Тема 4 Занятие №1. Основы боевого управления подразделениями войсковой ПВО.

1. Цель, сущность и требования, предъявляемые к управлению боевыми действиями подразделений войсковой

ПВО.
2. Порядок работы командира по управлению подразделением войсковой ПВО.
3. Силы и средства связи подразделений и частей войсковой ПВО.
4. Основы скрытого управления войсками. Боевые документы по управлению.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕНИТНЫМ ДИВИЗИОНОМ МОТОСТРЕЛКОВОГО (ТАНКОВОГО) ПОЛКА В

ОСНОВНЫХ ВИДАХ БОЯ

Непосредственным организатором противовоздушной обороны в мсп (тп) является командир здн-начальник ПВО полка. Он
обязан постоянно изучать и оценивать возможные действия противника, знать положение, состояние и боевые возможности средств
ПВО полка, своевременно и организованно вводить их в бой. Это достигается умелой организацией ПВО, непрерывным управлением
подразделениями ПВО полка.

1в. Цель, сущность и требования, предъявляемые к управлению боевыми действиями подразделений

войсковой ПВО.
Определение систем управления

Система управления – есть упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, подсистем,

образующих единое целое в целях достижения в процессе функционирования определенного (заданного) результата.
Любая система управления состоит из элементов (подсистем), которые могут выполнять в системе самые различные
функции.
Элемент системы – часть системы управления, которая выполняет в ней строго определенную функцию самостоятельно
или в совокупности с другими элементами.
Подсистема – это выделенная по определенным признакам (свойствам, качествам, функциям и т. д.) часть системы
управления и выполняющая одну или несколько функций, присущих данной системе управления.
В военном деле для решения задач управления войсками и оружием создаются системы управления военного назначения,
которые во всех случаях отражают организационно-штатную структуру войск (структуру систем вооружения) в любом
масштабе и на всех уровнях. Такие системы управления создаются и организуются также и в войсках войсковой ПВО.
Система управления войсками (СУВ) – это совокупность функционально и иерархически связанных органов управления,
пунктов управления, систем связи, систем и средств автоматизации управления войсками, а также специальных систем,
обеспечивающих сбор, обработку и передачу информации.
Органы управления (командование, штаб, отделы, службы и другие штатные или нештатные органы) предназначены для
выполнения функций по управлению войсками в различных звеньях. Во всех случаях они занимают центральное и
определяющее место в системе управления.
Пункты управления – это специально оборудованные и оснащенные техническими средствами места, с которых
командиры (начальники) через свои штабы осуществляют управление войсками при подготовке и ведении боевых действий
(при несении боевого дежурства). Для управления войсками создаются: командные пункты, запасные командные пункты,
тыловые и другие пункты управления. Они могут быть стационарными и подвижными. Пункты управления войсковой ПВО,
как правило, оснащаются комплексами средств автоматизации и управления (КСА).
Учитывая специфику деятельности органов управления и их размещение на пунктах управления, можно выделить органы
и пункты управления в отдельную управляющую подсистему в рамках данной системы управления. Такая управляющая
подсистема должна вырабатывать для всех нижестоящих звеньев системы (объектов управления) управляющие воздействия.
Объектами управления в системе являются органы управления нижестоящих звеньев, так как непосредственно через них
реализуются все управляющие воздействия органов управления данной системы управления.
Система связи – это организационно-техническое объединение сил и средств связи, развернутых в соответствии с
задачами, решаемыми войсками, и созданной системой управления. Система связи составляет техническую основу системы
управления и обеспечивает обмен информацией между пунктами управления и их элементами в данной системе управления.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира по

поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к боевым
действиям и руководству ими при выполнении задач.
65. Управление подразделениями включает: непрерывное добывание, сбор, обработку, изучение,
обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учётом прогноза её развития при
подготовке боевых действий (выполнения полученной задачи), в ходе и после выполнения боевой задачи;
принятие решений; доведение задач до подчиненных; планирование боевых действий (выполнения
полученной задачи), организацию и поддержание взаимодействия; организацию и проведение мероприятий
по видам обеспечения; руководство подготовкой подразделений к боевым действиям (выполнению
полученной задачи), а также организацию и осуществление контроля и помощи подразделениям;
непосредственное руководство действиями подразделений при выполнении ими боевых (полученных) задач,
поддержание высокого морально-психологического состояния подразделений и другие мероприятия.
Основными принципами управления подразделениями являются:
единоначалие;
централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов
выполнения полученных задач;
 твёрдость и настойчивость в реализации принятых решений;
оперативность и гибкость при реагировании на изменения обстановки;
личная ответственность командира за принимаемые решения, применение подчиненных
подразделений, сил и средств, результаты выполнения ими полученных задач;
высокая организованность и творчество в работе командиров.
66. Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и
скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность подразделений, эффективное
использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные
сроки и в любых условиях обстановки.
Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим
начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, своевременным
развёртыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой боевой готовности, умелой
организацией работы на них; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления
от воздействия противника и противодействию его средствам поражения; поддержанием устойчивой связи с
вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением
пунктов управления, организацией их всестороннего обеспечения и боевого применения средств
управления.
Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и
всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и чёткой
постановкой задач подчиненным; комплексным использованием всех технических средств управления и
связи, а также средств автоматизации управления войсками; своевременным перемещением пунктов
управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.
Оперативность управления достигается: способностью командира осуществлять весь цикл
управления в сроки, позволяющие подчинённым производить необходимую подготовку и выполнять
поставленные им задачи; быстрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на
действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач, применением средств автоматизации
управления подразделениями и оружием.
Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением пунктов
управления; использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения; комплексным
применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов
кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами; строгим соблюдением
правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных
режимов их работы и мер радиомаскировки; ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться
средствами связи и автоматизированной системы управления, используемых для управления; ограничением
использования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным ограничением
круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов; обеспечением сохранности документов;
воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным выявлением возможных
каналов утечки секретной информации и их закрытием.
67. Управление подразделениями организуется и осуществляется на основе решения командира.
Командир подразделения несет личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение
подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач.
Управление должно обеспечивать максимальное использование боевых возможностей
подразделения ПВО и успешное выполнение им боевых задач в установленные сроки, в любых условиях
обстановки.
Командир подразделения несет полную ответственность за боевую готовность и успешное
выполнение боевых задач в установленные сроки.
Он должен всегда знать задачу, обстановку, состав, состояние и боевые возможности
подразделения, наличие ракет (боеприпасов), других материальных средств и порядок обеспечения ими.
В бою командир подразделения о б я з а н: постоянно знать воздушную обстановку; своевременно
принимать решения, ставить задачи подчиненным и настойчиво добиваться их выполнения; лично следить
за наземной и воздушной обстановкой, действиями своей авиации, постоянно оценивать воздушную
обстановку и немедленно докладывать вышестоящему командиру (начальнику) о вновь появившихся целях;
умело использовать вооружение и боевую технику; управлять огнем своего подразделения и поддерживать
взаимодействие с прикрываемыми подразделениями и соседями; контролировать своевременность смены
кодов опознавания, ключей переговорных таблиц связи, сетки ПВО (целеуказания) и правильность
использования аппаратуры радиолокационного опознавания своих самолетов и вертолетов; руководить
проведением объективного контроля боевой работы подразделения; обеспечивать подразделение всем
необходимым для ведения боевых действий (выполнения поставленной задачи); организовывать и
проводить мероприятия по воспитательной работе.
Командир батареи (роты, взвода) управляет подразделением путем отдачи устных боевых приказов,
распоряжений, а также командами и сигналами. Команды и сигналы командиром батареи (роты, взвода)
могут передаваться по радио, телефону или сигнальными средствами.
Начальник расчета (командир установки орудия, отделения) управляет личным составом путем
устной постановки задачи, отдачи устных распоряжений и указаний, а также команд и сигналов,
подаваемых голосом или по переговорному устройству. Приказы, распоряжения, команды и сигналы
должны отдаваться (передаваться) кратко и ясно.
2. Система управления

69. Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средствами

составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между
собой органов управления (командиров), пунктов управления и средств управления.
Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищённостью, надёжностью
и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления
подразделениями.
70. Органы управления батареи (роты) включают – командира батареи (роты), его заместителей,
а также органы управления приданных подразделений.
71. Пункт управления – комплекс сооружений или транспортных средств, оборудованный
техническими средствами управления, связи, АСУ и жизнеобеспечения и предназначенный для размещения
и работы органов управления.
Для управления подразделениями развертываются пункты управления:
в батарее (взводе) – батарейный (взводный) командирский пункт;
в радиолокационной роте (взводе) – пункт управления роты (взвода);
в технической батарее – пункт управления батареи.
Размещение и оборудование КП (ПУ) должно обеспечивать:
своевременный сбор и обработку данных об обстановке, наглядное и непрерывное отображение
воздушной обстановки и данных о положении, состоянии и боевых действиях своих и прикрываемых
подразделений;
надежную связь с вышестоящим командиром (начальником), подчиненными и
взаимодействующими подразделениями;
эффективное применение автоматизированных комплексов управления, защиту от высокоточного
оружия и других средств;
надежную охрану и оборону от нападения противника, скрытое расположение и маскировку,
удобство работы и отдыха боевых расчетов.
Командирский пункт (пункт управления) развертывается силами отделения управления (боевого
управления).
Отделение управления (боевого управления) предназначено для обеспечения управления
действиями (боевыми действиями) подразделения, обеспечения связи с вышестоящим командиром
(начальником) и подчиненными, ведения визуальной разведки воздушного и наземного противника, а также
ведения радиационной, химической и неспецифической биологической разведки.
При постановке задачи командиру отделения управления (боевого управления) командир
подразделения указывает: с кем, какая и к какому времени должна быть установлена связь, порядок
поддержания связи с рекогносцировочной группой, сообщает радиоданные, позывные должностных лиц и
порядок пользования документами кодированной связи.
На основе полученных указаний командир отделения о б я з а н: провести расчет сил и средств
связи; поставить задачу личному составу отделения по организации связи; вручить подчиненным позывные;
проверить готовность связи; установить очередность дежурства; знать и доводить до личного состава
сигналы оповещения, опознавания и порядок действия по ним; доложить командиру подразделения о
готовности пункта управления (командирского пункта).
72. Перемещение командирских пунктов (пунктов управления) осуществляется так, чтобы не было
нарушено управление, обеспечивалась постоянная связь с подчиненными подразделениями, с вышестоящим
штабом и производится быстро, скрытно, организованно. Пункты управления (командирские пункты)
перемещаются только с разрешения старшего начальника.
73. В случае выхода из строя командирского пункта (пункта управления), управление
подразделениями осуществляется с взводного командирского пункта одного из подразделений.
Командир, принимающий на себя командование, докладывает об этом старшему начальнику,
сообщает подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям.
74. Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему
управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства
расчётов, оформления, размножения и наглядного отображения обстановки.
Система связи и автоматизированная система управления являются основным средством и
материально–технической основой управления подразделениями (силами и средствами).
Они должны обладать высокой боевой готовностью, устойчивостью, мобильностью, необходимой
пропускной способностью, разведывательной защищённостью, управляемостью и обеспечивать выполнение
требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информационного
обмена.
Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по
связи вышестоящего штаба, с учетом наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание
системы связи, а также возможного воздействия противника.
Командир подразделения в любых условиях обстановки обязан иметь постоянную и
устойчивую связь с подчинёнными и вышестоящими командирами и штабами.
75. Основным средством связи является то, которое в данной обстановке наиболее полно
обеспечивает потребность управления подразделениями. Во всех случаях следует применять те средства
связи, которые максимально обеспечивают сохранение в тайне содержание передаваемой информации.
Для обеспечения управления подразделениями ПВО применяются радио - проводные и сигнальные
средства связи.
Радиосредства являются важнейшими, а иногда и единственными средствами, способными
обеспечить управление подразделением.
Проводные средства связи применятся автономно или в комплексе с радиосредствами при
расположении подразделения на месте, для внутренней связи на стартовых (огневых, технических)
позициях, в автоматизированных комплексах управления для обеспечения скрытности их работы и при
подавлении противником радиоканалов.
Сигнальные средства связи применяются для передачи команд, сигналов оповещения, управления и
взаимодействия.
Связь устанавливается с непосредственно подчиненными подразделениями на одну ступень ниже.
Ответственность за организацию связи с подчиненными возлагается на вышестоящего начальника, однако
при потере связи как вышестоящий, так и подчиненный командир обязаны принять все меры для ее
немедленного восстановления.
Между взаимодействующими подразделениями связь организуется по указанию вышестоящего
штаба, организующего взаимодействие. Ответственность за установление и поддержание этой связи
возлагается: за связь по фронту – на правого соседа, от тыла к фронту – на подразделение, находящееся во
втором эшелоне (резерве).
76. Радиосеть командира батареи (роты, взвода) организуется в составе радиостанции командира
батареи (роты), командиров взводов (расчетов боевых, транспортно заряжающих и транспортных машин),
командиров зенитных отделений. В зенитных ракетных батареях организуется телекодовая связь
многоцелевой станции наведения ракет (станции наведения ракет, самоходной установки разведки и
наведения, самоходной огневой установки) с самоходными пусковыми установками (пуско-заряжающей
установкой).
В зенитном ракетном взводе ПЗРК организуется радиосеть управления в составе радиостанций
командира взвода, командиров отделений и радиоприемников стрелков-зенитчиков.
Связь с рекогносцировочной группой организуется по радионаправлению решением командира
подразделения.
Порядок использования и режимы работы излучающих средств связи определяются командиром
подразделения, исходя из замысла действий, условий обстановки и указаний вышестоящего командира и
штаба.
77. При организации связи должны строго выполняться требования по безопасности связи,
электромагнитной совместимости и проводиться мероприятия по защите от высокоточного оружия,
радиоэлектронного подавления, воздействия поражающих факторов ядерных взрывов, по охране и обороне.
В подразделениях при отсутствии засекречивающей аппаратуры связи допускаются открытые
переговоры и передача информации по техническим средствам связи в следующих случаях: при
оповещении о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом заражении; при
управлении огнем подразделений (при передаче данных о целях, обнаруженных радиолокационными
станциями и постами визуального наблюдения, при целеуказании, постановке огневых задач и докладах об
их выполнении). Во всех случаях ведения открытых переговоров номера и наименование подразделений и
должности командиров (начальников) передаются с использованием таблиц позывных, а пункты местности
кодируются (приложение 1). При управлении огнем подразделений войсковой ПВО, в качестве средств
скрытого управления используются: сетка ПВО, сетка целеуказаний, указатели ориентирных направлений и
установленные сигналы.
78. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются
топографические карты и местные предметы, до командиров подразделений доводятся радиоданные и
сигналы, наносятся опознавательные знаки и условные номера на боевой технике.
В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от
разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону
противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные
старшими командирами, изменять ЗАПРЕЩАЕТСЯ.
При необходимости командир подразделения может дополнительно назначать ориентиры и
сигналы.
Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и
биологическом заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами, которые должен
знать весь личный состав.

1. Система управления ПВО мсп (тп), ее назначение, состав и возможности

Управление подразделениями ПВО мсп (тп) заключается в целенаправленной деятельности командира зенитного дивизиона-
начальника ПВО полка, его заместителей и штаба по поддержанию постоянной боевой готовности подразделений дивизиона,
подготовке их к боевым действиям и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Процесс управления зенитными дивизионами включает:
непрерывное добывание, сбор, обработку и обобщение информации о состоянии системы ПВО полка и факторах внешней
среды (воздушный, наземный противник;
взаимодействующие и прикрываемые части и подразделения; природные, климатические и метеорологические условия и др.);
получение и уяснение боевой задачи от управляющего органа вышестоящей командной инстанции (командира полка,
начальника ПВО дивизии);
оценку обстановки и принятие решения командиром здн;
постановку задач подчиненным;
осуществление контроля за выполнением поставленных задач и при необходимости корректировка и уточнение ранее
принятого решения;
доклад командиру полка и начальнику ПВО дивизии о результатах боевых действий.
Управление зенитными дивизионами организуется и осуществляется на основе решения командира полка.
Оно должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений здн и успешное выполнение ими
задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.
Организационно-техническую основу управления зенитным дивизионом составляет система управления, которая включает
органы управления, пункты управления и средства управления - связь и автоматизированные комплексы управления. Система
управления зенитного дивизиона является составной частью системы управления мсп (тп) и одновременно системы управления
силами и средствами ПВО дивизии. В то же время она является подсистемой системы ПВО полка.

Органом управления здн являются:

командование дивизиона (командир здн, заместитель командира по вооружению, заместитель командира по воспитательной
работе);
штаб дивизиона (НШ, ПНШ, инструктор, писарь-чертежник);
командиры батарей,взводов, командиры и начальники отделений.
Для управления подразделениями ПВО мсп (тп) развертываются следующие пункты управления (ПУ):
командный пункт дивизиона;
батарейные и взводные командирские пункты.
Командный пункт дивизиона является одновременно и пунктом управления ПВО полка. С него осуществляется непрерывное
управление батареями в любой обстановке при расположении на месте и в движении, прием информации о воздушном противнике с
ПУ ПВО дивизии и от других источников.
Для решения задач разведки воздушного противника и управления командный пункт дивизиона оснащается подвижным
пунктом разведки и управления (ППРУ-М1), а при его отсутствии – подвижным пунктом управления ПУ-12М или ПУ,
оборудованном на транспортном средстве (БТР, автомобиль).
Батарейные командирские пункты оснащаются ПУ-12М, а командирские пункты зрабатр и зрбатр С-10М2 - УБКП 9С737
"Ранжир",при их наличии.
Взводные командирские пункты размещаются:
в зрабатр, вооруженной ЗПРК "Тунгуска-М1" - на "базовой" ЗСУ, где предполагается иметь дополнительную радиостанцию Р-
173 или, при отсутствии таковой, на одной из ЗСУ взвода;
в зрбатр, вооруженной ЗРК "Стрела-10М" - на БМ 9М35М, где имеется пассивный пеленгатор и пулемет на турели;
в зрбатр ПЗРК - на штатных БМП (БТР) зенитных отделений.
Командный пункт дивизиона и батарейные командирские пункты являются элементами боевого порядка дивизиона, батарей
соответственно.
Командирские пункты зрабатр и зрбатр ПЗРК размещаются, как правило, в пределах районов обороны батальонов первого
эшелона в центре боевого порядка батарей на удалении обеспечивающем устойчивое управление всеми огневыми средствами
подразделения, но не ближе 300 м от ЗСУ, зенитных отделений первой линии.
Размещение и оборудование пунктов управления дивизиона должны обеспечивать:
устойчивую связь между ПУ дивизиона, с командиром полка, начальником ПВО дивизии и огневыми средствами;
своевременный сбор, обработку и отображение данных о воздушной обстановке, положении и действиях наземного
противника, подразделений полка и зенитного дивизиона, а также о степени боевой готовности и боеспособности зенитных батарей;
устойчивую работу АСПД и максимальное использование ее возможностей;
осуществление взаимодействия с прикрываемыми подразделениями и соседними средствами ПВО;
удобство работы, РХБЗ, скрытое расположение и маскировку.
Командный пункт дивизиона является основным пунктом управления этого подразделения, с которого командир здн
управляет подразделениями при подготовке и в ходе боя. Так как командир дивизиона одновременно является и начальником ПВО, то
КП здн развертывается в районе размещения КП полка или вблизи его.
Удаление КП дивизиона, оснащенного ППРУ-1, от КП полка не должно быть менее 500 м, что обеспечивает как соблюдение
требований ЭМС, так и требований по обеспечению скрытности функционирования пунктов управления.
При отсутствии в полку специализированных подвижных ПУ (ПУ-12, ППРУ-1) КП здн оборудуется на БТР или автомобиле.
В этом случае оборудование КП здн может включать : средства радио- и телефонной связи, планшет управления огнем и
отображения воздушной обстановки, табло отображения боевых действий сил и средств ПВО, необходимую документацию боевого
расчета.
Для поддержания сил и средств ПВО полка в установленных степенях БГ и управления ими в ходе боевых действий на КП
здн могут находиться полный боевой расчет (ПБР) или дежурная смена (ДС).
В состав ПБР КП здн, оснащенного ППРУ-1, входят: командир здн - начальник ПВО полка, НШ дивизиона, командир ОУ,
оператор, радиотелефонист, механик-водитель.
В состав дежурной смены назначаются, как правило, один из офицеров управления дивизиона и 2-3 человека из состава
расчета подвижного пункта управления. Дежурная смена находится на КП в периоды между налетами и обеспечивает приведение
подразделений здн в готовность № 1 и управление огнем батарей до прибытия ПБР.
Для обеспечения работы и отдыха личного состава управления и штаба дивизиона в районе КП здн в зависимости от наличия
материальных средств, времени и условий обстановки могут разворачиваться палатки, каркасные сооружения или отрываться и
оборудоваться блиндажи, укрытия. Опыт войск показывает, что во многих здн имеются нештатные БРДМ-2 для работы НШ
дивизиона в ходе боевых действий.
Связь в дивизионе организует начальник штаба. Основными средствами связи в здн являются средства радиосвязи УКВ
диапазона волн. Проводные средства связи могут применяться в обороне и при расположении на месте. Зачастую они применяются
для внутренней связи на КП здн (между элементами КП), а также для организации связи с КП мсп.

Силы и средства связи в здн мсп (тп), их назначение, состав и возможности

1. Отделение управления дивизиона - предназначено для обеспечения управления боевыми действиями зенитных
подразделений, ведения разведки воздушного противника, обеспечения связи.
Состав: ППРУ-1М - одна единица;
БРДМ-2 - одна единица.
2. Отделение управления батареи (три отделения) - предназначена для обеспечения связи управления боевыми действиями
взводов, ведения визуальной разведки воздушного и наземного противника.
Состав: УБКП (9С737) для ЗПРК 2С6- одна единица;
ПУ-12М для управления вз."Стрела-10" - одна единица;
ПУ-12М для управления вз."Игла" - одна единица.
Средства связи, которые находятся в ППРУ-1М, УБКП, ПУ-12М, БРДМ-2, ТЗМ указаны в табл. 6.

Таблица 6

Основные ТТХ средств связи

Диапазон,
Виды
Тип р\с ЗПУ Антенна Р, Вт L, км
работ
МГц

Р - 123 20 – 51,5 4 ЧМ Штырь 20 20

Р – 111 20 – 52 4 ЧМ ШДА, штырь 75 35 – 75

Р – 171 30 – 76 10 ЧМ, АТ ШДА, штырь 75 35 – 75

Р – 173 30 - 76 10 ЧМ ШДА, штырь 20 20 – 30

ШДА, штырь,
Р – 173п 30 – 76 10 ЧМ чувств. 1,5 75 35 – 75
мкВт

АЗИ, штырь,
ОМ, ЧМ,
Р – 134 1,5 – 30 8 симметр.вибрат 50 50 – 300
АТ
.

АМ, ЧМ, Штырь,

Р – 862 100 – 150 6 15 – 120
АТ дискоконус

Р - 147 44 - 52 4 ЧМ Штырь 0,13 1,5

К средствам внешней радиосвязи ПУ-12 относится следующая аппаратура:

средства внутренней связи;
радиостанция Р-171М (РСТ-3);
радиостанции Р-173М – 4 шт.

Средства радиосвязи

В подразделениях здн мсп (тп) применяются средства радиосвязи тактического звена управления. Они внедрены до отдельной
БМ, пусковой установки, ЗСУ, ТЗМ, СРЦ, а в зенитном взводе - до стрелка зенитчика.
Радиостанции в зависимости от их назначения и мощности выпускаются промышленностью в переносном варианте или
возимом варианте (на автомобилях, танках, БМП, БТРах). В здн мсп (тп) все радиостанции представляют собой радиостанции
тактического звена управления, в возимом варианте (Р-123, Р-111, Р-171, Р-173, Р-134, Р-862).
Если в одном подвижном объекте размещаются несколько комплектов радиостанций, то они в совокупности с другим
оборудованием образуют командно-штабную машину, комбинированную радиостанцию, подвижный пункт управления или
подвижный узел связи.
Все разнообразие радиосредств, состоящих на вооружении подразделений ПВО, подразделяются по боевому предназначению,
диапазону используемых частот, мощности радиостанции, видам работы, характеру обмена сообщениями и способами
транспортировки.
Как уже говорилось выше, по боевому предназначению радиосредства подразделяются на радиостанции тактического звена
управления и оперативно-тактического звена управления (Р-161А2, Р-412А, Р-140, Р-137 и др.).
По диапазону используемых частот радиосредства подразделяются в соответствии с принятым в настоящее время делением
частотного спектра.
 Коротковолновый - 3-30 МГц (100-10 м)
Ультракоротковолновый - 30-300 МГц (10-1 м)
Средневолновый - 300-3000 кГц (1000-100 м)
Длиноволновый - 30-300 кГц (10-1 км)
Сверхдлинноволновый - 3-30 кГц (100-10 км)
По мощности радиостанции подразделяются:
малой мощности - до 100 Вт (Р-123, Р-111, Р-171, Р-173, Р-134, Р-862, Р-157, Р-159);
средней мощности - до 1000 Вт (Р-156, Р-140, Р-137, Р-161А2);
мощные - до 10 кВт;
большой мощности - свыше 10 кВт.
Радиостанции большой мощности и мощные не применяются на узлах связи, пунктов управления войск ПВО СВ.
По видам работ радиосредства подразделяются на радиотелефонные (Р-123, Р-111) и радиотелефонно-телеграфные (Р-173, Р-
159, Р-107М, Р-161А2).
По характеру обмена сообщениями на симплексные (Р-123М, Р-173, Р-171, Р-111) и дуплексные (Р-161А2, Р-140, Р-156, Р-
407).
Вывод по первому вопросу: в здн мсп (тп) имеется достаточное количество сил и средств связи для обеспечения управления
подразделениями, командиром и должностными лицами дивизиона.
Дивизион в своем составе имеет четыре подвижных пункта управления:
ППРУ-1М - для управления здн (1);
ПУ-12М - для управления батареей (2);
УБКП - для управления батареей (1).
В составе подвижных пунктов управления, боевых машин, ТЗМ, БРДМ дивизиона имеется 67 радиостанций тактического
звена управления малой мощности, с помощью которых образуются радиоканалы для передачи оперативно-тактической информации
и передачи данных.
Кроме радио- и проводных средств связи в дивизионе для передачи команд, взаимного опознавания и оповещения
применяются сигнальные средства: осветительные ракеты и патроны, дымовые шашки с дымом разного цвета.
Средствами автоматизации управления в дивизионе являются аппаратура съема и передачи данных (АСПД), устанавливаемая
на ППРУ-1, ПУ-12 различных модификаций и УБКП "Ранжир" (изделие 9С737), а также оконечные устройства - аппаратура приема и
реализации целеуказания (АПРЦУ), устанавливаемая на последних модификациях ЗПРК "Тунгуска" и ЗРК "Стрела-10".
Аппаратура съема и передачи данных обеспечивает:
получение информации о воздушной обстановке и команд боевого управления от начальника ПВО дивизии;
получение радиолокационной информации от РЛС зрп, оснащенной АСПД;
постановку огневых задач зенитным батареям, а при наличии АПРЦУ и огневым средствам;
выдачу целеуказания зенитным отделениям ПЗРК при оснащении их электронными планшетами 1Л-15, 1Л-110;
передачу начальнику ПВО дивизии донесений о составе, состоянии подразделений здн и результатах их боевых действий.
Анализ возможностей средств АСУ дивизиона показывает, что они обеспечивают автоматизацию только процесса управления
огнем.
Таким образом, система управления здн включает органы и пункты управления нескольких иерархических уровней, а также
средства связи, обеспечивающие связь пунктов управления дивизиона между собой, с вышестоящими ПУ и ПУ прикрываемых и
взаимодействующих подразделений, а также систему АСУ, позволяющую автоматизировать процессы управления огнем дивизиона.

2. Боевые документы по ПВО, разрабатываемые в мсп (тп), их содержание и оформление

Общий перечень боевых документов, разрабатываемых при планировании боя в мотострелковом (танковом) полку, в каждом
конкретном случае определяет командир полка. Однако необходимо помнить, что боевые приказы полка и зенитного дивизиона
разрабатываются в любой обстановке.
При всех условиях процесс разработки боевых документов не должен приводить к несвоевременному доведению боевых
задач до подчиненных и задержке в организации боевых действий.
Согласно требований руководящих документов и исходя из опыта Великой Отечественной войны, локальных войн и
конфликтов, проводимых учений, основными боевыми документами, разрабатываемыми в мсп (тп), в которых в различной степени
находят отражение вопросы организации противовоздушной обороны полка и ведения боевых действий зенитного дивизиона,
являются:
решение командира полка на бой (на карте);
боевой приказ полка;
рабочая карта командира зенитного дивизиона мсп (тп);
боевой приказ зенитного дивизиона мсп (тп);
боевые распоряжения зенитного дивизиона мсп (тп);
боевые донесения зенитного дивизиона мсп (тп).
Кроме перечисленных, в зенитном дивизионе ведутся следующие боевые документы:
журнал боевых действий дивизиона;
журнал записи команд, распоряжений и донесений;
журнал разведки поста воздушного нападения;
журнал индивидуального учета доз радиоактивного облучения
личного состава;
схема охраны и обороны.
На карте с решением командира полка на бой по вопросам, связанным с противовоздушной обороной, отражаются
позиционные районы зенитного дивизиона в различные периоды боя с детализацией до взвода, а также время их занятия.
При постановке боевых задач по ПВО командир полка в боевом приказе определяет:
какие подразделения и какими силами прикрыть на различных этапах боя;
районы стартовых (огневых) позиций подразделений здн;
маршруты выдвижения;
направления перемещения в ходе боя;
время и степени готовности.

Пример постановки задач по ПВО в боевом приказе полка:

...
д) зенитному дивизиону во взаимодействии с 1 зрбатр 24 зрп прикрыть подразделения полка при выдвижении, развертывании
и в ходе наступления. Основные усилия сосредоточить на прикрытии 1 и 2 мсб, ПАГ, КП полка, а также тб при вводе его в бой.
 На рубеже перехода в атаку ПР иметь: ВОЛОШКИ (2836), ПИЛИПЧУКИ (3042), АКСЕНОВО (2628).
Маршрут выдвижения N 2.
Направление перемещения в ходе боя: ШИТОВО (2430), ГОРБАЧЕВСК (2616).
ПР занять к 06.00 24.07.
В готовности № 1 иметь: при выдвижении и развертывании не менее 50% огневых средств, при отражении налетов
воздушного противника и с началом боевых действий - все средства.

.Рабочая карта командира здн мсп (тп) является основным планирующим документом по ведению боевых действий
зенитного дивизиона, так как на нее наносятся все элементы решения командира дивизиона. Она также должна отражать
положение своих подразделений и войск противника, динамику боевых действий и иметь соответствующие пояснительные
надписи. Обстановка на карте должна легко читаться.

Рабочая карта командира зенитного дивизиона - начальника ПВО полка выбирается такого же масштаба, как и карта с
решением командира полка (обычно 1:50000).
На ней, как правило, отображаются:
передний край противника, районы базирования вертолетов, наиболее вероятные направления и высоты налетов воздушного
противника, рубежи постановки помех и пуска ПРР, действий вертолетов и штурмовиков;
положение и задачи прикрываемых подразделений, позиции соседних средств ПВО:
основные и запасные позиции батарей (взводов, расчетов и отделений), сигналы перемещения и сроки готовности на них,
ложные позиции;
позиции для действий из засад, маршруты действий кочующих подразделений;
маршруты передвижения (выдвижения);
ответственный сектор и разрешенный сектор работы РЛС при их настройке;
границы зон обнаружения для высот 200, 1000 и 4000 метров и дальняя граница зоны поражения (огня) для наиболее
вероятных высот действий воздушного противника;
зоны дежурства истребительной авиации в воздухе (если она расположена в зоне обнаружения дивизиона) и при
необходимости аэродромы базирования авиации;
контрольные и реперные точки для топогеодезической подготовки стрельбы;
место размещения пункта управления старшего начальника (ПУ ПВО дивизии), взвода обеспечения;
сигналы управления, взаимодействия и оповещения,позывные радиостанций и должностных лиц, сроки готовности.
Служебный заголовок рабочей карты исполняется в две строки прописными буквами, без наклона и подсечек. В первой строке
пишется: "Рабочая карта", во второй - "командира зенитного дивизиона - начальника ПВО 215 мсп в обороне".
Ниже заголовка производятся надписи о начале и окончании работы с картой, в правом верхнем углу проставляется гриф
секретности и номер экземпляра.
Подписывает рабочую карту командир дивизиона с указанием должности (без указания нумерации полка), воинского звания и
фамилии.
При нанесении обстановки на рабочую карту необходимо детализировать положение сил и средств ПВО до БМ, ЗСУ,
зенитного отделения. В наступлении на рубежах выполнения ближайшей и дальнейшей задач полка боевой порядок здн
детализируется до взвода.
На рабочей карте в виде таблиц или надписей могут отображаться различные справочные данные (боевой состав и боевые воз-
можности СВН противника; боевой состав и боевые возможности своих сил и средств ПВО; наличие, поступление и распределение
ракет и боеприпасов; сигналы управления и взаимодействия).
По окончании боевых действий рабочая карта сдается в штаб полка как отчетно - информационный боевой документ.
Боевой приказ зенитного дивизиона является основным боевым документом по доведению боевых задач до подразделений.
Как правило, он оформляется начальником штаба письменно в секретной рабочей тетради или в журнале боевых действий дивизиона
и доводится до командиров зенитных батарей.
В боевом приказе командир дивизиона указывает:
в первом пункте - краткие сведения о наземном противнике и выводы из оценки воздушного противника;
во втором пункте - положение и задачи взаимодействующих подразделений;
в третьем пункте - задачу дивизиона и замысел боевых действий;
в четвертом пункте после слова "Приказываю" ставятся боевые задачи:
а) отделению управления - место развертывания командного пункта;
порядок перемещения в ходе боя;
возможные районы развертывания;
порядок ведения разведки воздушного противника и выдачи данных о нем на батареи;
а) батареям - кого, когда прикрыть и какой иметь боевой порядок;
порядок передвижения в составе прикрываемых подразделений, а при расположении на месте - основные, запасные и ложные
стартовые (огневые) позиции;
состав и задачи кочующих подразделений, действующих из засад;
порядок ведения разведки и огня;
б) взводу обеспечения - где, когда и какими силами провести техническое обслуживание и ремонт вооружения и техники,
место размещения и порядок передвижения в ходе боя;
в пятом пункте - расход ракет (боеприпасов) по задачам боя, порядок их пополнения, неснижаемый запас;
в шестом пункте - время готовности;
в седьмом пункте - место и время развертывания пункта управления, сигналы управления.
Подписывают боевой приказ командир и начальник штаба дивизиона.
В ходе боевых действий боевые задачи подчиненным подразделениям ставятся, как правило, боевыми распоряжениями.
Они, как и все боевые документы, должны быть предельно краткими и четкими, не допускающими двоякого толкования.
Так же, как и боевой приказ, боевое распоряжение (в том числе и отданное устно) записывается начальником штаба в журнал
боевых действий зенитного дивизиона. Подписывает боевое распоряжение командир здн - начальник ПВО полка.
В нем обычно указываются:
краткие сведения о воздушном противнике;
боевая задача подразделения и способы ее выполнения;
организация разведки воздушного противника и порядок оповещения о нем войск;
организация взаимодействия с другими средствами ПВО;
время готовности к выполнению боевой задачи.
При необходимости в боевом распоряжении могут указываться и другие сведения.
 В установленное время командир дивизиона представляет в штаб полка боевое донесение, в котором обычно указывает:
краткую характеристику действий воздушного противника (время, направления и высоты налетов; количество и типы
самолетов, вертолетов и других СВН; тактические приемы; вид и интенсивность помех; сведения о применении самонаводящегося
оружия);
результаты боевых действий (боевой работы);
расход ракет, боеприпасов и других материальных средств;
потери и суммарные дозы облучения личного состава;
положение и состояние дивизиона;
просьбы и другие данные.
К боевому донесению могут прилагаться необходимые схемы.
Подписывает боевое донесение командир дивизиона.
В любой обстановке при передаче боевых документов должна обеспечиваться скрытность управления подразделениями. Это
достигается соблюдением правил и порядка ведения переговоров по техническим средствам связи и требований скрытого управления
войсками. Допускается передача по радио открытым текстом данных о воздушном противнике, команд управления огнем и донесений
о выполнении огневых задач, сведений о радиоактивном, химическом и биологическом (бактериологическом) заражении.
Во всех случаях при открытой передаче номеров и наименований частей и подразделений, званий и фамилий должностных
лиц, координат позиций и участков местности должны использоваться сигнально-кодовые (переговорные) таблицы и кодированные
топографические карты.
На любом текстовом боевом документе, записанном в журнале боевых действий должны проставляться отметки с временем
его доведения до соответствующих должностных лиц.
Журнал боевых действий (прил. 5 Боевого устава войск ПВО СВ, ч. 2) ведется начальником штаба дивизиона и
подписывается командиром дивизиона за каждые сутки боевых действий. В журнале отражаются время получения и содержание
полученных боевых задач (в виде приказов, распоряжений и целеуказаний), результаты действий по ним.
Журнал записи команд, распоряжений и донесений (прил. 6 Боевого устава войск ПВО СВ, ч. 2) ведется начальником
сокращенного боевого расчета (дежурной боевой смены) и подписывается им при сдаче дежурства. В журнале отражаются дата и
время получения (передачи) команд, распоряжений, донесений, их содержание, а также кому они адресованы; кто передал, кто
принял, кому и когда доложено. Кроме того, журнал служит для записи времени включения и выключения радиостанций, времени
потери и восстановления связи, времени ввода в действие кодов радиолокационного опознавания, смены кодирования сетки ПВО,
сигналов "Я свой самолет", о приеме и сдаче дежурства.
Журнал разведки поста воздушного наблюдения (прил. 7 Боевого устава войск ПВО СВ, ч. 2) ведется старшим поста
воздушного наблюдения и подписывается им при сдаче дежурства. В журнале отражаются: дата и время заступления; место, откуда
проводилось наблюдение, и результаты наблюдения; кому доложено о результатах наблюдения.
Журнал индивидуального учета доз радиоактивного облучения личного состава (прил. 8 Боевого устава войск ПВО СВ,
ч. 2) ведется начальником штаба дивизиона и подписывается за каждые сутки боевых действий. В журнале отражаются: личный
состав поименно; тип и номер закрепленного за военнослужащим дозиметра; дата начала облучения и суммарная доза за каждые
сутки.
Схема охраны и обороны (прил. 5 Боевого устава войск ПВО СВ, ч. 2) составляется командиром дивизиона. На схеме
отражаются: порядок наблюдения и патрулирования на позиции; порядок оповещения личного состава, сигналы оповещения и
порядок действий по ним; порядок допуска личного состава и техники в расположение подразделения; ответственные участки и
секторы самообороны, ориентиры на местности и дальности до них; выделяемый личный состав для отражения нападения противника
и распределение его по секторам обороны при различных степенях готовности зенитного дивизиона; порядок ведения огня и огневого
взаимодействия; инженерные сооружения, оборудуемые на позиции (окопы, щели, укрытия), и заграждения.
Обращение с боевыми документами по ПВО, разрабатываемыми и ведущимися в мотострелковом (танковом) полку, должно
осуществляться в соответствии с требованиями Наставления по защите государственных и военных секретов.
Тщательная, но достаточно оперативная разработка боевых документов по ПВО позволяет подразделениям зенитного
дивизиона выполнить поставленные боевые задачи и обеспечить надежное прикрытие подразделений полка от разведки и ударов
воздушного противника.

3. Управление подразделениями ПВО мсп (тп) в ходе боевых действий

Работа командира дивизиона и штаба в ходе боевых действий направляется прежде всего на достижение конечной цели
процесса управления - претворение в жизнь принятого решения. Она включает в себя:
поддержание сил и средств ПВО полка в постоянной готовности к отражению ударов воздушного противника;
непрерывный сбор данных и оценку обстановки, доведение ее до подчиненных, командира полка и начальника ПВО дивизии,
подготовку на основе анализа обстановки предложений командиру полка по организации ПВО, своевременное уточнение ранее
принятого решения;
доведение задач до подчиненных;
подержание непрерывного взаимодействия и обеспечение безопасности полетов своей авиации через зоны поражения
подразделений здн;
управление огнем подчиненных подразделений;
осуществление контроля за выполнением подразделениями поставленных задач и доклад данных о результатах выполнения
командиру мсп (тп) и начальнику ПВО дивизии;
своевременное всестороннее обеспечение боевых действий подразделений;
осуществление мероприятий по восстановлению управления и боеспособности подразделений ПВО полка.
Выполнять эти задачи управления приходится в резко меняющихся условиях обстановки в сжатые сроки и при недостатке
информации под практически непрерывным воздействием воздушного и наземного противника. Все это требует от командира и штаба
зенитного дивизиона быстрой ответной реакции на изменения условий обстановки.
Основным способом управления боевыми действиями здн является централизованное управление, при котором
осуществляется управление всеми подразделениями с КП дивизиона. Схема управления здн при централизованном управлении
приведена на слайде.
Однако разведывательные возможности КП здн, как показывают расчеты, проведенные в академии в ходе выполнения
научных работ, не обеспечивают своевременной постановки огневых задач батареям при стрельбе по целям, летящим на высотах
менее 500 м с скоростью 300 м/с и более, а также тем подразделениям, которые прикрывают от ударов ВП общевойсковые
подразделения, действующие в отрыве от главных сил полка (обороняющиеся в полосе обеспечения, составляю щие передовой отряд
полка и т. д.).
Это, а также высокая вероятность потери связи между ПУ дивизиона в связи с широким применением противником средств
РЭБ, приводят к необходимости организации в дивизионе децентрализованного и смешанного управления подразделениями.
Боевыми действиями подразделений командир дивизиона управляет с командного пункта, развернутого вблизи или в районе
КП полка.
Исходя из того, что территориально КП дивизиона "привязан" к району размещения КП полка, значительно возрастает
необходимость выбора позиции для подвижного пункта управления таким образом, чтобы обеспечивалось надежное управление
всеми подразделениями здн. Требования к позиции ПУ-12М изложены в Руководстве по боевой работе на комплексах
автоматизированного управления войсками ПВО, ч. 5, ППРУ-1 - в Инструкции по эксплуатации изделия 9С80, ч. 2.
С занятием позиции проводится подготовка командного пункта к боевой работе, которая включает:
развертывание элементов КП (подвижного пункта управления, поста воздушного наблюдения, места для работы штаба
дивизиона) и проведение топогеодезической подготовки;
подготовку рабочих мест, боевых документов и средств объективного контроля;
установление связи с теми ПУ, с которыми она не поддерживалась в движении. Тем самым обеспечивается окончательное
создание
системы связи;
контроль готовности пункта управления к боевой работе;
организацию охраны и обороны;
маскировку элементов КП.
Охрана и оборона КП здн осуществляется: при расположении его на КП - в общей системе охраны и обороны КП мсп (тп);
при расположении за его пределами - силами отделения управления, штаба дивизиона и взвода материального обеспечения.
Проанализируем процесс управления боевыми действиями, расчленив его на основные составляющие.

Непрерывный сбор данных, оценка обстановки и уточнение принятого решения

Данные об обстановке командир здн в ходе боевых действий получает:

от начальника ПВО дивизии и командира (штаба) полка;
от собственных средств разведки: РЛС кругового обзора ППРУ-1 и поста воздушного наблюдения;
от подчиненных подразделений;
от взаимодействующих подразделений ПВО при наличии с ними связи.
Основной объем информации, поступающей на КП здн, составляет радиолокационная информация, которая несет в себе
сведения о воздушной обстановке. Эта информация поступает от РЛС ППРУ, а также автоматизированным (по АСПД) или
неавтоматизированным (планшетным) способом с ПУ ПВО дивизии.
Информация о действиях воздушного и наземного противника, прикрываемых подразделений, радиационной и химической
обстановке командир (штаб) дивизиона получает от подразделений дивизиона и ПВН по средствам радио- и телефонной связи и с
помощью сигнальных средств.
Кроме того информация о действиях и положения наземного противника и прикрываемых подразделений штаб здн добывает
в результате работы в штабе мсп (тп) и прослушивания радиосетей командира и начальника штаба полка.
От командиров батарей и заместителя командира здн по вооружению командиру дивизиона поступает информация о
положении, состоянии подразделений дивизиона и обеспеченности их материальными средствами, ЗУР и боеприпасами.
Получаемая информация отображается:
о воздушном обстановке - на индикаторе кругового обзора и (или) на планшете;
о положении и действиях воздушного и наземного противника - на рабочей карте командира здн, в журнале записи команд
распоряжений и донесений и журнале разведки поста воздушного наблюдения;
о подчиненных подразделениях - на ИКО (местоположение, границы ответственного пространства), на рабочей карте и на
информационном индикаторе ППРУ;
о прикрываемых и взаимодействующих подразделениях - на рабочей карте и ИКО.
РЛС ППРУ осуществляет разведку ВП, как правило, после поступления информации с ПУ ПВО дивизии об обнаружении ВЦ
или в соответствии с решением командира здн при отсутствии связи с начальником ПВО дивизии, а также в ходе противовоздушного
боя.
Пост воздушного наблюдения на КП здн разворачивает, как правило, зенитное отделение из зрбатр ПЗРК или один из
расчетов ЗРК "Стрела-10" из состава зрв, осуществляющего прикрытие КП мсп от ударов ВП.
На основе получаемой информации командир здн оценивает обстановку, готовит предложения командиру мсп по организации
ПВО в соответствии со складывающейся обстановкой и вносит изменения в ранее принятое решение или принимает новое решение на
боевые действия (бой).
Все изменения он отражает на своей рабочей карте.

Доведение задач до подчиненных

В ходе боевых действий боевые задачи подчиненным ставятся в виде боевых распоряжений.
Боевые распоряжения доводятся командирам батарей по техническим средствам связи с соблюдением правил скрытого
управления войсками.

Управление огнем подчиненных подразделений

Управление огнем дивизиона начинается с момента поступления на КП здн данных о воздушном противнике с ПУ ПВО
дивизии или обнаружения воздушных целей средствами разведки дивизиона, а также с момента перевода дивизиона в готовность
номер один по приказу старшего начальника.
Управление огнем в здн может осуществляться централизованным, децентрализованным и смешанным способом.
При централизованном управлении огнем командир здн ставит огневые задачи командирам батарей автоматизированным
способом с использованием АСПД и дублирует их по средствам радиосвязи в телефонном режиме.
Осуществление контроля за выполнением подразделениями здн поставленных задач и доклад данных о результатах их
выполнения.
Контроль за выполнением подразделениями поставленных задач командир здн осуществляет по докладам и донесениям
командиров этих подразделений.
Порядок представления докладов и донесений, определяется, как правило, в боевом распоряжении мсп (тп).
О результатах противовоздушного боя командиры батарей докладывают используя АСПД и по средствам радиосвязи. По
остальным вопросам - по средствам радиосвязи или телефону. При первой же возможности итоговые донесения за сутки боевых
действий, исполненные по установленной форме, представляются в штаб дивизиона.
Доклад данных о результатах выполнения поставленных задач осуществляется:
командиру (в штаб) полка - командиром (начальником штаба) дивизиона по техническим средствам связи или офицером
связи;
начальнику ПВО дивизии - с использованием АСПД или технических средств связи.
При этом данные о результатах противовоздушного боя докладываются, как правило, не позднее, чем через 30 мин, после его
окончания, а за сутки боевых действий - к их исходу во время, указанное в боевом распоряжении по ПВО дивизии.

Восстановление управления и боеспособности подразделений здн

Восстановление управления подразделениями здн при выходе из строя КП дивизиона осуществляется путем передачи
управления на командирский пункт одной из батарей. Кому из командиров передается управление и в каких условиях обстановки
командир здн устанавливает в боевом приказе или боевом распоряжении.
При выходе из строя только подвижного пункта управления командир здн дает команду на передачу управления дивизионом
назначенному командиру батареи и на перемещение одного из БКП в район размещения КП здн. С него в дальнейшем командир здн
управляет боевыми действиями дивизиона. О всех изменениях в порядке управления подразделениями здн командир дивизиона
докладывает командиру полка, а о точке стояния КП здн - на ПУ ПВО дивизии.
Получив информацию о потере боеспособности одной из батарей командир здн оценивает обстановку, принимает решение на
восстановление боеспособности батареи и нарушенной системы ПВО полка и докладывает свои предложения по организации ПВО
командиру полка.
После утверждения предложений командир здн ставит задачи заместителям, командирам подразделений по восстановлению
боеспособности и нарушенной системы ПВО полка, контролирует их выполнение.
В любом случае при постановке задач подчиненным подразделениям командир и штаб дивизиона должны соблюдать меры
маскировки от средств радиотехнической разведки противника, в частности использовать передатчики радиостанций на минимально
возможной мощности, передавать информацию короткими сообщениями и условными сигналами, а также использовать документы
СУВ для кодирования передаваемых радиограмм.
В ходе боевых действий КП здн перемещается в новый район совместно с КП полка. Кроме того, для повышения живучести
ППРУ-1 КП здн необходимо перемещать после работы РЛС ППРУ на излучение в течение более 7-10 мин, но не реже, чем 1 раз в 2-4
часа (в зависимости от наличия и возможностей средств РТР противника и положения мсп (тп) в боевом порядке дивизии). При этом
новая позиция для КП здн выбирается вблизи КП полка на удалении от старой не менее 500 м. Перемещение КП здн осуществляется с
разрешения командира мсп (тп) по заранее спланированному, согласованному с штабом полка, и отрекогносцированному маршруту.
При перемещении КП здн должна поддерживаться связь с БКП, командиром полка и с начальником ПВО дивизии.
О смене позиции командир здн докладывает начальнику ПВО дивизии, передавая ее координаты по АСПД или средствам
оперативно-командной информации.
Таким образом, управление зенитным дивизионом в ходе боевых действий представляет собой сложный процесс в котором
принимают участие командование и штаб дивизиона. В отличие от процесса управления подразделениями дивизиона в условиях,
когда боевые действия не ведутся при управлении в ходе боевых действий дополнительно осуществляется управление огнем
дивизиона, а также восстановление управления подразделениями и их боеспособности.

Организация борьбы с воздушным противником в условиях высокой динамичности и скоротечности боя, применения
противником радиоэлектронных помех, высокоточного оружия и ОМП вызывает необходимость постоянного совершенствования
управления подразделениями ПВО мсп (тп).
Командир и штаб здн должен хорошо знать важнейшие принципы и характерные черты общевойскового боя, задачи полка и
способы их выполнения, место, роль и важность элементов боевого порядка полка, уметь оперативно решать важнейшие задачи,
организовывать управление, своевременно и качественно разрабатывать боевые документы, управлять подчиненными
подразделениями ПВО в ходе боя, своевременно доводить задачи подчиненным.
Рассмотренные вопросы по управлению подразделениями ПВО полка в основных видах боевых действий не исчерпывают
всего многообразия условий, которые могут сложиться в боевой обстановке. Необходимо постоянно работать над расширением и
углублением своих знаний путем изучения учебной литературы.
 УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

1. Общие положения

64. Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира по

поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к боевым
действиям и руководству ими при выполнении задач.
65. Управление подразделениями включает: непрерывное добывание, сбор, обработку, изучение,
обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учётом прогноза её развития при
подготовке боевых действий (выполнения полученной задачи), в ходе и после выполнения боевой задачи;
принятие решений; доведение задач до подчиненных; планирование боевых действий (выполнения
полученной задачи), организацию и поддержание взаимодействия; организацию и проведение мероприятий
по видам обеспечения; руководство подготовкой подразделений к боевым действиям (выполнению
полученной задачи), а также организацию и осуществление контроля и помощи подразделениям;
непосредственное руководство действиями подразделений при выполнении ими боевых (полученных) задач,
поддержание высокого морально-психологического состояния подразделений и другие мероприятия.
Основными принципами управления подразделениями являются: единоначалие; централизация
управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения полученных
задач; твёрдость и настойчивость в реализации принятых решений; оперативность и гибкость при
реагировании на изменения обстановки; личная ответственность командира за принимаемые решения,
применение подчиненных подразделений, сил и средств, результаты выполнения ими полученных задач;
высокая организованность и творчество в работе командиров.
66. Управление подразделениями должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и
скрытным, обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность подразделений, эффективное
использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные
сроки и в любых условиях обстановки.
Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим
начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; созданием, своевременным
развёртыванием пунктов и средств управления, поддержанием их в высокой боевой готовности, умелой
организацией работы на них; проведением комплекса мероприятий по защите пунктов и средств управления
от воздействия противника и противодействию его средствам поражения; поддержанием устойчивой связи с
вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением
пунктов управления, организацией их всестороннего обеспечения и боевого применения средств
управления.
Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, постоянным знанием и
всесторонней оценкой складывающейся обстановки; своевременным принятием решений и чёткой
постановкой задач подчиненным; комплексным использованием всех технических средств управления и
связи, а также средств автоматизации управления войсками; своевременным перемещением пунктов
управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.
Оперативность управления достигается: способностью командира осуществлять весь цикл
управления в сроки, позволяющие подчинённым производить необходимую подготовку и выполнять
поставленные им задачи; быстрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на
действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач, применением средств автоматизации
управления подразделениями и оружием.
Скрытность управления достигается: скрытным размещением и перемещением пунктов
управления; использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения; комплексным
применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи и документов
кодированной связи в сочетании с кодированными топографическими картами; строгим соблюдением
правил и порядка использования средств связи и автоматизированной системы управления, установленных
режимов их работы и мер радиомаскировки; ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться
средствами связи и автоматизированной системы управления, используемых для управления; ограничением
использования для управления подразделениями открытых каналов связи; максимальным ограничением
круга лиц, привлекаемых к разработке боевых документов; обеспечением сохранности документов;
воспитанием личного состава в духе высокой бдительности, своевременным выявлением возможных
каналов утечки секретной информации и их закрытием.
67. Управление подразделениями организуется и осуществляется на основе решения командира.
Командир подразделения несет личную ответственность за принимаемые решения, правильное применение
подчиненных подразделений и выполнение ими поставленных задач.
Управление должно обеспечивать максимальное использование боевых возможностей
подразделения ПВО и успешное выполнение им боевых задач в установленные сроки, в любых условиях
обстановки.
 Командир подразделения несет полную ответственность за боевую готовность и успешное
выполнение боевых задач в установленные сроки.
Он должен всегда знать задачу, обстановку, состав, состояние и боевые возможности
подразделения, наличие ракет (боеприпасов), других материальных средств и порядок обеспечения ими.
В бою командир подразделения о б я з а н: постоянно знать воздушную обстановку; своевременно
принимать решения, ставить задачи подчиненным и настойчиво добиваться их выполнения; лично следить
за наземной и воздушной обстановкой, действиями своей авиации, постоянно оценивать воздушную
обстановку и немедленно докладывать вышестоящему командиру (начальнику) о вновь появившихся целях;
умело использовать вооружение и боевую технику; управлять огнем своего подразделения и поддерживать
взаимодействие с прикрываемыми подразделениями и соседями; контролировать своевременность смены
кодов опознавания, ключей переговорных таблиц связи, сетки ПВО (целеуказания) и правильность
использования аппаратуры радиолокационного опознавания своих самолетов и вертолетов; руководить
проведением объективного контроля боевой работы подразделения; обеспечивать подразделение всем
необходимым для ведения боевых действий (выполнения поставленной задачи); организовывать и
проводить мероприятия по воспитательной работе.
Командир подразделения обязан немедленно докладывать вышестоящему командиру (начальнику)
о выполнении боевой задачи, новых сведениях о противнике, резких изменениях обстановки, потерях и
обеспеченности ракетами (боеприпасами) и горючим.
Командир батареи (роты, взвода) управляет подразделением путем отдачи устных боевых приказов,
распоряжений, а также командами и сигналами. Команды и сигналы командиром батареи (роты, взвода)
могут передаваться по радио, телефону или сигнальными средствами.
Начальник расчета (командир установки орудия, отделения) управляет личным составом путем
устной постановки задачи, отдачи устных распоряжений и указаний, а также команд и сигналов,
подаваемых голосом или по переговорному устройству. Приказы, распоряжения, команды и сигналы
должны отдаваться (передаваться) кратко и ясно.
В решающие моменты боевых действий командир подразделения должен своевременно оказывать
личное влияние на ход выполнения полученной задачи имеющимися в его распоряжении силами и
средствами.
68. Командиры (начальники) всех степеней обязаны: знать и учитывать при подготовке и в ходе
ведения боевых действий нормы международного гуманитарного права; требовать их знания и обеспечивать
неукоснительное выполнение подчиненным личным составом; пресекать случаи нарушения этих норм;
привлекать к ответственности лиц, совершивших нарушения.

2. Система управления

69. Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средствами

составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между
собой органов управления (командиров), пунктов управления и средств управления.
Система управления должна обладать высокой живучестью, помехозащищённостью, надёжностью
и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления
подразделениями.
70. Органы управления батареи (роты) включают – командира батареи (роты), его заместителей,
а также органы управления приданных подразделений.
71. Пункт управления – комплекс сооружений или транспортных средств, оборудованный
техническими средствами управления, связи, АСУ и жизнеобеспечения и предназначенный для размещения
и работы органов управления.
Для управления подразделениями развертываются пункты управления:
в батарее (взводе) – батарейный (взводный) командирский пункт;
в радиолокационной роте (взводе) – пункт управления роты (взвода);
в технической батарее – пункт управления батареи.
Размещение и оборудование КП (ПУ) должно обеспечивать:
своевременный сбор и обработку данных об обстановке, наглядное и непрерывное отображение
воздушной обстановки и данных о положении, состоянии и боевых действиях своих и прикрываемых
подразделений;
надежную связь с вышестоящим командиром (начальником), подчиненными и
взаимодействующими подразделениями;
эффективное применение автоматизированных комплексов управления, защиту от высокоточного
оружия и других средств;
надежную охрану и оборону от нападения противника, скрытое расположение и маскировку,
удобство работы и отдыха боевых расчетов.
Командирский пункт (пункт управления) развертывается силами отделения управления (боевого
управления).
Отделение управления (боевого управления) предназначено для обеспечения управления
действиями (боевыми действиями) подразделения, обеспечения связи с вышестоящим командиром
(начальником) и подчиненными, ведения визуальной разведки воздушного и наземного противника, а также
ведения радиационной, химической и неспецифической биологической разведки.
При постановке задачи командиру отделения управления (боевого управления) командир
подразделения указывает: с кем, какая и к какому времени должна быть установлена связь, порядок
поддержания связи с рекогносцировочной группой, сообщает радиоданные, позывные должностных лиц и
порядок пользования документами кодированной связи.
На основе полученных указаний командир отделения о б я з а н: провести расчет сил и средств
связи; поставить задачу личному составу отделения по организации связи; вручить подчиненным позывные;
проверить готовность связи; установить очередность дежурства; знать и доводить до личного состава
сигналы оповещения, опознавания и порядок действия по ним; доложить командиру подразделения о
готовности пункта управления (командирского пункта).
72. Перемещение командирских пунктов (пунктов управления) осуществляется так, чтобы не было
нарушено управление, обеспечивалась постоянная связь с подчиненными подразделениями, с вышестоящим
штабом и производится быстро, скрытно, организованно. Пункты управления (командирские пункты)
перемещаются только с разрешения старшего начальника.
Перемещению командирских пунктов (пунктов управления) предшествует рекогносцировка
районов, в которые планируется их перемещение. О начале перемещения и прибытии командирского пункта
(пункта управления) в новый район немедленно докладывается в вышестоящий штаб. О смене районов
расположения командирских пунктов (пунктов управления) извещаются подчиненные подразделения и
соседи.
В ходе боя одновременные перемещения командирского пункта и большинства пунктов управления
подчиненных подразделений запрещается .
73. В случае выхода из строя командирского пункта (пункта управления), управление
подразделениями осуществляется с взводного командирского пункта одного из подразделений.
Командир, принимающий на себя командование, докладывает об этом старшему начальнику,
сообщает подчиненным, взаимодействующим подразделениям и соседям.
74. Средства управления включают в себя средства связи и автоматизированную систему
управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства
расчётов, оформления, размножения и наглядного отображения обстановки.
Система связи и автоматизированная система управления являются основным средством и
материально–технической основой управления подразделениями (силами и средствами).
Они должны обладать высокой боевой готовностью, устойчивостью, мобильностью, необходимой
пропускной способностью, разведывательной защищённостью, управляемостью и обеспечивать выполнение
требований, предъявляемых к связи по своевременности, достоверности и безопасности информационного
обмена.
Связь организуется на основе решения командира, указаний начальника штаба, распоряжений по
связи вышестоящего штаба, с учетом наличия и состояния сил и средств связи, времени на развертывание
системы связи, а также возможного воздействия противника.
Ответственность за организацию и состояние связи в подразделении несет его командир.
Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу в подразделении – командир
отделения управления (боевого управления). Командиры подразделений несут ответственность за
правильное использование выделенных в их распоряжение средств связи.
Порядок использования связи и режим работы радиосредств устанавливаются старшим
начальником, исходя из замысла боя (выполнения полученной задачи), указаний вышестоящего штаба и
условий обстановки.
Командир подразделения в любых условиях обстановки обязан иметь постоянную и
устойчивую связь с подчинёнными и вышестоящими командирами и штабами.
Автоматизированная система управления предназначена для повышения эффективности работы
органов управления при подготовке и ведении боевых действий. Она используется на основе указаний
командира и распоряжений вышестоящего штаба. Ответственность за внедрение, использование и
надежную работу средств автоматизации, а также за защиту циркулирующей в ней информации возлагается
на командиров подразделений.
Технические средства скрытного управления войсками предназначены для обеспечения сохранения
в тайне от противника содержания информации, передаваемой по каналам и линиям связи.
Средства обработки информации, производства расчётов, оформления и размножения
предназначены для повышения оперативности управления.
Средства наглядного отображения обстановки предназначены для воспроизведения оперативно-
тактической обстановки в графической, текстовой, цифровой формах.
75. Основным средством связи является то, которое в данной обстановке наиболее полно
обеспечивает потребность управления подразделениями. Во всех случаях следует применять те средства
связи, которые максимально обеспечивают сохранение в тайне содержание передаваемой информации.
 Для обеспечения управления подразделениями ПВО применяются радио - проводные и сигнальные
средства связи.
Радиосредства являются важнейшими, а иногда и единственными средствами, способными
обеспечить управление подразделением.
Проводные средства связи применятся автономно или в комплексе с радиосредствами при
расположении подразделения на месте, для внутренней связи на стартовых (огневых, технических)
позициях, в автоматизированных комплексах управления для обеспечения скрытности их работы и при
подавлении противником радиоканалов.
Сигнальные средства связи применяются для передачи команд, сигналов оповещения, управления и
взаимодействия.
Связь устанавливается с непосредственно подчиненными подразделениями на одну ступень ниже.
Ответственность за организацию связи с подчиненными возлагается на вышестоящего начальника, однако
при потере связи как вышестоящий, так и подчиненный командир обязаны принять все меры для ее
немедленного восстановления.
Между взаимодействующими подразделениями связь организуется по указанию вышестоящего
штаба, организующего взаимодействие. Ответственность за установление и поддержание этой связи
возлагается: за связь по фронту – на правого соседа, от тыла к фронту – на подразделение, находящееся во
втором эшелоне (резерве).
76. Радиосеть командира батареи (роты, взвода) организуется в составе радиостанции командира
батареи (роты), командиров взводов (расчетов боевых, транспортно заряжающих и транспортных машин),
командиров зенитных отделений. В зенитных ракетных батареях организуется телекодовая связь
многоцелевой станции наведения ракет (станции наведения ракет, самоходной установки разведки и
наведения, самоходной огневой установки) с самоходными пусковыми установками (пуско-заряжающей
установкой).
В зенитном ракетном взводе ПЗРК организуется радиосеть управления в составе радиостанций
командира взвода, командиров отделений и радиоприемников стрелков-зенитчиков.
Связь с рекогносцировочной группой организуется по радионаправлению решением командира
подразделения.
Порядок использования и режимы работы излучающих средств связи определяются командиром
подразделения, исходя из замысла действий, условий обстановки и указаний вышестоящего командира и
штаба.
77. При организации связи должны строго выполняться требования по безопасности связи,
электромагнитной совместимости и проводиться мероприятия по защите от высокоточного оружия,
радиоэлектронного подавления, воздействия поражающих факторов ядерных взрывов, по охране и обороне.
В подразделениях при отсутствии засекречивающей аппаратуры связи допускаются открытые
переговоры и передача информации по техническим средствам связи в следующих случаях: при
оповещении о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом заражении; при
управлении огнем подразделений (при передаче данных о целях, обнаруженных радиолокационными
станциями и постами визуального наблюдения, при целеуказании, постановке огневых задач и докладах об
их выполнении). Во всех случаях ведения открытых переговоров номера и наименование подразделений и
должности командиров (начальников) передаются с использованием таблиц позывных, а пункты местности
кодируются (приложение 1). При управлении огнем подразделений войсковой ПВО, в качестве средств
скрытого управления используются: сетка ПВО, сетка целеуказаний, указатели ориентирных направлений и
установленные сигналы.
78. Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются
топографические карты и местные предметы, до командиров подразделений доводятся радиоданные и
сигналы, наносятся опознавательные знаки и условные номера на боевой технике.
В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от
разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону
противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, установленные
старшими командирами, изменять ЗАПРЕЩАЕТСЯ.
При необходимости командир подразделения может дополнительно назначать ориентиры и
сигналы.
Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и
биологическом заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами, которые должен
знать весь личный состав.

3. Основы работы командиров по управлению подразделениями

79. Организация работы командира при подготовке и в ходе ведения боевых действий определяются
условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности
подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во всех случаях она должна
обеспечить твёрдое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений,
жесткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчиненных командиров,
полное и качественное осуществление мероприятий по организации боя (выполнения полученной задачи),
согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях, представление
подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач,
оперативное реагирование на изменения обстановки и наиболее эффективное использование подразделений,
сил и средств в ходе выполнения боевой задачи.
Подготовка боя (выполнения полученной задачи) включает: его организацию (принятие решения,
рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование, организацию разведки и огня средств ПВО,
взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовку подразделений к выполнению
полученной задачи; практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и
оказание помощи) и другие мероприятия.
В любых условиях обстановки необходимо стремиться, как можно быстрее выработать замысел,
принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). Подготовка
подразделений может осуществляться одновременно с планированием.
При жестком лимите времени командир подразделения должен сконцентрировать все усилия на
решение только главных задач и предоставить подчинённым больше инициативы в решении других
вопросов
Все это должно определяться алгоритмом (порядком) работы командира при принятии
решения и планировании боя (выполнения полученной задачи).
80. С получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения или после
объявления решения непосредственным начальником командир подразделения приступает к подготовке
боевых действий.
Работа по организации боевых действий должна быть тщательно спланирована и может
осуществляться в следующем порядке:
изучение и уяснение полученной задачи;
производство расчета времени;
ориентирование подчиненных командиров подразделений о полученной задаче и мероприятиях,
которые необходимо провести немедленно;
оценка обстановки и выработка замысла боевых действий;
доклад и утверждение замысла у старшего начальника, объявление его подчиненным, в части их
касающейся, отдача указаний по дальнейшей работе по принятию решения;
доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных подразделений – при
получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения;
рассмотрение и утверждение замыслов подчинённых командиров – при получении боевой задачи в
форме предварительного боевого распоряжения;
завершение принятия решения (определение боевых задач элементам боевого (походного) порядка
(подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления);
доклад и утверждение решения у старшего начальника;
проведение рекогносцировки (при необходимости);
постановка задач подчинённым подразделениям (элементам боевого (походного) порядка);
рассмотрение и утверждение решений подчинённых командиров подразделений;
планирование боя (выполнения полученной задачи);
рассмотрение и утверждение планирующих документов;
организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;
практическая работа по подготовке подчинённых командиров подразделений к выполнению
поставленных задач, контроль исполнения и оказание помощи;
доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.
81. Уяснение задачи проводится в целях изучения исходных данных для организации боевых
действий.
Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий и задачу подразделения,
промежуточные задачи, которые предстоит выполнить для ее достижения; замысел старшего начальника,
место и роль подразделения в замысле старшего начальника; задачи соседей, условия взаимодействия с
ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок
готовности подразделения к выполнению задачи.
В результате уяснения задачи командир подразделения определяет: какие общевойсковые
подразделения (объекты), где и когда необходимо прикрыть; порядок ведения разведки и огня; задачу и
местонахождение ближайших стартовых (огневых) позиций соседних подразделений ПВО и порядок
взаимодействия с ними; где сосредоточить основные усилия; какие мероприятия следует провести
немедленно для подготовки к предстоящим боевым действиям (выполнению полученной задачи).
Командир радиолокационной роты, батареи управления и радиолокационной разведки (группы
боевого управления, взвода), должен понять: положение и характер действий общевойсковых
подразделений; задачу своей части (подразделения), в состав которой они входят; задачу своего
подразделения; задачу соседей и порядок взаимодействия с ними; сроки готовности.
Командир технической батареи должен понять: в каком количестве, с какими литерами и к какому
сроку подготовить ракеты; маршрут и время выдвижения на новую техническую позицию; места
расположения пунктов технического обеспечения дивизиона (полка) (стартовых позиций, пунктов передачи
ракет) и маршруты подъезда к ним, а также время и пункты встречи транспортов с ракетами, прибывающих
из зенитной технической ракетной базы.
На основе уяснения задачи производится расчет времени на подготовку боевых действий.
Командир, по карте доводит до подчиненных содержание полученной задачи и указания по мероприятиям,
которые необходимо провести немедленно.
Расчет времени заключается в распределении имеющегося времени (с момента получения задачи
до готовности к ее выполнению) с целью проведения мероприятий по подготовке к предстоящим боевым
действиям (выполнению полученной задачи).
82. После уяснения полученной задачи командир с привлечением необходимых должностных лиц
приступает к оценке обстановки, в ходе которой вырабатывается замысел боевых действий.
Оценка обстановки осуществляется с учётом прогноза её развития при подготовке, в ходе и после
выполнения полученной задачи и заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на её
выполнение и включает: оценку боевого состава и вскрытие вероятного замысла действий противника;
оценку своих войск; местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов,
влияющих на выполнение полученной задачи.
По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы, необходимые для выработки замысла и
принятия решения на боевые действия.
При оценке воздушного противника анализируются: его состав, базирование и степени готовности,
возможный масштаб и характер действий (когда, какими силами, с каких направлений и рубежей, на каких
высотах, по каким объектам может действовать противник, подлетное время); возможные участки прорыва
или подавления системы ПВО, способы преодоления противовоздушной обороны, по каким объектам и
когда будут нанесены удары, способы их нанесения; характер применения противником высокоточного
оружия, беспилотных летательных аппаратов, средств радиоэлектронной борьбы; его сильные и слабые
стороны.
При оценке наземного противника делается вывод, в какой степени его действия могут влиять на
выполнение задач подразделением войсковой ПВО.
При оценке своих войск анализируются их состав, состояние и обеспеченность, возможности,
положение, их защищенность, система управления, сильные и слабые стороны, готовность к действиям.
При оценке истребительной авиации определяется местоположение аэродромов и пунктов
наведения, положение рубежей ввода в бой и вывода из боя ИА, зоны дежурства и зоны самостоятельного
поиска.
При оценке взаимодействующих подразделений ПВО, подразделений радио и радиотехнической
разведки, РЭБ анализируется: их положение, задачи, возможности по информационному обмену и
распределению усилий при совместном уничтожении воздушного противника, их возможности по
обнаружению и разведке воздушного противника, подавлению бортовых РЭС, порядок получения и время
прохождения разведывательной и боевой информации.
На основе оценки воздушного противника и своих войск, сил и средств старшего начальника и
соседей, взаимодействующих сил и средств, проводится количественно-качественный анализ их состава,
боевых возможностей по ПВО и определяется соотношение сил сторон по задачам прикрываемых
подразделений.
При оценке района боевых действий анализируются его рельеф, проходимость, защитные и
маскирующие свойства, состояние позиционных районов, стартовых позиций (огневых позиций, районов
боевого маневрирования), позиций РЛС и пунктов управления, путей маневра, подвоза, эвакуации, условия
водоснабжения, социально-политические условия, оперативное оборудование территории, а также
гидрометеорологические и климатические условия района.
В результате изучения местности и климатических условий определяются их влияние на
выполнение боевой задачи, возможные направления скрытого подлета самолетов, вертолетов, крылатых
ракет и других летательных аппаратов, зоны видимости РЛС на малых и предельно малых высотах.
При оценке времени анализируются и определяются сроки, отведенные на подготовку боевых
действий и выполнение боевой задачи, вырабатывается целесообразная последовательность действий всех
органов управления.
В ходе оценки обстановки, как правило, намечаются отдельные элементы решения.
В результате уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир определяет основные
этапы её выполнения, основное содержание которых составляют тактические задачи по достижению цели
боевых действий.
83. Уяснив задачу, оценив обстановку и учитывая результаты проведённых расчётов командир
принимает решение, в котором определяет: замысел боевых действий; задачи подразделениям; основные
вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
 Замысел составляет основу решения и вырабатывается, как правило, одновременно с оценкой
обстановки.
В ходе выработки замысла, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить
– какие подразделения и объекты прикрыть; где сосредоточить основные усилия; боевой (походный)
порядок и порядок перемещения (маневра) в бою (в ходе выполнения полученной задачи); порядок и
последовательность поражения воздушного противника; меры по обману противника;
для радиолокационной роты, батареи управления и радиолокационной разведки (группы боевого
управления, взвода) – задачи по разведке воздушного противника; боевой (походный) порядок и способ
занятия позиции; порядок ведения разведки и передачи радиолокационной информации; режимы работы
РЛС; перемещение (маневр) в ходе выполнения полученной задачи; способы защиты от помех и
высокоточного оружия;
для технической батареи – техническая позиция и способ ее занятия; порядок подготовки и
доставки ракет; порядок перемещения (маневра).
Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограниченного круга
лиц. Отдельно предусматриваются мероприятия по обману противника при подготовке и в ходе ведения
боевых действий (выполнения полученной задачи).
После доклада и утверждения замысла боевых действий старшим начальником командир
приступает к определению задач элементам боевого (походного) порядка, основ взаимодействия,
всестороннего обеспечения и управления.
В задачах элементам боевого (походного) порядка
( п о д р а з д е л е н и я м ) обычно определяется боевой (походный) порядок и способы занятия стартовых
(огневых) позиции; боевые задачи взводам (расчетам, экипажам); порядок ведения разведки, огня и
перемещения (маневра); нормы расхода ракет (боеприпасов); организацию управления и порядок
взаимодействия с соседями, прикрываемыми подразделениями; мероприятия по радиоэлектронной защите;
основные вопросы обеспечения, время готовности к выполнению полученной задачи и другие вопросы.
В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок
взаимодействия подразделений между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими
задачи в интересах подразделения при выполнении основных тактических задач. Особо определяется
ответственность командиров подразделений за стыки и промежутки между элементами боевого порядка
(подразделениями).
В о с н о в н ы х в о п р о с а х в с е с т о р о н н е г о о б е с п е ч е н и я обычно определяются
основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям,
проводимые как при подготовке, так и в ходе боя. При этом определяются районы (направления)
сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения,
привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.
В о с н о в н ы х в о п р о с а х у п р а в л е н и я обычно определяются (уточняются): места и
время развёртывания командирского пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления
и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя командирского пункта;
меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения
поставленных задач.
Решение командир подразделения оформляет на рабочей карте.
Для уточнения решения, принятого по карте, командир подразделения при наличии времени
проводит рекогносцировку.
84. Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях
уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром с привлечением командиров
подчинённых и взаимодействующих подразделений.
В ходе рекогносцировки уточняются: вероятные направления действий авиации противника,
особенно ударных вертолетов; места расположения средств ПВО старшего начальника и соседей, задачи,
решаемые ими в интересах прикрываемых подразделений, порядок установления с ними связи и
поддержания взаимодействия; возможное расположение основных, запасных и ложных стартовых позиций
(огневых, технических позиций, районов боевого маневрирования), позиций радиолокационных станций;
изучаются маршруты выдвижения, маневра, рубежи развертывания, степени готовности.
Главным в ходе рекогносцировки является детальное уточнение боевых задач, порядка
взаимодействия и управления, а также утверждение решения подчиненных командиров.
85. Постановка боевых задач подчинённым подразделениям осуществляется доведением боевых
приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения
лично командиром устно или по техническим средствам связи. Способы доведения задачи определяются
командиром. Командир должен использовать любую возможность для постановки (уточнения)
подчиненным боевых задач лично, особенно при резких изменениях обстановки.
В боевом приказе командир батареи указывает:
в первом пункте – выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и
после выполнения полученной задачи;
во втором пункте – боевой состав и задачи батареи (роты);
 в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах батареи (роты) силами и средствами
старшего начальника;
в четвертом пункте – задачи соседей, взаимодействующих подразделений, в том числе видов и
родов войск, других войск, выполняемые в районе действий батареи (роты);
в пятом пункте – после слова «РЕШИЛ» доводится замысел боевых действий (порядок
выполнения полученной задачи);
в шестом пункте – после слова «ПРИКАЗЫВАЮ» ставятся боевые задачи элементам боевого
(походного) порядка (подразделениям) с указанием состава сил и средств усиления:
а) отделению управления – место развертывания БКП; порядок перемещения (маневра) в ходе боя;
порядок ведения визуальной разведки и выдачи данных о воздушном противнике;
б) взводам (расчетам, экипажам) – что прикрыть, позиционные районы (стартовые, огневые
позиции, районы боевого маневрирования), ответственные сектора, порядок ведения разведки и огня,
порядок перемещения (маневра), реперные точки, сроки готовности;
в) зенитному отделению – место в боевом порядке, порядок получения целеуказания, открытия и
ведения огня;
г) взводу (отделению) обеспечения – где, когда и какими силами провести техническое
обслуживание (обеспечение материальными средствами), ремонт вооружения и техники, место размещения
и порядок передвижения в ходе боя;
в седьмом пункте – расход ракет (боеприпасов) на день боя, порядок их пополнения, неснижаемый
запас;
в восьмом пункте – время готовности к выполнению полученной задачи.
Командир взвода (расчета, экипажа, отделения) несет ответственность за состояние боевой
готовности, действия взвода (расчета, экипажа, отделения), и также выполнение полученных задач.
Получив задачу (команду), он должен изучить и уяснить свою задачу, порядок и сроки ее
выполнения; оценить обстановку (положение и характер действий наземного и воздушного противника,
своих войск, физико-географические условия района боевых действий (местности), время года, суток, и
других условий, влияющих на выполнение боевой задачи) и поставить задачу подчиненным.
При постановке задачи он указывает: ориентиры; краткие сведения о наземном и воздушном
противнике; задачу подразделения; задачи своего взвода (расчета, экипажа, отделения); после слова
«приказываю»: задачи каждому экипажу (расчету, отделению); степень и сроки готовности; ответственные
секторы; сигналы управления, оповещения, взаимодействия и порядок действий по ним; порядок ведения
разведки и огня; время готовности к выполнению полученной задачи.
86. В боевом приказе командир радиолокационной роты (взвода), батареи управления и
радиолокационной разведки (группы боевого управления) указывает:
в первом пункте – выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и
после выполнения полученной задачи;
во втором пункте – боевой состав и задача роты;
в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах роты (батареи) силами и средствами
старшего начальника;
в четвертом пункте – задачи соседей, позиции ближайших радиолокационных подразделений,
аэродромы базирования и коридоры пролета своей авиации, зоны дежурства истребительной авиации в
воздухе;
в пятом пункте – после слова «решил» доводится замысел (порядок выполнения полученной
задачи);
в шестом пункте – после слова «приказываю» ставит боевые задачи:
а) взводу (отделению) управления и связи – время и место развертывания пункта управления,
радиосредств; порядок организации связи, режимы работы и порядок выдачи информации; время
готовности к выполнению полученной задачи;
б) радиолокационному взводу (расчетам РЛС) – основные, запасные и ложные позиции и способ их
занятия; порядок маневра; маршрут передвижения; ответственный сектор, режимы работы РЛС. Задачу
разведки (с какого направления, на каких высотах и с какой дальности, рубежа обнаруживать воздушного
противника), порядок ведения разведки и передачи радиолокационной информации о воздушной
обстановке;
в) зенитному отделению – место (позицию) в боевом порядке, порядок получения целеуказания,
открытия и ведения огня, время и степени боевой готовности, порядок маневра и ведения огня, расход
боеприпасов;
г) отделению обеспечения – порядок обеспечения материальными средствами, места и сроки
развертывания;
в седьмом пункте – время готовности к выполнению полученной задачи.
87. В боевом приказе командир технической батареи указывает:
в первом пункте – выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке, в ходе и
после выполнения полученной задачи;
во втором пункте – боевой состав и задачу батареи;
 в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах батареи силами и средствами старшего
начальника;
в четвертом пункте – после слова «решил» доводится замысел действий (порядок выполнения
полученной задачи);
в пятом пункте – после слова «приказываю»: доводит построение походной колонны
подразделения; маршрут и порядок перемещения (маневра); основную и запасную позиции, способы их
занятия; место, время и порядок встречи транспорта с ракетами; порядок получения, подготовки и доставки
ракет;
в шестом пункте – время и место развертывания пункта управления, организацию связи, сигналы
управления, заместителя;
в седьмом пункте – время готовности к выполнению полученной задачи.
В боевом распоряжении подразделению обычно указываются:
краткие выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития при подготовке боевых действий, в
ходе и после выполнения полученной задачи, необходимые для его командира;
боевой состав и задача подразделения с указанием средств усиления, задачи взаимодействующих
подразделений;
задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
задачи взаимодействующих подразделений, других частей при ведении боевых действий;
основы взаимодействия;
основы всестороннего обеспечения;
время и место развертывания батарейного командирского пункта (ПУ);
время готовности к выполнению полученной задачи;
время и место доклада замысла и решения.
Кроме того, могут указываться порядок и сроки представления донесений.
В предварительном боевом распоряжении подразделению обычно указываются:
сведения о противнике;
задачи, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами старшего начальника;
боевая задача подразделению, со степенью детализации, соответствующей выработанному замыслу
боевых действий;
время готовности к выполнению полученной задачи;
время и способы доведения задач и другие данные.
В распоряжении по виду обеспечения обычно указываются:
краткие выводы из оценки противника и прогноз его возможных действий, связанных с видом
обеспечения;
основные задачи по обеспечению боевых действий и сроки их выполнения при подготовке, в ходе и
после выполнения полученной задачи;
мероприятия по обеспечению, выполняемые в интересах подразделения силами и средствами
старшего начальника по этапам боевых действий;
срок готовности к выполнению мероприятий обеспечения.
Все приказы и распоряжения, отданные устно, оформляются установленным порядком.
Командир должен использовать любую возможность для постановки (уточнения) подчинённым
боевых задач лично.
88. В ходе боевых действий командир подразделения ставит задачи, как правило, короткими
боевыми распоряжениями, в которых указывает:
краткие сведения о действиях наземного противника и выводы из оценки действий воздушного
противника;
положение и задачи прикрываемых подразделений и соседних подразделений ПВО;
боевую задачу взводам (расчетам, экипажам, отделениям): что прикрыть, стартовые (огневые)
позиции, порядок перемещения (маневра), порядок ведения разведки и огня;
радиолокационным подразделениям – позицию, режим работы, порядок передачи (выдачи)
информации о воздушном противнике;
техническому подразделению – техническую позицию, количество и сроки получения, подготовки и
доставки подразделениям ракет до начала и в ходе боевых действий;
время готовности подразделения к выполнению полученной задачи.
89. На основе решения командира заместители командира роты, командиры приданных
подразделений, совместно с офицерами взаимодействующих подразделений планируют боевые действия
(выполнение полученной задачи). Одновременно проводится скрытная подготовка подразделений к
выполнению полученных задач.
Планирование заключается в производстве тактических расчётов и детальной разработке принятого
командиром решения. Решение командира батареи (роты) на боевые действия (выполнение полученной
задачи) оформляется на рабочей карте с отображением на ней необходимых расчётов и пояснений.
Детализация планирования батареи (роты) осуществляется до отделения (экипажа).
При планировании в батарее (роте) разрабатываются: расчет времени; боевой приказ, боевые
(предварительные боевые) распоряжения подразделениям; рабочая карта командира батареи (роты), заявки
на материальное обеспечение подразделений, донесения по морально-психологическому, техническому,
тыловому обеспечениям, о дозах радиоактивного облучения личного состава. При решении наиболее
сложных задач в батарее (роте) может разрабатываться схема взаимодействия.
На схеме взаимодействия отражаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и
средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий
подчинённых и взаимодействующих подразделений при выполнении каждой задачи (по этапам её
выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.
Кроме того, для обеспечения управления ведутся следующие документы:
в батарее (роте):
рабочая карта командира батареи (роты);
журнал боевых действий батареи, а в радиолокационной роте, батарее управления и
радиолокационной разведки и технической батарее – журнал действий;
журнал записи команд, распоряжений и донесений;
журнал разведки поста визуального наблюдения;
журнал индивидуального учета доз радиоактивного облучения личного состава;
схема охраны и обороны батареи (роты) (приложения 2 – 9);
в зенитной ракетно-артиллерийской (артиллерийской, самоходно-артиллерийской) батарее
дополнительно к указанным документам ведется журнал записи бюллетеней «Метеосредний» (приложение
10, 11);
в радиолокационной роте при отсутствии технических средств документирования в
радионаправлении донесений, кроме того, ведется журнал донесений о воздушной обстановке (приложение
12);
в технической батарее дополнительно ведутся:
планшет контроля движения ракет по технологическому потоку;
график подготовки и доставки ракет;
график регламентных работ с ракетами;
график технических обслуживаний технологического оборудования.
В зенитном ракетном (ракетно-артиллерийском, артиллерийском) взводе, отделении, расчете
ведутся рабочая карта и журнал боевых действий. В отдельных случаях, для взвода (пары БМ, КП (ПУ))
может составляться схема охраны и обороны.
90. На рабочей карте командира батареи (взвода, расчета) отображаются:
наземный противник – его группировка, передний край и возможный замысел его действий;
воздушный противник – аэродромы базирования авиации, самолетов (вертолетов, БЛА) разведки и
РЭБ с указанием количества и типов; посадочные площадки ударных вертолетов, вероятные направления
ударов с указанием возможного состава и типов СВН в ударе, вероятные рубежи пуска
противорадиолокационных ракет, постановки помех авиацией из состава ударных групп; аэродромы
базирования и посадочные площадки армейской авиации, площадки подскока и вероятные рубежи их
боевого применения; зоны барражирования постановщиков помех; районы развертывания наземных средств
радиотехнической разведки и РЭБ; границы радио- и радиотехнической разведки и радиоэлектронного
подавления РЭС войсковой ПВО;
прикрываемые части (подразделения) - положение и задачи, аэродромы базирования авиации,
командные пункты, объекты тыла и другие сведения, влияющие на ведение боевых действий средств ПВО;
войска ПВО - планируемый позиционный район подразделения, район боевых действий и районы
боевого маневрирования подразделений до начала и в ходе боевых действий, районы кочующих
подразделений, перемещение (маневр), маршруты выдвижения, сроки готовности, ответственные секторы
огня, позиции радиолокационных постов, границы зон обнаружения воздушного противника, дальние
границы зон поражения (огня) и рубежи постановки задач для наиболее вероятных высот налета средств
воздушного нападения, реперные точки, расположение подразделений технического обеспечения и тыла,
место и время развертывания БКП (ПУ) и направление их перемещения в ходе боевых действий
(выполнения полученной задачи), исходный рубеж (пункт), рубежи (пункты) регулирования и время их
прохождения; аэродромы базирования и маневра истребительной авиации, зоны дежурства и границы зон
ответственности за ПВО истребительной авиации в воздухе; рубежи ввода и вывода из боя ИА из
положения дежурства в воздухе и на аэродромах; коридоры пролета ударной авиации и воздушных
десантов; районы дежурства самолетов радиолокационного дозора и наведения;
взаимодействующие войска - позиционные районы и их командные пункты; группировка средств
РЭБ и их задачи, выполняемые в интересах ПВО; места размещения пункта управления старшего
начальника, технической батареи, подразделений технического и тылового обеспечения;
сигналы управления, взаимодействия и оповещения, позывные радиостанций и должностных лиц;
время готовности к выполнению полученной задачи.
91. На рабочей карте командира радиолокационной роты, батареи управления и
радиолокационной разведки (группы боевого управления), взвода отображаются:
наземный противник – его группировка, передний край и возможный замысел его действий;
 воздушный противник – аэродромы базирования авиации, самолетов (вертолетов, БЛА) разведки и
РЭБ с указанием количества и типов, вероятные направления ударов с указанием возможного состава и
типов СВН в ударе; вероятные рубежи постановки помех авиацией из состава ударных групп и пуска
противорадиолокационных ракет; аэродромы базирования и посадочные площадки армейской авиации,
площадки подскока и вероятные рубежи их боевого применения; зоны барражирования постановщиков
помех, районы развертывания наземных средств радиотехнической разведки и РЭБ; границы радио- и
радиотехнической разведки и радиоэлектронного подавления РЭС войсковой ПВО;
войска ПВО - планируемый позиционный район подразделения, основные, запасные и ложные
позиции, сигналы на перемещение и сроки готовности к ведению действий на них; маршруты
передвижения, исходный рубеж (пункт), рубежи регулирования и время их прохождения; ответственный
сектор ведения разведки, сектор для работы РЛС на излучение при их проверке на запасных частотах;
границы зон обнаружения для наиболее вероятных высот полета целей; ближайшие аэродромы своей
авиации и коридоры пролета, зоны дежурства истребительной авиации в воздухе, направления и рубежи
действий армейской авиации;
взаимодействующие подразделения - позиционные районы и их командные пункты; районы
развертывания подразделений (станций) РЭБ вышестоящего командира (начальника); место, время
готовности и направление перемещения вышестоящего пункта управления; контрольные и реперные точки;
места расположения подразделений технического и тылового обеспечения;
позывные радиостанций и должностных лиц, сигналы управления, взаимодействия и оповещения;
время готовности к выполнению полученной задачи.
92. На рабочей карте командира технической батареи отображаются:
наземный противник – его группировка, передний край и другие необходимые сведения о нем;
воздушный противник – вероятные направления и высоты полета СВН;
основные и запасные стартовые позиции подразделений;
основные, запасные и ложные технические позиции технической батареи;
маршруты доставки ракет;
места встречи транспорта с ракетами, количество и сроки их доставки;
места расположения подразделений технического и тылового обеспечения;
места расположения командного, запасного командного пункта и тылового пункта управления
соединения (части);
маршруты перемещения (маневра), сроки готовности, позывные радиостанций и должностных лиц.
ЗАПРЕЩАЕТСЯ наносить на рабочую карту данные, не имеющие отношения к полученной задаче
и превышающие компетенцию данного должностного лица.
93. Журнал боевых действий (журнал действий) ведется командиром батареи (роты) и
подписывается командиром батареи (роты) за каждые сутки боевых действий. В журнале отражаются: время
получения и содержание полученных боевых задач (в виде приказов, распоряжений и данных целеуказания),
результаты действий по ним.
Журнал записи команд, распоряжений и донесений ведется командиром отделения управления,
начальником сокращенного боевого расчета (дежурной боевой смены) и подписывается им при сдаче
дежурства. В журнале отражаются: дата и время получения (передачи) команд, распоряжений, донесений,
их содержание, а также кому они адресованы; кто передал, кто принял, кому и когда доложено. Кроме того,
журнал служит для записи времени включения и выключения радиостанций, времени потери и
восстановления связи, времени ввода в действие кодов радиолокационного опознавания, смены
кодирования сетки ПВО, сигналов «Я свой самолет», о приеме и сдаче дежурства.
Журнал разведки поста визуального наблюдения ведется старшим поста визуального
наблюдения и подписывается им при сдаче дежурства. В журнале отражаются: дата и время заступления;
место, откуда проводилось наблюдение, и результаты наблюдения; кому доложено о результатах
наблюдения.
Журнал индивидуального учета доз радиоактивного облучения личного состава ведется
командиром батареи (роты) и подписывается за каждые сутки боевых действий. В журнале отражаются
личный состав поименно; тип и номер закрепленного за военнослужащим дозиметра; дата начала облучения
и доза (суммарная) за каждые сутки.
Схема охраны и обороны составляется командиром батареи (роты). На схеме отражаются –
порядок наблюдения и патрулирования на позиции: порядок оповещения личного состава, сигналы
оповещения и порядок действий по ним; порядок допуска личного состава и техники в расположение
подразделения; ответственные участки и секторы самообороны, ориентиры на местности и дальности до
них; выделяемый личный состав для отражения нападения противника и распределение его по секторам
обороны при различных степенях готовности подразделения; порядок ведения огня и огневого
взаимодействия; инженерные сооружения, оборудуемые на позиции (окопы, щели, укрытия) и заграждения
(приложение 9).
94. Организация отражения ударов противника осуществляется на всех этапах организации
боевых действий и включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение
решения по мере ее изменения; доведение уточненных задач и указаний по взаимодействию до
подразделений; поддержание непрерывного взаимодействия и своевременное всестороннее обеспечение
боевых действий; восстановление боеспособности подразделений; осуществление контроля за выполнением
подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи.
В случае резкого изменения обстановки, когда нет возможности получить указания, командир
обязан принимать решение самостоятельно в пределах общего замысла старшего командира (начальника) и
при первой возможности доложить о них непосредственному командиру (начальнику) и проинформировать
соседей.
95. Взаимодействие организуется лично командиром подразделения с участием заместителей, а
также командиров подчинённых и взаимодействующих подразделений с целью наиболее полного
использования боевых возможностей подчинённых и взаимодействующих подразделений.
В ходе организации взаимодействия командир должен убедиться в правильном понимании
подчиненными и взаимодействующими подразделениями задач, способов взаимодействия и порядка их
выполнения. Одновременно устанавливается единая система сигналов оповещения, взаимного опознавания
и целеуказания. Особое внимание обращается на скрытность и маскировку проводимых мероприятий.
В указаниях по всестороннему обеспечению командир подразделения согласовывает действия
подчиненных подразделений по всестороннему обеспечению в интересах выполнения полученных задач по
месту, времени, привлекаемым силам и средствам.
Всестороннее обеспечение боевых действий организуется заместителями командира, на основе
решения командира, поставленных им задач, указаний и распоряжений вышестоящего штаба и старшего
начальника.
В указаниях по управлению командир подразделения доводит цели и задачи управления; порядок
управления, порядок развёртывания системы управления и использования пунктов управления при
выполнении тактических задач; порядок восстановления нарушенного управления, состав привлекаемых для
этого сил и средств; порядок работы подчиненных командиров при подготовке и в ходе боевых действий;
обеспечение управления при выезде командира в подразделения; состав групп, высылаемых во
взаимодействующие подразделения и порядок обеспечения связи с ними; порядок обеспечения связи и
применения автоматизированных средств управления при подготовке и в ходе ведения боевых действий;
порядок использования, режимы работы связи и время её готовности; мероприятия по организации защиты,
охраны и обороны БКП (ПУ), по обеспечению устойчивости, непрерывности и скрытности управления.
96. При организации взаимодействия внутри подразделения войсковой ПВО командир определяет
взаимное расположение элементов боевого порядка на позиции, назначает ответственные секторы (для
радиолокационных подразделений указывает порядок определения высот, скоростей, помех, момента пуска
ПРР, нумерации целей и передачи данных о них); доводит сигналы управления, взаимодействия,
оповещения и указывает порядок ведения разведки и огня, маневра, опознавания своих самолетов и
вертолетов.
Взаимодействие поддерживается непрерывно в течение всего боя, а при его нарушении немедленно
восстанавливается. В ходе боя порядок взаимодействия может уточняться, а при резких изменениях
обстановки организовываться заново.
97. Основной задачей взаимодействия со средствами ПВО соседей и старшего начальника является
обмен информацией о действиях воздушного противника, взаимное прикрытие позиций, обеспечение
электромагнитной совместимости, а также согласованное поражение СВН противника.
При осуществлении взаимодействия с прикрываемыми частями (подразделениями) и
подразделениями РЭБ командир подразделения ПВО уточняет: их боевые порядки (положение на
местности); порядок обмена информацией об изменениях наземной и воздушной обстановки; действиях
самолетов и вертолетов противника; порядок открытия и ведения огня; согласует действия подразделений
по задачам, направлениям, рубежам; согласует действия по отражению наземного противника,
прорвавшегося в район позиции; уточняет сигналы оповещения, взаимодействия и мероприятия по
обеспечению электромагнитной совместимости.
98. Основной задачей взаимодействия с авиацией является обеспечение безопасности ее полетов.
Для осуществления взаимодействия с авиацией командир подразделения доводит до всего личного состава
время, место, высоты и направления полета своих самолетов, зоны дежурства в воздухе своих истребителей,
действующие сигналы опознавания и запрета ведения огня.
99. При организации взаимодействия командир подразделения доводит до командных пунктов
(пунктов управления) подчиненных подразделений: данные о базировании своей авиации; зоны, время и
порядок дежурства истребителей в воздухе; коридоры и порядок пролета своей авиации над боевыми
порядками войск; способы и порядок осуществления взаимодействия, целеуказания и запрета ведения огня
средствами войсковой ПВО, сигналы взаимодействия.
Базирование своей авиации, рубежи ввода ИА в бой и вывода из боя, коридоры пролета, зоны
дежурства истребителей в воздухе, секторы, рубежи и полосы взаимодействия наносятся на карту,
индикаторы и планшеты командных (командирских) пунктов (пунктов управления) подразделений ПВО, в
части их касающейся.
100. Безопасность действий своей авиации в зонах поражения (огня) зенитных средств достигается:
централизованным управлением боевыми действиями подразделений ПВО и ИА; строгим соблюдением
установленного режима полетов авиации над своими войсками, пролетов своей авиации через линию
фронта в сторону противника и при возвращении на свою территорию в назначенных коридорах и на
установленных высотах; своевременной передачей заявок и извещений о пролетах своих самолетов на
пункты управления войсковой ПВО; своевременной передачей информации пунктам управления авиации об
изменениях в группировке войсковой ПВО; запрещением или ограничением полетов своих самолетов и
вертолетов в зонах поражения (огня) зенитных средств; запрещением входа в зону поражения (огня) средств
войсковой ПВО своих самолетов и вертолетов с неисправной аппаратурой опознавания; твердым знанием
боевыми расчетами пунктов управления сигналов взаимодействия и установленных ограничений;
опознаванием принадлежности целей перед их обстрелом; постоянным контролем командирами зенитных
подразделений за появлением своих самолетов вблизи обстреливаемых целей, умением личного состава
опознавать свои самолеты и вертолеты по отличительным признакам и характеру действий.
Командиры подразделений несут ответственность за своевременное доведение до подчиненных
подразделений полученной информации (извещений) о полетах своей авиации, контролируют
своевременность доведения и смены кодов (сигналов) опознавания, проверяют наличие и исправность
средств опознавания.
Заявки на плановые полеты (выписки из них) передаются на командные пункты к установленному
сроку накануне дня полетов, а на внеплановые полеты для решения внезапно возникших задач, с учетом
времени, необходимого для предупреждения войск ПВО о предстоящих полетах.
101. При организации управления командир подразделения определяет места размещения БКП
(ПУ), порядок их инженерного оборудования, маскировки, перемещения в ходе боя, организует связь и
применение КСАУ.
Командир подразделения управляет подчиненными, находясь на БКП (ПУ), а командир расчета
(отделения) — на рабочем месте в боевой машине, находясь вместе со своим расчетом. Место размещения
БКП (ПУ) должно обеспечить: наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями
прикрываемых подразделений, соседей; непрерывное управление. Он ничем не должен выделяться в боевом
порядке подразделения.
102. Основным содержанием управления боевыми действиями подразделений войсковой ПВО при
отражении ударов воздушного противника является управление их огнем (оружием).
Цель управления огнем подразделения ПВО состоит в реализации огневых возможностей в
соответствии с полученной задачей, составом, характером действий воздушного противника и применяемым
им ВТО.
Управление огнем включает: приведение необходимого количества средств ПВО в готовность к
отражению удара средств воздушного противника; уяснение огневых задач, поставленных старшим
начальником; оценку воздушной и радиоэлектронной обстановки, огневых возможностей подчиненных и
взаимодействующих подразделений ПВО; принятие решений на ведение огня; постановку огневых задач и
контроль за их выполнением; осуществление взаимодействия с авиацией, средствами ПВО старшего
начальника и соседей; обеспечение безопасности действий своей авиации; регулирование расхода и
пополнения ракет и боеприпасов; руководство боевой работой боевого расчета командирского пункта (ПУ);
оценка результатов отражения удара и доклад о них непосредственному начальнику.
Перевод подразделения в готовность № 1 осуществляется самостоятельно с началом активных
боевых действий наземных войск или после вскрытия начала налета воздушного противника, а также по
приказу старшего начальника.
Уяснение огневой задачи на распределение ответственных пространств состоит в определении:
пространства, в котором должны уничтожаться цели в первую очередь; наличия в данном пространстве
целей, их характеристик, параметров движения, времени, в течение которого выбор целей для уничтожения
осуществляется самостоятельно. Уяснение огневой задачи на уничтожение конкретных целей состоит: в
отыскании указанных целей на индикаторных устройствах или планшете; в определении их параметров
движения и подлетного времени до дальнего (ближнего) рубежа постановки огневых задач.
Оценка воздушной обстановки осуществляется путем личного наблюдения за целями на
индикаторных устройствах, планшетах или в пространстве, по докладам подчиненных, по информации
старшего начальника с учетом опыта предшествующих боевых действий.
Командир подразделения в результате оценки воздушной обстановки устанавливает важность
целей; отбирает наиболее опасные цели для уничтожения в первую очередь и определяет: какие огневые
единицы могут быть использованы для обстрела отобранных целей; каким из них следует изменить огневые
задачи; какие цели должны быть уничтожены в первую очередь.
При обнаружении цели и отсутствии целеуказания от старшего командира (начальника) командир
подразделения ПВО принимает решение на уничтожение цели самостоятельно с докладом об этом
старшему командиру (начальнику).
Отсутствие целеуказания с вышестоящего командного (командирского) пункта (пункта управления)
не снижает ответственности командира подразделения за обнаружение и обстрел целей в ответственном
секторе в пределах боевых возможностей подразделения.
Командир подразделения принимает решение, как правило, на уничтожение конкретных целей. В
решении командир подразделения определяет количество огневых единиц для уничтожения каждой из
отобранных целей и распределение целей между огневыми единицами.
При стрельбе по одиночной цели решение командира подразделения заключается в определении
способа стрельбы, вида огня и момента его открытия.
Решение командир подразделения доводит до подчиненных путем постановки огневых задач.
Постановку огневой задачи командир подразделения осуществляет целеуказанием или
назначением ответственного пространства.
Выбор той или иной формы постановки огневых задач зависит от количества целей, по которым
необходимо поставить задачи и возможностей пункта управления.
При постановке огневых задач целеуказанием командир подразделения указывает боевую машину
(установку, стрелка-зенитчика) назначенную для стрельбы, номер цели, ее координаты, а также при
необходимости назначает количество ракет (боеприпасов) и подает команду на уничтожение цели.
При постановке огневых задач назначением ответственного пространства (групп целей) командир
указывает сектор, диапазон высоты (направление, тип целей, группу целей), в котором подчиненный
принимает решение на уничтожение целей самостоятельно.
Контроль за выполнением огневых задач командир подразделения осуществляет наблюдением
результатов стрельбы по индикаторным устройствам, визуальным наблюдением за воздушным
пространством и по докладам подчиненных.
Регулирование расхода ракет (боеприпасов) командир подразделения осуществляет путем
равномерного распределения целей для обстрела по взводам (установкам, боевым машинам), ограничения
расхода ракет (боеприпасов), ведения учета расхода ракет (боеприпасов) и принятия мер для
своевременного пополнения их запаса.
Оценка результатов стрельбы производится по экранам индикаторов, визуальным наблюдением и
по докладам подчиненных.
Командир подразделения докладывает на командный пункт об обнаружении каждой цели, открытии
огня, а по окончании стрельбы – о результатах стрельбы, расходе ракет, положении и состоянии
подразделения, предоставляет материалы объективного контроля. В перерывах между налетами он
принимает меры по пополнению запаса ракет (боеприпасов) и при необходимости проводит мероприятия по
выполнению маневра, повышению или восстановлению боеспособности.
103. Содержанием ведения боевых действий подразделением войсковой ПВО является: ведение
непрерывной разведки воздушного противника; огонь зенитных ракетных (ракетно-артиллерийских,
самоходно-артиллерийских, артиллерийских) комплексов (систем) с целью уничтожения средств
воздушного нападения противника; перемещение (маневр) подразделений с целью обеспечения
непрерывности прикрытия общевойсковых (танковых) подразделений; управление подразделениями и
осуществление взаимодействия между ними, поддержание взаимодействия с прикрываемыми
подразделениями, соседями, средствами ПВО старшего начальника; осуществление мероприятий по защите
радиоэлектронных средств подразделений от поражения противорадиолокационными ракетами и средств
радиоэлектронного подавления; осуществление мероприятий по всем видам обеспечения боевых действий;
восстановление боеспособности подразделений. Защита подразделений войсковой ПВО от ударов
высокоточного оружия является одной из основных составляющих ведения боевых действий и
осуществляется постоянно.
104. Управление действиями радиолокационного подразделения осуществляется в целях
своевременного обнаружения, опознавания целей и своих самолетов, их сопровождения и выдачи на
оповещение.
Командир роты (батареи, ГБУ, взвода) должен непрерывно оценивать воздушную и
радиоэлектронную обстановку и принимать решение на ведение разведки и выдачу радиолокационной
информации.
Управление расчетами включает в себя: постановку задачи на обнаружение, опознавание и
непрерывное сопровождение воздушных целей и своих самолетов, определение их характеристик;
уточнение ответственных секторов разведки радиолокационным станциям и распределение целей между
ними; определение дискретности и порядка выдачи донесений по каждой цели; руководство применением
аппаратуры защиты от помех; контроль правильности определения координат и характеристик целей,
применения технических способов своевременного их обнаружения; организацию приема данных о
воздушном противнике от соседних радиолокационных постов (приложение 15, 16); контроль за
выполнением задач и оценку результатов боевой работы.
При постановке задач расчетам на ведение разведки командир роты (батареи, ГБУ, взвода)
указывает районы (секторы, квадраты, рубежи) поиска воздушных целей, очередность выдачи их координат
и характеристик, порядок нумерации целей, код радиолокационного и сигнал визуального опознавания
своих самолетов.
При одновременном обнаружении большого количества целей командир роты (батареи, ГБУ,
взвода) распределяет цели между станциями и указывает порядок их опознавания.
Донесения о низколетящих воздушных целях передаются и обрабатываются в первую очередь.
Если количество целей превышает возможности расчетов по обработке и передаче данных о них,
командир роты (батареи, ГБУ, взвода) изменяет дискретность передачи данных и дает указания о
группировании целей.
При воздействии помех командир роты (батареи, ГБУ, взвода) уточняет задачи боевым расчетам на
ведение разведки, определяет средние азимуты и сектора активных (размеров районов пассивных) помех и
устанавливает порядок отстройки от них.
Начальник радиолокационной станции непрерывно следит за воздушной обстановкой, руководит
работой боевого расчета по обнаружению и опознаванию воздушных целей, обеспечивает непрерывное их
сопровождение и выдачу донесений с установленной дискретностью. При обнаружении помех начальник
станции уточняет их вид, интенсивность, средний азимут (район), докладывает командиру роты (батареи,
ГБУ, взвода) и дает указание на применение аппаратуры защиты станции от помех. При выходе
радиолокационной станции из строя докладывает командиру роты (батареи, ГБУ, взвода) и принимает меры
к восстановлению ее боеготовности.
105. Командир технической батареи в ходе подготовки ракет находится на пункте управления
или, если это необходимо по обстановке, на одном из технологических пунктов.
Он обязан:
организовать прием и хранение поступающих в батарею ракет;
руководить подготовкой к работе и боевой работой на технологическом потоке;
контролировать соблюдение технологии подготовки ракет, выполнение мероприятий по технике
безопасности, а также правильность ведения эксплуатационной документации на ракеты, специальные
машины и технологическое оборудование;
обеспечить доставку подготовленных ракет в дивизионы (батареи);
докладывать заместителю командира бригады (полка) по вооружению о состоянии и боевой
готовности батареи, количестве и состоянии имеющихся ракет, сроках их подготовки и о каждой отправке
транспортов с ракетами в зенитные ракетные дивизионы (батареи).
106. Начальник расчета (командир отделения, взвода) подвоза отвечает за своевременную и
качественную подготовку ракет (транспортных и транспортно-заряжающих машин) правильную
организацию боевой работы расчета (взвода), соблюдение требований безопасности при проверке и
доставке ракет в зенитные ракетные подразделения.
Он о б я з а н: знать обстановку и задачи расчета (взвода); руководить работой расчета при
подготовке (погрузке) ракет; строго соблюдать порядок получения и передачи ракет, правила техники
безопасности; своевременно принимать меры к устранению возникших неисправностей техники;
организовать работу по оборудованию укрытий для личного состава и техники, а также по их маскировке;
руководить проведением технического обслуживания своей техники. Командир взвода подвоза ракет, кроме
того, обязан формировать колонны с ракетами, инструктировать старших машин и водителей перед
доставкой ракет в зенитные ракетные подразделения (части).
Начальник расчета (командир отделения, взвода подвоза) при постановке задач личному составу
указывает: краткие сведения о противнике; задачу расчета (взвода, отделения); маршрут движения; место
технической позиции и порядок ее занятия; время готовности; мероприятия охранения и самообороны;
сроки инженерного оборудования; сигналы управления, оповещения и порядок действия по ним.
107. В установленное время командир подразделения представляет в вышестоящий штаб боевое
донесение, в котором указывает: краткую характеристику действий воздушного противника (время,
направление и высоты налетов, количество и типы самолетов, вертолетов и других средств воздушного
нападения; тактические приемы, виды и интенсивность помех; сведения о применении самонаводящегося
оружия), результаты боевых действий (боевой работы); расход ракет, боеприпасов и материальных средств;
потери и суммарные дозы облучения личного состава; положение и состояние подразделения; просьбы и
другие данные (приложение 13).
К боевому донесению могут прилагаться материалы объективного контроля и другие схемы.
108. Нарушенное в ходе боевых действий управление должно восстанавливаться в предельно
короткие сроки. При выходе из строя командирского пункта управление передается на командирский пункт
одного из подчиненных подразделений. До восстановления управления подразделение ведет боевые
действия самостоятельно, в соответствии с поставленными задачами.
109. Подготовка подразделений к выполнению поставленной задачи заключается в поддержании
их в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и
военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров
и личного состава к выполнению полученной задачи, а вооружения и военной техники к боевому
применению; проведении боевого слаживания, тактических (тактико-строевых) занятий и тренировок,
применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий морально-психологического обеспечения.
110. Практическая работа по подготовке подчинённых командиров (подразделений) к выполнению
полученных задач, контроль и оказание помощи осуществляется командиром, его заместителями и другими
должностными лицами путём непосредственной работы с подчинёнными, проверки на месте готовности
подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки,
обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.
В ходе работы командир должен рассмотреть, при необходимости уточнить и утвердить решение
подчинённого командира, довести до него задачи, решаемые своими силами и средствами в интересах
подразделения, а также убедиться, что боевые действия во всех звеньях полностью подготовлены,
подразделения готовы к выполнению ими полученных задач.
Работа по контролю и оказанию помощи осуществляется последовательно «снизу – вверх» в
следующем порядке: солдат – отделение (экипаж, расчет) – взвод – батарея (рота). При проверке готовности
к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы:
с о л д а т – правильное уяснение боевой задачи, готовность, обеспеченность, профессиональные
навыки, знание порядка поддержания взаимодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и
целеуказания) и порядка действий по ним;
к о м а н д и р о в п о д р а з д е л е н и й – правильное уяснение боевой (полученной) задачи,
порядка и последовательности её выполнения, соответствие принятых решений замыслу боевых действий
(выполнения полученной задачи) и поставленным задачам, их реальность; качество и полнота выполнения
мероприятий при организации боевых действий, взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;
п о д р а з д е л е н и е – состояние, обеспеченность всем необходимым и готовность к выполнению
полученных задач; устойчивость и непрерывность управления; при наличии времени проверяется
слаженность подразделений.
В ходе работы командир совместно с подчинёнными уточняет способы выполнения основных
задач, выявляет и решает на месте имеющиеся проблемы, оказывает помощь подчинённым в устранении
выявленных недостатков. В необходимых случаях с подчиненными командирами, подразделениями могут
проводиться тренировки, показные учения и занятия.
Если подчинённые подразделения не готовы к выполнению боевой задачи, командир обязан
немедленно доложить об этом старшему начальнику и запросить разрешение на перенос сроков
готовности.
111. Работа командира в ходе выполнения поставленной задачи направляется на претворение в
жизнь принятого решения и включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное
уточнение решения, доведение уточненных задач и указаний по взаимодействию до подразделений;
поддержание непрерывного взаимодействия и своевременное обеспечение действий; осуществление
контроля за своевременным выполнением подразделениями задач и оказание им необходимой помощи.
В ходе выполнения боевой (полученной) задачи могут уточняться отдельные вопросы решения,
боевые задачи подразделениям, вопросы взаимодействия, управления и обеспечения.
Боевые задачи и указания по взаимодействию в ходе действий подчиненным подразделениям
уточняются (ставятся) по средствам связи (с применением автоматизированной системы управления) и в
ходе личного общения устно.
В боевом распоряжении, отдаваемом в ходе боевых действий, как правило, указываются: новые
(уточнённые) данные обстановки и прогноз её развития; цели, поражаемые в интересах подразделения
старшим начальником; новая (уточнённая) задача; основные вопросы взаимодействия, всестороннего
обеспечения и управления.
112. Командир обязан своевременно докладывать старшему командиру (начальнику),
вышестоящему штабу о получении боевой задачи, выполнении ранее полученных задач, новых сведениях о
противнике, а также о резких изменениях обстановки и потерях своих сил и средств. О подготовке
противника к применению оружия массового поражения и высокоточного оружия, их применения, а также о
резких изменениях обстановки докладывается немедленно.
В случае резкого изменения обстановки командир обязан принять новое решение в пределах общего
замысла старшего начальника, поставить (уточнить) задачи подчиненным подразделениям и при первой
возможности доложить о принятом решении старшему начальнику и проинформировать соседей.
В докладе указывается: степень выполнения полученной задачи; положение, характер действий и
состояние подразделений; сведения о противнике; решение по сложившейся обстановке и другие вопросы.
В докладе могут содержаться просьбы к старшему командиру (начальнику) о поддержке действий
подразделения. О выполнении задач в соответствии с ранее утвержденным решением доклад может
осуществляться установленным сигналом.

113. При непосредственной угрозе применения противником ядерного, химического и

биологического оружия командир оповещает об этом подразделения, немедленно организует
дополнительную разведку, приводит в высшую степень готовности подразделения, принимает меры по
укрытию и рассредоточению элементов боевого порядка, минимизации психогенных потерь и проводит
дополнительные мероприятия по инженерному обеспечению и радиационной, химической и биологической
защите.
 ГЛАВА 6
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКАМИ ВОЙСКОВОЙ ПВО

6.1. Сущность, содержание управления войсками войсковой ПВО и требования,

предъявляемые к нему

Управление - это прежде всего сознательная деятельность преследующих свои цели

людей. И не просто сознательная деятельность, а та ее разновидность, которая связана с
принятием решений, с организаторской деятельностью, направленной на претворение
решений в жизнь, с непрерывным получением и обработкой информации.
Принципиальные положения теории управления войсками правомерны для всех видов
Вооруженных Сил и родов войск, в том числе и для войск войсковой ПВО, где проявляют
свое действие те же законы и принципы, что и в управлении войсками в целом. На этой
основе можно сформулировать понятие сущности управления войсками войсковой ПВО, его
цели и содержание.
Сущность управления войсками войсковой ПВО заключается в основанной на законах
вооруженной борьбы и принципах военного искусства целенаправленной деятельности
командиров штабов и других органов управления по поддержанию боевой готовности и
боеспособности войск войсковой ПВО, подготовке их к боевым действиям и руководству
войсками при выполнении поставленных задач.
В приведенном определении сущности управления войсками войсковой ПВО отчетливо
выделяются два момента. Во-первых, подчеркивается то обстоятельство, что управление
всегда должно быть направлено на достижение конкретной цели. Во-вторых, в управлении
активное участие принимают командир и штаб соединения, части, что подчеркивает
диалектическое единство единоначалия и коллегиальности при ведущей роли командира.
Цель управления состоит в том, чтобы обеспечить постоянную высокую боевую и
мобилизационную способность и готовность подчиненных войск войсковой ПВО, их
всестороннюю подготовку к боевым действиям и максимальную эффективность их боевого
применения при решении поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях
обстановки.
Достижение этой цели связано с решением целого круга задач, составляющих
содержание управления войсками войсковой ПВО.
Основными задачами управления являются:
поддержание высокого морально-психологического состояния, мобилизационной и
боевой готовности соединений, частей и подразделений войсковой ПВО;
непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение, анализ и оценка данных
обстановки;
принятие решения на боевые действия (решения по ПВО);
планирование боевых действий (планирование ПВО);
доведение задач до подчиненных;
организация и поддержание взаимодействия;
организация и проведение мероприятий по поддержанию войск войсковой ПВО в
готовности к отражению ударов воздушного противника, обеспечению их боеспособности,
мероприятий по боевому, техническому, тыловому и морально-психологическому
обеспечению;
организация системы управления, непосредственное руководство соединениями,
частями и подразделениями войсковой ПВО при подготовке к выполнению боевых задач и в
ходе боевых действий;
организация контроля деятельности подчиненных войск и оказание им необходимой
помощи.
Эти задачи управления тесно связаны между собой и в определенном объеме решаются
в течение всего периода от момента получения боевой задачи до ее выполнения. Каждая из
них, в свою очередь, включает целый комплекс конкретных мероприятий, проводимых на
каждом уровне командованием и штабами войск войсковой ПВО.
Основой управления войсками является решение командира (командующего).
Эффективность управления войсками зависит прежде всего от того, насколько
структура системы управления войсками, организация и методы управленческой
деятельности соответствуют законам (закономерностям), объективно действующим в сфере
военного управления и определяющим его функционирование и развитие.
На основе законов вырабатывается методология исследования процессов управления,
формируются принципы управления, которые в виде правил и рекомендаций отражают
отдельные стороны и требования этих законов.
Творческое применение законов управления позволяет сознательно создавать условия
для благоприятного их действия, научно предвидеть развитие событий, выдвигать
обоснованные и реальные цели управления, принимать оптимальные решения по организации
управления в операции (бою), эффективно управлять ходом боевых действий подчиненных
войск.
Под законами управления войсками войсковой ПВО следует понимать существенные,
устойчивые, необходимые связи, отношения, присущие системе управления и
обусловливающие ее функционирование, структуру и развитие. Иначе говоря, это связи,
отношения между органами и объектами управления, а также между отдельными сторонами и
направлениями деятельности органов управления.
В сфере управления войсками войсковой ПВО действуют общие законы войны, законы
диалектики, общественной жизни, общие законы управления, специфические законы боевого
применения войск войсковой ПВО и, наконец, специфические законы, присущие только
управлению войсками ПВО.
К числу основных законов, действующих в управлении войсками войсковой ПВО, можно
отнести:
закон зависимости структуры, организации и методов управления войсками войсковой
ПВО от общей структуры войск, характера боевых действий, условий управления и его
материально-технической базы;
закон сохранения пропорциональности и оптимальной относительности всех элементов
системы управления;
закон совместимости технических средств и систем управления подчиненных войск и
взаимодействующих сил ПВО;
закон единства и соподчиненности критериев эффективности, используемых в процессе
управления войсками войсковой ПВО;
закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач
управления;
закон зависимости эффективности решения задач управления войсками войсковой ПВО
от объема используемой информации.
Правомерность одних законов (закономерностей) можно обосновать теоретически,
подтвердить расчетами, других - только практикой. Однако исследования и практика, в
том числе опыт локальных войн, свидетельствуют, что несоблюдение этих законов
(закономерностей) неизбежно приводит к снижению эффективности управления, перегрузке
каналов связи излишней информацией, снижению темпов передачи необходимых сведений,
несвоевременности доведения до подчиненных решений и команд. Все это ведет к излишнему
усложнению управления, неоправданным затратам сил и средств, а в конечном счете - к
неполной или несвоевременной реализации боевых возможностей войск войсковой ПВО, а
подчас и к невыполнению боевых задач.
На основе познания объективных законов в теории управления войсками формируются
соответствующие принципы, т.е. наиболее общие, основополагающие правила и
рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности
командования и органов управления войсками войсковой ПВО. Их отличие от законов
состоит в том, что законы существуют и действуют объективно, вне сознания людей,
независимо от их воли и желания. Принципы, вытекая из законов, сознательно формируются
в интересах практики и применяются в зависимости от конкретных условий. Они как бы
переводят на язык практики объективные законы и закономерности.
Правильно познанные и сформулированные принципы управления становятся основными
руководящими правилами для командиров и штабов.
В настоящее время в Вооруженных Силах РФ руководствуются следующими принципами
управления:
единство государственного и военного руководства;
единоначалие;
централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении
способов выполнения поставленных задач;
твердость и настойчивость в проведении принятых решений и планов в жизнь,
оперативное и гибкое реагирование на изменение обстановки;
личная ответственность командующих, командиров (начальников) за принимаемые
решения, применение подчиненных войск и результаты выполнения поставленных задач.
Эти принципы, являясь общими для всех видов ВС, распространяются и на управление
войсковой ПВО.
Вместе с тем, существует ряд частных, специфических принципов, присущих только
управлению войсковой ПВО. К их числу относится группа принципов, во-первых, связанных
со спецификой сбора и обработки данных о воздушной обстановке и, во-вторых, с органи-
зацией и функционированием боевых расчетов пунктов управления, постановкой задач в
ходе отражения ударов воздушного противника.
Для первой группы характерны следующие принципы:
максимальная автоматизация процессов "съема и передачи данных" и выявленных
воздушных целей;
группирование воздушных целей соответственно задачам и функциям, возлагаемым на
конкретные звенья системы управления;
сохранение при передаче точности данных, характеризующих пространственное
положение воздушных целей;
поступление на пункты управления данных о воздушной обстановке в строго
установленной форме и с определенной дискретностью.
Для второй группы:
обеспечение беззапросного поступления данных о воздушной обстановке по
соответствующим техническим средствам и каналам связи;
отображение данных об обстановке в форме специфических условных знаков на
экранах, планшетах и табло;
 сосредоточение основных творческих усилий боевых расчетов на прогнозировании
развития обстановки в интересах принятия решения на дальнейшие действия;
строгое соблюдение заранее установленного порядка постановки задач на уничтожение
воздушных целей;
всесторонняя обоснованность решений, в том числе соответствующими оперативно-
тактическими расчетами.
Перечисленные принципы выступают в роли основных правил, в соответствии с
которыми осуществляется управленческая деятельность войсковой ПВО.
Чем сложнее становится структура и техническая оснащенность войск, условия и
способы ведения боевых действий, тем более высокие требования предъявляются к
управлению войсками войсковой ПВО.

Требования к управлению войсками войсковой ПВО могут быть общего и частного

характера.
Требования общего характера касаются управления в целом. Они имеют отношение к
структуре и технической оснащенности системы управления, формам организации и методам
управленческой деятельности с широким использованием технических средств связи и АСУ.
Частные требования касаются отдельных сторон управления, определенных элементов
системы управления, форм и методов их функционирования. Они вытекают из общих
требований и носят соподчиненный характер. В них отражаются взаимосвязь и
взаимозависимость отдельных сторон или элементов управления.
К общим, основополагающим требованиям к управлению войсками войсковой ПВО в
современных условиях подготовки и ведения боевых действий относятся:
устойчивость;
непрерывность;
оперативность;
скрытность управления;
качество.
Устойчивость управления войсками войсковой ПВО определяется способностью органов
управления выполнять свои задачи в течение определенного времени с эффективностью не
ниже требуемой в сложной обстановке при воздействии противника на систему управления с
целью нарушить ее функционирование.
Обеспечение устойчивости функционирования системы управления в настоящее время
является одной из наиболее сложных организационных проблем.
Это связано с тем, что вероятный противник в течение 2,5-6 ч первых суток
операции способен вскрыть 60-70% пунктов управления и подавить 30-40% их
радиоэлектронных средств (РЭС). При этом потери пунктов управления могут составить 40%
и более.
В таких условиях система управления войсками ПВО фронта (армии) способна будет
поддерживать устойчивое управление в течение не более чем 2-3 суток оборонительной
операции.
Разнообразие средств нарушения системы управления, имеющихся у вероятного
противника, включая средства ядерного и огневого поражения, радиоэлектронного
подавления, диверсионные группы и десанты, предопределяет комплексный характер
устойчивости управления. Поэтому требование устойчивости включает ряд частных требо-
ваний: живучесть, помехозащищенность и техническую надежность.
Живучесть системы управления войсками ПВО - способность функционировать при
нарушении отдельных ее подсистем и элементов
и быстро восстанавливать боеспособность.
Для повышения живучести системы управления КП (ПУ) целесообразно размещать в
стороне от объектов возможных ударов, использовать защитные свойства местности,
оборудовать районы размещения ПУ в инженерном отношении и тщательно их маскировать от
наблюдения средствами разведки противника.
Важным моментом в повышении живучести ПУ является сокращение сроков их пребывания
на одном месте, быстрая смена районов расположения с целью своевременного ухода из-под
возможного удара противника, особенно при применении ВТО, а также умелая дезинформация
относительно истинного их расположения.
В условиях применения противником ВТО следует заблаговременно выбирать и
подготавливать 1-2 запасных района расположения КП (ПУ) и проводить их смену не реже
чем через 1,5-2 ч, что возможно соблюсти только для ПУ тактического звена.
Значительному повышению живучести ПУ способствуют размещение радиостанций средней
мощности вне районов расположения основных элементов КП (ПУ), передача ложных сведений
о районах расположения ПУ, соблюдение режима радиомолчания и ограничения в работе РЭС.
Скрытие работы РЭС заключается в устранении демаскирующих признаков их
применения. Оно достигается проведением организационных мер, сущность которых состоит
в установлении территориальных, количественных, энергетических и временных ограничений
в использовании РЭС.
С целью снижения возможностей противника по подавлению РЭС войск войсковой ПВО и,
соответственно, повышения помехоустойчивости системы управления рекомендуется
комплексное использование средств связи, когда на основных направлениях применяются
разнодиапазонные средства и используются дублирующие каналы. При этом основным
средством связи должно быть то, которое в данный момент наиболее полно обеспечивает
потребности управления.
Важным условием поддержания устойчивого управления является своевременное
восстановление нарушенного управления.
Основным способом восстановления нарушенного управления в ходе ведения боевых
действий является передача управления на ПУ, не подверженные огневому подавлению или
воздействию помех, а когда это невозможно - на ПУ нижестоящего звена. При организации
управления предусматривается обеспечение этих ПУ резервными средствами связи и АСУ и
необходимой документацией для выполнения этих функций.
Во всех случаях, с передачей управления на другой ПУ, оставшиеся неповрежденные
средства связи и управления используются для усиления ПУ, на который передано
управление, а поврежденная техника отправляется в ремонт для ее восстановления.
Помехозащищенность системы управления характеризуется ее способностью
функционировать в условиях радиоэлектронных помех, создаваемых как противником, так и
своими электронными средствами.
Техническая надежность системы управления характеризуется малой вероятностью
отказов функционирования элементов системы и способностью быстрого устранения
неисправностей.
С устойчивостью управления тесно связано такое требование, как непрерывность.
Под непрерывностью понимается способность системы управления обеспечивать
командованию и штабам войсковой ПВО возможность постоянного воздействия на ход боевых
действий.
Не всякие перерывы в управлении расцениваются как его нарушение. Однако особенно
опасным является нарушение управления в процессе отражения войсками ПВО ударов средств
воздушного нападения противника.
Требования устойчивости и непрерывности управления тесно связаны между собой,
поскольку непрерывное управление может осуществляться лишь при устойчивой работе
системы управления.
Устойчивость и непрерывность управления достигаются:
знанием реально сложившейся обстановки;
правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником;
своевременным принятием решения и четкой постановкой задач подчиненным;
наличием устойчивой связи с подчиненными, взаимодействующими частями
(подразделениями) и со старшим начальником (командиром), обеспечением надежности ее
работы;
комплексным использованием всех технических средств управления и связи, а также
средств автоматизации управления войсками;
надежностью технических средств управления;
защищенностью пунктов управления и средств связи;
знанием личным составом органа управления алгоритмов управления;
своевременным получением информации о состоянии объектов управления;
возможностью быстрой передачи управления с одного пункта управления на другой и
восстановлением нарушенного управления.
Оперативность управления войсками войсковой ПВО заключается в способности
командования и штабов решать задачи управления в режиме времени, обеспечивающем
упреждение противника в действиях, быстрое реагирование на изменения обстановки и
своевременное влияние на ход боевых действий. Это требование отражает закон соот-
ветствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления.
Особенно важное значение требование оперативности приобретает в условиях резко
возросших возможностей средств воздушного нападения по нанесению внезапных ударов.
Решение проблемы повышения оперативности управления носит комплексный характер и
связано с совершенствованием работы по сбору и обработке данных обстановки,
совершенствованием структуры и методов работы штабов, широким внедрением в процессы
управления средств автоматизации и АСУ.
Оперативность управления достигается:
постоянным знанием командирами (начальниками) и органами управления обстановки и
быстрым реагированием на ее изменения;
своевременным уточнением принятого решения и поставленных подчиненным боевых
задач;
умением командиров и штабов применять наиболее целесообразные методы работы и
выполнять поставленные задачи в сроки, обеспечивающие упреждение противника в
действиях.
Скрытность управления войсками войсковой ПВО заключается в способности сохранять
в тайне от противника систему управления, мероприятия, связанные с подготовкой войск к
боевым действиям и управлением ими в ходе боевых действий.
Повышение роли скрытности управления в современных условиях обусловливается
наличием у противника большого арсенала различных технических средств разведки.
Особенно большое значение придается средствам радио- и радиотехнической разведки, с
помощью которых противник добывает до 60-70% необходимой информации.
Скрытность управления достигается:
строгим выполнением требований руководящих документов по сохранению военной и
государственной тайны;
личным общением при доведении задач до подчиненных;
применением средств скрытой связи:
техническими и организационными мерами защиты информации в автоматизированных
системах управления;
проведением мероприятий по маскировке и дезинформации противника в соответствии с
планом вышестоящего штаба, надежной охраной пунктов управления и развертыванием ложных
пунктов управления на местности.
Особое место среди требований к управлению войсками войсковой ПВО в современных
условиях занимает требование к качеству управления.
Качество управления определяется способностью командиров и штабов с максимальной
эффективностью использовать боевые возможности войск, достигать цели боя с наименьшими
потерями и в короткие сроки. Именно поэтому качество управления войсковой ПВО необ-
ходимо рассматривать во взаимосвязи с другими требованиями управления. Высокое
качество управления обеспечивается всесторонней обоснованностью принимаемых решений,
оптимальностью разрабатываемых планов и умелым управлением войсками в ходе боевых
действий.
Таковы общие требования к управлению войсковой ПВО в современных условиях.
Вместе с тем, характер подготовки и ведения боевых действий войсковой ПВО
предъявляет ряд специфических требований к управлению силами и средствами ПВО. Это
обусловливается природой воздушных боев и сражений, уровнем развития средств
воздушного нападения и ПВО, а также способами их применения в современной войне.
Вероятный противник уделяет большое внимание отработке разнообразных тактических
приемов с использованием средств РЭБ с целью достижения внезапности выхода самолетов к
объектам ударов, сокращения времени нахождения их в зонах поражения зенитных средств,
нарушения или затруднения централизованного управления отдельными группировками войск
ПВО и снижения эффективности их боевых действий.
В этих условиях боевые действия войск войсковой ПВО будут характеризоваться
скоротечностью и высокой динамичностью, а управление ими осуществляться в сложной,
быстроменяющейся, а в ряде случаев и в неопределенной воздушной обстановке при жестком
лимите времени.
Последнее обстоятельство предопределяет специфическое требование к оперативности
управления войсками, особенно в ходе борьбы с разнообразными средствами воздушного
нападения. Дело в том, что располагаемое время, исчисляемое с момента обнаружения
воздушного противника (дальняя граница зоны обнаружения РЛС) и до рубежа постановки
огневых задач, крайне ограничено.
Следовательно, потребное время на осуществление таких процессов управления, как
обнаружение и передача данных о воздушном противнике, принятие решения на
целераспределение, передача команды на огневые средства ПВО, а также пуск ракеты, ее
полет к цели и поражение воздушного противника должно быть меньше располагаемого. В
противном случае цель просто выйдет из зоны поражения.
Другим специфическим требованием, предъявляемым к управлению войсками войсковой
ПВО, является разумное сочетание степени его централизации и децентрализации. Так, при
подготовке боевых действий наиболее приемлемым способом будет централизованное
управление войсками. В ходе отражения налета воздушного противника необходимо
сочетание централизованного и децентрализованного способа управления. Все зависит от
конкретно складывающейся обстановки в воздухе и на земле.
В ходе боевой и оперативной подготовки органы управления должны отрабатывать все
способы и стремиться осуществлять переход от одного способа управления к другому без
больших затрат времени.
Важным специфическим требованием в современных условиях к управлению является
обеспечение высокого качества принимаемых решений в войсках войсковой ПВО на базе
новых технических средств управления. Для войсковой ПВО, особенно в период борьбы с
воздушным противником, проблема принятия оптимальных решений с высокой оперативностью
приобретает первостепенное значение.
Одним из радикальных путей решения задачи повышения качества принимаемых решений
является автоматизация процесса управления.
Совершенствование управления войсками войсковой ПВО осуществляется комплексно по
следующим направлениям:
разработка фундаментальных проблем теории управления войсками войсковой ПВО;
улучшение организационной структуры системы управления войсками войсковой ПВО;
создание и внедрение высокоэффективных технических средств управления;
совершенствование методов работы командиров (начальников) и органов управления
войсками ПВО;
совершенствование боевой документации;
совершенствование методов подготовки командования и штабов войск ПВО.
Дальнейшее совершенствование управления неразрывно связано с повышением
теоретического уровня, уровня военно-технической и профессиональной подготовки
должностных лиц органов управления.

6.2. Система управления войсками войсковой ПВО

 6.2.1. Сущность системы управления
Вооруженная борьба, как и все социальные явления, представляет собой управляемые
процессы с определенными планируемыми целями в масштабе соответствующей структурной
организации, которую принято называть системой управления.
Таким образом, под системой управления понимается упорядоченная совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, подсистем, образующих единое целое в
целях достижения в процессе функционирования определенного (заданного) результата.
Система управления войсками войсковой ПВО - совокупность функционально и
иерархически связанных между собой органов управления, пунктов управления, средств
управления - средств связи и автоматизированных систем управления, а также других
специальных средств и систем, обеспечивающих сбор, обработку и передачу информации.
Система управления войсками войсковой ПВО имеет ряд следующих характерных
особенностей:
совокупность большого количества многофункциональных объектов различной природы и
сложности;
интенсивные потоки разнообразной и неоднородной по составу, назначению и способу
кодирования информации;
высокое быстродействие систем, особенно тактического звена, обусловленных
характером действий войск ПВО при отражении ударов воздушного противника в сложных
условиях помеховой обстановки;
широкий диапазон изменения состояния систем при сохранении структуры, высокая
динамичность и темп изменения этих состояний;
функционирование систем в реальном масштабе времени;
одновременное решение комплекса боевых задач;
высокий уровень автоматизации решения задач в процессе боевой деятельности;
принятие решений командирами всех степеней в крайне сжатые сроки при
недостаточной информации об обстановке и с высокой степенью риска.
Система управления войсковой ПВО построена по иерархическому признаку. Различают
фронтовое, армейское, дивизионное и полковое звенья управления. Система управления
войсковой ПВО, выполняет свои специфические функции самостоятельно, но по отношению к
общевойсковой системе управления выступает как ее подсистема.
Под структурой системы управления понимается ее состав, расположение элементов
(подсистем) относительно друг друга и совокупность связей между ними, обеспечивающих
целостность системы при изменениях внутренних и внешних факторов.
Функционирование системы, отражая организационную форму, обусловливается главным
образом теми задачами, которые решаются системой в процессе управления войсками на
каждом уровне. Поэтому, при формировании структуры системы необходимо оптимальным об-
разом объединить принципы управления, технические средства, личный состав органов
управления с применяемыми ими методами работы в ходе принятия решений на конкретном
уровне управления и в соответствии с поставленной перед системой управления целью.
Важность сохранения структуры системы управления войсками в современных условиях
объясняется тем, что противник стремится в первую очередь нарушить систему управления.
К характерным особенностям, влияющим на структуру систем управления в войсках
войсковой ПВО, можно отнести:
ожидаемый характер и способы действия воздушного противника при преодолении
системы ПВО;
общее количество элементов (подсистем) и их количественные характеристики с точки
зрения целевого предназначения;
необходимость организации и осуществления взаимодействия между элементами
(подсистемами) как внутри системы, так и с соседними соединениями (частями) ПВО,
авиацией и прикрываемыми войсками;
обеспечение постоянной готовности к отражению внезапного удара воздушного
противника, а также к решению внезапно возникающих задач в ходе ведения боевых
действий;
необходимость решения задач управления в реальном масштабе времени, в условиях
его острого дефицита и неопределенности, при недостаточной информации об обстановке и
особенно данных о воздушном противнике;
острейшая необходимость в автоматизации процессов управления в интересах
повышения оперативности и качества управления с целью максимального сохранения боевого
потенциала прикрываемых войск.
Различают следующие структуры управления в войсковой ПВО: простейшую, линейную,
функциональную, линейно-штабную (линейно-функциональную).
Простейшая, линейная и функциональная структуры чаще всего применяются на низших
уровнях управления, где количество элементов и объем решаемых задач относительно
невелики.
Наибольшее распространение в системах управления войск войсковой ПВО получила
линейно-штабная структура, представляющая собой сочетание элементов линейной и
функциональной структур, при которой все управление осуществляется командиром
(начальником) и штабом параллельно при приоритете первого.
В такой структуре с наибольшей полнотой реализуется сочетание единоначалия и
коллегиальности в управлении, а также возможность централизации и децентрализации
управления войсками на различных этапах подготовки и ведения боевых действий.
Системы управления классифицируются по различным признакам. Однако важным
является то, что принимаемая классификация должна подчеркивать наиболее существенные
стороны, свойства и характеристики систем управления в соответствии с их оперативным
предназначением.
Существующие системы управления подразделяются следующим образом:
по характеру объекта управления - система управления войсками (СУВ) и система
управления боевыми средствами (СУБС);
по масштабу - системы управления войсками тактического, оперативного и
стратегического звеньев;
по характеру выполняемых задач - одноцелевые и многоцелевые;
по сложности организационной структуры - однотипные, состоящие из однородных
элементов, и разнородные (многофункциональные);
по степени автоматизации процессов управления - неавтоматизированные,
автоматизированные и автоматические;
по характеру переработки и использования информации на выходе системы -
информационные, управляющие и комбинированные;
по мобильности - стационарные и подвижные (полевые) системы управления.
Система управления боевыми средствами обеспечивает сбор, обработку и анализ
информации, необходимой для оптимизации управления боевыми средствами.
Системы управления огневыми средствами органически входит в системы управления
войсками и являются их подсистемами или элементами.
По иерархии СУБС занимает самый низкий уровень систем управления. Они относятся к
одноцелевым системам, системам тактического масштаба, автоматизированным
(автоматическим), комбинированным и, как правило, подвижным системам управления.
К СУВ относятся системы всех уровней вплоть до уровня высших звеньев, являющиеся,
как правило, многоцелевыми, вероятностными, многофункциональными. По совокупности
других признаков эти системы могут быть автоматизированными и неавтоматизированными,
информационными и управляющими. Низшим звеном СУВ считается система управления в части
рода войск, которая включает в себя СУБС.
Таким образом, система управления войсковой ПВО как подсистема системы ПВО
призвана, наряду с другими подсистемами (разведки, зенитного ракетно-артиллерийского
прикрытия, авиационного прикрытия), реализовывать общее требование к системе ПВО -
единство противовоздушной обороны войск, которое должно проявляться в единстве
группировки сил и средств ПВО, единстве управления ими и единстве их действий.

6.2.2. Элементы системы управления

В состав системы управления входят следующие элементы: органы управления; пункты
управления (ПУ); средства связи и комплекс средств автоматизации управления (КСАУ).
Под органами управления понимается предусмотренный штатом коллектив должностных
лиц, организационно объединенных для выполнения определенных функций по управлению
подчиненными войсками в различных звеньях.
Органы управления соединений, частей, подразделений войсковой ПВО включают
командование, штабы и другие постоянные (штатные) и временно создаваемые (нештатные)
управленческие органы, предназначенные для руководства подчиненными частями
(подразделениями). Ими являются:
в зрбр, зенабр, ртбр - командование, штаб и службы;
в зрп, зенап, озрдн - командование, штаб и службы;
в здн мсп (тп) - командование и штаб дивизиона.
Непосредственное управление соединениями, частями, подразделениями в ходе боев,
боевых действий командиры и штабы осуществляют с пунктов управления, которые
представляют собой специально оборудованные и оснащенные техническими средствами
управления и связи места. Они могут быть стационарными или подвижными.
Для управления формированиями войсковой ПВО создаются следующие ПУ:
КП, ЗКП, ТПУ - в соединении (части) ПВО;
батарейный, взводный командирский пункт - в зенитном подразделении типа зенитная
батарея, взвод;
пункт управления - в РЛР, подразделениях обеспечения.
Элементами пункта управления соединения, части войсковой ПВО являются:
ГБУ (группа боевого управления); разведывательно-информационный узел; узел связи;
группа обеспечения.
Пункты управления всех степеней оснащаются: комплексом средств автоматизации
управления; комплексом средств обработки РЛИ о воздушном противнике; средствами связи;
Комплекс средств автоматизации управления предназначен для повышения
эффективности и оперативности управления войсками и боевыми средствами ПВО в целях
более полного использования их боевых возможностей, достижения обоснованности и
оптимальности принимаемых решений, обеспечения качественного планирования и контроля
деятельности войск войсковой ПВО.
КАСУ войск войсковой ПВО строятся в соответствии с общей организационно-штатной
структурой войск войсковой ПВО.
 Средства связи составляют техническую основу системы управления и обеспечивают
обмен информацией между пунктами управления и их элементами в данной системе
управления.
Организация связи должна предусматривать возможность управления силами и
средствами ПВО как с основных, так и запасных пунктов управления и обеспечивать:
получение команд (распоряжений) от вышестоящих ПУ и передачу на них докладов и
донесений;
передачу команд (распоряжений) подчиненным соединениям (частям) и подразделениям
ПВО и получение от них докладов и донесений;
получение данных о воздушной обстановке от источников информации и передачу их на
подчиненные, взаимодействующие и вышестоящие ПУ ПВО;
получение и передачу сигналов и информации взаимодействия между войсками ПВО,
авиацией, частями РЭБ и соседними средствами ПВО;
обмен ОТИ со штабами прикрываемых войск.
В этих целях создается система связи. Для ее создания в состав ПУ ПВО включается
соответствующее количество радио- и проводных средств как самостоятельных единиц, так
и конструктивно входящих в состав аппаратуры КП (ПУ, КШМ).
Система связи - это организационно-техническое объединение сил и средств связи,
развернутых в соответствии с задачами, решаемыми войсками войсковой ПВО и созданной
системой управления.
Система связи войск ПВО должна содержаться в постоянной готовности к обеспечению
управления подчиненными соединениями и частями, обладать высокой устойчивостью,
мобильностью и иметь необходимую пропускную способность.
Для создания системы управления обычно используются штатные силы и средства. Их
распределение по пунктам управления может уточняться по решению командира (начальника)
и начальника штаба.
Начальник штаба в соответствии с решением и указаниями командира (начальника)
определяет:
порядок развертывания и работы средств управления;
организацию и режим работы органов управления при подготовке и в ходе боя (сроки
выполнения основных мероприятий по управлению, порядок дежурства и отдыха личного
состава);
мероприятия по обеспечению живучести пунктов управления;
порядок организации охраны и обороны ПУ, защиты их от ВТО и РЭП противника;
характер и сроки инженерного оборудования ПУ.
Развертывание сил и средств управления на местности производится по избранной
схеме.
О начале и завершении выхода органов управления в районы развертывания командных
пунктов докладывается в вышестоящий штаб.
Развертывание средств связи, а также работы по инженерному оборудованию пунктов
управления должны быть завершены, по возможности, до прибытия на них органов
управления.
С прибытием в районы развертывания пунктов управления, органы управления
располагаются на подготовленных для них рабочих местах и приступают к выполнению своих
функциональных обязанностей.
При определении состава и мест размещения пунктов и средств управления на
местности необходимо проводить расчеты, подтверждающие обеспечение необходимой
эффективности управления.
Прежде всего такие расчеты должны проводиться для определения состава системы
управления и порядка ее развертывания, при которых наилучшим образом выполняются
требования оперативности, устойчивости и непрерывности управления.
При этом должен быть обеспечен всесторонний учет многих факторов, в том числе
неоднозначно влияющих на выполнение заданных требований. Так, рассредоточение
элементов системы управления, с одной стороны, повышает ее живучесть, с другой -
снижает оперативность работы, усложняет организацию связи, затрудняет их охрану и
оборону.
Повышение степени инженерного оборудования, с одной стороны, увеличивает
живучесть, а с другой - приводит к возрастанию времени на развертывание и перемещение
элементов системы управления.
Командные пункты соединений и частей войсковой ПВО выбираются в пределах их
боевых порядков с учетом дальности действий телекодовых каналов связи (АПД, радиолинии
и т.д.).
После развертывания пунктов управления войсковой ПВО оперативный состав и
должностные лица проводят комплекс мероприятий, связанных с созданием информационной
структуры, выполнением операций топогеодезической подготовки и вводом данных в
аппаратуру КСАУ, подготовкой средств объективного контроля и документирования, а также
проводят автономный, комплексный и системный контроль комплексов средств автоматизации
управления.
Информационная структура системы управления создается применительно к составу и
состоянию группировки войск ПВО, ее задачам и информационного взаимодействия с ПУ
родов войск и видов ВС.
 Организация информационной структуры включает:
радиолокационное обеспечение пунктов управления ПВО всех звеньев по каналам
реального масштаба времени (АИ-011, АПД Т-235-1Л "Иртыш");
обмен оперативно-тактической информацией по каналам передачи данных (Т-244-1
"Базальт", Т-235-1В "Редут", АПД "Березка");
передачу команд и сигналов боевого управления традиционным способом (р/ст).
Для этого устанавливаются необходимая связность средств КСАУ и должностных лиц,
адреса абонентов, условные наименования и подписи.
Особое место при подготовке ПУ занимают вопросы топогеодезического обеспечения.
Опыт показывает, что в результате некачественного решения этих вопросов количество
ложных трасс целей в системе управления может достигать 40-45% от числа реальных, в
результате чего коэффициент отождествления при обработке информации не превышает 0,6-
0,65.

6.2.3. Техническое оснащение системы управления

Автоматизированная система управления войсками и боевыми средствами ПВО фронта по

своей сущности является составной частью единой комплексной АСУ войсками 9С714
"Маневр" и включает в себя следующие подсистемы: фронтовую, армейскую, дивизионную,
полковую.
АСУ имеет в своем составе сеть взаимодействующих между собой командных пунктов и
пунктов управления, каждый из которых решает определенный круг задач при отражении
налета воздушного противника.
Командные пункты (ПУ) ПВО общевойсковых (танковых) объединений, соединений и
частей являются составными частями соответствующих общевойсковых командных пунктов.
Такая структура необходима для обеспечения единства управления при борьбе с наземным и
воздушным противником в ходе боя, операции.
Для обеспечения согласованных действий ПВО и ВВС командные пункты ПВО и ВВС
фронтовой и армейской подсистем совмещены. Информационное обеспечение центров боевого
управления (ЦБУ) ПВО и ВВС осуществляется единым разведывательно-информационным
центром (РИЦ).
В настоящее время на вооружении войск войсковой ПВО имеются следующие
автоматизированные системы управления:
АСУ КП АУВ ПВО фронта 9С715-8ПМ - АСУВ;
АСУ КП АУВ ПВО армии (АК) 9С716-8ПМ - АСУВ;
АСУ ПУ ПВО дивизии (бригады) 9С717/6 - АСУ БС с элементами АСУВ;
АСУ зрбр "Бук", С-300 9С52 ("Поляна-Д4") или 9С52М - АСУ БС с элементами АСУВ;
АСУ ртбр 9С537;
АСУ зрбр и зрдн "Круг" 9С468М1 ("Поляна-Д1") - АСУ БС;
АСУ зрдн "Бук" 9С470М1 - АСУ БС;
АСУ зрдн С-300 9С457М - АСУ БС;
АСУ зрп "Тор","Оса" 9С717/6 - АСУ БС с элементами АСУВ;
АСУ зрп "Куб", зенап С-60 9С44М (К-1 "Краб") - АСУ БС;
АСУ здн 9С80М1 (ППРУ "Сборка") - АСУ БС с элементами АСУВ;
АСУ зрбатр 9С482М(6) (ПУ-12) - АСУ БС, 9С737 - АСУ БС с элементами АСУВ;
АСУ ртб, рлр 9С467-1 (ПОРИ-П1), 9С467-2 (ПОРИ-П2) - АСУ БС;
АСУ зрвз ПЭП 1Л110, 1Л15 - АСУ БС.
В перспективе планируется иметь в оперативном звене - АСУ "Авангард", в
тактическом - АСУ "Касательная".
Структура АСУ войсками ПВО фронта изображена на рис. 6.1.

6.2.3.1. Техническое оснащение фронтовой подсистемы управления

Для управления силами и средствами ПВО в оперативном звене создаются командный

пункт автоматизированного управления войсками противовоздушной обороны фронта (армии,
армейского корпуса) и запасной командный пункт автоматизированного управления войсками
противовоздушной обороны. КП АУВ ПВО фронта (армии, армейского корпуса) являются
составными элементами общевойсковых пунктов управления.
Командный и запасной командный пункты автоматизированного управления войсками
противовоздушной обороны объединения включают разведывательно-информационный центр
(РИЦ), центр боевого управления (ЦБУ), узел связи и группу обеспечения.
Аппаратура ЦБУ позволяет осуществлять сбор, обработку и отображение информации о
состоянии, боевой готовности и результатах боевых действий сил и средств ПВО , а также
информацию о воздушной обстановке. При этом, автоматизированным способом обеспе-
чивается выработка и принятие решения на распределение усилий, координацию боевых
действий и выдачу целеуказаний по наиболее важным целям.
Разведывательно-информационный центр предназначен для управления средствами
радиолокационной разведки, сбора, обработки и выдачи боевой информации о воздушном
противнике на центр боевого управления и пункты боевого управления подчиненных сил и
средств ПВО, а также для оповещения прикрываемых войск о воздушном противнике.
РИЦ фронта размещается в изделии МП06 (МП06РП) с соответствующим программным
обеспечением. Для информационного обеспечения СКП ВВС и ПВО фронта на РИЦ фронта
поступает информация о воздушной обстановке от:
командного пункта радиотехнической бригады;
командного пункта зенитной ракетной бригады С-300;
авиационного комплекса радиолокационного дозора и наблюдения;
разведывательно-информационных центров армейских подсистем.
Система информационного обеспечения СКП ВВС и ПВО фронта обеспечивает сбор и
обработку информации по 145&2 воздушным объектам. Центр боевого управления ПВО (ЦБУ
ПВО) в зависимости от состава фронта может размещаться в 1-2 изделиях МП06 (МП06РП) с
соответствующим программным обеспечением и 1-2 командно-штабных машинах МП02-1
(МП02Р).
В одном изделии МП06 размещается рабочее место начальника ПВО фронта, в другом -
"направленцы" на армейские подсистемы. Программное обеспечение в этих изделиях
идентичное, что обеспечивает живучесть и маневренность ЦБУ. Аппаратура КШМ МП02-1
обеспечивает обмен оперативно-тактической информацией с командным пунктом фронта,
командным пунктом зенитной ракетной бригады, радиотехнической бригады и совмещенными
командными пунктами ПВО и авиации армии. Аппаратура ЦБУ ПВО фронта позволяет
осуществлять сбор, обработку и отображение информации о состоянии боевой готовности и
результатах боевых действий сил и средств ПВО. При этом обеспечивается сопровождение
145 целей и выдача по каждому из пяти направлений целеуказания по двум целям и
запретов стрельбы по пяти.
Средства автоматизации командного пункта ПВО фронта размещаются в 11 специальных
машинах, включая агрегаты питания.
Все объекты в составе КП АУВ ПВО фронта информационно связаны между собой.
Основным источником информации о воздушной обстановке является радиотехническая
бригада. Управление разведкой воздушного противника осуществляет командир бригады с
командного пункта бригады.
В состав радиотехнической бригады входят радиотехнические батальоны. В качестве
командного пункта радиотехнического батальона применяется изделие 9С467-1 (ПОРИ-П1),
которое также может являться пунктом управления одной из радиолокационных рот.
Изделие 9С467-1 обеспечивает сбор информации по 50 целям и 15 пеленгам на
постановщики активных помех. В качестве источников РЛИ могут использоваться:
РЛС кругового обзора 9С15 "Обзор";
РЛС секторного обзора 9С19 "Имбирь";
дежурная РЛС кругового обзора 1Л13 "Небо-СВ".
В перспективе, вместо ПОРИ-П1, в качестве КП радиотехнического батальона,
планируется применять КСА "Сирокко", который обеспечит обработку до 120 целей от
различных источников.
В качестве пунктов управления радиотехнических рот используется пост обработки
радиолокационной информации 9С467-2 (ПОРИ-П2).
Аппаратура изделия 9С467-2 позволяет одновременно обрабатывать информацию по 32
воздушным объектам. Источниками информации для изделия 9С467-2 могут быть:
РЛС кругового обзора 1РЛ131 (П-18);
РЛС 1РЛ134 (П-19) или 1РЛ128Д;
1-2 подвижных высотомера типа 1РЛ132 (ПРВ-16).
Командный пункт зенитной ракетной бригады С-300 развертывается на базе
автоматизированной системы управления 9С52 ("Поляна-Д4"), основными составляющими
которой являются ПБУ МП06 (МП06РП) с соответствующим программным обеспечением и КШМ
МПО2-1 (МП02Р).
В качестве источников информации о воздушной обстановке для командного пункта
зенитной ракетной бригады могут быть:
пост обработки РЛИ 9С467-1 (ПОРИ-П1);
командные пункты зенитных ракетных дивизионов (9С457);
РИЦ и ЦБУ ПВО фронта;
авиационный комплекс радиолокационного дозора и наблюдения;
пункт управления истребительной авиацией.
Средства автоматизации командного пункта 9С52 позволяют обрабатывать информацию
по 272 воздушным объектам и выдачу целеуказания по 5 целям одновременно на каждый
зрдн.
Командные пункты зенитных ракетных дивизионов размещаются в изделии 9С457,
которое может сопровождать 70 целей и выдавать целеуказание по 36 (48) целям.

6.2.3.2. Техническое оснащение армейской (корпусной) подсистемы управления

Для управления войсками ПВО создается КП АУВ ПВО А (АК). По своей структуре и
информационным связям он аналогичен КП АУВ ПВО фронта. Однако вследствие меньшего
объема информации о воздушной обстановке он размещается на 7 отдельных машинах.
РИЦ и ЦБУ КП АУВ ПВО армии (АК) размещается на изделиях МП06 (МП06РП) с
соответствующим программным обеспечением. В качестве командно-штабных машин
используются изделия МП02-1 (МП02Р).
В качестве источника информации о воздушной обстановке для РИЦ могут быть:
ПУ радиолокационных рот;
командный пункт зенитной ракетной бригады "Бук" или "Круг;
совмещенный командный пункт ВВС и ПВО фронта;
вертолетный комплекс РЛ дозора и наблюдения К-252 ("Око") или авиационный
комплекс РЛ дозора и наблюдения "Скорпион";
пункты управления ПВО мотострелковых (танковых) дивизий.
Основным источником информации о воздушной обстановке является отдельный
радиотехнический батальон, состоящий из четырех радиолокационных рот. В качестве
пунктов управления радиолокационных рот могут применяться изделия 9С467-1 или 9С467-2
в зависимости от типов РЛС, состоящих на вооружении роты.
В перспективе предусматривается применение КСА "Сирокко".
В армейскую подсистему входит зенитная ракетная бригада "Бук" или зенитная
ракетная бригада "Круг". В бригаде "Бук" командный пункт бригады оборудуется на базе
изделия 9С52. В качестве командных пунктов дивизионов используется изделие 9С470 (соп-
ровождает до 15 целей, выдает ЦУ по 6 целям) или 9С510 (сопровождает до 54 целей,
выдает ЦУ по 20 целям). Организация и взаимодействие элементов АСУ в зенитной ракетной
бригаде "Бук" аналогичны зенитной ракетной бригаде С-300.
В качестве средств автоматизации зенитной ракетной бригады "Круг" используется
комплекс средств автоматизации 9С468М "Поляна-Д1", который включает в себя пункт
боевого управления бригады 9С478 и пункты боевого управления дивизионов 9С479.
Источниками информации для изделия 9С478 могут быть: одна из РЛС типов П-18, П-
19, 1РЛ128Д; один ПРВ типа ПРВ-16;
совмещенный командный пункт ПВО и авиации армии; пункты боевого управления
дивизионов.
Средства автоматизации ПБУ бригады позволяют обрабатывать информацию по 10
воздушным объектам.
Некоторые зенитные ракетные бригады "Круг" могут быть оснащены комплексом К-1
("Краб").
Источниками информации для К-1 могут быть: одна из РЛС П-18, П-19, 1РЛ128Д; один
ПРВ типа 1РЛ132.
Средства автоматизации комплекса К-1 обеспечивают обработку информации по 10
воздушным объектам и выдачу ЦУ по 8 целям.

6.2.3.3. Техническое оснащение дивизионной (бригадной) подсистемы управления

Для управления частями и подразделениями ПВО дивизии оборудуется пункт управления

ПВО.
В настоящее время используется два типа ПУ ПВО дивизии.
Первый тип - на базе пунктов управления 9С482М(6). В качестве источников
информации для такого пункта управления используются:
средства радиолокационной разведки зенитного полка;
средства радиолокационной разведки полковых подсистем.
Средства автоматизации ПУ ПВО дивизии на базе ПУ-12 обеспечивают обработку 10-12
воздушных объектов и выдачу целеуказания по 5-6 целям.
Второй тип - на базе машины боевого управления МП-22 (-22Р). В качестве
источников информации для ПУ ПВО дивизии используются:
машины обработки РЛ-информации из состава КП зенитного ракетного полка;
КП АУВ ПВО армии;
командный пункт зенитного ракетного полка.
Пункт управления противовоздушной обороны дивизии обеспечивает обработку
информации о 80 воздушных объектах и выдачу целеуказания по 20 целям.
В дивизионную подсистему противовоздушной обороны могут входить: зенитный
ракетный полк "Тор", или зенитный ракетный полк "Оса", или зенитный ракетный полк
"Куб", или зенитный артиллерийский полк С-60.
Командный пункт полка "Тор" оборудуется на базе изделия 9С717/6 в составе МБУ МП-
22 (-22Р) и двух (для обеспечения непрерывности данных о воздушной обстановке) МОРИ
МП-25 (-25Р), являющейся основным источником информации о ВО.
Источниками информации для МОРИ могут быть:
РЛС типа П-19 (1РЛ134); трехкоординатная РЛС типа 9С18; ПРВ типа 1РЛ19 или
1РЛ132.
В качестве батарейных командных пунктов используется изделие 9С737
(унифицированный батарейный командный пункт "Ранжир"), который способен обрабатывать
информации о 40 воздушных объектах и выдавать целеуказание по 10 целям.
Командный пункт зенитного ракетного полка "Оса" организуется на базе изделия
9С717/6 или ПУ-12. В качестве батарейных командирских пунктов используется ПУ-12.
Командный пункт зенитного ракетного полка "Куб", зенитного артиллерийского полка
С-60 оснащен комплексом средств автоматизации управления К-1 "Краб" (9С44М1).
 6.2.3.4. Техническое оснащение полковой подсистемы управления

Полковую подсистему ПВО составляет зенитный дивизион. В качестве командного

пункта дивизиона используется изделие 9С80-1 (подвижный пункт разведки и управления)
или ПУ-12. Эти изделия оборудованы одинаковой аппаратурой автоматизации. Отличие
заключается в наличии РЛС кругового обзора в составе изделия 9С80-1.
В качестве батарейных командирских пунктов используется 9С737 или ПУ-12. На
вооружении отделений стрелков-зенитчиков используется переносной электронный планшет,
обеспечивающий одновременный прием целеуказаний по 4 целям.
Зенитные артиллерийские полки и дивизионы АСУ не имеют.

6.2.3.5. Средства связи

Средства радиосвязи
В подразделениях, частях и соединениях войсковой ПВО применяются средства
радиосвязи общего назначения. В настоящее время
радиостанции внедрены до отдельной боевой машины, станции разведки целей, а в
зенитном взводе - до стрелка-зенитчика.
Радиостанции в зависимости от их назначения и мощности могут быть: портативные
(Р-147, Р-157, Р-162); носимые (Р-109М, Р-109, Р-107М) и возимые (Р-123М, Р-111, Р-
171, Р-173, Р-163).
Возимые радиостанции, в свою очередь, подразделяются на радиостанции малой
мощности и средней мощности, автомобильные и танковые.
К автомобильным радиостанциям относятся: Р-140М, Р-140-0,5, Р-137, Р-161А2, Р-156
и т. д.
К танковым радиостанциям относятся Р-123, Р-173.
Носимые и портативные радиостанции имеют условные обозначения - " ".
Возимые и автомобильные радиостанции имеют условное обозначение - "
".
Танковые радиостанции имеют условное обозначение - " ".
В войсках войсковой ПВО практически все радиостанции смонтированы на подвижных
объектах. Если в одном подвижном объекте размещено несколько комплектов радиостанций,
то они в совокупности с другим оборудованием образуют командно-штабную машину (Р-142Н,
МП-22, МП02 и др.) подвижный узел связи (Р-146А), подвижный пункт управления (ПУ-
12М, УБКП, ППРУ-1М и др.).
По боевому предназначению радиосредства подразделяются на радиостанции
тактического (дивизионного) звена управления (Р-159, Р-157, Р-111, Р-123, Р-173, Р-
163, Р-171 и др.) и оперативно-тактического (армейского) звена управления (Р-140, Р-
137, Р-161А2, Р-156 и др.)
В настоящее время на вооружении войсковой ПВО находятся средства связи второго,
третьего и четвертого поколений.

Второе поколение Третье поколение Четвертое поколение

Р-118БМ3(снята с Р-161А2 Комплекс "Арбалет"
вооруж.) Р-161БМ Р-162 ("Визави")
Р-140 Р-161-5 Р-163-0,5Р
Р-111 Р-161ПУ (вместо Р-454Ф) Р-163П
Р-123 Р-171М (вместо Р-111) Р-163-1У
Р-140-0,5 Р-173 (вместо Р-123) Р-163-1К
Р-123М Р-173П Р-163-50У
Р-107М Р-159 (вместо Р-107М, Р-109) Р-163-250У
Р-147 Р-158 (вместо Р-148) Р-163-10К
Р-148 Р-157 (вместо Р-147) Р-163-250К
Р-130 Р-156 (вместо Р-118БМ3)
Р-129 Р-134 (вместо Р-130)
Р-131 Р-143 (вместо Р-129)
Комплекс "Восход": Р-152 (вместо Р-131)
Р-140М
Р-137М
Р-136М
Р-135
Р-151М
Р-454Ф

Что характерно для средств радиосвязи второго поколения?

Положительные стороны: применена кварцевая стабилизация частоты, малый шаг сетки
- 25 кГц; применена достаточно высокая автоматизация настройки частоты, время
перестройки с одной частоты на другую не более 40 с. Имеется возможность
дистанционного управления радиостанциями.
Недостатки: комплекс радиосредств второго поколения используется недостаточно
полно из-за отсутствия автоматизированного ведения радиосвязи.
 Средства радиосвязи третьего поколения характеризуются более совершенной
автоматикой, время перестройки с одной частоты на другую 1 с. Применена новая
элементная база, уменьшена масса, диапазон рабочих частот расширился с 20 до 80 МГц,
сетка частот через 1 МГц, что расширяет возможности для организации связи и позволяет
избежать группирования радиосредств на частотах, кратных 10 и 25 кГц. Полностью
автоматизированы процессы настройки возимых и большинства носимых радиостанций.
Увеличено количество заранее подготовленных частот с 4-х до 10.

Радиоприемники
Коротковолновые радиоприемники Р-309, Р-311, Р-326 имеют плавную настройку
частоты и обеспечивают слуховой прием сигналов в режиме АТ и АМ.
Ультракоротковолновый приемник Р-323 обеспечивает прием сигналов в режимах ЧМ и
АТ.
Радиоприемники Р-155П, Р-155У (КВ- и УКВ-диапазоны) и Р-160П имеют дискретную
настройку частоты и обеспечивают слуховой и буквопечатающий прием во всех режимах
работы (ОМ, ЧМ, АТ, ЧТ, ДЧТ и ОФТ).

Радиостанции четвертого поколения. Комплекс "Арбалет"

Радиостанции четвертого поколения комплекса "Арбалет" разработаны в 80-х гг.
Радиостанции этого комплекса являются переходными, так как имеют режимы работы как с
аналоговыми радиостанциями (второе и третье поколение), так и с радиостанциями пятого
поколения комплекса "Акведук" (цифровой комплекс радиостанций).
Все радиостанции комплекса "Арбалет" имеют те же режимы работы, что и
радиостанции второго и третьего поколений, обладают возможностью передачи информации в
цифровом виде со скоростью 16 Кбит/с, имеют избирательный вызов. Возможен режим работы
- двухчастотный симплекс. Имеется возможность организации абонентской сети, которая
способна обеспечивать связь каждого с каждым в автоматическом режиме с частотной
адаптацией. Имеется режим автоматической ретрансляции и циркулярной передачи.

Радиорелейные и тропосферные средства связи

Радиорелейные и тропосферные средства связи по сравнению с радиосредствами
обладают высокой скрытностью и помехозащищенностью, большой пропускной способностью и
более высокими характеристиками каналов связи.
К радиорелейным и тропосферным станциям второго поколения относятся радиостанции
Р-405, Р-409, Р-404, третьего поколения - Р-415 "Азид", Р-419, Р-414, Р-412 и
четвертого поколения - цифровые комплексы радиорелейных и тропосферных станций Р-425
"Дебютант", Р-423 "Разлад".
Основные ТТХ радиосредств, которые широко используются в настоящее время в
войсках войсковой ПВО, приведены в табл. 6.1.

Полевые кабели связи

В войсках войсковой ПВО основным типом кабеля является легкий полевой кабель П-
274М. Он предназначен для прокладки полевых линий связи между пунктами управления и
внутренней связи на них. Кабель состоит из двух токопроводящих жил, каждая из которых
покрыта изоляцией из полиэтилена толщиной 0,4-0,9 мм. Наружный диаметр жилы 1,8-2 мм.
Сопротивление изоляции 1000 МОм/км. Каждая жила состоит из четырех медных и четырех
стальных проволок. Сопротивление постоянному току 125 Ом/км.
Усилие на разрыв - 80-100 кг.
Масса 1 км кабеля - 16 кг.
Строительная длина - 500 м.
Масса кабеля на катушке - 27 кг.
Скорость прокладки кабельной линии составляет: отделением - 4-5 км/ч, командой из
3-х человек - 2-3 км/ч.

Таблица 6.1
Основные ТТХ радиосредств

Наименование Диапазон частот, Мощность

Дальность связи, км
радиостанций МГц Вт
на месте в движении
Радиостанции средней мощности
Р-140М 1,5-30 1500 300 1000
Р-140-0,5 1,5-30 300 35 300
Р-156 1,5-20 300 35 250
Р-137 20-60 180 75 1000
Р-161А2 1,5-60 1500 300 1000
Радиостанции малой мощности (возимые)
Р-111 20-52 75 30 75
Р-123 20-52 до 36 20 20
Р-130 1,5-11 350 до 50 40
Р-171 30-76 70 35 70-100
Р-173 30-76 30 20 20
 Радиостанции малой мощности (носимые)
Р-147 2 1 0.015
Р-158 30-76 6 6 1
Р-159 30-76 35 12 5
Р-109М 21,5-28,5 до 10 до 6 1
Р-107М 20-52 12 5 5
Р-407
Радиостанции комплекса "Арбалет"
Р-162(Визави) 44-54 1 1 0,1
Р-163-0,5Р 44-54 1 1 0,5
Р-163П 44-54 1 1 250
Р-163-1К 2-8 25-40 5-10 1
Р-163-10У 30-80 25-40 10-15 10
Р-163-50У 30-80 60-70 20-25 50
Р-163-250У 30-80 60-80 25-35 250
Р-163-10К 2-30 до 300 20-50 10
Р-163-250К 2-30 350 20-50 250
Радиоприемники
Р-326 1-20
Р-155У 1,5-60
Р-155П 1,5-3
Р-309 1-36
Р-310М 1-25
Р-311 1-15
Р-312 15-60
Р-313 60-300
Р-323 20-100
Р-160П 1,5-60
Р-399А 1-30
Коммутатор полевой телефонный П-193М
Телефонный коммутатор представляет собой устройство, предназначенное для
соединения абонентов между собой для ведения переговоров.
Коммутатор П-193М имеет возможность включения 10 двухпроводных линий связи с
телефонными аппаратами системы МБ и соединения десяти абонентов между собой. Кроме
того, допускает включение линий дистанционного управления радиостанциями УКВ-
диапазона.
Имеется возможность увеличения емкости коммутатора путем включения по
параллельной схеме второго коммутатора.
Дальность приема сигналов вызова: по кабелю П-274М - 20-25 км; по постоянным
линиям связи - 75-120 км.
Коммутатор обслуживается одним телеграфистом. Питание коммутатора осуществляется
от батареи ГБ-10-У-1, напряжением 10 В.
Время развертывания коммутатора до 7 мин, масса - 22 кг.

6.2.4. Организация обмена информацией

В автоматизированных системах управления войсками (АСУВ) обмен информацией между

территориально разнесенными элементами АСУ осуществляется с помощью аппаратуры
передачи данных (АПД). Основные характеристики АПД, применяемой в АСУ войсковой ПВО,
приведены в табл. 6.2.
Использование конкретного типа АПД обусловлено видом передаваемой информации и
задачами, которые решают АСУ. Всю информацию, обрабатываемую в АСУ, принято разделять
на радиолокационную (о воздушных объектах), оперативно-тактическую и команды
управления (команды по целям и команды общего типа). Радиолокационная информация (РЛИ)
изменяется в каждом периоде обзора РЛС и требует немедленного доведения ее до
потребителей. Поэтому для передачи (приема) РЛИ в АСУ используется АПД реального
масштаба времени типа С23-1, С23М, АИ-011, 9С619, Т-235-1Л. При обмене данными РЛИ по
АПД С23М, АИ-011, Т-235-1Л совместно с ними может использоваться аппаратура
засекречивания информации Т800. По этим же АПД передаются команды управления и
некоторая оперативно-тактическая информация (координаты реперной точки, точки стояния
и др.).
Для обмена данными оперативно-тактической информации (ОТИ) в АСУ используется АПД
типа Т-244-2 (9П9011), АДВ "Березка". Ввод данных ОТИ в ЭВМ осуществляется, как
правило, вручную с пультов управления, поэтому время доведения их до абонентов
возрастает. Для повышения достоверности передачи данных применяются методы
помехоустойчивого кодирования, синхронного накопления, многократной передачи
данных, а также подтверждение приема информации с помощью "квитанций".
Для повышения вероятности доведения команд и сигналов управления до абонентов
организуются СПД с обратной связью. С этой целью могут использоваться практически все
типы АПД.
Общие сведения о наличии АПД в конкретных образцах АСУ представлены в табл. 6.3.
В изделии 9С467-1 для передачи и приема данных используются следующие типы АПД:
приборы С23М (совместно с аппаратурой Т800) - для обмена данными с ВКП и тремя
изделиями 9С476-2.
 блоки С23-1 - для приема РЛИ от РЛС 1Л13 и 9С18М1 и выдачи им команд управления;
аппаратура 9С619 - для обмена информацией с РЛС 9С15 и 9С19М2 по двум
высокоскоростным каналам.
В изделии 9С467-2 прибор С23М используется для обмена информацией с ВКП (изделия
9С467-1 или 9С52), а блоки С23-1 - для приема РЛИ от РЛС 9С18М1 и 1Л13.
В изделии МП-22 АПД обеспечивает:
обмен РЛИ с ВКП (9С716/6), прием команд и сигналов, выдачу донесений через прибор
АИ-011 совместно с аппаратурой Т800;
прием РЛИ от изделий МП-25 через блок С23-1;
передачу РЛИ подчиненным КП и ПУ ПВО через блок С23-1;
прием данных ОТИ от подчиненных средств ПВО и выдачу им команд управления через
АДВ (приборы 52Н и 53Н);
обмен данными с изделием МП-23 и ЭВК мсд (тд) (Т-244-1). В изделии МП-25 АПД
обеспечивает:
обмен РЛИ с ВКП, прием команд и сигналов, выдачу донесений через прибор АИ-011;
прием РЛИ от изделия 9С18М1, АК РЛДН через блок С23-1;
В изделии 9С52 АПД обеспечивает следующие виды обмена данными:
обмен РЛИ в засекреченном режиме при помощи приборов АИ-011 и аппаратуры Т800 по
3 каналам;
обмен РЛИ в открытом режиме при помощи блоков С23-1 по 6 каналам;
обмен данными ОТИ с ВКП при помощи аппаратуры Т-244-2.
В изделиях 9С486М и 9С416М АПД используется для выдачи подчиненным КП дивизионов
данных целеуказаний и приема от них донесений.
В изделии 9С470М1 АПД обеспечивает:
обмен РЛИ с КП бригады, прием команд и сигналов, выдачу донесений через прибор
АИ-011;
прием РЛИ от изделия 9С18М1 через прибор АИ-011;
обмен информацией между ПБУ и СОУ через СТС 9С624.

6.2.5. Управление огнем как конечный этап управления войсками войсковой ПВО

В войсках войсковой ПВО исторически сложилось так, что управлением огнем называют
управление зенитными соединениями, частями и подразделениями, а также их действиями
при отражении ударов воздушного противника.
Конечная цель действий войск войсковой ПВО состоит в уничтожении воздушного
противника, отражении его ударов с воздуха и достигается только огнем зенитных
соединений и частей. Исходя из того, что управление огнем есть просто сокращенный
термин, обозначающий управление зенитными соединениями и частями при отражении ударов
воздушного противника, и что управление огнем является областью управленческой
деятельности, непосредственно связанной с достижениями конечной цели действий
группировки войск ПВО, следует, что управление огнем есть наиболее важная и наиболее
ответственная часть управления войсками ПВО.
Управление огнем войск войсковой ПВО заключается в целенаправленной деятельности
начальников войск ПВО (начальников ПВО), командиров соединений, частей и
подразделений, штабов расчетов пунктов управления по подготовке зенитных соединений,
частей и подразделений к отражению ударов СВН противника и руководству ими при
отражении этих ударов.
Цель управления огнем состоит в оптимальной реализации огневых возможностей
группировки войск ПВО в строгом соответствии с поставленной задачей с учетом конкретно
сложившейся обстановки.
В самом общем виде могут быть сформулированы следующие задачи управления огнем:
выполнить боевую задачу, поставленную общевойсковым командующим (командиром), при
оптимальном использовании огневых возможностей своих средств ПВО, средств ПВО соседей
и старшего начальника, в том числе истребительной авиации; обеспечить максимальную
живучесть группировки войск войсковой ПВО с выделением необходимого резерва;
израсходовать минимальное количество ракет (боеприпасов); обеспечить безопасность
действий своей авиации.
Cодержание управления огнем включает следующие мероприятия:
приведение необходимого количества средств ПВО в готовность к отражению удара
СВН противника;
уяснение огневых задач, поставленных старшим начальником; оценку воздушной и
радиоэлектронной обстановки, огневых возможностей подчиненных и взаимодействующих
соединений, частей и подразделений ПВО, в том числе и ИА;
принятие решений на отражение удара и на ведение огня; рациональное использование
созданной системы огня; постановку огневых задач и контроль за их выполнением;
осуществление взаимодействия со средствами ПВО старшего начальника и соседей, в том
числе и ИА;
обеспечение безопасности действий своей авиации; регулирование расхода и
пополнения ракет и боеприпасов; руководство боевой работой боевого расчета пункта
управления войсковой ПВО;
оценку результатов отражения удара или ведения огня и доклад о них старшему
начальнику.
Управление огнем осуществляется на всех пунктах управления ПВО, имея свои
особенности на каждом из них.
Основой управления огнем является решение начальника войск ПВО (начальника ПВО),
командира зенитного соединения (части) на отражение удара воздушного противника.
Управление огнем может осуществляться автоматическим, автоматизированным или
неавтоматизированным способом.
Автоматическим называется такой способ, при котором все операции управления огнем
выполняются автоматически АСУ (существующие АСУ выполняют только часть операций
управления огнем: выработка рекомендаций по целераспределению, постановка огневых за-
дач).
При автоматизированном способе управления огнем часть операций управления огнем
выполняется автоматически АСУ, а часть - боевым расчетом КП.
Неавтоматизированным управлением называется такой способ, при котором АСУ не
используется, а все операции управления огнем выполняются с применением планшетов,
электрифицированных табло, выносных индикаторов и т. д. Неавтоматизированный способ
применяется во всей системе управления или в отдельных ее звеньях при невозможности
использования АСУ, для экономии их ресурса работы, а также в целях маскировки.
Рассмотрим сущность основных мероприятий управления огнем. Приведение
необходимого числа средств ПВО в готовность к отражению удара воздушного противника
обеспечивает поддержание боевой готовности группировки на требуемом уровне. Вполне
очевидно, что невозможно и бессмысленно содержать в готовности № 1 все имеющиеся
средства в течение всего периода боевых действий. В промежутках между отражением
ударов воздушного противника часть средств ПВО содержится в готовности № 2 и № 3.
Пребывание подразделений в этих степенях готовности используется для перемещения и
развертывания в новых позиционных районах (на новых стартовых позициях), инженерного
оборудования и маскировки этих позиций, восстановления боеспособности, обслуживания и
ремонта техники, проведения занятий по боевой подготовке, отдыха боевых расчетов и
проведения других мероприятий.
В наиболее ответственные периоды боевых действий, с началом ударов воздушного
противника необходимое число средств ПВО должно приводиться в готовность к отражению
этих ударов. В решении этой задачи необходимо выделить три основных вопроса.
Во-первых, необходимо правильно определить момент перевода средств ПВО в
готовность № 1. Преждевременное включение средств ПВО приводит к резкому возрастанию
числа их демаскирующих признаков (внешний вид техники в боевом положении со снятой
маскировкой, тепловое излучение газотурбинных двигателей и агрегатов питания,
радиообмен в радиосетях управления и по телекодовым каналам, излучение
радиоэлектронных средств и др.), что обеспечивает вскрытие с высокой достоверностью их
позиций и создает благоприятные условия для их уничтожения высокоточным оружием или
огнем артиллерии. Если же средства ПВО включаются с опозданием, то они могут просто
пропустить налет, поскольку время перевода в готовность № 1, составляющее в среднем 5-
10 минут, оказывается соизмеримым с длительностью удара.
Определяя момент перевода средств ПВО в готовность к отражению удара, их
количество и порядок перевода, командир руководствуется указаниями старшего
начальника, результатом оценки воздушной обстановки и действий прикрываемых войск.
Опыт локальных войн последних лет показывает, что довольно часто авиация использует
демонстративные действия специально выделенными группами самолетов или БЛА для
провоцирования включения средств ПВО, вскрытия их группировки и системы огня и
принятия соответствующих мер по их подавлению.
Во-вторых, необходимо правильно определить количество средств, переводимых
в готовность к отражению удара, поскольку далеко не всегда требуется использовать все
имеющиеся в наличии средства.
В-третьих, необходимо выбрать рациональный порядок перевода средств ПВО в
готовность № 1. Командир может перевести в готовность к отражению удара выбранные
средства одновременно или последовательно. В ряде случаев оказывается более выгодным
последовательный, в несколько этапов перевод сил и средств в готовность к отражению
удара и ввод их в бой.
Как правило, команда на перевод средств ПВО в готовность № 1 поступает от
старшего начальника. Однако каждый командир должен быть готов и самостоятельно
перевести свои средства в готовность для прикрытия войск в наиболее ответственные
моменты и этапы их действий, когда наиболее вероятно нанесение по ним ударов авиацией,
а также по результатам оценки воздушной обстановки с вскрытием начала налета СВН.
Действия войск на поле боя только тогда становятся эффективными, когда перед ними
четко поставлена определенная цель, вытекающая из конкретных условий обстановки,
определены способы действия по достижению указанной цели и организовано
соответствующее обеспечение войск всем необходимым для ведения боевых действий.
Все это определяется решением командира, которое является организующим началом
всякого боя, в том числе и противовоздушного. Особое значение решения состоит в том,
что именно на его основе проводится подготовка противовоздушного боя и осуществляется
управление огнем подчиненных соединений, частей и подразделений при отражении ударов
воздушного противника. Современный противовоздушный бой, характеризующийся высоким
динамизмом и скоротечностью, частой сменой обстановки предъявляет особые требования к
качеству управления, которое определяется, главным образом, качеством принимаемых
решений.
При подготовке войск ПВО к отражению ударов воздушного противника и в ходе
противовоздушного боя при управлении огнем принимается множество решений, которые по
времени выработки и принятия, содержанию, объему и степени детализации целесообразно
разделить на две группы: решение на отражение удара воздушного противника,
совокупность решений на ведение огня. Решение на отражение удара воздушного противника
принимается, как правило, до начала противовоздушного боя, на этапе принятия решения
на боевые действия. Если его рассматривать по-крупному, оно содержит цель действий
группировки ПВО и способ использования имеющихся средств для отражения удара
воздушного противника. По времени действий это решение охватывает продолжительность
всего удара, важной его особенностью является то, что оно вырабатывается на основе
прогноза предстоящих боевых действий.
По своему содержанию решение на отражение удара воздушного противника включает:
замысел отражения удара воздушного противника (по каждому из возможных вариантов его
действий); задачи подчиненным соединениям, частям и подразделениям по ведению огня;
основные вопросы взаимодействия и основные вопросы управления огнем.
Замысел занимает центральное место в решении. Он является той основой, на которой
формируется все решение и осуществляется его детализация при разработке
соответствующих планирующих документов. Замысел должен определять общую идею, главное,
наиболее существенное в отражении удара воздушного противника. В нем можно выделить
войска и объекты, на прикрытии которых необходимо сосредоточить основные усилия
подчиненных сил и средств ПВО при отражении удара воздушного противника; зенитные
соединения, части или подразделения, привлекаемые для отражения удара; способы пораже-
ния воздушного противника (по направлениям, высотам и т. д.).
На основе замысла отражения удара формируются задачи подчиненным соединениям,
частям и подразделениям по ведению огня. В них начальник ПВО или командир предельно
сжато и четко должен формулировать, где сосредоточить основные усилия при отражении
удара воздушного противника (направления, рубежи, полосы, секторы, диапазоны высот и
др.); порядок ведения огня; порядок расхода ракет.
Важным вопросом при выработке решения на отражение удара воздушного противника
является определение основных вопросов взаимодействия, прежде всего огневого, внутри
подчиненной группировки ПВО. При этом начальник ПВО или командир устанавливает, с ка-
кими подразделениями, частями или соединениями необходимо осуществлять взаимодействие
при отражении каждого варианта воздушного противника; определяет порядок ведения огня
в районах перекрытия зон поражения или при эшелонировании огня подчиненных сил и
средств ПВО; уточняет (если это определено старшим начальником) порядок ведения огня в
районах перекрытия зон поражения или при эшелонировании огня с силами и средствами ПВО
соседей; уточняет (если это определено старшим начальником) способы и порядок взаи-
модействия с ИА в зоне боевых действий подчиненных сил и средств ПВО при отражении
удара, порядок обеспечения безопасности полетов своей авиации в зоне огня; определяет
порядок получения и обмена информацией о воздушной обстановке и, если это возможно, о
принимаемых решениях на ведение огня.
Затем определяются основные вопросы управления огнем при отражении удара
воздушного противника, а именно, схема, порядок и способы управления огнем подчиненных
сил и средств ПВО (с какого ПУ, в какие периоды боя и как осуществлять управление
огнем); порядок, способы и рубежи постановки огневых задач подчиненным.
В отличие от решений на отражение удара, решения на ведение огня принимаются в
ходе отражения удара СВН противника. Эти решения базируются не на прогнозе, а на
наблюдаемых реальных действиях СВН противника, поэтому они более конкретны и детальны.
Если учесть, что командиры (начальники ПВО) наблюдают воздушную обстановку
относительно малой глубины по сравнению с построением удара воздушного противника, они
последовательно, по мере входа целей в зону ближней воздушной обстановки, принимают
ряд решений на ведение огня. В результате решение на отражение удара реализуется через
совокупность решений на ведение огня.
Решение на отражение удара воздушного противника принимается по нескольким
возможным вариантам нанесения удара. С началом удара командиру необходимо определить,
какому именно варианту соответствует развитие событий и ввести в действие нужный
вариант решения. При необходимости, в случае несоответствия реальной обстановки
сделанным прогнозам, решение на отражение удара корректируется или вообще принимается
заново.
Наиболее часто и в полном объеме решение на отражение удара принимается на
пунктах управления оперативных звеньев, реже и в меньшем объеме на ПУ тактического
звена. В то же время, решения на ведение огня в наиболее полном объеме принимаются на
пунктах управления тактического звена (подразделение, часть). На пунктах управления
оперативных звеньев они принимаются достаточно редко и не в полном объеме (по
отдельным, наиболее важным целям).
Решение на ведение огня - это принятый вариант распределения огня зенитных
соединений, частей, подразделений (огневых единиц) по целям, находящимся в зоне
ближней воздушной обстановки и ближе. Эта зона включает в себя область пространства,
при нахождении целей в котором они могут быть обстреляны в очередном цикле стрельбы.
Таким образом, решение на ведение огня охватывает промежуток времени, равный, как
правило, одному циклу стрельбы подчиненных огневых средств.
Принятие решения на ведение огня предполагает применение научно обоснованных
правил сосредоточения и рассредоточения огня зенитных соединений, частей и
подразделений по целям в реальном ударе, с таким расчетом, чтобы обеспечивалось
выполнение требований принципов управления огнем.
Решение на ведение огня может быть двух основных видов: решение на уничтожение
конкретных целей; решение на распределение групп целей (иногда называется решением на
распределение усилий).
Как показывает практика войск, в реальных условиях обстановки начальники ПВО и
командиры достаточно часто применяют и решение третьего вида, составляющее сочетание
вышеперечисленных двух.
По своему содержанию решение на уничтожение конкретных целей включает выбор целей
для уничтожения; определение количества средств ПВО для уничтожения каждой из
отобранных целей; распределение целей между подчиненными (целераспределение);
определение моментов постановки огневых задач. Дополнительно могут определяться вид и
способ постановки огневой задачи; расход ракет (артвыстрелов); изменение указаний по
ведению огня и взаимодействию.
Решение на распределение групп целей (усилий) включает распределение
ответственных пространств (секторов, диапазонов высот, рубежей, полос и т. п.) или
типов целей, подлежащих уничтожению (самолеты, вертолеты, постановщики помех, крылатые
ракеты и т.п.).
В ходе управления огнем постановка огневых задач может осуществляться в двух
формах: целеуказанием, т. е. назначением для уничтожения конкретных целей; с указанием
области пространства (ответственного сектора, диапазона высот), в пределах которого
подчиненные самостоятельно выбирают цели для уничтожения, или указанием типов целей,
подлежащих уничтожению.
Выбор той или иной формы постановки огневых задач зависит от количества целей, по
которым необходимо поставить задачи, возможностей пункта управления по своевременной
постановке задач, а также требуемой степени детализации информации.
Обеспечение безопасности действий своей авиации имеет особое значение при решении
задач управления огнем. Несмотря на комплекс организационных и технических мер,
направленных на предотвращение обстрела своих самолетов, проблема обеспечения
безопасности их пролетов через зону боевых действий не теряет своей актуальности. К
числу основных причин, обусловливающих остроту этой проблемы, можно отнести повышение
опасности каждого непреднамеренного обстрела своих самолетов в связи с ростом
эффективности зенитных комплексов; снижение достоверности опознавания своей авиации
при исправной аппаратуре опознавания и правильно установленных кодах за счет
воздействия радиоэлектронных помех, а также перегрузок приемников самолетных
ответчиков запросными сигналами большого количества РЭС; недостаточную техническую
надежность средств опознавания; ошибки личного состава при установке и смене кодов.
Таким образом, совершенно очевидной представляется необходимость применения
специальных организационных мер, направленных на обеспечение действий авиации в зоне
боевых действий группировок ПВО. Суть их состоит в непрерывном доведении до
подчиненных информации о положении и действиях своей авиации и в установлении
различных ограничений на ведение огня средствами ПВО в определенном пространстве в
нужные моменты времени. Диапазон этих ограничений может быть весьма широким от полного
запрещения стрельбы для некоторых частей и подразделений до запрещения самостоятель-
ного обстрела целей вне ответственных секторов. Необходимо отметить, что решать данную
задачу необходимо как в отношении истребительной, так и ударной авиации, причем
главным образом для последней. Как показывает опыт учений, как у нас, так и за
рубежом, наибольшие трудности возникают во время возвращения авиации после выполнения
боевой задачи. В этом случае возникает больше всего ошибок в определении
государственной принадлежности авиации, свои самолеты, как правило, принимаются за
чужие. Возможность решения данной задачи обусловила необходимость совмещении КП ПВО и
ЦБУ авиации в оперативных звеньях, установления тесных связей ПУ ПВО и ГБУ авиации в
дивизиях, авианаводчиков и пунктов управления средств ПВО полков. Особое значение
имеет решение данной задачи в мирное время при несении боевого дежурства.
Необходимо отметить, что пролет даже небольших групп своей авиации в зоне боевых
действий зенитного соединения (части) существенно снижает возможности КП по обработке
информации о воздушных целях. Доказано, что даже при небольшой плотности потока своей
авиации (1-2 сам/мин), входящего в зону боевых действий, возможности КП по выработке
решений на ведение огня и постановке огневых задач снижается на 30-40%. Это
объясняется тем, что система управления вынуждена переходить на обработку данных о
своей авиации, как приоритетных, и уже во вторую очередь обрабатывать данные о
воздушном противнике. Результатом такого положения является неполная реализация
огневых возможностей зенитного соединения (части). Таким образом, наличие своей
авиации в зоне боевых действий группировок ПВО является фактором, существенно
усложняющим условия управления огнем.
Результаты ведения огня оцениваются по докладам подчиненных, данным
радиолокационной и визуальной разведки. О выполнении огневых задач, поставленных
старшим начальником, доклады представляются непосредственно после оценки результатов
стрельбы.
Результаты отражения удара оцениваются и представляются начальнику в два этапа:
предварительно, по устным докладам подчиненных и данным разведки, сразу после
отражения удара, и окончательно, по данным объективного контроля, через установленное
руководящими документами и распоряжениями начальника время. При оценке результатов
отражения удара анализируется построение и продолжительность удара воздушного
противника, виды и интенсивность применяемых помех, тактические приемы, используемые
авиацией, количество обстрелянных, уничтоженных средств воздушного нападения по их
типам (или классам), расход ракет и боеприпасов, потери личного состава и боевой
техники, просьбы и другие данные.
Анализ результатов отражения ударов используется для изучения тактики действий
СВН, уточнения сделанных прогнозов, коррекции созданной системы огня и выработки
решений на отражение последующих ударов.
Таким образом, управление огнем - это весьма сложный процесс. Его эффективность
во многом определяется тем, насколько тщательно будут проведены подготовительные
мероприятия перед началом удара воздушного противника. В теории и практике управления
огнем эти мероприятия составляют содержание организации управления огнем.
Организация управления огнем есть комплекс подготовительных мероприятий,
включающий обеспечение высокой боевой готовности зенитных соединений, частей и
подразделений и эффективного функционирования системы управления огнем, подготовку к
совместным действиям с другими силами и средствами ПВО, создание системы огня,
разработку, доведение и отработку указаний по ведению огня и взаимодействию.
Организация управления огнем является частью организации управления войск
войсковой ПВО состоит в проведении ряда организационно-тактических мероприятий и
подготовке пунктов управления к боевой работе.
К организационно-тактическим мероприятиям относятся: прогнозирование вариантов
действий воздушного противника; определение доли (количества) средств ПВО, которые
необходимо содержать в различных степенях готовности ( в зенитных соединениях (частях)
- разработка графика несения боевого дежурства); создание системы огня и выработка
решений на отражение ожидаемых ударов воздушного противника; разработка указаний по
ведению огня и взаимодействию и доведение их до подчиненных; организация управления
огнем зенитных средств, находящихся в готовности № 1 (дежурных); установление порядка
перехода в готовность № 1 необходимого количества средств ПВО; контроль организации
управления огнем в подчиненных войсках.
Подготовка пунктов управления к боевой работе включает: развертывание основных и
запасных пунктов управления ПВО на местности; приведение в боевое положение АСУ, РЛС,
узлов связи, приборов наблюдения и проведение контроля их функционирования; установле-
ние связи с подчиненными, вышестоящими и взаимодействующими пунктами управления;
топогеодезическую подготовку; подготовку рабочих мест к боевой работе; подготовку и
проверку вспомогательного оборудования (выносных индикаторов, планшетов, средств
сигнализации, табло, таблиц и т. п.) и боевых документов; подготовку к работе средств
объективного контроля и сверку времени; распределение личного состава по боевым
расчетам; организацию наблюдения, охраны и самообороны; инженерное оборудование;
разработку и осуществление всех мер маскировки, прикрытия от ударов с воздуха и обес-
печения электромагнитной совместимости; контроль готовности пунктов управления к
боевой работе.
Таким образом, для тщательной организации управления огнем командиру (начальнику
ПВО) необходимо проделать большой объем работы, связанной как с организационно-
тактическими, так и техническими вопросами. Ее успех будет определяться в первую
очередь уровнем понимания командиром значимости данных мероприятий и степени их
влияния на эффективность управления огнем.
Для правильного решения сложных задач организации и осуществления управления
огнем командиру нужны ориентиры, которые обеспечат быстрый поиск рациональных решений.
Роль таких ориентиров выполняют принципы управления огнем.
Принципами управления огнем принято считать основные научно обоснованные и
официально утвержденные положения (правила), которыми руководствуются командиры
(начальники ПВО) при принятии решений и которые являются основной руководящей идеей
управляющих алгоритмов АСУ.
Принципы управления огнем, с одной стороны, являются результатом научных
исследований и обобщением опыта войск, а с другой стороны, будучи сформулированными в
уставах и наставлениях, выражают взгляды руководства на использование огня средств
войсковой ПВО для уничтожения СВН.
К основным принципам управления огнем относятся:
принцип первоочередного поражения важнейших воздушных целей;
принцип максимального числа пораженных (обстрелянных) СВН с учетом их оперативно-
тактической важности;
принцип соответствия огневых задач огневым возможностям подчиненных;
принцип максимального использования созданной системы огня;
принцип экономии сил и средств;
 принцип максимального обеспечения живучести группировки войск ПВО;
принцип максимального обеспечения безопасности действий своей авиации;
принцип оптимальной централизации управления огнем;
принцип оптимального информационного обеспечения пунктов управления.
Проанализируем содержание этих принципов. Принцип первоочередного поражения
важнейших воздушных целей требует расстановки целей в ряд по степени важности,
приоритетного распределения и надежного поражения наиболее важных из них. При
реализации этого принципа принято, что цели, назначенные старшим начальником, счи-
таются наиболее важными и должны уничтожаться в первую очередь, независимо от того,
соблюдаются ли другие принципы или нет. Уничтожение выбранных целей с требуемой
надежностью во многом зависит от того, насколько устойчивой будет группировка ПВО
относительно противодействия противника стрельбе и управлению огнем. Это положение
определяет необходимость включения в число наиболее важных целей тех, которые могут
сорвать ведение огня средствами ПВО.
Командиру необходимо уметь выделить цели, которые более всего мешают стрельбе и
управлению огнем; назначать для их поражения огневые средства, работающие в различных
частотных диапазонах или использующие различные способы локации целей; сосредоточивать
огонь по таким целям нескольких огневых единиц, минимально подвергнутых
противодействию; в первую очередь уничтожать воздушные элементы РУК и поражающие
средства ВТО.
Принцип первоочередного поражения важнейших воздушных целей считается
определяющим в управлении огнем, с него целесообразно начинать решение задачи
распределения усилий группировки войск ПВО и целераспределения. По своей сущности он
требует максимизации величины предотвращенного действиями группировки ПВО ущерба.
Реализация принципа максимального числа пораженных СВН с учетом оперативно-
тактической важности означает нанесение воздушному противнику максимального ущерба и
уменьшение возможных потерь прикрываемых войск в последующих ударах.
Этот принцип требует выполнения следующих мероприятий: использования всех
возможностей для определения оперативно-тактической важности каждой воздушной цели и
ее поражения в соответствии с полученными данными в порядке убывания коэффициентов
важности; привлечения для отражения удара СВН противника возможно большего числа
огневых средств ПВО; увеличения расхода ракет (боеприпасов) при обстреле каждой цели;
сосредоточения огня по важнейшим целям; назначения для обстрела каждой цели таких
огневых единиц, которые могут выполнять эту задачу с максимальной эффективностью;
обстрела воздушных целей не только на встречных курсах, но и вдогон; выбора момента
пуска ракеты (открытия огня) с таким расчетом, чтобы вероятность поражения цели была
максимальной.
Теоретически доказано, что в тех случаях, когда точность прогнозирования
результатов действий по нескольким объектам низкая или ожидаемый эффект примерно
одинаков, ресурсы по объектам следует распределять равномерно. Применительно к задачам
управления огнем это означает, что не следует пропускать цели без обстрела из-за
стремления сосредоточить огонь нескольких огневых единиц по другим целям.
При этом важно не только поразить максимальное число СВН противника, но хотя бы
обстрелять максимальное их количество. Это целесообразно, в первую очередь, в силу
психологического воздействия на летчика факта стрельбы по нему. Опыт Великой
Отечественной войны показал, что при потерях 10-30% противник отказывался от
выполнения поставленных задач. Аналогичные результаты имеются и по локальным войнам.
Этот принцип рекомендует рассредоточивать огонь и в первую очередь обстреливать
пилотируемые СВН противника. В этом смысле он противоречит первому принципу.
Принцип соответствия огневых задач огневым возможностям требует постановки
подчиненным реальных огневых задач. Огневая задача, которая ставится соединению, части
или подразделению, должна соответствовать огневым возможностям, т. е. быть выполнимой,
хотя для ее выполнения требуется полное напряжение сил и оптимальные решения
командиров. Под огневыми возможностями здесь понимается совокупность характеристик
группировки войск ПВО, определяющих ее возможность по отражению осуществляющегося в
данное время налета.
Выполнение данного принципа достигается знанием огневых возможностей
подразделений, частей и соединений, правильным распределением этих возможностей по
множеству воздушных целей, учетом изменений огневых возможностей в условиях
радиоэлектронного противодействия, применения ВТО, из-за маневра, перемещения зенитных
подразделений и т. д.
Принцип максимального использования созданной системы огня рекомендует при
выработке решений на отражение удара и ведение огня рассмотреть, нет ли среди
отобранных при организации системы огня вариантов распределения огня, которые
полностью или хотя бы частично соответствуют сложившейся обстановке. Если такие
варианты есть, то их необходимо использовать при выработке решения на отражение удара
СВН противника без изменений или с необходимой коррекцией. Важность реализации этого
принципа состоит в том, что заранее подготовленные варианты детально отработаны, они
повышают эффективность отражения удара и упрощают работу всех пунктов управления при
управлении огнем.
Принцип экономии сил и средств группировки войск ПВО требует выработки таких
решений на отражение удара и на ведение огня, в которых для выполнения задач отобраны
только строго необходимые зенитные соединения, части и подразделения как по
количеству, так и по типам. Огневые возможности отобранных зенитных подразделений
должны быть распределены оптимальным образом в пространстве, по типам целей и времени;
количество ракет (боеприпасов), используемых для каждой стрельбы, должно
соответствовать рекомендациям правил стрельбы. Кроме того, следует учитывать наличие
ракет и возможности по их пополнению.
Таким образом, при отражении удара СВП группировка войск ПВО должна быть в
состоянии полностью использовать свои огневые возможности, но расходовать их по мере
необходимости. Соединения, части и подразделения должны выполнять огневые задачи
минимально необходимым количеством ОЕ при расходе ракет, обеспечивающем требуемую
надежность поражения выбранных (назначенных) для уничтожения целей, непрерывно
поддерживая боеспособность и сохраняя резерв огневых возможностей для выполнения
внезапно возникающих задач.
Принцип максимального обеспечения живучести группировки войск ПВО предполагает
использование таких способов отражения ударов воздушного противника, которые позволят
минимизировать потери средств ПВО. В некотором смысле он перекликается с принципом
экономии сил и средств, поскольку основным путем его реализации является минимально
возможное привлечение средств ПВО для выполнения поставленных задач. Однако есть и
другие направления обеспечения живучести группировки войск ПВО. Этот принцип требует
сокращения времени работы на излучение всех средств ПВО, а также минимизации
продолжительности их пребывания на одних и тех же позициях; соблюдение мер маскировки;
предоставления большей самостоятельности подчиненным пунктам управления и огневым
единицам; широкого использования нерадиолокационных способов обнаружения воздушных
целей, специальных способов стрельбы, заранее подготовленной системы огня, мер по
обману противника и проведения других мероприятий.
Принцип максимального обеспечения безопасности действий своей авиации является
одним из наиболее важных при управлении огнем. Он требует выработки таких решений на
отражение удара и на ведение огня, в ходе реализации которых исключается или макси-
мально уменьшается вероятность обстрела своих самолетов; полного и своевременного
информирования подчиненных о действиях своей авиации; установления сигналов
ограничения и прекращения огня на период пролета своей авиации через зоны поражения
средств ПВО; определения воздушного пространства, где может действовать наша авиация,
и принятия других мер по обеспечению безопасности ее действий.
Принцип оптимальной централизации управления огнем заключается в том, что
распределение функций в системе управления огнем должно обеспечивать рациональное
сочетание централизованного управления с автономными действиями подчиненных, а
выбранный уровень централизации управления не должен сдерживать разумную инициативу
подчиненных.
Проблема оптимального распределения функций по управлению огнем имеет как
теоретическое, так и практическое значение. С этой проблемой каждый командир
обязательно сталкивается в процессе организации управления огнем и в ходе отражения
ударов воздушного противника.
Гибкое изменение видов и методов целераспределения, осуществляемое под
централизованным руководством старшего начальника, должно быть обеспечено
возможностями технических средств, оперативным обменом информацией и "единством
мышления" командиров на ПУ различных уровней.
Повышение степени централизации управления, вытекающее из общетеоретических
положений науки управления, существует как тенденция исторического развития
организационных форм, техники, боевого применения войсковой ПВО.
На фоне общей тенденции действует большое количество факторов ограничивающих
централизацию управления как с точки зрения ее необходимости, так и с точки зрения
возможности ее осуществления. Основными из них являются следующие.
Каждый элемент структуры прикрываемых войск и даже некоторые единицы вооружения
(танк, БМП, пусковая установка ракет, зенитный ракетный комплекс и др.) может быть
объектом удара СВН и поэтому нуждается в средствах ПВО непосредственного прикрытия,
управлять которыми старшие звенья могут далеко не во всякой обстановке.
Несовпадение в пространстве зон поражения зенитных комплексов вследствие
несовпадения мест стартовых позиций и не одинаковой досягаемости по высоте, дальности
и курсовому параметру обусловливает "естественное" целераспределение, не требующее
вмешательства старшего ПУ, что нередко исключает случайное излишнее сосредоточение
огня по одним целям, вызывающее пропуск других целей.
В этом же направлении действует и самостоятельный выбор целей подчиненными
командирами, принимающими решения на основе личной оценки обстановки и заблаговременно
полученных указаний.
Централизация ЦР вызывает необходимость централизации учета информации о
состоянии всех ОЕ, а также сбора информации о целях от всех средств разведки,
имеющихся в группировке,поскольку собственные средства разведки ПУ не могут выдать
сведений об условиях обнаружения, сопровождения и обстрела целей, необходимых для каж-
дой из подчиненных ОЕ. Структура и количество этой информации становятся такими, какие
необходимы на всех ПУ для управления огнем и в каждой ОЕ для подготовки стрельбы. Это
приводит к такому росту требований к разведке и к системе сбора передачи отображения и
переработки информации на одном ПУ, что выполнить их в старших звеньях управления
оказывается технически невозможным.
Невозможно и нецелесообразно назначать централизованно цели средствам ПВО,
прикрывающим соединения, части, подразделения, действующие в отрыве от основной
группировки войск ввиду невозможности своевременного получения информации о местных
условиях воздушной и наземной обстановки и оперативного их учета при выработке
решений.
Действия войск на отдельных направлениях и в разобщенных районах, характерные для
современной войны, приводят к тому, что группировки средств ПВО будут проводить
противовоздушные бои без взаимной поддержки, поскольку зоны поражения ЗРК и ЗАК этих
группировок, как правило, пересекаться не будут. Следовательно, необходимость ЦР в
старшем звене отпадает.
Таким образом, существует ряд факторов, требующих рационального сочетания
централизованного управления и автономных действий зенитных соединений, частей и
подразделений, причем степень централизации напрямую зависит от складывающейся
обстановки.
Принцип оптимального информационного обеспечения пунктов управления показывает
зависимость эффективности управления от объема и качества используемой информации.
Сущность этого принципа заключается в том, что для эффективного решения задач
управления каждый ПУ должен располагать информацией требуемого качества. Этот принцип
требует, чтобы при организации управления (в ходе выработки решений на отражение удара
воздушного противника) была создана такая структура информационной подсистемы, которая
позволила бы обеспечить сбор и обработку информации с требуемым качеством. В ходе
отражения ударов воздушного противника процесс информационного обеспечения ПУ должен
регулироваться таким образом, чтобы обеспечить выполнение возложенных на ПУ функций
управления. Этот принцип имеет и другую сторону, которая связана с информационной
поддержкой действий подчиненных. Смысл ее заключается в том, что каждый КП должен
стремиться к максимальному обеспечению информацией подчиненных пунктов управления,
причем эта информация должна соответствовать по объему и степени детализации тем
задачам, которые они решают.
Перечисленные принципы управления огнем показывают, насколько сложен процесс
управления огнем, как много факторов надо учесть, что многие требования, предъявляемые
к этому процессу, являются противоречивыми, и выработка решения в таких условиях во
многом определяется уровнем подготовки командиров, их умением творчески применять
рекомендации теории, полностью использовать возможности технических средств.
Материальной основой управления огнем группировок войсковой ПВО является система
управления огнем (СУО). Она выделяется как подсистема в системе управления войсками и
включает в себя те ее элементы, которые непосредственно участвуют в управлении огнем.
Система управления огнем является сложной системой и обладает всеми присущими им
признаками: целенаправленностью системы; большим числом элементов; различными по
уровню, масштабам и предназначению связями, обеспечивающими взаимодействие между
элементами и подсистемами; наличием процесса управления и соответствующей ему
информации; усилительными свойствами (результат работы системы всегда больше простой
суммы достигаемой эффективности отдельно взятых элементов и подсистем); динамичностью
протекаемых в ней процессов и др.
В качестве объектов управления в системе управления огнем выступают зенитные
соединения, части, подразделения, а на самом нижнем уровне иерархии - огневые единицы.
В каждом из этих объектов можно также выделить управляющие и управляемые элементы
(подсистемы). Следовательно, система управления огнем может быть представлена как
иерархическая структура, включающая несколько уровней иерархии с установленным
порядком подчиненности, распределением прав, обязанностей и ответственности за
принятие решений, с упорядоченной схемой передачи приказов, команд, распоряжений,
докладов и донесений, приема и обработки информации об обстановке.
Наделение объектов управления определенными управленческими функциями (правами и
обязанностями в вопросах ведения огня) обусловливает одно из важнейших свойств системы
управления огнем - высокий уровень резервирования. Результаты исследований и опыт
войск показывают, что рациональное использование данного свойства обеспечивает
некоторый гарантированный уровень эффективности группировок войск ПВО, исключающий
снижение эффективности отражения удара до нуля даже при полной дезорганизации
управления.
Структурная схема управляющей системы лишь частично может быть показана в виде
графа, на котором вершинами показаны пункты управления, а дугами - подчиненность,
порядок передачи приказов, команд, докладов и т.д. Эти данные о структуре управляющей
системы относительно стабильны. Но на схеме нельзя показать наиболее подвижную,
переменную часть характеристики структуры - распределение прав, обязанностей и
ответственности, устанавливаемое приказами, боевыми распоряжениями, указаниями по
ведению огня, а также командами и распоряжениями в ходе отражения налета. Этими
отношениями между пунктами управления обусловлено многообразие структур управляющей
системы, которая адаптируется к изменяющимся условиям обстановки. Гибкость управления
огнем достигается прежде всего быстрой перестройкой управляющей системы вслед за
изменениями задачи и возможностями пунктов управления или подчиненных им средств ПВО.
Таким образом, наиболее подвижной частью структуры системы управления огнем является
распределение функций управления огнем между пунктами управления различных уровней.
Следовательно, средства ПВО каждого формирования должны быть готовы к действиям в
составе группировки старшего звена и к самостоятельным действиям. АСУ средствами ПВО
каждого формирования должна обеспечивать централизованное ЦР для подчиненных средств
как с ПУ ПВО данного формирования, так и с ПУ ПВО старшего начальника.
Целесообразно принять за основу следующий порядок распределения функций по
выработке решений при управлении огнем между различными уровнями системы управления
огнем.
Начальник войск ПВО фронта определяет, какие группы целей (с каких направлений,
на каких высотах, или какого класса) уничтожить в первую очередь и наиболее надежно;
порядок взаимодействия с ИА; распределение усилий по рубежам, направлениям, зонам,
высотам, времени; время ввода истребительной авиации в зону боевых действий войск ПВО
и время вывода; какие задачи поставить войскам ПВО армий, зенитным соединениям и
частям фронтового подчинения, корпусу (дивизии) ПВО и истребительной авиации; какие
средства выделить для отражения в полосе соседнего фронта; какие задачи поставить
войскам ПВО армий по взаимной поддержке при отражении налета; что дополнительно
необходимо выполнить для обеспечения безопасности полетов своей авиации в зонах
поражения зенитных средств.
Начальник войск ПВО армии определяет, какие цели и/или какие группы целей (с
каких направлений, на каких высотах или какого класса) уничтожать в первую очередь и
наиболее надежно; как распределить усилия войск ПВО, в том числе и ИА: по рубежам,
полосам, зонам, высотам, времени или по целям; какие цели и/или группы целей
уничтожить зенитными средствами дивизий и соединениями (частями) армейского
подчинения; какой необходим маневр огнем (состав средств, время) для помощи в
отражении налета в полосе соседней армии; какие задачи поставить средствами ПВО
дивизий для взаимной поддержки в уничтожении целей; какие необходимы дополнительные
меры обеспечения безопасности своих самолетов в зонах поражения зенитных средств и
меры экономии и сохранения резерва огневых возможностей.
Начальник ПВО дивизии определяет, какие цели и/или группы целей (с каких
направлений, на каких высотах или какого класса) уничтожить в первую очередь и
наиболее надежно; какие цели уничтожить средствами ПВО полков, дивизионными средствами
и средствами усиления; как распределить ответственные диапазоны высот между зенитным
полком и подразделениями ПВО полков (при невозможности распределения целей); какие
средства иметь в готовности к уничтожению низколетящих целей, крылатых ракет,
вертолетов и как их использовать для уничтожения других целей; меры по регулированию
расхода ракет (боеприпасов).
Командир зенитного дивизиона (начальник ПВО полка) определяет, какие цели (с
какого направления, на каких высотах или какого класса) уничтожить в первую очередь;
какие цели уничтожить зенитной ракетно-артиллерийской батареей, а какие зенитными
ракетными батареями; какие изменения внести в распределение ответственных секторов;
какие задачи поставить средствам ПВО, выделенным для уничтожения внезапно появляющихся
низколетящих самолетов, крылатых ракет и вертолетов; меры по регулированию расхода
ракет (боеприпасов).
Командир бригады (полка, дивизиона, батареи) определяет цели для уничтожения;
необходимое количество огневых единиц и пусков ЗУР для уничтожения каждой из выбранных
целей; распределяет цели между частями (батареями, боевыми машинами, установками,
зенитными отделениями) и при необходимости определяет для каждой из них количество
пусков ЗУР; определяет меры по подготовке ЗУР (боеприпасов) и заряжанию огневых
средств.
Командир огневой единицы выбирает цель (цели) для уничтожения (если она не была
указана старшим начальником); определяет способ стрельбы и режим работы зенитного
комплекса; определяет количество пусков ЗУР, моменты открытия и прекращения огня,
необходимость повторного обстрела.
Таким образом, функции каждого уровня системы управления огнем могут изменяться в
зависимости от условий обстановки. Изменение этих функций может потребовать изменения
структуры системы. Задача формирования оптимальной структуры системы управления огнем
решается командиром (начальником ПВО) на этапе организации управления огнем при
выработке решения на отражение удара воздушного противника. При этом учитываются
основные факторы обстановки и возможности системы управления огнем.

6.3. Основы работы командира и штаба по управлению соединениями, частями и

подразделениями войсковой ПВО.
Структурно-логическая схема работы командира при управлении формированиями
войсковой ПВО
Под методами управленческой деятельности (методами управления) понимается
определенный порядок и приемы (правила) работы командиров (начальников) и их штабов
при решении конкретных задач управления в период подготовки и в ходе боевых действий.
Это весьма подвижная в своей сущности категория, находящаяся в большой
зависимости от характера решаемых задач подчиненными войсками войсковой ПВО и условий
обстановки, уровня оснащенности органов управления новыми средствами связи,
автоматизации, подготовленности и сработанности штабов.
В теории и практике управленческой деятельности можно выделить два основных
направления или подхода к формированию методов.
Первое из них связано с выявлением и формулированием методов решения конкретных
задач управления:
сбор, обработка и отображение данных обстановки;
принятие решений и планирование боевых действий;
доведение задач до подчиненных и организация взаимодействия;
руководство соединениями (частями) в ходе боевых действий и решение других задач.
Второе направление связано с методами воздействия на подчиненных в процессах
управления. Оно вытекает из того, что управление - это, прежде всего, регламентация
действий людей при решении ими своих задач с использованием различных видов оружия,
боевой и специальной техники.
Нельзя успешно решить ни одну из задач без правильного построения отношений между
людьми в воинских коллективах, между вышестоящей и подчиненной инстанцией, между
начальниками и подчиненными, без проведения воспитательной работы с личным составом
органов управления.
Характерными признаками для методов первого направления являются: относительно
четкая постановка задач; регламент времени; возможность привлечения конкретного
состава людей и технических средств управления; определение последовательности работ и
распределение их объема по времени между отдельными должностными лицами и рабочими
группами органов управления; возможность применения отработанных приемов (правил)
действий с использованием технических средств управления, включая средства
автоматизации и др.
В интересах успешного решения задач управления важно иметь определенную систему
приемов (правил) действий должностных лиц и целых органов управления (алгоритмы
решения конкретных задач управления), которые после проверки практикой могут
издаваться для штабов в качестве руководств, рекомендаций или методических пособий.
Более сложную форму носят методы воздействия на личный состав подчиненных войск
войсковой ПВО при подготовке и в ходе боевых действий.
Различают два вида методов: директивные и стимулирующие, которые неразрывно
связаны между собой.
Директивные методы предполагают прямое волевое воздействие старших начальников на
подчиненных путем отдачи соответствующих приказов, распоряжений и указаний в рамках
предоставленных им прав действующими в Вооруженных Силах уставами, наставлениями и
другими правовыми документами военного законодательства.
Стимулирующие методы основываются на использовании материальных, психологических,
моральных и других стимулов. К наиболее распространенным из них следует отнести:
поощрение и награждение отличившихся солдат, сержантов, прапорщиков и офицеров,
популяризация их в средствах массовой информации; постоянная работа командования и
штабов по сплочению коллективов, их обеспечению и удовлетворению бытовых, культурных и
духовных потребностей; проведение с подчиненными командирами и штабами сборов,
занятий, КШУ; поддержание боевых традиций, проведение воинских ритуалов и других
мероприятий.
Рассмотренные направления в формировании методов управленческой деятельности
носят общий характер. Вместе с тем, управление многогранно. В нем деятельность
коллективов людей и отдельных должностных лиц базируется на применении большого
количества разнообразной техники, существуют многосторонние связи с внешней средой и
применяется определенный научный аппарат.
Поэтому наряду с относительно общими направлениями в формировании методов в
управлении будут иметь место и частные. Они могут касаться методов использования, к
примеру, электронно-вычислительной техники и АСУ, применения математических,
эвристических и графических методов математического моделирования и прогнозирования
боевых действий, сетевого планирования в процессах управления и т. д.
Таким образом, к вскрытию и формулированию методов управленческой деятельности
необходимо подходить творчески, с учетом различных сторон деятельности командования,
штабов и других органов управления, возможностей привлечения технических средств,
включая АСУ. Здесь надо будет учитывать также характер и сложность решения задач,
время, укомплектованность органов управления, их подготовленность, степень воздействия
противника на войска и систему управления и другие факторы.
На методы решения задач управления оказывает влияние и стиль работы командиров
(начальников), руководящего состава органов управления и в целом штабов.
Под стилем работы командира (начальника) и штаба понимается совокупность правил,
характеризующих их подход к выполнению своих функциональных обязанностей, манеру
поведения в ходе руководства людьми и коллективами, особенно в сложных условиях
обстановки и экстремальных ситуациях.
На стиль работы влияют индивидуальные качества и приверженность командиров
(начальников) к тем или иным приемам и правилам работы, к использованию своих знаний и
опыта.
Работа командира (начальника) и штаба по принятию решения, постановке задач и
планированию боевых действий, как показывает практика, по своей организации и методам
исполнения всегда имеет особенности, вытекающие из конкретных условий подготовки и
ведения боевых действий. Вместе с тем, различные мероприятия при решении задач
управления выполняются по общим принципам и правилам.
Эти принципы и правила носят характер руководящих положений, но применяются
творчески, в соответствии с характером полученных задач и конкретными условиями
подготовки и ведения боевых действий.
Работа командира (начальника) и штаба по принятию решения, постановке задач и
планированию боевых действий в зависимости от обстановки и установленного времени
готовности войск к действиям может вестись последовательно или параллельно. В ряде
случаев возможно сочетание этих методов.
Метод последовательной работы применяется в основном при наличии достаточного
времени на подготовку боя. Он является основным при заблаговременной подготовке боя в
мирное время.
В соответствии с этим методом каждая нижестоящая командная инстанция начинала
работу по принятию решения и подготовке боевых действий после того, как в вышестоящей
командной инстанции планирование операции полностью завершилось. При этом часто
практиковалось заслушивание мнения нижестоящих инстанций по вопросам готовящихся
операций. Нельзя исключать этот метод и из современной практики.
Метод последовательной работы в современных условиях означает, что принятие
решения и планирование боевых действий в нижестоящих инстанциях осуществляется после
принятия решения вышестоящей инстанцией на основе отданных им письменных боевых
приказов (боевых распоряжений). При этом круг должностных лиц, привлекаемых к
выработке решения и отработке плана боевых действий резко сокращается, что
способствует скрытности подготовки боевых действий.
При наличии времени в процессе выработки решения командир (начальник) может
заслушивать обстоятельные доклады своих заместителей, помощников, начальников служб и
их предложения по замыслу боевых действий. Штаб готовит данные, базируясь на детальных
расчетах, включая моделирование операции с использованием ЭВМ.
Могут проводиться рекогносцировки и полевые выезды для уточнения решения и задач.
Это обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку боевых действий и позволяет
старшему штабу, после того как пройдет планирование боя, оказать реальную помощь
подчиненным штабам в подготовке к решению стоящих перед ними боевых задач.
Необходимо помнить, что в любом случае командир и штаб всю работу должны
проводить так, чтобы закончить ее своевременно и предоставить подчиненным как можно
больше времени для подготовки к выполнению задачи.
Метод параллельной работы является основным в ходе боевых действий и применяется
при ограниченных сроках подготовки боя.
Сущность данного метода заключается в том, что основные работы по выработке
решения, постановке задач и планированию осуществляются, как правило, одновременно во
всех звеньях управления. При этом каждая нижестоящая инстанция приступает к работе
сразу после выработки командиром замысла боевых действий - на основе отданных
предварительных боевых распоряжений старшего командира.
Такой метод работы дает возможность резко сократить сроки подготовки боевых
действий по сравнению с методом последовательной работы, а войскам предоставить больше
времени на непосредственную подготовку к выполнению поставленных задач. Однако этот
метод требует более четкой организации работ во всех командных инстанциях и
слаженности в деятельности штабов.
В условиях дефицита времени командир должен сосредоточить основное внимание на
решении главных задач и предоставить подчиненным в соответствии с их функциональными
обязанностями широкую инициативу в решении остальных вопросов.
Важное значение приобретают своевременность и продуманность оперативного
ориентирования подчиненных, четкое распределение и выполнение функциональных
обязанностей, высокая организованность в работе, строгая дисциплина исполнения,
хорошая натренированность штабов. Неорганизованность при применении метода параллель-
ной работы приводит к нервозности и задержкам выполнения задач нижестоящими штабами.
Применение метода параллельной работы возможно и целесообразно не только штабами
разных уровней, но и внутри штаба. В зависимости от конкретных условий подготовки
боевых действий работа командования и штабов может строиться на принципах сочетания
методов последовательной и параллельной работы. Такое сочетание может выражаться в
заблаговременной выработке командиром замысла, после утверждения которого работа в
штабах проводится методом последовательной или параллельной работы.
Или некоторые командные инстанции, например, армия-дивизия, при выработке решения
используют метод последовательной работы, а нижестоящие инстанции, получив боевой
приказ (боевое распоряжение), организуют подготовку боевых действий методом
параллельной работы.
Решение командира составляет основу организации и проведения всех мероприятий по
подготовке боевых действий и руководству соединениями (частями, подразделениями) в
ходе боя. Поэтому обоснованность и своевременность отработки решения составляет
важнейшую задачу штаба. Решение - основа управления.
Рассмотрим содержание методов работы.
 С получением боевого приказа или боевого распоряжения начальник войск ПВО
(командир соединения, части) уясняет задачу; определяет мероприятия, которые нужно
немедленно провести для быстрейшей подготовки частей (подразделений) к выполнению
полученной задачи; проводит или утверждает расчет времени, дает начальнику штаба
указания по ориентированию заместителей командира, начальников служб и командиров
частей (подразделений) о предстоящих действиях, об организации разведки, о времени и
порядке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения;
оценивает обстановку; принимает решение по карте; докладывает его старшему командиру
(начальнику); отдает боевой приказ (боевое распоряжение) и дает указания по
организации всестороннего обеспечения боя, управления, воспитательной работы и
контроля за подготовкой частей (подразделений) к выполнению боевой задачи; выезжает на
местность, где проводит рекогносцировку, уточняет свое решение и задачи частям
(подразделениям), организует взаимодействие.
При методе параллельной работы содержание остается таким же, только в
определенной степени изменяется последовательность работы: на основе полученного
предварительного боевого распоряжения вырабатывается и утверждается замысел боевых
действий, отдаются предварительные боевые распоряжения подчиненным частям (подразде-
лениям); с получением боевого приказа или боевого распоряжения командир завершает
принятие решения, отдает приказ (боевое распоряжение) и продолжает работу в
соответствии с содержанием метода последовательной работы.
В том случае, когда время крайне ограничено, организация боевых действий может
осуществляться по карте или на макете местности. Однако и в этом случае он должен
изыскивать возможность для уточнения своего решения, задач частям (подразделениям) и
организации взаимодействия на местности.
При уяснении полученной задачи командир соединения (части) должен понять: цель
предстоящей операции (боевых действий) прикрываемых войск и ее размах; замысел
старшего начальника на ведение операции (боевых действий), особенно порядок и способы
отражения ударов воздушного противника; задачу, место и роль соединения, части в
оперативном построении (боевом порядке), указанные старшим начальником; роль
соединения (части) в общей системе ПВО; задачи взаимодействующих сил и средств ПВО (в
том числе ИА ВА), порядок взаимодействия с ними и прикрываемыми войсками; сроки го-
товности соединения (части) к выполнению задачи.
В результате уяснения задачи командир соединения (части) устанавливает, какие
группировки войск (соединения, части), объекты, где и когда необходимо прикрыть, где
сосредоточить основные усилия, какие мероприятия следует провести немедленно для
подготовки к предстоящим действиям.
Оценка обстановки включает: оценку противника, своих войск, войск ПВО соседей,
района боевых действий (местности), времени, а также других факторов, влияющих на
выполнение боевых задач.
При оценке наземного противника делается вывод, в какой степени его действия
могут влиять на выполнение задач войсками ПВО.
При оценке воздушного противника анализируются: его состав, базирование и степени
готовности СВН; характер ожидаемых действий (когда, какими силами, с каких
направлений, на каких высотах, по каким объектам может действовать противник;
возможные участки прорыва или подавления системы ПВО; способы преодоления ПВО и на-
несения ударов по войскам и объектам); характер применения воздушным противником
высокоточного оружия, средств РЭБ; подлетное время с момента обнаружения воздушных
целей; его сильные и слабые стороны.
При оценке своих частей и подразделений анализируется их состав, состояние и
обеспеченность, возможности, положение, их защищенность, система управления, сильные и
слабые стороны, готовность к действиям.
На основе оценки воздушного противника и частей, подразделений проводится
количественно-качественный анализ их состава и боевых возможностей и определяется
соотношение сил сторон по задачам прикрываемых войск (общее и на направлении
сосредоточения основных усилий).
При оценке подразделений, частей ПВО соседей оцениваются: состав, положение
стартовых позиций (позиционных районов) соседних подразделений (частей) ПВО и
выполняемые ими задачи; степень перекрытия зон поражения и порядок поражения воздуш-
ного противника в одной зоне поражения (огня) ЗРК (ЗАК); электромагнитная
совместимость радиоэлектронных средств соединения (части, подразделения) и соседних
средств ПВО; порядок взаимодействия с ними (особенно в какие периоды боя, по каким
целям и направлениям (рубежам) оно будет осуществляться).
При оценке района боевых действий анализируются его физико-географические,
экономические и социально-политические условия, оперативное оборудование территории, а
также гидрометеорологические и климатические условия района и их влияние на боевые
действия войск ПВО.
При оценке времени анализируются и определяются сроки, отведенные на подготовку
боевых действий и выполнение боевой задачи, вырабатывается целесообразная
последовательность действий всех органов управления.
При оценке других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи анализируются:
степень освоения территории; радиационная, химическая и биологическая обстановка, а
также как возможные разрушения химических и других экологически опасных предприятий
могут повлиять на выполнение боевой задачи и другие факторы.
Решение командир соединения (части) принимает лично на основе уяснения задачи,
оценки обстановки и проведенных штабом оперативно-тактических расчетов. Неполнота
данных обстановки не освобождает его от своевременного принятия решения.
В решении командир соединения (части) определяет:
замысел боевых действий;
боевые задачи частям (подразделениям);
основные вопросы взаимодействия;
организацию управления.
Основой решения является замысел боевых действий. В замысле боевых действий
командир определяет:
для зенитных частей (подразделений) - какие группировки войск и объекты
прикрыть, где сосредоточить основные усилия, боевой порядок и перемещение (маневр) в
операции (бою), порядок и последовательность поражения воздушного противника;
для радиотехнических частей (подразделений) - направление сосредоточения основных
усилий по разведке, последовательность создания радиолокационного поля и его
наращивания, боевой порядок, режимы работы РЛС, порядок передачи РЛИ.
В последующем, при принятии решения, определяются боевые задачи соединениям
(частям, подразделениям), главные вопросы взаимодействия и обеспечения боевых
действий, основы организации управления и мероприятия по введению противника в
заблуждение.
Боевые задачи подчиненным и приданным частям (подразделениям) командир соединения
(части) ставит боевыми приказами, боевыми распоряжениями. Приказы и распоряжения
излагаются кратко, но не в ущерб ясности. Все приказы и распоряжения, отдаваемые
устно, обязательно записываются.
В ходе боевых действий задачи частям (подразделениям) ставятся, как правило,
боевыми распоряжениями.
Важнейшим этапом работы командира соединения (части) ПВО является проведение
рекогносцировки, которую он проводит лично. Задачами рекогносцировки являются
уточнение на местности боевого порядка, рубежей, задач и т.д.
В ходе рекогносцировки уточняются:
вероятные направления действий авиации противника, особенно вертолетов огневой
поддержки, крылатых ракет; места расположения средств ПВО старшего начальника и
соседей, задачи, решаемые ими в интересах прикрытия войск, порядок установления с ними
связи и поддержания взаимодействия; возможное расположение основных, запасных, ложных
стартовых (огневых) позиций; изучаются маршруты выдвижения и маневра, рубежи
развертывания, степени готовности.
В результате рекогносцировки детально уточняются боевые задачи и порядок
взаимодействия, а также утверждаются решения подчиненных командиров.
Организация управления осуществляется на основе решения командира. Управление
должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и
успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.
Организация управления заключается в создании системы управления, поддержании ее в
высокой готовности к выполнению возложенных на нее задач; и обеспечении выполнения
требований к ней (устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность).
Во всех случаях должна обеспечиваться необходимая степень централизации
управления с предоставлением подчиненным возможности проявлять инициативу в
определении способов выполнения поставленных им задач, твердость и настойчивость в
проведении принятых решений.
Важной задачей командиров соединений и частей, их штабов после постановки задач
подчиненным и организации взаимодействия является практическая работа в подчиненных
частях и подразделениях по обеспечению выполнения поставленных задач и всех намеченных
подготовительных мероприятий.
Она осуществляется путем организации действенного контроля за правильным
уяснением, своевременным и точным выполнением отданных приказов и распоряжений и
оказания непосредственной помощи подчиненным командирам и штабам на местах. Контроль
должен носить предупредительный характер. В первую очередь контролируются: готовность
дежурных сил ПВО к отражению внезапных налетов воздушного противника; своевременность
получения подчиненными боевых приказов и распоряжений; знание и правильное понимание
поставленных задач; соответствие принятых подчиненными решений замыслу боевых действий
и поставленным боевым задачам; своевременность и качество выполнения частями и
подразделениями мероприятий по подготовке к боевым действиям и их готовность
приступить к выполнению боевых задач точно в установленное время; организация
управления в подчиненных частях и подразделениях; знание сигналов и порядка взаи-
модействия, сигналов (кодов) опознавания и мер по обеспечению безопасности полетов
своих самолетов и вертолетов в зоне огня; проведение мероприятий по обеспечению боевых
действий частей и подразделений.
Непосредственная помощь подчиненным оказывается по вопросам своевременной и
полной подготовки подчиненных к выполнению поставленных задач, обеспечения их всем
необходимым для ведения боевых действий.
 На местах определяется соответствие принимаемых подчиненными решений поставленным
задачам. Командир и штабы обязаны своевременно докладывать (доносить) старшему
командиру (штабу) о получении боевой задачи, принятом решении, результатам боевых
действий и выполнении задачи, а также новые сведения о противнике и о различных
изменениях обстановки.
Таким образом, последовательность работы командира и штаба соединения (части,
подразделения) ПВО при организации боевых действий подчиняется основным законам
управления, и качество выполнения этой работы зависит от наличия необходимой
информации, средств управления, уровня профессиональной подготовки органа управления
соединения (части, подразделения) ПВО.

6.4. Назначение, содержание и общий порядок разработки основных боевых

документов
Коренные изменения, произошедшие в ВС РФ, предъявили новые требования к
управлению войсками и резко повысили роль штабов как организаторов, так и
непосредственных исполнителей важнейших мероприятий по управлению войсками.
Управление войсками все более усложняется, а это ведет к тому, что командир в
большей степени, чем прежде, нуждается в непосредственной помощи со стороны штаба в
разработке и оформлении боевых документов.
В сложных условиях обстановки, особенно при планировании операции и боя, а также
в ходе их ведения, боевые документы будут являться единственным способом
документального отображения боевых задач.
Кроме того, боевые документы являются основанием для юридической ответственности
за выполнение поставленных задач.
В последнее время широкое применение находят поступающие на вооружение АСУ,
однако для повышения оперативности управления войсками важное значение имеет и
совершенствование традиционных методов и способов разработки и оформления боевых
документов, применяемых штабами различной категории.
Штабы разрабатывают боевые, мобилизационные и административно-организационные
документы.
Документы, относящиеся к организации, подготовке и ведению боевых действий, а
также связанные с передвижением и расположением войск на месте, являются боевыми
документами.
По форме исполнения боевые документы могут быть текстовыми, графическими или
табличными. Они изготавливаются вручную или с помощью технических средств на бумаге,
кальке, топографических или специальных картах, микродиапозитивах, микрофильмах,
фотоснимках, фотограммах, а также фиксируются на промежуточных носителях (перфокартах,
перфолентах, магнитных дисках, лентах).

В зависимости от назначения и содержания имеются следующие виды боевых

документов.
1. Документы по управлению войсками. К ним относятся:
планы противовоздушной обороны, оформленные решения командиров с текстуальной
пояснительной запиской, боевые приказы, боевые распоряжения по ПВО общевойсковым
объединениям, соединениям и частям, боевые распоряжения соединениям, частям и
подразделениям ПВО, предварительные боевые распоряжения, распоряжения по техническому
обеспечению, тылу и другим видам обеспечения, планы, рабочие карты.
2. Отчетно-информационные документы. К ним относятся: боевые донесения,
донесения, сводки, отчеты, журналы боевых
действий, отчетные карты, схемы, информации и сообщения.
3. Справочные документы. К ним относятся: оперативно-тактические расчеты,
ведомости, таблицы, схемы,
справки, описания и другие документы.
При разработке боевых документов необходимо соблюдать следующие требования:
разрабатывать только те документы, которые необходимы для практического
применения при боевом управлении соединениями, частями и подразделениями;
по содержанию они должны быть лаконичными, ясными, точными, не допускающими
двоякого толкования, исключающими общетеоретические и общеизвестные положения;
по структуре и форме - простыми, наглядными и удобными для работы и для передачи
по техническим средствам связи;
по объему - оптимально краткими, но вместе с тем полно раскрывающими содержание,
что достигается применением методов унификации, формализации, сокращенных терминов и
фраз.
Графические документы должны быть наглядными, соответствовать требованиям систем
автоматизированной обработки, обеспечивать возможность быстрого размножения и
доведения (передачи) до исполнителей. Отображаемая на них обстановка и все элементы
решения должны наноситься четко, без излишней раскраски и детализации, не забивать
топографической основы карт.
Рассмотрим общие правила исполнения боевых документов, в частности, текстовых и
графических, как наиболее распространенных в войсках войсковой ПВО.
1. Каждый боевой документ должен иметь: гриф секретности и номер экземпляра;
указание, кому предназначен (адресат); служебный заголовок, подпись соответствующего
должностного лица с указанием должности, воинского звания, фамилии; отметку о
исполнении с указанием количества изготовленных экземпляров, фамилий исполнителя и
машинистки (чертежника), дату исполнения и номер по журналу учета размножения
документов. Учетный номер проставляется также на каждом листе (у нижнего обреза). На
приказах фамилия исполнителя не указывается.
Боевой документ, направляемый в части (подразделения) или представляемый в
вышестоящий штаб, кроме того, должен иметь: категорию срочности, наименование адресата
(кроме боевого приказа); отметки о времени (часы, минуты, дата) отправки и получения
документа адресатом.
Например, отметка об исполнении на экземпляре, оставленном в деле штаба:
Изготовл. 1 экз. Отп. 1 экз. Отп. 10 экз.
Только в дело Только в дело Согласно расчету
Исп. Машков Исп. Алферов рассылки
Изгот. Сидоров Отп. Филатова Исп. Иванов
26.06.96 26.04.90 Отп. Чигридова
N 96 N 78 26.07.95
N 69
В отметке об исполнении на экземплярах, отправляемых адресатам, не указывается
количество отпечатанных (изготовленных) экземпляров, кому они предназначены, а при
рассылке боевого приказа - фамилия исполнителя.

Например, Исп. Алферов Отп. Чигридова

Отп. Чигридова 26.06.96
26.06.96 N 71
N 79
2. Категория срочности и гриф секретности документа определяются исполнителем и
окончательно устанавливаются лицом его подписавшим. В правом верхнем углу документа
указывается категория срочности, ниже - гриф секретности, затем - номер экземпляра.
Служебный заголовок боевого документа пишется от поля (без красной строки) в одну
или несколько сплошных строк. В нем последовательно указываются: название документа;
наименование соединения (части), в котором он разработан; его порядковый номер по
журналу учета боевых документов; место расположения пункта управления соединения
(части); время и дата подписания документа (проставляется должностным лицом,
подписавшим документ); масштаб и год издания карты, по которой он разработан. Названия
боевого документа и пункта управления пишутся прописными буквами.
Адресат пишется прописными буквами над служебным заголовком. Если документ
направляется нескольким адресатам, пишется общий адрес, а ниже, после слова "только",
указывается адресат, которому направляется данный экземпляр.
На телеграммах, телефонограммах, радиограммах вместо наименования адресата
указывается позывной узла связи, на который они должны быть переданы, и должность
лица, которому они адресованы.
Издаваемые боевые документы нумеруются в возрастающем порядке, отдельно по их
видам.
3. Все документы по управлению войсками, а также документы, представляемые в
вышестоящий штаб, должны иметь подлинные подписи соответствующих должностных лиц с
указанием должности, звания и фамилии. В боевых документах, издаваемых за подписью
начальника штаба от имени командира соединения (части), задачи (указания) частям
(подразделениям) излагаются после слов: "Командир... приказал".
Каждый лист на боевых приказах и боевых распоряжениях, а также подписи командира
и начальника штаба заверяются гербовой печатью с действительным наименованием
соединения (части).
4. Боевые документы изготовляются в строго необходимом количестве, которое
определяется командиром или начальником штаба.
При рассылке документа нескольким адресатам на оборотной стороне последнего листа
первого экземпляра или на отдельном листе (при большом количестве адресатов)
составляется расчет рассылки, который подписывается исполнителем и утверждается
начальником штаба.
В расчете рассылки кроме адресатов указываются также должностные лица, которых
необходимо ознакомить с документом, не высылая его. В расчете рассылки делаются
отметки о времени отправления и получения документа адресатами, а также ознакомления с
ним должностных лиц.
5. Время и дата получения документа проставляются немедленно самим адресатом или
лицом, вскрывшим пакет. Отправитель регистрирует время и дату получения документа
адресатом после подтверждения о его получении. При использовании средств АСУ время
передачи и получения регистрируется автоматически.

УТВЕРЖДАЮ НАЧАЛЬНИК ШТАБА 5 зрбр

полковник Ю.ПЕТРОВ
"___" ___________ 1999 г.
 РАСЧЕТ РАССЫЛКИ боевого приказа N 01

Подпись в
N Время, дата отправки Время, дата
Адресат ознакомле-
экз. (ознакомления) получения
нии
в дело 1
08.00 17.12 08.30 17.12
1 озрдн 2
08.00 17.12 08.30 17.12
2 озрдн 3
Ознакомлены
Начальник инженерной службы 08.00 17.12
Зам. командира по тылу 08.00 17.12

НАЧАЛЬНИК ОПЕРАТИВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ШТАБА 5 зрбр

подполковник С. ИВАНОВ

При разработке текстовых боевых документов необходимо соблюдать следующие

правила:
время указывается московское; если необходимо указать местное или поясное время,
то делается оговорка; временные данные обозначаются четырьмя группами двузначных чисел
в таком порядке: часы, минуты, число, месяц, год, взамен отсутствующих десятков и
единиц минут проставляются нули, например: 14.01 15.12.96.;
названия населенных пунктов, а также местных предметов, имеющих имена
собственные, пишутся без склонения прописными буквами через запятые, при необходимости
указывается местоположение на карте квадратом сетки координат или относительно крупных
населенных пунктов, например, Маршрут движения - ИВАНОВКА (8654), ПЕТРУШКИ, 1 км зап.
МАНЫЧ (8044);
перечисление населенных пунктов и местных предметов, обозначающих линию боевого
соприкосновения войск, районы, участки, полосы, рубежи своих войск начинается с
правого фланга и ведется против хода часовой стрелки, а войск противника - с его
левого фланга по ходу часовой стрелки;
районы обозначаются не менее чем тремя, рубежи - двумя, а полосы, участки -
четырьмя пунктами;
рубежи, направления контрударов, контратак нумеруются справа налево и в глубину
оперативного построения (боевого порядка) своих войск;
разграничительные линии обозначаются не менее чем тремя пунктами, один из которых
должен быть на линии соприкосновения войск на переднем крае, пункты перечисляются от
тыла к фронту, а при выходе из боя и отходе - в сторону отхода, если пункт не вхо дит в
район, полосу действий, то перед его наименованием ставится (иск), сначала указывается
линия справа, затем слева, в наступлении - на глубину поставленной боевой задачи, в
обороне - на предельную досягаемость своих артиллерийских средств, в тыл - на глубину
оперативного построения (боевого порядка) объединения (соединения);
берега рек, каналов, озер, морских проливов, заливов, скаты высот, склоны гор,
опушки, окраины населенных пунктов указываются по сторонам горизонта (берег реки
допускается указывать по направлению течения, например, правый, левый);
направление наступления указывается несколькими пунктами на всю глубину боевой
задачи или последовательно по задачам. Направление главного удара указывается на
установленную глубину, с указанием населенных пунктов, местных предметов от переднего
края или рубежа ввода в сражение (рубежа перехода в атаку);
маршруты движения обозначаются названием населенных пунктов или местных
предметов, начиная от исходного, затем промежуточных и заканчивая названием последнего
на передней границе района сосредоточения, позиционного района или на рубеже перехода
в атаку;
количество соединений, частей и подразделений пишется прописью (два мсп), в
таблицах соотношения сил и средств и в расчетах - цифрами (зрдн - 5, самолетов Су-27 -
20); нумерация эшелонов боевого и походного порядков, позиций, полос, рубежей обороны-
словами (первый эшелон, вторая позиция).
Боевые документы подписываются:
боевые приказы и боевые распоряжения - командиром и начальником штаба;
предварительные боевые и предварительные распоряжения - начальником штаба;
боевые распоряжения, распоряжения по применению родов войск по видам боевого
обеспечения, по техническому обеспечению и по тылу, отданные от имени командира, -
начальником штаба и соответствующим начальником рода войск и службы, заместителями
командира по вооружению и тылу;
боевые распоряжения, распоряжения непосредственно подчиненным частям,
подразделениям родов войск, специальных войск и тыла
- соответствующими начальниками родов войск и служб, заместителями командира по
вооружению и тылу.
При разработке и ведении графических боевых документов должны соблюдаться
следующие правила:
красным цветом наносятся положение, задачи и действия своих войск, кроме тех,
которые будут указаны в следующем абзаце, разграничительные линии, пункты управления,
в том числе объединений и соединений ВВС и ПВО, ядерные удары своих войск, границы зон
поражения (огня) зенитных ракетных и зенитных артиллерийских соединений и частей;
черным цветом наносятся положение и действия ракетных войск и артиллерии,
зенитных ракетных войск и зенитной артиллерии (кроме границ зон поражения), соединений
и частей инженерных, химических войск, радиоэлектронной борьбы и радиоразведки, войск
связи, радиотехнических, железнодорожных и трубопроводных войск, соединений и частей
технического обеспечения, границы зон обнаружения надводных целей; удары своих войск
ракетами (торпедами) в обычном снаряжении, огонь артиллерии, рубежи досягаемости
ракет, а также нумерация, наименования объединений, соединений, частей, подразделений
и пояснительные надписи за свои войска;
синим цветом наносятся положение и действия войск (сил) противника, нумерация,
наименование его формирований, пояснительные надписи с применением условных знаков и
сокращений, принятых в Вооруженных Силах РФ, но в соответствии с принятыми у
противника наименованиями;
зеленым цветом наносятся демонстративные, имитационные действия своих войск,
мероприятия по дезинформации, а также ложные районы, рубежи, сооружения и объекты с
обозначением буквой Л;
коричневым цветом наносятся сектор обзора радиотехнического узла (станции)
дальнего обнаружения, границы зон обнаружения РЛС, районы проведения карантинных
мероприятий, обсервации войск;
условные обозначения положений, задач и действий частей и подразделений огневых
средств (зенитные полки, батареи и т.д.), боевой и другой техники наносятся на карту
(схему) в соответствии с действительным их положением на местности и ориентируются по
направлению действий войск или ведения огня, при этом определяющей точкой условного
знака является его центр (в знаках неправильной геометрической формы - нижний угол
передней части знака);
условные знаки соединения, части, подразделения в движении наносятся, как
правило, один раз в начале маршрута или на месте выявления;
пункты управления наносятся на карту так, чтобы основание флагштока упиралось в
точку его нахождения на местности, фигура знака располагалась горизонтально в сторону,
противоположную фронту своих войск (при действиях войск в западном или восточном
направлениях); при действиях войск в южном или северном направлении: для северных -
слева от вертикальной линии, для южных справа от нее;
фактическое положение и действия войск и объектов наносятся сплошной линией,
предполагаемые и планируемые действия, а также строящиеся (ремонтируемые) дороги,
аэродромы и другие сооружения обозначаются прерывистыми линиями (пунктиром), запасные,
временные районы и позиции обозначаются прерывистой линией (пунктирной) с надписями
соответственно З и В внутри знака или рядом с ним;
наименование аэродромам присваивается по названию ближайшего населенного пункта,
число и типы самолетов на аэродромах пишутся рядом с обозначением аэродромов;
при нанесении нескольких положений войск, соответствующих разным моментам
времени, условные знаки дополняются пунктирными, штриховыми и другими фигурными
линиями или разноцветной подтушовкой, время, к которому относится положение,
указывается под наименованием объединения, соединения, части, подразделения внутри
основного знака или рядом с ним;
уничтожение цели, объекта обозначается двумя, перечеркивающими условный знак
линиями; повреждение, подавление - одной, планируемое уничтожение (повреждение) -
двумя, перечеркивающими условный знак штриховыми линиями; цвет линий - по цвету
поражающей стороны.
Служебные заголовки и отметки об утверждении подписываются прописными буквами без
наклона и подсечек, сокращения, пояснительные надписи к условным знакам - с наклоном
(отношение ширины к высоте букв и цифр 1:3) без подсечек.
Сокращенные обозначения и пояснительные надписи располагаются внутри условного
знака или рядом с ним со стороны, противоположной фронту или под ним, при
невозможности - на свободном месте с указательной стрелкой к соответствующему
условному знаку.
При отсутствии установленных условных знаков или сокращенных обозначений
применяются произвольные, значения которых оговариваются (поясняются) в таблице
условных обозначений. Данные, которые невозможно отобразить условными знаками,
например, соотношение сил и средств воздушного противника и ПВО, излагаются
текстуально на карте (как правило, в виде таблицы) или в пояснительной записке.
Графический документ, выполненный на прозрачной основе по карте, например, на
кальке, должен иметь не менее трех точек привязки (для последующего совмещения основы
с картой), расположенных, как правило, по углам внутренней рамки листа карты или в пе-
ресечении координатной сетки и отмеченных перекрестиями (длина линий 1&1 см).
Документы, выполненные по карте на непрозрачной основе, должны иметь координатную
сетку с ее оцифровкой. Кроме того, подписываются масштаб, номенклатура и год издания
карты. Если документ изготовлен в произвольном масштабе и не имеет координатной сетки,
об этом делается оговорка "вне масштаба" и наносится стрелка север-юг с левой стороны
у нижней кромки документа.
 Таким образом, выше приведены основные правила разработки и ведения текстовых и
графических боевых документов. Эти правила способствуют разработке единообразных,
понятных всем военнослужащим, боевых документов.
Соблюдение требований и правил разработки боевых документов обеспечит командиру
своевременное принятие обоснованного решения и возможность эффективного управления
действиями подчиненных.
На основании решения командира и его указаний штаб соединения (части) совместно с
заместителями и начальниками служб планирует боевые действия, при этом разрабатываются
следующие боевые документы: решение командира на карте с пояснительной запиской;
боевой приказ; распоряжение по техническому обеспечению; боевое распоряжение
технической батарее; распоряжения по тылу, связи и скрытому управлению войсками;
распоряжения по видам боевого обеспечения (инженерному, радиационной, химической и
биологической защите); планы инженерного, РХБЗ, технического и тылового обеспечения.
Вопросы планирования боя в подразделении отражаются на рабочих картах и в рабочих
тетрадях офицеров.
Рассмотрим содержание основных боевых документов, разрабатываемых в штабе
соединения (части).
В современных условиях, организуя боевые действия соединений (частей,
подразделений) и руководя ими в ходе боя, командир не может обойтись без применения
карты.
Топографическая карта, на которой графически при помощи условных тактических
знаков и сокращенных обозначений с необходимыми пояснительными надписями отображается
тактическая или специальная обстановка со всеми ее изменениями в ходе боевых действий,
называется рабочей картой.
Рабочая карта представляет собой один из основных, а очень часто и единственный
боевой документ, с помощью которого командиры осуществляют управление боевыми
действиями.
Каждый офицер штаба лично ведет свою рабочую карту. На ней наносятся только те
данные, которые необходимы офицеру для выполнения своих обязанностей по управлению
войсками. Рабочая карта командира ведется в полном объеме, при этом данные на нее
наносят все должностные лица, которым положено предоставлять соответствующую
информацию (данные) для принятия решения командиром.
Рабочая карта должна отвечать определенным требованиям, важнейшие из которых -
наглядность, полнота, своевременность и точность нанесения обстановки.
Для того чтобы рабочие карты должностных лиц отвечали своему назначению, на них
при подготовке и в ходе боевых действий последовательно наносятся три группы данных.
Первую группу составляют исходные данные, необходимые для принятия решения на
боевые действия. К ним относятся: положение соединения (части) и сведения о противнике
ко времени получения боевой задачи; содержание полученной боевой задачи прикрываемыми
соединениями (частями); положение и задачи соседей (слева, справа), своих войск,
находящихся впереди; положение и задачи второго эшелона и резерва; положение частей
(подразделений) старшего начальника, действующих в полосе прикрываемого соединения
(части); боевая задача соединения (части) ПВО, при необходимости наносятся и другие
данные. Положение средств ПВО соединения (части) на момент получения боевой задачи
наносится с детализацией: для начальника ПВО объединения - до батареи; для начальника
ПВО соединения - до зенитного отделения ПЗРК; для командира соединения ПВО - до
батареи; для командира полка (зенитного дивизиона) - до боевой машины.
Ко второй группе относятся данные, составляющие решение командира соединения
(части) ПВО на предстоящие боевые действия, операцию (бой): замысел боевых действий;
задачи подчиненным частям (подразделениям); место, время развертывания и направления
перемещения командных пунктов; другие данные решения командира, в том числе запасные,
ложные стартовые (огневые) позиции, ответственные сектора, маршруты перемещения
(маневра), сигналы управления, времена готовности. Все эти, а при необходимости и
другие данные наносятся на рабочую карту по мере принятия решения. При этом,
соединения (части) до начала боевых действий наносятся боевыми порядками; до
выполнения прикрываемыми войсками ближайшей задачи - позиционными районами дивизионов
(батарей, планируемые СП, ОП), а далее - ПР соединений (частей).
Третью группу составляют данные обстановки, наносимые на рабочую карту в ходе
боя, в том числе и вновь принимаемые командиром решения.
Решение командира соединения (части) отражается графически на карте и содержит
следующие группы данных:
наземный противник - передний край, состав и группировка войск;
воздушный противник - аэродромы базирования, посадочные площадки вертолетов,
районы развертывания крылатых ракет, вероятные направления ударов с указанием
возможного состава, ракетоопасные направления, возможные рубежи боевого применения
армейской авиации, рубежи постановки помех авиацией из состава ударных групп, рубежи
досягаемости авиации на малых высотах и средств поражения высокоточным оружием,
группировка средств РЭБ и границы зон подавления радиоэлектронных средств ПВО;
прикрываемые войска - положение и задачи прикрываемых войск и объектов;
своя авиация - аэродромы базирования своей авиации, коридоры пролета авиации и
воздушных десантов, рубежи ввода и вывода из боя ИА, зоны дежурства ИА в воздухе;
 взаимодействующие силы и средства ПВО - ближайшие позиционные районы (стартовые,
огневые позиции) взаимодействующих сил и средств ПВО и их ПУ;
соединение (часть) ПВО - позиционный район соединения (части) до начала операции
(боя), в ходе боевых действий, перемещение (маневр) в ходе боя, маршруты выдвижения,
сроки готовности, ответственные секторы огня, границы зон обнаружения воздушного про-
тивника, дальние границы зон поражения (огня) для наиболее вероятных высот полета СВН,
расположение подразделений технического обеспечения и тыла, места и время
развертывания ПУ и направление их перемещения в ходе боевых действий.
Практика показывает, что кроме перечисленных данных на карте целесообразно
отображать:
наземный противник - возможный характер его действий;
воздушный противник - районы барражирования самолетов из состава РУК и
постановщиков помех, возможные рубежи пуска ПРР, вероятные направления ударов авиации
с указанием их состава по этапам боя;
прикрываемые войска - разграничительные линии прикрываемых соединений (частей),
позиционные районы ракетных войск и артиллерии, командные пункты старшего начальника и
командные пункты прикрываемых войск, с которыми необходимо организовать взаимо-
действие, возможные рубежи контрударов (контратак) или рубежи ввода в бой второго
эшелона, районы развертывания средств РЭБ;
своя авиация - площадки базирования авиации Сухопутных войск (в том числе -
подскока и действий из засад), возможные рубежи ее боевого применения;
взаимодействующие силы и средства ПВО - ближайшие РЛП и командные пункты частей
ПВО, с которых возможно получение радиолокационной информации;
соединение (часть) ПВО - районы и маршруты действий подразделений ПВО (боевых
машин, установок) в качестве кочующих, огневые позиции средств, выделенных для
действий из засад, ложные стартовые позиции и районы (позиции), с указанием выделенных
средств, действующих по плану старшего начальника в интересах выполнения задач
тактической маскировки; район расположения зтрб.
В пояснительной записке к плану ПВО (решению командира) излагаются:
выводы из оценки воздушного противника;
задачи, состав и боевые возможности соединения (части);
организация боевых действий: замысел боевых действий (особенно детально
раскрываются на прикрытии каких соединений (частей), объектов и в какие периоды боя
сосредоточиваются основные усилия, порядок перемещения и маневра в ходе боевых
действий, порядок и последовательность поражения воздушного противника);
организация разведки воздушного противника и оповещения о нем;
организация системы огня;
организация истребительного авиационного прикрытия;
организация управления, взаимодействия и обеспечения безопасности полетов своей
авиации;
организация радиоэлектронной защиты;
наличие, поступление и распределение ракет и боеприпасов; сроки и степени
готовности к боевым действиям.
В боевом приказе соединения (части) ПВО указываются:
в первом пункте - краткие сведения о наземном противнике и выводы из оценки
воздушного противника. В целом по своему содержанию первый пункт боевого приказа
должен отвечать примерно на следующие вопросы: где проходит передний край противника;
когда, какими силами, с каких направлений, по каким объектам и как может действовать
воздушный противник, новые приемы (способы) действия воздушного противника. В первом
пункте приказа наиболее частой ошибкой является пространное изложение имеющихся
сведений (зачастую взятых прямо из документа вышестоящего штаба) о противнике вместо
их глубокой оценки. В приказе следует излагать выводы из оценки противника. Нельзя
констатировать, что в таком-то районе обнаружен аэродром противника, а надо сделать
вывод, что на этом аэродроме базируется такое-то крыло и его состав, типы самолетов,
наличие носителей, количество, возможности по нанесению ударов (время, направление,
высота, подлетное время, РЭП, ПРР, система управления);
во втором пункте - положение и задачи прикрываемых войск, взаимодействующих
соединений (частей, подразделений) ПВО, в том числе и ИА;
в третьем пункте - боевая задача соединения (части) и замысел боевых действий.
Третий пункт является одним из важнейших. Он позволяет правильно уяснить полученную
боевую задачу, замысел командира соединения (части, подразделения) на боевые действия,
понять свою роль и место в решении стоящих перед соединением (частью, подразделением)
задач. В соответствии с этим содержание этого пункта может строиться примерно в такой
последовательности: сначала излагается боевая задача соединения (части, подразделения)
ПВО СВ в точном соответствии с боевой задачей, поставленной старшим начальником в
соответствующем боевом документе, затем, какие части (подразделения), в какой период
боя должны быть прикрыты более надежно, с каких направлений и высот; какой иметь бое-
вой порядок в ходе боя на тактически важных рубежах (при форсировании водной преграды,
вводе в бой второго эшелона и др.); порядок осуществления перемещения (маневра) в ходе
боя (каким способом); замысел ПД ТСР;
в четвертом пункте - после слов "приказываю" указываются:
 зенитным ракетным и зенитным артиллерийским соединениям (частям, подразделениям)
- что прикрыть, позиционные районы (стартовые, огневые позиции), порядок ведения
разведки и огня;
радиотехническим соединениям (частям, подразделениям) - позиционные районы
(позиции), режим работы, порядок передачи (выдачи) информации о воздушном противнике;
техническому подразделению - техническая позиция, количество и сроки получения,
подготовки и доставки частям (подразделениям) ракет до начала и в ходе боя.
Кроме того, всем соединениям (частям, подразделениям) указываются направление
сосредоточения основных усилий, маршруты, порядок выдвижения и занятия позиционных
районов (стартовых, огневых, технических позиций) и порядок маневра.
Задачи подчиненным соединениям (частям, подразделениям) ставятся обычно на сутки
боевых действий.
в пятом пункте - отпущенный на день боя (выполнение задачи) ресурс ракет и
боеприпасов, его распределение между частями (подразделениями), неснижаемый запас;
в шестом пункте - сроки и степени готовности соединений
(частей, подразделений), мероприятия по повышению живучести;
в седьмом пункте - места и время развертывания пунктов управления,
направления их перемещений, на кого возлагается управление в случае выхода из строя
основного пункта управления, порядок и сроки представления донесений.
Боевой приказ должен быть кратким и предельно ясным, исключающим всякую
возможность различного толкования, даже в том случае, если кто-либо и хотел бы по-
иному понять его содержание. В нем должны излагаться только те данные, которые
действительно необходимые подчиненным командирам частей (подразделений) для уяснения
поставленной задачи, оценки обстановки, принятия решения, организации взаимодействия и
подготовки частей (подразделений) к боевым действиям.
В боевом распоряжении (в боевом распоряжении по ПВО) указываются:
в первом пункте - краткие сведения о наземном противнике и выводы из оценки
воздушного противника;
во втором пункте - положение и задачи прикрываемых войск и взаимодействующих
соединений (частей, подразделений) ПВО и ИА;
в третьем пункте - задачи соединению (части) или задачи по ПВО общевойсковому
объединению (соединению, части);
в четвертом пункте - порядок ведения разведки, получения оповещения о воздушном
противнике и порядок ведения боевых действий;
в пятом пункте - порядок взаимодействия с ИА, мероприятия по обеспечению
безопасности полетов своей авиации;
в шестом пункте - сроки и размеры создания запасов ракет и
боеприпасов, отпускаемый ресурс на день боя и их неснижаемый запас;
в седьмом пункте - сроки готовности, место и время развертывания пунктов
управления, порядок представления донесений.
В предварительном боевом распоряжении обычно указываются: данные о воздушном
противнике; задачи, решаемые прикрываемыми войсками, их группировка, объекты
прикрытия; положение и задачи соседей и взаимодействующих сил и средств ПВО; общая
задача войск ПВО (соединения, части), направление сосредоточения основных усилий,
предполагаемые позиционные районы; время готовности и основные мероприятия по
подготовке к ведению боевых действий; время и способы доведения боевых задач.
В целях сокращения объема боевого распоряжения (приказа) в предварительном боевом
распоряжении наиболее подробно сообщаются данные о противнике, соседях и
взаимодействии.
В данной главе рассмотрено содержание только основных боевых документов, в
следующих главах будет раскрыто содержание боевых документов по видам боевого,
технического и тылового обеспечения.