Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Все, что написано в этой книге, прямо противоположно тому, что твердили вам
годами родители, учителя, коллеги и начальники. «Прокрастинируйте больше. Доводите
людей до слез. Освойте йодль». Вы вообще серьезно? На самом деле да. Эта книга
наполнена парадоксальными и порой обескураживающими секретами успеха, о которых
никто никогда не осмеливался вам рассказать. Но в отличие от большинства набивших
оскомину штампов эти советы действительно помогут вам в жизни.
Рохит Бхаргава
Всегда ешьте левой рукой: А также перебивайте,
прокрастинируйте, шокируйте. Неочевидные советы для
успеха
Переводчик Ксения Артамонова
Главный редактор С. Турко
Руководитель проекта А. Василенко
Корректоры Е. Аксёнова, Н. Витько
Компьютерная верстка К. Свищёв
Арт-директор Ю. Буга
***
Давайте поговорим о вас. Вы уже строите карьеру или, быть может, еще только
заканчиваете обучение… и вас со всех сторон окружают люди, готовые из лучших
побуждений завалить своими советами. Родители, преподаватели в вузе, учителя, наставники
и даже случайные знакомые из соцсетей убеждены в том, что могут подсказать, как получить
желаемое, заняться любимым делом или добиться небывалых успехов в профессии.
А вы тем временем мастерски научились облегчать себе жизнь и знаете, что посмотреть
видео на YouTube будет гораздо быстрее, чем прочитать книгу. Вы считаете, что для
описания вашей личности не годятся слова из опрятного выпадающего списка, да и вообще
какие-либо формулы и обобщения. И вы с крайним скепсисом взираете на любые книги (и
любых авторов), предлагающие раскрыть вам «секреты успеха».
Так что такое может поведать книга, чего вы не могли бы почерпнуть из видео или
невзначай выудить из очередного непрошеного совета? Зачем вам читать эту книгу и как
удостовериться в том, что она будет стоить потраченного времени?
Все эти сомнения разрешает одно слово: неочевидность .
Все, что написано в этой книге, прямо противоположно тому, что ваши родители,
учителя, преподаватели и начальники, вероятно, твердили вам годами.
На следующих страницах вы узнаете, почему полезно часто перебивать, каких
положительных результатов можно добиться, заставив окружающих плакать, почему стоит
примерять чужие наряды, как прокрастинация способствует успеху или зачем начинать
курить, – и получите массу других неожиданных советов.
Могу предположить, что мои идеи (и то, как я их выражаю) кого-то шокируют, а
некоторых даже разозлят. Но готов поспорить, что не вас.
Более того, если вы добрались до этих строк, то вы, скорее всего, тот самый читатель,
на которого этого книга и рассчитана. Хотя, может, вам просто все еще любопытно, зачем
нужно есть левой рукой.
Как бы то ни было, ответ вы найдете чуть дальше…
Вступление
Зачем есть левой рукой?
Все началось несколько лет назад, когда я сломя голову бежал на одно нетворкинговое
мероприятие. В тот день у меня было столько дел, что я напрочь забыл пообедать и осознал
это только на подходе к месту. Тогда я мысленно разработал такой план: сейчас я прямиком
пойду к столу с едой, наберу себе полную тарелку закусок, съем их в тихом уголке, а уж
потом буду знакомиться и общаться.
К сожалению, мой план сразу пошел прахом, потому что никаких тихих уголков там не
оказалось – и мне пришлось примоститься за высоким столиком, вокруг которого стояло, как
мне показалось, поменьше народу. Я быстро понял, что держать бутерброд в правой руке и
при этом пожимать руки будет проблематично, и стал есть левой.
Благодаря этому простому решению здороваться и знакомиться с людьми стало
намного проще – и не только за столом, но и в течение всего вечера. По дороге домой я
подумал, что разговоры на этом мероприятии проходили лучше, чем на всех других
подобных форумах, которые я посетил за последние несколько месяцев, – но я не мог понять
почему. Ведь вряд ли весь секрет в том, что я ел левой рукой?
И все же я решил из любопытства есть левой рукой всю следующую неделю.
Когда часто ходишь на нетворкинговые мероприятия (а тогда моя работа
подразумевала, что я должен делать это очень часто) или даже просто на вечеринки в барах и
клубах в надежде с кем-нибудь познакомиться, замечаешь, как трудно начать разговор. Даже
несмотря на то что я, скорее, экстраверт, мне всегда было непросто подойти к совершенно
незнакомому человеку и заговорить с ним. Как и большинству из нас – хотя некоторые и
прикидываются, будто это не так.
Но на следующем нетворкинговом мероприятии я понял, почему мне теперь стало
настолько легче общаться с людьми.
Когда я переключился на левую руку, поменялся и мой стиль поведения. Вместо того
чтобы заставлять себя заводить разговоры с одной целью – набрать как можно больше
визиток, я мог теперь расслабиться и общаться в более непринужденной манере. Я начал
задавать больше вопросов и внимательнее выслушивать ответы. Я стал менее нетерпеливым
и дерганым. Я легко вовлекал в разговор новых людей и фокусировался на своих
собеседниках, а не на себе самом.
И вдруг оказалось, что в зале, набитом людьми, все мысли которых посвящены
выполнению плана, продаже своей продукции или поиску нового работодателя, я был самой
симпатичной и приятной в общении личностью – не зацикленной на собственных проблемах,
а готовой выслушать других.
С того момента всякий раз, как я начинаю есть левой рукой, я вспоминаю о том, что
нужно щедро уделять другим свое время и внимание. Эта привычка помогла мне стать
добрее к окружающим и открыла передо мной такие возможности, которые я раньше не мог
себе и представить. И привела к тому, что я написал эту книгу.
Глава 1
Принцип граната
«Самое главное – ни в коем случае не дать им заглянуть в книгу».
Кто бы мог предположить, что именно с такими мыслями я приду на свое первое
интервью по поводу выхода моей новой книги.
Оставались считаные недели до того, как книга «Личность не прилагается» (Personality
Not Included) должна была оказаться на полках магазинов, а все мои планы, которые я строил
месяцами, уже летели коту под хвост.
Накануне начала моего тура по продвижению новинки издательство McGraw-Hill
прислало мне образец суперобложки и маленькую записку с извинениями за то, что сама
книга пока что не готова. Так что у меня была только пустая суперобложка, а мое первое
большое интервью должно было состояться меньше чем через двенадцать часов.
Я запаниковал. Может, надо его отменить? Попытаться перенести на другой день?
Давать интервью без книги?
Но в конце концов мне в голову пришла одна идея. Я стал прочесывать свой шкаф в
поисках какого-нибудь другого томика примерно с теми же габаритами, что и у моей еще не
совсем готовой книги. Подобрав нечто похожее, я вложил книгу в суперобложку.
Та села идеально.
Но в голове тут же начали возникать самые плохие из возможных сценариев. Что если
в ходе интервью мне придется раскрыть книгу? Что если меня попросят зачитать из нее
какой-нибудь кусок? Я уже представлял себе, как моя хитроумная затея будет позорно
разоблачена на глазах у всего интернета.
Но все же решил дать это интервью.
На следующий день я явился к назначенному времени и гордо продемонстрировал на
камеру обложку своей книги, надетую на потрепанный экземп ляр Made to Stick. И за все
интервью мой секрет так и не был раскрыт.
Много лет (и других интервью) спустя я понял, какими глупыми были мои опасения.
Во время интервью никто никогда не попросит автора зачитать отрывок из книги по бизнесу.
И уж точно никто, глядя на книгу в суперобложке, даже не подумает, что содержимое не
соответствует названию.
Конечно, тогда я всего этого не знал, и проблема казалась мне огромной. Но,
оглядываясь назад, могу сказать, что «секретом» благополучного разрешения этой ситуации
стала уверенность в себе. Та самая уверенность в себе, которой мне страшно не хватило
десятью годами ранее, когда я, судя по моим не самым приятным воспоминаниям, провел
худшую встречу в своей жизни.
На дворе был 1998 год, и у меня родилась идея, которая, как мне казалось, могла
изменить всю ресторанную индустрию. В то время очень мало какие рестораны имели
собственный сайт, и я подумал, что, предложив им подружиться с интернетом, смогу
перенести их в XXI век (причем буквально – ведь до его наступления оставалось еще два
года!)1.
1 Чтобы посмотреть видео, где я рассказываю эту историю со сцены, откройте страницу
https://youtu.be/ThFJ76L7MB4/.
Моя бизнес-модель включала в себя услуги (я рассчитывал предложить ресторанам
свою помощь в создании сайтов) и посредничество (я планировал сделать онлайн-каталог
сайтов для поиска и выбора ресторанов).
Первым делом я зарегистрировал доменное имя www.dc-restaurants.com для своего
каталога, а потом стал околачивать пороги в вашингтонском районе Джорджтаун, пытаясь
убедить владельцев ресторанов заплатить мне $200 за разработку их сайта. Все они задавали
мне один и тот же вопрос: «Зачем ресторану веб-сайт?» Дело было, как вы помните, в
далеком 1998 году.
Получив более дюжины отказов, я решил обратиться в один ресторан и предложить
создать ему сайт бесплатно – просто для того, чтобы потом можно было сделать вид, будто у
меня уже есть один клиент, и тем самым убедить других владельцев ресторанов тоже дать
мне шанс. Сделав этот сайт, я занес его в свой каталог вместе с уже существующими сайтами
нескольких других вашингтонских ресторанов, которые нашел в сети. Затем я отправился в
другие рестораны. Но даже это не помогло.
И вот когда я уже был готов сдаться, мне пришла в голову последняя отчаянная идея. А
что если мне удастся уговорить главного интернет-провайдера той поры прорекламировать
мой каталог и направить трафик на мой сайт? Тогда я смогу показать владельцам ресторанов,
как много людей на него заходит и как много потенциальных клиентов они упускают.
Казалось, я нашел идеальный способ убедить этих скептичных рестораторов.
Отчасти план родился у меня по той простой причине, что головной офис крупнейшего
интернет-провайдера Америки в те дни располагался на одной улице с моим домом. После
нескольких телефонных звонков мне удалось договориться о встрече с одним из их
региональных директоров.
Несколько недель спустя я вошел в приемную провайдера, которого уже тогда все
знали под акронимом AOL. Долгожданная встреча началась с коротенького разговора на
отвлеченные темы, а после директор терпеливо выслушал мое повествование о
www.dc-restaurants.com. Я рассказал ему, каким представляю себе сайт. Рассказал о том, что
хочу предложить рестораторам. И о том, как сильно я уверен , что пользователи AOL будут
рады возможности находить рестораны в сети.
Молча выслушав мой десятиминутный монолог, директор мягко заметил: «Я понимаю,
что мы можем сделать для вас. А что вы можете сделать для нас?»
Тишина .
Я ничего не ответил. Мне ничего не приходило в голову. Я даже не пошевелился.
Просто сидел и молчал. Я не нашел нужных слов, потому что от неуверенности в себе не
смог вспомнить обо всей той работе, которую проделал ранее.
Оглядываясь назад, я понимаю, что мог сказать очень многое.
Я мог упомянуть попавшееся мне на глаза исследование, в котором говорилось, что все
большее число пользователей пытается найти ресторан через интернет, и заметить, что при
этом в нашем регионе еще не существует своего каталога ресторанов. Я мог рассказать ему о
нескольких подобных каталогах по другим городам, которые я нашел в сети и которые, судя
по всему, пользовались большим успехом. В конце концов, я мог сказать, что изучил
предложения от AOL и точно знаю, что у них пока такого каталога нет.
К сожалению, ни один из этих фактов не всплыл у меня в сознании, потому что я
страшно нервничал. Я потерпел фиаско потому, что мне не хватило ни уверенности, ни
знаний для того, чтобы в нужный момент подыскать хороший ответ на совершенно
справедливый вопрос.
После мучительно долгой паузы я наконец сказал, что подумаю над этим и свяжусь с
ним. Я тихо поблагодарил его за уделенное мне время и очень быстро выскользнул из
кабинета. Это была, без преувеличения, худшая бизнес-встреча в моей жизни.
Конечно, я могу оправдывать свою неуверенность возрастом и нехваткой опыта. Я и
правда думал раньше, что, будь я постарше и поопытнее, я бы мог тогда одержать победу.
Но посмотрите вокруг: сейчас в мире такое множество молодых предпринимателей,
которые основывают безмерно популярные компании-«единороги» с миллиардными
оборотами и заставляют нас чувствовать себя неудачниками вне зависимости от возраста.
Так, может, некоторые просто быстрее обретают уверенность в себе, чем другие? А
если так, что же такое они знают, чего не знают все остальные?
ПРИНЦИП ГРАНАТА
К ответу на этот вопрос может подтолкнуть одно простое наблюдение, которое можно
сделать, поискав в интернете советы на тему «Как почистить гранат». Кажется, чуть ли не у
каждого пользователя сети есть свой способ решения этой каверзной задачи.
Единственное, в чем все эти самопровозглашенные эксперты сходятся, так это в том,
как не нужно обращаться с гранатом: разрезать его пополам и вытаскивать все зернышки по
одному. Вместо этого в одном популярном видео предлагается разрезать гранат пополам и
постучать по каждой половинке деревянной ложкой, выбивая из нее содержимое (способ,
конечно, забавный, но гранат будет повсюду). В другом ролике показывают, как можно
разрезать гранат на шесть долек и медленно раскрыть, потянув за уголки кожуры (этот
изящнее, но требует сноровки).
В интернете нам нередко попадаются столь же разнородные советы и на другие темы. И
наша главная задача — понять, какому из них стоит последовать.
Забывайте
Начните курить
Брать бразды правления в свои руки нужно везде и всегда, даже если степень
контроля, которую вы можете получить, минимальна… как в случае с местом у окна
на борту самолета.
Только так можно взять судьбу под свой контроль… как нередко советуют сделать
спортивные тренеры.
Маленькое предостережение
Прежде чем рассказывать о некоторых из этих путей, мне следует дать вам маленькое
предостережение. Мой совет «тратиться» на себя не подразумевает, что вы должны увязнуть
в долгах или хвататься за все существующие возможности, даже если не можете себе этого
позволить. Рискуйте там, где можете, продумывайте стратегию, но также умейте проявлять
терпение. Какие-то двери раскроются перед вами только на последующих этапах вашей
карьеры, потому что этот опыт еще надо будет заслужить, — и, вероятно, к тому моменту у
вас уже будет достаточно средств, чтобы вы могли его себе позволить.
Освойте йодль
Миф о переодевании
Опыт ходьбы на каблуках вызывает в мужчинах эмпатию. А также служит примером
кросс-дрессинга — явления, которое в наши дни обрело новое значение.
Мы живем во времена, когда молодая знаменитость вроде Джейдена Смита может
сняться в рекламной кампании Louis Vuitton, демонстрируя традиционно женскую одежду.
Facebook постепенно перешел сначала к семидесяти одному варианту для обозначения
половой принадлежности в профиле, а потом и вовсе к отказу от ограниченного перечня.
Вся эта гендерная неоднозначность имеет важный побочный эффект: она усиливает
эмпатию между представителями традиционных гендерных групп и открывает перед всеми
нами большие возможности. Этому же способствует и стремительное развитие виртуальной
реальности.
Прокрастинируйте больше
В том, что мы принимаем решения исходя из своих эмоций, нет ничего ужасного.
Это наша человеческая особенность.
И хотя в мире бизнеса, где, как кажется, правят бал PowerPoint и нумерованные списки,
эту истину зачастую упускают из виду, все лучшие ораторы и лидеры, от Нельсона Манделы
до Билла Клинтона, всегда о ней помнят. Так же как и знаменитые студии вроде Pixar или
компании типа Coca-Cola.
Будь то фильм, книга или рекламная кампания, без хорошей истории заложенные в них
идеи покажутся безжизненными. Истории обеспечивают понимание. И если использовать их
с толком, можно заработать кучу денег.
Чаще перебивайте
Искусство перебивать
Если пересмотреть любое интервью Эллен, можно заметить, как интересно она сохраняет
баланс между слушанием и перебиванием. Бывают моменты, когда она сосредоточенно
слушает и задает наводящие вопросы. Но по мере развития диалога Эллен начинает сама
рассуждать на тему некоторых высказываний своего гостя. Порой она вклинивается в беседу
с какой-нибудь собственной историей. И очень часто перебивает.
Но делает она это не эгоистично и не злобно — за счет таких переходов Эллен просто
создает ритм, который способствует развитию и углублению диалога. Ее вмешательства
помогают беседе идти в нужном русле и подталкивают гостей к интересным откровениям.
Если вы освоите это искусство перебивать, оно поможет вам так же удачно выстраивать
разговор с любым собеседником. Как бы этот прием ни противоречил всему тому, чему вас
учили с детства, поверьте: умение правильно перебивать может сделать вас более приятным
в общении человеком. Именно оно превращает вас из пассивного слушателя в активного.
Но прежде, чем вы обзовете меня привередой, я поспешу заверить вас, что это вовсе не
так.
Я пробовал глубоко прожаренных сверчков на улицах Гонконга. Я ел тартар из кита в
Норвегии. Во время недавней поездки в Китай я единственный из нашей группы (где были в
том числе и китайцы) с огромным любопытством заказал обжаренные свиные почки. Если я
приеду в далекую страну и кто-то расскажет мне о местном деликатесе, я, скорее всего, его
попробую, чтобы знать, каков он на вкус. Я отношусь к тем путешественникам, которые
всегда все пробуют.
За исключением цветной капусты.
Но со временем моя неприязнь к ней обернулась любопытными последствиями. Моя
бескомпромиссная неприкрытая ненависть к цветной капусте превратилась в неожиданную
личную особенность, которую мои новые знакомые с интересом для себя открывали. Точно
так же как недавно сложившиеся пары со временем выясняют, какой кофе предпочитает
каждый из партнеров, люди в моем окружении узнавали и запоминали мой маленький
пунктик — то, что я в шутку называю своей «колифобией»[9].
Да, это звучит странно. Но благодаря моей сильнейшей неприязни к этому овощу — и
готовности о ней рассказывать — мне стало проще завязывать новые знакомства.
Некоторые полагают…
Один из обязательных навыков, которые будущие юристы должны освоить уже в начале
обучения, — делать компетентные заявления, не выдавая при этом свое личное отношение к
вопросу.
Чтобы передать то, что часто называют «уверенная неоднозначность», они используют
такие слова, как «кажется», «представляется», «предполагается» или «указывает на». Свои
высказывания они начинают с сочетания «некоторые полагают» и подобных вступительных
оборотов.
Этот подход полезен в сфере юриспруденции, где личное мнение может и будет
использовано против вас в суде. Однако в бизнесе и обычной жизни наличие собственного
мнения похвально и желательно.
Наличие мнения, как правило, отличает тех, кто вносит реальный вклад в общее
дело, от тех, кто просто бездумно выполняет чужие распоряжения.
Будьте убедимыми
Несколько десятилетий назад, когда писателя-фантаста Айзека Азимова спросили о
наблюдавшемся в мире подъеме антиинтеллектуализма, он, как известно, ответил: «В США
существует культ невежества… подпитанное ложными сведениями, это понимание
демократии подразумевает, что “мое невежество ничем не хуже вашего знания”».
Иметь свою точку зрения здорово — но только если она не основывается на невежестве.
Моя ненависть к цветной капусте, может, и нелогична, но проистекает не из недостатка
информации. К несчастью, я прекрасно проинформирован об отвратительном вкусе этого
овоща и даже ел его когда-то в детстве.
В вопросах вкуса всегда дозволительно иметь собственное мнение. Но если дело
касается чего-то посерьезнее, важно приучить себя быть «убедимым», как пишет в
одноименной книге (Persuadable) Аль Питтампалли.
Если бы я дурно отзывался о вкусе цветной капусты и утверждал, что ненавижу ее, но
при этом ни разу бы ее не пробовал… я был бы тем самым болваном. Игнорировать
объективную информацию и настаивать на чем-то просто потому, что вам так хочется, при
этом не имея ни доказательств, ни личного опыта, — глупо. Вы можете и должны вести себя
умнее.
Маркеры и стикеры
Дэн Роэм посвятил большую часть своей профессиональной жизни развитию метода,
который как раз позволил бы ответить на этот вопрос. В своем бестселлере «Визуальное
мышление»[10] он выдвигает идею, что большинство самых трудных задач, встающих перед
нами в профессиональной и личной жизни, можно упростить (и решить), просто зарисовав
их.
Он путешествует по миру с мастер-классами, на которых учит решать вопросы при
помощи рисунков, — и уже сумел убедить тысячи специалистов отказаться от установки «Я
не умею рисовать», взять в руки маркер и сделать свой первый скетч.
Однако справедливость одного из его главных уроков я открыл для себя совершенно
случайно еще за годы до того, как прочитал его книгу, когда работал над раскадровкой для
очень важной презентации. В то время я в составе международной команды специалистов по
продажам боролся за многомиллионные рекламные контракты с крупнейшими брендами, и
наш метод подготовки презентаций включал создание наглядной «истории» для питча —
очень похожей на эскизную раскадровку, которую делают кинорежиссеры.
И вот в том конкретном случае я отчаянно пытался упростить нашу заявку и решил
записать последовательность аргументов на нескольких клейких листочках для заметок.
Единственной принадлежностью для письма, которая оказалась у меня под рукой, был
маркер компании Sharpie. Взявшись за него, я вскоре осознал, что комбинация толстого
маркера и маленького листочка очень ограничивает меня в пространстве: на каждую
бумажку я мог уместить от силы несколько слов.
И внезапно оказалось, что мне нужно придумать очень четкие формулировки для своих
расплывчатых идей. Для пространных рассуждений не хватало места — нужно подобрать
правильные слова. Мне пришлось упрощать.
Преимущество простоты
Сила упрощения, как оказывается, проявляется не только в вопросе формулировки идей — и
не сводится к тому, чем именно вы будете их записывать (хотя я неравнодушен к маркерам!).
Некоторые из самых популярных продуктов и компаний нашей эпохи в значительной мере
обязаны своим успехом тому, что их создатели непреклонно следовали курсу на простоту.
В своей биографии Стива Джобса писатель Уолтер Айзексон называет стремление Apple
к простоте той главной силой, которая помогла ей стать на время самой дорогой компанией в
мире. В последние годы, после ухода Стива Джобса из жизни, лидерство в этом направлении
перешло к другим брендам.
Snapchat. Amazon. Warby Parker. Netflix. У всех этих брендов или продуктов простота
является одной из главных составляющих предложения, которое они делают своим
клиентам. Эти бренды выделились за счет того, что оказались проще своих конкурентов. И в
нашем все более усложняющемся мире эта черта может стать основным конкурентным
преимуществом как для компаний, так и для каждого из нас.
Как все упростить
Прославиться в интернете
Внезапный успех моего нишевого поста о смутной новой концепции интернет-маркетинга —
лишь единичный пример того явления, которое мы все сейчас нередко наблюдаем:
вирусного распространения контента в сети. Писатели, музыканты, всевозможные артисты и
многие-многие другие деятели, прославившиеся за последние десять лет, обязаны именно
интернету своим прорывом и ростом аудитории. Кого ни возьми, будь то музыкант вроде
Эда Ширана или звезда YouTube вроде Лилли Сингх, их путь к успеху, похоже, всегда
начинается с того, что они выкладывают в свободном доступе свои идеи или свой контент и
никак не препятствуют их дальнейшему распространению, вместо того чтобы ревностно
оберегать их от любых посягательств.
В моем случае свою роль сыграла именно такая комбинация: я не только опубликовал в
сети свои соображения о SMO, но и осознанно решил дать возможность любому
использовать их по своему усмотрению — и это помогло мне создать себе хорошую
репутацию и нарастить аудиторию. Благодаря этому шагу я привлек к себе внимание,
обзавелся личным брендом, завязал знакомства с талантливыми коллегами-маркетологами, а
позже заключил контракт на пятизначную сумму с ведущим издательством. И уже не важно,
ассоциируют меня люди с идеей SMO или нет. Я убежден, что сама эта идея настолько
разрослась именно потому, что я не пытался как-либо ее контролировать. Впрочем, вероятно,
я бы и не смог сдержать ее распространение, даже если бы захотел.
2. Никогда не сдавайтесь.
4. Совершайте ошибки.
Но разве не бывает таких моментов, когда каждое из этих напутствий окажется
чрезвычайно дурным советом?
К примеру, совет рисковать. Риск может быть необходим и эффективен только тогда,
когда это не предсказуемо глупая трата денег или времени.
Умение вовремя сдаться — прекрасный жизненный навык, который мало кто умеет
ценить, но который на самом деле необходим всем, кто хочет научиться принимать
стратегически верные решения.
Когда я первый раз писал эту книгу, у меня на это ушло почти ровно три недели. Я
выложил ее бесплатно в сеть, и ее скачали более 20 000 человек.
Затем я решил, что было бы неплохо заработать на этом хоть чуточку денег, поэтому я
установил на электронную книгу цену 99 центов, и ее скачали еще 5000 человек. Дело было
в 2013 году.
И так я оставил ее висеть в сети еще на четыре года.
Вернувшись к ней, я понял, как многое в нее нужно добавить. Книга показалась мне
неполной. Мне было досадно думать, что она не настолько хороша, насколько я ее себе
представлял.
Поэтому я посвятил весь прошлый год ее пересмотру, переписыванию, расширению и
редактированию. В перерывах я написал и опубликовал другую книгу (мой ежегодный
выпуск «Не очевидно»), но все время возвращался к этой рукописи.
Такие сочинения нередко называют трудом любви. Но, по правде сказать, труд по
переписыванию этой книги был наполовину обусловлен любовью, а наполовину — жесткой
необходимостью. Мне самому это было очень нужно.
Книга, которую вы держите в руках, примерно на 30% больше оригинала и включает в
себя много абсолютно новых фрагментов. Секреты были полностью реорганизованы и
распределены по четырем разделам, а все подсказки были обновлены, переписаны и
отредактированы.
Я был несказанно рад, когда мне удалось написать и распространить в интернете эту
книгу четыре года назад.
И я еще больше радуюсь тому, что мне наконец представилась возможность переписать
ее и сказать все то, чего мне самому не хватало в первом варианте.
Вторая попытка может принести чудесные плоды. Надеюсь, что, прочитав эту книгу, вы
согласитесь.
Источники
Как вы уже знаете, я убежден, что жизнь слишком коротка, чтобы читать книги, которые
не кажутся вам ни интересными, ни познавательными. Чтобы помочь вам отделить зерна от
плевел, предлагаю свой список полезных книг, которые я рекомендую чаще всего, — я сам
отобрал их из сотен других вариантов[13].
Этот список все время пополняется, и мои новейшие рекомендации вы можете найти по
адресу www.rohitbhargava.com/bookstoread.
15. «Я научу вас быть богатым» (I Will Teach You to Be Rich) — Рамит
Сети
Все, что вы не знаете об управлении деньгами (хотя должны были бы), можно отыскать в
этой книге, основанной на популярном авторском блоге под тем же названием. Не важно,
сколько вам лет и насколько вы финансово подкованы, — вы в любом случае сумеете по
достоинству оценить четкий подход Сети ко всему, о чем он пишет: от возмещения сборов
по обслуживанию кредитной карты до вычленения тех типов инвестиций, на которые
обычно разводят простофиль. В целом эта короткая и откровенная книга изменит ваше
представление о том, как управлять своими деньгами во всех аспектах: как их зарабатывать,
копить, тратить и считать.
Теперь, когда вы прочитали книгу до конца, я хочу предложить вам несколько способов,
как сохранить в себе чувство любопытства.
Первый шаг — осознанно выбирать не те медиаданные и истории, которые
предлагаются вам по алгоритмам или которыми делятся ваши друзья в соцсетях. Истинное
любопытство проявляется в том, чтобы не ограничиваться этой информацией и искать что-то
большее.
Я провожу по шесть часов в неделю за чтением текстов и заголовков нескольких сотен
международных новостных ресурсов. Этот ритуал — часть моей круглогодичной работы над
отбором и отслеживанием трендов для моих ежегодных изданий «Не очевидно», которые
публикуются каждый декабрь… но также и способ оставаться в курсе всевозможных дел.
Конечно, я понимаю, что у большинства из вас, вероятно, нет такой серьезной
мотивации, как у меня, чтобы выделять в неделю столько времени на чтение и анализ
новостей.
Помимо продолжений «Не очевидно», я еженедельно делюсь у себя в блоге
пятью‒семью интересными, но обойденными общественным вниманием историями из сферы
бизнеса, которые произошли за последнюю неделю, и сопровождаю каждую коротенькой
заметкой о том, чем она примечательна, с ссылкой на полный текст.
Я собираю эти «неочевидные наблюдения» в еженедельную e-mail-рассылку, которую
делаю по четвергам утром. Если все это показалось вам интересным, приглашаю вас
вступить в ряды более чем десяти тысяч моих любознательных читателей.
Упоминаемые книги
Благодарности
Когда процесс создания книги нежданно затягивается на четыре года, становится трудно
понять, кого же благодарить в первую очередь. Но, вместо того чтобы последовать традиции
и приберечь самого главного помощника напоследок, я с него начну и поблагодарю первым
делом свою замечательную жену Чхави.
Все это время она была мне надежным партнером и вдохновителем, готовым помогать
чем угодно: хоть вычитывать и править построчно мою рукопись, хоть организовывать на
пару со мной издательство, в котором книга будет опубликована. В посвящении, которым
открывалась моя первая книга, я пошутил, что Чхави — мой «сообщник» в воспитании
наших двоих сыновей. Десять лет спустя я могу сказать, что она играет эту роль и во всей
остальной моей жизни — и делает это великолепно.
В плане редактуры эта книга дала мне возможность вновь вернуться к сотрудничеству с
Терри Дил, чьими стараниями те первые наброски, с которых все начиналось, превратились в
куда более складный текст.
Поиски вариантов для дизайна обложки оказались увлекательнейшим и веселым
процессом благодаря высокой скорости работы и художественной этике Кристи Янг. Не
каждый дизайнер станет обжигать в собственной печи глиняную скульптуру только для того,
чтобы наглядно показать вам свою концепцию. И хотя тот вариант мы в итоге не
использовали, я получил от этих творческих поисков такие классные впечатления, какие не
оставила ни одна из моих предыдущих книг.
Андрей Ходаковский удивительно быстро и профессионально превратил этот дизайн в
чудесный макет, а Линдси и Сэнди навели лоск и отшлифовали все детали так, чтобы книга
выглядела безупречно.
Держала весь процесс под контролем и отвечала за то, чтобы все было готово в срок и в
лучшем виде, мой изумительный менеджер по производству Марни Макмэн, которая
мастерски управлялась с массой то и дело ускользающих из виду вещей и параллельно
следила за тем, чтобы и все остальные наши проекты двигались вперед с той же скоростью.
Я также должен выразить особую благодарность Ричу Селби за его невероятную
способность скрупулезно выполнять немыслимые объемы работы и решать невероятное
число задач. Твоя готовность к сотрудничеству, профессионализм и преданность делу, с
которыми ты подходил к этому и многим другим проектам, гораздо ценнее, чем тебе порой
кажется.
Когда я говорю, что родители не стали бы давать своим детям те советы, которые я даю
в этой книге, я имею в виду и своих родителей в том числе… поэтому я особенно благодарен
им за то, что они позволили мне узнать все это на собственном опыте.
Готовясь к выходу этой книги, я заручился поддержкой талантливых молодых людей,
которые согласились помочь нам с ее продвижением, — и я хочу выразить признательность
каждому из них:
Также я хочу отдельно поблагодарить Пареша Шаха за то, что не просто читал ранние
версии рукописи этой книги, но и давал на них как раз тот бескомпромиссно честный отзыв в
духе «это полная лажа» — но при этом заряженный добром и искренним желанием помочь,
— который нужен каждому автору. Твои замечания помогли мне выработать тон этой книги
и каждый раз напоминали мне, для кого именно я ее пишу, — спасибо тебе за это.
Наконец, я хочу поблагодарить всех тех студентов и коллег, которые, сами того не
осознавая, помогали мне делать наблюдения для этой книги. Наблюдения хороши лишь
тогда, когда их вдохновляет богатый опыт. Мне очень повезло, потому что я получал от вас
новый заряд вдохновения почти ежедневно… а значит, никак не мог отвертеться от создания
этой книги. В хорошем смысле.
Примечания
Бхаргава Р.
Всегда ешьте левой рукой: А также перебивайте, прокрастинируйте, шокируйте.
Неочевидные советы для успеха / Рохит Бхаргава; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер,
2018.
ISBN 978-5-9614-1694-7