Задание 1)

Проект: Разработка веб-приложения для управления задачами

1. Подготовка
1.1 Определение требований
1.2 Анализ конкурентов
1.3 Планирование ресурсов

2. Дизайн и разработка
2.1 Создание дизайна интерфейса
2.2 Разработка бэкэнда
2.3 Разработка фронтэнда

3. Тестирование и отладка
3.1 Функциональное тестирование
3.2 Пользовательское тестирование
3.3 Исправление ошибок

4. Внедрение и поддержка
4.1 Установка на сервер
4.2 Обучение пользователей
4.3 Техническая поддержка

Задание 2) Оценка рисков проекта

№ Угроза Вероятност Воздействи Стратегии управления
ь е
1 Недостаточное Средняя Высокое Мониторинг бюджета,
финансирование поиск дополнительных
источников финансирования
2 Технические Высокая Высокое Тщательное тестирование,
проблемы резервирование ресурсов
3 Изменение Средняя Среднее Гибкая методология
требований разработки, регулярное
 заказчика общение с заказчиком

Задание 3) Разработка графика проекта

Пример графика проекта:
Задача Продолжительность Предшественники
Подготовка 2 дня -
Дизайн и разработка 10 дней Подготовка
Тестирование и отладка 5 дней Дизайн и разработка
Внедрение и поддержка 3 дня Тестирование

Задание 4) Оценка производительности проекта

Пример анализа производительности проекта:
Сроки выполнения задач: План - 20 дней, Факт - 25 дней
Бюджет: План - $10,000, Факт - $12,000
Качество: План - 95%, Факт - 90%
Удовлетворенность заказчика: План - 9 из 10, Факт - 8 из 10

Задание 5) Подготовка отчета о проекте

Пример отчета о проекте:
1. Введение Целью проекта было разработать веб-приложение для
управления задачами, что было успешно достигнуто.
2. Основные этапы проекта Определены следующие этапы: подготовка,
дизайн и разработка, тестирование и отладка, внедрение и поддержка.
3. Достижения
Разработан и успешно внедрен интерфейс пользователя.
Проведено эффективное тестирование приложения.
Обеспечена стабильная техническая поддержка.
4. Затраты Общие затраты на проект составили $12,000, что немного
превысило начальный бюджет.
5. Риски Были идентифицированы потенциальные риски, их вероятность и
воздействие на проект, что позволило разработать стратегии по их
управлению.
6. Уроки Из проекта были извлечены уроки о важности регулярного общения
с заказчиком и гибкости подхода к изменениям в процессе разработки.

Для выполнения практических заданий по управлению IT-проектами

можно использовать различные программные инструменты. Вот несколько
из них:
1. Trello:

Доска проекта: Веб-приложение для управления задачами

1. Создание списков:
 Backlog: Здесь мы будем добавлять все задачи проекта.
 В процессе: Задачи, которые в настоящее время выполняются.
 Готово: Завершенные задачи.
2. Добавление карточек:
 В списке "Backlog" добавляем карточки для каждой задачи проекта.
Например: "Разработка базы данных", "Проектирование интерфейса",
"Настройка серверного окружения" и т.д.
 Каждая карточка содержит описание задачи, сроки выполнения и
назначенного ответственного.
3. Работа с карточками:
 Когда команда начинает работу над задачей, перетаскиваем
соответствующую карточку в список "В процессе".
 Члены команды могут комментировать карточки, прикреплять к ним файлы
и отмечать выполнение задачи.
4. Отслеживание прогресса:
 По мере завершения задачи, перемещаем карточку в список "Готово".
 Мы видим весь прогресс проекта на доске: какие задачи остались, что в
процессе выполнения и что уже завершено.
5. Управление ресурсами:
 При назначении задач можно легко распределять ресурсы, просматривать
загруженность участников команды и переназначать задачи при
необходимости.

Используя Trello таким образом, мы можем эффективно организовать работу над

проектом, следить за прогрессом и обеспечить прозрачность в команде.