Содержание

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

О КОМПАНИИ СОцИАльНАя
ОтветСтвеННОСть

01 04
Основные показатели деятельности Экологическая безопасность
ОАО «Сургутнефтегаз» 8 производства 54

Компания сегодня 10 Кадровая политика 60

Социальная, благотворительная
События года 12 и спонсорская деятельность 64

Положение Компании КОрПОрАтИвНОе

в нефтегазовой отрасли 16 уПрАвлеНИе
И цеННые

05
Приоритетные направления буМАгИ
деятельности Компании 21

Основные факторы риска,

связанные с деятельностью Компании 22 Совет директоров 72
Сведения о лице, занимающем должность
ОТчЕТ СОвЕТА ДИРЕКТОРОв единоличного исполнительного органа 75
ОАО «СуРГуТНЕфТЕГАз» Сведения о вознаграждениях членов
О РЕзуЛЬТАТАх И ПЕРСПЕКТИвАх Совета директоров Компании 75
РАзвИТИя АКцИОНЕРНОГО ОБЩЕСТвА
ПО ПРИОРИТЕТНым НАПРАвЛЕНИям Отчет о соблюдении Компанией
принципов и рекомендаций
ЕГО ДЕяТЕЛЬНОСТИ
Кодекса корпоративного управления 76
ПрОИзвОдСтвеННАя Отчет о выплате объявленных
деятельНОСть (начисленных) дивидендов по акциям
ОАО «Сургутнефтегаз» 87

02 дОПОлНИтельНАя
ИНфОрМАцИя

Ресурсная политика
Добыча нефти и производство газа
28
32
06
Переработка нефти и газа 39 Перечень совершенных Компанией
в отчетном году сделок 90
Сбыт нефтепродуктов 42
Использование Компанией
Энергетика 44 энергетических ресурсов 91

ИССледОвАНИя СПрАвОчНАя
И техНОлОгИИ ИНфОрМАцИя

03 07
Научная база 48 Информация о Компании в Интернете 94
Инновационная деятельность 49 Полное наименование Компании 94
Информационные технологии 51 Представительства 94

Термины «ОАО «Сургутнефтегаз», «Компания», «Сургутнефтегаз», «мы», «наш» и «нас», «акционерное общество», используемые в тексте Брошюры, являются равнозначными
и относятся к ОАО «Сургутнефтегаз» и/или ОАО «Сургутнефтегаз» и его дочерним обществам по основным видам деятельности (ООО «КИНЕф», ООО «Ленгипронефтехим»,
ООО «КИРИШИАвТОСЕРвИС», ООО «Калининграднефтепродукт», ООО «Псковнефтепродукт», ООО «Новгороднефтепродукт», ООО «СО «Тверьнефтепродукт») в зависимости от контекста.

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

 уважаемые акционеры!
Отчетный 2017 год стал успешным
для ОАО «Сургутнефтегаз» с точки зрения
производственных и финансовых показате-
лей. Конечно, на деятельность акционерно-
го общества значительное влияние оказали
внешние факторы и ограничения, но мы
в очередной раз убедились в устойчиво-
сти выбранной для нашей Компании биз-
нес-модели, в основе которой тщательное
планирование и совершенствование всех
направлений деятельности, обеспечение
операционной эффективности и высокого
качества выполняемых работ.
На протяжении последних трех лет, не-
смотря на сложные макроэкономические
условия и повышение налоговой нагрузки,
ОАО «Сургутнефтегаз» демонстрирует ста-
бильность операционной прибыли, в 2017 го-
ду она составила более 232 млрд руб.,
что свидетельствует о последовательном
развитии и эффективной работе всех произ-
водственных сегментов, умении Компании
учитывать возможные риски, оперативно
и успешно отвечать на вызовы и изменения
внешней среды.
Объем добычи нефти ОАО «Сургутнеф-
тегаз» в отчетном году составил 60,5 млн т.
Это ниже наших возможностей и связано
с необходимостью соблюдения между-
народных договоренностей в рамках со-
глашения об ограничении добычи между
Обращение странами ОПЕК и государствами, не вхо-
дящими в картель, в том числе Россией.
генеральнОгО директОра При этом мы не снизили объемы буровых
работ и ввода скважин, выполнили все на-
меченные программы геолого-технических
мероприятий и строительства объектов
производственной инфраструктуры, про-
должили работу над внедрением инно-
ваций, испытанием более совершенных
образцов техники и технологий. все эти
направления обеспечили дальнейшее на-
ращивание производственного и экономи-
ческого потенциала Компании.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
в отчетном году ОАО «Сургутнефтегаз»
ввело в эксплуатацию 5 новых месторожде-
ний, в том числе Демьянское, открытое нами
в 2015 году. Это одно из наиболее крупных
месторождений уватского кластера, раз-
витие которого началось на базе Южно-
Нюрымского месторождения, введенного
в разработку в 2016 году. Для обеспечения
электроэнергией объектов Компании в дан-
ном районе в отчетном году мы запустили
в эксплуатацию газотурбинную электростан-
цию мощностью 8 мвт. Созданная инфра-
структура позволяет вводить в разработку
новые месторождения группы, наращивать
нефтедобычу, которая в среднесрочной
перспективе составит около 3 млн т в год.
На запланированные уровни добычи –
около 4,2 млн т нефти – в отчетном году
вышла Рогожниковская группа месторож-
дений. Количество месторождений группы
увеличилось до пяти после ввода в эксплу-
атацию месторождения им. А. в. филипенко
в 2017 году. Продолжился рост добычи неф-
ти в восточной Сибири: в отчетном году
объем достиг 9 млн т, что составляет почти
15 % общей добычи Компании.
в 2017 году ОАО «Сургутнефтегаз» вы-
полнило значительный объем эксплуатаци-
онного бурения, объем проходки составил
4,7 млн м, что на 4,2 % выше показателя
2016 года. введено в эксплуатацию 1 250 но-
вых нефтяных и 622 нагнетательных сква-
жины. Объем поисково-разведочного буре-
ния составил 202,5 тыс. м. При этом обе-
спечивается высокий уровень успешности
поисково-разведочных работ: за счет их вы-
полнения в отчетном году прирост извле-
каемых запасов нефти категорий Ав1С1 со-
ставил 74,4 млн т, что на 23 % выше объема
добычи. Открыто 2 новых месторождения
в ханты-мансийском автономном округе –
Югре – восточно-Сергинское и Лунгорское,
а также 18 новых залежей нефти на ранее
открытых месторождениях.
3
 Объем инвестиций в нефтегазодобыва-
ющий сектор составил в 2017 году около
200 млрд руб.
в сфере переработки и сбыта важ-
ным событием отчетного года стало за-
вершение масштабного проекта – стро-
ительства комплекса по производству
высокооктановых компонентов бензина
ЛК-2Б на нефтеперерабатывающем заводе
Компании – ООО «КИНЕф». за счет ввода
в эксплуатацию данного комплекса завод
сможет производить только высокоокта-
новые автомобильные бензины, соответ-
ствующие пятому экологическому классу.
Благодаря строительству новых крупных
комплексов установок, а также модерниза-
ции действующих объектов ООО «КИНЕф»
за последние 5 лет отбор светлых нефте-
продуктов увеличился с 40 до 54 %. Это
около 2,5 млн т в год дополнительного
объема продукции с более высокой добав-
ленной стоимостью.
в секторе энергетики суммарная мощ-
ность энергогенерирующих активов Ком-
пании на конец отчетного года превысила
960 мвт. мы обеспечиваем собственным
производством около 48 % потребности
в электроэнергии и более 90 % потребности
в теплоэнергии сектора добычи нефти и газа.
в отчетном году объем производства элек-
троэнергии составил более 5,7 млрд квт ∙ ч.
Достижение целевых показателей и вы-
полнение запланированных объемов работ
по всем направлениям деятельности Ком-
пании, рост цен на нефть в результате по-
степенной ребалансировки рынка наряду
с другими факторами обеспечили чистую
прибыль ОАО «Сургутнефтегаз» в 2017 году
в размере 149,7 млрд руб. По итогам года
Совет директоров принял решение реко-
мендовать общему собранию акционеров
выплатить дивиденды в размере 0,65 руб.
на 1 обыкновенную и 1,38 руб. на 1 привиле-
гированную акцию ОАО «Сургутнефтегаз»,
направив на выплату дивидендов около
33,9 млрд руб.
в современных реалиях эффективная
деятельность в нефтегазовой отрасли не-
возможна без инноваций. условия работы
4 5
усложняются с точки зрения как горно- природоохранной деятельности в России и гарантий, которые закреплены коллектив-
геологических, так и макроэкономических 2017» в номинации «Лучшая экологически ными договорами.
факторов. Соответственно, повышаются ответственная компания в нефтедобыче», От имени Совета директоров и руко-
требования к уровню наших компетенций снова вошло в число лидеров рейтинга эко- водства ОАО «Сургутнефтегаз» хочу побла-
и знаний, умению работать с различны- логической ответственности нефтегазовых годарить всех работников за результаты
ми по характеристикам запасами. Для того компаний России, составляемого при уча- 2017 года. убежден, что их знания, опыт, но-
чтобы развивать свои конкурентные пре- стии всемирного фонда дикой природы. ваторство, а главное, рационализаторская
имущества, Компания ежегодно реализует Продукция Компании – нефть, газ, про- инженерная мысль, инициативный и твор-
масштабный комплекс мероприятий по ос- дукты их переработки, используемые ческий подход к решению масштабных за-
воению новых технологических процессов, как источники энергии и как сырье для про- дач и в дальнейшем будут способствовать
новых видов производств и оборудования, изводства множества товаров, – продолжит приумножению производственно-экономи-
испытывает образцы новой техники и техно- играть существенную роль в обозримом ческого потенциала Компании и обеспечи-
логий. Ежегодно данные мероприятия обе- будущем, и наша деятельность нацелена вать ей место в авангарде отечественной
спечивают значительный экономический на долгосрочное развитие с учетом важно- нефтегазовой отрасли. Это дает нам осно-
эффект, в отчетном году он составил более сти нефтегазовой отрасли для страны и об- вания быть уверенными в дальнейших про-
11 млрд руб. Безусловно, достижение та- щества. ОАО «Сургутнефтегаз» реализует изводственных достижениях и в том, что
ких результатов стало возможно благода- социальные и благотворительные програм- в 2018 году Компания сохранит набранные
ря тесному взаимодействию с партнерами мы, выстраивает партнерские отношения темпы и продолжит развитие в интересах
Компании. ОАО «Сургутнефтегаз» на протя- с регионами, совместно участвуя в раз- акционеров, сотрудников и общества.
жении всего времени своего существования личных проектах по развитию территорий.
активно сотрудничает с российскими научно- Для своих работников Компания обеспе- Генеральный директор
исследовательскими и опытно-конструктор- чивает комфортные условия труда и быта, ОАО «Сургутнефтегаз»
скими организациями, машиностроитель- систему дополнительных социальных льгот в. Л. Богданов
ными и металлургическими предприятиями,
производителями нефтегазового оборудо-
вания и другими представителями смежных
отраслей, тем самым стимулируя развитие
отечественной науки и предприятий-парт-
неров. уверен, вместе мы не только спра-
вимся с текущими задачами, но и достигнем
новых рубежей технического и технологиче-
ского развития.
важной составляющей деятельности
ОАО «Сургутнефтегаз» является реализация
экологической политики. Наши задачи – сни-
жение негативного воздействия на окружа-
ющую среду, рациональное использование
природных ресурсов, поиск решений с при-
менением более экологически чистых мате-
риалов и способов производства. Ежегодно
Компания направляет на финансирование
природоохранных мероприятий более
20 млрд руб. Стабильный уровень инвести-
ций, ответственное отношение к вопросам
экологической безопасности обеспечивают
наше лидерство во многих аспектах при-
родоохранной деятельности. в отчетном
году ОАО «Сургутнефтегаз» стало победи-
телем всероссийского конкурса «Лидер
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
 01
О компании
Основные показатели
деятельности
ОАО «Сургутнефтегаз»

Компания сегодня

События года

Положение Компании
в нефтегазовой отрасли

Приоритетные направления
деятельности Компании

Основные факторы риска,

связанные с деятельностью
Компании
Добыча нефти Производство газа
тыс. т млн м3

61 453 61 425 61 622 61 849 60 545 12 058

Основные показатели деятельности
9 446 9 560 9 760 9 957 ОАО «Сургутнефтегаз»
СвОдНые ПрОИзвОдСтвеННые ПОКАзАтелИ

Показатели Ед. изм. 2017

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Добыча нефти млн т 60,5
Производство газа млрд м3 10,0
Первичная переработка углеводородного сырья млн т 18,2
Производство основных видов нефтепродуктов: млн т 17,7
– автобензины 2,5
Выручка (РСБУ) Прибыль от продаж (РСБУ) – дизтопливо 6,5
млрд руб. млрд руб. – авиакеросины 0,7
– мазут 6,9
1 144 234 235 232
– прочие 1,1
978 993 200 Производство (отпуск) электроэнергии млн квт · ч 5 718
863 177 Переработка газа млрд м3 6,5
814
Объем инвестиций: млн руб. 223 224
– нефтедобыча 199 204
– нефтепереработка 23 693
– сбыт 327
ввод новых нефтяных скважин скв. 1 250
ввод нагнетательных скважин скв. 622
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
ввод АЗС из строительства и реконструкции шт. 3
Среднедействующий фонд добывающих скважин скв. 22 049
Количество действующих АЗС шт. 293
Среднесписочная численность персонала: чел. 113 582
– нефтедобыча 102 005
Общая сумма объявленных Дивиденд на одну акцию
– нефтепереработка 7 876
дивидендных выплат коп.
– сбыт 3 701
млрд руб.
821
86 692
75 ФинансовыЕ ПоказатЕли (РсБУ)

выручка млн руб. 1 144 373

40 Себестоимость продаж млн руб. 818 593
34 Чистая прибыль (убыток) млн руб. 149 737
26 236
Среднегодовая стоимость активов млн руб. 3 619 584
138
Рентабельность продаж % 20,3
60
2013 2014 2015 2016 2017 Дивиденд на одну акцию:
2013 2014 2015 2016 2017 – обыкновенную коп. 65
– привилегированную коп. 138
60 65 60 60 65
Дивиденд на одну привилегированную акцию

Дивиденд на одну обыкновенную акцию

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

9
Компания сегодня
объем добычи нефти
в России

Открытое
акционерное
Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» – 11,1 % общество
одна из крупнейших частных вертикально «Сургутнефтегаз»
гордится репутацией
интегрированных нефтяных компаний россии надежного партнера,
объем объем поисково-
КОМПАНИя статусом
эксплуатационного 17 % ОбеСПечИвАет 20 % разведочного
бурения в России бурения в России высокотехно-
ОСНОвНые НАПрАвлеНИя деятельНОСтИ КОМПАНИИ логичного
предприятия,
званием компании
рАзведКА ПрОИзвОдСтвО вырАбОтКА ПерерАбОтКА гАзА 6,5 % высокой культуры
И дОбычА И Сбыт ПрОдуКтОв И ПрОИзвОдСтвО производства.
углевОдОрОдОв НефтеПрОдуКтОв НефтехИМИИ элеКтрОэНергИИ
объем нефтепереработки
в России
поиск, разведка переработка переработка переработка
и эксплуатация сырой нефти углеводородного попутного
месторождений сырья в материалы нефтяного газа
нефти и газа
производство
широкой
для различных
продажа товарного
регИОНы деятельНОСтИ
видов химических
номенклатуры
продуктов
газа и жидких ОАО «СургутНефтегАз»
нефтепродуктов углеводородов
оптовая строительство
и розничная и эксплуатация
продажа газотурбинных
нефтепродуктов, электростанций,
сопутствующих работающих
товаров и услуг на попутном газе

в СОСтАве ОАО «СургутНефтегАз»:

Научно-исследовательский центр «СургутНИПИнефть» (г. Сургут и г. Тюмень)

Проектный институт ООО «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург)

3 подразделения по бурению и 1 по поиску и разведке

7 нефтегазодобывающих управлений
и управление по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа
5 строительных трестов
Поиск, разведка Основными регионами Перерабатывающие Предприятия
7 транспортных организаций и оценка
месторождений
добычи углеводородов
являются
мощности Компании
расположены
нефтепродукто-
обеспечения Компании
5 сбытовых предприятий в сфере нефтепродуктообеспечения углеводородного ханты-мансийский в двух регионах: нефте- осуществляют оптовую
на Северо-западе России сырья ведутся автономный округ – Югра, перерабатывающий завод и розничную продажу
Компанией в трех ямало-Ненецкий находится в г. Кириши нефтепродуктов
Нефтеперерабатывающий завод ООО «КИНЕф» нефтегазоносных автономный округ, Ленинградской области, в Санкт-Петербурге,
провинциях России: Тюменская область газоперерабатывающий – Ленинградской,
западно-Сибирской, в западной Сибири в Сургутском районе Тверской, Новгородской,
Газоперерабатывающий завод восточно-Сибирской, и Республика Саха (якутия) ханты-мансийского Псковской,
Тимано-Печорской. в восточной Сибири. автономного округа – Югры. Калининградской областях.
вспомогательные и сервисные подразделения
События года
Январь
Введено в разработку месторождение им. И. Н. Лога-
чева, расположенное в Западной Сибири.
Компания по результатам аукциона оформила лицен-
зию на геологическое изучение, разведку и добычу по-
лезных ископаемых на Северо-Лигинском лицензионном
участке в Ненецком автономном округе.
Февраль
ОАО «Сургутнефтегаз» получило лицензии на гео-
логическое изучение, поиск и оценку месторождений
полезных ископаемых на Чайкинском лицензионном
участке в Иркутской области и на разведку и добычу
полезных ископаемых на Восточно-Назымском лицен-
зионном участке в Ханты-Мансийском автономном
округе – Югре.
Март
На участке бурения полигона Центра политехниче-
ского обучения Компании смонтирована новая буро-
вая установка БУ 5000/320 ЭК-БМЧ, предназначенная
для кустового бурения скважин для добычи нефти и газа
в районах Крайнего Севера. На установке, оснащенной
автоматизированной системой управления, учебные
группы могут отрабатывать навыки проведения спуско-
подъемных операций и действия вахты при возникнове-
нии газонефтеводопроявлений. Это единственный в Рос-
сии практический тренажер подобного типа.
Апрель
Впервые в акционерном обществе состоялось эко-
номическое соревнование бригад по капитальному
ремонту скважин, в котором приняли участие свыше
1,3 тыс. работников 99 бригад КРС.
В Компании в пятый раз подведены итоги ежегодного
экономического соревнования между цехами и участ-
ками по добыче нефти и газа. В отчетном году в сорев-
нованиях приняли участие более 5,5 тыс. работников,
представлявших коллективы 54 цехов и участков 7 неф-
тегазодобывающих управлений.
12
Состоялся слет буровых мастеров ОАО «Сургутнефте-
газ», на котором были награждены победители соревно-
вания между буровыми бригадами Компании на соиска-
ние премии имени Александра Викторовича Усольцева.
В соревнованиях приняли участие свыше 2,2 тыс. работ-
ников, представлявших коллективы 66 буровых бригад.
Состоялась XXXVII научно-техническая конференция
молодых ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз»,
в которой приняли участие 1 162 сотрудника.
Май
15 работников ОАО «Сургутнефтегаз» заняли призо-
вые места на XVII окружной научной конференции моло-
дых специалистов, работающих в организациях, осущест-
вляющих деятельность, связанную с использованием
участков недр на территории ХмАО-Югры.
Женская команда «КИНЕФ-Сургутнефтегаз» по водно-
му поло в пятнадцатый раз подтвердила звание чемпио-
на России. Впервые стала чемпионом Евролиги и в деся-
тый раз одержала победу в финале Кубка России.
Июнь
На Южно-Нюрымском месторождении в Уватском
районе Тюменской области введена в эксплуатацию
первая в данном районе газотурбинная электростанция
(ГТЭС) суммарной мощностью 8 мВт. ГТЭС предназначена
для утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) и выра-
ботки электрической и тепловой энергии для обеспече-
ния объектов данного района.
Введено в разработку Сахалинское месторождение,
расположенное в Западной Сибири.
Июль
Корпоративный санаторий «Нефтяник Сибири» оздо-
ровительного треста «Сургут» встретил 700-тысячного
посетителя.
В Компании завершились финальные этапы ежегод-
ных смотров-конкурсов профессионального мастерства
«Лучший по профессии». В соревнованиях по 59 номина-
циям приняли участие 43 тыс. представителей 110 про-
фессий и специальностей, из которых в финал вышли
1 162 сотрудника.
13
События года
Август
Компания получила лицензию на разведку и добы-
чу полезных ископаемых на Восточно-Сергинском ли-
цензионном участке в Ханты-Мансийском автономном
округе – Югре.
Сентябрь
В честь профессионального праздника – Дня работни-
ков нефтяной и газовой промышленности – 3 226 работ-
ников ОАО «Сургутнефтегаз» и дочерних предприятий
Компании были удостоены государственных, ведом-
ственных и иных наград.
Введено в разработку Южно-Конитлорское место-
рождение в Западной Сибири.
Октябрь
В Компании отметили 40-летие со дня образования
производственного объединения «Сургутнефтегаз».
К юбилейной дате за особый вклад при решении струк-
турными подразделениями производственных задач
и повышение эффективности их деятельности награда-
ми отмечены 3 652 работника акционерного общества,
из них государственными наградами – 112 человек, ве-
домственными – 230 человек, наградами субъектов РФ
и муниципальных образований – 120 человек.
Введено в разработку месторождение им. А. В. Фили-
пенко в Западной Сибири.
ОАО «Сургутнефтегаз» стало победителем XIII Всерос-
сийского конкурса «Лидер природоохранной деятельно-
сти в России 2017» в номинации «Лучшая экологически
ответственная компания в нефтедобыче».
ОАО «Сургутнефтегаз» в рамках IV Всероссийского
конкурса реализованных проектов в области энерго-
сбережения и повышения энергетической эффективно-
сти ENES – 2017 завоевало I место в номинации «Лучший
проект по формированию на основе энергоэффективных
светодиодных технологий привлекательной световой
среды или ее элементов (архитектурному уличному све-
тодиодному освещению, иллюминации)». На конкурс был
представлен реализованный проект освещения дворца
искусств «Нефтяник».
14
Ноябрь
Акционерное общество четвертый год подряд входит
в число лидеров среди нефтегазовых компаний России
по результатам рейтинга экологической ответственно-
сти. Компания заняла почетное третье место. Рейтинг со-
ставляется группой «КРЕОН» и Всемирным фондом дикой
природы (WWF) России при содействии Национального
рейтингового агентства и Минприроды России.
На базе Центра политехнического обучения ОАО «Сур-
гутнефтегаз» был проведен практический тур региональ-
ного чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills
Russia) по профессии «Оператор по добыче нефти и газа».
Введено в разработку расположенное в Западной
Сибири Демьянское месторождение, которое входит
в Уватскую группу месторождений.
Общий объем выработки электроэнергии Компанией
с начала эксплуатации объектов собственной генерации
превысил отметку 50 млрд кВт · ч.
В международном турнире среди женских ватерполь-
ных команд европейских стран команда «КИНЕФ-Сургут-
нефтегаз» стала обладателем суперкубка европейских
чемпионов LEN.
С целью популяризации рабочих профессий и техни-
ческих специальностей ОАО «Сургутнефтегаз» выступи-
ло партнером в проведении V Всероссийского форума
рабочей молодежи. В Центре политехнического обуче-
ния ОАО «Сургутнефтегаз» были организованы образо-
вательные и дискуссионные площадки для участников
форума – молодежи из разных субъектов Российской
Федерации.
Компания получила лицензии на разведку и добы-
чу полезных ископаемых на Лунгорском лицензионном
участке в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре,
на геологическое изучение, поиск и оценку месторожде-
ний на Алютинском и Юньягском лицензионных участках
в Ненецком автономном округе.
Декабрь
В Компании отметили пятилетие с момента принятия
аэропортом «Талакан» первого самолета. За этот пери-
од аэропорт в Республике Саха (Якутия) принял более
900 тыс. человек.
15
 Положение Компании
в нефтегазовой отрасли
теНдеНцИИ рАзвИтИя ОтрАСлИ
в ОтчетНОМ гОду
На мировом нефтегазовом рынке в 2017 го-
ду наблюдалось постепенное восстановление
баланса спроса и предложения. Этому способ-
ствовало действие ранее достигнутых догово-
ренностей о сокращении добычи нефти между
ОПЕК и рядом стран-производителей (ОПЕК+),
что также привело к росту цены нефти во втором
полугодии отчетного года. Кроме того, в 2017 го-
ду зафиксирован рост инвестиций в мировую
нефтегазовую промышленность на 6 % по срав-
нению с предшествующим годом.
в отчетном году продолжился рост спроса
на нефть, хотя темп роста несколько замедлился
и составил 1,5 % против 1,9 % в 2016 году. Драй-
верами этого роста стали страны, не входящие
в ОЭСР, в которых потребление нефти увеличи-
лось на 4,6 %. Среди них наибольший прирост
потребления достигнут в Китае и Индии. Эти
страны, наряду с США, японией и Россией, отно-
сятся к крупнейшим потребителям нефти: на них
приходится 46 % мирового потребления.
Кроме роста спроса, на восстановление ба-
ланса на мировом рынке нефти в отчетном году
повлияло обеспечение контроля над объемами
добычи. за счет действия соглашения ОПЕК+ по-
казатель мировой добычи нефти в 2017 году со-
хранился на уровне 2016 года и составил около
3,9 млрд т. При этом добыча стран ОПЕК снизилась
в мировом производстве на 1,4 %, а доля картеля
уменьшилась до 41,2 %. Наибольшее снижение
добычи отмечено в Саудовской Аравии, венесуэ-
ле, Кувейте и ОАЭ. частично это сокращение, став-
шее результатом соглашения, было компенсиро-
вано ростом добычи нефти в Ливии и Нигерии,
Ираке и Иране. Около 75 % мирового производ-
ства нефти в отчетном году обеспечили 12 стран,
лидерами по объемам добычи среди которых яв-
ляются Россия, Саудовская Аравия и США.
Достигнутые договоренности по сокра-
щению объемов добычи нефти повлекли за со-
бой рост котировок: среднегодовая цена нефти
марки Brent увеличилась более чем на 10 долл.
до 54,19 долл./барр. в течение первого полу-
годия 2017 года котировки снижались, до-
стигнув в июне минимального значения –
44,28 долл./барр., во втором полугодии наблюда-
лось их постепенное восстановление с достиже-
нием в декабре 2017 года максимальной отмет-
ки – 66,54 долл./барр.
мировые доказанные запасы нефти изме-
нились незначительно относительно 2016 года
и составили 224,6 млрд т. 89 % запасов нефти
Добыча нефти в России
млн т
сосредоточено в 10 странах: 7 странах – членах
ОПЕК, а также России, США и Канаде. запасы 547,5 546,8
нефти стран ОПЕК составляют 74 % мирового 523,2 526,7 534,0
объема, в отчетном году наблюдался небольшой
их рост (на 0,6 %) за счет Нигерии, Анголы, Ирака
и венесуэлы. венесуэла по-прежнему возглав-
ляет список стран с самыми большими запаса-
ми (41,1 млрд т). Наибольшее снижение запасов
нефти (на 8 %) произошло в западной Европе.
Обеспеченность запасами при текущем объеме
мировой добычи составила 57,5 лет.
мировые доказанные запасы газа в 2017 го-
ду достигли уровня 196,8 трлн м3, увеличившись
на 0,6 % по сравнению с 2016 годом. Рост отме-
чен во всех регионах кроме Северной Америки 2013 2014 2015 2016 2017
и Европы, а максимальное увеличение, на 3 %,
зафиксировано в Азиатско-Тихоокеанском реги-
оне. мировая добыча газа в отчетном году увели-
чилась более существенно – на 4 % и составила
3,6 трлн м3. Порядка 59,6 % запасов и около 55 %
мировой добычи газа сосредоточены в четырех
странах: Россия, Иран, Катар и США. Лидером
по добыче газа остаются США. в отчетном году
активно развивался мировой рынок сжиженного
природного газа (СПГ), спрос на который вырос
более чем на 10 %. Основные экспортные пото-
ки СПГ направлены в Азию (около 70 %) и Евро-
пу (около 18 %). При этом Катар покрывает 25 %
мирового спроса на СПГ, а Австралия и Океания
порядка 22 %.

Доли компаний в объеме добычи нефти Доли компаний в объеме поисково-разведочного бурения
в России в 2017 году в России в 2017 году

11,1 % ОАО «Сургутнефтегаз» 20,4 % ОАО «Сургутнефтегаз»

20,0 %
23,2 %
28,6 %
34,5 %
2,1 %
34,5 % ПАО «НК «Роснефть» 2,6 % 28,6 % ПАО «НК «Роснефть»
3,8 % 546,8 млн т 987,5 тыс. м
14,9 % ПАО «ЛуКОйЛ» 5,1 % 21,2 % ПАО «ЛуКОйЛ»
5,3 %
7,2 % ПАО «Газпром нефть» 5,1 % ПАО АНК «Башнефть»

7,2 % 5,3 % ПАО «Татнефть» 2,6 % ПАО «Татнефть»

21,2 %
20,4 %
14,9 % 3,8 % ПАО АНК «Башнефть» 2,1 % ПАО «Газпром нефть»
11,1 %
23,2 % Прочие 20,0 % Прочие

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

16 17
 в 2017 году уровень добычи нефти в Рос-
сии составил 546,8 млн т, что на 0,1 % ниже
показателя 2016 года. Незначительное сниже-
ние обусловлено участием России в соглаше-
нии со странами ОПЕК по ограничению добычи
нефти. в структуре российской нефтедобычи
более 81 % приходится на вертикально интегри-
рованные нефтяные компании (вИНК), при этом
их доля в объеме нефтедобычи постепенно сни-
жается. Независимые производители, напротив,
наращивают объемы производства (+2,5 % в от-
четном году). в региональной структуре увели-
чение добычи нефти российскими компаниями
произошло в основном в восточной Сибири
и на Дальнем востоке, а сокращение добычи
нефти на 0,6 % наблюдалось в западной Сибири
в основном на зрелых месторождениях.
Несмотря на незначительное сокраще-
ние добычи нефти в России, в отчетном году
компании увеличили ее экспорт до 257 млн т.
При этом объем поставок в ближнее зарубежье
сократился на 0,5 % и составил 18,1 млн т. Экс-
порт нефти в дальнее зарубежье вырос на 1,2 %
до 238,7 млн т. Благодаря росту нефтедобычи
в восточной Сибири больше всего (на 9,5 %)
увеличились поставки в страны АТР, главным
образом в Китай.
Проходка в поисково-разведочном бу-
рении России в отчетном году увеличилась
на 8 % и составила 987,5 тыс. м. Было открыто
53 новых месторождения в пределах ранее
выданных лицензий. Прирост запасов про-
мышленных категорий за счет геологоразвед-
ки составил 526 млн т.
Объемы эксплуатационного бурения рос-
сийских нефтяных компаний выросли на 12 %
и достигли 27,6 млн м. введены в эксплуатацию
8 184 новые нефтяные скважины. Эксплуатацион-
ный фонд скважин в отрасли на конец отчетного
периода составил 175 335 единиц, доля нерабо-
тающего фонда увеличилась на 1,5 % – до 14 %.
Первичная переработка нефтяного сырья
осталась на уровне предыдущего года и состави-
ла 280 млн т. При этом происходит дальнейшее
качественное улучшение структуры производ-
ства нефтепродуктов: продолжает сокращаться
производство топочного мазута и увеличивать-
ся объем выпуска дизельного топлива. Глубина
переработки нефти на НПз в отчетном году уве-
личилась на 2 % и составила 81 %, выход светлых
нефтепродуктов вырос до 62,1 %. улучшение
показателей нефтепереработки и стабильный
выпуск качественных моторных топлив явля-
ются результатом масштабной модернизации
нефтеперерабатывающих заводов, проводимой
в течение последних лет. в соответствии с четы-
рехсторонними соглашениями, заключенными
между фАС России, Ростехнадзором, Росстандар-
том и нефтяными компаниями, в период с 2011
по 2017 год введено в эксплуатацию или модер-
низировано 78 установок вторичной переработ-
ки нефти.
Объем добычи газа в России в отчетном Переработка нефти в России
году составил 691,1 млрд м3, что выше показате- млн т
ля предыдущего года на 7,9 %. На вертикально
интегрированные нефтяные компании прихо-
дится свыше 14 % общероссийской добычи газа, 289,9
в отчетном году объем их добычи увеличился 275,2 282,7 279,4 280,0
на 5,1 %. Объем добычи попутного нефтяного
газа компаниями вырос на 3,6 % до 68,7 млрд м3,
при этом уровень утилизации ПНГ в целом
по отрасли продолжил снижаться и в 2017 году
достиг 86,8 %.
в отчетном году сформировались следую-
щие тенденции развития российской нефтегазо-
вой отрасли:
сдерживание добычи нефти, обусловлен-
ное участием России в соглашении со стра-
нами ОПЕК+;
рост объемов разведочного и эксплуатаци- 2013 2014 2015 2016 2017
онного бурения;
увеличение объема экспорта нефти, наибо-
лее существенно – в страны АТР;
продолжение модернизации нефтеперера-
батывающих мощностей, обеспечивающей
увеличение глубины переработки сырья
и выхода светлых нефтепродуктов, каче-
ственное улучшение структуры производи-
мых нефтепродуктов;
рост добычи газа вертикально интегриро-
ванными нефтяными компаниями.

Доли компаний в объеме эксплуатационного бурения Доли компаний в объеме фактической добычи ВИНК
в России в 2017 году попутного нефтяного газа в России в 2017 году*

17,0 % ОАО «Сургутнефтегаз» 14,4 % ОАО «Сургутнефтегаз»

17,5 % 1,0 %
1,4 % 1,4 % 4,3 %

2,9 %
12,5 %
8,8 % 50,2 %
41,7 % ПАО «НК «Роснефть» 50,2 % ПАО «НК «Роснефть»
27,6 млн м 68,7 млрд м3
41,7 % 10,7 % ПАО «ЛуКОйЛ» 16,2 % ПАО «ЛуКОйЛ»

10,7 % 8,8 % ПАО «Газпром нефть» 12,5 % ПАО «Газпром нефть»

14,4 %
2,9 % ПАО «Татнефть» 1,4 % ПАО «Татнефть»

17,0 % 1,4 % ПАО АНК «Башнефть» 1,0 % ПАО АНК «Башнефть»

16,2 %
17,5 % Прочие 4,3 % Прочие производители

* Доли рассчитаны без учета газа, сожженного на факелах

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

18 19
 ПОлОжеНИе КОМПАНИИ
в ОтрАСлИ
ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупней-
ших вертикально интегрированных нефтяных
компаний России. На ее долю приходится 11,1 %
добычи нефти в стране, 6,5 % переработки неф-
ти, более 14 % производства попутного нефтяно-
го газа вИНК России.
Добыча нефти ОАО «Сургутнефтегаз» в от-
четном году составила более 60,5 млн т нефти,
из них 9 млн т на месторождениях, расположен-
ных в восточной Сибири. Доля данного регио-
на в нефтедобыче Компании постепенно уве-
личивается и в отчетном году достигла 14,8 %.
ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает опти-
мальную загрузку производственных мощнос-
тей своего нефтеперерабатывающего завода
ООО «КИНЕф». в отчетном году объем перера-
ботки нефти на нем составил 18,2 млн т. На за-
воде произведено 17,7 млн т нефтепродуктов,
в том числе светлых – 9,8 млн т.
ОАО «Сургутнефтегаз» является одним
из лидеров среди российских нефтегазодобыва-
ющих компаний по объемам бурения. в 2017 го-
ду объем эксплуатационного бурения вырос
на 4,2 %, достигнув показателя 4 687 тыс. м, объ-
ем разведочного бурения увеличился на 0,5 %
Доля неработающего фонда скважин российских нефтяных компаний
на конец 2017 года
ПАО «Татнефть»
ПАО «НК «Роснефть»
ПАО АНК «Башнефть»
ПАО «ЛуКОйЛ»
ПАО «Газпром нефть»
ОАО «Сургутнефтегаз»
в целом по отрасли 14 %
20
до уровня 202,5 тыс. м. Доля Компании в экс-
плуатационном бурении России составила 17 %,
в разведочном бурении – 20,4 %.
Приоритетные направления
На конец отчетного года фонд добываю-
щих скважин ОАО «Сургутнефтегаз» увеличился
деятельности Компании
до 23 704 единиц, при этом доля неработающего
фонда осталась на самом низком уровне в отрас-
ли – 8 %. в 2017 году Компанией введены в экс-
плуатацию 1 872 скважины, из них 1 250 нефтя-
ных и 622 нагнетательных.
Объем производства попутного нефтяного
газа ОАО «Сургутнефтегаз» в 2017 году составил
9,9 млрд м3. уровень его утилизации в Компании
является самым высоким показателем в отрас-
ли и составляет 99,32 %. Поддержание данно-
го уровня утилизации на протяжении многих
лет является результатом работы комплексной
системы по сбору и утилизации газа, а также
политики Компании по своевременному стро-
ительству необходимой инфраструктуры при ос-
воении новых месторождений.
в структуру ОАО «Сургутнефтегаз» вхо-
дит сеть сбытовых предприятий, работающих
на территории Северо-западной части Рос-
сии. в 2017 году рознично-сбытовая сеть Ком-
пании насчитывала 293 действующих АзС.
Объем реализации нефтепродуктов составил
1,32 млн т.
24,0 %
15,5 %
14,2 %
9,9 %
9,5 %
8,0 %
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
дОбычА НефтИ И гАзА:
укрепление и развитие минерально-
сырьевой базы за счет проведения геоло-
го-разведочных работ и приобретения но-
вых перспективных участков недр;
разработка и применение инновационных
решений, расширение области внедрения
современных технологий и техники, по-
вышающих эффективность геолого-раз-
ведочных работ и разработки месторож-
дений, в том числе с низкорентабельными
запасами;
обеспечение объемов производства угле-
водородов в соответствии с условиями,
действующими на нефтегазовом рынке;
развитие новых центров добычи углеводо-
родного сырья;
максимально эффективное использование
добываемого попутного нефтяного газа;
обеспечение высокого качества выполняе-
мых работ и контроль над затратами.
ПерерАбОтКА НефтИ И гАзА:
повышение эффективности процессов
переработки за счет реализации проектов
модернизации и реконструкции производ-
ственных мощностей;
увеличение глубины переработки нефти
и доли выхода светлых нефтепродуктов,
сокращение объемов производства низко-
маржинальной продукции;
обеспечение выпуска широкого ассорти-
мента продукции в соответствии с требова-
ниями рынка.
Сбыт ПрОдуКцИИ:
диверсификация поставок продукции
за счет выхода на новые рынки и развития
транспортной инфраструктуры России;
увеличение продаж высокомаржинальных
продуктов;
привлечение и удержание потребителей
за счет предоставления качественной про-
дукции;
увеличение эффективности розничных
продаж, в том числе путем развития
сети АзС и расширения сопутствующего
сервиса.
эНергетИКА:
развитие энергетического комплекса, ко-
торый обеспечивает генерацию, транспор-
тировку и сбыт электрической и тепловой
энергии;
внедрение энергосберегающих и энер-
гоэффективных решений и технологий
во всех сферах деятельности Компании.
СОцИАльНАя
ОтветСтвеННОСть:
уменьшение негативного воздействия
производства на окружающую среду, обе-
спечение экологической безопасности
производственных объектов и рациональ-
ное использование природных ресурсов;
обеспечение высоких стандартов промыш-
ленной безопасности и охраны труда;
поддержание статуса привлекательного
и ответственного работодателя, создание
условий для развития персонала;
содействие гармоничному социально-эко-
номическому развитию регионов присут-
ствия, поддержание статуса надежного
партнера и поставщика высококачествен-
ной продукции;
обеспечение дополнительных социальных
льгот и гарантий работникам, членам их се-
мей, пенсионерам.
21
 Основные факторы риска, к повышению налоговой нагрузки, снижению
покупательной способности населения и отра-
зится на финансовых результатах деятельности
ОАО «Сургутнефтегаз» вследствие финанси-
рования операционных расходов и капиталь-
ных вложений Компании за счет собственных
связанные с деятельностью ОАО «Сургутнефтегаз».
Деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» сосре-
источников денежных средств. При этом
ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет индика-
Компании доточена в регионах с устойчивым социально-
экономическим положением и невысоким уров-
тивный анализ процентных ставок, доходности
и уровня риска на денежном рынке и рынке ка-
нем безработицы. питала в целях определения оптимальных вари-
Компания ведет операционную деятель- антов размещения финансовых активов.
Производственная и финансовая деятельность ОАО «Сургутнеф- ность в регионах со стабильными погодными Негативное влияние на деятельность
условиями, для которых не свойственны при- ОАО «Сургутнефтегаз» оказывает инфляция, ко-
тегаз» сопряжена с большим количеством рисков, которые могут родные катаклизмы в виде ураганов, наводне- торая может повлиять на уровень текущих и бу-
оказывать влияние на операционные и финансовые результаты, ний и других стихийных бедствий. При этом дущих издержек производства, привести к сни-
на стабильный ход производственной деятель- жению рентабельности и корректировке планов
приводить к снижению финансовой устойчивости и корректи- ности ОАО «Сургутнефтегаз» могут повлиять по инвестициям в новые проекты. ОАО «Сур-
ровке планов развития Компании. В ОАО «Сургутнефтегаз» функ- экстремально низкие температуры. в результа- гутнефтегаз» учитывает влияние фактических
те неблагоприятных погодных условий в реги- и ожидаемых темпов инфляции при анализе
ционирует система управления рисками: разработан ряд про- онах с неразвитой инфраструктурой возможны текущих результатов деятельности и экономи-
цедур, способствующих количественной оценке влияния рисков перебои с поставкой материально-технических ческой целесообразности реализации новых
ресурсов вследствие нарушения транспортно- проектов в области добычи, переработки сырья
и контролю над ними, а также выбору соответствующих методов го сообщения. При существенном отклонении и сбыта готовой продукции. Для снижения дан-
управления рисками. Действующая система риск-менеджмента температуры от климатических норм возможны ного риска Компания организует закупки путем
проведения тендеров с целью отбора надежных
отказы используемого оборудования и техники.
охватывает все сферы деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» Длительный период сложных погодных условий
контрагентов и наиболее выгодных вариантов
и позволяет эффективно идентифицировать и оценивать под- поставок товаров и получения услуг.
и нештатные ситуации в морских портах мо-
ОАО «Сургутнефтегаз» подвержено кредит-
контрольные Компании риски, управлять ими, а также смягчать гут повлиять на плановые показатели объемов
ному риску главным образом в отношении де-
и сроков поставки готовой продукции.
негативные последствия при реализации рисков, возможности биторской задолженности в случае нарушения
ОАО «Сургутнефтегаз» стремится миними-
контрагентами обязательств по договорам.
влияния на которые со стороны Компании ограничены. зировать данные риски, учитывая неблагоприят- Для минимизации данного риска в ОАО «Сур-
ные климатические условия при строительстве гутнефтегаз» разработаны различные систе-
объектов производственной и транспортной мы и методы взаимодействия с контрагентами.
инфраструктуры, применяя технику и оборудо- в Компании используется система комплексной
ОтрАСлевые рИСКИ и материалы, оборудование, топливо, электро-
вание, устойчивые к экстремальным погодным
энергию, услуги по транспортировке нефти оценки контрагентов, учитывающая их финансо-
Производственная деятельность ОАО «Сур- условиям, повышая эффективность логисти- вое состояние, кредитную историю и состояние
и нефтепродуктов трубопроводным и железно-
гутнефтегаз» подвержена рискам, связанным ческих операций при доставке материально- расчетов с бюджетом. Реализация готовой про-
дорожным транспортом. Для снижения данно-
со спецификой нефтегазовой отрасли, наиболее технических ресурсов на месторождения. дукции покупателям осуществляется на услови-
го риска ОАО «Сургутнефтегаз» на постоянной
существенными из которых являются снижение основе реализует мероприятия по сокращению ях авансовой и аккредитивной формы оплаты.
цен на нефть и нефтепродукты и рост цен на при- издержек и повышению эффективности дей- в случае авансирования контрагентов с целью
фИНАНСОвые рИСКИ
обретаемое сырье и услуги. ствующего производства. Компания закупает минимизации возможных потерь Компания ис-
Снижение цен на нефть и нефтепродук- технику, материалы и оборудование на тендер- Деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» сопря- пользует механизмы обеспечения возвратности
ты на внешнем и внутреннем рынках неблаго- ной основе, контролирует качество закупок, жена с финансовыми рисками, среди которых денежных средств в виде банковских гарантий
приятно отражается на показателях выручки, внедряет экономически эффективные техно- валютный, процентный, инфляционный, кредит- и поручительств.
денежного потока и рентабельности деятель- логии, осуществляет тщательную экспертизу ный риски и риск ликвидности. Их реализация Риск ликвидности не является существен-
ности Компании. Продолжительный период экономической эффективности действующих может оказать негативное влияние на финансо- ным для ОАО «Сургутнефтегаз», поскольку Ком-
низких цен на углеводороды может оказать не- и планируемых к реализации инвестиционных вое положение Компании и привести к сниже- пания, имея достаточный объем собственных
гативное влияние на инвестиции в сектор до- проектов, диверсифицирует способы транспор- нию рентабельности, денежного потока и стои- ликвидных финансовых активов, не привлекает
бычи и переработки углеводородного сырья тировки готовой продукции. мости активов. заемные средства на денежном и долговом рын-
и привести к обесценению активов ОАО «Сур- валютный риск, обусловленный изменени- ках для финансирования текущей деятельности
гутнефтегаз». ем обменных курсов валют, оказывает влияние и реализации новых инвестиционных проектов.
Компания учитывает риски изменения цен СтрАНОвые И регИОНАльНые на ОАО «Сургутнефтегаз». Компания регулярно Действующая в Компании система финансово-
на нефть и нефтепродукты при планировании рИСКИ оценивает возможное влияние валютного риска го планирования позволяет составлять деталь-
операционной и финансовой деятельности, на эффективность текущей деятельности и инве- ные графики будущих платежей, выстраивать
оценке экономической целесообразности реа- ОАО «Сургутнефтегаз» ведет деятельность стиций в новые проекты. Для минимизации дан- структуру денежных потоков, обеспечивающую
лизации новых инвестиционных проектов и ме- в нескольких субъектах Российской федерации ного риска ОАО «Сургутнефтегаз» контролирует сохранение достаточного для своевремен-
роприятий по повышению добычи нефти на дей- и подвержено влиянию страновых и региональ- ключевые параметры и структуру финансовых ных расчетов по своим обязательствам уровня
ствующих месторождениях. ных рисков. активов, осуществляет оперативное планирова- ликвидности.
ОАО «Сургутнефтегаз» подвержено риску Неблагоприятное развитие макроэкономи- ние движения денежных средств. ОАО «Сургутнефтегаз» не использует про-
роста операционных расходов и капитальных ческой ситуации вследствие воздействия внеш- Риск изменения процентных ставок име- изводные финансовые инструменты для хед-
затрат вследствие повышения цен на сырье них и внутренних факторов может привести ет ограниченное влияние на деятельность жирования финансовых рисков, при этом

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

22 23
 Компания учитывает возможность их приме-
нения при разработке инвестиционных про-
ектов и формировании планов и бюджетов.
Для снижения финансовых рисков Компания
использует инструменты страхования активов
и операций в рамках организации защиты сво-
их имущественных интересов при ведении фи-
нансово-хозяйственной деятельности.
ПрАвОвые рИСКИ
Правовыми рисками для ОАО «Сургутнеф-
тегаз» являются риски изменения сложившейся
правовой среды в области валютного регули-
рования, налогового законодательства, правил
таможенного контроля и пошлин, лицензирова-
ния нефтегазовой отрасли. Реализация данных
рисков может привести к росту расходов, сни-
жению эффективности операционной деятель-
ности и ухудшению финансовых показателей
работы Компании.
Изменение действующего валютного за-
конодательства в части валютного регулиро-
вания и валютного контроля может привести
к увеличению расходов на проведение сделок
и снижению эффективности операционной де-
ятельности Компании. ОАО «Сургутнефтегаз»
ответственно подходит к соблюдению всех тре-
бований действующего в Российской федерации
валютного законодательства.
Изменение налогового законодательства
может оказать существенное влияние на дея-
тельность Компании, ее финансовое положение,
реализацию долгосрочных проектов.
ОАО «Сургутнефтегаз» в полном объеме
в соответствии с действующим российским зако-
нодательством уплачивает налоги и обязатель-
ные платежи. Компания на постоянной основе
осуществляет мониторинг рассматриваемых из-
менений законодательства в сфере налогообло-
жения, что позволяет заблаговременно оценить
последствия таких изменений и учесть их в сво-
их планах. ОАО «Сургутнефтегаз» вносит пред-
ложения по фискальной политике и участвует
в обсуждении новых налоговых инициатив в це-
лях обеспечения устойчивого развития нефтега-
зовой отрасли.
усложнение процедур таможенного адми-
нистрирования может негативно повлиять
на операционную деятельность и финансовые
результаты работы Компании. ОАО «Сургутнеф-
тегаз» оценивает сроки и экономическую эффек-
тивность внешнеторговых операций при приня-
тии решений об их проведении.
Компания подвержена рискам ужесточения
нормативных требований лицензирования ос-
новной деятельности. Реализация данных рисков
может привести к ограничению возможности
24
дальнейшего расширения производства, росту СтрАтегИчеСКИй экономические показатели при планировании
расходов, снижению эффективности операцион- рИСК инвестиций и принятии решений о дальнейшем
ной деятельности и ухудшению финансовых по- развитии Компании.
казателей работы Компании. Стратегическим риском является недости- Неправильная оценка возможностей
ОАО «Сургутнефтегаз» стремится к наи- жение запланированных долгосрочных целей ОАО «Сургутнефтегаз» по расширению произ-
более рациональному, безопасному и эффек- ОАО «Сургутнефтегаз» в связи с принятием не- водственной деятельности может стать причи-
тивному использованию недр. Общество рас- верных решений, определяющих направления ной нехватки финансовых, материально-техни-
полагает современными технологиями добычи его развития. ческих, трудовых и управленческих ресурсов
углеводородного сырья, имеет достаточное Компания подвержена риску несвоевре- и привести к увеличению сроков реализации
количество финансовых, материально-техни- менного выявления и реагирования на возмож- проектов и нарушению текущей операционной
ческих и кадровых ресурсов, необходимых ные внутренние и внешние угрозы, которые мо- деятельности Компании.
для выполнения всех взятых на себя обяза- гут оказать негативное влияние на финансовые Компания располагает необходимыми ре-
тельств по условиям пользования недрами и операционные результаты деятельности. сурсами для обеспечения стабильности текущей
и требованиям действующего законодатель- ОАО «Сургутнефтегаз» проводит анализ операционной деятельности и развития новых
ства Российской федерации. конкурентной среды на ключевых рынках сбы- проектов. Действующие в ОАО «Сургутнефтегаз»
та готовой продукции, оценивает сложивши- стандарты принятия инвестиционных решений
еся в отрасли возможности ценообразования обеспечивают минимизацию риска дефицита
рИСК ПОтерИ при расчетах с потребителями и поставщика- ресурсов, необходимых для достижения запла-
делОвОй реПутАцИИ ми, учитывает текущие и прогнозные макро- нированных производственных целей.
(реПутАцИОННый рИСК)
Репутационный риск связан со сниже-
нием доверия и неблагоприятным восприя-
тием имиджа Компании со стороны клиентов,
контрагентов и иных заинтересованных сторон
вследствие возможного несоответствия каче-
ства готовой продукции заявленной специ-
фикации, нарушения сроков оплаты товаров
и услуг, несоблюдения иных договорных обяза-
тельств, обычаев делового оборота и принци-
пов профессиональной этики.
Основная продукция, реализуемая
ОАО «Сургутнефтегаз» (нефть, продукты неф-
тегазопереработки и нефтехимии), выпуска-
ется в строгом соответствии с требованиями
и стандартами, закрепленными нормативными
документами. Компания имеет собственные
аккредитованные лаборатории, позволяющие
осуществлять постоянный мониторинг качества
производимых и реализуемых продуктов пере-
работки нефти и газа. ОАО «Сургутнефтегаз» ин-
формирует клиентов и контрагентов о качестве
выпускаемой продукции и оказываемых услугах
и контролирует их соответствие договорным
обязательствам.
Компания поддерживает высокие пока-
затели экологической и технологической без-
опасности, тщательно следит за техническим
состоянием автотранспорта и спецтехники, обо-
рудования, производственной и транспортной
инфраструктуры. Данные мероприятия позво-
ляют свести к минимуму риски экологических
и технологических аварий, несчастных случаев
на производстве. ОАО «Сургутнефтегаз» своевре-
менно и в полном объеме выполняет обязатель-
ства по уплате налогов, неналоговых платежей,
расчетам с контрагентами и персоналом, сохра-
няя репутацию надежного партнера, социально
и экологически ответственной компании.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
25
 02
ОТчЕТ СОвЕТА ДИРЕКТОРОв ОАО «СуРГуТНЕфТЕГАз»
О РЕзуЛЬТАТАх И ПЕРСПЕКТИвАх РАзвИТИя
АКцИОНЕРНОГО ОБЩЕСТвА ПО ПРИОРИТЕТНым
НАПРАвЛЕНИям ЕГО ДЕяТЕЛЬНОСТИ

Производственная
деятельность
Ресурсная политика

Добыча нефти
и производство газа

Переработка нефти и газа

Сбыт нефтепродуктов

Энергетика
 ресурсная политика рАСПределеНИе лИцеНзИй ОАО «СургутНефтегАз»
ПО регИОНАМ деятельНОСтИ

регион Количество лицензий

Одним из стратегических приоритетов Компании явля- Западная Сибирь 128
ется развитие сырьевой базы. ОАО «Сургутнефтегаз» еже- восточная Сибирь 25
годно осуществляет значительный объем работ, направ- Тимано-Печора 11
ленных на укрепление ресурсного потенциала, восполнение
запасов углеводородов. Компания расширяет географию де- по запасам полезных ископаемых» материа- Динамика прироста извлекаемых
лы по 16 новым залежам в ханты-мансийском запасов нефти категорий АВ1С1
ятельности, выходя в перспективные районы, участвует автономном округе – Югре и 2 новым залежам
(за счет разведки)
в аукционах для приобретения новых участков, ведет поиск в Республике Саха (якутия).
млн т
Прирост извлекаемых запасов нефти ка-
и разведку месторождений на лицензионных территориях. тегорий Ав1С1 за счет выполнения поисково-
разведочных работ в отчетном году составил
74,4 млн т, а за пятилетний период – 368,8 млн т, 85,5
На конец 2017 года лицензионный фонд в 2017 году геолого-разведочные работы превысив объем нефти, добытой за это время, 76,9 74,4
более чем на 20 %.
73,3
ОАО «Сургутнефтегаз» включает 164 лицензии проводились Компанией на 63 лицензионных
на право пользования недрами, дающие право участках. Объем поисково-разведочного буре-
58,6
работы на территории западно-Сибирской, ния составил 202,5 тыс. м, успешность – 80 %:
восточно-Сибирской и Тимано-Печорской неф- из 80 законченных строительством скважин
западная Сибирь
тегазоносных провинций. Из них 143 лицен- 64 признаны продуктивными. На протяжении многих лет западная
зии с правом добычи полезных ископаемых, Сейсморазведочные работы в отчетном Сибирь остается основой ресурсной базы
21 лицензия – на геологическое изучение, поиск году ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляло в ос- ОАО «Сургутнефтегаз». Лицензионные участки
и оценку месторождений полезных ископаемых. новных регионах деятельности: ханты-мансий- Компании расположены на территории ханты-
Компания планомерно осуществляет гео- ском автономном округе – Югре и Республике мансийского автономного округа – Югры, яма-
лого-разведочные и научно-исследовательские Саха (якутия). Объем работ 2D составил 1 263,3 по- ло-Ненецкого автономного округа, юга Тюмен-
работы, мониторинг выставляемых на аукцио- гонных км, 3D – 1 073,1 км2. в 7 скважинах ской области, а также в Новосибирской области. 2013 2014 2015 2016 2017
ны участков недр и оценку перспективности их проведено вертикальное сейсмическое про- Несмотря на высокую изученность региона, гео-
приобретения, ведет работы по оформлению филирование. в результате к глубокому поиско- лого-разведочные и исследовательские работы
и переоформлению прав пользования недрами. вому бурению было подготовлено 85 объектов в западной Сибири характеризуются высокой
в 2017 году ОАО «Сургутнефтегаз» получи- на 18 структурах с суммарными извлекаемыми эффективностью. Наибольшие объемы поиско-
ло 7 лицензий на право пользования участками ресурсами нефти 67,8 млн т. во-разведочного бурения и открытия новых за-
недр: 1 лицензия на геологическое изучение, раз- Стремясь к активной реализации ресурс- пасов нефти Компании традиционно относятся
ведку и добычу полезных ископаемых получена ного потенциала действующих месторождений, к данной территории. в отчетном году на запад- в течение отчетного года выполнялись работы
по результатам аукциона; лицензии на 3 участка Компания проводит доразведку нижележащих ную Сибирь пришлось 73,5 % общей проходки по подсчету запасов нефти и растворенного газа
с правом разведки и добычи полезных ископа- горизонтов. в отчетном году были углублены Компании и 88,5 % общего прироста извлекае- по 7 месторождениям, отчеты по 4 месторож-
емых получены по факту открытия месторож- 23 эксплуатационные скважины, суммарный мых запасов нефти категорий Ав1С1 за счет по- дениям рассмотрены в фБу «Государственная
дений за счет собственных средств; 3 лицензии объем проходки составил 17,1 тыс. м. исково-разведочного бурения. комиссия по запасам полезных ископаемых»,
получены для геологического изучения, поиска в 2017 году специалисты ОАО «Сургут- в ханты-мансийском автономном округе – для 3 месторождений созданы геологические
и оценки месторождений полезных ископаемых. нефтегаз» выполнили 91 научно-исследова- Югре ОАО «Сургутнефтегаз» владеет 115 лицен- модели по подсчету запасов и по 39 месторож-
в ходе работ по актуализации ресурсной базы тельскую работу, в том числе провели подсчет зиями на право пользования недрами, в том дениям выполнены и рассмотрены уточненные
были сданы 4 лицензии в результате завершения запасов нефти и газа по 6 месторождениям, со- числе 105 – с правом добычи полезных ископа- модели. Для 19 лицензионных участков обеспе-
геологического изучения, еще 1 лицензия сда- ставили 26 проектов на проведение поисково- емых. в 2017 году геолого-разведочные работы чена подготовка 17 проектов на проведение гео-
на по результатам оценки перспектив изучения оценочных и разведочных работ, охватываю- проводились на 44 лицензионных участках, объ- лого-разведочных работ.
и разработки участка. щих 29 лицензионных участков. Представлены ем поисково-разведочного бурения составил выполненные объемы работ позволили
Геолого-разведочные работы – основной и прошли экспертизу в фБу «Государственная 138,3 тыс. м, закончены строительством 47 сква- ОАО «Сургутнефтегаз» на основании открытия
источник восполнения запасов для ОАО «Сургут- комиссия по запасам полезных ископаемых» от- жин, из которых 37 признаны продуктивными. месторождений за счет собственных средств
нефтегаз». Ежегодно выполняются значительные четы по подсчету запасов по 6 месторождениям в отчетном году в округе был сконцентриро- оформить и получить в отчетном году 3 лицен-
объемы поисково-разведочного бурения, успеш- нефти и газа, а также материалы оперативного ван весь объем сейсморазведочных работ 2D – зии на разведку и добычу полезных ископаемых:
ность его выполнения стабильно остается на вы- подсчета запасов углеводородов по 45 место- 1 263,3 погонных км, а также выполнены сейс- на восточно-Назымский, восточно-Сергинский,
соком уровне. Специалисты Компании анали- рождениям (183 объекта). моразведочные работы 3D в объеме 79,2 км2, Лунгорский участки. Кроме того, в результате
зируют большой объем геолого-геофизической Благодаря проведенным геолого-разве- в 3 скважинах проведено вертикальное сейсми- геолого-разведочных работ было открыто 16 но-
информации, разрабатывают проектную доку- дочным работам в 2017 году ОАО «Сургутнеф- ческое профилирование. вых залежей нефти на ранее открытых место-
ментацию на проведение поисково-оценочного тегаз» было оформлено открытие 2 место- в целях доразведки нижележащих гори- рождениях. Общий прирост извлекаемых за-
и разведочного бурения, доразведку эксплуати- рождений углеводородов, открыты и прошли зонтов на уже разрабатываемых месторожде- пасов нефти категорий Aв1С1 за счет разведки
руемых месторождений. экспертизу в фБу «Государственная комиссия ниях углублены 22 эксплуатационные скважины. составил в отчетном году 59,3 млн т.

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

28 29
 в пределах ямало-Ненецкого автономно-
го округа Компания владеет 9 лицензионными
участками, из которых 6 – с правом добычи по-
лезных ископаемых, 3 – на геологическое изуче-
ние, поиск и оценку месторождений. в отчетном
году по результатам ранее пробуренных эксплу-
атационных скважин были уточнены контуры
и геологическое строение 2 залежей, результаты
пересчета запасов прошли экспертизу в фБу «Го-
сударственная комиссия по запасам полезных
ископаемых».
На юге Тюменской области Компании при-
надлежат 3 лицензионных участка на геологи-
ческое изучение, разведку и добычу полезных
ископаемых. На 2 участках было проведено гео-
лого-разведочное бурение в объеме 7,1 тыс. м, бу-
рением и строительством закончены 2 скважины,
обе продуктивные. Подготовлен 1 проект на про-
ведение геолого-разведочных работ на 2 лицен-
зионных участках. Также было испытано 5 объек-
тов в эксплуатационной колонне, в 4 из которых
получены промышленные притоки нефти. Пред-
ставлены и прошли экспертизу в фБу «Государ-
ственная комиссия по запасам полезных ис-
копаемых» материалы оперативного подсчета
запасов Южно-Нюрымского и Демьянского ме-
сторождений. в результате проведенных геоло-
го-разведочных работ объем извлекаемых запа-
сов нефти категории С1 увеличен на 6,5 млн т.
На территории Новосибирской области
ОАО «Сургутнефтегаз» принадлежит 1 лицен-
зия на участок недр. в отчетном году здесь
Структура сейсморазведочных работ 3D
в 2017 году
7,4 %
92,6 %
30
выполнено поисково-разведочное бурение
в объеме 3,4 тыс. м и закончена строительством
1 поисково-оценочная скважина.
восточная Сибирь
Для ОАО «Сургутнефтегаз» освоение вос-
точной Сибири – одно из важнейших направле-
ний развития для дальнейшего обеспечения объ-
емов добычи углеводородов. На конец 2017 года
Компания владеет 25 лицензионными участками,
расположенными на территориях Республики
Саха (якутия), Иркутской области и Красноярско-
го края, из них 8 лицензий – на разведку и добычу
полезных ископаемых, 12 лицензий – на геологи-
ческое изучение и добычу, 5 лицензий – на гео-
логическое изучение, поиск и оценку месторож-
дений полезных ископаемых.
Республика Саха (якутия) является основ-
ной территорией деятельности Компании в вос-
точной Сибири: здесь расположено 20 лицензи-
онных участков ОАО «Сургутнефтегаз», из них
17 – с правом добычи полезных ископаемых.
в 2017 году на 13 участках данного региона
велись геолого-разведочные работы, подготов-
лено 6 проектов на проведение геологоразвед-
ки на 6 лицензионных участках, в бурение вве-
дены 7 новых структур. Поисково-разведочное
бурение выполнено в объеме 51,1 тыс. м, стро-
ительством закончено 27 скважин, из которых
22 оказались продуктивными. Сейсморазведоч-
ные работы 3D выполнены в объеме 993,9 км2,
92,6 % восточная Сибирь
7,4 % западная Сибирь
в 4 скважинах проведено вертикальное сейсми-
ческое профилирование. в эксплуатационной
колонне испытано 74 объекта, на 21 получен про-
мышленный приток нефти. На Южно-Талаканском
нефтегазоконденсатном месторождении в целях
доразведки нижележащих горизонтов углублена
1 эксплуатационная скважина. По 5 месторож-
дениям получена новая геолого-геофизическая
информация, позволяющая уточнить запасы
углеводородов. впервые поставлены на государ-
ственный баланс запасы Ленского нефтегазокон-
денсатного месторождения. в пределах суще-
ствующих месторождений ОАО «Сургутнефтегаз»
открыты и поставлены на баланс 2 залежи.
По итогам выполненных геолого-разведоч-
ных работ в Республике Саха (якутия) прирост
извлекаемых запасов нефти Компании по кате-
гориям Ав1С1 составил 8,6 млн т.
в границах Иркутской области и Красно-
ярского края у ОАО «Сургутнефтегаз» 5 лицен-
зий, из них 2 на геологическое изучение, поиск
и оценку месторождений полезных ископаемых.
в отчетном году проводились обработка и ин-
терпретация материалов сейсморазведочных
работ, в том числе ранее проведенных, велись
подготовка к строительству поисковых скважин,
проектирование геологического изучения недр.
тимано-Печора
в Тимано-Печорской нефтегазоносной
провинции ОАО «Сургутнефтегаз» является
Структура поисково-разведочного бурения по регионам деятельности
в 2017 году
1,3 %
25,2 % 73,5 %
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
владельцем 11 лицензионных участков в Ненецком
автономном округе, в том числе 8 – с правом до-
бычи полезных ископаемых. в отчетном году Ком-
пания получила 3 лицензии, из которых 1 лицензия
(с правом добычи полезных ископаемых) оформ-
лена по итогам аукциона на право пользования
недрами, 2 лицензии получены для геологического
изучения и поиска, а также оценки месторождений.
Геолого-разведочные работы проводи-
лись на 3 лицензионных участках, на 1 участке
подготовлен проект на проведение геологораз-
ведки. Объем поисково-разведочного бурения
составил 2,6 тыс. м, закончено строительством
3 скважины, все продуктивные. в эксплуатацион-
ной колонне испытано 13 объектов, из которых
в 5 получен промышленный приток нефти.
ПлАНы И ПерСПеКтИвы
На 2018 год ОАО «Сургутнефтегаз» запла-
нированы работы по восполнению ресурсной
базы за счет геолого-разведочных работ, участие
в аукционах по приобретению перспективных
участков, дальнейшее изучение существующих
территорий деятельности.
в планах Компании выполнить поисково-
разведочное бурение в объеме 198 тыс. м, закон-
чить строительством 72 поисково-разведочные
скважины, осуществить сейсморазведочные ра-
боты 2D в объеме 1 300 погонных км, 3D – в объ-
еме 550 км2 и провести вертикальное сейсмиче-
ское профилирование в 7 скважинах.
73,5 % западная Сибирь
25,2 % восточная Сибирь
1,3 % Тимано-Печора
31
 добыча нефти и производство газа добычи. в 2017 году на них пришлось уже около
8 % всей добытой нефти Компании.
ОАО «Сургутнефтегаз» продолжает актив-
Динамика инвестиций Компании
в нефтедобычу
но осваивать месторождения в восточной
млрд руб.
Сибири. Объем добычи Компании в данном ре-
В сфере добычи нефти и газа приоритетом ОАО «Сургутнефте- гионе ежегодно увеличивается и в 2017 году
достиг 9 млн т, что составляет 14,8 % добычи 206,2 209,1
газ» является обеспечение стабильных объемов производства. нефти Компании. 187,2
199,2
К решению данной задачи Компания подходит с точки зрения ра- Активно осуществляется ввод новых место- 172,6
ционального использования ресурсов, сочетая работу на зрелых рождений – только в отчетном году ОАО «Сур-
гутнефтегаз» введено в разработку 5 новых ме-
промыслах с последовательным вводом новых месторождений, сторождений. При этом 2 из них вошли в состав
внедряя и используя новейшие технологии, которые позволяют новых сформированных центров добычи нефти:
месторождение им. А. в. филипенко пополнило
повышать эффективность эксплуатации действующих место- Рогожниковскую группу, Демьянское месторож-
рождений и вводить в разработку низкомаржинальные запасы. дение – уватскую группу. ввод Демьянского ме-
сторождения осуществлен в более ранние сроки
благодаря высоким темпам геолого-разведоч-
ных работ и ускоренному обустройству произ-
ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет до- в основном регионе деятельности Компании – водственной инфраструктуры. 2013 2014 2015 2016 2017
бычу нефти и газа в нефтегазоносных провин- западной Сибири. в то же время уровень добычи
циях западной и восточной Сибири. По итогам нефти в объеме 60,5 млн т, достигнутый в отчет-
2017 года объем добычи нефти Компании соста- ном году, является стратегическим приоритетом НОвые МеСтОрОждеНИя
вил 60,5 млн т, производство газа – 10 млрд м3. акционерного общества и удерживается на про- КОМПАНИИ, введеННые
в промышленной разработке находилось 74 ме- тяжении многих лет. Основными направлени- в 2017 гОду
сторождения. Объем инвестиций в нефтегазо- ями деятельности Компании по достижению
добывающий сектор составил 199,2 млрд руб., запланированного уровня добычи нефти явля- Месторождения
из них 88,6 % пришлось на западную Сибирь, ются: ввод новых месторождений, формирова-
11,2 % – на восточную Сибирь и 0,2 % – на Ти- им. И. Н. Логачева
ние кластеров добычи на новых перспективных
мано-Печорскую нефтегазоносную провинцию. территориях, широкое применение методов по- Сахалинское
вышения нефтеотдачи пластов, поиск решений Южно-Конитлорское
ДОбычА НефтИ по эффективной разработке низкомаржиналь- им. А. в. филипенко
ных запасов, использование накопленного опы-
Демьянское
в 2017 году объем добычи нефти ОАО «Сур- та собственных сервисных подразделений.
Ввод новых нефтяных скважин
гутнефтегаз» снизился по сравнению с 2016 го- в последние годы Компания сформировала
дом на 2,1 %, что обусловлено как внешними 2 новых центра нефтедобычи в западной Си- Основной объем добычи нефти Компании скв.
ограничениями, связанными с действием согла- бири: Рогожниковскую и уватскую группы (около 65 %) приходится на 10 ключевых место-
шения ОПЕК+ о сокращении добычи, так и сни- месторождений. ведется их дальнейшее раз- рождений: федоровское, Северо-Лабатьюган-
жением добычи на зрелых месторождениях ское, центральный блок Талаканского нефте- 1 451
витие с выходом на запланированные уровни
газоконденсатного месторождения, Лянторское,
восточно-Сургутское, Рогожниковское, Русскин- 1 260 1 250
ское, западно-Сургутское, Быстринское, Северо- 1 183 1 212
дОбычА НефтИ ПО МеСтОрОждеНИяМ КОМПАНИИ в 2017 гОду Талаканское.
в 2017 году Компания выполнила зна-
чительный объем эксплуатационного буре-
Месторождения Объем добычи нефти, тыс. т ния, объем проходки составил 4 687 тыс. м,
федоровское 8 461 что на 4,2 % выше показателя 2016 года. Основ-
Северо-Лабатьюганское 5 105 ной объем буровых работ Компании (94,2 %)
был выполнен в западной Сибири. ОАО «Сургут-
цБ Талаканского НГКм 4 976
нефтегаз» обеспечивало эффективность прове-
Лянторское 4 084 дения буровых работ и высокое качество строи-
восточно-Сургутское 3 468 тельства скважин.
Рогожниковское 3 067 всего в отчетном году было введено в экс- 2013 2014 2015 2016 2017
плуатацию 1 872 скважины, в том числе 1 250 но-
Русскинское 3 045 вых нефтяных. С целью сохранения энергетики
западно-Сургутское 2 648 пластов в них было закачано 539,1 млн м3 воды.
Быстринское 2 515 Объемы и режим закачки определяются схемой
разработки месторождения с учетом особенно- горизонтальные
Северо-Талаканское 1 903
стей каждой скважины, что обеспечивает рацио-
Прочие 21 273 нальное использование ресурсов. наклонно направленные

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

32 33
 Среднедействующий фонд скважин Эксплуатационный фонд нефтяных скважин
скв. на конец отчетного года составил 23 704 едини-
цы. Доля неработающего фонда в эксплуатаци-
онном составила 8 %.
22 049 На разрабатываемых месторождениях
20 893 20 886 21 351 Компания за счет проведения мероприятий
20 364
по оптимизации работы фонда скважин и си-
стем разработки, масштабной программы
бурения, реализации широкого спектра гео-
лого-технических мероприятий ежегодно полу-
чает дополнительные объемы добычи нефти.
При этом каждая операция выполняется со-
гласно адресной программе по работе с фон-
дом скважин, учитывающей не только величину
дополнительной добычи нефти, но и ожидае-
мый экономический эффект. Применение со-
временных технологий при реализации данных
2013 2014 2015 2016 2017 мероприятий позволяет Компании увеличить
коэффициент извлечения нефти, вовлечь в раз-
работку новые запасы, повысить операционную
эффективность. всего в 2017 году ОАО «Сургут-
нефтегаз» было проведено около 10 тыс. раз-
личных скважино-операций, за счет которых
дополнительно добыто около 8 млн т нефти.
западная Сибирь
в 2017 году в западной Сибири велась экс-
плуатация 68 месторождений, многие из кото-
рых находятся на поздней стадии разработки.
в связи с этим приоритетами Компании в данном
регионе являются поддержание продуктивности
действующего фонда скважин, ввод в разработ-
ку залежей на действующих месторождениях.
в отчетном году добыча нефти ОАО «Сур-
гутнефтегаз» в западной Сибири составила
51,6 млн т, снизившись на 2,6 % по сравнению
с 2016 годом, что связано с соблюдением квот
Эксплуатационное бурение в рамках соглашения ОПЕК+, а также с естествен-
тыс. м
ным истощением эксплуатируемых месторожде-
ний. Для сдерживания темпов снижения добычи
Компания применяет методы повышения нефте-
4 944 отдачи пластов, ведет разработку новых место-
4 687 рождений, реализует масштабную программу
4 500
4 307 буровых работ.
4 103
Объемы эксплуатационного бурения уве-
личились по сравнению с предыдущим годом
на 4 % и составили 4 417 тыс. м, введены в экс-
плуатацию 1 134 новые нефтяные скважины.
Компания проводит мероприятия по оп-
тимизации фонда скважин, выбирая при этом
наиболее эффективные способы эксплуата-
ции и режимы работы. в отчетном году выпол-
нен значительный объем работ, направленных
на поддержание добывающего фонда скважин
в работоспособном состоянии, в том числе с ис-
2013 2014 2015 2016 2017 пользованием собственных технологических ре-
шений и применением насосно-компрессорных
труб с внутризащитным покрытием.
34
Компания продолжает развивать недав-
но созданные центры нефтедобычи региона –
Рогожниковскую и уватскую группы место-
рождений.
уватская группа сформирована на базе
Южно-Нюрымского месторождения, введенного
в эксплуатацию в 2016 году. На месторождении
построена вся необходимая производственная
инфраструктура, в том числе автозаправочная
станция, склад горюче-смазочных материалов,
пункт заправки паропромысловых установок,
система водоподготовки, база для ремонта тех-
ники, две вертолетные площадки – пассажир-
ская и грузовая. Созданная инфраструктура по-
зволяет Компании вводить в разработку новые
месторождения, наращивать добычу группы.
в 2017 году было введено в разработку Демьян-
ское месторождение – одно из наиболее крупных
в группе. в отчетном году объем эксплуатацион-
ного бурения на месторождениях уватской груп-
пы вырос на 50,8 % и составил 186,7 тыс. м. Добыча
нефти выросла более чем в 5,5 раза по сравнению
с 2016 годом до 548,5 тыс. т, введено в эксплуата-
цию 57 новых нефтяных скважин. На конец года
эксплуатационный фонд нефтяных скважин со-
ставил 92 единицы, нагнетательных – 16.
Рогожниковская группа включает в себя
5 месторождений, одно из которых – месторож-
дение им. А. в. филипенко – введено в эксплу-
атацию в отчетном году. в 2017 году Компания
вышла на запланированные уровни добычи
нефти группы – около 4,2 млн т, а накопленная
добыча за весь период разработки превысила
30 млн т. в отчетном году объем эксплуатацион-
ного бурения составил 379,4 тыс. м, эксплуата-
ционный фонд нефтяных скважин на конец года
составил 1 019 единиц, нагнетательных – 318.
Эксплуатационный фонд нефтяных сква-
жин ОАО «Сургутнефтегаз» в западной Сибири
на конец 2017 года составил 22 892 скважины,
доля неработающего фонда – 8,1 %. Коэффи-
циент эксплуатации фонда нефтяных скважин
составил 0,972, коэффициент использования –
0,920, межремонтный период работы скважин
по всему фонду – 989 сут.
восточная Сибирь
в восточной Сибири ОАО «Сургутнефтегаз»
ведет эксплуатацию 6 месторождений. в регио-
не полностью сформирован производственный
комплекс нефтедобычи, налажена логистика
материально-технического снабжения, что по-
зволяет вводить в разработку новые месторож-
дения, расширять территорию деятельности
и наращивать объемы добычи нефти и газа.
Добыча нефти ОАО «Сургутнефтегаз» в от-
четном году составила 9 млн т, что на 0,8 % выше
уровня 2016 года. Объем эксплуатационного
бурения вырос на 7,1 % и составил 270,4 тыс. м,
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
Доля Восточной Сибири
в итоговой добыче нефти Компании
14,8 %
14,4 %
13,7 %
12,6 %
11,7 %
2013 2014 2015 2016 2017
введено в эксплуатацию 116 новых нефтя-
ных скважин, из которых 35 горизонтальные.
Эксплуатационный фонд добывающих скважин
на конец года вырос до 812 единиц. Для поддер-
жания пластового давления на месторождениях
региона проводится закачка воды и излишков
попутного нефтяного газа. в 2017 году объем за-
качки воды составил 13,3 млн м3, попутного неф-
тяного газа – 552 млн м3.
Инвестиции Компании в развитие место-
рождений восточной Сибири в отчетном году
составили 22,2 млрд руб. в среднесрочной пер-
спективе уровень добычи нефти в регионе со-
ставит порядка 9–10 млн т в год.
дОбычА И ПрОИзвОдСтвО гАзА
в 2017 году объем производства попутно-
го нефтяного газа составил 9,9 млрд м3, объем
добычи природного газа – 0,1 млрд м3. уровень
использования Компанией попутного нефтя-
ного газа является одним из наиболее высоких
в отрасли и в отчетном году составил 99,32 %.
Данный результат достигается за счет функ-
ционирования и развития действующей инф-
раструктуры по сбору и использованию газа,
ее создания на вводимых в эксплуатацию место-
рождениях. в отчетном году на 16 месторожде-
ниях ОАО «Сургутнефтегаз» уровень утилизации
ПНГ составил 100 %.
в 2017 году выполнен текущий ремонт
27 компрессорных станций, одной установки
компримирования и подготовки газа, одной
установки подготовки газа, 22 действующих га-
зотурбинных электростанций. Проведена ре-
конструкция компрессорной станции низких
35
 Динамика уровня использования ступеней сепарации (СКНС) на центральном
газа Компании пункте сбора Талаканского месторождения, вы-
полнено техническое перевооружение ГТЭС
Талаканского месторождения и компрессорной
99,4 % станции низких ступеней сепарации уПСв-2А
99,2 % 99,1 % 99,3 % 99,3 %
Быстринского месторождения. Построены и вве-
дены в эксплуатацию компрессорные станции
низких ступеней сепарации на ДНС Северо-
Талаканского месторождения и ДНС-1 Алинско-
го месторождения мощностью 22,8 млн м3/год
каждая, промысловый газопровод от ДНС Южно-
Конитлорского месторождения протяженно-
стью 20,3 км. На Южно-Нюрымском месторож-
дении введена в эксплуатацию ГТЭС установлен-
ной мощностью 8 мвт.
Использование попутного нефтяного газа
эффективно встроено в производственные
процессы ОАО «Сургутнефтегаз». Основными
2013 2014 2015 2016 2017
направлениями применения ПНГ в Компании
на протяжении многих лет являются: перера-
ботка на собственном газоперерабатывающем
заводе, поставки сторонним потребителям, по-
требление на собственные нужды, в том числе
для энергогенерирующих мощностей.
в структуре использования ПНГ около 62 %
отправляется на переработку на собственный
газоперерабатывающий завод. На нем налажен
выпуск наиболее востребованных на рынке
продуктов: осушенного газа, широкой фрак-
ции легких углеводородов, пропан-бутана тех-
нического. Осушенный газ после подготовки
на газоперерабатывающем заводе поставляется
потребителям на внутренний рынок. С учетом
поставок с промысловых объектов общий объем
реализации газа Компании на рынок составляет
63 % от добычи.
Использование добываемого газа пред-
усмотрено технологическими схемами произ-
водственных процессов: для собственных нужд
на ДНС с уПСв, на установках подготовки неф-
ти, для выработки электроэнергии, обогрева
транспорта, работы полигонов по утилизации
нефтешламов. Около 21 % добытого газа направ-
ляется на ГТЭС и ГПЭС Компании для производ-
ства электроэнергии, и более 14 % используется
для собственного потребления в качестве топли-
ва и на технологические нужды.
ПрОгрАММА СНИжеНИя зАтрАт
Ежегодно ОАО «Сургутнефтегаз» реализу-
ет комплексную программу снижения затрат,
которая включает в себя мероприятия, направ-
ленные на сокращение издержек за счет им-
портозамещения и повторного использования
оборудования, гибкой системы нормирования
трудозатрат и материально-технических ресур-
сов, внедрения инноваций, новой техники и обо-
рудования.
в 2017 году общий экономический эффект
от реализации Компанией программы снижения
затрат составил 5,3 млрд руб., что в пересчете
на тонну добытой нефти составляет 88 руб.
При этом в отчетном году на основное производ-
ство пришлось 35 % эффекта, доля вспомогатель-
ного производства составила 51 %, бурения –
12 %, строительства – 1 %, экономия в социаль-
ной сфере составила 1 %.
Компания уделяет большое внимание
сокращению затрат на электроэнергию. Про-
ведение мероприятий по энергосбережению
позволило сократить затраты на электроэнер-
гию на сумму 0,6 млрд руб. Суммарный эконо-
мический эффект от выполнения программы
по энергосбережению и повышению энергети-
ческой эффективности объектов и оборудова-
ния ОАО «Сургутнефтегаз» в 2017 году составил
более 2 млрд руб. Были реализованы меро-
приятия по внедрению энергосберегающих
технологий и нового энергоэффективного обо-
рудования, а также организационно-техниче-
ские мероприятия, направленные на снижение
энергопотребления.
мощные производственно-ремонтные ба-
зы Компании позволяют осуществлять свое-
временный и качественный ремонт техники
и оборудования собственными силами, что зна-
чительно продлевает срок эксплуатации произ-
водственных фондов, снижает потребность в но-
вом оборудовании и материалах. С 2005 года
в ОАО «Сургутнефтегаз» действует програм-
ма повторного использования оборудова-
ния и материалов, ежегодный экономический

Направления использования газа в 2017 году Распределение эффекта от программы снижения затрат в 2017 году

1%
3% 1%
14 % 35 %

62 % поставка 12 %
на собственный
газоперерабатывающий
завод

21 % использование 35 % основное
21 % для выработки производство
электроэнергии
51 % вспомогательное
14 % использование производство
62 % в качестве топлива
и на технологические
нужды 12 % бурение

3% поставка 1% строительство
на внутренний рынок 51 %
с промысловых
объектов* 1% социальная сфера

* Общий объем поставок газа на внутренний рынок

(в том числе после подготовки на газоперерабатывающем заводе) составляет 63 %

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

36 37
 Суммарный экономический эффект
от комплексной программы
снижения затрат
млн руб.
5 593
5 311
4 832
5 099
4 435
2013 2014 2015 2016 2017
программа повторного использования
оборудования
программа импортозамещения
другие направления
эффект от реализации которой составляет по-
рядка 1,7 млрд руб.
Наиболее актуальным направлением со-
кращения затрат является программа импор-
тозамещения, предусматривающая инвестиции
в научно-технические разработки и сотрудниче-
ство с отечественными производителями техни-
ки и оборудования. Размещая заказы на россий-
ских заводах, ОАО «Сургутнефтегаз» содействует
созданию новых рабочих мест, стимулирует раз-
витие научно-технической сферы и способству-
ет повышению конкурентоспособности россий-
ских производителей.
в рамках данной программы за 2017 год
Компанией реализованы мероприятия по за-
мене импортного оборудования и запасных
частей отечественными аналогами по 1 202 по-
зициям с экономическим эффектом 1,9 млрд руб.
При этом 90 % изделий было приобретено у оте-
чественных производителей, а 10 % изготовлено
собственными силами.
Наличие в составе Компании собственных
высокотехнологичных сервисных подразделе-
ний дает дополнительные конкурентные пре-
имущества: позволяет контролировать затраты,
оперативно внедрять и использовать лучшие
технические разработки, решать сложные про-
изводственные задачи, учитывая специфику
и сложность разработки месторождений, и сни-
жать риски нефтедобычи.
ПлАНы И ПерСПеКтИвы
в среднесрочной перспективе ОАО «Сур-
гутнефтегаз» ориентировано на сохранение
объемов добычи нефти на уровне 60–62 млн т,
что позволит обеспечить рациональный подход
к разработке месторождений. На 2018 год за-
планирована добыча нефти в объеме 61,4 млн т,
производство газа – 9,4 млрд м3. у Компании
сформированы программы эксплуатационного
бурения в объеме 4,7 млн м, ввода в эксплуата-
цию 1 201 новой нефтяной скважины, 546 на-
гнетательных скважин, а также программа гео-
лого-технических мероприятий, направленных
на увеличение производительности скважин.
в течение 3 лет ОАО «Сургутнефтегаз» пла-
нирует ввести 4 новых месторождения. Получат
дальнейшее развитие Рогожниковская и уват-
ская группы месторождений: ожидаемые уров-
ни добычи нефти на них в среднесрочной пер-
спективе составят около 5–6 млн т в год. в планах
ОАО «Сургутнефтегаз» на 2018 год начать об-
устройство Ленского нефтегазоконденсатного
месторождения в восточной Сибири, выявлен-
ного по результатам поисково-разведочных ра-
бот, которые проведены собственными силами
Компании.
в газовом секторе ОАО «Сургутнефтегаз»
будет продолжена работа по модернизации си-
стемы сбора, транспортировки и утилизации
попутного нефтяного газа на действующих ме-
сторождениях, запланировано строительство
объектов на новых месторождениях. в планах
на 2018 год развитие инфраструктуры по ути-
лизации ПНГ уватской группы месторождений:
строительство промыслового газопровода
от ДНС Демьянского месторождения до ГТЭС
Южно-Нюрымского месторождения протяжен-
ностью 20 км. Кроме того, планируется строи-
тельство СКНС мощностью 150 млн м3/год на Юж-
но-ватлорском месторождении, промысловых
газопроводов суммарной протяженностью бо-
лее 62 км на месторождениях им. И. Н. Логачева
и Южно-ватлорском.
Переработка нефти и газа
В секторе переработки нефти и газа стратегическим приори-
тетом ОАО «Сургутнефтегаз» является выпуск качественной
продукции с высокими экологическими и эксплуатационными
характеристиками. Компания уделяет большое внимание тех-
ническому развитию производства: регулярно вводятся новые
и модернизируются действующие установки, что позволяет
максимально эффективно использовать углеводородное сырье
и улучшать структуру выхода продукции.
Перерабатывающий сегмент ОАО «Сургут- Динамика объемов переработки
нефтегаз» представлен нефтеперерабатываю- сырья и отбора светлых
щим заводом ООО «КИНЕф» мощностью 20,1 млн т
нефти в год, расположенным в Ленинградской
нефтепродуктов ООО «КИНЕФ»
млн т
области, и газоперерабатывающим комплек-
сом мощностью 7,3 млрд м3 газа в год в ханты-
мансийском автономном округе – Югре.
19,8 19,3
18,8 18,5 18,2
ПерерАбОтКА
НефтИ 53,9 %
52,5 %
ООО «КИНЕф» является крупнейшим нефте- 51,2 %
перерабатывающим заводом на Северо-западе 47,3 %
России. На заводе выпускается широкий пере-
чень продуктов переработки нефти. Основной 40,5 %
объем составляют различные виды моторных то-
плив: автомобильный бензин, дизельное топли-
во, авиационный керосин, а также мазут. Продук-
ция нефтехимии представлена ароматическими
углеводородами (бензол, толуол, ксилолы), нор- 2013 2014 2015 2016 2017
мальными парафинами, продукцией комплекса
«ЛАБ-ЛАБС», растворителями. Продукция стро-
ительного направления – это различные марки
дорожных и кровельных битумов, гидроизоля-
ционные материалы.
в отчетном году объем переработки углево-
дородного сырья на заводе составил 18,2 млн т,
что ниже уровня 2016 года на 1,9 % и связано
с совершенствованием производственных про-
цессов и обеспечением оптимальных уровней
загрузки завода в сложившихся экономиче-
ских условиях. Объем выработки нефтепродук-
тов в 2017 году составил 17,7 млн т, при этом
отбор светлых нефтепродуктов увеличился
на 1,4 %. Рост выпуска светлых нефтепродуктов
был обеспечен за счет компонентов, выработан-
ных на комплексе глубокой переработки нефти,
в том числе за счет увеличения времени работы
данного комплекса. всего в 2017 году на заво-
де было произведено 2,5 млн т автомобильных

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

38 39
 Динамика инвестиций бензинов, 6,5 млн т дизельного топлива, 0,7 млн т и компримированию газа, товарно-сырьевыми оборудования установки подготовки газа №1,
в нефтепереработку авиационного керосина, 6,9 млн т мазута и более парками с эстакадами налива, объектами хра- реконструкция инженерно-технических средств
1 млн т прочих нефтепродуктов. нения готовой продукции, установкой напол- охраны объектов завода и иные мероприятия.
млрд руб. Компания планомерно продолжает реали- нения баллонов пропаном и другими объек-
зацию программы модернизации и техническо- тами. Основными продуктами ГПз Компании яв- ПлАНы И ПерСПеКтИвы
го перевооружения завода. Общий объем ин- ляются сухой отбензиненный газ и жидкие угле-
23,7 водороды. в 2018 году на НПз Компании планируется
вестиций на эти цели в отчетном году составил
23,7 млрд руб. в 2017 году на заводе было переработано переработка 18,2 млн т нефти, увеличение про-
в 2017 году ООО «КИНЕф» завершило реа- 6,5 млрд м3 газа, из которых около 95 % посту- изводства светлых нефтепродуктов, в том числе
17,6 лизацию масштабного проекта – строительство пило с месторождений ОАО «Сургутнефтегаз». автомобильных бензинов пятого экологическо-
комплекса по производству высокооктановых Было произведено 6,2 млрд м3 сухого отбензи- го класса с высоким октановым числом и авиа-
14,4 компонентов бензина ЛК-2Б. в составе комплек- ненного газа и 536 тыс. т жидких углеводородов. керосина. Будут продолжены работы по ремонту
са функционируют установка гидроочистки бен- в структуре выпуска жидких углеводородов ос- и обновлению основных фондов действующего
10,9 зиновых фракций мощностью 2,3 млн т в год, новную долю занимают широкая фракция лег- производства: плановые работы по повышению
установка изомеризации мощностью 1,1 млн т ких углеводородов (58 %) и пропан-бутан техни- надежности и эффективности работы оборудо-
8,2 и установка каталитического риформинга с не- ческий (39 %). Кроме того, в отчетном периоде вания будут проведены на установках первичной
прерывной регенерацией катализатора мощно- на заводе выпускались пропан и бензин газовый переработки нефти ЭЛОу-АТ-6, производства па-
стью 1,2 млн т. за счет ввода в эксплуатацию ком- стабильный. рафинов Парекс-1, каталитического риформинга
плекса ЛК-2Б завод будет производить только Основной объем полученного сухого газа Лч-35-11/1000, получения орто-, пара-ксилолов,
высокооктановые автомобильные бензины, со- поставляется Компанией на Сургутские ГРЭС-1, 2, бензольного риформинга ЛГ-35-8/300Б и других
2013 2014 2015 2016 2017 ответствующие пятому экологическому классу. остальной объем реализуется коммерческим объектах.
и муниципальным предприятиям. Жидкие угле- Переработка газа на газоперерабатываю-
На действующем производстве выпол-
водороды обладают высокими качественными щем заводе Компании в 2018 году запланирова-
нены запланированные ремонтные работы
характеристиками, используются как в качестве на на уровне 5,8 млрд м3, производство сухого
на 17 технологических установках, в том числе
сырья в химической, нефтехимической, шинной газа – в объеме 5,4 млрд м3, жидких углеводоро-
на установках первичной переработки нефти
и прочих отраслях промышленности, так и в ка- дов – 598 тыс. т. в планах Компании продолжить
ЭЛОу-АвТ-2, каталитического риформинга
честве конечной продукции. мероприятия по техническому перевооружению
Лч-35-11/600, производства парафинов Парекс-2,
Компания продолжает развивать газопере- и реконструкции объектов завода.
получения серной кислоты уПСК-2, производ-
рабатывающий комплекс, ежегодно осуществляя Общий объем инвестиций в развитие пере-
ства «ЛАБ-ЛАБС», 6 установках комплекса глубо-
модернизацию производственных мощностей, рабатывающих мощностей Компании в 2018 году
кой переработки нефти.
внедряя передовые технологии и оборудование. ожидается на уровне 7,5 млрд руб., при этом
На комплексе «ЛАБ-ЛАБС» в 2017 году
в отчетном году была продолжена работа по тех- большая часть средств будет направлена в сек-
произведено 26,2 тыс. т ЛАБ и 47,5 тыс. т АБСК.
ническому перевооружению и замене электро- тор нефтепереработки.
Продукция комплекса, являющаяся основой
для производства синтетических моющих
средств, востребована на внутреннем и внеш-
нем рынках.
за отчетный период ООО «КИНЕф» про-
извело 4,1 млн м2 кровельных материалов.
Динамика объемов переработки газа Компания повышает эффективность данного
млрд м3 производства, в том числе за счет применения
различных модификаторов и полиэтилена вы-
сокого давления при изготовлении материала
7,5 «Изопласт». в целях расширения ассортимента
продукции разработан и запущен в промышлен-
6,3 6,5 ное производство новый кровельный материал.
6,2 6,2
в целях расширения возможностей по реа-
лизации продукции Компания успешно провела
оценку возможностей завода по выработке би-
тума, соответствующего требованиям межгосу-
дарственного стандарта (ГОСТ 33133-2014).

ПерерАбОтКА гАзА
Газоперерабатывающий комплекс ОАО «Сур-
гутнефтегаз» является важным элементом про-
изводственной цепочки по сбору и утилизации
2013 2014 2015 2016 2017
добываемого попутного нефтяного газа. Про-
изводственные мощности комплекса пред-
ставлены тремя установками по переработке

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

40 41
 Сбыт нефтепродуктов присутствия обслуживающего персонала. Кроме
того, автоматизируется процесс контроля уров-
ня топлива, внедряются мобильные бригады
Выручка от реализации
сопутствующих товаров
по содержанию АзС и нефтебаз.
и услуг на АЗС
Компания уделяет особое внимание каче- млн руб.
Приоритетом ОАО «Сургутнефтегаз» в секторе сбыта неф- ству реализуемых нефтепродуктов. в каждом
тепродуктов является предоставление потребителям сбытовом обществе функционируют собствен-
ные лаборатории анализа нефтепродуктов, в ко- 2 550
топлива и услуг самого высокого качества. Сбытовые пред- торых осуществляется тщательный контроль 2 394
приятия реконструируют и ведут строительство новых качества на всех этапах движения топлива. Обо- 2 124
рудование для исследований постоянно обнов- 1 884
автозаправочных комплексов, внедряют современные сервисы ляется и пополняется новыми высокотехноло-
гичными установками. Помимо этого, гарантия 1 631
для удобства клиентов. Гарантированное качество нефте- качества обеспечивается за счет поставок то-
продуктов обеспечивается за счет прямых поставок топлива плива с собственного нефтеперерабатывающего
с нефтеперерабатывающего завода Компании и осуществле- завода Компании ООО «КИНЕф», на которые при-
ходится основная часть реализуемых сбытовой
ния многоуровневого контроля на всех этапах его движения сетью нефтепродуктов.
до потребителя.
ПлАНы И ПерСПеКтИвы
2013 2014 2015 2016 2017
в планах Компании на 2018 год дальнейшее
Предприятия сбытовой сети ОАО «Сур- и сервисных услуг. в отчетном году в сбытовой
развитие сети автозаправочных станций, уве-
гутнефтегаз» расположены в Северо-западном розничной сети Компании функционировали
личение ассортимента сопутствующих товаров
регионе России и занимаются оптовыми и роз- 273 магазина, 42 кафе, 18 автомоек, 7 автосто-
и услуг, а также расширение возможностей кли-
ничными продажами топлива, хранением неф- янок, 17 станций технического обслуживания.
ентских сервисов и программ лояльности.
тепродуктов, а также предоставляют комплекс выручка от реализации сопутствующих това-
Будет продолжена оптимизация активов
дополнительных услуг на автозаправочных стан- ров и предоставления дополнительных услуг
сбытовой сети, программа автоматизации
циях. чтобы сохранить и укрепить свои позиции на АзС в 2017 году увеличилась на 6,5 % и со-
производственных процессов.
в условиях ужесточения конкуренции на топлив- ставила 2,5 млрд руб. Работая над повышени-
ном рынке, сбытовые общества Компании стре- ем эффективности данного направления, Ком-
мятся максимально соответствовать запросам пания оценивает функциональность торговых
потребителей, работают над улучшением каче- площадей, ассортимент товаров и услуг, повы-
ства и ассортимента товаров и услуг. шает клиентоориентированность персонала,
На конец отчетного года сбытовая сеть развивает программу лояльности для клиен- Структура товарооборота сбытовых предприятий Компании
Компании насчитывала 293 действующих АзС тов. в магазинах автозаправочных комплексов в 2017 году
и 14 нефтебаз. за 2017 год сбытовыми предпри- представлен широкий выбор масел, автохимии,
ятиями Компании реализовано более 1,3 млн т автокосметики, запасных частей и аксессуа-
нефтепродуктов, что на 11,4 % выше показателя ров, большой спектр продуктов и товаров по-
предыдущего года. Основной объем реализации вседневного спроса, работают экспресс-кафе.
10,7 %
нефтепродуктов (57 %) приходится на рознич- Для удобства клиентов и упрощения расчетов
ные продажи через сеть АзС. на АзС применяются топливные карты, системы
в отчетном году ОАО «Сургутнефтегаз» электронных платежей.
продолжило реализацию программы по раз- С целью привлечения и удержания кли-
витию розничной сети. При проектировании ентов предприятия продолжили реализацию
и строительстве автозаправочных комплексов бонусных программ лояльности. все участни-
Компания использует современные технологи- ки программы получают возможность выгодно
ческие и дизайнерские решения. Для быстрой приобретать топливо и сопутствующие товары 44,7 %
и удобной заправки автотранспорта на вво- на автозаправочных станциях, накапливая бо-
димых автозаправочных комплексах уста- нусы и рассчитываясь ими за покупки на АзС.
новлены двусторонние топливораздаточные Для владельцев карт доступны привилегии
колонки с возможностью отпуска различных в виде скидок и особых условий обслуживания. 44,6 %
видов топлива. Объем капитальных вложений Большое значение ОАО «Сургутнефтегаз»
в строительство и реконструкцию АзС составил уделяет автоматизации производственных про- 44,7 % автобензины
190 млн руб. цессов, что позволяет снизить расходы пред-
Неотъемлемой частью современного ав- приятий. Одним из актуальных направлений 44,6 % дизельные топлива
тозаправочного комплекса является наличие на протяжении последних лет остается перевод
широкого спектра сопутствующих товаров АзС в автоматический режим без постоянного 10,7 % прочие нефтепродукты

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

42 43
 энергетика
Энергетический комплекс является важной составляющей тех-
нологических процессов ОАО «Сургутнефтегаз» и играет зна-
чительную роль в обеспечении экономической эффективности
работы Компании. Рациональное использование энергоресур-
сов, поиск резервов снижения затрат на энергоснабжение ор-
ганизованы на всех этапах производственной деятельности.
в секторе добычи нефти и газа наличие соб-
ственных энергетических мощностей позволяет
ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивать надежность
энергоснабжения удаленных от развитой инфра-
структуры производственных объектов, а также
высокий уровень утилизации попутного нефтя-
ного газа при одновременном снижении затрат
на строительство газопроводов, компрессорных
станций, линий электропередачи.
На конец 2017 года объекты малой энер-
гетики Компании представлены 23 газотур-
бинными и 7 газопоршневыми электростан-
циями установленной мощностью 789,6 мвт,
дизельными электростанциями суммарной
мощностью 170,6 мвт. Большая часть энергоге-
нерирующих активов Компании расположена
на месторождениях западной Сибири. в вос-
точной Сибири энергообъекты Компании пред-
ставлены ГТЭС и ГПЭС суммарной мощностью
157 мвт. Они обеспечивают электроэнергией
все месторождения Компании в данном реги-
оне, а также объекты магистрального нефте-
провода «восточная Сибирь – Тихий океан».
Общий объем производства (отпуска) электро-
энергии Компанией в отчетном году составил
5 718,4 млн квт · ч, что на 1 % больше показа-
теля 2016 года. Собственное производство
в 2017 году обеспечило 47,8 % общей потреб-
ности сектора нефтегазодобычи ОАО «Сургут-
нефтегаз» в электроэнергии.
в 2017 году Компанией введена в эксплуа-
тацию газотурбинная электростанция на Южно-
Нюрымском месторождении установленной
мощностью 8 мвт. Она обеспечивает электро-
энергией объекты ОАО «Сургутнефтегаз», рас-
положенные в уватском районе Тюменской
области. ГТЭС оснащена высокоэффективным
отечественным оборудованием, исключающим
полную остановку объекта при проведении пла-
ново-предупредительных ремонтов. в отчетном
году в числе объектов энергоснабжения постро-
ена подстанция на Демьянском месторождении,
44
реконструирована трансформаторная подстан-
ция «Южно-Нюрымская».
Строительство газотурбинных и газопорш-
невых электростанций позволяет ОАО «Сургут-
нефтегаз» решать вопрос утилизации попут-
ного нефтяного газа эксплуатируемых место-
рождений. На протяжении 6 последних лет
Компания удерживает рекордный в отрасли
уровень использования попутного нефтяного
газа – свыше 99 %.
за счет развития инфраструктуры на но-
вых осваиваемых территориях расширяется
теплоэнергетическое хозяйство Компании.
Собственные источники теплоснабжения обес-
печивают 90,6 % общей потребности ОАО «Сур-
гутнефтегаз» в данном ресурсе. Полученное
тепло используется для отопления, вентиляции,
горячего водоснабжения и технологических
нужд производственных и социальных объек-
тов предприятия.
Объекты теплоэнергетики Компании рас-
полагают 438 котельными с установленной мощ-
ностью 1 483 Гкал · ч. в отчетном году введено
в эксплуатацию 5 новых стационарных автомати-
зированных котельных и выполнен капитальный
ремонт 10 котельных.
в Компании ежегодно формируется и ре-
ализуется программа по энергосбережению
и повышению энергетической эффективности,
которая охватывает все сферы деятельности –
от бурения скважин до переработки сырья.
в рамках реализации мероприятий данной про-
граммы в 2017 году экономия энергоресурсов
составила 1 497,2 млн квт · ч электроэнергии
и 14 239,6 Гкал теплоэнергии.
важнейшими средствами реализации про-
граммы энергосбережения являются автоматиза-
ция процессов управления и активное внедрение
информационных систем. Специалисты Компа-
нии разработали проект комплексной системы
«Энергетика», который стал надежным базисом
для создания полноценной интегрированной
системы управления энергетической инфра-
структурой и энергопотреблением.
Основными энергосберегающими меро-
приятиями в 2017 году стали вывод из эксплу-
атации высокообводненных (нерентабельных)
скважин и перевод их в другой фонд, оптимиза-
ция режима работы и напорно-расходных харак-
теристик уЭцН, оптимизация напорных характе-
ристик насосов КНС, компенсация реактивной
мощности, внедрение энергоэффективных ламп
и светильников для систем внутреннего и на-
ружного освещения, внедрение системы утили-
зации выхлопных газов ГТЭС Южно-Нюрымско-
го месторождения. Кроме того, один из важных
резервов повышения энергоэффективности за-
ключается в формировании у персонала энер-
госберегающей модели поведения. в Компании Объем производства
регулярно проводятся мероприятия, направлен- собственной электроэнергии
ные на рост информированности сотрудников
о способах и методах экономии энергоресурсов. и доля от общей потребности
в течение отчетного года собственными млн кВт · ч
силами ОАО «Сургутнефтегаз» проведено обя-
зательное энергетическое обследование всех
технологических комплексов. выполнен под- 5 528 5 666 5 718
робный анализ использования различных видов 5 105 5 270
энергетических ресурсов, определены показа-
тели энергоэффективности систем и оборудо-
вания, выявлен потенциал энергосбережения
с разработкой соответствующих перспективных
мероприятий.
44 % 46 % 47 % 48 %
Эффективность работы Компании в об- 42 %
ласти энергосбережения не раз отмечалась
на различных конкурсах и выставках. в октябре
2017 года в рамках международного форума
по энергоэффективности и развитию энергетики
«Российская энергетическая неделя» ОАО «Сур-
гутнефтегаз» приняло участие в IV конкурсе 2013 2014 2015 2016 2017
реализованных проектов в области энергосбе-
режения и повышения энергоэффективности
ENES – 2017. Компания заняла первое место
в номинации «Лучший проект по формирова-
нию на основе энергоэффективных светодиод-
ных технологий привлекательной световой сре-
ды или ее элементов (архитектурному уличному
светодиодному освещению, иллюминации)»
за проект «здание дворца искусств «Нефтяник».
ПлАНы И ПерСПеКтИвы
Компания намерена продолжить разви-
тие энергетического комплекса, решение задач
энергосбережения и повышения экономиче-
ской эффективности.
На 2018 год объем производства электро-
энергии на собственных генерирующих мощно-
стях запланирован на уровне 5 701,5 млн квт · ч,
что обеспечит 48,8 % общей потребности
ОАО «Сургутнефтегаз».
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
45
 03
Исследования
и технологии
Научная база

Инновационная
деятельность

Информационные
технологии
 Научная база
Развитие собственной научной базы,
наращивание инновационного потенциала
и вовлечение персонала в процесс решения
производственных и технологических задач яв-
ляются основой для повышения эффективности
деятельности Компании. в составе ОАО «Сургут-
нефтегаз» функционируют два научно-проект-
ных центра: Сургутский научно-исследователь-
ский и проектный институт «СургутНИПИнефть»
с отделением в г. Тюмени и Институт по про-
ектированию предприятий нефтеперерабаты-
вающей и нефтехимической промышленности
«Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург), облада-
ющие уникальными компетенциями в разработ-
ке инновационных решений по направлениям
деятельности Компании.
«СургутНИПИнефть» является генеральным
проектировщиком по обустройству нефтяных
месторождений Компании. в число основных
направлений работы института входит научно-
исследовательская, изыскательская и проектная
деятельность.
в 2017 году для ОАО «Сургутнефтегаз» ин-
ститутом «СургутНИПИнефть» было выполне-
но 96 научно-исследовательских работ, из них:
в области лабораторных исследований керна
и пластовых флюидов – 9, в области геологии –
29, в области разработки месторождений – 32,
в области повышения нефтеотдачи – 15, в обла-
сти строительства нефтяных и газовых скважин –
10, в области добычи, сбора и подготовки нефти
и газа – 1 работа.
48
в течение многих лет ООО «Ленгипронеф-
техим» является генеральным проектировщиком
и разработчиком технологических установок,
в числе которых установки гидроочистки бензи-
новых фракций, керосина и дизельного топлива,
установок каталитического риформинга и изоме-
ризации, а также целого ряда крупных комбини-
рованных установок типа ЛК-6у, ЛКС 35-64, ЛК-2Б
и объектов общезаводского хозяйства крупней-
ших нефтеперерабатывающих предприятий.
за 2017 год для НПз Компании – ООО «КИНЕф» –
институтом были выполнены следующие рабо-
ты: завершена разработка рабочей документа-
ции по 1 этапу на техническое перевооружение
с частичной заменой оборудования комплекса
установки первичной переработки нефти с обес-
соливанием сырья – ЭЛОу-АТ-6, завершены в пол-
ном объеме разработка рабочей документации
и строительство объектов комплекса производ-
ства высокооктановых компонентов бензина
ЛК-2Б, выполнен основной объем по рабочему
проектированию комплекса насосных бензи-
нов и дизельного топлива, разработана рабо-
чая документация по основной части установки
ЛГ-35-8/300Б, велась работа по объектам техни-
ческого перевооружения объектов комплекса
глубокой переработки нефти, техперевооруже-
ния резервуарных парков сырой нефти.
ООО «Ленгипронефтехим» активно работа-
ет со многими российскими нефтеперерабаты-
вающими заводами по проектированию техно-
логических установок и комплексов.
Инновационная деятельность
Инновационная политика Компании на- Экономическая эффективность
правлена на повышение эффективности и ре- мероприятий по освоению
сурсосбережение во всех сферах деятельности.
в ОАО «Сургутнефтегаз» действует ежегодно
новых технологических процессов,
обновляемый план инновационного развития, новых видов производств
основанный на выявленных технико-экономи- и оборудования
ческих проблемах. Координацию деятельности млрд руб.
в области развития и внедрения инноваций осу-
ществляет Совет инженеров и ученых ОАО «Сур-
гутнефтегаз». 11,4
в сфере нефтедобычи применение новых
11,1
технологий для ОАО «Сургутнефтегаз» является 10,0 10,2 10,2
особенно актуальным направлением, поскольку
позволяет решать вопросы повышения эффек-
тивности добычи углеводородов, находить пути
снижения затрат, вводить в промышленную раз-
работку залежи нефти с различными характери-
стиками. в отчетном году Компанией было вы-
полнено 279 мероприятий по освоению новых
технологических процессов, новых видов произ-
водств и оборудования с общим экономическим
эффектом 11,2 млрд руб. Наибольший эконо-
мический эффект от выполнения мероприятий
2013 2014 2015 2016 2017
в 2017 году был достигнут в области повышения
нефтеотдачи пластов, строительства скважин,
добычи нефти и поддержания пластового давле-
ния, текущего и капитального ремонта скважин.
в отчетном году было проведено 97 мероприя-
тий по испытанию образцов новой техники и тех-
нологий. Испытания 76 образцов новой техники
завершены, результат признан положительным.
в области бурения в 2017 году были вве-
дены в эксплуатацию новые керноотборные Широкое применение получило использо-
устройства с увеличенной с 11 до 13 м длиной вание в различных направлениях деятельности
керноприемной части, что позволило сокра- Компании беспилотных летательных аппаратов
тить затраты при отборе керна за счет уменьше- (БПЛА). за последние годы спектр задач, реша-
ния количества спуско-подъемных операций. емых с их помощью, существенно расширился:
Также в отчетном году были сокращены затраты экологический мониторинг состояния объектов
на закуп новых бурильных и технологических производства работ, выявление мест разливов,
труб за счет перехода на систему проката бу- осуществление контроля за промышленной
рильных труб основных типоразмеров, внедре- и пожарной безопасностью, обследование трасс,
ния технологий армирования замков твердым что позволило снизить затраты на использова-
сплавом и износостойкого упрочнения резьбы ние авиационной техники, транспортные рас-
после ремонта. ходы на объезды трубопроводов, приступить
в области ремонта оборудования к созданию единой структурированной базы
ОАО «Сургутнефтегаз» в 2017 году завершило данных мониторинга объектов.
масштабную реконструкцию линии по ремонту внедрение Компанией новой техники
электроцентробежных насосов, в ходе кото- и технологий в сфере сбыта нефтепродуктов
рой был усовершенствован технологический в текущем году было направлено на повыше-
процесс ремонта, внедрено современное обо- ние эффективности работы, совершенствование
рудование, улучшены условия труда. Большая и автоматизацию предоставляемых клиентам
часть нового оборудования была разработана услуг, обеспечение экологической безопасности
специалистами Компании. АзС и нефтебаз.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
49
 На нефтеперерабатывающем заводе
ОАО «Сургутнефтегаз» в 2017 году было завер-
шено строительство комплекса по производству
высокооктановых компонентов бензинов ЛК-2Б,
что позволит полностью перейти на выпуск толь-
ко высокооктановых бензинов и снизить потре-
бление присадок, повышающих октановое число
топлива. в отчетном году были внедрены 2 инно-
вационные технологии по производству нефтепро-
дуктов с экономическим эффектом 0,2 млрд руб.
ОАО «Сургутнефтегаз» представляет свои
достижения и обменивается опытом с отрас-
левыми компаниями на проводимых выстав-
ках, семинарах, симпозиумах. в отчетном году
Экономическая эффективность на XXII международной специализированной
выставке «Сургут. Нефть и Газ – 2017» Компанией
рационализаторских работ
была оформлена юбилейная экспозиция. в вы-
млн руб. ставке принимали участие предприятия из двад-
цати регионов России, а также зарубежные
компании. Были представлены новейшее обору-
1 088 1 095 1 090 дование и инструменты для разведки и разработ-
ки нефтяных и газовых месторождений, системы
952
контроля параметров при бурении и ремонте
скважин, новинки в области информационных
технологий, системы защиты и пожаротушения.
Сотрудники Компании принимают актив-
552 ное участие в инновационной деятельности,
что позволяет находить эффективные решения
широкого спектра производственных задач, сто-
ящих перед ОАО «Сургутнефтегаз». в отчетном
году в рационализаторской работе Компании
участвовали 3 455 сотрудников, было внедрено
2 293 рационализаторских предложения с эко-
2013 2014 2015 2016 2017
номическим эффектом 952,3 млн руб., в том
числе сэкономлено материально-технических
ресурсов на сумму 525,1 млн руб., электроэнер-
гии – на 26,3 млн руб., трудозатраты снижены
на 48,2 млн руб.
Сотрудники активно вовлекаются в про-
цесс научной деятельности для поиска новых
нестандартных подходов и решений, и Компа-
ния уделяет значительное внимание защите
их научно-технических разработок. за 2017 год
ОАО «Сургутнефтегаз» было оформлено и от-
правлено в федеральный институт промыш-
ленной собственности Роспатента 7 заявок
на результаты интеллектуальной деятельности
сотрудников Компании, в том числе: 3 заявки
на изобретение, 2 заявки на полезную модель,
2 заявки на официальную регистрацию прог-
раммы для Эвм. в отчетном году было получено
5 охранных документов от Роспатента.
50
Информационные технологии
Производственная деятельность Компа-
нии представляет собой сложную технологиче-
скую систему, в которой одновременно функ-
ционируют процессы разведки и добычи нефти
и газа, их переработки, транспортировки и сбы-
та, а также множество других вспомогательных
процессов. Для обеспечения эффективности
каждого из процессов требуется системати-
зировать и обрабатывать в информационных
системах большие объемы данных, качество
обработки которых напрямую влияет на прини-
маемые решения: планирование и строитель-
ство объектов, качество построения гидроди-
намических (геологических) моделей, уровень
добычи и т.д.
в секторе добычи нефти и газа контроль
за технологическими процессами осущест-
вляется с помощью средств телемеханики,
интегрированных с информационными сис-
темами «ОКО», «видеостена», «Единая систе-
ма оперативной работы с фондом скважин»,
НПК «Альфа». С 2016 года уровень телемеха-
низации измерения эксплуатационного фонда
добывающих скважин, уровень телеконтроля
механизированного фонда скважин и уровень
оснащения эксплуатационного фонда нагнета-
тельных скважин счетчиками учета закачива-
емой воды достиг 100 %. в течение 2017 года
к системам телемеханики были подключены
587 нагнетательных скважин и 1 284 механи-
зированные скважины, на новых месторож-
дениях были внедрены 2 унифицированные
системы телемеханики. На нефтепромысловых
объектах ОАО «Сургутнефтегаз» в отчетном
году была реализована система, позволяющая
автоматически выявлять отклонения в рабо-
те установок электроцентробежных насосов
для своевременного принятия мер по пред-
упреждению отказов оборудования.
в рамках развития информационных сис-
тем управления производственными про-
цессами в 2017 году Компанией была принята
в опытно-промышленную эксплуатацию система
планирования, учета и контроля выполнения
работ по капитальному ремонту скважин, разра-
ботанная для повышения качества планирова-
ния и выполнения гидроразрыва пласта, сокра-
щения непроизводительного времени бригад
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
при капитальном ремонте скважин. в отчетном
году была разработана функция автоматическо-
го централизованного распределения автотран-
спорта по заявкам на перевозку грузов, что по-
зволило высвободить в течение года 170 единиц
техники.
Для обеспечения технологической неза-
висимости и снижения затрат на приобретение
лицензий и техническую поддержку программ-
ного обеспечения в 2017 году на серверах
геоинформационной системы осуществлена
замена системы управления базами данных
на свободно распространяемую, которая была
принята к использованию в новых реализуемых
проектах. в рамках работ по замене импортно-
го программного обеспечения в отчетном году
ОАО «Сургутнефтегаз» ввело в промышленную
эксплуатацию программу собственной разра-
ботки «ГеоПро».
в рамках развития геоинформацион-
ных систем в 2017 году Компанией была раз-
работана и внедрена технология привязки
объектов капитального строительства в ГИС
с корпоративной информационной системой,
осуществлена доработка информационной сис-
темы «Атлас автомобильных дорог»: разрабо-
тан расчет норм времени на переезды при об-
служивании нефтепромыслового и бурового
оборудования, реализован расчет маршрутов
до проектных объектов.
в секторе нефтепереработки в 2017 году
в связи с изменением требований к обработке
данных, решением вопросов несогласованности
данных, изменением нормативной документа-
ции и законодательства Компания модифици-
ровала программное и информационное обес-
печение автоматизированных систем основного
производства и отгрузки нефтепродуктов.
в сфере сбыта нефтепродуктов в 2017 году
Компанией было доработано программное
обеспечение в части внедрения новых биз-
нес-процессов, тестирования новых модулей,
исправления ошибок. в сбытовых обществах
выполнены работы по усовершенствованию
программной и аппаратной части корпоратив-
ной системы безналичных расчетов с исполь-
зованием смарт-карт, внедрялась система учета
электронных талонов.
51
 04
Социальная
ответственность
Экологическая безопасность
производства

Кадровая политика

Социальная,
благотворительная
и спонсорская деятельность
 экологическая безопасность использование установок предварительно-
го сброса воды (уПСв);
Финансирование природоохранных
мероприятий Компании
производства реализация программ ремонта и строи-
тельства трубопроводов;
млрд руб.

эксплуатация и ведение баз данных про- 24,4 23,9

мысловых трубопроводов, сбор и ана-
Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» направлена лиз технологических параметров, а также 21,5
20,6 20,9
компьютерное моделирование действую-
на обеспечение рационального использования природных и энер- щих систем промысловых трубопроводов
гетических ресурсов и минимизацию рисков негативного воздей- для повышения эффективности их исполь-
зования.
ствия производственной деятельности на окружающую среду.
Для снижения рисков аварий в резуль-
Использование современных природоохранных технологий, под- тате использования некачественной трубной
держание производственных объектов в хорошем техническом продукции при строительстве и капитальном
ремонте трубопроводов Компания проводит
состоянии, формирование корпоративной экологической куль- входной контроль качества труб разрушающими
туры помогают Компании достичь высокого уровня экологиче- и неразрушающими методами на соответствие
требованиям технических условий. в 2017 году
ской безопасности. входной контроль качества труб разрушающими
2013 2014 2015 2016 2017

методами выполнен в объеме 32,4 % от общего

Ежегодно Компания направляет значи-
тельные средства на реализацию экологических
программ, решая вопросы бережного и эффек-
тивного использования природных ресурсов,
сохранения биоразнообразия и снижения не-
гативного воздействия на окружающую среду
при осуществлении производственной деятель-
ности во всех регионах присутствия. в 2017 году
объем финансирования природоохранных ме-
роприятий составил 23,9 млрд руб., в том чис-
ле в секторе добычи – 21,1 млрд руб., в секторе
переработки нефти и сбыта нефтепродуктов –
2,8 млрд руб.
Стабильный уровень инвестиций, полное
соблюдение действующего законодательства
в сфере охраны окружающей среды, ответ-
ственное отношение к вопросам экологической
безопасности обеспечивают Компании лиди-
рующие позиции в отрасли по многим аспек-
там природоохранной деятельности и высокие
оценки в различных экологических мероприя-
тиях и рейтингах.
в 2017 году ОАО «Сургутнефтегаз» стало
победителем всероссийского конкурса
«Лидер природоохранной деятельности
в России 2017» в номинации «Лучшая эко-
логически ответственная компания в неф-
тедобыче».
Деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» в об-
ласти экологической безопасности была
отмечена памятным знаком и почетным ди-
пломом на V всероссийском съезде по ох-
ране окружающей среды и международ-
ной выставке-форуме «ЭКОТЕх-2017».
Компания четвертый год подряд входит
в число лидеров рейтинга экологической
ответственности нефтегазовых компаний
России, составляемого при участии все-
мирного фонда дикой природы (WWF).
в отчетном периоде в ОАО «Сургутнефте-
газ» создан Экологический совет для выработки
рекомендаций и принятия оптимальных реше-
ний в области экологии.
ОбеСПечеНИе НАдежНОСтИ
ПрОИзвОдСтвеННОгО
ОбОрудОвАНИя
важнейшим фактором экологической
безопасности в нефтегазовой отрасли явля-
ется эксплуатационная надежность промыс-
ловых трубопроводных систем. Для снижения
рисков аварий на трубопроводах ОАО «Сур-
гутнефтегаз» ежегодно реализует комплекс
мероприятий по повышению их надежности,
среди которых:
использование труб и соединительных де-
талей с внутренним антикоррозионным по-
крытием;
входной контроль качества трубной про-
дукции;
мониторинг коррозии промысловых трубо-
проводов;
ингибиторная защита и очистка внутрен-
ней полости трубопроводов;
количества поступившей трубной продукции.
Одним из направлений по предотвра-
щению аварий на трубопроводах является ис-
пользование Компанией при строительстве
нефтегазопроводов труб преимущественно
с внутренним антикоррозионным покрытием
(вАКП). в 2017 году построено 796,5 км трубо-
проводов с вАКП, а на конец отчетного периода
протяженность данного типа трубопроводов
составляет 44 % от общей протяженности нефте-
газопроводов Компании. в ОАО «Сургутнефте-
газ» функционирует собственное производство
по нанесению внутреннего антикоррозионного
покрытия на трубы и соединительные детали.
в 2017 году площадь нанесения внутреннего
покрытия была увеличена на 3,8 %: Компанией
было изготовлено 619,1 км труб и 27 675 соеди-
нительных деталей с вАКП.
Для повышения надежности трубопрово-
дов, находящихся в эксплуатации, Компанией
используются ингибиторы коррозии. Эффектив-
ность применяемых реагентов обеспечивается
входным контролем их качества с применением
инфракрасной спектрометрии, проверкой усло-
вий их хранения. в 2017 году ингибиторная за-
щита проводилась на 2 488 км трубопроводов.
закачка ингибиторов в трубопроводы осущест-
влялась с помощью блоков дозирования реа-
гентов, из которых 76 % оснащены приборами
автоматического контроля параметров работы
с функцией передачи данных в системы опера-
тивного контроля ОАО «Сургутнефтегаз».
Для снижения рисков возникновения кор-
розии Компанией регулярно осуществляется
очистка внутренней полости нефтепроводов
от отложений.
Снижение скорости процессов внутрен-
ней коррозии трубопроводов и рисков ава-
рий достигается за счет обезвоживания нефти
на 111 установках предварительного сброса
воды (уПСв), расположенных на площадках до-
жимных насосных станций.
в ОАО «Сургутнефтегаз» действует систе-
ма мониторинга коррозии, в рамках которой
используются внутритрубная диагностика, тол-
щинометрия, оценка агрессивности транспорти-
руемых сред и другие методы своевременного
обнаружения коррозии. Полученная в ходе про-
ведения мониторинга информация позволяет
Компании формировать программу планово-
предупредительного и капитального ремонта.
На нефтеперерабатывающем заводе Ком-
пании в рамках проведения мероприятий по за-
щите оборудования и трубопроводов от корро-
зии, солеотложения и биообрастания выполнена
комплексная реагентная обработка системы
водооборота. в сбытовых обществах антикор-
розийные работы регулярно проводятся на ре-
зервуарах и трубопроводах, осуществляется
ежегодная проверка технического состояния
автотранспорта, локальных очистных сооруже-
ний, резервуаров и трубопроводов на автоза-
правочных станциях и иных производственных
объектах.

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

54 55
 ОхрАНА И рАцИОНАльНОе
ИСПОльзОвАНИе зеМель
Особое внимание ОАО «Сургутнефтегаз»
уделяет проблемам рационального использо-
вания земельных ресурсов, предотвращения их
загрязнения.
Ликвидация разливов нефти осуществляет-
ся нештатным аварийно-спасательным форми-
рованием Компании, состоящим из 8 аварийно-
спасательных звеньев. в распоряжении форми-
рования широкий комплекс специализирован-
ного оборудования для ликвидации разливов
нефти, в том числе нефтесборщики-скиммеры,
вакуумные самосвалы и автоцистерны, много-
функциональные плавающие платформы с на-
весным оборудованием комплексной очистки
водных объектов и прибрежных зон, катера-
нефтесборщики и другое оборудование.
Для сохранения благоприятной экологи-
ческой ситуации на территориях присутствия
ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно проводит ме-
роприятия по технологической и биологической
рекультивации земельных участков с учетом
фактических природных условий в местах их
расположения. Результатом таких работ являет-
ся восстановление нарушенных земель до со-
стояния, пригодного для их использования
в соответствии с целевым назначением, с после-
дующим возвратом в лесной фонд Рф.
в 2017 году технический этап рекульти-
вации выполнен на 180 площадках эксплуата-
ционного и поисково-разведочного бурения,
биологический этап («лесная» рекультивация)
проведен на 21 шламовом амбаре. Реализация
данных мероприятий позволила снизить нега-
тивное воздействие на окружающую среду пу-
тем сокращения количества шламовых амбаров,
находящихся в эксплуатации.
в отчетном году работы по рекультива-
ции выполнены на участках общей площадью
1,26 га, освидетельствованы и исключены из ре-
естра нефтезагрязненных объектов ранее ре-
культивированные нефтезагрязненные участки
общей площадью 5,06 га.
ОхрАНА вОдНых реСурСОв
ОАО «Сургутнефтегаз» реализует меропри-
ятия по охране водных ресурсов, направленные
на рациональное водопользование, предотвра-
щение загрязнения водных объектов сточными
водами и отходами производства и потребления.
Ежегодно работа по рациональному ис-
пользованию водных ресурсов в нефтегазо-
56
добывающем секторе позволяет Компании под-
держивать удельное водопотребление на уров-
не менее 2 м3 воды на тонну добытой нефти.
Компания отслеживает объемы добывае-
мой из водозаборов пресной подземной воды,
используемой для хозяйственно-питьевого,
производственного и технологического обеспе-
чения производственных объектов. На всех во-
дозаборах проведена оценка запасов пресных
подземных вод, внесены дополнения в лицензи-
онные соглашения на право пользования недра-
ми. Для водозаборов хозяйственно-питьевого
назначения разработаны проекты зон санитар-
ной охраны и получены положительные сани-
тарно-эпидемиологические заключения.
все сточные воды, образующиеся на про-
мысловых объектах Компании после очистки, ис-
пользуются в качестве рабочего агента в системе
поддержания пластового давления, что обеспе-
чивает экономию потребления пресной воды
из поверхностных и подземных источников.
На объектах Компании в поселке витим Респу-
блики Саха (якутия) хозяйственно-бытовые сточ-
ные воды проходят на биологических очистных
сооружениях очистку до нормативных значений.
в 2017 году Компания провела работы
по установке дренажных емкостей на 21 пло-
щадке скважин, выполнено восстановление пан-
дусов на 80 площадках скважин. в отчетном году
капитальные вложения ОАО «Сургутнефтегаз»
в строительство объектов водоохранного значе-
ния (уПСв, установок очистки сточных вод, стан-
ций биологической очистки сточных вод и др.)
составили 111,6 млн руб.
в ООО «КИНЕф» в 2017 году удельный рас-
ход оборотной воды на одну тонну переработан-
ного сырья составил 16,48 м3. в целях повышения
экологической безопасности и предотвращения
аварийных ситуаций при обращении со сточ-
ными водами, образующимися на производ-
стве, в отчетном периоде проводились работы
по восстановлению, чистке и обустройству бу-
ферных прудов, оптимизации работы очистных
сооружений, повышению надежности работы се-
тей канализации. Применение технологии биоло-
гической дефосфотации позволяет ООО «КИНЕф»
значительно снизить уровень содержания фос-
фатов в очищенных сточных водах.
в сбытовых обществах сбрасываемые сточ-
ные воды проходят очистку на локальных со-
оружениях и нефтеловушках. ведется контроль
за качеством очистки сточных вод, производится
техническое обслуживание локальных очистных
сооружений, осуществляется зачистка нефтело-
вушек, замена фильтрующего материала.
ОхрАНА
АтМОСферНОгО
вОздухА
Деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» в об-
ласти охраны атмосферного воздуха направлена
на снижение выбросов загрязняющих веществ
в атмосферу и рациональное использование по-
путного нефтяного газа.
в ОАО «Сургутнефтегаз» полностью созда-
на производственная инфраструктура по утили-
зации ПНГ на действующих объектах: газ исполь-
зуется на собственные нужды, перерабатывается
и поставляется потребителям (более подробно
о направлениях использования газа в разделе
«Добыча и производство газа»). Такой комплекс-
ный подход позволяет Компании удерживать
лучший показатель утилизации ПНГ в отрасли:
в 2017 году он составил 99,32 %.
в целях сокращения выбросов загрязняю-
щих веществ в атмосферу ОАО «Сургутнефтегаз»
регулярно проводит режимно-наладочные ра-
боты на топливосжигающем оборудовании, ис-
пользует автотранспорт с высокими показателя-
ми топливной эффективности и экологической
безопасности, контролирует эффективность ра-
боты пылегазоулавливающих установок, прово-
дит их ревизию и планово-предупредительный
ремонт. Компания осуществляет постоянный
контроль выбросов загрязняющих веществ в ат-
мосферу на всех стационарных и передвижных
источниках.
На нефтеперерабатывающем заводе
ООО «КИНЕф» используются эффективные га-
зопылеулавливающие очистные установки,
установка производства элементарной серы
и другие воздухоохранные объекты. Для обе-
спечения стабильного функционирования
данных объектов регулярно проводятся ра-
боты по их техническому обслуживанию. Сни-
жение нагрузки на окружающую среду в от-
четном периоде осуществлялось также за счет
частичного замещения в производственном
процессе мазута газообразным топливом.
в 2017 году фактический выброс загрязня-
ющих веществ в атмосферу оставался ниже
установленных нормативов.
На сбытовых предприятиях Компании в от-
четном году проводились мероприятия по под-
держанию нормативного уровня выбросов за-
грязняющих веществ в атмосферу: техническое
обслуживание и ремонт дыхательной армату-
ры резервуаров, поддержание в них газового
пространства.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
деятельНОСть ПО ОбрАщеНИю
С ОтхОдАМИ ПрОИзвОдСтвА
И ПОтреблеНИя
Одним из направлений деятельности Ком-
пании в области экологической безопасно-
сти является снижение техногенной нагрузки
на окружающую среду за счет сбора и утилиза-
ции отходов, образующихся в процессах неф-
тедобычи и нефтепереработки. Для решения
данной задачи Компания использует современ-
ные технологии, обеспечивающие эффективное
обезвреживание, переработку и утилизацию
отходов.
значительную долю производственных от-
ходов Компании составляют буровые шламы.
Для снижения негативного воздействия отходов
бурения на окружающую среду ОАО «Сургутнеф-
тегаз» исключает использование токсичных ре-
агентов для приготовления буровых растворов,
уменьшает образование буровых шламов за счет
применения технологии безамбарного бурения.
При этом предварительно очищенный и обезво-
женный буровой шлам впоследствии использу-
ется в качестве грунта при строительстве насыпи
площадок кустовых оснований. Благоприятное
влияние на окружающую среду в результате
применения данной технологии также оказыва-
ется за счет сокращения количества карьеров,
разрабатываемых для добычи песка, снижения
выбросов загрязняющих веществ автотранспор-
том и прочих факторов. Природо- и ресурсосбе-
регающие свойства вышеуказанной технологии
подтверждены результатами государственной
экологической экспертизы. Ее применение по-
зволяет Компании вести производственную де-
ятельность на территориях с особым режимом
хозяйствования и поддерживать высокий уро-
вень утилизации буровых шламов, который в от-
четном году составил 75 %.
При очистке специализированного обору-
дования, трубопроводов, насосно-компрессор-
ных труб и прочих объектов производственной
деятельности образуются нефтяные шламы,
требующие дальнейшей переработки. Обезвре-
живание отходов данного типа осуществляется
с применением термического метода на 10 уста-
новках «Сжигатель» и метода отмывки в 6 цент-
рах и на 4 линиях утилизации жидкой фазы.
Применение данных технологий позволяет Ком-
пании достичь стопроцентного уровня обезвре-
живания нефтешламов.
в целях обеспечения непрерывности про-
цесса накопления нефтяных и буровых шламов,
57
 нефтесодержащих жидкостей и загрязнен-
ных грунтов для их последующей переработки
ОАО «Сургутнефтегаз» использует специализи-
рованные шламонакопители.
в отчетном году Компанией были заверше-
ны работы по модернизации и строительству со-
временных площадок утилизации нефтешлама
на федоровском и ватлорском месторождениях.
Обезвреживание твердых нефтесодержа-
щих отходов осуществляется с помощью 24 уста-
новок термического обезвреживания «форсаж».
Следуя принципам минимизации коли-
чества отходов, размещаемых в окружающую
среду, ОАО «Сургутнефтегаз» стремится к мак-
симальной переработке и вовлечению в по-
вторное использование бумажных, картонных
и пластиковых отходов, отработанных масел,
изношенных покрышек и шин, прочих отходов
производственной деятельности. Собственное
производство по переработке изношенных по-
крышек и шин позволяет полностью перера-
батывать отходы, образующиеся в результате
технического обслуживания автотранспорта
Компании, с получением сертифицированной
продукции – резиновой крошки, которая в даль-
нейшем используется на собственных асфальто-
бетонных заводах для улучшения характеристик
дорожного покрытия. Компания располагает
оборудованием по измельчению и прессовке
бумажных, картонных и полимерсодержащих
отходов с последующей их реализацией в каче-
стве вторичного сырья.
На территории нефтеперерабатывающе-
го завода Компании организовано селективное
накопление отходов в специально промарки-
рованных емкостях для дальнейшего взвеши-
вания, проверки на радиоактивность и разме-
щения на комплексе хранения и захоронения
отходов. в целях снижения негативного влияния
на окружающую среду значительное количе-
ство отходов применяется заводом повторно:
переработанные строительные отходы исполь-
зуются в качестве материала для укрепления
дамб прудов-накопителей, изолирующего слоя
на комплексе хранения и захоронения отходов.
Отходы I класса опасности передаются в специ-
ализированные организации для последующего
обезвреживания.
Комплексный подход к решению задач
в области обращения с отходами, использование
современного оборудования и технологий по-
зволяют Компании удерживать низкие удельные
показатели образования и захоронения отходов.
эКОлОгИчеСКИй МОНИтОрИНг
Производственный экологический мони-
торинг позволяет Компании контролировать
и выявлять негативные изменения, возникаю-
щие под действием антропогенных факторов.
58
в рамках производственного экологического санитарно-гигиенический мониторинг состоя- рованы изготовление 633,1 км труб и 29 511 шт.
мониторинга в ОАО «Сургутнефтегаз» действует ния атмосферного воздуха и уровня шума, ве- соединительных деталей с внутренним антикор-
система наблюдений за качеством компонентов дется инвентаризация источников выбросов розионным покрытием, ингибиторная защита
природной среды (поверхностных и грунтовых загрязняющих веществ в атмосферу, контроли- 2 318 км трубопроводов с учетом экологических
вод, донных отложений, почв, снега, атмосфер- руется объем данных выбросов. На постоянной рисков, связанных с их расположением.
ного воздуха), проводится регулярная оценка основе оценивается влияние комплекса хране- в рамках мероприятий по охране и рацио-
изменений их состояния. ния и захоронения отходов на поверхностные нальному использованию земель планируется
в 2017 году экологический мониторинг и грунтовые воды, воздух, почву. выполнить работы по рекультивации 179 шла-
проводился на 122 лицензионных участках, со- в сбытовых обществах Компании проводятся мовых амбаров.
стояние компонентов природной среды конт- замеры уровней шума и концентрации загрязня- Для снижения негативного влияния произ-
ролировалось в 5 468 точках мониторинга. ющих веществ на границах санитарно-защитных водственной деятельности на водные объекты
Производственный экологический мониторинг зон, в источниках выбросов, а также в населен- и атмосферный воздух продолжится строитель-
ОАО «Сургутнефтегаз» на уровне техногенных ных пунктах. Регулярно выполняется мониторинг ство и модернизация уПСв, насосных станций
объектов включает в себя такие важные на- состояния почвы, водных объектов и их водоох- для перекачки стоков, очистных канализацион-
правления, как контроль кустовых площадок ранных зон, контролируется объем выбросов за- ных сооружений, сетей канализации, площадок
скважин, полигонов отходов, шламонакопите- грязняющих веществ в атмосферу, оценивается сепарации газа, компрессорных станций и дру-
лей, переходов трубопроводов через водотоки. безопасность очищенных сточных вод, анализы гих объектов.
Исследования проб, отобранных в рамках про- воздуха и шума в санитарно-защитной зоне. в рамках деятельности по утилизации от-
водимого мониторинга, выполняются в 11 лабо- ходов производства и потребления запланиро-
раториях, в том числе в центральной базовой ПлАНы И ПерСПеКтИвы ваны строительство и реконструкция объектов
лаборатории экоаналитических и технологиче- размещения, переработки и утилизации отхо-
ских исследований Инженерно-экономического в 2018 году ОАО «Сургутнефтегаз» продол- дов: ввод площадки на Южно-Нюрымском ме-
внедренческого центра ОАО «Сургутнефтегаз» жит реализацию мероприятий по обеспечению сторождении, расширение комплекса хранения
и производственно-исследовательской лабо- экологической безопасности производственной и захоронения отходов ООО «КИНЕф».
ратории участка научно-исследовательских деятельности по основным направлениям. в полном объеме будет продолжен произ-
и производственных работ НГДу «Талаканнефть» в целях повышения эксплуатационной на- водственный экологический мониторинг пара-
в восточной Сибири. дежности промысловых трубопроводов заплани- метров природной среды.
в целях недопущения нарушений гидро-
логического режима в результате неудовлетво-
рительного технического состояния и низкой
эффективности работы водопропускных соору-
жений Компания проводит мониторинг подто-
плений, по результатам которого разрабатыва-
ются мероприятия по устранению выявленных
нарушений.
Дистанционный мониторинг организован
в Компании с использованием авиапатрулиро-
вания и крупномасштабной аэрофотосъемки
на территориях производственной деятельно-
сти ОАО «Сургутнефтегаз». На основании инфор-
мации, полученной по итогам проведения мони-
торинга, Компания проводит инвентаризацию
нарушенных земель, разработку и корректиров-
ку проектов рекультивации шламовых амбаров,
оценку текущей экологической ситуации в гра-
ницах лицензионных участков, решает иные за-
дачи в области экологической безопасности.
Производственный экологический мони-
торинг в ООО «КИНЕф» организован по прин-
ципу постоянной оценки уровня загрязнения
воздушных, лесных и водных ресурсов. в целях
контроля качества водных ресурсов и донных
отложений, а также эффективности работы уста-
новки ультрафиолетового обеззараживания
завод осуществляет санитарно-гигиенические,
бактериологические и паразитологические ис-
следования. выполняются морфометрические
исследования характеристик водных объек-
тов. На границе согласованной санитарно-за-
щитной зоны вокруг ООО «КИНЕф» проводится
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
59
 Кадровая политика
Персонал Компании – это важнейший актив, который позво-
ляет обеспечивать стабильные производственные резуль-
таты и эффективное развитие акционерного общества.
ОАО «Сургутнефтегаз» стремится создать оптимальные ус-
ловия для слаженной работы коллектива и полного раскрытия
интеллектуального, профессионального, творческого потен-
циала сотрудников, мотивировать их на эффективную работу.
Компания является одним из крупнейших
работодателей в России. в 2017 году средне-
списочная численность персонала составила
113,6 тыс. человек, из которых 89,8 % занято
в сфере добычи нефти и газа, 6,9 % – в сфе-
ре переработки нефти, 3,3 % – в секторе сбыта
нефтепродуктов.
ОбучеНИе И рАзвИтИе
ПерСОНАлА
в условиях быстрого развития технологий
и систем управления наиболее важным направ-
лением кадровой политики Компании является
обучение и развитие персонала, повышающее
эффективность производства и конкурентоспо-
собность ОАО «Сургутнефтегаз».
в Компании создана система непрерывно-
го профессионального образования, в основе
которой собственные учебные центры: центр по-
литехнического обучения (цПТО) и центр по про-
фессиональной подготовке, переподготовке ка-
дров ООО «КИНЕф», на которые пришлось 78,6 %
обученных в отчетном году. Наряду с обучением
в собственных центрах Компания пользуется ус-
лугами по подготовке кадров российских и зару-
бежных образовательных организаций.
учебно-производственные участки и по-
лигоны центра политехнического обучения
для отработки навыков бурения, текущего и ка-
питального ремонта скважин, добычи и подго-
товки нефти, изучения процесса транспортиров-
ки топлива, строительно-монтажных и прочих
работ оснащены нефтяным оборудованием,
воссоздающим реальные производственные
условия, и не имеют аналогов в регионе. Отде-
ления цПТО размещены в непосредственной
близости к производству: западно-Сургутское,
федоровское, Лянторское и Нижнесортымское
отделения в ханты-мансийском автономном
округе – Югре, Талаканское отделение в Ре-
спублике Саха (якутия), что позволяет более
60
эффективно организовать процесс обучения
с учетом территориального масштаба деятель-
ности Компании. Ежедневно учебные классы
и производственные площадки цПТО посеща-
ет около 500 человек. Программы обучения
в центре максимально практикоориентирова-
ны. всего в каталоге цПТО свыше 1 800 курсов
подготовки рабочих, повышения квалификации
руководителей и специалистов.
учебная база цПТО в отчетном году была
расширена за счет ввода в эксплуатацию участ-
ка по бурению с современной буровой уста-
новкой Бу-5000/320 ЭК-Бмч грузоподъемно-
стью 320 тонн и условной глубиной бурения
на 5 тыс. м. Также был введен участок локализа-
ции и ликвидации разливов нефти и нефтепро-
дуктов, расположенный на природном водо-
еме, для практического обучения работников
эффективному проведению работ по ликвида-
ции разливов углеводородов. Кроме того, было
произведено дооснащение учебных участков
полигона новым оборудованием, в том числе:
подъемным агрегатом АПРС-50, ловильным обо-
рудованием и инструментом для проведения
ловильных работ в скважине, оборудованием
для проведения ремонтно-изоляционных работ
в скважине, тренажером-имитатором лобового
столкновения на автомобиле.
второй год на базе цПТО проводится прак-
тический тур компетенции «Нефтяное дело. Опе-
ратор по добыче нефти и газа» регионального
чемпионата WorldSkills Russia «молодые профес-
сионалы хмАО-Югры», целями проведения ко-
торого являются повышение значимости и прес-
тижа рабочих профессий, профессиональная
ориентация школьников, привлечение молоде-
жи в реальный сектор экономики округа, выяв-
ление лучших представителей профессий.
Обучение персонала в нефтеперерабаты-
вающем секторе Компании проводится на базе
учебного подразделения подготовки кадров
ООО «КИНЕф» по программам профессиональной
подготовки, переподготовки, повышения квали-
фикации рабочих и служащих. учебный центр
включает 12 классов, оснащенных современны-
Среднесписочная численность
работников Компании
ми средствами обучения, которые позволяют
тыс. чел.
на высоком уровне проводить подготовку пер-
сонала по основным направлениям деятель-
114,8 115,5 115,2 114,3 113,6
ности завода. Система оценки эффективности
проведенного обучения проводится на осно-
ве результатов квалификационных экзаменов
и тестирования, а также обратной связи от об-
учающихся. в 2017 году разработано 5 образо-
вательных программ повышения квалифика-
ции по рабочим профессиям, обучение прошли
2 673 человека.
всего в отчетном году подготовку в учеб-
ных центрах Компании по разным программам
прошли около 31 тыс. человек, что составляет
более 27,3 % среднесписочной численности
персонала Компании.
2013 2014 2015 2016 2017
рАзвИтИе КОМПетеНцИй
И НАСтАвНИчеСтвА
в Компании функционирует комплексная
система оценки и развития профессиональ-
но-технических компетенций, управленческих
компетенций и деловых качеств персонала, на-
правленная на выявление фактической потреб-
ности в обучении. Результаты оценки исполь-
зуются для планирования и своевременной
организации обучения, разработки и пересмо-
тра учебных программ, формирования кадро-
вого резерва.
Компания ведет работу по формированию
резерва кадров. Объективность процедуры от-
бора обеспечивается применением автоматизи-
рованных методов оценки технических и управ- Подготовка персонала
ленческих компетенций, деловых качеств
в собственных учебных центрах
работников.
Для эффективного использования труда
Компании
каждого работника Компании, мотивации работ- тыс. чел.
ников и определения необходимости повышения
их квалификации была проведена комплексная
оценка профессиональных и управленческих 38,7 39,7
компетенций 18 605 работников Компании. Соз- 36,4
дан механизм мониторинга ежегодной оценки
31,6 31,0
в информационных системах.
в целях повышения качества комплектова-
ния Компании квалифицированными кадрами
требуемых профессий и квалификаций в 2017 го-
ду было проведено 5,9 тыс. тестирований канди-
датов на трудоустройство на базе компьютерно-
го класса цПТО по 99 рабочим профессиям.
в ОАО «Сургутнефтегаз» функционирует
система наставничества для вновь принятых
на работу и переведенных внутри подразделе-
ний сотрудников. в отчетном году в Компании 2013 2014 2015 2016 2017
прошли через систему наставничества 1 523 че-
ловека, процесс наставничества завершен
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
61
 для 1 218 стажеров, проведен конкурс на звание
«Лучший наставник» с вручением дипломов
и выплатой денежных премий.
в целях эффективного отбора персонала,
повышения качества комплектования кадрами
и исключения приема специалистов, не соот-
ветствующих квалификационным требованиям,
организована работа по формированию спра-
вочника единых требований к образованию
для замещения должностей руководителей и спе-
циалистов подразделений Компании. в 2017 году
утверждены требования к образованию по сле-
дующим направлениям: геология, бурение, до-
быча нефти, геофизика, ремонт скважин, метро-
логия, охрана труда, охрана окружающей среды,
маркшейдерские службы, фельдшерские здрав-
пункты. Перечисленными требованиями к обра-
зованию охвачена 101 должность, или 7 794 че-
ловека нефтегазодобывающего сектора.
рАбОтА С МОлОдежью
Приоритетным направлением кадровой
политики ОАО «Сургутнефтегаз» является рабо-
та по привлечению мотивированных, профес-
сионально подготовленных молодых специали-
стов. С этой целью Компания активно проводит
мероприятия, направленные на популяризацию
профессий и специальностей нефтегазово-
го комплекса среди школьников, выстраивает
партнерские отношения с образовательными
организациями высшего образования.
в рамках комплексного сотрудничества
с общеобразовательными организациями про-
водятся тематические занятия по направлени-
ям деятельности, организуются ознакомитель-
ные экскурсии на производственные объекты
и в музей ОАО «Сургутнефтегаз».
На протяжении многих лет Компания со-
трудничает с образовательными организациями
Российской федерации, основными из которых
являются: Тюменский индустриальный универ-
ситет, Санкт-Петербургский горный университет,
Санкт-Петербургский государственный техноло-
гический институт, Российский государственный
университет нефти и газа (национальный иссле-
довательский университет) имени И. м. Губкина,
Казанский национальный исследовательский
технологический университет, Югорский госу-
дарственный университет, Калининградский
государственный технический университет,
Сургутский политехнический колледж, Нацио-
нальный исследовательский Томский поли-
технический университет, Северо-восточный
федеральный университет имени м. К. Аммо-
сова, уфимский государственный нефтяной
62
технический университет, Киришский политех-
нический техникум, Санкт-Петербургский кол-
ледж управления и коммерции, Сургутский госу-
дарственный университет.
в рамках данного сотрудничества Компа-
ния ежегодно проводит дни открытых дверей
и участвует в мероприятиях предварительного
распределения выпускников, проводит оценку
студентов. Такое взаимодействие позволяет со-
вершенствовать процесс обучения, разрабаты-
вать и внедрять специализированные програм-
мы в соответствии с требованиями Компании,
повышать качество учебного процесса. Основ-
ной образовательной организацией по подго-
товке профильных для Компании специалистов
является Тюменский индустриальный универси-
тет. в отчетном году в университете было прове-
дено мероприятие «Дни ОАО «Сургутнефтегаз»,
в котором приняли участие более 180 студентов
по 6 направлениям подготовки, востребованным
в Компании. На конец 2017 года в акционерном
обществе работали более 8 тысяч выпускников
этой образовательной организации.
Компания ежегодно выдает направления
в организации среднего профессионального
и высшего образования для подготовки специ-
алистов. в 2017 году по таким направлениям обу-
чались 1 555 студентов. Кроме того, на основании
договора «О сотрудничестве в области экономи-
ческого развития мО «Ленский район» Республи-
ки Саха (якутия)» обучается 24 человека.
Студентам предоставляется возмож-
ность прохождения производственной прак-
тики в подразделениях акционерного обще-
ства для закрепления и совершенствования
профессиональных знаний, ознакомления
со спецификой работы и получения практиче-
ских навыков. в 2017 году в Компании прошли
производственную практику 3 490 студентов.
выпускникам образовательных орга-
низаций, прибывшим на трудоустройство
в ОАО «Сургутнефтегаз», присваивается статус
«молодой специалист». Для них регулярно орга-
низуются встречи с руководителями Компании
и Объединенной профсоюзной организации
ОАО «Сургутнефтегаз», проводятся тренинги,
семинары-практикумы, форумы молодых про-
фессионалов, мастер-классы, деловые игры,
корпоративные соревнования «моя компа-
ния», конкурсы профессионального мастерства
среди молодых работников, бизнес-тренинг
«Нефтяной профиль», инновационный форум
«Теория решения изобретательских задач».
Эти мероприятия направлены на раскрытие
творческого потенциала талантливой молоде-
жи и развитие профессионализма, личностный
рост. На конец отчетного года в Компании рабо-
тали 2 003 молодых специалиста, из них 536 тру-
доустроены в 2017 году.
На протяжении 37 лет проводится ежегод-
ная научно-техническая конференция молодых
ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз»,
позволяющая привлекать молодые кадры к со-
вершенствованию технологических процессов,
внедрению новых технологий, повышению эф-
фективности производства. в 2017 году состо-
ялась XXXVII конференция, в которой приняли
участие 1 162 человека. По результатам конфе-
ренции победители получили возможность по-
знакомиться с опытом работы компаний топлив-
но-энергетического комплекса.
Три молодых специалиста получили пре-
мию имени виктора Сергеевича Дешуры, кото-
рая вручается участникам конференции про-
шлого года за научные разработки, принесшие
наибольший экономический эффект. в резуль-
тате внедрения в производство их новаторских
решений и разработок экономический эффект
составит более 26 млн руб.
молодые специалисты Компании ежегодно
становятся участниками всероссийских и окруж-
ных научных и специализированных конферен-
ций, форумов, конкурсов, показывают высокий
профессионализм и заинтересованность в ра-
боте. в декабре 2017 года 16 молодых специа-
листов Компании приняли участие во всерос-
сийском конкурсе «Новая идея», проведенном
под эгидой министерства энергетики Россий-
ской федерации, на лучшую научно-техниче-
скую разработку среди молодежи предприятий
и организаций топливно-энергетического ком-
плекса. во всероссийском конкурсе «Инженер
года» приняли участие 58 молодых специалистов
Компании, из них 12 получили звание лауреата
конкурса. в отчетном году 40 молодых работни-
ков Компании приняли участие в XVII окружной
научной конференции молодых специалистов,
работающих в организациях, осуществляющих
деятельность, связанную с использованием
участков недр на территории ханты-мансийс-
кого автономного округа – Югры, из них 15 чело-
век заняли призовые места.
МОтИвАцИя ПерСОНАлА
Немаловажным фактором в работе с пер-
соналом является действующая комплексная
система мотивации сотрудников, включающая
материальное и моральное стимулирование
работников.
материальное стимулирование персонала
основано на системе оплаты труда с ежегодной
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
индексацией, системе годового и квартального
премирования за выполнение производствен-
ных и технико-экономических показателей,
а также на методах дополнительного поощрения
за выполнение особо важных заданий, рациона-
лизаторскую работу, освоение новых техноло-
гических процессов, новых видов производств,
оборудования и импортозамещение. Действу-
ющий в Компании коллективный договор пред-
усматривает широкий спектр льгот, гарантий
и компенсаций для работников, членов их се-
мей, неработающих пенсионеров.
На протяжении многих лет поддерживает-
ся и сохраняется традиция проведения конкур-
сов профессионального мастерства, поощрения
и награждения работников за значительный
вклад в развитие Компании и отрасли.
в 2017 году за многолетний добросовест-
ный труд, профессиональное мастерство, успеш-
ное выполнение производственных показателей,
а также в связи с 40-летием Компании, праздно-
ванием Дня работников нефтяной и газовой про-
мышленности и другими значимыми событиями
награждено 4 200 работников ОАО «Сургутнеф-
тегаз», в том числе: государственными наградами
Российской федерации – 121 чел., ведомствен-
ными наградами – 764 чел., наградами субъектов
Российской федерации и муниципальных обра-
зований – 366 чел., наградами ОАО «Сургутнефте-
газ» – 2 215 чел., наградами дочерних обществ –
734 чел. Кроме того, в отчетном году 8 348 чел.
удостоены наград подразделений Компании.
Действенными направлениями стимули-
рования коллективов и отдельных работников,
позволяющими активизировать процесс поиска
внутренних резервов и повышать производитель-
ность труда, остаются формы экономического
соревнования между коллективами организаци-
онных единиц: проводятся смотры-конкурсы про-
фессионального мастерства на звание «Лучший
по профессии», соревнования буровых бригад
на соискание премии имени А. в. усольцева. Опыт
проведения такого рода соревнований обеспе-
чивает стабильный рост производительности
труда, способствует как реализации профессио-
нального потенциала соревнующихся коллекти-
вов, так и повышению инициативности каждого
работника. Кроме того, проводимые соревнова-
ния дают толчок к решению многих вопросов,
поднимают интересные темы, направленные
на повышение эффективности работы отдельных
участков и цехов, инновационные проекты и раз-
работки участников внедряются в производство
и приносят немалый экономический эффект. По-
бедители конкурсов награждаются дипломами
и призами, получают денежное вознаграждение.
63
 Социальная, благотворительная санаториев на черноморском побережье Крас-
нодарского края, санатории «Приозерный»
и базе отдыха «мечта» в Ленинградской области.
предоставляемых услуг санатории Компании
отмечены многочисленными благодарственными
письмами, почетными грамотами и дипломами.
и спонсорская деятельность Оздоровительные учреждения Компании рас-
полагают всей необходимой инфраструктурой
многопрофильный санаторий «Кедровый
Лог» функционирует круглогодично, предла-
для комфортабельного отдыха и эффективного гая комплексный подход к лечению. Ежегодно
лечения, оснащены новейшим оборудованием, специалистами санатория разрабатывается
ОАО «Сургутнефтегаз» в своей деятельности руководству- укомплектованы высококвалифицированным 25 программ, предоставляющих многочислен-
ется принципами социально ответственного ведения биз- медицинским персоналом. Разработанные и вне- ные возможности оздоровления. По каждому
дренные на их базе лечебно-оздоровительные профилю заболевания перед проведением ле-
неса, учитывая интересы своих сотрудников и общества. программы предусматривают профилактику, чебных процедур проводится адресная диагно-
Компания обеспечивает комфортные условия труда и быта лечение и реабилитацию пациентов с различны- стика, после которой составляется индивидуаль-
ми заболеваниями. Регулярно разрабатываются ная программа. в 2017 году санаторий оказал
для персонала, реализует социальные и благотворитель- и внедряются самые прогрессивные методики медицинские услуги по сохранению, восстанов-
ные программы, выстраивает партнерские отношения с го- оздоровления, появляются новые возможности лению здоровья и медицинской реабилитации
диагностики, совершенствуются условия прожи- более 7,2 тыс. человек.
сударством и органами власти в регионах присутствия. вания, система питания и повышается уровень Работники нефтеперерабатывающего за-
качества предоставляемых услуг. вода Компании имеют возможность отдохнуть
здравницы Компании на черноморском в собственном оздоровительном комплексе,
ОАО «Сургутнефтегаз» инвестирует зна- и предварительных медицинских осмотров. побережье Краснодарского края – санатории который включает санаторий-профилакторий
чительные средства в решение социальных за- в 2017 году организованы периодические меди- «Нефтяник Сибири» и «Лермонтово» – приня- «Приозерный» и базу отдыха «мечта». в отчет-
дач, участвует в реализации проектов в сфере цинские осмотры для 78,2 тыс. работников, в том ли на отдых и лечение в отчетном году 14,3 тыс. ном году комплекс принял на отдых и лечение
развития отечественной культуры, образова- числе 11,4 тыс. выездных медицинских осмотров работников, членов их семей и пенсионеров более 10,2 тыс. человек. в летний период база
ния, здравоохранения, социальной поддержки в мобильных медицинских комплексах. в нефте- Компании. в санаториях лицензировано 79 ви- отдыха работает в режиме детского оздорови-
населения. газодобывающем секторе Компании организо- дов медицинской деятельности. Современный тельного лагеря – в 2017 году здесь отдохнули
Действующие в Компании социальные вано оказание первичной медико-санитарной детский санаторий «Юный нефтяник», где дети 896 детей сотрудников ООО «КИНЕф».
программы, основными направлениями кото- помощи работникам в 24 здравпунктах, располо- совмещают лечение и активный отдых, в течение Около 2,5 тыс. работников Компании и чле-
рых являются создание комфортных условий женных в ханты-мансийском автономном окру- 2017 года посетили порядка 3,9 тыс. детей. за вы- нов их семей воспользовались услугами по сана-
труда, быта, отдыха, оздоровление сотрудни- ге – Югре, Тюменской области, Республике Саха сокий уровень организации оздоровления и от- торно-курортному лечению в лучших здравни-
ков на базе корпоративного оздоровитель- (якутия), один из которых (на Южно-Нюрымском дыха, постоянное совершенствование качества цах России и зарубежья.
ного комплекса, развитие спорта, поддержка месторождении) лицензирован в 2017 году.
пенсионеров и ветеранов, благотворительная Ежегодно акционерное общество организует
и спонсорская деятельность, получают призна- вакцинацию около 15 тыс. человек и проводит
ние и награды на региональном и федераль- около 7 млн предрейсовых и послерейсовых
ном уровнях. в 2017 году по итогам конкурса медосмотров водителей. здравпункты на отда-
на лучшую социально ориентированную ком- ленных месторождениях обеспечивают доступ-
панию нефтегазовой отрасли, организованного ность медпомощи сотрудникам, работающим
минэнерго России, ОАО «Сургутнефтегаз» был вахтовым методом, способствуют сокращению
присвоен диплом «за создание условий труда, периода нетрудоспособности персонала.
позволяющих сохранить здоровье работников Приоритетным направлением реализации
в процессе трудовой деятельности». оздоровительной программы является санатор-
Основополагающими документами, опре- но-курортное лечение, осуществляемое на базе
деляющими систему льгот и гарантий для со- корпоративного оздоровительного комплекса,
трудников, членов их семей и пенсионеров санаториев России и зарубежья. Ежегодно ор-
Компании, являются коллективные договоры ганизовывается санаторно-курортное лечение
предприятий ОАО «Сургутнефтегаз». в санаториях Белокурихи, Тюменской обла-
сти, Республики Башкортостан, Новгородской,
зДОрОвье Псковской, Калининградской областей, Кавказ-
ских минеральных вод, черноморского побере-
Программа оздоровления является важ- жья. в корпоративных здравницах, санаториях
нейшим элементом социальной защиты сотруд- России и зарубежья, расположенных в разных
ников и включает санаторно-курортное лече- климатических зонах и имеющих различную на-
ние, добровольное медицинское страхование, правленность лечебных программ, в 2017 году
организацию регулярных профилактических прошли лечение свыше 39 тыс. работников Ком-
медицинских обследований. пании, членов их семей и пенсионеров.
Ежегодно Компания выполняет комплекс Основная часть отдыхающих (93,7 %) вос-
профилактических мер для сохранения здоро- пользовалась комплексом санаторных услуг
вья и поддержания трудоспособности своего в оздоровительных учреждениях Компании: са-
коллектива путем проведения периодических натории «Кедровый Лог» в Сургуте, комплексе

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

64 65
 ОхрАНА трудА И КультурА
ПрОИзвОдСтвА
Компания с большим вниманием относится
к обеспечению безопасных условий труда работ-
ников и защите их здоровья. Одними из перво-
степенных задач являются повышение уровня
охраны труда, промышленной, пожарной и элек-
тробезопасности, исключение аварий, недопу-
щение случаев травмирования на производстве.
ОАО «Сургутнефтегаз» реализует меро-
приятия по повышению надежности техноло-
гического оборудования и обеспечению его
безаварийной работы, внедряет новые техно-
логии и автоматизированные противоаварий-
ные системы. Непрерывно совершенствуется
многоуровневая система управления охраной
труда и промышленной безопасностью, на-
правленная на реализацию комплекса право-
вых, социально-экономических, организаци-
онно-технических, санитарно-гигиенических,
лечебно-профилактических, реабилитацион-
ных и иных мероприятий, которые обеспечи-
вают защищенность здоровья работников, на-
селения территорий присутствия от пожаров
и аварий на производственных объектах.
в целях привлечения специалистов Компа-
нии к проработке вопросов, связанных с обеспе-
чением охраны труда, промышленной, пожарной
и электробезопасности, в 2017 году организова-
на работа секции «Техносферная безопасность»
XXXVII научно-технической конференции моло-
дых ученых и специалистов Компании.
в отчетном году впервые организован
смотр-конкурс профессионального мастерства
на звание «Лучшая бригада по безопасному про-
ведению газоопасных и огневых работ» среди
работников подразделений акционерного об-
щества с целью повышения эффективности и ка-
чества работ, создания условий отработки про-
фессиональных навыков для предупреждения
производственного травматизма, пожаров, ава-
рий и инцидентов на опасных производствен-
ных объектах, а также распространения поло-
жительного опыта по безопасному выполнению
данных видов работ.
Компания регулярно проводит экспертные
обследования технических устройств и соору-
жений, отработавших нормативный срок служ-
бы, с целью установления возможности их даль-
нейшей эксплуатации. в 2017 году эксплуатация
оборудования с превышением установленных
сроков эксплуатации не допущена. С целью опре-
деления возможности дальнейшей безопасной
эксплуатации обеспечено проведение эксперти-
зы промышленной безопасности 13 819 единиц
технических устройств, 78 сооружений, 1 265 км
линейных сооружений и 11 зданий.
ОАО «Сургутнефтегаз» на постоянной ос-
нове проводит мероприятия по улучшению
66
условий труда работников. модернизация обо- оказывала поддержку учреждениям образова- освоение месторождений в уватском и Белояр-
рудования и технологических процессов на ра- ния, культуры, здравоохранения. ском районах, оказана финансовая поддержка
бочих местах с целью снижения вредных фак- На протяжении многих лет Компания вза- Демьянскому поселению и деревне Нумто. в те-
торов производственной среды и трудового имодействует с представителями коренных чение пяти лет в Белоярском районе Компани-
процесса до допустимых уровней позволили малочисленных народов Севера, проживающи- ей построены пункт обогрева для ханты, жилые
в 2017 году сохранить положительную динамику ми на территории деятельности акционерного дома, клуб, визит-центр парка, часовня, непре-
улучшения условий труда работников. общества. Им оказывается финансовая помощь рывно оказывается адресная помощь населе-
Компания уделяет большое внимание соз- в обучении детей в организациях высшего нию, решается проблема питьевой воды. При-
данию комфортных условий труда и отдыха и среднего профессионального образования, меняя новейшие природоохранные технологии,
для работников: обеспечивает функционирова- предоставляется материальная поддержка, на- Компания продолжает развивать природный
ние объектов социально-бытового назначения, правленная на улучшение бытовых и жилищ- парк «Нумто», который имеет охранный статус
компенсирует расходы на питание в корпора- ных условий, обеспечивается лечение в санато- ввиду его уникального природного и культур-
тивных столовых. риях и специализированных учреждениях. ного значения. в отчетном году при содействии
На конец 2017 года в населенных пунктах, С целью сохранения культурных тради- Компании была организована межрегиональная
на месторождениях и промышленных базах ций, интеграции местных сообществ ОАО «Сур- конференция, посвященная 20-летию парка, под-
Компании действовало 210 комфортабельных гутнефтегаз» помогает в организации нацио- писано соглашение о взаимодействии Компании
объектов межсменного отдыха, оснащенных не- нальных праздников, слетов оленеводов, с Государственным гидрологическим институтом
обходимым комплексом помещений культурно- рыбаков и охотников, предоставляет подарки по научным исследованиям в области бережного
бытового и санитарно-гигиенического назначе- для участников. подхода к болотным экосистемам парка.
ния на 13 427 койко-мест. Осваивая участки новых нефтегазодобыва- в отчетном году в двенадцатый раз отмече-
Действующая сеть общественного питания ющих кластеров, Компания создает всю необхо- на значимая роль ОАО «Сургутнефтегаз» в соци-
Компании включает 429 столовых: 212 стацио- димую инфраструктуру: дороги, объекты энер- ально-экономическом развитии региона на еже-
нарных и 217 передвижных, которые ежедневно гетики, трубопроводы и многое другое. Развитие годном окружном конкурсе «черное золото
обслуживают более 26 тыс. человек. в 2017 году нефтяных промыслов положительно сказывается Югры», где Компания стала призером в номина-
введена в эксплуатацию 1 столовая на 50 поса- и на благосостоянии и благоустройстве ближай- циях «Самая динамично развивающаяся верти-
дочных мест. ших муниципалитетов: обеспечиваются заказами кально интегрированная компания», «за эффек-
в отчетном году введен в эксплуатацию производители региона, создаются рабочие ме- тивность работы с недрами», «за сотрудничество
новый высокотехнологичный корпус фабрики ста, поступают дополнительные налоги в мест- с коренным населением» и победителем в номи-
на 7 тыс. м2 по пошиву спецодежды Компании, ный бюджет. в отчетном году продолжилось нации «Компания года».
который позволит повысить производитель-
ность и улучшить качество выпускаемой продук-
ции. Ежегодно предприятие выпускает порядка
75 тыс. комплектов спецодежды для работников
Компании. При пошиве применяются новейшие
ткани российского производства и зарубежные
технологии, все изделия проходят обязательную
сертификацию и инспекционный контроль.
СОдейСтвИе
рАзвИтИю регИОНОв
ОАО «Сургутнефтегаз» выступает надеж-
ным партнером государства и общества, вносит
весомый вклад в социально-экономическое раз-
витие регионов присутствия, выступая крупным
работодателем и налогоплательщиком. в рам-
ках соглашений о сотрудничестве, заключенных
с администрацией регионов, Компания инве-
стирует средства в развитие Белоярского, Сур-
гутского, ханты-мансийского, Нефтеюганского,
Октябрьского районов в ханты-мансийском ав-
тономном округе – Югре, Надымского и Пуров-
ского районов в ямало-Ненецком автономном
округе, Ненецкого автономного округа, мир-
нинского и Ленского районов в Республике Саха
(якутия), уватского района в Тюменской области.
в течение отчетного года Компания на-
правляла средства на строительство социально
значимых объектов, развитие инфраструктуры,
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
67
 СПОрт для вСех
На протяжении многих лет одним из на-
правлений социальной политики ОАО «Сургут-
нефтегаз» является пропаганда здорового об-
раза жизни и содействие развитию массового
спорта. Компания организует проведение раз-
нообразных соревнований, турниров, слетов,
предоставляет детям и взрослым широкие воз-
можности для посещения спортивных секций.
в Компании функционирует 22 собствен-
ных спортивных объекта: 15 спортивных залов
и 7 спортивных комплексов. Созданная спортив-
ная база обеспечивает условия для занятий бо-
лее чем по 20 видам спорта. Спортивные залы,
комплексы и бассейны Компании на регуляр-
ной основе посещают более 23 тыс. работников.
Ежегодно в спортивной жизни ОАО «Сургут-
нефтегаз» принимают активное участие более
13 тыс. работников.
в 2017 году Компания провела юбилейную,
35-ю спартакиаду. Главная задача таких меро-
приятий – пропаганда здорового образа жизни
работников. в отчетном году организованы со-
ревнования среди работников нефтегазодобы-
вающего сектора Компании в рамках четырех
спартакиад, в том числе 29 финальных соревно-
ваний по 14 видам спорта, основные из которых:
баскетбол, лыжные гонки, волейбол, плавание,
легкая атлетика, шахматы, настольный теннис,
мини-футбол, гиревой спорт. участниками фи-
нальных соревнований стали более 6 тыс. со-
трудников из 52 подразделений акционерного
общества. По окончании спартакиады состоялся
конкурс «Спортивная элита – 2017», по резуль-
татам которого в торжественной обстановке
были вручены награды призерам и победителям
в 55 номинациях.
Работники Компании в качестве спорт-
сменов успешно выступают на соревнованиях
различного уровня, представляя г. Сургут и хан-
ты-мансийский автономный округ – Югру. Осо-
бое внимание в Компании уделяется детскому
спорту. При активном содействии акционерного
общества 748 юных спортсменов занимаются
мини-футболом, плаванием, лыжным спортом
в Сургутской специализированной детско-юно-
шеской спортивной школе олимпийского резер-
ва (СДЮСШОР) «Нефтяник».
Нефтеперерабатывающий завод Компа-
нии в отчетном году провел 30-ю спартакиаду,
включающую соревнования по 15 видам спор-
та, в которой приняли участие 1 267 работников
и членов их семей. Также состоялась ставшая
традиционной спартакиада руководителей.
Работники завода принимают участие
в соревнованиях различного уровня, где по-
казывают высокие результаты. На протяжении
многих лет гордостью ООО «КИНЕф» являют-
ся достижения в водном поло. в данном виде
68
спорта успешно выступают 7 команд. Женская
ватерпольная команда «КИНЕф-Сургутнефте-
газ» является одной из самых титулованных
и известных в России. в 2017 году спортсменки
подтвердили свой статус: команда в пятнад-
цатый раз стала чемпионом России, в десятый
раз завоевала Кубок России, а также впервые
в истории выиграла Кубок Евролиги. в ранге
победителя главного континентального клуб-
ного турнира – Евролиги – команда получила
право сыграть за Суперкубок LEN и одержала
уверенную победу. 9 игроков команды «КИНЕф-
Сургутнефтегаз» в составе национальной
сборной России стали бронзовыми призера-
ми чемпионата мира 2017 года. Киришский
спортивный комплекс «Нефтяник» стал одним
из важнейших отечественных центров развития
водного поло, местом для подготовки резерва
и членов сборной России, для проведения офи-
циальных спортивных соревнований всерос-
сийского и международного уровней.
ПОддержКА
ПеНСИОНерОв
значительное внимание ОАО «Сургутнеф-
тегаз» уделяет первопроходцам и ветеранам
нефтяной отрасли, работавшим в подразде-
лениях Компании. Отдельным направлением
социальной политики является поддержка
неработающих пенсионеров, численность ко-
торых на конец отчетного периода составила
34,7 тыс. человек, из которых 224 – ветераны
великой Отечественной войны.
С целью защиты прав и интересов пожилых
людей, улучшения их социального положения,
практической, психологической и социальной
поддержки действует Общество неработающих
пенсионеров ОАО «Сургутнефтегаз», насчиты-
вающее свыше 5,6 тыс. человек. При обществе
функционируют клубы и кружки по интересам,
группы здоровья, проводятся выставки, творче-
ские конкурсы и встречи, мастер-классы, поезд-
ки и экскурсии.
Коллективным договором Компании пред-
усмотрены льготы и гарантии, в том числе вы-
плата материальной помощи к праздничным
датам, предоставление оздоровительных путе-
вок, адресная помощь неработающим пенсионе-
рам ОАО «Сургутнефтегаз», ветеранам великой
Отечественной войны, ветеранам боевых дей-
ствий и людям с ограниченными возможно-
стями. за отчетный период для неработающих
пенсионеров в трудовых коллективах Компании
были организованы культурно-массовые меро-
приятия с чествованием участников, вручением
подарков, благодарственных писем и почетных
знаков к знаменательным датам: Дню Побе-
ды в великой Отечественной войне, 40-летию
ОАО «Сургутнефтегаз», международному дню
пожилых людей. Денежные выплаты на под-
держку неработающих пенсионеров в 2017 году
составили более 27 млн руб.
Дополнительные социальные гарантии со-
трудникам Компании обеспечиваются посред-
ством действующей на протяжении многих лет
программы негосударственного пенсионного
обеспечения. На конец отчетного периода от-
крыто более 35 тыс. накопительных пенсионных
счетов, выплаты по пенсионным программам со-
ставили около 797,3 млн руб.
блАгОтвОрИтельНАя
И СПОНСОрСКАя
деятельНОСть
Благотворительная и спонсорская деятель-
ность является одним из ключевых аспектов
социальной политики Компании. ОАО «Сургут-
нефтегаз» вносит достойный вклад в социальное
благополучие граждан всех регионов присут-
ствия, от Калининграда до восточной Сибири,
реализуя широкий спектр программ благотво-
рительной и спонсорской помощи. Приоритет
отдается программам, направленным на сохра-
нение и возрождение объектов национального
достояния и духовных ценностей страны, под-
держку детства, развитие культуры и спорта,
оказание помощи социально незащищенным
слоям населения. Эффективная работа в этой
сфере строится на оказании адресной помощи
и установлении долгосрочных отношений ак-
ционерного общества с профильными фондами
и организациями.
Традиционно Компания оказывает соци-
альную помощь тем, кто в ней особо нуждается:
ветеранам, людям с ограниченными физически-
ми возможностями, малообеспеченным семьям,
а также детям, оставшимся без попечения роди-
телей. ОАО «Сургутнефтегаз» выделяет средства
на лечение, приобретение специализированного
медицинского оборудования, подарков, реализа-
цию социальных проектов. Компания оказывает
адресную помощь общественным организациям
и фондам, учреждениям социального обеспече-
ния слабо защищенных категорий граждан.
ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно ока-
зывает всестороннюю поддержку ветеранам
и участникам великой Отечественной войны,
финансовую помощь общественным ветеран-
ским организациям.
Поддержку Компании получают обще-
ственные инициативы и проекты, цель которых –
сохранить и передать историю освоения за-
падно-Сибирской нефтегазоносной провинции,
сформировать уважительное отношение подрас-
тающего поколения к первопроходцам, ключе-
вым деятелям и профессионалам нефтегазовой
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
отрасли, внесшим весомый вклад в развитие то-
пливно-энергетического комплекса.
в центре внимания акционерного обще-
ства – забота о подрастающем поколении, кото-
рая выражается в поддержке образовательных
инициатив. ОАО «Сургутнефтегаз» проявляет
заботу в отношении одаренных детей, оказывая
помощь образовательным организациям Рос-
сийской федерации, участвуя в создании благо-
приятных условий для развития способностей
детей, в расширении научно-исследователь-
ской и познавательной деятельности. Соци-
альное партнерство Компании ориентировано
на продвижение отраслевой науки.
Неизменным приоритетом благотвори-
тельной деятельности Компании остается раз-
витие спорта и популяризация здорового об-
раза жизни. ОАО «Сургутнефтегаз», помимо
корпоративной программы развития физи-
ческой культуры и спорта, традиционно под-
держивает мероприятия, проводимые в му-
ниципальных образованиях, направленные
на пропаганду спорта и здорового образа жиз-
ни, а также стремится развивать и поддержи-
вать национальные виды спорта.
Акционерное общество оказывает под-
держку национальным общественным организа-
циям, деятельность которых направлена на воз-
рождение и сохранение культурного наследия
народов, проживающих в регионах присутствия
ОАО «Сургутнефтегаз». Большое внимание уде-
ляется поддержке коренных малочисленных
народов Севера, бережному и рациональному
недропользованию, сохранению культурных
традиций ханты и манси. финансовая поддержка
также оказывается организациям, деятельность
которых направлена на сохранение этнического
наследия и определение национальной иден-
тичности.
Неотъемлемой частью благотворительной
деятельности Компании является содействие
укреплению духовных основ общества через
взаимодействие с национальными и религиоз-
ными объединениями и организациями.
в рамках благотворительной деятельности
акционерное общество взаимодействует с уч-
реждениями культуры и искусства, организа-
циями, занятыми в сфере массовых коммуника-
ций. финансовая помощь Компании направлена
на поддержку и продвижение культурно-про-
светительских проектов, целью которых являет-
ся сохранение духовного наследия.
Компания принимает действенное участие
в работе общественных организаций, благо-
творительных фондов, поддержке учреждений
здравоохранения, образования, науки и соци-
ального обеспечения. Акционерное общество
нацелено на дальнейшее развитие благотвори-
тельной, спонсорской деятельности и участие
в программах социальной направленности.
69
 05
Корпоративное
управление
и ценные бумаги
Совет директоров

Сведения о лице,
занимающем должность
единоличного
исполнительного органа

Сведения о вознаграждениях
членов Совета директоров
Компании

Отчет о соблюдении
Компанией принципов
и рекомендаций
Кодекса корпоративного
управления

Отчет о выплате
объявленных (начисленных)
дивидендов по акциям
ОАО «Сургутнефтегаз»
 Совет директоров

Владимир Петрович Владимир Леонидович Александр Николаевич Иван Калистратович Виктор Михайлович Николай Иванович
Ерохин Богданов Буланов Диниченко Кривошеев Матвеев

Председатель Заместитель Председателя Член Совета директоров Независимый член Член Совета директоров Член Совета директоров
Совета директоров Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз»
ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Сургутнефтегаз»

1949 года рождения.
Высшее образование.
1951 года рождения. 1959 года рождения. 1946 года рождения. 1953 года рождения. 1942 года рождения.
Высшее образование; Высшее образование. Высшее образование. Высшее образование. Высшее образование.
доктор экономических наук. Главный инженер –
Генеральный директор первый заместитель
ОАО «Сургутнефтегаз». генерального директора
ОАО «Сургутнефтегаз».

Доля участия Доля участия Доля участия Доля участия Доля участия Доля участия
в уставном капитале в уставном капитале в уставном капитале в уставном капитале в уставном капитале в уставном капитале
на 31.12.2017 0,0104 % на 31.12.2017 0,3028 % на 31.12.2017 0,0005 % на 31.12.2017 0,0003 % на 31.12.2017 0,0064 % на 31.12.2017 0%
Доля принадлежащих Доля принадлежащих Доля принадлежащих Доля принадлежащих Доля принадлежащих Доля принадлежащих
обыкновенных акций обыкновенных акций обыкновенных акций обыкновенных акций обыкновенных акций обыкновенных акций
на 31.12.2017 0,0126 % на 31.12.2017 0,3673 % на 31.12.2017 0,0002 % на 31.12.2017 0% на 31.12.2017 0,0072 % на 31.12.2017 0%

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

72 73
 Совет директоров Сведения о лице, занимающем
должность единоличного
исполнительного органа
Богданов владимир Леонидович.
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».
1951 года рождения, высшее образование; доктор экономических наук.
Доля участия в уставном капитале на 31.12.2017: 0,3028 %.
Доля принадлежащих обыкновенных акций на 31.12.2017: 0,3673 %.
Изменений доли участия лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа,
в уставном капитале Компании и доли принадлежащих ему обыкновенных акций Компании
в течение 2017 года не было.

Владимир Иванович Илдус Шагалиевич Владимир Александрович Сведения о вознаграждениях

Рарицкий Усманов Шашков
членов Совета директоров
Член Совета директоров
ОАО «Сургутнефтегаз»
Член Совета директоров
ОАО «Сургутнефтегаз»
Независимый член
Совета директоров
Компании
ОАО «Сургутнефтегаз»

1940 года рождения. 1954 года рождения.
Высшее образование. Высшее образование.
Доля участия Доля участия
в уставном капитале в уставном капитале
на 31.12.2017 0,0079 % на 31.12.2017
Доля принадлежащих Доля принадлежащих
обыкновенных акций обыкновенных акций
на 31.12.2017 0,0089 % на 31.12.2017
Сведения об изменении в составе Совета директоров Компании в отчетном году: изменений не было.
Изменений долей участия членов Совета директоров в уставном капитале Компании
и долей принадлежащих им обыкновенных акций Компании в течение 2017 года не было.
Порядок выплаты вознаграждений и ком-
пенсаций членам Совета директоров (политика
1946 года рождения.
Высшее образование.
по вознаграждениям) определен уставом и По-
ложением о Совете директоров ОАО «Сургут-
нефтегаз» и распространяется на членов Совета
директоров Компании, не являющихся ее сотруд-
никами. в отчетном году изменений в политике
Компании по вознаграждению не произошло.
Доля участия Положением о Совете директоров
в уставном капитале ОАО «Сургутнефтегаз» установлено, что членам
0,0018 % на 31.12.2017 0,0094 % Совета директоров Компании, не исполняю-
Доля принадлежащих щим функции Председателя Совета директоров
обыкновенных акций
или генерального директора ОАО «Сургутнеф-
0,0022 % на 31.12.2017 0,0115 %
тегаз», а также не являющимся работниками
ОАО «Сургутнефтегаз», в период исполнения
ими своих обязанностей выплачивается воз-
награждение, размер которого устанавлива-
ется решением общего собрания акционеров
ОАО «Сургутнефтегаз».
Базовое вознаграждение для каждого чле-
на Совета директоров, указанного в предыду-
щем абзаце, составляет 4 000 000 (четыре мил-
лиона) рублей. членам Совета директоров, ис-
полнявшим функции председателей комитетов
Совета директоров, устанавливается дополни-
тельное вознаграждение в размере 1 000 000
(один миллион) рублей. Совет директоров имеет
право рекомендовать общему собранию акци-
онеров уменьшить размер вознаграждения от-
дельным членам Совета директоров относитель-
но размера базового вознаграждения, если они
в течение срока исполнения своих обязанностей
приняли участие менее чем в половине состояв-
шихся заседаний Совета директоров.
Председателю Совета директоров в период
исполнения им своих обязанностей выплачива-
ется вознаграждение согласно Положению о Со-
вете директоров ОАО «Сургутнефтегаз».
в соответствии с Положением о Совете ди-
ректоров ОАО «Сургутнефтегаз» членам Сове-
та директоров ОАО «Сургутнефтегаз» в полном
объеме компенсируются документально под-
твержденные расходы, связанные с исполнени-
ем ими своих обязанностей.
Общий размер вознаграждений и компен-
саций расходов, выплаченных членам Совета
директоров ОАО «Сургутнефтегаз» за 2017 год,
составил 52 673,2 тыс. руб., в том числе:
размер вознаграждений: 48 040 тыс. руб.
компенсация расходов: 4 633,2 тыс. руб.

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

74 75
 Отчет о соблюдении Компанией
принципов и рекомендаций
Кодекса корпоративного управления
Настоящий отчет о соблюдении принци-
пов и рекомендаций Кодекса корпоративно-
го управления был рассмотрен на заседании
Совета директоров Компании (протокол №4
от 18 мая 2018 г.).
Совет директоров Компании (далее – Со-
вет директоров) подтверждает, что приведен-
ные в настоящем отчете данные содержат пол-
ную и достоверную информацию о соблюдении
Компанией принципов и рекомендаций Кодекса
корпоративного управления за 2017 год.
Компания непрерывно совершенствует си-
стему корпоративного управления и стремится
в своей деятельности следовать принципам рос-
сийского Кодекса корпоративного управления.
Компания соблюдает принципы Кодекса корпо-
ративного управления, закрепленные нормами
и требованиями действующего законодатель-
ства Российской федерации.
высшим органом управления Компании
является общее собрание акционеров, компе-
тенция которого определена уставом Компании
в соответствии с требованиями действующего
законодательства Российской федерации.
Общее руководство деятельностью Компа-
нии осуществляет Совет директоров, который
вправе принимать решения по любым вопро-
сам деятельности Компании, кроме тех, которые
отнесены в соответствии с уставом Компании
к компетенции общего собрания акционеров.
члены Совета директоров избираются го-
довым общим собранием акционеров в поряд-
ке, предусмотренном уставом Компании, сро-
ком до следующего годового общего собрания
акционеров из числа кандидатов, выдвигаемых
акционерами Компании, а в случае их отсут-
ствия – из кандидатов, предложенных Советом
директоров. Лица, избранные в состав Совета
директоров, могут переизбираться неограни-
ченное число раз.
уставом Компании не предусмотрено фор-
мирование коллегиального исполнительного
органа.
Генеральный директор является единолич-
ным исполнительным органом Компании и ру-
ководит текущей деятельностью Компании в по-
рядке и в пределах компетенции, определенных
уставом Компании, а также в соответствии с ре-
шениями Совета директоров и общего собрания
76
акционеров. Генеральный директор Компании
назначается Советом директоров на срок 5 лет.
По истечении срока полномочий генераль-
ного директора он может быть назначен Сове-
том директоров на тот же срок неограниченное
число раз. Генеральный директор подотчетен
Совету директоров и общему собранию акцио-
неров Компании.
Полномочия органов управления Компа-
нии определены уставом Компании.
ПрАвА АКцИОНерОв И рАвеНСтвО
уСлОвИй для АКцИОНерОв
ПрИ ОСущеСтвлеНИИ
ИМИ СвОИх ПрАв
Компания обеспечивает равное и справед-
ливое отношение ко всем акционерам при ре-
ализации ими права на участие в управлении
Компанией.
в соответствии с действующим законо-
дательством Российской федерации, уставом
и внутренними документами Компании в тече-
ние отчетного года Компания создавала для ак-
ционеров благоприятные условия для участия
в общем собрании акционеров, условия для вы-
работки акционерами обоснованной позиции
по вопросам повестки дня общего собрания,
для координации своих действий, а также пре-
доставляла возможность высказать свое мнение
по рассматриваемым вопросам.
в открытом доступе на официальном сайте
Компании в информационно-телекоммуника-
ционной сети Интернет (далее – сеть Интернет)
размещен внутренний документ Компании –
Порядок ведения общего собрания акционеров
ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденный общим со-
бранием акционеров и регламентирующий про-
цедуры проведения общего собрания.
Компания предоставляет возможность
акционерам обратиться в Компанию (устно
и письменно, в том числе с использованием
электронной почты, по адресам, указанным
в качестве контактных для обращений акцио-
неров и инвесторов), высказать свое мнение
и направить предложения и вопросы в отноше-
нии повестки дня в процессе подготовки к про-
ведению общего собрания акционеров. Такие
способы коммуникации акционеров с Компа-
нией, как горячая линия или форум в сети Ин-
тернет, Компанией не используются ввиду того,
что, как показывает сложившаяся практика,
существующие способы коммуникации акцио-
неров с Компанией обеспечивают реализацию
акционерами своих прав.
Порядок сообщения о проведении общего
собрания акционеров Компании и предоставле-
ния материалов к общему собранию дает акцио-
нерам возможность надлежащим образом под-
готовиться к участию в нем.
Сообщения о проведении общих собраний
акционеров на протяжении многих лет разме-
щаются на официальном сайте Компании в сети
Интернет не менее чем за 30 дней до даты про-
ведения общего собрания. в таких сообщениях
указываются место проведения собрания и до-
кументы, необходимые для допуска в помеще-
ние, где проводится собрание.
Информация об акционерах Компании,
выдвинувших кандидатов в Совет директоров
и Ревизионную комиссию Компании и предло-
живших вопросы повестки дня, не раскрывается
в связи с отсутствием согласия данных акционе-
ров на раскрытие такой информации.
в отчетном периоде акционерам была
предоставлена возможность беспрепятственно
и своевременно получать информацию о го-
довом общем собрании акционеров Компании
и материалы к нему, а также задать вопросы ге-
неральному директору Компании и членам Со-
вета директоров в период подготовки и в ходе
проведения годового общего собрания. Каж-
дый акционер Компании имел возможность об-
ратиться в Компанию, высказать свое мнение
и направить вопросы (устно и письменно, в том
числе с использованием электронной почты,
по адресам, указанным в качестве контактных
для обращений акционеров и инвесторов).
Позиция Совета директоров по каждому
вопросу повестки годового общего собрания ак-
ционеров Компании, проведенного в отчетном
периоде, была включена в состав материалов
к общему собранию акционеров в виде утверж-
денного перечня проектов решений общего со-
брания акционеров.
При подготовке к проведению годового
общего собрания акционеров Компания предо-
ставляла акционерам, имеющим на это право,
доступ к списку лиц, имеющих право на участие
в общем собрании акционеров, начиная с даты
получения его Компанией.
Реализация права акционеров Компании
требовать созыва общего собрания акционе-
ров, выдвигать кандидатов в органы управле-
ния и вносить предложения для включения их
в повестку дня общего собрания не сопряжена
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
с неоправданными сложностями и в полной
мере соответствует требованиям действующе-
го законодательства Российской федерации
и устава Компании.
в соответствии с уставом Компании и вну-
тренним документом Компании – Порядком ве-
дения общего собрания акционеров ОАО «Сур-
гутнефтегаз», акционеры имели возможность
в течение 30 дней после окончания календар-
ного года вносить предложения для включения
их в повестку дня годового общего собрания
акционеров. учитывая сложившуюся практику
внесения акционерами вопросов в повестку дня
годовых общих собраний акционеров, Компания
считает указанный срок достаточным.
в отчетном периоде Компания не отказы-
вала в принятии предложений в повестку дня
или кандидатов в органы Компании по причине
опечаток и иных несущественных недостатков
в предложениях акционеров.
Каждому акционеру Компании была предо-
ставлена возможность беспрепятственно реали-
зовать право голоса самым простым и удобным
для него способом, определенным действую-
щим законодательством Российской федерации
и внутренними документами Компании.
в целях создания максимально благопри-
ятных условий для участия акционеров в общих
собраниях Компания использует процедуру ре-
гистрации участников общего собрания, не соз-
дающую препятствий для участия в собрании
всех акционеров, пожелавших принять участие
в собрании лично или через своих представи-
телей.
Несмотря на отсутствие во внутренних
документах Компании положений о том, что каж-
дый участник общего собрания может до за-
вершения общего собрания акционеров по-
требовать копии заполненных им бюллетеней,
заверенные счетной комиссией, каждый участ-
ник собрания может обратиться в Компанию
и получить требуемые копии документов.
установленный внутренним документом
Компании порядок ведения общего собрания
акционеров обеспечивает равную возможность
всем лицам, присутствующим на собрании, вы-
сказать свое мнение, задать интересующие их
вопросы и получить ответы на них.
При проведении в отчетном периоде годо-
вого общего собрания акционеров было предус-
мотрено достаточное время для докладов по во-
просам повестки дня и время для обсуждения
этих вопросов.
Кандидаты в органы управления и контро-
ля Компании были доступны для ответов на во-
просы акционеров на годовом общем собрании
акционеров, на котором их кандидатуры были
поставлены на голосование.
77
 Акционеры Компании не обращались
в Компанию с предложением об использовании
телекоммуникационных средств для предостав-
ления им удаленного доступа для участия в об-
щих собраниях акционеров.
Акционерам предоставлена равная и спра-
ведливая возможность участвовать в прибыли
Компании посредством получения дивидендов.
в Компании существует прозрачный и по-
нятный механизм определения размера диви-
дендов и их выплаты, который определен уста-
вом Компании, Положением о дивидендной
политике ОАО «Сургутнефтегаз» и решениями
о выплате дивидендов, принимаемыми общим
собранием акционеров Компании.
При выработке рекомендаций годовому
общему собранию акционеров относительно
размера дивидендов Совет директоров исполь-
зует показатели бухгалтерской (финансовой)
отчетности Компании в соответствии с требова-
ниями действующего законодательства Россий-
ской федерации и устава Компании.
Компания в отчетном году не принимала
решения о выплате дивидендов, которое, фор-
мально не нарушая ограничений, установленных
законодательством, являлось бы экономически
необоснованным и могло привести к формиро-
ванию ложных представлений о деятельности
Компании.
четкие указания на финансовые/эко-
номические обстоятельства, при которых
Компании не следует выплачивать дивиден-
ды, определены действующим законодатель-
ством Российской федерации, уставом Компа-
нии и Положением о дивидендной политике
ОАО «Сургутнефтегаз».
в отчетном периоде Компания не предпри-
нимала действий, ведущих к ухудшению диви-
дендных прав существующих акционеров.
во внутренних документах Компании
не установлены специальные механизмы контро-
ля, которые обеспечивают процедуру одобре-
ния Советом директоров или общим собранием
акционеров Компании сделок с лицами, аффи-
лированными (связанными) с существенными
акционерами (лицами, имеющими право распо-
ряжаться голосами, приходящимися на голосу-
ющие акции), в тех случаях, когда федеральный
закон «Об акционерных обществах» формально
не квалифицирует такие сделки как сделки, в со-
вершении которых имеется заинтересованность.
Несмотря на это, Компания путем осуществле-
ния различных процедур (тендеров, конкурсов,
аукционов) обеспечивает равное отношение
ко всем контрагентам.
в течение отчетного периода отсутствовали
конфликты интересов между акционерами Ком-
пании. При этом в Компании созданы условия
78
для справедливого отношения к каждому
акционеру со стороны органов управления
и должностных лиц Компании.
Компания не предпринимает действий,
которые приводят или могут привести к искус-
ственному перераспределению корпоративно-
го контроля.
Компания с учетом требований действу-
ющего законодательства Российской федера-
ции обеспечивает равенство условий для всех
акционеров – владельцев акций одной катего-
рии (типа), включая миноритарных акционеров
и иностранных акционеров, по вопросу голосо-
вания принадлежащими им акциями.
Акционерам Компании обеспечены надеж-
ные и эффективные способы учета прав на ак-
ции, а также возможность свободного и необ-
ременительного отчуждения принадлежащих
акционерам акций.
Качество и надежность осуществляемой ре-
гистратором Компании деятельности по ведению
реестра владельцев ценных бумаг соответствуют
потребностям Компании и ее акционеров.
СОвет дИреКтОрОв
КОМПАНИИ
К компетенции Совета директоров от-
носится принятие решений, связанных с на-
значением на должность единоличного испол-
нительного органа (генерального директора)
Компании. Совет директоров осуществляет
контроль за тем, чтобы генеральный директор
Компании действовал в соответствии со стра-
тегией развития и основными направлениями
деятельности Компании.
При подготовке к проведению годового
общего собрания акционеров Совет директоров
рассматривает отчет генерального директора
Компании о результатах, достигнутых Компани-
ей в отчетном году, и о планах дальнейшего раз-
вития Компании.
Совет директоров определяет основные
принципы и подходы к организации системы
управления рисками и внутреннего контроля
в Компании. Советом директоров утвержде-
ны Положение о комитете Совета директоров
ОАО «Сургутнефтегаз» по аудиту и Положение
о службе внутреннего аудита ОАО «Сургутнеф-
тегаз». в Компании созданы и действуют Реви-
зионная комиссия, а также подразделения, обе-
спечивающие функционирование системы
управления рисками и внутреннего контроля.
Служба внутреннего аудита Компании ежегодно
отчитывается перед Советом директоров о про-
веденной работе. При подготовке настоящего
отчета Совет директоров провел оценку систе-
мы управления рисками и внутреннего контроля
Компании и считает, что в течение отчетного
года система управления рисками и внутренне-
го контроля отвечала интересам Компании.
в Компании отсутствует специальный вну-
тренний документ, определяющий политику
по вознаграждению и возмещению (компенса-
ции) расходов членов Совета директоров, ге-
нерального директора и иных ключевых работ-
ников Компании. Несмотря на это, в Компании
создана и функционирует эффективная система
вознаграждений работников Компании. Систе-
ма выплаты вознаграждений и компенсаций
членам Совета директоров определена уставом
Компании и Положением о Совете директоров
ОАО «Сургутнефтегаз».
в отчетном году политика Компании по воз-
награждению и возмещению расходов членов
Совета директоров не изменялась.
Совет директоров играет ключевую роль
в предупреждении, выявлении и урегулирова-
нии, в случае их возникновения, внутренних
конфликтов между органами управления, акцио-
нерами и работниками Компании. в Компании
создана и функционирует система идентифика-
ции сделок, связанных с конфликтом интересов,
и система мер, направленных на разрешение та-
ких конфликтов.
в Компании отсутствует положение об ин-
формационной политике в виде специального
документа, утвержденного Советом директоров.
Тем не менее в процессе осуществления своей
деятельности Совет директоров уделяет при-
стальное внимание вопросам своевременного
и полного предоставления или раскрытия ин-
формации о Компании на рынке ценных бумаг.
в Компании определены лица, ответственные
за предоставление или раскрытие информации
о деятельности Компании. Совет директоров
признает объем и сроки раскрытия информации
достаточными для информирования акционе-
ров о деятельности Компании.
Оценка соблюдения Компанией принципов
корпоративного управления, закрепленных Ко-
дексом корпоративного управления, проводит-
ся по следующим основным направлениям:
распределение полномочий между органа-
ми управления Компании;
организация деятельности Совета директо-
ров, включая его взаимодействие с органа-
ми управления и контроля Компании;
контроль за реализацией стратегии разви-
тия Компании;
координация управления рисками;
предотвращение корпоративных конф-
ликтов и конфликтов интересов;
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
отношения с подконтрольными лицами;
определение правил и процедур, обеспе-
чивающих соблюдение принципов корпо-
ративного управления;
координация деятельности по раскрытию
информации о Компании;
мониторинг системы внутреннего конт-
роля.
Компания осуществляет мероприятия по ус-
транению недостатков, выявленных при оценке
состояния корпоративного управления.
Совет директоров осуществляет контроль
за практикой корпоративного управления
в Компании и играет ключевую роль в суще-
ственных корпоративных событиях Компании.
в результате такой работы, проведенной в от-
четном году, Совет директоров, в частности,
принял решение о признании независимыми
членов Совета директоров, несмотря на нали-
чие у них формальных критериев связанности
с Компанией.
Информация о посещаемости заседаний
Совета директоров и о голосовании на заседани-
ях раскрывается Компанией в порядке, установ-
ленном законодательством Российской федера-
ции, в виде сообщений о существенных фактах
(о решениях, принятых Советом директоров).
в отчетном году состоялось пять заседаний
Совета директоров. в трех из них приняли уча-
стие все 9 членов Совета директоров, в двух за-
седаниях – 8 членов Совета директоров.
Совет директоров проанализировал ре-
зультаты своей деятельности в отчетном году
на предмет оценки эффективности выполнения
Советом директоров своих обязанностей и вы-
явления возможностей улучшения деятельности
Совета директоров, а также оценки профессио-
нальной квалификации членов Совета дирек-
торов. Самооценка работы Совета директоров
осуществлялась при предварительном утверж-
дении настоящего отчета на заседании, про-
веденном в форме совместного присутствия.
По ее результатам Совет директоров отмечает,
что деятельность Совета директоров соответ-
ствует требованиям действующего законода-
тельства Российской федерации, отвечает ин-
тересам Компании и ее акционеров, позволяет
минимизировать существующие экономические
риски и потенциальные конфликты интересов.
Деятельность Совета директоров в 2017 году
признана удовлетворительной.
Председатель Совета директоров доступен
для общения с акционерами Компании. в Компа-
нии существует прозрачная процедура, обеспе-
чивающая акционерам возможность направлять
79
 председателю Совета директоров вопросы и вы-
сказывать свою позицию (мнение) по ним.
Совет директоров является эффективным
и профессиональным органом управления Ком-
пании, способным выносить объективные неза-
висимые суждения и принимать решения, отве-
чающие интересам Компании и ее акционеров.
в отчетном году Совет директоров при об-
суждении поступивших от акционеров пред-
ложений по выдвижению кандидатов для из-
брания в Совет директоров проанализировал
наличие у предложенных кандидатов достаточ-
ных профессиональных знаний, навыков и опы-
та для осуществления деятельности в качестве
члена Совета директоров Компании, а также их
деловую и личную репутацию. Совет директоров
считает, что все лица, предложенные в качестве
кандидатов для избрания в Совет директоров
Компании, имеют безупречную деловую и лич-
ную репутацию и обладают знаниями, навы-
ками и опытом, необходимыми для принятия
решений, относящихся к компетенции Совета
директоров, и требующимися для эффективного
осуществления его функций, а также отсутствие
конфликта интересов.
Персональный состав Совета директоров
Компании не претерпевает существенных из-
менений, что обеспечивает стабильность в де-
ятельности Компании и ее последовательное
поступательное развитие, способствует мини-
мизации корпоративных споров и конфликтов
интересов, позволяет формировать стратегиче-
ские планы и успешно их реализовывать. Про-
фессионализм и добросовестность членов Сове-
та директоров подтверждаются их многолетней
безупречной работой. Компания предоставляет
акционерам информацию о наличии письменно-
го согласия кандидатов на избрание в состав Со-
вета директоров. в период подготовки к прове-
дению общего собрания акционеров и во время
его проведения акционеры имеют возможность
задать вопросы председателю Совета директо-
ров или кандидатам для избрания в Совет ди-
ректоров с целью формирования представле-
ния о личных и профессиональных качествах
кандидатов.
в 2018 году для избрания в Совет директо-
ров выдвинуты 11 кандидатов, 9 из которых яв-
ляются действующими членами Совета директо-
ров. Критериям независимости, определенным
Кодексом корпоративного управления, полно-
стью соответствуют в. Н. Егоров и Г. Р. мухамадеев,
которые не являются лицами, связанными с Ком-
панией, с существенным акционером, контр-
агентом или конкурентом Компании, а также
с государством (Российской федерацией, субъ-
ектом Российской федерации) или муниципаль-
ным образованием.
в отчетном году информация о соответствии
кандидатов для избрания в Совет директоров
80
критериям независимости также была представ-
лена акционерам в составе отчета о соблюдении
Компанией принципов и рекомендаций Кодекса
корпоративного управления.
Состав Совета директоров сбалансирован,
в том числе по квалификации его членов, их опы-
ту, знаниям и деловым качествам, и пользуется
доверием акционеров Компании.
Количественный состав Совета директоров
позволяет организовать деятельность Совета
директоров наиболее эффективным образом,
включая возможность формирования комитетов
Совета директоров, а также обеспечивает суще-
ственным миноритарным акционерам Компа-
нии возможность избрания в состав Совета ди-
ректоров кандидата, за которого они голосуют.
в рамках процедуры оценки Совета директоров,
проведенной при подготовке настоящего отче-
та, Совет директоров признал количественный
состав Совета директоров отвечающим потреб-
ностям Компании и интересам ее акционеров.
формирование Совета директоров произ-
водится общим собранием акционеров из числа
кандидатов, предложенных акционерами Ком-
пании в порядке, установленном действующим
законодательством Российской федерации
и уставом Компании.
Каждый член Совета директоров в должной
мере предварительно оценивает существенные
корпоративные действия, в том числе с точки зре-
ния возможного конфликта интересов, что позво-
ляет всем членам Совета директоров наиболее
эффективно осуществлять свои функции.
Согласно действующим требованиям
ПАО московская Биржа к эмитентам второго
уровня, к которым относится Компания, в Совет
директоров входят два независимых директора.
в отчетном году Совет директоров рассмо-
трел независимость действующих членов Сове-
та директоров. всем критериям независимости,
установленным Правилами листинга ПАО мос-
ковская Биржа, не отвечал ни один из членов
Совета директоров. в связи с этим в отчетном
году Совет директоров проанализировал соот-
ветствие членов Совета директоров критериям
определения независимости и принял решения
о признании независимыми членов Совета ди-
ректоров И. К. Диниченко и в. А. Шашкова, несмо-
тря на наличие у каждого из них формального
критерия связанности с Компанией. Совет ди-
ректоров считает, что имеющаяся связанность
И. К. Диниченко и в. А. Шашкова с Компанией
не оказывает влияния на их способность выно-
сить объективные и добросовестные суждения,
независимые от влияния генерального директо-
ра Компании, отдельных групп акционеров Ком-
пании или иных заинтересованных лиц.
Председатель Совета директоров обеспе-
чивает эффективную организацию деятельно-
сти Совета директоров и его взаимодействие
с иными органами Компании. Председатель Со-
вета директоров имеет безупречную деловую
и личную репутацию и значительный опыт рабо-
ты на руководящих должностях, привержен ин-
тересам Компании.
Роль, права и обязанности председателя
Совета директоров должным образом опреде-
лены во внутренних документах Компании.
При утверждении настоящего отчета Со-
вет директоров оценил эффективность работы
председателя Совета директоров. По итогам
проведенной оценки было отмечено, что пред-
седатель Совета директоров обеспечивает кон-
структивную атмосферу проведения заседаний,
свободное обсуждение вопросов, включенных
в повестку дня заседаний, контроль за исполне-
нием решений, принятых Советом директоров.
Председатель Совета директоров созда-
ет условия для эффективной работы комитета
Совета директоров по аудиту (далее – Комитет
по аудиту), в том числе принимает на себя ини-
циативу по выдвижению членов Совета дирек-
торов в состав Комитета по аудиту, принимая
во внимание их профессиональные и личные
качества, а также учитывая предложения членов
Совета директоров по формированию Комитета
по аудиту.
Председатель Совета директоров поддер-
живает постоянные контакты с иными органа-
ми и должностными лицами Компании с целью
своевременного получения максимально пол-
ной и достоверной информации, необходимой
для рассмотрения Советом директоров вопро-
сов и принятия решений по ним.
Председатель Совета директоров прини-
мает необходимые меры для предоставления
членам Совета директоров информации, необ-
ходимой для принятия решений по вопросам по-
вестки дня, в сроки, установленные Положением
о Совете директоров ОАО «Сургутнефтегаз».
члены Совета директоров действуют до-
бросовестно и разумно в интересах Компании
и ее акционеров, проявляя должную степень
осмотрительности, оценивая принимаемые
на себя риски и осознавая персональную от-
ветственность за принимаемые решения.
во внутренних документах Компании не зафик-
сированы обязанности члена Совета директо-
ров уведомить Совет директоров, если у него
возникает конфликт интересов в отношении
любого вопроса повестки дня заседания Совета
директоров или Комитета по аудиту. Несмотря
на это, члены Совета директоров принимают ре-
шения с учетом всей имеющейся информации
и равного отношения к акционерам Компании,
в рамках обычного предпринимательского рис-
ка. При возникновении необходимости Совет
директоров может получать профессиональные
консультации по вопросам, относящимся к его
компетенции, за счет Компании.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
в Компании утверждено и раскрыто
на официальном сайте Компании в сети Интер-
нет Положение о Совете директоров ОАО «Сур-
гутнефтегаз», которое в совокупности с уставом
Компании четко определяет права и обязанно-
сти членов Совета директоров.
По результатам оценки Совета директоров,
проведенной при утверждении настоящего отче-
та, Совет директоров пришел к выводу, что инди-
видуальная посещаемость заседаний Совета ди-
ректоров и Комитета по аудиту членами Совета
директоров свидетельствует о возможности
каждого члена Совета директоров уделять до-
статочное количество времени для подготовки
и участия в заседаниях Совета директоров.
в соответствии с требованиями, предус-
мотренными статьей 82 федерального закона
«Об акционерных обществах», члены Совета ди-
ректоров Компании уведомляют в письменном
виде Совет директоров об избрании (назначе-
нии) в органы управления других юридических
лиц. Обязанность по доведению до сведения
Совета директоров информации о возникнове-
нии у члена Совета директоров намерения вой-
ти в состав органов управления юридических
лиц внутренними документами Компании прямо
не предусмотрена. вместе с тем члены Совета
директоров информированы о фактическом на-
личии у них такой обязанности.
все члены Совета директоров, включая
вновь избранных членов Совета директоров,
в равной степени имеют возможность доступа
к документам и информации Компании. Несмо-
тря на отсутствие формализованной программы
ознакомительных мероприятий, вновь избран-
ным членам Совета директоров в максимально
возможный короткий срок предоставляется до-
статочная информация о Компании и о работе
Совета директоров.
заседания Совета директоров проводят-
ся по мере необходимости, с учетом масштабов
деятельности Компании и задач, решаемых Ком-
панией в определенные периоды ее развития.
в Компании реализована возможность проведе-
ния заседаний Совета директоров как в форме
совместного присутствия, так и в форме заоч-
ного голосования. Первое заседание вновь из-
бранного Совета директоров, на котором реша-
ются вопросы об избрании председателя Совета
директоров, формировании Комитета по аудиту
и избрании председателя Комитета по аудиту,
по сложившейся в Компании практике прово-
дится в форме совместного присутствия сразу
же после избрания нового состава Совета дирек-
торов на годовом общем собрании акционеров
Компании.
Согласно Положению о Совете директоров
ОАО «Сургутнефтегаз», утвержденному общим
собранием акционеров Компании, уведомле-
ние о проведении заседания Совета директоров
81
 должно быть сделано не менее чем за три дня
до даты его проведения. в отдельных случа-
ях, в зависимости от объема и существенности
информации, подготавливаемой к заседанию,
уведомление о проведении заседания Совета
директоров направляется членам Совета дирек-
торов ранее указанного минимального срока.
Практика работы Совета директоров свидетель-
ствует о том, что существующий срок и порядок
уведомления о проведении заседания Совета
директоров позволяют членам Совета директо-
ров надлежащим образом подготовиться к пред-
стоящему заседанию.
форма проведения заседания Совета ди-
ректоров определяется с учетом значимости
вопросов повестки дня. Наиболее важные во-
просы рассматриваются на заседаниях, про-
водимых в форме совместного присутствия.
в частности, к таким вопросам относятся: со-
зыв годового общего собрания акционеров
Компании и принятие решений, необходимых
для его созыва и проведения; предваритель-
ное утверждение годового отчета Компании;
избрание председателя Совета директоров; на-
значение генерального директора Компании;
одобрение крупных сделок или сделок, в совер-
шении которых имеется заинтересованность;
вопросы, связанные с увеличением уставного
капитала Компании.
Количество голосов, достаточное для при-
нятия решения Советом директоров, опреде-
ляется в соответствии с действующим законо-
дательством Российской федерации, уставом
Компании или Положением о Совете директо-
ров ОАО «Сургутнефтегаз». По сложившейся
практике, в течение многих последних лет все
решения Совета директоров были приняты
большинством голосов всех избранных членов
Совета директоров.
Совет директоров ежегодно формирует
Комитет по аудиту, задачи которого определе-
ны Положением о комитете Совета директоров
по аудиту.
заседания Комитета по аудиту в течение
отчетного года проводились по мере необхо-
димости для решения вопросов, относящихся
к компетенции Комитета по аудиту. в отчетном
году состоялось два заседания комитета Совета
директоров по аудиту.
Состав Комитета по аудиту позволяет про-
водить всестороннее обсуждение предвари-
тельно рассматриваемых вопросов с учетом раз-
личных мнений. Комитет по аудиту возглавляет
независимый директор, большинство в комите-
те составляют независимые директора. Соглас-
но Положению о комитете Совета директоров
по аудиту на заседания комитета могут быть при-
глашены лица, не входящие в его состав, для вы-
работки членами Комитета по аудиту наиболее
эффективных решений.
82
Председатель Комитета по аудиту регуляр-
но информирует Совет директоров и его предсе-
дателя о работе Комитета по аудиту.
С учетом масштабов деятельности Компа-
нии и уровня риска Совет директоров в насто-
ящем отчете выражает мнение, что количество
и состав его комитетов полностью отвечают це-
лям деятельности Компании. На данном этапе
функционирования Компании создание других
комитетов Совета директоров не было признано
необходимым.
Оценка эффективности работы Совета ди-
ректоров проводится Советом директоров са-
мостоятельно, без привлечения независимой
внешней организации (консультанта). Результаты
оценки работы Совета директоров рассматрива-
ются Советом директоров при предварительном
утверждении годового отчета на заседаниях,
проводимых в форме совместного присутствия.
КОрПОрАтИвНый СеКретАрь
КОМПАНИИ
Советом директоров утверждено и рас-
крыто на официальном сайте Компании в сети
Интернет Положение о корпоративном секре-
таре ОАО «Сургутнефтегаз», в котором опреде-
лены статус и полномочия корпоративного се-
кретаря Компании, соответствующие Правилам
листинга ПАО московская Биржа, основанным
на рекомендациях Кодекса корпоративного
управления. в соответствии с указанным поло-
жением корпоративный секретарь Компании на-
значается на должность приказом генерального
директора Компании после предварительного
согласования кандидатуры корпоративного се-
кретаря с Советом директоров.
СИСтеМА вОзНАгрАждеНИй
члеНОв СОветА дИреКтОрОв,
геНерАльНОгО дИреКтОрА
И ИНых Ключевых рАбОтНИКОв
КОМПАНИИ
в Компании создана и функционирует эф-
фективная система вознаграждений работников
Компании, обеспечивающая уровень вознаграж-
дений, достаточный для привлечения, мотива-
ции и удержания лиц, обладающих необходимой
для Компании компетенцией и квалификацией.
Система выплаты вознаграждений и компен-
саций членам Совета директоров определена
уставом и Положением о Совете директоров
ОАО «Сургутнефтегаз».
Компания в полном объеме компенсирует
членам Совета директоров документально под-
твержденные расходы, связанные с исполнени-
ем ими своих обязанностей.
Действующим Положением о Совете ди-
ректоров ОАО «Сургутнефтегаз» установлено
фиксированное годовое вознаграждение, вы-
плачиваемое членам Совета директоров. Раз-
мер фиксированного годового вознаграждения
дифференцирован в зависимости от объема
обязанностей члена Совета директоров, с тем
чтобы отразить дополнительные временные
затраты, связанные с выполнением функций
председателя Комитета по аудиту. установлено
также, что выплата фиксированного годового
вознаграждения в полном размере обусловлена
личным участием члена Совета директоров
не менее чем в половине состоявшихся заседа-
ний Совета директоров.
в отношении членов Совета директоров
Компании не применяются краткосрочная мо-
тивация и дополнительное материальное сти-
мулирование в любых формах. фиксированное
годовое вознаграждение являлось единствен-
ной денежной формой вознаграждения членов
Совета директоров в течение отчетного года.
Большинство членов Совета директоров
владеют акциями Компании в течение длитель-
ного времени. Для членов Совета директоров
права реализации принадлежащих им акций
Компании не обусловлены достижением Компа-
нией определенных показателей деятельности.
в Компании не предусмотрены какие-
либо дополнительные выплаты или компенса-
ции в случае досрочного прекращения полно-
мочий членов Совета директоров в связи с пе-
реходом контроля над Компанией или иными
обстоятельствами.
установленная в Компании система воз-
награждения генерального директора и иных
ключевых руководящих работников Компании
предусматривает зависимость выплачиваемого
им вознаграждения от результатов работы Ком-
пании и их личного вклада в достижение этих
результатов.
вознаграждение генерального директо-
ра и иных ключевых руководящих работников
Компании определяется таким образом, чтобы
обеспечивать разумное и обоснованное соот-
ношение фиксированной части вознаграждения
и переменной части вознаграждения, зависящей
от результатов работы Компании и индивидуаль-
ного вклада работника в конечный результат.
Совет директоров считает, что в Компании
применяются процедуры, обеспечивающие эф-
фективное соотношение фиксированной и пере-
менной частей вознаграждения.
в Компании не реализованы программы
долгосрочной мотивации генерального ди-
ректора и иных ключевых руководящих ра-
ботников Компании с использованием акций
Компании или финансовых инструментов, ос-
нованных на акциях Компании. в настоящее
время реализация таких программ является
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
нецелесообразной и может быть сопряжена
со значительными рисками и высоким уровнем
затрат как для Компании, так и для участников
таких программ.
При наступлении более благоприятных
условий Компания может вернуться к рассмо-
трению вопроса о внедрении программы долго-
срочной мотивации генерального директора
и иных ключевых руководящих работников Ком-
пании с использованием акций Компании.
внутренними документами Компании
не предусмотрена выплата Компанией компен-
саций в случае досрочного прекращения полно-
мочий генерального директора или ключевых
руководящих работников Компании по инициа-
тиве Компании и при отсутствии с их стороны
недобросовестных действий (так называемых
«золотых парашютов»).
СИСтеМА уПрАвлеНИя рИСКАМИ
И вНутреННегО КОНтрОля
в Компании создана эффективно функ-
ционирующая система управления рисками
и внутреннего контроля, направленная на обе-
спечение разумной уверенности в достижении
поставленных перед Компанией целей.
Для осуществления контроля за финансово-
хозяйственной деятельностью Компании об-
щим собранием акционеров избирается Реви-
зионная комиссия. Для проведения проверки
и подтверждения достоверности годовой бух-
галтерской (финансовой) отчетности Компании
привлекается независимый внешний аудитор.
Независимый аудитор утверждается решением
общего собрания акционеров Компании.
в Компании создана и функционирует
служба внутреннего аудита, положение о ко-
торой утверждено Советом директоров и рас-
крыто на официальном сайте Компании в сети
Интернет.
функции структурных подразделений Ком-
пании в системе управления рисками и внутрен-
него контроля четко определены во внутренних
локальных документах Компании. в Компании
обеспечено распределение функций и полно-
мочий в отношении управления рисками и внут-
реннего контроля между руководителями струк-
турных подразделений.
в Компании действует Положение о корпо-
ративной этике, утвержденное Советом дирек-
торов, которое совместно с иными внутренними
документами Компании в достаточной мере ре-
гулирует вопросы, связанные с информирова-
нием Совета директоров и Комитета по аудиту
о фактах нарушения действующего законода-
тельства Российской федерации, в том числе
в области противодействия коррупции, и внут-
ренних процедур.
83
 Комитет по аудиту ежегодно рассматривает
отчет службы внутреннего аудита и представля-
ет Совету директоров информацию об эффек-
тивности системы управления рисками и внут-
реннего контроля.
По результатам оценки эффективности си-
стемы управления рисками и внутреннего кон-
троля, проведенной в ходе рассмотрения настоя-
щего отчета, Совет директоров выражает мнение,
что действующая система управления рисками
и внутреннего контроля в Компании обеспечива-
ет объективное, справедливое и ясное представ-
ление о текущем состоянии и перспективах Ком-
пании, целостность и достоверность отчетности
Компании, разумность и приемлемость принима-
емых Компанией рисков.
Созданное в Компании отдельное струк-
турное подразделение для проведения внут-
реннего аудита (служба внутреннего аудита)
функционально подотчетно Совету директоров
и осуществляет внутренний аудит в Компании.
в Компании используются общепринятые
подходы к внутреннему контролю и управле-
нию рисками, реализуемые с учетом специфики
деятельности Компании. в течение отчетного
периода службой внутреннего аудита дана поло-
жительная оценка эффективности системы внут-
реннего контроля.
рАСКрытИе ИНфОрМАцИИ
О КОМПАНИИ, ИНфОрМАцИОННАя
ПОлИтИКА КОМПАНИИ
Информационная политика Компании
как отдельный документ Советом директоров
не утверждалась. Тем не менее деятельность
Компании в сфере раскрытия и предостав-
ления информации о Компании направлена
на соблюдение законных прав и интересов за-
интересованных лиц, полностью соответствует
требованиям действующего законодательства
Российской федерации и основным рекомен-
дациям Кодекса корпоративного управления.
Компания практикует различные способы взаи-
модействия с акционерами Компании и иными
заинтересованными лицами. На официальном
сайте Компании в сети Интернет размещены кон-
тактные данные, в том числе адреса электронной
почты и номера телефонов лиц, ответственных
за связи Компании с инвесторами и акционера-
ми. Кроме того, акционерам и инвесторам пре-
доставляется возможность своевременно полу-
чать актуальную информацию при проведении
презентаций и встреч с участием членов орга-
нов управления и иных ключевых руководящих
работников Компании, в том числе связанных
с основными инвестиционными проектами,
84
планами стратегического развития Компании,
значимыми корпоративными событиями.
в течение 2017 года в сообщениях о суще-
ственных фактах, в ежеквартальных отчетах эми-
тента и в годовом отчете Компании за 2016 год,
размещенных на официальном сайте Компа-
нии в сети Интернет, Компания раскрывала
информацию о системе и практике корпора-
тивного управления в Компании, включая под-
робную информацию о соблюдении принци-
пов и рекомендаций Кодекса корпоративного
управления, в соответствии с требованиями
действующего законодательства Российской
федерации, о составе органов управления
Компании, о независимости членов Совета ди-
ректоров и их членстве в Комитете по аудиту.
Политика Компании в области раскрытия
и предоставления информации обеспечивает
реализацию принципов регулярности, последо-
вательности и оперативности, а также доступ-
ности, достоверности, полноты и сравнимости
раскрываемых данных путем реализации Компа-
нией следующих принципов:
непрерывность процесса раскрытия ин-
формации;
максимально возможное сокращение сро-
ков раскрытия информации, способной су-
щественно повлиять на оценку Компании
и (или) на стоимость ее ценных бумаг;
синхронность и эквивалентность раскры-
тия существенной информации в Россий-
ской федерации и за ее пределами;
оперативность представления информа-
ции о позиции Компании в отношении
слухов или недостоверных данных, фор-
мирующих искаженное представление
об оценке Компании и (или) стоимости
ее ценных бумаг;
использование Компанией разнообразных
каналов и способов раскрытия информа-
ции, в том числе электронных, доступных
для большинства заинтересованных лиц;
распространение информации по кана-
лам, обеспечивающим свободный и не-
обременительный доступ заинтересован-
ных лиц к раскрываемой Компанией
информации;
предоставление на безвозмездной основе
доступа к раскрытой информации, исклю-
чающего необходимость выполнения спе-
циальных процедур (получения паролей,
регистрации или иных технических ограни-
чений) для ознакомления с ней;
раскрытие понятной и непротиворечивой
информации;
представление информации, носящей
объективный и сбалансированный ха-
рактер;
нейтральность раскрытия финансовой
и иной информации (независимость пред-
ставления информации от интересов
каких-либо лиц или их групп).
Компания представляет всю необходи-
мую информацию в соответствии с правилами
бирж, на которых обращаются ценные бумаги
Компании, а также в связи с действующими про-
граммами депозитарных расписок, выпущенных
на акции Компании.
Одновременно с раскрытием информации
на официальном сайте Компании в сети Интер-
нет на русском языке Компания раскрывает
идентичную информацию на английском языке.
в течение отчетного периода Компания не-
укоснительно соблюдала требования действую-
щего законодательства Российской федерации
по раскрытию годовой и промежуточной консо-
лидированной финансовой отчетности, подго-
тавливаемой согласно международным стандар-
там финансовой отчетности, на официальном
сайте Компании в сети Интернет, в том числе
в составе ежеквартальных отчетов. На годовом
общем собрании акционеров Компании, про-
веденном в 2017 году, была утверждена годовая
бухгалтерская (финансовая) отчетность, состав-
ленная по российским стандартам бухгалтерско-
го учета, вместе с аудиторским заключением.
Компания раскрывает в соответствии с тре-
бованиями действующего законодательства Рос-
сийской федерации информацию о структуре
капитала Компании в составе ежеквартальных
отчетов эмитента, размещаемых на официаль-
ном сайте Компании в сети Интернет.
Годовой отчет Компании является одним
из наиболее важных инструментов информаци-
онного взаимодействия Компании с акционера-
ми и иными заинтересованными лицами и со-
держит информацию, позволяющую оценить
итоги деятельности Компании за отчетный год,
в том числе ключевые аспекты операционной
деятельности Компании и ее финансовые ре-
зультаты, экологические и социально значимые
стороны деятельности Компании.
Информационная политика Компании
(под которой понимается комплекс мер, реа-
лизуемых Компанией для достижения целей,
предусмотренных Кодексом корпоративного
управления) направлена на необременительное
предоставление акционерам доступа к информа-
ции (документам) по запросу акционеров, в том
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
числе к информации о подконтрольных Компа-
нии юридических лицах, в пределах и в порядке,
установленных действующим законодательст-
вом Российской федерации.
в течение отчетного периода Компания
не отказывала в удовлетворении запросов ак-
ционеров о предоставлении информации, за ис-
ключением случаев, когда такие отказы были
обоснованными.
в целях обеспечения разумного баланса
между интересами акционеров Компании и ин-
тересами самой Компании при предоставлении
Компанией акционерам информации, которая
может оказать существенное влияние на кон-
курентоспособность Компании, акционеры
предупреждаются о конфиденциальном харак-
тере информации и принимают на себя обязан-
ность по сохранению ее конфиденциальности
в соответствии с требованиями действующего
законодательства Российской федерации.
СущеСтвеННые КОрПОрАтИвНые
дейСтвИя
Действия, которые в значительной степени
влияют или могут повлиять на структуру акцио-
нерного капитала и (или) финансовое состоя-
ние Компании и, соответственно, на положение
ее акционеров (существенные корпоративные
действия), Компания осуществляет на справед-
ливых условиях, обеспечивающих соблюдение
прав и интересов всех акционеров Компании,
а также иных заинтересованных лиц, в строгом
соответствии с действующим законодательством
Российской федерации и уставом Компании.
Существенными корпоративными действи-
ями являются реорганизация Компании, приоб-
ретение 30 и более процентов голосующих акций
Компании (поглощение), совершение Компани-
ей существенных сделок, увеличение или умень-
шение уставного капитала Компании, осущест-
вление листинга и делистинга акций Компании,
а также иные действия, которые могут привести
к существенному изменению прав акционеров
или нарушению их интересов. При совершении
существенных корпоративных действий Компа-
ния обеспечивает соблюдение действующего за-
конодательства Российской федерации и стре-
мится к тому, чтобы права и законные интересы
акционеров Компании не были нарушены.
Действующее законодательство Россий-
ской федерации относит вопросы по принятию
решений в отношении существенных корпора-
тивных действий к компетенции Совета директо-
ров либо общего собрания акционеров. При этом
в Компании определены критерии сделок
или иных действий, являющихся существенными
85
 корпоративными действиями, которые отнесе-
ны к компетенции Совета директоров в соответ-
ствии с уставом Компании и действующим зако-
нодательством Российской федерации.
При осуществлении корпоративных дей-
ствий, прямо отнесенных действующим зако-
нодательством Российской федерации к ком-
петенции общего собрания акционеров, Совет
директоров предоставляет акционерам Компа-
нии соответствующие рекомендации в форме
утвержденных Советом директоров проектов
решений по вопросам повестки дня общего со-
брания акционеров, за исключением тех слу-
чаев, когда вопрос и проект решения по нему
включен в повестку дня общего собрания акцио-
неров по предложению лиц, имеющих на это
право в соответствии с уставом Компании
и действующим законодательством Российской
федерации.
При рассмотрении вопросов, связанных
с осуществлением существенных корпоратив-
ных действий, независимые директора имеют
возможность выразить свою позицию, при этом
Совет директоров учитывает мнение неза-
висимых директоров при принятии решений
и (или) выработке рекомендаций по вопросам,
связанным с совершением существенных корпо-
ративных действий.
При совершении существенных корпора-
тивных действий, затрагивающих права и за-
конные интересы акционеров, обеспечиваются
равные условия для всех акционеров Компании.
По мнению Совета директоров, существующие
механизмы, предусмотренные действующим за-
конодательством Российской федерации, в до-
статочной мере обеспечивают защиту прав и за-
конных интересов акционеров Компании.
в течение отчетного года все существен-
ные корпоративные действия осуществлялись
после получения согласия на их совершение
органов управления Компании в соответствии
с их компетенцией, предусмотренной действую-
щим законодательством Российской федерации
и уставом Компании.
86
Порядок совершения существенных кор-
поративных действий, предусмотренный в Ком-
пании, позволяет акционерам своевременно по-
Отчет о выплате объявленных
лучать полную информацию о таких действиях.
Информация о совершении существенных
(начисленных) дивидендов
корпоративных действий раскрывалась Компа-
нией в течение отчетного периода своевремен-
по акциям ОАО «Сургутнефтегаз»
но, в объеме не меньшем предусмотренного
действующим законодательством Российской
федерации. Наименование органа управления Компании, принявшего решение (объявившего) о выплате
Правила и процедуры, связанные с осу- дивидендов по акциям ОАО «Сургутнефтегаз»: годовое общее собрание акционеров.
ществлением Компанией существенных корпо-
Дата проведения собрания (заседания) органа управления Компании, на котором принято реше-
ративных действий, закреплены в уставе и внут-
ние о выплате (объявлении) дивидендов: 29.06.2017.
ренних документах Компании в соответствии
с действующим законодательством Российской Дата составления и номер протокола заседания органа управления Компании: 29.06.2017, №28.
федерации. во внутренних документах Компа-
Дата, на которую определялись лица, имевшие право на получение дивидендов: 19.07.2017.
нии не предусмотрена процедура привлечения
независимого оценщика для определения сто-
Размер дивидендов по итогам 2016 года:
имости имущества, отчуждаемого или приобре-
таемого по крупной сделке или сделке, в совер- объявленных (начисленных) на одну обыкновенную акцию (руб.): 0,6;
шении которой имеется заинтересованность,
или для оценки стоимости приобретения и вы- объявленных (начисленных) на одну привилегированную акцию (руб.): 0,6;
купа акций Компании. При этом в случаях, уста-
новленных действующим законодательством объявленных (начисленных) в совокупности на обыкновенные акции (руб.): 21 435 596 823,00;
Российской федерации, Компания в обязатель- объявленных (начисленных) в совокупности на привилегированные акции (руб.): 4 621 198 941,00;
ном порядке привлекает независимого оцен-
щика. в иных случаях Совет директоров может общий размер дивидендов, выплаченных по всем обыкновенным акциям Компании по состоянию
привлечь независимого оценщика, если сочтет на 31.12.2017 (руб.): 21 420 571 510,14;
это необходимым.
Компания оценивает возможность приме- общий размер дивидендов, выплаченных по всем привилегированным акциям Компании по со-
нения в своей деятельности тех или иных реко- стоянию на 31.12.2017 (руб.): 4 570 222 771,17.
мендаций Кодекса корпоративного управления
Срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов: не позднее 23 августа 2017 года.
с учетом стратегических целей развития Ком-
пании, а также принимая во внимание особен- форма и иные условия выплаты объявленных дивидендов: денежная форма в безналичном порядке.
ности текущей экономической ситуации и суще-
Обязательства по выплате дивидендов по акциям Компании исполнены, кроме случаев, по кото-
ствующие тенденции правового регулирования
рым ОАО «Сургутнефтегаз» не несет ответственности в соответствии с п. 16 ст. 8.2 федерального закона
корпоративных отношений. Сроки осуществле-
от 22.04.1996 №39-фз «О рынке ценных бумаг».
ния Компанией действий и мероприятий по со-
вершенствованию используемой в Компании
модели и практики корпоративного управления
будут определяться наличием сдерживающих
объективных факторов, определяющих текущую
целесообразность реализации таких действий
и мероприятий.
Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»
87
 06
Дополнительная
информация
Перечень совершенных
Компанией в отчетном году
сделок

Использование Компанией
энергетических ресурсов
 Перечень совершенных Компанией Использование Компанией
в отчетном году сделок энергетических ресурсов
Сделок, признаваемых в соответствии в течение 2017 года Компанией заключен в 2017 году ОАО «Сургутнефтегаз» были использованы следующие энергоресурсы:
с федеральным законом от 26.12.1995 №208-фз договор страхования ответственности руководи-
«Об акционерных обществах» крупными сдел- телей Компании. Орган управления, принявший Потребление
ками, в течение 2017 года Компанией не со- решение о согласии на совершение указанной Наименование
используемых энергоресурсов, Объем
вершалось. сделки, – общее собрание акционеров Компании. Стоимость,
ед. изм. в натуральном
тыс. руб.
выражении
Тепловая энергия, тыс. Гкал 1 664 4 450 388
Электрическая энергия, тыс. квт · ч 11 887 080 28 497 451
Бензин автомобильный, т 14 382 487 229
Топливо дизельное, т 257 477 8 407 664
Керосин, т 47 1 420
мазут топочный, т 644 6 609
Нефть, т 29 077 353 753
Газ попутный, тыс. м3 1 899 026 4 799 218
Газ природный, тыс. м3 44 524 59 178

Годовой отчет 2017 ОАО «Сургутнефтегаз»

90 91
 07
Справочная
информация
Информация о Компании
в Интернете

Полное наименование
Компании

Представительства
 Справочная информация

ИНфОрМАцИя О КОМПАНИИ в ИНтерНете

Адрес сайта Компании: www.surgutneftegas.ru

ПОлНОе НАИМеНОвАНИе КОМПАНИИ

Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»
Адрес: ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1, г. Сургут,
ханты-мансийский автономный округ – Югра,
Тюменская область, Российская федерация, 628415.

ПредСтАвИтельСтвА
московское представительство открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз»
Адрес: ул. мясницкая, д. 34, москва, Российская федерация.

Санкт-Петербургское представительство
открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз»
Адрес: ул. Подковырова, д. 37, Санкт-Петербург, Российская федерация.

якутское представительство открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз»

Адрес: ул. Орджоникидзе, 36, г. якутск, Республика Саха (якутия),
Российская федерация.

Годовой отчет Компании утвержден годовым общим собранием акционеров ОАО «Сургутнефтегаз» 29.06.2018,
протокол № 29 от 29.06.2018.

Настоящая Брошюра включает разделы годового отчета.

Данные по котировкам нефти Brent и Urals рассчитаны Компанией на основании данных агентства THOMSON REUTERS.
Общеотраслевые показатели: источник – периодические издания «ТЭК России» и «Нефтегазовая вертикаль».