ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

Институт статистических исследований и экономики знаний

Международный научно-образовательный Форсайт-центр

Форсайт – методология
формирования будущего
Александр Соколов

Семинар «Перспективы гражданского общества в России:

проблемы оценки и выбора»,
ГУ-ВШЭ, 25 февраля 2009 г.
 СОДЕРЖАНИЕ

Форсайт: общие принципы и эволюция

Методы и практика Форсайта
Применение для социальной сферы
• Форсайт: общие принципы и
эволюция

• Методы и практика Форсайта

• Применение для социальной сферы

 Под Форсайтом понимается:
Систематический процесс оценки средне- и
долгосрочных горизонтов развития,
основанный на участии всех
заинтересованных сторон, нацеленный на
принятие текущих решений и мобилизацию
совместных действий
Ключевые элементы Форсайта

Сетевые связи

Форсайт

Планирование Будущее
Сферы эффективного применения
Форсайта
• Возникновение социально-экономических проблем
долгосрочного характера (низкая конкурентоспособность,
технологическое отставание, истощение природных
ресурсов, демографические проблемы и т.п.)
• Необходимость усиления позиций на мировых рынках
за счет повышения технологического уровня
производства и активизации инновационной деятельности
• Потребность в принятии политических решений о выборе
стратегических альтернатив развития с учетом
имеющихся возможностей и ограничений
• Невозможность эффективной реализации политики
без достижения консенсуса между государством,
бизнесом и обществом
 Сферы применения и результаты
Форсайт-проектов
2008 Разработка социальных программ (стареющее
население, здравоохранение, образование):
Германия, Япония, Австрия, Нидерланды
Стратегические программы инновационного
развития страны: Япония, Ирландия, Австралия
Прогнозы, сценарии, технологические карты
развития отраслей экономики:
Великобритания, Италия, Канада
Усиление интеграции науки и образования: ЕС
Разработка национальных (международных) научно-
технических программ: Чехия, Китай, ЕС
Формирование перечней критических технологий:
США, Франция, Нидерланды
Позиционирование страны в мировом научно-
технологическом пространстве (бенчмаркинг):
Япония, Великобритания, Германия
1970
 Зачем применяется Форсайт
Определение системы Определение
целей, достижение которых последовательных этапов
позволит ответить на достижения
будущие вызовы поставленных целей,
(консенсус приоритетных задач,
заинтересованных сторон) требующих решения

ФОРСАЙТ
Будущие вызовы, Формирование системы
перспективы развития мер, позволяющих
общества и экономики эффективно решать
поставленные задачи
• Форсайт: общие принципы и
эволюция

• Методы и практика Форсайта

• Применение для социальной сферы

Методы Форсайта

10
 Метод Дельфи
Предложен и разработан корпорацией
RAND (1950-е гг.)
Многотуровый анкетный опрос экспертов с
обратной связью
Основные характеристики:
а) анонимность
б) использование результатов
предыдущего тура опроса
в) статистическая характеристика
группового опроса
Применение за рубежом:
• Япония – с 1971 г.
• Франция, Германия – 1994 г.
• Великобритания – с 1995 г.
• ЮАР – 1998 г.
• С 2000 г. – Латинская Америка, Австрия,
Словения, Корея, Китай и др. 
 Долгосрочный прогноз
научно-технологического развития России до 2025 г.
(Министерство образования и науки РФ)

Макроэкономический Отраслевой
прогноз прогноз

Научно- Сценарии
технологический технологического
прогноз (Форсайт) развития

Метод
Дельфи
 Схема реализации прогноза
Подбор
экспертов Подготови-
тельный этап
Анализ лучших зарубежных прогнозов Бенч-
маркинг
Опрос для
Библиометрический и патентный анализ формулировки тем
Research
Формирование перечня тем
fronts
Дельфи-1 Экспертные
панели
Дельфи-2 Патенты

Дельфи 1 раунд
СЭ цели

Дельфи 2 раунд

2007 2008
Анализ и
обсуждение
результатов
 Российский Дельфи - методы
Сканирование – зарубежные прогнозы, обзоры

Бенчмаркинг – сопоставление российского и мирового уровня

Статистический анализ – оценка ресурсного потенциала науки и

технологий

Библиометрия – подбор экспертов, определение

быстроразвивающихся направлений, оценка позиций России,
темы для Дельфи

Интервью, опросы, экспертные панели – сбор предложений по

тематике для Дельфи, предварительная «фильтрация» тем,
уточнение структуры Дельфи, мозговой штурм

Опросы Дельфи

SWOT анализ

Семинары, конференции
 Структура Дельфи: 10 направлений,
каждое из которых содержит 5-7 областей
1. Информационно-телекоммуникационные системы
2. Индустрия наносистем и материалов
3. Живые системы
4. Медицина и здравоохранение
5. Рациональное природопользование
6. Авиационные и космические системы
7. Энергетика и энергосбережение
8. Производственные системы
9. Безопасность
10.Технологии для социальной сферы

• нанотехнологии и наноматериалы
• технологии создания и обработки полимеров и кристаллических материалов
• нано- и микросистемная техника
• технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов
• технологии создания мембран и каталитических систем
• технологии создания биосовместимых материалов
 Живые системы: Корреляция индексов важности и
разработанности тем

95.00
интеграция био-, нано- и
информационных
85.00
технологий
Степень важности для России

75.00
биосенсоры, биомедицина
65.00

55.00

45.00

клеточные, биокаталитические и
35.00 биосинтетические технологии

25.00
5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00

Степень разработанности темы

До 2015 2016 - 2020 2021 - 2025 После 2025

Метод критических технологий

Экономический рост,
технологическая безопасность

Информационно-
Наносистемы Живые
телекоммуникационные
и материалы системы
системы

Критические технологии

Транспорт,
Рациональное Энергетика и
авиация, космос
природопользование энергосбережение

Критические технологии
Приоритеты инновационного развития Республики
Башкортостан (проект ГУ-ВШЭ)

Критические технологии РФ
Рынки
инновационной
продукции

Экспертные опросы Региональные

Фокус-группы приоритеты

Научно-
технический и
производственный
потенциал
региона
 Дорожные карты

 Построение модели в виде карты-маршрута,

которая последовательно приводит к заранее
установленной совокупности целей (через
достижение промежуточных целей)

 Моделирование развития от будущего к

настоящему (нормативный метод)

 Акцент на согласование временных координат

действий и событий

19
Дорожные карты: объекты анализа

1. Вызовы Вызовы, цели, внешние факторы, новые

рынки, группы продуктов, востребованные
на этих рынках
2. Задачи Выпуск продуктов с заданными
параметрами. Стратегии развития
альтернативных продуктов
3. Меры Разработка технологий, их влияние на
параметры продукта. Упорядочение
параметров продукта и технологических
решений
Интеграция вызовов, задач, мер по их
решению. Ключевые моменты, диаграммы
взаимосвязи элементов карты
Риски, критические факторы, ограничения
20
 Методы построения дорожной
карты
 Анализ информационных источников (дорожные
карты, обзоры, прогнозы, …)

 Подготовка обзора состояния предметной области

 Анализ стратегических документов
 Опросы экспертов, населения
 Экспертная панель
 Формирование итоговой дорожной карты
и комплекта сопроводительных документов
21
• Форсайт: общие принципы и
эволюция

• Методы Форсайта

• Применение для социальной сферы

Форсайт для городов: основные элементы
Предвидение долгосрочных социально-экономических
потребностей и технологического развития

Интерактивные методы с участием граждан, экспертов,

бизнеса и власти

Формирование социальных (горизонтальных) сетей

Разработка стратегического видения, разделяемого и

поддерживаемого заинтересованными сторонами

Разработка планов действий по реализации стратегического

видения
Примеры успешной реализации
• Дублин
• Барселона
• Штутгарт
• Гетеборг
• Лион
• Брисбен
• Бангкок
• Тайбэй
• …
 Эффекты Форсайта
Для населения Для городского
правительства

• Чувство вовлеченности в
процесс изменений • Видение и мероприятия
для нового генплана
• Видение (надежда на
лучшее будущее) • Вовлечение новых
экспертов
• Возможность: высказать
неудовлетворенность • Интеграция
возможностей
• обсудить будущее
• задать вопросы экспертам
и правительству
Городское планирование
• Два сценария: Жизнь в
пригороде и Встреча на
городской площади
• Концентрация вокруг
транспортных узлов
• Средства проезда в центр
города
• Большинство населения живет
в центре города и вблизи
местных площадей
• Расширенная система
рельсового городского
транспорта
• Город развивается вокруг новых
скоростных трамвайных линий
26
 Образовательный Форсайт
Перспективный спрос рынка труда на
компетенции (знания, навыки, умения)
– 2004 г. – сфера ИКТ: обследование
ведущих российских
компаний
– 2006-2007 гг. – масштабное
исследование; отраслевые
экспертные панели
– 2008-2010 гг. – спрос на кадры для
наноиндустрии
 Другие проекты
Дом будущего (Германия): 2012
– Образование, социальные сети, мобильность, новый уклад
жизни
ТВ для детей (Мальта): 2015
– Новые технологии, стандарты качества, ТВ для школ
Социальная ответственность правительства и бизнеса
(Франция): 2020
– Общественные слушания, загрязнение ОС, меры по
секторам экономики, роль гражданского общества
Будущее Австрии: 2025
– Образование, социальное партнерство, правопорядок,
культура и межнациональное общение
Рейнланд-Пфальц (Германия): 2030
– Работа для пожилых, включение жителей в процесс
муниципального планирования, укрепление семей,
сотрудничество между поколениями
28
Журнал ФОРСАЙТ
Рубрики:
•Стратегии
•Инновации и
экономика
•Наука
•Государство
•Мастер-класс
•Программы
•Индикаторы
•Глоссарий
Авторы: ведущие
российские и
зарубежные эксперты
Благодарю за внимание!

sokolov@hse.ru
http://foresight.hse.ru