Проект LEAN SIX SIGMA

Снижение потребления электроэнергии на

электро-печи Н-0601 на установке
олигомеризации.

Менеджер проекта: Юнусов З.Р. - Операционный координатор ПГПН

Исполнительный спонсор: Шошанбасов А.Т.– Главный технолог
Генеральный спонсор: Сулейменов Е.Б. – Пер. Зам. Генерального директора по производству-главный инженер

1
Define - определение Бизнес кейс Проект LEAN SIX SIGMA

Бизнес кейс проекта

Утверждение о проблеме:
Анализируя общую потребность закупной электроэнергии по заводу, было
обнаружено что большую долю потребляет установка олигомеризации. В
последующие спонсором было принято решение оптимизации потребления энергии
на электро-печи Н-0601 на олигомеризации.
Утверждение о цели:
Снижения потребления с 999 ампер/час до 912 ампер/час к 01.02.20г
Define - определение SIPOC Проект LEAN SIX SIGMA

Электропечь работает суммарно ~11-10 часов в сутки, управлением температурой,

временем работы определяется и контролируется автоматизированной программой.

Процесс
Исходные
Поставщик Результат Заказчик
данные С ЦРП-4 ток
поступает в
подстанцию 3203
Снижение
Установка содержания Главный
Изомеризат Печь подогревает
изомеризации серы на выходе энергетик
изомеризат
с адсорберов

Изомеризат
поступает в
адсорберы для
TOO Karabatan регенерации Главный
Электричество Температура
Utility Solutions Охлаждается и энергетик
выводится с
установки
Define - определение Расчет экономии Проект LEAN SIX SIGMA

Расчет экономического эффекта

Эффект 1-го типа:
Потенциальная прибыль от сокращения электроэнергии.
Расчет планируемого годового экономического эффекта от
снижения электроэнергии на печи Н-0601
Входные данные:
Среднее потребление электроэнергии от электро-печи Н-0601 на
установке олигомеризации 3201 – 999 ампер/час
Цель проекта снижение электроэнергии на Н-0601 до - 912 ампер/час.
Стоимость 1 квт - 15,8тг
Формула перевода ампер в квт:
АМП*МОЩ*1.73/1000=КВТ
87*690*1,73/1000 = 103квт

Планируемый годовой эффект – 14 256 124тг

Сумма годового эффекта дополнительно будет пересчитана на фактический тариф.

103кв/ч*24ч*365дн*15,8тг/1кв= 14 256 124тг

_______________________ ________________________ ________________________

Подпись финансового контролера Главный энергетик-начальник отдела Подпись менеджера проекта
Начальника отдела Хлопцев С.Н Операционный координатор ПГПН
бюджетного и экономического планирования. Юнусов З.Р. 4
Иманкулова А.Д.
Define - определение Анализ вовлеченности сторон Проект LEAN SIX SIGMA
Ф.И.О Должность Роль Ответственность Выделенное время

Ключевые фигуры

Шошанбасов А.Т. Начальник Исполнительный Согласно регламента. 5%

технического отдела спонсор проекта.

Начальник отдела Расчет

Иманкулова А.Д. бюджетного и Финансовый экономического 5%
экономического контроллер. эффекта.
планирования

Юнусов З.Р Операционный Менеджер проекта Разработка проекта 25%

координатор

Команда проекта

Полынин В.В Начальник ПГПН Команда проекта Предоставление 5%

информации

Предоставление
Галиева А Инженер ПТО Команда проекта информации 10%

Операционный Команда проекта Предоставление

Кубес Д координатор информации 20%

Ортамбаев А. Инженер ПТО Черный пояс Предоставление 10%

информации

Черный пояс Предоставление

Байбусинов Т. Начальник смены информации 10%

Черный пояс Предоставление

Сарсембаев А. Инженер ТОРО информации 10%
Define - определение Анализ вовлечённый сторон Проект LEAN SIX SIGMA

Текущая/желаемая поддержка

Очень поддерживает
Категорически

Поддерживает
Влияние на
Имя

Нейтрален
Роль в заинтересуй Причины сопротивления или

Против
против
Вовлечённой Полномочия
организации -ванную поддержки
Стороны
Сторону

Пер. Зам.
Генерального Кроме подписей, нету точек
Сулейменов директора по перетекания для определения
A
Е.Б. производству- объективной оценки
главный вовлеченности.
инженер
Координатор программы Lean 6
Координатор
Sigma
Галиева А.Е. программы A
Напрямую заинтересованное
Lean 6 Sigma
лицо

Кроме подписей, нету точек

Начальник перетекания для определения
Шошанбасов технического B объективной оценки
А.Т. отдела вовлеченности.

На попытки зависти разговор о

Начальник
Полынин В.В ПГПН
В проекте и его возможностях,
инициатива не проявлялась.

Частично владелец процесса,

Операционный
Кубес Д координатор B привлекают возможности
оптимизации

Байбусинов Т Инженер ПТО В Черный пояс

Ортамбаев А. Инженер ПТО В Черный пояс

Сарсембаев А. Инженер ПТО В Черный пояс

Define - определение Риски Проект LEAN SIX SIGMA

1.Конкурирует ли этот проект с другими проектами в плане ресурсов и

Выявление приоритетности? Не конкурирует.
2.Будет ли недостаток данных приводить к задержке или приостановке
рисков реализации проекта? ожидается.
3.Предполагаются существенные капиталовложения или расходы на
информационные технологии? Не ожидаются.
4.Опишите любые связанные с клиентами риски, которые могут повлиять
на проект.. Риски , связанные с клиентами, не обнаружены.
5.Реализуется ли какой-то аналогичный проект? Нет.
6.Предпринимались ли ранее какие-то меры по устранению этого
коммерческого недостатка? Каковы были результаты?. Не
предпринимались

День начала: 31/12/19г.

Определение: 02/01/20г.
Планирование Измерение: 05/01/20г.
времени Анализ: 10/01/20г.
Совершенствование: 20/01/20г.
Контроль: 25/01/20г.
 Устав Проекта
Название: Уменьшение потерь пароконденсата на установке олигомеризации бутенов
Пояс: Юнусов З.Р.
Бизнес кейс и возможности: Финансовый эффект: 1-го типа.
Анализируя общую потребность электроэнергии по За период 12 месяцев = 14 256 124тг
заводу, было обнаружено что большую долю потребляет Затраты: Будут определены ближе е ОПИ
установка олигомеризации. В последующем Было Стадии/Сроки: Планируемая Реальная
определенна возможность снижения потребления с Определение: 31.12.19г 31.12.19г
999 ампер/час до 912 ампер/час. Измерение: 02.01.20г 01.01.20г
Анализ: 05.01.20г 08.01.20г
Совершенствование: 10.01.20г 10.01.20г
Клиент
Контроль: 25.01.20г 15.01.20г
Внутренний: Начальник установки олигомеризации
Границы Проекта:
Дефекты и метрики Начало Процесса: Уст. Изомеризации
Дефекты: Высокое потребление электроэнергии Конец Процесса: Парк изомеризации
Первичный: Ампераж Включено в проект: Е-605, Е-604, Н-601, DR-601, Р-604.
Вторичные: Денежный баланс Вне проекта: R2R секция 150
Последствий: Повышение содержания серы после адсорберов
Команда:
Кубес Д.И. Операционный координатор ПГПН
Уртамбаев А. Инженер ПТО
Утверждение о проблеме: Полынин В.В. Начальник ПГПН
Было обнаружена высокое потребление электроэнергии на Байбусинов Т. Начальник смены ПГПН
установке олигомеризации c августа по декабрь в размере Сарсембаев А. Инженер ОКиМЦО
999 ампер/час, это стало известно в ходе анализа по Ключевые участники проекта:
сокращению издержек. Шошанбасов А.Т. Начальник ТО.
Сулейменов Е.Б. Технический директор
Иманкулова А.Д. Начальника ОБиЭП
Утверждение о цели: снижения потребления с 999
ампер/час до 912 ампер/час к 01.02.20г
Define - определение Утверждение стадии определения Проект LEAN SIX SIGMA 9

Выполнено:
 Краткий обзор
 Определен бизнес кейс
 Определен процесс
 Утвержден Устав проекта
 Подобрана команда проекта и определены ключевые участники.
 Определены начальные возможности к улучшению процесса
Использованы инструменты: SIPOC, Графики метрик и текущего состояния дел

Я согласен, что данный проект соответствует требованиям стадии

«Определение» и может быть продолжен на стадии «Измерение»

Юнусов З.Р. Галиева А.Е.

Операционной координатор Ведущий инженер ОРП
ПГПН Менеджер проекта Координатор программы

Шошанбасов А.Т. Сулейменов Е.Б.

Главный технолог Заместитель генерального
Исполнительный спонсор директора- главный инженер
Генеральный спонсор
Measure - Измерение Детальная карта процесса Проект LEAN SIX SIGMA
 Анализ первичной метрики и возможности
Measure - Измерение
проекта
Проект LEAN SIX SIGMA

Для определения цели по снижению электроэнергии были взяты существующие данные с 02.08.19г
по 05.12.19г. Данный были предварительно почищены от некорректных значений и временных
простоев. Применим Graphical summary
Входе этого исследования мы выяснили
возможности экономии по электроэнергии
которые составили 88 ампер

Данные распределены нормально

Стандартное
отклонение

Цель проекта
Среднее суточное потреблении
ампер/час

Среднее значение

Возможность проекта
 Measure - Измерение Анализ первичной метрики Проект LEAN SIX SIGMA

Временный график «Run Chart» присутствие кластеров значение P <0,005, что объясняется
периодичностью работы печи согласно его режиму. Так же указано отсутствие сезонности,
микстеров и тренда.
Measure - Измерение Анализ систем измерения Проект LEAN SIX SIGMA

Для анализа систем измерения

был произведен анализ на
статистическую погрешность
показаний приборов тех. поз.
HISA-001

К  Mean

StDev  3100
10  997
  2,8%
105  3 100

2,8%  10%

• P-Value > 0,005, что говорит о нормальном распределении Полученный результат считается
• Mean (среднее) = 997 удовлетворяет требованиям,
• StDev (стандартное отклонение) = 105 предъявляемым к системам
• K = 10 – класс точности расходомера измерения.

13
Measure - Измерение Анализ систем измерения Проект LEAN SIX SIGMA

С помощью Анализа
процесса возможностей
определяем долгосрочную
Z.Bench Overall - 0,80 и
краткосрочную Z.Bench
Within – 1,08
Для определения нижнего
предела допуска была
взята цель проекта 913
амп/час

Total Observed Performance показывает, что 25% значений выходят за требуемые границы. Ррk =-
0,27 (фактические возможности процесса)
Measure - Измерение Утверждение стадии измерения Проект LEAN SIX SIGMA 15

Выполнено:
1. Продемонстрирована детальная Карта Процесса;
2. Проверен анализ системы измерений;
3. Собраны данные по процессу;
4. Определен уровень сигм
Использованы инструменты:
«Time Series Plot», «Graphical Summary», «Process capability», «Run Chart».

Я согласен, что данный проект соответствует

требованиям стадии «Измерение» и может быть
продолжен на стадии «Анализа»

Юнусов З.Р. Галиева А.Е.

Операционной координатор Ведущий инженер ОРП
ПГПН Менеджер проекта Координатор программы

Шошанбасов А.Т. Сулейменов Е.Б.

Главный технолог Заместитель генерального
Исполнительный спонсор директора- главный инженер
Генеральный спонсор
Analyze - анализ Диаграмма рыбий скелет Проект LEAN SIX SIGMA

По результатам мозгового штурма СОВМЕСТНО С КОМАНДОЙ И

СПОНСОРАМИ ПРОЕКТА
на диаграмме Исикавы определены факторы, которые могут влиять на
удельный расход конденсата.
Analyze - анализ Определение непрерывных параметров Проект LEAN SIX SIGMA

- В качестве «Непрерывных Х-ов» 15 технологических параметров.

«Непрерывный У » «Непрерывные Х-ы»

Дав изомер в Д-604

Уров Е-605
Расх КОНДЕ ИЗ Е-605
Суг из Д-603
Расх суг из ДР в Д-603
Темп после печи
Темп после Е-605
Тем на вход Е-605
Темп из ДР в Е-604
Ампераж Темп после Е-604 в 1600
Темп изомер от P-602
Темп суг в Д-603
Расх от Р-602
Давл из DR в Е-604
Темп изомер с парка

В X-ы мы целенаправленно не стали включать те параметры на которые повлиять не можем

Такие как сырье и продукция.
Analyze - анализ Корреляционный анализ Проект LEAN SIX SIGMA

Через «Correlations» были выявленны несколько

коррелирующий факторов:
-Темп после печи
-Темп из ДР в Е-604
-Давл из DR в Е-604
-Темп после Е-604 в 1600
Удаляем их из модели.
Analyze - анализ Регрессия Проект LEAN SIX SIGMA

Первое применение регрессионного анализа с

применением «Stepwise» показал VIF на lic015
удаляем его из модели

Второе применение анализа регрессии показал

Процент общего влияния всех Х-ов на У
равен 64,40%.
Была построена квадратичная модель с
использованием взаимодействия.
Хотя это и ниже требуемого процента (70%), Мы
с командой принимаем
решение продолжать проект. Далее начнем
строить Response opt.

С
Analyze - анализ Регрессия Проект LEAN SIX SIGMA

Response opt. Показал что, для достижения

снижения ампеража необходимо
-Повысить давление PIC 024
-Повысить температуру TIA 043
-Поднять расход изомеризата до 16тонн
-Поднять температуру изомеризата

ОПИ провели при двух регенерациях

В момент проведения ОПИ

мы не только не увидели снижение
ампеража, а даже его повышение.

Это случилось из-за неправильной

выборки.
Применим DOE
Analyze - анализ Факториальный анализ Проект LEAN SIX SIGMA

При факториальном экспериментировании мы с владельцем процесса оставили 2 фактора

которыми можем свободно регулировать.
Это:
-Давление в контуре изомеризата
-Расход изомеризата

Так же мы добавили 1-ну центральную

точку.
Analyze - анализ Регрессия Проект LEAN SIX SIGMA

После проведения факториального

экспериментирования мы получили и записали данные.
Прогнав их через регрессию, R-sq стал 94,45% .
При этом фактор давления оказался не значим и убран
с модели

После анализа, с командой проекта мы решили снизить расход

изомеризата до 14 тонн/час, имея запас по качеству это не
должно повлиять на превышение серы в сырье.
Так же было принято решение снизить температуру печи до
300с`, что так же разгрузит печь не повлияв на качество.
Analyze - анализ Завершение стадии анализа Проект LEAN SIX SIGMA

Выполнено:
 Возможные причины влияния
 Корреляционный анализ
 Регрессионный анализ
 Выявлено количество необходимых измерений
Использованы инструменты:
Graphical Summary , «Диаграмму ИСИКАВА», «Correlations», «Optimizer plot», «Probability
Plot» , «DOE».

Я согласен, что данный проект соответствует требованиям стадии

«Анализа» и может быть продолжен на стадии
«Совершенствование»

Юнусов З.Р. Галиева А.Е.

Операционной координатор Ведущий инженер ОРП
ПГПН Менеджер проекта Координатор программы

Шошанбасов А.Т. Сулейменов Е.Б.

Главный технолог Заместитель генерального
Исполнительный спонсор директора- главный инженер
Генеральный спонсор
Control - контроль Анализ отказов Проект LEAN SIX SIGMA

Для начала совершенствования перед ОПИ определим возможное возникновение дефектов и

попробуем узнаем как мы можем их минимизировать.
Improve - совершенствование Программа ОПИ Проект LEAN SIX SIGMA
Improve - совершенствование Детальная карта процесса Проект LEAN SIX SIGMA

Для проведения ОПИ мы изменили уставки в автоматизированной системе

регенерации задав следующие параметры
-Расход изомеризата во время «нагрева» и «выдержки» 14тонн/час
-Температура нагрева печи во время «нагрева» и «выдержки» 300с`
-Температура изомеризата на установку 40с
Improve - совершенствование Регрессия Проект LEAN SIX SIGMA

Периоды до ОПИ Периоды во время ОПИ

Визуально заметно снижение ампеража во время ОПИ. Проверим это статистикой.

Для этого делаем две выборки до (старое) и после (новое1) из стадии «нагрева»
Improve - совершенствование Проверка гипотез Проект LEAN SIX SIGMA

Через Test For Equal Variances сравниваем сигмы так

как данные распределены не нормально. Делаем проверку гипотез,
через Mann-Whitney
Тест показал что сигмы не отличаются,
значение <P-Value-0,05.

Значение P выше 0,05. Мы отвергаем

нулевую гипотезу. Разница до ОПИ и
после статистически значима.
Improve - совершенствование Визуализация процесса Проект LEAN SIX SIGMA
Визуализация изменения процесса
Improve - совершенствование Завершение стадии Проект LEAN SIX SIGMA 30

Выполнено:
 Определение требуемой оптимизации
 Показ карты процесса
Использованы инструменты:
«Optimizer plot», «Probability Plot», «Box Plot», «Time Series Plot», «Test For Variances», «Mann-
Whitney»

Я согласен, что данный проект соответствует требованиям стадии

«Совершенствования» и может быть продолжен на стадии
«Контроль»

Юнусов З.Р. Галиева А.Е.

Операционной координатор Ведущий инженер ОРП
ПГПН Менеджер проекта Координатор программы

Шошанбасов А.Т. Сулейменов Е.Б.

Главный технолог Заместитель генерального
Исполнительный спонсор директора- главный инженер
Генеральный спонсор
Control - контроль График контроля Проект LEAN SIX SIGMA

График контроля I-MR энергопотребления печи

Н-201
до и после проведения ОПИ

На графике нет выходов за интервалы что говорит о положительном протекании процесса.

В итоге нам удалось значительно снизить ампераж ниже поставленной цели с 999ампер/час
до 691ампер/час, а так же снизить разброс до 52 ампер

После

Выборка сделана на основе среднесуточного значения

Control - контроль Анализ отказов Проект LEAN SIX SIGMA

Выполнение действия по FMEA

 Control - контроль План контроля Проект LEAN SIX SIGMA

Составим план контроля опишем что, как и кто будет вести контроль

Правило
Что Входной Где
Пределы/ Метод Метод Размер Кто/что решений/
Шаг процесса контролирую параметр/ Частота регистрируетс СОП№
требования измерения контроля выборки измеряет корректирую
т результат я
щее действие

Во время
В базе, СТ ТОО
Температура Входной стадии Перед стадией Оператор Поменять в
Равна 300с` По прибору автоматическ 001140000362-
после печи параметр нагрева и нагрева пульта каскаде
и 01-001-2017
выдержки

Визуальный контроль
Нагрев в печи Н-0601

Температура В базе, сообщить СТ ТОО

Входной Перед стадией Оператор
изомеризата с Не менее 40c` По прибору Постоянно автоматическ начальнику 001140000362-
параметр нагрева пульта
3211 и смены 01-001-2017

Во время
В базе, СТ ТОО
Расход Входной стадии Перед стадией Оператор Поменять в
14 тонн/ч По прибору автоматическ 001140000362-
изомеризата параметр нагрева и нагрева пульта каскаде
и 01-001-2017
выдержки
Control - контроль План передачи проекта Проект LEAN SIX SIGMA
Control - контроль Подписание стадии контроля. Проект LEAN SIX SIGMA 36

Выполнено:
 Подтверждение результата после ОПИ
 План контроля
 FMEA
 План передачи

Использованы инструменты:
«I MR Chart» «Graphical Summary»,

Я согласен, что данный проект соответствует требованиям стадии

Контроль

Юнусов З.Р. Галиева А.Е.

Операционной координатор Ведущий инженер ОРП
ПГПН Менеджер проекта Координатор программы

Шошанбасов А.Т. Сулейменов Е.Б.

Главный технолог Заместитель генерального
Исполнительный спонсор директора- главный инженер
Генеральный спонсор