное общение на протяжении всего процесса найма и

найма, в том числе использование коммуникационных подходов

(текстовые сообщения, электронная почта), которые соответствуют

вашей жизни

● Свидетельство четкого процесса онбординга

● Ясность бенефитов и условий

● Критерии для измерения вашей результативности, которые кажутся

подходящими

● Формальные программы развития, включая различные подходы к

обучению

lavrovanna.com
 ● Программы ротационного развития, которые называют

“горизонтальными” карьерными движениями

● Возможности для подготовки управленческих кадров и развития

лидерства

Во время интервью (задавайте вежливо сформулированные вопросы, чтобы

понять точку зрения вашего интервьюера):

● Низкий уровень бюрократии, в том числе скорость выполнения работы и

принятия решений

● Современные технологии

● Условия работы, отражающие философию гибкости и эффективности

● Награды и признание, которые воспринимаются как справедливые по

отношению к производительности

● Широта наград, включая большие возможности и ответственность, а

также формальное признание

● Философия, лежащая в основе системы оценки, которая кажется

подходящей (например, основанная на команде, если работа

выполняется в команде или на индивидуальной основе; если основана

на индивидуальной основе, это принудительное ранжирование, в

котором один человек должен проиграть другому, чтобы выиграть)

● Процесс оценки эффективности, который воспринимается другими

сотрудниками как справедливый

● Свидетельство того, что неформальное и формальное наставничество

распространено

lavrovanna.com
 ● Возможность участвовать в командах, как в качестве члена, так и,

иногда, в качестве лидера.

Когда вы встречаете своего будущего менеджера и ближайших коллег:

● Менеджер, который искренне заинтересован в работе с вами

● Менеджер, у которого вы можете поучиться

● Менеджер с репутацией проведения регулярных, неформальных

дискуссий по развитию, ориентированных на ваше будущее

● Менеджер, чей стиль даст вам возможность расти, который позволит вам

экспериментировать и иногда терпеть неудачу

● Отношения между коллегами, которые кажутся поддерживающими

Когда вы обсуждаете, какова будет ваша первоначальная роль:

● Назначения, которые предлагают ответственность и возможность внести

вклад

● Сложный опыт обучения без отрыва от работы - возможность

«разобраться» на ходу.

lavrovanna.com