Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Почему важно
проводить интервью на
выходе
Интервью на выходе
Три группы:
• взаимоотношения внутри коллектива, отношения с непосредственным руководителем
• общая удовлетворенность занимаемой позицией и выполняемыми обязанностями, оценка собственных достижений
• ожидания относительно новой работы
Важно:
• не стоит давить на увольняющегося сотрудника, просить его рассказать личную информацию или пересказывать офисные
сплетни
• не нужно спорить с уходящим сотрудником, даже если его точка зрения субъективна - лучше выслушать и попросить
обосновать свое мнение. Если его точка зрения строится на каком-либо заблуждении, можно попытаться ненавязчиво
разъяснить вопрос. Однако если человек продолжает настаивать на своей позиции — позволить ему остаться при своем мнении
• поддержать самооценку увольняющегося сотрудника, по-другому сформулировать то, что уходящий воспринимает
исключительно негативно, навести его на размышления. Плюс помочь собеседнику рассказать о том хорошем, чем ему
запомнится работа в компании
Почему сотрудник может уйти:
• Опишите как можно подробнее причины увольнения. Какова самая главная причина вашего увольнения? • Обсудить сроки ухода или сформировать контр-предложение
• В какую компанию вы уходите и как именно выбирали следующее место? • Передать обратную связь руководителю
• Что предложила конкурентная компания, что не может предложить текущая? • Предпринять меры по улучшению процессов / схемы
материального и нематериального вознаграждения /
повышению уровня трудовых условий
Обсуждение роста или условий на текущем месте
• Почему решили не менять то, что не устраивает, и сразу поменять место работы?
• Обсуждали ли вы причины недовольств с руководителем?
• Что бы вас смотивировало остаться в компании?
• Готовы ли будете принять наше контр-предложение?