ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА И

УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. ПОНЯТТЯ И КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ

2. СУЩНОСТЬ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

 1. ПОНЯТТЯ И КЛАССИФИКАЦИИ ПРОЕКТОВ

ПРОЕКТ – это уникальная совокупность процессов, последовательных этапов,

направленная на создание новой ценности в ограничениях времени, ресурсов и
стандартов качества.
ПРОЕКТ – ЭТО СОВЕРШЕННОСТЬ ДОКУМЕНТОВ,
ХАРАКТЕРИЗИРУЮЩИХ ПРОЕКТ ОТ ЕГО ЗАДУМА К ДОСТИЖЕНИЮ
ЗАДАНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТ – ЭТО ВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ИЛИ АЛЬЯНС, ИМЕЮЩИХ
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ УНИКАЛЬНЫХ ПРОДУКТОВ , УСЛУГ ИЛИ
ДОСТИЖЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТ
ПРОЕКТ – ЭТО «КОМПЛЕКС УСИЛИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ С ЦЕЛЬЮ
ПОЛУЧЕНИЯ КОНКРЕТНЫХ УНИКАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В РАМКАХ
ОТВЕДЕННОГО ВРЕМЕНИ И В ПРЕДЕЛЯХ УТВЕРЖДЕННОГО
БЮДЖЕТА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИЛИ ПОТРЕБЛЯЮЩИЕСЯ В ХОДЕ
Рекомендуемый видеоролик: https://www.youtube.com/watch?v=qCEVA2qzURE
ПРОЕКТА»
 ТИПИ ПРОЕКТІВ
* ТЕХНІЧНИЙ ПРОЕКТ – НАПРАВЛЕНИЙ НА СТВОРЕННЯ НОВОГО
ПРОДУКТУ, ПОСЛУГИ

* ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ – НАПРАВЛЕНИЙ НА СТВОРЕННЯ АБО

РЕОРГАНІЗАЦІЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

* СОЦІАЛЬНИЙ ПРОЕКТ – НАПРАВЛЕНИЙ НА ОТРИМАННЯ ПЕВНОГО

СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТУ

* ЗМІШАНІ ПРОЕКТИ – ЦЕ РІЗНІ КОМБІНАЦІЇ ТРЕХ ОСНОВНИХ ВИДІВ

ПРОЕКТІВ
 2. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
* ЭТО ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ И КООРДИНАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ.
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ТЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
ПУТЬЮ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ТЕХНИКИ ДЛЯ
ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО СОСТАВУ И ОБ, ОБ ИЛИ УСЛУГИ
* ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ:
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ ПРОЕКТ НЕОБХОДИМ И ТРЕБОВАН
ПРОЕКТА. С ЗНАЧЕНИЕМ КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТОВ, ОЦЕНКИ РЕСУРСОВ И
СРОКОВ
2. ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА, ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СДЕЛОК
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
4. ЛИДЕРСТВО И МОТИИВАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
5 МОНИТОРИНГ ПЛАНА, УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОМ ПРОЕКТА
6. КОММУНИКАЦИИ С ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, ИНТЕРЕСНЫМИ
СТОРОНАМИ
7.УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВКАМИ 8. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА
 ЦЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
* СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ БОЛЬШЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ
* СДЕЛАТЬ САМ ПРОЦЕСС ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ПРОДУКТИВНЕЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ
* СДЕЛАТЬ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМ ПРОФИЛЕМ КОМПАНИИ
УДОБНЕЕ И ПРОЗРАЧНОЕ ДЛЯ ВНЕШНЕЙ ОЦЕНКИ
Благодаря системе в проектировании
* ФОРМИРУЕТСЯ ЕДИНАЯ КАРТИНА ПРОФИЛЯ ПРОЕКТА
* Отслеживается этапы выполнения на разных уровнях
* КОНТРОЛИРУЕТСЯ БЮДЖЕТ И ДЕДЛАЙНЫ
https://www.youtube.com/watch?v=oUThjJJSkTQ
 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

РЕКОМЕНДУЕМЫЙ ВИДЕОРОЛИК: HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=QCEVA2QZURE

МИССИЯ
генеральная цель проекта, четко выраженная причина
его существования. Она детализирует статус проекта,
обеспечивает ориентиры для определения целей
следующих уровней, а также стратегий на различных
организационных уровнях.
Говорят также, что миссия – это главная задача проекта
с точки зрения его будущих основных услуг или
изделий, его важнейших рынков и преимущественных
технологий.
HTTPS://
WWW.YOUTUBE.COM/
WATCH?
V=CP5SWMLZNOI
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ !