Управление активами предприятия,

надежностью оборудования.
АСУ ТОиР как инструмент управления.

Дата создания: 12.06.2018

Автор: Лебедев П.В.
 Причины внедрения АСУ ТОИР.

Растущий бюджет на ремонты, непрозрачность расходов на запчасти, рост запасов запчастей

Отсутствие системного подхода к управлению ремонтами

Отсутствует необходимая точность в расчете затрат на ремонты

Отсутствует возможность точного планирования, приобретения запчастей и материалов для
выполнения и проведения ремонтов;
Нет информации о каждой единице оборудования в течение всего жизненного цикла.

Отсутствует система в определении норм материалов и запчастей для проведения ремонтов, их

получения и списания с указанием единицы оборудования и вида работы

Отсутствие актуальной информации о техническом и эксплуатационном состоянии оборудования

Большой объем работ по отказу, отсутствует надлежащий учет и анализ дефектов.

По части позиций запчастей и материалов – рост неликвидов, по другой части позиций – дефицит

Отсутствует анализ плановых и фактических результатов ТОиР

 Что предлагает система ТОИР?

Цели Задачи ТОиР Функции ИС ТОиР

Вести мониторинг состояния оборудования
Снизить отказы
Иметь данные по отказам и остановам
Снизить остановы
Увеличить Вести данные по навыкам персонала
Увеличить скорость производства
производительность
Стандартизировать рутины ППР
(готовность
Уменьшить отклонения от плана
надежность
Вести перечни требуемых материалов
ремонтопригодность)
Обеспечивать мониторинг отклонений от плана
Проводить мониторинг
производительности Выдавать данные по эффективности работы
оборудования (ОЕЕ)

Планировать деятельность и сроки работ

Планировать трудозатраты и материалы

Уменьшить трудозатраты Анализировать расходы материалов

Уменьшить складские запасы Анализировать затраты на материалы

Уменьшить затраты
(снижение Уменьшить авралы Контролировать соблюдение графика ППР
всех затрат
на обслуживание) Уменьшить бумажную волокиту Анализировать отказы, оценивать риски

Проводить мониторинг затрат Автоматизировать работу с заданиями и

формирование отчетов

Автоматизировать работу с заявками на

МТС, складскому учету

Выдавать плановые и фактические данные

по центрам затрат и статьям бюджета
(персонал, ТМЦ, подрядчики)
 EAM-cистема
EAM-cистема (Enterprise Asset Management System) — cистема
управления основными фондами. Предназначена для
автоматизации бизнес-процессов учета, технического
обслуживания и ремонта основных фондов. Обеспечивает
комплексную и согласованную деятельность организации,
целью которой является идеальное управление физическими
активами и режимами их работы, рисками и расходами в
процессе жизненного цикла для достижения и выполнения
стратегических планов организации. EAM дает возможность
уменьшения простоя оборудования, сокращения затрат на
техобслуживание, ремонты и материально-техническое
снабжение.
Главная идея системы менеджмента состоит в использовании известного
постулата «управлять можно тем, что можно измерить». АСУ ТОиР должна
обеспечивать менеджмент компании объективными данными по
следующим аспектам.
• Тезис №1. Оборудование должно производить продукцию в течение максимально
возможного времени в рамках планируемого рабочего времени. Время внепланового
простоя должно быть минимизировано. Длительность и конкретные причины простоев
нужно знать.
• Тезис №2. Без замены, или ремонта, или периодического технического обслуживания
оборудования не обойтись. Сколько работ по обслуживанию необходимо планировать,
сколько работ выполнено фактически, нужно знать.
• Тезис №3. Затраты на эксплуатацию оборудования всегда существуют. Затраты
распределены по различным направлениям и статьям расходов. Эти затраты нужно знать.

• Тезис №4. Последствия (стоимость потерь) от внеплановых простоев оборудования

должны быть известны. Потери имеют причины. Потери и их причины нужно знать.
• Тезис №5. Момент замены или ремонта нужно максимально отсрочить. Поэтому
обслуживание оборудования должно быть действительно предупредительным, и сроки
его проведения нужно оптимизировать и знать.
• Тезис №6. Нужно управлять временами простоев во взаимосвязи с приемлемой
стоимостью усилий по предотвращению внеплановых простоев. Ущерб от потенциальных
поломок нужно знать.
Таким образом, система управления ТОиР должна быть разработана так чтобы измерения
любой деятельности, ее оценка и анализ объективных данных проводились во всех
процессах технического обслуживания.
 Процессы управления в TRIM

Ведение нормативно-справочной информации

Ведение технической и ремонтной документации

Формирование и сопровождение базы данных объектов ТОиР

Ведение персональной информации

Оценка технического состояния оборудования

Выбор стратегий обслуживания

Планирование работ и ресурсов

Определение потребностей в МТР

Обеспечение потребностей в МТР

Обеспечение безопасных условий работ

Ведение и обработка заявок на внеплановые работы

Процесс организации выполнения и учета работ по ТОиР

Измерение и анализ показателей процессов, принятие решений

Описание оборудования и нормативная информация
Паспортизация оборудования.

9
Описание оборудования и нормативная информация
Описание оборудования и нормативная информация
Ведение данных о трудовых и технических ресурсах
Нормы затрат на ресурсы

13
 Планирование ТОиР и формирование потребностей для его выполнения

Регламентные работы Регистрация

Программы работ на
(производитель, отказов и
основании анализа
органы надзора) повреждений

Планирование
Планирование предупредительных
корректирующих
воздействий
воздействий

План ТОиР

План трудозатрат План работ по подряду План Закупок МТР План остановов

Бюджет
 Планирование ТОиР: предупредительное обслуживание

Регламентные Программы работ,

работы, составленные по
рекомендованные результатам
производителем анализа

• Плановая замена\Плановое
восстановление
SAE JA1011

• Периодические проверки на
наличие скрытого отказа

• Обслуживание по состоянию

• Разовые изменения
 Планирование ТОиР: корректирующее обслуживание

Регистрация дефекта Обнаружен дефект. В журнал заносится

Оперативный
новая запись. Регистрируется ТМ на котором произошел
Регистрация отказов и дефект, вводится описание.
персонал

повреждений «Одобрение» Принимается решение, является ли это Инженеры

дефектом. Либо отменяется, либо вводится наименование технологических
работы по устранению дефекта. цехов.

Планирование работы по устранению дефекта Определяется

Инженеры
подразделение-исполнитель, руководитель работ по
технологических
устранению дефекта, плановые даты работы, либо
цехов.
• Настраиваемая процедура работы с привязывается к ППР энергоблока или любой плановой работе.
отказами и повреждениями
1 Принятие к исполнению После ознакомления руководитель
Ремонтный
работ делает отметку о том ,что работа по устранению дефекта
персонал
• Классификаторы отказов и повреждений принята к исполнению.
(ISO 14224)
2 Начало работы Открывается наряд, распоряжение или
Оперативный
проставляются даты начала работы (если работа не требует
персонал
оформление наряда-допуска или распоряжения).
• Журнал отказов и повреждений
Отметка о выполнении После окончания работы Ремонтный
3 проставляется отметка о том. что работа выполнена. персонал

• Online регистрация отказов и Принятие работы После проверки выполнения работы работа
Оперативный
считается выполненной, в журнале ставится соответствующая
повреждений персонал
4 отметка.

Отчет по работе Данные о выполненной работе должны быть Ремонтный

занесены в БД. Вводится вся информация о работе и персонал; инженер
специфическая по дефекту. Информация по дефекту может службы
быть изменена и после создания отчета. надежности
 Использование мобильных приложений

Осуществляется
выгрузка данных
на мобильные Непосредственный
Ответственный за
устройства исполнитель работы
выполнение работ

Выбирает на мобильном
устройстве данные, необходимыеВыполняет работу и регистрирует
Подготавливает данные для регистрации информации о информацию о ее выполнении на
для передачи на выполненных работах мобильном устройстве
мобильные приложения
Осуществляется загрузка Любой участник процесса
данных с мобильных ТОиР, имеющий доступ в
устройств в систему TRIM систему

Регистрирует информацию об
обнаруженных проблемах,
дефектах и несоответствиях.
Регистрирует заявки на
выполнение работ
 Формирование потребностей для выполнения плана ТОиР

План ТОиР

• Потребность в персонале
1

• Потребность в МТР
2
• Потребность в подрядчиках
3
• Потребность в механизмах
4

Согласование плана ТОиР

Бюджет ТОиР по статьям затрат

 Обеспечение потребностей в МТР

Перечень МТР в
Остатки склада
работах

Заявка на МТР

Согласование заявки на МТР

Закупочная процедура

Поступление МТР

Перемещение МТР между складами

• Настраиваемый перечень документов МТС

1

• Настраиваемые цепочки согласования

2
• Иерархия складов
3
• Механизм распределения доступа к складам
4
• Мин/Макс. запасы складов
5
• Места хранения
6
 АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МТР

МТР по заявителю –
ответственному за работы Сумма по
заявителю

В отчете выводится список МТР Цена определяется

для закупа по заявителю. С прайс-листом,
учетом требуемого в работе загружаемом из АС
количества, резервов на складе, а МТР
также минимальных
норм( минимального кол-ва МТР
для закупа)
АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МТР (ЛИМИТЫ)

Выделенный лимит

Распределение затрат
по заявителям

Общая сумма
 Организация и выполнение ТОиР

План ТОиР

• Распределение работ по зонам

1 ответственности

• Наряды-допуски
2
• УБ и ОУ
3
• Отчет по выполненным работам
4
Основные направления реализации проекта

Обследование, выработка требований и проектирование

Документирование
Нормативно-методическое обеспечение

Разработка и внедрение информационной системы

23
Обследование

Семинар Аудит Состав

Стандарты Несоответствия документированной
Требования Аудит отчет информации
СУ ТОиР

Рекомендации по План развития

корректирующим СУ ТОиР
мероприятиям

Разработка бизнес- Разработка ТЗ Интеграция

процессов Спецификации Блок закупок
TRIM-Mobile

Обследование, выработка требований и планирование проекта

24
Документирование

Стратегический Риски,
Цели бизнеса план управления цели управления
Политика активами активами
Концептуальная Устав проекта
модель СУА
Структура ролей и Мониторинг,
Методики измерения, анализ,
компетенций
оценка, улучшения

Разработка
регламента Шаблоны для сбора
Регламент по МТР
информации
Каталоги
ТОиР

Документирование

25
Внедрение ИС TRIM

Каталоги запасных Интеграция с

База данных
частей и типового ИС
оборудования
оборудования Загрузка Установка,
конфигурирование и
обучение на каждой
Нормализация площадке
Технологические
справочников Инструкции
карты
МТР
Аналитическая
отчетность

Оптимизация
Регистрация отказов, Выполнение ППР,
МТС и складских Анализ затрат
видов, последствий оптимизация ППР
запасов

Анализ эффективности Оптимизация

использования активов процессов ТОиР

Разработка и внедрение

26
 Сроки внедрения.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

июл.18 авг.18 сен.18 окт.18 ноя.18 дек.18 янв.19 фев.19 мар.19 апр.19 май.19 июн.19
Этап 1. Подготовка, обследование и разработка Технического
July-August 2018
задания на создание ИСУ ТОиР «TRIM»

Этап 2. Разработка проектной документации ИСУ ТОиР «TRIM» September-October 2018

Этап 3. Сбор и обработка исходной информации, разработка

September 2018 -February 2019
базы данных объектов ТОиР
Этап 4. Разработка аналитических и отчетных форм ИСУ ТОиР
November-December 2018
«TRIM»
Этап 5.Организация подготовки пользователей ИСУ ТОиР
November 2018
«TRIM»

6 Этап 6. Ввод ИСУ ТОиР «TRIM» в эксплуатацию

Орел December 2018 - Febryary 2019

Малино March 2019

отчеты, доп.функционал April-June 2019

Этап 7. Организация взаимодействия с системой бухгалтерского

November 2018 -March 2019
учета, снабжения и склада

27
 Оценка и анализ системы ТОиР

Введенные данные систематизируются и представляются в виде показателей (KPI) для

оценки и анализа системы ТОиР. Наглядность показателей обеспечивается набором
стандартных отчетных форм (распечаток), поставляемых в составе TRIM-PMS.
Контроль выполнения мероприятий по техническому обслуживанию
Оперативный контроль статуса выполнения работ (запланировано, начато, выполнено,
просрочено), количество просроченных работ, соблюдение сроков выполнения работ,
количество перенесенных работ, формирование журнала выполненных работ.

Анализ состояния оборудования по контролируемым параметрам

Динамика изменения параметров состояния, перечень оборудования с параметрами за
пределами допусков, средние значения параметров, анализ состояния оборудования по
контролируемым параметрам.

Анализ отказов и повреждений оборудования

Перечень дефектов оборудования, распределение по видам, последствиям, причинам и
критичности, анализ мероприятий направленных на устранение дефектов, показатели MTBF
и MTTR.

Анализ затрат на техническое обслуживание

Плановые затраты по проведение работ, фактические затраты на выполненные работы,
затраты на устранение отказов, повреждений и рисков их возникновения. Распределение
затрат на запасные части и материалы, трудовые затраты, сторонние организации.

Анализ расходования запасных частей и материалов

Данные по неликвидам, расходу запчастей и материалов на плановое ТО и устранение
отказов.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Примеры показателей
Примеры показателей
Примеры показателей
Примеры показателей
Примеры показателей
Примеры показателей
Примеры показателей
Группы KPI в TRIM
Группы KPI в TRIM