Газпром Нефть Отчет

2017
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОГЛАВЛЕНИЕ ОНЛАЙН-ВЕРСИЮ
ГОДОВОГО ОТЧЕТА
ЗА 2017 Г. СМОТРИТЕ
ПО ССЫЛКЕ:
ar2017.gazprom-neft.ru
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» В 2017 ГОДУ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
02 КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ 118 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
04 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 162 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
08 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 172 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИНВЕСТОРАМИ И АКЦИОНЕРАМИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПРИЛОЖЕНИЯ

12 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ АУДИТА КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ
14 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
184 ОТЧЕТНОСТИ ЗА 2017 ГОД
16 ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

194 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МСФО
18 СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
262 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
26 ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

267 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СТРУКТУРА ГРУППЫ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
40 ОБЗОР РЫНКА
269 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
270 ПРИЛОЖЕНИЕ 6. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА

276 КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
50 МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
284 ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПЕРЕЧЕНЬ КРУПНЫХ СДЕЛОК И СДЕЛОК С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ
52 СЫРЬЕВАЯ БАЗА И ДОБЫЧА
285 ПРИЛОЖЕНИЕ 9. ГЛОССАРИЙ
64 НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
288 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
68 СБЫТ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
289 АДРЕСА И КОНТАКТЫ
82 ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
88 ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
98 БЕЗОПАСНОЕ РАЗВИТИЕ Об отчете

109 РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
Отчет публичного акционерного общества «Газпром нефть» Информация, представленная в Отчете, подтверждена
113 РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ (ПАО «Газпром нефть», Компания, Общество) за 2017 г. Ревизионной комиссией, утверждена Советом директоров
включает результаты деятельности ПАО «Газпром нефть» и годовым Общим собранием акционеров Компании.
и его дочерних обществ, именуемых Группой «Газпром
нефть» (Группа). ПАО «Газпром нефть» является материн- В тексте Годового отчета могут встречаться погрешности
ской компанией Группы и для настоящего Годового отчета при расчете долей, процентов, сумм при округлении расчет-
представляет консолидированную информацию об операци- ных показателей. Приведенные в Годовом отчете данные
онной и финансовой деятельности ключевых активов Группы. могут незначительно отличаться от ранее опубликованных
Перечень дочерних обществ (дочерних предприятий), вклю- данных из-за разницы округления показателей.
ченных в контур Отчета, и доля участия ПАО «Газпром нефть»
в капитале раскрыты в примечаниях к консолидированной
финансовой отчетности по МСФО за 2017 г.
Отчет подготовлен на основе анализа операционных данных,
консолидированных финансовых показателей по МСФО
и рекомендаций международных Стандартов GRI.
МЛСП « ПРИРАЗЛОМНАЯ »
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» В 2017 ГОДУ ГАЗПРОМ НЕФТЬ І ГОДОВОЙ ОТЧЕТ І 2017 2 // 3
КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ ЛИДЕРСТВО НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
№ 1 № 2 № 3

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» – ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ НЕФТЯНАЯ
8 17,38 % 64,1 % 89,75

КОМПАНИЯ (ВИНК), ОСНОВНЫМИ ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОТОРОЙ
ЯВЛЯЮТСЯ РАЗВЕДКА, РАЗРАБОТКА, ДОБЫЧА И РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТИ
И ГАЗА, НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА, ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ НЕФТЕПРОДУКТОВ.
КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ ROE (РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВЫХОД СВЕТЛЫХ МЛН Т Н. Э.
ДОБЫЧИ В РОССИИ1 СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА) НЕФТЕПРОДУКТОВ2 ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ
>2 000 13,9 % 83,5 % 62,43

Компания работает в крупнейших нефтегазоносных регионах России. Кроме ТОЧЕК
того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами
России – в Ираке, Венесуэле и других странах. Основные перерабатывающие
мощности Компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, В СЕТИ ОПТОВОЙ ROACE (ДОХОД НА СРЕДНИЙ ГЛУБИНА МЛН Т
а также в Сербии. И РОЗНИЧНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ КАПИТАЛ) НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ3 ДОБЫЧА НЕФТИ
НЕФТЕПРОДУКТОВ
5 20,1 1 051,33 36,69

«Газпром нефть» – важный игрок на энергетическом рынке. Компания произ-
водит и поставляет широкий спектр нефтепродуктов для множества отраслей
в России и за рубежом.
«Газпром нефть» сопоставима с крупнейшими нефтяными компаниями мира НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ Т/СУТ РУБ. МЛН Т
по объему доказанных запасов углеводородов по классификации PRMS-SPE. ЗАВОДОВ2 ПРОКАЧКА ЧЕРЕЗ 1 АЗС EBITDA НА 1 БАРР. ДОБЫЧИ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА В РОССИИ
В РОССИИ НЕФТИ
Подробнее читайте в разделе «Нефтяная отрасль
Российской Федерации», с. 46
РЕГИОНЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛИЗАЦИЯ И ДОХОД ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ
Обыкновенные акции «Газпром нефти» обращаются в России на основных
1,16
1 Россия торговых площадках объединенной биржи ПАО Московская Биржа. За рубежом ТРЛН РУБ.
2 Ангола акции Компании торгуются в форме американских депозитарных расписок (АДР)
на внебиржевых торгах в Великобритании через систему LSE IOB, в США – через
3 Беларусь
систему OTCQx, а также в других странах.
4 Болгария
КАПИТАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ
НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.
5 Босния и Герцеговина Согласно дивидендной политике ПАО «Газпром нефть» не менее 15 % кон-
50,64
солидированного результата по МСФО или 25 % от чистой прибыли по РСБУ
6 Венесуэла МЛРД РУБ.
распределяются на дивиденды4.
7 Ирак +65 %
8 Италия
9 Казахстан ОБЩИЙ РАЗМЕР ДИВИДЕНДОВ,
Подробнее читайте в разделе «Взаимодействие
с инвесторами и акционерами», с. 172 НАЧИСЛЕННЫХ ЗА 2016 Г.
10 Киргизия
11 Латвия
12 Румыния
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
13 Сербия
14 Таджикистан РАЗВИТАЯ УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКАЯ

15 Эстония
ИННОВАЦИОННАЯ ПРОЕКТАМИ НА ВСЕХ СТАДИЯХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИНФРАСТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПЕРЕРАБОТКИ
Многократное повышение отдачи Эффективная разработка зрелой Модернизация нефтеперераба-
месторождений и вовлечение ресурсной базы. тывающих заводов с повышением
в добычу трудных запасов за счет Обеспечение максимального глубины переработки и выхода
1 — Учитываются только те проекты, для которых проведена оценка запасов. новых технологий. возврата на инвестиции по новым светлых нефтепродуктов.
2 — Переработка нефти осуществляется на трех собственных нефтеперерабатывающих заводах Компании: Омском, Московском и NIS. Кроме того, «Газпром нефть» владеет
долей в «Славнефти-ЯНОС» и использует часть ее перерабатывающих мощностей, а также задействует часть мощностей Мозырского НПЗ (только на условиях работы
Рост новых возможностей логи- проектам. Минимизация экологических
на давальческом сырье). стики, переработки и сбыта благо- рисков.
3 — По данным ЦДУ ТЭК среди ВИНК. Подробнее читайте в разделе
4 — В последние годы на выплату дивидендов Компания направляет 25 % консолидированного результата по МСФО. даря цифровизации. «Стратегия в действии», с. 18
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ПРЕИМУЩЕСТВА СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ
БИЗНЕС-МОДЕЛИ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ – 2025 ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
УНИКАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АКТИВОВ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ЛЮБЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА СУЩЕСТВЕННОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ К НАМЕЧЕННЫМ ЦЕЛЯМ
ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ1
1 522 1 500
СБАЛАНСИРОВАННЫЙ Поддержание уровня запасов
МЛН Т Н. Э. МЛН Т Н. Э. Риски реализации: 1.1 1.2 1.4 1.5 1.6 2.1 2.3 3.2 Ключевые риски
ПОРТФЕЛЬ ДОБЫЧНЫХ углеводородов за счет
пересмотра и успешных геолого- ДОКАЗАННЫЕ Технологии: A.1 A.2 Е.2 Технологии, способствующие реализации
АКТИВОВ разведочных работ (ГРР).
стратегических целей
ЗАПАСЫ
Портфель «Газпром нефти» включает в себя
традиционные и шельфовые нефтяные
Не менее 100 % Подробнее о ключевых рисках, а также
ежегодный коэффициент
Не менее 15 лет
о деятельности Компании по управлению
и нефтегазовые месторождения в различной рисками читайте в подразделе
стадии реализации (от разведки до зрелых восполнения доказанных «Управление рисками», с. 162
месторождений) в России и за рубежом, обеспеченность доказанными и вероятных запасов без учета Перечень ключевых технологий
что позволяет Компании наращивать добычу запасами приобретений «Газпром нефти» представлен на с. 25
для получения максимальной прибыли
в соответствии с рыночной конъюнктурой.
ДОБЫЧА
89,75 100
Наибольший вклад в рост добычи Риски реализации: 1.3 1.4 1.5 1.6 2.1 2.2 2.3
внесло развитие новых крупных МЛН Т Н. Э. МЛН Т Н. Э.
проектов в Арктической зоне В ГОД Технологии: A.1 A.2 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6
Российской Федерации.
ПЕРЕРАБОТКА2
36,69 40
СОВРЕМЕННЫЕ К 2025 г. глубина переработки
МЛН Т МЛН Т НЕФТИ Риски реализации: 1.4 1.5 1.6 2.1 2.3
И ЭФФЕКТИВНЫЕ ЗАВОДЫ на российских предприятиях
приблизится к 100 %. НА РОССИЙСКИХ НПЗ Технологии: C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 C.8 D.2 E.1
Выгодное расположение, модернизированные
мощности и реализуемые проекты
по повышению операционной эффективности
обеспечивают высокий уровень эффективности 83,51 % 64,05 % 95 % 80 %
нефтеперерабатывающих заводов. глубина переработки в России выход светлых нефтепродуктов глубина переработки выход светлых нефтепродуктов
в России в России в России
РЕАЛИЗАЦИЯ
26,53 100 %
СОБСТВЕННАЯ СБЫТОВАЯ СЕТЬ Увеличение продаж нефти
МЛН Т НЕФТИ Риски реализации: 1.4 1.5 1.6 2.1 2.3 2.4
В БОЛЬШИНСТВЕ РЕГИОНОВ РОССИИ на 16,8 %. Существенный «В 2017 году «Газпром нефть»
рост реализации светлых Технологии: C.4 C.6 C.7 C.8 D.1 D.2 D.3
И 10 СТРАНАХ МИРА нефтепродуктов и битумов укрепила лидирующие позиции
Наличие обширной сбытовой сети в России на внутреннем рынке. в российской нефтяной отрасли
43,48
и мире позволяет получать максимальную ПРОДУКЦИИ СОБСТВЕННЫХ
МЛН Т НЕФТЕ- и вошла в тройку крупнейших
маржу от реализации нефти и нефтепродуктов РОССИЙСКИХ НПЗ
широкому кругу покупателей – от розничных ПРОДУКТОВ
потребителей до крупных трейдеров.
РЕАЛИЗУЮТСЯ ЧЕРЕЗ СВОИ производителей нефти
КАНАЛЫ СБЫТА ДЛЯ ОХВАТА в Российской Федерации».
ВСЕЙ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ
СТОИМОСТИ Алексей Миллер
СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA Председатель Совета директоров
ПАО «Газпром нефть»
550 967
Увеличение добычи Реализация планов, намеченных Риски реализации: 4.6 4.7 5.1
на крупных проектах, рост +20,8 % в стратегии до 2025 г.,
розничных продаж и цен призвана создать наибольшую
на нефть и нефтепродукты добавленную стоимость
позволили получить рекордную на вложенный капитал
1 — По стандартам PRMS-SPE. скорректированную EBITDA МЛН РУБ. акционеров в нефтегазовой
2 — На нефтеперерабатывающих заводах в России. за последние пять лет. отрасли Российской Федерации.
СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ
ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
ЦЕННОСТИ НАША ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПОКАЗАТЕЛИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ – 2025

Долгосрочный рост стоимости Компании Постоянные коммуникации с инвесторами, акционерами Справедливая оценка акций: котировка
и высокий уровень дивидендной и аналитиками для поддержания справедливой цены на ценные на 31 декабря 2017 г. – 244,1 руб. за акцию.
доходности. бумаги Компании. Факт выплаты дивидендов за 2016 г. – 25 %
Развитие системы корпоративного управления, сбалансированно от консолидированного результата по МСФО.
сочетающей соответствие лучшим российским и международным Совокупный доход акционеров – 14,5 % за 2017 г.
АКЦИОНЕРЫ практикам с высоким уровнем отраслевой специфики.
И ИНВЕСТОРЫ Информационная открытость в освещении результатов
реализации стратегии развития.
Реализация справедливой дивидендной политики.
Соблюдение прав миноритарных акционеров.
Непрерывно развивающаяся система управления рисками
с высокой детализацией уровней ответственности.
Доступность и стабильное обеспечение Расширение прямых продаж корпоративным клиентам через Лидирующие позиции на премиальных рынках.
нефтепродуктами с высокими собственную сбытовую сеть. Лучшая в России прокачка в 20,1 т/сут через одну АЗС.
потребительскими и экологическими Расширение сети АЗС «Газпромнефть» и развитие программы 59 пунктов составляет индекс потребительской лояльности
характеристиками. лояльности. (NPS).
Партнерство с ведущими потребителями нефтепродуктов. 12,4 млн участников программы лояльности
ПОТРЕБИТЕЛИ Разработка и производство продуктов с повышенными АЗС «Газпромнефть».
И ПОКУПАТЕЛИ потребительскими и экологическими характеристиками. Соответствие всех моторных топлив экологическому классу
Повышение эффективности сбытовых каналов за счет «Евро-5».
цифровизации бизнес-процессов и развития каналов
коммуникаций с клиентами и контрагентами.
Стабильный работодатель, позволяющий Системный подбор и ротация персонала. В 2017 г. Компания заняла первое место среди
эффективно развиваться. Управление талантами, развитие компетенций и обучение. работодателей в сфере энергетики по итогам рейтинга
Развитие систем мотивации и формирование культуры Randstad Award 2017.
Достойный компенсационный пакет.
вовлеченности. Коэффициент текучести кадров составил 15,1 %
Рост производительности труда и организационной (на уровне 2016 г.).
ПЕРСОНАЛ эффективности. Среднемесячная заработная плата равна 112,9 тыс. руб.
Повышение эффективности работы с персоналом. (+7,6 %).
Корпоративный университет работает по инновационной
модели маркетплейса. В 2017 г. обучение прошли
55,9 тыс. сотрудников (+6,3 %).
Ответственный бизнес Обеспечение существенного объема налоговых поступлений «Газпром нефть» – один из крупнейших
и развитие территорий присутствия. в местные бюджеты. алогоплательщиков в регионах присутствия.
н
Вклад в развитие социальной инфраструктуры. Социальные инвестиции в рамках проекта
Создание высокоэффективных рабочих мест. «Родные города».
Минимизация негативного воздействия на окружающую среду. LTIFR равен 0,326 с трендом на снижение.
Обеспечение высокого уровня безопасности производства.
ОБЩЕСТВО И РЕГИОНЫ Рост энергоэффективности предприятий Компании.
ПРИСУТСТВИЯ Поддержка населения и ключевых заинтересованных сторон.
Обеспечение энергетической Стабильный рост добычи и эффективная нефтепереработка Добыча углеводородов составила 89,75 млн т н. э.
безопасности. с широкой сетью реализации нефтепродуктов. Доступность нефтепродуктов для населения и бизнеса
Реализация первого крупного шельфового проекта – платформы в 51 регионе России.
Обеспечение налоговых платежей.
«Приразломная» – и комплексное освоение арктического Обеспечение внутреннего рынка.
Технологическое развитие российской шельфа России. 721 млрд руб. налоговых платежей1 уплачено в 2017 г.
ГОСУДАРСТВО нефтегазовой отрасли. Развитие центра технологических компетенций Увеличение срока эксплуатации зрелых месторождений
1 — Уплачено российскими компаниями Группы и технологическое импортозамещение. благодаря использованию современных технологий.
с учетом пропорционально консолидированных Открытие центра управления эффективностью
и совместных предприятий в соответствии
с долевым участием, включая налоговые платежи/
(оптимизация процессов за счет интегрированной
сборы, экспортные пошлины, страховые взносы. цифровой платформы).
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЛИДИРУЮЩИЕ ПОЗИЦИИ СБАЛАНСИРОВАННАЯ
ПО РОСТУ ДОБЫЧИ УГЛЕВОДОРОДОВ ПЕРЕРАБОТКА РОСТ РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ УГЛЕВОДОРОДОВ ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ ПЕРЕРАБОТКА НЕФТИ2 РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТИ РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ ЧЕРЕЗ
(PRMS-SPE)1 (МЛН Т Н. Э.) (МЛН Т Н. Э.) (МЛН Т Н. Э.) (МЛН Т) (МЛН Т) ПРЕМИАЛЬНЫЕ КАНАЛЫ (МЛН Т)
1 522 +0,5 %
89,75 +4,1 %
40,11 –4,2 %
26,53 +16,8 %
43,48 –0,3 %
26,13 +3,9 %
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 343 1 443 1 518 1 514 1 522 62,26 66,25 79,70 86,20 89,75 42,63 43,48 43,07 41,89 40,11 14,24 13,72 16,61 22,71 26,53 45,74 48,30 44,84 43,59 43,48 23,98 25,79 25,70 25,16 26,13
Состояние ресурсной базы Компании характе- Увеличение добычи на Новопортовском, Мес- Объем переработки нефти уменьшился на 4,2 % Увеличение продаж нефти на 16,8 % год к году Объем продаж нефтепродуктов в 2017 г. Объем продаж через премиальные каналы
ризуется ухудшением структуры оставшихся сояхском и Приразломном месторождениях, из-за модернизации и плановых капитальных обусловлено ростом добычи на Новопортов- несущественно снизился из-за сокращения год к году увеличился на 3,9 % прежде всего
промышленных запасов из-за вступления а также в Ираке обеспечило Компании высокий ремонтов на нефтеперерабатывающих заводах ском, Мессояхском и Приразломном месторож объемов переработки и выпуска мазута на рос- за счет увеличения розничной реализации
большинства месторождений в позднюю прирост добычи углеводородов год к году. Группы. дениях и снижением поставок на нефтеперера- сийских нефтеперер абатывающих заводах. моторных топлив в России. Кроме того, бла-
стадию разработки. Тем не менее удалось батывающие заводы в России. годаря повышению спроса на авиационные
повысить эффективность разработки этих перевозки выросли продажи авиационного
запасов за счет высокотехнологичного бурения топлива. Рост инфраструктурного строитель-
и третичных методов повышения нефтеотдачи. ства в России и выход на новые зарубежные
рынки, в свою очередь, позволили нарастить
Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе Подробнее читайте в разделе
продажи премиальной битумной продукции.
«Сырьевая база и добыча», с. 52 «Добыча нефти и газа», с. 54 «Нефтепереработка», с. 64 «Сбыт нефти и нефтепродуктов», с. 68
ОТВЕТСТВЕННОЕ ОТНОШЕНИЕ К БЕЗОПАСНОСТИ,

ВЫСОКИЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕСУРСАМ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ
ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ КОЭФФИЦИЕНТ ТРАВМАТИЗМА КОЛИЧЕСТВО ИНЦИДЕНТОВ ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВАЛОВЫХ ВЫБРОСОВ
(МЛРД РУБ.) (МЛРД РУБ.) (МЛРД РУБ.) LTIFR НА ОПАСНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ
ОБЪЕКТАХ (СЛУЧАЕВ) В АТМОСФЕРУ (ТЫС. Т)
1 857,93 +20,2 %
550,97 +20,8 %
269,68 +28,6 %
0,326 –0,076 п. п.
2 183 –8,5 %
372,6 –20,7 %
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 267,60 1 408,24 1 467,94 1 545,61 1 857,93 336,75 342,61 404,81 456,20 550,97 186,72 126,66 116,20 209,73 269,68 0,44 0,52 0,472 0,402 0,326 3 299 2 876 2 512 2 385 2 183 408,3 348,9 393,4 470,1 372,6
Выручка с учетом пошлин выросла на 20,2 % Увеличение добычи на крупных проектах Увеличение чистой прибыли в основном Использование новейших технологий и ответственное отношение к производственной безопасности позволили достичь хороших показателей.
благодаря росту добычи нефти и цен на нефть (Новопортовском, Приразломном и Мессоях- обусловлено ростом показателя EBITDA.
и нефтепродукты на мировом и внутреннем ском месторождениях), рост розничных продаж
рынках. и цен на нефть и нефтепродукты привели
к повышению скорректированного показателя
EBITDA на 20,8 %.
Уникальная система непрерывных улучшений, 1 — Данные не включают запасы и объемы добычи NIS.
Подробнее читайте в разделе а также цифровые технологии обеспечили рост Подробнее читайте в разделе 2 — По Группе в целом, включая переработку как на собственных нефтеперерабатывающих заводах,
«Финансовые результаты», с. 88 производственных и финансовых показателей. «Безопасное развитие», с. 98 так и на заводах совместных предприятий.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
ОТЧЕТ
12 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
14 ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ФОРМИРОВАНИЕ
16 ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
18 СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ
26 ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
40 ОБЗОР РЫНКА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ГАЗПРОМ НЕФТЬ І ГОДОВОЙ ОТЧЕТ І 2017 12 // 13
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Председатель Совета директоров
УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ!
В 2017 году «Газпром нефть» укрепила лидирующие работки запасов баженовской свиты, производства
позиции в российской нефтяной отрасли. Уверенно катализаторов вторичных процессов нефтепереработки,
росли производственные и финансовые показатели, Компания вносит важный вклад в обеспечение техноло-
чистая прибыль Компании достигла исторического гической независимости российской нефтяной отрасли
максимума. Этот успех во многом определен освоением в целом.
месторождений в Арктической зоне – Приразломного,
Новопортовского и Восточно-Мессояхского. Заполяр- На нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти»
ные активы уже сегодня обеспечивают рост добычи продолжилось строительство новых производственных
Компании: по итогам 2017 года «Газпром нефть» впер- комплексов в рамках второго этапа масштабной про-
вые вошла в тройку лидеров по объемам добычи нефти граммы модернизации активов. Одно из важнейших
в России. направлений этой программы – внедрение природо-
сберегающих технологий. В 2017 году, объявленном
В прошлом году Компания сохранила фокус на актив- в России Годом экологии, «Газпром нефть» реализовала
ном развитии и внедрении новых технологий во всех на Московском НПЗ проект федерального значения –
направлениях бизнеса. На сегодняшний день более 60 % построила новые биологические очистные сооружения
скважин, которые Компания бурит на своих месторо- «Биосфера», позволившие довести уровень очистки
ждениях, – высокотехнологичные. Процессы бурения сточных вод до 99,9 %.
удаленно контролируются из Центра управления буре-
нием «ГеоНавигатор», расположенного в Санкт-Петер- В 2017 году «Газпром нефть» нарастила объемы
бурге. Здесь же находится и уникальный для отрасли реализации через премиальные каналы сбыта.
Центр управления эффективностью нефтепереработки Выросли продажи бензина и дизельного топлива
и сбыта, который «Газпром нефть» открыла в прошлом на АЗС «Газпромнефть», укрепились позиции Компании
году. Более полумиллиона датчиков и десятки систем на рынке авиационного топлива, высокотехнологичных
транслируют в этот центр информацию с нефтеперера- смазочных и битумных материалов.
батывающих активов Компании, заводов по производ-
ству битумных и смазочных материалов, транспортных Динамика роста финансовых и производственных пока-
систем и сбытовых предприятий. зателей «Газпром нефти» свидетельствует о стабиль-
ном развитии Компании вне зависимости от внешних
Цифровые решения и инструменты «Газпром нефти» уже условий. Это доказывает верность выбора стратегии,
сегодня позволяют Компании получить дополнительные основанной на стремлении к достижению максималь-
конкурентные преимущества на отраслевых рынках ной эффективности бизнеса. Уверен, «Газпром нефть»
и радикально повысить эффективность бизнеса по всей продолжит движение к реализации намеченных целей
цепочке добавленной стоимости. А успешной реализа- и в 2018 году обновит производственные и финансовые
цией таких проектов, как создание технологий для раз- рекорды.
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ АЛЕКСАНДР ДЮКОВ
ПРАВЛЕНИЯ
Председатель Правления,
Генеральный директор
УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ!
В 2017 году «Газпром нефть» продолжила активное разви- «Газпром нефть» существенно продвинулась в реали-
тие всех направлений бизнеса. зации Технологической стратегии. Среди приоритетов –
проекты освоения низкопроницаемых пластов и бурение
Объем нашей добычи вырос по итогам года на 4,1 %. Это высокотехнологичных скважин. По скорости внедрения
стало возможным за счет активной разработки крупней- инноваций в этой области мы уже конкурируем с миро-
ших месторождений Компании: Новопортовского, При- выми лидерами.
разломного и Восточно-Мессояхского, а также в связи
с ростом добычи на иракских проектах. Мы существенно В минувшем году мы открыли «Технологический центр
нарастили нашу ресурсную базу. В 2017 году «Газпром Бажен», задачей которого является создание технологий
нефть» получила права на разработку Тазовского, и оборудования для разработки баженовской свиты. Успех
Северо-Самбургского, Новосамарского и ряда других этого проекта имеет огромное значение для всей нефтя-
месторождений. На Аяшском участке на шельфе Охот- ной отрасли России.
ского моря мы открыли новое крупное месторождение
«Нептун», запасы которого составляют 255 млн т н. э. Мы продолжаем цифровую трансформацию, которая
Объем углеводородов, добытых в 2017 году, возмещен обеспечит нашу конкурентоспособность в новой эконо-
новыми запасами на 170 % – это один из лучших показате- мике XXI века. Большие данные, искусственный интеллект
лей в отрасли. стали важной частью нашей производственной деятель-
ности: в Ханты-Мансийске открыт Центр управления
Оптимальный режим загрузки нефтеперерабатывающих добычей, в Санкт-Петербурге создан не имеющий анало-
заводов Компании позволил обеспечить максимальную гов в мире Центр управления эффективностью, внедря-
доходность нефтепереработки при сложившейся рыноч- ются Agile-инструменты в текущую деятельность регио-
ной конъюнктуре. Была продолжена реализация ком- нальных продаж. Всего в Компании реализуются более
плексной программы модернизации наших предприятий. 50 цифровых проектов.
На Московском НПЗ проведена реконструкция установки
каталитического крекинга, в завершающую фазу вошел «Газпром нефть» много лет является лидером россий-
проект строительства комплекса переработки нефти ской нефтяной индустрии по эффективности. В 2017 году
«Евро+». Идет реализация проектов по глубокой перера- мы достигли рекордных финансовых результатов. При-
ботке нефти на нефтеперерабатывающих заводах в Омске быль по итогам 2017 года стала самой высокой за всю
и в Панчево. В 2017 году было завершено строительство историю «Газпром нефти». Кроме того, Компания прошла
комплекса «Биосфера» на Московском НПЗ, который инвестиционный пик и начала генерировать положитель-
повысил эффективность очистки сточных вод пред- ный денежный поток.
приятия до 99,9 %. Схожий проект сейчас реализуется
на заводе в Омске. Как и прежде, обеспечение высокой дивидендной доход-
ности является одной из приоритетных задач Компании.
Рост показателей демонстрирует и сбытовой сегмент. По итогам 2017 года мы не только обеспечили рост диви-
На 4,2 % выросла среднесуточная реализация через дендов в абсолютном измерении, но и вернулись к выплате
наши АЗС в России. В прошлом году мы запустили мобиль- промежуточных дивидендов. Наши действия были высоко
ное приложение сети АЗС «Газпромнефть», которым оценены инвесторами, котировки акций «Газпром нефти»
сегодня пользуются уже более 1 млн клиентов. На 7 % в 2017 году выросли, установив очередной рекорд. Это
выросли объемы продаж смазочных материалов. Продук- также свидетельствует о высоком интересе к Компании
ция Компании представлена в 72 странах мира, в прошлом со стороны инвестиционного сообщества.
году мы вышли на новые рынки, в том числе в Таиланд,
Иран, Перу, Сенегал и ЮАР. Рост объемов реализации В 2018 году «Газпром нефть» продолжит идти к целям,
битумов составил 22 %. Компания продолжила развитие заявленным в долгосрочной Стратегии развития Компа-
коммерческого присутствия в аэропортах, что привело нии, и будет стремиться к максимальной эффективности
к росту реализации авиационного топлива на 8 %. всех бизнес-процессов.
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ

ЦИФРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Одновременно происходит и кардинальная технологическая трансформация.
Основными технологическими прорывами 2010-х гг. стали горизонтальное
И ФОРМИРОВАНИЕ
бурение, гидроразрыв пласта (ГРП), методы сланцевой добычи и добычи
Четвертая промышленная рево- на шельфе. В 2016–2017 гг. к ним добавились возможности цифрового моде-
люция («Индустрия 4.0») – пере- лирования, анализ больших данных, применение искусственного интеллекта,
ДОЛГОСРОЧНЫХ
ход на полностью автоматизиро- удаленное управление производством, использование блокчейна в цепочках
ванное цифровое производство, поставок.
управляемое системами
ПРЕИМУЩЕСТВ
искусственного интеллекта «Газпром нефть» стремится внедрять в своей работе самые передовые мето-
и включенное в глобальную сеть дики разведки, добычи и переработки нефти. Благодаря этому Компания стала
интернета вещей и услуг. флагманом Четвертой промышленной революции («Индустрии 4.0»), задавая
импульс технологического развития для всей российской нефтяной отрасли.
ОСОБЕННОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛАНДШАФТА – СВЕРХБЫСТРЫЙ ТЕМП В широком смысле «Инду-

Но новые технологии требуют и новых методов управления. Ответы
ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЙ СОЗДАЕТ НОВЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ РЫНКА. НАИБОЛЕЕ стрия 4.0» означает прин-
ципиально новый уровень «Газпром нефти» на ключевые глобальные тренды – не случайность, а систем-
ЯРКО ЭТО ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ДОБЫЧЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТИ И ГАЗА. ПОСЛЕДНИЕ НЕСКОЛЬКО ный процесс управления изменениями, комплекс сложных технических
организации производства,
ЛЕТ ПРОДЕМОНСТРИРОВАЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРАТЕГИИ ВЕДУЩИХ ИГРОКОВ в котором в целостную систему и организационных преобразований. Применение высоких технологий, полная
ОТРАСЛИ. ЦЕНОВАЯ ВОЛАТИЛЬНОСТЬ ТРЕБУЕТ ОТ КОМПАНИЙ ВЫСОЧАЙШЕЙ ОПЕРАЦИОННОЙ объединены компоненты искус- вертикальная интеграция, охватывающая всю цепочку создания стоимости,
ЭФФЕКТИВНОСТИ И УМЕНИЯ УСПЕШНО КОНКУРИРОВАТЬ ПРИ ЛЮБОМ СОСТОЯНИИ РЫНКА. ственного интеллекта, анализа и эффективность всех бизнес-процессов позволяют Компании успешно вопло-
больших данных, цифрового щать в жизнь свою стратегию и превращать вызовы в возможности.
моделирования, виртуальной
и дополненной реальности.
КЛЮЧЕВЫЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ОТВЕТЫ КОМПАНИИ
Глобальный тренд Суть тренда Что это значит для «Газпром нефти»? Наше решение
ВОЛАТИЛЬНОСТЬ ЦЕН НА НЕФТЬ Изменчивость конъюнктуры в различных сегментах нефтяной отрасли под- Финансовая и операционная эффек- Новые технологии позволяют Компании прини- Подробнее читайте в подразделе
И НЕФТЕПРОДУКТЫ НА МИРОВОМ тверждает актуальность интегрированной модели бизнеса и предъявляет тивность цепочки создания стоимости мать оптимальные решения, повышать эффектив- «Стратегия в действии», с. 18
РЫНКЕ высокие требования к операционной эффективности. остается приоритетом Компании. ность и рентабельность по всей цепочке – от раз-
ведки и добычи до переработки и продаж.
РОСТ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ В последние годы значительно усилилось соперничество среди производи- Компания должна удерживать лидер- «Газпром нефть» является технологическим флаг- Подробнее о масштабных проектах
ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ телей различных энергоресурсов. Растет конкуренция не только между ком- ство по эффективности в отрасли, маном российской нефтяной отрасли. У Компании Компании читайте в разделе
«Формирование технологического
ЭНЕРГОРЕСУРСОВ паниями и странами-производителями, но и между различными классами успешно и с высокой скоростью реа- есть опыт осуществления проектов, не имеющих лидерства», с. 26
добычи и энергоресурсами – нефтью, газом, возобновляемыми источниками лизуя технологичные проекты. аналогов ни в России, ни в мире. В их числе един-
энергии (ВИЭ). ственная в мире арктическая нефтяная платформа,
строительство сложной инфраструктуры в усло-
виях вечной мерзлоты и др.
РОСТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ Объем традиционных запасов в структуре портфелей нефтегазовых ком- Состояние ресурсной базы Компании «Газпром нефть» год от года увеличивает долю Подробнее читайте в подразделе
СЛОЖНОСТИ паний мира снижается. Потенциал будущей добычи сосредоточен в нетра- характеризуется постепенным ухуд- высокотехнологичных проектов, применяя «Сырьевая база и добыча», с. 52
ПРОЕКТОВ ДОБЫЧИ диционных, технологически сложных сегментах – шельфовых, сланцевых шением структуры оставшихся запа- лучшие практики и технологии ГРР. Системы
и прочих трудноизвлекаемых запасах. Некоторые из крупнейших компаний сов из-за вступления традиционных 3D-моделирования, облачные технологии,
мира приобрели активы в сланцевой нефтедобыче, а отдельные компании месторождений в позднюю стадию. большие данные и искусственный интеллект
сделали этот сегмент фокусом роста на ближайшие несколько лет. Растет необходимость вовлечения позволяют многократно повысить эффективность
в разработку трудноизвлекаемых работы. Компания разрабатывает и собственные
запасов углеводородов (ТРИЗ). уникальные технологии, например для баженов-
ской свиты.
БЫСТРАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ Технологическое развитие в XXI в. идет темпами, равных которым не было Компания должна эффективно управ- Выигрывает та компания, которая быстрее Подробнее читайте в подразделе
ТРАНСФОРМАЦИЯ ВСЕХ СФЕР в истории человечества. Это приводит к быстрым изменениям, кардинально лять процессом технологических и полнее внедряет инновации, сумела выстроить «Инновационная инфраструктура»,
с. 82
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ меняющим ландшафт энергетической отрасли. изменений для удержания высокой непрерывный процесс повышения технологично-
конкурентоспособности. сти, чтобы оставаться лидером.
РАСТУЩЕЕ ЗНАЧЕНИЕ Экологическая проблематика оказывает усиливающееся влияние на дея- «Газпром нефть» как крупная компа- Будучи социально ответственной компанией, Подробнее читайте в подразделе
ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ тельность мировой энергетической отрасли. ния, работающая на нескольких конти- «Газпром нефть» выстраивает стратегию охраны «Снижение негативного воздействия
на окружающую среду», с. 101
нентах, должна вносить вклад в сохра- окружающей среды с использованием лучших
нение окружающей среды в регионах мировых практик.
присутствия и быть примером ответ-
ственности в области экологии.
СТРАТЕГИЯ
В ДЕЙСТВИИ
В ОСНОВЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЛЕЖИТ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ДО 2025 Г., УТВЕРЖДЕННАЯ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ
ГЕОЛОГО-РАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ И ДОБЫЧА
В 2013 Г. И АКТУАЛИЗИРОВАННАЯ В 2017 Г. РЕАЛИЗАЦИЯ НАМЕЧЕННЫХ
В СТРАТЕГИИ ПЛАНОВ НА ГОРИЗОНТЕ ДО 2025 Г. ПРИЗВАНА СОЗДАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ
НАИБОЛЬШУЮ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
АКЦИОНЕРОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ. КПЭ на 2025 г.
Не менее ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ УГЛЕВОДОРОДОВ
100 15 100 %
ЛЕТ (PRMS-SPE) (МЛН Т Н. Э.)
2013 2014 2015 2016 2017
МЛН Т Н. Э. ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ЕЖЕГОДНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ

ОБЪЕМ ДОБЫЧИ ДОКАЗАННЫМИ ЗАПАСАМИ ВОСПОЛНЕНИЯ ДОКАЗАННЫХ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ И ПРИОРИТЕТЫ УГЛЕВОДОРОДОВ (ТР1/ДОБЫЧА) И ВЕРОЯТНЫХ ЗАПАСОВ

(КАТЕГОРИЯ 2P2) БЕЗ УЧЕТА
ПРИОБРЕТЕНИЙ
ПАО «Газпром нефть» намерено увеличить объемы добычи углеводородов

до 100 млн т н. э. в год к 2020 г. и до 2025 г. продолжать наращивать добычу. 1 344 1 443 1 518 1 514 1 522
Отношение доказанных запасов к добыче планируется поддерживать

РАЗВЕДКА ПЕРЕРАБОТКА на уровне 15 лет. Для этого Компания будет стремиться к максимально рента-
План к 2025 г. – 1 500 млн т н. э.
И ДОБЫЧА И СБЫТ бельному извлечению остаточных запасов на текущей ресурсной базе за счет
распространения лучших практик оптимизации разработки, снижения себе- ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ (МЛН Т Н. Э.)
стоимости опробованных технологий, привлечения и промышленного внедре-
Эффективная разработка Модернизация
ния новых. 2013 2014 2015 2016 2017
зрелой ресурсной базы перерабатывающих мощностей
Обеспечение максимального Реализация:
–– производимых Стратегия предусматривает создание нового центра добычи на севере Ямало-
возврата на инвестиции
нефтепродуктов через Ненецкого автономного округа (ЯНАО). ПАО «Газпром нефть» рассматривает
по новым проектам
собственные каналы сбыта нетрадиционные запасы в качестве возможности для роста и будет развивать
–– премиальных продаж этот класс активов как важный элемент своего портфеля.
нефтепродуктов
62,26 66,25 79,70 86,20 89,75
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА План к 2025 г. – 100 млн т н. э.
Открыто месторождение «Нептун» на шельфе Охотского моря

КОЭФФИЦИЕНТ ВОСПОЛНЕНИЯ
Приобретено 25,02 % (с правом увеличения доли до 50 %) акций компа- ЗАПАСОВ КАТЕГОРИИ 2Р БЕЗ УЧЕТА
нии «Евротэк-Югра», которая владеет семью лицензиями на разведку ПРИОБРЕТЕНИЙ (%)
УСТОЙЧИВОЕ и добычу полезных ископаемых в Ханты-Мансийском автономном округе – 2013 2014 2015 2016 2017
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИИ Югре (ХМАО – Югре)
Введено в промышленную эксплуатацию Отдельное месторождение в ЯНАО
Начата опытно-промышленная добыча нефти из ачимовских залежей
Повышение безопасности Вовлечение в разработку
Северо-Самбургского месторождения
производства трудноизвлекаемых запасов
Открыты месторождения: им. Александра Жагрина (ХМАО – Югра), Новоза-
Минимизация экологических и повышение нефтеотдачи
ринское (Оренбургская область), Кумане и Бегейцы-Х (Сербия)
рисков на зрелых месторождениях
Создание новых продуктов,
103 155 139 122 114
процессов переработки
и решений будущего План к 2025 г. – 100 %
1 — TP (Total Proved) – доказанные запасы. Подробнее читайте в разделе

2 — 2P (Proven and Probable) – доказанные и вероятные запасы. «Сырьевая база и добыча», с. 52
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА СБЫТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КПЭ на 2025 г. КПЭ на 2025 г. В ПАО «Газпром нефть» выделяются два основных сбытовых сегмента: реа-
ОБЪЕМ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ
40 95 % 80 % 100 %
НА РОССИЙСКИХ
лизация моторных топлив через сеть АЗС «Газпромнефть» и мелкооптовые
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ЗАВОДАХ каналы сбыта, а также реализация нефтепродуктов промышленным потре-
(МЛН Т) бителям. Для каждого направления установлены специализированные цели.
Целевой масштаб сбытового бизнеса Компании должен обеспечивать возмож-
МЛН Т ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ ВЫХОД СВЕТЛЫХ 2013 2014 2015 2016 2017
ОБЪЕМ ПРОДУКЦИИ СОБСТВЕННЫХ
ность размещения на рынках через собственные каналы сбыта 100 % объемов
ОБЪЕМ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ В РОССИИ НЕФТЕПРОДУКТОВ РОССИЙСКИХ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
ЗАВОДОВ, РЕАЛИЗУЕМЫЙ производимых нефтепродуктов для максимального покрытия всей цепочки
В РОССИИ В РОССИИ
ЧЕРЕЗ СОБСТВЕННЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА создания стоимости в нефтяном бизнесе.
Стратегическими приоритетами в области развития нефтепереработки

ПАО «Газпром нефть» в России остаются модернизация перерабатывающих
мощностей и рост операционной эффективности. Завершив в 2015 г. первый
этап масштабной модернизации нефтеперерабатывающих заводов, направ-
38,83 39,69 39,53 38,66 36,69
ленный на повышение качества производимых нефтепродуктов, Компания РЕАЛИЗАЦИЯ МОТОРНЫХ ТОПЛИВ
реализует второй этап модернизации, целью которого является повышение План к 2025 г. – 40 млн т
глубины переработки и увеличение выпуска светлых нефтепродуктов. Одно- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ
временно с проектами увеличения глубины переработки на нефтеперераба- ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ КПЭ на 2025 г.
тывающих заводах Компании реализуются крупные экологические проекты,
НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ КОЛИЧЕСТВО АЗС В РОССИИ
19,6 1 650
направленные на снижение воздействия на окружающую среду. ЗАВОДАХ В РОССИИ (%) И СТРАНАХ СНГ1 (ШТ.)
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА МЛН Т КОЛИЧЕСТВО СТАНЦИЙ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

ОБЪЕМ ПРОДАЖ МОТОРНЫХ ТОПЛИВ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ2
В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ
На Московском НПЗ завершены строительство биологических очистных
сооружений «Биосфера» и реконструкция установки каталитического кре-
кинга, в результате которой ее мощность увеличена до 2,6 млн т в год
Модернизирована битумная установка и завершены строительно- К 2025 г. ПАО «Газпром нефть» намерено увеличить общий объем продаж
монтажные работы блочно-модульной установки по производству водорода 80,80 81,53 81,39 81,83 83,51 моторных топлив в России и странах СНГ в основном за счет роста в розничном 1 339 1 389 1 432 1 444 1 443
на Омском НПЗ канале сбыта. Для этого планируется увеличение сети АЗС «Газпромнефть»
План к 2025 г. – 95 % План к 2025 г. – 1 650 шт.
Введена в эксплуатацию установка производства базовых масел III группы в России и странах СНГ.
качества на «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»
Началось строительство комплексов глубокой переработки на Омском НПЗ ВЫХОД СВЕТЛЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ
НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
и НПЗ Панчево в Сербии
ЗАВОДАХ В РОССИИ (%)
Открыт Центр управления эффективностью КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА
2013 2014 2015 2016 2017
На конец 2017 г. сеть «Газпром нефти» в России и СНГ насчитывала 1 443 АЗС
(с учетом франшизы)2
Компания укрепила свои позиции на розничном рынке моторных топлив Рос-
сийской Федерации. Доля Компании на российском розничном рынке авто-
бензинов и дизельного топлива составила 14,9 % и 19,1 % соответственно
«Программа модернизации нефтеперерабатывающих заводов Объем среднесуточной реализации через одну АЗС в Российской Федерации
рассчитана до 2023–2025 гг. Ее первый этап завершен, второй 61,88 61,01 61,98 64,44 64,05 превысил 20 т/сут
этап – в активной фазе. Эффекты от второго этапа мы увидим Розничные продажи моторных топлив в Российской Федерации и СНГ увели-
уже в 2019 г. Прибыльность заводов будет расти с вводом План к 2025 г. – 80 % чились на 6 %
На рынке представлены новые фирменные бензины – G-Drive 100, ОПТИ 92
очередных новых перерабатывающих мощностей». и ОПТИ 95. На региональных рынках начато активное продвижение топлива
Алексей Янкевич «Дизель ОПТИ»
Заместитель Генерального директора
Подробнее читайте в разделе 1 — С учетом франшизы.
по экономике и финансам «Нефтепереработка», с. 64 2 — Снижение количества АЗС на 1 шт. в 2017 г. обуславливается оптимизацией розничной сети в странах СНГ.
РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КПЭ на 2025 г. ПАО «Газпром нефть» как социально ответственная компания выстраивает
2013 2014 2015 2016 2017 2025
ОБЪЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПНГ
5,5
стратегию развития бизнеса в неразрывной взаимосвязи с задачами устойчи- (МЛН М3)
ПРОДАЖИ НЕФТЕПРОДУКТОВ вого развития страны, территорий, на которых работают ее предприятия, а также
(МЛН Т) с учетом Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ООН). 2013 2014 2015 2016 2017
Источник: данные Компании
МЛН Т Приоритеты Компании − организация безопасного производства, охрана труда
РЕАЛИЗАЦИЯ АВИАЦИОННОГО
и здоровья сотрудников. Компания также играет значимую роль в развитии тер-
ТОПЛИВА В РОССИИ
И НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ риторий присутствия, являясь крупным налогоплательщиком и работодателем.
Авиационное топливо 3,42 3,82 3,62 3,36 3,51 5,50
Судовое топливо 3,22 4,42 3,98 2,87 3,29 2,70 ПАО «Газпром нефть» стремится использовать в добыче и переработке нефти
2,7
Битумные материалы 2,00 2,02 2,05 2,17 2,65 2,30 лучшие мировые и отечественные практики и самые современные технологии.
Продукты нефтехимии 1,17 1,26 1,45 1,35 1,25 1,38 Благодаря этому Компания может минимизировать негативное воздействие 5 387 6 128 6 498 7 583 8 708
Масла и смазочные материалы 0,44 0,39 0,43 0,45 0,41 1,02 своей деятельности на окружающую среду.
МЛН Т
РЕАЛИЗАЦИЯ СУДОВОГО ТОПЛИВА ПРИОРИТЕТЫ КОРПОРАТИВНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
В РОССИИ И НА МЕЖДУНАРОДНОМ Подробнее читайте в разделе
«Сбыт нефти и нефтепродуктов», с. 68
РЫНКЕ
БЕЗОПАСНОЕ РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕГИОНАЛЬНАЯ
РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ПОЛИТИКА И РАЗВИТИЕ
2,3
Для эффективной реализации нефтепродуктов в Компании выделены отдель- МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
ные направления бизнеса, включая продажи авиационного керосина, сма- Повышение безопасности про- Охрана здоровья персонала Повышение качества жизни
зочных материалов, битумов, продуктов нефтехимии и бункеровку судов. изводства Охрана труда населения
МЛН Т По направлениям сбытового бизнеса планируется дальнейшее увеличение Формирование культуры без- Совершенствование системы Поддержка устойчивого разви-
РЕАЛИЗАЦИЯ БИТУМНЫХ продаж и рост доли рынка. Кроме того, ПАО «Газпром нефть» планирует вывод опасности профессионального развития тия территорий присутствия
МАТЕРИАЛОВ В РОССИИ на рынок новых продуктов и развитие сбытовых мощностей. Минимизация экологических сотрудников Социальные проекты
И НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ
рисков Социальная поддержка сотруд-
Бережное использование при- ников и их семей
1,38
родных ресурсов
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА Сохранение биологического
разнообразия
Общее количество аэропортов в сбытовой сети авиационного топлива
МЛН Т выросло до 249 Подробнее читайте в подразделе Подробнее читайте в подразделе Подробнее читайте в подразделе
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВ «Безопасное развитие», с. 98 «Развитие кадрового потенциала», с. 109 «Региональная политика и развитие
В партнерстве с IATA впервые в России проведен крупнейший Международ- местных сообществ», с. 113
НЕФТЕХИМИИ В РОССИИ
И НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ
ный авиатопливный форум
Компания первой среди российских ВИНК начала производство эколо-
гического судового топлива ТСУ-80 с содержанием серы <0,1 % и масел КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА
1,02
под брендом Gazpromneft Drilline, используемых как синтетическая основа
для буровых растворов Закончено строительство инновационного комплекса биологических очист- Грантовые конкурсы в рамках про-
На российский и международный рынки выведена линейка судовых масел ных сооружений «Биосфера» на Московском НПЗ. Он завершил формиро- граммы социальных инвестиций
под брендом Gazpromneft Ocean вание комплекса очистки сточных вод предприятия и позволил обеспечить «Родные города» прошли во всех
МЛН Т
Количество фирменных станций техобслуживания G-Energy Service практически замкнутый цикл водопотребления ключевых регионах деятельности
РЕАЛИЗАЦИЯ МАСЕЛ И СМАЗОЧНЫХ
МАТЕРИАЛОВ В РОССИИ достигло 120 Благодаря модернизации нефтеперерабатывающих заводов и утилизации Компании. Было подано 530 заявок,
И НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ Совокупный объем реализации битумов увеличился на 22,0 % ПНГ валовые выбросы Компании в атмосферу сократились на 26 % по сравне- из которых отобрано 112 победи-
нию с 2016 г. телей. Общий размер грантового
Компания реализовала более 1,1 тыс. мероприятий Года экологии, направив фонда составил 25,8 млн руб.
на эти цели более 17,5 млрд руб.
Строительство и модернизация социальной инфраструктуры в регионах
В данном разделе изложены подходы
присутствия Компании. В число крупнейших социальных объектов вошел и основные результаты деятельности
Компании в области устойчивого развития.
ледовый дворец в г. Муравленко с ареной олимпийского размера (открыт Более подробная информация представлена
в марте 2018 г.). Он станет базой для филиала детско-юношеской хоккейной в Отчете ПАО «Газпром нефть» об устойчивом
развитии за 2017 г. Интерактивная версия:
академии «Авангард» https://csr2017.gazprom-neft.ru
АКТУАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Изменения в мировой экономике и политике, а также состояние российской ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ экономики ставят Компанию перед следующими вызовами: КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ
возможное ухудшение ценовой конъюнктуры на рынке нефти и нефтепродуктов;
Проект по изучению баженовской Действующий в «Газпром нефти» подход к инновационному развитию фоку- растущая налоговая нагрузка на нефтегазовый сектор; В основе роста производствен-
свиты получил статус националь- сируется на технологиях, необходимых для преодоления вызовов, которые ограниченный потенциал внутренних рынков нефтепродуктов из-за замедле- ных и финансовых показате-
ного препятствуют достижению стратегических целей Компании. Уникальные ния экономического роста в России; лей «Газпром нефти» лежат
В «Газпромнефть-Хантосе» начал решения, отсутствующие на рынке, Компания разрабатывает совместно рост энергоэффективности и постепенная электрификация конечного новые технологии.
работу Центр управления добы- с отечественными и зарубежными партнерами. потребления.
чей (ЦУД), созданный в рамках
Компания системно внедряет
программы «Цифровое месторо- В 2017 г. «Газпром нефть» продолжила наращивать портфель интеллектуаль- Во всех сценариях развития отрасли спрос на нефть остается значительным,
самые передовые решения,
ждение» ной собственности. что оставляет возможности для развития бизнеса компаний-лидеров, работаю- необходимые для достижения
В Блоке логистики, переработки щих в регионах с относительно невысокой стоимостью разработки и добычи ее стратегических целей. Мно-
и сбыта открыт Центр управления ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ углеводородов. Решающим фактором успеха в труднопредсказуемом мире явля- гие из них не имеют аналогов
эффективностью. Стратегиче- ется сфокусированная стратегия, обеспечивающая гибкость принятия решений не только в России, но и в мире.
ская цель – построение единой 2013 2014 2015 2016 2017 и инвестиций, опирающаяся на лидерство в технологичности, непрерывное Благодаря этому Компания
цифровой платформы управления повышение операционной эффективности и безопасности. задает импульс технологиче-
эффективностью цепочки добав- ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ского развития для всей отрасли.
СОБСТВЕННОСТИ (ОИС) Но безусловными приоритетами
ленной стоимости от поступления За последние годы Компания существенно продвинулась в области произ-
нефти на нефтеперерабатываю- Источник: данные Компании
водственной безопасности и стала лидером по операционной эффективности при внедрении любых инноваций
остаются безопасность людей
щий завод до реализации нефте- в России. Сейчас Компания стремится стать одним из лидеров по эффективно-
и охрана окружающей среды.
продуктов конечному потребителю сти в мире. В рамках данного направления развития в Компании внедряется
Начато создание первой в Рос- система управления операционной деятельностью (СУОД), которая способствует
Всего ОИС 13 16 28 40 54 Некоторые из ключевых техно-
сии интегрированной платформы всестороннему развитию организации и охватывает такие важные области, логий, обеспечивающих эффек-
для обработки и интерпретации как повышение безопасности на производстве, повышение надежности активов, тивность работы Компании,
Объекты патентного права 7 16 16 14 36
данных сейсморазведки Программы для ЭВМ и базы данных 6 0 12 26 18
повышение эффективности и оптимизация деятельности Компании в целом. представлены на следующих
В партнерстве с Инжиниринго- СУОД призвана интегрировать указанные виды деятельности в единую систему, страницах годового отчета.
вым центром МФТИ создан Центр усилить связи между различными системами, стандартами и регламентами.
научно-технического сопровожде- 2013 2014 2015 2016 2017
ния ГРП КЛЮЧЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
Заключены генеральные согла- ЗАЯВКИ
шения до 2025 г. между «Газпром Источник: данные Компании
нефтью», «Газпромнефть – КС» СЫРЬЕВАЯ БАЗА НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

и стратегическими научными A.1 Электронная разработка активов (ЭРА)�� 53 C.1 Комплекс гидрокрекинга на Омском НПЗ�� 36
партнерами – Институтом ката-
A.2 Когнитивные технологии�� 54 C.2 Увеличение глубины переработки
лиза им. Г. К. Борескова (Ново-
Всего заявок 21 11 36 49 61 на Московском и Омском НПЗ НПЗ�� 37
сибирск) и Институтом проблем
C.3 С тратегическое сотрудничество для разработки
переработки углеводородов
Блок разведки и добычи 13 4 16 23 35 катализаторов�� 38
Сибирского отделения РАН (Омск) Блок логистики, переработки и сбыта 8 7 20 26 26
ДОБЫЧА
в области создания катализаторов C.4 Центр управления эффективностью�� 64
B.1 Fishbone�� 28
нефтепереработки C.5 Цифровые двойники �� 65
Подробнее читайте в разделе B.2 Многоствольные скважины�� 30
«Инновационная инфраструктура», с. 82
C.6 Экологичное судовое топливо�� 77
B.3 Многостадийный гидроразрыв пласта (МГРП)�� 32
C.7 Базовые масла низкой вязкости для буровых растворов�� 79
B.4 Центр управления добычей�� 55
C.8 Инновационные битумные материалы�� 80
B.5 Высокотехнологичное бурение�� 56
B.6 Сода-ПАВ-полимерное заводнение (ASP)�� 57
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Е.1 Мембранный биореактор�� 34

ТЕХНОЛОГИИ «ИНДУСТРИИ 4.0» СБЫТ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
ПОЗВОЛЯЮТ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» Е.2 «Зеленая сейсмика»��102
D.1 Цифровая платформа управления АЗС�� 72
СОХРАНЯТЬ ЛИДЕРСТВО
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ. D.2 Премиальные бензины�� 75 Интерактивная версия Ключевых технологий ПАО «Газпром нефть»
представлена на сайте Годового отчета за 2017 г.:
СМОТРИТЕ ПОДРОБНЕЕ В ФИЛЬМЕ D.3 Мультиагентные технологии�� 81 https://ar2017.gazprom-neft.ru
«Нефть 4.0. Цифровая трансформация»

«ПРИРАЗЛОМНАЯ» ПРИРАЗЛОМНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ
ПЕРВАЯ В МИРЕ ЛЕДОСТОЙКАЯ

ПЛАТФОРМА В АРКТИКЕ 79
МЛН Т НЕФТИ
2,64
МЛН Т НЕФТИ
ИЗВЛЕКАЕМЫЕ ДОБЫЧА В 2017 Г.
ЗАПАСЫ1
ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
141
Первая в мире морская ледостой- Платформа оснащена автомати- В районе платформы ведется эколо- Закрытая буровая Вертолеты
м вышка работает в любых перевозят персонал из вахтового
кая стационарная платформа зированной системой управления гический мониторинг. Специалисты поселка Варандей. Они летают
М условиях. Выдерживает
(МЛСП) «Приразломная» для добычи и безопасности. Действует принцип следят за сохранением биоразно- ветровую нагрузку на высоте более 500 м, чтобы
общая высота
нефти на арктическом шельфе «нулевого сброса» – никакие про- образия, в частности за популяцией платформы до 51 м/с не тревожить животных и птиц
начала работу в 2013 г. Здесь добы- мышленные и бытовые загрязнения арктического моржа.
вается нефть сорта Arco. не попадают в окружающую среду.
Комплекс устройств
прямой отгрузки нефти
на танкеры.
При любых н еполадках МЛСП «ПРИРАЗЛОМНАЯ »
система прекращает
отгрузку за 7 сек.
Два танкера ледового класса
обеспечивают бесперебойные поставки нефти
в Мурманск, откуда она отправляется в порт
Роттердам. Полная загрузка танкера занимает
всего 8–9 ч.
20 2
Кессон – основание Клапан-отсекатель
платформы – разделен на глубине 150 м
на 16 танков-хранилищ и дублирующий М М
на 240 тыс. м3. Они всегда гидравлический клапан глубина моря толщина
заполнены водой или нефтью. мгновенно изолируют льда зимой
Это исключает попадание скважину в случае
Два многофункциональных кислорода и риск взрыва аварии
ПРИРАЗЛОМНОЕ
ледокольных судна
МЕСТОРОЖДЕНИЕ
снабжают платформу всем
необходимым
Нарьян-Мар На данный момент введено МЛСП «Приразломная»

13 скважин, из них спроектирована для работы
8 добывающих, в суровых условиях Арктики
-50 С
4 нагнетательных
° и 1 шламовая
+30°С 37
2,3–2,7 4–8
разница М
температур средняя эффективная
1 — Национальная классификация
запасов и ресурсов нефти, газа,
ТЫС. М нефтенасыщенная ТЫС. М конденсата и содержащихся
в них компонентов, имеющих
средняя глубина залегания нефти толщина пласта длина скважин промышленное значение.
ВОСТОЧНАЯ МЕССОЯХА ВОСТОЧНО-МЕССОЯХСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ
САМОЕ СЕВЕРНОЕ МАТЕРИКОВОЕ

Извлекаемые запасы (100 %)1
353,3 3,16
ВОСТОЧНО-МЕССОЯХСКОЕ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ РОССИИ
МЕСТОРОЖДЕНИЕ
Новый Уренгой
МЛН Т НЕФТИ МЛН Т НЕФТИ (100 %)

ДОБЫЧА В 2017 Г. -60 С °
+30°С
2,9 5,9
диапазон
Восточно-Мессояхское нефтегазокон- Месторождение находится за Север- в магистраль Заполярье – Пурпе.
температур
денсатное месторождение открыто ным полярным кругом. Его освоение Добыча ведется из горизонтальных
в 1990 г. Это самое северное из разра- потребовало сложных логистических и многозабойных скважин с дли-
МЛН Т КОНДЕНСАТА МЛН Т В ГОД
батываемых нефтяных континенталь- и технических решений. Кроме того, ной горизонтального участка около
ПОЛНАЯ ПРОЕКТНАЯ
119
ных месторождений России. Лицензией нужно было свести к минимуму воздей- 1 тыс. м. Это обусловлено геологиче-
МОЩНОСТЬ (2021 Г.)
на его разведку и разработку владеет ствие на хрупкую экосистему Арктики. ским строением залежей, осложнен-
АО «Мессояханефтегаз» – СП «Газпром ных мощной газовой шапкой. Кроме Вертолеты
доставили
нефти» и «Роснефти». Операционное Первая очередь Восточно- того, нефть в верхних и нижних слоях >400 тыс. т грузов
управление «Мессояханефтегазом» Мессояхского месторождения введена месторождения имеет разные харак- для строительства
осуществляет «Газпром нефть». в эксплуатацию в 2016 г. По напорному теристики. При этом в мессояхской МЛРД М3 ГАЗА
трубопроводу нефть транспортируется нефти почти нет серы.
Оленьи переходы Центральный пункт Современное Газотурбинная Вахтовый жилой

Маршрут трубопровода не пересекает сбора нефти оборудование электростанция комплекс
пастбища и священные для коренных для очистки
жителей места. На пути миграции оленей бурового раствора
70%
сооружены специальные переходы на 25 % снижает Нефть нижнего уровня более
Fishbone потребление воды легкая и намного менее вязкая,
ЗАПАСОВ чем в верхних залежах.
Технология В.1 Напорный трубопровод составляет тяжелая, Возраст – 136 млн лет.
оборудован системами обнаружения высоковязкая, смолистая нефть Технология – многостадийный
утечек и контроля коррозии. Он проложен с низким содержанием светлых гидроразрыв пласта
над землей, чтобы не нарушать вечную фракций. (планируется в 2018 г.)
мерзлоту Возраст – 97,5 млн лет. Залежи
осложнены газовой шапкой.
98 800 3,3
Технология – Fishbone
КМ М ТЫС. М
протяженность глубина скважин глубина скважин
трубопровода по вертикали по вертикали
Технология Fishbone (от англ. «рыбья кость») – строи-
тельство скважин с множественными горизонтальными 6
1 4,4
ответвлениями, которые ведут в отдельные нефтяные МЛН Т В ГОД
участки, не задевая пласты с газом или водой. Это позво- мощность прокачки ТЫС. М ТЫС. М
ляет увеличить накопленную добычу более чем на 20 %
по сравнению со стандартными горизонтальными протяженность общая протяженность
скважинами. В частности, технология эффективна, если
горизонтального ствола скважины
на месторождении есть глинистая перемычка между Подводные переходы
Крупные реки Мудуйяху и Индикъяху труба
газом и нефтью. Это случай Восточно-Мессояхского пересекает под землей. Это самые северные
месторождения. в России подводные переходы, выполненные 1 — Национальная классификация запасов и ресурсов нефти, газа, конденсата
методом наклонно-направленного бурения и содержащихся в них компонентов, имеющих промышленное значение.
«ВОРОТА АРКТИКИ» НОВОПОРТОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ
ЕДИНСТВЕННЫЙ
В МИРЕ АРКТИЧЕСКИЙ > 490 5,95
МЛН Т Н. Э. МЛН Т НЕФТИ
1,26
МЛРД М3 ГАЗА
НЕФТЕНАЛИВНОЙ ТЕРМИНАЛ ИЗВЛЕКАЕМЫЕ ЗАПАСЫ1
Отгрузка нефти
ДОБЫЧА В 2017 Г. ДОБЫЧА В 2017 Г.
«Ворота Арктики» – уникальный с месторождения

морской терминал, рассчитанный сложна из-за постоянно
ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА на круглогодичную работу при низких меняющихся погодных
температурах условий и крепкого
льда, толщина которого Беспилотные
Новопортовское месторождение – расчлененности залежей и мощной Программа достигает 2,5 м
управления отгрузкой летательные аппараты
самое северное и одно из самых газовой шапки, что требует особых
автоматически рассчитывает (БПЛА)
100
крупных нефтегазоконденсатных технологий. используются для мониторинга
график швартовки танкеров
месторождений на полуострове Ямал. оборудования
Здесь добывается легкая нефть сорта Оператор проекта – ООО «Газпром- БОЛЕЕ КМ
Novy Port с низким содержанием серы нефть-Ямал». Круглогодичная отгрузка протяженность
(около 0,1 %). Это месторождение сырья идет через выносной терминал трубопровода по суше
непросто разрабатывать из-за низко- «Ворота Арктики» в 3,5 км от берега
проницаемых коллекторов, высокой Обской губы.
Два утепленных
трубопровода,
по которым циркулирует
подогретая нефть
Многоствольные скважины На месторождении
пробурена
Технологии В.2 первая в России
многоствольная
>250
НОВОПОРТОВСКОЕ
Два Технология скважина МЕСТОРОЖДЕНИЕ
многофункциональных «нулевого с четырьмя
ледокольных судна сброса» исключает горизонтальными Новый Уренгой
снабжают платформу всем попадание любых обсаженными до

МЛН Т
-50°С
необходимым посторонних стволами
нефти и конденсата
веществ
в акваторию
Обской губы зимние
температуры
Многоствольной называют скважину, которая включает
несколько стволов, отходящих от основного. Эта техноло-
гия является альтернативой ГРП для подгазовых залежей
>270
МЛРД М3
с коллектором невысокого качества. На Новопортовском
газа
месторождении успешно построена первая в России
многоствольная скважина с четырьмя горизонтальными
обсаженными стволами, для которых использовалось
оборудование российского производства. Общая проходка
Танкеры
ледового класса
составила 6 756 м, из которых 4 411 м пробурены в целе- обеспечивают
вом пласте. Скважина построена за 39 суток со скоростью бесперебойные
5,78 суток на 1 тыс. м. поставки нефти 1 — Национальная классификация запасов
и ресурсов нефти, газа, конденсата
и содержащихся в них компонентов, имеющих
промышленное значение.
«ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР БАЖЕН» БАЖЕНОВСКАЯ СВИТА
НОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ
ЗАПАДНОЙ СИБИРИ 760
МЛН Т
18–60
МЛРД Т НЕФТИ
В
РАЗ
1 ТЫС.
КОНСЕРВАТИВНЫЙ ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПРОНИЦАЕМОСТЬ
ПРОГНОЗ ИЗВЛЕКАЕМЫХ ТРАДИЦИОННОГО
1
РЕСУРСОВ, ДОСТУПНЫХ КОЛЛЕКТОРА ВЫШЕ,
ПРИ ТЕКУЩЕМ УРОВНЕ ЧЕМ У ЗАЛЕЖЕЙ
Баженовская свита – горизонт горных ложит «Газпром нефть»,
в до 2027 г. В результате разработки РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БАЖЕНОВСКОЙ СВИТЫ
пород толщиной 30–80 м, залегаю-
щий в Западной Сибири на глуби-
685 млн руб. – государственное
финансирование. До 2021 г. Компания
необходимых технологий уже к 2025 г.
объем добычи нефти из баженовский
ДО ТЫС.
нах 2–3 тыс. м на площади более намерена пробурить на Пальяновской свиты достигнет 10 млн т в год, из них СКВАЖИН В ГОД К 2025 Г. Опытной площадкой
1 млн км2. По оптимистичным оценкам, площади более 50 скважин, затем 2,5 млн т будет приходиться на долю ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ для отрасли станет
ресурсы нефти в баженовской свите еще более 50 с гидроразрывом пласта «Газпром нефти». Пальяновская площадь
БУРЕНИЯ НА БАЖЕНОВСКОЙ
могут достигать 18–60 млрд т1 и отно- Красноленинского
СВИТЕ месторождения в ХМАО – Югре
сятся к категории нетрадиционных.
Породы баженовской свиты принято
считать аналогом североамериканских
сланцев, из которых в США добывают Многостадийный гидроразрыв пласта
сланцевую нефть.
(МГРП)
Для изучения баженовской свиты Технология В.3
создан один из самых масштабных
научных консорциумов в России – Внутреннее строение Нефть
баженовской свиты2
союз МГУ, МФТИ, РГУ нефти и газа Кероген
им. И. М. Губкина и технического
Открытая
центра «Сколково», где «Газпром Закрытая пористость
пора
нефть» выступает производственным
партнером. В результате изучено 617 м Пора в Вода
керогене в капиллярах
керна баженовской свиты с девяти
перспективных площадей, проведено Гидроразрыв пласта – технология, при которой в скважину закачивается БАЖЕНОВСКАЯ
СВИТА
более 20 тыс. экспериментов. жидкость, создающая в породе трещины, по которым нефть попадает
в забой. Ханты-Мансийск
2–3
Сейчас на Пальяновской площади «ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
ЦЕНТР «БАЖЕН»
Красноленинского месторождения Сейчас широко применяется многостадийный гидроразрыв пласта,
в ХМАО – Югре «Газпром нефть» главная задача которого – соединить в единую гидродинамически свя- КМ
с партнерами создает «Технологиче- занную систему мелкие разобщенные поры, заполненные нефтью, путем глубина
МГРП
ский центр Бажен». Он станет откры- создания достаточно плотной системы искусственных трещин методами залегания
в горизонтальной
той площадкой для разработки техно- гидроразрыва пласта.
скважине –
логий, которую смогут использовать на сегодня основной
не только нефтегазовые, но и инжини- В 2016 г. на Пальяновской площади «Газпром нефть» пробурила две способ разработки
ринговые, нефтесервисные, маши- горизонтальные скважины с МГРП и получила промышленный приток – баженовской свиты
ностроительные компании и разра- 45 т нефти в сутки. Это доказало эффективность базовой технологии, адап-
ботчики программного обеспечения. тированной под баженовскую свиту.
>1
Проект уже получил статус националь-
ного, открытие Центра планируется Разработанное исследовательским консорциумом с участием «Газпром
в 2018 г. До 2021 г. на этой площадке нефти» программное обеспечение РОСТ МГРП в 2017 г. прошло апробацию МЛН КМ2
будет инвестировано порядка на скважинах баженовской свиты. Это решение позволяет смоделировать площадь залегания
8,5 млрд руб., из них 7,5 млрд руб. формирование трещин в пласте, просчитать приток нефти и подобрать опти- баженовской свиты
30–60
мальные параметры проведения гидроразрыва.
1 — Потенциально извлекаемые ресурсы, которые
будут доступны только при условии развития Сейчас МГРП используется на 80 % скважин Компании. М Баженовский
необходимых технологических решений.
2 — Автор изображения – д. г.-м. н. А. Г. Калмыков. толщина пласта горизонт
99,9
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «БИОСФЕРА» ПРОЦЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УНИКАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС
ОЧИСТКИ СТОЧНЫХ ВОД
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЗАПУСКА
КОМПЛЕКСА «БИОСФЕРА»
БИОЛОГИЧЕСКИХ ОЧИСТНЫХ «БИОСФЕРА» «БИОСФЕРА»
СООРУЖЕНИЙ ДЛЯ НПЗ

9
НА МОСКОВСКОМ НПЗ НА ОМСКОМ НПЗ Санкт-Петербург
19,3
«Газпромнефть – МНПЗ»
Москва «Газпромнефть – ОНПЗ»
Омск
ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА МЛРД РУБ. МЛРД РУБ.

ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИИ
2017 2020
Повышение экологичности производ- механическую, физико-химическую
ства нефтепродуктов – одна из ключе- и биологическую, – а также фильтра-
вых целей модернизации нефтепере- цию через систему угольных фильтров
рабатывающих заводов ПАО «Газпром и удаление солей. год ввода в эксплуатацию год ввода в эксплуатацию
1 400 3 450
нефть». В 2017 г.на Московском НПЗ Даже дождевая вода
был введен в эксплуатацию уникаль- В результате запуска «Биосферы» собирается в систему
Среди российских
ный комплекс биологических очист- эффективность очистки сточных вод ливневой канализации
нефтеперерабатывающих
ных сооружений «Биосфера». на НПЗ повысилась до 99,9 %. За счет и тоже проходит очистку
М3 В ЧАС М3 В ЧАС заводов такая установка
современных технологий обеспе- мощность мощность пока не имеет аналогов
Мощность комплекса по очистке сточ- чивается замкнутый цикл водопо-
ных вод составляет 1,4 тыс. м3 в час требления. «Биосфера» позволила Блок Мембранный Угольные Блок обратного
Вход стоков
с возможностью увеличения в форси- Московскому НПЗ в 2,5 раза сократить флотации биореактор фильтры осмоса
рованном режиме до 2 тыс. м3 в час. забор речной воды. 75 % очищенных
Вода в очистных сооружениях про- стоков возвращаются обратно в про-
ходит многоступенчатую очистку: изводство, а оставшийся объем воды,
Резервуары Удаление взвешенных Биологическая очистка Удаление органических Очищенная

сбор и подготовка веществ и нефтепродуктов (ключевая часть системы) соединений вода
Мембранный биореактор заводских стоков
Стоки насыщаются Вода проходит через
воздухом биологические мембраны
Технология Е.1
качество которой контролируется
по 32 параметрам, поступает в систему Блок угольных фильтров
> 50 % 33 тыс. т 3 тыс. «Мосводоканала». состоит из 18 элементов
высотой 5 м. Воду под напором
ОБОРУДОВАНИЯ – ВОДЫ ВМЕЩАЕТ МЕМБРАН В СИСТЕМЕ
РОССИЙСКОГО БИОРЕАКТОР ФИЛЬТРАЦИИ прогоняют через 200 т
ПРОИЗВОДСТВА Параллельно с запуском «Биосферы» активированного угля
на МНПЗ в 2017 г. Компания начала Удаление загрязняющих
Мембранный биореактор – ключевой элемент комплекса. Здесь сточные воды еще более масштабный проект веществ с помощью Кварцевый
смешиваются с активным илом – совокупностью микроорганизмов, которые по строительству аналогичной активного ила песок
в качестве питательной среды используют отходы нефтепереработки. Специ- очистной системы на Омском НПЗ.
ально для «Биосферы» они выращены на Люберецких очистных сооружениях Мощность новых очистных соору- шлам
«Мосводоканала». жений Омского НПЗ по сравнению Финальная очистка и обессоливание
с действующими увеличится на 20 %
Поступление воды
Активный ил – идеальное решение для удаления из воды сульфидов, фенола, и составит 3 450 м3 в час. Строитель- в установку
бензола, нефтепродуктов, аммонийного азота и тиосульфатов. Отработан- ство «Биосферы» позволит в более
ный ил, прошедший через фильтры-мембраны с размером пор 0,03–0,1 мкм чем в 17 раз снизить площадь, зани-
(тоньше человеческого волоса), может использоваться повторно. маемую очистными сооружениями Выход
(с 159 до 9,2 га). Особенности омского Пузырьки воздуха Вода отделяется очищенной
Все отходящие газы проходят очистку на станциях фотоионизации, которые комплекса – газоконвекторные камеры поднимают примеси от иловой смеси воды
гарантируют полное удаление запахов. Воздух сначала очищается на филь- для очистки отходящего газа и азотная на поверхность
трах, затем обеззараживается ультрафиолетовым светом. подушка, предотвращающая испаре- Проход воды Выход
ния в атмосферу. между слоями загрязнений
мембраны
МОДЕРНИЗАЦИЯ НПЗ МОСКОВСКИЙ НПЗ II ЭТАП. 2016–2023:
РОСТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
Московский НПЗ – один из лидеров модернизация установки первичной
отрасли по производству высокоокта- переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-6 обес- Увеличение глубины
новых бензинов и дизельных топлив печила рост ее энергоэффективности;
переработки нефти
ЭФФЕКТИВНОСТИ
«Евро- 5». С 2011 г. «Газпром нефть» реконструкция комплекса ката-
ведет комплексную модернизацию литического крекинга увеличила на Московском
Московского НПЗ для достижения луч-
ших стандартов производства и эколо-
его мощность на 20 %, позволила
нарастить выход светлых нефтепро-
и Омском НПЗ
гической безопасности. Общие инвести- дуктов и снизить в них содержание Технология С.2
ции в модернизацию Московского НПЗ серы, чтобы улучшить экологические
составят 250 млрд руб. характеристики;
комбинированная установка перера- до 99 %
ОМСКИЙ НПЗ I ЭТАП. 2008–2015: в России производством игольчатого I ЭТАП. 2011–2015: ботки нефти «Евро+» в составе блоков
ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ НА МОСКОВСКОМ
И ОМСКОМ НПЗ ПОСЛЕ МОДЕРНИЗАЦИИ
Омский НПЗ — один из самых совре- комплекс изомеризации легких кокса – ценного сырья для метал- установка изомеризации легкой АВТ, риформинга, гидроочистки ДТ
менных нефтеперерабатывающих
заводов России и один из крупнейших
бензиновых фракций;
комплекс гидроочистки бензинов
лургической, атомной, химической
и космической промышленности;
нафты;
установка гидроочистки бензина
и газофракционирующей установки
(ГФУ) заменит «малое технологи- до 81 %
ВЫХОД СВЕТЛЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ
в мире. С 2008 г. «Газпром нефть» осу- каталитического крекинга и дизель- строятся очистные сооружения каталитического крекинга; ческое кольцо» нефтепереработки, НА МОСКОВСКОМ И ОМСКОМ НПЗ
ществляет на Омском НПЗ модерниза- ного топлива; «Биосфера» (см. с. 34–35); переход на топлива класса «Евро-5». которое было введено в 1960-х гг., ПОСЛЕ МОДЕРНИЗАЦИИ
цию. Благодаря этому удалось снизить переход на топлива класса «Евро-5». новая установка первичной пере- и позволит снизить выбросы загряз-
воздействие производства на окружаю- работки нефти ЭЛОУ-АВТ заменит Подробнее о заводе читайте в разделе няющих веществ на 11 % на 1 т пере- Ключевые проекты II этапа модерни-
«Нефтепереработка», с. 64
щую среду на 36 %. К 2020 г. воздей- II ЭТАП. 2016–2020: несколько устаревших установок; работанной нефти; зации Московского и Омского НПЗ –
ствие снизится дополнительно на 28 %. строится установка замедленного строится комплекс глубокой перера- строится комплекс глубокой перера- строительство комплексов глубокой
СХЕМА МОСКОВСКОГО НПЗ
Общие инвестиции в модернизацию коксования (УЗК), которая обеспечит ботки нефти (см. врез 2). ботки нефти (см. врез 2). переработки нефти (КГПН) в составе
ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ II ЭТАПА
ОНПЗ превысят 300 млрд руб. дополнительный выпуск светлых установок гидрокрекинга и замедлен-
МОДЕРНИЗАЦИИ
нефтепродуктов и станет первым ного коксования.
Подробнее о заводе читайте в разделе Кислые Кислые Пентаны Реализация проектов позволит:
«Нефтепереработка», с. 64 газы газы Бутаны повысить эффективность перера-
ботки за счет увеличения ее глубины
и объемов производства моторных
топлив мирового качества;
Комплекс Дизельное
топливо
Установки гидроочистки
дизельного топлива
Установка
производства серы
Сжиженный
углеводородный газ
Газо-фракционирующая
установка
на Омском НПЗ производить сырье
для базовых масел 2 и 3 группы;
гидрокрекинга и керосина
гибко регулировать объемы сырья
на Омском НПЗ Средние

Нафта Газы и выпуск продукции.
Технология С.1 Авиационный керосин дистил- Строительство КГПН выведет НПЗ

ляты
Изомеризат «Газпром нефти» на уровень лучших
НПЗ мира по показателям эффективно-
На Омском НПЗ будет при- сти. Глубина переработки на Омском
меняться так называемый Авиационный Установка Установка изомеризации и Московском НПЗ увеличится
жесткий двустадийный гидро- керосин риформинга до 99 %, а выход светлых нефтепро-
Риформат
крекинг при давлении 18 МПа дуктов превысит 80 %.
нефть
и температуре 380–400 ºС, спо- МТБЭ Тяжелый
собный работать на двух режи- ЕВРО+ и Установка бензин
первичной переработки Вакуумный Бензин
мах: топливном и масляном. газойль
нефти (АВТ-6)
Благодаря установке гидрокре-
кинга ОНПЗ более чем на 6 %
Дизель Вакуумный газойль Гудрон
увеличит показатель выхода
очищенных светлых нефте-
продуктов и выведет на новый Установка
уровень сырьевую базу для про- каталитического крекинга Установка Высокооктановые Станция Бензин
гидроочистки эфиры смешения
изводства современных масел и олигомеризат
II и III группы с высоким индек- Водород Установка
сом вязкости. производства битумов
Ввод новых мощностей

Установка Установка Тяжелый Установка замедленного (модернизация и/или строительство)
по производству водорода гидрокрекинга газойль коксования
СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОИЗВОДСТВА КАТАЛИЗАТОРОВ

МОЩНОСТЬ СТРОЯЩЕГОСЯ КОМПЛЕКСА
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
КАТАЛИЗАТОРОВ 21 2020
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ ТЫС. Т В ГОД,
в том числе:
ГОД ВВОДА
КОМПЛЕКСА
В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
15
Санкт-Петербург
Москва
ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА «Газпромнефть – ОНПЗ»
Омск
ТЫС. Т В ГОД
катализаторы
23
В 2017 г. в Омске началось строитель- На собственные предприятия Компании Катализаторы каталитического каталитического крекинга
ство нового производства катализа- будет поставляться 20–40 % катализато- крекинга:
4
торов нефтепереработки. Мощность ров. Остальное «Газпром нефть» сможет обеспечивают прирост выработки
действующего производства – 3 тыс. т продавать на внутреннем рынке и экс- бензина на 2–3 %, а светлых нефте-
катализаторов в год. Новый ком- портировать. Этому способствует высо- продуктов – на 1–2 % по сравнению
плекс позволит нарастить их выпуск кое качество катализаторов, не усту- с импортными аналогами; ТЫС. Т В ГОД МЛРД РУБ.
до 21 тыс. т. Он будет производить пающее качеству продукции мировых позволяют выпускать бензины катализаторы ИНВЕСТИЦИИ
катализаторы для каталитического кре- лидеров. У Компании есть собственная с более высоким октановым числом; гидроочистки В СТРОИТЕЛЬСТВО
кинга и гидрогенизационных процес- исследовательская лаборатория позволяют перерабатывать больше
2
сов – ключевых технологических этапов и соглашения о долгосрочном сотрудни- видов сырья;
вторичной переработки нефти. В Омске честве с ведущими исследовательскими служат дольше (до 10–12 мес.).
работает единственный в России институтами России. Высокоэкономич-
инженерный центр по испытанию ная и энергоэффективная технология Катализаторы гидроочистки: ТЫС. Т В ГОД
катализаторов для нефтеперерабаты- производства катализаторов не имеет обеспечивают глубину очистки катализаторы
вающих заводов, который оборудован аналогов в мире. Министерство энерге- дизельного топлива до содержания гидрокрекинга
пилотной установкой каталитического тики России присвоило проекту статус серы <0,001 %;
крекинга. национального. повышают энергоэффективность
гидроочистки; СТРОЯЩИЙСЯ КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ
снижают расход активных металлов; КАТАЛИЗАТОРОВ (ОМСКИЙ НПЗ)
служат дольше на 7–8 мес.
Стратегическое сотрудничество Бункерный Производство Производство катализаторов
склад цеолита гидропроцессоров, сырья
для разработки катализаторов Катализаторы гидрокрекинга:
увеличивают выход продукции
и катализатора и носителей катализаторов
каталитического каталитического крекинга
Технология С.3 по сравнению с импортными анало- крекинга
гами на 3 %; Автомобильная
позволяют снизить температуру про- эстакада слива
10 патентов 240 млн руб. цесса по сравнению с импортными
на 10° С.
НА КАТАЛИЗАТОРЫ ОФОРМИЛА ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СУБСИДИИ МИНИСТЕРСТВА
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» С 2013 Г. ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ НА РАЗРАБОТКУ
В 2017–2020 ГГ. НОВЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ
КАТАЛИЗАТОРОВ ГИДРОПРОЦЕССОВ St
«Газпромнефть – КС» разрабатывает катализаторы процессов нефтеперера- Центр Товарный Наружная Центральная Насосная Склад кислот Склад кислот
ботки в сотрудничестве с Институтом катализа им. Г. К. Борескова Сибирского НИОКР склад установка блока операторная и щелочей с дренажными
отделения РАН (Новосибирск), Институтом проблем переработки углеводоро- сушки и прокатки емкостями
дов СО РАН (Омск), АО «Всероссийский научно-исследовательский институт
St
по переработке нефти» (Москва) и ООО «УНИСИТ» (на базе химической лабора- St St
тории МГУ им. М. В. Ломоносова). СМОТРИТЕ ПЕРЕДАЧУ

«КАТАЛИЗАТОРЫ ПРОЦЕССОВ Площадка отгрузки Железнодорожная Склад
ПАО «Газпром нефть» является патентообладателем разработанных техноло- НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ готовой продукции эстакада слива аммиака
гий. Репутация технологического лидера позволяет «Газпром нефти» привле- ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ТОПЛИВА
кать государственные субсидии в интересах развития катализаторного бизнеса. «ЕВРО- 5» ИЗ ЦИКЛА «СДЕЛАНО
В РОССИИ» ТЕЛЕКАНАЛА РБК
ОБЗОР РЫНКА
МИРОВОЙ РЫНОК НЕФТИ ЦЕНА НА НЕФТЬ МАРКИ BRENT В 2013−2018 ГОДАХ (ДОЛЛ. США / БАРР.)
В 2017 г. дефицит нефти Источник: Управление по энергетической информации Минэнерго США

Геополитические факторы, которые
на мировом рынке 140 Средняя за год зачастую игнорировались рынком
Впервые с 2013 г. в прошедшем году спрос на мировом рынке нефти пре- 109 99 52 43 54 в период избытка нефти, в 2017 г.
составлял в среднем
120
высил предложение. Это стало результатом как устойчивого роста потреб- снова стали влиять на цены. Перебои
0,46
100
ления нефти, так и мер по ограничению производства, принятых группой в поставках нефти из Курдистана
80
стран-экспортеров. Следствием изменения баланса стали рост цен на нефть и политические события в Саудов-
60
и их относительная устойчивость в течение года. В 2018 г. упомянутые выше ской Аравии вызвали заметную
40
факторы остаются в силе, что позволяет ожидать сохранения сбалансирован- реакцию рынка нефти в конце 2017 г.
ности рынка нефти. 20
Стабильность предложения вновь
МЛН БАРР. / СУТ. 0 вышла на первый план в определе-
2013 2014 2015 2016 2017 2018
нии рыночной конъюнктуры.
СТАБИЛИЗАЦИЯ РЫНКА НЕФТИ УСТОЙЧИВЫЙ СПРОС НА НЕФТЬ
По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), в 2017 г. дефи- около 1 млн барр. / сут. Сложившаяся Как и на протяжении нескольких предыдущих лет, в 2017 г. устойчивый рост При этом существенный вклад в рост
цит нефти на мировом рынке составлял в среднем 0,46 млн барр. / сут. (против ситуация стала следствием в том мировой экономики обеспечил существенное увеличение потребления мирового спроса на нефть внесли
избытка в 0,7 млн барр. / сут. в 2016 г.). При этом в конце года дефицит уси- числе действий группы стран- нефти и других видов энергоресурсов. По оценке Международного валют- и наиболее развитые страны. Эко-
лился, и запасы нефти только в странах ОЭСР снижались уже со скоростью экспортеров нефти, которые в конце ного фонда (МВФ), по итогам 2017 г. мировая экономика выросла на 3,7 %; номика еврозоны в прошедшем году
2016 г. решили ограничить добычу в 2018 и 2019 гг. ожидается ее ускорение. В этих условиях мировое потреб- заметно ускорилась, что сказалось
БАЛАНС РЫНКА НЕФТИ В 2013−2017 ГОДАХ (МЛН БАРР. / СУТ.) суммарно на 1,8 млн барр. / сут. Цель ление нефти в 2017 г. сохранило высокие темпы роста, которые, по данным на потреблении нефтепродуктов:
Источник: МЭА соглашения, одним из ключевых МЭА, составили 1,6 млн барр. / сут. после 1,2 млн барр. / сут. в 2016 г. Лидерами спрос на нефть в Западной Европе
БАЛАНС РЫНКА НЕФТИ участников которого является Рос- по приросту потребления стали страны Азии – рост спроса в регионе составил вырос на 0,3 млн барр. / сут. МЭА
2,0 100
сия, − сокращение запасов нефти 1 млн барр. / сут., – чему способствовало сохранение высоких темпов роста ожидает, что мировой спрос на нефть
1,5 до среднего значения за пять лет. экономик Китая и Индии. достигнет 100 млн барр. / сут. уже
1,0
В течение 2017 г. избыток запасов в первой половине 2019 г.
сократился с 340 до 74 млн барр.,
0,5 95
частично благодаря росту показа-
0,0 теля средней величины запасов
ДИНАМИКА СПРОСА НА НЕФТЬ ПО СТРАНАМ/РЕГИОНАМ В 2013−2017 ГОДАХ
–0,5
стран ОЭСР за последние пять лет, И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОЖИДАНИЯ МЭА ДО 2040 ГОДА (БАРР/СУТ)
относительно которого определяется
–1,0 90 Источник:
ДИНАМИКА Управление по энергетической
СПРОСА НА НЕФТЬ информации Минэнерго США
ПО СТРАНАМ
2013 2014 2015 2016 2017
избыток. Ожидается, что цель согла-
Страны, входящие Страны вне ОЭСР Прогноз МЭА
шения будет выполнена в течение в Организацию
2018 г., что может дать его участникам экономического 14,3 112,8
Баланс (левая шкала) Предложение Спрос
возможность пересмотра ориентиров
сотрудничества
и развития (ОЭСР) По оценке МВФ,
ЗАПАСЫ НЕФТИ ОЭСР (МЛРД БАРР.)
по добыче. по итогам 2017 г.
Источник: Управление по энергетической информации Минэнерго США
Преодоление избытка на физи- мировая экономика
1,3 98,5
ческом рынке поддержало цены 2,2
1,6 выросла на
3,7 %
3,0 на нефть и обеспечило их стабиль- 0,9 0,7 -0,4
92,2
ность в течение года. С января
2,8
по конец декабря 2017 г. спотовые
2,6 цены на нефть марки Brent выросли 2013 США Европа Другие
страны
Китай Остальная
Азия
Другие
страны
2017 Мир 2040
примерно на 10 долл. США / барр.,
2,4
а среднегодовая цена составила
2,2 54,20 долл. США / барр. (против
43,4 долл. США в 2016 г.). По срав-
2,0
нению с 2016 г. заметно снизилась
2013 2014 2015 2016 2017 12.2017
волатильность цен на нефть.
Средняя за пять лет, млрд барр. Коммерческие запасы ОЭСР, млрд барр.
ДИНАМИКА ВВП КЛЮЧЕВЫХ ЭКОНОМИК В 2013−2017 ГОДАХ (%, ГОД К ГОДУ) СТРУКТУРА ПРОДАЖ ПАССАЖИРСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ В США И КИТАЕ В 2017 ГОДУ
Ускорение западных экономик отча- (МЛН ШТ.)
Источники: Bureau of Economic Analysis, U.S. Department of Commerce; Eurostat; National Bureau of Statistics of China;
Central Statistical Organisation, India; Росстат сти стало следствием мягкой моне-
Источники: Autodata Corporation; China Assosiation of Automobile Manufacturers
тарной политики. Низкий уровень
10
инфляции позволил финансовым
8 властям США и еврозоны сохранить
6 низкие процентные ставки. Это,
Мировой автомобильный
4 в свою очередь, обеспечивает благо- рынок, являющийся
2 приятные условия для финансовых СТРУКТУРА ПРОДАЖ СТРУКТУРА ПРОДАЖ косвенным индикатором
0
рынков и снижает риск развития ПАССАЖИРСКИХ ПАССАЖИРСКИХ спроса на нефть, в 2017 г.
негативных явлений в мировой эко- АВТОМОБИЛЕЙ В США АВТОМОБИЛЕЙ В КИТАЕ
–2
номике в ближайшей перспективе.
несколько сбавил темпы
–4
на фоне роста цен на топливо
2013 2014 2015 2016 2017
Мировой автомобильный рынок, и сокращения мер
являющийся косвенным индика- государственной поддержки
США Еврозона Россия Китай Индия
тором спроса на нефть, в 2017 г.
несколько сбавил темпы на фоне
авторынков. Продажи
роста цен на топливо и сокращения автомобилей на крупнейших
6,3 SUV1 и MPV2 11,8 Седаны
мер государственной поддержки
10,9 Легковые 10,3 SUV1
рынках − в Китае и США −
РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН (%, ГОД К ГОДУ) авторынков. Продажи автомобилей
2,1 MPV2 в 2017 г. незначительно
Источники: Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor; Eurostat; на крупнейших рынках − в Китае
The Federal Open Market Committee; European Central Bank
и США − в 2017 г. незначительно
0,5 Прочие отличались от результатов
отличались от результатов 2016 г. 2016 г.
2,5
В мире рост продаж автомобилей
2,0
составил около 3 %, замедлившись
1,5
по сравнению с 2016 г.
1,0
ПРОДАЖИ И ПАРК ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ И АВТОМОБИЛЕЙ С ДВС В МИРЕ В 2017 ГОДУ ИЗМЕНЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ НЕФТИ
0,5 При этом по-прежнему динамично ПО ОТРАСЛЯМ ДО 2040 ГОДА
Источник: www.ev-volumes.com, анализ «Газпром нефти»
0,0 растут продажи автомобилей (ПРОГНОЗ, МЛН БАРР. / СУТ.)
–0,5 на альтернативных видах топлива. Источник: МЭА
–1,0 Суммарный объем продаж элек-
2014 2015 2016 2017 2018 тромобилей в 2017 г. оценивается 6
в 1,2 млн шт., что на 60 % выше, 5
США Еврозона Ставки ЦБ в США Ставки ЦБ в Еврозоне

чем годом ранее. При этом, несмотря 4
3
на высокие темпы роста продаж,
электромобили занимают чуть более ПРОДАЖИ АВТОМОБИЛЬНЫЙ 2
1 % рынка новых автомобилей, ПАРК 1
0
а в структуре мирового автопарка
ПРОДАЖИ АВТОМОБИЛЕЙ В США, КИТАЕ И ЕС (МЛН ШТ.) –1
их доля еще меньше.
Источники: Autodata Corporation; China Assosiation of Automobile Manufacturers –2
Сильный рост демонстрирует потреб- Нефтехимия

25
ление нефтепродуктов в авиатранс- Авиационный и морской транспорт
20 порте. По оценке IATA, рост мирового Грузовые автомобили
рынка авиаперевозок в 2017 г. соста- 98,7 % ДВС 99,7 % ДВС Пассажирские автомобили
15 вил 7,6 %, что значительно выше 1,3 % Электрические автомобили 0,3 % Электрические автомобили Другие секторы
(в том числе подключаемые (в том числе подключаемые
средних темпов за последние 10 лет гибриды) гибриды)
10
(5,5 %). Эта динамика подтверждает
прогнозы, по которым значительная
50
часть прироста потребления нефти
0 в ближайшие годы, кроме автодо-
2013 2014 2015 2016 2017 рожного транспорта, будет обеспе-
чена авиацией и нефтехимической
ЕС США Китай
отраслью.
1 — Легкие грузовики.
2 — Минивэны/универсалы.
ПОЛОЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ
Рост цен на нефть и оптимизация издержек в нефтегазовой отрасли приводят В результате к началу 2018 г. сово- Нестабильность на мировом рынке нефти в течение последних лет привела,
к оживлению инвестиционной активности в секторе. Сокращение инвестиций купный уровень добычи нефти в США с одной стороны, к снижению инвестиций нефтяных компаний мира в круп- «Число глобальных трендов,
в мировой нефтяной отрасли, продолжавшееся с 2014 г., в 2017 г. прекрати- приблизился к максимальным исто- ные проекты, а с другой – к росту популярности вложений в относительно
лось. Ожидается, что в 2018 г. инвестиции сектора вырастут на 10−15 %, а число рическим показателям 1970 г. Вопрос короткие проекты небольшого масштаба. Некоторые из крупнейших ком-
влияющих на потребление
санкционированных проектов добычи нефти увеличится. о долгосрочных перспективах роста паний отрасли приобрели значительные активы в сланцевой нефтедобыче, энергоносителей,
сланцевой добычи остается откры- а отдельные крупные компании сделали этот сегмент фокусом роста на бли- увеличивается. Благодаря
Частные компании сектора планируют существенно нарастить добычу нефти тым, но можно ожидать значитель- жайшие несколько лет. развитию технологий стало
в 2018 г. Таким образом, несмотря на рост потребления нефти, конкуренция ного наращивания производства
между производителями и между различными классами добычи продолжает в 2018 г. и утверждать, что данный Ориентируясь на интересы акционеров и общественности, а также возможные
возможно вовлечение
усиливаться. сегмент продолжит играть важную долгосрочные изменения на рынке, некоторые нефтяные компании направ- в разработку новых
роль в обеспечении баланса спроса ляют растущую долю инвестиций в области, непосредственно не связанные запасов углеводородов
Американские компании, специализирующиеся на сланцевой добыче, дина- и предложения на мировом рынке с добычей нефти и газа. Наиболее популярными направлениями являются по всему миру. В ситуации
мично наращивали буровую активность и добычу в течение всего 2017 г. нефти. возобновляемая энергетика и рынок электроэнергии в целом, проекты утили-
Несмотря на то, что к концу года число активных буровых на нефть было вдвое зации углекислого газа, цифровые технологии. Доля подобных направлений
высокой неопределенности
меньшим, чем на пике 2014 г., объемы сланцевой добычи были сопоставимыми. в общей структуре инвестиций невелика, но в условиях ограниченных финан- «Газпром нефть»
совых ресурсов мировой нефтяной отрасли эта тенденция может оказать придерживается умеренно
влияние на инвестиции в основную деятельность. консервативных прогнозов
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ КРУПНЕЙШИХ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
Источник: данные компаний, расчеты «Газпром нефти»
Данная ситуация делает актуальным риск дефицита предложения нефти
относительно цены на нефть.
1 000
40 в среднесрочной перспективе – на горизонте трех-пяти лет. Учитывая, Алексей Янкевич
900 33
30 31 30 что основным источником «быстрого» предложения в случае возникновения Заместитель Генерального директора
800
19 20 дефицита являются страны Ближнего Востока, политическую стабильность по экономике и финансам
700 17 17 18
15 13 15 в регионе можно считать ключевым фактором для рынка нефти. ПАО «Газпром нефть»
600 9 11 10 10
8 8
500
0
400
(2) 0
(3) –10
300 (9)
200 –20
100 (22)
(25) –30
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ДЛЯ РЫНКА НЕФТИ В 2018 ГОДУ
Изменение инвестиций год к году, % Индекс инвестиций 1997 = 100 %
ДИНАМИКА БУРЕНИЯ И ДОБЫЧИ НЕФТИ ТРУДНОПРОНИЦАЕМЫХ ПЛАСТОВ В США

(БАРР/СУТ)
Наметилось оживление и в традици-
онной нефтедобыче. Число крупных
Источник: Управление по энергетической информации Минэнерго США
проектов в добыче, санкционирован- ДИНАМИКА РЕАЛИЗАЦИЯ ДИНАМИКА ПОЛИТИЧЕСКАЯ
6 Добыча Количество 1 800 ных в 2017 г., значительно превысило ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОГЛАШЕНИЯ СЛАНЦЕВОЙ СТАБИЛЬНОСТЬ
буровых 1 600 показатель 2016 г. Иногда речь идет РОСТА ОПЕК+ ДОБЫЧИ В РЕГИОНАХ ДОБЫЧИ
5
1 400 о запуске проектов, замороженных
4 1 200
в период падения цен на нефть
1 000
3 2014−2015 гг. Техническая оптими-
800
зация проектов, сокращение опера-
2 600
400
ционных издержек, снижение цен
1
200
оборудования и сервисов позволили
0 0 привести эти проекты к более низ-
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ким уровням окупаемости, что сде-
лало их актуальными при умеренных
Добыча сланцевой нефти Активные буровые на нефть, шт. ценах на нефть.
НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕКТОРА МАКРОЭКОНОМИКА
ДИНАМИКА ДОБЫЧИ НЕФТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2010−2017 ГОДАХ ДИНАМИКА ВВП И ИНДЕКСА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН (ИПЦ) В РОССИЙСКОЙ Темпы потребительской инфляции
(РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НА ВНУТРЕННИЙ РЫНОК И ЭКСПОРТ) (МЛН Т) ФЕДЕРАЦИИ В 2013−2017 ГОДАХ (%) снизились до абсолютных мини-
Данные: Минэнерго России
Производство нефти Источник: Росстат мумов за всю историю Российской
и конденсата в 2017 г. Федерации – по итогам года измене-
546,8
600 20
ние потребительских цен составило
500
15 2,5 %. Низкая инфляция позволила
400 Центральному банку Российской
10
Федерации (Банку России) значи-
300
5
тельно смягчить кредитно-денежную
200 политику. Уровень ключевой ставки
МЛН Т
100
0 Банка России в течение года был
–5
снижен с 10 до 7,75 %. В начале 2018 г.
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 снижение ставки продолжилось.
ИПЦ ВВП
Стабилизация макроэкономической
Добыча Переработка Экспорт
картины и улучшение бюджетных
показателей позволили повысить
Участие в Соглашении по ограничению производства нефти обусловило Практически не изменился и объем Экономика Российской Федерации в течение всего года демонстрировала оценку кредитоспособности Рос-
слабую динамику добычи в Российской Федерации. Производство нефти первичной переработки нефти, соста- умеренный рост. По итогам года ВВП вырос на 1,5 %, прирост промышлен- сийской Федерации со стороны
и конденсата в 2017 г. составило 546,8 млн т, незначительно снизившись вивший в 2017 г. 279,5 млн т. При этом ного производства составил 1 %. Оборот розничной торговли вырос на 1,2 %. ведущих рейтинговых агентств. Рост
по сравнению с 2016 г. При этом выросла доля нефти, добываемой на шельфе под виянием модернизации и измене- При этом по итогам года сохранилась отрицательная динамика реальных нефтегазовых доходов и снижение
и на трудноизвлекаемых категориях запасов. Продление решения по огра- ния налогового и таможенного зако- доходов населения. кредитных ставок создают условия
ничению производства нефти позволяет ожидать сохранения стабильного нодательства продолжила меняться для сохранения положительной
уровня добычи в течение 2018 г. структура выпуска нефтепродуктов: динамики российской экономики.
значительно сократилось производ-
Объемы экспорта нефти из Российской Федерации в 2017 г. значительно ство мазута, выросло производство
не изменились. По данным Минэнерго России, показатель составил около авиационного керосина. По мере ОЖИВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РЫНКА
258 млн т. Зато менялась структура экспорта: экспорт в Китай продолжал расти реализации проектов модернизации
на фоне некоторого снижения поставок в европейском направлении. По ито- российских нефтеперерабатывающих Ситуация с внутренним спросом на нефтепродукты соответствовала неодно-
гам года Российская Федерация стала основным поставщиком нефти в Китай, заводов продолжает расти показа- родной динамике экономических индикаторов. Потребление топлива автомо-
значительно опередив по этому показателю Саудовскую Аравию. тель средней глубины переработки. бильным транспортом продемонстрировало умеренный рост в пределах 1−2 % В 2017 г. объем
в условиях слабой динамики доходов населения и розничной торговли. авиационных перевозок
Гораздо быстрее восстанавливался рынок авиаперевозок. По итогам 2017 г.
пассажиров воздушным
2010 2017 2010 2017 2010 2017 перевозки пассажиров воздушным транспортом выросли на 18,6 %, а объем транспортом вырос на
18,6 %
Экспорт нефти авиаперевозок грузов увеличился на 15,7 %. В результате внутреннее потреб-
ПРОИЗВОДСТВО И ЭКСПОРТ
ОСНОВНЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ из Российской ление авиационного керосина по итогам года прибавило порядка 10 %.
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В 2010−2017 ГОДАХ (МЛН Т)
Федерации в 2017 г.
258
Источник: Минэнерго России
НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА И РЕГУЛИРОВАНИЕ
Бензин Дизель Мазут
Решения в налоговом законода- лагающий, в частности, рост акцизов в Федеральное Собрание законо-
тельстве, касающиеся нефтяной на автомобильный бензин и дизель- проекты, необходимые для перехода
Потребление 33,6 35,1 38,9 33,1 23,3 11,8
Экспорт 2,4 4,1 31,4 43,7 46,4 39,5 МЛН Т отрасли, в 2017 г. продолжали логику ное топливо до 2020 г. включительно. на налогообложение финансового
изменений, проводимых в течение Кроме того, в целях противодействия результата в виде налога на допол-
нескольких последних лет. До 2020 г. присутствию суррогатных топлив нительный доход (НДД) для нефтя-
было продлено действие повы- на рынке было уточнено понятие ной отрасли. Целью нового режима,
шающего коэффициента к ставке «средние дистилляты» для целей в частности, является увеличение
НДПИ на нефть в размере 428 руб/т. налогообложения акцизами. В конце добычи нефти на месторождениях,
Был утвержден график изменения года Правительство Российской которые войдут в число пилотных
акцизов на нефтепродукты, предпо- Федерации одобрило и внесло проектов НДД.
ОБЗОР
РЕЗУЛЬТАТОВ
50 МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
52 СЫРЬЕВАЯ БАЗА И ДОБЫЧА
64 НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА
68 СБЫТ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
82 ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
88 ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
98 БЕЗОПАСНОЕ РАЗВИТИЕ
109 РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
113 И РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ГАЗПРОМ НЕФТЬ І ГОДОВОЙ ОТЧЕТ І 2017 50 // 51
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ
В ОСНОВЕ ОПЕРАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ЛЕЖИТ ИДЕЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ
ИНТЕГРАЦИИ. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ВСЕЙ ЦЕПОЧКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА – ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА, РАЗРАБОТКА НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, ДОБЫЧА,
НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ ПЕРЕРАБОТКА, СБЫТ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ – ОБЕСПЕЧИВАЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ КОМПАНИИ

И ПОЗВОЛЯЕТ НАРАЩИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ДАЛЬНЕЙШЕМ.
РЕАЛИЗАЦИЯ ГАЗА, ПОКУПКА СБЫТ ГАЗА СБЫТ СЫРОЙ ПОКУПКА ПРЕМИАЛЬНАЯ

НЕФТИ И НЕФТЯНОГО НЕФТИ В РОССИИ В РОССИИ4 НЕФТИ В РОССИИ НЕФТЕПРОДУКТОВ РЕАЛИЗАЦИЯ
КОНДЕНСАТА1 В РОССИИ
27,32 17,33 млн т н. э. 7,34 млн т 11,15 млн т н. э. 5,57 млн т 3,76 млн т 26,13 млн т
11,04 АЗС (розничная реализация моторных топлив)
3 2
8,97 Нефтебазы (мелкооптовая реализация моторных топлив)
млн т н. э.2 (13,89 млрд м )
3
(34,02 млрд м )3
2,83 Авиационное топливо (мелкооптовая реализация авиационного топлива)
ДОБЫЧА
ГАЗА2 2,71 Бункеровка (мелкооптовая реализация судового топлива)
Россия
0,29 Масла и смазочные материалы (продажа фасованных и премиальных масел)
26,90 млн т н. э.² (33,50 )
млрд м3 0,29 Битум (реализация премиальных битумных продуктов5)
Международный рынок
0,42 млн т н. э.² (0,52 )

млрд м3
4,02 ДОБЫЧА БАЛАНС

млн т УГЛЕВОДОРОДОВ ВЫХОД НЕФТЕПРОДУКТОВ4
89,75 43,68
ДОБЫЧА
НЕФТЕПРОДУКТОВ
38,63
Россия
КОНДЕНСАТА
3,98 млн т
Международный рынок МЛН Т Н. Э. МЛН Т МЛН Т
0,04 млн т
58,41
млн т
Россия
ДОБЫЧА
НЕФТИ
56,18 млн т 1,63 млн т 20,96 млн т 0,09 млн т н. э.² 1,29 млн т 17,55 млн т
Международный рынок
(0,11 млрд м )
3
2,23 млн т
ПОКУПКА НЕФТИ НА СБЫТ СЫРОЙ НЕФТИ СБЫТ ГАЗА ПОКУПКА ПРЯМЫЕ

МЕЖДУНАРОДНОМ НА МЕЖДУНАРОД- ЗА РУБЕЖОМ НЕФТЕПРОДУКТОВ ОПТОВЫЕ
РЫНКЕ НОМ РЫНКЕ ЗА РУБЕЖОМ ПРОДАЖИ
1 — Реализация совместными предприятиями «Нортгаз», «Арктикгаз», «СеверЭнергия».

2 — Коэффициент пересчета млрд м 3 в млн т н. э. равен 0,803.
3 — Включают покупку стабильного газового конденсата у «Новатэка» в объеме 25 % добычи «Арктикгаза».
4 — С учетом собственного потребления / изменения остатков.
5 — Полимер-битумные вяжущие (ПБВ) и битумные эмульсии.
СЫРЬЕВАЯ БАЗА «Компания сохраняет в числе приоритетных векторов развития
И ДОБЫЧА
повышение качества освоения новых запасов, активную работу
по изучению низкопроницаемых пластов и реализацию программы
повышения эффективности добычи в регионах деятельности».
Вадим Яковлев
СЫРЬЕВАЯ БАЗА Первый заместитель Генерального директора
2013 2014 2015 2016 2017 Состояние ресурсной базы текущих суммарные доказанные и вероят- ДВИЖЕНИЕ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ В 2017 Г.1 (МЛН Т Н. Э.)
активов характеризуется ухудшением ные запасы углеводородов (включая Источник: данные Компании
ЗАПАСЫ УГЛЕВОДОРОДОВ структуры оставшихся промышлен- долю Компании в запасах зависимых
ГРУППЫ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ных запасов вследствие вступления обществ, учитываемых по методу 48 1 522 Пересмотр предыдущих оценок
ПО КЛАССИФИКАЦИИ PRMS 1 514 88,40
(МЛН Т Н. Э.) большинства месторождений в позд- долевого участия) составили в 2017 г. (млн т н. э.)
нюю стадию разработки. Повышение 2 781 млн т н. э. (1 875 млн т нефти,
50 «Газпром нефть» 23
эффективности разработки этих запа- 1 128 млрд м3 газа), без учета NIS.
«Томскнефть» 3
сов достигается увеличением высоко-
Всего 3 212 3 639 3 875 3 908 4 022 «Славнефть» 7
технологичного бурения и примене- В 2017 г. Группа получила право
«Салым Петролеум» 3
нием третичных методов повышения на разработку Тазовского место-
Разрабатываемые 517 639 680 726 719 «Мессояханефтегаз» 4
Неразрабатываемые 827 804 838 788 803
нефтеотдачи. Аудит запасов Компании рождения (извлекаемые запасы «Арктика» 18
Доказанные 1 343 1 443 1 518 1 514 1 522 проводится по стандартам PRMS-SPE 72 млн т нефти, 4,6 млн т кон- «Нортгаз» (8)
Вероятные 948 1 112 1 181 1 205 1 259 и по более консервативным стан- денсата, 183,3 млрд м3 газа) 2016 Добыча Пересмотр Приобретение/ 2017 Итого 50
углеводородов предыдущих продажа
Доказанные + вероятные 2 291 2 555 2 699 2 719 2 781 дартам SEC. На основании Отчета и Северо-Самбургского место- оценок лицензий
Возможные 922 1 084 1 176 1 189 1 240 независимых инженеров – оценщиков рождения (извлекаемые запасы
запасов DeGolyer and MacNaughton 90,5 млн т нефти) в Ямало-Ненецком
по состоянию на 31 декабря 2017 г. автономном округе. 1 — Данные не включают запасы NIS.
Открытие месторождения «Нептун» Электронная разработка активов (ЭРА)

Ввод в эксплуатацию в 2025–2027 гг. АЯШСКИЙ
ЛИЦЕНЗИОННЫЙ Технология A.1
УЧАСТОК
часть проекта
«Сахалин-3»
255 80 6 Южно-Сахалинск
о. Сахалин 100–200 +15 % –12 %
МЛН Т Н. Э. МЛН Т Н. Э. МЛН Т Н. Э. ОБРАЗЦОВ УВЕЛИЧЕНИЕ СРОКА СНИЖЕНИЕ ЭНЕРГОЗАТРАТ
ГЕОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗВЛЕКАЕМЫЕ В ГОД – ДОБЫЧА Тихий океан БУДЕТ ВКЛЮЧАТЬ ПОЛНАЯ БАЗА СЛУЖБЫ СКВАЖИННОГО ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ЭРА
ЗАПАСЫ ЗАПАСЫ НА ПИКЕ ЦИФРОВОГО КЕРНА ОБОРУДОВАНИЯ ЗА СЧЕТ ЭРА
В октябре 2017 г. ООО «Газпром нефть шельф» по ито- Качество полученной нефти и результаты испытаний «Электронная разработка активов (ЭРА)» – страте- Есть также «ГеоМейт» – платформа для анализа
гам бурения и испытания поисково-оценочной сква- скважины позволяют рассчитывать на успешное освое- гия развития ИТ-проектов «Газпром нефти» в сфере и обработки всей геолого-геофизической информации
жины на Аяшском лицензионном участке на шельфе ние месторождения. разведки и добычи. по месторождениям. На ее базе будет реализован про-
Охотского моря, в 55 км от берега о. Сахалин, открыла ект «Цифровой керн1». Он позволит с помощью машин-
новое месторождение углеводородов. Оно получило Геологические запасы месторождения предварительно В 2017 г. реализовано 9 ИТ-проектов, еще более 30 ного обучения строить 3D-модели керна, на которых
название «Нептун». оцениваются в 255 млн т н. э., извлекаемые запасы в разработке. В числе реализованных – «ЭРА: ИСКРА» можно будет проводить математические эксперименты,
могут составить 70–80 млн т н. э., добыча на пике – (система интегрированного проектирования, которая сократив потребность в долгих лабораторных исследо-
Месторождение стало одним из главных открытий около 5–6 млн т н. э. в год. Существующие дорожные помогает принимать решения по обустройству месторо- ваниях.
года. Для Компании это и выход в новый регион, и сле- карты предполагают ввод в эксплуатацию месторожде- ждений), «ЭРА: ГРАД» (цифровое рабочее место инже-
дующий шаг в развитии шельфового направления. ния «Нептун» в 2025–2027 гг. неров по разработке месторождений), «ЭРА: ВЕГА» 1 — Керн – образец горной породы, обычно в виде цилиндрической колонки,
извлеченный из скважины с помощью специального вида бурения.
(платформа для вероятностной геолого-экономической Он позволяет изучать горные породы, пересеченные буровой скважиной,
оценки запасов и активов), «ЭРА: РЕМОНТЫ» (автома- и определять запасы полезных ископаемых. Для этого керн подвергается
химическому, спектральному, петрографическому и другим видам анализа
тизированное управление ремонтом скважин). в лаборатории.
ДОБЫЧА НЕФТИ И ГАЗА
Также были получены лицензии Также Группа приобрела у испан- 2013 2014 2015 2016 2017 В 2017 г. добыча углеводородов
на Новосамарское месторождение ской компании Repsol 25,02 % акций с учетом доли в совместных пред-
в Оренбургской области, Парабель- компании «Евротэк-Югра», владею- Суммарные доказанные ДОБЫЧА УГЛЕВОДОРОДОВ приятиях увеличилась на 4,1 %
ский поисковый участок в Томской щей семью лицензиями на разведку и вероятные запасы (МЛН Т Н. Э.) и составила 89,75 млн т н. э. Наи-
области, Аяшский участок на шельфе и добычу полезных ископаемых больший вклад в рост добычи внесло
Охотского моря (где открыто новое в Ханты-Мансийском автономном
углеводородов в 2017 г. развитие новых крупных проектов
2 781
месторождение «Нептун» с оце- округе – Югре, и получила право в Арктической зоне Российской
ночными геологическими запасами на увеличение доли до 50 %. Федерации – Новопортовского,
Включая доли в зависимых обществах, всего 62,3 66,3 79,7 86,2 89,8
около 255 млн т н. э.), Западно- Восточно-Мессояхского и Прираз-
Чистинный участок в Ханты-Мансий- По результатам поисково-разведоч- ломного месторождений, а также
«Газпром нефть» 1 52,4 53,8 55,4 59,9 63,3
ском автономном округе – Югре. ного бурения в дочерних обществах в Ираке. Суточная добыча углево-
«Славнефть» 2 8,7 8,4 8,1 7,9 7,5
открыта 31 новая залежь углеводо- МЛН Т Н. Э. «Арктикгаз» 2 1,2 3,5 12,1 13,5 13,5
дородов (в тысячах тонн нефтяного
Средний размер открытий родного сырья и 4 новых месторо- «Нортгаз» 2 – 0,5 4,1 4,6 3,8 эквивалента) по Группе увеличилась
в 2016–2017 гг. достиг 26 млн т ждения, а именно: месторождение «Мессояханефтегаз» 2 – – – 0,4 1,6 на 4,4 % год к году.
добычного потенциала, увеличив- им. Александра Жагрина (Ханты- Среднесуточная добыча углеводородов
шись в несколько раз по сравнению Мансийский автономный округ – Группой «Газпром нефть» (тыс. т н. э. в сутки) 170,6 181,5 218,3 235,5 245,9
с 2010–2015 гг. Эти достижения Югра), Новозаринское (Оренбург-

1 — Консолидированные общества.
в значительной степени опреде- ская область), Кумане и Бегейцы-Х 2 — Доля в добыче.
лены внедрением новых подходов в Сербии. В «Томскнефти» открыто

и технологий геолого-разведочных Мелимовское месторождение (Том-
работ. ская область).
«Мы сегодня занимаемся созданием дорожных «Информационные технологии

Когнитивные технологии карт трансформации, меняющих саму Центр управления добычей существенно меняют современное
Технология A.2 парадигму месторождения: от автоматизации Технология B.4 производство, и цифровая
процессов к их интеллектуализации, трансформация уже сегодня дает
–75 % 15 %
где большую часть работы выполняет «Газпром нефти» объективные
искусственный интеллект». конкурентные преимущества».
до
ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ
Максим Шадура Александр Дюков
ПОЗВОЛИТ СНИЗИТЬ ОПЕРАЦИОННЫЕ
НА АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ Начальник Управления информационных ЗАТРАТЫ
Председатель правления ПАО «Газпром нефть»
технологий, автоматизации и телекоммуникаций
Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть»
Когнитивные технологии – это использование вариантов разработки месторождения и выбрать наи- Центр управления добычей (ЦУД) открыт в ноябре Сейчас завершается тестирование «цифровых двойни-
искусственного интеллекта и анализа больших лучший. При этом учитываются все возможные риски 2017 г. в дочерней компании «Газпромнефть-Хантос». ков» систем подержания пластового давления, энерго-
данных для решения производственных задач. и неопределенность исходных данных. Он объединил все ранее разработанные решения обеспечения, подготовки и утилизации попутного газа.
«Газпром нефть» не только ищет такие технологии Большой потенциал есть у машинного обучения в буре- по повышению эффективности добычи. По предварительным подсчетам, это должно сократить
на рынке, но и разрабатывает собственные уникальные нии. Одна из основных задач, над которой работают потери в два раза, операционные затраты – на 15 %.
продукты. специалисты «Газпром нефти», – создать цифрового Одна из ключевых систем ЦУДа – «цифровой двой- В дальнейшем «Газпром нефть» планирует открыть
помощника, который будет в реальном времени соби- ник» процесса механизированного подъема жидкости. центры управления добычей в других дочерних обще-
Например, сейчас геолог тратит на обработку данных рать весь объем информации с датчиков, расположен- Он автоматически подбирает оптимальные режимы ствах.
более 70 % времени, которое нужно для оценки место- ных как на буровой вышке, так и на буровом оборудова- работы и прогнозирует поломки и сбои. Вся инфор-
рождения. Проект «Когнитивный геолог», предпола- нии под землей, проводить анализ данной информации мация может быть визуализирована как на рабочих
гает создание самообучающейся модели геологиче- и делать выводы об условиях бурения вдоль всего местах специалистов, так и на видеостене. За счет
ского объекта. Это позволит сократить время анализа ствола скважины. Это поможет вывести эффектив- этого команда может быстро принимать решения
с двух лет до нескольких месяцев, создать тысячи ность управления бурением на новый уровень. и отслеживать, как они выполняются.
ДОБЫЧА НЕФТИ ДОБЫЧА ГАЗА
2013 2014 2015 2016 2017 Добыча нефти и конденсата по Группе Объем добычи газа по Группе вырос на 3,7 % к 2016 г. в основном вследствие Компания активно развивает газовое
увеличилась год к году на 4,3 % роста утилизации ПНГ благодаря началу пусконаладочных работ установки направление деятельности, которое
ДОБЫЧА НЕФТИ1 и составила 62,43 млн т вследствие комплексной подготовки газа на Новопортовском месторождении и вводу ком- ориентировано на коммерциализа-
(МЛН Т)
роста добычи на Новопортовском, прессорной станции на Еты-Пуровском месторождении в четвертом квартале цию запасов попутного и природного
Мессояхском и Приразломном место- 2016 г. Кроме того, выросла добыча природного газа в Ноябрьском регионе. газа, добываемого на нефтяных
рождениях, а также в Ираке. По итогам месторождениях, и увеличение
2017 г. Компания заняла третье место его стоимости. Разработка неболь-
в России по объему добычи нефти ших газовых залежей, являющихся
Включая доли в зависимых обществах, всего 50,6 52,1 55,7 59,8 62,4
после «Роснефти» и «ЛУКОЙЛа». частью месторождений, на которых
2013 2014 2015 2016 2017 ведет добычу «Газпром нефть», будет
«Газпром нефть» 2 42,0 43,0 44,0 47,7 49,6
«Славнефть» 3 8,4 8,1 7,7 7,5 7,1
В предыдущем году «Газпром нефть» способствовать повышению эконо-
ДОБЫЧА ГАЗА1
«Арктикгаз» 3 0,2 0,9 3,4 3,8 3,7 ввела в промышленную эксплуатацию (МЛРД М3) мической эффективности использо-
«Нортгаз» 3 – 0,1 0,5 0,5 0,4 два крупных месторождения – Ново- Источник: данные Компании
вания запасов Компании и поможет
«Мессояханефтегаз» 3 – – – 0,4 1,6 портовское и Восточно-Мессояхское. довести объем производства угле-
Среднесуточная добыча углеводородов На данный момент продолжается водородов до 100 млн т н. э. в год,
Группой «Газпром нефть» (тыс. т н. э. в сутки) 138,6 142,6 152,5 163,5 171,0
их освоение. Кроме того, в ближайшее как это предусмотрено Стратегией
время Компания начнет разрабаты- Включая доли в зависимых обществах, всего 14,5 17,7 29,9 32,8 34,0
развития Компании до 2025 г.
1 — С учетом газового конденсата. вать Северо-Самбургское и Тазовское
2 — Консолидированные общества.
3 — Доля в добыче. месторождения. Созданная в регионе «Газпром нефть» 2 12,9 13,4 14,1 15,2 17,0
инфраструктура позволит начать «Славнефть» 3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,4
разработку соседних месторождений «Арктикгаз» 3 1,2 3,3 10,8 12,1 12,2
1 — Состоит из товарного газа и газа,
Подробнее о Восточно-Мессояхском Подробнее о Новопортовском как распределенного, так и нераспре- «Нортгаз» 3 – 0,5 4,5 5,1 4,3 использованного на собственные нужды.
месторождении читайте в разделе месторождении читайте в разделе 2 — Консолидированные общества.
«Формирование технологического лидерства», с. 28 «Формирование технологического лидерства», с. 30 деленного фонда. «Мессояханефтегаз» 3 – – – 0 0,1 3 — Доля в добыче.
Высокотехнологичное бурение Сода-ПАВ-полимерное заводнение (ASP)

Технология В.5 Технология В.6
853 524 76 172 67 % –70 %

СКВАЖИНЫ СКВАЖИНЫ МНОГОЗАБОЙНЫХ СКВАЖИН МЛН Т КОЭФФИЦИЕНТ ИЗВЛЕЧЕНИЯ СНИЖЕНИЕ СТОИМОСТИ ПАВ
СОПРОВОЖДАЛ ЦУБ В 2017 Г. В 2017 Г. ПОСТРОЕНЫ С МГРП ПРОБУРЕНО В 2017 Г. МОЖЕТ СОСТАВИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ НЕФТИ НА ПИЛОТНОМ УЧАСТКЕ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА
ДОБЫЧА НА 10 ОБЪЕКТАХ ПРИМЕНЕНИЯ ASP ПО СРАВНЕНИЮ С ИМПОРТНЫМИ
В «Газпром нефти» с 2012 года работает Центр управ- Кроме того, с 2014 г. в Компании работает про- Это химический метод увеличения нефтеотдачи Пилотные проекты запущены в 2016 г. на Западно-
ления бурением (ЦУБ)4. грамма повышения эффективности бурения с месторождений в поздней стадии разработки благо- Салымском и Холмогорском месторождениях,
«Технический предел». В ее основе – принцип непре- даря закачке в пласт смеси поверхностно-активного а в 2017 г. – на Восточно-Мессояхском. Впервые
В 2017 году он сопровождал строительство более рывного улучшения строительства скважин. Для этого вещества (ПАВ), соды и полимера. в России синтезированы 11 новых ПАВ, способных
850 скважин. Сейчас в Центре четыре круглосуточ- нужно развитие лидерства сотрудников и распро- заменить зарубежные аналоги. Успешное окончание
ные смены, из них две постоянно актуализируют странение лучших практик среди всех добывающих Проект «РосПАВ», который реализует «Газпром нефть» испытаний позволит Компании перейти к промыш-
геологические модели скважин, а еще две отвечают предприятий. Цели трехлетней программы до 2018 г. – с партнерами («Салым Петролеум Девелопмент», ленному внедрению технологии в Западной Сибири.
за обновление инженерных расчетов. При необходимо- сокращение цикла строительства на 30 %, снижение «Норкем» и Тюменский государственный университет), По предварительным расчетам, при ее реализации
сти привлекаются профильные эксперты по буровым капитальных затрат на 20 % и снижение LTIF5 на 50 %. нацелен на создание эффективной смеси для произ- на 10 крупнейших объектах Компании дополнительная
и тампонажным растворам, заканчиванию скважин, Большинство целей по итогам 2017 г. выполнено. водства в России. добыча нефти составит 172 млн т.
гидроразрыву пласта, гибкой насосно-компрессорной 4 — ЦУБ сопровождает более 60 % от всего объема бурения скважин в Компании,
трубе, управлению траекторией ствола и др. из техно- являющихся высокотехнологичными.
5 — Lost time injury frequency (LTIF) – частота травм с временной потерей
логического блока бурения и внутрискважинных работ. трудоспособности на 1 млн человеко-часов.
РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ
100 %
100 % Салехард
ОТДАЛЕННАЯ ГРУППА МЕСТОРОЖДЕНИЙ (ОГМ)

ПРИРАЗЛОМНОЕ
Нарьян-Мар
50 % 100 %
50 %
90 %
Ханты-Мансийск
МЕССОЯХА (ВМЛУ) ЧОНСКИЙ
КУЮМБА
Салехард НОВЫЙ ПОРТ
Доля «Газпром нефти» (%) Доля «Газпром нефти» (%)
НОВЫЙ ПОРТ МЕССОЯХА (ВМЛУ) ПРИРАЗЛОМНОЕ КУЮМБА ЧОНСКИЙ ОТДАЛЕННАЯ ГРУППА

Ямальский полуостров Тазовский район ЯНАО Шельф Печорского моря Красноярский край Иркутская область МЕСТОРОЖДЕНИЙ (ОГМ) ЯНАО
Запасы углеводородов PRMS (доказанные + вероятные) (млн т н. э.)

1
Запасы углеводородов PRMS (доказанные + вероятные) (млн т н. э.)
1
Оценка запасов по PRMS

203,30 (112,4 + 90,9) 60,09 (12,18 + 47,91) 54,83 (33,67 + 21,16) 123,60 (12,0 + 111,60) 78,00 (10,30 + 67,70) не проводилась
Проектная мощность (млн т нефти в год) Проектная мощность (млн т нефти в год)
8,6 5,9 4,9 10,8 5,5 1,35

Добыча в 2017 г. углеводородов (млн т н. э.) Нефть (млн т) + газ (млн м3) 2018 г. (прогноз) Добыча в 2017 г. углеводородов (млн т н. э.) Нефть (млн т) + газ (млн м3) 2018 г. (прогноз)
6,97 (5,951 + 1 264) 1,62 (1,58 + 55) 2,68 (2,64 + 46) 0,13 (0,127 + 4,342) 0,007 0,79 (0,671 + 146)
9,89 (6,850 + 3 790) 2,26 (2,19 + 92) 3,64 (3,58 + 72) 0,25 (0,242 + 13,1) 0,004 0,80 (0,697 + 133)
2016 2020 2016 2021 2013 2023 Запуск Выход 2018 2032 2024 2031 2019 2023 Запуск Выход
В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.:
завершено строительство шести соб- введена в эксплуатацию блочно- завершено строительство четырех получена льгота по экспортной пош- завершено бурение скважины утверждена предварительная базовая
ственных танкеров ледового класса кустовая насосная станция; скважин; лине; с двумя пилотными стволами, интегрированная концепция разра-
для экспорта нефти европейским приняты основные решения по утили- выполнен запланированный объем начата сдача нефти в нефтепровод завершена программа КРС на четы- ботки проекта, успешно пройдена
потребителям; рех скважинах, на трех скважинах процедура функциональной экспер-
зации ПНГ путем закачки в пласт; работ в рамках техперевооружения «Куюмба-Тайшет»;
начаты в третьем квартале 2017 г. МЛСП № 1; выполнены ГРП. тизы концепта;
успешно опробованы и внедрены завершены ПИР и начато строитель-
пусконаладочные работы (ПНР) первого пробурена разведочная скважина,
пускового комплекса (ПК) установки технологии бурения скважин типа проведены комплексные учения ЛАРН ство первого этапа инфраструктурных
Fishbone с обсаженными и необса- в ледовых условиях «Арктика-2017». объектов. Планы на 2018 г.: подтвердившая высокий потенциал
комплексной подготовки газа (УКПГ) по проекту;
мощностью 3,6 млрд м3 в год, начата женными стволами; выполнение первого на проекте мно-
гостадийного ГРП; выполнен рефрейминг проекта, прой-
утилизация газа путем закачки в пласт; успешно проведены ГРП в нижележа- Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.:
щих объектах разработки с аномально разработка проектной документации
дена внешняя независимая экспертиза;
введена в эксплуатацию ГТЭС, начата подготовка и реализация проекта начало полномасштабной разработки
генерация собственной электроэнергии. высоким пластовым давлением. месторождения. на строительство автодороги для круг- выполнено технико-экономическое
техперевооружения № 2;
логодичной реализации проекта; обоснование закачки ПНГ в пласт.
строительство вертодрома;
Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.: разработка основных технических
начало строительства комплексной
завершение строительства двух ледо- ввод в эксплуатацию второго этапа решений по объектам обустрой- Планы на 2018 г.:
базы обеспечения; ства Игнялинского месторождения
кольных судов обеспечения круглого- Центрального пункта сбора; завершить программу сейсмораз-
дичной работы в акватории Обской губы; реализация проектов программы на период проведения ОПР; ведочных работ;
начало строительства инфраструктуры
«Посейдон». реализация первого этапа сейсмогео-
завершение строительства инфра- для утилизации ПНГ; произвести бурение поисково-
структуры для обеспечения экспорта логической модели Игнялинского ЛУ, оценочной скважины;
подбор технологий для максимизации
до 8,5 млн т нефти в год; начало работ по сейсмогеологической
коэффициента извлечения нефти модели Тымпучиканского и Вакунай- выбрать генерального проектиров-
выполнение основных ПИР по проекту (КИН) Восточной Мессояхи; щика на проект;
ского ЛУ;
строительства газопровода;
выполнение программы испытаний разработать стратегию снабжения
привлечение партнера на проект.
начало пусконаладочных работ второго скважин Западной Мессояхи. и логистики, интегрированную
пускового комплекса установки ком- на 2019–2020 гг.
плексной подготовки газа.
1 — С учетом доли участия Компании в проекте.

РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ
100 %
100 %
Оха
САХАЛИН-Б 100 %
СЕВЕРО-САМБУРГ САХАЛИН-А (НЕПТУН)
Салехард
ДОЛГИНСКОЕ
50 % 100 %
Новый Уренгой Нарьян-Мар

НОРТГАЗ
СЕВЕРЭНЕРГИЯ
47 %
Салехард
Доля «Газпром нефти» (%) Доля «Газпром нефти» (%) Доля «Газпром нефти» (%)
СЕВЕРО-САМБУРГ СЕВЕРЭНЕРГИЯ НОРТГАЗ САХАЛИН-А (НЕПТУН) САХАЛИН-Б ДОЛГИНСКОЕ

ЯНАО Пуровский район ЯНАО Надымский район ЯНАО Акватория Охотского моря Акватория Охотского моря Акватория Печорского моря
Запасы углеводородов PRMS1 (доказанные + вероятные) (млн т н. э.) Запасы углеводородов PRMS1 (доказанные + вероятные) (млн т н. э.)
Оценка запасов по PRMS Результаты оценки будут Оценка
не проводилась 517,90 (329,10 + 188,80) 96,70 (77,60 + 19,10) к 31.12.2018 Нет данных не проводилась
1,3 14,84 4,95 Нет данных Нет данных Нет данных

0,00 (0,00 + 0,00) 13,51 (3,671 + 12 247) 3,83 (0,380 + 4 292) – – –

0,005 (0,005 + 0,00) 14,07 (3,758 + 12 840) 3,23 (0,257 + 3 701) – – –
2021 2023 2012 2017 2001 2015 Запуск Выход 2027 2030 2028 2030 2027 2034 Запуск Выход
В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.:
лицензия на лицензионный участок начато строительство объектов нефтя- запущена в промышленную эксплуа- завершено строительство поисково- выполнены ИГИ для строительства выполнены сейсморазведочные
переоформлена с ООО «Газпром добыча ной инфраструктуры Яро-Яхинского тацию дожимная компрессорная оценочной скважины № 1-А; скважины № 1-Б; работы (СРР) 2D 265 пог. км;
Уренгой» на ПАО «Газпром нефть»; месторождения; станция Восточного купола. выполнены инженерно-геологиче- начата подготовка к строительству выполнены сейсморазведочные
проведены сейсморазведочные работы запущена в промышленную эксплуа- ские изыскания (ИГИ) для строитель- скважины №1-Б в 2018 г. работы 3D 1 070 км2.
повышенной кратности на площади тацию дожимная компрессорная ства скважины № 2-А.
310 км2, выполнена интерпретация станция Самбургская на Самбургском
нефтегазоконденсатном месторожде- Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.:
с последующим выбором целей Планы на 2018 г.:
для бурения; нии (НГКМ); строительство
поисково-оценочной завершениеобработки и интер-
выполнен оперативный подсчет скважины № 1 на Баутинской пло- претации данных СРР 3D.
завершены работы по расконсервации, получен промышленный приток газо-
конденсатной смеси с пласта Ач5-1 запасов месторождения «Нептун» щади.
ГРП и отработке разведочной сква- и его утверждение в ФБУ «ГКЗ»;
жины. Получены притоки до 200 м3/сут. Самбургского ЛУ.
Общий объем добычи камеральная обработка данных ИГИ
Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.: углеводородов для строительства скважины № 2-А.
актуализация геолого- обеспечение технологической готов-

ности объектов нефтяной инфраструк- «Газпром нефти»
гидродинамической модели по резуль- «Мы создаем прочную основу для будущего, вкладывая ресурсы
татам отработки разведочных скважин; туры, начало коммерческой сдачи
нефти Яро-Яхинского месторождения; в 2017 г. в месторождения на шельфе. Наш уникальный опыт успешно
89,75
бурение двух скважин с горизонталь-
начало строительно-монтажных работ
ными стволами;
(СМР) по расширению УДК и входных используется на новых участках, а применение лучших практик
выполнение проектно-изыскательских
работ для строительства круглогодич-
сооружений УКПГ под Ач5-1 УКПГ бурения обеспечивает эффективную и безопасную работу».
Самбургская;
ной автодороги, нефтепровода, газо-
провода и УКПГ на месторождении.
начало СМР по дожимной компрес- Андрей Патрушев
сорной станции (ДКС) Яро-Яхинская,
Уренгойская. Заместитель Генерального директора по развитию
МЛНТ Т Н. Э. шельфовых проектов ПАО «Газпром нефть»
РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ
ЧУКОТКА
100 %
БАРЕНЦ
40 % GARMIAN
СИЛУР-ДЕВОН
80 % SHAKAL
ПЕЧОРА
Анадырь
Архангельск Багдад
Нарьян-Мар 30 % БАДРА
100 %
Салехард Салехард
Доля «Газпром нефти» (%) Доля «Газпром нефти» (%) Доля «Газпром нефти» (%)
СИЛУР-ДЕВОН ПЕЧОРА ЧУКОТКА БАРЕНЦ БАДРА GARMIAN SHAKAL

Акватория Печорского моря Акватория южной части Баренцева моря Акватория Восточно-Сибирского моря и Чукотского моря Акватория Баренцева моря
и Печорского моря
Запасы углеводородов PRMS1 (доказанные + вероятные) (млн т н. э.) Запасы углеводородов PRMS1 (доказанные + вероятные) (млн т н. э.)
8,80 230,00 1 580,00 2 200,00 21,27 (9,36 + 11,91) 0,70 (0,0 + 0,70)
Нет данных Нет данных Нет данных Нет данных 1,71 1,4
– – – – 1,186 (1,136 + 62,55) 0,167 (0,167 + 0,00)

– – – – 1,58 (1,335 + 304,88) 0,42 (0,42 + 0,00)
2024 2026 2031 2035 Нет данных Запуск Выход Нет данных 2014 2018 2015 2020 Запуск Выход
В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.: В 2017 г.:
выполнена подготовка документации проведена работа подрядчика выполнена концепция освоения подготовлены сейсмогеологиче- введен в эксплуатацию газовый завод начаты работы по исследованию
для контрактования подрядчика по технико-экономической оценке потенциальных месторождений в пре- ская и фациальная модель северо- и экспортный газопровод, начаты скважины на блоке Shakal;
на проведение СРР 3D в 2018 г. освоения потенциальных месторож делах СВЛУ; восточной части Баренцева моря; поставки газа на электростанцию успешно проведены СКО на действую-
дений на Северо-Западном лицензи- выполнен расчет прогнозных пока- подготовлена бассейновая модель Аз Зубайдия; щем фонде Sarqala, подключены
Планы на 2018 г.: онном участке; зателей разработки и характеристик северо-восточной части Баренцева введено в эксплуатацию семь добы- сепараторы высокого и низкого дав-
выполнены СPP 3D. потенциальных месторождений; моря. вающих скважин. ления на площадке скв. S-1. Начаты
завершение СРР 3D 425 км2;
выполнена подготовка документа- работы по расширению установки
начало разработки концепции подготовки нефти (УПН).
освоения. Планы на 2018 г.: ции для контрактования подрядчика Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.:
завершение CPP 3D; на проведение СРР 2D в 2018 г. завершение строительства и ввод
выполнение оценки новых
в эксплуатацию второй технологиче- Планы на 2018 г.:
завершение обработки и интерпрета- технологий;
ции данных CPP 3D. Планы на 2018 г.: ской линии по подготовке газа; завершение расширения УПН
разработка проекта поисково-
выполнение первой очереди СРР 2D. завершение строительства эксплуата- на блоке Sarqala, завершение буре-
оценочных работ на участке.
ционных скважин. ния скважины S-2;
завершение КРС скважины
блока Shakal, согласование плана
разработки месторождения
Проект «Ямбург» в МПР КАР;
бурение следующих скважин
В 2017 г. ПАО «Газпром» принято решение об участии Компании в освоении запасов нефти ачимовских залежей. на блоках Sarqala и Shakal.
Подписаны краткосрочные договоры на выполнение производственной программы 2018 г. между дочерними обществами
ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть». В планах на 2018 г. реализация производственной программы по переиспыта-
ниям разведочных скважин с целью снятия первоочередных неопределенностей, а также согласование и заключение
долгосрочного рискового операторского договора между дочерними обществами ПАО «Газпром» и ПАО «Газпром нефть»
на разработку ачимовских залежей Ямбургского НГКМ.

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА «Основной фокус в переработке у нас сейчас на модернизации

нефтеперерабатывающих заводов в России. Мы хотим сделать
«Газпром нефть» намерена инвести-
ровать в развитие Омского и Москов-
ского НПЗ в течение пяти лет более
ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ В 2017 Г. УМЕНЬШИЛСЯ НА 4,2 % наши НПЗ более эффективными, чтобы они выпускали
400 млрд руб. В результате на пред-
ВСЛЕДСТВИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ И ПЛАНОВЫХ КАПИТАЛЬНЫХ РЕМОНТОВ как можно больше светлых нефтепродуктов и нефтепродуктов приятиях к 2025 г. глубина перера-
НА РОССИЙСКИХ НПЗ ГРУППЫ. ОПТИМАЛЬНЫЙ РЕЖИМ ЗАГРУЗКИ НПЗ с высокой добавочной стоимостью». ботки должна будет вырасти до 95 %
ПОЗВОЛИЛ ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНУЮ ДОХОДНОСТЬ (на данный момент этот показатель
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ ПРИ АКТУАЛЬНОЙ РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЕ.
Александр Дюков составляет 91,7 % для Омского НПЗ
Председатель Правления ПАО «Газпром нефть» и 80,3 % для Московского НПЗ).
Подробнее о модернизации
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Омского и Московского НПЗ читайте на с. 36
В 2017 г. Компания продолжила
модернизацию нефтеперерабаты- ОБЪЕМ ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВА
вающих заводов, направленную (МЛН Т) НЕФТЕПРОДУКТОВ (МЛН Т) Снижение объема производства
на повышение эффективности Источник: данные Компании Источник: данные Компании высокооктановых бензинов на 6,3 %
переработки сырья, увеличение и дизельного топлива на 4,7 % год
глубины переработки, повышение к году обусловлено общим снижением
безопасности производства и охрану объема переработки нефти на Омском
окружающей среды. В частности, Общий объем переработки Группой «Газпром нефть» 42,6 43,5 43,1 41,9 40,1 Общий объем производства нефтепродуктов 40,6 41,7 41,2 39,9 38,6 и Московском НПЗ. Рост объема
на Московском НПЗ был запущен производства битумов на 27,2 %
Омский НПЗ 20,2 21,3 20,9 20,5 19,6 Бензин автомобильный 8,9 8,8 9,1 9,2 8,6
в эксплуатацию уникальный ком- год к году связан с ростом спроса
Московский НПЗ 11,1 10,8 11,0 10,7 9,4 Бензин технологический 1,5 1,4 1,5 1,6 1,4
плекс очистных сооружений «Био- на внутреннем рынке и расширением
NIS 1 2,8 2,6 2,9 3,1 3,3 Дизельное топливо 12,1 12,2 11,9 12,0 11,4
сфера». «Славнефть-ЯНОС» 7,5 7,7 7,6 7,5 7,7 Авиационное топливо 2,7 3,0 3,0 3,0 3,0
географии экспортных поставок. Сни-
Мозырский НПЗ 1,1 1,2 0,6 0,1 0,1 Судовое топливо 3,3 4,1 3,7 2,4 2,7 жение производства мазута по срав-
Подробнее о комплексе Мазут 7,5 7,4 7,2 6,7 5,7 нению с 2016 г. обусловлено сниже-
«Биосфера» читайте на с. 34
1 — «Газпром нефти» принадлежит 56,15 % акций компании NIS (Сербия), которая владеет двумя НПЗ – в Панчево
Битум 2,1 2,0 2,0 2,0 2,6 нием переработки нефти, а также
и в Нови-Саде, а также добычными проектами на Балканах, в Анголе и Туркмении и сетью АЗС.
Подробнее читайте на с. 66 Прочее 2,5 2,8 2,8 3,0 3,2 увеличением производства битумов.
Центр управления эффективностью Цифровые двойники

Технология С.4 Технология С.5
90 % 250 –30 % В 2–3 до 6–7

ПАРАМЕТРОВ ПРОИЗВОДСТВА ТЫС. ДАТЧИКОВ ОЖИДАЕМОЕ СНИЖЕНИЕ РАЗА ЛЕТ
БУДЕТ МОНИТОРИТЬ ЦЕНТР ПЕРЕДАЮТ СВЕДЕНИЯ В ЦУЭ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ СОКРАЩАЕТСЯ ЧИСЛО ОШИБОК ПРОДЛЕВАЮТСЯ МЕЖРЕМОНТНЫЕ
ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ УСТАНОВОК ПРОБЕГИ
В 2017 г. «Газпром нефть» создала в Санкт-Петербурге планированием. Компания рассчитывает на существенный Цифровые двойники – это виртуальные копии реаль- В «Газпром нефти» на Московском НПЗ создан цифровой
уникальный Центр управления эффективностью (ЦУЭ) экономический эффект за счет сокращения времени реак- ного объекта. двойник установки гидроочистки бензина каталитиче-
нефтепереработки и сбыта, который контролирует весь ции на технологические отклонения, расходов на сырье, ского крекинга, а на Омском НПЗ – установки первичной
процесс от поступления нефти на НПЗ до розничной про- энергию и оптимизации всех процессов. Повышается Цифровой двойник установки НПЗ – сложная матема- переработки нефти АТ-9. В Шымкенте (Казахстан) созда-
дажи нефтепродуктов. надежность производства за счет предиктивного управ- тическая модель с использованием алгоритмов класса ется полностью оцифрованный завод с возможностью
ления потенциальными отклонениями и инцидентами. «искусственный интеллект», содержащая полную удаленного управления. На Рязанском заводе битумных
В реальном времени 250 тыс. датчиков автоматизирован- Внедрение системы управления надежностью приведет информацию о каждом элементе установки, данные материалов в рамках проекта BitumLab отрабатыва-
ного мониторинга и десятки систем производственных к увеличению межремонтного пробега и оптимизирует о производственных процессах, потреблении энергии, ются принципы модульной архитектуры для создания
процессов транслируют в ЦУЭ сведения о потреблении затраты на МТО. В дальнейшем будет создана единая плат- параметрах сырья и готовой продукции. Она помогает платформы управления непрерывным производством.
нефтепродуктов, состоянии оборудования, качестве сырья. форма для управления логистикой, переработкой и сбы- в предиктивном режиме выбирать оптимальные пара- Все удачные решения, найденные на битумных заводах,
В Центре развернуто «озеро данных», где на основе их ана- том на основе анализа больших данных, предиктивной метры работы установки, прогнозировать ее отказы, впоследствии можно будет масштабировать до уровня
лиза принимаются управленческие решения. Все активы аналитики, применения цифровых двойников, машинного принимать решения о сроках ремонта. больших НПЗ.
объединены 60-дневным скользящим календарным обучения, нейросетей и искусственного интеллекта.
НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА НА СОБСТВЕННЫХ НПЗ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА НА НПЗ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Помимо собственных нефтепераба-
ОМСКИЙ НПЗ МОСКОВСКИЙ НПЗ NIS (СЕРБИЯ) «СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» МОЗЫРСКИЙ НПЗ тывающих заводов, «Газпром нефть»
имеет доступ к перерабатывающим
ПРОЕКТНАЯ МОЩНОСТЬ (МЛН Т) мощностям ОАО «Славнефть-ЯНОС»
и ОАО «Мозырский НПЗ», располо-
Установленная мощность Переработка Установленная мощность Переработка
женного на территории Республики
Беларусь.
22,23 12,76 4,61 15,0 14,03

19,58 9,37 3,34 7,742 0,083
ГЛУБИНА ПЕРЕРАБОТКИ
91,7 % 80,3 % 86,5 % 66,7 % 75,54 % Результат повышения

эффективности
ВЫХОД СВЕТЛЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ
Московского НПЗ
71,8 % 55,1 % 75,5 % 55,3 % 60,55 % в 2017 г. составил
1,3
МЛРД РУБ.
Ключевые события 2017 г.: Ключевые события 2017 г.: Ключевые события 2017 г.: Ключевые события 2017 г.: Ключевые события 2017 г.:
завершено строительство автоматизи- запуск в эксплуатацию очистных на НПЗ Панчево начато строительство запуск в эксплуатацию новой уста- увеличение проектной мощности завода
рованной установки тактового налива сооружений «Биосфера» для повыше- установки замедленного коксования; новки по производству базовых масел с 12 млн до 14 млн т в год благодаря
АУТН-1 для герметичного налива нефте- ния эффективности и качества очистки НПЗ Панчево первым среди энер- III группы и масляной основы буровых реконструкции установки первичной
продуктов; сточных вод; гетических предприятий в Сербии растворов; переработки нефти ЛК-6У № 1;
реконструирована битумная установка реконструкция комплекса катали- получил международный сертификат- начало выпуска новых продуктов, в результате реконструкции установки
для увеличения выпуска и расширения тического крекинга для увеличения разрешение IPPC, который подтвер- в том числе маловязкой углеводород- производства дизельного топлива
ассортимента высокотехнологичных мощности на 20 %, повышение глубины ждает соответствие производственного ной основы буровых растворов, масел (УПДТ) на предприятии появился
битумных материалов; переработки и энергоэффективности; процесса европейским стандартам III группы, битумов марок ЕN 100/150, процесс депарафинизации дизельного
завершено строительство установки реконструкция газораздаточной станции в сфере охраны окружающей среды. EN 70/100, EN 50/70; топлива, благодаря которому получен МОСКОВСКИЙ НПЗ
производства водорода для обеспечения для приведения к нормам и правилам После получения сертификата-разреше- продукты НПЗ стали дипломантами продукт с улучшенными низкотемпера-
водородом вновь строящихся и рекон- обеспечения приема и отгрузки рас- ния НПЗ Панчево вошел в число лучших Всероссийского конкурса программы турными свойствами.
В 2017 г. специалисты Москов-
струируемых установок; ширенного ассортимента сжиженных производственных предприятий Европы. «100 лучших товаров России».
реконструирована эстакада налива углеводородных газов (СУГ). ского НПЗ реализовали
Планы на 2018 г.: 45 мероприятий для повыше-
для автоматизации и герметизации Планы на 2018 г.: Планы на 2018 г.:
налива нефтепродуктов; Планы на 2018 г.: продолжение строительства комплекса ния производственной эффек-
начат выпуск новых продуктов: улучшен- продолжение строительства установки завершение строительства установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных тивности.
ного судового топлива ТСУ-80, высокоок- завершение строительства установки замедленного коксования. Благодаря утилизации сероводорода «Мокрый остатков.
танового бензина G-100; «Евро+»; реализации этого проекта НПЗ Панчево катализ – 2», эстакады герметичного
реализация проектов, направленных достигнет уровня лучших предприятий налива ароматических углеводородов; Совокупный экономический
несколько продуктов НПЗ стали лауреа-
на повышение эффективности и глубины мира по глубине переработки. Ожи- замена сырья установки УПВ на природ- эффект по итогам года достиг
тами и дипломантами Всероссийского
конкурса программы «100 лучших това- переработки – строительство комплекса даемый эффект в 2019 г. – вывод НПЗ ный газ; 1,3 млрд руб. Работы проведены
ров России». глубокой переработки нефти и установки на максимальную мощность (4,6 млн т продолжение модернизации вакуумной на 25 технологических объектах.
гидроочистки керосиновой фракции; в год), увеличение глубины переработки колонны установки ВТ-6;
развитие логистической инфраструк- до 99,2 %, увеличение выхода светлых продолжение работ по проекту ком- Наибольший эффект предприя-
Планы на 2018 г.:
туры, включая строительство эста- нефтепродуктов до 87 %. плекса глубокой переработки нефти. тие получило от модернизации
продолжение реализации проектов уве- кады налива светлых нефтепродуктов установки первичной пере-
личения глубины переработки и повы- в автотранспорт, автоматизированной
работки нефти ЭЛОУ-АВТ-6,
шения экологичности производства, эстакады тактового налива в железнодо-
благодаря чему эффектив-
включая строительство установок ЭЛОУ- рожный транспорт.
АВТ (комплекс первичной переработки ность работы печей возросла
нефти), КГПН (комплекс глубокой пере- на 16 п. п., до 83 %. Также был
работки нефти), УЗК (установка замед- увеличен выпуск компонентов
ленного коксования), гидроочистки / высокооктанового бензина
депарафинизации дизельного топлива на установке каталитиче-
и очистных сооружений «Биосфера»; ского риформинга и снижена
реконструкция ряда технологических нагрузка на технологическое
установок (установка каталитического оборудование установки вис-
1 — Указана установленная мощность НПЗ Панчево. 2 — Доля ПАО «Газпром нефть».
риформинга, блок очистки газов реге- НПЗ Нови-Сада (2,495 млн т) находится в процессе 3 — Доля ПАО «Газпром нефть». Объем переработки нефти на Мозырском НПЗ определяется графиком, брекинга.
нерации установки каталитического кре- реконструкции, переработка нефти не планируется утверждаемым Минэнерго России. Компания может перерабатывать до 50 % поставляемой на завод нефти.
кинга, блок очистки технологического в течение 2016–2018 гг. Фактический объем переработки на заводе определяется его экономической эффективностью.
конденсата).
СБЫТ НЕФТИ
И НЕФТЕПРОДУКТОВ
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ НЕФТИ
И НЕФТЕПРОДУКТОВ КРУПНЫМ ОПТОМ НА ТЕРРИТОРИИ
ПРОДАЖА НЕФТИ
РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ. МЕЛКООПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТЕПРОДУКТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ СЕТЬ В 2017 г. объем реализации нефти вырос на 16,8 % относительно предыдущего В целях обеспечения транспор-
АВТОМОБИЛЬНЫХ ЗАПРАВОЧНЫХ СТАНЦИЙ (АЗС), ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ года − до 26,5 млн т − вследствие увеличения объемов экспорта и междуна- тировки растущих объемов нефти
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ СБЫТОВЫМИ ДО. родных продаж нефти1. Увеличение добычи на Новопортовском, Мессояхском с Новопортовского месторожде-
и Приразломном месторождениях, а также снижение объемов поставки нефти ния Компания активно расширяет
на нефтеперерабатывающие заводы Группы способствали росту поставок нефти свой танкерный флот. В 2017 г.
на экспорт в дальнее зарубежье на 41,1 % к уровню 2016 г. Увеличение продаж к вывозу нефти Новопортов-
СХЕМА СБЫТА НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
на международном рынке на 45,2 % связано с ростом добычи в Ираке. Снижение ского месторождения приступили
продаж нефти на внутреннем рынке на 25 % год к году вызвано в основном сни- четыре танкера ледового класса
жением экономической эффективности трейдинговых операций. Arc7, общее число танкеров дан-
ного типа достигло шести. Таким
образом, танкерный флот Компании
2013 2014 2015 2016 2017 для вывоза нефти в 2018 г. составит
шесть танкеров ледового класса
ПРОДАЖА НЕФТИ (МЛН Т) Arc7 и два танкера ледового класса
Реализация Реализация
нефтепродуктов оптом нефти
Источник: данные Компании Arc5. С учетом дальнейшего увели-
чения объемов добычи нефти было
принято решение о привлечении
седьмого танкера типа «Штурман
Предприятия нефте- Сеть АЗС Покупатели в России Альбанов», который будет построен
продуктообеспечения, Реализация «Газпромнефть» Объем реализации нефти 14,24 13,72 16,61 22,71 26,53
входящие в группу нефтепродуктов в 2019 г.
мелким оптом
Продажи в России 1,85 3,96 6,14 7,43 5,57
Экспорт в дальнее зарубежье 8,29 8,47 8,11 12,89 18,19
Экспорт в страны СНГ 4,05 1,16 1,88 1,66 1,71
Реализация Международные продажи 0,05 0,13 0,48 0,73 1,06
нефтепродуктов
в розницу
Сбытовые ДО, Реализация Покупатели в России

осуществляющие нефтепродуктов и в ближнем
реализацию мелким оптом зарубежье, в том числе Покупатели в дальнем
авиационного топлива,
смазочных и битумных
и в розницу на биржевых торгах зарубежье ПРОДАЖА ГАЗА
материалов
2013 2014 2015 2016 2017

Объем реализации газа
ПРОДАЖА ГАЗА (МЛРД М3)
(природный и попутный газ,
Трейдинговая Покупатели в дальнем без учета газа в доле «Газпром
компания, входящая зарубежье
в группу ПАО «Газпром нефти» в СП «Нортгаз»
нефть» и «Арктикгаз») на внутреннем
Покупатели в ближнем
зарубежье
Объем реализации газа 12,78 12,50 13,78 13,46 14,00
рынке увеличился на 4,6 %
год к году вследствие роста
Продажи в России 12,64 12,37 13,56 13,28 13,89
добычи природного газа по ДО.
Международные продажи 0,14 0,13 0,22 0,18 0,11
Потоки нефти
Потоки нефтепродуктов 1 — Международные продажи – продажи зарубежными ДО «Газпром нефти».

ПРОДАЖА НЕФТЕПРОДУКТОВ СТРУКТУРА ПРОДАЖ ПО КАНАЛАМ
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017

В 2017 г. Компания продала Продажи авиационного
СТРУКТУРА ПРОДАЖ ПО КАНАЛАМ
43,48 млн т нефтепродуктов,
(МЛН Т) топлива Компании
СТРУКТУРА ПРОДАЖ что на 0,3 % меньше, чем в предыду-
ПО ПРОДУКТАМ (МЛН Т)1 щем году. Прежде всего это обуслов- Источник: данные Компании через премиальные
Источник: данные Компании лено снижением производства каналы в 2017 г.
темных нефтепродуктов на рос-
сийских нефтеперерабатывающих
увеличились на
8%
Ообъем продаж 45,74 48,30 44,84 43,59 43,48
заводах Группы, что нашло отраже-
45,74 48,30 44,84 43,59 43,48 ние в сокращении объемов реали-
Премиальные каналы 23,98 25,79 25,70 25,16 26,13
зации мазута в 2017 г. относительно Непремиальные каналы 21,76 22,51 19,14 18,43 17,35
Автомобильный бензин 10,17 10,43 10,83 11,08 11,09 2016 г. на 21,0 % – с 6,6 до 5,2 млн т.
Дизельное топливо 13,71 13,87 12,81 13,27 13,37 При этом в отчетном периоде
Авиационное топливо 3,42 3,82 3,62 3,36 3,51 выросли продажи светлых нефтепро-
Судовое топливо 3,22 4,42 3,98 2,87 3,29
дуктов – моторных топлив (+0,5 %), Объем премиальной реализации2 в отчетном периоде вырос на 3,9 % – каналы увеличились на 8 %, а про-
Масла и смазки 0,44 0,39 0,43 0,45 0,41
авиационного топлива (+4,5 %), до 26,1 млн т. Успехи Компании по развитию каналов премиальных продаж, дажи битумов – на 22,0 %. Рост пре-
Битумы 2,00 2,02 2,05 2,17 2,65
а также судового топлива (+14,6 %) расширению географии поставок и номенклатуры выпускаемой премиальной миальных продаж масел и моторных
Нефтехимия 1,17 1,26 1,45 1,35 1,25
Мазут 9,02 9,31 7,42 6,62 5,23
и битумных материалов (+22,1 %). продукции позволили по итогам года нарастить долю на розничных рынках топлив составил 6,7 и 3,9 % соответ-
Прочие нефтепродукты 2,59 2,78 2,25 2,42 2,68 большинства нефтепродуктов, включая рынки моторных топлив, авиационного ственно. Информация о реализации
Снижение общей реализации керосина, смазочных материалов и премиальных битумных материалов. отдельных нефтепродуктов пред-
в 2017 г. произошло за счет падения ставлена в соответствующих разде-
2013 2014 2015 2016 2017 объемов экспорта нефтепродуктов Наиболее высокие темпы роста премиальных продаж Компании в 2017 г. были лах Отчета.
в дальнее зарубежье. отмечены на рынке авиатопливообеспечения, а также на рынке битумных
СТРУКТУРА ПРОДАЖ
материалов. Продажи авиационного топлива Компании через премиальные
ПО РЕГИОНАМ (МЛН Т)
Реализация нефтепродуктов
на внутреннем рынке выросла
на 3,1 %. Продажи росли по всей
линейке нефтепродуктов, кроме
Объем реализации нефтепродуктов 45,74 48,30 44,84 43,59 43,48

продукции нефтехимии (–16,7 % год МОТОРНЫЕ ТОПЛИВА И АЗС
к году) и судового топлива (–12,9 %).
Продажи в России 25,84 27,54 27,50 27,11 27,96
В то же время существенно выросли
Экспорт в дальнее зарубежье 14,61 15,64 11,81 10,77 9,54 объемы продаж битумов (+24,8 %)
Экспорт в страны СНГ 2,21 2,09 2,28 2,41 2,50 и дизельного топлива (+7,9 %). ПРОДАЖА МОТОРНЫХ ТОПЛИВ
Международные продажи 3,08 3,03 3,25 3,30 3,48
Экспорт в дальнее зарубежье упал 2013 2014 2015 2016 2017
на 11,4 % – до 9,5 млн т. Наиболь- Развитие сегмента
шее влияние оказало сокращение ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
МОТОРНЫХ ТОПЛИВ ПО РЕГИОНАМ
мелкооптовой и розничной
поставок мазута (–28,9 %) и дизель-
(МЛН Т) реализации нефтепродуктов
1 — Данные изменены с учетом корректировки на международные продажи (реализация NIS), которые ранее ного топлива (–23,3 %). При этом
попадали в строку «Прочие нефтепродукты».
2 — Премиальные продажи: в два раза выросли поставки в даль-
Источник: данные Компании является одним из ключевых
– продажи нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта − в розницу и мелким оптом. К данной группе
относятся все продажи нефтепродуктов через АЗС и нефтебазы, а также в крыло летательных аппаратов, борт
нее зарубежье судового топлива направлений деятельности
судна, мелкооптовые продажи с топливозаправочных комплексов (ТЗК) в аэропортах и терминалов − в портах; и на 62,5 % – поставки авиационного Компании.
– продажи фасованных нефтепродуктов. К данной группе относятся все продажи масел в бочках и канистрах, 18,17 18,51 18,58 19,26 20,01
продажи битумов в кловертейнерах и т. п.; топлива, что связано с повышением
– продажи премиальных нефтепродуктов, т. е. нефтепродуктов, приносящих дополнительную стоимость за счет
наличия определенных качественных преимуществ перед остальными продуктами своего вида. К данной спроса на международные перевозки
Российский рынок 14,28 14,71 14,76 15,17 15,92
группе относятся продажи наливных смазочных материалов премиальных марок (Gazpromneft, G-Family, и расширением географии присут- Зарубежные рынки 3,89 3,80 3,81 4,09 4,09
Texaco), битумных материалов премиальных марок (ПБВ, ПМБ, битумных эмульсий и т. п.), а также возможные
оптовые продажи премиальных марок моторных топлив − G-Drive и т. п. ствия.
Развитие сегмента мелкооптовой и розничной реализации нефтепродук- Рост объемов реализации премиаль-
тов является одним из ключевых направлений деятельности Компании. ных каналов в России обусловлен,
Наличие собственного национального бренда с высокой узнаваемостью главным образом, ростом реализа-
и степенью доверия к качеству продукции способствует достижению одной ции корпоративным клиентам за счет
из стратегических целей Компании − вхождению в число лидеров в России увеличения продаж существующим
и странах СНГ по объему розничных продаж и эффективности сети АЗС клиентам, а также привлечения
к 2025 г. новых клиентов.
СЕТЬ АЗС 2013 2014 2015 2016 2017 По итогам года общий объем рознич-
ной реализации моторных топлив
2013 2014 2015 2016 2017 Снижение количества АЗС за рубе- РЕАЛИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ АЗС вырос на 6,2 % относительно 2016 г.
(МЛН Т)
жом вызвано проведенной в 2017 г. и составил 11,0 млн т, из них 8,8 млн т
СЕТЬ АЗС1 (ШТ.) оптимизацией розничной сети Источник: данные Компании
в России.
Источник: данные Компании в странах СНГ в целях повышения
ее экономической эффективности. В 2017 г. показатель среднесуточной
реализации через одну станцию
9,22 9,91 10,16 10,45 11,04
Рост розничных продаж моторных в России вырос на 4,1 % и составил
топлив Компании в России суще- 20,1 т/сут. При этом мероприятия
1 747 1 810 1 852 1 866 1 866 Россия 7,28 7,97 8,08 8,25 8,84
ственно опережал темпы роста Страны Европы и СНГ 1,94 1,94 2,08 2,20 2,20
по оптимизации и повышению эконо-
рынка. Так, Компания нарастила мической эффективности розничной
Россия 1 111 1 150 1 189 1 244 1 255
Страны СНГ 228 239 243 200 188
розничные продажи автомобильных сети АЗС «Газпромнефть» в стра-
Страны Юго-Восточной Европы 408 421 420 422 423 бензинов в России на 3,6 % при росте 2013 2014 2015 2016 2017 нах СНГ обеспечили рост суточной
рынка на 1,1 %. Рост розничных прокачки в этом регионе на 24,8 %
продаж дизельного топлива соста- СРЕДНЕСУТОЧНАЯ относительно 2016 г. − до 18,6 т/сут.
РЕАЛИЗАЦИЯ
В России Компания располагает одной из крупнейших и географически дивер- вил 14 %, в то время как рынок вырос Среднесуточная реализация в стра-
ЧЕРЕЗ АЗС (Т/СУТ)
сифицированных сбытовых сетей на розничном рынке автомобильного топлива. на 2,3 %. В 2017 г. доля Компании нах Европы увеличилась в 2017 г.
Источник:
На конец 2017 г. сеть АЗС «Газпромнефть» в России насчитывала 1 255 станций, на розничном рынке автомобильных данные Компании до 6,1 т/сут (+ 3,4 % к 2016 г.).
из них 1 193 собственных и 62 − управляемых партнерами-франчайзи. За 2017 г. бензинов России составила 14,9 %,
сеть АЗС «Газпромнефть» в России увеличилась на 11 объектов. С учетом фран- что на 0,4 п. п. больше, чем в 2016 г.
чайзинговой сети розничная сеть АЗС «Газпромнефть» представлена в 40 регио- Рыночная доля на рынке дизель- NIS 5,2 5,0 5,5 5,9 6,1
нах России. Развитие сети и повышение ее эффективности позволяет Компании ного топлива достигла 19,1 % (+2 п. п. Страны СНГ 14,2 13,8 13,6 14,9 18,6
наращивать долю рынка в регионах присутствия. По итогам года доля Компании к 2016 г.). Россия 19,0 20,0 19,1 19,3 20,1
на розничном рынке моторных топлив в регионах присутствия составила 23,2 %.
На зарубежных рынках сеть АЗС Компании представляют 611 объектов, в том СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРОДАЖИ
числе 188 АЗС в странах СНГ (Беларусь, Казахстан, Таджикистан и Киргизия) 1 — До 2015 г. в Компании не было франчайзинговой
сети АЗС, с 2016 г. данные показаны с учетом
и 423 АЗС в Юго-Восточной Европе (Сербия, Босния, Болгария и Румыния). франзайзинга. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОДАЖ СОПУТСТВУЮЩИХ ТОВАРОВ (СТ), РОССИЯ И СТРАНЫ СНГ Повышенное внимание Компания
Источник: данные Компании уделяет развитию сопутствующих
продаж, которые являются одним
ВЫРУЧКА СТ ВЫРУЧКА СТ НА 1 Т НЕФТЕПРОДУКТОВ,
(МЛН РУБ. С НДС) ПРОДАННЫХ ФИЗИЧЕСКИМ ЛИЦАМ
из самых перспективных направ-
(ТЫС. РУБ. С НДС) лений розничного бизнеса в Рос-
Цифровая платформа управления АЗС сии и странах СНГ. Общая выручка
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 по каналу «Сопутствующий биз-
Технология D.1
нес» увеличилась на 2 % относи-
тельно прошлого года и составила
–45 % 58 3
18,59 млрд руб. Рост сопутствующих
продаж обеспечил рост ключевых
показателей эффективности (КПЭ)
данного направления бизнеса.
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ АЗС АЗС МИН.
ЗА СЧЕТ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПЕРЕВЕДЕНЫ В 2017 Г. СОСТАВЛЯЕТ СРЕДНЕЕ 10 586 13 614 15 846 18 281 18 590 1,9 2,2 2,5 2,8 3,0
В АВТОМАТИЧЕСКИЙ ВРЕМЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ Драйверами роста показателей
ФОРМАТ РАБОТЫ НА АВТОМАТИЧЕСКИХ АЗС стали новинки кафе, применение
точечного ценообразования, раз-
КОЛИЧЕСТВО АЗС С МАГАЗИНОМ ВЫРУЧКА СТ НА 1 М2 ТОРГОВОЙ
«Газпром нефть» планомерно переводит свои АЗС В дальнейшем полученный опыт может быть использо- НА КОНЕЦ ГОДА (ШТ.) ПЛОЩАДИ (ТЫС. РУБ. С НДС)
витие ассортимента собственной
в автоматический формат работы. Автономизация ван для создания единой сбытовой платформы, в рам- товарной марки, ввод в эксплуа-
работы сокращает прямые затраты на станции почти ках которой будут объединены все звенья топливной тацию новых кофемашин с расши-
на 45 %. сбытовой цепи. На этой цифровой площадке любой 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 ренным меню, развитие проекта
участник рынка сможет немедленно получить необ- «ТВ-Медиа».
Все автоматические АЗС управляются централизованно ходимое ему решение. Для Компании это будет озна-
из единого диспетчерского центра, где в режиме реаль- чать кратный рост количества и скорости транзакций
ного времени контролируются все параметры оборудо- при минимальных издержках.
вания и качества нефтепродуктов. Даже кофе-машины
на АЗС «Газпромнефть» управляются из единого авто-
матизированного центра, который следит за соблюде-
нием рецептуры и числом проданных чашек. 904 964 1 026 997 999 15,6 17,3 18,3 20,4 21,3
ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ
Программа лояльности «Нам Ключевой показатель потре- и региональных рекламных акций, Премиальные бензины
По Пути» для клиентов сети бительской лояльности сети общий эффект от которых составил
Технология D.2
АЗС «Газпромнефть» остается лиде- АЗС «Газпромнефть» − индекс 67,2 тыс. т дополнительной реализа-
ром по количеству участников среди NPS − в 2017 г. составил 59 пунктов, ции топлива. Маркетинговые меро-
711 29 %
ВИНК. На конец 2017 г. участниками что на два пункта выше, чем в 2016 г. приятия обеспечили привлечение
Программы в России и СНГ являлись Это говорит о высокой готовно- 440,4 тыс. новых клиентов.
12,4 млн автолюбителей России, сти клиентов рекомендовать сеть
что на 16,2 % больше, чем в 2016 г. АЗС «Газпромнефть». В 2017 г. стартовали первые целевые
ТЫС. Т ПРОДАЖ БЕНЗИНОВ АИ-95 И ВЫШЕ
маркетинговые кампании (ЦМК). ПРОДАЖИ БРЕНДИРОВАННОГО ТОПЛИВА ПРИХОДИТСЯ НА БРЕНДИРОВАННОЕ
На участников программы лояль- В условиях высокой конкуренции За период с марта по декабрь 2017 г. В 2017 Г. В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ ТОПЛИВО
ности приходится 83 % от общего на розничном рынке нефтепро- проведено 11 ЦМК. В целевых акциях
объема реализации сети АЗС в Рос- дуктов основным инструментом приняли участие 3,2 млн клиентов
сии физическим лицам − по этому сохранения лояльности текущих АЗС «Газпромнефть», что составляет В 2017 г. «Газпром нефть» начала продажи бензина Топливо G-Drive содержит активный комплекс при-
показателю прирост составил 3 п. п. и привлечения новых клиентов 74 % от активной клиентской базы G-Drive с октановым числом 100. Это премиальный садок, который увеличивает эффективность работы
является рекламная и маркетин- сети. Дополнительная реализация продукт, предназначенный для современных дви- двигателя. Входящий в его состав модификатор
говая активность. Всего за 2017 г. топлива от целевых кампаний соста- гателей, которые в большинстве приспособлены трения последнего поколения позволяет значительно
к работе на бензинах с октановым числом 95 и выше. повысить эффективность работы двигателя. Харак-
было проведено 13 федеральных вила 114 тыс. т.
теристики бензина G-Drive 100 были подтверждены
Бензин G-Drive 100 улучшает эксплуатационные каче- ведущим отраслевым институтом ВНИИ НП, а его соот-
ства двигателя автомобиля, увеличивает его мощность ветствие европейским стандартам качества – крупней-
и динамику ускорения. Кроме того, использованием шей международной лабораторией SGS.
этого топлива обеспечивается очистка и защита двига-
БРЕНДИРОВАННОЕ ТОПЛИВО теля от износа.
ПРОДАЖИ ПРЕМИАЛЬНОГО ТОПЛИВА В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ

Показатель 2015 2016 2017

Количество АЗС,
ГАЗОМОТОРНЫЕ ВИДЫ ТОПЛИВА
G-DRIVE 95 (ТЫС. Т) 565 594 622
предлагающих
доля от продаж в корзине 95-х бензинов через АЗС (%) 27 27 27
G-DRIVE 98 (ТЫС. Т) 63 62 64
брендированное РЕАЛИЗАЦИЯ ГАЗОМОТОРНОГО ТОПЛИВА И КОЛИЧЕСТВО АВТОМОБИЛЬНЫХ СТАНЦИЙ В 2017 г. объем реализации СУГ
уменьшился на 16 % − до 97 тыс. т.
доля от продаж в корзине 98-х бензинов через АЗС (%) 96 95 91
топливо в 2017 г. Источник: данные Компании
Ключевой причиной стала оптими-
1 182
G-DRIVE 92 (ТЫС. Т) 21 25 23 Показатель 2013 2014 2015 2016 2017 зация сети автомобильных газоза-
+5 %
доля от продаж в корзине 92-х бензинов через АЗС (%) 1 1 1 СУГ (тыс. т) 93 97 105 115 97 правочных станций (АГЗС) в странах
СНГ, которые являются крупным
G-DRIVE 100 (ТЫС. Т) − − 2 КПГ (тыс. м ) 3
12 749 15 106 17 080 17 500 19 314
рынком розничной реализации СУГ.
доля от продаж в корзине 100-х бензинов через АЗС (%) − − 100 Число АГЗС 1
123 136 153 156 151 Реализация КПГ в отчетном периоде
СТАНЦИИ Число АГНКС2 4 7 7 7 7 возросла на 10 % относительно
2016 г., достигнув 19 314 тыс. м3.
Брендированное топливо G-Drive было выведено на российский рынок В 2017 г. ПАО «Газпром нефть» продол- Экологичность и экономичность играют ключевую роль для муниципального В 2017 г. количество АГЗС в составе
в 2010 г. и с самого начала продаж активно набирало популярность, в том жила активное развитие продуктовой и коммерческого транспорта в крупных городах, что делает эти сегменты многотопливных заправочных
числе благодаря продвижению на платформе автоспортивной команды линейки брендированного моторного крупными потребителями газомоторного топлива. «Газпром нефть» уделяет комплексов под брендом «Газпром-
G-Drive Racing, добившейся лидирующих позиций в мировом и европейском топлива. Компания представила рынку пристальное внимание развитию продаж газомоторных видов топлива, в част- нефть» уменьшилось на пять единиц
чемпионатах по гонкам на выносливость. новые фирменные бензины – G-Drive ности сжиженных углеводородных газов (СУГ) и компримированного природ- и составило 151 шт.
100, «Опти 92» и «Опти 95», а также ного газа (КПГ).
В 2017 г. Компания увеличила продажу премиального брендированного топ- начала продвижение в нескольких
лива на собственных АЗС на 4 %. Общий объем реализации брендированного регионах топлива «Дизель Опти».
топлива в России и странах СНГ в 2017 г. достиг 711 тыс. т, или 7,4 % от общего
объема розничной реализации автомобильных бензинов. По итогам года По сравнению с прошлым годом коли-
каждый третий реализованный на АЗС литр бензина АИ-95 и выше был чество АЗС, предлагающих брендиро-
G-Drive. ванное топливо, увеличилось на 5 %
1 — Количество АГЗС в составе многотопливных заправочных комплексов под брендом «Газпромнефть».
и достигло 1 182 станций. 2 — Количество автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС).
ЗАПРАВКА АВИАЦИОННОГО ТРАНСПОРТА БУНКЕРОВКА СУДОВ
За 2017 г. розничный рынок авиационного топлива в России вырос на 7,4 %. В мае 2017 г. «Газпром нефть» стала Компания осуществляет бункеровку судов во всех ключевых портах России Важные направлениями развития
«Газпром нефть» остается лидером на этом рынке с долей 25,6 %. генеральным партнером авиатоп- (20 морских и 14 речных). В настоящее время «Газпромнефть Марин Бункер» бункеровочного бизнеса Компании
ливного форума Международной имеет самую обширную географию деятельности на территории России среди в 2017 г.:
Совокупный объем продаж авиационного топлива Компании в 2017 г. увели- ассоциации воздушного транс- всех отечественных бункерных компаний. Клиентами Компании являются круп- вывод на рынок нового экологиче-
чился на 4,5 % − до 3,5 млн т. Объем премиальных продаж в 2017 г. составил порта (International Air Transport ные российские и иностранные судоходные компании. Кроме того, бункеровка ского продукта ТСУ-80 производ-
2,8 млн т, что выше аналогичного показателя за прошлый период на 8,0 %. Association, IATA), который впер- судов осуществляется в портах Констанца (Румыния), Рига (Латвия) и Таллинн ства Омского НПЗ для соблюдения
Данный результат был достигнут за счет роста реализации на сторонних вые прошел в России, в Санкт- (Эстония). Собственный флот Компании насчитывает 11 судов-бункеровщиков. требований законодательства
(в основном аэропорт Внуково) и собственных ТЗК (аэропорты Толмачево, Пул- Петербурге. Мероприятие было по содержанию серы в судовых
ково, Кольцово), а также увеличения спроса за пределами России (операции рекордным по количеству участ- топливах;
БУНКЕРОВКА
реселлинга). ников, собрав более 650 делегатов обеспечение бункеровки судов
из 61 страны. Были представлены в рамках проектов ПАО «Газпром»,
Сбытовая сеть (ТЗК) «Газпромнефть-Аэро» в 2017 г. выросла на 14 единиц 57 крупнейших авиакомпаний мира включая суда, реализующие
2013 2014 2015 2016 2017
по сравнению с 2016 г. По состоянию на конец 2017 г. собственная сбытовая и более 100 поставщиков топлива строительство «Турецкого
сеть «Газпромнефть-Аэро» состояла из 50 ТЗК на территории России и 1 ТЗК и оборудования для заправки судов. ОБЩАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ потока», а также шельфовые про-
в Киргизии. Кроме того, «Газпромнефть-Аэро» обеспечивает своих потре- СУДОВОГО ТОПЛИВА екты в Арктике, Охотском и Чер-
бителей авиационным керосином в девяти сторонних аэропортах России (МЛН Т) ном морях.
и 189 аэропортах за ее пределами на территории 64 стран. В 2017 г. началась
деятельность по заправке в крыло в аэропортах Кадала (Чита) и Храброво
(Калининград).
3,22 4,42 3,98 2,87 3,29
Премиальные продажи 3,2 4,20 3,92 2,77 2,71
ЗАПРАВКА АВИАЦИОННОГО ТРАНСПОРТА

2013 2014 2015 2016 2017

Доля на российском
ОБЩАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ Экологичное судовое топливо
АВИАЦИОННОГО ТОПЛИВА рынке в 2017 г.
25,6 %
(МЛН Т) Технология C.6
3,42 3,82 3,62 3,36 3,51 <0,1 % 27 % 158

Премиальные продажи 2,39 2,84 2,80 2,62 2,83 СЕРЫ ДОЛЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТЫС. Т В ГОД
ДОЛЖНО СОДЕРЖАТЬ СУДОВОЕ СУДОВОГО ТОПЛИВА ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
ТОПЛИВО ДЛЯ ЗОН КОНТРОЛЯ В БАЛТИЙСКОМ РЕГИОНЕ ЭКОЛОГИЧНОГО
ВЫБРОСОВ СУДОВОГО ТОПЛИВА
2013 2014 2015 2016 2017

В 2017 г. Омский НПЗ начал производство судового Омского НПЗ в 2016 г. Рецептура новой марки включает
КОЛИЧЕСТВО АЭРОПОРТОВ топлива ТСУ-80 с содержанием серы менее 0,1 %. присадку, снижающую температуру текучести и пре-
ПРИСУТСТВИЯ пятствующую оседанию в судовом топливе парафинов.
Благодаря минимальному содержанию серы продукт
подходит для применения в зонах контроля выбросов, Новый продукт быстро получил признание: за полгода
определенных международной конвенцией по предот- с начала продаж был реализован весь объем выделен-
вращению загрязнений судами MARPOL1. Это Балтий- ного ресурса в размере 48 тыс. т. В планах на 2018 г. –
ское и Северное моря, пролив Ла-Манш, прибрежные увеличение объема продаж до 102 тыс. т.
172 199 210 235 249
воды Северной Америки и Карибское море.
Собственная сбытовая сеть, ТЗК 39 41 42 47 51
Технология производства малосернистого судового
топлива из гидроочищенного вакуумного газойля
1 — MARPOL – Международная конвенция по предупреждению загрязнения
каталитического крекинга разработана специалистами акваторий судами.
2013 2014 2015 2016 2017 Компания существенно расширила свою товарную линейку. Так, было начато
Доля на российском производство судовых масел под собственной торговой маркой Gazpromneft Доля на российском
СОБСТВЕННАЯ СБЫТОВАЯ СЕТЬ
(ШТ.) рынке в 2017 г. Ocean, предназначенных для двигателей, работающих на различном топливе
и установленных на всех типах судов. «Газпром нефть» первой среди россий-
рынке в 2017 г.
16,6 % 21,3 %
ских компаний начала выпускать базовые масла низкой вязкости для буровых
растворов по собственной технологии. Импортозамещающая продукция выве-
дена на рынок под маркой Gazpromneft Drilline. Кроме того, начались продажи
66 новых наименований других премиальных продуктов, которые включают
– – 36 36 37
в себя синтетические компрессорные и турбинные масла для промышленного
применения, гидравлические, трансмиссионные и моторные масла (в том числе
Бункеровочный рынок в России вырос на 2,5 % в сравнении с 2016 г. Доля Ком- синтетические) для легкового и коммерческого автотранспорта.
пании на российском рынке в 2017 г. составила 16,6 %.
Компания осуществляет В 2017 г. была продолжена работа с регионами России по программе импорто-
Рост общего объема реализации судового топлива на 14,6 % относительно бункеровку судов во всех замещения. К программе подключились Сахалинская, Брянская, Ульяновская,
2016 г. определяется двукратным увеличением объемов экспорта и продаж ключевых портах России Свердловская области и Краснодарский край, а общее число ее участников
в странах дальнего зарубежья. Объем премиальных продаж судового топ- (20 морских и 14 речных). достигло 15 регионов. Программа предусматривает заключение соглашений
лива в 2017 г. составил 2,7 млн т, снизившись относительно 2016 г. на 60 тыс. т, с региональными и муниципальными органами власти о поставках смазоч-
или на 2,2 %. Причиной снижения премиальных продаж стало сокращение
«Газпромнефть Марин Бункер» ных материалов собственного производства взамен импортных, что позво-
бизнеса на Дальнем Востоке, поскольку негативное влияние рыночных факто- имеет самую обширную ляет обеспечить экономию бюджетных средств для предприятий жилищно-
ров сделало это направление поставок нерентабельным. Оставшийся ресурс географию деятельности коммунального (ЖКХ) и сельского хозяйства. За прошедший год международная
был распределен в более маржинальные регионы − на Северо-Запад и Черное на территории России среди география продаж масел «Газпром нефти» была расширена до 72 стран. Среди
море. Также сокращение было частично компенсировано восстановлением стран, в которые начались поставки, − Иран, Перу, Сенегал, Таиланд.
продаж на внутренних водных путях.
всех отечественных бункерных
компаний. В 2017 г. международная сеть премиальных брендированных станций техни-
ческого обслуживания (СТО) G-Energy Service выросла на 44 новые станции, Подробнее о новых продуктах
под брендами Gazpromneft Ocean
т. е. до 120 станций в 14 странах. и Gazpromneft Drilline читайте на с.76
ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖА МАСЕЛ И СМАЗОК
РЕАЛИЗАЦИЯ МАСЕЛ И СМАЗОК «Газпром нефть» реализует масла

Источник: данные Компании и смазки через собственную сеть АЗС,
осуществляет поставки в розничные Базовые масла низкой вязкости для буровых растворов
2013 2014 2015 2016 2017 сети и интернет-магазины, на станции
Технология C.7
технического обслуживания и сбороч-
ОБЩАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МАСЕЛ
И СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ные конвейеры производителей авто-
5 –50 % –30 %
(МЛН Т) мобилей. Производство масел и сма-
зочных материалов осуществляется
на пяти производственных площадках
в России и Италии.
ТЫС. Т В ГОД СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ БУРОВОГО ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ
0,44 0,39 0,43 0,45 0,41 СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО БАЗОВЫХ РАСТВОРА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ НА БАЗОВЫЕ МАСЛА
В 2017 г. было реализовано 0,4 млн т МАСЕЛ ДЛЯ БУРОВЫХ РАСТВОРОВ НОВЫХ БАЗОВЫХ МАСЕЛ ДЛЯ БУРОВЫХ РАСТВОРОВ
Премиальные продажи 0,17 0,19 0,23 0,27 0,29 масел и смазочных материалов.
При этом объем премиальных продаж Буровые растворы на углеводородной основе – один снизились на 10 %, потери бурового раствора в сква-
составил 0,29 млн т, что на 7,4 % выше из способов повышения продуктивности на сложных жине – на 50 %.
2013 2014 2015 2016 2017 прошлогоднего показателя. Рост пре- скважинах. Основной их компонент – специализирован-
миальной реализации был обеспечен ные низковязкие масла, которые занимают в составе Разработка велась компанией «Газпромнефть – СМ»
СЕТЬ СТО G-ENERGY SERVICE раствора 70–90 %. совместно со специалистами Научно-технического
(ШТ.) главным образом увеличением на 10 %
центра «Газпром нефти», а также при поддержке РГУ
к 2016 г. продаж в России1, в том числе
Раньше масляную основу для таких растворов импор- нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина. Выпуск масел
продукции под брендом G-Family тировали. Но в 2017 г. «Газпром нефть» начала выпуск налажен на НПЗ «Славнефть-ЯНОС». Сейчас ассор-
(+11 % к 2016 г.). По итогам года доля собственных низковязких масел для буровых рас- тимент марки Gazpromneft Drilline включает четыре
«Газпром нефти» на рынке масел творов под маркой Gazpromneft Drilline. Первые же наименования. Проект позволил «Газпром нефти»
– 10 26 70 120
и смазочных материалов в России промысловые испытания, которые прошли на одной почти полностью исключить в технологической
увеличилась на 1,3 п. п. − до 21,3 %. из скважин Царичанского + Филатовского нефтяного цепочке производства буровых растворов применение
месторождения, показали отличные технические импортных базовых масел и на 30 % снизить затраты
характеристики. Гидравлические потери давления на это сырье.
1 — Рынок фасованных масел.
БИТУМНЫЕ МАТЕРИАЛЫ НЕФТЕХИМИЯ
2013 2014 2015 2016 2017 Кроме этого, Компания увеличила 2013 2014 2015 2016 2017
производительность своих акти- В 2017 г. НПП «Нефтехимия»
ОБЩАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ вов: в Казахстане в два раза (с 550 РЕАЛИЗАЦИЯ БАЗОВЫХ
БИТУМНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПРОДУКТОВ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО
впервые в России перевела
до 1 000 т/сут) и в Рязани − на треть
(МЛН Т) ПРОИЗВОДСТВА (МЛН Т) производство полипропилена
(с 288 до 384 т/сут). В 2016 г. «Газпром
нефть» купила контрольный пакет
Источник: данные Компании на бесфталатные
акций ООО «НОВА-Брит» (Вязьма) − катализаторы, которые
крупного производителя инноваци- позволяют выпускать
2,0 2,0 2,1 2,2 2,7 – – 1,45 1,35 1,25
онных битумных материалов. В 2017 г.
продукцию, рекомендованную
на предприятии началось производ-
Премиальные продажи 0,03 0,04 0,18 0,23 0,29
ство таких инновационных продуктов, ПАО «Газпром нефть» – крупнейший российский производитель ряда базовых для применения
как защитно-восстановительные нефтехимических продуктов: ароматических углеводородов (бензола, пара- в производстве медицинских
ПАО «Газпром нефть» − один из крупнейших производителей и поставщиков и пропиточные составы и грунтовки. ксилола, ортоксилола, толуола) и пропан-пропиленовой фракции (пропиленсо- изделий.
битумной продукции в России. Доля Компании на российском рынке битумных Продукция марки «Брит» была приме- держащего СУГ). Базовая нефтехимическая продукция производится на всех
материалов1 в 2017 г. увеличилась на 3,1 п. п. − до 34,4 %. В 2017 г. Компания реа- нена при ремонте взлетно-посадочных нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти» (Омск, Москва, Ярославль).
лизовала 2,7 млн т битумных материалов, что на 22,0 % больше, чем в прошлом полос на аэродроме в г. Алматы. Также
периоде. Рост объема реализации битумов обусловлен ростом спроса на рос- эта продукция была одобрена для при- Производство нефтехимической продукции дальнейших этапов переде-
сийском рынке, выходом на новые зарубежные рынки и расширением географии менения при строительстве и проведе- лов (полипропилена) осуществляется на интегрированных предприятиях − Снижение объемов реализации неф-
процессинга на сторонних площадках. Собственные мощности «Газпром нефти» нии ремонтных работ в метрополитене НПП «Нефтехимия» (Москва) и ООО «Полиом» (Омск). В 2017 г. объем произ- техимической продукции (за исклю-
по производству битумных материалов находятся в России (Москва, Омск, Санкт-Петербурга. В 2017 г. Компания водства полипропилена составил 103 тыс. т на НПП «Нефтехимия» и 205 тыс. т чением полипропилена) до 1,3 млн т
Ярославль, Рязань, Вязьма), Сербии и Казахстане. В 2017 г. было начато про- вывела премиальную продукцию на ООО «Полиом». Кроме того, в 2017 г. НПП «Нефтехимия» впервые в России в 2017 г. вызвано сокращением
изводство битумов на процессинговых площадках в Приволжском, Сибирском, на новые рынки: как в развитые страны, перевела производство полипропилена на бесфталатные катализаторы, которые ее выпуска из-за ремонта техноло-
Уральском и Северо-Западном федеральных округах, а также на двух площадках такие как Финляндия, так и в развиваю- позволяют выпускать продукцию, рекомендованную для применения в производ- гических установок на Московском
в Казахстане. Сейчас количество процессинговых площадок составляет 7 шт. щиеся − Боливию, Чили, Перу. стве медицинских изделий. НПЗ.
Инновационные битумные материалы Мультиагентные технологии

Технология C.8 Технология D.3
10 +35 % –60 % +40 % 4

ЛЕТ КОЭФФИЦИЕНТ ВОДОСТОЙКОСТИ СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ ПРИРОСТ ОБЪЕМОВ ДОСТАВКИ ГОДА
СРОК СЛУЖБЫ ДОРОЖНОГО ПОКРЫТИЯ ДОРОЖНЫХ ПОКРЫТИЙ НА СОДЕРЖАНИЕ ДОРОГ НА НОВОПОРТОВСКОЕ СОСТАВИТ СРОК ОКУПАЕМОСТИ
С ИННОВАЦИОННЫМИ БИТУМАМИ С ГЕРМЕТИКОМ «БРИТ ЗВС» МЕСТОРОЖДЕНИЕ В 2017 Г. ПРОЕКТА
Полимерно-битумные вяжущие материалы (ПБВ) рабатывает инновационные битумные материалы. Мультиагентные технологии – применение искус- Пилотным проектом по их применению в «Газпром
создаются на основе битума с добавлением в него Теоретические расчеты проверяются опытным путем ственного интеллекта для работы сложных систем нефти» стала организация снабжения Новопортовского
полимера и пластификатора. на оборудовании, которое моделирует естественные в постоянно меняющихся условиях. месторождения во время летней навигации 2017 г. Муль-
условия эксплуатации дорог. тиагентная система позволила снизить потери от недо-
Они используются для дорожного строительства, Они особенно эффективны в логистике. В мультиагентной груза транспорта, сократить трудозатраты сотрудников,
потому что намного прочнее и долговечнее обычного Помимо дорожных марок битумов, компания выпускает системе каждому участнику логистической цепи, среди обеспечить прозрачность закупок и контроль поставок.
асфальтобетона. Благодаря таким материалам затраты аэродромные битумно-полимерные герметики «БРИТ- которых поставщики, склады, транспорт, заказчики и т. д., Следующим этапом станет распространение технологии
на содержание дорог снижаются на 60 %, а срок Норд» и «БРИТ-Арктик». Они нужны для водонепро- ставится в соответствие программный агент – цифровой на весь процесс материально-технического обеспечения
их жизни продлевается с 3–4 до 7–10 лет. ницаемых швов на покрытии взлетных полос и шоссе. двойник, наделенный определенной логикой действий. «Газпромнефть-Ямала» в рамках проекта «Смарт МТО».
Еще одна область их применения – создание эластич- Программные агенты стремятся решать задачи по полу-
Компания «Газпромнефть – БМ» в 2016 г. открыла соб- ных вставок между трамвайными рельсами и покры- чению и использованию ресурсов максимально эффек-
ственный научно-исследовательский центр, где раз- тием городских улиц. тивно, причем делают это намного быстрее, чем люди,
не испытывая усталости и нервного напряжения.
1 — Общий рынок битумов в России.

ИННОВАЦИОННАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
ДЕЙСТВУЮЩИЙ В «ГАЗПРОМ НЕФТИ» ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОМУ
2013 2014 2015 2016 2017
РАЗВИТИЮ «ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ – К ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ «За нашими успехами
ПРОЕКТАМ» БЫЛ ВНЕДРЕН В 2014 Г. ЕГО СУТЬ – ФОКУС НА ТЕХНОЛОГИЯХ, ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ (ОИС)
в 2017 году, за расширением
НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ВЫЗОВОВ, НА ПУТИ К ДОСТИЖЕНИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ. Источник: данные Компании нашей ресурсной базы,
за приростом запасов,
за повышением эффективности,
«Газпром нефть» придерживается прагматичного подхода к развитию и вне- за рекордным объемом добычи
Всего ОИС 13 16 28 40 54
дрению новых технологий. Доступные на рынке эффективные решения
В 2017 г. Компания и рекордной прибылью
приобретаются и адаптируются к условиям конкретных активов. Параллельно
Компания развивает рынок технологий, стимулируя партнеров к созданию продолжила наращивать
Объекты патентного права 7 16 16 14 36
стоит применение самых
Программы для ЭВМ и базы данных 6 0 12 26 18
новых решений и выступая в качестве первого покупателя. Уникальные портфель интеллектуальной современных технологических
решения, отсутствующие на рынке, разрабатываются Компанией совместно решений».
собственности.
с отечественными и зарубежными партнерами. 2013 2014 2015 2016 2017
Александр Дюков
ЗАЯВКИ Председатель Правления
Источник: данные Компании ПАО «Газпром нефть»
СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ Всего заявок 21 11 36 49 61
Блок разведки и добычи 13 4 16 23 35

Блок логистики, переработки и сбыта 8 7 20 26 26
Департамент стратегии и инноваций
Обеспечение разработки техстратегий
Актуализация и контроль реализации ПИР1
Технологическое прогнозирование
Повышение общей эффективности процесса
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ БЛОКА РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ

Блок разведки и добычи Блок логистики, переработки и сбыта
В 2014 г. Блоком разведки и добычи была разработана Технологическая стра- Управление Технологической страте-
Поиск новых технологий Актуализация технологических вызовов и целевых
Экспертиза предложений поставщиков технологий решений тегия. Это драйвер органического роста Компании, ключ к решению проблемы гией осуществляется Управляющим
Инициирование и реализация технологических Сбор и экспертиза предложений поставщиков рентабельного вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов. Сегодня комитетом под председательством
проектов технологий Технологическая стратегия охватывает все приоритетные направления дея- первого заместителя Генерального
Актуализация технологических вызовов и целевых Выполнение НИОКР и проектов технологического
решений развития тельности блока, включая технологии геологоразведки и развития ресурсной директора ПАО «Газпром нефть».
Выявление РИД 2 Контроль выполнения НИОКР и проектов базы:
Сбор предложений поставщиков технологий технологического развития технологии бурения и заканчивания скважин; В Блоке разведки и добычи вне-
Подача заявок на получение охранных документов Выявление и правовая охрана РИД
повышение нефтеотдачи и интенсификацию притока; дряется система технологического
разработку нетрадиционных запасов; менеджмента (СТМ), которая пред-
разработку подгазовых залежей; ставляет собой структурированный
электронную разработку активов (ЭРА); набор методик, стандартов и вспо-
разработку карбонатных и трещиноватых коллекторов; могательных инструментов, состав-
инфраструктуру нового поколения; ляющих единую систему управления
капитальное строительство. процессами поиска, отбора, апро-
бации, внедрения и тиражирования
1 — ПИР – Программа инновационного развития.
2 — РИД – результаты интеллектуальной деятельности. технологий.
Одним из ключевых элементов СТМ является техноло- Приоритетными направлениями станут поддержка новых
гический план развития актива (ТПРА) – это портфель крупных проектов на ранней стадии реализации (Ямал
предлагаемых технологических решений для каждого или Ямбургское месторождение), эффективное вовлечение Портфельный анализ
конкретного актива. в добычу остаточных извлекаемых запасов (ОИЗ), вовле-
В соответствии с лучшей практикой «Газпром Задача Компании – подобрать оптимальный портфель
чение в разработку трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ)
нефть» оценивает свои вложения не изолированно, с учетом стратегических целей, инвестиционных
Реализация проектов в рамках Технологической страте- и развитие методов повышения нефтеотдачи.
а в составе портфеля. ограничений, допустимой долговой нагрузки, значимо-
гии дает заметный эффект. Например, в 2017 г. результаты сти проекта для государства, уровня риска, синергии
четырех крупных проектов окупили бюджет технологиче- Для каждого актива в добыче, переработке, сбыте фор- с будущими проектами. Портфельный анализ позво-
ской стратегии 2016 г. мируется несколько альтернативных вариантов разви- ляет принимать наилучшие инвестиционные решения
тия, любой из которых может войти в состав итогового во всех сферах деятельности Компании, будь то освое-
Основными принципами обновленной Технологической портфеля. Для регулярной оценки сотен возможных ние нового месторождения, строительство установки
стратегии Компании 2018 г. должны стать эффективность вариантов и формирования из них оптимальных комби- нефтеперерабатывающего завода, развитие сбытовой
Подробнее о технологиях читайте в разделе
вовлечения запасов и поддержка новых проектов добычи. «Сырьевая база и добыча» на с. 52 наций – портфелей проектов – используются собствен- сети, покупка или продажа актива.
ные аналитические инструменты.
СТРАТЕГИЯ НИОКР БЛОКА ЛОГИСТИКИ, ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

В сегменте нефтепереработки действует собственная В 2017 г. портфель НИОКР в области нефтепереработки
долгосрочная Стратегия НИОКР. Внедрение результатов насчитывал порядка 30 проектов по ключевым направ-
НИОКР на нефтеперерабатывающих заводах позволяет лениям, в том числе по созданию катализаторов катали-
Общий объем данных,
Компании увеличивать выход высокомаржинальных
продуктов с учетом технологических условий конкретного
тического крекинга и гидрогенизационных процессов.
Экономический эффект только от внедрения собственных накопленных в системе Система
завода, а также снижать операционные затраты. катализаторов в 2017 г. уже более чем в 2 раза превысил «Газпром нефти» распространения знаний
6
суммарные затраты на НИОКР за последние 7 лет.
Управление портфелем НИОКР на корпоративном уровне Система распространения знаний (СРЗ) – инстру-
ТЫС. ТБАЙТ мент, помогающий координировать процессы
осуществляет Дирекция нефтепереработки. За реализа-
управления и обмена знаниями в области разведки
цию конкретных проектов отвечают отделы НИОКР нефте-
и добычи нефти внутри Группы «Газпром нефть»
перерабатывающих предприятий. К выполнению НИОКР для решения технологических и производственных
привлекаются внешние разработчики технологий – веду- задач. Она спроектирована на основании анализа
Подробнее о технологиях читайте в разделе
щие отечественные научные организации и вузы. «Нефтепереработка» на с. 64 Для «Газпром нефти» цифровая трансформация – важней- лучших мировых систем управления знаниями.
ший аспект стратегии развития бизнеса. Во всех сегментах
деятельности Компании создаются системы управления В СРЗ систематизирована информация о лучших
производством нового поколения. Они предусматривают практиках, применяемых в Компании в области
интегрированное управление всеми службами для макси- разведки и добычи. Сотрудники имеют доступ
ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ мизации ценности актива, использование цифровых двой- к документам, содержащим опыт решения произ-
ников для оптимизации режимов работы и планов техниче- водственных задач, извлеченным урокам и выяв-
ленным полезным практикам, а также описаниям
В 2016 г. Компанией была актуализирована Программа ского обслуживания, а также использование когнитивных
технологий, научным статьям и публикациям
инновационного развития, ядром которой стали меро- систем для поддержки принятия решений операторами.
приятия по внедрению комплекса мер, повышающих
Запланированное финансирование Проекты реализуются на всех этапах цепочки создания
сотрудников Компании.
продуктивность скважин, а также следующие ключевые Технологической стратегии стоимости, от добывающих предприятий до сбыта нефте- СРЗ дает возможность пользователю проводить
проекты:
и Стратегии НИОКР на 2018 г. около продуктов. сравнительный анализ и подбор оптимальных
технологии сода-ПАВ-полимерного заводнения;
2,3
технических решений в соответствии с необходи-
технологии вовлечения в разработку нетрадиционных На данный момент центры обработки данных Компа- мыми ему критериями. В ней также хранятся данные
МЛРД РУБ. обо всех проведенных внутри Компании испытаниях
запасов нефти; нии накопили огромные объемы информации – около
разработка и постановка на производство катализато- 6 тыс. Тбайт. В «Газпром нефти» успешно исследуются нового оборудования.
ров каталитического крекинга и гидрогенизационных возможности их монетизации. В частности, в добыче
процессов. отдельные компоненты технологий big data опробованы На конец 2017 г. в СРЗ хранилось и активно исполь-
зовалось более 8 тыс. документов. Месячное количе-
или применяются для решения бизнес-задач по прогнозу
ство обращений к СРЗ превысило 52 тыс.
Кроме того, важное место в Программе инновационного Проекты Технологической стратегии и Стратегии НИОКР эффективности сложных геолого-технических мероприя-
развития занимают проекты цифровизации производства вошли в Программу инновационного развития, кото- тий, кластеризации скважин, автоматизации интерпрета-
в добывающем и нефтеперерабатывающем сегментах. рая рассчитана прежде всего на партнеров Компании. ции результатов сейсмических исследований. В свою оче-
Это документ, информирующий внешних субъектов редь, в Блоке логистики, переработки и сбыта создан
инновационной среды о технологических приоритетах Центр управления эффективностью, задача которого –
и потребностях «Газпром нефти». управлять всей цепочкой добавленной стоимости блока.
НАУЧНЫЕ ЦЕНТРЫ И ТЕХНОПАРКИ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР (НТЦ) ТЕХНОПАРК ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ
Ключевые компетенции Компании сосредоточены ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Технопарк промышленной автоматизации «Газпром нефти»
в Научно-техническом центре («Газпромнефть НТЦ»). ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НТЦ: РАБОТЫ ТЕХНОПАРКА: (г. Омск), созданный в рамках реализации стратегии
Главная цель работы НТЦ – повышение нефтедобычи импортозамещения, – уникальная площадка для проведения
и ее эффективности за счет внедрения новых техноло- планирование и сопровождение геолого-разведочных контрольно-измерительные приборы и автоматика научно-исследовательских работ, опытно-промышленных
гий и проектных решений на месторождениях «Газпром работ; (КИПиА) – датчики давления, температуры, анализа- испытаний и разработки высокотехнологичных решений
нефти». технико-экономическая оценка активов; торы и т. д.; в области автоматизации нефтеперерабатывающих произ
создание интегрированных концептов разработки автоматизированные системы управления технологи- водств. Технопарк включает несколько функциональных
В 2017 г. численность персонала «Газпромнефть НТЦ» и обустройства месторождений; ческим процессом (АСУТП) – распределенные системы кластеров: центры обучения, тестирования, разработки,
превышала 900 человек. Среди сотрудников – 4 профес- научно-техническое сопровождение бурения и вну- управления, системы противоаварийной защиты, центр обработки данных (ЦОД), коворкинг и центр коммуни-
сора, 7 докторов наук, более 50 кандидатов наук. Офисы трискважинных работ; программно-логические комплексы; каций, где проходят рабочие встречи и научно-практические
«Газпромнефть НТЦ» расположены в Санкт-Петербурге техника и технологии добычи нефти и газа; системы управления производством (MES-системы) конференции.
и Тюмени. разработка инженерных методик и стандартов; для диспетчеризации, календарного планирова-
ИТ-решения для инженерной деятельности; ния, лабораторные информационные менеджмент-
НТЦ готовит научно-техническую основу для принятия организация научно-исследовательских разрабо- системы;
важнейших инвестиционных и управленческих решений ток (НИР) и научно-исследовательских и опытно- высокотехнологичные решения (ВТР) – моделирование
специалистами корпоративного центра «Газпром нефти»: конструкторских работ (НИОКР); и оптимизация процессов, системы мониторинга и диа-
создает модели освоения месторождений, корректи- сбор, актуализация и распространение знаний и луч- гностики, компьютерные тренажерные комплексы.
рует их по итогам полевых испытаний, определяет, шего опыта.
при помощи каких технологий можно получить лучший
результат. В сферу ответственности НТЦ входят создание ТЕХНОПАРК КОРПОРАТИВНЫХ
и ведение корпоративной базы геолого-промысловой ЦЕНТР ЦИФРОВЫХ ИННОВАЦИЙ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
информации, управление процессом извлечения нефти
из недр с использованием постоянно действующих ной сессии. Групповая работа в командах по отраслевым В 2017 г. Компания осуществляла работу по созданию В Санкт-Петербурге «Газпром нефть» создала Техно-
геолого-технологических моделей, планирование и орга- кейсам позволила участникам в течение одного дня Центра цифровых инноваций, который объединит усилия парк корпоративных информационных технологий (КИТ),
низация опытно-промышленных работ по внедрению освоить основные этапы управления интеллектуальной «Газпром нефти», стартапов, разработчиков и научного призванный наладить прямое взаимодействие разра-
новых технологий в добыче нефти. «Газпромнефть НТЦ» собственностью: от выявления охраноспособных объек- сообщества1. Его задача – разработка прорывных цифро- ботчиков и производителей ИТ-решений в нефтегазовой
также осуществляет разработку, экспертизу и защиту тов до подготовки презентаций по коммерциализации вых продуктов для развития единой технологической отрасли. «Газпром нефть» предоставляет участникам
проектной документации для выполнения лицензионных результатов инновационных проектов. После проведения платформы «Газпром нефти» в сфере логистики, пере- Технопарка КИТ площадку для апробации и тестирования
обязательств и обучает специалистов дочерних обществ деловой игры участники выявили несколько охраноспо- работки и сбыта. В Центре работают над применением перспективных решений и инновационных технологий.
«Газпром нефти». собных результатов интеллектуальной деятельности в бизнесе Компании технологий больших данных и блок- Регулярно проводятся информационные сессии, цель
(РИД), созданных в ходе их работы, изучили механизм чейна, предиктивного управления, цифровых двойников которых – представить потенциальным заказчикам новые
Кроме того, в 2017 г. в рамках обучения по управлению подачи заявки в Федеральный институт промышленной предприятий, промышленного интернета вещей, само ИТ-решения, доказавшие свою эффективность.
интеллектуальной собственностью в НТЦ впервые собственности (ФИПС). В 2018 г. планируется проанализи- обучающихся систем на базе искусственного интеллекта.
использован формат деловой игры «Интеллект-монетиза- ровать потребности Блока разведки и добычи в подобных
ция» для заинтересованных участников в рамках выезд- сессиях и принять соответствующее решение. Продукты получат возможность апробации в условиях,
приближенных к реальному производству – на базе
Технопарка промышленной автоматизации в Омске
или на площадке Центра. В будущем в Центре планиру-
ется также проводить хакатоны и экспертные технологи-
ческие сессии.
«Будущее отрасли – в постоянном повышении эффективности

и уровня технологического развития. Мы намерены
максимально полно использовать новые возможности
и инструменты «Индустрии 4.0», подтверждая статус
отраслевого технологического лидера».
Анатолий Чернер
Заместитель Генерального директора по логистике,
переработке и сбыту ПАО «Газпром нефть» 1 — Центр открыт после завершения отчетного года, в апреле 2018 г.
ФИНАНСОВЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МСФО) ВЫРУЧКА
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (МЛН РУБ.) ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ (МЛН РУБ.)
Показатели 2016 2017 ∆, % Показатели 2016 2017 ∆, %
Выручка с учетом пошлин (продажи)1 1 695 764 2 003 575 18,2 НЕФТЬ

Минус: экспортные пошлины и акциз с продаж (150 156) (145 644) (3,0) Экспорт 225 137 367 299 63,1
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ 1 545 608 1 857 931 20,2 Продажи на экспорт 266 661 413 662 55,1
РАСХОДЫ И ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ Минус: экспортные пошлины (41 524) (46 363) 11,7
Стоимость приобретения нефти, газа и нефтепродуктов (351 294) (456 037) 29,8 Международный рынок 12 683 22 480 77,2
Производственные и операционные расходы (201 862) (216 530) 7,3 Экспорт в СНГ 23 528 29 732 26,4
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (108 981) (106 629) (2,2) Экспорт и продажи в СНГ 23 657 30 117 27,3
Транспортные расходы (132 984) (141 982) 6,8 Минус: экспортные пошлины (129) (385) 198,4
Износ, истощение и амортизация (129 845) (140 998) 8,6 Внутренний рынок 94 809 83 393 (12,0)
Налоги, за исключением налога на прибыль (381 131) (492 269) 29,2 ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ НЕФТИ 356 157 502 904 41,2
Расходы на геолого-разведочные работы (1 195) (963) (19,4) ГАЗ
ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (1 307 292) (1 555 408) 19,0 Международный рынок 1 853 1 237 (33,2)
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 238 316 302 523 26,9 Внутренний рынок 30 116 36 351 20,7
Доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий 34 116 45 504 33,4 ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ ГАЗА 31 969 37 588 17,6
(Убыток)/прибыль от курсовых разниц, нетто 28 300 (241) – НЕФТЕПРОДУКТЫ
Финансовые доходы 11 071 10 098 (8,8) Экспорт 184 272 198 597 7,8
Финансовые расходы (34 282) (25 127) (26,7) Продажи на экспорт 215 837 228 346 5,8
Прочие (расходы)/доходы, нетто (17 982) (7 557) (58,0) Минус: экспортные пошлины (31 565) (29 749) (5,8)
ИТОГО ПРОЧИЕ (РАСХОДЫ)/ДОХОДЫ 21 223 22 677 6,9 Международный рынок 99 440 112 912 13,5
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 259 539 325 200 25,3 Продажи на международном рынке 175 247 180 803 3,2
Расход по текущему налогу на прибыль (21 290) (43 695) 105,2 Минус: акциз с продаж (75 807) (67 891) (10,4)
Доход/(расход) по отложенному налогу на прибыль (28 524) (11 827) (58,5) СНГ 71 838 75 898 5,7
ИТОГО РАСХОД ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ (49 814) (55 522) 11,5 Экспорт и продажи в СНГ 72 969 77 154 5,7
ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД 209 725 269 678 28,6 Минус: экспортные пошлины (1 131) (1 256) 11,1
Минус: прибыль, относящаяся к неконтролирующей доле участия (9 546) (16 404) 71,8 Внутренний рынок 743 721 868 225 16,7
ПРИБЫЛЬ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К АКЦИОНЕРАМ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 200 179 253 274 26,5 ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ НЕФТЕПРОДУКТОВ 1 099 271 1 255 632 14,2
ПРОЧАЯ ВЫРУЧКА 2 58 211 61 807 6,2
ИТОГО 1 545 608 1 857 931 20,2
Подробнее о финансовых Полный анализ финансовых результатов

результатах читайте в финансовой представлен в онлайн-версии
отчетности по стандартам МСФО Годового отчета на сайте Компании:
в Приложении 2, с. 194 https://ar2017.gazprom-neft.ru/interactive-analysis
1 — Включает выручку с учетом экспортных пошлин и акциза с продаж. 2 — Состоит в основном из выручки от реализации транспортных, строительных и коммунальных услуг.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ Рост удельных операционных расходов на добычу углеводородов в ДО на территории Российской Федерации на 0,4 %
И ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ год к году обусловлен увеличением расходов по зрелым месторождениям. Последние, в свою очередь, выросли
в результате:
снижения объемов добычи в условиях ограничения ОПЕК+;
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (МЛН РУБ.) роста тарифов естественных монополий;
роста доли прокатного оборудования установок электроцентробежных насосов (УЭЦН);
инфляционного давления на стоимость услуг и ресурсов;
Показатели 2016 2017 ∆, %
роста расходов на переработку попутного нефтяного газа (ПНГ).
РАСХОДЫ НА ДОБЫЧУ УГЛЕВОДОРОДОВ 106 765 111 837 4,8
руб. / т н. э. 1 782 1 767 (0,8) Снижение удельных операционных расходов на добычу углеводородов в ДО за пределами Российской Федерации в дол-
долл. США1 / барр. н. э. 3,63 4,13 13,8 ларах США на 1 барр. н. э. на 15,2 % год к году обусловлено ростом добычи в Ираке и оптимизацией расходов на ремонт
ДО на территории Российской Федерации 80 392 85 898 6,8
скважин на месторождениях в Сербии.
руб. / т н. э. 1 647 1 653 0,4

Рост удельных операционных расходов на добычу углеводородов по совместным операциям на 7,1 % год к году в основ-
долл. США1 / барр. н. э. 3,35 3,87 15,5 ном обусловлен:
в том числе расходы на добычу по зрелым месторождениям 65 960 67 923 3,0 снижением добычи в условиях ограничения ОПЕК+;
руб. / т н. э. 1 692 1 812 7,1 ростом тарифов естественных монополий;
ростом доли прокатного оборудования УЭЦН и стоимости его обслуживания;
долл. США / барр. н. э.
1
3,44 4,24 23,3
инфляционным давлением на стоимость услуг и ресурсов.
в том числе расходы на добычу по новым месторождениям 14 432 17 975 24,5
руб. / т н. э. 1 470 1 242 (15,5) Расходы на переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах ДО включают в себя затраты на сырье и мате-
долл. США1 / барр. н. э. 2,99 2,9 (3,0) риалы, обслуживание и ремонт оборудования, используемого для переработки углеводородов, расходы на оплату труда
ДО за пределами Российской Федерации (включая СРП2) 9 655 8 381 (13,2)
и электроэнергию и прочие подобные расходы на перерабатывающих предприятиях Группы.
руб. / т н. э. 4 144 3 059 (26,2)

Удельные операционные расходы на переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах ДО увеличились на 8,2 %
долл. США1 / барр. н. э. 8,43 7,15 (15,2) год к году, что обусловлено:
Совместные операции 16 718 17 558 5,0 снижением объема производства вследствие плановых ремонтов;
руб. / т н. э. 1 924 2 061 7,1 ростом закупки МТБЭ для поддержания уровня производства бензинов в связи с ремонтом установок «большого
кольца» на Московском НПЗ;
долл. США / барр. н. э.
1
3,92 4,82 23,0
ростом расходов на природный газ для собственных нужд завода.
РАСХОДЫ НА ПЕРЕРАБОТКУ 53 132 55 318 4,1
Расходы на переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах ДО 30 619 31 191 1,9 Удельные операционные расходы на переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах совместных предприятий
руб/т 893 966 8,2 снизились на 4,3 % год к году в связи с оптимизацией расхода реагентов, химических реактивов и присадок.
долл. США1 / барр. 1,82 2,26 24,2
Рост прочих операционных расходов год к году на 62,1 % в основном обусловлен ростом оказания услуг совместным
Расходы на переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах
совместных предприятий 3 12 453 12 259 (1,6)
предприятиям.
руб/т 1 639 1 568 (4,3)

долл. США1 / барр. 3,33 3,67 10,2 КОММЕРЧЕСКИЕ, ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ
Расходы на производство масел и фасованной продукции 10 060 11 868 18,0
РАСХОДЫ НА ТРАНСПОРТИРОВКУ ДО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы включают в себя сбытовые расходы, расходы рознич-
ЗАВОДОВ 29 561 29 265 (1,0) ной сети Группы, вознаграждения и оплату труда (за исключением вознаграждений и оплаты труда в добывающих ДО
ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ 12 404 20 110 62,1 и на собственных нефтеперерабатывающих заводах) социальные выплаты, страхование, юридические, консультацион-
ные и аудиторские услуги, прочие расходы.
ИТОГО 201 862 216 530 7,3
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы снизились на 2,2 % год к году в основном по ино-
странным ДО в результате укрепления курса рубля.
Расходы на добычу углеводородов включают в себя затраты на сырье и материалы, обслуживание и ремонт оборудова-
ния, используемого для добычи углеводородов, расходы на оплату труда, ГСМ и электроэнергию, затраты на мероприя-
тия по увеличению нефтеотдачи и прочие подобные расходы на добывающих предприятиях Группы. ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ
Транспортные расходы включают затраты на доставку нефти и нефтепродуктов до конечного покупателя. Такие затраты
состоят из транспортировки по трубопроводу, морского фрахта, железнодорожных перевозок, погрузочно-разгрузочных
работ и прочих транспортных затрат.
1 — Пересчет в доллары США произведен по среднему курсу за период. Транспортные расходы выросли год к году на 6,8 % вследствие роста объема реализации нефти на экспорт.
2 — СРП – соглашение о разделе продукции.
3 — По совместным предприятиям указана стоимость услуг процессинга.
ИЗНОС, ИСТОЩЕНИЕ И АМОРТИЗАЦИЯ ПРОЧИЕ ФИНАНСОВЫЕ СТАТЬИ
Износ, истощение и амортизация включают истощение нефтегазовых активов, амортизацию прочих основных средств На величину прибыли (убытка) от курсовых разниц в основном влияет переоценка части кредитного портфеля Группы,
и обесценение нефтегазовых активов. выраженного в иностранной валюте.
Рост расходов по износу, истощению и амортизации на 8,6 % год к году связан с увеличением стоимости амортизируе-
мых активов вследствие реализации инвестиционной программы и ростом добычи.
ЛИКВИДНОСТЬ И ИСТОЧНИКИ КАПИТАЛА
НАЛОГИ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ (МЛН РУБ.)
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА (МЛН РУБ.)
Виды налога 2016 2017 ∆, %
Налог на добычу полезных ископаемых 237 300 329 579 38,9 Показатели 2016 2017 ∆, %
Акциз 112 102 128 229 14,4 Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности 321 297 421 700 31,2
Взносы по социальному страхованию 18 530 20 433 10,3 Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной
деятельности (323 854) (312 889) (3,4)
Прочие налоги 13 199 14 028 6,3
Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности (68 430) (50 521) (26,2)
ИТОГО 381 131 492 269 29,2
ЧИСТОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ/(УМЕНЬШЕНИЕ) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (70 987) 58 290 –
И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ
Налоги, за исключением налога на прибыль, выросли на 29,2 % год к году. Рост расхода по НДПИ на 38,9 % обусловлен
ростом ставки налога по Налоговому кодексу Российской Федерации и введением дополнительного повышающего ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МЛН РУБ.)
коэффициента, а также увеличением объемов добычи и цен на нефть. Рост расхода по акцизам на 14,4 % год к году
обусловлен повышением ставок.
Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности,

до эффекта изменений в оборотном капитале, налога на прибыль,
ДОЛЯ В ПРИБЫЛИ АССОЦИИРОВАННЫХ процентов и дивидендов 361 567 439 319 21,5
Изменения в оборотном капитале 15 216 52 809 >200
И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Уплаченный налог на прибыль (22 158) (36 530) 64,9
Проценты уплаченные (36 476) (39 449) 8,2
ДОЛЯ В ПРИБЫЛИ АССОЦИИРОВАННЫХ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (МЛН РУБ.)
Дивиденды полученные 3 148 5 551 76,3
ИТОГО 321 297 421 700 31,2
Компании 2016 2017 ∆, %
«Славнефть» 13 916 10 347 (25,6)

«СеверЭнергия» («Арктикгаз») 14 472 19 861 37,2 Чистые денежные средства, полученные от операционной деятельности, увеличились на 31,2 % год к году в основном
«Мессояханефтегаз» (947) 9 976 – в результате роста операционной прибыли и изменения в оборотном капитале.
«Нортгаз» 3 009 3 433 14,1
ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МЛН РУБ.)
Прочие компании 3 666 1 887 (48,5)
ИТОГО 34 116 45 504 33,4
Капитальные затраты (384 817) (357 090) (7,2)

Доля Группы в прибыли «Славнефти» снизилась год к году главным образом за счет снижения добычи, роста амортиза- Приобретение ДО, долей в совместной деятельности и инвестиций,
ции и снижения дохода по курсовым разницам. Доля в прибыли компании «СеверЭнергия» выросла год к году на 37,2 % учитываемых по методу долевого участия (2 028) (8 345) >200
вследствие роста EBITDA и снижения финансовых расходов. Доля в прибыли «Мессояханефтегаза» выросла год к году (Размещение)/поступление денежных средств с депозитов 48 517 (5 933) –
вследствие начала коммерческой добычи с четвертого квартала 2016 г.
Погашение/(выдача) займов и прочих инвестиций (2 104) 44 938 –
Прочие операции 16 578 13 541 (18,3)
ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ИТОГО (323 854) (312 889) (3,4)
Прочие расходы, которые в 2017 г. в основном были представлены обесценением авансов, снизились год к году на 58 %.
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, снизились на 3,4 % вследствие мень-
шего объема капитальных затрат и погашения ранее выданных займов совместному предприятию «Мессояханефтегаз».
ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ В ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МЛН РУБ.)

Средний срок погашения долга на 31 декабря 2017 г. остался на уровне 2016 г. и составил 3,6 года.
Показатели 2016 2017 ∆, % Средняя процентная ставка увеличилась незначительно – с 5,52 % на 31 декабря 2016 г. до 5,54 % на 31 декабря 2017 г.
Поступление/(погашение) займов и кредитов (63 929) 3 556 –
Подробнее о долге в подразделе
Выплата дивидендов акционерам Компании (2 598) (50 382) >200 «Долговой портфель и кредитные рейтинги», с. 177
Прочие операции (1 903) (3 695) 94,2

ИТОГО (68 430) (50 521) (26,2)
СПРАВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности, снизились на 26,2 % год к году в основном РАСЧЕТ EBITDA (МЛН РУБ.)
в результате снижения нетто суммы погашения и привлечения кредитов и займов. В третьем квартале 2017 г. были
выплачены дивиденды за 2016 г.
КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ (МЛН РУБ.) ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД 209 725 269 678 28,6
Итого расход по налогу на прибыль 49 814 55 522 11,5
Показатели 2016 2017 ∆, % Финансовые расходы 34 282 25 127 (26,7)
Разведка и добыча 245 256 223 916 (8,7) Финансовые доходы (11 071) (10 098) (8,8)
ДО 228 084 207 900 (8,8) Износ, истощение и амортизация 129 845 140 998 8,6
совместные операции 17 172 16 016 (6,7) Прибыль/(убыток) от курсовых разниц, нетто (28 300) 241 –
Нефтепереработка 50 095 81 370 62,4 Прочие (расходы)/доходы, нетто 17 982 7 557 (58,0)
Маркетинг и сбыт 9 728 12 466 28,1 EBITDA 402 277 489 025 21,6
Прочие 14 724 16 227 10,2 Минус: доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий (34 116) (45 504) 33,4
ПОДЫТОГ, КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ 319 803 333 979 4,4 Плюс: доля в EBITDA ассоциированных и совместных предприятий 88 037 107 446 22
Изменения в сумме авансов выданных и материалах по капитальному ИТОГО СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA 456 198 550 967 20,8
строительству 65 014 23 111 (64,5)
ИТОГО 384 817 357 090 (7,2)
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (%)
Капитальные вложения в сегменте «Разведка и добыча» снизились на 8,7 % вследствие:

31 декабря 31 декабря
завершения первого этапа строительства инфраструктуры Новопортовского месторождения; Показатели 2016 г. 2017 г. ∆, п. п.
завершения строительства объектов инфраструктуры нефтяной части по Бадре; Рентабельность по скорректированной EBITDA 29,52 29,65 0,1
снижения объемов бурения на зрелых месторождениях.
Рентабельность по чистой прибыли 13,57 14,51 0,9
Рост капитальных вложений в сегменте «Нефтепереработка» на 62,4 % обусловлен реализацией второго этапа про- Рентабельность активов (ROA) 8,33 9,84 1,5
граммы модернизации на Омском и Московском НПЗ (реконструкция установки каталитического крекинга и строитель- Рентабельность капитала (ROE) 15,58 17,38 1,8
ство установки «Евро+» на Московском НПЗ). Скорректированная доходность на средний используемый капитал (ROACE) 11,77 13,9 1,9
ДОЛГ И ЛИКВИДНОСТЬ (МЛН РУБ.)

РАСЧЕТ СКОРРЕКТИРОВАННОГО ROACE (%)
Показатели 2016 2017
Краткосрочные кредиты и займы 80 187 131 760 31 декабря 31 декабря

Показатели 2016 г. 2017 г.
Долгосрочные кредиты и займы 596 221 548 654
Скорректированная EBITDA 456 198 550 967
Денежные средства и денежные эквиваленты (33 621) (90 608)
Износ, истощение и амортизация (158 919) (178 449)
Краткосрочные депозиты (886) (5 779)
Эффективный расход по налогу на прибыль от EBIT (62 429) (71 605)
ЧИСТЫЙ ДОЛГ 641 901 584 027
СКОРРЕКТИРОВАННЫЙ EBIT1 234 850 300 913
Краткосрочные займы и кредиты / общий долг (%) 11,9 19,4
СРЕДНИЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ КАПИТАЛ 1 994 626 2 164 614
Отношение чистого долга к показателю EBITDA за предыдущие 12 месяцев 1,6 1,19
СКОРРЕКТИРОВАННЫЙ ROACE 11,77 13,9
Кредитный портфель Группы диверсифицирован и включает синдицированные и двусторонние кредиты, облигации

и прочие инструменты.
1 — Скорректированный показатель EBIT представляет собой EBIT Группы и долю в EBIT ассоциированных и совместных предприятий.
ЛИКВИДНОСТЬ
Виды топлива 2016 2017 ∆, %
31 декабря 31 декабря МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК (ДОЛЛ. США / Т)
Показатели 2016 г. 2017 г. ∆, %
Бензин Premium (ср. NWE) 467,05 557,58 19,4
Коэффициент текущей ликвидности 1,37 0,9 (34,3)
Нафта (ср. Med и NWE) 377,85 477,1 26,3
Коэффициент срочной ликвидности 0,66 0,43 (34,8)
Дизельное топливо (ср. NWE) 398,58 493,65 23,9
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,26 0,21 (19,2)
Газойль 0,1 % (ср. Med) 391,21 483,49 23,6
Мазут 3,5 % (ср. NWE) 199,93 290,96 45,5
ЛЕВЕРЕДЖ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК (РУБ/Т)
Высокооктановый бензин 34 574 36 820 6,5
31 декабря 31 декабря
Показатели 2016 г. 2017 г. ∆, п. п.
Низкооктановый бензин 29 858 31 931 6,9
Чистый долг / итого активы (%) 25,18 19,93 (5,3) Дизельное топливо 27 965 32 619 16,6
Чистый долг / капитал (%) 44,45 35,2 (9,3) Мазут 6 051 9 594 58,6
Левередж (%) 30,8 25,97 (4,8)

∆, %
Чистый долг / рыночная капитализация 0,64 0,51 (20,3) ИЗМЕНЕНИЕ КУРСА РОССИЙСКОГО РУБЛЯ К ДОЛЛАРУ США И ИНФЛЯЦИЯ
Чистый долг / EBITDA 1,6 1,19 (25,6)
Руководство Группы определило, что российский рубль является валютой представления отчетности Группы. Функцио-
Итого долг / EBITDA 1,68 1,39 (17,3)
нальная валюта каждого ДО – валюта экономической среды, в которой общество ведет свою деятельность, для боль-
шинства обществ – российский рубль.
ОСНОВНЫЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, Показатели 2016 2017

ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Изменение индекса потребительских цен (ИПЦ) (%) 5,4 2,5
Средний курс рубля к доллару США за период (руб.) 67,03 58,35
Основные факторы, влияющие на результаты деятельности Группы, включают:
Курс рубля к доллару США на начало периода (руб.) 72,88 60,66
изменение рыночных цен на нефть и нефтепродукты;
изменение курса российского рубля к доллару США и инфляцию; Курс рубля к доллару США на конец периода (руб.) 60,66 57,6
налогообложение; Изменение курса рубля к доллару США за период (%) (17) (5)
изменение тарифов на транспортировку нефти и нефтепродуктов.
ИЗМЕНЕНИЕ РЫНОЧНЫХ ЦЕН НА НЕФТЬ И НЕФТЕПРОДУКТЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

СРЕДНИЕ СТАВКИ НАЛОГОВ И СБОРОВ, ДЕЙСТВОВАВШИЕ В ОТЧЕТНЫХ ПЕРИОДАХ ДЛЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ
Цены на нефть и нефтепродукты на мировом и российском рынках являются основными факторами, влияющими
КОМПАНИЙ В РОССИИ
на результаты деятельности Группы.
Цены на нефтепродукты на мировом рынке прежде всего определяются уровнем мировых цен на нефть, спросом и пред- Показатели 2016 2017 ∆, %
ложением нефтепродуктов и уровнем конкуренции на различных рынках. Динамика цен на международном рынке, ЭКСПОРТНАЯ ТАМОЖЕННАЯ ПОШЛИНА (ДОЛЛ. США / Т)
в свою очередь, оказывает влияние на цены на внутреннем рынке. Ценовая динамика различна для различных видов
Нефть 75,61 86,74 14,7
нефтепродуктов.
Светлые нефтепродукты 30,21 25,99 (14)
Рост цен на нефть и нефтепродукты на международном рынке за 12 месяцев 2017 г. оказал положительное влияние Дизельное топливо 30,21 25,99 (14)
на результат Группы. Бензин 46,07 25,99 (43,6)
Нафта 53,63 47,67 (11,1)
ДИНАМИКА ЦЕН НА НЕФТЬ И НЕФТЕПРОДУКТЫ
Темные нефтепродукты 61,96 86,74 40
Источники: Platts (международный рынок), Thomson Reuters Kortes (внутренний рынок)
НАЛОГ НА ДОБЫЧУ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ (РУБ/Т)
Виды топлива 2016 2017 ∆, % Нефть 5 770 8 134 41
МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК (ДОЛЛ. США / БАРР.)
Нефть Brent 43,73 54,09 23,7
Подробнее о налогообложении и специфике
Нефть Urals (ср. Med и NWE) 42,02 52,94 26 его применения к «Газпром нефти» читайте
в Приложении 6 «Налогообложение нефтяной
отрасли», с. 270
БЕЗОПАСНОЕ С 2016 г. в Корпоративном университете «Газпром нефти» действует
РАЗВИТИЕ
кафедра производственной безопасности. Программы обучения
для нее разрабатывают внешние и корпоративные эксперты.
ЖИЗНЬ И ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ – КЛЮЧЕВОЙ ПРИОРИТЕТ «ГАЗПРОМ НЕФТИ». На всех предприятиях Группы действует система менеджмента ПБ. При Правле- ЭТАПЫ СТРАТЕГИИ «СТУПЕНИ»
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (ПБ) нии работает объединенный Комитет по СУОД и ПБ. В его состав входят члены
СФОРМУЛИРОВАНА КАК «ЦЕЛЬ – НОЛЬ: ОТСУТСТВИЕ ВРЕДА ЛЮДЯМ, ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ Правления, директора производственных подразделений и начальники депар-
таментов. Оценка и отбор
И ИМУЩЕСТВУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТ». «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВЗЯЛА НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО претендентов, подготовка
ВОЙТИ В ЧИСЛО ВЕДУЩИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ МИРА В ДАННОЙ ОБЛАСТИ. и заключение договора
«Газпром нефть» обеспечивает постоянное повышение уровня промышленной
безопасности, ведет комплексную работу по минимизации показателей ава-
рийности оборудования и производственного травматизма, а также внедряет
лучшие мировые практики и передовые технологии в этой сфере.
ЦЕЛИ ПОЛИТИКИ Для достижения поставленной «Цели – ноль» «Газпром нефть» совершен-
Выполнение работ.
В ОБЛАСТИ ПБ: ствует систему управления рисками в области ПБ, инвестирует в передовые При разработке программ в области ПБ и охраны труда (ОТ) «Газпром нефть» Управление эффективностью
технологии, укрепляющие надежность ее активов, и повышает культуру ориентируется на карту рисков в области ПБ. Перечень подобных рисков регу- деятельности подрядчика
снижение показателей про- безопасности. лярно актуализируется. Для оценки техногенных рисков Компания использует
изводственного травматизма, передовые международные методики. Их цель – донести важное правило:
профессиональных заболеваний, Компания выделяет пять ключевых направлений деятельности для дости- не следует начинать работу, если нет уверенности в ее безопасном выполнении.
аварийности и негативного воз- жения «Цели – ноль». В рамках этих направлений каждый руководитель Для минимизации рисков в области безопасности «Газпром нефть» внедряет
действия на окружающую среду; «Газпром нефти» взял на себя обязательства повышать уровень безопасности эффективные методы производственного контроля и развивает культуру Завершение договора
организация безопасного произ- в Компании. Данные обязательства отражены в целевых показателях эффек- безопасности. Базой ее формирования Компания считает систему обучения и итоговый рейтинг
водства на основе постоянного тивности руководителей. в области ПБ. подрядчика
анализа и минимизации произ-
водственных рисков; Основополагающий корпоративный документ, определяющий принципы дея- С 2016 г. в Корпоративном университете «Газпром нефти» действует кафедра
внедрение лучших мировых тельности и обязательства Компании, – общекорпоративная Политика в обла- производственной безопасности. Программы обучения для нее разрабатывают
практик в данной сфере. сти производственной безопасности (Политика в области ПБ). внешние и корпоративные эксперты. Ключевая роль в достижении «Цели – К реализации стратегии Компании
ноль» отводится внутреннему тренерству. Так, в 2017 г. внутренние тренеры очно в области ПБ подключены подрядные
обучили более 7 тыс. сотрудников Компании, около 20 тыс. сотрудников участво- организации. Стратегия «Ступени»
вали в коммуникационных сессиях. определяет единые требования ПБ
для выполнения производственных
работ/услуг, описывает последова-
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ ПБ тельность этапов (от начала иниции-
2013 2014 2015 2016 2017 рования договора до его завершения)
ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА Основные аспекты безопасного поведения и лидирующая роль руководителей всех и определяет роли и ответственность
уровней в его достижении ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
В ОБЛАСТИ ПБ (ЧЕЛОВЕК)
участников, необходимые для выпол-
УПРАВЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИКАМИ Повышение эффективности управления исполнением договоров с подрядными нения процесса.
организациями в области ПБ
НАДЕЖНОСТЬ АКТИВОВ Обеспечение безопасной эксплуатации существующих активов и их реконструкции, Подрядчики также включены в корпо-
безопасное проектирование и строительство новых объектов ративную систему обучения в области
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Дальнейшая интеграция рисков ПБ и экологических аспектов в общую систему 16 080 14 014 11 667 13 973 13 408
безопасности. В 2017 г. представители
управления рисками Компании, развитие компетенций персонала в области подрядных организаций прошли
управления и оценки рисков около 12 тыс. курсов в области ПБ
Обучение в области ОТ 5 391 3 901 3 852 6 610 5 839
БЕЗОПАСНОСТЬ НА ТРАНСПОРТЕ Обеспечение безопасности дорожного движения и снижение аварийности Обучение в области ПБ 8 776 8 807 6 620 6 231 6 092 и 61 тыс. курсов – в рамках каскадных
на автомобильном транспорте в Компании Обучение в области экологической 1 913 1 306 1 195 1 132 1 477 коммуникаций по основным правилам
безопасности (ЭБ)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Поддержка реализации всех работ через развитие функции ПБ и соответствующих безопасности.
компетенций сотрудников
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ЗАЩИТА АРКТИЧЕСКОЙ ПРИРОДЫ СНИЖЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
2013 2014 2015 2016 2017
ООО «Газпром нефть шельф»
приняло участие в комплекс- Бережное и рациональное использование природных ресурсов, минимизация
ных учениях «Арктика – 2017» экологических рисков – приоритеты деятельности «Газпром нефти». Стремясь
КОЭФФИЦИЕНТ ТРАВМАТИЗМА LTIFR
под руководством Министер- к достижению «Цели – ноль» – нулевого ущерба для окружающей среды, –
Инвестиции в охрану
окружающей среды
ства природных ресурсов и эко- Компания последовательно снижает нагрузку на окружающую среду, внедряет
логии Российской Федерации. лучшие практики, разработки и технологии в области охраны природы, совер-
в отчетном году
шенствует систему экологического обучения сотрудников.
Целями учений стали повышение
составили
27,1
0,44 0,52 0,472 0,402 0,326 уровня подготовки при ликви- «Газпром нефть» развивает управление рисками в области ЭБ, обеспечивает
дации разлива нефти объемом постоянный экологический мониторинг и производственный экологический МЛРД РУБ.
5 тыс. м³ в районе платформы контроль. Анализ воздействия производственной деятельности на окружаю-
2013 2014 2015 2016 2017 «Приразломная» и защита щую среду осуществляется на всех этапах жизненного цикла производства,
береговой полосы п. Варандей начиная с предпроектных изысканий. Оценка потенциального воздействия
КОЛИЧЕСТВО ИНЦИДЕНТОВ от нефтяного разлива в ледовых на окружающую среду, экологический мониторинг и независимые экспертизы
НА ОПАСНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ условиях. По результатам учений
ОБЪЕКТАХ (СЛУЧАЕВ) обязательны при принятии управленческих и инвестиционных решений.
была подтверждена готовность
Источник: данные Компании Компании к ликвидации ава-
При планировании новых проектов предприятия «Газпром нефти» оценивают
рийных разливов нефти на море
и в прибрежной зоне. воздействие намечаемой деятельности на окружающую среду. По результатам
анализа на всех этапах проекта внедряются наилучшие доступные технологии
3 299 2 876 2 512 2 385 2 183
(НДТ), направленные на минимизацию негативного воздействия.
больше, чем в 2016 г. Темы мероприя-
2013 2014 2015 2016 2017 тий определялись в соответствии
со спецификой производственной
ОСНОВНЫЕ ПРИРОДООХРАННЫЕ ПРОГРАММЫ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
КОЛИЧЕСТВО ПОСТРАДАВШИХ деятельности в конкретном регионе.
ПРИ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЯХ
НА ПРОИЗВОДСТВЕ (ЧЕЛОВЕК) Экологический аспект Ключевые программы Показатели
Корпоративная система охраны здо-
ровья сотрудников включает: АТМОСФЕРНЫЙ ВОЗДУХ Целевая газовая программа Сокращениеудельных выбросов
Программы модернизации нефтеперерабатывающих загрязняющих веществ в атмосферу
профилактику заболеваний (меди-
заводов с применением НДТ Сокращение удельных выбросов
цинские осмотры, формирование
33 43 41 38 36 Установки систем рекуперации и очистки выбросов парниковых газов
и контроль групп риска с сердеч
объектов нефтепродуктообеспечения Повышение уровня утилизации ПНГ
но-сосудистыми заболеваниями),
Основные программы Компании характера на производственных аккредитацию клиник; ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ Строительство новых очистных сооружений в рамках Снижение объемов сброса сточных
модернизации нефтеперерабатывающих заводов вод
по повышению уровня ПБ: объектах. Количество происшествий экстренное реагирование (оказа-
Контроль качества сточных вод Исключение сброса загрязненных
экспертиза безопасности обору- с оборудованием (инцидентов) умень- ние первой помощи / медицинской
и недостаточно очищенных сточных
дования и приведение производ- шилось на 8,5 %. Случаи со смертель- помощи, эвакуация в клинику, вод
ственных мощностей в соответ- ным исходом, к глубокому сожалению обучение основам оказания пер-
ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ Проект «Чистая территория» (диагностика, Снижениепоказателей по отказам
ствие с нормами и правилами ПБ; Компании, не удалось исключить вой медицинской помощи); мониторинг коррозии, реконструкция, замена трубопроводов
модернизация систем противо- полностью, но их число сократилось содействие здоровому образу трубопроводов) Восстановление плодородия
аварийной защиты; с трех в предыдущем году до одного. жизни (организация вакцинации, Программы рекультивации нефтезагрязненных земель почв в экосистемах районов
предупреждение и ликвидация пропаганда здорового образа Рекультивация нарушенных земельных участков, производственной деятельности
чрезвычайных ситуаций; Компания предпринимает все воз- жизни, профилактика употреб- занятых шламовыми амбарами и шламонакопителями Внедрениеновых технологий
контроль соблюдения требова- можное, чтобы исключить повторе- ления алкоголя и наркотиков, Опытно-промышленные испытания технологий рекультивации засоленных земель
ний ПБ; ние трагедии. Для расследования система страхования). очистки засоленных земельных участков
обеспечение безопасных условий была создана комиссия, которая ОТХОДЫ ПРОИЗВОДСТВА Программа утилизации/обезвреживания Увеличениедоли отходов,
труда; провела детальный анализ несчаст- Развивая ответственность по всей нефтесодержащих отходов направляемых на обезвреживание
мероприятия по сохранению здо- ного случая, выявила его причины цепочке поставок, «Газпром нефть» Программа утилизации бурового шлама текущего и утилизацию
ровья работников; и разработала мероприятия по мини- внедряет новое направление дея- бурения
обучение работников Компании мизации риска повторения. тельности по охране здоровья – СОХРАНЕНИЕ Программа сохранения биологического разнообразия Снижение уровня воздействия
в области ПБ. «Управление подрядными органи- БИОЛОГИЧЕСКОГО морских экосистем Арктической зоны Российской на биологическое разнообразие
«Газпром нефть» продолжает раз- зациями». В его рамках Компания РАЗНООБРАЗИЯ Федерации регионов деятельности
Инвестиции в повышение произ- вивать систему предупреждения контролирует прохождение сотрудни- Программы сохранения биологического разнообразия Сохранениеестественной
водственной безопасности в 2017 г. чрезвычайных ситуаций. В Компании ками подрядных организаций меди- регионов деятельности Компании численности и динамики
биологических видов
составили1 54 млрд руб. В 2017 г. прошло 370 учений и тренировок цинских осмотров, организацию у них
в Компании не было аварий и чрез- по гражданской обороне и чрез- эффективного экстренного медицин-
вычайных ситуаций техногенного вычайным ситуациям, что на 14 % ского реагирования и т. д. 1 — Данные без учета совместных и зарубежных активов.
ГОД ЭКОЛОГИИ
В рамках проведения Года экологии в России «Газпром непроизводственные мероприятия – экологический В целом Компания реализовала более 1,1 тыс. мероприятий введен в эксплуатацию полигон на Тайлаковском
нефть» в 2017 г. разработала и осуществила специаль- мониторинг, сохранение биологического разнообразия, Года экологии, направив на эти цели более 17,5 млрд руб. месторождении для размещения и переработки про-
ный план природоохранных мероприятий, направленный поддержка федеральных и международных экологиче- изводственных и бытовых отходов в ОАО «Славнефть-
на решение ключевых экологических задач. ских акций; В числе ключевых результатов: Мегионнефтегаз»;
экологическая коммуникация – формирование площа- введена в эксплуатацию установка комплексной подго- запущены 36 млн мальков рыб в водные объекты;
Основными направлениями деятельности стали: док для коммуникации и взаимодействия с заинтере- товки газа (1-й этап) на Новопортовском месторожде- в регионах присутствия прошли 100 субботников,
экологическое просвещение персонала; сованными сторонами: НКО, органами государственной нии ООО «Газпромнефть - Ямал» для закачки попутного в которых приняло участие более 6 тыс. человек (очи-
производственные мероприятия, такие как модерни- власти, школьниками и студентами; нефтяного газа в пласт с целью поддержания пласто- щено более 1,5 га земель, вывезено более 670 тыс. т
зация производств, разработка и внедрение экологич- спецпроект «Зеленая территория» – создание инфра- вого давления; мусора);
ных технологий, снижение показателей негативного структуры раздельного сбора отходов на АЗС и в офи- завершены работы по строительству биологических в рамках общественных акций высажено более
воздействия на окружающую среду, ввод в эксплуата- сах Компании, озеленение и благоустройство террито- очистных сооружений «Биосфера» на Московском НПЗ 298 тыс. кустарников и деревьев.
цию природоохранных объектов, реализация программ рий. и началось создание очистных сооружений на Омском
энергосбережения; НПЗ (проект стал крупнейшим в числе проектов в рам-
ках Года экологии в Компании);
«Зеленая сейсмика»
Технология Е.2 ТРАДИЦИОННАЯ СЕЙСМИКА «ЗЕЛЕНАЯ СЕЙСМИКА»
25 1 300
МЛН РУБ. ДЕРЕВЬЕВ НА 1 КМ2
ОЖИДАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ НА КАЖДЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ СОХРАНИТЬ ОТ ВЫРУБКИ Сейсмостанция Сейсмостанция
ПРОЕКТ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОЙ МЕТОДИКИ
«Зеленая сейсмика» – технология, которая позволяет «Газпромнефть-Хантоса», «Газпромнефть-Востока»

защитить от вырубки деревья в районе сейсморазведоч- и «Славнефть-Мегионнефтегаза». Оказалось, что полу-
ных работ. ченная таким путем геологическая информация по каче-
ству не уступает результатам традиционной сейсмораз-
Сейсморазведка – один из основных способов изучения ведки.
структуры недр, без чего не может обойтись ни одна
добывающая компания. Но в лесистых районах для ее Геологи могут наблюдать за сигналом от датчиков
проведения приходится вырубать просеки шириной 4 м, в режиме реального времени и вести экспресс-обработку
чтобы по ним могли пройти тяжелые вездеходы, которые результатов в полевых условиях. Новую технологию
везут датчики и тянут кабель. удобно применять на участках с горным рельефом
или объектами инфраструктуры, где располагать бес-
«Зеленая сейсмика» позволяет ставить бескабельные проводные датчики гораздо проще, чем традиционные.
регистрирующие системы с компактным оборудованием. Она открывает возможность работы на сложных террито-
Для этого достаточно узких троп шириной 1–1,5 м, очи- риях, где раньше сейсморазведка с требуемым качеством Тяжелый Легкая
щенных от кустов и подлеска, по которым ездит легкая считалась почти невозможной. вездеход техника
техника. За счет этого можно снизить вырубку деревьев
на 40 %. Кроме того, снижается стоимость сейсморазведочных
работ. Экономический эффект от применения новой мето-
Например, на сейсморазведочном проекте в Ханты- дики ожидается в размере около 25 млн руб. на каждый
Мансийском автономном округе (ХМАО) – Югре площадью проект.
330 км2 при использовании обычной методики выру-
бается около 1,2 млн деревьев. Применение «зеленой В 2017 г. было принято решение о 100 %-ном тиражи-
сейсмики» позволяет сохранить 450 тыс. деревьев. ровании подходов «зеленой сейсмики» на всех проек-
тах Компании. В 2018 г. с элементами этой технологии
Впервые в «Газпром нефти» такое оборудование было реализуются два больших проекта в ХМАО – Югре общей
испытано в 2014 г. на зарубежных активах (проект «Мидл площадью 600 км2. На 2019 г. запланированы работы
Ист» в Курдском автономном регионе Республики Ирак), по нескольким проектам в ХМАО – Югре и Оренбургской
а затем – на месторождениях «Газпромнефть-ННГ», области, площадь исследований составит около 1 000 км2.
ОХРАНА АТМОСФЕРЫ ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ
В 2017 г. валовые выбросы Компании ства компонентов топлив высокого «Газпром нефть» развивает систему управления производственными отхо-
в атмосферу сократились на 26 % экологического класса «Евро-5». дами, направленную на оптимизацию потоков движения отходов, снижение
по сравнению с 2016 г. Этот результат Строительство нового комплекса
В 2017 г. валовые экологических последствий и экономических издержек их образования, мак-
Увеличение объема образования
отходов в отчетном году
был достигнут благодаря дальней- позволит Московскому НПЗ вывести выбросы Компании симально возможное использование отходов.
обусловлено ростом объемов
шей модернизации нефтеперера- из эксплуатации несколько устано- в атмосферу бурения, а также активным
батывающих заводов, реализации вок предыдущего поколения, повы- В 2017 г. в дочерних обществах Блока разведки и добычи внедрена концепция
программ утилизации ПНГ и увели- сить уровень энергоэффективности сократились на по обращению с отходами бурения, которая позволяет снижать экологические
развитием арктических
26 %
проектов.
чению потребления ПНГ на подго- и промышленной безопасности риски и унифицировать требования при обращении с отходами. Концепция
товку нефти за счет роста добычи и снизить воздействие на окружаю- учитывает инфраструктуру разрабатываемых месторождений, существующие
скважинной продукции. щую среду. технологии по утилизации отходов бурения, технико-экономические показа-
тели, способы строительства скважин.
Один из способов снижения выбро- На Омском НПЗ произведена пер-
сов в атмосферу – повышение эколо- вая партия нового судового топлива
гических характеристик продукции. с улучшенными экологическими народной конвенцией по предотвра-
В отчетном году на Московском НПЗ характеристиками. Благодаря щению загрязнений судами MARPOL. ОХРАНА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ
продолжилось строительство уста- минимальному содержанию серы – Новое топливо сертифицировано
новки переработки нефти «Евро+», не более 0,1 % – продукт подходит в соответствии с требованиями тех- При использовании водных ресурсов «Газпром нефть» стремится сокращать
которая предназначена для первич- для применения в зонах контроля нического регламента Евразийского объемы водопотребления, снижать количество выбросов в сточных водах,
ной переработки нефти и производ- выбросов, определенных Между- экономического сообщества. улучшая экологические характеристики водных объектов и их прибрежных
В 2017 г. на Омском НПЗ
территорий. дан старт строительству
инновационных
В 2017 г. на Московском НПЗ завершилось строительство инновационных биологических очистных
СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ биологических очистных сооружений «Биосфера», которые будут очищать
воду на уровне мировых стандартов. На Омском НПЗ дан старт строительству
сооружений «Биосфера»,
«Газпром нефть» как один из лиде- национального законодательства увеличение потребления ПНГ аналогичных сооружений. которые будут очищать
ров российской нефтяной отрасли в сфере контроля выбросов парни- на подготовку нефти за счет воду на уровне мировых
осознает свою ответственность ковых газов. Компания продолжила увеличения добычи скважинной стандартов.
за сохранение окружающей среды развивать Программу повышения продукции АО «Мессояханефте- 2013 2014 2015 2016 2017
для настоящих и будущих поколе- уровня использования ПНГ на всех газ», перевод топливообеспечения
СТРУКТУРА ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ
ний. Особое внимание Компания своих добычных активах. Данная ГТЭС с природного газа на ПНГ; (МЛН М³)
уделяет контролю выбросов парни- Программа позволяет снижать ввод в эксплуатацию газотурбин-
ковых газов – одной из ключевых выбросы, одновременно увеличивая ной электростанции мощностью
экологических задач человечества эффективность добычи. 96 МВт и установки компримирова- Забор воды из поверхностных
на сегодня. «Газпром нефть» под- ния ПНГ на объектах Новопортов- источников вырос в связи
держивает реализацию Парижского В число ключевых проектов вошли: ского месторождения для обеспе- с увеличившимися
Общее водопотребление 174,1 177,2 174,4 177,5 169,5
соглашения по климату, Концепции запуск установок подготовки чения закачки ПНГ в пласт; потребностями систем
формирования системы мониторинга топливного газа для обеспечения ввод в эксплуатацию компрес- Из подземных источников 133,6 135,9 141,0 133,0 122,6 поддержания пластового
и проверки объема выбросов пар- топливных нужд газотурбин- сорных станций Шингинского Из поверхностных источников 32,9 33,7 32,7 36,4 40,2 давления.
никовых газов в Российской Феде- ной электростанции Восточно- и Западно-Лугинецкого месторож Получено от других организаций 7,6 7,7 0,7 8,1 6,7
рации, обеспечивает выполнение Мессояхского месторождения; дений.
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Увеличение количества ПНГ,
ОБЪЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПНГ сжигаемого на факелах, ОБЪЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОДЫ
(МЛН М3) связано с ростом добычи нефти (МЛН М³)
Источник: данные Компании на Восточно-Мессояхском, Источник: данные Компании
Новопортовском, Урмано-
Арчинском месторождениях.
Строительство инфраструктуры
5 387 6 128 6 498 7 583 8 708 для утилизации ПНГ Использование в системах оборотного водоснабжения 396,7 406,5 393,7 403,1 341,6
на этих активах находится Передача другим потребителям без использования 179,3 180,3 107,1 184,9 19,3
в завершающей стадии. Использование в системах повторного водоснабжения 17,8 18,0 18,1 18,6 165,4
ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ
ОХРАНА ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И РАСТИТЕЛЬНОСТИ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
«Газпром нефть» ведет рекульти- Растущее в последние годы потребление энергетических ресурсов связано Основным инструментом, обеспечи-
2013 2014 2015 2016 2017
вацию нарушенных и загрязненных с устойчивыми темпами роста производства Компании. Осознавая антро- вающим достижение Компанией пла-
РЕКУЛЬТИВАЦИЯ
земельных участков и шламовых погенное воздействие этих процессов, «Газпром нефть» повышает энер- нируемых показателей энергоэф-
НЕФТЕЗАГРЯЗНЕННЫХ ЗЕМЕЛЬ амбаров, внедряя передовые техно- гоэффективность производственных активов и работает над сокращением фективности, служит Программа
(ГА) логии мониторинга и диагностики потребления энергетических ресурсов. энергосбережения и повышения
Источник: данные Компании трубопроводов, восстановления энергоэффективности.
почв (с учетом характеристик почвы В Компании действует Энергетическая политика «Газпром нефти», кото-
и климатических условий региона). рая лежит в основе системы энергетического менеджмента (СЭнМ), соот-
138,46 388,6 183,9 86,5 86,9 В 2017 г. в АО «Газпромнефть-ННГ» ветствующей требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.
прошли опытно-промышленные Начиная с 2012 г. СЭнМ поэтапно внедряется на предприятиях Компании.
испытания технологий рекультива-
ции засоленных земель. Промывка
2013 2014 2015 2016 2017 почвенного горизонта водой и при-
РЕКУЛЬТИВАЦИЯ ШЛАМОВЫХ АМБАРОВ
менение агротехнических и биоло- БЛОК РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ
(ШТ.) гических методов рекультивации
показали возможность ускоре- В 2017 г. СЭнМ была внедрена в ООО «Газпромнефть - Ямал» и АО «Мессояха-
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АРКТИКЕ
ния адаптации и очищения почв. нефтегаз».
По результатам испытаний будет
В 2017 г. в «Газпромнефть -
принято решение о возможности вне- Программа энергоэффективности в 2017 г. выполнена с превышением плано-
Ямале» начаты опытно-
дрения технологии на предприятиях вых показателей. Экономия энергии составила 466 млн кВт • ч (1 501 млн руб.).
124 90 44 3 7 промышленные испытания ком-
Компании. бинированной ветро-солнечной
Ключевой показатель энергоэффективности Блока разведки и добычи – удель- электростанции «ЮРТА».
ный расход электроэнергии на добычу жидкости – составил 28,98 кВт • ч / т,
что на 1,4 % ниже запланированного на год.
Мощность электростанции
СОХРАНЕНИЕ БИОЛОГИЧЕСКОГО РАЗНООБРАЗИЯ
47,5 кВт, она предназначена
В отчетном году в Блоке разведки и добычи разработана и реализована Про-
для электроснабжения блока
«Газпром нефть» реализует бессрочную корпоративную программу, направ- грамма повышения надежности, модернизации электрооборудования и сетей, линейных потребителей.
ленную на сохранение биологического разнообразия с учетом перечня видов включавшая 102 мероприятия. Реализация мероприятий позволила суще- Гибридная технология позволит
флоры и фауны, которые считаются индикаторами устойчивого состояния
С 2017 г. в Компании внедрены ственно сократить недоборы нефти при аварийных отключениях электроэнер- существенно снизить расходы
морских экосистем Арктической зоны Российской Федерации. программы мероприятий гии по сравнению с 2016 г. на электроснабжение протя-
по сохранению биологического женных и удаленных от сете-
В частности, Компания проводит экологический мониторинг своего воздей- вой инфраструктуры объектов
разнообразия для всех
ствия на экосистемы Арктики (в зоне ведения своей деятельности) и с 2010 г. за счет отказа от строительства
осуществляет программу по изучению и сохранению атлантического моржа.
активов, находящихся линий электропередачи.
Проведенные в 2017 г. исследования, включая токсикологический и генетиче- на территории России.
ский анализы биологических проб, не выявили значимых изменений.
ОБЩЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ В БЛОКЕ РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ

С 2017 г. в Компании внедрены программы мероприятий по сохранению биоло-
гического разнообразия для всех активов, находящихся на территории России.
В 2018 г. реализация указанных программ будет продолжена в полном объеме. Показатели 2013 2014 2015 2016 2017
Расход электроэнергии (покупка + генерация)

(МВт • ч) 6 032 738 6 177 164 6 419 919 6 298 276 6 064 268
Изменение к предыдущему периоду (%) 6,0 2,4 3,9 (1,9) (3,7)
Потребление тепловой энергии (собственная
выработка, покупка у сторонних поставщиков) (ГДж) 1 218 555 1 064 758 982 015 996 644 1 124 180
Изменение к предыдущему периоду (%) 1 13 8 1 12,81
1 — Рост потребления тепловой энергии связан с вводом новых котельных в «Газпромнефть-Восток» и котельных
на крупных проектах Мессояхского и Новопортовского месторождений.
В Компании действует Энергетическая политика РАЗВИТИЕ

КАДРОВОГО
«Газпром нефти», которая лежит в основе системы
энергетического менеджмента (СЭнМ), соответствующей
требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.
ПОТЕНЦИАЛА
СОТРУДНИКИ – КЛЮЧЕВОЙ АКТИВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ», ЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ
БЛОК ЛОГИСТИКИ, ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА
В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. В КОМАНДЕ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» РАБОТАЮТ
В 2017 г. предприятия Блока логистики, переработки и сбыта продолжили реа- ПРОФЕССИОНАЛЫ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, КОТОРЫЕ РАЗДЕЛЯЮТ ЦЕННОСТИ
лизацию мероприятий комплексной Программы энергосбережения. В резуль- МНПЗ ПОВЫСИЛ КОМПАНИИ. ЗАБОТА О БЛАГОПОЛУЧИИ СОТРУДНИКОВ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМУМА
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ
тате экономия топливно-энергетических ресурсов по Блоку логистики, пере- ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И, КОНЕЧНО, ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ЛУЧШИХ ИЗ НИХ –
работки и сбыта превысила плановые показатели и составила: ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ».
тепловой энергии – на 279,4 тыс. Гкал;
Модернизация и ремонт
ключевых установок Москов-
топлива – 137,5 тыс. т н. т.;
ского НПЗ в 2017 г. позволили
электрической энергии – 18,9 млн кВт • ч.
снизить потребление топлива
заводом на 2,1 %, тепловой Стратегия управления персоналом связана с общей стратегией
ЛУЧШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ РОССИИ
В целом энергосберегающая деятельность позволила сэкономить 7,8 ТДж теп- энергии – на 0,9 %. «Газпром нефти» и направлена на достижение ключевых целей Компании
ловой и электрической энергии и топлива. Экономический эффект превысил через ее обеспечение в настоящем и будущем необходимым количеством ква-
плановые показатели и составил 929,7 млн руб. лифицированных и вовлеченных сотрудников. В 2017 г. «Газпром нефть» под-
Основной вклад в снижение твердила статус одного из луч-
потребления топлива внесла ших работодателей страны,
В 2017 г. в периметр Программы энергосбережения вошли «Газпромнефть-
модернизация технологических завоевав ряд наград.
Аэро» и «Газпромнефть – БМ». Таким образом, Программа энергосбережения
печей ЭЛОУ-АВТ-6, на которые
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ
объединяет в себе энергосберегающие мероприятия 49 производственных приходится 19 % от общего ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ:
активов Блока логистики, переработки и сбыта. энергопотребления завода,
и завершение их перевода системный подбор и ротация;
В отчетном году в периметр единой СЭнМ Блока логистики, переработки с жидкого на экологичное управление талантами, развитие компетенций и обучение; Компания заняла первое место
и сбыта были включены ОАО «Славнефть - ЯНОС» и Омский завод смазочных газовое топливо. Также вклад развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности;
среди работодателей в сфере
в энергосбережение внес энергетики по итогам Между-
материалов. рост производительности труда и организационной эффективности;
монтаж современного энерго- народного рейтинга Randstad
повышение эффективности функции по работе с персоналом.
эффективного оборудования Award 2017 и второе место
Также за счет реализации мероприятий комплексной Программы повышения в рейтинге «Работодатели Рос-
надежности электроснабжения предприятий нефтепереработки на 15 % сни- и перевод всей заводской Кроме того, Компания ведет системную работу для привлечения, вовлечения
системы освещения на энерго- сии» рекрутинговой компании
зилось число нарушений электроснабжения нефтеперерабатывающих заводов и удержания квалифицированного персонала. На решение указанных задач HeadHunter.
сберегающие технологии.
по сравнению с 2016 г. направлены системы мотивации и обучения сотрудников, развития корпора-
тивной культуры, формирования кадрового резерва.
«Газпром нефть» вошла

«Газпром нефть» соблюдает права человека, обеспечивает равенство возмож- в тройку лучших работодателей
ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРИОБРЕТЕННОЙ ЭНЕРГИИ В БЛОКЕ ЛОГИСТИКИ, ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА
ностей и не допускает дискриминации по национальности, полу, происхожде- России для студентов инженер-
нию, возрасту и любым другим основаниям. ных специальностей по итогам
Показатели 2013 2014 2015 2016 2017 рейтинга Universum Top 100
Закупленная электроэнергия (за вычетом Раздел представлен в интерактивной версии
Russia.
Отчета ПАО «Газпром нефть» об устойчивом
переданной на сторону) (МВт • ч) 3 322 147 3 262 669 3 340 550 3 400 210 3 236 805 развития за 2017 г.:
https://csr2017.gazprom-neft.ru/hr-development/
Изменение к предыдущему периоду (%) 6,4 (1,8) 2,4 1,8 (4,81)
Закупленная тепловая энергия (за вычетом 17 373 245 16 581 709 16 081 895 15 186 997 15 531 129
переданной на сторону) (ГДж)
Изменение к предыдущему периоду (%) 3,1 (4,6) (3,0) (5,6) 2,27
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И СОЦИАЛЬНАЯ
«Газпром нефть» соблюдает права человека, В 2017 г. в Компании ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА Численность
обеспечивает равенство возможностей и не допускает количество сотрудников сотрудников
дискриминации по национальности, полу, происхождению, рабочих специальностей СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
Компании – членов
возрасту и любым другим основаниям.
составило МАТЕРИАЛЬНЫЙ Базовое вознаграждение профсоюза, охваченных
50 %
КОМПОНЕНТ Премии
коллективными
Льготы (ДМС, оплата путевок, жилищная программа,
негосударственное пенсионное обеспечение и т. д.) договорами, в 2017 г.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ Система обучения и развития составила около
13
КОМПОНЕНТ Система профессионального и карьерного развития
Программы нематериальной мотивации ТЫС. ЧЕЛОВЕК
СОЦИАЛЬНЫЙ Программы социальной поддержки сотрудников
КОМПОНЕНТ и их семей
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА
В 2017 г. в «Газпром нефти» работало более 67,8 тыс. человек1. Из них 50 % СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ОСНОВНЫМ Система вознаграждения персонала связана со стратегией Компании. При разработке и реализации про-
составили сотрудники рабочих специальностей, 50 % – руководители, специа- НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Она направлена на обеспечение конкурентоспособного вознаграждения, грамм кадровой и социальной поли-
НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. (ЧЕЛОВЕК)
листы и служащие. удержание и развитие талантливых кадров, поддержку карьерного и профес- тики Компания активно сотрудничает
сионального роста сотрудников. с профсоюзными организациями.
В 2017 г. к «Газпром нефти» присоединились 17 184 сотрудника, выбыло 16 093. В частности, вместе с представи-
Коэффициент текучести персонала составил 15,1 %, что соответствует уровню В 2017 г. для повышения эффективности переменного вознаграждения в Ком- телями профсоюзных организаций
2016 г. пании был запущен ряд масштабных проектов. В частности, в Блоке разведки обсуждаются изменения системы
и добычи внедрена программа мотивации, направленная на формирование социальных льгот «Газпром нефти»,
культуры эффективности и бережного производства. Унификация систем проходят совещания руководите-
премирования в сбытовом блоке сократила количество компенсационных схем лей кадровых служб и проводятся
67 882 и повысила их прозрачность для сотрудников. мероприятия для создания безо

пасных условий труда. В Компании
созданы комиссии по работе с моло-
ЧЕЛОВЕК
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 дежью, которые защищают интересы
молодых сотрудников и участвуют
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ (%) СОТРУДНИКОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» в программах адаптации новых спе-
(РУБ.) циалистов.
20 547 Реализация нефтепродуктов

11 559 Добыча
5 955 Многопрофильные предприятия 67 054 84 775 100 222 104 919 112 942
Женщины 38 40 39 39 41
4 948 Нефтепереработка
Мужчины 62 60 61 61 59
4 370 Нефтесервис и геологоразведка
5 151 Продуктовые ДО
РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ (МЛН РУБ.)
965 Научная деятельность
14 387 Прочие
Показатели 2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017 Фонд заработной платы 45 040 58 510 74 400 79 316 86 600
Социальные выплаты 3 186 2 097 2 432 3 260 3 176
ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТУ (%) ВСЕГО 48 226 60 607 76 832 82 576 89 776
Старше 50 лет 19 19 19 16 15
30–50 лет 58 57 57 61 63
Моложе 30 лет 23 24 24 23 22 1 — Списочная численность на 31 декабря 2017 г.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА РЕГИОНАЛЬНАЯ
Система обучения и развития охватывает все категории персонала Компании, ПОЛИТИКА И РАЗВИТИЕ
МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ
а также целевые группы потенциальных сотрудников, включая школьников В 2017 ГОДУ
и студентов.

Центром управления знаниями служит Корпоративный университет «Газпром Всего по Группе обучением
нефти». Он был создан в 2016 г. и объединил все практики обучения. Кор- охвачено более 80 % персо-
поративный университет имеет инновационную для рынка корпоративного нала.
ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРИОРИТЕТОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» В ОБЛАСТИ
обучения модель платформы услуг – маркетплейс, что позволяет не только
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ – РОСТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕРРИТОРИЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОРЕННЫМИ
привлекать внешних провайдеров для обучения, но и налаживать связь между
МАЛОЧИСЛЕННЫМИ НАРОДАМИ
сотрудниками, которым нужно учиться, и сотрудниками, которые могут учить. ПРИСУТСТВИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ, ЖИВУЩИХ
Из них на целевых программах СЕВЕРА, СИБИРИ И ДАЛЬНЕГО
Данная модель позволяет реализовывать стратегические цели в области Корпоративного универси- НА НИХ. КОМПАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАДЕЖНЫМ ПАРТНЕРОМ ГОСУДАРСТВА ВОСТОКА (КМНС)
управления персоналом при быстро растущей скорости изменений во внешней тета прошли обучение более И ОБЩЕСТВА В РЕШЕНИИ ЗАДАЧ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И РАЗВИВАЕТ
среде и создавать стимулирующую образовательную среду в такой крупной, 16 тыс. руководителей и спе- ПРОГРАММУ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕСНОМ ПАРТНЕРСТВЕ Компания ведет производ-
географически распределенной компании, как «Газпром нефть». циалистов. С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ. ственную деятельность на тер-
ритории проживания корен-
В рамках Саммита HR-директоров России и СНГ, который прошел в октябре ных малочисленных народов
2017 г., состоялась церемония вручения премии «Хрустальная пирамида». В работу профессиональных ПРИОРИТЕТЫ «ГАЗПРОМ НЕФТИ» Севера (КМНС) – в Ханты-
Корпоративный университет ПАО «Газпром нефть» был отмечен на церемонии кафедр Корпоративного уни- ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С РЕГИОНАМИ: Мансийском и Ямало-Ненецком
дважды, заняв первое место в номинации «Digital-трансформация» и попав верситета включены 1 033 вну- автономных округах.
в топ-3 в номинации «Лучший корпоративный университет». тренних тренера и эксперта обеспечение экологическая безопасность (ЭБ) и минимизация воздействия
Компании. на окружающую среду; При разработке и освоении
сотрудничество с региональными и муниципальными органами власти в целях месторождений «Газпром

устойчивого развития территорий; нефть» строго соблюдает права
Более 85 тыс. дистанционных создание конкурентоспособной среды на региональных рынках труда; коренных народов, выстраивает
курсов пройдено сотрудниками развитие сотрудничества с заинтересованными сторонами; диалог с ними.
через портал Корпоративного обеспечение информационной открытости для всех заинтересованных сторон.
2013 2014 2015 2016 2017 университета. Компания оказывает финан-
Компания развивает различные инструменты поддержки регионального совую поддержку общинам
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ, коренных народов, заботится
ПРОШЕДШИХ ОБУЧЕНИЕ развития. В частности, дорожные карты, подписанные в 2017 г. между
о сохранении их национальной
(ЧЕЛОВЕК) Созданы и действуют более «Газпром нефтью» и Тюменской и Томской областями, определяют исполь-
идентичности, способствует
40 внутренних онлайн- зование высокотехнологичной, в том числе импортозамещающей продукции
Источник: данные Компании развитию культурных связей
сообществ профессионалов. местных поставщиков в производственной деятельности Компании. между общинами. Важным
направлением деятельности
42 094 50 939 50 395 52 582 55 891
Компания участвует в развитии промышленных кластеров в регионах. «Газпром нефти» стало привле-
В отчетном году в ХМАО – Югре началось создание «Технологического центра чение внимания обществен-
«Бажен», в котором с помощью передовых технологий и компетенций Ком- ности к традиционным ремес-
пании будут разрабатываться экономически эффективные методы добычи лам и промыслам. В 2017 г.
трудноизвлекаемых запасов нефти баженовской свиты. Компания утвердила корпо-
РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ративную Политику «Взаимо-
действие с коренными мало-
Подробнее о проекте «Технологический
центр Бажен» читайте на с. 32 численными народами Севера,
Сибири и Дальнего Востока»,
Для обеспечения Компании квалифицированными кадрами в настоящем команд. Кандидатуры специалистов а также методический доку-
и будущем развивается система формирования кадрового потенциала представляются на рассмотрение «Газпром нефть» стала надежным партнером и признанным экспертом мент, в котором четко пропи-
«Школа – ССУЗ/ВУЗ – Предприятие». Она включает в себя профориентацион- по результатам ежегодной оценки саны механизмы и направления
в развитии регионов. Мы привлекаем лучших специалистов
ную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних их деятельности и потенциала. работы в этой сфере.
учебных заведениях, систему отбора сотрудников с высоким потенциалом В 2017 г. регулярную оценку деятель- к реализации эффективных гуманитарных и инфраструктурных
и планирование их карьеры. ности прошли более 19 тыс. сотруд- проектов, проводим грантовые конкурсы и развиваем корпоративное
ников, что в 1,5 раза больше, волонтерство. Ключевой целью наших социальных инвестиций
Ключевым инструментом отбора кандидатов в кадровый резерв служат чем в 2016 г.
по-прежнему остается развитие человеческого капитала».
заседания Комитета по талантам – коллегиальные встречи управленческих
Александр Дыбаль
Заместитель Генерального директора по корпоративным
коммуникациям ПАО «Газпром нефть»
КЛЮЧЕВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ 2017 ГОДА
Совместный проект Компании В Ноябрьске и Муравленко прошли

и факультета свободных искусств традиционные городские фести-
В 2017 г. в волонтерских и наук Санкт-Петербургского госу- вали «Родной город», ставшие
акциях приняло участие дарственного университета «Креа- за время проведения значимым
4 567
С 2013 г. Компания реализует масштабную программу социальных инвести- тивные практики» предполагает культурным событием в городах.
ций «Родные города». В ее основе лежит комплексный подход к созданию решение городских проблем Программа фестивалей, предпо-
С 2013 ГОДА:
среды, благоприятной для развития регионов деятельности Компании через с помощью креативных индустрий. лагающая активное вовлечение
поддержку проектов, охватывающих все стороны общественной жизни. Интенсивы программы ведут местных жителей, включает
признанные российские и между- развлекательную, интерактивную
35
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ СОЦИАЛЬНЫХ народные эксперты: урбанисты, и интеллектуальную части.
СОТРУДНИКОВ экономисты, культурологи и др. В 2017 г. проведен четвертый
ИНВЕСТИЦИЙ «РОДНЫЕ ГОРОДА»
«ГАЗПРОМ НЕФТИ» В Тюмени при поддержке конкурс волонтерских проек-
«Города для людей» РЕГИОНОВ Компании состоялся Calvert Forum тов «Газпром нефти». По итогам
Создание качественной городской среды, не уступающей РОССИИ Siberia – международная конфе- конкурса реализовано 58 ини-
возможностям крупных городов и мегаполисов, расширение Фестиваль уличного искус- ренция, посвященная креатив- циатив. В волонтерском движе-
возможностей самореализации для жителей ства «Стенограффия» прошел ным индустриям в России. В ней нии «Газпром нефти» участвуют
>2,1
в 10 городах, в том числе впер- приняли участие Председатель 4 567 человек в 38 городах России.
«Месторождения побед» вые – в Томске. В рамках фести- Совета фонда «Центр стратегиче- Ключевые направления – донор-
Содействие воспитанию здорового поколения и формированию валя уличные художники создают ских разработок» Алексей Кудрин, ство, поддержка воспитанников
сильных региональных спортивных школ арт-объекты, позволяющие разно- Председатель Правления «Газ- и выпускников детских домов
ТЫС. образить монохромную городскую пром нефти» Александр Дюков, и школ-интернатов, экологи-
«Новые горизонты» ПРОЕКТОВ среду северных регионов. губернатор Тюменской области ческие акции, благоустройство
Создание равных образовательных возможностей для детей В турнире нефтегазовой тематики Владимир Якушев, директор и озеленение территорий. В отчет-
из больших и малых городов «Умножая таланты» приняли уча- фонда Calvert 22 Нонна Матеркова ном году волонтерские проекты
100
стие 2 366 учеников, в том числе и другие – более 250 российских «Газпром нефти» завоевали три
«Культурный код» впервые – школьники из Орен- и иностранных экспертов. награды конкурса «Чемпионы
Развитие культурного потенциала территорий бургской области и из Омска. В Санкт-Петербурге прошла добрых дел», организованного
Финалисты старшей секции тур- Неделя «Стрелки» – серия бес- Ассоциацией менеджеров России.
ОРГАНИЗАЦИЙ- нира, направленного на популяри- платных образовательных меро-
«Сохраняя традиции» ПАРТНЕРОВ зацию научно-технических специ- приятий от экспертов Института
Поддержка традиционного образа жизни коренных альностей, получили сертификаты медиа, архитектуры и дизайна
144
малочисленных народов Севера, содействие их интеграции партнера «Газпром нефти» – «Стрелка». Лекции, воркшопы НАГРАДЫ
в современный экономический и социальный ландшафт Санкт-Петербургского политех- и дискуссии, посвященные новым
нического университета Петра подходам к изучению и развитию
Социальные программы
Великого, дающие дополнитель- городской среды, посетили более
Компании получили в 2017 г.
Программа социальных инвестиций «Газпром нефти» направлена на под- ОБЪЕКТА ные баллы при поступлении в этот 5 тыс. человек.
награды конкурса «Лидеры
держку системных позитивных изменений в регионах через вовлечение и уве- ИНФРАСТРУКТУРЫ вуз. В лаборатории социальных про-
корпоративной благотвори-
личение социальной активности местных жителей. Компания рассматривает ПОСТРОЕНО 52 талантливых молодых мате- ектов Ханты-Мансийска «Город тельности», основанного ассо-
заинтересованные стороны как партнеров в реализации социальных про- матика были награждены сти- своими руками», запущенной циацией «Форум Доноров».
грамм, а это сотрудничество – как ключевое условие системных долгосрочных пендиями и премиями в рамках в 2016 г., прошло первое обучение
изменений. проекта по развитию фундамен- участников. Десять местных жите-
тальной науки «Математическая лей, чьи идеи по преобразованию
Инструменты реализации программы «Родные города»: комплекс «Родные города» в Ханты- прогрессия». В рамках проекта городской среды были выбраны Призами были отмечены проекты
«Город своими руками», «Мате-
соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с региональными Мансийске на 120 квартир и ледовый школьники получают возможность из 40 поступивших заявок,
матическая прогрессия», «Стено-
и местными властями; дворец в г. Муравленко. поступить в престижный россий- получили экспертную поддержку
граффия».
собственные социальные проекты Компании; ский вуз, а талантливым студен- и обучение социальному проекти-
грантовые конкурсы социальных инициатив; Компания поддержала 221 про- там выплачивается стипендия, рованию.
корпоративное волонтерство; ект, в программе приняли уча- исследования молодых ученых При поддержке «Газпром нефти»
адресная благотворительность. стие 13 дочерних обществ в области прикладной и теоре- прошел конкурс студенческих Компания стала лауреатом номи-
наций «Информационная откры-
«Газпром нефти». Грантовые тической математики получают социальных проектов «Ты нужен
тость организаций» и «Оценка
В 2017 г. Компания реализовывала социально-экономические соглашения конкурсы социальных инициатив финансовую поддержку. людям». В финал конкурса вышли
социальных проектов».
с правительствами 21 субъекта Российской Федерации и администрациями прошли в шести регионах, грантовый Образовательные интенсивы 47 из 143 студенческих команд
20 муниципальных образований. В соответствии с этими соглашениями Компа- фонд составил 26 млн руб., по резуль- по развитию городской среды про- из разных регионов. Авторы про-
ния инвестировала в строительство и модернизацию социальной инфраструк- татам стартовало 112 проектов мест- шли в Тюмени, Санкт-Петербурге, ектов прошли обучение и полу-
туры регионов. В число наиболее крупных социальных объектов вошли жилой ных жителей. Томске, Оренбурге и Ноябрьске. чили консультации экспертов.
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
118 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
162 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С ИНВЕСТОРАМИ
172 И АКЦИОНЕРАМИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ І ГОДОВОЙ ОТЧЕТ І 2017 118 // 119
КОРПОРАТИВНОЕ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАКТИКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление в Компании основывается на сайте регистратора создан сервис «Личный кабинет
на принципе устойчивого развития и повышения стоимости акционера», который позволяет лицам, зарегистриро-
акционерного капитала «Газпром нефти» в долгосрочной ванным в реестре, получать информацию о корпора-
перспективе. Компания реализует данный принцип через тивных событиях Компании, сведения о начисленных
систему ответственного взаимодействия и построения дивидендах и удержанных налогах, номера платежных
доверительных отношений с работниками, поставщиками, документов, причины возвратов и прочее.
клиентами, а также жителями в регионах присутствия.
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНОВ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть» харак-
теризуется наличием одного основного акционера в лице УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
ПАО «Газпром». Ему принадлежит 95,68 % акций. Остальной
Уважаемые акционеры и инвесторы! пакет обыкновенных акций распределен между минори- Практика корпоративного управления с точки зрения дея-
тарными акционерами – физическими и юридическими тельности органов управления и контроля характеризуется
Ключевая задача «Газпром нефти» в горизонте разви- за 2016 год, ознакомился с приоритетными проектами лицами, что в целом определяет распределение баланса следующими положительными моментами:
тия до 2025 года – наращивание акционерной стоимости и инструментами Технологической стратегии Компании. сил между различными участниками корпоративных взаи- в состав Совета директоров избираются независимые
за счет эффективного использования ресурсного потен- Были одобрены также целевые экологические показа- моотношений. директора;
циала и более полного вовлечения в разработку запасов тели «Газпром нефти», разработанные на период с 2017 состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения
нефти, формирования новых источников роста бизнеса по 2019 год. Они учитывают специфику производственной Совет директоров ежегодно рассматривает информацию наличия у его членов ключевых навыков и опыта работы,
и максимального возврата инвестиций по новым про- деятельности, планы развития Компании, а также приро- о совершенствовании практики корпоративного управле- необходимых для эффективной работы Совета директо-
ектам. В 2017 году «Газпром нефть» уверенно двигалась досберегающие мероприятия на промышленных объектах ния ПАО «Газпром нефть». ров;
к достижению стратегических целей, продолжила после- «Газпром нефти». заседания Совета директоров проводятся регулярно,
довательно улучшать производственные показатели В целом Компания следует требованиям законодательства в достаточном количестве и в соответствии с заранее
и добилась сильных финансовых результатов. Принципы корпоративного управления в «Газпром нефти» и некоторым стандартам передовой практики корпоратив- утвержденным планом работы;
основываются на неукоснительном соблюдении прав ного управления. в Компании существует практика введения в должность
В значительной степени это свидетельствует об эффек- и интересов акционеров, строгом исполнении требований вновь избранных членов Совета директоров;
тивном управлении Компанией, высоком качестве прини- российского законодательства. Следуя рекомендациям порядок подготовки проведения заседания Совета
маемых решений при четком следовании курсу, опреде- Кодекса корпоративного управления, Совет директоров ЗАЩИТА ПРАВ АКЦИОНЕРОВ директоров обеспечивает членам Совета директоров
ленному долгосрочной стратегией – Стратегией развития ежегодно анализирует собственную деятельность и рас- возможность надлежащим образом подготовиться
ПАО «Газпром нефть» до 2025 года. сматривает оценку состояния корпоративного управления Практика корпоративного управления ПАО «Газпром к его проведению;
в Компании. Проведенная в 2017 году оценка подтвердила нефть» с точки зрения защиты прав акционеров характери- в рамках Совета директоров созданы Комитет по аудиту
Важнейшая роль в решении стратегических вопросов, соответствие таких ключевых элементов системы корпо- зуется следующими положительными моментами: и Комитет по кадрам и вознаграждениям. Деятельность
направленных на устойчивое развитие бизнеса «Газпром ративного управления, как права акционеров, раскрытие расширенная компетенция Совета директоров в части комитетов регулируется соответствующими Положе-
нефти», отводится Совету директоров. На выполнении информации и корпоративная социальная ответствен- одобрения существенных сделок; ниями;
стратегических показателей деятельности «Газпром ность, уровню лучших практик. Компания проводит конкурентный выбор поставщиков Совет директоров ПАО «Газпром нефть» осуществляет
нефти» было сосредоточено внимание органа управления товаров и услуг, стоимость которых превышает опре- самооценку своей работы и индивидуальной работы
и в 2017 году. Совет директоров пришел к выводу, что раз- В 2017 году Совет директоров утвердил ряд важных нор- деленный уровень, что закреплено соответствующим своих членов;
витие бизнеса «Газпром нефти» в 2017 году полностью мативных документов, обеспечивающих регулирование внутренним документом. Совет директоров регулярно к компетенции Совета директоров ПАО «Газпром нефть»
соответствовало долгосрочным планам и целям, опре- деятельности Компании. Среди них – Политика в области рассматривает вопросы закупочной политики; отнесен контроль за существенными сделками суще-
деленным в стратегии. При этом было принято решение внутреннего контроля, Положение об информационной положительная дивидендная история Компании; ственных подконтрольных Компании юридических лиц;
исключить из долгосрочной стратегии развития Компа- политике, Положение об инсайдерской информации привлечение к аудиту финансовой отчетности Компании в ПАО «Газпром нефть» осуществляется страхование
нии целевой ориентир по объемам переработки нефти и Политика в области внутреннего аудита. по МСФО и РСБУ общепризнанной аудиторской компании, ответственности членов Совета директоров;
за рубежом, что обусловлено изменением макроэкономи- неоказание внешним аудитором консультационных услуг; Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознагра-
ческой конъюнктуры. «Газпром нефть» продолжает совершенствовать систему в Компании существует практика работы с миноритар- ждениям отчитываются о своей работе перед Советом
корпоративного управления. В этой работе Компания ными акционерами: ПАО «Газпром нефть» на регулярной директоров;
Еще одним фокусом внимания Совета директоров стало опирается на лучший российский и международный опыт основе проводит встречи с инвесторами и акционерами, в Компании разработана нормативно-методологическая
решение задач, касающихся инновационного развития и использует инструменты, отвечающие актуальным проводит День инвестора, участвует во всех крупных база риск-менеджмента, создано внутреннее подразде-
«Газпром нефти». Совет директоров рассмотрел ход реа- потребностям бизнеса и направленные на повышение конференциях инвестиционно-брокерских организаций. ление, отвечающее за выполнение ключевых функций
лизации Программы инновационного развития Компании его эффективности. Компания регулярно знакомит инвесторов и акционеров по управлению рисками;
с собственными производственными активами, органи- в Компании существует комплексное регулирование
зуя выездные встречи на производственные и добычные конфликта интересов членов исполнительных органов;
площадки; функции Департамента внутреннего аудита соответ-
АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР внутренними документами Компании предусмотрена ствуют рекомендациям передовой практики корпора-
Председатель Совета директоров и периодически реализуется совместная с регистрато- тивного управления, обеспечивается функциональная
ром процедура по актуализации устаревших сведений подотчетность Департамента внутреннего аудита Совету
об акционерах; директоров.
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РОЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА Компетенция Совета директоров ДО расширена по срав-
И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ УПРАВЛЕНИЯ нению с законодательством за счет ограничения компе-
Практика раскрытия финансовой и нефинансовой инфор- ДОЧЕРНИМИ КОМПАНИЯМИ тенции единоличного исполнительного органа в части
мации о своей деятельности характеризуется следую- Деятельность ПАО «Газпром нефть» в сфере корпоратив- принятия решений о совершении сделок, связанных
щими положительными моментами: ной социальной ответственности и устойчивого развития Корпоративным центром Группы «Газпром нефть» с получением или предоставлением займов (кредитов),
Компания раскрывает информацию о структуре акцио- характеризуется следующими положительными момен- является ПАО «Газпром нефть», обеспечивающее эффек- продажей, иным отчуждением или обременением недви-
нерного капитала; тами: тивный контроль за всеми процессами. По состоянию жимого имущества, с передачей ключевого недвижимого
Компания раскрывает подробную информацию о чле- в Компании утверждены внутренние документы, на 31 декабря 2017 г. в структуру «Газпром нефти» входило имущества в аренду, с приобретением, отчуждением
нах Совета директоров и Правления; регулирующие вопросы корпоративной социальной 134 российских и иностранных юридических лица. или обременением долей в уставных капиталах, акций,
Компания раскрывает информацию о структуре воз- ответственности; облигаций, закладных, векселей, сделок, предусматри-
награждения членов Совета директоров и Правления ПАО «Газпром нефть» принят Корпоративный кодекс, Структура Группы «Газпром нефть» вающих безвозмездное отчуждение имущества, корпо-
представлена в Приложении 4, с. 267
ПАО «Газпром нефть»; закрепляющий миссию, ценности основные этические ративных договоров и иных соглашений о совместной
Компания раскрывает все основные формы финан- принципы и стандарты деловой этики Компании; деятельности, любых сделок на сумму свыше определен-
совой отчетности, подготовленной в соответствии Компания реализует корпоративные социальные про- Структура корпоративного управления дочерними обще- ного порогового значения; принятия решений об участии
с МСФО и РСБУ. Раскрываемая отчетность сопрово- екты для сотрудников ПАО «Газпром нефть», клиентов ствами (ДО) Группы «Газпром нефть» строится в четком или прекращении участия в других организациях, а также
ждается соответствующими аудиторскими заключе- и контрагентов, населения по месту деятельности соответствии со структурой корпоративного управления предварительном определении позиции при голосовании
ниями; Компании, а также благотворительные и спонсорские ПАО «Газпром нефть». В ДО сохраняется трехзвенная по вопросам, относящимся к компетенции Общего собра-
ПАО «Газпром нефть» раскрывает подробную информа- проекты; структура органов управления – Собрание акционеров ния акционеров (участников) хозяйственных обществ,
цию о сделках, в совершении которых имеется заинте- Компанией подготавливается Отчет об устойчивом (участников), Совет директоров, единоличный исполни- акционером (участником) которых является ДО.
ресованность; развитии, соответствующий стандартам GRI; тельный орган.
регулярно пополняется и обновляется интернет- деятельность Компании сертифицирована на соответ- В Компании разработаны и утверждены процедуры, позво-
сайт ПАО «Газпром нефть», на котором размещается ствие стандарту ISO 14001 в области защиты окружаю- Вне зависимости от структуры уставного капитала ляющие под руководством Корпоративного центра успешно
большой объем актуальной информации о Компании щей среды; ПАО «Газпром нефть» является основной компанией осуществлять координацию и контроль деятельности ДО
и результатах ее деятельности. деятельность производственных предприятий Группы по отношению к организациям Группы «Газпром нефть», в рамках реализуемой Стратегии развития Компании.
«Газпром нефть» сертифицирована на соответствие что надлежащим образом зафиксировано в Уставах ДО
стандарту ISO 9001 в области менеджмента качества; Группы «Газпром нефть». Закреплено коллегиальное принятие решений об участии
в Компании действует Политика в области противодей- любой организации, входящей в Группу «Газпром нефть»,
ствия мошенничеству и коррупции. Эффективное корпоративное управление и контроль в иной организации, как коммерческой, так и некоммер-
деятельности ДО обеспечиваются в том числе за счет ческой; определен круг лиц, принимающих решение.
вынесения ключевых вопросов деятельности ДО на рас- Вопрос, относящийся к компетенции Совета директоров
СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ1 смотрение органов управления ПАО «Газпром нефть». ПАО «Газпром нефть», выносится на предварительное
решение Правления ПАО «Газпром нефть».
МАТРИЦА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В ДОЧЕРНИХ
Прин- ОБЩЕСТВАХ Определен порядок принятия решения Советом директоров,
ципы,
Частично рекомен- Совет директоров ПАО «Газпром нефть» принимает Общим собранием акционеров/участников ДО «Газпром
Соблю
даются
соблю Не соблю- дованные
даются даются Кодексом
решения по следующим вопросам деятельности ДО: нефть». Участие представителей в органах управления
увеличение или уменьшение уставного капитала ДО; Группы «Газпром нефть» построено на принципах взвешен-
внесение вкладов в имущество ДО; ности и профессионализма. Решения принимаются колле-
Доля полностью соблюдаемых принципов
приобретение, отчуждение, обременение ДО акций/ гиально и оформляются директивно, что позволяет достичь
выросла с 65,4 % в 2016 г. до 74,4 % в 2017 г. долей других организаций; наибольшей эффективности принимаемых решений.
внесение ДО вкладов в имущество других организа-
ций; Зафиксирована и утверждена структура управления
выпуск и размещение ДО акций; совместными предприятиями, в которых есть доля участия
58 14 6 78 реорганизация или ликвидация ДО. Группы «Газпром нефть». Для эффективного управления
Раздел
ими введено понятие куратора актива, функциональной
Права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав 11 1 1 13
Правление ПАО «Газпром нефть» рассматривает вопросы обязанностью которого является координация управления
Совет директоров Компании, компетенция, комитеты, независимость 23 9 3 35
стратегического развития деятельности ДО. совместным предприятием.
Корпоративный секретарь Компании 1 1 0 2
Система вознаграждения членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых работников Компании 8 1 1 10
Система управления рисками и внутреннего контроля 6 0 0 6
Общее собрание акционеров/участников ДО Советы директоров ДО формируются в соответствии
Раскрытие информации о Компании, информационная политика 6 1 0 7 Установленная законодательством исключительная с установленными принципами функциональной подчи-
Существенные корпоративные действия 3 1 1 5 компетенция Общего собрания акционеров/участников ненности, участия сотрудников корпоративной функции.
ДО, касающаяся принятия решений по ключевым вопро- Составы кандидатов Совета директоров и ревизионных
сам деятельности ДО, дополнена вопросами одобрения \ комиссий ДО ежегодно утверждаются приказом Генераль-
любых сделок на сумму свыше определенного порогового ного директора «Газпром нефти».
1 — Статистика представлена на основании Отчета о соблюдении принципов значения (которое определяется для каждого ДО индиви-
и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Отчет о соблюдении Кодекса дуально с учетом финансово-экономических показателей
Центральным банком Российской Федерации в информационном письме корпоративного управления
от 17 февраля 2016 г. № ИН-06-52/8. читайте в Приложении 7, с. 276 деятельности общества).
Вне зависимости от уровней корпоративного владения РЕОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ введена практика рассмотрения Советом директоров обеспечение возможности электронного голосования
и структуры уставного капитала ДО исполнительные В связи с изменением модели региональных продаж ключевых рисков Компании; на Общем собрании акционеров «реестровым» акцио-
органы организаций Группы «Газпром нефть» (в том числе в Группе «Газпром нефть» в 2017 г. продолжился процесс утвержден основополагающий Стандарт «Положение нерам.
Генеральный директор) назначаются и освобождаются реструктуризации сбытовых предприятий, имеющий о корпоративных процедурах в отношении крупных В области повышения эффективности работы органов
от должности после согласования кандидатур Корпора- своей целью создание центра розничного бизнеса на базе сделок и сделок, в совершении которых имеется заин- управления:
тивным центром. одного из предприятий Группы «Газпром нефть» для повы- тересованность»; совершенствование отдельных процедур организации
шения экономической эффективности реализации неф- Советом директоров утверждены внутренние доку- работы органов управления;
ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ КОРПОРАТИВНОЙ тепродуктов, роста масштабов бизнеса нефтепродуктов, менты: Политика по внешнему аудиту, Политика разработка ключевых внутренних документов Компа-
СТРУКТУРЫ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» повышения качества управленческих решений, ускоре- по внутреннему контролю, Положение об инсайдерской нии в новой редакции, в том числе Устава, Положения
«Газпром нефть» приобрела 25,02 % акций компании «Евро- ния темпов внедрения инновационных решений, новых информации, Положение об информационной политике, о Совете директоров, Положения о Правлении, в целях
тэк-Югра» и получила право на увеличение доли до 50 %. технологий и автоматизации бизнес-процессов, снижения Политика в области внутреннего аудита; приведения их в соответствие с требованиями зако-
«Евротэк-Югра» принадлежит испанской компании Repsol административных расходов; внедрения концепции цен- активизирована работа комитетов Совета директоров; нодательства, регуляторов и лучшими практиками
и владеет семью лицензиями на разведку и добычу полез- трализованного управления сетью региональных нефтебаз в Департаменте внутреннего аудита проведена корпоративного управления;
ных ископаемых в Ханты-Мансийском автономном округе – специализированной компанией Группы «Газпром нефть». внешняя оценка деятельности, итоги представлены разработка процедуры в рамках регламента работы
Югре (ХМАО – Югре). Совместное предприятие продолжит на рассмотрение Комитету по аудиту. Совета директоров, в соответствии с которой незави-
геологоразведочные работы в Кондинском районе в юго- В рамках внедрения указанной модели в течение 2017 г. симые директора будут обязаны заявлять о своей пози-
западной части ХМАО – Югры, где расположены все приоб- проведены следующие реструктуризации сбытовых акти- ИНИЦИАТИВЫ ПО РАЗВИТИЮ ПРАКТИКИ ции по существенным КД до их одобрения.
ретаемые лицензионные участки. «Газпром нефть» и Repsol вов Группы «Газпром нефть»: КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
будут управлять компанией «Евротэк-Югра» на паритетных АО «Газпромнефть-Омск» прекратило В области соблюдения прав акционеров: В области повышения качества корпоративного управ-
началах. свою деятельность в результате присоединения повышение прозрачности раскрываемой информации; ления и следования лучшим практикам:
к ООО «Газпромнефть-Центр»; продолжение мероприятий по совершенствованию совершенствование системы управления ДО;
В декабре 2017 г. АО «Газпромнефть-ННГ» закрыта АО «Газпромнефть-Урал» реорганизовано в форме взаимодействия с акционерами по вопросам актуа- актуализация внутренних документов и процедур,
сделка по продаже 100 %-ной доли в уставном капитале выделения из него ООО «Газпромнефть-Урал лизации реестра акционеров, расширения возможно- регулирующих отношения корпоративного управления
ООО «Ноябрьское», владеющего лицензиями на Запад- (АЗС)» и ООО «Газпромнефть-Урал (НБ)» с одновре- стей интернет-сервиса «Личный кабинет акционера», в Группе.
но-Ноябрьский и Южно-Ноябрьский участки в Ямало- менным присоединением выделенных компаний применения электронного уведомления акционеров
Ненецком автономном округе (ЯНАО). к ООО «Газпромнефть-Центр» и ООО «Газпромнефть- о корпоративных действиях (КД) Компании;
Терминал»;
С целью разделения разнородной деятельности ООО «Газпромнефть-ЗС» реорганизовано в форме
ООО «Газпромнефть-Красноярск» создано ООО «Газпром- выделения из него ООО «Газпромнефть-ЗС (Розница)»;
нефть-Лаборатория», которому передана деятельность ПАО «Газпромнефть-Тюмень» реорганизовано в форме
по контролю качества нефтепродуктов, что позволит выделения из него ООО «Газпромнефть-Тюмень»; СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
более качественно планировать бюджет, рентабельность АО «Газпромнефть-Новосибирск» реорганизовано
и цену услуг, а также обеспечить прозрачность тарифа в форме выделения из него ООО «Газпромнефть-
лаборатории и отсутствие неконтролируемых затрат. Новосибирск (АЗС)» В основе системы корпоративного управления ПАО «Газ- Наиболее важными каналами распространения информа-
Единственным участником ООО «Газпромнефть-Лабора- АО «Газпромнефть-Юг» прекратило свою деятельность пром нефть» заложены принципы, направленные ции, которые доступны наибόльшему числу заинтересо-
тория» является ПАО «Газпром нефть». в результате присоединения к ООО «Газпромнефть- на сохранение и преумножение активов, рост рыночной ванных лиц, для «Газпром нефти» являются официальный
Центр»; стоимости, поддержание финансовой стабильности интернет-сайт Компании (http://www.gazprom-neft.ru/),
В результате оптимизации структуры владения акти- Ликвидирована компания АО «Газпромнефть-МНГК». и прибыльности Компании, уважение прав и интересов Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии Ком-
вами группы компаний ОАО «НГК «Славнефть» в 2017 г. акционеров и иных заинтересованных лиц. пании, а также специализированный IR-раздел сайта
были ликвидированы иностранные компании Группы (http://ir.gazprom-neft.ru/). На этих ресурсах можно озна-
«Газпром нефть»: Sibneft Oil Trade Company Limited, СТРЕМЛЕНИЕ К ЛУЧШЕМУ Управление сложной, многоуровневой структурой ВИНК, комиться с последними новостями Компании, финан-
JONES RESOURCES LTD. и VELASCO HOLDING & SERVICES КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ включающей в себя геологоразведку, добычу, перера- совыми и производственными показателями, отчетно-
LIMITED. Владение активами компаний группы «Слав- ботку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, стью и другой полезной информацией о деятельности
нефть» в доле, относящейся к «Газпром нефти», полно- Совершенствуя практику корпоративного управления, требует наличия профессиональной команды менеджеров Компании, а также с документами, регламентирующими
стью выведено из иностранных юрисдикций и осуществ- Компания внимательно следит за развитием корпоратив- и высокоэффективной системы корпоративного управле- деятельность органов управления и контроля «Газпром
ляется через российскую компанию ООО «ГПН-Инвест». ного законодательства и практик корпоративного управ- ния и контроля. В настоящее время в Компании выстроена нефти», такими как Устав, Положение об Общем собрании
ления в России и за рубежом. четкая и понятная организационная структура с хорошим акционеров, Положение о Совете директоров, Положение
Кроме того, в рамках процесса оптимизации корпоративной уровнем взаимодействия между органами управления о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Поло-
структуры Группы были ликвидированы следующие ино- В 2017 г. были проведены следующие основные мероприя- и разграничением обязанностей по контролю и управ- жение о Ревизионной комиссии.
странные компании, проекты по которым были завершены: тия по совершенствованию корпоративного управления: лению, что гарантирует поступательный рост стоимости
Gazprom Neft Projects B.V. (Нидерланды); организован интернет-сервис «Личный кабинет акцио- Компании для акционеров в долгосрочной перспективе. Придерживаясь принципа равнодоступности информации
SIBIR ENERGY Limited (Великобритания); нера» 1; для всех заинтересованных лиц, «Газпром нефть» публи-
Gazprom Neft North Africa B.V. (Нидерланды); проведены мероприятия по актуализации реестра Существенную роль в системе корпоративного управления кует информацию, размещаемую на официальном сайте,
GPN CANADA PROJECT CORPORATION (Канада). акционеров; «Газпром нефти» играют информационная открытость и про- как на русском, так и на английском языках.
обеспечена возможность электронного голосования зрачность финансовой информации в сочетании с сохране-
1 — Электронный сервис, размещенный на сайте АО «ДРАГА», позволяющий лицу, на внеочередном Общем собрании акционеров Компа- нием интересов Компании в области защиты коммерческой
имеющему счет в реестре акционеров, получать информацию от эмитента
и регистратора. нии 15 декабря 2017 г.; тайны и прочей конфиденциальной информации.
СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
Общее собрание Совет Исполнительные органы
акционеров директоров Общее собрание акционеров – высший орган управления,
Осуществляют руководство текущей деятельностью
Высший орган управления, Осуществляет общее Компании, подотчетны Общему собранию акционеров к компетенции которого относятся наиболее существен-
к компетенции которого руководство деятельностью и Совету директоров ные вопросы деятельности Компании.
относятся наиболее Компании, определяет
существенные вопросы стратегию, политику
деятельности Компании и основные принципы
деятельности Компании. ОБЩИЕ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», СОСТОЯВШИЕСЯ В 2017 ГОДУ
Подотчетен Общему собранию
акционеров и действует
в интересах всех акционеров Годовое Общее собрание Утверждены Годовой отчет и бухгалтерская отчетность Компании за 2016 г.
Правление Генеральный акционеров Акционеры «Газпром нефти» поддержали рекомендацию Совета директоров о выплате дивидендов
директор 9 июня 2017 г. в размере 50,64 млрд руб. (25,3 % от величины консолидированной чистой прибыли Компании
за 2016 г., рассчитанной по МСФО). На одну обыкновенную акцию начислено 10,68 руб. – рекордный
показатель дивидендных выплат за всю историю «Газпром нефти».
Назначение Аудитором «Газпром нефти» на 2017 г. утверждено АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».
Секретарь Совета директоров начальника
Назначение Департамента Также акционеры рассмотрели еще ряд вопросов повестки годового Общего собрания:
на основании Обеспечивает эффективное текущее
внутреннего избраны Совет директоров и Ревизионная комиссия в новом составе;
решения Совета взаимодействие с акционерами, координацию
аудита утвержден размер вознаграждения членам Совета директоров и Ревизионной комиссии.
директоров действий Компании по защите прав
на основании
и интересов акционеров, поддерживает
эффективную работу Совета директоров
решения Совета Внеочередное Общее Принято решение о выплате промежуточных дивидендов по итогам девяти месяцев 2017 г. в размере
директоров собрание акционеров 47,41 млрд руб. (на одну обыкновенную акцию начислено 10 руб.).
15 декабря 2017 г.
Ревизионная Комитет по кадрам Департамент

комиссия и вознаграждениям внутреннего аудита
Выборный орган, Осуществляет оценку Представляет Совету
осуществляющий контроль
финансово-хозяйственной
эффективности кадровой
политики, системы
директоров (через Комитет
по аудиту), руководству СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
деятельности Компании вознаграждения, определяет Компании (Генеральному
критерии подбора директору и Правлению)
кандидатов в члены Совета независимые, объективные,
директоров, проводит оценку разумные и обоснованные Совет директоров осуществляет общее руководство дея- Совет директоров следит за совершенствованием
эффективности деятельности гарантии и консультации,
Совета директоров направленные тельностью Компании. В соответствии со своей компетен- системы и практики корпоративного управления в Ком-
на совершенствование цией Совет директоров определяет Стратегию, Политику пании, ежегодно рассматривает отчеты об исполнении
деятельности Компании.
Департамент содействует и основные принципы деятельности Компании, в том программы мероприятий по совершенствованию корпо-
достижению целей числе в области инвестиций и заимствований, управления ративного управления.
Компании, используя
систематизированный рисками и распоряжения имуществом и в других сферах
и последовательный подход деятельности, и осуществляет контроль их реализации. Принимая во внимание стратегическую важность стоя-
Внешний аудитор Комитет к оценке и повышению
по аудиту эффективности процессов щих перед Советом директоров задач, состав Совета
Профессиональная
корпоративного управления, Компетенция Совета директоров определяется в Уставе директоров должен пользоваться доверием акционеров
аудиторская организация, Обеспечивает контроль управления рисками
утверждается Общим финансово-хозяйственной и внутреннего контроля и четко разграничена с компетенцией исполнительных и обеспечивать наиболее эффективное осуществление
собранием акционеров деятельности Компании,
по рекомендации Совета избирается Советом органов управления Компании, осуществляющих руко- возложенных на него функций.
директоров, принятой директоров и действует водство ее текущей деятельностью.
на основании оценки, на основании Устава
проведенной Комитетом и внутренних положений Основные функции Председателя Совета директоров
по аудиту. Осуществляет Одной из важнейших функций Совета директоров явля- определены Уставом, Положением о Совете директоров,
независимую проверку
финансово-хозяйственной Функциональное ется формирование эффективных исполнительных Кодексом корпоративного управления и включают в себя:
подчинение
деятельности органов и обеспечение контроля их деятельности. Совет организацию работы Совета директоров;
директоров следит за деятельностью исполнительных обеспечение открытого обсуждения вопросов повестки
органов, на регулярной основе рассматривая отчеты дня и учет мнений всех членов Совета директоров;
о выполнении Стратегии и бизнес-планов. К ведению определение ключевых вопросов, подлежащих рас-
Совета директоров относится избрание исполнительных смотрению Советом директоров, и выбор оптимальной
органов, прекращение их полномочий и мотивация испол- формы заседания для обсуждения вопросов;
нительных органов. представление Совета директоров во взаимоотноше-
ниях с акционерами, менеджментом и другими заинте-
Совет директоров утверждает Политику в области вну- ресованными сторонами;
треннего контроля и управления рисками, обеспечивает формирование предложений по распределению задач
функционирование систем управления рисками и вну- среди членов Совета директоров и комитетов Совета
Избрание, формирование треннего контроля. Совет директоров отвечает за управ- директоров.
ление ключевыми рисками Компании, влияющими
Отчетность на достижение ее стратегических целей.
Компетенция, порядок работы Совета директоров и дей- СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения Состав Совета директоров сбалансирован по возраст-
ствующие корпоративные процедуры позволяют прини- наличия у его членов ключевых навыков, необходимых ному составу, 77 % составляют директора в возрасте
мать решения по значительной части вопросов при нали- Состав Совета директоров Компании обеспечивает для эффективной работы, и продолжительности их работы от 40 до 60 лет.
чии простого большинства голосов членов Совета максимально эффективное осуществление возложенных в Совете. Члены Совета директоров обладают навыками
директоров. Вместе с тем, Председатель Совета дирек- на него функций. Состав Совета директоров избирается в области стратегического менеджмента, корпоратив- БАЛАНС СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТАВУ ДИРЕКТОРОВ
торов при обсуждении вопросов повестки дня учитывает в количестве 13 человек. В соответствии со структурой ного управления, корпоративных финансов, управления
мнение каждого члена Совета директоров и принимает акционерного капитала (95,68 % от общего количества рисками, бухгалтерского учета, а также специфическими Неисполнительный Независимый
Ф. И. О. директор директор
меры для достижения единого мнения по ключевым обыкновенных акций принадлежит ПАО «Газпром») для сферы деятельности Компании знаниями.
вопросам. подавляющее большинство членов Совета директоров Миллер А. Б. 
ПАО «Газпром нефть» избирается по представлению Существующая структура Совета директоров обеспечи- Голубев В. А. 
В 2017 г. Председателем Совета директоров являлся контролирующего акционера – ПАО «Газпром». Из 13 чле- вает надлежащий уровень независимости Совета дирек- Круглов А. В. 
неисполнительный директор А. Б. Миллер, не входив- нов Совета директоров 10 являются неисполнительными торов от менеджмента Компании, что позволяет обеспе-
Дубик Н. Н. 
ший в состав ни одного из комитетов Совета директоров. директорами – представителями ключевого акционера, чить должный контроль за его работой. «Газпром нефть»
Одновременное участие Председателя Совета дирек- 2 – независимыми директорами, а также 1 – исполнитель- обеспечивает прозрачную процедуру избрания членов Селезнев К. Г. 
торов А. Б. Миллера в работе совета директоров других ным директором Компании. «Газпром нефть» ориентиру- Совета директоров, а именно: Дюков А. В.
компаний и исполнение должностных обязанностей ется на критерии независимости, закрепленные Кодексом Компания предоставляет акционерам возможность Алисов В. И. 
Председателя Правления ПАО «Газпром», по мнению Ком- корпоративного управления Центрального банка Россий- выдвижения кандидатов в Совет директоров в тече-
Черепанов В. В. 
пании, не отразилось на эффективности выполняемых им ской Федерации (Банка России). ние двух месяцев (законодательством предусмотрен
Середа М. Л. 
функций и задач по руководству деятельностью Совета один месяц);
директоров ПАО «Газпром нефть». Компания заблаговременно раскрывает информацию Фурсенко С. А. 
о действующем составе Совета директоров, о кандида- Михайлова Е. В. 
тах в Совет директоров; Сердюков В. П. 
Компания регулярно взаимодействует с банком-депо-
Гараев М. М. 
зитарием – эмитентом депозитарных расписок;
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Связи при избрании членов Совета директоров Компания
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ «ГАЗПРОМ НЕФТИ»
с обществен
ностью
применяет принцип кумулятивного голосования Количественный состав Совета директоров оптимально
Право и кор- и государ- и разъясняет его процедуру; соответствует текущим целям и задачам Компании,
Финансы Нефть поративное Управление ственными
Стратегия и аудит и газ управление рисками органами Компания оглашает результаты голосования по вопро- а также отраслевой практике и позволяет обеспечить
сам с указанием кворума и проголосовавших за каж- необходимый баланс компетенций среди членов Совета
дый вариант голосования; директоров.
Компания публикует протоколы заседаний общих
собраний акционеров на официальном сайте «Газпром Одновременное участие членов Совета директоров
нефти». в работе нескольких советов директоров других компаний
Продолжительность работы Член Совета никак не отразилось на эффективности выполняемых ими
в Совете директоров директоров Все члены Совета директоров имеют высокую профессио- функций и задач в работе Совета директоров ПАО «Газ-
5 8 6 3 2 5 нальную репутацию, значительный опыт работы в Компа- пром нефть».
нии и при исполнении своих функций взаимодействуют
13 лет (с 2005 г.) Миллер А. Б.    
с руководством Компании, ее структурными подразделе- Избрание членов Совета директоров осуществляется
13 лет (с 2005 г.) Круглов А. В.     ниями, а также с регистратором и аудитором. посредством прозрачной процедуры, позволяющей
13 лет (с 2005 г.) Селезнев К. Г.    акционерам получить информацию о кандидатах, доста-
11 лет (с 2007 г.) Голубев В. А.    точную для формирования представления об их личных
БАЛАНС СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО ВОЗРАСТНОМУ СОСТАВУ
11 лет (с 2007 г.) Дюков А. В.     и профессиональных качествах. Информация о кандида-
тах в Совет директоров доводится до заинтересованных
10 лет (с 2008 г.) Дубик Н. Н. 
лиц сразу после составления протокола заседания Совета
9 лет (с 2009 г.) Алисов В. И. 
директоров, на котором был рассмотрен данный вопрос,
7 лет (с 2011 г.) Черепанов В. В.  посредством опубликования существенного факта. Впо-
6 лет (с 2012 г.) Михайлова Е. В.   следствии полная информация о кандидатах размеща-
6 лет (с 2012 г.) Сердюков В. П.   ется на сайте Компании на русском и английском языках
за 30 дней до Общего собрания акционеров, в повестку
13
5 лет (с 2013 г.) Середа М. Л.   3 До 45 лет
ЧЕЛОВЕК 5 От 46 до 55 лет которого включен вопрос об избрании Совета директоров.
5 лет (с 2013 г.) Фурсенко С. А. 
3 От 56 до 65 лет
4 года (с 2014 г.) Гараев М. М.  2 От 66 лет и старше
СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА
Доля участия в уставном капитале Доля участия в уставном капитале

(по состоянию на 31.12.2017) (по состоянию на 31.12.2017)
Миллер Не имеет
Круглов Не имеет
Алексей Борисович Андрей Вячеславович
Председатель член Комитета по кадрам
Совета директоров и вознаграждениям
Совета директоров
Биографические сведения с 2013 г. член Наблюдательного совета Ассоциации по развитию Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Родился в 1962 г. международных исследований и проектов в области энергетики Родился в 1969 г. с 2003 г. Председатель Совета директоров ОАО «Белгазпромбанк»;
«Глобальная энергия»; с 2003 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО);
Окончил Ленинградский финансово-экономический инсти- с 2013 г. Президент – Председатель Правления Ассоциации произ- Окончил Санкт-Петербургский технологический институт холодильной
тут им. Н. А. Вознесенского. промышленности. с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»;
водителей оборудования «Новые технологии газовой отрасли»; с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Томскгазпром»;
С 2001 г. является Председателем Правления ПАО «Газпром». с 2013 г. член Попечительского совета Федерального государ- С 2004 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газ- с 2006 г. член Совета директоров АО «СОГАЗ»;
С 2002 г. занимает должность заместителя Председателя Совета ственного бюджетного образовательного учреждения высшего пром». с 2009 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom
директоров ПАО «Газпром». профессионального образования «Московский государственный С 2004 по 2015 г. начальник Финансово-экономического департамента EP International B.V.;
университет им. М. В. Ломоносова»; ПАО «Газпром». с 2010 г. заместитель Председателя Совета директоров АО «Овергаз
Кандидат экономических наук. с 2013 г. член Правления Общероссийского объединения работода-
Доктор экономических наук. Инк.»;
Занимаемые должности в других организациях: телей «Российский союз промышленников и предпринимателей»; с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.;
с 2013 г. первый заместитель председателя Попечительского с 2012 г. член Cовета Благотворительного фонда по восстановлению
с 2003 г. Председатель Совета директоров Банка ГПБ (АО); совета Общероссийской общественной организации «Федерация
с 2003 г. Председатель Совета директоров АО «СОГАЗ»; Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского
велосипедного спорта России»; монастыря Русской православной церкви;
с 2007 г. Председатель Совета Негосударственного пенсионного с 2014 г. Председатель Попечительского совета Федерального госу-
фонда «ГАЗФОНД»; с 2016 г. член Попечительского совета Международного фонда един-
дарственного бюджетного образовательного учреждения высшего ства православных народов;
с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»; образования «Санкт-Петербургский государственный экономиче-
с 2008 г. Президент Совета директоров Shtokman Development AG.; с 2016 г. член Президиума International Business Congress (IBC) e. V.
ский университет»; («Международный деловой конгресс (МДК)»).
с 2010 г. Председатель Наблюдательного совета Gazprom Neft с 2014 г. член Попечительского совета Благотворительного фонда
International S.A.; «Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение»;
с 2012 г. Председатель Совета директоров ОАО «Российские иппо- с 2015 г. член Попечительского совета Федерального государствен-
дромы»; ного бюджетного учреждения «Российская академия образования»;
с 2012 г. член Попечительского совета Высшей школы менеджмента с 2016 г. Президент, Председатель Правления, Председатель Пре-
федерального государственного бюджетного образовательного зидиума International Business Congress (IBC) e. V. («Международ-
учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государ- ный деловой конгресс (МДК)»);
ственный университет»; с 2017 г. член Попечительского совета Федерального государствен-
с 2012 г. член Попечительского совета Всероссийской обществен- ного автономного образовательного учреждения высшего образо-
ной организации «Русское географическое общество»; вания «Национальный исследовательский университет «Высшая Доля участия в уставном капитале
с 2012 г. член Попечительского совета Благотворительного фонда (по состоянию на 31.12.2017)
по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского ставро-
школа экономики»;
с 2017 г. член Попечительского совета Фонда поддержки и развития
Дюков 0,005357244 % (254 003 шт.)
пигиального мужского монастыря Русской православной церкви;
с 2012 г. член Попечительского совета Общероссийской обществен-
в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Врачи, Александр Валерьевич
инновации, наука – детям».
ной организации «Ассоциация юристов России»;
Доля участия в уставном капитале

(по состоянию на 31.12.2017)
Голубев Не имеет
Валерий Александрович Биографические сведения с 2010 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный клуб «СКА»;
Родился в 1967 г. с 2010 г. член Попечительского совета Всероссийской общественной
член Комитета по аудиту организации «Русское географическое общество»;
Совета директоров Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный инсти- с 2012 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный город»;
тут. В 2001 г. получил степень MBA. с 2013 г. член Правления, председатель Комитета по промышленной
С 2008 г. является Председателем Правления, Генеральным директо- безопасности Общероссийской общественной организации «Рос-
ром ПАО «Газпром нефть». сийский союз промышленников и предпринимателей»;
с 2014 г. член Президиума Общественной организации «Региональ-
Занимаемые должности в других организациях: ная спортивная федерация футбола Санкт-Петербурга»;
с 2005 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Совета с 2014 г. член Исполнительного комитета, Председатель Комитета
директоров ПАО «СИБУР Холдинг»; программ развития футбола Общероссийской общественной органи-
Биографические сведения с 2006 г. первый вице-президент, член Наблюдательного совета
с 2007 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров зации «Российский футбольный союз»;
Родился в 1952 г. Союза организаций нефтегазовой отрасли «Российское газовое
АО «МФК «Лахта Центр»; с 2015 г. член Попечительского совета Фонда поддержки научно-
общество»;
Окончил Ленинградский электротехнический институт им. В. И. Уль- с 2008 г. Председатель Совета директоров АО «ФК «Зенит»; проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых
с 2006 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»;
янова (Ленина), Академию народного хозяйства при Правительстве с 2008 г. член Попечительского совета Федерального государствен- «Национальное интеллектуальное развитие»;
с 2007 г. Председатель Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
Российской Федерации. ного бюджетного образовательного учреждения высшего образова- с 2015 г. член Попечительского совета РГУ нефти и газа
с 2007 г. член Совета Участников ООО «Международный консорциум
ния «Санкт-Петербургский горный университет»; им. И. М. Губкина;
С 2006 г. является заместителем Председателя Правления ПАО «Газ- по управлению и развитию газотранспортной системы Украины»;
с 2009 г. член Совета директоров ООО «Национальный нефтяной с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «БК «Зенит».
пром». с 2007 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
консорциум»;
с 2009 г. Сопредседатель Наблюдательного совета по СРП, член
Кандидат экономических наук.
Совета директоров «Sakhalin Energy Investment Company Ltd»;
Занимаемые должности в других организациях: с 2009 г. член Совета директоров ООО «Газпром инвестпроект»;
с 2005 г. Председатель Совета директоров, член Совета директоров с 2009 г. член Совета директоров ОАО «Газпром-Южная Осетия»;
ОАО «Волгограднефтемаш»; с 2012 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.

Селезнев Не имеет
Михайлова Не имеет
Кирилл Геннадьевич Елена Владимировна
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Родился в 1974 г. с 2003 г. член Совета, Председатель Совета директоров АО «Латвияс Родилась в 1977 г. с 2012 г. член Совета директоров ПАО «Мосэнерго»;
Окончил Балтийский государственный технический университет Газе»; Окончила Московский государственный индустриальный университет с 2012 г. член Совета директоров ОАО «Севернефтегазпром»;
им. Д. Ф. Устинова, Санкт-Петербургский государственный универ- с 2003 г. член Наблюдательного совета ТОО «КазРосГаз»; по специальности «юриспруденция», получила степень мастера дело- с 2012 г. член Совета директоров ЗАО «Лидер»;
ситет. с 2003 г. член Совета директоров ОАО «Востокгазпром»; вого администрирования в Академии народного хозяйства при Прави- с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпром газомоторное топ-
с 2004 г. член Совета директоров ОАО «Томскгазпром»; тельстве Российской Федерации. ливо»;
С 2002 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы с 2006 г. член Совета директоров АО «ФК «Зенит»; с 2013 г. член Совета АО «Латвияс Газе»;
маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов. с 2006 г. член Наблюдательного совета Союза организаций нефтега- С 2011 г. начальник Департамента ПАО «Газпром», курирует вопросы С 2016 г. член Совета Негосударственного пенсионного
С 2003 г. является членом Правления ПАО «Газпром». зовой отрасли «Российское газовое общество»; управления имуществом и корпоративными отношениями. фонда «ГАЗФОНД»;
с 2007 г. Председатель Совета директоров ПАО «Мосэнерго»; С 2003 г. заместитель Генерального директора по корпоративным С 2017 г. член Наблюдательного совета АНО «ВК «Зенит –
С 2004 г. Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз».
с 2008 г. Председатель Совета директоров ПАО «ТГК1»; и имущественным отношениям (по совместительству) ООО «Газпром Санкт-Петербург».
Кандидат экономических наук. с 2010 г. член Совета директоров Банка ГПБ (АО); межрегионгаз».
с 2011 г. член Совета директоров АО «АБ «РОССИЯ»;
С 2012 г. член Правления ПАО «Газпром».
с 2011 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.;
с 2013 г. член Наблюдательного совета АО «Всероссийский банк
развития регионов»;
с 2017 г. член Совета директоров ООО «РусГазАльянс».

Середа Не имеет
Дубик Не имеет
Михаил Леонидович Николай Николаевич
Председатель Комитета по аудиту член Комитета по аудиту
Совета директоров Совета директоров,
Председатель Комитета
по кадрам и вознаграждениям
Совета директоров
Биографические сведения с 2005 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Родился в 1970 г. ОАО «Газпромтрубинвест»; Родился в 1971 г. с 2008 г. член Наблюдательного совета АО «Молдовагаз»;
с 2007 г. член Совета директоров АО «Газпром космические с 2008 г. член Наблюдательного совета АО «ЕвРоПолГАЗ»;
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет эконо- системы»; Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно-
мики и финансов. сова. с 2008 г. член Совета директоров ООО «Лазурная»;
с 2012 г. Председатель Правления ТСЖ «Сохна»; с 2008 г. член Совета директоров АО «Газпром-Медиа Холдинг»;
С 2002 г. является членом Совета директоров ПАО «Газпром». с 2015 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров С 2008 по 2017 г. начальник Департамента, член Правления ПАО «Газ- с 2008 г. член Совета директоров Shtokman Development AG;
С 2004 г. работает в должности заместителя Председателя Правления – «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Лимитед»; пром», курировал юридические вопросы. с 2009 г. член Наблюдательного совета ОАО «Газпром трансгаз
с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг Беларусь»;
руководителя Аппарата Правления ПАО «Газпром». С 2017 г. первый заместитель Генерального директора
Сингапур Лтд»; ООО «Газпром экспорт». с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.;
Занимаемые должности в других организациях: с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Глобал СПГ»; с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
с 2015 г. Президент Административного совета Gazprom Schweiz AG; Заслуженный юрист Российской Федерации.
с 2002 г. член Совета «ВИЕХ ГмбХ энд Ко КГ»; с 2013 г. член Совета АО «Латвияс Газе»;
с 2002 г. член Консультативного совета «Вингаз ГмбХ»; с 2016 г. Управляющий директор «Газпром Германия ГмбХ»; с 2015 г. член Совета директоров «Газпром Маркетинг Энд Трейдинг
с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров с 2016 г член Наблюдательного совета, Председатель Наблюдатель- Лтд»;
«Газпром (Ю.К.) Лимитед»; ного совета «Газпром Австрия ГмбХ»; с 2016 г. Управляющий директор «ГАЗПРОМ Германия ГмбХ»;
с 2002 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Банка с 2016 г.член Консультативного совета «ВИБГ ГмбХ»; с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Marketing & Trading
ГПБ (АО); с 2016 г. член Президиума International Business Congress (IBC) e. V. Singapore PTE Ltd.;
с 2002 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров («Международный деловой конгресс) (МДК)»); с 2016 г. член Административного совета Gazprom Marketing
ОАО «Востокгазпром»; с 2016 г. член Административного совета «Газпром Маркетинг & Trading Switzerland;
с 2003 г. член Правления ЗАО «Панрусгаз»; Энд Трейдинг Швейцария АГ»; с 2016 г. член Совета директоров Gazprom Global LNG Ltd.;
с 2003 г. член Совета директоров, Председатель Совета директоров с 2016 г. член Консультативного совета ВИГА Транспорт Бэтайлигунгс с 2016 г. член Административного совета «Газпром Австрия ГмбХ».
АО «Газпром центрэнергогаз»; ГмбХ энд Ко КГ;
с 2004 г. Председатель Совета директоров ОАО «Томскгазпром»; с 2017 г. член Совета директоров, председатель Совета директоров
ООО «Газпром транссервис».

Алисов Не имеет
Сердюков Не имеет
Владимир Иванович Валерий Павлович
независимый директор
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения В 1999–2012 гг. занимал пост губернатора Ленинградской области.
Родился в 1960 г. с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Камчатгазпром»; Родился в 1945 г. Кандидат экономических наук.
Окончил юридический факультет Ленинградского государственного с 2007 г. член Совета директоров ОАО «Дальтрансгаз»; Окончил Ленинградский горный институт им. Г. В. Плеханова. Имеет правительственные и отраслевые награды.
университета им. А. А. Жданова. с 2016 г. член Совета директоров АО «ДРАГА».
С 2008 г. является первым заместителем начальника Департамента

ПАО «Газпром», курирует юридические вопросы.
Состоит в Ассоциации юристов России, член Экспертного совета
по корпоративному управлению при ФСФР России. Доля участия в уставном капитале
В 2010 г. Указом Президента Российской Федерации присвоено почет- (по состоянию на 31.12.2017)
ное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации». Фурсенко Не имеет
Сергей Александрович
член Комитета по кадрам
и вознаграждениям
Доля участия в уставном капитале Совета директоров,
(по состоянию на 31.12.2017) независимый директор
Черепанов Не имеет
Всеволод Владимирович
член Комитета по кадрам
и вознаграждениям Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Совета директоров Родился в 1954 г. с 2012 г. Председатель Совета директоров, член Совета директоров
Окончил Ленинградский политехнический институт. ООО «Газпром газомоторное топливо»;
с 2012 г. член Президентского совета по развитию физкультуры
и спорта;
с 2017 г. Президент и член Совета директоров АО «ФК «Зенит»;
с 2017 г. член Совета директоров ООО «БК «Зенит»;
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: с 2018 г. член исполкома Ассоциации европейских футбольных
клубов (ECA).
Родился в 1966 г. с 2010 г. Председатель Совета директоров АО «Ачимгаз»;
Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно- с 2010 г. член Наблюдательного совета АО «Винтерсхалл АГ»;
сова. с 2010 г. член Совета директоров Shtokman Development AG;
с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Севернефтегазпром»;
С 2010 г. член Правления, начальник Департамента ПАО «Газпром», с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom EP International B.V.;
курирует вопросы добычи газа, газового конденсата, нефти. с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромвьет»;
Кандидат геолого-минералогических наук. с 2012 г. член Совета директоров (неисполнительный директор) Доля участия в уставном капитале
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.; (по состоянию на 31.12.2017)
с 2012 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-
Гараев Не имеет
Сахалин»; Марат Марселевич
с 2013 г. член Правления Ассоциации производителей оборудования
«Новые технологии газовой отрасли»;
с 2016 г. член Совета директоров ОсОО «Газпром Кыргызстан»;
с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «Ачим Девелопмент»;
с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «РусГазАльянс».
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ В 2017 ГОДУ

Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:
Родился в 1973 г. с 2008 г. член Правления ТОО «КазРосГаз»;
Действующий по состоянию на 31 декабря 2017 г. Председатель и члены Совета директоров, за исклю- с 2010 г. член Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез»;
Окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов
состав Совета директоров был избран на годовом чением А. В. Дюкова, акциями Компании в течение по специальности «экономист». с 2015 г. Председатель Совета директоров АО «Метаклэй»;
с 2016 г. член Правления ООО «Газпром нефтехим Салават».
Общем собрании акционеров 9 июня 2017 г. (Протокол отчетного года не владели. Сделок по приобретению С 2002 по 2014 г. являлся заместителем начальника Департамента
№ 0101/01 от 14 июня 2017 г.). или отчуждению акций Компании членами Совета маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, начальником
управления по маркетингу промышленной продукции ОАО «Газпром».
Изменений в составе Совета директоров Компании директоров в отчетном году не совершалось. C 2014 по 2016 г. первый заместитель начальника Департамента марке-
в 2017 г. не происходило. Годовым Общим собранием В 2017 г. исков к членам Совета директоров предъяв- тинга, переработки газа и жидких углеводородов ПАО «Газпром».
акционеров все члены Совета директоров Компании лено не было. С 2016 г. Генеральный директор ООО «Газпром переработка».
были переизбраны на следующий корпоративный год
(2017–2018).
СЕКРЕТАРЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТЧЕТ О РАБОТЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2017 ГОДУ
Секретарь Совета директоров обеспечивает эффективное
текущее взаимодействие с акционерами, координацию дей- В ходе своей работы Совет директоров последова- улучшению результативности и прозрачности внутренних
ствий Компании по защите прав и интересов акционеров, Дворцов тельно реализовывал основные задачи по приоритет- механизмов управления, совершенствованию системы
поддерживает эффективную работу Совета директоров. Алексей ным направлениям деятельности ПАО «Газпром нефть», контроля и подотчетности органов управления Компании.
Владимирович в том числе по стратегическому развитию, повышению
Основными задачами Секретаря Совета директоров явля- Секретарь Совета инвестиционной привлекательности, обеспечению дей- Деятельность Совета директоров ПАО «Газпром нефть»
ются обеспечение соблюдения органами и должностными директоров ственного контроля за распоряжением активами, инве- осуществлялась на основе утвержденных полугодовых
лицами Компании правил и процедур корпоративного стиционной и финансово-хозяйственной деятельности, планов работы. Всего в 2017 г. проведено 57 заседаний.
управления, установленных законодательством Россий-
ской Федерации, Уставом и внутренними документами
СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА СТРУКТУРА ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ В 2013–2017 ГОДАХ
Компании; подготовка и проведение Общего собрания Биографические сведения ДИРЕКТОРОВ ЗА 2013–2017 ГОДЫ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ, ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
акционеров и заседаний Совета директоров, его комите- Родился в 1972 г.
Источник: данные Компании Источник: данные Компании
тов, раскрытие информации о Компании, а также совер- Окончил Государственный университет управления в г. Москве,
в 2012 г. получил диплом ЕMBA Стокгольмской школы экономики.
шенствование практики корпоративного управления. 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
С 2007 г. является начальником Департамента корпоративного
регулирования ПАО «Газпром нефть».
К основным функциям Секретаря Совета директоров С 2008 г. является Секретарем Совета директоров.
относятся: Является членом советов директоров следующих компаний:
АО «Томскнефть» ВНК, ЗАО «Нортгаз», AS Baltic Marine Bunker,
организационное и информационное обеспечение ООО «ИТСК», АО «Газпромнефть – МНПЗ», ООО «Газпромнефть –
работы Совета директоров и его комитетов; СМ», АО «Газпромнефть – ОНПЗ», ООО «Газпромнефть Лубрикантс
Италия», АО «Газпромнефть – ННГ», ООО «Газпромнефть-Восток»,
подготовка и проведение общих собраний акционеров; ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть – БМ», АО «Газ-
оказание содействия Председателю Совета дирек- промнефть-Аэро», ООО «Газпромнефть Марин Бункер», Gazpromneft
Marine Bunker Balkan S.A., ООО «ЦентрКаспнефтегаз», ООО «Газ- Итого 59 65 68 59 57 Итого 141 142 131 143 112
торов в организации и планировании работы Совета промнефть – КС», ООО «Газпромнефть – Энергосервис».
директоров; В компании Gazprom Neft International S.A. занимает должность
Очные 8 9 9 8 9 Стратегические 4 3 3 4 5
организация хранения документов Совета директоров; секретаря Наблюдательного совета.
Заочные 51 56 59 51 48 Кадровые 4 3 3 3 3
осуществление контроля за исполнением решений Корпоративное
Совета директоров; Акциями ПАО «Газпром нефть», а также акциями и долями управление 48 44 33 22 27
его ДО не владеет. Не имеет родственных связей с иными лицами,
взаимодействие с членами Совета директоров, кон- входящими в состав органов управления и (или) органов контроля СТАТИСТИКА УЧАСТИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Бюджетное
планирование
сультирование членов Совета директоров по вопросам за финансово-хозяйственной деятельностью. В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДУ и финансирование 21 16 12 27 18
корпоративного управления, предоставление необ- За редким исключением, все члены Совета директоров Прочие 64 76 80 87 59
ходимых документов и информации членам Совета принимали участие в заседаниях Совета директоров.
директоров; А. В. Дюков не принимал участие в ряде заседаний,
обеспечение раскрытия информации о Компании; где рассматривались сделки с заинтересованностью.
организация взаимодействия между Компанией «Топ-1 000 российских менеджеров»)1. Кроме того,
и ее акционерами; А. В. Дворцов вошел в рейтинг «25 лучших директоров УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДУ
осуществление иных функций в соответствии с Поло- по корпоративному управлению / Корпоративных секре-
Количество заседаний,
жением о Совете директоров, внутренними докумен- тарей» за 2017 г. по оценке Ассоциации независимых в которых член Совета Общее количество
тами Компании и поручениями Председателя Совета директоров, Российского союза промышленников и пред- директоров принял заседаний, в которых мог
Член Совета директоров участие3 принять участие
директоров. принимателей в партнерстве с PwC и ПАО Московская
Биржа2 . Миллер А. Б. Председатель Совета директоров, неисполнительный директор 57 57
Секретарь Совета директоров обладает знаниями, Голубев В. А. Неисполнительный директор 57 57
опытом и квалификацией, достаточными для исполне- В целях обеспечения независимости Секретарь Совета Круглов А. В. Неисполнительный директор 57 57
ния возложенных на него обязанностей, безупречной директоров назначается Советом директоров по пред- Дубик Н. Н. Неисполнительный директор 57 57
профессиональной репутацией, систематически повы- ставлению Председателя Совета директоров.
Селезнев К. Г. Неисполнительный директор 57 57
шает квалификацию, а также ведет активную работу
в профессиональном сообществе. А. В. Дворцов в тече- Секретарь Совета директоров не является секретарем Дюков А. В. Исполнительный директор 50 57
ние нескольких лет занимает первые места в строчках Правления. Алисов В. И. Неисполнительный директор 57 57
рейтинга директоров по корпоративному управлению Черепанов В. В. Неисполнительный директор 56 57
в энергетике и топливном комплексе по версии ИД «Ком- Порядок работы Секретаря Совета директоров регламен-
Середа М. Л. Неисполнительный директор 57 57
мерсант» и Ассоциации менеджеров (18-й рейтинг тируется Положением о Совете директоров ПАО «Газпром
Фурсенко С. А. Независимый директор 57 57
нефть».
Михайлова Е. В. Неисполнительный директор 57 57
Сердюков В. П. Независимый директор 57 57
Гараев М. М. Неисполнительный директор 57 57
1 — Подробная информация о рейтинге по ссылке: http://www.kommersant.ru/
2 — Подробная информация о рейтинге по ссылке:http://www.nand.ru/professional-information/ratings/rating-2017/. Составляется экспертами Ассоциации независимых
директоров, Российского союза промышленников и предпринимателей в партнерстве с PwC и ПАО Московская Биржа. 3 — В том числе предоставлял письменное мнение.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ческий целевой показатель: 100 млн т н. э. добычи к 2020 г. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ за 2016 г., рассмотрел вопросы о реализации мер по повы-
и дальнейшее сохранение достигнутого уровня, обеспе- шению эффективности разработки месторождений нефти
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: ченность доказанными запасами (категория 1Р) не менее КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: с использованием инновационных технологий, – о прио-
15 лет. ритетных проектах и инструментах технологического
о планах развития международного бизнеса о планах развития производства катализаторов развития Блока разведки и добычи, об участии ПАО «Газ-
ПАО «Газпром нефть»; Основные направления работы Компании в области раз- и обеспечения потребности Группы «Газпром»; пром нефть» в создании дополнительного инструмента
о ходе реализации Стратегии развития ПАО «Газпром вития ресурсной базы на ближайшие пять лет сохраняют о Программе инновационного развития ПАО «Газпром поддержки технологического развития Компании.
нефть» до 2025 г.; свою актуальность. Главными задачами «Газпром нефти» нефть» до 2025 г.;
о Стратегии развития ресурсной базы ПАО «Газпром в этом сегменте остаются органический и неорганический о реализации мер по повышению эффективности ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,
нефть»; рост, поиск возможностей для развития в новых регионах, разработки месторождений нефти с использованием УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
об оценке влияния нормативно-правового регули- привлечение Компании к разработке нефтяных активов инновационных технологий;
рования Евросоюза на деятельность ПАО «Газпром ПАО «Газпром», участие Компании в государственных об утверждении Отчета о реализации Программы КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
нефть»; аукционах и сделках по приобретению активов на рынке, инновационного развития ПАО «Газпром нефть»
о Программе развития ПАО «Газпром нефть» работа с запасами баженовской свиты и изучение других за 2016 г.; о структуре долга и управлении долговым портфелем
на шельфе Российской Федерации. категорий нетрадиционных запасов, продолжение геоло- о приоритетных проектах и инструментах технологи- Группы «Газпром нефть» в 2016 г. и предложениях
го-разведочных работ на шельфе Российской Федерации. ческого развития Блока разведки и добычи ПАО «Газ- по его оптимизации в 2017 г.;
В соответствии с рекомендациями Кодекса корпора- пром нефть»; о реализуемых мероприятиях по повышению доходно-
тивного управления вопросы стратегического развития Советом директоров был рассмотрен вопрос о планах об участии ПАО «Газпром нефть» в создании дополни- сти и снижению операционных затрат на нефтеперера-
и приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром развития международного бизнеса ПАО «Газпром нефть». тельного инструмента поддержки технологического батывающих заводах ПАО «Газпром нефть»;
нефть» рассматриваются на очных заседаниях Совета В настоящее время в портфеле ПАО «Газпром нефть» развития Компании. об эффективности используемых инструментов
директоров. более 20 проектов в области разведки и добычи углево- оптимизационного планирования в операционном
дородов, переработки и сбыта за пределами Российской В 2017 г. Совет директоров уделил повышенное внимание и перспективном планировании переработки и сбыта
В 2017 г. Совет директоров рассмотрел вопрос о ходе Федерации. Внешние и внутренние векторы существенно технологическому и инновационному развитию Компании. ПАО «Газпром нефть»;
реализации Стратегии развития ПАО «Газпром нефть» влияют на деятельность Компании и обуславливают необ- об эффективности реализации продукции
до 2025 г. Действующая долгосрочная Стратегия разви- ходимость адаптации целей международного развития Советом директоров была утверждена Программа инно- ПАО «Газпром нефть» на внешних рынках;
тия была утверждена в 2013 г. Документ определяет пути ПАО «Газпром нефть». вационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. о возможностях, перспективах и сравнительной
достижения стратегических целей в основных сегментах эффективности переработки нефти и газового кон-
бизнеса – добыче углеводородов, нефтепереработке Совет директоров принял к сведению информацию Программа инновационного развития до 2025 г. была раз- денсата на мощностях ПАО «Газпром нефть» с учетом
и сбыте нефтепродуктов – с учетом изменившихся усло- об оценке влияния нормативно-правового регулирования работана на основании поручений федеральных органов изменений в налоговом и таможенном законодатель-
вий в отрасли и мировой экономике. При этом ключевой Евросоюза на деятельность ПАО «Газпром нефть». Резкое исполнительной власти (письма Министерства энерге- стве;
задачей Компании на период до 2025 г. является нара- изменение внешних условий, вызванное введением санк- тики Российской Федерации № КМ1685/05 от 19 февраля о мероприятиях, проводимых ПАО «Газпром нефть»,
щивание акционерной стоимости за счет эффективного ций, оказалось проверкой Компании на прочность. Компа- 2016 г. и № АТ1882/02 от 26 февраля 2016 г.) и одобрена по минимизации доли импортных закупок;
использования ресурсного потенциала и более полного ния оказалась готова к шоку, быстро принимала решения, Межведомственной комиссией по технологическому о системе управления рисками в ПАО «Газпром нефть»,
вовлечения в разработку запасов нефти, формирования реальные потери были минимальны; усилия по развитию развитию президиума Совета при Президенте Российской о результатах оценки и актуализации основных рисков
новых источников роста бизнеса и максимального воз- экосистемы поставщиков позволили создать Федерации по модернизации экономики и инноваци- по итогам 2016 г. и первого полугодия 2017 г.;
врата инвестиций по новым проектам. конкуренцию крупным иностранным подрядчикам и суще- онному развитию России (п. II Протокола от 23 сентября об исполнении Инвестиционной программы, Бюджета
ственно расширить роль российских партнеров в раз- 2016 г. № 8Д01). Прежняя Программа инновационного (финансового плана) и Программы финансовых заим-
Развитие бизнеса Компании в 2017 г. полностью соответ- личных сферах работы Компании и создать источники развития до 2020 г., утвержденная Советом директоров ствований Группы «Газпром нефть» на 2016 г. по ито-
ствовало долгосрочным планам и целям, определенным прироста стоимости для Компании; активно разрабаты- 25 марта 2013 г., прекратила свое действие. гам деятельности Компании в 2016 г.;
в Стратегии развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. ваются и внедряются уникальные решения в различных об утверждении Программы биржевых облигаций
направлениях работы Компании. На сегодняшний день Основная задача инновационного развития ПАО «Газпром ПАО «Газпром нефть»;
Совет директоров «Газпром нефти» принял решение суммарный эффект санкций признан нематериальным нефть» в горизонте до 2025 г. – преодоление технологиче- об эффективности функционирования ООО «Газпром-
исключить из долгосрочной Стратегии развития Компа- и не оказывающим значительного влияния на стратегию ских вызовов, препятствующих достижению стратегиче- нефть – БМ»;
нии целевой ориентир по объемам переработки нефти Компании. ских целей Компании. о ходе и эффективности реализации Бюджета и Инве-
за рубежом. Это обусловлено изменением макроэкономи- стиционной программы Группы «Газпром нефть»
ческой конъюнктуры: в последние годы рыночная ситуа- Программа также содержит сведения о проектах, на 2017 г. по итогам деятельности Компании в первом
ция характеризуется ростом международной конкуренции направленных на повышение эффективности системы полугодии 2017 г.;
на фоне снижения потребления нефтепродуктов на евро- разработки и внедрения технологий – развитие системы об основных результатах производственной дея-
пейском рынке, что заметно снижает доходность потенци- управления интеллектуальной собственностью, эксперт- тельности Блока переработки ПАО «Газпром нефть»
альных инвестиций в зарубежную переработку. Развитие бизнеса Компании в 2017 г. ной поддержки принятия решений, коммерциализации в 2016 г. и реализуемых мероприятиях по снижению
технологий, а также о планах взаимодействия с субъ- операционных затрат Блока по итогам 2016 г., а также
полностью соответствовало долгосрочным
Также в 2017 г. Совет директоров «Газпром нефти» рас- ектами инновационной среды – реализации совмест- о перспективах переработки сырья с учетом суще-
смотрел информацию о реализации Стратегии развития планам и целям, определенным в Стратегии ных образовательных программ и проектов разработки ствующей сырьевой базы и динамики ее качественных
ресурсной базы Компании. Действующая Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г. технологий. показателей;
развития ресурсной базы одобрена Советом директо- о предварительных итогах исполнения Инвестицион-
ров в мае 2016 г., ее ключевой приоритет – обеспечение Совет директоров утвердил Отчет о реализации Про- ной программы и Бюджета Группы «Газпром нефть»
«Газпром нефти» ресурсами для выхода на стратеги- граммы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.
Совет директоров ПАО «Газпром нефть» уделяет зна- ДО Компании проводят переоценку рисков, формируют том директоров была утверждена Политика в области в 2017 г. В том числе были запущены в эксплуата-
чительное внимание вопросам обеспечения контроля мероприятия по управлению рисками, согласовывают внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», которая цию Южно-Приобский ГПЗ в ООО «Газпромнефть-
в сфере финансово-экономической и инвестиционной реестры рисков с функциональными службами и кури- является основным документом, определяющим цели, Хантос», Еты-Пуровская компрессорная станция
деятельности Группы «Газпром нефть». рующими подразделениями в Корпоративном центре задачи, компоненты, принципы организации и функцио- в «Газпромнефть-Муравленко». Запущен газопровод,
Компании. Наиболее существенные риски ДО консолиди- нирования системы внутреннего контроля Компании. а также находится на стадии подготовки к пусконала-
В 2017 г. Советом директоров были рассмотрены вопросы руются в реестры рисков Блоков, на основании которых дочным работам (далее – ПНР) компрессорная станция
о структуре долга и управлении долговым портфелем впоследствии формируется проект реестра ключевых Информация в отношении эффективности системы в ООО «Газпромнефть-Оренбург». Начата реализация
Группы «Газпром нефть», о реализуемых мероприятиях рисков Компании, утверждаемый Правлением Компании. внутреннего контроля предоставляется акционерам Урмано-А рчинского проекта в ООО «Газпромнефть-
по повышению доходности и снижению операционных в составе Годового отчета Компании, а также в рамках Восток», запуск в конце 2019 г. Данные проекты обес-
затрат на НПЗ ПАО «Газпром нефть», об эффективно- В целях повышения качества информации о рисках Отчета Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром печат в 2020 г. уровень полезного использования ПНГ
сти используемых инструментов оптимизационного в Компании реализуются инициативы в области разви- нефть» о результатах деятельности. 95 % и более на активах базового портфеля. Кроме
планирования в операционном и перспективном пла- тия инструментов и методов выявления и оценки рис- того, основным приоритетом для достижения уровня
нировании переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть», ков, а также повышения уровня компетенций персонала СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОМЫШЛЕННАЯ 95 % использования ПНГ в 2020 г. является управление
об эффективности реализации продукции ПАО «Газпром в области управления рисками. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЯ показателем использования на новых активах, в первую
нефть» на внешних рынках, о возможностях, перспек- очередь на активах с высоким газовым фактором.
тивах и сравнительной эффективности переработки Основным фокусом развития инструментов и методов КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
нефти и газового конденсата на мощностях ПАО «Газ- выявления и оценки рисков в 2017 г. было дальнейшее В рамках социального аспекта деятельности Компа-
пром нефть» с учетом изменений в налоговом и тамо- углубление интеграции ИСУР с процессами планирования о целевых экологических показателях ПАО «Газпром нии Советом директоров была утверждена Политика
женном законодательстве, о мероприятиях, проводимых (стратегическое планирование, бизнес-планирование нефть» на 2017–2019 гг.; в области годового премирования работников Группы
ПАО «Газпром нефть» по минимизации доли импортных и инвестиционное планирование). о выполнении Программы утилизации и повышения «Газпром нефть». Политика была разработана в целях
закупок, об основных результатах производственной эффективности использования попутного нефтяного повышения эффективности системы материальной
деятельности Блока переработки ПАО «Газпром нефть» Повышение уровня компетенций персонала в области газа (ПНГ) по итогам работы в первом полугодии 2017 г. мотивации работников по достижению годовых показа-
в 2016 г. и реализуемых мероприятиях по снижению опе- управления рисками осуществляется путем формирова- и перспективных планах на 2018–2020 гг.; телей и, как следствие, стратегических целей Компа-
рационных затрат Блока по итогам 2016 г., а также о пер- ния моделей профессиональных компетенций, а также об утверждении Политики в области годового преми- нии, и будет являться основным документом в области
спективах переработки сырья с учетом существующей разработки и реализации релевантных обучающих про- рования работников Группы «Газпром нефть». годового премирования, определяющим цели, прин-
сырьевой базы и динамики ее качественных показателей. грамм в области управления рисками (например, интерак ципы, элементы, порядок и условия функционирования
тивный тренинг «Основы управления рисками» в 2017 г. В 2017 г. Совет директоров рассмотрел вопрос «О целе- системы годового премирования работников Компании
Советом директоров были определены стратегические прошло порядка 4 тыс. сотрудников Компании). вых экологических показателях ПАО «Газпром нефть» и ее ДО.
показатели деятельности Группы «Газпром нефть» на 2017–2019 гг.». В ПАО «Газпром нефть» разработаны
на 2018–2020 гг., утверждены Бюджет (финансовый план) В 2017 г. проведена актуализация наиболее существен- целевые экологические показатели, учитывающие КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Группы «Газпром нефть» на 2018 г., включая Программу ных рисков производственных блоков в рамках подведе- специфику производственной деятельности (добыча,
финансовых заимствований, Инвестиционная программа ния итогов выполнения Бизнес-плана Компании за пер- переработка, сбыт), планы развития Компании, а также КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
Группы «Газпром нефть» на 2018 г. и Программа опти- вое полугодие 2017 г. мероприятия, направленные на снижение негативного
мизации (сокращения) затрат Группы «Газпром нефть» воздействия на окружающую среду, включающие: об утверждении Политики в области внутреннего
на 2018 г. Кроме того, в 2017 г. проведен процесс мониторинга сокращение удельных показателей выбросов вредных контроля ПАО «Газпром нефть»;
рисков в соответствии с требованиями основополагаю- (загрязняющих) веществ в атмосферу; о результатах деятельности Департамента внутрен-
В отчетном году Совет директоров провел оценку эффек- щего стандарта «Интегрированная система управления сокращение удельных выбросов парниковых газов него аудита ПАО «Газпром нефть» за 2016 г. и первое
тивности системы управления рисками и внутреннего рисками (ИСУР)» с использованием Информационной в атмосферу; полугодие 2017 г.;
контроля Компании системы управления рисками Компании. снижение сброса загрязненных и недостаточно о состоянии правовой защиты объектов интеллекту-
очищенных сточных вод на рельеф, в поверхностные альной собственности ПАО «Газпром нефть»;
В течение 2017 г. на очных заседаниях Совета директо- В результате проведенной актуализации ключевые риски водные объекты и централизованные системы водо- об утверждении Положения об информационной
ров рассматривалась информация о системе управления Компании остались на прежнем уровне. отведения; политике ПАО «Газпром нефть» в новой редакции;
рисками в ПАО «Газпром нефть», о результатах оценки увеличение доли отходов, направляемых на обезвре- об утверждении Положения об инсайдерской инфор-
и актуализации основных рисков по итогам 2016 г. и пер- В рамках рассматриваемого вопроса Советом директоров живание и утилизацию; мации ПАО «Газпром нефть» в новой редакции;
вого полугодия 2017 г. также рассмотрена концепция определения предельно снижение доли сверхлимитных платежей в общем о согласовании участия членов Правления
допустимого уровня риска Компании. объеме за негативное воздействие на окружающую ПАО «Газпром нефть» в органах управления органи-
Основные риски ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. были среду; заций;
утверждены решением Правления и представлены В рамках Концепции описаны методологические аспекты увеличение уровня утилизации ПНГ. об утверждении Политики в области внутреннего
на рассмотрение Совета директоров в марте 2017 г. ее внедрения и функционирования, в том числе взаимо- аудита ПАО «Газпром нефть»;
связь допустимого уровня риска и целевых показателей Также Советом директоров был рассмотрен вопрос о составе Правления ПАО «Газпром нефть».
Процедура актуализации рисков Компании реализуется Компании, методы определения допустимого уровня риска о выполнении Программы утилизации и повышения
в соответствии с требованиями нормативно-методоло- на различных уровнях управления, подход к каскадирова- эффективности использования ПНГ по итогам работы Следуя рекомендациям Кодекса корпоративного управ-
гической документации, регламентирующей функциони- нию допустимого уровня риска от уровня Компании к ее ДО. в первом полугодии 2017 г. и перспективных планах ления, Совет директоров ежегодно рассматривает оценку
рование Интегрированной системы управления рисками на 2018–2020 гг. На активах с развитой газовой инфра- состояния корпоративного управления в Компании и про-
(далее также – ИСУР), и осуществляется по принципу В феврале 2017 г. в целях повышения эффективности структурой в период 2010–2017 гг. были реализованы водит самооценку собственной деятельности в Совете
«снизу вверх», начиная с уровня ДО Компании. системы внутреннего контроля и совершенствования газовые проекты, позволившие достигнуть высо- директоров.
корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» Сове- кого уровня полезного использования ПНГ – 90,1 %
В 2017 г. Совет директоров утвердил следующие внутрен- Комитет по аудиту состоит из трех неисполнитель- о кандидатуре аудитора ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. Комитет состоит из четырех неисполнительных директо-
ние документы: ных директоров (избран решением Совета директоров и определении размера оплаты его услуг на 2017 г.; ров (избран решением Совета директоров 20 июня 2017 г.):
Политику в области внутреннего контроля 20 июня 2017 г.): о предварительном рассмотрении Политики в области Дубик Н. Н. (Председатель);
ПАО «Газпром нефть»; Середа М. Л. (Председатель); внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть»; Круглов А. В.;
Положение об информационной политике Голубев В. А.; о согласовании Положения о Департаменте внутрен- Черепанов В. В.;
ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; Дубик Н. Н. него аудита ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; Фурсенко С. А. (независимый директор).
Положение об инсайдерской информации о подходах к проведению внешнего аудита,
ПАО «Газпром нефть» в новой редакции; С учетом характера своих обязанностей члены Комитета плане и процедурах проведения внешнего аудита СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ
КОМИТЕТА ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ СОВЕТА
Политику в области внутреннего аудита ПАО «Газпром располагают достаточным актуальным финансовым ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.;
ДИРЕКТОРОВ
нефть». опытом и навыками, необходимыми для работы с финан- о рассмотрении Плана мероприятий по совершен-
совыми отчетами, анализа хозяйственной деятельности ствованию функции внутреннего аудита ПАО «Газпром
Показатель 2015 2016 2017
В декабре 2017 г. Совет директоров досрочно прекра- и финансового управления. В Комитет по аудиту не вхо- нефть» на 2017–2018 гг.;
тил полномочия члена Правления ПАО «Газпром нефть» дит ни один из представителей высшего руководства о концепции предельно допустимого уровня риска Количество заседаний 6 7 6
и согласовал освобождение от должности заместителя Компании. ПАО «Газпром нефть»; Количество рассмотренных 10 10 10
Генерального директора по организационным вопросам о рассмотрении информации, раскрываемой ПАО «Газ- вопросов
В. В. Баранова. Количественный состав Правления был СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ пром нефть» внешним сторонам, включая аналитиче-
КОМИТЕТА ПО АУДИТУ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
сокращен до 10 человек. ские и рейтинговые агентства, а также о раскрытии В 2017 г. Комитет по кадрам и вознаграждениям провел
показателей, не предусмотренных стандартами МСФО; шесть заседаний и рассмотрел следующие ключевые
Кроме того, в рамках деятельности по корпоративному Показатель 2015 2016 2017 о выполнении Плана мероприятий по совершенство- вопросы:
управлению Совет директоров рассматривал вопросы Количество заседаний 8 11 12 ванию функции внутреннего аудита ПАО «Газпром о предложениях акционеров о выдвижении кандида-
подготовки к годовому и внеочередному общим собра- нефть» на 2017–2018 гг., разработанного с учетом реко- тов для избрания в Совет директоров и Ревизионную
Количество рассмотренных 22 30 34
ниям акционеров. вопросов
мендаций внешней оценки функции; комиссию ПАО «Газпром нефть»;
о выполнении рекомендаций по обеспечению кон- об оценке кандидатов в члены Совета директоров
троля в информационных системах по результатам ПАО «Газпром нефть»;
КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В соответствии с утвержденным планом работы в 2017 г. аудита финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть» о вознаграждении членов Совета директоров
КОМПАНИИ Комитет по аудиту провел 12 заседаний и рассмотрел сле- за 2016 г.; ПАО «Газпром нефть»;
дующие ключевые вопросы: о подходах к проведению конкурса и составе кон- о вознаграждении членов Ревизионной комиссии
При Совете директоров Компании функционируют о консолидированной отчетности Группы «Газпром курсной комиссии по выбору внешнего аудитора ПАО «Газпром нефть»;
два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по кадрам нефть» по стандартам МСФО за 2016 г., первый квартал, ПАО «Газпром нефть» на 2018 г.; об участии членов Правления ПАО «Газпром нефть»
и вознаграждениям. шесть месяцев и девять месяцев 2017 г.; о формировании плана работы Департамента внутрен- в органах управления иных организаций;
о новой форме аудиторского заключения за 2016 г.; него аудита ПАО «Газпром нефть» на 2018–2020 гг. о результатах проведения оценки эффективности дея-
КОМИТЕТ ПО АУДИТУ о выполнении рекомендаций внешнего аудита в обла- тельности Совета директоров Компании;
Комитет по аудиту обеспечивает контроль финансово- сти управления риском информационной безопасности Члены Комитета по аудиту присутствовали на всех засе- о составе Правления ПАО «Газпром нефть».
хозяйственной деятельности Компании, избирается ПАО «Газпром нефть» по итогам второго полугодия даниях, при этом на заседания были приглашены пред-
Советом директоров и действует на основании Устава 2016 г.; ставители внешнего аудита, члены Правления, начальник В отчетном периоде Комитетом была проведена оценка
и внутренних положений. о результатах мероприятий по управлению техноген- Департамента внутреннего аудита и руководители депар- кандидатов в Совет директоров с точки зрения наличия
ными и профессиональными рисками в области про- таментов Компании в соответствии с рассматриваемыми у них необходимого опыта, знаний, деловой репута-
Комитет по аудиту содействует участию Совета директо- мышленной безопасности и охраны труда ПАО «Газпром вопросами. ции, отсутствия конфликта интересов и т. д. Кроме того,
ров в осуществлении контроля финансово-хозяйственной нефть» по итогам второго полугодия 2016 г.; Комитет по кадрам и вознаграждениям составил мнение
деятельности Компании, оценивая эффективность систем о результатах мероприятий по управлению кредитным КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ о независимости каждого кандидата в Совет директоров.
внутреннего контроля, включая механизмы контроля риском по итогам второго полугодия 2016 г., в том числе Комитет по кадрам и вознаграждениям является консуль-
за процессом подготовки и предоставления финансо- о работе с проблемной задолженностью и списанием тативным органом при Совете директоров. По мнению Комитета по кадрам и вознаграждениям, анализ
вой и иной отчетности, ее полнотой и достоверностью, безнадежной задолженности; состава кандидатов позволил сделать вывод о том, что:
а также осуществляя мониторинг системы управления о результатах мероприятий по управлению налоговыми Состав, статус, порядок деятельности, компетенция опыт и образование, а также знания и высокая степень
рисками. Комитет по аудиту способствует конструктивной рисками ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.; и функции Комитета, процедура созыва и проведения профессиональной подготовки выдвинутых в Совет
коммуникации с внешним аудитором, органами контроля об отчетах о результатах работы Департамента вну- заседаний, оформления решений, а также ответствен- директоров кандидатов позволят выполнить им обязан-
финансово-хозяйственной деятельности, подразде- треннего аудита ПАО «Газпром нефть»; ность членов Комитета определены Положением о Коми- ности члена Совета директоров, а также непосредственно
лениями внутреннего аудита Компании. Деятельность об оценке и актуализации основных рисков ПАО «Газ- тете по кадрам и вознаграждениям. способствовать эффективной работе всего Совета дирек-
Комитета напрямую связана с планом работы Совета пром нефть» по итогам 2016 г.; торов в интересах Компании и ее акционеров;
директоров и включает в себя рассмотрение вопросов о программе гарантий и повышения качества внутрен- Основными задачами Комитета по кадрам и возна- у всех кандидатов безупречная профессиональная
финансовой деятельности и инвестиционного планиро- него аудита ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.; граждениям, в соответствии с Положением, является и личная репутация, которая подразумевает под собой,
вания. о рассмотрении итоговых результатов проведения предварительное всестороннее изучение отнесенных помимо прочего, отсутствие фактов привлечения
внешней оценки Департамента внутреннего аудита к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка к уголовной ответственности в настоящем или про-
Состав, статус, порядок деятельности, компетенция ПАО «Газпром нефть», о плане мероприятий по внедре- рекомендаций для принятия решений Советом дирек- шлом;
и функции Комитета, процедура созыва и проведения нию рекомендаций аудитора; торов в отношении деятельности Компании в области в состав Совета директоров войдет один исполни-
заседаний, оформления решений, а также ответственность о рассмотрении результатов деятельности внешнего кадровой политики и вознаграждения членов органов тельный директор, что соответствует рекомендациям
членов Комитета определены Положением о Комитете. аудитора ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.; управления и Ревизионной комиссии Компании. Кодекса корпоративного управления;
в состав Совета директоров войдут два независимых ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ НОВЫХ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЕ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
директора, что составляет 15 % состава, менее реко- СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
мендованного Кодексом корпоративного управления;
Совет директоров будет достаточно сбалансирован В целях обеспечения эффективной работы Совета дирек- Структура исполнительных органов ПАО «Газпром нефть» Генеральный директор Компании А. В. Дюков (впервые
с точки зрения гендерного и возрастного состава. торов Комитетом по кадрам и вознаграждениям в Компа- определена Уставом: к ним относятся Правление и Гене- возглавил Компанию в декабре 2006 г., в декабре 2016 г.
нии действует Программа введения в должность вновь ральный директор. Правление Компании является кол- был второй раз переизбран на следующие пять лет)
По вопросам, требующим представления рекомендаций избранных членов Совета директоров. легиальным исполнительным органом, осуществляющим является одновременно Председателем Правления,
Совету директоров, Комитетом были подготовлены соот- руководство ее текущей деятельностью. В соответствии в функциональные обязанности которого входит органи-
ветствующие рекомендации. Задачи Программы – максимально быстрое и эффек- с Уставом ПАО «Газпром нефть» Правление формируется зация деятельности Правления. В отсутствие Председа-
тивное ознакомление вновь избранных членов Совета Советом директоров по представлению Генерального теля Правления его функции осуществляет один из двух
За отчетный период Комитетом в полном объеме были директоров с производственной и финансово-экономиче- директора Компании. Срок полномочий Правления также заместителей Председателя Правления: В. В. Яковлев
выполнены возложенные на него задачи. ской деятельностью, а также с практикой корпоративного определяется решением Совета директоров. Требования (первый заместитель), А. М. Чернер. Заместитель избира-
управления Компании. к профессиональной квалификации членов Правления ется по представлению Председателя Правления боль-
«Газпром нефти» устанавливаются внутренними докумен- шинством голосов избранных членов Правления. В слу-
ОЦЕНКА РАБОТЫ Программой предусматривается проведение следующих тами ПАО «Газпром нефть». чае отсутствия Председателя и заместителей функции
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ мероприятий: Председателя Правления может выполнять любой член
1. Встреча с Председателем Совета директоров, обсуж Правления по решению Правления.
В соответствии с рекомендациями ведущих практик дение плана работы Совета директоров, приоритетов
корпоративного управления Совет директоров про- деятельности Компании; определение будущей роли
водит ежегодный анализ и оценку эффективности директора в составе Совета директоров в соответствии
КОМПЕТЕНЦИИ ПРАВЛЕНИЯ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ
своей работы путем оценки всех сфер деятельности с его профессиональными знаниями и опытом.
Совета директоров. 2. Встреча с представителями высшего руководства,
Основные вопросы, отнесенные к компетенции
получение основной информации о деятельности Ком- Основные вопросы, отнесенные к компетенции Правления Генерального директора
В соответствии с решением Комитета по кадрам и воз- пании, обсуждение операционной и финансовой струк-
Компетенция Правления определяется Уставом Компании. Генеральный директор подотчетен Совету директоров
награждениям Совета директоров от 27 сентября 2010 г. туры Компании, знакомство с членами Правления. и Общему собранию акционеров ПАО «Газпром нефть».
К основным функциям Правления относятся организация
Комитет проводит ежегодную внутреннюю оценку 3. Консультации с Секретарем Совета директоров: контроля за реализацией решений Общего собрания Генеральный директор осуществляет руководство текущей
эффективности деятельности Совета директоров Компа- Секретарь Совета директоров описывает процедурные акционеров и Совета директоров Компании, разработка деятельностью Компании и действует в рамках компетенции,
нии в форме опроса (анкетирования). В анкету включено и юридические аспекты деятельности Совета директо- для представления Совету директоров Компании установленной Уставом ПАО «Газпром нефть».
около 30 вопросов по основным направлениям дея- ров и его комитетов, разъясняет права и обязанности перспективных планов и основных программ деятельности
Основные вопросы компетенции:
ПАО «Газпром нефть», в том числе годового бюджета
тельности: состав, характер деятельности, процедуры члена Совета директоров, вопросы выплаты вознагра- совершает сделки от имени Компании и распоряжается
и инвестиционных программ Компании, подготовка отчетов
Совета директоров, оценка работы Председателя Совета ждений и компенсаций, его ответственности и страхо- об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих имуществом Компании, руководствуясь внутренними доку-
директоров, комитетов и Секретаря Совета директоров, вания ответственности. планов деятельности Компании. ментами Компании, регулирующими порядок совершения
уровень взаимоотношений внутри Совета директоров 4. Ознакомление с основными документами Компании, сделок и порядок взаимодействия с хозяйственными обще-
Правление ПАО «Газпром нефть» осуществляет контроль
и прочие вопросы. а также с письменным Руководством для члена Совета ствами и организациями, акциями и долями которых владеет
за выполнением перспективных и текущих планов и программ
Компания;
директоров с описанием основных вопросов бизнеса, Компании, а также за реализацией инвестиционных,
финансовых и иных проектов. утверждает штаты Компании, ее филиалов и представи-
Проведенный анализ работы Совета директоров внутренних процедур и организации работы Совета
тельств, определяет формы, системы и размер оплаты труда;
за отчетный период выявил улучшение по следующим директоров Компании и его комитетов. Правление Компании разрабатывает предложения об участии
и прекращении участия ПАО «Газпром нефть» в других утверждаетвнутренние документы Компании, регулирую-
показателям: определение стратегических приоритетов, 5. Программа также может включать мероприятия щие ее текущую деятельность;
организациях (в том числе зарубежных), об открытии
взаимодействие с исполнительным руководством, сба- по посещению основных объектов Компании, участие и прекращении деятельности филиалов, представительств по согласованиюс Советом директоров назначает и освобо-
лансированность состава и функционирование коми- в публичных мероприятиях Компании и встречи с клю- Компании для представления Совету директоров. ждает от должности заместителей Генерального директора,
тетов Совета директоров. Кроме того, по результатам чевым управленческим персоналом. главного бухгалтера, руководителя юридической службы,
оценки в зоны для развития попали вопросы по повы- начальника подразделения внутреннего аудита (контроля),
шению информированности членов Совета директоров, Контроль реализации Программы осуществляет Комитет руководителя службы безопасности, руководителя подраз-
деления по подготовке и проведению конкурентных закупок,
в том числе своевременность предоставления инфор- по кадрам и вознаграждениям.
а также руководителей филиалов и представительств
мации, совершенствование каналов взаимодействия Компании;
с менеджментом и другими лицами. В течение 2017 г. новых директоров в состав Совета организуетвыполнение решений Общего собрания акционе-
директоров избрано не было. ров, Совета директоров и Правления Компании, исполнение
обязательств перед бюджетом и контрагентами;
принимает решения об участии и о прекращении участия
Компании в других организациях, в случае если такое
решение влечет совершение сделки на сумму не более
450 млн руб. или связано с реорганизацией или ликвида-
цией организации, балансовая стоимость активов которой
составляет не более 450 млн руб.;
принимает в соответствии с порядком совершения сде-
лок решения о совершении сделок на сумму не более
450 млн руб.
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

Дюков 0,005357244 % (254 003 шт.)
Антонов Не имеет
Александр Валерьевич Игорь Константинович
Председатель Правления, член Правления, заместитель
Генеральный директор Генерального директора
по безопасности
Биографические сведения с 2010 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный клуб «СКА»; Биографические сведения 2005–2007 гг. – вице-президент по безопасности ОАО «Сибнефть».
Родился в 1967 г. с 2010 г. член Попечительского совета Всероссийской общественной Родился в 1951 г. С декабря 2007 г. по настоящее время является заместителем Гене-
Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный инсти- организации «Русское географическое общество»; рального директора по безопасности ПАО «Газпром нефть».
с 2012 г. член Совета директоров ООО «Хоккейный город»; Окончил Ленинградский институт авиационного приборостроения.
тут. В 2001 г. получил степень MBA.
2003–2006 гг. – Президент компании ОАО «СИБУР Холдинг». с 2013 г. член Правления, председатель Комитета по промышленной 2000–2005 гг. – генеральный директор Санкт-Петербургского государ-
2006 г. – генеральный директор ООО «СИБУР». безопасности Общероссийской общественной организации «Россий- ственного унитарного предприятия «Информатика».
С 2006 г. – председатель Совета директоров ОАО «СИБУР Холдинг», ский союз промышленников и предпринимателей»;
2006–2008 гг. – Президент ОАО «Газпром нефть». с 2014 г. член Президиума Общественной организации «Региональ-
С 2008 г. – Председатель Правления, Генеральный директор ная спортивная федерация футбола Санкт-Петербурга»;
ПАО «Газпром нефть». с 2014 г. член Исполнительного комитета, председатель Комитета
программ развития футбола Общероссийской общественной органи- Доля участия в уставном капитале
Занимаемые должности в других организациях:
зации «Российский футбольный союз»; (по состоянию на 31.12.2017)
с 2005 г. член Совета директоров, заместитель Председателя Совета с 2015 г. член Попечительского совета Фонда поддержки научно- Дыбаль Не имеет
директоров ПАО «СИБУР Холдинг»; проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых
с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «МФК «Лахта Центр»; «Национальное интеллектуальное развитие»; Александр Михайлович
с 2008 г. Председатель Совета директоров АО «Футбольный клуб «Зенит»; с 2015 г. член Попечительского совета РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина; член Правления, заместитель
с 2008 г. член Попечительского совета Федерального государствен- с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «БК «Зенит».
ного бюджетного образовательного учреждения высшего образова-
Генерального директора
ния «Санкт-Петербургский горный университет»; по корпоративным коммуникациям
с 2009 г. член Совета директоров ООО «ННК»;
Доля участия в уставном капитале Биографические сведения В Компании отвечает за региональную и информационную политику,
Яковлев 0,001051526 % (49 856 шт.)
Родился в 1966 г. внутрикорпоративные и маркетинговые коммуникации.
Занимаемые должности в других организациях:
Вадим Владиславович Окончил Ленинградский электротехнический институт.
с 2011 г. член Совета директоров АО «МФК «Лахта Центр»;
2005–2007 гг. – Председатель Совета директоров
заместитель ОАО «Газпром-Медиа». с 2012 г. Председатель Совета директоров Ассоциации
Председателя Правления, «ХК «Авангард»;
С февраля 2007 г. – вице-президент ПАО «Газпром нефть», советник с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром-Медиа»;
первый заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром». с 2015 г. член Совета директоров АО «ТНТ-Телесеть»;
Генерального директора С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель с 2017 г. член Совета директоров ООО «ГПМ РТВ».
Генерального директора по корпоративным коммуникациям.
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях:

Родился в 1970 г. с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть-ННГ»; Доля участия в уставном капитале
с 2007 г. член Совета директоров ОАО «НГК Славнефть»; (по состоянию на 31.12.2017)
Окончил Московский инженерно-физический институт, Высшую школу
с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»;
Барышников Не имеет
финансов Международного университета в Москве. В 1999 г. получил
квалификацию Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), с 2009 г. Председатель Совета директоров Naftna Industrija Srbije Владислав Валерьевич
в 2009 г. получил диплом Британского института директоров (ID). A.D., Novi Sad;
с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-Во- член Правления, заместитель
2005–2006 гг. – заместитель генерального директора по экономике сток»; Генерального директора по развитию
и финансам ООО «СИБУР-Русские шины». с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-Хан- международного бизнеса
2006–2007 гг. – начальник планово-бюджетного департамента тос»;
ОАО «Сибнефть». с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть НТЦ»;
с 2011 г. – Председатель Наблюдательного совета, член Наблюда-
С сентября по декабрь 2007 г. – вице-президент по финансам ПАО «Газ-
пром нефть». тельного совета Salym Petroleum Development N.V.;
с 2012 г. член Совета директоров ОАО «СН-МНГ»;
С октября 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», с декабря с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
2007 г. – заместитель Генерального директора по экономике и финан- с 2012 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть- Биографические сведения С апреля 2009 г. – заместитель Генерального директора по развитию
сам. Оренбург»; Родился в 1965 г. международного бизнеса, с ноября 2009 г. является членом Правления
с 2014 г. Председатель Совета директоров АО «Томскнефть» ВНК; ПАО «Газпром нефть».
С мая 2010 по август 2011 г. – первый заместитель Генерального дирек- Окончил Военный Краснознаменный институт.
тора – финансовый директор ПАО «Газпром нефть». с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф». В Компании курирует вопросы развития международного бизнеса
2002–2009 гг. – директор представительства ОАО «Газпром» в КНР – и взаимодействия с зарубежными партнерами.
С августа 2011 г. – первый заместитель Генерального директора регионального представительства в странах Азиатско-Тихоокеанского
ПАО «Газпром нефть», заместитель Председателя Правления. региона. Занимаемые должности в других организациях:
В Компании курирует вопросы разведки и добычи, стратегического Государственный советник Российской Федерации 3 класса. с 2011 г. член Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»;
планирования, а также сделки по слияниям и поглощениям. с 2013 г. член правления Gazprom Neft International S.A.
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

Илюхина Не имеет
Патрушев Не имеет
Елена Анатольевна Андрей Николаевич
член Правления,заместитель член Правления, заместитель
Генерального директора по правовым Генерального директора по развитию
и корпоративным вопросам шельфовых проектов
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Биографические сведения С 2012 г. – первый заместитель Генерального директора «Вьетсовпе-
Родилась в 1969 г. с 2009 г. член Совета директоров АО «Газпромнефть-ННГ»; Родился в 1981 г. тро», заместитель Генерального директора «Зарубежнефти».
Окончила Санкт-Петербургский государственный электротехниче- с 2009 г. генеральный директор, член Совета директоров АО «МФК В 2003 г. окончил Академию Федеральной службы безопасно- В середине 2013 г. назначен заместителем Генерального директора
ский университет им. В. И. Ульянова (Ленина), Санкт-Петербургский «Лахта Центр»; сти Российской Федерации по специальности «юриспруденция», по капитальному строительству ООО «Газпром добыча шельф» (в 2014 г.
государственный университет. В 2001 г. присуждена ученая степень с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft Finance B.V.; в 2006 г. – Дипломатическую академию Министерства иностранных переименовано в «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск»).
кандидата экономических наук. с 2010 г. член Наблюдательного совета Gazprom Neft International S.A.; дел Российской Федерации по специальности «мировая экономика», В апреле 2015 г. занял должность заместителя Генерального директора
с 2011 г. член Совета директоров ООО «ГПН-Развитие»; в 2008 г. – Российский государственный университет нефти и газа по развитию шельфовых проектов ПАО «Газпром нефть».
2001–2007 гг. – заместитель Генерального директора ФГУП «Руб- с 2012 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
лево-Успенский ЛОК» Управления делами Президента Российской им. И. М. Губкина по специальности «нефтегазовое дело».
с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф». Занимаемые должности в других организациях:
Федерации. В 2006–2009 гг. работал советником Председателя Совета директоров
с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть-Сахалин»;
До назначения в ПАО «Газпром нефть» занимала пост исполнительного ОАО «НК «Роснефть».
с 2015 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпром нефть
директора ООО «Северо-Западная инвестиционная компания». В 2009–2011 гг. – заместитель Генерального директора по развитию шельф»;
С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель бизнеса ООО «РН-Сервис». с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «ЦентрКаспнефте-
Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам. В 2011 г. работал в ОАО «Зарубежнефть», участвуя в организации газ».
Отвечает за правовое и корпоративное обеспечение деятельности деятельности российско-вьетнамского совместного предприятия
Компании. «Вьетсовпетро» по разработке месторождений на шельфе Вьетнама.

Кравченко 0,000068462 % (3 246 шт.)
Чернер Не имеет
Кирилл Альбертович Анатолий Моисеевич
член Правления, заместитель заместитель Председателя
Генерального директора Правления, заместитель
по организационным вопросам Генерального директора
по логистике, переработке и сбыту
Биографические сведения 2009–2017 гг. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель Биографические сведения с 2007 г. член Совета директоров ОАО «Славнефть-ЯНОС»;
Родился в 1976 г. Генерального директора ПАО «Газпром нефть» по управлению зару- Родился в 1954 г. с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть
бежными активами. Марин Бункер»;
Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоно- Окончил Грозненский нефтяной институт. с 2008 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть – СМ»;
сова, Открытый Британский университет, IMD Business School. Доктор С апреля 2007 г. вице-президент ПАО «Газпром нефть».
2006–2007 гг. – вице-президент ОАО «Сибнефть» по переработке с 2009 г. член Совета директоров АО «СПбМТСБ»;
экономических наук, профессор. С 2017 г. член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель Генераль- и сбыту. с 2009 г. член Совета директоров Naftna Industrija Srbije A.D.,
2004–2007 гг. – административный директор ОАО «МХК «ЕвроХим». ного директора ПАО «Газпром нефть» по организационным вопросам. Novi Sad;
С декабря 2007 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель
В разные годы избирался в советы директоров крупных компаний. Занимаемые должности в других организациях: с 2009 г. член Наблюдательного совета ОАО «Мозырский НПЗ»;
Генерального директора по логистике, переработке и сбыту.
с 2010 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть-
2009–2017 гг. – Генеральный директор NIS A.D., Novi Sad. с 2009 г. член Совета директоров NIS A.D., Novi Sad; В Компании отвечает за переработку нефти, логистику и сбыт нефти Логистика»;
с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «ИТСК». и нефтепродуктов. с 2016 г. член Совета директоров «Газпромнефть Лубрикантс
Занимаемые должности в других организациях: Италия»;
с 2016 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть – КС»;
с 2006 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть – с 2017 г. Председатель Совета директоров ООО «Автоматика-
ОНПЗ»; Сервис».
с 2006 г. член Совета директоров ОАО «НГК Славнефть»;
с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть-Аэро»;
с 2007 г. Председатель Совета директоров АО «Газпромнефть – МНПЗ»;
СТАТИСТИКА КОЛИЧЕСТВА ПРОВЕДЕННЫХ ЗАСЕДАНИЙ СТРУКТУРА ВОПРОСОВ, РАССМОТРЕННЫХ В 2017 ГОДУ

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА ПРАВЛЕНИЯ ЗА 2013–2017 ГОДЫ ПРАВЛЕНИЕМ, ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
Источник: данные Компании Источник: данные Компании
2013 2014 2015 2016 2017

Доля участия в уставном капитале
Янкевич Не имеет
Алексей Викторович
член Правления, заместитель
25
Генерального директора по экономике
и финансам ВОПРОСОВ
Итого 22 22 14 22 16
Биографические сведения Занимаемые должности в других организациях: Очные 11 7 8 15 12

Родился в 1973 г. с 2011 г. член Совета директоров АО «Газпромнефть-Аэро»; Заочные 11 15 6 7 4
Окончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический с 2011 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть – СМ»;
университет (ЛЭТИ), Международную школу менеджмента «ЛЭТИ-Ло- с 2011 г. Председатель Совета директоров ООО «Газпромнефть
ваниум». Бизнес-сервис»;
с 2011 г. Председатель Совета директоров «Газпромнефть Лубри-
В 2004 г. получил квалификацию Certified Management Accountant (CMA). 4 Стратегические вопросы
кантс Италия»;
2005–2007 гг. – заместитель финансового директора ООО «ЛЛК-Интер- с 2011 г. член Совета директоров ООО «Газпромнефть Марин Бункер»; 10 Корпоративное управление
нешнл». с 2013 г. член Совета директоров ОАО «НГК «Славнефть»; 9 Бюджетное планирование и финансирование
с 2013 г. член Совета директоров Naftna Industrija Srbije A.D., Novi Sad;
2007–2011 гг. – начальник Планово-бюджетного департамента, 2 Прочие вопросы
с 2015 г. член Совета директоров ООО «Газпром нефть шельф».
руководитель Дирекции экономики и корпоративного планирования
ОАО «Газпром нефть».
2011–2012 гг. – исполняющий обязанности заместителя Генерального
директора по экономике и финансам ОАО «Газпром нефть».
С марта 2012 г. – член Правления ПАО «Газпром нефть», заместитель
Генерального директора по экономике и финансам.
УЧАСТИЕ ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ В ЗАСЕДАНИЯХ В 2017 ГОДА
ПРАВЛЕНИЕ В 2017 ГОДУ отчетности MD&A (Management’s Discussion and Analysis Количество заседаний, в которых Общее количество заседаний, в которых
Ф. И. О. член Правления принял участие член Правления мог принять участие
of Financial Conditions and Result of Operation).
Председателем и членами Правления сделок по при- Дюков А. В.
обретению или отчуждению акций Компании в отчет- В 2017 г. состоялось 16 заседаний Правления «Газпром Председатель Правления 16 16
ном году не совершалось. нефти», из них 12 – в очной форме. На заседаниях были Антонов И. К. 15 16
В декабре 2017 г. Совет директоров досрочно пре- рассмотрены различные вопросы текущей деятельности Барышников В. В. 13 16
кратил полномочия члена Правления ПАО «Газпром Правления Компании, из них основные: Дыбаль А. М. 14 16
нефть» и согласовал освобождение от должности согласованы сделки по приобретению акций компа-
Илюхина Е. А. 12 16
заместителя Генерального директора по организаци- ний АО «Ресурсойл» и АО «Нефтесервис», создание
онным вопросам В. В. Баранова. ООО «Технологический центр «Бажен»; Кравченко К. А. 14 16
Количественный состав Правления был сокращен одобрены основные положения Стратегии развития Патрушев А. Н. 15 16
до 10 человек. шельфовых проектов; Чернер А. М. 15 16
Иски к Генеральному директору и членам Правления рассмотрена концепция привлечения партнеров
Яковлев В. В. 15 16
в 2017 г. не предъявлялись. (инвесторов) для участия в проектах Блока разведки
Янкевич А. В. 16 16
и добычи Компании;
рассмотрены итоги деятельности Блока разведки
ОТЧЕТ О РАБОТЕ ПРАВЛЕНИЯ В 2017 ГОДУ и добычи, Блока развития шельфовых проектов, Блока
Рассмотрение вопросов на заседаниях Правления логистики, переработки и сбыта за 2016 г.;
«Газпром нефти» осуществляется на плановой основе принята к сведению информация об исполнении Инве-
с учетом решений Общего собрания акционеров, Совета стиционной программы, Бюджета (финансового плана)
директоров, вопросов, вносимых Генеральным дирек- и Программы финансовых заимствований Группы
тором и членами Правления. План работы Правления «Газпром нефть» на 2016 г. по итогам деятельности
формируется также на основании предложений руководи- Компании в 2016 г.;
телей структурных подразделений «Газпром нефти». рассмотрены Бизнес-планы производственных блоков
на 2018–2020 гг.;
В 2017 г. состоялось
В качестве одного из инструментов дополнительного принята к сведению информация о предваритель-
16
информирования членов Совета директоров о результатах ных итогах выполнения Инвестиционной программы
ЗАСЕДАНИЙ
деятельности Компании Уставом и Положением о Прав- и Бизнес-плана Группы «Газпром нефть» за 2017 г.,
лении «Газпром нефти» предусмотрено ежеквартальное а также консолидированный Бизнес-план Группы
ПРАВЛЕНИЯ
направление членам Совета директоров управленческой «Газпром нефть» на 2018–2020 гг.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ Входными данными для постановки целей являются:
ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г.;
стратегии развития Блоков и функциональных направ-
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ Помимо базовой части вознаграждения, членам Совета В Компании существует четко структурированная, объ- лений;
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ директоров было начислено и выплачено дополнительное ективная Программа вознаграждения руководителей годовой Бизнес-план Компании и подразделений.
вознаграждение за исполнение функций Председателя высшего и старшего звена управления, обеспечивающая
Сумма вознаграждения членов Совета директоров зави- Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена связь между краткосрочными целями и размером бонусных Компания считает одинаково важным как успешность
сит от финансовых результатов Компании и ежегодно Совета директоров), члена комитета Совета директоров выплат. В дополнение к бонусам, привязанным к кратко- (эффективность) текущей деятельности, так и реализацию
утверждается акционерами. Такая возможность дискре- (10 % от суммы вознаграждения члена Совета директо- срочным результатам, в Компании действует система моти- мероприятий долгосрочного, стратегического развития,
ционного вмешательства со стороны акционеров нивели- ров) и Председателя комитета Совета директоров (50 % вации, основанная на динамике рыночной капитализации закладывающие основу для качественного развития
рует риски потенциальных злоупотреблений программой от суммы вознаграждения члена комитета). Компании в трехлетнем периоде. Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
вознаграждения. В соответствии с этим при постановке целей на отчетный
Общий размер вознаграждения, выплаченного членам Вознаграждение членов Правления состоит из нескольких период учитываются как финансово-операционные пока-
В соответствии с решением Общего собрания акционеров Совета директоров в 2017 г., составил 303,37 млн руб. частей: затели, так и бизнес-инициативы:
членам Совета директоров, не занимающим должности (сумма вознаграждения включает налог на доходы физи- базовая часть вознаграждения; финансовые и операционные показатели (ФОП): пока-
в исполнительных органах Компании (не являющимся ческих лиц). Компенсация расходов, связанная с участием годовое премирование; затели, охватывающие наиболее значимые аспекты
исполнительными директорами), в 2017 г. было начислено в Совете директоров, в течение 2017 г. членам Совета Программа долгосрочной мотивации. текущей операционной деятельности;
и выплачено вознаграждение в размере 0,005 % от пока- директоров не производилась. бизнес-инициативы (БИ): задачи, направленные
зателя EBITDA по данным консолидированной финансо- Размер базовой части вознаграждения определяется инди- на совершенствование деятельности Компании, в том
вой отчетности «Газпром нефти» в соответствии со стан- видуально и закреплен в трудовом договоре. числе в будущем.
дартами МСФО за 2016 г.
Годовое премирование направлено на мотивацию ключевого Стратегические целевые показатели (плановые и факти-
управленческого персонала к достижению годовых целей. ческие) утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром
ВЫПЛАТА В 2017 ГОДУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ЗА УЧАСТИЕ В РАБОТЕ ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ
При определении размера годового премирования анализи- нефть».
руется и утверждается уровень выполнения установленного
Замещение государственных набора ключевых показателей эффективности (КПЭ) и биз- На основе утвержденных Советом директоров стратегиче-
должностей и должностей
Ф. И. О. Занимаемая должность государственной гражданской службы Сумма, руб.
нес-инициатив. В этот набор включаются показатели выпол- ских целевых показателей производится определение КПЭ
нения стратегических целей Компании, корпоративные, следующих уровней управления для отдельных направ-
Миллер А. Б. Председатель Совета директоров Не замещает 34 214 850
финансовые, проектные показатели деятельности, а с 2016 г. лений деятельности: «Разведка и добыча», «Логистика,
Алисов В. И. Член Совета директоров Не замещает 22 809 900 включены и показатели соблюдения норм промышленной переработка и сбыт» и т. п. После определения набора КПЭ
Гараев М. М. Член Совета директоров Не замещает 22 809 900 безопасности и охраны труда. происходит их каскадирование и/или декомпозиция на все
Голубев В. А. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 25 090 890 уровни управления ПАО «Газпром нефть» и его ДО.
по аудиту В целях повышения эффективности системы материальной
Дубик Н. Н. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 28 512 375 мотивации работников по достижению годовых показателей
по аудиту, председатель Комитета по кадрам и, как следствие, стратегических целей Компании Советом
и вознаграждениям директоров в 2017 г. была утверждена Политика в области
Круглов А. В. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 25 090 890 годового премирования работников, которая является
по аудиту, член Комитета по кадрам основным документом в области годового премирования,
и вознаграждениям определяющим цели, принципы, элементы, порядок и усло-
Михайлова Е. В. Член Совета директоров Не замещает 22 809 900 вия функционирования системы годового премирования
Селезнев К. Г. Член Совета директоров Не замещает 22 809 900 работников Компании и ее ДО.
Середа М. Л. Член Совета директоров, председатель Не замещает 26 231 385
Комитета по аудиту
Сердюков В. П. Член Совета директоров Не замещает 22 809 900
Фурсенко С. А. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 25 090 890
Черепанов В. В. Член Совета директоров, член Комитета Не замещает 25 090 890
Дюков А. В. Исполнительный член Совета директоров Не замещает Вознаграждение
не выплачивается
ИТОГО 303 371 670
ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 2017 ГОД

Программа реализуется при условии положительной оплата ежегодного оплачиваемого отпуска за работу
2017 г., динамики рыночной капитализации Компании в тече- в отчетном периоде, оплата лечения и медицинского
скорректированный ние каждого трехлетнего цикла Программы. Программа обслуживания.
Показатель план 2017 г., факт
доступна для ключевого управленческого персонала
Нормализованная консолидированная прибыль до вычета расходов по процентам, Группы «Газпром нефть» с учетом выполнения определен- По Программе долгосрочной мотивации за 2017 г. начислен
уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) (млрд руб.) 492,8 551
ных обязанностей. Сумма вознаграждения оценивается резерв в размере 1 149,39 млн руб.
Добавленная экономическая стоимость (EVA) (млрд руб.) (20,4) 24,9 по справедливой стоимости на конец каждого отчетного
Возврат на вложенный капитал (ROACE) (%) 1
11,7 13,9 периода и выплачивается в конце трехлетнего срока Дополнительное вознаграждение за работу в органах
Соотношение заемного капитала и показателя EBITDA 1,64 1,19 Программы. Вознаграждение зависит от определенных управления «Газпром нефти» или ее ДО в 2017 г. членам
рыночных условий и обязанностей, которые учитываются Правления не выплачивалось.
Величина общих доказанных запасов с учетом доли в зависимых обществах 2 (млн т н. э.) 3 558 3 615
при определении суммы, возможной к выплате указанным
Коэффициент восполнения запасов (RRR) (%) 62 118 сотрудникам. Расходы признаются в течение всего периода Компания не выдавала займов (кредитов) членам Совета
Объем добычи (млн т н. э.) 89,4 89,75 действия плана. директоров и членам Правления.
Объем переработки нефти (млн т) 39,3 40,11
Объем премиальных продаж нефтепродуктов (млн т) 25,6 26,13 Доходы, начисленные в пользу членов Правления в 2017 г.,
составили 1 284,83 млн руб. В состав вознаграждения
Глубина переработки (%) 82,0 83,5
включены оплата труда за отчетный период, начисленные
Производительность труда (млн руб. / человек) 31,79 33,66 на нее налоги и иные обязательные платежи в соответ-
ствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии,
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УТВЕРЖДЕНИЮ ПРАВИЛ, ПАРАМЕТРОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ГОДОВОГО ПРЕМИРОВАНИЯ СВЕДЕНИЯ О СУММАРНОМ ВОЗНАГРАЖДЕНИИ ЗА 2017 ГОД С РАЗБИВКОЙ ПО КАЖДОМУ ВИДУ ВЫПЛАТ (ТЫС. РУБ.)
ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ
Показатель Совет директоров Правление Итого

Полномочия Уполномоченное лицо / уполномоченный орган
Вознаграждения за участие в работе органов управления 303 371,67 – 303 371,67
Утверждение Инвестиционной программы, Финансового
Заработная плата – 679 479,75 679 479,75
плана, Программы оптимизации затрат и стратегических целе-
вых показателей (СЦП), являющихся основанием для поста- Премии – 584 713,98 584 713,98
новки целей, утверждения плановых значений КПЭ Генераль-
Прочее – 20 639,99 20 639,99
ного директора
Совет директоров ИТОГО 303 371,67 1 284 833,72 1 588 205,39
Утверждение итогов исполнения Инвестиционной программы,
Финансового плана, Программы оптимизации затрат и страте-
гических целевых показателей (СЦП), являющихся основанием
для подведения годовых итогов по КПЭ и утверждения годовой
премии Генерального директора
Подписание приказа на выплату годовой премии Генеральный директор или лицо, им уполномоченное КОНТРОЛЬ
Программа долгосрочной мотивации, основанная на при- ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Высокая степень вовлеченности исполнительных органов
росте стоимости акций, утверждена Советом дирек- и высшего менеджмента Компании, а также руководите-
торов в 2012 г. Программа является составной частью обеспечение роста эффективности деятельности Ком- В целях повышения эффективности системы внутреннего лей структурных подразделений и работников Компании
долгосрочной Стратегии роста Группы «Газпром нефть» пании в долгосрочной перспективе; контроля и совершенствования корпоративного управ- в организацию и поддержание эффективного функцио-
и предусматривает выплату вознаграждения менедж- объединение интересов акционеров Компании и руко- ления ПАО «Газпром нефть» была разработана Политика нирования системы внутреннего контроля обуславливает
менту за повышение стоимости Группы для акционеров водителей высшего звена; в области внутреннего контроля ПАО «Газпром нефть», достижение целей Компании наиболее оптимальным
за определенный период. обеспечение баланса между краткосрочными резуль- которая является основным документом, определяющим образом.
татами и долгосрочным устойчивым развитием цели, задачи, компоненты, принципы организации и функ-
Компании; ционирования системы внутреннего контроля Компании. Система внутреннего контроля обеспечивает:
эффективное привлечение и удержание топ-мене- Политика опубликована в составе других внутренних минимизацию рисков, влияющих на достижение целей
джеров в Компании, основанное на передовой между- документов Компании по ссылке: http://ir.gazprom-neft.ru. Компании;
народной и российской рыночной практике. разработку, внедрение, надлежащее выполнение,
Политика была предварительно согласована Комите- мониторинг и совершенствование контрольных про-
том по аудиту Совета директоров ПАО «Газпром нефть» цедур на всех уровнях функционирования бизнеса
и утверждена Советом директоров в 2017 г. и управления Компанией;
информирование органов управления соответствую-
щего уровня о недостатках контроля с предложением
корректирующих мероприятий для исправления недо-
1 — Показатель рассчитан по МСФО: используется скорректированная EBITDA и ставка налога на прибыль с учетом СП.
2 — Начиная с бюджета 2017 г. запасы углеводородов по российской классификации отражаются по классификации 2013 г. (Приказ МПРиЭ № 477) по категориям АВ1 + С1. статков;
непрерывность деятельности Компании, а также наи- Исполнительные органы и высший менеджмент Ком- РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ Основной задачей Департамента внутреннего аудита
более эффективную реализацию деятельности Компа- пании реализуют функции, направленные на органи- является представление Совету директоров (через Комитет
нии, ее устойчивости и перспектив развития, включая зацию разработки и эффективного функционирования Ревизионная комиссия является постоянно действующим по аудиту), руководству Компании (Генеральному директору
своевременную адаптацию Компании к изменениям системы внутреннего контроля; создание надлежащей органом контроля финансово-хозяйственной деятельно- и Правлению ПАО «Газпром нефть») независимых, объек-
во внутренней и внешней среде; контрольной среды, внедрение культуры внутреннего сти «Газпром нефти». Ревизионная комиссия действует тивных, разумных и обоснованных гарантий1 и консульта-
единообразный и системный методологический под- контроля, поддержание высоких этических стандартов в интересах акционеров и в своей деятельности подотчетна ций, направленных на совершенствование деятельности
ход, а также качественную информационную и анали- на всех уровнях деятельности Компании; распределение Общему собранию акционеров. Компании. Департамент внутреннего аудита содействует
тическую поддержку процесса принятия управленче- полномочий, обязанностей и закрепление ответствен- достижению целей Компании, используя систематизиро-
ских решений в Компании; ности между руководителями структурных подразделе- Ревизионная комиссия на основании Устава и Положения ванный и последовательный подход к оценке и повышению
должное распределение ответственности, полномочий ний за создание, внедрение, поддержание, мониторинг о Ревизионной комиссии проводит проверки финансово- эффективности процессов корпоративного управления,
и функций между субъектами внутреннего контроля, и совершенствование эффективной организации и функ- хозяйственной деятельности и формирует независимое управления рисками и внутреннего контроля.
исключение дублирования функций; ционирования системы внутреннего контроля Компании; заключение о состоянии дел в Компании. Выводы Реви-
своевременное разрешение конфликтов интересов, проведение на регулярной основе оценки деятельности зионной комиссии доводятся до сведения акционеров Для выполнения поставленных задач Департамент вну-
возникающих в процессе деятельности Компании. работников Компании и обучения персонала в области на Общем собрании акционеров в виде заключения Ревизи- треннего аудита в том числе осуществляет следующие
внутреннего контроля в связи с изменениями внутренних онной комиссии Компании, прилагаемого к Годовому отчету основные функции:
Состав субъектов внутреннего контроля Компании и внешних условий функционирования Компании. «Газпром нефти». разработка и представление на утверждение Комитету
и распределение между ними соответствующих функций, по аудиту плана работы Департамента внутреннего аудита,
относящихся к организации и поддержанию эффектив- Руководители структурных подразделений и работники Ревизионная комиссия избрана годовым Общим собранием включая годовой и перспективный планы проверок;
ного функционирования системы внутреннего контроля Компании реализуют функции, направленные на раз- акционеров 9 июня 2017 г. в следующем составе: организация и проведение в установленном порядке вну-
Компании, определяется, прежде всего, следующим работку, документирование, внедрение, выполнение, Бикулов В. К.; тренних аудиторских проверок и консультаций в Компа-
образом. мониторинг (самооценку) и совершенствование контроль- Дельвиг Г. Ю.; нии и организациях Компании на основе лучших россий-
ных процедур в рамках соответствующих компетенций Котляр А. А.; ских и международных практик внутреннего аудита;
Совет директоров в рамках осуществления координа- и в зоне своей ответственности, а также своевременное Миронова М. И.; независимая и объективная оценка надежности и эффек-
ции и надзора за руководством деятельностью Компа- информирование непосредственных руководителей Толстикова И. Б. тивности, достоверности и целостности системы управ-
нии реализует функции по обеспечению надлежащей о случаях, когда исполнение контрольных процедур ления рисками, внутреннего контроля и оценки корпора-
контрольной среды, внедрению культуры внутреннего по каким-либо причинам стало невозможным и (или) тре- Выплата вознаграждения членам Ревизионной комиссии тивного управления Компании;
контроля, поддержания высоких этических стандартов буется изменение организации контрольных процедур производится на основании решения Общего собрания разработка и представление руководству Компании
на всех уровнях деятельности Компании. Совет дирек- в связи с изменением внутренних или внешних условий акционеров. Годовое вознаграждение членов Ревизионной предложений по устранению недостатков и наруше-
торов определяет принципы и подходы к организации функционирования Компании. комиссии, выплаченное в 2017 г., составило 4 520 тыс. руб. ний, причин их возникновения, а также рекомендаций
и функционированию системы внутреннего контроля по совершенствованию деятельности Компании;
Компании, проводит верхнеуровневый анализ и оценку Департамент внутреннего аудита реализует следующие привлечение в рамках утвержденного бюджета Депар-
ее эффективности, включая ежегодное рассмотрение функции: ДЕПАРТАМЕНТ тамента внутреннего аудита (в случае необходимости)
вопросов эффективности организации и функционирова- проведение независимой и объективной оценки ВНУТРЕННЕГО АУДИТА независимых внешних консультантов и экспертов
ния системы внутреннего контроля и при необходимости эффективности организации и функционирования в установленном порядке для оказания услуг в области
формирование рекомендаций по ее улучшению. системы внутреннего контроля, управления рисками Для проведения систематической независимой оценки внутреннего аудита;
и корпоративного управления Компании на основе надежности и эффективности системы корпоративного контроль за полнотой и своевременностью выполнения
Информация в отношении эффективности системы риск-ориентированного подхода; управления, управления рисками и внутреннего контроля мероприятий по совершенствованию системы внутрен-
внутреннего контроля предоставляется акционерам разработку и мониторинг внедрения рекомендаций Компания проводит внутренний аудит. него контроля, процессов корпоративного управления
в составе Годового отчета Компании, а также в рамках по устранению недостатков, выявленных в ходе ауди- и управления рисками, разработанных по итогам ауди-
Отчета Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром торских проверок; В октябре 2017 г. Советом директоров утверждена Политика торских проверок;
нефть» о результатах деятельности. консультационную поддержку заинтересованных в области внутреннего аудита ПАО «Газпром нефть», кото- сбор, обобщение и анализ информации, необходимой
сторон внутри Компании в отношении организации рая определяет цели, задачи, полномочия, ответственность для выполнения возложенных на Департамент вну-
Комитет по аудиту реализует функции, направлен- и функционирования системы внутреннего контроля и статус Департамента внутреннего аудита ПАО «Газпром треннего аудита функций, а также отдельных поручений
ные на подготовку рекомендаций Совету директоров Компании; нефть», а также объем и содержание деятельности внутрен- руководства Компании;
по вопросам организации, функционирования, оценки сообщение результатов оценки системы внутреннего него аудита. организация и совершенствование работы Департамента
эффективности и совершенствования системы внутрен- контроля и предложений по ее совершенствованию внутреннего аудита на основе стандартов;
него контроля, управления рисками и корпоративного Комитету по аудиту и исполнительным органам Компа- Функция внутреннего аудита осуществляется Департамен- участие в разработке, внедрении и эксплуатации автома-
управления Компании, осуществляет анализ отчетности нии. том внутреннего аудита Компании, руководитель которого тизированных систем управления в области внутреннего
Компании и результатов внешнего аудита на соответствие назначается по согласованию с Советом директоров. аудита в Компании, а также согласование их разработки
законодательству Российской Федерации, МСФО, РСБУ, Ревизионная комиссия осуществляет контроль за фор- в организациях Компании;
иным нормативным правовым актам; рассмотрение выяв- мированием достоверной финансовой отчетности и иной Департамент внутреннего аудита функционально подот-
ленных или предполагаемых фактов недобросовестных информации о финансово-хозяйственной деятельности четен Комитету по аудиту Совета директоров и находится
действий со стороны работников Компании. и имущественном положении Компании. в прямом административном подчинении у Генерального
директора Компании.
1 — Гарантии, представленные внутренним аудитом, – выводы, сформированные

по результатам внутренних аудиторских проверок.
разработка и внедрение Программы гарантий и повы- ВНЕШНИЙ АУДИТОР об оценке аудиторского заключения по бухгалтер-
шения качества внутреннего аудита, согласованной ской (финансовой) отчетности ПАО «Газпром нефть»
Департаментом и Комитетом по аудиту, включающей Дельвиг Для проверки и подтверждения достоверности годовой за 2016 г., подготовленного АО «ПрайсвотерхаусКуперс
в том числе: Галина финансовой отчетности Компания ежегодно привлекает Аудит»;
–– периодические внутренние оценки соответствия Юрьевна профессиональную аудиторскую организацию, не свя- о подходах к проведению внешнего аудита,
деятельности Департамента внутреннего аудита начальник занную имущественными интересами с Компанией плане и процедурах проведения внешнего аудита
стандартам и Кодексу профессиональной этики Департамента или ее акционерами, из числа крупнейших международ- ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.;
внутреннего аудита
внутреннего аудитора Компании; ных аудиторских компаний. о результатах оценки работы внешнего аудитора
–– внешние оценки деятельности Департамента ПАО «Газпром нефть» по итогам 2016 г.;
внутреннего аудита в соответствии со стандартами Основные принципы организации и проведения внешнего об итогах проведения промежуточного аудита Группы
Биографические сведения
(не реже одного раза в пять лет); аудита, порядок и критерии отбора аудиторов, подходы «Газпром нефть» за 2017 г.;
Родилась в 1960 г.
–– на основании проведенных аудитов, специальных к обеспечению соблюдения аудиторами принципов неза- о выполнении рекомендаций по обеспечению кон-
Образование – Московский институт народного хозяйства
проверок, расследований и консультирований им. Г. В. Плеханова. висимости и отсутствия конфликта интересов закреплены троля в информационных системах по результатам
выработка рекомендаций по совершенствованию С 2008 г. является начальником Департамента внутреннего аудита в Политике по внешнему аудиту ПАО «Газпром нефть». аудита финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть»
деятельности Компании и устранению недостатков, ПАО «Газпром нефть». за 2016 г.;
доведение их до сведения лиц, которые могут обес- Выбор аудитора осуществляется по результатам тендера о подходах к проведению конкурса и составе кон-
печить им должное рассмотрение; на основании оценки по следующим критериям: курсной комиссии по выбору внешнего аудитора
–– оценка эффективности мероприятий по противодей- 1. Квалификация и опыт участника по предмету отбора, ПАО «Газпром нефть» на 2018 г.
ствию мошенничеству и коррупции в Компании; в том числе опыт аудита компаний нефтяной и газовой
–– организация работы системы сбора и обработки промышленности. В июне 2017 г. годовое Общее собрание акционеров пере-
информации о признаках и фактах мошенничества 2. Обеспечение защиты данных и требований кредитных избрало аудитором Компании АО «ПрайсвотерхаусКуперс
и коррупции – «Горячей линии по противодействию Доля участия в уставном капитале (по состоянию на 31.12.2017) соглашений (включая рейтинговые агентства). Аудит» (PwC).
мошенничеству, коррупции и другим нарушениям Не имеет 3. Финансовые параметры: стоимость услуг, условия
Корпоративного кодекса ПАО «Газпром нефть»; оплаты. Совет директоров определил размер оплаты услуг
–– осуществление контроля за полнотой и своевремен- 4. Независимость: независимость аудитора не наруша- по аудиту финансовой (бухгалтерской) отчетности
ностью исполнения поручений руководства Компа- ется, если выручка на одного клиента не превышает ПАО «Газпром нефть» на 2017 г. на уровне 39 060 000 руб.
нии по результатам аудиторских проверок. В рамках реализованных операционных аудиторских 15 % от общей выручки аудитора (согласно требованию (без НДС), в том числе:
проектов Департаментом внутреннего аудита особое Министерства финансов Российской Федерации – 6 060 000 руб. – услуги по аудиту отчетности
Начальник Департамента внутреннего аудита как мини- внимание уделялось анализу, выявлению и оценке п. 2.112 «Правил независимости аудиторов и аудитор- ПАО «Газпром нефть» по РСБУ;
мум на полугодовой основе отчитывается перед Коми- системных верхнеуровневых областей по различным ских организаций» – и международным требованиям – 33 000 000 руб. – услуги по аудиту консолидированной
тетом по аудиту и Советом директоров о результатах направлениям деятельности Компании. В частности, п. 290.219 из IESBA Code of Ethics). отчетности по МСФО, включая услуги по обзорной про-
деятельности Департамента за отчетный период, а также внутренний аудит фокусировался на процессах транс- верке промежуточной отчетности.
регулярно в рамках текущих очных и заочных заседаний портного обеспечения текущих активов и крупных Аудитор Компании утверждается Общим собранием
предоставляет информацию по другим касающимся ком- проектов, учета нефти и ПНГ; формирования прогнозных акционеров по предложению Совета директоров. Предва- Осуществляющее аудит финансовой отчетности
петенции Комитета по аудиту вопросам. уровней добычи. Также оценивалась система внутрен- рительная оценка кандидатов в аудиторские организации ПАО «Газпром нефть» в соответствии с международными
него контроля управления безвозвратными потерями осуществляется Комитетом по аудиту. и российскими стандартами финансовой отчетности
Начальником Департамента внутреннего аудита является и энергоэффективностью, учет и реализация нефти АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» оказывает Компа-
Г. Ю. Дельвиг. и нефтепродуктов, закупочная деятельность, финансовая В целях оценки качества работы внешнего аудитора нии только аудиторские услуги. Группе «Газпром нефть»
отчетность и работа ИТ-функции. Комитет по аудиту рассматривает отчеты внешнего ауди- ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» оказы-
В 2017 г. Департамент внутреннего аудита реализовал тора, заявления руководства, проводит очные встречи вает консультационные услуги, не связанные с ведением
86 аудиторских проектов как в сферах корпоративного С учетом рекомендаций Департамента внутреннего с представителями аудитора. В течение 2017 г. Комитетом бухгалтерского учета и составлением финансовой отчет-
управления, информационных технологий и инвестици- аудита менеджментом разработан и реализуется ком- по аудиту было проведено четыре встречи с аудитором ности. При этом соблюдаются принципы независимости
онной деятельности, так и в основных производственных плекс мероприятий по повышению эффективности Компании и рассмотрены следующие вопросы: аудитора: консультационные услуги оказываются органи-
направлениях бизнеса Компании. системы внутреннего контроля бизнес-процессов, вно- о рассмотрении консолидированной отчетности Группы зацией, не являющейся аудитором ПАО «Газпром нефть»;
сятся изменения в нормативно-методическую базу. «Газпром нефть» по стандартам МСФО за 2016 г., пер- сотрудники, оказывающие аудиторские услуги, не уча-
вый квартал, шесть месяцев и девять месяцев 2017 г.; ствуют в оказании консультационных услуг; выручка
Наряду с выполнением аудиторских проверок внимание о новой форме аудиторского заключения за 2016 г.; на одного клиента не превышает допустимых значений.
Департамента внутреннего аудита было сосредоточено о рассмотрении результатов деятельности внешнего
и на развитии направления консультационных услуг, аудитора ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.;
нацеленных на совершенствование бизнеса Компании. о кандидатуре аудитора ПАО «Газпром нефть» на 2017 г.
и определении размера оплаты его услуг на 2017 г.;
УПРАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНЫМ В «Газпром нефти» утверждены внутренние документы Основные зоны контроля при управлении конфликтом
КОНФЛИКТОМ ИНТЕРЕСОВ (Корпоративный кодекс и Кодекс корпоративного управ- интересов: Компания на ежеквартальной основе
ления), которые закрепляют ценности и принципы, выбор контрагентов, взаимоотношения с контраген- осуществляет перепроверку информации
Компания стремится поддерживать баланс интересов являющиеся основой формирования и развития корпора- тами;
об участии членов Правления и Совета
акционеров и менеджмента, которые взаимодействуют тивной культуры в Компании. система расчетов и платежей, в особенности связанная
на уровне доверия, высокой культуры деловых отношений с привлечением агентов/посредников; директоров Компании в других обществах.
и этических норм. Основной акционер Компании обладает Корпоративный кодекс регулирует ситуации, в которых наем персонала Компании;
достаточным количеством голосов для принятия решений может возникнуть конфликт интересов, прием подарков, участие сотрудников в политической и государствен-
по значительному перечню вопросов, отнесенных к ком- использование активов и ресурсов Компании, взаимо- ной деятельности;
петенции Общего собрания акционеров, а также для фор- действие с заинтересованными сторонами и социаль- благотворительная и спонсорская деятельность;
мирования состава Совета директоров. Несмотря на это, ную ответственность, обращение с конфиденциальной подарки и представительские расходы.
Компания стремится применять инструменты снижения информацией, а также деятельность Рабочего комитета Компания осуществляет проверки членов Совета
рисков, связанных со спецификой управления и характе- по корпоративной культуре и этике и функционирование Наиболее подвержены конфликту интересов следующие директоров и Правления Компании и их родственни-
ризующихся существенной долей концентрации акцио- горячей линии по вопросам противодействия мошенниче- позиции персонала Компании: руководство и менеджмент ков на предмет наличия у них конфликта интересов
нерного капитала. ству, коррупции и др. структурных подразделений, в функции которых вхо- при трудоустройстве в Компанию. Согласно Положению
дит осуществление от имени Компании внешних связей о Правлении, совмещение членами Правления участия
Структура собственности является прозрачной, права В «Газпром нефти» создан Рабочий комитет по корпора- и контактов. в органах управления других организаций, а также работа
и обязанности акционеров, а также порядок распоряже- тивной культуре и этике, который осуществляет контроль по совместительству допускается только с согласия
ния правами собственности четко определены в Уставе за соблюдением положений Кодекса Компании. В состав Кодекс содержит указание на необходимость информи- Совета директоров Компании.
и внутренних документах Компании, информация об этом Рабочего комитета по корпоративной культуре и этике рования сотрудниками Компании руководства и юри-
публично доступна. В Компании соблюдается принцип входят члены Правления под руководством Председателя дической службы обо всех случаях наличия конфликта Компания на ежеквартальной основе осуществляет
равенства прав голоса акционеров, а также созданы Правления Компании. интересов. Для сотрудников действует телефон горячей перепроверку информации об участии членов Правления
механизмы защиты прав голоса, закрепленные во вну- линии, а также электронная почта и специальные почто- и Совета директоров Компании в других обществах.
тренних документах Компании. Для реализации отдельных принципов Кодекса в Компа- вые ящики, по которым можно анонимно сообщать о нару-
нии утверждены необходимые внутренние документы, шениях. Сообщения на горячую линию Компании также Компания осуществляет сбор и обработку информации
Основными элементами предотвращения конфликтов например, в области доступа к конфиденциальной инфор- могут быть направлены и третьими лицами, не являю- о бенефициарных владельцах компаний-контрагентов
на уровне акционеров служат: мации, режима коммерческой тайны, а также кадровой щимися сотрудниками Компании, в частности ее контра- по всем договорам, заключаемым ПАО «Газпром нефть»
соблюдение порядка и процедуры принятия решений политики и развития резервистов. гентами. Дважды в год Совет директоров рассматривает и ДО.
по наиболее существенным вопросам; результаты работы горячей линии, в том числе статистику
соблюдение процедур голосования по сделкам, являю- Кодексом корпоративного управления «Газпром нефти» по полученным (обработанным) сообщениям и выявлен- В 2017 г. не было выявлено конфликтов интересов у чле-
щимся сделками с заинтересованностью; закреплена обязанность членов Совета директоров ным в итоге нарушениям. нов Совета директоров и членов Правления «Газпром
привлечение независимых оценщиков, имеющих воздерживаться от действий, которые приведут или спо- нефти».
признанный авторитет, для определения стоимости собны привести к возникновению конфликта интересов, Во внутренних документах Компании предусмотрена
имущества по сделкам с заинтересованностью; от голосования по вопросам, в принятии решений по кото- обязанность по предоставлению должностными лицами
обеспечение максимальной прозрачности и инфор- рым у них имеется личная заинтересованность, а также информации о своих аффилированных лицах. В Ком-
мационной открытости при подготовке и проведении не разглашать и не использовать в личных интересах пании регулярно проверяется информация, поступаю-
общих собраний акционеров, а также оперативное или интересах третьих лиц конфиденциальную и (или) щая от новых членов Совета директоров, в частности
раскрытие информации по принятым Советом директо- инсайдерскую информацию о Компании. по вопросам владения долями в ДО.
ров решениям;
раскрытие информации об операциях со связанными Корпоративный кодекс определяет понятие конфликта
сторонами. Так, по данным финансовой отчетности интересов, зоны контроля при управлении конфликтом
Компании за 2017 г., операции со связанными сторо- интересов, позиции персонала, наиболее подверженные
нами осуществлялись в рамках обычной деятельно- конфликту интересов, а также содержит примеры ситуа-
сти и имели ясный экономический смысл. Наиболее ций, в которых может возникнуть конфликт интересов.
частым видом сделок являются сделки по продаже
и закупке нефти, газа и нефтепродуктов;
привлечение в качестве внешних аудиторов компаний
«большой четверки»;
организация механизмов защиты от размывания стои-
мости Компании. Так, порядок организации и прове-
дения отбора контрагентов для выполнения закупки
товаров, работ и услуг осуществляется в соответствии
с утвержденными стандартами Компании, которые
определяют в качестве предпочтительных открытые
формы проведения процедур конкурентного отбора
контрагентов.
ВИДЫ РАСКРЫТЫХ В 2017 ГОДУ СООБЩЕНИЙ

ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУРЫ В ОБЛАСТИ Общий совокупный лимит по всем страховым покрытиям
ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ МОШЕННИЧЕСТВУ и расширениям – 47,6 млн евро. Дополнительный лимит
И КОРРУПЦИИ ответственности для независимых директоров состав- Вид сообщения Количество
ляет 1,9 млн евро. Территория покрытия включает весь Об эмиссии облигаций 27

В 2014 г. Компанией была принята Политика в области мир. О повестке дня и решениях органов управления эмитента 97
противодействия мошенничеству и коррупции, являю-
О раскрытии различных видов отчетности эмитента (ежеквартальной отчетности, списка аффилированных 17
щаяся основополагающим внутренним нормативным «Газпром нефть» отбирает страховщика на основе лиц, годовых отчетов, консолидированной финансовой отчетности, годовой бухгалтерской отчетности)
документом Компании и ДО в области противодействия действующих в Компании конкурсных процедур. По кор-
О совершенных сделках эмитента и его подконтрольных организаций 17
коррупции. поративному полису страхования в 2017 г. страховщиком
являлось АО «СОГАЗ». Об изменении доли участия в других организациях 4
Политика определяет понятие мошенничества и иную Иные сообщения 69
терминологию в области противодействия мошенни- ИТОГО 231
честву и обуславливает формирование высшим руко- ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
водством Компании единого этического стандарта И РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
по неприятию коррупции в любых формах и проявлениях. Компания поддерживает специальную страницу сайта
В Политике указаны используемые Компанией методы Компания ставит перед собой цель своевременного в сети Интернет http://ir.gazprom-neft.ru/, на которой разме-
Один из важнейших принципов корпоративного
и процедуры противодействия мошенничеству и кор- и регулярного донесения информации о своей деятель- щаются ответы на типичные вопросы акционеров и инве-
рупции, в частности функционирование горячей линии ности до всех заинтересованных в ее получении лиц сторов, регулярно обновляемый календарь инвестора, управления ПАО «Газпром нефть» –
Компании, проведение служебных расследований, и в объеме, необходимом для принятия взвешенного дивидендная история за последние пять лет, основные его информационная открытость. Компания
привлечение к ответственности по выявленным фактам решения об участии в Компании или совершении иных показатели деятельности, контактные данные, а также стабильно является одним из лидеров
совершения мошенничества. действий, способных повлиять на финансово-хозяйствен- иная полезная для акционеров и инвесторов информация.
по раскрытию информации на российских
ную деятельность Компании.
Отдельно перечислены риски коррупции, характерные «Газпром нефть» организует регулярное проведение пре- и международных конкурсах.
для компаний нефтедобывающей и нефтеперерабаты- В июне 2017 г. Совет директоров утвердил новую зентаций и встреч членов исполнительных органов и иных
вающей отрасли. Политика содержит раздел, устанав- редакцию Положения об информационной поли- ключевых руководящих работников Компании с инвесто-
ливающий основы реализации бизнес-процессов Ком- тике (размещена на сайте Компании по ссылке: рами и аналитиками, в том числе сопутствующих раскры-
пании, наиболее подверженных рискам мошенничества, http://ir.gazprom-neft.ru/vnutrennie-dokumenty/), которая тию (публикации) бухгалтерской (финансовой) отчетности Кроме того, Годовой отчет «Газпром нефти» за 2016 г.
а именно: взаимодействие с должностными лицами, приведена в соответствие с нормами Федерального либо связанных с основными инвестиционными проек- удостоен престижной европейской премии в области
прием и вручение подарков, представительские расходы, закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных тами и планами стратегического развития Компании. корпоративных финансовых коммуникаций The Corporate
благотворительная и спонсорская деятельность, финан- обществах» и Кодексом корпоративного управления & Financial Awards. Компания получила бронзу за онлайн-
совые взаимоотношения с третьими лицами. ПАО «Газпром нефть» в части форм раскрытия информа- Компания раскрывает на своем интернет-сайте информа- версию отчета (Best online report – International). Жюри
ции и порядка предоставления информации акционерам цию о своих подконтрольных организациях, в частности, конкурса отметило смысловую концепцию отчета «Газ-
Политика в области противодействия мошенничеству Компании. В Положение также введена новая глава о кон- приводится их перечень, основной вид деятельности, пром нефти». Эта концепция – от ключевых тезисов через
и коррупции обуславливает проведение обучения сотруд- троле за соблюдением информационной политики. а также ссылка на интернет-сайт подконтрольной орга- стратегию к результатам – прослеживается на протяже-
ников Компании принципам неприятия мошенничества низации, что соответствует рекомендациям российского нии всего отчета.
и основам применимого законодательства. Реализация Компанией информационной политики Кодекса корпоративного управления.
осуществляется исполнительными органами «Газпром На российском юбилейном XХ Конкурсе годовых отчетов,
Заместитель Генерального директора Компании по безо нефти». Контроль за соблюдением информационной В соответствии с требованиями Положения о раскрытии организованном ПАО Московская Биржа и медиагруппой
пасности и начальник Департамента внутреннего аудита политики осуществляет Совет директоров Компании. информации при опубликовании информации в информа- «РЦБ», Годовой отчет «Газпром нефти» признан побе-
на периодической основе отчитываются перед руковод- ционно-телекоммуникационной сети Интернет Компания дителем в номинациях «Лучший отчет по корпоративной
ством Компании по вопросам противодействия мошенни- В 2017 г. Комитетом по аудиту Совета директоров был также использует страницу в сети Интернет, предо- социальной ответственности и устойчивому развитию»,
честву и коррупции. рассмотрен вопрос реализации информационной поли- ставляемую одним из распространителей информации «Лучший интерактивный годовой отчет». Также он занял
тики Компании, в частности рассмотрена информация, на рынке ценных бумаг (ООО «Интерфакс-ЦРКИ»). второе место в главной номинации конкурса «Луч-
раскрываемая ПАО «Газпром нефть» внешним сторонам, ший годовой отчет компании с капитализацией более
СТРАХОВАНИЕ D&O включая аналитические и рейтинговые агентства. Один из важнейших принципов корпоративного управле- 200 млрд руб.» и второе место в номинации «Лучшее
ния ПАО «Газпром нефть» – его информационная откры- раскрытие информации о корпоративном управлении
Начиная с 2011 г. «Газпром нефть» осуществляет стра- На официальном сайте Компании http://ir.gazprom-neft.ru/ тость. Компания стабильно является одним из лидеров в годовом отчете».
хование D&O (Directors and Officers Liability Insurance) – vnutrennie-dokumenty/ размещаются Устав и внутрен- по раскрытию информации на российских и международ-
страхование ответственности директоров и должностных ние документы, информация о структуре акционерного ных конкурсах.
лиц Группы «Газпром нефть». Страхование обеспечивает капитала, сведения об органах управления, информация
защиту директоров и руководителей Компании от воз- о независимых аудиторе и регистраторе, информация, Годовой отчет «Газпром нефти» за 2016 г. получил золотую
можных исков со стороны третьих лиц, которые могут воз- подлежащая раскрытию в формах, предусмотренных медаль конкурса LACP Vision Awards в сфере «Энерге-
никнуть вследствие непреднамеренных и (или) ошибоч- действующим законодательством и внутренними доку- тика – нефть/газ/топливо», интерактивная версия отчета
ных действий должностных лиц. Полис D&O покрывает ментами Компании, включая годовые отчеты «Газпром была удостоена серебряной награды. Кроме того, отчет
расходы на судебную защиту директоров и финансовые нефти». вошел в топ-20 отчетов российских компаний, а также
расходы от любых требований, предъявленных к директо- в топ-100 отчетов компаний региона EMEA (Europe, Middle
рам в связи с исполнением ими своих обязанностей. East and Africa).
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В ПАО «Газпром нефть» действует Политика в области распространяют и поддерживают применение корпора- стимулирование обмена информацией о рисках между Управление рисками является неотъемлемой частью вну-
управления рисками, определяющая цели и принципы тивных принципов управления рисками. Сроки и задачи структурными подразделениями Компании и совмест- тренней среды «Газпром нефти» и включает:
управления рисками для повышения гарантии надежно- по анализу рисков учитывают особенности и требования ной разработки действий по управлению ими; внедрение риск-ориентированного подхода во все
сти деятельности Компании в краткосрочной и долгосроч- каждого бизнес-процесса, на уровне которого осуществ- предоставление систематической информации о рис- аспекты производственной и управленческой деятель-
ной перспективе. ляется управление рисками. ках органам управления Компании. ности;
проведение систематического анализа выявленных
Целями «Газпром нефти» в области управления рисками Данный подход позволяет формировать зоны ответствен- Для достижения указанной цели в Компании разрабо- рисков;
являются повышение эффективности управленческих ности за управление рисками и осуществлять мониторинг тан и действует единый подход к процессу управления построение системы контроля рисков и мониторинга
решений посредством анализа сопутствующих им рисков, рисков на всех уровнях управления Компанией, а также рисками, который в совокупности с унифицированными эффективности деятельности по управлению рисками;
а также обеспечение максимальной эффективности обеспечивать разработку целевых планов реагирования инструментами и методами анализа рисков формирует понимание всеми работниками базовых принципов
мероприятий по управлению рисками в ходе реализации на существенные риски как в каждом дочернем обществе интегрированную систему управления рисками (ИСУР). и подходов к управлению рисками, принятых в Компа-
принятых решений. (ДО), так и по «Газпром нефти» в целом. нии;
Нормативно-методологическая база ИСУР включает сле- обеспечение необходимой нормативной и методологи-
Управление рисками построено по принципу интеграции Задачи в области управления рисками: дующие документы: ческой поддержки;
инструментов анализа и управления рисками в ключевые формирование культуры управления рисками в Ком- Политику в области управления рисками; распределение полномочий и ответственности
корпоративные процессы. Ответственность за управление пании для достижения у руководства и работников стандарт Компании «Интегрированная система управ- за управление рисками среди структурных подразде-
рисками и подготовку отчетности по ним определяется общего понимания основных принципов и подходов ления рисками»; лений Компании.
в соответствии с системой линейного и функционального к управлению рисками; Методические указания по процессу управления рис-
управления. Для каждого риска назначается владелец, формирование и внедрение системного подхода ками;
ответственный за управление риском. На уровне каж- к выявлению и оценке рисков, присущих как деятель- дополнительные методические документы по отдель-
дой функции и ключевого бизнес-процесса определены ности Компании в целом, так и отдельным направле- ным видам рисков, а также по применению отдельных
координаторы по рискам среди руководителей, которые ниям ее деятельности; инструментов анализа рисков.
УРОВНИ ФИНАНСОВОГО ВЛИЯНИЯ РИСКА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ ИСУР ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ГРУППЕ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
РАСПРОСТРАНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ
Ключевые риски Совет директоров Выявление Качественная Разработка Мониторинг

Принятие ключевых решений и оценка результатов (пересмотр) рисков и количественная мероприятий мероприятий
управления осуществляются на заседаниях Правления. оценка рисков по управлению
Непосредственное управление данной категорией рисков
осуществляют блоки
Комитет по аудиту Правление (не реже 1 раза в год) (не реже 1 раза в год) (не реже 1 раза в год) (не реже 1 раза в квартал)
КОНСОЛИДАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ О РИСКАХ

Риски блоков
Управление и мониторинг на уровне блоков
Блок Блок
РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Риски ДО
В Компании постоянно расширяется методологическая В 2018 г. планируется продолжить разработку нормативно-
Управление и мониторинг на уровне ДО
ДО ДО ДО ДО база ИСУР, включающая общие рекомендации по коли- методических документов по анализу отдельных суще-
чественной оценке рисков планирования проектов ственных рисков и интеграцию анализа рисков в процессы
и бизнес-планирования, а также подробные методики принятия решений. Также планируется расширить про-
для оценки наиболее существенных рисков. грамму обучения руководителей и сотрудников Компании
по вопросам инструментов и методов управления рисками.
По состоянию на конец 2017 г. ИСУР охватывала все суще-
ственные активы «Газпром нефти». При запуске новых
проектов или приобретении действующих активов они
включаются в периметр ИСУР.
ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ РИСКОВ
Описание Меры по управлению рисками

Операционные Рыночные
1.2. Лицензионные риски
Риски, связанные с геолого-разведочной деятельностью Риски, связанные с возможным изменением цен
Компания осуществляет свою деятельность в сфере недропользова- Недопустимость безлицензионного пользования недрами призна-
Лицензионные риски на приобретаемое сырье, услуги ния на основании специальных разрешительных документов – лицен- ется Компанией в качестве категорического императива. В каче-
Проектные риски Риски,связанные с возможным изменением цен на нефть зий на право пользования участками недр, которыми определяются стве исчерпывающей меры для предотвращения безлицензион-
и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа целевое назначение (вид пользования недрами), пространственные ного пользования недрами Компанией осуществляется сквозное
Риски, связанные с кадровыми ресурсами границы, сроки и обязательные условия пользования недрами. сопровождение поисково-разведочного и эксплуатационного
Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
Риски, связанные с охраной труда и промышленной За безлицензионное пользование участком недр действующим бурения на всех его этапах.
безопасностью Риски,связанные с возможным изменением законодательством Российской Федерации предусмотрена админи- Одним из основных инструментов по управлению рисками является
экономической конъюнктуры стративная ответственность, а в ряде случаев может возникнуть риск внедренный в Компании автоматизированный комплекс «Система
Экологические риски наступления уголовной ответственности. мониторинга недропользования» с разработанной матрицей рис-
Риски, связанные с информационной безопасностью Невыполнение условий пользования недрами может повлечь за собой ков по выполнению основных (существенных) условий пользования
административную ответственность с наложением штрафных санк- недрами, который позволяет оценивать текущее состояние рисков
ций, а нарушение существенных условий пользования недрами может по матричным показателям и планировать приемлемый уровень
повлечь за собой риск досрочного прекращения действия лицензии рисков в будущем.
Финансовые в соответствии со ст. 23 Федерального закона Российской Федерации Ежеквартально статус текущих и потенциальных лицензионных
Кредитный риск контрагентов от 21 февраля 1992 г. № 2395-1 «О недрах». При досрочном прекраще- рисков, а также выполнение плановых мероприятий по их сни-
нии права пользования недрами Компания несет как репутационные жению рассматриваются на заседаниях постоянно действующих
Риск, связанный с привлечением заемных средств риски, так и материальные убытки, связанные с понесенными затра- региональных комиссий по лицензированию ДО.
Валютный риск тами на приобретение права пользования недрами, инвестициями,
осуществленными в освоение участка недр, уменьшением капитали- Ответственность за удержание лицензий на право пользования
Процентный риск зации из-за потери ресурсной базы. недрами возложена на генеральных директоров ДО Компании.
Государственного регулирования
Риски, связанные с усилением санкций со стороны 1.3. Проектные риски
Евросоюза и США Компанией постоянно разрабатываются и реализуются инвестици- Компания осуществляет управление данными рисками, уделяя
Политические риски онные проекты, которые направлены на обеспечение достижения значительное внимание стадии разработки и согласования инве-
стратегических целей, в частности на рост объемов добычи сырья стиционных проектов. В 2014 г. в процесс подготовки и реализации
Риски, связанные с зарубежными активами Стратегические
и повышение качества производимой продукции. В ходе реали- крупных проектов была внедрена система управления рисками.
Коррупционные риски Риск недостижения стратегических целей зации проектов Компания сталкивается с различными рисками, Данная система основана на общепринятом в мировой промыш-
реализация которых может привести к нарушению сроков и (или) ленности подходе формирования ценности проекта путем приме-
Риски, связанные с изменением судебной практики удорожанию проекта. Основными причинами возникновения рисков нения процесса Stage-Gate с выполнением оценки рисков проекта
по вопросам, относящимся к деятельности Компании являются некорректное планирование, нарушения условий проекта на каждом его этапе. Требования к подрядчикам формируются
Риски, связанные с изменением налогового и требований к безопасности работ со стороны подрядчиков, а также на основе оценки рисков, а также с учетом требований законода-
законодательства Российской Федерации возникновение новых обстоятельств (удорожание материалов, тельства страны, в которой реализуется данный проект. Кроме
ошибки в оценке состояния инфраструктуры, смена поставщиков того, в Компании реализована система мониторинга проектов.
Риски, связанные с изменением правил т аможенного Партнерские оборудования).
контроля и пошлин
Риски привлечения партнеров 1.4. Риски, связанные с кадровыми ресурсами
Бизнес Компании зависит от ключевых высококвалифицированных Компания предлагает безопасные рабочие места и конкуренто-
сотрудников, и отсутствие нужного количества квалифицированного способную заработную плату, а также осуществляет обучение
рабочего персонала, в частности в инженерных и технологических сотрудников по специально созданным программам. Дополнительно
областях, может привести к возникновению рисков, связанных Компания совершенствует процедуры подбора кадров и проводит
Описание Меры по управлению рисками
с дефицитом кадров. Успех Компании во многом зависит от усилий мероприятия, направленные на снижение текучести кадров и сти-
и способностей ключевых сотрудников, в том числе квалифицирован- мулирование саморазвития персонала.
1. ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ ных технических кадров, а также от способности Компании привле-
кать и удерживать такие кадры. Конкуренция в России и за рубежом
1.1. Риски, связанные с геолого-разведочной деятельностью в области персонала может усиливаться в связи с ограниченным
Ключевой стратегической задачей Компании является прирост «Газпром нефть» обладает значительным опытом проведения ГРР количеством квалифицированных специалистов на рынке труда.
ресурсной базы углеводородного сырья в количественном и каче- и применения самых современных геолого-геофизических методов Неспособность привлекать новые квалифицированные кадры и (или)
ственном выражении для обеспечения необходимого уровня поиска и разведки углеводородов, а также внедрения передовых сохранять текущий квалифицированный персонал может негативно
добычи, что, в свою очередь, в значительной мере зависит от успеш- технологий в области бурения и обустройства месторождений, в том сказаться на привлекательности Компании как работодателя. Спрос
ного проведения геолого-разведочных мероприятий. Основными числе в суровых природно-климатических условиях, что в резуль- и связанные с ним расходы на квалифицированных сотрудников,
рисками, связанными с геолого-разведочной деятельностью, тате ведет к снижению вероятности наступления подобных рисков. как ожидается, будут продолжать расти, отражая значительную заин-
являются неподтверждение плановых уровней запасов углеводо- Компанией привлечен аудитор – DeGolyer and MacNaughton, который тересованность в них со стороны других отраслей и общественных
родов и объективное ухудшение качества ресурсной базы. Важной осуществляет независимый аудит запасов по оценкам дочерних проектов.
задачей для Компании является проведение ГРР в различных компаний «Газпром нефти». Компания осуществляет активное
географических регионах, включая территории с неблагоприятными взаимодействие с государственными структурами федерального
климатическими условиями и природоохранными ограничениями, и территориального уровней по вопросам рационального недро-
что часто приводит к возникновению риска увеличения уровня пользования.
затрат. Оценки зависят от ряда переменных факторов и предположе-
ний, в том числе следующих:
соотношение исторического уровня продуктивности региона
добычи с продуктивностью других сопоставимых по характеристи-
кам регионов;
интерпретация данных геологической разведки;
влияние требований государственных структур и законодательных
актов.
«Газпром нефть» управляет лицензионными рисками в части ГРР
посредством внесения своевременных изменений в проектные доку-
менты на геологическое изучение.
Описание Меры по управлению рисками Описание Меры по управлению рисками
1.5. Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью 2. РЫНОЧНЫЕ РИСКИ

Компания подвержена рискам в отношении безопасности сотрудни- В целях снижения данных рисков в Компании реализуется масштаб- Основными направлениями деятельности «Газпром нефти» являются добыча нефти и газа, переработка нефти, реализация нефти и нефте-
ков, оборудования, зданий и сооружений. На основную деятельность ная интегрированная Программа, направленная на обеспечение без- продуктов, поэтому Компания подвержена рискам, традиционно присущим нефтегазовой отрасли, а именно:
Компании могут оказать негативное воздействие многие факторы, опасных условий труда сотрудников и безопасности производствен- рискам, связанным с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги;
в том числе поломки или отказ оборудования, трудовые споры, трав- ных процессов. Данная Программа соответствует лучшим мировым рискам, связанным с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты;
мирование персонала и третьих лиц, стихийные бедствия, политиче- практикам, в ее основе лежит повышение роли производственных рискам, связанным с отраслевой конкуренцией;
ские споры и теракты. Любой из этих факторов риска может оказать руководителей всех уровней в обеспечении безопасности на произ- рискам, обусловленным экономической нестабильностью в отрасли.
существенное негативное влияние на бизнес, финансовое состояние водстве. «Газпром нефть» успешно применяет опыт международных
и результаты деятельности Компании. нефтяных компаний, адаптируя его к условиям своих производствен- 2.1. Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги
ных площадок. В частности, в Компании внедрены поведенческие
В процессе осуществления хозяйственной деятельности «Газпром Компания осуществляет ряд мероприятий, направленных на сокра-
аудиты безопасности и внутреннее расследование происшествий
нефть» использует инфраструктуру монопольных поставщиков услуг щение влияния подобных рисков:
с целью определения и устранения их причин; реализуется Программа
по транспортировке нефти и нефтепродуктов и поставке электро- долгосрочное планирование товарных потоков, своевременное
безопасности на транспорте, внедрена оценка рисков при проведе-
энергии, пользуется сырьем и услугами, приобретаемыми у широкого резервирование объемов прокачки нефти и нефтепродуктов
нии работ повышенной опасности, в больших объемах организуются
круга поставщиков. Компания не имеет контроля над инфраструктурой и необходимого подвижного состава;
учебно-тренировочные занятия, обучение и семинары для всех
указанных монопольных поставщиков, размером взимаемых тарифов оптимальное перераспределение товарных потоков по видам
уровней организации. Система управления безопасностью на произ-
и ценообразованием поставщиков сырья и услуг. транспорта;
водстве сертифицирована на соответствие международному стан-
дарту OHSAS 18001, реализуется принцип постоянного улучшения, использование альтернативных и собственных источников гене-
выбраны приоритетные направления данной системы на ближайшие рации электроэнергии;
годы. 2016 г. был объявлен в Компании Годом безопасности труда. долгосрочное контрактование с фиксацией объемов и цены
на весь период действия договоров;
1.6. Экологические риски применение прозрачных формул пересмотра стоимости в рамках
Производственная деятельность «Газпром нефти» сопряжена Политика «Газпром нефти» в области производственной безопас- долгосрочных договоров по услугам с жесткой зависимостью
с потенциальным риском оказания сверхнормативного воздействия ности направлена на обеспечение соответствия требованиям от колебаний рынка.
на окружающую среду, что может привести к возникновению граждан- действующего экологического законодательства Российской Данные мероприятия позволяют снизить до приемлемого уровня
ской ответственности и необходимости работ по устранению соответ- Федерации путем инвестирования существенных средств в про- риски, связанные с использованием услуг и приобретением товаров
ствующего ущерба. Компания в полной мере осознает ответственность ведение природоохранных мероприятий, включая применение у монопольных поставщиков, и обеспечить бесперебойную деятель-
перед обществом за создание безопасных условий труда и сохранение технологий, обеспечивающих минимизацию негативного воздей- ность Компании.
благоприятной окружающей среды, постоянно контролирует свою дея- ствия на окружающую среду. Результатом такой деятельности стало
тельность с целью соблюдения соответствующих природоохранных значительное снижение вероятности рисков, связанных с загрязне-
2.2. Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа
стандартов, реализует программы по охране окружающей среды. нием окружающей среды. Компания также следит за изменениями Финансовые результаты Группы напрямую связаны с ценами на нефть В Группе функционирует система бизнес-планирования, которая
В будущем затраты, связанные с соблюдением экологических требо- в экологическом законодательстве в странах, где она осуществляет и нефтепродукты. Группа не имеет возможности в полном объеме кон- основана на сценарном подходе: ключевые показатели деятель-
ваний или обязательств, могут возрастать. свою деятельность. тролировать цены на свою продукцию, которые зависят от колебаний, ности Группы определяются в зависимости от уровня цен на нефть
связанных с балансом спроса и предложения на мировом и внутрен- на мировом рынке. Данный подход позволяет обеспечить снижение
1.7. Риски, связанные с информационной безопасностью
нем рынках нефти и нефтепродуктов, а также от действий контроли- затрат, в том числе за счет сокращения или переноса на будущие
«Газпром нефть» как крупная высокотехнологичная компания уделяет Целью Компании в области управления рисками ИТАТ является рующих органов. периоды инвестиционных программ и использования других меха-
особое внимание оценке и анализу рисков, связанных с информацион- повышение возможности эффективного достижения целей бизнеса низмов.
ными технологиями, автоматизацией и телекоммуникацией (ИТАТ). посредством прогноза факторов рисков ИТАТ, а также обеспечение Данные мероприятия позволяют снизить риск до приемлемого
Риски ИТАТ связаны с управлением деятельности ИТАТ, функциони- максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками уровня.
рованием ИТ-систем, а также возможные риски санкций на иностран- ИТАТ.
ное ПО. Компания постоянно отслеживает и внимательно анализирует
2.3. Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
как уже известные, так и потенциальные угрозы в сфере ИТАТ. В нефтегазовой отрасли России существует конкуренция между Реализация портфеля стратегических проектов, нацеленных
Департамент информационных технологий, автоматизации и теле- ведущими нефтегазовыми компаниями по основным направлениям на развитие «Газпром нефти» по ключевым направлениям дея-
коммуникаций Компании отвечает за разработку нормативных доку- производственно-хозяйственной деятельности, включая: тельности, обеспечивает поэтапное укрепление позиций Компании
ментов, регламентирующих деятельность по управлению рисками приобретение лицензий на право пользования недрами с целью в нефтегазовой отрасли, обеспечивая снижение рисков, связанных
в сфере ИТАТ, а также осуществляет ряд мероприятий, направлен- добычи углеводородов на аукционах, организуемых государствен- с отраслевой конкуренцией.
ных на сокращение влияния подобных рисков: ными органами;
обеспечение выявления событий, которые могут оказать отрица- приобретение других компаний, владеющих лицензиями на право
тельное воздействие на достижение целей Компании; пользования недрами с целью добычи углеводородов или владею-
обеспечение анализа, оценки и приоритизации рисков ИТАТ; щих существующими активами, связанными с добычей углеводо-
обеспечение оптимальной стратегии реагирования и реализа- родного сырья;
ции мероприятий по управлению рисками ИТАТ; привлечение ведущих независимых сервисных компаний;
обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации приобретение высокотехнологичного оборудования;
мероприятий по управлению рисками ИТАТ. привлечение опытных и наиболее квалифицированных специали-
стов;
доступ к транспортной инфраструктуре;
приобретение существующих и строительство новых активов,
которые повышают объем реализации продукции конечным потре-
бителям.
Кроме того, существует конкуренция со стороны поставщиков источ-
ников энергии, альтернативных нефти и газу, в том числе угля и атом-
ной энергии, а также возобновляемых источников энергии.
2.4. Риски, связанные с возможным изменением экономической конъюнктуры 3.3. Валютный риск
Экономика России остается чувствительной к колебаниям цен Для снижения негативного влияния данного риска на результаты Группа подвергается валютному риску в основном в связи с наличием Валютный риск Группы существенно снижается ввиду наличия
на сырую нефть, природный газ и другие сырьевые товары на мировом деятельности Компании проводится работа по соблюдению баланса заемных средств, которые выражены в валюте, отличной от функцио- активов и обязательств, которые выражены в иностранной валюте:
рынке. Негативная динамика цен на нефть и нефтепродукты на миро- между внутренними продажами и экспортом, добычей и перера- нальных валют соответствующих предприятий, входящих в Группу, текущая структура выручки и обязательств действует как механизм
вом рынке, замедление экономики мира и Российской Федерации боткой нефти, а также сохраняется фокус на расширении рынков к которым относятся, главным образом, локальные валюты компаний хеджирования, где разнонаправленные денежные потоки компен-
могут оказывать неблагоприятное воздействие на бизнес Компании, премиальных каналов сбыта и увеличении объемов реализации Группы. К примеру, для компаний, осуществляющих свою деятель- сируют друг друга. Группа применяет учет с использованием метода
ограничивая выручку и объем рынков продукции, увеличивая стои- продукции в зарубежных странах. ность на территории Российской Федерации, функциональной валю- хеджирования в отношении денежных потоков, выраженных в ино-
мость финансовых и иных ресурсов. Также ДО «Газпром нефти» оказывают поддержку экономике той является российский рубль. Валютами, в которых деноминирована странной валюте, для предотвращения нестабильности показате-
страны, являясь крупными налогоплательщиками и принимая значительная часть вышеуказанных заемных средств, являются лей прибыли и убытка.
участие в масштабных инфраструктурных и социально значимых доллар США и евро.
проектах. 3.4. Процентный риск
Компания постоянно совершенствует производство и работает
Часть кредитов и займов Группы была привлечена по договорам Изменения процентной ставки влияют, в первую очередь, на основ-
над повышением эффективности деятельности, в том числе за счет
с переменной процентной ставкой (привязанной к ставке LIBOR, ную часть долга, меняя либо его справедливую стоимость (при фик-
реализации инвестиционных проектов, обновления и модерниза-
Euribor или ключевой ставке Банка России). Для минимизации риска сированной ставке процента), либо величину будущих оттоков
ции основных фондов.
неблагоприятных изменений ставок LIBOR и Euribor казначейство денежных средств по инструменту (при переменной ставке).
3. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ Группы проводит периодический анализ текущих процентных ставок При привлечении новых кредитов или займов руководство Группы
на рынке капитала и в зависимости от результатов данного анализа на основе собственных профессиональных суждений и информации
Управление финансовыми рисками в «Газпром нефти» осуществляется сотрудниками Компании в соответствии со сферами их профессио- принимает решение о необходимости хеджирования процентной о текущих и ожидаемых процентных ставках на рынках долгосроч-
нальной деятельности. ставки либо о привлечении заемных средств по фиксированным ного кредитования решает вопрос о привлечении заемных средств
Комитет по управлению финансовыми рисками определяет единый подход к управлению финансовыми рисками в «Газпром нефти» и ДО. или переменным ставкам. по фиксированным или переменным ставкам в зависимости от того,
Данный подход основан на снижении степени влияния рисков и вероятности их наступления путем выполнения соответствующих мероприя- какая ставка (в совокупности с иными параметрами привлечения)
тий и контрольных процедур. будет более выгодной для Группы.
Деятельность сотрудников Компании и Комитета по управлению финансовыми рисками способствует снижению потенциального финансо- 4. РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕГУЛИРОВАНИЕМ И ПОЛИТИКОЙ
вого ущерба и достижению намеченных целей.
«Газпром нефть» строит свою деятельность на четком соответствии нормам российского законодательства, а также законодательства юрис-
3.1. Кредитный риск контрагентов дикций, в которых Компания ведет свою деятельность.
Кредитный риск – это риск возникновения у Группы финансового Торговая и прочая дебиторская задолженность представлена «Газпром нефть» не может гарантировать отсутствие негативных изменений в российском законодательстве в долгосрочной перспективе,
убытка, вызванного неисполнением покупателем или контрагентом большим количеством контрагентов, работающих в разных отрас- поскольку большинство рискообразующих факторов находится вне ее контроля. Снижение негативного воздействия данной категории
своих договорных обязательств. Этот риск связан в основном с имею- лях и географических сегментах. «Газпром нефть» реализует ряд рисков достигается за счет отслеживания и своевременного реагирования на изменения, вносимые в акты различных отраслей законода-
щейся у Группы дебиторской задолженностью покупателей и с инве- мероприятий, позволяющих осуществлять управление кредитным тельства, а также путем активного взаимодействия с органами законодательной и исполнительной власти и общественными организациями
стиционными ценными бумагами. риском, в том числе следующие: оценка кредитоспособности кон- по вопросам интерпретации, правильного применения и совершенствования норм законодательства.
трагентов, установка индивидуальных лимитов и условий платежа
в зависимости от финансового состояния контрагента, контроль 4.1. Риски, связанные с усилением санкций со стороны Евросоюза и США
авансовых платежей, мероприятия по работе с дебиторской задол- Начиная с 2014 г. США (с учетом принятых изменений в санкцион- Санкции оказали несущественное воздействие на бизнес и финан-
женностью по бизнес-направлениям и т. д. ном режиме США в 2017 г.), страны Евросоюза и некоторые другие совое состояние «Газпром нефти». В качестве мер по реагированию
3.2. Риск, связанный с привлечением заемных средств государства ввели санкции в отношении российского энергетиче- Компания ведет целенаправленную программу импортозамещения
ского сектора и ряда отечественных компаний из других отраслей. услуг и оборудования. Компания не имеет оснований полагать,
Введение санкций со стороны США, стран Евросоюза и ряда других «Газпром нефть» эффективно управляет риском, связанным Усиление режима санкций может отрицательно сказаться на общей что новые санкции будут направлены конкретно против нее, но они
государств против «Газпром нефти» существенно сузило круг доступ- с привлечением заемных средств. Несмотря на введение санкций ситуации в отрасли, а также оказать точечное влияние на перспектив- могут оказать точечное влияние на перспективные проекты.
ных инструментов финансирования для Компании. против Компании со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных ные проекты Компании и возможность выполнения ее контрагентами По результатам проведенной оценки влияния санкций руководство
государств начиная с 2014 г., Компания в полном объеме выполнила своих обязательств. Компании считает, что санкции не оказывают влияния на консоли-
программу финансовых заимствований в 2017 г., а также подписала дированную финансовую отчетность.
кредитные соглашения с периодами доступности 2018–2020 гг.,
в том числе возобновляемые линии, что позволит придать финан- 4.2. Политические риски
совой политике Компании дополнительную гибкость и повысить В настоящее время политическая ситуация в России является В целом Компания оценивает политическую ситуацию внутри
эффективность управления ликвидностью. стабильной, что характеризуется устойчивостью федеральной страны как стабильную и полагает, что в настоящий момент риски
Кроме того, Компания занимается поиском альтернативных источ- и региональной ветвей власти. ПАО «Газпром нефть» зарегистриро- негативных изменений не предвидятся.
ников финансирования. вано в качестве налогоплательщика в г. Санкт-Петербурге, который
является вторым по величине городом Российской Федерации и адми-
нистративным центром Северо-Западного федерального округа,
обладающим значительным природно-ресурсным потенциалом,
высокоразвитой промышленностью и разветвленной транспортной
сетью. ДО «Газпром нефти» представлены в Центральном, Северо-
Западном, Уральском, Приволжском, Сибирском и Дальневосточном
федеральных округах.
4.3. Риски, связанные с зарубежными активами 4.7. Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин
«Газпром нефть» реализует ряд зарубежных проектов, нацеленных В настоящий момент «Газпром нефть» оценивает уровень рисков, «Газпром нефть» является участником внешнеэкономических отно- Компания выполняет требования таможенного законодательства
на расширение географии производственной деятельности. Выход связанных с зарубежными активами, как приемлемый, однако шений, вследствие чего Компания подвержена рискам, связанным Российской Федерации, своевременно оформляет всю доку-
на рынки новых регионов связан как с возможностью получения не может гарантировать отсутствие негативных изменений, с изменением законодательства Российской Федерации в области ментацию, необходимую для осуществления как экспортных,
дополнительных конкурентных преимуществ, так и с рисками недо- поскольку описанные риски находятся вне контроля Компании. государственного регулирования внешнеторговой деятельности, так и импортных операций, и располагает достаточными финан-
оценки экономической и политической ситуации в тех государствах, а также таможенного законодательства, регулирующего отношения совыми и кадровыми ресурсами для соблюдения норм и правил
где находятся активы Компании, что впоследствии может привести по установлению порядка перемещения товаров через таможенную в сфере таможенного регулирования и своевременного реагирова-
к недостижению плановых показателей эффективности. границу Российской Федерации, установлению и применению тамо- ния на изменение таможенного законодательства и правопримени-
женных режимов, установлению, введению и взиманию таможенных тельной практики.
4.4. Коррупционные риски платежей.
В рамках активного выхода Компании на новые международные рынки В «Газпром нефти» на постоянной основе реализуется Стратегия В качестве риска можно выделить возможность изменения Пра-
возрастают риски распространения на нее антикоррупционных зако- управления коррупционными рисками. В Компании утверждена вительством Российской Федерации ставок таможенных пошлин
нов США и Великобритании. Политика в области противодействия мошенничеству и коррупции. (как ввозных, так и вывозных) на отдельные товары, в отношении кото-
Кроме того, всем ДО Группы «Газпром нефть» даны рекомендации рых Компания заключает внешнеторговые сделки, а также изменение
по утверждению аналогичных документов. Ознакомление и выпол- правоприменительной практики в сфере таможенного регулирования.
нение требований данной политики являются обязательными Основными негативными последствиями реализации данных рисков
для всех работников «Газпром нефти». Для контроля коррупционных являются увеличение расходов и снижение эффективности экспорта.
рисков при работе с внешними контрагентами приказом Генераль-
ного директора «Газпром нефти» были разработаны и утверждены 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ
типовые формы антикоррупционных оговорок, подлежащих включе- 5.1. Риск недостижения стратегических целей
нию в договоры с третьими лицами (как российскими, так и ино-
странными). В Компании также постоянно действует горячая линия Действующая Стратегия Компании была сформулирована и утвер- Компания производит регулярный мониторинг тенденций рынка
по борьбе с мошенничеством и коррупцией. По факту поступления ждена Советом директоров в 2013 г. в условиях благоприятной и учитывает угрозы и возможности, создаваемые нестабильностью
на горячую линию сообщений в обязательном порядке проводится рыночной конъюнктуры. Однако начиная с 2014 г. ситуация на рынке внешней среды, в подходах к управлению портфелем проектов.
внутренняя проверка. нефти и нефтепродуктов, а также внешнеполитические условия стали Компания умело распределяет ресурсы между крупными страте-
претерпевать существенные изменения. гическими проектами, такими как развитие на шельфе и освоение
4.5. Риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, относящимся к деятельности Компании нетрадиционных запасов, и проектами, обеспечивающими быструю
В долгосрочной перспективе состояние мирового топливно-
В действующей системе правоприменения в Российской Федера- «Газпром нефть» осуществляет регулярный мониторинг решений, энергетического комплекса (ТЭК) зависит от многих труднопредска- окупаемость инвестиций, а значит, и текущую устойчивость Ком-
ции большое значение имеют правовые позиции высших судебных принимаемых высшими судами, а также оценивает тенденции пра- зуемых факторов, таких как темпы экономического роста, уровень пании.
инстанций (Конституционный суд Российской Федерации, Верховный воприменительной практики, формирующейся на уровне арбитраж- международной кооперации, скорость развития технологий и интен- Важным инструментом повышения устойчивости для Компании
суд Российской Федерации), которые могут влиять на условия ведения ных судов федеральных округов, активно применяя и используя сивность политики декарбонизации. Эти факторы обуславливают также является увеличение эффективности во всех процессах
предпринимательской деятельности Компании. ее не только при защите в судебном порядке своих прав и законных следующие ключевые параметры среды, в которой функционирует посредством модернизации, применения новых технологий,
интересов, но и при разрешении правовых вопросов, возникающих Компания и нефтегазовый сектор в целом: цену на нефть и объемы цифровизации, развития компетенций и повышения безопасности
при работе Компании. В связи с этим риски, связанные с измене- потребления нефтепродуктов, налоговый режим, доступ к техноло- деятельности.
нием судебной практики, оцениваются как незначительные. гиям и возможности для международного развития. Ставка на гибкость принятия решений, развитие технологий, повы-
В 2014 г. были объединены Высший арбитражный суд и Верхов- Существенные изменения во внешней среде могут повлиять на спо- шение операционной эффективности и безопасности позволяет
ный суд Российской Федерации. Накопленная после объединения собность Компании достигать поставленных стратегических целей. Компании ежегодно демонстрировать высокие результаты произ-
судебная практика по вопросам, связанным с деятельностью водственной деятельности и устойчивую положительную динамику
нефтегазовых компаний, пока недостаточно обширна, поэтому финансово-экономических показателей. Несмотря на существен-
сложно с достаточной уверенностью прогнозировать ее дальней- ные изменения во внешней среде, стратегические цели, установ-
шее развитие. В том числе в практике Верховного суда возможны ленные на 2025 г., остаются достижимыми.
и такие изменения, которые могут негативно повлиять на текущие Тем не менее, заключение соглашения стран − экспортеров нефти
и будущие судебные процессы Компании. ОПЕК+ о сокращении добычи с 2017 г. и продление его действия
4.6. Риски, связанные с изменением налогового законодательства Российской Федерации на 2018 г. может привести к корректировке темпов выхода Компании
на стратегический уровень добычи углеводородов (100 млн т н. э.
Ключевые компании Группы «Газпром нефть» входят в число круп- В целях сокращения рисков, связанных с изменением налогового в год). Компания планировала выйти на этот уровень уже в 2020 г.
нейших налогоплательщиков Российской Федерации и осуществляют законодательства Российской Федерации, «Газпром нефть» про- и сохранять объем добычи не ниже 100 млн т н. э. в год до 2025 г.
уплату федеральных, региональных и местных налогов, в частности водит тщательную работу по анализу законопроектов и принятых В настоящее время возможным сценарием является достижение
налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), акциза, налога законодательных актов в области налогообложения. целевого уровня добычи к 2021−2022 гг. При этом стратегиче-
на добавленную стоимость (НДС), налога на прибыль организаций, Наиболее существенными изменениями налогового законодатель- ская цель по поддержанию уровня добычи не ниже 100 млн т н. э.
обязательных страховых взносов, налога на имущество организаций, ства Российской Федерации последнего времени, затрагивающими до 2025 г. остается актуальной и достижимой.
земельного налога. деятельность Компании, являются:
6. ПАРТНЕРСКИЕ РИСКИ
Налоговая система Российской Федерации постоянно развивается изменение ставок НДПИ, экспортных пошлин и акцизов в резуль-
и совершенствуется. Возможный рост ставок налогов, выплачиваемых тате реализации так называемого налогового маневра; 6.1. Риски привлечения партнеров
Компанией в ходе своей хозяйственной деятельности, может приве- изменения налогового законодательства в части налогообложе-
сти к увеличению расходов и снижению объема денежных средств, В условиях нестабильной макроэкономической ситуации привлечение Со стороны Компании ведется непрерывная работа с потен-
ния прибыли контролируемых иностранных компаний и доходов партнеров для реализации совместных проектов становится одновре- циальными партнерами, рассматривается возможность
остающихся в распоряжении Компании для финансирования текущей иностранных организаций в рамках деофшоризации российской
деятельности, капитальных затрат и исполнения обязательств, в том менно и критически важной, и труднореализуемой задачей. В усло- привлечения партнеров из Российской Федерации и стран
экономики с 2015 г.; виях масштабного сокращения инвестиционных бюджетов потенци- Азиатско-Тихоокеанского региона, не налагавших санкции
числе по выпущенным облигациям. Практически любая компания введение формульного порядка определения НДПИ на газ
в России потенциально может понести потери в результате претензий альные партнеры снижают свою активность, и решения о вступлении на офшорные, арктические, глубоководные и сланцевые проекты.
и газовый конденсат с 1 июля 2014 г. в новые проекты откладываются на неопределенный срок. В рамках данного процесса проводятся регулярные переговоры
со стороны налоговых органов, которые могут возникнуть в отношении
прошлых периодов и текущей деятельности. Однако данные риски Компания оценивает и прогнозирует степень возможного негатив- Дополнительное ограничение на развитие партнерских отношений и встречи, в том числе и с привлечением представителей органов
Компания оценивает как средние. ного влияния изменений налогового законодательства Российской налагает санкционный режим, введенный начиная с 2014 г. США государственной власти: Правительства Российской Федерации,
Федерации, направляя все возможные усилия на минимизацию (с учетом принятых изменений в санкционном режиме США в 2017 г.), Минэнерго России, МИД России и Минэкономразвития России.
«Газпром нефть» считает, что влияние обязательств, возникших рисков, связанных с подобными изменениями.
в результате таких потенциальных событий, на ее деятельность странами Евросоюза и некоторыми другими государствами в отноше-
не будет более существенным, чем влияние аналогичных обязательств нии российского энергетического сектора.
на другие российские организации нефтяного сектора с государствен-
ным участием.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Капитализация ПАО «Газпром нефть»
С ИНВЕСТОРАМИ
на 31 декабря 2017 г. составила
1 157
МЛРД РУБ.
И АКЦИОНЕРАМИ
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ ЛИСТИНГ
Согласно Уставу ПАО «Газпром ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ АКЦИЯХ И АДР ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Обыкновенные акции ПАО «Газпром
нефть» уставный капитал Компа- НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. нефть» обращаются в России
Юридические лица На 31 декабря 2016 г. На 31 декабря 2017 г.
доля количество доля количество
нии состоит из 4 741 299 639 шт. на основных торговых площадках
лица, зарегистрированные в уставном акций в уставном акций обыкновенных акций номинальной СТОИМОСТЬ АКЦИЙ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ
объединенной биржи ПАО Москов-
в реестре акционеров капитале (%) (млн шт.) капитале (%) (млн шт.)
стоимостью 0,0016 руб. По состоянию ская Биржа. За рубежом акции Ком-
ПАО «Газпром» 92,66 4 393,43 92,66 4 393,43 на конец 2017 г. ПАО «Газпром нефть» В рублях (цена закрытия) 244,1 пании торгуются в форме американ-
НКО АО «Национальный не имеет привилегированных акций. В долларах США (цена закрытия)1 4 ских депозитарных расписок (АДР),
расчетный депозитарий»
52-недельная максимальная цена (руб.) 263,3 в основном на внебиржевых торгах:
(номинальный держатель) 7,07 335,19 7,08 335,55 Крупнейшим держателем пакета в Великобритании − через систему
52-недельная минимальная цена (руб.) 181,1
Прочие юридические 0,27 12,68 0,26 12,32 акций ПАО «Газпром нефть» явля- LSE IOB, в США − через систему
и физические лица ется ПАО «Газпром», которому СТОИМОСТЬ ОДНОЙ АДР НА ЛОНДОНСКОЙ БИРЖЕ2 OTCQx, а также на биржах Берлина
напрямую и косвенно принадлежит В долларах США (цена закрытия) 21,5 и Франкфурта.
95,68 % от общего количества обык-
52-недельная максимальная цена (долл. США) 22,65
новенных акций Компании. Осталь-
ной пакет обыкновенных акций 52-недельная минимальная цена (долл. США) 15,15
(4,32 %) распределен между мино- ОБЪЕМ ТОРГОВ ЗА ГОД
ритарными акционерами – физи-
Московская биржа (млрд руб.) 10,7
ческими и юридическими лицами.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. Лондонская фондовая биржа (система IOB) (млн долл. США) 134,3
в реестре акционеров зарегистри- РЫНОЧНАЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ
ровано 8 515 ненулевых лицевых
В миллионах рублей 1 157,351
счетов, из них 16 юридических лиц
и 8 499 физических лиц. В миллионах долларов США 1
19 080,29
Код в системе ММВБ-РТС / ISIN-код SIBN / RU000 906 2467
Количество обыкновенных акций (шт.) 4 741 299 639
Номинальная стоимость одной обыкновенной акции (руб.) 0,0016
Согласно Уставу ПАО «Газпром нефть» уставный Размер уставного капитала (руб.) 7 586 079,42
капитал Компании состоит из Акций в свободном обращении (free-float) (%) 4,32
4 741 299 639
Объем выпущенных АДР (шт.) 20 328 043
Доля АДР во free-float (%) 50
Среднемесячный объем торгов (система IOB) (млн долл. США) 11,2
1 — По курсу Банка России на 31 декабря 2017 г.
Среднемесячный объем торгов (ММВБ) (млн руб.) 888,4 2 — Одна АДР эквивалентна пяти обыкновенным
акциям ПАО «Газпром нефть».
ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ
ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ В 2017 ГОДУ (%)

Объем торгов акциями По результатам торгов на Москов- По итогам 2017 г. рублевые котировки
Источник: BBG
ПАО «Газпром нефть» в 2017 г. ской бирже в последний торговый достигли самых высоких значений
на всех торговых площадках Москов- день, 29 декабря 2017 г., цена акций за всю историю существования 1,30
ской биржи составил 11 млрд руб. ПАО «Газпром нефть» установилась ПАО «Газпром нефть», и это − убеди- 1,24
(183 млн долл. США). АДР, выпу- на уровне 244,1 руб. за одну обыкно- тельное подтверждение признания 1,18
1,12
щенные на акции ПАО «Газпром венную акцию (+14,1 % по сравнению рынком результатов работы Компа-
1,06
нефть», по итогам 2017 г. соста- с началом года). Капитализация нии. Рост добычи углеводородов, 1,00
вили 0,10 % от совокупного объема ПАО «Газпром нефть» на 31 декабря активная разработка новых добыч- 0,94
торгов среди АДР иностранных 2017 г. составила 1 157 млрд руб. ных проектов, высокая доля перера- 0,88
компаний, торгуемых на Лондон- ботки и расширение продаж в преми- 0,82

0,76
ской фондовой бирже в системе IOB, альных сегментах – все эти факторы
0,70
или 134 млн долл. США. позволили достичь рекордных значе-
Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.
ний роста стоимости Компании.
Объем торгов акциями ПАО «Газпром нефть», млн долл. США Цена акции ПАО «Газпром нефть», руб.
ДИНАМИКА ОБЪЕМА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ И ЛОНДОНСКОЙ БИРЖАХ И В СИСТЕМЕ OTCQX СРАВНИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ИНДЕКСА ММВБ И КОТИРОВОК URALS
В 2017 ГОДУ (МЛН ДОЛЛ. США) Источник: BBG
Источники: ММВБ, LSE, OTCQX
130
40
125
35
120
30
115
25
110
20
105
15
10 100
5 95
0 90
Фондовая биржа Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек. 85
80
LSE 17,63 16,64 16,54 7,46 7,66 12,85 8,09 4,35 8,89 19,29 9,95 4,91 Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек.
Micex 13,99 10,41 20,54 12,99 9,35 16,78 13,86 14,52 18,62 14,28 16,20 21,22
OTCQX 0,75 0,68 0,57 0,25 0,37 0,34 0,30 0,33 0,34 0,34 0,40 0,33 ПАО «Газпром нефть» Urals ММВБ
УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ДЕПОЗИТАРНЫХ РАСПИСОК

ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ В 2017 ГОДУ (МЛН ДОЛЛ. США)
Источник: данные торгов ФБ ММВБ
ДИНАМИКА ТОРГОВ АКЦИЯМИ ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" НА ФБ "ММВБ" В течение 2017 г. продолжали дей- На конец 2017 г. общее количество Объемы торгов АДР ПАО «Газ-
300 60
ствовать программы американских АДР, выпущенных на обыкновен- пром нефть» в 2017 г. составили
270 54 и глобальных депозитарных расписок ные акции, было эквивалентно 134,79 млн долл. США, в том числе
240 48 на акции Компании, которые торго- 101 млн акций (2,1 % от уставного 134,29 млн долл. США − на IOB London
210 42 вались на внебиржевом рынке США, капитала Компании). Снижение Stock Exchange и 0,5 млн долл. США −
180 36
Великобритании, Германии и дру- общего количества АДР, выпущен- на OTCQx. Среднемесячный объем
150 30
120 24
гих государств. Одна АДР эквива- ных на обыкновенные акции, свя- торгов на IOB LSE составлял
90 18 лентна пяти обыкновенным акциям зано с текущими погашениями АДР 11,2 млн долл. США.
60 12 ПАО «Газпром нефть». Банком- в течение года в условиях ограниче-
30 6 депозитарием по программам депо- ний по выпуску новых АДР.
0 0
зитарных расписок ПАО «Газпром
нефть» является The Bank of New York
Объем торгов акциями ПАО «Газпром нефть», млн долл. США Цена акции ПАО «Газпром нефть», руб. Mellon.
ДИНАМИКА ТОРГОВ АДР ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ИНДЕКСА RUSSIA FTSE IOB И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ МАРКИ URALS В 2017 ГОДУ (%)
ДИВИДЕНДНАЯ ИСТОРИЯ
Источник: LSE
ДИНАМИКА ТОРГОВ АДР ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ИНДЕКСА RUSSIA FTSE IOB И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ МАРКИ URALS В 2017 ГОДУ ДИВИДЕНДНАЯ ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
1,30
1,25
1,20 Показатель 2013 2014 2015 2016 9 мес. 20171
1,15
1,10
Размер дивидендов, начисленных на одну 9,38 (включая 6,47 (включая 6,47 (включая 10,68 10,0
1,05
акцию (руб.) дивиденды дивиденды дивиденды
1,00
за первое за первое за первое
0,95
полугодие полугодие полугодие
0,90
2013 г.) 2014 г.) 2015 г.)
0,85 Общий размер дивидендов, начисленных
0,80 на акции данной категории (руб.) 44 473 390 614 30 676 208 664 30 676 208 664 50 637 080 144 47 412 996 390
Доля от чистой прибыли по МСФО (%) 25 25 28 25 25
ПАО «Газпром нефть» Urals Russia FTSE IOB Index Дата составления списка лиц, имеющих
право на получение дивидендов 23.06.2014 22.06.2015 27.06.2016 26.06.2017 29.12.2017
Дата проведения собрания органа 06.06.2014 05.06.2015 10.06.2016 09.06.2017 15.12.2017
управления эмитента, на котором было Протокол Протокол Протокол Протокол Протокол
принято решение о выплате дивидендов, № 0101/01 № 0101/01 № 0101/01 № 0101/01 № 0101/02
дата и номер протокола от 10.06.2014 от 09.06.2015 от 14.06.2016 от 14.06.2017 от 20.12.2017
ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА Срок, отведенный для выплаты
объявленных дивидендов До 28.07.2014 До 27.07.2015 До 01.08.2016 До 31.07.2017 До 12.02.2018
Форма и иные условия выплаты В денежной В денежной В денежной В денежной В денежной
Дивидендная политика – один Основными принципами дивидендной политики ПАО «Газпром нефть» являются: объявленных дивидендов форме форме форме форме форме
из важнейших элементов корпора- обеспечение максимально прозрачного механизма определения размера
Доля выплаченных дивидендов в общем 99,99 99,99 99,96 99,98 99,99
тивного управления, ключевой пока- дивидендов и порядка их выплаты; размере объявленных дивидендов
затель соблюдения компанией прав –– Положением о дивидендной политике закреплен минимальный размер по акциям данной категории (типа) (%)
ее акционеров. годовых дивидендов по акциям Компании – этот размер не должен быть
менее большего из следующих показателей:
Положение о дивидендной политике –– 15 % от консолидированного финансового результата СРАВНЕНИЕ СОВОКУПНОЙ ДОХОДНОСТИ
ПАО «Газпром нефть» разработано Группы «Газпром нефть», определяемого в соответствии с МСФО;
СОВОКУПНЫЙ ДОХОД АКЦИОНЕРА В 2017 ГОДУ
в целях обеспечения наибольшей –– 25 % от чистой прибыли Компании, определяемой в соответствии
Источники: данные Компании, ПАО Московская Биржа
прозрачности для акционеров и всех с РСБУ;
заинтересованных лиц механизма соблюдение норм действующего законодательства Российской Федерации,
определения размера дивидендов Устава и внутренних документов Компании; Показатель «Газпром нефть» «ЛУКОЙЛ» «Роснефть» «Татнефть» «НОВАТЭК»
и порядка их выплаты и определяет –– право на получение дивидендов имеет каждый акционер, включенный
Цена акции на начало периода (03.01.2017)
подход Совета директоров Компании в реестр акционеров по состоянию на дату, определенную Общим собра-
(руб.) 222,60 3 575,00 419,50 445,20 783,00
к выработке рекомендаций Общему нием акционеров, на котором принято решение о выплате дивидендов.
Цена акции на конец периода (29.12.2017)
собранию акционеров по определе- Причем эта дата не может быть установлена ранее 10 дней с даты принятия
(руб.) 244,10 3 334,50 291,50 478,80 677,70
нию размера дивидендов по акциям решения о выплате (объявлении) дивидендов и позднее 20 дней с даты
Компании, дате, на которую опре- принятия такого решения; Рост курсовой стоимости (%) 9,7 (6,7) (30,5) 7,5 (13,4)
деляются лица, имеющие право стремление содействовать высоким стандартам корпоративного управления; Дивиденды 10,68 195,00 5,98 22,81 13,90
на получение дивидендов, и порядку –– Компанией закреплен принцип обеспечения положительной динамики Дивидендная доходность (%) 4,8 5,5 1,4 5,1 1,8
их выплаты. величины дивидендных выплат при условии роста чистой прибыли Компа- TSR (%) 14,5 (1,3) (29,1) 12,7 (11,7)
нии;
–– утвержденное Положение о дивидендной политике ПАО «Газпром нефть»
размещено на официальном сайте Компании, где также приводится исто-
рия дивидендных выплат Компании.
ДОЛГОВОЙ ПОРТФЕЛЬ И КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ
Утвержденное Положение о дивидендной
политике ПАО «Газпром нефть»
представлено на сайте Компании:
http://ir.gazprom-neft.ru/vnutrennie-dokumenty/ При финансировании своей деятельности «Газпром нефть» полагается
как на внутренние источники финансирования, формирующиеся за счет
доходов от операционной деятельности, так и на заемные средства. При опре-
делении соотношения заемного и собственного финансирования в структуре
1 — 20 апреля 2018 г. Совет директоров Компании
капитала Компания стремится к достижению оптимального баланса между рекомендовал Общему собранию акционеров
общей стоимостью капитала с одной стороны и обеспечением финансовой выплатить дивиденды в размере 15 руб. на акцию
(с учетом ранее выплаченых дивидендов
устойчивости в долгосрочной перспективе – с другой. за 9 месяцев 2017 г.).
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОЛГОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВОЗМОЖНЫЕ

ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ ИНСТРУМЕНТЫ
Компания придерживается достаточно консервативной политики в области Информационная прозрачность ПРИВЛЕЧЕНИЯ
привлечения заемного финансирования. Один из ключевых принципов долго долговой политики обеспечивается В структуре долгового портфеля Группы «Газпром нефть» по сроку погашения ФИНАНСИРОВАНИЯ
вой политики – обеспечение высокой финансовой устойчивости, важными посредством раскрытия резуль- преобладают долгосрочные заимствования, что позволяет минимизировать В 2018 ГОДУ
показателями которой являются значения коэффициентов «Чистый долг / татов деятельности по управле- риски невозможности рефинансирования задолженности в 2018 г.
EBITDA» и «Консолидированная финансовая задолженность / EBITDA», рассчи- нию долговым портфелем Группы Компания не только выполнила Про-
тываемые по Группе «Газпром нефть». В соответствии с условиями кредитных «Газпром нефть» на официальном 2013 2014 2015 2016 2017 грамму финансовых заимствований
соглашений Компании значение коэффициента «Консолидированная финансо- корпоративном сайте Компании в 2017 г. с использованием наибо-
вая задолженность / EBITDA» не должно превышать 3. По состоянию на конец в Интернете. В отчетном году Ком- СТРУКТУРА ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ лее эффективных инструментов,
ПО ВАЛЮТАМ (%)
отчетного периода (а также в течение пятилетнего периода, предшествующего пания поддерживала актуальность но и предприняла ряд важнейших
отчетной дате) значение коэффициента было ниже порогового значения. соответствующего раздела сайта. шагов для обеспечения возможно-
сти привлечения финансирования
Другие условия кредитных соглашений и эмиссионной документации по обли- в 2018 г., подписав несколько кредит-
гациям и еврооблигациям в отчетном периоде также были соблюдены в пол- ных соглашений с крупными россий-
100 100 100 100 100
ном объеме. скими банками.
Евро 15,33 12,62 10,86 12,76 15,42
Доллары США 59,04 70,25 73,15 56,18 44,93
В 2018 г. Группа рассматривает раз-
Рубли 25,50 17,10 15,96 31,03 39,62 личные варианты финансирования,
ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОЛГОВОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ Прочие 0,13 0,03 0,03 0,03 0,03 в том числе, но не ограничиваясь,
облигации, банковские кредиты,
По состоянию на конец 2017 г. долговой портфель Компании включал в себя Указанные выше привлечения были проектное финансирование.
такие инструменты заемного финансирования, как двусторонние кредитные направлены на общекорпоративные 2013 2014 2015 2016 2017
линии (в том числе возобновляемые), синдицированные кредитные линии, цели. С целью обеспечения возможности
локальные облигации, еврооблигации и кредит под гарантию Экспортного СТРУКТУРА ДОЛГОВОГО ПОРТФЕЛЯ оперативного привлечения долгового
(МЛН РУБ.)
кредитного агентства (ЭКА). Диверсифицированная структура долгового порт- Компания также осуществила финансирования в форме эмиссии
феля Компании позволяет сохранять гибкость заемной политики в условиях в 2017 г. погашения ранее привле- локальных облигаций Компании
волатильности рынков долгового капитала. ченных заимствований на сумму доступна мультивалютная Программа
326,0 млрд руб., в том числе вне- биржевых облигаций, зарегистри-
При привлечении долгового финансирования Компания учитывает характери- плановые погашения на сумму рованная в 2015 г. На конец 2017 г.
313 868 563 427 818 098 676 398 680 414
стики финансируемой деятельности и конъюнктуру рынков долгового капитала. 256,9 млрд руб. с целью улучшения невыбранный лимит Программы
характеристик долгового портфеля составляет 30 млрд руб. в эквива-
Краткосрочные кредиты и займы 52 413 61 121 147 319 80 187 131 760
На основании данного принципа в 2017 г. Компания осуществила следующие Группы «Газпром нефть». Долгосрочные кредиты и займы 261 455 502 306 670 779 596 211 548 654
ленте. Программа действует в тече-
заимствования: ние 30 лет, что позволит Компании
пять размещений локальных облигаций на совокупную сумму 70 млрд руб. В результате описанных выше при возникновении потребности
При этом ставка купона была самой низкой на рынке на дату размещения заимствований и погашений, ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ДОЛГА оперативно организовать выпуск(-и)
для соответствующих по сроку выпусков облигаций российских корпора- изменения долга других компаний биржевых облигаций сроком до 30 лет
тивных заемщиков, сопоставимых с Компанией по рейтингам. В рамках Группы «Газпром нефть» (Naftna В соответствии с графиком погашения долга Группы «Газпром нефть» (включительно). Компания также
декабрьского размещения установлен рекорд по уровню ставки: Компания Industrija Srbije А.D., АО «Газпром- на 2018–2019 гг. ожидается увеличение нагрузки по рефинансированию долга. принимает активное участие в совер-
добилась минимального значения ставки купона для 7-летних облигаций нефть – МНПЗ» и др.) и рублевой При этом, с учетом проводимых Компанией мероприятий по обеспечению шенствовании российского законо-
за всю историю российского рынка (7,7 % годовых); переоценки валютных заимство- потребностей будущих периодов, не ожидается, что данное увеличение окажет дательства о рынке ценных бумаг
выборки в объеме 76,3 млрд руб. по кредитным соглашениям, подписанным ваний долговой портфель Группы негативный эффект на Группу «Газпром нефть». в части размещения и обращения
в 2016–2017 гг. (без учета выборок для осуществления внепланового рефи- «Газпром нефть» за отчетный облигаций в составе Комитета эми-
нансирования, осуществленного с целью улучшения характеристик долго- период вырос с 676,4 млрд руб. Более 6 6–12 1–2 2–5 5 лет тентов облигаций Московской биржи.
вого портфеля Группы «Газпром нефть»). по состоянию на 31 декабря 2016 г. месяцев месяцев года лет и более
до 680,4 млрд руб. по состоянию
ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ ДОЛГА ГРУППЫ
на 31 декабря 2017 г. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» (МЛН РУБ.)
ОТНОШЕНИЕ ДОЛГА К EBITDA

Источник: данные Компании В 2017 г. Компания
Источник: данные Компании осуществила погашения
ранее привлеченных
Показатель 2013 2014 2015 2016 2017
По состоянию на 31 декабря 2017 г. 111 831 43 015 144 727 429 756 119 929 заимствований на сумму
326
Чистый долг / ЕBITDA 0,59 1,44 1,90 1,60 1,19
Долг/EBITDA 0,99 1,87 2,37 1,68 1,39 Банковские кредиты 32 169 32 262 104 621 191 009 3 699
МЛРД РУБ.
Локальные облигации 19 672 5 681 30 856 119 049 19 772
Порог «Долг/EBITDA» 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Сертификаты участия в займе 59 621 4 482 8 965 113 295 94 176
Прочие займы 369 590 285 6 403 2 282
КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИНВЕСТОРАМИ И АКЦИОНЕРАМИ
В июле 2017 г. российское Аналитическое кредитное рейтинговое агентство КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ Компания на регулярной основе проводит конференц-звонки для инвесторов
(АКРА) впервые присвоило «Газпром нефти» высокий долгосрочный рейтинг ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» с участием руководства. Кроме того, «Газпром нефть» ежеквартально публикует
кредитоспособности «ААА» (RU) (прогноз «стабильный»). Кредитный рейтинг ПО СОСТОЯНИЮ НА МАРТ 2018 Г. «Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности
присвоен по национальной шкале для Российской Федерации. STANDARD & POOR’S Группы» – приложение к финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть», подго-
товленное в соответствии со стандартами МСФО. Также публикуются статисти-
В 2017 г. китайское рейтинговое агентство Dagong Global Credit Rating повысило
прогноз кредитного рейтинга «Газпром нефти» с «негативного» до «стабиль-
ного».
BBB− ческие справочники Databook и Datafeed для подробного анализа деятельности
Компании.
СТАБИЛЬНЫЙ В целях наиболее полного информирования Компания на регулярной основе про- В целях наиболее
В 2017 г. международные рейтинговые агентства повысили прогноз кредит- МЕЖДУНАРОДНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА водит встречи с инвесторами и акционерами, участвует во всех крупных конфе-
полного информирования
ного рейтинга «Газпром нефти»: ренциях инвестиционно-брокерских организаций. Ежегодно Компания проводит
Standard & Poor’s прогноз − «позитивный»; MOODY’S День инвестора с участием топ-менеджмента ПАО «Газпром нефть», на котором Компания на регулярной
основе проводит встречи
Baa3
Fitch прогноз − «позитивный»; аналитики и инвесторы инвестиционных компаний получают ответы на все инте-
Moody’s прогноз − «стабильный». ресующие их вопросы из первых уст. с инвесторами и акционерами,
участвует во всех крупных
События после отчетной даты: «Газпром нефть» регулярно знакомит инвесторов и аналитиков с собственными
в январе 2018 г. рейтинговое агентство Moody’s повысило рейтинг до уровня ПОЗИТИВНЫЙ производственными активами, организуя выездные встречи на производствен- конференциях инвестиционно-
Baa3 (прогноз «позитивный»); МЕЖДУНАРОДНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА ные и добычные площадки. брокерских организаций.
в феврале 2018 г. рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рей-
FITCH
тинг до уровня BBB− (прогноз «стабильный»).
BBB−
ПРИЗНАНИЕ ОТЧЕТОВ И САЙТА «ГАЗПРОМ НЕФТИ» В 2017 ГОДУ
Корпоративная отчетность и корпоративный сайт Компании регулярно полу-
КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
чают высокие оценки экспертных комиссий и жюри российских и зарубежных
AAA конкурсов.
AA+
ПОЗИТИВНЫЙ
AA
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ ДЕФОЛТА
AA-/Aa3 ЭМИТЕНТА В ИНОСТРАННОЙ
BBB/Baa2 И НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТАХ
BBB-/Baa3 Инвестиционный рейтинг
BB+/Ba1 DAGONG GLOBAL CREDIT RATING

Конкурсы и награды
АА−
BB/Ba2
BB-/Ba3
B+/B1
B/B2
B-/B3
2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 СТАБИЛЬНЫЙ
Dagong Rating Standard&Poor’s Moody’s Investors Fitch АКРА ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ
КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ
ПО ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ
В ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ Конкурс годовых отчетов LACP (США) Corporate Financial Awards
АА
Московской биржи «Золото» в категории
(Великобритания)
и медиагруппы «РЦБ» (Россия) «Нефтегазовая отрасль» «Бронза» в номинации
Победитель в номинации «Лучший онлайн-отчет:
«Лучший интерактивный международный»
СТАБИЛЬНЫЙ отчет»
ДОЛГОСРОЧНЫЙ РЕЙТИНГ
КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ Победитель в номинации
ПО ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ «Лучший отчет
В 2017 г. китайское рейтинговое агентство Dagong Global В НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЕ по корпоративной
Credit Rating повысило прогноз кредитного рейтинга социальной ответственности
АКРА и устойчивому развитию»
«Газпром нефти» с «негативного» до «стабильного».
ААА (RU)
СТАБИЛЬНЫЙ
НАЦИОНАЛЬНАЯ РЕЙТИНГОВАЯ ШКАЛА
ДЛЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ИНВЕСТОРОВ
? Какой объем капитальных ? Верно ли, что даже в случае ? Какие работы запланированы ? Как сделка ОПЕК+ ? Каков объем программы заим- ? Перед государственными
вложений планируется на 2018 г.? продления сделки ОПЕК+ планы на Аяшском лицензионном участке повлияла на финансовые ствований на 2018 г.? Насколько ком- компаниями стоит задача пере-
Ожидается ли в Компании рост инве- по объемам добычи на новых в 2018 г. в связи с открытием место- итоги ПАО «Газпром нефть»? фортным Компания считает текущий хода на выплату дивидендов
стиционной программы с началом проектах не будут пересматри- рождения? О каких объемах добычи уровень долга? в 50 % от чистой прибыли. Если
второй части модернизации по уве- ваться? Если это так, то каковы и в какие сроки может идти речь? ! Можно с уверенностью сказать, представить, что ПАО «Газпром»
личению глубины переработки? Ваши ожидания по добыче на Ново- что Компания осталась в выигрыше: ! Объем заимствований в 2018 г. переходит на такой размер выплат,
портовском, Приразломном ! По предварительной оценке, рост цен на нефть существенно ожидается на уровне погашений. то готова ли и ПАО «Газпром нефть»
! Объем инвестиционной про- и Восточно-Мессояхском месторож геологические запасы нового место- перекрыл эффект сдерживания Скорее всего, кредитный портфель перейти следом?
граммы ожидается на уровне 2017 г. дениях на 2018 г.? рождения «Нептун» составляют добычи. В абсолютных цифрах не изменится − общий долг Компании
При этом мы ожидаем, что соот- 255 млн т н. э. На 2018 г. заплани- показать это сложно, но налицо мак- не увеличивается уже два года. ! При положительном свободном
ношение пропорций инвестиций ! Безусловно, сейчас основной ровано выполнение оперативного симальная оптимизация в добыче Что касается текущего уровня долга, денежном потоке и комфортной
изменится в сторону увеличения приоритет − это освоение новых подсчета запасов и его утвержде- и концентрация на высокоэффектив- то для Компании он комфортный. долговой нагрузке ПАО «Газпром
доли переработки, так как проекты проектов. Из-за ограничений ОПЕК+ ние; также будет выполнена оценка ных скважинах. На 31 декабря 2017 г. соотношение нефть» располагает необходимыми
по второму этапу модернизации неф- у Компании увеличился темп паде- потенциального объема добычи. чистого долга к EBITDA составило финансовыми ресурсами для пере-
теперерабатывающих заводов (НПЗ) ния добычи на зрелых месторожде- О конкретных цифрах пока говорить 1,2. Для быстрорастущей компании хода на такой размер выплат. Однако
вошли в активную фазу. Завершение ниях, но для нас это инструмент рано. Ввод месторождения «Нептун» ? Какой объем нефтепереработки это очень хороший показатель. следует учитывать, что дивидендная
данных проектов позволит значи- регулирования в соответствии в разработку запланирован до 2025 г. ожидается в 2018 г.? политика – это вопрос сбаланси-
тельно повысить технический уро- с текущей рыночной ситуацией. Таким образом, Компания формирует Мы не видим необходимости рованности. Для инвестора важно,
вень и прибыльность наших заводов. Мы полагаем, что при сокращении долгосрочный портфель добычных ! По итогам 2017 г. на нефтепере- сокращать кредитный портфель чтобы он имел достойный доход,
квоты по снижению добычи в рамках активов. рабатывающих заводах Компании ПАО «Газпром нефть» при столь который складывается из размера
ОПЕК+ сможем быстро восстановить было переработано 40,1 млн т нефти. низком соотношении чистого долга дивидендов и роста стоимости
добычу на зрелых месторождениях. По сравнению с 2016 г. объем пере- к EBITDA и при текущей устойчи- акций. В 2017 г. по показателю
Добыча на новых проектах ограни- работки сократился на 1,8 млн т. вости Компании, но и наращивать совокупного дохода акционеров
чиваться не будет. В 2018 г. плани- Причиной стали объективные его также не планируем. При поло- ПАО «Газпром нефть» стала лидером
руемая добыча по проекту «Новый факторы: проведение масштабной жительном свободном денежном в отрасли. Компания увеличивает
порт» составит около 6,8 млн т, реконструкции установки катали- потоке нам хватает собственных дивиденды, они растут в расчете
по проекту «Мессояха» − около тического крекинга на Московском средств, чтобы финансировать инве- на акцию. По итогам 2017 г. ожида-
4,3 млн т (в 100 %-ной доле проекта) НПЗ и плановые ремонтные работы стиционную программу. ется рост более чем на 30 % по срав-
и по Приразломному месторож на Омском НПЗ. нению с 2016 г.
дению − порядка 3,6 млн т.
Объем переработки в 2018 г. запла-
нирован на уровне 2016 г. Все будет
зависеть от конъюнктуры рынка
и от эффективности переработки.
ПРИЛОЖЕНИЯ ГАЗПРОМ НЕФТЬ І ГОДОВОЙ ОТЧЕТ І 2017 184 // 185
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ АУДИТА
КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ
ОТЧЕТНОСТИ ЗА 2017 ГОД
КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ ПО МСФО
В МЛН РУБ.
Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
АКТИВЫ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Долгосрочные кредиты и займы 24 548 654 596 221
Денежные средства и их эквиваленты 6 90 608 33 621 Долгосрочная часть обязательств по финансовой аренде 25 20 826 –
Краткосрочные финансовые активы 7 10 449 42 113 Прочие долгосрочные финансовые обязательства 26 48 569 89 744
Торговая и прочая дебиторская задолженность 8 102 262 115 559 Отложенные налоговые обязательства 17 102 583 81 347
Товарно-материальные запасы 9 118 322 100 701 Резервы и прочие начисленные обязательства 23 62 574 45 942
Предоплата по налогу на прибыль 2 540 10 353 Прочие долгосрочные обязательства 8 334 1 938
Дебиторская задолженность по прочим налогам 10 58 359 53 482 ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 791 540 815 192
Прочие оборотные активы 11 40 047 40 503 КАПИТАЛ
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 422 587 396 332 Уставный капитал 27 98 98
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Собственные акции, выкупленные у акционеров 27 (1 170) (1 170)
Основные средства 12 2 052 275 1 726 345 Добавочный капитал 62 256 51 047
Гудвил и прочие нематериальные активы 13 74 187 70 151 Нераспределенная прибыль 1 431 931 1 276 210
Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия 14 256 758 201 548 Прочие резервы 60 142 33 955
Долгосрочная торговая и прочая дебиторская задолженность 901 5 129 ИТОГО КАПИТАЛ, ПРИЧИТАЮЩИЙСЯ АКЦИОНЕРАМ 1 553 257 1 360 140
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Долгосрочные финансовые активы 16 31 293 40 167
Неконтролирующая доля участия 38 105 876 84 027
Отложенные налоговые активы 17 17 867 8 039
ИТОГО КАПИТАЛ 1 659 133 1 444 167
Прочие внеоборотные активы 18 74 140 101 100
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 2 930 008 2 548 811
ИТОГО ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 2 507 421 2 152 479
ИТОГО АКТИВЫ 2 930 008 2 548 811
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочных 19 131 760 80 187
кредитов и займов
Краткосрочная часть обязательств по финансовой аренде 25 1 397 –
Торговая и прочая кредиторская задолженность 20 194 438 95 624
Прочие краткосрочные обязательства 21 32 500 28 680
Обязательства по налогу на прибыль 4 534 2 296
Прочие налоги к уплате 22 84 833 67 259
ДЮКОВ А. В. ЯНКЕВИЧ А. В.
Резервы и прочие начисленные обязательства 23 29 873 15 406
Генеральный директор Заместитель генерального
ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 479 335 289 452 ПАО «Газпром нефть» директора по экономике и финансам
Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности. Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ
О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ И ПРОЧЕМ
СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ
В МЛН РУБ. (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ДАННЫХ НА АКЦИЮ)
Год, закончившийся Год, закончившийся Год, закончившийся Год, закончившийся

ПРОДАЖИ 2 003 575 1 695 764 ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК)

За минусом: экспортных пошлин и акциза с продаж (145 644) (150 156) Курсовые разницы по пересчету в валюту 15 603 (48 319)
представления отчетности
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ 40 1 857 931 1 545 608
Операции хеджирования денежных потоков за минусом налога 34 18 434 31 501
РАСХОДЫ И ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ
Прочий совокупный доход / (убыток) 28 (166)
Стоимость приобретения нефти, газа и нефтепродуктов (456 037) (351 294)
ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК) ЗА ПЕРИОД 34 065 (16 984)
Производственные и операционные расходы (216 530) (201 862)
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД 303 743 192 741
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (106 629) (108 981)
Транспортные расходы (141 982) (132 984)
ПРИБЫЛЬ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К:
Износ, истощение и амортизация (140 998) (129 845)
акционерам ПАО «Газпром нефть» 253 274 200 179
Налоги, за исключением налога на прибыль 22 (492 269) (381 131)
неконтролирующей доле участия 16 404 9 546
Расходы на геологоразведочные работы (963) (1 195)
ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД 269 678 209 725
ИТОГО ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ (1 555 408) (1 307 292)
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 302 523 238 316 ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК), ОТНОСЯЩИЙСЯ К:
Доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий 14 45 504 34 116 акционерам ПАО «Газпром нефть» 279 461 198 945
(Убыток) / прибыль от курсовых разниц, нетто 30 (241) 28 300 неконтролирующей доле участия 24 282 (6 204)
Финансовые доходы 31 10 098 11 071 ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД 303 743 192 741
Финансовые расходы 32 (25 127) (34 282)
Прибыль на акцию, причитающаяся акционерам ПАО «Газпром нефть»
Прочие расходы, нетто 29 (7 557) (17 982)
Базовая прибыль на акцию (в руб. на акцию) 53,68 42,43
ИТОГО ПРОЧИЕ ДОХОДЫ 22 677 21 223
Разводненная прибыль на акцию (в руб. на акцию) 53,68 42,43
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 325 200 259 539
Средневзвешенное количество обыкновенных акций 4 718 4 718
Расходы по текущему налогу на прибыль (43 695) (21 290)
в обращении (млн)
Расходы по отложенному налогу на прибыль (11 827) (28 524)
ИТОГО РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ 33 (55 522) (49 814)
ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД 269 678 209 725
О ДВИЖЕНИИ КАПИТАЛА
В МЛН РУБ.
Относящийся к акционерам ПАО «Газпром нефть»

Уставный Собственные акции, Добавочный Нераспределенная Неконтролирующая
Показатели капитал выкупленные у акционеров капитал прибыль Прочие резервы Итого доля участия Итого капитал
ОСТАТОК ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. 98 (1 170) 51 047 1 276 210 33 955 1 360 140 84 027 1 444 167
Прибыль за период – – – 253 274 – 253 274 16 404 269 678
ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ ДОХОД
Курсовые разницы по пересчету в валюту представления отчетности – – – – 7 725 7 725 7 878 15 603
Операции хеджирования денежных потоков за минусом налога – – – – 18 434 18 434 – 18 434
Прочий совокупный доход – – – – 28 28 – 28
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД – – – 253 274 26 187 279 461 24 282 303 743
ОПЕРАЦИИ С АКЦИОНЕРАМИ, ОТРАЖЕННЫЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО В КАПИТАЛЕ
Дивиденды, объявленные акционерам – – – (97 553) – (97 553) (2 433) (99 986)
Операции под общим контролем (Прим. 26) – – 11 209 – – 11 209 – 11 209
ИТОГО ОПЕРАЦИЙ С АКЦИОНЕРАМИ – – 11 209 (97 553) – (86 344) (2 433) (88 777)
ОСТАТОК ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 98 (1 170) 62 256 1 431 931 60 142 1 553 257 105 876 1 659 133
Относящийся к акционерам ПАО «Газпром нефть»

Уставный Собственные акции, Добавочный Нераспределенная Неконтролирующая
Показатели капитал выкупленные у акционеров капитал прибыль Прочие резервы Итого доля участия Итого капитал
ОСТАТОК ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. 98 (1 170) 44 326 1 078 626 35 189 1 157 069 91 420 1 248 489
Прибыль за период – – – 200 179 – 200 179 9 546 209 725
ПРОЧИЙ СОВОКУПНЫЙ (УБЫТОК) / ДОХОД
Курсовые разницы по пересчету в валюту представления отчетности – – – – (32 569) (32 569) (15 750) (48 319)
Операции хеджирования денежных потоков за минусом налога – – – – 31 501 31 501 – 31 501
Прочий совокупный убыток – – – – (166) (166) – (166)
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД / (УБЫТОК) ЗА ПЕРИОД – – – 200 179 (1 234) 198 945 (6 204) 192 741
ОПЕРАЦИИ С АКЦИОНЕРАМИ, ОТРАЖЕННЫЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО В КАПИТАЛЕ
Дивиденды, объявленные акционерам – – – (2 595) – (2 595) (1 273) (3 868)
Операции под общим контролем – – 6 835 – – 6 835 – 6 835
Поступление в результате сделок по объединению бизнеса – – (114) – – (114) 84 (30)
ИТОГО ОПЕРАЦИЙ С АКЦИОНЕРАМИ – – 6 721 (2 595) – 4 126 (1 189) 2 937
ОСТАТОК ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 98 (1 170) 51 047 1 276 210 33 955 1 360 140 84 027 1 444 167
Примечания являются неотъемлемой частью данной консолидированной финансовой отчетности.

О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
В МЛН РУБ.

ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прибыль до налогообложения 325 200 259 539 Приобретение дочерних компаний, за вычетом приобретенных
денежных средств – (1 040)
КОРРЕКТИРОВКИ:
Приобретение инвестиций в совместные предприятия (8 345) (505)
Доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий 14 (45 504) (34 116)
Выбытие инвестиций в совместные предприятия 476 (483)
Убыток / (прибыль) от курсовых разниц, нетто 30 241 (28 300)
Размещение денежных средств на банковских депозитах (8 462) (1 425)
Финансовые доходы 31 (10 098) (11 071)
Поступления денежных средств при закрытии банковских депозитов 2 529 49 942
Финансовые расходы 32 25 127 34 282
Поступления от продажи прочих инвестиций 670 3 241
Износ, истощение и амортизация 12,13 140 998 129 845
Краткосрочные займы выданные (200) (6 940)
Обесценение дебиторской задолженности и прочих активов, нетто – 7 587
Поступления денежных средств от погашения краткосрочных займов 33 295 10 815
Прочие неденежные статьи 3 355 3 801
выданных
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ДО ИЗМЕНЕНИЯ 439 319 361 567
Долгосрочные займы выданные (1 875) (21 904)
В ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ
Поступления денежных средств от погашения долгосрочных займов 13 048 12 684
ИЗМЕНЕНИЯ В ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ:
выданных
Дебиторская задолженность 13 655 (30 397)
Приобретение основных средств и нематериальных активов (357 090) (384 817)
Товарно-материальные запасы (20 672) (3 462)
Поступления от продажи основных средств, нематериальных активов 2 210 1 008
Дебиторская задолженность по налогам (2 502) 4 218
Поступления от продажи прочих внеоборотных активов 1 706 11 186
Прочие активы (1 752) 8 999
Проценты полученные 9 149 4 384
Кредиторская задолженность 33 002 12 288
ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ (312 889) (323 854)
Обязательства по налогам 15 600 19 729 В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прочие обязательства 15 478 3 841 ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЧИСТЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИЗМЕНЕНИЯ В ОБОРОТНОМ КАПИТАЛЕ 52 809 15 216 Поступление краткосрочных кредитов и займов 2 210 81 319
Уплаченный налог на прибыль (36 530) (22 158) Погашение краткосрочных кредитов и займов (9 207) (95 656)
Проценты уплаченные (39 449) (36 476) Поступление долгосрочных кредитов и займов 354 160 142 947
Дивиденды полученные 5 551 3 148 Погашение долгосрочных кредитов и займов (343 607) (192 539)
ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ПОЛУЧЕННЫЕ 421 700 321 297 Затраты, напрямую связанные с получением займов (260) (649)
ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Дивиденды, уплаченные акционерам ПАО «Газпром нефть» (50 382) (2 598)
Дивиденды, уплаченные неконтролирующим акционерам (2 542) (1 254)
Погашение обязательств по финансовой аренде (893) –
ЧИСТЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ (50 521) (68 430)
В ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УВЕЛИЧЕНИЕ / (УМЕНЬШЕНИЕ) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
И ИХ ЭКВИВАЛЕНТОВ 58 290 (70 987)
Влияние изменения обменного курса валют на денежные средства (1 303) (9 590)
и их эквиваленты
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ НА НАЧАЛО ПЕРИОДА 33 621 114 198
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА 90 608 33 621
ПРИМЕЧАНИЯ К КОНСОЛИДИРОВАННОЙ
ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ПО СОСТОЯНИЮ НА И ЗА ГОД,
ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА
В МЛН РУБ. (ЕСЛИ НЕ УКАЗАНО ИНОЕ)
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
ПЕРЕСЧЕТ ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЫ
ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Функциональной валютой каждой консолидируемой компании Группы, является валюта основной экономической
ПАО «Газпром нефть» (далее – «Компания») и его дочерние общества (далее совместно именуемые «Группа») является среды, в которой осуществляется деятельность. В соответствии с требованиями МСФО (IAS) 21, Группа проанализиро-
вертикально интегрированной нефтяной компанией, осуществляющей деятельность в Российской Федерации, странах вала ряд факторов, влияющих на определение функциональной валюты, и по результатам данного анализа определило
СНГ и за рубежом. Основными видами деятельности Группы являются разведка, разработка нефтегазовых месторожде- функциональную валюту для каждой из компаний Группы. Для большинства компаний Группы функциональной валютой
ний, добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов, а также их реализация на розничном рынке. является национальная валюта.
Компания была образована в 1995 г. и зарегистрирована на территории Российской Федерации. Компания является Денежные активы и обязательства были пересчитаны в функциональную валюту по курсу, действующему на отчетную
публичным акционерным обществом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Конечной контроли- дату. Неденежные активы и обязательства были переведены по историческим курсам. Доходы, расходы и движение
рующей стороной Группы является ПАО «Газпром» (далее – «Газпром», которое находится под контролем Правительства денежных средств были пересчитаны в функциональную валюту по среднему курсу за период либо, если это было воз-
Российской Федерации), владеющее 95,7 % акций Компании. можно, по курсам, действующим на дату совершения операций. Возникшие в результате пересчета в функциональную
валюту доходы и расходы отражены в составе прибыли и убытка, за исключением разниц, возникающих при использо-
вании учета хеджирования, которые признаются в составе прочего совокупного дохода.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ Валютой представления отчетности Группы является российский рубль. Доходы и расходы, возникающие в результате
пересчета в валюту представления отчетности, отражаются отдельно в составе капитала в консолидированном отчете
о финансовом положении.
ОСНОВА ПОДГОТОВКИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Пересчет активов и обязательств, выраженных в национальной валюте, в функциональную валюту для целей подго-
Группа ведет бухгалтерский учет в соответствии с принципами и методами бухгалтерского и налогового учета, установ- товки данной консолидированной финансовой отчетности не означает, что Группа могла бы реализовать либо погасить
ленными в странах, где осуществляется деятельность (в основном, в Российской Федерации). Прилагаемая консоли- в функциональной валюте представленные в отчетности суммы таких активов и обязательств. Также это не означает,
дированная финансовая отчетность подготовлена на основе данных бухгалтерского учета Группы с внесением кор- что Группа сможет возвратить либо распределить указанную в отчетности сумму капитала в функциональной валюте
ректировок и реклассификаций с целью представления информации в соответствии с Международными стандартами своим акционерам.
финансовой отчетности (МСФО).
События после отчетной даты, произошедшие после 31 декабря 2017 г., проанализированы по 26 февраля 2018 г. вклю- ПРИНЦИПЫ КОНСОЛИДАЦИИ
чительно, т.е. до даты выпуска настоящей консолидированной финансовой отчетности.
Консолидированная финансовая отчетность включает отчетность дочерних обществ, контролируемых Группой. Нали-
чие контроля подразумевается в том случае, когда инвестор подвергается рискам, связанным с переменным доходом
БАЗА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ от участия в объекте инвестиций, или имеет право на получение такого дохода, и имеет возможность использовать
свои полномочия в отношении объекта инвестиций с целью оказания влияния на величину дохода инвестора. Инвестор
Консолидированная финансовая отчетность подготовлена на основе исторической стоимости, за исключением произ- обладает полномочиями в отношении объекта инвестиций, если у инвестора имеются существующие права, которые
водных финансовых инструментов, финансовых инвестиций, классифицированных как финансовые активы, имеющиеся предоставляют ему возможность в настоящий момент времени управлять значимой деятельностью, то есть деятельно-
в наличии для продажи, а также обязательств по выплатам сотрудникам, основанным на стоимости акций, оцененных стью, которая оказывает значительное влияние на доход объекта инвестиций. Инвестор подвергается рискам, связан-
по справедливой стоимости (Программа долгосрочной мотивации (ПДМ)). ным с переменным доходом от участия в объекте инвестиций, или имеет право на получение такого дохода, если доход
инвестора от участия в объекте инвестиций может варьироваться в зависимости от показателей деятельности объекта
инвестиций. Отчетность дочерних обществ включается в состав консолидированной финансовой отчетности, начиная
с момента возникновения контроля и до даты его прекращения.
При оценке контроля Группа рассматривает свои существующие потенциальные права голоса. Инвестиции в общества, СДЕЛКИ ПО ОБЪЕДИНЕНИЮ БИЗНЕСА МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПОД ОБЩИМ КОНТРОЛЕМ
где Группа не имеет контроля, но имеет возможность оказывать существенное влияние на операционную и финансовую Сделки по объединению бизнеса между предприятиями под общим контролем учитываются с использованием учетных
политики, учитываются по методу долевого участия, за исключением инвестиций, отвечающих критериям совместных данных предыдущего собственника о стоимости активов и обязательств с даты приобретения. Для отражения активов
операций и учитываемых на основе доли участия Группы в активах, обязательствах, доходах и расходах от совместных и обязательств Группа использует балансовую стоимость, которая применялась предшественником и которая обычно
операций. Все остальные инвестиции классифицируются как инвестиции, удерживаемые до погашения или инвести- представляет собой стоимость активов и обязательств приобретаемого предприятия, отраженную в консолидирован-
ции, имеющиеся в наличии для продажи. ной финансовой отчетности предприятия «самого высокого уровня» из предприятий под общим контролем, которое
готовит консолидированную финансовую отчетность по МСФО. Эти суммы также включают сумму гудвила, отраженную
на консолидированном уровне в отношении приобретаемого предприятия. В случае подобных сделок с непосредствен-
ОБЪЕДИНЕНИЕ БИЗНЕСА ными акционерами эффект от таких операций включается в состав добавочного капитала.
Группа учитывает сделки по объединению бизнеса согласно МСФО (IFRS) 3 «Объединения бизнеса». Группа применяет ИНВЕСТИЦИИ В АССОЦИИРОВАННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
метод приобретения и отражает приобретенные идентифицируемые активы и обязательства и условные обязательства Ассоциированное предприятие – предприятие, на деятельность которого инвестор оказывает значительное влияние.
по справедливой стоимости на дату приобретения. Определение справедливой стоимости приобретенных активов Инвестиции в ассоциированные предприятия учитываются по методу долевого участия и первоначально признаются
и обязательств подразумевает применение руководством профессиональных суждений, существенных оценок и допу- по фактической стоимости. Начиная с момента возникновения существенного влияния и до даты его прекращения,
щений. Неконтролирующая доля участия оценивается по справедливой стоимости (если акции приобретенной компа- в консолидированной финансовой отчетности отражается доля Группы в прибылях и убытках, а также в прочем сово-
нии торгуются на открытых рынках), либо учитывается как пропорциональная часть неконтролирующей доли участия купном доходе инвестиций, учитываемых по методу долевого участия, которая рассчитывается с учетом корректировок,
в идентифицируемых чистых активах приобретаемого предприятия (если акции приобретенной компании не торгуются необходимых для приведения учетной политики конкретного объекта в соответствие с учетной политикой Группы.
на открытых рынках).
СОВМЕСТНЫЕ ОПЕРАЦИИ И СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГУДВИЛ Совместные операции – это такое соглашение о совместной деятельности, которое предполагает наличие у сторон,
Гудвил представляет собой превышение уплаченной цены покупки приобретаемой компании над справедливой стоимо- обладающих совместным контролем над деятельностью, прав на активы и ответственности по обязательствам, связан-
стью чистых активов, стоимостью неконтролирующей доли участия и справедливой стоимостью доли в приобретаемой ным с деятельностью.
компании, удерживаемой до даты приобретения. Отрицательная сумма («доход от приобретения») отражается как доход
в составе прибыли и убытка после того, как руководство идентифицировало все приобретаемые активы, все обязатель- Совместное предприятие – это такое соглашение о совместной деятельности, которое предполагает наличие у сторон,
ства и условные обязательства, а также проанализировало правильность этих оценок. обладающих совместным контролем, прав на чистые активы.
В стоимость приобретения не включаются платежи, которые фактически представляют собой осуществление расчетов В тех случаях, когда Группа выступает как участник совместных операций, доля участия в совместной деятельности
по взаимоотношениям между покупателем и приобретаемой компанией, существовавшим до сделки по объединению отражается через признание:
бизнеса. Такие суммы признаются в составе прибыли или убытка. Затраты, связанные со сделкой по приобретению, активов, включая свою долю в любых активах, контролируемых совместно;
признаются в качестве расходов в момент возникновения, за исключением тех, которые возникли у Группы в связи обязательств, включая свою долю в обязательствах, возникших в результате совместного контроля;
с выпуском долговых или долевых инструментов в рамках сделки по объединению бизнеса. выручку от продажи своей доли в продукции, произведенной в результате совместных операций;
свою долю выручки от продажи продукции, произведенной в результате совместных операций;
НЕКОНТРОЛИРУЮЩАЯ ДОЛЯ УЧАСТИЯ расходы, включая свою долю в расходах, возникших в результате совместного контроля.
Неконтролирующая доля участия, удерживаемая компаниями, сторонними по отношению к Группе, представляется
отдельно в составе капитала в консолидированном отчете о финансовом положении. Сумма консолидированной чистой В случаях, где Группа является участником совместного предприятия, Группа признает свою долю участия в совместном
прибыли, относящаяся к Группе, а также к неконтролирующей доле участия, отражается в составе консолидированного предприятии как инвестицию и отражает такую инвестицию в учете с использованием метода долевого участия.
отчета о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе.
ОПЕРАЦИИ, ИСКЛЮЧАЕМЫЕ ПРИ КОНСОЛИДАЦИИ
ИЗМЕНЕНИЕ ДОЛЕЙ ВЛАДЕНИЯ В ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЯХ БЕЗ ИЗМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЯ При подготовке консолидированной финансовой отчетности исключаются операции и сальдо расчетов между ком-
Операции с неконтролирующими долями участия, не приводящие к потере контроля, учитываются как операции с капи- паниями Группы, а также любые суммы нереализованной прибыли, возникающие по операциям между ними. Нереа-
талом – то есть как операции с собственниками, действующими в этом качестве. Разница между справедливой стои- лизованная прибыль по операциям с инвестициями, учитываемыми по методу долевого участия, исключается за счет
мостью уплаченного вознаграждения и балансовой стоимостью соответствующей приобретенной доли чистых активов уменьшения стоимости инвестиции в пределах доли участия Группы в соответствующем объекте инвестиций. Нереа-
дочерней компании учитывается в составе собственного капитала. Прибыли и убытки от выбытия неконтролирующих лизованные убытки исключаются в том же порядке, что и нереализованная прибыль, за исключением обесценения
долей также учитываются в составе собственного капитала. соответствующих активов.
ВЫБЫТИЕ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ

Когда Группа перестает осуществлять контроль, имеющаяся доля участия переоценивается по справедливой стоимости ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ
на дату утраты контроля с признанием разницы в составе прибылей и убытков. Справедливая стоимость – это перво-
начальная балансовая стоимость для целей учета имеющейся доли участия как ассоциированного или совместного Денежные средства представляют собой наличные денежные средства в кассе и на банковских счетах, которые могут
предприятия, либо как финансового актива. Дополнительно все суммы, ранее признаваемые в составе прочего совокуп- быть получены в любое время по первому требованию. Денежными эквивалентами являются высоколиквидные кратко-
ного дохода относительно этого общества, учитываются, как если бы соответствующие активы и обязательства выбыли срочные инвестиции, которые могут быть обменены на определенную сумму денежных средств, со сроком погашения
из Группы. Это может означать, что суммы, ранее признаваемые в составе прочего совокупного дохода, переклассифи- не более трех месяцев с даты их приобретения. Они учитываются по стоимости приобретения, которая приблизительно
цируются в состав прибылей и убытков. соответствует их справедливой стоимости.
НЕПРОИЗВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ НЕПРОИЗВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
К непроизводным финансовым активам Группы относятся: финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимо- Первоначальное признание выпущенных долговых ценных бумаг и обязательств осуществляется на дату их возникнове-
сти, изменения которой отражаются в составе прибыли или убытка; финансовые активы, удерживаемые до погашения; ния. Все прочие финансовые обязательства первоначально признаются на дату заключения сделки, в результате которой
займы и дебиторская задолженность; финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи. Группа становится стороной по договору по данному инструменту. Группа прекращает признание финансового обязатель-
ства в тот момент, когда прекращаются или аннулируются ее обязанности по соответствующему договору или истекает
Группа признает займы и дебиторскую задолженность в момент их возникновения. Все прочие финансовые активы срок их действия. Группа классифицирует непроизводные финансовые обязательства в категорию прочих финансовых
(включая активы, оцениваемые по справедливой стоимости, изменения в которой отражаются в составе прибыли обязательств. Такие финансовые обязательства при первоначальном признании оцениваются по справедливой стоимо-
или убытка) признаются на дату заключения сделок, когда Группа становится стороной договорных условий инстру- сти. После первоначального признания эти финансовые обязательства оцениваются по амортизированной стоимости
мента. с использованием метода эффективной ставки процента. К прочим финансовым обязательствам относятся кредиты
и займы, банковские овердрафты, торговая и прочая кредиторская задолженность и обязательства по финансовой аренде.
Группа прекращает признание финансового актива, когда истекает срок действия договорных прав на потоки денежных
средств от этого финансового актива, либо она передает договорные права на потоки денежных средств с одновре-
менной передачей всех рисков и вознаграждений, связанных с владением финансовым активом. Любая оставшаяся ПРОИЗВОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
или вновь возникшая доля переданного финансового актива признается как отдельный актив или обязательство.
Производные финансовые инструменты отражаются в консолидированном отчете о финансовом положении по справед-
ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ, ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПО СПРАВЕДЛИВОЙ СТОИМОСТИ, ливой стоимости как финансовые активы либо обязательства. Реализованные и нереализованные прибыли и убытки
ИЗМЕНЕНИЯ КОТОРОЙ ОТРАЖАЮТСЯ В СОСТАВЕ ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКА показываются в отчетности свернуто в составе прибыли и убытка, за исключением финансовых инструментов, к кото-
Финансовый актив включается в категорию финансовых инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости, рым применяется учет хеджирования.
изменения которой отражаются в составе прибыли или убытка, если этот инструмент классифицируется как предназна-
ченный для продажи или отнесен к данной категории при первоначальном признании. Группа определяет финансовые Оценка справедливой стоимости производных финансовых инструментов делается на основе информации, доступной
активы в категорию инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости, изменения которой отражаются в составе на рынке, и с использованием прочих методов оценки, признанных допустимыми. Тем не менее, требуется применение
прибыли или убытка, в тех случаях, когда она управляет такими инвестициями и принимает решения об их покупке существенных профессиональных суждений для интерпретации рыночных данных при формировании таких оценочных
или продаже исходя из их справедливой стоимости в соответствии с документально оформленной политикой по управ- показателей. Соответственно, оценки не всегда представляют собой сумму, которую Группа может реализовать в теку-
лению рисками и инвестиционной стратегией Группы. Финансовые активы, классифицированные в данную категорию, щей рыночной ситуации.
оцениваются по справедливой стоимости, и изменения их справедливой стоимости отражаются в составе прибыли
или убытка за период. УЧЕТ ХЕДЖИРОВАНИЯ
По производным финансовым инструментам, признанным инструментами хеджирования, Группа применяет учет хеджиро-
ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ, УДЕРЖИВАЕМЫЕ ДО ПОГАШЕНИЯ вания (форвардные валютные контракты и процентные свопы).
Если Группа имеет твердое намерение и возможность удерживать долговые ценные бумаги, котируемые на активном
рынке, до наступления срока их погашения, то они классифицируются как финансовые инструменты, удерживаемые Группа использует только хеджирование денежных потоков – хеджирование риска изменчивости потоков денежных средств
до погашения. Такие активы первоначально признаются по справедливой стоимости. Впоследствии финансовые в связи с изменением обменных курсов валют по прогнозируемым сделкам, вероятность осуществления которых высока.
активы, удерживаемые до погашения, оцениваются по амортизированной стоимости (рассчитываемой с использова-
нием метода эффективной ставки процента) за вычетом убытков от обесценения. Продажа или переклассификация Эффективная часть изменений справедливой стоимости производных инструментов, предназначенных для хеджирова-
существенной части инвестиций, удерживаемых до погашения, задолго до наступления срока погашения обязывает ния потоков денежных средств и являющихся таковыми, отражается в составе прочего совокупного дохода. Изменения
Группу реклассифицировать все инвестиции, удерживаемые до погашения, в состав инвестиций, имеющихся в наличии справедливой стоимости производных финансовых инструментов, которые не являются инструментами хеджирования,
для продажи, и ограничивает возможность классификации инвестиций как удерживаемых до погашения в текущем немедленно признаются в составе прибыли и убытка.
и в течение двух последующих финансовых лет.
При наступлении срока исполнения по сделке с инструментом хеджирования или его продаже, либо когда такой
ЗАЙМЫ И ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ инструмент перестает удовлетворять критериям учета хеджирования, все накопленные прибыли и убытки, отража-
Займы и дебиторская задолженность – это не котируемые на активном рынке финансовые активы, предусматриваю- ются в составе капитала до того момента, когда совершается планируемая операция. Неэффективная часть признается
щие получение фиксированных или платежей, величина которых может быть определена. Такие активы первоначально в составе прибыли или убытка. Если выполнение прогнозируемой операции по инструменту хеджирования больше
признаются по справедливой стоимости. После первоначального признания займы и дебиторская задолженность оце- не ожидается, сумма совокупной прибыли или убытка по инструменту хеджирования, признанная в составе прочего
ниваются по амортизированной стоимости (рассчитываемой с использованием метода эффективной ставки процента), совокупного дохода, немедленно переносится в состав прибыли или убытка.
за вычетом убытков от их обесценения. Резервы по ожидаемым потерям и сомнительной дебиторской задолженности
создаются на суммы, оцениваемые как сомнительные к получению. Оценка осуществляется исходя из сроков возникно- Справедливая стоимость инструментов хеджирования определяется на конец каждого отчетного периода на основе
вения задолженности, истории взаиморасчетов с дебитором и сложившихся экономических условий. Оценка резервов рыночной стоимости, которая обычно рассчитывается кредитными организациями.
требует применения профессионального суждения и допущений.
ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ, ИМЕЮЩИЕСЯ В НАЛИЧИИ ДЛЯ ПРОДАЖИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ

Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи, представляют собой непроизводные финансовые активы,
которые предназначены для продажи, либо которые не были классифицированы ни в одну из вышеперечисленных Товарно-материальные запасы включают в себя, в основном, сырую нефть, нефтепродукты, сырье и материалы
категорий финансовых активов. При первоначальном признании такие активы оцениваются по справедливой стоимо- и отражаются по наименьшей из стоимости приобретения или чистой стоимости реализации. Стоимость товарно-
сти. После первоначального признания они оцениваются по справедливой стоимости, изменения которой отражаются материальных запасов рассчитывается как средневзвешенная стоимость приобретения и включает в себя все затраты
в прочем совокупном доходе и представляются в составе капитала в составе прочих резервов, за исключением убытков по приобретению, производству либо переработке, и прочие затраты по доведению запасов до их текущего состояния
от обесценения и курсовых разниц. В момент прекращения признания инвестиции или при ее обесценении накопленная и месторасположения. Чистая стоимость реализации определяется как предполагаемая цена продажи в ходе обычной
в составе собственного капитала сумма прибыли или убытка реклассифицируется в состав прибыли или убытка. деятельности, за вычетом ожидаемых затрат на завершение и реализацию.
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ Активы, связанные с разведкой и оценкой минеральных ресурсов, подлежат реклассификации в основные средства
или нематериальные активы, когда техническая осуществимость и коммерческая целесообразность добычи минераль-
Гудвил, полученный в результате приобретения дочерних компаний, включается в состав нематериальных активов. ных ресурсов становятся очевидными. Перед реклассификацией эти активы тестируются на обесценение, а убыток
В последующие периоды гудвил отражается по стоимости приобретения за вычетом накопленных убытков от обесценения. от обесценения списывается на финансовый результат. Лицензии на разведку и разработку классифицируются в каче-
стве основных средств, когда они переводятся из категории активов, связанных с разведкой и оценкой.
Прочие нематериальные активы, приобретаемые Группой, которые имеют определенный срок использования, оценива-
ются по первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и накопленных убытков от обесценения. ЗАТРАТЫ НА РАЗРАБОТКУ
Затраты на разработку связаны с получением доступа к доказанным запасам, извлечением, переработкой, сбором
Нематериальные активы с определенным сроком полезного использования амортизируются линейным методом исходя и хранением нефти и газа. Они включают расходы, относящиеся к разведочным скважинам, с целью разработки дока-
из срока полезного использования. Сроки полезного использования по группам нематериальных активов представлены ниже: занных запасов, а также расходы, относящиеся к оборудованию и сооружениям для добычи, такие как арендованный
промысловый трубопровод, установки сепарации, очистки и термической обработки нефти, резервуары-хранилища,
Группа нематериальных активов Средний срок полезного использования системы инженерного обеспечения и утилизации отходов, и установки переработки и закачки природного газа в пласт.
Лицензии и программное обеспечение 1–5 лет
Права на землю 25 лет Затраты на строительство, монтаж и оснащение объектов инфраструктуры, такие как платформы, трубопроводы, уста-
новки бурения разрабатываемых скважин, капитализируются в составе нефтегазовых активов.
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
ИЗНОС, ИСТОЩЕНИЕ И АМОРТИЗАЦИЯ
Основные средства отражаются в отчетности по стоимости приобретения за вычетом накопленной амортизации и убыт-
ков от обесценения. Затраты на техническое обслуживание, текущий ремонт и замену мелких узлов или компонентов Амортизация затрат на приобретение прав на разведку и разработку месторождений и затрат на разработку участков
основных средств относятся на расходы по мере возникновения; затраты на восстановление и модернизацию основных недр с доказанными запасами нефти и газа начисляется по методу единицы произведенной продукции исходя из дан-
средств капитализируются. Затраты, связанные с проведением цикличных ремонтных работ, проводимых в отношении ных о доказанных запасах и доказанных разработанных запасах, соответственно. Амортизация не начисляется на стои-
нефтеперерабатывающего оборудования, списываются в том периоде, когда они были понесены, если в результате таких мость приобретения прав на разведку и разработку месторождений с недоказанными запасами.
работ не была произведена замена оборудования или установка новых активов. В момент продажи или ликвидации
основного средства стоимость приобретения, накопленная амортизация и убытки от обесценения списываются со счетов Амортизация по прочим основным средствам, кроме основных средств, связанных с разведкой и добычей нефти и газа,
учета основных средств. Прибыль или убыток от выбытия основных средств отражается в составе прибыли и убытка. рассчитывается линейным методом исходя из сроков полезного использования. Нормы амортизации, применяемые
к схожим категориям основных средств, имеющим сходные экономические характеристики, представлены ниже:
НЕФТЕГАЗОВЫЕ АКТИВЫ Группа основных средств Средний срок полезного использования
Здания и сооружения 8–35 лет

АКТИВЫ, СВЯЗАННЫЕ С РАЗВЕДКОЙ И ОЦЕНКОЙ
Машины и оборудование 8–20 лет
Затраты на приобретение включают суммы, уплаченные за приобретение прав на геологоразведку и разработку.
Транспортные средства и прочие приспособления 3–10 лет
Активы, связанные с разведкой и оценкой, включают в себя:
затраты на топографические, геологические и геофизические исследования, приобретение прав на указанные Катализаторы и реагенты, используемые в нефтеперерабатывающей деятельности, классифицируются как прочие
работы, которые напрямую связаны с разведочной деятельностью; основные средства.
затраты на содержание неразработанных месторождений;
затраты на забой скважины;
затраты на бурение непродуктивных скважин; КАПИТАЛИЗИРОВАННЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ЗАЙМАМ
затраты на бурение и оборудование разведочных скважин.
Затраты по займам, непосредственно связанным с приобретением, строительством или производством активов (вклю-
Затраты, понесенные на поисковые работы, приобретение прав на добычу и разработку запасов, как правило капитали- чая нефтегазовые активы), требующих значительного времени на подготовку к использованию (квалифицируемые
зируются отдельно по каждому месторождению. активы), капитализируются в составе стоимости таких активов. В состав затрат по займам, подлежащих капитализа-
ции, также могут включаются курсовые разницы в том случае, если они рассматриваются как корректировка величины
Затраты на топографические, геологические и геофизические исследования, приобретение прав на указанные работы затрат по выплате процентов.
рассматриваются как геологоразведочные активы до момента подтверждения того, что запасы являются доказанными
и добыча нефти и газа экономически целесообразна. После подтверждения экономической целесообразности добычи
нефти и газа, капитализированные затраты относятся на новый объект учета. ОБЕСЦЕНЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Если запасы не были найдены, актив, связанный с разведкой, тестируется на обесценение. Если найдены извлекае- Балансовая стоимость внеоборотных активов Группы, кроме гудвила, запасов, долгосрочных финансовых активов
мые запасы углеводородов, то требуется дополнительная оценка, что может повлечь за собой дополнительное бурение и отложенных налоговых активов, анализируется на каждую отчетную дату для выявления признаков их возможного
скважин. Если имеет место вероятность коммерческой целесообразности добычи, то затраты продолжают признаваться обесценения.
как нефтегазовый актив до тех пор, пока экономическая целесообразность добычи этих углеводородов не станет оче-
видной (с учетом сухих скважин). Все понесенные затраты должны оцениваться с технической, коммерческой и управ- Тестирование гудвила на предмет обесценения производится ежегодно, а также на более частой основе при выявлении
ленческой точки зрения и на предмет обесценения не менее одного раза в год для подтверждения намерения разраба- признаков возможного обесценения. Суммы, ранее списанные на убыток от обесценения гудвила, не восстанавлива-
тывать данное месторождение либо возможности извлечения выгоды. В противном случае все затраты списываются. ются в последующем периоде.
Прочие затраты на разведку относятся на расходы текущего периода.

При наличии признаков возможного обесценения рассчитывается возмещаемая величина соответствующего актива. Руководство создает резерв под будущие затраты на вывод из эксплуатации активов по добыче нефти и газа, скважин,
Для целей тестирования на предмет обесценения отдельные активы группируются в единицы, генерирующие денежные трубопроводов и соответствующего дополнительного оборудования, а также на восстановление участков проведения
потоки (ЕГДП). ЕГДП представляет собой наименьшую группу активов, в рамках которой генерируется поток денеж- работ на основе наиболее точных оценок будущих затрат на ликвидацию основных средств, а также сроков полезного
ных средств, и этот поток по большей части не зависит от потока денежных средств, генерируемого другими активами использования активов, задействованных в добыче нефти и газа. Оценка величины обязательств по выводу из экс-
или группами активов. Балансовая стоимость ЕГДП (включая гудвил) сравнивается с возмещаемой стоимостью. Возме- плуатации нефтегазовых основных средств – сложный процесс, требующий от руководства использования различных
щаемая стоимость ЕГДП и гудвила, отнесенного на эту ЕГДП, представляет собой наибольшую из двух величин: ее спра- оценок и профессиональных суждений в отношении обязательств по выводу активов из эксплуатации, которые могут
ведливой стоимости за вычетом затрат на продажу и ценности от использования. Если возмещаемая величина ЕГДП, возникнуть через несколько лет. Группа использует безрисковую ставку, скорректированную на специфические риски,
включая гудвил, меньше ее балансовой стоимости, признается убыток от обесценения. присущие обязательству, для оценки обязательства по выводу объектов основных средств из эксплуатации.
Убыток от обесценения признается в составе прибыли и убытка. Обесценение нефинансовых активов (кроме гудвила), Изменения в оценке существующего обязательства по выводу актива из эксплуатации происходят из-за изменения
отраженное в прошлые периоды, анализируется с точки зрения возможного восстановления на каждую отчетную дату. расчетных сроков, сумм будущих затрат или ставки дисконтирования, используемой при оценке.
Сумма резерва представляет собой наиболее точную оценку затрат по исполнению обязательств по состоянию на отчет-
ОБЕСЦЕНЕНИЕ НЕПРОИЗВОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ ную дату в соответствии с текущим законодательством того региона, в котором находятся операционные активы Группы
и, соответственно, изменение действующего законодательства может оказать влияние на текущую оценку обязатель-
По состоянию на каждую отчетную дату финансовый актив оценивается на предмет наличия признаков его возмож- ства по выводу из эксплуатации нефтегазовых основных средств на месторождениях Группы. В связи с субъективно-
ного обесценения. Финансовый актив является обесценившимся, если существуют объективные свидетельства того, стью оценки резервов существует неопределенность в отношении суммы резерва и срока возникновения таких затрат.
что после первоначального признания актива произошло повлекшее убыток событие, и что это событие оказало
негативное влияние на ожидаемую величину будущих потоков денежных средств от данного актива, величину которых Оценочная величина затрат на вывод из эксплуатации объектов основных средств капитализируются в составе стои-
можно надежно рассчитать. мости основных средств либо в момент приобретения основных средств, либо при использовании основных средств
в течение определенного периода. Изменения оценочных значений обязательств по выводу объектов основных средств
Признаки, свидетельствующие об обесценении займов и дебиторской задолженности и инвестиций, удерживаемых из эксплуатации происходят в результате изменения стоимости и сроков ликвидации или изменения ставок дисконти-
до погашения, рассматриваются Группой как на уровне отдельных активов, так и на уровне портфеля. Все такие активы, рования и отражаются в составе стоимости основных средств в текущем периоде.
величина каждого из которых, взятого в отдельности, является значительной, оцениваются на предмет обесценения
в индивидуальном порядке. Займы и дебиторская задолженность и инвестиции, удерживаемые до погашения, величина
которых не является по отдельности значительной, оцениваются на предмет обесценения в совокупности путем объ- НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ
единения в портфель займов, дебиторской задолженности и инвестиций, удерживаемых до срока погашения, которые
имеют сходные характеристики риска. В настоящее время некоторые компании Группы, включая материнскую компанию ПАО «Газпром нефть», образуют кон-
солидированную группу налогоплательщиков, определенную законодательством Российской Федерации, и уплачивают
В отношении финансового актива, учитываемого по амортизированной стоимости, сумма убытка от обесценения рассчиты- налог на прибыль на консолидированном уровне. Большинство компаний Группы не формирует консолидированную
вается как разница между балансовой стоимостью актива и текущей стоимостью ожидаемых будущих потоков денежных группу налогоплательщиков, определенную законодательством Российской Федерации, и налог на прибыль исчисля-
средств, дисконтированных по эффективной ставке процента, соответствующей первоначальным условиям финансиро- ется отдельно для каждой из компаний. Расход по налогу на прибыль представляет собой налогооблагаемую прибыль
вания. Убытки признаются в составе прибыли или убытка за период и отражаются на счете оценочного резерва, величина каждой дочерней организации по установленной ставке (в основном, в соответствии с Налоговым Кодексом Российской
которого вычитается из стоимости займов и дебиторской задолженности или инвестиций, удерживаемых до погашения. Федерации – 20 %), с учетом корректировок на доходы и расходы, не учитываемые в целях налогообложения прибыли.
В некоторых случаях ставка налога на прибыль может быть снижена в соответствии с региональным законодатель-
ством. В дочерних компаниях, осуществляющих свою деятельность за пределами Российской Федерации, применяются
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ВЫВОДУ ОБЪЕКТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ ставки налога на прибыль, установленные законодательством соответствующей страны.
У Группы есть обязательства по выводу объектов основных средств из эксплуатации, связанные с ее основной деятель- В данной консолидированной финансовой отчетности отражены отложенные налоговые активы и обязательства, рас-
ностью. Ниже представлена характеристика этих активов и соответствующих потенциальных обязательств. считанные Группой балансовым методом в соответствии с МСФО (IAS) 12 «Налоги на прибыль». Данный метод учитывает
будущие налоговые последствия, возникшие в результате временных разниц между балансовой стоимостью суще-
РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА ствующих активов и обязательств в консолидированной финансовой отчетности и соответствующей налогооблагаемой
Деятельность Группы по геологоразведке, разработке и добыче нефти и газа связана с использованием таких акти- базой, а также в результате получения операционных убытков и налогов, перенесенных на будущие периоды. Отложен-
вов, как скважины и оборудование скважин, установки по сбору и подготовке нефти, нефтехранилища и трубопроводы ные налоговые активы и обязательства рассчитываются с применением законодательно установленных налоговых ста-
на участках транспортировки нефти до магистральных нефтепроводов. Как правило, лицензии и прочие разрешитель- вок, которые, как ожидается, будут применяться к налогооблагаемому доходу в те периоды, в которые предполагается
ные документы требуют от Группы определенных действий в отношении ликвидации данных активов после окончания погасить временные разницы, возместить стоимость активов и урегулировать обязательства. Отложенный налоговый
добычи. Такие действия включают ликвидацию скважин, демонтаж оборудования, рекультивацию земель и прочие актив в отношении вычитаемых временных разниц и убытков, перенесенных на будущие периоды, признается только
меры по ликвидации последствий. Если месторождение полностью истощено, Группа несет затраты по ликвидации в том случае, когда существует высокая вероятность получения в будущем достаточной налогооблагаемой прибыли,
скважин и соответствующие затраты по защите окружающей среды. которая может быть уменьшена на сумму таких вычетов.
ПЕРЕРАБОТКА, МАРКЕТИНГ И СБЫТ

Переработка нефти осуществляется на больших промышленных предприятиях, работающих в течение нескольких НАЛОГ НА ДОБЫЧУ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ И АКЦИЗЫ
десятилетий. Для таких объектов невозможно определить дату, когда будет происходить демонтаж оборудования и про-
изводственных мощностей. Текущее регулирование и правила выдачи лицензий не требуют исполнения обязательств, Налог на добычу полезных ископаемых и акцизы, которые уплачиваются государству в зависимости от объемов добычи
связанных с ликвидацией данных промышленных предприятий и предприятий розничной торговли. В связи с этим, или переработки нефти и газа, включаются в состав операционных расходов. Налоги, которые уплачиваются в зависи-
руководство Группы полагает, что не существует каких-либо прямых правовых или контрактных обязательств, относя- мости от объема проданной продукции, вычитаются из продаж.
щихся к выводу этих объектов из эксплуатации или иному выбытию данных активов.
УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ Прочие договоры аренды классифицируются как операционная аренда, и соответствующие арендованные активы
не признаются в консолидированном отчете о финансовом положении Группы. Общая сумма арендных платежей при-
В соответствии с уставом, обыкновенные акции представляют собой уставный капитал Компании. Владельцы обык- знается расходами равномерно в течение срока действия договора.
новенных акций имеют право одного голоса на одну акцию. Дивиденды, выплачиваемые владельцам обыкновенных
акций, определяются Советом директоров и утверждаются на ежегодном собрании акционеров.
ПРИЗНАНИЕ ВЫРУЧКИ
СОБСТВЕННЫЕ АКЦИИ, ВЫКУПЛЕННЫЕ У АКЦИОНЕРОВ Выручка от реализации сырой нефти, нефтепродуктов, газа, а также прочих товаров признается в момент, когда продук-
ция доставлена конечному покупателю, право собственности перешло покупателю, существует уверенность в поступ-
Обыкновенные акции Компании, принадлежащие Группе на отчетную дату, отражены как собственные акции, выкуп- лении дохода, цена реализации конечному покупателю является окончательной или может быть надежно определена.
ленные у акционеров, и учитываются по стоимости приобретения с использованием метода средневзвешенной стои- В отношении реализации сырой нефти, нефтепродуктов и материалов на внутреннем рынке продажа отражается
мости. Доход от перепродажи собственных акций, выкупленных у акционеров, увеличивает добавочный капитал, тогда в момент отгрузки покупателю, что обычно означает переход права собственности. При продаже на экспорт право соб-
как убытки уменьшают добавочный капитал в пределах ранее отраженного чистого дохода от перепродажи, а остав- ственности обычно переходит на границе Российской Федерации, и Группа несет ответственность за транспортировку,
шаяся часть убытков уменьшает нераспределенную прибыль. уплату пошлин и прочих налогов, связанных с такой реализацией.
Выручка признается за вычетом налога на добавленную стоимость (НДС), экспортных пошлин, акцизов, начисляемых
ДИВИДЕНДЫ на объемы проданной продукции, и иных аналогичных обязательных платежей.
Дивиденды отражаются как обязательства в том периоде, в котором они были объявлены и одобрены. Информация Продажи включают выручку с учетом экспортных пошлин и акцизов, рассчитанных исходя из объема проданной продукции.
о дивидендах, объявленных после отчетной даты, но до даты утверждения консолидированной финансовой отчетности,
раскрывается в примечании «События после окончания отчетного периода».
ОПЕРАЦИИ ТОВАРООБМЕНА
ПРИБЫЛЬ НА АКЦИЮ Операции по покупке и продаже с одним и тем же контрагентом с целью сокращения транспортных расходов,
а не с целью получения прибыли, исключаются из выручки и себестоимости в соответствии с требованиями МСФО.
Базовая и разводненная прибыль на обыкновенную акцию рассчитывается путем деления прибыли, имеющейся Целью таких операций по купле-продаже, примером которых является покупка-продажа одинакового товара в разных
в распоряжении владельцев обыкновенных акций, на средневзвешенное количество акций, находящихся в обращении местах в течение одного периода времени с одним и тем же продавцом-покупателем, является оптимизация ресурсов
в течение года. Ценные бумаги, которые потенциально могут оказать разводняющий эффект, в обращение не выпуска- Группы, а не получение прибыли. После элиминации, положительная разница отражается как уменьшение транспорт-
лись. ных расходов, а отрицательная разница отражается как увеличение транспортных расходов.
ВЫПЛАТЫ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТИ АКЦИЙ ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ
Группа применяет наилучшую оценку обязательств по программе выплат сотрудникам, основанным на стоимости акций Транспортные расходы, отраженные в составе прибыли и убытка, представляют собой понесенные расходы на транс-
(Программа долгосрочной мотивации (ПДМ)), по справедливой стоимости на дату предоставления права. Оценочное портировку нефти и нефтепродуктов через сеть нефтепроводов ПАО «АК «Транснефть», а также расходы на транспор-
значение обязательства пересчитывается по справедливой стоимости на каждую отчетную дату, при этом соответ- тировку морским транспортом и железной дорогой. Транспортные расходы также включают все расходы на погрузочно-
ствующим образом корректируются расходы, отраженные в составе прибыли и убытка. Расходы признаются в течение разгрузочные работы.
всего срока действия программы.
ПРОЧИЕ СОВОКУПНЫЕ ДОХОДЫ И УБЫТКИ

ПЕНСИОННЫЕ И ДРУГИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО КОМПЕНСАЦИОННЫМ ПРОГРАММАМ
Все прочие совокупные доходы и убытки представлены статьями, которые впоследствии могут быть реклассифициро-
Группа не реализует каких-либо существенных программ по дополнительному пенсионному обеспечению, помимо ваны в прибыли и убытки за вычетом налога на прибыль.
отчислений в Государственный пенсионный фонд Российской Федерации. Данные отчисления рассчитываются рабо-
тодателем как процент от текущих отчислений на заработную плату и относятся на затраты по мере возникновения.
Группа не имеет каких-либо существенных программ компенсаций работникам, требующих начислений.
3. ОСНОВНЫЕ БУХГАЛТЕРСКИЕ ОЦЕНКИ, ДОПУЩЕНИЯ
АРЕНДОВАННЫЕ АКТИВЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СУЖДЕНИЯ
Договоры аренды, по условиям которых Группа принимает на себя по существу все риски и выгоды, связанные с правом Подготовка консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО требует использования руководством
собственности, классифицируются как договоры финансовой аренды. При первоначальном признании арендованный профессиональных суждений, допущений и расчетных оценок, которые влияют на то, как применяются положения учет-
актив оценивается в сумме, равной наименьшей из его справедливой стоимости и приведенной (дисконтированной) ной политики и в каких суммах отражаются активы, обязательства, раскрываются условные активы и обязательства,
стоимости минимальных арендных платежей. Впоследствии этот актив учитывается в соответствии с учетной полити- доходы и расходы в отчетном периоде.
кой, применимой к активам подобного класса.
Руководство постоянно пересматривает эти оценки и допущения, исходя из прошлого опыта и других факторов, которые
могут быть использованы для оценки балансовой стоимости активов и обязательств. Изменения в расчетных оценках
признаются в том отчетном периоде, когда эти оценки были пересмотрены, если изменения касаются только одного тением доказанных запасов. Кроме того, оценка доказанных запасов нефти и газа используется также для расчета
отчетного периода, или в этом периоде и в последующих периодах, если они затронуты указанными изменениями. будущих денежных потоков, которые служат одним из основных индикаторов наличия обесценения актива.
Фактические результаты деятельности Группы могут отличаться от сделанных руководством оценок и суждений, если
обстоятельства и предпосылки отличаются. СРОКИ ПОЛЕЗНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
Информация о наиболее важных суждениях и оценках, оказавших наиболее значительное влияние на суммы, кото- Руководство оценивает срок полезного использования актива с учетом срока предполагаемого использования, рас-
рые отражены в данной консолидированной финансовой отчетности и несут в себе риск существенной корректировки четного морального износа, ликвидационной стоимости, физического износа и операционной среды, в которой актив
балансовой стоимости активов и обязательств, представлена ниже. будет использоваться. Данные оценки могут отличаться от фактических результатов, что может оказать существенное
влияние на балансовую стоимость основных средств и привести к корректировкам норм амортизации в будущем и амор-
тизационных отчислений за период.
ОБЕСЦЕНЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
В качестве примеров признаков возможного обесценения, которые подлежат анализу со стороны руководства Группы УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
можно выделить: изменение бизнес-плана Группы; изменение цен на нефть и сырьевые товары, приводящее к устой-
чивому снижению финансово-экономических показателей деятельности Группы; низкая загрузка мощностей заводов; По состоянию на дату выпуска настоящей консолидированной финансовой отчетности могут существовать опреде-
факты, свидетельствующие о физическом повреждении активов; для активов, связанных с добычей нефти и газа – ленные условия, которые в зависимости от возникновения или не возникновения одного или более событий в будущем
пересмотр оценочных запасов нефти и газа в сторону их существенного уменьшения, существенное увеличение буду- могут привести к убыткам для Группы. Руководство Группы проводит оценку таких условных обязательств, которая
щих затрат на разработку активов или затрат на вывод активов из эксплуатации. При выявлении любого из вышепере- базируется на допущениях, являющихся предметом профессионального суждения. При оценке возможного убытка
численных признаков Группа проводит расчет возмещаемой величины. от условных фактов хозяйственной деятельности, связанных с судебными и налоговыми разбирательствами с участием
Группы или непредъявленными исками, которые могут привести к таким разбирательствам, Группа, после консультаций
Долгосрочные бизнес-планы (модели), утвержденные Руководством Группы, являются основным источником информации с юрисконсультами и налоговыми специалистами, проводит оценку вероятности наступления неблагоприятного исхода
для определения ценности от использования. Они содержат прогнозы объемов производства нефти и газа, объемов нефте- для Группы, а также наиболее вероятную сумму оттока экономических выгод.
переработки, объемов продаж различных видов нефтепродуктов, информацию о доходах, расходах и капитальных затратах.
Если оценка условного факта хозяйственной деятельности указывает на вероятность возникновения убытка, вели-
При подготовке прогнозов Руководство формирует основополагающие допущения о различных показателях рынка, чина которого может быть измерена, то соответствующее обязательство отражается в консолидированной финансовой
таких как цены на нефть, доходность нефтепереработки, доходность нефтепродуктов, ставка инфляции. Допущения отчетности Группы. Если оценка условного факта хозяйственной деятельности указывает не на вероятность, а на обос-
формируются на основании долгосрочных прогнозов научно-исследовательских организаций относительно динамики нованную возможность возникновения существенного убытка или на вероятность возникновения убытка, величина
цен на нефть, макроэкономических факторов, таких как инфляция, и тенденций прошлых лет. которого не может быть измерена с достаточной точностью, необходимо раскрыть информацию о характере условного
обязательства и оценочной величине возможного убытка, если ее можно измерить и она существенна. Если величина
При расчете ценности от использования будущие потоки денежных средств корректируются с учетом рисков, специфических убытка не может быть измерена с достаточной точностью, руководство признает убыток в момент получения недостаю-
для актива или ЕГДП, и дисконтируются до их приведенной стоимости с использованием ставки дисконтирования, приме- щей информации, что позволяет измерить величину убытка с достаточной точностью. Информация об убытках, считаю-
няемой к денежным потокам до налогообложения и которая отражает текущую рыночную оценку временной стоимости денег. щихся маловероятными, в отчетности не раскрывается, если только они не связаны с гарантиями. В этом случае необ-
ходимо раскрыть информацию о характере гарантий. Вместе с тем, в некоторых случаях, когда раскрытие информации
не является обязательным, Группа может добровольно раскрыть информацию об условных обязательствах, которые,
ОЦЕНКА ЗАПАСОВ НЕФТИ И ГАЗА по мнению руководства, могут представлять интерес для акционеров и других лиц.
Оценка величины резервов производится исходя из вероятностных допущений и пересматривается на ежегодной

основе. Группа оценивает запасы нефти и газа в соответствии с положениями Комиссии по ценным бумагам и биржам СОГЛАШЕНИЯ О СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
США (U.S. Securities and Exchange Commission – SEC) для доказанных запасов. Запасы нефти газа определяются исходя
из определенных предпосылок, сделанных Группой, касательно будущих капитальных и операционных расходов, При применении МСФО (IFRS) 11 Группа применила суждение касательно того, являются ли заключенные ею соглашения
объемов нефти в залежи, коэффициентов восстановления, количества скважин и стоимости бурения. Оценка величины о совместной деятельности совместными операциями или совместными предприятиями. Группа определила тип согла-
доказанных резервов нефтегазовых запасов используется для начисления износа и амортизации нефтегазовых активов шения о совместной деятельности исходя из своих прав и обязательств, вытекающих из соглашения, включая оценку
и, как следствие, будущие изменения в оценках величины резервов влияют на изменение данных бухгалтерских показа- структуры и юридической формы соглашения, условий принятий решений, согласованных участниками в договоре
телей. о совместной деятельности, а также других факторов и обстоятельств, если применимо.
Доказанными запасами считаются оценочные объемы сырой нефти и газа, которые согласно геологическим и инженер-
ным данным с достаточной степенью уверенности будут извлечены в будущем, исходя из известных залежей при суще- АРЕНДОВАННЫЕ АКТИВЫ
ствующих экономических условиях. В некоторых случаях для извлечения этих доказанных запасов могут потребоваться
существенные дополнительные вложения в новые скважины и дополнительное оборудование. Данные по доказанным Договоры аренды, по условиям которых Группа принимает на себя по существу все риски и выгоды, связанные с правом
резервам могут существенно меняться год от года с учетом получения новой геологической информации. собственности, классифицируются как договоры финансовой аренды. Риски включают возможность возникновения
убытков в связи с простоями или технологическим устареванием или колебания доходности в связи с изменением эко-
Оценка нефтегазовых запасов оказывает непосредственное влияние на некоторые показатели, отраженные в данной номических условий. Выгоды могут быть связаны с ожиданием прибыли от операций на протяжении срока экономиче-
консолидированной финансовой отчетности, а именно на величину амортизации нефтегазовых активов и убытков ского использования актива и доходов от повышения стоимости или реализации ликвидационной стоимости.
от обесценения. Нормы амортизации для нефтегазовых активов рассчитываются таким образом, чтобы амортизация
этих активов начислялась пропорционально объему добычи на каждом месторождении исходя из доказанных разра- Прочие договоры аренды классифицируются как операционная аренда. В большинстве случаев аренда судов по догово-
ботанных запасов для затрат на разработку и исходя из общих доказанных запасов для затрат, связанных с приобре- рам тайм-чартера учитывается как операционная аренда в соответствии с МСФО (IAS) 17 «Аренда».
4. ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ СТАНДАРТОВ МСФО МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» (выпущен 28 мая 2014 г. и вступает в силу для периодов,
начинающихся 1 января 2018 г. или после этой даты). Новый стандарт вводит ключевой принцип, в соответствии с кото-
Перечисленные ниже изменения стандартов стали обязательными с 1 января 2017 г., но не оказали существенного рым выручка должна признаваться, когда товары или услуги передаются клиенту, по цене операции. Любые отдельные
влияния на Группу: партии товаров или услуг должны признаваться отдельно, а все скидки и ретроспективные скидки с цены по договору,
«Инициатива в сфере раскрытия информации» – Поправки к МСФО (IAS) 7 (выпущены 29 января 2016 года и вступают как правило, распределяются на отдельные элементы. Если размер вознаграждения меняется по какой-либо причине,
в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2017 года или после этой даты). Новые раскрытия включены следует признать минимальные суммы, если они не подвержены существенному риску пересмотра. Затраты, связанные
в состав Примечания 35. с получением и заключением договоров с клиентами, должны капитализироваться и амортизироваться в течение срока
«Признание отложенных налоговых активов по нереализованным убыткам» – Поправки к МСФО (IAS) 12 (выпущены поступления экономических выгод от договора.
19 января 2016 года и вступают в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2017 года или после этой даты).
Ежегодные усовершенствования Международных стандартов финансовой отчетности, 2014–2016 гг. (выпущены Поправки к МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями» (выпущены 12 апреля 2016 года и вступают в силу
8 декабря 2016 г. и вступают в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2017 г. или после этой даты). для годовых периодов, начинающихся 1 января 2018 года или после этой даты). Поправки не приводят к изменению
основополагающих принципов стандарта, а поясняют, как эти принципы должны применяться. В поправках разъясня-
ется, как выявить в договоре обязанность к исполнению (обещание передачи товара или услуги покупателю); как уста-
новить, является ли компания принципалом (поставщиком товара или услуги) или агентом (отвечающим за организацию
5. НОВЫЕ СТАНДАРТЫ И РАЗЪЯСНЕНИЯ поставки товара или услуги), а также как определить, следует ли признать выручку от предоставления лицензии в опре-
деленный момент времени или в течение периода. В дополнение к разъяснениям поправки включают два дополнитель-
Опубликован ряд новых стандартов и интерпретаций, которые являются обязательными для годовых периодов, начи- ных освобождения от выполнения требований, что позволит компании, впервые применяющей новый стандарт, снизить
нающихся 1 января 2018 г. или после этой даты, и которые Группа не приняла досрочно. затраты и уровень сложности учета.
МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» (c изменениями, внесенными в июле 2014 г., вступает в силу для годовых Группа планирует использовать практическое исключение, предусмотренное для упрощенного метода перехода.
периодов, начинающихся 1 января 2018 г. или после этой даты). Основные положения данного стандарта следующие: МСФО (IFRS) 15 применяется ретроспективно только к договорам, которые остаются невыполненными на дату первона-
Финансовые активы классифицируются по трем категориям: те, последующая оценка которых осуществляется чального применения (1 января 2018 г.).
по справедливой стоимости через прибыль или убыток, по справедливой стоимости через прочий совокупный доход,
по амортизированной стоимости. Решение о классификации принимается в момент первоначального признания. На основании анализа регулярных потоков доходов Группы за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., условий инди-
Последующая оценка финансовых инструментов по амортизированной стоимости осуществляется только для дол- видуальных договоров и на основе фактов и обстоятельств на указанную дату эффект применения нового стандарта
говых инструментов при единовременном выполнении следующих условий: бизнес-модель Группы построена с 1 января 2018 г. не окажет существенного влияния на консолидированную финансовую отчетность.
таким образом, что денежные потоки ожидаются от погашения финансового инструмента, и по условиям договора
денежные потоки, ожидаемые от инструмента, представляют собой только основную сумму и проценты. Все осталь- КРМФО (IFRIC) 22 – Операции в иностранной валюте и предоплата возмещения (выпущены 8 декабря 2016 г. и всту-
ные финансовые инструменты должны оцениваться по справедливой стоимости с изменениями, отражающимися пают в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2018 г. или после этой даты). Разъяснение урегулирует
в составе прибыли и убытков. вопрос об определении даты операции с целью определения валютного курса, используемого при первоначальном
Последующая оценка долевых инструментов осуществляется по справедливой стоимости. Долевые инструменты, признании соответствующего актива, расхода или дохода (или их части) при прекращении признания неденежного
удерживаемые для продажи, оцениваются по справедливой стоимости с изменениями, отражающимися в прибылях актива или неденежного обязательства, возникших в результате предоплаты в иностранной валюте. В соответствии
и убытках. Для всех остальных долевых инструментов на момент признания делается выбор, не подлежащий изме- с МСФО (IAS) 21, дата операции для цели определения валютного курса, используемого при первоначальном призна-
нению, будут ли реализованные и нереализованные прибыли и убытки, возникающие от изменения справедливой нии соответствующего актива, расхода или дохода (или их части), – это дата, на которую организация первоначально
стоимости, отражаться в прочем совокупном доходе, нежели чем в прибыли и убытках. Реклассификация изменений принимает к учету неденежный актив или неденежное обязательство, возникающие в результате предоплаты возмеще-
справедливой стоимости в состав прибыли или убытка не разрешается. ния в иностранной валюте. В случае нескольких платежей или поступлений, осуществленных на условиях предоплаты,
организации необходимо определить дату каждого платежа или поступления, осуществленных на условиях пред-
По итогам анализа финансовых активов и финансовых обязательств Группы на 31 декабря 2017 г. и на основании фактов оплаты. Группа ожидает, что данные поправки не окажут существенного влияния на консолидированную финансовую
и обстоятельств на указанную дату ожидаются следующие основные изменения от МСФО (IFRS) 9 с 1 января 2018 г.: отчетность.
Существующая классификация финансовых активов Группы будет заменена на три категории: те, последующая
оценка которых осуществляется по справедливой стоимости (либо через прибыль или убыток, либо через прочий МСФО (IFRS) 16 «Аренда» (выпущен 13 января 2016 г. и вступает в силу для годовых периодов, начинающихся
совокупный доход) и те, последующая оценка которых осуществляется по амортизированной стоимости. Для долевых 1 января 2019 г. или после этой даты). Новый стандарт определяет принципы признания, оценки, представления и рас-
инструментов решение должно приниматься на основании (i) бизнес-модели Группы по управлению финансовыми крытия информации в отчетности в отношении операций аренды. Все договоры аренды приводят к получению аренда-
активами и (ii) того, являются ли предусмотренные договором денежные потоки платежами в счет основного долга тором права использования актива с момента начала действия договора аренды, а также к получению финансирования,
и процентов. если арендные платежи осуществляются в течение периода времени. В соответствии с этим, МСФО (IFRS) 16 отменяет
Существующая модель для признания убытков от обесценения будет заменена на новую модель ожидаемых кредит- классификацию аренды в качестве операционной или финансовой, как это предусматривается МСФО (IAS) 17, и вместо
ных убытков. Тем не менее, Группа не ожидает существенного изменения в величине обесценения, поскольку теку- этого вводит единую модель учета операций аренды для арендаторов. Арендаторы должны будут признавать: (а) активы
щая модель основана на экспертном суждении и учитывает всю возможную информацию. и обязательства в отношении всех договоров аренды со сроком действия более 12 месяцев, за исключением случаев,
Новый стандарт также вводит требования к раскрытию дополнительной информации и изменений в представлении когда стоимость объекта аренды является незначительной; и (б) амортизацию объектов аренды отдельно от процентов
показателей. Ожидается, что это изменит характер и объем информации, раскрываемой Группой в отношении финан- по арендным обязательствам в отчете о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе. В отношении учета аренды
совых инструментов, особенно в год применения нового стандарта. у арендодателя МСФО (IFRS) 16, по сути, сохраняет требования к учету, предусмотренные МСФО (IAS) 17. Таким обра-
Изменения в отношении финансовых обязательств в справедливой стоимости финансовых обязательств, опреде- зом, арендодатель продолжает классифицировать договоры аренды в качестве операционной или финансовой аренды
ленных как оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток, которые связаны с изменением и, соответственно, по-разному отражать их в отчетности. В настоящее время Группа оценивает влияние нового стан-
кредитного риска по инструменту, что будет отражено в составе прочего совокупного дохода. дарта на консолидированную финансовую отчетность.
Группа продолжает применять МСФО (IFRS) 39 для учета хеджирования. Руководство Группы не ожидает, что применение
нового стандарта с 1 января 2018 г. окажет существенное влияние на ее консолидированную финансовую отчетность.
МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования» (выпущен 18 мая 2017 г. и вступает в силу для годовых периодов, начинаю- 6. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ
щихся 1 января 2021 г. или после этой даты). МСФО (IFRS) 17 заменяет МСФО (IFRS) 4, который позволял организа-
циям продолжать использовать существующую практику в отношении порядка учета договоров страхования, схожих По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. денежные средства и их эквиваленты представлены следующим образом:
по остальным показателям. МСФО (IFRS) 17 является единым стандартом, основанным на принципах, для отражения
всех видов договоров страхования, включая договоры перестрахования страховщика. Группа ожидает, что новый стан-
дарт не окажет влияния на консолидированную финансовую отчетность. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Денежные средства в кассе 946 882

КРМФО (IFRIC) 23 «Неопределенность при отражении налога на прибыль» (выпущен 7 июня 2017 г. и вступает в силу
Остатки на текущих банковских счетах 46 107 21 284
для годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 г. или после этой даты). МСФО (IAS) 12 содержит руководство
Депозиты с первоначальным сроком погашения до трех месяцев 28 816 8 647
по отражению текущего и отложенного налога, но не содержит руководства, как отражать влияние неопределенности.
Интерпретация разъясняет порядок применения требований МСФО (IAS) 12 по признанию и оценке в случае неопреде- Прочие денежные эквиваленты 14 739 2 808
ленности при отражении налога на прибыль. Организация должна решить, рассматривать ли каждый случай неопреде- ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ 90 608 33 621
ленности отдельно или вместе с одним или несколькими другими случаями неопределенности, в зависимости от того,
какой подход позволяет наилучшим образом прогнозировать разрешение неопределенности. Организация должна
исходить из предположения, что налоговые органы будут проводить проверку сумм, на проведение проверки которых
имеют право, и при проведении проверки будут располагать всей полнотой знаний обо всей значимой информации.
Если организация приходит к выводу о маловероятности принятия налоговыми органами решения по конкретному 7. КРАТКОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ
вопросу, в отношении которого существует неопределенность при отражении налога, последствия неопределенности
будут отражаться в определении соответствующей налогооблагаемой прибыли или налогооблагаемого убытка, налого- По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. краткосрочные финансовые активы представлены следующим образом:
вых баз, неиспользованных налоговых убытков, неиспользованных налоговых льгот или налоговых ставок посредством
использования либо наиболее вероятного значения, либо ожидаемого значения, в зависимости от того, какой метод
организация считает наиболее подходящим для прогнозирования разрешения неопределенности. Организация отразит 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
влияние изменения фактов и обстоятельств или появления новой информации, которая влияет на суждения или оце- Депозиты со сроком погашения более трех месяцев, но менее года 5 779 886
ночные значения согласно интерпретации, как изменение оценочных значений. В настоящее время Группа проводит
Краткосрочные займы выданные 4 670 41 136
оценку того, как данная интерпретация повлияет на консолидированную финансовую отчетность.
Форвардные контракты – хеджирование денежных потоков – 91
Ожидается, что следующие стандарты и интерпретации, после вступления в силу, не окажут существенного влияния ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ 10 449 42 113
на финансовую отчетность Группы:
«Продажа или взнос активов в ассоциированную организацию или совместное предприятие инвестором» – Поправки
к МСФО (IFRS) 10 и МСФО (IAS) 28 (выпущены 11 сентября 2014 г. и вступают в силу для годовых периодов, начинаю- Займы, выданные по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г., состоят в основном из займов, выданных совместному
щихся после даты, определенной Советом по международным стандартам финансовой отчетности). предприятию.
Поправки к МСФО (IFRS) 2 «Выплаты на основе акций» (выпущены 20 июня 2016 года и вступают в силу для годовых
периодов, начинающихся 1 января 2018 года или после этой даты).
Применение МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» и МСФО (IFRS) 4 «Договоры страхования» – Поправки
к МСФО (IFRS) 4 (выпущены 12 сентября 2016 года и вступают в силу в зависимости от выбранного подхода: для годо- 8. ТОРГОВАЯ И ПРОЧАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
вых периодов, начинающихся 1 января 2018 года или после этой даты – для организаций, выбравших временное
исключение, и для годового периода, с которого организация впервые начала применять МСФО (IFRS) 9 – для органи- По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. торговая и прочая дебиторская задолженность представлены следующим
заций, которые выбрали подход наложения). образом:
Переводы в состав или из состава инвестиционной недвижимости – Поправки к МСФО (IAS) 40 (выпущены 8 декабря
2016 г. и вступают в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2018 г. или после этой даты).
Ежегодные усовершенствования Международных стандартов финансовой отчетности, 2014–2016 гг. – Поправки Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
к МСФО (IFRS) 1 и МСФО (IAS) 28 (выпущены 8 декабря 2016 года и вступают в силу для годовых периодов, начинаю- Торговая дебиторская задолженность 107 758 121 229
щихся 1 января 2018 года или после этой даты).
Прочая финансовая дебиторская задолженность 2 071 6 604
Характеристики досрочного погашения, предполагающего отрицательную компенсацию – Поправки к МСФО (IFRS) 9
Минус: резерв под обесценение 35 (7 567) (12 274)
(выпущены 12 октября 2017 года и вступают в силу для годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 года
или после этой даты). ИТОГО ТОРГОВАЯ И ПРОЧАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ 102 262 115 559
Долгосрочные доли участия в ассоциированных организациях и совместных предприятиях – Поправки
к МСФО (IAS) 28 (выпущены 12 октября 2017 года и вступают в силу для годовых периодов, начинающихся
1 января 2019 года или после этой даты). Торговая дебиторская задолженность представляет собой текущую задолженность покупателей по основным видам
Ежегодные усовершенствования Международных стандартов финансовой отчетности, 2015–2017 гг. – Поправки деятельности и носит краткосрочный характер.
к МСФО (IFRS) 3, МСФО (IFRS) 11, МСФО (IAS) 12 и МСФО (IAS) 23 (выпущены 12 декабря 2017 года и вступают в силу
для годовых периодов, начинающихся 1 января 2019 года или после этой даты).
9. ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ
12. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. товарно-материальные запасы представлены следующим образом:
Движение основных средств за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., представлено ниже:
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Незавер-

Прочие шенное
Нефтепродукты и продукты нефтехимии 55 828 47 467 Добыча Переработка Маркетинг основные строи-
нефти и газа нефти и сбыт средства тельство Итого
Нефть и газ 28 200 20 059
ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ
Сырье и материалы 23 143 26 277
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. 1 569 525 308 192 152 871 23 531 369 304 2 423 423
Прочие запасы 12 239 8 378
Поступление 2 921 1 572 – – 403 860 408 353
Минус: резерв (1 088) (1 480)
Изменение в оценке обязательств по выводу
ИТОГО ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ 118 322 100 701
из эксплуатации объектов основных средств 20 152 – – – – 20 152
Капитализированные затраты
по привлеченным кредитам и займам – – – – 29 562 29 562
Ввод в эксплуатацию 191 205 32 548 34 120 3 562 (261 435) –
Внутреннее перемещение (1 230) (724) (72) 591 1 435 –
10. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ПРОЧИМ НАЛОГАМ Выбытие (7 101) (699) (1 913) (1 329) (2 212) (13 254)
Дебиторская задолженность по прочим налогам по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. представлена следующим Курсовые разницы (3 369) 6 849 4 597 283 (1 549) 6 811
образом: ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 1 772 103 347 738 189 603 26 638 538 965 2 875 047
АМОРТИЗАЦИЯ И ОБЕСЦЕНЕНИЕ
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. (553 140) (89 106) (49 052) (5 780) – (697 078)
Дебиторская задолженность по НДС 50 163 44 936 Амортизация за период (107 119) (14 787) (11 140) (2 336) – (135 382)
Предоплаченные таможенные пошлины 5 076 6 419 Обесценение 256 – – – – 256
Дебиторская задолженность по прочим налогам 3 120 2 127 Внутреннее перемещение 444 157 (44) (557) – –
ИТОГО ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ПРОЧИМ НАЛОГАМ 58 359 53 482 Выбытие 4 611 601 1 110 1 313 – 7 635
Курсовые разницы 5 011 (1 955) (1 164) (95) – 1 797
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. (649 937) (105 090) (60 290) (7 455) – (822 772)
11. ПРОЧИЕ ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ

ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. 1 016 385 219 086 103 819 17 751 369 304 1 726 345
Прочие оборотные активы по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. представлены следующим образом:
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 1 122 166 242 648 129 313 19 183 538 965 2 052 275
Прим. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Авансы выданные 24 503 27 671 Капитализированные затраты по кредитам и займам за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., включают процентные
расходы в размере 25,0 млрд руб. и убыток от курсовых разниц, возникший по кредитам и займам, полученным в ино-
Расходы будущих периодов 1 955 1 104
странной валюте, в размере 4,6 млрд руб.
Прочие активы 35 13 589 11 728
ИТОГО ПРОЧИЕ ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, НЕТТО 40 047 40 503
Движение резерва под обесценение в отношении прочих активов за период представлено в Примечании 35.
Незавер- В 2017 г. Группа провела тестирование на обесценение и признала восстановление обесценения в отношении нефтега-
Прочие шенное
Добыча Переработка Маркетинг основные строи- зовых активов сегмента разведки и добычи в Ираке в сумме 0,3 млрд руб. (обесценение в размере 14,4 млрд руб. в отно-
нефти и газа нефти и сбыт средства тельство Итого шении нефтегазовых активов и активов разведки и оценки за год, закончившийся 31 декабря 2016 г.). Итоговое восста-
ПЕРВОНАЧАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ новление обесценения включает в себя обесценение в размере 2,0 млрд руб. и восстановление обесценения в размере
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. 1 355 282 308 037 152 795 17 933 369 274 2 203 321 2,3 млрд руб. Доход от восстановления обесценения включен в состав износа, истощения и амортизации в консолидиро-
ванном отчете о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе. Накопленное обесценение на 31 декабря 2017 г. в раз-
Поступление 2 280 1 365 – – 319 426 323 071
мере 13,9 млрд руб. отражено в составе остаточной стоимости основных средств (14,8 млрд руб. на 31 декабря 2016 г.).
Поступление в результате сделок – 38 – 452 16 506
по объединению бизнеса
Группа признала итоговое восстановление обесценения в отношении активов в сумме превышения возмещаемой
Изменение в оценке обязательств по выводу величины, составившей 81,7 млрд руб. (пересчитано в рубли по курсу, действующему на дату тестирования на обесце-
из эксплуатации объектов основных средств 9 626 – – – – 9 626
нение) над их балансовой стоимостью. Пересмотр экономических и технических параметров по использованию акти-
Капитализированные затраты вов в результате изменения данных разведки, программах разработки, инвестиционных планах и международных цен
по привлеченным кредитам и займам – – – – 13 840 13 840
на нефть оказал влияние на ценность использования активов в Ираке.
Ввод в эксплуатацию 248 107 21 528 10 280 4 473 (284 388) –
Внутреннее перемещение 25 813 (6 474) 6 192 1 711 (27 242) – Возмещаемая величина была рассчитана как приведенная стоимость чистых денежных потоков с использованием
Выбытие (5 588) (1 250) (1 753) (604) (4 530) (13 725) доступных прогнозов цен на нефть от ведущих аналитических агентств и объемов добычи, основанных на отчетах
о запасах и утвержденных долгосрочных стратегических планах. Доналоговая ставка дисконтирования отражает
Курсовые разницы (65 995) (15 052) (14 643) (434) (17 092) (113 216)
текущую рыночную оценку временной стоимости денег и риски, присущие рассматриваемым активам, и составляет
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 1 569 525 308 192 152 871 23 531 369 304 2 423 423 11 % годовых (в реальном выражении) (аналогична прошлогоднему значению).
АМОРТИЗАЦИЯ И ОБЕСЦЕНЕНИЕ
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. (489 288) (81 461) (41 440) (3 479) – (615 668)
Амортизация за период (83 199) (13 083) (11 305) (1 918) – (109 505) 13. ГУДВИЛ И ПРОЧИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Обесценение (14 763) – – – – (14 763)
Информация об изменении гудвила и прочих нематериальных активов представлена ниже:
Внутреннее перемещение 828 1 558 (1 240) (1 146) – –
Выбытие 5 222 221 1 050 561 – 7 054 Программное
Гудвил обеспечение Права на землю Прочие НМА Итого НМА
Курсовые разницы 28 060 3 659 3 883 202 – 35 804
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. (553 140) (89 106) (49 052) (5 780) – (697 078)
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. 32 106 26 979 17 521 16 006 92 612
ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ Поступление – 4 659 9 3 038 7 706
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. 865 994 226 576 111 355 14 454 369 274 1 587 653 Внутреннее перемещение – 1 202 27 (1 229) –
Выбытие – (68) (2) (900) (970)
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 1 016 385 219 086 103 819 17 751 369 304 1 726 345
Курсовые разницы 1 994 604 56 97 2 751
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 34 100 33 376 17 611 17 012 102 099
Ставка, по которой расходы на оплату процентов по заемным средствам капитализируются в составе соответствующих АМОРТИЗАЦИЯ И ОБЕСЦЕНЕНИЕ
расходов на приобретение основных средств, составила 7 % за год, закончившийся 31 декабря 2017 г. (6 % за год, закон-
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. (180) (13 060) (5 214) (4 007) (22 461)
чившийся 31 декабря 2016 г.).
Амортизация за период – (3 770) (702) (1 400) (5 872)
Информация в отношении активов Группы, связанных с разведкой и оценкой (включаются в состав нефтегазовых акти- Внутреннее перемещение – 519 – (519) –
вов) представлена ниже: Выбытие – – – 767 767
Курсовые разницы (21) (397) – 72 (346)
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. (201) (16 708) (5 916) (5 087) (27 912)
2017 2016
ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 75 343 83 005

ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ
Поступление 22 283 13 670
Обесценение – (9 362)
Списание геологоразведочных расходов, не давших результата (337) (628) ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 33 899 16 668 11 695 11 925 74 187
Перевод в активы с доказанными запасами (2 522) (2 214)
Выбытие (143) (268)
Курсовые разницы (597) (8 860)
ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 94 027 75 343
Программное Общая сумма дивидендов, полученных от совместных предприятий в 2017 г., составила 5 531 млн руб. (2016 г.:
Гудвил обеспечение Права на землю Прочие НМА Итого НМА
3 144 млн руб.).
Поступление – 3 556 9 2 238 5 803 ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ»
Поступление в результате сделок – 7 – 865 872
по объединению бизнеса ОАО «НГК «Славнефть» и ее дочерние общества (Славнефть) занимаются разведкой, добычей и разработкой нефти
и газа, а также производством нефтепродуктов. Контролем над Славнефтью в равных долях обладают Группа
Внутреннее перемещение – 1 250 31 (1 281) –
и ПАО «НК «Роснефть».
Выбытие – (520) – (1 007) (1 527)
Курсовые разницы (4 431) (1 557) (101) (260) (6 349)
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 32 106 26 979 17 521 16 006 92 612 ООО «СЕВЕРЭНЕРГИЯ»
АМОРТИЗАЦИЯ И ОБЕСЦЕНЕНИЕ Инвестиции Группы в ООО «СеверЭнергия» (СеверЭнергия) осуществляются через ООО «Ямал Развитие» (Ямал Раз-
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. (228) (11 030) (4 457) (3 008) (18 723) витие, совместное предприятие, созданное Группой и ПАО «Новатэк»). СеверЭнергия через свое дочернее общество
АО «Арктическая газовая компания» (Арктикгаз) занимается разработкой нефтегазоконденсатных месторождений –
Амортизация за период – (3 528) (759) (1 290) (5 577)
Самбургское, Уренгойское и Яро-Яхинское, а также нескольких других менее крупных нефтегазоконденсатных месторо-
Внутреннее перемещение – 35 – (35) – ждений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе Российской Федерации.
Выбытие – 318 – 149 467
Курсовые разницы 48 1 145 2 177 1 372 Балансовая стоимость инвестиций Группы на 17,0 млрд руб. превышает долю Группы в нижеуказанных чистых активах
СеверЭнергии по состоянию на 31 декабря 2017 г. вследствие сложной структуры владения, текущей схемы финансиро-
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. (180) (13 060) (5 214) (4 007) (22 461)
вания и гудвила, возникшего при приобретении (18,2 млрд руб. на 31 декабря 2016 г.).
ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ
ЗАО «НОРТГАЗ»
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 31 926 13 919 12 307 11 999 70 151 Инвестиция Группы в ЗАО «Нортгаз» (Нортгаз) осуществляется через ООО «Газпром Ресурс Нортгаз», контролируемое
Группой в соответствии с заключенным договором управления и учредительными документами компании. ООО «Газпром
Ресурс Нортгаз» владеет 50 % долей в Нортгазе. Нортгаз занимается разработкой газового и нефтяного месторождения.
Гудвил, приобретенный в результате операций по приобретению бизнеса, был распределен на сегмент разведки
и добычи и сегмент переработки, маркетинга и сбыта соответствующих ЕГДП в сумме 27,0 млрд руб. и 6,9 млрд руб.
на 31 декабря 2017 г. (на 31 декабря 2016 г. 25,1 млрд руб. и 6,8 млрд руб. соответственно). Гудвил был протестирован АО «МЕССОЯХАНЕФТЕГАЗ»
на предмет обесценения, и обесценение гудвила не было выявлено.
АО «Мессояханефтегаз» (Мессояха) занимается разработкой Восточно-Мессояхского и Западно-Мессояхского нефте-
газоконденсатных месторождений. Контролем над Мессояхой в равных долях обладают Группа и ПАО «НК «Роснефть».
В течение 2017 года Группа внесла вклад в уставный капитал компании в размере 7,6 млрд руб.
14. ИНВЕСТИЦИИ В АССОЦИИРОВАННЫЕ
И СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Ниже представлена финансовая информация существенных совместных предприятий по состоянию на 31 декабря
2017 г., 31 декабря 2016 г. и за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г.:
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. балансовая стоимость инвестиций в ассоциированные и совместные пред-
приятия составляет:
31 декабря 2017 г. Славнефть СеверЭнергия Нортгаз Мессояха
Денежные средств и их эквиваленты 4 153 8 658 1 409 1

Процент владения 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Прочие оборотные активы 54 479 133 617 3 256 18 654
Славнефть совместное предприятие 49,9 111 679 97 084 Внеоборотные активы 344 997 259 175 54 065 152 469
СеверЭнергия совместное предприятие 46,7 105 157 86 599 Краткосрочные финансовые обязательства (34 054) (49 851) (6 379) (4 913)
Нортгаз совместное предприятие 50,0 12 568 11 517 Прочие краткосрочные обязательства (30 229) (18 495) (77) (4 812)
Мессояха совместное предприятие 50,0 17 965 353 Долгосрочные финансовые обязательства (88 198) (91 811) (21 109) (116 815)
Прочие 9 389 5 995 Прочие долгосрочные обязательства (41 229) (52 465) (4 656) (9 072)
ИТОГО ИНВЕСТИЦИИ 256 758 201 548 ЧИСТЫЕ АКТИВЫ 209 919 188 828 26 509 35 512
Основной регион, в котором ведут деятельность существенные совместные и ассоциированные предприятия Группы,
раскрытые выше, – Российская Федерация.
31 декабря 2016 г. Славнефть СеверЭнергия Нортгаз Мессояха 16. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ
Денежные средств и их эквиваленты 4 333 13 530 277 98
Прочие оборотные активы 22 505 16 506 3 280 15 684 По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. долгосрочные финансовые активы представлены следующим образом:
Внеоборотные активы 312 935 357 480 52 986 114 347
Краткосрочные финансовые обязательства (46 727) (53 439) (2 677) (82 745) 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Прочие краткосрочные обязательства (25 368) (12 368) (54) (3 512) Долгосрочные займы выданные 27 895 34 015
Долгосрочные финансовые обязательства (42 876) (123 252) (24 990) (37 920) Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 2 911 7 549
Прочие долгосрочные обязательства (36 587) (51 995) (4 415) (5 665) Депозиты со сроком погашения более 1 года 1 181 –
ЧИСТЫЕ АКТИВЫ 188 215 146 462 24 407 287 Минус: резерв под обесценение (694) (1 397)
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ 31 293 40 167
Год, закончившийся 31 декабря 2017 г. Славнефть СеверЭнергия Нортгаз Мессояха
Выручка 241 253 147 204 23 079 61 030

Износ, истощение и амортизация (37 984) (23 357) (2 561) (12 489)
Финансовые доходы 989 966 1 153 3
17. ОТЛОЖЕННЫЕ НАЛОГОВЫЕ АКТИВЫ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Финансовые расходы (6 781) (17 759) (2 784) (6 559)
Признанные в отчетности отложенные налоговые активы и обязательства относятся к следующим активам и обязатель-
Итого расходы по налогу на прибыль (4 429) (7 210) (1 726) (4 615) ствам:
Прибыль за период 21 648 42 365 6 868 19 952
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД 21 707 42 365 6 868 19 952 Активы Обязательства Нетто
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.

Основные средства 4 965 (126 842) (121 877)
Год, закончившийся 31 декабря 2016 г. Славнефть СеверЭнергия Нортгаз Мессояха Нематериальные активы 1 (3 536) (3 535)
Выручка 214 509 133 229 25 692 12 097 Инвестиции 358 (340) 18
Износ, истощение и амортизация (33 732) (23 445) (2 600) (1 905) Товарно-материальные запасы 828 (1 369) (541)
Финансовые доходы 1 652 1 080 1 332 50 Торговая и прочая дебиторская задолженность 2 838 (28) 2 810
Финансовые расходы (6 593) (26 100) (3 697) (6 493) Кредиты и займы – (276) (276)
Итого (расходы) / доходы по налогу на прибыль (6 224) (3 447) (1 608) 4 027 Резервы 6 598 (24) 6 574
Прибыль за период 29 101 30 877 6 019 1 889 Налоговые убытки, перенесенные на будущее 23 255 – 23 255
ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД 28 698 30 877 6 019 1 889 Финансовая аренда 4 866 – 4 866
Прочее 4 938 (948) 3 990
Сворачивание (30 780) 30 780 –
ПРОЧИЕ НАЛОГОВЫЕ АКТИВЫ / (ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) 17 867 (102 583) (84 716)
Агрегированная балансовая стоимость остальных, незначительных в отдельности, совместных и ассоциирован- ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г.
ных предприятий, а также доля Группы в прибыли или убытке и прочем совокупном доходе таких ассоциированных Основные средства 5 424 (96 586) (91 162)
и совместных предприятий составляют несущественную величину. Нематериальные активы 1 (3 662) (3 661)
Инвестиции 719 (988) (269)
Товарно-материальные запасы 894 (962) (68)
15. СОВМЕСТНЫЕ ОПЕРАЦИИ Торговая и прочая дебиторская задолженность 2 321 (30) 2 291
Кредиты и займы – (2 152) (2 152)
Согласно МСФО (IFRS) 11 «Совместная деятельность» Группа произвела оценку своей 50 % доли участия в соглаше-
Резервы 7 258 (8) 7 250
ниях о совместной деятельности и определила, что инвестиции в Томскнефть и Salym Petroleum Development являются
совместными операциями. Томскнефть и Salym Petroleum Development занимаются добычей нефти и газа на территории Налоговые убытки, перенесенные на будущее 14 152 – 14 152
Российской Федерации, и весь объем производства должен быть продан сторонам, осуществляющим совместную дея- Прочее 2 857 (2 546) 311
тельность (Группе и ее партнерам). Сворачивание (25 587) 25 587 –
НАЛОГОВЫЕ АКТИВЫ / (ОБЯЗАТЕЛЬСТВА) 8 039 (81 347) (73 308)
Ниже показано движение временных разниц в течение отчетного года: 19. КРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ И ТЕКУЩАЯ ЧАСТЬ
По состоянию Признание Признание По состоянию
ДОЛГОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ
на 1 января в прибыли / в прочем Приобретение / на 31 декабря
2017 г. убытке совокупном доходе выбытие 2017 г.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. краткосрочные кредиты и займы Группы и текущая часть долгосрочных кре-
Основные средства (91 162) (31 087) 372 – (121 877)
дитов и займов представлены следующим образом:
Нематериальные активы (3 661) 126 – – (3 535)
Инвестиции (269) 267 20 – 18
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Товарно-материальные запасы (68) (473) – – (541)
Торговая и прочая дебиторская Текущая часть долгосрочных кредитов и займов 131 360 72 805
задолженность 2 291 460 59 – 2 810 Банковские кредиты – 6 321
Кредиты и займы (2 152) 1 876 – – (276) Прочие займы 400 1 061
Резервы 7 250 (736) 60 – 6 574 ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ И ТЕКУЩАЯ ЧАСТЬ 131 760 80 187
Налоговые убытки, ДОЛГОСРОЧНЫХ КРЕДИТОВ И ЗАЙМОВ
перенесенные на будущее 14 152 9 146 (43) – 23 255
Финансовая аренда – 4 866 – – 4 866 Краткосрочные банковские кредиты и прочие займы включают сумму процентов к уплате по краткосрочным кредитам
Прочее 311 3 728 (49) – 3 990 и займам. Текущая часть долгосрочных кредитов и займов включает сумму процентов к уплате по долгосрочным креди-
там и займам.
(73 308) (11 827) 419 – (84 716)
По состоянию Признание Признание По состоянию 20. ТОРГОВАЯ И ПРОЧАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

на 1 января в прибыли / в прочем Приобретение / на 31 декабря
2016 г. убытке совокупном доходе выбытие 2016 г.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. кредиторская задолженность представлена следующим образом:
Основные средства (81 818) (12 029) 2 684 1 (91 162)
Нематериальные активы (3 881) 290 – (70) (3 661)
Инвестиции 102 (108) (263) – (269) 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Товарно-материальные запасы (250) 182 – – (68) Торговая кредиторская задолженность 118 151 78 161
Торговая и прочая дебиторская Кредиторская задолженность по дивидендам 49 520 2 115
задолженность 584 1 827 (120) – 2 291 Форвардные контракты – хеджирование денежных потоков 16 758 11 358
Кредиты и займы (1 066) (1 086) – – (2 152) Прочая кредиторская задолженность 10 009 3 990
Резервы 5 469 1 911 (130) – 7 250 ИТОГО ТОРГОВАЯ И ПРОЧАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ 194 438 95 624
Налоговые убытки,
перенесенные на будущее 32 896 (18 587) (164) 7 14 152
Прочее 1 311 (924) (78) 2 311 Прочая кредиторская задолженность в основном представлена краткосрочным обязательством перед ПАО «Газпром»
(46 653) (28 524) 1 929 (60) (73 308) за активы, относящиеся к проекту Приразломное.
21. ПРОЧИЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

18. ПРОЧИЕ ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. прочие краткосрочные обязательства представлены следующим образом:
Прочие внеоборотные активы, главным образом, состоят из авансов, выданных на капитальные вложения
(69,3 млрд руб. и 97,2 млрд руб. по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 31 декабря 2016 г. соответственно).
Авансы полученные 21 972 21 293

Задолженность перед персоналом 3 182 2 627
Прочие нефинансовые обязательства 7 346 4 760
ИТОГО ПРОЧИЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 32 500 28 680
22. ПРОЧИЕ НАЛОГИ К УПЛАТЕ Резерв по выводу

из эксплуатации объектов
основных средств Прочие Итого
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. прочие налоги к уплате представлены следующим образом: КРАТКОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 151 15 255 15 406
ДОЛГОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 36 210 9 732 45 942
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Новые обязательства 5 790 11 711 17 501
Налог на добычу полезных ископаемых 31 807 25 261 Списание за счет резерва / начисленного (684) (3 301) (3 985)
обязательства
Налог на добавленную стоимость 27 515 20 140
Изменение оценок 14 326 – 14 326
Акциз 13 201 11 389
Амортизация дисконта 2 785 – 2 785
Взносы на социальное страхование 6 974 4 721
Курсовые разницы 23 449 472
Прочие налоги 5 336 5 748
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 58 601 33 846 92 447
ИТОГО ПРОЧИЕ НАЛОГИ К УПЛАТЕ 84 833 67 259
КРАТКОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 151 29 722 29 873

ДОЛГОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 58 450 4 124 62 574
Налоги, за исключением налога на прибыль, за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., представлены ниже:
Изменение оценок в основном вызвано пересмотром ставок дисконтирования и инфляции.
Год, закончившийся Год, закончившийся

Налог на добычу полезных ископаемых 329 579 237 300 24. ДОЛГОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ
Акциз 128 229 112 102
Взносы на социальное страхование 20 433 18 530 По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. долгосрочные кредиты и займы представлены следующим образом:
Прочие налоги 14 028 13 199
ИТОГО НАЛОГИ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ 492 269 381 131 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Банковские кредиты 303 173 348 142

Сертификат участия в займе 226 110 231 250
Облигации 143 007 81 879
23. РЕЗЕРВЫ И ПРОЧИЕ НАЧИСЛЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Прочие займы 7 724 7 755

Минус: текущая часть долгосрочных кредитов и займов (131 360) (72 805)
Движение резервов и прочих начисленных обязательств за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г. представ- ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ 548 654 596 221
лены ниже:
Резерв по выводу
из эксплуатации объектов
основных средств Прочие Итого
БАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. 26 097 18 906 45 003
В июле 2012 г. Группа подписала соглашение с группой международных банков о привлечении кредитной линии
КРАТКОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 121 13 817 13 938 под гарантию экспортного кредитного агентства на сумму 258 млн евро (агент по обслуживанию кредита – HSBC) с про-
ДОЛГОСРОЧНАЯ ЧАСТЬ 25 976 5 089 31 065 центной ставкой Euribor +1,45 % годовых и окончательным сроком погашения в декабре 2022 г. В 2017 г. Группа произ-
Новые обязательства 5 783 13 134 18 917 вела частичное погашение задолженности в сумме 25,8 млн евро (1,8 млрд руб.) в соответствии с графиком погашения.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма кредита составляет 129,0 млн евро (8,9 млрд руб.).
Списание за счет резерва / начисленного (182) (5 665) (5 847)
В апреле 2013 г. Группа подписала соглашение с группой международных банков о привлечении синдицированного кре-
Изменение оценок 3 987 – 3 987
дита на сумму 700 млн долл. США (агент по обслуживанию кредита – Commerzbank) с процентной ставкой Libor + 1,75 %
Амортизация дисконта 2 308 – 2 308 годовых и окончательным сроком погашения в октябре 2018 г. В марте и сентябре 2017 г. Группа произвела частичное
Курсовые разницы (1 632) (1 388) (3 020) погашение задолженности в сумме 200 млн долл. США (11,5 млрд руб.) в соответствии с графиком погашения. По состоя-
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 36 361 24 987 61 348 нию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма кредита составляет 200 млн долл. США (11,5 млрд руб.).
В ноябре 2013 г. Группа подписала соглашение с группой международных банков о привлечении синдицированного
кредита на сумму 2 150 млн долл. США (агент по обслуживанию кредита – Mizuho) с процентной ставкой Libor + 1,50 %
годовых и окончательным сроком погашения в марте 2019 г. В марте и сентябре 2017 г. Группа произвела частичное пога-
шение задолженности в сумме 614 млн долл. США (35,8 млрд руб.) в соответствии с графиком погашения. По состоянию
на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма кредита составляет 921 млн долл. США (53,1 млрд руб.).
В сентябре 2014 г. Группа подписала соглашения о предоставлении долгосрочных кредитов с ПАО Сбербанк на сумму 25. ФИНАНСОВАЯ АРЕНДА
35 млрд руб. с окончательным сроком погашения в сентябре 2019 г. В мае 2017 года Группа произвела досрочное погаше-
ние на сумму 35 млрд руб. Кредит погашен в полном объеме. В 2016 году Группа заключила договоры аренды судов, которые были классифицированы как договоры финансовой
аренды. В течение 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2017 г., Группа получила возможность реализовать свое
В первой половине 2015 г. Группа подписала несколько соглашений о предоставлении долгосрочных кредитных линий право на использование активов. Чистая балансовая стоимость арендованных активов на 31 декабря 2017 г. составила
с окончательным сроком погашения в августе 2019 г. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма по данным 24,8 млрд руб. (отсутствует по состоянию на 31 декабря 2016 г.). По истечении срока аренды право собственности на суда
соглашениям составляет 57,6 млрд руб. переходит Группе. Договор аренды также содержит опцион на досрочный выкуп активов Группой.
В августе 2015 г. Группа подписала соглашение о предоставлении долгосрочного кредита на сумму 13,9 млрд руб. Чистая балансовая стоимость прочих объектов основных средств, приобретенных по договорам финансового лизинга,
с ПАО Сбербанк. Срок погашения по кредиту – август 2025 г. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма несущественна.
кредита составляет 7,2 млрд руб.
Сверка между общей суммой будущих минимальных арендных платежей по состоянию на 31 декабря 2017 г. и их приве-
В феврале, октябре и ноябре 2016 г. Группа подписала соглашения с ПАО Банк ВТБ о предоставлении долгосрочных денной стоимостью приведена в таблице ниже:
кредитных линий со сроком погашения в июне 2021 г. – июне 2022 г. В 2017 году Группа произвела досрочное погашение
на сумму 92,0 млрд руб. Кредиты погашены в полном объеме. Приведенная стоимость
Минимальные лизинговые минимальных лизинговых
платежи платежей
В ноябре 2016 г. Группа подписала соглашения о предоставлении долгосрочных кредитных линий с ПАО Сбербанк
31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.
с окончательным сроком погашения в ноябре 2021 г. В июне 2017 года Группа произвела досрочное погашение на сумму
30 млрд руб. Кредиты погашены в полном объеме. До 1 года 2 784 2 693
1 год – 5 лет 11 204 9 273
В ноябре 2016 Группа подписала соглашение о предоставлении долгосрочной кредитной линии с ПАО Сбербанк. Срок пога- Более 5 лет 17 355 10 257
шения по кредиту – ноябрь 2022 г. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма кредита составляет 15,7 млрд руб.
ИТОГО МИНИМАЛЬНЫЕ ЛИЗИНГОВЫЕ ПЛАТЕЖИ 31 343 22 223
В апреле 2017 г. Группа подписала соглашение о предоставлении долгосрочной кредитной линии с АО «АБ «РОССИЯ»
на сумму 15,0 млрд руб. со сроком погашения в апреле 2022 г. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма
по данному соглашению составляет 15,0 млрд руб. Разница между минимальными лизинговыми платежами и их приведенной стоимостью представляет собой будущие
затраты на финансирование, относящиеся к обязательствам по финансовой аренде.
В декабре 2017 г. Группа подписала несколько соглашений о предоставлении долгосрочных кредитных линий со сроком
погашения в декабре 2022 г. – июне 2023 г. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма по данным соглаше-
ниям составляет 98,8 млрд руб.
26. ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредитные соглашения содержат специальное условие, в соответствии с которым вводятся определенные ограничения
к значению «отношение консолидированной задолженности по кредитам и займам к консолидированной EBITDA». Группа По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. прочие долгосрочные финансовые обязательства представлены следующим
соблюдала указанное требование по состоянию на 31 декабря 2017 г. и на 31 декабря 2016 г. и в течение 2017 и 2016 года. образом:
ОБЛИГАЦИИ
В апреле 2017 г. Группа разместила пятилетние рублевые биржевые облигации (серии 001P-01R) с общей номинальной 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
стоимостью 15 млрд руб. Ставка купона составляет 8,7 % годовых. Отложенное вознаграждение 47 245 60 384
Форвардные контракты – хеджирование денежных потоков 1 295 28 015
В августе 2017 г. Группа разместила семилетние рублевые биржевые облигации (серии 001P-02R) с общей номинальной
Прочие обязательства 29 1 345
стоимостью 15 млрд руб. Ставка купона составляет 8,25 % годовых.
ПРОЧИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 48 569 89 744
В октябре 2017 г. Группа разместила пятилетние рублевые биржевые облигации (серии 001P-03R) с общей номинальной
стоимостью 25 млрд руб. Ставка купона составляет 7,85 % годовых.
Отложенное вознаграждение представляет собой обязательство перед ПАО «Газпром» за активы, относящиеся к про-
В декабре 2017 г. Группа разместила два выпуска семилетних рублевых биржевых облигаций (серии 001P-04R и 001P- екту Приразломное. В 2017 году был пересмотрен график оплат и результат изменения балансовой стоимости обя-
05R) с номинальной стоимостью 10 млрд руб. и 5 млрд руб. соответственно. Ставка купона по данным выпускам состав- зательства вследствие пересмотра договорных условий в сумме 11,2 млрд руб. был отражен в составе добавочного
ляет 7,7 % годовых. капитала на 31 декабря 2017 г.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма рублевых облигаций, размещенных в 2009, 2011,
2016 и 2017 составляет 140,0 млрд руб. Ставка купона находится в диапазоне от 7,7 % до 10,65 % годовых и облигации
подлежат погашению в 2018–2024 гг.
СЕРТИФИКАТЫ УЧАСТИЯ В ЗАЙМЕ

В 2012 г. и 2013 г. Группа получила 3 000 млн долл. США и 750 млн евро по сертификатам участия в займе на десятилетний
срок и пятилетний срок, соответственно. По состоянию на 31 декабря 2017 г. непогашенная сумма по данным сертифика-
там составляет 224,0 млрд руб.
27. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ И СОБСТВЕННЫЕ АКЦИИ, 29. ПРОЧИЕ РАСХОДЫ / ДОХОДЫ, НЕТТО
ВЫКУПЛЕННЫЕ У АКЦИОНЕРОВ Прочие расходы / доходы, нетто за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., включают:
Уставный капитал по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. включает:

Собственные акции, выкупленные
Обыкновенные акции у акционеров Списание активов (3 727) (4 456)
Обесценение авансов и прочей дебиторской задолженности (345) (11 546)
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Штрафные санкции 595 277
Количество акций (млн) 4 741 4 741 23 23
Списание кредиторской задолженности 234 243
Утверждено акций к выпуску (млн) 4 741 4 741 23 23
Прочие расходы, нетто (4 314) (2 500)
Номинальная стоимость (руб. за 1 акцию) 0,0016 0,0016 0,0016 0,0016
ПРОЧИЕ РАСХОДЫ, НЕТТО (7 557) (17 982)
ВЫПУЩЕНО И ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАЧЕНО ПО СОСТОЯНИЮ 8 8 (1 170) (1 170)
НА 31 ДЕКАБРЯ (МЛН РУБЛЕЙ)
Номинальная стоимость уставного капитала отличается от балансовой стоимости в связи с эффектом инфляции.
30. УБЫТОК / ПРИБЫЛЬ ОТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ, НЕТТО
15 декабря 2017 г. общее собрание акционеров ПАО «Газпром нефть» утвердило распределение промежуточных диви-
дендов по обыкновенным акциям за 9 месяцев, окончившихся 30 сентября 2017 г., в размере 10,00 руб. на акцию. Убыток / прибыль от курсовых разниц, нетто за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., включает:
9 июня 2017 г. годовое общее собрание акционеров ПАО «Газпром нефть» утвердило распределение дивидендов
по обыкновенным акциям за 2016 г. в размере 10,68 руб. на акцию. Год, закончившийся Год, закончившийся
10 июня 2016 г. годовое общее собрание акционеров ПАО «Газпром нефть» утвердило распределение дивидендов ПРИБЫЛЬ ОТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ ФИНАНСОВОЙ
по обыкновенным акциям за 2015 г. в размере 6,47 руб. на акцию, включая распределение промежуточных дивидендов ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НЕТТО, В ТОМ ЧИСЛЕ: 8 686 69 159
по обыкновенным акциям в размере 5,92 руб. на акцию. прибыль от курсовых разниц 20 419 101 320
убыток от курсовых разниц (11 733) (32 161)
УБЫТОК ОТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НЕТТО (8 927) (40 859)
28. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ (УБЫТОК) / ПРИБЫЛЬ ОТ КУРСОВЫХ РАЗНИЦ, НЕТТО (241) 28 300
Расходы на персонал за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 и 2016 гг. включают:

31. ФИНАНСОВЫЕ ДОХОДЫ
Оплата труда 75 153 66 987
Прочие расходы и компенсации 11 357 10 481 Финансовые доходы за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., включают:
ИТОГО РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ 86 510 77 468

Взносы на социальное страхование (социальные налоги) 20 433 18 530 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
ИТОГО РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ (ВКЛЮЧАЯ СОЦИАЛЬНЫЕ НАЛОГИ) 106 943 95 998 Процентный доход по выданным займам 7 185 7 630
Процентный доход от размещения депозитов в банках 1 860 1 885
Прочие финансовые доходы 1 053 1 556
ИТОГО ФИНАНСОВЫЕ ДОХОДЫ 10 098 11 071
32. ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ Сверка эффективной ставки по налогу на прибыль:
Финансовые расходы за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., включают:

Год, закончившийся Год, закончившийся РАСХОДЫ ПО ТЕКУЩЕМУ НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ

Текущий год 40 053 19 318
Процентные расходы 47 373 45 814
Корректировки за предыдущие годы 3 642 1 972
Резерв по выводу из эксплуатации объектов основных средств:
43 695 21 290
амортизация дисконта 2 785 2 308
Минус: капитализированные проценты (25 031) (13 840)
РАСХОД ПО ОТЛОЖЕННОМУ НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ
ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ 25 127 34 282
Возникновение и восстановление временных разниц 11 399 27 810
Изменение налоговой ставки 428 714
11 827 28 524
ИТОГО РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ 55 522 49 814

33. РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ
Доля в расходах по налогу на прибыль ассоциированных и совместных 9 036 5 937
Ставка по налогу на прибыль, применяемая Группой в компаниях, находящихся в Российской Федерации, составляет предприятий
20 %. РАСХОД ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ, ВКЛЮЧАЯ ДОЛЮ В РАСХОДАХ 64 558 55 751
ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ АССОЦИИРОВАННЫХ И СОВМЕСТНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
млн руб. % млн руб. %
ИТОГО РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ 64 558 20 55 751 21 34. ОПЕРАЦИИ ХЕДЖИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
Прибыль до налогообложения за минусом доли в прибыли В таблице ниже приведены сроки исполнения договоров, связанных с хеджированием денежных потоков, и их справед-
до налогообложения ассоциированных и совместных предприятий 279 696 225 423 ливая стоимость:
Прибыль до налогообложения ассоциированных и совместных предприятий 51 988 37 720
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 331 684 263 143 Справедливая Менее
стоимость 6 месяцев От 6 до 12 месяцев От 1 до 3 лет Более 3 лет
Условный налог по российской ставке (20 %) 66 337 20 52 629 20 ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.
Эффект от разницы в налоговых ставках по иностранному законодательству (388) – 2 363 1 Форвардные контракты и процентные
свопы
Разница в налоговой ставке по российским предприятиям (2 918) (1) (4 290) (2)
Обязательства (17 928) (16 758) – – (1 170)
Доходы и расходы, не учитываемые при налогообложении, включая
внутригрупповые (2 813) (1) 3 220 1 ИТОГО (17 928) (16 758) – – (1 170)
Корректировки за предыдущие периоды 3 934 2 (232) –

Изменение налоговой ставки 428 – 714 –
Форвардные контракты и процентные
(Прибыль) / Убыток от курсовых разниц по зарубежным компаниям, свопы
не осуществляющим операционную деятельность (22) – 1 347 1
Активы 91 91 – – –
ИТОГО РАСХОДЫ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ 64 558 20 55 751 21
Обязательства (39 373) (692) (10 667) (25 232) (2 782)
ИТОГО (39 282) (601) (10 667) (25 232) (2 782)
По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. Группа имеет форвардные контракты и процентные свопы условной стои-
мостью 1 742 млн долл. США и 2 166 млн долл. США соответственно. За год, закончившийся 31 декабря 2017 г., убыток
в размере 9 984 млн руб. переклассифицирован из состава капитала в состав (убытка) / прибыли от курсовых разниц,
нетто в консолидированном отчете о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе (26 281 млн руб. за год, закончив-
шийся 31 декабря 2016 г.).
Влияние курсовых разниц по инструментам хеджирования денежных потоков в составе прочего совокупного дохода рисками в Компании и дочерних обществах. Деятельность работников Группы и Комитета по управлению финансовыми
отражено ниже: рисками способствует снижению потенциального финансового ущерба и достижению намеченных целей.
2017 г. 2016 г. В ходе текущей деятельности Группа подвергается следующим финансовым рискам:
За вычетом За вычетом рыночный риск (включая валютный риск, процентный риск и риск, связанный с возможным изменением цен);
До налого- Налог налога До налого- Налог налога кредитный риск;
обложения на прибыль на прибыль обложения на прибыль на прибыль
риск ликвидности.
ПРИЗНАНО В СОСТАВЕ ПРОЧЕГО
СОВОКУПНОГО (РАСХОДА) / ДОХОДА
НА НАЧАЛО ГОДА (39 282) 5 023 (34 259) (76 258) 10 498 (65 760)
РЫНОЧНЫЙ РИСК
Возникло курсовых разниц
по инструментам хеджирования
денежных потоков за период 11 370 (1 914) 9 456 10 695 (2 025) 8 670 ВАЛЮТНЫЙ РИСК
Группа подвергается валютному риску, в основном, в связи наличием заемных средств, которые выражены в валюте,
Перенесено в финансовый результат
от курсовых разниц в составе
отличной от функциональных валют соответствующих предприятий, входящих в Группу, к которым относятся, главным
прибылей и убытков 9 984 (1 006) 8 978 26 281 (3 450) 22 831 образом, локальные валюты компаний Группы. К примеру, для компаний, осуществляющих свою деятельность на терри-
тории Российской Федерации, функциональной валютой является российский рубль. Валютами, в которых деноминиро-
ИТОГО ПРИЗНАНО В СОСТАВЕ
ПРОЧЕГО СОВОКУПНОГО ДОХОДА / вана значительная часть вышеуказанных заемных средств, являются доллар США и евро.
(РАСХОДА) ЗА ПЕРИОД 21 354 (2 920) 18 434 36 976 (5 475) 31 501
ПРИЗНАНО В СОСТАВЕ ПРОЧЕГО (17 928) 2 103 (15 825) (39 282) 5 023 (34 259) Валютный риск Группы существенно снижается ввиду наличия активов и обязательств, которые выражены в иностранной
СОВОКУПНОГО (РАСХОДА) / ДОХОДА валюте: текущая структура выручки и обязательств действует как механизм хеджирования, где разнонаправленные денеж-
НА КОНЕЦ ГОДА ные потоки компенсируют друг друга. Группа применяет учет с использованием метода хеджирования в отношении денеж-
ных потоков, выраженных в иностранной валюте, для предотвращения нестабильности показателей прибыли и убытка.
Ниже представлен прогноз реклассификации накопленных курсовых разниц, признанных в составе прочего совокуп-
ного дохода / (убытка), в состав прибылей и убытков по состоянию на 31 декабря 2017 г.: В таблице ниже представлена текущая стоимость финансовых инструментов Группы по валютам.
Год 2018 г. 2022 г. Итого
ИТОГО ЗА ВЫЧЕТОМ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ (14 638) (1 187) (15 825) Российский Доллар Сербский Прочие
По состоянию на 31 декабря 2017 г. рубль США Евро динар валюты
В качестве справедливой стоимости форвардных контрактов Группа использует оценку независимых финансовых ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ
институтов. Результаты оценки анализируются менеджментом на регулярной основе. За отчетный период существен- ОБОРОТНЫЕ
ных неэффективных договоров нет. Денежные средства и их эквиваленты 38 700 34 902 6 540 6 679 3 787
Банковские депозиты 1 323 – 13 4 443 –
35. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ Займы выданные 4 669 – – 1 –

Торговая и прочая финансовая дебиторская задолженность 41 240 43 484 3 117 12 433 1 988
ВНЕОБОРОТНЫЕ
ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ Торговая и прочая финансовая дебиторская задолженность 901 – – – –
Банковские депозиты – – – 1 181 –
В Группе компаний Газпром нефть действует Политика в области управления рисками, определяющая цели и принципы
управления рисками для повышения гарантии надежности деятельности Компании в краткосрочной и долгосрочной Займы выданные 27 695 – 200 – –
перспективе. Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 2 157 – – 60 –
ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Целью Группы в области управления рисками является повышение эффективности управленческих решений посредством
КРАТКОСРОЧНЫЕ
анализа сопутствующих им рисков.
Краткосрочные кредиты и займы (28 630) (48 360) (54 751) – (19)
Интегрированная система управления рисками (ИСУР) Группы представляет собой системный непрерывный процесс Торговая и прочая финансовая кредиторская задолженность (145 576) (16 008) (5 478) (9 191) (1 427)
выявления, оценки и управления рисками. Ключевой подход ИСУР – распределение полномочий по уровням управле- Форвардные контракты – (16 758) – – –
ния в Компании в зависимости от предполагаемого финансового влияния риска. Группа непрерывно совершенствует Обязательства по финансовой аренде – (1 367) (30) – –
свой подход к базовым процессам ИСУР, в том числе особое значение придает совершенствованию подхода к оценке
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
рисков и интеграции процесса управления рисками в такие ключевые процессы, как бизнес-планирование, управление
проектами, слияния и поглощения. Долгосрочные кредиты и займы (240 920) (257 377) (50 196) – (161)
Форвардные контракты (126) (1 169) – – –
Обязательства по финансовой аренде (23) (20 582) (114) – (107)
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ Прочие долгосрочные финансовые обязательства (47 271) – – – (3)
ЧИСТАЯ СУММА РИСКА (345 861) (283 235) (100 699) 15 606 4 058
Управление финансовыми рисками в Группе осуществляется сотрудниками в соответствии со сферами их профессиональ-
ной деятельности. Комитет по управлению финансовыми рисками определяет единый подход к управлению финансовыми
Российский Доллар Сербский Прочие Снижение курса рубля

По состоянию на 31 декабря 2016 г. рубль США Евро динар валюты
Капитал Прибыль или убыток
ФИНАНСОВЫЕ АКТИВЫ
31 ДЕКАБРЯ 2016 Г.
ОБОРОТНЫЕ
Доллар / рубль (повышение курса на 30 %) 988 (98 662)
Денежные средства и их эквиваленты 10 811 12 024 3 061 5 685 2 040
Евро / рубль (повышение курса на 30 %) (4) (23 588)
Банковские депозиты 56 341 215 – 274
Сербский динар / рубль (повышение курса на 30 %) (21 572) –
Займы выданные 41 007 16 113 – –
Форвардные контракты – 91 – – – Снижение курса будет иметь равный по сумме противоположный эффект на капитал и прибыли / убытки Группы.
Торговая и прочая финансовая дебиторская задолженность 39 243 55 595 6 341 12 495 1 885
ВНЕОБОРОТНЫЕ ПРОЦЕНТНЫЙ РИСК
Часть кредитов и займов Группы была привлечена по договорам с переменной процентной ставкой (привязанной
Торговая и прочая финансовая дебиторская задолженность 797 – 4 332 – –
к ставке Libor, Euribor или ключевой ставке Банка России). Для минимизации риска неблагоприятных изменений ставок
Займы выданные 33 895 – 120 – –
Libor и Euribor казначейство Группы проводит периодический анализ текущих процентных ставок на рынке капитала
Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 6 083 – – 69 – и в зависимости от результатов данного анализа принимает решение о необходимости хеджирования процентной
ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ставки либо о привлечении заемных средств по фиксированным или переменным ставкам.
КРАТКОСРОЧНЫЕ
Изменения процентной ставки влияют, в первую очередь, на основную часть долга, меняя либо его справедливую
Краткосрочные кредиты и займы (18 353) (50 981) (10 826) – (13)
стоимость (при фиксированной ставке процента), либо величину будущих оттоков денежных средств по инструменту
Торговая и прочая финансовая кредиторская задолженность (59 004) (11 750) (6 071) (6 072) (1 369) (при переменной ставке). При привлечении новых кредитов или займов руководство Группы на основе собственных
Форвардные контракты – (11 358) – – – профессиональных суждений и информации о текущих и ожидаемых процентных ставках на рынках долгосрочного кре-
ДОЛГОСРОЧНЫЕ дитования решает вопрос о привлечении заемных средств по фиксированным или переменным ставкам в зависимости
от того, какая ставка (в совокупности с иными параметрами привлечения) будет более выгодной для Группы.
Долгосрочные кредиты и займы (191 103) (329 248) (75 418) – (287)
Форвардные контракты – (28 015) – – –
Ниже представлена структура портфеля финансовых инструментов Группы в разрезе процентных ставок:
Прочие долгосрочные финансовые обязательства (61 728) – (1) – –
ЧИСТАЯ СУММА РИСКА (198 296) (363 285) (78 134) 12 177 2 530 Балансовая сумма

Применялись следующие обменные курсы основных валют: ИНСТРУМЕНТЫ С ФИКСИРОВАННОЙ СТАВКОЙ
Финансовые активы 130 133 109 645
Курс на отчетную дату
Финансовые обязательства (564 730) (501 086)
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. (434 597) (391 441)
Доллар США 1 57,60 60,66

ИНСТРУМЕНТЫ С ПЕРЕМЕННОЙ СТАВКОЙ
Евро 1 68,87 63,81
Финансовые обязательства (137 907) (175 143)
Сербский динар 1 0,58 0,52
(137 907) (175 143)
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
Группа решила предоставлять информацию о подверженности рыночному риску и потенциальных прибылях/ убытках АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ИНСТРУМЕНТОВ С ПЕРЕМЕННОЙ СТАВКОЙ
от использования финансовых инструментов посредством анализа чувствительности. Финансовые результаты Группы и капитал чувствительны к изменению процентных ставок. Если бы процентные ставки
по имеющимся долговым инструментам с переменной ставкой были бы по состоянию на отчетные даты на 100 базисных
Анализ чувствительности, представленный в таблице ниже, отражает теоретический эффект от финансовых инстру- пунктов (б.п.) выше, при том, что все другие переменные характеристики остались бы неизменными, предполагаемая
ментов Группы и потенциальную прибыль или убыток, которые будут получены при изменении обменного курса на конец прибыль до налогообложения за год изменилась бы следующим образом:
отчетного периода при условии, что состав инвестиций и прочие переменные останутся неизменными на отчетные
даты:
Прибыль или (убыток)
Снижение курса рубля 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г.

Капитал Прибыль или убыток Увеличение на 100 б.п. (1 379)
31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г.
Доллар / рубль (повышение курса на 20 %) 1 883 (55 520) Увеличение на 100 б.п. (1 751)
Евро / рубль (повышение курса на 20 %) 9 (20 158)
Сербский динар / рубль (повышение курса на 20 %) (16 650) – Снижение ставки на 100 базисных пунктов будет иметь равный по сумме, но противоположный эффект на прибыли
или убытки Группы.
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ВОЗМОЖНЫМ ИЗМЕНЕНИЕМ ЦЕН Анализ срока давности финансовой дебиторской задолженности по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. представ-
Финансовые результаты Группы напрямую связаны с ценами на нефть и нефтепродукты. Группа не имеет возможно- лен ниже:
сти в полном объеме контролировать цены на свою продукцию, которые зависят от колебаний, связанных с балансом
спроса и предложения на мировом и внутреннем рынках нефти и нефтепродуктов, а также от действий контролирую- Всего Резерв Всего Резерв
щих органов.
31 декабря 31 декабря 31 декабря 31 декабря
2017 г. 2017 г. 2016 г. 2016 г.
В Группе функционирует система бизнес-планирования, которая основана на сценарном подходе: ключевые показатели
деятельности Группы определяются в зависимости от уровня цен на нефть на мировом рынке. Данный подход позволяет Не просроченная 99 834 (109) 113 222 (8)
обеспечить снижение затрат, в том числе за счет сокращения или переноса на будущие периоды инвестиционных про- Просроченная от 0 до 180 дней 2 338 (100) 3 828 (272)
грамм и использования других механизмов. Просроченная от 180 до 365 дней 619 (167) 3 566 (89)
Просроченная от 1 года до 3 лет 6 649 (6 024) 7 206 (6 898)
Данные мероприятия позволяют снизить риск до приемлемого уровня.
Просроченная более чем на три года 1 290 (1 167) 5 140 (5 007)
110 730 (7 567) 132 962 (12 274)
КРЕДИТНЫЙ РИСК
Кредитный риск – это риск возникновения у Группы финансового убытка, вызванного неисполнением покупателем Движение резерва по сомнительным долгам в отношении торговой и прочей дебиторской задолженности за период
или контрагентом своих договорных обязательств. Этот риск связан, в основном, с имеющимися у Группы дебиторской представлено ниже:
задолженностью покупателей и с инвестиционными ценными бумагами.
Торговая и прочая дебиторская задолженность представлена большим количеством контрагентов, работающих в раз- 2017 2016
ных отраслях и географических сегментах. «Газпром нефть» реализует ряд мероприятий, позволяющих осуществлять ПО СОСТОЯНИЮ НА НАЧАЛО ГОДА 12 274 24 585
управление кредитным риском, в том числе следующие: оценка кредитоспособности контрагентов, установка инди-
Увеличение в течение года 796 528
видуальных лимитов и условий платежа в зависимости от финансового состояния контрагента, контроль авансовых
Списание дебиторской задолженности за счет резерва (46) (5 520)
платежей, мероприятия по работе с дебиторской задолженностью по бизнес-направлениям и т. д.
Снижение за счет восстановления (366) (2 614)
Балансовая стоимость финансовых активов представляет собой максимальную величину кредитного риска. Реклассификация из других строк (5 677) (1 212)
Прочее движение (2) (50)
ТОРГОВАЯ И ПРОЧАЯ ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
Курсовая разница 588 (3 443)
На уровень кредитного риска в Группе в основном оказывают влияние индивидуальные характеристики каждого кон-
трагента. ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ ГОДА 7 567 12 274
Для каждого покупателя индивидуально устанавливается кредитный лимит как максимальная сумма принимаемого

Группой кредитного риска с учетом характеристик, например: Движение резерва по сомнительным долгам в отношении прочих оборотных активов за период представлено ниже:
показатели финансовой отчетности контрагента;
история взаимоотношений покупателя с Группой;
кредитная история покупателя; 2017 2016
продолжительность отношений покупателя с Группой, включая анализ задолженности покупателя по срокам. ПО СОСТОЯНИЮ НА НАЧАЛО ГОДА 11 970 8 993
Увеличение в течение года 345 10 770
По общему правилу, превышение задолженности покупателя над установленной суммой кредитного лимита обеспечи-
Списание дебиторской задолженности за счет резерва (192) (5 851)
вается банковской гарантией, аккредитивом банка, залогом имущества, поручительством третьих лиц либо авториза-
цией соответствующего коллегиального органа. Снижение за счет восстановления (142) (1 239)
Реклассификация из других строк 296 1 212
Руководство Группы регулярно оценивает кредитное качество торговой и прочей дебиторской задолженности с учетом Прочее движение (2) 2
анализа задолженности по срокам возникновения, продолжительности взаимоотношений покупателя с Группой.
Курсовая разница 13 (1 917)
Руководство считает всю сумму дебиторской задолженности и прочих активов, на которую не начислен резерв ПО СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ ГОДА 12 288 11 970
по сомнительным долгам, погашаемой.
Группа создает резерв под сомнительную задолженность, представляющую собой наилучшую оценку возможных убыт- ИНВЕСТИЦИИ
ков, понесенных от списания торговой и прочей дебиторской задолженности и инвестиций. Группа ограничивает влияние кредитного риска в основном за счет инвестирования в ликвидные ценные бумаги. Руко-
водство постоянно отслеживает изменение кредитного рейтинга контрагентов и предполагает, что все контрагенты
будут в состоянии выполнить свои обязательства.
На 31 декабря 2017 г. и 2016 г. Группа не имеет каких-либо инвестиций, удерживаемых до погашения, которые
были бы просрочены, но не обесценены.
КРЕДИТНОЕ КАЧЕСТВО ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ Балансовая Выплаты Менее

сумма по контракту 6 месяцев 6–12 месяцев 1–2 года 2–5 лет Более 5 лет
Кредитное качество непросроченных и необесцененных финансовых активов можно оценить исходя из кредитных рей-
тингов (при наличии), присваиваемых независимыми агентствами, или информации о кредитоспособности контрагента ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г.
за прошлые периоды: Банковские кредиты 354 463 423 818 38 717 57 491 117 135 191 904 18 571
Облигации 81 879 107 991 6 063 14 155 16 431 71 342 –
BBB Ниже чем BBB Без рейтинга Итого
Сертификат участия в займе 231 250 298 019 8 252 4 720 58 029 28 322 198 696
Прочие займы 8 637 11 182 398 988 5 269 1 942 2 585
Денежные средства и их эквиваленты 7 571 74 402 8 635 90 608
Прочие долгосрочные
Краткосрочные займы выданные – – 4 670 4 670 финансовые обязательства 61 729 83 110 – – 5 853 77 257 –
Депозиты со сроком погашения более трех месяцев, но менее года 3 293 2 485 1 5 779 Торговая и прочая кредиторская
Депозиты со сроком погашения более года 1 179 – 2 1 181 задолженность 84 266 84 266 81 736 2 362 20 148 –
Долгосрочные займы выданные – – 27 895 27 895 822 224 1 008 386 135 166 79 716 202 737 370 915 219 852

Денежные средства и их эквиваленты 2 402 20 333 10 886 33 621
Краткосрочные займы выданные – – 41 136 41 136 СВЕРКА ДВИЖЕНИЙ ЧИСТОГО ДОЛГА
Депозиты со сроком погашения более трех месяцев, но менее года – 886 – 886
Долгосрочные займы выданные – – 34 015 34 015 В таблице ниже представлен анализ суммы чистого долга и изменений в обязательствах Группы, возникающих
в результате финансовой деятельности, для каждого из представленных периодов. Статьи этих обязательств отражены
в отчете о движении денежных средств в составе финансовой деятельности:
РИСК ЛИКВИДНОСТИ
Прочие
Риск ликвидности – это риск того, что у Группы возникнут сложности по выполнению финансовых обязательств, расчеты обязательства,
Краткосрочные связанные
по которым осуществляются путем передачи денежных средств или другого финансового актива. и долгосрочные Финансовая с финансовой
кредиты и займы аренда деятельностью Итого
Подход Группы к управлению ликвидности и мониторингу рисков ликвидности заключается в том, чтобы иметь доста- ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2017 Г. 676 408 – 41 397 717 805
точно финансовых ресурсов (денежных средств и доступных кредитных линий) для выполнения своих обязательств Движение денежных средств, включая: (24 957) (1 955) (63 058) (89 970)
при их погашении, как в нормальных, так и в кризисных условиях, не вызывая неприемлемых убытков или ущерба репу- Поступление кредитов и займов 356 370 – – 356 370
тации Группы.
Погашение кредитов и займов (342 680) – (10 134) (352 814)
По состоянию на 31 декабря 2017 года краткосрочные обязательства Группы превышают оборотные активы, что в основ- Погашение обязательств по финансовой
аренде – (893) – (893)
ном было вызвано изменениями кредитной политики Группы и пересмотром условий оплаты поставщикам. Руководство
Группы полагает, что доступные денежные средства и эквиваленты, ожидаемые денежные потоки от операционной Проценты уплаченные (38 387) (1 062) – (39 449)
деятельности, а также доступные источники финансирования позволят Группе поддерживать необходимый уровень Затраты, напрямую связанные с получением
оборотного капитала и своевременно выполнять существующие обязательства в полном объеме в соответствии с уста- займов (260) – – (260)
новленными сроками. Дивиденды уплаченные – – (52 924) (52 924)
Финансовые расходы 40 713 1 062 – 41 775
Ниже указаны контрактные сроки погашения финансовых обязательств, включая уплату процентов:
Дивиденды акционерам – – 99 986 99 986
Балансовая Выплаты Менее Изменение справедливой стоимости – – (10 097) (10 097)
сумма по контракту 6 месяцев 6–12 месяцев 1–2 года 2–5 лет Более 5 лет по операциям хеджирования денежных потоков
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. Прибыль от курсовых разниц (16 062) 419 – (15 643)
Банковские кредиты 303 173 363 557 31 966 32 262 104 621 191 009 3 699 Курсовые разницы по пересчету в валюту 4 312 – 342 4 654
Облигации 143 007 192 023 26 665 5 681 20 856 104 049 34 772 представления отчетности
Сертификат участия в займе 226 110 277 970 57 052 4 482 8 965 113 295 94 176 Приобретение активов по договорам – 22 410 – 22 410
финансовой аренды
Прочие займы 8 124 9 929 369 590 285 6 403 2 282
Прочие неденежные движения – 287 (997) (710)
Прочие долгосрочные
финансовые обязательства 47 274 74 384 – – 11 580 14 173 48 631 ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 Г. 680 414 22 223 67 573 770 210
Обязательства по финансовой
аренде 22 223 31 307 1 385 1 386 5 511 5 564 17 461
Торговая и прочая кредиторская
задолженность 177 680 177 680 173 660 4 020 – – –
927 591 1 126 850 291 097 48 421 151 818 434 493 201 021
Прочие Отношение чистого долга Группы к EBITDA на конец соответствующего отчетного периода приведено ниже:
обязательства,
Краткосрочные связанные
и долгосрочные Финансовая с финансовой
кредиты и займы аренда деятельностью Итого
ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2016 Г. 818 098 – 81 059 899 157 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Движение денежных средств, включая: (72 632) – (32 274) (104 906) Долгосрочные кредиты и займы 548 654 596 221
Поступление кредитов и займов 224 266 – – 224 266 Краткосрочные кредиты и займы и текущая часть долгосрочных кредитов
и займов 131 760 80 187
Погашение кредитов и займов (259 773) – (28 422) (288 195)
Минус: денежные средства, их эквиваленты и депозиты (96 387) (34 507)
Проценты уплаченные (36 476) – – (36 476)
ЧИСТЫЙ ДОЛГ 584 027 641 901
Затраты, напрямую связанные с получением
займов (649) – – (649)
Итого EBITDA 489 025 402 277
Дивиденды уплаченные – – (3 852) (3 852)
СООТНОШЕНИЕ ЧИСТОГО ДОЛГА К EBITDA НА КОНЕЦ ОТЧЕТНОГО ПЕРИОДА 1,2 1,6
Финансовые расходы 38 843 – – 38 843
Дивиденды акционерам – – 3 868 3 868
Операционная прибыль 302 523 238 316
Изменение справедливой стоимости
Операционная прибыль, скорректированная на расход по налогу на прибыль 242 470 185 653
по операциям хеджирования денежных потоков – – (10 695) (10 695)
Минус: Доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий 45 504 34 116
Прибыль от курсовых разниц (97 767) – – (97 767)
Средний используемый капитал 2 164 614 1 994 626
Курсовые разницы по пересчету в валюту
представления отчетности (10 259) – (561) (10 820) ROACE 13,3 % 11,0 %
Объединение бизнеса 125 – – 125
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2016 Г. 676 408 – 41 397 717 805
В течение года подход к управлению капиталом в Группе не менялся.
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ОЦЕНКА СПРАВЕДЛИВОЙ СТОИМОСТИ
Целями Группы при управлении капиталом являются обеспечение принципа непрерывности деятельности, обеспе- Справедливая стоимость – это цена, которая была бы получена при продаже актива или уплачена при передаче обяза-
чение приемлемого уровня доходности для акционеров, соблюдение интересов других заинтересованных сторон, тельства в условиях операции, осуществляемой на организованном рынке, между участниками рынка на дату оценки.
а также поддержание оптимальной структуры капитала, позволяющей сократить затраты на капитал. Для поддержания
или корректировки структуры капитала Группа может пересмотреть свою инвестиционную программу, привлечь новые В зависимости от способа оценки, различают следующие уровни определения справедливой стоимости:
или погасить существующие кредиты и займы либо продать некоторые непрофильные активы. Уровень 1: котировки идентичных активов или обязательств на активном рынке (без корректировок);
Уровень 2: исходные параметры, кроме котировок, которые были отнесены к Уровню 1, наблюдаемые на рынке
На уровне Группы структура капитала контролируется на основании следующих показателей: отношения чистого долга по соответствующему активу или обязательству либо прямо (т.е. цены), либо опосредованно (т.е. данные, основанные
к EBITDA и дохода на средний используемый капитал (ROACE). Первый показатель рассчитывается делением чистого на ценах);
долга на EBITDA. Чистый долг представляет собой общий долг, включающий долго- и краткосрочные кредиты и займы, Уровень 3: исходные параметры, используемые по соответствующему активу или обязательству, не основаны на дан-
за вычетом денежных средств и их эквивалентов, а также краткосрочных депозитов. EBITDA определяется как доходы ных, наблюдаемых на рынке (исходные параметры, не наблюдаемые на рынке).
до вычета процентов, расходов по налогу на прибыль, износа, истощения и амортизации, прибыли (убытка) от курсовых
разниц, прочих внереализационных расходов и включает в себя долю Группы в прибыли объектов инвестиций, учиты- В консолидированной финансовой отчетности Группы следующие активы и обязательства отражены по справедливой
ваемых по методу долевого участия. В общем случае ROACE рассчитывается как операционная прибыль, скорректиро- стоимости:
ванная на расход по налогу на прибыль, деленная на средний за период показатель используемого капитала. Исполь- Производные финансовые инструменты (форвардные валютные контракты и процентные свопы, используемые
зуемый капитал определяется как сумма капитала и чистого долга. как инструменты хеджирования),
Обязательства по выплатам сотрудникам, основанные на стоимости акций (ПДМ),
Финансовые инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи, за исключением не обращающихся на рынке ценных
бумаг акций, справедливая стоимость которых не может быть достоверно оценена и учитываемые по первоначальной
стоимости, уменьшенной на величину убытков от обесценения.
Производные финансовые инструменты и ПДМ относятся к уровню 2 приведенной выше иерархии, ввиду того что
их справедливая стоимость определяется на основе исходных параметров, наблюдаемых на рынке соответствующего
актива или обязательства либо прямо (т.е. цены), либо опосредованно (т.е. данные, основанные на ценах). В течение
2017 г. и 2016 г. не происходило переклассификаций активов и обязательств между уровнями справедливой стоимости.
В Группе нет существенных активов и обязательств, оцениваемых по справедливой стоимости уровня 1 и уровня 3.
Справедливая стоимость форвардных валютных контрактов определяется исходя из форвардного обменного курса
на отчетную дату с учетом дисконтирования для приведения к текущей стоимости.
По состоянию на 31 декабря 2017 г. справедливая стоимость облигаций и сертификатов участия в займе составляет 36. ОПЕРАЦИОННАЯ АРЕНДА
378 085 млн руб. (по состоянию на 31 декабря 2016 г. – 315 488 млн руб.) Справедливая стоимость формируется из коти-
ровок на активном рынке и относится к уровню 1 иерархии уровней определения справедливой стоимости. Балансовая Арендные платежи по договорам операционной аренды без права досрочного прекращения подлежат уплате в следую-
стоимость остальных финансовых активов и обязательств приблизительно соответствует их справедливой стоимости. щем порядке:
В таблице ниже приведен анализ финансовых инструментов, учитываемых по справедливой стоимости, относящейся
к уровню 2. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
До 1 года 12 939 12 588

Уровень 2
1 год – 5 лет 37 474 31 806
Более 5 лет 91 278 90 010
Форвардные валютные контракты (17 928)
141 691 134 404
Прочие финансовые обязательства (5 726)
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (23 654)
Группа в основном арендует земельные участки под нефтепроводами, офисные здания и суда по договорам тайм-чартера.
Форвардные валютные контракты 91
ИТОГО АКТИВЫ 91
37. ДОГОВОРНЫЕ И УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Форвардные валютные контракты (39 373)
Прочие финансовые обязательства (3 730)
НАЛОГИ
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (43 103)
Российское налоговое и таможенное законодательство подвержено частым изменениям и трактуется различным
образом. Трактовка законодательства Руководством, в том числе в части исчисления налогов, подлежащих уплате
В Группе применяется программа по выплате вознаграждения, основанного на приросте стоимости акций (ПДМ). Про- в федеральный, региональные и муниципальные бюджеты, применяемая к операциям и деятельности Группы, может
грамма является составной частью долгосрочной стратегии роста Группы и предусматривает выплату вознаграждения быть оспорена соответствующими контролирующими органами. Позиция российских налоговых органов в отношении
менеджменту за повышение стоимости Группы для акционеров за определенный период. Стоимость Группы опреде- применения законодательства и использованных допущений может оказаться достаточно категоричной, более того,
ляется на основе ее рыночной капитализации. Программа доступна для сотрудников менеджмента Группы с учетом существует риск того, что операции и деятельность, которые не вызывали претензий контролирующих органов в про-
выполнения определенных обязанностей. Сумма вознаграждения оценивается по справедливой стоимости на конец шлом, будут оспорены в будущем. Как следствие, могут быть начислены существенные суммы дополнительных налогов,
каждого отчетного периода. Вознаграждение зависит от определенных рыночных условий и обязанностей, которые штрафов и пени. В рамках налоговой проверки может быть проверен отчетный период, не превышающий трех кален-
учитываются при определении суммы, возможной к начислению указанным сотрудникам. Расходы признаются в тече- дарных лет, предшествующих году, в котором вынесено решение о проведении проверки. При определенных обстоя-
ние всего периода действия плана. тельствах проверке могут быть подвергнуты более длительные периоды. В настоящий момент проходит выездная
налоговая проверка за 2013 и 2014 годы, а 2015 – 2017 годы остаются открытыми для налоговой проверки. Руководство
Справедливая стоимость обязательства по программе определена с использованием модели оценки Блэка – Шоулза – полагает, что оно разумно оценило любые возможные убытки, связанные с такими возможными доначислениями.
Мертона, которая учитывает, в основном, цену акций Компании, волатильность цены акций, дивидендную доходность
и процентные ставки за период, сопоставимый с оставшимся сроком действия плана. Изменения в оценках справед- Российское законодательство о трансфертном ценообразовании, в целом, соответствует международным принципам
ливой стоимости обязательства в течение срока действия плана вознаграждения отражаются в том периоде, в котором трансфертного ценообразования, разработанным Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР),
они возникают. В течение отчетного периода не было изменений в условиях программы. с определенными особенностями. Законодательство о трансфертном ценообразовании предусматривает возможность
доначисления налоговых обязательств по контролируемым сделкам (сделкам с взаимозависимыми лицами и опреде-
Следующие допущения использовались в модели оценки Блэка – Шоулза – Мертона на 31 декабря 2017 г. и 2016 г.: ленным видам сделок с невзаимозависимыми лицами), если цена сделки не соответствует рыночной. Руководство вне-
дрило систему внутреннего контроля в целях выполнения требований действующего законодательства о трансфертном
ценообразовании.
Волатильность 3,7 % 3,6 % Операции Группы со связанными сторонами регулярно анализируются внутренними службами на предмет соответствия
требованиям трансфертного ценообразования. Руководство полагает, что подготовленные по трансфертному ценооб-
Безрисковая процентная ставка 8,0 % 8,7 %
разованию документы достаточны для обоснования налоговой позиции Группы и подтверждения налоговых вычетов.
Дивидендная доходность 5,4 % 5,5 %
Кроме того, в целях снижения рисков, проводятся переговоры с налоговыми органами для заключения соглашений
о ценообразовании, пятнадцать из которых в отношении самых существенных внутригрупповых операций уже были
заключены в 2012–2017 годах.
В консолидированном отчете о прибылях и убытках и прочем совокупном доходе Группы за годы, закончившиеся
31 декабря 2017 г. и 2016 г., начислены расходы по увеличению оценочного резерва по программе ПДМ в связи с ростом Налоговые обязательства, возникающие в результате совершения контролируемых сделок, определяются на основе
стоимости акций Компании на сумму 5 727 млн руб. и 3 730 млн руб. соответственно. Данные расходы включены в состав фактических цен таких сделок. Существует вероятность того, что по мере дальнейшего развития практики применения
коммерческих, общехозяйственных и административных расходов. По состоянию на 31 декабря 2017 г. и 2016 г. в консо- правил трансфертного ценообразования эти цены могут быть оспорены. Влияние такого развития событий не может
лидированном отчете о финансовом положении отражен оценочный резерв по программе ПДМ на сумму 10 114 млн руб. быть оценено с достаточной степенью надежности, однако может быть значительным с точки зрения финансового поло-
и 4 387 млн руб. соответственно. жения и/или хозяйственной деятельности Группы в целом.
УСЛОВИЯ ВЕДЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 38. ПРЕДПРИЯТИЯ ГРУППЫ

В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Ниже представлены наиболее крупные дочерние общества Группы, с указанием доли участия:
Экономика Российской Федерации проявляет некоторые характерные особенности, присущие развивающимся рынкам.
Она особенно чувствительна к колебаниям цен на нефть и газ. Налоговое, валютное и таможенное законодательство Процент владения
Российской Федерации продолжают развиваться, подвержены частым изменениям и допускают возможность разных
толкований. В 2017 году российская экономика демонстрировала признаки восстановления после преодоления эко- Страна
Дочернее общество регистрации 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
номического спада 2015 и 2016 годов. Низкие цены на нефть, сохраняющаяся политическая напряженность в регионе,
а также продолжающееся действие международных санкций в отношении некоторых российских компаний и граждан РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА
оказывают негативное влияние на российскую экономику. Ситуация на финансовых рынках остается нестабильной. АО «Газпромнефть-ННГ» Россия 100 % 100 %
Данная экономическая среда оказывает значительное влияние на деятельность и финансовое положение Группы. Руко- ООО «Газпромнефть-Оренбург» Россия 100 % 100 %
водство предпринимает необходимые меры для обеспечения устойчивой деятельности Группы. Тем не менее будущие
ООО «Заполярнефть» Россия 100 % 100 %
последствия текущей экономической ситуации сложно прогнозировать, и текущие ожидания и оценки руководства
могут отличаться от фактических результатов. ООО «Газпром нефть шельф» Россия 100 % 100 %
ООО «Газпромнефть-Хантос» Россия 100 % 100 %
В 2014 году США, Европейский Союз и некоторые другие страны ввели санкции в отношении российского энергети- ООО «Газпромнефть-Восток» Россия 100 % 100 %
ческого сектора, которые частично применимы и к Группе. Информация об основных ограничениях, связанных с санк-
ООО «Газпромнефть-Ямал» Россия 90 % 90 %
циями, была представлена в Консолидированной финансовой отчетности по состоянию на и за год, закончившийся
АО «Южуралнефтегаз» Россия 87,5 % 87,5 %
31 декабря 2014 г. В августе 2017 г. США подписали закон, предусматривающий введение дополнительных санкций
против Российской Федерации, Северной Кореи и Ирана. По оценке руководства введенные санкции не оказывают ПЕРЕРАБОТКА
существенного влияния на деятельность Группы. АО «Газпромнефть-ОНПЗ» Россия 100 % 100 %
АО «Газпромнефть-МНПЗ» Россия 100 % 100 %
СБЫТ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ООО «Газпромнефть – Центр» Россия 100 % 100 %
В настоящее время в Российской Федерации ужесточается природоохранное законодательство и позиция государ- ООО «Газпромнефть – Региональные продажи» Россия 100 % 100 %
ственных органов Российской Федерации относительно его соблюдения. Группа периодически оценивает потенциаль- АО «Газпромнефть – Аэро» Россия 100 % 100 %
ные обязательства в соответствии с природоохранным законодательством. По мнению руководства, Группа отвечает
ООО «Газпромнефть Марин Бункер» Россия 100 % 100 %
требованиям государственных органов по охране окружающей среды и, поэтому на данный момент у Группы отсутствуют
ООО «Газпромнефть – Корпоративные продажи» Россия 100 % 100 %
существенные обязательства, связанные с нарушением природоохранного законодательства.
ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИИ
ООО «Газпромнефть – Смазочные материалы» Россия 100 % 100 %
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА КАПИТАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА ООО «Газпромнефть – Битумные материалы» Россия 100 % 100 %
ООО «Газпромнефть – НТЦ» Россия 100 % 100 %
По состоянию на 31 декабря 2017 г. Группа имеет договорные обязательства по приобретению основных средств, кото-
рые составляют 328 697 млн руб. (300 978 млн руб. на 31 декабря 2016 г.). ООО «ГПН-Финанс» Россия 100 % 100 %
ООО «ГПН-Инвест» Россия 100 % 100 %
ООО «Газпромнефть Шиппинг» Россия 100 % 100 %
МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
Naftna industrija Srbije A.D. Сербия 56,2 % 56,2 %
В следующей таблице приведена информация о неконтролирующих долях участия по существенным дочерним пред-
приятиям Naftna industrija Srbije A.D. и ее дочерним предприятиям и ООО «Газпром Ресурс Нортгаз». Балансовая стои-
мость неконтролирующей доли участия остальных компаний в отдельности несущественна.
Балансовая стоимость Прибыль за период, относимая

неконтролирующей доли участия на неконтролирующие доли участия
Год, Год,
закончившийся закончившийся
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
Naftna industrija Srbije A.D. и ее дочерние общества 71 599 58 792 6 132 3 273
ООО «Газпром Ресурс Нортгаз» 22 672 19 502 5 614 3 304
Ниже представлена финансовая информация Naftna industrija Srbije A.D. и ее дочерних предприятий и ООО «Газпром Ниже представлены остатки по операциям со связанными сторонами по состоянию на 31 декабря 2017 г. и 31 декабря
Ресурс Нортгаз» по состоянию на 31 декабря 2017 г., 31 декабря 2016 г. и за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. 2016 г.:
и 2016 г.:
Дочерние и зависимые Ассоциированные
Материнская общества материнской и совместные
Naftna industrija Srbije A.D. и ее дочерние
31 декабря 2017 г. компания компании предприятия
общества ООО «Газпром Ресурс Нортгаз»
Денежные средства и их эквиваленты – 37 203 –
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Краткосрочные финансовые активы – 1 322 –
Оборотные активы 61 658 48 388 15 171 12 346 Торговая и прочая дебиторская задолженность 4 567 4 172 9 813
Внеоборотные активы 218 321 195 271 12 568 11 517 Прочие оборотные активы 23 2 708 783
Краткосрочные обязательства (36 160) (35 641) (23) (22) Долгосрочные финансовые активы – – 27 673
Долгосрочные обязательства (61 812) (57 136) – – Прочие внеоборотные активы – 309 –
ИТОГО АКТИВЫ 4 590 45 714 38 269

Naftna industrija Srbije A.D. и ее дочерние Краткосрочные кредиты и займы и прочие финансовые
общества ООО «Газпром Ресурс Нортгаз»
обязательства – – 367
Торговая и прочая кредиторская задолженность 52 970 2 257 38 173
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. Прочие краткосрочные обязательства 130 318 137
Выручка 195 130 189 781 – – Долгосрочные кредиты и займы и прочие долгосрочные 47 480 57 600 –
финансовые обязательства
Прибыль 13 997 7 483 6 863 4 039
Прочие долгосрочные обязательства 6 394 – –
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 106 974 60 175 38 677
Дивиденды, выплаченные Naftna industrija Srbije A.D. неконтролирующей доле участия, в 2017 г. составили 0,9 млрд руб.
(1,0 млрд руб. в 2016 г.).
Дочерние и зависимые Ассоциированные
Дивиденды, выплаченные ООО «Газпром Ресурс Нортгаз» неконтролирующей доле участия, в 2017 г. составили 31 декабря 2016 г. компания компании предприятия
0,5 млрд руб. (не было в 2016 г.).
Денежные средства и их эквиваленты – 7 723 –
Краткосрочные финансовые активы – 860 40 381
Торговая и прочая дебиторская задолженность 3 693 4 160 13 212
39. ОПЕРАЦИИ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ Прочие оборотные активы 614 3 406 1 224
Долгосрочные финансовые активы – – 30 273
В настоящей консолидированной финансовой отчетности стороны считаются связанными, если одна из сторон контро-
Прочие внеоборотные активы – 884 –
лирует или совместно контролирует другую сторону или способна оказывать существенное влияние на другую сторону
в принятии последней финансовых и операционных решений, как определено в МСФО (IAS) 24 «Раскрытие информации ИТОГО АКТИВЫ 4 307 17 033 85 090
о связанных сторонах». Связанные стороны могут вступать в сделки, которые не проводились бы между несвязанными
сторонами, цены и условия таких сделок могут отличаться от цен и условий сделок между несвязанными сторонами. Краткосрочные кредиты и займы и прочие финансовые – – 1 029
Группа применила исключение в соответствии со стандартом МСФО (IAS) 24, позволяющее не раскрывать все операции Торговая и прочая кредиторская задолженность 1 921 3 236 8 066
с государственными компаниями в связи с тем, что материнская компания подконтрольна Правительству РФ. В ходе Прочие краткосрочные обязательства 772 392 201
обычной деятельности Группа заключает сделки с естественными монополиями, транспортными компаниями и прочими Долгосрочные кредиты и займы и прочие долгосрочные 60 276 60 657 –
организациями, связанными с государством. Подобные продажи и закупки индивидуально незначительны и в основном финансовые обязательства
осуществляются с использованием рыночных или регулируемых цен. Операции с государством подлежат налогооб-
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 62 969 64 285 9 296
ложению, результаты которого раскрыты в примечаниях 10, 22 и 33. Группа также арендует суда по договорам тайм-
чартера у компании, контролируемой государством (расходы на аренду составили 5,3 млрд руб. за год, закончившийся
31 декабря 2017 г.). В таблице ниже приведена информация об осуществляемых в ходе обычной деятельности операциях
с материнской компанией, ассоциированными и совместными предприятиями.
Группа заключает сделки со связанными сторонами на основе рыночных или регулируемых цен. Краткосрочные и дол-
госрочные займы выданные, так же как и займы полученные, выдавались на рыночных условиях, доступных для несвя-
занных сторон. В таблицах ниже представлена информация об операциях, возникавших в ходе обычной деятельности,
с материнской компанией, дочерними и зависимыми обществами материнской компании либо с ассоциированными
и совместными предприятиями Группы.
За годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., отражены следующие операции со связанными сторонами: Скорректированный показатель EBITDA представляет собой EBITDA Группы и долю в EBITDA ассоциированных
и совместных предприятий. Руководство полагает, что скорректированный показатель EBITDA является удобным
Дочерние и зависимые Ассоциированные инструментом для оценки эффективности операционной деятельности Группы, поскольку отражает динамику прибыли
Материнская общества материнской и совместные без учета влияния некоторых начислений. EBITDA определяется как доходы до вычета процентов, расходов по налогу
Год, закончившийся 31 декабря 2017 г. компания компании предприятия
на прибыль, износа, истощения и амортизации, прибыли (убытка) от курсовых разниц, прочих внереализационных рас-
Продажи нефти, газа и нефтепродуктов 36 721 39 507 53 398
ходов и включает в себя долю Группы в прибыли ассоциированных и совместных предприятий. EBITDA является допол-
Прочая выручка 103 6 613 9 226 нительным финансовым показателем, не предусмотренным МСФО, который используется руководством для оценки
Закупки нефти, газа и нефтепродуктов – 40 895 137 919 деятельности.
Расходы, связанные с производством 33 23 371 21 185
Переработка,
Расходы на транспортировку 9 776 1 692 10 115 Год, закончившийся 31 декабря 2017 г. Разведка и добыча маркетинг и сбыт Исключено Итого
Процентный расход 5 585 2 871 39 Выручка от продаж:
Процентный доход – 302 6 484 внешним покупателям 214 811 1 643 120 – 1 857 931
межсегментная 617 838 27 531 (645 369) –
Дочерние и зависимые Ассоциированные ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ 832 649 1 670 651 (645 369) 1 857 931
Год, закончившийся 31 декабря 2016 г. компания компании предприятия
Продажи нефти, газа и нефтепродуктов 28 680 35 165 48 407 Скорректированный показатель EBITDA 433 036 117 931 – 550 967
Прочая выручка 29 6 349 5 571 Износ, истощение и амортизация 108 087 32 911 – 140 998
Закупки нефти, газа и нефтепродуктов – 41 457 98 508 Обесценение активов (256) – – (256)
Расходы, связанные с производством 29 20 317 18 749 Капитальные затраты 208 133 148 957 – 357 090
Расходы на транспортировку 7 557 1 753 7 106

Процентный расход 6 616 3 627 142 Переработка,
Год, закончившийся 31 декабря 2016 г. Разведка и добыча маркетинг и сбыт Исключено Итого
Процентный доход – 167 6 770
Выручка от продаж:
внешним покупателям 131 242 1 414 366 – 1 545 608
ОПЕРАЦИИ С КЛЮЧЕВЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ межсегментная 523 155 18 463 (541 618) –
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ ПРОДАЖ 654 397 1 432 829 (541 618) 1 545 608
За годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г., вознаграждение ключевого управленческого персонала (члены
Совета Директоров и Правления) в части заработной платы и иных аналогичных начислений составило 2 934 млн руб. Скорректированный показатель EBITDA 337 085 119 113 – 456 198
и 2 384 млн руб., соответственно. Вознаграждение ключевого управленческого персонала включает в себя заработную
Износ, истощение и амортизация 98 110 31 735 – 129 845
плату, премии, ежеквартальное начисление резерва ПДМ и прочие выплаты.
Обесценение активов 14 763 – – 14 763
Капитальные затраты 245 994 138 823 – 384 817
40. ИНФОРМАЦИЯ ПО СЕГМЕНТАМ Ниже представлена выручка и капитальные затраты Группы в разбивке по географическим сегментам за годы, закон-
чившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г.:
Ниже представлена информация по операционным сегментам Группы за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г.
Операционные сегменты представляют собой компоненты, осуществляющие хозяйственную деятельность, при этом Экспорт
они могут генерировать выручку или могут быть связаны с расходами, операционные результаты сегментов регулярно Российская и международные
Год, закончившийся 31 декабря 2017 г. Федерация СНГ операции Итого
анализируются высшим органом оперативного управления, и для операционных сегментов имеется отдельная финансо-
Продажа нефти 83 393 30 117 436 142 549 652
вая информация.
Продажа нефтепродуктов 868 225 77 154 409 149 1 354 528
Группа выделяет два сегмента: сегмент разведки и добычи и сегмент переработки, маркетинга и сбыта. Продажа газа 36 351 – 1 237 37 588
Прочие продажи 47 698 2 130 11 979 61 807
Сегмент разведки и добычи включает в себя следующие операции Группы: разведку, разработку и добычу сырой нефти
Минус: экспортные пошлины и акцизы, начисляемые
и природного газа (включая результаты деятельности совместных предприятий), а также нефтепромысловые услуги. при реализации – (1 641) (144 003) (145 644)
Сегмент переработки, маркетинга и сбыта осуществляет переработку сырой нефти в нефтепродукты, а также покупает,
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ВНЕШНИМ 1 035 667 107 760 714 504 1 857 931
продает и транспортирует сырую нефть и нефтепродукты. Расходы корпоративного центра представлены в составе ПОКУПАТЕЛЯМ, НЕТТО
сегмента переработки, маркетинга и сбыта.
Исключаемые взаиморасчеты между сегментами и прочие корректировки представляют собой операции по продаже между
сегментами и нереализованную прибыль, в основном, от продажи нефти и нефтепродуктов, и прочие корректировки.
Выручка от операций по продаже между сегментами рассчитывается исходя из цен, действующих на внутреннем рынке
и зависящих от мировых котировок.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Экспорт
Российская и международные
Год, закончившийся 31 декабря 2016 г. Федерация СНГ операции Итого
Продажа нефти
Продажа нефтепродуктов
94 809
743 721
23 657
72 969
279 344
391 084
397 810
1 207 774 О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ
Продажа газа
Прочие продажи
30 116
45 050
–
2 050
1 853
11 111
31 969
58 211
С РАЗВЕДКОЙ И ДОБЫЧЕЙ НЕФТИ И ГАЗА
Минус: экспортные пошлины и акцизы, начисляемые – (1 260) (148 896) (150 156) НЕАУДИРОВАННЫЕ ДАННЫЕ
при реализации
ИТОГО ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ВНЕШНИМ 913 696 97 416 534 496 1 545 608
ПОКУПАТЕЛЯМ, НЕТТО
Консолидированная финансовая отчетность подготовлена в соответствии с требованиями МСФО. В связи с отсутствием
в МСФО соответствующих правил, Группа раскрывает дополнительную сопутствующую информацию на основе других
Экспорт
стандартов, в основном в соответствии с ОПБУ США, которые совпадают с нормами, установленными в отношении неф-
Российская и международные тегазовой отрасли. Несмотря на то, что МСФО не требует раскрытия данной информации, в настоящем разделе пред-
Федерация СНГ операции Итого
ставлена неаудированная дополнительная информация о деятельности, связанной с разведкой и добычей нефти и газа.
Внеоборотные активы на 31 декабря 2017 г. 2 159 510 11 097 318 947 2 489 554
Капитальные затраты за год, Группа предоставляет дополнительную информацию о своей деятельности, связанной с разведкой и добычей нефти
закончившийся 31 декабря 2017 г. 330 916 1 464 24 710 357 090 и газа, в соответствии с отраслевой практикой. Несмотря на то, что эта информация была подготовлена с разумной
Обесценение активов за год, степенью уверенности и добросовестно, необходимо отметить, что некоторые из представленных данных не являются
закончившийся 31 декабря 2017 г. – – (256) (256) абсолютно точными и представляют собой суммы, основанные на субъективных суждениях, использованных при под-
Внеоборотные активы на 31 декабря 2016 г. 1 822 912 11 396 310 132 2 144 440 готовке данной информации. Соответственно, данная информация может не отражать текущие финансовое положение
Группы и ее ожидаемые будущие финансовые результаты.
Капитальные затраты за год,
закончившийся 31 декабря 2016 г. 354 392 898 29 527 384 817
Группа добровольно использует SEC определение доказанных запасов для представления данных о запасах нефти
Обесценение активов за год,
закончившийся 31 декабря 2016 г. – – 14 763 14 763 и газа и раскрытия дополнительной неаудированной информации, связанной с консолидируемыми дочерними компа-
ниями, долей в совместных операциях и долей в ассоциированных и совместных предприятиях.
Ниже представлен скорректированный показатель EBITDA за годы, закончившиеся 31 декабря 2017 г. и 2016 г.: Данные о доказанных запасах нефти и газа, а также информация о стандартизированном показателе дисконтированных
будущих чистых денежных потоков не включают данные о запасах и стандартизированном показателе дисконтирован-
ных будущих чистых денежных потоков, относящихся к сербской дочерней компании, NIS, так как раскрытие данной
Год, закончившийся Год, закончившийся информации запрещено правительством Республики Сербия. Раскрытия, относящиеся к капитализированным затра-
там, результатам деятельности, связанной с добычей нефти и газа, не включают соответствующую информацию дочер-
Прибыль за период 269 678 209 725 ней компании NIS.
Итого расходы по налогу на прибыль 55 522 49 814
Финансовые расходы 25 127 34 282 Ниже представлена информация по затратам на разведку и разработку месторождений нефти и газа:
Финансовые доходы (10 098) (11 071)
Износ, истощение и амортизация 140 998 129 845 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
(Убыток) / прибыль от курсовых разниц, нетто 241 (28 300) КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ
Прочие расходы, нетто 7 557 17 982 ОПЕРАЦИЯХ
EBITDA 489 025 402 277 Недоказанные нефтегазовые активы 89 558 68 046

Доказанные нефтегазовые активы 1 584 543 1 423 745
Минус: доля в прибыли ассоциированных и совместных предприятий (45 504) (34 116) Минус: Накопленный износ, истощение и амортизация (628 226) (537 277)
Плюс доля в EBITDA ассоциированных и совместных предприятий 107 446 88 037 ЧИСТЫЕ КАПИТАЛИЗИРОВАННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ОСНОВНЫЕ 1 045 875 954 514
ИТОГО СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA 550 967 456 198 СРЕДСТВА, СВЯЗАННЫЕ С РАЗВЕДКОЙ И ДОБЫЧЕЙ НЕФТИ И ГАЗА
ДОЛЯ В АССОЦИИРОВАННЫХ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Доказанные нефтегазовые активы 553 553 538 829
Минус: Накопленный износ, истощение и амортизация (168 373) (135 809)
41. СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ Чистые капитализированные затраты на основные средства, связанные
с разведкой и добычей нефти и газа
385 180 403 020
ИТОГО КАПИТАЛИЗИРОВАННЫЕ ЗАТРАТЫ КОНСОЛИДИРУЕМЫХ ДОЧЕРНИХ 1 431 055 1 357 534

В январе 2018 г. Группа привлекла 51,3 млрд руб. в рамках соглашений о предоставлении долгосрочных кредитных
КОМПАНИЙ И АССОЦИИРОВАННЫХ И СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
линий со сроком погашения в январе 2023 г.
Ниже представлены затраты, связанные с приобретением прав на геологоразведку и разработку участков недр, а также ОБЪЕМЫ ДОКАЗАННЫХ ЗАПАСОВ НЕФТИ И ГАЗА
разведкой и разработкой запасов нефти и газа за годы, закончившиеся 31 декабря:
Доказанными запасами считаются оценочные объемы сырой нефти и газа, которые согласно геологическим или инже-
нерным данным с достаточной степенью уверенности будут извлечены в будущем исходя из известных залежей
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. при существующих экономических и операционных условиях. В некоторых случаях для извлечения таких доказанных
КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ запасов потребуются значительные дополнительные вложения в новые скважины и сопутствующее дополнительное
ОПЕРАЦИЯХ оборудование. В связи с присущей неопределенностью и ограниченностью данных о залежах, оценки запасов в недрах
Затраты на геологоразведку 20 281 11 711 земли могут меняться по мере того, как становятся доступными дополнительные сведения.
Затраты на разработку 193 540 223 214
Доказанными разработанными запасами являются запасы, которые предполагается извлечь из существующих скважин
ПОНЕСЕННЫЕ ЗАТРАТЫ 213 821 234 925
при существующем оборудовании и методах добычи. Доказанные неразработанные запасы – это те запасы, которые
ДОЛЯ В КОМПАНИЯХ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ предполагается извлечь в результате будущих вложений в бурение новых скважин, оснащение существующих скважин
Затраты на геологоразведку 608 16 и / или на оборудование по сбору и подъему добытой нефти из существующих и будущих скважин.
Затраты на разработку 59 877 65 882
Ниже представлена информация об общих объемах доказанных запасов сырой нефти и газа (в млн баррелей и млрд куб.
ИТОГО ЗАТРАТЫ, ПОНЕСЕННЫЕ КОНСОЛИДИРУЕМЫМИ ОБЩЕСТВАМИ 274 306 300 823
И КОМПАНИЯМИ, УЧИТЫВАЕМЫМИ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ
футов, соответственно) согласно оценке независимых инженеров-оценщиков запасов «DeGolyer & MacNaughton»:
Результаты деятельности, связанной с добычей нефти и газа, за годы, закончившиеся: Доказанные запасы нефти, млн барр. 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ

ОПЕРАЦИЯХ
31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г. НА НАЧАЛО ГОДА 4 853 4 842
КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ Добыча (357) (343)
ОПЕРАЦИЯХ
Приобретение новых запасов – –
Выручка:
Пересмотр предыдущих оценок 353 354
Продажи 235 645 165 153
НА КОНЕЦ ГОДА 4 849 4 853
Передача 438 921 432 301
Доля меньшинства в доказанных запасах (35) (30)
ИТОГО ВЫРУЧКА 674 566 597 454
Доказанные запасы, скорректированные на долю меньшинства 4 814 4 823
Затраты на добычу (103 739) (96 835)
Доказанные разработанные запасы 2 660 2 707
Расходы на геологоразведку (963) (1 195)
Доказанные неразработанные запасы 2 189 2 146
Износ истощение и амортизация (107 119) (83 199)
ДОЛЯ В КОМПАНИЯХ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ
Налоги, кроме налога на прибыль (345 160) (251 711)
НА НАЧАЛО ГОДА 1 451 1 414
ПРИБЫЛЬ ОТ ОПЕРАЦИЙ ПО ДОБЫЧЕ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 117 585 164 514
Добыча (99) (95)
Расходы по налогу на прибыль (39 708) (32 430)
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИЙ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С ДОБЫЧЕЙ 77 877 132 084
НЕФТИ И ГАЗА Пересмотр предыдущих оценок 93 132
ДОЛЯ В КОМПАНИЯХ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ НА КОНЕЦ ГОДА1 1 445 1 451
Итого выручка 214 960 172 288 Доказанные разработанные запасы 680 707
Затраты на добычу (23 133) (21 607) Доказанные неразработанные запасы 765 744
Расходы на геологоразведку (495) (533) ИТОГО ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ КОНСОЛИДИРУЕМЫХ ОБЩЕСТВ 6 294 6 304
И КОМПАНИЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ,
Износ, истощение и амортизация (34 446) (27 636) НА КОНЕЦ ГОДА
Налоги, кроме налога на прибыль (87 038) (65 619)
ПРИБЫЛЬ ОТ ОПЕРАЦИЙ ПО ДОБЫЧЕ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 69 848 56 893
Расход по налогу на прибыль (6 188) (4 301)
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИЙ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С ДОБЫЧЕЙ
НЕФТИ И ГАЗА 63 660 52 592
ИТОГО РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИЙ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ 141 537 184 676
С ДОБЫЧЕЙ НЕФТИ И ГАЗА ПО КОНСОЛИДИРУЕМЫМ ОБЩЕСТВАМ
И КОМПАНИЯМ, УЧИТЫВАЕМЫМ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ
1 — Включая неконтролирующую долю участия в «Газпром Ресурс Нортгаз» (82 %).

СТАНДАРТИЗИРОВАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДИСКОНТИРОВАННЫХ

Доказанные запасы газа, млрд куб. футов 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ

БУДУЩИХ ЧИСТЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ И ИЗМЕНЕНИЯ,
ОПЕРАЦИЯХ СВЯЗАННЫЕ С ДОКАЗАННЫМИ ЗАПАСАМИ НЕФТИ И ГАЗА
НА НАЧАЛО ГОДА 6 387 6 137
Добыча (579) (516) Расчетные будущие поступления денежных средств от добычи нефти и газа рассчитываются путем применения средних
цен на нефть и газ, действующих на первое число каждого из 12 месяцев перед отчетной датой, к объемам расчетных
чистых доказанных запасов компании на конец года. При таком расчете корректировки на изменения в ценах будущих
Пересмотр предыдущих оценок 2 977 766
периодов ограничиваются изменениями, оговоренными в контрактах, действовавших на конец каждого отчетного
НА КОНЕЦ ГОДА 8 785 6 387 периода. Затраты будущих периодов на разработку и добычу представляют собой оценочные затраты будущих перио-
Доля меньшинства в доказанных запасах (314) (41) дов, необходимые для разработки и добычи доказанных запасов, рассчитанные с применением индексов цен, при этом
Доказанные запасы, скорректированные на долю меньшинства 8 471 6 346 делается допущение о сохранении экономических условий, существующих на конец года. Оценочный налог на прибыль
будущих периодов рассчитывается с применением налоговых ставок, действовавших на конец года. Эти ставки отра-
Доказанные разработанные запасы 4 150 4 261
жают разрешенные вычеты и налоговые льготы и применяются к оценочным будущим денежным потокам до налогооб-
Доказанные неразработанные запасы 4 635 2 126 ложения за вычетом налоговой базы соответствующих активов. Дисконтированные будущие чистые денежные потоки
ДОЛЯ В КОМПАНИЯХ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ рассчитываются с применением 10 % ставки дисконтирования. Дисконтирование требует последовательных ежегодных
НА НАЧАЛО ГОДА 13 201 13 357 оценок периода, в котором возникают расходы будущих периодов и будут извлечены запасы нефти и газа.
Добыча (602) (622)
Информация, представленная в таблицах ниже, не является оценкой руководства прогнозируемых будущих денежных
потоков Группы или стоимости доказанных нефтегазовых запасов. Оценки доказанных запасов не являются точными
Пересмотр предыдущих оценок 373 466 и изменяются по мере получения новой информации. Кроме того, в расчеты не включаются возможные и вероятные
НА КОНЕЦ ГОДА 1
12 972 13 201 запасы, которые в будущем могут перейти в категорию доказанных запасов. Рассчитанные показатели не должны
Доказанные разработанные запасы 7 612 7 254 использоваться в качестве точной величины будущих денежных потоков Группы или стоимости ее запасов нефти и газа.
Доказанные неразработанные запасы 5 360 5 947
ИТОГО ДОКАЗАННЫЕ ЗАПАСЫ КОНСОЛИДИРУЕМЫХ ОБЩЕСТВ 21 757 19 588 31 декабря 2017 г. 31 декабря 2016 г.
И КОМПАНИЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ,
НА КОНЕЦ ГОДА КОНСОЛИДИРУЕМЫЕ ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ДОЛЯ В СОВМЕСТНЫХ
ОПЕРАЦИЯХ
Поступление денежных средств будущих периодов 10 303 365 9 962 668
Затраты будущих периодов на добычу (5 945 717) (5 236 343)
Затраты будущих периодов на разработку (832 377) (771 656)
Налог на прибыль будущих периодов (479 352) (545 985)
Чистые потоки денежных средств будущих периодов 3 045 919 3 408 684
Движения денежных средств с учетом 10 % ставки дисконтирования (1 584 751) (1 759 813)
СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ДИСКОНТИРОВАННЫХ БУДУЩИХ 1 461 168 1 648 871
ЧИСТЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
ДОЛЯ В КОМПАНИЯХ, УЧИТЫВАЕМЫХ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ
Поступление денежных средств будущих периодов 2 662 993 2 550 475
Затраты будущих периодов на добычу (1 468 966) (1 346 581)
Затраты будущих периодов на разработку (217 726) (217 170)
Налог на прибыль будущих периодов (157 227) (156 342)
Чистые потоки денежных средств будущих периодов 819 074 830 382
Движения денежных средств с учетом 10 % ставки дисконтирования (308 142) (330 733)
СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ДИСКОНТИРОВАННЫХ БУДУЩИХ 510 932 499 649
ЧИСТЫХ ДВИЖЕНИЙ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
ИТОГО СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ ОЦЕНКА ДИСКОНТИРОВАННЫХ БУДУЩИХ 1 972 100 2 148 520
ЧИСТЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО КОНСОЛИДИРУЕМЫМ ОБЩЕСТВАМ
И КОМПАНИЯМ, УЧИТЫВАЕМЫМ ПО МЕТОДУ ДОЛЕВОГО УЧАСТИЯ
1 — Включая неконтролирующую долю участия в «Газпром Ресурс Нортгаз» (82 %).

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ
1995 2006 2009 2011 2012
СОЗДАНИЕ ОАО «СИБИРСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» ВЫХОД НА РЫНОК СРЕДНЕЙ АЗИИ НАРАЩИВАНИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ РОСТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЛИДЕРСТВО В ЭФФЕКТИВНОСТИ
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации создано «Газпром нефть» вышла на рознич- «Газпром нефть» наращивает ресурс- ПОКАЗАТЕЛЕЙ «Газпром нефть» занимает лиди-
ОАО «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть»). Учредителем выступило ный рынок Средней Азии, учредив ную базу и мощности по переработке «Газпром нефть» существенно увели- рующие позиции в России по темпам
государство, передав в уставный капитал холдинга государственные пакеты дочернее общество «Газпром нефть нефти за счет приобретения новых чила производственные показатели роста добычи углеводородного сырья
акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Азия», реализующее нефтепродукты активов: компании Naftna Industrija за счет повышения эффективности и переработки нефтепродуктов,
ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий Компании в Киргизии, Таджикистане Srbije А.D., Novi Sad (NIS) и контроль- разработки существующих место- а также по ряду показателей эффек-
завод» и ОАО «Омскнефтепродукт». и Казахстане. ного пакета акций Sibir Energy, увели- рождений и приобретения новых тивности. Компания начала добычу
чив долю владения Московским НПЗ активов. Компания выкупила 5,15 % нефти в рамках опытно-промышленной
и получив доступ к разработке акций сербской NIS, доведя свою долю эксплуатации крупных новых место-
1996–1997 2007 Салымских месторождений. В апреле в ней до 56,15 %, стала единственным рождений на севере Ямало-Ненецкого
2009 г. «Газпром нефть» закрыла акционером Sibir Energy и приобрела автономного округа – Восточно-Мес-
ПРИВАТИЗАЦИЯ ОАО «СИБИРСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ» ПОКУПКА ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» сделку по приобретению у Chevron первые активы в Оренбургской обла- сояхском и Новопортовском. Введена
В целях развития рыночной экономики Правительством Российской Федерации В целях дальнейшего расширения Global Energy завода по производству сти – Царичанское и Капитоновское в промышленную эксплуатацию первая
реализован план приватизации «Сибнефти». В 1996 г. частные инвесторы при- ресурсной базы в декабре 2007 г. масел и смазок Chevron Italia S.p.A. месторождения, а также восточную очередь Самбургского НГКМ, принад-
обрели на аукционах 49 % акционерного капитала «Сибнефти». В 1997 г. в рам- «Газпром нефть» приобрела 50 % в Бари (Италия). Значительным собы- часть Оренбургского месторождения. лежащего российско-итальянской ком-
ках правительственной программы «Акции за кредиты» на аукционе по про- акций компании «Томскнефть» (ВНК), тием в жизни компании стал запуск Было начато бурение на месторожде- пании «СеверЭнергия», где «Газпром
даже государственной доли «Сибнефти» победила ООО «Финансовая нефтяная осуществляющей добычу нефти масштабной программы ребрендинга нии Бадра в Ираке. нефть» контролирует 25 %. Продолжи-
корпорация». и газа на территории Томской области сети АЗС «Газпромнефть». лось формирование и развитие нового
и Ханты-Мансийского автономного ТОПЛИВО ПРЕМИУМ-КЛАССА добывающего кластера в Оренбургской
округа – Югры. Компания наладила выпуск топлива области. Компания вошла в новые про-
1998–2004 2010 4-го экологического класса на своих екты по разведке и разработке запасов
СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ нефтеперерабатывающих заводах, углеводородов на территории Ирака.
НАРАЩИВАНИЕ АКТИВОВ В структуре Компании созданы ГЛОБАЛЬНЫЙ запустила в продажу новое моторное Московский НПЗ перешел на произ-
Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была бизнес-е диницы по отдельным НЕФТЕГАЗОВЫЙ РЫНОК топливо премиум-класса под брен- водство автомобильных бензинов
значительно расширена география добычи (Томская, Омская области) и сбыто- направлениям деятельности: «Газпром нефть» активно расширяет дом G-Drive через собственную сеть 4-го экологического класса, на Омском
вая сеть в регионах России (Свердловская и Тюменская области, Красноярский «Газпромнефть Марин Бункер», свое присутствие на глобальном неф- АЗС. За счет выхода на рынок Южного НПЗ начато производство бензина
край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений Компании «Газпромнефть – смазочные мате- тегазовом рынке. Подписан контракт федерального округа Российской классов «Евро-4» и «Евро-5», а также
в этот период – покупка 49,9 % акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу риалы» и «Газпромнефть-Аэро». на разработку месторождения Бадра Федерации была расширена гео- дизельного топлива класса «Евро-5».
нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края. в Ираке. Кроме того, в 2010 г. «Газпром графия присутствия АЗС «Газпром- «Газпром нефть» приступила к разви-
нефть» назначена компанией – лидером нефть». тию сбытовой сети в Европе (Сербии
ВЫСОКИЕ ТЕМПЫ РАЗВИТИЯ 2008 проекта «Хунин-6» в Венесуэле. Также и Румынии) под брендом GAZPROM.
Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и про- компания продолжила выход на новые ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО
фессиональное руководство определили высокие темпы развития Компании. ПРОЕКТЫ В ВЕНЕСУЭЛЕ топливные рынки за пределами России. БИТУМНЫХ МАТЕРИАЛОВ ОТКРЫТИЕ ЦУБ «ГЕОНАВИГАТОР»
Руководство «Сибнефти» проделало значительную работу по модернизации В 2008 г. ОАО «Газпром нефть», В частности, была приобретена рознич- Реализован проект по организации Для повышения эффективности
производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес- ОАО «Роснефть», ОАО «Лук- ная сеть из 20 АЗС и 9 земельных участ- подготовки сырья для производства процесса строительства высоко-
процессов. ойл», ОАО «ТНК-ВР Холдинг» ков в Казахстане. Компания увеличи- битумов на Омском НПЗ, что позволило технологичных скважин в «Газпром
и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали вала свое присутствие и на российском обеспечить стабильное качество сырья нефти» создан Центр управления
Меморандум о взаимопонимании, рынке, став участником проекта по раз- для производства битумов и гаранти- бурением «ГеоНавигатор» (ЦУБ). Основа
2005 который предусматривает сотрудни- работке перспективных месторождений ровать качество готовой продукции, его работы – технология геонавигации,
чество и совместное участие в проек- на севере Ямало-Ненецкого автоном- выпускаемой на технологической уста- которая заключается в оперативном
ОАО «ГАЗПРОМ» ПРИОБРЕТАЕТ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ КОМПАНИИ тах в Венесуэле в рамках Националь- ного округа, лицензии на разработку новке. В том же году была запущена получении информации о геологической
Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68 %) приобретен Группой «Газ- ного нефтяного консорциума. которых принадлежат ООО «Север- промышленная установка по произ- модели месторождения и корректи-
пром». 13 мая 2006 г. Компания была переименована в открытое акционерное Энергия». В феврале завершена сделка водству ПБВ и битумных эмульсий ровке траектории скважины в соответ-
общество «Газпром нефть». На первый план в ее развитии вышли стратегиче- по приобретению компании «СТС- итальянской компании MASSENZA. ствии с ней. Применение современных
ские задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регио- Сервис» – подразделения шведской технологий позволяет без задержки
нально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания компании Malka Oil, осуществляющей передавать данные в Центр во время
стоимости. деятельность на месторожденях Том- бурения. Свежая информация отобра-
ской области. жается на имеющейся геологической
модели месторождения.
2013 2014 2016 2017
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЕ ДОБЫЧНЫХ ПРОЕКТОВ АРКТИЧЕСКИЕ АКТИВЫ ОТКРЫТИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

Совет директоров «Газпром нефти» Компания получила первую нефть на месторождении Бадра в Ираке и начала «Газпром нефть» завершила про- Компания «Газпромнефть-Сахалин» завершила бурение и испытание
утвердил Стратегию развития Ком- коммерческую отгрузку нефти в трубопроводную систему Ирака. Также «Газ- цесс ввода в эксплуатацию всех поисково-оценочной скважины на Аяшском лицензионном участке на шельфе
пании, расширив горизонт планиро- пром нефть» осуществила летнюю отгрузку нефти с Новопортовского место- своих арктических активов – Прираз- Охотского моря. Поисковая скважина подтвердила нефтеносность Аяшской
вания до 2025 г. Документ развивает рождения. Впервые сырье с месторождения вывозится морем и отправляется ломного и Новопортовского место- структуры, показала коммерческие притоки и дала окончательное доказатель-
Стратегию до 2020 г., определяя пути европейским потребителям. рождений, а также месторождений ство того, что на Дальнем Востоке открыто новое перспективное нефтяное
достижения ранее намеченных целей Мессояхской группы. Введен в экс- месторождение. Геологические запасы месторождения, получившего назва-
в основных сегментах бизнеса – ДОБЫЧА НА АРКТИЧЕСКОМ ШЕЛЬФЕ плуатацию морской нефтеналивной ние «Нептун», составляют порядка 255 млн т н. э.
добыче углеводородов, нефтеперера- На Приразломном месторождении был добыт миллионный баррель нефти терминал «Ворота Арктики» в аква-
ботке и сбыте нефтепродуктов с уче- нового сорта ARCO (Arctic Oil). На Долгинском нефтяном месторождении тории Обской губы. В конце 2017 г. на перспективном лицензионном участке в Кондинском районе
том изменившихся условий в отрасли шельфа Печорского моря было начато бурение новой разведочной скважины. Ханты-Мансийского автономного округа – Югры было открыто месторожде-
и мировой экономике. До 2025 г. ПРОИЗВОДСТВО КАТАЛИЗАТОРОВ ние, которому присвоено имя Александра Жагрина – бывшего главы дирекции
Компания продолжит активно нара- ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВЫХ ЛИЦЕНЗИЙ Для реализации проекта по строи- по добыче компании. Извлекаемые запасы нефти С1+С2 нового актива, постав-
щивать акционерную стоимость. Ана- «Газпром нефть» получила доступ к лицензиям Кувайского и Ягодного лицен- тельству производства катализа- ленные на баланс Государственной комиссии по запасам полезных ископае-
логично до 2025 г. были актуализиро- зионных участков на территории Оренбургской области. Недра лицензионных торов каталитического крекинга мых, первоначально составляли 25 млн т н. э. Позднее по результатам прове-
ваны стратегии развития бункерного, участков способны поддержать и повысить уровни добычи нефти Компании. и катализаторов гидропроцес- денной государственной экспертизы они были увеличены до 31 млн т н. э.
авиатопливного бизнеса и бизнеса сов в структуре Группы «Газпром
по производству масел. нефть» учреждено ООО «Газпром- ОТДАЛЕННАЯ ГРУППА МЕСТОРОЖДЕНИЙ
2015 нефть – КС». Данный проект по реше- «Газпромнефть – ННГ» завершила бурение и испытание первой эксплуата-
НАЧАЛО ДОБЫЧИ НА АРКТИЧЕСКОМ нию рабочей группы Министерства ционной скважины на Западно-Чатылькинском месторождении, которое
ШЕЛЬФЕ ВВОД НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ энергетики Российской Федерации является частью отдаленной группы месторождений в южной части Ямало-
«Газпром нефть» в качестве опера- «Газпром нефть» и «СИБУР Холдинг» ввели в эксплуатацию Южно- получил статус национального. Ненецкого автономного округа. Стартовый дебит первой эксплуатационной
тора по разработке Приразломного Приобский ГПЗ. скважины Западно-Чатылькинского месторождения превысил 500 т/сут.
месторождения, расположенного ПОКУПКА «РОСПОЛИХИМА»
на шельфе Печорского моря, добыла ЛУЧШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ РОССИИ В июне 2016 г. ООО «Газпромнефть – НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР БАЖЕН»
в декабре 2013 г. первую нефть «Газпром нефть» стала лучшим работодателем России (рейтинг «Работода- СМ» приобрело 100 % долей Группы Министерство энергетики Российской Федерации присвоило статус нацио-
на шельфе Арктики. тели России – 2015», проведенный кадровым холдингом HeadHunter). По срав- компаний «Росполихим», получив нального проекту «Создание комплекса отечественных технологий и высо-
нению с результатом 2014 г. Компания поднялась на две позиции. таким образом актив с полным котехнологичного оборудования разработки запасов баженовской свиты».
ТОПЛИВО СТАНДАРТА «ЕВРО-5» циклом производства сложных Основные исследовательские работы будут выполнены до 2021 г. Системную
На Московском НПЗ введены в экс- ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВЫХ ЛИЦЕНЗИЙ эфиров. отработку и испытание новых отечественных технологий предполагается про-
плуатацию установки гидроочистки «Газпром нефть» получила лицензию на освоение Западно-Юбилейного водить на базе Центра разработки технологий добычи ТРИЗ, который «Газпром
бензинов каталитического крекинга месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе, а также новые лицен- ПОКУПКА «НОВА-БРИТ» нефть» создает на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
и изомеризации легкой нафты. зии в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на участках Юильский-3, ООО «Газпромнефть – БМ» при- вместе с администрацией округа.
Это позволило заводу полностью Ляминский-6, С
еверо-Итьяхский-1, Малоюганский и Западно-Зимний. обрело 75 % в уставном капитале
перейти на выпуск бензинов эколо- ООО «НОВА-Брит» – компании, ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ДОБЫЧЕЙ
гического класса «Евро-5». Таким ДОБЫЧА НЕФТИ специализирующейся на выпуске «Газпромнефть-Хантос» запустила Центр управления добычей (ЦУД), создан-
образом, все нефтеперерабаты- На Приразломном месторождении «Газпром нефтью» добыта миллионная битумопроизводных герметизи- ный в рамках программы «Цифровое месторождение». Центр объединил ранее
вающие активы компании перешли тонна нефти сорта ARCO, на месторождении Бадра – миллионная тонна нефти, рующих материалов под брендом разработанные в компании решения по повышению эффективности отдельных
на выпуск топлива стандарта «Евро- а на месторождении Sarqala в Курдском автономном регионе Республики «БРИТ®» для строительства, ремонта производственных процессов добычи в единую интегрированную среду.
5» со значительным опережением Ирак – первый миллион баррелей коммерческой нефти. и содержания автомобильных дорог,
сроков, установленных Техническим аэродромов и др. МЕСТОРОЖДЕНИЕ БАДРА
регламентом Российской Федерации. «Газпром нефть Бадра» начала промышленную эксплуатацию установки
комплексной подготовки газа (УКПГ) мощностью 1,6 млрд м3 в год на месторо-
РАЗВИТИЕ БИТУМНОГО БИЗНЕСА ждении Бадра в Ираке. Сухой товарный газ, подготовленный на месторожде-
Для развития битумного бизнеса нии, транспортируется по стокилометровому трубопроводу на электростанцию
приобретены активы в Рязани Аз-Зубайдия, которая снабжает электроэнергией несколько провинций Ирака,
и Казахстане. В 2013 г. «Газпром в том числе столицу государства – Багдад.
нефть» и французская нефтяная
компания Total создали совмест-
ное предприятие по производ-
ству и реализации полимерно-
модифицированных дорожных
битумов под брендом G-Way
Styrelf, а также битумных эмульсий
на Московском НПЗ.
НПЗ ПАНЧЕВО
Компания NIS (Naftna Industrija Srbije А.D., Novi Sad, 56,15 % акций которой при-
САМЫЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ
РАБОТОДАТЕЛЬ ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
СТРУКТУРА ГРУППЫ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»1
надлежит «Газпром нефти») начала строительство нового комплекса глубокой «Газпром нефть» заняла первое
переработки с технологией замедленного коксования на нефтеперерабаты- место в рейтинге самых привле-
вающем заводе в Панчево. Это ключевой проект второго этапа масштабной кательных работодателей России
программы модернизации перерабатывающих мощностей NIS. Общая сумма 2017 г. по версии международной
инвестиций в новый проект превысит 300 млн евро. премии Randstad Award. Иссле- ДОБЫЧА ПЕРЕРАБОТКА
дования, проведенные в рамках
ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ Randstad Award, говорят о том, что «Газпромнефть-ННГ» АО «Газпромнефть – МНПЗ»
«Газпром нефть» создала в Санкт-Петербурге Центр управления эффектив- наряду с финансовой стабильностью ООО «Газпромнефть-Хантос» АО «Газпромнефть - ОНПЗ»
ностью нефтепереработки и сбыта (ЦУЭ). Стратегическая цель проекта – и гарантией долгосрочной занято- ООО «Газпромнефть-Восток» ОАО «Славнефть - ЯНОС» (СП)
построение единой цифровой платформы управления эффективностью сти для соискателей и действующих ООО «Меретояханефтегаз»
цепочки добавленной стоимости от поступления нефти на нефтеперерабаты- сотрудников важно иметь возмож- ООО «Заполярнефть»
вающие заводы до реализации нефтепродуктов конечному потребителю. ность развиваться, решать интерес- ООО «Газпромнефть-Ангара» РЕАЛИЗАЦИЯ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ
ные задачи. ООО «Газпромнефть-Сахалин»
НИЗКОВЯЗКИЕ МАСЛА ДЛЯ БУРЕНИЯ ООО «Газпромнефть-Оренбург» Gazprom Neft Trading Gmbh
«Газпромнефть – СМ», оператор бизнеса масел «Газпром нефти», первой среди ООО «ЮГРА-ИНТЭК» ООО «Газпромнефть-Центр»
российских компаний приступила к выпуску базовых масел низкой вязкости АО «ЮУНГ» ЗАО «Мунай-Мырза»
для производства буровых растворов по собственной технологии. Ассортимент ООО «Газпромнефтть - Ямал» ОсОО «Газпром нефть Азия»
включает четыре наименования импортозамещающей продукции под маркой ООО «Газпром нефть шельф» ПАО «Газпромнефть-Тюмень»
Gazpromneft Drilline с общим объемом производства до 5 тыс. т в год. ООО «Газпромнефть - Заполярье» ООО «Газпромнефть-Тюмень»
ООО «ГПН-Развитие» ООО «Газпромнефть – Красноярск»
МАСШТАБНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ ЗАО «Ханты-Мансийский нефтегазовый союз» (CП) АО «Газпромнефть-Урал»
«Газпром нефть» завершила строительство инновационного комплекса ОАО «НГК «Славнефть» (СП) АО «Газпромнефть – Северо-Запад»
биологических очистных сооружений «Биосфера» на Московском НПЗ. АО «Томскнефть» ВНК (СП) АО «Газпромнефть-Ярославль»
«Биосфера» – проект комплексной программы модернизации нефтеперера- АО «АРКТИКГАЗ» (СП) АО «Газпромнефть-Транспорт»
батывающих активов «Газпром нефти», одним из приоритетов которой явля- АО «Мессояханефтегаз» (СП) АО «Газпромнефть-Новосибирск»
ется снижение нагрузки на окружающую среду. Инвестиции «Газпром нефти» Salym Petroleum Development N.V. (СП) ООО «Газпромнефть-Новосибирск (АЗС)»
в проект составили 9 млрд руб. Gazprom Neft Badra B.V. ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»
Gazprom Neft Middle East B.V. ООО «Газпромнефть - Таджикистан»
ТОО «Газпромнефть – Казахстан»
ОсОО «Альянс-Ойл-Азия»
СЕРВИСНЫЕ КОМПАНИИ ООО «Газпромнефть – Корпоративные продажи»
АО «Газпромнефть – Мобильная карта»
ОАО «Газпромнефть-ННГГФ» ООО «Моснефтепродукт»
ООО «ГПН-Нефтесервис» ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»
ООО «ННГА» АО «Газпромнефть-Альтернативное топливо»
ООО «НТН» АО «Газпромнефть-Терминал»
ООО «НЭН» АО «Универсал-нефть»
ООО «ННГС» ООО «Газпромнефть-Омск (НБ)»
ООО «Газпромнефть – Энергосервис»
ООО «Нефтехимремонт»
ООО «РМЗ «ГПН-ОНПЗ» СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И НЕФТЕХИМИЯ
ООО «Автоматика-сервис»
ООО «Газпромнефть – СМ»
АО «Газпромнефть МЗСМ»
Gazprom Neft Lubricants Italia S.p.A.
ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ ЛУБРИКАНТС УКРАИНА»
ООО «Газпромнефть – БМ»
ООО «Газпромнефть - КС»
ЗАО «ГПН - РЗБМ»
ООО «НОВА-БРИТ»
ООО «Полиэфир»
ООО «БСВ-ХИМ»
ООО «Совхимтех»
АО «Сибгазполимер» (СП)
1 — С учетом изменений, произошедших после отчетной даты. ТОО «Газпромнефть - Битум Казахстан»
ЗАПРАВКА АВИАЦИОННЫМ ТОПЛИВОМ МНОГОПРОФИЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ
АО «Газпромнефть-Аэро» Naftna Industrija Srbije А.D., Novi Sad
ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»
ООО «Газпромнефть-Аэро Кемерово»
ООО «Газпромнефть-Аэро Шереметьево»
ООО «ТЗК «Северо-Запад» (СП)
ПРОЧАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
АО «Совэкс» (СП)
ТОО «Газпромнефть-Аэро Астана» (СП)
ООО «Газпромнефть-Аэро Душанбе» (СП)
ООО «Алтайское Подворье»
АО «МФК Лахта Центр»
ООО «ГПН-Финанс»
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ООО «Газпромнефть-Аэро Томск» (СП) ООО «ГПН-Энерго»
ООО «Газпромнефть-Аэро Брянск» ООО «ГПН-ЗС»
Объем потребления Объем потребления,
ООО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан» (СП) ООО «Газпромнефть НТЦ» Вид энергетического ресурса в натуральном выражении1 Ед. изм. руб.
ООО «ТЗК Енисей» (СП) ООО «ГПН-Инвест»
Электрическая энергия – тыс. МВт • ч 3 678 433,19
ООО «Газпромнефть-Аэро Чита» ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»
ООО «Аэро ТО» ООО «Комплекс Галерная 5»
Потребление иных энергетических и тепловых ресурсов в бухгалтерском учете ПАО «Газпром нефть» не отражено.
АО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск» (СП) ООО «Газпромнефть-Логистика»
АО «ТЗК «Славнефть-Туношна» (СП) ООО «ИТСК»
ООО «ТЗК Омск (Центральный)» (СП) ООО «Газпромнефть-Снабжение»
АО «Арктик Медиа»
Gazprom Neft International S.A.
БУНКЕРОВКА Gazprom Neft Finance B.V.
Gazprom Neft Downstream B.V.
ООО «Газпромнефть Марин Бункер» Gazprom Neft Business Service B.V.
ООО «Газпромнефть Шиппинг» ООО «ТК-БА» (СП)
ООО «Газпромнефть Терминал СПб» ООО «ННК» (СП)
GAZPROMNEFT MARINE BUNKER BALKAN S.A.
AS Baltic Marine Bunker
ООО «ННК»
ООО «Новороснефтесервис»
1 — В учете ПАО «Газпром нефть» расходы на электрическую энергию за 2017 г. отражены в составе услуг аренды по договору аренды помещений.
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
СРЕДНИЕ СТАВКИ НАЛОГОВ И СБОРОВ, ДЕЙСТВОВАВШИЕ В ОТЧЕТНЫХ ПЕРИОДАХ ДЛЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ Постановлением Правительства Российской Федерации своей площади в Балтийском море, Черном море
КОМПАНИЙ В РОССИИ № 846 от 26 сентября 2013 г. утвержден порядок подготовки (глубина до 100 м), Печорском или Белом море, Охотском
предложений о применении особых формул расчета ставок море (южнее 55° с. ш.), в российской части дна Каспий-
экспортных пошлин на нефть сырую и мониторинга обосно- ского моря;
ванности их применения, в том числе в отношении новых до 31 марта 2042 г. – для месторождений, расположен-
ЭКСПОРТНАЯ ТАМОЖЕННАЯ ПОШЛИНА (ДОЛЛ. США / Т)
проектов, расположенных на территориях Республики Саха ных на 50 % и более своей площади в Черном море (глу-
Нефть 75,61 86,74 14,7 (Якутия), Иркутской области, Красноярского края, север- бина более 100 м), Охотском море (севернее 55° с. ш.),
Светлые нефтепродукты 30,21 25,99 (14) нее 65º с. ш. Ямало-Ненецкого автономного округа. Баренцевом море (южнее 72° с. ш.);
Дизельное топливо 30,21 25,99 (14) неограниченно – для месторождений, расположенных
Приказом № 868 от 3 декабря 2013 г. Минэнерго России на 50 % и более своей площади в Карском море, Барен-
Бензин 46,07 25,99 (43,6)
утвердило форму заявления и методические указания цевом море (севернее 72° с. ш.), восточной Арктике
Нафта 53,63 47,67 (11,1)
по проведению анализа обоснованности применения особых (море Лаптевых, Восточно-Сибирское море, Чукотское
Темные нефтепродукты 61,96 86,74 (40) формул расчета ставок экспортных пошлин на нефть сырую. море, Берингово море).
НАЛОГ НА ДОБЫЧУ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ (РУБ/Т)
Нефть 5 770 8 134 41 В соответствии с п. 1.1 ст. 35 Закона Российской Феде- В соответствии с п. 5 ст. 11.1 Налогового кодекса Россий-
рации от 21 мая 1993 г. № 5003-1 «О таможенном тарифе» ской Федерации новым морским месторождением призна-
для нефти, добытой на новом морском месторождении, ется морское месторождение, дата начала промышленной
установлено освобождение от уплаты вывозной таможен- добычи углеводородного сырья на котором приходится
ной пошлины на срок: на период с 1 января 2016 г.
СТАВКИ ВЫВОЗНОЙ ТАМОЖЕННОЙ ПОШЛИНЫ НА НЕФТЬ до 31 марта 2032 г. – для месторождений, расположен-
И НЕФТЕПРОДУКТЫ ных полностью в Азовском море или на 50 % и более
Ставки вывозной таможенной пошлины на нефть и неф- на нефть сырую и отдельные категории товаров, выра- ВЫВОЗНАЯ ТАМОЖЕННАЯ ПОШЛИНА НА НЕФТЕПРОДУКТЫ
тепродукты рассчитываются Министерством экономиче- ботанных из нефти, утвержденной Постановлением
ского развития Российской Федерации в соответствии Правительства Российской Федерации № 276 от 29 марта В соответствии со ст. 3.1 Закона Российской Федерации сов от вывозных таможенных пошлин освобождаются
с Методикой расчета вывозных таможенных пошлин 2013 г. от 21 мая 1993 г. № 5003-1 «О таможенном тарифе» ставка нефтепродукты, экспортируемые в Таджикистан, Арме-
вывозной таможенной пошлины на отдельные катего- нию и Киргизию, с 13 ноября 2013 г., 19 января 2015 г.
рии товаров, выработанных из нефти, устанавливается и 17 января 2017 г. соответственно.
ВЫВОЗНАЯ ТАМОЖЕННАЯ ПОШЛИНА НА СЫРУЮ НЕФТЬ Правительством Российской Федерации. Нефтепродукты,
экспортируемые в Республику Казахстан, Республику Постановлением Правительства Российской Федерации
В соответствии с п. 4 ст. 3.1 Закона Российской Федера- мая в Киргизию для внутреннего потребления в объемах, Беларусь и Киргизию (до 31 декабря 2016 г.), не облага- от 29 марта 2013 г. № 276 установлен следующий поря-
ции от 21 мая 1993 г. № 5003-1 «О таможенном тарифе» предусмотренных индикативными балансами. ются вывозной таможенной пошлиной. В соответствии док определения ставок вывозных таможенных пошлин
ставки вывозных таможенных пошлин на нефть не дол- со статьей 6.1 Соглашения с Республикой Казахстан на нефтепродукты:
жны превышать размер предельной ставки пошлины, В соответствии с Федеральным законом Российской с 1 января 2014 года запрещается вывоз из Российской Стнп = К х Стн, где Стн – ставка вывозной таможенной
рассчитываемой следующим образом. Федерации от 3 декабря 2012 г. № 239-ФЗ законода- Федерации в Республику Казахстан нефтепродуктов пошлины на нефть сырую, а К – расчетный коэффици-
тельно урегулирован вопрос установления Правитель- согласно перечню, являющемуся приложением № 2 к ент в отношении отдельной категории нефтепродуктов.
Котировка цены Urals (P) Максимальная ставка экспортной ством Российской Федерации особых формул расчета Соглашению. Также в объемах индикативных балан-
(долл. США / т) таможенной пошлины пониженных ставок вывозных таможенных пошлин
≤ 109,50 0 % на нефть сырую с особыми физико-химическими харак-
теристиками, классифицируемую кодами ТН ВЭД ТС КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЛЯ РАСЧЕТА СТАВОК ВЫВОЗНЫХ ТАМОЖЕННЫХ ПОШЛИН НА НЕФТЕПРОДУКТЫ
109,50 < P ≤ 146,00 35 % х (P – 109,50)
146,00 < P ≤ 182,50 12,78 + 45 % х (P – 146,00)
2709 00 900 1 и 2709 00 900 3, размер которых, в соот-
ветствии с Постановлением Правительства Российской Нефтепродукты 2016 С 2017 г.
> 182,50 29,20 + 42 % х (P – 182,50) на 2016 г.
Федерации от 29 марта 2013 г. № 276, устанавливается
Легкие и средние дистилляты
29,20 + 30 % х (P – 182,50) c 2017 г. в зависимости от сложившейся за период мониторинга
Дизельное топливо 0,4 0,3
средней цены на нефть сырую марки Urals в следующем
Нефть, экспортируемая в Республику Казахстан и Рес- размере: Масла смазочные
публику Беларусь, не облагается вывозной таможенной Ст = (Р – 182,5) х К – 56,57 – 0,14 х Р, где Р – цена на нефть Нафта 0,71 0,55
пошлиной на нефть. С 17 января 2017 г. от вывозных Urals (долл. США / т), а К – приростной коэффициент, Бензин 0,61 0,3
таможенных пошлин освобождается нефть, экспортируе- равный 36 % в 2016 г. и 30 % с 2017 г.
АКЦИЗ НА НЕФТЕПРОДУКТЫ 0,4 – при добыче нефти из конкретной залежи углево- В соответствии с п. 2.1 ст. 342 и п. 6 ст. 338 Налогового
дородного сырья с утвержденным показателем прони- кодекса Российской Федерации (с учетом положений
Налогоплательщиками по уплате акциза на нефтепродукты В соответствии со ст. 193 Налогового кодекса Российской цаемости не более 2 х 103 мкм2 и эффективной нефтена- Федерального закона от 27 ноября 2017 г. № 335-ФЗ)
на территории Российской Федерации являются произво- Федерации установлены следующие ставки акцизов сыщенной толщиной пласта по указанной залежи более для нефти, добытой на новом морском месторождении,
дители нефтепродуктов. Кроме того, налог уплачивается на нефтепродукты. 10 м; установлены следующие адвалорные ставки НДПИ
юридическими лицами при ввозе подакцизных товаров 0,8 – при добыче нефти из конкретной залежи углеводо- (в % от стоимости):
на территорию Российской Федерации. родного сырья, отнесенной к продуктивным отложениям 30 % до истечения 5 лет с даты начала промышленной
тюменской свиты в соответствии с данными государ- добычи углеводородного сырья, но не позднее 31 марта
АКЦИЗЫ НА НЕФТЕПРОДУКТЫ (РУБ/Т) ственного баланса запасов полезных ископаемых; 2022 г. – для месторождений, расположенных полностью
1 – при добыче нефти из прочих залежей углеводород- в Азовском море или на 50 % и более своей площади
2016 2018 ного сырья. в Балтийском море;
Нефтепродукты 01.01–31.03 01.04–31.12 2017 01.01–30.06 01.07–31.12 2019 2020 15 % до истечения 7 лет с даты начала промышлен-
Бензин Кдв – коэффициент, характеризующий степень выработан- ной добычи углеводородного сырья, но не позднее
ности конкретной залежи углеводородного сырья. Данный 31 марта 2032 г. – для месторождений, расположенных
Ниже класса 5 10 500 13 100 13 100 13 100 13 100 13 100 13 100
коэффициент предусматривает снижение ставки НДПИ на 50 % и более своей площади в Черном море (глу-
Класс 5 7 530 10 130 10 130 11 213 11 892 12 314 12 752
на нефть для залежей с высокой степенью выработанности. бина до 100 м), Японском, Печорском или Белом морях,
Прямогонный 10 500 13 100 13 100 13 100 13 100 13 100 13 100 Степень выработанности запасов определяется как Nдв/ Охотском море (южнее 55° с. ш.), в российской части дна
Дизельное топливо 4 150 5 293 6 800 7 665 8 258 8 541 8 835 Vдв, где Nдв – сумма накопленной добычи нефти на кон- Каспийского моря;
Моторные масла 6 000 6 000 5 400 5 400 5 400 5 400 5 400 кретной залежи, а Vдв – начальные извлекаемые запасы 10 % до истечения 10 лет с даты начала промышленной
нефти всех категорий по конкретной залежи на 1 января добычи углеводородного сырья, но не позднее 31 марта
Средние дистилляты 4 150 5 293 7 800 8 662 8 662 9 241 9 535
года, предшествующего году налогового периода. В случае 2037 г. – для месторождений, расположенных на 50 %
если степень выработанности запасов конкретной залежи и более своей площади в Охотском море (севернее
больше или равна 0,8 и меньше или равна 1, коэффициент 55° с. ш.), в Черном море (глубина более 100 м), Баренце-
Кдв рассчитывается по формуле: Кдв = 3,8 – 3,5 х Nдв/Vдв. вом море (южнее 72° с. ш.);
НАЛОГ НА ДОБЫЧУ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ В случае если степень выработанности запасов конкретной 5 % до истечения 15 лет с даты начала промышленной
залежи превышает 1, коэффициент Кдв принимается равным добычи углеводородного сырья, но не позднее 31 марта
В соответствии со ст. 342 Налогового кодекса Российской запасы нефти всех категорий по конкретному участку недр 0,3. В иных случаях коэффициент Кдв принимается рав- 2042 г. – для месторождений, расположенных на 50 %
Федерации установлены следующие формулы для опре- на 1 января 2006 г. В случае если степень выработанно- ным 1. Если участок недр содержит залежь (залежи) нефти, и более своей площади в Карском море, Баренцевом
деления ставки налога на добычу полезных ископаемых сти запасов конкретного участка недр больше или равна значение коэффициента Кд для которой составляет менее 1, море (севернее 72° с. ш.), восточной Арктике (море Лап-
(НДПИ) на нефть. 0,8 и меньше или равна 1, коэффициент Кв рассчитывается в отношении иных залежей данного участка (коэффициент тевых, Восточно-Сибирское, Чукотское, Берингово
по формуле: Кв = 3,8 – 3,5 х N/V. В случае если степень выра- Кд для которых равен 1) коэффициент Кдв принимается рав- моря).
ИЗМЕНЕНИЕ НДПИ С 2016 ГОДА ботанности запасов конкретного участка недр превышает ным значению коэффициента Кв, определяемому для всего
1, коэффициент Кв принимается равным 0,3. В иных случаях участка недр. ЭФФЕКТИВНАЯ СТАВКА НДПИ НА НЕФТЬ ПО ГРУППЕ
Налог 2016 С 2017 г. коэффициент Кв принимается равным 1. Для участка недр,
НДПИ на нефть 857 х Кц – Дм 919 х Кц – Дм содержащего в себе залежь (залежи) нефти, значение коэф- Ккан – коэффициент, характеризующий регион добычи
Ставки 2016 2017 ∆, %
фициента Кд для которой составляет менее 1, коэффициент и свойства нефти. Данный коэффициент предусматри-
Дм = Кндпи х Кц х (1 – Кв х Кз х Кд х Кдв х Ккан) на 2016 г. Кв принимается равным 1. вает снижение ставки НДПИ на нефть на участках недр, Общеустановленная ставка
НДПИ на нефть (руб/т) 5 770 8 134 41
расположенных полностью или частично в регионах
Дм = Кндпи х Кц х (1 – Кв х Кз х Кд х Кдв х Ккан) – Кк с 2017 г. Кз – коэффициент, характеризующий величину запасов со сложными природно-климатическими и геологическими Эффективная ставка НДПИ
на нефть (с учетом применения
конкретного участка недр. Данный коэффициент предусма- условиями (в частности, на полуострове Ямал в Яма-
Кв, Кз, Кд, Кдв и Ккан) (руб/т) 5 149 6 825 32,6
Кндпи = 559 с 2016 г. тривает снижение ставки НДПИ для малых участков недр. ло-Ненецком автономном округе, в Иркутской области,
Отклонение эффективной
В случае если величина начальных извлекаемых запасов Республике Саха (Якутия)). Коэффициент Ккан прини-
ставки НДПИ на нефть
Кц – коэффициент, характеризующий динамику мировых нефти (Vз – начальные извлекаемые запасы нефти всех мается равным 0 до первого числа месяца, следующего от общеустановленной (руб/т) 621 1 309
цен на нефть, определяется по следующей формуле: категорий по конкретному участку недр на 1 января года, за месяцем наступления хотя бы одного из следующих
Отклонение эффективной 10,8 16,1
предшествующего году налогового периода) меньше 5 млн т условий: достижение предельного объема накопленной ставки НДПИ на нефть
Кц = (Ц – 15) х P / 261, где Ц – среднемесячная цена и степень выработанности его запасов меньше или равна добычи нефти на участке недр (1) или истечение предельно от общеустановленной (%)
Urals на Роттердамской и Средиземноморской биржах 0,05, коэффициент Кз рассчитывается по формуле: Кз = установленного срока (2). По истечении срока применения
(долл. США / барр.) и P – среднемесячный курс рубля к дол- 0,125 х Vз + 0,375. налоговой льготы Ккан принимается равным 1.
лару США. По итогам 12 месяцев 2017 г. эффективная ставка НДПИ
Кд – коэффициент, характеризующий степень сложности Кк устанавливается равным 306 на 2017 г., 357 на 2018 г., на нефть составила 6 825 руб/т, что на 1 309 руб/т ниже
Кв – коэффициент, характеризующий степень вырабо- добычи нефти. Его значение варьируется от 0,2 до 1 в зави- 428 на 2019–2020 гг., 0 с 2021 г. средней общеустановленной ставки в соответствии
танности запасов конкретного участка недр. Данный симости от сложности добычи нефти из конкретной залежи: с налоговым законодательством. Данное отклонение
коэффициент предусматривает снижение ставки НДПИ 0,2 – при добыче нефти из конкретной залежи углеводо- Кроме того, налоговым законодательством установлена обусловлено влиянием установленных налоговым законо-
на нефть для участков недр с высокой степенью вырабо- родного сырья с утвержденным показателем проницае- нулевая ставка налога в отношении нефти, добытой дательством льгот по НДПИ на нефть, в том числе пони-
танности. Степень выработанности запасов определя- мости не более 2 х 103 мкм2 и эффективной нефтенасы- из залежей, отнесенных к баженовским продуктивным жающих коэффициентов Кв, Кз, Кд, Кдв и Ккан.
ется как N/V, где N – сумма накопленной добычи нефти щенной толщиной пласта по указанной залежи не более отложениям, при условии соблюдения требований Налого-
на конкретном участке недр, а V – начальные извлекаемые 10 м; вого кодекса Российской Федерации.
НДПИ НА ПРИРОДНЫЙ ГАЗ

И ГАЗОВЫЙ КОНДЕНСАТ
В соответствии со ст. 342 Налогового кодекса Российской равным минимальному значению из пяти понижающих Налоговые льготы, применявшиеся в течение 2017 г. Применимость к Группе
Федерации установлены следующие ставки НДПИ на газ коэффициентов – Кр (льгота по территориальному при- Пониженная ставка НДПИ при добыче на новом морском ООО «Газпром нефть шельф»
горючий природный и газовый конденсат. знаку), Квг (льгота для выработанных участков недр), Кгз месторождении, расположенном в Печорском море
(льгота для залежей с глубиной залегания более 1,7 км), НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
НДПИ НА ПРИРОДНЫЙ ГАЗ И ГАЗОВЫЙ КОНДЕНСАТ Кас (льгота для участков недр региональной системы
Применение пониженной ставки в размере 16 % (льгота 4 % ООО «Газпромнефть-Хантос»
газоснабжения) и Корз (льгота для залежей, отнесенных
Природный газ (руб. / тыс. м3) 35 х Еут х Кс + Тг в соответствии с региональным законодательством ХМАО)
к туронским продуктивным отложениям).
Газовый конденсат (руб/т) 42 х Еут х Кс х Ккм Применение пониженной ставки в размере 17 % (льгота 3 % АО «Газпромнефть – ННГ»
Тг – показатель, характеризующий расходы на транс- в соответствии с региональным законодательством ХМАО)
Еут – базовое значение единицы условного топлива, портировку природного газа (согласно информации ФСТ Применение пониженной ставки в размере 17 % (льгота 3 % АО «ЮУНГ»
рассчитываемое налогоплательщиком в зависимости и ФАС России, на 2016–2017 гг. принимается равным 0). в соответствии с региональным законодательством Оренбургской
области)
от цены природного газа и газового конденсата, а также
соотношения объемов добычи указанных углеводородов. Ккм – корректирующий коэффициент, равный 5,5 на 2016 г. Применение пониженной ставки в размере 16,5% (льгота 3,5% АО «Газпромнефть – ННГ»
в соответствии с региональным законодательством ЯНАО) ООО «Заполярнефть»
и 6,5/Кг с 2017 г., где Кг — коэффициент, характеризующий
Кс – коэффициент, характеризующий сложность добычи экспортную доходность единицы условного топлива.
полезного ископаемого из залежи. Данный коэффициент Применение пониженной ставки в размере 19,475 % (льгота ООО «Газпромнефть-Хантос»
предусматривает снижение ставки НДПИ и принимается 0,525 % в соответствии с региональным законодательством
Тюменской области)
Применение пониженной ставки в размере 16,5 % (льгота 3,5 % ПАО «Газпром нефть»
в соответствии с региональным законодательством г. Санкт- АО «Газпромнефть-Аэро»
НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ Петербурга)
ООО «Газпромнефть НТЦ»
ООО «Газпромнефть-Развитие»
Действующим законодательством о налогах и сборах предусмотрены следующие виды налоговых льгот, применяемых ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»
дочерними обществами Группы (включая пониженные налоговые ставки и понижающие коэффициенты к ставке НДПИ
ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»
на нефть и природный газ).
ООО «Газпромнефть Марин Бункер»
ВИДЫ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ ООО «Газпром нефть шельф» 1
НАЛОГ НА ИМУЩЕСТВО
Налоговые льготы, применявшиеся в течение 2017 г. Применимость к Группе Освобождение от налога на имущество в отношении ООО «Газпромнефть-Хантос»
НДПИ НА ПРИРОДНЫЙ ГАЗ месторождений, введенных в разработку после 1 января 2011 г.
(в соответствии с региональным законодательством ХМАО)
Понижающий коэффициент Кс к ставке НДПИ АО «Газпромнефть – ННГ»
Применение пониженной ставки в размере 1,1 % в отношении АО «Газпромнефть – ННГ»
ООО «Газпромнефть-Ямал»
имущества, созданного/приобретенного при реализации ООО «Заполярнефть»
ООО «Газпромнефть-Оренбург» инвестиционных проектов в ЯНАО (в соответствии
НДПИ НА НЕФТЬ с региональным законодательством ЯНАО)
Понижающий коэффициент Кз к ставке НДПИ АО «Газпромнефть – ННГ» Освобождение от налога на имущество в отношении имущества, ООО «Газпромнефть-Оренбург»
созданного/приобретенного при реализации инвестиционных
ООО «Газпромнефть-Оренбург»
проектов в Оренбургской области (в соответствии
Понижающий коэффициент Кв к ставке НДПИ АО «Газпромнефть – ННГ» с региональным законодательством Оренбургской области)
ООО «Газпромнефть-Восток» Освобождение от уплаты налога на имущество в отношении ООО «Газпромнефть-Восток»
АО «ЮУНГ» имущества, созданного/приобретенного, а также введенного
в эксплуатацию в рамках реализации инвестиционных проектов
Понижающий коэффициент Кд к ставке НДПИ АО «Газпромнефть – ННГ»
в размере 50 % от суммы налога, зачисляемой в бюджет Томской
ООО «Газпромнефть-Восток» области (в соответствии с региональным законодательством
ООО «Заполярнефть» Томской области)
ООО «Газпромнефть-Хантос»
Понижающий коэффициент Кдв к ставке НДПИ АО «Газпромнефть – ННГ»
ООО «Газпромнефть-Восток»
Понижающий коэффициент Ккан к ставке НДПИ ПАО «Газпром нефть»
ООО «Газпромнефть-Ангара»
ООО «Газпромнефть-Ямал»
Ставка 0 руб. при добыче нефти из залежей баженовских ООО «Газпромнефть-Хантос»
продуктивных отложений АО «Газпромнефть – ННГ»
1 — В части прочей деятельности, относящейся к КГН ПАО «Газпром».
ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ
И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В КАЧЕСТВЕ МЕТОДОЛОГИИ, ПО КОТОРОЙ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОВОДИЛАСЬ ОЦЕНКА
Полный текст Отчета о соблюдении принципов
СОБЛЮДЕНИЯ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ЗАКРЕПЛЕННЫХ КОДЕКСОМ и рекомендаций Кодекса корпоративного
управления представлен на сайте Компании:
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКА РОССИИ, ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ РЕКОМЕНДАЦИИ, http://ir.gazprom-neft.ru/
ЗАКРЕПЛЕННЫЕ В ПИСЬМЕ БАНКА РОССИИ ОТ 17 ФЕВРАЛЯ 2016 Г. № ИН-06-52/8 «О РАСКРЫТИИ

В ГОДОВОМ ОТЧЕТЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ОТЧЕТА О СОБЛЮДЕНИИ
ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ».
Статус соответствия
Сведения о соблюдении прин- С учетом требований п. 70.4. Поло- ются либо соблюдаются не в полной Принципы Критерии оценки соблюдения принципу Объяснения отклонения от критериев оценки
ципов и рекомендаций Кодекса жения о раскрытии информации мере, а также приведены объяснения корпоративного принципа корпоративного корпоративного соблюдения принципа корпоративного
№ управления управления управления управления
корпоративного управления были эмитентами эмиссионных ценных отклонения от критериев оценки
рассмотрены Советом директоров бумаг, утвержденного Банком России соблюдения принципа корпоратив-
2.3. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНЫМ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОРГАНОМ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА,
ПАО «Газпром нефть» в составе Годо- 30 декабря 2014 г. № 454-П, ниже ного управления. СПОСОБНЫМ ВЫНОСИТЬ ОБЪЕКТИВНЫЕ НЕЗАВИСИМЫЕ СУЖДЕНИЯ И ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ОТВЕЧАЮЩИЕ
вого отчета за 2017 г. на заседании изложены ключевые принципы ИНТЕРЕСАМ ОБЩЕСТВА И ЕГО АКЦИОНЕРОВ.
Совета директоров 20 апреля 2018 г. и рекомендации Кодекса, которые 2.3.2. Члены совета директо- 1. Во всех случаях прове- Соблюдается Не соблюдается в части того, что акцио-
(Протокол от 21.04.2018 № ПТ-01/21). ПАО «Газпром нефть» не соблюда- ров общества изби- дения общего собрания Частично соблюдается нерам в материалах к Общему собранию
раются посредством акционеров в отчетном Не соблюдается акционеров не была представлена
прозрачной процедуры, периоде, повестка дня информация о соответствии кандидата
позволяющей акционе- которого включала вопросы критериям независимости.
рам получить инфор- об избрании совета дирек-
мацию о кандидатах, торов, общество предста-
Статус соответствия достаточную для фор- вило акционерам биогра-
Принципы Критерии оценки соблюдения принципу Объяснения отклонения от критериев оценки мирования представ- фические данные всех
корпоративного принципа корпоративного корпоративного соблюдения принципа корпоративного ления об их личных кандидатов в члены совета
№ управления управления управления управления и профессиональных директоров, результаты
качествах. оценки таких кандида-
1.1. ОБЩЕСТВО ДОЛЖНО ОБЕСПЕЧИВАТЬ РАВНОЕ И СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ КО ВСЕМ АКЦИОНЕРАМ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ тов, проведенной советом
ИМИ ПРАВА НА УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОБЩЕСТВОМ. директоров (или его комите-
том по номинациям), а также
1.1.5. Каждый акционер 1. Внутренний документ (вну- Соблюдается Функции счетной комиссии ПАО «Газ- информацию о соответствии
имел возможность тренняя политика) обще- Частично соблюдается пром нефть» осуществляет регистра- кандидата критериям неза-
беспрепятственно ства содержит положения, Не соблюдается тор АО «Драга», отношения с которым висимости в соответствии
реализовать право в соответствии с которыми регулируются заключенным догово- с рекомендациями 102−107
голоса самым простым каждый участник общего ром. На проведение каждого Общего Кодекса и письменное
и удобным для него собрания может до завер- собрания акционеров с регистратором согласие кандидатов
способом. шения соответствующего заключается отдельный договор, усло- на избрание в состав совета
собрания потребовать вия которого не препятствуют любому директоров.
копию заполненного им акционеру Компании до завершения
бюллетеня, заверенного собрания обратиться к представителям
счетной комиссией. регистратора с просьбой предоставить
ему копию заполненного бюллетеня.
В договор с регистратором на проведе-
ние годового Общего собрания акционе-
ров в 2017 г. включена дополнительная
обязанность регистратора о заверении
копии заполненного бюллетеня по тре-
бованию участника Общего собрания
акционеров.
Статус соответствия Статус соответствия

Принципы Критерии оценки соблюдения принципу Объяснения отклонения от критериев оценки Принципы Критерии оценки соблюдения принципу Объяснения отклонения от критериев оценки
корпоративного принципа корпоративного корпоративного соблюдения принципа корпоративного корпоративного принципа корпоративного корпоративного соблюдения принципа корпоративного
№ управления управления управления управления № управления управления управления управления
2.4. В СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ВХОДИТ ДОСТАТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ. 2.8. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ СОЗДАЕТ КОМИТЕТЫ ДЛЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО РАССМОТРЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА.
2.4.2. Проводится оценка 1. В отчетном периоде совет Соблюдается Не соблюдается в части п. 3.
соответствия канди- директоров (или комитет Частично соблюдается В 2018 г. планируется утверждение 2.8.1. Для предварительного 1. Совет директоров сформи- Соблюдается Не соблюдается в части п. 1. В Комитет
датов в члены совета по номинациям совета Не соблюдается Положения о Совете директоров в новой рассмотрения вопро- ровал комитет по аудиту, Частично соблюдается по аудиту не входят независимые дирек-
директоров крите- директоров) составил редакции, в котором данное положение сов, связанных с кон- состоящий исключительно Не соблюдается тора. Состав Комитета по аудиту сфор-
риям независимости, мнение о независимости будет предусмотрено. тролем за финансово- из независимых директо- мирован из представителей основного
а также осуществ- каждого кандидата в совет хозяйственной ров. акционера – ПАО «Газпром», которые
ляется регулярный директоров и представил деятельностью обще- 2. Во внутренних докумен- обладают специальными профессио-
анализ соответствия акционерам соответствую- ства, создан комитет тах общества определены нальными знаниями и опытом в области
независимых членов щее заключение. по аудиту, состоящий задачи комитета по аудиту, подготовки, анализа, оценки и аудита
совета директоров кри- 2. За отчетный период совет из независимых включая в том числе задачи, бухгалтерской (финансовой) отчетности.
териям независимости. директоров (или комитет директоров. содержащиеся в рекомен-
При проведении такой по номинациям совета дации 172 Кодекса.
оценки содержание директоров) по крайней
должно преобладать 3. По крайней мере один член
мере один раз рассмотрел комитета по аудиту, являю-
над формой. независимость действую- щийся независимым дирек-
щих членов совета дирек- тором, обладает опытом
торов, которых общество и знаниями в области подго-
указывает в годовом отчете товки, анализа, оценки
в качестве независимых и аудита бухгалтерской
директоров. (финансовой) отчетности.
3. В обществе разработаны 4. Заседания комитета
процедуры, определяющие по аудиту проводились
необходимые действия не реже одного раза в квар-
члена совета директоров тал в течение отчетного
в том случае, если он пере- периода.
стает быть независимым,
включая обязательства 2.8.2. Для предваритель- 1. Советом директоров создан Соблюдается Не соблюдается в части того,
по своевременному инфор- ного рассмотрения комитет по вознагражде- Частично соблюдается что в состав Комитета по кадрам
мированию об этом совета вопросов, связанных ниям, который состоит Не соблюдается и вознаграждениям входит только один
директоров. с формированием только из независимых независимый директор. Председатель
эффективной и про- директоров. Комитета по кадрам и вознаграждениям
2.4.3. Независимые дирек- 1. Независимые директора Соблюдается Независимые директора составляют зрачной практики воз- является представителем основного
тора составляют составляют не менее одной Частично соблюдается менее одной трети состава Совета 2. Председателем коми-
награждения, создан тета по вознаграждениям акционера – ПАО «Газпром».
не менее одной трети трети состава совета дирек- Не соблюдается директоров (15 %). Совет директоров комитет по вознагра-
избранного состава торов. в основном сформирован из предста- является независимый
ждениям, состоящий директор, который не явля-
совета директоров. вителей контролирующего акционера − из независимых дирек-
ПАО «Газпром», который владеет 95,68 % ется председателем совета
торов и возглавляемый директоров.
акций Компании. независимым дирек-
тором, не являющимся 3. Во внутренних докумен-
2.4.4. Независимые дирек- 1. Независимые директора Соблюдается Независимые директора проводят тах общества определены
тора играют ключевую (у которых отсутствует Частично соблюдается оценку существенных корпоративных председателем совета
директоров. задачи комитета по возна-
роль в предотвра- конфликт интересов) Не соблюдается действий, связанных с возможным кон- граждениям, включая в том
щении внутренних предварительно оценивают фликтом интересов, в рамках анализа числе задачи, содержа-
конфликтов в обществе существенные корпоратив- материалов, направляемых членам щиеся в рекомендации 180
и совершении обще- ные действия, связанные Совета директоров. Специальных Кодекса.
ством существенных с возможным конфликтом результатов такой оценки независимые
корпоративных дей- интересов, а результаты директора Совету директоров не пред- 2.8.3. Для предваритель- 1. Советом директоров создан Соблюдается В Компании создан Комитет по кадрам
ствий. такой оценки предоставля- ставляли. ного рассмотрения комитет по номинациям Частично соблюдается и вознаграждениям, в состав которого
ются совету директоров. вопросов, связанных (или его задачи, указан- Не соблюдается входит один независимый директор.
с осуществлением ные в рекомендации 186
кадрового планиро- Кодекса, реализуются
2.5. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ СПОСОБСТВУЕТ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ФУНКЦИЙ, вания (планирования в рамках иного комитета),
ВОЗЛОЖЕННЫХ НА СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. преемственности), большинство членов кото-
2.5.1. Председателем совета 1. Председатель совета Соблюдается Не соблюдается в части того, что Пред- профессиональным рого являются независи-
директоров избран директоров является седатель Совета директоров не явля- составом и эффектив- мыми директорами.
Частично соблюдается
независимый дирек- независимым директором, ется независимым директором. ностью работы совета 2. Во внутренних докумен-
Не соблюдается директоров, создан
тор, либо из числа или же среди независимых Председатель Совета директоров тах общества определены
избранных незави- директоров определен имеет безупречную деловую и личную комитет по номинациям задачи комитета по номи-
симых директоров старший независимый репутацию, а также значительный опыт (назначениям, кадрам), нациям (или соответствую-
определен старший директор. работы на руководящих должностях. большинство членов щего комитета с совме-
независимый дирек- Функции Председателя Совета директо- которого являются щенным функционалом),
2. Роль, права и обязанности независимыми дирек-
тор, координирующий председателя совета дирек- ров закреплены Уставом и Положением включая в том числе задачи,
работу независимых о Совете директоров. торами. содержащиеся в рекомен-
торов (и, если применимо,
директоров и осуще- старшего независимого дации 186 Кодекса.
ствляющий взаимодей- директора) должным обра-
ствие с председателем зом определены во внутрен-
совета директоров. них документах общества.

2.8.4. С учетом масшта- 1. В отчетном периоде совет Соблюдается В 2017 г. Совет директоров не рассма- 2.9.2. Оценка работы совета 1. Для проведения независи- Соблюдается Для проведения независимой оценки
бов деятельности директоров общества рас- Частично соблюдается тривал отчеты о работе комитетов. директоров, комитетов мой оценки качества работы Частично соблюдается качества работы Совета директоров
и уровня риска совет смотрел вопрос о соответ- Не соблюдается Отчеты о работе комитетов рассмотрены и членов совета дирек- совета директоров в тече- Не соблюдается в течение трех последних отчетных
директоров общества ствии состава его комитетов в 2016 г. и будут рассмотрены в 2018 г. торов осуществляется ние трех последних отчет- периодов Компанией не привлекалась
удостоверился в том, задачам совета директоров на регулярной основе ных периодов по меньшей внешняя организация. В планах Компа-
что состав его комите- и целям деятельности Вопрос о дополнительных комитетах не реже одного раза мере один раз обществом нии предусмотреть один раз в три года
тов полностью отвечает общества. Дополнительные Советом директоров также не рассма- в год. Для проведения привлекалась внешняя проведение оценки работы Совета
целям деятельности комитеты либо были сфор- тривался. независимой оценки организация (консультант). директоров с привлечением внешних
общества. Дополни- мированы, либо не были качества работы совета организаций.
тельные комитеты либо признаны необходимыми. директоров не реже
были сформированы, одного раза в три года
либо не были при- привлекается внешняя
знаны необходимыми организация (консуль-
(комитет по стратегии, тант).
комитет по корпора-
тивному управлению,
комитет по этике, 3.1. КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ ОБЩЕСТВА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНОЕ ТЕКУЩЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
комитет по управле- С АКЦИОНЕРАМИ, КООРДИНАЦИЮ ДЕЙСТВИЙ ОБЩЕСТВА ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ, ПОДДЕРЖКУ
нию рисками, комитет ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ.
по бюджету, комитет 3.1.1. Корпоративный 1. В обществе принят и рас- Соблюдается Частично не исполняется в части п. 1.
по здоровью, безопас- секретарь обладает крыт внутренний документ − Частично соблюдается В ПАО «Газпром нефть» обязанности
ности и окружающей знаниями, опытом положение о корпоративном корпоративного секретаря осуществ-
Не соблюдается
среде и др.). и квалификацией, секретаре. ляет Секретарь Совета директоров.
2.8.5. Состав комитетов 1. Комитеты совета директо- Соблюдается Не соблюдается в части того, что коми- достаточными 2. На сайте общества в сети Функции Секретаря Совета директоров
определен таким обра- ров возглавляются незави- Частично соблюдается теты Совета директоров возглавляют для исполнения Интернет и в годовом отчете раскрыты в Положении о Совете дирек-
зом, чтобы он позволял симыми директорами. не независимые директора. возложенных на него представлена биогра- торов ПАО «Газпром нефть».
проводить всесторон- обязанностей, без- фическая информация
2. Во внутренних докумен- упречной репутацией
нее обсуждение пред- тах (политиках) общества о корпоративном секретаре
варительно рассма- и пользуется доверием с таким же уровнем дета-
предусмотрены положения, акционеров.
триваемых вопросов в соответствии с кото- лизации, как для членов
с учетом различных рыми лица, не входящие совета директоров и испол-
мнений. в состав комитета по аудиту, нительного руководства
комитета по номинациям общества.
и комитета по вознагра-
ждениям, могут посещать
4.1. УРОВЕНЬ ВЫПЛАЧИВАЕМОГО ОБЩЕСТВОМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДОСТАТОЧЕН ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ, МОТИВАЦИИ
заседания комитетов только
И УДЕРЖАНИЯ ЛИЦ, ОБЛАДАЮЩИХ НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОБЩЕСТВА КОМПЕТЕНЦИЕЙ И КВАЛИФИКАЦИЕЙ.
по приглашению предсе-
ВЫПЛАТА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНАМ И ИНЫМ КЛЮЧЕВЫМ
дателя соответствующего
РУКОВОДЯЩИМ РАБОТНИКАМ ОБЩЕСТВА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЯТОЙ В ОБЩЕСТВЕ ПОЛИТИКОЙ
комитета.
ПО ВОЗНАГРАЖДЕНИЮ.
4.1.2. Политика общества 1. В течение отчетного Соблюдается В 2017 г. Комитет по кадрам и вознагра-
2.9. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, ЕГО КОМИТЕТОВ по вознаграждению периода комитет по воз- Частично соблюдается ждениям рассмотрел вопросы возна-
И ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ. разработана комитетом награждениям рассмо- граждения членам Совета директоров
2.9.1. Проведение оценки 1. Самооценка или внешняя Соблюдается Не соблюдается в части п. 2. Результаты по вознаграждениям трел политику (политики) и членам Ревизионной комиссии
качества работы оценка работы совета Частично соблюдается самооценки Совета директоров, прове- и утверждена советом по вознаграждениям и представил свои рекомендации Совету
совета директоров директоров, проведенная денной в течение отчетного периода, директоров общества. и практику ее (их) внедре- директоров.
направлено на опре- в отчетном периоде, вклю- были рассмотрены на заочном заседа- Совет директоров ния и при необходимости
деление степени чала оценку работы коми- нии Комитета по кадрам и вознагражде- при поддержке коми- представил соответствую-
эффективности работы тетов, отдельных членов ниям Совета директоров. тета по вознагражде- щие рекомендации совету
совета директоров, совета директоров и совета ниям обеспечивает директоров.
комитетов и членов директоров в целом. контроль за внедре-
совета директоров, нием и реализацией
2. Результаты самооценки в обществе политики
соответствия их работы или внешней оценки совета
потребностям развития по вознаграждению,
директоров, проведен- а при необходимости
общества, активиза- ной в течение отчетного
цию работы совета пересматривает и вно-
периода, были рассмотрены сит в нее коррективы.
директоров и выявле- на очном заседании совета
ние областей, в кото- директоров.
рых их деятельность
может быть улучшена.

7.1.3. При совершении 1. Уставом общества с учетом Соблюдается Не соблюдается в части того, что пороги
4.2. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СБЛИЖЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ИНТЕРЕСОВ существенных корпо- особенностей его деятель- Частично соблюдается установлены не в Уставе, а во внутрен-
ДИРЕКТОРОВ С ДОЛГОСРОЧНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ ИНТЕРЕСАМИ АКЦИОНЕРОВ. ративных действий, ности установлены более Не соблюдается нем документе Компании. Советом
затрагивающих права низкие, чем предусмотрен- директоров утвержден Порядок совер-
4.2.1. Общество выплачивает 1. Фиксированное годовое Соблюдается Компания выплачивает годовое возна- и законные интересы ные законодательством, шения сделок ПАО «Газпром нефть»,
фиксированное годовое вознаграждение являлось Частично соблюдается граждение членам Совета директоров, акционеров, обес- минимальные критерии определяющий сделки, которые подле-
вознаграждение чле- единственной денежной Не соблюдается рассчитанное от показателя прибыли. печиваются равные отнесения сделок общества жат согласованию с Советом директоров
нам совета директоров. формой вознаграждения Компания не выплачивает вознагра- условия для всех к существенным корпора- Компании. В течение отчетного периода
Общество не выплачи- членов совета директоров ждение за участие в отдельных заседа- акционеров общества, тивным действиям. все существенные корпоративные дей-
вает вознаграждение за работу в совете дирек- ниях Совета директоров или комитетов а при недостаточно- ствия проходили процедуру одобрения
за участие в отдельных торов в течение отчетного Совета директоров. Компания не при- 2. В течение отчетного
сти предусмотренных периода все существенные до их осуществления.
заседаниях совета периода. меняет формы краткосрочной мотива- законодательством
или комитетов совета ции и дополнительного материального корпоративные действия
механизмов, направ- проходили процедуру одоб-
директоров. стимулирования в отношении членов ленных на защиту
Совета директоров. рения до их осуществления.
Общество не применяет прав акционеров, −
формы краткосрочной дополнительные меры,
мотивации и дополни- защищающие права
тельного материаль- и законные интересы
ного стимулирования акционеров общества.
в отношении членов При этом общество
совета директоров. руководствуется
не только соблюдением
формальных требова-
6.1. ОБЩЕСТВО И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЯВЛЯЮТСЯ ПРОЗРАЧНЫМИ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ, ИНВЕСТОРОВ И ИНЫХ ний законодательства,
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛИЦ. но и принципами кор-
6.1.2. Общество раскрывает 1. Общество раскрывает Соблюдается Не соблюдается в части п. 3. Компания поративного управ-
информацию о системе информацию о системе не получила меморандум от контро- ления, изложенными
и практике корпора- корпоративного управле- лирующего акционера относительно в Кодексе.
тивного управления, ния в обществе и общих его планов в отношении корпоративного
включая подробную принципах корпоративного управления в ПАО «Газпром нефть». 7.2. ОБЩЕСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ТАКОЙ ПОРЯДОК СОВЕРШЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРЫЙ
информацию о соблю- управления, применяемых ПОЗВОЛЯЕТ АКЦИОНЕРАМ СВОЕВРЕМЕННО ПОЛУЧАТЬ ПОЛНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТАКИХ ДЕЙСТВИЯХ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ
дении принципов в обществе, в том числе ИМ ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА СОВЕРШЕНИЕ ТАКИХ ДЕЙСТВИЙ И ГАРАНТИРУЕТ СОБЛЮДЕНИЕ И АДЕКВАТНЫЙ УРОВЕНЬ
и рекомендаций на сайте общества в сети ЗАЩИТЫ ИХ ПРАВ ПРИ СОВЕРШЕНИИ ТАКИХ ДЕЙСТВИЙ.
Кодекса. Интернет.
2. Общество раскрывает 7.2.2. Правила и процедуры, 1. Внутренние документы Соблюдается Не соблюдается в части п. 3. Внутренние
информацию о составе связанные с осуще- общества предусматривают Частично соблюдается документы Компании предусматри-
исполнительных органов ствлением обществом процедуру привлечения Не соблюдается вают перечень оснований, по которым
и совета директоров, неза- существенных корпо- независимого оценщика члены Совета директоров ПАО «Газ-
висимости членов совета ративных действий, для определения стоимости пром нефть» и иные предусмотренные
и их членстве в комитетах закреплены во вну- имущества, отчуждае- законодательством лица признаются
совета директоров (в соот- тренних документах мого или приобретае- заинтересованными в сделках Компа-
ветствии с определением общества. мого по крупной сделке нии только в рамках законодательства
Кодекса). или сделке с заинтересо- Российской Федерации.
ванностью.
3. В случае наличия лица, кон-
тролирующего общество, 2. Внутренние документы
общество публикует мемо- общества предусматривают
рандум контролирующего процедуру привлечения
лица относительно планов независимого оценщика
такого лица в отношении для оценки стоимости при-
корпоративного управления обретения и выкупа акций
в обществе. общества.
3. Внутренние документы
общества предусматривают
7.1. ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ СТЕПЕНИ ВЛИЯЮТ ИЛИ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ НА СТРУКТУРУ АКЦИОНЕРНОГО расширенный перечень
КАПИТАЛА И ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОБЩЕСТВА И, СООТВЕТСТВЕННО, НА ПОЛОЖЕНИЕ АКЦИОНЕРОВ оснований, по которым
(СУЩЕСТВЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ), ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ НА СПРАВЕДЛИВЫХ УСЛОВИЯХ, члены совета директоров
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ, А ТАКЖЕ ИНЫХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН. общества и иные предусмо-
7.1.2. Совет директоров 1. В обществе предусмотрена Соблюдается Указанная процедура не закреплена тренные законодательством
играет ключевую роль процедура, в соответствии во внутренних документах Компании, лица признаются заинте-
в принятии решений с которой независимые и у Компании не происходило суще- ресованными в сделках
Не соблюдается общества.
или выработке реко- директора заявляют ственных корпоративных событий
мендаций в отношении о своей позиции по суще- с момента принятия нового Кодекса
существенных корпо- ственным корпоративным корпоративного управления. Компа-
ративных действий, действиям до их одобрения. ния планирует разработать процедуру
совет директоров в рамках регламента работы Совета
опирается на позицию директоров, в соответствии с которой
независимых директо- независимые директора будут обязаны
ров общества. заявлять о своей позиции по суще-
ственным корпоративным действиям
до их одобрения.
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПРИЛОЖЕНИЕ 9.
ПЕРЕЧЕНЬ КРУПНЫХ СДЕЛОК ГЛОССАРИЙ
И СДЕЛОК С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ
А Г К
АДР ГЗ КД
американские депозитарные расписки гражданская защита корпоративные действия
КРУПНЫЕ СДЕЛКИ СДЕЛКИ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ АЗС ГНКТ КПГ

автозаправочная станция гибкая насосно-компрессорная труба – компримированный природный газ
бесшовная стальная труба, которая
АСП (технология) наматывается на катушку и может быть КПЭ
В 2017 г. сделки, признаваемые круп- В отчетном 2017 г. ПАО «Газпром нефть» совершались сделки, признаваемые метод повышения нефтеотдачи, в основе ключевые показатели эффективности
спущена в любую нефтяную или газовую
ными в соответствии с Федеральным в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сдел- которого лежит идея закачки в пласт смеси, скважину. Используется для закачки
законом Российской Федерации ками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость состоящей из анионного поверхностно- бурового раствора, устранения отложений, КРС
от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ одобрения которых предусмотрена главой XI Федерального закона «Об акцио- активного вещества, соды и полимера размещения инструментов, выполнения капитальный ремонт скважины
(от англ. ASP – Аlkaline, Surfactant, Polymer специализированных операций.
«Об акционерных обществах», нерных обществах».
(щелочь, ПАВ, полимер))
ПАО «Газпром нефть» не соверша- ГРП М
лись. Информация о совершенных в 2017 г. сделках содержится в Отчете о заклю- АТО гидравлический разрыв пласта
ченных ПАО «Газпром нефть» в 2017 г. сделках, в совершении которых имеется авиатопливное обеспечение МЛСП
ГРР Морская ледостойкая стационарная
Уставом Компании не установлены заинтересованность (далее – Отчет), утвержденном 20 апреля 2018 г. Советом
геолого-разведочные работы платформа «Приразломная»
иные сделки, на совершение которых директоров (Протокол № ПТ-0102/21 от 23.04.2018). Б
распространяется порядок одобре- ГСМ ММВБ
ния крупных сделок. Б. П. горюче-смазочные материалы московская межбанковская валютная
базисный пункт биржа, или Московская биржа
ГТМ
БАНК РОССИИ геолого-технические мероприятия МСФО
Отчет о заключенных ПАО «Газпром нефть» Центральный банк Российской международные стандарты финансовой
в 2017 г. сделках, в совершении
которых имеется заинтересованность, Федерации ГТЭС отчетности
представлен на сайте Компании: газотурбинная электростанция
ir.gazprom-neft.ru/sobranie-akcionerov БЛПС МГРП
Блок логистики, переработки и сбыта Многостадийный гидроразрыв пласта
Д
БРД МЭА
Блок разведки и добычи ДО Международное энергетическое
дочернее общество агентство
В ДКС
дожимная компрессорная станция
ВВП
валовой внутренний продукт
Е
ВИНК
вертикально интегрированная нефтяная ЕГДП
компания единицы, генерирующие денежные потоки
И
ИСУР
интегрированная система управления
рисками
ИГИ
инженерно-геологические изыскания
Н П Т D M P
н. т. П. П. ТЗК D&O MD&A PRMS-SPE
натуральное топливо процентный пункт топливозаправочный комплекс страхование ответственности ежеквартальная управленческая наиболее распространенная в мире
директоров и должностных лиц (англ. отчетность (англ. Management’s система оценки запасов углеводородов
н. э. ПАВ Directors and Officers Liability Insurance) Discussion and Analysis of Financial (англ. Petroleum Resources Management
нефтяной эквивалент поверхностно-активные вещества У Condition and Results of Operations) System), разработана Обществом
инженеров-нефтяников (Society
НГКМ ПБВ УКПГ E of Petroleum Engineers, SPE). Система
нефтегазоконденсатное месторождение полимер-битумные вяжущие установка комплексной подготовки газа N учитывает не только возможность
EBIT обнаружения нефти и газа,
НДПИ ПМБ УПН прибыль до вычета процентов и налогов. NIS но и экономическую эффективность
налог на добычу полезных ископаемых полимерно-модифицированные установка подготовки нефти Данный показатель финансового Naftna Industrija Srbije А.D., Novi Sad извлечения углеводородов. Запасы
дорожные битумы результата организации является оцениваются по трем категориям:
НДС УЭЦН промежуточным между валовой и чистой «доказанные», «вероятные»
налог на добавленную стоимость ПНГ установка электрического прибылью (англ. Earnings Before Interest R и «возможные» (3P – proved, probable,
попутный нефтяной газ центробежного насоса and Taxes) possible)
НИОКР
ROACE
научно-исследовательские и опытно- ПЭБ
EBITDA доход на средний используемый капитал,
конструкторские работы промышленная и экологическая Х прибыль до вычета процентов, налогов то есть отношение чистой прибыли
безопасность
и амортизации (сокр. от англ. Earnings за вычетом дивидендов по акциям
НК ХК Before Interest, Taxes, Ddepreciation к среднему обыкновенному акционерному
нефтяная компания Предиктивная аналитика хоккейный клуб and Amortization) капиталу (англ. Return on Average Capital
(предсказательная, прогнозная
НП Employed)
аналитика) – класс методов анализа ХМАО
некоммерческое партнерство данных, концентрирующийся
на прогнозировании будущего поведения
Ханты-Мансийский автономный округ L
НПЗ объектов и субъектов с целью принятия
S
LIBOR
нефтеперерабатывающий завод оптимальных решений Ц средневзвешенная процентная SAR
ставка по межбанковским кредитам вознаграждение, основанное
ЦПС
О Р центральный пункт сбора (подготовки
(англ. London Interbank Offered Rate – на стоимости акций по справедливой
Лондонская межбанковская ставка стоимости (англ. Stock Appreciation Rights)
нефти)
ОПЕК предложения)
РСБУ
Организация стран – экспортеров SEC
российские стандарты бухгалтерского
LTIFR Комиссия по ценным бумагам и биржам
нефти (англ. OPEC, The Organization учета Ш коэффициент частоты травм с временной США (англ. U.S. Securities and Exchange
of the Petroleum Exporting Countries)
потерей трудоспособности (англ. Lost Commission)
ШФЛУ
Time Injury Frequency Rate)
ОТ С широкая фракция легких углеводородов
охрана труда
СК
ОЭСР
Организация экономического
спортивный клуб Э
сотрудничества и развития СМР ЭКА
строительно-монтажные работы Экспортное кредитное агентство
СРР ЭРА
сейсморазведочные работы электронная разработка активов
СНГ
Содружество Независимых Государств Я
(бывшие республики СССР, кроме Латвии,
Литвы, Грузии и Эстонии) ЯНАО
Ямало-Ненецкий автономный округ
СТО
станция технического обслуживания
СУГ
сжиженные углеводородные газы
СУОД
система управления операционной
деятельностью
США
Соединенные Штаты Америки
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАЯВЛЕНИЕ Адреса и контакты

ОБ ОГРАНИЧЕНИИ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПОЛНОЕ НАИМЕНОВАНИЕ Публичное акционерное общество «Газпром нефть»
СОКРАЩЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ПАО «Газпром нефть»
НАСТОЯЩИЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПОДГОТОВЛЕН НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИИ, АДРЕС МЕСТОНАХОЖДЕНИЯ Российская Федерация, г. Санкт-Петербург
ДОСТУПНОЙ ПУБЛИЧНОМУ АКЦИОНЕРНОМУ ОБЩЕСТВУ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ДАТА РЕГИСТРАЦИИ Компания зарегистрирована 6 октября 1995 г. Омской
И ЕГО ДОЧЕРНИМ ОБЩЕСТВАМ (ДАЛЕЕ – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ») НА ДАТУ ЕГО
городской регистрационной палатой. Свидетельство
СОСТАВЛЕНИЯ. о государственной регистрации № 38606450. Основной
государственный регистрационный номер – 1025501701686.
ПОЧТОВЫЙ АДРЕС Российская Федерация, 190000,

Данный Годовой отчет содержит заявления прогнозного характера, которые г. Санкт-Петербург, ул. Почтамтская, д. 3–5
отражают ожидания руководства Компании. Прогнозные заявления не осно-
вываются на фактических обстоятельствах и включают все заявления, касаю- АДРЕС В СЕТИ ИНТЕРНЕТ www.gazprom-neft.ru
щиеся намерений, мнений или текущих ожиданий Компании в отношении
результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА Тел.: +7 (812) 363-31-52
перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в которой работает Тел.: +7 (800) 700-31-52 (бесплатный звонок по России)
«Газпром нефть». По своей природе для таких прогнозных заявлений харак- Факс: +7 (812) 363-31-51
терно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они относятся Эл. почта: info@gazprom-neft.ru
к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем.
ПРЕСС-СЛУЖБА Тел.: +7 (495) 777-31-43 (Москва)
по вопросам взаимодействия со СМИ Тел.: +7 (812) 648-31-43 (Санкт-Петербург)
Такие термины, как «предполагать», «считать», «ожидать», «прогнозировать»,
Эл. почта: pr@gazprom-neft.ru
«намереваться», «планировать», «проект», «рассматривать», «могло бы»,
наряду с другими похожими или аналогичными выражениями, а также исполь-
РАБОТА С АКЦИОНЕРАМИ Тел.: +7 (812) 363-31-52
зованные с отрицанием обычно указывают на прогнозный характер заявления. Департамент корпоративного регулирования Факс: +7 (812) 363-31-51
Данные предположения содержат риски и неопределенности, предвиди- Эл. почта: shareholders@gazprom-neft.ru
мые либо не предвидимые Компанией. Таким образом, будущие результаты
деятельности могут отличаться от текущих ожиданий, поэтому получатели РАБОТА С ИНВЕСТОРАМИ Тел.: +7 (812) 358-95-48
представленной в Годовом отчете информации не должны основывать свои Управление по связям с инвесторами Эл. почта: ir@gazprom-neft.ru
предположения исключительно на ней.
АУДИТОР Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2017 г.
Помимо официальной информации о деятельности «Газпром нефти», в настоя- осуществлялся независимой аудиторской фирмой
щем Годовом отчете содержится информация, полученная от третьих лиц АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (АО «ПвК Аудит»)
и из источников, которые, по мнению «Газпром нефти», являются надеж- Адрес: Российская Федерация, 125047,
ными. Тем не менее Компания не гарантирует точности данной информации, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10,
поскольку она может быть сокращенной или неполной. «Газпром нефть» бизнес-центр «Белая площадь»
не дает никаких гарантий в отношении того, что фактические результаты, Тел.: +7 (495) 967-60-00
Факс: +7 (495) 967-60-01
масштабы или показатели ее деятельности или отрасли, в которой Компания
Сайт: www.pwc.ru
ведет свою деятельность, будут соответствовать результатам, масштабам
или показателям деятельности, явно выраженным или подразумеваемым
РЕЕСТРОДЕРЖАТЕЛЬ Акционерное общество «Специализированный регистратор –
в любых заявлениях прогнозного характера, содержащихся в настоящем
Держатель реестра акционеров газовой промышленности»
Годовом отчете или где-либо еще. «Газпром нефть» не несет ответственности (АО «ДРАГА»)
за любые убытки, которые могут возникнуть у какого-либо лица в связи с тем, Адрес: Российская Федерация, 117420, г. Москва,
что такое лицо полагалось на заявления прогнозного характера. За исклю- ул. Новочеремушкинская, д. 71/32
чением случаев, прямо предусмотренных применимым законодательством, Тел.: +7 (495) 719-40-44
Компания не принимает на себя обязательств по распространению или публи- Факс: +7 (495) 719-45-85
кации любых обновлений или изменений в заявлениях прогнозного характера, Сайт: www.draga.ru
отражающих любые изменения в ожиданиях или новую информацию, а также Эл. почта: info@draga.ru
последующие события, условия или обстоятельства.
ОНЛАЙН-ВЕРСИЯ
ГОДОВОГО ОТЧЕТА
ЗА 2017 Г.
Настоящий Годовой отчет утвержден годовым Общим собранием

акционеров ПАО «Газпром нефть» (протокол № ПТ-0101/01
от 13 июня 2018 г.), предварительно утвержден Советом директоров
ПАО «Газпром нефть» (протокол № ПТ-0102/21 от 23 апреля 2018 г.)
Александр Дюков
Председатель Правления gazprom-neft.ru

Газпром Нефть Отчет

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Газпром Нефть Отчет

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

2017

04 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 162 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

08 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 172 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ИНВЕСТОРАМИ И АКЦИОНЕРАМИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ ПРИЛОЖЕНИЯ

16 ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

26 ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

270 ПРИЛОЖЕНИЕ 6. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА

98 БЕЗОПАСНОЕ РАЗВИТИЕ Об отчете

КОМПАНИЯ СЕГОДНЯ ЛИДЕРСТВО НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ

№ 1 № 2 № 3

8 17,38 % 64,1 % 89,75

>2 000 13,9 % 83,5 % 62,43

5 20,1 1 051,33 36,69

РЕГИОНЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛИЗАЦИЯ И ДОХОД ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ

Обыкновенные акции «Газпром нефти» обращаются в России на основных

14 Таджикистан РАЗВИТАЯ УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫСОКАЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ – 2025

ОТВЕТСТВЕННОЕ ОТНОШЕНИЕ К БЕЗОПАСНОСТИ,

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ!

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ АЛЕКСАНДР ДЮКОВ

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ И ИНВЕСТОРЫ!

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ

ОСОБЕННОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛАНДШАФТА – СВЕРХБЫСТРЫЙ ТЕМП В широком смысле «Инду-

КЛЮЧЕВЫЕ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ И ОТВЕТЫ КОМПАНИИ

2013 2014 2015 2016 2017

МЛН Т Н. Э. ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ЕЖЕГОДНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ И ПРИОРИТЕТЫ УГЛЕВОДОРОДОВ (ТР1/ДОБЫЧА) И ВЕРОЯТНЫХ ЗАПАСОВ

ПАО «Газпром нефть» намерено увеличить объемы добычи углеводородов

Отношение доказанных запасов к добыче планируется поддерживать

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА План к 2025 г. – 100 млн т н. э.

Открыто месторождение «Нептун» на шельфе Охотского моря

1 — TP (Total Proved) – доказанные запасы. Подробнее читайте в разделе

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

Стратегическими приоритетами в области развития нефтепереработки

КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2017 ГОДА МЛН Т КОЛИЧЕСТВО СТАНЦИЙ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИНАМИКА КЛЮЧЕВЫХ

нефтью», «Газпромнефть – КС» СЫРЬЕВАЯ БАЗА НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

B.6 Сода-ПАВ-полимерное заводнение (ASP)����������������������������� 57

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Е.1 Мембранный биореактор��������������������������������������������������������� 34

«Нефть 4.0. Цифровая трансформация»

«ПРИРАЗЛОМНАЯ» ПРИРАЗЛОМНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

ПЕРВАЯ В МИРЕ ЛЕДОСТОЙКАЯ

Нарьян-Мар На данный момент введено МЛСП «Приразломная»

ВОСТОЧНАЯ МЕССОЯХА ВОСТОЧНО-МЕССОЯХСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

САМОЕ СЕВЕРНОЕ МАТЕРИКОВОЕ

МЛН Т НЕФТИ МЛН Т НЕФТИ (100 %)

Оленьи переходы Центральный пункт Современное Газотурбинная Вахтовый жилой

«ВОРОТА АРКТИКИ» НОВОПОРТОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

НЕФТЕНАЛИВНОЙ ТЕРМИНАЛ ИЗВЛЕКАЕМЫЕ ЗАПАСЫ1

«Ворота Арктики» – уникальный с месторождения

снабжают платформу всем попадание любых обсаженными до

«ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР БАЖЕН» БАЖЕНОВСКАЯ СВИТА

БИОЛОГИЧЕСКИХ ОЧИСТНЫХ «БИОСФЕРА» «БИОСФЕРА»

СООРУЖЕНИЙ ДЛЯ НПЗ

ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА МЛРД РУБ. МЛРД РУБ.

Резервуары Удаление взвешенных Биологическая очистка Удаление органических Очищенная

МОДЕРНИЗАЦИЯ НПЗ МОСКОВСКИЙ НПЗ II ЭТАП. 2016–2023:

на Омском НПЗ Средние

Технология С.1 Авиационный керосин дистил- Строительство КГПН выведет НПЗ

Ввод новых мощностей

СТРОИТЕЛЬСТВО ПРОИЗВОДСТВА КАТАЛИЗАТОРОВ

Открыто месторождение «Нептун» на шельфе Охотского моря

B.6 Сода-ПАВ-полимерное заводнение (ASP)�� 57

Е.1 Мембранный биореактор�� 34

актуализация геолого- обеспечение технологической готов-