КАКОГО СОТРУДНИКА

НЕ СТОИТ СТАВИТЬ
РУКОВОДИТЕЛЕМ?
чек-лист
Фактор 1 Негативное отношение
к распоряжениям

Человека, который сам не может выполнять распоряжения. Хороший

руководитель является хорошим подчинённым. Если человек сам
негативно относился к распоряжениям на должности менеджера, он
не сможет отдавать распоряжения как руководитель, потому что будет
чувствовать, что убивает этим подчинённых.

Фактор 2 ЭМОЦИОНАЛЬНОСТЬ

Сотрудника, который не действует системно и рационально.

В работе руководителя не должно быть лишних эмоций

Фактор 3 Агрессия

Человека, который плохо относится к другим людям.

Руководитель никогда не должен требовать от кого-то
другого делать то, что он считает неправильным.

Фактор 4 Безответственность

Того, кто не привык брать ответственность за свои решения.

Такой начальник не будет считать себя причиной всего
происходящего и не будет требовать этого от команды

Фактор 5 Пренебрежение
дисциплиной

Недисциплинированного работника. Он не
будет следовать правилам и регламентам,
расписанию, не станет приходить вовремя.

Если вы хотите получать больше полезного

контента, инсайтов и ответов на вопросы по
эффективному управлению бизнесом —
подпишитесь на соцсети Александра Высоцкого.