Научный руководитель:

доктор экономики конференциар-университар

Кураксина Светлана Савельевна

Выполнил студент гр. ЗЭУП-15

Ириневич Александр

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
SRL «FABRICA OLOI PAK» 1
 Цель работы

• изучить теоретические основы управленческих решений ;

• проанализировать процесс организации принятия

управленческих решений;

• разработать модель анализа процесса принятия

управленческих решений.

Задачи

• раскрыть функции, классификацию и типологию управленческих решений;

• рассмотреть условия и факторы качества управленческих решений,

моделирование процесса разработки решений на основе системного анализа;
• совершенствовать способы уменьшения неопределенностей и типичных
ошибок при принятии решений на «Fabrica Oloi Pak» SRL;
• предложить методы разработки и выбора решений на «Fabrica Oloi Pak» SRL .

Объектом исследования является «Fabrica Oloi Pak» SRL .

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
2
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ SRL «FABRICA OLOI PAK»
 Работа состоит из трех глав.

Глава I.
• особенности, классификации и этапы процесса
управленческих решений, указываются факторы,
рассматривает :
определяющие их качество и эффективность.

• содержит полную информацию о предприятии

«Fabrica Oloi Pak» SRL, ее основные виды
деятельности;
Глава II.
• проводится анализ технико-экономических показателей;
• рассматривается процесс принятия управленческих
решений.

“Fabrica Oloi Pak” осуществляет :

- переработку молока и отпуск молочной продукции;

- реализация молочных продуктов в ассортименте

через розничную сеть магазинов республики;
3
 Прибыль предприятия за анализируемый период имела тенденцию к снижению и была
отрицательной, однако ситуация изменилась в 2018 году и она составила 4154,98 тыс.лей.

Рисунок. Показатели рентабельности «Fabrica Oloi Рисунок. Показатели общей рентабельности

Pak» SRL за 2016-2018 гг. «Fabrica Oloi Pak» SRL за 2016-2018 гг.

Показатель рентабельность предприятия соответственно составляет отрицательные

показатели, за 2016 и 2017 года, однако в 2018 году она составила 9,01%, что по
сравнению с 2016 годом повысилась на 15,54%, а по сравнению с 2017 - повысился на
10,01%.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

4
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ SRL «FABRICA OLOI PAK»
В работе предложена система показателей эффективности, для расчета
которых был проведен опрос “Fabrica Oloi Pak” SRL. Объем выборки
составил 20 человек.

Качественные показатели эффективности принятия управленческих

решений «Fabrica Oloi Pak» SRL , 2018 год.

Показатель Значение
Своевременность предоставления проектов управленческих решений, балл 8,6
Степень научной обоснованности, балл 4,2
Ориентация на изучение и использование прогрессивного опыта в принятии 5,6
управленческих решений, балл
Расходы, связанные с разработкой проектов управленческих решений, тыс. лей. 531,58

Численность занятых в разработке управленческих решений, чел. 22,8

Использование внешних консультантов в ходе разработки управленческих 10,5
решений, % ответов
Степень риска в реализации управленческих решений, % ответов  
Низкая 19,1
Средняя 41,0
Высокая 15,6
Затруднились ответить 24,3

Источник: рассчитано на основании исследования автора

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

5
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ SRL «FABRICA OLOI PAK»
 Проведенные исследования позволяют сделать следующие
выводы :

- cвоевременность принятия управленческих решений “Fabrica Oloi

Pak” SRL достаточна высока (8,6 из 10 возможных баллов),
ориентация на передовой опыт и научная обоснованность решения
средняя – 5,6 и 4,2 балла соответственно;

- доля расходов на управление невысока – 5,2% по затратам на

управление и 10,7% по используемым в управлении трудовым
ресурсам;

- социальная эффективность (причастность трудового коллектива к

разработке управленческих решений) низкая;

- качество разработки управленческих решений у менеджеров не

высоко.

рассматриваются методы
Глава III. совершенствования процесса принятия
управленческих решений, принципы и
этапы данного процесса.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

6
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ SRL «FABRICA OLOI PAK»
7
 Предлагаемы мероприятия по процессу принятия
управленческих решений на предприятии «Fabrica Oloi Pak» SRL.
N Предлагаемые Предполагаемый результат от
п/п мероприятия осуществления мероприятий
1 Совершенствование Экономия управленческого труда на 20%;
организационной Улучшение процесса обмена информацией между
структуры управления структурными подразделениями;
Ускорение процесса принятия управленческих решений;
Сглаживание различий в целях между подразделениями.
2 Создание более красочного Распространение информации о продукции;
WEB-сайта Привлечение новых потребителей;
Обратная связь с потребителями;
Оформление заказов через Интернет.
3 Использование аналитически- Повышение возможности «Fabrica Oloi Pak» SRL сделать
цифрового метода. правильный выбор при условии неопределенности.
4 Применение рейтинговой Скорость и качество принятия решения
системы при принятии
решений производственного
уровня.
5 Применение ЭМММ при Снижение затрат ручного труда, до 3 работников.
принятии решений. Согласно результатам проведенного исследования эффект будет
  ощущаться при планировании проектов.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
8
РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ SRL «FABRICA OLOI PAK»
9