Ситуация 1

C. Прежде всего, лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый для
обоих способ примирения.
Выбор ситуации C наиболее разумный, потому что решение конфликта на работе часто требует
внимания к корням проблемы и учета интересов обеих сторон. Личное вмешательство и поиск
компромисса могут помочь устранить конфликт и создать более спокойное рабочее
окружение.
Ситуация 2
Выбор зависит от конкретных потребностей вашего руководства и организации, то:
B. Второй кандидат, который предпочитает идти на обострение отношений в интересах дела,
может быть хорошим выбором, особенно если организация сталкивается с сложными
задачами, требующими решительности и ответственности. Этот кандидат готов принимать
необходимые меры, невзирая на личные отношения, что может быть критически важно для
достижения целей и результатов.
Ситуация 3
D. «В каком состоянии пострадавший? Если необходимо, срочно вызовите врача».
Выбор ситуации D наиболее разумный и гуманный. В данной ситуации забота о здоровье
пострадавшего работника является приоритетом. Если его состояние требует медицинской
помощи, необходимо немедленно вызвать врача или скорую помощь. После этого можно
принимать меры по оценке ущерба оборудованию и разбираться в обстоятельствах
произошедшего.