ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ НА СЕМИНАР

• Восстановите данные таблицы:

Q TC FC VC AFC AVC ATC MC
100 1100 300 800 3 8 11 -
200 1800 300 1500 1,5 7,5 9 7
300 2100 300 1800 1 6 7 3

• Рассчитать постоянные, переменные, валовые издержки на

основе следующих данных за год:
- расходы на сырье и материалы- 150 тыс.руб.
- освещение – 10 тыс.руб.
- транспортные расходы – 20 тыс.руб.
- оплата труда управленческого персонала – 70 тыс.руб.
- оплата труда производственных рабочих-сдельщиков – 200 тыс.руб
- аренда помещения – 10 тыс.руб.
Стоимость оборудования 3 млн.руб., оборудование приобретено в
начале года, срок службы – 10 лет. Схема амортизации – пропорциональная
амортизация.
Объем выпуска за год составил 2,5 тыс. штук.
Определить объем годовой прибыли, если цена единицы продукции –
500 руб.
• Расходы фирмы на единицу продукции в виде сырья и материалов
составляют 15 руб. сдельный тариф – 10 руб. за единицу продукции.
Начальная стоимость производственного оборудования, приобретенного в
начале года составляет 3 млн. руб. остаточная стоимость оценивается в сумму
120 тыс. руб. Срок службы оборудования 5 лет. Вероятность временного
выхода оборудования из строя 0,2. Число дней в году принимается равным
360. Предприятие работает в одну смену. Максимальная производственная
мощность – 1000 штук в день.
Определите какой должна быть цена реализации продукции, чтобы
точка безубыточности была достигнута к концу года, если предприятие
использует:
- пропорциональный метод списания оборудования для расчета
амортизации;
- метод ускоренной амортизации с удвоенной нормой износа.
Другие затраты не учитываются.
• Функция затрат фирмы описывается уравнением
TC(Q)=Q2+5Q+25. Запишите уравнения средних переменных, средних
постоянных, средних валовых и предельных издержек.
• Функция издержек конкурентной фирмы TC=Q2+4Q+16.
Определите цену, при которой фирма получит нормальную прибыль в
долгосрочном периоде.
• Функция издержек фирмы монополиста TC=0,5Q2+2Q. Функция
спроса на продукцию фирмы описывается следующим уравнением P=10-
0,5Q. Определите цену, при которой прибыль фирмы максимальна и степень
ее монопольной власти.
• Функция издержек фирмы-монополиста TC(Q)=Q2+60. Функция
спроса на продукцию фирмы 30-2P. Определить объем производства, цену,
общую выручку, экономическую прибыль и степень монопольной власти в
точке максимизации прибыли фирмы.
Задача 2.
Ответ:
Решение Разделим.
Все затраты на постоянные и переменные.
Постоянные издержки 𝐹𝐶 – это затраты, величина которых не зависит от
изменения объема производства. В данном случае к ним можно отнести
расходы на оплату управленческого персонала, годовую величину
амортизации производственного оборудования и стоимость аренды
помещения.
Простая амортизация предполагает начисление амортизационных платежей
равными долями пропорционально сроку службы основного капитала:
2000⁄10 = 200 млн. руб. ежегодно.
Следовательно, общая величина постоянных издержек равна:
𝐹𝐶 = 70 + 200 + 10 = 280 млн. руб.
Переменные издержки 𝑉𝐶 – это затраты, величина которых изменяется в
зависимости от объема производства. Для рассматриваемой фирмы они
складываются из расходов на сырье и материалы, на освещение,
транспортных издержек и расходов на оплату основного персонала:
𝑉𝐶 = 150 + 10 + 20 + 200 = 380 млн. руб.
Определяем общие издержки фирмы согласно формуле:
𝑇𝐶 = 𝑉𝐶 + 𝐹𝐶, где 𝑇𝐶 – общие (валовые) издержки;
𝑉𝐶 – переменные издержки;
𝐹𝐶 – постоянные издержки.
𝑇𝐶 = 380 + 280 = 660 млн. руб.

Задача 3.
Ответ:
Рассчитаем средние переменные издержки:
AVC = 15 + 10 = 25 руб. где, 15 руб. – сырье и материалы, 10 руб. – сдельный
тариф.
Затраты на амортизацию:
• Aj= 576 000 руб.
При ускоренной амортизации:
= 576 000 2 = 1 152 000 руб.
Определим объем выпускаемой продукции в год:
• Q = 360 1000 0,8 = 288 000 шт. 1 - 0,2 = 0,8;

02 – вероятность выхода оборудования из строя

• Рассчитаем средние постоянные издержки при различных способах

амортизации:

AFC = ;

= 576 000/288 000 = 2 р.

= 1 152 000/288 000 = 4 р.

 • Соответственно, при точке безубыточности, где общие издержки равны
общему доходу:

• при пропорциональном методе Р = 25 +2 = 27 р.

• При ускоренной амортизации Р = 25 + 4 = 29 р.

Задача 4.

Ответ:

переменные издержки = VС = ТС-FС = Q2 + 5Q;

постоянные издержки = FС = const = 25;

средние переменные издержки = АVС = VС/ Q = Q2 + 5Q / Q = Q + 5;

средние постоянные издержки = FС / Q = 25 / Q

средние общие издержки = АС = ТС/ Q = (Q2 + 5Q + 25) / Q = Q + 5 + 25 /

Q;

предельные издержки:

ΔQ= ((Q+1)2 + 5(Q+1) + 25) – (Q2 + 5Q + 25) = Q2 + 2Q +1 + 5Q+5 + 25 -

Q2 - 5Q – 25 = 2Q +1.

Задача 5.

Ответ:
Надо найти МС (производная ТС) = 2Q + 4 и АС (TC/Q) = Q + 4 +16/Q.
Нормальная прибыль получается строго при Р=АС, но для краткосрочного
периода на конкурентном рынке характерно равенство Р = МС, а для
долгосрочного необходимо Р = minАС = МС.
Можно найти Q из последнего условия: 2Q + 4 = Q + 4 + 16/Q, отсюда Q = 4.
 Следовательно, цена должна равняться 12 ден. ед. Тогда прибыль будет
строго нормальная, а в отрасли установится долгосрочное равновесие.

Задача 6.

Ответ:
Задача решается исходя из условий максимизации прибыли для фирмы-
монополиста MC (произв. TC) = Q+ 2. MR (произв. TR). TR=PхQ = (10-
0,5Q) x Q =10Q -0,5 Q2 MR=10-Q
Q мон.=4; Pмон.= 8.
Прибыль мон.= 4 x 8 – 0,5 x 16 – 2 x 4 =16
Монопольная власть оценивается по индексу Лернера L= (P- MC)/P = (8 -
6)/8 = 0,25, то есть фирма может превысить цену, характерную для
свободной конкуренции, на 25%.

Задача 7.

Ответ:
1. Исходя из условия максимизации прибыли монополиста: MR = MC.
2. Предельный доход MR = TR ', а TR = P·Q.
Из функции спроса P = 15 - 0.5Q,
TR = 15Q - 0.5Q2,
MR = 15 - 2Q.
3. Предельные издержки МС = ТС, MC = 2Q;
4. Условие равновесия 15 - Q = 2Q,
Q = 5 – выпуск, максимизирующий прибыль.
P = 15 - 0.5Q = 15 - 2.5; P = 12.5 – цена монополии.
5. Общая выручка TR = 12.5 · 5 = 62.5.
 ТЕМЫ ДЛЯ ДОКЛАДОВ И ЭССЭ.
• Применение в хозяйственной практике российских фирм теории
издержек.
• Издержки в цене товара и услуги у производителя и у продавца.
• Учет альтернативных издержек и риска в принятии
управленческих решений.
• Концентрация капитала и механизм действия от масштаба
производства.
• Методы снижения издержек.

Доклад на тему: «Методы снижения издержек».

Условием решающим, понижения себестоимости, так же издержек
производства, предназначается для непрерывного технического прогресса.
Введение новейшей техники, комплекс механизации и автоматизации
производственного процесса, улучшение технологии, введение
прогрессивных видов материалов разрешают существенно уменьшить
себестоимость продукта.
Эффективный контроль расходов зависит:
1. Необходимость учитывать затраты. Временами можно укоротить затраты,
просто нужно начать их учитывать. К примеру, когда компания берется
фиксировать исходящие междугородные и международные звонки своих
работников по данным, общее количество звонков уменьшится за счет
снижения звонков по личным делам сотрудников.
2. Рвение сделать работников своими единомышленниками. Разъяснить
работникам необходимость понижения расходов. Дать им понять, что
начальство ценит их варианты по экономии средств.
3. Систематизировать свои расходы по уровню зависимости от объемов
производства. Большое количество систем учета делят затраты на постоянные
и переменные. Есть компании, которые систематизируют переменные затраты
в зависимости от того, с какой легкостью их удается исправлять, когда
изменяется производственная активность. Пример, прямые расходы на
материал возрастают или уменьшаются, практически машинально реагируя
на изменения объемов производства. А прямые трудовые расходы можно
скорректировать, если руководство примет надлежащие меры (сократить
штат, сократить заработную плату). Еще, расходы на аренду помещения
руководству вряд ли получится укоротить в ответ на спад объемов
производства.
4. Классифицировать затраты в зависимости от того, насколько легко их
можно корректировать, используя альтернативные решения.
5. Постараться отслеживать не только структуру затрат, но и причины
возникновения этих затрат в компании. Это поможет предпринять
необходимые действия непосредственно по ликвидации причин
нежелательного роста затрат. Так, если растут представительские расходы,
полезно четко понять, почему сотрудники тратят деньги компании в дорогих
ресторанах: потому, что компания активно расширяет клиентскую базу, и
растет число подписанных контрактов, или потому, что просто ослаблен
контроль за использованием представительских средств.
Приемы снижения затрат:
1). Сокращение затрат на оплату труда. Действующее российское трудовое
законодательство позволяет компаниям сокращать как количество
сотрудников, так и их заработную плату.
2). Сокращение затрат на сырье и материалы. Для сокращения затрат на
покупку сырья и материалов Компания может сделать следующее:
· Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими
поставщиками;
· Найти новых поставщиков. Пример: компания может заменить импортные
материалы на аналогичную продукцию отечественного производства;
установить прямые отношения с производителями материалов, либо
сократить число посредников; заключить договора с поставщиками,
предлагающими наиболее выгодные условия.
· Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания
может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию
для того, чтобы иметь возможность перейти на новые
материалы. Пример: производитель кондитерских изделий перешёл на новую
упаковку, поскольку ранее она изготавливалась из импортных материалов,
которые стали слишком дорогими после девальвации рубля.
· Помочь поставщикам снизить свои затраты. Пример: крупный Российский
производитель макаронных изделий успешно сотрудничает с местными
фермерами, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя
низкие закупочные цены на пшеницу.
· Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у
одного поставщика. Пример: две торговые компании могут производить
совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
· Производить необходимые материалы
самостоятельно. Пример: предприятие по производству жалюзи стало
изготавливать больше число компонентов самостоятельно, когда девальвация
рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически
необоснованной.
· Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые
позволяют экономить на стоимости сырья. Пример: компания по
производству прохладительных напитков смогла снизить свои затраты на
производство тары на 30 процентов, перенастроив машину для производства
пластиковых бутылок таким образом, чтобы она могли использовать более
легкие (и как следствие менее дорогие) заготовки для изготовления бутылок
прежнего размера.
· Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
· Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации
налоговых платежей.
Сокращение производственных затрат можно осуществить за счет
следующих действий:
Арендные платежи. С целью сокращения расходов на арендные платежи
компания может пересмотреть условия действующего арендного соглашения
в свою пользу либо переехать в другое здание или помещение, а также отдать
часть занимаемой площади в субаренду; рассмотреть вопрос а не выгоднее ли
компании выкупить арендуемое помещение.
Коммунальные платежи. Попробовать ввести более жесткий контроль за
потреблением энергоресурсов. Постараться найти новые варианты оплаты.
Например, оплатить коммунальные услуги векселями поставщика
коммунальных услуг.
Ремонт и обслуживание оборудования. Рассмотреть вопрос не выгоднее ли
компании отказаться от услуг подрядчиков и ремонтировать оборудование
своими силами, или же компании будет дешевле нанять для этого
специализированную организацию, если текущее обслуживание
осуществляется самой компанией. Попробовать договориться с нынешними
подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора об
обслуживании оборудования либо найти новых поставщиков сервисных
услуг.
Интеграция и дезинтеграция. Рассмотреть вопрос о том, чтобы снизить
затраты за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами,
или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями. Решить
может ли компания снизить затраты за счет расширения сферы своего
бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от
сотрудничества со смежниками? Или наоборот компании выгоднее сузить
свою производственную сферу, уступив часть производственного цикла или
вспомогательные работы другому производителю?
Сокращении потерь от брака и других непроизводительных
расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают
возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака,
сокращению и наиболее рациональному использованию отходов
производства.
Сокращение затрат на рекламу продукции:
Можно пересмотреть свой рекламный бюджет: проверить приносят ли
реклама дополнительный доход, превышающий рекламные затраты;
существуют ли данные подтверждающие, что увеличение затрат на рекламу
сочетается с повышением объема продаж. Сконцентрировать рекламный
бюджет на наиболее эффективных видах рекламы. Можно попробовать
провести переговоры с рекламным агентством с целью пересмотра условий
договора в лучшую для компании сторону, в противном случае найти
рекламное агентство с более выгодными условиями. Изучить возможность
оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций.
Дополнительные меры по снижению затрат. Может ли компания снизить
затраты, сократив расходы на: научно-исследовательские и опытно-
конструкторские работы; поддержание широкого ассортимента продукции;
исследование рынка, рекламу и продвижение товаров или услуг;
поддержание широкого круга клиентов; поддержание определенного качества
услуг; тщательный отбор сырья и компонентов с определенными
техническими характеристиками; оплату труда; повышение квалификации
сотрудников; механизацию производственного процесса; организацию
производства; сохранение существующей политики в отношении
обслуживания техники и оборудования; скорость выполнения заказов;
сохранение гибкости производственного процесса; поддержку каналов
дистрибуции произведенной продукции.
Государственная поддержка. Может ли компания получить выгоду от какой-
либо государственной программы поддержки предпринимательства путем:
лоббирования принятия, соответствующего местного и федерального
законодательства или получения льгот и субсидий.
Наиболее распространенные ошибки, совершаемые при сокращении затрат:
- Неверное определение наиболее важных статей затрат, подлежащих
сокращению. Ошибки такого рода менее характерны для малых и средних
предприятий, поскольку руководство таких предприятий, как правило, имеет
хорошее представление о своих наиболее существенных расходах. Однако по
мере расширения компании и усложнения ее бизнеса руководство может не
заметить рост затрат на отдельных участках. Пример: компания
концентрирует внимание на наиболее легко определимых затратах и не
замечает существенные и часто неоправданные затраты, скрытые в статье
"прочие расходы".
- Неправильное определение носителей затрат
предприятия. Пример: стремясь к низким производственным затратам на
единицу продукции, компания может начать производить больше товаров,
чем она может продать. В результате стремление снизить производственные
затраты на единицу продукции может привести к их общему увеличению из-
за перепроизводства. Вместо этого компании следовало бы сфокусировать
внимание на сокращении общих производственных затрат;
- Потеря индивидуальности и, как следствие, конкурентоспособности
продукции компании, особенно, если отличительной чертой продукции
являлось качество. Такое последствие сокращения затрат является для
компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в
короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе
оно нанесет ей непоправимый вред. Пример: экономя на подборе и
профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды,
возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может
подорвать престиж магазина и привести к потере клиентов;
- Серьезное ухудшение отношений с вовлеченными в бизнес сторонами
(поставщиками, сотрудниками компании) из-за чрезмерного "выкручивания
рук";
- Снижение затрат на важных участках ниже допустимого
предела. Пример: без меры урезая трудовые затраты, компания может
потерять ключевых сотрудников;
- Непонимание механизма взаимозависимости затрат компании. Ведь иногда
общего снижения затрат можно добиться, увеличив их на какой-то отдельный
вид деятельности.
Пример: увеличение командировочных расходов может привести к
заключению контрактов с новыми поставщиками, продающими сырье и
материалы дешевле, чем старые поставщики.
Вывод: При попытке снижения издержек есть вероятность снижения и
товарооборота из-за ухудшения условий функционирования предприятия. На
экономические показатели предприятий влияет также система контроля и
управления издержками, для чего крайне важно составлять классификацию
издержек и регулярно анализировать перечень статей в пределах затрат.
Подводя итог, можно сказать, что, поняв рычаг контроля издержек, можно
заметно максимизировать прибыль. Что и является конечной целью любого
предприятия.