МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, КУЛЬТУРЫ И

ИССЛЕДОВАНИЙ РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА

Комратский Государственный Университет
Экономический факультет
Кафедра «Экономики»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

НА ПРЕДПРИЯТИИ SA «VINURI DE COMRAT»

Выполнил:
Студент гр. ЭУП-19
Казанжи Вячеслав
Научный руководитель:

доктор экономики,
Комрат - 2022 Муска Снежана
Актуальность данной работы вызвана огромной
заинтересованностью к вопросу
усовершенствования логистических процессов в
нынешней науке, практике и ее полной
теоретической и методологической
исследованностью. Исследование проблемы,
связанной с этой темой, имеет как научную, так и
практическую важность.

Объектом исследования является винодельческое

предприятие SA «Vinuri de Comrat».
Предметом исследования выступает инструментарий
маркетинга и совокупность теоретических, методических
и практических подходов к организации и управлению
предприятием в условиях рынка.

2
 Цель и задачи исследования
Целью работы служит разрабатывание
действий по усовершенствованию
логистической работы предприятия SA
«Vinuri de Comrat».

Для реализации цели в работе требуется разрешить несколько взаимозависимых задач:

Осветить теоретические аспекты логистики и логистических систем;
Изучить логистическую деятельность организаций и принципы ее построения;
Изучить товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса
Ознакомиться с общей характеристикой предприятия SA «Vinuri de Comrat».
Провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия SA «Vinuri de
Comrat»;
Осуществить анализ логистической системы предприятия;
Предложить пути совершенствования логистической системы взаимодействия предприятия SA «Vinuri de
Comrat» с поставщиками;
Выявить методы эффективного управления цепочками поставок на предприятии.
3
 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Логистика - процесс планирования, внедрения и
контролирования эффективного и рационального движения и
хранения товаров, услуг и связанной с ними информации на
их пути из пункта производства к пункту потребления с
целью удовлетворения покупательского спроса.

Было выявлено, что чем лучше здание хранилища и контроль

запасами на предприятии, тем меньше транспортные затраты
для предприятия. Экономия от масштаба имеет большое
значение в выгодности перевозок. И как показывает практика
- эффективное использование транспортных средств может
быть достигнуто за счет использования различных систем
управления транспортом.

4
 ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ SA «VINURI
DE COMRAT»
Внутренний рынок Внешний рынок
Таблица 2.1.2 Основные поставщики и потребители
предприятия SA «Vinuri de Comrat» 5%
Поставщики Потребители
Аmpelos Plus SRL Barza Neagra (Латвия)
Andrei Maximenco OOO Укримпорт (Украина)
Aromint Lux SRL Erka (Польша)
Bastina Rodog SRL Пять Континентов ООО (Белоруссия)
Davas Nucar Белвингрупп СООО (Белоруссия)
Enogrup SRL MORO (Россия)
GCC Service SRL Жители Молдовы 95%
Источник: Составлено автором на основе данных предприятия SA «Vinuri Рис. 2.1.3 Рынок реализации
de Comrat». продукции предприятия SA «Vinuri
de Comrat»
Источник: составлено автором
5
70000
рентабельность реализованной продукции
60000 58155.2 50.00% общая рентабельность
54757.3
44.97%
45.00%
50000
40.00%
40000 43862.6 35.00%
30000 30.00%
25.00%
20000
20.00% 40.55%
35.71%
10000 5473.7 5785.1 15.00%
4705.9
10.00%
0 13.64% 14.34% 15.08%
2019 2020 2021 5.00%
0.00%
2019г 2020г 2021г
Рис.2.2.1 Динамика доходов от продаж и чистой
прибыли в SA «Vinuri de Comrat» за 2019- Рис.2.2.2. Динамика рентабельности реализованной
2021гг продукции и общей рентабельности на SA «Vinuri de
Источник: Составлено автором на основе Comrat» за 2019-2021гг
баланса предприятия SA «Vinuri de Comrat». Источник: Составлено автором на основе баланса
6
предприятия SA «Vinuri de Comrat»
 Таблица 2.3.1. SWOT-анализ среды SA «Vinuri de Comrat»
Сильные стороны
1. Высококвалифицированный персонал;
2. Хорошая репутация у покупателей;
3. Индивидуальный подход к каждому заказу;
4. Высокая узнаваемость производителя;
5. Большой стаж водителей;
6. Единая концепция ответственности за товарно-
материальные запасы;
7. Зарекомендованное место среди заказчиков
Возможности
1. Выход на новые рынки сбыта;
2. Появление новых поставщиков;
3. Рационализация использования складских
помещений;
4. Расширение в новые географические районы;
5. Расширение номенклатуры продукции, услуг
Источник: разработано автором на основе сделанного анализа предприятия
Слабые стороны
1. Взаимодействие с едиными поставщиками по
каждому необходимому материалу;
2. Не достаточно слаженная цепь поставок;
3. Большой вес, хрупкость стекла и невозможность
полной загрузки транспорта из-за формы бутылок
Угрозы
1. Сбои в поставках сырья;
2. Поиск альтернативных поставщиков;
3. Нестабильность экономической ситуации;
4. Спад спроса;
5. Высокие требования рынка к качеству винной
продукции;
6. Возможность колебания сроков восстановления
уровня запасов
7
 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ SA «VINURI DE COMRAT»
Таблица 3.1.2 Стратегические цели и задачи взаимодействия предприятия с поставщиками
Стратегические цели взаимодействия с поставщиками
Стимулирование выгодных условий партнерства Ограничение рыночной власти поставщиков

Стратегические задачи, критичные для достижения стратегических целей

 Поставка с отсрочкой платежа
 Переход на льготную цену (скидку) постоянного 
клиента
 Поставки точно в срок
 Поставки наиболее удобным и экономически
выгодным способом
 Снижение издержек на ведение переговоров,
измерение качества, комплектности, количества
закупаемой продукции, услуг
Источник: разработано автором
 Поиск товаров - заменителей
Поиск альтернативных поставщиков и
распределение закупок формирование
зависимости поставщика
 Уменьшение издержек переключения с одного
поставщика на другого
 Диверсификация способов доставки -
автомобильные и железнодорожные перевозки,
контейнеры
8
 Таблица 3.3.1 Сравнение загрузки Таблица 3.3.2 Сравнение плоских и
ёмкостей в 20-футовый контейнер стеклянных бутылок
Загрузка в 20- Флекситанк IBC- Бочка Критерии Стеклянные Плоские
футовый контейнер бутылки бутылки
контейнер Выбросы углерода Высокий Низкий
Количество единиц 1 20 80
Объем тары, тыс. 24 1 0,2 Переработка тары Перерабатываетс Перерабатываетс
литров я вторично я вторично
Общий 24 20 16
перевозимый Вес бутылки 485 грамма 63 грамма
объем, тыс. литров Объём бутылки 750 мл 750 мл
Время заполнения, 1 2 2
часов Ударопрочность Низкая Высокая
Время 0,5 3 3
установки/загрузки, Используемое 55% 95%
часов пространство
Необходимо людей 2 3 3
Количество 456 штук 1040 штук
Занимаемая Минимальна Средняя Максимал
бутылок,
площадь я ьная
вмещаемых в один
поддон

Источник: Разработано автором на основе изученного Источник: Разработано автором на основе изученного
материала материала 9
 Таблица 3.3.3 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию
логистических процессов на предприятии SA «Vinuri de Comrat»
№ Предлагаемые мероприятия Прогнозируемый эффект от внедрения
1 Взаимодействие с несколькими  Снижение риска в сбое в цепочке поставок
поставщиками по каждому
 Поставки точно в срок
необходимому материалу
2 Разработка стратегии взаимоотношений  Поставки наиболее удобным и экономически

с поставщиками выгодным способом

3 Разработка и внедрение системы ППМ  Более высокая доступность материалов
(планирование потребности в
 Мониторинг состояния виноградников в режиме
материалах)
реального времени
4 Внедрение системы PICA
5 Внедрение гибкой стратегии цепочки  Экономия на расходах и на хранении
поставок
 Сокращение расходов на перевозку вина
6 Замена IBC-контейнеров на флекситанки
 Полное заполнение транспорта
7 Замена стеклянных бутылок на плоские
бутылки  Компактность и надежность тары 10
Спасибо за внимание

11