Слайд 2

Соответственно понятие «механизм» проецировалось и на общественные

явления, появились такие понятия, как «управленческий механизм»,
«экономический механизм», «политический механизм», «механизм
мотивации».

Механизм формирования трудовой мотивации — это процесс принятия и

усвоения человеком установленных правил поведения, социальных
ценностей, норм, определения и выработки личностных ценностных
ориентаций и установок в трудовой деятельности.

Слайд 3

На формирование мотивационных механизмов влияют заложенные природой

особенности человека: индивиду алы ю-психологические
характеристики (способности, темперамент, характер,
воля); мотивационные характеристики (ценности, установки,
потребности); социально-демографические характеристики (пол, возраст,
наличие образования, семейное положение, уровень и качество жизни семьи
и ближайшего социального окружения).

Содержание механизмов формирования мотивации к трудовой деятельности

можно описать как взаимосвязь нескольких компонентов, звеньев.
Особенности характеристик личности формируют потребности и нужды
человека, особенности личности определяют уровень притязаний.
Притязания представляют собой привычный, детерминирующий поведение
человека уровень удовлетворения потребности. На базе одной и той же
потребности могут сформироваться различные притязания и ожидания, так
возникает внутреннее побуждение — мотив человека к удовлетворению
осознанных потребностей, что подталкивает его к действию для их
удовлетворения. С учетом уровня притязаний цель трудовой деятельности
будет разная, одному для достижения потребности в пище будет достаточно
заработать на хлеб, другой будет стремиться утолить голод хлебом с маслом
и икрой. Далее следует выбор средства для удовлетворения потребности — в
нашем случае это трудовая деятельность, после чего определяется форма
трудового поведения, раскрывающая способности личности в труде, т.е.
собственно деятельность. Поскольку речь идет о трудовой мотивации, то
помимо цели сотрудника существуют цель организации относительно
данного сотрудника. С учетом совпадения (несовпадения) цели организации
и цели сотрудника осуществляется организационное воздействие
(стимулирование), при этом важно, чтобы стимулирование было адресным и
удовлетворяло потребности работника, отвечало его мотивам. Последним
элементом в содержании механизма мотивации является оценка
деятельности по удовлетворению потребностей.

Слайд 4

Механизм формирования трудовой мотивации запускает процесс

актуализации потребностей, связанных непосредственно с трудовой
деятельностью. Можно выделить четыре основных компонента механизма
формирования трудовой мотивации:

 1) включенность или невключенность в трудовую деятельность,

которая оказывает влияние на процесс раскрытия потребностей;
 2) совокупность мотивов, составляющих мотивационное ядро
личности;
 3) уровень удовлетворенности трудом, который определяется оценкой
удовлетворения работником значимых для него потребностей в
процессе трудовой деятельности;
 4) трудовое поведение, определяемое переходом от внутреннего
побуждения индивида к действиям.

Слайд 5

Методы мотивации персонала подразделяются на две группы. Это:

1. Материальная мотивация (денежное вознаграждение).
2. Нематериальная мотивация персонала.

Слайд 6

Нематериальная мотивация
Она включает более широкий спектр методов:

1. Рост по карьерной лестнице. Работник старается работать лучше

остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности, а это и
увеличение вознаграждения, и другой статус.
2. Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит
дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.
3. Трудоустройство и полный соц пакет, согласно действующему
Законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее
получении хорошей мотивацией.
4. Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на
слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
5. Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс
позволяет повысить уровень квалификации.
6. Одобрительное слово от руководителя. Похвала управляющего дорого
стоит. Компании все еще используют в этих целях фактические доски
почета и виртуальные на официальных сайтах предприятия.

Слайд 7
Формы мотивации персонала
К ним относятся:

1. Заработная плата.
2. Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж,
оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее.
3. Моральное поощрение подчиненных.
4. Повышение квалификационного уровня рабочих и продвижение по
служебной лестнице.
5. Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение
психологических и административных барьеров.
Мотивация деятельности персонала является очень важным аспектом для
любого руководителя, если он заинтересован в том, чтобы работники
работали с наибольшей отдачей. А те, в свою очередь, имеют разные цели и
видение работы в компании: одного интересуют только деньги, другого –
карьера, третьего – иной аспект. А руководитель ломает голову, каким
образом пробудить интерес у работников.

Однако, как правило, не все предприниматели и руководители имеют опыт

по внедрению описанной выше системы. Поэтому поиск подходящих путей
эффективной мотивации занимает много времени и происходит через метод
проб и ошибок.

Слайд 8
Чтобы избежать проблемы увольнения квалифицированных кадров,
мотивация труда персонала должна включать разные методы и
нематериальные тоже.

В каждой группе можно рассмотреть преимущественно важные методы

мотивации персонала:

1. Система поощрений. Это премии, разные надбавки, бонусы и т. д.

Работник понимает, что чем добросовестнее и качественнее он будет
исполнять свои обязанности, тем большее вознаграждение за это получит;
2. Система штрафов. За плохо сделанную работу по итогам худших
результатов, подчиненный наказывается штрафом.
Слайд 9
Для чего нужна мотивация сотрудников ?

Для чего нужна мотивация сотрудников:

● увеличить продажи или другие ключевые показатели бизнеса;

● повысить лояльность сотрудников: сделать так, чтобы работа в компании

приносила им удовольствие и помогала самореализоваться;

● выявить потенциальных лидеров и помочь им расти;

● сплотить команду;

● оптимизировать ключевые бизнес-процессы, чтобы управлять

компанией было проще на каждом уровне.

Слайд 10

• Механизм трудовой мотивации можно трактовать как систему, которая

формирует переход от потребностей индивида, которые он имеет, к
возможности их реализовать на основе трудовой деятельности и
трудового поведения.
• На формирование мотивационных механизмов влияют заложенные
природой особенности человека, индивидуально-психологические,
мотивационные, социально-демографические характеристики.
• При формировании механизмов трудовой мотивации необходимо
уделить внимание факторам трудовой мотивации, оказывающим
влияние на организацию работы персонала, изучить, насколько
работники удовлетворены условиями труда и уровнем его оплаты,
важно выявлять и учитывать групповые и индивидуальные
потребности, притязания работников, необходимо определить
ценности персонала и изучить их влияние на производительность
труда.