Военная кафедра

КазНИТУ им. К.Сатпаева

1
 Тактико-специальная подготовка

Тема 5
БОЕВЫЕ ПОРЯДКИ И
ОРГАНИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ В ЧАСТЯХ И
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ЗРВ
2
 Тактико-специальная подготовка

Занятие 4.
Организация
управления в частях и
подразделениях ЗРВ

3
 Тактико-специальная подготовка
Учебные вопросы
1. Основы управления в частях и
подразделениях ЗРВ и их задачи.

2. Централизованное и
децентрализованное управление
боевыми действиями частей и
подразделений ЗРВ
3. Решение командира - основа
4

боевого управления.
 Тактико-специальная подготовка

Основы управления в
частях и подразделениях
ЗРВ и их задачи

5
 Управление - функция организованных систем
различной природы (биологических,
социальных, технических и др.),
обеспечивающая сохранение их структуры,
поддержание режима деятельности,
реализацию их программ.
(Энциклопедический словарь)
Управление - целенаправленная
деятельность командиров (начальников) по
поддержанию боевой готовности, подготовке
подразделений к боевому применению и
руководству ими при выполнении
поставленных боевых задач
6
7
 Тактико-специальная подготовка

Для осуществления управления подразделениями в

части (соединении, группировке) ЗРВ создается
система управления - совокупность функционально
связанных органов управления (командиров, их
заместителей, штабов, отделов и служб), ПУ
(командного и запасного КП бригады, КП групп
дивизионов и зрдн, ПУ технических дивизионов
(батарей), тылового ПУ, систем связи и АСУ,
обеспечивающих сбор, обработку, отображение
информации об обстановке, решение задач
целераспределения и целеуказания, доведение
решений командира и задач до подчиненных
подразделений и контроль их
8
выполнения.
 Тактико-специальная подготовка
Управление ЗР подразделением включает:
- непрерывное и настойчивое добывание, сбор, обработку,
отображение информации, анализ и оценку обстановки;
- своевременное принятие решений;
- доведение задач до подчиненных;
- планирование боевого применения;
- организацию и проведение мероприятий по поддержанию
боевой готовности подразделений, обеспечению их
боеспособности;
- организацию и проведение мероприятий по боевому,
морально-психологическому, техническому и тыловому
обеспечению;
- организацию системы управления;
- непосредственное руководство подготовкой к выполнению
боевых задач подразделениями, организацию и осуществление
контроля за выполнением поставленных задач и оказания
9
помощи подразделениям при подготовке и в ходе боевого
 Тактико-специальная подготовка
Командир подразделения несет полную и
единоличную ответственность за боевую готовность
подразделения, правильное его применение и
успешное выполнение задач в установленные сроки.

10
 Основные задачи управления :
—поддержание высокого политико-морального
состояния и постоянной боевой готовности
подразделений;
—руководство средствами разведки по добыванию и
изучению данных о воздушном, наземном и надводном
противнике;
—принятие решения на ведение боя, постановку боевых
задач подразделениям и управление огнем;
— руководство подразделениями в ходе боевых
действий;
-организация и осуществление непрерывного
взаимодействия с ИА и другими средствами ПВО;
—руководство подготовкой подразделений к боевым
действиям п их всесторонним обеспечением;
—постоянный контроль за выполнением
11 поставленных
задач.
 Устойчивость управления заключается в обеспечении ее
эффективного функционирования и сохранении
оперативности, непрерывности, скрытности в сложной
тактической обстановке.
Оперативность управления заключается в
своевременном принятии и реализации решения по
складывающейся обстановке в ходе выполнения задачи.
Непрерывность управления заключается в способности
командира постоянно воздействовать на ход действий
подразделений, своевременно ставить подчиненным задачи и
получать от них информацию об обстановке.
Скрытность управления заключается в сокрытии от
противника мест размещения пунктов управления и
содержания сигналов управления. В случае потери связи со
старшим начальником командир должен самостоятельно
принять решение, наиболее соответствующее сложившейся
обстановке. 12
 Управление боевыми действиями
подразделений может осуществляться без
средств автоматизации или с использованием
АСУ в звене: часть (соединение) зенитных
ракетных войск — тактическое соединение
ПВО; часть (соединение) — подразделения.

13
 Тактико-специальная подготовка

2-й учебный вопрос

Централизованное и
децентрализованное управление
боевыми действиями частей и
подразделений ЗРВ

14
 Тактико-специальная подготовка

Управление боевыми действиями части

(соединения) может быть централизованным
или децентрализованным (автономным).
Твердое и непрерывное управление
соединениями, частями и подразделениями
ЗРВ - целесообразное сочетание при
отражении ударов воздушного противника
централизованного управления с
самостоятельным ведением боя зрдн.

15
 Централизация управления боевыми
действиями в 1,5—2 раза повышает огневые
возможности части (соединения) по сравнению с
децентрализованным управлением.
Это управление применяется во всех случаях,
когда обеспечивается своевременная постановка
задач подразделениям.
Децентрализованное управление заключается в
принятии самостоятельных инициативных решений
командирами подразделений на ведение огня в
строгом соответствии со складывающейся
обстановкой, на основе решения командира части
(соединения) или ранее поставленной задачи с
учетом требований наставлений и Правил стрельбы.
16
 Тактико-специальная подготовка
Управление децентрализуется:
- при временной потере связи с основным (запасным)
командным пунктом;
- при отсутствии или недостаточной глубине
радиолокационного поля;
- при внезапном нападении и при отражении налета
большого количества мелких групп и одиночных
воздушных целей, рассредоточенных по фронту,
глубине и высоте;
- при уничтожении целей, действующих на малых
высотах и в помехах, когда командир части
(соединения) не в состоянии своевременно
поставить задачи подчиненным подразделениям.
17
 Тактико-специальная подготовка

Централизация управления при ведении боя

определяется конкретными условиями обстановки и
должна обеспечивать безусловное выполнение
боевой задачи и наилучшее использование боевых
возможностей бригад, полков и дивизионов.
Реализация данного принципа обеспечивается:
а) оснащением бригад (полков)
автоматизированными системами управления,
дивизионов – станциями разведки и целеуказания;
б) организацией приема радиолокационной
информации на командные пункты
непосредственно от подразделений РТВ.
18
 Тактико-специальная подготовка
Внезапность, непрерывность, активность и
решительность действий достигается:
- проведением мероприятий тактической маскировки;
- непрерывным ведением разведки и своевременным
вскрытием замысла удара воздушного противника;
- неожиданным применением новых тактических приемов
и способов уничтожения воздушного противника;
- проведением мероприятий по противодействию
техническим и другим средствам разведки противника;
- строгим выполнением правил скрытого управления
войсками (СУВ).
Внезапность действий достигается:
- введением противника в заблуждение относительно
истинного боевого порядка бригады
- неожиданным применением новых тактических приемов
19
и способов уничтожения воздушного противника.
 Тактико-специальная подготовка
Управление может быть
автоматизированным и
неавтоматизированным.
Централизованное автоматизированное
управление боевыми действиями
подразделений части (соединения) может
осуществляться с использованием
автономных средств целеуказания (АСЦУ) или
автоматизированных систем управления типа
АСУРК-1, АСУРК-1М, АСУРК-1МА, «Вектор-2».
 Тактико-специальная подготовка

3-й учебный вопрос

Решение командира - основа

боевого управления

21
 Тактико-специальная подготовка

Работа командира ЗР бригады при

организации боевых действий начинается с
принятия решения.
В своем решении командир ЗР бригады
определяет:
- боевой порядок бригады и построение
системы огня;
- боевые задачи подразделениям;
- организацию управления;
- порядок взаимодействия внутри бригады, с
соседями и частями других родов войск ПВО;
22
 Тактико-специальная подготовка

- мероприятия по защите от ОМП;

- основные мероприятия по обеспечению
боевых действий;
- сроки готовности;
- порядок развертывания подразделений;
- количество ракет, которое необходимо иметь
на стартовых позициях подразделений;
- порядок осуществления маневра
подразделений;
- мероприятия по политико-воспитательной
работе.
23
 Тактико-специальная подготовка
В мероприятиях по тыловому обеспечению
командир полка (бригады) определяет:
- основные задачи тыла; места расположения тыловых
подразделений;
- запасы материальных средств и их эшелонирование;
- сроки накопления запасов;
- размеры неснижаемых запасов по основным видам;
- очередность и сроки проведения сезонных
регламентных работ с боевой техникой;
- сроки накопления запасов комплектующих агрегатов,
- ЗИП и материалов для восстановления техники,
организацию ремонта и эвакуации неисправной техники
и во¬ружения.
24
 Тактико-специальная подготовка

При организации боевых действий в

сжатые сроки решение командира бригады
может быть принято по карте и утверждено
командиром соединения, а затем уточнено в
процессе проведения рекогносцировки.
После утверждения решения командиром
соединения ПВО командир бригады ставит
боевые задачи лично или посредством
письменных боевых приказов и
распоряжений.
25
 Тактико-специальная подготовка

При планировании боевых действий

разрабатывается план боевых действий, который
включает:
- план приведения подразделений в боевую готовность,
- боевой приказ,
- карту командира,
- распоряжение по организации и ведению огня,
- распоряжение по тылу,
- план инженерно-ракетного обеспечения,
- план защиты от ОМП,
- распоряжение по инженерному обеспечению и
маскировке,
- план связи и другие документы.
26