Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Департамент учета, анализа и аудита

Эссе по дисциплине «Бизнес-анализ»

на тему «Бизнес-анализ и управление стоимостью компании»

Выполнил:
студент гр. АиФК 19-1м
Идрисов Н.Р.

Руководитель:
д.э.н., проф. Бариленко В.И.

Москва 2019
 Большинство проблем, с которыми сталкиваются российские предприятия
различных отраслей экономики во многом обусловлено тактическими и
стратегическими ошибками в управлении. При этом важно отметить, что
качество управления сегодня является одним из главных, если не решающим
фактором конкурентоспособности на рынке.
Рост требований к качеству управления, высокие темпы роста новых
сегментов экономики и большие объёмы информации – это те присущие
современной бизнес-среде черты, которые влияют на развитие бизнеса и
требуют разработки новых решений для повышения эффективности бизнеса и
результативности принимаемых управленческих решений в целях повышения
конкурентоспособности компании. Для достижения поставленных задач
необходимо выявлять потребности заинтересованных лиц и осуществлять
изменения в соответствии с ними, а также обосновывать данные решения,
обеспечивающие удовлетворение данных потребностей. Этим занимается
бизнес-анализ
В то же время не стоит забывать, что главным требованием акционеров,
представляющих одну из групп стейкхолдеров, является повышение стоимости
компании, акционерами которой он являются. В соответствии с этим
менеджерам необходимо определить стратегию достижения данной цели –
роста капитализации (стоимости) компании. Одними из важных составных
частей данной стратегии должны быть: определение ключевых показателей,
являющихся индикатором достижения стратегических планов, согласование
управленческих процессов в соответствии со стратегией и др.
 Бизнес-анализ в широком смысле определяется как: «практика
обеспечения изменений в организационном контексте путем определения
потребностей и рекомендации таких решений, которые принесут пользу
заинтересованным сторонам» [2]. Более конкретное определение этого термина:
«набор задач и методов, используемых для работы в качестве связующего звена
между заинтересованными сторонами для понимания структуры, политики и
операций организации, а также рекомендации решений, которые позволяют
организации достигать своих целей» [3]. Но бизнес-анализ всегда был
сосредоточен на поддержке данных, генерируемых все более и более сложным
программным обеспечением для обеспечения «ценности»
В публикации Международного института бизнес-анализа «Справочник
по совокупности знаний по бизнес-анализу» [4] определены шесть областей
знаний для бизнес-анализа:
1. Планирование и мониторинг бизнес-анализа;
2. Сбор информации;
3. Управление требованиями и коммуникация;
4. Анализ предприятий;
5. Анализ требований;
6. Оценка и проверка решения.
Предметом бизнес-анализа являются взаимоотношения заинтересованных
сторон экономического субъекта, экономические явления, которые происходят
в результате осуществления отдельных бизнес-процессов и функционирования
бизнес-модели в целом, а также их соответствие ключевым требованиям
стейкхолдеров [1, с. 122]. Объектами бизнес-анализа являются бизнес-процессы,
бизнес-модели, показатели их деятельности.
Одним из широко применяемых методов бизнес-анализа является метод
моделирования бизнес-процессов. Целью такого метода является построение
системы взаимосвязанных компонентов хозяйственных и управленческих
процессов экономического субъекта, которые определяют его деловую
активность. Анализ бизнес-процессов посредством их моделирования позволяет
решить большой круг задач, стоящих перед экономическим субъектом, в том
числе повышение конкурентоспособности, что является главным аспектом
инновационного развития.
Специальным аналитическим приемом для выработки решений с учетом
различных требований стейкхолдеров, аспектов самого бизнеса и его окружения
является PESTLE-анализ. Данный метод бизнес-анализа описывает шесть
внешних факторов, которые воздействуют на работу предприятия:
 political (воздействие государственной и международной политики);
 economic (влияние региональной, национальной и международной
экономики на деятельность экономического субъекта);
 sociological (общественное влияние);
 technological (влияние научно-технического прогресса и новых
технологий);
 legal (воздействие нормативно-законодательного регулирования);
 environmental (экологические проблемы).
В российской практике данный вид анализа больше используют как PEST
или STEP-анализ, где отдельно выделяют экологические и нормативно-
законодательные факторы. Данный вид бизнес-анализа проводят в два этапа. На
первом этапе выделяют наиболее важные для функционирования субъекта
внешние факторы. Второй этап основывается на мониторинге и оценке будущих
изменений данных факторов с целью выявления возможных угроз для фирмы.
Еще одним широко известным методом бизнес-анализа, является SWOT-
анализ, который помогает оценить сильные стороны (Strengths), слабые стороны
(Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) любого
экономического субъекта. Данный вид анализа описывает определенную
ситуацию, к которой относится принятие решения, выводом по результатам
такого анализа является описание направлений необходимых задач.
Хорошим дополнением к SWOT-анализу является анализ пяти сил
Портера. Такая методика позволяет оценить угрозу появления на рынке
продуктов-заменителей, новых рыночных игроков, власти поставщиков или
потребителей или более высокой степени конкурентности. Эти пять сил
определяют уровень конкуренции на рынке и возможность осуществления
планов в конкретной ситуации бизнеса. Привлекательность рынка определяется
рентабельностью бизнеса: чем меньше сочетание сил Портера снижает
рентабельность бизнеса, тем привлекательнее для этого бизнеса данный рынок.
Популярен также метод, разработанный консалтинговой компанией
Boston Consulting Group (Матрица BCG). Основой матрицы являются 4
квадранта, каждый из которых имеет свое наименование и значение. Оси
матрицы (темп роста и доля рынка) позволяют правильно расположить товар в
матрице. Так выявляется наиболее перспективный и прибыльный продукт или
фирма (в верхнем правом углу), в который по окончанию анализа нужно будет
вкладывать наибольшее количество средств. Используется так же для анализа
конкуренции на рынке.
Таким образом, бизнес-анализ участвует в разработке тактической
поддержки для реализации стратегии компании. Также важной частью этого
процесса является то, что обосновываемые решения выявленных проблем
необходимо согласовывать с конкретными заинтересованными лицами,
требования которых были учтены при анализе.
Эффективно функционирующие налаженные бизнес-процессы в любой
компании должны повышать рентабельность бизнеса, способствовать росту
конкурентоспособности компании на рынке. В конечном итоге это влияет на
стоимость компании, в росте которой заинтересованы могут быть
заинтересованы не только акционеры, но и руководство компании, чьё
вознаграждение за работу порой может устанавливаться в процентах от
прироста рыночной капитализации компании.
В целях максимизации стоимости компания должна прежде всего
выяснить, насколько нынешняя совокупность ее бизнес-направлений
способствует достижению этой цели. Для этого необходимо качественное
управление стоимостью компании, которое предназначено для обеспечения
синергии между бизнес-анализом и управлением проектами, что поможет
оптимизировать или сформировать стратегию развития компании
Управление стоимостью — это проверенная инновационная методология,
которая помогает организациям создавать и реализовывать ценности и
оставаться конкурентоспособными и является одним из наиболее эффективных
процессов, позволяющих объединить потребности и ожидания многих
заинтересованных сторон в четкую и согласованную сферу и определять
приоритеты на постоянной основе. Это также эффективная методология
группового принятия решений и решения проблем, которая помогает уточнить
стратегию, определить средства для ее достижения и управлять изменениями на
этом пути. Применение управления стоимостью в качестве метода бизнес-
анализа может стать основным источником конкурентного преимущества для
управления портфелем, программами и проектами.

Управление стоимостью Бизнес-анализ

Модернизация стратегии для Увеличить вероятность выполнения
увеличения стоимости компании стратегии
Определение ожидаемых выгод Определите наилучшие варианты
реализации данной стратегии
Удовлетворить ожидания Снизить риски, увеличить
инновационными способами возможности
Повысить результативность Повысить эффективность. «Делать
(продуктивность). «Делать правильно»
правильные вещи»
Улучшить то, что будет Определить различные альтернативы
реализовываться и определить реализации проектов и наиболее
лучший способ его осуществления оптимальные способы их
осуществления

Управление стоимостью компании некоторые эксперты представляют как

«структурированный, междисциплинарный процесс принятия командных
решений» [5]. На рис. 1 графически представлен этот процесс.
Ф
в
а
с
О
м
ы
е
и
д
й
щ
Т
з
б
я
к
о
ь
л
р
К
т
н
В
п
П
Принятие решений

Желание что-то
Реализация стоимости

изменить

Выбор
Выполнение решений

Достигнутые
результаты

Рис 1. Управление стоимостью как цикл принятия решений

Процесс управления стоимостью компании включает в себя 5 главных
этапов [6] :
1) Осмысление
«Осмысление состоит из всех действий, необходимых заинтересованным
сторонам для формирования коллективного понимания ситуации, разработки
стратегии для проекта или программы и определения общего желаемого
результата. Этап осмысления состоит из двух подфаз: определение целей и
задач, которое состоит из четкого понимания ситуации, и анализ функций,
который состоит из определения и согласования целей с основными
заинтересованными сторонами; этот последний процесс приводит к
определению области действия и разработке профиля ценности для программы
или проекта» [6, стр.72].
 2) Формирование идей
Фаза идей — это творческий процесс, который состоит в выработке
максимально возможного количества идей для рассмотрения в качестве
альтернативных решений. Это расширяет спектр потенциальных решений и
имеет важное значение для любого инновационного процесса.

3) Тщательная разработка
Этот этап можно разделить на два подэтапа: оценка и развитие. Цель
подэтапа оценки заключается в выявлении и отборе наилучших идей для
дальнейшего развития с использованием целевых показателей, установленных в
процессе осмысления. Этот процесс должен быть сосредоточен на наилучших
идеях развития, с тем чтобы достичь наилучшего результата.
На подэтапе развития предлагается решение или рекомендация путем
анализа всех альтернатив, которые были определены как заслуживающие
внимания на предыдущем подэтапе. Заявленная цель этого этапа заключается в
обосновании инвестиций для спонсоров.

4) Выбор
Окончательный выбор вариантов осуществляется с ключевыми
заинтересованными сторонами и лицами, принимающими решения, которые
активно участвуют в принятии решения.

5) Совершенствование
Совершенствование включает в себя непрерывный процесс мониторинга
и перестройки по мере развития обстоятельств. Это требуется в основном в
сложных и турбулентных средах, где гибкие методы являются нормой.
Совершенствование также включает в себя постоянные усилия до тех пор, пока
согласованные выгоды не будут достигнуты на достаточном уровне [6, с.125].
 Таким образом, подводя итоги можно сделать следующие выводы.
Бизнес-анализ идеально подходит для анализа в тех случаях, когда данные
доступны и надежны. Однако современный контекст сложен и нестабилен, что
затрудняет получение надежных и достоверных данных и их обработку.
Управление стоимостью компании является проверенным методом,
который использует сочетание жестких и мягких данных для определения
требований заинтересованных сторон.
Управление стоимостью компании — это итеративный и динамический
метод, который позволяет постепенно разрабатывать требования стейкхолдеров
и опирается на их активное участие в непрерывном процессе принятия
решений.
Управление стоимостью компании бросает вызов предубеждениям и
продвигает инновационные идеи, чтобы дать организациям необходимое
преимущество, позволяет поддерживать организационную гибкость, которая
позволяет организациям развивать новые конкурентные преимущества.
Будучи интегрированными в организационный контекст управления
проектами, бизнес-анализ и управление стоимостью компании могут дополнять
друг друга и повышать стоимость компании.
 Список источников
1) Методология бизнес анализа: учеб. пособие / В.И. Бариленко – М.:Кнорус,
2018
2) International Institute of Business Analysis (IIBA). (2014b). What is business
analysis?
3) International Institute of Business Analysis (IIBA). (2014a). IIBA webinars. (2014,
July 24)
4) The International Institute of Business Analysis. (2009). A Guide to the Business
Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide). Whitby, ON, CA: Author.
5) PMI's Managing Change in Organizations: A Practice Guide (2013a)
6) Thiry, M. (2013). A framework for value management practice – Second edition.
Newtown Square, PA: Project Management Institute.