Swot

Типовые факторы внутренней среды
« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

Перечень типовых факторов внутренней среды приведен ниже.
1. Рыночная позиция
1.1. Соответствие производственного и сбытового потенциала
компании тенденциям изменения рынка
1.2. Наличие стержневой компетентности и устойчивого конкурентного
преимущества
1.3. Платежеспособный доступ компании к важнейшим ресурсам
1.4. Срок/опыт работы на рынке
1.5. Имидж компании/товара у потребителей
1.6. Ценовые преимущества
1.7. Лидерство на рынке
1.8. Способность защититься от сильного конкурентного давления
2. Продукты
2.1. Номенклатура продукции
2.2. Стадии жизненного цикла продукции
2.3. Соотношение различных стадий ЖЦТ между собой в общей
номенклатуре предприятия
2.4. Уровень конкурентоспособности продукции
2.5. Необходимость повышения конкурентоспособности
2.6. Требования, которые предъявляют потребители к продукции
2.7. Восприятие потребителем характеристик продукции
2.8. Наличие сравнительных конкурентных преимуществ
2.9. Предполагаемый срок использования конкурентных преимуществ
продукции
2.10. Дифференцированность продукции
2.11. Рентабельность выпускаемой на рынок продукции
2.12. Разработка новой продукции
2.13. Требуемый объем капиталовложений
2.14. Возможная длительность жизненного цикла продукции
2.15. Соответствие качества продукции стандартам
2.16. Соответствие качества продукции требованиям заказчика
2.17. Соответствие качества продукции требованиям мирового рынка
2.18. Послепродажное обслуживание продукции
2.19. Стратегия продукта
3. Маркетинг
3.1. Репутация организации и продукции
3.2. Размеры и доля рынка
3.3. Уровень сервиса
3.4. Затраты на распределение
3.5. Выбор рынков сбыта и систем распределения
3.6. Клиентоориентированность организации
3.7. Стратегия ценообразования
3.8. Ценовая политика
3.9. Эффективность применения рекламы и методов продвижения
3.10. Качество маркетинговых исследований
3.11. Сбор необходимой информации о рынке
3.12. Каналы распределения: число, охват и контроль
3.13. Имидж, репутация и качество товара (услуги)
3.14. Продвижение продукции на рынок и их реклама
3.15. Процедуры установления обратной связи с рынком
3.16. Развитие рынков
3.17. Отслеживание проданного товара
3.18. Отношение к марке
4. Разработки, технологии
4.1. Право собственности на технологии
4.2. Уровень НИОКР и инноваций
4.3. Осуществление исследования и разработок
4.4. Обслуживание технологического парка
4.5. Владение промышленной собственностью
4.6. Владение технологическими ноу-хау
4.7. Владение интеллектуальной собственностью
4.8. Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты
товара
5. Производство
5.1. Темпы роста производства
5.2. Длительность эксплуатационного цикла
5.3. Ориентированность производства на выпуск массовой,
стандартизированной продукции или "гибкие технологии"
5.4. Уровень разделения труда и специализации
5.5. Уровень технологического оснащения
5.6. Уровень автоматизации производства
5.7. Использование современных технологий и инноваций
5.8. Производственные издержки
5.9. Уровень брака
5.10. Нормирование работ
5.11. Гибкие технологии
5.12. Система контроля запасов, оборот запасов
5.13. Местонахождение производственных помещений, расположение
и использование мощностей
5.14. Экономия от масштаба производства
5.15. Техническая экономия мощностей и их загруженность
5.16. Использование системы субконтрактирования
5.17. Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль
5.18. Отдача от использования оборудования
5.19. Контроль за процессом изготовления продукта
5.20. Проектирование, составление графика работы
5.21. Контроль качества изготовления продукции
5.22. Себестоимость производства
5.23. Исследования, разработки, инновации
5.24. Тип и возраст оборудования
5.25. Тенденции производительности
5.26. Инновационные возможности
5.27. Изготовление продукта
5.28. Уровень морального и физического износа основных
производственных фондов
5.29. Загруженность основных производственных фондов
5.30. Качество и цена используемых в производственном цикле
материалов
6. Сбыт
6.1. Длительность сбытового цикла
6.2. Взаимодействие отделов закупок и продаж
6.3. Процедура обработки поступающих заказов
6.4. Способы определения предполагаемых объемов продаж
6.5. Организация продаж
6.6. Эффективность работы сбытовиков
6.7. Знание потребностей покупателей
6.8. Эффективность работы сбыта
6.9. Организация сервиса
6.10. Дилерская сеть
6.11. Сеть дистрибуторов
7. Поставки
7.1. Эффективность традиционных хозяйственных связей
7.2. Местоположение поставщиков
7.3. Доставка осуществляется самой фирмой / поставщиками
7.4. Скорость доставки
7.5. Издержки товародвижения
7.6. Возможные способы ускорения и удешевления перевозок
7.7. Сохранность товаров в пути
7.8. Эффективность каналов товародвижения
7.9. Возможность использования новых каналов товародвижения
7.10. Эксклюзивное соглашение с поставщиком
7.11. Стоимость сырья и его доступность
7.12. Отношения с поставщиками
7.13. Возможность своевременных поставок
8. Хранение
8.1. Местоположение складов товаров и запасных частей
8.2. Расположение складов относительно регионов торговли
8.3. Наличие собственных / арендуемых складов
8.4. Размеры складов
8.5. Размещение товара на складах
8.6. Снабжение и ведение складского хозяйства
8.7. Рациональное размещение складских помещений
9. Информационное обеспечение
9.1. Наличие системы сбора текущей информации о состоянии фирмы
9.2. Поддержка справочной системы руководителя
9.3. Поддержание экспертных систем для принятия решений
9.4. Компьютеризация и использование современных информационных
технологий
9.5. Информационное обеспечение управленческого персонала при
принятии решений
10. Финансы
10.1. Уровень прибыльности
10.2. Рентабельность капитала
10.3. Уровень ликвидности
10.4. Финансовая устойчивость
10.5. Рентабельность инвестиций
10.6. Инвестиционная привлекательность
10.7. Рыночная стоимость акций
10.8. Уровень финансового рычага
10.9. Соответствие финансовых ресурсов потребностям
10.10. Наличие и уровень кредиторской/дебиторской задолженности
10.11. Уровень денежных оборотных средств
10.12. Величина накладных расходов
10.13. Степень использования нестандартных форм
кредитования/расчетов
10.14. Планируемая реальная эффективность инвестиционных проектов
10.15. Создание инвестиционных возможностей
10.16. Активы, показатели баланса
10.17. Источники денежных поступлений
10.18. Доходность
10.19. Валовые накопления
10.20. Возможность привлечения краткосрочного капитала
10.21. Возможность привлечения долгосрочного капитала
10.22. Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и
стоимостью капитала у конкурентов
10.23. Отношение к налогам
10.24. Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам
10.25. Возможность использования альтернативных финансовых
стратегий
10.26. Гибкость структуры капитала
10.27. Эффективный контроль за издержками, возможность снижения
издержек
10.28. Система учета издержек, составления бюджета и планирования
прибыли
10.29. Способность профинансировать необходимые изменения в
стратегии
10.30. Эффективная система управления финансами
10.31. "Тяжелая" структура активов
11. Управление
11.1. Степень формализации долговременных целей/стратегий
компании
11.2. Соответствие организационной структуры и формализованных
стратегий компании
11.3. Управляемость компании
11.4. Степень регуляризации компании
11.5. Рациональность распределения прав и ответственности
11.6. Анализ трудовых операций
11.7. Наличие долговременных программ развития
11.8. Увязка программ развития по различным функциональным
областям
11.9. Наличие службы, отвечающей за перспективы развития
11.10. Наличие ясного стратегического направления
11.11. Последовательность в реализации стратегии
11.12. Организация системы коммуникаций
11.13. Общая для всей организации система контроля
11.14. Использование систематизированных процедур и техник в
процессе принятия решений
11.15. Система стратегического планирования
11.16. Внутриорганизационная синергия
11.17. Делегирование полномочий
11.18. Иерархия подчинения
11.19. Характер власти
11.20. Коммуникационные процессы
11.21. Взаимодействие менеджеров и рабочих
11.22. Организационная структура
11.23. Нормы, правила, процедуры
11.24. Предпринимательская ориентация
12. Корпоративная культура
12.1. Наличие корпоративной культуры
12.2. Морально-психологический климат
12.3. Личные стимулы к труду
12.4. Слаженная команда
12.5. Единый статус для всех
12.6. Оценка персоналом деятельности руководства
12.7. Личное участие работника в принятии решения
13. Персонал
13.1. Квалификация руководства
13.2. Уровень квалификации производственного персонала
13.3. Уровень специализации персонала
13.4. Творческие/креативные способности персонала
13.5. Мотивация сотрудников
13.6. Образование и профессиональная подготовка сотрудников
13.7. Соответствие численности персонала поставленным целям
предприятия
13.8. Способы оценки результатов деятельности персонала
13.9. Создание и поддержание отношений между работниками
13.10. Система вознаграждений
13.11. Содержательность работы
13.12. Процедуры привлечения и отбора персонала
13.13. Наем, обучение и продвижение персонала
13.14. Эффективность менеджмента
13.15. Кадровая политика
13.16. Использование стимулов для мотивирования выполнения работ
13.17. Возможность контролировать циклы найма рабочей силы
13.18. Текучесть кадров и прогулы
13.19. Особая квалификация сотрудников
13.20. Уровень овладения компьютерной техникой
13.21. Навыки разработки новых продуктов
13.22. Развитость социальной инфраструктуры предприятия
ер стратегического корреляционного SWOT-анализа компании, занимающейся

розничной торговлей аудио-видео продукции и книг
Внешняя среда
O- Возможности T- Угрозы
Корреляционная Реал Рост Развит Рост Возрас Возрас Возра Увели Рост Рост Олиг Рост
SWOT-матрица и- рынка ие рынк -тание -тание с- - ставк стои о- уров
заци аудио- Интер а конку- конку- тание чение и - поли ня
я и нет - торго ренци ренции конку доли арен мост я прит
госу- видео- техно- -вых и cо cо - товар ды и на (усил я-
дарст проду логий площ сторон сторон ренци ов- рын е-ние зани
- к-ции как - ы ы и cо замен ке влия- й
венн за нового адей дейст- потенц сторо и- труд ния) клие
ых счет канала в г. вующи и- ны телей а поста н-
про- измен сбыта Моск х альных "пира в- тов
грам е-ния аудио- ве конку- конку- -тов" щико
м по доли и рентов рентов в
борь лицен видео- за , в том
бе с - проду арен- числе
"пир зионн к-ции дуемы оптовы
ат- ого е х
ством рынка торгов компан
" и за ые ий
счет площа
увели- ди
чения
доход
ов
насел
е-ния
Вну S- Опыт 9
т- Сил работы
рен ь- на
- ные рынке
няя стор Имя X X 2
сре о- компан
да ны ии для
постав-
щиков
Наличи X X X X 4
е
информ
а-
ционно
й
системы
для
учета
движен
ия
товара
по
наимен
о-
ваниям
Сложив X X 2
-шиеся
отноше
ния с
государ
-
ственны
ми
органам
и
Разра- X X X X X X X X X 9
ботан
фирмен
-ный
стиль
компан
ии,
позво-
ляющий
иденти
фи-
цироват
ь
компан
ию в
глазах
поку-
пателя
Наличи X X X X X X X 7
е
раскру-
ченного
Интерн
ет-
сайта
W- Отсут- X X X X X X X X 8
Сла- ствует
бые ряда
стор приори-
о- тетных
ны подсист
ем
управ-
ления
Низкая X X X X X X 6
управле
н-
ческая
и про-
фессио-
нальная
образо-
ванност
ь
высшег
ои
среднег
о
персона
ла
Неэффе X X 2
к-
тивная
система
поиска
торговы
х точек
Низкая X X X X X X 6
прибыл
ь
компан
ии в
абсо-
лютном
значени
и
5 5 2 5 4 6 6 4 6 4 3 5

Пример сопоставления факторов внешнего окружения с факторами внутренней среды
компании, занимающейся торговлей электротехническим оборудованием (прямая
проекция стратегического корреляционного SWOT-анализа)
1. Возможности во внешне м окружении
Экономика
 Ожидаемый рост рынка в связи с предполагаемым оживлением российской экономики

(7)
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
o Дилерская сеть в различных регионах// /Сильные стороны

o Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильные стороны
o Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные
площади)// /Сильные стороны
o Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и
сложности задач// /Слабые стороны
o Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабые
стороны
o Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабые стороны
o Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабые
стороны
Технология
 Возросшие требования к качеству продукции ( 9 )
o Широкая номенклатура продукции// /Сильные стороны

o Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильные стороны
o Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильные стороны
o Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик
продукции// /Слабые стороны
Рыночное окружение
 Слабое присутствие на российском рынке западных компаний и неконкурентно высокая

цена их продукции ( 7 )

o Умеренная цена// /Сильные стороны
 Относительно низкое качество товара российских заводов-производителей ( 8 )

 Большое число потенциальных потребителей, работающих сейчас с конкурентами ( 9 )

o Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабые стороны
o Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабые стороны
o Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты//
/Слабые стороны
стороны
стороны
2. Угрозы во внешне м окружении
Политика
 Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств ( -7 )
o Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильные стороны

o Ориентация в основном на зарубежных поставщиков (даже одного
поставщика)// /Слабые стороны
o Недиверсифицированная деятельность// /Слабые стороны
 Увеличение таможенных пошлин ( -9 )
o Ориентация в основном на зарубежных поставщиков (даже одного

поставщика)// /Слабые стороны
Экономика
 Возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка ( -9 )

o Понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента"//
/Сильные стороны
стороны
o Недиверсифицированная деятельность// /Слабые стороны
 Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют ( -9 )
o Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного

поставщика// /Сильные стороны
Технология
 Рост количества "суррогатов" продукции ( -7 )

Рыночное окружение
 Применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты,

трудновыполнимые для компании ( -8 )
o Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета// /Сильные

стороны
стороны
 Возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их

ценовой политики ( -7 )

o Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильные стороны
o Известность торговой марки// /Сильные стороны
стороны
стороны
 Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции ( -6 )

o Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильные стороны
o Пятилетний опыт работы на рынке// /Сильные стороны
o Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты//
/Слабые стороны
стороны
стороны
« Назад ||
Пример сопоставления факторов внутренней среды с факторами

внешнего окружения компании, занимающейся торговлей
электротехническим оборудованием (обратная проекция
стратегического корреляционного SWOT-анализа)
1. Сильные стороны
Организация
 Дилерская сеть в различных регионах ( 9 )
Сопоставляемые факторы внешнего окружения:
o Ожидаемый рост рынка в связи с предполагаемым оживлением
российской экономики// /Возможности во внешней среде
o Большое число потенциальных потребителей, работающих
сейчас с конкурентами// /Возможности во внешней среде
o Возможность проникновения на рынок западных компаний в
случае изменения их ценовой политики// /Угрозы во внешней
среде
o Существующие на данном рынке неэкономические методы
конкуренции// /Угрозы во внешней среде
Продукты
 Широкая номенклатура продукции ( 9 )
o Возросшие требования к качеству продукции// /Возможности во
внешней среде
o Слабое присутствие на российском рынке западных компаний и
неконкурентно высокая цена их продукции// /Возможности во
o Относительно низкое качество товара российских заводов-
производителей// /Возможности во внешней среде
o Рост количества "суррогатов" продукции// /Угрозы во внешней
среде
 Высокое качество представляемой на рынок продукции ( 8 )
среде
среде
 Умеренная цена ( 7 )
среде
Ресурсы
 Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного
поставщика ( 10 )
o Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют// /Угрозы
во внешней среде
 Наличие квалифицированного сбытового персонала ( 8 )
среде
 Наличие хорошей производственной базы - производственные и
офисные площади ( 6 )
среде
Рыночная позиция
 Эксклюзивное представительство завода-поставщика ( 10 )
 Пятилетний опыт работы на рынке ( 6 )
 Устойчивые связи с большим числом клиентов ( 8 )
o Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных
государств// /Угрозы во внешней среде
среде
 Известность торговой марки ( 4 )
среде
Менеджмент
 Понимание руководством значения и необходимости "регулярного
менеджмента" ( 10 )
Соп оставляемые факторы внешнего окружения:
o Возможный спад в российской промышленности и замедление
роста рынка// /Угрозы во внешней среде
 Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета ( 4 )
o Применяемые российскими производителями-конкурентами
формы неденежной оплаты, трудновыполнимые для
компании// /Угрозы во внешней среде
2. Слабые стороны
Менеджмент
 Отсутствие целенаправленной стратегии ( -9 )
среде
 Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов
и сложности задач ( -8 )
среде
 Не использование нестандартных финансовых инструментов ( -8 )
o Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют// /Угрозы
во внешней среде
среде
 Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за
результаты ( -7 )
 Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом (
-8 )
среде
Ресурсы
 Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации ( -9 )
среде
 Отсутствие интегрированной корпоративной информационной
системы ( -7 )
среде
Организация
 Ориентация в основном на зарубежных поставщиков (даже одного
поставщика) ( -7 )
o Увеличение таможенных пошлин// /Угрозы во внешней среде
Продукт
 Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик
продукции ( -5 )
среде
o Недиверсифицированная деятельность ( -5 )

Swot

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Swot

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Типовые факторы внутренней среды

« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

ер стратегического корреляционного SWOT-анализа компании, занимающейся

« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

1. Возможности во внешне м окружении

 Ожидаемый рост рынка в связи с предполагаемым оживлением российской экономики

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Дилерская сеть в различных регионах// /Сильные стороны

 Возросшие требования к качеству продукции ( 9 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Широкая номенклатура продукции// /Сильные стороны

 Слабое присутствие на российском рынке западных компаний и неконкурентно высокая

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Широкая номенклатура продукции// /Сильные стороны

 Относительно низкое качество товара российских заводов-производителей ( 8 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

 Большое число потенциальных потребителей, работающих сейчас с конкурентами ( 9 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Дилерская сеть в различных регионах// /Сильные стороны

2. Угрозы во внешне м окружении

 Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств ( -7 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильные стороны

 Увеличение таможенных пошлин ( -9 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Ориентация в основном на зарубежных поставщиков (даже одного

 Возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка ( -9 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

 Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют ( -9 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного

 Рост количества "суррогатов" продукции ( -7 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Широкая номенклатура продукции// /Сильные стороны

 Применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты,

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета// /Сильные

 Возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Дилерская сеть в различных регионах// /Сильные стороны

 Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции ( -6 )

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

o Дилерская сеть в различных регионах// /Сильные стороны

Пример сопоставления факторов внутренней среды с факторами

Вам также может понравиться