ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЕМ ООО КУРУВЧИ БИНОКОР ТУРКИСТОН

1. НАЗНАЧЕНИЕ И ПРИМЕНИМОСТЬ
1.1. Управление изменениями (УС) предназначено для предотвращения непредвиденных
вводятся опасности, и риск существующих опасностей для преподавателей, персонала и
посетители, или окружающая среда не увеличивается по незнанию от приобретение нового
оборудования или за счет реконструкции или строительства зданий или помещений на
территории кампуса.

1.2. Эта программа включает обзор предлагаемых модификаций объектов или от закупки
потенциально опасных предметов или оборудования.

1.3. Эта программа распространяется на весь персонал ООО Курувчи бинокор Туркистон,
участвующий в:
1.3.1. Модификация или ремонт физических активов, таких как здания
1.3.2. Приобретение потенциально опасных предметов или оборудования, не ограничивается
новыми химическими веществами или оборудованием, которые могут причинить вред людей или
окружающей среды.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЯ

2.1. Проверка безопасности перед запуском (PSSR) — это часть процесса проекты, создающие
значительные изменения или новое оборудование со значительными потенциал опасности. Это
предварительная оценка, которая проводится до выдачи помещения или оборудования в
пользование. Безопасность и функциональность помещение или само оборудование
проверяются, чтобы гарантировать, что все меры предосторожности находятся на месте и
функционируют должным образом, поэтому потенциальные опасности могут быть смягчены или
предотвращены.

2.2. Анализ рисков процесса (PHA) — это систематическая оценка потенциальные опасности,
связанные с изменением. PHA предоставляет информацию для принятия решений по
повышению безопасности и уменьшению последствий нежелательные или незапланированные
события, связанные с изменением. PHA направлен к анализу возможных причин и последствий
пожаров, взрывов, выбросы токсичных или легковоспламеняющихся химических веществ,
разливы опасных химических веществ, и другие последствия. Основное внимание уделяется
оборудованию, приборам, коммунальные услуги, действия человека и внешние факторы,
которые могут быть опасны для здоровья человека или окружающей среды.

3. ОБЯЗАННОСТИ
3.1. Объект, проектирование и эксплуатация (FDO) должны:
3.1.1. Попросите владельца проекта заполнить Контрольный список безопасности процесса для
архитектурных и ремонтных проектов FDO до к началу работы. Проконсультируйтесь с RMS, если
вопросы безопасности указывают на возможна потенциальная опасность.

3.1.2. Партнерство с RMS для завершения PHA, если это необходимо.

3.1.3. Убедитесь, что все действия, указанные в контрольном перечне безопасности

технологического процесса,
Архитектурные и ремонтные проекты FDO или
PHA завершаются до завершения проекта.

3.1.4. Проведите PSSR, с RMS и заинтересованными сторонами до

отказ от здания или отремонтированного участка.

3.2. Службы закупок должны:

3.2.1. Включите вопросы о закупках в систему закупок.

Это на закупку нового оборудования, радиологических источников/лазеры, биологические агенты
и опасные химические вещества.

3.2.2. Уведомлять RMS, когда проверочные вопросы требуют уведомления.

3.2.3. Попросите грузоотправителя создать примечание на упаковке, информирующее Склад,

доставка и транспортировка (WDT) для уведомления RMS когда придет оборудование. Это
только для предметов или снаряжения требующий дальнейшего анализа, как указано в ответах
в
Вопросы по закупкам или консультация с RMS.

3.3. Управление рисками и безопасностью (RMS) должно:

3.3.1. Обеспечить обучение процедурным элементам в компании представителей по мере

необходимости или по запросу.

3.3.2. Участвуйте в PHA или содействуйте им.

3.3.3. Помогать отделам в разработке мер по смягчению последствий, когда появляются новые
требуется оборудование или изменения.

3.3.4. Пересмотрите и поддерживайте эту программу в соответствии с лучшими практики

управления.

3.3.5. Проведение трехлетних обзоров программ.

3.4. Персонал компании обязан:

3.4.1. Воспользуйтесь Службой закупок при заказе оборудования и завершите

Вопросы закупок

3.4.2. Свяжитесь с RMS, если вы получаете купленные товары с пометкой на документы, в

которых говорится, что RMS требует пересмотра или аналогичного.

3.4.3. Проконсультируйтесь с RMS, если возникают вопросы, когда опасности отмечены с

помощью
новое оборудование или отремонтированные помещения после завершения
вопросы проверки закупок, PHA или PSSR.

3.5. Склад, доставка и транспортировка (WDT) должны:

3.5.1. Сообщите RMS, если вы получаете предмет, требующий дополнительного анализа

безопасности.
Доставка не должна происходить до тех пор, пока RMS не проведет PSSR или
указывает, что PSSR не гарантируется.

4. ТРЕБОВАНИЯ К РЕМОНТУ ПОМЕЩЕНИЙ ИЛИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(Приложение)
4.1. Все проекты реконструкции и строительства должны быть согласованы с FDO.

4.2. Руководитель проекта должен заполнить Контрольный список безопасности процесса для
FDO.
Архитектурно-реставрационные проекты. Для проектов с низким уровнем риска могут начаться
строительные работы. Для проектов с повышенным риском Проект Руководитель, RMS и
заинтересованные стороны должны обсудить необходимость технологической опасности анализ
(ФАО). Если это оправдано, PHA должен быть завершен до начало строительных работ
ПГА).

4.3. Предпусковая проверка безопасности должна быть проведена с FDO,

RMS и соответствующие заинтересованные стороны, если это будет сочтено необходимым. Все
недостатки должны быть устранены до освобождения места для
операции.

5. ПРЕДПУСКОВАЯ ПРОВЕРКА БЕЗОПАСНОСТИ (PSSR)

5.1. PSSR может быть гарантирован:
5.1.1. Если у предлагаемого нового оборудования есть вопросы по закупкам указывая на наличие
потенциальной опасности. Это должно быть проведено после оборудование прибыло. Этот
PSSR должен включать физическое обзор оборудования.
5.1.2. После ремонта помещений или строительства зданий. PSSR должен включать физический
обход здания.

5.2. Участие в PSSR

5.2.1. PSSR для нового оборудования должны включать владельца оборудования, RMS и другие
по мере необходимости.

5.2.2. PSSR для проектов реконструкции и нового строительства должны включать

FDO, RMS, предполагаемый жилец (если он определен и подходит), и другие, которые сочтет
необходимыми любая группа, участвующая в проект.

6. ПРОВЕРКА ПРОГРАММЫ

6.1. Аудиты программы — RMS должна проводить трехгодичные обзоры этой программы и
изменения, указанные в ходе обзора.

Директор ООО Қурилиш бинокор туркистон